## Evaluasi Penjadwalan Waktu Pada Proyek Pembangunan Rumah Tipe 30 Di Istana Tegal Besar Kabupaten Jember Dengan Metode CPM

## (Evaluation Of Time Schedule Of Type 30 Housing Development Projects In Istana Tegal Besar Of Jember With CPM Method)
Firdaus Hidayatul Iman, Hadi Wahyono, Eka Bambang Gusminto *
Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Jember (UNEJ) Jln. Kalimantan 37, Jember 68121 E-mail : firdaushidayatuliman@yahoo.co.id

## Abstrak
Penelitian ini dilakukan untuk mengevaluasi penjadwalan waktu pada proyek pembangunan rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Jember. Penelitian ini merupakan penelitian action research dengan menggunakan metode CPM. Data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer dan data sekunder. Data primer dalam penelitian ini adalah data tentang berapa lama pembangunan rumah tipe 30 dan biaya yang dikeluarkan untuk membangun rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Jember. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pembangunan rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Jember berdasarkan metode CPM selama 54 hari. Sedangkan biaya yang keluar untuk membangun rumah tipe 30 berdasarkan jalur kritis metode CPM sebesar Rp 43.983403. Dari segi biaya,penyelesaian proyek tersebut tidak ada perbedaan karena PT. Kinansyah Adi Jaya Land menggunakan sistem borongan dan rumah tipe 30 sudah bersubsidi dari pemerintah.
Kata kunci: Waktu, Jalur Kritis, Critical Path Method (CPM)

## Abstract
This research was conducted to evaluate the scheduling of time in the project of building type 30 house in Tegal Besar Jember Palace. This research is an action research research using CPM method. The data used in this research are primary data and secondary data. Primary data in this research is data about how long building type 30 housing and expenses incurred to build type 30 house in Tegal Besar Palace Jember. Based on the result of research known that building of type 30 house in Tegal Besar Jember Palace based on CPM method for 54 days. While the cost out to build a type 30 house based on the critical path CPM method of Rp 43.983403. In terms of cost, the completion of the projects is no different because PT. Kinansyah Adi Jaya Land uses wholesale system and housing type 30 subsidized by government
Keywords: Time, Critical Path, Critical Path Method (CPM)

## Pendahuluan
Proyek   dapat   diartikan   sebagai   kegiatan   yang   berlangsung dalam  jangka waktu  yang terbatas  dengan  mengalokasikan sumberdaya  tertentu dan dimaksudkan untuk menghasilkan produk   atau deliverable yang   kriteria   mutunya   telah digariskan   dengan   jelas   (Soeharto,   1999).   Semakin bertambahnya   kualitas   teknologi,   populasi   dan   kebutuhan akan bangunan yang berkualitas dan berteknologi tinggi yang melibatkan   bahan-bahan   (material),   tenaga   kerja   dan teknologi   yang   semakin   canggih.   Proyek   pada   umumnya memiliki   batasan   waktu   ( deadline ),   artinya   proyek   harus selesai pada saat atau sebelum waktu yang telah ditentukan.
Keberhasilan   atau   kegagalan   dari   sebuah   proyek   sering disebabkan   kurang   terencananya   kegiatan   proyek   serta pengendalian yang kurang efektif, sehingga kegiatan proyek tidak   efisien,   hal   ini   mengakibatkan   keterlambatan, menurunnya   kualitas  pekerjaan  dan  membengkaknya  biaya pelaksanaan.   Keterlambatan   penyelesaian   proyek   sendiri adalah kondisi yang sangat tidak dikehendaki, karena hal ini dapat   merugikan   kedua   belah   pihak   baik   dari   segi   waktu maupun   biaya.   Tuntutan   pembangunan   disegala   bidang semakin   dirasakan,   terutama   di   negara   yang   sedang berkembang, hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan taraf   hidup   rakyatnya.   Pembangunan   tersebut   berupa
pembangunan fisik proyek, pembangunan gedung, jembatan, jalan tol, perumahan, dan lain-lain.
Kebutuhan akan tempat tinggal merupakan kebutuhan pokok bagi setiap orang. Sebagaimana kita ketahui oleh setiap orang untuk   dapat   melangsungkan   hidup.   Dewasa   ini   banyak bermunculan   perusahaan   industri   perumahan   atau pengembang   perumahan.   Hal   tersebut   dipengaruhi   oleh permintaan rumah yang selalu meningkat dari tahun ke tahun. Sasaran   penjualan   perumahan   adalah   semua   lapisan masyarakat.   Karena   peluang   tersebut,   maka   pengembang perumahan bersaing untuk memenuhi permintaan masyarakat yaitu dengan membangun perumahan sesuai kebutuhan dan selera mereka. Ketatnya persaingan dalam bisnis perumahan ini, menuntut para  pengelola perusahaan untuk dapat  lebih berhati-hati   dalam   menjalankan   usahanya.   Perlu   adanya perencanaan yang baik dalam menjalankan proyek tersebut. Mulai dari memilih lokasi perumahan, desain rumah, sasaran yang dituju, sampai mengenai pelaksanaan proyek.
Rumah   atau   perumahan   sebagai   kebutuhan   primer   setiap manusia harus segera terpenuhi. Dalam hal ini PT Kinansyah Adi Jaya Land sebagai salah satu perusahaan kontraktor yang berada   di   Kabupaten   Jember   menyediakan   dan mengembangkan suatu proyek untuk membangun perumahan yang   ada   di   Kabupaten   Jember   mulai   tahun   2013.   PT Kinansyah Adi Jaya Land berkantor di Jalan Kaliurang No 7
* Corresponding author
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2018, Volume V (2) : 153-157
ISSN : 2355-4665
Jember.  Proyek  perumahan   yang  telah   dikembangkan  oleh perusahaan kotraktor ini yaitu Perumahan Istana Tegal Besar, Perumahan  Kaliurang  Green  Garden,  dan Perumahan  New Tegal Besar Cluster.
Istana Tegal Besar adalah salah satu proyek pembangunan perumahan   yang   dibangun   oleh   PT.   Kinansyah   Adi   Jaya Land   yang   bertempat   di   Jalan   Moh.   Yamin   Kaliwates Kabupaten Jember. Sebagian besar pembeli di perumahan ini memilih rumah tipe 30 dan rumah tipe 30 menjadi rumah paling   banyak   dibeli.   Pembangunan   perumahan   ditentukan oleh pelunasan pembayaran dari pembeli, kapanpun pembeli melunasi pembayaran rumah maka saat itu juga kontraktor memulai   membangun   rumah   yang   telah   dilunasi   pembeli tersebut.   Dalam   waktu   atau   musim   apapun   rumah   akan dibangun meskipun dalam musim hujan. Pembangunan pada musim hujan tepatnya pada bulan November 2016 terdapat kendala   yaitu   sisa-sisa   semen   disekitar   genting   yang menutupi   saliran   pembuangan   air   hujan   dari   genting, sehingga   air   hujan   mengalir   ke   atap   rumah   sebelah   yang sudah   jadi   dan   merusak   asbes   atau   langit-langit   rumah tersebut   hingga   runtuh.   Oleh   karena   itu,   penulis   ingin meneliti   tentang   proyek   pembangunan   rumah   tipe   30   di Istana Tegal Besar Jember. Berikut adalah data jumlah rumah berdasarkan tipe rumah di Istana Tegal Besar Jember.
Dalam hal ini penjadwalan proyek yang akan dibahas tentang mencari   lintasan   kritis,   sehingga   dapat   diketahui   berapa durasi dan biaya yang diperlukan untuk membangun Rumah Tipe 30 Di Istana Tegal  Besar Kabupaten  Jember Dengan Metode CPM.

## Metode
Berdasarkan   latar   belakang   masalah   dan   rumusan   masalah yang ada, penelitian ini menggunakan jenis penelitian action research atau   penelitian   tindakan. Action   research merupakan   salah   satu   bentuk   rancangan   penelitian,   dalam penelitian ini peneliti mendeskripsikan, menginterpretasi dan menjelaskan   suatu   situasi   dengan   melakukan   perubahan dengan tujuan perbaikan. Menurut Gunawan (2007), action research adalah   kegiatan   atau   tindakan   perbaikan   sesuatu yang   perencanaan,   pelaksanaan   dan   evaluasinya   digarap secara   sistematik   sehinga   validitas   dan   reabilitasnya mencapai   tingkat   riset. Action   research juga   merupakan proses yang mencakup siklus aksi, yang mendasarkan pada refleksi;   umpan   balik   ( feedback );   bukti   ( evidence )   dan evaluasi atas aksi sebelumnya dan situasi sekarang.
Pemilihan   jenis   penelitian   ini   didasarkan   pada   judul penelitian   yang   mengarah   pada   pembuatan   perencanaan jaringan   kerja   sehingga   tepat   bila   menggunakan   jenis penelitian action research . Disini akan dibuat suatu model perencanaan kegiatan proyek dengan menggunakan network planning yaitu CPM dalam merencanakan waktu dan biaya dalam kegiatan proyek.
Menurut Heizer dan Render (2006), CPM membuat asumsi bahwa   waktu   kegiatan   diketahui   pasti,   sehingga   hanya diperlukan satu faktor untuk tiap kegiatan. Pada CPM dipakai cara “deterministik”, yaitu memakai satu angka estimasi.
Sistematika dari proses penyusunan jaringan kerja ( network ) adalah sebagai berikut (Soeharto, 1999) :
a.   Mengkaji   dan   mengidentifikasi   lingkup   proyek, menguraikan,   memecahkannya   menjadi   kegiatan-kegiatan atau kelompok kegiatan yang merupakan komponen proyek.
b.   Menyusun   kembali   komponen-komponen   pada   butir   1, menjadi   mata   rantai   dengan   urutan   yang   sesuai   logika ketergantungan.
c. Memberikan perkiraan kurun waktu bagi masing-masing kegiatan yang dihasilkan dari penguraian lingkup proyek.
d. Mengidentifikasi jalur kritis ( critical path ) dan fload pada jaringan kerja.
Setelah   jalur   kritis   diketahui,   langkah-langkahnya   adalah sebagai berikut :
a.   Menentukan   waktu   percepatan   dan   menghitung   biaya tambahan untuk percepatan setiap kegiatan.
b.   Mempercepat   kritis   waktu   penyelesaian   proyek   dengan mengutamakan   kegiatan   kritis   yang   memiliki   slope   biaya terendah.   Apabila   upaya   percepatan   dilakukan   pada aktivitias-aktivitas yang tidak berada pada jalur kritis, maka waktu penyelesaian keseluruhannya tidak berkurang.
c. Menyusun kembali jaringan kerjanya.
d. Mengulangi langkah kedua dan berhenti melakukan upaya percepatan apabila terjadi pertambahan jalur kritis. Apabila terdapat lebih dari satu jalur kritis, maka upaya percepatan dilakukan serentak pada semua aktivitas yang berada  pada lintasan kritis. Usahakan agar tidak terjadi penambahan atau pemindahan  jalur kritis apabila diadakan  percepatan  durasi pada salah satu kegiatan.
e.   Upaya   percepatan   dihentikan   apabila   aktivitas-aktivitas pada   lintasan  kritis telah  jenuh  seluruhnya  (tidak  mungkin ditekan lagi).
f.   Menghitung   biaya   keseluruhan   akibat   percepatan   untuk mengetahui total biaya proyek yang dikeluarkan.

## Mencari Jalur Kritis
Menurut Heizer dan Render (2015), jalur kritis dapat dicari dengan terlebih dahulu menghitung earliest start (ES), latest start (LS), earliest finish (EF) dan latest finish (LF).
Untuk menghitung ES dan EF seluruh pekerjaan, dimulai dari awal   sampek   akhir   proyek   ( forward   pass ).   Formula   untuk mencari EF adalah sebagai berikut:

## EF = ES + t
Untuk   menghitung   LS   dan   LF,   dimulai   dari   akhir   proyek menuju   awal   proyek   ( backward   pass ).   Formula   untuk menghitung LS adalah sebagai berikut:
LS = LF – t
Untuk   selanjutnya   adalah   mengidentifikasi   setiap   aktivitas yang   termasuk   dalam   jalur   kritis.   Operasinya   dengan menghitung slack time (waktu menganggur),  formula yang digunakan adalah sebagai berikut:
Salck = LS – ES = LF – EF .
e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2018, Volume V (2) : 153-157 ISSN : 2355-4665

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Hubungan Keterkaitan Antar Kegiatan Proyek
Network merupakan   suatu   model   yang   menggambarkan hubungan   antara   komponen-komponen   kegiatan   serta menjelaskan arus proyek dari awal kegiatan proyek hingga proyek   terselesaikan.   Penentuan   urutan   kegiatan   proyek umumnya   disusun   berdasarkan   tata   cara   kerjanya.   Berikut adalah   keterkaitan   antara   kegiatan   dalam   pembangunan rumah Tipe 30Di Istana Tegal Besar Kabupaten Jember.
Tabel 1. Hubungan Keterkaitan Antar Kegiatan Proyek
Daftar   kegiatan   proyek   dengan   durasi   normal   beserta kegiatan pendahulunya.
Jenis Kegiatan Kode Kegiatan Kegiatan Pendahulu Pekerjaan persiapan A - Pekerjaan tanah danurugan B A Pekerjaan pasangan: - Batu pondasi - Batu merah C1 C2 B C1 Pekerjaan Beton Bertulang C1 Pekerjaan plesteran/benangan (tembok) E C2,D Pekerjaan Rangka Atap F E Pekerjaan Penutup Atap G F Pekerjaan langit-langit H G Pekerjaan kusen pintu dan jendela: - Pembuatan - Pemasangan I1 I2 E G,I1 Pekerjaan   Penggantung dan Pengunci J I2 Pekerjaan Lantai K L Pekerjaan Sanitasi L H,J Pekerjaan Cat-Catan M K
Membuat   Diagram Network .   Setelah   diketahui   keterkaitan antar   kegiatan   dalam   proyek   pembangunan   rumah   tipe   30 Istana  Tegal   besar   Jember   maka  didapat   diagram Network seperti berikut ini.

## Menghitung Forward Pass
Tabel 4.4 Daftar Perhitungan Maju Kode Kegiatan Durasi (hari) Paling Awal Mulai Selesai A 1 0 1 B 2 1 3 C1 3 3 6 C2 14 6 20 D 7 6 13 E 7 20 27 F 2 27 29 G 2 29 31 H 5 31 36 I1 4 27 31 I2 1 31 32 J 2 32 34 K 7 40 47 L 4 36 40 M 7 47 54
Perhitungan Forward   Pass menghasilkan   angka   54   pada akhir   kegiatan   M   yang   berarti   bahwa   kegiatan   M   yang merupakan akhir dari semua proses penyelesaian proyek dan proyek pembangunan rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Kabupaten   Jember   diselesaikan   selama   54   hari   menurut perhitungan Forward Pass .
Menghitung Bacward Pass
Tabel 4.5 Daftar Perhitungan Mundur
Kode Kegiatan Durasi (hari) Paling Awal Mulai Selesai A 1 0 1 B 2 1 3 C1 3 3 6 C2 14 6 20 D 7 14 20 E 7 20 27 F 2 27 29 G 2 29 31 H 5 31 36 I1 4 29 33 I2 1 33 34 J 2 34 36 K 7 40 47 L 4 36 40 M 7 47 54 e-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi, 2018, Volume V (2) : 153-157 ISSN : 2355-4665
Berdasarkan   perhitungan   mundur,   dimana   waktu   selesai kegiatan   M   yang   merupakan   kegiatan   terakhir   proyek   dan menjadi   waktu   penyelesaian   akhir   suatu   aktivitas menunjukkan waktu palng panjang atau paling lama, maka dapat   disimpulkan   bahwa   perhitungan   durasi   proyek menggunakan metode CPM sebesar 54 hari.

## Menghitung Waktu Longgar
Tabel 4.6 Daftar Hasil Perhitungan Waktu Longgar
Kode Kegiatan Durasi (hari) Waktu Longgar (1) (2) (3) A 1 0 B 2 0 C1 3 0 C2 14 0 D 7 7 E 7 0 F 2 0 G 2 0 H 5 0 I1 4 2 I2 1 2 J 2 2 K 7 0 L 4 0 M 7 0

## Pembahasan
Dengan   menggunakan   metode   CPM   melalui   perhitungan maju,   perhitungan   mundur   dan   perhitungan   waktu   longgar ( float time ) dapat diketahui bentuk jaringan kerja pada proyek pembangunan rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Jember dan kegiatan apa saja yang masuk dalam jalur kritis. Kegiatan yang masuk dalam jalur kritis adalah A-B-C1-C2-E-F-G-H- L-K-M,   dengan   rincian   kegiatan:   pekerjaan   persiapan, pekerjaan   tanah   dan   urugan,   pekerjaan   pasangan   batu pondasi,   pekerjaan   pasangan   batu   merah,   pekerjaan plesteran/benangan   (tembok),   pekerjaan   rangka   atap, pekerjaan   penutup   atap,   pekerjaan   langit-langit,   pekerjaan sanitasi, pekerjaan lantai, pekerjaan cat-catan.
Berdasarkan   data   yang   diperoleh   dari   PT.   Kinansyah   Adi Jaya Land diperoleh data bahwa penyelesaian proyek tersebut dapat terselesaikan dalam 68 hari. Dalam pelaksanaan proyek tersebut membutuhkan dana sebesar Rp 43.983.403.
Dengan menggunakan metode CPM, didapatkan hasil bahwa pengerjaan proyek dapat terselesaikan dalam jangka waktu 54 hari dengan total biaya sebesar Rp 43.983.403 . Sedangkan pengerjaan   proyek   menurut   perhitungan   perusahaan   atau kontraktor menggunakan Ms. Project selama 68 hari kerja.
Waktu dan biaya yang dibutuhkan oleh PT. Kinansyah Adi Jaya Land dengan kurun waktu penyelesaian proyek selama 68 hari yaitu sebesar Rp 43.983.403, sedangkan waktu dan biaya proyek yang dibutuhkan apabila menggunakan metode
network planning dengan kurun waktu penyelesaian proyek selama   54   hari   sebesar   Rp   43.983.403   .   Dari   segi   biaya, penyelesaian proyek tersebut tidak ada perbedaan karena PT. Kinansyah Adi Jaya Land menggunakan sistem borongan dan rumah tipe 30 sudah bersubsidi dari pemerintah.

## Simpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan terhadap proyek pembangunan rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Jember maka didapat kesimpulan sebagai berikut:
Waktu   dan   biaya   yang   diperlukan   untuk   menyelesaikan proyek pada jadwal yang sudah ditentukan oleh kontraktor pada   proyek   pembangunan   rumah   tipe   30   di   Istana   Tegal Besar   Jember   berdasarkan   data   yang   telah   diberikan   oleh kontraktor dalam hal ini PT. Kinansyah Adi Jaya Land yaitu 68 hari dengan menghabiskan dana sebesar Rp 43.983.403.
Dengan   menggunakan   metode network   planning dapat diketahui bentuk jaringan kerja dan kegiatan apa saja yang termasuk dalam jalur kritis. Kegiatan yang berada dalam jalur kritis   adalah   A-B-C1-C2-E-F-G-H-L-K-M,   dengan   rincian kegiatan   yaitu   :   pekerjaan   persiapan,   pekerjaan   tanah   dan urugan,   pekerjaan   pasangan   batu   pondasi,   pekerjaan pasangan   batu   merah,   pekerjaan   plesteran/benangan (tembok),   pekerjaan   rangka   atap,   pekerjaan   penutup   atap, pekerjaan  langit-langit, pekerjaan  sanitasi, pekerjaan  lantai, pekerjaan   cat-catan.   Penjadwalan   proyek   pembangunan rumah   tipe   30   di   Istana   Tegal   Besar   Kabepaten   Jember menggunakan   metode   CPM   dapat   terselesaikan   selama   54 hari   dengan   total   biaya   yang   dibutuhkan   sebesar   Rp 43.983.403 .
Dari   hasil   analisis   yang   telah   dilakukan,   waktu   dan   biaya yang   dibutuhkan   untuk   mengerjakan   proyek   pembangunan rumah   tipe   30   di   Istana   Tegal   Besar   Jember   lebih   efisien menggunakan metode network planning . Waktu penyelesaian proyek   adalah   68   hari   dan   perkiraan   waktu   menggunakan network planning adalah 54 hari, terjadi  selisih selama 20 hari.   Biaya   yang   telah   dikeluarkan   sebesar   Rp   43.983.403 sedangkan   perkiraan   biaya   dengan   menggunakan   metode network planning sebesar Rp 43.983.403 , Dari segi biaya, penyelesaian proyek tersebut tidak ada perbedaan karena PT. Kinansyah Adi Jaya Land menggunakan sistem borongan dan rumah tipe 30 sudah bersubsidi dari pemerintah.

## Saran
Berdasarkan   hasil   penelitian   yang   telah   dilakukan   pada proyek pembangunan rumah tipe 30 di Istana Tegal Besar Jember,   dapat   dijadikan   referensi   atau   perbandingan mengenai   efektivitas   dan   efisiensi   proyek   oleh   pihak kontraktor   dalam   hal   ini   PT.   Kinansyah   Adi   Jaya   Land. Keterkaitan antar kegiatan satu dengan yang lain juga harus dipertimbangkan   dan   diperhitungkan   dengan   baik   supaya tidak ada kendala-kendala non teknis seperti keterlambatan bahan bangunan serta untuk memaksimalkan waktu dan biaya proyek.
Perkerjaan   yang   ada   di   jalur   kritis   harus   mendapatkan pengawasan   lebih   agar   tidak   tertunda   karena   hal-hal   non teknis karena penundaan kegiatan jalur kritis mengakibatkan tertundanya penyelesaian proyek secara keseluruhan. Selisih waktu   diatas   dapat   dimanfaatkan   perusahaan   untuk
memperbaiki   atau   pengecekkan   kembali   dan   bahkan   bisa memulai untuk mengerjakan proyek selanjutnya.
Sebaiknya   perusahaan   menggunakan network   planning dengan   metode   CPM.   Dimana   metode   tersebut   dapat membantu   perusahaan   untuk   melakukan   efisiensi   waktu pelaksanaan   dan   biaya   proyek   dalam   membuat   suatu perencanaan   dan   penjadwalan.   Sehingga   kegiatan   yang dilakukan dapat terlaksana lebih efektif dalam menyelesaikan suatu proyek.

## Referensi
Gunawan.   2007.   Genius   Learning   Strategy.   Jakarta:   Gramedia   Pustaka Utama..
Harry   Hartawan,   n.d.   “Analisa   Keterlibatan   Manajemen   Proyek   Dalam Proses Perencanaan dan Pengendalian Proyek Selama Pelaksanaan Konstruksi”. Jurnal Thesis.
Heizer, Jay dan Rander, Barry. 2006. Manajemen Operasi. Edisi Sembilan. Jakarta: Salemba Empat.
Heizer, Jay dan Rander, Barry. 2015. Manajemen Operasi. Edisi Sebelas. Jakarta: Salemba Empat.
Soeharto. 1999. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional. Jilid I. Edisi kedua. Jakarta: Erlangga.