## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada
PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan
Bachtiar Arifudin Husain Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : dosen01773@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kompensasi dan disiplin kerja karyawan Pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan, serta  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  antara  kompensasi  terhadap disiplin kerja karyawan Pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan.
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Deskriptif Asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  dengan  mendeskripsikan  keadaan responden serta deskripsi variabel penelitian dalam tabel frekuensi dan presentase dari  hasil  penyebaran  kuesioner  tersebut  dengan  melalui  prosedur  analisis  data. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 57 orang dan jumlah sampel sebanyak 57 orang dengan menggunakan sampel jenuh. Teknik analisis data menggunakan uji validitas,  uji  reliabilitas,  regresi  linier  sederhana,  koefisien  korelasi,  koefisien determinasi dan uji signifikansi (uji t).
Hasil penelitian menunjukan bahwa kompensasi dan disiplin kerja karyawan saat ini sudah baik.  Nilai koefisien regresi variabel  kompensasi terhadap disiplin kerja adalah sebesar 0,896. Hal ini berarti jika kompensasi naik 1 satuan maka akan meningkatkan disiplin kerja sebesar 0,896. Korelasi Product Moment didapat nilai r xy sebesar  0,915  yang artinya  terdapat  hubungan  positif  yang  sangat  kuat  antara kompensasi dengan disiplin kerja karyawan pada  PT. Strategic Pestcontrol. Hasil dari koefisien determinasi sebesar 0,837. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 83,7% kompensasi  memiliki  kontibusi  pengaruh  terhadap  disiplin  kerja,  sedangkan sisanya  sebesar  16,3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Dan  besarnya  nilai  t hitung >  t tabel, yaitu  16,830  >  2,004,  nilai probabilitas (signifikansi) = 0.000 yaitu berada di bawah 0.050 dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  variabel kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol.
Kata kunci  :  Kompensasi dan Disiplin Kerja
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat menentukan dalam menjalankan aktifitas  organisasi  guna  mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Untuk  itu perlu  adanya  manajemen  sumber daya  manusia  yang  memperhatikan perencanaan, pengorganisasian strategi, pengawasan dan pengendalian  yang  baik  agar  fungsi dan sistem manajemen dapat berjalan dengan baik.
Disiplin kerja sangatlah penting dan  menjadi  tolak  ukur  untuk mengukur  atau  mengetahui  apakah fungsi  manajemen  sumber  daya manusia  lainnya  secara  keseluruhan telah  dilaksanakan  dengan  baik  atau tidak,  disiplin  kerja  yang  baik, mencerminkan  bahwa  fungsi-fungsi manajemen  sumber  daya  manusia lainnya  telah  dilaksanakan  sesuai dengan rencana.
Menurut  Hasibuan  (2009:193), kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma- norma sosial yang berlaku. Kesadaran itu sendiri merupakan sikap seseorang yang  secara  sukaela  menaati  semua peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung jawabnya. Sehingga karyawan akan menaati dan mematuhi  peraturan  yang  dibuat dengan baik bukan atas paksaan yang berlaku.  Sedangkan  kesadaran  itu sendiri  ialah  suatu  sikap,  tingkah laku,  dan  perbuatan  seseorang  yang sesuai  dengan  peraturan  perushaan, baik yang tertulis maupun tidak.
Menurut Simamora (2014:442)
kompensasi  adalah  semua  bentuk kembalian finansial, jasa-jasa
terwujud  dan  tunjangan  yang  di peroleh karyawan sebagai bagian dari
hubungan kekaryawanan. Singodimedjo dalam Sutrisno (2009:94), kompensasi adalah semua balas  jasa  yang  diterima  seorang karyawan dari perusahaannya sebagai akibat dari jasa atau tenaga yang telah diberikannya pada perusahaan. Dessler (2009:125), kompensasi adalah setiap imbalan yang diberikan kepada  karyawan  dan  timbul  dari dipekerjakannya karyawan itu.
Meskipun  dalam  praktiknya  kinerja seseorang  itu  berbeda-beda  antara satu  dengan  yang  lainnya,  namun kompensasi  yang  diberikan  dengan bentuk  uang  atau  barang  adalah sarana  untuk  memenuhi  kebutuhan mereka.  Kompensasi  yang  akan diterima  oleh  mereka  merupakan cermin  dari  apa  yang  telah  mereka berikan atau kerjakan kepada organisasi  atau  perusahaan.  Dengan memberikan kompensasi yang dilaksanakan  secara  benar  dapat memuaskan dan memotivasi
karyawan  guna  mencapai  tujuan organisasi atau perusahaan.
Menurut  Handoko  (2009:30) bahwa faktor pendorong penting yang menyebabkan manusia bekerja adalah adanya kebutuhan dalam diri manusia yang  harus  dipenuhi.  Dengan  kata lain,  berangkat  dari  keinginan  untuk memenuhi kebutuhan hidup, manusia bekerja  dengan  menjual  tenaga, pikiran dan juga waktu yang dimilikinya kepada perusahaan dengan harapan mendapatkan kompensasi (imbalan). Sebuah organisasi  atau  perusahaan  untuk mencapai sebuah tujuannya
bergantung  pada  kinerja  pegawai.
Maka  dari  itu,  dengan  memberikan kompensasi atas kinerja para pegawai akan memberikan timbal balik
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kontribusi untuk kelangsungan hidup pada organisasi atau perusahaan.
Demikian  juga  dengan  PT. Strategic Pestcontrol merupakan sebuah  perusahaan  yang  bergerak dibidang  jasa  pengendalian  hama yang meliputi perumahan, perkantoran, gudang, hotel, apartemen,  dan  lain  sebagainya. Adapun  permasalahan  yang  terjadi pada  perusahan  tersebut  diantaranya adalah masih banyak karyawan yang
tidak  disiplin  dalam  bekerja,  kinerja karyawan  belum  optimal,  karyawan tidak  merasa  puas  dengan  besaran kompensasi  yang  diterima,  gaya kepemimpinan dirasakan terlalu acuh, semangat  kerja  menurun,  masih banyak  karyawan  yang  terlambat masuk  kerja  dan  sepertinya  sulit untuk mendapatkan promosi jabatan. Ketidakdisiplinan  karyawan  dapat dilihat pada tabel 1 berikut ini :
Tabel 1 Data Absensi Karyawan PT. Strategic Pestcontrol Tahun 2014-2016 Tahun Jumlah karyawan I S A Jumlah Persentase Ketidakhadiran 2014 57 26 31 22 79 32,9% 2015 57 31 27 25 83 34,5% 2016 57 35 42 27 104 43,3% Sumber : HRD PT. Strategic Pestcontrol Dari  tabel  1di  atas,  dapat terlihat  dengan  jelas  bahwa  tingkat absensi karyawan sangat tinggi di atas ketentuan  perusahaan  yaitu  10%. Tingkat absensi karyawan mengalami kenaikan  dari  tahun  2014  sampai 2016.  Pada  tahun  2014  tingkat absensi sebesar 32,9%, di tahun 2015 mengalami  kenaikan  sebesar  1,6% menjadi  34,5%  dan  di  tahun  2016 terjadi peningkatan lagi sebesar 8,8% menjadi 43,3%. Hal ini jika dibiarkan dalam  jangka  panjang  maka  akan berdampak pada kinerja perusahaan.
Data kompensasi yang diterima
karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol dapat dilihat pada tabel 2 berikut ini : Tabel 2 Data Kompensasi Karyawan PT. Strategic Pestcontrol Gaji Karyawan Perbulan Rp. 2.000.000 – 3.000.000 Insentif Tidak Ada Bonus Tidak Ada THR Kurang dari satu kali gaji HRD PT. Strategic Pestcontrol
Dari  tabel  2  di  atas,  penulis melihat  adanya  permasalahan  pada gaji  yang  diterima  karyawan  masih dibawah  Upah  Minimum  Regional (UMR).  UMR  jakarta  2017  sebesar Rp.3.355.750.  Namun  gaji  karyawan PT.  Strategic  Pestcontrol  berkisar antara Rp. 2.000.000–3.000.000. Selain permasalahan gaji, insentif dan bonus seringkali dikeluhkan karyawan karena tidak adaya pemberian  insentif  dan  bonus  dari perusahaan,  dan  juga  THR  yang didapat  oleh  karyawan  besarannya kurang dari satu kali gaji. Hal ini jika dibiarkan dalam jangka panjang maka akan  berdampak  pada  disiplin  kerja karyawan  yang  akhirnya  berdampak pada kinerja perusahaan.

## METODE PENELITIAN
1. Teknik Analisis Data Dalam penelitian ini, metode analisis  data  yang  digunakan adalah  analisis  data  kuantitatif.
Analisis data kuantitatif mempunyai  ciri  dapat  dinilai dengan angka.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Metode  analisis  data yang  digunakan  dalam  penelitian ini meliputi:
1. Uji Validitas
Validitas  instrumen  dalam penelitian  ini  ditentukan  dengan mengorelasikan  antara  skor  yang diperoleh  setiap  butir  penyataan dengan  skor  total.  Dimana  skor total adalah jumlah dari semua skor pernyataan.
2. Uji Reliabilitas
Metode yang digunakan dalam penelitian ini untuk menghitung  reliabilitas  instrumen yaitu dengan menggunakan metode Cronbach Alpha. Dimana rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:
3. Analisis Korelasi Sederhana Menurut  Anwar  (2012:122), fungsi  utama  dari  analisis  korelasi adalah untuk menentukan seberapa erat  hubungan antara  variabel  satu dengan  lainnya.  Analisis  korelasi dalam penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar hubungan  antara  variabel  bebas yaitu  kompensasi  dan  variabel terikat yaitu disiplin kerja karyawan. Rumus yang digunakan untuk  menghitung  korelasi  antara variabel  bebas  dengan  variabel terikat  adalah Korelasi  Product
Moment . 4. Analisis Regresi Linier Sederhana Fungsi  utama  dari  analisis koefisien regresi merupakan cerminan  atau  yang  menggambar ada  tidaknya  pengaruh  variabel bebas terhadap variabel terikat.
Salah satu model yang paling gampang untuk menjelaskan pengaruh  itu  adalah  regresi  linier sederhana, yaitu y’ = a + bx
5. Analisis Koefisien Determinasi Tujuan  analisis  koefisien determinasi adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara variabel bebas (𝒙) dan  variabel  terikat (𝒚) dalam persen (%) . Adapun tujuan analisis determinasi  dalam  penelitian  ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara  variabel  kompensasi  dan variabel  disiplin  kerja  karyawan dalam  persen (%) .  Rumus  yang digunakan dalam analisis koefisien determinasi yaitu:
6. Uji Hipotesis
Untuk memperkuat hasil perhitungan  yang  diperoleh  dan untuk mengetahui tingkat signifikasi pengaruh antara variabel bebas (𝒙) dengan variabel terikat (𝒚) maka  dilakuan  uji hipotesis  dengan  langkah-langkah sebagai berikut: a. Merumuskan hipotesis Adapun  hipotesis  yang diajukan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
𝑯𝒐 ∶   𝒓 𝒙𝒚 = 𝟎 Tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi terhadap disiplin  kerja  karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol. 𝑯𝒂 ∶   𝒓 𝒙𝒚 ≠ 𝟎 Adanya pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi terhadap disiplin  kerja  karyawan pada PT. Strategic 𝒓 𝒄𝒂 = [ 𝒌 𝒌 − 𝟏 ] [𝟏 − ∑𝑺𝒊 ∑𝑺𝒕 ] 𝑲𝑫 = (𝒓 𝒙𝒚) ) 2 x 100%
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Pestcontrol. b. Uji Signifikasi Untuk  dapat  mengetahui
pengaruh yang signifikasi antara variabel  bebas (𝒙) dengan variabel  terikat (𝒚) maka  perlu dilakukan uji signifikasi korelasi dengan mengunakan uji- 𝒕
dengan rumus:
Dimana: 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 = Nilai  t  hitung  yang selanjutnya dibandingkan  dengan nilai 𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 𝒓 𝒙𝒚 = Nilai koefisien korelasi antara variabel bebas (𝒙) dengan    variabel terikat (𝒚) 𝒏           = Jumlah sampel (responden) c. Tingkat signifikasi Selanjutnya, nilai 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 dibandingkan dengan 𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 pada  tingkat  alfa  (taraf kesalahan)  5%  dengan  derajat bebas (n-2). Kriteria keputusan: 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 ≥ 𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (α=5%,  df=  n-2) , maka 𝐻𝑜 ditolak  dan 𝐻𝑎 diterima 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 < 𝒕 𝒕𝒂𝒃𝒆𝒍 (α=5%, df= n-2) , maka 𝐻𝑜 diterima  dan 𝐻𝑎 ditolak HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Analisis Regresi Linear Sederhana Tabel 3

## Uji Regresi Variabel Kompensasi
Terhadap Disiplin Kerja Coefficients a Model Unstandardi zed Coefficients Standardiz ed Coefficien ts B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.81 2 4.394 KOMPENS ASI .896 .053 .915

## a. Dependent Variable: DISIPLIN_KERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2018.
Berdasarkan  tabel  3  di  atas,
maka  persamaan  regresi  linear sederhananya adalah sebagai berikut :
Y = 7,812 + 0,896x
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di atas  dapat  dijelaskan  sebagai berikut :
1) Nilai konstanta intersep sebesar 7,812,  merupakan  konstanta (a).  Menyatakan  bahwa  kalau X=0, maka nilai Y= 7,812.
2) Nilai  koefisien  regresi  variabel Kompensasi (X) terhadap Disiplin  Kerja  (Y)  adalah sebesar  0,896.  Hal  ini  berarti jika  Kompensasi  (X)  naik  1 satuan maka akan meningkatkan  Disiplin  Kerja (Y) sebesar 0,896. 2. Korelasi Product Moment Dalam menganalisis hubungan  variabel  X  terhadap variabel  Y  pada  PT.  Strategic Pestcontrol, penulis menggunakan metode korelasi sederhana. Rumus yang digunakan untuk menghitung korelasi antara variabel bebas (X) dengan variabel terikat (Y) adalah Korelasi Product Moment . 𝒕 𝒉𝒊𝒕𝒖𝒏𝒈 = 𝒓 𝒙𝒚 √𝒏 − 𝟐 √𝟏 −    𝒓 𝒙𝒚 𝟐
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4 Hubungan Variabel X Terhadap Y Model R 1 ,915 a a. Predictors: (Constant),Kompensasi Sumber : Pengolahan Data SPSS
versi 22, 2018.
Berdasarkan  tabel  4  di  atas dengan  menggunakan  Korelasi Product  Moment  didapat  nilai  r xy sebesar  0,915  yang  artinya terdapat  hubungan  positif  yang sangat kuat antara Kompensasi (X) dengan Disiplin Kerja (Y) karyawan  pada  PT.  Strategic Pestcontrol. 3. Koefisien Determinasi Untuk  mengetahui  besar presentase kontribusi antara Kompensasi (X) terhadap Disiplin Kerja  (Y)  karyawan  pada  PT. Strategic Pestcontrol diukur dengan koefisien determinasi atau koefisien  penentu  dengan  rumus sebagai berikut:
= 0,915 2 x 100%
= 0,837 x 100%
= 83,7% Tabel 5 Uji Determinasi Variabel X terhadap Y
Model Summary
Mode l R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e 1 .915 a .837 .834 2.961
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2018.
Hasil dari nilai R 2 (R Square) sebesar 0,837. Hal ini menunjukan bahwa sebesar 83,7% Kompensasi
(X)  memiliki  kontibusi  pengaruh terhadap  Disiplin  Kerja  (Y), sedangkan  sisanya  sebesar  16,3% dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 4. Uji T
Tabel 7 Uji T Variabel X terhadap Y
Coefficients a Model T Sig. 1  (Constant) 1.778 .081 KOMPEN SASI 16.830  .000 a. Dependent Variable:

## DISIPLIN_KERJA
Sumber : Pengolahan Data SPSS versi 22, 2018.
Nilai  t hitung sebesar  16,830, sedangkan nilai t tabel adalah sebesar 2,004.  Jadi  karena  nilai  t hitung > t tabel, yaitu 16,830 > 2,004, dengan nilai  probabilitas  (signifikansi)  = 0.000 yaitu berada di bawah 0.050 maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan  variabel  Kompensasi (X)  terhadap  Disiplin  Kerja  (Y) karyawan  pada  PT.  Strategic Pestcontrol.

## KESIMPULAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan  analisis  data  yang  dilakukan dalam  penelitian  ini  mengenai pengaruh  kompensasi  terhadap disiplin  kerja  karyawan  pada  PT.
Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan, maka penulis menyimpulkan sebagai berikut :
1. Kompensasi  karyawan  pada
PT. Strategic Pestcontrol Tebet
KD = r 2 x 100%
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Jakarta  Selatan  saat  ini  sudah baik.  Penulis  menyimpulkan berdasarkan hasil jawaban seluruh responden yang berjumlah  57  orang  dengan  10 pernyataan,  sebanyak  28,07%, responden  menjawab”  Sangat
Setuju”  dan  sebanyak  59,12% responden menjawab ” Setuju” = 87,19%.
2. Disiplin  kerja  karyawan  pada
PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta  Selatan  saat  ini  sudah baik.  Penulis  menyimpulkan berdasarkan hasil jawaban seluruh responden yang berjumlah  57  orang  dengan  20 pernyataan,  sebanyak  23,86% responden  menjawab  “Sangat Setuju” dan 65,44% responden menjawab “Setuju” = 89,3%. 3. Dari  hasil  penelitian,  penulis menyimpulkan adanya pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan  pada  PT.  Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan, hal ini didasarkan dari perhitungan  analisis  regresi sederhana sebesar 0,896, hal ini berarti  jika  kompensasi  naik  1 satuan maka akan meningkatkan  disiplin  kerja karyawan sebesar 0,896. Korelasi dibuktikan dengan rxy sebesar  0,915  yang  berarti terdapat hubungan yang sangat kuat antara kompensasi dengan disiplin  kerja  dan  koefisien determinasi  sebesar  83,7%, sementara sisanya sebesar 16,3%  dipengaruhi  oleh  faktor lain yang tidak diteliti. Hasil uji hipotesis diperoleh t hitung
(16,830) > t tabel (2,004), dengan
nilai  probabilitas  (signifikansi) =  0.000  yaitu  berada  di  bawah
0.050,  hal  ini  menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin kerja karyawan pada PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan.

## B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian, maka penulis memberikan saran yang diharapkan  bermanfaat  bagi perusahaan, antara lain sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  kuesioner variabel kompensasi, responden menjawab tidak setuju  dan  sangat  tidak  setuju terbanyak pada pernyataan
nomor  10  yaitu  sebesar  8,77% terkait  kebijakan  perusahaan saat ini. Berdasarkan hal tersebut, PT. Strategic Pestcontrol Tebet Jakarta Selatan disarankan untuk meninjau  kembali  kebijakan- kebijakan  perusahaan  saat  ini apakah  sudah  sesuai  dengan prinsip  keadilan  bagi  seluruh karyawan.
2. Berdasarkan  hasil  kuesioner variabel disiplin kerja, responden menjawab tidak setuju  dan  sangat  tidak  setuju terbanyak pada pernyataan nomor 20 yaitu sebesar 33,32% terkait keharmonisan. Berdasarkan hal tersebut,
karyawan  disarankan  untuk selalu  menjaga  keharmonisan sesama karyawan lainnya. 3. Apabila perusahaan meningkatkan konpensasi kepada karyawan maka
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
karyawan  dapat  meningkatkan disiplin kerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  Ma’aruf. Manajemen  dan Evaluasi  Kinerja  Karyawan . Yogyakarta : Aswanda Pressindo. 2014. Abdul,  Muhid. Analisis  Statistik .
Sidoarjo : Zifatama. 2012.
Anwar. Eksipien  Dalam  Sediaan Farmasi Karakterisasi dan
Aplikasi . Jakarta : Dian Rakyat.
2012.
Cascio, W. Managing Human Resources, Productivity, Quality  of  Work  Life,  Profits. Ninth  Edition .  America  :  The
MacGraw Hill Company. 2013. Danang Sunyoto. Dasar-dasar manajemen pemasaran . Yogyakarta : CAPS. 2012. Gibson, James L., John M. Ivancevich, James H. Donnelly, Jr.,  and  Robert  Konopaske. Organizations: Behavior, Structure, Processes, Fourteenth Edition. New York
: McGraw-Hill. 2012.
Hamalik,  Oemar. Kurikulum  dan Pembelajaran .  Jakarta  :  PT.
Bumi Aksara. 2008. Hasibuan, Malayu. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta
: Bumi Aksara. 2013. Idrus, Muhammad. Metode Penelitian Ilmu Sosial . Yogyakarta : Erlangga. 2009 .
Kaswan. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Keunggulan Bersaing  Organisasi .  Jakarta  : Graha Ilmu. 2012. Mangkunegara, Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung
: PT. Remaja Rosdakarya. 2013
Mathis Robert L. dan Jackson John H.
Human Resource Management .
Alih Bahasa. Jakarta : Salemba Empat. 2006. Rialmi,  Z.,  &  Morsen,  M.  (2020). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT
Utama  Metal  Abadi.  JENIUS, 3(2), 221-227.
Rialmi, Z. (2017). Pengaruh Keadilan Prosedural  Yang  Diterapkan Kepemimpinan  Pegawai  Dan Kepuasan Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Dari Pegawai
BPBD  Provinsi  Riau.  Jurnal Mandiri:  Ilmu  Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, 1(2), 353- 374.
Rivai,  Veithzal. Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan  Dari  Teori  Ke Praktek . Jakarta : Rajagrafindo Persada. 2011. Robbins, Stephen P & Coulter, Mary.
Manajemen  Edisi  Kesepuluh . Jakarta : Erlangga. 2010. Sinambela, Lijan. Kinerja Pegawai : Teori, Pengukuran dan Implikasi .  Yogyakarta  :  Graha
Ilmu. 2012. Siswanto,  Bedjo  Sastrohadiwiryo. Memahami Penelitian Kualitatif . Bandung : Alfabeta. 2012. Sugiyono. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung  :  Alfabeta.
2013.
Sulistiyani, Ambar Teguh dan
Rosidah. Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Konsep,  Teori dan Pengembangan dalam
Konteks  Organisasai  Publik,
Edisi  kedua .  Yogyakarta  : Graha Ilmu. 2009.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Kompensasi,  Komunikasi  Dan Stress  Kerja  Terhadap  Prestasi
Kerja Karyawan Pada PT Catur
Putra  Jaya  Kota  Depok-Jawa Barat.  JIMF  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Forkamma), 1(2). Sunarsi, D. (2020). Panduan
Meningkatkan  Kinerja  Dan Kepuasan  Guru.  Kota  Serang: Desanta Muliavisitama Sunarsi,  D.  (2019).  Seminar  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Unpam Press Sunarsi,  D.  (2018).  Buku  Ajar: Seminar  Perencanaan  Sumber Daya Manusia. Tangerang Selatan: Asmoro Mediatama Sutrisno,  Edy. Manajemen  Sumber Daya Manusia, Cetakan Kelima .  Yogyakarta  :  Prenada
Media. 2013.
Suwatno.  &  Priansa. Manajemen SDM  dalam  organisasi  Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta.
2011.
T.  Hani,  Handoko. Manajemen Pemasaran-Analisis  Perilaku.
Konsumen . Yogyakarta : BPFE.
2011. Wibowo. Manajemen Kinerja . Jakarta : Raja Grafindo Persada. 2014. Wirawan. Evaluasi Kinerja Sumberdaya Manusia,Teori Aplikasi dan Penelitian . Jakarta : Salemba Empat. 2012.