## DAMPAK KERAGAMAN SUMBERDAYA PORTOFOLIO ALIANSI TERHADAP INOVASI DENGAN PEMODERASI KETIDAKPASTIAN PASAR
DAN PENGALAMAN ALIANSI

## ZUWINA MIRAZA HAFRIZ RIFKI HAFAS
Dosen Tetap STIE Harapan

## ABSTRACT
The  main  objective  of  this  research  is  to  provide  insight  to  companies  about  the importance  of  forming  an  alliance  portfolio  in  the  development  of  sustainable innovation.  The  method  used  is  Multiple  Regression  Analysis  using  SPSS  19.  The sample  was  drawn  from  the  entire  population  of  Large  and  Medium  Enterprises  who never  committed  a  strategic  alliance  and  are  in  Medan.  Based  on  the  analysis  found that  the  diversity  of  resources  alliance  portfolios  provide  significant  pegaruh  to business innovation for medium and large companies in the city of Medan. But in fact not  only  the  diversity  of  resource  variables  that  affect  the  alliance  portfolio  creation process of innovation, but also variable experience in making alliances and their high level of market uncertainty in Medan.
Keywords: Diversity of Resources, Alliance Portfolio, Innovation, Market Uncertainty, Alliance experience.

## PENDAHULUAN
Tingginya  tingkat  persaingan  dalam  dunia  industri  menuntut  perusahaan  agar selalu  dapat  menciptakan  inovasi.  Perusahaan  yang  mampu  menciptakan  inovasi  yang memberikan nilai lebih dari pada produk sejenis lainnya akan mampu bertahan bahkan tumbuh.  Namun  jika  perusahaan  tidak  mampu  untuk  menciptakan  inovasi  maka  lama- kelamaan  konsumen  akan  merasa  jenuh  dan  beralih  pada  produk-produk  yang  baru bermunculan. Pada kenyataannya di Kota Medan banyak sekali industri menengah yang hanya  bertahan  dalam  beberapa  tahun  bahkan  ada  juga  yang  hanya  dalam  hitungan bulan  perusahaan  tersebut  sudah  tidak  dikenal  lagi.  Hal  ini  dikarenakan ketidakmampuan pelaku usaha untuk menciptakan inovasi.
Beberapa  perusahaan  menyiasati  kurangnya  kemampuan  penciptaan  inovasi  ini dengan  melakukan  kerjasama  aliansi  dengan  perusahaan-perusahaan  yang  memiliki kapabilitas lebih baik. Perusahaan berharap dengan melakukan kerjasama aliansi maka akan terjadi transfer knowledge . Kerjasama aliansi juga akan meningkatkan kapabilitas ekonomi  perusahaan  dan  menghemat  biaya  tidak  langsung  yang  harus  dikeluarkan perusahaan jika bekerja sendiri.
Penelitian  sebelumnya  telah  menemukan  bahwa  kolaborasi  antar  perusahaan adalah cara yang efektif untuk mengakses sumber daya bernilai yang tidak dimiliki oleh perusahaan  tunggal  (Sivadas  dan  Dwyer,  2000)  yang  sangat  dibutuhkan  untuk menggerakkan  inovasi  usaha.  Karenanya  kolaborasi  antar  perusahaan  memainkan peranan penting dalam pengembangan inovasi. Banyak perusahaan terikat pada banyak aliansi  dengan  pasangan  yang  berbeda-beda,  membentuk  suatu  portofolio  dari  aliansi.
Penelitian-penelitian  marketing  sebelumnya  didominasi  dengan  isu  strategi  aliansi secara  individu  dengan  penekanan  pada  interaksi  antara  pasangan  (Rindfleisch  and Moorman, 2001).
Ketika  perusahaan  membentuk  lebih  dari  satu  kemitraan,  maka  persoalan  pun meningkat  seiring  dengan  semakin  kompleksnya  interaksi,  karena  terdapat  saling ketergantungan kepentingan strategis diantara aliansi yang berbeda tersebut (Hoffmann, 2005).  Mengelola  lebih  dari  satu  aliansi  sebagai  portofolio  dapat  menghasilkan  nilai melampaui apa yang bisa dihasilkan dari aliansi tunggal (Sarkar, Aulakh, dan Madhok, 2009).  Fokus  pada  aliansi  tunggal  menyebabkan  ketidakefisienan  karena  perusahaan tidak menyadari pentingnya hubungan saling ketergantungan antara anggota aliansi.
Dengan  membentuk  portofolio  aliansi,  keragaman  sumber  daya  antar  mitra aliansi  menjadi  isu  yang  penting  dalam  menciptakan  inovasi.  Sebagai  aktivitas eksplorasi,  inovasi  diuntungkan  dengan  adanya  sumber  daya  beragam  dan  kombinasi dari pengetahuan mitra aliansi. Keragaman sumber daya dan pengetahuan tersebut akan meningkatkan  pembelajaran  dan  kreativitas.  Beberapa  penelitian  sebelumnya  telah menemukan adanya potensial sinergi dari sumber daya beragam dan berpendapat bahwa kolaborasi dengan mitra yang beragam akan memberikan peluang dalam menghasilkan informasi yang akan berkontribusi pada inovasi (Swaminathan dan Moorman, 2009).
Meskipun  demikian,  akses  terhadap  sumber  daya  beragam  tidak  menjamin sinergi akan dihasilkan. Beberapa literatur telah menelaah mengenai bagaimana sumber daya  beragam  dari  berbagai  mitra  dikelola  untuk  menghasilkan  sinergi  dan meningkatkan  inovasi.  Keragaman  sumber  daya  akan  menguntungkan,  dalam  hal inovasi, hanya dapat disadari melalui efektivitas pembagian informasi dan sumber daya. Penggabungan sumber daya dan pengetahuan baru yang ditujukan untuk meningkatkan inovasi,  tidak  dapat  dilakukan  jika  mitra  tidak  bersedia  untuk  berbagi.  Untuk  berbagi informasi  dan  sumber  daya  tersebut  dibutuhkan  kordinasi  yang  baik  diantara  mitra aliansi.  Perusahaan  harus  menyadari  potensi  sinergi  sumber  daya  dari  mitra  yang berbeda  dan  mengelola  aliran  informasi  dan  sumber  daya  tersebut  lintas  organisasi (Sarkar, Aulakh, dan Madhok, 2009).
Pentingnya  peningkatan  inovasi  bagi  keberlangsungan  usaha,  dan  rendahnya kemampuan  perusahaan  menengah  dan  besar  yang  ada  di  Kota  Medan  dalam menciptakan  inovasi,  melatarbelakangi  penulis  untuk  mencari  jawaban  atas beberapapertanyaan, sebagai berikut:
1. Apakah  keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  berpengaruh  terhadap inovasi?
2. Apakah  pengalaman  dalam  melakukan  aliansi  menjadi  faktor  positif  pada hubungan keragaman sumber daya portofolio aliansi dan inovasi?
3. Apakah  ketidakpastian  pasar  memberikan  pengaruh  negatif  pada  hubungan keragaman sumber daya portofolio aliansi dan inovasi usaha?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Inovasi Usaha
Inovasi  merupakan  sebuah  pemikiran  tentang  keterbukaan  untuk  ide-ide  baru yang  merupakan  budaya  perusahaan,  sementara  itu  kapasitas    berinovasi  adalah kemampuan  perusahaan  untuk  menggunakan  atau  menerapkan  ide-ide  tersebut, proses/produk  baru  secara  berhasil.  Menurut  Prakosa  (2005)  Inovasi  merupakan  cara untuk  terus  membangun  dan  mengembangkan  organisasi  yang  dapat  dicapai  melalui penerapan  teknologi  baru,  aplikasi  baru  dalam  bentuk  produk–produk  dan  pelayanan-
pelayanan,  pengembangan  pasar  baru  dan  memperkenalkan  bentuk-bentuk  baru organisasi, perpaduan berbagai aspek inovasi tersebut pada gilirannya membentuk arena inovasi.
Menurut  Han  et  al.  (1998)  inovasi  tidak  hanya  terpaku  pada  masalah  teknis namun  juga  terkait  dengan  aspek  administrasi  organisasi.  Munculnya  inovasi  produk pada  dasarnya  adalah  untuk  memenuhi  permintaan  pasar,  sehingga  inovasi  produk merupakan  salah  satu  yang  dapat  digunakan  sebagai  keunggulan  kompetitif  bagi perusahaan.  Inovasi  produk  secara  positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan,  akan  tetapi  inovasi  produk  juga  dapat  berperan  sebagai  mediator  yang menguatkan hubungan antara orientasi pasar dan kinerja perusahaan.
Raharso  (2006)  menyatakan  kinerja  organisasi  pada  dasarnya  tergantung keserasian  dari  inovasi  teknik  dan  inovasi  administratif.  Inovasi  teknik  berhubungan dengan  aktivitas  kerja  dasar  yang  bisa  berpengaruh  secara  langsung  terhadap  produk maupun  proses.  Inovasi  administratif  adalah  inovasi  yang  tidak  secara  langsung berhubungan  dengan  aktivitas  dasar  organisasi.  Misal  penggunaan  komputer  untuk melakukan  pembukuan.  Secara  umum  dapat  dinyatakan  bahwa  pengukuran  inovasi dapat  ditinjau  dalam  inovasi  produk,  Inovasi  proses  inovasi  administrasi  dan  inovasi teknologi .

## Keragaman  Sumber Daya Portofolio Aliansi
Hoffmann  (2007)  menyatakan  bahwa  portfolio  aliansi  adalah  aliansi  strategis dalam  suatu  perusahaan  yang  bergerak  secara  bersama-sama  dalam  waktu  tertentu. Portfolio aliansi dapat saja memiliki akses secara simultan ke sumber daya perusahaan baik  yang  sejenis  ataupun  berbeda  yang  paling  penting  adanya  hubungan  kerja  sama yang saling mendukung antara dua atau lebih perusahaan tersebut. Sehingga sebenarnya keragaman  sumber  daya  portfolio  aliansi  menggambarkan  sejauh  mana  sumber  daya dari  mitra  yang  berbeda  dalam  portfolio  aliansi  yang  berbeda  pula  dapat  mencapai tujuan yang sama dan berkesinambungan.
Bila  membahas  mengenai  portfolio  aliansi  maka  tidak  akan  terlepas  dari pembahasan  aliansi  strategis.  Menurut  Johansson  (1995)  Aliansi  strategis  merupakan hubungan kerjasama jangka panjang dengan ketentuan pihak-pihak yang terlibat dalam kerjasama  tersebut  bersepakat  untuk  melakukan  modifikasi  praktek  bisnisnya  secara sinergis  untuk  mencapai  kinerja  perusahaan  secara  bersama-sama.  Aliansi  strategis sangat memungkinkan dapat saling memberikan kontribusi dengan berbagai kapabilitas dan  kompetensi  sumber  daya  manusia,  pengembangan  dapat  saling  memberikan kontribusi  dengan  berbaga  kapabilitas  dan  kompetensi  sumber  daya  manusia, pengembangan portfolio sumber daya, dan pengembangan inovasi (Barney, 2001). Dari pernyataan  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  dengan  adanya  aliansi  kemampuan perusahaan untuk melakukan inovasi semakin besar.
Dalam  portfolio  aliansi  sangat  diperlukan  keragaman  sumber  daya  yang berbeda-beda  sehingga  dengan  keragaman  tersebut  dapat  digabungkan  menjadi  suatu inovasi yang unik diharapkan dengan adanya hal tersebut dapat menghasilkan teknologi yang baru, produk-produk ataupun layanan-layanan yang baru, serta diperolehnya pasar baru  dalam  hal  pemasarannya.  Dengan  adanya  keragaman  dapat  mendorong  untuk mendapatkan kreativitas dan menghindari suatu perusahaan menjadi tidak berkembang karena  dengan  adanya  eksplorasi  dalam  hal  kegiatan  usahanya  maka  inovasi  akan terjadi  dan  semua  bergantung  kepada  integrasi  baru  yang  terjadi  dalam  peruahaan  dan
juga  informasi  baru,  pengetahuan  serta  sumber  daya  (Iansiti,  Marco  and  Johnathan West, 1997).

## Ketidakpastian Pasar
Perubahan  yang  sering  sekali  terjadi  di  pasar  dapat  membuat  perusahaan kesulitan  dalam  meningkatkan  kualitas  manajemen  aliansinya,  sehingga  Mintzberrg (1979)  menyatakan  bahwa  salah  satu  keuntungan  formal  struktur  organisasi  yang  baik antara  manajemen  aliansi  dapat  mendukung  perusahaan  dalam  mengambil  keputusan dengan  lebih  cepat  dan  implemestasinya  yang  tepat  sasaran.  Oleh  karena  itu  fungsi aliansi  yang  baik  dapat  meningkatkan  reaksi  yang  cepat  dan  efektif  untuk  perubahan dengan  demikian  dapat  membantu  perusahaan  mengelola  terjadinya  ketidakpastian pasar.
Hoffmann  (2005)  menyatakan  bahwa  kualitas  dan  kecepatan  dalam  hal pengambilan keputusan juga dapat ditingkatkan sebagai  fungsi aliansi sistematis   yang dapat  memperbaiki  kompetensi  manajemen.  Sehingga  dengan  kewenangan  yang  lebih tinggi  dari  suatu  organisasi  maka  suatu  fungsi  khusus  dapat  diberikan  kewanangan sehingga  terjadi  kewenangan  yang  responsif  dari  unit  lain  dan  efektif  dalam pengambilan  keputusan  dalam  menghadapi  ketidakpastian  pasar.  (Kale,  Dyer,  dan Singh, 2002).

## Pengalaman Aliansi
Rothaermel  et.  al.  (2004)  menyatakan  aliansi  strategis  dapat  mempengaruhi dalam  portfolio  aliansi  sehingga  paralel  terhadap  pengembangan  produk  melalui akumulasi kompetensi dalam proses inovasi. Keterbatasan sumber daya sering menjadi salah satu  hambatan dalam  melakukan inovasi pengembangan produk. Oleh karena itu dengan  adanya  pengalaman  dari  masing-masing  aliansi  dapat  memaksimalkan  inovasi pengembangan produk nantinya.
Wujud  konkrit  yang  dapat  diharapkan  dari  portfolio  aliansi  adalah  pengembangan produk (product  development) dan  pengembangan  pasar (market  development) untuk satu  atau  kelompok  produk  tertentu,  tanpa  harus  menghilangkan  sepenuhnya  ciri  khas yang dimiliki perusahaan sebelumnya (Utomo, 1994).
Hubungan  antara  Keragaman  Sumber  Daya  Portofolio  Aliansi  dengan  Inovasi Usaha
Kerjasama kemitraan aliansi sangatlah penting dalam hal strategi perusahaan.Perusahaan yang membangun kerjasama organisasinya secara khusus untuk aliansi  akan  membuat  kewenangan  tanggung  jawab  terhadap  hubungan  aliasi  tersebut menjadi lebih terkontrol, termasuk dalam hal pengawasan aliansidan strategi portofolio aliansi yang dijalankan.Pengembangan yang dilakukan dalam kerjasama strategi aliansi yang  sistematis  dan  penyebarluasan  keahlian  yang  sesuai  kemampuan  dalam manajemen aliansi pada perusahaan serta adanya koordinasi di berbagai bidang aliansi akan meningkatkan sinergi serta menghindari konflik (Hoffmann, 2005).
Lawrence  dan  Lorsch  (1967)  menyatakan  bahwa  dukungan  struktural  dalam kegiatan organisasi  aliansi  adalah sangat penting  dalam menunjang inovasi  usaha  agar dapat memenuhi harapan dari para pelanggan. Sebagai contoh Henderson dan Cockburn (1994)  menemukan  bahwa  mekanisme  organisasi  yang  mengkoordinasikan  keahlian Research  and  Development dan  kegiatan  tim  yang  fokus  secara  signifikan  dapat meningkatkan produktifitas dan inovasi.

## Hubungan  antara  Ketidakpastian  Pasar  terhadap  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio Aliansi dan Inovasi Usaha
Ketidakpastian  pasar  sering  meningkatkan  kesulitan  manajemen  aliansi  dalam melakukan  inovasi,  oleh  sebab  itu  manajemen  harus  dapat  peka  terhadap  keinginan pasar  pada  saat  ini.  Dalam  hal  ini  Mintzberg  (1979)  menyatakan  bahwa  salah  satu keuntungan  formal  struktur  organisasi  adalah  pengambilan  keputusan  dan  dukungan implementasi  yang  cepat  sehingga  fungsi  aliansi  dapat  meningkatkan  inovasi.  Aliansi secara efektif dapat membantu perusahaan untuk menghadapi dan mengelola perubahan serta ketidakpastian pasar. Fungsi Aliansi juga memungkinkan perusahaan untuk selalu siap dalam menghadapai perubahan pasar dan dengan cepat mendapatkan informasi.
Selain itu setiap individu dalam fungsi aliansi juga dapat memperoleh informasi dan  sumber  daya  untuk  mendukung  pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaan  strategi perusahaan. (Kale, Dyer dan Singh. 2002). Dari hal-hal tersebut maka perusahaan akan lebih  cepat  merubah  keputusan  dan  mengikuti  keinginan  pasar,  sehingga  dapat  lebih baik dan memenuhi keinginan pasar dengan menginovasi usaha dengan produk-produk yang  lebih  berdaya  saing.  Sehingga  kualitas  dalam  pengambilan  keputusan  dapat ditingkatkan  sebagai  fungsi  aliansi  sistematis  yang  telah  terakumulasi  aliansi kompetensi manajemen (Hoffmann, 2005)

## Hubungan  antara  Pengalaman  Aliansi  terhadap  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio Aliansi dan Inovasi Usaha
Hubungan  yang  saling  berkaitan  sangatlah  penting  dalam  menjalankan  suatu portofolio  aliansi,  oleh  karena  itu  perbedaan  bukan  berarti  tidak  dapat  berinovasi. Pengalaman  masing-masing  aliansi  sangat  dibutuhkan  untuk  dapat  melihat  kebutuhan pelanggan di pasar sehingga sebuah perusahaan dapat mengembangkan produk dengan lebih  baik  dan  tepat  sasaran.  Selain  itu  kinerja  juga  sangat  berpengaruh  dalam memberikan  kontribusi  untuk  menghasilkan  sebuah  inovasi  (Fernandez,  2001).  Zahra dan Des (1993) Maka dengan  mengimplementasikan integrasi antara komponen inovasi dan inovasi produk akan menghasilkan inovasi sempurna. Selain itu ukuran pasar juga perlu  diperhatikan  bagi  perusahaan  untuk  mencapai  skala  ekonomis  sehingga  inovasi yang diterapkan layak untuk digunakan.
Apabila  pasar  tidak  mencapai  jumlah  tertentu,  maka  perusahaan  dapat mengambil  keputusan  untuk  tidak  menerapkan  inovasi  produk  maupun  inovasi  proses dalam  usahanya.  Perusahaan  yang  menerapkan  inovasi  produk  dan  memasuki  pasar lebih  awal  akan  lebih  mudah  untuk  menjadi  pemimpin  pasar.  Pelanggan  akan  lebih mudah untuk mengidentifikasi dan mengenali perusahaan yang pertama kali melakukan inovasi  produk  dibandingkan  perusahaan  yang  melakukan  inovasi  pada  waktu  yang terakhir  (Zahra  dan  Das,  1993).  Sehingga  perusahaan  inovasi  yang  masuk  ke  pasar paling  awal  berpotensi  memiliki  pangsa  pasar  terbesar  dibandingkan  perusahaan  lain nantinya. Dan akan lebih efisien apabila perusahaan inovasi menggunakan keunggulan kompetitif biaya rendah (Porter, 1985).

## Kerangka Berpikir dan Hipotesis
Inovasi  merupakan  faktor  utama  yang  harus  ada  pada  setiap  perusahaan  yang ingin  bertahan  di  lingkungan  industri  yang  semakin  kompetitif.  Penciptaan  inovasi  ini memerlukan  pendanaan  yang  besar,  karena  harus  melalui  proses  riset  dan pengembangan yang panjang. Namun jika perusahaan bekerja sama dengan perusahaan lain  dari  berbagai  sektor  industri,  khususnya  melalui  kerjasama  aliansi  maka  proses
penciptaan  inovasi  akan  menjadi  lebih  mudah.  Karena  kerjasama  tersebut  diharapkan akan memberikan efek knowledge sharing .
Keberhasilan  kerjasama  aliansi  guna  menciptakan  inovasi  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  seperti  pengalaman  dalam  melakukan  kerjasama  aliansi  dan  adanya ketidakpastian pasar. Pengalaman aliansi diharapkan akan memberikan dampak positif, dimana  perusahaan  yang  sudah  berpengalaman  lebih  mampu  untuk  mengelola hubungan  kerjasama  yang  baik.  Sedangkan  ketidakpastian  pasar  akan  memberikan dampak negatif, dimana permintaan dan keinginan konsumen selalu berubah.
Berdasarkan  kajian  pustaka  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  maka dibentuklah kerangka pemikiran seperti yang tersaji pada gambar 2.1.
Gambar 2.1.  Kerangka  Pemikiran  Teoritis  Dampak  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio  Aliansi  Terhadap  Inovasi  Usaha  yang  Dimoderasi  oleh Pengalaman Aliansi dan Ketidakpastian Pasar.
Berdasar  pada  kerangka  pemikiran  dan  dukungan  teori-teori  dari  penelitian  terdahulu, maka penulis mengajukan beberapa hipotesis sebagai berikut:
1. Keragaman  Sumber  Daya  Portofolio  Aliansi  berpengaruh  signifikan  terhadap Inovasi Usaha.
2. Pengalaman  Aliansi  berpengaruh  positif  terhadap  hubungan  Keragaman sumber Daya Portofolio Aliansi dengan Inovasi Usaha.
3. Ketidakpastian  Pasar  berpengaruh  negatif  terhadap  hubungan  Keragaman Sumber Daya Portofolio Aliansi dengan Inovasi Usaha.

## METODE
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  manajer  usaha  menengah  dan  besar  yang pernah  melakukan  strategi  aliansi  dan  terdapat  di  Kota  Medan.  Dengan  metode probability  sampling,  diperoleh  111  manajer  perusahaan  yang  menjadi  responden penelitian.  Pengumpulan  data  dilakukan  menggunakan  kuisioner  dengan  skala  likert  1 sampai dengan 7.
Pengujian  dan  penganalisaan  data  dilakukan  melalui  analisis  regresi  linier berganda  dengan  bantuan  SPSS  19.  Pengujian  dilakukan  secara  melalui  tiga  tahapan, tanpa  menggunakan  moderating,  dengan  moderating  positif,  maupun  dengan moderating  negatif.  Sebelum  melakukan  uji  hipotesis,  terlebih  dahulu  dilakukan  uji kualitas data dan uji asumsi klasik.

## Pengukuran Variabel
Penelitian  ini  menggunakan  tiga  jenis  variabel,  yaitu  variabel  dependen,  variabel independen, dan variabel moderating.
1. Variabel  independen  adalah  variabel  yang  mempengaruhi  variabel  dependen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah:
K  : Keragaman Sumber Daya Portofolio Aliansi Keragaman  sumber  daya  akan  mendorong  perusahaan  untuk  meningkatkan kreativitas  sehingga  mampu  untuk  mengembangkan  inovasi.  Keragaman sumber  daya  diukur  dari  banyaknya  pemahaman  manajer  mengenai  pasar, proses produksi, dan kemampuan dalam pengelolaan perusahaan.
2.  Variabel  dependen,  yaitu  variabel  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  independen. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah:
I : Inovasi Usaha ( Firm Innovation )
Inovasi  usaha terkait dengan berbagai  aspek dalam aktivitas organisasi  yang sulit  digambarkan  secara  objektif.  Salah  satu  cara  yang  sering  digunakan untuk  mengukur  inovasi  adalah  hak  paten  Sampson,  (  2007).  Penelitian  lain menemukan  bahwa  perusahaan  memiliki  kemampuan  yang  berbeda-beda dalam  mengkonversi  ide  dan  teknologi  untuk  menciptakan  produk  baru (Chandy  et  al.,  2006).  Sedangkan  Sood  dan  Tellis  tahun  2009,  mengukur inovasi melalui frekuensi keluarnya produk baru.
3. Variabel  Moderating,  yaitu  variabel  yang  dapat  menguatkan  atau  memperlemah pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  Ghozali,  (2008). Variabel moderating dalam penelitian ini adalah:
M  : Ketidakpastian Pasar ( Market Uncertainty )
Ketidakpastian  pasar  merupakan  kondisi  dimana  perusahaan  tidak  mampu untuk  memprediksi  situasi  pasar  baik  dalam  jangka  panjang  maupun  jangka pendek.  Ketidakpastian  pasar  ini  akan  memberikan  dampak  negatif  bagi perusahaan  jika  perusahaan  tidak  memiliki  kemampuan  untuk  bergerak dinamis  dan  senantiasa  mengikuti  perubahan  pasar.  Ketidakpastian  pasar diukur dengan jumlah penjualan yang selalu berubah-ubah.
E : Pengalaman Aliansi ( Alliance Experience )
Perusahaan dengan banyak pengalaman melakukan kolaborasi usaha (aliansi) akan dapat mengatasi kesulitan dalam menyerap informasi antar mitra dengan perbedaan  aktifitas  fungsional.  Perusahaan  dengan  pengalaman  melakukan aliansi  juga akan memiliki  kemampuan lebih dalam melakukan sinergi  antar departemen  yang  berbeda  dan  akan  mampu  untuk  mengakumulasikan pengetahuan yang diperoleh dari berbagai aliansi yang berbeda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Statistik Deskriptif
Hasil  statistik  deskriptif  seperti  terlihat  pada  tabel  1  menggambarkan  bahwa secara rata-rata usaha menengah dan besar yang terdapat di kota Medan belum mampu untuk  menciptakan  inovasi,  ditandai  dengan  nilai  rata-rata  kemampuan  inovasi  hanya 3,46  dari  skala  7.  Tingginya  tingkat  ketidakpastian  pasar  menekan  kemampuan perusahaan untuk berinovasi sesuai dengan keinginan pasar.
Coeffi ci ents a ,143 ,155
,919 ,360 ,855 ,038 ,907 22,506 ,000 (Constant) KS
Model 1 B St d.  Error Unstandardized Coef f icients Beta St andardized Coef f icients t Sig.
Dependent  Variable: IU
a.

## Tabel 1. Hasil Uji Statistik Deskriptif
Minimu m Maximu m Mean IU 2,00 6,33 3,4594 KS 2,00 6,33 3,8803 Valid N
(listwise)

## Pengujian Kualitas Data dan Asumsi Klasik
Berdasarkan  hasil  uji  kualitas  data  terlihat  bahwa  secara  keseluruhan  item pertanyaan  yang  digunakan  memenuhi  kriteria  validitas  dan  reliabilitas.  Nilai  validitas dicerminkan  dari  nilai  r  hitung,  yang  dapat  dilihat  dari  kolom corrected  item  total correlation ,  dimana  secara  keseluruhan  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari  0,7.  Demikian juga halnya dengan nilai reliabilitas, secara keseluruhan item pertanyaan memiliki nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,8.
Untuk melihat apakah data sudah berdistribusi normal, digunakan uji Kolmogrov Smirnov atas  model  penelitian.  Nilai  signifikansi  K-S  Test  diperoleh  sebesar  0,416>  α 0,05  yang  menandakan  bahwa  data  berasal  dari  populasi  yang  terdistribusi  secara normal.  Model  regresi  yang  baik  adalah  jika  tidak  terjadi  korelasi  antara  variabel independen  dan  bebas  dari  gejala  multikolinieritas  dan  heteroskedastisitas.  Data  pada penelitian  ini  menunjukkan  nilai  VIF  tidak  lebih  dari  10,  yaitu  berada  pada  kisaran 1,067  hingga  9,402.  Ini  berarti  tidak  terdapat  multikolinieritas.  Dengan  menggunakan uji Glejser diperoleh nilai signifikansi variabel bebas yang mempengaruhi absut variabel terikat berkisar pada 0,053 hingga 0,930. Angka signifikansi tersebut lebih besar dari α =  0,05,  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  pada  model  regresi  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas.

## Pengaruh Keragaman Sumber Daya Portofolio Aliansi terhadap Inovasi Usaha.
Pengujian  regresi  linier  berganda  untuk  persamaan  pertama  menghasilkan  nilai standardized  coefficient  (Beta)  0,907  dengan  taraf  signifikansi  0,000.  Seperti  terlihat pada  tabel  2.Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas signifikansi  untuk  persamaan  pertama  adalah  sebesar  0,000.  Sehingga  Ha  yang menyatakan  keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  berpengaruh  terhadap  variable inovasi  usaha  telah  dibuktikan  secara  empiris.  Variabel  keragaman  sumber  daya portofolio aliansi berpengaruh signifikan terhadap inovasi usaha, dengan nilai koefisien determinasi  0,821.  Hal  ini  berarti  variasi  perubahan  inovasi  usaha  dapat  dijelaskan sebesar 82,1% oleh variasi perubahan keragaman sumber daya portofolio aliansi.
Tabel 2. Hasil Uji Regresi Linier Pengaruh Keragaman Sumber Daya Portofolio Aliansi terhadap Inovasi Usaha
Coeffi ci ents a
1,025 ,696 1,473 ,144 ,312 ,195 ,331 1,597 ,113 ,070 ,206 ,075 ,339 ,735 ,060 ,044 ,524 1,379 ,171 (Constant) KS PA KS.PA Model 1 B St d.  Error Unstandardized Coef f icients Beta St andardized Coef f icients t Sig. Dependent  Variable: IU a.
Dengan demikian, hubungan kausal empiris untuk pengaruh keragaman sumber daya portofolio aliansi terhadap inovasi usaha adalah sebagai berikut:
IU = a + 0,907 KS + e1
Pengaruh  Pengalaman  Aliansi  terhadap  Hubungan  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio Aliansi dengan Inovasi Usaha
Pengujian  regresi  linier  berganda  untuk  persamaan  kedua  menghasilkan  nilai standardized  coefficient (Beta)  dan  taraf  signifikansi  seperti  terlihat  pada  tabel  3 berikut:

## Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Pengaruh Keragaman Sumber Daya Portofolio Aliansi terhadap Inovasi Usaha
yang Dimoderasi oleh Pengalaman Aliansi
Dari  hasil  pengujian  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  anova  untuk  persamaan kedua  adalah  sebesar  0,000  yang  berarti  bahwa  Pengalaman  Aliansi  berpengaruh signifikan  sebagai  variabel  yang  memoderasi  hubungan  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio  Aliansi  terhadap  Inovasi  Usaha.  Besarnya  pengaruh  dapat  dilihat  dari  nilai standardized  coefficient  beta,  dimana  pengaruh  langsung  KS  sebesar  0,331,  setelah dimoderasi  oleh  Pengalaman  Aliansi  pengaruh  meningkat  menjadi  0,524.  Variabel keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  berpengaruh  signifikan  terhadap  inovasi usaha,  dengan  nilai  koefisien  determinasi  0,843.  Hal  ini  berarti  variasi  perubahan inovasi usaha dapat dijelaskan sebesar 84,3% oleh variasi perubahan keragaman sumber daya portofolio aliansi yang dimoderasi oleh pengalaman aliansi.
Dengan  demikian,  hubungan  kausal  empiris  jalur  untuk  pengaruh  keragaman sumber  daya  portofolio  aliansi  terhadap  inovasi  usaha  yang  dimoderasi  oleh pengalaman aliansi adalah sebagai berikut:
IU = a + 0,331 KS + 0,075 PA + 0,524 KS.PA + e1
Pengaruh  Ketidakpastian  Pasar  terhadap  Hubungan  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio Aliansi dengan Inovasi Usaha
Pengujian  regresi  linier  berganda  untuk  persamaan  kedua  menghasilkan  nilai standardized  coefficient (Beta)  dan  taraf  signifikansi  seperti  terlihat  pada  tabel  4 berikut:
Coeffi ci ents a
,298 ,933 ,319 ,750 1,097 ,192 1,164 5,706 ,000 ,127 ,192 ,119 ,663 ,509 -,101 ,043 -,338 -2,329 ,022 (Constant) KS KP KS.KP Model 1 B St d.  Error Unstandardized Coef f icients Beta St andardized Coef f icients t Sig. Dependent  Variable: IU a.

## Tabel 4. Hasil Uji Regresi Linier Berganda Pengaruh Keragaman Sumber Daya Portofolio Aliansi terhadap Inovasi Usaha yang Dimoderasi oleh Ketidakpastian Pasar
Dari  hasil  pengujian  diketahui  bahwa  nilai  signifikansi  anova  untuk  persamaan kedua  adalah  sebesar  0,000  yang  berarti  bahwa  Ketidakpastian  Pasar  berpengaruh signifikan  sebagai  variabel  yang  memoderasi  hubungan  Keragaman  Sumber  Daya Portofolio  Aliansi  terhadap  Inovasi  Usaha.  Besarnya  pengaruh  dapat  dilihat  dari  nilai standardized  coefficient  beta,  dimana  pengaruh  langsung  KS  sebesar  1,164,  setelah dimoderasi  oleh  Pengalaman  Aliansi  pengaruh  meningkat  menjadi  -0,338.  Variabel keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  berpengaruh  signifikan  terhadap  inovasi usaha,  dengan  nilai  koefisien  determinasi  0,864.  Hal  ini  berarti  variasi  perubahan inovasi usaha dapat dijelaskan sebesar 86,4% oleh variasi perubahan keragaman sumber daya portofolio aliansi yang dimoderasi oleh ketidakpastian pasar.
Dengan  demikian,  hubungan  kausal  empiris  jalur  untuk  pengaruh  keragaman sumber  daya  portofolio  aliansi  terhadap  inovasi  usaha  yang  dimoderasi  oleh ketidakpastian pasar adalah sebagai berikut:
IU = a + 1,164 KS + 0,119 PA - 0,338 KS.PA + e1

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier  untuk  menguji  tiga  hipotesis penelitian.  Hipotesis  pertama  mengatakan  bahwa  keragaman  sumber  daya  portofolio aliansi  berpengaruh  signifikan  terhadap  inovasi  usaha  bagi  perusahaan  menengah  dan besar  yang  terdapat  di  kota  Medan.  Hipotesis  kedua  mengatakan  bahwa  keragaman sumber  daya  portofolio  aliansi  mempengaruhi  inovasi  usaha  yang  dimoderasi  oleh pengalaman aliansi. Sedangkan hipotesis ketiga mengatakan bahwa keragaman sumber daya  portofolio  aliansi  mempengaruhi  inovasi  usaha  yang  dimoderasi  oleh ketidakpastian pasar.
Berdasarkan hasil olah data yang telah dilakukan diketahui bahwa inovasi usaha dipengaruhi  oleh  ada  tidaknya  keragaman  sumber  daya  dalam  portofolio  aliansi perusahaan. Hal ini dijelaskan dengan besarnya koefisien determinasi  yaitu 0,821 yang berarti  82,1%  perubahan  dari  inovasi  usahan  dipengaruhi  oleh  perubahan  pada keragaman  sumber  daya  portofolio  dari  aliansi  yang  dimiliki.  Pengaruh  ini  dibuktikan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05. Besarnya pengaruh yang diberikan yaitu sebesar 0,907 atau 90,7%.
Hasil ini sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Cui dan O’Connor yang  menyimpulkan  bahwa  keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  memberikan pengaruh yang signifikan terhadap inovasi usaha.
Hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  membuktikan  bahwa  pengalaman  aliansi secara  signifikan  memoderasi  pengaruh  keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi terhadap inovasi usaha. Pernyataan ini dibuktikan dengan nilai signifikansi anova 0,000 dan nilai Adjusted R Square yang meningkat dari 0,821 menjadi 0,843.
Dengan demikian model persamaan yang dimoderasi oleh pengalaman aliansi ini dapat  menjelaskan  variasi  perubahan  inovasi  usaha  sebesar  84,3%  dibandingkan  jika tidak dimoderasi sebesar 82,1%. Jika dilihat dari Uji t, variabel keragaman sumber daya portofolio  aliansi  dan pengalaman aliansi  tidak memberikan pengaruh  yang signifikan. Namun karena persamaan hipotesis kedua ini melibatkan lebih dari satu variabel maka peneliti mengacu pada nilai signifikansi anova.
Model  pengujian  yang  ketiga  melibatkan  ketidakpastian  pasar  sebagai moderating  factor yang  dapat  memperkuat  ataupun  memperlemah  pengaruh  dari keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  terhadap  inovasi  usaha.  Berdasarkan  hasil pengujian  ditemukan  bahwa  variabel  ketidakpastian  pasar  memang  memperkuat pengaruh  keragaman  sumber  daya  portofolio  aliansi  terhadap  inovasi  usaha.  Sebelum dimoderasi  besarnya  pengaruh  keragaman  sumberdaya  portofolio  aliansi  terhadap inovasi  usaha  adalah  0,907,  sedangkan  setelah  dimoderasi  oleh  ketidakpastian  pasar besarnya pengaruh meningkat menjadi 1,164.
Besarnya koefisien determinasi juga mengalami peningkatan dari 0,821 menjadi 0,864  yang  berarti  model  moderasi  tersebut  menjelaskan  variasi  perubahan  inovasi usaha sebesar 86,4%. Dengan demikian jelaslah bahwa perusahaan menengah dan besar yang  terdapat  di  kota  Medan  harus  meningkatkan  keragaman  sumber  daya  portofolio aliansinya  guna  meningkatkan  inovasi  usaha.  Namun  pada  kenyataannya  tidak  hanya keragaman  sumber  daya  portofolio  yang  memberikan  dampak  pada  penciptaan  dan peningkatan  inovasi,  perushaan  harus  memperhatikan  faktor  eksternal  berupa  adanya ketidakpastian pasar.

## KESIMPULAN
Dari hasil pengujian yang dilakukan, ditemukan bahwa keragaman sumber daya portofolio  aliansi  memberikan  pegaruh  signifikan  terhadap  inovasi  usaha  bagi perusahaan  menengah  dan  besar  yang  ada  di  Kota  Medan.  Namun  pada  kenyataannya tidak hanya variabel keragaman sumber daya portofolio aliansi saja yang mempengaruhi proses  penciptaan  inovasi,  namun  juga  variabel  pengalaman  dalam  melakukan  aliansi dan adanya tingkat ketidakpastian pasar yang tinggi di Kota Medan.
Perusahaan  yang  mampu  mengantisipasi  perubahan  perilaku  konsumen  dan perubahan-perubahan  di  pasar  lainnya  akan  mampu  mengasilkan  tidak  hanya  sekadar inovasi,  namun  inovasi  yang  memang  diinginkan  dan  dibutuhkan  oleh  konsumen  dan calon  konsumen. Perusahaan  yang memiliki banyak pengalaman dalam strategi  aliansi juga mampu mengelola portofolio aliansinya dengan baik, sehingga akan meningkatkan keragaman sumber daya portofolio yang dimiliki, yang pada akhirnya akan memberikan dampak positif bagi inovasi usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Barney,  J.B.  (2001).Is  Resource-Based  View  a  Useful  Perspective  of  Strategic Research? Yes, Academy of Management Review, Vol26: 41-56
Chandy,  Rajesh  K.,  Brigitte  Hopstaken,  Om  Narasimhan,  and  Jaidep  Prabhu,  2006, From  Invention  to  Innovation:  Convertion  Ability  in  Product  Development , Journal of Marketing Research, Vol 43 (August), 494-508.
Femandez,  M.A.  (2001).  Innovation  Process  in  An  Accident  and  Emergency Departement. European Journal of Innovation Management , 4, 4: 664-687.
Ghozali, Imam.( 2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19,
Badan Penerbit Universitas Diponegoro .
Han  et  al,  1998,Market  Orientation,  Innovativeness,  Product  Innovation  and Performance  in  Small  Firm, Journal  of  Small  Bussiness  Management. Vol  42 No.2, Program Magister Manajemen, Universitas Diponegoro.
Henderson, Rebecca and Iain Cockburn 1994, Measuring Competence? Exploring Firm Effects  in  Pharmaceutical  Research, Strategic  Management  Journal ,  Vol  15 (special issue), 63–74.
Hoffmann,  Werner  H.  (2005).  How  to  Manage  a  Portfolio  of  Alliances, Long  Range Planning, Vol 35 No.2, 121-43.
Hoffmann.  (2007).Strategies  for  Managing  a  Portfolio  of  Alliances, Strategic Management Journal , Vol 28 No.8, 827–56.
Iansiti,  Marco  and  Johnathan  West.(1997).Technology  Integration:  Turning  Great Research into Great Products ,Harvard Business Review , Vol 75 No.3, 69–78. Johansson, J.K. (1995).International Alliances: Why Now?. Journal of the Academy of MarketingScience , Vol 23, No.4: 301-304.
Kale,  Prashant,  Jeffrey  H  Dyer,  and  Harbir  Singh.  (2002).  Alliance  Capability,  Stock Market  Response,  and  Long-Term  Alliance  Success:  The  Role  of  the  Alliance Function, StrategicManagement Journal , Vol 23 No.8, 747–67.
Lawrence,  Paul.  R  and  Jay  W.  Lorsch.  (1967)  Organization  and  Environment: Managing  Differentiation  and  Integration. Boston:  Harvard  Business  School Press .
Mintzberg, Henry, 1979,The Structure of Organizations. EnglewoodCliffs, NJ: Prentice Hall, Inc.
Prakosa, Bagas. (2005). Pengaruh Orientasi Pasar, Inovasi Dan Orientasi Pembelajaran Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Untuk  Mencapai  Keunggulan  Bersaing  (Studi Empiris  Pada  Industri  Manufaktur  Di  Semarang) ,Journal  Studi  Manajemen  & Organisasi , Vol. 2 No.1
Porter,  M.E.  (1985).Competitive  Advantage-Creating  and  Sustaining  Superior Performance, The Free Press: 145-156.
Raharso, Sri.(2006). Inovasi di Industri Eceran : Mampukan Berperan Sebagai Mediator antara  Orientasi  Pasar  dan  Kinerja  Organisasi, Jurnal  Bisnis  Strategi, Vol  15, No.1, Program Magister Manajemen. Universitas Diponegoro.
Rinfleisch,  Aric  and  Christine  Moorman,  2001,  The  Acquisition  and  Utilization  of Information in New Product Alliances: A Strenght of Ties Perspective , Journal of Marketing , Vol 65 (April), 1-18.
Rothaermel,  F.T.,  Hagedoorn,  J.,  Roijakkers,  N.,  2004,  Technological  Core Transformation through Collaboration: the Role of Exploration and Exploitation Alliances .  Working  Paper,  College  of  Management,  Georgia  Institute  of Technology.
Sampson,  Rachelle  C.  (2005).  Experience  Effects  and  Collaborative  Returns  in  R&D Alliances , Strategic management Journal, Vol  26 No.11, 1009-1031. Sarkar,  M.B.,  Preet  S.  Aulakh,  and  Anoop  Madhok.  (2009).  Process  Capabilities  and Value  Generation  in  Alliance  Portfolios , Organization  Science,  Vol  20  No.3,
583-603
Sivadas, Eugene and F. Robert Dwyer, 2000, An Examination of Organizational Factors Influencing  New  Product  Success  in  Internal  and  Alliance-Based  Processes , Journal of Marketing, Vol 54 (January), 31-49.
Sood, Ashish and Gerard J. Tellis.( 2009). Do Innovatins Really Pay Off? Total Stock Market Returns to Innovation, Marketing Science , Vol 28 No.3, 42-57. Swaminathan,  Vanitha  and  Christine  Moorman,  2009,  Marketing  Alliances,  Firm
Networks, and Firm Value Creation , Journal of Marketing , Vol 73 (September), 52-69.
Utomo,  Hargo.(1994).  Strategi  Aliiansi  dan  Persaingan  Global ,  Usahawan No.  11 Tahun XXIII
Zahra,  S.  A.  and  Das,  S.  R.  (1993).  Innovation  Strategy  and  inancial  Performance  in Manufacturing  Companies:  An  Empirical  Study, Production  andOperation Management, Vol.2, No.1: 15-37.