## Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik
Jurnal Homepage: https://ejournal.warmadewa.ac.id/index.php/public-inspiration
Strategi Pengelolaan Desa Wisata Penglipuran Kabupaten Bangli

## I Nengah Arya Wibowo
Program Studi Magister Administrasi Publik, Program Pascasarjana, Universitas Warmadewa, Denpasar, Bali- Indonesia
aryawibowo@gmail.com

## Abstract
Penglipuran Tourism Village recently is popular as an alternative tourist destination, for the development of the  tourism  village  it  is  needed  appropriate  management  strategy  for  a  better  achievement  in  the  future. Recently, Penglipuran tourism village managed by Penglipuran management tourism committee which is under responsibility  of  Penglipuran  village.  This  research  tried  to  figure  out  appropriate  strategy  to  manage Penglipuran  tourism  village.  Three  issues  being  discussed  were:  (1)  how  was  the  strategy  to  manage Penglipuran  tourism  village,  (2)  the  participation  of  Bangli  regency  government  in  managing  Penglipuran tourism village, (3) the impact of Penglipuran tourism village management toward the community. The goal of this research were to know how the management of Penglipuran tourism village; to know the participation of the  government  of  Bangli  regency  in  managing  Penglipuran  tourism  village  ;  and  to  know  the  positive  and negative  impact  of  Penglipuran  tourism  village  management  system  which  include  economic,  culture, environment,  social  and  community.  The  approach  being  used  in  this  research  was  descriptive  qualitative method  by  applying  the  theory  of  Management  Strategy  (Paul  Joyce),  SWOT  analysis  (Freddy  Rangkuti), Participation  Theory  (Leach,  Stewart  and  Walsh),  and  the  theory  of  Tourism  Impact  (Pitana  and  Gayatri). Data  collection  conducted  through  observation,  interview  and  documentation.  Informants  were  selected through purposive sampling technique and the data were analyzed through qualitative descriptive and SWOT analysis. The research showed that the appropriate strategy to manage Penglipuran tourism village were (SO, ST,  WO,  WT).  The  participation  of  Bangli  regency  government  was  still  low  due  to  the  limited  of  budget, facilities and participation. In term of management impact was found that the existence of Penglipuran tourism village  gave  more  advantages  to  the  community  whether  in  economic,  culture,  environment  and  also  social side.
Keywords: Management strategy; government participation; tourism management impact

## Abstrak
Desa  Wisata  Penglipuran  baru-baru  ini  populer  sebagai  tujuan  wisata  alternatif,  untuk  pengembangan  desa wisata diperlukan strategi manajemen yang tepat untuk pencapaian yang lebih baik di masa depan. Baru-baru ini,  desa  wisata  Penglipuran  dikelola  oleh  komite  pariwisata  manajemen  Penglipuran  yang  berada  di  bawah tanggung  jawab  desa  Penglipuran.  Penelitian  ini  mencoba  mencari  strategi  yang  tepat  untuk  mengelola  desa wisata Penglipuran. Tiga isu yang dibahas adalah: (1) bagaimana strategi mengelola desa wisata Penglipuran, (2) partisipasi pemerintah kabupaten Bangli dalam mengelola desa wisata Penglipuran, (3) dampak pengelolaan desa  wisata  Penglipuran  terhadap  masyarakat.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana pengelolaan  desa  wisata  Penglipuran;  untuk  mengetahui  partisipasi  pemerintah  Kabupaten  Bangli  dalam mengelola desa wisata Penglipuran; dan untuk mengetahui dampak positif dan negatif dari sistem pengelolaan
CC-BY-SA 4.0 License, Copyright 2019, Public Inspiration, ISSN 2581-2378, E-ISSN 2580-5975
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 4 (2) (2019), 92
desa wisata Penglipuran yang meliputi ekonomi, budaya, lingkungan, sosial dan masyarakat. Pendekatan yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kualitatif  dengan  menerapkan  teori  Strategi Manajemen (Paul Joyce), analisis SWOT (Freddy Rangkuti), Teori Partisipasi (Leach, Stewart dan Walsh), dan teori  Dampak  Pariwisata  (Pitana  dan  Gayatri)  ).  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  wawancara dan  dokumentasi.  Informan  dipilih  melalui  teknik  purposive  sampling  dan  data  dianalisis  melalui  deskriptif kualitatif dan analisis SWOT. Penelitian menunjukkan bahwa strategi yang tepat untuk mengelola desa wisata Penglipuran  adalah  (SO,  ST,  WO,  WT).  Partisipasi  pemerintah  Kabupaten  Bangli  masih  rendah  karena keterbatasan  anggaran,  fasilitas  dan  partisipasi.  Dari  segi  dampak  manajemen  ditemukan  bahwa  keberadaan desa  wisata  Penglipuran  memberi  lebih  banyak  keuntungan  bagi  masyarakat  baik  dari  sisi  ekonomi,  budaya, lingkungan maupun sosial.
Kata kunci: Strategi manajemen; partisipasi pemerintah; dampak pengelolaan pariwisata
How  to  Cite : Wibowo,  I,  N,  A.  (2019).  Strategi  Pengelolaan  Desa  Wisata  Penglipuran  Kabupaten  Bangli .  Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 4 (2): 91-96

## 1.  PENDAHULUAN
Pariwisata  adalah  perjalanan  dari  satu  tempat  ke  tempat  lain,  bersifat  sementara,  dilakukan perorangan maupun kelompok, sebagai usaha mencari keseimbangan atau keserasian dan kebahagiaan dengan  lingkungan  hidup  dalam  dimensi  sosial,  budaya,  alam,  dan  ilmu.  Pariwisata  seringkali dipersepsikan sebagai mesin penggerak ekonomi atau penghasil devisa bagi pembangunan ekonomi di suatu  Negara,  tanpa  terkecuali  di  Indonesia.  Pariwisata  mestinya  dikembangkan  oleh  setiap  negara karena delapan alasan utama yang kesemuanya mengarah pada luaran pengembangan perekonomian suatu negara. Sebagai penggerak ekonomi atau penghasil devisa bagi pembangunan ekonomi di suatu Negara,  sektor  pariwisata  juga  sudah  ikut  menggerakkan  perekonomian  propinsi  yang  berdekatan melalui  permintaan  produk-produk  kebutuhan  masyarakat  dan  wisatawan  yang  diproduksikan  di propinsi tersebut.
Bali  sebagai  destinasi  pariwisata  di  dunia  mendapatkan  apresiasi  positif  tidak  hanya  dari wisatawan domestic melainkan juga mancanegara. Keramahtamahan penduduk, keindahan panorama, kekayaan  budaya  menjadi  daya  tarik  tersendiri  pada  Bali.akan  tetapi  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa salah satu dampak dari sector pariwisata adalah tindakan eksploitasi Sumber Daya Alam. Oleh karena itu pemerintah saat ini memperkenalkan konsep wisata green toursm sebagai upaya pemerintah untuk meminimalisir usaha pada sektor pariwisata yang mengeksploitasi Sumber Daya Alam. Dalam agama Hindu implementasi konsep wisata green toursm adalah pengejawantahan dari filosofis dari Tri Hita Karana.
Pengejawantahan  dari  wisata  green  toursme  adalah  konsep  dewa  wisata,  Desa  wisata  adalah suatu bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku. Menurut PIR- Pariwisata  Inti  Rakyat  (Undang-Undang  Otonomi  Daerah  nomor  22  tahun  1999),  Desa  Wisata merupakan  suatu  Kawasan  pedesaan  yang  memancarkan  keseluruhan  suasana  yang  mencerminkan keaslian  pedesaan  baik  dari  kehidupan  sosial  ekonomi,  sosial  budaya,  adat  istiadat,  keseharian, memiliki  arsitektur  bangunan  dan  struktur  tata  ruang  desa  yang  khas,  atau  kegiatan  perekonomian yang  unik  dan  menarik  serta  mempunyai  potensi  untuk  dikembangkan  berbagai  komponen kepariwisataan yang meliputi : atraksi, akomodasi, makanan-minuman, dan kebutuhan wisata lainnya.
Penetapan  suatu  desa  dijadikan  sebagai  desa  wisata  harus  memenuhi  beberapa  persyaratan, antara lain sebagai berikut:
a.  Aksesbilitasnya baik, sehingga mudah dikunjungi wisatawan dengan menggunakan berbagai jenis alat transportasi;
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 4 (2) (2019), 93
b.  Memiliki obyek-obyek menarik berupa alam, seni budaya, legenda, makanan lokal, dan sebagainya untuk dikembangkan sebagai obyek wisata;
c.  Masyarakat  dan  aparat  desanya  menerima  dan  memberikan  dukungan  yang  tinggi  terhadap  desa wisata serta para wisatawan yang datang ke desanya;
d.  Keamanan di desa tersebut terjamin;
e.  Tersedia akomodasi, telekomunikasi, dan tenaga kerja yang memadai;
f.  Beriklim sejuk atau dingin;dan
g.  Berhubungan dengan objek wisata lain yang sudah dikenal oleh masyarakat luas.
Selain itu berkaitan dengan hal tersebut, terdapat 2 (dua) konsep penting dalam komponen desa wisata, yaitu:
a.  Akomodasi:  sebagai  dari  tempat  tinggal  para  penduduk  setempat  dan  atau  unit-unit  yang berkembang atas konsep tempat tinggal penduduk; dan
b.  Atraksi:  seluruh  kehidupan  keseharian  penduduk  setempat  beserta  setting  fisik  lokasi  desa  yang memungkinkan  berintegrasinya  wisatawan  sebagai  partisipasi  aktif  seperti  kursus  tari,  bahasa, membatik dan lain sebagainya yang lebih spesifik.
c.  Berbagai  persayaratan  tersebut  menjadi  salah  satu  tantangan  bagi  daerah  yang  mulai mengembangkan konsep desa wisata di wilayah mereka karena memerlukan suatu strategi dalam pengelolaan desa wisata agar mampu bertahan dan berkembang dalam dunia modern saat ini.
Desa  Penglipuran  yang  berposisi  di  Kelurahan  Kubu,  Kecamatan  Bangli,  Kabupaten  Bangli, tahun 1993 sudah ditetapkan oleh pemerintah menjadi desa wisata. Dalam kurun waktu kurang lebih 26  Tahun  desa  wisata  Penglipuran  mampu  bertahan  dalam  sector  pariwisata  bahkan  banyak  sekali apresiasi  poitif  dari  pemerintah  maupun  dunia  terhadap  Desa  Penglipuran  seperti  mendapatkan predikat  sebagai  desa  terbersih  di  dunia,  kunjungan  wisatawan  asing  maupun  domestik  yang meningkat setiap tahunnya sehingga menambah kesejahteraan masyarakat maupun devisa negara. Jika dikaji dari itu semua maka sangat perlu untuk menganalisis strategi pengelolaan desa wisata di desa penglipuran dengan tujuan mampu berkontribusi terhadap wilayah lain yang sedang mengembangkan konsep desa wisata yang sama.

## 2.  METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  mendeskripsikan  fenomena  terkait dengan strategi pengelolaan desa wisata di Desa penglipuran. Data yang digunakan adalah data primer yang berasal dari wawancara dengan pihak pengelola dan juga pimpinan desa penglipuran, serta dari Teknik  observasi  non  partisipan.  Data  skunder  berasal  dari  dokumen  berupa  buku  referensi  atau penelitian  sebelumnya  terkait  dengan  pengelolaan  desa  wisata.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini adalah deskriptif kualitatif yaitu mengolah berbagai data dan mendeskripsikan secara naratif.

## 3.  PEMBAHASAN

## Strategi Pengelolaan Desa Wisata Penglipuran
Strategi  adalah  serangkaian  keputusan  dan  tindakan  mendasar  yang  dibuat  oleh  manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi  tersebut  Siagian  (2004) ; dan  Pengelolaan  adalah  suatu  proses  yag  dimulai  dari  proses perencanaan,  pengaturan,  pengawasan,  penggerak  sampai  dengan  proses  terwujudnya  tujuan. Sedangkan  menurut  Prajudi,  pengertian  pengelolaan  ialah  pengendalian  dan  pemanfaatan  semua faktor sumber daya  yang menurut suatu perencana diperlukan untuk penyelesaian suatu tujuan kerja
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 4 (2) (2019), 94
tertentu Soekanto (2002). Strategi pengelolaan merupakan arah penetatapan sasaran untuk mencapai tujuan jangka panjang yang dapat memenuhi harapan masyarakatmelalui proses pemanfaatan sumber daya  manusia  yang  meliputi  fungsi-fungsi  manajemen,  seperti:  perencanaan,  pelaksanaan,  dan pengawasan  untuk  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efisien  dalam  upaya  untuk  memajukan  desa wisata Penglipuran.
Strategi  pengelolaan  desa  wisata  merupakan  arah  penetatapan  sasaran  dari  desa  wisata  untuk mencapai  tujuan  jangka  panjang  yang  dapat  memenuhi  harapan  masyarakatmelalui  proses pemanfaatan  sumber  daya  manusia  yang  meliputi  fungsi-fungsi  manajemen,  seperti:  perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Dalam upaya untuk mewujudkan hal tersebut diperlukan strategi  yang tepat untuk mewujudkan desa wisata penglipuran yang  semakin  maju  dan  berkembang.  Dalam  merancang  suatu  strategi  maka  sangat  penting  untuk mengkaji kelemahan, peluang dan ancaman yang terdapat di desa wisata penglipuran.

## Tabel 1
Analisis Swot Desa Wisata Penglipuran No Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman 1  Struktur bangunan yang unik Masih Kurangnya sarana pendukung pariwisata serta belum dikembangkan potensi pendukung kawasatan desa wisata lainnya Desa Wisata Penglipuran sudah terkenal/populer Berkembangnya Desa Wisata lain 2 Kondisi alam dan lingkungan yang masih asri Belum adanya wisata kuliner yang bisa menampung banyak orang Merupakan salah satu desa terbersih di dunia Mulai adanya perubahan penataan beberapa rumah penduduk di kawasan Desa Wisata 3 Adat istiadat yang masih lestari Kurang nya atraksi wisata Memiliki prestasi sebagai Desa Wisata terbaik di Indonesia Masuknya budaya Luar 4 Masyarakat Penglipuran Masih rendahnya kualitas beberapa pengelola pariwisata Prestasi di bidang konservasi lingkungan Ketergantungan terhadap pariwisata 5 Kurangnya informasi paket wisata kepada agen pariwisata Isu keamanan Nasional
Berdasarkan  data  diatas,  maka  ada  beberapa  strategi  yang  bisa  disusun  untuk  kemajuan  desa wisata penglipuran. Strategi tersebut adalah :

## Strategi SO (strengths x opportunities)
Strategi  SO  merupakan  strategi  bagaimana  memanfaatkan  kekuatan  untuk  memanfaatkan peluang.  Dengan  segala  kelebihan  yang  dimiliki,  desa  wisata  penglipuran harus bisa memanfaatkan peluang  yang  ada.  Dalam  penerapan  strategi  ini  kedepannya  desa  wisata  penglipuran  harus  tetap melestarikan adat istiadat serta budaya yang mereka miliki dan mulai melakukan inovasi lain seperti; lebih  memperbanyak  atraksi  wisata,  meningkatkan  promosi  wisata,  mengembangkan  potensi pendukung  wisata  lainnya  yang  ada  di  kawasan  desa  wisata  penglipuran  seperti  penataan  hutan bambu,  wisata  tirta  tukad  sangsang,  penataan  taman  pahlawan  penglipuran,  wisata  kuliner  dan  lain sebagainya.

## Strategi ST (strengths x threats)
Strategi  ST  merupakan  strategi  yang  menggunakan  kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman  yang ada  dalam  rangka  pengembangan  desa  wisata  penglipuran.  Dalam  hal  ini  desa  wisata  penglipuran mesti mulai melaksanakan perancangan pengembangan desa wisata penglipuran melalui peta rencana kerja,  membuat  peraturan/awig-awig  yang  mengatur  dan  membatasi  pembangunan  yang  dapat mengurangi  makna  ke  tradisionalan  kawasan  serta  merusak  potensiekologis,  mengatur  tentang investasi,  mengatur  tentang  kelestarian  budaya  lokal,  serta  meningkatkan  keamanan  dan  kenyaman
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 4 (2) (2019), 95
pengunjung  di  kawasan  desa  wisata  penglipuran  sehingga  kelestarian  desa  wisata  penglipuran  tetap terjaga.

## Strategi WO (weaksneses x opportunities)
Strategi WO merupakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang, dengan  beberapa  kelemahan  yang  dimiliki  desa  wisata  penglipuran  harus  segera  berbenah  dan mengatasi  kelemahannya.  Strategi  ini  menghasilkan  strategi  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia  baik  itu  pengelola  maupun  masyarakat  penglipuran,  meningkatkan  kesadaran  masyarakat untuk  mengembangkan  potensi  yang  ada.  Baik  itu  kuliner,  kerajinan,  penataan  kawasan  lain, meningkatkan kerjasama dengan pemerintah dan pelaku pariwisata.

## Strategi WT (weaksneses x threats)
Strategi  WT  merupakan  strategi  yang  meminimalkan  kelemahan  untuk  menghindari  ancaman. Stategi  ini  menghasilkan  startegi  memperkuat  lembaga  pengelola  pariwisata  dan  desa  adat,tetap menjaga  kelestarian  budaya  dan  lingkungan desa wisata penglipuran, serta meningkatkan kontribusi pariwisata bagi perekonomian lokal dan sekitarnya.

## Peran Pemerintah
Peran  pemerintah  dalam  pembangunan  nasional  dikemukakan  oleh  Siagian  (2000:  142-150) yaitu pemerintah memainkan peranan yang dominan dalam proses pembangunan. Peran yang disoroti adalah  sebagai  stabilisator,  innovator,  modernisator,  pelopor  dan  pelaksana  sendiri  kegiatan pembangunan  tertentu.  Adanya  Undang-Undang  No.  32  Tahun  2004  menyebabkan  adanya pendelegasian dan pengaturan sektor-sektor tertentu pada satuan tingkat daerah. Begitu pula dengan bidang  pariwisata,  organisasi  pemerintah  yang  bertanggung  jawab  dalam  bidang  pariwisata  adalah Dinas Pariwisata dan Kebudayaan. Secara garis besar peran Dinas Pariwisata dan Kebudayaan adalah melakukan  tugas  pemerintah dengan mengelola pariwisata dan kebudayaan yang ada di suatu daerah. Secara spesifik adalah memberdayakan masyarakat untuk bersama mengembangkan pariwisata yang ada di daerah.
Berdasarkan  teori  yang  dikemukakan  oleh  para  ahli, maka  seharusnya  peran  Dinas  Pariwisata dan  Kebudayaan  Kabupaten  Bangli  mencakup  pendorong  bagi  masyarakat  local  agar  senantiasa mendukung  perkembangan  pariwisata  di  wilayahnya  ( motivator ),  penyediaan  fasilitas  pendukung pariwisata (fasilitator), kerjasama yang sinergis dengan berbagai stakeholder pariwisata (dinamisator ). Di  awal  ditunjuknya  Penglipuran  sebagai  desa  wisata  memang  peran  pemerintah  kabupaten  Bangli terlihat  sangat  dominan,  baik  dalam  pembangunan  fasilitas  dan  pelaksanaan  pemberdayaan masyarakat. Namun seiring berjalannya waktu peran tersebut mulai berkurang.
Dari  hasil  pengamatan  peneliti  di  lapangan,  sejak  ditetapkannya  desa  wisata  penglipuran menjadi desa wisata di tahun 1993 beberapa hal yang sudah dilakukan Pemerintah Kabupaten Bangli diantaranya  memenuhi  kebutuhan  infrastruktur  fisik  di  Kawasan  desa  wisata  Penglipuran,  baik  itu pembangunan  sarana  jalan,  home  stay,  parkir,  toilet,  dan  juga  pelayanan  kebersihan  menuju  desa wisata penglipuran. Namun seiring dengan perkembangan desa wisata penglipuran peran pemerintah terlihat  semakin  lemah,  bahkan  dari tahun  2017  tidak  ada  kegiatan  fisik  peningkatan  sarana  prasara yang dilaksanakan,hanya melaksanakan beberapa  kegiatan  pemberdayaan  sehingga  banyak  kegiatan yang  seharusnya  dilakukan oleh Pemerintah akhirnya dilaksanakan secara swadaya oleh masyarakat penglipuran. Peran Pengelola desa wisata terlihat lebih kuat daripada peran pemerintah Daerah.

## 4.  SIMPULAN
Strategi pengelolaan desa wisata dapat dirancang dengan baik dengan mengkaji terlebih dahulu berbagai factor pendukung maupun penghambat. Kedua factor tersebut dapat dianalisis menggunakan analisis  SWAT.  Langkah  berikutnya  adalah  meranang  renstra  atau  rencana  strategis  jangka  pendek
Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 4 (2) (2019), 96
dan  jangka  Panjang  Desa  Wisata  Penglipuran,  dengan  demikian  akan  terlihat  dengan  jelas  target pencapaian dari pihak pengelola terhadap pengelolaan desa wisata penglipuran. Akan tetapi berbagai strategi, kebijakan dalam pengelolaan desa wisata tidak akan bisa diimplementasikan dengan baik jika tidak  ada  peran  serta  dari  pemerintah  setempat  atau  pusat  yang  termuat  dalam  kebijakan  tertulis atapun lisan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharmawan,  I.  M.  A.  (2016). Strategi  Pengembangan  desa  wisata  di  desa  belimbing  Kecamatan  Pupuan Kabupaten Tabanan
Darmadi, D., & Sudikin. (2009). Administrasi Publik . Yogjakarta: LaksBang Pressindo Hanani, H. T. (2008). Manajemen , Yogkarta: BPFE-Yogyakarta Moleong, L. J. (2002). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nawawi, H. 2005. Manajemen Strategik . Yogjakarta: Gadjah Mada Press.
PIR – Pariwisata Inti Rakyat Tentang Desa Wisata. 1999.
Pitana, I. G., & Gayatri, G. (2005). Sosiologi Pariwisata . Yogyakarta: Angkasa.
Pitana, I. G., & Diarta, I. K. S. (2004). Pengantar Ilmu Pariwisata. Yogyakarta: Andi Offset.
Pitana, I. G. (2005). Sosiologi Pariwisata: Kajian Sosiologis Terhadap Struktur, Sistem, dan Dampak -dampak Pariwisata . Yogyakarta: Andi Offset.
Purwanto, I. (2006). Manajemen Strategi . Bandung: Yrama Widya
Pengelola Pariwisata Penglipuran, 2018. Profil Desa W isata Penglipuran. Bangli Rangkuti. (2009). SW OT Analysis . Jakarta: Gramedia Salusu, J. (2005). Pengambilan Keputusan Strategik . Yogyakarta: Gadjah Mada
Saryani. (2013). Pariwisata Dan Ketahanan Sosial Budaya
Sudiarta, M., & Nurjaya, I. W. (2016). Keunikan desa penglipuran sebagai
Sugiyono. (1999). Statistik Untuk Penelitian. Bandung: CV. Alfabeta Sugiyono.  (2009). Metode  Penelitian  Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D Cet.  IX. Bandung: Alfabeta
Prasetyo, H. A. T. (2016), Strategi Pengembangan Desa W isata Brajan Kabupaten Sleman
Yoety, O. A. H. (1996). Anatomi Pariwisata . Penerbit Angkasa Bandung
Yoety,  O.  A.  H.  (2002). Perencanaan  Strategis  Pemasaran  Daerah  Tujuan  W isata .  Jakarta:  PT.  Pradnyana Paramita