## JIUBJ

## Pengaruh Fasilitas Kantor, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bappeda Kabupaten Batang Hari

## Etty Siswati*, Niki Kosasi, Evi Fauzani, Rezha Syafutra
Universitas Graha Karya, Muara Bulian, Jambi *Correspondence email: ettysiswati793@gmail.com
Abstract.  This  study  aims  to  see  how  much  influence  office  facilities,  work  motivation,  and  work  discipline  have  on  employee performance  BAPPEDA  Kabupaten  Batang  Hari.  This  research  includes  quantitative  descriptive  research.  The  sample  of  this study was 72 respondents. Based on the results of the research and discussion, some of the main conclusions of the study can be explained as follows: From the results of the research that the author has done, the results of the partial test (t test). The value of tcount for (X 1 ) office facilities is 3,515 and the value of ttable is 1,66629 because the value of tcount is greater than the value of ttable, it can be concluded that office facilities have a significant effect on employee performance Kantor BAPPEDA Kabupaten Batang Hari. For (X2) work motivation is -0.349 and the value of ttable is 1.66629, because the value of tcount is smaller than the value of ttable, it can be concluded that work motivation has no effect on employee performance BAPPEDA Kabupaten Batanag Hari  , And for (X3)  work discipline  is  -1.731  and the  value of  ttable is 1.66629 because the value of tcount  is  greater than the value  of  ttable,  it  can  be  concluded  that  work  discipline  has  no  significant  effect  (negative  bias)  on  employee  performance BAPEDDA Kabupaten Batang Hari. Simultaneous test results (test together) Fcount 4.147 is greater than Ftable 2.34. It means that together the variables of Office Facilities, Work Motivation, Work Discipline have an effect on Employee PerformanceKantor BAPPEDA Kabupaten Batang hari
Keywords: Office Facilities; Work Motivation; Work Discipline; Employee Performance BAPPEDA Kabupaten Batang Hari

## PENDAHULUAN
Organisasi  merupakan  wadah  untuk  setiap  orang memberikan  aspirasinya  untuk  kemajuan  organisasi tersebut.  Kegiatan  dalam  organ  isasi  dinamakan pengorganisasian.  Pengorganisasian  menurut  Hasibuan (2008)  adalah  “suatu  proses  penentuan,  pengelompokan dan  pengaturan  bermacam-macam  aktivitas  yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang- orang  pada  setiap  aktivitas  ini,  menyediakan  alat-alat yang  diperlukan,  menetapkan  wewenang  yang  relatif didelegasikan  kepada  setiap  individu  yang  akan melakukan  aktivitas-aktivitas  tersebut.  Aktivitas  untuk menentukan  berhasil  tidaknya  suatu  pekerjaan  yang dilakukan  organisasi  diperlukan  pengelolaan  dan perencanaan manajemen yang baik. Manajemen menurut Hasibuan  (2008)  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu tujuan  tertentu.  Sumber  daya  manusia  merupakan  hal yang  sangat  penting  dalam  kegiatan  organisasi.  Fathoni (2016)  mengungkapkan  bahwa  waktu,  tenaga,  dan kemampuannya  benar-benar  dapat  dimanfaatkan  secara optimal  bagi  kepentingan  organisasi,  maupun  bagi kepentingan individu. Diperlukan adanya suatu pelatihan agar  pegawai  dapat  melakukan  aktivitas  kerja  dengan efektif  sehingga  sumber  daya  manusia  dapat  mencapai kinerja yang baik.
Organisasi menurut pelaksanaannya perlu melakukan  suatu  penilaian  kinerja  pegawai.  Kinerja merupakan  jawaban  dari  berhasil  tidaknya  tujuan organisasi. Kinerja pegawai diketahui dari seberapa jauh pegawai melaksanakan tugas sesuai tanggung jawabnya.
Menurut Mangkunegara (2009) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya. Hasil kinerja yang  baik  salah  satunya  apabila  pegawai  mampu memberikan  pelayanan  yang  baik  kepada  masyarakat. Aktivitas  pegawai  di  suatu  organisasi  memerlukan fasilitas  yang  mendukung  pekerjaannya  agar  aktivitas organisasi  berjalan  sesuai  tujuan  organisasi.  Seorang pegawai harus dapat mengoperasikan atau memanfaatkan fasilitas yang ada..Fasilitas adalah segala sesuatu  yang  digunakan,  dipakai,  ditempati,  oleh pegawai  baik  dalam  hubungan  lingkungan  dengan pekerjaan  maupun  untuk  kelancaran  pekerjaan.  Selain Fasilitas  kantor,  kinerja  juga  diduga  dipengaruhi  oleh faktor-faktor lain, yaitu motivasi kerja. Organisasi sangat membutuhkan  pegawai  yang  giat  dan  bekerja  untuk mencapai  hasil  yang  maksimal,  untuk  mencapai  hasil kerja  yang  maksimal  maka  perlu  adanya  motivasi  agar tujuan  yang  diinginkan  dapat  dicapai.  Menurut Mangkunegara  (2009)  teori  kebutuhan  didefinisikan sebagai  suatu  kesenjangan  atau  pertentangan  yang dialami  antara  suatu  kenyataan  dengan  dorongan  yang ada  dalam  diri”.  Menurut  Hasibuan  (2008)  motivasi adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mampu bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Handoko  (2013) mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  keadaan  pribadi seseorang  yang  mendorong  keinginan  individu  untuk melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai suatu  tujuan.  Kedisiplinan  pegawai  diperlukan  dalam
Etty  Siswati  et  al.,  Pengaruh  Fasilitas  Kantor,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bappeda

## Kabupaten Batang Hari
setiap aktivitas kerja agar pegawai bekerja sesuai dengan peraturan  yang  ditetapkan  pada  instansi  terkait. Disiplinisasi  ialah  usaha  yang  dilakukan  untuk menciptakan  keadaan  disuatu  lingkungan  kerja  yang tertib,  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  melalui  suatu sistem  pengaturan  yang  tepat.  Fathoni  mengungkapkan (2016) kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapainya.  Tanpa  disiplin yang  baik,  sulit  bagi  organisasi  mencapai  hasil  yang optimal.  Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kesadaran  adalah sikap  seseorang  yang  secara  suka  rela  mentaati  semua peraturan dan sadar  akan  tugas dan  tanggung jawabnya. Kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun tidak. Kedisiplinan  dapat  diartikan  bilamana  karyawan  datang dan  pulang  tepat  waktunya,  mengerjakan  semua pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengenai  fasilitas  kantor, motivasi  kerja,  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja Pegawai  Pada  Kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Batang Hari.

## METODE
Metode  penelitian  yang  dipakai  adalah  metode survey. Metode ini  adalah  untuk mendapatkan penilaian rosponden dengan menyebarkan kusioner, kusioner yang dipakai  untuk  memenuhi  kebutuhan  baik  secara terstruktur  pola  pentanyanya,  dengan  harapan  akan didapat  data  yang cukup  resprensentatif  untuk menjelaskan  apa  yang  diteliti.  Metode  penelitian  yang dipakai  adalah  metode  Kualitatif  analisis  yaitu  dengan menganalisis  fenomena  apa  saja  yang  telah  terjadi  agar bisa  menjelaskan  hubungan  antar  variabel,  yang  juga untuk  menbuktikan  dengan  yang  dibuat  oleh  peneliti berdasarkan data yang diperoleh agar didapat hasil yang akurat dari suatu masalah yang ingin diselesaikan (Nazir et  al,  2013).  Populasi  didalam  penelitian  ini  meliputi semua  pegawai  pada  Kantor  Badan  Keuangan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Batang Hari  yang  berjumlah  72  ASN  dimana  36  orang  PNS  36 Orang PTT. Sampel dari sisi golongaan kepangkatan,masa  kerja,  tingkat  pendidikan,  maupun tingkat  pendapatan  maka  polulasi  dijadikan  sampel  atau responden, mengigat sampel berjumlah 72 rosponden.
Data  Primer  diambil  langsung  dari  sumbernya ataupun  data  yang  belum  melalui  proses  pengumpulan atau  data  dari  pihak  lain.  Dalam  penelitian  ini,  data primer  yang  diperoleh  dari  survey  dengan  menyebarkan kusioner  kepada  responden  pada  Kantor  Badan Keuangan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten  Batang  Hari.  Data  sekunder  mengambl  dari
studi pustaka dengan mengumpulan data dipakai sebagai landasan  teori  dengan  cara  mencari  dan  menyusun hubungan  dari  berbagai  literature  yang  terkait  dan mempunyai  hubungan  yang  erat  dengan  penelitian  ini. Agar syarat dalam menganalisis parametric terpenui data harus  berskala  interval,  maka  data  yang  diperoleh  skala liket  (data  ordinal)  agar  terdapat  kesamaan  antara  ciri fisik  yang  berjenis  kualitatif  dengan  yang  numeric, sebelum data diolah, data terlebih dahulu diberikan kode berupa  angka  disetiap  jawaban.  Kemudian  data  ordinal tersebut diolah menjadi data interval dengan mengunakan Methode of Successive Interval (Ridwan & Anik. 2020). Regresi Linear Berganda dauk memcilakukan  untuk  mencari  hubungan  dan  pengaruh antara  dua  atau  lebih  variabel  indevenden  dengan devenden  dan  taraf  singnifikasi.  Analisis  regresi berganda  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk mengetahui  fasilitas  kantor,  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun  rumus  yang digunakan adalah sebagai berikut :
Y = a + b1X 1 + b2X 2 + b3X 3 + e Keterangan: Y = Kinerja Pegawai; X 1 = Fasilitas Kantor; X 2 = Motivasi Kerja; X 3 = Disiplin Kerja

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Hasil Analisi Koefisien Regresi

## Sumber: data olahan
Berdasarkan  tabel  1  dapat  diperoleh  regresi sebagai berikut:
Y=19.200 + 2,153X 1 - 0,203X 2 - 1,731X 3 Interpretasi  dari  regresi  diatas  adalah  sebagai berikut:
1. Nilai  Konstanta  (a)  Ini  berarti  jika  variabel  Fasilitas Kantor  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja (X 3 ),  memiliki  nilai  nol  (0)  maka  nilai  variabel Kinerja Pegawai sebesar 19.200 satuan.
2. Nilai  koefisien  untuk  variabel  Fasilitas  Kantor  (X 1 ) sebesar 2,153, Hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan  satu-satuan  variabel  Fasilitas  Kantor  maka variabel  Kinerja  Pegawai  akan  naik  sebesar  2,153 satuan dengan syarat bahwa variabel bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.
3. Nilai  koefisien  untuk  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ) sebesar -0,203. Hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan  satu-satuan  variabel  Motivasi  Kerja  maka variabel  Kinerja  Pegawai  akan  menurun  sebesar  - 0,203  satuan  dengan  syarat  bahwa  variabel  bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.
Etty  Siswati  et  al.,  Pengaruh  Fasilitas  Kantor,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bappeda Kabupaten Batang Hari
4. Nilai  koefisien  untuk  variabel  Disiplin  Kerja  (X 3 ) sebesar -1.731. Hal ini mengandung arti bahwa setiap kenaikan  satu-satuan  variabel  Disiplin  Kerja  maka variabel  Kinerja  Pegawai  akan  menurun  sebesar  - 1,731  satuan  dengan  syarat  bahwa  variabel  bebas yang lain dari model regresi adalah tetap.
Tabel 2. Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 262,936 3 87,645 4,147 ,009 b Residual 1437,064 68 21,133 Total 1700,000 71 Sumber: data olahan
Pengujian  secara  simultan  variabel  Fasilitas Kantor  (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 )  dan  Disiplin  Kerja (X 3 ), terhadap Kinerja Pegawai (Y), dari tabel Anova di atas  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  4.147  dengan  nilai probabilitas (sig) = 0,009. Nilai f hitung (4.147) > f tabel (2.34). karena nilai F hitung lebih besar daripada F tabel maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Fasilitas Kantor,  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Empati  dan Wujud  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batang Hari.
Tabel 3. Hasil Uji Koefisien Determinasi (𝑅 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,393 a ,155 ,117 4,59710

## Sumber: data olahan
Hasil  perhitungan  regresi  pada  tabel  diatas  dapat diketahui  bahwa  koefisien  determinasi  yang  diperoleh sebesar  117.  Hasil  ini  berarti  secara  persentase  dapat disimpulkan  bahwa  kemampuan  menjelaskan  secara persentase  (%)  variabel  independent  terhadap  variabel dependent  adalah  sebesar  11,7%  dan  sisanya  88,3% dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain  diluar  model yang tidak dibahas didalam penelitian ini.
Pengaruh  Fasilitas  Kantor  terhadap  kinerja  Pegawai BAPPEDA Kabupaten Batang Hari
Nilai  koefisien  regresi  variabel  Fasilitas  Kantor (X 1 ).  Nilai  t tabel 1.666025  dan  nilai  t hitung 3.515.  Hasil pengujian  hipotesis  pertama  (H1)  yang  dibangun  oleh peneliti  menyebutkan  bahwa  variabel  Fasilitas  Kantor menpunyai  Pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai diterima.  Hasil  pengujian  didapatilah  bahwa  variabel Fasilitas  Kantor  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  secara  parsial  pada  Kantor Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten Batang Hari.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Batang Hari
Nilai  regresi  Variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 )  Nilai t tabel 1.666025  dan  nilai  t hitung sebesar  -0.349.  Hasil Pengujian  hipotesis  kedua  (H2)  yang  di  bagun  oleh peneliti  menyebutkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja tidak  mempunyai  pengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai ditolak.  Hasil  pengujian  didapatlah  bahwa  variabel Motivasi  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel Kinerja  Pegawai  secara  parsial  pada  Kantor  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Batang Hari.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembagunaan Daerah Kabupaten Batang Hari
Nilai regresi variabel Variabel Disiplin Kerja (X 3 ) Nilai  t tabel sebesar  1.66629  dan  Nilai  t hitung -1.731.  Hasil pengujian  hipotesis  (H3)  yang  dibagun  oleh  peneliti menyebutkan  bahwa  varibel  Disiplin  Kerja  berpengaruh tidak signifikan terhadap Variabel Kinerja Pegawai pada Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten  Batang  Hari.  Hasil  pengujian  didapatlah bahwa  Dikarenakan  t hitung -1.731  <  dari  t tabel 1.66629, maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  artinya  bahwa variabel  Disiplin  Kerja  Pengaruh  tidak  signifikan terhadap  variabel  Kinerja  Pegawai  secara  parsial  pada Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Kabupaten Batang Hari.
Pengaruh  Fasilitas  Kantor,  Motivasi  Kerja,  Disiplin Kerja,  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Batang Hari
Hasil  pengujian  Uji  F  variabel  Fasilitas  Kantor (X 1 ),  Motivasi  Kerja  (X 2 ),  Disiplin  Kerja  (X 3 )  secara bersamaan  (Simultan)  mempunyai  pengaruh  terhadap variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  dilihat  dari  tabel  Anova. Berdasarkan statistic dalam penelitian ini sebagai berikut Nilai  F hitung 4,147  >  F tabel 2.34.  artinya  Fasilitas  Kantor, Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Badan Perencanaan  Pembagunan  Daerah  Kabupaten  Batang Hari.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  adanya Pengaruh  Fasilitas  Kantor  terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembagunan  Daerah Kabupaten  Batang  Hari.  Tidak  terdapat  Pengaruh Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Badan  Perencanaan  Pembagunan  Daerah  Kabupaten Batang  Hari.  Ada  Pengaruh  tidaak  signifikan  Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan Perncanaan  Pembagunan  Daerah  Kabupaten  Batang Hari. Adanya Pengaruh Fasilitas Kantor, Motivasi Kerja,
Etty  Siswati  et  al.,  Pengaruh  Fasilitas  Kantor,  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bappeda Kabupaten Batang Hari
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor Badan  Perencanaan  Pembagunan  Daerah  Kabupaten Batang Hari

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2009. Evaluasi  Kinerja Sumber Daya Manusia . Bandung: Penerbit Refika Aditama Fathoni,  Abdurrahmat,  2016. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Rineka Cipta Hasibuan,  Malayu.  2017. Organisasi  dan  Motivasi Dasar  Peningkatan  Produktivitas ,  Jakarta  PT Bumi Aksara Handoko. T. Hani. 2013 Manajemen. Yogyakarta BPFE Herlina,  E.  &  Lestari.  M.  N.,  2021,  Pengaruh  Terhadap Kejenuhan  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Pegawai  Bagian Instalasi  Gizi  RSUD  Kab  Ciamis), Busnes Management
and htps:/jurnal.unigal.ac:id/index.php/bnej/article/vie
w/4267.
Ridwan.  A.  S.  &  Anik.  H.,  2020.  The  Effect Organizational  of  Culture  Financial  Ompensation and  Job  Commitments  In  The…  Internasional.,
Jurnal
of Education
Management … htps/dimastipuh.org/DIJEMESS/artcle/wiew/473 Sugiono 2016. Metode Penelitian Pendekatan Kuaatntatif.Kualitatif.  dan  R  &  D Bandung  :  CV
Alfabete.
Nazir.  T.  Khan,  S.U.R.,  Shah,  S.F.H.,  2013,  Impact  of rewards  and  compensation  on  job  satistaction:
Public and private universition of UK. In Middle- East  Jurnal  of….  Academia .  edu  https:/w.w.w. academia.  Edu/download/31/197225/n  azir_er_al. MEJSR.PDF