Pengaruh Kepemimpinan dan Kebijakan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Patria Anugrah Sentosa
Jessica Isti 1 , Endah Dewi Purnamasari 2 , Mohammad Kurniawan 3 1,2,3 Universitas Indo Global Mandiri E-mail: jessicaisti12@gmail.com 1 , endahdps@uigm.ac.id 2 , kurniawan@uigm.ac.id 3

## Article History:
Received: 01 Mei 2024
Revised: 13 Mei 2024
Accepted: 15 Mei 2024 Abstract:  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji dampak  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Patria  Anugrah Sentosa.  Dengan  menggunakan  analisis  kuantitatif dan  melibatkan  53  responden  sebagai  sampel,  data diperoleh  melalui  wawancara  dan  penyebaran kuesioner  kepada  seluruh  karyawan.  Teknik  analisis data menggunakan analisis linear berganda, uji t, dan uji  F,  serta  uji  validitas  dan  reliabilitas  pada  SPSS versi  26.  Hasil  uji  t  menunjukkan  signifikansi kepemimpinan dan kompensasi sebesar 0,000 < 0,05, menunjukkan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Patria  Anugrah Sentosa.  Hasil  uji  F  dan  koefisien  determinasi menunjukkan bahwa secara bersama-sama, kepemimpinan dan kompensasi memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja karyawan (sig.F 0,000 < 0,05).
Keywords: Kepemimpinan, Kompensasi, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  aspek  yang  sangat  penting  untuk  sebuah perusahaan.  Persaingan  yang  semakin  ketat  dalam  dunia  bisnis,  menuntut  karyawan  harus melakukan peningkatan dalam melakukan pekerjaan. Filosofi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah bahwa setiap karyawan  berpengaruh terhadap sumber daya bisnis (Jossei dkk., 2023).  Sumber  Daya  Manusia  yang  berkualitas  akan  menentukan  dari  keberhasilan  suatu perusahaan, bukan sekedar aset yang paling utama tetapi aset yang sangat bernilai, juga sebagai investasi dari suatu perusahaan dan bukan sebagai liabilitas.
Kepuasan kerja adalah sikap individu  terhadap  pekerjaannya,  yang dapat mempengaruhi perbedaan  antara  jumlah  penghargaan  yang  dirasakan  diterima  pekerja  dan  jumlah  yang  dirasa seharusnya  mereka  terima.  Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  cara  pandang  individu  baik  yang bersifat positif maupun bersifat negatif tentang pekerjaannya (Rahmawani, 2021). Kepuasan kerja merupakan masalah yang sangat perlu diperhatikan, jika pekerja merasakan ketidakpuasan kerja maka kemungkinan tinggi pekerja tersebut melakukan sabotase. Kepuasan kerja sebagai perasaan positif pada suatu pekerjaan dan merupakan penilaian karyawan terhadap pekerjaan dan hubungan di lingkungan kerjanya.
Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan pekerjaannya. Sikap itu bisa dilihat dari  tanggung  jawab,  kedisiplinan,  dan loyalitas  dalam  bekerja,  serta  dapat  bekerja  sama dengan pimpinan dalam mencapai tujuan organisasi sehingga kepemimpinan merupakan salah satu
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
faktor meningkatkan kepuasan kerja.
Sunggoroh dkk., (2021) menyatakan bahwa Kepemimpinan adalah setiap perbuatan yang ditujukan oleh individu atau kelompok untuk mengkoordinasi dan memberi arah kepada individu atau kelompok yang tergabung dalam wadah tertentu untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.  Kebijakan  adalah  tindakan  atau  pedoman  yang  menjadi  aturan-aturan  dari pelaksanaan  suatu  kebijaksanaan.  Kompensasi  adalah  imbalan  yang  diberikan  dari  perusahaan kepada  karyawan  baik  berupa  uang  maupun  bukan  berupa  uang.  Menurut  Hadi  Samsuri  dkk. (2023) kompensasi dapat didefinisikan sebagai bentuk timbal jasa yang diberikan kepada pegawai sebagai  bentuk  penghargaan  terhadap  kontribusi  dan  kinerja  mereka  kepada  organisasi. Kompensasi biasanya berupa gaji, upah, insentif, dan tunjangan.
Kepemimpinan  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  karena  setiap pemimpin memiliki cara yang berbeda dalam mengendalikan atau mengarahkan untuk mencapai satu  tujuan,  dari  faktor  karakteristik,  kelompok  yang  dipimpin  maupun  situasi.  Kepemimpinan yang adil antar karyawan, memberikan saran atau anjuran kepada karyawan, dan pastinya harus memberikan  rasa  nyaman  dan  aman  dalam  melaksanakan  tugasnya  merupakan  tanggung  jawab pemimpin  terhadap  kepuasan  karyawannya. Kepemimpinan  dan kebijakan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan adalah salah satu penentuan untuk keberhasilan dalam mencapai tujuan dalam suatu perusahaan, hal ini sangat berkaitan dengan bagaimana pemimpin memberikan arahan kepada  bawahannya  serta  bagaimana  cara  perusahaan  memberikan  kepuasan  yang  diberikan sebagai mana mestinya.
Kebijakan  kompensasi  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  karena kompensasi pada dasarnya adalah pertukaran tenaga dengan perusahaan dan memberikan imbalan kepada karyawan seperti gaji, insentif, dan bonus. Penelitian dilakukan oleh Septianingsih (2019) kepemimpinan berpengaruh terhadap  kinerja karyawan  hal ini dapat dikatakan bahwa  hasil  dari pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan yang dilakukan memiliki dampak yang positif atau baik  bagi  perusahaan.  Penelitian  dilakukan  oleh  Satriani  (2020)  Kompensasi  berupa  gaji  sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja karena gaji juga sebagai tolak ukur kepuasan karyawan yang sangat signifikan agar karyawan merasa puas atas yang dikerjakan dengan imbalan yang diterima, tetapi  waktu  tidak  dapat  menjadi  perantara  dalam  pengaruh  jam  kerja  karena  yang  termasuk kedalam imbalan yaitu berupa gaji, insentif, dan tunjangan kesehatan.
Penulis melakukan penelitian di dealer Honda dengan nama PT. Patria Anugerah Sentosa memasarkan  produk  Honda  salah  satunya  terdapat  di  wilayah  Sumatera  Selatan.  Pertumbuhan pengguna motor di Indonesia setiap tahunnya meningkat. PT. Patria Anugerah Sentosa tidak hanya bergerak di penjualan motor tetapi juga penjualan suku cadang asli Honda serta perawatan motor Honda.  PT.  Astra  Honda  Motor  adalah  Agen  Pemegang  Merek  Honda  di  Indonesia  dan  Astra Honda  juga  menjadi  kantor  pusat  Honda  di  Palembang.  Setiap  laporan  juga  terkomputerisasi seperti laporan penjualan motor, persediaan unit, maupun sparepart dan berbagai promosi.
Kepemimpinan  di  PT.  Patria  Anugerah  Sentosa  Palembang  tidak  terlalu  memotivasi karyawan dalam meningkatkan kepuasan kerja, seperti tidak berlaku adil saat pembagian waktu kerja, sering kelebihan waktu kerja, dan pimpinan mengetahui banyak prosedur yang tidak sesuai SOP  (Standar  Operasional  Prosedur) tetapi  tetap  dilakukan. Sementara pada kebijakan finansial pada  PT.  Patria  Anugerah  Sentosa  belum  menerapkan  kompensasi  terhadap  karyawan  seperti insentif dan bonus. PT. Patria Anugerah Sentosa yang penulis temukan sistem kompensasi finansial pada PT. Patria Anugerah Sentosa belum sesuai standar perusahaan, dan penulis ingin memahami beberapa  efektif  sistem  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan,  karena  akan berpengaruh terhadap kepuasan karyawan di perusahaan tersebut

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berfokus  pada  PT.  Patria  Anugrah  Sentosa,  mengevaluasi  pengaruh kepemimpinan,  kebijakan  kompensasi,  dan  kepuasan  kerja  karyawan  terhadap  kinerja.  Waktu penelitian satu bulan untuk pengumpulan dan pengolahan data di lokasi Jalan Jenderal Sudirman Km  4,5  Simpang  Polda.Batasan  penelitian  mencakup  tiga  variabel  utama:  kepemimpinan  (X1), kebijakan  kompensasi  (X2),  dan  kepuasan  kerja  (Y).  Jenis  data  kuantitatif  diperoleh  melalui wawancara dan kuesioner. Populasi terdiri dari 53 karyawan PT. Patria Anugrah Sentosa, dengan sampel menggunakan teknik sampling jenuh.
Dalam  analisis  data  menurut  Meilyza  et  al.  (2021),  teknik  tersebut  melibatkan  langkah- langkah  sistematik  dalam  pengolahan  data  dari  wawancara,  catatan  lapangan,  dan  dokumen. Pemilihan,  pengorganisasian,  dan  penilaian  kepentingan  data  dilakukan  untuk  kemudian  dibuat kesimpulan yang dapat dipahami oleh peneliti maupun orang lain.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Uji Normalitas

## Gambar 2. Hasil Uji Normalitas
Sebelum melakukan analisis regresi linear sederhana, dilakukan uji asumsi regresi linear sederhana  terlebih  dahulu,  yaitu  uji  normalitas  menggunakan  uji  One-Sample  Kolmogorov- Smirnov Test dengan cara mengukur nilai yang dihasilkan kurang dari (<0,05). Jika dianggap tidak normal, tetapi jika nilai yang dihasilkan lebih dari (>0,05), maka dianggap normal.
Gambar 3. Histogram
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pada grafik P-Plot, bisa dilihat bahwa penyebaran titik (data) di sekitar garis diagonal dan mengikuti  arah  garis  tersebut  menunjukkan  pola  distribusi  normal.  Maka,  variabel  tersebut berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Tabel 1. Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF Keipeimiimpiinan (X1) 0.512 1.953 Kompeinsasii(X2) 0.512 1.953
Berdasarkan  tabel  1  dari  hasil  uji  multikoliniaritas,  bahwa  nilai  tolerance  dan  VIF  lebih kecil. Diketahui bahwa nilai tolerance dari dua variabel tersebut yaitu 0.512, dan untuk nilai VIF yaitu  1.953.  Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  pada  perhitungan  ini  tidak  terjadi multikoliniaritas.

## Uji Heterokedastisitas

## Gambar 4. Scatter Plot
Dari gambar 4, grafik Scatterplot di atas, titik-titik menyebar secara acak, titik-titik tersebut tidak  berada  tetap  di  sumbu  X  dan  sumbu  Y,  namun  terus  menyebar.  Titik-titik  tersebut  tidak membentuk pola yang rapat dan tidak berada di satu sumbu saja. Hasil dari uji heteroskedastisitas di atas dapat dilihat bahwa penelitian ini tidak terjadi masalah pada scatterplot.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 2. Hasil uji t (Parsial) Coefficients a Mode i l Unstandardi i ze i d Coe i ffi i ci i e i nts  Standardi i ze i d Coe i ffi i ci i e i nts t Si i g. B Std. E i rror Be i ta 1  (Constant) 9.459 2.666 3.549  .001 Total X1 .331 .065 .440  5.111  .000 Total X2 .668 .107 .536  6.220  .000 a. De i pe i nde i nt Vari i able i : Total Y
Pada  Tabel  2  di  atas,  menunjukkan  bahwa  nilai  t  terhitung  untuk  kepemimpinan  adalah 5,111, yang lebih besar dari t tabel 2,008 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak dan  Ha  diterima,  sehingga  hipotesis  diinyatakan  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  positif
terhadap  kepuasan  kerja karyawan.  Kompenasasi memiliki  nilai  t terhitung  sebesar 6,220,  lebih besar dari t tabel 2,008 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05. Maka H0 ditolak dan Ha diterima. Maka  hipotesis  diinyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja karyawan.

## Uji F (Simultan)
Tabel 3. Hasil uji f (Simultan) ANOVA a Mode i l
Sum of Square i s  df  Me i an Square i F Si i g. 1  Re i gre i ssi i on 2065.325  2 1032.662  106.648  .000 b Re i si i dual 484.147  50 9.683 Total 2549.472  52 a. De i pe i nde i nt Vari i able i : Total Y b. Pre i di i ctors: (Constant), Total X2, Total X1
Berdasarkan  pada  Tabel  3  menunjukkan  hasil  dari  uji  F  (simultan),  diperoleh  nilai signifikansi sebesar 0,000, sementara taraf signifikansi yang digunakan adalah 0,05. Oleh karena signifikansi lebih kecil dari 0,05 (<

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Mode i l Unstandardi i ze i d Coe i ffi i ci i e i nts  Standardi i ze i d Coe i ffi i ci i e i nts t Si i g. B Std. E i rror Be i ta 1  (Constant) 9.459 2.666 3.549  .001 Total X1 .331 .065 .440  5.111  .000 Total X2 .668 .107 .536  6.220  .000 a. De i pe i nde i nt Vari i able i : Total Y
1. Nilai  konstantanya  yaitu  9,459,  artinya  jika  nilai  variabel  kepemimpinan  dan  kompensasi adalah nol, maka kepuasan kerja karyawan terhadap kepemimpinan dan kompensasi adalah 9,459.
2. Nilai  koefisien  (b1)  regresi  variabel  kepemimpinan  menunjukkan  angka  sebesar  0,331  dan arah positif, artinya apabila variabel kepemimpinan (X1) meningkat, maka akan diikuti dengan peningkatan kepuasan kerja karyawan (Y) terhadap variabel kepemimpinan sebesar 0,331.
3. Nilai  koefisien  variabel  kompensasi  (b2)  menunjukkan  angka  0,668  dan  berarah  positif, artinya jika variabel kompensasi (X2) meningkat, maka kepuasan kerja karyawan (Y) juga ikut meningkat. Variabel kompensasi yaitu 0,668.

## Uji Korelasi (R)
Tabel 5. Hasil Uji Korelasi (R) Model Summary b Mode i l R R Square i Adjuste i d R Square i Std. E i rror of the i E i sti i mate i
1 .900 a .810 .803 3.112 a. Pre i di i ctors: (Constant), Total X2, Total X1 b. De i pe i nde i nt Vari i able i : Total Y
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pada Tabel 5 menunjukkan koefisien korelasi antara kepemimpinan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan memperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,900 pada taraf signifikansi 5%. Jadi, bisa disimpulkan bahwa hubungan antara kepemimpinan, kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan memiliki hubungan yang sangat kuat. Koefisien korelasi tersebut positif.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b
Mode i l R R Square i Adjuste i d R Square i Std. E i rror of the i E i sti i mate i 1 .900 a .810 .803 3.112 a. Pre i di i ctors: (Constant), Total X2, Total X1 b. De i pe i nde i nt Vari i able i : Total Y
Bisa  dilihat  pada  Tabel  6  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  R-square  atau  nilai  koefisien determinasi yaitu 0,810.

## Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Berdasarkan Tabel 2, nilai t terhitung untuk kepemimpinan adalah 5,111, lebih besar dari t tabel 2,008 dengan tingkat signifikansi 0,050 < 0,05. Maka H0 ditolak dan Ha diterima sehingga analisis pengaruh hubungan terhadap kepemimpinan dengan kepuasan kerja berdasarkan fenomena yang  terjadi  dengan  hipotesis  dinyatakan  diterima  dengan  asumsi  bahwa  "kepemimpinan berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan".  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  Kurniawan  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang signifikan terhadap kepuasan kerja PT. Jimmulya
Namun, tampaknya ada kesimpulan bahwa kurang maksimalnya kepemimpinan yang tegas dan adil di PT. Patria Anugrah Sentosa. Ketidakpuasan karyawan mungkin disebabkan oleh sikap kepemimpinan yang kurang tegas dan belum adil, yang membuat karyawan tidak maksimal dalam kinerjanya dan kurang optimal dalam mencapai tujuan perusahaan tersebut.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan:
Dari Tabel 2 terlihat bahwa kompensasi memiliki nilai t hitung sebesar 6,220, lebih besar dari  t  tabel  2,008  dengan  tingkat  signifikansi  0,000  <  0,05.  Maka  H0  ditolak  dan  Ha  diterima. Dengan demikian, hipotesis "Kompensasi berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja karyawan" dapat  diterima.  Penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  Agathaniisa,  C.,  dkk  (2018),  yang menyatakan  bahwa  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan di industri samarinda.
Dari pembahasan di atas, dapat disimpulkan bahwa penerapan kompensasi baik finansial maupun non-finansial di PT. Patria Anugrah Sentosa belum  maksimal. Kurangnya penghargaan terhadap karyawan, gaji yang belum memenuhi standar UMR, dapat menyebabkan karyawan tidak produktif dan tidak mencapai kepuasan dalam bekerja.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan:
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  variabel  X  dan  Y,  Fhitung  pada  masing-masing  variabel independent > Ftabel. Dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan (X1) dan kompensasi (Y) secara simultan berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Patria Anugrah Sentosa. Hal ini
sesuai  dengan  penelitian  Turangan,  J.  A.  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di hotel bintang lima di Jakarta.
Dengan  demikian,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  implementasi  kepemimpinan  yang baik dan kompensasi yang sesuai di PT. Patria Anugrah Sentosa dapat meningkatkan kepuasan dan kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  teori,  metode,  dan  sample  yang  ditentukan maka dapat ditarik Kesimpulan, yakni:
1. Pengaruh  Kepemimpinan  dengan  menggunakan  uji  t,  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal ini dibuktikan dari hasil yang diperoleh dengan nilai thitung sebesar 5,111 < dari ttabel 2,008 dengan tingkat signifikansi 0,000 < 0,50, maka H0 ditolak  dan  ha  diterima.  Bisa  diartikan  bahwa  variabel  independen  berpengaruh  terhadap variabel dependen.
2. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Bisa dilihat dari  hasil  uji  t dimana thitung  6,220  >  dari  ttabel  2,008  dengan    tingkat  signifikansi 0,000  <  0,50,  maka  H0  ditolak  dan  ha  diterima.  Bisa  diartikan  bahwa  variabel  independen berpengaruh terhadap variabel dependen.
3. Kepemimpinan dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil uji F yaitu sebesar 106,648 dengan  tingkat signifikansi 0,000 < 0,50, maka H0 ditolak dan ha diterima.

## DAFTAR REFERENSI
Agathanisa,  C.,  &  Prasetio,  A.  P.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan Indogrosir Samarinda. Jurnal Mitra Manajemen, 2(4), 308-319.
Astuti, R., & Iverizkinawati, I. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 6(1), 26-41.
Caruna,  A.  M.  2021. Analisis  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Dan  Lingkungan  Kerja pada PT Waskita Karya Sumber Harta (Doctoral dissertation, Universitas Bina Insan Lubuk Linggau).
DP, M. K. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pt. Jimmulya. Jurnal Kompetitif, 7(1).
Hadi  Samsu,  M.  S.,  Septa  Wihara,  D.  H.  I.  Y.  A.  N.,  dan  Kurniawan,  R.  (2023).  Pengaruh Kompensasi, Disiplin, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Dinas Perhubungan Kabupaten Kediri (Doctoral dissertation, Universitas Nusantara Pgri Kediri). Herispon, H., & Firdaus, N. S. (2022). Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada  PT.  Dharma  Guna  Wibawa  Di  Tapung  Kabupaten  Kampar.  Eko  dan  Bisnis:  Riau Economic and Business Review, 13(1), 31-40.
Jasmin, M., & Asbara, N. W. (2022). Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada Pt Malatunrung Rezkindo. Jurnal Malomo: Manajemen dan Akuntansi, 1(3), 338-348.
Josse,  F.,  Hildayanti,  S.  K.,  &  DP,  M.  K..  (2023).  Komunikasi  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pt . Asia Surya Perkasa Pangkal Pinang. ProBisnis: Jurnal Manajemen, 14(2), 419-425.
Khair,  H.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kompensasi  terhadap  Kepuasan  Kerja  melalui
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Motivasi Kerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 69-88. Laoly  Pratiwi  Sirait,  A.  2021.  Pengaruh  Desain  Produk,  Daya  Tarik  Iklan,  dan  Citra  Merek terhadap  Keputusan  Pembelian  Sepeda  Motor  Honda  Pcx  (Studi  Pada  Honda  Pcx  Club Jakarta) (Doctoral dissertation, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta).
Marantika, W., & Sarsono, S. (2020). Pengaruh Kualitas Produk, Word of Mouth, dan Store Image terhadap  Keputusan  Pembelian:  Studi  pada  Pengunjung  Toko  Amigo  Pedan.  Jurnal Maksipreneur: Manajemen, Koperasi, Dan Entrepreneurship, 10(1), 114.
Maulyan, F. F. (2019). Peran Pelatihan Guna Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Karir: Theoretical Review. Jurnal Sains Manajemen, 1(1), 40-50.
Meida Arif, E., & Putera, A. (2020). Pengaruh Tunjangan Kesejahteraan, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  dan  Dampaknya  Terhadap  Prestasi  Kerja  PT.  Ace  Hardware  Artha Gading. Jurnal Manajemn FE-UB, 8(2), 38.
Melyza,  A.,  &  Aguss,  R.  M.  (2021).  Persepsi  Siswa  Terhadap  Proses  Penerapan  Pembelajaran Pendidikan Jasmani Olahraga Dan Kesehatan Pada Pandemi Covid-19. Journal Of Physical Education, 2(1), 8–16.
Muizu,  W.  O.  Z.,  Kaltum,  U.,  &  Sule,  E.  T.  2019.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan. Perwira-Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2(1), 70-78.
Munir,  M.,  Issalillah,  F.,  Darmawan,  D.,  Sinambela,  E.  A.,  &  Mardikaningsih,  R.  (2022). Pengembangan Kepuasan Kerja Karyawan Yang Ditinjau Dari Kebijakan Kompensasi Dan Sistem Pengembangan Karir. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 5(1), 717–724. Nabawi, R. 2019. Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(2), 170-183.
Niken Nanincova. (2019). Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan Pelanggan Noach Cafe and Bistro. Agora, 7(2), 1–5.
Niswara,  R.,  Muhajir,  M.,  &  Untari,  M.  F.  A.  (2019).  Pengaruh  Model  Project  Based  Learning terhadap High Order Thinking Skill. Mimbar PGSD Undiksha, 7(2).
Parimita, W., Khoiriyah, S., & Handaru, A. W. (2018). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt Tridaya Eramina Bahari. JRMSI - Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia, 9(1), 125–144.
Purrohman, P. S. (2018). Menulis Skripsi Dengan Metode Penelitian Kualitatif. Metode, 18(July), 8.
Putra, A. R., & Sinambela, E. A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja Dosen. Jurnal Simki Pedagogia, 4(1), 58-67.
Prasetyo, I., Ali, H., & Rekarti, E. 2023. Peran Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  melalui  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ilmu  Manajemen Terapan, 4(5), 657-664.
Rahman, M. O. H. A., Brawijaya, U., Administrasi, F. I., Bisnis, J. A., Manajemen, K., & Daya, S. (2018). Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 63(1), 82-89.
Rahmawani, R. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT.Sinnarmas Medan. (Doctoral dissertation, Universitas Medan Area).
Rahman,  Y.  A.  (2020).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Tsaqofah:  Jurnal  Pendidikan Islam, 4(2).
Rivaldo, Y., & Ratnasari, S. L. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 9(3), 505–515. Satriani,  R.  D.  (2020).  Pengaruh  Gaji  dan  Jam  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  UD.
Hasby  Mlarak  dengan  Kompensasi  sebagai  Variabel  Intervening  (Doctoral  dissertation, IAIN Ponorogo).
Septianingsih, L. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja, dan Upah terhadap Kinerja Karyawan BPRS Metro Madani cabang Jatimulyo Skripsi (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
Sugiharta, P. K. 2021. Pengaruh Kompensasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Desa Pekraman Panjer Denpasar Selatan (Doctoral dissertation, Universitas Mahasaraswati Denpasar).
Sulistyowati, I. 2018. Kompensasi dan Pelatihan yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri  (Persero)  Tbk  di  Area  Magelang  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel Intervening (Studi pada Karyawan PT. Bank Mandiri (Persero) Area Magelang) (Doctoral dissertation, Skripsi, Universitas Muhammadiyah Magelang).
Setiawan,  E.  (2021).  Pemahaman  Masyarakat  tentang  Penerapan  Akuntansi  pada  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM). JIMAT  (Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Akuntansi) Undiksha, 12(2), 580-590.
Sunggoro, M. F. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja dan Kebijakan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan  pada  PT.  Srikandi  Inti  Lestari  di  Medan (Doctoral  dissertation,  Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara).
Susanti, S., Susilowibowo, J., & Hardini, H. T. (2020). Apakah Pengetahuan Pajak Dan Tingkat Pendidikan Meningkatkan Kepatuhan Membayar Pajak? Jurnal Akuntansi Multiparadigma, 11(2), 420–431.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. Agora, 7(1), 6–12.
Sopandi, A., & Berliana, E. Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Matahari Prima Putra Tbk Cabang Primo Supermarket St. Moritz. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(3), 354-364.
Vahera, D., & Onsardi, O. (2021). Analsisis gaya kepemimpinan, motivasi dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis, 2(1), 58– 67.
Wulandari, S. 2022. Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT.  Lautan  Belawan  Jaya  Kecamatan  Medan  Belawan (Doctoral  dissertation,  Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara).