Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Primacipta Graha Sentosa Di Jakarta
1 Asep Sulaeman, 2 N. Lilis Suryani, 3 Lili Sularmi, 4 Muhammad Guruh, Universitas Pamulang Email : 2 dosen00437@unpam.ac.id
(Diterima:  Okt 2020; Direvisi: Nov 2020; Dipublikasikan: Jan 2021)

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Primacipta  Graha  Sentosa  di  Jakarta.  Metode  yang digunakan  adalah  explanatory  research  dengan  sampel  sebanyak  61  responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi  dan  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  variabel  kompensasi  diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,710 dengan kriteria baik. Variabel kinerja karyawan diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,838  dengan  kriteria  baik.  Kompensasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai persamaan  regresi  Y  =  15,490  +  0,617X,  dan  nilai  koefisien  korelasi  0,729  atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 53,1%. Uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.

## Kata Kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Semakin  pesatnya  kemajuan teknologi  dunia  yang  saat  ini  maka semakin  ketat  juga  persaingan  bisnis antar  organisasi.  Berbagai  tantangan yang  dihadapi  oleh  perusahaan- perusahaan  dalam  memasuki  era global  adalah  adanya  persaingan bisnis  yang  berupaya  agar  masing- masing tetap mampu bersaing dengan kompetitif. Organisasi dan karyawan merupakan  suatu  kesatuan  yang  tak terpisahkan, yang terdiri dari berbagai individu yang memiliki latar belakang kompetensi  yang  berbeda-beda  dan saling bekerja sama satu dengan yang lainnya.  Dalam  sebuah  organisasi,
setiap  individu  didalamnya  selalu berusaha mewujudkan tujuan bersama dengan memanfaatkan seluruh  sumber  daya  yang  ada.
Keberadaan  sumber  daya  manusia yang  handal  memiliki  peran  yang lebih  strategis  dibandingkan  sumber daya yang lain.
Suatu organisasi perlu di dukung oleh karyawan yang berkualitas  dan  profesional.  Agar pegawai  dapat  mempunyai  prestasi kerja  yang  baik,  organisasi  sangat perlu  memperhatikan  kompensasi yang  diberikan  kepada  karyawan. Sadar  akan  pentingnya  sumber  daya manusia bagi kelangsungan hidup dan kemajuan  suatu  perusahaan,  maka suatu  perusahaan  harus  memberikan perhatian khusus pada faktor produksi ini  dan  sudah  sewajarnya  pemilik perusahaan memandang sumber daya manusia  lebih  dari  sekedar  aset perusahaan  dan  menjadikan  mitra dalam  berusaha.  Perusahaan  harus dapat bersikap adil atas apa yang telah diberikan  oleh  sumber  daya  manusia kepada  perusahaan,  karena  setiap
karyawan berhak mendapatkan penghargaan dan perlakuan yang adil dari  pimpinannya  sebagai  timbal balik  atas  jasa  yang  diberikannya, sehingga  dapat  mendorong  para karyawan  untuk  lebih  termotivasi dalam  menjalankan  kewajibannya sebagai  seorang  pekerja.  Hubungan kerja  yang  saling  menguntungkan antara  perusahaan  dan  karyawan sangat  diperlukan  dalam  rangka mendorong semangat kerja karyawan.
Karyawan  memberikan  hasil  kerja yang baik untuk kemajuan
perusahaan,  sedangkan  perusahaan memberikan kompensasi yang sesuai atas  hasil  kerja  yang  telah  diberikan karyawan terhadap perusahaan.
Di  dalam  organisasi  pimpinan harus dapat membina hubungan baik dengan pegawai, dengan cara memberikan  insentif,  gaji,  honor, lembur, bonus dan tunjangan- tunjangan kesejahteraan para pegawai.  Karena  pada  hakekatnya tenaga  kerja  akan  lebih  produktif apabila tenaga kerja tersebut menerima  gaji  dan  honor  yang seimbang  dengan  pekerjaan  yang telah mereka kerjakan. Namun tunjangan-tunjangan  tersebut  tidak diberikan  organisasi  secara  cuma- cuma.  Para  pegawai  harus  mampu menunjukkan
prestasi yang dimilikinya  selama  ia  bekerja  di organisasi  tersebut.  Gaji,  honor,  dan insentif tidak saja sekedar cara untuk memuaskan kebutuhan fisik, melainkan juga merupakan pengakuan dan rasa mencapai sesuatu.  Gaji  dan  honor  merupakan salah satu alat motivasi untuk bekerja lebih  keras  dan  berdampak  dalam mengurangi pergantian pegawai.
Kompensasi  merupakan  segala sesuatu yang di terima para karyawan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sebagai  balas  jasa  untuk  pekerjaan mereka. Maksud dari tujuan pemberian kompensasi ini yaitu untuk membantu karyawan memenuhi kebutuhan di luar kebutuhan rasa adil, serta  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan dalam menyelesaikan tugas-tugas  yang  menjadi  tanggung jawabnya. Menurut Henry Simamora (2014:442) kompensasi adalah semua bentuk  kembalian  finansial,  jasa-jasa terwujud  dan  tunjangan  yang  di peroleh karyawan sebagai bagian dari hubungan  kekaryawanan.  Sedangkan menurut Hasibuan (2014:118) Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang, barang  langsung  atau  tidak  langsung yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  atas  jasa  yang  diberikan kepada perusahaan.
PT.  Primacipta  Graha  Sentosa merupakan  salah  satu  perusahaan yang bergerak dibidang pembangunan  ruko  atau  perumahan yang selama ini konsentrasi bisnisnya menggarap pada pembangunan rumah dengan  segmen  pasar  yang  memiliki penghasilan menengah ke bawah. Berdasarkan data survey dilapangan perusahaan memiliki kendala  yaitu  semakin  menurunnya target penyelesaian pekerjaan pembangunan rumah. Hal ini disinyalir  sebagai  akibat  pemberian kompensasi  yang  belum  sepenuhnya dijalankan secara baik oleh perusahaan. Dengan kompensasi yang diterima maka karyawan akan termotivasi  untuk  bekerja  dengan sebaik-baiknya  dan  penuh  tanggung jawab sehingga prestasi kerja meningkat.  Semakin  meningkatnya kinerja  karyawan  akan  semakin menguntungkan  bagi  karyawan  dan
perusahaan  sehingga  dapat  bersaing. Dengan  pemberian  kompensasi  yang sesuai dengan peraturan yang berlaku bisa  jadi  mampu  meningkatkan semangat karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya. Kinerja  dapat  mempengaruhi berlangsungnya kegiatan suatu organisasi. Semakin baik kinerja yang ditunjukkan oleh para karyawan akan sangat membantu dalam perkembangan  organisasi  tersebut. Menurut  Mangkunegara  (2013:67) kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  di  capai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Salah satu  cara untuk memotivasi mereka guna dapat meningkatkan kinerja karyawan adalah  dengan  cara  memberikan kompensasi  kepada  mereka.  Hal  ini diharapkan akan tercipta pola hubungan yang baik antara karyawan dengan perusahaan dimana karyawan akan  berfikir  tempat  mereka  bekerja dapat  memahami  serta  damemenuhi kebutuhan  hidup  yang  menjadi pemicu mengapa mereka bekerja.
Berdasarkan  uraian  yang  telah dijelaskan  diatas,  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  yang lebih mendalam dengan judul “Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Primacipta Graha Sentosa di Jakarta“.

## TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Kompensasi
Yang  di  maksud  dengan kompensasi  dalam  penelitian  ini adalah  balas  jasa  yang  diberikan perusahaan  terhadap  karyawan baik  yang  berbentuk  uang  atau barang,  langsung  maupun  tidak
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
langsung. Menurut Hendry Simamora (2014:442) kompensasi adalah  semua  bentuk  kembalian finansial,  jasa-jasa  terwujud  dan tunjangan yang di peroleh karyawan  sebagai  bagian  dari hubungan kekaryawan.

## 2. Kinerja Karyawan
Yang  di  maksud  dengan
kinerja  pada  penelitian  ini  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  di  capai  oleh seorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Menurut Mangkunegara  (2013:67)  kineja adalah  hasil  kerja  secara  kulitas dan  kuantitas  yang  di  capai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tangung  jawab yang diberikan kepadanya.

## METODE PENELITIAN
1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini berjumlah  61  responden  PT.
Primacipta  Graha  Sentosa  di
Jakarta 2. Sampel Teknik pengambilan sampling  dalam  penelitian  ini adalah  sampel  jenuh,  dimana semua  anggota  populasi  dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang  digunakan  berjumlah  61 responden.
3. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data digunakan uji validitas, uji reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan pengujian hipotesis.

## HASIL PENELITIAN
1. Analisis Deskriptif Pada pengujian ini digunakan  untuk  mengetahui  skor minimum  dan  maksimum  skor tertinggi, ratting score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Kompensasi (X) 61 29 47 37.10 4.222 Kinerja Karyawan (Y) 61 31 47 38.38 3.574 Valid N (listwise) 61 Kompensasi diperoleh varians  minimum  sebesar  29  dan varians  maximum  47  dengan ratting score sebesar 3,710 dengan standar  deviasi  4,222.  Skor  ini termasuk pada rentang sakala 3,40 –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
Kinerja  karyawan  diperoleh varians  minimum  sebesar  31  dan varians  maximum  47  dengan
ratting score sebesar 3,838 dengan standar  deviasi  3,574.  Skor  ini termasuk pada rentang sakala 3,40 –  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
2. Analisis Verifikatif.
Pada analisis ini dimaksudkan  untuk  mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Adapun  hasil  pengujian  sebagai berikut: a. Analisis Regresi Linier Sederhana Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.490 2.817 5.498 .000 Kompensasi (X) .617 .075 .729 8.175 .000 Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh  persamaan  regresi  Y =  15,490  +  0,617X.  Dari persamaan  tersebut  dijelaskan sebagai berikut:
1)  Konstanta  sebesar  15,490
diartikan  jika  kompensasi tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan  sebesar  15,490 point. 2)  Koefisien regresi kompensasi  sebesar  0,617, angka  ini  positif  artinya setiap ada peningkatan kompensasi  sebesar  0,617 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan  sebesar  0,617 point. b. Analisis Koefisien Korelasi Analisis koefisien korelasi  dimaksudkan  untuk mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan dari variabel independen  terhadap  variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan Correlations b Kompensasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Kompensasi (X) Pearson Correlation 1 .729 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .729 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai korelasi  sebesar  0,729  artinya kompensasi memiliki hubungan yang  kuat  terhadap  kinerja karyawan. c. Analisis Koefisien Determinasi Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui besarnya persentase pengaruh dari variabel  independen  terhadap variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .729 a .531 .523 2.468 a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,531 artinya  kompensasi  memiliki kontribusi  pengaruh  sebesar 53,1% terhadap kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya sebesar 46,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian. d. Uji Hipotesis Pengujian hipotesis dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima.
Rumusan  hipotesis:  Terdapat pengaruh yang signifikan antara kompensasi  terhadap  kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 15.490 2.817 5.498 .000 Kompensasi (X) .617 .075 .729 8.175 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (8,175  >  2,001),  dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  atara kompensasi  terhadap  kinerja karyawan diterima. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 1. Kondisi  Jawaban  Responden

## Variabel Kompensasi
Berdasarkan  jawaban  responden, variabel  kompensasi  diperoleh ratting score sebesar 3,710 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju
2. Kondisi  Jawaban  Responden Variabel Kinerja Karyawan Berdasarkan  jawaban  responden, variabel kinerja karyawan diperoleh  ratting  score  sebesar
3,838 berada di rentang skala 3,40
–  4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju. 3. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 15,490 + 0,617X, nilai korelasi sebesar 0,729 atau memiliki  hubungan  yang  kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 53,1%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t  tabel  atau  (8,175  >  2,001). Dengan  demikian  hipotesis  yang diajukan
bahwa terdapat
berpengaruh signifikan antara
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kompensasi terhadap kinerja karyawan diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
1. Variabel  kompensasi  diperoleh ratting  score  sebesar  3,710 berada  di  rentang  skala  3,40  – 4,19  dengan  kriteria  baik  atau setuju.
2. Variabel kinerja karyawan diperoleh  ratting  score  sebesar 3,838  berada  di  rentang  skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju. 3. Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan  dengan  persamaan regresi  Y  =  15,490  +  0,617X, nilai korelasi sebesar 0,729 atau kuat  dan  kontribusi  pengaruh sebesar 53,1% sedangkan sisanya sebesar 46,9% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (8,175 > 2,001). B. Saran
1. Perusahaan harus mampu melakukan  perbaikan  terkait dengan pengupahan dan standar penggajian yang mengacu pada peraturan pemerintah 2. Kinerja perusahaan dapat ditingkatkan dengan memberdayakan karyawan dengan  menegakkan  peraturan yang  baik  dan  pemberian motivasi yang lebih inten lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  I.  R.,  Prasetiyani,  D.,  & Nariah,  N.  (2020).  Pengaruh
Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt.  Unggul Abadi Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (1).
Algifari.  (2015). Analisis  Regresi untuk  Bisnis  dan  Ekonomi . Yogyakarta: BPFE. Arikunto, Suharsimi (2014). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan  Praktek .  Jakarta:
Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:
Erlangga Bejo  Siswanto  (2013) Manajemen Tenaga Kerja Rancangan dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan  Unsur  Tenaga Kerja , Bandung: Sinar Baru.
Dessler,  G.  (2006.) Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Jilid II) .  Jakarta: Indeks.
Edi  Sutrisno  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:
Prenadamedia Group. Effendy, A. A., Sunarsi, D., Kristianti,  L.  S.,  Irawati,  L.,  & Wahyitno, W. (2020). Effect Of Giving Reward and Motivation to  Employee  Productivity  In PT.  Sinar  Kencana  Jaya  In Surabaya. HUMANIS (Humanities,  Management  and Science Proceedings) , 1(1). Effendy,  A.,  &  Sunarsi,  D.  (2020). Persepsi  Mahasiswa  Terhadap Kemampuan Dalam Mendirikan UMKM Dan Efektivitas  Promosi  Melalui Online  Di  Kota  Tangerang Selatan. Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi ), 4(3), 702-714. https://doi.org/10.31955/mea.v ol4.iss3.pp702-714 George Terry R & Rue, Leslie W. Rue (2016) Dasar-Dasar
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Manajemen, Jakarta Bumi Aksara . Gerry Dessler (2016) Human Resources Management, Prenticehall , London: International Inc. Handoko (2016) Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu  S.P.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia.  Edisi  Revisi .  Jakarta:
PT Bumi Aksara. Imam  Ghozali  (2017). Aplikasi
Analisis  Multivariate  Dengan
Program  SPSS .  Edisi  Kelima. Semarang: Badan Penerbit
Undip. Jasmani, J., & Paeno, P. (2019). The Effect of Leadership and Competence on Lecturer Performance and Its Implications on Student Learning Motivation at Pamulang University. International Journal of Advances in Social and Economics , 1(4).
Jasmani, J., & Sunarsi, D. (2020). The Influence  of  Product  Mix, Promotion  Mix  and  Brand Image on Consumer Purchasing Decisions of Sari Roti Products in  South  Tangerang .  PINISI Discretion  Review ,  1(1),  165- 174. Luthans  Fred  (2014) Organizational Behavior , New York: McGraw- Hill.