The Influence Of Discipline And Work Motivation On Employee Performance During The Covid-19 Pandemic At The Belida Darat Sub-District Office, Muara Enim Regency
Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Masa Pandemi Covid-19 Di Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim
Nadi Imron 1 , Susianti 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 1.2 nadiimron7@gmail.com 1 , sy40062@gmail.com 2

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of work motivation and work discipline on employee performance at the Belida Darat sub-district office, Muara Enim Regency. The source of data in this study is primary data with research instruments using questionnaires, where the type of research used in this study is quantitative research,  according  to  Sugiyono  (2015:14),  which  is  a  research  method  based  on  the  philosophy  of positivism, the population in this study is all employees The Belida Darat sub-district office of Muara Enim Regency has 40 people, the use of the entire population without having to draw a research sample as an observation unit is called the census technique (saturated sample). From the results of this study, it is stated that the results of the regression test show the adjusted R2 value of 0.705 or 70.5%. This shows that 70.5% of performance  can  be  explained  by  the  variables  of  work  motivation  and  work  discipline.  While  29.5%  is explained by other factors outside the research model.
Keywords : Discipline, Work Motivation and Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim. Sumber data dalam penelitian ini yaitu data primer  dengan  instrumen  penelitian  menggunakan  kuesioner,  dimana  Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  Kuantitatif,  menurut  Sugiyono  (2015:14),  yaitu  metode  penelitian yang  berlandaskan  terhadap  filsafat  positivisme,  pupulasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim sebanyak 40 orang, penggunaan seluruh populasi tanpa harus menarik sampel penelitian sebagai unit observasi disebut sebagai teknik sensus (sampel jenuh). Dari hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  hasil  uji  regresi  menunjukan  nilai  adjusted  R 2 sebesar  0,705  atau 70,5%.  Hal  ini  menunjukan  70,5%  kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja. Sedangkan 29,5% dijelaskan oleh faktor lain diluar model penelitian.
Kata Kunci : Disiplin, Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai

## 1. Pendahuluan
Pegawai  yang  mempunyai  kemampuan  sesuai  dengan  harapan  organisasi,  kadang-kadang tidak mempunyai semangat kerja tinggi sehingga kinerjanya tidak sesuai dengan yang diharapkan Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas yang harus dicapai atau tugas yang harus dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab masing-masing dalam kurun waktu tertentu. Menurut Moekijat (2011) ada hubungan yang sangat  erat  antara  motivasi  kerja  yang  tinggi  dengan  disiplin.  Apabila  pegawai-  pegawai  merasa bahagia dalam pekerjaannya, maka mereka pada umumnya mempunyai disiplin.
Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas- tugas yang diberikan kepadanya. Dengan disiplin kerja pegawai yang tinggi akan mampu mencapai efektivitas  kerja  yang  maksimal,  baik  itu  disiplin  waktu,  tata  tertib  atau  peraturan  yang  telah ditetatpkan oleh organisasi.
Kantor  Camat  Belida  Darat  Kabupaten  Muara  Enim  mempunyai  tugas  pokok  yaitu melaksanakan tugas pemerintahan sesuai peraturan perundang-undangan. Salah fungsinya yaitu penyelenggaraan  pembinaan  dan  pelayanan  administasi  umum  di  bidang  perenanaan  umum, ketatausahaan, organisasi dan terlaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.
Di  Kantor  Camat  Belida  Darat  pada  masa  pandemi  Covid-19  terjadi  berbagai  kebijakan- kebijakan yang mengharuskan pegawai bekerja dirumah serta  terjadi pergantian kepemimpinan yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai baik ASN (Aparatur Sipil Negara) maupun TKS (Tenaga Kerja  Sukarela).  Dari  hasil  pengamatan,  kinerja  pegawai  kantor  camat  Belida  Darat  pada  masa pandemi  Covid-19  permasalahan  yang  ada  masih  banyaknya  pegawai  yang  datang    tidak  tepat waktu,  masih  ditemukannya  pegawai  yang  tidak  ditempat  diasat  jam  kerja,  masih  lambannya pelayanan,  dan  masih  banyak  keluhan  lainnya  menurut  Kasubag  Kepegawaian  Kantor  Camat Belida Darat.
Maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja secara  bersama-sama  pada  masa  pandemi  Covid-19  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Camat Belida Darat.

## 2. Tinjauan Pustaka Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  merupakan  salah  satu  fungsi  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting,  karena  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan. Menurut Hasibuan (2003;193) arti dari kedisiplinan adalah: Keadaan dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan dan norma-norma yang berlaku.

## Indikator Disiplin Kerja
Menurut Singodimejo dalam Sutrisno (2011:94) adalah sebagai berikut:
1. Taat terhadap aturan waktu. Dilihat dari jam masuk kerja, jam pulang, dan jam istirahat yang tepat waktu sesuai dengan aturan yang berlaku di perusahaan.
2. Taat terhadap peraturan perusahaan. Peraturan dasar tentang cara berpakaian, dan bertingkah laku dalam pekerjaan
3. Taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan  Ditunjukan  dengan  cara-cara  melakukan pekerjaan-pekerjaan  sesuai  dengan  jabatan,  tugas,  dan  tanggung  jawab  serta    cara berhubungan dengan unit kerja lain.
4. Taat terhadap peraturan lainnya diperusahaan Aturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para pegawai dalam perusahaan.

## Motivasi
Sikap mental karyawan yang pro dan positif terhadap situasi kerja itulah yang memperkuat motivasi  kerjanya  untuk  mencapai  kinerja  maksimal.  Artinya  pegawai  dalam  bekerja  harus  siap secara mental, fisik, sehat, memahami situasi dan kondisi serta berusaha keras mencapai target kerja  yakni  tujuan  utama  organisasi.  Dalam  kehidupan  sehari-hari  motivasi  diartikan  sebagai keseluruhan  proses  pemberian  dorongan  atau  ransangan  kepada  pegawai  sehingga  mereka bersedia  bekerja  dengan  rela  tanpa  dipaksa.  Menurut  Mangkunegara  (2017:61)  motivasi  adalah kondisi suatu energi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah atau tertuju untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.

## Indikator motivasi
Indikator untuk mengukur motivasi kerja menurut Syahyuti (2010):
1.  Dorongan mencapai tujuan
Seseorang  yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang  tinggi  maka  dalam  dirinya  mempunyai dorongan yang kuat untuk mencapai kinerja yang maksimal, yang nantinya akan berpengaruh terhadap tujuan dari suatu perusahaan atau instansi.
2.  Semangat kerja Semangat  kerja  sebagai  keadaan  psikologis  yang  baik  apabila  semangat  kerja  tersebut menimbulkan kesenangan yang mendorong seseorang untuk bekerja lebih giat dan lebih baik serta konsekuen dalam mencapai tujuan yang ditetapkan oleh perusahaan atau instansi.
3.  Inisiatif dan kreatifitas Inisiatif diartikan sebagai kekuatan atau kemampuan seseorang karyawan atau pegawai untuk memulai  atau  meneruskan  suatu  pekerjaan  dengan  penuh  energi  tanpa  ada  dorongan  dari orang  lain  atau  atas  kehendak  sendiri,  sedangkan  kreatifitas  adalah  kemampuan  seseorang pegawai  atau  karyawan  untuk  menemukan  hubungan-  hubungan  baru  dan  membuat kombinasi-kombinasi yang baru sehingga dapat menemukan suatu yang baru.
4. Rasa tanggung jawab Sikap  individu  pegawai  yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang  baik  harus  mempunyai  rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan yang mereka lakukan sehingga pekerjaan tersebut mampu diselesaikan secara tepat waktu.

## Kinerja Pegawai
Hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  kemampuan  dari  individu  atau  kelompok  yang  dilakukan berdasarkan tanggung jawab, kecakapan, pengalaman, kesungguhan dan waktu dengan maksimal. Menurut  (Simamora,  2005)  kinerja  adalah  kadar  pencapaian  tugas-tugas  yang  membentuk pekerjaan  pegawai  dan  merefleksikan  seberapa  baik  pegawai  memenuhi  persyaratan  sebuah pekerjaan.

## Indikator kinerja
Anwar (Prabu Mangkunegara, 2009) mengemukakan bahwa indikator kinerja, yaitu :
a) Kualitas  kerja  adalah  seberapa  baik  seorang  pegawai  mengerjakan  apa  yang  seharusnya dikerjakan
b)     Kuantitas  kerja  adalah  seberapa  lama  seorang  pegawai  bekerja  dalam  satu  harinya. Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masing-masing..
c) Pelaksanaan Tugas adalah seberapa jauh pegawai mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan.
d) Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  adalah  kesadaran  akan  kewajiban  pegawai  untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan.

## Penelitian Terdahulu
Adapun kajian pustaka yang memiliki relevansi dengan penelitian ini dan diharapkan dapat lebih mempertajam dan memperkuat rumusan kerangka pikir yaitu :
1. Pengaruh  Work  from  Home  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Sakti  Mandiri  Gifari  selama pandemi  COVID  19  ditulis  oleh  Lilis  Sulastri  (2021)  UIN  Sunan  Gunung  Djati  Bandung.  Hasil penelitiannya  Work  from  Home  (X)  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
2. Azwar  (2015)  melakukan  penelitian  tentang  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  Hotel  Grand  Inna  Muara  Padang”.  Berdasarkan  hasil  penelitian  disiplin  kerja karyawan  berada  pada  kategori  sangat  baik  87,75%,  kinerja  karyawan  berada  pada  kategori baik  (68,36%).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di Hotel Grand Inna Muara Padang yaitu sebesar 6,8%.
3. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan serta dampaknya pada kualitas pelayanan Housekeeping  Department  di  Padma  Hotel  Bandung  yang  ditulis  oleh  Nita  Nilamsari  (2014). Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  tingkat  motivasi  kerja  ada  pada  klasifikasi  tinggi sebesar 72,9 % yang mempengaruhi kinerja karyawan.
4. Dika Arizona, Harsuko Riniwati dan Nuddin Harahap (2013), tentang “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Komitmen Organisational terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada  Dinas  Kelutan  dan  Perikanan  Kabupaten  Malang)”.  Hasil  penelitiannya  menunjukkan bahwa:  (1)  Variabel  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasional  dapat dibuktikan secara simultan atau bersama-sama semua variabel berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Malang. Secara parsial gaya kepemimpinan dan motivasi kerja mempunyai pengaruh yang nyata terhadap kinerja pegawai Dinas Kelautan dan  Perikanan  Kabupaten  Malang;  (2)  Variabel  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan komitmen  organisasional  yang  berpengaruh  paling  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  dinas kelautan dan perikanan kabupaten malang adalah variabel motivasi kerja dengan nilai koefisien regresi B sebesar 0,461 dengan nilai signifikansi α < 0,05. Ini mengindikasikan bahwa fakta yang terjadi  pada  variabel  motivasi  kerja  merupakan  pengaruh  paling  dominan  ini  disebabkan pegawai  Dinas  Kelautan  dan  Perikanan  memiliki  motivasi  yang  tinggi  untuk  melaksanakan pekerjaannya dengan begitu kinerja yang dihasilkan akan semakin baik dan meningkat.
5. Reza  (2010)  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Sinar  Sentosa  Perkasa  menggunakan  Analisis  regresi  linear  berganda,  hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan Banjarnegara.

## Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  penjelasan  hubungan  antara  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  dengan variabel kinerja pegawai di atas, maka penulis merumuskan model penelitian sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
Hipotesis
Berdasarkan  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian,  maka  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah:
1. Diduga  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  masa  pandemi Covid-19 di Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim.
2. Diduga bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada masa pandemi Covid-19 di Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim.
3. Diduga  bahwa  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada masa pandemi Covid-19 di Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim.

## 3. Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian Kuantitatif. Metode penelitian  kuantitatif  Menurut  Sugiyono  (2015:14),  yaitu  metode  penelitian  yang  berlandaskan terhadap filsafat positivism.

## Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Kantor  Camat  Belida  Darat Kabupaten Muara Enim sebanyak 40 orang.

## Sampel
Berdasarkan  penelitian  ini  karena  jumlah  populasinya  tidak  lebih  besar  dari  100  orang responden, maka penulis mengambil 100% jumlah populasi yang ada pada Kantor Camat Belida Darat yaitu sebanyak 40 orang responden. Dengan demikian penggunaan seluruh populasi tanpa harus  menarik  sampel  penelitian  sebagai  unit  observasi  disebut  sebagai  teknik  sensus  (sampel jenuh)

## Jenis dan Sumber
Penelitian metode ini yang digunakan oleh penulis dalam pengumpulan data menggunakan sumber data yang terdiri dari 2 yaitu: data primer adalah hasil dari pengisian data kuesioner yang sudah  disalurkan  kepada  para  responden  dan  data  sekunder  merupakan  informasi  yang  telah disediakan dan telah terkumpulkan dari peneliti lain

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  merupakan  cara  yang  digunakan  peneliti  untuk  mendapatkan data dalam suatu penelitian. (Sugiyono, 2009) menjelaskan bahwa pengumpulan data diperoleh dari  hasil  observasi,  wawancara,  dokumentasi,  dan  gabungan  atau  triangulasi.  Peneliti menggunakan teknik pengumpulan data dengan cara kuisioner, observasi, studi pustaka.

## Teknik Analisis Data
Uji Instrumen 1. Uji validitas
Uji signifikansi koefisien korelasi dalam taraf 0,05 umumnya dilakukan untuk menentukan kelayakan suatu data. Kelayakan suatu data dinilai apabila memiliki koefisien korelasi nilai r tabel < r hitung, artinya data dinyatakan valid. Dibawah ini merupakan tabel tingkat validitas suatu data.

## 2. Uji reliabilitas
Uji reliabilitas yang dilakukan pada riset ini menggunakan software SPSS, yaitu dengan uji statistik Cronbach’s Alpha .  Cara  mengetahui  reliabilitas  pada  suatu  variabel  adalah  dengan meggunakan  uji  statistik Cronbach’s  Alpha dengan  nilai  determinan  yang  digunakan  pada  uji  ini yaitu 0.06.

## Uji Asumsi Klasik
Pengujian  asumsi  klasik  dilakukan  untuk  mengetahui  kondisi  data  yang  ada  agar  dapat menentukan model analisis yang tepat
1. Uji Normalitas
Menurut  (Wibowo,  2012)  uji  ini  ialah  pengujian  yang  berfungsi  untuk  mengukur  apakah data  mempunyai  distribusi  normal.  Jika  data  terdistribusi  secara  normal,  maka  bisa  digunakan untuk statistik parametrik. Jika data tidak terdistribusi secara normal, maka bisa digunakan untuk statistik  non  parametrik.  Uji  normalitas  bisa  dilakukan  dengan  cara  menggunakan  Histogram Regresi Residual yang telah distandarkan, analisis Chi Square serta meggunakan Nilai Kolmogorov- Smirnov. Kurva nilai Residual terstandarisasi dengan normal jika Nilai Kolmogorov – Smirnov Z < Ztabel atau Nilai Probability Sig (2 tailed) > α; sig > 0,05.

## 2 . Uji Multikolinearitas
Uji ini bertujuan sebagai alat untuk mengukur tingkat korelasi pada variabel independen. Uji multikolinearitas digunakan dengan cara mengkaji matriks korelasi pada variabel independen. Apabila variabel tersebut saling berkorelasi atau lebih dari 0,9 dan nilai R2 tinggi, maka dinyatakan multikolinearitas.  Jika  nilai  toleransi  yang  diberikan  tidak  lebih  dari  0,1  atau  sebanding  nilai  VIF (Variance Inflation Factor) besar dari 10, maka hasil uji data dinyatakan multikolinieritas. (Wibowo, 2012)

## 3. Uji Heteroskedasisitas
Tujuan  uji  Heteroskedasisitas  ialah  untuk  mengukur  apakah  terjadi  varian  variabel  pada model yang berbeda. Hal ini memiliki arti bahwa model yang digunakan terdapat perbedaan varian dari residual dalam pengujian model regresi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Secara  umum  analisis  regresi  ialah  analisis  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh hubungan (asosiasi) antara dua variabel yakni variabel X (independen) dan variabel Y (dependen) (Fuad  Mas’ud,  2004).  Dalam  penelitian  ini  analisis  tersebut  digunakan  untuk  mengetahui  ada tidaknya  pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1),  Disiplin  kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y). Hubungan tersebut diukur dengan model persamaan sebagai berikut (Ghozali, 2006).
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana : Y = Kinerja Karyawan a = konstanta dari persamaan regresi b1 = koefisien regresi dari variabel X1, Motivasi Kerja b2 = koefisien regresi dari variabel X2, Disiplin Kerja X1 = Motivasi Kerja X2 = Disiplin Kerja

## e = error / variabel pengganggu

## Uji Hipotesis
1. Uji t
Uji T atau parsial ialah suatu uji berfungsi menguji signifikansi pengaruh lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  secara  parsial  terhadap  kinerja  pegawai  (Pantilu,  Koleangan,  &  Roring, 2018:3727).  Hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  dua  kemungkinan  hasil, antara lain:
Apabila ≤ atau sig. > 0,05, artinya H0  diterima atau Ha ditolak. Apabila ≥ atau sig. < 0,05, artinya H0 ditolak atau Ha diterima.

## 2. Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F)
Uji Statistik F digunakan untuk menunjukkan apakah semua variabel bebas (independen) yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel terikat (dependen). Bila nilai F hitung lebih besar daripada F tabel, maka dapat dikatakan bahwa semua  variabel  independen  secara  bersama-sama  mempengaruhi  variabel  dependen  (Imam Ghozali, 2006).

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar  presentase  variasi variabel  bebas  (independen)  pada  model  regresi  linier  berganda  dalam  menjelaskan  variasi variabel terikat (dependen) (Priyatno,2008). Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independen dalam menjelaskan variabel dependen  amat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati  satu  berarti  variabelvariabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel dependen (Augusty Ferdinand, 2006).

## 4. Hasil dan Pembahasan
Uji Instrumen Penelitian 1. Uji Validitas
Adapun hasil output perhitungsn uji validitas dapat dilihat dalam tabel:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item R hitung R tabel Kesimpulan Motivasi Kerja (X1) P1 0,394 0,320 Valid P2 0,662 0,320 Valid P3 0,479 0,320 Valid P4 0,658 0,320 Valid P5 0,718 0,320 Valid P6 0,566 0,320 Valid P7 0,404 0,320 Valid P8 0,702 0,320 Valid P9 0,378 0,320 Valid P10 0,422 0,320 Valid Displin Kerja P1 0,772 0,320 Valid P2 0,495 0,320 Valid
Variabel Item R hitung R tabel Kesimpulan (X2) P3 0,877 0,320 Valid P4 0,900 0,320 Valid P5 0,684 0,320 Valid P6 0,419 0,320 Valid P7 0,505 0,320 Valid P8 0,731 0,320 Valid P9 0,715 0,320 Valid P10 0,783 0,320 Valid Kinerja (Y) P1 0,845 0,320 Valid P2 0,675 0,320 Valid P3 0,722 0,320 Valid P4 0,826 0,320 Valid P5 0,807 0,320 Valid P6 0,480 0,320 Valid P7 0,547 0,320 Valid P8 0,751 0,320 Valid P9 0,628 0,320 Valid P10 0,635 0,320 Valid Sumber : Data primer diolah penulis (2022)
Berdasarkan hasil uji validitas yang ada ditabel 4.10, maka item-item pernyataan variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan (Y) semuanya valid. Terbukti dari nilai corrected item total correlationnya pada variabel Y yang didapat dari jawaban pernyataan 1 sampai dengan 10 semuanya lebih dari 0,230
2. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliablitas Variabel Reliability Coefficients Cronbach’s Alpha Kesimpulan Motivasi Kerja (X1) 10 Item 0,728 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 9 Item 0,872 Reliabel Kinerja (Y) 10 Item 0,867 Reliabel Sumber : Data primer diolah penulis (2022)
Berdasarkan  tabel  dan  tabel  diatas,  dapat  diketahui  bahwa  masing-  masing  variabel memiliki Cronbach’s Alpha lebih dari 0,6 (60%) sehingga dapat disimpulkan bahwa semua indikator dinyatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  data  menggunakan One  Sample  Kolmogorov-Smirnov  test. Adapun  hasil output perhitungan uji normalitas pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Motivasi Kerja  Disiplin Kerja Kinerja N 40 40 40 Normal Parameters a Mean 38.1250 36.2000 37.1000 Std. Deviation 3.01439 4.04589 3.80822 Most Extreme Differences  Absolute .135 .122 .161 Positive .135 .122 .159 Negative -.133 -.105 -.161 Kolmogorov-Smirnov Z .851 .769 1.020 Asymp. Sig. (2-tailed) .464 .595 .249 a. Test distribution is Normal.
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  diatas,  diketahui  nilai  signifikansi  pada  Asymp.  Sig  (2- tailed) diperoleh nilai sebesar 0,464 untuk variabel X 1 , 0,595 variabel X 2 dan 0,249 untuk variabel Y.  Artinya  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  residual berdistribusi normal.

## 2. Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas  merujuk  pada  adanya  hubungan  linear  sempurna  diantara  variabel penjelas dalam suatu model regresi (Gujarati, 2015). Uji yang digunakan adalah Variance Inflation Factor (VIF). Sebagai aturan pengambilan keputusan adalah jika VIF melebihi 10 berarti terdapat multikolinearitas.
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 3.017 4.754 .635 .530 Motivasi Kerja .189 .117 .149 1.618 .114 .934 1.070 Disiplin Kerja .743 .087 .789 8.549 .000 .934 1.070
a. Dependent Variable: Kinerja
Nilai VIF untuk variabel motivasi kerja dan displin kerja adalah 1 (1,070), karena nilai VIF dari  kedua  variabel  tidak  ada  yang  lebih  besar  dari  10,  maka  dapat  dikatakan  tidak  terjadi multikolinieritas pada kedua variabel bebas tersebut.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan variance dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang  baik  adalah  yang  homokedastisitas  atau  tidak  heteroskedastisitas.  Uji  heterokesdastisitas dalam penelitian ini diuji dengan scaterplots.

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar di atas terlihat bahwa sebaran titik tidak membentuk suatu pola/alur tertentu  dan  titik-titik  tersebar  diatas  dan  dibawah  0  baik  secara  vertical  maupun  horizontal, sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  atau  dengan  kata  lain  terjadi homoskedastisitas.  Asumsi  klasik  tentang  heteroskedastisitas  dalam  model  ini  terpenuhi,  yaitu terbebas dari heteroskedastisitas.

## Pengujian Hipotesis

## 1. Uji Persamaan Regresi
Pengujian dilakukan dengan analisis regresi berganda sebagai berikut :
Tabel 5 Hasil Uji Persamaan Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz d Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3.017 4.754 .635 .530 Motivasi Kerja .189 .117 .149  1.688 .114 .934 1.070 Disiplin Kerja .743 .087 .789  8.549 .000 .934 1.070
a. Dependent Variable: Kinerja Dari tabel di atas maka dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Kinerja Pegawai : α + β 1 Motivasi Kerja + β 2 Disiplin Kerja + e kp  = α + β 1 MK + β 2 DK + e kp= 3,017 + 0,189 MK + 0,743 DK
Angka pada persamaan regresi linier berganda tersebut dapat di diuraikan sebagai berikut: a. Nilai  konstanta  ( β 0 )  sebesar  3.017  artinya  jika  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja diasumsikan bernilai nol, maka variabel kinerja akan bernilai positif sebesar 3,017.
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  ( β 1 )  bernilai  positif  sebesar  0,189,  artinya  jika motivasi kerja mengalami kenaikan sebesar 1 satuan indikator, maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,189 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.
c. Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  ( β 2 )  bernilai  positif  sebesar  0.743  artinya  jika disiplin  kerja  mengalami  kenaikan  1  satuan  indikator  maka  kinerja  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,743 dengan asumsi variabel independen lainnya bernilai tetap.

## 2. Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Menguji  pengaruh  setiap  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  dapat dilakukan dengan uji t. Hasil uji t yang diperoleh di tabel dibawah ini :
Tabel 6. Hasil Pengujian Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 3.017 4.754 .635  .530 Motivasi Kerja .189 .117 .149  1.688  .114 .934  1.070 Disiplin Kerja .743 .087 .789  8.549  .000 .934  1.070 a. Dependent Variable: Kinerja 1. Motivasi Kerja
Hipotesis alternatif untuk melihat pengaruh profitabilitas adalah: H 1 : Diduga Motivasi Kerja berpengaruh terhadap tingkat kinerja.
Hasil  pengujian  pada  tabel  4.38  diatas  menunjukkan  tanda  koefisien  dari  Motivasi  Kerja adalah positif dengan t hitung sebesar  1,688 > t tabel 1,684 dan tingkat signifikansi sebesar 0,114 lebih  besar  dari  tingkat  kesalahan  (alpha)  0,05  (yang  telah  ditentukan)  maka  dapat  dikatakan bahwa  variabel  bebas  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja,  namun  pengaruh  tersebut tidak  signifikan  karena  nilai  sig  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  0,05.  Pengaruh  tidak  signifikan tersebut terbukti dengan kecilnya nilai beta ( β 1 ) pada persamaan regresi.
Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja.

## 2. Disiplin Kerja
Hipotesis alternatif untuk melihat pengaruh profitabilitas adalah:
H 2 : Diduga disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja.
Hasil  pengujian  pada  tabel  4.38  diatas  menunjukkan  tanda  koefisien  dari  disiplin  kerja adalah positif dengan t hitung sebesar  8,549 > t tabel 1,684 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih  kecil  dari  tingkat  kesalahan  (alpha)  0,05  (telah  ditentukan)  maka  dapat  dikatakan  bahwa variabel bebas disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  positif, jika disiplin kerja bertambah maka akan meningkatkan kinerja.

## 3. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)
Hipotesis  alternatif  yang  digunakan  untuk  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan antara  seperangkat  variabel-variabel  independen  dengan  variabel  dependen  yaitu  tingkat kemandirian keuangan daerah adalah:
Ha =  Motivasi Kerja dan disiplin kerja berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja.
Tabel 7. Hasil Pengujian Uji F ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 399.023 2 199.512 44.316 .000 a Residual 166.577 37 4.502 Total 565.600 39
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja b. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan di atas menunjukkan nilai F yang diperoleh sebesar 44,316. Sedangkan nilai F tabel  pada  tingkat  probabilitas  sebesar  0,05  adalah  8,59  dengan  probabilitas  0,000.  Karena  F hitung lebih besar dari F tabel dan probabilitas jauh lebih kecil dari 0,05 maka model regresi dapat digunakan  untuk  memprediksi  kinerja  atau  dapat  dikatakan  bahwa  Motivasi  Kerja  dan  disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja.

## 4. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variable  dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah  diantara  0  dan  1.  Nilai  koefisien determinasi dapat kita lihat dari nilai adjusted R 2 pada model summary pada hasil analisis regresi linier berganda karena jumlah variabel independennya lebih dari satu variabel.
Tabel 8 . Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .840 a .705 .690 2.12181 1.611 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Motivasi Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja
Hasil  uji  regresi  menunjukan  nilai  adjusted  R 2 sebesar  0,705  atau  70,5%.  Hal  ini menunjukan  70,5%  kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja. Sedangkan 29,5% dijelaskan oleh faktor lain diluar model penelitian.

## 1. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkah  hasil  analisis   nilai  koefisien   regresi   variabel   Motivasi   Kerja ( β 1 )  bernilai positif sebesar 0,189, artinya jika Motivasi Kerja mengalami kenaikan sebesar 1 satuan indikator, maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,189.  Hasil analisis juga menunjukkan nilai t hitung sebesar 1,688 > t tabel 1,684 dan tingkat signifikansi sebesar 0,114 lebih besar dari tingkat kesalahan  (alpha)  0,05  (yang  telah  ditentukan)  maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel  bebas Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja,  namun  pengaruh  tersebut  tidak  signifikan  karena nilai sig memiliki nilai lebih besar dari 0,05.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Muhamad Holil dan Agus Sriyanto (2010) Hasil penelitiannya menunjukkan bahwa: (1) Motivasi tidak mempunyai pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan;  (2)  Disiplin  Kerja  mempunyai  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; dan (3) Motivasi dan disiplin Kerja secara bersama sama secara  silmutan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara  teori dijelaskan  Menurut  (Mangkunegara,  2017)  motivasi  adalah  kondisi  suatu  energi  yang menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi perusahaan. Selain  itu  berdasarkan  kuisioner  yang  disebar  pada  pertanyaan  nomor  6  diketahui
bahwa  Maka  dapat  disimpulkan  sebagian  besar  dari  pegawai  setuju  bahwa  makan  minum  yang disediakan  perusahaan  belum  sesuai  dengan  harapan  perusahaan.  sehingga  pada  kantor  camat motivasi kerja belum maksimal.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  nilai  positif  sebesar  0,743  artinya  jika disiplin kerja mengalami kenaikan 1 satuan indikator maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar  0,743  dengan  asumsi  variabel  independen  lainnya  bernilai  tetap.  Hasil  analisis  juga menunjukkan nilai t hitung sebesar 8,549 lebih besar dibandingkan t tabel 1,684 dan tingkat signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari tingkat kesalahan (0,05) sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel bebas disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  positif, jika  disiplin  kerja  bertambah  maka  akan  meningkatkan  kinerja.  Sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Catio  &  Sunarsi  (2020)  yang  menemukan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Penelitian  ini  juga  didukung  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Azwar  (2015)  yang menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Dari  penjelasan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya  disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Camat Belida  Darat  yang  baik  maka  akan  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  baik,  sebaliknya  apabila disiplin  kerja  pegawai  Kantor  Camat  Belida  Darat  kurang  baik  akan  menghasilkan  kinerja pegawaiyang kurang baik pula.

## 3 . Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Hasil penelitian menunjukkan nilai F sebesar 44,316 sedangkan nilai F tabel pada tingkat probabilitas sebesar 0,05 adalah 8,59 dengan probabilitas 0,000. Karena F hitung lebih besar dari F tabel dan probabilitas jauh lebih kecil dari 0,05 maka dapat dikatakan bahwa Motivasi Kerja dan disiplin  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Dengan  nilai  adjusted  R2 sebesar 0,705 menunjukan bahwa sebesar 70,5% kinerja dapat dijelaskan oleh variabel Motivasi Kerja dan disiplin kerja.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Berdasarkan olah data langsung yang dilakukan penulis selama melakukan penelitian pada Kantor Camat Belida Darat kabupaten Muara Enim, dapat disimpulkan bahwa:
1. Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Dilihat dari hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar 8,549 > t tabel 1,684 dengan nilai signifikan hasil sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05.
2. Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifika terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Camat  Belida  Darat  kabupaten  Muara  Enim  adalah terbukti.
3. Hasil  pengujian  hipotesis  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai. Dilihat dari hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh nilai t hitung sebesar 1,688 > t tabel 1,684 dengan nilai signifikan sebesar 0,114 lebih besar dari 0,05.
Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Camat  Belida  Darat  kabupaten  Muara  Enim  adalah  tidak  terbukti  hasil
penelitian  menunjukkan  nilai  F  sebesar  44,316  sedangkan  nilai  F  tabel  pada  tingkat  probabilitas sebesar 0,05 adalah 8,59 dengan probabilitas 0,000. Karena F hitung lebih besar dari F tabel dan probabilitas jauh lebih kecil dari 0,05 maka dapat dikatakan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Dengan  nilai  adjusted  R2  sebesar  0,705 menunjukan  bahwa  sebesar  70,5%  kinerja  dipengaruhi  oleh  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja adalah terbukti.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  peneliti  bermaksud  mengajukan  beberapa saran  yang  dapat  menjadi  pertimbangan  untuk  peningkatan  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Belida Darat kabupaten Muara Enim pada masa pandemi Covid-19, sebagai berikut:
1. Kantor Camat Belida Darat Kabupaten Muara Enim sebaiknya dapat memfasilitasi penyediaan makan  minum  pegawai  sekaligus  penghargaan  atas  prestasi  kerja  pendukung  disiplin pelayanan maksimal kepuasan masyarakat.
2. Bagi pegawai hendaknya terus meningkatkan kinerja sebagai evaluasi kemampuan intelektual maupun kemampuan interpersonal serta selalu mengembangkan kerjasama dan menciptakan inovasi  guna  tercapainya  kelancaran  kerja  dan  berkembangnya  individu,  kelompok,  dan organisasi.
3. .  Bagi peneliti, hasil penelitian ini kiranya dapat dijadikan sebagai bahan masukan bagi peneliti sendiri,  serta  dapat  menambah  wawasan  dan  pemahaman  peneliti  mengenai  pengaruh lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai.
4. Bagi  pembaca,  hasil  penelitian  ini  kiranya  dapat  dijadikan  untuk  menambah  wawasan  dan pemahaman  dunia  baru  tentang  pengaruh  lingkungan  kerja  dan  disipilin  kerja  terhadap kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
A.A Awar Prabu Mangkunegara, (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Ade Onny Siagian, Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Produktifitas Karyawan PT.
Sahabat Unggul Internasional . Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia (JENIUS)
Ferry  Moulana,  Bambang  Swasto,  Sunuharyo  Hamidah,  Nayati  Utami,  (2017).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Variabel  Mediator  Motivasi  Kerja (Studi pada Karyawan PT. Telkom Indonesia,Tbk Witel Jatim Selatan, Jalan A. Yani, Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB). 44(1) Maret administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id Ghozali, I. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T Hani . (2003). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Edisi Kedua. BPEE: Yogyakarta
Mas'ud, Fuad, (2004). 40 Mitos Manajemen Sumber Daya Manusia . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Moekijat. (2000). Kamus Manajemen . Bandung : CV. Mandar Maju.
Simamora, Henry. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: STIE YKPN. Singodimedjo, (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara
Sugiyono,  (2015). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  Kombinasi  (Mixed  Methods). Bandung: Alfabeta. Syahyuti. (2010). Defenisi, Variabel, Indikator dan Pengukuran dalam Ilmu Sosial , Bina Rena Pariwara, Jakarta
Wibowo, (2012). Manajemen Kinerja . (Edisi Ke-5) Yogyakarta: Rajawali Pers.