## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 3, April 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BCA FINANCE DI MAKASAR
M. Syihab IAIN Palopo, Sulawesi Selatan, Indonesia. syihabagrounhas@gmail.com
Manuskrip: Februari -2023; Ditinjau: Maret -2022; Diterima: Maret -2023;  Online: April -2023; Diterbitkan: April-2023

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  BCA  Finance  di  Makasar.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  pelatihan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 59,3%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (8,538 > 2,009). Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 47,9%, uji  hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (6,782 > 2,009). Pelatihan dan disiplin kerja  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  persamaan regresi Y = 8.811 + 0,473X1 + 0,315X2 dan kontribusi pengaruh sebesar 66,0%, uji hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (47,464 > 2,790).

## Kata Kunci: Pelatihan, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  training  and  work  discipline  on  employee performance at PT BCA Finance in Makassar. The method used is explanatory research with analytical  techniques  using  statistical  analysis  with  regression  testing,  correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study, training has a significant effect on employee performance by 59.3%, hypothesis testing obtained t count > t table or (8.538 > 2.009).  Work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee  performance  by  47.9%,  the hypothesis test is obtained t count > t table or (6.782 > 2.009). Training and work discipline simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 8,811 + 0,473X1 + 0,315X2 and an influence contribution of 66.0%, hypothesis testing obtained F count > F table or (47,464 > 2,790).

## Keywords: Training, Work Discipline, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
PT.  BCA  Finance  merupakan  perusahaan  pembiayaan  pembelian  mobil  maka konsumen akan memiliki keleluasaan dalam penghitungan dan kemampuan pembayaran yang  disesuaikan  dengan  kondisi  konsumen.  Terbukti  dengan  sistem  pembiayaan  yang dijalankan mampu mendongkrak penjualan dari waktu ke waktu. Pertumbuhan pasar motor di Indonesia semakin meningkat dari tahun ketahun. Industri mobil dituntut untuk dapat menyesuaikan produknya sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen. Data tersebut terlihat dari data AISI (Asosiasi Industri Mobil Indonesia).
Pertumbuhan  lingkungan  bisnis  yang  sangat  cepat  menuntut  peran  sumber  daya manusia  dalam  keunggulan  bersaing,  hal  ini  juga  berarti  bahwa  perusahaan  harus  dapat meningkatkan hasil kerja yang diraih sekarang untuk dapat memperoleh hasil kerja yang lebih baik di masa depan. Salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam sumber daya manusia adalah faktor pelatihan.
Menurut  Hasibuan  (2018),  menyatakan  bahwa  “Pelatihan  adalah  kesadaran  akan kesediaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma yang berlaku”.  Jika  lingkungan  kerja  semuanya  pelatihan,  maka  seorang  karyawan  akan  ikut pelatihan, tetapi jika lingkungan kerja perusahaan tidak pelatihan, maka seorang karyawan juga  akan  ikut  tidak  pelatihan.  Untuk  itu  sangat  sulit  bagi  lingkungan  kerja  yang  tidak pelatihan  tetapi  ingin  menerapkan  pelatihan  karyawan,  karena  lingkungan  kerja  akan menjadi panutan bagi para karyawan.
Pelatihan  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik  bagi kepentingan  perusahaan  maupun  bagi  para  karyawan,  bagi  perusahaan  adanya  pelatihan kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas sehingga diperoleh hasil yang optimal. Adapun bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan  sehingga  akan  menambah  semangat  kerja  dalam  melaksanakan pekerjaannya.  Dengan  demikian,  karyawan  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya dengan maksimal.
Menurut Mangkunegara (2016) mengemukakan bahwa “Pelatihan (training) adalah suatu  proses  pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan  prosedur  sistematis  dan terorganisasi, karyawan non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan yang terbatas”. Semakin banyak karyawan yang diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Salah satu aspek yang juga mampu mencapai keberhasilan perusahaan juga terkait disiplin kerja karyawan. Disiplin yang terkait dengan taat aturan waktu berkeja, taat pada peraturan yang dibuat oleh perusahaan, taat pada aturan norma dan perundangan lainnya serta taat pada perilaku dalam melaksanakan pekerjaan.
Secara  umum  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan  yang  baik.  Keberhasilan perusahaan dalam mengatur dan memberdayakan sumber daya manusia yang merupakan aset perusahaan dapat meningkatkan penghasilan perusahaan sehingga perusahaan dapat bertahan ditengah gempuran persaingan dengan perusahaan lain yang sejenis, kunci dari keberhasilan perusahaan dalam hal ini tidak terlepas dari faktor manusia sebagai variabel yang mempunyai pengaruh sangat besar dan menentukan maju tidaknya perusahaan.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  mengambil  judul:  “Pengaruh Pelatihan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  BCA  Finance  Di Makasar”.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Pelatihan
Menurut  Gomes  (2017)  mendefinisikan  pelatihan  adalah  setiap  usaha  untuk memperbaiki prestasi kerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung
jawabnya.  Idealnya,  peltihan  harus  dirancang  untuk  mewujudkan  tujuan-tujuan organisasi,  yang  pada  waktu  bersamaan  juga  mewujudkan  tujuan-tujuan  para  pekerja secara perorangan. Pelatihan sering dianggap sebagai aktivitas yang paling umum dan para pimpinan mendukung adanya pelatihan karena melalui pelatihan, para pekerja akan menjadi lebih terampil dan karenanya akan lebih produktif sekalipun manfaat-manfaat tersebut harus diperhitungkan dengan waktu yang tersita ketika pekerja sedang dilatih.

## 2. Disiplin Kerja
Menurut Sutrisno (2016) mendefinisikan “Disiplin adalah perilaku seseorang yang sesuai  dengan  peraturan,  prosedur  kerja  yang  ada  atau  sikap  dan  tingkah  laku  serta perbuatan  yang  sesuai  dengan  peraturan  dari  organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis”. Dalam penelitian ini indikator yang digunakan meliputi: taat terhadap aturan waktu  taat  terhadap  aturan  organisasi,  taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan, taat terhadap peraturan lainnya.

## 3. Kinerja Karyawan
Menurut  Mangkunegara  (2016)  pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya

## III. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT BCA Finance di Makasar yang berjumlah 52 responden. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 52 responden. Jenis penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan. Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum  Maximum  Mean Std. Deviation Pelatihan (X1) 52 31 48 38.4 4.067 Disiplin Kerja (X2) 52 31 45 38.4 3.7 Kinerja Karyawan (Y)  52 33 46 39 3.47 Valid N (listwise) 52 Pelatihan  diperoleh varians minimum  sebesar  31  dan varians  maximum 48 dengan mean  score sebesar  3,835  dengan  standar  deviasi  4,067.  Disiplin  Kerja diperoleh varians minimum sebesar 31 dan varians maximum 45 dengan mean score sebesar  3,838  dengan  standar  deviasi  3,700.  Kinerja  karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  33  dan varians  maximum 46  dengan mean  score sebesar  3,904 dengan standar deviasi 3,470.
2. Analisis Verifikatif
Pada analisis ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan variabel dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.81 3.189 2.76  0.01 Pelatihan (X1) 0.47 0.093 0.554 5.1 0 Disiplin Kerja (X2)  0.32 0.102 0.336 3.09  0 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y  =  8.811  +  0,473X1  +  0,315X2.  Dari  persamaan  tersebut  dijelaskan  sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  8.811  diartikan  jika  pelatihan  dan  disiplin  kerja  tidak  ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 8.811 point.
2) Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar  0,473,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  pelatihan  sebesar  0,473  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,473 point.
3) Koefisien regresi disiplin kerja sebesar 0,315, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan  disiplin  kerja  sebesar  0,315  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,315 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan untuk  mengetahui tingkt  kekuatan hubungan dari variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan Correlations b Pelatihan (X1) Kinerja Karyawan (Y) Pelatihan (X1) Pearson Correlation 1 .770 ** Sig. (2-tailed) 0 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .770 ** 1
Sig. (2-tailed)  0 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=52
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,770  artinya pelatihan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Correlations b Disiplin Kerja (X2) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .692 ** Sig. (2-tailed) 0 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .692 ** 1
Sig. (2-tailed)  0 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=52
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,692  artinya disiplin kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pelatihan dan Disiplin Kerja secara simultan Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .812 a 0.66 0.646 2.065 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,812  artinya pelatihan dan disiplin kerja secara simultan memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik secara parsial maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan Terhadap Kinerja
Karyawan Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .770 a 0.593 0.585 2.235 a. Predictors: (Constant), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,593 artinya pelatihan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 59,3% terhadap kinerja karyawan. Tabel 7. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .692 a 0.479 0.469 2.529
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,479 artinya disiplin  kerja  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  47,9%  terhadap  kinerja
karyawan.
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pelatihan dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .812 a 0.66 0.646 2.065 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,660 artinya pelatihan dan disiplin kerja secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 66,0% terhadap kinerja  karyawan, sedangkan sisanya sebesar 34,0% dipengaruhi faktor lain.

## d. Uji Hipotesis Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis parsial mana yang diterima.
Hipotesis pertama: Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan.
Hipotesis kedua:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  pelatihan  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.85 2.967 4.67 0 Pelatihan (X1)  0.657 0.077 0.77 8.54 0 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t tabel atau (8,538 > 2,009), dengan demikian hipotesis pertama yang diajukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan diterima.
Tabel 10. Hasil Uji Hipotesis Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14.13 3.69 3.83 0 Disiplin Kerja (X2)  0.649 0.096 0.692 6.78 0 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  t  hitung  >  t tabel atau (6,782 > 2,009), dengan demikian hipotesis kedua yang diajukan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan diterima.

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis simultan yang mana yang diterima.
Hipotesis ketiga: Terdapat pengaruh yang signifikan antara pelatihan dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 11. Hasil Uji Hipotesis Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 404.913 2 202.457 47.464 .000 b Residual 209.01 49 4.266 Total 613.923 51
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Pelatihan (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (47,464 > 2,790), dengan demikian hipotesis ketiga yang diajukan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pelatihan  dan    disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN
Pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 59,3%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,538 > 2,009). Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 47,9%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,782 > 2,009). Pelatihan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  66,0%  sedangkan  sisanya  sebesar  34,0%  dipengaruhi  faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (47,464 > 2,790).

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Algifari. (2015) Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi . Yogyakarta: BPFE.
Arikunto,  Suharsimi  (2014) Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  Makasar: Rineka Cipta.
Cay,  S.,  Gandung,  M.,  Ilham,  N.,  Teriyan,  A.,  &  Haryadi,  R.  N.  (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan . Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483. Edi Sutrisno (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia . Makasar: Prenadamedia Group.
Fandy Tjiptono (2017) Serivce Quality and Satisfiation . Makasar: Edisi tiga. Andi. Freddy Rangkuti (2016) Strategi Promosi Yang Kreatif , Edisi Pertama, Cetakan  Pertama Makasar: Gramedia Pustaka Utama
Freed Luthans (2016) Organizational Behavior, McGraw-Hill, New York. Gerry Dessler (2016) Human Resources Management , Prenticehall, London: International Inc.
Griffin R.W., & Ronald, J.E. (2003) Dasar-Dasar Pemasaran . Makasar: Raja
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia”. Haji Masagung. Makasar. Henry Simamora (2018) Manajemen Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Bandung.
Hurriyati, Ratih. (2015) Bauran Pemasaran dan Loyalitas Konsumen . Alfabeta, Bandung.
Imam  Ghozali  (2017) Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia”. Makasar: PT. Gramedia Pustaka Kartini  Kartono  (2011) Pemimpin  dan  Kepemimpinan ,  Makasar:  PT.  Rajawaligrafindo Persada.
Keller dan Amstrong (2017) Prinsip-prinsip Pemasaran”. Edisi Kedua Belas”. Jilid Satu. Makasar: Erlangga.
Kevin Keller dan Amstrong (2017) Prinsip-prinsip Pemasaran , Edisi Kedua Belas, Jilid Satu, Makasar: Erlangga.
Kharis,  Ismu  Fadli  (2011) Studi  Mengenai  Impulse  Buying  dalam  Penjualan  Online . Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro
Kotler & Keller (2016) Manajemen Pemasaran . PT. Macaman Jaya Cemerlang. Makasar.
Kotler (2016) Manajemen Pemasaran . Edisi Keempat belas, Makasar: PT. Indeks.
Lupiyadi, Rambat (2016) Manajemen Pemasaran Jasa edisi 2, Makasar: Salemba Empat. Lupiyoadi (2016) Manajemen Pemasaran Jasa, Edisi 4, Makasar: Salemba Empat. Maghfira,  A.,  Joesyiana,  K.,  &  Harahap,  A.  R.  I.  (2023). Pengaruh  Beban  Kerja  dan Keselamatan  Kesehatan  Kerja  (K3)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Hokkan Deltapack  Industri  Branch  Kampar .  Jurnal  Pajak  dan  Bisnis  (Journal  of  Tax  and Business), 4(1), 13-19.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2018) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan , Cetakan pertama. Penerbit: Remaja Rosdakarya, Bandung
Mangkunegara, Prabu Anwar (2016) Evaluasi Kinerja SDM . Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Nitisemito, Alek.S (2010) Manajemen Personalia , Ghalia Indonesia, Makasar.
Philip Kotler (2017) Manajemen Pemasaran, Edisi Keempat Belas, Makasar: PT. Indeks. Rao,  Purba,  (2012) Measuring  Consumer  Perceptions  Through  Factor  Analysis ,  The Asian.
Rivai Veithzal (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan . Makasar: PT Raja Grafindo Persada.
Rivai  Veithzal  (2015) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan .  Penerbit PT Raja Grafindo Persada, Makasar, 2010.
Santoso,  Singgih  (2015) Menguasai  Statistik  Multivariat .  Makasar:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sedarmayanti  (2016) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Siagian, S (2007) Manajemen Sumber Daya Manusia . Makasar: Bumi Aksara. Sinamo, J.   (2011) Delapan   Etos   Kerja   Profesional. Makasar:   Institut Sudjana (2014) Metode Statistika” , Bandung: Tarsido. Sugiyono (2019) Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D. Bandung: Alfabeta.
Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Surya  Pratama  Gemilang  di  Bekasi .  JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.