## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI   KANTOR SATPOL PP BATAM

## Sri Afridola. S.E, M.M
Prodi Manajemen, Universitas Putera Batam

## ABSTRACT
The  aim  of  this  research  are  to  analyze:  1)  influence  of  leadership  toward  the  work satisfaction  2)  influence  of  leadership  and    work  satisfaction    toward  the    work  discipline    office Satpol  PP  Batam.    Kinds  of  this  research  is  causative  descriptive  research.  Population  is  all employees  (281  persons)  in  Satpol  PP  Batam.  Sampling  method  is  stratified  propotional  random sampling so that were selected 165 employees as the respondence. Descriptive analisys , analisys rule and  regulation  test  and  path  analisys  were  used  answer  the  research  problem.  Result  this  research proved that 1) leadership has significant influences toward the  work satisfaction , 2) leadership and work satisfaction signifcant influence toward the work discipline.
Keywords: Leadership, Work Satisfaction, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor    yang  sangat  menentukan  keberhasilan  pemerintahan  daerah  dalam melaksanakan  otonomi  daerah  adalah  pegawai.  Pegawai  merupakan  faktor  penting  yang terlibat  langsung  dalam  proses  pelaksanaan  pembangunan  daerah.  Pegawai    merupakan aparatur    pemerintah    yang    memberikan  pelayanan  yang  baik  untuk  kesejahteraan masyarakat.  Untuk  terlaksananya  tugas  umum  pemerintah  dan  pembangunan  dalam  suatu lembaga atau organisasi, maka diperlukan kemampuan dari segenap komponen yang berada didalamnya  untuk  bertindak  sesuai  dengan  peraturan,  norma  dan  ketentuan  yang  berlaku. Dengan  kata lain sesuai dengan visi dan misi organisasi serta komitmen yang didasari oleh disiplin yang tinggi dan masing-masing pegawai  yang berada didalamnya. Tanpa dukungan disiplin  kerja  yang  baik,  pelaksanaan  tugas  pokok  dan  fungsi  serta  wewenang  yang  telah ditetapkan  suatu  organisasi  akan  sulit  terwujud.  Oleh    karena  itu  disiplin  dapat  dinyatakan sebagai kunci keberhasilan organisasi. Untuk  itu demi mewujudkannya, diperlukan pegawai yang  bertanggung  jawab  dan  profesional    dibidangnya,  serta  memiliki  disiplin  yang  baik. Bahwa disiplin  yang baik mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Semakin baik disiplin pegawai maka semakin tinggi prestasi  kerja  yang dapat dicapainya. Disiplin kerja yang baik mencerminkan besarnya  rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Maka oleh sebab itu tanpa disiplin pegawai yang baik sulit bagi organisasi pemerintah mencapai hasil optimal.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  pegawai  pada      Satpol  PP  Batam  masih rendah  yaitu  masih  terlihat  adanya  pegawai  yang  tidak  mentaati  aturan  disiplin  kerja  yang telah ditetapkan. Terlambat masuk kerja dan pulang lebih cepat dari waktu yang ditentukan, tidak  berada  ditempat  kerja  pada  saat  jam  kerja,  masih  adanya  pegawai  yang  tidak  masuk kerja  dengan  berbagai  alasan  sehingga  jarang  memiliki  hari  kerja  yang  penuh,  melakukan kegiatan  lain  diluar  jam  dinas  dan  lebih  mementingkan  kepentingan  urusan  pribadi.  Selain itu  pegawai  kurang  kepatuhan  terhadap  peraturan,  kurangnya  saling  menghormati  dan menghargai,  kurang  tanggung  jawab  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  serta  kurang mengikuti norma-norma yang berlaku.
Penyebab rendahnya disiplin kerja pada   Satpol PP Batam dipengaruhi oleh faktor- faktor  sebagai  berikut  adalah:  1).  Kepemimpinan.  Dimana  Pemimpin  harus  mampu memberikan pengarahan, penggerak, memotivasi pegawainya untuk melaksanakan tugas dan kewajibannya  sebaik  mungkin.  Kepemimpinan  yang  baik  akan  menimbulkan  kesungguhan, motivasi,  kemauan  yang  keras  dan  semangat  pegawai  dalam  bekerja,  2).  Kepuasan  kerja. Bila  seseorang  ingin  merasa  puas  dalam  bekerja,  maka  ia  akan  berusaha  mencari  kepuasan dengan  bekerja  sungguh-sungguh  sehingga  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  dapat dikerjakan dengan baik dan tujuan organisasi akan tercapai lebih optimal.
Berdasarkan  observasi  penulis  pada    Satpol  PP  Batam.  Hal  ini  terungkap  dari pembicaraan  dan  obrolan  diantara  pegawai,  pekerjaan  yang  kurang  menantang,  kurang merasa  puas  terhadap  gaji  yang  diterima,  kesempatan  promosi  diberikan  pada  yang senioritas,  keluhan  pada  rapat  internal,  kecendrungan  sikap  kerja  yang  asal  jadi,  cenderung mengelak atau menghindari setiap pekerjaan yang diberikan, kurangnya kepedulian pegawai terhadap situasi kondisi organisasi, kurangnya rasa memiliki terhadap organisasi, kurangnya kepedulian  pegawai  terhadap  rekan  kerjanya,    tidak  merasa  puas  dengan  jam  kerja  yang diberlakukan,  jenuh  dengan  rutinitas  pekerjaan  serta  tidak  merasa  puas    dengan  pekerjaan selama  ini  dijalani.  Semua    hal  tersebut    merupakan  indikasi  pegawai  yang  memiliki kepuasan kerja yang rendah.
Berdasarkan  permasalahan  diatas,  maka  penulis  merasa  tertarik  untuk  membahas Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Kantor Satpol PP Batam.

## PERUMUSAN  MASALAH
Berdasarkan pembatasan masalah diatas penulis rumuskan permasalahan sebagai berikut :
1) Sejauhmana  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Satpol  PP Batam?
2) Sejauhmana  pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  terhadap  disiplin  kerja pegawai Satpol PP Batam Batam?

## TINJAUAN  PUSTAKA Kepemimpinan
Menurut    Stoner  dalam  Wijayanto  (2012:  165),  kepemimpinan  adalah  proses mengarahkan  dan  mempengaruhi    anggota  kelompok  untuk  menjalankan  tugas.  Beberapa ahli  psikologi  dan  peneliti  berupaya  mengidentifikasi  karakteristik  personal  dari  pemimpin. Pendekatan  ini  berasumsi  bahwa  pemimpin  memiliki  sifat  kepribadian  yang  merupakan pembawaan sejak lahir antara lain: leader dan non leader, effective dan non effective leaders. Para  peneliti  mencoba  mengeksplorasi  fungsi  kepemimpinan  ada  dua  fungsi  yang  harus dimiliki  seseorang  untuk  bisa  menjalankan  kepemimpinan  kelompok  secara  efektif    yaitu: task related (fungsi tugas) dan group maintenance (fungsi  pemeliharaan kelompok).

## Kepuasan  Kerja
Menurut    Robbin  (2008)  kepuasan  kerja  diartikan  sebagai  perasaan  positif    dari  suatu pekerjaan yang telah dilakukan dan sebagai hasil evaluasi dari karakter pekerjaan yang telah dijalankan dalam sebuah organisasi suatu perusahaan. Kepuasan kerja juga merupakan sikap emosional  seorang  karyawan  yang  menyukai  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  juga berhubungan secara  negatif  dengan keinginan keluar karyawan (turnover intention),  tetapi korelasi  tersebut lebih kuat dari apa yang diketahui untuk ketidakhadiran.

## 82 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI   KANTOR SATPOL PP BATAM

## Disiplin  Kerja
Menurut Siagian (2008) disiplin merupakan tindakan manajer untuk mendorong anggota organisasi memenuhi  tuntutan berbagai ketentuan  tersebut.  Dengan kata lain, pendisiplinan karyawan  adalah    suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan , sikap dan perilaku karyawan sehingga para karyawan tersebut secara  sukarela berusaha bekerja secara  kooperatif  dengan para karyawan lain serta meningkatkan prestasi kerjanya.  Sedangkan  menurut  Melayu  (2007)  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.

## Kerangka  Pemikiran Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kajian teori maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian ini sebagai berikut: 1) Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, 2) Kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan  terhadap disiplin kerja pegawai.

## METODE PENELITIAN
Populasi penelitian adalah seluruh pegawai  Satpol PP Batam yang berjumlah sebanyak 281 orang.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  metode stratified  proportional  random sampling. Ukuran sampel sebanyak 165 orang.
Sedangkan  berdasarkan  hasil  reliabilitas  dapat  dijelaskan  pada  Tabel  1.1  sebagai berikut: Tabel 1.1 Hasil Uji reliabilitas
Variabel Hasil uji  Keterangan Disiplin Kerja  (Y) 0,821 Reliabel Kepemimpinan (X1) 0,907 Reliabel Kepuasan  Kerja (X3) 0,820 Reliabel

## Sumber : Data hasil penelitian

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Uji  Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  dengan  maksud  memeriksa  apakah  terdistribusi  normal atau tidak. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan pendekatan Kolmogorov-Smirnov.
Hasil analisis data untuk uji normalitas dapat dilihat pada Tabel 1.2  berikut  ini :

## Tabel 1.2 Uji Normalitas Variabel Penelitian
Variabel Sig-Probability Alpha Distribusi Kepemimpinan (X 1 ) 0,001 0,05 Tidak Normal Kepuasan Kerja (X 2 ) 0,43 0,05 Normal Disiplin Kerja Pegawai (Y) 0,099 0,05 Normal
Sumber : Pengolahan Data Primer, 2014
Dari  Tabel  1.2  diketahui  nilai  signifikansi  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,001 data tidak normal, variabel kepuasan kerja sebesar 0,43, dan variabel disiplin  kerja pegawai sebesar 0,099. Hal ini  berarti skor variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja lebih besar dari taraf signifikansi 0,05. Berdasarkan skor ini, dapat dikatakan sebaran data variabel kepuasan kerja dan disiplin kerja berasal dari sampel yang berdistribusi normal.

## Uji Homogenitas
Uji syarat yang kedua adalah uji homogenitas yaitu uji yang dilakukan untuk melihat apakah data yang diperoleh berasal dari sampel yang homogen. Uji homogenitas variansi dilakukan dengan Test homogeneity of variance. Hasil perhitungan uji homogenitas dapat diikuti pada Tabel 1.3 berikut ini :
Tabel 1.3

## Uji Homogenitas Variabel Penelitian
Levene Statistic df1 df2 Sig. Kepemimpinan  (X 1 ) 9,721 30 134 0.000 KepuasanKerja  (X 2 ) 8,547 16 148 0.000

## Sumber : Pengolahan Data Primer, 2014
Dari Tabel 1.3 dapat dilihat masing-masing skor signifikansi variabel kepemimpinan sebesar 0,000 dan variabel kepuasan kerja sebesar 0,000 Hal ini berarti skor masing-masing variabel lebih kecil dari taraf signifikansi 0,05.

## Uji Analisis Jalur
Analisis jalur pada penelitian ini dikelompokkan menjadi tiga sub struktur jalur. Pada analisis  sub  struktur  pertama  dianalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan kerja    Satpol  PP  Batam.  Pada  analisis  sub  struktur  kedua  akan  dilihat  pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap disiplin kerja pegawai Satpol PP Batam.

## Analisis Jalur Sub Struktur 1
Pada  analisis  sub  pertama  dianalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kepuasan kerja pegawai Satpol PP Batam. Hasil analisis data pada sub struktur 1 dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel  1.4 Hasil Analisis Jalur Sub Struktur 1 Koefisien Jalur Variabel Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Pegawai  Satpol  PP Batam Variabel Koefisien Jalur t hitung F Sig.
Kepemimpinan (X 1 ) terhadap  kepuasan  kerja
Pegawai (X 2 ) 0,163 2,106 4,434 0,037
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2014
KERJA PEGAWAI   KANTOR SATPOL PP BATAM
a. Berdasarkan  tabel  1.4  analisis  jalur  sub  struktur  1,    diperoleh  nilai  F hitung =  4,434 dengan  tingkat  signifikan  0,000  <  0,037.  Hal  ini  berarti  variabel  kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap variabel  kepuasan  kerja, artinya semakin tinggi  nilai kepemimpinan  yang  diterima  oleh  pegawai  maka  akan  menyebabkan  semakin  tinggi pula kepuasan kerja pegawai Satpol PP Batam.
Koefisien  jalur  sebesar  0,163  menunjukan  bahwa  pengaruh  langsung  Kepemimpinan terhadap  Kepuasan    Kerja  adalah  sebesar  0,163  x  0,163  =  0,02657  atau  sebesar 2,657%.
b. Pengaruh Variabel Lain
Pada  tahap  ini  penulis  melakukan  perhitungan  terhadap  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
PX 2 ε 1 = 1 2 2 1 x x R 
= 02657 , 0 1 
= 9734 , 0 =  0,987 x 0,987 = 0,9742

## Analisis Jalur Sub Struktur 2
Pada  sub  struktur  2  ini  akan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  dan  kepuasan kerja  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Satpol  PP  Batam.  Adapun  hasil  analisis  data  untuk melihat pengaruh kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap disiplin kerja pegawai Satpol PP Batam adalah sebagai berikut :
Tabel 1.5 Hasil Analisis Jalur Sub Struktur 2
No  Variabel Endogen Variabel Eksogen Koefisien Jalur Sig Keterangan 1 Disiplin kerja (Y) Kepemimpinan (X 1 ) 0,348 0,000 Signifikan 2 Kepuasan Kerja (X 3 ) 0,370 0,000 Signifikan
R Square = 0,291
F hitung = 34,627
F Sig. = 0,000
Sumber : Pengolahan data primer, 2014
Berdasarkan  tabel  1.5.  uji  F  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung    34,627  dengan  nilai signifikansi sebesar 0,00. Jika nilai signifikansi dibandingkan dengan tingkat signifikan yang digunakan  ( 05 , 0   )  maka  terbukti  bahwa  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  tingkat signifikan  yang  digunakan  (0,00  <  0,05),  hal  ini  berarti  secara  bersama-sama  variabel kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai pada Satpol PP pegawai. Artinya  uji F terpenuhi maka data  hasil penelitian dapat dianalisis untuk pengujian secara parsial atau sendiri-sendirii
Hasil  analisis  data  pada  sub  struktur  2,  dapat  dituliskan  persamaannya  sebagai berikut :
Y =  Pyx 1 X1 + Pyx 2 X 2
Y = 0,348 X 1 -+ 0,370 X 2
Besar  pengaruh  variabel  (variabel  yang  tidak  dimasukkan  ke  dalam  model) terhadap  disiplin  kerja  dapat  dihitung  dengan  menggunakan  rumus  yang  dikemukakan oleh Sitepu (1994:23) adalah sebagai berikut:
Pye = k X yx r ..... 1 1 2  Pye = 291 , 0 1 
Pye = 709 , 0
Pye = 0,842
Adapun  bagan  dari  hasil  analisis  data  untuk  hasil  analisis  jalur  adalah  sebagai berikut :
ε 2 = 0,842
0,348 0,163 0,370
Px 2 ε1 =  0, 987
Gambar 1. 1 Bagan Hasil Analisis Jalur

## Pengujian Hipotesis
Pengujian Hipotesis 1
Tabel  1.6. Hasil Analisis Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan  Kerja Pegawai Model Koefisien Beta t hitung Level sig  Constan Kepemimpinan - 0,163 19,492 2,106 0.000 0.037 0,05 0,05
Sumber : Olahan data primer 2014
Kepemimpinan (X 1 ) Kepuasan  Kerja (X 2 )
Disiplin  Kerja  (Y)
KERJA PEGAWAI   KANTOR SATPOL PP BATAM
Tabel  1.6  diatas  memperlihatkan  koefisien  jalur  untuk  variabel  kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan,  dimana  sig.0.037  0.05  berarti kepemimpinan  berpengaruh  terhadap    kepuasan  kerja.  Besarnya  pengaruh  kepemimpinan (X 1 ) terhadap kepuasan kerja (X 2 ) adalah 16,3.

## Pengujian Hipotesis 2
Tabel 1.7.
Hasil Analisis Pengaruh Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Variabel F hitung Sig  Kepemimpinan Kepuasan  kerja 34,627 0.000  0.05

## Sumber : Olahan data primer 2014
Dari tabel 1.7 di atas memperlihatkan pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan dan  kepuasan kerja terhadap disiplin kerja pegawai (Sig 0.000< 0.05) Hal ini bermakna jika kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  ditingkatkan  maka  disiplin  kerja  pegawai  juga  akan meningkat.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja    Pegawai    Satpol    PP Batam
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  melalui  analisis  jalur    dengan  program  SPSS Versi  17  diperoleh  bahwa    kepemimpinan  bernilai  positif  terhadap  Kepuasan  Kerja
Pegawai Satpol PP Batam. Dari hasil pengujian hipotesis terlihat bahwa kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap kepuasan  kerja,  dimana  sig  0,037  < 0,05  yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.    Semakin  baik  kepemimpinan seseorang  maka  kepuasan  pegawai  terhadap  pekerjaan  dan  gaji  yang  diberikan  oleh pimpinan akan baik.
Dengan demikian secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja  dilihat  dari  temuan  penelitian.    Pengaruh  langsung  dan tidak  langsung    memperlihatkan  bahwa  secara  langsung  variabel  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  sebesar    12,11%.  Dari  analisis  tersebut  jelas bahwa  kepemimpinan  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  .  Menurut Handoko (2011:294) kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang  untuk  mempengaruhi  orang-orang  lain,  agar  dapat  bekerja  mencapai tujuan  dan  sasaran.  Pemimpin  membimbing,  mengarahkan,  memberi  teladan  dan memotivasi pegawainya dalam bekerja.

## Pengaruh  Kepemimpinan    dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai Satpol PP Batam
Berdasarkan hasil pengolahan data melalui anlisis jalur dengan program SPSS didapat bahwa  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja  secara  bersama  berpengaruh  terhadap  disiplin
kerja pegawai. Dari hasil analisis yang dilakukan bahwa kepemimpinan dan  kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pegawai, dimana  uji F taraf sig 0,000 < 0,05 yang  berarti  Ha  diterima.  Artinya  secara  bersama-sama  variabel  kepemimpinan  dan kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai.Dalam  rangka peningkatan  disiplin  kerja  pegawai  maka  harus  diawali  dengan  peningkatan  kepuasan  kerja pegawai tersebut. Karena disiplin kerja yang tinggi akan menimbulkan  kepuasan kerja yang baik  bagi  suatu  instansi  pemerintah.  Upaya  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  dimulai  dari kepemimpinan.  Pemimpin  memberi  arahan,  menggerakkan,  mempengaruhi  dan  memotivasi pegawainya. Dari data diatas dilihat bahwa responden dalam penelitian  ini memperlihatkan tanggapan  yang  berbeda-beda  terhadap  kepemimpinan  dan  setiap  pegawai  juga  memiliki disiplin kerja yang berbeda-beda.
Dari  analisis  diatas  dan  hasil  penelitian  terlihat  jelas  pengaruh  yang  diberikan kepemimpinan  baik  secara  langsung  dan  tidak  langsung  adalah  sebesar  15,86%.  Dan pengaruh  dari  kepuasan  kerja  terhadap  disiplin  kerja    pegawai  secara  langsung  adalah 13,69%.  Pengaruh  yang  diberikan  keseluruhan  variabel  penyebab  terhadap  variabel  akibat yaitu sebesar 33,3%. Dari hal ini berarti kepemimpinan dan  kepuasan kerja secara bersama- sama menunjukan pengaruh yang positif terhadap  disiplin kerja pegawai.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  pengolahan  data  dan  pembahasan  terhadap  hasil  penelitian  yang  dilakukan melalui  analisis  jalur,  maka  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  melalui  kepuasan  kerja terhadap  disiplin  kerja  pegawai,  sehingga  dapat  diambil  kesimpulan:    1).  Kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  Satpol  PP  Batam,  dengan  taraf  signifikan 0,037  (0,037  <  0,05).  Hal  ini  berarti  kepemimpinan  dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja pegawai.  Semakin  tinggi  persepsi  terhadap  kepemimpinan  seseorang  maka  semakin  tinggi pula  kepuasan kerja, 2). Kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin pegawai dengan taraf sig 0,000 (0,000 < 0,05). Hal ini berarti dengan kepemimpinan yang  baik  serta  kepuasan  kerja  yang  tinggi  maka  akan  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  Satpol  PP  Batam,  3).  Pengaruh  variabel    kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja terhadap  disiplin  kerja  pegawai  adalah  sebesar  33,3%  dan  sisanya  sebesar  66,7%  disiplin kerja pegawai ini dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## DAFTAR  PUSTAKA
Handoko, T. Hani. 2011. Manajemen . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu  S.P.  2007. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara
Muhidin , Ali, Sambas dan Abdurahman , Maman. 2007 . Analisis Korelasi, Regresi dan Jalur Dalam Penelitian , Bandung: Pustaka Setia.
Robbins, P.Stepen. 2008. Perilaku Organisasi Edisi ke 12 . Jakarta: Salemba Empat. Siagian,  Sondang  P.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Sugiyono. 2009. Statistika untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
Wijayanto, Dian. 2012. Pengantar  Manajemen Cetakan ke 1 . Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama.