## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI ISLAMI, KEPEMIMPINAN ISLAMI DAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA ISLAMI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI MADRASAH TSANAWIYAH NEGERI BARITO SELATAN KABUPATEN BARITO SELATAN
The Effect Of Islamic Organizational Culture, Islamic Leadership And Islamic Human Resources Competency On Employee Performance In Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan in South Barito District
Muhammad Bukhari Muslim Mahridi STIE Dahanai Dahanai,
Buntok, Kalimantan Tengah, Indonesia
email: didi.shikoyama@gmail.com

## Abstrak
Kinerja  pegawai  sangat  penting  dalam  menunjang  kegiatan  operasional  instansi, sehingga setiap pimpinan instansi pemerintah dituntut untuk dapat meningkatkan kinerja pegawainya. Berbagai upaya dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja pegawai mulai dari menciptakan budaya organisasi Islami, kepemimpinan Islami dan kompetensi  sumber  daya  manusia  Islami  yang  dimiliki  oleh  instansi  tersebut. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  budaya  organisasi  Islam, kepemimpinan Islami dan kompetensi sumber daya manusia Islam terhadap kinerja Pegawai di Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan.
Penulis menggunakan metode penelitian Kuantitatif, dengan sampel sebanyak 56 orang.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampling jenuh dan teknik pengumpulan data  melalui observasi, dokumentasi, Kuesioner dan wawancara serta Analisis statistik yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda.
Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi Islami (X1), kepemimpinan  Islami  (X2)  dan  kompetensi  sumber  daya  manusia  Islami  (X3) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana F hitung > F tabel yaitu 19,092 > 2,783 (Ho ditolak), kemudian secara bersama- sama  juga  variabel  bebas  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  52,4%.  Adapun  secara  parsial  variabel  X1,  X2  dan  X3  berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  Y  dengan  kontribusi  nilai  masing-masing  variabel sebesar 19,53%, 4,08%, dan 28,79%.
Berdasarkan kesimpulan apabila kinerja individual baik, maka kemungkinan besar kinerja organisasi juga baik dan kinerja seseorang pegawai baik apabila ia memiliki pengetahuan  dan  keahlian  (skill)  yang  tinggi,  bersedia  bekerja  karena  gaji  atau diberi upah sesuai dengan perjanjian dan mempunyai harapan (expectation) masa depan  yang  lebih  baik,  dengan  strategi,  program,  aktivitas  dan  pengembangan berwawasan islami yang memiliki asas, tujuan visi, misi dan nilai-nilai.

## Kata Kunci:
Budaya Organisasi
Kepemimpinan Kompetensi Sumber Daya Manusia
Kinerja Pegawai
Keywords : Organizational Culture
Leadership
Human Resource Competence Employee Performance
Accepted
Januari 2022

## Published
April 2022

## Abstract
Employee performance is very important in supporting the operational activities of the agency, so that every head of a government agency is required to be able to improve the performance  of  its  employees.  Various  efforts  can  be  made  to  improve  employee performance starting from creating an Islamic organizational culture, Islamic leadership and  Islamic  human  resource  competencies  owned  by  the  agency.  This  study  aims  to analyze the influence of Islamic organizational culture, Islamic leadership and Islamic human  resource  competence  on  employee  performance  at  Madrasah  Tsanawiyah Negeri Barito Selatan.
The  author  uses  quantitative  research  methods,  with  a  sample  of  56  people.  The sampling technique in this study used saturated sampling and data collection techniques through  observation,  documentation,  questionnaires  and  interviews  and  the  statistical analysis used was multiple linear regression analysis.
The results obtained indicate that the variables of Islamic organizational culture (X1), Islamic  leadership  (X2)  and  Islamic  human  resource  competence  (X3)  together (simultaneously) have a significant effect on employee performance, where F count > F table is 19,092 > 2,783 (Ho rejected), then together the independent variables also contribute to employee performance by 52.4%. As for the partial variables X1, X2 and X3 have a significant  effect  on  the  Y  variable  with  the  contribution  of  each  variable's  value  of 19.53%, 4.08%, and 28.79%.
Based  on  the  conclusion  that  if  individual  performance  is  good,  it  is  likely  that organizational performance is also good and an employee's performance is good if he has high knowledge and skills, is willing to work for a salary or is paid according to the agreement and has high future expectations. better, with strategies, programs, activities and development with an Islamic perspective that has the principles, goals, vision, mission and values.

## PENDAHULUAN
Penyelenggaraan  pemerintah  harus  dilihat  dalam konteks  optimalisasi  penyelenggaraan  fungsi-fungsi pokoknya terhadap keberadaan aparatur dalam organisasi pemerintah  tersebut  terutama  dalam  meningkatkan kinerja,  guna  memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat. Suatu pemerintah dianggap efektif apabila dapat mencapai tujuannya  secara  optimal,  mampu  menyesuaikan  diri dengan  lingkungannya  dan  dapat  meningkatkan  prestasi kerja serta pengembangan sumber daya manusia.
Budaya  organisasi  menjadi  faktor  pendorong terbentuknya kinerja, karena budaya organisasi merupakan nilai-nilai dan norma-norma yang berlaku diorganisasi dan diterima  oleh  seluruh  anggota  organisasi.  Sebagaimana dikemukakan Sumarman (2003) Budaya Organisasi Islami merupakan nilai, pemikiran dan simbol berdasarkan islam yang  mempengaruhi  perilaku  norma,  sikap,  iman  dan kebiasaan seseorang di beberapa bidang kehidupan. Nilai dan keyakinan tersebut akan diwujudkan menjadi perilaku keseharian mereka dalam bekerja, sehingga akan menjadi kinerja individual.
Madrasah  Tsanawiyah  Negeri  (MTsN)  Barito Selatan    salah  satu  lembaga  pendidikan  formal  yang berbasis  pendidikan  islami.  Kepala  sekolah  atau  yang disebut  juga  kepala  Madrasah  adalah  sebagai  pimpinan tertinggi  yang  sangat  berpengaruh  dan  menentukan kemajuan  Madrasah,  harus  memiliki  kemampuan administrasi,  memiliki  komitmen  tinggi,  dan  luwes  dalam melaksanakan  tugasnya  serta  pemimpin  yang  diharapkan mampu  melayani  serta  menolong  orang  lain  untuk  maju dengan  ikhlas  yang  sesuai  dengan  ciri-ciri  kepemimpinan Islami (Fahmi 2014: 217).
Dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang islami,  tujuan  pelatihan  dan  pengembangan  masih ditambahkan lagi untuk pembentukan karakter yang islami dengan  mengacu  pada  SAFT  (siddiq,  amanah,  fathonah, tabligh),  sedangkan  yang  menjadi  tujuan  dalam  pelatihan konvensional  hanyalah  keterampilan  pekerja  (Jusmaliani 2011 : 99).
Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini  adalah  Untuk  menguji  dan  menjelaskan  pengaruh budaya  organisasi  islami,  kepemimpinan  islami  dan kompetensi sumber daya manusia islami terhadap kinerja pegawai  baik  secara  parsial  maupun  simultan  pada Madrasah  Tsanawiyah  Negeri  Barito  Selatan  Kabupaten Barito Selatan.
Lokasi  yang  menjadi  objek  penelitian  ini  adalah pada  instansi  lembaga  pendidikan  Madrasah  Tsanawiyah Negeri (MTsN) Barito Selatan yang beralamatkan di Jalan Padat  Karya  No.12A  Rt.40,  Rw.04,  Kelurahan  Buntok Kota,  Kode  Pos  73711,  Kecamatan  Dusun  Selatan, Kabupaten Barito Selatan, Provinsi Kalimantan Tengah.
Budaya organisasi islami merupakan kepercayaan dan nilai-nilai  islami yang mewarnai seluruh pola, perilaku, sikap,  dan  aturan-aturan  dalam  suatu  organisasi.  Budaya organisasi  islami  yang  dilakukan  akan  menimbulkan perspektif  Islam  di  dalam  budaya  tersebut  agar memberikan  dasar  atau  pijakan  yang  dapat  menjadikan bentuk  serta  cara  yang  perlu  diselenggarakan  secara kolektif melalui suatu organisasi, menjadikan seruan atau ajakan  kepada  seseorang  (pemimpin)  untuk  mengikuti ajaran dan aturan yang ada di dalamnya, menurut Hakim (2016), Karakteristik budaya organisasi Islami yang dapat meningkatkan kinerja organisasi  adalah sebagai berikut :
1)  Bekerja  merupakan  salah  satu  pelaksanaan  fungsi manusia sebagai khalifah, 2) Bekerja merupakan Ibadah, 3) Bekerja  dengan  azas  manfaat  dan  maslahat,  4)  Bekerja dengan  mengoptimalkan  kemampuan  akal,  5)  Bekerja penuh keyakinan dan optimistik.
Kepemimpinan islami merupakan kepemimpinan yang mengandung aspek-aspek dan nilai-nilai agama yang mendasarinya,  seorang  pemimpin  yang  ideal  dimana modal  utamanya  adalah  ilmu  yang  bersumber  dari  Al- qur’an dan hadits serta literatur islam,  iman, ketaqwaan dan  sebagainya,  Indikator  gaya  kepemimpinan  islam menurut Nawawi dalam Hakim (2011) yaitu : 1) Shiddiq (Kejujuran) , 2) Amanah  (Kepercayaan), 3)  Fathanah (Kecerdasan), 4) Tabligh (Komunikatif).
Mahridi,MBM  2022.  The  Effect  Of  Islamic  Organizational  Culture,  Islamic  Leadership  And  Islamic  Human  Resources  Competency  On Employee Performance In Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan in South Barito District
Keberhasilan  yang  dicapai  oleh  suatu  organisasi dalam  mencapai  tujuanya  tidak  terlepas  dari  kualitas sumber daya manusia yang bekerja sama dalam mendukung kagiatan  organisasi  tersebut.  Sumber  daya  manusia  yang berkompetensi adalah sumber daya manusia yang mampu menyelesaikan  atau  melaksanakan  suatu  pekerjaan, sehingga akan menghasilkan sesuatu yang dikehendaki oleh setiap organisasi/instansi, mampu bertindak secara proaktif dan dituntut untuk mampu meningkatkan kompetensi, baik melalui  program  pendidikan  maupun  pelatihan.  Menurut Johan arifin (2009 : 94), kompetensi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja, yaitu siapa yang berkinerja baik dan kurang baik tergantung pada kompetensi yang dimilikinya, diukur dari kriteria atau standar yang digunakan, yaitu : 1) Pengetahuan,  2)  Keterampilan  dan  3)  Kemampuan Individu.
Gibson, et.al dalam Winnardi, et.al (2011) Kinerja (performance)  merupakan  perilaku  organisasional  yang secara langsung berhubungan dengan produksi barang atau penyampaian  jasa.  Kinerja  seringkali  difikirkan  sebagai pencapaian tugas dimana istilah tugas sendiri berasal dari pemikiran  aktivitas  yang  dibutuhkan  oleh  pekerjaan, sedangkan  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia nomor  46  tahun  2011  tentang  penilaian  prestasi  kerja Pegawai Negeri Sipil, mendefinisikan prestasi kerja adalah hasil  yang  dicapai  oleh  setiap  PNS  dan  satuan  organisasi sesuai dengan sasaran kerja pegawai dan perilaku pegawai. (PP No.46 tahun 2011) Penilaian prestasi kerja PNS terdiri dari unsur : 1) SKP (sasaran kerja pegawai), dan 2) perilaku kerja.

## HIPOTESIS
Berdasarkan  hubungan-hubungan  teoritis  yang dipaparkan  diatas  maka  dapat  dirumuskan  beberapa hipotesis penelitian, diantaranya sebagai berikut :
H.1.  Budaya  organisasi  islami  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Madrasah  Tsanawiyah Negeri Barito Selatan.
H.2.  Kepemimpinan  islami  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Madrasah  Tsanawiyah Negeri Barito Selatan.
H.3.  Kompetensi  sumber  daya  manusia  islami berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan.
H.4.  Variabel-variabel budaya organisasi islami,
kepemimpinan islami dan kompetensi sumber daya manusia  islami  secara  simulatan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian kuantitatif yakni  metodologi  yang berdasarkan  dari hasil pengukuran  berupa  angka-angka  yang  selanjutnya  dapat dimasukkan  dalam  analisis  data,  bertujuan  untuk menguraikan  atau  menggambarkan  tentang  sifat-sifat (karakteristik)  dari  suatu  keadaan  atau  objek  penelitian yang  dilakukan  melalui  pengumpulan  dan  analisis  data kuantitatif serta pengujian statistik.
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah metode sensus atau penarikan sampel  dengan  metode  sampling  jenuh,  peneliti menggunakan  semua  anggota  populasi  sebagai  objek penelitian  dan  teknik  pengumpulan  data    melalui observasi,  dokumentasi,  Kuesioner  dan  wawancara. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada Madrasah  Tsanawiyah  Negeri  Barito  Selatan  yang berjumlah 56 orang.
Metode  analisis  data  menggunakan  metode statistik  dengan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi klasik, analisis determinasi, uji regresi linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  melihat  deskriptif  dari  variabel-variabel penelitian  peneliti  menggunakan  alat  analisis  deskriptif dengan rentang skala ( rating scala ) dimana hasil data yang diperoleh  dilapangan  dari  56  responden  yang  telah memberikan  jawabannya,  terlihat  bahwa  frekuensi  dari item-item masing-masing variabel.

## Tabel1 . Deskripsi Variabel X1 (Budaya Organisasi Islami)
Dianalisis secara keseluruhan terhadap item-item variabel  budaya  organiasai  islami  dengan  skor  rata-rata item  pertanyaan  berkisar  antara  3,88  sampai  4,16,  dan dilihat dari skor rata-rata sebesar 3,98 serta Jumlah skor sebesar 1114, dalam analisis deskriptif rentang skala (scala rating)  variabel  ini  berada  di  rentang  antara  953 – 1176 dengan  keterangan  baik,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa kecendrungan  responden  menganggap  budaya  organisasi islami di instansi tersebut sudah berjalan dengan baik.
Tabel 2 .  Deskripsi Variabel X2 (Kepemimpinan Islami)
Dianalisis secara keseluruhan terhadap item-item variabel kepemimpinan islami dengan skor rata-rata item pertanyaan  berkisar  antara  4,14  sampai  4,27,  dan  dilihat dari skor rata-rata sebesar 4,18 serta Jumlah skor sebesar 937,  dalam  analisis  deskriptif  rentang  skala  (scala  rating) variabel  ini  berada  di  rentang  antara  765 – 944  dengan keterangan  baik,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa kecendrungan  responden  menganggap  Kepemimpinan Kepala  Madrasah  di  instansi  sudah  dianggap  baik  bagi pegawainya.
Tabel 3 .  Deskripsi Variabel X3 (Kompetensi SDM Islami)
Dianalisis secara keseluruhan terhadap item-item variabel kompetensi sumber daya manusia islami dengan skor  rata-rata  item  pertanyaan  berkisar  antara  4,05 sampai 4,23, dan dilihat dari skor rata-rata sebesar 4,16 serta Jumlah sebesar 699, dalam analisis deskriptif rentang skala  (scala  rating)  variabel  ini  berada  di  rentang  antara 574 – 708 dengan keterangan baik, hal ini mengindikasikan bahwa kecendrungan responden menganggap Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  Islami  memiliki pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan  dianggap sudah baik.
Tabel 4 .  Deskripsi Variabel Y (Kinerja Pegawai)
Dianalisis secara keseluruhan terhadap item-item variabel  kinerja  pegawai  dengan  skor  rata-rata  item pertanyaan berkisar antara 3,95 sampai 4,68, dan dilihat dari skor rata-rata sebesar 4,39 serta Jumlah skor sebesar 2456, dalam analisis deskriptif rentang skala (scala rating) variabel ini berada di rentang antara 2353 - 2800 dengan keterangan  sangat  baik,  hal  ini  mengindikasikan  bahwa kecendrungan  responden  menganggap  kinerja  pegawai MTsN Barito Selatan sudah sangat baik.

## Hasil Analisis Data Statistik
Tabel 5 . Hasil Uji Analisis Regresi
Setelah  melalui  serangkaian  uji  validitas  dan reliabilitas  terhadap  semua  item  pernyataan  dan dinyatakan  valid  serta  reliabel.  Selanjutnya  dilakukan  uji asumsi  klasik  untuk  menguji  ketepatan  alat  uji  statistik yang  digunakan.  Maka  diperoleh  hasil  uji  analisis regresinya  sebagai  berikut  :  Y  =  22,772  +  0,368X 1 + 0,140X 2 + 0,915X 3.
Mahridi,MBM  2022.  The  Effect  Of  Islamic  Organizational  Culture,  Islamic  Leadership  And  Islamic  Human  Resources  Competency  On Employee Performance In Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan in South Barito District
Tabel 6 . Hasil Uji Analisis Determinasi
Kemudian  hasil  analisis  determinasi  diperoleh  angka  R 2 ( R Square ) sebesar 52,4%.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Islami  Terhadap Kinerja Pegawai secara parsial
Koefisien  regresi  variabel  Budaya  Organisasi Islami (X 1 ) sebesar 0,368. Koefisien bernilai positif artinya terjadi  hubungan  positif  antara  Budaya  Organisasi  Islami dengan  Kinerja  Pegawai,  semakin  naik  nilai  Budaya Organisasi  Islami,  maka  semakin  meningkat  Kinerja Pegawai.
Berdasarkan dari hasil analisis regresi Uji t secara parsial diperoleh antara membandingkan t hitung dengan t tabel , adalah t hitung > t tabel (2,837 > 2,007) maka Ho ditolak artinya secara  parsial  budaya  organisasi  islami  (X 1 )  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  (Y).  Sedangkan  nilai  koefisien determinasi  parsial  didapat  sumbangan  efektif  sebesar 19,53%  yang  berarti  bahwa  kontribusi  variabel  budaya organisasi  islami  dalam  membentuk  kinerja  pegawai sebesar 19,53%.
Adanya  pengaruh  yang  signifikan  antara  budaya organisasi  islami  terhadap  kinerja  pegawai,  ini menggambarkan bahwa pada pegawai MTsN Barito Selatan selalu  ada  pengarahan  dalam  setiap  pekerjaan  dan menanamkan  jiwa  kepemimpinan  untuk  menciptakan kemaslahatan  dan  kebaikan,  kemudian  menanamkan sebuah  kepercayaan,  apabila  niat  dalam  bekerja  hanya mengharap ridho Allah Subhanahu Wata’ala agar setiap apa yang  dikerjakan  bernilai  ibadah,    kemudian  menjunjung profesionalitas dalam mengalola sumber daya manusia dan menanamkan  nilai-nilai  ajaran  yang  sesuai  dengan  ajaran islam.
Hal tersebut diperkuat  dari penelitian terdahulu sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh  Agus  Ariyanto (2012), bahwa budaya organisasi Islami mengacu pada nilai- nilai  spiritual  Islam  yang  bersumber  dari  Al- Qur’an  dan
Hadist,  bahwa  organisasi  yang  mendorong  penerapan  nilai-nilai spiritual  akan  memberikan  peluang  pada  pekerja  utuk mendapatkan  pelayanan  yang  tinggi,  pertumbuhan  dan perkembangan pribadi yang lebih tinggi pula.

## Pengaruh Kepemimpinan Islami Terhadap Kinerja Pegawai secara parsial
Koefisien  regresi  variabel  Kepemimpinan  Islami (X 2 )  sebesar  0,140.  Koefisien  bernilai  positif  artinya terjadi  hubungan  positif  antara  Kepemimpinan  Islami dengan Kinerja Pegawai, semakin naik nilai Kepemimpinan Islami, maka semakin meningkat Kinerja Pegawai.
Kemudian  dari  hasil  yang  diperoleh  antara membandingkan  t hitung dengan  t tabel ,  karena  t hitung <  t tabel (0,523 < 2,007) maka Ho diterima artinya secara parsial kepemimpinan  islami  (X 2 )  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  (Y),  dimana  dilihat  dari  nilai koefisien  determinasi  parsial  didapat  sumbangan  efektif sebesar  4,08%  yang  berarti  bahwa  kontribusi  variabel kepemimpinan Islami dalam membentuk kinerja pegawai hanya sebesar 4,08% saja.
hal  ini  dikarenakan  rata-rata  pegawai  di  MTsN barsel mempunyai budaya menjunjung tinggi persaudaraan (kekeluargaan),  kerjasama  yang  baik,  saling  memotivasi untuk menyelesaikan tugas dan memiliki nilai,-nilai norma dan etika dalam setiap tindakan serta tidak kalah penting mereka mempunyai persepsi dimana dalam menjalankan pekerjaan memiliki nilai ibadah untuk mereka raih. Hal ini diperkuat  dalam  penelitian  terdahulu  menurut  Thoha Arsyad  (2017),  bahwa  Sifat-sifat  kepemimpinan  yang Islami  diperlukan  seorang  pimpinan  atau  manajer  dalam menggerakkan  bawahannya  dalam  rangka  untuk meningkatkan produktivitas. Sejalan dengan kepemimpinan  yang  dilaksanakan  Nabi  shallallahu‘alaihi wasallam  dengan  penerapan  sifat-sifat  yang  terpuji,  di antaranya  cinta  kebenaran  (Ash-Shidq),  dapat  menjaga amanah (Al-amanah), cerdas dan bijaksana (Al-Fathanah), adanya  keterbukaan  (At-Tabligh)  dan  sesuai  dengan indikator kepemimpinan Islam di dalam penelitian.

## Pengaruh  Kompetensi  SDM  Islami  Terhadap Kinerja Pegawai secara parsial
Koefisien  regresi  variabel  kompetensi  sumber daya manusia Islami (X 3 ) sebesar 0,915. Koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara Kompetensi SDM  Islami  dengan  Kinerja  Pegawai,  semakin  naik  nilai Kompetensi SDM Islami, maka semakin meningkat Kinerja Pegawai.
Berdasarkan dari hasil analisis regresi Uji t secara parsial diperoleh antara membandingkan t hitung dengan t tabel , karena t hitung > t tabel (3,715 > 2,007) maka Ho ditolak artinya secara  parsial  Kompetensi  SDM  Islami  (X 3 )  berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Y), dimana pada nilai koefisien determinasi  parsial,  didapat  sumbangan  efektif  sebesar 28,79% yang berarti, bahwa kontribusi variabel kompetensi SDM  Islami  dalam  membentuk  kinerja  pegawai  sebesar 28,79%.
Bisa  dikatakan  bahwa  pegawai  MTsN  Barito Selatan  memiliki  pegawai  yang  berkompetensi  sesuai bidang  tugasnya  dan  mampu  menunjukan  kinerja  unggul, sehingga  mereka  mampu  bertindak  secara  proaktif  dan memiliki toleransi terhadap ketidakpastian seseorang yang tidak mampu menunjukkan kinerja unggul, dimana pegawai harus fleksibel agar mampu tetap eksis dan saling berlomba dalam kebaikan, pegawai yang berkompetensi akan mampu menganilis  perubahan-perubahan  lingkungan  yang  akan terjadi,  sehingga  mereka  dapat  bertindak  secara  proaktif guna  mengantisipasi  dampaknya  dengan  melakukan tindakan yang tepat dalam setiap melaksanakan pekerjaan.
Hasil  analisis  diatas  diperkuat  oleh  penelitian terdahulu, menurut Karimatun Nisa (2015), bahwa konsep diri  dan  nilai-nilai  merujuk  pada  sikap.  Disamping pengetahuan  dan  ketrampilan  pegawai,  hal  yang  perlu diperhatikan  adalah  sikap  atau  perilaku  kerja  pegawai. Apabila  pegawai  mempunyai  sifat  yang  mendukung pencapaian tujuan organisasi, maka secara otomatis segala tugas  yang  dibebankan  kepadanya  akan  dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.
Pengaruh Budaya Organisasi Islami,
Kepemimpinan  Islami  dan  Kompetensi  Sumber Daya  IslamiTerhadap  Kinerja  Pegawai  secara Simultan
Tabel 7 . Hasil Uji F
Hasil  analisis  data  dengan  regresi  berganda metode  entered  (memasukkan  semua  variabel) menunjukkan  bahwa  variabel  dalam  budaya  organisasi islami, kepemimpinan islami dan kompetensi sumber daya manusia  islami  secara  bersama-sama  (simultan) berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dimana nilai F hitung > F tabel yaitu 19,092 > 2,783 (Ho ditolak).
Kemudian  pada  nilai  koefisien  determinasi  (R Square) sebesar 0,524, ini dapat diartikan bahwa besarnya kontribusi dari variabel-variabel (budaya organisasi islami, kepemimpinan  islami  dan  kompetensi  sumber  daya manusia  islami)  tersebut  secara  bersama-sama  terhadap kinerja pegawai sebesar 52,4% dan 47,6% diberikan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Dalam hal ini terdapat hubungan yang erat antara budaya  organisasi  islami,  kepemimpinan  islami  dan kompetensi  sumber  daya  manusia  islami  dengan  kinerja pegawai.  Dengan  kata  lain,  bila  kinerja  seseorang  baik, maka  kemungkinan  besar  kinerja  pegawai  juga  baik. Pendapat  lain  juga  dikemukakan  oleh  Prawirosentono yang  dikutip  oleh  Tampubolon  (2007),  menyatakan kinerja individual (individual performance) dengan kinerja lembaga  (institutional  performance)  atau  kinerja organisasi  (corporate  performance)  terdapat  hubungan yang  erat,  dengan  perkataan  lain,  bila  kinerja  individual (individual  performance)  baik,  maka  kemungkinan  besar kinerja organisasi (corporate performance) juga baik dan kinerja  seseorang  pegawai  baik  apabila  ia  memiliki pengetahuan  dan  keahlian  (skill)  yang  tinggi,  bersedia bekerja  karena  gaji  atau  diberi  upah  sesuai  dengan perjanjian dan mempunyai harapan (expenctation) masa
Mahridi,MBM  2022.  The  Effect  Of  Islamic  Organizational  Culture,  Islamic  Leadership  And  Islamic  Human  Resources  Competency  On Employee Performance In Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan in South Barito District
depan yang lebih baik, dengan strategi, program, aktivitas dan pengembangan berwawasan islami yang memiliki asas, tujuan visi, misi dan nilai-nilai.
Tinggi  rendahnya  kinerja  suatu  instansi  sangat tergantung pada tinggi rendahnya kinerja pegawai-pegawai instansi  tersebut.  Apabila  pegawai  yang  bekerja  pada instansi tersebut berkinerja rendah, maka kinerja instansi secara  keseluruhan  juga  akan  rendah.  Demikian  pula sebaliknya,  semakin  baik  kinerja  pegawai  pada  suatu instansi, akan semakin baik pula kinerja instansi.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  pengaruh  budaya  organisasi islami, kepemimpinan islami dan kompetensi sumber daya manusia  islami  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Madrasah Tsanawiyah Negeri Barito Selatan mengindikasikan bahwa kecendrungan responden menganggap berpengaruh positif dan sudah berjalan dengan baik, hal ini dikarenakan MTsN Barito  Selatan  menanamkan  jiwa  kepemimpinan  untuk menciptakan  kemaslahatan  dan  kebaikan,  kemudian menanamkan  sebuah  kepercayaan,  apabila  niat  dalam bekerja hanya mengharap ridho Allah Subh anahu Wata’ala agar setiap apa yang dikerjakan bernilai ibadah, kemudian menjunjung profesionalitas dalam mengalola sumber daya manusia  dan  menanamkan  nilai-nilai  ajaran  yang  sesuai dengan  ajaran  islam.  Apabila  kinerja  individual  (individual performance)  baik,  maka  kemungkinan  besar  kinerja organisasi (corporate performance) juga baik dan kinerja seseorang  pegawai  baik  apabila  ia  memiliki  pengetahuan dan keahlian (skill) yang tinggi, bersedia bekerja karena gaji atau diberi upah sesuai dengan perjanjian dan mempunyai harapan (expenctation) masa depan yang lebih baik, dengan strategi, program, aktivitas dan pengembangan berwawasan islami yang memiliki asas, tujuan visi, misi dan nilai-nilai.

## SARAN
Hendaknya  MTsN  Barito  Selatan  untuk  lebih meningkatkan  kinerja  pegawai  menitikberatkan  pada variabel-variabel  dalam  penelitian  diantaranya  adalah budaya  organisasi  islami,  kepemimpinan  islami  dan kompetensi  sumber  daya  manusia  islami,  mengingat vairabel  ini  memiliki  pengaruh  yang  sedang  yaitu  52,4%. dimana  pimpinan  lebih  dapat  berpartisipasi  aktif  dalam pendekatan  terhadap  pegawai,  agar  menjadi  motivator dan adanya rasa hubungan kekeluargaan yang selalu dapat memberikan  semangat  dan  arahan  dengan  sistem pendekatan  asas  kekeluargaan  untuk  menimbulkan loyalitas pegawai dalam pekerjaan.
Pegawai hendaknya dapat meningkatkan kuantitas  dan  kualitas  kerjanya  guna  meningkatkan produktivitas  kerja,  baik  pemimpin  ataupun  pegawainya selalu  menanamkan  atau  meniatkan  jiwa  ikhlas  dalam bekerja,  semata-mata  untuk  mengharapkan  ridho  Allah Subhanahu  Wata’ala,  seperti  dalam  firmanNYA  :  “Jika kamu  berbuat  baik  (berarti)  kamu  berbuat  baik  bagi dirimu sendiri dan jika kamu berbuat jahat maka kejahatan itu bagi dirimu sendiri”. (Qs. Al Israa’ 17 : 7)

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya kepada  STIE  Dahani  Dahanai  Buntok  dan  MTsN  Barito Selatan  yang  sudah  membantu  pelaksanaan  kegiatan penelitian.

## REFERENSI
Abu,  Fahmi,  dkk.  2014.  Human  Resources  Development Syariah, Jakarta, Gramedia Pustaka Utama.
Algopeng Z. 2013. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi  dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia melalui  Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Balai  Taman  Nasional  Bukit  Duabelas.  Universitas Batanghari, Jambi, Tesis,
Arikunto,  Suharsimi.  2002. “ Prosedur  Penelitian  :  Suatu Pendekatan  Praktek”, Edisi  Revisi  V,  Jakarta:  PT Rineka Cipta.
Basuki. 2002. Pengaruh Motivasi Kerja, Kemampuan Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Prestasi Kerja (Studi pada  Karyawan  bagian  Produksi  PT.Mohusindo Marble  Industries  Banjarbaru  Kalimantan  Selatan). Universitas Brawijaya. Malang. Tesis.
Hakim,  Abdul.  2007.  Kepemimpinan  Islami.  Semarang: Unissula Press
Johan  Arifin.  2009.  Etika  Bisnis  Islami,  Semarang: Walisongo Press.
Jusmaliani.  2011.  Pengelolaan  Sumber  Daya  Insani, Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sahir,  S.  H.,  Handiman,  U.  T.,  Ainun,  W.  O.  N., Purba,  B.,  Silalahi,  M.,  Sugiarto,  M.,  ...  & Sudarmanto,  E.  (2022). Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi. Yayasan Kita Menulis.
Sulaksono,  H.  (2015). Budaya  Organisasi  dan
Kinerja. Deepublish.
Sutrisno,  H.  E.  (2019). Budaya  organisasi.  Prenada Media.