Model Pemasaran Batik Berbasis Digital Industri Kreatif di Indonesia
Suranto 1* , Ratih Pratiwi 2 , Nurgiyatna 3 , Adcharina Pratiwi 4 , Restu Afrianto Rahman 2
1 Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Surakarta
2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Wahid Hasyim
3 Fakultas Informasi dan Komunikasi, Universitas Muhammadiyah Surakarta
4 Fakultas Ekonomi, Universitas Slamet Riyadi Surakarta
* Email: sur185@ums.ac.id

## Abstrak
Industri  kreatif  di  Indonesia  memiliki  macam  dan  jenis  usahanya,  dibidang  fashion, handycraft,  seni,  desain  dan  lain  sebagainya.  Salah  satu  industri  kreatif  Indonesia  sangat menonjol  adanya  usaha  batik.  Batik  sebagai  hasanah  keanekaragaman  budaya  nusantara telah  membuktikan  secara   historis  sebagai  eksistensi  budaya  bangsa  Indonesia.  Era digitalisasi  membuat  pengusaha  batik  harus  tanggap  pasar  teknologi.  Pasar  yang  dahulu dibatasi  oleh  jarak  dan  waktu  sekarang  diperluas  tanpa  batas  jarak  dan  waktu  dalam pemasarannya.  Penelitian ini merancang model pemasaran batik berbasis digital meliputi: media sosial, marketing online, web berupa company profil, katalog produk sebagai media peningkatan  penjualan.  Penelitian  dilakukan  pada  sentra  industri  batik  Sragen  dengan populasi  100  UKM  batik.  Metode  pengumpulan  data  melalui  kuesioner,  angket, wawancara,  dokumentasi,  observasi  lapangan  dan  tindakan  pelatihan,  pendampingan, implementasi  strategi  model  pemasaran  digital  marketing  (marketing  online)  bagi  UKM batik. Metode analisis data melalui pendekatan Structural Equational Modelling dan desain penelitian  menggunakan  model  sequential  explanatory,  sebagai  metode  campuran  yang menggabungkan  metode  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif  secara  berurutan  dan  saling mendukung.  Tahap  pertama  melalui  pendekatan  metode  kualitatif  dan  pada  tahap  kedua dilakukan  dengan  metode  kuantitatif.  Hasil  penelitian  didapatkan  rancangan  model pemasaran  batik  yang  valid  dan  goodness,  dan  model  telah  diimplementasikan  mampu mempengaruhi dan meningkatkan penjualan batik lebih optimal .
Kata kunci : batik; marketing online; pemasaran; penjualan; peningkatan

## PENDAHULUAN
Saat terjadi pandemi COVID 19, kondisi perekonomian, terutama masyarakat pegusaha kecil dan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  mengalami  dampak  ekonomi.  Usaha  Kecil Menengah (UKM) batik, terutama Sentra Industri Batik Sragen Indonesia mengalami kelumpuhan usaha  dan  ribuan tenaga  kerja  dirumahkan  (Adcharina,  2021).  Penelitian ini  menfokuskan  bidang pemasaran  dan  kewirausahaan  ( digital  entrepreneur) .  Permasalahan  yang  terjadi  pada  Sentra Industri  Batik:  (a)  menumpuknya  hasil  produksi  (tidak  terjual)  akibat  pandemi  COVID  19,  (b) rendahnya akses pembeli dari luar daerah yang tidak bisa masuk ke Sentra Industri Batik, (c) tidak memiliki promosi ( website perusahaan, katalog produk), (d) minimnya penggunaan media sosial, (e)  sedikitnya brand /merk,  dan  (f)  lemahnya  implementasi digital  marketing  (marketing  online) . Oleh karena itu, kejadian COVID 19 dan setelah new normal, menyadarkan para pengusaha batik akan pentingnya digitalisasi pemasaran. Penelitian  menawarkan solusi pendekatan ilmiah dalam penyelesaian  masalah,  perlunya  terobosan    baru  dalam  merancang  suatu  model  dan  strategi pemasaran  pasca  COVID  19  melalui digital  marketing  (marketing  online). Hal  ini  dilakukan melalui  implementasi  digital  marketing  (marketing  online)  dan  merancang  strategi pemasaran  agar  terjadi  lompatan  bagi  pertumbuhan  pemasaran  sehingga  ekonomi meningkat  dan  penjualan  bertambah  dengan cepat. Merubah mindset perilaku pengusaha batik untuk  memanfaatkan  dan  implementasi  digital  marketing  (marketing  online)  dalam  usahanya (Adcharina, 2020).
Era  digital,  pengusaha  batik  harus  dikoneksikan  dengan  semua  kekuatan  milenium,  pasar yang dahulu  dibatasi oleh jarak  dan waktu  sekarang diperluas tanpa batas jarak dan  waktu  dalam pemasaran  produk  (Adcharina,  2020),  (Suranto,  2020),  (Arfan,  2009).  Kondisi  tersebut mengindikasikan  bahwa  pasar  industri  kreatif,  termasuk  batik  mengalami  peningkatan  penjualan dan  persaingan,  tidak  hanya  antar  industri-industri  lokal,  regional  dan  nasional,  juga  persaingan
berbagai industri multinasional.
Keberadaan  pengusaha  batik  sentra  industri  batik  Sragen,  sebagai  warisan  leluhur, berlangsung lebih 100 tahun, salah satu sektor industri tekstil unggulan, diharapkan berkonstribusi bagi  pertumbuhan  ekonomi  wilayah  Sragen.  Hal  ini  sesuai  kebijakan  pemerintah  Kabupaten Sragen  dalam  pengembangan  industri  batik  upaya  peningkatan    nilai    tambah,  memperluas lapangan kerja dan membuka kesempatan usaha baru (Adcharina, 2017).
Produksi  batik    sentra  industri  wilayah  Sragen,  mengalami  masalah  pemasaran  produk, terutama sentra industri Sragen, memiliki jumlah pegusaha paling banyak dan tenaga kerja paling banyak (Adcharina, 2020) . Jumlah pengusaha batik 100 dengan total karyawan diliburkan akibat pandemi  COVID  19,  sekitar  1000-an  tenaga  kerja  di  bulan  april  tahun  2020  hingga  desembar 2020.  Kondisi  Juli  2021  dengan  PPKM  hampir 70%  pengusaha  batik  berhenti usahanya, sekitar 16  bulan  lesunya  ekonomi,  minimnya  pembeli  mengakibatkan  tidak  produksi  (Kemenperindag, 2018).
Setelah kondisi new normal, para pengusaha batik di Sragen Indonesia, mulai berbenah, berdasar  kegiatan  Focus  Group  Discussion  (FGD)  berusaha  mengevaluasi  diri,  bahwa terjadinya keterpurukan, akibat: (a) lemahnya implementasi digital marketing (marketing online), (b) batik Sragen, tidak dikenal oleh luar daerah di Indonesia  minimnya informasi dunia maya, (c) tidak memiliki website s ebagai promosi, (d) lemahnya penggunaan media sosial, padahal kualitas batik sangat bagus, corak sesuai perkembangan pasar dan harga lebih terjangkau.
Berdasarkan  permasalahan,   penelitian  ini  menawarkan  solusi  pendekatan  ilmiah  untuk menyelesaikan masalah, perlunya terobosan baru dalam merancang model pemasaran melalui digital marketing ( marketing online), agar pertumbuhan ekonomi  meningkat, penjualan bertambah dengan  cepat.  Penelitian  dilakukan  mengambil  populasi  tempat  usaha  batik  dengan  jumlah  100 UKM  batik,  hal  ini  untuk  merumuskan  strategi  pemasaran  dengan  perancangan  aplikasi  media sosial,  digital  marketing  (marketing  online),  web  berupa  company  profil,  katalog  produk. Melalui  implementasi  digital  marketing  (marketing  online)  diharapkan  mampu  meningkatkan penjualan produk. Produk mengalami peningkatan jika: Konsumen  meningkat,  Omset bertambah, Produksi meningkat dan Penjualan bertambah.
Penelitian  ini  sangat  urgen  untuk  diselesaikan,  akan  memberikan  manfaat  dalam:  (1) membantu  penyelesaian  masalah  dihadapi  UKM  batik,  (2)  sebagai role  model dalam  merancang model  pemasaran digital  marketing  (marketing  online) di  sentra  industri  batik,  (3)  belum  pernah ada  penelitian  tentang digital  marketing  (marketing  online) di  sentra  industri  batik  Sragen;  (4) prioritas  mendesak  untuk  membantu  pertumbuhan  ekonomi,  peningkatan  penjualan  batik, kolaborasi  Perguruan  Tinggi  (Dosen  dan  mahasiswa)  dengan  UKM  Batik,  dinas  UKM  dan pemerintah.  Penelitian  ini  memiliki  kebaruan  berupa:  (1)  mengetahui  perilaku  pengusaha  batik dalam mengimplementasikan digital marketing (marketing online); (2) merumuskan model strategi pemasaran batik yang valid dan goodness meningkatkan volume penjualan.

## METODE
Rencana kegiatan penelitian ini dilaksanakan di Sentra Industri Batik Sragen (SIBS), dalam distrik Kampoeng batik Masaran memiliki luas  wilayah  4.404  Ha,  terdiri  dari  13  Desa.  Jumlah penduduk  tahun 2019  b e r j u m l a h  66.091 jiwa (Laki: 32.831 dan Perempuan: 33.260). Rencana  penelitian  dilakukan  dengan  tahapan:  tahap  awal  penelitian  dengan  melakukan observasi  dan wawancara kepada pengusaha di sentra industri batik diambil secara sampel untuk menggali  indikator  variabel  kualitatif.  Kemudian  mennggali  data  kuantitatif  dan  merancang dengan  pendekatan  metode mixed    methods, dengan  memadukan    metode  kualitatif  dan kuantitatif. Untuk memperoleh pemahaman  yang lebih tepat dan obyektif atas permasalahan yang diteliti.
Desain  penelitian  ini  menggunakan  model sequential  explanatory, yaitu  metode  campuran yang  menggabungkan  metode  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif  secara  berurutan  dan  saling mendukung,  dimana  tahap  pertama  dengan  pendekatan  metode  kualitatif  dan  pada  tahap  kedua dilakukan dengan metode kuantitatif .
Kualitatif dengan studi inkuiri empiris meneliti fenomena di dalam konteks kehidupan nyata bagi pengusaha  batik  dan    memanfaatkan  bukti  dari  berbagai  sumber  termasuk informan.    Kuantitatif akan  mengkaji  hubungan  antar  variabel  untuk  mencari  dan  menjelaskan  suatu  hubungan  dan
implementasi  teknik/  metode/  aplikasi,  memperkirakan  dan  menguji  kebenaran  berdasarkan  teori yang  ada.    Hasil  penelitian  nantinya  akan  dijadikan  temuan  sebagai  rumusan  model  pemasaran bagi pengusaha batik berbasis digital .
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan wawancara, observasi, dokumentasi, angket, kuesioner dan studi pustaka. Analisis  data  dengan  validitas  dan  reliabilitas,  kemudian  analisis regresi untuk  memahami bagaimana  pengaruh  digital  marketing  (marketing  online)  terhadap  penjualan  produk. M e r u mu s ka n   s e b u a h   mo d e l   melalui  analisis  SEM  untuk  menganalisis  model    hubungan antara  faktor digital  marketing  (marketing  online) terhadap  penjualan.  Adapun  konsep  model teoritis pemasaran digital yang dikembangkan sesuai dengan gambar-1, dan gambar konsep model struktural dalam gambar-2.
Gambar 1. Konsep Model Teoritis Pemasaran Digital

## Gambar 2. Konsep Model Struktural
Berdasar  hipotesis  (model  struktural)  yang  dikembangkan  bahwa  konsep digitalisasi akan  dipengaruhi  dan  diinterpretasikan  oleh  media  sosial,  digital  marketing  (marketing online),  website  perusahaan  dan  katalog  produk.  Media  sosial  diinterpretasikan  oleh implementasi  akun  instagram,  tiktok  dan  facebook.  Sedangkan  digital  marketing (marketing  online)  di  implementasikan  akun  shoppe  dan  lazada.  Untuk  website  company profile  UKM  batik  memiliki  akun  website  sehingga  dapat  mengakses  sejumlah  informasi tentang  UKM  batik.  Katalog  produk  berisikan  tentang  informasi  sejumlah  produk, corak/motif,  harga,  kualitas,  ketersediaan  produk,  ukuran  dalam  produk,  bahan  baku produk,  pengiriman  produk.  Sedangkan  variabel  volume  penjualan  dipengaruhi  oleh: Konsumen meningkat, Omset bertambah, Produksi meningkat dan Penjualan bertambah.

## DIGITALISASI
MARKETING :
 Mediasosial (IG, FB, Tiktok)
 Digital marketing (marketing online)
(Shoppe dan Lazada)  Web Perusahaan Company Profil  Katalog produk VOLUME PENJUALAN :  Konsumen meningkat,
 Omset bertambah,
 Produksi meningkat
 Penjualan bertambah INPUT
OUTPUT PROSES
KONDISI
PENGUSAHA:  Pelatihan, Pendampingan  dan Impementasi Digitalisasi Marketing  Merubah Perilaku pengusaha
(Mindset pengusaha,
Lingkungan pengusaha) Volume Penjualan Digitalisasi Marketing Media Sosial Digital  marketing (marketing online) Website Compnay Katalog Produk Produksi meningkat Omset bertmbah Konsumen meningkat Penjualan bertambah

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada tahapan ke-3, pembahasan dan observasi hasil dari model strategi pemasaran, analisis rumusan dan rancangan model secara struktural model dinyatakan goodness of fit . Dimana semua item  butir  memiliki  nilai  valid  dan relibel serta  variabel  manifes  mampu  mencerminkan  variabel konstruk.  Selanjutnya  model  diterapkan  dilapangan  dengan  pelaksanaan  dan  implementasi, pendampingan,  penyuluhan  dengan  cara  melakukan  tindakan  langsung  melakukan  pemasaran dengan: Mediasosial (IG, FB, Tiktok), Digital marketing (marketing online) (Shoppe dan Lazada), Web Perusahaan Company Profil dan Katalog produk.
Selanjutnya kegiatan monitoring dan evaluasi hasil implementasi pemasaran batik di UKM dengan  menggunakan  akun  digitalisasi  di  monitoring  penjualannya  setiap  minggu  sekali  (hari sabtu),  selama  12  minggu  (3  bulan)  sekaligus  implementasi  dan  evaluasi  data  akhir  1  bulan terakhir, untuk melihat trend perkembangan.
Melalui kegiatan penelitian yang telah dilakukan dalam tiga tahapan, telah dicapai beberapa kemajuan  perkembangan  usaha  bagi  pengusaha  batik,  diantaranya:  (a)  peserta  mendapatkan materi  pelatihan  tentang  cara  meraih  sukses  wirausaha  melalui digital  marketing  (marketing online) ,  manfaat  dan  kegunaannya,  (b)  pengusaha/peserta  telah  mendapatkan  cara  memasarkan produk batik melalui media sosial web perusahaan, IG, FB, TikTok, web dan contoh nyata dalam pemasaran produk di dunia maya. Kegiatan memasarkan produk melalui iptek dan teknologi, baik sosial  media online  shop  internet  marketing, memberikan  kepuasan  bagi  peserta  didukung  oleh pihak  pemangku  kebijakan  desa,  kelompok  koperasi  usaha  batik  serta  didampingi  para  praktisi yang kompeten, dan pada akhirnya terbukti omset penjualan mengalami kenaikan.
Kegiatan  penelitian  dilaksanakan  selama  6  bulan,  dengan  tahapan  2  bulan  pemetaan  dan perancangan, 3 bulan implementasi dan 1 bulan evaluasi dengan  konsep learning by doing dalam (penyuluhan,  pendampingan,  pelatihan)  sangat  membantu  pengusaha  batik.  Untuk  mengetahui keberhasilan  secara  kuantitatif,  diberikan  angket  sebelum  dan  setelah  kegiatan  pelatihan berlangsung.  Berdasar  observasi  dan  pertanyaan checklist angket,  diketahui  rata-rata  penjualan melalui  media  sosial  mengalami  kenaikan  dari  sebelumnya  yang  secara offline  dan  pengamatan hasil  penjualan dijumlahkan  penjualan  kain  batiknya,  berupa  batik  kombinasi  dan  batik printing/cap dalam jumlah pcs. Batik printing yang dihasilkan dalam masa new normal COVID 19 mengalami  kenaikan,  baik  dalam  produksi,  pelanggan,  penjualan  keuntungan  lebih  signifikan dibanding sebelum menerapkan digitalisasi marketing.
Hipotesis  yang  dibangun  bahwa  media  sosial  berpengaruh  terhadap  peningkatan  volume penjualan  terbukti.  Hipotesis  yang  dibangun  bahwa  digital  marketing  (marketing  online) berpengaruh  terhadap  peningkatan  volume  penjualan  terbukti.  Hipotesis  yang  dibangun  bahwa website company profile berpengaruh terhadap peningkatan volume penjualan terbukti. Hipotesis yang dibangun bahwa katalog berpengaruh terhadap peningkatan volume penjualan terbukti.
Berdasar  empat  akun  digitalisasi  yang  diterapkan  bahwa  media  sosial  secara  langsung mempengaruhi  peningkatan  penjualan  dan  katalog  produk  juga  secara  langsung  mempengaruhi volume  penjualan.  Web  company  profile  juga  mempengaruhi  penjualan  dan  digital  marketing (marketing  online)  mempengaruhi  penjualan  tetapi  dibutuhkan  katalog  produk  sebagai  informasi dalam penjualannya.Media sosial mempengaruhi digitalisasi marketing.
Berdasar  hasil  analisis  bahwa  Hubungan  media  sosial  berpengaruh  terhadap  peningkatan volume penjualan. Media sosial dan volume penjualan memiliki hubungan yang erat. Berdasarkan hasil  analisis  SEM  diketahui  bahwa  koefisien  analisis  jalur  media  sosial  terhadap  volume penjualan  adalah  0,482    dan  signifikasi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  semakin tinggi implementasi media sosial akan menyebabkan semakin tinggi volume penjualan. Demikian sebaliknya, semakin enggan menggunakan media sosiak akan menyebabkan semakin rendah pula volume penjualan. Hasil penelitian Satria (2017), Mirabi (2015), Hussin (2013) bahwa penjualan produk mempunyai pengaruh positif atau signifikan terhadap keinginan beli seorang konsumen.
Hubungan  Media  sosial,  Website  Company  Profil,  terhadap  Volume  Penjualan,  bahwa media  sosial,  website  company  profil  dan  volume  pnjualan  memiliki  hubungan  yang  erat. Berdasarkan hasil analisis SEM diketahui besarnya koefisien analisis jalur produk terhadap harga adalah  0,686  dan  signifikansi  0,000  <  0,05,  sedangkan  koefisien  jalur  website  company  profile dengan  minat  beli  konsumen  sebesar  0,239  dan  nilai  signifikasi  0,025  <0,05.  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  semakin  intens pelaksanaan penjualan  melalui  media sosial  dan  website
perusahaan akan semakin meningkat volume penjualannya, demikian sebaliknya. Hasil penelitian Suranto (2021) bahwa penjualan melalui media sosial dan web mempunyai pengaruh positif atau signifikan  terhadap  penjualan.  Implementasi  media  sosial  dan  website  UKM  sangatlah  penting dalam peningkatan penjualan.
Hubungan  media  sosial,  digital  marketing  (marketing  online),  katalog  produk  terhadap volume  penjualan.  Media  sosial,  digital  marketing  (marketing  online),  katalog  produk  memiliki pengaruh  terhadao  volume  penjualan  dan  hubungan  yang  erat.  Berdasarkan  hasil  perhitungan analisis SEM diketahui bahwa koefisien jalur produk dengan digital marketing (marketing online) adalah  0,535  dan  signifikansi  0,000  <  0,05.  Koefisien  jalur  digital  marketing  (marketing  online) dengan katalog produk adalah 0,456 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Koefisien jalur katalog produk dengan volume penjualan adalah 0,403 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian, semakin intens implementasi digital marketing (marketing online) dan katalog produk maka akan semakin meningkat  volume  penjualan  sebaliknya,  semakin  minim  implementasi  digital  marketing (marketing  online)  dan  katalog  produk  akan  menyebabkan  turunnya  penjualan  batik.  Sejalan dengan penelitian Rizky dan Yasin (2014) membuktikan bahwa  media sosial, merupakan bagian promosi berpengaruh terhadap peningkatan penjualan.

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  didapat  suatu  rancangan  model  pemasaran  batik  yang  valid  dan goodness,  dan  model  rancangan  diimplementasikan  mampu  mempengaruhi  peningkatan penjualan  batik.  Model  digitalisasi  pemasaran,  berupa:  media  sosial, web  company  profile , digital  marketing  (marketing  online)  dan  katalog  produk  memberikan  pengaruh  signifikan terhadap peningkatan penjualan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.  Octavia,  2015.  “Model  Export  Marketing  Orientation  Produk  Batik  Jambi,”  in Prosiding Seminar Nasional , , pp. 178–185
Adcharina. P., Asri., L. R., Mohamad., H. and S. R. H. Pinta. 2020. The Development of Market Oriented  Batik  Product  Based  on  Costumer  Buying  Intention  (Industrial  Center  of  Batik Sragen Indonesia). International Journal Management. 11 ( 3): 373–389.
Adcharina. P., Asri., L. R., Mohamad., H. and S. R. H. Pinta. 2107. Empowerment of Entrepreneur Batik in Masaran Sragen. Journal. Science  Engineering Reseacrh . 03 (06): 189–194. Alma. B. 2016. Kewirausahaan. Alfabeta. Bandung.
Arfan. B., Sriyanto and Amalia. 2009. Analisa Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengembangan Kreativitas Industri Kerajinan Batik. Jurnal Teknik Industri Undip . 4 (1): 17-24.
Astuti.  R.,  Silalahi.  R.  L.  R.,  &  Wijaya.  G.  D.  P.  2015.  Marketing  Strategy  Based  on  Marketing Mix  Influence  on  Purchasing  Decisions  of  Malang  Apples  Consumers  at  Giant  Olympic Garden  Mall  (MOG)  Malang  City,  East  Java  Province,  Indonesia. Journal Agriculture Science Procedia . 3 (2): 67–71.
Erdll.T.S.2015. Effects of customer brand perceptions on store image and purchase intention : An application in apparel clothing, Procedia Social Behaviour Science. 207 (2):196–205. Hafizah.  O.  Z.,  Yusniza.  K.  &  Mozard.  M.  2021.  Cognition  and  Emotion:  Exploration  on Consumers Response to Advertisement and Brand. Journal Pengurusan. 63 (05): 1-14.
Hengky.  H. S. 2015.  Image Analysis: Performance Gaps of Batik Craft in Yogyakarta Indonesia. Journal Business Management Strategy. 05 (02): 35–43
Hussin S. R., Hashim, H., Yusof, R.N., Alias, N. N. 2013. Relationship between Product Factors, Advertising, and Purchase Intention of  Halal Cosmetic. Journal Economy .  02 (03): 45-53 Karthik.  T.  &  Muruguan.  R.  2016.  Optimization  of  Process  variable  ini  rotor  spinning  for  the production  of  cotton    milkweed  blendeed  yarns. Indian  Journal  of  Fibre  and  Textle Research . 41 (2): 263-269.
Kemenperindag.  2018. Laporan  Hasil  Kerja  UMKM  Sragen .  Sragen.  Kementerian  Perindustrian: 2-7.
Kotler. P. 2015. Manajemen Pemasaran Edisi Milenium , Milienium. Jakarta: PT Indeks. Kusnandar.  V.  B.  2021.  Pengguna  Internet  Indonesia  Peringkat  ke-3  Terbanyak  di  Asia.
internetworldstats.com :.1-2.
Mirabi.  2015.  A  Study  of  factors    Affecting  on  Customers  Purchase  Intention. Journal  Business and Marketing. Vol 2. No 1. 189-197
Muhammad. S., Markus.A., Muhammad.A.F., Bismin. 2021. Pengembangan Konten Video Produk UKM Sebagai Upaya Promosi Melalui Media Sosial. Jurnal Gaung Informatika . 14 (1) :1- 12.
Murjito.W,.Mohktar.  Ali.  W.  2010.  Magang  Kewirausahaan  Pada  Industri  Jasa  Perawatan  dan Penjualan  Suku  Cadang  Kendaraan  Bermotor  di  Yamaha  Dau  Motor. Jurnal  Dedikasi .  07.
(1): 97-110.
Nasrullah. R. 2016. Teori dan Riset Media Siber (Cybermedia). Kencana. UM Palembang. Novitasari  A.T. 2017.  Pengaruh  Modal Kerja, Keterampilan Tenaga Kerja,  dan Inovasi  Terhadap Pertumbuhan  Usaha  Kecil  Batik  di  Kecamatan  Tanjung  Bumi  Kabupaten  Bangkalan.  Eco- Socio: Jurnal Ilmu dan Pendidikan Ekonomi-Sosial . 1 (2): 2597-7806.
Pater.  L.  R  and  S.  L.  Cristea.  2018.  A  Systemic  Characterization  of  Organizational  Marketing.
Journal Procedia  Social Behaviour Science. 238: (1) : 414–423
Raf. M. 2012. Analisis Eksplanatori Faktor Daya Saing Industri Kecil (Studi Pada Sentra Industri Kecil Batik Di Kota Jambi). Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan . 14 (2): 91-101. Rahmawati  and  A.  Yuli.  2017.  Analisis  Manajemen  Batik  di  Laweyan. Journal  Informatika. 03 (01): 45–53.
Rizky. M.F., dan Yasin. H. 2014. Pengaruh Promosi Dan Harga Terhadap Minat Beli Perumahan Obama PT. Nailah Adi Kurnia Sei Mencirim Medan. Jurnal Manajemen & Bisnis . 14 (02): 135-143.
Roxaz.,  B.  2014.  Effect  of  Entrepreneurial  Knowledge  on  Entrepreneurial  Intentions:  A Longitudinal Study of Selected South East Asian Business Student. Journal Education and Work . 27 (4), 432-453
Sari.  A.  &  W.  R.  Kardoyo.  2018.  Total  Production  of  Goyor  Sarong  Weaving:  Estimated  from Labor,  Capital  and  Entrepreneurship  Capability. Journal  Economic  Education  Analysis. 07(01): 20-27
Satria.  A.  A.  2017.  Pengaruh  Harga,  Promosi,  Dan  Kualitas  Produk  Terhadap  Minat  Beli Konsumen Pada Perusahaan A-36. PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis. 2 (1):1-9.
Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs)  Processed  Snack  Products. Social  Humaniora  Journal. 9 (2): 144-158.
Soegoto,  A.  S.  &  S.  Mandey.  R.  Y.  Monintja.  2015.  Analisis  Merek,  Promosi  dan  Harga Pengaruhnya terhadap Keputusan Pembelian di Gelael Swalayan Manado. Journal Ekonomi Manajemen Bisnis dan Akuntansi. 3 (4): 278–289.
Solihin.  U.  2021.  Analisa  Pelaksanaan  Sales  Strategy  Terhadap  Peningkatan  Jumlah  Nasabah.
Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. 1 (1): 29–36. Sugiyono. 2013. Research And Development . Alfabeta. Bandung Suranto  &  Djunaidi.  M.  2021.  Marketing  Development  Model  of  Goyor  Woven  Fabric  Increases Consumer  Buying  Interest  in  Pandemic  Covid-19  Era:  Study  at  Sragen  Goyor  Industry Center. Jurnal Teknik Industri . ISSN: 1412-6869. 20 (1). 75-83.
Suranto & Nurlaela. S. 2021. Entrepreneurship Learning Based On Business Model Canvas Create Competitive Advante. Journal Academy of Strategic Management . 20 (1): 1-10
Syarifah. H. A. & Nalau. M. Wasi. 2017. Brand Image Terhadap Loyalitas Pelanggan J.co Donut & Coffe di Plaza Mulia. Jurnal Ekonomi. 2 (4): 89–100.
Widya. 2010. Pengaruh strategi bauran pemasaran dan keunggulan bersaing terhadap pangsa pasar industri kecil pengolahan ikan di sumatera utara. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis. 10 (1): 80-88