## PENDAMPINGAN PENINGKATAN MANAJEMEN PROJEK PADA PEKERJA BANGUNAN DI MERUYA SELATAN
H. Sonny Indrajaya
Dosen Mercu Buana Univesity, Jakarta, Indonesia Merahputih11132@gmail.com ABSTRAK. Pengabdian masyarakat ini untuk  Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek .  Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selata.  Pengadian masyarakat ini untuk memberi manajemen projek bagi pekerja projek.  Lokasi projek rumah tinggal di meruya selatan. Tujuan dari pengabdian masyarakat ini untuk memberi wawasan manajemen projek agar bisa menjadi pekerja projek yang diandalkan.
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat.
Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada dirinya. Lokasi projek rumah tinggal di meruya selatan. Hasil pengabdian masyarakat ini adalah pekerja projek semakin paham dan mengerti mengenai manajemen projek sehingga membangkitkan keinginan menjadi pekerja projek yang tangguh.
Kata kunci : pekerja projek, projek manajemen, projek rumah tinggal

## 1. LATAR BELAKANG
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada
dirinya. Pengenalan diri sangat penting untuk memahami konsep diri seseorang pekerja bangunan dan seberapa jauh seseorang tersebut merasa dirinya perlu memperbaiki diri dan belajar agar lebih baik lagi. Mengenal diri sendiri berarti memperoleh pengetahuan tentang totalitas diri yang tepat, yaitu menyadari kelebihan/keunggulan yang dimiliki maupun kekurangan/ kelemahan yang ada pada diri sendiri. Dengan mengenal diri sendiri secara tepat akan diketahui konsep diri yang tepat pula, dengan berupaya mengembangkan yang positif dan mengatasi/ menghilangkan yang negatif.
Dengan mengenal dirinya seorang pekerja bangunan diharapkan dapat membentuk sikap
dan perilaku sesuai prinsip dan tujuan hidup yang diinginkan. Seseorang pekerja bangunan yang mempunyai semangat, ketekunan, dalam menjalankan peranan pekerja bangunan yang dapat memberikan kontribusi social orientait kepada para konsumennya dan masyarakat pada umumnya.serta andil dalam membuka lapangan pekerjaan yang saat ini, menjadi permasalahan global. Hanya sebagian kecil dari pekerja bangunan yang tertarik untuk meningkatkan diri, meskipun meskipun dengan mengikuti pelatihan manajemen projek akan sangat diperlukan bukan hanya kepentingan sendiri, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas atau mutu kerja pada bangunan,  karena peningkatan melalui manajemen projek pada pekerja bangunan sudah semakin diperlukan dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan peningkatan kualitas kerja di berbagai sektor bangunan. Menjadi pekerja bangunan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

## Tujuan Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk manajemen projek, memiliki beberapa tujuan : 1. Memberikan  pendampingan  tentang pemahaman manajemen projek bagi para pekerja bangunan. 2. Memberikan pelatihan untuk motivasi bagi para pekerja banguan  untuk peningkatan kualitas. 3. Memberikan pendampingan untuk pe- ningkatan kepercayaan diri bagi para pekerja bangunan.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk pelatihan ini ini diharapkan memberikan manfaat:
1. Pekerja bangunan mendapat pengetahu- an dan pengalaman dari pendampingan untuk peningkatan kualitas manajemen melalui manajemen projek. 2. Kelompok  pekerja  bangunan dapat merasakan manfaat dari peningkatan kualitas kerja Pengertian Pekerja Bangunan Pekerja Bangunan adalah pekerja yang mempunyai ketrampilan dalam bidang membangun rumah, membangun ruko dan bangunan yang lain. Biasanya pekerja bangunan disebut juga tukang batu dalam istilah yang umum, untuk pengupahan pekerja bangunan biasanya ada yang harian dan ada yang borong tergantung persetujuan antara pekerja dan pengguna jasanya. Biasanya pekerja bangunan dipimpin oleh seorang yang disebut Pelaksana, yang bekerja sebagai pengarah dan pengatur pekerjaan dalam proyek. Tukang bangunan terbagi menjadi beberapa bagian yaitu: 1. Tukang Batu adalah orang yang bekerja pasang batu bata, pasang pondasi batu kali dan pekerjaan cor ( Untuk pekerjaan kasar ) 2. Tukang Plaster Aci adalah tukang yang bekerja merapikan pasangan batu bata dengan campuran semen dan pasir ( Untuk pekerjaan halus ) 3.Tukang Pembesian adalah tukang yang bekerja merangkai besi di proyek, biasanya bila tukang sepesialis ini tidak bisa untuk pekerjaan pasangan batu bata, plaster dan aci 4. Tukang Profil adalah tukang yang bekerja membuat motiv pada tampak depan, biasanya tukang ini mempuunyai tingkat keahlian yang lebih tinggi dibanding tukang batu 5.  Tukang  Keramik  adalah   yang bekerja untuk memasang keramik, tukkang ini kebanyakan hanya munguasai bidang ini saja 6. Tukang Batu Alam adalah tukang yang bekerja untuk memasang batu alam
biasanya sepesialis dan tidak bisa mengerjakan pekerjaan yang lain 7. Tukang Marmer adalah tukang yang ahli dalam pemasangan marmer atau granit biasanya mempunyai keahlian di bidang ini saja dan tidak dimilikai tukang yang lain pada bagian dalam tukang bangunan yang lain 2. TINJAUAN TEORITIS Pengertian Kelompok Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968; Lewin, 1948) Muzafer Sherif mengarakan Kelompok sosial adalah kesatuan sosial yang terdiri dari dua atau lebih individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan teratur, sehingga di antara individu itu sudah terdapat pembagian tugas, struktur dan norma-norma tertentu. Pengertian Kelompok Pekerja Bangunan Kumpulan Pekerja banguan merupakan gabungam dari dua pekerja lebih yang berinteraksi dan saling tergantung dalam suatu kerja bangunan pada kerja suatu projek yang sedang berjalan atau yang akan dikerjakan. Pengertian Pekerja Bangunan Professional Pengertian pekerja bangunan professional adalah semua orang yang mempunyai kewenangan serta mempunyai tanggung jawab terhadap kerja banguan, baik individual atau kelompok. Hal ini berarti bahwa pekerja banguan harus memiliki minimal dasar kompetensi sebagai bentuk wewenang dan kemampuan di dalam menjalankan tugas-tugasnya. Kompetensi pekerja banguan adalah suatu keahlian yang wajib dipunyai, baik dari kemampuan segi pengetahuan, kemampuan dari segi keterampilan dan tanggung jawab pada kualitas bangunan yang dikerjakan , sehingga dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pekerja banguan bisa berjalan dengan baik.
Pengertian Manajemen Projek Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Pengembangan Potensi Pekerja Banguuan Semua masyarakat  yakin bahwa guru memiliki andil yang sangat besar yang dimiliki oleh pekerja banguan dan sangat berperan dalam membantu perkembangan serta  untuk mewujudkan tujuan hidupnya secara optimal.
Minat, bakat, kemampuan, dan potensi-potensi yang dimiliki oleh pekerja banguan  tidak akan berkembang secara optimal tanpa teori manajemen projek. Dalam kaitan ini pekerja bangunan  perlu memperhatikan secara individual, karena antara satu bangunan dengan  yang lain memiliki perbedaan yang sangat mendasar. Disamping itu , untuk meningkatkan mutu bangunan, , pekerja banguan perlu membantu pertumbuhan dan perkembangan kualitas bangunan Kemudian, hal yang tidak kalah penting adalah pekerja banguan juga harus berpacu dalam peningkatan mutu kerja, agar dapat mengembangkan kualitas kerja banguan.
Dalam hal ini, pekerja banguan harus kreatif, professional, dan menyenangkan, dengan
memposisikan diri sebagai: a. Pekerja Bnaguan  yang penuh semangat pada kerja banguanan. b. Teman, tempat mengadu, dan mengutarakan perasaan antar teman pekerja. c. Kepala projek Fasilitator yang selalu siap memberikan kemudahan, dan melayani pekerja banguan dalam menyalurkan minat, kemampuan, dan bakatnya. d. Pekerja  bangunan  dapat  mengetahui permasalahan yang dihadapi dan dapat mengetahui pemecahannya. e. Memupuk rasa percaya diri, berani dan bertanggung jawab. f. Menbiasakan pekerja banguan untuk saling berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain secara wajar. g. Mengembangkan proses sosialisasi yang wajar antara pekerja banguan, orang lain, dan lingkungannya. h. Mengembangkan kreativitas. i. Menjadi pembantu terhadap teman pekerja banguan ketika diperlukan. 3. METODE KHALAYAK SASARAN Khalayak sasaran dalam kegiatan pendampingan ini adalah para pekerja kelompok pekerja bangunan di Meruya Selatan. Pendampingan kelompok pekerja bangunan tentunya akan dikorrdinasikan dengan pemilik serta diketahui ketua RT setempat, kelurahan, agar pendampingan ini berjalan lancar serta diketahui secara resmi oleh pemerintahan setempat.

## METODE KEGIATAN
Masalah yang sudah diidentifikasi dan dirumuskan pada perumusan masalah  tersebut di atas maka perlu pemecahannya juga agar pendampingan dapat berjalan dengan lancar maka sebagai alternatif pemecahan masalah adalah sebagai berikut: 1. Dilakukan dengan pendekatan klasikal. Pendekatan klasikal dilakukan pada saat pemberian teori manajemen projek. 2. Metode yang digunakan adalah: pemberian teori dan Praktek langsung di Lapangan. Metode ini dipilih untuk menyampaikan konsep-konsep yang penting untuk dimengerti dan dikuasai oleh pekerja bangunan. Penggunaan metode ini dengan pertimbangan bahwa metode pemberian teoriyang dikombinasikan dengan praktek dapat memberikan materi yang relatif banyak secara padat, cepat dan mudah. 3. Metode teori  dan pelatihan lapangan meliputi : a. Meningkatkan mengenai struktur projek bagi para pekerja bangunan b. Meningkatkan pengetahuan budaya projek bagi pekerja bangunan c. Meningkatkan  pengetahuan  ke- pemimpinan dan amanjer projek  bagi pekerja bangunan d. Meningkatkan pengetahuan seleksi projek bagi pekerja bangunan e. Meningkatkan pengetahuan estimasi waktu dan biaya bagi pekerja bangunan f. Meningkatkan mutu  sebagai Pekerja bangunan yang harus memperhati- kan kompetensi dasar  dan materi standar dan mampu memeperhati- kan mutu bangunan yang baik. g. Meningkatkan pekerja bangunan Sebagai Pembaharu ( Inovator) yang harus mampu menerjemahkan pendampingan manajemen projek..
h. Meningkatkan pekerja bangunan sebagai Pendorong Kreatifitas yang sangat penting dalam kegiatan bangunan.

## LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN
Kegiatan PPM ini dilakukan dengan melalui beberapa langkah meliputi: 1. Persiapan :  koordinasi  dengan mitra, persiapan alat dan bahan, publikasi/undangan dan administrasi.
2. Pelaksanaan :  Pemberian  teori  dan Praktek di lapangan. 3. Pembuatan Laporan

## 4.HASIL DAN PEMBAHASAN A. HASIL
Tahapan pelaksanaan  pelaksanaan PPM Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Koordinasi dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal. 1. Pengaturan kesediaan menjadi mitra pelaksanaan pelaksanaan PPM Pen- dampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 2. Pembuatan usulan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 3. Persetujuan  dari  Universitas Mercu buana untuk PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 4. Koordinasi kembali dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal 5. Penetuan hari dan jam dan lokasi pelaksanaan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Pelaksanaan PPM Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  dilaksanakan : 1. Tanggal Pelaksanaan tanggal  15 Januari 2018 2. Lokasi di Meruya selatan Jakarta Barat 3. Pelaksanaan  kegiatan  PPM  Pelatihan dengan cara ceramah dengan media kertas materi pelatihan dan media pembelajaran berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah pemberian teori 5 cara Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  . 4. Media pelaksanaan media kertas materi pelatihan,  papan tulis. 5. Jumlah peserta pelatihan : 15 guru. Pelaksanan kegiatan PPM ini dilakukan dengan pokok bahasan yang disampaikan mengenai: 1. Perkenalan 2. Pengantar  kenapa  perlu  peningkatan manajemen projek pada pekerja bangunan 3. Kenapa    perlunya   peningkatan manajemen projek 4. Bagaimana menjadi pekerja projek yang baik 5. Mengenalkan contoh kerja manajemen projek 6.  Praktek lapangan 7.  Penutup B. PEMBAHASAN Hasil kegiatan PPM secara garis besar mencakup beberapa komponen  sebagai berikut: 1. Keberhasilan    target  jumlah  peserta pelatihan 2. Ketercapaian tujuan pelatihan 3. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan 4. Pencapaian hasil latihan para peserta yaitu kualitas media pembelajaran yang telah dihasilkan, maka dapat di- simpulkan bahwa tujuan kegiatan ini dapat tercapai. 5. Ketercapaian target materi pada kegiat- an PPM ini baik, karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan.

## 5.KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan : PPM  Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan sudah dilaksanakan dan sesuai dengan tempat dan jam seperti yang sudah direncanakan dan dikoordinasikan dengan pimpinan projek perumahan. Pelaksanaan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan ini disambut dengan baik oleh pengurus pimpinan projek, asisten dan pekerja projek. Materi pelatihan yang disampaikan bisa diserap dengan baik oleh para peserta pelatihan. Para pekerja
mengikuti pelatuhan manjemen muti dari awal sampai selesai.

## Saran :
Dari pelaksanaan pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan dapat diberikan saran : Pelatihan projek manajemen sangat diperlukan oleh pekerja projek, hal ini bisa lebih ditindak lanjuti dalam kegiatan pelatihan lanjutan, agar mutu pekerja projek bisa menjadi pekerja projek yang  bisa diandalkan. Daftar Pustaka 1. Soeharto, Imam. MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta. ERLANGGA. 1995. 2. Dipohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek & Konstruksi. Yogyakarta. KANISIUS. 1996. 3. Djojowirono, Soegeng. MANAJEMEN KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 4. Ervianto,  WULFRAM  I. MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 5. Ervianto,  WULFRAM  I. TEORI-APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2004. 6. Prijono. Tata Laksana Proyek. Jakarta. ERLANGGA. 1984. 7. Soehandardjati. Manajemen Proyek. Yogyakarta. BP-KMTS FT UGM. 1987. 8. Mudyana, Engking dan Sulastri (2004) Teknik Penulisan Laporan. Bandung, Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti. 9.  Sultan Syah, Mahendra. (2003) Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. 10. Yasin, H. Nazarkhan. (2003) Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia. Buku Pertama Seri Konstruksi. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama.

## 1. LATAR BELAKANG
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada
Jurnal Abdi Masyarakat (JAM), Volume 4 Nomor 2, Maret 2019, hlm. 35 - 40 36
dirinya. Pengenalan diri sangat penting untuk memahami konsep diri seseorang pekerja bangunan dan seberapa jauh seseorang tersebut merasa dirinya perlu memperbaiki diri dan belajar agar lebih baik lagi. Mengenal diri sendiri berarti memperoleh pengetahuan tentang totalitas diri yang tepat, yaitu menyadari kelebihan/keunggulan yang dimiliki maupun kekurangan/ kelemahan yang ada pada diri sendiri. Dengan mengenal diri sendiri secara tepat akan diketahui konsep diri yang tepat pula, dengan berupaya mengembangkan yang positif dan mengatasi/ menghilangkan yang negatif.
Dengan mengenal dirinya seorang pekerja bangunan diharapkan dapat membentuk sikap
dan perilaku sesuai prinsip dan tujuan hidup yang diinginkan. Seseorang pekerja bangunan yang mempunyai semangat, ketekunan, dalam menjalankan peranan pekerja bangunan yang dapat memberikan kontribusi social orientait kepada para konsumennya dan masyarakat pada umumnya.serta andil dalam membuka lapangan pekerjaan yang saat ini, menjadi permasalahan global. Hanya sebagian kecil dari pekerja bangunan yang tertarik untuk meningkatkan diri, meskipun meskipun dengan mengikuti pelatihan manajemen projek akan sangat diperlukan bukan hanya kepentingan sendiri, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas atau mutu kerja pada bangunan,  karena peningkatan melalui manajemen projek pada pekerja bangunan sudah semakin diperlukan dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan peningkatan kualitas kerja di berbagai sektor bangunan. Menjadi pekerja bangunan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

## Tujuan Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk manajemen projek, memiliki beberapa tujuan : 1. Memberikan  pendampingan  tentang pemahaman manajemen projek bagi para pekerja bangunan.
2. Memberikan pelatihan untuk motivasi bagi para pekerja banguan  untuk peningkatan kualitas.
3. Memberikan pendampingan untuk pe- ningkatan kepercayaan diri bagi para pekerja bangunan.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk pelatihan ini ini diharapkan memberikan manfaat:
1. Pekerja bangunan mendapat pengetahu- an dan pengalaman dari pendampingan untuk peningkatan kualitas manajemen melalui
manajemen projek.
2. Kelompok  pekerja  bangunan dapat merasakan manfaat dari peningkatan kualitas kerja Pengertian Pekerja Bangunan Pekerja Bangunan adalah pekerja yang mempunyai ketrampilan dalam bidang membangun rumah, membangun ruko dan bangunan yang lain. Biasanya pekerja bangunan disebut juga tukang batu dalam istilah yang umum, untuk pengupahan pekerja bangunan biasanya ada yang harian dan ada yang borong tergantung persetujuan antara pekerja dan pengguna jasanya. Biasanya pekerja bangunan dipimpin oleh seorang yang disebut Pelaksana, yang bekerja sebagai pengarah dan pengatur pekerjaan dalam proyek. Tukang bangunan terbagi menjadi beberapa bagian yaitu: 1. Tukang Batu adalah orang yang bekerja pasang batu bata, pasang pondasi batu kali dan pekerjaan cor ( Untuk pekerjaan kasar ) 2. Tukang Plaster Aci adalah tukang yang bekerja merapikan pasangan batu bata dengan campuran semen dan pasir ( Untuk pekerjaan halus ) 3.Tukang Pembesian adalah tukang yang bekerja merangkai besi di proyek, biasanya bila tukang sepesialis ini tidak bisa untuk pekerjaan pasangan batu bata, plaster dan aci 4. Tukang Profil adalah tukang yang bekerja membuat motiv pada tampak depan, biasanya tukang ini mempuunyai tingkat keahlian yang lebih tinggi dibanding tukang batu 5.  Tukang  Keramik  adalah   yang bekerja untuk memasang keramik, tukkang ini kebanyakan hanya munguasai bidang ini saja 6. Tukang Batu Alam adalah tukang yang bekerja untuk memasang batu alam
biasanya sepesialis dan tidak bisa mengerjakan pekerjaan yang lain 7. Tukang Marmer adalah tukang yang ahli dalam pemasangan marmer atau granit biasanya mempunyai keahlian di bidang ini saja dan tidak dimilikai tukang yang lain pada bagian dalam tukang bangunan yang lain 2. TINJAUAN TEORITIS Pengertian Kelompok Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968; Lewin, 1948) Muzafer Sherif mengarakan Kelompok sosial adalah kesatuan sosial yang terdiri dari dua atau lebih individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan teratur, sehingga di antara individu itu sudah terdapat pembagian tugas, struktur dan norma-norma tertentu.
Pengertian Kelompok Pekerja Bangunan Kumpulan Pekerja banguan merupakan gabungam dari dua pekerja lebih yang berinteraksi dan saling tergantung dalam suatu kerja bangunan pada kerja suatu projek yang sedang berjalan atau yang akan dikerjakan. Pengertian Pekerja Bangunan Professional Pengertian pekerja bangunan professional adalah semua orang yang mempunyai kewenangan serta mempunyai tanggung jawab terhadap kerja banguan, baik individual atau kelompok. Hal ini berarti bahwa pekerja banguan harus memiliki minimal dasar kompetensi sebagai bentuk wewenang dan kemampuan di dalam menjalankan tugas-tugasnya. Kompetensi pekerja banguan adalah suatu keahlian yang wajib dipunyai, baik dari kemampuan segi pengetahuan, kemampuan dari segi
keterampilan dan tanggung jawab pada kualitas bangunan yang dikerjakan , sehingga dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pekerja banguan bisa berjalan dengan baik.
Pengertian Manajemen Projek Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.
Pengembangan Potensi Pekerja Banguuan Semua masyarakat  yakin bahwa guru memiliki andil yang sangat besar yang dimiliki oleh pekerja banguan dan sangat berperan dalam membantu perkembangan serta  untuk mewujudkan tujuan hidupnya secara optimal.
Minat, bakat, kemampuan, dan potensi-potensi yang dimiliki oleh pekerja banguan  tidak akan berkembang secara optimal tanpa teori manajemen projek. Dalam kaitan ini pekerja bangunan  perlu memperhatikan secara individual, karena antara satu bangunan dengan  yang lain memiliki perbedaan yang sangat mendasar. Disamping itu , untuk meningkatkan mutu bangunan, , pekerja banguan perlu membantu pertumbuhan dan perkembangan kualitas bangunan Kemudian, hal yang tidak kalah penting adalah pekerja banguan juga harus berpacu dalam peningkatan mutu kerja, agar dapat mengembangkan kualitas kerja banguan.
Dalam hal ini, pekerja banguan harus kreatif, professional, dan menyenangkan, dengan
memposisikan diri sebagai:
a. Pekerja Bnaguan  yang penuh semangat pada kerja banguanan. b. Teman, tempat mengadu, dan mengutarakan perasaan antar teman pekerja. c. Kepala projek Fasilitator yang selalu siap memberikan kemudahan, dan melayani pekerja banguan dalam menyalurkan minat, kemampuan, dan bakatnya. d. Pekerja  bangunan  dapat  mengetahui permasalahan yang dihadapi dan dapat mengetahui pemecahannya. e. Memupuk rasa percaya diri, berani dan bertanggung jawab. f. Menbiasakan pekerja banguan untuk saling berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain secara wajar. g. Mengembangkan proses sosialisasi yang wajar antara pekerja banguan, orang lain, dan lingkungannya. h. Mengembangkan kreativitas. i. Menjadi pembantu terhadap teman pekerja banguan ketika diperlukan. 3. METODE KHALAYAK SASARAN Khalayak sasaran dalam kegiatan pendampingan ini adalah para pekerja kelompok pekerja bangunan di Meruya Selatan. Pendampingan kelompok pekerja bangunan tentunya akan dikorrdinasikan dengan pemilik serta diketahui ketua RT setempat, kelurahan, agar pendampingan ini berjalan lancar serta diketahui secara resmi oleh pemerintahan setempat.

## METODE KEGIATAN
Masalah yang sudah diidentifikasi dan dirumuskan pada perumusan masalah  tersebut di atas maka perlu pemecahannya juga agar pendampingan dapat berjalan dengan lancar maka sebagai alternatif pemecahan masalah adalah sebagai berikut: 1. Dilakukan dengan pendekatan klasikal. Pendekatan klasikal dilakukan pada saat pemberian teori manajemen projek. 2. Metode yang digunakan adalah: pemberian teori dan Praktek langsung di Lapangan. Metode ini dipilih untuk menyampaikan konsep-konsep yang penting untuk dimengerti dan dikuasai oleh pekerja bangunan. Penggunaan metode ini dengan pertimbangan bahwa metode pemberian teoriyang dikombinasikan dengan praktek dapat memberikan materi yang relatif banyak secara padat, cepat dan mudah. 3. Metode teori  dan pelatihan lapangan meliputi : a. Meningkatkan mengenai struktur projek bagi para pekerja bangunan b. Meningkatkan pengetahuan budaya projek bagi pekerja bangunan c. Meningkatkan  pengetahuan  ke- pemimpinan dan amanjer projek  bagi pekerja bangunan d. Meningkatkan pengetahuan seleksi projek bagi pekerja bangunan e. Meningkatkan pengetahuan estimasi waktu dan biaya bagi pekerja bangunan f. Meningkatkan mutu  sebagai Pekerja bangunan yang harus memperhati- kan kompetensi dasar  dan materi standar dan mampu memeperhati- kan mutu bangunan yang baik. g. Meningkatkan pekerja bangunan Sebagai Pembaharu ( Inovator) yang harus mampu menerjemahkan pendampingan manajemen projek..
h. Meningkatkan pekerja bangunan sebagai Pendorong Kreatifitas yang sangat penting dalam kegiatan bangunan.

## LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN
Kegiatan PPM ini dilakukan dengan melalui beberapa langkah meliputi: 1. Persiapan :  koordinasi  dengan mitra, persiapan alat dan bahan, publikasi/undangan dan administrasi. 2. Pelaksanaan :  Pemberian  teori  dan Praktek di lapangan. 3. Pembuatan Laporan

## 4.HASIL DAN PEMBAHASAN A. HASIL
Tahapan pelaksanaan  pelaksanaan PPM Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Koordinasi dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal. 1. Pengaturan kesediaan menjadi mitra pelaksanaan pelaksanaan PPM Pen- dampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 2. Pembuatan usulan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 3. Persetujuan  dari  Universitas Mercu buana untuk PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 4. Koordinasi kembali dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal 5. Penetuan hari dan jam dan lokasi pelaksanaan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Pelaksanaan PPM Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  dilaksanakan : 1. Tanggal Pelaksanaan tanggal  15 Januari 2018 2. Lokasi di Meruya selatan Jakarta Barat 3. Pelaksanaan  kegiatan  PPM  Pelatihan dengan cara ceramah dengan media kertas materi pelatihan dan media pembelajaran berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah pemberian teori 5 cara Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  . 4. Media pelaksanaan media kertas materi pelatihan,  papan tulis. 5. Jumlah peserta pelatihan : 15 guru. Pelaksanan kegiatan PPM ini dilakukan dengan pokok bahasan yang disampaikan mengenai: 1. Perkenalan 2. Pengantar  kenapa  perlu  peningkatan manajemen projek pada pekerja bangunan 3. Kenapa    perlunya   peningkatan manajemen projek 4. Bagaimana menjadi pekerja projek yang baik 5. Mengenalkan contoh kerja manajemen projek 6.  Praktek lapangan 7.  Penutup B. PEMBAHASAN Hasil kegiatan PPM secara garis besar mencakup beberapa komponen  sebagai berikut: 1. Keberhasilan    target  jumlah  peserta pelatihan 2. Ketercapaian tujuan pelatihan 3. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan 4. Pencapaian hasil latihan para peserta yaitu kualitas media pembelajaran yang telah dihasilkan, maka dapat di- simpulkan bahwa tujuan kegiatan ini dapat tercapai. 5. Ketercapaian target materi pada kegiat- an PPM ini baik, karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan.

## 5.KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan : PPM  Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan sudah dilaksanakan dan sesuai dengan tempat dan jam seperti yang sudah direncanakan dan dikoordinasikan dengan pimpinan projek perumahan. Pelaksanaan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan ini disambut dengan baik oleh pengurus pimpinan projek, asisten dan pekerja projek. Materi pelatihan yang disampaikan bisa diserap dengan baik oleh para peserta pelatihan. Para pekerja
mengikuti pelatuhan manjemen muti dari awal sampai selesai.

## Saran :
Dari pelaksanaan pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan dapat diberikan saran : Pelatihan projek manajemen sangat diperlukan oleh pekerja projek, hal ini bisa lebih ditindak lanjuti dalam kegiatan pelatihan lanjutan, agar mutu pekerja projek bisa menjadi pekerja projek yang  bisa diandalkan. Daftar Pustaka 1. Soeharto, Imam. MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta. ERLANGGA. 1995. 2. Dipohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek & Konstruksi. Yogyakarta. KANISIUS. 1996. 3. Djojowirono, Soegeng. MANAJEMEN KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 4. Ervianto,  WULFRAM  I. MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 5. Ervianto,  WULFRAM  I. TEORI-APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2004. 6. Prijono. Tata Laksana Proyek. Jakarta. ERLANGGA. 1984. 7. Soehandardjati. Manajemen Proyek. Yogyakarta. BP-KMTS FT UGM. 1987. 8. Mudyana, Engking dan Sulastri (2004) Teknik Penulisan Laporan. Bandung, Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti. 9.  Sultan Syah, Mahendra. (2003) Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. 10. Yasin, H. Nazarkhan. (2003) Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia. Buku Pertama Seri Konstruksi. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama.

## 1. LATAR BELAKANG
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada
Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan
dirinya. Pengenalan diri sangat penting untuk memahami konsep diri seseorang pekerja bangunan dan seberapa jauh seseorang tersebut merasa dirinya perlu memperbaiki diri dan belajar agar lebih baik lagi. Mengenal diri sendiri berarti memperoleh pengetahuan tentang totalitas diri yang tepat, yaitu menyadari kelebihan/keunggulan yang dimiliki maupun kekurangan/ kelemahan yang ada pada diri sendiri. Dengan mengenal diri sendiri secara tepat akan diketahui konsep diri yang tepat pula, dengan berupaya mengembangkan yang positif dan mengatasi/ menghilangkan yang negatif.
Dengan mengenal dirinya seorang pekerja bangunan diharapkan dapat membentuk sikap
dan perilaku sesuai prinsip dan tujuan hidup yang diinginkan. Seseorang pekerja bangunan yang mempunyai semangat, ketekunan, dalam menjalankan peranan pekerja bangunan yang dapat memberikan kontribusi social orientait kepada para konsumennya dan masyarakat pada umumnya.serta andil dalam membuka lapangan pekerjaan yang saat ini, menjadi permasalahan global. Hanya sebagian kecil dari pekerja bangunan yang tertarik untuk meningkatkan diri, meskipun meskipun dengan mengikuti pelatihan manajemen projek akan sangat diperlukan bukan hanya kepentingan sendiri, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas atau mutu kerja pada bangunan,  karena peningkatan melalui manajemen projek pada pekerja bangunan sudah semakin diperlukan dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan peningkatan kualitas kerja di berbagai sektor bangunan. Menjadi pekerja bangunan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

## Tujuan Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk manajemen projek, memiliki beberapa tujuan :
1. Memberikan  pendampingan  tentang pemahaman manajemen projek bagi para pekerja bangunan.
2. Memberikan pelatihan untuk motivasi bagi para pekerja banguan  untuk peningkatan kualitas. 3. Memberikan pendampingan untuk pe- ningkatan kepercayaan diri bagi para pekerja bangunan.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk pelatihan ini ini diharapkan memberikan manfaat: 1. Pekerja bangunan mendapat pengetahu- an dan pengalaman dari pendampingan untuk peningkatan kualitas manajemen melalui
manajemen projek.
2. Kelompok  pekerja  bangunan dapat merasakan manfaat dari peningkatan kualitas kerja

## Pengertian Pekerja Bangunan
Pekerja Bangunan adalah pekerja yang mempunyai ketrampilan dalam bidang membangun rumah, membangun ruko dan bangunan yang lain. Biasanya pekerja bangunan disebut juga tukang batu dalam istilah yang umum, untuk pengupahan pekerja bangunan biasanya ada yang harian dan ada yang borong tergantung persetujuan antara pekerja dan pengguna jasanya. Biasanya pekerja bangunan dipimpin oleh seorang yang disebut Pelaksana, yang bekerja sebagai pengarah dan pengatur pekerjaan dalam proyek. Tukang bangunan terbagi menjadi beberapa bagian yaitu:
1. Tukang Batu adalah orang yang bekerja pasang batu bata, pasang pondasi batu kali dan pekerjaan cor ( Untuk pekerjaan kasar )
2. Tukang Plaster Aci adalah tukang yang bekerja merapikan pasangan batu bata dengan campuran semen dan pasir ( Untuk pekerjaan halus ) 3.Tukang Pembesian adalah tukang yang bekerja merangkai besi di proyek, biasanya bila tukang sepesialis ini tidak bisa untuk pekerjaan pasangan batu bata, plaster dan aci 4. Tukang Profil adalah tukang yang bekerja membuat motiv pada tampak depan, biasanya tukang ini mempuunyai tingkat keahlian yang lebih tinggi dibanding tukang batu 5.  Tukang  Keramik  adalah   yang bekerja untuk memasang keramik, tukkang ini kebanyakan hanya munguasai bidang ini saja 6. Tukang Batu Alam adalah tukang yang bekerja untuk memasang batu alam
biasanya sepesialis dan tidak bisa mengerjakan pekerjaan yang lain 7. Tukang Marmer adalah tukang yang ahli dalam pemasangan marmer atau granit biasanya mempunyai keahlian di bidang ini saja dan tidak dimilikai tukang yang lain pada bagian dalam tukang bangunan yang lain

## 2. TINJAUAN TEORITIS
Pengertian Kelompok Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968; Lewin, 1948)
Muzafer Sherif mengarakan Kelompok sosial adalah kesatuan sosial yang terdiri dari dua atau lebih individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan teratur, sehingga di antara individu itu sudah terdapat pembagian tugas, struktur dan norma-norma tertentu.

## Pengertian Kelompok Pekerja Bangunan
Kumpulan Pekerja banguan merupakan gabungam dari dua pekerja lebih yang berinteraksi dan saling tergantung dalam suatu kerja bangunan pada kerja suatu projek yang sedang berjalan atau yang akan dikerjakan.

## Pengertian Pekerja Bangunan Professional
Pengertian pekerja bangunan professional adalah semua orang yang mempunyai kewenangan serta mempunyai tanggung jawab terhadap kerja banguan, baik individual atau kelompok. Hal ini berarti bahwa pekerja banguan harus memiliki minimal dasar kompetensi sebagai bentuk wewenang dan kemampuan di dalam menjalankan tugas-tugasnya. Kompetensi pekerja banguan adalah suatu keahlian yang wajib dipunyai, baik dari kemampuan segi pengetahuan, kemampuan dari segi
keterampilan dan tanggung jawab pada kualitas bangunan yang dikerjakan , sehingga dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pekerja banguan bisa berjalan dengan baik.
Pengertian Manajemen Projek Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja. Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.
Pengembangan Potensi Pekerja Banguuan Semua masyarakat  yakin bahwa guru memiliki andil yang sangat besar yang dimiliki oleh pekerja banguan dan sangat berperan dalam membantu perkembangan serta  untuk mewujudkan tujuan hidupnya secara optimal. Minat, bakat, kemampuan, dan potensi-potensi yang dimiliki oleh pekerja banguan  tidak akan berkembang secara optimal tanpa teori manajemen projek. Dalam kaitan ini pekerja bangunan  perlu memperhatikan secara individual, karena antara satu bangunan dengan  yang lain memiliki perbedaan yang sangat mendasar. Disamping itu , untuk meningkatkan mutu bangunan, , pekerja banguan perlu membantu pertumbuhan dan perkembangan kualitas bangunan Kemudian, hal yang tidak kalah penting adalah pekerja banguan juga harus berpacu dalam peningkatan mutu kerja, agar dapat mengembangkan kualitas kerja banguan. Dalam hal ini, pekerja banguan harus kreatif, professional, dan menyenangkan, dengan
memposisikan diri sebagai:
a. Pekerja Bnaguan  yang penuh semangat pada kerja banguanan. b. Teman, tempat mengadu, dan mengutarakan perasaan antar teman pekerja. c. Kepala projek Fasilitator yang selalu siap memberikan kemudahan, dan melayani pekerja banguan dalam menyalurkan minat, kemampuan, dan bakatnya. d. Pekerja  bangunan  dapat  mengetahui permasalahan yang dihadapi dan dapat mengetahui pemecahannya. e. Memupuk rasa percaya diri, berani dan bertanggung jawab. f. Menbiasakan pekerja banguan untuk saling berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain secara wajar. g. Mengembangkan proses sosialisasi yang wajar antara pekerja banguan, orang lain, dan lingkungannya. h. Mengembangkan kreativitas. i. Menjadi pembantu terhadap teman pekerja banguan ketika diperlukan. 3. METODE KHALAYAK SASARAN Khalayak sasaran dalam kegiatan pendampingan ini adalah para pekerja kelompok pekerja bangunan di Meruya Selatan. Pendampingan kelompok pekerja bangunan tentunya akan dikorrdinasikan dengan pemilik serta diketahui ketua RT setempat, kelurahan, agar pendampingan ini berjalan lancar serta diketahui secara resmi oleh pemerintahan setempat.

## METODE KEGIATAN
Masalah yang sudah diidentifikasi dan dirumuskan pada perumusan masalah  tersebut di atas maka perlu pemecahannya juga agar pendampingan dapat berjalan dengan lancar maka sebagai alternatif pemecahan masalah adalah sebagai berikut:
1. Dilakukan dengan pendekatan klasikal. Pendekatan klasikal dilakukan pada saat pemberian teori manajemen projek. 2. Metode yang digunakan adalah: pemberian teori dan Praktek langsung di Lapangan. Metode ini dipilih untuk menyampaikan konsep-konsep yang penting untuk dimengerti dan dikuasai oleh pekerja bangunan. Penggunaan metode ini dengan pertimbangan bahwa metode pemberian teoriyang dikombinasikan dengan praktek dapat memberikan materi yang relatif banyak secara padat, cepat dan mudah. 3. Metode teori  dan pelatihan lapangan meliputi : a. Meningkatkan mengenai struktur projek bagi para pekerja bangunan b. Meningkatkan pengetahuan budaya projek bagi pekerja bangunan c. Meningkatkan  pengetahuan  ke- pemimpinan dan amanjer projek  bagi pekerja bangunan d. Meningkatkan pengetahuan seleksi projek bagi pekerja bangunan e. Meningkatkan pengetahuan estimasi waktu dan biaya bagi pekerja bangunan f. Meningkatkan mutu  sebagai Pekerja bangunan yang harus memperhati- kan kompetensi dasar  dan materi standar dan mampu memeperhati- kan mutu bangunan yang baik. g. Meningkatkan pekerja bangunan Sebagai Pembaharu ( Inovator) yang harus mampu menerjemahkan pendampingan manajemen projek..
h. Meningkatkan pekerja bangunan sebagai Pendorong Kreatifitas yang sangat penting dalam kegiatan bangunan.

## LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN
Kegiatan PPM ini dilakukan dengan melalui beberapa langkah meliputi: 1. Persiapan :  koordinasi  dengan mitra, persiapan alat dan bahan, publikasi/undangan dan administrasi. 2. Pelaksanaan :  Pemberian  teori  dan Praktek di lapangan. 3. Pembuatan Laporan

## 4.HASIL DAN PEMBAHASAN A. HASIL
Tahapan pelaksanaan  pelaksanaan PPM Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Koordinasi dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal. 1. Pengaturan kesediaan menjadi mitra pelaksanaan pelaksanaan PPM Pen- dampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 2. Pembuatan usulan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 3. Persetujuan  dari  Universitas Mercu buana untuk PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 4. Koordinasi kembali dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal 5. Penetuan hari dan jam dan lokasi pelaksanaan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Pelaksanaan PPM Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  dilaksanakan : 1. Tanggal Pelaksanaan tanggal  15 Januari 2018 2. Lokasi di Meruya selatan Jakarta Barat 3. Pelaksanaan  kegiatan  PPM  Pelatihan dengan cara ceramah dengan media kertas materi pelatihan dan media pembelajaran berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah pemberian teori 5 cara Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  . 4. Media pelaksanaan media kertas materi pelatihan,  papan tulis. 5. Jumlah peserta pelatihan : 15 guru. Pelaksanan kegiatan PPM ini dilakukan dengan pokok bahasan yang disampaikan mengenai: 1. Perkenalan 2. Pengantar  kenapa  perlu  peningkatan manajemen projek pada pekerja bangunan 3. Kenapa    perlunya   peningkatan manajemen projek 4. Bagaimana menjadi pekerja projek yang baik 5. Mengenalkan contoh kerja manajemen projek 6.  Praktek lapangan 7.  Penutup B. PEMBAHASAN Hasil kegiatan PPM secara garis besar mencakup beberapa komponen  sebagai berikut: 1. Keberhasilan    target  jumlah  peserta pelatihan 2. Ketercapaian tujuan pelatihan 3. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan 4. Pencapaian hasil latihan para peserta yaitu kualitas media pembelajaran yang telah dihasilkan, maka dapat di- simpulkan bahwa tujuan kegiatan ini dapat tercapai. 5. Ketercapaian target materi pada kegiat- an PPM ini baik, karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan.

## 5.KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan : PPM  Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan sudah dilaksanakan dan sesuai dengan tempat dan jam seperti yang sudah direncanakan dan dikoordinasikan dengan pimpinan projek perumahan. Pelaksanaan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan ini disambut dengan baik oleh pengurus pimpinan projek, asisten dan pekerja projek. Materi pelatihan yang disampaikan bisa diserap dengan baik oleh para peserta pelatihan. Para pekerja
mengikuti pelatuhan manjemen muti dari awal sampai selesai.

## Saran :
Dari pelaksanaan pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan dapat diberikan saran : Pelatihan projek manajemen sangat diperlukan oleh pekerja projek, hal ini bisa lebih ditindak lanjuti dalam kegiatan pelatihan lanjutan, agar mutu pekerja projek bisa menjadi pekerja projek yang  bisa diandalkan. Daftar Pustaka 1. Soeharto, Imam. MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta. ERLANGGA. 1995. 2. Dipohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek & Konstruksi. Yogyakarta. KANISIUS. 1996. 3. Djojowirono, Soegeng. MANAJEMEN KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 4. Ervianto,  WULFRAM  I. MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 5. Ervianto,  WULFRAM  I. TEORI-APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2004. 6. Prijono. Tata Laksana Proyek. Jakarta. ERLANGGA. 1984. 7. Soehandardjati. Manajemen Proyek. Yogyakarta. BP-KMTS FT UGM. 1987. 8. Mudyana, Engking dan Sulastri (2004) Teknik Penulisan Laporan. Bandung, Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti. 9.  Sultan Syah, Mahendra. (2003) Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. 10. Yasin, H. Nazarkhan. (2003) Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia. Buku Pertama Seri Konstruksi. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama.

## 1. LATAR BELAKANG
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada
Jurnal Abdi Masyarakat (JAM), Volume 4 Nomor 2, Maret 2019, hlm. 35 - 40 38
dirinya. Pengenalan diri sangat penting untuk memahami konsep diri seseorang pekerja bangunan dan seberapa jauh seseorang tersebut merasa dirinya perlu memperbaiki diri dan belajar agar lebih baik lagi. Mengenal diri sendiri berarti memperoleh pengetahuan tentang totalitas diri yang tepat, yaitu menyadari kelebihan/keunggulan yang dimiliki maupun kekurangan/ kelemahan yang ada pada diri sendiri. Dengan mengenal diri sendiri secara tepat akan diketahui konsep diri yang tepat pula, dengan berupaya mengembangkan yang positif dan mengatasi/ menghilangkan yang negatif.
Dengan mengenal dirinya seorang pekerja bangunan diharapkan dapat membentuk sikap
dan perilaku sesuai prinsip dan tujuan hidup yang diinginkan. Seseorang pekerja bangunan yang mempunyai semangat, ketekunan, dalam menjalankan peranan pekerja bangunan yang dapat memberikan kontribusi social orientait kepada para konsumennya dan masyarakat pada umumnya.serta andil dalam membuka lapangan pekerjaan yang saat ini, menjadi permasalahan global. Hanya sebagian kecil dari pekerja bangunan yang tertarik untuk meningkatkan diri, meskipun meskipun dengan mengikuti pelatihan manajemen projek akan sangat diperlukan bukan hanya kepentingan sendiri, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas atau mutu kerja pada bangunan,  karena peningkatan melalui manajemen projek pada pekerja bangunan sudah semakin diperlukan dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan peningkatan kualitas kerja di berbagai sektor bangunan. Menjadi pekerja bangunan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

## Tujuan Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk manajemen projek, memiliki beberapa tujuan :
1. Memberikan  pendampingan  tentang pemahaman manajemen projek bagi para pekerja bangunan.
2. Memberikan pelatihan untuk motivasi bagi para pekerja banguan  untuk peningkatan kualitas. 3. Memberikan pendampingan untuk pe- ningkatan kepercayaan diri bagi para pekerja bangunan.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk pelatihan ini ini diharapkan memberikan manfaat:
1. Pekerja bangunan mendapat pengetahu- an dan pengalaman dari pendampingan untuk peningkatan kualitas manajemen melalui
manajemen projek.
2. Kelompok  pekerja  bangunan dapat merasakan manfaat dari peningkatan kualitas kerja

## Pengertian Pekerja Bangunan
Pekerja Bangunan adalah pekerja yang mempunyai ketrampilan dalam bidang membangun rumah, membangun ruko dan bangunan yang lain. Biasanya pekerja bangunan disebut juga tukang batu dalam istilah yang umum, untuk pengupahan pekerja bangunan biasanya ada yang harian dan ada yang borong tergantung persetujuan antara pekerja dan pengguna jasanya. Biasanya pekerja bangunan dipimpin oleh seorang yang disebut Pelaksana, yang bekerja sebagai pengarah dan pengatur pekerjaan dalam proyek. Tukang bangunan terbagi menjadi beberapa bagian yaitu:
1. Tukang Batu adalah orang yang bekerja pasang batu bata, pasang pondasi batu kali dan pekerjaan cor ( Untuk pekerjaan kasar )
2. Tukang Plaster Aci adalah tukang yang bekerja merapikan pasangan batu bata dengan campuran semen dan pasir ( Untuk pekerjaan halus ) 3.Tukang Pembesian adalah tukang yang bekerja merangkai besi di proyek, biasanya bila tukang sepesialis ini tidak bisa untuk pekerjaan pasangan batu bata, plaster dan aci
4. Tukang Profil adalah tukang yang bekerja membuat motiv pada tampak depan, biasanya tukang ini mempuunyai tingkat keahlian yang lebih tinggi dibanding tukang batu 5.  Tukang  Keramik  adalah   yang bekerja untuk memasang keramik, tukkang ini kebanyakan hanya munguasai bidang ini saja 6. Tukang Batu Alam adalah tukang yang bekerja untuk memasang batu alam
biasanya sepesialis dan tidak bisa mengerjakan pekerjaan yang lain 7. Tukang Marmer adalah tukang yang ahli dalam pemasangan marmer atau granit biasanya mempunyai keahlian di bidang ini saja dan tidak dimilikai tukang yang lain pada bagian dalam tukang bangunan yang lain

## 2. TINJAUAN TEORITIS Pengertian Kelompok
Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968; Lewin, 1948)
Muzafer Sherif mengarakan Kelompok sosial adalah kesatuan sosial yang terdiri dari dua atau lebih individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan teratur, sehingga di antara individu itu sudah terdapat pembagian tugas, struktur dan norma-norma tertentu.

## Pengertian Kelompok Pekerja Bangunan
Kumpulan Pekerja banguan merupakan gabungam dari dua pekerja lebih yang berinteraksi dan saling tergantung dalam suatu kerja bangunan pada kerja suatu projek yang sedang berjalan atau yang akan dikerjakan.

## Pengertian Pekerja Bangunan Professional
Pengertian pekerja bangunan professional adalah semua orang yang mempunyai kewenangan serta mempunyai tanggung jawab terhadap kerja banguan, baik individual atau kelompok. Hal ini berarti bahwa pekerja banguan harus memiliki minimal dasar kompetensi sebagai bentuk wewenang dan kemampuan di dalam menjalankan tugas-tugasnya. Kompetensi pekerja banguan adalah suatu keahlian yang wajib dipunyai, baik dari kemampuan segi pengetahuan, kemampuan dari segi
keterampilan dan tanggung jawab pada kualitas bangunan yang dikerjakan , sehingga dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pekerja banguan bisa berjalan dengan baik.

## Pengertian Manajemen Projek
Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja.
Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.

## Pengembangan Potensi Pekerja Banguuan
Semua masyarakat  yakin bahwa guru memiliki andil yang sangat besar yang dimiliki oleh pekerja banguan dan sangat berperan dalam membantu perkembangan serta  untuk mewujudkan tujuan hidupnya secara optimal. Minat, bakat, kemampuan, dan potensi-potensi yang dimiliki oleh pekerja banguan  tidak akan berkembang secara optimal tanpa teori manajemen projek. Dalam kaitan ini pekerja bangunan  perlu memperhatikan secara individual, karena antara satu bangunan dengan  yang lain memiliki perbedaan yang sangat mendasar. Disamping itu , untuk meningkatkan mutu bangunan, , pekerja banguan perlu membantu pertumbuhan dan perkembangan kualitas bangunan Kemudian, hal yang tidak kalah penting adalah pekerja banguan juga harus berpacu dalam peningkatan mutu kerja, agar dapat mengembangkan kualitas kerja banguan. Dalam hal ini, pekerja banguan harus kreatif, professional, dan menyenangkan, dengan
memposisikan diri sebagai:
a. Pekerja Bnaguan  yang penuh semangat pada kerja banguanan. b. Teman, tempat mengadu, dan mengutarakan perasaan antar teman pekerja. c. Kepala projek Fasilitator yang selalu siap memberikan kemudahan, dan melayani pekerja banguan dalam menyalurkan minat, kemampuan, dan bakatnya.
d. Pekerja  bangunan  dapat  mengetahui permasalahan yang dihadapi dan dapat mengetahui pemecahannya. e. Memupuk rasa percaya diri, berani dan bertanggung jawab.
f. Menbiasakan pekerja banguan untuk saling berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain secara wajar. g. Mengembangkan proses sosialisasi yang wajar antara pekerja banguan, orang lain, dan lingkungannya.
h. Mengembangkan kreativitas. i. Menjadi pembantu terhadap teman pekerja banguan ketika diperlukan.

## 3. METODE
KHALAYAK SASARAN Khalayak sasaran dalam kegiatan pendampingan ini adalah para pekerja kelompok pekerja bangunan di Meruya Selatan. Pendampingan kelompok pekerja bangunan tentunya akan dikorrdinasikan dengan pemilik serta diketahui ketua RT setempat, kelurahan, agar pendampingan ini berjalan lancar serta diketahui secara resmi oleh pemerintahan setempat.

## METODE KEGIATAN
Masalah yang sudah diidentifikasi dan dirumuskan pada perumusan masalah  tersebut di atas maka perlu pemecahannya juga agar pendampingan dapat berjalan dengan lancar maka sebagai alternatif pemecahan masalah adalah sebagai berikut:
1. Dilakukan dengan pendekatan klasikal. Pendekatan klasikal dilakukan pada saat pemberian teori manajemen projek. 2. Metode yang digunakan adalah: pemberian teori dan Praktek langsung di Lapangan. Metode ini dipilih untuk menyampaikan konsep-konsep yang penting untuk dimengerti dan dikuasai oleh pekerja bangunan. Penggunaan metode ini dengan pertimbangan bahwa metode pemberian teoriyang dikombinasikan dengan praktek dapat memberikan materi yang relatif banyak secara padat, cepat dan mudah. 3. Metode teori  dan pelatihan lapangan meliputi : a. Meningkatkan mengenai struktur projek bagi para pekerja bangunan b. Meningkatkan pengetahuan budaya projek bagi pekerja bangunan c. Meningkatkan  pengetahuan  ke- pemimpinan dan amanjer projek  bagi pekerja bangunan d. Meningkatkan pengetahuan seleksi projek bagi pekerja bangunan e. Meningkatkan pengetahuan estimasi waktu dan biaya bagi pekerja bangunan f. Meningkatkan mutu  sebagai Pekerja bangunan yang harus memperhati- kan kompetensi dasar  dan materi standar dan mampu memeperhati- kan mutu bangunan yang baik. g. Meningkatkan pekerja bangunan Sebagai Pembaharu ( Inovator) yang harus mampu menerjemahkan pendampingan manajemen projek.. h. Meningkatkan pekerja bangunan sebagai Pendorong Kreatifitas yang sangat penting dalam kegiatan bangunan.

## LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN
Kegiatan PPM ini dilakukan dengan melalui beberapa langkah meliputi: 1. Persiapan :  koordinasi  dengan mitra, persiapan alat dan bahan, publikasi/undangan dan administrasi.
2. Pelaksanaan :  Pemberian  teori  dan Praktek di lapangan.
3. Pembuatan Laporan

## 4.HASIL DAN PEMBAHASAN A. HASIL
Tahapan pelaksanaan  pelaksanaan PPM Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Koordinasi dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal. 1. Pengaturan kesediaan menjadi mitra pelaksanaan pelaksanaan PPM Pen- dampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 2. Pembuatan usulan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 3. Persetujuan  dari  Universitas Mercu buana untuk PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 4. Koordinasi kembali dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal 5. Penetuan hari dan jam dan lokasi pelaksanaan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Pelaksanaan PPM Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  dilaksanakan : 1. Tanggal Pelaksanaan tanggal  15 Januari 2018 2. Lokasi di Meruya selatan Jakarta Barat 3. Pelaksanaan  kegiatan  PPM  Pelatihan dengan cara ceramah dengan media kertas materi pelatihan dan media pembelajaran berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah pemberian teori 5 cara Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  . 4. Media pelaksanaan media kertas materi pelatihan,  papan tulis. 5. Jumlah peserta pelatihan : 15 guru. Pelaksanan kegiatan PPM ini dilakukan dengan pokok bahasan yang disampaikan mengenai: 1. Perkenalan 2. Pengantar  kenapa  perlu  peningkatan manajemen projek pada pekerja bangunan 3. Kenapa    perlunya   peningkatan manajemen projek 4. Bagaimana menjadi pekerja projek yang baik 5. Mengenalkan contoh kerja manajemen projek 6.  Praktek lapangan 7.  Penutup B. PEMBAHASAN Hasil kegiatan PPM secara garis besar mencakup beberapa komponen  sebagai berikut: 1. Keberhasilan    target  jumlah  peserta pelatihan 2. Ketercapaian tujuan pelatihan 3. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan 4. Pencapaian hasil latihan para peserta yaitu kualitas media pembelajaran yang telah dihasilkan, maka dapat di- simpulkan bahwa tujuan kegiatan ini dapat tercapai. 5. Ketercapaian target materi pada kegiat- an PPM ini baik, karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan.

## 5.KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan : PPM  Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan sudah dilaksanakan dan sesuai dengan tempat dan jam seperti yang sudah direncanakan dan dikoordinasikan dengan pimpinan projek perumahan. Pelaksanaan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan ini disambut dengan baik oleh pengurus pimpinan projek, asisten dan pekerja projek. Materi pelatihan yang disampaikan bisa diserap dengan baik oleh para peserta pelatihan. Para pekerja
mengikuti pelatuhan manjemen muti dari awal sampai selesai.

## Saran :
Dari pelaksanaan pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan dapat diberikan saran : Pelatihan projek manajemen sangat diperlukan oleh pekerja projek, hal ini bisa lebih ditindak lanjuti dalam kegiatan pelatihan lanjutan, agar mutu pekerja projek bisa menjadi pekerja projek yang  bisa diandalkan. Daftar Pustaka 1. Soeharto, Imam. MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta. ERLANGGA. 1995. 2. Dipohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek & Konstruksi. Yogyakarta. KANISIUS. 1996. 3. Djojowirono, Soegeng. MANAJEMEN KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 4. Ervianto,  WULFRAM  I. MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 5. Ervianto,  WULFRAM  I. TEORI-APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2004. 6. Prijono. Tata Laksana Proyek. Jakarta. ERLANGGA. 1984. 7. Soehandardjati. Manajemen Proyek. Yogyakarta. BP-KMTS FT UGM. 1987. 8. Mudyana, Engking dan Sulastri (2004) Teknik Penulisan Laporan. Bandung, Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti. 9.  Sultan Syah, Mahendra. (2003) Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. 10. Yasin, H. Nazarkhan. (2003) Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia. Buku Pertama Seri Konstruksi. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama.

## 1. LATAR BELAKANG
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada
Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan
dirinya. Pengenalan diri sangat penting untuk memahami konsep diri seseorang pekerja bangunan dan seberapa jauh seseorang tersebut merasa dirinya perlu memperbaiki diri dan belajar agar lebih baik lagi. Mengenal diri sendiri berarti memperoleh pengetahuan tentang totalitas diri yang tepat, yaitu menyadari kelebihan/keunggulan yang dimiliki maupun kekurangan/ kelemahan yang ada pada diri sendiri. Dengan mengenal diri sendiri secara tepat akan diketahui konsep diri yang tepat pula, dengan berupaya mengembangkan yang positif dan mengatasi/ menghilangkan yang negatif.
Dengan mengenal dirinya seorang pekerja bangunan diharapkan dapat membentuk sikap
dan perilaku sesuai prinsip dan tujuan hidup yang diinginkan. Seseorang pekerja bangunan yang mempunyai semangat, ketekunan, dalam menjalankan peranan pekerja bangunan yang dapat memberikan kontribusi social orientait kepada para konsumennya dan masyarakat pada umumnya.serta andil dalam membuka lapangan pekerjaan yang saat ini, menjadi permasalahan global. Hanya sebagian kecil dari pekerja bangunan yang tertarik untuk meningkatkan diri, meskipun meskipun dengan mengikuti pelatihan manajemen projek akan sangat diperlukan bukan hanya kepentingan sendiri, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas atau mutu kerja pada bangunan,  karena peningkatan melalui manajemen projek pada pekerja bangunan sudah semakin diperlukan dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan peningkatan kualitas kerja di berbagai sektor bangunan. Menjadi pekerja bangunan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

## Tujuan Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk manajemen projek, memiliki beberapa tujuan :
1. Memberikan  pendampingan  tentang pemahaman manajemen projek bagi para pekerja bangunan.
2. Memberikan pelatihan untuk motivasi bagi para pekerja banguan  untuk peningkatan kualitas.
3. Memberikan pendampingan untuk pe- ningkatan kepercayaan diri bagi para pekerja bangunan.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk pelatihan ini ini diharapkan memberikan manfaat: 1. Pekerja bangunan mendapat pengetahu- an dan pengalaman dari pendampingan untuk peningkatan kualitas manajemen melalui
manajemen projek.
2. Kelompok  pekerja  bangunan dapat merasakan manfaat dari peningkatan kualitas kerja

## Pengertian Pekerja Bangunan
Pekerja Bangunan adalah pekerja yang mempunyai ketrampilan dalam bidang membangun rumah, membangun ruko dan bangunan yang lain. Biasanya pekerja bangunan disebut juga tukang batu dalam istilah yang umum, untuk pengupahan pekerja bangunan biasanya ada yang harian dan ada yang borong tergantung persetujuan antara pekerja dan pengguna jasanya. Biasanya pekerja bangunan dipimpin oleh seorang yang disebut Pelaksana, yang bekerja sebagai pengarah dan pengatur pekerjaan dalam proyek.
Tukang bangunan terbagi menjadi beberapa bagian yaitu:
1. Tukang Batu adalah orang yang bekerja pasang batu bata, pasang pondasi batu kali dan pekerjaan cor ( Untuk pekerjaan kasar )
2. Tukang Plaster Aci adalah tukang yang bekerja merapikan pasangan batu bata dengan campuran semen dan pasir ( Untuk pekerjaan halus ) 3.Tukang Pembesian adalah tukang yang bekerja merangkai besi di proyek, biasanya bila tukang sepesialis ini tidak bisa untuk pekerjaan pasangan batu bata, plaster dan aci 4. Tukang Profil adalah tukang yang bekerja membuat motiv pada tampak depan, biasanya tukang ini mempuunyai tingkat keahlian yang lebih tinggi dibanding tukang batu 5.  Tukang  Keramik  adalah   yang bekerja untuk memasang keramik, tukkang ini kebanyakan hanya munguasai bidang ini saja
6. Tukang Batu Alam adalah tukang yang bekerja untuk memasang batu alam
biasanya sepesialis dan tidak bisa mengerjakan pekerjaan yang lain 7. Tukang Marmer adalah tukang yang ahli dalam pemasangan marmer atau granit biasanya mempunyai keahlian di bidang ini saja dan tidak dimilikai tukang yang lain pada bagian dalam tukang bangunan yang lain

## 2. TINJAUAN TEORITIS Pengertian Kelompok
Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968;
Lewin, 1948) Muzafer Sherif mengarakan Kelompok sosial adalah kesatuan sosial yang terdiri dari dua atau lebih individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan teratur, sehingga di antara individu itu sudah terdapat pembagian tugas, struktur dan norma-norma tertentu.

## Pengertian Kelompok Pekerja Bangunan
Kumpulan Pekerja banguan merupakan gabungam dari dua pekerja lebih yang berinteraksi dan saling tergantung dalam suatu kerja bangunan pada kerja suatu projek yang sedang berjalan atau yang akan dikerjakan.

## Pengertian Pekerja Bangunan Professional
Pengertian pekerja bangunan professional adalah semua orang yang mempunyai kewenangan serta mempunyai tanggung jawab terhadap kerja banguan, baik individual atau kelompok. Hal ini berarti bahwa pekerja banguan harus memiliki minimal dasar kompetensi sebagai bentuk wewenang dan kemampuan di dalam menjalankan tugas-tugasnya. Kompetensi pekerja banguan adalah suatu keahlian yang wajib dipunyai, baik dari kemampuan segi pengetahuan, kemampuan dari segi
keterampilan dan tanggung jawab pada kualitas bangunan yang dikerjakan , sehingga dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pekerja banguan bisa berjalan dengan baik.

## Pengertian Manajemen Projek
Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja.
Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.

## Pengembangan Potensi Pekerja Banguuan
Semua masyarakat  yakin bahwa guru memiliki andil yang sangat besar yang dimiliki oleh pekerja banguan dan sangat berperan dalam membantu perkembangan serta  untuk mewujudkan tujuan hidupnya secara optimal. Minat, bakat, kemampuan, dan potensi-potensi yang dimiliki oleh pekerja banguan  tidak akan berkembang secara optimal tanpa teori manajemen projek. Dalam kaitan ini pekerja bangunan  perlu memperhatikan secara individual, karena antara satu bangunan dengan  yang lain memiliki perbedaan yang sangat mendasar. Disamping itu , untuk meningkatkan mutu bangunan, , pekerja banguan perlu membantu pertumbuhan dan perkembangan kualitas bangunan Kemudian, hal yang tidak kalah penting adalah pekerja banguan juga harus berpacu dalam peningkatan mutu kerja, agar dapat mengembangkan kualitas kerja banguan. Dalam hal ini, pekerja banguan harus kreatif, professional, dan menyenangkan, dengan
memposisikan diri sebagai:
a. Pekerja Bnaguan  yang penuh semangat pada kerja banguanan. b. Teman, tempat mengadu, dan mengutarakan perasaan antar teman pekerja. c. Kepala projek Fasilitator yang selalu siap memberikan kemudahan, dan melayani pekerja banguan dalam menyalurkan minat, kemampuan, dan bakatnya.
d. Pekerja  bangunan  dapat  mengetahui permasalahan yang dihadapi dan dapat mengetahui pemecahannya. e. Memupuk rasa percaya diri, berani dan bertanggung jawab.
f. Menbiasakan pekerja banguan untuk saling berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain secara wajar. g. Mengembangkan proses sosialisasi yang wajar antara pekerja banguan, orang lain, dan lingkungannya.
h. Mengembangkan kreativitas. i. Menjadi pembantu terhadap teman pekerja banguan ketika diperlukan.

## 3. METODE KHALAYAK SASARAN
Khalayak sasaran dalam kegiatan pendampingan ini adalah para pekerja kelompok pekerja bangunan di Meruya Selatan. Pendampingan kelompok pekerja bangunan tentunya akan dikorrdinasikan dengan pemilik serta diketahui ketua RT setempat, kelurahan, agar pendampingan ini berjalan lancar serta diketahui secara resmi oleh pemerintahan setempat.

## METODE KEGIATAN
Masalah yang sudah diidentifikasi dan dirumuskan pada perumusan masalah  tersebut di atas maka perlu pemecahannya juga agar pendampingan dapat berjalan dengan lancar maka sebagai alternatif pemecahan masalah adalah sebagai berikut: 1. Dilakukan dengan pendekatan klasikal. Pendekatan klasikal dilakukan pada saat pemberian teori manajemen projek.
2. Metode yang digunakan adalah: pemberian teori dan Praktek langsung di Lapangan. Metode ini dipilih untuk menyampaikan konsep-konsep yang penting untuk dimengerti dan dikuasai oleh pekerja bangunan. Penggunaan metode ini dengan pertimbangan bahwa metode pemberian teoriyang dikombinasikan dengan praktek dapat memberikan materi yang relatif banyak secara padat, cepat dan mudah.
3. Metode teori  dan pelatihan lapangan meliputi : a. Meningkatkan mengenai struktur projek bagi para pekerja bangunan b. Meningkatkan pengetahuan budaya projek bagi pekerja bangunan c. Meningkatkan  pengetahuan  ke- pemimpinan dan amanjer projek  bagi pekerja bangunan d. Meningkatkan pengetahuan seleksi projek bagi pekerja bangunan e. Meningkatkan pengetahuan estimasi waktu dan biaya bagi pekerja bangunan f. Meningkatkan mutu  sebagai Pekerja bangunan yang harus memperhati- kan kompetensi dasar  dan materi standar dan mampu memeperhati- kan mutu bangunan yang baik.
g. Meningkatkan pekerja bangunan Sebagai Pembaharu ( Inovator) yang harus mampu menerjemahkan pendampingan manajemen projek..
h. Meningkatkan pekerja bangunan sebagai Pendorong Kreatifitas yang sangat penting dalam kegiatan bangunan.

## LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN
Kegiatan PPM ini dilakukan dengan melalui beberapa langkah meliputi:
1. Persiapan :  koordinasi  dengan mitra, persiapan alat dan bahan,
publikasi/undangan dan administrasi.
2. Pelaksanaan :  Pemberian  teori  dan Praktek di lapangan.
3. Pembuatan Laporan

## 4.HASIL DAN PEMBAHASAN A. HASIL
Tahapan pelaksanaan  pelaksanaan PPM Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Koordinasi dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal. 1. Pengaturan kesediaan menjadi mitra pelaksanaan pelaksanaan PPM Pen- dampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 2. Pembuatan usulan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 3. Persetujuan  dari  Universitas Mercu buana untuk PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. 4. Koordinasi kembali dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal 5. Penetuan hari dan jam dan lokasi pelaksanaan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Pelaksanaan PPM Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  dilaksanakan : 1. Tanggal Pelaksanaan tanggal  15 Januari 2018 2. Lokasi di Meruya selatan Jakarta Barat 3. Pelaksanaan  kegiatan  PPM  Pelatihan dengan cara ceramah dengan media kertas materi pelatihan dan media pembelajaran berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah pemberian teori 5 cara Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  . 4. Media pelaksanaan media kertas materi pelatihan,  papan tulis. 5. Jumlah peserta pelatihan : 15 guru. Pelaksanan kegiatan PPM ini dilakukan dengan pokok bahasan yang disampaikan mengenai: 1. Perkenalan 2. Pengantar  kenapa  perlu  peningkatan manajemen projek pada pekerja bangunan 3. Kenapa    perlunya   peningkatan manajemen projek 4. Bagaimana menjadi pekerja projek yang baik 5. Mengenalkan contoh kerja manajemen projek 6.  Praktek lapangan 7.  Penutup B. PEMBAHASAN Hasil kegiatan PPM secara garis besar mencakup beberapa komponen  sebagai berikut: 1. Keberhasilan    target  jumlah  peserta pelatihan 2. Ketercapaian tujuan pelatihan 3. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan 4. Pencapaian hasil latihan para peserta yaitu kualitas media pembelajaran yang telah dihasilkan, maka dapat di- simpulkan bahwa tujuan kegiatan ini dapat tercapai. 5. Ketercapaian target materi pada kegiat- an PPM ini baik, karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan.

## 5.KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan : PPM  Pelatihan  Pendampingan
Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan sudah dilaksanakan dan sesuai dengan tempat dan jam seperti yang sudah direncanakan dan dikoordinasikan dengan pimpinan projek perumahan. Pelaksanaan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan ini disambut dengan baik oleh pengurus pimpinan projek, asisten dan pekerja projek. Materi pelatihan yang disampaikan bisa diserap dengan baik oleh para peserta pelatihan. Para pekerja
mengikuti pelatuhan manjemen muti dari awal sampai selesai.

## Saran :
Dari pelaksanaan pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan dapat diberikan saran : Pelatihan projek manajemen sangat diperlukan oleh pekerja projek, hal ini bisa lebih ditindak lanjuti dalam kegiatan pelatihan lanjutan, agar mutu pekerja projek bisa menjadi pekerja projek yang  bisa diandalkan.
Daftar Pustaka 1. Soeharto, Imam. MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta. ERLANGGA. 1995. 2. Dipohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek & Konstruksi. Yogyakarta. KANISIUS. 1996. 3. Djojowirono, Soegeng. MANAJEMEN KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 4. Ervianto,  WULFRAM  I. MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002. 5. Ervianto,  WULFRAM  I. TEORI-APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2004. 6. Prijono. Tata Laksana Proyek. Jakarta. ERLANGGA. 1984. 7. Soehandardjati. Manajemen Proyek. Yogyakarta. BP-KMTS FT UGM. 1987. 8. Mudyana, Engking dan Sulastri (2004) Teknik Penulisan Laporan. Bandung, Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti. 9.  Sultan Syah, Mahendra. (2003) Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama. 10. Yasin, H. Nazarkhan. (2003) Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia. Buku Pertama Seri Konstruksi. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama.

## 1. LATAR BELAKANG
Pekerja Bangunan di Meruya Selatan merupakan kegiatan pembangunan rumah baru dan renovasi rumah lama serta perawatan rumah yang secara rutin yang telah dilakukan. Mengingat Pentingnya kegiatan ini yang sangat diperlukan oleh masyarakat. Kelompok pekerja bangunan terdiri dari kepala bangunan dan staff mempunyai potensi untuk ditingkatkan manajemen projeknya, hal ini selama ini kegiatan hanya dilakukan tanpa memakai manajemen projek sehingga kelompok pekerja bangunan dapat mengenal dirinya sendiri, mengetahui karakternya sendiri, mengetahui kelebihan dan kekurangannya, mengetahui kapasitas pengetahuan dan keterampilan, kemampuan terpendam dan keunikan lain yang ada pada
dirinya. Pengenalan diri sangat penting untuk memahami konsep diri seseorang pekerja bangunan dan seberapa jauh seseorang tersebut merasa dirinya perlu memperbaiki diri dan belajar agar lebih baik lagi. Mengenal diri sendiri berarti memperoleh pengetahuan tentang totalitas diri yang tepat, yaitu menyadari kelebihan/keunggulan yang dimiliki maupun kekurangan/ kelemahan yang ada pada diri sendiri. Dengan mengenal diri sendiri secara tepat akan diketahui konsep diri yang tepat pula, dengan berupaya mengembangkan yang positif dan mengatasi/ menghilangkan yang negatif.
Dengan mengenal dirinya seorang pekerja bangunan diharapkan dapat membentuk sikap
dan perilaku sesuai prinsip dan tujuan hidup yang diinginkan. Seseorang pekerja bangunan yang mempunyai semangat, ketekunan, dalam menjalankan peranan pekerja bangunan yang dapat memberikan kontribusi social orientait kepada para konsumennya dan masyarakat pada umumnya.serta andil dalam membuka lapangan pekerjaan yang saat ini, menjadi permasalahan global. Hanya sebagian kecil dari pekerja bangunan yang tertarik untuk meningkatkan diri, meskipun meskipun dengan mengikuti pelatihan manajemen projek akan sangat diperlukan bukan hanya kepentingan sendiri, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas atau mutu kerja pada bangunan,  karena peningkatan melalui manajemen projek pada pekerja bangunan sudah semakin diperlukan dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan peningkatan kualitas kerja di berbagai sektor bangunan. Menjadi pekerja bangunan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

## Tujuan Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk manajemen projek, memiliki beberapa tujuan :
1. Memberikan  pendampingan  tentang pemahaman manajemen projek bagi para pekerja bangunan.
2. Memberikan pelatihan untuk motivasi bagi para pekerja banguan  untuk peningkatan kualitas.
3. Memberikan pendampingan untuk pe- ningkatan kepercayaan diri bagi para pekerja bangunan.

## Manfaat Kegiatan
Kegiatan pengabdian untuk pelatihan ini ini diharapkan memberikan manfaat:
1. Pekerja bangunan mendapat pengetahu- an dan pengalaman dari pendampingan untuk peningkatan kualitas manajemen melalui
manajemen projek.
2. Kelompok  pekerja  bangunan dapat merasakan manfaat dari peningkatan kualitas kerja
Pengertian Pekerja Bangunan Pekerja Bangunan adalah pekerja yang mempunyai ketrampilan dalam bidang membangun rumah, membangun ruko dan bangunan yang lain. Biasanya pekerja bangunan disebut juga tukang batu dalam istilah yang umum, untuk pengupahan pekerja bangunan biasanya ada yang harian dan ada yang borong tergantung persetujuan antara pekerja dan pengguna jasanya. Biasanya pekerja bangunan dipimpin oleh seorang yang disebut Pelaksana, yang bekerja sebagai pengarah dan pengatur pekerjaan dalam proyek.
Tukang bangunan terbagi menjadi beberapa bagian yaitu:
1. Tukang Batu adalah orang yang bekerja pasang batu bata, pasang pondasi batu kali dan pekerjaan cor ( Untuk pekerjaan kasar )
2. Tukang Plaster Aci adalah tukang yang bekerja merapikan pasangan batu bata dengan campuran semen dan pasir ( Untuk pekerjaan halus )
3.Tukang Pembesian adalah tukang yang bekerja merangkai besi di proyek, biasanya bila tukang sepesialis ini tidak bisa untuk pekerjaan pasangan batu bata, plaster dan aci
4. Tukang Profil adalah tukang yang bekerja membuat motiv pada tampak depan, biasanya tukang ini mempuunyai tingkat keahlian yang lebih tinggi dibanding tukang batu
5.  Tukang  Keramik  adalah   yang bekerja untuk memasang keramik, tukkang ini kebanyakan hanya munguasai bidang ini saja
6. Tukang Batu Alam adalah tukang yang bekerja untuk memasang batu alam
biasanya sepesialis dan tidak bisa mengerjakan pekerjaan yang lain
7. Tukang Marmer adalah tukang yang ahli dalam pemasangan marmer atau granit biasanya mempunyai keahlian di bidang ini saja dan tidak dimilikai tukang yang lain pada bagian dalam tukang bangunan yang lain

## 2. TINJAUAN TEORITIS Pengertian Kelompok
Kelompok adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang berinteraksi dan mereka saling bergantung (interdependent) dalam rangka memenuhi kebutuhan dan tujuan bersama, meyebabkan satu sama lain saling mempengaruhi (Cartwright&Zander, 1968; Lewin, 1948) Muzafer Sherif mengarakan Kelompok sosial adalah kesatuan sosial yang terdiri dari dua atau lebih individu yang telah mengadakan interaksi sosial yang cukup intensif dan teratur, sehingga di antara individu itu sudah terdapat pembagian tugas, struktur dan norma-norma tertentu.

## Pengertian Kelompok Pekerja Bangunan
Kumpulan Pekerja banguan merupakan gabungam dari dua pekerja lebih yang berinteraksi dan saling tergantung dalam suatu kerja bangunan pada kerja suatu projek yang sedang berjalan atau yang akan dikerjakan.

## Pengertian Pekerja Bangunan Professional
Pengertian pekerja bangunan professional adalah semua orang yang mempunyai kewenangan serta mempunyai tanggung jawab terhadap kerja banguan, baik individual atau kelompok. Hal ini berarti bahwa pekerja banguan harus memiliki minimal dasar kompetensi sebagai bentuk wewenang dan kemampuan di dalam menjalankan tugas-tugasnya. Kompetensi pekerja banguan adalah suatu keahlian yang wajib dipunyai, baik dari kemampuan segi pengetahuan, kemampuan dari segi
keterampilan dan tanggung jawab pada kualitas bangunan yang dikerjakan , sehingga dalam menjalankan tugasnya sebagai seorang pekerja banguan bisa berjalan dengan baik.

## Pengertian Manajemen Projek
Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan juga ketrampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang terbatas untuk mencapai sasaran atau tujuan yang sudah ditentukan agar mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan keselamatan kerja.
Definisi manajemen proyek yang lainnya adalah suatu kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi serta mengendalikan sumber daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu.

## Pengembangan Potensi Pekerja Banguuan
Semua masyarakat  yakin bahwa guru memiliki andil yang sangat besar yang dimiliki oleh pekerja banguan dan sangat berperan dalam membantu perkembangan serta  untuk mewujudkan tujuan hidupnya secara optimal. Minat, bakat, kemampuan, dan potensi-potensi yang dimiliki oleh pekerja banguan  tidak akan berkembang secara optimal tanpa teori manajemen projek. Dalam kaitan ini pekerja bangunan  perlu memperhatikan secara individual, karena antara satu bangunan dengan  yang lain memiliki perbedaan yang sangat mendasar. Disamping itu , untuk meningkatkan mutu bangunan, , pekerja banguan perlu membantu pertumbuhan dan perkembangan kualitas bangunan Kemudian, hal yang tidak kalah penting adalah pekerja banguan juga harus berpacu dalam peningkatan mutu kerja, agar dapat mengembangkan kualitas kerja banguan. Dalam hal ini, pekerja banguan harus kreatif, professional, dan menyenangkan, dengan
memposisikan diri sebagai:
a. Pekerja Bnaguan  yang penuh semangat pada kerja banguanan.
b. Teman, tempat mengadu, dan mengutarakan perasaan antar teman pekerja.
c. Kepala projek Fasilitator yang selalu siap memberikan kemudahan, dan melayani pekerja banguan dalam menyalurkan minat, kemampuan, dan bakatnya.
d. Pekerja  bangunan  dapat  mengetahui permasalahan yang dihadapi dan dapat mengetahui pemecahannya.
e. Memupuk rasa percaya diri, berani dan bertanggung jawab.
f. Menbiasakan pekerja banguan untuk saling berkomunikasi atau berhubungan dengan orang lain secara wajar.
g. Mengembangkan proses sosialisasi yang wajar antara pekerja banguan, orang lain, dan lingkungannya.
h. Mengembangkan kreativitas.
i. Menjadi pembantu terhadap teman pekerja banguan ketika diperlukan.

## 3. METODE KHALAYAK SASARAN
Khalayak sasaran dalam kegiatan pendampingan ini adalah para pekerja kelompok pekerja bangunan di Meruya Selatan. Pendampingan kelompok pekerja bangunan tentunya akan dikorrdinasikan dengan pemilik serta diketahui ketua RT setempat, kelurahan, agar pendampingan ini berjalan lancar serta diketahui secara resmi oleh pemerintahan setempat.

## METODE KEGIATAN
Masalah yang sudah diidentifikasi dan dirumuskan pada perumusan masalah  tersebut di atas maka perlu pemecahannya juga agar pendampingan dapat berjalan dengan lancar maka sebagai alternatif pemecahan masalah adalah sebagai berikut:
1. Dilakukan dengan pendekatan klasikal. Pendekatan klasikal dilakukan pada saat pemberian teori manajemen projek.
2. Metode yang digunakan adalah: pemberian teori dan Praktek langsung di Lapangan.
Metode ini dipilih untuk menyampaikan konsep-konsep yang penting untuk dimengerti dan dikuasai oleh pekerja bangunan. Penggunaan metode ini dengan pertimbangan bahwa metode pemberian teoriyang dikombinasikan dengan praktek dapat memberikan materi yang relatif banyak secara padat, cepat dan mudah.
3. Metode teori  dan pelatihan lapangan meliputi :
a. Meningkatkan mengenai struktur projek bagi para pekerja bangunan
b. Meningkatkan pengetahuan budaya projek bagi pekerja bangunan
c. Meningkatkan  pengetahuan  ke- pemimpinan dan amanjer projek  bagi pekerja bangunan
d. Meningkatkan pengetahuan seleksi projek bagi pekerja bangunan
e. Meningkatkan pengetahuan estimasi waktu dan biaya bagi pekerja bangunan
f. Meningkatkan mutu  sebagai Pekerja bangunan yang harus memperhati- kan kompetensi dasar  dan materi standar dan mampu memeperhati- kan mutu bangunan yang baik.
g. Meningkatkan pekerja bangunan Sebagai Pembaharu ( Inovator) yang harus mampu menerjemahkan pendampingan manajemen projek..
h. Meningkatkan pekerja bangunan sebagai Pendorong Kreatifitas yang sangat penting dalam kegiatan bangunan.

## LANGKAH-LANGKAH KEGIATAN

## Kegiatan PPM ini dilakukan dengan
melalui beberapa langkah meliputi:
1. Persiapan :  koordinasi  dengan mitra, persiapan alat dan bahan, publikasi/undangan dan administrasi.
2. Pelaksanaan :  Pemberian  teori  dan Praktek di lapangan.
3. Pembuatan Laporan

## 4.HASIL DAN PEMBAHASAN A. HASIL Tahapan pelaksanaan  pelaksanaan PPM
Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan. Koordinasi dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal.
1. Pengaturan kesediaan menjadi mitra pelaksanaan pelaksanaan PPM Pen- dampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.
2. Pembuatan usulan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.
3. Persetujuan  dari  Universitas Mercu buana untuk PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.
4. Koordinasi kembali dengan Pimpinan Projek Rumah Tinggal
5. Penetuan hari dan jam dan lokasi pelaksanaan PPM Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.
Pelaksanaan PPM Pelatihan  Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  dilaksanakan :
1. Tanggal Pelaksanaan tanggal  15 Januari 2018
2. Lokasi di Meruya selatan Jakarta Barat
3. Pelaksanaan  kegiatan  PPM  Pelatihan dengan cara ceramah dengan media kertas materi pelatihan dan media pembelajaran berjalan dengan baik dan lancar. Pertemuan tatap muka dengan metode ceramah pemberian teori 5 cara Pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan.  .
4. Media pelaksanaan media kertas materi pelatihan,  papan tulis.
5. Jumlah peserta pelatihan : 15 guru.
Pelaksanan kegiatan PPM ini dilakukan
dengan pokok bahasan yang disampaikan mengenai:
1. Perkenalan
2. Pengantar  kenapa  perlu  peningkatan manajemen projek pada pekerja bangunan
3. Kenapa    perlunya   peningkatan manajemen projek
4. Bagaimana menjadi pekerja projek yang baik
5. Mengenalkan contoh kerja manajemen projek
6.  Praktek lapangan
7.  Penutup

## B. PEMBAHASAN
Hasil kegiatan PPM secara garis besar mencakup beberapa komponen  sebagai berikut:
1. Keberhasilan    target  jumlah  peserta pelatihan
2. Ketercapaian tujuan pelatihan
3. Kemampuan peserta dalam penguasaan materi pelatihan
4. Pencapaian hasil latihan para peserta yaitu kualitas media pembelajaran yang telah dihasilkan, maka dapat di- simpulkan bahwa tujuan kegiatan ini dapat tercapai.
5. Ketercapaian target materi pada kegiat- an PPM ini baik, karena materi pelatihan telah dapat disampaikan secara keseluruhan.

## 5.KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan : PPM  Pelatihan  Pendampingan
Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan sudah dilaksanakan dan sesuai dengan tempat dan jam seperti yang sudah direncanakan dan dikoordinasikan dengan pimpinan projek perumahan. Pelaksanaan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan ini disambut dengan baik oleh pengurus pimpinan projek, asisten dan pekerja projek. Materi pelatihan yang disampaikan bisa diserap dengan baik oleh para peserta pelatihan. Para pekerja
mengikuti pelatuhan manjemen muti dari awal sampai selesai.

## Saran :
Dari pelaksanaan pelatihan Pendampingan Peningkatan Manajemen Projek Pada Pekerja Bangunan di Meruya Selatan dapat diberikan saran : Pelatihan projek manajemen sangat diperlukan oleh pekerja projek, hal ini bisa lebih ditindak lanjuti dalam kegiatan pelatihan lanjutan, agar mutu pekerja projek bisa menjadi pekerja projek yang  bisa diandalkan.

## Daftar Pustaka
1. Soeharto, Imam. MANAJEMEN PROYEK (Dari Konseptual Sampai Operasional). Jakarta. ERLANGGA. 1995.
2.
Dipohusodo, Istimawan. Manajemen Proyek & Konstruksi. Yogyakarta. KANISIUS. 1996. 3. Djojowirono, Soegeng. MANAJEMEN KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002.
4. Ervianto,  WULFRAM  I. MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2002.
5. Ervianto,  WULFRAM  I. TEORI-APLIKASI MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI. Yogyakarta. ANDI. 2004.
6. Prijono. Tata Laksana Proyek. Jakarta.
ERLANGGA. 1984.
7. Soehandardjati. Manajemen Proyek. Yogyakarta. BP-KMTS FT UGM. 1987.
8. Mudyana, Engking dan Sulastri (2004) Teknik Penulisan Laporan. Bandung, Akademi Sekretari dan Manajemen Taruna Bakti.
9.  Sultan Syah, Mahendra. (2003) Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek. Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama.
10. Yasin, H. Nazarkhan. (2003) Mengenal Kontrak Konstruksi di Indonesia. Buku Pertama Seri Konstruksi. Jakarta, PT. Gramedia Pustaka Utama.