https://journals.insightpub.org/index.php/imj

## Insight Management Journal
Volume 1, Issue 1, September 2020, pages 11-15

## Pengaruh penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan

## Tulus Rohana
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma, Medan
Article info A b s t r a c t Received [dd month yyyy] Revised [dd month yyyy] Accepted [dd month yyyy] The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  employee  performance appraisal  on  job  promotion.  The  population  of  this  research  is  60  people.  Types  of data used in this study are primary and secondary data, data sources use internal and external data. Data analysis using simple linear regression test and hypothesis testing using  partial  test.  The  results  of  this  study  indicate  that  job  performance  appraisals have an effect on job promotion.
Keywords: assessment; work performance; promotion
Corresponding author: Tulus Rohana trohana58@gmail.com
A b s t r a k
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Penilaian  Prestasi  kerja karyawan terhadap Promosi Jabatan. Populasi penelitian ini adalah sebanyak 60 orang. Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  sekunder, sumber data menggunakan data internal dan eksternal. Analisis data menggunakan uji regresi  linier  sederhana  dan  pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  parsial.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  penilaian  prestasi  kerja  berpengaruh  terhadap promosi jabatan.
Kata kunci: penilaian; prestasi kerja; promosi jabatan

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting, terutama bagi suatu organisasi atau  perusahaan,  untuk  itu  faktor  sumber  daya  manusia  perlu  mendapat  prioritas  utama  dalam pengolahannya  agar  pemanfaatan  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh  organisasi  atau  perusahaan tersebut  dalam  usaha  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Perusahaan  perlu  memikirkan bagaimana  cara  untuk  dapat    mengembangkan  sumber  daya  manusianya  agar  dapat  mendorong kemajuan bagi perusahaan dan bagaimana caranya agar karyawan memiliki produktivitas yang tinggi (Sinaga & Hidayat, 2020), yang tentunya pimpinan perusahaan perlu memotivasi karyawannya. Salah satu caranya adalah dengan target promosi jabatan, dengan adanya target promosi jabatan, karyawan akan merasa dihargai, diperhatikan, dibutuhkan, dan diakui kemampuan kerjanya, sehingga karyawan akan  menghasilkan  produktivitas  yang  tinggi.  Promosi  jabatan  bertujuan  untuk  mengoptimalkan sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  demi  kelangsungan  organisasi  tersebut.  Penilaian  prestasi kerja terhadap karyawan merupakan tolak ukur utama dalam pengembangan sumber daya manusia.
Beberapa  studi  yang  dilakukan  sehubungan  dengan  pengaruh  penilaian  prestasi  kerja terhadap  promosi  jabatan  menunjukkan  bahwa  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  berpengaruh signifikan  terhadap  promosi  jabatan  sehingga  dapat  memotivasi  karyawan  untuk  lebih  giat  bekerja agar mendapat penilaian baik (Pujianto, 2013). Penelitian lainnya menyatakan bahwa secara simultan prestasi  kerja  pegawai  berpengaruh  terhadap  promosi  jabatan,  sedangkan  secara  parsial  hanya kualitas kerja yang berpengaruh namun tidak signifikan, kuatitas kerja, sikap kerja, dan keandalan tidak berpengaruh terhadap promosi jabatan (Hayati & Mailiana, 2015).
Survey awal di objek penelitian mengidentifikasi beberapa persoalan, yaitu kesulitan tim penilai dalam mempromosikan karyawan karena adanya hubungan sosial seperti teman dekat atau hubungan
keluarga, tim penilai akan kesulitan mempromosikan karyawan yang lainya karena dikhawatirkan akan menimbulkan kecemburuan sosial, maka dengan adanya sistem penilaian akan membantu tim penilai untuk mempromosikan karyawan tanpa ada kecemburuan sosial dan dapat diterima oleh semua pihak yang  bersangkutan  (Ismail,  2016).  Dengan    penilaian    prestasi    kerja    maka    manajer    dapat mengetahui  seberapa mampu  karyawan  mengerjakan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Dengan  demikian  perusahaan  dapat  menentukan  balas  jasa  yang  layak  bagi  karyawan. Dalam  penilaian  prestasi  kerja  sering  muncul  berbagai  permasalahan  salah-satunya  adalah  tidak semua penilaian sesuai dari semua situasi dan kondisi nyata (Hidayat, 2015) (Pujianto, 2013).
Perusahaan  melakukan  promosi  jabatan  merupakan  sarana  yang  dapat  mendorong  karyawan untuk  lebih  baik  atau  lebih  bersemangat  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  dalam  lingkungan organisasi. Dengan melihat fakta tersebut maka penilaian prestasi kerja yang mengarah pada promosi jabatan  harus  dilakukan  dengan  efektif  agar  dapat  diterima  semua  pihak  tanpa  ada  yang  merasa dirugikan.  Penilaian  prestasi  kerja  dan  promosi  jabatan  sangat  erat  kaitannya  dan  juga  menjadi  hal sensitif dalam perusahaan.

## Metode penelitian
Penelitian ini dilakukan pada 60 orang karyawan PT. X di Batam, variabel yang diamati dalam penelitian ini terdiri dari penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan. Indikator variabel prestasi kerja terdiri  dari  kedisiplinan,  kreativitas,  kecakapan,  dan  kesetiaan.  Sedangkan  untuk  variabel  kinerja promosi  jabatan  indikatornya  terdiri  dari  kejujuran,  disiplin,  prestasi  kerja,  kerja  sama,  kecakapan, loyalitas,  dan  kepemimpinan.  Data  dikumpulkan  dengan  penyebaran  kuisioner  dan  studi  pustaka, kuisioner dikembangkan dari indikator masing-masing variabel yang menjadi pengamatan. Kuisioner dilakukan uji validitas dan reliabilitas, sedangkan analisis data menggunakan regresi linier sederhana, dengan uji hipotesis menggunakan koefisien determinasi dan uji parsial.

## Hasil dan diskusi
Tabel 1. Karakteristik responden berdasarkan usia No. Usia Jumlah Persentase (%) 1 18-22 18 30 2 23-27 27 45 3 28-32 6 10 4 33-37 3 5 5 > 38 6 10 Total 60 100
Tabel diatas menunjukkan bahwa dari 60 responden yang berusia antara 18-22 tahun sebanyak 18  orang  atau  30%  sedangkan  yang  berumur  diatas  38  tahun  sebanyak  6  orang  atau  10%,  dalam kategori usia lebih didominasi pada usia 23-27 tahun.
Tabel 2. Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1 Laki-laki 42 70 2 Perempuan 12 30 Total 60 100
Dari  tabel  diatas  terlihat  bahwa  jumlah  responden  laki-laki  lebih  banyak  dibandingkan perempuan,  ini  menunjukkan  bahwa  jenis  pekerjaan  di  perusahaan  ini  lebih  membutuhkan  tenaga laki-laki.
Tabel 3. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir
No. Jenis Kelamin Jumlah Persentase (%) 1 SMA 42 70 2 Diploma 6 10 3 Sarjana 23 20 Total 60 100
Dari tabel diatas terlihat bahwa jumlah responden didominasi pada tingkat pendidikan SMA, ini artinya jenis pekerjaan di perusahaan ini lebih membutuhkan lulusan SMA sederajat.
Tabel 4. Hasil uji validitas masing-masing variabel No Nilai rhtung Nilai rtabel Penilaian Prestasi kerja Promosi jabatan 1 0.458 0,618 0,2542 2 0,541 0,729 0,2542 3 0,693 0,609 0,2542 4 0,753 0,611 0,2542 5 0,454 0,768 0,2542 6 0,528 - 0,2542 7 0,699 - 0,2542 8 0,509 - 0,2542 9 0,622 - 0,2542 10 0,662 - 0,2542
Hasil uji validitas di atas menunjukkan bahwa seluruh instrument untuk masing-masing variabel memiliki  nilai  rhitung  lebih  besar  dari  0.2542,  dengan  demikian  secara  keseluruhan  instrument pernyataan dari variabel yang digunakan valid.
Tabel 5. Hasil uji reliabilitas No Variabel Cronbach's Alpha Keterangan 1. Penilaian prestasi kerja 0.793 Reliabel 2. Promosi jabatan 0.668 Reliabel
Hasil  uji  reabilitasi  nilai  Cronbach's  Alpha  masing-masing  variabel  di  atas  memiliki  nilai  lebih besar  dari  0.6,  ini  menunjukkan  bahwa  butir  pertanyaan  pada  masing-masing  variabel  dapat digunakan untuk dijadikan alat ukur.
Table 6. Hasil uji regresi linier
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,090 1,384 2,955 ,005 Penilaian prestasi kerja ,404 ,036 ,828 11,240 ,000
a. Dependent Variable: Promosi jabatan
Hasil  pengujian  diatas  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  4.090  +  0.404X.  Pada  model  regresi diperoleh  nilai  konstanta  promosi  jabatan  sebesar  4.090,  ini  artinya  bahwa  jika  nilai  variabel  bebas bernilai 0, maka variabel terikat nilainya sebesar 4.090. Koefisien regresi variabel bebas bernilai positif, artinya promosi jabatan PT. X di Batam dapat dipengaruhi oleh penilaian prestasi kerja.

## Table 7. Hasil uji koefesien determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,828 a ,685 ,680 1,684 a. Predictors: (Constant), Penilaian prestasi
Nilai  koefisien  determinasi  yang  diperoleh  sebesar  0.685  atau  68.5%,  angka  tersebut  berarti besarnya  pengaruh  penilaian  prestasi  kerja  terhadap  promosi  jabatan  sebesar  68.5%  sedangkan sisanya 31.5% dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.
Tabel 8. Hasil uji parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,090 1,384 2,955 ,005 Penilaian prestasi kerja ,404 ,036 ,828 11,240 ,000
a. Dependent Variable: Promosi jabatan
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai thitung untuk penilaian prestasi  kerja 11.240 lebih besar dari nilai ttabel 2.001 dan nilai signifikan 0.000 lebih kecil dari nilai alpha 0.05, dengan demikian secara parsial penilaian prestasi berpengaruh terhadap promosi jabatan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan beberapa studi terdahulu yang menyatakan bahwa prestasi kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  promosi  jabatan  kerja  (Pasambaka,  2015),  artinya apabila  dilakukan  peningkatan  prestasi  kerja  maka  dapat  meningkatkan  promosi  jabatan  karyawan (Usman, 2017). Hasil penelitian lainnya yang sejalan dengan penelitian ini menyatakan bahwa kinerja pegawai  dan  perilaku  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  promosi  jabatan.  Namun secara  individual kinerja  pegawai  tidak  berpengaruh  secara  siginifikan  terhadap  promosi  jabatan dan  perilaku  kerja berpengaruh secara signifikan terhadap promosi jabatan (Mujahidah, 2019).

## Kesimpulan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penilaian prestasi kerja berpengaruh terhadap promosi jabatan  karyawan.  Sehingga  perusahaan  diharapkan  agar  lebih  selektif  dalam  memberikan  kriteria penilaian  terhadap  karyawan  sehingga  hasil  yang  diperoleh  nantinya  akan  ditingkatkan  dalam pelaksanaan promosi jabatan.

## Daftar pustaka
Hayati, D., & Mailiana. (2015). Analisis pengaruh prestasi kerja pegawai tetap terhadap promosi jabatan pada PT. PLN (Persero) Area Banjarmasin. Dinamika Ekonomi Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 8(1), 20– 32.
Hidayat, R. (2015). Performance Appraisal sebagai Alat Pengukuran Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 3(2), 1–8.
Ismail.  (2016). Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Karyawan  terhadap  Promosi  Jabatan  pada  PDAM Kabupaten Gowa. Universitas Islam Negeri Alauddin Makassar. Mujahidah.  (2019).  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan. Jurnal  Economic Resources, 2(1), 27–38.
Pasambaka, Y. (2015). Pengaruh penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan pada Bank Perkreditan  Rakyat  Yaspis  Dana  Prima  Tentena. Jurnal  Ilmiah  Pena  Sains  Dan  Ilmu  Pendidikan, 7(2), 55–64.
Pujianto,  P.  (2013).  Pengaruh  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  terhadappromosi  jabatan  pada  PT. Aswab Techno Indonesia. Jurnal Economicus, 6(2).
Sinaga, T. S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan pada PT . Kereta Api Indonesia. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 15–22. Usman, B. (2017). Pengaruh penilain prestasi kerja terhadap promosi jabatan karyawan. Majalah Ilmiah Warta Darmawangsa, 54.