http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
2020 Hlm. 126 – 132

## TALENT MANAGEMENT DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN EMPLOYEE RETENTION S EBAGAI VARIABEL MODERATOR
Ferra Eka Ramadhani Universitas Merdeka Malang ferraekaramadhani@gmail.com
Harsono Universitas Merdeka Malang harsonohar23@gmail.com
Sunardi Universitas Merdeka Malang nardisu92@gmail.com
Suggested Citation:
Choirun,  Ridha  Nisa,  Endang  Siti  Astuti  dan  Arik  Prasetya,  2016,  “Pengaruh  Manajemen  Talenta  dan  Manajemen Pengetahuan terhadap Kinerja Karyawan”, Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 39, No. 2, Page 141 - 148

## Abstract :
This study aims to describe talent management, knowledge management, employee retention and employee performance and to analyze the effect of talent management and knowledge management on employee performance through employee retention at Kanjuruhan University Malang. In this study, the population used was 98 employees and due to the relatively small number of researchers used the census method, so that all members of the population were the object of the study. The research method uses path analysis techniques. The results showed that talent management and knowledge management had a significant effect on  employee  retention,  talent  management  and  knowledge  management  had  a  significant  effect  on  employee  performance, employee retention had a significant effect on employee performance, talent management and knowledge management had a significant effect on employee performance through employee retention. Employee retention has not been able to mediate the effect of talent management and knowledge management on employee performance. This is because the result of the direct influence is greater than the indirect effect.
Keywords: Talent Management, Knowledge Management, Employee Retention, Employee Performance

## Abstrak :
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan talent management, knowledge management, employee retention dan kinerja karyawan serta  menganalisis pengaruh talent management dan knowledge  management terhadap kinerja karyawan melalui employee retention pada Universitas Kanjuruhan Malang. Populasi yang digunakan sejumlah 98 karyawan dan metode penelitian mengunakan teknik analisis path . Hasil penelitian  menunjukkan bahwa talent talent management dan knowledge management berpenagruh signifikan terhadap employee retention dan kinerja karyawan, talent management dan knowledge management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui employee retention . Employee retention efektif mempenagruhi talent management dan knowledge management terhadap kinerja karyawan. Hal ini diakrenakan hasil nilai pengaruh langsung lebih besar jika dibandingkan dengan pengaruh tidak langsung.
Kata Kunci : Talent Management, Knowledge Management, Employee Retention, Kinerja Karyawan
JEL Classification: O15
Submitted Date : 13 Agustus 2020
Accepted Date : 24 September 2020

## Pendahuluan
Masalah  sumberdaya  manusia  tentu  tidak  terlepas  dari  perhatian  pihak  manajemen  atau  organisasi  yang melaksanakan  tugas  –  tugasnya  secara  aktif  dan  efisien.  Di  dalam  perusahaan  sumber  daya  manusia  sebagai penggerak serta peraih untuk keberhasilan perusahaan yang dilhat dari elemen manusianya. Perusahaan akan selalu menuntut para karyawan untuk bekerja lebih optimal lagi, guna mencapai visi dan misi perusahaan serta tujuan untuk memajukan perusahaan lebih baik. Hanya orang – orang terbaik dan mereka yang memiliki potensi yang lebih dan jumlah yang sesuai, pada posisi yang tepat dan dengan penggunaan sehiggga dapat mendorong perusahaan untuk jauh lebih meningkat.
Kemampuan setiap karyawan yang mencakup aspek pengetahuan, kemampuan dalam bersikap dan bertindak dalam  bekerja  serta  memecahkan  masalah,  yang  merupakan  penentu  tingkat  produktvitas  pekerjaan  yang  baik. Kinerja merupakan hasil kerja yang dapat dicapai pegawai baik individu maupun kelompok dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan taggungjawab yang diberikan organisasi dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan organisasi  bersangkutan  dengan  menyertakan  kemampuan,  ketekunan,  kemandirian,  kemampuan  mengatasi masalah sesuai batas waktu yang diberikan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika (Busro, 2018).
Talent  management adalah  mengidentifikasi,  mengembangkan,  mempertahankan,  dan  menempatkan  orang tepat di tempat yang tepat. Dengan demikian “ talent management berkaitan dengan mencari orang yang tepat dengan keterampilan  yang  tepat  untuk  posisi  yang  tepat”.  Semakin  tingginya perhatian  perusahaan  terhadap talent management , maka untuk mendapatkan karyawan yang bertalenta tinggi bisa mencari dari luar maupun dari pelatihan dan kaderisasi (Busro, 2018).
Berhasilnya suatu organisasi atau perusahan tidak terlepas dari kinerja karyawan. Menerapkan adanya talent management dan knowledge management adalah merupakan  usaha  perusahaan  dalam  mempertahankan  kinerja karyawan. Talent management sangat bermanfaat untuk memberikan kontribusi yang baik pada kinerja perusahaan. Meningkatkan  kinerja  dilihat d ari talent  management yaitu  dengan  adanya  pemetaan  talenta  yang  baik  dalam penempatan posisi pekerjaan sesuai dengan kemampuan dan talenta yang dimilki oleh karyawan itu sendiri sehingga inerja mengalami peningkatan.
Selain talent management , faktor yang mendukung peningkatan kinerja yang ada di perusahaan ialah knowledge management . Knowledge management adalah perasaaan manusia utnuk melakukan proses berbagi pengetahuan, serta belajar dan bekerja bersama secara lebih efektif (Gurteen, 2016) . Knowledge management sangat penting dalam pertumbuhan perusahaan terutama karyawan yang ada di divisi masing-masing, dimana dengan adanya karyawan yang memiliki knowledge management mampu dengan mudah bagi karyawan untuk berbagi informasi yang tepat dan jelas kepada para pengunjung maupun kepada sesama rekan kerja yang ada pada perusahaan.
Selain talent  management dan knowledge  management ,  faktor  lain  yang  dapat  muncul  dalam  upaya meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah employee  retention . Employee  retention adalah  bentuk  mempertahankan karyawan, yang karena beberapa alasan telah menjadi masalah utama dibanyak organisasi (Mathis dan Jackson, 2016).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  e mployee  retention adalah mempertahankan  karyawan  potensial yang dimiliki perusahaan untuk tetap bertahan diperusahaan. Jika perusahaan dalam mempertahankan karyawan buruk, maka akan meningkatkan pergantian karyawan yang akan dampak terhadap pelayanan terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Secara umum, hubungan antara mempertahankan karyawan terhadap kinerja sangatlah penting, yaitu kinerja akan buruk jika dalam mempertahakan karyawan buruk sehingga pergantian karyawan akan tinggi. Kinerja perusahaan merupakan hasil yang di pengaruhi oleh pemanfaatan sumber daya yang di miliki. Salah satu cara adalah dengan mempertahankan karyawan agar tetap memiliki loyalitas yang tinggi.
Vianny dan Susilo (2018) menunjukkan hasil penelitian manajemen talenta berpengaruh sangat kuat terhadap kinerja karyawan. Choirun, dkk (2016) menunjukkan hasil penelitian secara bersama - sama manajemen talenta dan manajemen pengetahuan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Harmen dan Darma (2018) semakin memperkuat pendapat diatas bahwa hasil penelitian menunjukkan secara bersama – sama dan parsial manajemen talenta dan manajemen pengetahuan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Sa’diyah,  dkk.  (2017),  Dwiki  dan  Yahya  (2019)  menunjukkan  hasil  penelitian  bahwa  retensi  karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Sedangkan penelitian Aula (2019) menunjukkan bahwa retensi karyawan mampu memediasi manajemen talenta terhadap kinerja karyawan. Sehingga retensi karyawan merupakan salah satu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Atas  dasar  uraian  diatas  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung talent management dan knowledge management terhadap kinerja karyawan, pengaruh langsung talent management dan
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
2020 Hlm. 126 – 132
β 2 = 0,380 Sig. 0,000 β 3 = 0,575 Sig. 0,000
β 5 = 0,194 Sig. 0,027
knowledge  management terhadap employee  retention ,  pengaruh  pengaruh  langsung talent  management dan knowledge management terhadap kinerja karyawan melalui employee retention.

## Metode Penelitian
Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian explanatory research. Pada peneltian  ini,  populasi  yang  digunakan  sejumlah  98  karyawan  dan  dikarenakan  jumlah  relatif  kecil  maka  peneliti menggunakan  metode  sensus,  sehingga  semua  anggota  populasi  dijadikan  sebagai  objek  penelitian.  Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner dengan menggunakan pengukuran skala likert. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis path .

## Hasil
Hasil uji model persamaan structural sebagai berikut :
Pengujian terhadap validitas model pada analisis jalur terdapat dua indikator yaitu koefisien determinasi total (R 2 ) agar dapat diketahui sahih atau tidaknya suatu analisis yang telah dilakukan. Interpretasi koefisien determinasi (R 2 ) sama dengan interpretasi koefisien determinasi (R 2 ) pada analisis regresi. R 2 = 1 – Pe 12 Pe 22 ….. Pe i2
P e1 = √1 – R 21 = √1-0,576 = 0,658
P e2 = √1 – R 21 = √1-0,702 = 0,546 R 2
= 1 – (0,658) (0,546)
= 1 – 0,376 = 0,641
Nilai koefisien determinasi total sebesar 0,641 menunjukkan bahwa keragaman data atau informasi yang dapat dijelaskan oleh model tersebut adalah 64,1%, artinya 64,1% variabel independen dapat menjelaskan kontribusinya terhadap  variabel  dependen.  Sisanya,  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  masuk  dalam  model  ini.    Untuk mengetahui hasil analisis jalur pada penelitian ini dapat disajikan diagram path lengkap dengan koefisiennya:
Gambar 1
Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah) Dari gambar 1 menunjukkan Talent Management (X1) dan Knowledge Management (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) melalui Employee Retention (Z). Pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
β 1 = 0,475
Sig. 0,000
Talent
Management
(X1) Afifah (2018)
Knowledge Management
(X2) Soleh (2011)
Employee Retention (Z) Mathis dan Jackson (2016) Kinerja Karyawan (Y) Dessler (2016)
Tabel 1. Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung dan Pengaruh Total Variabel Pengaruh Langsung Sig. Pengaruh Tidak Langsung Pengaruh Total Talent Management terhadap Employee Retention 0,475 0,000 Knowledge Management terhadap Employee Retention 0,380 0,000 Talent Management terhadap Kinerja Karyawan 0,575 0,000 Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan 0,167 0,030 Employee Retention terhadap Kinerja Karyawan 0,194 0,027 Talent  Management terhadap Kinerja  Karyawan  melalui Employee Retention 0,475 x 0,194 = 0,092 0,575 + 0,092 = 0,667 Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan melalui Employee Retention 0,380 x 0,194 = 0,074 0,167 + 0,074 = 0,241 Sumber: Hasil Penelitian, 2020 (Data diolah) Tabel  1  di  atas,  berdasarkan  perbandingan  pengaruh  langsung talent  management (0,475), knowledge management (0,380)  dan  pengaruh  tidak  langsung talent  management (0,092), knowledge  management (0,074). Kesimpulannya, pengaruh langsung menunjukkan hasil lebih besar dari penagruh tidak langsung, sehingga variabel employee retention termasuk variabel moderating.
Pembahasan Deskripsi Talent Management, Knowledge Management, Employee Retention dan Kinerja Karyawan Kinerja  Karyawan  ditentukan  oleh  kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas,  kemandirian  dan  komitmen. Kontribusi utama pada kinerja karyawan adalah kualitas yang tercermin dari dapat menyelesaikan pekerjaan. Kinerja karyawan di Universitas Kanjuruhan Malang tergolong baik, hal ini ditunjukkan dengan kemampuan karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan sehingga dapat memenuhi tujuan perusahaan. Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat Aula (2019) yang menyatakan bahwa kinerja karyawan yang baik dapat ditujukkan dengan mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.
Employee  Retention ditentukan  oleh  komponen  organisasi,  peluang  karir  organisasi,  penghargaan,  rancangan tugas dan pekerjaan, hubungan karyawan. Kontribusi utama pada employee retention adalah komponen organisasi yang tercermin dari memiliki budaya dan nilai positif. Bentuk kepedulian Universitas Kanjuruhan Malang terhadap karyawan yaitu dengan memiliki nilai budaya dan nilai positif serta kompensasi yang kompetitif agar akryawan merasa nyaman dalam bekerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat Aula (2019) menyatakan ketika diberikannya materil dalam bentuk tunjangan dan non materil dalam bentuk budaya dengan nilai yang positif sebagai usaha untuk mempertahankan karyawan agar tetap loyal pada perusahan.
Talent Management ditentukan oleh recruitment, retain dan developing . Kontribusi utama pada talent management adalah recruitment yang mengisi jabatan sesuai keahlian. Adanya informasi lowongan dari media massa memudahkan Unievrsitas Kanjuruhan Malang untuk menemukan kandidat karyawan yang bertalenta sehingga dapat mengisi jabatan sesuai keahlian. Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat Aula (2019) menyatakan ketika pekerjaan yang diberikan sudah sesuai dengan keahliannya, maka mereka dapat menyelesaiakan pekerjaan dengan lebih efisien.
Knowledge Management ditentukan oleh identifikasi pengetahuan, refleksi pengetahuan, berbagi pengetahuan dan penggunaan pengetahuan. Kontribusi utama pada knowledge management adalah identifikasi pengetahuan yang memiliki pengetahuan sama. Knowledge management berperan sebagai salah satu faktor dalam strategi perusahaan untuk mengembangkan  karyawan.  Adanya  pengetahuan yang  sama antar karyawan  dapat  memberikan  inovasi  – inovasi  baru  dalam  pengetahuan  yang  belum  dimiliki  sehingga  karyawan  memiliki  pengetahuan  yang  luas.  Hasil penelitian ini sejalan dengan pendapat Harmen dan Tri (2018) menyatakan bahwa penegtahuan yang dimiliki orgnisasi harus bisa memebrikan kemajuan bagi karyawan maupun organisasi itu sendiri.
Pengaruh Talent Management terhadap Employee Retention Talent management berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee retention , yang bermakna semakin tinggi talent  management dapat  meningkatkan employee  retention. Talent  management merupakan  serangkaian  proses untuk mengidentifikasi, mempertahankan dan menempatkan orang yang tepat ditempat yang tepat. Indikator talent management yang  memberikan  kontribusi  terbesar  terhadap  peningkatan employee  retention adalah recruitment
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
2020 Hlm. 126 – 132
tercermin  dari  mengisi  jabatan  sesuai  keahlian  dengan  memberikan  informasi  lowongan  melalui  media  massa. Langkah penting dari talent management adalah retensi karyawan berbakat dalam organsiasi. Karyawan merupakan investasi  utama  organisasi,  sehingga  karaywan  berbakat  perlu  dipertahankan  dalam  organisasi.  Usaha  dalam mempertahankan  karyawan  yang  berbakat  sudah  dilakukan  yaitu  dengan  memiliki  budaya  dan  nilai  positif  dan kompensasi yang kompetitif. Selain itu karyawan diberikan jabatan sesuai dengan keahliannya sehingga karyawan akan  merasa  antusiasme  dalam  bekerja  ketika  perusahaan  bisa  memebrikan  jabatan  sesuai  dengan  bidang kemampuan  mereka. Talent management merupakan  proses  penyaluran  bakat  dalam  pengelolaan  Sumber  Daya Manusia, penyaluran bakat karaywan mendorong employee retention agar organisasi mampu memiliki daya saing dalam  lingkungan  kompetitif.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Putri  dan  Subudi  (2018) menyatakan bahwa talent management berpengaruh langsung terhadap employee retention .
Pengaruh Knowledge Management terhadap Employee Retention Knowledge management berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee retention , yang bermakna semakin tinggi knowledge management dapat meningkatkan employee retention . Knowledge management merupakan upaya penciptaan, penimpanan, penyebaran dan penerapan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja. Indikator knowledge management yang  memberikan  kontribusi  terbesar  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah  identifikasi pengetahuan tercermin dari memiliki pengetahuan sama dengan melakuakn inovasi baru. Knowledge management menjadi  hal  penting  dalam  proses  pembelajaran  sebuah  organisasi,  pengetahuan  yang  dimiliki  organisasi  harus mampu  memberikan  kemajuan  bagi  karyawan.  Sehingga  kemampuan  dalam  mengelola  pengetahuan  dapat mendorong organisasi untuk lebih kompetitif. Karyawan yang memiliki talenta harus didukung dengan pengetahuan agar  terus  berkembangan  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  secara  signfikan.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Surbakti dan Ta’a (2016) menyatakan bahwa knowledge management berpengaruh signifikan terhadap employee retention .
Pengaruh Talent Management terhadap Kinerja Karyawan Talent management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang bermakna semakin tinggi talent management dapat meningkatkan kinerja karyawan . Talent management merupakan serangkaian proses untuk mengidentifikasi,  mempertahankan  dan  menempatkan  orang  yang  tepat  ditempat  yang  tepat.  Indikator talent management yang  memberikan  kontribusi  terbesar  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah recruitment tercermin dari mengisi jabatan sesuai keahlian dengan memberikan informasi lowongan melalui media massa. Dengan adanya informasi lowongan melalui media massa maka akan dapat memperoleh kandidat yang memiliki talent untuk mengisi jabatan sesuai keahlian. Ketika sudah memperoleh kandidat yang bertalenta maka akan dilakukan orientasi, pelatihan yang sesuai dengan keahlian untuk mendukung ketrampilan karyawan agar siap bekerja. Ketika talenta yang dimiliki karyawan dapat dikelola dengan baik oleh organisasi maka setiap karyawan mampu menghasilkan kinerja yang optimal,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Harmen dan Tri (2018), Aula (2019) menyatakan bahwa talent management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Diperkuat  dengan  temuan  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kardo,  dkk  (2020)  dan  Tri,  dkk  (2020) menyatakan bahwa talent management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan Knowledge management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, yang bermakna semakin tinggi knowledge  management dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Knowledge  management merupakan  upaya penciptaan, penimpanan, penyebaran dan penerapan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja. Indikator knowledge management yang  memberikan  kontribusi  terbesar  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  adalah  identifikasi pengetahuan tercermin dari memiliki pengetahuan sama dengan melakuakn inovasi baru. Knowledge management menjadi  hal  penting  dalam  proses  pembelajaran  sebuah  organisasi,  pengetahuan  yang  dimiliki  organisasi  harus mampu  memberikan  kemajuan  bagi  karyawan.  Sehingga  kemampuan  dalam  mengelola  pengetahuan  dapat mendorong organisasi untuk lebih kompetitif. Karyawan yang memiliki talenta harus didukung dengan pengetahuan agar  terus  berkembangan  dan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  secara  signfikan.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Choirun, et  al (2016)  dan  Harmen  dan  Tri  (2018) menyatakan  bahwa  manajemen
pengetahuan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Diperkuat  dengan  temuan  dari  penelitian  yang dilakukan oleh Jamaludin (2019) dan Kardo, dkk (2020) menyatakan bahwa knowledge management berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Employee Retention terhadap Kinerja Karyawan Employee retention berpengaruh terhadap kinerja karyawan, yang bermakna semakin tinggi employee retention dapat meningkatkan kinerja karyawan . Employee  retention merupakan  kemampuan perusahaan  untuk mempertahankan karyawan  potensial  yang  dimiliki  perusahaan.  Indikator employee  retention yang  memberikan  kontribusi  terbesar terhadap peningkatan kinerja karyawan adalah komponen organisasi yang tercermin dari memiliki budaya dan nilai positif  dengan  memberikan  kompensasi  yang  kompetitif.  Adanya  budaya  yang  memiliki  nilai  positif  dan  adanya kompensasi  yang  kompetitif  membuat  karyawan  merasa  nyaman  dan  semangat  dalam  bekerja.  Ketika  harapan karyawan dapat dipenuhi oleh organisasi akan dapat mendorong karyawan utnuk semangat dalam bekerja. Hal ini akan  menimbulkan  rasa  sukarela  karyawan  untuk  mendedikasikan  dirinya  untuk  organisasi  sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawan.  Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Sa’diah, et al (2017) menyatakan bahwa employee retention berpengaruh langsung terhadap kinerja karyawan. Diperkuat dengan temuan dari penelitian yang dilakukan oleh Dwiki dan Yahya (2018) menyatakan bahwa retensi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Talent Management dan Knowledge Management terhadap Kinerja Karyawan melalui Employee Retention Employee retention memediasi pengaruh talent management terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa talent management dapat meningkatkan kinerja karyawan jika karyawan merasa puas dengan kompensasi yang diberikan sehingga karyawan memiliki loyalitas terhadap perusahaan . Employee retention merupakan strategi penting dalam mencapai tujuan organisasi yaitu mempertahankan karyawan yang berbakat. Karyawan merupakan investasi utama organisasi,  sehingga  karyawan  berbakat  perlu  dipertahankan  dalam  organisasi.  Usaha  dalam  mempertahankan karyawan  yang  berbakat  sudah  dilakukan  yaitu  dengan  memiliki  budaya  dan  nilai  positif  dan  kompensasi  yang kompetitif.  Selain  itu  karyawan  diberikan  jabatan  sesuai  dengan  keahliannya  sehingga  karyawan  akan  merasa antusiasme dalam bekerja ketika perusahaan bisa memberikan jabatan sesuai dengan bidang kemampuan mereka. Sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aula  (2019)  menyatakan  bahwa  manajemen  talenta  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui retensi karyawan.
Employee retention memediasi pengaruh knowledge management terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa knowledge management dapat meningkatkan kinerja karyawan jika karyawan memiliki inovasi baru yang bermanfaat untuk  organsiasi  maka  hal  ini  akan  menajdi  pertimbangan  organisasi  utnuk  mempertahankan  karyawan  tersebut . Employee retention merupakan strategi penting dalam mencapai tujuan organisasi yaitu mempertahankan karyawan yang  berbakat. Knowledge  management menjadi  hal  penting  dalam  proses  pembelajaran  sebuah  organisasi, pengetahuan yang dimiliki organisasi harus mampu memberikan kemajuan bagi karyawan. Sehingga kemampuan dalam mengelola pengetahuan dapat mendorong organisasi untuk lebih kompetitif. Karyawan yang memiliki talenta harus didukung dengan pengetahuan agar terus berkembangan dan dapat meningkatkan kinerja karyawan secara signfikan.
Kesimpulan Ternyata Talent management dan knowledge management berpengaruh terhadap employee retention , yang berarti bahwa semakin tinggi talent management yang mengisi jabatan sesuai keahlian, didukung knowledge management yang melakukan inovasi baru sehingga dapat meningkatkan employee retention. Talent management dan knowledge management berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  kinerja  karyawan  dapat  ditingkatkan melalui talent  management dengan  mengisi  jabatan  sesuai  keahlian,  didukung knowledge  management dengan melakukan inovasi baru . Employee retention berpengaruh terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa employee retention yang memiliki budaya dan nilai positif dapat meningkatkan kinerja karyawan. Employee retention memediasi pengaruh talent management dan knowledge management terhadap kinerja karyawan. Hal ini bermakna bahwa kinerja karyawan dapat ditingkatkan jika karyawan memiliki talent management dan knowledge management yang didukung oleh employee retention . Saran bagi peneliti selanjutnya yaitu dapat melakukan pengambilan data dalam waktu yang sama. Dengan adanya temuan ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pengembangan ilmu manajemen pada Manajemen Sumber Daya Manusia.
http://jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm
2020 Hlm. 126 – 132

## Daftar Pustaka
Aula Rahmawati, Hanum. (2019). Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Retensi Pada Bpr Bank Daerah Lamongan, Jurnal Ilmu Manajemen (Jim) , 7 (2)
Busro, Muhammad. (2018). Teori - Teori Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Prenadamedia Group Choirun Nisa, Ridha, Endang Siti Astuti Dan Arik Prasetya. (2016) “Pengaruh Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan”, Jurnal Administrasi Bisnis (Jab), 39 (2) Dwiki Putri, Intan Dan M Yahya Arwiyah. (2019). “Pengaruh Retensi Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Kaltacitra Utama Jakarta Timur”, E-Proceeding Of Management , 6 (2)
Harmen, Hilma Dan Muhammad Tri Darma. (2018). “Pengaruh Talent Management Dan Knowledge Management Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Perkebunan Nusantara Ii”, Jurnal Konsep Bisnis Dan Manajemen (Jkbm) , 4 (2) Jamaludin, Yovinianus. (2019). “Pengaruh Talent Management Dan Manajemen Pengetahuan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Pada Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Pns) Di Kabupaten Sanggau”. Equator Journal Of Management And Entrepreneurship (Ejve), 7 (3)
Kardo,  Sri  Wilujeng  Dan  Dianawati  Suryaningtyas.  (2020).  “Penagruh  Manajemen  Talenta  Dan  Manajemen Pengetahuan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Transformer  Center  Kabupaten  Batu”. Jurnal  Riset  Mahasiswa Manajemen (Jrmm), 6 (1)
Mathis, R.L & J.H. Jackson. (2016). Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat
Putri Dewi Ratnawati, Dian Dan Made Subudi. (2018). “Pengaruh Talent Management Tehadap Employee Retention Dengan Employee Engagement Sebagai Variabel Mediasi”, E-Jurnal Manajemen Ubud , 7 (11) Sa’diyah, Halimatus, S. Anugrahini Irawati Dan Faidal. (2017). “Pengaruh Employee Retention Dan Turnover Intention Terhadpa Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Pada Kospin Jasa Cabang Jawa Timur”, Jurnal Manajemen Universitas Trunojoyo Madura
Surbakti, Herison Dan Azman Ta’a. (2016). “Improving Employees Retention Rate Through Knowledge Management And Business Intelligence Components”, Knowledge Management International Conference (Kmice) Tri Saputra, Redy, Sri Langgeng Ratnasari Dan Rona Tanjung. (2020). “Pengaruh Manajemen Talenta, Perencanaan Sdm Dan Audit Sdm Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Trias Politika. 4 (1) Vianny Oktavia, Hanna Dan Heru Susilo. (2018). “Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan”, Jurnal Administrasi Bisnis (Jab) , 60 (2)