## FAKTOR YANG MENINGKATKAN KINERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP: SYSTEMATIC REVIEW
Dwi Retnaningsih 1) , Luky Dwiantoro 2)
1 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Widya Husada Semarang
2 Universitas Diponegoro e-mail : dwiretnaningsih81@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Perawat adalah tenaga kesehatan Sumber Daya Manusia yang berhubungan langsung dengan pasien  dan  memiliki  tanggungjawab  terhadap  perawatan  pasien.  Salah  satu  faktor  penentu keberhasilan  dalam  berorganisasi  di  rumah  sakit  adalah  kepemimpinan  yang  mampu menggerakkan perawat melakukan tindakan keperawatan. Tujuan systematic review meninjau penelitian empiris yang dipublikasikan tentang gaya kepemimpinan berkaitan dengan kinerja perawat  dan  jenis  kepemimpinan  yang  bisa  meningkatkan  kinerja  perawat  di  ruang  rawat inap.  Metode  dengan  melakukan  tinjauan  sistematis  melalui  review  jurnal  tentang  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  perawat  di  ruang  rawat  inap.  Strategi  pencarian  data  dengan google scholar, ProQuest dan Sinta, kelayakan studi penelitian dengan melakukan penelitian empiris yang merujuk pada gaya kepemimpinan dan kinerja perawat di rawat inap. Kualitas studi  dengan  membaca  topik,  desain  dan  instrumen  penelitian.  Prosedur  ekstraksi  data dilakukan  dari  hasil  penelusuran  artikel  dengan  kata  kunci  gaya  kepemimpinan,  kinerja perawat di ruang rawat inap. Literatur 10 tahun terakhir, topik sesuai, dan artikel lengkap. Berdasarkan  12  artikel  yang  dianalisa,  5  penelitian  dengan  gaya  kepemimpinan  demokrasi mampu memberikan hasil kinerja perawat yang baik. 1 penelitian dengan gaya kepemimpinan otoriter,  4  penelitian  dengan  gaya  kepemimpinan  kompilasi,  dan  2  penelitian  dengan  gaya kepemimpinan konsultasi memberikan hasil kinerja perawat cukup dan baik.  Kecenderungan gaya kepemimpinan otoriter dan demokratik mampu memberikan kinerja yang baik dan cukup. Jadi,  tidak  ada  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  baik  atau  buruk.  Gaya  kepemimpinan  yang tepat diperlukan untuk menghindari pemborosan, kebingungan, dan kesalahan.
Keywords: Gaya kepemimpinan, kinerja perawat, systematic review

## ABSTRACT
Nurses are health workers who is human resources who deal directly with patients and have responsibility for patient care. One of the critical success factors in organizing at a hospital was leadership that was able to move nurses into performing nurses' actions. The purpose of the systematic review was to review published empirical research on leadership styles related to nurse performance and the types of leadership that can improve nurses' performance in the inpatient room. The method was to conduct a systematic review through a journal review of the leadership style and performance of nurses in the inpatient room. Data search strategies with  Google  Scholar,  ProQuest  and Sinta,  the  feasibility  of  a  research  study  by  conducting empirical  research  that  refers  to  the  leadership  style  and  performance  of  nurses  in hospitalization.  Quality  of  study  by  reading  topics,  designs  and  research  instruments.  Data extraction procedure was carried out from the results of searching the article with keywords leadership  style,  nurse  performance  in  the  inpatient  room.  Literature  of  the  past  10  years, relevant topics, and full articles. Based on 12 articles analyzed, 5 studies with a democratic
leadership  style  were  able  to  provide  good  nurse  performance  results.  1  research  with authoritarian leadership style, 4 research  with compilation leadership style, and 2 research with  consultative  leadership  style  gives  nurses  good  and  good  performance  results.  The tendency of an authoritarian and democratic leadership style  was able to provide good and sufficient performance. So, there was no leadership style that was not good or bad. Appropriate leadership style to avoid waste, confusion, and mistakes
Keywords: Leadership style, nurse performance, systematic review
1. PENDAHULUAN
Unsur penunjang utama dalam pelayanan kesehatan adalah Sumber Daya Manusia  (SDM).  Perawat  adalah  tenaga kesehatan  yang  merupakan  SDM  di  RS, apabila  memiliki  kualitas  kerja  kurang, mengakibatkan tidak terpenuhinya
kebutuhan  masyarakat  akan  kesehatan (Fahlevi,  2017).  Salah  satu  SDM  yang berhubungan  langsung  dengan  pasien adalah
perawat yang memiliki tanggungjawab terhadap perawatan pasien selama  di  RS  (Windi  Yunita  Siwi,  Titik Suerni, 2017).
Sebagai  salah  satu  faktor  penentu keberhasilan  dalam  berorganisasi  di rumah sakit adalah kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah bagaimana kemampuan seseorang untuk menggerakkan oranglain dalam mencapai tujuan.  Menggerakkan  perawat  dalam melakukan  tindakan  perawat  adalah wewenang  kepala  ruang  yang  bersama- sama  dengan  perawat  dalam  menerapkan budaya  keselamatan  pasien.  Menjadi seorang  pemimpin  yang  efektif  perlu menyesuaikan gaya kepemimpinan situasional  (Nivalinda  et  al.,  2013). Seorang  pemimpin  mampu  menjalin komunikasi  dan  hubungan  yang  efektif antara  pimpinan  dan  tim  kesehatan  yang lain agar dapat melakukan tindakan sesuai dengan standar prosedur operasional yang berlaku  (Alvin  Nur  Fadhilah,  Ana Zakiyah, 2019).
Teori  perilaku  menjadi  pedoman dalam menjalani seseorang sebagai
pemimpin  terhadap  apa  yang  akan dilakukan  dan  menjalankan  pemimpin sebagai  fungsinya.    Keadaan  emosional yang menyenangkan ataupun tidak menyenangkan dalam melakukan pekerjaannya  mencerminkan  perasaan seseorang terhadap kepuasan akan pekerjaannya (Roostyowati, 2015).
Kinerja adalah perwujudan kerja yang dilakukan  oleh  karyawan  yang  biasanya dipakai  sebagai  dasar  penilaian  terhadap karyawan  atau  organisasi.  Kinerja  yang baik merupakan langkah untuk tercapainya  tujuan  organisasi,  sehingga perlu diupayakan
usaha untuk meningkatkan kinerja (Hasibuan, Malayu, 2007).  Kinerja  menurut  Sedarmayanti adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggungjawab masing-masing, dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral  maupun  etika  (Sedarmayanti, 2008).
Di  Ruang  perawatan  RS,  gaya kepemimpinan  efektif  diperlukan  untuk meningkatkan kinerja karyawan sehingga mereka  mau  bekerja  sama  dan  mau mengikuti  perintah  dengan  baik  sesuai dengan  apa  yang  diiinginkan  dan mendukung  tercapainya  tujuan  pekerjaan dan  tugas  dalam  waktu  yang  telah ditetapkan. Pemimpin yang dapat melaksanakan  kepemimpinannya  dengan persuasif, kerjasama dan memotivasi
bawahannya  untuk  berpartisipasi  dalam pengambilan  keputusan  secara  terbuka akan  dapat  meningkatkan  kinerja  dari karyawannya (Insan & Yuniawan, 2016).
Gaya  kepemimpinan  demokratis  ke otoriter sangat dipengaruhi oleh pengalaman seseorang terhadap kehidupan pribadi pada dirinya (Nursalam, 2011). Tujuan  penulisan  secara  sistematis meninjau penelitian empiris yang dipublikasikan tentang gaya kepemimpinan untuk meningkatkan kinerja  perawat  dan  jenis  kepemimpinan yang  bisa  meningkatkan  kinerja  perawat di ruang rawat inap?
2. METODE
Melakukan tinjauan sistematis melalui  review  jurnal  tentang  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  perawat  di rawat  inap.  Strategi  pencarian  data  dari google  scholar  dan  ProQuest.  Kriteria kelayakan studi pada penelitian melibatkan penelitian empiris dan merujuk pada gaya kepemimpinan, kinerja perawat dalam keperawatan di RS. Kualitas penelitian dinilai dengan instrumen  terstruktur  berdasarkan  desain penelitian. Prosedur ekstraksi data dilakukan dari hasil  penelusuran  artikel  di  ProQuest, Google  Scholar,  Sinta  (Science  and Technology Index) didapatkan 631 artikel, kemudian di buat kriteria artikel 5 tahun  terakhir  terbit  dan  ada  duplikasi sejumlah  201.  Kemudian  dilakukan pencarian  artikel  yang  lengkap  sejumlah 299  dan  artikel  yang  tidak  lengkap  tidak digunakan.  Artikel  yang  lengkap  dipilih dengan  menggunakan  kata  kunci  gaya kepemimpinan dan kinerja perawat dengan teks lengkap terdapat 12 artikel.
3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pencarian mengidentifikasi 631
kutipan. Kemudian disaring 99 artikel teks lengkap  untuk  kelayakan,  12  diantaranya dimasukkan dalam penelitian ini.
Gambar 1. Diagram alir proses seleksi studi
Peningkatan  kinerja  akan  membawa kemajuan bagi suatu institusi, oleh karena itu  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja dengan  gaya  kepemimpinan  merupakan tantangan  manajemen  yang  serius  untuk mencapai  tujuan  dan  kelangsungan  suatu institusi  yang  tergantung  pada  kualitas kinerja sumber daya manusia yang ada di dalamnya.
a. Gaya kepemimpinan demokrasi
Gaya  kepemimpinan  yang  paling banyak digunakan di ruang
99 (n = 181) ProQuest: 575 Google Scholar: 56, Sinta. Database 631 201 Artikel digunakan 12 Id en ti fi cat io n Scr een in g E li g ib il it y In cl u d ed Artikel tidak lengkap 102 Publikasi 5 tahun terakhir&duplikasi: 430
Artikel tidak terkait: 87
keperawatan anak adalah kepemimpinan demokratis, sedangkan  kepemimpinan  otoriter paling  banyak  di  gunakan  di  ruang bedah. Kaitannya gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja, motivasi tinggi perawat  dalam  bekerja  lebih  banyak didominasi gaya kepemimpinan demokratis, dan kepemimpinan otoriter menyebabkan perawat memiliki  motivasi  kerja  yang  rendah (Nurfadillah, 2013). Pada penelitian Roostyowati, mayoritas responden  menyatakan puas dengan kepemimpinan demokratis  selama  bekerja  sebagai perawat  di  RS.  Gaya  kepemimpinan yang menghargai sifat dan kemampuan  dari  staf  serta  mampu memotivasi  staf  dan  kelompok  untuk mencapai tujuan adalah kepemimpinan demokratis (Roostyowati, 2015). Gaya kepemimpinan  demokratis  memberi kontribusi  dengan  kinerja  perawat yang baik. Salah satu upaya meningkatkan kinerja organisasi dengan perbaikan pada kinerja karyawan  baik  individu  maupun kelompok  (Zulkarnain  et  al.,  2017). Gaya kepemimpinan demokratis adalah  kemampuan  mempengaruhi orang  lain  agar  mau  bekerja  sama untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  dengan  cara  berbagai kegaiatan  yang  akan  dilakukan  dan ditentukan  bersama  antara  pemimpin dan bawahan (Buanasari & Ratulangi, 2019),  (Habibi  et  al.,  2019),  (Yanti, 2019).
Dan kemampuan pimpinan efektif yaitu seorang pemimpin yang mampu membangkitkan  semangat  kerja  dan mampu  menyatukan  usaha  banyak pekerja  dengan  bermacam  –  macam
ketrampilan  (Mujisari  Tri  Rahayu, Tavip Dwi Wahyuni, 2018).
b. Gaya kepemimpinan otoriter
Hasil penelitian yang dilakukan di RSJD  Dr.  Aminogondo  Hutomo Provinsi Jawa Tengah tahun 2017 gaya kepemimpinan otoriter banyak digunakan  di  ruang  rawat  inap. Pengambilan  keputusan  dengan  gaya kepemimpinan  baik  perencanaan  dan wewenang  bersifat  satu  arah  adalah kepemimpinan  otoriter.  Apabila  ada permasalahan,  kepala  ruang  membuat perencanaan,  kepala  ruang  membuat keputusan berdasarkan wewenang sendiri  (Windi  Yunita  Siwi,  Titik Suerni, 2017).
Gaya kepemimpinan otoriter adalah  gaya  kepemimpinan  dimana kekuasaan  atau  wewenang  sebagian besar mutlak pada pimpinan. Pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan otoriter atau sentralisasi wewengan  dalam  setiap  pengambilan keputusan atau kebijakan tidak melibatkan bawahan. Fokus kepemimpinan hanya pada peningkatan  produktivitas  kerja  tanpa memperhatikan perasaan dan
kesejahteraan  bawahan.  (Diah  Aryanti Sapto  Warsi,  Lilik  Siswanta,  Endang Tri Wahyuni, 2020)
c. Gaya kepemimpinan kompilasi Motivasi perawat dan kepemimpinan kepala ruang mempengaruhi  budaya  keselamatan pasien. Variabel yang paling mempengaruhi penerapan budaya keselamatan pasien adalah gaya kepemimpinan. Sebagian besar responden  berpersepsi  bahwa  gaya kepemimpinan  kepala  ruang  yang efektif  menerapkan  kepemimpinan tertentu untuk memenuhi prinsip-
prinsip  di  dalam  kepemimpinannya, yaitu bersifat suportif, direktif,
partisipatif,  orientasi  prestasi,  serta mampu mengenali kebutuhan bawahan dan memberikan reward atas keberhasilan  dalam  pencapaian  tujuan (Nivalinda et al., 2013).
Hasil  penelitian  pada  pengaruh gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan terhadap kinerja perawat menghasilkan tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan, gaya  kepemimpinan  kepala  ruang belum  memberikan  kontribusi  yang bermakna  dalam  penampilan  kinerja perawat. Ada hubungan yang signifikan  antara  gaya  kepemimpinan kepala  ruangan  terhadap  kinerja  staf perawat (Jihad, 2012). Dalam penelitian  ini  indikator  variabel  yang dipakai  adalah  gaya  kepemimpinan yang  meliputi  gaya  memberikan informasi (telling), membimbing (selling), berperan serta (participation) dan pendelegasian (delegating)
(Artiningsih, 2016).
Gaya  kepemimpinan  kombinasi yang diterapkan merupakan kombinasi dari  gaya  kepemimpinan  direktif, konsultatif,  partisipatif  dan  delegatif. Gaya  kepemimpinan  konsultatif  lebih dominan  digunakan  oleh  pimpinan dalam berkomunikasi dengan bawahannya  yang  menggambarkan dukungan  dengan  bawahan  tinggi  dan pengarahan yang tinggi, dapat disimpulkan  gaya  kepemimpinan  ini diterapkan  oleh  pimpinan  karena bawahan telah termotivasi dan berpengalaman  dalam  menghadapi suatu tugas. Namun demikian, pimpinan  juga  mengkombinasikan gaya  yang  digunakannya,  disesuaikan dengan  kondisi  dan  situasi  (Harlen  &
Lousyiana, 2015).
Kecenderungan gaya
kepemimpinan otoriter dan demokratik
mampu memberikan kinerja yang baik dan  cukup.  Jadi,  tidak  ada  gaya kepemimpinan  yang  tidak  baik  atau buruk.  (Lubis  et  al.,  2017) Gaya kepemipinan yang baik mampu memadukan gaya kepemimpinan otoriter,
demokratik.
Bawahan memerlukan pengawasan dari
pimpinan  terkait  instruksi  dan  situasi darurat,  dan  bawahan  perlu  dilibatkan dalam pengambilan
keputusan.
Sebaliknya pimpinan juga
membutuhkan  bawahan  yang  mampu dan  mau  diajak  bekerjasama  dalam menyelesaikan tugas dan masalah.
d. Gaya kepemimpinan Konsultasi
Gaya  kepemimpinan  konsultasi digunakan karena gaya kepemimpinan yang dilakukan ada pengawasan wajar, tidak  terlalu  longgar  maupun  ketat. Dalam memberikan pelayanan keperawatan  ada  sesi  diskusi  bersama perawat yang melakukan, menjelaskan dan mengarahkan lebih banyak daripada menginstruksikan. Hasil kinerja  dan  komunikasi  lebih  efektif dan optimal (Alvin Nur Fadhilah, Ana
Zakiyah, 2019).
Penelitian menemukan bahwa manajer  perawat  menggunakan  semua empat gaya kepemimpinan teori Leadership , tergantung pada situasinya. Namun, gaya kepemimpinan  yang  paling  sering digunakan adalah gaya  kepemimpinan yang berorientasi prestasi. Gaya kepemimpinan  partisipatif  dan  gaya kepemimpinan  direktif  adalah  yang paling  jarang  digunakan  oleh  manajer perawat.  Ini  berarti  bahwa  manajer perawat menunjukkan pendekatan kepemimpinan situasional tanpa menempel  pada  gaya  kepemimpinan tertentu  (Asamani  et  al.,  2016).  Teori kepemimpinan situasional
mengemukakan bahwa seseorang menggunakan  gaya  kepemimpinan pada perilaku dan keterampilan tergantung  pada  tim  mereka  yaitu dilihat dari tingkat pengalaman, pengetahuan,  kompetensi,  kemauan dan  kemampuan.  Pendekatan  ini didasarkan pada kombinasi empat gaya kepemimpinan (Style, 1967).

## 4. KESIMPULAN
Kepemimpinan  adalah  konsep  penting dalam  keperawatan,  bahkan  dalam  hal kecil dan sangat rumit. Gaya kepemimpinan  yang  tepat  diperlukan untuk menghindari pemborosan, kebingungan,  dan  kesalahan.  Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Maka tinggi  rendahnya  kinerja  perawat  dapat dijelaskan  oleh  gaya  kepemimpinan. Berpengaruhnya  gaya  kepemimpinan secara langsung terhadap kinerja perawat, menggambarkan gaya kepemimpinan cukup optimal diterapkan oleh  pimpinan  dalam  berkomunikasi dengan bawahannya. Gaya kepemimpinan  yang  tepat  diperlukan untuk menghindari pemborosan, kebingungan, dan kesalahan.

## REFERENSI
Alvin  Nur  Fadhilah,  Ana  Zakiyah,  E.  N.  S. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan  Kepatuhan  Perawat  Dalam Melaksanakan  Tindakan  Pemasangan Infus  di  RSI  Sakinah  Kabupaten Mojokerto. Journal of Chemical Information  and  Modeling , 53 (9),
1689–1699.
https://doi.org/10.1017/CBO97811074 15324.004 Artiningsih,  D.  W.  (2016). Hubungan  Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan, Motivasi dan Disiplin Terhadap
Kinerja  Perawat  di  RSUD  Brigjen  H.
Hasan  Basry  Kndangan  Kalimantan
Selatan . 9 (1), 87–104.
Asamani,  J.  A.,  Naab,  F.,  &  Ofei,  A.  M.  A.
(2016).  Leadership  styles  in  nursing management:  implications  for  staff outcomes. Journal  of  Health  Sciences , 6 (1), 23–36. https://doi.org/10.17532/jhsci.2016.266
Buanasari,  A.,  &  Ratulangi,  U.  S.  (2019).
Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan  Dengan  Kinerja  Perawat  Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Gmim
Pancaran Kasih Manado. Jurnal Keperawatan , 7 (1), 1–8.
Diah  Aryanti  Sapto  Warsi,  Lilik  Siswanta, Endang  Tri  Wahyuni,  S.  (2020). Analisis pengaruh gaya kepemimpinan, kepuasan kerja terhdapa kinerja tenaga kependidikan. Bisman , 3 (1), 1–12.
Fahlevi, M. I. (2017). Pengaruh Kompetensi Petugas  Terhadap  Kinerja  Pelayanan Kesehatan  Dipuskesmas  Peureumeue kabupaten  Aceh  Barat .  978–979.
http://eprints.uad.ac.id/5421/1/34. PENGARUH KOMPETENSI PETUGAS  TERHADAP  KINERJA PELAYANAN KESEHATAN DIPUSKESMAS PEUREUMEUEKABUPATEN  ACEH
BARAT.pdf
Habibi, A., Giyanti, U., Sriningsih, N., Ilmu, F.,  Universitas,  K.,  &  Tangerang,  M. (2019). Hubungan gaya kepemimpinan kepala  ruangan  dan  motivasi  kerja dengan kinerja perawat di ruang rawat inap  RS  An-nisa  Tangerang . 2 (2),  65–
80.
Harlen, & Lousyiana, T. T. (2015). Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Dan  Kinerja  Perawat  Di  Rumah  Sakit Islam Ibnu Sina Pekanbaru. Tepak
Manajemen Bisnis , 7 (3), 509–521.
Hasibuan, Malayu, S. P. (2007). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  edisi  revisi, Bumi Aksara . Bumi Aksara.
Insan,  P.  D.,  &  Yuniawan,  A.  (2016).
Problems  that  occur  in  hospitals Tugurejo Semarang is employee performance  of  nursing  less  than  the maximum . It is shown from the number of  complaints  from  customers  who  go into the hospital management Tugurejo Semarang  where  most  complaints  are directed . 5 (2007), 1–13.
Jihad, K. (2012). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Kepala  Ruangan  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  staf Perawat di RSUD Buntok KalimantanTengah,Tesis Program Magister  Manajemen  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) .
Lubis,  M.  amalia,  Nasution,  N.,  Omanzah, O.,  &  Maizura,  T.  (2017).  Hubungan Antara  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruangan  Dengan  Kinerja  Perawat Ruang  Rawat  Inap  Di  Rumah  Sakit Otorita Batam. Zona Kesehatan: Jurnal Ilmu Kesehatan , 11 (3), 26–32.
Mujisari Tri Rahayu, Tavip Dwi Wahyuni, S. (2018). Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana  di Rumah Sakit Islam Gondanglegi Kabupaten Malang . 3 , 785–790.
Nivalinda,  D.,  Hartini,  M.  C.  I.,  &  Santoso, A. (2013). Pengaruh Motivasi Perawat dan  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Ruang  Terhadap  Penerapan  Budaya Keselamatan  Pasien  Oleh  Perawat Pelaksana Pada Rumah Sakit Pemerintah  di  Semarang . 1 (2),  138–
145.
Nurfadillah. (2013). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan
Dengan  Motivasi  Kerja  Perawat  di Ruang  Perawatan  RSUD  Syekh  Yusuf Kab. Gowa .
Nursalam.  (2011). Manajemen  keperawatan aplikasi  dalam  praktik  keperawatan professional . Salemba Medika.
Roostyowati,  R.  (2015).  Hubungan  gaya kepemimpinan  kepala  ruang  dengan kepuasan kerja perawat pelaksana di RS Panti Waluyo Sawahan Malang. Jurnal Care , 3 (1), 9–13.
Sedarmayanti.  (2008). Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi dan  Manajemen  pegawai  Negeri .  PT. Refika Aditama.
Style,  R.  W.  (1967). The  3D  management style theory: the current state and future expectations.  Consulting  Psychology Journal: Practice and Research. 21, 4, 8-17 .
Windi  Yunita  Siwi,  Titik  Suerni,  B.  W.
(2017). Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruang Terhadap  Tingkat  Stres  Pada  Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap RSJD
Dr.  Aminogpndo  Hutomo  Provinsi Jawa Tengah .
Yanti,  D.  dan.  (2019). Hubungan  Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di
Ruang Rawat Inap RSUD Kota Bekasi .
Zulkarnain, D., Syah, R., Nofiyanto, M., In,
L., Departement, N., Jenderal, S., Yani, A., Ambarketawang, B., & Sleman, G. (2017). Upaya  peningkatan  kinerja perawat gawat darurat melalui berbagai gaya kepemimpinan di RSUD daerah  istimewa  Yogyakarta . 6 (3), 186–194.