Hubungan Antara Lingkungan Kerja dan Loyalitas Dengan Motivasi Kerja Karyawan PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya
Dudu Risana, M.M Universitas Perjuangan Tasikmalaya Email : dudurisana@yahoo.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  ditujukan  untuk  mendeskripsikan  hubungan  antara lingkungan kerja dan loyalitas dengan  motivasi kerja karyawan pada PT. Berkah Pikiran  Rakyat  Tasikmalaya,  baik  secara  sendiri-sendiri  maupun  bersama-sama. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  survei.    Responden  penelitian adalah  karyawan  PT.  Berkah  Pikiran  Rakyat  Tasikmalaya  sebanyak  30  orang karyawan,  dari  30  orang    karyawan  yang  dipilih  berdasarkan  teknik  sensus. Instrumen yang dipergunakan adalah angket.
Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa: pertama ,  terdapat  hubungan positif  antara  lingkungan  kerja  dengan  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Berkah Pikiran  Rakyat  Tasikmalaya.    Artinya  makin  baik  lingkungan  kerja  tempat seorang  karyawan  bekerja,  maka  semakin  tinggi  pula  motivasi  kerja  karyawan tersebut. Kedua , terdapat hubungan positif antara loyalitas dengan motivasi kerja karyawan PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya. Ini berarti bahwa makin tinggi loyalitas  seorang  karyawan  akan  makin  tinggi  pula  motivasi  kerja  karyawan tersebut. Ketiga ,  terdapat  hubungan  positif  antara  lingkungan  kerja  dan  loyalitas secara bersama-sama dengan motivasi kerja karyawan PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya.
Kata kunci: Lingkungan kerja, loyalitas, motivasi kerja

## ABSTRACT
This  writing  is  aimed  at  describing  the  relationship  between  work  and  loyalty environment  with  the  motivation  of  employees  '  work  at  PT.  Blessing  of  the people of Tasikmalaya, either individually or together.   Writing this poured from research  method  with  the  survey  method.    Where  the  research  respondents  are employees  of  PT.  The  people  of  mind  Tasikmalaya  as  many  as  30  employees, from 30 employees were elected based on the census technique. The instrument used is a poll.
The  results  of  this  study  found  that:  firstly,  there  is  a  positive  relationship between  the  working  environment  with  the  motivation  of  employee  work  PT. Blessing  of  People's  mind  Tasikmalaya.    That  means  the  better  the  working environment  where  an  employee  works,  the  higher  the  motivation  of  the employee's work.  Secondly, there is a positive relationship between loyalty with the motivation of employees work PT. Blessing minds of Tasikmalaya people.

## Keywords: Work environment, loyalty, work motivation

## I. PENDAHULUAN
PT.  Berkah  Pikiran  Rakyat  (PT.  BPR)  Tasikmalaya  dengan  hasil produksinya berupa media cetak yang diberi nama Harian Umum Kabar Priangan dengan    visinya “Menjadi  media  cetak  terbaik  dan  berpengaruh  di  Priangan Timur” berupaya meningkatan mutu pelayanan di antaranya melalui peningkatan sumber daya manusia (SDM) agar memiliki kualitas dan kafabilitas yang tinggi.
Perkembangan  teknologi  yang  pesat,  persaingan  bisnis  yang  tak  terhindarkan, merupakan faktor yang mempengaruhi tuntutan akan kualitas SDM.
PT. BPR Tasikmalaya meyakini bahwa SDM yang berkualitas memegang peranan  yang  penting  dan  mendasar  sebagai  salah  satu  pemacu  dalam pertumbuhan  berbagai  kegiatan  manajemen,  dalam  hal  ini  difokuskan  pada education  management .    SDM  sebagai  faktor  penggerak  dalam  kegiatan organisasi dituntut untuk dapat mengembangkan kreativitas, inovasi, dan memiliki dedikasi  yang  tinggi  serta  mampu  memenuhi  tantangan  pekerjaan  yang  semakin penuh persaingan.

## Perumusan masalah
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan  sebelumnya,  maka masalah  penelitian  ini  dapat  dirumuskan  sebagai  berikut:  Apakah  terdapat hubungan positif antara lingkungan kerja, loyalitas dengan motivasi kerja pegawai PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya?

## Tujuan Penelitian
Secara  umum  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  informasi mengenai  keterkaitan  antara  variabel  bebas  yaitu;  lingkungan  kerja    (X 1 ),  dan
loyalitas (X2) dengan variable terikat yaitu motivasi kerja (Y) pada pegawai PT.
BPR Tasikmalaya, baik secara sendiri-sendiri maupun secara bersama-sama.
Secara  khusus  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  Hubungan lingkungan kerja dengan motivasi kerja karyawan dan hubungan loyalitas dengan motivasi kerja karyawan serta hubungan antara lingkungan kerja, loyalitas dengan motivasi kerja karyawan PT. BPR Tasikmalaya.

## II. LANDASAN TEORI

## A. Lingkungan Kerja
Banyak  faktor  yang  berpengaruh  pada  pembentukan  suatu  lingkungan kerja  yang  berpengaruh  pula  pada  kemampuan  manusia  sebagai  karyawan, pekerja  atau  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya.    Faktor  yang  dimaksud menurut  Sumamur  (2006:  49),  antara  lain  :  (1)  Faktor  fisik  seperti  ruang  kerja, penerangan,  suhu  udara,  kelembaban,  ventilasi,  dan  peralatan.    (2)  Faktor  kimia seperti  gas,  uap,  debu  dan  sebagainya.    (3)  Faktor  biologi.    (4)  Faktor  fisiologis seperti  konstruksi,  isi  kantor  dan  cara  kerja.    (5)  Faktor  mental,  physiologist, sosial,  ekonomis,  seperti  suasana  kerja,  pengaruh  di  antara  pekerja,  gaji/upah, kesempatan memperoleh penghasilan.
Mengingat  luasnya  aspek  lingkungan  kerja,  dalam  penelitian  ini  penulis membatasi diri dengan memilih beberapa indikator yang diduga erat hubungannya dengan  penyebab  kepuasan  kerja  pegawai.    Indikator-indikator  tersebut dikemukakan  oleh  Sardiman  A.M.  (2006:  73)  antara  lain  :  indikator  pertama  : fasilitas  kerja  yang  mencakup  jumlah  dan  mutu  yang  tersedia  untuk  menunjang pelaksanaan  tugas-tugas  pegawai.  Indikator  kedua,  gaji  dan  tunjangan,  yang mencakup kesesuaian gaji dengan apa yang diharapkan, kesempatan yang dimiliki
pegawai  untuk  memperoleh  pendapatan.  Indikator  ketiga,  pengaruh  kerja  yang meliputi  interaksi  antara  sesama  pamong  belajar  dalam  melaksanakan  tugas, kelancaran komunikasi baik dengan pikiran maupun dengan teman sejawat.
Dari  teori-teori  di  atas,  maka  yang  dimaksud  lingkungan  kerja  karyawan adalah  :  (1)  Faktor  lingkungan  fisik  yang  terdiri  dari  ruang  kerja  dan  peralatan kerja; (2) Pengaruh kerja yang terdiri dari komunikasi, kerja sama, suasana kerja dan sikap.

## B. Loyalitas
Loyalitas bermula dari dorongan individu untuk mempelajari kewenangan yang  ada  padanya,  yang  mana  nilai  itu  secara  sedikit  demi  sedikit menggambarkan  perilaku  psikologis  dan  sikap  ( attitude )  dalam  partisipasi karyawan  yang  secara  otomatis  merupakan  alat  pelengkap  bagi  organisasi.
Karyawan yang bekerja di suatu organisasi atau lembaga, di manapun ia bekerja atau  berkarya  biasanya  memperlihatkan  kesetiaan  atau  loyalitas  pada  organisasi tempatnya  bekerja.  Loyalitas  ditentukan  pula  oleh  kondisi  apakah  karyawan tersebut  memperoleh  kepuasan  dalam  menjalankan  tugas  pekerjaannya  dan menyukai lingkungan kerjanya.

## C. Motivasi Kerja
Menurut  Sardiman  A.M.  (2006:  73)  motif  diartikan  sebagai  daya penggerak  yang  mendorong  seseorang  melakukan  aktivitas-aktivitas  tertentu untuk  mencapai  suatu  tujuan.  Motif  yang  sudah  aktif  disebut  motivasi.  Pakar sosial  Maslow  (2000:  22)  berpendapat  bahwa  ada  dua  komponen  utama  untuk menganalisis  motivasi  sebagai  dasar  tingkah  laku  individu,  yaitu:  (1)  komponen internal,  merupakan  dorongan  yang  berdasarkan  kebutuhan  atau  motif,  dan  (2)
komponen  tujuan  yang  ingin  dicapai.    Dengan  tercapainya  tujuan  berarti  telah terpenuhi kebutuhan individu.  Komponen tujuan sifatnya eksternal yang berada di  luar  individu.    Sepengaruh  dengan  itu  Maslow  mengemukakan  bahwa  studi motivasi  sebagian  merupakan  studi  tentang  tujuan,  keinginan  dan  kebutuhan manusia.
Dalam  suatu  motif  umumnya  terdapat  dua  unsur  pokok,  yaitu;  1)  unsur dorongan  atau  kebutuhan,  atau  disebut  juga  “proses  tenaga”  yang    sifatnya internal  dan  2)  unsur  tujuan,  yang  mengandung  unsur  pembelajaran  atau pembiasaan  sebagai  pengaruh  faktor  eksternal.    Proses  interaksi  timbal  balik antara kedua unsur tersebut terjadi dalam diri individu, namun dapat dipengaruhi oleh  sesuatu  di  luar  diri  manusia.    Misalnya    kondisi  cuaca,  kondisi  lingkungan dan sebagainya.  Oleh karena itu dapat saja terjadi perubahan motivasi pada diri seseorang  dalam  waktu  singkat,  jika  ternyata  motivasi  yang  pertama  mendapat hambatan atau mungkin tidak terpenuhi.
Berdasarkan  kebutuhan  yang  terkenal  dalam  operasionalnya  dipaparkan motif-motif  individu  dalam  berbagai  tingkatan.    Bila  kebutuhan  individu  pada tingkat  yang  paling  rendah  terpenuhi,  maka  kebutuhan-kebutuhan  lain  pada tingkat  yang  lebih  tinggi  segera  timbul.    Kebutuhan    individu  dimulai  dari kebutuhan biologis yang dibawa sejak lahir sampai dengan kebutuhan psikologis yang kompleks.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan landasan teoritis dan kerangka pikir yang telah dikemukakan, maka  hipotesis  penelitian  ini  dapat  dirumuskan  sebagai  berikut:  Terdapat
hubungan positif antara lingkungan kerja, loyalitas dengan motivasi kerja pegawai PT. BPR Tasikmalaya.

## II. METODOLOGI PENELITIAN

## A. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah Survei ,  Ary,  Yacobs  and Razavich  menyatakan  bahwa  metode  survai  dirancang  untuk  memperoleh informasi tentang status gejala pada saat penelitian dilakukan dengan tujuan untuk melukiskan variabel atau kondisi apa yang ada dalam suatu situasi.
Konstelasi  pengaruh  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat  secara skematis dapat dilihat pada gambar sebagai berikut:
Keterangan: X 1 :  Lingkungan kerja X 2 :  Loyalitas
Y :  Motivasi kerja pegawai
r y1 :  Koefisien korelasi antara X 1 dengan Y
r y2 :  Koefisien korelasi antara X 2 dengan Y
R y.12 :  Koefisien korelasi berganda antara X 1 dan X 2 secara bersama-sama dengan Y X1 X2 Y Ry. 12 ry2 ry1

## B. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya  yang  berjumlah  30  orang.  Sampel  diambil  sebanyak  30  orang pegawai dari populasi.  Sampel dipilih dengan teknik sensus.

## C. Instrumen Penelitian
Untuk  memperoleh  data  empiris  mengenai  variabel  yang  diamati,  dalam penelitian  ini  digunakan  seperangkat  instrumen  berbentuk  angket  (kuesioner).
Kuesioner  digunakan  untuk  menghimpun  informasi  mengenai  lingkungan  kerja, loyalitas dan motivasi kerja pegawai.

## D. Teknik Analisis Data
Data yang diperoleh dari hasil penelitian dianalisis dengan menggunakan analisis  statistik  deskriptif  dan  analisis  statistik  inferensial.  Analisis  statistik deskriptif  dilakukan  dengan  mendeskripsikan  semua  data  dari  semua  variabel dalam  bentuk;  distribusi  frekuensi,  histogram,  modus,  median,  harga  rata-rata serta  simpangan  baku  (standar  deviasi).    Sedangkan  analisis  statistik  inferensial dilakukan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  dirumuskan.  Sebelumnya  terlebih dahulu  dilakukan  pengujian  persyaratan  analisis  yaitu  uji  normalitas  dan  uji homogenitas.
Pengujian  statistik  menggunakan  hipotesis  nol  dan  hipotesis  alternatif sebagai berikut:
1.  Hipotesis pertama
0 : H 1 y 0 = r 0 : H 1 y 1 > r
2.  Hipotesis kedua
3.  Hipotesis ketiga H0  : r y.12 = 0
H1  : r y.12 > 0
Keterangan:
H 0 =  hipotesis nol H 1 =  hipotesis satu atau hipotesis alternatif
= koefisien korelasi antara lingkungan kerja dengan motivasi
kerja karyawan
= koefisien korelasi antara loyalitas dengan motivasi kerja karyawan = koefisien korelasi berganda antara lingkungan kerja dan loyalitas
secara bersama-sama dengan motivasi kerja karyawan

## III. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  ternyata  ketiga  hipotesis  alternatif yang diajukan dapat diterima.  Uraian masing-masing penerimaan ketiga hipotesis yang dimaksud dapat dijelaskan sebagai berikut:
Pengujian  hipotesis  pertama  menyimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan positif  antara  yang  sangat  signifikan  lingkungan  kerja  dengan  motivasi  kerja karyawan  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  t hitung sebesar  7,928    jauh  lebih  besar  dari
0 : H 2 y 0 = r 0 : H 2 y 0 > r 1 y r 2 y r 12 . y r
pada nilai t tabel pada taraf signifikansi alpha 0,01 yaitu 2,47 atau t = 7,928 > t 0,01( 28)
= 2,47.  Pola hubungan kedua variabel ini dinyatakan oleh persamaan regresi = 14,58 + 0,87X 1 . Persamaan ini memberikan informasi bahwa setiap perubahan satu  unit  skor  lingkungan  kerja  akan  mengakibatkan  terjadinya  perubahan  skor motivasi kerja karyawan sebesar 0,87 pada konstanta 14,58.
Hasil analisis korelasi sederhana antara lingkungan kerja dengan motivasi kerja  karyawan  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi  r y1 sebesar  0,832.    Nilai  ini memberikan  pengertian  bahwa  keterkaitan  antara  lingkungan  kerja  dengan motivasi kerja karyawan cukup dan positif, artinya makin baik lingkungan kerja tempat seorang karyawan bekerja akan makin tinggi pula motivasi kerja karyawan tersebut.  Demikian pula sebaliknya, makin kurang baik lingkungan kerja tempat seorang karyawan bekerja, makin rendah pula motivasi kerja karyawan tersebut.

## IV. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Terdapat hubungan positif antara lingkungan kerja dengan motivasi kerja karyawan  PT.  Berkah  Pikiran  Rakyat  Tasikmalaya.    Ini  berarti  bahwa  semakin baik  lingkungan  kerja  seorang  karyawan  akan  semakin  tinggi  pula  motivasi kerjanya.    Sebaliknya  semakin  kurang  baik  lingkungan  kerja  seorang  karyawan, maka semakin rendah pula motivasi kerjanya.  Oleh karena itu lingkungan kerja karyawan  merupakan  variabel  yang  penting  untuk  diperhatikan  dalam memprediksi motivasi kerja.
B.  Saran
Yˆ
Berdasarkan kesimpulan dan implikasi penelitian yang telah dikemukakan di atas, maka diajukan beberapa saran sehubungan dengan upaya meningkatkan; lingkungan  kerja  dalam  rangka  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan.    Saran- saran tersebut dapat dikemukakan sebagai berikut :
1.    Kepada karyawan PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya untuk bekerja dan bersama-sama mendukung kebijakan yang dikeluarkan pimpinan.
2.    Disarankan kepada pimpinan PT. Berkah Pikiran Rakyat Tasikmalaya agar
dapat  memberikan  kesempatan  kepada  karyawan  untuk  dapat  mengikuti pendidikan, baik pendidikan formal maupun pelatihan.  Selain itu diharapkan pula  agar  penempatan  karyawan  disesuaikan  dengan  kemampuannya,  serta senantiasa dimotivasi untuk dapat meningkatkan motivasi kerjanya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ary, Donald, L Ch, Yakobs and Razavich. 1999. Introduction in Reseach in Education . Sydney: Hott Rinehart and Winston.
Chauhan, S. S. 1998. Advanced Educational Psychology . New Delhi: Vikkas Publishing House, Ltd .
Feldman, Daniel C. dan Hugh J. Arnold. 2003. Managing Individual and Group Behavior in Organization .  Japan: McGraw-Hill. Fraser, T.M. 2003. Human, Stress Work and Job Satisfaction a  Approach. Geneva: International Labor Organization .
Lawler, Edward E. 2004. Motivation in Work Organizations . San Francisco:
Josse-Bass.
Lindsay. William M. and Yoseph A. Patrick. 2006. Total Quality and Organization Development . New Jersey: Prentice Hall.
Maslow, Abraham H. 2000. Motivation and Personality . New York: Parper and Row Publisher.
Nitisemito, Alex S. Management Personalia . 2006. Jakarta: Ghalia Indonesia. Pigors, Stephen. et al. 1999. Reading in Personal Administration . New York:
McGraw-Hill.
Reksohadiprodjo, Sukanto dan T. Hani Handoko, Organisasi Perusahaan (Yogyakarta: BPFE, 2000), h. 259.
Sardiman A.M. 2006. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar . Jakarta: Rajawali. Schein, Edgar H. 2002. Organization Culture and Leadership . San Francisco:
Jossey-Bass Inc. Publisher.
Sedarmayanti. 2006. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja . Jakarta: Mandar Maju. Sumamur. 2006. Hygiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja . Jakarta: Gunung Agung.. International
Torrington, Derek. 2004. International Human Resources: Think Globally, Act
Locally . United Kingdom: Prentice Hall. Travers, Robert M. W. 2006. Essentials of Learning The New Cognitive Learning for Students of Education . New York: Macmillan, Co., Inc.
Tyssen, Theodore G. 2006. Bisnis dan Manajemen Buku Petunjuk bagi Manajer , alih bahasa Hadyana. Jakarta: Arcan .