## STRATEGI  MANAJEMEN  KEPEMIMPINAN TERHADAP  ETOS KERJA KARYAWAN DI BMT UGT SIDOGIRI TABANAN BALI
Ahmad Hamdi
ahmadhamdi289@gmail.com Universitas Ibrahimy Situbondo

## ABSTRAK
Leadership is an ability that comes from a person, that is, a leader must have a  leadership  management  strategy  because  a  leader  is  identical  to  the kholifah  on  earth,  he  must  have  a  strong  attitude  to  face  all  the  risks  that exist  in  the  company  because  a  leader  really  protects  his  men.  From  the above statement in this thesis the researcher intends to find out more about the  leadership  management  that  is  owned  by  the  company  and  then  to correlate  it  with  the  implementation  of  leadership  management  and supporting  and  inhibiting  factors  in  the  application  of  leadership management.  As  for  this  study,  the  authors  chose  BMT  UGT  Capem Tabanan  Bali  as  the  research  object.  And  in  taking  data  sources  are  the leaders and employees of this study.
Keywords: manajemen kepemipinan, etos kerja karyawan

## PENDAHULUAN
Agama  Islam  yang  sumber  utamanya  Al-Qu’an  dan  Al-Hadist    sebagai tuntutan  pada  pedoman  bagi  kaum  muslimin  dan    mempunyai  fungsi  tidak  hanya mengatur  dalam  segi  ibadah  saja  melainkan  seluruh  aspek  manusia,  termasuk mengatur  dan  memberikan  tuntutan  dalam  masalah  yang  berkaitan  dengan kepemimpinan  tehadap etos kerja.
seorang  pemimpin  harus  mempunyai  startegi  manajemen  kepemimpinan yang  berpotensi    dalam  meningkatkan  etos  kerja  karyawan.  Seorang  pemimpin harus  mengarahkan  karyawannya  dalam  kepentingan  guna  maningkatkan  kualitas perusahaanya  agar  bisa  bersaing  dengan  perusahaan-perusahaan    lain,  karena perusahan  maju  dan  tidaknya  tergantung  kepeda  kepemimpinannya  seorang pemimpin  harus  mempunyai  sikap  mental  yang  selalu  mempunyai  pandangan bahwa kehidupan hari ini lebih baik dari pada hari kemarin dan hari esok lebih baik dari pada hari ini, sikap yang demikian akan mendorong etos kerja karyawan untuk tidak  merasa  puas  akan  tetapi  harus  mengembangkan  diri  dan  meningkatkan
kemampuan  etos  kerja  karyawan  dengan  cara  selalu  mencari  ide-ide  baru    dalam meningkatkan peruasahaan.
manajemen adalah ilmu atau seni pengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia  secara  efektif,  yang  di  dukung  oleh  sumber-sumber  yang  lainnya  dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan terterntu (Beni Ahmad Saebani, 2012).
Kepemimpinan  adalah  seseorang  yang  mempergunakan  dan  wewenang yang di arahkan kepada bawahannya untuk mengerjakan pekerjaan dalam mencapai tujuan.  Menurut  kartono  mengemukakan  kepemimpinan  adalah  seorang  pribadi yang memiliki superioritas tertentu. Sehingga ia memiliki kewajiban dan kekuasaan untuk  menggerakkan  orang  lain  melakukan  usaha  bersama  guna  mencapai  suatu tujuan tertentu. Proses kepemimpinan  melibatkan keinginan dan  niat, kerterlibatan yang aktif antara pemimpin dan bawahan untuk mencapai tujuan  yang di  inginkan bersama.
Di dalam  islam, kepemimpinan  identik dengan  istilah kholifah  yang berarti wakil,  merupakan    pemimpinan  yang  memikil  amanah  dan  tanggug  jawab  unuk melaksanakan  pemerintah  dan  menegakkan  kebenaran.  Seperti  di  jelaskan  Allah  di dalam firmnanya:
َو اَهيِف ُدِسْفُي  ْنَم اَهيِف ُلَعْجَتَأ اوُلاَق ًةَفيِلَخ  ِض ْرلأا يِف ٌلِعاَج يِِّنِإ ِةَكِئلاَمْلِل  َكُّب َر َلاَق ْذِإ َو َكِدْمَحِب ُحِِّبَسُن  ُنْحَن َو َءاَمِِّدلا  ُكِفْسَي
َنوُمَلْعَت لا اَم ُمَلْعَأ يِِّنِإ َلاَق  َكَل  ُسِِّدَقُن َو
Artinya: Ingatlah ketika Tuhanmu berfirman kepada para malaikat: "Sesungguhnya Aku hendak menjadikan seorang khalifah di  muka bumi". Mereka berkata: "Mengapa  Engkau  hendak  menjadikan  (khalifah)  di  bumi  itu  orang  yang akan membuat kerusakan padanya dan menumpahkan darah, padahal kami senantiasa  bertasbih  dengan  memuji  Engkau  dan  menyucikan  Engkau?" Tuhan  berfirman:  "Sesungguhnya  Aku  mengetahui  apa  yang  tidak  kamu ketahui" .
Dalam  ayat  ini  Allah  SWT.  Menjelaskan    tentang  kelebihan  manusia  di bandingkan  dangan  mahluk  lainnya,  manusia  memiliki  kemampuan  untuk mengelolah alam, sehingga dia percaya dan di tunjuk untuk menjadi kholifah.
Kepemimpinan  dan  manajemen  merupakan  dua  konsep  yang  saling berhubungan,pemimpin  dapat  timbul  dari  kelompok-kelompok  yang  sama  sekali terorganisasi,  sedangkan  manajemen  hanya  apabila  struktur organisasi  menciptakan peranan  secara  umum.  Sedangkan  kepemimpiann  mengarah  bagaimana  seorang dapat  mempengaruhi  orang  lain  untuk  dapat  kordinasi  dalam  mencapai  tujuan oraganisasi (Dadang Supriatna, 2014).
Etos  kerja  adalah  pancaran  dari  sikap  hidup  manusia  yang  mendasar terhadap kerja. etos kerja adalah sifat,  watak, dan kualitas kehidupan batin manusia, moral  atau  gaya  estetik  serta  suasana  batin  mereka  yang  di  refleksikan  dalam kehidupan nyata (Ahmad Jannah Asifuddin, 2004).
BMT (baitul  maal  wal  tamwil )  merupakan  lembaga  keunagan  mikro syari’ah  (LKS)  yang  melayani  lapisan  bawah.  BMT  sangat  di  perlukan    oleh masyarakat  guna  membantu  meningkatkan  taraf  kehidupan  kesejahteraan  oleh karena itu BMT harus di jaga kelestarian dan tumbuh kembangkan sehingga mampu memberi kepemimpinan dalam jangkauan yang lebih luas dan lebih bermutu.
Lembaga BMT UGT capem sidogiri tidak hanya berkembang di kota atau di kabupaten  yang  memiliki  basis  alumni  pondok  pesantren  sidogiri  dan  mayoritas penduduknya non muslim, Secara keseluruhan BMT Sidogiri berperan hanya untuk melakukan  transaksi  dalam  berdasarkan  sistem  yang  sesuai  dengan  syariat.  BMT selalu  memiliki pertumbuhan  yang  maju, sehimgga BMT sidogiri  memiliki cabang dimana-mana  salah  satu  cabang  yaitu  BMT  UGT  capem  tabanan  bali,  awal  masuk ke daerah bali, karna di daerah bali  jarang sekali keuangan tidak ada lembaga  BMT maka dari situ BMT sidogiri berinisiatif  untuk membuka cabang di bali kususnya di kabupaten tabanan.
Sehingga  banyak  warga  negara  bali  para  pendatang  yang  membuka  usaha untuk meneruskan keberlangsungan ekonomi  usaha masyarakat yang menengah ke bawa mereka, oleh karena itu banyak masyarakat yang berposisi sebagai pendagang atau  membutuk  wadah  untuk  mendepositokan  dan  pembiyaan    usaha  masyarakat yang menengah ke bawah. .
Peneliti  lebih  fokus  kepada  manajemen  kepemimpinan  dan  etos  kerja karyawan.  Manajemen  sumber  daya  manusianya  yang  di  lakukan  oleh  lembaga BMT  UGT  capem  sidogiri  tabanan  bali  yang  di  mulai  dari  rekrtutmen  karyawan,
melalui  peramalan  kerja,  penarikan  tenaga  kerja,  seleksi,  penempatan  kerja  dan pelatihan  serta  pengembangan  kerja,  lembaga  BMT  UGT  capem  sidogiri  tabanan harus  mendukung  terhadap  etos  kerja  karyawan  karena  produktifitas  yang  tinggi dapat selalu meningkatkan kualitas yang tinggi  dan harus di dukung oleh karyawan yang  berkeinginan untuk perprestasi kerja guna  mencapai  hasil  yang terbaik dalam pelaksanaan etos kerjanya.
Agar lebih produktif terhadap etos kerja karyawan dengan adanya pelatihan untuk  melatih  para  karyawan  juga  memotivasi  karyawan  agar  lebih  efektif  dalam menjalankan etos kerjanya agar  mengerjakan sesuatu dengan benar dan tepat, serat dapat  memperkecil  atau  meningkatkan  kesalahan-kesalahan  yang  perlu  di  lakukan. oleh karna itu bagi karyawan yang etos kerja karyawannya giat, pekerja keras, ulet, produktif,  tanggung  jawab,  maka  akan  di  naikkan  jabatannya,  bukan  Cuma  hal  itu karyawan  BMT  UGT  capem    tabanan    bagi  manajemen  sumber  daya  manusianya bagus terapil tepat waktu yang sudah di tentukan oleh lembaga BMT UGT sidogiri tabanan  maka  karyawan  yang  demikian  akan  mendapatkan  kompensasi  dari pimpinanya itu sendiri.

## KAJIAN TEORI
Startegi
strategi    ialah  cara atau alat  yang di gunakan untuk mencapai tujuan akhir (sasaran  atau  objektif)    untuk  mencapai  tujuan  (Abdul  Rival  Darsono Prawironegoro,  2015).  keberhasilan  ialah  perpaduan  yang  baik  antara  startegi dengan  pelaksaan.  Startegi  adalah  sebuah  tindakan  pengeloan  bermacam-macam sumber  daya  organisasidan  manjemen  yang  mengarah  dan  mengendalikan pemanfaatan  sumber-sumber  daya  perusahaan  (keuangan,  manusia,  peralatan  dan lain-lain)  melalui  startegi  yang  di  pilih  ,  implemtasi  startegi  di  perlukan  untuk memperinci  secara  lebih  tepat  dan  jelas  bagaimana  sesungguhnya  pilihan  startegi yang  telah  di  ambil  di  realisasikan  startegi  keamanpun  serta  keterampilan  manajer (Amirullah dan Haris Budiyono, 2004).
Startegi  adalah  penetapan  tujuan  dasar  jangka  panjang  dan  sasaran perusahaan  dan  penerapan  serangkaian  tindakan  serta  alokasi  sumber  daya  yang penting untuk melaksanakan sasaran ini, startegi adalah kumpulan pilihan dasar atau kritis  mengenai  tujuan  dan  cara  bisnis,ada  juga  strtegi  merupakan  rencana  jangka
panjang  perusahaan  untuk  menyeimbangkan  kekuatan  dan  kelemahan  internal dengan  kesempatan  dan  ancaman  eksternal  dalam  mempertahan  keuntungan kompetitif (Sedarmayani, 2013).
Startegi  pengertian  umum  strategi,  yaitu  suatu  proses  yang  menentukan adanya  perencanaan  terhadap  para top manajer  yang  sungguh  berarah  pada  jangka panjang  perusahaan  yang  di  sertai  dengan  penyusunan  akan  upaya  bagaimna  agar mencapai tujuan yang di harapakan.
Pengertian  khusus  strategi  yaitu  merupakan  suatu  tindakan  yang  bersifat terus menerus mengalami peningkatan dan di lakukan sesuai dengan sudut pandang tentang apa yang di inginkan serta di harapakan oleh para konsumen untuk waktu di masa  depan.  Dengan  startegi  ini,  maka  ada  yang  hampir  di  mulai  dari  apa  yang selalu  untuk  bisa  terjadi    dengan  terjadinya  ada  suatu  kecepatan  berinovasi  pada lembaga  yang  baru  dan  juga  perubahan-perubahan  pola  konsumen  yang  sangat memerlukan kemampuan inti atau juga kompetensi inti juga dalam bisnis di lakukan (Subekki Ridhotullah dan Muhammad Jauhar, 2016).

## Manajemen
Manajemen adalah proses dimana pelaksanaannya dari tujuan tertentu yang di senggarakan  dan di awasi, ada juga pengertian lain manajemen adalah fungsi dari dewan  manajer  biasaanya  dinamakan  manajemen  untuk  menetapkan  lembaga kebijaksanaan  mengenai  apa  macam  produk  yang  akan  di  buat  (Babun  Suharto Fathurrozi,  2013).  manajemen    menjadi  sangat  penting  artinya  dari  segala  aspek kehidupan sehari karena manjemen menjadi icon yang urgen baik secara individual maupun  secara  kelompok.  Pengertian  manajemen  yang  paling  sederhana  “adalah seni memperoleh hasil memulai berbagi yang di lakukan oleh orang lain.”

## Kepemimpinan
Dalam  suatu  organisasi,  faktor  kepemimpiann  memegang  peran  yang penting  karena  kepemimpiann  itulah  yang  akan  menggerakakn  dan  mengarahkan organisasi  dalam  mencapai  tujuan  dan  sekaligus  merupakan  tugas  yang  tidak mudah. Kepemimpinan  merupakn peranan manejer sebagai pimpinan adalah kunci sebagai  penerapan  perubahan  startegi,  peranan  pimpinan  adalah  menyusun    arah perusahaan mengkomonikasikan ini dengan karyawan, memotivasi para karyawan.
Terry ,  menanggapi  kepemimpinan  sebagai  kegiatan  untuk  mempengaruhi orang agar bekerja rela untuk mencapai tujuan bersama. Secara luas kepemimpinan di  artikan  sebagai  usaha  yang  terorganisasi  untuk  mengelolah  dan  memanfaatkan sumbedaya  manusiannya,  materi,  dan  finanansial  guna  mencapai  tujuan  yang  telah di tetapkan.
boss  dan  stogdill  mengatakan  bahwa  kepemimipiann mempengaruhi aktivitas  suatu  kelompok  dalam  usaha  untuk  mencapai  tujuan  yang  di  tetapkan. anorga mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk mempengaruhi  pihak  lain,  melalui  komonikasi  baik  langsung  atau  tidak  lansung dengan  maksud  menggerakkan  orang-orang  agar  penuh  pengertian  dan  kesadaran, dan senag hati bersedia mengikuti kehendak pemimpin.
Jika definisi  di  simak  dengan  cermat  akan  melihat  paling  sedikit  tiga  hal, dari  seseorang  yang  menduduki  jabatan  pemimpin  di  tuntut  kemampuan  tertentu yang  tidak  memiliki  oleh  SDM  organisasi,  keikut  sertaan  sebagai  elemen  penting dalam  menjalankan  kepemimpinan..  kemampuan  mengubah  “egosentrisme”  para bawahan menjadi “organisasi-sentrisme 1

## METODE PENELITIAN
Urgensitas  metode  dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  mempermudah memperoleh data yang valid dan dapat membantu ketajaman analisis data. Adapun jenis Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif,  karena  permasalahan  yang  akan  diteliti belum jelas, holistic, kompleks, dinamis dan penuh makna .
1. Sumber Data
Menurut teori penelitian ini kualitatif, agar penelitiannya betul-betul berkualitas, data yang dikumpulkan harus lengkap. Selain bersifat penelitian lapangan, sumber data yang digunakan peneliti dalam hal ini bisa melalui data primer dan sekunder. (Sugiono, 2012)
2. TeknikPengumpulan Data
Secara umum dalam penelitian kualiatif ada empat macam teknik pengumpulan data, yaitu observasi, wawancara, dan dokumentasi.
a. Metode observasi
1 Ibid, 213-214
Metode  Observasi  adalah  metode  yang  digunakan  dengan  cara  melakukan pengamatan  langsung  dan  pencatatan  secara  sistematis  terhadap  fenomena-fenomena yang  diselidiki.  Melalui  metode  observasi  ini  peneliti  akan  mengumpulkan  data berkaitan dengan persoalan yang diteliti dan sumber data peneliti jumpai.
b. Metode Interview.
Interview atau wawancara diartikan dengan suatu percakapan tanya  jawab  lisan antara  dua  orang  atau  lebih  yang  duduk  berhadapan  secara  fisik  dan  didasarkan  pada suatu masalah tertentu.
c. Metode Dokumentasi.
Dokumentasi  merupakan  laporan  tertulis  dari  berbagai  kondisi  di  suatu  istansi yang  isinya  terdiri  dari  penjelasan  serta  pemikiran  tentang  suatu  peristiwa  dan  proses penjabaran  dan  penyelesaian  peristiwa  tersebut.  Melalui  metode  ini  peneliti  akan menggali data terkait gambaran umum tentang Penerapan Dynimic Governance BUMP pondok pesantren Slafiyah Syafi’iyah.
3. Teknik Analisis Data
Dalam  penelitian  kualitatif  analisis  data  dilakukan  pada  saat  proses pengumpulan  data  yang  sedang  berlangsung,  dan  dilakukan  setelah  data  terkumpul dalam  beberapa  priode.  Peneliti  akan  melakukan  analisis  terhadap  jawaban  informan. Menurut  Miles  dan  Huberman,  ada  tiga  aktivitas  dalam  analisis  data,  yaitu data reduction,  data display,  dan conclusion drawing/verificatio .

## 4. Pengecekan Keabsahan Data
Keabsahan data merupakan cara yang sangat urgen untuk pengecekan kesahihan (validitas) dan  keterandalan (reliabilitas) data.  Peneliti  merupakan  kerja  ilmiah,  untuk melakukan  ini  mutlak  di  tuntut  secara  objektivitas,  untuk  memenuhi  kriteria  ini dalampenelitian  maka  kesahihan  (validitas)  dan  keterandalan  (reliabilitas)  harus dipenuhi,  kalau  tidak  maka  proses  penelitian  itu  perlu  di  pertanyakan  keilmiahannya. (Iskandar , 2008)
Dalam sebuah penelitian kualitatif keilmiahan merupakan faktor utama, menjaga keilmiahan tersebut dapat dilihat data yang ada, karena kesalahan  mungkin saja terjadi dalam  pencarian  data,  sedangkan  data  biasa  terjadi  dari  dalam  penelitian  sendiri  dan mungkin juga terjadi dari informan.  (Lexy J Moleong, 2014)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penerapan  Manajemen  Kepemimpinan  Dalam  Meningkatkan  Etos  Kerja Karyawan Di BMT UGT Tabanan Bali
Fakta  yang  di  temukan  dilapangan  sudah  sesuai  dengan  apa  yang  dalam    teori bahwasanya  seorang  pemimpin  haruslah  memberi  setiap  hari  motivasi  agar  para karyawan   giat untuk bekerja   sama,  sehingga seorang pemimpin  haruslah  mempunyai rasa tanggungan terhadap jabatannya,  memang hal demikian seorang pemimpin sering- sering    memotivasi  terhadap  ada  bawahannya    itu  baru  serang  pemimpn  yang    pantas untuk di jadika pemimpin bedarakan fakta dan teori itu sudah sesuai
Menurut teori bahwa seorang pemimpin harus mempunyai  jiwa-jiwa keberanian dari  segi  manapun,  sedangkan  faktanya  memang  demikian  mempunyai  rasa  ingin  tahu terhadap sesuatu yang tidak di ketahuai. opiniya memang hal demikian bahwa seoarang pemimpin  harus  kuat  mental  terhadap  sesuatu  yang  di  hadapi  namanya  juga  seorang pemimpin karna ada kesalahan apa di lembaganya nanti yang di tanyain pasti siapa yang memimpin.
Berdasarkan  teori  sosial  yang  tidak  hanya  mengacu  orang  kaya  yang  menjadi pemimpin  namun orang biasa  juga bisa  jadi seorang pemimpin, sedangkan  fakta  yang ada sama dengan ada  yang ada dalam teori  sasial  bahwa di sana tidak  hanya  mengacu kepada  orang  yang    keluarga  kolongmerat  melainkan  karna  potensi  yang  di  anggap mampu, jadi sepantasnya memang begitu tidak serta  merta karna kekayaannya, namun karna mempunyai jiwa-jiwa dan potensi yang mampu untuk menghendel lembaga BMT UGT ini  .
Berdasarkan  teori  yang  ada  bahwa  etos  merupaka  karakter  atau  watak  sebagai mestinya  seorang pemimpin  harus  mampu  melewati  yang karyawannya  yang  memiliki watak  keras  sedangkan  fakta  yang  ada  pemimpinnya  mampu  ketika  para  karyawan memiliki  watak  yang  keras  jadi  sesuai  apa  yang  ada  di  teori.  Memang  hal  demikian bahwasanya seorang pemimpin haruslah mampu ketika karyawannya yang mempunyai watak yang keras,  karna pemimpin yang baik harus bisa
Sebagain  besar  definisi  kepemimpinan  mencerminkan  asumsi  bahwa kepemimpinanya  berkaitan  dengan  proses  yang  di  sengaja  dari  seseorang  untuk
menekankan  pengaruhnya  yang  kuat  terhadap  orang  lain  untuk  membimbing. Bedasarkan  teori  bahwasanya  seorang  pemimpin  haruslah  menitik  beratkan  kepada pengarahan  yang    harus  pekah  terhadap  bawahannya  sedangkan    faktanya  seorang pemimpin  bener-bener  mengarahkan  kepada  apa  yang  ingin  di  capai  bersama  maka sesuai  antara  fakta  dan  teori,  sehingga  seorang  pemimpin  bener-bener  memberi pengertian  terhadap  karyawannya.  Memang  hal  demikian  bahwasanya  seorang pemimpin  sering-seringlah  memberi  arahan    dan  bimbingan  terhadap  anak  buahnya, karna  ketika  anak  buahnya  ber  etos  kerjanya  baika  itu  terlaetak  kepada kepemimpinannya.
Faktor   Pendukung Penghambat Dalam Penerpan Manajemen Kepemimpinan di BMT UGT Tabanan Bali
Faktor pendukung  Menajemen Kepemimpinan
Pemimpin  merupakan  faktor yang terpenting dalam kehidupan, terutama dalam aktivitas`suatu lembaga kegiatan ekonomi  maju  mundurnya suatu perusahaan  biasanya di tentukan dari kepemimpinan juga tingkat etos kerjanya. Melihat fakta yang ada tidak melakukan  sedemikian  apa  yang  dalam  teori  tidak  sesuai.  Seharusnya  tidak  hal demikian  seorang  pemimpin  haruslah  menentukan  kapan  memberi  pekerjaan  tidak langsung  memberikan  begitu  saja  kasik  arahan    dulu  agar  tidak  bingung  terhadap bawahannya  karna  pemimpin  yang  bijak    adalah  menentukan  para  bawahanya  kepada apa yang harus di tuju.
pemimpin  yang di kenali sebagai pendukung utama dan sponsor dari perubahan itu harus terus menerus memberikan perhatian dan pengesahan yang memberikan tanda bahwa  komitmen  untuk  melaksanakan  hingga  selesai.  antusiasme  dan  dukungan  awal bagi  sebuah  perubahan  besar  dapat  menurun  saat  di  hadapakan  dengan  masalah, terjadinya kemunduran dan orang baru memahami biaya yang di perlukan orang yang di lihat dari pemimpin  mereka untuk  mencari tanda- tanda kometmen  yang berkelanjutan terhadap sasaran dan visi perubahan,  para pendukung akan hilang dan lawan terdorong untuk  meningkatkan  perlawanan  yang  lebih  jelas,  perhatian  dan  pengesahan  yang berkelanjutan  memberikan  tanda  kometmen  pemimpin  untuk  melihat  program perubahan  terus  berjalan  hingga  mencapai  akhir  yang  berhasil.  bukan  membutuhkan dukungan  bukan  hanya  dari  dalam  organisasi  melainkan  butuh  dari  luar  menjadi seorang pemimpin bukan dari paksaan melaikan harus tertanam dari diri sendiri, namun
fakta yang ada bahwa pemimpinya bener-bener memberi perubahan yang bisa membut perusahaan berkembang untuk meningkatkan tingakat keberhasilan perusahaan bmt ugt sidogiri  hingga  mencapai  tingkat  keberhasilan.  Hal  ini  memanglah  demikian  seorang pemimpin  bagaimana  harus  menemukan  titik  akhir  untuk  meningkatkan  perusahaan akan terus maju sehingga bisa mencapai  target yang ingi di capai.
Bedasarkan    teori  bahwasanya  seoarang  pemimpin  haruslah    bener-bener mangarahkan semaksimal mungkin, sedangkan fakta  tidak memberi arahan semaksimal mungkin karna pemimpinnya tidak tau mengarahkan. Seharusnya tidak sedemikian tapi pemipinnya  di  BMT  berusaha  untuk  memberi  arahan  semaksimal  mungkin  agar  tau bagaimana  mencari  pemimpin  yang  hebat  maka  harus  belajar  ke  yang  lebuh  tau  agar mampu  untuk  mendidik  bawahannya  karna  seorang  pemimpin  harus  lebih  pinter  dari pada  anak buahnya.
Berdasarkan teori  yang ada Bagi para manajer haruslah  memikirkan bagaimana aktivitas dan pengembangan tertentu mensosialisasikan kepada karyawan mereka,  fakta yang  ada  seorang  pemimpin  memberi  peluang  kepada  karyawannya  untuk mensosialisakan tentang pekerjaannya,  jadi jika di kaitan antara fakta dan teori sesuai. Memanglah  demikian    harus  banyak  menanyakan  bagaimana  aktivitas  ke  depannya seorang pemimpin agar tidak bingung kedepannya.
Berdasarkan  teori  yang  ada  bahwa  pemimpin  harus  punyak  kemampuan  yang tidak  di  miliki  oleh  sumber  daya  manusianya  kemampuan  mengubah  sumber  daya manusia  menjadi  organisasi  yang  handal,  jika  di  kaitakn  dengan  fakta  yang  ada  maka sesuai  yang  apa  yang  sudah  ada  dalam  teori.  Memang  hal    demikian  karna  setiap pemimpin harus punyak kemampuan yang lebih terhadap karyawannya.
Menurut  teori  bahwa  seorang  pemimpin  bahwasanya    seorang  pemimpin haruslah mampu mengambil tindakan yang korektif,  sedangkan fakta yang ada seorang pemimpin melihat situasi para karyawannya jika karyawannya mau tentang apa yang di putuskan seorang pemimpinnya maka dari pemimpin akan di tindak lanjuti. Memanglah demikian  seorang  p-emimpin  harus  mampu  dalam  pengambilan  keputusan  alangkah jangan di putuskan dulu jika belum ada kesepakan dari  bawahan,  karna bawahan juga berhak antara keputuasan itu berlanjut atau tidak agar tetapa kompak.
Faktor Pengambat Manajemen Kepemimpinan
lingkungan seperti ketidak pastian  inovasi teknologi, dan perubahan demografi mempengaruhi startegi kerjanya, kondosi ekonomi: menuntut perusahaan meningkatkan produktivitas  ke  arah  yang  lebih  baik  agar  berdaya  saing  di    tenggi  lingkungan  bisnis yang kompotitif mengubah karakteristik kerjanya, hal ini berkaitan masalah demografis misalnya jumlah angkatan kerjanya usia mudah, tenaga kerjanya wanita dalam angkatan kerja semakin meningkatkan.
Menurut teori    yang  ada  bahwasanya    cara controlingnya haruslah  tepat  waktu tidak  memolorkan  waktu  agar  mencapai  prestasi  yang  ingin    di  capai,  Oleh  karna  itu fakta  dan  teori  tidak  selaras  karna  di  BMT  UGT  tabanan  bali  tidak  menentu  kadang tertib  kadang tidak. Jadi  fakta antara  teori itu tidak sesuai. Seharusnya tidak demikian bagaimana  lembaga  BMT  UGT  harus  memenuhi  tertib  tidak  memolorkan  waktu  agar lebih efektif dan efesien cara controlingnya .
Dari  teori  yang  tercantum    menjelaskan  bahwa  seorang    pemimpin  haruslah bertindak  demi memajukan lembanganya, sedangkan fakta yang ada seorang pemimpin tidak  punya  rasa  gereget  terhadap  karyawannya  yang  masih  kurang  paham  terhadap kemampuan  karyanwannya,  oleh  karna  itu  seorang  pemimpin  haruslah  pekah  terhadap anak  buahnya  ,  maka  fakta  dan  teori  jika  di  gabungan  tidak  sesuai  dengan  teori. Seharusnya  seorang  pemimpin  haruslah  punyak  rasa  gereget  terhadap  karyawan  yang masih  kurang  potensinya  karna  sebagai  kaaryawan  harus  perduli  dalam  segala  hal apapun namanya juga pemimpin harus. 2

## KESIMPULAN
Kepemimpinan  adalah  sebuah  proses  untuk  mempengaruhi  para  bawahannya  guna mencapai  sesuatu  yang  di  tuju.  dimana  seorang  pemimpin  harus  memberi  motivasi terhadap  bekerja  sama    dengan  karywannya  agar  kompak  sesuai  dengan  apa  yang  di, Penerapan  kepemimpinannya  etos  kerjanya  karyawan  di  BMT  UGT  Tabanan  Bali. sesuai  dengan  ciri-ciri  kepemimpinannya  juga  etos  kerjanya    yaitu:  1)  bertanggung jawab  dalam  menjalankan  tugas,  selalu  memberi  arahan  terhadap  karyawannya.  Yang terpenting  dukungan  seorang  karyawan  sering-sering  memberi  komitmen  dan  inovasi terhadap  lembaganya  memberikan  tanda  komitmen  pemimpin  untuk  melihat  program perubahan  terus  berjalan  hingga  mencapai  akhir  yang  berhasil,  sedangkan
2 Lihat Bab II hal 15
penghambatnya  seorang  pemimpin  lingkungan  yang  kurangnya  inovasi,  yang mempengaruhi startegi manajemen kepemimpinannya juga memolorkan waktu terhadap pekerjaannya

## Daftar Pustaka
Abdul Rival Darsono Prawironegoro. (2015). Manajemen Strategi. Jakarta: Metra Wecana. Abdullah Hamid. (2017). Pendidikan Karakter Berbasis Pesantren. Surabaya: Imtiyaz.
Abu  Huraerah.  (2008). Pengorganisasian  dan  Pengembangan  Masyarakat. Bandung:
Humaniora.
Ahmad Jannah Asifuddin. (2004). Etos Kerja dalam Ajaran Islam. surakarta: Muhammadiya. Amirullah dan Haris Budiyono. (2004). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: Gerehana Ilmu.
Babun Suharto Fathurrozi. (2013). Ekonomi Koperasi. Jember: Stain Jember Press.
Beni Ahmad Saebani. (2012). Filsafat Manajemen. Bandung: CV. Pustaka Setia.
Boon Siong Neo, Geraldine Shen. (2007). Dynamic Governance: Embedding Culture, Capabilitas and Change In Singapore. Singapore: Word Scientific Publishing.
Dadang Supriatna. (2014). Manajemen. Tanggerang Selatan: Universitas Terbuka.
Iskandar . (2008). Metode Penelitian Pendidikan Sosial. Jakarta: GP Press. Lexy J Moleong. (2014). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Muhammad Daud Gunawan. (2008). Pembangunan Berdimensi Keumatan. Bandung: Alfabeta. Mujamil Qomar. (2001). Pesantren, Dari Transformasi Metodologi Menuju Demokrasi. Jakarta:
Erlangga.
Mussa  Asy'arie.  (1997). Islam  Etos  Kerja  dan  Pemberdayaan  Ekonomi  Ummat. Yogyakarta:
Alfabeta.
Sedarmayani. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Refika Aditama. Subekki Ridhotullah dan Muhammad Jauhar. (2016). Pengantar Manajemen. Jakarta: Prestasi Pustakarya.
Sugiono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiono. (2012). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Veithzal  Rivai.  (2004). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan:  Dari  Teori  ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.