## HUBUNGAN KEDISIPLINAN TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KUBU RAYA

## SIMON AHIE

## Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi ‘Indonesia’ Pontianak
Abstract: The  research  was  conducted  on  government  institution  in  West Kalimantan  with  the  purpose  to  identifying  relation  between  disciplines  as independent  variable  to  the  performance.  This  study  use  chi  square  analysis  to provide  result  about  the  set  of  problem.  This  study  also  uses  30  respondents  as  an object.  Based  on  study  analysis,  that  disciplines  didn’t  have  relation  to  the performance.  From  chi  square  analysis  find  X 2 statistic (7.67)  ≤  X 2 table ,  that  mean  no relation between disciplines and performance.
Keyword: disciplines; performance.

## PENDAHULUAN
Pada  berbagai  bidang  khususnya  kehidupan  berorganisasi,  faktor  manusia merupakan  masalah  utama  disetiap  kegiatan  yang  ada  didalamnya.  Organisasi merupakan kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan sebuah batasan yang  reaktif  dapat  diindentifikasikan,  bekerja  secara  terus  menurus  untuk  mencapai tujuan  (Robbins,  2006).  Semua  tindakan  yang  diambil  dalam  setiap  kegiatan diprakarsai  dan  ditentukam  oleh  manusia  yang  menjadi  anggota  instansi.  Instansi pemerintah  membutuhkan  adanya  faktor  sumber  daya  manusia  yang  potensial  baik pemimpin  maupun  pegawai  pada  pola  tugas  dan  pegawasan  yang  merupakan penentuan tercapainya tujuan instansi.
Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik,  maka  pegawai  akan  memiliki  rasa tanggung  jawab  yang  besar  dalam  mengerjakan  tugasnya.  Hal  ini  akan  mendorong peningkatan  gairah  kerja  dan  semangat  kerja  bagi  para  pegawai  serta  mendorong dalam mencapai tujuan organisai kantor yang akan datang.
Menurut  Siswanto  (2006)  “Kedisiplinan  kerja  sebagai  suatu  sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan tidak  mengelak  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang yang diberikan kepadanya”.
Disiplin  kerja  dibutuhkan  untuk  menjaga  agar  prestasi  kerja  pegawai meningkat,  dan  pegawai  wajib  mengerjakan  semua  pekerjaannya  dengan  baik  serta mematuhi  segala  peratjuran-peraturan  yang  berlaku.  Maka  untuk  mengefisiensikan waktu  diperlukan  juga  bantuan  berbagai  sarana  yang  ikut  mendukung  pencapaian kinerja yang lebih baik sesuai dengan kebutuhan yang diharapkan organisasi.
Pegawai  mempunyai  sikap  dan  prilaku  yang  kurang  baik  dalam  menjalankan tugasnya seperti kebiasaan untuk datang terlambat di tempat pekerjaan, sering tidak hadir bekerja dan melanggar peraturan-peraturan kerja yang dibuat oleh organisasi,
maka  sulit  bagi  organisasi,  maka  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya. Diharapkan  dengan  adanya  kedisiplinan  yang  baik  para  pegawai  dapat  melakukan pekerjaan dengan efektif dan efesien.
Pada  hakekatnya  motivasi  pegawai  dengan  pengusaha  berbeda  karena  adanya perbedaan kepentingan sehingga perlu diciptakan adanya motivasi, pengawasan, dan disiplin kerja yang searah untuk mencapai tujuan bersama dan ketenangan kerja serta apa yang menjadi kehendak dan cita-cita kedua belah pihak dapat diwujudkan.
Agar  dapat  mencapai  keselarasan  antara  keinginan  pribadi  individu  pengawai dengan  tujuan  pegawai  maka  pentingnya  motivasi  dalam  suatu  ikatan  kerja  perlu diperhatikan  oleh  semua  instansi,  motivasi  kerja  dapat  menumbuhkan  sikap  mental dan kualitas kejiwaan pada pegawai agar dapat menyesuaikan diri dengan peraturan- peraturan, keputusan-keputusan yang tinggi dari pekerjaan yang telah ditetapkan oleh suatu  organisasi,  serta  untuk  menumbuhkan  disiplin  kerja  yang  timbul  dari  diri mereka sendiri.
Searah  dengan  semakin  berkembangnya  suatu  instansi,  maka  banyak  masalah yang harus dihadapi adalah prestasi kerja. Sebagaimana telah diketahui produktivitas didalam instansi sangat dibutuhkan. Prestasi kerja didasarkan pada pendekatan multi disiplin  yang  secara  efektif  merumuskan  tujuan,  rencana  pengembangan  dan pelaksanaan  cara-cara  produktif.  Dengan  motivasi  yang  diberikan  diharapkan pegawai  dapat  menegakkan disiplin kerja sehingga prestasi  kerja meningkat.  Faktor kedisiplinan  kerja  berpengaruh  terhadap  tinggi  rendahnya  produktivitas  kerja pegawai  karena  dengan  prilaku  pekerja  yang  kurang  disiplin  atau  mempunyai disiplin yang rendah maka hasil yang mereka sumbangkan pada instansi akan rendah dan sebaliknya.
Masing-masing  pegawai  mempunyai  sikap  etika  kerja,  motivasi  dan kedisiplinan  terhadap  pekerjaan  untuk  mencapai  mutu  kehidupan  hari  esok  yang lebih  baik  sehingga  hasil  kerja  tim  secara  keseluruhan  merupakan  peningkatan prestasi  kerja  secara  optimal.  Prestasi  kerja  adalah  kualitas  dan  kemampuan  para pegawai  yang  dipengaruhi  oleh  kemampuan  mengerjakan  apa  yang  menjadi  tugas masing-masing  pegawai.  Disiplin  kerja  pada  hakekatnya  adalah  menumbuhkan kesadaran  bagi  para  pekerja  untuk  melakukan  tugas  yang  dibebankan,  dimana pembentukkannya tidak timbul dengan sendirinya, melainkan harus dibentuk melalui pendidikan formal maupun non formal,serta motivasi yang ada pada setiap pegawai harus dikembangkan dengan baik.
Dari  uraian  di  atas  jelaslah  bahwa  pegawai  merupakan  faktor  penentu  dari keberhasilan organisasi untuk tumbuh dan berkembang, utnuk mewujudkan pegawai yang mempunyai prestasi  yang tinggi, maka perlu kiranya pemerintah dalam hal ini melalui  pimpinan  untuk  memberikan  pembinaan  yang  baik.  Dimana  pembinaan  ini harus  bersifat  kontinu  dan  terarah.  Disamping  memberikan  pembinaan  kepada  para pegawai,  hal  yang  penting  lagi  harus  dilakukan  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  adalah  mengarahkan,  memotivasi  dan  melakukan  pengawasan  yang  baik sehingga  para  bawahannya  menjadi  bersemangat  dan  bertanggug  jawab  dalam melaksanakan tugasnya. Dari beberapa uraian diatas hal  yang paling penting adalah bagaimana agar pegawai mempunyai kesadaran dalam melakukan tugasnya dan tidak bekerja atas dasar paksaan dari atasan
Dengan  demikian  semakin  tingginya  disiplin  kerja  setiap  pegawai  yang didukung  oleh  keahlian,  upah,  atau  gaji  yang  layak,  maka  akan  mempengaruhi aktivitas-aktivitas dari instansi itu sendiri. Untuk memperjelas dari pengertian
tersebut maka penulis mencantumkan tabel 1.1 yaitu mengenai data pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.

## Tabel 1
Yang Melakukan Pelanggaran Disiplin Kerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Pelanggaran Jumlah Pegawai Waktu Masuk 2 Waktu Istirahat 4 Waktu Pulang 1 Absen (Alpa) 2 Jumlah 9 Sumber: Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya, 2011
Pada tabel 1.1 diatas, adanya disiplinnya kerja pegawai oleh sebab itu penulis tertarik untuk meeniliti lebih lanjut tentang peningkatan disiplin kerja pegawai dalam meningkatan prestasi kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.

## Tabel 2
Presensi Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya
Periode 2009 s/d 2010 Ket 2009 2010
Sumber: Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya, 2011
Bedasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui  bahwa  pada  tahun  2009,  angka keterlambatan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kubu  Raya  berjumlah  21  dan mengalami penurunan pada tahun 2010 sebesar 19,05%, sehingga menjadi berjumlah 17 keterlambatan. Angka sakit yang diperoleh untuk tahun 2009 adalah berjumlah 15 dan  mengalami  penurunan  pada  tahun  2010  sebesar  40%  menjadi  berjumlah  9. Angka  ijin  yang  diperoleh  untuk  tahun  2009  adalah  berjumlah  6  dan  mengalami peningkatan pada tahu 2010 sebesar 83,33% menjadi berjumlah 11.
Dari  uraian  latar  belakang  masalah  tersebut,  maka  dapat  dirumuskan  bahwa permasalahan umum yang akan dibahas dalam penulisan ini adalah “Bagaimanakah hubungan kedisiplinan terhadap prestasi kerja pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya?”
Jumlah  %  Jumlah % Terlambat 21 - 17 -19,05 Sakit 15 - 9 -40 Izin 6 - 11 83,33 Jumlah 42 37

## METODE PENELITIAN

## Variabel Penelitian
Variabel penelitian menurut Sumadi Suryabrata (1995:75) “Variabel diartiakan sebagai segala sesuatu  yang menjadi objek pengamatan penelitian”. Sejalan dengan itu  Sugiono  (1994:2)  mengatakan  “Varibel  merupakan  gejala  yang  menjadi  fokus penelitian  untuk  diamati”.  Variabel  yang  dipergunakan  dalam  penelitian  ini  adalah variabel  ganda  atau  dua  variabel.  Yaitu  “Kedisiplinan  Dan  Prestasi”.  Aspek-aspek yang akan dijadikan pengukur dalam kedisiplinan adalah : a. Teladan Pimpinan
b. Balas Jasa
c. Keadilan
d. Sanksi Hukuman
e. Ketegasan
Aspek-Aspek yang akan dijadikan pengukur dalam prestasi kerja adalah :
a. Produktivitas Kerja
b. Loyalitas Kerja
c. Kualitas Kerja
d. Kuantitas Kerja
e. Kreativitas Kerja
Tabel 3

## Indikator Dan Variabel Kedisiplinan
Variabel Dimensi Indikator Kedisiplinan Teladan Pimpinan -  Memberikan Motivasi Kerja -  Memberikan Pengarahan Tentang Pekerjaan Terhadap Staff Balas Jasa -  Gaji Pokok -  Tunjangan Keadilan -  Nilai Keadilan Terhadap Beban Kerja -  Prilaku Pimpinan Sanksi hukuman -  Standar Prosedur Kerja Yang Benar Atau Jelas - pembinaan Yang Sesuai Ketegasan -  Konsistensi Menjalakan Sebuah Peraturan Atau Kebijakan -  Sistem Pengawasan Yang Ketat Prestasi Produktivitas - Target Suatu Pekerjaan - Realisasi Kerja Sesuai Dengan Standar Loyalitas - Menjalankan Komitmen Sesuai Harapan - Komitmen menjalankan visi dan misi Organisasi Kualitas Kerja - Bekerja Sesuai Dengan Harapan - Kecermatan Dalam Bekerja Kuantitas Kerja - Pekerjaan Sesuai Harapan - Kemampuan Dalam Pekerjaan Kreativitas Kerja - Kemampuan menciptakan ide-ide baru - Kemampuan yang dapat menghasilkan sesuatu yang dapat dimengerti. Sumber: data Olahan tahun 2011

## Model Penelitian
Gambar 1
Model Penelititan

## Hipotesis
Ho = Ada Hubungan Antara Disiplin Kerja Dan Prestasi Kerja
Ha = Tidak Ada Hubungan Antara Disiplin Kerja Dan Prestasi Kerja

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif kuantitatif  dengan  bentuk  penelitian  studi  hubungan.  Dengan  maksud  peneliti  ingin mengamati  atau melihat  hubungan  antara disiplin kerja terhadap prestasi  kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.

## Populasi dan Sampel
Yang dijadikan populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Sekretriat Daerah Kabupaten Kubu Raya pada tahun 2011 berjumlah 100 orang. Sampel yang diambil sebanyak sebanyak 30, jumlah ini sudah memenuhi jumlah yang disyaratkan oleh  Rescoe  yang  dikutip  oleh  Sugiyono  (2010)  bahwa  sampel  ideal  untuk kebanyakan  penelitian  dibidang  sosial  adalah  antara  30  sampai  dengan  500.  Dan jumblah  ini  telah  memenuhi  kriteria  tersebut.  sedangkan  metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  cluster  method  sampling.  Berikut  proporsi  pengambilan sampel berdasarkan clusternya.

## Tabel 4 Proporsional Sampel Penelitian
Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Bagian Kantor Jumlah Populasi Persentase Jumlah Orang Pembulatan Bagian Pemerintah 45 45/100X30 13,5 14 Orang Asisten Ekonomi Kesejahteraan Sosial Dan 35 35/100X30 10,5 11 Orang Asisten Administrasi 20 20/100X30 6 6 Orang Jumlah 100 30 orang Sumber: Data olahan 2011

## Teknik Analisis Data
Dalam pengelolahan data, data yang diperoleh dari hasil kuisioner berupa data interval. Kiusioner yang dibagikan berupa skala likert yang bersifat kontinum bipolar
Kedisplinan Prestasi Kerja
dimana satu sisi menyatakan kurang baik dan sisi sebaliknya menyatakan sangat baik.
Menurut  Sugiyono  (2010)  Dengan  skala  likert,  maka  variabel  yang  akan diukur  dijabarkan  menjadi  indikator  variabel.  Kemudian  dijadikan  titik  tolak  untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan.
Untuk  analisis  data  digunakan  analisis  korelasi  Chi  Square,  analisi  ini  untuk menjawab hipotesis mencari hubungan antara variabel disiplin kerja terhadap prestasi kerja.
Persamaan Matematisnya :
x 2   i  t (fo  fe) 2 fe
Keterangan: x 2 = Chi kuadrat fo  = frekuensi yang diobservasi fe  = frekuensi yang diharapkan Derajat penyimpangan yang digunakan adalah 5%
Kesimpulan atas hasil olah data ditarik melalui membandingkan antara X 2 hitung dengan X 2 tabel , jika X 2 hitung ≥ X 2 tabel maka H 0 diterima dan sebaliknya.

## PEMBAHASAN MASALAH

## A. Karakteristik Responden
Adapun  karakteristik  kepegawaian  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kubu Raya  berdasarkan  Umur,  Jenis  Kelamin,  Pendidikan  Terakhir,  Status,  Lama Bekerja dapat dilihat pada tabel 4.1 dibawah ini:
Ringkasan Tabel
1. Umur (Tahun)
Karakteristik berdasarkan umur terdapat beberapa bagian umur yakni : 26- 36  sebanyak  10  orang,  maka  diketahui  sepertiga  dari  responden  atau pegawai  tersebut  memiliki  usia  yang  muda  untuk  bekerja  dan  berprestasi lebih baik. 37-47 sebanyak 11 orang pegawai dimana usia ini termasuk usia yang  mampu  bekerja  lebih  baik  dikarenakan  telah  berpengalaman. Sedangkan  usia  48-58  sebanyak  9  pegawai  yang  artinya  dimana  pegawai telah  berusia  lanjut  dan  sudah  berpengalaman,  akan  tetapi  mereka  tidak mampu untuk bekerja keras.
2. Jenis Kelamin Karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  ini  terdapat  27  laki-laki dan  3  wanita  yang  bekerja  di  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kubu  Raya.
Lebih  banyaknya  laki-laki  yang  dibutuhkan  dalam  suatu  instansi,  karena laki-laki  dinilai  memiliki  tanggung  jawab  yang  tinggi  dan  pekerja  keras, sedangkan  wanita  bekerja  dengan  teliti  dan  cerman  akan  tetapi  kurangnya tanggung jawab.
3. Pendidikan Terakhir
k
Karakteristik  responden  berdasarkan  pendidikan  terakhir  terdapat  pegawai berpendidikan D1 sebanyak 2 orang, S1 sebanyak 19 orang, S11 sebanyak 9 orang. Dimana di kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya banyak terdapat  pegawai  yang  berpendidikan  tinggi  sehingga  instansi  tersebut mampu menciptakan prestasi kerja pada masing-masing pegawai.
4. Status Karakteristik  responden  berdasarkan  status  terdapat  pegawai-pegawai  yang sudah  berstatus  menikah  dan  juga  ada  pegawai  yang  berstatus  belum menikah.  Untuk  berstatus  menikah  mereka  lebih  dapat  bertanggung  jawab dan  bijaksana  dalam  menjalankan  pekerjaan  dan  dalam  mengambil keputusan.  Sedangkan  berstatus  belum  menikah  mereka  memiliki  sikap tanggung  jawab  tetapi  mereka  belum  mampu  untuk  menguasai  semua bidang pekerjaan.
Tabel 5 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur, Jenis Kelamin, Pendidikan Terakhir, Status No Nama Umur Jenis Pendidikan Status (Tahun) Kelamin Terakhir 1 Drs. Husein M Syauwik, M Pd 47 Laki-Laki S II Sudah Menikah 2 Drs. Agus Supriady 41 Laki-Laki S I Sudah Menikah 3 Drs. Damhuri 42 Laki-Laki S I Sudah Menikah 4 Ir. Ali Asmdi, MT 52 Laki-Laki S II Sudah Menikah 5 Drs. Nursyam Ibrahim, M. Kes 57 Laki-Laki S II Sudah Menikah 6 Drs. Budiman Thair, M. Kes 48 Laki-Laki S II Sudah Menikah 7 Iskandar, S. Sos 27 Laki-Laki S I Belum Menikah 8 Sarino, S. Sos 26 Laki-Laki S I Belum Menikah 9 Drs. Jakariansyah 52 Laki-Laki S I Sudah Menikah 10 Drs. Mochtar 57 Laki-Laki S I Sudah Menikah 11 Drs. Hermanus, M. Si 44 Laki-Laki S II Sudah Menikah 12 Mustafa, SH. MH 35 Laki-Laki S II Belum Menikah 13 Abdul Hamid. SE 40 Laki-Laki S I Sudah Menikah 14 Badarudin, S. Sos 27 Laki-Laki S I Sudah Menikah 15 Zulkhairi, S. Sos 30 Laki-Laki S I Sudah Menikah 16 Zulkifli, SH 35 Laki-Laki S I Sudah Menikah 17 Drs. Utang Muthar 47 Laki-Laki S I Sudah Menikah 18 Indra Kusumajaya, SE 32 Laki-Laki S I Belum Menikah 19 Zulfkli 28 Laki-Laki D I Belum Menikah 20 Drs. Nasution 57 Laki-Laki S I Sudah Menikah 21 Sri Wijastuti, SH 35 Perempuan S I Sudah Menikah 22 M. Zakaria, SH 42 Laki-Laki S I Sudah Menikah 23 Drs. M. Syahid, MM 50 Laki-Laki S II Sudah Menikah 24 Drs. Sy. Umar, M. Si 56 Laki-Laki SII Sudah Menikah 25 Abdurahim, S. Sos 44 Laki-Laki S I Sudah Menikah 26 Eddy Mudianto 39 Laki-Laki D I Belum Menikah 27 Yuniati, SH 26 Perempuan S I Belum Menikah 28 Muhammad, S. Sos, M. Si 50 Laki-Laki S II Sudah Menikah 29 Chandra Gunawan, S. Sos 40 Laki-Laki S I Sudah Menikah 30 Nurhayati, S. Sos 38 Perempuan S I Sudah Menikah
Sumber : Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tahun 2011

## B. Tanggapan Pegawai Atau Responden Tentang Disiplin Kerja Terhadap
Prestasi Kerja Pimpinan Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya
1. Motivasi Yang Diberikan Pimpinan Terhadap Pegawai Adanya motivasi  yang diberikan pimpinan terhadap pegawai  tersebut untuk  mendorong  pegawai  tersebut  agar  lebih  giat  bekerja  dan  dapat tercapainya suatu tujuan yang diberikan pimpinan.
Untuk  mengetahui  apakah  pimpinan  memberikan  motivasi  terhadap pegawainya dapat dilihat pada tabel 4.2 sebagai berikut :
Tabel 6 Tanggapan Responden Terhadap Motivasi Yang Diberikan Pimpinan Terhadap Pegawai Sekretariat Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Baik 30 100 % Kurang Baik - - Tidak / Kurang - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011
Berdasarkan Tabel 4.2 diatas dapat diketahui bahwa sebanyak 30 atau 100% responden dari sampel yang diambil oleh penulis mengatakan bahwa adanya motivasi yang diberikan oleh pimpinan terhadap pegawainya.
Hal  ini  menunjukkan  adanya  motivasi  yang  diberikan  pimpinan terhadap pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.
2. Pengarah atau Petunjuk Yang Diberikan Pimpinan Sesuai Dengan Pekerjaan Pegawai
Didalam  instansi  pimpinan  wajib  memberikan  pengarahan  atau petunjuk  sesuai  dengan  pekerjaan/tugas  masing-masing  pegawai.  Dengan tujuan  agar  tercapainya  tujuan  instansi  tersebut  dengan  baik  dan  berjalan sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Oleh  karena  itu  pimpinan  wajib memberikan  pengarahan  atau  petunjuk  sesuai  dengan  pekerjaan  /  tugas pegawai. Untuk mengetahui apakah pimpinan memberikan pengarahan atau petunjuk sesuai dengan pekerjaan/ tugas yang diberikan, maka dapat dilihat pada tabel 4.3 dibawah ini.
Tabel 7
Tanggapan Responden Terhadap Pengarahan/ Petunjuk Yang
Diberikan Pimpinan Sesuai Yang Diberikan Pada Pegawai Sekretariat
Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai 10 20% Sangat Sesuai 20 80% Tidak Sesuai - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011
Berdasarkan data diatas dapat diketahui bahwa sebanyak 20 atau 80% responden  menyatakan  pimpinan  sangat  sesuai  memberikan  pengarahan/ petunjuk  sesuai  dengan  pekerjaan/  tugas,  dan  sebanyak  8  atau  20% menyatakan  pimpinan  sesuai  memberikan  pengarahan/  petunjuk  sesuai dengan pekerjaan/ tugas.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pimpinan  memberikan  pengarahan  atau petunjuk sesuai dengan pekerjaan/ tugas.
3. Gaji Yang Diterima Setiap Bulan Mencukupi Atau Sesuai
Gaji  yang  diterima  sudah  mencukupi  atau  sesuai  dengan  pekerjaan pegawai,  Gaji  salah  satu  balas  jasa  yang  mempengaruhi  semangat  kerja dalam  diri  seseorang.  Jika  gaji  yang  ia  terima  sudah  sesuai  dengan  kerja yang  ia  lakukan,  maka  staff  akan  lebih  bersemangat  lagi  untuk meningkatkan  prestasi  kerjanya.  Dan  begitu  juga  sebaliknya  jika  gaji  yang ia  terima  tidak  sesuai  atau  tidak  mencukupi,  maka  akan  menimbulkan rendahnya  semangat  kerja.  Untuk  mengetahui  bagaimana  tanggapan responden  tentang  gaji  yang  ia  terima  sudah  sesuai  atau  mencukupi  setiap bulan, maka akan dijelaskan pada tabel 4.4 dibawah ini.
Tabel 8
Tanggapan Responden Terhadap Gaji Yang Diterima Setiap Bulan Mencukupi Atau Sesuai Pada Pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai - - Sangat Sesuai 30 100% Tidak Sesuai - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011 Berdasarkan  tabel  4.4  diatas,  maka  dapat  diketahui  30  atau  100%
responden  mengatakan  sangat  sesuai  terhadap  gaji  yang  ia  terima  sudah sesuai dengan prestasi kerjanya.
Berdasarkan  tanggapan  responden  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa gaji  yang  diterima  sudah  mencukupi  dengan  prestasi  kerja  yang  dilakukan para  pegawai.  Dan  terdapat  peraturan  pemerintah  mengenai  gaji  pegawai negeri  telah  ditetapkan  sesuai  dengan  golongannya  masing-masing  oleh Presiden Republik Indonesia/Nomor: 23 tahun 1955/9 Agustus di Jakarta.
4. Tunjangan Yang Diterima Sesuai Dengan Prestasi Kerja Tunjangan  merupakan  salah  satu  faktor  terbentuknya  disiplin  kerja,
jika tunjangan  yang didapatkan sesuai  dengan prestasi  kerja maka semakin disiplin  staff  atau  pegawai  tersebut.  Begitu  juga  sebaliknya  jika  rendahnya tunjangan yang didapat biasanya kurang semangat dan disiplinnya pegawai.
Untuk  mengetahui  tanggapan  responden  mengenai  tunjangan  yang diterima setiap bulan sudah sesuai dengan prestasi kerja, maka dapat dilihat pada tabel 4.5 dibawah ini.
Tanggapan Responden Terhadap Tunjangan Setiap Bulan Sudah Sesuai Dengan Prestasi Kerja Pada Sekretariat Daerah
Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai 5 83,33% Sangat Sesuai 25 16,67% Tidak Sesuai - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011
Berdasarkan  tabel  4.5  diatas,  diketahui  bahwa  5  atau  16,67% responden  mengatakan  bahwa  tunjangan  yang  diterima  sesuai  dengan prestasi  kerjanya.  Dan  25  atau  83,33%  responden  mengatakan  bahwa tunjangan  yang  diterima  sangat  sesuai  dengan  prestasi  kerjanya,  hal  ini disebabkan  beberapa  staff  sangat  puas  atas  tunjangan  yang  ia  dapatkan sesuai dengan prestasi kerja yang ia lakukan. Dapat disimpulkan bahwa para staff  atau  responden  menyatakan  tunjangan  yang  diterima  setiap  bulannya sangat sesuai dengan prestasi kerja yang ia lakukan.
5. Keadilan Beban Kerja Untuk Masing-Masing Kerja Keadilan  adalah  sesuatu  yang  relative  dan  subyektif,  sedangkan keadilan  yang  seringkali  menyebabkan  ketidakharmonisan  dilingkungan kerja, karena setiap pegawai mendefinisikan keadilan menurut penalarannya sendiri-sendiri. Tidak sedikit pegawai melakukan protes, terhadap kebijakan yang diambil dalam sebuah institusi karena merasa diperlakukan tidak adil, adanya  diskriminasi  penugasan  kerja  ketimpangan  pengakuan  prestasi, ketimpangan dalam memikul beban kerja.
Untuk  mengetahui  tanggapan  responden  mengenai  keadilan  beban kerja untuk masing-masing kerja, maka dapat dilihat pada tabel 4.6 dibawah ini.

## Tabel 10
Tanggapan Responden Terhadap Keadilan Beban Kerja Untuk Masing-Masing Kerja Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai 2 6,67% Sangat Sesuai 28 93,33% Tidak Sesuai - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011
Berdasarkan tabel 4.5 diatas, diketahui bahwa 2 atau 6,67% responden mengatakan  bahwa  keadilan  beban  kerja  sesuai  dengan  pekerjaan.  Dan  25 atau  93,33%  responden  mengatakan  bahwa  keadilan  beban  kerja  sangat sesuai  dengan  pekerjaan  masing-masing,  Dapat  disimpulkan  bahwa  para pegawai  atau  responden  menyatakan  keadilan  beban  kerja  sangat  sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan.
100 %
6. Prilaku Pimpinan
Prilaku  pimpinan  merupakan  cermin  sikap/karakteristik,  prilaku pemimpin  memiliki  pengaruh  yang  besar  dalam  menegakkan  kedisiplinan karena  pemimpin  merupakan  panutan  oleh  bawahannya.  Dengan  adanya panutan  yang  baik  dari  pimpinan,  maka  kedisiplinan  staf  pun  akan  baik. Oleh karena itu diharuskan bagi pimpinan untuk memiliki prilaku yang baik kepada  pegawai,  agar  pegawai  tersebut  bisa  mengerjakan  sesuai pekerjaannya dengan baik.
Untuk  mengetahui  tanggapan  responden  mengenai  prilaku  pimpinan yang  baik  pada  masing-masing  pekerja,  maka  dapat  dilihat  pada  tabel  4.7 dibawah ini.
Tabel 11
Tanggapan Responden Terhadap Prilaku Pimpinan Yang Baik Pada Masing-Masing Pekerja Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai 5 16,67% Sangat Sesuai 25 83,33% Tidak Sesuai - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011 Berdasarkan  tabel  4.7  diatas,  diketahui  bahwa  5  atau  16,67% responden  mengatakan  bahwa  sesuai  prilaku  pimpinan  yang  baik  kepada masing-masing pegawai. Dan 25 atau 83,33% responden mengatakan bahwa prilaku  pimpinan  yang  baik  sangat  sesuai  kepada  masing-masing  pegawai, Dapat disimpulkan bahwa para pegawai atau responden menyatakan sangat sesuai  prilaku  pimpinan  yang  baik  kepada  masing-masing  pegawai  dengan pekerjaan yang di lakukan.
7. Memberikan Sanksi Dengan Melakukan Prosedur Yang Benar Untuk  menerapkan  disiplin  kerja  maka  diperlukannya  Sanksi  bagi setiap  pegawai.  Bagi  yang  melanggar  peraturan  wajib  mendapatkan  sanksi sesuai  dengan  peraturan  dan  prosedur  yang  benar.  Untuk  mengetahui apakah  pegawai  bersedia  dikenakan  sanksi  sesuai  dengan  peraturan  jika melanggar peraturan akan diketahui pada tabel 4.8 dibawah ini.
Tabel 12 Tanggapan Responden Terhadap Sanksi Yang Diberikan Sesuai Dengan Prosedur Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai - - Sangat Sesuai 30 100% Tidak Sesuai - -
100 %
Berdasarkan  tabel  4.8  diatas,  diketahui  bahwa  30  responden mengatakan  dari  sampel  yang  diambil  oleh  penulis  mengatakan  bahwa sanksi  yang  diberikan  pimpinan  sesuai  dengan  prosedur.Hal  ini menunjukkan  adanya  sanksi  yang  diberikan  sesuai  dengan  prosedur  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.
8. Memberikan Sanksi Dalam Pembinaan Yang Sesuai Kepada Pegawai Pegawai  yang  melanggar  peraturan  akan  diberikan  sanksi  dalam pembinaan  yang  sesuai,  pegawai  dibina  kembali  agar  lebih  baik  dalam melaksanakan  disiplin  kerja  dan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Untuk mengetahui  apakah  pegawai  bersedia  diberikan  sanksi  dalam  pembinaan yang sesuai akan diketahui pada tabel 4.9 dibawah ini.
Tabel 13
Tanggapan Responden Terhadap Sanksi Yang Diberikan Sesuai Dengan Pembinaan Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Sesuai - - Sangat Sesuai 30 100% Tidak Sesuai - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011 Berdasarkan Tabel 4.9 diatas dapat diketahui bahwa sebanyak 30 atau 100% responden dari sampel yang diambil oleh penulis mengatakan bahwa adanya  sanksi  yang  diberikan  sesuai  dengan  pembinaan  Hal  ini menunjukkan adanya sanksi  yang diberikan kepada pegawai sesuai  dengan pembinaan pimpinan dengan baik pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.
9. Melakukan Konsistensi Peraturan atau Kebijakan Yang Berlaku Setiap pegawai harus konsisten dan taat pada peraturan atau kebijakan yang  berlaku,  hal  ini  diupayakan  agar  terciptanya  disiplin  kerja  sehingga dapat menghasilkan prestasi kerja yang baik untuk pegawai tersebut. Untuk mengetahui  apakah  pimpinan  tersebut  konsisten  dalam  peraturan  atau kebijakan yang berlaku akan diketahui pada tabel 4.10 dibawah ini.

## Tabel 14
Tanggapan Responden Terhadap Konsisten Dalam Peraturan Atau Kebijakan Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Responden Jumlah Responden Persentase (%) Ya 25 83,33% Kadang-Kadang 5 16,67 % Tidak Pernah - -
Sumber : Data olahan, 2011
Berdasarkan  tabel  4.10  diatas,  diketahui  bahwa  25  atau  83,33% responden  mengatakan  bahwa  iya  mereka  konsisten  dalam  peraturan  atau kebijakan.  Dan  5  atau  16,67%  responden  mengatakan  bahwa  kadang- kadang  mereka  konsisten  dalam  peraturan  atau  kebijakan.  Dapat disimpulkan  bahwa  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kubu  Raya sudah melakukan konsisten dalam peraturan atau kebijakan yang berlaku.
10. Komitmen Menjalankan Visa Dan Misi Organisasi
Adanya  keseimbangan  antara  tujuan  akhir  organisasi  dengan kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai  juga  berpengaruh  terhadap terlaksananya  segala  rencana  yang  sudah  ditetapkan  untuk  dilaksanakan oleh  setiap  bagian.  Berkaitan  dengan  pelaksanaan  disiplin  kerja  pegawai akan dibahas lebih spesifik yaitu mengenai hubungan antara tujuan visi dan misi Kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya dalam hubungannya dengan kemampuan pegawai untuk mengetahui apakah para pegawai sudah mengetahui  apa  yang  menjadi  visi  dan  misi  dari  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kubu Raya maka akan dijelaskan pada tabel 4.11 dibawah ini.

## Tabel 15
Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Menjalankan Visi Dan Misi Organisasi Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Pimpinan Jumlah Responden Persentase (%) Ya 20 80% Kadang-Kadang Tidak Pernah 10 - - 20% Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011 Berdasarkan  tabel  4.11  diatas,  diketahui  bahwa  20%  atau  80%
responden  mengatakan  bahwa  ya  sudah  komitmen  menjalankan  visi  dan misi  organisasi.  Dan  10  atau  20%  mengatakan  kadang-kadang  sudah komitmen  terhadap  visi  dan  misi  organisasi.  Hal  ini  dapat  disimpulkan bahwa  pegawai  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kubu  Raya  sudah mempunyai komitmen menjalankan visi dan misi organisasi.
11. Realisasi Hasil Pekerjaan Sesuai Dengan Standar Kerja
Untuk  menerapkan  disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja  diharuskan realisasi hasil pekerjaan harus sesuai dengan standar kerja bahkan lebih baik lagi dari standar kerja di instansi pemerintahan tersebut. Untuk mengetahui realisasi  hasil  pekerjaan  pegawai  sesuai  dengan  standar  kerja,  dapat  dilihat pada tabel 4.12 dibawah ini :

## INTEGRA
Tabel 16
Tanggapan Responden Terhadap Realisasi Hasil Pekerjaan Sesuai
Dengan Standar Kerja Tanggapan Pimpinan Jumlah Responden Persentase (%) Ya 30 100% Kadang-Kadang - - Tidak Pernah - - Jumlah 30 100 % Sumber : Data olahan, 2011 Berdasarkan  tabel  4.12  diatas,  diketahui  bahwa  100%  responden mengatakan bahwa realisasi  hasil pekerjaan pegawai  sesuai  dengan standar kerja.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  pegawai  Sekretariat  Daerah Kabupaten Kubu Raya realisasi hasil pekerjaan sudah sesuai dengan standar kerja.
12. Kecermatan Dalam Bekerja
Pimpinan  pasti  menginginkan  semua  pegawainya  mengerjakan pekerjaannya  dengan  cermat  atau  teliti  dalam  bekerja,  agar  tidak  terjadi kesalahan  dalam  tugas  yang  diberikan  pimpinan,  Untuk  mengetahui pegawai  yang  cermat  dalam  bekerja  dapat  dilihat  pada  tabel  4.13  dibawah ini :
Tabel 17 Tanggapan Responden Terhadap Cermat Dalam Bekerja Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Pimpinan Jumlah Responden Persentase (%) Ya 20 80% Kadang-Kadang 10 20% Tidak Pernah - - Jumlah 100 100 % Sumber : Data olahan, 2011
Berdasarkan  tabel  4.13  diatas,  diketahui  bahwa  20  atau  80% mengatakan  bahwa  mereka  sudah  cermat  dalam  bekerja.  Dan  10  atau  20% mengatakan  bahwa  kadang-kadang  mereka  cermat  dalam  bekerja  biasa terjadi  kesalahan.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  responden  Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya sudah bekerja dengan cermat/ teliti.
13. Menciptakan Ide-Ide Baru
Setiap  pegawai  memberikan  ide-ide  baru  atau  saran  yang  positif kepada pimpinan untuk  meningkatkan organisasi  yang lebih baik  atau  agar tercapai  tujuan  yang diinginkan instansi.  Untuk  mengetahui pegawai  sudah menciptakan  ide-ide  baru  untuk  instansi  dapat  dilihat  pada  tabel  4.14 dibawah ini :
Tabel 18
Tanggapan Responden Terhadap Pegawai Yang Menciptakan Ide-Ide Baru Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya Tanggapan Pimpinan Jumlah Responden Persentase (%) Ya 30 100% Kadang-Kadang - - Tidak Pernah - - Jumlah 100 100 % Sumber : Data olahan, 2011 Berdasarkan  tabel  4.14  diatas,  diketahui  bahwa  100%  responden mengatakan  mereka  dapat  menciptakan  ide-ide  baru.  Hal  ini  dapat disimpulkan bahwa pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya bisa menciptakan ide-ide baru untuk instansi.

## C. Hubungan Antara Disiplin Kerja Dan Prestasi Kerja
Kedisiplinan  pegawai  merupakan  tanggung  jawab  semua  pihak.  Karena tiap pegawai harus sadar akan tugas yang akan dilaksanakan dan tidak ada suatu tugas  yang dapat dilaksanakan secara efektif tanpa disadari sikap dan tanggung jawab  untuk  disiplin.  Disiplin  yang  baik  kemungkinan  dapat  terjadi  adanya komunikasi  ke  atas  dan  ke  bawah  dengan  efisien,  mendorong  kerja  sama,  dan membangun kebanggaan kelompok.
Dengan  meningkatkan  disiplin  kerja,  maka  akan  meningkatkan  prestasi kerja  pegawai  sehingga  dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik  diharapkan pegawai  dapat  meningkatkan  hasil  kerjanya  sehingga  tujuan  instansi  dapat tercapai.
H 0 diterima jika X 2 < 16,92 H 0 ditolak jika X 2 > 16,92 Untuk mengetahui hasil diatas dapat kita lihat pada perhitungan dibawah ini :
Atribut Disiplin Prestasi Jumlah x1 1,17 1,42 2,58 x2 1,92 1,43 3,35 x3 1,88 1,43 3,32 x4 2,00 1,50 3,50 x5 0,60 1,48 2,08 Total 7,57 7,27 14,83 n = 30 Taraf nyata = 0,05 df = k – 1 = 10 – 1 = 9 x 2 tabel = 16,92
H 0 diterima jika X 2 < 16,92 H 0 ditolak jika X 2 > 16,92
Indikator f 0 f e (f 0 -f e ) 2 /f e x1 2,58 1,28 1,34 x2 3,35 1,66 1,73 x3 3,32 1,64 1,71 x4 3,50 1,73 1,81 x5 2,08 1,03 1,08 X 2 7,67
Dari hasil perhitungan Chi Square diatas diperoleh bahwa X 2 hitung ≤ X 2 tabel , H 0 diterima X 2 ≤ X 2 tabel. H 0 ditolak 7,67 ≤ 16,92 tabel Jadi  H 0 tidak  diterima  dan  H a diterima  yang  menyimpulkan  bahwa  tidak ada hubungan antara disiplin kerja dan prestasi kerja. Hasil perhitungan ini didukung  dari  hasil  wawancara  dimana  memang  kedisiplinan  dalam pelaksanaannya  tidak  begitu  berperan  dalam  penilaian  prestasi  pegawai.  Dalam penilaian  kinerja  Pegawai  Negeri,  seperti  didalam  DP3  memang  kedisplinan merupakan  salah  faktor  saja  dari  8  faktor  penilaian.  Sehingga  peninjauan  satu faktor  saja  dalam  penilaian  prestasi  tentu  akan  memberikan  bias.  Inilah  yang menjadi keterbatasan dalam penelitian ini.
Disiplin  merupakan  perasaan  taat  dan  patuh  terhadap  nilai-nilai  yang dipercaya  termasuk  melakukan  pekerjaan  tertentu  yang  dirasakan  menjadi tanggung jawab. Jadi dapat disimpulkan secara umum disiplin adalah merupakan bentuk  ketaatan  dan  kepatuhan  kepada  sesuatu  peraturan  yang  telah  dibuat. Tugas dan kewajiban serta larangan untuk Pegawai Negeri Sipil.
Dalam  memahami  bentuk  disiplin  pada  Pegawai  Negeri  Sipil,  mengacu pada  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku  akan  hal  ini,  dalam  hal disiplin PNS diatur oleh peraturan pemerintah (PP) No. 30 Tahun 1980 tentang Peraturan  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil.  Selama  ini  seluruh  kewajiban  dan larangan  bagi  PNS  mengacu  pada  koridor-koridor  pada  PP  30  Tahun  1980 tersebut.  Dan  pada  tahun  2010  ini,  peraturan  tentang  disiplin  PNS disempurnakan  lagi  dengan  dikeluarkannya  Peraturan  Pemerintah  (PP)  No.  53 Tahun  2010  tentang  Disiplin  Pegawai  Negeri  Sipil.  PP  53  tahun  2010  ini diberlakukan mulai bulan Juni 2010.
Bentuk  Disiplin  Kerja  Yang  Diterapkan  Untuk  Meningkatkan  Prestasi Kerja Pegawai Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kubu Raya.
1. Keteladanan Pimpinan
2. Balas Jasa
3. Keadilan
4. Sanksi Hukum
5. Ketegasan
Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik bagi  kepentingan  organisasi  maupun  bagi  para  pegawainya.  Bagi  organisasi adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran pelaksanaan  tugas,  sehingga  diperoleh  hasil  yang  optimal.  Sedangkan  pegawai yang  berprestasi  akan  menambah  semangat  kerja  dalam  melaksanakan pekerjaannya. Dengan demikian, pegawai dapat melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan organisasi.
Adapun  kendala  yang  dihadapi  pimpinan  dalam  melakukan  disiplin  kerja adalah :
1. Waktu Pelaksanaan Disiplin Kerja
2. Pemahaman Disiplin Kerja
3. Pegawai Yang Kurang Disiplin
Upaya  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  pegawai  salah  satu  cara  adalah dengan  membuat  peraturan-peraturan  dan  apabila  ada  pegawai  yang  melanggar peraturan  tersebut  maka  akan  dikenakan  sanksi  yang  sesuai  dengan  tingkat kesalahannya, baik sanksi secara teguran atau lisan maupun sanksi tertulis.
Pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Kubu  Raya  untuk  meningkatkan disiplin kerja pegawai berbagai cara telah dilakukan, yaitu sebagai berikut :
1. Selalu menghimbau atau mengingatkan setiap pegawai negeri  untuk mematuhi peraturan yang berlaku
2. Remunirasi  diberikan pegawai  negeri sebagai  kesejahteraan terdapat dalam undang-undang  No.53/2010,  terdapat  pula  UU  No.43/1999  tentang perubahan  atas  UU  No.8/1974  tentang  pokok-pokok  kepegawaian.  Yang salah  satu  substansinya  menyatakan  bahwa  setiap  pegawai  negeri  berhak memperoleh  gaji  yang  adil  &  layak  sesuai  dengan  beban  pekerjaan  & tanggung jawabnya. ( Psl 7, UU No.43/1999).
3. Sanksi-sanksi  yang  ditetapkan  menyangkut  absensi  dan  penyimpangan- penyimpangan  lain.  Cara  ini  diharapkan  untuk  mengetahui  dan mengantisipasi adanya keterlambatan pegawai dalam hal kehadiran maupun dalam menyelesaikan tugas-tugasnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Flippo, Edwin B., 1997, Principles of Personal Management, Fourth Edition, Irwin Inc. Homwood, Illinois.
Hadari Nawawi, 1995, Metode Penelitian Bidang Sosial, Gajah Mada University
Press, Yogyakarta.
Handoko, T. Hani, 1999, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Husnan, Suad, 2000, Manajemen Personil, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Lateiner, Alfred R., 2000, Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja, Aksara Baru, Jakarta. Martoyo, Susilo, 2001, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi III, BPFE,
Yogyakarta.
Moenir A.S., 1998, Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian, PT. Gunung Anyar, Jakarta.
Putra,  J.  Ravianto,  Rensius  Nainggolan  &  P.  Nurlita,  1998,  Dasar-dasar Produktivitas, UT Kasumika, Jakarta.
Ranupandojo, Heidjrachman & Suad Husnan, 2000, Manajemen Personalia, Edisi 4,
BPFE, Yogyakarta.
Suwardi, Eddy, 2002, Aspek-aspek Kepemimpinan Dalam Manajemen Operasional, Alumni, Bandung, Sugiono, 2010, Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.