## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KERJASAMA TIM DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KEPUASAN KERJA PADA PT. DUNIA BARUSA BANDA ACEH
Syarif Hidayat 1 ,  A. Rahman Lubis 2 , M. Shabri Abd. Majid 3
1) Sekolah Tinggi Ilmu Syariah Al-Aziziyah Kota Sabang
2), 3) Universitas Syiah Kuala Korespondensi penulis: syarifh49@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is:  (1)  to  describe  the  style  of  leadership,  teamwork,  compensation,  job satisfaction  and  employees  performance;  (2)to  examine  the  influence  of  leadership  style,  team  work  and compensation  on  employee  performance;  (3)  to  examine  the  influence  of  leadership  style  team  work  and compensation  on  employee  job  satisfaction;  (4)  to  examine  the  influence  of  job  satisfaction  on  employee performance;  (5),  to  examine  the  indirect  influence  of  leadership  style  team  work  and  compensation  on employee  performance through  job  satisfaction.  This  research  was conducted  at  PT.  Dunia  Barusa  Cabang Banda  Aceh.  170 employees  at  PT.  Dunia  Barusa  were investigation  in  this  study.  The study  also fund that leadership style,  teamwork,  compensation,  the  employees  performance,  and job  satisfaction  have  gone  well. The  results  of  hypothesis  proving  that  leadership  style,  teamwork  and  compensation  have  an  effect  on employee  job  satisfaction,  then  job  satisfaction  has  an  effect  on  the  employees  performance.  The  result  of research  also  proves  that  leadership  style,  teamwork  and  compensation  have  an  effect  on  employee performance,  there  was  indirect  influence  of  leadership  style  on  employee  performance  through  job satisfaction,  there  was  indirect  influence  of  teamwork  on  the  employee  performance  through  employee  job satisfaction and there was indirect effect of compensation on employee performance through the employee job satisfaction.
Keywords : Leadership Style, Teamwork, Compensation, Job Satisfaction and Employee Performance

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk: (1) mendeskripsikan gaya kepemimpinan, kerjasama tim, kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja  karyawan;  (2)  menguji  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan;  (3) menguji gaya kepemimpinan kerjasama tim dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan; (4) menguji pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan; (5) menguji pengaruh tidak langsung gaya kepemimpinan kerjasama tim dan kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan terhadap semua karyawan pada  PT.  Dunia  Barusa  Cabang  Banda  Aceh  sebanyak  170  orang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan, kerjasama tim, kompensasi, kinerja karyawan, dan kepuasan kerja sudah berjalan dengan baik. Hasil pengujian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan, kerjasama tim dan kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil gaya kepemimpinan, kerjasama tim dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, gaya kepemimpinan secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja, kerjasama tim secara tidak langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui  kepuasan  kerja  karyawan  dan  kompensasi  secara  tidak  langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasan kerja karyawan.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kerjasama Tim, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...

## PENDAHULUAN
Kinerja  dalam  sebuah  organisasi  merupakan  sebuah  jawaban  dari  berhasil  atau  tidak  tujuan oraginsasi yang telah ditetapkan. Kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari  pekerjaan  tersebut.  Gambaran  dari  tercapainya  kinerja  organisasi  yang  baik  khususnya  di  PT. Dunia  Barusa  Banda  Aceh  adalah  melalui  pelayanan  kepada  pembeli  ( customer )  yang  maksimal. Namun didalam kenyataanya belum memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat yang ingin membeli  barang  (unit  mobil).  Banyak  dijumpai  dalam  pembelian  masih  membedakan  antara  yang membeli dengan secara lunas ( cash) dengan seseorang yang ingin membeli secara kredit (angsuran) disini kenerja karyawan belum profesional dalam menjalankan pekerjaanya (Robbins, 2012).
Dalam hal ini seorang karyawan yang baik adalah seorang karyawan yang memiliki integritas dan  kualitas  serta  kuantitas  kinerja  yang  baik.  Apabila  kinerja  karyawan  baik,  maka  pembeli  akan merasakan  kenyamanan  dan  kepuasan  dalam  pembelian  sebuah  produk.  Pada  kenyataannya,  PT. Dunia Barusa dapatdikatakan belum memiliki karyawan yang berkualitas serta berkuantitas sehingga penjualan  produk  belum  maksimal  sebagaimana  mestinya.  Hal  ini  tentunya  dapat  mempengaruhi penjualan di PT. Dunia Barusa Banda Aceh.
Sedangkan  pada  segi  faktor  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Dunia  Barusa  Banda  Aceh belum sepenuhnya dapat merasakan kepuasan sebagaimana yang diharapkan oleh karyawan. Hal ini dapat dilihat dari masih rendahnya kinerja karyawan dalam mencapai target organisasi, sebagaimana tercamtum dalam tugas dan fungsi organisasi di PT. Dunia Barusa Banda Aceh sesuai dengan aturan- aturan yang telah ditetapkan.
Selain  itu,  faktor  ketidakpuasan  kerja  karyawan  juga  dapat  dilihat  dari  segi  indikator walaupun  pada  dasarnya  kepuasan  kerja  sulit  untuk  diukur  secara  kuantitatif,  seperti  tingkat kesejahteraan karyawan  yang belum sesuai dengan harapan pegawai, job description pegawai  yang tidak  sesuai  dengan  latar  belakang  pendidikan  maupun  faktor  kepemimpinan  yang  cenderung  tidak adil (pilih kasih) mendukung bawahan dalam menjalankan tugas (Osabiya, 2012).
Gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin  sangat  menentukan  jalan  roda  organisasinya. Pemimpin adalah sosok panutan yang secara sepakat dijadikan sebagai orang terdepan dari kegiatan hidup. Sosok pemimpin mempunyai tugas dan kewajiban secara pribadi dan mengelola kegiatan agar dapat  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan.  Setiap  pemimpin  mempunyai  gaya  kepemimpinan tersendiri dalam menjalankan kegiatan organisasinya. Gaya memimpin seseorang sangat menentukan tingkat  keberhasilan  kerja  dari  pekerjaan  karyawan.  Semakin  baik    gaya  kepemimpinan,  maka semakin tinggi keberhasilan karyawannya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
Untuk mencapai tujuan organisasi maka sangat dibutuhkan adanya kerjasama dalam tim atau sering dikenal dengan nama Team work yang berarti suatu yang melakukan aktivitas kerjasama lebih dari satu orang dalam sebuah tim untuk mencapai suatu tujuan bersama. Jika dimati seksama, maka kita  dapat  melihat  setiap  bentuk  aktivitas  terutama  dalam  suatu  organisasi  lebih  dari  90%  aktivitas adalah kerjasama dan sangat sedikit ada bidang kerja yang aktivitasnya tidak memerlukan kerjasama.
Rendahnya  kinerja  secara  keseluruhan  disebabkan  oleh  faktor  rendahnya  tingkat  kepuasan kerja  karyawan  baik  karyawan  pada  bagian  penjualan  maupun  karyawan  yang  bekerja  di  bagian administrasi.  Sedangkan  rendahnya  tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh  adanya faktor gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan perusahaan. Kemudian selain faktor gaya kepemimpinan  rendahnya  tingkat  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan  juga  dipengaruhi  oleh kerjasama tim maupun tingkat kompensasi yang diterima oleh karyawan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui:  (1)  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim, kompensasi, kepuasan kerja dan kinerja karyawan, (2) pengaruh gaya kepemimpinan, kerjasama tim dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan,  (3)  pengaruh  gaya  kepemimpinan  kerjasama  tim  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  (4)  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan,  dan  (5)  pengaruh  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan  kerjasama  tim  dan  kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.

## TINJAUAN TEORITIS

## Kinerja Karyawan
Keberhasilan  suatu  organisasi  dipengaruhi  oleh  kinerja  ( job  performance )  karyawan.  Oleh karena  itu,  setiap  perusahaan  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dalam  mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Budaya organisasi yang tumbuh dan terpelihara dengan baik akan mampu memacu organisasi ke arah perkembangan yang lebih baik. Pada sisi lain, kemampuan pemimpin dalam menggerakkan dan memberdayakan karyawan dapat mempengaruhi kinerja.
Kinerja pegawai yang mengacu pada prestasi seseorang yang diukur berdasarkan standar dan kriteria yang ditetapkan oleh perusahaan. Pengelolaan untuk mencapai kinerja sumber daya manusia tinggi  dimaksudkan  guna  meningkatkan  perusahaan  secara  keseluruhan  (Robbins,  2012).  Menurut Waldman  (2012),  kinerja  merupakan  gabungan  perilaku  dengan  prestasi  dari  apa  yang  diharapkan dan  pilihannya  atau  bagian  syarat-syarat  tugas  yang  ada  pada  masing-masing  individu  dalam organisasi.  Sedangkan  menurut  Obiwuru  (2010),  kinerja  adalah  sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Osabiya  (2012)  mengatakan  bahwa  kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  seorang  karyawan  selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan  berbagai kemungkinan,  misalnya  standard,  target/sasaran/  kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan telah disepakati bersama.
Adapun yang menjadi indikator dari kinerja karyawan, menurut Parlinda et al. (2014), yaitu: (1)  kualitas  kerja  yang  dihasilkan;  (2)  Kuantitas  pekerjaan  yang  saya  hasilkan;  (3)  mendapatkan supervisi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan;  (4)  Tingkat  kehadiran;  (5)  dapat  melaksanakan pekerjaan tanpa bantuan orang lain; dan (6) mempunyai kemampuan dalam mencapai target kerja.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  dirasakan  pegawai  karena  ada  hal-hal  yang  mendasarinya.  Pada  dasarnya seseorang  akan  merasa  nyaman  dan  tingkat  loyalitas  pada  pekerjaannya  akan  tinggi  apabila  dalam bekerja  orang  tersebut  memperoleh  kepuasan  kerja  sesuai  dengan  apa  yang  diinginkan.  Kepuasan kerja  merupakan  cerminan  dari  perasaan  pekerja  terhadap  pekerjaannya.  Menurut  Masrukhin  et  al. (2012) kepuasan kerja seorang individu tergantung pada karakteristik individu dan situasi pekerjaan. Setiap individu  akan memiliki tingkat  kepuasan  kerja  yang berbeda sesuai  dengan kepentingan dan harapan  individu  tersebut  sehingga  tingkat  kepuasan  yang  dirasakan  semakin  tinggi,  begitu  pula sebaliknya.
Sedangkan  menurut  Keith  (2011  :  117)  mengemukakan  bahwa  “ job  satisfaction  is  the favorableness or unfavorableness with employees view their work’ (kepuasan kerja adalah perasaan menyokong atau tidak menyokong yang dialami pegawai dalam bekerja).
Adapun  indikator  dari  kepuasan  kerja  menurut  Luthans  (2013:142)  mencakup:  (1) Kebahagiaan  yang  dirasakan  oleh  pegawai,  (2)  Hubungan  sesama  rekan  kerja  dalam  lingkungan kantor,  (3)  Hubungan  dengan  pimpinan,  (4)  Pegawai  mampu  mengatasi  kejenuhan,  (5)  Pegawai mempunyai sikap menghargai dan (6) Pegawai merasa nyaman.

## Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  menurut    Luthans  (2013:169)  adalah  pola  tindakan  pemimpin  secara keseluruhan seperti yang dipersepsikan oleh para pegawainya. Hal ini mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan dapat menjadi panutan bagi karyawan dalam menjalankan organisasi untuk mencapai tujuan.  Hubungan  antara  seorang  pemimpin  maupun  yang  dipimpin  merupakan  suatu  proses kepemimpinan  karena leader  needs  followers  and    followers    need  leader .  Meskipun leader dan followers saling    terkait,    namun    para  pemimpin  seharusnya  berinisiatif  menjalin  hubungan,

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
komunikasi  dan    memelihara  hubungan  sehingga  tujuan  organisasi  sebagaimana  yang  telah dirumuskan dalam visi, misi, rencana, dan  strategi organisasi dapat tercapai.
Toha (2014:212) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan norma yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. Gaya  kepemimpinan  merupakan  suatu  pola  perilaku  seorang  pemimpin  yang  khas  pada  saat mempengaruhi  bawahannya,  apa  yang  dipilih  oleh  pemimpin  untuk  dikerjakan,  cara  pemimpin bertindak dalam mempengaruhi anggota kelompok membentuk kepemimpinannya.
Menurut  Luthans  (2013),  indikator  gaya  kepemimpinan  dapat  dijelaskan  yaitu  1)  Otoriter ( Ancaman,  Pengawasan  Ketat.  Tertutup),  2)  Partisipatif  (Kosultatif,  Terbuka,  Komunikatif),  3) Delegatif ( Kepercayaan, Kebebasan, Tuntutan Ketrampilan).

## Kerjasama Tim
Robbins    et  al.  (2012:466)    mengungkapkan    tim    kerja  adalah    kelompok    yang    usaha- usaha individualnya menghasilkan kinerja lebih tinggi   daripada  jumlah  masukan individual.  Hal ini    memiliki    pengertian  bahwa    kinerja    yang    dicapai    oleh    sebuah  tim    lebih    baik    daripada kinerja  perindividu    disuatu    organisasi    ataupun  suatu    perusahaan.    Menurut    Davis  (2014:76), kerjasama tim merupakan sekelompok orang-orang untuk bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama  dan  tujuan  tersebut  akan  mudah  diperoleh  dengan  melakukan  kerjasama  tim  daripada melakukan sendiri.
Sopiah  (2013:31)  mengungkapkan bahwa  tim  kerja  merupakan  kelompok yang  upaya– upaya    individualnya  menghasilkan    suatu    kinerja    yang    lebih  besar    daripada    jumlah    dari masukan individu–individu.    Suatu   tim   kerja membangkitkan  sinergi    positif  lewat  upaya    yang terkoordinasi.  Upaya-upaya individual  mereka  menghasilkan  suatu tingkat kinerja yang lebih besar daripada jumlah  masukan  individu  tersebut.
Indikator kerjasama tim menurut Davis (2014) adalah sebagai berikut : (1) Tujuan yang sama, (2) Antusiasme, (3) Peran dan tanggung jawab yang jelas, (4) Kmunikasi yang efektif, (5) Resolusi konflik,  yaitu  kesepakatan  dalam  menyelesaikan  konflik,  (6) Share  power (pembagian  kekuasan), dan (7) Keahlian yang dimiliki oleh anggota kelompok.

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  sesuatu  yang  diterima  para  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk kerja mereka. Kompensasi  yang baik merupakan salah satu hal  yang sangat penting bagi organisasi

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
maupun  karyawan.  Apabila  kompensasi  diberikan  secara  benar  dan  teratur  maka  komitmen karyawan  untuk  bekerja  secara  lebih  baik  agar  tercapai  sasaran  atau  tujuan  organisasi.  Apabila kompensasi  yang diberikan oleh organisasi  kepada pegawai  tidak sesuai atau tidak memadai,  maka akan  mengakibatkan  turunnya  prestasi  kerja.  Sehubungan  dengan  itu,  di  dalam  beberapa  literatur kompensasi sering diistilahkan dengan upah.
Menurut  Griffin  (2011:432),  kompensasi  ( compensation )  adalah  remunerasi  finansial  yang diberikan oleh organisasi kepada karyawannya sebagai imbalan atas pekerjaan mereka. Para pegawai yang telah mendedikasikan dirinya pada pekerjaan dalam organisasi mendapatkan balas jasa berupa kompensasi yang diberikan secara finansial maupun non finansial.
Menurut  pendapat  Osabiya  (2012),  indikator  dari  kompensasi  terdiri  atas:  (1)  Gaji  yang diterima  setiap  bulannya  oleh  pegawai  yang  bersangkutan,  (2)  Insentif  yang  diterima  terutama insentif karena  adanya prestasi  kerja, (3) Tunjangan untuk  suami/istri maupun anak  yang diberikan oleh  organisasi  (4)  Fasilitas  kerja  yang  diberikan  kepada  pegawai  dalam  rangka  meningkatkan kinerja,  dan  (5)  Tunjangan  prestasi  kerja    yaitu  yang  diberikan  kepada  pegawai  berdasarkan golongan dan pangkat.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Penelitian ini dilaksanakan di PT. Dunia Barusa Banda Aceh. Objek penelitian ini berkaitan dengan  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  melalui kepuasan  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak    170  orang,  dan  pengambilan  sampel dilakukan teknik sensus karena melibatkan seluruh anggota populasi menjadi responden penelitian.

## Peralatan Analisis Data
Untuk  menguji  persepsi  responden  terhadap  setiap  indikator  dari  masing-masing  variabel, maka  digunakan  peralatan  analisis  data  atau  yang  lebih  dikenal  dengan  uji  deskriptif  dengan menggunakan nilai rerata dari masing-masing variabel. Asumsinya adalah apabila nilai rerata ≤ 3,41, maka  dipersepsikan  secara  kurang  baik  dan  apabila  nilai  rerata  ≥  3,41,  maka  dipersepsikan  secara baik oleh responden.
Peralatan  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Structural  Equation Modelling (SEM)  dengan  bantuan  program  Amos.  Model  persamaan  SEM  adalah  sekumpulan teknik-teknik  statistikal  yang  memungkinkan  pengujian  sebuah  rangkaian  hubungan  relatif  rumit secara simultan (Ferdinand, 2012: 181).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
Tampilnya  model  yang  rumit  membawa  dampak  bahwa  dalam  kenyataannya  proses pengambilan keputusan manajemen adalah sebuah proses yang rumit atau merupakan sebuah proses yang multidimensional dengan berbagai pola hubungan kausalitas yang berjenjang. Oleh karenanya dibutuhkan  sebuah  model  sekaligus  alat  analisis  yang  mampu  mengakomodasi  penelitian multidimensional itu.
SEM mampu memasukkan variabel laten kedalam analisis. Variabel laten adalah unobserved konsep yang diaproximasi dengan variabel terobservasi atau terukur  yang diperoleh oleh responden lewat  metode  pengumpulan  data  (survei, test ,  observasi)  dan  sering  disebut manifest variable (Ghozali, 2014).
Model  penelitian  ini  menggunakan  model  deskriptif  sebagaimana  dijelaskan  pada  Tabel berikut:
Tabel 1 Skor Penilaian Skala Likert No. Kategori Skor 1 Sangat baik 4,21 – 5,00 2 Baik 3,41 – 4,20 3 Kurang baik 2,61 – 3,40 4 Tidak baik 1,81 – 2,60 5 Sangat tidak baik 1,00 – 1,80

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
PT.  Toyota  terus  meningkatkan  pelayanan  kepada  konsumen  di  seluruh  Indonesia.  Untuk meningkatkan  pelayanan  di  Aceh,  PT.  Toyota  membuka  outlet  melalui  PT.  Dunia  Barusa  cabang Banda  Aceh.  Sebagai  wujud  komitmen  Toyota  memberikan  yang  terbaik  bagi  pelanggan,  Toyota selalu  berupaya  untuk  dapat  lebih  dekat  dengan  pelanggan  dalam  memberikan  produk  dan  layanan berkualitas  bagi  konsumen,  Mulai  provinsi  paling  barat  Indonesia,  hingga  provinsi  paling  timur Indonesia.
Hadir  di  ujung  barat  Indonesia,    PT.  Dunia  Barusa  cabang  Banda  Aceh  akan  menjaga konsistensi  standar  fasilitas  PT.  Toyota  dalam  memberikan  pelayanan  penjualan  dan  purnajual. Outlet ini sendiri merupakan pilot project implementasi pedoman desain interior baru outlet Toyota yang dikeluarkan TAM tahun 2007. Desain interior baru menghadirkan suasana interior outlet yang lebih modern dan ' warm ' dari sebelumnya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
Menempati  area  seluas  5,427  m2,  PT.  Dunia  Barusa  Cabang  Banda  Aceh  menjadi  cabang kedua PT. Dunia Barusa setelah Lhokseumawe, dealer resmi PT. Toyota yang telah mampu melewati masa-masa sulit di Aceh, dan bertahan hingga saat ini.
PT. Dunia Barusa Cabang Banda Aceh mengibarkan bendera PT.Toyota di bawah PT. Astra International-Toyota  Sales  Operation  dan  PT.  Dunia  Barusa.  Sesuai  dengan  komitmen  PT.Toyota, PT.  Toyota  selalu  melangkah  ke  depan  untuk  menghadirkan  kehidupan  yang  lebih  baik  dan kebahagiaan bagi semua.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  karakteristik  responden  karyawan  PT.  Dunia  Barusa  Banda Aceh  didominasi  oleh  karyawan  laki-laki  dengan  tingkat  usia  rata-rata  30  –  40  tahun  yang merupakan  tingkat  usia  produktif  bagi  seorang  karyawan  dalam  mencapai  kinerja  yang  diharapkan oleh  organisasi.  Kemudian  juga  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  karyawan  tersebut  berstatus  sudah menikah sehingga mempunyai tanggung jawab yang lebih jelas lagi, dengan tingkat pendidikan rata- rata adalah Sarjana dengan tingkat pendapatan Rp4.500.000 - Rp5.499.999,- setiap bulannya. Hal ini sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Dunia Barusa  Banda  Aceh.  Namun  dalam  penelitian  ini,  peneliti  tidak  membedakan  antara  jenis  kelamin, maupun  status  perkawinan  serta  usia  maupun  pendapatan  dalam  kaitannya  dengan  kepuasan  kerja karyawan dan loyalitasnya terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  terhadap  variabel  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  pada PT.  Dunia  Barusa  Banda  Aceh  dipersepsikan  secara  positif  oleh  karyawan,  karena  secara keseluruhan diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,22 atau berada skor 4,21 – 5,00 (sangat baik). Hal ini mengindikasikan bahwa penerapan gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh pimpinan pada masing- masing  unit  kerja  dapat  memberikan  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  dan  peningkatan  kinerja karyawan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.  Kerjasama tim diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,22 atau berada skor 4,21 – 5,00 (sangat baik). Hal ini mengindikasikan bahwa kerjasama tim pada karyawan  PT.  Dunia  Barusa  Banda  Aceh  mampu  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dan meningkatkan  inerja  karyawan  terutama  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Dengan  adanya kerjasama tim akan mendorong terjadinya peningkatan kinerja karyawan menjadi lebih baik.
Kompensasi diperoleh nilai rata-rata sebesar 4,22 atau berada skor 4,21 – 5,00 (sangat baik). Hasil  penelitian  ini  memberikan  implikasi  bahwa  semakin  tinggi  kompensasi  yang  dapat  diberikan kepada  karyawan  akan  memberikan  dampak  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  dan peningkatan  kinerja  karyawan  terutama  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.    Kepuasan  kerja diperoleh  nilai  rata-rata  keseluruhan  sebesar  4,24  atau  berada  pada  skor  4,21  –  5,00  (sangat  baik), dimana hasil penelitian ini memberikan makna bahwa dengan semakin tinggi tingkat kepuasan kerja

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
yang dirasakan oleh karyawan akan memberikan pengaruh nyata terhadap kinerja karyawan terhadap organisasinya.    Kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  sebesar  4,25  atau  berada  4,21  –  5,00 (sangat baik) yang berarti bahwa kinerja karyawan PT. Dunia Barusa Banda Aceh sudah baik. Hal ini tentu tidak terlepas dari adanya faktor gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh masing-masing unit kerja,  kerjasama  tim  yang  solid  sehingga  mampu  mencapai  tingkat  kinerja  yang  diharapkan  dan kompensasi  yang  diberikan  kepada  setiap  karyawan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsinya masing-masing.
Analisis Structural Equation Modelling (SEM)
Analisis Structural  Equation  Model (SEM)  secara full  model merupakan  lanjutan  dari struktur  model  konfirmatory  faktor  yaitu  setelah  dilakukan  analisis  terhadap  tingkat  uni dimensionalitas  dari  indikator-indikator  pembentuk  variabel  laten  yang  diuji  dengan confirmatory factor  analysis. Analisis  hasil  pengolahan  data  pada  tahap full  model SEM  dilakukan  dengan melakukan  uji  kesesuaian  dan  uji  statistik.  Hasil  pengolahan  data  untuk  analisis  full  model  SEM ditampilkan pada Gambar 1.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...

## Gambar 1. Struktur Model Penelitian

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  diperoleh  nilai  parameter estimasi critical ratio (CR) sebesar 9,733 dan dengan probabilitas sebesar 0,000. Dengan demikian, nilai  CR  lebih  besar  dari  nilai  t tabel yaitu  sebesar  1,97  dan  probabilitas  yang  lebih  kecil  dari  0,05. Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dijelaskan  bahwa  semua  variabel  yang  diteliti  yaitu  gaya kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja dan berdampak kinerja karyawan PT. Dunia Barusa Banda Aceh, dimana gaya kepemimpinan  (X 1 ), kerjasama tim (X 2 ), dan kompensasi (X 3 ) sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan tentunya berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan PT. Dunia Barusa Banda Aceh.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  dijelaskan  bahwa  gaya  kepemimpinan  partisipatif  secara parsial  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  PT.  Dunia  Barusa  Banda  Aceh. Penelitian ini sesuai dan sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Rahardjo (2014), yang

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
menyebutkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dapat  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja, kemudian penelitian ini juga didukung oleh teori yang dikembangkan oleh Timothy  (2011), dimana gaya kepemimpinan dalam suatu organisasi berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.

## Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Pengaruh  kerjasama  tim  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan    diperoleh  nilai  parameter  estimasi critical ratio (CR) sebesar 7,951 yang lebih besar dari t tabel sebesar 1,97 dan probabilitas yang lebih kecil dari 0,05. Hasil penelitian ini juga membuktikan bahwa kerjasama tim dalam suatu organisasi mempunyai pengaruh besar dalam meningkatkan kepuasan kerja, hal ini karena kerjasama tim yang solid dapat berdampak terhadap peningkatan kepuasan kerja dan peningkatan kinerja karyawan  pada PT.  Dunia  Barusa  Banda  Aceh.  Hasil  penelitian  juga  didukung  oleh  teori  yang  dikemukakan  oleh Sriyono  et  al.  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  kerjasama  tim  penting  bagi  karyawan  sebagai menjalin kerjasama dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara bersama-sama.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Pengaruh  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  diperoleh  nilai  parameter  estimasi critical  ratio (CR)  sebesar  7,367  yang  lebih  besar  dari  nilai  t tabel 1,97  dan  probabilitas  yang  lebih kecil  dari  0,05.  Kemudian  berkenaan  dengan  kompensasi  dapat  dijelaskan  bahwa  kompensasi  juga mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Dunia  Barusa  Banda Aceh.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  kepada  setiap  karyawan  dalam suatau  organisasi  dapat  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kepuasan  kerja  dan  peningkatan  kinerja karyawan  dalam menjalankan tugasnya.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  parameter  estimasi critical ratio (CR)  sebesar  8,235  yang  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sebesar  1,97  dan  probabilitas  yang  lebih kecil  dari  0,05.  Pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan    juga  mempunyai pengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan  secara signifikan, hal ini mengindikasikan bahwa kepuasan kerja yang tinggi akan berdampak terhadap peningkatan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini diperkuat oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh Lipu, et al (2014) dan hasil penelitian ini juga didukung  oleh  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sriyono  dan  Lestari  (2013).  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  kepuasan  kerja  yang  tinggi  akan  berdampak  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  parameter  estimasi critical  ratio (CR)  sebesar8,763  yang  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sebesar  1,97  dan  probabilitas  yang lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Branca dalam  Efendi  (2004)  yang  menyatakan  bahwa  penerapan  gaya  kepemimpinan  akan  berpengaruh terhadap kepuasan kerja bawahan.

## Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh  kerjasama  tim  terhadap  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  parameter  estimasi critical ratio (CR) sebesar 5,795 yang lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,97 dan probabilitas  yang lebih  kecil  dari  0,05.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakuken  oleh  Sriyono dan  Lestari  (2013)    yang  menyebutkan  bahwa teamwork dapat  meningkatkan  kerja  sama  dan memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai parameter estimasi critical ratio (CR)  sebesar  6,525  yang  lebih  besar  dari  nilai  t tabel sebesar  1,97  dan  probabilitas  yang  lebih kecil  dari  0,05.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tirta  (2014) yang  menyebutkan  bahwa  kompensasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  berpengaruh  terhadap kepuasan dan kinerja karyawan.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan melalui Kepuasan Kerja
Pengaruh  langsung  variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  0,776. Sementara pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  bila melalui variabel kepuasan kerja  adalah  0,845.  Ini  berarti  bila  ingin  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Dunia  Barusa  Banda Aceh,  maka  diperlukan  peningkatan  kepuasan  kerja  melalui  gaya  kepemimpinan  yang  baik.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Safitri,  Balafif  dan  Sutopo  (2012) yang  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan.

## Pengaruh Kerjasama Tim terhadap Kinerja karyawan Melalui Kepuasan Kerja
Pengaruh langsung variabel kerjasama tim terhadap kepuasan kerja adalah 0,861. Sementara pengaruh  kerjasama  tim  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan    bila  melalui  variabel

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
kepuasan kerja adalah 0,845. Ini berarti bila ingin meningkatkan kinerja karyawan PT. Dunia Barusa Banda Aceh, maka diperlukan peningkatan kepuasan kerja melalui kerjasama tim  yang solid. Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sriyono  dan  Lestari  (2013)  yang menyatakan  bahwa teamwork dapat  meningkatkan  kerj  sama  dan  memberikan  pengaruh  terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja
Pengaruh  langsung  variabel  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  adalah  0,492.  Sementara pengaruh kompensasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan   bila melalui variabel  kepuasan kerja  adalah 0,845.  Ini  berarti  bila  ingin  meningkatkan  kinerja  karyawan  PT.  Dunia  Barusa  Banda  Aceh,  maka diperlukan  peningkatan  kepuasan  kerja  melalui  peningkatan  kompensasi  bagi  karyawan.  Hasil penelitian  ini  konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sari  dan  Oria  (2012)  yang menyatakan  bahwa  kompensasi  penghargaan  atau  ganjaran  memberikan  kontribusi  dalam mewujudkan kinerja karyawan.
Hubungan  hasil  penelitian  ini  dengan  penelitian  sebelumnya  menunjukkan  adanya konsistensi dengan penelitian yang dilakuan oleh peneliti sebelumnya, meskipun bukan pada lokasi yang  sama,  karena  penelitian  sebelumnya  pada  lokasi  yang  sama  belum  pernah  dilakukan.  Hal  ini menunjukkan bahwa variabel yang diteliti yaitu gaya kepemimpinan, kerjasama tim, dan kompensasi mempunyai pengaruh terhadap terhadap peningkatan kepuasan kerja karyawan dan juga memberikan dampak terhadap peningkatan kinerja karyawan terutama pada PT. Dunia Barusa Banda Aceh.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan analisis data, uji hipotesis, hasil penelitian dan pembahasan maka dapat ditarik kesimpulan  bahwa  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim,  kompensasi,  kepuasan  kerja  karyawan  dan kinerja karyawan, secara deskriptif sudah berjalan dengan baik. Gaya kepemimpinan, kerjasama tim dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan kompensasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan.  Kemudian  terdapat  pengaruh  tidak  langsung  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim dan kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja karyawan.

## Saran
Adapun  saran  yang  dapat  diajukan  dari  hasil  temuan  penelitian  ini  bahwa  dalam  rangka

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
meningkatkan  kepuasan  kerja  serta  kinerja  karyawan  berdasarkan  perspektif  gaya  kepemimpinan maka yang perlu mendapatkan perhatian adalah penerapan gaya kepemimpinan partisipatif terutama dalam melibatkan seluruh komponen organisasi dalam pengambilan keputusan yang dapat diterima oleh  semua  anggota  organisasi.  Peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan  dan  kinerja  karyawan berdasarkan  kerjasama  tim  yang  perlu  diperhatikan  adalah  kerjasama  tim  harus  lebih  ditingkatkan lagi,  agar  dapat  memberikan  dampak  yang  lebih  besar  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan. Kemudian berdasarkan kompensasi hendaknya pimpinan perusahaan dapat meningkatkan pemberian kompensasi  agar  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  dari  masing-masing  karyawan,  sehingga karyawan merasa puas dengan kompensasi yang diterimanya.
Dalam rangka meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan secara keseluruhan, maka yang perlu diperhatikan adalah pencapaian kinerja yang dilakukan oleh karyawan harus selalu diukur berdasarkan  target  dan  realisasi  kerja  yang  telah  ditetapkan.  Diharapkan  hasil  penelitian  dapat menjadi  referensi  bagi  penelitian  selanjutnya  di  masa  yang  akan,  dengan  menambah  variabel  lain dalam  model  seperti  variabel  dedikasi  maupun  pemberian  bonus  kepada  setiap  karyawan. Diharapkan  kepada  peneliti  selanjutnya  untuk  menambahkan  variabel  independent,  seperti pengembangan karir maupun komitmen organisasi dalam meningkatkan kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Davis Keith, William Frederick. 2011. Perilaku Dalam Organisasi, Edisi ke tujuh. Jakarta: Erlangga. Effendi. 2004. Metode Penelitian Survei . Jakarta: LP3ES
Sari, Eliana dan Oria, Sharkya Maulana. 2012. Pengaruh lingkungan kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 4 No. 6. Hal: 86-97.
Ferdinand,  Agusty.  2012. Metode  Penelitian  Manajemen .  Semarang:  Badan    Penerbit  Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2014. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  IBM  SPSS 21.  Edisi  7, Semarang: Penerbit Universitas Diponegoro.
Griffin RW. 2011. Manajemen . Edisi Ketujuh, Jakarta: Erlangga.
Tirta, Komara Anton & Euis Nelliwati. 2013. Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja terhadap  Kenerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  di  Lingkungan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD) Kota Bandung. Jurnal Manajemen dan Bisnis , Vol. 4 No. 10.
Luthans,  Fred.  (2013), Organizational  Behavior, Mc.Graw  Hill  Education,  ( Terj .).  Jakarta:  PT. Indeks.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan ...
Masrukhin  dan  Waridin.  2012.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepuasan  Kerja,  Budaya  Organisasi  dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai, Jurnal Ekonomi & Bisnis , Vol. 7, No. 2. Hal: 55- 73.
Obiwuru Timothy C. 2011. Effects Of Leadership Style On Organizational Performance: A Survey Of  Selected  Small  Scale  Enterprises  In  Ikosi-Ketu  Council  Development  Area  Of  Lagos State,  Nigeria. Australian  Journal  of  Business  and  Management  Research Vol.1  No.7 October-2011. pp.100-111 .
Osabiya.  2012.  The  Impact  of  Leadership  Style  on  Employee’s  Performance  in  an  Organization
. Public  Policy  and  Administration  Research .ISSN  2224-5731(Paper)  ISSN  2225- 0972(Online) Vol.5, No.1, 2015. pp. 71-82 .
Parlinda  Vera  dan  M.  Mahyuddin.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Pelatihan,  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota Surakarta. Jurnal Ilmiah. Universitas Muhammadiyah Surabaya.
Rahardjo  Sri.  2014.  The  Effect  Of  Competence,  Leadership  And  Work  Environment  Towards Motivation  And  Its  Impact  On  The  Performance  Of  Teacher  Of  Elementary  School  In Surakarta  City,  Central  Java. International  Journal  of  Advanced  Research  in  Management and Social Sciences. ISSN: 2278-6236. pp.18-32 .
Robbins, S.P. 2012. Perilaku Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia, Jilid I dan II. Jakarta: Prinhalindo.
Safitri,  Mamak  Mochammad  Balafif  &  Sutopo.  Pengaruh  gaya  Kepemimpinan,  disiplin  Kerja  dan Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Guru  di  SMA  Al-Islam  Krian.  Jurnal  Manajemen BRANCHMARK, Vol.1 No.4 (2015), pp. 89-100.
Sopiah. 2013. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Bandung: Mandar Maju.
Sriyono  dan  Lestari,  Faridah.  2013.  Pengaruh  Team  work,  Kepuasan  kerja  dan  loyalitas  terhadap produktivitas pada perusahaan jasa. Management Analysis Journal . Vol. 3 No. 5. pp.33-45.
Strauss  dan  Sayles.  2012. Kepemimpinan  Dalam  Organisasi, Edisi  Bahasa  Indonesia.  Jakarta:
Prenhallindo.
Timothy, A Judge. 2011. Perilaku Organisasi Edisi ke-12, Jakarta: Salemba Empat.
Toha Miftah, (2014), Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: PT. Raja Grafindo Perkasa.