Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja Serta Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. Ediral Tritunggal Perkasa Kantor

## Cikande Serang
Syamsudin (1)
syamsudinunsera@gmail.com
Ratu Erlina Gentari (2)
ratu_gentari@yahoo.co.id
Suhartini (3)
suhartini@unpas.ac.id

## Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Serang Raya

## ABSTRAK
Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  perusahaan  menempuh  beberapa  cara misalnya  melalui  peningkatan  budaya  organisasi,  peningkatan  disiplin  kerja,  serta peningkatan  semangat  kerja  yang  lebih  biak.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh budaya organisasi, didiplin kerja, dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan PT.  Ediral  Tritunggal  Perkasa  Kantor  Cikande.  Beberapa  masalah  yang  timbul  pada  PT. Ediral  Tritunggal  Perkasa  yaitu  banyaknya  karyawan  yang  masih  terlambat  untuk  masuk kerja,  kurangnya  mematuhi  peraturan  yaang  ada  pada  perusahaan,  serta  terjadinya penurunan  semangat  kerja  yang  diakibatkan  faktor  usia  pada  karyawan  yang  bekerja  di perusahaaan  tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja  dan Semangat  Kerja  sebagai  variabel  independen  serta  Kinerja  Karyawan  sebagai  variabel dependen.  Sampel  yang  digunakan  adalah  Karyawan  PT.  Ediral  Tritunggal  Perkasa sebanyak  80  responden,  dengan  metode  sampel  jenuh.  Analisis  yang  digunakan  meliputi uji reabilitas,  uji validitas,  uji asumsi klasik, Analisis regresi  berganda, dan Uji  hipotesis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi, disiplin kerja serta semangat kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Berdasarkan hasil pengolahan data bahwa  angka Adjusted  R  square  sebesar  0,778  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  di  PT.  Ediral Tritunggal  Perkasa  berhubungan  erat  dengan  ketiga  variabel  bebas.  Variabel  budaya organisasi  memiliki  t  hitung  13,720  dengan  signifikasi  0,000,  variabel  disiplin  kerja memiliki  t  hitung  sebesar  2,482  dengan  signifikasi  0,015  dan  variabel  semangat  kerja memiliki t hitung 3,951 dengan signifikasi 0,000.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Semangat Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
In improving employee performance, the company pursues several ways, for example through enhancing organizational culture, increasing work discipline, and increasing the work  morale.  This  study  aims  to  determine  the  influence  of  organizational  culture,  work disipline,  and  work  spirit  on  the  performance  of  employees  of  PT  Ediral  Tritunggal Perkasa Cikande Office. Some problems that arise in PT Ediral Tritunggal Perkasa is the
number  of  employees  who  are  still  late  to  enter  work,  lack  of  compliance  with  the  rules that  exist  in  the  company,  as  well  as  a  decrease  in  morale  due  to  the  age  factor  of employees  working  in  the  company.This  study  uses  Organizational  Culture,  Work Discipline  and  Work  Spirit  as  independent  variables  and  Employee  Performance  as  the dependent  variable.  The  sample  used  is  PT  Ediral  Tritunggal  Perkasa  is  80  respindens, with  saturated  sample  methods.  The  analysis  used  includes  reliability  test,  validity  test, classic assumption test, multiple regression analysis, and hypothesis testing. The results of the  study  showed  that  organizational  culture,  work  discipline  and  morale  influenced employee performance. Based on the results of data processing that the number of adjusted R square of 0.778 indicates that the performance of employees at PT Mighty Ediral Trinity is closely related to the three independent variables. Organizational culture variables have a count of 13.720 with a significance of 0.000, the variable work discipline has a t count of 2.482 with a significance of  0.015 and the variable morale has a t  count  of  3.951 with a significance of 0.000.
Keywords: Organizational Culture, Work Disipline, Work Spirit, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  pemegang peranan  yang  sangat  strategis  dan  menentukan  setiap  perusahaan    selalu  mengharapkan sumber  daya  yang  mampu  bekerja  secara  efektif  dan  efisien  agar  mencapai  tujuan  yang ditentukan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  pokok yang  harus  diperhatikan  dalam  segala  kebutuhan.  Sumber  daya  manusia  yang  efektif  dan efisien  melalui  kegiatan  perencanaan,  penggerakkan,  dan  pengendalian  suatu  nilai  yang menjadi  kekuatan  manusia  untuk  mencapai  tujuan.  Oleh  karena  itu  manajemen  sumber daya manusia sangatlah penting dalam suatu perusahaan sehingga suatu organisasi dituntut untuk mencapai suatu tujuan yang diinginkan.
Sumber daya manusia merupakan modal yang menentukan keunggulan kompetitif dan keberhasilan  untuk  mencapai  sebuah  tujuan  perusahaan.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut diperlukan kemauan, kemampuan dan sikap pegawai baik dalam melaksanakan tugas dan tanggung  jawab,  sehingga  hasil  kerja  pegawai  yang  dilakukan  bisa  sesuai  dengan  tujuan perusahaan.  Dalam  mengelola  sumber  daya  manusia  berbagai  permasalahan  akan  sering muncul, seperti kinerja karyawan yang kurang maksimal.
Peningkatan  kualitas  kinerja  karyawan  selalu  diharapkan  oleh  setiap  perusahaan.  PT Ediral  Tritunggal  Perkasa  kantor  Cikande  senantiasa  berusaha  dengan  berbagai  metode peningkatan kualitas produktivitas dengan pelatihan, pengembangan kinerja karyawan, dan sebagainya. Hal tersebut dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan budaya kerja yang baik  dan  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Apa  yang dirasakan  pegawai  dan  bagaimana  persepsi  ini  menciptakan  suatu  pola  teladan, kepercayaan,  nilai-nilai  dan  harapan  adalah  budaya  organisasi.  Tidak  hanya  budaya organisasi  saja  yang menentukan tingkat  keberhasilan perusahan, tentunya  juga didukung oleh banyaknya peraturan dan ketentuan yang mengatur dan membatasi setiap kegiatan dan
perilaku  didalam  perusahaan.  Hal  tersebut  bisa  tercapai  jika  semua  pegawai  menjunjung tinggi kedisiplinan.
Untuk menciptakan budaya organisasi yang baik, PT Ediral Trirunggal Perkasa kantor Cikande membuat slogan yang berisi tentang motivasi diantaranya adalah :
1.  Rajin
2.  Ringkas
3.  Rapih
4.  Resik
5.  Rawat
Penerapan  disiplin  dalam  perusahaan  tetap  harus  diupayakan  dengan  cara-cara  yang baik, efisien dan efektif, oleh karena itu perlu diketahui apakah hakikat disiplin itu sendiri. Seperti masuk dan pulang kerja yang lebih diperketat, tidak ada titip absen pada teman. Hal ini karena sistem absen sudah menggunakan sidik jari.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  penulis  memperhatikan  budaya organisasi  yang  ada  kurang  maksimal  dan  berjalan  kurang  baik  seperti  tidak  disiplinnya karyawan untuk  bekerja, sebagai contoh  ketika bel  masuk seharusnya karyawan memulai pekerjaan  tapi  sebaliknya  mereka  bersantai  untuk  menikmati  sarapan  atau  sekedar berbincang  dengan  yang  lainnya.  Sedangkan  untuk  disiplin  kerjanya  karyawan  kurang mematuhi  peraturan  yang  ada  pada  perusahaan  seperti  kedisiplinan  waktu  yang  lemah karena  tidak  ada  punishment  (hukuman)  misalnya  karyawan  sering  terlambat  itu  hanya mendapat surat teguran, tidak ada yang sifatnya mengurangi.
Begitu pula dengan semangat kerja karyawan yang menurun karena faktor usia yang menjadi  penghambat  proses  kerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  kinerja  karyawan  menjadi lambat  dan hasil kerja  yang dilakukan karyawan tersebut  tidak susuai dengan pencapaian target yang ditentukan perusahaan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul  :  “ ANALISISPENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI,  DISIPLIN  KERJA SERTA SEMANGAT KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN”

## LANDASAN TEORI

## BUDAYA ORGANISASI
Budaya  organisasi  diartikan  sebagai  seperangkat  perilaku,  perasaan,  dan  kerangka psikologis  yang  terinterminasi  yang  mendalam  dan  dimiliki  bersama  oleh  anggota organisasi  (Asang,  2012).  Secara  umum,  suatu  perusahaan  atau  organisasi  terdiri  atas sejumlah orang yang memiliki berbagai latar belakang, kepribadian, emosi, dan ego. Hasil dari  penjumlahan  dan  interaksi  berbagai  orang  tersebut  membentuk  suatu  budaya organisasi. Secara sederhana, budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu kesatuan orang-orang ( beliefs) , dan nilai-nilai yang sama.
Budaya organisasi merupakan seperangkat nilai-nilai, keyakinan, dan sikap utama yang diberlakukan  diantara  anggota  organisasi.  Budaya  yang  dapat  menyesuaikan  serta mendorong  keterlibatan  karyawan  dapat  memperjelas  tujuan  dan  arah  strategi  organisasi serta yang selalu menguraikan dan mengajarkan nilai-nilai dan keyakinan organisasi, dapat membantu organisasi mencapai pertumbuhan penjualan, pengembalian modal, keuntungan, mutu dan kepuasan pelanggan yang lebih tinggi (Darmawan, 2013). Jadi, jika dalam suatu organisasi  tidak  mempunyai  budaya  yang  dominan  dan  hanya  terdiri  dari  banyak  sub budaya, maka pengaruh dari budaya terhadap keefektifan organisasi akan jauh lebih tidak jelas dan tidak akan terdapat konsistensi didalam persepsi atau perilaku Menurut Robbins, (2013) budaya organisasi  adalah suatu  sistem  dari makna  atau arti bersama  yang dianut para  anggotanya  yang  membedakan  organisasi  dari  organisasi  lain.  Sedangkan  Menurut Suharsono,  (2012)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  adalah  perilaku  konvensional masyarakatnya  dan  mempengaruhi  perilaku  anggotanya  meskipun  sebagian  besar  tidak disadarinya.

## DISIPLIN KERJA
Menurut Barnawi dan Arifin (2012), Disiplin kerja adalah kemampuan kerja seseorang untuk  secara  teratur,  tekun,  terus-menerus,  dan  bekerja  sesuai  dengan  aturan-aturan  yang berlaku  dengan  tidak  melanggar  aturan-aturan  yang  sudah  diterapkan.  Kedisiplinan  dapat diartikan  bilamana  pegawai  datang  dan  pulang  tepat  waktunya,  mengerjakan  semua pekerjaannya  dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.
Sedangkan  Menurut  Heidjrachman  dan  Husnan  dalaam  Sinambela  (2012),  Disiplin adalah  setiap  perseorangan  dan  juga  kelompok  yang  menjamin  adanya  kepatuhan  “ perintah”  dan  berinisiatif  untuk  melakukan  suatu  tindakan  yang  diperlukan  seandainya tidak ada “perintah”.
Berdasarkan  pendapat-pendapat  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja pegawai  merupakan  sikap  atau  tingkah  laku  yang  menunjukkan  kesetiaan  dan  ketaatan seseorang  atau  sekelompok  orang  terhadap  peraturan  yang  telah  ditetapkan  oleh organisasinya baik yang tertulis maupun tidak tertulis sehingga diharapkan pekerjaan yang dilakukan efektif dan efisien.
Tujuan  utama  disiplin  kerja  adalah  demi  kelangsungan  organisasi  atau  perusahaan sesuai dengan tujuan organisasi atau perusahaan yaang bersangkutan. Secara khusus tujuan disiplin kerja para pegawai antara lain :
1. Agar  pegawai  menepati  segala  peraturan  dan  kebijakan  ketenagakerjaan  maupun peraturan  dan  kebijakan  organisasi  yang  berlaku,  baik  tertulis    maupun  tidak tertulis, serta melaksanakan perintah manajemen yang baik.
2. Pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan  sebaik-baiknya  serta  mampu memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak tertentu yang berkepentingan dengan  organisasi  sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  yang  diberikan  kepadanya
kemudian  pegawai  dapat  menggunakan  dan  memelihara  sarana  dan  prasarana, barang dan jasa organisasi dengan sebaik-baiknya.
3. Para pegawai  dapat  bertindak dan berpartisipasi  sesuai  dengan norma-norma  yang berlaku  pada  organisasi  dan  pegawai  mampu  menghasilkan  produktivitas  yang tinggi sesuai dengan harapan organisasi, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang (Rivai, 2013).

## SEMANGAT KERJA
Menurut  Melayu  SP.  Hasibuan  (2010),  mengemukakan  bahwa  semangat  kerja  adalah keinginan  dan  kesungguhan  seseorang  mengerjakan  pekerjaannya  dengan  baik  serta berdisiplin  untuk  mencapai  produktivitas  yang  maksimal.  Semangat  kerja  akan merangsang seseorang untuk berkarya dan berkreativitas dalam pekerjaan. Semangat kerja merupakan  sikap  individu  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan  giat,  bekerja  sama, berdisiplin, bertanggung jawab sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan dengan lebih cepat dan  lebih  baik,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  semangat  kerja  sangat  berkaitan  dengan suasana atau keadaan dimana sikap dan perasaan dari seseorang atau kelompok orang yang merasa terikat untuk melakukan pekerjaannya.
Sedangkan  Menurut  Purwanto  (2012),  menyatakan  bahwa  “  Semangat  kerja  adalah reaksi  emosional  dan  mental  dari  seseorang  terhadap  pekerjaannya.  Semangat  kerja mempengaruhi kualitas dan kuantitas pekerjaan seseorang”.
Dari  definisi  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  semangat  kerja  merupakan  cermin  dari kondisi  pegawai  dalam  lingkungan  kerjanya  dan  ekspresi  serta  mental  individu  atau kelompok  yang  menunjukan  rasa  senang  dan  bahagia  dalam  melakukan  pekerjaanya, sehingga  merasa  bergairah  dan  mampu  bekerja  secara  lebih  cepat  dan  lebih  baik  demi tercapainya  suatu  tujuan  kelompok  maupun  organisasi.  Jika  semangat  kerja  meningkat maka perusahaan akan memperoleh banyak keuntungan seperti rendahnya tingkat absensi, pekerjaan  lebih  cepat  diselesaikan  dan  sebagainya.sehinggan  tingkat  kedisiplinan  kerja dapat ditingkatkan.

## KINERJA KARYAWAN
Kinerja dalam bahasa inggris disebut dengan job perfomance atau actual perfomance atau level  of  perfomance, yang  merupakan  tingkat  keberhasilan  pegawai  dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Menurut  Hersey  dan  Blanchard  dalam  Sinambela  (2012), kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan untuk mencapai hasil kerja yang optimal dalam suatu organisasi.
Menurut  Rivai  (2013),  kinerja  adalah  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan dalam menyelesaikan tugas  atau pekerjaan  yang  telah dibebankan kepada seseorang serta sepatutnya  memiliki  derajat  kesediaan  dan  tingkat  kemampuan  tertentu  yang  dimiliki tertentu yang dimiliki oleh seseorang.
Sinambela  (2016),  mengemukakan  bahwa  kinerja  merupakan  kesediaan  seseorang atau  kelompok  untuk  melakukan  suatu  kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai  dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang diharapkan.
Menurut  Wibowo  (2015),  kinerja  adalah  tentang  bagaimana  melakukan  sesuatu pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  atau  diperoleh  dari  pekerjaan  tersebut.  Kinerja  adalah tentang apa yang dipekerjaan dan bagaimana cara mengerjakannya.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## KERANGKA BERPIKIR

## PERUMUSAN HIPOTESIS
1. H1 : Diduga analisis  pengaruh budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Ediral Tritunggal Perkasa.
2. H2 : Diduga analisis  pengaruh Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Ediral Tritunggal Perkasa.
3. H3 : Diduga analisis  pengaruh Semangat Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. Ediral Tritunggal Perkasa.
4. H4    : Diduga analisis pengaruh budaya organisasi,  disiplin kerja, serta semangat kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  pada PT. Ediral  Tritunggal Perkasa.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sample
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut (Sugiyono,2013).  Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada PT. Ediral  Tritunggal  Perkasa  kantor  Cikande  yaitu  terdapat  88  orang  dan  seluruhnya merupakan  responden  mengingat  jumlah  populasi  yang  relatif  sedikit,  sehingga  teknik sampling  yang  digunakan  adalah  nonprobability  sampling  yaitu  sampling  jenuh.  Sampel ditentukan sebanyak 88 orang (Sampling Jenuh).

## Analisis Regresi Berganda
Menurut  sunyoto  (2011),  Analisis  regresi  berganda  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh signifikan dua atau lebih variabel bebas (X1, X2, X3,....., Xn) terhadap variaabel terikat (Y). Rumusnya adalah sebagai berikut :
Dimana :
Y = Kinerja
α = Konstanta
X 1 = Budaya Organisasi
X 2 = Disiplin Kerja
b n = Koefisien Regresi Variabel

## Pengujian Hipotesis

## Uji t
Uji  t  digunakan  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  bebas  secara parsial  dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Kriteria  pengambilan  keputusan dilakukan  dengan  cara  membandingkannya  r  hitung  dengan  tabel,  dimana  hipotesis
Y = α + β 1 x 1 + β 2 x 2 +........+β n x n
alternatif  diterima  jika  :  t  hitung  >  t  tabel  dengan  tingkat  signifikan  0,05.  Untuk menentukan  nilai  t  tabel  dilakukan  dengan  terlebih  dahulu  mencari  derajat/  df  ( degree  of freedom )  dengan  rumus  df  =  n  –  k,  dimana  n  adalah  observasi  sedangkan  k  adalah banyaknya variabel (bebas dan terikat).

## Uji f
Uji f disebut juga uji signifikansi serentak (uji simultan). Uji f merupakan uji yang digunakan untuk menguji besarnya pengaruh dari seluruh variabel independen secara bersama-sama  terhadap variabel dependen. Uji statistik f dapat dilakukan dengan membandingkan antara F hitung dengan F tabel jika  F hitung >  F tabel maka  hipotesis  alternatif  diterima  (model  layak  digunakan),  demikian  pula sebaliknya.  Taraf  nyata  yang  digunakan  sebesar  5%.  Dalam  penelitian  ini  digunakan  tingkat signifikansi (α) 0,05 atau 5% untuk menguji apakah hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini diterima atau ditolak dilakukan dngan cara menguji nilai f. Apabila nilai f positif berarti hipotesis diterima jika nilai f negatif berarti hipotesis ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi adalah analisis yang di lakukan untuk mengukur besarnya pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat.  Perhitungan  analisis  regresi  menggunakan program  SPSS  21  dan  adapun  model  kelayakan  regresi  linear  di  dasarkan  pada  hal-hal sebagai berikut:
(Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V.21).
Dari tabel tersebut maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
= a + b 1 (X 1 ) + b 2 (X 2 ) + b 3 (X 3 ) + e = 11.738 + 0,918(X 1 ) + 0,202(X 2 ) + 0,175 (X 3 ) + e
Persamaan regresi tersebut mempunyai interpretasi sebagai berikut :
1) Konstanta (a) sebesar 11,738 menyatakan bahwa Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Semangat Kerja adalah = 0, maka Kinerja Karyawan naik sebesar 11,738.
2) Koefisien regresi untuk Budaya Organisasi sebesar 0,918 dan bertanda positif, hal ini berarti  bahwa  setiap  kenaikan  1  pada  Budaya  Organisasi,  maka  Kinerja  Karyawan
Y  Y 
akan mengalami kenaikan sebesar 0,918.
3) Koefisien  regresi  untuk  Disiplin  Kerja  sebesar  0,202  dan  bertanda  positif,  hal  ini berarti  bahwa  setiap  kenaikan  1  pada  Disiplin  Kerja,  maka  Kinerja  Karyawan  akan mengalami kenaikan sebesar 0,202.
4) Koefisien  regresi  untuk  Semangat  Kerja  sebesar  0,175  dan  bertanda  positif,  hal  ini berarti bahwa setiap kenaikan 1 pada Semangat Kerja, maka Kinerja Karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,175.
Uji t
(Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS V.21).
1. Berdasarkan  tabel  output coefficients di  atas,  maka  dapat  di  ketahui  bahwa    nilai koefisien  regresi  variabel  Budaya  Organisasi  (X 1 )  adalah  sebesar  13,720  >  1,6 bernilai  positif  karena t hitung  > t tabel,  sehingga  dapat  di  katakan  bahwa  Budaya Organisasi (X 1 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y).
2. Berdasarkan  tabel  output coefficients di  atas,  maka  dapat  di  ketahui  bahwa    nilai koefisien  regresi  variabel  disiplin  Kerja  (X 2 )  adalah  sebesar  2,482>  1,6  bernilai positif karena t hitung > t tabel, sehingga dapat di katakan bahwa Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y).
3. Berdasarkan  tabel  output coefficients di  atas,  maka  dapat  di  ketahui  bahwa    nilai koefisien  regresi  variabel  Semangat  Kerja  (X 3 )  adalah  sebesar  3,951>  1,6  bernilai positif  karena t hitung  > t tabel,  sehingga  dapat  di  katakan  bahwa  Semangat  Kerja (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y).
Uji f
Berdasarkan  tabel  hasil  perhitungan  Statistik  uji  F  diatas,  menunjukkan  nilai  F- hitung  >  F-tabel  yaitu  93.208>2,72  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  dan  H a diterima,  Artinya  Budaya  Organisasi  (X 1 )  Disiplin  Kerja  (X 2 )    dan  Semangat  kerja  (X 3 ) secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan karyawan  (Y),  dengan  demikian  nilai  Budaya  Organisasi,  Disiplin  Kerja  dan  Semangat Kerja  secara  bersama-sama  akan  semakin  meningkat,  maka  Kinerja  Karyawan  akan semakin meningkat.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis pembahasan, tentang Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Semangat  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Ediral  Tritunggal  Perkasa  Kantor Cikande, penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Budaya  Organisasi  (X1)  memiliki  koefisien  sebesar  0,908,  nilai  t-hitung  >  t-tabel sebesar  13,720  >  1,66  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000,  sehingga  variabel Budaya  Organisasi  (X1)  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).
2. Disiplin Kerja (X2) memiliki koefisien sebesar 0,202, nilai t-hitung> t-tabelsebesar 2,482>1,66  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,015,  sehingga  variabel  Semangat Kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)
3. Semangat Kerja (X3) memiliki koefisien sebesar 0,175, nilai t-hitung t-tabelsebesar 3,951>1,66  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000,  sehingga  variabel  Disiplin Kerja (X2) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y)
4. Hipotesis  dapat  diterima  jika  F hitung >  F tabel. Berdasarkan  tabel  anova  diatas, diperoleh  Kinerja  karyawan  adalah  (93,208  >  2,72),  dengan  demikian  Hipotesis terdapat pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi, disiplin kerja dan semangat  kerja  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Ediral Tritunggal Perkasa Kantor Cikande.

## Saran
Berdasarkan Kesimpulan di atas, maka penulis dapat memberikan saran-saran sebaagai berikut :
1. Budaya Organisasi yang sudah diterapkan atau diwariskan kepada seluruh karyawan PT  Ediral  Tritunggal  Perkasa  Kantor  Cikande  harus  tetap  dipertahankan  sebagai salah  satu  nilai  untuk  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Ediral  Tritunggal Perkasa  sehingga  dapat  menciptakan  efisiensi  dan  kesesuaian  karyawan  dalam melaksanakan tugas yang dibebankan organisasi/ Perusahaan.
2. Pimpinan  pada  PT  Ediral  Tritunggal  Perkasa  Kantor  Cikande  hendaknya mempertahankan disiplin kerja khususnya bagi karyawan dalam hal ketepatan waktu, kemampuan melakukan pekerjaan dengan baik serta memiliki tanggung jawab  yang tinggi  dalam  bekerja.  Dengan  adanya  peningkatan  disiplin  kerja  seperti  di  atas
tersebut  diharapkan  para  karyawan  akan  mampu  bekerja  secarabaik  dan  penuh semangat sehingga tujuan dari perusahaan dapat dicapai.
3. Secara  umum  semangat  kerja  karyawan  sudah  sangat  baik,  namun  demikian  masih perlu peningkatan lagi terutama pada peningkatan kedisiplinan karyawan saat masuk dan  pulang  kantor,  peningkatan  kerjasama  diantara  karyawann  terutama  pada peningkatan kepekaan karyawan pada rekan sekerja yang mengalami kesulitan kerja maupun mengalami musibah, peningkatan usaha perbaikan atas kesalahan kerja yang mereka  lakukan  serta  turut  berperan  dalam  usaha  menjaga  dan  merawat  peralatan kerja  agar  pekerjaan  mereka  tidak  terganggu  akibat  kerusakan  peralatan  kerja tersebut.
4. Terhadap kinerja karyawan hendaknya perintah-perintah  yang diberikan oleh atasan dilaksanakan  lebih  semangat  lagi  oleh  karyawan,  hal  ini  untuk  meningkatkan kemampuan  secara  positif  dalam  pekerjaannya  dengan  cara  memberikan  nilai  atau reward  bagi  karyawan  berkinerja  baik.  Terhadap  masalah  dan  sikap  yang  dihadapi, karyawan  sebaiknya  mempersiapkan    tindakan-tindakan  yang  terencana  dan sungguh-sungguh jika terdapat permasalahan yang dihadapi oleh perusahaan, hal ini untuk meningkatkan kemampuan, motivasi, dan hasil kerja yang lebih.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex S. Nitisemito.2010. manajemen personalia manajemen sumber daya manusia. Edisi ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Arifin dan Barnawi.2012. Etika dan profesi kependidikan. Yogyakarta : Ar-ruzz Media.
Asang, S. 2012. Membangun sumber daya berkualitas (perspektif organisasi publik). Brilian Internasional, Surabaya. Darmawan.2013. metode penelitian kuantitatif. Bandung : Remaja Rosdakarya. Eko, Widodo Suparno.2015. manajemen pengembangan sumber daya manusia. Yogyakarta : Pustaka pelajar.
Hasibuan, Malayu S,P. 2010. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : Bumi Askara. __________________. 2011. Manajemen : dasar, pengertian, dan masalah. Jakarta : PT. Askara.
Husein, umar.2011. metode penelitian untuk skripsi dan tesis bisnis edisi sebelas. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Moeheriono.2012. pengukuran kinerja berbasis komputer. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Pasolong, Harbani. 2010. Teori administrasi publik. Bandung : Alfabeta.
Purwanto.2012. metodologi penelitian  kuantitatif. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Rivai, M.B.A . Prof. Dr. Veithzal dan Prof. Dr. Deddy Mulyadi. Msi. 2011. Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
___________________________ dan Ella Djauhari sagala.2013. manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta : Rajawali pers. Robbins, Stephen P dan Coulter, Mary.2010. manajemen (edisi kesepuluh). Jakarta : Erlangga.
_____________________dan judge, Timothy A.2013. organization behavior edition 15. New jersey : Person education.
Santoso, Slamet.2010. teori-teori psikologi sosial. Bandung : Refika Aditama. Sinambela, Lijan Poltak.2012. kinerja pegawai : teori, pengukuran dan implikasi. Yogyakarta : Graha ilmu.
______________.2016. Manajemen sumber daya manusia. Jakarta : PT. Bumi Askara. Sugiyono.2013. metode penelitian kuantitatif. Kuantitatif R & D. Bandung : Alfabet CV. Suharsono.2012. pengetahuan dasar organisasi (cetakan pertama). Jakarta : Universitas atma jaya.
Supriyanto dan Ernawati.2010. pemasaran industry dan kesehatan jasa. CV andi offset. Sutrisno.2012. manajemen keuangan teori, konsep dan aplikasi. Yogyakarta : Ekonisia. Wibowo.2010. manajemen kinerja edisi ketiga. Jakarta : Rajawali Pers.
_______.2012. manajemen kinerja edisi keempat. Jakarta : Rajawali Pers.
_______.2015. manajemen kinerja. Jakarta : Rajawali pers.

## JURNAL – JURNAL
Dunggio Mardjan (2013), Semangat Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  pada  PT.  Jasa  Raharja  (Persero)  Cabang  Sulawesi  Utara,  Tersedia  : https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/2726
Mangkunegara  dan  Latuconsina  (2013),  Budaya  Organisasi,  Kecerdasan  Emosi  dan Kinerja Pegawai Pemerintahan Provinsi DKI Jakarta, Tersedia :
http://digilib.mercubuana.ac.id/manager/t!@file_artikel_abstrak/Isi_Artikel_2564247
72010.pdf
Muclisah  (2012),  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Pengalaman  Kerja  terhadap  Produktif karyawan PT. Indra Asia Worldwide, Tersedia :
https://media.neliti.com/media/publications/248089-pengaruh-disiplin-dan- pengalaman-kerja-t-e1208c41.pdf
Nurul  Qomariyah  (2013),  Pengaruh  Budaya  Organisasi  ,  Kepemimpinan  dan  Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Dosen Perguruan Tinggi Swasta di Kabupaten Jember, Tersedia : http://jurnal.unissula.ac.id/index.php/cbam/article/view/172
Shannon Cecilia Y Assagaf dan Lucky O H Dotulong (2013), Pengaruh Disiplin, Motivasi, dan  Semangat  Kerja  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota Manado, Tersedia :
http://download.portalgaruda.org/article.php?article=332318&val=1025&title=PEN GARUH%20DISIPLIN