## Pengaruh Supervisi dan Beban Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT Bank Jatim Cabang Kediri
Dhiyan Septa Wihara dan Devi Riati Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Nusantara PGRI Kediri Jl. KH. Achmad Dahlan No. 76 Kediri, 64112, Jawa Timur

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk (1) menganalisis pengaruh Supervisi dan beban kerja secara parsial terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri  (2)  Menganalisis  pengaruh  Supervisi  dan  Beban  kerja secara  simultan terhadap  Disiplin  kerja  karyawan  PT.  Bank  Jatim  Cabang  Kediri.  Jenis penelitian  ini  adalah  eksplanatori  dengan  pendekatan  quantitatif.  Teknik penentuan  sampel  menggunakan  purposive  sampling  yaitu  dengan menggunakan kriteria yaitu karyawan tetap PT Bank Jatim Cabang kediri yang berjumlah  134  karyawan,  kemudian  diambil  sebagian  dengan  menggunakan rumus  slovin  menjadi  60  karyawan.pengambilan  data  dengan  menggunakan kuisioner.  Teknik  analisa  data  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda dengan  uji  t  untuk  menganalisis  pengaruh  parsial  dan  uji  F  untuk menganalisis  pengaruh  simultan.  Berdasarkan  analisis  tersebut  diperoleh bahwa tingkat signifikan uji F sebesar 0,018 (p<0,05), hal ini berarti Supervisi dan Beban kerja berpengaruh signifikan terhadap Disiplin karyawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri. Disisi lain berdasarkan hasil uji t dapat diketahui bahwa Supervisi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin  kerja  karyawan  PT  Bank Jatim  Cabang  Kediri  dengan  tingkat  signifikansi  0,03  (p<0,05).  Sedangkan Beban kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri, dapat dilihat bahwa nilai signifikansi uji t sebesar 0,308 (p>0,05).
Kata  Kunci: Supervisi,  Beban  Kerja, Disiplin  kerja,  PT.  Bank  Jatim  Cabang Kediri

## PENDAHULUAN
Setiap  perusahaan  selalu  menetapkan  terget  kerja  kepada  setiap  karyawannya.  Hal ini  bertujuan  untuk  melatih  karyawan  supaya  memiliki  kemampuan  dan  kompetensi dalam  bidang  kerjanya  dan  dalam  jangka  panjang  tentu  sangat  berpengaruh  terhadap keberlangsungan  perusahaan  tersebut.  dalam  menetapkan  terget  umumya  perusahaan memberikan  terget  pekerjaan  yang  berat  kepada  setiap  karyawannya  berap  dari  sisi kualitas  maupun  kuantitas.  Setiap  karyawan  harus  mampu  menyesuaikan  diri  dengan pekerjaannya supaya tidak terlalu terbebani.
Beban kerja yang berat terkadang membuat karyawan mengalami tingkat jenuh dan jika  hal  ini  tidak  dikelola  dengan  baik  maka  dalam  jangka  panjang  tentu  dapat menyebabkan  stress  kerja  pada  karyawan.  Menurut  Robbins  dan  Judge  (2007:793)  stres kerja  adalah  suatu  keadaan  yang  dialami  individu  dalam  menghadapi  sebuah  peluang,
kendala, atau tuntutan yang hasilnya dianggap tidak pasti namun penting. Hal ini berarti suka ataupun tidak setiap karyawan harus melaksanakan tugas yang diberikan pimpinan dengan  penuh  tanggung  jawab  meskipun  belum  yakin  apakah  bisa  melaksanakannya dengan tepat.
Peran  pimpinan  dalam  memberikan  arahaan  kepada  bawahannya  sangat  penting, kejelasan  dalam  memberikan  tugas  harus  bisa  dipastikan  sampai  kepada  bawahannya dan  bisa  diterima  dengan  baik.  Karena  setiap  karyawan  memiliki  daya  tangkap  dan penerimaan yang berbeda-beda. Jika salah dalam menyampaikan maka bisa berpengaruh terhadap perilaku karyawan dan tentu tugas yang diberikan tidak bisa dikerjakan secara optimal oleh karyawan. Untuk mengantisipasi hal ini terjadi, setelah memberikan tugas tentu pimpinan juga wajib melakukan supervisi dengan melihat melihat perkembangan dan  mengevaluasi  kinerja  karyawan  secara  berkala  supaya  apa  yang  dikerjakan  tetap mengarah pada tujuan yang ingin dicapai.
Kegiatan  supervisi  ini  juga  bisa  membentuk  disiplin  kerja  karyawan  secara  dini. Penelitian  Warsono  dkk  (2009)  menemukan  bahwa  supervisi  berpengaruh  signifikan terhadap disiplin kerja guru SMA Negeri I Karanganyar. Dengan memberikan supervisi yang  baik  kepada  bawahan  tentu  bawahan  akan  merasa  diperhatikan  sekaligus dibimbing untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan benar. Karena pada dasarnya setiap  karyawan  itu  sudah  terbebani  dengan  pekerjaan  yang  dilakukan  setiap  harinya. Ada karyawan yang merasa terbebani karena tidak mampu mengerjakan sesuai dengan harapan  pimpinan.  Namun  adapula  yang  menganggapnya  santai  dan  dikerjakan sebagaimana mestinya.
Beban  kerja  yang  berlebih  pada  setiap  karyawan  juga  bisa  membuat  karyawan semakin  disiplin  dengan  waktu.  Beberapa  mereka  datang  lebih  awal  kekantor  hanya untuk  mempersiapkan  apa  yang  akan  dikerjakan  hari  itu.  Adapula  karyawan  yang pulang  agak  terlambat  untuk  menyiapkan  pekerjaan  esok  hari.  Pimpinan  harus memberikan  apresiasi  dalam  hal  ini  berupa  insentif  tambahan  dan  bahkan  bisa dipromosikan untuk naik jabatan. Disiplin kerja adalah kunci bagi setiap karyawan yang ingin  memiliki  karir  yang  bagus  dalam  perusahaan.  Dan  untuk  memberntuk  disiplin kerja salah satunya bisa melalui pemberian tambahan tugas untuk melatih kemampuan dari  karyawan  tersebut.  hal  ini  didukung  oleh  penelitian  Firdaus  (2017)  menemukan bahwa  beban  kerja  merupakan  variabel  dominan  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja pada PT. Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN) Cabang Pekanbaru.
Meskipun  beban  kerja  bisa  membuat  karyawan  menjadi  lebih  disiplin,  namun pimpinan  perlu  menganalisis  tentang  tugas  apa  yang  kiranya  cocok  dan  sesuai kompetensi  karyawannya.  Karena  setiap  karyawan  dalam  perusahaan  memiliki  latar belakang  dan  pengalamannya  masing-masing.  Apalagi  di  perbankan  yang  notabene memiliki  berbagai  aktivitas  yang  kompleks  dan  berhubungan  dengan  nasabah  tentu setiap karyawan dituntut memiliki kompetensi yang lebih. Berdasarkan fenomena maka peneliti tertarik untuk mengangkat tema penelitian dengan judul Pengaruh Supervisi dan beban kerja terhadap disiplin kerja karawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah (1) Apakah Supervisi dan Beban Kerja parsial berpengaruh terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri (2) Apakah Supervisi dan Beban Kerja secara simultan berpengaruh terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim cabang Kediri.
Tujuan dalam penelitian ini adalah (1)  Menganalisis pengaruh Supervisi dan Beban kerja  secara  parsial  terhadap  Disiplin  kerja  karyawan  PT.  Bank  jatim  cabang  kediri  (2) Menganalisis pengaruh Supervisi dan Beban kerja secara simultan terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank jatim cabang Kediri.
Manfaat dari penelitian ini adalah memberikan kontribusi keilmuan tentang Sumber Daya manusia kelaui kajian empiris yang dibangun dalam penelitian ini. Manfaat lainnya Bagi  PT.  Bank  jatim  cabang  kediri  dapat  digunakan  sebagai  langkah  untuk  menyusun kebijakan mengenai pengembangan sumberdaya manusia melalui pemberian tugas untuk meningkatkan  kompetensi  karyawan  agar  mampu  bersaing  karena  bagaimanapun  juga karyawan adalah aset perusahaan yang wajib di bina dengan baik.

## TINJAUAN PUSTAKA Disiplin Kerja
Menurut  Barnawi  dan  Arifin  (2012:112),  “disiplin  kerja”  adalah  “kemampuan  kerja seseorang untuk secara teratur, tekun, terus-menerus, dan bekerja sesuai dengan aturan- aturan yang berlaku dengan tidak melanggar aturan-aturan yang sudah ditetapkan”.
Menurut  Hasibuan  (2013:193),  “disiplin  kerja”  adalah  “kesadaran  dan  kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku”. Menurut  Sutrisno  (2014:86),  disiplin  kerja  adalah  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk  menaati  dan  menjalankan  norma-norma  atau  aturan  yang  berlaku.  Sutrisno (2014:89) juga mengatakan bahwa:  Disiplin kerja adalah perilaku seseorang yang sesuai dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin kerja adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis.
Dari  pendapat  beberapa  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin kerja  adalah kemampuan  karyawan  dalam  bekerja  secara  konsisten  yang  ditunjukkan  dengan kepatuhannya pada aturan perusahaan baik yang bersifat tertulis maupun tidak tertulis.

## Supervisi
Menurut  Sutrisno  (2009:119),  supervisi  dalam  suatu  pekerjaan  merupakan pemberikan  pengarahan,  membimbing  kerja  para  karyawan,  agar  dapat  melaksanakan kerja dengan baik tanpa membuat kesalahan.
Handoko  (2009:15),  berpendapat  supervisi  adalah  pengarahan  dan  pengendalian karyawan-karyawan  tingkat  bawah  dalam  suatu  organisasi.  Menurut  Marquis  dan Houston  (2010),  mengemukakan  bahwa  supervisi  adalah  kegiatan  yang  direncanakan untuk membantu tenaga keperawatan dalam melakukan pekerjaan mereka secara efektif.
Menurut  Bachtiar  dan  Suarli  (2009),  yang  bertanggung  jawab  melakukan  supervisi adalah  atasan  yang  memiliki  kelebihan  dalam  organisasi.  Idealnya  kelebihan tersebuttidak  hanya  aspek  statusdan  kedudukan,  tetapi  juga  pengetahuan  dan ketrampilan.
Berdasarkan penjelasan dari beberapa ahli diatas dapat disimpulkan bahwa supervisi merupakan  kegiatan  yang  dilakukan  pimpinan  secara  berkala  dengan  tujuan mengevaluasi kinerja dari bawahannya agar sesuai dengan yang diharapkan perusahaan.

## Beban Kerja
Menurut  Sunyoto  (2012:64),  beban  kerja  adalah  yang  terlalu  banyak  menyebabkan ketegangan  dalam  diri  seseorang  sehingga  menimbulkan  stres.  Hal  ini  bisa  disebabkan oleh tingkat keahlian yang dituntut terlalu tinggi, kecepatan kerja mungkin terlalu tinggi, volume kerja mungkin terlalu banyak dan sebagainya.
Menurut Tarwaka(2011:106), mendefinisikan beban kerja sebagai berikut Beban kerja merupakan  suatu  yang  muncul  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas-tugas  lingkungan kerja  dimana  digunakan  sebagai  tempat  kerja,  keterampilan,  dan  persepsi  dari
pekerja.Beban  kerja  kadang-kadang  didefinisikan  secara  operasional  pada  faktor-faktor seperti tuntutan tugas atau upaya-upaya yang dilakukan untuk melakukan pekerjaan.
Dari  beberapa  pendapat  ahli  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  adalah tugas yang harus diselesaikan karyawan dalam jangka waktu yang telah ditentukan dan untuk melatih diri dalam mengembangkan potensinya diperusahaan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif. Pendekatan  kuantitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  sifat  positivisme digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik,  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2012:8).

## Definisi Operasional Variabel
1. Disiplin Kerja (Variabel Y)
Merupakan  kemampuan  karyawan  untuk  bekerja  secara  konsisten  dan  mematuhi aturan perusahaan. Indikator dalam penelitian ini meliputi.
a. Taat terhadap aturan perusahaan
b. Penggunaan waktu
c. Tanggung jawab terhadap tugas.
d. Tingkat absensi.
2. Supervisi (Variabel X1)
Kegiatan  yang  dilakukan  oleh  pimpinan  dengan  tujuan  mengawasi  kinerja  bawahan agar sesuai dengan tujuan perusahaan. Indikator meliputi a. Tujuan
b. Edukatif
c. Berkala
d. Pelaksanaan
e. Sesuai kebutuhan
3. Beban Kerja (Variabel X2)
Tugas yang diberikan kepada karyawan dengan deadline waktu yang telah ditentukan. Indikatornya meliputi a. Target yang harus dicapai
b. Kondisi pekerjaan
c. Standar pekerjaan

## Kerangka Konseptual
Adapun kerangka konseptual dalam hal ini dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
Gambar 1. Kerangka konseptual
X1 Y X2

## Hipotesis
Berdasarkan  kerangka  konseptual  diatas  maka  dapat  diajukan  hipotesis  sebagai berikut.
H1: diduga supervisi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim cabang Kediri
H2 : diduga beban kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan di PT. Bank Jatim cabang Kediri
H3  :  diduga  supervisi  dan  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja karyawan PT. Bank Jatim cabang Kediri.

## Populasi dan Sampel
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Bank  Jatim  Cabang  Kediri,  yang  terletak  di  Jalan Pahlawan Kusuma Bangsa No. 122 Banjaran, Kota Kediri. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PT Bank Jatim Cabang kediri yang berjumlah 134 orang. Dari jumlah tersebut peneliti hanya mengambil sebagian untuk dijadikan sampel.
Menurut  Juliansyah  (2012:158)  Untuk  mendapatkan  sampel  yang  representatif  dan lebih  pasti  peneliti  menggunakan  formula  slovin  dengan  perkiraan  kesalahan  sebesar 10%, yaitu sebagai berikut :
n =
Dimana:   n = Sampel N= Populasi e = error level (tingkat kesalahan) 10% atau 0,1
Perhitungannya adalah sebagai berikut.
n = 134
1 + (134 x 0,1 2 ) n = 134
1 + ( 134 x 0,01)
n = 134 1 + (1,2) n = 134 2,2 n = 60,90 dibulatkan menjadi 60 karyawan.
Data  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis data  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  alat  bantu SPSS  24.00  for  windows sebagai berikut.
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  mendeteksi  apakah  distribusi  data  pada  variabel bebas dan variabel terikatnya bersifat normal. Model regresi yang baik adalah jika memiliki  distribusi  data  yang  normal  atau  mendekati  normal.  Untuk  menguji normalitas data tersebut dapat diketahui dari tampilan normal probability plot . Jika data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka model  regresi  tersebut  memenuhi  asumsi  normalitas.  Sebaliknya,  jika  data menyebar  jauh  dari  garis  diagonal  dan/atau  tidak  mengikuti  arah  garis  diagonal maka model regresi tersebut tidak memenuhi asumsi normalitas.

## b. Uji Multikolinieritas
Menurut Ghozali (2011:105), uji ini digunakan untuk menguji apakah ada korelasi antar variabel independen (bebas) pada model regresi. Dan model regresi yang baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  antara  variabel  independen.  Untuk  mendeteksi adanya multikolinearitas dilakukan dengan melihat nilai Tolerance dan uji Variance Inflation Factor ( VIF ). Dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut :
1) Nilai  VIF  di  atas  10  dan  nilai  Tolerence  di  bawah  0,1  menunjukkan  adanya multikolinieritas.
2) Nilai VIF di bawah 10 dan nilai Tolerence di atas 0,1 tidak menunjukkan adanya multikolinieritas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut Ghozali (2011:139), uji  heteroskedasitas bertujuan untuk menguji  apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke  pengamatan  lain.  Untuk  mendeteksi  ada  tidaknya  heteroskedastisitas  yaitu dengan  melihat  grafik scatterplots dengan  dasar  pengambilan  keputusan  sebagai berikut:
1) Jika  ada  pola  tertentu  (bergelombang,  melebar  kemudian  menyempit)  maka mengindikasikan telah terjadi heteroskedastisitas.
2) Jika tidak ada pola yang jelas, serta titik – titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh beberapa variabel bebas secara simultan Harga (X1) dan Lokasi (X2) terhadap bariabel terikat (Keputusan Pembelian (Y). Analisis regresi linier dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan uji F.
3. Analisis Regresi Parsial
Analisis yang digunakan untuk mengetahui pengaruh beberapa variabel bebas secara parsial  Harga  (X1)  dan  Lokasi  (X2)  terhadap  bariabel  terikat  (Struktur  Keputusan Pembelian  (Y).  Analisis  regresi  linier  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan uji t

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Hasil uji asumsi klasik
a. Uji normalitas
Hasil uji normalitas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
Dari  gambar  diatas  dapat  diketahui  bahwa  titik-titik  menyebar  disekitar  garis diagonal  serta  memiliki  arah  yang  mengikuti  garis  diagonal,  sehingga  dapat
disimpulkan bahwa model regresi layak dipakai untuk memprediksi Disiplin kerja karyawan  PT.  Bank  Jatim  Cabang  Kediri  berdasarkan  masukan  variabel-variabel bebasnya.
b. Uji Multikolinieritas
Hasil uji multikolinieritas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 1.
Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) X1 .875 1.143 X2 .875 1.143 (Sumber: data primer diolah, 2018)
Berdasarkan pada Tabel di atas dapat dilihat bahwa kedua variabel bebas memiliki nilai  VIF  lebih  kecil  dari  10,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  semua variabel bebas yang diteliti tidak saling berhubungan atau (non multikolinieritas).
c. Uji Heteroskedastisitas Hasil uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.

## Gambar 2.
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas.
2. Hasil analisis regresi berganda
Analisis  regresi  dilakukan  untuk  membuktikan  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian  ini,  yakni  untuk  menganalisis  pengaruh  antara  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat,  baik  secara  parsial  maupun  secara  simultan  serta  untuk  menguji hipotesis  penelitian  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya.  Variabel  bebas  dalam penelitian  adalah  Supervisi  dan  beban  kerja,  sedangkan  variabel  terikatnya  adalah Disiplin kerja.
Tabel 2.

## Hasil Analisis Regresi
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,976 4,018 X1 ,238 ,108 ,291 X2 ,089 ,087 ,136 (sumber : hasil olah SPSS, 2018)
Berdasarkan Tabel 2 di atas, maka didapat persamaan regresi linier berganda sebagai berikut :
Persamaan regresi tersebut mempunyai makna sebagai berikut : a. Konstanta = 12,976 Jika  variabel  Supervisi  (X 1 )  dan  Beban  kerja=  0,  maka  keputusan  pembelian  (Y) memiliki nilai sebesar 12,976
b. Koefisien X 1 = 0,238 Setiap penambahan 1 satuan pada variabel Supervisi (X 1 ) dengan asumsi eban kerja (X 2 )  tetap  dan  tidak  berubah,  maka  akan  meningkatkan  Disiplin  kerja  (Y)  sebesar 0,354.
c. Koefisien X 2 = 0,089 Setiap penambahan 1 satuan pada variabel Beban kerja (X 2 ) dengan asumsi variabel Supervisi (X 1 ) tetap dan tidak berubah, maka akan meningkatkan Disiplin kerja (Y) sebesar 0,386.
3. Koefisien Determinasi (R 2 )
Berikut hasil koefisien determinasi  dari  kedua variabel bebas, yaitu  adalah Supervisi dan Beban kerja.
Tabel 3. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square 1 .362 a .131 .101 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  tabel  di  atas  diperoleh  nilai R  Square sebesar  0,131. dengan demikian menunjukkan bahwa Supervisi dan Beban kerja dapat menjelaskan Disiplin  kerja  sebesar  13,1%  sisanya  sebesar  86,9%  tidak  dijelaskan  dalam  penelitian ini.
4. Hasil pengujian secara parsial (Uji t)
Berikut  hasil  pengujian  secara  parsial  menggunakan  uji  t  yang  nilainya  akan dibandingkan dengan signifikansi 0,05 atau 5%.
Y = 12,976 + 0,238X 1 + 0,089X 2 + e

## Tabel 3.

## Koefisien Determinasi
Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1  (Constant) 12,976 4,018  3,229 ,002 X1 ,238 ,108  2,208 ,031 X2 ,089 ,087  1,028 ,308 (sumber: Hasil olah SPSS, 2018)
a) Pengaruh Supervisi terhadap Disiplin kerja.
Berdasarkan hasil perhitungan pada SPSS diperoleh nilai signifikan variabel Harga adalah 0,031. Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikan uji t variabel Harga < 0,05 yang  berarti  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Hasil  dari  pengujian  parsial  ini  adalah Supervisi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin  kerja  karyawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri.
Penelitian  Warsono  dkk  (2009)  menemukan  bahwa  supervisi  berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja guru SMA Negeri I Karanganyar
b) Pengaruh Beban kerja terhadap Disiplin kerja
Berdasarkan hasil perhitungan pada SPSS diperoleh nilai signifikan variabel Harga adalah 0,308. Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikan uji t variabel Harga > 0,05 yang  berarti  H a ditolak  dan  H 0 diterima.  Hasil  dari  pengujian  parsial  ini  adalah Beban  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  PT. Bank  Jatim  Cabang  Kediri.  Hal  ini  bertolak  belakang  dengan  penelitian  Firdaus (2017) menemukan bahwa  beban kerja merupakan variabel dominan berpengaruh terhadap disiplin kerja pada PT. Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN) Cabang Pekanbaru.
Meskipun  begitu  hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  Chandra  dan Ardiansyah  (2017)  yang  menemukan  bahwa  Beban  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.  Mega  Auto  Central  Finance  Cabang Langsa.  Artinya  karyawan  diberikan  beban  kerja  berlebih  dimungkinkan  disiplin kerja  akan  melemah  karena  tidak  semua  karyawan  memiliki  kompetensi  sama. Sehingga kinerjanyapun akan menurun.
5. Hasil pengujian secara simultan (Uji F)
Tabel 4.
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 27,564  2 13,782  4,308  ,018 b Residual 182,369  57 3,199 Total 209,933  59 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1 (sumber: hasil olah SPSS,2018)
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada  SPSS for  windows versi  16.00  diperoleh  nilai signifikan adalah 0,004. Hal ini menunjukkan bahwa nilai signifikan uji F variabel Harga  dan  Lokasi  <  0,05  yang  berarti  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Hasil  dari pengujian  simultan  ini  adalah  Supervisi  dan  Beban  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim cabang Kediri

## KESIMPULAN
1. Variabel Supervisi (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kDisiplin kerja karyawan  di  PT.  Bank  Jatim  Cabang  Kediri.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  tingkat signifikansi uji t sebesar 0,031 atau < 0,05. Sedangkan variabel Beban kerja (X2) secara parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin  kerja  karyawan  di  PT.  Bank Jatim Cabang Kediri. Hal ini ditunjukkan dengan tingkat signifikansi uji t sebesar 0,308 atau > 0,05.
2. Variabel  Supervisi (X1) dan  Beban kerja (X2) secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja karyawan PT. Bank Jatim Cabang Kediri, Hal ini ditunjukkan dengan tingat signifikansi sebesar 0,018 atau di bawah 0,05.

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  diatas  maka  saran  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut.
1. Bagi PT. Bank Jatim Cabang Kediri
Pihak  manajemen  khususnya  pada  pimpinan  perlu  melakukan  supervisi  secara berkala  kepada  bawahan  terkait  dengan  tugas  dan  target  yang  telah  diberikan  agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan. Karena setiap karyawan memiliki kompetensi kerja yang berbeda-beda berdasarkan pengalaman yang dia miliki.
2. Bagi Peneliti selanjutnya
Peneliti  selanjutnya  diharapkan  akan  mengkaji  lebih  dalam  mengenai  disiplin  kerja dalam  dunia  perbankan  dengan  menambah  lebih  banyak  variabel  selain  yang  ada dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Bachtiar,  Y.  dan  Suarli.  2010. Manajemen  Keperawatan  dengan  Pendekatan  Praktis .  Jakarta: Erlangga.
Barnawi  dan  Arifin,  M.  2012. Strategi  dan  Kebijakan  Pembelajaran  Pendidikan  Karakter .
Jogjakarta: Ar-ruzz Media.
Chandra,  R.  dan  Ardiansyah,  D.  2017.  Pengaruh  beban  kerja  dan  stres  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Mega  Auto  Central  Finance  cabang  di  Langsa. Jurnal Manajemen dan Keuangan. Vol. 6, No. 1.
Dhania. 2010. Pengaruh stres kerja dan beban kerja terhadap kepuasan kerja (studi pada medical Representatif di Kota Kudus). Jurnal Psikologi Universitas Muria Kudus .
Firdaus, Arif. 2017. Pengaruh pemberian insentif, kompetensi dan Beban kerja terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.  Bank  TabunganPensiun  Nasional  (BTPN) Cabang Pekanbaru. JOM Fakultas Ekonomi. Vol. 4, No. 1. Ghozali,  Imam.  2011. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19 (edisi kelima). Semarang: Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani. 2009. Manajemen . Yogyakarta: BFE. Hasibuan,  Malayu.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, (Edisi  Revisi).  Jakarta:  Bumi Aksara.
Juliansyah,  Noor.  2012. Metodologi  penelitian  Skripsi,  Thesis  dan  Disertasi  Karya  Ilmiah . Cetakan Kedua. Jakarta: Kencana Prenada Media.
Marquis, B. dan Houston, C.J. 2010. Kepe mimpinan dan Manajemen Keperawatan : Teori dan Aplikasi (Ed.4). Jakarta: EGC. Robbins, Stephen P. dan Judge. 2007. Perilaku Organisasi . Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitaif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta. Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT. Buku Seru.
Sutrisno,  Edy.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetak  ke-enam.  Pranada  Media Group.
Tarwaka. 2011. Ergonomi Industri . Solo: Harapan Pres.
Warsono  dan  Aris  Eddy  Sarwono.  2009.  Pengaruh  supervisi  terhadap  disiplin  kerja dengan motivasi sebagai variabel moderasi. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia Vol. 3, No. 2.