## EVALUASI BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (Studi Kasus: Pembangunan Masjid AL-Hijri 2, Universitas Ibn Khaldun Bogor)
Noor Ida Hayati 1 , Muhammad Agil Salim 2
1), 2) Program Studi Teknik Sipil, Universitas Ibn Khaldun Bogor Email: mk.noor.hayati@mitrakerja.pertamina.com 1) ; salimcgd8899@gmail.com 2)

## ABSTRAK
Metode yang lazim digunakan untuk pengendalian biaya dan waktu banyak menggunakan metode konvensional  seperti  Kurva-S  yang  di  dalamnya  memperlihatkan  keadaan  sebagai  berikut:  tingkat capaian  pekerjaan,  dan  tingkat  prestasi  kerjaserta  penyimpangan  jadwal  pekerjaan.  Dalam  penelitian ini, metode earned value digunakan untuk mengetahui adanya penyimpangan varians biaya dan varians jadwal  secara  terpadu.  Berdasarkan  hasil  analisis  pada  proyek  pembangunan  Masjid  Al-Hijri  2 Universitas  Ibn  Khaldun  Bogor  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  segi  waktu,  pelaksanaan  proyek pembangunan Masjid Al-Hijri 2 pada minggu ke-8 ialah 12 minggu sesuai dengan waktu rencana yaitu 12 minggu, karena prestasi kerja di lapangan sama dengan target/rencana, dengan catatan jika prestasi kerja yang sudah dicapai dipertahankan sampai akhir proyek, ditinjau dari segi biaya, estimasi biaya akhir proyek sebesar Rp.1.026.278.400,00 sama besarnya dari biaya rencana yaitu Rp.1.026.278.400,00, dikarenakan harga aktual sama besarnya dengan harga perencanaan.
Kata Kunci : metode earned value , kurva-S, pengelolaan proyek.

## ABSTRACT
The method commonly used for cost and time control uses a lot of conventional methods such as the  S-curve  which  shows  the  following  conditions:  level  of  job  performance,  and  level  of  work performance  and  deviation  of  work  schedules.  In  this  study,  the  earned  value  method  was  used  to determine the deviation of cost variance and schedule variance in an integrated manner. Based on the results of the analysis on the construction project of the Al-Hijri 2 Mosque at Universitas Ibn Khaldun Bogor,  it  can  be  concluded  that  in  terms  of  time,  the  estimated  time  for  completion  of  construction project in the 8th week is 12 weeks according to the planned time of 12 weeks, provided that the work performance that has been achieved is maintained until the end of the project, in terms of costs, the estimated  final  project  cost  is  Rp.  1,026,278,400.00  the  same  amount  as  the  planned  cost  of  Rp. 1,026,278,400.00, because the actual price is the same as the planning price.
Key words : earned value method, S-curve, project management.

## 1. PENDAHULUAN
Perencanaan  dan  pengendalian  biaya  dan waktu merupakan  bagian  dari  manajemen  proyek kontruksi secara keseluruhan. Selain penilaian dari segi  kualitas,  Prestasi  suatu  proyek  dapat  pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya yang sudah di  keluarkan  dan  waktu  yang  di  gunakan  dalam menyelesaikan  suatu  pekerjaan  harus  di  ukur secara  continyu  penyimpangannya  terhadap rencana.  Adanya  penyimpangan  biaya  dan  waktu yang signifikan mengindikasikan pengelola proyek yang buruk. Estimasi waktu sangat perlu dikelola dengan serius karena dalam pembangunan Masjid Al-Hijri  2  UIKA  Universitas  Ibn  Khaldun  Bogor kelalaian pengelolaan waktu dapat mengakibatkan keterlambatan pekerjaan yang akan berimbas pada pembengkakan biaya pekerjaan.

## 2. METODE PENELITIAN
Waktu  penelitian  mulai  dari  bulan  Mei  sampai dengan  Juli  2017.  Penelitian  berlokasi  di  Masjid Al-Hijri  II  Universitas  Ibn  Khaldun  Bogor.  Data proyek  yang  dijadikan  studi  adalah  seluruh  data pelaksanaan  proyek  yang  mengacu  pada time schedulle.
.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  grafik BCWP ditunjukkan  pada Gambar  1,  bahwa  nilai  positif  karena ACWP dengan nilai persentase 29,004% berada di bawah BCWS dengan persentase 29,911% yang merupakan  acuan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan proyek. BCWP dengan  persentase  29,004% menunjukkan nilai yang berada di bawah BCWS.
Gambar 1 Grafik Earned Value Method
(Sumber: hasil analisis data)
3.1 Estimasi  Waktu  Penyelesaian  Proyek Menggunakan Metode EVM
Pengendalian biaya dan waktu pada pembangunan Masjid  Al-Hijri 2  Universitas
Ibn  Khaldun  Bogor  berdasarkan  data  pada periode anggaran mingguan (seperti ditunjukkan pada lampiran berupa RAB), dan kurva S dengan menggunakan metode earned value.
Tabel 1 Analisis Earned Value Method Masjid Al-Hijri 2
(Sumber: Hasil analisis)

## 3.2 Perhitungan BCWS
BCWS merupakan  anggaran  biaya  yang  telah direncanakan  berdasarkan  jadwal  pelaksanaan proyek  pada minggu  ke-1 sampai  dengan  minggu ke-12.
Perhitungan minggu ke-1. Nilai hasil BCWS = Progres minggu ke-1 % x RAB Total = 2.175 % x Rp 1.026.278.400,00 = Rp 22.321.555,20
Menggunakan  cara  yang  sama  diperoleh  hasil minggu  ke-1  sampai  minggu  ke-12,  sebagai berikut:
Tabel 2 Perhitungan BCWS perminggu
(Sumber: Hasil analisis) Progres RAB Total (BAC) (%) (Rp)
a b c d = b x c / 100 1 2,175 1.026.278.400,00 22.321.555,20 2 3,017 1.026.278.400,00 30.962.819,33 3 3,017 1.026.278.400,00 30.962.819,33 4 1,343 1.026.278.400,00 13.782.918,91 5 0,501 1.026.278.400,00 5.141.654,78 6 3,185 1.026.278.400,00 32.686.967,04 7 2,684 1.026.278.400,00 27.545.312,26 8 13,99 1.026.278.400,00 143.576.348,16 9 13,99 1.026.278.400,00 143.576.348,16 10 4,83 1.026.278.400,00 49.569.246,72 11 23,374 1.026.278.400,00 239.882.313,22 12 27,898 1.026.278.400,00 286.311.148,03 JUMLAH 1.026.278.400,00
JUMLAH (Rp) Minggu

## 3.3 Hasil Perhitungan BCWP
BCWP merupakan  anggaran  biaya  dari  seluruh aktual  pekerjaan  yang  sudah  di  laksanakan sepanjang  periode  kontruksi  pada  minggu  ke-1 sampai minggu ke-8.
Perhitungan minggu ke-1. Nilai hasil BCWP = Progres minggu ke-1% x RABTotal = 2.175 % x Rp 1.026.278.400,00 = Rp 22.320.000,00
Menggunakan  cara  yang  sama  diperoleh  hasil minggu  ke-1  sampai  minggu  ke-8.  Hasil perhitungan BCWP perminggu  ditunjukkan  pada Tabel 3.
Tabel 3 Hasil perhitungan BCWP perminggu

## (Sumber: Hasil analisis)

## 1.4 Hasil Perhitungan ACWP
ACWP adalah biaya aktual yang dikeluarkan untuk penyelesaian pekerjaan pada minggu ke-1 sampai minggu ke-8.
Perhitungan minggu ke-1. Nilai hasil ACWP = Aktual minggu ke-1% x RAB Total = 2.175 % x Rp 1.026.278.400,00 = Rp 22.320.000,00
Menggunakan  cara  yang  sama  diperoleh  hasil BCWP minggu  ke-1  sampai  minggu  ke-8. Perhitungan ACWP perminggu  ditunjukkan  pada Tabel 4.
Tabel 4 Perhitungan ACWP Perminggu

## (Sumber: Hasil analisis)
3.5 Perhitungan Nilai Varians dan Indeks
1. Nilai Varians
1) Varian Biaya
Varians biaya merupakan anggaran kemajuan proyek  dikurangi  dengan  biaya  aktual pekerjaan minggu ke-8.
Perhitungan varians biaya minggu ke-8: = BCWP – ACWP = Rp 143.565.600,00– Rp 143.565.600,00
= Rp 0,00
2) Varians Jadwal
Varians  jadwal  merupakan  anggran  kemajuan proyek  dikurangi  dengan  biaya  rencana pekerjaan minggu ke-8.
Perhitungan minggu ke-8:
= BCWP – BCWS = Rp 143.565.600,00 – Rp 143.576.348,16 = Rp -10.748,1 2. Nilai Indeks 1) Indeks  kinerja  biaya  ( cost  performance indexs, CPI )
Nilai Index Kinerja Biaya = BCWP / ACWP
= Rp 143.565.600,00 / Rp 143.565.600,00 = 1 2) Indeks kinerja jadwal ( schedule performance index, SPI ) Perhitungan index kinerja  jadwal  minggu ke-8 Nilai index kinerja jadwal = BCWP/ BCWS = Rp 143.565.600,00 / Rp 143.576.348,16
= 0,99
3.6 Perhitungan Prakiraan Biaya dan Jadwal di Akhir Proyek (EAC dan ECD)
Estimate  at  Completion ( EAC )  digunakan  sebagai Prakiraan  biaya  akan  dikeluarkan  pada  akhir penyelesaian  proyek.  Perhitungan  prakiraan  biaya penyelesaian di akhir proyek pada minggu ke-8:

## 𝐸𝑇𝐶 = 𝐴𝑛𝑔𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛−𝐵𝐶𝑊𝑃 𝐶𝑃𝐼
𝐸𝑇𝐶 = 1.026.278.400,00  − 143.565.600,00
1 𝐸𝑇𝐶 = 𝑅𝑝. 882.712.800,00 EAC = ACWP + ETC = Rp 143.565.600,00 + Rp 882.712.800,00 = Rp 1.026.278.400,00
Estimate Completion Date ( ECD ) digunakan untuk memperkirakan jadwal yang akan dapat diprakirakan  pada  akhir  penyelesaian  proyek. Perhitungan prakiraan penyelesaian di akhir proyek minggu ke-8:
𝐸𝑇𝐶 = 𝑠𝑖𝑠𝑎 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑆𝑃𝐼 + 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑡𝑒𝑟𝑝𝑎𝑘𝑎𝑖 𝐸𝑇𝐶 = 4 𝑝𝑒𝑘𝑎𝑛 0,99 + 8 𝑝𝑒𝑘𝑎𝑛

## 𝐸𝑇𝐶 = 12 𝑝𝑒𝑘𝑎𝑛

## 4. KESIMPULAN
Estimasi penyelesaian berdasarkan tinjauan earned value  management pada  minggu  ke-8  adalah  12 minggu  sesuai  dengan  waktu  rencana  selama  12
minggu. Estimasi biaya akhir proyek berdasarkan tinjauan earned  value  management pada  minggu ke-8  adalah  sebesar  Rp.  1.026.278.400,00  sama besarnya dari biaya rencana yaitu Rp. 1.026.278.400,00

## DAFTAR PUSTAKA
Ervianto, W.I. (2004). Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Febri  E.R.D.  (2014).  Analisis  Kinerja  Biaya  Dan Waktu  Dengan  Metode  Nilai  Hasil (EVM) pada  Pekerjaan  Renovasi  Tahap  II  Asrama Wana  Mulia  SMK  Kehutanan  Samarinda. Jurnal Teknik Sipil dan Arsitektur. Vol 4 (1).
Flemming,  Q.W.,  Koppelman.  J.M.,  (1994).
Earned  Value  Project  Management, 2 nd edition.
Kartikasari,  D.,  (2014).  Pengendalian  Biaya  dan Waktu Dengan Metode Earned Value. Jurnal Extrapolasi. Vol.  7  (2),  Universitas  17 Agustus 1945, Surabaya.
Meliasari, I., dkk., (2013). Earned Value Analysis Terhadap  Biaya  dan  Waktu  pada  Proyek Kontruksi. JeLAST:  Jurnal  Elektronik  Laut, Sipil,  Tambang, Vol.  2  (2).  Universitas Tanjungpura, Pontianak.
Nugraha,  P.,  Natan,  I.,  Sutjipto,  R.,  (1986).
Manajemen  Proyek  Konstruksi  I ,  Surabaya:
Kartika Yudha.
Nugraha,  P.,  Natan,  I.,  Sutjipto,  R.,  (1986). Manajemen  Proyek  Konstruksi  II ,  Surabaya: Kartika Yudha.
Pamungkas, A., dkk., (2013). Analisis Nilai Hasil terhadap  Waktu  dan  Biaya  pada  Proyek Kontruksi. Jurnal  Matrik Teknik  Sipil Vol.  1
(4), Universitas Sebelas Maret, Surakarta
Pandeiroth,  Y.C.S.,  Sompie,  B.F.,  Tarore,  H.
(2012).  Kajian  Penerapan  Earned  Value
Management System (EVMS) pada
Kontraktor Jasa Konstruksi di Kota Manado. Media Engineering V0l. 2 (3). 197 – 207. Ramdhani,  F., (2016).  Analisis  Biaya  Dan Waktu Dengan Metode Earned  Value  Concept pada Proyek BJDM Area RL Construction at Well 3S-21B Area 9 PT. Adhi Karya CS Work Unit Rate Packagea –  Duri. Racic : RAB Construction  Research  1  (01),  17-35 ,
Universitas Abdurrab, Pekanbaru.
Sutoyo.  S.,  2000. Pembiayaan  Investasi  Proyek (capital  budgeting) Edisi  pertama,  Jakarta: Damar Mulia Pustaka.