## Analisis Manajemen Risiko Korporasi pada Perusahaan Konstruksi (Ditinjau Dari Unsur Pemodal dan Konsultan Perencana)
Entreprise Risk Management Analysis for Construction Company (A Review Based on Investor and Planning Consultant)
Febrian Bimo Satriyo 1,a) & Endang Taufiqurahman 1,b)
1) Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Singaperbangsa Karawang
Koresponden : a) 1610631020149 @student.unsika.ac.id & b) endang.taufiqurahman@gmail.com

## ABSTRAK
Penerapan Manajemen Risiko Korporasi sudah menjadi sebuah tuntutan utama dalam kegiatan  operasional  sebuah  perusahaan  saat  ini.  Manajemen  Risiko  Korporasi  bisa diartikan sebagai upaya yang dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk menangani risiko yang telah terjadi atau yang akan terjadi di masa depan secara terencana, terstruktur, dan sistematis  agar  tidak  menimbulkan  kerugian  yang  besar.  Manajemen  risiko  korporasi bertujuan  untuk  melindungi  aset,  sumber  daya  dan  fasilitas  perusahaan  yang  ada  di dalam perusahan. Penelitian dilakukan pada 2 perusahaan konstruksi, yaitu Perusahaan Pemodal  Pengembang  Perumahan  Gardenia  Bekasi,  dan  Perusahaan  Konsultan Perencana  PT.  Adinata  Surya  Pratama.  Teknik  analisa  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan metode dekstriptif kuantitatif dengan menggunakan 4 buah dimensi Manajemen Risiko  Korporasi  yang  disebarkan  melalui  kuesioner  terhadap  responden  sebanyak  36 orang  dan  metode  manajemen  risiko.  Di  dalam  penelitian  ini  akan  dijelaskan  tahapan manajemen  risiko  seperti:  identifikasi  risiko,  pengukuran  risiko,  evaluasi  risiko,  dan respon risiko. Penelitian ini menunjukkan bahwa kedua perusahaan yang diteliti belum menerapkan manajemen risiko korporasi yang terstruktur.
Kata Kunci :   manajemen aset, manajemen  infrastruktur,  manajemen risiko, manajemen risiko korporasi, entreprise risk management .

## PENDAHULUAN
Didalam rencana dan tindakan Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas, resiko–resiko penting  harus  diperhitungkan.  Pengetahuan  tentang  Analisa  Manajemen  Resiko  Korporasi merupakan  salah  satu  pengetahuan  penting  bagi  Manajemen  Aset  Infrastruktur  &  Fasilitas (Suprayitno & Soemitro, 2018).
Visi Presiden Republik Indonesia, Ir. Joko Widodo untuk berfokus pada pembangunan infrastruktur dan konstruksi di masa pemerintahannya menjadi angin segar bagi semua unsur dalam  bidang  konstruksi  dan  infrastruktur  seperti  unsur  pemodal,  konsultan  perencana,  dan pelaksana atau kontraktor. Sayangnya di tengah pewujudan visi besar tersebut terjadi  wabah virus  korona  di  seluruh  dunia  yang  sedikit  banyak  mempengaruhi  aktivitas  operasional perusahaan  dan  proyek  yang  sedang  dikerjakan.  Wabah  virus  korona  ternyata  menimbulkan dampak positif, karena mulai adanya rasa sadar akan pentingnya penerapan manajemen risiko korporasi bagi perusahaan yang sudah maupun belum dalam mengaplikasikan. Virus korona merupakan  salah  satu  dari  banyaknya  risiko  yang  dapat  mengancam  kegiatan  operasional sebuah  perusahaan.  Hal  ini  karena  adanya  rasa  ketidakpastian  dan  kompleksitas  di  dalam
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
kegiatan  operasional  perusahaan  dan  hal  tersebut  dapat  menimbulkan  kerugian  bagi perusahaan.  Dengan  beragamnya  risiko  yang  mungkin  terjadi,  dan  tidak  dapat  diprediksi waktu  terjadinya,  oleh  karena  itu  harus  dibuat  suatu  manajemen  risiko  korporasi  atau Entreprise  Risk  Management (ERM)  yang  terencana,  terstruktur,  dan  sistematis  agar perusahaan lebih mudah untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dalam  penerapan  manajemen  risiko  korporasi  dapat  berlandaskan  pada  salah  satu  dari berbagai  versi  yang  ada  yaitu  versi International  Standard  Organization (ISO)  31000,  versi Committee  of  Sponsoring  Organizations  of  the  Treadway  Commission (COSO)  2004,  dan versi  lainnya.  Menurut  organisasi  COSO  (2004)  dalam  buku  panduannya  yang  berjudul COSO  Entreprise  Risk  Management  –  Integrated  Framework ,  mengartikan  Manajemen Risiko  Korporasi  atau Entreprise  Risk  Management adalah  suatu  proses,  yang  dipengaruhi oleh  manajemen  perusahaan,  yang  diaplikasikan  ke  dalam  setiap  strategi  perusahaan  dan dirancang untuk memberikan keyakinan memadai agar dapat mencapai tujuan perusahaan.
Berdasarkan  survei  yang  dilakukan Center  for  Risk  Management  Studies  Indonesia (CRMS  Indonesia)  terhadap  institusi  swasta  maupun  pemerintah  pada  tahun  2019  mengenai pentingnya penerapan Entreprise Risk Management (ERM) terdapat  presentase sebesar 76% perusahaan yang telah menerapkan Manajemen Risiko Korporasi, dan presentase sebesar 24% perusahaan yang tidak menerapkan Manajemen Risiko Korporasi. Terdapat berbagai manfaat yang didapat apabila perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko Korporasi, diantaranya membuat penanganan aset yang dimiliki perusahaan lebih baik lagi, menjadi nilai tambah bagi suatu  perusahaan,  ikut  berkomitmen  dalam  mewujudkan Good  Corporate  Governance ,  dan dapat menjadi modal kepercayaan bagi para investor.
Peneliti akan meneliti 2 buah perusahaan yang masing – masing akan mewakili 2 unsur pihak  konstruksi,  yaitu  unsur  pemodal  atau bouweheer dan  unsur  konsultan  perencana. Perusahaan  tersebut  adalah  Perusahaan  Pemodal  Pengembang  Perumahan  Gardenia  Bekasi sebagai  pihak  dari  unsur  pemodal  yang  terletak  di  daerah  Jati  Asih,  Kota  Bekasi  dan Perusahaan Konsultan Perencana PT. Adinata Surya Pratama dari unsur  konsulran perencana yang terletak di daerah Gunung Putri, Kabupaten Bogor.
Tujuan dari penelitian ini diantaranya adalah untuk mengidentifikasi risiko yang terjadi pada  Perusahaan  Pemodal  Pengembang  Perumahan  Gardenia  Bekasi,  dan  Perusahaan Konsultan  Perencana  PT.  Adinata  Surya  Pratama.  Tujuan  selanjutnya  adalah  untuk  menilai, mengetahui,  dan  menangani  besaran  risiko  di  kedua  perusahaan  dan  tujuan  yang  terakhir adalah  untuk  mengetahui  apakah  kedua  perusahaan  ini  telah  melakukan  manajemen  risiko korporasi yang terstruktur, baik dan benar atau tidak.

## STUDI PUSTAKA
Tiga  Komponen  Studi  Pustaka  diperlukan  untuk  penelitian  ini  :  Risiko,  Manajemen Risiko dan Manajemen Risiko Korporasi

## 1. Risiko
Risiko  dapat  didefinisikan  dengan  berbagai  cara,  tapi  pada  umumnya  risiko  adalah sebuah atau sekumpulan faktor – faktor kejadian yang tidak dapat diprediksi dan diharapkan terjadinya dan pada umumnya dapat  menjadi  ancaman  yang merugikan perusahaan.  Apapun pengertian,  definisi  dari  risiko,  setidaknya  harus  mencakup  empat  aspek  penting  yaitu probabilitas/kemungkinan  dan  aspek  kerugian/dampak, peril (bencana  atau  musibah),  dan hazard (bahaya).
Menurut Kumaat (2011: 19) mengartikan risiko sebagai sesuatu yang terkait erat dengan situasi  ketidakpastian  ( uncertainty )  hasil  atau  dampak  dari  proses  yang  sedang  berjalan  atau sesuatu  yang  belum  terjadi  atau  situasi/kesempatan  di  waktu  mendatang,  dimana  ada probabilitas ( probability ) tidak sesuai dengan yang diharapkan, merugikan, atau menimbulkan
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
masalah  tersendiri.  Menurut  Kurniawan  (2012:  66)  risiko  adalah  ketidakpastian  terhadap probabilitas  terjadinya  suatu  peristiwa  serta  dampak  dari  peristiwa  tersebut  apabila  benar- benar  terjadi  yang  dapat  memiliki  pengaruh  material  terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi. Aspek ketidakpastian di dalam risiko tersebut seperti dua sisi mata uang, pada satu sisi akan memberikan  ancaman  bagi  organisasi  namun  pada  sisi  lain  dapat  memberikan  peluang  bagi organisasi untuk memperoleh kesuksesan.
Mamduh  Hanafi  (2016:6)  mengklasifikasikan  risiko  menjadi  2  tipe  risiko  yang disampaikan, sebagai berikut:
a. Risiko Murni ( pure risks )
Adalah  risiko  di  mana  potensi  untuk  terjadinya  kerugian  ada,  tetapi  potensi  untuk terjadinya keuntungan tidak ada. Contoh dari risiko murni adalah: risiko bencana alam, risiko kebakaran, risiko pencurian dan kehilangan.
b. Risiko Spekulatif ( speculative risks )
Adalah  risiko  yang  dapat  menimbulkan  suatu  potensi  kerugian  dan  juga  menimbulkan potensi  keuntungan.  Contoh  potensi  ini  adalah  kurs  mata  uang,  saham,  forex,  dan  lain sebagainya.

## 2. Manajemen Risiko
Risiko  selalu  mengikuti  kegiatan  operasional  seseorang  atau  perusahaan,  sehingga diperlukan  suatu  sistem  yang  baik  yang  disebut  manajemen  risiko  untuk  mengatasi  hal tersebut. Menurut  Hermawan  dalam  Sepang  dkk  (2013:6)  berpendapat  bahwa  manajemen risiko  merupakan  suatu  upaya  penerapan  kebijakan  peraturan  dan  upaya  –  upaya  praktis manajemen  secara  sistematis  dalam  menganalisa  pemakaian  dan  pengontrolan  risiko  untuk melindungi  pekerja, masyarakat  dan lingkungan.  Menurut  Irfan  Fahmi (2013:2) berpendapat manajemen  risiko  adalah  suatu  bidang  ilmu  yang  membahas  tentang  bagaimana  suatu organisasi  menerapkan  ukuran  dalam  memetakan  berbagai  permasalahan  yang  ada  dengan menempatkan berbagai pendekatan manajemen secara komprehensif dan sistematis. Menurut Alma  Buchari  dan  Donni  Juni  Priansa  (2014:2)  mengemukakan  Manajemen  risiko  adalah serangkaian kegiatan yang mengontrol kemungkinan atau potensi kerugian yang berasal dari kondisi  natural  maupun  spekulatif,  lebih  tepatnya  merupakan  serangkaian  prosedur  dan metodologi  untuk  mengidentifikasi,  mengukur,  memantau,  dan  mengendalikan  risiko  yang timbul dari kegiatan usaha.
Pada umumnya dalam penerapan manajemen risiko terdapat sasaran yang ingin dicapai. Sasaran  dari  pelaksanaan  manajemen  risiko  adalah  mengurangi  risiko  yang  berbeda-beda yang  berkaitan  dengan  bidang  yang  telah  dipilih  pada  tingkat  yang  dapat  diterima  secara wajar  oleh  masyarakat  ataupun  elemen  perusahaan.  Hal  ini  dapat  berupa  berbagai  jenis ancaman  yang  disebabkan  oleh  faktor  internal  maupun  eksternal  perusahaan.  Di  sisi  lain pelaksanaan  manajemen  risiko  melibatkan  segala  cara  dan  sumber  daya  yang  tersedia  bagi manusia, khususnya, bagi elemen manajemen risiko (manusia, staf, dan organisasi).

## 3. Manajemen Risiko Korporasi atau Entreprise Risk Management
Di dalam Bahasa Inggris, Manajemen Risiko Korporasi disebut dengan berbagai nama, diantaranya Entreprise  Risk  Management (ERM) atau Integrated  Risk  Management (IRM) atau Strategic Risk Managementr (SRM). Sedangkan di dalam Bahasa Indonesia Manajemen Risiko  Korporasi    dapat  disebut  juga  dengan  berbagai  nama  lain  seperti  Manajemen  Risiko Perusahaan  atau  Manajemen  Risiko  Organisasi.  Manajemen  Risiko  Korporasi  merupakan turunan dari manajemen risiko yang lebih berfokus pada penanganan manajemen risiko pada sebuah  korporasi  atau  perusahaan.  Hal  ini  wajar,  karena  suatu  korporasi  bukanlah  sebuah makhluk hidup  yang bisa mengelola risikonya secara mandiri  sehingga perlu manusia untuk melakukan Manajemen Risiko Korporasi.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Dalam sejarahnya terdapat dua pandangan yang berbeda dalam pengelolaan Manajemen Risiko  Korporasi.  Pandangan  lama  berpendapat  bahwa  ada  hubungan  positif  antara  risiko dengan tingkat keuntungan yang korporasi dapat peroleh, sehingga apabila suatu perusahaan ingin  mendapatkan  tingkat  keuntungan  yang  tinggi,  maka  perusaaan  tersebut  harus  juga menaikkan risikonya lebih tinggi juga. Yang kedua adalah pandangan baru yang beranggapan bahwa  hubungan  antara  risiko  dengan  tingkat  keuntungan  tidak  bersifat  linear,  tetapi  non- linear.  Pada  pandangan  kedua  ini  ahli  berpendapat  bahwa  setiap  pengelolaan  risiko  harus dibagi  menjadi  beberapa  zona  agar  dapat  diketahui  di  zona  yang  mana  pengelolaan  risiko dapat optimal.
Menurut  organisasi Risk  Management  Association  of  Entreprise  Risk  Management Council (RMA  ERM  Council)  mendefinisikan  Manajemen  Risiko  Korporasi  sebagai kemampuan manajemen untuk mengelola semua risiko bisnis dalam upaya memperoleh atau mencapai  tujuan.  Menurut  Lam  (2014),  Manajemen  Risiko  Korporasi  adalah  kerangka  yang komrehensif,  terintegrasi,  untuk  mengelola  risiko  kredit,  risiko  pasar,  modal  ekonomi,  dan transfer risiko dalam rangka mengoptimalkan nilai perusahaan.
Lam  (2014:241-246)  mendefinisikan ruang lingkup dari Manajemen  Risiko  Korporasi menjadi beberapa bagian, yaitu:
a. Risiko Proses ( Process Risk)
Risiko  operasional  yang  timbul  dari  proses  transformasi  barang  dan  jasa  yang  tidak efektif dan/atau tidak efisien . b. Risiko Sumber Daya Manusia ( People Risk )
Risiko  operasional  yang  biasanya  timbul  dari  hambatan-hambatan  yang  dialami  dan muncul daripada karyawan perusahaan tersebut.
c. Risiko Sistem ( Risk System )
Risiko  ini  lebih  berhubungan  langsung  pada  sistem  yang  dijalankan  suatu  organisasi atau  perusahaan,  sehingga  risiko  nya  mungkin  akan  berbeda  antara  satu  perusahaan dengan perusahaan lainnya.
d. Risiko insidental ( Risk Events )
Merupakan  risiko  atas  kerugian  yang  berhubungan  erat  dengan  peristiwa-peristiwa tunggal  yang  tidak  diharapkan,  akan  tetapi  berpotensi  membawa  dampak  yang  serius jika risiko-risiko tersebut benar-benar terjadi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  2  buah  perusahaan,  yaitu  Perusahaan  Pengembang Perumahan  Gardenia  Bekasi  yang  mewakili  unsur  pemodal,  dan  Perusahaan  Konsultan Perencana PT. Adinata Surya Pratama yang mewakili unsur Konsultan Perencana. Perusahaan yang diteliti terletak di Jatiasih, Kota Bekasi ; dan Cimanggis, Kabupaten Bogor.
Metode  penelitian  di  dapat  dengan  cara  penyebaran  kuesioner  yang  berisi  dari  4  buah dimensi  Manajemen  Risiko  Korporasi  yang  nantinya  dibagi  menjadi  16  buah  item  indikator risiko  yang  akan  diberikan  kepada  36  responden  di  ke  dua  perusahaan.  Penelitian  ini menggunakan  sampel  yang  sekaligus  menjadi  populasi  penelitian  sebanyak  36  orang,  yang terdiri  dari  19  orang  karyawan  Perusahaan  Pemodal  Pengemmbang  Perumahan  Gardenia Bekasi, dan 17 orang karyawan Perusahaan Konsultan Perencana PT. Adinata Surya Pratama.
Data  yang  didapat    nantinya  akan  dianalisis  melalui  metode  kuantitatif  deskriptif  dan melalui  tahapan  Manajemen  Risiko  Korporasi  seperti  identifikasi  risiko,  pengukuran  risiko (probabilitas, dampak dan indeks risiko), evaluasi risiko, dan respon risiko. Tabel 1 di bawah akan menjelaskan item dimensi indikator yang akan menjadi fokus dalam penelitian ini
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Tabel 1. Dimensi Penelitian Manajemen Risiko Korporasi
Seperti  apa  yang telah dijelaskan pada tabel  1 di  atas, bahwa  penelitian  yang dilakkan menggunakan  4  buah  dimensi  Manajemen  Risiko  Korporasi  yaitu  dimensi  Risiko  Proses Internall, dimens Risiko Sumber Daya Manusia, Risiko Sistem, dan Risiko Eksternal. Empat buah  dimensi  tersebut,  terbagi  ke  dalam  16  buah  indikator  risiko  yang  nantinya  menjadi kalimat pernyataan yang akan diajukan kepada setiap responden.
Selanjutnya,  para  responden  diminta  untuk  melakukan  identifikasi,  pengukuran probabilitas  risiko  dan  dampak  risiko  yang  terjadi  pada  perusahaan  mereka  bekerja,  dengan cara mengisi angka skala likert 1 hingga dengan 5 pada lembar kuesioner yang ada. Pada tabel 2  di  bawah  ini  akan  dijelaskan  mengenai  pengukuran  memakai  skala  likert  yang  digunakan pada penelitian ini.

## Tabel 2. Penjelasan Skala Likert
Bobot Skor
Jenis Kuesioner
Pernyataan Risiko
Probabilitas Terjadinya Risiko Dampak Risiko
1 Sangat Tidak Setuju
Sangat Jarang Sangat kecil (I nsignificant ) 2 Tidak Setuju Jarang Kecil ( Minor) 3 Netral/Ragu- Ragu Kadang- Kadang Sedang (M oderate) 4 Setuju Sering Besar (Significant ) 5 Sangat Setuju Sangat Sering Sangat Besar ( Catastrophic/Extreme ) Variabel Dimensi Indikator Nomor Pertanyaan Manajemen Risiko
Korporasi Risiko Proses Internal (A) Harga Jual X1 SOP X2 Pengawasan dan Kepemimpinan X3 Peraturan Internal dan Kode Etik Profesi X4 Risiko Sumber Daya Manusia (B) Kompetensi dan Keahlian X5 Budaya Organisasi X6 Integritas X7 Risiko Sistem (C) Perangkat X8 Tepat Waktu X9 Proses Transformasi X10 Risiko Eksternal (D) Peraturan Pemerintah X11 Bencana Alam X12 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) X13 Pencurian dan Kehilangan X14 Force Majuer X15 Kompetitor X16
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Setelah  semua  kuesioner  dijawab  dengan  baik  oleh  para  responden,  maka  peneliti melakukan  tahapan  evaluasi  risiko  dengan  cara  menghitung  nilai  indeks  risiko.  Untuk  dapat menghitung dan menginterpretasikan  nilai  indeks risiko setiap indikator risikom  maka harus dilakukan perkalian antara hasil data nilai probabilitas risiko dengan nilai dampak risiko.
Nilai Indeks Risiko = probabilitas risiko×dampak risiko                                     (1)
Apabila  nilai  indeks  risiko  telah  didapat,  selanjutnya  harus  dicari  juga  nilai  rata-rata indeks risiko yang nantinya berfungsi untuk melakukan evaluasi risiko dengan menggunakan bantuan  matriks  risiko  ( risk  matrix ),  dan  analisis  rangking  dari  yang  hasil  yang  tertinggi hingga  pada  yang  terendah.  Nilai  rata-rata  indeks  risiko  didapat  dengan  cara  membagi  total hasil  nilai  indeks  risiko  setiap  masing-masing  indikator  perusahaan  yang  diteliti  dan  dibagi dengan banyaknya responden setiap perusahaan.
𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑅𝑎𝑡𝑎 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝑅𝑖𝑠𝑖𝑘𝑜 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐻𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑘𝑠 𝑅𝑖𝑠𝑖𝑘𝑜 𝐵𝑎𝑛𝑦𝑎𝑘𝑛𝑦𝑎 𝑆𝑎𝑚𝑝𝑒𝑙
Di                         (2)
Di  tahap  akhir  akan  dilakukan  penggalian  informasi  mengenai  respon  risiko  yang dilakukan  oleh  masing  –  masing  perusahaan,  dengan  4  buah  pilihan  respon  risiko  yang diajukan  peneliti  untuk  mereka  pilih  sesuai  dengan  kebiasaan,  dan  budaya  di  perusahaan mereka  dalam  melakukan  mitigasi  risiko  yang  mungkin  terjadi.  Pilihan  respon  risiko  yang diajukan peneliti untuk dijawab oleh pimpinan perusahaan adalah
1. Berbagi Risiko
Yaitu upaya yang dilakukan oleh pimpinan perusahaan dengan membagi besaran  risiko maupun upaya penanganan risiko di perusahaannya dengan pihak eksternal.
2. Menerima Risiko Yaitu  upaya  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  perusahaan  yaitu  menerima  dan menganggap tidak ada upaya yang dapat dilakukan oleh perusahaannya terhadap risiko yang terjadi.
3. Mengurangi Risiko
Yaitu  upaya  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  perusahaan,  dengan  cara  mengurangi kegiatan  dalam  pekerjaan  yang  dapat  membuat  intensitas  menjadi  tinggi  seperti melakukan pelatihan terhadap kegiatan yang riskan dalam aktivitas perusahaan.
4. Menghindari Risiko Yaitu upaya  yang dilakukan  oleh pimpinan perusahaan dengan cara menolak memiliki maupu  menerima  atau  melaksanakan  kegiatan  yang  mengandung  risiko,  walaupun hanya sementara.

## PEMBAHASAN
Setelah  dilakukan  penyebaran  kuesioner,  dan  telah  dijawab  oleh  setiap  responden dengan  baik,maka  akan  didapatkan  hasil  jawaban  responden  terhadap  tahapan  identifikasi risiko,  tahapan  pengukuran  risiko  (probabilitas  risiko,  dampak  risiko,  dan  matriks  risiko), tahapan evaluasi  risiko, dan tahapan respon risiko  yang mungkin terjadi  dan  yang dilakukan oleh perusahaan mereka bekerja. Hasil interpretasi jawaban masing – masing responden akan dijelaskan sebagai berikut.
1. Identifikasi risiko
Dalam  tahapan  ini  setiap  responden  diminta  melakukan  identifikasi  risiko  yang mungkin  timbul,  dan  pernah  terjadi  pada  perusahaan  mereka  bekerja.  Proses  identifikasi dilakukan dengan cara mengisi angka skala likert 1  – 5,  yang mana angka 1 menjelaskan bahwa sangat tidak setuju dengan pernyataan risiko yang diberikan, angka 2 menjelaskan
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
bahwa tidak setuju dengan pernyataan risiko  yang diberikan, angka 3 menjelaskan bahwa ragu  –  ragu  atau  netral  dengan  pernyataan  risiko  yang  diberikan,  angka  4  menjelaskan bahwa  setuju  dengan  pernyataan  risiko  yang  diberikan,  dan  angka  5  menjelaskan  bahwa sangat setuju dengan pernyataan risiko yang diberikan. Hal ini penting, karena tidak semua indikator  risiko  yang  diberikan  peneliti  kepada  responden  ditafsrikan  relevan  dengan kegiatan operasional mereka bekerja.
Tabel  3  di  bawah  ini  akan  menginterpretasikan  jawaban  responden  terhadap identifikasi  risiko  yang  terjadi  pada  perusahaan  mereka  bekerja.  Diperlukan  identifikasi risiko  karena  risiko  yang  terjadi  dapat  berhubungan  dengan  keberadaan  fasilitas, perangkat,  dan  aset  barang  yang  dimiliki  perusahaan,  dan  dapat  mempengaruhi  jalannya kegiatan  operasional  perusahaan  ataupun  menimbulkan  kerugian  terhadap  perangkat pendukung kerja utama maupun pendamping dan aset barang yang ada pada perusahaan.
Tabel 3. Jawaban Responden dalam Tahapan Identifikasi Risiko
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Pada tabel 3 di atas, mayoritas responden mengisi dengan jawaban angka 5 dan 4, yang menandakan bahwa mereka “sangat setuju” dan “setuju” akan indikator risiko yang diberikan peneliti  kepada  mereka.  Hal  ini  menandakan  bahwa  seluruh  indikator  risiko  yang  peneliti berikan sangat berelevan terjadi pada kegiatan opersdional pada perusahaan mereka bekerja.

## 2. Pengukuran Risiko
Setelah  melakukan  tahapan  identifikasi  risiko,  maka  responden  diminta  untuk melakukan  pengukuran  risiko  yang  terjadi  pada  perusahaan  mereka  bekerja.  Dalam tahapan ini akan terdiri dari 2 bagian yang harus diisi responden yaitu probabilitas risiko, dan dampak risiko; dan terdapat 1 bagian yang merupakan hasil perhitungan hasil jawaban responden  terhadap  masing  –  masing  indikator  probabilitas  dan  dampak  risiko,  yang disebut hasil nilai indeks risiko.
a. Probabillitas Risiko
Probabillitas risiko digunakan agar peneliti mengetahui besaran kejadian risiko pada setiap  perusahaan  yang  diteliti,  dengan  menginterpretasikan  nilai  tertinggi  skala  5 yang  menjelaskan  sangat  sering  terjadi  hingga  nilai  terendah  skala  1  yang menginterpretasikan  sangat  jarang  terjadi.  Selain  itu  digunakan  sebagai  bahan mentah  bersama  dengan  jawaban  dampak  risiko  dalam  menentukan  nilai  indeks risiko.

## Tabel 4 . Jawaban Responden pada Probabilitas Risiko
X1  X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16
1 2 5 4 5 5 5 2 3 5 4 3 5 2 4 3 5 62 2 5 4 4 3 4 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 4 67
3 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 2 2 4 4 5 66
4 5 5 3 4 5 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 3 65
5 5 4 3 5 4 4 5 3 5 4 5 4 3 4 3 4 65
6 4 4 5 4 5 1 3 2 5 4 4 5 4 5 3 4 62
7 4 5 5 4 3 4 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 69
8 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 2 3 4 3 64 9 4 5 5 4 2 5 5 1 3 5 3 3 5 5 5 3 63
10 5 3 5 2 5 5 3 5 4 5 3 5 5 3 3 3 64
11 4 3 4 5 4 5 5 3 4 5 3 4 5 2 5 3 64
12 3 5 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 69
13 3 5 4 5 5 4 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 72
14 5 5 2 2 5 4 5 5 3 2 2 5 5 5 4 2 61
15 5 4 2 5 2 4 4 5 5 5 2 5 5 5 5 4 67
16 4 4 5 5 5 4 2 5 5 4 4 4 5 5 3 5 69 17 4 4 5 3 4 4 5 5 5 4 4 2 5 5 3 4 66 18 5 5 5 5 3 4 3 4 3 3 5 5 5 5 3 4 67 19 5 4 5 5 4 5 5 3 4 4 5 2 5 3 3 5 67
20 5 3 4 5 5 5 5 5 5 1 4 4 5 5 5 5 71
21 3 3 5 5 4 3 5 3 5 2 5 3 5 4 5 5 65 22 5 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 72 23 3 5 5 5 4 1 4 5 3 4 3 4 5 3 4 3 61 24 5 5 3 5 4 5 4 4 1 3 5 4 5 3 3 4 63 25 4 5 4 5 5 3 5 3 2 4 5 3 5 5 5 4 67 26 3 1 2 4 5 4 4 3 5 4 5 5 4 4 4 4 61 27 4 5 4 3 5 4 3 4 4 5 4 3 5 5 5 5 68 28 2 2 1 5 5 5 3 4 4 4 5 5 4 4 3 5 61 29 5 3 4 3 3 2 5 5 4 3 4 4 5 5 4 4 63 30 5 4 5 4 4 3 5 3 3 4 4 5 4 4 4 4 65 31 5 3 4 2 2 5 3 4 2 5 4 5 2 5 4 4 59 32 5 3 5 1 5 5 5 5 5 4 5 4 3 4 5 4 68 33 5 4 3 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 3 4 69 34 4 4 4 3 5 4 3 5 5 5 4 5 4 5 5 4 69 35 4 4 3 4 4 5 4 3 5 4 5 3 5 5 5 5 68 36 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 72
Perusahaan Pe n ge m b an g Pe ru m ah an G ar d e n ia B e ka si PT . A d in at a Su ry a Pr at am a Total Risiko
Responden Risiko Proses Internal Risiko SDM Risiko Sistem Risiko Eksternal
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Pada  tabel  4  di  atas,  yaitu  tabel  yang  menginterpretasikan  jawaban  responden terhadap  probablitas  risiko  yang  terjadi  pada  perusahan  tempat  mereka  bekerja, mayoritas  responden  mengisi  dengan  nilai  angka  4,  dan  5;  hanya  sedikit  responden yang  mengisi  dengan  skala  angka  1,2,  dan  3.  Hal  ini  membuktikan  bahwa probabilitas  terjadinya  risiko  pada  perusahaan  mereka  bekerja  masih  sering  terjadi dan sangat sering terjadi.
b. Dampak Risiko
Jawaban  responden  terhadap  dampak  risiko  yang  terjadi  pada  perusahaan  mereka bekerja,  digunakan  oleh  peneliti  sebagai  data  olahan  untuk  mengolah  hasil  nilai indeks risiko, dan agar dapat mengetahui besaran dampak setiap indikator risiko pada kegiatan operasional di perusahaan mereka bekerja. Jawaban mereka diinterpretasikan  dengan  nilai  tertinggi  skala  5  yang  menjelaskan  dampak  yang sangat  besar  hingga  nilai  terendah  skala  1  yang  menginterpretasikan  dampak  yang sangat  kecil,  sesuai  dengan  tafsiran  setiap  responden.  Tabel  5  di  bawah  ini  akan menginterpretasikan  hasil  jawaban  setiap  responden  terhadap  dampak  risiko  yang mungkin terjadi pada perusahaan mereka bekerja.
Tabel 5. Jawaban Responden pada Dampak Risiko
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16 1 2 4 5 5 3 4 5 5 3 4 4 5 3 2 5 4 2 5 4 4 4 2 5 4 5 3 4 5 3 3 4 5 4 3 5 5 5 5 4 5 4 3 4 4 5 4 2 4 5 4 4 5 3 5 2 5 4 5 5 5 4 5 4 2 3 3 5 5 5 3 3 4 5 3 4 3 3 4 5 5 4 4 5 4 6 5 5 3 3 4 4 5 4 5 4 3 5 4 4 5 4 7 5 5 5 5 5 2 3 3 4 4 2 5 4 5 5 4 8 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 2 5 4 5 5 4 9 3 5 4 3 5 4 5 5 3 5 2 5 5 5 5 4 10 5 3 4 5 4 2 5 2 3 5 3 4 5 5 5 4 11 4 4 3 2 2 5 5 4 4 5 3 4 4 5 4 5 12 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 3 4 4 5 4 4 13 5 4 4 3 5 3 5 1 5 4 3 3 4 5 5 5 14 5 3 4 5 5 2 5 2 5 4 5 5 5 5 4 4 15 4 5 4 3 4 4 3 4 5 2 5 5 5 5 4 4 16 4 2 5 4 5 4 4 5 5 2 5 5 2 5 4 4 17 5 5 4 5 3 4 5 5 5 3 2 5 5 5 5 5 18 3 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 19 3 4 5 4 2 4 5 5 5 4 2 4 4 5 3 5 20 5 5 5 5 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 5 21 4 5 5 3 5 3 3 5 5 5 4 4 4 5 2 5 22 3 5 3 5 5 5 2 4 4 5 4 3 4 5 3 4 23 3 4 4 5 5 4 1 2 5 5 5 3 4 5 5 4 24 5 5 3 4 5 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4 25 5 3 4 5 4 5 2 4 5 5 5 4 4 3 3 3 26 5 3 4 5 4 5 2 4 4 5 4 3 3 3 5 5 27 5 2 4 5 4 5 4 3 5 4 4 3 5 3 5 5 28 4 5 4 5 4 5 4 2 5 4 4 5 5 3 3 5 29 5 3 4 4 3 4 4 3 4 3 5 5 5 3 3 4 30 5 4 4 3 5 4 4 5 5 5 5 4 2 3 3 4 31 3 5 4 5 2 4 5 5 4 5 5 2 5 3 4 4 32 5 4 2 2 3 5 4 4 3 5 4 5 4 4 4 4 33 5 3 5 4 5 2 5 4 5 4 3 2 5 4 5 4 34 4 5 3 5 4 5 3 4 5 4 3 4 5 2 4 5 35 5 5 4 3 4 5 5 4 3 4 4 5 4 4 5 4 36 5 4 5 5 5 3 5 5 4 5 4 5 4 4 5 5 Pe ng em ba ng Pe ru m ah an G ar de ni a Be ka si PT . A di na ta S ur ya Pr at am a
Perusahaan Responden Risiko Proses Internal Risiko SDM Risiko Sistem
Risiko Eksternal
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
Pada  tabel  5  di  atas,  yaitu  tabel  yang  menginterpretasikan  jawaban  responden terhadap  dampak  risiko  yang  terjadi  pada  perusahan  tempat  mereka  bekerjaa.  Pada tabel  tersebut  mayoritas  responden  mengisi  dengan  nilai  angka  4,  dan  5;  hanya sedikit  responden  yang  mengisi  dengan  skala  angka  1,2,  dan  3.  Maka  dapat  diraih kesimpulan bahwa dampak terjadinya risiko pada perusahaan mereka bekerja masih besar dan sangat besar.
c. Nilai Indeks Risiko
Hasil  indeks  risiko  didapat  dari  hasil  perkalian  setiap  jawaban  responden  pada pernyataan  probabilitas  risiko  dengan  setiap  jawaban  responden  pada  pernyataan dampak risiko.  Dalam tabel  6 di  bawah ini  akan  diinterpretasikan hasil nilai  indeks risiko yang telah diolah oleh peneliti.
Tabel 6. Hasil Nilai Indeks Risiko
Dalam  menginterpretasikan  hasil  indeks  risiko,  peneliti  membagi  ke  dalam  2 buah  bagian,  yaitu  bagian  pertama  yang  menginterpretasikan  hasil  dari  perusahaan Pengembang Perumahan Gardenia Bekasi, dan bagian ke dua yang menginterpretasikan hasil dari Perusahaaan Konsultan Perencana  PT.  Adinata  Surya Pratama,  karena  pada  penelitian  ini  peneliti  meneliti  tentang  fenomena  manajeen risiko  di  dalam  2  buah  perusahaan  yang  berbeda.  Hasil  dari  rata-  rata  risiko  setiap indikator  yang  diteliti  nantinya  akan  digunakan  di  dalam  tahapan  evaluasi  risiko, yaitu dengan bantuan matriks risiko.
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
d. Evaluasi Risiko
Dalam tahapan ini, evaluasi risiko akan dibantu oleh alat bantu matriks risiko.
Matriks risiko digunakan untuk menginterpretasikan level kegawatan masing masing indikator  risiko  yang  ada  sehingga  nantinya  perusahaan  dapat  melakukan  evaluasi risiko  dan  penanganan  yang  telah  dilakukan  perusahaan  selama  ini.  Data  yang diambil  merupakan  data  dari  hasil  rata-  rata  nilai  indeks  risiko  masing  –  masing perusahaan  yang diteliti  pada tahapan pengukuran risiko.  Evaluasi risiko  digunakan oleh  perusahaan  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan  dalam  tahapan  selanjutnya, yaitu tahapan respon risiko.
Gambar 1. Matriks Risiko Pengembang Perumahan Gardenia Bekasi
Berdasarkan gambar no 1 di atas yang menjelaskan mengenai matriks risiko di Perusahaan  Pengembang  Perumahan  Gardenia  Bekasi  dapat  dilihat  bahwa  semua indikator  risiko  yang  dimiliki  berada  level  warna  kuning  hingga  merah.  Setiap indikator  risiko  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  ini,  sedikit  memiliki  jarak  antar  satu sama  lainnya,  dengan  terfokus  pada  rentang  angka  15,00  -  20,00.  Indikator  risiko X11  merupakan  indikator  risiko  terendah  pada  perusahaan  ini.  Setelah  melihat gambar grafik ini dan mengetahui posisi masing – masing indikator risiko yang ada, alangkah  baiknya  penanganan  respon  risiko  terhadap  setiap  indikator  risiko  yang dilakukan  oleh  Perusahaan  Pengembang  Perumahan  Gardenia  Bekasi  nantinya janganlah  sama,  karena  harus  disesuaikan  dengan  fenomena  risiko  yang  ada  di lapangan, dan karakteristik dari setiap indikator risiko itu sendiri.
Gambar 2 . Matriks Risiko Konsultan Perencana PT. Adinata Surya Pratama
Berdasarkan gambar no 2 di atas yang menjelaskan mengenai matriks risiko di Perusahaan  Konsultan  Perencana  PT.  Adinata  Surya  Pratama    dapat  dilihat  bahwa semua indikator risiko yang dimiliki berada level warna kuning hingga merah. Setiap indikator risiko yang dimiliki oleh perusahaan ini, lebih rapat dan saling berhimpitan dibandingkan  dengan  matriks  risiko  di  perusahaan  yang  pertama,dengan  terfokus pada 2 kolom matriks risiko yaitu dari rentang angka 10,00 - 20,00. Indikator risiko X7 merupakan indikator risiko terendah pada perusahaan ini. Setelah melihat gambar grafik  ini  dan  mengetahui  posisi  masing  –  masing  indikator  risiko  yang  ada, perusahaan dapat menentukan respon risiko  yang dapat dilakukan dalam menangani setiap  indikator  risiko.  Alangkah  baiknya  penanganan  respon  risiko  terhadap  setiap indikator  risiko  yang  dilakukan  oleh  Perusahaan  Konsultan  Perencana  PT.  Adinata Surya Pratama nantinya janganlah sama, karena harus disesuaikan dengan fenomena risiko yang ada di lapangan, dan karakteristik dari setiap indikator risiko itu sendiri.
e. Respon Risiko
Respon  risiko  dapat  diartikan  sebagai  langkah  mitigasi  yang  dilakukan  oleh perusahaan  dalam  memitigasi  setiap  kejadian  risiko  yang  terjadi  pada  perusahaan mereka.  Dasar  pengambilan  keputusan  dalam  respon  risiko  yang  dilakukan  oleh perusahaan  berdasarkan  pada  data  –  data  yang  ada  dan  yang  telah  dianalisis  pada tahapan manajemen risiko korporasi sebelumnya.
Terdapat macam- macam respon risiko yang dapat dilakukan oleh perusahaan, tetapi di dalam penelitian ini, peneliti hanya memakai 4 buah respon risiko yang ada saja;  yaitu  respon  menghindari  risiko,  mengurangi  risiko,  berbagi  risiko,  dan menerima risiko. Data yang diambil dalam tahapan ini memakai metode wawancara dengan  pimpinan  perusahaan,  yaitu  Ibu  Henny  Yulia  dari  Perusahaan  Pengembang Perumahan Gardenia Bekasi, dan Bapak Panji Puspoyono dari Perusahaan Konsultan Perencana  PT.  Adinata  Surya  Pratama.  Tabel  7  di  bawah  akan  menjelaskan  respon risiko yang dilakukan oleh masing – masing perusahaan.
0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 PROB A B IL ITA S R IS IK O DAMPAK RISIKO Matriks Risiko PT. Adinata Surya Pratama X1 X2 X3
X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16
Tabel 7. Respon Risiko
Lambang Indikator Risiko Indikator Risiko Respon Risiko Pengembang Perumahan Gardenia Bekasi PT. Adinata Surya Pratama X1 Harga Jual Menerima * Menerima X2 Standard Operational Procedure (SOP) Mengurangi Mengurangi X3 Kepemimpinan dan Pengawasan Berbagi Menerima X4 Peraturan Internal Dan Kode Etik Profesi Berbagi Menerima X5 Kompetensi dan Keahlian Menerima Mengurangi X6 Budaya Organisasi Menerima Berbagi X7 Integritas Menghindari Menghindari X8 Peralatan Berbagi Berbagi X9 Tepat Waktu Mengurangi Menerima X10 Proses Transformasi Berbagi Berbagi X11 Peraturan Pemerintah Menerima Menerima * X12 Bencana Alam Menerima Menghindari X13 Keselamatan dan Kesehatan Kerja Menghindari Menghindari X14 Pencurian dan Kehilangan Menghindari Menghindari X15 Force Majeur Menerima Berbagi X16 Kompetitor Menerima Menerima
Dalam  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  respon  risiko  yang  dilakukan  oleh  setiap perusahaan  tidak  selalu  sama,  banyak  perbedanan.  Terdapat  beberapa  kriteria  pendukung dalam  melakukan  pengambilan  keputusan  respon  risiko,  seperti  karakteristik  perusahaan tersebut, budaya organisasi dan kebiasaan  yang terjadi pada perusahaan tersebut, dan lain sebagainya.  Indikator  risiko  yang  memiliki  nilai  rata  –  rata  indeks  risiko  tertinggi  di masing  –  masing  perusahaan  diberikan  simbol  (*),  yaitu  indikator  risiko  harga  jual  pada perusahaan pertama dan indikator peraturan pemerintah pada perusahaan yang kedua. Hal ini penting agar nantinya perusahaan dapat lebih berfokus pada penanganan risiko tertinggi mereka  dibandingkan  indikator  risiko  lainnya.  Sayangnya  respon  risiko  yang  dilakukan oleh ke dua perusahaan yang diteliti terhadap indikator risiko tertinggi mereka adalah sama yaitu  respon  menerima  risiko,  karena  mereka  beranggapan  bahwa  itu  di  luar  kendali perusahaan mereka, dan dipengaruhi oleh berbagi faktor eksternal.

## KESIMPULAN
Setelah  melalui  penelitian  yang  cukup  mendalam,  dengan  berbagai  alat  bantu penelitian  seperti  wawancara,  dan  penyebaran  kuesioner  serta  memakai  prinsip  –  prinsip Manajemen  Risiko  Korporasi,  maka  dapat  diambil  berbagai  kesimpulan  oleh  peneliti berdasarkan  fakta  –  fakta  lapangan  yang  ada.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan, ternyata  ke  dua  belah  perusahaan  yang  diteliti  belum  menerapkan  dan  mengaplikasikan penggunaan  Manajemen  Risiko  Korporasi  yang  terstruktur,  cermat,  dan  baik.  Hal  ini  dapat dilihat, dengan masih tingginya posisi indikator risiko pada tabel gambar matriks risiko yang mana  mayoritas  risiko  berada  pada  posisi  zona  merah,  dan  juga  masih  ada  beberapa penerapan  respon  pengendalian  risiko  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  yang  dirasa  oleh peneliti kurang tepat dilakukan.
Perlu  dijadikan  perhatian  bersama  oleh  segenap  elemen  perusahaan  yang  diteliti, terutama oleh pimpinan  perusahaan mengenai  penerapan Manajemen Risiko Korporasi  pada
Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas  – Volume 5, Nomor 3, Juli 2021
perusahaan  mereka  bekerja.  Pimpinan  perusahaan  perlu  melibatkan  elemen  eksternal  seperti ahli  atau  ekspert  dalam  penerapan  Manajemen  Risiko  Korporasi,  untuk  merancang  struktur dan kerangka penerapan Manajemen Risiko Korporasi pada perusahaan mereka. Banyak versi Manajemen  Risiko  Korporasi  yang  dapat  dipakai  oleh  perusahaan  seperti  versi  ISO 31000:2018,  versi COSO 2004, dan versi lainnya. Diperlukan penerapan Manajemen Risiko Korporasi  secepatnya  ,  karena  sudah  sangat  penting  dan  menjadi  suatu  keharusan  agar kejadian risiko yang terjadi tidaklah tinggi, dan dapat dimitigasi dengan baik, dan cepat, serta menghindari kerugian aset perusahaan, material, dan non material yang terjadi.
Apabila  perusahaan  tidak  secepatnya  menggunakan,  dan  menerapkan  Manajemen Risiko  Korporasi,  bukan  tidak  mungkin  perusahaan  akan  mengalami  kebangkrutan,  karena sumber  daya  uang,  aset  perusahaan,  dan  modal  perusahaan  habis  untuk  digunakan  sebagai kompensasi dari penanganan manajemen risiko yang tidak terstruktur, dan spontanitas.

## DAFTAR PUSTAKA
COSO  (2012). Internal  Control  -  Integrated  Framework  Entreprise  Risk  Management . Committee of Sponsoring Organization (COSO) . Durham. CRMS (2019). Survei Nasional Manajemen Risiko . PT. Cipta Raya Mekar Sahitya. Indonesia. Fitriani F., et al (2020). “Analisis Manajemen Risiko Berdasarkan ISO 31000 pada Pesantren Luhur  Al-Husna  Wonocolo  Surabaya”. Jurnal  Ekonomi  dan  Manajemen  Capital  3(2)
Maret 2020. E-ISSN 2598-9618.
Heizer, J. & Render B. (2011). Operations Management. 10th Edition . Pearson Education Inc. New Jearsey. Hidayat,  Nur.  (2016). Corporate  Tax  Risk  Management –  Manajemen  Risiko  Perpajakan Perusahaan . Elex Media Komputindo. Jakarta. Ikatan Bankir Indonesia (2015). Manajemen Risiko 3 . PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. ISO  31000. ISO  31000:2018  Risk  Management  -  Guidelines.  International  Standardization Organization.
Rani, A. Hafnidar (2016). Manajemen Proyek Konstruksi . Penerbit Deepublish. Yogyakarta. Sirait,  Normaria  (2015).  “Analisis  Risiko  Operasional  Berdasarkan  Pendekatan  Enterprise Risk  Management  (ERM)  Pada  Perusahaan  Pembuatan  Kardus  di  CV  Mitra  Dunia Palletindo”. Jurnal  Teknik  Industri,  10(2)  Mei  2015. Universitas  Diponegoro. Semarang.
Suprayitno,  H.  &  Soemitro,  R.A.A.  (2018).  “Preliminary  Reflexion  on  Basic  Principle  of Infrastructure Asset Management”. Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas – JMAIF 2(1) Maret 2018 :1-9.