## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV Permata Mitra Karya Tangerang Selatan

## The Effect of Work Discipline On Employee Performance at CV Permata Mitra Karya Tangerang Selatan
Chotamul Fajri 1* dan Herik Dalmar 2
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang 1,2 fajriaswadi@gmail.com *
Received : September 2020, Revised : October 2020, Accepted : October 2020

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana disiplin kerja dan kinerja karyawan pada CV.  Permata  Mitra  Karya,  serta  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  antara  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Permata  Mitra  Karya.  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah Deskriptif Asosiatif dengan pendekatan kuantitatif, yaitu dengan mendeskripsikan keadaan responden serta deskripsi variabel penelitian dalam tabel frekuensi dan presentase dari hasil penyebaran  kuesioner  tersebut  dengan  melalui  prosedur  analisis  data.  Populasi  dalam  penelitian  ini sebanyak  menggunakan  sampel  jenuh.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas, regresi  linear  sederhana,  koefisien  korelasi,  koefisien  determinasi  dan  uji  signifikansi.  Hasil  penelitian menunjukan bahwa persepsi karyawan untuk variabel disiplin kerja dan kinerja karyawan termasuk pada kategori “tinggi”.  Korelasi  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara disiplin  kerja  dengan  kinerja..  Hasil  uji hipotesis menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine how work discipline and employee performance at CV. Permata Mitra Karya, as well as to find out whether there is an influence between work discipline on employee performance  at  CV.  Permata  Mitra  Karya.  The  research  method  used  in  this  research  is  descriptive associative  with  a  quantitative  approach,  namely  by  describing  the  condition  of  the  respondent  and descriptions  of  the  research  variables  in  the  frequency  and  percentage  tables  of  the  results  of  the distribution of  the questionnaire  through  data  analysis procedures. The  population  in  this  study  using saturated samples. The data analysis technique used validity test, reliability test, simple linear regression, correlation coefficient, determination coefficient and significance test. The results showed that employees' perceptions of work discipline variables and employee performance were included in the "high" category. There is a strong correlation between work discipline and performance. The results of hypothesis testing show that work discipline has a positive and significant effect on employee performance at CV. Permata Mitra Karya.
Keywords : Work Discipline, Performance

## 1. Pendahuluan
Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan bisnis yang tidak stabil. Oleh karena itu upaya- upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling serius  karena  keberhasilan  untuk  mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  hidup  perusahaan tergantung pada kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada didalamnya.
CV Permata Mitra Karya  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  jasa  printing  dan penerbitan majalah yang berdiri pada tahun 2012 hinga sekarang, untuk merespon kebutuhan masyarakat  baik  kalangan  bisnis,  pemerintahan,  pendidikan,  maupun  masyarakat  luas  akan
layanan cetak dan printing yang cukup potensial. CV Permata Mitra Karya yang berlokasi di Jl. Raya Puspiptek Serpong Kota Tangerang Selatan, dengan karyawan sebanyak 57 orang.
Salah satu yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah disiplin, oleh sebab itu disiplin  merupakan  sesuatu  yang  harus  ditanamkan  kepada  setiap  karyawan.  Kedisiplinan menjadi kunci terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat, dengan disiplin yang baik berarti karyawan sadar dan bersedia mengerjakan semua tugasnya dengan baik (Hasibuan, 2014). Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan (Pangarso & Susanti, 2016) tentang disiplin karyawan  menjadi  bagian  yang  turut  berkontribusi  bagi  latar  belakang  penelitian  ini  dalam konteks  pentingnya  topik  tentang  disiplin  karyawan.  Berdasarkan  penelitian  dari  (Setiyana, 2017), dengan disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran tugas, bagi karyawan  diperoleh  suasana  kerja  yang  menyenangkan.  Ada  beberapa  faktor  yang  harus diperhatikan  dalam  penerapan  disiplin  seperti  :  ketepatan  waktu,  menggunakan  peralatan kantor dengan baik, tanggung jawab yang tinggi dan ketaatan terhadap aturan perusahaan.
Masalah yang ditemukan peneliti di lapangan adalah kurangnya disiplin kerja karyawan sehingga  kondisi  perusahaan  tidak  stabil.  Hal  tersebut  pada  akhirnya  menyebabkan berkurangnya kedisiplinan mereka yang berimbas kepada tidak meningkatnya kinerja karyawan. untuk itu  tujuan penelitian ini adalah  Tujuan  Penelitian  ini  1)  Untuk  mengetahui  bagaimana disiplin kerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya, 2) Untuk mengetahui bagaimana kinerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya. 3) Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya.
Kerangka pemikiran penelitian ini dapat digambarkan pada dalam bentuk bagan sebagai berikut :
Keterangan :
X : Disiplin Kerja Y : Kinerja Karyawan
C. Hipotesis

## Gambar 1 Kerangka Berpikir
Dari fenomena masalah dan kerangka berpikir terbentuklah hipotesis dalam penelitian ini. Hipotesis pada penelitian ini yaitu “Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Permata  Mitra  Karya”.  Selanjutnyak hipotesis statistiknya sebagai berikut:
Ho : β = 0 : Tidak  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya .
Ha : β # 0 : Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya. Indikator : 1. Tujuan dan Kemampuan
2. Teladan Pimpinan
3. Balas Jasa
4. Keadilan
5. Waskat
6. Sanksi Hukuman
7. Ketegasan
8. Hubungan Kemanusiaan
Disiplin Kerja (X) Indikator : 1. Kualitas Kerja 2. Kuantitas Kerja
3. Konsistensi karyawan
4. Kerjasama
5. Sikap karyawan

## Kinerja Karyawan (Y)

## 2. Metode Penelitian
Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulanya (Sugiyono 2014).
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah teknik Probability Sampling yaitu teknik pengambilan sampel yang memberi peluang yang sama bagi setiap anggota populasi. Dalam penelitian  ini  anggota  sampel  ditentukan  dengan  menggunakan  sampel  jenuh  atau  sensus adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
Metode Pengumpulan Data ( Uji Validitas dan Reliabilitas) Instrumen (kuesioner) dalam penelitian ini yaitu alat untuk mengumpulkan data. Validitas instrumen dalam penelitian ini ditentukan dengan mengorelasikan antara skor yang diperoleh setiap  butir penyataan dengan skor total. Dimana skor total adalah jumlah  dari semua skor pernyataan. Menurut Sugiyono (2014),  kriteria  syarat  keputusan  suatu  instrument  dikatakan valid apabila jika r hitung > r tabel. Pada penelitian ini  untuk masing-masing pernyataan pada variabel Disiplin dan Kinerja seluruh item terbukti valid, karena nilai rhitung  > 0.300.
Menurut  Sugiyono  (2014),  suatu  instrumen  dikatakan  reliabel  bila  instrumen  tersebut menunjukan  kosistensi  hasil  pengukurannya.  Perhitungan  reliabilitas  instrumen  dilakukan terhadap  butir  pernyataan  yang  sudah  valid.  Perhitungan  reliabilitas  instrumen  dilakukan terhadap  butir  pernyataan  yang  sudah  valid.  Untuk  menghitung  reliabilitas  instrumen  yaitu dengan menggunakan metode Cronbach Alpha. Berdasarkan hasil perhitungan bahwa nilai rca lebih besar dari 0,600 sehingga instrumen penelitian dapat dikatakan reliabel.

## Analisis Data dengan Regresi Linear Sederhana
Fungsi utama dari analisis koefisien regresi merupakan cerminan atau yang menggambar ada tidaknya pengaruh X terhadap Y. Tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh setiap unit variabel  bebas  terhadap  perubahan  variabel  terikat.  Salah  satu  model  yang  paling  gampang untuk  menjelaskan  pengaruh  itu  adalah  regresi  linier  sederhana,  yaitu  y’  =  a  +  bx  Dimana rumusnya:
Dimana: n = jumlah sampel penelitian X= Variabel bebas (Disiplin Kerja) Y= Variabel terikat (Kinerja) a  = Konstanta (nilai Y’ apabila X = 0) b = Koefisien regresi (nilai peningkatan dan penurunan)

## 3. Hasil dan Pembahasan
Analisis Regresi Linear Sederhana
Tabel 1. Hasil koefisien regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 43.032 4.956 DISIPLIN .484 .060 .738 a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 24, 2019.
Berdasarkan tabel di atas, maka persamaan regresi linear sederhananya adalah sebagai berikut :

## Y = 43,032 + 0,484x
Berdasarkan hasil perhitungan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  intersep  sebesar  43,032,  merupakan  konstanta  (a).  Menyatakan  bahwa kalau X=0, maka nilai Y= 43,032.
2. Nilai koefisien regresi variabel Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja (Y) adalah sebesar 0,484. Hal  ini  berarti  jika  Disiplin  Kerja  (X)  naik  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  Kinerja  (Y) sebesar 0,484.

## Korelasi Product Moment
Tabel 2. Nilai Korelasi Product Moment Model R 1 ,738 a a. Predictors: (Constant), DISIPLIN
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 24, 2019.
Berdasarkan tabel di atas dengan menggunakan Korelasi Product Moment didapat nilai r xy sebesar 0,738 yang artinya terdapat hubungan positif yang kuat antara Disiplin Kerja (X) dengan Kinerja (Y) karyawan pada CV. Permata Mitra Karya.

## Koefisien Determinasi
Tabel 3. R Square Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .738 a .544 .536 4.371
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 24, 2019.
Hasil dari nilai R 2 (R  Square)  sebesar  0,544. Hal ini  menunjukan bahwa sebesar  54,4% Disiplin Kerja (X) memiliki kontibusi pengaruh terhadap Kinerja (Y), sedangkan sisanya sebesar 45,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Uji T
Tabel 4. Hasil uji T
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 43.032 4.956 8.683 .000 DISIPLIN .484 .060 .738 8.102 .000 Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 24, 2019.
Berdasarkan  tabel  di  atas  dengan  menggunakan  perhitungan  analisis  SPSS  Versi  24, maka  nilai  t hitung untuk  variabel  Disiplin  Kerja  (X)  terhadap  Kinerja  (Y)  adalah  sebesar  8,102, sedangkan nilai t tabel adalah sebesar 2,004. Jadi karena nilai t hitung > t tabel, yaitu 8,102 > 2,004, dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel Disiplin Kerja (X) terhadap Kinerja (Y) karyawan pada CV Permata Mitra Karya.
Dengan adanya pengaruh yang signifikan, peningkatan disiplin kerja yang lebih kondusif diatur  lebih  baik  lagi  sehingga  kinerja  perusahaan  berhasil  ditingkatkan  dengan  SDM  yang berkualitas. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Harlie (2012) dan Setiawan (2013)  yang  juga  menunjukkan  hasil  penelitian  dimana  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan.

## 4. Penutup
Dari beberapa temuan penelitian, maka di ambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Penulis menyimpulkan berdasarkan hasil jawaban seluruh responden yang berjumlah 57 orang  dengan  20  pernyataan  terkait  variabel  disiplin  kerja,  maka  persepsi  karyawan tentang disiplin kerja pada CV. Permata Mitra Karya dengan nilai rata-rata 4,12 termasuk pada kategori “tinggi”.
2. Penulis menyimpulkan berdasarkan hasil jawaban seluruh responden yang berjumlah 57 orang dengan 10 pernyataan terkait variabel kinerja karyawan, maka persepsi karyawan tentang  kinerja  karyawan  pada  CV.  Permata  Mitra  Karya  dengan  nilai  rata-rata  4,14 termasuk pada kategori “tinggi”.
3. Dari hasil penelitian, penulis menyimpulkan adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV.  Permata  Mitra  Karya,  hal  ini didasarkan dari perhitungan analisis regresi sederhana sebesar 0,484, hal ini menunjukan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada CV. Permata Mitra Karya.
Adapun saran yang dapat diberikan melalui temuan penelitian ini terdiri dari :
1. Karyawan CV. Permata Mitra Karya diharapkan dapat menciptakan hubungan kekeluargaan yang  harmonis  dengan  sesama  karyawan  dan  juga  dapat  menciptakan  hubungan  yang harmonis dengan pimpinan.
2. Melakukan  peningkatan  kinerja  dengan  cara  meningkatkan  disiplin  kerja  yang  lebih kondusif. Perusahaan juga perlu meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar mampu meningkatkan kualitas hasil kinerjanya.
3. Karyawan CV. Permata Mitra Karya diharapkan memiliki sikap saling menghargai dan saling menghormati antar sesama karyawan.

## Daftar Pustaka
Harlie, M. (2012). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Pemerintah  Kabupaten  Tabalong  di  Tanjung  Kalimantan Selatan. Jurnal Aplikasi Manajemen , 10 (4), 860-867. Hasibuan, Malayu. S. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta. Bumi Aksara.
Pangarso, A., & Susanti, P. I. (2016). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di biro pelayanan sosial dasar sekretariat daerah provinsi Jawa Barat. Jurnal Manajemen Teori dan Terapan| Journal of Theory and Applied Management , 9 (2).
Setiana,  A.  R.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PDAM  Tirta Sukapura Kabupaten  Tasikmalaya. JURNAL  MANAJEMEN  DAN  KEUANGAN PERBANKAN , 37.
Setiawan, A. (2013). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerjakaryawan pada rumah sakit umum daerah kanjuruhan malang. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 1 (4). Sugiyono.  2014. Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  (Kombinasi  Mixed  Methods). Bandung. Alfabeta.