Copyright (c) 2024 by Lindayasos: Jurnal ilmiah Perlindungan dan Pemberdayaan Sosial
Lindayasos: Jurnal ilmiah Perlindungan dan Pemberdayaan Sosial P-ISSN: 2685-6727 E-ISSN: 2685-6735 Home Page: https://jurnal.poltekesos.ac.id/index.php/lindayasos/index

## IMPLEMENTASI  KELOMPOK  USAHA  BERSAMA  “MAJU  BERSAMA  SATU” DALAM PENGURANGAN KEMISKINAN DI DESA SINGKALAYAR KECAMATAN PRAMBIN, KABUPATEN NGANJUK

## DOI Number
Rakai Fatahilah Fahcrurokhim al-Baihaqqi Polytechnic for Social Welfare Bandung, Indonesia rakaifatahillah@gmail.com*
E llya Susilowati Polytechnic for Social Welfare Bandung, Indonesia ellyasusilowati1@gmail.com

## Atirista Nainggolan
Polytechnic for Social Welfare Bandung, Indonesia atiristanainggolan2019@gmail.com
Journal History Received: 08 April 2024 Accepted: 29 June 2024 Published: 12 July 2024

## ABSTRACT
Joint Venture Group or Kelompok Usaha Bersama (KUBE) is an initiative by the Ministry of  Social  Affairs  aimed  at  addressing  poverty  issues  in  Indonesia  through  a  holistic approach. This research aims to evaluate the success of KUBE Maju Bersama 1 in poverty reduction,  using  a  qualitative  approach  that  focuses  on  social,  institutional,  and business development aspects. Qualitative methods are employed to understand the implementation of KUBE, with primary data obtained through in-depth interviews and observations,  supplemented  by  secondary  data  from  documentary  studies.  The selection  of  informants  is  done  through  purposive  and  accidental  data,  while  the validity  and  reliability  are  assessed  through  data  validity  checks.  This  assessment includes degrees of trustworthiness, transferability, dependability, and confirmability. The research findings highlight strong interactions, a solid institutional structure, and sustainable business development as key factors in the success of KUBE. Consequently, programs like KUBE have the potential to have a significant positive impact on poverty reduction  and  the  overall  well-being  of  its  members  and  the  community.  However, there is a need to enhance the capacity of managers and develop marketing strategies and empowerment beyond the core structure of KUBE Maju Bersama 1. This research provides insights into the importance of a holistic approach to poverty alleviation and encourages the enhancement of KUBE programs in Indonesia

## KEYWORDS:
Implementation, Joint Venture Group, Poverty Reduction

## ABSTRAK
Program Kelompok Usaha Bersama (KUBE) merupakan inisiatif Kementerian Sosial dalam  upaya  mengatasi  masalah  kemiskinan  di  Indonesia  dengan  pendekatan holistik.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  keberhasilan  KUBE  Maju Bersama 1 dalam mengurangi kemiskinan, menggunakan pendekatan kualitatif yang fokus pada aspek sosial, kelembagaan, dan perkembangan usaha. Metode kualitatif digunakan untuk memahami pelaksanaan KUBE, dengan data primer yang diperoleh melalui  wawancara  mendalam  dan  observasi,  serta  data  sekunder  dari  studi dokumentasi.  Penentuan  informan  dilakukan  melalui  data purposive dan  secara aksidental,  sedangkan  uji  validitas  dan  reliabilitas  dinilai  melalui  pemeriksaan keabsahan  data.  Penilaian  ini  mencakup  derajat  kepercayaan,  keteralihan, kebergantungan, serta kepastian.  Hasil penelitian menyoroti adanya interaksi yang kuat,  struktur  kelembagaan  yang  solid,  dan  pengembangan  usaha  yang berkelanjutan  dalam  kesuksesan  KUBE.  Implikasinya,  program-program  seperti KUBE memiliki potensi besar untuk memberikan dampak positif dalam mengurangi kemiskinan  dan  meningkatkan  kesejahteraan  anggota  serta  masyarakat  secara keseluruhan.  Meskipun  demikian,  ditemukan  kebutuhan  untuk  meningkatkan kapasitas pengurus dan mengembangkan bidang pemasaran serta pemberdayaan di luar struktur inti KUBE Maju Bersama 1. Penelitian ini memberikan wawasan tentang pentingnya  pendekatan  holistik  dalam  penanggulangan  kemiskinan  dan merangsang peningkatan program KUBE di Indonesia.

## KATA KUNCI:
Implementasi, Kelompok Usaha Bersama. Pengurangan Kemiskinan

## PENDAHULUAN
Kemiskinan  menjadi  isu  sentral  bagi  banyak  negara  di  seluruh  dunia,  terutama  yang  berada  dalam  kategori  negara  berkembang. Kemiskinan merujuk pada situasi dimana seseorang tidak memiliki kemampuan untuk memenuhi kebutuhan pokok seperti makanan, sandang,  obat-obatan,  dan  tempat  tinggal (Hardinandar,  2019). Pertumbuhan  ekonomi  melibatkan  berbagai  aspek  kehidupan masyarakat,  tidak  hanya  sebatas  masalah  ekonomi  semata.  Suatu  negara  perlu  mengejar  pembangunan  ekonomi  sebagai  langkah penting  dalam  upaya  meningkatkan  kualitas  hidup  dan  kesejahteraan  penduduknya.  Pembangunan  ekonomi  memiliki  tujuan  yang melibatkan  kesejahteraan  masyarakat,  termasuk  memperluas  peluang  pekerjaan  dan  mengarahkan  agar  pendapatan  didistribusikan secara merata (Elia & Marselina, 2023).
Melihat  kemiskinan  yang  ada  di  Jawa  Timur,  menunjukkan  adanya  korelasi  linier  dengan  tingkat  kemiskinan  di  seluruh Indonesia.  Meskipun  demikian,  tingkat  kemiskinan  di  Jawa  Timur  masih  melampaui  angka  kemiskinan  nasional  yang  mencapai  9,36 persen. Hal ini menjadi perhatian yang serius, terutama mengingat Jawa Timur memiliki kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi Indonesia. Menurut data yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS) Indonesia tahun 2023, tingkat kemiskinan rata-rata di Jawa Timur menempatkannya pada peringkat ke-16 dari total 34 Provinsi di seluruh Indonesia (BPS 2023.). Kemiskinan sendiri merupakan isu dalam pengembangan kesejahteraan sosial yang saling terkait dengan berbagai sektor pembangunan lainnya, yang ditunjukkan oleh gejala  pengangguran, ketertinggalan,  dan kelemahan  yang  terjadi.  Maka  dari  itu,  usaha untuk  mengurangi  tingkat kemiskinan  perlu diberikan prioritas dalam pelaksanaan pembangunan kesejahteraan sosial (Awaludin & Susilowati, n.d.; Nurusshobah et al., 2021) . Berbicara pada proses pembangunan nasional dalam bidang kesejahteraan sosial maka menempatkan pemerintah sebagai bagian  utama  dalam  melindungi  dan  mengupayakan  kesejahteraan  sosial  masyarakatnya  melalui  berbagai  dukungan.  Penaganan kemiskinan  tidaklah  dapat  dilakukan  secara  ideal  dalam  kurun  waktu  yang  relatif  cepat,  melainkan  secara  bertahap,  konsisrten  dan berkesinambungan tanpa terputus. Saat ini, penanganan kelompok masyarakat yang hidup dalam kemiskinan di Indonesia sudah diatur dalam peraturan yang tegas, yakni UndangUndang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin (Nurusshobah et al., 2021). Dalam  menunjang  percepatan  penaganan  kemiskinan,  pemerintah  merilis  program  KUBE,  dimana  program  tersebut merupakan  salah  satu  media  yang bertujunan  mendorong  tingkat  pertumbuhan  ekonomi masyarakat  miskin melalui  pemberdayaan dimana  hal tersebut melibatkan  langsung  masyarakat  dalam  sebuah  kelompok  usaha  dengan  berbagai  potensi  yang  dimiliki.  Secara sosial kegiatan kolaborasi masyarakat miskin dalam kegiatan usaha produktif memungkinkan untuk dilakukan koordinasi secara positif. Dalam bidang pemberdayaan, keberadaan KUBE menjadi wadah dalam berinteraksi serta mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi individu dan kelompok secara berkelanjutan melalui interaksi timbal balik (Pamungkas et al., n.d.) . Tingkat keberhasilan pada kelompok usaha  bersama  merupakan  suatu  hal  yang  penting  dalam  proses  pengurangan  angka  kemiskinan  di  Indonesia  dimana  hal  tersebut merupakan  bagian  dari  program  nasional  pengentasan  kemikinan.  Sepertimana  program  ini  dilahirkan  dengan  maksud  untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat yang berada pada garis kemiskinan untuk menuju kesejahteraan sosial, oleh karenanya dalam setiap keberhasilah sudah selayaknya utuk dilakukan kajian yang dapat dijadikan pedoman dan studi bagi pelaksanaan program yang serupa (Sabrina et al., 2023; Susilowati et al., n.d.)
Kabupaten Nganjuk, yang terletak di Provinsi Jawa Timur, memiliki populasi sekitar 1.117.033 jiwa pada tahun 2022, dengan 113.63 ribu jiwa yang berada dalam kondisi kemiskinan pada tahun yang sama. Kabupaten ini aktif melaksanakan program pengentasan kemiskinan  melalui  Kelompok  Usaha  Bersama  (KUBE),  terutama  di  Kecamatan  Prambon.  Di  Desa  Singkalanyar,  sebuah  KUBE  yang dikenal dengan nama "Maju Bersama 1" meraih prestasi gemilang sebagai KUBE berprestasi tingkat provinsi Jawa Timur. Keberhasilan ini menyoroti kemampuan luar biasa KUBE dalam mengelola usaha bersama, yang didasarkan pada kesatuan, kolaborasi, dan semangat kerja sama yang kuat. Ada potensi penelitian lebih lanjut untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang berkontribusi pada kesuksesan "Maju Bersama 1." Analisis mendalam terhadap strategi manajemen, kepemimpinan efektif, mekanisme kerja sama internal, dan dukungan eksternal dapat memberikan wawasan berharga tentang apa yang memungkinkan KUBE ini mencapai prestasi tinggi. Selain itu, dampak positif dari keberhasilan KUBE ini pada anggota kelompok dan komunitas sekitarnya juga merupakan aspek menarik untuk penelitian lebih lanjut, termasuk dampaknya terhadap perubahan ekonomi, sosial, dan motivasi anggota kelompok. Prestasi luar biasa ini juga bisa menjadi sumber inspirasi bagi komunitas lain untuk mengembangkan potensi kolaboratif dan mengatasi tantangan bersama. Melalui penelitian  lebih  lanjut,  diharapkan  dapat  ditemukan  pelajaran  berharga  yang  bisa  diterapkan  dalam  upaya  penanganan  kemiskinan melalui kolaborasi masyarakat untuk meningkatkan kesejahteraan sosial di masa depan (Susilowati, n.d.) .
Pelaksanaan KUBE sendiri diatur oleh Peraturan Menteri Sosial Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2019, yang menetapkan tiga  aspek  penting:  aspek  sosial,  aspek  kelembagaan,  dan  aspek  perkembangan  usaha  sebagai  penilaian  keberhasilan  KUBE. Keberhasilan KUBE terbukti ketika mereka mampu memenuhi ketiga aspek tersebut dengan baik dan menghasilkan dampak nyata dalam program  pengentasan  kemiskinan.  Selain  itu  terdapat  juga  peran  pekerjaan  sosial  dalam  implementasi  program  KUBE  di  Desa Singkalanyar sangat penting dalam membantu memfasilitasi dan memantau keberhasilan program. Pekerjaan sosial membantu dalam identifikasi dan pemahaman masalah sosial yang dihadapi keanggotaan KUBE serta mengkoordinasikan upaya kolaboratif antar pihak terkait,  termasuk  pemerintah  setempat  dan  organisasi  masyarakat,  untuk  mencapai  tujuan  pengentasan  kemiskinan  melalui  KUBE. melalui peran multidimensional, pekerjaan sosial berkontribusi secara signifikan dalam memastikan keberhasilan yang berkelanjutan dari program KUBE di Desa Singkalanyar (Susilowati, 2020; Susilowati et al., 2023) .

## METODE PENELITIAN
Penelitian  tentang  implementasi  KUBE  Maju  Bersama  1  dalam  pengurangan  kemiskinan  di  Desa  Singkalanyar  Kecamatan  Prambon Kabupaten Nganjuk mengadopsi pendekatan kualitatif. Metode ini dipilih karena mampu memberikan pemahaman mendalam tentang
pelaksanaan  dan  potensi  KUBE  Maju  Bersama  1  dalam  mengurangi  kemiskinan  di  Desa  Singkalanyar.  Pendekatan  kualitatif memungkinkan peneliti untuk secara komprehensif mengeksplorasi subjek penelitian. Penelitian deskriptif yang menggunakan metode kualitatif  akan  menghasilkan  deskripsi  naratif  yang  mendalam  mengenai  potensi,  tantangan,  dan  dampak  KUBE  dalam  mengurangi kemiskinan di Desa Singkalanyar. Data diperoleh melalui wawancara, studi dokumentasi, dan observasi, yang memberikan gambaran holistik  tentang  KUBE  Maju  Bersama  1.  Ini  sesuai  dengan  pandangan  bahwa  penelitian  deskriptif  bertujuan  mengamati  dan menggambarkan fakta-fakta dalam populasi tertentu.
Metode kualitatif, menurut Moleong (2017:6), Penelitian kualitatif adalah upaya untuk mendapatkan pemahaman tentang suatu fenomena melalui penggalian pengalaman yang dialami oleh subjek penelitian. Hasil dari penelitian ini diungkapkan dalam bentuk kata-kata atau bahasa tertentu, dengan menggunakan metode ilmiah yang sesuai dengan konteks yang alami dan spesifik. Penelitian ini menekankan kualitas data daripada kuantitas, dengan data yang dikumpulkan melalui wawancara, observasi, dan studi dokumen. Fokus penelitian ini adalah sistem internal KUBE Maju Bersama 1 di Desa Singkalanyar Kecamatan Prambon dalam penanganan kemiskinan berkelanjutan serta potensi KUBE dalam mempertahankan prestasinya. Tujuan penelitian adalah menganalisis sistem internal KUBE Maju Bersama 1 untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penanganan kemiskinan. Hasil penelitian akan disajikan dalam bentuk narasi sesuai kaidah penulisan ilmiah. Penentuan informan dalam penelitian dapat dilakukan melalui dua teknik:
1. Aksidental: Teknik  ini  berdasarkan  kebetulan  saat  peneliti  bertemu  dengan  individu  yang  sesuai  dengan  kriteria  penelitian. Contohnya, jika penulis berjumpa dengan anggota KUBE yang memenuhi kriteria, individu tersebut menjadi informan.
2. Data Purposive :  Teknik  ini  didasarkan  pada  pertimbangan  tertentu,  mengambil  data  dari  individu  yang  dianggap  kredibel  dan relevan dengan topik penelitian, seperti pendamping dan anggota kepengurusan KUBE, serta Perangkat Desa Singkalanyar.
Dua teknik ini digunakan untuk memilih informan dalam penelitian sesuai dengan kebutuhan dan relevansi  penelitian yang sedang dilakukan. Penelitian ini menggunakan berbagai sumber data dan informasi, termasuk data primer yang mencakup informasi yang diperoleh dari berbagai pihak seperti pengurus dan anggota KUBE, pendamping KUBE, penyuluh sosial, Kepala Desa Singkalanyar, dan hasil observasi lapangan. Selain itu, terdapat data sekunder yang merupakan informasi yang diperoleh melalui studi dokumen yang berasal  dari  KUBE  Maju  Bersama  1,  arsip  Desa  Singkalanyar  yang  terkait  dengan  pelaksanaan  KUBE,  serta  data  yang  diperoleh  dari penyuluh sosial/Dinas Sosial. Dengan menggunakan kedua jenis data ini, penelitian dapat memperoleh informasi yang komprehensif untuk analisis dan evaluasi terkait KUBE.
Pada penelitian kualitatif, validitas dan reliabilitas dinilai melalui pemeriksaan keabsahan data. Penilaian ini mencakup derajat kepercayaan,  keteralihan,  kebergantungan,  dan  kepastian.  Dalam  konteks  kualitatif,  ada  delapan  teknik  pemeriksaan  data,  seperti melibatkan partisipasi yang panjang, observasi yang teliti, triangulasi data, penilaian dari rekan sejawat, referensi yang memadai, analisis kasus negatif, pengecekan oleh anggota, dan penjelasan rinci (Moleong, 2001: 175-187).

## HASIL PENELITIAN
Analisis dalam penelitian ini berkaitan dengan implementasi KUBE Maju Bersama 1 dalam pengurangan kemiskinan di Desa Singkalanyar Kecamatan Prambon Kabupaten Nganjuk. Aspek-aspek yang diteliti terkait implementasi potensi KUBE Maju Bersama 1 adalah aspek sosial, kelembagaan serta perkembangan usaha. adapun dasar dalam penentuan aspek pada penelitian yang penulis kerjakan didasrkan pada landasan teori yang telah penulis kaji sebelumnya

## Gambaran Lokasi Penelitian
Desa Singkalanyar terletak di dalam wilayah administratif Kecamatan Prambon Kabupaten Nganjuk. Luas total desa ini mencapai 665,01 hektar yang terdiri dari beberapa jenis lahan, yakni 475 hektar lahan persawahan, 141 hektar tanah kering, 48,11 hektar pekarangan atau lahan kosong, dan 49,01 hektar sisanya terdiri dari sungai, jalan, dan tempat pemakaman umum (TPU). Secara umum, tipografi Desa Singkalanyar terdiri dari dataran rendah.
Secara  administratif,  Desa  Singkalanyar  terbagi  menjadi  10  Rukun  Warga  (RW)  dan  22  Rukun  Tetangga  (RT).  Dua  dusun membentuk  struktur  administratif  desa  ini,  yaitu  Dusun  Singkalanyar  dan  Dusun  Bancar.  Ini  menciptakan  kerangka  organisasi  yang memungkinkan pengelolaan dan pelayanan kepada penduduk dengan lebih terstruktur. Dengan komposisi lahan yang beragam dan struktur administratif yang terorganisir dengan baik, Desa Singkalanyar memiliki potensi untuk mengembangkan berbagai program dan inisiatif yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik masyarakatnya.

## Karakteristik Responden
Dalam penelitian ini, kami melibatkan delapan informan yang terdiri dari dua Penyuluh Sosial, Kepala Desa Singkalanyar, Pendamping KUBE,  Ketua  KUBE,  Sekretaris,  Bendahara,  serta  beberapa  Anggota  KUBE.  Penentuan  jumlah  dan  peran  kedelapan  informan  ini didasarkan pada pertimbangan bahwa mereka memiliki kapabilitas untuk memberikan informasi yang relevan terkait dengan berbagai aspek dalam penelitian ini. Aspek-aspek tersebut mencakup dimensi sosial, struktur kelembagaan, serta perkembangan usaha dalam konteks implementasi KUBE Maju Bersama 1 dalam upaya pengurangan kemiskinan di Desa Singkalanyar, Kabupaten Nganjuk.
No Nama Jenis Kelamin Pendidikan Pekerjan Status 1 L L Sarjana ASN Menikah 2 ED L Sarjana ASN Menikah 3 HA L Sarjana Perangkat Desa Menikah 4 JS L SLTA Kepala Desa Menikah 5 S S SLTA Wira Usaha Menikah 6 SU S SLTA Wira Usaha Menikah 7 DA S Sarjana Wira Usaha Menikah 8 QF L SLTA Wira Usaha Menikah

## Table 1. Karakteristik Informan

## Implementasi KUBE Maju Bersama 1 Dilihat dari Aspek Interaksi Sosial
Dalam aspek interaksi sosial, Kelompok Usaha Bersama Ekonomi (KUBE) menunjukkan pola interaksi yang kuat melalui pertemuan rutin bulanan dan situasional. Komunikasi efisien terjadi melalui grup WhatsApp , memfasilitasi diskusi dan pengambilan keputusan. Interaksi sehari-hari  ditingkatkan  karena  anggota  tinggal  berdekatan  dan  memiliki  hubungan  sosial  yang  kuat  sebagai  tetangga.  Dalam pemecahan masalah, KUBE mengandalkan musyawarah dan sharing informasi. Musyawarah membahas aspek keuangan seperti Iuran Kesetiakawanan Sosial (IKS), kas kelompok, dan simpan pinjam. Sementara itu, sharing informasi mencakup dinamika pasar, inovasi produk dan layanan, pengalaman dalam dunia usaha, dan pemanfaatan peluang. Ini memungkinkan KUBE untuk mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang dengan pendekatan yang terencana.
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, KUBE memilih anggota dengan kriteria memiliki usaha, kemampuan beradaptasi, dan keterampilan pengembangan usaha. Pendekatan ini memastikan keberlanjutan kelompok dengan anggota yang memiliki minat dan keterampilan  yang  relevan  untuk  mengembangkan  usaha  bersama.  Dengan  demikian,  KUBE  mampu  memaksimalkan  potensi anggotanya dan mencapai tujuan kelompok secara berkelanjutan.

## Implementasi KUBE Maju Bersama 1 Dilihat dari Aspek Kelembagaan
Kelompok Usaha Bersama Ekonomi (KUBE) menunjukkan komitmen terhadap manajemen yang tertib dan memiliki legalitas yang sah. Legalitas KUBE tercermin dalam kepemilikan Surat Keputusan (SK) pendirian dari desa dan dokumen kegiatan yang merinci segala aspek operasional kelompok. Visi dan misi menjadi landasan yang kokoh dalam pelaksanaan KUBE, membantu dalam mengarahkan tujuan kelompok.  Proses  perumusan  visi  dan  misi  melibatkan  musyawarah,  memungkinkan  partisipasi  aktif  anggota.  Kegiatan  KUBE berorientasi pada visi dan misi ini mencakup gotong royong, pengelolaan kas kelompok, Iuran Kesetiakawanan Sosial (IKS), kegiatan keagamaan, dan usaha kesejahteraan sosial.
Manajemen  KUBE  mencakup  pengorganisasian  dan  pelaksanaan  yang  berdasarkan  struktur  organisasi.  Meskipun  saat  ini hanya  ada  pengurus  inti,  diperlukan  pengembangan  lebih  lanjut  seperti  divisi  pemberdayaan  dan  marketing  untuk  mendukung pertumbuhan kelompok. Perencanaan meliputi kegiatan rutin bulanan dan tahunan yang membantu fokus pada langkah-langkah yang akan diambil untuk mencapai tujuan. Namun, ada tantangan terkait pelatihan. Setelah pelatihan awal pembentukan KUBE, belum ada pelatihan  lanjutan,  yang  seharusnya  menjadi  prioritas  untuk  meningkatkan  kapasitas  anggota.  Kelompok  ini  juga  menunjukkan kedisiplinan dalam pencatatan dan pelaporan. Pencatatan mencakup kegiatan, keuangan, dan presensi anggota, dengan pelaporan yang dilakukan setiap bulan dan minimal dua kali setahun. Laporan ini disampaikan kepada pihak terkait, termasuk Dinas Sosial, kepala desa, dan pendamping, yang memastikan transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan KUBE. Keseluruhan, manajemen yang solid dan komitmen terhadap legalitas membuat KUBE memiliki dasar yang kuat untuk pertumbuhan dan keberlanjutan kelompok.

## Implementasi KUBE Maju Bersama 1 Dilihat dari Aspek Perkembangan Usaha
Kelompok Usaha Bersama Ekonomi (KUBE) menunjukkan keberagaman dalam perkembangan usahanya. Dalam tabel temuan, terdapat beragam jenis usaha yang ditekuni oleh anggota KUBE. Mulai dari warung sate, penjualan kambing, hingga pedagang bakso dan banyak lagi. Keberagaman ini mencerminkan semangat berwirausaha yang kuat di kalangan anggota KUBE. Pemilihan jenis usaha didasarkan pada beberapa faktor penting. Pertama, berdasarkan minat dan bakat anggota, yang membantu meningkatkan motivasi dan kualitas usaha. Kedua, pemilik usaha harus memiliki modal usaha yang memadai untuk memulai dan mengembangkan bisnis mereka. Ketiga, ketrampilan dalam bidang usaha yang dipilih juga menjadi faktor penting. Terakhir, pemilihan jenis usaha harus sesuai dengan potensi lokal, sehingga dapat mengakar dan berkembang di komunitas setempat.
Untuk  meraih  kesuksesan,  anggota  KUBE  mengadopsi  berbagai  strategi  pengembangan  usaha.  Mereka  konsisten  dalam
menjaga  mutu  produk  atau  layanan  yang  mereka  tawarkan.  Inovasi  terus  menerus  dilakukan  untuk  meningkatkan  daya  saing. Peningkatan varian produk dan kuantitas produksi turut menjadi fokus. Selain itu, menjalin relasi dengan pihak lain dan memfasilitasi kemudahan  bertransaksi  adalah  bagian  dari  strategi  bisnis  yang  digunakan  oleh  anggota  KUBE.  Dengan  keberagaman  usaha,  dasar pemilihan yang tepat, dan strategi pengembangan yang efektif, anggota KUBE memiliki peluang besar untuk mencapai keberhasilan dalam usaha mereka. Semua elemen ini menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan ekonomi lokal dan kesejahteraan anggota KUBE.

## DISKUSI DAN PEMBAHASAN
asil penelitian mengenai pelaksanaan KUBE Maju Bersama 1 untuk mengurangi kemiskinan di Desa Singkalanyar, Prambon, Kabupaten Nganjuk  menunjukkan  bahwa  dengan  tiga  aspek  utama:  sosial,  kelembagaan,  dan  perkembangan  usaha.  Dalam  aspek  sosial,  KUBE menunjukkan interaksi yang kuat antar anggota melalui pertemuan rutin, grup WhatsApp , dan interaksi sehari-hari. Mereka juga memiliki mekanisme  pemecahan  masalah  yang  efektif  melalui  musyawarah.  Namun,  kurangnya  pelatihan  berkelanjutan  menjadi  tantangan. Dalam aspek kelembagaan, KUBE telah mendapatkan legalitas sah dengan surat keputusan pendirian. Visi dan misi yang jelas menjadi landasan  bagi  kegiatan  kelompok,  sementara  manajemen  keuangan  mereka  baik,  termasuk  Iuran  Kesetiakawanan  Sosial  (IKS)  dan simpan pinjam. Namun, struktur organisasi yang masih sederhana menjadi kekurangan.
Dalam  aspek  perkembangan  usaha,  KUBE  telah  mengambil  langkah-langkah  strategis  untuk  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas  produk  serta  layanan.  Mereka  juga  telah  mengembangkan  jaringan  bisnis  yang  luas  dan  memanfaatkan  teknologi  digital. Namun, perbedaan jenis usaha antara anggota KUBE membuat perkembangan usaha beragam. Perlu diperhatikan agar pengembangan kapasitas dan pelatihan berkelanjutan dapat mendukung perkembangan usaha secara lebih merata. Secara keseluruhan, KUBE Maju Bersama  1  memiliki  potensi  yang  kuat  dalam  aspek  sosial  dan  perkembangan  usaha,  tetapi  perlu  penyempurnaan  pada  aspek kelembagaan  dengan  memperluas  struktur  organisasi  dan  meningkatkan  pelatihan  berkelanjutan.  Ini  akan  membantu  mereka  lebih efektif dalam mencapai tujuan kelompok dan meningkatkan kesejahteraan anggotanya.
Analisis masalah implementasi KUBE Maju Bersama 1 di Desa Singkalanyar melibatkan berbagai aspek. Salah satunya adalah kesederhanaan  struktur  organisasi  KUBE  yang  terbatas  pada  ketua,  sekretaris,  dan  bendahara,  menyebabkan  kurangnya  partisipasi anggota  dan  keterbatasan  dalam  mengembangkan  inisiatif  baru.  Keterbatasan  pengurus  juga  dapat  menghambat  kemampuan kelompok dalam menghadapi perubahan pasar dan peluang bisnis. Masalah lain terletak pada pelatihan yang hanya dilakukan sekali pada  awal  pembentukan  KUBE.  Meskipun  penting  untuk  membangun  kesadaran  anggota  tentang  manajemen  dan  kerjasama, kebutuhan  akan  peningkatan  kapasitas  tidak  pernah  selesai.  Keterbatasan  pelatihan  berkala  dan  berkelanjutan  dapat  menghambat kemampuan anggota dalam mengasah dan mengembangkan keterampilan mereka sesuai dengan perkembangan pasar dan lingkungan.
Kedua  masalah  ini  dapat  mempengaruhi  keberlanjutan  dan  kesuksesan  KUBE  Maju  Bersama  1  di  masa  depan.  Diperlukan perbaikan struktur organisasi dengan penambahan divisi dan peningkatan pelatihan berkala agar anggota KUBE dapat lebih responsif terhadap perubahan dan meningkatkan daya saing kelompok.
Analisis  kebutuhan merupakan  langkah  penting  untuk  memahami  keperluan  yang  dapat  mengoptimalkan  KUBE  Maju Bersama 1 dalam mengurangi kemiskinan. Ini melibatkan identifikasi faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam menjalankan program pemberdayaan  yang  efektif.  Dua  aspek  utama  yang  dianalisis  adalah  penyempurnaan  struktur  organisasi  KUBE  dan  peningkatan kapasitas  pengurus  serta  anggota.  Penyempurnaan  struktur  organisasi  KUBE  mencakup  penambahan  divisi  marketing  dan pemberdayaan.  Divisi  marketing  bertanggung  jawab  pada  pemasaran  usaha-usaha  anggota,  meningkatkan  nilai  produk,  jangkauan pasar, dan promosi. Divisi pemberdayaan bertujuan meningkatkan ketrampilan dan kapasitas anggota untuk mandiri dan produktif.
Peningkatan kapasitas pengurus KUBE adalah langkah strategis untuk meningkatkan keberhasilan kelompok. Ini melibatkan pelatihan  lanjutan  dan  pengembangan  keterampilan  dalam  manajemen,  pengambilan  keputusan,  dan  komunikasi.  Pengembangan kapasitas juga berkaitan dengan pengembangan usaha dan manajemen risiko. Hasilnya akan tercermin dalam pertumbuhan ekonomi anggota dan kesejahteraan mereka, serta keberlanjutan dan kesuksesan KUBE Maju Bersama 1 di masa depan.

## Analisa Sistem Sumber
1. Analisa Sistem Sumber
Sistem  sumber  informal atau alamiah  dalam  hal  ini antara  lain keluarga,  masyarakat  setempat,  tokoh  agama  dan  tokoh  masyarakat setempat, yang dapat memberikan bantuan berupa emosional, penguatan, pengujian, nasehat, kepedulian, informasi, serta pelayanan- pelayanan lain yang tentunya akan bermanfaat dalam membantu pemecahan masalah 2. Sistem Sumber Formal
Adapun sitem sumber formal adalah Badan Permusyawaratan Desa (BPD), Karang Taruna, PKK, Posyandu serta Lembaga Pemberdayaan Masyarakat Desa (LPMD).
3. Sistem Sumber Kemasyarakatan
Sumber yang dapat dikelompokkan pada sistem sumber kemasyarakatan seperti Dinas Sosial P3A Kabupaten Nganjuk, Dinas Koperasi dan UMKM, lembaga swadaya masyarakat, dan juga organisasi lokal, seperti Karang Taruna.

## Usulan Program
Dalam menghadapi tantangan yang semakin kompleks, KUBE Maju Bersama 1 perlu mengambil tindakan strategis untuk memastikan kelompok ini tetap relevan dan produktif. Dalam usulan program ini, penulis mengusulkan dua langkah utama. Pertama, meningkatkan kapasitas  pengurus  melalui  transfer  pengetahuan  tentang  tugas  dan  tanggungjawab  mereka.  Langkah  kedua  adalah  meningkatkan
kapasitas anggota KUBE melalui workshop untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan mereka dalam menghadapi tantangan bisnis.
Program ini juga menekankan pentingnya pemberdayaan masyarakat sekitar melalui kolaborasi dengan komunitas lokal dan membangun  jaringan  yang  kuat.  Rekomendasi  program  ini  adalah  penambahan  bidang  dalam  struktur  organisasi  yang  sudah  ada, dengan  nama  program  "Maju  Bersama  KUBE  Berdaya."  Filosofi  program  ini  adalah  mendorong  pertumbuhan  dan  kelompok  yang memiliki  daya  saing  dan  integritas,  dengan  tujuan  meningkatkan  potensi  KUBE  secara  berkelanjutan.  Program  ini  diharapkan  akan memberikan manfaat yang lebih luas bagi anggota KUBE Maju Bersama 1 dan masyarakat sekitar, berlandaskan prinsip-prinsip penting seperti solidaritas, pengembangan kapasitas, inovasi dan adaptasi, serta pembangunan berkelanjutan.
Tujuan umum yang hendak dicapai dari program ini adalah untuk mengoptimalkan pelaksanaan KUBE Maju Bersama 1 melalui penyempurnaan  struktur  organisasi  dan  peningkatan  kapasitas  pengurusnya  secara  berkelanjutan,  sebagai  tindakan  strategis pengurangan kemiskinan di tingkat lokal.
Adapun tujuan khusus dari program yang dicanangkan: Melakukan penyempurnaan struktur organisasi KUBE; Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pengurus KUBE sesuai tugas dan fungsinya; Meningkatkan strategi dalam mengembangkan usaha KUBE.
Metode yang diterapkan dalam menjalankan program ini adalah metode pengorganisasian dan pembangunan masyarakat ( Community Organization and Community Development , COCD)  seperti  yang  dijelaskan  oleh Susilowati (2019) .  Pada dasarnya,  prinsip pengembangan masyarakat diartikan sebagai pendekatan sistematis dan profesional sebagai upaya mengatasi berbagai tantangan serta kebutuhan  yang  ada di  tingkat  komunitas.  Strategi  yang  diadopsi  dalam  pelaksanaan  program  ini  adalah  strategi  kolaborasi  dengan taktik implementasi serta peningkatan kapasitas ( capacity building ). Rencana kegiatan yang dilakukan berdasarkan program Maju Bersama KUBE Berdaya mencakup edukasi,  pengembangan kapasitas serta pembentukan divisi pemberdayaan dan marketing . Setiap langkah memiliki peran penting dalam mengangkat potensi KUBE dalam menghadapi tantangan dengan lebih berdaya. Adapun rencana kegiatan yang akan dilaksanakan sebagai berikut: Edukasi mengenai hakikat KUBE merupakan langkah penting dalam memahami esensi dan tujuan dari sebuah Kelompok Usaha Bersama (KUBE). Dalam  konteks  ini,  edukasi  ditujukan  kepada  pengurus  dan  anggota  KUBE  untuk  memastikan  pemahaman  yang  mendalam  tentang makna, nilai-nilai, dan tujuan yang ingin dicapai. Melalui edukasi ini, para pengurus dan anggota dapat memahami peran mereka dalam mendukung  visi  dan  misi  KUBE,  serta  bagaimana  kolaborasi  dan  kerjasama  dalam  mencapai  tujuan  bersama;  Peningkatan  kapasitas manajemen adalah suatu upaya yang ditujukan kepada pengurus KUBE untuk memperkuat kemampuan mereka dalam mengelola dan mengatur aspek-aspek organisasi. Ini mencakup pembelajaran tentang perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian kegiatan  KUBE.  Dengan  peningkatan  kapasitas  manajemen,  pengurus  dapat  lebih  efektif  dalam  mengambil  keputusan,  mengatasi tantangan,  dan  menjalankan  fungsi  organisasi  dengan  lebih  baik;  Pembentukan  divisi  pemberdayaan  dan  marketing  adalah  langkah proaktif dalam memperluas cakupan dan dampak KUBE. Divisi pemberdayaan bertujuan untuk memberikan dukungan kepada anggota dalam  meningkatkan  keterampilan  dan  kapasitas  mereka,  sehingga  mereka  lebih  mandiri  dalam  mengelola  usaha.  Di  sisi  lain,  divisi marketing bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi pemasaran, memperluas jangkauan pasar, dan meningkatkan penjualan produk atau layanan yang ditawarkan oleh KUBE; Peningkatan kapasitas anggota KUBE dalam konteks pengembangan usaha sangat penting  untuk  memastikan  keberlanjutan  dan  pertumbuhan  usaha  mereka.  Ini  mencakup  pelatihan, workshop ,  dan  pengembangan keterampilan  yang  relevan  dengan  jenis  usaha  yang  mereka  jalankan.  Dengan  peningkatan  kapasitas  ini,  anggota  KUBE  akan  dapat mengelola usaha mereka dengan lebih efisien, mengidentifikasi peluang baru, dan mengatasi hambatan yang mungkin muncul dalam pengembangan usaha mereka.

## Indikator Keberhasilan
Indikator keberhasilan dalam pelaksanaan program “Maju Bersama KUBE Berdaya” bertujuan memberikan panduan dalam mengukur tingkat  keberhasilan  program  secara  objektif.  Adanya  indikator  akan  memberikan  Batasan  yang  jelas  dan  relevan  dengan  tujuan program, serta akan menggambarkan capaian yang realistis untuk mengukur program sesuai dengan hasil yang diharapkan. Berikut ini merupakan indikator yang mengindikasikan keberhasilan pada program “Maju Bersama KUBE Berdaya”:
1. Terjadi perkembangan dan penyempurnaan pengurus KUBE diluar pengurus inti
2. Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan pengurus KUBE sesuai tugas dan fungsinya yang dilihat dari hasil evaluasi melalui pre-test dan post test
3. Meningkatnya kapasitas KUBE dalam strategi pemasaran, pengembangan usaha dan kemitraan

## KESIMPULAN
Penelitian ini mengungkap potensi dan pencapaian KUBE Maju Bersama 1 dalam mengurangi kemiskinan di Desa Singkalanyar melalui tiga aspek utama: interaksi sosial, kelembagaan, dan perkembangan usaha. Interaksi sosial di KUBE ini dibangun melalui pertemuan rutin, komunikasi WhatsApp , dan interaksi sehari-hari berkat lokasi rumah yang berdekatan. Dalam hal pemecahan masalah, mereka mengadopsi  musyawarah  dan  berbagi  informasi  untuk  mengatasi  berbagai  tantangan.  KUBE  ini  juga  memanfaatkan  sumber  daya manusia yang beragam dengan keahlian dan ketrampilan yang berbeda, memungkinkan mereka untuk mendukung pertumbuhan dan keberhasilan kelompok.
Kelembagaan KUBE mencakup legalitas, visi dan misi bersama, struktur organisasi, dan manajemen yang baik. Namun, ada kebutuhan  untuk  memperkuat  pengurus  inti  dan  memberikan  pelatihan  berkelanjutan.  Di  bidang  perkembangan  usaha,  KUBE  ini memiliki beragam jenis usaha yang mengalami peningkatan. Setiap anggota mengadopsi strategi yang sesuai dengan usaha mereka, baik itu peningkatan kuantitas, mutu, jaringan, atau pelayanan. Secara keseluruhan, KUBE Maju Bersama 1 menunjukkan potensi dan pencapaian  yang  baik  dalam  mengatasi  kemiskinan  di  komunitas  mereka.  Upaya  mereka  dalam  membangun  interaksi  sosial,
kelembagaan  yang  kuat,  dan  perkembangan  usaha  yang  beragam  memberikan  kontribusi  positif  terhadap  kesejahteraan  sosial  dan ekonomi di Desa Singkalanyar. Pada tahap akhir penelitian ini, telah didapatkan berbagai wawasan yang berharga mengenai peran dan potensi dari KUBE Maju Bersama 1 dalam melakukan pemberdayaan dan pengembangan ekonomi lokal. Meski demikian, dalam setiap penelitian masih terdapat berbagai peluang untuk pengembangan lebih lanjut yang dapat memberikan pemahaman yang lebih luas. Oleh  karenanya,  dalam  upaya  memperkaya  wawasan  dan  mendukung pemberdayaan masyarakat  luas,  penelitian  selanjutnya  dapat mengambil pendekatan yang lebih mendalam dan berfokus kepada aspek-aspek yang mungkun belum tergarap sepenuhnya. Penelitian berikutnya dapat melakukan eksplorasi lebih lanjut tentang KUBE dengan skenario yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprillyana.  Nia.  (2019). Estimasi  Indikator  Kemiskinan  Tingkat  Kecamatan  Menggunakan  Regresi  Kekar  M-Kuantil.  Jurnal Litbang Sukowati: 3 (2)
Arikunto, S. & Yuliana, L. (2012). Manajemen Pendidikan . Yogyakarta: Aditya Media BPS Indonesia. (2023) Berita Resmi Statistik. https://www.bps.go.id/ BPS Jawa Timur. (2023) Berita Resmi Statistik. https://jatim.bps.go.id/
Elia, N., Marselina, M. (2023). Tingkat Pengangguran Berdasarkan Jumlah Penduduk, Pendapatan Perkapita, dan  Investasi Asingdi Indonesia  Tahun  1996-2020.Studi Ekonomi dan Kebijakan Publik,1(2), 123-135
Indonesia. (2011). UndangUndang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin. Lembar Negara RI: Jakarta.
________. (2019). Peraturan Menteri Sosial Nomor 2 Tahun 2019 tentang Bantuan Sosial Usaha Ekonomi Produktif Kepada Kelompok  Usaha  Bersama  untuk  Penanganan  Fakir  Miskin .  Lembar  Negara  RI.  Kementrian  Sosial  RI: Jakarta.
Moleong, L.J. 2001. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Moleong, Lexy J. 2017. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Rosda Novita dan Rini Sundari. (2022). Pengenalan Lokasi Usaha pada Kelompok Usaha Bersama (KUBE) Graha Permai di Kelurahan Tuah Karya Kota Pekanbaru. Jurnal Pengabdian Kompetitif: 1 (2).
Octillia  Helly.  (2020). Praktik  Pekerjaan  Sosial  Berbasis  Komunitas  Dalam  Penanganan  Anak  Terlantar  Di  Kabupaten Sumedang Provinsi Jawa Barat. Jurnal Pekerjaan Sosial: 19 (1)
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sukoco, Dwi Heru. (2011). Pekerjaan Sosial dan Proses Pertolongan. Bandung: Koperasi Mahasiswa STKS Bandung. Susilowati, E. (2019). Penerapan Teknologi Pengembangan Masyarakat pada Program Desa Sabilulungan. Jurnal Ilmiah Perlindungan dan Pemberdayaan Sosial (Lindayasos) , 1 (1).
Awaludin, H., & Susilowati, E. (n.d.). PENERAPAN TEKNOLOGI PENGEMBANGAN MASYARAKAT PADA PROGRAM DESA SABILULUNGAN.
Nurusshobah, S. F., Lutfiah, A., Marwanti, T. M. (2021). Prosiding “Praktik Pekerjaan Sosial dengan Individu dan Keluarga.” Politeknik Kesejahteraan Sosial
Pamungkas,  G.,  Susilowati,  E.,  &  Kartika,  T.  (n.d.).  MODEL  HOME  VISITATION  DALAM  PENGUATAN  PENGASUHAN KELUARGA.
Sabrina, A. T., Susilowati, E., (2023). oPloP Pola Asuh Keluarga yang Memiliki Anak Menikah Dini di Desa Legok Kecamatan Lohbener Kabupaten Indramayu.
Susilowati,  E.  (n.d.).  Article  Review:  APPLICATION  OF  COMMUNITY  DEVELOPMENT  TECHNOLOGY  IN  THE SABILULUNGAN VILLAGE PROGRAM.
Susilowati, E. (2020). Praktik Pekerjaan Sosial Dengan Anak. Poltekesos. Bandung . Susilowati, E., Ocktilia, H., & Nainggolan, A. (n.d.). TERRORISM NETWORK IN INDONESIA. Science and Society . Susilowati, E., Ocktilia, H., & Nainggolan, A. (2023). Social Protection Of Child Victims Of Terrorism Network In Indonesia.