## Jurnal Sistim Informasi dan Teknologi
https://jsisfotek.org/index.php 2021 Vol. 3 N o .   3 Hal: 169-175 e-ISSN: 2686-3154

## Identifikasi dalam Penentuan Prioritas Usulan Kenaikan Jabatan Fungsional Pegawai Menggunakan Metode TOPSIS
Zulvitri 1  , Sarjon Defit 2 , Sumijan 3 1,2,3 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
zulvitridavid@gmail.com

## Abstract
Padang  State  Polytechnic  (PNP)  is  one  of  the  state  universities  located  in  the  city  of  Padang,  which  has  39  Learning Laboratory Institution Functional Officials, who were later told by PLP. PLP is a Civil Servant (PNS) who is given the task, responsibility,  authority  and  right  to  carry  out  activities  in  the  field  of  learning  laboratory  management.  The  problem  that occurs is that the PLP does not know the exact time of application for promotion and functional positions of each. Some of the  difficulties  occur  in  managing  the  sub-division  of  personnel  in  finding  archives.  This  article  is  always  increasing  and accumulating each period of acceptance. So this research aims to process this staffing data to make it easier and to accelerate the  promotion  process.  The  method  used  is  the  Decision  Support  System  (DSS)  in  identifying  priorities  for  proposals  for functional promotion. The DSS method used is Technique For Order Preference By Similarity to Ideal Solution (TOPSIS). The  results  of  this  study  have  the  reliability  in  considering  the  shortest  distance  to  the  positive  ideal  solution  and  also  the longest distance to the negative ideal solution. The alternatives and criteria used in this study consisted of 5 alternatives and 3 criteria. The value of ideal positive and negative solutions has a maximum value of K1 which is 0.66, K2 is 0.022, K3 is 0.05 and a minimum value of K1 is 0.1, K2 is 0.017, K3 is 0.022. The highest score in ranking is 2 people with a score of 1 and the  lowest  is  1  person  with  a  score  of  0.0008.  So  this  research  is  very  helpful  in  identifying  promotion  priorities appropriately.
Keywords: Decision Support System, Functional Position, Employee Work Objectives, Employee, TOPSIS.

## Abstrak
Politeknik  Negeri  Padang  (PNP)  merupakan  salah  satu  perguruan  tinggi  negeri  yang  terdapat  di  Kota  Padang,  yang  mana memiliki  39  Pejabat  Fungsional  Pranata  Laboratorium  Pembelajaran  yang  berikutnya  dituturkan  PLP.  PLP  merupakan pegawai Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang serta hak buat melaksanakanaktivitas di bidang  pengelolaan  Laboratorium  Pembelajaran.Masalah  yang  terjadi  adalahPLP  tidak  mengetahui  dengan  tepat  waktu pengajuan  kenaikan  pangkat  dan  jabatan  fungsional  masing-masing.  Sebagian  terjadikesulitan  dalam  pengelola  pada  sub bagian  kepegawaian  dalam  mencari  arsip.  Arisip  ini  selalu  bertambah  dan  menumpuk  setiap  periode  penerimaan.  Maka penelitian  ini  bertujuan  mengolah  data  kepegawaian  ini  dalam  mepermudah  dan  mempercepat  proses  kenaikan  jabatan. Metode  yang  digunakan  adalah  Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  dalam  mengindentifikasi  dalam  penentuan  prioritas usulan kenaikan jabatan fungsional.  Metode SPK yang digunakan adalah  Technique For Order Preference By Similarity to Ideal Solution (TOPSIS).Hasil dari penelitian ini memiliki kehandalan dalam mempertimbangkan jarak terpendek pada solusi ideal positif dan juga jarak terpanjang pada solusi ideal negative.  Alternatif dan kriteria yang digunakan pada penelitian ini terdiri dari 5 alternatif dan 3 kriteria.Nilai solusi ideal positive dan negative memiliki nilai maximal K1 yaitu 0.66, K2 yaitu 0.022,  K3  yaitu  0.05  dan  nilai  minimal  K1  yaitu  0.1,  K2  yaitu  0.017,  K3  yaitu  0.022.  Nilai  tertinggi  dalam  perengkingan yaitu    2  orang  dengan  nilai  1  dan  terendah  adalah  1  orang  dengan  nilai  0.0008.  Sehingga  penelitian  ini  sangat  membantu dalam mengidentifikasi prioritas kenaikan jabatan dengan tepat.
Kata kunci: Sistem Pendukung Keputusan, Jabatan Fungsional, Sasaran Kerja Pegawai, Kepegawaian, TOPSIS.
© 2021 JSisfotek

## 1. Pendahuluan
Politeknik  Negeri  Padang  merupakan  salah  satu perguruan tinggi yang ada di kota padang, yang mana mempunyai 39 Pejabat Fungsional Pranata Laboratorium  Pendidikan  yang  selanjutnya  disebut PLP.  PLP  adalah  pegawai  PNS  yang  diberi  tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak untuk melakukan kegiatan di bidang pengelolaan Laboratorium pendidikan. Adapun permasalahan yang dikeluhkan di Politeknik  Negeri  Padang,  yang  mana  plp  sering  lupa bahkan  tidak  tahu  kapan  mengajukan  kenaikan pangkat  dan  jabatanfungsionalnya.  Sebagian  ada  juga
yang  menanyakan  persyaratan-persyaratan  apa  saja masih kurang dari mereka.
Hal ini menjadi kesulitan tersendiri bagi pengelola sub bagian  kepegawaian  untuk  mencari  arsip  atau dokumen  yang  sudah  bertumpuk  sehingga  pengelola sub  bagian  kepegawaian  akan  tersita  waktunya. Bersamaan  dengan  adanya  permasalahan  tersebut, dibutuhkan sebuah sistem yang yang dapat mempermudah  dalam  pekerjaan.Sistem  pendukung keputusan  merupakan  sistem  informasi  berbasis komputer yang bersifat interaktif, fleksibel dan mudah beradaptasi  yang  dirancang  khusus  untuk  membantu
manajemen  masalah  yang  tidak  terstruktur  untuk meningkatkan pengambilan keputusan [ 1 ].
Sistem  pendukung  keputusan  dapat  diartikan  sebagai sistem  yang  dirancang  untuk  digunakan  dalam mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan  sebagai  alat  yang  dapat  digunakan  dalam pengambilan  keputusan  bagi  pengambil  keputusan. Keputusan  yang  ditawarkan  oleh  sistem  pendukung keputusan  cenderung  cepat  dan  secara  kuantitatif merupakan  pilihan  terbaik  berdasarkan  tingkat kepentingan/bobot  kriteria  yang  diberikan  oleh manajemen sebagai pengambil keputusan [ 2 ].
Salah  satu  metode  yang  bisa  digunakan  buat  Sistem Pendukung  Keputusan  adalah  dengan  menggunakan metode Technique For Order Preference By Similarity to  Ideal  Solution  (TOPSIS).  Metode  ini  memiliki kehandalan karena mempertimbangkan jarak terpendek  pada  solusi  ideal  positif  serta  pula  jarak terpanjang penyelesaian ideal negative [ 3 ].
Penelitian  terdahulu  yang  menerapkan    metode TOPSIS  menggunakan  beberapa  kriteria  yaitu perencanaan,  pembelajaran,  evaluasi  dan  pelatihan. Hasil  perankingan  yang  diperoleh  dari  pengujian perhitungan bila alternative Tutor F yakni tutor terbaik dengan hasil perhitungan 0, 804 bila dibanding dengan kedua  belas  alternatif  yang  lain  [ 4 ].  Metode  TOPSIS mempunyai tingkatan keakurasian informasi 85% dari ke  3  belas  alternatif  serta  bisa  digunakan  selaku pendukung keputusan pimpinan untuk membuat saran peningkatan  jenjang  karier  tutor  [ 5 ].  Dengan menerapkan  tata  cara  TOPSIS  bisa  menunjang  pihak akademik  bagian  kepegawaian  dalam  memantau jenjang  jabatan  fungsional  ataupun  pangkat  dosen, sehingga  bisa  menegaskan  dosen  apabila  telah waktunya  untuk  melakukan  pengajuan  kenaikan jabatan fungsional dan pangkat dosen [ 6 ].
Penelitian  selanjut  yang  meneliti  penilaian  kinerja pegawai  pada  kantor  pemerintahan  Desa  Maja  Baru menggunakan  metode  TOPSIS  dalam  mengambil suatu  keputusan  dan  sebagai  dasar  perhitungan  yang berguna  untuk  pengambilan  keputusan  [ 7 ].  Penelitian yang  memanfaatkan  metode  TOPSIS  sebagai  Sistem Pendukung Keputusan menggunakan metode Penilaian  Kinerja  Pegawai.  Menerapan  metode  topsis dalam  menentuan skala prioritas  Rehabilitasi jaringan irigasi  daerah  Ketiat  B  Bengkayang  [ 8 ].  Penelitian selanjutnya  melakukan  penentuan  kenaikan  jabatan pegawai  negeri  sipi  dengan  5  alternatif  dan  7  kriteria dengan  menghasilkan  Nilai  V2  membuktikan  nilai terbanyak sehingga alternatif A2 merupakan alternative yang terpilih selaku alternatif terbaik [ 9 ].
Pemilihan perguruan tinggi seharus disesuaikan antara kriteria  perguruan  tinggi  dengan  kebutuhan  serta keahlian  dari  calon  mahasiswa.    Penelitian  ini memakai model eksperimen tentang sistem pendukung keputusan memilih perguruan tinggi memakai metode TOPSIS,  Penelitian  ini  buat  menolong  calon mahasiswa  dalam  seleksi  melanjutkan  studi  [ 10 ]. Penelitian  Selanjutnya  Penilaian  Kinerja  Karyawan
sebagai  Promosi  pekerjaan  di  Apartemen  Senayan Jakarta  dengan  memanfaatkan  Metode  Topsis. Pemanfaatan  penelitian  ini  merupakan  buat  memilah mutu  kinerja  karyawan  buat  promosi  jabatan bersumber pada kriteria yang didetetapkan. Bersumber pada  ilustrasi  informasi  yang  digunakan  sebanyak  14 karyawan, hasil penelitian dilihat pada rangking [ 11 ].
University  Entrepreneurship  Center  Identity  (UECI) melakukan penelitian dalam menentukan faktor-faktor UECI.  Faktor  dirangking  dengan  menggunakan metode  TOPSIS.  Hasil  TOPSIS  mengungkapkan bahwa  para  ahli  di  UECs  percaya  bahwa  ada  delapan faktor prioritas tinggi, yaitu inovasi, interaksi industri, menghasilkan  lulusan  berkualifikasi  tinggi,  pro- keaktifan, menarik wirausaha fakultas, kerja sama tim, konsultasi,  dan  pengambilan  risiko  [ 12 ].  Dengan penerapan  Metode  TOPSIS  di  dukungan  keputusan dalam  pemilihan  file  universitas  swasta  terbaik  di Kota  Medan  mampu  memberikan  hasil  yang  optimal berdasarkan  kriteria  yang  telah  ditentukan.  Proses perhitungan  yang  dilakukan  dengan  menggunakan Metode TOPSIS didapatkan peringkat terbaik institusi di  Kota  Medan  dan  nilai  terbaik  didapat  adalah  nilai tertinggi,  yaitu  A  [ 13 ].  Penelitian  selanjutnya mengidentifikasi  mobil  SUV  terbaik  di  antara  empat SUV  yang  kira-kira  berada  di  bawah  segmen  yang sama  &memiliki  spesifikasi  teknis  yang  berbeda. Kami  telah  menyelesaikannya  empat  parameter sebagai  Harga  Ex-Showroom  (dalam  INR),  Bahan Bakar  Ekonomi  (dalam  KMPL),  Kapasitas  Mesin (dalam  cc)  dan  Tempat  Duduk  diperoleh  bahwa Renault  Kwid  Climber  adalah  pilihan  terbaik  yang tersedia  dipasar  di  antara  alternatif  yang  disajikan pada  bobot  yang  ditetapkan  [ 14 ].  Penerapan  Metode trusbase  dengan  TOPSIS  untuk  Penentuan  prioritas pembangunan  di  Kabupaten  Merangin    dapat digunakan.  Metode  ini  mampu  menentukan  prioritas pembangunan dengan peresentase  90%  hasilnya lebih akurat [ 15 ]. Penelitian selanjutnya  metode topsis bisa di  gunakan  sebagai  acuan  dalam  menentukan penentuan  walikelas  terbaik.  Peneliti  membuat aplikasi  dengan  cara  cara  menginput  data  melalui admin  kemudian  menghasilkan  nilai  output  melalui proses topsis [ 16 ]. Penelitian selanjutnya menggunakan    kriteria  dalam  pemilihan  karyawan terbaik  adalah:  pekerjaan  tanggung  jawab,  disiplin kerja, kualitas kerja, dan perilaku. Proses perhitungan pada  aplikasi  web  yang  dirancang,  dari  Proses perhitungan  yang  dilakukan  dipekerjakan  dengan nama  Herbert  karyawan  terbaik  [ 17 ].    Penelitian selanjutnya  topsis  digunakan  untuk  menentukan peringkat  faktor  yang  mempengaruhi  kesehatan finansial  dan  kemanjuran  diri.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kesehatan  finansial diberi nama faktor organisasi, faktor administrasi-ekonomi, faktor hukum-hukum,  faktor  sosial,  kepribadian  faktor, faktor  regulasi  dan  faktor  informasi.  Unsur  -unsur yang mempengaruhi efikasi diri individu faktor, faktor organisasi  dan  faktor  manajemen  diberi  nama  [ 18 ]. Penelitian  selanjutnya  Penilaian  kinerja  pegawai honorer  sebagai  sampel  dari  data  penilaian  kinerja
pegawai  seperti  bahan  pertimbangan  kelanjutan hubungan  kerjasama  untuk  anggaran  masa  depan. Komponen  penilaian  kinerja  pegawai  dilakukan  pada 10  pegawai  honorer  sebagai  sampel  data  penilaian kinerja pegawai sebagai bahan pertimbangan kelanjutan  kegiatan  hubungan  kerjasama  untuk anggaran  masa  depan.  bobot  yang  sangat  bagus, bagus,  dan  cukup  bagus  dari  10  orang  karyawan Dikategorikan  menurut  kinerja  appraisal,  diperoleh nilai  Joko  Suprapto  =  0,8394  dan  Nilai  Suhendra  = 0,7862  kedua  pegawai  honorer  tersebut  dikategorikan dengan  penilaian  sangat  baik  kinerja  [ 19 ].  Penelitian selanjutnya  menentukan  peningkatan  mutu  pekerja dengan  topsis  dalam  perusahaan  dengan  mengunakan 14  kriteria  serta  melihat  tingkat  kinerja  dari  semua karyawan  yang  ada  yang  menghasilkan  keputusan hasil  perengkingan  1  dengan  nilai  0,955203  sebagai karyawan terbaik  [ 20 ].

## 2. Metodologi Penelitian
Metode  penelitian  merupakan  tata  cara  ataupun langkah-langkah  sistematis  serta  terstruktur  yang digunakan  dalam  sebuah  kegiatan  penelitian  untuk menjawab  pertanyaan  dari  rumusan  masalah  yang sudah  dibuat.  Metode  penelitian  dibuat  untuk membantu  penyelesaian  masalah  agar  lebih  terarah dalam  mencapai  tujuan  penelitian.  Pada  metode penelitian  terdapat  gambaran  tentang  prosedur  atau tahapan-tahapan yang harus ditempuh, waktu penelitian,  sumber  data  dan  cara  mendapatkan  data tersebut sehingga bisa dianalisis dan diolah.Penelitian ini  bertujuan  untuk  menerapkan  TOPSIS  sebagai Sistim Penunjang Keputusan (SPK) dalam melakukan proses  identifikasi  prioritas  usulan  kenaikan  jabatan fungsional  pegawai.  Hasil  dari  penelitian  ini diharapkan dapat
memudahkan
dalam mengidentifikasi  Pegawai  Pranata  Laboratorium Pendidikan  (PLP)  yang  memenuhi  kriteria  untuk usulan  kenaikan  jabatan  fungsional  di  Politeknik Negeri Padang dengan menggunakan metode TOPSIS. Kerangka  kerja  adalah  langkah-langkah  dalam penelitian  yang akan dilakukan   untuk  menyelesaikan suatu    masalah  yang  akan  dibahas.  Tujuan  membuat kerangka  kerja  adalah  untuk  membuat  tahapan- tahapan yang akan dilakukan dalam penelitian. Setiap tahapan  dilakukan  sesuai  dengan  perencanaan. Adapun kerangka kerja penelitian yang dilakukan oleh penulis dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Kerangka Kerja Penelitian

## 2.1 Pengumpulan Data
Tujuan  dari  pengumpulan  data  adalah  untuk menentukan  kebutuhan  dalam  penelitian  yaitu  berupa data  kriteria  yang  digunakan  untuk  menemukan alternatif  mana  yang  menjadi  prioritas.Pembobotan
kriteria  adalah  penilaian  dari  data  yang  didapat  dari masing-masing  kriteria.  Kemudian  dibuat  suatu tingkat  kepentingan  kriteria  berdasarkan  nilai  bobot yang telah ditentukan.

## 2.2 Jenis Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Daftar  Nominatif  Penilaian  Prestasi  Kerja  Pegawai dan  data  Rekapitulasi  Tenaga  Fungsional  Pranata Laboratorium Pendidikan (PLP) yang telah mengajukan angka  kredit  yang bersumber dari bagian Kepegawaian Politeknik Negeri Padang.

## 2.3 Banyak Data
Berdasarkan data yang telah dianalisa dan disesuaikan dengan  literatur,  maka  data  yang  digunakan  dalam penelitian  dokumen  Daftar  Nominatif  Penilaian Prestasi Kerja Pegawai  dan data Rekapitulasi Tenaga Fungsional  Pranata  Laboratorium  Pendidikan  (PLP) yang telah  mengajukan angka kredit dalam tiga tahun terakhir.  Sampel  data  yang  digunakan  dalam perhitungan  ada  5  data.  Kriteria  yang  digunakan  ada tiga  kriteria  yaitu  Pangkat  dan  Golongan,  Nilai  SKP, dan  Angka  Kredit.  Kriteria  ini,  tiga  sub  kriteria  yang diberi nilai untuk mempermudah dalam perhitungan.Yang  menjadi  goal  atau  tujuan  dalam penelitian adalah mencari indentifikasi usulan kenaikan jabatan pegawai fungsional.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## Gambar 2. Proses Metode TOPSIS
Hasil  dari  penerapan  dengan  memakai  tata  cara TOPSIS  hendak  merangking  alternative  bersumber pada  prioritas  nilai  keakraban  relatif  sesuatu alternative  terhadap  pemecahan  sempurna  positif. Alternatif- alternatif yang sudah dirangking setelah itu dijadikan  selaku  rujukan  untuk  pengambil  keputusan untuk memilah pemecahan terbaik yang diinginkan.Berikut  struktur  hirarki  metode  TOPSIS yang disajikan pada Gambar 3.

## Gambar 3. Struktur Hirarki Metode TOPSIS
Pada  Gambar  3  dapat  dilihat  struktur  hirarki  dari metode  TOPSIS  yangterdiri  dari  alternatif,  kriteria, dan goal.Alternatif yang digunakan pada penelitian ini
adalah  data  daftar  nominatif  penilaian  prestasi  kerja pegawai.
3.1 Data Alternatif
Ada Alternatif yang digunakan yang menjadi prioritas dilakukan terdapat pada Tabel 1.
Tabel 1. Data Alternatif dan Kriteria No Nama Pangkat dan Golongan Nilai SKP Angka Kredit 1 ADR Penata Muda Tk I / III.b 92.00 261.17 2 IND Pengatur  / II.C 86.55 180 3 ALD Penata Tk I / II.D 92.00 221.95 4 SRI Pengatur / II.C 91.24 255 5 NOF Penata  / III.C 92.00 255.8
3.2 Penilaian Bobot Kepentingan Setiap Kriteria
Kriteria  yang  digunakan  memiliki  kepentingan  atau bobot kriteria penilaian. Berikut data kepentingan atau bobot kriteria penilaian digunakan.
1.Kriteria Pangkat dan Golongan
Kriteria  Pangkat  dan  Golongan  memiliki  penilaian. Berikut  adalah  nilai  bobot  kriteria  Pangkat  dan Golongan dapat disajikan  pada Tabel 2.
Tabel 2 Kriteria Pangkat dan Golongan Golongan Nama Pangkat Bobot GOLONGAN I (Juru) I A Juru Muda 1 I B Juru Muda Tingkat 1 1 I C Juru 1 I D Juru Tingkat 1 1 GOLONGAN II (Pengatur) II A Pengatur Muda 2 II B Pengatur Muda Tingkat 1 2 II C Pengatur 2 II D Pengatur Tingkat 1 2 GOLONGAN III (Penata) III A Penata Muda 3 III B Penata Muda Tingkat 1 3 III C Penata 3 III D Penata Tingkat 1 3 GOLONGAN IV (Pembina) IV A Pembina 4 IV B Pembina Tingkat 1 4 IV C Pembina Utama Muda 4 IV D Pembina Utama Madya 4 IV E Pembina Utama 4
2 Kriteria Sasaran Kerja Pegawai
Kriteria  Nilai  Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  memiliki penilaian pada Tabel 3.

## Tabel 3. Nilai Kriteria Nilai SKP
Nilai SKP Bobot <=50 Sangat Rendah 1 <=60 Rendah 2 <=75 Cukup 3 <=90 Tinggi 4 <90 Sangat Tinggi 5 3. Kriteria Angka Kredit Jabatan
Kriteria Angka Kredit Jabatan memiliki sub kriteria penilaian. Berikut adalah nilai dari sub kriteria pada kriteria Angka Kredit Jabatan.
Tabel 4. Nilai Kriteria Angka Kredit Jabatan
Angka Kredit Jabatan Bobot 100-145 1 150-200 2 201-300 3 301-350 4

## 3.3 Data Alternatif
Terdapat  lima  alternatif  yang  digunakan  dalam menentukan prioritas usulan kenaikan jabatan fungsional  pegawai.  Data  alternatif  yang  disajikan pada Tabel 5.

## Tabel 5. Tabel Data Alternatif
No Nama
1 ADR 2 IND 3 ALD 4 SRI 5 NOF

## 3.4 Data Penilaian
Nilai setiap kriteria merupakan hasil dari penginputan data alternatif Pranata Laboratorium Pendidikan (PLP) yang  sudah  dikonversikan  berdasarkan  nilai  bobot kriteria  yang  telah  ditentukan  melalui  proses perhitungan. Data penilaian dapat dilihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Data Pranata Laboratorium Pendidikan (PLP) dengan Nilai
dari Kriteria No Alternatif K1 K2 K3 1 ADR 3 5 3 2 IND 2 4 2 3 ALD 2 5 3 4 SRI 2 5 3 5 NOF 3 5 3
3.5  Penilaian Alternatif Berdasarkan Kriteria
Berikut  adalah  nilai  dari  setiap  alternatif  berdasarkan kriteria yang disajikan pada Tabel 7.
Tabel 7. Tabel Nilai Kasus No Alternatif K1 K2 K3 1 ADR 3 5 3 2 IND 2 4 2 3 ALD 2 5 3 4 SRI 2 5 3 5 NOF 3 5 3
Berdasarkan  Tabel  7  diubah  kedalam  matrik keputusan X berikut:

## 3.6 Memberikan bobot Presentasi
Untuk  menentukan  bobot  dari  penentuan  Kenaikan Pangkat Jabatan dibentuk dalam Tabel 8.
Tabel 8. Bobot nilai Kriteria untuk Kenaikan Pangkat Jabatan
Kriteria Bobot Nilai C1 Sangat Tinggi (ST) 1 C2 Tinggi (T) 0.5 C3 Sedang (S) 0.2
a. Normalisasi Matrik Keputusan
√∑
(1)
Berdasarkan  Persamaan  1,  Maka  akan  dihitung  nilai normalisasi alternatif berdasarkan Kriteria
|  |     √
|  | |  |     √ |  | |  |     √ |  |
Maka  terbentuklah  Matrix  (R)  ternormalisasi  yang disajikan pada Tabel 9.
Tabel 9. Tabel Matrix (R) No Alternatif (R) W1 W2 W3 1 ADR 0.1 0.043 0.25 2 IND 0.66 0.034 0.11 3 ALD 0.66 0.043 0.25 4 SRI 0.66 0.043 0.25 5 NOF 0.1 0.043 0.25
b. Menghitung  matriks  yang  ternomalisasi  yang  terbobot (Y)
Untuk bobot yang sudah ditentukan, yaitu:
( W) :  yij = wi.rij; (2)
y11 = (0.1) * (1)    = 0.1
y12 = (0.66) * (1)  = 0.66 y13 = (0.66) * (1)  = 0.66 y14 = (0.66) * (1)  = 0.66 y15 = (0.1) * (1)    = 0.1 y21 = (0.043) * (0.5) = 0.022 y22 = (0.034) * (0.5) = 0.017 y23 = (0.043) * (0.5) = 0.022 y24 = (0.043) * (0.5) = 0.022 y25 = (0.043) * (0.5) = 0.022 y31 = (0.25) * (0.2) = 0.05 y32 = (0.11) * (0.2) = 0.022 y33 = (0.25) * (0.2) = 0.05 y34 = (0.25) * (0.2) = 0.05 y35 = (0.25) * (0.2) = 0.05
Sehingga hasilnya adalah:
Tabel 10. Matrik Ternormalisasi No Alternatif K1 K2 K3 1 ADR 0.1 0.022 0.017 2 IND 0.66 0.017 0.011 3 ALD 0.66 0.022 0.017 4 SRI 0.66 0.022 0.017 5 NOF 0.1 0.022 0.011 c. Menghitung Solusi Ideal (A+) dan Solusi Ideal (A- ) A+=(y1+,y2+,……yn+) (3)
Maka  nilai  solusi  ideal  (A+)  dan  Solusi  ideal  (A-) adalah sebagai berikut:
Tabel 11. Solusi Ideal No Alternatif K1 K2 K3 1 ADR 0.1 0.022 0.017 2 IND 0.66 0.017 0.011 3 ALD 0.66 0.022 0.017 4 SRI 0.66 0.022 0.017 5 NOF 0.1 0.022 0.017 Max 0.66 0.022 0.170 Min 0.1 0.017 0.011
d. Menghitung  Jarak  Solusi  Ideal  (D+)  dan jarak  Solusi Ideal (D-)
√∑ ( ) (4)
√
= 0.3136 + 0 + 0 = 0.3136
√
= 0+ 0.00002+ 0.0008 = 0.00082
√

## = 0+ 0+ 0 = 0
√
= 0+ 0+ 0 = 0
√ = 0.0005 + 0 + 0.0008 = 0.0013
√∑ ( ) (5)

## √
= 0 + 0.00002 + 0.0008 = 0.00082
√
= 0.3136 + 0 + 0 = 0.3136
√
= 0.3136 + 0.00002 + 0.0008 = 0.31492

## √
= 0.3136 + 0.00002 + 0.0008 = 0.31492

## √
= 0 + 0.00002 + 0.0008 = 0.00082
5.  Menghitung  Nilai Preferensi setiap Alternatif

## 6. Hasil Perengkingan
Berdasarkan Hasil Alternatif dan Kriteria Dapat dilihat pada Tabel 12.
Tabel 12. Hasil Akhir dan Perangkingan No  Nama Pangkat dan Golongan Nilai SKP Angk a Kredit Nilai Hasil Rengki ng 1 ADR Penata Muda Tk I / III.b 92.0 0 261.1 7 0.314 1 2 2 IND Pengatur  / II.C 86.5 5 180 0.000 8 4 3 ALD Penata Tk I / II.D 92.0 0 221.9 5 1 1 4 SRI Pengatur  / II.C 91.2 4 255 1 1 5 NOF Penata / III.C 92.0 0 255.8 0.001 3 3

## 4. Kesimpulan
Dengan mengimplementasikan metode TOPSIS untuk mengidentifikasi  penentuan  prioritas  usulan  kenaikan jabatan fungsional pegawai maka sangat memudahkan dalam  pencarian  kenaikan  jabatan  fungsional  pada Politeknik  Negeri  Padang  dengan  hasil  tidak  jauh berbeda antara program dan hitungan manual.

## Daftar Rujukan
[1] Murti,  A.  C.,  &  Chamid,  A.  A.  (2019).  Sistem  Pendukung Keputusan untuk Penentuan Prioritas Pemberdayaan
Masyarakat  melalui  Perilaku  Hidup  Bersih  dan  Sehat Menggunakan Metode  Topsis. Jurnal  Teknologi  Informasi dan Ilmu Komputer, 6 (5). DOI: http://dx.doi.org/10.25126/jtiik.2019651049 .
[2] Santiary, P. A. W., Ciptayani, P. I., Saptarini, N. G. A. P. H., & Swardika,  I.  K.  (2018).  Sistem  Pendukung  Keputusan Penentuan  Lokasi  Wisata  dengan  Metode  Topsis. Jurnal Teknologi  Informasi  dan  Ilmu  Komputer,  5 (5).  DOI: http://dx.doi.org/10.25126/jtiik.2018551120 .
[3] Gunawan,  C.  E.  (2020).  Penerapan  Metode  TOPSIS  untuk Pengangkatan  Karyawan  Kontrak  Menjadi  Karyawan  Tetap (Studi  Kasus:  PT  Hanuraba  Sawit  Kencana). JIKO  (Jurnal Informatika dan Komputer), 3 (1), 42–50. DOI: http://dx.doi.org/10.33387/jiko.v3i1.1722 .
[4] Doni,  R.,  Amir,  F.,  &  Juliawan,  D.  (2019).  Sistem  Pendukung Keputusan Kenaikan Jabatan Menggunakan Metode Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution (TOPSIS).
Prosiding  Seminar  Nasional  Riset  Information  Science (SENARIS), 1 . DOI: http://dx.doi.org/10.30645/senaris.v1i0.9
[5] Hartini,  H.,  &  Tan,  F.  (2018).  Sistem  Pendukung  Keputusan Kenaikan  Jabatan  Fungsional  dan  Pangkat  Dosen. Jurnal Sisfokom  (Sistem  Informasi  dan  Komputer),  7 (1).  DOI: https://doi.org/10.32736/sisfokom.v7i1.287 .
[6] Amida,  S.  N.,  &  Kristiana,  T.  (2019).  Sistem  Pendukung Keputusan  Penilaian  Kinerja  Pegawai  dengan  Menggunakan
Metode  Topsis. JSAI  (Journal  Scientific  and  Applied Informatics), 2 (3). DOI: http://jurnal.umb.ac.id/index.php/JSAI/article/view/415 .
[7] Febrian,  T.  B.,  &  Simangunsong,  A.  (2020).  Decision  Support System  Employee  Performance  Appraisal  Method  Using TOPSIS. Journal  of  Computer  Networks,  Architecture  and High Performance Computing, 2 (2), 307–312. DOI: https://doi.org/10.47709/cnapc.v2i2.412 .
[8] Hamid,  A.,  &  Midyanti,  D.  M.  (2019).  Penerapan  Metode Topsis  dalam  Penentuan  Skala  Prioritas  Rehabilitasi  Jaringan Irigasi  Daerah  Ketiat  B  Bengkayang. Simetris:  Jurnal  Teknik Industri,  Mesin,  Elektro  dan  Ilmu  Komputer,  10 (1),  295–302.
DOI: https://doi.org/10.24176/simet.v10i1.2979 .
[9] Irsan,  M.  (2018).  Implementasi  Aplikasi  Sistem  Pendukung Keputusan  Kenaikan  Jabatan  Pegawai  Negeri  Sipil  (Pns) Menggunakan  Metode  Weight  Product  Pada  Bagian  Protokol dan  Dokumentasi  Setda  Kota  Depok. Faktor  Exacta,  11 (1). DOI: http://dx.doi.org/10.30998/faktorexacta.v11i1.2344 .
[10] Hertyana,  H.  (2019).  Sistem  Pendukung  Keputusan  Seleksi Pemilihan  Perguruan  Tinggi  Menggunakan  Metode  Topsis. Jurnal Pilar Nusa Mandiri, 15 (1), 97–102. DOI: https://doi.org/10.33480/pilar.v15i1.223 .
[11] Sunarti,  S.  (2019).  Employee  Performance  Assessment  for Promotion  with  the  Topsis  Method  in  Senayan  Apartments Jakarta.
SinkrOn, 3 (2). DOI: https://doi.org/10.33395/sinkron.v3i2.240 .
[12] Minouei,  A.,  &  Zaidi  abd  Rozan,  M.  (2018).  University Entrepreneurship  Center  Identity  Factors    Prioritization  Using TOPSIS  Method. International  Journal  of  Engineering  &
Technology, 7 (3). DOI: http://dx.doi.org/10.14419/ijet.v7i3.12252 .
[13] Lestari,  Y.  D.,  &  Mardiana,  M.  (2020).  Decision  Support System  For  Determining  the  Best  College  High  Private  Using Topsis Method. SinkrOn, 4 (2). DOI: https://doi.org/10.33395/sinkron.v4i2.10235 .
[14] Govil,  N.,  Tripathi,  A.,  &  Kumari,  V.  (2019).  Identification  of Best  Indian  Entry–Level  Segment  SUV  through  TOPSIS Method. International  Journal  of  Recent  Technology  and
Engineering (IJRTE), 8 (4), 8237–8240. DOI: http://dx.doi.org/10.35940/ijrte.d8914.118419 .
[15] Aktavera, B., Defit, S., & Sumijan, S. (2020). Sistem Penunjang Keputusan dalam Penentuan Prioritas Pembanguanan
Menggunakan  Metode  Trus  Base  dengan  Topsis. Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis, 2 (4), 138-143. DOI: https://doi.org/10.37034/infeb.v2i4.76 .
[16] Purba, E., Vinsensia, D., & Utami, Y. (2018). Decision Support System For Determining Best Homeroom Teacher With Topsis Method  In  Mis  Nurul  Huda  Pantai  Labu . Zero:  Jurnal  Sains, Matematika dan Terapan, 2 (1).
[17] Rahim,  R.,  Supiyandi,  S.,  Siahaan,  A.  P.  U.,  Listyorini,  T., Utomo,  A.  P.,  Triyanto,  W.  A.,  Irawan,  Y.,  Aisyah,  S.,
Khairani,  M.,  Sundari,  S.,  &  Khairunnisa,  K.  (2018). TOPSIS Method  Application  for  Decision  Support  System  in  Internal Control for Selecting Best Employees . International Conferance  on  Statistics,  Mathematics,  Teaching,  and Research .
[18] Paydar,  M.,  &  Ghahremani,  M.  (2019).  Identification  And Ranking  of  Factors  Affecting  Financial  Health  and  Self- Efficacy of Manpower  In  The  Shahid Foundation  of The  West Azerbaijan  Affairs  Using  TOPSIS  Model. International Academic  Journal  of  Business  Management,  6 (1),  233–248.
DOI: http://dx.doi.org/10.9756/IAJBM/V6I1/1910025 .
[19] Tasman,  A.,  &  Simanjorang,  R.  M.  (2020). Decision  Support System  Honorary  Employee  Performance  Appraisal  with TOPSIS method the Public Works Department and Spatial Deli Serdang . Journal of Computer Networks, Architecture and High Performance Computing, 2 (2),250–258.
[20] Palasara,  N.  D.,  &  Baidawi,  T.  (2018).  Penerapan  Metode Topsis Pada Peningkatan Kinerja Karyawan. Jurnal Informatika, 5 (2), 287–294. DOI: https://doi.org/10.31294/ji.v5i2.4234 .