……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. PUMA
Oleh Muqtafin 1 , Marsudi 2 , Fatahuddin 3 1,2,3 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 muqtafinafin31@gmail.com , 2 marsudipinang@gmail.com , 3 fatahtpi17@gmail.com

## Abstract
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki  hubungan  antara  kepemimpinan  transaksional  dan kinerja  karyawan  di  CV  Puma.  Populasi  yang  diteliti  adalah  seluruh  karyawan  CV  Puma,  dan sebanyak 50 karyawan menjadi sampel penelitian. Pengambilan sampel dilakukan dengan metode sensus, di mana seluruh anggota populasi dipilih untuk menjadi bagian dari penelitian. Analisis regresi  linier  sederhana  digunakan  untuk  menganalisis  data  yang  terkumpul.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transaksional  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  CV  Puma.  Sebanyak  67,4%  dari  variasi  dalam  kinerja  karyawan dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan  transaksional.  Sementara  itu,  sekitar  32,6%  dari variasi  dalam  kinerja  karyawan  mungkin  disebabkan  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak dimasukkan  dalam  penelitian  ini.  Terima  kasih  kepada  semua  yang  telah  berpartisipasi  dalam penelitian ini, terutama kepada karyawan CV Puma yang telah berkontribusi dalam pengumpulan data.
Kata Kunci: Kepemimpinan Traksaksional, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam  dunia  yang  berubah  dengan cepat,  kepemimpinan  adalah  kunci  untuk mengarahkan  organisasi  menuju  kesuksesan. Seorang  pemimpin  efektif  tidak  hanya memimpin, tetapi juga menginspirasi, menciptakan  visi  yang  jelas,  dan  menantang status  quo.  Mereka  beradaptasi  dengan perubahan, mengidentifikasi peluang baru, dan mengatasi  tantangan.  Dengan  visi  yang inspiratif  dan  misi  yang  jelas,  mereka membimbing  organisasi  dalam  mencapai tujuan.  Pemimpin  juga  mampu  menginspirasi orang  lain,  melalui  komunikasi  efektif, mendengarkan dengan empati, dan memberikan  dukungan.  Dengan  kemampuan- kemampuan ini, seorang pemimpin menciptakan  lingkungan  di  mana  inovasi, kolaborasi, dan kinerja tinggi dapat berkembang,  memungkinkan  organisasi  untuk bertahan dan berkembang dalam era yang serba cepat (Robbins, 2010), mungkin tidak seorang
pun  dapat  membantah  pentingnya leadership bagi keberhasilan suatu organisasi.
Pemimpin dapat mempengaruhi perilaku  para  bawahan  melalui  gaya  atau pendekatan  yang  digunakan  untuk  mengelola organisasi. Menurut Bass (Armansyah, 2020b) Kepemimpinan  transaksional  adalah  upaya kolaboratif  antara  pemimpin  dan  bawahan  di mana  pemimpin  menetapkan  tujuan  tertentu dan memantau kemajuan, sekaligus mengidentifikasi penghargaan atau
penghargaan  yang  dapat  diharapkan  ketika target tercapai. Tipe kepemimpinan ini bersifat dinamis, efisien, dan efektif karena menciptakan  hubungan  yang  kuat  antara pemimpin dan bawahan.
Salah  satu  cara  untuk  menilai  kinerja seorang karyawan adalah dengan menggunakan metode penilaian kinerja. Hal ini memungkinkan manajer untuk melihat seberapa  besar  kontribusi  yang  diberikan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
karyawan mereka kepada perusahaan. Menurut Jackson (Armansyah, 2020b) Kinerja karyawan  didasarkan  pada  apa  yang  mereka lakukan  atau  tidak  lakukan.  Penelitian  ini dirancang untuk melihat apakah kepemimpinan transaksional  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada perusahaan CV. Puma .

## LANDASAN TEORI
Kinerja Menurut (Mangkunegara, 2018) Kinerja seorang pegawai merupakan hasil dari usahanya baik secara kualitas maupun kuantitas, yang menunjukkan ketaatan mereka terhadap  tanggung  jawab  yang  diberikan. Sedangkan  menurut  (Edison,  Emron.  Yohny Anwar,  2016)    Kinerja  adalah  hasil  dari  suatu proses  yang  berlangsung  dalam  kurun  waktu tertentu dan atas dasar syarat atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Menurut (Robbins P, Stephen and Judge A,  2017),(Armansyah,  2022b)  (Armansyah dkk, 2022) (Kurnia Saputra dkk, 2023)  kinerja adalah hasil yang dicapai oleh suatu pekerjaan di  mana  karyawan  memenuhi  kriteria  tertentu yang  berlaku  untuk  pekerjaan  itu.  Ini  dapat mencakup memenuhi tenggat waktu, menghasilkan karya berkualitas, atau mematuhi kebijakan perusahaan.

## Kepemimpinan Transaksional
Menurut  (Odumeru,  J.  A.,  &  Ifeanyi, 2013),  (Armansyah,  2022a),  (Yuritanto  dkk, 2023) (Hendri dkk, 2023) Gaya kepemimpinan transaksional  melibatkan  pemimpin  yang berfokus  pada  transaksi  interpersonal  antara pemimpin  dengan  karyawan  yang  melibatkan hubungan  pertukaran.  Pertukaran  didasarkan pada  kesepakatan  tentang  klasifikasi  target, standar  kerja,  dan  penghargaan.  Menurut (Robbins,  S.  P.,  &  Coulter,  2012)  Pemimpin transaksional  membimbing  dan  memotivasi pengikut  menuju  tujuan  tertentu  dengan memberi  penghargaan  atas  produktivitas mereka

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi  hubungan  antara  variabel tertentu dalam konteks karyawan di CV Puma . Pendekatan metodologi yang digunakan adalah dengan memilih 50 karyawan secara acak dari populasi  yang  ada  menggunakan  teknik sampling.  Metode  sensus  dipilih  untuk mengumpulkan  data  primer  secara  langsung dari  karyawan  yang  dipilih,  sementara  data sekunder  dari  sumber-sumber  terpercaya digunakan  untuk  melengkapi  dan  mendukung penelitian.
Instrumen utama yang digunakan dalam pengumpulan  data  adalah  kuesioner,  yang dirancang  untuk  mencakup  variabel-variabel yang relevan dengan penelitian. Selain itu, studi pustaka  juga  digunakan  untuk  mendapatkan pemahaman  yang  mendalam  tentang  topik penelitian dan kerangka teoretis yang relevan.
Setelah data terkumpul, analisis dilakukan  menggunakan  metode  Analisis Regresi  Linier  Sederhana  untuk  mengevaluasi hubungan antara variabel-variabel yang diteliti. Pendekatan  ini  memungkinkan  peneliti  untuk memahami  sejauh  mana  variabel  independen mempengaruhi  variabel  dependen  dalam konteks organisasi.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  tidak hanya berfokus pada pemahaman teoritis, tetapi juga  menggabungkan  pendekatan  empiris melalui pengumpulan dan analisis data primer dari karyawan yang dipilih secara representatif. Ini  diharapkan  dapat  memberikan  wawasan yang  lebih  mendalam  tentang  faktor-faktor yang memengaruhi kinerja atau fenomena yang diteliti dalam konteks organisasi CV Puma .
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Sederhana Tabel .1 Uji Pengaruh Uji t
Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) .633 .288 1.988 .065 Kepemimpinan Transaksional .444 .064 .444 5.400 .000
Dependen variabel : Kinerja karyawan
Sumber: Data Olahan 2024 Berdasarkan  Tabel  1  model  regresi sederhana dihasilkan persamaan kinerja Y = 0.633+0.444X
Hasil  Uji  Pengaruh  Individual  (Uji  t) adalah sebagai berikut:
Analisis regresi linier sederhana telah dilakukan  untuk  memeriksa  hubungan  antara variabel
independen "Kepemimpinan Transaksional" dan variabel dependen "Kinerja Karyawan". Berikut adalah hasil analisis: Konstanta ( Constant ): Nilai
unstandardized  coefficient (B)  adalah  0.633, yang  menunjukkan  nilai  prediksi  kinerja karyawan  ketika  nilai  variabel  independen (Kepemimpinan Transaksional) adalah 0.
Standar  error (Std.  Error) dari konstanta adalah 0.288. Nilai t-statistic adalah 1.988, dan nilai signifikansi (Sig.) adalah 0.065, yang  berarti  tidak  signifikan  pada  tingkat signifikansi 0.05.
Kepemimpinan  Transaksional:  Nilai unstandardized  coefficient (B)  untuk  variabel ini  adalah  0.444,  menunjukkan  bahwa  setiap peningkatan  satu  satuan  dalam  variabel Kepemimpinan Transaksional berkorelasi dengan  peningkatan  sebesar  0.444  satuan dalam kinerja karyawan.
Standar  error  (Std.  Error )  untuk variabel ini adalah 0.064. Nilai t-statistic adalah
5.400, dan nilai signifikansi (Sig.) adalah 0.000, yang  menunjukkan  bahwa  hubungan  antara Kepemimpinan  Transaksional  dan  Kinerja Karyawan  signifikan  secara  statistik  pada tingkat  signifikansi  0.05.  Dari  hasil  analisis tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat hubungan yang signifikan antara Kepemimpinan  Transaksional  dengan  Kinerja Karyawan di organisasi tersebut.

## Koefisien Determinasi Tabel.2 Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .974 .674 .669 .50305
a. Preditors : Kepemimpinan Traksaksional b. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber: Data Olahan 2024 Hasil analisis regresi menunjukkan: Koefisien Korelasi (R): 0.974 Koefisien Determinasi ( R Square ): 0.674 Koefisien  Determinasi  yang  Disesuaikan ( Adjusted R Square ): 0.669 Standar Error dari Estimasi: 0.50305 Ini  mengindikasikan  bahwa  sekitar  67.4% variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel Kepemimpinan Transaksional.  Koefisien  korelasi  yang  tinggi (0.974)  menunjukkan  hubungan  yang  kuat antara  Kepemimpinan  Transaksional  dan Kinerja  Karyawan. Adjusted R  Square yang hampir  sama  dengan R  Square menunjukkan bahwa  model  regresi  yang  dihasilkan  sesuai dengan data dan tidak overfitting.
Pembahasan Berdasarkan hasil analisis data, ditemukan bahwa tipe kepemimpinan transaksional,  yang  melibatkan  pemimpin dalam  melakukan  transaksi  untuk  memotivasi bawahan  dengan  menekankan  kepentingan pribadi mereka, memiliki dampak yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV Puma . Pendekatan ini mengarah pada dua cara utama  di  mana  pemimpin  menggunakan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
kekuasaannya  untuk  mempengaruhi  motivasi bawahan.
Pertama,  pemimpin  mengidentifikasi apa  yang  diperlukan  oleh  bawahan  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan. Dengan  melakukan  ini,  pemimpin  membantu dalam mengklarifikasi peran bawahan, sehingga  meningkatkan  rasa  percaya  diri mereka dalam melaksanakan tugas yang sesuai dengan peran masing-masing. Dengan memiliki  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa yang  diharapkan  dari  mereka,  karyawan cenderung  merasa  lebih  termotivasi  dan  fokus dalam mencapai hasil yang diinginkan.
Kedua, pemimpin mengklarifikasi bagaimana  pemenuhan  kebutuhan  bawahan akan  diganti  dengan  penetapan  peran  untuk mencapai  hasil  yang  telah  disepakati.  Dengan menjelaskan  bagaimana  pencapaian  tujuan organisasional  akan  memenuhi  kebutuhan individu,  pemimpin  menciptakan  insentif  bagi karyawan  untuk  bekerja  secara  efektif  dan produktif dalam mencapai tujuan bersama.
Hasil analisis data menunjukkan bahwa hubungan  antara  kepemimpinan  transaksional dan  kinerja  karyawan  signifikan  secara statistik,  dengan  nilai  signifikansi  sebesar 0,000.  Ini  menegaskan  bahwa  pendekatan transaksional  dalam  kepemimpinan  memiliki dampak  yang  nyata  dalam  meningkatkan kinerja karyawan di CV Puma .
Lebih  lanjut,  sekitar  67,4%  dari  total variasi dalam kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan transaksional.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  ini  memiliki  kontribusi yang  signifikan  dalam  membentuk  kinerja karyawan  dalam  konteks  organisasi  tersebut. Sisanya,  sekitar  32,6%  dari  variasi  dalam kinerja  karyawan  mungkin  dipengaruhi  oleh faktor-faktor  lain  yang  tidak  diselidiki  dalam penelitian  ini,  seperti  faktor  lingkungan  atau individu yang mungkin mempengaruhi kinerja karyawan  secara  independen  dari  gaya kepemimpinan.  Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Armansyah,
2020a)  (Armansyah,  2020b)  (Armansyah, 2022a) dan (Syafnur, 2023) (Putri, 2023) (Putri, 2022).

## PENUTUP Kesimpulan
Dari hasil analisis data dan diskusi yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transaksional memiliki dampak positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  di  CV Puma .  Nilai  signifikansi statistik yang rendah, sebesar 0,000, menunjukkan bahwa hubungan antara kepemimpinan  transaksional  dan  kinerja karyawan adalah kuat  dan tidak terjadi secara kebetulan.
Lebih dari itu, sekitar 67,4% dari total variasi  dalam  kinerja  karyawan  di  CV Puma dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kepemimpinan transaksional. Ini menegaskan bahwa pendekatan  pemimpin  dalam  memotivasi  dan mengarahkan bawahannya dengan menekankan  kepentingan  pribadi  mereka memiliki  dampak  yang  signifikan  dalam mencapai tujuan organisasi.
Namun  demikian,  ada  sekitar  32,6% dari variasi dalam kinerja karyawan yang tidak dapat dijelaskan oleh kepemimpinan transaksional.  Faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  mungkin  juga berperan dalam memengaruhi kinerja karyawan,  seperti  faktor-faktor  lingkungan atau  individual  yang  tidak  terkait  langsung dengan  gaya  kepemimpinan.  Oleh  karena  itu, sementara kepemimpinan transaksional memiliki  dampak  yang  signifikan,  penting untuk  terus  memperhatikan  dan  memahami faktor-faktor lain yang juga dapat memengaruhi kinerja karyawan dalam konteks organisasi.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Semoga hasil penelitian Anda memberikan manfaat yang besar bagi CV Puma dan  semua  pihak  yang  terlibat.  Terima  kasih atas partisipasi dan dedikasi dari karyawan CV
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Puma dan  pimpinan,  Bapak  Margono,  dalam proses penelitian ini. Semoga sukses selalu!

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah. (2020a). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan
Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel
Intervening  Di  Universitas  ‘Aisyiyah
Yogyakarta. Jurnal  Ilmiah  Manajemen Dan Bisnis , 1 (2), 12–17. https://doi.org/https://doi.org/10.30606/h irarki.v2i1.334
[2] Armansyah.
(2020b). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen  Organisasi  Sebagai  Variabel Intervening  Di  Universitas  ‘Aisyiyah
Yogyakarta. Jurnal Manjerial dan Bisnis Tanjungpinang , 2 (1), 90–94.
[3] Armansyah.  (2022a). Kepemimpinan Transformasional :  Transaksional  dan Motivasi  Kerja .  Pasaman  Barat.  CV. Azka Pustaka.
[4] Armansyah. (2022b). Motivasi Intrisnsik Prestasi  Kerja  Karyawan  Batik  Nakula Sadewa  Sleman  Yogyakarta .  Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[5] Armansyah  dkk.  (2022). Pengantar Manajemen  Bisnis .  Pasaman  Barat.  CV. Azka Pustaka.
[6] Edison,  Emron.  Yohny  Anwar,  I.  K. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta.
[7] Hendri  dkk.  (2023). Pengantar  Bisnis . Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[8] Kurnia Saputra dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[9] Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan . Remaja Rosdakarya.
[10] Odumeru, J. A., & Ifeanyi, G. O. (2013). “Transformational  vs.  Transactional
leadership theories:
Evidence in literature.” International  Review  of Management  and  Business  Research ,
2 (2).
[11] Putri, A. S. (2022). Pengaruh Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap Kinerja Karyawan CV. Anugerah Sukses Mandiri. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan Bisnis Tanjungpinang , 5 (2).
[12] Putri, A. S. (2023). Pengaruh
Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap Kinerja Karyawan CV.  AJP. Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang , 6 (1), 81–84. https://doi.org/10.52624/manajerial.v6i1. 2395
[13] Robbins,  S.  P.,  &  Coulter,  M.  (2012). Management (11th ed). Prentice Hall.
[14] Robbins  P,  Stephen  and  Judge  A,  T. (2017). Perilaku  Organisasi  Buku  2 . Salemba Empat.
[15] Robbins,  P.  S.  (2010). Manajemen
(Nomor Edisi Kesepuluh). Erlangga.
[16] Syafnur, M. (2023). Pengaruh
Kepemimpinan  Transaksional  Terhadap Kinerja Karyawan CV. Puma Jaya Abadi. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Bisnis  dan Akuntansi , 2 (1), 139–142.
[17] Yuritanto dkk. (2023). Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi . Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN