## PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA ORGANISASI YANG DIMEDIASI OLEH MANAJEMEN PERUBAHAN STRATEGIS PADA UMKM DI
SIDOARJO SAAT PANDEMI COVID-19
M. Irfan Robby Ashari 1) , Gendut Sukarno 2) , Hesty Prima Rini 3 )
1,2,3) Manajemen Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
1,2,3) sukarnogendut@yahoo.co.id

## ABSTRACT
This study aims to determine whether the variable Management of Strategic Change can be mediated by the variable Performance of the Organization with the variable Competence on the organization of SMES in Sidoarjo Regency. Location of the research conducted in the District of Sidoarjo, sampling is performed  in  each  district  in  Sidoarjo  Regency.  The  primary  Data  used  in  this  study  is  the  data obtained from the questionnaires to the target respondents represent the population and the secondary data used in this study is the data obtained from the official website of the Department of Cooperatives and  Micro,  Sidoarjo  Regency.  This  research  uses  quantitative  analysis  to  determine  the  value  of  the response of the respondents on the variables used in the study, by using the software SmartPLS. The results  of  this  study  successfully  proved  that  the  variable  Competence  can  affect  the  variable Management  of  Strategic  Change,  the  variable  Management  of  Strategic  Change  can  affect  the variable of Organizational Performance, the variable Competence can affect the variable Performance of  the  Organization,  and  variable  Management  of  Strategic  Change  can  be  mediated  by  the  variable Competence with the variable Performance of the Organization.

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  Manajemen  Perubahan  Strategis  dapat dimediasi oleh variabel Kinerja Organisasi dengan variabel Kompetensi pada organisasi UMKM yang ada di Kabupaten Sidoarjo.  Lokasi penelitian dilakukan di Kabupaten Sidoarjo, pengambilan sampel dilakukan  di  setiap  kecamatan  yang  ada  di  Kabupaten  Sidoarjo.  Data  primer  yang  dipakai  dalam penelitian  ini  adalah  data  yang  didapat  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  target  responden  yang mewakilkan  populasi  dan  data  sekunder  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  data  yang  didapat dari website resmi Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif untuk menentukan nilai respon dari responden pada variabel yang digunakan dalam penelitian,  dengan  menggunakan  piranti  lunak  SmartPLS.  Hasil  dari  penelitian  ini  berhasil membuktikan  bahwa  variabel  Kompetensi  dapat  mempengaruhi  variabel  Manajemen  Perubahan Strategis, variabel Manajemen Perubahan Strategis dapat mempengaruhi variabel Kinerja Organisasi, variabel  Kompetensi  dapat  mempengaruhi  variabel  Kinerja  Organisasi,  dan  variabel  Manajemen Perubahan Strategis dapat dimediasi oleh variabel Kompetensi dengan variabel Kinerja Organisasi.
Kata kunci : kompetensi; manajemen perubahan strategis; kinerja organisasi
1. PENDAHULUAN
Pandemi COVID-19 setelah disebarluaskan oleh WHO atau Badan Kesehatan Dunia dan transmisinya yang sangat cepat  menciptakan  COVID-19  sebagai  topik utama di seluruh dunia. COVID-19 sudah mulai menyebar  di  Indonesia  pada  awal  tahun  2020 dan rakyat yang terjangkit virus COVID-19 ini jumlahnya  semakin  hari  semakin  banyak. Wabah COVID-19 ini berdampak pada perekonomian  khususnya  bagi  pelaku  atau pemilik UMKM di Indonesia.
Dilihat  dari  perspektif  pelaku  usaha, UMKM  dapat  dikatakan  sebagai  usaha  yang dilakukankan  oleh  rumah  tangga,  perorangan, atau  badan  usaha  kecil.  Namun,  beberapa ekonom  memakai  istilah  yang  berbeda  untuk mengartikannya  (Ramadhani,  2020).  UMKM saat ini memegang peranan yang sangat penting dalam pembangunan ekonomi Indonesia. Peranan penting dalam pengembangan perekonomian  nasional  dipegang  oleh  UMKM, keadaan ini dapat dilihat dari andilnya terhadap nilai  produk  domestik  bruto  (PDB)  Indonesia
yang  bertambah  setiap  tahun  (Ardiana  & Brahmayanti, 2010). Salah satu kelebihan yang utama  adalah  keleluasaan  dalam  mengadopsi inovasi  dalam  bisnis,  terutama  dalam  bidang teknologi.  Pemilik  UMKM  dalam  menjalankan bisnisnya,  memiliki  strategi  untuk  bertahan  di negara yang sedang mengalami bencana seperti negara  Indonesia  saat  ini  supaya  Kinerja Organisasi-nya  dapat  tercapai  dan  itu  bukan sesuatu  yang  mudah  bagi  pemilik-pemilik UMKM. Karyawan dari UMKM harus memiliki  Kompetensi  agar  dapat  menjalankan strategi-strategi yang telah disusun oleh pemilik UMKM  dengan  baik.  Wabah  COVID-19  ini membuat  pemilik-pemilik  UMKM  berpikir untuk mempertahankan bisnisnya dengan strategi.
UMKM  yang  terdampak  karena  adanya wabah COVID-19 ini salah satunya adalah para pengusaha  di  Sidoarjo.  Pemilik  UMKM  di Kabupaten  Sidoarjo  juga  merasakan  dampak parah  pandemi  Covid-19  karena  keterbatasan, tempat  tertutup,  dan  jarak  sosial,  banyak  dari mereka  tidak  dapat  membuka  usaha  seperti sebelumnya.
Tabel 1. Perbandingan Saat dan Sebelum Pandemi
Jumlah Pendapatan Sebelum dan Saat Pandemi Sebelum Pandemi Saat Pandemi Kerajinan Batik Rp     32.000.000 Rp   7.000.000 Pakaian Rp     46.000.000 Rp   8.000.000 Souvenir dan Kerajinan Rp     16.000.000 Rp   4.000.000 Makanan / Minuman Rp     16.000.000 Rp   6.000.000 Alat Elektronik Rp     38.000.000 Rp 12.000.000 Alat Musik Rp     18.000.000 Rp   3.000.000 Merancangan  Rp     18.000.000 Rp   6.000.000 Alat Sekolah dan Olahraga Rp     28.000.000 Rp 12.000.000
Sumber:  Ketahanan  UMKM  Jawa  Timur  Melintasi  Pandemi COVID-19 , 2020
Tabel  tersebut  menunjukkan  penurunan omzet  penjualan  dalam  rentang  waktu  3  (tiga) bulan  yang  sangat  derastis,  contohnya  seperti yang  dialami  oleh  UMKM  makanan  dan minuman,  pada  saat  sebelum  pandemi  hingga bulan  Februari  2020,  omzet  penjualan  dapat mencapai  16  juta  rupiah.  Kemudian  dari  bulan Februari  2020  sampai  dengan  bulan  Mei  2020, omzet  penjualan  mengalami  penurunan,  hanya mendapatkan 6 juta rupiah.
Manajemen  Perubahan  Strategis  yang  bisa dilakukan  oleh  para  pemilik  UMKM  adalah beralih  berjualan  menggunakan  media  sosial. UMKM  Jawa  Timur  akhirnya  dituntut  untuk belajar  menjual  produknya  dengan  cara  daring. Setidaknya  80-100%  UMKM  beralih  ke  daring menggunakan  aplikasi  media  sosial  seperti Instagram,  Facebook  dan  Grup  Whatsapp, lebih-lebih  di  produk  fashion,  aksesori,  dan makanan  dan  minuman  ( Dampak  Covid-19, UMKM  Jatim  Berpotensi  Merugi  100  Persen , 2020)
Menurut  latar  belakang  tersebut,  maka penulis terdorong untuk melaksanakan penelitian  ini  yang  memiliki  tujuan  untuk mengetahui  pengaruh  antara  Kompetensi  dan Kinerja Organisasi dengan mediasi Manajemen Perubahan  Strategis  dari  pengusaha  UMKM makanan dan minuman yang berada di Sidoarjo pada saat pandemi COVID-19.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Mariam  & Ramli  (2020)  bertujuan  untuk  mengukur bagaimana  pengaruh  antara  Kompetensi  dari pemilik  UMKM,  strategi  yang  digunakan  oleh pemilik  UMKM  dalam  menghadapi  pandemic Covid-19, dan dampak kepada Kinerja Organisasi dari UMKM di provinsi DKI Jakarta pada  masa  pandemi  Covid-19.  Para  pemilik UMKM  harus  menyiapkan  dan  melakukan strategi  untuk  dapat  melewati  masa  pandemi Covid-19 dan mempertahankan kinerja organisasinya. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa  Kompetensi  dan  Manajemen  Perubahan Strategis  secara  tidak  langsung  berpengaruh terhadap  organizational  performance,  pengaruh positif dan signifikan terdapat pada Kompetensi terhadap  Manajemen  Perubahan  Strategis  dan organizational performance.
Penelitian  yang  lakukan  oleh  Gumelar (2017) ini bertujuan untuk mengukur bagaimana  peranan  dari  budaya  organisasi  dan kompetensi  kerja.  maka  dari  itu,    hasil  dari penelitian ini menurut hasil koefisien determinasi  secara  bersamaan  diketahui  bahwa sebesar  11.42%  budaya  organisasi  dapat mempengaruhi kinerja organisasi pada koperiasi  di  Kota  Semarang.  kemudian  sebesar 18,92% kompetensi kerja mempengaruhi kinerja  organisasi  pada  koperasi  di  Kota Semarang.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Zarvedi  et al.  (2016)  ini  bertujuan  untuk  mengetahui kepemimpinan, budaya organisasi dan kompetensi,  kinerja  pegawai  dan  kinerja Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Pidie  Jaya.
Secara  simultan  dan  parsial,  hasil  penelitian membuktikan
kepemimpinan, budaya
organisasi dan kompetensi berpengaruh terhadap  kinerja  organisasi  Sekretariat  Daerah Kabupaten Pidie Jaya.
Tujuan dari penelitian yang dilakukan oleh Adiputra  &  Mandala  (2017)  ini  adalah  untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompetensi dan kapabilitas terhadap keunggulan  kompetitif  dan  kinerja  perusahaan. Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  kompetensi dapat  mempengaruhi  keunggulan  kompetitif, Kapabilitas  dapat  mempengaruhi  keunggulan kompetitif,  Kompetensi  dapat  mempengaruhi kinerja  perusahaan  tetapi  tidak  signifikan, Kapabilitas dapat mempengaruhi kinerja perusahaan,  Keunggulan  kompetitif  dapat mempengaruhi kinerja perusahaan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Kompetensi adalah Kemampuan seseorang yang didukung oleh keterampilan, pengetahuian, serta sikap kerja yang dibutuhkan oleh pekerjaan di dalam sebuah perusahaan atau organisasi (Adianita et al., 2017).
Kompetensi adalah kemampuan kerja yang memadukan  keterampilan  ,  pengetahuan,  dan nilai-nilai  pribadi  menurut  pengalaman  dan pembelajaran  untuk  melakukan  tugas  secara teratur, efektif dan efisien, profesional, (Fatmah, 2017).
Makna  dari  Kompetensi  berisi  bagian karakter  yang  erat  dan  bersatu  pada  seseorang dengan  watak  yang  dapat  diperkirakan  pada berbagai kondisi dan tugas pekerjaan. Kemampuan  yang  baik  maupun  yang  kurang baik  dapat  dilihat  dari  tolok  ukur  yang digunakan (Elizar & Tanjung, 2018).
Menurut  pendapat-pendapat  di  atas  maka Kompetensi  adalah  kemampuan  seseorang untuk  melaksanakan  atau  melakukan  pekerjaan yang sudah diberikan kepada dirinya, kemampuan  tersebut  mencakup  keterampilan, pengetahuan,  dan  kepribadian  dari  seseorang tersebut.
Menurut  Hutapea  dan  Thoha  (2008:28) dalam (Maudyta & Djumiarti, 2017)
Kompetensi memiliki 3 indikator, yaitu:
a.  Pengetahuan  (knowledge)  adalah  informasi atau  pengetahuan  yang  dipunyai  dari seorang pegawai/karyawan untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan bidang atau divisi tertentu.
b.  Keterampilan  (Skill)  merupakan  suatu  cara yang  dipunyai  oleh  karyawan  di  dalam
sebuah  perusahaan  yang  dapat  digunakan untuk  melakukan  tugas  yang  diberikan  oleh sebuah perusahaan kepada seorang karyawan.
c.  Sikap  (Attitude)  merupakan  tingkah  laku yang dimiliki oleh karyawan dalam melakukan  tugasnya  di  dalam  sebuah perusahaan  sesuai  dengan  prosedur  atau peraturan yang berlaku
Perubahan strategis berasal dari kebutuhan organisasi  untuk  memanfaatkan  peluang  yang ada  atau  yang  muncul  dan  menghadapi ancaman  pasar.  Bagi  sebuah  organisasi,  sangat penting untuk berusaha menciptakan keunggulan  kompetitif  dan  berinovasi  jika memungkinkan untuk meningkatkan daya saing posisinya. Ini berarti perusahaan atau organisasi bersiap  untuk  menghadapi  perubahan  dan memiliki kemampuan untuk
mengimplementasikan perubahan yang diusulkan.  Terdapat  8  langkah  untuk  menuju perubahan  yang  menjadi  indikator  Manajemen Perubahan Strategis (Kotter, 2021), yaitu: a.  Menumbuhkan rasa urgensi.
Jika  dapat  membentuk  lingkungan  di  mana setiap  orang  dalam  organisasi  menyadari masalah dan melihat jalan keluar yang dapat menyelesaikan  masalah  yang  terjadi,  maka akan mendapat banyak dukungan dari semua pihak.
b.  Membentuk koalisi yang kuat. Organisasi  harus  membuat  perserikatan untuk  membantu  membimbing  orang  lain melalui perubahan.
c.  Menciptakan visi perubahan.
Menetapkan  visi  yang  sangat  mudah dimengerti  dan  menyingkat  tujuan  dari perubahan  secara  keseluruhan  adalah  gaya yang  sangat  berguna  untuk  mendapatkan sokongan atau support dari semua pihak. d.  Mengkomunikasikan visi perubahan.
Visi perubahan yang dibuat harus disampaikan  ke  seluruh  lapisan  organisasi untuk  mendapatkan  sokongan  atau  support dari semua anggota organisasi.
e.  Menghapus rintangan.
Identifikasi  dan  pakai  sumber  daya  yang tersedia  untuk  menyegmentasikannya  sedini mungkin tanpa mengganggu aktivitas lain di organisasi kita.
f.  Ciptakan sasaran jangka pendek.
Keberhasilan jangka pendek dapat dimanfaatkan  untuk  mengevaluasi  investasi yang  telah  dikeluarkan  dan  membantu mendorong  anggota  dari  organisasi  atau
karyawan  sebuah  perusahaan  untuk  terus mendukung adanya perubahan.
g.  Membina perubahan yang telah diciptakan.
Terus tetapkan  tujuan  dan analisis  apa  yang dapat dilakukan untuk perbaikan berkelanjutan yang lebih baik
h.  Kukuhkan perubahan ke dalam budaya.
Menjaga  para  senior  beradaptasi  dengan perubahan  yang  terjadi  dan  mendorong karyawan  baru  untuk  melakukan  perubahan akan  membantu  mendorong  perubahan  di seluruh organisasi.
Performance  adalah  sebuah  proses  yang dipakai  oleh  pemimpin  perusahaan  untuk mengetahui  bahwa  seorang  karyawan  tersebut sudah  melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan prosedur dan tanggung jawabnya (Puryantini et al., 2017).
Performance  juga  merupakan  kombinasi dari  kemampuan  dan  upaya  menghasilkan pekerjaan  untuk  mencapai  Kinerja  Organisasi yang diharapkan (Yanti, 2019).
Kinerja  Organisasi  adalah  kemampuan organisasi dalam melakukan pekerjaan- pekerjaan  untuk  organisasi  agar  mencapai tujuan,  sasaran,  misi  dan  visi  organisasi  yang ditentukan  (Aditama  &  Widowati,  2017). Kinerja  Organisasi  tidak  hanya  berfokus  pada hasil,  tetapi  juga  berfokus  pada  proses  dan sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi yang telah ditentukan.
Menurut  uraian  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  Kinerja  Organisasi  kesanggupan  sebuah organisasi  dalam  melaksanakan  pekerjaan- pekerjaan  yang  sudah  ditentukan  sehingga organisasi  atau  perusahaan  tersebut  dapat mencapai  tujuannya  atau  menghasilkan  suatu produk  atau  jasa.  Performance  perusahaan sangat ditentukan dari performance karyawannya  sendiri,  performance  karyawan dapat menentukan baik atau buruknya performance  dari  sebuah  perusahaan  atau organisasi.
Terdapat lima indikator Kinerja Organisasi (Munizu, 2010), yaitu: a.  Tingkat pertumbuhan penjualan.
Pertumbuhan  penjualan  adalah  kesuksesan investasi  di  masa  lampau  dan  dapat digunakan sebagai ramalan untuk pertumbuhan  di  masa  depan.  Pertumbuhan jumlah
penjualan menggambarkan penerimaan  pasar  terhadap  produk  atau jasa dari  perusahaan  dan  akan  mengakibatkan kemampuan mempertahankan bisnis. b.  Tingkat pertumbuhan modal.
Tingkat  pertumbuhan  jumlah  modal  adalah tingkat pergantian modal yang telah digunakan  dalam  kegiatan  usaha  disamakan dengan  jumlah  modal  yang  dipakai  pada periode sebelumnya.
c.  Tingkat pertumbuhan tenaga kerja. Tenaga  kerja  adalah  orang  yang  bertugas pada  pemilik  usaha  untuk  melakukan kegiatan  apapun  di  perusahaan.  Semakin bertumbuh sebuah perusahaan maka semakin  bertambah  aktivitas  di  perusahaan tersebut, sehingga perusahaan akan semakin banyak menggunakan tenaga kerja.
d.  Tingkat pertumbuhan pasar yang luas.
Pertumbuhan pasar merepresentasikan seberapa besar perubahan untuk penerimaan pasar terhadap produk barang atau jasa yang diberikan  oleh  perusahaan.  Semakin  tinggi tingkat  pertumbuhan  pasar  maka  semakin tinggi  pula  tingkat  pengembalian  investasi yang  membuat  Kinerja  Organisasi  semakin baik.
e.  Tingkat pertumbuhan laba.
Laba merupakan surplus dimana pendapatan melebihi  biaya  yang  dikeluarkan  oleh perusahaan. Setiap aktivitas bisnis dirancang untuk  memaksimalkan  keuntungan  guna menjaga  kelangsungan  usahanya.  Profit biasanya  digunakan  sebagai  tolak  ukur Kinerja  Organisasi.  Oleh  karena  itu, pertumbuhan laba yang tinggi merepresentasikan  Kinerja  Organisasi  yang semakin baik.
Berdasarkan penjelasan teori di atas, maka dapat dikemukakan hipotesis sebagai berikut:
H1  :  Kompetensi  berpengaruh  positif terhadap Manajemen Perubahan Strategis H2  :  Manajemen  Perubahan  Strategis berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasi H3    :    Kompetensi  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Organisasi
H4  :  Manajemen  Perubahan  Strategis memiliki fungsi mediasi positif antara Kompetensi dengan Kinerja Organisasi

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  di  Kabupaten Sidoarjo,  sebuah  kabupaten  yang  berada  di Jawa  Timur  yang  memiliki  18  kecamatan, potensi  yang  dimiliki  oleh  Kabupaten  Sidoarjo ini ada pada sektor industri dan usaha kecil dan menengah,  peneliti  menyebarkan  instrumen kuesioner  ke  setiap  pemilik  UMKM  di  18 kecamatan yang ada di Kabupaten Sidoarjo.
Data  primer  untuk  penelitian  ini  adalah kuesioner  yaitu  daftar  angket  yang  disebarkan kepada responden yang sesuai dengan penelitian  yaitu  pemilik  UMKM  makanan  dan minuman  di  Sidoarjo,  kemudian  data  sekunder yang  diolah  dalam  penelitian  ini  menggunakan data yang didapatkan dari lembaga atau instansi tertentu.  Data  diperoleh  dari  website  resmi Dinas  Koperasi  dan  Usaha  Mikro  Kabupaten Sidoarjo.  Dalam  penelitian  ini,  populasi  yang ditentukan  oleh  peneliti  adalah  semua  UMKM makanan  dan  minuman  di  Sidoarjo  yaitu  total populasi  yang  berjumlah  86  UMKM.  Dalam penelitian  ini  penulis  mempersempit  populasi yaitu  jumlah  seluruh  UMKM  di  Kabupaten Sidoarjo  86  UMKM  dengan  menggunakan teknik  Slovin  untuk  mengukuran  besaran sampel  yang  digunakan  untuk  penelitian  ini. Dalam  penelitian  ini  memakai  rumus  Slovin karena  jika  ingin  melakukan  penarikan  sampel maka  jumlah  sampel  harus  representative supaya hasil dari penelitian ini dapat disamaratakan,  penggunaan  rumus  Slovin  ini hanya  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus sederhana  sehingga  tidak  memerlukan  tabel jumlah  sampel.  Presentase  kesalahan  yang digunakan dalam penelitian ini adalah 5%, hasil dari  perhitungannya  dapat  dibulatkan  agar mencapai  kesesuaian,  maka  untuk  mengetahui jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian  ini,  dilakukan  perhitungan  sebagai berikut:
n = 86/(1+86(0.05)^2) n  =  86/1.215=70.7;  disesuaikan  oleh  peneliti menjadi 71 responden. Berdasarkan perhitungan  di  atas  sampel  yang  akan  menjadi responden  dalam  penelitian  ini  disesuaikan menjadi sebanyak 71 UMKM hal ini dilakukan untuk  mempermudah  dalam  pengolahan  data dan  untuk  hasil  pengujian  yang  lebih  baik.
Pengumpulan data yang dilakukan yaitu dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan (kuesioner) kepada  responden  atau  pemilik  UMKM  di Kabupaten  Sidoarjo.  Teknik  analisis  data  dan hipotesis  yang  dipakai  di  dalam  penelitian  ini yaitu  Partial  Least  Square  (PLS),  sebuah  cara untuk membangun model yang dapat diprediksi ketika  ada  terlalu  banyak  faktor.  PLS  pada awalnya  dikembangkan  oleh  Wold  sebagai teknik  atau  cara  umum  untuk  memperkirakan model jalur menggunakan variabel laten dengan beberapa  indicator  yang  dipakai.  Alat  yang digunakan  untuk  menganalisis  PLS  adalah menggunakan software SmartPLS.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Melakukan  pengujian  untuk  mengetahui hipotesis  yang  didukung  dan  ditolak  yang disajikan  dalam  penelitian  ini.  Tolok  ukur penerimaan  dan  penolakan  hipotesis  dari penelitian adalah penerimaan dari nilai koefisien  jalur  hipotesis.  Pada  umumnya, instrumen  untuk  menguji  yaitu  menggunakan alat uji t atau nilai p. Menurut hasil analisis dari SEM  yang  diolah  menggunakan software SmartPLS,  tingkat  penerimaan  dari  nilai koefisien jalur dapat dilihat dari nilai t-statistic.
Distance Maximum data responden sebesar 22,519 yang mana nilai tersebut lebih kecil dari Mahal  Distance  Maximum  outlier  yang ditentukan  sebesar    32,909    yang  berarti  data sudah  tidak  terdapat  outlier,  dengan  demikian bisa  dikatakan  data  tersebut  mempunyai kualitas  yang  baik  dan  dapat  dilanjutkan  untuk diolah  lebih  lanjut  dengan  jumlah  responden sebanyak 71 case.
Nilai  t-statistics  >  1,96,  (derajat  kesalahan 5%)  adalah  tolok  ukur  untuk  menerima  atau menolak  hipotesis.  Hasil  dari  nilai  t-statistic dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 2Hasil Uji Hipotesis Original Sample (O) Sample Mean (M) Standart Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV| ) P Value Kompetensi -> Kinerja Organisasi 0,171 0,160 0,141 1,212 0,226 Kompetensi  ->  Manajemen Perubahan Strategis 0,600 0,610 0,079 7,558 0,000 Manajemen Perubahan Strategis  - > Kinerja Organisasi 0,408 0,436 0,124 3,278 0,001 Kompetensi -> Manajemen Perubahan  Strategis  ->  Kinerja Organisasi 0,245 0,265 0,082 2,980 0,003
Pada penelitian ini, terdapat 4 hipotesis yang  telah  diuji  meliputi  pengaruh  antar variabel dan efek mediasi, yaitu:
1.  Pengujian  yang  dilakukan  kepada  variabel
Kompetensi  (X)  berpengaruh  terhadap variabel  Manajemen  Perubahan  Strategis (M)  dapat  diterima,  dengan  nilai  path coefficients  sebesar  0,600,  dan    nilai  T- statistic sebesar 7,558 > 1,96 (dari nilai tabel Zα  =  0,05)  atau  P-values  sebesar  0,000 (lebih  kecil  dari  0,05),  maka  variabel Kompetensi berpengaruh positif dan
signifikan  terhadap  variabel  Manajemen Perubahan  Strategis.  Sehingga  hipotesis yang menyatakan bahwa variabel Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap variabel  Manajemen  Perubahan  Strategis sudah sesuai dengan hipotesisnya.
Kompetensi  yang  baik  dapat  meningkatkan keberhasilan Manajemen Perubahan Strategis.  Semakin  baik  Kompetensi  yang dimiliki  oleh  pemilik  UMKM  maka  dapat meningkatkan  keberhasilan  pemilik  dalam menjalankan perubahan di dalam organisasinya.  Pemilik  UMKM  makanan dan  minuman  di  Kabupaten  Sidoarjo  sudah dapat melakukan perubahan pada organisasinya  agar  organisasinya  dapat bertahan  di  masa  pandemi  COVID-19. Perubahan  yang  dilakukan  pemilik  UMKM tidak akan berjalan dengan maksimal apabila tidak  dibantu  oleh  para  karyawannya, sehingga  para  karyawan  dari  UMKM tersebut  harus  mendukung  perubahan  yang terjadi  di  organisasinya.  Pemilik  UMKM harus tetap memperhatikan semua karyawannya  dalam  melakukan  perubahan- perubahan yang sudah disiapkan.
2.  Pengujian  yang  dilakukan  kepada  variabel Manajemen Perubahan Strategis (M) berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja Organisasi  (Y)  dapat  diterima,  dengan  nilai path coefficients sebesar 0,408, dan  nilai T- statistic  sebesar  3,278  >  1,96    (dari  nilai tabel Zα = 0,05) atau P-values sebesar 0,001 (lebih  kecil  dari  0,05),    maka  variabel Manajemen
Perubahan Strategis berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel Kinerja Organisasi. Sehingga hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  variabel Manajemen Perubahan Strategis berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Kinerja  Organisasi  sudah  sesuai  dengan hipotesisnya. Manajemen Perubahan
Strategis  yang  baik  dapat  meningkatkan
Kinerja Organisasi. Semakin baik Manajemen  Perubahan  Strategis-nya  maka dapat  meningkatkan  Kinerja  Organisasi karena  perubahan  dapat  dijalankan  dengan baik. Perubahan strategi yang dilakukan oleh pemilik  UMKM  yaitu  mengubah  cara berjualan  mereka  menggunakan  daring (online)  yang  dipasarkan  melalui  grup-grup sosial  media,  hal  ini  dapat  mempengaruhi penjualan  dari  UMKM  itu  sendiri,  sehingga UMKM  dapat  bertahan  di  masa  pandemi COVID-19.
3.  Pengujian  yang  dilakukan  kepada  variabel Kompetensi  (X)  berpengaruh  terhadap variabel  Kinerja  Organisasi  (Y)  tidak  dapat diterima,  dengan  nilai  path  coefficients sebesar  0,171,  dan    nilai  T-statistic  sebesar 1,212  <  1,96  (dari  nilai  tabel  Zα    =  0,05) atau  P-values  sebesar  0,226    (lebih  besar dari 0,05),   maka variabel Kompetensi tidak berpengaruh  terhadap  variabel  Kinerja Organisasi. Jadi, hipotesis yang menyatakan bahwa  variabel  Kompetensi  berpengaruh positif  terhadap  variabel  Kinerja  Organisasi tidak  sesuai  dengan  hipotesisnya  karena tidak  semua  kompetensi  yang  baik  dapat meningkatkan Kinerja Organisasi.
Kompetensi  yang  dimiliki  oleh  satu  orang belum  tentu  bisa  mempengaruhi  kinerja organisasi secara keseluruhan, maka dari itu, kompetensi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  organisasi.  Pemilik  UMKM  tetap harus  memiliki  skill  yang  baik  agar  dapat menjalankan  bisnis  dengan  baik  dan  dapat memberikan  contoh  kepada  karyawannya mengenai  cara-cara  yang  digunakan  dalam mengerjakan  pekerjaan  sehingga  Kinerja Organisasi dari UMKM dapat meningkat. Di dalam UMKM, hanya mengandalkan keterampilan  yang  baik  tidak  cukup  untuk meningkatkan kinerja organisasi.
4.  Pengujian variabel Kompetensi (X)
mempengaruhi  variabel  Kinerja  Organisasi (Y)    dengan  melalui  variabel  Manajemen Perubahan  Strategis  (M)  sebagai  mediasi dapat diterima, dengan nilai path coefficients  sebanyak  0,245,  dan    nilai  T- statistic  sebanyak  2,980  >  1,96  (dari  nilai tabel Zα = 0,05) atau P-values sebesar 0,003 (lebih  kecil  dari  0,05),  maka  variabel Manajemen  Perubahan  Strategis  dapat menjadi  variabel  mediasi  dengan  hasil berpengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel Kompetensi dengan variable Kinerja Organisasi. Sehingga hipotesis yang
menyatakan  bahwa  variabel  Manajemen Perubahan Strategis dapat memediasi variabel Kompetensi dengan variabel Kinerja  Organisasi  sudah  sesuai  dengan hipotesisnya.  Kompetensi  yang  baik  lewat Manajemen  Perubahan  Strategis  dapat meningkatkan  Kinerja  Organisasi.  Semakin baik Kompetensi dalam melakukan Manajemen Perubahan Strategis maka dapat meningkatkan  Kinerja  Organisasi  di  dalam UMKM  tersebut.  Kompetensi  yang  dimiliki oleh pemilik UMKM dapat digunakan untuk menjalankan  strategi-strategi  baru  agar UMKM  yang  dijalankan  dapat  bertahan  di masa  pandemi  COVID-19.  Ada  banyak contoh-contoh yang dapat dilihat bagaimana sebuah  perusahaan  khususnya  UMKM melakukan perubahan-perubahan yang dapat mempengaruhi atau meningkatkan penjualan mereka,  mulai  dari segi  pemasarannya  yang lebih ditingkatkan lagi, yang awalnya hanya berjualan  lewat  toko-toko  sekarang  mulai berjualan  lewat  daring,  kemudian  dari  segi kualitas  produknya  yang  dapat  lebih  baik dari  sebelumnya  sehingga  konsumen  atau pelanggan mau membeli produknya, kemudian  dari  segi  kemampuan  perusahaan atau  UMKM  untuk  memproduksi  barang yang  akan  dijual,  sehingga  semakin  banyak barang yg di produksi maka semakin banyak barang yang terjual.

## 5. PENUTUP
5.1.  Kesimpulan Berdasarkan hasil pengujian dengan menggunakan  analisis  PLS  untuk  menguji pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Organisasi  yang  dimediasi  oleh  Manajemen Perubahan Strategis pada UMKM Makanan dan Minuman  di  Sidoarjo  dalam  Kondisi  Pandemi COVID-19,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
1. Kompetensi  mempengaruhi  secara  positif dan signifikan terhadap Manajemen Perubahan  Strategis.  Jika  dilihat  dari  data outer  model  pada  hasil  olah  data  original sample  (O)  terdapat  nilai  tertinggi  sebesar 0,827  pada  X3  di  variabel  Kompetensi  (X), data tersebut menunjukkan bahwa disarankan  untuk  pemilik  UMKM  dapat lebih  mematuhi  aturan  dan  norma  yang berlaku  sehingga  dapat  memberikan  contoh kepada  karyawannya.  Organisasi  yang  baik adalah  organisasi  yang  dapat  mematuhi aturan atau norma yang berlaku.
2. Manajemen Perubahan Strategis mempengaruhi  secara  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Organisasi. Jika dilihat dari data  outer  model  pada  hasil  olah  data original  sampel  (O)  terdapat  nilai  tertinggi sebesar  0,750  pada  M5  di  variabel Manajemen Perubahan Strategis, data tersebut  menunjukkan  bahwa  disarankan untuk  pemilik  UMKM  terus  melakukan perubahan-perubahan  yang  lebih  baik  untuk organisasinya  sehingga  penjualan  pun  terus meningkat.
3. Kompetensi  tidak  mempengaruhi  secara positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Organisasi. Jika dilihat dari data outer model pada  hasil  olah  data  original  sampel  (O) terdapat  nilai  tertinggi  sebesar  0,854  pada Y1  di  variabel  Kinerja  Organisasi,  data tersebut  menunjukkan  bahwa  disarankan untuk pemilik UMKM agar terus meningkatkan  penjualannya.  Kompetensi dari  seorang  karyawan  belum  tentu  bisa mempengaruhi  kinerja  organisasi  secara keseluruhan. Organisasi membutuhkan kompetensi  dari  semua  karyawan  untuk dapat  meningkatkan  kinerja  dari  organisasi tersebut.
4. Kompetensi  mempengaruhi  secara  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Organisasi melalui  Manajemen  Perubahan  Strategis. Sebuah UMKM harus memiliki sumber daya manusia  yang  memadai  untuk  melakukan perubahan-perubahan  yang  akan  dilakukan oleh  pemilik  UMKM.  Perubahan-perubahan yang  dilakukan  yaitu  perubahan-perubahan yang dapat meningkatkan kinerja organisasi. Pada  saat  pandemi,  melakukan  perubahan sangat  penting  untuk  sebuah  UMKM  agar dapat tetap berjalan seperti sedia kala.

## 5.2.  Saran
Hasil dari penelitian ini dapat disampaikan beberapa  saran  untuk  dapat  digunakan  oleh pemilik  UMKM  agar  usaha  dapat  lebih berkembang  lagi,  yaitu  sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  telah  dilakukan,  untuk  dapat menghadapi masa pandemic COVID-19, pemilik  UMKM  dapat  melakukan  perubahan- perubahan  strategi,  contohnya  apabila  awalnya berjualan  hanya  membuka  toko  offline  lebih baik  mulai  mencoba  berjualan  lewat  media sosial  atau  marketplace.  Kemudian  sebaiknya pemilik  UMKM  membekali  karyawannya dengan kemampuan/skill yang diperlukan untuk
merambah ke toko online, contohnya kemampuan mengoperasikan komputer, mengedit  foto,  dll.  dan  untuk  penelitian selanjutnya  dapat  menambahkan  faktor-faktor yang  dapat  mempengaruhi  Kinerja  Organisasi seperti motiasi, budaya organisasi, kompensasi, dll.

## DAFTAR PUSTAKA
Adianita, A. S., Mujanah, S., & Candraningrat,
C, 2017,
Kompetensi Karyawan, Emotional  Quotient  Dan  Self  Efficacy Pengaruhnya  Terhadap  Organizational Citizenship Behavior Dan Kinerja Karyawan  Pada  Indomobil  Grup  Di Surabaya ,  Jurnal  Riset  Ekonomi  Dan Manajemen, 17(1), 199-212.
Adiputra,  I.  P.  P.,  &  Mandala,  K.,  2017, Pengaruh  Kompetensi  dan  Kapabilitas terhadap  Keunggulan  Kompetitif  dan Kinerja  Perusahaan  pada  Pondok  Wisata (Villa)  di  Kota  Denpasar-Bali ,  E-Jurnal
Manajemen, 6(11), 6090-6119.
Aditama, P. B., & Widowati, N., 2017, Analisis Kinerja Organisasi Pada Kantor
Kecamatan  Blora. Journal  of  Public Policy  and  Management  Review,  6(2), 283-295.
Ardiana,  I.  D.  K.  R.,  &  Brahmayanti,  I.  A., 2010, Kompetensi  SDM  UKM  dan pengaruhnya  terhadap  kinerja  UKM  di Surabaya . Jurnal Manajemen Dan
Kewirausahaan, 12(1), Pp-42.
Dampak  Covid-19,  UMKM  Jatim  Berpotensi Merugi 100 Persen , 2020, Jawapos.com. Elizar,  E.,  &  Tanjung,  H.,  2018, Pengaruh Pelatihan, Kompetensi, Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai .  Maneggio:
Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  1(1), 46-58. Fatmah,  D.,  2017, Pengaruh  Karakteristik
Pekerjaan  dan  Kompetensi  Karyawan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV. Percetakan Fajar Mojokerto ,  Jurnal
Samudra  Ekonomi  Dan  Bisnis,  8(2),  700- 709.
Gumelar, B., 2017, Peranan Budaya Organisasi Dan Kompetensi Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Pada
Koperasi  Di  Kota  Semarang ,  Optimum: Jurnal  Ekonomi  Dan  Pembangunan,  7(2), 158-16 7. Kotter,  J.  P.,  2021, The  8-Step  Process  for Leading  Change  |  Dr.  John  Kotter.  In
Kotter. https://www.kotterinc.com/8- steps-process-for-leading-change/ Mariam,  S.,  &  Ramli,  A.  H.,  2020, Peran Mediasi  Manajemen  Perubahan  Strategis pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menenga h dalam  Kondisi  Pandemik  Covid-19 .  In Prosiding  Seminar  STIAMI  (Vol.  7,  No. 2, Pp. 46-52). Maudyta, M., & Djumiarti, T., 2017, Hubungan Kompetensi  Dan  Disiplin  Kerja  Dengan Kinerja  Pegawai  Inspektorat  Provinsi Jawa  Tengah ,  Journal  of  Public  Policy and Management Review, 6(3), 92-103. Munizu,  M.,  2010, Pengaruh  Faktor-Faktor Eksternal  dan  Internal  Terhadap  Kinerja Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK)  di Sulawesi  Selatan .  Jurnal  Manajemen  Dan
Kewirausahaan, 12(1), 33-41.
Puryantini, N., Arfati, R., & Tjahjadi, B., 2017,
Pengaruh Knowledge Management Terhadap  Kinerja  Organisasi  Dimediasi Inovasi di Organisasi Penelitian Pemerintah .  Berkala  Akuntansi  Dan Keuangan Indonesia (BAKI), 2(2), 21-38. Yanti, N. M., 2019, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional
terhadap  Kinerja  Organisasi  (Studi  Pada Kantor  Pegawasan  dan  Pelayanan  Bea dan  Cukai  Tipe  Madya  Pabean  B Banjarmasin ).  Jurnal  Riset  Akuntansi Politala P-ISSN, 2715, 4610.
Zarvedi,  R.,  Yusuf,  R.,  &  Ibrahim,  M.,  2016,
Pengaruh kepemimpinan, budaya organisasi  dan  kompetensi  terhadap kinerja  pegawai  serta  implikasinya  pada kinerja sekretariat  Kabupaten  Pidie Jaya , Jurnal  Perspektif  Ekonomi  Darussalam, 2(2), 201-217 .