Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78 e-ISSN:2548-9909

## PENGARUH KOMPENSASI FINANSIAL DAN NON FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN BAGIAN LAPANGAN PADA  PT UNITED SINDO PERKASA
Novi Indriani 1) , Adhitomo Wirawan 2)
1) Prodi Administrasi Bisnis Terapan, Politeknik Negeri Batam, Batam, Indonesia, Email: novi.indriani015@gmail.com
2) Prodi Administrasi Bisnis Terapan, Politeknik Negeri Batam, Batam, Indonesia,
Email: adhitomo@polibatam.ac.id

## Abstract
This  study  aims  to  identify,  both  simultaneously  and  partially  between  financial  and  non- financial  compensation  for  employees  and  employees  of  PT  United  Sindo  Perkasa.  This research use Multiple Linear Regression method. The sample in this study used total sampling technique where everyone. The research instrument used is interview and questionnaire. The result  of  this  research  is  positive  financial  compensation  variable  to  work  motivation.  It  is seen from t count (3,203) bigger than t table (1,66) with significant level (0,002 < 0,05). The non- financial compensation  variable has an effect  on work, different  from 2,461 with significant level  (0,007  <  0,05).  Simultaneously,  between  financial  and  non-financial  tax  compensation variable  on  work  motivation,  it  is  seen  from  F count (13,451)  bigger  than  F table (3.11)  with significant  level  (0,000  <  0,05).  Financial  compensation  variable  has  a  positive  effect  on employee performance, different from t table (1.66) with significant level (0,005 < 0,05). Non- financial compensation positive variable on employee performance, different from t table (1.66) with  significant  level  (0,023  <  0,05).  Adjacent  simultaneously  between  financial compensation  variables  and  non-financial  compensation  on  employee  performance,  this  is seen from F count (10,312) greater than F table (3.11) with significant level (0,000 < 0.05). Keywords: Financial  Compensation,  Non  Financial  Compensation,  Motivation  and Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh,  baik  secara  simultan  maupun  parsial antara kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan  lapangan  PT  United  Sindo  Perkasa.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  Regresi Linier  Berganda.  Adapun  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik total  sampling dimana  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel  yang  berjumlah  86  karyawan lapangan.  Instrumen  penelitian  yang  digunakan  adalah  wawancara  dan  kuesioner.  Hasil penelitian  ini  adalah  variabel  kompensasi  finansial  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi kerja, Hal  ini dilihat dari t hitung (3,203) lebih besar dari t tabel (1,66) dengan tingkat  signifikan (0,002  <  0,05).  Variabel  kompensasi  non  finansial  berpengaruh  positif  terhadap  motivasi kerja,  hal  ini  dilihat  dari  t hitung (2,781)  lebih  besar  dari  t tabel (1,66)  dengan  tingkat  signifikan (0,007  <  0,05).  Terdapat  pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  kompensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial  terhadap  motivasi  kerja,  hal  ini  dilihat  dari  F hitung (13,451)  lebih besar dari F tabel (3,11) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05). Variabel kompensasi finansial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  dilihat  dari  t hitung (2,917)  lebih  besar dari t tabel (1,66) dengan tingkat  signifikan (0,005  < 0,05). Variabel  kompensasi  non finansial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  dilihat  dari  t hitung (2,311)  lebih  besar dari t tabel (1,66) dengan tingkat signifikan (0,023 < 0,05). Terdapat pengaruh secara simultan
Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78
antara variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial terhadap kinerja karyawan, hal ini dilihat dari F hitung (10,312) lebih besar dari F tabel (3,11) dengan tingkat signifikan (0,000 < 0,05).
Kata Kunci : Kompensasi Finansial, Kompensasi Non Finansial, Motivasi dan Kinerja
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...

## PENDAHULUAN
Kompensasi  menurut  Laminingrum (2016) adalah segala sesuatu yang diterima karyawan sebagai balas jasa atas kerja yang telah  dilakukan.  Kompensasi  merupakan faktor  yang dapat mempengaruhi semangat dan  kinerja  karyawan,  dimana  pemberian kompensasi  sangat  penting  bagi  karyawan yang  diharapkan  mampu  memberikan kesejahteraan hidup bagi karyawan tersebut sehingga  dapat  memotivasi  karyawan  agar bekerja  lebih  baik  lagi  yang  akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan.
Menurut Lenni (2014), pada umumnya  pemberian  kompensasi  yang diberikan oleh perusahaan dapat dibedakan dengan  2  macam  yaitu  finansial  maupun non  finansial.  Menurut  Afrida  (2014), motivasi  adalah  suatu  keadaan  psikologis tertentu  dalam  diri  seseorang  yang  muncul oleh  karena  adanya  dorongan  untuk memenuhi  kebutuhan.  Kinerja  merupakan suatu hasil kerja yang dihasilkan karyawan. Menurut Afrida (2014), memberikan pengertian bahwa kinerja adalah hasil kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.
Dalam
pemberian  kompensasi  sangat  penting untuk  benar-benar  mengetahui  apa  yang dibutuhkan  oleh  karyawan,  hal  ini  penting agar pemberian kompensasi dapat memberikan efek maksimal bagi peningkatkan  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan.  Kompensasi  dibutuhkan  dalam sebuah  organisasi  tak  terkecuali  pada  PT. United  Sindo  Perkasa,  yaitu  perusahaan dalam  industri  pembuatan  dan  perbaikan kapal.  Beralamatkan  di  Jl  Raya  Pelabuhan Lama,  Kabil,  Batam.  Adapun  dua  jenis kompensasi yang diberikan kepada karyawan  terbagi  dua,  yaitu  kompensasi finansial  berupa  gaji  bulanan,  THR,  uang kerajinan,  jaminan  kesehatan,  jaminan kecelakaan  kerja,  cuti  tahunan,  cuti  sakit, cuti  melahirkan  (wanita)  dan  pembayaran over  time dan  kompensasi  non  finansial berupa  training  kerja,  promosi  jabatan,
penghargaan  prestasi  kerja,  lingkungan kerja  yang  bersih,  alat  kerja  yang  lengkap dan kerja sesuai SOP.
Masalah mendasar yang sering dihadapi  perusahaan  adalah  bagaimana mengelola  sumber  daya  manusia  untuk melakukan  tugas  dengan  sebaik-baiknya dalam  rangka  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  perusahaan.  Ketika  kinerja karyawan  telah  tercapai  maka  perusahaan dapat  mengukur  sejauh  mana  peningkatan kinerja  yang  telah  dicapai.  Setiap  tahun perusahaan menyebarkan performance appraisal  form kepada  setiap supervisor untuk  mengehui  peningkatan  prestasi  kerja karyawan  lapangan  setiap  tahunnya.  Salah satu cara untuk memotivasi dan meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah dengan cara menetapkan metode kompensasi  yang  adil  dan  layak  kepada karyawan  tersebut atas prestasi kerja  yang mereka capai.  Ketika proses motivasi  yang dilakukan oleh perusahaan kepada karyawan dalam bentuk pemberian kompensasi  berjalan  dengan  lancar  dan sesuai dengen perencanaannya maka tahapan  selanjutnya  yang  diharapkan  akan terjadi peningkatan kinerja karyawan lapangan.
Berdasarkan uraian-uraian  yang telah dikemukakan  di  atas  bahwa  kompensasi tersebut  sangat  penting.  Hal  inilah  yang mendorong peneliti tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan Non  Finansial  Terhadap  Motivasi  Kerja dan Kinerja KaryawanBagian Lapangan Pada PT United Sindo Perkasa ”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah dijelaskan diatas maka,
dirumuskan masaalah sebagai berikut : 1. Apakah kompensasi finansial berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja karyawan  bagian  lapangan  pada    PT United Sindo Perkasa?
2. Apakah kompensasi non finansial berpengaruh  terhadap  motivasi  kerja
Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78
karyawan  bagian  lapangan  pada  PT United Sindo Perkasa?
3. Apakah  kompensasi  finansial  dan  non finansial  secara  simultan  berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan bagian lapangan pada PT United Sindo
Perkasa? 4. Apakah kompensasi finansial
berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan bagian  lapangan  pada  PT  United  Sindo Perkasa?
5. Apakah kompensasi non finansial berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan bagian  lapangan  pada  PT  United  Sindo Perkasa?
6. Apakah  kompensasi  finansial  dan  non finansial  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian lapangan pada PT United Sindo Perkasa?

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial terhadap motivasi kerja karyawan  bagian  lapangan  pada  PT United Sindo Perkasa
2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi non  finansial  terhadap  motivasi  kerja karyawan  bagian  lapangan  pada  PT United Sindo Perkasa
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara simultan  dari  kompensasi  finansial  dan non  finansial  terhadap  motivasi  kerja karyawan  bagian  lapangan  pada  PT United Sindo Perkasa
4. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi finansial  terhadap  kinerja  karyawan bagian  lapangan  pada  PT  United  Sindo Perkasa
5. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi non  finansial  terhadap  kinerja  karyawan bagian  lapangan  pada  PT  United  Sindo Perkasa
6. Untuk  mengetahui  pengaruh  secara simultan  dari  kompensasi  finansial  dan non  finansial  terhadap  kinerja  karyawan bagian  lapangan  pada  PT  United  Sindo Perkasa

## Manfaat Penelitian
Hasil  dari  penelitian  ini  diharapkan dapat dijadikan masukan untuk mengetahui sejauh  mana  dari  pelaksanaan  program kompensasi  dapat  meningkatkan  motivasi dan  kinerja  karyawan  dalam  menentukan, mengarahkan dan menciptakan maksimalisasi  karyawan  yang  berada  di dalam perusahaan. Serta hasil penelitian ini bermanfaat bagi upaya peningkatan mutu dan  kualitas  karyawan  khususnya yang berkaitan dengan peningkatan prestasi kerja karyawan.

## KAJIAN PUSTAKA Kompensasi Finansial
Menurut  Irawan  (2014)  adalah bentuk kompensasi yang dibayarkan kepada    karyawan  dalam  bentuk  uang  atau jasa  yang  mereka  sumbangkan  pada perusahaan.
Kompensasi  finansial  dibagi  menjadi  dua kelompok, yaitu :
1.Kompensasi Finansial Langsung
a. Gaji
b. Bonus
c. Insentif
2.Kompensasi Finansial Langsung
a. Program asuransi
b. Tunjangan karyawan
c. Pembayaran untuk waktu tidak bekerja

## Kompensasi Non Finansial
Menurut  Suseno  (2014),  adalah kompensasi  yang  diberikan  perusahaan selain  kompensasi  finansial.  Kompensasi non  finansial  yang  dikemukakan  oleh Pratama  (2015),  membagi  kompensasi  non finansial menjadi dua bentuk yaitu :
1. 1. Imbalan Karier
a. Rasa aman
b. Pengembangan diri
c. Peluang kenaikan penghasilan
d. Fleksibilitas karier
2. Imbalan Sosial
a. Kenyamanan tugas
b. Pujian dan pengakuan
c. Hubungan dengan rekan kerja
d. Simbol status
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...

## Motivasi Kerja
Menurut Laminingrum (2016),
mengatakan  bahwa  motivasi  merupakan kemauan  untuk  mengeluarkan  upaya  yang tinggi  untuk  mencapai  tujuan  organisasi, yang  dikondisikan  oleh  kemampuan  upaya itu  dalam  memenuhi  beberapa  kebutuhan individual. Kemudian dari faktor kebutuhan tersebut, dijadikan sebagai indikator- indikator untuk mengetahui tingkat motivasi kerja karyawan, yaitu:
1. Kebutuhan fisik
a. Pemberian gaji
b. Uang makan
c. Uang transpotasi
2. Kebutuhan akan rasa aman
a. Jaminan sosial tenaga kerja
b. Dana pensiun
c. Tunjangan  kesehatan  Asuransi Kecelakaan
d. Perlangkapan keselamata kerja
3. Kebutuhan sosial/kasih sayang a. Interaksi
b. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan akan penghargaan
a. Kebutuhan akan kekuatan pencapaian, kecukupan dan kepercayaan.
b. Kebutuhan  akan  reputasi  atau prestise
5. Kebutuhan perwujudan diri
a. Kecakapan
b. Kemampuan
c. Keterampilan

## Kinerja Karyawan
Menurut  Leonardo  (2015),  kinerja adalah  kuantitas  dan  kualitas  hasil  kerja individu  atau  sekelompok  di  dalam perusahaan  dalam  melaksanakan  tugas pokok  dan  fungsi  yang  berpedoman  pada norma, standar operasional prosedur, kriteria  dan  ukuran  yang  telah  ditetapkan atau  yang  berlaku  dalam  perusahaan. Terdapat  tiga  jenis  kriteria-kriteria  dalam penilaian prestasi kerja, Yaitu :
1. Sifat
a. Kemampuan
b. Loyalitas
c. Kejujuran
d. Kreatifitas
e. Kemampuan memimpin
2. Perilaku
a. Melaksanakan tugas
b. Mengikuti instruksi
c. Melaporkan permasalahan
d. Memelihara administrasi
e. Mengikuti aturan-aturan
f. Mengajukan usul
3. Hasil
a. Hasil  yang  di  capai  sesuai  dengan perencanaan
b. Kualitas pekerjaan
c. Pekerjaan yang tersisa

## Kerangka Penelitian
Kerangka  pemikiran  dibuat  guna mempermudah pemahaman mengenai penelitian  yang  akan  dilakukan.  Adapun kerangka  penelitian  pada  penelitian  ini dijelaskan dibawah ini.
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## METODE PENELITIAN Desain/Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang ditetapkan dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  penjelasan ( Explanatory
Research ), dengan pendekatan kuantitatif. Singarimbun
(dalam  Irawan,  2014),  menyatakan  bahwa Penelitian penjelasan merupakan penelitian yang menyoroti hubungan-hubungan antara variabel-variabel penelitian dengan menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan sebelumnya.

## Objek dan Ruang Lingkup Penelitian
Ruang  lingkup  dari  penelitian  ini adalah  mencakup  instansi  penelitian  yaitu objek  seluruh  karyawan  lapangan  PT. United Sindo Perkasa.

## Operasionalisasi Variabel
Variabel  penelitian  adalah  segala sesuatu  yang  berbentuk  apa  saja  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari sehingga  diperoleh  informasi  tentang  hal tersebut,  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Berdasarkan  tujuan  yang  telah  ditetapkan yaitu untuk mengetahui pengaruh kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non finansial  terhadap  motivasi  kerja  dan kinerja  karyawan  di  PT  United  Sindo Perkasa, dengan indikator yaitu:
1.Variabel  bebas  merupakan  variabel  yang mempengaruhi  atau  yang  menjadi  sebab perubahannya  atau  timbulnya  variabel terikat.  Dalam  penelitian  ini  variabel bebas  adalah  kompensasi  finansial  (X 1 ) dan  kompensasi  non  finansial  (X 2 ). Adapun yang menjadi indikator kompensasi  finansial  yaitu  kompensasi langsung  dan  kompensasi  tidak  langsung sedangkan  kompensasi  non  finansial yaitu  hukuman  imbalan  karier  dan imbalan sosial.
2.Variabel  terikat  dalam penelitian ini  yaiu motivasi  kerja  (Y 1 )  dankinerja  karyawan sebagai  (Y 2 ).  Adapun  yang  menjadi indikator  motivasi  kerja  yaitukebutuhan fisik, kebutuhan akan rasa aman, kebutuhan sosial/kasih sayang, kebutuhan penghargaan  dan  kebutuhan  perwujudan diri  sedangkan  kinerja  karyawan  dengan indikator sifat, perilaku dan hasil.

## Populasi dan Sampel
Populasi Populasi yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan lapangan  PT  United  Sindo  Perkasa. Populasi dalam penelitian ini berjumlah  86 karyawan lapangan.

## Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  populasi tersebut.
Dalam penelitian ini
menggunakan teknik Total Sampling, Total Sampling adalah  teknik  penentuan  sampel bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Sehingga  total  sampel yang  digunakan  adalah  sebanyak  86 karyawan lapangan.

## Jenis dan Sumber Data
Adapun  jenis  data  dan  sumber  data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini berupa:
1.Data Primer
Menurut  Algifari  (2015),  data primer  merupakan  data  yang  diperoleh langsung  dari  dari  obyek  yang  akan diteliti,  baik  langsung  datang  ke  obyek, maupun  melalui  angket  (kuesioner). Dalam penelitian ini peneliti memperoleh data  dari  karyawan  PT.  United  Sindo Perkasa  dengan  menyebarkan  kuesioner dan wawancara.
2. Data Sekunder
Menurut Algifari (2015), data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari terbitan/laporan  suatu  lembaga.  Data sekunder  dalam  penelitian  ini  berupa struktur organisasi perusahaan, dan dokumen lainnya yang mendukung penelitian ini.

## Teknik Pengumpulan Data
Adapun teknik pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah :
1.Wawancara Dalam penelitian ini peneliti
mewawancarai  1  karyawan  kantor  dengan jabatan Senior  HR  Executive dan  1 karyawan lapangan dengan jabatan foreman di PT United Sindo Perkasa.
2.Kuesioner Kuesioner  adalah  teknik  di  mana mencari  dan  mengumpulkan  data  dengan cara  memberikan  selebaran  kuesioner  atau berupa  pertanyaan–pertanyaan  yang  mana
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...
di  dalamnya  terdapat  unsur  pendapat  dari karyawan  PT.  United  Sindo  Perkasa  yang hasilnya dapat menyempurnakan penelitian ini. Pengukuran data yang dilakukan dalam penelitian  ini  adalah  skala  ordinal  dengan urutan sebagai berikut:
1.Untuk  jawaban  SS,  yaitu  sangat  setuju diberikan skor : 4
2.Untuk jawaban S, yaitu setuju diberi skor : 3
3.Untuk  jawabanTS,  yaitu  tidak  setuju diberi skor : 2
4.Untuk  jawaban  STS,  yaitu  sangat  tidak setuju diberi skor : 1

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Validitas dan Reliabilita Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (dalam  Gunawan 2016),  uji  validitas  digunakan  untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dinyatakan valid  ketika  pertanyaan  pada  kuesioner mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut. Dalam uji validitas digunakan rumus:
Dimana :
r = koefisien korelasi
X  = skor tiap pertanyaan/ item
Y  = skor total n  = jumlah responden

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Kompensasi Finansial (X 1 )
Item r hitung
r tabel
Keterangan X 1.1 0,607 0,2120 Valid X 1.2 0,806 0,2120 Valid X 1.3 0,589 0,2120 Valid X 1.4 0,792 0,2120 Valid
X 1.5 0,536 0,2120 Valid X 1.6 0,663 0,2120
Valid
Kompensasi Non Finansial (X 2 ) X 2.1 0,785 0,2120 Valid X 2.2 0,823 0,2120 Valid X 2.3 0,835 0,2120 Valid X 2.4 0,790 0,2120 Valid X 2.5 0,742 0,2120 Valid X 2.6 0,713 0,2120 Valid X 2.7 0,755 0,2120
Valid
Motivasi Kerja (Y 1 ) Y 1.1 0,547 0,2120 Valid Y 1.2 0,735 0,2120 Valid Y 1.3 0,775 0,2120 Valid Y 1.4 0,844 0,2120 Valid Y 1.5 0,842 0,2120 Valid Y 1.6 0,825 0,2120 Valid Y 1.7 0,827 0,2120 Valid Y 1.8 0,863 0,2120 Valid Y 1.9 0,854 0,2120 Valid Y 1.10 0,729 0,2120 Valid Y 1.11 0,756 0,2120 Valid Y 1.12 0,719 0,2120 Valid Y 1.13 0,642 0,2120 Valid Y 1.14 0,613 0,2120 Valid
Kinerja Karyawan (Y 2 ) Y 2.1 0,304 0,2120 Valid Y 2.2 0,584 0,2120 Valid Y 2.3 0,447 0,2120 Valid Y 2.4 0,388 0,2120 Valid Y 2.5 0,410 0,2120 Valid Y 2.6 0,319 0,2120 Valid Y 2.7 0,516 0,2120 Valid Y 2.8 0,461 0,2120 Valid Y 2.9 0,388 0,2120 Valid Y 2.10 0,306 0,2120 Valid Y 2.11 0,568 0,2120 Valid
Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78
Y 2.12 0,483 0,2120 Valid Y 2.13 0,448 0,2120 Valid Y 2.14 0,381 0,2120 Valid

## (Sumber: Pengolahan Data, 2018)
Terlihat  dari  semua  item  skor  dari setiap instrument uji validitas pada Tabel 2. adalah  r hitung >  r tabel dengan  nilai  r tabel (0.2120) yang berarti bahwa setiap instrument dari item pertanyaan dinyatakan valid.  Nilai  r tabel (0.2120)    dicari  pada signifikansi 5% dengan persamaan Df = n – k = 86 – 2 = 84.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (dalam  Gunawan, 2016),  uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk. Dalam penelitian ini pengukuran reliabilitas  kuesioner  melalui  uji  statistik Cronbach Alpha (α) dengan program SPSS for  windows.  Suatu  konstruk  atau  variabel dapat  dikatakan  reliabel  jika  memberikan nilai Cronbach  Alpha >  0,60  pada  hasil pengujian.
Keterangan : r 11 :  Reliabilitas yang dicari n  : Jumlah item pertanyaan yang di  uji ∑σ t 2 :Jumlah varians skor tiap-tiap   item
σ t 2 : Varians total
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Item Cronbach's Alpha
if item Deleted Cronbach's Alpha Keterangan Kompensasi Finansial (X 1 ) X 1.1 0,709 0,769 > 0,6 Reliabel
X 1.2 0,686
Reliabel
X 1.3 0,771 Reliabel
Item Cronbach's Alpha
if item Deleted Cronbach's
Alpha Keterangan X 1.4 0,696 Reliabel X 1.5 0,788 Reliabel X 1.6 0,738
Reliabel
Kompensasi Non Finansial (X 2 )
X 2.1 0,880 0,894 > 0,6 Reliabel X 2.2 0,873
Reliabel X 2.3 0,870 Reliabel X 2.4 0,873 Reliabel X 2.5 0,886 Reliabel X 2.6 0,893 Reliabel X 2.7 0,870 Reliabel
Motivasi Kerja (Y 1 ) Y 1.1 0,944 0,942 > 0,6 Reliabel
Y 1.2 0,939 Reliabel Y 1.3 0,937 Reliabel Y 1.4 0,935 Reliabel Y 1.5 0,935 Reliabel Y 1.6 0,936 Reliabel Y 1.7 0,936 Reliabel Y 1.8 0,934 Reliabel Y 1.9 0,935 Reliabel Y 1.10 0,939 Reliabel Y 1.11 0,938 Reliabel Y 1.12 0,939 Reliabel Y 1.13 0,942 Reliabel Y 1.14 0,942 Reliabel Kinerja Karyawan (Y 2 )
Y 2.1 0,656 0,660 > 0,6 Reliabel Y 2.2 0,617
Reliabel Y 2.3 0,638 Reliabel Y 2.4 0,650 Reliabel Y 2.5 0,648 Reliabel Y 2.6 0,660
Reliabel Y 2.7 0,630 Reliabel Y 2.8 0,637 Reliabel
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...
Item Cronbach's Alpha
if item Deleted Cronbach's
Alpha
Keterangan
Y 2.9 0,650 Reliabel Y 2.10 0,664 Reliabel Y 2.11 0,620 Reliabel Y 2.12 0,636 Reliabel Y 2.13 0,639 Reliabel Y 2.14 0,648 Reliabel
(Sumber : Pengolahan Data, 2018)
Berdasarkan  Tabel  2.  diketahui  bahwa keempat  variabel  dalam  penelitian  ini masing-masing  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha lebih  besar  dari  0.6  sehingga  dapat disimpulkan bahwa alat ukur yang digunakan  tersebut reliable , konsisten  dan relevan sehingga layak untuk diproses lebih lanjut.

## Metode Analisis Data Statistik Deskriptif
Menurut  Sugiono  (2014),  statistik deskriptif adalah statistik yang digunakanan  untuk  menganalisis  data dengan cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul sebagaimana  adanya  tanpa  bermaksud membuat  kesimpulan  yang  berlaku  untuk umum atau generalisasi.
Hasil  analisis  responden  berdasarkan  jenis kelamin,  status,  umur,  pendidikan,  masa bekerja  dapat  dilihat pada Tabel  3 berikut ini:
Tabel 3. Statistik Deskriptif berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan, jabatan, masa kerja dan gaji
Karakteristik Responden Keterangan Jenis Kelamin Laki-laki 86 responden (100%) Perempuan 0 responden (0%)
Usia
<20 tahun 0 responden (0%)
21-30 tahun 14 responden (16,3%)
31-40 tahun 49 responden (57%)
>40 tahun 23 responden (26,7%) Pendidikan
SMP 9 responden (10,5%)
SMA/SMK 72 responden (83.7%) Diploma 1 responden (1,2%)
S1 (D4) 4 responden (4,7%) Jabatan Blaster/Painter 4 responden (4,7%) Electrician 5 responden (5,8%) Engineer 2 responden (2,3%) Fitter 14 responden (16,3%) Foreman 19 responden (22,1%) Helper 9 responden (10,5%) HOD 1 responden (1,2%) Mechanic 5 responden (5,8%) Operator Crane 6 responden (7%) Rigger 1 responden (1,2%) Safety 4 responden (4,7%) Scaffolding 2 responden (2,3%) Storeman 3 responden (3,5%) Welder 11 responden (12,8%) Masa Kerja <1 tahun 1 responden (1,2%) 1-5 tahun 25 responden (29,1%) 6-10 tahun 54 responden (62,8%) >10 tahun 6 responden (7%) Gaji <3 jt 0 responden (0%) 3,1-4 jt 72 responden (83,7%)
4,1-5 jt
11 responden (12,8%) >5jt 3 responden (3,5%)
( Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)

## Statistik Inferensial
Menurut  Sugiono  (2014),  statistik inferensial  adalah  teknik  statistik  yang digunakan  untuk  menganalisis  data  sampel dan  hasilnya  diberlakukan  untuk  populasi. Metode  analisis  yang  menggunakan  data
Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78
berupa  angka  dan  analisis  dengan  cara membandingkan  melalui  perhitungan  dan mengaplikasikannya  dengan  menggunakan rumus yang sesuai.
Pengelolaan analisis inferensial dilakukan  dengan  menggunakan  program
SPSS .

## Uji Asumsi Klasik

## 1. Uji Normalitas
Uji Normalitas bertujuan untuk menguji model  regresi  apakah  variabel  dependen dalam  penelitian  ini  mempunyai  distribusi normal atau tidak normal. Menurut Ghozali (2011),  hasil  pengujian  normalitas  data ditunjukkan  dengan  nilai asymp  sig (2 tailed), apabila nilai asymp sig > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Tabel 4. Hasil Uji Sampel K-S

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Motivasi_Kerja Kinerja_Karya wan Kolmogorov- Smirnov Z .767 .886 Asymp. Sig. (2- tailed) .599 .412 (Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Tabel  diatas  menunjukan  Kolmogorov- Smirnov memiliki variabel dependen motivasi  kerja  tingkat  signifikansi  lebih besar  dari  0,05  yaitu  0,599.  Dan  uji Kolmogorov-Smirnovmemiliki variabel dependen kinerja karyawan tingkat signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  yaitu 0,412. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa model berdistribusi normal.
2. Uji Multikolinieritas
Model  regresi  yang  baik  adalah  model yang  bebas  dari  multikolinieritas.  Uji multikolinieritas dapat dilihat dari besarnya VIF  ( Variance  Inflation  Factor )  dan tolerance. Menurut Ghozali (2011),
mengatakan  suatu  model  regresi  yang bebas dari multikolinieritas adalah mempunyai  nilai  VIF  <  10  dan  angka
tolerance > 10%.  Apabila nilai  signifikansi variabel  bebas  >0,05,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Sebaliknya,  jika  nilai signifikansi  variabel  bebas  <0,05,  maka terjadi masalah heteroskedastisitas.
Tabel 5. Hasil Uji Multikolinieritas
Depe nden (Y) Independ en (X) Colinearity Statistics Keterangan Toler ance VIF Motiv asi Kompensa si Finansial 0,889 1,12 5 Tidak ada Multikolinierit as Kompensa si Non Finansial 0,889 1,12 5 Tidak ada Multikolinierit as
Kine
rja Kompensa si Finansial 0,889 1,12 5 Tidak ada Multikolinierit as Kompensa si Non Finansial 0,889 1,12 5 Tidak ada Multikolinierit as
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Berdasarkan  Tabel  diatas  diketahui bahwa hasil uji multikolinieritas menunjukkan  kompensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial  memiliki  nilai tolerance sebesar 0.889. Hal ini menunjukkan tidak
ada variabel independen  yang  memiliki  nilai tolerance kurang  dari  0,10  yang  berarti  tidak  ada korelasi  antar  variabel  independen.  Hasil perhitungan nilai Variance Inflation Factor (VIF)  juga  menunjukkan  hasil  sebesar 1,125  untuk  kompensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial.  Jika  nilai  VIF yang  dihasilkan  diantara  1-10  maka  tidak terjadi  multikolinearitas  (Ghozali  (2011)). Dalam penelitian ini dimana tidak ada satu variabel  independen  yang  memiliki  nilai VIF  lebih  dari  10.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  ada  multikolinieritas  antar variabel independen dalam model regresi.

## 3. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk menguji  apakah  dalam  model  regresi ketidaksamaan  variansi  dari  residual  satu pengamatan  ke  pengamatan  lain.Apabila
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...
nilai  signifikansi  variabel  bebas  >0,05, maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas. Sebaliknya,  jika  nilai  signifikansi  variabel bebas <0,05, maka terjadi masalah heteroskedastisitas.
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedastisitas Dependen (Y)
Independen (X) Signifikan
Motivasi Kompensasi Finansial 0,583 Kompensasi Non Finansial
0,070 Kinerja Kompensasi Finansial 0,156 Kompensasi Non Finansial 0,294

## (Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Berdasarkan Tabel diatas diketahui hasil ditampilkan  bahwa  variabel  independen yaitu  X 1 (kompensasi  finansial)  dengan tingkat  signfikan  sebesar  0,583  dan  X 2 (kompensasi  non  finansial)  dengan  tingkat signifikan  sebesar  0,070  serta  variabel independen yaitu X 1 (kompensasi finansial) dengan tingkat signfikan sebesar 0,156 dan X 2 (kompensasi  non  finansial)  dengan tingkat  signifikan  sebesar  0,294  maka variabel >0,05. Sehingga dapat
disimpulkan  bahwa  model  regresi  tidak mengandung adanya heterokesdastisitas.

## 4. Uji Autokorelasi
Uji Autokorelasi dilakukan untuk menguji apakah model  regerensi linier ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada suatu  periode  dengan  kesalahan  pada periode  sebelumnya  yang  biasanya  terjadi karena  menggunakan  data  time  series.  Jika terjadi  korelasi,  maka  dinamakan  ada masalah autokorelasi. Mendeteksi autokorelasi  dengan  menggunakan  nilai Durbin Watson dibandingkan dengan Tabel Durbin Watson (dl dan du). Kriteria jika du <  d  hitung  <  4-du  maka  tidak  terjadi autokorelasi (Sujarweni, 2015).
Tabel 7. Hasil Uji Autokorelasi Dependen
(Y) Independen (X) d du 4-du
Dependen (Y) Independen (X) d du 4-du
Motivasi Kompensasi Finansial
1,799 1,697 2,303
Kompensasi Non Finansial
Kinerja
Kompensasi Finansial 1,707 1,697 2,303 Kompensasi Non

## Finansial
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Berdasarkan Tabel diatas ditas diketahui bahwa  Durbin-Watson  1,799  dan  1,707. Jika nilai du < dw < 4-du maka tidak terjadi autokorelasi  (Sujarweni,  2015).  Pada  tabel diatas  dengan  variabel  dependen  motivasi kerja  terdapat  dw=1,799  dengan  jumlah sampel N=86 dan jumlah variabel independen  2  (K=2)  maka  diperoleh  nilai du=1,697  (pada  Tabel  Durbin-Watson). Nilai  1,1697  <  1,799  <  2,303  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi autokorelasi.
Sedangkan  variabel  dependen  kinerja karyawan terdapat dw=1,707 dengan jumlah  sampel  N=86  dan  jumlah  variabel dependen  2  (K=2)  maka  diperoleh  nilai du=1,697  (pada  tabel  Durbin  Watson). Nilai  1,697  <  1,707  <  2,303  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi autokorelasi.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk membuktikan  hipotesis  mengenai  variabel kompensasi  finansial  dan  kompensasi  non finansial  secara  parsial  maupun  simultan terhadap  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan.  Maka  dalam  penelitian  ini menggunakan  rumus  regresi  berganda, karena  lebih  dari  satu  variabel  yang  akan diteliti.
Dimana:
Y =Variabel dependen a = Konstanta
X 1 = Variabel independen
Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78
X 2 =Variabel independen
= Keofisien regresi variabel Hasil pengolahan data dengan menggunakan program SPSS selengkapnya ada pada lampiran dan selanjutnya dijelaskan pada Tabel berikut ini:
Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Dependen (Y) Independen (X) B t Sig. Motivasi Kerja (Constant) 21,355 Kompensasi Finansial 1,034 3,203 0,002 Kompensasi Non Finansial 0,607 2,781 0,007 Kinerja
Karyawan (Constant) 31,291 Kompensasi Finansial 0,633 2,917 0,005 Kompensasi Non Finansial 0,339 2,311 0,023
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Persamaan  regresi  pada  Tabel  diatas  dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Konstanta  dengan  variabel  dependen motivasi  memiliki  nilai  sebesar  21,355 yang berarti bahwa jika variabel kompensasi  finansial  (X 1 ),  kompensasi non  finansial  (X 2 )  bernilai  0,  maka variabel  motivasi  memiliki  nilai  sebesar 21,355.
b.Konstanta  dengan  variabel  dependen kinerja  memiliki  nilai  sebesar  31,291 yang berarti bahwa jika variabel kompensasi  finansial  (X 1 ),  kompensasi non  finansial  (X 2 )  bernilai  0,  maka variabel  kiberja  memiliki  nilai  sebesar 31,291
c. Koefisien regresi dengan variabel dependen  motivasi  memiliki  nilai  pada variabel kompensasi finansial 3,203 yang menunjukkan bahwa variabel ini berpengaruh positif dan signifikan.
d.Koefisien regresi dengan variabel dependen  motivasi  memiliki  nilai  pada variabel  kompensasi  non  finansial  2,781 yang  menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh positif dan signifikan.
e. Koefsien regresi dengan variabel dependen  kinerja  memiliki  nilai  pada variabel kompensasi finansial 2,917 yang menunjukkan bahwa variabel ini berpengaruh positif dan signifikan.
f. Koefisien regresi dengan variabel dependen  motivasi  memiliki  nilai  pada variabel  kompensasi  non  finansial  2,311 yang  menunjukkan  bahwa  variabel  ini berpengaruh positif dan signifikan.
g.Uji  t  pada  varaibel  kompensasi  finansial memiliki  nilai  t hitung (3,203)  >  t tabel (1,66) yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara parsial  terhadap  variabel  motivasi.    Uji  t pada  varaibel  kompensasi  non  finansial memiliki nilai  t hitung (2,781) > t tabel (1,66) yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara parsial  terhadap  variabel  motivasi.  Uji  t pada varaibel kompensasi finansial memiliki nilai  t hitung (2,917) > t tabel (1,66) yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara parsial  terhadap  variabel  kinerja.  Uji  t pada  varaibel  kompensasi  non  finansial memiliki nilai  t hitung (2,311) > t tabel (1,66) yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara parsial terhadap variabel kinerja.
h.Hasil Uji diperoleh nilai F hitung (13,451) > F tabel (3,11) yang berarti variabel kompensasi finansial dan kompensasi non finansial  berpengaruh  secara  simultan terhadap  motivasi  kerja  karyawan.  Hasil Uji diperoleh nilai F hitung (10,312) > F tabel (3,11)  yang  berarti  variabel  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial berpengaruh  secara  simultan  terhadap motivasi karyawan.
i. Hasil  Uji R  Square sebesar  0,245  dan 0,199  yang  berarti  variabel  motivasi  dan kinerja  dipengaruhi  sebesar  44,4%  oleh variabel kompensasi finansial dan kompensasi  non  finansial  sementara sisanya  sebesar  55,6%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  merupakan persentase  pengaruh  semua  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Untuk
mengetahui besarnya pengaruh kompensasi finansial  dan  kompensasi  non  finansial terhadap  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan  lapangan,  dapat  di  lihat  pada Tabel 9 berikut ini :
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi Dependen (Y) R R Square Adjusted R Square Motivasi Kerja 0,495 0.245 .227 Kinerja Karyawan 0,446 0.199 .180
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Berdasarkan  Tabel  9  diatas  dapat diketahui bahwa hasil regresi menghasilkan nilai  korelasi  berganda  (R)  sebesar  0,941. Selain  itu,  nilai  koefisien  determinasi berganda  (R 2 )  sebesar  0,444,  berarti motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan lapangan  PT.  United  Sindo  Perkasa dipengaruhi  oleh  kompensasi  finansial  dan kompensasi  non  finansial,  yaitu  sebesar 44,4%,  sedangkan  sisanya  yaitu  55,6% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hasil Uji t (Parsial)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji pengaruh variabel independen secara persial  terhadap  variabel  dependen.  Untuk jelas dapat dilihat pada Tabel 10 berikut ini
:
Tabel 10. Hasil Uji t (Parsial) Dependen (Y) Independen
(X) t hitung t tabel
Motivasi Kerja
(Constant)
3.923 Kompensasi Finansial 3,203 166,320 Kompensasi Non Finansial 2,781 166,320 Kinerja (Constant) 8.547
Dependen (Y) Independen (X) t hitung t tabel Karyawan Kompensasi Finansial 2,917 166,320 Kompensasi Non Finansial 2,311 166,320
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)
Berdasarkan Tabel 10 diatas diketahui  hasil  Uji  t  pada  variabel kompensasi  finansial  memiliki  nilai  t hitung (3,203)  >  t tabel (1,66)  yang  berarti  terdapat pengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel motivasi  kerja.  Hasil  Uji  t  pada  varaibel kompensasi  non  finansial  memiliki  nilai t hitung (2,781)  >  t tabel (1,66)  yang  berarti terdapat  pengaruh  secara  parsial  terhadap variabel motivasi kerja. Hasil Uji t pada Uji t  pada  varaibel  kompensasi  non  finansial memiliki  nilai  t hitung (2,311)  >  t tabel (1,66) yang  berarti  terdapat  pengaruh  secara parsial terhadap variabel motivasi.

## Hasil Uji F (Simultan)
Hasil  pengujian  hipotesis  yang menyebabkan ada pengaruh secara
simultan  antara  kompensasi  finansial  dan kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan lapangan dapat di lihat pada tabel berikut ini :
Tabel 11. Hasil Uji F (Simultan) Dependen (Y) Df F
Motivasi 2 13,451 83 85 Kinerja 2 10,312 83
85
(Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018)

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian mengenai  pengaruh  kompensasi  finansial dan  kompensasi  non  finansial  terhadap
Journal of Business Administration Vol 3 , No.1, Maret 2019, hlm, 64-78
motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan lapangan  pada  PT.  United  Sindo  Perkasa, dapat  ditarik  kesimpulan  yang  sesuai dengan perumusan masalah sebagai berikut:
1.Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya pengaruh kompensasi finansial (X 1 ) yang positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi kerja  (Y 1 )  karyawan  lapangan  pada  PT. United  Sindo  Perkasa.  Berdasarkan  uji regresi  yang  telah  peneliti  lakukan menunjukkan  bahwa  hasil  perhitungan t hitung (3,203)  lebih  besar  dari  t tabel (1,66) dengan tingkat  signifikan t  sebesar 0,002 dan  nilai  alpha  0,05.  Karena  nilai signifikan t < nilai alpha (0,002 <  0,05).
2.Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya pengaruh  kompensasi  non  finansial  (X 2 ) yang  positif  dan  signifikan  terhadap motivasi  kerja  (Y 1 )    karyawan  lapangan pada PT. United Sindo Perkasa. Berdasarkan  uji  regresi  yang  telah peneliti  lakukan  menunjukkan  bahwa hasil  perhitungan  t hitung (2,781)  lebih besar  dari  t tabel (1,66)  dengan  tingkat signifikan t sebesar 0,007 dan nilai alpha 0,05.  Karena  nilai  signifikan  t  <  nilai alpha (0,007 <  0,05).
3.Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya pengaruh  kompensasi  finansial  (X 1 )  dan kompensasi  non  finansial  (X 2 )    secara simultan  terhadap  motivasi  kerja  (Y1) karyawan  lapangan  pada  PT.  United Sindo  Perkasa.  Berdasarkan  uji  regresi yang telah peneliti lakukan menunjukkan bahwa  hasil  perhitungan  F hitung (13,451) lebih besar dari F tabel (1,66) .
4.Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya pengaruh kompensasi finansial (X 1 ) yang positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan (Y 2 )  lapangan pada PT. United Sindo  Perkasa.  Berdasarkan  uji  regresi yang telah peneliti lakukan menunjukkan bahwa  hasil  perhitungan  t hitung (2,917) lebih besar dari t tabel (1,66) dengan tingkat signifikan t sebesar 0,005 dan nilai alpha 0,05.  Karena  nilai  signifikan  t  <  nilai alpha (0,005 <  0,05).
5.Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya pengaruh  kompensasi  non  finansial  (X 2 )
yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan (Y 2 ) lapangan pada PT. United  Sindo  Perkasa.  Berdasarkan  uji regresi  yang  telah  peneliti  lakukan menunjukkan  bahwa  hasil  perhitungan t hitung (2,311)  lebih  besar  dari  t tabel (1,66) dengan tingkat  signifikan t  sebesar 0,023 dan  nilai  alpha  0,05.  Karena  nilai signifikan t < nilai alpha (0,023 <  0,05).
6.Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya pengaruh  kompensasi  finansial  (X 1 )  dan kompensasi  non  finansial  (X 2 )  secara simultan  terhadap  kinerja  (Y 2 )  karyawan lapangan pada PT. United Sindo Perkasa. Berdasarkan  uji  regresi  yang  telah peneliti  lakukan  menunjukkan  bahwa hasil  perhitungan  F hitung (10,312)  lebih besar dari F tabel (1,66).

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  di  atas, dapat  dikemukakan  beberapa  saran  yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan  maupun  bagi  pihak-pihak  lain. Adapun saran yang diberikan, antara lain :
1.Diharapkan  pihak  perusahaan  dapat mempertahankan serta meningkatkan standar  pemberian  kompensasi  finansial kepada karyawan lapangan, karena variabel kompensasi finansial mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap  motivasi  kerja  dan  kinerja karyawan lapangan.
2.Variabel  kompensasi  non  finansial  juga harus  dipertahankan  dan  dikembangkan lebih  baik  lagi  untuk  karyawan  lapangan agar  variabel  tersebut  tidak  hanya menjadi pelengkap dari proses pemberian balas  jasa  kepada  karyawan  lapangan dikarenakan hal ini mempunyai pengaruh yang  besar  terhadap  motivasi  kerja  dan kinerja karyawan lapangan.

## Keterbatasan
Dalam penelitian ini, masih memiliki beberapa keterbatasan antara lain:
1. Penelitian  ini  hanya  fokus  pada  4 variabel saja dengan 2 variabel independen  dan  2  variabel  dependen
Novi Indriani & Adhitomo W , Pengaruh Kompensasi Finansial dan non Finansial...
sehingga untuk kedepannya dapat menambah  variabel  dan  jumlah  sampel yang  lebih  banyak  dari  peneliti  untuk menambah pengetahuan. Seperti : budaya organisasi dan komitmen organisasional.
2. Keterbatasan  dalam  mengambil  sampel yang  digunakan  hanya  diwakili  oleh karyawan  lapangan  saja,  sehingga  tidak mencerminkan  perusahaan  secara  luas dan  reaksi  dari  keseluruhan  karyawan yang  bekerja  di  PT  United  Sindo Perkasa.  Serta  sampel  yang  digunakan sebaiknya  juga  lebih  banyak  dari  pada sampel dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrida, Z., Sunuharyo, B.S., & Astuti, E.S.
(2014). Pengaruh Kompensasi
Finansial  dan  Non  Finansial  terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan. Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB), 12,
3-9.
Algifari.  (2015).  Statistika  Deskriptif  plus untuk  ekonomi  dan  bisnis  (Cetakan Ketiga).  Yogyakarta:  UPP  STIM YKPN.
Gunawan,  Andreas  Aldo  &  HP.  Sunardi.
(2016).  Pengaruh  Kompensasi  Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Gesit Nusa
Tangguh. Jurnal  Ilmiah  Manajemen
Bisnis, Vol. 16, no. 1.
Gunawan, Monica Aprillia.
(2015). Pengaruh  Kompensasi  Finansial  Dan Non-Finansial Terhadap Motivasi
Kerja  Karyawan  PT.  Freight  Express
Surabaya. AGORA Vol. 3, No. 1.
Hati,  Shinta  Wahyu  &  Indira  Brahmana.
(2016). Pengaruh kompensasi finansial terhadap  kinerja  Karyawan  dengan motivasi kerja sebagai Variabel intervening pada kantor pusat PT. Citra buana  prakarsa. Jurnal  Inovasi  dan
Bisnis , Vol. 4, No. 2
Irawan,  Danny  Hendra.  (2014).  Pengaruh Kompensasi Finansial Dan
Kompensasi  Non  Finansial  Terhadap Kinerja  (Studi  pada  Agen  AJB Bumiputera  1912  Kantor  Cabang Blitar). Jurnal  Administrasi  Bisnis (JAB). Vol. 13 No. 1.
Laminingrum,  Anny  Kusumo.  (2016).
Pengaruh Kompensasi Terhadap
Motivasi  Kerja  Pada  Karyawan  Biro Pelayanan  Sosial  Dasar  Di  Sekretariat Daerah  Provinsi  Jawa  Barat. e- Proceeding  of  Management :  Vol.3,
No.2.
Lenni,  Nor.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi Finansial  dan  Nonfinansial  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Pertamina  EP Bunyu  Field  kabupaten  Bulungan. eJournal  Ilmu  Administrasi  Bisnis ,  2
(4) : 513 – 526.
Leonardo,  Edrick  dan  Fransisca  A.  (2015).
Pengaruh Pemberian Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Kopanitia. AGORA Vol. 3, No.2. Nabiila, Nadaa. (2017). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi  Nonfinansial  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN (Persero) Distribusi Lampung. Universitas Lampung. Prabandani,  Hana  Savitri.  (2015).  Presepsi Karyawan tentang Kompensasi Finansial  dan  Nonfinansial  terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan. Skripsi. Wilayah Yogyakarta. Universitas
Sanata Dharma. Suseno,  Eta  Setyawan.  (2014).  Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Non Finansial  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  Bank  Rakyat  Indonesia Cabang  Jember). Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB). Vol.8 No.2.