DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418

## METODE SYSTEMATIC LITERATUR REVIEW PERKEMBANGAN START UP DIGITAL  PADA   ERA SOCIETY
Resnawita, S.Pd 1) , Dr. Jhon Veri, S.Kom., MM., M.Kom 2)
1-2 Fakultas Ilmu Komputer, Universital Putra Indonesia (YPTK) Padang Email: resnawita05@gmail.com, jhon080771@yahoo.co.id

## Abstract
The research aims to examine the development of digital startups in the Society era through the systematic literature review (SLR) method. The focus of this research includes dominant business models, marketing platforms used, and factors that influence the development of digital startups in Indonesia. Information was obtained from journals accessed via Google Scholar, with inclusion criteria including publications in the 2020-2023 time period, and relevance to digital startups and the Society era. Of the 40 journals found, 10 journals  met  the  quality  assessment  criteria.  The  research  results  show  that  the  dominant  businesses adopted by digital startups are in the service and food sectors. Web-based platforms are the dominant ones used for  marketing, followed  by  Android-based.  The development  of  startups  in  Indonesia is increasing rapidly thanks to widespread use of the web and digitalization. However, many startups face significant challenges in the early stages, such as poor management and unsystematic operating cycles. This research emphasizes  the  importance  of  effective  business  strategies,  such  as  SWOT  analysis  and  strategic partnerships, to increase the chances of success in a competitive market. This research makes an important contribution to understanding the dynamics of digital startup development and effective digital marketing strategies.
Keywords: Digital startup, Society era, business model, marketing platform, systematic literature review (SLR).

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  startup  digital  menjadi fokus utama dalam pemandangan yang semakin menggigit  dari  era  society  atau  era  revolusi industri , di mana teknologi digital telah meresap ke  dalam  hampir  setiap  aspek  kehidupan manusia. Era ini menandai pergeseran paradigma signifikan  dalam  cara  kita  memandang  dan berinteraksi  dengan  teknologi,  dengan  inovasi seperti kecerdasan buatan, internet of things (iot), big  data,  dan  komputasi  awan  menjadi  tulang punggung  dari  perubahan  sosial,  ekonomi,  dan budaya. Era society sangat banyak dirasakan oleh semua  pihak  di  seluruh  penjuru  bumi  dan berdampak  pada  masyarakat..  Saat  ini,  alterasi signifikan  terjadi  pada  sektor  industry  serta teknologi.  Hal  ini  digambarkan  pada  beberapa indikator  diantaranya  dari  koneksi  social  serta efeknya  pada  masyarakat  dalam  melakukan bisnis yaitu dengan menggunakan jalur online.[1] dalam  konteks  ini,  startup  digital  hadir  sebagai agen  perubahan  utama,  membawa  terobosan inovatif yang merombak model bisnis tradisional
dan  menciptakan  solusi  baru  yang  berdampak. Dukungan dari ekosistem startup yang berkembang  pesat,  termasuk  akses  yang  lebih mudah  ke  sumber  daya  teknis  dan  modal, memperkuat  laju  pertumbuhan  dan  eksistensi mereka
Startup  adalah  sebuah  perusaan  yang baru  dirilis,  atau  perusahaan  yang  sudah  lama tidak beroperasi. Startup adalah institusi manusia yang  dirancang  untuk  menciptakan  produk  atau layanan  di  tengah  ketidakpastian  yang  ekstrem. Start  up  dirancang  untuk  menemukan  sebuah model bisnis yang dapat berulang dan berskala[2] startup  merupakan  salah  satu  jenis  perusahaan yang saat ini pertumbuhannya kian pesat karena adanya  perkembangan  teknologi.  Perusahaan startup  meluncurkan  berbagai  macam  ide  bisnis berbasis  teknologi  seperti  gojek,  traveloka, tokopedia dan sebagainya. Startup digital saat ini berlomba-lomba menawarkan produk dan layanan  mereka  untuk  menarik  perhatian masyarakat [3]

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418
Dampak  positif  yang  ditimbulkan  oleh startup digital sangatlah signifikan. Mereka tidak hanya menciptakan peluang kerja baru, terutama di  sektor-sektor  yang  terkait  dengan  teknologi, tetapi juga menghadirkan inovasi yang memperbaiki efisiensi operasional dan memecahkan  masalah-masalah  kompleks  dalam masyarakat dan bisnis. Lebih dari sekadar entitas bisnis,  startup  digital  juga  menjadi  agen pembentuk  budaya  dan  pemangku  kepentingan dalam  pembangunan  masa  depan.  Dalam  era society mereka berperan penting dalam membentuk wajah baru dari ekonomi digital yang inklusif dan inovatif, yang memiliki potensi besar untuk  membawa  perubahan  yang  positif  bagi masyarakat global secara keseluruhan.
Merujuk  pada  perkemmbangan  star  up yang  sangat  pesat  sangat  memunkin  bagi sebahagain orang untuk
menjadikan perkembangan  starup    untuk  referensi  dalam pembahruan yang ingin dilakukan, oleh sebab itu penyebaran data berupa artikel tentang perkembangan starup  menjadi  salah  satu   acuan yang  dapat  membantu  dalam  melakukan pembaharuan.
Melihat dari penyebaran data yang begitu luas,  kemudahan  akses  dan  pengolahan  data memungkinkan  kita  untuk  menggunakan  data tersebut  sebagai  referensi  atau  memperdalam pemahaman tentang suatu aspek yang diteliti. Era ini  disebut  juga  big  data,  dimana  data  dapat diartikan  sebagai  sekelompok  data  yang  sangat besar dan berkembang pesat  yang tersedia dalam berbagai  format  data  dan  memiliki  nilai  khusus dengan  ketentuan  bahwa  data  tersebut  berasal dari  sumber  yang  jelas  dan  akurat.[4].  Untuk mengolah  data  yang  sudah  ada,  diperlukan metode atau tahapan penelitian yang memudahkan  peneliti  dalam  meneliti  dan mengkaji  ulang  artikel-artikel  ilmiah  sehingga dapat  dijadikan  perbandingan  atau  pengetahuan baru.[5]Salah  satu  metode  yang  efektif  untuk tujuan  ini  adalah  systematic  literature  review (slr).
Sistematuc  literatur  review  melibatkan beberapa tahapan, mulai dari menyusun pertanyaan  penelitian,  mencari  literatur  yang relevan, menetapkan kriteria inklusi dan eksklusi, melakukan penilaian kualitas, hingga mengumpulkan    dan  menganalisis  data.  Metode
ini  membantu  peneliti  untuk  mengidentifikasi, mengevaluasi,  dan  menginterpretasikan  semua penelitian yang relevan terkait dengan pertanyaan penelitian  tertentu,  sehingga  menghasilkan kesimpulan  yang  lebih  komprehensif  dan terstruktur.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan ialah metode systematic literatur review. Metode ini memiliki beberapa tahapan yaitu :[5] 1. research question
Langkah  pertama  dalam  menyusun SLR  adalah  membuat  pertanyaan  penelitian, yaitu  menentukan  siapa  target  penelitian, menentukan tujuan review dan menentukan jenis bukti  yang  akan  membantu  menjawab  tujuan review
RQ 1   :  model  bisnis  yang  paling  banyak dijadikan sebagai startup digital RQ 2  :  platfrom  yang  digunakan  dalam memasarkan star up digital.
RQ 3   :  Bagaiamana  perkembangan  star  up digital 2. Searching literature
Lakukan searching literature dengan menggunakan website yang berisikan artikel atau jurnal  ilmiah. Merupakan kegiatan  yang bertujuan  untuk  mendapatkan  sumber  atau referensi yang berhubungan atau relevan supaya dapat menjawab pertanyaan penelitian yang telah ditetapkan sebelumnya. Proses pencarian referensi  dalam  penelitian  ini  dilakukan  melalui google scholar dengan alamat https://scholar.google.com/ . Kunci yang
digunakan dalam pencarian:
a. Perkembangan star up digital
3. Inclusion and exclusion criteria
Proses in akan melakukan penilaian terhadap  jurnal-jurnal  yang  telah  diidentifikasi pada  tahap  pencarian,  menggunakan  kriteria inklusi dan eksklusi yang ditetapakan. Berikut ini kriteria inklusi dan ekslusi.
Inclusion criteria:
a. Jurnal  diperoleh  melaluai  web  google scholar.
b. Jurnal  diterbitkan  dalam  rentang  waktu 2020-2023.
c. Jurnal  hanya  focus  pada  perkembangan star up digital

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418

## Exclusion criteria
Kriteria eklusi adalah semua kriteria yang bertentangan dengan kriteria inklusi.
4. Quality asessment
Merupakan proses penilaian kualitas metodologi  dan  keunggulan  informasi  yang tersedia  di  jurnal  yang  telah  melalui  proses sebelumnya.. Berikut penjelasan tentang kriteria quality assessment yang ditetapkan oleh penulis: QA1  :  apakah  artikel  diterbitkan  rentang  tahun 2020-2024
QA2 : apakah artikel menjelaskan platform yang digunakan  dalam  pengenalan  star  up digital
QA3 : apakah artikel menjelaskan tentang Berdasarkan  jurnal  yang  telah diseleksi, akan diberikan penilaian jawaban untuk setiap pertanyaan yang diajukan di atas
a. Y  (ya)  :  untuk  jurnal  yang  memenuhi kriteria penilaian asessment
b. T  (tidak)  :  untuk  jurnal  yang    tidak memenuhi kriteria penilaian asessment.
5. Data collection Ruag lingkup data collection dimulai dari pengumpulan literatur yang relevan, pemilihan jurnal yang memenuhi kriteria inklusi dan  mengekstraksi  data  yang  sesuai  dari  jurnal yang dipilih. Pengumpulan data melibatkan a. Data primer Data  primer  merupakan  data  yang didapatkan secara lansung dari sumber aslinya.. Data  primer  dalam  penelitian  ini  memiliki beberapa tahap, yaitu:
1) Observasi
Observasi  melibatkan  pengamatan langsung terhadap objek, yang dalam konteks ini dapat  dilakukan  melalui  situs  Google  Scholar https://scholar.google.com/
2) Studi literatur
Studi  literatur  melibatkan meninjau dan menganalisis jurnal yang relevan yang telah diterbitkan sebelumnya serta memeriksa metode tinjauan  literatur  sistematis  (SLR),  jurnal  yang diperoleh dari https://scholar.google.com/
3) Dokumentasi
Dokumentasi melibatkan
penyimpanan  data  yang telah  dikumpulkan, dan
dalam  konteks  ini,  data  tersebut  disimpan  ke dalam software Mendeley.
4) Data sekunder Data sekunder diperoleh dari sumber, yaitu jurnal. Ini melibatkan penyimpanan  data  yang  telah  dikumpulkan, termasuk  data  yang  sudah  ada  sebelumnya  dan bukan  hasil  pengumpulan  data  baru  yang dilakukan oleh penulis. Jurnal ini diperoleh dari situs web https://scholar.google.com/ .
5) data analysis
Proses  analisis  data  melibatkan serangkaian  langkah  sistematis  yang  bertujuan untuk mengubah data mentah menjadi informasi yang  berguna  dan  dapat  diinterpretasikan.  Data yang  dikumpulkan  akan  dianalisis  dengan maksud untuk mengungkapkan atau membuktikan:
a. Model bisnis yang paling banyak dijadikan sebagai  startup  digital  merujuk  kepada (rq1)
b. Platfrom yang digunakan dalam memasarkan  star  up  digital  merujuk kepada (rq2)
c. Bagaimana  perkembangan  star  up  digital merujuk kepada (rq3)
6. Reporting
Tahap  akhir,  reporting,  melibatkan penulisan  laporan  hasil  penelitian  secara sistematis dan komprehensif. Kesimpulan disusun  berdasarkan  temuan  penelitian,  disertai rekomendasi bagi pelaku usaha dalam penerapan digital marketing. Hasil penelitian ini diharapkan dapat  dipublikasikan  melalui  jurnal  atau konferensi  untuk  memberikan  kontribusi  bagi pengetahuan  di  bidang  digital  marketing  dan kinerja  pemasaran,  serta  memberikan  panduan bagi  pelaku  usaha  dalam  mengoptimalkan strategi pemasaran digital mereka.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil
Hasil penelitian yang diperoleh ialah sebagai berikut:
a. Hasil research question
Penelitian ini berfokus pada perkembangan starup digital di era society
b. Hasil searching literature

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418
Pencarian  literarur  menggunkan  google scholar  dengan  menambahkan  kata  kunci perkembangan  star  up  digital  didapatkan  data sebanyak 11.000 data dari penelusuran menggunakan  kata  kunci  perkembangan  starup digital.

## Gambar 1 searching literatur
Setelah  proses  searching  literatur  , didapatkan    sebanyak  40  jurnal  yang  sesuai dengan  tema  yang  akan  diteliti.  Selanjutnya artikel  yang  diperoleh  melalui  tahap  searching literartur  akan  dilakukan  tahap  penilaian  inclusi dan exclusi.
c. Hasil inclusion and exclusion criteria
Berikut  merupakan  tabel  hasil
penilaian jurnal menggunakan kriteria inklusi
No  Kriteria inclusi Jumlah artikel 1 Jurnal diperoleh melaluai  web  google scholar. 40 artikel 2 Jurnal diterbitkan dalam  rentang  waktu 2020- 2024. 25 artikel 3 Jurnal  hanya  fokus pada perkembangan starup di era society 15 artikel
Tabel  diatas  merupakan  tabel  inclusi artikel,  yang  mana  terdapat  sebanyak  15  artikel yang  masuk  kedalam  tahapan  selanjutnya  dan terdapat 25 artikel yang tidak lolos  atau masuk ke dalam kriteria exclusi.
d. Tahapan quality asessment
Hasis  quality  asessment  hasil  dari proses  quality  assesment  didapatkan  10  buah jurnal  yang  memenuhi  kriteria  dan  layak  untuk dijadikan sebagai referensi high quality.   Berikut ini tabel hasil quality assessment
N o Judul Artikel QA 1 QA 2 QA 3 1 Pengelolaan  Bisnis Start-Up Bidang Jasa Didasarkan Kapabilitas  Sumber Daya Manusia yang Unggul  di  dalam Dunia Digital[6] Ѵ Ѵ Ѵ 2 Analisis Dan Pengembangan Strategi dalam Meningkatkan Daya Saing  HonestDocs Sebagai  Perusahaan Startup Di Era Industry 4.0[7] Ѵ Ѵ Ѵ 3 Implementasi Lean Startup Pada Strategi Pengembangan Produk Startup Digital Berbasis Website Bidang Education Technology[8] Ѵ Ѵ Ѵ 4 Implementasi Javelin Board Dan Lean Startup Pada Strategi Pengembangan Produk Startup Digital Berbasis Aplikasi Dan Website Bidang Pariwisata[9] Ѵ Ѵ Ѵ 5 Pengembangan Startup Inmotioon Dengan Menggunakan Metode Javelin Board Dan Lean Startup[10] Ѵ Ѵ Ѵ 6 Pengembangan Strategi Bisnis dengan Pendekatan BMC pada Startup Digital[11] Ѵ Ѵ Ѵ 7 Strategi Proses Bisnis Pada Startup Ѵ Ѵ Ѵ

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418
Jasa Digital Marketing Agency[12] 8 Analisis Strategi Pengembangan Bisnis Melalui Matriks SWOT pada Startup MakananHalal.id[1 3] Ѵ Ѵ Ѵ 9 Pemanfaatan Penggunaan Hyperlocal
Marketing bagi Startup Bidang Kuliner di Tangerang[14] Ѵ Ѵ Ѵ 10  Startup Pemesanan Makanan Katering Berbasis Android Menggunakan Business Model[15] Ѵ Ѵ Ѵ 2. Pembahasan Terdapat 3 pertanyaan dalam melakukan  penelitian  ini  yaitu  RQ1,  RQ2,  dan RQ3 diklarifikasi dan dibahas dalam pembahasan ini.
a. RQ 1 :  model  bisnis  yang  paling
banyak dijadikan sebagai startup digital Berdasarkan  literatur  riview  dari  10  jurnal diperoleh data sebagai berikut no  Model bisnis Jumlah 1 Jasa 4 2 Bidang Kesehatan 1 3 Pariwisata 1 4 Makanan 3 5 Perbankan 1
Dari data di atas, dapat disimpulkan bahwa  model  bisnis  jasa  adalah  yang  paling banyak dijadikan sebagai startup digital, dengan empat dari sepuluh jurnal mengidentifikasi sektor ini  sebagai  yang  paling  dominan.  Model  bisnis makanan  juga  populer,  dengan  tiga  jurnal  yang menyebutkannya. Sementara itu, model bisnis di bidang  kesehatan,  pariwisata,  dan  perbankan masing-masing  disebutkan  dalam  satu  jurnal. Model  bisnis  jasa  menonjol  karena  fleksibilitas
dan potensi skalabilitasnya yang tinggi, memungkinkan  startup  untuk  dengan  cepat memenuhi  kebutuhan  pasar  yang  beragam. Model  bisnis  makanan,  dengan  fokus  pada pengiriman dan aksesibilitas, juga menunjukkan popularitas  yang  signifikan.  Meskipun  model bisnis  dalam  bidang  kesehatan,  pariwisata,  dan perbankan memiliki representasi yang lebih kecil dalam  literatur  yang  diulas,  sektor-sektor  ini menunjukkan  potensi  pertumbuhan  yang  kuat dan inovasi yang berkelanjutan.
Secara  keseluruhan,  startup  digital terus  mengeksplorasi  dan  mengadopsi  berbagai model bisnis untuk memanfaatkan peluang yang muncul di pasar digital yang berkembang pesat, memberikan solusi yang lebih efisien dan inovatif bagi pelanggan.
b. RQ 2 : platfrom yang digunakan dalam memasarkan star up digital. No   Jenis platform jumlah 1 Web 6 2 Android 4 Dari data tersebut, dapat disimpulkan  bahwa  platform  web  adalah  yang paling sering digunakan oleh startup digital untuk memasarkan produk dan layanan mereka, dengan tujuh  dari  sepuluh  jurnal  yang  mengidentifikasi platform  ini  sebagai  pilihan  utama.  Platform Android  juga  banyak  digunakan,  dengan  empat jurnal yang menyebutkannya.
Platform web memberikan fleksibilitas  dan  kendali  penuh  atas  bagaimana informasi  disajikan  dan  bagaimana  interaksi dengan  pelanggan  dikelola.  Ini  memungkinkan startup  untuk  menawarkan  pengalaman  yang seragam  dan  mudah  diakses  dari  berbagai perangkat.  Di  sisi  lain,  aplikasi  Android memberikan keunggulan dalam hal personalisasi dan  interaksi  yang  lebih  mendalam  dengan pengguna melalui perangkat mobile mereka.
Kedua  platform  ini,  web  dan Android,  memainkan  peran  penting  dalam strategi  pemasaran  digital  startup.  Dengan memanfaatkan  kedua  platform  ini, startup  dapat memastikan bahwa mereka menjangkau audiens yang  lebih  luas  dan  menyediakan  berbagai  cara bagi pelanggan untuk berinteraksi dengan produk dan  layanan  mereka.  Kombinasi  penggunaan platform  web  dan  aplikasi  mobile  berbasis

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418
Android memungkinkan
startup untuk
memaksimalkan  kehadiran  digital  mereka  dan meningkatkan peluang sukses dalam pasar yang kompetitif.
c. RQ  3  :  Bagaiamana  perkembangan  star  up digital
Merujuk  kepada  artikel  yang  teliti Perkembangan startup di Indonesia menunjukkan peningkatan  yang  signifikan,  didorong  oleh berbagai faktor termasuk peningkatan penggunaan internet dan digitalisasi yang meluas. Menurut  data  dari  Asosiasi  Penyelenggara  Jasa Internet Indonesia (APJII), pengguna internet di Indonesia  mencapai  196,71  juta  pada  periode 2019-2020,  yang  merupakan  60%  dari  total populasi.  Pengguna  internet  ini  didominasi  oleh pemuda berusia 10-34 tahun. Pandemi Covid-19 juga mempercepat adopsi digitalisasi, mendorong masyarakat  untuk  lebih  akrab  dengan  teknologi dan  menciptakan  peluang  untuk  inovasi  dalam bisnis rintisan atau startup.
Startup didefinisikan  sebagai  bisnis rintisan  yang  memanfaatkan  teknologi  dan digitalisasi untuk mengusung konsep bisnis yang kreatif dan inovatif. Namun, startup menghadapi tantangan  ketidakpastian  tinggi,  dengan  75% startup  gagal  pada  tahap  awal  perkembangan karena pengelolaan bisnis yang kurang baik dan siklus operasi yang tidak sistematis.
Strategi  bisnis  yang  efektif  sangat penting  untuk  kesuksesan  startup.  Analisis SWOT sering digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman yang  dihadapi  oleh  startup.  Misalnya,  startup MakananHalal.id,  yang  melayani  pengantaran makanan  halal,  menggunakan  strategi  berbasis digital  dan  bermitra  dengan  pengemudi  ojek untuk  menyediakan  layanan  yang  handal. MakananHalal.id memanfaatkan website, aplikasi  di  Play  Store,  dan  App  Store  untuk menjangkau pelanggan.
Dengan  demikian,  perkembangan startup  di  Indonesia  sangat  bergantung  pada inovasi teknologi dan strategi bisnis yang efektif untuk  mengatasi  tantangan  operasional  dan persaingan pasar

## 4. KESIMPULAN
Penelitian  ini  meneliti  perkembangan startup  digital  di  era  Society  4.0,  dengan  fokus pada  model  bisnis,  platform  pemasaran,  dan faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan startup  di  Indonesia.  Hasilnya  menunjukkan bahwa  model  bisnis  jasa  dan  makanan  adalah yang paling dominan. Platform web paling sering digunakan untuk pemasaran, diikuti oleh aplikasi Android, karena keduanya memberikan fleksibilitas  dan  personalisasi  dalam  interaksi dengan  pelanggan.  Perkembangan  startup  di Indonesia  meningkat  pesat  berkat  penggunaan internet  dan  digitalisasi  yang  meluas,  serta dampak  pandemi  Covid-19  yang  mempercepat adopsi  teknologi.  Meski  begitu,  banyak  startup gagal  pada  tahap  awal  karena  pengelolaan  yang kurang  baik  dan  siklus  operasi  yang  tidak sistematis.  Strategi  bisnis  yang  efektif,  seperti analisis  SWOT  dan  kemitraan  strategis,  sangat penting  untuk  menghadapi  tantangan  ini  dan meningkatkan  peluang  sukses  di  pasar  yang kompetitif.

## 5. REFERENSI
[1] S.  Budiarti,  “Systematic  Literature Review  Strategi  Digital  Leadership  Pada
Era Society 4.0,” Ad Diwan , vol. 2, no. 1, pp. 19–28, 2022, doi: 10.51192/ad.v2i1.391. [2] M. A. Jaya, R. Ferdiana, and S. Fauziati, “Analisis  Faktor  Keberhasilan  Startup Digital Di Yogyakarta,” Anal. Keberhasilan Startup Digit. di Yogyakarta , pp. 167–173, 2022. [3] A.  Rosita  and  P.  F.  Nuryananda,
“Pengembangan Paltform Layanan Konsultasi  Kecantikan  Online  Untuk
Meningkatkan  Industri  Ekonomi  Digital Kreatif di Indonesia,” vol. 2, no. 4, 2024.
[4] H.  Sastypratiwi  and  R.  D.  Nyoto, “Analisis  Data  Artikel  Sistem  Pakar Menggunakan Metode Systematic Review,” J. Edukasi dan Penelit. Inform. ,
vol.  6,  no.  2,  p.  250,  2020,  doi:
10.26418/jp.v6i2.40914. [5] Resnawita and B. Hendrik, “Penggunaan
Metode  Systematic  Literatur  Review

## DOI 10.37600/ekbi.v7i1.1418
Untuk Menganalisis Artikel Sistem Pakar Metode Forward Chaining,” vol. 1, no. 2, pp. 1–5, 2023.
[6] Aloysius Vincentius Calvin, “Pengelolaan Bisnis  Start-Up  Bidang  Jasa  didasarkan Kapabilitas  Sumber  Daya  Manusia  yang Unggul  di  dalam  Dunia  Digital,” J. Indones. Sos. Sains , vol. 2, no. 5, pp. 695– 711, 2021, doi: 10.36418/jiss.v2i5.296.
[7] E.  D.  Pramestyani,  S.  Saragi,  and  N. Andayani, “Analisis Dan Pengembangan Strategi dalam Meningkatkan Daya Saing HonestDocs  Sebagai  Perusahaan  Startup Di  Era  Industry  4  .  0  The  Analysis  and Development  of  Strategies  in  Increasing the Competitiveness of HonestDocs as A Start-Up  Company  in the Era  of  Ind,” J. Manaj.  Kesehat.  Yayasan  RS  Dr. Soetomo , vol. 9, no. 2, pp. 249–260, 2023.
[8] R. Setiawan and P. Yuana, “Implementasi Lean Startup Pada Strategi Pengembangan  Produk  Startup  Digital Berbasis  Website  Bidang  Education Technology,” J.  Kewirausahaan  dan
Inov. ,  vol.  51,  no.  1,  pp.  51–62,  2022, [Online].
Available: http://dx.doi.org/10.21776/jki.2022.01.1. 06.
[9] M. Y. Sakti, “Implementasi Javelin Board
Dan Lean Startup Pada Strategi
Pengembangan  Produk  Startup  Digital,”
J. Mhs. Ilm. FEB , vol. 8, no. 2, pp. 1–16,
2020.
[10] I. W. Y. Pratama, I. G. J. E. Putra, and T. Tiawan,
“Pengembangan Startup Inmotioon Dengan Menggunakan Metode
Javelin Board Dan Lean Startup,” J. Ilm.
Teknol.  Inf.  Asia ,  vol.  16,  no.  2,  p.  95,
2022, doi: 10.32815/jitika.v16i2.758.
[11] P. R. Ningsih and A. Ahadiat,
“Pengembangan  Strategi  Bisnis  dengan Pendekatan  BMC  pada  Startup  Digital,” Econ.  Digit.  Bus.  Rev. ,  vol.  4,  no.  2,  pp. 138–154,  2023,  [Online].  Available: https://ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecot al/article/view/679%0Ahttps://ojs.stieam kop.ac.id/index.php/ecotal/article/downlo ad/679/436
[12] Ari Setya Budi and W. Wiwik Handayani,
“Strategi Proses Bisnis Pada Startup Jasa
Digital Marketing Agency,” J. E-Bis , vol. 6,  no.  1,  pp.  128–140,  2022,  doi: 10.37339/e-bis.v6i1.870.
[13] R. P. Sari, I. Mariam, and M. O. Sinaga, “Analisis  Strategi  Pengembangan  Bisnis Melalui  Matriks  SWOT  pada  Startup MakananHalal.id,” J.  Manag.  Bus.  Rev. , vol.  18,  no.  3,  pp.  630–639,  2021,  doi: 10.34149/jmbr.v18i3.219.
[14] R.  E.  Santoso,  F.  P.  Oganda,  E.  P. Harahap,  N.  I.  Permadi,  and  Agung, “Pemanfaatan  Penggunaan  Hyperlocal Marketing bagi Startup Bidang Kuliner di Tangerang,” ADI Bisnis Digit. Interdisiplin  J. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  60–65, 2021, doi: 10.34306/abdi.v2i2.564.
[15] B.  R.  Arridwan,  V.  Ben  Yabes,  and  W. Firmansyah, “Startup Pemesanan Makanan  Katering  Berbasis  Android Menggunakan Business Model”, [Online]. Available: www.nusamandiri.ac.id