Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 3, September 2023 : 1451 – 1460

## Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani Di Desa Karangsono Kecamatan Dander Kabupaten Bojonegoro
The Role of BUMDes on Farmer Income in Karangsono Village Dander District Bojonegoro Regency
Nur Hafif (1)(*) , Didik Daryanto (2)
1) Mahasiswa Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Wijaya Putra, Surabaya
2) Dosen Program studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Wijaya Putra, Surabaya
*Penulis untuk korespondensi: nurhafig1922@gmail.com
Naskah diterima melalui e-mail jurnal ilmiah agrisosioekonomi@unsrat.ac.id
: Selasa, 28 Juli 2023
Disetujui diterbitkan : Jumat, 29 September 2023

## ABSTRACT
This study aims to examine the management of BUMDes, examine the role of BUMDes on farmers' income, and  to  examine  the  supporting  and  inhibiting  factors  of  BUMDes  Mulyo  Lestari.  This  study  used  qualitative research, the location and time of the research was carried out in Karangsono Village, Dander District, Bojonegoro Regency  from  March  to  June  2023.  The  selected  informants  were  informants  who  knew  the  situation  and  could provide  reliable  information  about  the  object  being  studied.  Data  collection  techniques  are  in-depth  interviews, observation,  and  documentation.  Data  analysis  techniques  is  inductive  method  through  providing  a  clear description  of  problem  information,  then  interpreting  them  in  accordance  with  the  results  of  research  conducted based on theoretical support related to the research object, while data validation techniques use triangulation, data reduction, data collection, and drawing conclusions. The results of this study indicate that the role of BUMDes in the  income  of  farmers  in  Karangsono  village  has  helped  farmers  earn  a  decent  income,  it's  just  that  sustainable management  is  still  not  optimal.  BUMDes  management  is  already  running  in  accordance  with  organizational management rules, but the functions in organizing, activating and supervising are still not optimal. The supporting factors  for  BUMDes  are  the  existence  of  capital  participation  from  the  village  government  and  high  natural resources, while the low quality of human resources and the lack of community involvement in achieving BUMDes goals, are obstacles for BUMDes.
Keywords : village-owned enterprises; income; farmers

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  pengelolaan  BUMDes,  mengkaji  peran  BUMDes  terhadap pendapatan  petani,  dan  untuk  mengkaji  faktor pendukung dan  penghambat  BUMdes  Mulyo  Lestari.  Penelitian  ini menggunakan  penelitian  kualitatif,  lokasi  dan  waktu  penelitian  dilaksanakan  di  Desa  Karangsono  Kecamatan Dander Kabupaten Bojonegoro pada bulan Maret sampai dengan Juni 2023. Informan yang dipilih adalah informan yang  mengetahui  situasi  dan  dapat  memberikan  informasi  terpercaya  mengenai  objek  yang  di  teliti.  Teknik pengumpulan  data  yaitu  wawancara  mendalam,  observasi,  dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  menggunakan metode  induktif  dengan  memberikan  gambaran  informasi  masalah  secara  jelas,  kemudian  interpretasikan  sesuai dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  berdasarkan  dukungan  teori  yang  berkaitan  dengan  objek  penelitian, sedangkan  teknik  keabsahan  data  menggunakan  triangulasi,  reduksi  data,  pengumpulan  data,  dan  penarikan kesimpulan.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  peran  BUMDes  terhadap  pendapatan  petani  di  desa Karangsono  sudah  membantu  petani  memperoleh  pendapatan  yang  layak,  hanya  saja  pengelolaannya  yang  secara berkelanjutan  masih  belum  maksimal.  Pengelolaan  BUMDes  sudah  berjalan  sesuai  dengan  kaidah  manajemen organisasi,  namun  fungsi  dalam  pengorganisasian,  penggerakan,  dan  pengawasan  masih  belum  maksimal.  Faktor pendukung  BUMDes  yaitu  adanya  penyertaan  modal  dari  pemerintah  desa  dan  sumber  daya  alam  yang  tinggi, sedangkan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  rendah  dan  kurangnya  keterlibatan  Masyarakat  dalam  mencapai tujuan BUMDes, menjadi hambatan BUMDes.
Kata kunci : kelompok tani; peran; usahatani jagung
Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani di Desa Karangsono……………………………………….…....(Nur Hafif, Didik Daryanto)

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pertumbuhan  dari  sebuah  negara  dapat menjadi salah satu kriteria kemajuan suatu negara, karena  negara  yang  memiliki  ketahanan  ekonomi dan struktur yang baik adalah kuat. Pembangunan ekonomi yang menjadi fokus pemerintah dilakukan dimulai dengan mengembangkan kawasan perdesaan dengan meningkatkan kualitas sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  dengan memberdayakan
masyarakat.
Menurut Mardikanto  dan  Soebiato  (2019),  pemberdayaan adalah  upaya  membangun  kekuatan  itu  sendiri dengan mendorong, memotivasi, dan membangkitkan  kesadaran  dari-nya  potensi  dan berusaha untuk berkembang.
Potensi  jumlah  penduduk  yang  sebagian besar  adalah  petani  dan  tersedianya  sumber  daya alam  sumber  daya  yang  ada  di  desa  jika  dikelola dengan baik akan memberikan kesejahteraan bagi masyarakat. Namun disadari atau tidak selama ini pembangunan  di  tingkat  desa  masih  memiliki banyak kelemahan. Seperti halnya dengan kualitas sumber  daya  manusia  dan  juga  manajemen organisasi.
Upaya  dalam  mengetaskan  kemiskinan  di Indonesia,  pengembangan  basis  ekonomi  di pedesaan  sudah  sejak  lama  dijalankan  oleh pemerintah  melalui  berbagai  program,  namun upaya  itu  belum  membuahkan  hasil  yang memuaskan  sebagai  mana  diinginkan  bersama. Salah  satu  faktor  tidak  melibatkan  aspirasi masyarakat  untuk  membangun  desa  itu  sendiri dan mengakibatkan sistem kelembagaan ekonomi di pedesaan tidak berjalan efektif dan berimplikasi pada ketergantungan terhadap bantuan pemerintah.
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes), merupakan  salah  satu  program  pemberdayaan desa yang dilakukan pemerintah, yang bergerak di bidang keuangan untuk menunjang dan mendorong perekonomian masyarakat yang produktif.  Bagi  masyarakat  desa  yang  masih hidup  di  bawah  garis  kemiskinan  maupun  yang pas-pasan  program  ini  sangat  berdampak  positif, karena masyarakat bisa mendapatkan modal untuk membuka  peluang  usaha  dan  merencanakan kegiatan pembangunan dalam  memberantas kemiskinan  dan  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.
Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang  strategis  dan  potensial  dalam  pembangunan ekonomi nasional. Pengembangan sektor pertanian  sangat  penting  untuk  kemajuan  negara karena  pembangunan  harus  dimulai  dengan pemberdayaan  masyarakat  miskin  yang  sebagian besar berasal dari sektor ini (Omorogiuwa, 2014). Pertanian  merupakan  peranan  penting  dalam pembangunan ekonomi, sektor pertanian menunjukan  apakah  suatu  Negara  dikatakan sedang  berkembang  atau  belum  berkembang (Naidu, 2013).
Kegiatan  pertanian  sama  halnya  dengan industri  memerlukan  modal  dan  teknologi  dalam menjalankan  usahanya  (Duffy,  2009).  Dalam meningkatkan hasil produksi pertanian masyarakat  miskin  memerlukan  bahan-bahan penunjang  seperti  pembelian  bibit,  pupuk, pestisida,  dan  lainnya  sebagai  bahan  penunjang dalam  meningkatkan  hasil  produksi  pertanian. Tanpa  adanya  modal  yang  cukup  maka  dapat berpengaruh  terhadap  kelancaran  usaha  dan selanjutnya dapat mempengaruhi pendapatan yang diperoleh  (Utari,  2014).  Semakin  banyak  produk atau output yang dihasilkan maka akan berpengaruh pada peningkatan pendapatan tenaga kerja  (Arifini,  2013).  Melalui  program  Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes),  diharapkan membantu masyarakat miskin dalam soal pemberian  modal  dengan  cara  memberikan pinjaman  kredit  dengan  bunga  yang  dapat dijangkau oleh petani petani miskin yang nantinya mampu  menstimulus  dan  menggerakkan  roda perekonomian.
Pemerintah  Kabupaten  Bojonegoro  mulai melaksanakan  program  Badan  Usaha  Milik  Desa sejak  tahun  2006  melalui  Dana  Pembangunan Desa dan Kelurahan (DPDK), yang mana didalam DPDK  tersebut  mengatur  mengenai  pendirian Badan Usaha Milik Desa, namun sifatnya ini tidak mewajibkan  tetapi  didalam  mendirikan  Badan Usaha  Milik  Desa  harus  berdasarkan  aspirasi masyarakat  dan  pemerintah  desa.  Sedangkan untuk Peraturan Daerah yang mengatur BUMDes di  Bojonegoro  yakni  Perda  Nomor  9  tahun  2010 tentang Desa.
Berdasarkan  data  dari  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  Desa  (DPMD),  Bojonegoro  pada tahun  2022  dari  419  desa  di  Kabupaten Bojonegoro,  393  desa  telah  memiliki  BUMDes dan sudah berbadan hukum. Tingkat pertumbuhan
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 3, September 2023 : 1451 – 1460
masing-masing  BUMDes  terbagi  menjadi  4 kategori.  Kategori  maju  ada  15  desa  (mulai memberikan PAD untuk desa, kategori berkembang  ada  64  desa  (belum  maksimal), kategori tumbuh sebanyak 173, dan kategori dasar sebanyak 161 BUMDes. Sementara 26 desa masih belum ada BUMDes.
Desa  Karangsono  merupakan  salah  satu  dari 16  desa  yang  memiliki  BUMDes  di  Kecamatan Dander  Kabupaten  Bojonegoro.  Dari  16  desa yang  mempunyai  BUMDes,  namun  hanya  ada  4 desa  yang  tergolong  BUMDes  nya  sangat  maju yaitu  di  desa  Kunci  desa  Sendang  Rejo  desa Ngunut  dan  desa  Sumberarum.  Sedangkan  desa Karangsono  sendiri  memiliki  BUMDes  yang sudah berbadan hukum bernama BUMDes Mulyo Lestari.

## Tujuan Penelitian
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui bagaimana pengelolaan BUMDes, peran
BUMDes  terhadap  pendapatan  petani,  faktor pendukung  dan  penghambat  BUMDes  Mulyo Lestari  di  Desa  Karangsono  Kecamatan  Dander Kabupaten Bojonegoro.

## Manfaat Penelitian
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan manfaat  bagi  pihak-pihak  yang  berkepentingan yaitu:
1. Bagi  penulis,  penelitian  ini  memberikan tambahan pengetahuan tentang peran BUMDes terhadap pendapatan petani di Desa
Karangsono  Kecamatan  Dander  Kabupaten
Bojonegoro,  serta  sebagai  bekal  penulis dalam  mengaplikasikan  pengetahuan  teoritik terhadap masalah peraktik.
2. Bagi  masyarakat  dan  pemerintah  desa, penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan manfaat  serta  kontribusi  bagi  pemerintah desa,  khususnya  untuk  pengelolaan  BUMDes guna  membangun  ekonomi  desa  dengan  cara meningkatkan PAD melalui BUMDes.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  selama  empat bulan  mulai  Maret  sampai  dengan  Juni  2023. Penelitian  di  lakukan  pada  BUMDes  Mulyo
Lestari  di  Desa  Karangsono  Kecamatan  Dander Kabupaten Bojonegoro.

## Metode Pengumpulan Data
Metode  pengumpulan  data  primer  dan  data sekunder menggunakan cara wawancara, observasi  dan  dokumentasi  secara  langsung kepada informan ataupun instansi yang berkaitan.

## Metode Pengambilan Sampel
Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  yaitu  metode purposive sampling (memilih  dan  menentukan  informan dengan  pertimbangan  tertentu),  dengan  jumlah populasi  sebanyak  1.030  orang  dan  yang dijadikan  sampel  ada  sebanyak  11  orang. Karakteristik  sampel  pada  penelitian  ini  yaitu petani  yang  mengetahui  keberadaan  BUMDes Mulyo Lestari.

## Definisi dan Batasan Operasional
1. Definisi.
a. BUMDes, yaitu badan usaha yang seluruh atau  sebagian  besar  modalnya  dimiliki oleh  desa  melalui  penyertaan  langsung yang  berasal  dari  kekayaan  desa  yang dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa pelayanan,  dan  usaha  lain  untuk  sebesar besarnya kesejahteraan masyarakat desa. b. Pendapatan adalah selisih antara penerimaan  dan  biaya  produksi  yang diperoleh  individu  atau  kelompok  dalam waktu  tertentu  sebagai  imbalan  usahanya dalam bentuk uang.
c. Petani  adalah  manusia  yang  bekerja memelihara  tanaman  dan  atau  hewan untuk diambil manfaatnya guna menghasilkan pendapatan. Batasan petani menurut  Departemen  Pertanian  Republik Indonesia adalah pelaku utama agribisnis, baik  agribisnis  monokultur  maupun polikultur dari komoditas tanaman pangan, hortikultura, peternakan, perikanan dan komoditas perkebunan. 2. Batasan Operasional
a. Penelitian dilakukan di lembaga BUMDes Mulyo  Lestari  yang  ada  di  Desa Karangsono Kecamatan Dander Kabupaten Bojonegoro.
b. Waktu penelitian dilaksanakan pada tahun 2023.
Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani di Desa Karangsono……………………………………….…....(Nur Hafif, Didik Daryanto)
c. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  1 direktur BUMDes dan 10 petani masyarakat Desa Karangsono.

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu analisis data induktif. Analisis data  induktif  adalah  penarikan  kesimpulan terhadap  hal-hal  peristiwa  dari  data  yang dikumpulkan melalui metode observasi, wawancara, dan dokumentasi yang digeneralisasikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Desa  Karangsono  merupakan  salah  satu  dari 16  desa  yang  ada  di  Kecamatan  Dander Kabupaten  Bojonegoro.  Desa  ini  berada  disisi barat  dari  pusat  Kecamatan  yang  berjarak  sekitar 2,5  KM.  Batas-batas  wilayah  desa  Karangsono adalah:
1. Utara : Desa Sendangrajo 2. Selatan : Desa Ngunut 3. Timur : Desa Dander 4. Barat : Desa Sumberagung
Desa  Karangsono  terdiri  dari  3  Dusun  yaitu seperti yang disajikan dalam Tabel 1.
Tabel 1. Dusun-dusun di Desa Karangsono No Dusun Jumlah RW Jumlah RT 1 Guyangan 3 7 2 Karangsono 3 10 3 Dukuhan 2 6 Jumlah 8 23
Sumber: Profil Desa Karangsono, 2023

## Keadaan Penduduk
Jumlah  penduduk  di  desa  Karangsono  pada tahun  2022  tercatat  sebesar  4.626  jiwa,  dengan jumlah penduduk laki-laki 2.324 jiwa dan jumlah penduduk  perempuan 2.302  jiwa.  Seluruh  jumlah penduduk  ini  terbagi  dalam  1.421  Kepala Keluarga (KK).
Mata pencaharian masyarakat Desa Karangsono  beraneka  ragam.  Sebagian  besar penduduk  Desa  Karangsono  bermata  pencaharian sebagai  petani,  peternak,  dan  lain-lain.  Mata pencaharian masyarakat Desa Karangsono disajikan selengkapnya dalam Tabel 2.
Tabel 2. Mata Pencaharian Pokok No Jenis Pekerjaan Laki-laki Perempuan 1 Belum/Tidak Bekerja 400 606 2 Petani 855 175 3 Buruh Tani 1203 570 4 Pensiunan PNS/POLRI/TNI 10 - 5 Perawat Swasta 4 115 6 Peternak 570 - 7 Pedagang Keliling 55 - 8 Karyawan Swasta 36 - 9 POLRI 1 - 10 TNI 7 - 11 Perangkat Desa 9 1 12 Kepala Desa 1 - 13 Pegawai Negeri Sipil (PNS) 8 - Total 4.626 Sumber: Data Demografi Desa Karangsono 2022 Tabel  2  menunjukkan  bahwa  mayoritas penduduk di Desa Karangsono bermata pencaharian  sebagai  buruh  tani  yang  berjumlah 1.203  laki-laki  dan  570  perempuan.  Lebih  lanjut sebanyak  855  laki-laki  dan  175  perempuan, bekerja  sebagai  petani.  Sebanyak  570  laki-laki bekerja  sebagai  peternak,  400  laki-laki  dan  606 perempuan  tidak  /belum  bekerja,  serta  sisanya penduduk  Desa  Karangsono  bekerja  sebagai Pensiunan  PNS/POLRI/TNI,  perawat  swasta, pedagang  keliling,  karyawan  swasta,  POLRO, TNI,  perangkat  desa,  kepala  desa  dan  pegawai negesi sipil (PNS).

## Identitas Informan
Informan  merupakan  pilar  utama  sebagai sumber  memperoleh  data  (keterangan)  yang dibutuhkan.  Pemilihan  subjek  yang  dijadikan informan  tentu  merupakan  pertimbangan  yang cukup  rasional  berdasarkan  kebutuhan  penelitian. Adapun identitas informan yang peneliti wawancarai disajikan dalam Tabel 3.
Tabel 3. Identitas Informan Penelitian Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, Pendidikan dan Pekerjaan .
No Nama Jenis Kelamin Usia (Tahun) Pendidikan  Pekerjaan 1 Septian Yogi H Laki-laki 29 SMA/MA  Wiraswasta 2 Gunarto Laki-laki 50 SMP/MTS Petani 3 Mujianto Laki-laki 43 SD/MI Petani 4 Abdullah Laki-laki 46 SD/MI Petani 5 Mujianto Laki-laki 32 SMP/MTS Petani 6 Asmuji Laki-laki 31 SMP/MTS Petani 7 Sukirno Laki-laki 52 SD/MI Petani 8 Rusman Laki-laki 38 SMP/MTS Petani 9 Darsono Laki-laki 47 SD/MI Petani 10 Sidarto Laki-laki 41 SMA/MA Petani 11 Rasam Laki-laki 42 SMP/MTS Petani Sumber: Data Wawancara Penelitian, 2023
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 3, September 2023 : 1451 – 1460
Tabel 3 menunjukkan bahwa informan paling muda usia 29 tahun yaitu Septian Yogi Hermawan berpendidikan  pada  tingkat  SMA/MA  sekaligus sebagai  direktur  BUMDes  Mulyo  Lestari, sedangkan  pendidikan  informan  terbanyak  pada tingkat SMP/MTS sebanyak 5 orang.

## Sejarah BUMDes Mulyo Lestari
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Mulya Lestari  berdiri  pada  tahun  2017,  yang  di  latar belakangi  inisiatif  Perangkat  Desa  dalam  acara Musyawarah Desa yang melihat potensi desa yang sangat  bagus,  sehingga  terjadi  kesepakatan  untuk memberikan wadah yang mampu untuk mengelola aset, jasa pelayanan, dan usaha lainnya dengan nama BUMDes Mulyo Lestari.
Dengan telah disahkannya BUMDes “Mulyo Lestari”  oleh  Kepala  Desa  Karangsono  Kec. Dander BUMDes “Mulyo Lestari” terbentuk dari berbagai elemen tingkat Desa yaitu BPD, Pemdes, RT,  RW,  LPMD,  dan  tokoh  masyarakat.  Dengan semangat dan antusias yang tinggi dari Pemerintah  Desa  dan  pengurus  BUMDes  serta didukung  oleh  segenap  warga  masyarakat,  maka hingga  saat  ini  BUMDes  “Mulyo  Lestari”  sudah berhasil mengembangkan permodalan yang ada di BUMDes dan ke depan berencana mengembangkan  unit-unit  usaha  lainya  dan meningkatkan laba pendapatan setiap tahunnya.
Visi BUMDes mulyo lestari adalah menjadikan  BUMDes  sebagai  lembaga  ekonomi desa  untuk  menuju  masyarakat  yang  sejahtera. Sedangkan misinya adalah:
1. Menggali  potensi  desa  untuk  dikembangkan menjadi peluang lapangan kerja bagi Masyarakat.
2. Mewujudkan kemandirian desa melalui pemberdayaan ekonomi yang berbasis kerakyatan.
3. Meningkatkan  pendapatan  masyarakat  desa dan pendapatan asli desa.
Struktur Kepengurusan BUMDes Mulyo Lestari
Adapun  struktur  kepengurusan  yang  ada  di BUMDes Mulyo Lestari adalah:
Gambar 1. Struktur Organisasi BUMDes Mulyo Lestari
Pembetukan susunan kepengurusan BUMDes Mulyo  Lestari,  dilakukan  melalui  musyawarah desa  pada  tanggal  6  Januari  2022  bertempat  di Balai Desa Karangsono, sesuai dengan kententuan dalam  peraturan  menteri  tentang  bagaimana  tata cara  dan  mekanisme  pengambilan  keputusan musyawarah desa.

## Modal BUMDes Mulyo Lestari
BUMDes  Mulyo  Lestari  saat  awal  berdiri sesuai  perdes  no  07  tahun  2017,  mendapatkan permodalan dari beberapa sumber, diantaranya:
1. Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten
2. Pemerintah Desa
3. Masyarakat
BUMDes Mulyo Lestari saat awal berdirinya mengelola  unit  usaha  simpan  pinjam  dengan modal  dari  Program  PK2  Jalinmatra  provinsi sebesar  Rp65.000.000.  Dalam  berjalannya  waktu pemerintah  desa  juga  memberikan  kesempatan untuk  pengelolaan  aset  berupa  Sumur  Desa  yang diperuntukkan  oleh  BUMDes  pada  tahun  2022 sebesar Rp300.000.000.
Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani di Desa Karangsono……………………………………….…....(Nur Hafif, Didik Daryanto)

## Jenis Kegiatan Usaha BUMDes Mulyo Lestari
1. Simpan Pinjam Salah  satu  unit  usaha  yang  ada  di  BUMDes Mulyo  Lestari  adalah  unit  simpan  pinjam.  Guna mencukupi  dan  memenuhi  kebutuhan  masyarakat dalam  hal  bidang  usaha  dan  pertanian.  BUMDes Mulyo  Lestari  memberikan  pinjaman  modal kepada masyarakat untuk mengembangkan usahanya. BUMDes memberikan pinjaman kepada  masyarakat  sesuai  bentuk  usaha  yang dimilikinya.  Setiap  peminjaman  dikenakan  bunga yang sangat ringan yaitu 1% dalam jangka waktu 6 bulan, pengenaan bunga 1% dilakukan pada saat awal peminjaman. Adapun konsekuensi BUMDes Mulyo  Lestari  apabila  belum  melunasi  pinjaman maka tidak diperkenankan untuk meminjam lagi. 2. Pengelolaan Air Bersih Unit  usaha  pengelolaan  air  bersih  BUMDes Mulyo  Lestari  berdiri  pada  tahun  2022,  untuk memenuhi
kebutuhan masyarakat dalam mengkonsumsi air bersih BUMDes Mulyo Lestari memiliki  unit  usaha  pengelolaan  air  bersih  yang airnya  dapat  di  konsumsi  masyarakat  RT  01-05 Dusun Guyangan Desa Karangsono.
3. Pengelolaan Hasil Pertanian Mayoritas  masyarakat  Desa  Karangsono memiliki  mata  pencaharian  sebagai  Petani,  oleh karena  itu,  pada  tahun  2023  BUMDes  Mulyo Lestari  mendirikan  unit  usaha  Pengelolaan  Hasil Pertanian  yang  memiliki  kegiatan  jual  beli  hasil pertanian  warga  desa  setempat.  Harapannya  jika BUMDes membeli hasil pertanian dapat menolong petani dari permainan harga tengkulak.

## Pengelolaan BUMDes Mulyo Lestari
Pengelolaan Pengelolaan dalam suatu organisasi  BUMDes  sangatlah  penting,  karena tanpa  pengelolaan  atau  manajement  yang  baik, sangatlah  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai tujuannya  dengan  lancar.  Pola  pengelolaan BUMDes  harus  dijalankan  dengan  menggunakan prinsip kooperatif, partisipatif, emansipatif, transparansi,  akuntable,  dan  sustainable.  Untuk mencapai tujuan yang diharapkan, BUMDes harus dikelola  dengan  baik  melalui  fungsi-fungsi manajemen yaitu Planing , Organizing , Actuating , dan Controling .

## Perencanaan (Planning)
Perencanaan  merupakan  tindakan  awal  dari pelaksanaan  manajemen  yang  baik  pada  setiap
organisasi.  Dalam  membuat  perencanaan  yang baik,  harus  mampu  melihat  jauh  ke  depan  untuk tindakan yang dilakukan, ini bertujuan memperkecil  resiko,  baik  resiko  kekeliruan maupun resiko kemungkinanan kegagalan.
Perencanaan yang dilakukan pada pengelolaan  BUMDes  mulyo  lestari  sudah  baik, setiap rencana-rencana yang disusun oleh anggota tetap  di  musyawarahkan  melalui  musyawarah desa,  karena  rencana-rencana  yang  direncanakan tidak bisa dijalankan hanya dengan hasil mufakat sepihak atau hanya persetujuan anggota BUMDes saja,  dibuktikan  dengan  adanya  unit  usaha  baru, setelah  musyawarah  desa  tahun  2022  yaitu pengelolaan  hasil  pertanian.  Selain  itu  dalam musyawarah  desa  tahun  2022  BUMDes  Mulyo Lestari  sudah  bekerja  sama  dengan  bank  jatim dalam  menjalankan  simpan  pinjam  dengan pemberian buku tabungan.

## Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian
adalah proses menghubungkan  orang-orang  yang  terlibat  dalam organisasi tertentu dan menyatupadukan tugas dan fungsinya  dalam  organisasi.  Dalam  proses pengorganisasian  dilakukan  pembagian  tugas, wewenang,  dan  tanggung  jawab  secara  terperinci berdasarkan bagian dan bidangnya masing-masing untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  disepakati bersama.  Berdasarkan  hasil  observasi  yang peneliti  temukan  dilapangan,  bahwa  nama pengurus  dalam  SK  kepengurusan  tidak  begitu aktif  dalam dalam menjalankan  tugasnya. Dibuktikan  dengan  sulitnya  peneliti  untuk mencari  pengurus  BUMDes  untuk  mendapatkan data yang dibutuhkan.

## Penggerakan (Actuating)
Actuating adalah kegiatan yang menggerakkan  dan  megusahakan  agar  semua anggota  melakukan  tugas  dan  kewajibannya. Penggerakan  merupakan  tindakan  atau  kegiatan yang  dilakukan  oleh  seorang  manajer  untuk membangkitkan  dan  mendorong  semua  anggota kelompoknya, agar supaya berkehendak melaksanakan  rencana  dalam  aktivitas  konkrit yang diarahkan pada tujuan yang telah ditetapkan, dengan  selalu  mengadakan  komunikasi  dan memberikan motivasi.
Penggerakan yang dilakukan direktur BUMDes  Mulyo  Lestari  terhadap  anggotanya
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 3, September 2023 : 1451 – 1460
masih  kurang  maksimal,  kurangnya  komunikasi menjadi hambatan direktur dalam membangkitkan atau  mendorong semangat anggota dalam melaksanakan tugasnya.

## Pengawasan (Controling)
Pengawasan  merupakan  tindakan  terakhir yang  dilakukan  para  manajer  pada  suatu organisasi dalam proses pengamatan atau pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan organisasi  untuk  menjamin  agar  supaya  semua pekerjaan  yang  sedang  dilakukan  berjalan  sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnya.
Pengawasan  yang  dilakukan  oleh  direktur BUMDes  mulyo  lestari  untuk  mengetahui keadaan  dan  berjalannya  unit  yang  dikelola, apakah  berjalan  dengan  baik  atau  tidak,  direktur BUMDes  menggunakan  cara  langsung  dan  tidak langsung,  artinya  direktur  langsung  datang kelapangan  untuk  memastikan  bahwa  laporan yang  dibuat  dan  di  laporkan  kepala  unit  benar adanya.

## Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  Mulyo Lestari  sudah  beroperasi  sejak  tahun  2017, diharapkan  dapat  dengan  efektif  mencapai tujuannya  yaitu  membantu  mensejahterakan masyarakat  desa.  BUMDes  menjadi  bagian penting  dalam  menguatkan  ekonomi  pedesaan. Sebagai  lembaga  ekonomi,  BUMDes  memiliki tugas  untuk  mengelola  usaha-usaha  yang  ada  di pedesaan,  memfasilitasi  dan  memberdayakan usaha ekonomi yang dikembangkan oleh masyarakat  desa  dan  juga  memfasilitasi  kegiatan dalam pelayanan publik.
Lembaga  sosial  atau  yang  disebut  dengan BUMDes  harus  berpihak  pada  kepentingan masyarakat  desa.  Kehadiran  Badan  Usaha  Milik Desa  Mulyo  Lestari  di  Desa  Karangsono merupakan  harapan  bagi  pemerintah  desa  dan masyarakat sebagai pilar ekonomi yang berfungsi sebagai  lembaga  sosial  dengan  berpihak  pada kepentingan masyarakat melalui kontribusi penyediaan  layanan  jasa,  pengkreditan  mikro, persewaan  agribisnis  yang  dapat  menujang pendapatan  asli  desa  (PADes).  Oleh  karena  itu, untuk  meningkatkan  perekonomian  desa  sesuai dengan Undang-Undang Desa salah satunya yaitu
melakukan terobosan melalui pembentukan Badan Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).  BUMDes  di rancang  untuk  meningkatkan  perekonomian  desa dan kesejahteraan bagi masyarakat desa.
Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang  strategis  dan  potensial  dalam  pembangunan ekonomi  pedesaan.  Dalam  meningkatkan  hasil produksi pertanian masyarakat miskin memerlukan  bahan-bahan  penunjang  seperti pembelian  bibit,  pupuk,  pestisida,  dan  lainnya sebagai  bahan  penunjang  dalam  meningkatkan hasil  produksi  pertanian.  Tanpa  adanya  modal yang  cukup  maka  dapat  berpengaruh  terhadap kelancaran usaha dan selanjutnya dapat mempengaruhi pendapatan yang diperoleh.
BUMDes di Desa Karangsono tidaklah asing ditelinga masyarakat, dengan kehadiran BUMDes dapat  membuat  masyarakat  sejahtera  dan  dapat memberikan permodalan usaha mikro.
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes) dibentuk  dan  didirikan  berdasarkan  inisiatif Perangkat  Desa  dalam  acara  Musyawarah  Desa yang  melihat  potensi  desa  yang  sangat  bagus, sehingga  terjadi  kesepakatan  untuk  memberikan wadah  yang  mampu  untuk  mengelola  aset,  jasa pelayanan,  dan  usaha  lainnya.  Jenis  usaha  yang dikembangkan yaigtu simpan pinjam, pengelolaan air bersih dan pengelolaan hasil pertanian.
Peran BUMDes mulyo lestari dalam memfasilitasi  dan  perantara  dari  segala  bentuk aktifitas  melalui  unit-unit  usaha  yang  didirikan, BUMDes  bisa  diarahkan  pada  kelembagaan agribisnis,  hanya  saja  bumdes  belum  terlalu mengarah  pada  kelembagaan  agribisnis  sehingga belum  bisa  menggali  potensi  lokal  yang  ada  di desa. Agribisnis yang telah berjalan pada Bumdes adalah agribisnis bidang hasil pertanian.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dapat  peneliti uraiakan bahwa peran BUMDes terhadap pendapatan  petani  sudah  bagus,  karena  selain membantu  masyarakat  desa  yang  butuh  modal usaha kecil, BUMDes juga membantu masyarakat yang  mata  pencaharian  sebagai  petani  dalam meningkatkan  pendapatannya  melalui  unit  usaha pengelolaan  hasil  pertanian.  Masyarakat  sangat mendukung  unit  usaha  ini,  namun  pengelolaan unit  usaha  pengelolaan  hasil  pertanian  masih kurang  bagus,  karena  belum  direalisasikan  oleh pengurus BUMDes secara langsung dilapangan.
Meskipun  BUMDes  Mulyo  Lestari  sudah berdiri  cukup  lama  terlebih  dalam  unit  simpan
Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani di Desa Karangsono……………………………………….…....(Nur Hafif, Didik Daryanto)
pinjam,  namun  peran  BUMDes  dirasa  masih belum  merata  dan  dirasakan  oleh  masyarakat, terlihat  dari  beberapa  masyarakat  yang  masih belum  mengetahui  unit-unit  usaha  yang  ada  di BUMDes  Mulyo  Lestari.  Kurangnya  ilmu pengetahuan  yang  dimiliki  masyarakat  mengenai BUMDes  Mulyo  Lestari  maupun  unit-unit  usaha yang dimiliknya, cukup memberikan bukti bahwa peran  BUMDes  Mulyo  Lestari  belum  bisa dirasakan  oleh  seluruh  masyarakat  yang  ada  di Desa  Karangsono  Kecamatan  Dander  Kabupaten Bojonegoro.
Berdasarkan  dari  kajian  tentang  bumdes maka  dapat  peneliti  simpulkan  bahwa  peran bumdes  terhadap  pendapatan  petani  di  desa Karangsono  sudah  membantu  petani  memperoleh pendapatan yang layak hanya saja pengelolaannya yang secara berkelanjutan masih belum maksimal, seperti yang kita ketahui masih banyak masyarakat  desa  yang  belum  mengetahui  adanya unit  usaha  yang  ada  di  BUMDes  Mulyo  Lestari, sehingga  dampak  BUMDes  belum bisa  dirasakan merata oleh masyarakat.

## Faktor Pendukung dan Faktor Penghambat BUMDes Mulyo Lestari

## Faktor Pendukung
Faktor  pendukung  merupakan  faktor  yang mendukung,  mendorong,  membantu  maupun mempercepat  hal-hal  yang  dapat  menunjang pelaksanaan  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDes)  dalam  mencapai  tujuan  yang diinginkan dari BUMDes.
1. Bantuan Modal dari Pemerintah Desa Peran  BUMDes  dalam  mengembangkan usaha  dan  perekonomian  masyarakat  desa memerlukan  penanganan  yang  komprehensif sehingga  tumbuhnya  ekonomi  nasional  ditopang kokoh  oleh  perekonomian  desa  yang  kokoh  dan terarah.  Komitmen  pemerintah  desa  Karangsono terhadap  keberlangsungan  BUMDes  dibuktikan dengan  pemberian  dana  awal  pada  Tahun  2017 sebesar Rp65.000.000 dan dalam usaha mengembangkan  BUMDes,  pada  Tahun  2022 pemerintah  desa  memberikan  bantuan  sebesar Rp300.000.000 untuk pengelolaan air bersih.
Komitmen  pemerintah  daerah  terhadap keberadaan  BUMDes  juga  didukung  dengan adanya  peraturan  perundang-undangan  yang  jelas sehingga  dapat  melakukan tugasnya  dengan  baik.
Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 39 tahun 2010 tentang Badan Usaha Milik Desa menyebutkan bahwa untuk meningkatkan kemampuan  keuangan  pemerintah  desa  dalam penyelenggaran  pemerintahan  dan  meningkatkan pendapatan masyarakat melalui berbagai kegiatan usaha  ekonomi  masyarakat  pedesaan  didirikan BUMDes  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  potensi desa. BUMDes ini diharapkan dapat menstimulasi dan mengerakkan roda perekonomian di pedesaan.
2. Potensi Sumber Daya Alam yang Tinggi Desa  saat  ini  sudah  diberikan  kebebasan untuk mengatur wilayah, ekonomi dan masyarakatnya sendiri. Uundang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.  Saat  ini  desa  diberikan  kewenangan  untuk mengatur  wilayahnya  sendiri,  desa  juga  sudah dapat  mengembangkan  perekonomiannya  sendiri. Ada banyak cara untuk mengembangkan ekonomi desa  salah  satunya  adalah  melalui  pemanfaatan aset  desa  sebagai  potensi  desa.  Desa  memiliki aset-aset  asli  desa  yang  dapat  berbentuk  tanah, sumber mata air atau sumber daya alam lainnya.
Kehidupan  di  Desa  layaknya  tidak  jauh  dari pertanian  dan  perkebunan,  karena  tanah  yang cukup  luas  dan  dapat  dimanfaatkan  untuk bercocok  tanam,  sehingga  menjadikan  sebagian masyarakat  lebih  tertarik  untuk  mengolah  tanah untuk  dijadikan  lahan  pertanian  dan  perkebunan. Potensi di desa Karangsono dibidang pertanian ini lebih mayoritas dengan tanaman padi dan kacang tanah. Sebagian besar masyarakat desa Karangsono mata  pencaharian  sebagai  petani  dan lahan areal masih dominan persawahan menandakan program yang ada di BUMDes telah sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki  desa  yakni lebih kepada bantuan bagi para petani.
Keberadaan  BUMDes  sendiri  memiliki tujuan yang diatur berdasarkan Peraturan Menteri Desa,  Pembangunan  Daeraah  Tertinggal  dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa.  Keberadaan  peraturan  ini  diperkuat  dalam meningkatkan perekonomian
desa, mengoptimalkan  penggunaan  aset  desa  dan meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi ekonomi desa.
Berdasarkan  hasil  uraian  peneliti  simpulkan bahwa,  peran  pemerintah  desa  dalam  penyertaan
Agri- SosioEkonomi Unsrat, ISSN (p) 1907– 4298, ISSN (e) 2685-063X , Sinta 5, Volume 19 Nomor 3, September 2023 : 1451 – 1460
modal  dan  potensi  sumber  daya  alam  di  Desa Karangsono merupakan faktor pendukung BUMDes Mulyo Lestari.

## Faktor Penghambat
Faktor  penghambat  merupakan  faktor  yang dapat  menghambat  atau  menjadi  kendala  dalam proses  pelaksanaan  pengelolaan  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam mencapai
tujuannya.
1. Kualitas Sumber Daya Manusia yang Rendah Faktor        penghambat        dalam        penguatan sumber  daya  manusia        adalah  kurangnya pelatihan  bagi  pengelola  atau  staf  pengelola BUMDes,  seperti  pelatihan  manajemen  dan pelatihan  kewirausahaan.  Diperlukan  usaha  dari BUMDes  dengan  mengadakan  pelatihan  dan pendampingan yang mendukung program BUMDes  yang  sedang  dikelolah  guna  untuk meningkatkan  kualitas  SDM  dan  menumbuhkan jiwa kewirausahaan.
Kurangnya pelatihan dan studi banding untuk pengelola  BUMDes  dalam  meningkatkan  SDM pengelola,  menimbulkan  permasalahan  dalam mengelola BUMDes, dibuktikan dengan kurangnya  partisipasi  masyarakat  di  setiap wilayah  dan  masih  banyak  masyarakat  yang belum  tau  tentang  keberadaan  BUMDes  Mulyo Lestari.
Kurangnya  pelatihan  yang  dilakukan  oleh pemerintah  desa  kepada  pengelola  BUMDes seperti  pelatihan  manajemen  dan  pelatihan kewirausahaan, membuat BUMDes Mulyo Lestari belum bisa di Kelola dengan maksimal, pelatihan BUMDes  sangat  penting,  karena  mengingat  para pengelola  BUMDes  adalah  pilar  utama  roda BUMDes. Direktur BUMDes menjelaskan bahwa selama  bergabung  sebagai  pengurus  BUMDes tidak  pernah  lagi  mengikuti  pelatihan  kecuali waktu pertama sekali dulu ketika awal terbentuknya BUMDes. Pelatihan ini sangat perlu karena untuk menambah ilmu dan wawasan untuk meningkatkan kualitas hasil kerja BUMDes.
2. Keterlibatan  Masyarakat  dalam  BUMDes Kurang Keterlibatan  masyarakat  dalam  program BUMDes sangat diperlukan dalam
mengembangkan  program-program  yang  ada  di BUMDes.  Kurangnya  sosialisasi  yang  dilakukan oleh  pengurus  BUMDes  Mulyo  Lestari  kepada masyarakat  membuat  pola  pemikiran  masyarakat
masih  beranggapan  bahwa  BUMDes  itu  hanya berlaku  untuk  aparatur  desa  dan  orang-orang terdekat  aparatur  desa.  Seharusnya  masyarakat mengerti  dan  mengetahui  bahwa  BUMDes merupakan lembaga untuk memberdayakan perekomian  dalam  desa  dengan  adanya  potensi SDA  dan  masyarakat  berhak  untuk  berpartisipasi dalam  menyumbang  saran  agar  memajukan BUMDes.
Kurangnya  sosialisasi  juga  membuat  banyak masyarakat  yang  belum  mengetahui  adanya BUMDes  Mulyo  Lestari  walaupun  ada  sebagian masyarakat  yang  telah  mengetahui  unit  usaha yang  ada,  tetapi  kesadaran  partisipasi  masyarakat langsung  dalam  mengambil  potensi  desa  yang dimiliki  sangat  rendah.  Hal  tersebut  disebabkan karena  tidak  semua  masyarakat  tahu  tentang adanya unit usaha yang dilakukan BUMDes.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  peneliti lakukan, dapat ditarik kesimpulan:
1. Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Mulyo  Lestari  sudah  berjalan sesuai  dengan  kaidah  manajemen  organisasi, namun fungsi dalam pengorganisasian, penggerakan,  dan  pengawasan  yang  ada  di BUMDes  Mulyo  Lestari  masih  belum maksimal.
2. Peran BUMDes terhadap pendapatan petani di Desa  Karangsono  sudah  dapat  membantu petani  untuk  memperoleh  pendapatan  yang lebih layak, hanya saja pengelolaan BUMDes yang  secara  berkelanjutan  masih  belum maksimal.
3. Faktor  pendukung  BUMDes  Mulyo  Lestari yaitu peran pemerintah desa dalam penyertaan modal  dan  potensi  sumber  daya  alam  yang tinggi, sedangkan faktor penghambatnya yaitu kualitas  sumber  daya  manusia  yang  rendah serta  kurangnya  keterlibatan  masyarakat dalam mencapai tujuan BUMDes.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  saran-saran yang dapat diberikan yaitu:
1. Untuk  pemerintah  desa  diharapkan  selalu mengawasi  dan  melakukan  pendampingan
Peran BUMDes Terhadap Pendapatan Petani di Desa Karangsono……………………………………….…....(Nur Hafif, Didik Daryanto)
terus  menerus  dalam  proses  pelaksanaan pelayanan BUMDes.
2. Untuk  pengurus  BUMDes  Mulyo  Lestari diharapkan  agar  bisa  meningkatkan  kualitas pelayanan dan pelaksanaan
secara professional, serta lebih meningkatkan sosialisasi  pelayanan-pelayanan  BUMDes kepada masyarakat.
3. Untuk  masyarakat  di  desa  Karangsono hendaknya  lebih  aktif  dalam  memanfaatkan layanan  usaha  BUMDes,  agar  meningkatkan pendapatan dan taraf ekonomi.

## DAFTAR PUSTAKA
Duffy, M.  2009.  Economic  of  Size in  Production Agriculture. Bulletin of Indonesian Economic Studies , 4: 375-392.
Mardikanto, T., & P. Soebiato. 2019. Community empowerment  in  the  perspective  of  public policy . Bandung: Alphabeta.
Naidu,  V.B.,  A.S.  Sankar.,  &  P.S.  Kumar.  2013. Impact  of  agricultural  credit  on  agricultural production  and  productivity. Asia-Pacific
Journal of Social Sciences , 5(1), 173.
Omorogiowa.,  Omorogbe.,  J.  Zivkovic.,  F. Ademoh.  2014.  The  Role  of  Agriculture  in The  Economic  Development  Nigeria. Europe Scientific  Journal 10  (4),  pp:  133-147. American University of Nigeria.
Utari,  T.  2014.  Pengaruh  Modal,  Tingkat
Pendidikan dan Teknologi Terhadap Pendapatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah  (UMKM)  Di  Kawasan  Imam Bonjol  Denpasar  Barat. E-Jurnal  Ekonomi Pembangunan  Universitas  Udayana ,  3  (12): 576-585.