The Influence Of Seniority, Work Performance, And Competency On Employee Promotion PT. Roki Indonesia
Pengaruh Senioritas, Work Performance , Dan Kompetensi Terhadap Employee Promotion PT. Roki Indonesia
Chairunissa Permana Putri 1* , Ida Abdul Gopar 2 Pelita Bangsa University, Bekasi, Indonesia pute.kayla@gmail.com 1* , ida.abdul@pelitabangsa.ac.id 2
* Coresponding Author

## ABSTRACT
Every organization and company certainly strives to improve the performance of employees who work for the company, with the hope that all organizational goals can be achieved as well as possible. One of the  company's  efforts  to  improve  employee  performance  is  by  implementing  an  employee  promotion program  implemented  at  PT  Roki  Indonesia.  This  research  is  quantitative,  with  a  population  of  50 respondents,  using  purposive  sampling  method.  the  data  collection  methods  used  in  this  study  are observation,  questionnaire  data  and  literature  study.  The  data  analysis  technique  uses  multiple  linear regression  tests,  hypothesis  testing  using  the  t  test  and  the  coefficient  of  determination  test.  The conclusion of this study is that the seniority variable and the work performance variable partially have no effect on employee promotion, while the competency variable partially affects employee promotion at PT Roki Indonesia.
Keywords: Seniority, Work Performance, Competence, Employee

## ABSTRAK
Setiap organisasi dan perusahaan tentunya berupaya keras untuk meningkatkan kinerja para karyawan yang  bekerja  pada  perusahaannya,  dengan  harapan  agar  segala  tujuan    organisasi    dapat  tercapai dengan sebaik-baiknya. Salah satu upaya  perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan antara lain dengan  menerapkan  program employee  promotion yang  dilaksanakan  pada  PT.  Roki  Indonesia. Penelitian  ini  bersifat  kuantitatif,  dengan  populasi  sebanyak  50  responden,  menggunakan  metode purposive  sampling .  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  observasi, data kuesioner dan studi kepustakaan. Teknik analisis data menggunakan uji regresi linier berganda, uji hipotesis menggunakan uji t dan uji koefisien determinasi. Kesimpulan dari penelitian ini adalah variabel senioritas  dan  variabel work  performance secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap employee promotion sedangkan,  variabel  Kopetensi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap employee  promotion pada PT. Roki Indonesia. Kata kunci : Senioritas, Work Performance, Kompetensi, Employee Promotion

## 1. Pendahuluan
Setiap  organisasi  dan  perusahaan  tentunya  berupaya  keras  untuk  meningkatkan kinerja para karyawan yang bekerja pada perusahaannya, dengan harapan agar segala tujuan organisasi    dapat  tercapai  dengan  sebaik-baiknya.  Salah  satu  upaya    perusahaan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  antara  lain  dengan  menerapkan  program employee promotion . Sumber daya manusia yang bekerja pada suatu organisasi atau bisnis, mempunyai peranan penting dalam organisasi dan dapat menciptakan produktivitas yang baik. Pengertian manajemen sumber daya manusia menurut Susan, Eri (2019: 959) “menyangkut pemanfaatan manusia  dalam  melaksanakan  pekerjaan  untuk  mencapai  efisiensi  dan  efektivitas  yang maksimal    dalam  mencapai  tujuan  yang  dapat  dijangkau  oleh  perusahaan,  karyawan,  dan
masyarakat.”  Program employee  promotion yang  dilakukan    perusahaan  akan  meningkatkan motivasi karyawan untuk mencapai kinerja yang maksimal. Apabila work performance pegawai tersebut  telah  meningkat  secara  signifikan  dan  terdapat  cukup  waktu    sebagai  dasar pertimbangan,  maka  pegawai  tersebut  berhak  mendapat employee  promotion ke  jenjang jabatan  yang  lebih  tinggi,  dengan  ketentuan  bahwa employee  promotion tersebut  dapat mengakibatkan  kenaikan  gaji    dan  juga  wewenangnya  dan  kontrol,  dalam  hal  ini  akan membantu pesaing  mengidentifikasi karyawan  paling produktif di dunia bisnis. Pada saat yang sama,  karyawan  diakui  oleh  organisasinya  sendiri.  Karyawan  sendiri  merasa  berkontribusi secara efektif dan karenanya akan lebih puas dengan pekerjaan mereka.
Pengalaman kerja (senioritas) Pengalaman yang dimiliki seseorang untuk menjadi lebih kompeten,  berkualitas  dan  mampu  melakukan  pekerjaannya.  Latihan  berulang-ulang membangun keterampilan dan pengetahuan. Bagi pegawai yang telah melalui proses seleksi yang  sistematis  dalam  bekerja,  hal  ini  akan  menambah  pengalaman  kerja  dan  memudahkan dalam  memecahkan  permasalahan  yang  dihadapi  selama  bekerja.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  senioritas  dan promosi.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Adnan  (2018)  yang menyatakan “bahwa senioritas mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Promotion .”  Senioritas  bukan  satu-satunya  faktor  yang  mempengaruhi  kenaikan  pangkat, namun  tingkat  keberhasilan  setiap  pegawai  dan  keterampilan  yang  dimiliki  pegawai  juga penting dalam program tersebut.
Pentingnya sumber daya manusia pada perusahaan dalam mencapai tujuan organisasi maka perlu upaya dalam meningkatkan work performance . Apabila work performance seorang karyawan memiliki peningkatan yang cukup signifikan dan memiliki waktu yang cukup sebagai dasar  pertimbangan  maka  karyawan  tersebut  layak  untuk  di  promosikan  ketingkatan  kerja yang lebih tinggi, menyatakan bahwa employee promotion dapat membuat peningkatan dalam gaji karyawan serta dalam otoritas dan kontrol, dalam hal ini akan membantu pesaing untuk mengidentifikasi karyawan yang paling produktif di dunia bisnis. Penilaian work performance merupakan  suatu  bentuk  tanggapan  dari  berbagai  suatu  hal  termasuk  keahlian,  keletihan, kekurangan dan potensinya, yang bermanfaat bagi karyawan dalam rangka penentuan tujuan, rencana,  jalur  dan  pengembangan  karirnya.  Bentuk  penilaian  ini  akan  menjadi  motivasi kemajuan  seseorang  di  masa  mendatang.  “Penilaian work  performance turut  membantu perusahaan  melihat  kekurangan  maupun  potensi  seseorang  terkait  target employee promotion” (Andriani,  2018). Work  performance adalah  sesuatu  yang  dipertimbangkan perusahaan ketika menawarkan promosi. Evaluasi kinerja pegawai diperlukan untuk mencapai kinerja  yang  adil  dan  obyektif.  Jika  sistem  penilaian    tidak  disusun  sedemikian  rupa,  maka hilangnya  kesempatan  bagi  pegawai  yang  tidak    dipromosikan  mau  tidak  mau  akan mengakibatkan berkurangnya motivasi dan kinerja.
PT. Roki Indonesia adalah anggota ROKI Group, Jepang. Lini bisnis utama perusahaan adalah pembuatan suku cadang mobil dan sepeda motor, terutama di bidang teknologi filtrasi. Beberapa produknya antara lain berbagai jenis Air Cleaner, Filter Cairan Power Steering, dan Filter  Oli  Mesin. Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  yang  mendukung  kelancaraan pada  pengerjaan  dan  pengiriman  produk  ini,  oleh  sebab  itu  sumber  daya  manusia  PT.  Roki Indonesia harus ada upaya untuk mengembangkan kualitas agar produk yang dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan perusahaan dan customer.
Menurut  data  mengenai  Sistem  Grade  PT.  Roki  Indonesia  disebutkan  bahwa  Untuk posisi grade 1.4 sampai 2.1 itu disebut posisi jenjang jabatan, karena karyawan yang memiliki grade tersebut berkesempatan naik ke jabatan yang lebih tinggi. Untuk terjadi kenaikan grade
minimal 2 sampai 3 tahun sekali, contohnya jika seseorang selama dua tahun hanya bekerja biasa biasa saja atau bisa disebut memiliki performance apprisal B maka minimal dia mendapat kenaikan 1 grade . Sedangkan yang memiliki performance apprisal A atau luar biasa, dia bisa naik minimal 2 grade dan penambahan gaji tanpa nunggu 2-3 tahun. Untuk sistem grade ini bedasarkan prestasi yang diraih karyawan tersebut.
Fenomena  yang  terjadi  dalam  employee  promotion  di  PT.  Roki  Indonesia  ini  adalah; (1.) Kebanyakan karyawan keluar dari pekerjaanya di PT. Roki Indonesia yang pertama karena keterima  di  tempat  lain  atau  pindah  kerja,  yang  kedua  karena  tidak  target,  padahal  sudah diberi arahan dan sebagainya maka kontrak tidak diperpanjang atau diberhentikan, yang ketiga karena  pekerjaan  yang  dilakukan  sama  dengan  karyawan  kontrak  atau  senior  yang  sudah bekerja  selama  2-3  tahun,  yang  keempat  tekanan  dari  Operator  Senior  yang  sudah  bekerja lama. (2.) Kenyataan bahwa pegawai yang paling senior atau yang paling lama bekerja di PT. Roki  Indonesia  tersebut  belum  tentu  merupakan  pegawai  berprestasi  namun  tetap dipromosikan. Karyawan yang senior dan loyal ini dinaikkan jabatan bedasarkan sistem jabatan atau  pemilihan  langsung.  Hal  ini  biasanya  terjadi  karyawan  tersebut  sudah  bertahun  tahun kerja  di  posisi  yg  sama  namun  belum  ada  kenaikan  maksimal  posisi  2-3  tahun.  (3.) Permasalahan yang muncul terkait dengan sistem employee promotion saat ini adalah terletak pada  proses  evaluasi  untuk  mempromosikan  seseorang,  dimana  karyawan  dipromosikan  ke jabatan  yang  lebih  tinggi  dengan  hanya  melihat  dari  satu  Kriteria  penilaian.  Jika  sistem employee  promotion  yang  diterapkan  jika  tidak  mencerminkan  rasa  keadilan  bagi  karyawan tentu akan berimplikasi pada menurunnya kepuasan kerja karyawan dalam bekerja serta pada akhirnya menurunkan kinerja mereka.
Kompetensi  hampir  tidak  dipertimbangkan,  padahal  keahlian,  pengetahuan  dan keterampilan  karyawan  merupakan  jaminan  keberhasilan  profesional  mereka.  Hal  ini  pada akhirnya menimbulkan keluhan dan kecemburuan di kalangan karyawan yang pada akhirnya menimbulkan ketidakpuasan dan tentunya berdampak pada kinerja. Demikian pula penelitian Arizki  (2018)  menunjukkan  bahwa  “kompetensi  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kemajuan kerja”.

## 2. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penyusunan  skripsi  ini  adalah  jenis  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel.  Menurut Sugiyono dalam Lutfi (2019) bahwa “penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang berlandaskan pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sample  tertentu, pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah di tetapkan. Penelitian ini terdiri berdasarkan 3 variabel yaitu variabel bebas (X1) Senioritas, (X2 ) Work Performance , (X3)  Kompetensi  menggunakan  variabel  terkait  (Y) Employee  Promotion PT.  Roki  Indonesia. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Roki Indonesia dimana pengambilan sampel penelitian  ini  menggunakan  metode purposive sampling  yaitu  teknik  Purposive  sampling menurut  Sugiyono  (2018:138)  adalah  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan  beberapa pertimbangan tertentu sesuai dengan kriteria yang diinginkan untuk dapat menentukan jumlah sampel yang akan diteliti. Berdasarkan pemaparan diatas tentang sampel jenuh, maka jumlah responden dalam penelitian ini adalah sebanyak 50 orang. Pengambilan sampel penelitian ini menggunakan non-probability sampling, jumlah populasi yang diambil seluruh karyawan yang terdapat  pada  PT.  ROKI  Indonesia  seluruh  populasi  dijadikan  sampel  tanpa  memperhatikan tingkat  yang  terdapat  pada  populasi  ini.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu wawancara,  data  kuesioner,  dan  studi  kepustakaan.  Perolehan  data  sekunder  dilakukan dengan  melakukan  tinjauan  literatur  yang  komprehensif  dan  mencari  jurnal  ilmiah  yang
relevan  dengan  masalah  yang  disebutkan.  Metode  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  uji validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  (uji  normalitas,  uji  heterokedastisitas,  uji multikolinearitas),  uji  analisis  regresi  berganda,  uji  hipotesis  (uji  t,  dan  uji  koefisien determinasi).
Gambar 1. Desain Penelitian
3. Hasil dan Pembahasan
Hasil
Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Senioritas (X1) No. r hitung r tabel Keterangan 1 0,370 0,2787 Valid 2 0,435 0,2787 Valid 3 0,381 0,2787 Valid 4 0,394 0,2787 Valid 5 0,481 0,2787 Valid 6 0,545 0,2787 Valid 7 0,686 0,2787 Valid 8 0,606 0,2787 Valid 9 0,620 0,2787 Valid 10 0,524 0,2787 Valid 11 0,1000 0,2787 Valid
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  koefesien  korelasi  pada  uji  validitas  variabel Senioritas (X1) yang diperoleh menyatakan r hitung lebih besar daripada r tabel, sehingga uji validitas ini dinyatakan valid.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Work Performance (X2) No. r hitung r tabel Keterangan 1 0,709 0,2787 Valid 2 0,447 0,2787 Valid 3 0,786 0,2787 Valid 4 0,657 0,2787 Valid 5 0,688 0,2787 Valid 6 0,348 0,2787 Valid 7 0,588 0,2787 Valid 8 0,788 0,2787 Valid 9 0,761 0,2787 Valid 10 0,671 0,2787 Valid 11 0,1000 0,2787 Valid
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  koefesien  korelasi  pada  uji  validitas  variabel Work  Performance (X2)  yang  diperoleh  menyatakan  r  hitung  lebih  besar  daripada  r  tabel, sehingga uji validitas ini dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi (X3)
No. r hitung r tabel Keterangan 1 0,655 0,2787 Valid 2 0,779 0,2787 Valid 3 0,522 0,2787 Valid 4 0,622 0,2787 Valid 5 0,496 0,2787 Valid 6 0,534 0,2787 Valid 7 0,773 0,2787 Valid 8 0,776 0,2787 Valid 9 0,522 0,2787 Valid 10 0,681 0,2787 Valid 11 0,1000 0,2787 Valid
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  koefesien  korelasi  pada  uji  validitas  variabel Kompetensi (X3) yang diperoleh menyatakan r hitung lebih besar daripada r tabel, sehingga uji validitas ini dinyatakan valid.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Employee Promotion (Y) Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0,714 0,2787 Valid 2 0,764 0,2787 Valid 3 0,637 0,2787 Valid 4 0,705 0,2787 Valid 5 0,793 0,2787 Valid 6 0,741 0,2787 Valid 7 0,631 0,2787 Valid 8 0,691 0,2787 Valid 9 0,791 0,2787 Valid 10 0,799 0.2787 Valid 11 0,1000 0,2787 Valid
Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  nilai  koefesien  korelasi  pada  uji  validitas  variabel Employee  Promotion  (Y)  yang  diperoleh  menyatakan  r  hitung  lebih  besar  daripada  r  tabel, sehingga uji validitas ini dinyatakan valid.

## Uji Realibilitas
Tabel 5. Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Kritis Keterangan Senioritas  (X1) 0,741 0,61 Reliabel Work Performance (X2) 0,761 0,61 Reliabel Kompetensi (X3) 0,765 0,61 Reliabel Employee Performance (Y) 0,777 0,61 Reliabel
Berdasarkan hasil uji realibilitas menunjukkan bahwa Cronbaich's AIlphai uintuik vairiaibeil Senioritas aidailaih 0,741, yaing meileibihi syairait minimuim aitaiui nilaii kritis (yaing dikeinail deingain rolei of thuimb) seibeisair 0,61. Nilaii Cronbaich's AIlphai uintuik vairiaibeil Work Performance aidailaih 0,761, meinuinjuikkain baihwai nilaii teirseibuit meileibihi 0,61. Nilaii Cronbaich's AIlphai uintuik vairiaibeil Kompetensi  seibeisair  0,765,  meinuinjuikkain  baihwai  nilaii  teirseibuit  meileibihi  0,61.  Vairiaibeil Employee  Performance meimiliki  nilaii  Cronbaich's  AIlphai  seibeisair  0.777,  meinuinjuikkain  baihwai nilaii teirseibuit di aitais aimbaing baitais 0.61.  Hail ini meinuinjuikkain baihwai seimuiai peirnyaitaiain daipait diainggaip daipait reiliaibeil.

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Gambar 2. Normality Test Results
Grafik  normal  Probability  plot  diatas  menunjukkan  pola  grafik  normal.  Hal  ini ditunjukkan dari grafik normal plot terlihat titik-titik menyebar mendekati garis diagonal. Hal tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  layak  dipakai  karena  memenuhi  asumsi normalitas.

## Tabel 6. Hasil Uji Normalitas Kolmogrov Smirnov
Berdasarkan output tabel uji normalitas menggunakan one-sample kolmogrov smirnov dapat dilihat  bahwa  nilai  residual  pada  kolmogorov-Smirnov  sebesar  0,82  dan  nilai  signifikansi diperoleh sebesar 0,200 maka nilai tersebut lebih besar dari 0,05 yang berarti Ha ditolak dan Ho diterima karena data residual berdistribusi normal. Sekali lagi hasilnya konsisten dengan uji sebelumnya
Unstandardized Residual 50 Mean 0 Std. Deviation 2.36994918 Absolute 0.101 Positive 0.101 Negative -0.09 0.101 .200 c,d
Asymp. Sig. (2-tailed) N
Normal Parameters a,b Most Extreme Differences
Test Statistic

## Multicollinearity Test
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Senioritas ,523 1,912 Work Performance ,457 2,189 Kompetensi ,395 2,532
Output  diatas  menunjukkan  bahwa  terdapat  nilai  tolerance  >0,1  yaitu  pada  variabel Senioritas (X1) sebesar 0,523. Work Performance (X2) sebesar 0,457. Kompetensi (X3) sebesar 0,395 . dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) <10 yaitu pada variabel Senioritas (X1) sebesar 1,912. Work  Performance (X2)  sebesar  2,189.  Kompetensi  (X3)  sebesar  2,532  ,  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  tidak  ada  Multikolinearitas  antar  variabel  bebas  (Senioritas, Work Performance , Kompetensi) dalam model regresi.

## Heteroscedasticity Test
Gambar 3. Heteroscedasticity Test Results Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.358  1.801 2.975 .005 Senioritas -.093  .055 -.326 -1.703 .095 Work Performance -.054  .054 -.204 -.999 .323 Kompetensi .060 .065 .202 .917 .364
a. Dependent Variable: ABS_RES Berdasarkan  Tabel  diatas  pada  hasil  uji  heteroskedastisitas  menggunakan  uji  Glejser dapat  dilihat  bahwa  seluruh  nilai  signifikan  antara  variable  independent  dengan  absolut residual  lebih  besar  dari  >  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## Uji Analisis Regresi Berganda
Tabel 8. Hasil Uji Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3,954 3.104 1.274 .209 Senioritas -0,035 .094 -.034 -.375 .709 Work Performance -0,125 .094 -.131 -1.340 .187 Kompetensi 1.073 .112 1.005 9.556 <,001 a. Dependent Variable: Employee Promotion Sumber : Data Olahan SPSS 23,2024
Berdasarkan  pada  hasil  perhitungan  tabel  diatas  maka  diperoleh  persamaan  regresi linier berganda yaitu Y = 3,954 + -0,035 X1 +- 0,125 X2 + 1,073 X3 . Dengan keterangan: (1) Dari gambar  diatas,  terdapat  konstanta  sebesar  3,954  yang  artinya  jika  Variabel  Senioritas  (X1), Variabel Work Performance (X2), Variabel Kompetensi (X3) Dan Variabel Employee Promotion (Y). nilainya 0, maka Employee Promotion nilainya sebesar 3,954. (2) Nilai koefesien beta pada variabel  Senioritas  sebesar  -0,035  yang  berarti  bahwa  setiap  perubahan  pada  variabel Senioritas (X1) sebesar satu satuan akan mengakibatkan perubahan Employee Promotion (Y) sebesar -0,035 satuan. Sebaliknya penurunan satu satuan pada variabel Senioritas (X1) akan menurunkan Employee Promotion (Y) sebesar 0,035 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap. (3)  Nilai  koefesien  beta  pada  variabel Work  Performance (X2)  sebesar  0,125  yang  berarti bahwa  setiap  perubahan  pada  variabel Work  Performance (X2)  sebesar  satu  satuan  akan mengakibatkan  perubahan Employee  Promotion (Y)  sebesar  -0,125  satuan.  Sebaliknya penurunan  satu  satuan  pada  variabel Work  Performance (X2)  akan  menurunkan Employee Promotion (Y) sebesar -0,125 dengan asumsi-asumsi lain adalah tetap. (4) Nilai koefesien beta pada  variabel  Kompetensi  (X3)  sebesar  1,073  yang  berarti  bahwa  setiap  perubahan  pada variabel  Kompetensi  (X3)  sebesar  satu  satuan  akan  mengakibatkan  perubahan Employee Promotion (Y)  sebesar  1,073  satuan.  Sebaliknya  penurunan  satu  satuan  pada  variabel Kompetensi  (X3)  akan  menurunkan Employee  Promotion (Y)  sebesar  1,073  dengan  asumsi- asumsi lain adalah tetap.
Uji Hipotesis
Uji T (Parsial)
Tabel 9. Hasil Uji T Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constant) 3.954  3.104 1.274 .209 Senioritas -.035  .094 -.034 -0.375 .709 Work Performance -.125  .094 -.131 -1.340 .187 Kompetensi  1.073  .112 1.005 9.556 <,001 a. Dependent Variable: Y
Sumber : Data Olahan SPSS 23,2024
Berdasarkan tabel distribusi T dicari pada a = 5% : 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dimana untuk mengetahui  nilai  T  tabel  maka  dapat  digunakan  persamaan  sebagai  berikut  :  df  (degree  of freedom/derajat kebebasan) = n-k-1 atau 50-3-1 = 47 (n adalah jumlah data/total sampel dan k adalah  jumlah  variabel  bebas).  Dengan  pengujian  2  sisi  (signifikansi  =  0,025)  hasil  diperoleh untuk  t  tabel  sebesar  2,012.  1)  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  diperoleh  nilai  Thitung sebesar -0,375 sedangkan nilai Ttabel pada taraf signifikansi sebesar 5% adalah 2,012. Dengan demikian Thitung lebih besar dari Ttabel (-0,375 < 2,012) Dari hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa H01 diterima dan Ha2 ditolak yang artinya, bahwa Senioritas (X1) secara parsial tidak berpengaruh terhadap Employee Promotion (Y). 2) Berdasarkan hasil analisis regresi diperoleh nilai Thitung sebesar -1,340. sedangkan nilai Ttabel pada taraf signifikansi sebesar 5% adalah 2,012.  Dengan  demikian  Thitung  lebih  kecil  dari  pada  Ttabel  (-1,340  <  2,012.)  Dari  hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa H02 diterima dan Ha2 ditolak yang artinya, bahwa Work Performance  (X2)  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  Employee  Promotion  (Y).  3) Berdasarkan hasil analisis regresi diperoleh nilai Thitung sebesar 9,556 sedangkan nilai Ttabel pada  taraf  signifikansi  sebesar  5%  adalah  2,012.  Dengan  demikian  Thitung  lebih  besar  dari pada  Ttabel  (9,556  >  2,012.).  Dari  hasil  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  H03  ditolak  dan Ha3  diterima  yang  artinya,  bahwa  Kompetensi  (X3)  secara  parsial  berpengaruh  terhadap Employee Promotion (Y)

## Koefisien Determinan (R2)
Tabel 10. Hasil Uji Koefisien Determinan (R2)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .894 a ,799 .786 2.44601 Sumber : Data Olahan SPSS 23,2024
Berdasarkan tabel diatas, diketahui nilai R2 adalah sebesar 0,799. Dari nilai tersebut dapat dilihat bahwa Employee Promotion (Y) dipengaruhi oleh Senioritas (X1), Variabel Work Performance (X2), Variabel Kompetensi (X3) sebesar 0,799. Hal ini berarti Employee Promotion (Y) dipengaruhi oleh Senioritas (X1), Variabel Work Performance (X2), Variabel Kompetensi (X3) sebesar 79,9% dan sisanya 20,1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan
Berdasarkan uji validitas yang telah dilakukan terlihat bahwa rhitung > r, dimana rtabel diperoleh  dari  degree  of  freedom  (df)  yakni  100-2=98  dengan  rtabel  sebesar  0,2787  maka seluruh instrumen pernyataan dalam variabel Senioritas, Work Performance , Kompetensi dan Employee  Promotion dapat  dikatakan  valid  dan  dapat  digunakan  sebagai  pernyataan  dalam penelitian.
Berdasarkan uji reliabilitas dalam penelitian ini menggunakan batas nilai 0,60 dengan rumus  Cronbach’s  Alpha  untuk  menentukan  semua  instrumen  dalam  penelitian  ini  reliabel. Dari  semua  tabel  reliabilitas  diatas  terlihat  bahwa  seluruh  instrumen  pernyataan  dalam variabel Senioritas (X1), Work Performance (X2), Kompetensi (X3), dan Employee Promotion (Y) memiliki  nilai  Cronbach’s  Alpha  diatas  0,60.  Sehingga  dapat  disimpulkan  dalam  hal  ini menunjukan bahwa seluruh pernyataan dapat dikatakan reliabel, dan dapat digunakan untuk pengumpulan data dalam mengukur variabel Senioritas, Work Performance , Kompetensi dan Employee Promotion.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa yang telah dilakukan maka (1) Senioritas secara parsial tidak berpengaruh  terhadap  Employee  Promotion  PT.  Roki  Indonesia.  Thitung  sebesar  -0,375 sedangkan  nilai  Ttabel  pada  taraf  signifikansi  sebesar  5%  adalah  2,012.  Dengan  demikian Thitung lebih besar dari Ttabel (-0,375 < 2,012) Dari hasil tersebut, senioritas tidak memiliki peran  yang  signifikan  terhadap  employee  promotion.  (2)  Work  Performance  secara  parsial tidak berpengaruh terhadap Employee Promotion PT. Roki Indonesia.  Thitung sebesar -1,340. sedangkan  nilai  Ttabel  pada  taraf  signifikansi  sebesar  5%  adalah  2,012.  Dengan  demikian Thitung lebih kecil dari pada Ttabel (-1,340 < 2,012.). hal tersebut menandakan bahwa, work performance  tidak  memainkan  peran  penting  dalam  keberlangsungan  employee  promotion. (3)  Kompetensi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  Employee  Promotion.  Thitung  sebesar 9,556 sedangkan nilai Ttabel pada taraf signifikansi sebesar 5% adalah 2,012. Dengan demikian Thitung lebih besar dari pada Ttabel (9,556 > 2,012.). Dari hasil tersebut kompetensi karyawan lebih diutamakan, lebih besar kompetensi karyawan di PT. Roki Indonesia semakin besar dan berpengaruh terhadap employee promotion
Referensi
Adnan,  A.  N.  (2018).  Pengaruh  Senioritas  dan  Loyalitas  Karyawan  terhadap  Promosi  Jabatan pada  PT  Pelabuhan  Indonesia  IV  Cabang  Makassar.  program  strata  satu. Universitas Islam Negeri Alauddin. Makassar .
Baharuddin, A. A., Musa, M. I., & Burhanuddin, B. (2022). Pengaruh motivasi dan kompetensi kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  sales. Jurnal  Akuntansi,  Manajemen  Dan Ekonomi , 1 (1), 55-62.
Harefa,  D.  (2020).  Pengaruh  Antara  Motivasi  Kerja  Guru  IPA  dan  Displin  Dengan  Prestasi Kerja. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal , 6 (3), 225-240.
Hariyanti, A. U., & Giantari, I. G. A. K. (2019). Pengaruh Loyalitas, Prestasi Kerja, dan Senioritas terhadap  Promosi  Jabatan  pada  PT  Pacto  Ltd  di  Bali (Doctoral  dissertation,  Udayana University).
Tampani,  K.  (2017).  Pengaruh  Senioritas  Dan  Prestasi  Kerja  Terhadap  Promosi  Jabatan  Pada Karyawan Tvri Lampung.
Yanne  Aldi,  F.  S.  (2019).  Pengaruh  Stress  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Karyawan Pada Pt. Frisian Flag Indonesia Wilayah Padang .
Witari, N. L. P. P. A., & Hartati, P. S. (2022). Pengaruh Prestasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Promosi  Jabatan  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Kebudayaan  Kota Denpasar. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata , 2 (2), 528- 540