I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Jabatan Fungsional Perekayasa Terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar Aerodinamika, Aeroelastika, dan Aeroakustika BPPT, Setu, Tangerang Selatan

## Didi Sunardi
Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang dosen00724@unpam.ac.id

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan karir jabatan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai BBTA3 BPPT. Variabel yang diteliti adalah gaya kepemimpinan dan karir jabatan fungsional perekayasa sebagai variabel bebas dan kinerja pegawai sebagai variabel terikat. Metode penelitian yang dilakukan dalam penelitian ini adalah Asosiatif kuantitatif, data yang digunakan adalah hasil kuisioner dari pegawai BBTA3 BPPT. Data tersebut kemudian dianalisis dengan menggunakan metode koefisien korelasi, determinasi dan uji t hitung dan F hitung kemudian dibandingkan dengan t tabel dan F tabel . Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan BBTA3 BPPT di Setu Tangerang Selatan dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,91 berada pada interval 3,40 – 4,19, dan karir jabatan fungsional perekayasa dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,81 berada pad interval 3,40-4,19. Sedangkan kinerja pegawai dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 4,19 berada pada interval 3,40 – 4,19. Hasil koefisien korelasi (r) sebesar 0.394 dapat disimpulkan adanya pengaruh antara variabel X 1 (gaya kepemimpinan) X 2 Karir Jabatan Fungsional Perekayasa) terhadap variabel Y (kinerja pegawai) dimana hubungan tersebut positif. Hasil perhitungan harga F hitung sebesar 5.923 selanjutnya dikonsultasikan dengan F tabel dengan dk pembilang = k, dan dk penyebut = (n-k-1) dengan taraf kesalahan 5% maka didapat F tabel = 3.14. Ketentuan yang berlaku untuk F hitung lebih besar dari F tabel (5.923 > 3.14) maka dapat dinyatakan bahwa korelasi ganda tersebut signifikan. Dengan demikian hipotesis nol (H 0 ) yang menyatakan tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan dan karir jabatan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai ditolak, sedangkan hipotesis alternatif (H a ) diterima.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Jabatan Fungsional Perekayasa, Kinerja Pegawai

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of leadership style and functional career civil engineer on the performance of BBTA3-BPPT. The variables studied were the style of leadership and career engineer functional as independent variables and employee performance BBTA3-BPPT as the dependent variable. Design research conducted in the preparation of this thesis is Associative quantitative research that aims to determine the relationship between two or more variables describe or reveal a problem, situation, event or revealing facts as they are deeply and try to find a solution or solutions to problems. The data used is the result of the employee questionnaires BBTA3-BPPT. The data is then analyzed by using the correlation coefficient, determination and test F hitung t hitung and then compared with T table and F table . The results showed that leadership style BBTA3-BPPT in Setu Tangerang can be good, because the overall average value of 3.91 is in the interval 3.40 to 4.19, and engineer functional career can be good, because the value of overall average of 3.81 is pad interval from 3.40 to 4.19. While the performance of employees BBTA3-BPPT in southern Setu Tangerang can
ISSN : 2615-1995, E-ISSN : 2615-0654 J. Madani., Vol. 3, No. 1, Maret 2020 (151 - 163) ©2018 Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM) DOI : https://doi.org/10.33753/madani.v3i1.105 I L M U   P E N G E TA H U A N ,   T E K N O L O G I ,   D A N   H U M A N I O R A
PENDAHULUAN Memasuki era perdagangan bebas, setiap pe rusahaan dituntut untuk dapat selalu me- ningkatkan daya saingnya agar bisa tangguh dan bertahan menghadapi persaingan. Dalam men- jalankan suatu perusahaan maka aspek yang cu- kup penting adalah sumber daya manusia. Ma- nusia selalu berperan aktif dan dominan da lam setiap kegiatan organisasi. Sebab manusia men- jadi perencana, pelaku, dan penentu dalam ter- wujudnya tujuan organisasi.
Mengatur karyawan sangatlah sulit dan kom- pleks karena mereka mempunyai pikiran, pera- saan, status, keinginan, dan latar belakang yang heterogen yang dibawa kedalam perusahaan. Di sinilah perlunya seorang pimpinan dalam peru- sahaan, bagaimana peran kepemimpinan dalam pengelolaan sumber daya manusia sehingga bisa mengintegrasikan antara keinginan perusahaan dan keinginan karyawan. Di samping peran dari pimpinan, peran sumber daya manusia sangatlah penting terutama pengembangan karir dan ke- naikan jenjang dari karir pegawai memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai tersebut, baik itu karir struktural ataupun karir fungsional. Ada beberapa jalur fungsional yang ada di BBTA3- BPPT, yaitu Fungsional Peneliti, Fungsional Pe rekayasa, Fungsional Litkayasa, Fungsional Arsiparis, Fungsional Analis Kepegawaian, dan Fungsional Pustakawan.
Perekayasa adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggung jawab, dan we- wenang untuk melakukan kegiatan teknologi da- lam suatu kelompok kerja fungsional pada bidang penelitian terapan, pengembangan, perekayasaan, dan pengoperasian yang diduduki oleh Pegawai
Negeri Sipil (PNS) dengan hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenang. Perekayasaan adalah kegiatan pene- rapan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam bentuk desain dan rancang bangun untuk meng- hasilkan sistem, model, nilai, produk dan atau proses produksi dengan mempertimbangkan ke- terpaduan sudut pandang dan atau konteks tek- nikal, fungsional, bisnis, sosial budaya, dan este- tika, dalam suatu kelompok kerja fungsional.
Mengingat karyawan merupakan aset pen- ting bagi perusahaan, banyak hal yang perlu di perhatikan dalam peningkatan kinerjanya. Ki nerja adalah hasil kerja yang dicapai oleh in- di  vidu sesuai dengan peran atau tugasnya da- lam periode tertentu, yang dihubungkan de- ngan ukuran nilai atau standar tertentu dari organisasi tempat bekerja (Khaerul Umam, 2010: 188). Untuk itu kinerja merupakan kualitas dan kuantitas dari suatu hasil kerja (output) individu maupun kelompok dalam suatu aktivitas tertentu yang diakibatkan oleh kemampuan dan keinginan untuk berprestasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja antara lain; faktor kemampuan (ability) pegawai baik kemampuan potensi dan kemampuan realita, faktor motivasi yang terbentuk dari sikap pegawai dalam meng- hadapi situasi pekerjaan, faktor mental yang men dorong seseorang untuk berusaha mencapai potensi kerja secara maksimal.
Sehubungan dengan uraian di atas maka pe nulis tertarik untuk mengadakan penelitian me ngenai “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Jabatan Fungsional Perekayasa Terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar Teknologi Aerodinamika, Aero elastika, dan Aeroakustika, Badan Pengkajian
be good, because the overall average value of 4.19 is the interval from 3.40 to 4.19. The results of the correlation coefficient (r) of 0394 can be summed up the effect of the variable X 1 (leadership style) X 2 (Functional Career Engineers) to variable Y (employee performance) where the relationship is positive. The results of calculation for 5923 F hitung further consultation with the F table with dk = k numerator and denominator dk = (nk-1) with a 5% error level the importance of the F table = 3.14. Provisions applicable F hitung greater than F table (5923> 3.14), it can be stated that the multiple correlation is significant. Thus the null hypothesis (H 0 ) that states there is no effect between leadership styles and career engineer functional effect on employee performance is rejected, while the alternative hypothesis (H a ) is accepted.
Keywords : Leadership, Functional Career Civil Engineer, Performance
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
dan Penerapan Teknologi (BBTA3-BPPT), Setu, Tangerang Selatan”.
METODE Ada dua hal yang mempengaruhi kualitas data hasil penelitian, yaitu : kualitas instrumen pe nelitian dan kualitas pengumpulan data. Kua- litas instrumen penelitian berkenaan dengan vali ditas dan reliabilitas instrumen dan kualitas pengumpulan data berkenaan ketepatan cara- cara yang digunakan untuk mengumpulkan data.
Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan data yang dilakukan untuk kepentingan analisis dan pembahasan hasil penelitian dibedakan ke dalam dua bagian, yaitu data primer dan da- ta sekunder. Data primer diperoleh dengan me- lakukan survei (penyebaran kuesioner kepada seluruh pegawai) dan wawancara dengan pa- ra pejabat yang ada berkenaan dengan gaya ke- pemimpinan dan pelaksanaan program kerja pim pinan BBTA3-BPPT. Sedangkan data sekun- der dilakukan dengan cara mengumpulkan se- mua dokumen yang berkenaan dengan gaya ke pemimpinan, pelaksanaan program kerja pim pinan BBTA3-BPP, jabatan fungsional pere- kayasa, dan kinerja pegawai, yang dijadikan ba- han pengkajian secara kuantitatif dan kualitatif berupa :
Populasi dan Sampel Penelitian ini merupakan penelitian sensus, yang melibatkan seluruh anggota populasi dalam hal ini adalah seluruh pegawai di BBTA3-BPPT, mulai dari staf hingga pimpinan puncak yang se- cara keseluruhan berjumlah 78 orang.
Menguji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Pengujian validitas instrumen dilakukan dengan cara mengkorelasikan antara skor butir per nyataan dengan total skor pernyataan. Rumus yang digunakan untuk pengujian validitas tersebut adalah korelasi product moment (Sugiyono, 2015: 212) yaitu :
r   =  korelasi product moment yang dicari x   =  skor butir pernyataan y   =  total skor pernyataan Hasil dari perhitungan dengan menggunakan rumus tersebut dinamakan r hitung . Untuk me- ngatakan instrumen penelitian tersebut valid atau tidak, selanjutnya memakai rumus t, nilai t hitung di bandingkan dengan t tabel yang telah tersedia.
Apabila t hitung lebih besar atau sama dengan t tabel , ins trumen penelitian dikatakan valid, sebaliknya jika t hitung lebih kecil dari t tabel , maka instrumen penelitian tersebut tidak valid.
Untuk menguji reliabilitas instrumen digu- nakan teknik belah dua (split half) dari spearman brown (Sugiyono, 2015: 149) dengan rumus :
ri   =  reliabilitas internal seluruh instrumen rb   =  korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua
Analisa Korelasi Yaitu suatu analisa yang digunakan untuk me nunjukkan adanya hubungan/korelasi an- tara variabel yang satu dengan yang lainnya. Dalam penelitian ini variable X 1 adalah gaya kepemimpinan, X 2 jabatn fungsional perekayasa, sedangkan variabel y adalah kinerja karyawan BBTA3-BPPT.
Untuk menghitung koefisien korelasi (r) pe- nulis menggunakan koefisien korelasi Product Moment , menurut (Sugiyono, 2015: 212) dengan rumusan sebagai berikut :
Keterangan : r  =  Koefisien korelasi product moment x  =  Gaya kepemimpinan y  =  Kinerja karyawan
Sementara itu, untuk dapat memberikan inter pretasi keeratan pengaruh diperlukan adanya suatu pedoman untuk mendasarinya, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini :
Pedoman untuk memberikan interpretasi ter hadap koefisien korelasi :
INTERVAL KORELASI TINGKAT PENGARUH 0,00 – 0,19 Sangat rendah 0,20 – 0,39 Rendah 0,40 – 0,59 Sedang 0,60 – 0,79 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat kuat Sumber : Sugiyono, 2015 : 214
Analisa Koefisien Determinasi Metode ini digunakan untuk mengetahui berapa besar kontribusi dari variabel x terhadap naik turunnya variabel y dengan rumus menurut Supranto (2010: 146), yaitu :
KP = rs² x 100% di mana : KP  =  Koefisien penentu rs  =  Nilai koefisien korelasi

## Analisa Regresi
Teknik analisa ini dilakukan apabila hubungan kedua variabel yaitu variabel (x) dependen dan variabel (y) independen berupa hubungan kausal atau fungsional. Untuk menentukan kedua va- riabel mempunyai hubungan kausal atau tidak, ma ka harus didasarkan pada teori dan konsep ten tang dua variabel tersebut (Sugiono, 2015: 237).
Persamaan umum regresi linier sederhana adalah :
Y = a + bx di mana : Y  = Variabel terikat yang nilainya di- pengaruhi variabel lainnya
x   = Variabel bebas yang nilainya tidak terikat pada variabel lain
a   =  Konstanta
b   =  Koefisien korelasi
HASIL dan PEMBAHASAN Jumlah sampel yang dijadikan responden dalam penelitian ini adalah populasi yang ber- jumlah 78 orang. Instrumen yang digunakan untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan menggunakan kuesioner dengan skala “Likert” di mana :
SS  =  Sangat Setuju dengan nilai 5 S  =  Setuju dengan nilai 4 R  =  Ragu-ragu dengan nilai 3 TS  =  Tidak Setuju dengan nilai 2 STS =  Sangat Tidak Setuju dengan nilai 1 Kuesioner yang dipakai untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan dapat diketahui bobot nilai tertinggi adalah 5 dan bobot terendah adalah 1. Untuk mengetahui range maka selisih antara bobot nilai tertinggi dan bobot terendah adalah 5 – 1 = 4, untuk mengetahui jumlah inter- val kelas dan besar interval kelas dapat gunakan rumus menurut Sudjana (2015: 79) adalah sebagai berikut :
P = Panjang kelas interval Rentang = Data tertinggi – data terendah Banyak kelas interval = 5 Berdasarkan rumus tersebut, maka panjang interval adalah :
Maka interval dari kriteria penilaian adalah sebagai berikut :
1,00 – 1,79  =   Sangat tidak baik 1,80 – 2,59  =   Tidak baik
2,60 – 3,39  =   Kurang baik
3,40 – 4,19  =   Baik
4,20 – 5,00  =   Sangat baik

## Hasil
Deskripsi Data Gaya Kepemimpinan Berdasarkan data hasil penelitian dapat di- simpulkan tanggapan responden mengenai gaya kepemimpinan BBTA3-BPPT Setu Tangerang Se- latan dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3.91 berada pada interval 3,40 – 4,19. Adapun nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 9 yang bernilai 3.70 Sedangkan nilai tertinggi terdapat pada pernyataan nomor 11 dengan nilai 4.22 dari keputusan tersebut
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
dapat diketahui bahwa pimpinan BBTA3-BPPT dalam pengambilan keputusannya selalu mem- pertimbangan masukan-masukan dari bawah an- nya.

## Deskripsi Data Jabatan Fungsional
Berdasarkan data hasil penelitian dapat di- simpulkan tanggapan responden mengenai karir jabatan fungsional perekayasa BBTA3-BPPT Setu Tangerang Selatan dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3.81 berada pa da interval 3,40 – 4,19 Adapun nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 11 yang ber- nilai 3.57 Sedangkan nilai tertinggi terdapat pa- da pernyataan nomor 1 dengan nilai 4.22 Dari keputusan tersebut dapat diketahui bahwa pe- gawai BBTA3-BPPT bersedia untuk berkarir da- lam jabatan fungsional perekayasa.
Deskripsi Data Kinerja Berdasarkan data hasil penelitian dapat di- simpulkan tanggapan responden mengenai ki- nerja pegawai BBTA3-BPPT Setu Tangerang Selatan dapat dikatakan baik, karena nilai rata- rata keseluruhan sebesar 4.19 berada pada inter- val 3,40 – 4,19, adapun nilai terendah terdapat pada pernyataan nomor 13 yang bernilai 3.62, sedangkan nilai tertinggi terdapat pada per- nyataan nomor 1 dan 11 dengan nilai 4.57 dari keputusan tersebut dapat diketahui bahwa kinerja pegawai yang ada pada BBTA3-BPPT Setu Tangerang Selatan selama ini selalu bertindak jujur dan selalu berusaha untuk belajar dalam pe- ningkatan kemampuan yang dapat menunjang pekerjaan.

## Pembahasan
Sebelum melakukan pengujian terhadap hi- potesis penelitian terlebih dahulu akan dilakukan beberapa pengujian terhadap instrumen pene- litian, yaitu pengujian validitas instrumen dan pengujian reliabilitas instrumen.

## Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Instrumen atau alat ukur dikatakan valid apa bila dipergunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur. Untuk mengetahui keva lidan
suatu alat ukur dilakukan dengan cara meng- korelasikan jumlah skor butir pernyataan dengan skor total. Jika korelasi butir tersebut positif dan besarnya sama dengan atau lebih dari r tabel untuk sampel maka instrumen atau alat ukur tersebut memiliki validitas yang baik (Sugiyono, 2015: 142).
Dalam penelitian ini instrumen yang diper- gunakan adalah instrumen gaya kepemimpinan, karir jabatan fungsional perekayasa dan kinerja pegawai. Sebelum instrumen disusun dalam ben tuk butir-butir pernyataan, terlebih dahulu di susun indikator-indikator dari variabel yang diteliti. Setiap variabel dikembangkan menjadi masing-masing 15 butir pernyataan.
Dari hasil perhitungan diketahui bahwa kore lasi seluruh butir instrumen dengan skor total ditunjukkan pada tabel berikut berturut-tu- rut instrumen untuk gaya kepemimpinan, ka rir jabatan fungsional perekayasa dan kinerja pe- gawai seperti di bawah ini:
Tabel 1. Hasil Perhitungan Pengujian Validitas Instrumen Variabel Gaya Kepemimpinan
Butir Pernyataan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0.570 0.235 Valid 2 0.656 0.235 Valid 3 0.645 0.235 Valid 4 0.659 0.235 Valid 5 0.747 0.235 Valid 6 0.629 0.235 Valid 7 0.473 0.235 Valid 8 0.681 0.235 Valid 9 0.648 0.235 Valid 10 0.623 0.235 Valid 11 0.410 0.235 Valid 12 0.675 0.235 Valid 13 0.654 0.235 Valid 14 0.680 0.235 Valid 15 0.648 0.235 Valid Tabel 2. Hasil Perhitungan Pengujian Validitas Instrumen Variabel Karir Jabatan Fungsional Perekayasa Butir Pernyataan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0.655 0.235 Valid 2 0.436 0.235 Valid 3 0.780 0.235 Valid 4 0.659 0.235 Valid 5 0.763 0.235 Valid
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163 6 0.698 0.235 Valid 7 0.711 0.235 Valid 8 0.713 0.235 Valid 9 0.518 0.235 Valid 10 0.559 0.235 Valid 11 0.780 0.235 Valid 12 0.659 0.235 Valid 13 0.763 0.235 Valid 14 0.697 0.235 Valid 15 0.598 0.235 Valid Tabel 3. Hasil Perhitungan Pengujian Validitas Instrumen Variabel Kinerja Pegawai Butir Pernyataan ke r hitung r tabel Keterangan 1 0.517 0.235 Valid 2 0.658 0.235 Valid 3 0.782 0.235 Valid 4 0.793 0.235 Valid 5 0.508 0.235 Valid 6 0.554 0.235 Valid 7 0.565 0.235 Valid 8 0.423 0.235 Valid 9 0.592 0.235 Valid 10 0.497 0.235 Valid 11 0.516 0.235 Valid 12 0.658 0.235 Valid 13 0.782 0.235 Valid 14 0.793 0.235 Valid 15 0.498 0.235 Valid
Instrumen dikatakan reliabel (handal, kon- sisten) apabila instrumen tersebut menghasilkan data yang sama atas pengukuran yang dilakukan berulang-ulang pada obyek yang sama. Pengujian reliabilitas instrumen ini dilakukan dengan teknik belah dua (split half) , dengan mengelompokkan instrumen menjadi dua kelompok yaitu kelompok instrumen ganjil dan instrumen genap.
Untuk mengukur tingkat reliabilitas instru- men penelitian digunakan rumus Spearman Brown , Sugiyono (2018:149) sebagai berikut :
ri   =  reliabilitas internal seluruh instrumen rb   =  korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua Dari hasil perhitungan untuk variabel gaya kepemimpinan didapat koefisien korelasi antara kelompok ganjil dan genap sebesar 0.864, variabel
karir jabatan fungsional perekayasa didapat koe- fisien korelasi antara kelompok ganjil dan genap sebesar 0.842, variabel kinerja pegawai di dapat koefisien korelasi antara kelompok ganjil dan ge- nap sebesar 0.819.
Nilai-nilai tersebut kemudian dimasukan ke dalam rumus Spearman Brown berikut ini,
Dari hasil perhitungan di atas dapat dilihat bahwa reliabilitas instrumen gaya kepemimpinan sebesar 0.93, reliabilitas karir jabatan fungsional perekayasa sebesar 0.91 dan reliabilitas kinerja pegawai sebesar 0.90.

## Pengujian Hipotesis Penelitian
Setelah instrumen diuji validitas dan relia- bilitasnya kemudian selanjutnya dilakukan peng- ujian hipotesis penelitian. Dalam penelitian ini diajukan tiga hipotesis, yaitu :
Diduga terdapat pengaruh positif dan signi- fikan secara parsial dari gaya kepemimpinan ter- hadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT Data-data untuk menghitung korelasi seder- hana antara variabel gaya kepemimpinan dan ki nerja pegawai tertera pada tabel 4.9, dari data pa da tabel 4.9 tersebut kemudian dimasukkan ke dalam rumus korelasi Product Moment sederhana sebagai berikut :
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
Dari hasil perhitungan tersebut di atas ter- da pat pengaruh yang positif sebesar 0.203 antara gaya kepemimpinan dengan kinerja pegawai. Un- tuk memberikan interpelasi terhadap kuatnya hu bungan tersebut dapat dilihat pada tabel inter- pelasi koefisien korelasi yaitu tabel 4.
Tabel 4. Pedoman untuk Memberikan Interpelasi Koefisien Korelasi
Internal Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan 0.00  –  0.199 Sangat Rendah 0.20  –  0.399 Rendah 0.40  –  0.599 Sedang 0.60  –  0.799 Kuat 0.80  –  1.000 Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2015, 250)
Untuk melihat apakah harga koefisien kore- lasi yang didapat signifikan atau tidak apa bila diterapkan untuk seluruh populasi yang ber- jumlah 78 orang, maka perlu diuji dengan meng- gunakan rumus t sebagai berikut :
Harga t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel . Untuk kesalahan 5% dengan dk = n-2 (78-2) = 76, maka diperoleh t tabel = 2.606. Karena t hitung lebih besar dari harga t tabel (2.606 > 2.000), maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah signifikan. Dengan demikian hipotesis nol (H 0 ) yang menyatakan tidak terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pe- ga wai ditolak, sedangkan hipotesis altenatif (H a ) diterima.
Untuk melihat seberapa besar pengaruh ga- ya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai da- pat dihitung dengan menggunakan persamaan koefisien determinasi dengan rumus sebagai be - rikut :
KD  =  r² x 100 % =  (0.203)² x 100 % =  0.041209 x 100 % = 4.12 %
Dari hasil perhitungan koefisien determinasi tersebut di atas dapat diartikan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 4.12% sisanya sebesar 95.88% di- ten tukan oleh faktor lain.
Untuk memprediksi seberapa besar nilai va- riabel kinerja pegawai berdasarkan nilai variabel gaya kepemimpinan digunakan analisis regresi sederhana sebagai berikut :
Y = a + bX Berdasarkan data pada tabel tersebut di atas (N = 78, ∑ X = 4049, ∑ Y = 4330, ∑ X² = 3498.99, ∑ Y² = 2752.81 , ∑ XY = 630.58), maka untuk mengetahui nilai a adalah sebagai berikut :
Sedangkan untuk mengetahui nilai b di- gunakan rumus sebagai berikut :
Dari hasil perhitungan regresi tersebut di atas, maka persamaan regresi gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai adalah Y = -0.779 x 1.084X. Nilai tersebut diartikan bahwa nilai kinerja pe-
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
gawai dapat diprediksikan apabila nilai gaya ke- pemimpinan ditetapkan. Misalnya nilai gaya ke- pemimpinan (X) akan dinaikan sampai dengan nilai optimal. Nilai optimal adalah nilai ideal tiap butir instrumen dikalikan dengan jumlah butir instrumen . Untuk variabel gaya kepemimpinan nilai idealnya adalah 5 x 15 = 75, maka kinerja pe gawai akan menjadi Y = -0.779 + (1.084) (75) = 81.299 .
Diduga terdapat pengaruh positif dan sig- nifikan secara parsial dari jabatan fungsional pe- rekayasa terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT Data-data untuk menghitung korelasi seder- hana antara variabel karir jabatan fungsional pe- rekayasa dan kinerja pegawai tertera pada tabel 4.11. Dari data pada tabel 4.11 tersebut kemudian dimasukkan ke dalam rumus korelasi Product Moment sederhana sebagai berikut :
Dari hasil perhitungan terdapat pengaruh yang positif sebesar 0.367 antara karir jabatan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai. Untuk memberikan interpelasi terhadap kuatnya hubungan tersebut dapat dilihat pada tabel inter- pelasi koefisien korelasi yaitu tabel 4.
Untuk melihat apakah harga koefisien ko- re  lasi yang didapat signifikan atau tidak apa bi- la diterapkan untuk seluruh populasi yang ber- jumlah 69 orang, maka perlu diuji dengan meng- gunakan rumus t sebagai berikut :
Harga t hitung tersebut selanjutnya dibandingkan dengan harga t tabel . Untuk kesalahan 5% dengan dk = n-2 (78-2) = 76, maka diperoleh t tabel = 2.000. Karena t hitung lebih besar dari harga t tabel (3.227 > 2.000), maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh karir jabatan fungsional perekayasa terhadap ki- nerja pegawai adalah signifikan. Dengan demi- kian hipotesis nol (H 0 ) yang menyatakan tidak terdapat pengaruh antara karir jabatan fungsional perekayasa dan kinerja karyawan ditolak, sedang- kan hipotesis altenatif (H a ) diterima. Untuk melihat seberapa besar pengaruh karir jabatan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai dapat dihitung dengan menggunakan per samaan koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut :
KD  =  r² x 100 %
=  (0.367)² x 100 % =  0.13455 x 100 % =  13,45 % Dari hasil perhitungan koefisien determinasi tersebut di atas dapat diartikan bahwa pengaruh karir jabatan fungsional perekayasa terhadap ki- nerja pegawai adalah sebesar 13,45 % sisanya sebesar 86,55 % ditentukan oleh faktor lain.
Untuk memprediksi seberapa besar nilai varia bel kinerja pegawai berdasarkan nilai variabel karir jabatan fungsional perekayasa digunakan analisis regresi sederhana sebagai berikut :
Y = a + bX Berdasarkan data pada tabel tersebut di atas (N = 78, ∑ X = 3963 , ∑ Y = 4330 , ∑ X² = 4886.96, ∑ Y² = 2752.81, ∑ XY = 1345.39), maka untuk mengetahui nilai a adalah sebagai berikut:
Sedangkan untuk mengetahui nilai b digu- nakan rumus sebagai berikut :
Dari hasil perhitungan regresi tersebut di atas, maka persamaan regresi karir jabatan fung- sional perekayasa dan kinerja pegawai adalah Y = -1.030 x 1.110X. Nilai tersebut diartikan bahwa nilai kinerja pegawai dapat diprediksikan apabila nilai karir jabatan fungsional perekayasa ditetapkan. Misalnya nilai karir jabatan fungsional perekayasa (X) akan dinaikan sampai dengan nilai optimal. Nilai optimal adalah nilai ideal tiap butir instrumen dikalikan dengan jumlah butir instrumen. Untuk variabel karir jabatan fungsional perekayasa nilai idealnya adalah 5 x 15 = 75, maka kinerja pegawai akan menjadi Y = -1.030 + (1.110) (75) = 82.22 Diduga terdapat pengaruh positif dan signi- fikan secara simultan gaya kepemimpinan dan ja batan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT
Setelah hipotesis 1 dan 2 diuji dan data kore- lasinya telah diketahui, maka langkah selanjutnya adalah menguji hipotesis 3 seperti tersebut di atas dengan menggunakan rumus korelasi Product Moment ganda, menurut Sugiyono (2010:222) dengan rumusan sebagai berikut :
Ryx₁x₂ = Korelasi antara variabel X₁ dengan X₂ secara bersama- sama dengan variabel Y ryx₁ = Korelasi P roduct Moment antara X₁ dengan Y
ryx₂ = Korelasi Product Moment antara
X₂ dengan Y rx₁ x₂  =  Korelasi Product Moment antara X₁ dengan X₂
Sebagaimana diketahui bahwa harga ryx₁ = 0.203, ryx₂ = 0.327 dan ry x₁x₂ = 0.825 kemudian harga-harga tersebut dimasukkan kedalam rumus korelasi Product Moment ganda menjadi sebagai berikut :
Dari hasil perhitungan terdapat pengaruh yang positif sebesar 0.394 antara gaya kepemim- pinan dan karir jabatan fungsional perekayasa secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Untuk memberikan interpelasi terhadap kuatnya pengaruh tersebut dapat dilihat pada tabel in- terpelasi koefisien korelasi yaitu tabel 4.
Untuk menguji tingkat signifikansi korelasi antara dua variabel bebas secara bersama-sa ma dengan variabel terikat tersebut di atas, meng- gunakan rumus sebagai berikut Sugiyono (2015: 222) :
di mana : Fh  =  Nilai signifikansi yang dicar R  =  Koefisien korelasi ganda
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
k  =  Jumlah variabel bebas n  =  Jumlah anggota sampel (responden)
Dari hasil perhitungan di atas yaitu harga F hitung sebesar 7 selanjutnya dikonsultasikan de- ngan F tabel . Dengan dk pembilang = k, dan dk pe- nye but = (n-k-1) dengan taraf kesalahn 5% ma ka didapat F tabel = 3.14. Ketentuan yang berlaku un   tuk F hitung lebih besar dari F tabel (7 > 3.14) ma ka koe- fisien korelasi ganda yang diuji adalah sig nifi kan. Untuk melihat seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan karir jabatan fungsional perekayasa secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai dapat dihitung dengan menggunakan per samaan koefisien determinasi dengan rumus se bagai berikut :
KD  =  r² x 100 % =  (0.394)² x 100 % =  0.155 x 100 % =  15.52 %
Dari hasil perhitungan koefisien determinasi tersebut di atas dapat diartikan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan dan karir jabatan fungsional perekayasa secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 15.52 % sisanya sebesar 84.48 % ditentukan oleh faktor lain.
Untuk mengetahui bagaimana kualitas ki- nerja pegawai BBTA3-BPPT, kalau gaya kepe- mimpinan dan karir jabatan fungsional pere ka- yasa secara bersama-sama ditingkatkan sampai dengan nilai optimal. Nilai optimal sesuai de- ngan skor ideal instrumen adalah 5 x 15 = 75 (5 adalah skor tertinggi dalam instrumen, 15 ada lah butir instrumen). Untuk menganalisanya meng- gunakan analisis regresi ganda dengan rumus, Sugiyono (2015: 277) sebagai berikut :
Y = a + b₁X₁ + b₂X₂
di mana : Y = Variabel terikat yang nilainya dipengaruhi variabel lainnya X₁  = Variabel bebas yang nilainya tidak terikat pada variabel lain X₂  = Variabel bebas yang nilainya tidak terikat pada variabel lain a   =  Konstanta b   =  Koefisien korelasi Untuk menghitung harga-harga a, b₁ dan b₂ menggunakan persamaan sebagai berikut, Su gi- yono (2010 : 279) : ∑ Y  =  an + b₁∑ X₁ + b₂∑ X₂ ∑ X₁Y  =  a∑ X₁  + b₁∑ X₁² + b₂ ∑ X₁ X₂ ∑ X₂Y  =  a∑ X₂  + b₁ X₁ X₂ + b₂∑ X₂² Data mentah sebagai sumber perhitungan dengan menggunakan rumus di atas disajikan pa- da tabel 4.14 dengan nilai-nilai sebagai berikut :
∑ Y  =   4330 ∑ X₂Y  =  250038 ∑ X₁  =   4049 ∑ X₁X₂  =  235966 ∑ X₂  =   3963 X₁² =  241099 ∑ X₁Y  =   254720 X₂² =  232501 Data-data tersebut dimasukan ke dalam rumus persamaan sebagai berikut : 4330  =  78a + 4049 b₁+3963 b₂
254720  =  4049a + 241099 b₁+235966 b₂ 250038  =  3963a + 235966 b₁+232501 b₂ Dari persamaan tersebut di atas kemudian di buat tabel seperti berikut :
a b 1 b 2 Y Keterangan 69 4049 3963 4330 Persamaan 1 4049 241099 235966 254720 Persamaan 2 3963 235966 232501 250038 Persamaan 3
Sumber : Sugiyono (2015: 279)
Langkah selanjutnya adalah mengalikan harga pada persamaan (1) dengan ∑ X₁ yaitu 4049, dan mengalikan harga persamaan (2) dengan jumlah sampel yaitu 78. Dari hasil perkalian ter- sebut akan dapat persamaan (4). Langkah tersebut adalah sebagai berikut :
a b 1 b 2 Y Keterangan 279381 16394401 16046187 17532170 Pers 1 x 4049 (α) 279381 16635831 16281654 17575680 Pers 2 x 78 (β) 0 -241430 -235467 -43510 Persamaan 4 (α- β) Sumber : Sugiyono (2015: 280)
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
Langkah berikutnya adalah mengalikan harga pada persamaan (1) dengan ∑ X₂ yaitu 3963, dan mengalikan harga persamaan (3) dengan jumlah sampel yaitu 78. Dari hasil perkalian tersebut akan dapat persamaan (5). Langkah tersebut ada- lah sebagai berikut :
a b 1 b 2 Y Keterangan 273447 16046187 15705369 17159790 Pers 1 x 3963 (α) 273447 16281654 16042569 17252622 Pers 3 x 78 (β) 0 -235467 -337200 -92832 Persamaan 5 (α- β) Sumber : Sugiyono (2015: 280)
Langkah berikutnya mencari persamaan (6) dengan cara mengalikan harga persamaan (4) dengan harga b₁ pada persamaan (5) yaitu (-235467), dan mengalikan harga persamaan (5) dengan harga b₁ pada persamaan (4) yaitu (-241430). Hasil dari perhitungan tersebut adalah sebagai berikut :
a b 1 b 2 Y Keterangan - 56848797810 55444708089 10245169170 Pers 4 x (-235467) =α - 56848797810 81410196000 22412429760 Pers 5 x (-241430) = β - 0 -25965487911 -12167260590 Persamaan 6(α- β)
Sumber : Sugiyono (2015: 280)
Untuk mengetahui nilai b₂ didasarkan pada persamaan (6) yaitu sebagai berikut : - 25965487911. b₂ = -12167260590 b₂  =  -12167260590/ - 25965487911 b₂  =  0.468 Untuk mengetahui nilai b₁ didasarkan pada persamaan (5) dengan perhitungan sebagai beri- kut :
-235467 b1 - 337200 b2 = -92832 b₁   =  (-92832 +(-337200 x 0.468))/ -235467 b₁   =  (-92832 +157809.6)/-235467 b₁   =  (-64977)/-235467 b₁   =  0.276 Untuk mengetahui nilai a menggunakan per- samaan (1) dengan perhitungan sebagai berikut : 78a + 4049b₁ + 3963b₂ = 4330
Dari perhitungan tersebut di atas telah di- ketahui nilai-nilai a, b₁, dan b₂ sebagai berikut : a  =  17.41 b₁  =  0.276 b₂  =  0.468 Dengan demikian persamaan regresi ganda linier untuk dua variabel yaitu gaya kepemimpinan dan jabatan fungsional perekayasa adalah :
Y = 19.68 + 0.276X₁ + 0.468X₂ Dari persamaan tersebut diartikan apa- bila kinerja akan meningkat apabila gaya kepe- mimpinan dan karir jabatan fungsional perekayasa ditingkatkan. Apabila gaya kepemimpinan diting- katkan menjadi 75 (nilai optimal), dan karir ja- batan fungsional perekayasa juga ditingkatkan menjadi 75, maka kinerja pegawai akan menjadi : Y  =  19.68 + 0.276 (75) + 0.468 (75) Y  =  19.68 + 20.7 + 35.1 Y   =  75.33 Jadi nilai kinerja pegawai diperkirakan akan menjadi sebesar 75.33.
SIMPULAN Hasil uji hipotesis 1 (Diduga terdapat penga- ruh positif dan signifikan secara parsial dari ga- ya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT). Dari hasil perhitungan korelasi product moment sederhana diperoleh r hitung = 0.203 dan hasil t hitung diperoleh nilai sebesar 2.446 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa ter- dapat pengaruh positif dan signifikan dari ga ya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai, wa- laupun jika dilihat dari kualitas hubungan ter- masuk pada tingkat yang rendah. Dari hasil per- hitungan koefisien determinasi bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai ada lah sebesar 4.12 % sisanya sebesar 95.88 % di- tentukan oleh faktor lain.
Hasil uji hipotesis 2 (Diduga terdapat penga- ruh positif dan signifikan secara parsial dari karir jabatan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT). Dari hasil perhitungan korelasi product moment sederhana diperoleh
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
r hitung = 0.367 dan hasil t hitung diperoleh nilai sebesar 3.227 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari karir jabatan fungsional perekayasa terhadap ki- nerja pegawai walaupun jika dilihat dari kua- litas hubungan termasuk pada tingkat yang rendah. Dari hasil perhitungan koefisien deter- minasi bahwa pengaruh karir jabatan fungsional perekayasa terhadap kinerja pegawai adalah se- besar 13,45 % sisanya sebesar 86.55 % ditentukan oleh faktor lain.
Hasil uji hipotesis 3 (Diduga terdapat pe- ngaruh positif dan signifikan secara simultan ga ya kepemimpinan dan karir jabatan fungsional pe- rekayasa terhadap kinerja pegawai BBTA3-BPPT. Dari hasil perhitungan korelasi product moment sederhana diperoleh r hitung = 0.394 dan harga F hitung sebesar 5.923 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan dan karir jabatan fung sional perekayasa secara bersama-sama ter- hadap kinerja pegawai. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi ada pengaruh positif dan signifikan dari gaya kepemimpinan dan karir ja batan fungsional perekayasa secara bersama- sama terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 15.52 % sisanya sebesar 84.48 % ditentukan oleh faktor lain.

## PENGHARGAAN
Dalam kesempatan ini penulis juga ingin menyampaikan rasa terima kasih dan peng- har gaan kepada semua pihak yang telah ikut mem bantu dalam proses penelitian ini, antara lain Dr. Fadilah Hasim, B.Eng., M.Eng, selaku Kepala BBTA3-BPPT yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk melakukan penelitian di BBTA3-BPPT. Kemudian Agus Basuki, S.Sos, M.Si, selaku Ka. Bagian Umum BBTA3-BPPT yang telah memberikan bimbingan dalam proses penelitian. Teman-teman Dosen Universitas Pamulang.

## DAFTAR PUSTAKA
Adelina, BBR. Samsir Rambe. (2015). Dasar- Dasar Manajemen. edisi ke 2 . Bandung:
Angkasa. Arikunto, Suharismi. (2012). Metode Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka Cipta.
Bateman, S, Thomas. (2018). Kepemimpinan dan Kolaborasi Dalam Dunia Yang Kompetitif . Jakarta: Salemba Empat.
Hadari Nawawi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: Penerbit Universitas Gajah Mada Press.
Handoko T. Hani. (2016). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Edisi Ke 2. Yogyakarta: Penerbit BPPE.
Hasibuan, S.P, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi . Jakarta: Bumi Aksara.
Pasolong, Harbani. (2018). Pemimpin Birokrasi . Jakarta: Penerbit Alfabeta
Heidjrachman Ranupanjono, Drs. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia I . Jakarta:
Penerbit Universitas Terbuka.
Kartono, DR. (2018). Pemimpin dan Kepemimpinan . Jakarta: Penerbit Raja Grafindo Persada.
Peraturan Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Nomor 013 Tahun 2015, tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar Teknologi Aerodinamika, Aeroelastika, dan Aeroakustika.
Keputusan Kepala Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi Nomor 015 Tahun 2016, tentang Petunjuk Teknis Jabatan Fungsional Perekayasa dan Angka Kreditnya. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2016). Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT. Refika Aditama. Sondang P. Siagian. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Stephen P. Robbin. (2015). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi . Jakarta: Edisi Indonesia, Erlangga.
Stephen P. Robbin. (2018). Perilaku Organisasi (Organizational Behavior) . Jakarta: Edisi ke 8, Salemba Empat.
Sudjana. (2015). Metoda Statistika . Bandung:
JURNAL MADANI : Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora, Vol. 3, No. 1, Maret 2020: 151 - 163
Edisi ke 5. Sugiyono, Prof, Dr. (2015). Metode Penelitian dan Administrasi . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, Prof, Dr. (2018) . Metode Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta. Thoha, Miftah. (2016). Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Perilakunya . Jakarta: Raja
Grafindo Persada.
Thoha, Miftah. (2007). Kepemimpinan Dalam Manajemen . Jakarta: Rajawali Press.
Umar, Husein. (2015). Studi Kelayakan Bisnis . Jakarta: Gramedia Pustaka Utaman.
Wibowo, Prof, Dr, S.E., M.Phil. (2019). Manajemen Kinerja . Jakarta: Penerbit PT Raja Grafindo Persada.