https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index E-ISSN: 2460- 0989
Sketsa Bisnis Volume (7) No (2) (2020) pp (72-83)

## JURNAL SKETSA BISNIS
Naskah Diterima : 12 Agustus 2020 Diterima Publikasi : 1 Desember 2020
Journal Homepage https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS
Implementasi Manajemen Strategik dan Hubungannya Dengan Keberlangsungan (Going Concern) Usaha
(Studi pada Usaha Mikro Kecil dan Mengengah di Kabupaten Probolinggo)
Mutinda Teguh Widayanto 1* , Dedi Joko Hermawan 2 , Junaidi 3 , Mohammad Natsir 4
1,2,3 Fakultas Ekonomi Universitas Panca Marga 4 STISIPOL Raja Haji Tanjungpinang
]

## Abstract
This  research  analyze  how  far  The  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSME) implement  Strategic  Management  in  their  business  and  to  examine  the  relationship  between Strategic  Management  Implementation  and  Business  Going  Concern.  The  population  is  the MSMEs  in  Probolinggo  Regency,  and  the  sample  selection  uses  purposive  sampling.  The Hypothesis  Testing  is  to  see  the  relationship  between  Strategic  Management  Implementation and  Going  Concern  using  the  Structural  Equation  Model  (SEM)  approach  based  on  Partial Least Square (PLS). The results show that the level of Strategic Management Implementation is at a high level, while the results of statistical tests show that there is a significant positive effect between  Strategic  Management  Implementation  and  Business  Going  Concern.  Refers  to  this reseach, the effort to enhance the MSMEs understanding on Strategic management should be done in order they could maintain and surviving their business.
Keywords : Strategic Management, MSME, Going Concern

## Abstrak
Penelitian  ini  menganalisis  sejauh  mana  UMKM  mengimplementasikan  Manajemen Strategik  dalam  aktivitas  usaha  mereka  dan  menguji  bagaimanakah  hubungan  antara Implementasi  Manajemen  Strategik  dengan  Keberlangsungan (Going  Concern) Usaha. Populasi penelitian ini adalah UMKM yang ada di Kabupaten Probolinggo, purposive sampling adalah metode pemilihan sampel yang digunakan yaitu dilakukan dengan pertimbangan kriteria tertentu.  Pengujian  Hipotesis  untuk  melihat  hubungan  Implementasi  Manajemen  Strategik dengan  Keberlangsungan (Going  Concern) Usaha  dilakukan  dengan  pendekatan  SEM ( Structural Equation Model ) berbasis PLS ( Partial Least Square ). Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat  Implementasi Manajemen Strategik berada pada kategori tinggi, hasil uji statistik menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif yang signifikan antara Implementasi Manajemen Strategik dengan Keberlangsungan (Going Concern ) Usaha.
Kata Kunci : Managemen Strategik, UMKM, Keberlangsungan Usaha
*) Penulis Korespondensi: mutindateguh@upm.ac.id korespondensi
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index

## 1.  Pendahuluan
Sejak  krisis  1998,  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  telah  muncul sebagai sebuah ujung tombak perekonomian nasional. UMKM telah membuktikan sebagai unsur pelaku ekonomi yang mampu bertahan
menghadapi  krisis  di  bidang  ekonomi,  dan memiliki kinerja yang nyata dalam mempercepat  pemulihan   perekonomian nasional. Meski  terbukti  sangat  propektif bagi  perekonomian  nasional,  perjalanan yang  dilalui  UMKM  mempunyai  banyak kendala.  UMKM  saat  ini  masih mempunyai berbagai  masalah,  antara  lain,  masih terbatasnya kemampuan pengelolaan (manajemen),  kurangnya  kualitas  SDM, tidak  terjangkaunya,  pengadaan  bahan baku,  tidak  tercukupinya  kebutuhan  untuk investasi dan modal kerja, masih rendahnya  kemampuan  dalam  menembus pasar  serta  masih  kurangnya  penguasaan teknologi.
Pemerintah  menyadari  peranan  dan sektor  UMKM  ini  sehingga  usaha  untuk terus mendorong berkembangnya sektor ini sudah  dilakukan,  bahkan  terdapat  satu kementerian  yang  membidanginya  yaitu Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil Menengah  (UKM).  Di  tingkat  daerah  juga terdapat  Dinas  Koperasi  dan  UKM  yang juga bertugas melakukan pembinaan kepada  para  pelaku  UMKM  yang  ada  di wilayahnya.
Hal  yang  patut  disayangkan,  banyak UMKM  yang  tumbang  karena  tidak  bisa bersaing bahkan di tahun pertama (Andajani  &  Artini,  2019).  Saat  ini,  ketika Era  Revolusi  industri  4.0  telah  tiba, tantangan  terbesar  yang  dihadapi  UMKM saat  ini  ialah  kemampuan  mereka  untuk dapat  beradaptasi  atau  menyesuaikan dengan perubahan lingkungan yang terjadi. Kemampuan untuk menyesuaqikan dengan lingkungan  yang  dinamis  menjadi  salah satu  kunci  bagi  dunia  usaha  untuk  dapat mempertahankan  eksistensinya  di  tengah
persaingan  yang  semakin  keras  dan  ketat. Untuk  itu  pengelola  usaha  dituntut  untuk dapat mengelola usahanya dengan memaksimal-kan  sumberdaya  yang  dimiliki untuk menghadapi perubahan lingkungannya  sehingga  bisa  mencapai tujuan yang diharapkan.
Penelitian ini berusaha mencari adakah terdapat hubungan dari Implementasi Manajemen Strategik dengan
Keberlangsungan (Going  Concern) Usaha. Jika  selama  ini  Manajemen  Strategik umumnya  diterapkan  pada  perusahaan besar,  penelitian  ini  juga  akan  melihat sejauh mana tingkat implementasi Manajemen  Strategik  dikalangan  para pelaku  UMKM.  Hasil  dari  penelitian  ini diharapkan  dapat  mejadi  masukan  bagi pemangku  kepentingan  dalam  melakukan pembinaan  UMKM  agar  eksistensi  dan peranannya  dalam  perekonomian  dapat ditingkatkan.  Rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  dapat  dijabarkan  sebagai berikut :
a.  Bagaimanakah  Implementasi  Manaje- men Strategik pada UMKM di
Kabupaten Probolinggo ? b.  Bagaimanakah  Hubungan  Implemen-
tasi  Manajemen  Strategik  dengan Keberlangsungan Usaha ( going concern )  pada  UMKM  di  Kabupaten
Probolinggo ?

## 2.  Kerangka Teori
Pengertian Manajemen Strategik dijabarkan  oleh  Astuti  &  Amanda,  (2020) suatu  seni  (keterampilan),  tehnik  dan  ilmu merumuskan,  mengimplementasikan,  dan mengevaluasi  serta  mengawasi  berbagai keputusan fungsional organisasi (non bisnis  dan  bisnis)  yang  selalu  dipengaruhi oleh  lingkungan  eksternal  serta  internal yang  senantiasa  berubah  sehingga  dapat memberikan suatu kemampuan bagi organisasi  untuk  dapat  mencapai  tujuan yang  diharapkan.  Dibandingkan  dengan manajemen  lainnya,  Manajemen  Strategik
ini  berbeda  karena  senantiasa  menyikapi dinamika perubahan yang terjadi di lingkungan  bisnis  yang  ada  dalam  upaya merealisasikan tujuan yang telah ditetapkan. Keberlangsungan usaha ( going concern) adalah  kemampuan  perusahaan untuk  dapat  mempertahankan  kelang- sungan hidup usahanya. Suatu perusahaan akan terus berlangsung kecuali jika pemilik bermaksud  untuk  melikuidasi  usaha  ter- sebut  atau  menghentikan  operasinya,  atau tidak  memiliki  alternatif  lain  kecuali  me- lakukan hal-hal tersebut. Melalui kon- sep going  concern ini,  suatu  perusahaan diasumsikan akan mampu mempertahan- kan kegiatan usahanya selama-lamanya.
Perusahaan  yang  dapat  memperta- hankan  keberlangsungan  usahanya  akan dapat  mempertahankan  pangsa  pasar, kapasitas  produksi,  dan  kondisi  keu- angannya  atau  bahkan  dapat  ditingkatkan. Sementara itu perusahaan yang kinerjanya kurang  baik  mempunyai  beberapa  ciri, Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) pada  seksi  341  (Institut  Akuntan  Publik Indonesia,  2016)  membahas  berbagai macam  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kelangsungan  usaha  suatu  unit  usaha, sebagai berikut:
a.  Kerugian  usaha  secara  berulang  atau kekurangan modal kerja.
b.  Ketidak  mampuan  suatu  unit  usaha untuk membayar kewajiban pada saatnya.
c.  Kehilangan pelanggan utama.
d.  Terjadi bencana yang
tidak diasuransikan seperti gempa bumi atau banjir  yang  merugikan  aset  peru sahaan.
e.  Masalah  perburuhan  seperti  pemogo kan kerja buruh.
f.  Perkara  pengadilan,  atau  masalah serupa  yang  telah  terjadi  yang  mem bahayakan  kemampuan  perusahaan untuk dapat beroperasi.
Berbagai  penelitian  tentang    Manaje- men Strategik dan Keberlangsungan Usaha serta  analisis  hubungan  dengan  faktor- faktor yang mempengaruhinya sudah pernah dilakukan.  Mougbo U.S., menemu- kan bahwa walaupun Manajemen Strategik belum  lazim  dilakukan  di  daerah  Anambra, Negeria, tetapi disimpulkan bahwa Manajemen  Strategik  terbukti  sebagai media  untuk  mengembangkan  daya  saing, meningkatkan  kinerja  dan  pengembangan struktur  perusahaan  manufaktur  (Muogbo, 2013). Penelitian oleh Ruly Berliantiningrum,  Sunaryanto,  dan  Heri Pratikto,  menemukan  bahwa  pelembagaan Manajemen Strategik dan Sistem Akuntansi Manajemen    ber-pengaruh  positif  terhadap kinerja  perusahaan  manufaktur  di  Jawa Timur  (Berliantiningrum,  Sunaryanto,  & Pratikto, 2017).
Penelitian  oleh  Dina  Mohamed  Said Qarah  Qarashay  dan  Feras  Ali  Alzu'bi menemukan  bahwa  Manajemen  Strategik mempunyai dampak positif terhadap kinerja Rumah Sakit dan Medical Center Al-Khalidi, Yordania (Said & Ali, 2018). Penelitian oleh Dinda Estika Asmarini menyimpulkan bahwa  jika  semakin  tinggi  perusahaan menerapkan  perencanaan  strategik,  maka semakin  baik  pula  kinerja  perusahaan (Asmarani, 2006). Penelitian oleh Fitri Yani Panggabean  menyimpulkan  bahwa  literasi keuangan  yang  baik  dan  tepat  akan memberi  dampak  keberlangsungan  usaha dalam waktu jangka panjang (Panggabean, Dalimunthe,  Aprinawati,  &  Napitupulu, 2018).  Penelitian  oleh  Ongky  Martha Dwiyananda menyimpulkan bahwa variabel produk,  tempat  dan  promosi  ritel  modern memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap keberlangsungan  usaha  ritel  tradisional, sedangkan  variabel  harga  tidak  memiliki pengaruh yang signifikan terhadap keberlangsungan  usaha  ritel  tradisional (Dwiyananda
& Mawardi, 2015).
Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Widayanto,  2020;  Rakhmawati, et  al.,
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
2020)  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  dari  Penerapan  Manajemen Strategik terhadap
Kinerja Usaha (Widayanto, 2020).
Dalam penelitian ini, untuk mengetahui tingkat  Implementasi  manajemen  Strategik, maka  ditetapkan  indikator  Implementasi Manajemen  Strategik,  yang  meliputi  Visi Misi,  Analisis  Lingkungan  Internal,  Analisis lingkungan Eksternal, Implementasi strategi dan  Evaluasi  Strategi  (Tjiptono,  2014). Masing-masing  Indikator  akan  dijabarkan dalam item kuesioner sebagaimana tabel 1 berikut:
Sumber: Diolah Peneliti, 2020
Sedangkan  Keberlangsungan (Going Concern) Usaha,  akan  tercermin  dari kinerja  usaha  yang  meliputi  Pertumbuhan Omset,  Aset,  Rentabilitas  dan  Profitabilitas usaha  (Anindita  &  Pudjiastuti,  Agnes, 2016).
Indikator dari Variabel keberlangsungan (Going  Concern) Usaha dijabarkan dalam tabel 2 berikut:

## Sumber: Diolah Peneliti, 2020
Dari  uraian  sebelumnya,  kerangka pemikiran dari penelitian ini dapat digambarkan dalam gambar 1 berikut :

## Sumber: Diolah Peneliti, 2020
Disamping  untuk  mengetahui  tingkat Implementasi  Manajemen  Strategik  pada UMKM di Kabupaten Probolinggo, penelitian  ini  juga  akan  menguji  pengaruh Implementasi Manajemen Strategik terhadap Keberlangsungan (Going Concern) usaha pada UMKM di Kabupaten Probolinggo dengan Hipotesis :
 H0 :  Implementasi Manajemen Strategik tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap keberlangsungan (going concern) usaha.
 H1:  Implementasi  Manajemen  Strategik berpengaruh  signifikan  terhadap  ke berlangsungan (going concern) usaha.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index E-ISSN: 2460- 0989

## 3.  Metode
Penelitian  ini  dilakukan  dalam  dua tahapan,  tahap  pertama  adalah  penelitian deskriptif,  dilakukan  dengan  tujuan  untuk menggambarkan  karakteristik/perilaku  dari suatu  populasi  dengan  menggunakan  cara yang sistematis serta akurat. Pada tahap ini akan  digambarkan  sejauh  mana  tingkat implementasi  Manajemen  Strategik  dilaku kan  oleh  para  pelaku  UMKM.  Pada  tahap kedua,  akan  dilakukan  pendekatan  kuan titatif,  yang  bertujuan  untuk  menguji hipotesis, pengaruh Penerapan Manajemen Strategik  terhadap  Kinerja  Usaha  dengan data  yang  terukur  dan  menghasilkan kesimpulan  dengan  menggunakan  aplikasi Smart PLS.
Dalam penelitian ini, metode pengumpulan  data  yang  dipilih  adalah pengumpulan  data  sekunder  serta  data primer.  Data  sekunder  meliputi  data-data yang  terkait  dengan Going  Concern usaha masing-masing responden, sedangkan Data  primer  ialah  data  kuesioner  yang diperoleh dengan metode survey untuk diisi oleh  resonden  tentang  sejauh  mana Implementasi  Manajemen  Strategik  sudah dilakukan dalam penelolaan usaha mereka. Pengumpulan data dilakukan dengan beberapa teknik pengumpulan data, diantaranya  dengan  penyebaran  angket kuesioner,  wawancara  dan  observasi. Untuk  mengambilan  data  dengan  teknik penyebaran angket (kuesioner) untuk memperoleh  data  yang  dimaksud  dalam penelitian  ini  dengan  mengacu  pada  skala Likert.
Data sekunder untuk mengukur variabel Going  Concern yang  diperoleh juga dikonversi dengan skala Likert. Dalam pengumpulan  data  dengan  kuesioner, akan  dilakukan  pendampingan  pada  saat pengisian  kuesioner  untuk    mengantisipasi adanya kesalah pahaman dalam mengartikan pertanyaan yang dapat menyebabkan  adanya  bias  pada  saat pengisian kuesioner. Selanjutnya data yang
didapatkan akan dikonversi dengan memakai skala likert dengan angka penilaian  positif    sebagaimana  tabel  3 berikut :
Populasi dari penelitian ini adalah para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Kabupaten  Probolinggo.  Metode  penarikan sampel  adalah purposive  sampling dimana teknik  penarikan  sampel  dilakukan  dengan pertimbangan  kriteria  tertentu,  dengan sumber data primer dan sekunder. Adapun kriteria  yang  dipakai  dalam  sampel  ini adalah :
a.  UMKM tersebut sudah beroperasi lebih dari 3 tahun.
b.  UMKM  tersebut  mempekerjakan  lebih dari 5 orang
Dari  50  calon  responden  penelitian, yang  memenuhi  syarat  sebagai  responden penelitian  adalah  pelaku  UMKM  sebanyak 35,  dengan  jumlah  tersebut  berarti  sudah memenuhi syarat jumlah sampel minimal.

## 4.  Analisis Data
4.1  Statistik Deskriptif
Statistik  deskriptif  ialah  statistik  yang dipakai  dengan  maksud  menganalisis  data dengan  cara  menjelaskan  gambaran  data yang telah terkumpul sebagaimana adanya atau  aslinya  tanpa  bermaksud  untuk membuat  kesimpulan  yang  berlaku  secara umum  (Penelitian  &  Bisnis,  2009).  Analisis ini  dilakukan  berdasar  jawaban  responden atas  kuesioner  yang  diberikan  untuk memberikan  gambaran  tentang  tingkat Implementasi  Manajemen  Strategik  pada Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  di Kabupaten Probolinggo dan untuk menjawab tujuan penelitian yang pertama.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Selanjutnya nilai yang didapatkan akan dibandingkan dengan nilai maksimum yang bisa didapat, sedangkan interprestasi pencapaian nilai atau skor tentang Implementasi  Manajemen  Strategik    ialah sebagaimana tabel berikut :
4.2  Analisis Partial Least Square
Analisis ini digunakan untuk menjawab tujuan  penelitian  yang  kedua,  yaitu  meng- analis  hubungan  Implementasi  Manajemen Strategik  dengan  Keberlangsungan  Usaha pada  Usaha  Mikro  kecil  dan  Menengah  di Kabupaten  Probolinggo.  Pengujian  Hipote- sis  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  SEM ( Structural  Equation  Model ) berbasil  PLS ( Partial Least Square ). PLS dapat digunakan bukan saja untuk menkonfirmasi teori,  tetapi  juga  dapat  digunakan  guna menjelaskan  ada  atau  tidaknya  suatu hubungan  antara  variabel  yang  ada. Menurut  Santoso  (Santoso,  2014)  teknik analisis multivariate merupakan  kombinasi antara  analisis  faktor  dan  analisis  regresi, yang  bertujuan  menguji  hubungan  antar variabel yang ada pada sebuah model, baik itu  antara  indikator  dengan  konstruknya, maupun  hubungan  antar  konstruk.    Cara yang dilakukan untuk mengetahui hubungan antara Implementasi Manajemen Strategik    dan  Keberlangsungan  Usaha perlu  melakukan codding pada  masing- masing  indikator.  Indikator  yang  digunakan untuk mencerminkan Implementasi Manajemen  Strategik  dan  Keberlangsung- an (Going Concern) Usaha pada  penelitian ini dapat disimak pada tabel 5 berikut :

## Sumber: Diolah Peneliti, 2020
Setelah indikator-indikator
pada Implementasi  Manajemen  Strategik  dan Keberlangsungan (Going  Concern) Usaha dicodding, maka dapat dibuat model dalam Partial  Least  Square.  Model  Partial  Least Square yang  digunakan  pada  penelitian  ini dapat disimak pada Gambar 2 berikut :

## Sumber: Diolah Peneliti, 2020
Gambar  2.  Model Penelitian
Dari  data  penelitian  yang  didapatkan, akan dapat dianalisis variabel-variabel yang ada  sehingga  dapat  diketahui  hubungan antara  variabel  dan  bisa  menjawab  apa yang menjadi pertanyaan penelitian ini.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index

## 5.  Hasil Penelitian Dan Pembahasan
5.1  Implementasi Manajemen Strategik
Dari  kuesioner  yang  diberikan,  setalah dilakukan  tabulasi  data  maka  jawaban responden  dapat  dilihat  dalam  tabel  6 berikut :
Pada  Indikator  Visi  dan  Misi  dengan  3 pernyataan,  sebanyak  2,86%  termasuk dalam  kategori  rendah  sekali,  21,90%  ter- masuk  kategori  rendah,  33,33%  termasuk kategori sedang, 23,81% termasuk kategori tinggi  dan  18,10%  termasuk  kategori  tinggi sekali,
Pada  Indikator  Lingkungan  Internal dengan  3  pernyataan,  sebanyak  7,62  ter- masuk  kategori  rendah,  28,57%  termasuk kategori sedang, 41,90% termasuk kategori tinggi  dan  21,90%  termasuk  kategori  tinggi sekali,
Pada  Indikator  Lingkungan  Eksternal dengan  3  pernyataan,  sebanyak  3,81% termasuk  dalam  kategori  rendah  sekali, 24,76%  termasuk  kategori  rendah,  51,43% termasuk  kategori  sedang,  17,14%  ter- masuk  kategori  tinggi  dan  2,86%  termasuk kategori tinggi sekali,
Pada  Indikator  Implementasi  Strategi dengan  3  pernyataan,  sebanyak  0,95% termasuk  dalam  kategori  rendah  sekali, 4,76%  termasuk  kategori  rendah,  18,10% termasuk  kategori  sedang,  46,67%  ter- masuk kategori tinggi dan 29,52% termasuk kategori tinggi sekali,
Pada Indikator Evaluasi Strategi dengan  3  pernyataan,  sebanyak  4,76% termasuk  dalam  kategori  rendah  sekali, 36,19%  termasuk  kategori  rendah,  42,86% termasuk  kategori  sedang,  13,33%  ter-
masuk  kategori  tinggi  dan  2,86%  termasuk kategori tinggi sekali,
Sedangkan  pencapaian  skor  Imple- mentasi Manajemen Strategik dapat disimak pada tabel 7 berikut:
Dari  tabel  7  terlihat  bahwa  indikator implementasi  yang  tertinggi  yang  dicapai adalah  Indikator  Implementasi  Strategik mencapai  79,81%,  diikuti  oleh    Indikator Lingkungan  Internal  (75,62)  kemudian  Visi Misi  (66,48)    dan    indikator  Lingkungan Eksternal  (58,10%),  sedangkan  tingkat pencapaiani  paling rendah  adalah  Evaluasi Strategi  yang  hanya  mencapai  54,67%. Secara keseluruhan Implementasi Manajemen  Strategik  mencapai  66,93% dan termasuk pada kategori tinggi.
Untuk  variabel Going  Concern yang didapat  dari  data  sekunder  responden dapat disimak pada tabel 8 berikut:
Dari  tabel  8,  terlihat  bahwa  Indikator Omset  penjualan  selama  3  tahun  terakhir menunjukkan  bahwa  5,71%  responden menunjukkan  adanya  penurunan  hingga 40%, 25,71% mengalami penurunan hingga 20%, 40% tidak mengalami perubahan,  22,86%  mengalami  kenaikan sebanyak  20%  dan  hanya  5,71%  yang mengalami kenaikan hingga 40%.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Indikator Laba selama 3 tahun terakhir menunjukkan  bahwa  8,57%  responden menunjukkan  adanya  penurunan  hingga 40%,  20%  mengalami  penurunan  hingga 20%,  54,29%  tidak  mengalami  perubahan, dan 17,14% mengalami kenaikan sebanyak 20%.
Indikator  Kapasitas  Produksi  selama  3 tahun terakhir menunjukkan bahwa 11,43% mengalami  penurunan  hingga  20%,  60% tidak mengalami perubahan, 25,71% mengalami  kenaikan  sebanyak  20%  dan hanya  2,86%  yang  mengalami  kenaikan hingga 40%.
Indikator
Pengembangan Produk selama  3  tahun  terakhir  menunjukkan bahwa  17,14%  mengalami  penurunan hingga  20%,  51,43%  tidak  mengalami perubahan,  20%  mengalami  kenaikan sebanyak  20%  dan  hanya  11,43%  yang mengalami kenaikan hingga 40%.
Indikator  Aset  selama  3  tahun  terakhir menunjukkan  bahwa  17,14%  mengalami penurunan  hingga  20%,  31,43%  tidak mengalami  perubahan,  34,29%  mengalami kenaikan sebanyak 20% dan  17,14% yang mengalami kenaikan hingga 40%.
5.2  Uji Statistik a.  Evaluasi Outer Model
Hasil  proses  evaluasi  Outer  Loading dari  model  penelitian  ini  dapat  disimak pada gambar 3 berikut :
Gambar 3 : Output Smart PLS Outer Model
Dari gambar 3 terlihat nahwa nilai outer loading untuk semua indicator
menunjukkan  angka menunjukkan  angka > 0,7  yang  berarti  bahwa  indikator-indikator pembentuk Variabel adalah valid.
Selanjutnya akan dilakukan uji validitas dan  realibilitas  konstruk  untuk  mengukur kehandalan  konstruk  yang  ada.  Hasil pengolahan  statistik  dengan  menggunakan program  Smart  PLS,  dapat  disimak  pada tabel 9 berikut:
Pada  tabel  9  terlihat  bahwa  nilai Cronbach  Alfa  untuk  seluruh  variabel memiliki nilai diatas 0,7 sedangkan nilai rho A  juga  memiliki  nilai  lebih  dari  0,7  untuk Composite  Reliability  memiliki  nilai  diatas 0,6 dan Everage Variance Extracted (AVE) memiliki  nilai  diatas  0,5.  Dengan  demikian variabel pada penelitian ini sudah memenuhi unsur validitas dan realibilitas.
b.  Evaluasi Inner Model
Evaluasi  model  struktural  pada  SEM dengan
PLS dilakukan dengan melakukan  uji R-squared (R2)  dan  uji signifikansi melalui estimasi koefisien jalur.
c.  Pengujian R2
Output  untuk  nilai  R2  menggunakan program komputer smart PLS 3.0 diperoleh hasil  sebagaimana tabel 10 berikut :
Nilai R-squared (R2)  dipergunakan untuk  mengukur  seberapa  besar  pengaruh variabel laten independen tertentu terhadap
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
variabel  laten  dependen.  Fokus  penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh Implementasi  Strategi  terhadap  Going Concern. Pada tabel 8 menunjukkan bahwa nilai  R2    dari  Going  Concern  adalah  0,618 hal  ini  menunjukkan  bahwa  Implementasi Strategi  dapat  menjelaskan  pengaruhnya sebesar 61,8% sedangkan sisanya sebesar 38,2%  merupakan  pengaruh  variabel  lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
d.  Uji Hipotesis
Uji  signifikansi  pada  model  SEM dengan  PLS  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh variabel eksogen terhadap variabel  endogen.  Pengujian  hipotesis dengan  metode  SEM  PLS  dilakukan dengan  cara  melakukan  proses bootstrap ping  d engan  bantuan    program  komputer Smart PLS 3.0 sehingga diperoleh hubungan  pengaruh  antar  variabel  sebagai hasil  Boothsrapping  sebagaimana  gambar berikut :
Gambar 4 : Output Smart PLS Inner Model
Secara  ringkas  hasil  proses  tersebut dapat disimak pada tabel 11 berikut :
Sebelum dilakukan pengujian hipotesis, diketahui bahwa nilai nilai T-tabel
untuk  tingkat kepercayaan  sebesar  95%  ( α sebesar 5%) adalah sebesar 1,69. Variabel disimpulkan  mempunyai  pengaruh  sig- nifikan jika  hasil  uji  t  statistic  >  t tabel  atau p- value < α 0,05.
Tabel  9  menunjukkan  hasil  proses perhitungan Bootsrapping terhadap 2 hubungan, yaitu ; a)  Pengaruh variabel Visi Misi, Lingkungan Internal, Lingkungan Eksternal,  Implementasi  Strategi  dan Evaluasi  Strategi  terhadap  Variabel Implementasi Strategi b)  Pengaruh Variabel Implementasi Strategi terhadap Variabel Going Concern.
Variabel Visi Misi, Lingkungan Internal, lingkungan  Eksternal  dan  Implementasi Strategi  mempunyai  nilai  t  Statistik  >  dari 1,69  dan  p-value  <  0,05,  berarti  bahwa variabel-variabel tersebut berpengaruh signifikan
terhadap
Implementasi
Manajemen  Strategik,  kecuali  variable Evaluasi  Strategi  yang  pempunyai  nilai  t statistic  <  1,69  dan  p-value  >  0,05  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  Evaluasi Strategi pengarunhya tidak signifikan terhadap Implementasi Manajemen
Strategik.  Sedangkan  koefisien  pengaruh terbesar  adalah  Variabel  Implementasi Strategi  (0,335),  diikuti  oleh  variabel Implementasi Strategi (0,320), Variabel Visi Misi  (0,296)  dan  Variabel  Lingkungan Eksternal (0,215).
Untuk  menjawab  hipotesis  penelitian, maka  akan    dilihat  pengaruh  Variabel
Implementasi
Manajemen
Strategki
terhadap Going  Concern .  Pada  tabel  9 menunjukkan  bahwa  variabel  tersebut mempunyai  nilai  t  statistic  >  1,69  dan  p- value  >  0,05  dengan  koefisien  pengaruh yang  bernilai  positif.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  hipotesis  H0  ditolak  dan  H1 diterima,  yaitu  :  Implementasi  Manajemen Strategik  berpengaruh  signifikan  terhadap Keberlangsungan (Going  Concern)  U saha. Sedangkan koefisien pengaruh yang
E-ISSN: 2460- 0989
bernilai  positif  menunjukkan  bahwa  jika Implementasi Manajemen Strategik
mengalami kenaikan, maka Going Concern juga akan mengalami kenaikan.
Dari  hasil  uji  Statistik  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  dari  Implementasi  Manajemen Strategik terhadap Keberlangsungan (Going Concern) Usaha. Hasil penelitian ini sejalan  dengan  beberapa  penelitian  yang sudah  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti sebelumnya.  Untuk  itu   upaya-upaya  untuk memberikan  pemahaman  tentang  Manaje- men  Strategik  perlu  dilakukan  sehingga para pelaku UMKM dapat mengim- plementasikannya  dan  diharapkan  dengan mengimplementasikan  Manajemen  Strate- gik maka Keberlangsungan (Going Concern)  usaha  mereka  dapat  diperta- hankan bahkan ditingkatkan.

## 6.  Kesimpulan Dan Saran
6.1  Kesimpulan
Para  pelaku  UMKM  di  Kabupaten Probolinggo pada dasarnya sudah mengimlementasikan  Manajemen  Strategik yang  dicerminkan  dari  berbagai  indikator yaitu Visi Misi, Analisis Lingkungan Internal, Analisis  Lingkungan  Eksternal,  Implemen tasi  Strategi  dan  Evaluasi  Strategi  dalam pengelolaan  usaha  mereka  dengan  ber bagai variasi tingkatan. Dan secara keseluruhan  tingkat  Implementasi  Manaje men  Strategik  pada  pelaku  UMKM  di Kabupaten Probolinggo termasuk ke dalam kategori tinggi.
Terdapat  hubungan  yang  positif  dan signifikan  antara  Implementasi  Manajemen Strategik  dengan  Keberlangsungan (Going Concern) Usaha.  Sehingga  peningkatan implementasi  Manajemen  Strategik  dalam pengelolaan  usaha  mereka  diharapkan dapat  meningkatkan  berbegai  Indikator yang mecerminkan Keberlangsungan (Going  Concern) Usaha,  yaitu  :  Omset Penjualan,  Laba  Perusahaan,  Kapasitas
Produksi,  Perkembangan  Produk  dan  Aset Perusahaan.
6.2  Saran
Perlu  dilakukan  berbagai  upaya  untuk meningkatkan  kemampuan  pelaku  UMKM dalam  mengelola  usaha  mereka,  terutama pemahaman tentang Manajemen Strategik, mengingat  dalam  era  lingkungan  usaha yang  dinamis,  analisis  tentang  perubahan lingkungan eksternal mutlak untuk dilakukan,  yang  merupakan  salah  satu unsur dalam Manajemen Strategik.
Pemerintah  dan  Perguruan  Tinggi dapat  berperan  lebih  aktif  dalam  upaya peningkatan  kemampuan  manajemen  para pelaku  UMKM  melalui  berbagai  kegiatan sosialisai atau pelatihan manajemen.

## 7.  Ucapan Terima Kasih
Kami mengucapkan terima kasih kepada  berbagai  pihak  atas  dukungannya pada  penelitian  ini,  yaitu  :  Kementerian Riset  dan  Teknologi/Badan  Riset  dan Inovasi  Nasional  yang  telah  mendanai penelitian  ini,  Dinas  Koperasi  dan  UKM Kabupaten Probolinggo yang telah membantu pendataan UMKM di Kabupaten
Probolinggo,  Para  Pelaku  UMKM  yang telah bersedia menjadi responden penelitian ini serta semua pihak yang telah membantu terslaksananya penelitian ini.

## 8.  Daftar Pustaka
Andajani, W., & Artini, W. (2019). ANALISA KEUNTUNGAN UKM TENUN
BANDAR  KECAMATAN  MOJOROTO
KOTA KEDIRI. Jurnal Agrinika : Jurnal Agroteknologi  Dan  Agribisnis , 3 (1). https://doi.org/10.30737/agrinika.v3i1.6 32
Anindita,  R.,  &  Pudjiastuti,  Agnes,  Q.
(2016). Konsep Dasar Ekonomi
Manajerial. Modul 1 Universitas
Terbuka , 1 –26.
Asmarani,  D.  E.  (2006).  Analisis  Pengaruh
Perencanaan Strategi terhadap Kinerja  Perusahaan  dalam  Upaya
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Menciptakan  Keunggulan  Bersaing (studi  empirik  pada  Industri  Kecil
Menengah tenun ikat di Troso, Jepara). Undip Semaramg , 112.
Astuti,  M.,  &  Amanda,  A.  R.  (2020). Pengantar  Manajemen  Pemasaran.  In Analyzing consumer markets (p. 82).
Berliantiningrum,  R.,  Sunaryanto,  H.,  & Pratikto,  H.  H.  (2017).  The  effect  of strategic  management  and  strategic management  accounting  system  on the  performance  of  manufacturing companies  in  east  java  (using  the perspective  of  institutional  theory). International  Journal  of  Business, Economics and Law , 12 (1), 44 –51.
Dwiyananda,  O.  M.,  &  Mawardi,  I.  (2015).
Pengaruh  Produk,  Harga,  Tempat, Promosi Ritel Modern Terhadap Keberlangsungan Usaha Ritel Tradisional  di  Gresik. Jurnal  Ekonomi Syariah Teori Dan Terapan , 2 (9), 759. https://doi.org/10.20473/vol2iss20159p p759-771
Institut  Akuntan  Publik  Indonesia.  (2016). Standar  Profesional  Akuntan  Publik. Jakarta: Salemba Empat. , 1 –7.
Muogbo,  U.  S.  (2013).  The  Impact  of
Strategic management on organizational growth and development. Journal of Business and Management , 7 (1), 24 –32.
Panggabean,  F.  Y.,  Dalimunthe,  M.  B., Aprinawati,  A.,  &  Napitupulu,  B.
(2018).  Analisis  Literasi  Keuangan Terhadap  Keberlangsungan  Usaha Kuliner Kota Medan. Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 7 (2), 139. https://doi.org/10.33059/jmk.v7i2.872
Penelitian,  M.,  &  Bisnis,  M.  P.  (2009). Metode  riset. Jurnal  Manajemen ,  pp.
1 –7.
Rakhmawati, A., Kusumawati, A., Rahardjo, K.,  &  Muhammad,  N. (2020). The  role
of government
regulation on sustainable business and its influences on performance of medium- sized enterprises. Journal of Sustainability Science and Management .
Said  Qarah  Qarashay,  D.  M.,  &  Ali  Alzubi, F.  (2018).  The  Effect  of  Strategic
Management  on  the  Organizational
Performance Using the Balance Scorecards  Approach  to  Measure Performance:  A  Case  Study  in  the Nursing  Department  at  Al-Khalidi Hospital and Medical Center. International  Journal  of  Business  and Management , 13 (4), 259. https://doi.org/10.5539/ijbm.v13n4p25
9
Santoso,  S.  (2014).  Statistik  Multivariat Edisi Revisi. In Jakarta: PT Elex Media Komputindo .
Tjiptono,  F.  (2014).  Pemasaran  Jasa  - Prinsip,  Penerapan,  dan  Penelitiab.  In 1 .
Widayanto,
M. T. (2020). Analisis
Penerapan  Manajemen  Strategik  dan Pengaruhnya terhadap Kinerja Usaha. JMK (Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan) , 5 (3), 173. https://doi.org/10.32503/jmk.v5i3.1090
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index