Vol. 10, No. 2, December 2023

## Meningkatkan Produktivitas Karyawan: Peran Disiplin Kerja dan Kompensasi di PT. Angkasa Pura Solusi
Hadyati Harras 1 , Endah Finatariani 2
Universitas Pamulang, Indonesia dosen01046@unpam.ac.id 1 , dosen01488@unpam.ac.id 2
Submitted : 11 th Aug 2023 | Edited : 03 rd Nov 2023 | Issued : 01 st Dec 2023 Cited on :   Harras,  H.,  &  Finatariani,  E.  (2023).  Meningkatkan  Produktivitas Karyawan:  Peran  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  di  PT.  Angkasa Pura  Solusi. INOVASI:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen,  10 (2),  470- 478.

## Abstract
Increasing employee productivity is a crucial aspect in achieving organizational success. PT. Angkasa Pura Solusi, as a  solution provider entity in the aviation industry,  is  committed  to  improving  employee  performance.  Therefore,  this research  aims  to  explore  and  analyze  the  role  of  work  discipline  and compensation  in  increasing  employee  productivity  in  this  company.  This research uses a quantitative approach with surveys as the main data collection method. The research sample involved employees from various departments at PT. Angkasa Pura Solusi. Questionnaires are used to collect data regarding the level  of  work  discipline,  perceptions  of  compensation,  and  employee productivity  levels.  Descriptive  statistical  analysis  and  regression  are  used  to analyze data and identify causal relationships between variables. The results of this  research  illustrate  a  significant  relationship  between  work  discipline  and satisfaction  with  employee  productivity  at  PT.  Angkasa  Pura  Solusi.  Factors such as obedience, work facilities, and quality of work output play a key role in increasing employee productivity. These findings provide a basis for companies to  strengthen  human  resource  management  strategies  to  increase productivity in a sustainable manner.
Keywords :   Employee  Productivity;  Work  Discipline;  Compensation;  Human Resource Management; PT. Angkasa Pura Solusi

## Abstrak
Peningkatan produktivitas karyawan merupakan aspek krusial dalam mencapai kesuksesan  organisasi.  PT.  Angkasa  Pura  Solusi,  sebagai  entitas  penyedia solusi  di  industri  penerbangan,  berkomitmen  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengeksplorasi  dan menganalisis  peran  disiplin  kerja  dan  kompensasi  dalam  meningkatkan produktivitas  karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif  dengan  survei  sebagai  metode  pengumpulan  data utama.  Sampel  penelitian  melibatkan  karyawan  dari  berbagai  departemen  di PT.  Angkasa  Pura  Solusi.  Kuesioner  digunakan  untuk  mengumpulkan  data mengenai  tingkat  disiplin  kerja,  persepsi  terhadap  kompensasi,  dan  tingkat produktivitas karyawan. Analisis statistik deskriptif dan regresi digunakan untuk menganalisis  data  dan  mengidentifikasi  hubungan  kausal  antar  variabel.  Hasil penelitian  ini  menggambarkan  hubungan  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja
dan  kompensasi  dengan  produktivitas  karyawan  di  PT.  Angkasa  Pura  Solusi. Faktor-faktor  seperti  ketaatan,  fasilitas  kerja,  dan  kualitas  hasil  kerja memainkan peran kunci dalam meningkatkan produktivitas karyawan.  Temuan ini memberikan dasar bagi perusahaan untuk memperkuat strategi manajemen sumber daya manusia guna meningkatkan produktivitas secara berkelanjutan.
Kata Kunci :   Produktivitas Karyawan; Disiplin Kerja; Kompensasi; Manajemen Sumber Daya Manusia; PT. Angkasa Pura Solusi

## PENDAHULUAN
Dalam  era  globalisasi  dan  persaingan  bisnis  yang  semakin  ketat, produktivitas  karyawan  menjadi  salah  satu  faktor  kunci  yang  menentukan keberhasilan perusahaan. Produktivitas karyawan tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan  individu,  tetapi  juga  oleh  faktor-faktor  organisasional  yang mencakup  disiplin  kerja  dan  sistem  kompensasi  yang  diterapkan  oleh perusahaan (Azhar, et al., 2020). PT. Angkasa Pura Solusi sebagai perusahaan yang  bergerak  di  bidang  jasa  konsultasi  pengelolaan  bandar  udara,  tidak terkecuali  dari  tantangan  untuk  meningkatkan  produktivitas  karyawan  guna mempertahankan dan meningkatkan daya saingnya di pasar.
Disiplin  kerja  merupakan  aspek  penting  dalam  mencapai  produktivitas yang  tinggi.  Keberhasilan  perusahaan  tidak  hanya  tergantung  pada kemampuan  teknis  karyawan,  tetapi  juga  pada  kedisiplinan  mereka  dalam menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  (Agustini  &  Dewi,  2019).  Disiplin kerja  mencakup  aspek  ketepatan  waktu,  kepatuhan  terhadap  prosedur  kerja, dan  tanggung  jawab  individu  terhadap  pekerjaannya.  Oleh  karena  itu, memahami  sejauh  mana  tingkat  disiplin  kerja  karyawan  di  PT.  Angkasa  Pura Solusi dapat memberikan wawasan yang berharga dalam upaya meningkatkan produktivitas.
Pentingnya  disiplin  kerja  dikemukakan  oleh  Tilaar,  et  al.  (2017),  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  memiliki  tingkat  disiplin  kerja yang  tinggi  cenderung  lebih  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas  dan tanggung  jawab  mereka.  Ketepatan  waktu  ini  sangat  penting  untuk  menjaga kelancaran  operasional  perusahaan  dan  menghindari  keterlambatan  dalam pemenuhan  target  atau  proyek.  Hasil  penelitian  Ardiansyah,  et  al.  (2020)  juga menjelaskan,  disiplin  kerja  juga  mencakup  kemampuan  karyawan  untuk  patuh terhadap  prosedur  kerja  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Karyawan  yang mematuhi  aturan  dan  prosedur  biasanya  memberikan  kontribusi  yang  lebih konsisten  dan  dapat  diandalkan,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan efisiensi operasional.
Di sisi lain, kompensasi juga memainkan peran penting dalam memotivasi karyawan  untuk  bekerja  dengan  lebih  efisien  dan  berkontribusi  maksimal. Sistem  kompensasi  yang  adil  dan  sesuai  dengan  kontribusi  karyawan  dapat menjadi faktor kunci dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif. Oleh karena  itu,  penting  untuk  mengidentifikasi  sejauh  mana  sistem  kompensasi  di PT. Angkasa Pura Solusi mendorong motivasi dan produktivitas karyawan.
Butar  &  Nuridin  (2022)  dalam  penelitiannya  menunjukkan,  bahwa kesejahteraan  finansial  karyawan,  yang  tercermin  dalam  kompensasi  yang memadai,  dapat  meningkatkan  tingkat  kebahagiaan  dan  kesejahteraan. Karyawan  yang  merasa  diperlakukan  dengan  adil  melalui  kompensasi
cenderung  memiliki  sikap  yang  lebih  positif,  yang  dapat  meningkatkan produktivitas  mereka.  Lebih  lanjut  Indrawati,  et  al.  (2018)  menambahkan, tingkat  kompensasi  yang  sesuai  dan  adil  memiliki  dampak  langsung  pada tingkat  motivasi  karyawan.  Karyawan  yang  merasa  dihargai  melalui  sistem kompensasi  yang  baik  cenderung  lebih  termotivasi  untuk  memberikan  usaha maksimal dalam pekerjaan mereka.
Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  ditemukan  hubungan  kausal antara  disiplin  kerja  dan  sistem  kompensasi  dengan  produktivitas  karyawan  di PT.  Angkasa  Pura  Solusi.  Temuan  ini  diharapkan  dapat  memberikan rekomendasi  bagi  manajemen  perusahaan  untuk  mengoptimalkan  strategi pengelolaan  sumber  daya  manusia,  sehingga  menciptakan  lingkungan  kerja yang kondusif untuk peningkatan produktivitas. Dengan demikian, penelitian ini dapat  memberikan  kontribusi  positif  dalam  menghadapi  tantangan  bisnis  dan memperkuat posisi PT. Angkasa Pura Solusi di pasar.

## LANDASAN TEORI Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merujuk  pada  kemampuan  seseorang  untuk  mematuhi aturan,  norma,  dan  tata  tertib  yang  berlaku  di  lingkungan  kerja.  Hal  ini mencakup  keteraturan,  ketertiban,  dan  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan tugas-tugas  pekerjaan.  Disiplin  kerja  sangat  penting  dalam  menciptakan lingkungan  kerja  yang  efisien  dan  produktif  (Tanjung  &  Mardhiyah,  2023). Berikut  beberapa  aspek  penting  yang  terkait  dengan  disiplin  kerja  (Larasati, 2018):
1.  Ketepatan  Waktu.  Disiplin  kerja  melibatkan  kemampuan  untuk  tiba  dan berangkat  dari  tempat  kerja  sesuai  dengan  jadwal  yang  ditentukan. Karyawan  yang  disiplin  akan menghormati waktu  dan  tidak menimbulkan keterlambatan yang dapat mengganggu kelancaran proses kerja.
2.  Ketelitian  dan  Kualitas  Kerja.  Disiplin  kerja  juga  mencakup  kualitas  kerja yang  tinggi  dan  ketelitian  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  pekerjaan. Karyawan  yang  disiplin  akan  berusaha  untuk  memberikan  hasil  yang terbaik dan menghindari kesalahan yang dapat merugikan perusahaan.
3.  Kepatuhan Terhadap Aturan Perusahaan. Karyawan yang memiliki disiplin kerja  akan  patuh  terhadap  aturan  dan  kebijakan  perusahaan.  Mereka akan  menghindari  pelanggaran  aturan,  seperti  absensi  tanpa  izin, penggunaan  fasilitas  perusahaan  secara  tidak  benar,  atau  tindakan  lain yang melanggar norma perusahaan.
4.  Tanggung Jawab Pribadi. Disiplin kerja mencakup tanggung jawab pribadi terhadap pekerjaan yang diemban. Karyawan yang disiplin akan mengakui dan  bertanggung  jawab  atas  tugas  dan  tanggung  jawabnya,  serta berusaha untuk menyelesaikannya dengan sebaik mungkin.
5.  Kerjasama  Tim.  Disiplin  kerja  juga  mencakup  kemampuan  untuk  bekerja sama  dalam  tim.  Karyawan  yang  disiplin  akan  memahami  pentingnya berkontribusi secara positif dalam tim dan menghormati rekan kerja.
6.  Self-Management : Kemampuan  untuk  mengelola  diri  sendiri,  termasuk manajemen waktu, prioritas, dan efisiensi pribadi, juga merupakan bagian dari disiplin kerja.

## Kompensasi
Kompensasi merujuk pada semua bentuk penggantian atau imbalan yang diberikan  kepada  karyawan  sebagai  imbal  jasa  atas  pekerjaan  yang  mereka lakukan di  dalam  suatu  organisasi  (Hidayah  &  Betty,  2019).  Kompensasi  tidak hanya  mencakup  gaji  atau  upah,  tetapi  juga  berbagai  bentuk  imbalan  lainnya yang dapat mencakup tunjangan, bonus, asuransi kesehatan, cuti tahunan, dan manfaat  lainnya.  Tujuan  dari  sistem  kompensasi  adalah  untuk  memotivasi, mempertahankan,  dan  memuaskan  karyawan,  sekaligus  memastikan  bahwa perusahaan dapat menarik dan mempertahankan bakat-bakat terbaik (Hayatun &  Ernawati,  2022).  Berikut  beberapa  elemen  penting  yang  terkait  dengan konsep kompensasi (Larasati, 2018):
1.  Gaji  atau  Upah.  Ini  adalah  bentuk  kompensasi  utama  yang  diberikan kepada  karyawan  sebagai  imbal  jasa  atas  pekerjaan  yang  mereka lakukan.  Gaji  dapat  disesuaikan  dengan  berbagai  faktor,  termasuk pengalaman, keterampilan, dan tanggung jawab pekerjaan.
2.  Tunjangan.  Tunjangan  adalah  imbalan  tambahan  yang  diberikan  kepada karyawan  untuk  memenuhi  kebutuhan  tertentu.  Contohnya  meliputi tunjangan transportasi, tunjangan makan, tunjangan perumahan, dan lain sebagainya.
3.  Bonus.  Bonus  adalah  bentuk  imbalan  berdasarkan  pencapaian  tertentu atau kinerja luar biasa. Bonus bisa bersifat tahunan, kuartalan, atau terkait dengan proyek tertentu.
4.  Manfaat  Karyawan.  Ini  mencakup  manfaat  seperti  asuransi  kesehatan, asuransi jiwa, cuti tahunan, cuti sakit, dan pensiun. Manfaat ini dirancang untuk memberikan perlindungan dan kesejahteraan kepada karyawan.
5.  Program Keseimbangan Kerja-Hidup. Beberapa perusahaan menawarkan kebijakan  kerja  fleksibel,  waktu  kerja  yang  lebih  pendek,  atau  opsi  kerja jarak  jauh  sebagai  bentuk  kompensasi  untuk  membantu  karyawan mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
6.  Kesempatan  Pengembangan  Karir.  Peningkatan  keterampilan,  pelatihan, dan  peluang  pengembangan  karir  juga  dapat  dianggap  sebagai  bentuk kompensasi, karena membantu karyawan untuk tumbuh dan berkembang dalam karir mereka.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  kerja  merujuk  pada  seberapa  efisien  dan  efektif  seseorang atau  sebuah  tim  dalam  melaksanakan  tugas  dan  menghasilkan  output  yang diinginkan  dalam  suatu  periode  waktu  tertentu.  Produktivitas  sangat  penting dalam dunia bisnis dan organisasi karena berkaitan langsung dengan efisiensi, kualitas,  dan  keberlanjutan  operasional.  Berikut  beberapa  aspek  kunci  yang terkait dengan produktivitas kerja (Larasati, 2018):
1.  Output  yang  Dihasilkan.  Produktivitas  diukur  dengan  melihat  seberapa banyak  hasil  atau  output  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  atau  tim  dalam suatu periode waktu. Output ini dapat berupa barang, jasa, atau pekerjaan yang telah diselesaikan.
2.  Waktu  dan  Sumber  Daya  yang  Digunakan.  Produktivitas  juga mempertimbangkan  seberapa  efisien  waktu  dan  sumber  daya  digunakan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Semakin sedikit waktu dan sumber
daya  yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  semakin  tinggi tingkat produktivitasnya.
3.  Kualitas  Hasil.  Produktivitas  yang  baik  tidak  hanya  berkaitan  dengan kuantitas  tetapi  juga  dengan  kualitas  hasil.  Kualitas  pekerjaan  yang  baik meningkatkan nilai dari output yang dihasilkan.
4.  Penggunaan  Teknologi  dan  Alat  Bantu.  Penerapan  teknologi  dan  alat bantu  yang  tepat  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja.  Automatisasi, perangkat  lunak  produktivitas,  dan  perkakas  modern  dapat  membantu meningkatkan efisiensi proses kerja.
5.  Tingkat  Keterlibatan  Karyawan.  Keterlibatan  karyawan  memiliki  dampak signifikan  pada  produktivitas.  Karyawan  yang  merasa  terlibat  dan termotivasi cenderung bekerja lebih keras dan lebih cerdas.
6.  Kemampuan Manajemen. Manajemen yang efektif dalam merencanakan, mengorganisasi,  memimpin,  dan  mengendalikan  proses  kerja  dapat membantu meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
7.  Pelatihan  dan  Pengembangan  Karyawan.  Investasi  dalam  pelatihan  dan pengembangan  karyawan  dapat  membantu  meningkatkan  keterampilan dan pengetahuan, yang pada gilirannya meningkatkan produktivitas.
8.  Faktor  Lingkungan  Kerja.  Faktor-faktor  seperti  lingkungan  kerja  yang nyaman,  keamanan,  dan  dukungan  sosial  juga  dapat  memengaruhi produktivitas karyawan.

## METODE PENELITIAN
Berikut ini metode penelitian yang digunakan, di antaranya:
1.  Prinsip penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif
2.  Metode penelitian menggunakan asositif kausal
3.  Metode analisis menggunakan regresi linear berganda
4.  Data  penelitian  dikumpulkan  dengan  cara  primer  melalui  penyebaran kuesioner
5.  Sampel  penelitian  adalah  karyawan  PT.  Angkasa  Pura  Solusi  yang berjumlah  60  orang,  dipilih  berdasarkan  teknik  sampel  acak  sederhana. Secara  keseluruhan  jumlah  populasi  adalah  150  orang,  namun  dengan menggunakan  perhitungan  rumus  Slovin  pada  drajat  kepercayaan  10% diperoleh jumlah sampel 60 orang.
6.  Data  penelitian  adalah  jawaban  responden  atas  sejumlah  pertanyaan (kuesioner)  berupa  angka  dengan  menggunakan  kategorisasi  pendapat skala Likert.
7.  Uji  statisktik  terdiri  dari  uji  deskriptif,  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji prasyarat dan uji hipotesis.

## HASIL PENELITIAN Analisis Deskriptif Jawaban Responden tentang Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  sebaran  kuesioner,  dapat  disimpulkan  bahwa  secara umum, disiplin kerja karyawan tergolong baik dengan rata-rata skor 3.73. Angka ini  mencerminkan  tingkat  kedisiplinan  yang  positif  di  antara  para  karyawan. Lebih  lanjut,  indikator  disiplin  kerja  yang  dinilai  paling  baik  adalah  taat  pada aturan dengan rata-rata skor 3.90.  Hal ini menunjukkan bahwa para karyawan
cenderung  patuh  terhadap  kebijakan  dan aturan  yang  berlaku  di tempat  kerja, menciptakan lingkungan kerja yang terstruktur dan teratur.
Namun demikian,  terdapat catatan terkait indikator ketepatan waktu yang mendapatkan  skor  3.20,  menandakan  bahwa  aspek  ini  memiliki  tingkat kepatuhan  yang  lebih  rendah  dibandingkan  dengan  indikator  lainnya.  Hal  ini bisa  menandakan  adanya  potensi  area  perbaikan  terkait  manajemen  waktu atau  sistem  pengaturan  jadwal  kerja.  Oleh  karena  itu,  organisasi  dapat mempertimbangkan  untuk  memberikan  perhatian  lebih  pada  aspek  ketepatan waktu dalam upaya meningkatkan tingkat  keseluruhan disiplin kerja karyawan, mungkin  melalui  pelatihan,  monitoring,  atau  perbaikan  prosedur  kerja  yang relevan.

## Analisis Deskriptif Jawaban Responden tentang Kompensasi
Berdasarkan hasil sebaran kuesioner, persepsi karyawan terhadap sistem kompensasi dianggap baik secara keseluruhan, dengan  rata-rata skor sebesar 3.72.  Indikator  kompensasi  yang  dinilai  paling  baik  oleh  responden  adalah fasilitas  kerja,  yang  memperoleh  rata-rata  skor  tertinggi  sebesar  4.15.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  karyawan  memberikan  penilaian  positif  terhadap  fasilitas yang  disediakan  oleh  perusahaan,  seperti  ruang  kerja,  perkantoran,  atau sarana  pendukung  lainnya.  Kesejahteraan  karyawan  dalam  hal  fasilitas  kerja dapat  dianggap  sebagai  faktor  positif  dalam  membangun  kepuasan  dan kesejahteraan di tempat kerja.
Meskipun  demikian,  terdapat  catatan  terkait  indikator  gaji  yang memperoleh  skor  3.37,  menandakan  bahwa  persepsi  terhadap  aspek  ini cenderung  lebih  rendah  dibandingkan  dengan  aspek  kompensasi  lainnya. Perusahaan  dapat  mempertimbangkan  untuk  mengevaluasi  struktur  gaji mereka,  memastikan  bahwa  gaji  yang  ditawarkan  sesuai  dengan  standar industri  dan  memberikan  keadilan  kepada  karyawan.  Peninjauan  kembali sistem  kompensasi,  komunikasi  yang  efektif  terkait  kebijakan  gaji,  dan penyelarasan  dengan harapan  karyawan  dapat  menjadi  langkah-langkah  yang bermanfaat untuk meningkatkan persepsi karyawan terhadap indikator gaji dan secara keseluruhan memperkuat strategi kompensasi perusahaan.

## Analisis Deskriptif Jawaban Responden tentang Produktivitas Kerja
Berdasarkan  hasil  sebaran  kuesioner,  dapat  disimpulkan  bahwa produktivitas kerja karyawan dipersepsikan sebagai baik dengan rata-rata skor sebesar 3.84. Tingkat produktivitas yang positif ini mencerminkan efisiensi dan kualitas  kerja  yang  memuaskan  dari  para  karyawan.  Lebih  khusus,  indikator kualitas hasil kerja mencapai rata-rata skor tertinggi sebesar 4.15, menunjukkan bahwa  karyawan  dianggap  memiliki  tingkat  kompetensi  dan  standar  kualitas yang  tinggi  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  mereka.  Hal  ini  bisa  diartikan bahwa  pekerjaan  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  dianggap  memenuhi  atau bahkan melebihi ekspektasi.
Meskipun  demikian,  terdapat  catatan  terkait  indikator  efisiensi  yang memperoleh  skor  3.35,  menandakan  bahwa  ada  persepsi  yang  lebih  rendah terkait  efisiensi  kerja  karyawan.  Perusahaan  dapat  mempertimbangkan  untuk melakukan  evaluasi  lebih  lanjut  terkait  proses  kerja  dan  sistem  manajemen yang  dapat  ditingkatkan  untuk  meningkatkan  efisiensi.  Mungkin  ada  peluang untuk  memperkenalkan  metode  kerja  yang  lebih  efisien,  memastikan  alokasi sumber  daya  yang  optimal,  atau  memberikan  pelatihan  yang  relevan  untuk
meningkatkan  efisiensi  dalam  pelaksanaan  tugas.  Fokus  pada  aspek  efisiensi ini  dapat  membantu meningkatkan  produktivitas  kerja  secara  keseluruhan  dan mendukung pencapaian tujuan organisasi.

## Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil uji regresi menunjukkan bahwa terdapat  hubungan yang positif dan signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  produktivitas  kerja.  Angka  signifikansi sebesar  0.00  yang  kurang  dari  tingkat  signifikansi  umumnya  yang  ditetapkan sekitar  0.05,  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara  disiplin  kerja  dan produktivitas  kerja  adalah  signifikan  secara  statistik.  Dengan  kata  lain,  dapat dinyatakan  bahwa  pengaruh  yang  diamati  tidak  terjadi  secara  kebetulan, melainkan mencerminkan hubungan yang sebenarnya di antara kedua variabel tersebut.
Selanjutnya,  nilai  estimasi  regresi  sebesar  0.465  memberikan  informasi tentang seberapa besar pengaruh perubahan disiplin kerja terhadap perubahan produktivitas  kerja.  Dalam  hal  ini,  nilai  positif  menandakan  bahwa  kenaikan disiplin kerja berkorelasi positif dengan peningkatan produktivitas kerja. Dengan memahami  hubungan  ini,  organisasi  atau  manajemen  sumber  daya  manusia dapat  lebih  baik  mengakomodasi  atau  memotivasi  peningkatan  tingkat  disiplin kerja karyawan untuk  mendukung peningkatan produktivitas secara keseluruhan  (Rusni,  2020).  Hasil  ini  dapat  memberikan  dasar  untuk pengembangan strategi atau kebijakan yang lebih terfokus pada meningkatkan disiplin  kerja  sebagai  salah  satu  upaya  meningkatkan  efisiensi  dan  kinerja organisasi.

## Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  uji  regresi  menyiratkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  dan signifikan  antara  variabel  kompensasi  dan  produktivitas  kerja.  Angka signifikansi sebesar 0.00 yang kurang dari tingkat  signifikansi umumnya (0.05) menandakan  bahwa  hubungan  antara  kompensasi  dan  produktivitas  kerja adalah  signifikan  secara  statistik.  Dengan  kata  lain,  temuan  ini  memberikan dasar untuk menyimpulkan bahwa variabel kompensasi memiliki pengaruh yang nyata  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan,  dan  kemungkinan  bahwa hubungan ini terjadi secara kebetulan sangat rendah.
Selanjutnya,  nilai  estimasi  regresi  sebesar  0.448  menyajikan  informasi tentang  seberapa  besar  pengaruh  perubahan  dalam  variabel  kompensasi terhadap  perubahan  dalam  produktivitas  kerja.  Dengan  nilai  positif,  hasil  ini menunjukkan bahwa peningkatan dalam tingkat  kompensasi berkorelasi positif dengan  peningkatan  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu,  organisasi  atau manajemen  sumber  daya  manusia  dapat  menggunakan  temuan  ini  untuk merancang  kebijakan  kompensasi  yang  lebih  memotivasi  dan  mendukung peningkatan produktivitas karyawan. Pengertian akan hubungan positif ini dapat digunakan  sebagai  landasan  untuk  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang lebih  efektif,  dengan  mengakui  peran  penting  kompensasi  dalam  mencapai tujuan produktivitas organisasi (Efendi & Utami, 2022).

## Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja
Hasil  uji  regresi  menunjukkan  bahwa  baik  disiplin  kerja  maupun kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja. Nilai  signifikansi  sebesar  0.00  yang  kurang  dari  tingkat  signifikansi  umumnya (0.05)  menegaskan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  memiliki  hubungan  yang
signifikan  secara  statistik  dengan  produktivitas  kerja  karyawan.  Dengan  kata lain, tingkat disiplin kerja dan besaran kompensasi yang diterima oleh karyawan dapat dianggap sebagai prediktor yang dapat memengaruhi produktivitas kerja secara nyata (Ika & Sitompul, (2022; Maya, et al., 2015).
Lebih  lanjut,  nilai  F  hitung  sebesar  45,292  yang  lebih  besar  dari  nilai  F tabel  2,770  menunjukkan  bahwa  model  regresi  secara  keseluruhan  signifikan. Ini  menegaskan  bahwa  variabel-variabel  yang  diuji  bersama-sama  secara signifikan  mempengaruhi  variabilitas  dalam  produktivitas  kerja.  Selain  itu,  nilai kontribusi  sebesar  60%  mengindikasikan  bahwa  model  regresi  mampu menjelaskan  sekitar  60%  variasi  dalam  produktivitas  kerja.  Hasil  ini memberikan  pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang  seberapa  baik  model ini dapat menjelaskan perubahan dalam produktivitas kerja berdasarkan disiplin kerja dan kompensasi (Adrian, et al., 2023). Dengan demikian, organisasi dapat menggunakan  temuan  ini  untuk  mengoptimalkan  strategi  manajemen  sumber daya  manusia  yang  lebih  baik  dalam  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  dan kompensasi  memainkan  peran  yang  signifikan  dalam  memengaruhi produktivitas  kerja  karyawan.  Temuan  pertama  menunjukkan  bahwa  tingkat disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas, dengan nilai koefisien regresi sebesar 0.465. Hal ini menandakan bahwa karyawan yang memiliki tingkat disiplin kerja yang lebih tinggi cenderung menunjukkan produktivitas kerja yang lebih baik. Temuan kedua mengonfirmasi bahwa  kompensasi  juga  memiliki  dampak  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas,  dengan  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0.448.  Ini  menegaskan bahwa  besaran  kompensasi  yang  diterima  oleh  karyawan  memainkan  peran penting  dalam  meningkatkan  hasil  kerja  mereka.  Temuan  terakhir,  mengenai pengaruh  simultan  disiplin  kerja  dan  kompensasi,  menunjukkan  bahwa keduanya bersama-sama memiliki dampak yang signifikan, menjelaskan sekitar 60%  variasi  dalam  produktivitas  kerja.  Oleh  karena  itu,  manajemen  sumber daya  manusia  dan  kebijakan  perusahaan  dapat  memperoleh  wawasan berharga  dari  temuan  ini  untuk  mengembangkan  strategi  yang  lebih  efektif dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adrian,  D.  P.,  Rosyafah,  S.,  & Widyaningrum,  M.  E.  (2023).  Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Melalui  Kompensasi pada  Masa  Pandemi  Covid-19  di  PT.  Jembatan  Nusantara  Surabaya. Indonesian Journal of Management Science , 2 (1), 35-41. Agustini, N. K. I., & Dewi, A. S. K. (2019). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen , 8 (1), 231-258.
Ardiansyah, A., Agung, S., & Firdaus, M. A. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. Manager:  Jurnal Ilmu Manajemen , 3 (4), 459-467.
Vol. 10, No. 2, December 2023
Azhar, M. E., Nurdin, D. U., & Siswadi, Y. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (1), 46-60. Butar, P. P. B., & Nuridin, H. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Sumber  Alfaria  Trijaya,  Tbk Area Cileungsi. Jurnal Ekonomi dan Industri e-ISSN , 2656 , 3169. Efendi, A.,  & Utami, E.  (2022). Bagaimana kompensasi memoderasi pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap produktifitas kerja karyawan. KINERJA , 19 (3), 487-496.
Hayatun,  M.,  &  Ernawati,  S.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Produktivitas  Pegawai. Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  dan Ekonomi , 1 (2), 182-192.
Hidayah,  N.,  &  Betty,  N.  (2019).  Pengaruh  Delegation  Authority,  Kompensasi Insentif  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  di  PT.  Dewi Permata Perkasa. Sains: Jurnal Manajemen dan Bisnis , 12 (1), 78-99. Ika,  N.,  &  Sitompul,  G.  O.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bank Kalbar Pontianak. JURNAL EKONOMI, SOSIAL & HUMANIORA , 3 (09), 22-29. Indrawati,  I., Baharuddin, B.,  & Buyung,  B. (2018). Pengaruh Semangat Kerja, Disiplin  Kerja,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai pada  Kantor  Distrik  Navigasi  Kelas  I  Makassar. YUME:  Journal  of Management , 1 (1).
Larasati, S. (2018). Manajemen sumber daya manusia . Deepublish.
Maya,  M.,  Mandey,  S.,  &  Tumade,  P.  (2015).  Analisis  disiplin,  kompensasi, lingkungan  kerja,  pengaruhnya  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di pt. pln (persero) wilayah suluttenggo. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (1). Rusni, R. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Disiplin Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Cipta  Karya  Aceh  Di  Kabupaten Bireuen. Jurnal Kebangsaan , 9 (17), 42-54.
Tanjung,  A.  F.,  &  Mardhiyah,  A.  (2023).  Pengaruh  Kompensasi,  Disiplin  kerja, dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Karyawan  Bank  Syariah  Indonesia. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 3 (3), 570-585. Tilaar, N. R., Sendow, G. M., & Jorie, R. J. (2017). Pengaruh kualitas kehidupan kerja,  disiplin kerja dan kompensasi terhadap produktivitas kerja pegawai pada  kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi , 5 (2).