## PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT MAAN GHODAQO SHIDDIQ LESTARI (MAAQO) JOMBANG
Nur Fadilah
Fakultas Ekonomi, Universitas Hasyim Asy’ari Tebuireng Jombang fadilahn082@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the training objectives and work discipline towards work productivity at PT  MAAQO,  an  industrial  company  that  produces  bottled  drinking  water  in  Jombang  by  using quantitative  research.  The  number  of  samples  was  76  employees  with  saturated  sampling  technique. the  number  of  samples  was  76  employees  at  PT  MAAQO.  This  research  uses  questionnaire  media, consultation,  documentation  and  observation.  Using  statistical  methods  by  means  of  validity, reliability, classic assumptions, hypotheses and multiple linear tests. The results of this study are  job training and job training have a positive and significant relation at PT MAAQO Jombang.
Keywords: Job Training, Work Discipline, and Work Productivity

## ABSTRAK
PT  MAAQO  Jombang    adalah  perusahaan  industri  yang  memproduksi  air  minum  dalam  kemasan yang  ada  di  Jombang.  Penelitian  ini  meiliki  tujuan  untuk    mengetahui  pengaruh  pelatihan  kerja  dan disiplin kerja terhadapproduktivitas kerja di PT MAAQO. Dengan menggunakan penelitian kuantitatif dengan  pendekatan  asosiatif.  Jumlah  sampel  sebanyak  76  karyawan  dengan  teknik  sampling  jenuh. jumlah sampel 76 karyawan di PT MAAQO. Penelitian ini menggunakan media kuisioner, konsultasi, dokumentasi  serta  observsi.  Menggunakan  metode  statistik  dengan  cara  uji  validitas,  reliabilitas,  uji asumsi klasik, hipotesi serta uji linier berganda. Hasil penelitian ini yaitu pelatihan kerja serta disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan pada produktivitas kerja di PT MAAQO Jombang.
Kata kunci: Pelatihan Kerja, Disiplin Kerja, dan Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Perkembangan  dunia  bisnis  saat  ini  terjadi  dengan  begitu  cepat.  Persaingan  bisnis semakin  ketat  sehingga  tidak  dapat  dihindari  lagi.  Dalam  menghadapi  era  persaingan  yang semakin  ketat,  SDM  menjadi  pusat  perhatian  bagi  perusahaan  untuk  tetap  dapat  bertahan dalam menjalani persaingan tersebut. Perusahaan dituntut untuk memperoleh, mengembangkan, dan mempertahankan sumber  daya manusia yng berkualitas. Sumber daya manusia  sebagai  penggerak  organisasi  banyak  dipengaruhi  oleh  para  pesertanya,  serta  peran fungsinya sangat mendukung untuk keberhasilan organisasi (Khadafi, 2016).
Pada  lingkungan  yang  berada  pada  era  globalisasi  saat  ini,  banyak  perusahaan  yang bermunculan,  untuk  itu  perusahaan  harus  siap  mengadapi  masa  yang  akan  datang.  Proses tersebut,  bagi  perusahaan  sangat  lah  penting  untuk  memiliki  sumber  daya  manusia  (SDM) yang menunjukkan performa kerja yang baik. Sumber daya manusia  disini  adalah karyawan yang selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan (Firdiyanti, 2017).
Produktivitas  kerja  karyawan  bagi  suatu  perusahaan  sangatlah  penting  untuk perusahaan.  Maksud  dari  produktivitas  adalah  pebandingan  secara  ilmu  hitung  antar  jumlah
yang didapatkan serta jmlah setiyap sumber yang dipergunakan slama  produksi berlangsung (Afandi, 2018).
Tingkat produktivitas kerja yang bagus akan membrikan pngaruh yng positif terahadap peroduksi  juga  kegiatan  operasional  perusahaan  baik  disaat  sekarang  ataupun  dipriode mendatang.  Untuk  mewujudkan  produktivitas  kerja  yang  baik  di  perusahaan  terdapat beberapa  faktor yang dapat  mempengaruhi tingkat  produktivitas kerja karyawan diantaranya pelatihan kerja dan disiplin  kerja karyawa itu sendiri, (Siswadi, 2016).
Salah  satu  faktor  yang  disebutkan,  untuk  dapat  meningkatkan  produktivitas perusahaan bisa memberikan pelatihan kerja kepada para  karyawan. Menurut (Sedermayanti, 2016)  pelatihan  mrupakan  upya  mengkurangi  juga    mehilangkan  tejadinya  ksenjangan  antar kmampuan kariyawan. Selain pelatihan, penting bagi karyawan untuk memiliki sikap disiplin kerja dalam menjlanakan tugas tanggungjawab pekerjanya. Meenurut (Mangkunegara, 2017) menyattakan  bahwasanya  disiplinkerja  bisa  diartikan  sbagai  plaksanaan  menejemen  untk mempeteguh pedoman organissasi.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti menunjukkan  bahwa  di  PT  MAAQO  Jombang  memiliki  program  pelatihan  kerja  yang dilaksanakan  setiap  3  bulan  sekali  perbagian  devisi  dan  pelatihan  kerja  seluruh  karyawan untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Menurut  HRD  PT  MAAQO  Jombang program  pelatihan  adalah  salat  satu  kegiatan  penting  yang  harus  dilaksanakan  dalam perusahaan  dan  diikuti  semua  karyawan.  Untuk  itu,  perlu  diadakannya  pelatihan  secara menyeluruh  pada  masing-masing    devisi  dalam  perusahaan,  adanya  program  pelatihan diharapkan  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  sehingga  dapat  menghasilkan kualitas dan kuantitas produktivitas kerja yang lebih baik serta dapat mendukung perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Selain  itu  terdapat  berbagai  kendala  yang  ditemui  oleh  perusahaan  dalam melaksanakan  program  pelatihan,  salah  satunya  adalah  perusahaan  harus  mengatur  waktu yang  tepat  untuk  masing-masing  devisi  karyawan  di  PT  Maan    Ghodaqo  Shiddiq  Lestari (MAAQO)    agar  tidak  berbenturan  dengan  pekerjaan  yang  lain  dan  menyiapkan  biaya  yang cukup  besar  dalam  mengadakan  sebuah  pelatihan.  Selain  hal  tersebut,  juga  tidak  kalah pentingnya  adalah  kesuaian  materi  platihan  yang  berkaitan  dengan  perkerjaan  yang  akan dilaksanakan  oleh  karyawan  tersebut.  Setiap  materi  yang  diberikan  pada  setiap  devisi sangatlah  berbeda-beda  menyesuaikan  dengan  bagian  pekerjaan  karyawan.  Jadi,  perusahaan harus menyiapkan materi pelatihan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan karyawan.
Di PT MAAQO Jombang, disiplinkerja mrupakan faktor yang harus diperhatikan guna mningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan.  Berdasarkan    hasil  wawancara  peneliti  dengan wakil  HRD  PT  MAAQO  Jombang,  masih  banyak  karyawan  yang  tidak  disiplin  dalam bekerja,  setiap  harinya  terdapat  banyak  karyawan  yang  masih  sering  terlambat  datang  ke tempat  kerja,    keterlambatan  tersebut  menyebabkan  waktu  bekerja  menjadi  berkurang  dan beban  kerja  karyawan  berantakan  serta  mempengaruhi  tingkat  kehadiran  karyawan.  Serta masih adanya sifat menunda-nunda dalam menyelesaikan pekerjaan yang ada atau kurangnya kesadaran  dalam  menjalankan  pekerjaanya  dan  kurang  memprioritaskan  tanggung  jawabnya sebagai  karyawan,  shingga  keigiatan  oprasional  prusahaan  akan  keganggu,  padahaln  dari perusahaan  sudah  menyelenggarakan  kegiatan  pelatihan  dalam  bermacam-macam  platihan demi  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  agar  menyelesaikan  setiap  tugas  yang diembankan pada karyawan di PT MAAQO Jombang.
Dengan demikian, berdasarkan fenomena di perusahaan tersebut peneliti memandang perlu  untuk  ditingkatkannya  pelatihan  kerja  karyawan  dan  pendisiplinan  kerja,  karena menurut peneliti sangat penting untuk dilakukan. Yang diharapkan nantinya semua pekerjaan bisa  lebih  gampang  terselesaikan  tepat  waktu  dengan  hasil  memuaskan,  agart  mningkatkan peroduktivitas kerjakaryawan di PT Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari (MAAQO).

## KAJIAN TEORI Pelatihan
Pelatihan  adalah  suatu  proses  peningkatan  secara  sistematis  dan  sesuai  dengan kebutuhan  para  karyawan  dengan  meningkatkan  keterampilan,  pengetahuan,  pemahaman serta  motivasi  diri.  Pelatihan  iyalah  peroses  pemblajaran  karyawan  supaya  kariawan melaksanaksan  perkerjaan  yang  sesuwai  dengan  standart  perusahaan.  Pelatihan  juga diberikan  kepada  karyawan  baru  atau  lama  jika  ada  teknologi  baru  di  dalam  pelaksanaan pekerjaan pelatihan tidak membeda-bedakan jenis jabatan pada suatu pekerjaan. Jika memang pelatihan  itu  untuk  tingkat  atas  manajer,  tengah  juga  bawah  manajer  dapat  melaksanakan pelatihan, sesuai dengan perkembangan akses teknologi atau kemajuan zaman, dimana setiap saat akan banyak perubahan dan peningkatan dalam pelaksanaan pekerjaan (Widodo, 2018).
Sedangkan  menurut  (Kasmir,  2016)  pelatihan  merupakan  fasilitas  yang  disediakan perusahaan  untuk  mempelajari  pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  pengetahuan,  keahlian, dan  perilaku  karyawan.  Artinya  untuk  menambah  pengetahuan,  keahlian  serta  perilaku karyawan  dapat  dilakukan  melalui  pelatihan  yang  sudah  direncanakan  oleh  perusahaan sebelumnya.  Namun,  tidak  semua  orang  dapat  mengikuti  pelatihan  karena  memerlukan persyaratan  tertentu.  Oleh  karena  itu,  hanya  karyawan  yang  memang  tenaganya  dibutuhkan perusahaan yang perlu diikutkan dalam pelatihan.
Dapat  disimpulkan  proses  pembelajaran  yang  diberikan  oleh  orang  lain  atau  seorang atasan  kepada  karyawan/pegawainya  untuk  menambah  pengetahuan  dan  ketrampilan  dalam bekerja. Menurut Kasmir (2016) ada beberapa faktor yang dapt memengaruhi pelatihan kerja yaitu:  (a)  Peserta  Platihan;  (b)  Instruktur/pelatih;  (c)  Materi  Pelatihan  (d)    Lokasi  Pelatihan; (e) Lingkungan Pelatihan; (f) Waktu Pelatihan

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  yaitu  bentuk  lain  peratura  dengan  kebijakan  yang  wajib  ditaatisetiap karyawan. Disiplin kerja merupakan praktek langsung dari seorang pekerja  kepda peraturan pada perusahaan. Disiplin tak hanya bentuk ketpatuhan aja mlainkan juga tangungjawab dari tempat kita bekerja, perusahaan mengharapkan efektivitas pegawai  akan meningkatkan serta bresikap serta bertinkah lakudisiplin (Darodjat, 2015).
Disiplinkerja  yang  bagus  akan  menggambarkan  besarnya  tanggung  jawab  karyawan pada tugas yang dibebankan padanya. Karena dapat  mendorong rasa semangat dalam bekerja serta  tercapainya tujuan perusahaan, karyawan serta  masyarakat. Disiplin kerja yang baik itu merupakan  harapan  pemimpin  guna  mencapai  tujuan  perusahaan,  dimana  disiplin  kerja berfungsi sebagai pedoman pokok bagi karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Oleh karena itu,  sorang  manager  dapat  disebutt  efektif  dalam  memimpin  jika  para  bawahannya  memiliki sikap disiplin yang tinggi (Nurhayati, 2018).
Kedisiplinan  yaitu  fungsi  operatif  sumber  daya  manusia  yang  terpenting  karena semakin baik disiplin karyawan, semakin baik pula hpasil kerja yang bisa digapainya. Tanpa karyawan yang berdisiplin baik, sangat sulit   perusahaan bisa  mencapai hasil yang maksimal. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kemauan  mematuhi seluruhaturan perusahaan serta norma yang berlaku (Hasibuan, 2016). Sedangkan menurut (Siswadi, 2016) menyatakan kedisiplinn yaitu rasa hormat pada peraturan dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam diri karyawan.
Dari  beberapa  pendapat  tersebut  bisa  diambil  kesimpulkan  yait  sikap  kesadaran  yag harus  ditimbulkan  dari  diri  sendiri  untuk  bekerja  sesuai  norma  atau  peraturan  yang  berlaku pada  suatu  organisai.  Dengan  demikian  bila  peraturan  atau  ketetapan  yang  ada  dalam perusahaan  itu  diabaikan,  atau  sering  dilanggar,  maka  karyawan  mempunyai  disiplin  kerja yang  buruk.  Sebaliknya,  bila  karyawan  tunduk  dan  patuh  pada  ketetapan  perusahaan, menggambarkan adanya kondisi disiplin yang baik.
Menurut (Siswadi, 2016) yang merupakan indikator kedisiplinan yaitu sebagai berikut: (a) Tingkat Kehadiran; (b) Tata cara kerja; (c) Ketaatan pada atasan; (d) Kesadaran berkerja; (e) Tanggung jawab.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  diartikan  sebagai  penghubung  antar  pengkeluaran  pemasukan  (teaga kerja,  bahan,  uang).  Selain  itu  dapat  juga  dikatakan  sebagai  perbedaan  hasil  dari  keluaran serta  masukan.  Terdapat  tiga  aspek  dari  produktivitas  kerja,  yaitu:  produktivitas  merupakan hasil yang berbentuk barang dari usaha produktif (Sutrisno, 2016).
Produktivitas  karyawan  merupakan  hal  penting  dalam  perusahaan,  jika  karyawan bekerja  dengan  produktif  maka  perusahaan  dikatakan  berhasil  meraih  tujuan  dan  jika karyawan  tidak  bekerja  secara  produktif  makaperusahaan  dikatakan  tidak  berhasil  meraih tujuan  perusahaan.  Produktivitas  pada  hakikatnya  merupakan  suatu  akibat  dari  persyaratan kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh  karyawan.  Seorang  karyawan  dapat  dikatakan  produktif  jika dalam  waktu  tertentu  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  dan  ditugaskan kepadanya. Pada dasarnya seorang karyawan harus memiliki sikap yang optimis yang berakar didasarkan pada kemampuan dan keterampilan sesuai  kompetensi  serta harus didukung  oleh disiplin kerja yang tinggi (Kartika dewi dkk, 2019).
Berdasarka  beberapa  pendapat  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  produktivitas yaitu  suatu  hasil  yang  di  dapatkan  dari  sebuah  proses  pencapaian  pelaksanaan kegiatan/pekerjaan  oleh  seseorang  Menurut  (Amsal  dkk,  2015)  ada  beberapa  faktor  yang dapat  mempengaruhi  produktivitas  yaitu:  (a)  Platihan  kterampilan  serta  Pendidikan;  (b) Gizi/nutrisi  dan  kesehatan;  (c)  Bakat  serta  kemauan;  (d)  Kesempatan  kerja,  kesmpatan menajemen; (e) Peraturanpemerintah
Mnurut Sutrisno (2016) untuk menilai hasil peroduktivitas kerja, dibutuhkan  indikator yaitu:
a. Kmampuan.  Mempuyai  kmampuan  untuk  mlaksanakan  tugas.  Kmampuan  seorang karyawan sangatlah bergantung pada ketarampilan yang dipunyai serta profesionalism mereka dalam bekerja.
b. Menaingkatkan  hasil  yang  dicapai.  Terus  selalu  beusaha  untuk  mening  katkan  hasil yang  ingin  digapai.  Upaya  ini  untuk  memanfatkan  produktvitas  kerja  masingmasing yang terlihat dalamsuatu pekerjaan.
c. Smangat  Kerja.  Yaitu  cara  agar  dapat  menjadikan  pekerjaan  lebihbaik  dari  yang sebellumnya. Halini bisa diliat melalui hasil kerja yang telh didapatkn dalam satuhari kmudian membandingkan dngan hari sebelunya
d. Perngembangan  diri.  Selallu  brusaha  mengenbangkan  diri  agar  terus  mningkatkan kmampuan. Untuk mengembangkan diri bisa dlakukan dengn cara menyelesaikanmasalah juga tanatangan yang diberikan.
e. Mutu.  Selalu  berusaha  untuk  memperbaiki    mutu  agarterus  meningkat.  Mutu  yaitu hasil  baikataunburuknya  dari  pekerjaan.  Meningkatkan  mutu  yaitu  bertujuan  agar memberikan hasil yang terbaik untuk perusahaan dan dirinyasendiri.
f. Efisiens. Membandingkan dari hassil yang diperoleh dengan keseluruhan sumber daya yang dimanfaatkan.

## Hipotesis
H 1 : Diduga platihan kerjaberpengaruh positif terhadap produktivitas kerjakaryawan PT MAAQO Jombang.
H 2 : Diduga disiplinkerja bepengaruh positiv trhadap produk tivitas kerja kariyawan di PT MAAQO Jombang.
H 3 :   Diduga pelatihan kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif secara simultan dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan di PT MAAQO Jombang.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  dgunakan  ialah  kuanntitatif  dengn  mengunakan  pedekatan  asosiatif, yaitu  suatu  metode  agar  dapat  tahu  pengaruh  kedua  variabel.  Penelitian  ini  temasuk padapenelitian  kuantitatif,  karna  teknik  analisis  yang  dipakai  ialah  tekink  statistik  dan.data penlitian yang digunakn adalah angtka-angka.
Tempat  penelitian  di  PT  Maan  Ghodaqo  Shiddiq  Lestari  (MAAQO)  Jombang  Jl.  Raya Mojokrapak  No.42,  Krapak,  Mojokrapak,  Tembelang,  Kabupaten  Jombang,  Jawa  Timur 61452.
Sampel dan populasi yaitu satu kesatuan yang menunjukan jumlah dan yang mewakili objek  penelitian  sebagaimana  ditentukan  sebagai  berikut.  Menurut  (Sugiyono,  2018)  yaitu wilayah  generealisasi  yang  terdiri  atas  objek  maupun  subyek  yang  miliki  kualitas  serta karaktristik tertentu yang ditetapkan. Populasi yang digunakan yaitu  sejumlah 76  karyawan yang  bekerja  di  PT    MAAQO  Jombang.  Sampel  merupakan  sebagian  dari  banyaknya  dan krakteristik yang dipunyai  sebuah populasi, oleh  karena itu sample yangdiambil dari sebuah populasi haruslh benarbenar dapat mewakili (Sugiyono, 2018).
Tehnik  yang  digunakan  peneliti  dalam  pngambilan  sample  yaitu  teknik  Sampling Jenuh  dimana  tehnik  dengan  pnentuan  sampl  yang  apabila  sluruh  anggota  populasi  dipakai sample  (Sugiyono,2018).  Pengambilan  sampel  penelitian  ini  di  batasi  76  karyawan  yang bekerja di PT MAAQO.

## Teknik Analisis Data
1. Observasi.  Observasi  yaituh  sebgai  cara  untuk  mengumpulkan  data  dengan  mengikuti langsung  dalam  kegiatan  kseharian  para  karyawan  dalam  mejalankan  tugas  dan kewajibannya dalam bekerja di perusahaan tersebut.
2. Interview (wawancara). Wawancara yaitu cara mngumpulkan data yang diperoleh melalui mewawancarai secara langsung atau bertatap muka dengan responden seperti manajer dan karyawan untuk memperoleh informasi dan keterangan yang diperlukan.
3.  Angket.  Angket  ialah  tata  cara  untuk  mengumpulkan  data  dengn  memberikan  sejumlah peryataan  tertulis  pada  responden  agar  dijawab.  Setelah  dijawab  kemudian  dikembalikan kepada peneliti.
4.  Dokumentasi.  Tehknik  pengkumpulan  data  dengn  dokumentasi  yaitu  mrupakan  catatan pristiwa  yang  telah  terlewtkan  atau  yang  sedang  berlangsung,  biasanya  bebentuk  seperti data-data, catatan dan gambar.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 1. Uji Validitas Pelatihan Kerja
No Pernyataan R hitung R tabel Keterangan 1 X1.1 515 227 valid 2 X1.2 508 227 valid 3 X1.3 525 227 valid 4 X1.4 590 227 valid 5 X1.5 604 0227 valid 6 X1.6 667 227 Valid 7 X1.7 575 227 Valid 8 X1.8 574 227 Valid 9 X1.9 477 227 Valid 10 X1.10 559 227 Valid 11 X1.11 620 227 Valid 12 X1.12 356 227 Valid Sumber: Data diolah, 2019
Dari  hasil  olah  data  Tabel  1,  maka  dapat  diketahui  dari  semua  item  nilai  dari  variabel pelatihan  kerja  menunjukkan  nilai  R hitung mendapat  nilai  lebih  tinggi  dari  R tabel, maka  bisa dikatakan seluruh item-item tersebut valid.
Tabel 2. Uji validitas DisiplinKerja
No Pernyataan R hitung R tabel Keterangan 1 X2.1 469 227 valid 2 X2.2 602 227 valid 3 X2.3 366 227 valid 4 X2.4 618 227 valid 5 X2.5 408 227 valid 6 X2.6 440 227 valid 7 X2.7 516 227 valid 8 X2.8 563 227 valid 9 X2.9 444 227 valid 10 X2.10 314 227 valid
Sumber: Data diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  olah  data  SPSS  Tabel  2  maka  dapat  diketahui  dari  semua  item  nilai  dari variabel  disiplin  kerja  menunjukkan  nilai  R hitung mendapat  nilai  yang  lebih  tinggi  dari  R tabel, maka dapat dikatakan semua item-item tersebut valid.

## Tabel 3. Uji valditas ProduktivitasKerja
No Pernyataan R hitung R tabel Kterangan 1 Y.1 648 227 valid 2 Y.2 660 227 valid 3 Y.3 629 227 valid 4 Y.4 499 227 valid 5 Y.5 523 227 valid 6 Y.6 644 227 valid 7 Y.7 724 227 valid 8 Y.8 530 227 valid 9 Y.9 647 227 valid 10 Y.10 606 227 valid 11 Y.11 690 227 valid 12 Y.12 656 227 valid
Sumber: Data diolah, 2019
Berdasarkan hasil olah data SPSS Tabel 3, dapat diketahui dari semua item nilai dari variabel produktivitas  kerja  menunjukkan  nilai  R hitung mendapatkn  hasil  nilai  yang  lebih  tinggi  dari R tabel, makadapat dkatakan semua item-item tersebut valid.
Tabel 4. Uji Reliabilitas
NO Variable Cronba's Alpha Keterangan 1 Pelatihan Kerja (X1) 0,752 Reliabel 2 DisiplinKerja (X2) 0,728 Reliabel 3 Produktivitas Kerja (Y) 0,856 Reliabel Sumber: Data diolah, 2019
Bedasarkan  Tabel  4,  uji  reliabilitas  pada  variabel  pelatihan  kerja,  disiplinkerja  sert produktivitaskerja  kariawan  menghasilkan  nilai  cronbacalpha  yang  lebihbesar  dari  0,6  maka variabel pelatihan kerja, disiplin kerja dan produktivitas kerja dapat dikatakan reliabel.

## Tabel 5. Hasil UjiNormalitas
Kol mogorov SmirnovTest Untandardized Recidual N 76 Normal Parameters a Maen .0000000 Std. Dviation 4.33054710 MoistExtreme Diferences Absolute .117 Positiv .062 Negativ -.117 Kolomogrov-Semirnov Z 1.023 AsyimpSig. (2-tiled) .246 a. Test dictribution is Normal.
Sumber: Data diolah, 2019
Hasil  analisis  dngan  menggunakan kolmogrov  smirnov berdasarkan  hasil  tabel  output menunjukkan nilai yang kolmogrov smirnov 0,1023 > 0,05.  Dari hasil tersebut residual data dan regresi sudah memenuhi asumsi normalitas atau memiliki distribusi normal.

## Tabel 6. UjiMultikolienieritas
Sumber: Data diolah, 2019
Pada  Tabel  diatas,  didapatkn  nilai  tolerans  0,717  >  10.  Data  dinyatakan  bebas  dari multikolonieritas  dan  nilai  VIP  1.394  <  10  maka  data  dapat  dinyatakan  bebas  dari multikoliniaritas  yaitu  bisa  diambil  kesimpuan  antara  variabel  pelatihan  kerja  dan  disiplin kerja sama-sama menunjukkan nilai yang bebas dari multikolinieritas.

## Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Modle Unstandardized Coeficients Standrd ized Coeficient T Sig. Collinarity Statistic B Std. Eror Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 9.238 7.543 1.225 .225 Pelatihan Kerja .380 .162 .271 2.338 .022 .717 1.394 Disiplin Kerja .500 .165 .351 3.028 .003 .717 1.394
a. Dependen Vriable: ProduktivitasKerja
Hasil  dari  uji  heteroskedastisitas  bisa  dilihat  pada  gambar  diatas  yaitu    tidakada bentukpola  yang    jeelas  serta  titiktitik  menyebarkn  diatas  juga  dibawah    0  pada  sumbuY. Bedasarkan  gambardiatas  maka  didapat  diambil  kesimpulan  terbebas  dari  heterokedastisitas shingga  model  regresei  bisa  dipakaikn  untuk  memperkirakan  tingkat  produktivitas  kerja menurut  masukan  variabl  bebas  juga  variabel  indepeden  yaitu  platihan  kerja  juga disiplinkerja.

## Tabel 7. Analissis Regeresi Linier Brganda
Dari hasiltabel diatasdiketahui rumus uji persamaan regresi linier berganda yaitu : Rumus Regresi = Y= 9.328+0,380 X 1 +500 X 2 Keterangan:
1) Nilai Konstanta=9.328
Besrnya nilai konstanta 9.328 menunjukkan bahwa besarnya Prosuktivitas Kerja, Jika tidak dipegaruhi oleh PlatihanKerja (X1) dan DisplinKerja (X2).
2) Koefesien X1 = 0,380
Jikakoefesien  regresi  variabel  Pelatihan  Kerja  (X1)  sebesar  0,380  mengalami  kenaikan sebesar  1  skor  pada  pelatihan  kerja    maka  dapat  menyebabkan  terjadinya  penurunan produktivitas kerja (Y) sebesar 0,380.
3) Koefesien X2= 0,500
Jikakoefesien regresi variabel Disiplin kerja (X1) dengan nilai  0,500 mengalami kenaikan sebesar  1  skor  untuk  variabel  disiplin  kerja  (X2)  maka  menyebabkan  penurunan produktivitas kerja (Y) 0,500.

## Tabel 8. UjiT (parsial)
Coefficients a Modle Untandar dized Coeficient Standartidized Coeficient t Sig. Colinearity Setatistics B Std. Eror Beta Tolera VIF 1  (Constant) 9.238 7.543 1.225  .225 Pelatihan Kerja  .380 .162 .271 2.338  .022 .717 1.394 Disiplin Kerja .500 .165 .351 3.028  .003 .717 1.394
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber : Data diolah, 2019
Berdsarkan  hasil  regresei  liniearberganda  untuk  ujit  (parsial)  yaitu:  Pada  variabel  pelatihan kerja (X1) diperoleh t hitung >t tabel yaitu 2.338 > 1,668 dengan hasil nilai sig 0,022< 0,05 maka H0 tidak dtrima dan Ha ditrima. Karna nilai 0,022 <0,05 hal ini menunjukan scara pasrial H 1 menyatakkan yaituada penggaruh pelatihan kerja tehadap produktivitas kerja.
Coefficients a Model Unstandar dized Coeficients Standar dized Coefficient t Sig. Colinearity Statistic B Std. Eror Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 9.238 7.543 1.225 .225 Pelatihan Kerja .380 .162 .271 2.338 .022 .717 1.394 Disiplin Kerja .500 .165 .351 3.028 .003 .717 1.394
Dependen Vriable: ProduktivitasKerja Sumber : diolah, 2019
1. Pada  variabel  disiplin  kerja  (X2)  diproleh  t hitung >  t tabel dengan  nilai  3.028>  1,668 dengannilai  signifikans  0,003  <  0,05.  mka  H0  tidk  ditrima  sedankan  Ha  ditrima.  Krena nilai  0,003  <0,05  hal  ini  menunjukan  scara  pasrial  H 2 meyatakan  bahwasanya  teradapat peng ngaruh disiplinkerja tehadap produktivitas kerja.
Tabel 9. Uji F (simultan)
Model Sumof Squars Df Means Squar F Sig. 1 Regresions 569.905 2 284.952 15.446 .000 a Residual 1346.727 73 18.448 Total 1916.632 75
a. Predictor: (Constan), DisiplinKerja, PlatihanKerja
a. b. DependenVariabel: ProduktivtasKerja Sumber : Datadiolah, 2019
Dari Tabel 9 diatas, dapat dilihat nilaie F hitung 15.446> F tabel 3,15 dengn nilai signifikans  0,000 <  0,05  makadisimpulkan  bahwa  variable  platihan  kerja(XI)  juga  disiplinkerja  (X2)memiliki pengaruh simultan dengan produktivitas kerja(Y).

## Pembahasan
1. Berdasarkan  olah  data  diatas  menerangkan  bahwa  variabel  pelatihan  kerja  (X1)  memiliki pengaruh    positif  pada  produktivits  kerja.  Halini  bisa  diliat  dari  uji  t2.338dengan  nilai signifikansi  0,022.  Signifikansi  0,022<0,05  disini  menujukan  Ha  ditrima  dan  H0  tidak dtrima,  scara  statitik  bahwa  dalam  penelitian  ini  dapat  diartikan  secara  parsial  H1  yang menjelaskan pelatihan kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan pada produktivitas kerja di PT.MAAQO.
Siswadi  (2016)  menyatakan  pelatihan  kerja  memiliki  hubungan  positif  pada produktivtaskerja.  Dengan  diadakannya  program  pelatihan  kerja  di  PT.  MAAQO  bisa meningkatkan produktivitas kerja para karyawan.
2. Berdasarkan  olah  data  diatas,    variabel  pelatihan  kerja  (X1)  memiliki  pengaruh  pada produktivitas kerja. Disini bias dibuktkan dari olah ujit  3., signifikansi 0,003. Signifikansi 0,003<  0,05  halini  yang  berati  Ha  ditrima  dan  H0ditolak,  secara  statistik  bahwa  dalam penelitian  ini  dapat  diartikan  secara  parsial  H2  menjelaskan  X2  pengaruh  positif  pada produktivitas kerja di PT.MAAQO.
Martono  (2016)  memiliki  hasil  penelitian  yaitu  variable  x2  berpengaruh  ke  Y.  Dengan memperbaiki  disiplin  kerja    karyawan  agar  bisa  meningkatkan  produktivitas  kerja  para karyawan di PT MAAQO.
3. Berdasarkan  uji  simultan  yang  diolah  oleh  peneliti  menjelaskan  bahwa  variabel  pelatihan kerja serta disiplin kerja mmiliki pengaruh signifkan pada produktivitas kerja scara pasrial maupun simuletan. Hasil penelitian dari uji ANOVA menunjukan bahwa nilai F hitung >F tabel yaitu  sebesar  15.446  >  3,15  dengan  nilai  0,000  <  0,05  maka  H0  ditollak dan  Ha  ditrima. Aritinya  secara  statistic  menjelaskan    H3  yang  menyatakan  pelatihan  kerja  serta  disiplin kerja  dalam  penelitian  ini  secara  bersamaan  mempunyai  pengaruh  signifikansi  terhadap produktivitas kerja di PT. MAAQO.
Didukung  juga  oleh  penelitian  yang  dilakukan  Indriyani  (2016)  memiliki  hasil  yaitu pelatihan  kerja  serta  disiplinkrja  berepengaruh  positif  juga  siginifikan  pada produktivitaskerja karyawan.

## PENUTUP Simpulan
Pertama.  Variabel  Pelatihan  Kerja  (X1)  dapat  dinyatakan  berpengaruh  trehadap Produktivitaskerja karyawan (Y). Kedua. Variabel DisplinKerja (X2) dapat dinyatakan punyai pengaruhh terhadap vriabel Produktivitaskerja karyawan (Y). Ketiga. Variabel Platihan kerja dan Displin kerja besamaan secara simultan bepengaruh pada  Produktivitaskerja karyawan di PT MAAQO Jombang.

## Saran
Hasil  dari  penelitian,  pembahasan  serta  dari  simpulan  yanng  didapatkn,  maka  saran yang  disampaikan  oleh  peneliti  yaitu:  (1)  Perusahaan  sebaiknya  membuat  perbaikan  yang berkaitan  dengan  program  pelatihan  kerja  agar  isi  dari  pelatihan  kerja  mudah  dipahami  dan dapat  diterapkan  sehingga  pekerjaan  menjadi  lebih  efektif  dan  efesien;  (2)  Perusahaan sebaiknya  membuat  perbaikan  tentang  masalah  disiplin  kerja  agar  para  karyawan  tertib  dan tidak ada lagi karyawan yang melanggar peraturan yang sudah diterapkan dalam perusahaan tersebut; (3) Pelatihan kerja dan Disiplin kerja dalam perusahaan sebaiknya lebih ditingkatkan kembali agar bisa menambah produktivitas kerja karyawan dan menggapai tujuan yang sudah ditetapkan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandy  Pandi,  (2018). Menejemen  Sumber  Daya  Manusia .  Pekanbaru  Riau.  PT  Zanafa Publishing.
Afny  Fuanida,  (2013).  Pengarruh  Pelatihan,  Disiplin  Kerja,  dan  Motivasi  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  CV.  Sapu  Dunia  Semarang .  Skripsi Jurusan  Ilmu Administrasi Bisnis UNDIP.
Darodjat, (2015). Pentingnya Budaya Kerja Tinggi & Kuat. Bandung: PT. Refika Aditama. Firdiyanti,  E.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM) , 5 (4). Hasibuan, (2016). Menejemen SumberDaya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Komarudin, (2018). Pngaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Lion Mentari Airlines . Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma ,  1 (2). Mangkunegara, (2014). Prencanaan dan Pengembangn SumberDayaManusia. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mufti  Aspiyah,  S.  Martono,  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan Pelatiham Pada Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal , 5 (4). Nurhayati, (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT Yrama Widya. Nurlaela Eva Puji Lestari, (2018). Pengruh Pelatihan, Disiplin Kerja & Gaya Kepemimpinan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Federal  Nitan  Industris. Ejournal Manajemen Administrasi , 2 (2) September. Ni Kadek Ira Agustini, Sagung Kartika Dewi, (2019). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen Unud , 8 (1). Pettarani, A., Sjahruddin, H., & Mus, A. M. (2018). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai (No. 7r6fw). Center for Open Science. Ririn  Suriantini,  Machasin,  Chairul  Amsal,  (2015) . Pengaruh  Di  siplin,  Kompenssasi, Pendidikan, dan Pelatihan terhadap  Produktivitas kerja karyawan Perkebunan Wanna Jingga pada PT Duta Palma Nusantara di Baserah Kabupaten Singingi. JOM Fekon 2 (1).
Sugyyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuanttatif,  Kualitatf,  dan  R  &  D. Bandung: ALFABET,CV.
Siregar,  Sofiyan.  (2015). Statistik  Parentik  Untuk  Penelitian  Kuantitatif, Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Sisswadi  Yudi,  (2016). Pngaruh  Platihan  dan  Disiplin  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  PT.  Jasa  Marga  Cabang  (Belmera)  Medan.  Jurnal  Ilmiah Manajemen dan Bisnis , 17 (01). Widodo, (2018). Manajemen Pelatihan. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.