Implementasi Metode Activity-Based Costing System dalam menentukan Besarnya Tarif Jasa Rawat Inap ( Studi Kasus di RS XYZ )

## Riadi Budiman
Program Studi Teknik Industri Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Tanjung Pura. e-mail : riadibudiman@yahoo.com
Abstract– Penelitian ini bertujuan mengetahui penerapan    Activity-Based    Costing    System    dalam kaitannya dengan penentuan tarif jasa rawat inap pada RS  XYZ  dan  untuk  mengetahui  perbandingan  besarnya tarif  jasa  rawat  inap,  dengan  menggunakan    metode akuntansi  biaya  tradisional  dan  Activity-Based  Costing System  pada  RS  XYZ.  Penelitian  dilakukan  dengan menggunakan  pendekatan  aktifitas-aktifitas  dasar  yang dilakukan  dalam  menghasilkan  produk/jasa  sehingga dapat diketahui seberapa besar biaya yang ditimbulkannya. Data-data penelitian didapat dari hasil wawancara dengan bagian keuangan, perawatan, dapur dan  gudang.  aktifitas-aktifitas  biaya  di  unit  rawat  inap meliputi:  biaya  perawatan,  biaya  konsumsi  pasien, biaya  listrik  dan  air,  biaya  kebersihan,  biaya administrasi,  biaya  service,  biaya  asuransi,  biaya penyusutan  gedung,  biaya  penyusutan  fasilitas  dan biaya laundry. Aktifitas-aktifitas tersebut diklasifikasikan  menjadi  beberapa  kelompok  aktifitas, yaitu : perawatan pasien, pelayanan pasien, pemeliharaan  pasien  dan  pemeliharaan  inventaris. Hasil  yang  didapat  dari  penelitian  ini  berupa      tarif jasa    rawat      dengan    menggunakan    metode    ABC, diketahui besarnya tarif untuk kelas VIP Rp. 129.856,17 Utama I  Rp. 91.735,29,    Utama II  Rp. 80.909,85, Kelas I Rp. 66.119,29, Kelas II Rp. 58.642,10, Kelas III Rp.39.435,92.  Hasil  ini  memberikan  biaya  aktifitas setiap  kamar  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi masing-masing aktifitas.
Kata kunci-  Tarif  jasa, Rawat inap, Rumah sakit, ABC System

## 1. Pendahuluan
Dalam
era globalisasi dan ditunjang perkembangan  dunia  usaha  yang    semakin  pesat mengakibatkan  naiknya  persaingan  bisnis.  Masing- masing  perusahaan  saling  beradu  strategi  dalam  usaha menarik  konsumen.  Persaingan  tersebut  tidak  hanya persaingan  bisnis  dibidang  manufaktur/industri  tetapi juga  dibidang  usaha  pelayanan  jasa.  Salah  satu bentuk usaha  pelayanan  jasa  adalah  jasa  kesehatan,  terutama jasa  rumah  sakit.  Hal  ini  terbukti  semakin  banyaknya rumah  sakit  yang  didirikan  baik  pemerintah  maupun swasta.  Akibat  dari  perkembangan  rumah  sakit  yang semakin    pesat    ini,  menimbulkan  persaingan  yang ketat  pula.  Sehingga  menuntut adanya  persaingan atas produk dan kepercayaan pelanggan.
Tugas  utama    rumah    sakit    adalah    memberikan jasa  pengobatan, perawatan,  dan   pelayanan  kesehatan. Dalam  memberikan  jasa  pelayanan  kesehatan,  rumah sakit memperoleh penghasilan dari pendapatan jasa dan fasilitas  yang  diberikan.  Salah    satunya  adalah  jasa rawat  inap.  Dimana  pendapatan  dari  jasa  tersebut didapat  dari    tarif  yang  harus  dibayar  oleh  pemakai jasa  rawat  inap.  Penentuan  tarif  jasa  rawat  inap merupakan  suatu  keputusan  yang  sangat  penting. Karena  dapat  mempengaruhi  profitabilitas suatu  rumah sakit.  Dengan  adanya  berbagai  macam  fasilitas  pada jasa rawat  inap,   serta   jumlah   biaya   overhead   yang tinggi,    maka    semakin  menuntut  ketepatan  dalam pembebanan biaya yang sesungguhnya.

## 2. Teori Dasar
Activity  Based  Costing  Sistem adalah  suatu  sistem akuntansi  yang terfokus   pada   aktivitas-aktifitas   yang dilakukan   untuk   menghasilkan produk/jasa. Activity Based      Costing menyediakan      informasi      perihal aktivitas-aktivitas  dan  sumber  daya  yang  dibutuhkan untuk melaksanakan aktivitas-aktivitas tersebut. Aktivitas  adalah  setiap  kejadian  atau  transaksi  yang merupakan  pemicu  biaya  (cost  driver)  yakni,  bertindak sebagai  faktor  penyebab  dalam  pengeluaran  biaya dalam  organisasi.  Aktivitas-aktivitas  ini  menjadi  titik perhimpunan  biaya.  Dalam  sistem ABC ,  biaya  ditelusur ke  aktivitas  dan    kemudian  ke  produk.  System ABC mengasumsikan  bahwa  aktivitas-aktivitaslah,    yang mengkonsumsi  sumber  daya  dan  bukannya produk.
Metode ABC memandang  bahwa  biaya  overhead dapat   dilacak dengan  secara  memadai  pada  berbagai produk  secara  individual.  Biaya  yang  ditimbulkan oleh  cost  driver  berdasarkan  unit  adalah  biaya  yang dalam metode tradisional disebut sebagai biaya variabel . Metode ABC memperbaiki  keakuratan  perhitungan harga  pokok  produk      dengan    mengakui    bahwa banyak   dari   biaya   overhead   tetap bervariasi   dalam proporsi   untuk   berubah   selain   berdasarkan   volume produksi.  Dengan  memahami  apa  yang  menyebabkan biaya-biaya  tersebut  meningkat  dan  menurun,  biaya tersebut  dapat  ditelusuri  kemasing-masing  produk. Hubungan      sebab      akibat      ini      memungkinkan manajer      untuk  memperbaiki      ketepatan      kalkulasi biaya      produk      yang      dapat      secara  signifikan memperbaiki    pengambilan    keputusan    (Hansen    dan Mowen, 1999: 157-158).
Desain ABC difokuskan  pada  kegiatan,  yaitu  apa yang  dilakukan oleh  tenaga  kerja  dan  peralatan  untuk memenuhi  kebutuhan  pelanggan.  Kegiatan      adalah segala   sesuatu   yang   mengkonsumsi   sumber   daya perusahaan.  Dengan  memusatkan    perhatian  pada kegiatan  dan  bukannya departemen  atau  fungsi,  maka sistem ABC akan    dapat    menjadi    media  untuk memahami,  memanajemeni,  dan  memperbaiki  suatu usaha.Ada  dua  asumsi  penting  yang  mendasari  Metode Activity Based Costing , yaitu:
1)  Aktivitas-aktivitas  yang  menyebabkan  timbulnya biaya.
Metode Activity  Based  Costing bahwa  sumber  daya pembantu  atau  sumber    daya    tidak    langsung menyediakan    kemampuannya    untuk  melaksanakan kegiatan    bukan  hanya    sekedar    penyebab    timbulnya biaya.
2)  Produk atau pelanggan jasa.
Produk  menyebabkan   timbulnya   permintaan   atas dasar   aktivitas untuk  membuat  produk  atau  jasa  yang diperlukan  berbagai  kegiatan  yang      menimbulkan sumber   daya   untuk   melaksanakan   aktivitas tersebut.
Asumsi      tersebut      diatas      merupakan      konsep dasar    dari    sitem ABC . Selanjutnya,  karena  adanya aktivitas  akan  menimbulkanan  biaya,  maka  untuk dapat  menjalankan  usahanya  secara  efisien,  perusahaan harus dapat mengelola aktivitasnya. Dalam hubungannya  dengan  biaya  produk,  maka  biaya  yang dikonsumsi  untuk  menghasilkan  produk  adalah  biaya- biaya  untuk    aktivitas    merancang,    merekayasa, memproduksi,    menjual    dan  memberikan  pelayanan produk.
Dalam  penerapannya,  penentuan  harga  pokok dengan menggunakan sistem ABC menyaratkan tiga hal: 1. Perusahaan mempunyai tingkat diversitas yang tinggi. Sistem ABC mensyaratkan  bahwa  perusahaan memproduksi  beberapa  macam    produk  atau  lini produk  yang  diproses  dengan  menggunakan  fasilitas yang sama. Kondisi
yang demikian tentunya  akan
2.   Tingkat persaingan industri yang tinggi Yaitu terdapat beberapa perusahaan yang menghasilkan  produk  yang  sama  atau   sejenis.  Dalam persaingan  antar  perusahaan  yang  sejenis  tersebut maka    perusahaan    akan    semakin    meningkatkan persaingan  untuk  memperbesar  pasarnya.  Semakin besar  tingkat  persaingan  maka  semakin  penting  peran informasi  tentang  harga  pokok  dalam  mendukung pengambilan keputusan manajemen. 3.   Biaya pengukuran yang rendah
Yaitu  bahwa  biaya  yang  digunakan  system ABC untuk  menghasilkan informasi  biaya  yang  akurat  harus lebih  rendah  dibandingkan  dengan  manfaat  yang diperoleh (Supriyono, 1994:664-665).
Ada dua hal mendasar yang harus dipenuhi sebelum kemungkinan penerapan metode ABC , yaitu (Supriyono, 2002: 247)
1.   Biaya   berdasarkan   non   unit   harus   merupakan prosentase    yang signifikan  dari biaya  overhead .  Jika hanya  terdapat biaya  overhead yang    dipengaruhi hanya    oleh    volume    produksi    dari    keseluruhan
overhead  pabrik  maka  jika  digunakan  akuntansi  biaya tradisionalpun  informasi  biaya  yang  dihasilkan  masih akurat  sehingga  penggunaan  sisitem ABC kehilangan relevansinya.  Artinya Activity  Based  Costing akan lebih  baik  diterapkan  pada  perusahaan  yang  biaya overheadnya  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  volume produksi saja.
2.    Rasio  konsumsi  antara  aktivitas  berdasarkan  unit dan  berdasarkan  non  unit  harus  berbeda.  Jika  rasio konsumsi antar aktivitas sama, itu artinya semua   biaya overhead   yang   terjadi   bisa   diterangkan   dengan   satu pemicu  biaya.  Pada  kondisi  ini    penggunaan  system ABC justru  tidak  tepat    karena    sistem ABC hanya dibebankan   ke   produk   dengan menggunakan  pemicu biaya  baik  unit  maupun  non  unit  (memakai banyak cost driver). Apabila berbagai produk rasio konsumsinya sama, maka system akuntansi biaya tradisional  atau system ABC membebankan    biaya     overhead    dalam jumlah      yang      sama.      Jadi  perusahaan  yang produksinya  homogen  (diversifikasi  paling  rendah) mungkin      masih    dapat  menggunakan    sistem tradisional   tanpa   ada masalah.
Pada Activity-Based Costing meskipun pembebanan   biaya-biaya overhad  pabrik  dan  produk juga  menggunakan  dua  tahap  seperti  pada akuntansi biaya   tradisional,   tetapi   pusat   biaya   yang   dipakai untuk  pengumpulan  biaya-biaya  pada  tahap  pertama dan  dasar  pembebanan  dari  pusat    biaya    kepada produk    pada    tahap    kedua    sangat    berbeda    dengan akuntansi biaya tradisional (cooper, 1991:269-270).
Activity-Based  costing menggunakan  lebih  banyak cost  driver  bila  dibandingkan    dengan    sistem pembebanan   biaya   pada  akuntansi   biaya tradisional.
Sebelum    sampai    pada    prosedure    pembebanan dua    tahap    dalam  Activity-Based  Costing  perlu dipahami hal-hal sebagai berikut:
1. Cost Driver adalah suatu kejadian yang menimbulkan  biaya. Cost  Driver merupakan  faktor yang  dapat  menerangkan  konsumsi  biaya-  biaya overhead.   Faktor   ini   menunjukkan   suatu   penyebab utama  tingkat    aktivitas    yang    akan    menyebabkan biaya  dalam  aktivitas- aktivitas selanjutnya.
2.  Rasio   Konsumsi   adalah   proporsi   masing-masing aktivitas    yang  dikonsumsi      oleh    setiap    produk, dihitung   dengan   cara   membagi jumlah  aktivitas  yang dikonsumsi oleh suatu  produk dengan jumlah keseluruhan aktivitas tersebut dari semua jenis produk. 3. Homogeneous  Cost  Pool merupakan  kumpulan biaya  dari overhead yang  variasi  biayanya  dapat dikaitkan  dengan  satu  pemicu  biaya  saja.  Atau  untuk dapat  disebut  suatu  kelompok  biaya   yang  homogen, aktivitas-aktivitas    overhead    secara    logis    harus berhubungan    dan  mempunyai  rasio  konsumsi  yang sama untuk semua produk.

## 3. Hasil Eksperimen
Berdasarkan    hasil    wawancara    dengan    bagian keuangan,   bagian perawatan,  bagian  dapur,  dan  bagian gudang.  Aktivitas-aktivitas  biaya  yang ada diunit rawat inap meliputi:
a. Biaya perawatan
b. Biaya konsumsi pasien
c. Biaya listrik dan air
d. Biaya kebersihan
e. Biaya administrasi
f. Biaya service
g. Biaya Asuransi
h. Biaya penyusutan gedung
i. Biaya penyusutan fasilitas
j. Biaya laundry
Aktivitas-aktivitas  tersebut  dikelompokkan  menjadi beberapa  pusat aktivitas, yaitu:
1. Aktivitas perawatan pasien
- biaya perawat
2. aktivitas Pemeliharaan inventaris
- biaya depresiasi gedung
- biaya depresiasi fasilitas
- biaya kebersihan
3. Aktivitas pemeliharaan pasien
- biaya konsumsi
4. Aktivitas pelayanan pasien
- biaya listrik dan air
- biaya administrasi
- biaya bahan habis pakai
- biaya asuransi
- biaya laundry
Berikut  ini  akan  dijelaskan  mengenai  elemen  biaya diatas sebagai berikut:
1.   Biaya perawatan pasien oleh perawat Dalam  hubungannya  dengan  penetapan  tarif  kamar rawat  inap,  biaya perawatan pasien oleh  perawat secara tidak langsung turut mempengaruhi  aktifitas bagian  rawat  inap,  maka  aktivitas  ini  termasuk dalam kategori unit    level    activity    cost .    Untuk    itu    gaji sebesar    Rp.  294.107.500,00  dialokasikan  secara profesional pada setiap tipe kamar. 2.   Biaya penggunaan tenaga listrik dan air Seluruh  tipe kamar rawat inap rumah sakit memerlukan tenaga listrik  untuk    menjalankan peralatan  elektronik,  untuk  penerangan  kamar  atau fasilitas  yang  ada  di  masing-masing  kamar,  dan  air untuk  mandi.  Biaya  yang  dikeluarkan  sebesar  Rp. 15.220.775,00  untuk  penggunaan  listrik  dan  air termasuk  kategori unit  level  activity  cost ,  karena  biaya berubah sesuai  dengan  perubahan  KWH  kamar  yang terpakai.    Fasilitas    yang  mengkonsumsi    listrik meliputi:   TV,   Kulkas,   alat   pemanas,   lampu. Berikut ini  penggunaan  tenaga  listrik    yang  dikonsumsi masing-masing tipe kamar pada RS XYZ, yaitu:
Tabel 1. Penggunaan Tenaga Listrik RS XYZ Tahun 2009 Tipe Kamar KWH VIP 10.432,6 UT 1 4.780,6 UT 2 4.560,6 K1 4.857,0 K2 4.935,7 K3 4.411,5 Total 33.978 3. Biaya Konsumsi
Pasien  yang  menjalani  rawat  inap  membutuhkan makanan dan minuman untuk mempercepat penyembuhan  pasien,  sehingga  menimbukan  biaya sebesar Rp.97.548.500,00    yang    termasuk    dalam kategori Unit    level  activity  costs ,  karena    tidak tergantung  pada  lamanya  pasien  menjalani rawat inap.
4.   Biaya Kebersihan
Biaya  kebersihan  adalah  biaya  dikeluarkan  untuk menunjang  kebersihan  lingkungan    rawat    inap, sehingga   pasien   merasa   nyaman.   Biaya   ini termasuk dalam    kategori Batch    related    activity    costs , sebesar   Rp59.500.000,00 5.   Biaya administrasi
Pelayanan  administasi    diberikan    untuk    menunjang kelancaran    dalam  penyediaan    aktivitas    sarana    dan prasarana.    Biaya    yang    dikeluarkan  sebesar Rp.44.492.500,00  termasuk  kategori batch  related activity based costing.
6.   Biaya bahan habis pakai
Biaya  bahan    habis    pakai    adalah  biaya    yang digunakan  oleh  perawat untuk  pasien,  juga  paket  yang diberikan  kepada  pasien  rawat  inap  pada hari  pertama dirawat di rumah sakit. Sebesar Rp. 81.395.570,00. 7.   Biaya asuransi
Keberadaan  pasien  di  kamar  rawat  inap  menyebabkan munculnya  biaya asuransi   sebagai   jaminan   kesehatan bagi    pasien    rawat    inap.    Biaya  sebesar Rp.49.800.00,00    termasuk    dalam    kategori fasility sustaining activity cost.
8.  Biaya penyusutan gedung/bangunan Biaya    penyusutan    bangunan    sebesar    Rp. 95.450.275,00    merupakan fasilitiy  sustaining  activity cost karena  seluruh  tipe  kamar menggunakan bangunan dan pembebanan masing-masing kamar.
9.   Biaya penyusutan fasilitas
Pembebanan    penyusutan    fasilitas    ini    berdasarkan masing-masing  tipe kamar.    Penyusutan    fasilitas   ini termasuk    dalam   kategori    facility sustaining activity cost  karena  seluruh  tipe  kamar  menggunakan  fasilitas yang  ada  dalam masing-masing  tipe kamar  dan pembebanannya berdasarkan jumlah   hari pakai. Penyusutan fasilitas  sebesar  Rp.39.722.990,00  yang terdiri   dari  penyusutan  TV,  AC,  Kulkas,  Bed,  kipas angin, Alat pemanas.
10. Biaya laundry Aktivitas  yang  dilakukan  untuk  menyediakan  linen bersih  kepada  pasien rawat  inap  seperti  sprei,  selimut, korden,  sarung  bantal.  Biaya  laundry  sebesar  Rp. 19.541.000,00
Tabel 2. Klasifikasi Biaya ke Dalam Berbagai Aktifitas
ELEMEN BIAYA JUMLAH (Rp) Unit-level activity cost Biaya gaji perawat Rp 294.107.500 Biaya listrik dan air Rp                   15.220.775 Biaya konsumsi Rp                   97.548.500 Batch-related activity cost Biaya kebersihan Rp                   59.500.000 Biaya administrasi Rp                  44.492.500 Biaya bahan habis pakai Rp                   81.395.570 Fasility-sustaining activity cost Biaya asuransi Rp                  49.800.000 Biaya laundry Rp 19.541.000 Biaya depresiasi gedung Rp 195.450.275 Biaya depresiasi fasilitas Rp 39.722.990 TOTAL Rp. 956.279.110
Setelah aktivitas-aktivitas ini  diidentifikasi  sesuai dengan  kategorinya, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi cost  driver dari setiap biaya aktivitas.  Pengidentifikasian  ini  dimaksudkan      dalam penentuan kelompok aktivitas dan tarif/unit cost driver .
Tabel 3. Pengelompokkan Biaya Rawat Inap dan
Cost Driver Kamar Rawat Inap AKTIVITAS COST DRIVER JUMLAH Unit-level activity cost a. Biaya Perawat 14.869 Rp.294.107.500,00 1. VIP 1.088 2. Utama I 1.318 3. Utama II 1.650 4. Kelas  I 2.575 5. Kelas  II 2.013 6. Kelas  III 6.225 b. Biaya listrik dan Air 33.978 Rp.  15.220.775,00 1. VIP 10.432,6 2. Utama I 4.780,6 3. Utama II 4.560,6 4. Kelas  I 4.857,0 5. Kelas  II 4.935,7
6. Kelas  III 4.411,5 c. Biaya Konsumsi 14.869 Rp.  97.548.500,00 1. VIP 1088 2. Utama I 1318 3. Utama II 1650 4. Kelas  I 2575 5. Kelas  II 2013 6. Kelas  III 6225 Batch-related activity cost a. Biaya Kebersihan 2110 Rp.  59.500.000,00 1. VIP 470 2. Utama I 320 3. Utama II 320 4. Kelas  I 398 5. Kelas  II 206 6. Kelas  III 396 b. Biaya Bahan Habis Pakai 14.869 Rp.  81.395.570,00 AKTIVITAS COST DRIVER JUMLAH 1. VIP 1088 2. Utama I 1318 3. Utama II 1650 4. Kelas  I 2575 5. Kelas  II 2013 6. Kelas  III 6225 c. Biaya Administrasi 4407 Rp.  44.492.500,00 1. VIP 362 2. Utama I 550 3. Utama II 612 4. Kelas  I 537 5. Kelas  II 671 6. Kelas  III 1675 Fasility-sustaining a. Biaya Laundry 14.869 Rp.  19.541.000,00 1. VIP 1088 2. Utama I 1318 3. Utama II 1650 4. Kelas  I 2575 5. Kelas  II 2013 6. Kelas  III 6225 b. Biaya Asuransi 14.869 1. VIP 1088 2. Utama I 1318
3. Utama II 1650 4. Kelas  I 2013 5. Kelas  II 2575 6. Kelas  III 6225 c. Biaya Penyusutan Gedung 2110 Rp. 195.450.275,00 1. VIP 470 2. Utama I 320 3. Utama II 320 4. Kelas  I 398 5. Kelas  II 206
6. Kelas  III 396 d. Biaya Penyusutan 1. AC (VIP,UtI,UtII)  4.056 Rp.9.055.000,00 2. Bed (VIP,Ut I,UtII K I,K II, KIII) 14.867 Rp.11.509.800,00 3. TV (VIP, tI,UtII) 4.056 Rp.5.680.000,00 4. Kipas (KI, KII) 4.588 Rp.3.627.590,00 5. Pemanas (VIP) 1.088 Rp.5.260.600,00 6. Kulkas (VIP, Ut I)  2.406 Rp.4.590.000,00
Setelah  mengidentifikasi cost  driver ,  kemudian menentukan  tarif  per  unit  cost   driver.  Karena  setiap aktivitasnya memiliki cost driver dengan  cara membagi  jumlah  biaya  dengan cost  driver .  Menurut Hansen    and  Mowen  (1999;  134),  tarif  per  unit cost driver dapat dihitung dengan rumus

## Tariff per unit cost =
Selanjutnya  adalah  membebankan  biaya  ke  produk dengan  menggunakan  tarif cost  driver dan  ukuran aktifitas.  Dalam  tahap  ini,  menurut  Hansen  and Mowen  (1999;  138),  biaya  aktivitas      dibebankan keproduk    berdasarkan    konsumsi    masing-masing aktivitas  produk.  Pembebanan  biaya  overhead  dari  tiap aktivitas  ke  setiap kamar dihitung dengan rumus sbb:
BOP yang dibebankan =Tarif/unit Cost Driver X Cost

## Driver yang dipilih
Dengan  Mengetahui  BOP  yang  dibebankan  pada masing-masing produk,  maka  dapat  dihitung  tarif  jasa rawat  inap  per  kamar.  Menurut  Mulyadi    (1993) perhitungan   tarif   masing-masing   tipe   kamar   dengan metode ABC dapat dihitung dengan Rumus sbb:
Tarif Per Kamar = Cost Rawat Inap + Laba yang diharapkan
Untuk  cost  rawat  inap  per  kamar  diperolehdari total  biaya  yang telah  dibebankan  pada  masing-masing produk  dibagi  dengan  jumlah  hari  pakai.  Sedangkan laba  yang  diharapkan  ditetapkan  pihak  manajemen  RS yaitu  kelas  VIP  15%,  kelas    Utama  I  12%,  kelas Utama  II  12%,  Kelas  I  10%,  Kelas  II  10%,  kelas  III dapat  subsidi  dari  kelas  VIP  sebesar  5%  dari tarif yang ditetapkan RS.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang dilakukan  oleh penulis di RS XYZ, maka dapat diambil kesimpulan sbb:
1.  Perhitungan tarif jasa rawat inap dengan menggunakan  metode ABC ,  dilakukan    melalui  2 tahap.  Yaitu  tahap  pertama    biaya  ditelusur  ke aktivitas  yang  menimbulkan  biaya  dan  tahap  ke  dua membebankan biaya   aktivitas  ke    produk.  Sedangkan tarif  diperoleh  dengan  menambahkan cost rawat  inap dengan  laba  yang  di  harapkan.  Dari perhitungan   tarif jasa    rawat      dengan    menggunakan    metode ABC , diketahui  besarnya  tarif  untuk  kelas  VIP  Rp. 129.856,1799  Utama  I  Rp. 91.735,29243,   Utama II Rp. 80.909,85506,  Kelas  I  Rp.  66.119,29793,  Kelas  II Rp. 58.642,10563, Kelas III Rp.39.435,92222.
2.    Dari  hasil  perhitungan  tarif  rawat  inap  dengan menggunakan  metode ABC ,  apabila    dibandingkan dengan metode tradisional maka metode ABC memberikan  hasil  yang  lebih  besar  kecuali  pada  kelas VIP  dan  Utama  I  yang  memberikan  hasil  lebih  kecil. Dengan  selisih  untuk  kelas  VIP    Rp.    2.643,8201, Utama    I    Rp.    5.764,70757,    Utama    II    Rp. 3.409,85506,  Kelas  I  Rp.  16.119,29793,  Kelas  II  Rp. 28.64210563,  Kelas  III   Rp.  21.935,92222.  Perbedaan yang  terjadi  antara  tarif  jasa  rawat  inap  dengan menggunakan  metode  tradisional  dan  metode ABC , disebabkan  karena  pembebanan  biaya overhead pada masing-masing  produk.  Pada  metode  akuntansi  biaya tradisional  biaya  overhead  pada masing-masing  produk hanya  dibebankan  pada    satu cost  driver saja. Akibatnya  cenderung  terjadi  distorsi  pada  pembebanan biaya overhead .  Sedangkan  pada  metode  ABC,  biaya overhead  pada  masing-  masing  produk  dibebankan pada  banyak  cost  driver.  Sehingga  dalam metode ABC , telah  mampu  mengalokasikan  biaya  aktivitas  kesetiap kamar  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi  masing- masing aktivitas.

## Referensi
[1] Cooper  Robin  and  Kaplan  Robert  S, The  design  of  Cost Manajement  System  :  Text,  Cases  and Reading ,  Prentise- Hall, 1993 [2] Hansen,  Don   R   and   Maryanne   M   Mowen, Akuntansi Manajemen ,   Edisi   7, Salemba Empat, Jakarta, 2004
[3] Mulyadi, Akuntansi  Manajemen,  Konsep,  Manfaat  dan Rekayasa ,  Edisi  2,  BP STIE YKPN, YK, 1993
[4] Supriyono, akuntansi Manajemen, Proses Pengendalian    Manajemen ,    STIE  YKPN,  Yogyakarta, 1991
[5] Thomas,  Johnson  H,  Activity-Based  Information: A  Blue Print  For  World  Class  Manajement    Accounting,    The design    Of    Cost    Manajement    System:  Text,  Cases  and Reading, New Jersey, 1991

## Biografi
Riadi  Budiman ,  lahir  di  Pemangkat,  31  Januari  1972. Menyelesaikan  S1  Teknik  Industri  di  Universitas  Islam Indonesia tahun 1997 dan S2 Teknik Industri di Universitas Indonesia tahun  2009.  Saat ini meneliti mengenai  keilmuan
Manajemen Industri
dan Tekno
Ekonom.