## Jurnal Pendidikan dan Ilmu Ekonomi Akuntansi
Diterbitkan oleh:
Program Studi Pendidikan Akuntansi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
Universitas PGRI Palembang
Jurnal Volume  Nomor Halaman Palembang ISSN Neraca 1 1 1-150 Juni 2017 2580-2690

## Jurnal Pendidikan dan  Ilmu Ekonomi Akuntansi
Volume 1, Nomor 1,  Juni 2017

## DEWAN PENYUNTING
Penanggung Jawab Dra. Andinasari, M.M., M.Pd Drs. Sukardi, M.Pd
Ketua Dewan Penyunting Zahruddin Hodsay, S.Pd., M.Si
Wakil Ketua Dewan Penyunting Erma Yulaini, S,Pd., M.Si
Sekretaris Depi Pramika, S.Pd., M.Si

## Penyunting Pelaksana
Januardi, S.Pd., M.Si M. Toyib, M.Pd Diana Widhi Rachmawati, S.IP., M.M Nuryanti Permatasari, S.E.Ak., M.M

## Penyunting Ahli
Prof. Dr. H.M. Djahir Basir, M.Pd (Universitas Sriwijaya) Dr. H. Syarwani Ahmad, M.M (Universitas PGRI Palembang) Dr. Maya Panorama, M.Si (Universitas Islam Negeri Raden Fatah Palembang) Dr. Riswan Jaenudin, M.Pd (Universitas Sriwijaya)
Dr. Hamidah, M.Si (Universitas Negeri Jakarta)
Dr. H. Nugraha, M.Si.Ak.CA (Universitas Pendidikan Indonesia Bandung)

## Setting
Hendri Gunawan, S.Pd., M.Pd Merlyn Widalismana, M.Pd Chandra Kurniawan, SE., M.Si
Bendahara Neta Dian Lestari, S.Pd., M.M
Sekretariatan Juniarti, SE

## Alamat Penyunting
Program Studi Pendidikan Akuntansi
Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas PGRI Palembang Telp. 0711-510043, Fax. 0711-514782. Email: prodipend.akuntansi@gmail.com Website: www.univpgri-palembang.ac.id
Jurnal NERACA , jurnal pendidikan dan ilmu ekonomi akuntansi diterbitkan oleh Program Studi Pendidikan Akuntansi, FKIP Universitas PGRI Palembang

## Frekuesi terbit: Dua kali setahun, setiap bulan Juni dan Desember
Penyunting menerima sumbangan tulisan yang belum pernah diterbitkan pada media lain. Naskah yang masuk dievaluasi oleh Penyunting Pelaksana dan Penyunting Ahli. Penyunting dapat melakukan perubahan pada tulisan yang dimuat untuk keseragaman format, tanpa mengubah maksud dan isinya

## PENGANTAR PENYUNTING
Jurnal  Neraca diterbitkan  dalam  rangka  untuk  memenuhi  kebutuhan  pengetahuan  dan  informasi dalam  bidang  pendidikan  dan  ilmu  ekonomi,  serta  pendidikan  dan  ilmu  akuntansi.  Edisi  pertama  Jurnal Neraca  (Volume  1,  Nomor  1) ini  menurunkan  sepuluh  artikel  yang  terdiri  dari artikel  pendidikan  ekonomi akuntansi, dan ilmu ekonomi akuntansi . Dengan kata lain, edisi pertama jurnal ini tidak membatasi diri pada isu  tertentu  ataupun  membatasi  diri  pada  artikel-artikel  yang  berbasis  hasil  riset  eksperimental.  Meski demikian pilihan tersebut tidak mengurangi bobot ilmiah dari edisi pertama ini. Dari sisi metodologi, tulisan- tulisan  yang  diturunkan  dalam  edisi  ini  sebagian  berbasis  penelitian  eksperimen,  sebagian  menggunakan penelitian survei dan sebagian lagi berbasis pada studi literatur.
Artikel pertama menampilkan hasil penelitian dari Delvina Yulanda tentang pengaruh kompetensi dan disiplin  terhadap  kepuasan  kerja  serta  implikasinya  pada  prestasi  kerja  karyawan  PT.  Smartfren  Telecom Palembang.  Analisis  data  dilakukan  dengan Structural  Equation  Model (SEM)  menggunakan  perangkat lunak  Amos.  Penelitian  tersebut  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  secara  parsial  dan  simultan  dari variabel  kompetensi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja  serta  implikasinya  pada  prestasi  kerja karyawan  PT.  Smartfren  Telecom  Palembang.  Artikel  kedua  dari  Depi  Pramika  dan  Nurmala  Sari  tentang adanya  pengaruh  komunikasi  dan  gaji  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Finansia  Multi Finance Palembang. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  penelitian  deskriptif  asosiatif.  Artikel  ketiga  dari  Diana  Widhi Racmawati  tentang  Kinerja  Keuangan  Koperasi  sekolah  di  SMK  Negeri  3  Palembang  yang  menunjukkan tidak solvabel,  karena pihak koperasi sekolah di SMK Negeri 3 Palembang belum melakukan pinjaman atau hutang pada pihak luar.
Artikel keempat kajian literatur mengenai analisis kebijakan pendidikan terhadap tenaga kependidikan dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) yang ditulis oleh Erma Yulaini. Artikel kelima oleh Febriansyah  mengenai  adanya  pengaruh  penerapan  metode  Kombinasi  Ceramah,  Demonstrasi  dan  Latihan (CDL) terhadap hasil belajar komputer akuntansi siswa kelas XI (baik kelas kontrol maupun eksperimen) di SMK Negeri 1 Palembang Tahun Ajaran 2015/2016. Artikel keenam ditulis oleh Irma Yuningsih, Andrieta Shintia  Dewi,  dan  Tieka  Trikartika  Gustyana  mengenai  analisis  literasi  keuangan  di  masyarakat  kota Bandung,  dengan  menghasilkan variable  financial  behavior berpengaruh  terhadap  literasi  keuangan  kota Bandung.  Artikel  ketujuh  penelitian  dari  Neta  Dian  Lestari  mengenai  adanya  perbedaan  hasil  belajar akuntansi siswa dalam penerapan konsep psikologi kapital intelektual dengan kapital sosial, dan hasil belajar dengan  konsep  psikologi  intelektual  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  kapital  sosial  di  SMK Muhammadiyah 2 Palembang tahun pelajaran 2014/2015.
Artikel kedelapan dari Rosananda Oktala tentang pengaruh GCG terhadap kinerja perusahaan  LQ45 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, namun hasil penelitiannya menunjukkan GCG tidak mempengaruhi kinerja perusahaan LQ 45. Kesembilan artikel dari Suyanto dan Ati Nursanti dengan judul faktor-faktor yang memengaruhi  harga  saham  perusahaan food  and  beverage yang  terdaftar  di    bursa  efek  Indonesa.  Artikel terakhir  yaitu  dari  Zahruddin  Hodsay  dan  Yana  Yupiko  mengenai  Pengaruh  Motivasi  Belajar  Siswa Terhadap  Perilaku  Belajar  Siswa  dan  pengaruh  (dampak)  perilaku  belajar  terhadap  Prestasi  Belajar  Siswa Pada  Mata  Pelajaran  Ekonomi  Di  SMA  Negeri  12  Palembang  Tahun  Pelajaran  2015/201  6.  Hasilnya menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  motivasi  belajar  terhadap  prilaku  belajar  dan  adanya  efek langsung perilaku belajar terhadap prestasi belajar.
Akhir kata, kami  mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak karena edisi dalam jurnal Nerca ini  dapat  terlaksana  atas  bantuan  dari  berbagai  pihak,  terkhusus  kerja  para  penyunting,  tata  letak  dan penyumbang  artikel  dari  para  penulis.  Semoga  pada  edisi  berikutnya  akan  lebih  mampu  menyajikan  tema- tema  riset  yang  lebih  bervariasi sehingga  mampu  memperluas  pengetahuan  di  bidang  pendidikan  dan ilmu akuntansi ekonomi kita semua.

## JURNAL NERACA
Jurnal Pendidikan dan Ilmu Ekonomi Akuntansi
Volume 1, Nomor 1, Juni 2017

## DAFTAR ISI
Pengaruh  Kompetensi dan Disiplin terhadap Kepuasan Kerja serta Implikasinya pada Prestasi Kerja Karyawan PT. Smartfren Telecom Palembang, 1-15
Delvina Yulanda
Pengaruh Komunikasi dan Gaji Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Finansia Multi Finance Palembang, 16-26 Depi Pramika Nurmala Sari
Kinerja Keuangan Koperasi Pelajar SMK Negeri 3 Palembang Dilihat dari Rasio Solvabilitas, 27-35 Diana Widhi Rachmawati
Analisis Kebijakan Pendidikan Terhadap Tenaga Kependidikan dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), 36-48
Erma Yulaini
Pengaruh Penerapan Metode Kombinasi Ceramah, Demonstrasi dan Latihan (CDL) Terhadap Hasil Belajar Komputer Akuntansi Siswa di SMK Negeri 1 Palembang Tahun Ajaran 2015/2016,49-62
Febriansyah
Analisis Literasi Keuangan di Masyarakat Kota Bandung, 63-74 Irma Yuningsi Andrieta Shintia Dewi Tieka Trikartika Gustyana
Perbedaan Hasil Belajar Akuntansi Siswa  dalam Penerapan Konsep Psikologi Kapital Intelektual dengan Kapital Sosial di SMK Muhammadiyah 2 Palembang Tahun Pelajaran 2014/2015, 75-98
Neta Dian Lestari
Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Terhadap Kinerja Perusahaan (Studi  Kasus Perusahaan LQ 45), 99-108
Rosananda Oktala
Faktor-Faktor yang Memengaruhi Harga Saham Perusahaan Food and Beverage yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesa, 109-126 Suyanto Ati Nursanti
Analisis Rasio Laporan Keuangan Koperasi Pelajar di SMK Negeri 1 Palembang, 127-150 Zahruddin Hodsay Fitria Nurjanah

## PENGARUH KOMUNIKASI DAN GAJI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. FINANSIA MULTI FINANCE PALEMBANG
Oleh: Depi Pramika 1 , Nurmala Sari 2
( Universitas PGRI Palembang ) depi.neynda0506@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  komunikasi  dan  gaji terhadap kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif  asosiatif.  Pengambilan  sampel  dilakukan  sampel  Random.  Teknik pengumpulan data (a) Dokumentasi, (b) Angket, (c) Wawancara. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  nilai  rata-rata  skor  komunikasi  85,18%  kategori  sangat tinggi  sebesar  86%  sangat  komunikatif,  sedangkan  14%  karyawan  termasuk dalam  kategori  komunikatif.  Hasil  rata-rata  gaji  terdapat  37%  karyawan  yang menerima gaji di bawah UMR, 63% karyawan menerima gaji di atas UMR. Dan hasil  rata-rata  skor  kinerja  karyawan  seluruh  adalah  82,86%  termasuk  kategori sangat  tinggi,  karyawan  yang  memiliki  kinerja  yang  sangat  tinggi  sebesar  80%, sedangkan  20%  karyawan  hanya  termasuk  dalam  kategori  tinggi.  Pengujian Simultan  diperoleh  F hitung 13,541  >  F tabel 3,30  dengan  pengaruh  45,8%.  Hasil penelitian  menunjukkan  :  1)  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  komunikasi terhadap kinerja karyawan dibuktikan nilai t hitung 5,078 > t tabel 2,037  2) Terdapat pengaruh  yang  signifikan  gaji  terhadap  kinerja  karyawan  dibuktikan  nilai  t hitung 2,889 > t tabel 2,037.
Kata Kunci: Komunikasi, Gaji, Kinerja Karyawan

## A. PENDAHULUAN
Perusahaan dalam melakukan aktivitasnya  mempunyai  tujuan  yang hendak dicapai, namun pada prinsipnya  hanya  ada  satu  tujuan yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan yaitu  ingin  mendapatkan  laba  yang besar  sehingga  kelangsungan  hidup perusahaan  bisa  terjamin.  Untuk
dapat melakukan kelangsungan hidup  tersebut  perusahaan  harus mampu menjalankan manajemen yang baik dan juga mampu melakukan  kerja  sama  secara  efektif dan efisien.
Dalam
melaksanakan
pekerjaan,  karyawan  tidak  lepas  dari komunikasi dengan sesama rekan
1) Dosen Universitas PGRI Palembang
2) Mahasiswa Universitas PGRI Palembang
sekerja,  dengan  atasan  dan  dengan bawahan.  Komunikasi  yang  baik dapat  menjadi  sarana  yang  tepat dalam meningkatkan kinerja
karyawan. Melalui komunikasi, karyawan  dapat  meminta  petunjuk kepada  atasan  megenai  pelaksanaan kerja.  Melalui  komunikasi  juga karyawan  dapat  saling  bekerja  sama satu sama lain. Komunikasi merupakan sebuah pentransferan makna  maupun  pemahaman  makna kepada  orang  lain  dalam  bentuk lambang-lambang, simbol, atau bahasa-bahasa tertentu sehingga orang  yang  menerima  informasi dapat memahai maksud dari informasi tersebut.
Gaji  merupakan  salah  satu bentuk  atau  jenis  imbalan  yang diterima  oleh  karyawan.  Gaji  juga merupakan  salah  satu  faktor  yang
penting untuk diperhatikan
perusahaan sebab bagaimanapun juga seorang karyawan dalam
bekerja  pasti  akan  mengharapkan suatu  imbalan  atas  pengorbanannya, apakah pengorbanan itu dalam bentuk kerja, jasa, kinerja, biaya, dan jerih  payah.  Bagi  seorang  karyawan gaji mempunyai  arti  yang mendalam
yakni sesuatu yang dapat
mempengaruhi  tingkat  kehidupan karyawan yang bersangkutan bersama keluarganya (Arep, 2003:51). Untuk itu dalam pemberian  gaji  yang  penting  adalah bahwa  gaji  yang  diterima  oleh karyawan dapat memberikan dorongan atau motivasi untuk bekerja  keras,  dan  motivasi  untuk hidup.  Konsistensi  internal  berkaitan dengan  konsep  penggajian  relatif dalam perusahaan.
Sedangkan konsistensi eksternal berkaitan dengan tingkat relatif struktur penggajian dalam perusahaan dibandingkan dengan struktur penggajian  yang  berlaku  diluar perusahaan. Upah Minimum
Regional adalah suatu standar minimum  yang harus dilakukan oleh para  pengusaha  atau  pelaku  industri untuk  memberikan  upah  kepada pegawai, karyawan atau buruh dalam lingkungan usaha atau kerjanya.
“Kinerja  merupakan  suatu kondisi  yang  harus  diketahui  dan dikonfirmasikan kepada pihak
tertentu  untuk  mengetahui  tingkat pencapaian hasil
individu dihubungkan dengan visi yang
diemban  suatu  perusahaan,  serta mengetahui  dampak  positif  dan negatif dari suatu kebijakan operasional (Noor, 2012:270 ).
Masalah  yang  ada  dalam manajemen  sumber  daya  manusia, merupakan  masalah  utama  yang patut  mendapat  perhatian  organisasi adalah  masalah  kinerja  karyawan. Kinerja  karyawan  dianggap  penting bagi suatu perusahaan karena keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi  oleh  kinerja  itu  sendiri. Kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan  dalam  melakukan  tugas sesuai tanggung jawab yang
diberikan kepadanya.
Setiap
organisasi  maupun  perusahaan  akan berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan  yang  telah  ditetapkan. Berbagai cara ditempuh untuk meningkatkan kinerja karyawan misalnya melalui pemberian gaji dan motivasi.  Oleh  karena  itu  upaya- upaya  untuk  menigkatkan  kinerja karyawan merupakan tantangan manajemen yang paling serius karena  keberhasilan  untuk  mencapai tujuan  dan  kelangsungan  hidup
perusahaan  tergantung  pada  kualitas kinerja  sumberdaya  manusia  yang ada  didalamnya.  Salah  satu  faktor yang dapat digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan adalah
Gaya kepemimpinan,
komunikasi dan motivasi kerja.
Kinerja  Karyawan  pada  PT. Finansia  Multi Finance menjadi  hal yang sangat penting bagi perusahaan karena berhubungan langsung dengan  seluruh  rangkaian  kegiatan manajemen dan operasional perusahaan. Dalam hal ini
penggajian  yang  diberikan  kepada karyawan diharapkan mampu meningkatkan kinerja karyawan, dengan  demikian  maka  diharapkan komunikasi  antara  bawahan  dan atasan  dapat  berjalan  dengan  baik, sebaliknya  juga  komunikasi  dari atasan kepada bawahan.
Berdasarkan  uraian  di  atas, masalah  dalam  penelitian  ini  adalah apakah  terdapat  pengaruh  secara simultan yang signifikan komunikasi dan  gaji  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Finansia  Multi Finance Palembang?,  dan  apakah  terdapat pengaruh secara parsial yang signifikan  komunikasi  maupun  gaji
terhadap  kinerja  karyawan  pada
PT.Finansia Multi Finance
Palembang?.  Pembatasan  masalah dalam  ruang  lingkup  pada  data-data tahun  2013-2014,  komunikasi    yaitu komunikasi  vertikal,  dan  kinerja dibatasi  pada  ukuran  disiplin  kerja, motivasi,  kompetensi  dan  umpan balik  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
Tujuan  dari  penelitian  ini dimaksudkan untuk memperoleh data dan  informasi  tentang  1)  Pengaruh simultan Komunikasi dan Gaji terhadap  Kinerja  karyawan  pada PT.Finansia Multi Finance Palembang  2)  Pengaruh  parsial Komunikasi terhadap Kinerja karyawan  pada  PT.Finansia  Multi Finance Palembang  3)  Pengaruh parsial Gaji terhadap Kinerja karyawan  pada  PT.Finansia  Multi
Finance Palembang.

## B. METODE PENELITIAN
Metode yang digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode penelitian  yang  bersifat  asosiatif yang menanyakan antara dua variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2013: 57).  “Metode  penelitian  adalah  pada
dasarnya  merupakan  cara  ilmiah untuk  mendapatkan  data  dengan tujuan  dan  kegunaan  tertentu” (Sugiyono, 2010:1).
Menurut  Sugiyono  (2010:29) bahwa “Metode penelitian Deskriptif adalah statistik yang berfungsi untuk mendeskripsikan atau memberi gambaran  terhadap  obyek  yang diteliti  melalui  data  sampel  atau populasi  sebagaimana  adanya,  tanpa melakukan  analisis  dan  membuat kesimpulan  yang  berlaku  umum. “Dengan kata lain, metode deskriptif ini  ditujukan  untuk  memperoleh gambaran  mengenai  komunikasi  dan sistem penggajian terhadap semangat kerja  karyawan.  Sedangkan  metode penelitian  verifikatif  pada  dasarnya ingin  menguji  kebenaran  dari  suatu hipotesis  yang  dilaksanakan  melalui pengumpulan data dilapangan.
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  tenaga  kerja  yang berjumlah  192  orang  karyawan  pada PT. Finansia Multi Finance Palembang  Tahun  2013/2014,  terdiri dari 42 perempuan dan 150 laki-laki. Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sebagian  atau  wakil  yang  akan diteliti (Arikunto, 2010:174).
Berdasarkan  hasil  dari  populasi dalam penelitian ini bersifat homogen  atau  karyawan    yang memiliki  kemampuan  dan  semangat kerja.  Adapun  teknik  yang  dipilih peneliti adalah teknik sampel random atau  sampel  acak  dimana  yang menjadi  sampel  penelitian  adalah
karyawan PT. Finansia Multi Finance .
Jumlah Sampel yang diteliti berdasarkan rumus :
Dimana : n  =    Jumlah Sampel N  =   Jumlah Populasi d 2 =  Presisi  yang  ditetapkan
20% n = 𝑁 𝑁.𝑑²+1 = 192 192.0,1²+1
= 192 192 . 0.02 +1 = 192 4,84 =  39,67  =  40 (dibulatkan)
Jadi,  jumlah  sampel  sebesar  40 responden ( karyawan ).
Berdasarkan  dari  pendapat  di atas  peneliti  mengambil  sampel
dalam  penelitian  ini  sesuai  dengan jumlah  karyawan  yang  ada  pada  PT. Finansia  Multi  Finance  Palembang Tahun 2013/2014, yaitu sebanyak 40 karyawan.
1. Dari 42 responden perempuan : 42 192 x    40    =  8,75    =  9
responden perempuan
2. Dari 150 responden laki-laki
: 150 192 x    40    =  31,25  =    31
responden laki-laki
Dari hasil di atas, maka sampel untuk karyawan  perempuan  berjumlah  9 karyawan,  sedangkan  untuk  sampel laki-laki  berjumlah  31  karyawan. Sehingga  peneliti  mengambil  40 responden untuk diteliti.
Agar  penelitian  ini  dapat mencapai  tujuan  yang  tepat  dan memperoleh informasi yang
selengkap-lengkapnya,  maka  teknik yang  digunakan  untuk  menggali informasi tersebut antara lain sebagai berikut:

## Dokumentasi
Dalam metode ini apabila ada kekeliruan  sumber  datanya  masih tetap  tidak  berubah.  Dengan  metode
n = 𝑁 𝑁.𝑑²+1
dokumentasi  yang  diamati  bukanlah benda  mati.  Dalam  penelitian  ini, dokumentasi digunakan untuk
mendapatkan  data  berupa  keadaan perusahaan dan daftar gaji karyawan.

## Angket
Angket adalah teknik
pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada  responden  untuk  dijawabnya (Sugiyono,  2010):199-203).    Dalam penelitian  ini  angket  digunakan untuk mengetahui komunikasi dengan  kinerja  karyawan  pada  PT. Finansia  Multi Finance .  Sebelum diberikan  kepada  responden  angket terlebih  dahulu  di  uji  validitas dengan  rumus  korelasi product moment dan  reabilitas  rumus alfa cronbach .  Adapun  kisi-kisi  angket yaitu  komunikasi  dengan  indikator komunikasi  vertikal  dan  komunikasi horizontal,  serta  indikator  kinerja meliputi disiplin, umpan balik,
kompetensi, dan motif.
Analisis  deskriptif  mengacu pada  transformasi  dari  data-data mentah  ke  dalam  suatu  bentuk  yang mudah di mengerti dan di
terjemahkan pendeskrispsian respons suatu  hasil  observasi  merupakan  ciri khas  dari  bentuk  pertama  analisis perhitungan rata-rata distribusi frekuensi,  dan  distribusi  adalah bentuk  yang  paling  umum  dari peringkasan  data.  Dalam  penelitian ini  analisis  deskriptif  yang  di gunakan  yaitu  rata-rata  dan  analisis rasio  (persentase).  Secara  statistik  di gunakan statistik imperesial parametris  dengan  regresi  linear berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kinerja  yaitu  “merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan  yang  kuat  dengan  tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi  pada  ekonomi.  Dengan demikian  kinerja  adalah  tentang melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang dicapai dari pekerjaan tersebut (Wibowo, 2007 : 7).
Menurut  Noor  (2012  :  270), “Kinerja  merupakan  suatu  kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu  untuk  mengetahui  tingkat pencapaian hasil individu
dihubungkan dengan visi yang diemban  suatu  perusahaan,  serta mengetahui  dampak  positif  dan negatif dari suatu kebijakan operasional”.
Kinerja  dapat  dilihat  sebagai prestasi  dari  karyawan,  yang  dapat digunakan  untuk  tujuan  promosikan pekerjaan  karyawan  itu  sendiri,  dan kinerja karyawan akan menghasilkan output perusahaan.  Ada  berbagai fakta  yang  mempengaruhi  kinerja antara lain komunikasi dalam perusahaan  dan  besar  gaji  yang diterima karyawan.
Komunikasi  dalam  organisasi adalah  juga  dapat  diartikan  sebagai komunikasi  suatu  organisasi  yang dilakukan  pimpinan,  baik  dengan para  karyawan  maupun  dengan khalayak  yang ada kaitannya dengan organisasi,  dalam  rangka  pembinaan kerja  sama  yang  serasi  untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
Komunikasi mempunyai kelebihan  yaitu  komunikasi  yang berjalan  dengan  baik  akan  dapat membuat karyawan
dalam perusahaan senang bekerja, sehingga perusahaan  dapat  berkembang  lebih
baik dan bisa memungkinkan timbulnya  inovasi-inovasi  baru  dari karyawan,  maka  peusahaan  pun secara  maksimal  akan  mencapai tujuan  untuk  mencapai  keuntungan yang diharapkan oleh perusahaan.
Namun  disamping  kelebihan,
komunikasi juga mempunyai kelemahan yaitu bisa terjadi
munculnya persaingan yang mengakibatkan  terjadinya  konflik terhadap  sesama  karyawan  ataupun pimpinan, karena itu pimpinan perusahaan  haruslah  berusaha  agar komunikasi dalam perusahaan mempunyai  dampak  positif  terhadap karyawan.
Komunikasi antara pemimpin dan karyawan, dan sebaliknya  antara  karyawan  dengan karyawan itu berjalan sendiri dengan baik  maka  dalam  melaksanakan tugas  dan  kewajiban  yang  telah diberikan  pada  mereka  diharapkan akan  meningkatkan  kinerja  mereka, sehingga output perusahaan  menjadi lebih baik.
Hasil penelitian ini menunjukkan komunikasi dalam perusahaan  berjalan  baik,  hal  ini menandakan  pimpinan  perusahaan dapat  menjalin  hubungan  yang  baik
antara  pemimpin  dengan  karyawan dan karyawan dengan karyawan. Hal ini  menandakan  bahwa  pemimpin telah menjadikan komunikasi menjadi  alat  untuk  memajukan karyawan  di  perusahaan.  Kenyataan menunjukkan  bahwa  sebagian  besar karyawan  berpendapat  (86%)  bahwa komunikasi dalam perusahaan sangat komunikatif  atau  sangat  efektif  ; hanya  (14%)  karyawan  yang  merasa bahwa komunikasi dalam perusahaan pada  kategori  efektif.  Keadaan  ini berarti  pesan-pesan  dari  atasan    dan atau  usulan-usulan  dari  karyawan selalu mendapat tanggapan yang baik dari perusahaan.
Gaji  merupakan  salah  satu unsur  yang  penting  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan, sebab gaji adalah alat untuk memenuhi berbagai kebutuhan
karyawan, sehingga dengan gaji yang diberikan karyawan akan termotivasi
untuk bekerja lebih giat.
Dalam Perusahaan manufaktur, pembayaran kepadakaryawan biasanya dibagi menjadi  dua  golongan  :  gaji  dan upah.  Gaji  umumnya  merupakan pembayaran  atas  penyerahan  jasa
yang  dilakukan  oleh  karyawan  yang mempunyai  jenjang jabatan manajer, sedangkan upah umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan pelaksana (buruh).
Umumnya  gaji  dibayarkan  secara tetap  per  bulan,  sedangkan  upah dibayarkan  berdasarkan  hari  kerja, jam kerja, atau jumlah satuan produk yang  dihasilkan  oleh  karyawan (Mulyadi, 2001 : 373).
Ternyata masih ada karyawan yang  mendapatkan  gaji  di  bawah UMR,  hanya  13  karyawan  yang masih menerima gaji bulanan sebesar Rp1.050.000.  Dan  karyawan  tetap lainnya  menerima  gaji  di  atas  UMR sebanyak  22  karyawan  gaji  tertinggi dalam  perusahaan  tersebut  sebesar Rp3.500.000. Seharusnya perusahaan lebih  memikirkan  gaji  karyawan tetap  yang  masih  di  bawah  UMR, agar  mereka  mendapatkan  gaji  yang layak  sesuai  dengan  kebutuhan  pada zaman sekarang.
Dalam penelitian ini mempunyai  kelemahan  dalam  uji validitas, oleh karena dalam pemberian  angket  ditujukan  kepada orang  yang  sama,  akan  tetapi  soal
yang  berbeda  dan  hanya  20  orang responden yang di uji validitas.
Hasil analisa data yang
menyatakan terdapat pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan  dapat  ditunjukkan  dari hasil  uji-t  (parsial)  dengan  t hitung
5,028>  t tabel 2,037  maka  tolak  Ho, terima  Ha  berarti  ada  pengaruh
komunikasi terhadap kinerja karyawan,  dengan  anggapan  gaji konstan.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin tinggi komunikasi karyawan untuk kerja, maka semakin
berdampak  positif  terhadap  kinerja karyawan.
Hasil analisa data yang
menyatakan terdapat pengaruh
komunikasi terhadap kinerja karyawan  dapat  ditunjukkan  dari hasil  uji-t  (parsial)  dengan  uji  t hitung –
2,037≤ 2,889 ≥  2,037,  maka  terima Ha,  tolak  Ho  berarti  tidak  ada pengaruh gaji terhadap kinerja karyawan, dengan anggapan komunikasi  konstan.  Hal  ini  berarti bahwa semakin tinggi gaji karyawan, maka  semakin  berdampak  negatif terhadap kinerja karyawan.
Hasil  analisa  data  yang menyatakan terdapat pengaruh
komunikasi terhadap kinerja karyawan  dapat  ditunjukkan  dari hasil hasil uji F ( simultan )  dengan F hitung ; 13,541> F tabel 3,30 ; tolak Ho, terima  Ha.  Hal  ini  berarti  bahwa semakin  tinggi  komunikasi  dan  gaji karyawan, maka semakin berdampak positif  dan  negatif  terhadap  kinerja karyawan.
Sedangkan koefisien determinasi secara simultan
diperoleh  nilar  dilihat  dari  R  square (R 2 ) yaitu 0,458atau dalam persentase  sebesar  95,8%    bukanlah faktor  yang  dominan  mempengaruhi kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar  4,2%  di  pengaruhi  oleh faktor lain seperti gaji karyawan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian dan  pembahasan  mengenai  pengaruh komunikasi    dan  gaji  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Finansia Multi Finance Palembang  tahun 2013/2014 dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Komunikasi  dalam  perusahaan termasuk pada kategori
Komunikatif  terlihat  dari  skor
rata-rata  komunikasi  85,18.  Rata- rata  gaji  karyawan  per  bulan  Rp. 2.000.000,  Namun  terdapat  37% karyawan  yang  masih  menerima gaji  di  bawah  UMR,  sedangkan karyawan  yang  menerima  gaji  di
atas UMR terdapat 63% karyawan. Kinerja karyawan perusahaan tergolong tinggi dilihat  dari  rata-rata  skor  kinerja 82,86.
2. Pengujian Multiple (bersama) menunjukkan  F hit =  13,541  >  F tab α  0,05  =  3,30.  Berarti  terdapat
pengaruh secara bersama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan.
3. Pengujian Parsial
a. Pengaruh  Komunikasi  terhadap
Kinerja  dengan  anggapan  Gaji konstan dilihat t hit = 5,078 > t tab = 2,037.  Berarti  terdapat  pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan  dengan  anggapan  Gaji konstan.
b. Pengaruh  Gaji  terhadap  Kinerja dengan  anggapan  Komunikasi konstan dilihat t hit = 2,889 > t tab = 2,037.  Berarti  terdapat  pengaruh Gaji  terhadap  Kinerja  karyawan
dengan  anggapan  Komunikasi konstan.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan,  penulis dapat memberikan saran-saran sebagai berikut : 1. Agar Perusahaan mempertimbangkan gaji karyawan  yang  masih  menerima gaji  di  bawah  UMR,  supaya disesuaikan dengan keadaan ekomomi sekarang.
2. Komunikasi antar karyawan dengan  karyawan  dan  antara karyawan dengan pimpinan harus dipertahankan. Karena
komunikasi pada perusahaan tersebut sudah baik.
3. Kepada universitas PGRI
palembang  dan  peneliti  lain, diharapkan  agar  menjadi  bahan informasi lebih lanjut yang berguna untuk meningkatkan mutu dan kualitas pendidikan.
4. Kepada peneliti lainnya,
diharapkan  hasil  penelitian  ini dapat  menjadi  bahan  referensi bagi penelitian selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arep, Ishak, Hendri. 2003.
Manajemen  Motivasi. Jakarta:
Grasindo.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur
Penelitian  Skripsi  Pendekatan Praktik . Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.
Mulyadi
.  2001. Sistem  Akuntansi .    Jakarta: Salemba Empat.
Noor,  Juliansyah.  2012. Penelitian
Ilmu Manajemen . Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Media Group.
Sugiyono.  2010. Statistika  Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta.
_______.  2013. Metode  Penelitian Bisnis . Bandung: Alfabeta.
Wibowo.  2007. Manajemen  Kinerja . Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.