## INNOVATIVE: Volume 2 Nomor 1 Tahun 2022 Research & Learning in Primary Education

## Strategi Kolaborasi Pengembangan UMKM Sulaman Indah Benang Mas dan Bordir Menggunakan Metode SWOT
Rita Fitri Sovia 1 , Riscia Wahyuni Putri 2 , Indah Prima Yendri 3 , Tika Novita Sari 4 ,Ramdani Bayu Putra 5
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang Email: ritafitrisovia123@gmail.com , *wriscia@gmail.com ,
*primayendri16@gmail.com , *tikanovitasari09@gmai.com ,
* ramdanibayuputra@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  faktor–faktor  kekuatan,  peluang,  kelemahan,  ancaman pada  UMKM  dan  menenentukan  strategi  kolaborasi  yang  optimal  dalam  pengembangan  dan meningkatkan  daya  saing  UMKM  Sulaman  Indah  Benang  Mas  dan  Bordir  “Asnaweti  Putri”.  Obyek penelitian  yangdipilih  adalah  UMKM  Sulaman  Indah  Benang  Mas  dan  Bordir  “Asnaweti  Putri” Manggung  Pariaman  Utara.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Strategi  Pengembangan  UMKM yang  harus  di  terapkan  oleh  usahanya  meliputi:  menjaga  kualitas  produk  untuk  memenuhi permintaan konsumen, melakukan perbaikan sistem manajemen industri, memperkuat jaringan dan meningkatkan  pemasaran,  melakukan  pengoptimalan  biaya  produksi,  mengupayakan  ketersedian bahan baku secara berkelanjutan serta melakukan pengembangan pada produk. Salah satu strategi pengembangan  adalah  memperkuat  jaringan  melalui  perancangan  strategi  kolaborasi.  Strategi kolaborasi  yang  diterapkan  antara  lain:  kolaborasi  klaster  industri  sesama  UMKM,  kolaborasi upstream dan dwonstream, dan kolaborasikompetensi.
Kata kunci: Strategi bisnis, marketing, kolaborasi, UMKM

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  factors  of  strengths,  opportunities,  weaknesses,  threats  to MSMEs  and  determine  the  optimal  collaboration  strategy  in  developing  and  increasing  the competitiveness of SMEs.  The research  object  selected  was  MSMEs  of  Embroidery  Indah  Benang Mas and “Asnaweti Putri” Embroidery Manggung Pariaman Utara. The results show that the MSME Development  Strategy  that  must  be  implemented  by  its  business  includes:  maintaining  product quality  to  meet  consumer  demand,  improving  industrial  management  systems,  strengthening networks and increasing marketing, optimizing production costs, seeking sustainable raw material availability  and  developing  product.  One  of  the  development  strategies  is  to  strengthen  the network through the design of a collaborative strategy. The collaboration strategies implemented include: industrial cluster collaboration  among  MSMEs,  upstream  and  downstream  collaboration, and competency collaboration.
Keywords: Business strategy, marketing, collaboration, MSM

## PENDAHULUAN
Usaha  kecil  mikro  merupakan  usaha  bisnis  yang  harus  memperoleh  kesempatan pertama,  dukungan,  perlindungan  dan  pengembangan  seluas-luasnya  sebagai  wujud keberpihakan  yang  tegas  kepada  kelompok  usaha  rakyat  (Udiani,  2016).  Pengembangan usaha    kecil  mikro  merupakan  salah  satu  cara  untuk  menaikkan  daya  beli  masyarakat. Pengembangan  usaha  kecil  mikro  menjadi  sangat  strategis  untuk  mendorong  perekonomi masyarakat sehingga kontribusi usaha kecil mikro menjadi sangat besar untuk meningkatan pendapatan. Kolaborasi merupakan proses kerjasama pada suatu usaha atau industri dalam menggabungkan  suatu  pemikiran  dengan  menggapai  tujuan  yang  di  harapkan.  Pengertian kolaborasi  adalah  jaringan  atau  distribusi  informasi,  sumber  daya,  kegiatan,  dan  kapasitas organisasi  dalam  dua  sektor  atau  lebih  untuk  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  yang tidak dapat dicapai sendirian (Udiani, 2016).
Analisis  SWOT  adalah  mengidentifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini  didasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats). Jadi analisis SWOT ini berkaitan  dengan pengambilan  keputusan  yang  berhubungan  dengan pengembangan  misi, tujuan,  strategi,  dan  kebijakan  perusahaan  dengan  mempertimbangkan  kelemahan, kekuatan, peluang, dan ancaman.
UMKM  Asnaweti  Putri  merupakan  salah  satu  UMKM  yang  menjual  berbagai  jenis Sulaman dan Bordir. beralokasi di Jl. Siti Manggopoh Manggung
Pariaman  Utara.  Permasalahan  yang  selama  ini  dihadapi  oleh  UMKM  ketidak  siapan  dan ketidakfisibelnya usaha  yang dihasilkan, karena pada UMKM  ini  kurang efisien dalam  skala produksinya.  Dalam  artian  tingkat  produktivitasnya  kecil,  sehingga  kurang  fisibel  dan cenderung tidak efisien. Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan daya saing, dengan fokus pada  pengolahan  informasi  downstream  (pasar)  dan  upstream  (supplier)  yang  dianggap sebagai salah satu fakor lemahnya daya saing UMKM.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  analisis  kualitatif  yang  digunakan  untuk menyelidiki  dan  mencari  informasi  tentang  variable-  variabel  yang  mengetahui  faktor internal  dan  eksternal.  Metode  yang  digunakan  adalah  analisis  SWOT,  yaitu mengidentifikasi  secara  sistematis  berbagai  faktor  untuk  merumuskan  strategi perusahaan.    Pada    analisis    ini  didasarkan  pada  i  pengetahuan  yang  memaksimalkan kekuatan  dan  peluang  sekaligus  meminimkan  kelemahan  dan  ancaman.  Proses pengambilan  keputusan  strategis  selalu  dikaitkan  dengan  pengembangan  misis,  tujuan, strategi dan kebijakan UMKM. Penelitian dilakukan di UMKM Sulaman Indah Benang Mas dan Bordir “Asnaweti Putri” Manggung Pariaman Utara.
Dimana  objek  yang  diteliti  adalah  UMKM.  Adapun  pelaksanaan  penelitian dilaksanakan  di  bulan  November  2021.  Para    perencana  strategis  perlu  menganalisis unsurunsur  strategis  (kekuatan,  kelemahan,  peluang,  ancaman)  suatu  perusahaan  dalam lingkungan  saat  ini.  Ini  disebut  analisis  situasi.  Model  analisis  situasi  yang  paling  terkenal adalah analisis SWOT. Unsur - unsur pada analisis SWOT adalah: Faktor Internal - Kekuatan (strengths),  yaitu  seluruh  sumberdaya  UMKM  Kripik  yang  dapat  digunakan  secara  efektif untuk  mencapai  tujuan  -  Kelemahan  (weaknesses)  yaitu  segala  keterbatasan,  atau kekurangan  di  dalam  UMKM  Kripik  yang  dapat  menghambat  tercapainya  tujuan.  Faktor Eksternal - Peluang (opportunities), yaitu berbagai keadaan dan kondisi di lingkungan sekitar yang dapat membawa manfaat dan laba dalam usaha pengembangan UMKM.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
D engan  melakukan  pengembangan  strategi  pemasaran  yang  tepat  untuk  mencapai target  penjualan  maupun  produktivitas  yang  lebih  baik.  Perencanaan  dan  pengembangan produk  usaha  dengan  harga  yang  terjangkau  harus  menarik  minat  konsumen.  Penentuan saluran distrubusi produk yang tepat sebagai sarana mengungguli pesaing. Selain melakukan penguatan  terhadap  bidang  pemasaran  para  pelaku  UMKM  harus  memperkuat  di  bidang manajamen sumber daya manusia, dalam hal ini para pelaku usaha diwajibkan untuk mampu beradaptasi pada kondisi seperti ini.
Dengan  dilakukannya  kolaborasi,  hal  ini  tentunya  akan    meningkatkan  pendapatan UMKM, hal ini juga upaya dalam mendukung pemasaran. Penyelamatan UMKM dinilai sangat penting,  karena  sektor  UMKM  merupakan  tulang  punggung  perekonomian  Indonesia  . Dengan  penyelamatan  pendapatan  dan  omset  UMKM  juga  berimbas  terhadap karyawan/pegawai, karena mereka tidak kehilangan pekerjaan yang dapat mengurangi angka pengangguran.Dengan demikian penulis dapat menyimpukan bahwa penerapan strategi yang tepat  selain  dapat  mempertahankan  kelangsungan  usaha  kecil  juga  dapat  memperluas jaringan  pemasaran  yang  berdampak  positif  bagi  pertumbuhan  dan  perkembangan  usaha kecil di masa yang akan datang.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  dapat  disimpulkan  Penelitian    ini  menggunakan metode  analisis  kualitatif  yang  digunakan  untuk  menyelidiki  dan  mencari  informasi  tentang variable-variabel  yang  mengetahui  faktor  internal  dan  eksternal.  Metode  yang  digunakan adalah  analisis  SWOT,  yaitu  mengidentifikasi  secara  sistematis  berbagai  faktor  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Pada analisis  ini didasarkan pada  ilmu pengetahuan  yang memaksimalkan  kekuatan  dan  peluang  sekaligus  meminimkan  kelemahan  dan  ancaman. Proses  pengambilan  keputusan  strategis  selalu  dikaitkan  dengan  pengembangan  misis, tujuan, strategi dan kebijakan UMKM. Penelitian dilakukan di UMKM Sulaman Indah Benang Mas dan Bordir “Asnaweti Putri” Manggung Pariaman Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Ananda,  A.  D.,  &  Susilowati,  D.  (2019).  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  Berbasis  Industri  Kreatif  di  Kota  Malang. Jurnal IlmuEkonomi , X (X), 120– 142
Produktiva, J. (2021). Jurnal Produktiva Strategi Kolaborasi PengembanganUMKM  Kripik  “  ASA  ”  Menggunakan  MetodeSWOT .
01 . Utami, S. (2018). STRATEGI KOLABORASI BISNIS UNTUK MENINGKATKANEFISIENSI DAN  CAKUPAN  USAHA  UKM  KERAJINAN  (  BATIK  DAN  KAIN  JUMPUTAN  )  DI KECAMATAN  UMBULHARJO  YOGYAKARTA  Oleh :  Dra  .  Sri  Utami  ,  M  .  Si PROGRAM  STUDI  ILMU  PEMERINTAHANSEKOLAH  TINGGIPEMBANGUNAN MASYARAKAT DE