## PENGARUH HUMAN RELATION, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PRATAMA AGRO SAWIT (PAS) DI BATIN XXIV KABUPATEN BATANG

## Etty Siswati, Evi Fauzani
STIE Graha Karya Muara Bulian, Jambi, Indonesia

## ABSTRACT
The aim of this study. To find out the effect of human relations, motivation and work environment on employee performance at PT. Pratama Agro Sawit (PAS) in Batin XXIV Kabupeten Batanghari. The method of collecting data is used survey method used to obtain information from respondents by using interview techniques and distributing questionnaires and using Likert scale measurements. the sample in this study were employees at PT. Pratama Agro Sawit (PAS) in Batin XXIV Kabupaten Batanghari. The analytical tool used is a multiple linear regression method using computer assistance through the SPSS  20.0  for  Windows  program.  From  the  calculation  of  SPSS  20.0  obtained  variable  human relations tcount of 3.517, due to tcount> from t table, (3.517> 1.66571, meaning that the independent variable has an influence on the dependent variable, which means there is a partial influence between human  relations  variables  on  employee  performance  at  PT  .  Pratama  Agro  Sawit    in  Batin  XXIV Kabupaten  Batanghari  .  Motivation  variables  are  6.515,  due  to  t  count>  from  t  table,  (6.515> 1.66571),  meaning  that  the  independent  variable  has  an  influence  on  the dependent  variable,  which means  there  is  a  partial  influence  between  motivation  and  achievement  employee  work  at  PT. Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  in  Batin  XXIV  Kabupaten  Batanghari.  Variable  work  environment  is 0.971.  Due  to  t  count  <from  t  table,  (0.971  <1.66571)  means  that  the  independent  variable  has  no influence  on  the  dependent  variable,  which  means  there  is  no  influence  partial  between  work environment  and  work  performance  ryawan  at  PT.  Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  in  Batin  XXIV Kabupaten  Batanghari.  Simultaneous  test  (F  Test),  it  can  be  concluded  that  the  variable  human relations,  motivation and  work  environment shows  a  significant  influence  on  employee  performance at PT. Pratama Agro Sawit (PAS) in Batin XXIV, which is proven by the value of F count 35,821 of greater than F table df n - k-1 then 78 - 3- 1 = 74 (F table = 2.73 or (35,821 > 2,73) The summary model of PT Pratama Agro Sawit (PAS) in Batin XXIV above can be seen that the Adjusted R Square value is 0.668, so it can be concluded that the percentage influences human relations (X 1 ), motivation (X 2 ), and work environment variables  (X 3 ) the variable employee performance at PT Pratama Agro Sawit (PAS) is 0.668 or 66.8% and the remaining 0.332 or 33.2% is influenced by other variables not examined in this study.
Keywords: Human relations, Motivation and work environment, employee work pretensions

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia    merupakan salah  satu  faktor  penting  dan  memiliki peranan yang besar dalam suatu perusahaan,  Salah  satu  strategi  yang  dapat ditempuh  dalam  membentuk  sumber  daya manusia  (SDM)  yaitu  dengan  meciptakan kerjasama antara manusia satu dengan yang lainnya.  dengan  kata  lain  faktor  human relation  (hubungan  antar  manusia)  juga mengambil bagian pada keadaan ini, karena human  relation  sering  dianggap  sebagai media  komunikasi  antar  pribadi  yang manusiawi  dimana  telah  memasuki  tahap psikologis  yang  saling  memahami  pikiran, perasaan dan melakukan tindakan bersama.
Menurut Onong (2009:50) mengungkapkan human relation merupakan komunikasi  persuasif  yang  dilakukan  oleh seseorang  kepada  orang  lain  secara  tatap muka.  dalam  situasi  kerja  dan  dalam organisasi dengan tujuan untuk meningkatkan semangat dalam bekerja dan bekerjasama  agar  dapat  mencapai  hasil yang memuaskan.
Untuk
mewujudkan tujuan perusahaan  perlu  dukungan  penuh  dari seluruh  pihak  dalam  perusahaan  baik manajer  atau  pemimpin  maupun  bawahan atau karyawan. Dengan demikian perusahaan  harus  mampu  menciptakan suasana  yang  kondusif,  dimana  pimpinan
harus mampu bekerjasama dengan bawahannya dengan mengarahkan, mengawasi  bawahannya  serta  meyakinkan bahwa  ini  adalah  tujuan  bersama  yang harus dicapai.
Dalam  kegiatan  human  relation  tidak terlepas  dari  keberadaan  pimpinan  dalam memberikan  motivasi  kepada  karyawan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan.  Oleh  karena  itu  perusahaan harus  terus  memperhatikan  kebutuhan karyawannya,  karena  karyawan  merupakan aset penting bagi sebuah perusahaan.
Menurut  Effendy  (2009:52)  Motivasi adalah kegiatan yang memberikan dorongan kepada seseorang atau diri sendiri untuk  mengambil  suatu  tindakan  yang dikehendaki.  Jadi,  bagaimana  memotivasi karyawan  untuk  bekerja  lebih  giat,  lebih semangat  berdasarkan  kepada  kebutuhan mereka secara memuaskan, baik kebutuhan akan  upah,  puas  hati,  demi  kemajuan  diri dari karyawan itu.
Selain itu dalam menjalankan kegiatannya perusahaan juga harus memperhatikan  faktor-faktor  yang  ada  di dalam  perusahaan  dan  di  luar  perusahaan atau  yang  disebut  dengan  lingkungan sekitar. Lingkungan sekitar persahaan yang ada sering disebut kondisi fisik lingkungan kerja.
Menurut Gomes (2008:25)
lingkungan  kerja  adalah  proses  kerja dimana  lingkungan  saling  berinteraksi menurut  pola  tertentu,  dan  masing-masing memiliki  karakteristik  atau  nilai-nilai tertentu  mengenai  organisasi  yang  tidak akan  lepas  daripada  lingkungan  dimana organisasi itu berada, dan manusianya yang merupakan sentrum segalanya.
Kondisi lingkungan kerja yang menyenangkan  terlebih  lagi  bagi  semasa jam  kerja  akan  memperbaiki  moral karyawan dan kesungguhan kerja, peralatan yang  baik,  ruangan  kerja  yang  nyaman, perlindungan  terhadap  bahaya,  ventilasi yang  baik,  karyawan  yang  cukup,  dan keberhasilan bukan saja dapat menigkatkan prestasi kerja karyawan.
Prestasi kerja karyawan suatu perusahaan dipengaruhi oleh banyak faktor, antara  lain  Hubungan  antar  manusia, motivasi  dan  lingkungan  kerja.  Karyawan dapat melaksanakan tugasnya secara optimal,  karena  ditentukan  oleh  hubungan antara  manusia  yaitu  berupa  motivasi  atau dorongan  untuk  bekerja  dengan  tekun, selain  itu  juga  lingkungan  kerja  yang nyaman  dan  mendukung  prestasi  kerja karyawan.
Menurut  Danang  Sunyoto  (2012:18) prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan dan menyelesaikan  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya. Selain itu Mangkunegara (2010:  67)  menyatakan  bahwa  Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Objek Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  dengan mengambil lokasi penelitian di PT. Pratama Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin  XXIV Kabupaten  Batanghari.  Dalam  penelitian ini  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah karyawan  pada    PT.  Pratama  Agro  Sawit (PAS) di Batin XXIV Kabupaten
Batanghari.
Lokasi  penelitian  ini  dipilih  karena ditemukan
masalah-masalah yang berhubungan dengan human relation, motivasi  dan  lingkungan  kerja    pada  PT. Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin  XXIV Kabupaten Batanghari
Jenis  penelitian    yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  bersifat deskritif kuatitatif.

## Alat Analisis Data
1. Uji Validitas
2. Uji Reliabilitas.

## Uji Asumsi Klasik
Model regresi berganda yang digunakan dalam pengujian hipotesis dikatakan  model  yang  baik  apabila  model
tersebut  memenuhi  normalitas  data  dan terbebas  dari  asumsi-asumsi  klasik,  yaitu normalitas,  multikolinearitas,  autokorelasi dan  heteroskedastisitas  (Sujianto,  2009). Dalam  penelitian  ini,  asumsi  klasik autokorelasi  tidak  diuji  dengan  alasan  data yang  dikumpulkan  dan  diolah  merupakan data cross  section, sedangkan  masalah autokorelasi  sering  terjadi  pada  data time series .  Dengan  demikian  uji  asumsi  klasik yang digunakan meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas
dan uji heteroskedastisitas.
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi, variabel  terikat  (dependen)  dan  variabel bebas  (independen)  memiliki  distribusi normal.  Model  regresi  yang  baik  adalah jika  distribusi  data  normal  atau  mendekati normal  (Ghozali,  2006).  Untuk  menguji apakah  data  terdistribusi  normal  atau  tidak dapat  dilakukan  dengan  analisis  grafik  dan uji statistik. Analisis grafik merupakan cara yang  mudah  untuk  mendeteksi  normalitas yaitu  dengan  melihat  penyebaran  data (titik)  pada  sumbu  diagonal  dari  grafik normal probability  plot .  Pengambilan keputusan dalam uji normalitas menggunakan analisis grafik ini didasarkan pada:
1. Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  garis  diagonal, maka  model  regresi  memenuhi  asumsi normalitas
2. Jika  data  menyebar  jauh  dari  garis diagonal  dan  atau  tidak  mengikuti  arah garis diagonal, maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
Menurut Ghozali (2006), uji normalitas dengan grafik dapat menyesatkan  kalau  tidak  hati-hati  secara visual  kelihatan  normal,  padahal  secara
statistik  dapat  sebaliknya.  Oleh  sebab  itu dianjurkan  disamping  uji  grafik  dilengkapi uji  statistik.  Uji  statistik  sederhana  yang dapat  digunakan  untuk  menguji  normalitas residual  adalah  uji  statistik  non-parametrik Kolmogorov-Smirnov (K-S).
Gambar 1.  P.Plot Normalitas

## 2. Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  di  antara variabel  bebas.  Jika  variabel  bebas  saling berkorelasi, maka variabel-variabel tersebut tidak  ortogonal.  Variabel  ortogonal  adalah variabel  bebas  yang  nilai  korelasi  antar sesama  variabel  independen  sama  dengan nol  (Ghozali,  2006).  Pengujian  ada  atau tidaknya  multikolinieritas  di  dalam  model regresi  dapat  dilakukan  dengan  melihat nilai tolerance dan  nilai variance  inflation factor (VIF) . Kedua ukuran ini menunjukkan  setiap  variabel  independen manakah  yang  dijelaskan  oleh  variabel independen  lainnya.  Nilai cutoff yang umum  dipakai  untuk  menunjukkan  adanya multikolinieritas  adalah  nilai tolerance ≤ 0,10 atau nilai VIF ≥ 10 (Ghozali,2006).

## Tabel 1. Nilai Tolerance dan VIF
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -755204.973 1016042.951 -.743  .460 Human_Realtion  .306 .087 .333 3.517  .001 .486 2.057 Motivasi .594 .091 .581 6.515  .000 .550 1.818 Lingungan_Kerja  .081 .084 .070 .971 .335 .848 1.180
a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain  (Ghozali,2006).  Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan  yang  lain  tetap,  maka  disebut homoskedastisitas dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas.  Model  regresi  yang baik  adalah  yang  homoskedastisitas  atau tidak terjadi heterokdastisitas. Untuk mendeteksi
ada atau
tidaknya heteroskedastisitas  dapat  dilakukan  dengan melihat  grafik  Plot  antara  nilai  prediksi variabel  terikat  (dependen)  dengan  nilai residualnya.  Dasar  analisis  grafik  Plot adalah sebagai berikut:
1. Jika  ada  pola  tertentu,  seperti  titik-titik yang ada membentuk pola tertentu yang teratur  maka  mengindikasikan  telah terjadi heteroskedastisitas
2. Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik- titik  menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka  0  pada  sumbu  Y,  maka  tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali,
2006).

## Gambar 2. Heteroskedastisitas
4. Uji  Autokorelasi
Uji Autokorelasi adalah untuk menguji  apakah  dalam  persamaan    regresi ditemukan adanya korelasi antara kesalahan penggangu pada periode t dengan kesalahan  pengganggu  periode  t-I.  Dalam penelitian  ini  dugunakan  uji Durbin- Watson dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut :
Tabel 2. Pengambilan Keputusan Tingkat  Autokorelasi Jenis Autokorelasi < 1.503 Ada Autokorelasi positif 1.503 – 1.696 Tanpa kesimpulan 1.696  -  2.304 Tidak ada Autokorelasi 1.696  -  2497 Tampa kesimpulan >2.497 Ada Autokorelasi Sumber : Suliyanto,2011 Hasil uji Autokorelasi dengan Durbin
Watson sebagai berikut :
Tabel 3. Hasil Uji Autokorelasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate  Durbin-Watson 1 .825 a .681 .668 1501852.70787 1.959
a. Predictors: (Constant), Lingungan_Kerja, Motivasi, Human_Realtion b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
Berdasarkan hasil olah regresi diketahui  bahwa  nilai  Durbin-Watson sebesar  1.959  yang    berada  diantara  1.696 samapi  2.304  yaitu  berada  pada  daerah tidak ada autokorelasi, sehinga disimpulkan model regresi ini tidak ada autokorelasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Rachman  Rijono  (2015:70), Analisis  regresi  berganda  merupakan  alat analisis  yang  digunakan  untuk  mengetahui
pengaruh  antara  X 1 (Human  Relation),  X 2 (Motivasi)  dan  X 3 (Lingkungan  Kerja) Terhadap  Y  (Prestasi  Kerja  Karyawan). Untuk  mendapatkan  gambaran  yang  jelas tentang  pengaruh  variable  yang  ada  maka digunakan  alat  analisis  data.  Dalam penelitian  ini  alat  analisis  yang  digunakan adalah  dengan  menggunakan  Regresi Linear  Berganda,  Dimana  analisis  ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Table 4. Hasil Regresi Liner Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -755204.973 1016042.951 -.743 .460 Human_Realtion .306 .087 .333 3.517     .001 .486      2.057 Motivasi .594 .091 .581 6.515     .000 .550      1.818 Lingungan_Kerja .081 .084 .070 .971      .335
.848      1.180 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
Hasil perhitungan regersi linier berganda  dengan  program  SPSS    versi  20 dari  tabel  koefisien,  di  peroleh  pesamaan sebagai berikut :
Y =  -755204.973 + 0,306 X 1 + 0,594 X 2 + 0,081 X 3 Dari persamaan diatas dapat diiartikan sebagai berikut : 1. a = -755204.973 Artinya apabila variabel Human Relation  ,  Motivasi,  dan  Lingkungan kerja  bernilai  nomaka  Prestasi  Kerja adalah sebesar -755204.973
2. X 1 = Human Relation  = 0,306 Nilai  koefisien  untuk  human  relation naik  sebesar  0,306  dan  bertanda  positif ini menjukan bahwa setiap kenaikan satu satuan maka variabel Prestasi kerja akan naik  sebesar  0,306    dengan  asumsi variabel lain tetap.
3. X 2 = Motivasi
Nilai  koefisien  untuk  motivasi    (X 2 ) sebesar  0,594  dan  bertanda  positif  ,  ini menujukan  bahwa    setiap  kenaikan  satu satuan  maka  variabel  Pretasi  kerja  akan
naik  sebesar  0,594  dengan  asumsi variabel lain tetap.
4. X 3 = Lingkungan Kerja
Nilai  koefisien  untuk  lingungan  kerja sebesar  0,081  dan  bertanda  positif  ini menujukan  bahwa  setiap  kenaikan  satu satuan maka variabel Prestasi kerja akan naik  sebesar  0,081  dengan  asumsi variabel lain tetap

## Hasil Pengujian Hipotesis
Uji Parsial (Uji t)
Dalam penelitian ini juga menggunakan  bantuan  SPSS  versi  20.0 yang  mana  hasil  uji  t  juga  dapat  dilihat pada tabel diatas ( Coefficients ).
1. Pengaruh  Human  relation  terhadap prestasi kerja karyawan pada Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin XXIV Kabupaten Batanghari
Variabel  human  relation  dari  pengujian diatas  didapatlah  nilai  3,517  >  1,66571. Dimana      t hitung lebih  besar  dari  t tabel maka  Ho  diterima.  Jadi  kesimpulannya adalah variabel human relation berpengaruh signifikan terhadap variabel
prestasi kerja
karyawan pada  PT. Pratama Agro Sawit (PAS) di
Batin XXIV Kabupaten Batanghari.
2. Pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  PT.  Pratama Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin  XXIV

## Kabupaten Batanghari
Variabel  motivasi  dari  pengujian  diatas didapatlah  nilai  6.515  >  1,66571. Dimana t hitung lebih besar dari t tabel maka
Ho diterima. Jadi kesimpulannya adalah variabel motivasi berpengaruh signifikan terhadap variabel prestasi kerja
karyawan pada PT. Pratama Agro Sawit (PAS)  di  Batin  XXIV  Kabupaten Batanghari.
3. Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap prestasi kerja karyawan pada Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin
XXIV Kabupeten Batanghari
Variabel  lingkunan  kerja  dari  pengujian diatas  didapatlah  nilai  0,971  <  1,66571.
Dimana    t hitung lebih  kecil  dari    t tabel . Jadi  kesimpulannya  adalah  variabel lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  prestasi kerja  karyawan  pada  PT.  Pratama  Agro Sawit (PAS) di Batin XXIV.  Kabupaten Batanghari
4. Pengaruh  Human  relation,  motivasi, lingkungaan  kerja  terhadap  prestasi kerja  karyawan  pada  Pratama  Agro Sawit (PAS) di Batin XXIV Kabupaaten Batanghari

## Uji Simultan (Uji F)
Uji  statistik  F  dilakukan  untuk menguji  apakah  terdapat  pengaruh  yang signifikan variabel human relation, motivasi, lingkungan kerja sebagai variabel indipenden  terhadap  prestasi  kerja  variabel devenden.  Hasil  proses  uji  F  dengan  nilai signifikansi > 0,05 ditunjukan pada tabel :
Tabel. 5 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 351877997708691.600 3 117292665902897.200 52.002 .000 b Residual 164655993597374.750       73 2255561556128.421 Total 516533991306066.400       76 a. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan b. Predictors: (Constant), Lingungan_Kerja, Motivasi, Human_Realtion
Dari  tabel  diatas  uji  simultan  (Uji  F) maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel human  relation ,  motivasi  dan  lingkungan kerja  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi kerja  karyawan pada  PT.  Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  di Batin  XXIV,  yang  dibuktikan  dengan  nilai F hitung 35,821 dari lebih besar dari F tabel 2,73 atau (35,821 >2,73).

## Koefisien Determinasi
Uji  koefisien  determinasi    ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar presentase  variabel human  relation (X1), motivasi  (X 2 )  dan    lingkungan  kerja  (X3) terhadap  variabel  prestasi  kerja  karyawan (Y) untuk melihat nilai koefisien determinasi  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini :
Table 6. Koefisien Determination Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .825 a .681 .668 1501852.70787 1.959
a. Predictors: (Constant), Lingungan_Kerja, Motivasi, Human_Realtion b. Dependent Variable: Prestasi_Kerja_Karyawan
Dari  tabel    model  summary  V  diatas dapat  dilihat  bahwa  nilai  Adjusted  R Square sebesar 0,668. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  presentase  pengaruh variabel  human  relation  (X1),  motivasi (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3)    terhadap variabel  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT. Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  sebesar  0,668 atau  sebesar  66,8%  dan  sisanya  0,332  atau 33,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan, maka beberapa pokok kesimpulan pokok
penelitian dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1. Variabel  human  relation  didapatlah 3,517  >  1,66571.  Dimana  thitung  lebih besar dari ttabel maka Ho diterima. Jadi kesimpulannya  adalah  variabel  human relation berpengaruh signifikan terhadap variabel  prestasi  kerja  karyawan  pada PT. Pratama Agro Sawit (PAS) di  Batin
XXIV.Kabupaten Batanghari
2. Variabel  motivasi  didapatlah  6.515  > 1,66571. Dimana thitung lebih besar dari t  tabel  maka  Ho  diterima.  Jadi kesimpulannya  adalah  variabel  motivasi berpengaruh signifikan terhadap variabel prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  PT. Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin XXIV.Kabupaten Batanghari
3. Variabel  lingkungan  kerja  didapatlah 0,971  <  1,66571.  Dimana  t  hitung  lebih kecil  dari  t  tabel.  Jadi  kesimpulannya adalah  variabel  lingkungan  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.
Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  di  Batin XXIV.Kabupaten Batanghari
4. Uji  simultan  (Uji  F)  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel human relation ,  motivasi  dan  lingkungan  kerja menunjukkan  adanya  pengaruh  yang signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Pratama Agro Sawit (PAS)  di  Batin  XXIV  Kabupaten Batanghari,  yang  dibuktikan  dengan
nilai  F  hitung  35,821  dari  lebih  besar dari F tabel 2,73 atau (35,821 >2,73).
Koefisien  Determinasi Tabel    model summary PT. Pratama Agro Sawit (PAS) di Batin  XXIV  Kabupaten  Batanghari  diatas dapat  dilihat  bahwa  nilai  Adjusted  R Square sebesar 0,668. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  presentase  pengaruh variabel  human  relation  (X1),  motivasi (X2),  dan  lingkungan  kerja  (X3)    terhadap variabel  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT. Pratama  Agro  Sawit  (PAS)  sebesar  0,668 atau  sebesar  66,8%  dan  sisanya  0,332  atau 33,2%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Cardoso
Gomes, Faustino.
2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. edisi  pertama.  cetakan  keempat. Jakarta : Andi Offset. Effendy, Uchana Onong.2009. Ilmu Komunikasi  Teori  dan  Praktek. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2008.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.
Bumi Aksara
Husnan,  Suad  dan  Enny  Pudjiastuti.  2010.
Dasar-Dasar Manajemen.
Edisi Kelima.  Yogyakarta  :  UPP  STIM YKPN
Ghozali,  Imam.  2006.  “Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program SPSS “. Semarang : UNDIP.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mathis, R.L. & J.H. Jackson. 2006. Human Resource  Management:  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Terjemahan Dian  Angelia.  Jakarta:  Salemba Empat
Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Yayasan Aini Syam: Pekanbaru.
Oei,  Istijanto.  2010.  Riset  Sumber  Daya Manusia.  Jakarta:  PT.  Gramedia Pustaka Utama.
Veithzal,  Rivai.  2011.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan Dari  Teori  Ke  Praktek.  Jakarta  :  pt.
Rajagrafindo persada.
Sedarmayanti.
2009. Sumber Daya Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung:  CV  Mandar  Maju..2014. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas  Kerja.  Jakarta:  Mandar Maju. Sadili, Samsudin. 2009. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Bandung  : Pustaka Setia. Siagian, Sondang. 2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitaif  Kualitatif  dan  R  &  B,
Bandung: Alfabeta
Sugiono,  Danang.  2009.  Statistika  Untuk
Penelitian.  Cetakan  Keempat  belas. Bandung :  Alvabeta. Suharsimi, Arikunto.2010. Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan
Praktek. Jakarta : Rineka Cipta
Sunyoto,  Agus.  2008.  Manajemen  Sumber
Daya  Manusia.  Jakarta  :  Badan Penerbit IPWI.
Sunyoto,  D.  2012.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : CAPS Sunyoto,  Danang.  2013.  Teori,  Kuesioner, dan  Analisis  Data  Sumber  Daya Manusia dalam Organisasi.
Yogyakarta: Multi Presindo. Sutrisno,  Edy.  2010.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana