## Pengembangan UMKM Digital di Masa Pandemi Covid-19

## BAMBANG ARIANTO
Peneliti Research Center for Forensic Accounting Email : ariantobambang2020@gmail.com
Abstrak: Artikel  ini bertujuan  mengelaborasi  pengembangan Usaha  Mikro Kecil dan  Menengah  (UMKM)  di  masa  pandemi  Covid-19.  Pandemi  Covid-19  telah membuat mayoritas sektor ekonomi terutama UMKM menjadi stagnan. Eksesnya mayoritas pelaku UMKM tidak bisa berkembang dan banyak yang berakhir pada kebangkrutan. Hal inilah yang membuat, pelaku usaha UMKM mengubah strategi penjualan  melalui  skema  digitalisasi.  Skema  digitalisasi  yakni  dengan memanfaatkan market place (perantara) dan menggunakan media sosial sebagai teknik  pemasaran.  Selain  itu  pelaku  UMKM  digital  harus  dapat  bersinergi dengan  warganet  dalam  pemasaran  produk  dan  jasa.  Dengan  demikian  skema pengembangan UMKM digital dapat menjadi salah satu alternatif menyelamatkan  pelaku  usaha  di  tengah  pandemi  Covid-19.  Artikel  ini menggunakan metode studi kepustakaan dengan mengelaborasi berbagai literatur akan  pengembangan  UMKM  digital.  Artikel  ini  berpendapat  bahwa pengembangan  UMKM  digital  telah  menjadi  alternatif  penyelamatan  sekaligus pengembangan  kewirausahaan  digital  di  Indonesia  pada  masa  pandemi  Covid- 19.
Kata Kunci: UMKM Digital, Warganet, Covid-19.

## PENDAHULUAN
Pandemi  global  Covid-19  yang  mewabah  disemua  negara  dunia  telah  banyak mempengaruhi semua sektor kehidupan masyarakat. Di Indonesia, hampir semua sektor  mengalami  dampak  terutama  ekosistem  ekonomi  yang  selama  ini  telah menjadi  tumpuan  masyarakat.  Lebih  lanjut,  pandemi  Covid-19  telah  membuat terjadinya  pelambatan  sektor  ekonomi  di  Indonesia  dengan  berbagai  turunannya. Sektor  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  yang  merupakan  bagian terpenting  dari  sektor  ekonomi  sangat  merasakan  dampaknya.  Inilah  yang dikhawatirkan  oleh  semua  pihak,  karena  telah  membuat  sektor  UMKM mengalami kemunduran yang signifikan.
Apalagi  saat  ini  banyak  UMKM  yang  mengalami  berbagai  permasalahan  seperti penurunan  penjualan,  permodalan,  distribusi  terhambat,  kesulitan  bahan  baku,
produksi  menurun  dan  terjadinya  banyak  pemutusan  hubungan  kerja  untuk pekerja  dan  buru  yang  kemudian  menjadi  ancaman  bagi  perekonomian  nasional. UMKM  sebagai  penggerak  ekonomi  domestik  dan  penyerap  tenaga  kerja  tengah menghadapi penurunan produktivitas yang berakibat pada penurunan profit secara signifikan.  Bahkan  berdasarkan  survei  Asian  Development  Bank  (ADB)  terkait dampak pandemi terhadap UMKM di Indonesia, 88% usaha mikro kehabisan kas atau tabungan, dan lebih dari 60% usaha mikro kecil ini sudah mengurangi tenaga kerjanya.
Harus  diakui  bahwa  pandemi  Covid-19  telah  membuat  menurunya  daya  beli masyarakat. Dikarenakan publik telah mengurangi interaksi diluar ruangan untuk menekan  persebaran  pandemi.  Dengan  demikian,  banyak  konsumen  yang kemudian  menjaga  jarak  dan  mengalihkan  pembelian  secara digital.  Dampaknya banyak UMKM  yang harus menutup usahanya karena menurunya pembelian dan masih tergantung pada penjualan secara luar jaringan ( offline ). Sehingga beberapa sektor  UMKM  yang  belum  beradaptasi  secara  digital  pada  akhirnya  sangat terdampak  hingga  menutup  gerainya.  Meski  begitu  pandemi  Covid-19  secara tidak langsung telah mendorong perubahan baru dalam langgam  bisnis  Indoneia. Perubahan  tersebut  yaitu  beralihnya  bisnis offline menuju  bisnis  digital  yang dikenal  juga  sebagai  fenomena  kewirausahan  digital.  Media  sosial  dan market place (perantara)  dapat  menjadi  sebuah  konsep  untuk  mempermudah pelaku UMKM mendapatkan akses pemasaran yang lebih luas (Purnomo, 2019).
Perlu  diketahui  bahwa  UMKM  di  Indonesia  telah  menjadi  pilar  terpenting  bagi ekosistem  ekonomi.  Apalagi  diketahui  bahwa  99%  pelaku  usaha  di  Indonesia adalah sektor UMKM. Peran UMKM ini telah berkontribusi 60% terhadap produk domestik  bruto  nasional  dan  97%  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja  yang terdampak  pandemi.  Sedangkan  dari  UMKM  yang  ada  saat  ini  ternyata  baru  16 persen  yang  telah  masuk  dalam  ekosistem  ekonomi  digital.  Dalam  konteks Indonesia,  sektor  UMKM  merupakan  salah  satu  pilar  utama  dari  fundamental ekonomi  Indonesia.  Bahkan,  di  saat  terjadinya  krisis  ekonomi  1998,  ternyata sektor  UMKM  sangat  berkontribusi  positif  dalam  menyelamatkan  ekosistem ekonomi  Indonesia  kala  itu.  Hal  yang  sama  juga  terjadi  selama  pandemi  Covid- 19,  yang  mana  sektor  UMKM  dapat  berpotensi  besar  untuk  menjadi  akselerator pemulihan ekonomi nasional.
Oleh  karena  itu  diperlukan  model  kewirausahaan  yang  bisa  beradaptasi  dengan kemajuan teknologi. Hal inilah yang kemudian melahirkan model kewirausahaan digital.  Model  bisnis  ini  berasal  dari  kombinasi  teknologi  digital  dan kewirausahaan  yang  kemudian  menghasilkan  fenomena  karakteristik  baru  dalam hal bisnis ( Giones, & Brem, 2017). Dalam hal ini peran teknologi digital memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  unit  bisnis  baru  yang  dibuat.  Paradigma teknologi yang muncul memanfaatkan potensi kolaborasi dan kecerdasan kolektif untuk  merancang  dan  meluncurkan  inisitiaf  kewirausahan  yang  lebih  kuat  serta berkelanjutan.  Meski  begitu  ada  empat  dimensi  yang  terkait  dengan kewirausahaan  digital  yaitu  aktor  digital  (siapa),  aktivitas  digital  (apa),  motivasi digital (mengapa) dan organisasi digital (bagaimana) ( Elia, et al, 2020). Akan  tetapi  menurut  catatan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM,  saat  ini  terdapat 10,25 juta pelaku UMKM yang telah terhubung dengan platform digital. Dengan
kata lain sudah ada 16 persen  atau sekitar 10,25  pelaku UMKM  yang terhubung ke  ekosistem  digital  (Merdeka.com,  2020).  Hal  ini  disebabkan  dari  banyaknya program  digitalisasi  UMKM  yang  terus  digelar  oleh  Kementerian  UKM  dan Koperasi.  Perlu  diketahui  bahwa  program  digitalisasi  merupakan  bagian terpenting dari program transformasi Kementerian UMKM dan koperasi. Apalagi pola  konsumsi  masyarakat  telah  berubah  sebagai  akibat  dari  pandemi  global. Eksesnya  tren  digitalisasi  UMKM  telah  menjadi  kebiasaan  baru  masyarakat hingga di masa mendatang.
Meski  begitu  pada  saat  pandemi  Covid  19,  penggunaan  platform  digital  oleh pelaku UMKM di Indonesia sudah cukup meningkat. Terdapat 42 persen UMKM Indonesia  yang sudah menggunakan media  sosial. Dengan kata lain media sosial merupakan
sarana perkembangan kewirausahawanan dan
keberlangsungan UMKM  (Purwana,  et  al,  2017).  Sedangkan  berdasarkan  data McKinsey penjualan e-commerce telah mengalami peningkatan sebesar 26 persen dengan  jumlah  3,1  juta  transaksi  per  hari  (Kompas.com,  2020).  Bahkan  selama pandemi  Covid-19  telah  mendorong  penggunaan  media  sosial  yang  lebih  tinggi yang  tentunya  berkorelasi  pada  meningkatnya  transaksi  penjualan  para  UMKM. Dengan  kata  lain,  pelaku  UMKM  yang  telah  berhasil  melakukan  transaksi penjualan selama pandemi ini adalah yang berhasil memanfaatkan platform digital dan media sosial.
Selain  itu  dengan  pengembangan  digitalisasi  UMKM  akan  membuat  ekonomi digital  di  Indonesia  pada  2025  akan  menjadi  terbesar  di  Asia  Tenggara.  Meski begitu  ada  tiga  kendala  yang  dihadapi  oleh  UMKM  yaitu; Pertama, pelaku UMKM  masih  terkendala  pada  kapasitas  produksi  barang.  Bahkan  banyak UMKM  yang  gagal  dipasar  digital,  karena  tidak  memenuhi  permintaan  pasar digital. Kedua, kualitas  daya  tahan  pelaku  UMKM  yang  belum  merata. Dikarenakan  di  pasar  digital  ini  para  pelaku  harus  dapat  bersaing  dengan perusahaan  besar  yang  selama  pandemi  juga  beralih  menggunakan  platform digital. Ketiga, diperlukan  penguatan  edukasi  literasi  digital  dan  penguatan sumber  daya  manusia  para  pelaku  usaha  UMKM  ( Suwarni,  et  al,  2019) .  Sebab selama ini literasi digital dan kualitas sumber daya manusia para pelaku UMKM sangat  minim,  sehingga  berdampak  pada  kurang  maksimalnya  dalam memproduksi produk unggulan masing-masing. Padahal, mayorutas pelaku usaha UMKM  ingin  mempraktikan  bisnis  digital  dalam  pengembangan  usahanya ( Susanti, 2020).
Lebih  lanjut,  dalam  upaya  pengembangan  UMKM  digital  perlu  diperhatikan beberapa hal diantaranya, yaitu kualitas produksi, kapasitas produksi, dan literasi digital. Ketiga hal ini harus di perhatikan oleh UMKM agar usaha yang dibuka di ranah  digital  bisa  bertahan  lama.  Lebih  lanjut,  dalam  upaya  pengembangan UMKM  digital  diperlukan  sinergisitas  dengan  warganet  yang  notabene  adalah para  generasi  milenial.  Para  warganet  ini  dapat  didorong  untuk  bisa  ikut mengambangkan  UMKM  digital  dengan  teknik reseller .  Dalam  konteks  ini  para warganet  yang dapat diajak untuk bersinergi terutama para generasi milenial dan generasi  Z  yang  tersebar  dibeberapa  klasifikasi  yaitu buzzer,  influencer dan follower (Arianto,  2020).  Lebih  lanjut  program  pengembangan  UMKM  digital sangat bergantung pada dukungan pemerintah yaitu dengan kemudahan perizinan.
Sehingga dengan begitu konektivitas yang menjadi hal utama dari UMKM digital akan semakin terbentuk dengan baik.
Pengembangan  UMKM  digital  ternyata  selaras  dengan  program  pemerintah  dari Kementerian  Komunikasi  dan  Informatika  (Kominfo)  yang  baru  meluncurkan Program Pelatihan UMKM digital. Hal itu tanpa sebab, karena berbagai program ini  ditujukan  untuk  memberikan  pendampingan  bagi  para  pelaku  UMKM  agar dapat  beralih  ke  platform  digital  dalam  berbisnis.  Sebab  pada  tahun  2021 Kementerian  Koordinator  Bidang  Kemaritiman  dan  Investasi  diharapkan  ada sekitar 30 juta UMKM dari total 60 juta unit UMKM yang dapat masuk ekosistem digital. Menurut catatan saat ini baru sekitar 11 juta hingga 12 juta UMKM yang berjualan  di  platform  digital  sehingga  masih  banyak  yang  perlu  didorong  untuk masuk berjualan secara digital dalam platform digital (antaranews.com, 2020) Meskipun  begitu,  pengguna  internet  di  Indonesia  sudah  mencapai  73%  pada November  2020,  akan  tetapi  kesenjangan  terhadap  akses  internet  masih  cukup signifikan.  Hal  ini  yang  harus  segera  diselesaikan  oleh  pemerintah  dalam mendukung  program  digitalisasi  UMKM.  Sebab  perbaikan  infrastruktur  digital menjadi  kunci  utama  dalam  pengembangan  UMKM,  selain  dukungan  program lain  seperti  UU  Cipta  Kerja  yang  dinilai  berpihak  kepada  UMKM.  Urgensi infrastruktur digital untuk mendukung Program Gerakan Nasional Bangga Buatan Indonesia bisa mendorong masyarakat kedepan untuk lebih banyak menggunakan produk local (Kominfo.go.id, 2020).
Sedangkan menurut Menteri Koperasi dan UKM (Menkop UKM) Teten Masduki potensi  ekonomi  digital  Indonesia  bisa  mencapai  angka  Rp  1.800  triliun  pada tahun  2025  mendatang  (Kumparan.com,  2020).  Oleh  karena  itu,  sudah  saatnya pelaku UMKM segera mengadopsi penggunaan digital dalam pengembangan unit usahanya . Dengan begitu potensi pasar yang besar ini tidak diambil oleh produk- produk luar (Kompas.com, 2020). Untuk itu ada tiga hal  yang perlu diperhatikan oleh pelaku UMKM ketika ingin masuk ke ranah digital yaitu; kualitas produksi, kapasitas produksi, dan literasi digital. Ketiga hal ini harus di pertegas oleh pelaku UMKM agar unit usaha yang dibuka di ranah digital bukan hanya sekadar sebagai pelengkap, akan tetapi  bisa diharapkan bertahan lama.  Oleh sebab itu diperlukan strategi  pengembangan  secara  digital  terhadap  UKM  dalam  penyediaan infrastruktur teknologi informasi, proses produksi, dan perluasan pasar baik dalam jangka  pendek,  jangka  menengah,  dan  jangka  panjang  agar  para  usaha  kecil menengah memiliki daya saing dan dapat meningkatkan kinerjanya (Slamet, et al, 2016).
Sebab saat ini pertumbuhan platform digital seperti e-commerce, ride hailing, dan pembayaran  digital  telah  membawa  Indonesia  menjadi  negara  dengan  ekonomi digital  terbesar  dan  tercepat  di  ASEAN.  Potensi  ini  harus  dimanfaatkan  oleh pelaku UMKM agar unit usahanya bisa kian berkembang di kancah internasional. Apalagi  pada  tahun  2025,  nilai  ekonomi  digital  Indonesia  diperkirakan  bisa mencapai  lebih  dari  US$130  miliar  (Cnnindonesia.com,  2020).  Potensi  besar  ini harus  dapat  dimanfaatkan  oleh  pemerintah  dengan  berupaya  fokus  dan memperluas  akses  pasar  digital  guna  memperbaiki  kesenjangan  digital antarwilayah terutama untuk usaha mikro di berbagai daerah (Mediaindonesia.com, 2020).
Lebih  lanjut,  pengembangan  digitalisasi  UMKM  tidak  sebatas  dalam  hal pemasaran digital semata. Akan tetapi juga mengadopsi pembayaran digital dalam hal keuangan. Dengan demikian, langkah ini dapat mewadahi para pelaku UMKM dalam  urusan  pembayaran  hutang  piutang  secara  digital  yang  selama  ini  selalu menjadi  kendala.  Dengan  begitu,  langkah  ini  akan  membuat  kualitas  UMKM  di Indonesia  semakin  berkembang  pesat.  Sehingga  pada  akhirnya  pengembangan UMKM  digital  ini  akan  mendorong  UMKM  di  Indonesia  tidak  hanya  berbasis digital  akan  tetapi  bisa  bertahan  lama  di  pasar  digital.  Untuk  membangkitkan kembali  kondisi  ini  diperlukan  solusi  mitigasi  dan  pemulihan  yakni  dengan menciptakan stimulus pada sisi permintaan dan mendorong platform digital untuk memperluas  kemitraan.  Selain  itu  diperlukan  kerjasama  dalam  pemanfaatan inovasi  dan  tekonologi  yang  dapat  menunjang  perbaikan  mutu  dan  daya  saing produk  proses  pengolaan  produk,  pengolahan  produk  hingga  pada  pemasaran (Lipi.go.id, 2020).
Penelitian ini akan lebih mengelaborasi pengembangan UMKM berbasis digital di masa  pandemi  Covid-19.  Beberapa  studi  terdahulu  mengulas  bahwa  pelaku UMKM  beralih pada pemanfaatan teknologi  digital  termasuk media sosial  untuk pengembangan  UMKM  di  Indonesia  (Setyanyo,  et  al,  2015;  Anggia  &  Shihab, 2018;  Idah  &  Pinilih,  2019;  Idah  &  Pinilih,  2019;  Putra,  et  al,  2019;  Bakhri,  & Futiah,  2020;  Sumarni,  et  al,  2020).  Sedangkan  penelitian  ini  lebih  pada  upaya mempertegas  model  pengembangan  UMKM  berbasis  digital  di  masa  pandemi Covid-19.  Pengembangan  ini  juga  meliputi  pemanfaatan, market  place ,  media sosial, dan berbagai aplikasi pendukung lainnya.
Pada akhirnya, dengan pengembangan UMKM digital di masa pandemi Covid-19 telah dapat menyelamatkan nasib UMKM di Indonesia yang kemudian mengajak pada  pertanyaan;  Bagaimana  proses  pengembangan  UMKM  digital  di  masa pandemi  Covid-19?  Batasan  dalam  penelitian  ini  hanya  seputar  peran  dan implikasi  pada  pengembangan  UMKM  digital  dalam  upaya  pengembangan  dan penyelamatan ekosistem UMKM di masa pandemi Covid-19.

## KAJIAN PUSTAKA Kewirausahaan Digital
Pengembangan  UMKM  berbasis  digital  menjadi  salah  satu  alternatif penyelamatan sektor UMKM di masa pandemi Covid-19. Meski demikian selama ini  pemerintah  dengan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  telah  berusaha mendorong  terjadi  transformasi  digital.  Dengan  begitu  pandemi  Covid-19  telah membuat  tumbuhnya  ekosistem  kewirausahaan  digital.  Dalam  konteks  ini, kewirausahaan digital merupakan bentuk bisnis yang memanfaatkan kecanggihan teknologi  digital,  baik  proses  hingga  pada  pemasaran  produk  dan  jasa.  Dengan kata  lain,  semua  jenis  usaha  yang  menjual  produknya  secara  online  baik menggunakan website atau aplikasi termasuk dalam ranah kewirausahaan digital. Penggunaan aplikasi e-commerce dan pemanfaatan media sosial dalam pemasaran digital  termasuk  ranah  kewirausaahan  digital.  Dengan  demikian,  masa  depan kewirausahaan  digital  bisa  menjadi  salah  satu  sektor  yang  akan  banyak memberikan  kontribusi  positif  pada  penguatan  perekonomian  Indonesia.  Hal  itu dapat  dilacak  dari  menguatnya  peran  teknologi  informasi  dalam  dunia  bisnis.
Teknologi digital telah mengubah semua karakter dan sifat model kewirausahaan yang lebih berbasis digital (Nambisan, 2017).
Apalagi  media  sosial  dalam  konteks  ekonomi  semakin  membuka  peluang  usaha baru  bagi  masyarakat  dalam  mengembangkan  model  kewirausahaan  digital.  Jika ditelaah,  kewirausahaan  digital  berasal  dari  kata  “teknopreneur”  yang  bermakna “wirausaha digital” dari gabungan antara “teknologi” dan “entrepreneur”. Secara umum, kata “teknologi” merujuk pada penerapan praktis ilmu pengetahuan yang digunakan  untuk  menjalankan  industri,  meliputi;  penciptaan  alat-alat, pengembangan  keahlian,  pemecahan  masalah,  dan  sebagainya.  Sedangkan  kata “ entrepreneur ” merujuk  pada seseorang atau kelompok  yang menciptakan usaha dengan  keberanian  menanggung  risiko  dan  ketidakpastian  untuk  mencapai keuntungan dengan cara mengidentifikasi peluang yang ada.
Identifikasi  tersebut  semakin  mengonfirmasi  fenomena  kewirausahaan  digital akan  banyak  melahirkan  kesempatan  bagi  publik  untuk  memulai  kewirausahaan terutama  ditingkatan  UMKM.  Hal  itu  bisa  dilacak  karena  model  kewirausahaan digital  banyak  menawarkan  solusi  berupa  kemudahan  dan  kenyaman  dengan harga dan tarif yang lebih murah. Meski demikian, seorang wirausaha digital tidak cukup bermodalkan satu atau dua kemampuan di bidang teknologi saja, tetapi juga harus  peduli  terhadap  inovasi  teknologi  yang  didukung  dengan  penemuan  ide kreatif.  Artinya,  perkembangan  bisnis  dalam  bidang  teknologi  tetap  harus melibatkan  banyak  aktor,  seperti  pemilik  ide  kreatif  (wirausaha  digital),  pusat riset, penyedia modal dan pemerintah.
Mengutip studi Chayapa & Cheng Lu (Permadi, et al, 2108) menyebutkan bahwa ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  keputusan  seseorang  untuk  berbelanja online shopping yakni;
1).  Kenyamanan. Faktor ini penting mengingat sebagian besar masyarakat mulai berusaha  menghindari  keramaian  hingga  berdesak-desakan  saat  berbelanja dipusat-pusat  perbelanjaan.  Dengan  demikian  pilihan  untuk  berbelanja  di online shopping menjadi alternatif baru yang bisa membuat lebih efektif.
2).  Kelengkapan  informasi.  Hadirnya  teknologi  informasi  membuat  akses terhadap  informasi  begitu  cepat  dan  mudah.  Hal  itu  ditambah  dengan banyaknya platform  yang telah menyediakan beragam  informasi, fitur rating dan review hingga memberikan ulasan tentang kualitas dan informasi sebuah produk.
3).  Ketersediaan produk dan jasa. Hanya dengan mengakses website, masyarakat dapat dengan cepat mengetahui ketersdiaan barang tanpa harus berkunjung ke toko tersebut. Hal ini juga dapat membantu calon pembeli yang berlokasi jauh dengan  toko,  dengan  tidak  perlu  berkunjung  namun  tetap  dapat  membeli barang secara online.
4).  Efisiensi  Biaya  dan  Waktu.  Beberapa  website  sering  menawarkan  kepada calon pembeli harga terbaik dengan membandingkan harga di beberapa toko sekaligus.  Perbandingan  harga  ini  menjadi  berarti  bagi  calon  pembeli. Apalagi model online shopping dapat dilakukan dimana saja dan kapan saja.
Dengan  kata  lain,  model  kewirausahaan  digital  akan  mendorong  terciptanya inovasi baru sehingga dapat menciptakan ekosistem baru bagi UMKM  yang bisa meningkatan produktivitas  dan kesejahteraan  rakyat  Indonesia. Selain  itu  dengan
teknik  ini  para  pelaku  UMKM  akan  terus  bermotivasi  memanfaatkan  teknologi dalam jaringan untuk memasarkan produknya. Eksesnya UMKM akan bisa segera berdaptasi  dengan  dunia  digital  yang  kemudian  dapat  bersaing  di  kancah internasional.

## METODE PENELITIAN
Artikel  ini  mengunakan  pendekatan  studi  kepustakaan  dengan  mengamati  dan menganalisis semua informasi  mengenai  topik penelitian. Penelitian kepustakaan merupakan  suatu  jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  informasi dan  data  secara  mendalam  melalui  berbagai  literatur,  buku,  catatan,  majalah, referensi  lainnya,  serta  hasil  penelitian  sebelumnya  yang  relevan,  untuk mendapatkan  jawaban  dan  landasan  teori  mengenai  masalah  yang  akan  diteliti ( Indrawan,  &  Yaniawati,  2014).  Dalam  penelitian  ini  topik  utama  yang  akan dielaborasi  adalah  pengembangan  model  UMKM  digital  dalam  masa  pandemi Covid  19.  Dengan  begitu,  akan  diketahui  bahwa  pengembangan  UMKM  digital menjadi salah satu alternatif pengembangan dan sekaligus penyelamatan UMKM di era ekonomi digital.
Beberapa langkah yang akan dilakukan dalam artikel yang mengedepankan model studi  kepustakaan  yakni; Pertama, peneliti  mengamati  dan  menganalisis berdasarakan  fenomena  yang  terjadi  terkait  topik  penelitian. Kedua, menentukan focus penelitian berdasarakan informasi yang telah diperolah dan didapatkan dari kajian  literatur. Ketiga, sumber  data  yang  dikumpulkan  adalah  berupa  informasi atau data empirik yang bersumber dari buku-buku, jurnal, hasil laporan penelitian dan  literatur  lain  yang  dapat  memberi  ruang  lingkup  penelitian  baru.  Dengan begitu  peneliti  akan  dapat  membantu  mengidentifikasi  berbagai  variabel  yang terkait dengan topik penelitian. Keempat, menelaah berbagai sumber kepustakaan untuk dapat memperoleh hasil maksimal sehingga akan menemukan ide-ide baru yang  terkait  topik  penelitian.  Terakhir,  menganalisis  catatan  penelitian  dari berbagai  literatur  untuk  kemudian    mendapatkan  suatu  kesimpulan  yang  disusun dalam  bentuk  laporan  penelitian  dengan  sistematika  penulisan  yang  berlaku. Dengan  demikian  metode  studi  kepustakaan  dapat  memadukan  hasil  temuan bertema  sama  sebagai  kajian  pendahuluan  ( preliminary  studies )  dengan  kajian kekinian  (Zed,  2008).  Dengan  demikian  verifikasi  atas  kajian  terdahulu  bisa menemukan unsur kebaruan ( novelty ) dalam penelitian selanjutnya.

## PEMBAHASAN

## Ekosistem Ekonomi Digital
Tantangan  UMKM  di  Indonesia  memang  cukup  beragam,  sebab  sangat  terkait dengan  rasio  kewirausahaan  di  Indonesia  yang  baru  mencapai  3,5%.  Oleh  sebab itu, peningkatan kualitas UMKM menjadi hal mutlak agar kedepan dapat tercipta kondisi  kemudahan  untuk  berusaha.  Perlu  diketahui  bahwa  UMKM  selama  ini telah berperan penting dalam penguatan ekonomi Indonesia. Bahkan berdasarkan pengalaman saat terjadinya krisis ekonomi Indonesia, UMKM telah menjadi salah satu  pilar  fundamental  dan  penyangga  ekonomi  Indonesia.  Sedangkan  di  masa
pandemi  Covid-19,  sektor  UMKM  cukup  mengalami  stagnan  dan  oleh  sebab  itu harus  tetap  eksis  melalui  strategi  transformasi  digital.  Berdasarkan  data  BPS  per September  2020,  kondisi  yang  dihadapi  UMKM  dimasa  pandemi  Covid-19 ternyata  hanya  ada  45%  pelaku  UKM  yang  hanya  mampu  bertahan  selama  3 bulan, selebihnya tidak dapat bertahan.
Oleh karena itu dalam upaya pengembangan UMKM digital, salah satu alternatif yang  dilakukan  Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  Menengah  (Kemenkop UKM)  adalah  mengajak  para  inovator  muda  untuk  mendukung  program digitalisasi  UMKM  melalui  program  Pahlawan  Digital  UMKM.  Program  ini bertujuan  agar  selama  masa  pandemi  Covid-19  ini,  para  pelaku  UMKM  tetap dapat bertahan dengan peningkatan penjualan dengan dukungan ekosistem digital. Sebab,  hingga  saat  ini  hanya  sekitar  10-11  juta  UMKM  yang  terhubung  dengan ekosistem digital.
Lebih  lanjut,  Kemenkop  UKM  memiliki  strategi  pengembangan  digitalisasi UMKM  melalui  empat  langkah  yaitu; Pertama, peningkatan  sumber  daya manusia  dengan  mempersiapkan  pelaku  usaha  UMKM  agar  kapasitasnya  bisa meningkat.  Dikarenakan  kualitas  sumber  daya  manusia  menjadi  hal  utama  bagi pengembangan  UMKM  di  era  digitalisasi.  Sebab  banyak  pelaku  UMKM  yang mengakui  menemui  banyak  kendala  dalam  penggunaan  digitalisasi  dan  media sosial  karena  minimnya  pengetahuan  (Purwana,  et  al,  2017).  Padahal  pelaku UMKM  juga  harus  memiliki  banyak  pengetahuan  dalam  pemanfaatan market place, media  sosial  hingga  aplikasi.  Bahkan,  pelaku  UMKM  dapat  juga memperlajari  cara  menganalisis  opini  publik  di  media  sosial  yang  lagi  trend dengan aplikasi Drone Emprit Academic (Arianto, 2020b) Kedua, adalah  mengintervensi  perbaikan  proses  bisnis  pelaku  UMKM  yang kemudian  diturunkan  ke  dalam  beberapa  program.  Selain  teknik  pemasaran  juga diperlukan pengetahuan  mengenai  pentingnya literasi  keuangan bagi  para pelaku UMKM.  Sebab  literasi  keuangan  akan  bisa  membuat  para  pelaku  UMKM mengatur  dengan  sistematis  unit  usahanya  terutama  terkait  persoalan  utang piutang.  Literasi  keuangan  ini  juga  melingkupi  tata  cara  pencatatan  akuntansi UMKM.  Sebab  sebagian  besar  pelaku  UMKM  di  Indonesia  belum  melakukan pencatatan  sesuai  dengan  Standar  Akuntansi  Keuangan  Entitas  Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) karena terdapat kendala dalam implementasinya.  Kendala  tersebut  disebabkan  oleh  kurangnya  kualitas  laporan keuangan UMKM (Mubiroh & Sari, 2020).
Ketiga,  adalah  perluasan  akses  pasar  yang  salah  satunya  mendorong  sinergisitas antara  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  dengan  Lembaga  Kebijakan  Pengadaan Barang/Jasa  Pemerintah  (LKPP)  agar  pelaku  UMKM  bisa  menjadi  vendor pengadaan  barang  dan  jasa  pemerintah.  Keempat  adalah  mengglorifikasi pahlawan  lokal  pelaku  UMKM.  Pahlawan  lokal  pelaku  UMKM  ini  syaratnya adalah, pemantik, pemberdaya, memiliki brand yang kuat, dan secara keseluruhan mampu mengagregasi  usaha Mikro dan Kecil untuk  berlabuh ke platform digital ataupun ke pasar internasional (ekspor). Selain itu dalam masa pandemic Covid- 19  untuk  membangkitkan  kembali  kondisi  ini  diperlukan  solusi  mitigasi  dan pemulihan  yakni  dengan  menciptakan  stimulus  pada  sisi  permintaan  dan mendorong  platform  digital  untuk  memperluas  kemitraan.  Selain  itu  diperlukan
kerjasama  dalam  pemanfaatan  inovasi  dan  tekonologi  yang  dapat  menunjang perbaikan  mutu  dan  daya  saing  produk  proses  pengolaan  produk,  pengolahan produk hingga pada pemasaran (depkop.go.id, 2020).
Beberapa  strategi  dari  Kementerian  Koperasi  dan  UKM  dalam  pengembangan digitalisasi  UMKM  harus  terus  dipertegas  di  masa  pandemi  Covid-19  saat  ini. Meski demikian, Langkah selanjutnya adalah mendorong peran serta stakeholder dalam  hal  ini  yaitu  korporasi  dan  perguruan  tinggi  untuk  bisa  menggandeng UMKM  untuk  bisa  cepat  untuk  melakukan  transformasi  digital.  Dengan percepatan transformasi digital pada UMKM juga akan mendorong para generasi milenial untuk bisa ikut terlibat dalam kewirausahaan digital. Dengan begitu pada akhirnya akan melahirkan para  inovator muda  yang kemudian akan menciptakan berbagai bentuk perushaaan startup berbasis permasalahan UMKM dalam konteks Indonesia. Hadirnya startup berbasis UMKM, akan dapat membangun sinergisitas yang  dapat  membuat  transformasi  digital  UMKM  bisa  lebih  capat.  Inilah kemudian  yang  akan  membuat  pelembagaan  ekonomi  digital  di  Indonesia semakin menguat.

## Urgensi Konten Kreatif
Pengembangan  UMKM  berbasis  digital  di  Indonesia  harus  memperhatikan banyak  hal  terutama  perihal  konten  kreatif.  Sebab  di  era  digital,  konten merupakan pilar utama agar dapat bersaing di ranah digital. Tanpa konten kreatif sudah  bisa  dipastikan  pengembangan  UMKM  berbasis  digital  sulit  untuk membuahkan hasil yang signifikan. Dalam konteks ini perancangan konten kreatif harus  diupayakan  oleh  pelaku  UMKM  baik  secara  mandiri  maupun  melalui berbagai  pelatihan  tambahan.  Pelaku  UMKM  harus  didorong  untuk  dapat memahami  karakter  dari  dunia  digital  terutama  media  sosial.  Dalam  konteks media  sosial  konten  menjadi  hal  utama  agar  produk  dan  jasa  yang  ditampilkan bisa menarik perhatian para konsumen. Oleh sebab itu para pelaku usaha UMKM harus  mengerti  mengenai  konten-konten  kreatif  dalam  pemasaran  digital. Beberapa studi telah menyebutkan bahwa konten kreatif dapat menarik perhatian yang  tinggi  dari  para  warganet  (Arianto,  2015).  Konten  ini  tentulah  bisa  berasal dari produk dan jasa dari  UMKM itu sendiri, maupun konten-konten  yang dapat menunjang produk dan jasa yang dihasilkan.
Sejatinya  pengembangan  UMKM  di  Indonesia  masih  terkendala  beberapa  hal terutama  dalam  pemasaran  produk  dan  jasa.  Kendala  tersebut  mulai  dari manajemen  produk  ( packaging dan branding )  hingga  teknik  pemasaran.  Apalagi dalam  konteks  pandemic  Covid-19  pelaku  UMKM  harus  dapat  bertransformasi dalam  dunia  digital  terutama  dalam  pemasaran  digital.  Kedala  utama  tersebut terutama  dalam  pengemasan  produk.  Sebab  masih  banyak  produk  dan  jasa UMKM  di  Indonesia  masih  menampilkan  produk  yang  asal  jadi.  Dampaknya produk dan jasa yang ditawarkan tersebut tidak memiliki nilai daya tarik yang bisa menarik  perhatian  para  konsumen.  Disinilah  diperlukan  berbagai  pendampingan melalui pelatihan dalam mengemas produk dan jasa  yang bisa  menarik perhatian konsumen. Dengan kata lain, diperlukan teknik membuat konten kreatif dalam hal packaging dan branding produk.  Dengan  demikian,  ketika  dipasarkan  melalui media  sosial  dan market  place tentu  bisa  menarik  perhatian  konsumen.  Pada
akhirnya  bila  produk  dan  jasa  dikemas  dengan  baik,  maka  secara  otomatis pemasaran digital juga akan diyakini bisa berhasil.
Kendala  berikutnya  yang  dihadapi  oleh  UMKM  adalah  keterbatasan  biaya pemasaran  dalam  hal  ini  biaya  promosi  produk  dan  jasa.  Dalam  hal  ini  UMKM harus  dapat  memanfaatkan  keungulan  dari  media  sosial  dalam  hal  pemasaran. Artinya dengan kemampuan mengemas konten kreatif maka secara otomatis pula UMKM  bisa  memiliki  kemampuan  untuk  pemasaran  produk  secara  digital. Pemasaran  digital  ini  juga  harus  diikuti  oleh  pengetahuan  mengenai  pengunaan aplikasi  yang  bisa  mendukung  sisi  pemasaran.  Seperti  pemanfaatan  aplikasi  E- UMKM  sebagai  aplikasi  pemasaran  produk  UMKM  sebagai  langkah  prospektif meningkatkan perekonomian Indonesia (Amelia, et al, 2017).
Oleh  sebab  itu  ada  beberapa  hal  yang  harus  dipenuhi  oleh  UMKM  dalam membangun  konten  kreatif.  Para  pelaku  UMKM  harus  bisa  belajar  Teknik fotografi,  videografi  dan  penyusunan  kalimat  yang  menarik  di  media  sosial. Ketiga  hal  tersebut  harus  dipenuhi  oleh  para  pelaku  UMKM  agar  produk  dan jasanya dapat dikenal oleh publik. Pertama, teknik fotografi. Dalam hal ini setiap pelaku UMKM harus bisa membuat foto dari produk dan jasanya dengan menarik serta    resolusi  tinggi  pula.    Pembelajaran  teknik  fotografi  yang  baik  akan menghasilkan  penampilan  produk  dan  jasa  yang  menarik  Ketika  di  posting  di media sosial.
Oleh  sebab  itu  tetap  diperlukan  pihak  ketiga  untuk  bisa  memberikan  banyak pelatihan  kepada  pelaku  UMKM  untuk  bisa  menghasilkan  foto  produk  yang menarik. Kedua, Teknik videografi. Para pelaku UMKM harus juga bisa membuat konten  berbasi  video.  Sebab  konten  video  yang  kreatif  memiliki  nilai  tanyang lebih tinggi daripada konten gambar atau foto. Bahkan beberapa studi mengatakan bahwa  video  akan  memiliki  nilai  share  lebih  tinggi  (Arianto,  2019).  Terakhir, adalah  penyusunan  kalimat  yang  semenarik  mungkin.  Dalam  hal  ini  caption (susunan  kalimat)  yang  akan  ditampilkan  di  media  sosial  menjadi  hal  penting dalam  menarik  perhatian  public.  Oleh  karena  itu  diperlukan  pembelajaran  bagi para pelaku UMKM untuk belajar menulis dengan baik, sehingga susunan kalimat yang dibuat semakin menarik.
Pada  akhirnya  berbagai  pelatihan  sebagai  bagian  dari  pengembangan  UMKM digital,  baik  itu  pelatihan  pembuatan  konten  kreatif  (Photojournalism,  Video kreatif,  tulisan  kreatif)  termasuk  membangun  branding  logo  dan  kemasan  yang baik. Selanjutnya pelatihan pemasaran digital ( marketing digital ) di semua media sosial  yang  ada  wajib  didapatkan  oleh  para  pelaku  UMKM.  Dengan  begitu diharapkan  UMKM  dapat  meningkatkan  penjualan  baik  melalui  media  digital maupun  penjualan  secara  langsung  serta  dapat  membantu  mitra  UMKM  untuk meningkatkan daya saingnya (Intan, et al, 2019).

## Membangun Sinergisitas antara UMKM digital dan Warganet
Era  digitalisasi  tidak  bisa  lepas  dari  peran  masyarakat  internet  (warganet) terutama  di  media  sosial.  Dikarenakan  para  warganet  inilah  yang  akan menentukan keberhasilan sebuah produk dan jasa akan menjadi perhatian publik. Dalam  hal  ini  warganet  merupakan  identitas  dari  masyarakat  yang  ada  di  media sosial.  Dalam  masyarakat  digital  atau  warganet  terdiri  dari  beberapa  klasifikasi.
Warganet adalah para pengguna berbagai platform media sosial yang secara aktif berinteraksi  satu  sama  lain  secara  digital  di  dunia  maya.  Lebih  lanjut,  warganet dibedakan  berdasarkan  klasifikasi  tingkat  keaktifan  mereka  dalam  menggunakan media  sosial.  Klasifikasi  tersebut  membentuk  beberapa  istilah  berdasarkan  peran mereka untuk memperkuat dan menyebarluaskan pesan atau konten digital. Peran- peran yang ada dalam masyarakat digital adalah buzzer , influencer , dan follower . Di  media  sosial, buzzer lebih  diartikan  sebagai  akun  yang  setiap  saat  bertindak menyebarluaskan,  mengkampanyekan,  dan  mendengungkan  pesan  atau  konten digital  kepada  warganet  lainnya  dengan  tujuan  mempengaruhi  maupun menguatkan  pesan  atau  konten  tersebut.  Sedangkan influencer merupakan  akun media  sosial  yang  memiliki  pengaruh  sangat  kuat  terhadap  para followers nya, sehingga  akun  tersebut  mampu  mendorong  dan  mempengaruhi  para followers untuk  bertindak  sesuai  yang  dikehendaknya.  Sesuai  karakternya, follower adalah akun  media  sosial  yang  mengikuti  perilaku  akun influencer dan buzzer .    Lebih lanjut follower merupakan warganet yang tunduk sesuai keinginan influencer dan buzzer yang  diikutinya  (Arianto,  2020a).  Ketiga  aktor  warganet  inilah  yang  juga harus  dipahami  oleh  pelaku  usaha  UMKM  dalam  proses  pengembangan pemasaran di media sosial.
Lebih lanjut, dalam pengembangan UMKM berbasis digital, para pelaku UMKM harus  dapat  bersinergi  dengan  warganet  dengan  menampilkan  konten-konten kreatif. Melalui sajian konten kreatif secara otomatis dapat menarik perhatian para warganet untuk bisa ikut menyebarluaskan produknya. Dengan begitu sinergisitas ini  akan  bisa  menjadikan  produk  dan  jasa  yang  ditawarkan  oleh  UMKM  akan dikenal  luas  oleh  para  aktor  warganet.  Selain  itu  pula,  sinergisitas  yang dikembangkan  adalah  dengan  menggunakan  teknik  reseller.  Teknik  ini  adalah mengajak  para  warganet  yang  berasal  dari  generasi  Z  untuk  bisa  ikut  menjual kembali  produk  yang  dihasilkan  oleh  UMKM.  Dengan  teknik  reseller  oleh  para generasi milenial akan bisa menjadi saluran pemasaran  yang sangat baik. Hal itu dikarenakan  generasi  milenial  memiliki  simpul-simpul  pertemanan  yang  cukup luas.  Dengan  sinergitas  ini  diharapkan  pemasaran  produk  UMKM  digital  akan semakin  meningkat.  Teknik  reseller  ini  juga  harus  melibatkan market  place seperti  Lazada,  Tokopedia,  Shopee  maupun market  place lainnya.  Sehingga melalui media pemasaran market place ini akan semian membuka peluang produk UMKM dikenal luas oleh warganet.
Teknik  terakhir  adalah,  bekerjasama  dengan  para  warganet  terutama  generasi  Z untuk  bisa  ikut  mempromosikan  produk  dan  jasa  UMKM.  Teknik  ini  adalah menjadikan  para  warganet  milenial  untuk  bisa  memberikan  testimoni  terhadap produk UMKM melalui media sosialnya masing-masing. Dengan teknik testimoni ini  yang  kemudian  disebar  di  setiap  media  sosial  para  warganet  masing-masing, setidaknya  dapat  menjadi  salah  satu  media  promosi.    Artinya,  dengan  semakin banyak  melibatkan  warganet  untuk  memberikan  testimoni  akan  semakin  besar peluang bahwa produk dari UMKM digital tersebut diterima oleh para konsumen di  Indonesia.  Sebab  tanpa  sinergisitas  antara  UMKM  dan  warganet  akan  sulit pelaku usaha UMKM  untuk  bisa menawarkan produknya dengan  cepat  di  media sosial.  Oleh  sebab,  pengetahuan  dalam  mengenal  aktor  warganet  hingga  tekni untuk  memviralkan  wajib  diketahui  oleh  para  pelaku  UMKM  digital  agar  bisa
bersaing.  Pengetahuan  seperti  ini  yang  perlu  didapat  oleh  para  pelaku  UMKM melalui  pendampingan  dan  berbagai  pelatihan  oleh  pihak  ketiga  maupun  secara mandiri.

## KESIMPULAN
Pandemi  Covid-19  telah  membuat  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) mengalami stagnan hingga ada yang harus menutup gerainya. Hal itu disebabkan, perubahan kebiasaan baru dengan penerapan protokol kesehatan yang berdampak pada  menurunya  daya  beli  masyarakat.  Dalam  konteks  ekonomi  Indonesia, pandemi  Covid  19  akhirnya  dapat  mendorong  terciptanya  ekosistem  baru  yaitu kewirausahaan  digital.  Dengan  kata  lain,  ekosistem  ini  telah  mendorong  para pelaku UMKM untuk mulai bertransformasi ke ranah digital. Meski begitu selama ini  pemerintah  telah  berupaya  mendorong  program  digitalisasi  pada  UMKM  di Indonesia.  Hal  itu  dapat  dilacak  dari  adaptasi  para  pelaku  UMKM  untuk menggunakan  market  palce  dan  media  sosial  dalam  pemasaran  digital.  Peranan platform  media  sosial  juga  telah  menjadi  tumpuan  utama  para  pelaku  UMKM. Serlain itu pelaku UMKM jugta mulai beradaptasi menggunakan berbagai aplikasi pendukung  seperti  platform  keuangan  digital.  Transformasi  digital  pada  UMKM di  masa  pandemi  Covid-19  ini  akhirnya  dapat  membuat  UMKM  kembali mengembangkan  usahanya.  Dengan  demikian,  pengembangan  UMKM  digital  di masa  pandemi  Covid-19  bisa  menjadi  salah  satu  alternatif  penyelamatan  sektor UMKM agar tetap eksis.
Meski demikian, upaya pengembangan UMKM digital juga harus didukung oleh peran  pemerintah  dan  Kementerian  Koperasi  dan  UKM.  Dikarenakan  pelaku UMKM masih membutuhkan banyak dukungan, bimbingan dan permodalan yang notabene  berasal  dari  pemerintah  di  masa  pandemic  Covid-19.    Bila  terjadi sinergisitas antara UMKM, pemerintah dan stakeholder pendukung lainnya maka bisa dipastikan proses transformasi digital UMKM akan dapat berjalan sempurna. Sehingga  target  pemerintah  untuk  memperbanyak  UMKM  berbasis  digital  dapat segera terwujud. Selain itu, pengembangan UMKM digital pasca pandemi Covid- 19  juga  harus  menjadi  prioritas  utama  pemerintah  dan  semua  stakeholder  agar ekosistem  ekonomi  digital  di  Indonesia  tetap  berjalan  dengan  baik.  Sebab, pengembangan  UMKM  digital  juga  akan  ikut  berkontribusi  dalam  memperkuat ekosistem  kewirausahaan  digital  di  Indonesia.  Pada  akhirnya  artikel  ini berpendapat ini bahwa pengembangan UMKM digital di masa pandemi Covid-19 dapat menjadi salah satu alternatif pengembangan UMKM di era ekonomi digital. Selain  itu  pengembangan  UMKM  digital  juga  menjadi  salah  satu  strategi penyelamatan  UMKM  agar  tetap  eksis  di  masa  pandemi  Covid-19.  Lebih  lanjut, berbagai  program  pengembangan  digitalisasi  UMKM  dapat  mempercepat  proses transformasi  digital  dalam  ekosistem  ekonomi  digital  Indonesia,  yang  bisa membuat UMKM bersaing di kancah internasional.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggia,  M.  N.,  &  Shihab,  M.  R.  (2018).  Strategi  Media  Sosial  Untuk Pengembangan Umkm. Jurnal Terapan Teknologi Informasi , 2 (2), 159-170.
Amelia,  M.  N.,  Prasetyo,  Y.  E.,  &  Maharani,  I.  (2017).  E-UMKM:  Aplikasi
Pemasaran Produk UMKM Berbasis Android Sebagai Strategi Meningkatkan Perekonomian Indonesia. Prosiding SNATIF , 11-16.
Arianto,  B.  (2015).  Kampanye  Kreatif  Dalam  Kontestasi  Presidensial  2014. Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UGM . No 1, 19: 16–39. ______.  (2019). Buzzer Media  Sosial  dan Branding Produk  UMKM  Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal UMKM Dewantara . 2, (1), 27–46.
______.  (2020a).  Peran Buzzer Media  Sosial  dalam  Memperkuat  Ekosistem Pemasaran Digital. Jurnal Optimum UAD, 10 (1). Maret, 51-65
______.  (2020b).  Pemanfaatan  Aplikasi Drone  Emprit  Academic dalam Menganalisis  Opini  Publik  di  Media  Sosial. Journal  of  Social  Politics  and Governance , 2 (2), 177-191.
Bakhri,  S.,  &  Futiah,  V.  (2020).  Pendampingan  dan  Pengembangan  Manajemen Pemasaran  Produk  UMKM  Melalui  Teknologi  Digital  Di  Masa  Pandemi Covid-19. Jurnal  Loyalitas  Sosial:  Journal  of  Community  Service  in Humanities and Social Sciences , 2 (2), 59-70.
Borremans,  A.  D.,  Zaychenko,  I.  M.,  &  Iliashenko,  O.  Y.  (2018).  Digital economy.  IT  strategy  of  the  company  development.  In MATEC  Web  of Conferences (Vol. 170, p. 01034). EDP Sciences.
Cnnindonesia.com. (2020). https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20191011114600-532-438656/sri- mulyani-2025-potensi-ekonomi-digital-ri-capai-rp1800-t
Depkop.go.id. (2020). http://www.depkop.go.id/read/empat-langkah-transformasi- digital-pelaku-umkm
Elia,  G.,  Margherita,  A.,  &  Passiante,  G.  (2020).  Digital  entrepreneurship ecosystem:  How  digital  technologies  and  collective  intelligence  are reshaping  the  entrepreneurial  process. Technological  Forecasting  and Social Change , 150 , 119791.
Feb.ugm.ac.id. (2016). https://feb.ugm.ac.id/id/penelitian/artikel-dosen/2211- menyambut-ekonomi-digital
Giones, F., & Brem, A. (2017). Digital technology entrepreneurship: A definition and research agenda. Technology Innovation Management Review , 7 (5).
Idah,  Y.  M.,  &  Pinilih,  M.  (2019).  Strategi  Pengembangan  Digitalisasi UMKM. Prosiding , Jurnal LPPM Unsoed. 9 (1).
Indrawan,  R.,  &  Yaniawati,  P.  (2014).  Metodologi  penelitian  kuantitatif, kualitatif, dan campuran untuk manajemen, pembangunan, dan pendidikan. Bandung: PT. Refika Aditama .
Intan,  T.,  Revia,  B.,  &  Erwita,  A.  (2019).  Peningkatan  daya  saing  produsen minuman  herbal  melalui  pembuatan  konten  kreatif  media  sosial  berbasis
pemasaran e-marketing. Jurnal Komunikasi Profesional , 3 (2).
Kominfo.go.id.  (2020).  https://kominfo.go.id/content/detail/27898/siaran-pers-no-
84hmkominfo072020-tentang-peluncuran-gerakan-nasional-bangga-buatan- indonesia-kitabelakitabeli/0/siaran_pers
Kompas.com. (2020). https://money.kompas.com/read/2020/12/03/192200426/minta-umkm- percepat-adopsi-digital-menteri-teten-jangan-sampai-pasar-kita
Kumparan.com.  (2020).  https://kumparan.com/kumparanbisnis/teten-masduki- dorong-umkm-go-digital-potensinya-capai-rp-1-800-triliun-di-2025-
1ui1OxCRHHt
Liputan6.com.  (2020).  https://www.liputan6.com/bisnis/read/4346449/banyak- keuntungan-bagi-umkm-jika-go-digital-apa-saja
Lipi.go.id.  (2020).  http://lipi.go.id/siaranpress/membangkitkan-umkm-di-masa- pandemi-dengan-inovasi-dan-teknologi/22212
Mediaindonesia.com.
(2020). https://mediaindonesia.com/ekonomi/368463/pemerintah-targetkan-30-juta- umkm-masuk-platform-digital-2021
______. (2020). https://mediaindonesia.com/ekonomi/366150/42-umkm-gunakan- medsos-dan-platform-digital-saat-pandemi
Merdeka.com  (2020).  https://www.merdeka.com/uang/menkop-teten-sebut-1025- juta-umkm-telah-bergabung-ke-platform-digital.html
Mubiroh,  S.,  &  Ruscitasari,  Z.  (2019).  Implementasi  SAK  EMKM  Dan Pengaruhnya Terhadap  Penerimaan Kredit UMKM. Berkala  Akuntansi  dan Keuangan Indonesia , 4 (2), 1-15.
Nambisan,  S.  (2017).  Digital  entrepreneurship:  Toward  a  digital  technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and
Practice , 41 (6), 1029-1055.
Permadi, D.,  Shabrina,  F.,  &  Rahyaputra,  V.  (2018). Menyongsong Kewirausahaan Digital Indonesia . UGM PRESS.
Purnomo,  F.  (2019).  Program  Ladit  (Lapak  Digital):  Optimalisasi  Media  Digital sebagai  Wadah  dalam  Pengembangan  Umkm  di  Madura. Jurnal  Studi Manajemen Dan Bisnis , 6 (2), 89-95.
Purwana,  D.,  Rahmi,  R.,  &  Aditya,  S.  (2017).  Pemanfaatan  Digital  Marketing Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan  Menengah  (UMKM)  Di  Kelurahan  Malaka Sari, Duren Sawit. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Madani (JPMM) , 1 (1), 1-17.
Putra, I. N. T. A., Kartini, K. S., & Dewi, L. G. K. (2019). Sentuhan Digital Bisnis (Teknologi  Informasi)  pada  UMKM  Studi  Kasus:  Pemasaran  Produk  Adi Upakara. International  Journal  of  Natural  Science  and  Engineering , 3 (2), 79-84.
Setyanto, A. R., Samudro, B. R., Pratama, Y. P., & Soesilo, A. M. (2015). Kajian Strategi  Pengembangan  UMKM  Melalui  Media  Sosial  (Ruang  Lingkup Kampung Batik Laweyan). Sustainable Competitive Advantage (SCA) , 5 (1).
Slamet,  R., Nainggolan,  B., Roessobiyatno,  R., Ramdani, H.,  & Hendriyanto,  A. (2016). Strategi Pengembangan UKM Digital dalam Menghadapi Era Pasar Bebas. Jurnal Manajemen Indonesia , 16 (2), 136-147.
Sumarni,  T.,  &  Melinda,  L.  D.  (2020).  Media  Sosial  dan  E-commerce  sebagai Solusi  Tantangan  Pemasaran  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  (Studi  Kasus: UMKM Warung Salapan). ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis , 6 (2), 163- 171.
Susanti,  E.  (2020).  Pelatihan  Digital  Marketing  Dalam  Upaya  Pengembangan Usaha  Berbasis  Teknologi  Pada  Umkm  Di  Desa  Sayang  Kecamatan Jatinangor. Sawala:  Jurnal  pengabdian  Masyarakat  Pembangunan  Sosial, Desa dan Masyarakat , 1 (2), 36-50.
Suwarni,  E.,  Sedyastuti,  K.,  &  Mirza,  A.  H.  (2019).  Peluang  dan  Hambatan Pengembangan  Usaha  Mikro  pada  Era  Ekonomi  Digital. Ikra-Ith Ekonomika , 2 (2), 29-34.
Teknologi.bisnis.com.(2020). https://teknologi.bisnis.com/read/20201124/84/1321753/wow-nilai- ekonomi-digital-indonesia-2020-tembus-rp6242-triliun
Ulya, F., & Saputro, P. D. (2020). Pengembangan UMKM Kota Surabaya di Era Industri  4.0  melalui  Penerapan  Financial  Technology. Jurnal  Pengabdian Masyarakat ITS NU Pasuruan. 1 (01), 11-17.
Zed,  M.  (2008). Metode  Penelitian  Kepustakaan,  Cetakan  1 .  Jakarta:  Yayasan Obor Indonesia.