PENGARUH DISIPIN KERJA, PENGALAMAN KERJA, DAN GAJI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ERAFONE ARTHA RETAILINDO, TBK.
Bella Nabila 1) , Nenny Octarinie 2) Zubaidah 3) , Pantani Dahlan 4)
Fakultas Ekonomi, Universitas Palembang Nennyoctarinie82@gmail.com 1) , zubaidahunpal@gmail.com 2) , pantani@unpal.ac.id 3)

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  apakah  disiplin  kerja,  pengalalaman  kerja,  dan  gaji berpengaruh secara simultan. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah sampling jenuh,  yaitu  mengambil  seluruh  sampel  sebanyak  80  responden.  Metode  penelitian menggunakan  metode analisis  regresi  linier berganda dengan  menggunakan  uji  f,  uji  t  serta uji dominan dengan taraf signifikan 5%. Hasil penelitian dan hipotesis menunjukkan bahwa disiplin kerja, pengalaman kerja dan gaji berpengaruh secara simultan denganhasil regresi linear berganda dalam  uji  t  diperoleh  fhitung  sebesar  159,674  lebih  besar  dari  t tabel  2,72 sedangkan  secara parsial  melalui  uji  t  diperoleh  thitung  untuk  masing- masing variabel yaitu Disiplin Kerja (X1) sebesar  5,849  Pengalaman  Kerja  (X2)  sebesar6,163  dan  Gaji  (X3)  sebesar  7,310  lebih  besar daripada  nilai  ttabel    1,665  maka  variabel  bebas  yaitu  variabel  Disiplin  Kerja,  Pengalaman Kerja  dan  Gaji  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan.  Sedangkan  variabel Gaji berpengaruh dominan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Erafone Artha Retailindo, Tbk., dan sebaiknya pimpinan PT. Erafone Artha Retailindo, Tbk. dapat terus mempertahankan bahkan meningkatkan Kinerja Karyawan sehingga tujuan utama dari perusahaan bisa tercapai sempurna.
Kata Kunci : Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja,  Gaji, dan  Kinerja  Karyawan.

## PENDAHULUAN
PT.  Erafone  Artha  Retailindo,  Tbk merupakan  salah  satu  perusahaan  Retail peralatan  telekomunikasi  selular  terbesar yang  terintegrasi  di  Indonesia.  Perusahaan yang  didirikan  pada  tahun  1996  ini  terletak di  beberapa  Kota  diseluruh  Indonesia.. Dengan pengalaman yang dimiliki, perusahaan  membentuk  kekuatan  kerja  dan sangat  termotivasi  dalam  memenuhi  gaya hidup  masyarakat  produk.  Dengan  kondisi yang  menguntungkan  saat  ini,  perusahaan yakni  untuk  menghadapi  persaingan  yang kompetitif  serta  menghadapi  tantangan  di masa  yang  akan  datang.  PT.  Erafone  Artha
Retailindo adalah perusahaan yang terintegrasi  dan  selalu berusaha  memberikan yang  terbaik.  Perusahaan  menghormati setiap  individu  dan  bertindak  dengan integritas.  Bagian  terpenting  dari  menjadi perusahaan  berbasis  Retail  yang  terbaik  dan terintegrasi  dengan  sumber  daya  yang berkesinambungan adalah menjunjung tinggi tanggung  jawab  perusahaan  dan  dapat berkomitmen  untuk  mempupuk  adanya kerjasama tim yang solid.
Pada  PT.  Erafone  Artha  Retailind, Tbk.  permasalahan  yang  terjadi  yaitu  masih tingginya  tingkat  keterlambatan  karyawan,
masih  banyaknya  karyawan  yang  absen dalam  bekerja  dan  sering  ditemuinya karyawan  yang  berkeliaran  saat  jam  kerja Pada PT.  Erafone Artha Retailindo, Tbk.permasalahan yang terjadi yaitu
masihada  beberapa  karyawan  kewalahan menangani  pekerjaan  dalam  perusahaan  itu, sehingga tidak sempurna dalam pengerjaannya. Ada juga beberapa karyawan yang belum
menguasai cara mengoperasikan    alat-alat  di    dalam perusahaan tersebut.
Pada  PT.  Erafone  Artha  Retailindo, Tbk.  permasalahan  yang  terjadi  yaitu  masih ada  karyawan  yang  gajinya  dibawah  UMK Pada  PT.  Erafone  Artha  Retailindo,  Tbk. yang  terjadi  yaitu  kinerja  karyawan  kurang maksimal  karena  kinerja  dalam  tim  yang kurang baik.
Hal tersebut dapat mengakibatkan  menurunnya  semangat  dan kekompakan dalam tim. Peningkatan Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja, dan Gaji yang    sesuai  oleh  perusahaan    diharpakan dapat    menambah    kinerja  yang    baik, sehingga memberikan  kepuasan  dalam bekerja  serta  komitmen  pada  diri  karyawan, untuk  memajukan  suatu  perusahaan,  PT. Erafone  Artha  Retailindo,  Tbk.,  diharapkan dapat meningkatkan kinerja karywan sehingga  dapat  memperbaiki  kualitas  kerja karyawan. Berdasarkan latar belakang permasalahan  yang  ada diatas,  maka penulis tertarik untuk  mengangkat  tema  penelitian dengan judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Pengalaman  Kerja,  Dan  Gaji  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Erafone  Artha Retailindo, Tbk”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Manajemen Sumber Daya
Manusia
Menurut Hasibuan, manajemen
sumber  daya  manusia  adalah  penarikan, seleksi,  pengembangan,  pemeliharaan,  dan
penggunaan  sumber  daya  manusia  untuk mencapai    baik    tujuan-tujuan    individu maupun organisasi (Hasibuan, 2014). S e d a n g k a n Menurut Dessler,
manajemen  sumber  daya  manusia  adalah proses  untuk  memperoleh,  melatih,  menilai, dan  mengompensasi  karyawan  dan  untuk mengurus  relasi  tenaga  kerja,  kesehatan  dan keselamatan, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan (Nitisemito, 2019).

## Disiplin  Kerja
Menurut  Rivai  dalam  (Khairuman  et  al., 2022),  Disiplin Kerja adalah suatu  alat  yang dipergunakan para manajer untuk berkomunikasi    dengan    karyawan    agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  dalam  memenuhi  segalaperaturan perusahaan.  Selanjutnya  dapat  dinyatakan bahwa  disiplin    kerja  merupakan  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Displin  kerja  dapat diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi (Martoyo, 2015) .
Menurut  Sutrisno  dalam  (Anggraini &  Octarinie,  2022),  indikator  disiplin  kerja adalah sebagai berikut  :
a. Taat terhadap  aturan  waktu. Dilihat  dari jam  masuk  kerja,  jam  pulang  kerja  dan jam  istirahat  yang  tepat  waktu  sesuai dengan peraturan yang berlaku diperusahaan.
b. Taat  terhadap  peraturan  perusahaan. Peraturan    dasar    tentang    cara berpakaian    dan    bertingkah    laku dalam pekerjaan.
c. Taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam pekerjaan-pekerjaan sesuai dengan jabatan, tugas dan tanggung jawab serta cara  berhubungan  dengan  unit  kerja
lain.
d. Taat  terhadap  peraturan  lainnya  di perusahaan.  Aturan  tentang  apa  yang tidak  boleh  dilakukan  oleh  para pegawai dalam perusahaan.

## Pengalaman Kerja
Menurut  Suwanto  dalam  (Anogara, 2010),  Pengalaman  kerja  adalah  suatu ukuran  tentang  lama  waktu  atau  masa kerjanya  yang  telah  ditempuh  seseorang dalam  memahami  tugas-  tugas suatu pekerjaan dan telah melaksanakannya dengan  baik.  Pengalaman  kerja  merupakan penguasaan  pengetahuan  dan  keterampilan karyawan  yang diukur dari lama masa kerja, tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  yang dimiliki karyawan (Soekidjan, 2015).
Menurut  Foster  dalam  (Wursanto,
2017), mengemukakan indikator
pengalaman kerja adalah sebagai berikut :
a. Lama waktu/Masa kerja. Ukuran
tentang lama waktu atau masa kerja yang telah ditempuh seseorang dapat memahami  tugas-tugas  suatu  pekerjaan dan telah melaksanakan dengan baik.
b. Tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan yang  dimiliki.  Pengetahuan  merujuk pada konsep, prinsip, prosedur,
kebijakan  atau  informasi  lain  yang dibutuhkan oleh karyawan. Pengetahuan juga  mencakup  kemampuan  untuk memahami dan menerapkan informasipada tanggung jawab
pekerjaan.
c. Penguasaan  terhadap  pekerjaan  dan peralatan. Tingkat penguasaan seseorang dalam  pelaksanaan  aspek  - aspek  teknik peralatan dan teknik pekerjaan.

## Gaji
Menurut Hasibuan,  gaji adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung  dan  tidak  langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang
diberikan  kepada  perusahaan  (Hasibuan, 2014).  Menurut  Widodo  dalam  (Handoko, 2013),  gaji  adalah  penghargaan  atau imbalan  yang  diterima  oleh  karyawan  yang diberikan oleh  organisasi berdasarkan kontribusi maupun kinerja  secara  produktif dengan lebih baik pada  suatu organisasi.
Menurut  Hasibuan,  indikator  gaji sebagai  berikut  ( H a s i b u a n ,   2 0 1 4 ) : a. Upah Imbalan  yang  dibayarkan  kepada karyawan secara teratur seperti tahunan,  caturwulan,  bulanan  dan mingguan.
b. Insentif
c. Imbalan  langsung  yang  dibayarkan kepada  karyawan  karena  kinerjanya melebihi  standar  yang  ditentukan. Dengan  mengasumsikan  bahwa  uang dapat  digunakan  untuk  mendorong karyawan  bekerja  lebih  giat  lagimaka mereka yang produktif lebih menyukai gajinya  dibayarkan  berdasarkan  hasil kerja.
c. Tunjangan Imbalan tidak langsung yang diberikan  kepada  karyawan,  biasanya mencakap  asuransi  kesehatan,  cuti, pensiun, rencana pendidikan, danrabat untuk produk-produk perusahaan.

## Kinerja
Menurut  Mangkunegara  dalam  (Fane, 2021),  kinerja  karyawan  adalah  prestasi kerja  atau  hasil  kerja  ( output )  baik  kualitas maupun kuantitas  yang dicapai sumber daya manusia  persatuan  periode  waktu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai dengan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Berbagai  pendapat  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja karyawan  adalah kemampuan
mencapai
persyaratan- persyaratan  pekerjaan,  dimana  suatu  target kerja  dapat  diselesaikan  pada  waktu  yang tepat  tidak  melampaui  batas  waktu  yang disediakan  sehingga  tujuan  perusahaan  akan
tercapai. Dengan demikian kinerja karyawan dapat memberikan kontribusi bagi
perusahaan.
Menurut  Bangun  dalam  (Octarinie  et al.,2023), menyatakan bahwa untuk memudahkan  penilaian  kinerja  karyawan, standar  pekerjaan  harus  dapat  diukur  dan dipahami  secara  jelas.  Suatu  pekerjaan dapat  diukur  melalui  5  indikator  yaitu  :
a. Kuantitas  pekerjaan
b. Kualitas pekerjaan
c. Ketepatan waktu
d. Kehadiran
e. Kemampuan kerja sama

## Hipotesis
a. Bahwa  Disiplin  kerja,    Pengalaman kerja,  dan  Gaji  berbengaruh  secara simultan dan signifikan terhadap
Kinerja  karyawan  PT.  Erafone  Artha Retailindo,  Tbk.
b. Bahwa  Disiplin  kerja,  Pengalaman kerja,  dan  Gaji    berpengaruh  secara parsial  dan  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan PT. Erafone Artha
Retailindo,  Tbk.
c. Bahwa diantara variabel  Disiplin  kerja, Pengalaman  kerja,  dan  Gaji  yang berpengaruh  dominan  terhadap  Kinerja karyawan PT. Erafone Artha Retailindo,  Tbk

## METODELOGI PENELITIAN Objek Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di seluruh PT.  Erafone  Artha  Retailindo,  Tbk  yang berada di Palembang. Penelitian ini berfokus pada  permasalahan  mengenai  disiplin  kerja, pengalaman  kerja,  dan  gaji  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Erafone  Artha  Retailindo, sedangkan waktu  penelitian ini dilaksanakan yaitu  Tahun 2017  - 2021.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam pengumpulan data yang melalui field  research ini  berasal  dari  data  primer dan data sekunder dengan penjelasan sebagai berikut  ( S u g i yo n o ,   2 0 1 8 ) :
a. Data Primer Sumber data primer merupakan sumber  data  yang  didapat  dan  diolah  secara langsung  dari  subjek  yang  berhubungan langsung  dengan  penelitian.  Data  primer  ini diantaranya  didapat  darihasil observasi langsung dan data hasil pengisian kuesioner.
b. Data Sekunder Data  sekunder  merupakan  sumber yang  tidak    langsung    memberikan    data kepada  pengumpulan  data,  misalnya  lewat orang  lain  atau  lewat  dokumen-dokumen yang ada. Penggunaan data sekunder.

## Populasi  dan Sampel
Populasi merupakan subjek penelitian yaitu  populasi  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas obyek/subjek
yang mempengaruhi  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan    kemudian  ditarik kesimpulannya  (Sugiyono,  2018). Adapun yang  menjadi  populasi  penelitian  adalah seluruh  karyawan  PT.  Erafone Artha Retailindo, Tbk. yang berjumlah 80 karyawan.
Sampel  adalah  bagian  dari  populasi dan  biasa  mewakili  keseluruhan  populasi. Adapun  penelitian  jumlah  sampel  yang digunakan  oleh  peneliti  dalam  penelitian  ini adalah  dengan  menggunakan  metode  sensus berdasarkan pada ketentuan(Sugiyono, 2018).  Adapun  sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  80  orang responden

## Definisi Operasional Variabel
Variabel-  variabel  yang  digunakan dalam penelitian ini antara  lain :

## Disiplin Kerja (X1)
Indikator-indikator  disiplin  kerja  yang digunakan dalam penelitian ini antara lain :
1. Taat terhadap  aturan waktu
2. Taat terhadap  peraturan  perusahan
3. Taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam perusahaan
4. Taat  terhadap  peraturan  lainnya  di perusahaan

## Pengalaman Kerja  (X2)
Indikator-  indikator  pengalaman  kerja yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  antara lain :
1. Lama  waktu/Masa kerja
2. Tingkat  pengetahuan  dan keterampilan yang  dimiliki
3. Penguasaan  terhadap  pekerjaan dan peralatan
Gaji (X3) Indikator- indikator gaji yang digunakan dalam penelitian ini antara lain:
1. Upah
2. Intensif
3. Tunjangan

## Kinerja  Karyawan (Y)
Indikator-indikator  yang  digunakan dalam penelitian  ini antara  lain :
1. Kuantitas  pekerjaan
2. Kualitas pekerjaan
3. Ketepatan waktu
4. Kehadiran
5. Kemampuan

## Teknik Analisis Pengujian Data
Uji Validitas
Uji  validitas  suatu  ukuran  yang menunjukkan  tingkat-tingkat  kevalidan  atau keashihan  sesuatu  instrument  (Arikunto, 2010:211).  Sebuah  instrumen  dikatakan valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang
diinginkan  dan  dapat  mengungkapkan  data variabel yang diteliti secara tepat.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas  dilakukan  untuk mengetahui  ketetapan  suatu  instrumen  (alat ukur)  didalam  mengukur  gejala  yang  sama walaupun  dalam  waktu  yang  berbeda. Menurut  Sugiyono  (2016:348),  reliabilitas yaitu  suatu  instrumen  yang  bila  digunakan beberapa  kali  untuk  mengukur  objek  yang sama,  maka  akan  menghasilkan  data  yang sama.

## Pengujian Hipotesis

## Uji Koefisien  Determinasi  (R2)
Koefisien  determinasi  merupakan suatu  nilai  yang  dapat  menggambarkan sejauhmana variabel  bebas  ( independent variable )  dalam  penelitian  dapat mempengaruhi  variabel  terikat  ( dependent variable ) dari pengaruh varabel-variabel lain di  luar  model  regresi  dalam  penelitian. Perhitungan  uji  koefisien  determinasi  dapat menggunakan  aplikasi  SPSS.  Dari  hasil perhitungan SPSS akan diperoleh adjusted R Square (R 2 ). Adjusted R Square (R 2 ) digunakan  untuk  melihat  besarnya pengaruh nilai  Disiplin Kerja (X1),  Pengalaman Kerja (X2),  dan  Gaji  (X3)  secara  simultan  tidak berpengaruh terhadap Kinerja (Y).

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  berganda  maka dapat  diketahui  seberapa  besar  Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, dan Gaji merupakan  variabel  bebas  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  sebagai  variabel terikat.
Y = a + b1.X1 + b2.X2 + b3.X3 Keterangan : Y = Kinerja X1 = Disiplin Kerja X2 = Pengalaman Kerja
X3 = Gaji a = Konstanta b1, b2, b3 =  Koefisien regresi e = Variabel Pengganggu
Uji hipotesis  Secara  Simultan  (Uji  f) Untuk  mengetahui  apakah  suatu model  regresi  sudah  benar  atau  salah, diperlukan uji hipotesis. Uji hipotesis dengan menggunakan Uji F dimaksudkan agar dapat diketahui pengaruh dari Disiplin Kerja (X1), Pengalaman  Kerja  (X2),  dan  Gaji  (X3) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja  (Y).  dengan  kata  lain  Uji  F dipergunakan  untuk  melihat  pengaruh  dari semua variabel bebas ( independent variable ) secara  gabungan  terhadap  variabel  terikat ( dependent variable ) (Sarwono, 2012:88).
Uji hipotesis  Secara  Parsila  (Uji  t) Uji  t  dipergunakan  untuk  melihat besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  secara sendiri-sendiri atau parsial (Sarwono, 2012:91).  Sehingga  dalam  penelitian  ini  Uji t  dipergunakan  untuk  melihat  besarnya pengaruh  dari  masing-masing  komponen dalam kinerja (Y) yaitu Disiplin Kerja (X1), Pengalaman Kerja (X2), dan Gaji (X3).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Tanggapan Responden Deskripsi  Tanggapan Karyawan  Tentang Disiplin  Kerja (X1)
Tanggapan karyawan tentang
Disiplin  Kerja  (X1)  pada  PT.  Erafone Artha  Retailindo,  Tbk  dapat  disajikan  pada tabel 1 sebagai berikut  : Tabel  1 Tanggapan  Karyawan  Tentang  Disiplin Kerja  (X1) No Pernyataan Mean 1 Dapat hadir  sesuai dengan  waktu  yang telah ditetapkan 3,38 2 Kehadiran sangat  penting  dalam penegakan  disiplin 4,00 3 Peraturan  yang  ditetapkan perusahaan  ditaati karyawan 3,60 4 Melaksanakan pekerjaan  sesuai  instruksi  yang  diberikan atasan  3,94 5 Apabila  ada  pekerjaan tambahan dapat  dikerjakan tepat  waktu 3,58 Mean 3,79
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  tabel  1  tersebut  dapat  digambarkan  bahwa  tanggapan  karyawan  terhadap variabel Disiplin Kerja (X1) dengan rata-rata skor sebesar 3,79. Nilai ini termasuk dalam rentang kategori  “baik”,  yang  artinya  sebagian  besar  responden  beranggapan  bahwa  Disiplin  Kerja diperusahaan sudah baik.

## Deskripsi  Tanggapan Tentang  Pengalaman Kerja  (X2)
Tanggapan  karyawan  tentang  Pengalaman  Kerja  (X2)  pada  PT.  ErafoneArtha Retailindo,  Tbk dapat disajikan pada tabel 2 sebagai berikut  :
Tabel  2 Tanggapan  Karyawan  Tentang  Pengalaman  Kerja  (X2) No Pernyataan Mean 1 Pengalaman kerja  yang saya  miliki,  membantu  saya menyelesaikan tugas secara tepat waktu 3,80 2 Saya  selalu  mengedepankan sikap professional  dalam bekerja 3,81 3 Saya mempunyai kemahiran dalam melaksanakan tugas-tugas yang diberikan.  3,90 Mean 3,84
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  tabel  2  tersebut  dapat  digambarkan  bahwa  tanggapan  karyawan  terhadap variabel  Pengalaman  Kerja  (X2)  dengan  rata-rata  skor  3,84.  Nilai  ini  termasuk  dalam  rentang kategori  “baik”,  yang  artinya  sebagian  besar  responden  beranggapan  bahwa  penerapan Pengalaman  diperusahaan  sudah baik.

## Deskripsi  Tanggapan Karyawan Tentang  Gaji  (X3)
Tanggapan  karyawan  tentang  Gaji  (X3)  pada  PT.  Erafone  Artha  Retailindo,  Tbk  dapat disajikan pada  tabel 3 sebagai berikut  :
Tabel  3 Tanggapan Karyawan  Tentang  Gaji  (X3) No Pernyataan Mean 1 Gaji yang saudara terima setiap bulan dapat mencukupi kebutuhan sehari-hari  4,04 2 Gaji dapat  meningkatkan  semangat  kerja 4,36 3 Gaji yang  cukup  di atas  UMK 3,93 Mean 4,11
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  tabel  3  tersebut  dapat  digambarkan  bahwa  tanggapan  karyawan  terhadap variabel Gaji (X3) dengan rata-rata skor 3. Nilai ini termasuk dalam rentang kategori “baik”, yang artinya sebagian besar responden beranggapan bahwa penerapan Gaji diperusahaan sudah baik.

## Deskripsi  Tanggapan Karyawan  Tentang  Kinerja  (Y)
Tanggapan karyawan tentang Kinerja (Y) pada PT. Erafone ArthaRetailindo, Tbk dapat disajikan pada tabel 4 sebagai berikut  :
Tabel  4 Tanggapan  Karyawan  Tentang  Kinerja  Karyawan (Y) No Pernyataan Mean 1 Karyawan  memiliki antusias  tinggi dalam  melaksanakan  tugas 4,45 2 Karyawan selalu  menyelesaikan tugas  tepat waktu 3,95 3 Karyawan  terampil   dalam  melaksanakan  pekerjaan sesuai dengan tugas dan  fungsi 3,75 4 Karyawan selalu menyelesaikan tugas sesuai dengan  kualitas yang diinginkan  oleh perusahaan 3,98 5 Karyawan  menyelesaikan  pekerjaan   dengan   ketelitian  yang tinggi 3,79 6 Karyawan selalu  mengikuti prosedur  perusahaan 3,86 Mean 3,96
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  tabel  4  tersebut  dapat  digambarkan  bahwa  tanggapan  karyawan  terhadap variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  dengan  rata-rata  skor  3,96.  Nilaiini  termasuk  dalam  rentang kategori  “baik”,  yang  artinya  sebagian  besar  karyawan  sudah  mempunyai  kinerja  yang  baik sehingga  perlu  ditingkatkan  lagi  agar  kinerja karyawan tetap terjaga.

## Analisis  Hasil  Penelitian

## Uji Validitas
Instrumen tersebut memiliki validitas konstruksi yang baik dan dengan membandingkannya dengan r tabel  didapat dengan  menggunakan  tabel  r product  moment yaitu menentukan  n  (sampel)  =  80-2  =78 dengan sig. α = 0,05 sehingga didapat r tabel sebesar 0,219. Ketentuannya apabila nilai r hitung lebih besar diabanding r tabel maka indikator atau kuesioner dapat dikatakan valid. Hasil uji validitas dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel  5 Hasil  Pengujian  Validitas Variabel  / Indikator Rhitung R tabel Keterangan Disiplin Kerja (X1) X1.1 0.751 0.219 Valid X1.2 0.867 0.219 Valid X1.3 0.899 0.219 Valid X1.4 0.779 0.219 Valid X1.5 0.740 0.219 Valid Pengalaman Kerja  (X2) X2.1 0.698 0.219 Valid X2.2 0.746 0.219 Valid X2.3 0.811 0.219 Valid Gaji (X3) X3.1 0.804 0.219 Valid X3.2 0.823 0.219 Valid X3.3 0.867 0.219 Valid Kinerja  Karyawan (Y) Y1 0.499 0.219 Valid Y2 0.820 0.219 Valid Y3 0.671 0.219 Valid Y4 0.799 0.219 Valid Y5 0.684 0.219 Valid Y6 0.830 0.219 Valid
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan tabel 5 diatas hasil uji validitas memperlihatkan, nilai r hitung setiap indikator lebih  besar  dibanding  nilai  r  tabel,  hal  ini  menunjukkan  indikator  dari  variabel  Disiplin  Kerja (X1),  Pengalaman  Kerja  (X2),  Gaji  (X3),  dan Kinerja  Karyawan (Y)  dinyatakan valid  sebagai alat ukur variabel penelitian.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  melihat  tingkat  kehandalan  indikator  atau  kuesioner apabila  digunakan  kembali  sebagai  alat  ukur  variabel.  Pengujian  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  alpha cronbach’s  variabel  standar  0,6.  Jika nilai  alpha  melebihi  0,6  maka indikator atau kesioner dinyatakan reliabel. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat  pada tabel berikut :
Tabel   6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Nilai  Alpha Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0.824 Reliabel Pengalaman Kerja  (X2) 0.614 Reliabel Gaji (X3) 0.773 Reliabel Kinerja  Karyawan (Y) 0.813 Reliabel
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  tabel  diatas  bahwa  variabel  bebas  yang  terdiri  dari  Disiplin  Kerja  (X1), Pengalaman  Kerja  (X2),  Gaji  (X3)  serta  variabel  terikat  Kinerja  Karyawan  (Y)  masing-masing memiliki  nilai  alpha  cronbach  yang  lebih  besar  0,6.  Kondisi  ini  menunjukkan  bahwa  seluruh variabel tersebut reliabel dan dapat digunakan pada analisis  selanjutnya.

## Analisis  Regresi  Linier  Berganda
Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh-pengaruh variabel-variabel bebas (independen) yaitu Disiplin Kerja (X1), Pengalaman Kerja (X2), dan Gaji (X3)  terhadap  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  secara  bersama-sama  dapat  dihitung melalui  suatu  persamaan  regresi  berganda.  Berdasarkan  perhitungan  dengan  menggunakan program SPSS versi 25 diperoleh hasil regresi sebagai berikut ini :
Tabel  7

## Model Persamaan  Regresi
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Si g. B Std. Error Beta 1 (Constant) .890 1.060 .840 .404 Disiplin kerja .327 .056 .323 5.849 .000 Pengalaman kerja .598 .097 .326 6.163 .000 Gaji .796 .109 .448 7.310 .000 Dependent Variable: Kinerja Sumber  : data primer diolah 2022 Berdasarkan tabel diatas, maka persamaan  regresi  yang  terbentuk  pada  uji regresi ini adalah : Y = a + b1X1  +  b2X2  + b3X3
Y = 0,890 + 0,327X1  + 0,598X2  +0,796X3 Model tersebut  dapat  diinteprestasikan sebagai berikut  :
a. Konstanta (a) sebesar 0,890 memberi arti
apabila  variabel  bebas  Disiplin  Kerja, Pengalaman Kerja,  Gaji adalah konstan, maka  besarnya  variabel  terikat  kinerja karyawan  adalah  bernilai  sebesar  0,890 satuan.
b. Disiplin  kerja  (X1)  memiliki  nilai koefisien  sebesar  0,327. Hal ini menandakan  bahwa  koefisien  variabel Disiplin  kerja  (X1)  memiliki  pengaruh positif  (searah)  terhadap  Kinerja  (Y). Artinya  semakin  tinggi  nilai  disiplin kerja  makasemakin  tinggi  nilai  kinerja karyawan.
c. Pengalaman    kerja    (X2)    memiliki nilai    koefisien    sebesar    0,598.    Hal ini menandakan bahwa koefisien variabel Pengalaman kerja (X2)
memiliki  pengaruh  positif  (searah)
terhadap Kinerja karyawan  (Y).  Artinya semakin  tinggi  nilai  pengalaman  kerja maka  semakin  tinggi  nilai  kinerja karyawan.
d. Gaji  (X3)  memiliki  nilai  koefisien sebesar  0,796.  Hal  ini  menandakan bahwa nilai koefisien variabel Gaji (X3) memiliki  pengaruh  positif  (searah) terhadap Kinerja  karyawan  (Y).  Artinya semakin tinggi nilai  Gaji maka  semakin tinggi nilai Kinerja karyawan.
Untuk  mengetahui  seberapa  kuat hubungan  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  dan seberapa besar pengaruh variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  dapat  dilihat pada  nilai  koefisien  korelasi  dan  koefisien determinasi seperti pada tabel dibawah ini :

## Tabel  8

## Koefisien  Korelasi  dan Determinasi

## Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .929a .863 .858 1.18999
a. Predictors: (Constant), GAJI, PENGALAMAN KERJA, DISIPLIN KERJA b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber  : data primer diolah 2022
Adapun   nilai   koefisien  determinasi   (R2)   didapatkan   sebesar   0,863   sebesar 86,3%. Artinya  bahwa  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh  terhadap  variabel  terikat  sebesar  86,3%, sedangkan sisanya 13,7% dipengaruhi oleh faktor lain diluar variabel penelitian ini.

## Uji Hipotesis
Uji F (F-test)
Tabel   9 Hasil  Uji  F (Simultan) ANOVAa Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 678.329 3 226.110 159.674 .000b Residual 107.621 76 1.416 Total 785.950 79
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN b. Predictors: (Constant), GAJI, PENGALAMAN KERJA, DISIPLIN KERJA Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  pengujian  model  secara  bersama-sama  (simultan)  diatas,  diperoleh  nilai Fhitung  sebesar  159,674    dengan  signifikan  sebesar    0,000.    Oleh  karena  itu,  nilai  F  hitung (159,674)  >  Ftabel  (2,72)  dan  nilai  signifikan  yang  dihasilkan sebesar  0,000  dan  nilai  ini  jauh lebih  kecil  dari  α  (0,05),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak  H1  diterima.  Artinya bahwa variabel Disiplin kerja (X1), Pengalaman kerja (X2), dan Gaji (X3) secara bersama-sama (simultan) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap  variabel  Kinerja  karyawan (Y).
Uji  t (t-test)
Tabel  10 Hasil  Uji-t (parsial) Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .890 1.060 .840 .404 Disiplin kerja .327 .056 .323 5.849 .000 Pengalaman kerja .598 .097 .326 6.163 .000 Gaji .796 .109 .448 7.310 .000

## Dependent Variable: Kinerja
Sumber  : data primer diolah 2022
Berdasarkan  dari  pada  tabel  diatas didapatkan  nilai  thitung  untuk  variabel Disiplin  kerja  sebesar  5,849  dengan  tingkat signifikan  sebesar  0,000.  Oleh  karena  itu nilai  thitung  (5,849)  >  dari  ttabel  (1,665) dan nilai  signifikan  yang  dihasilkan  sebesar 0,000  yanglebih  kecil  dari  0,05  maka  Ho ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya  bahwa variabel  bebas  variabel  Disiplin  kerja  (X1) secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  terikat  Kinerja karyawan  (Y).  Berdasarkan  dari  pada  tabel diatas  didapatkan  nilai  thitung  untuk variabel  Pengalaman  kerja  (X2)  sebesar 6,163  dengan  tingkat  signifikan  sebesar 0,000. Oleh karena  itu  nilai thitung  (6,163) >  dari  ttabel    (1,665)  dan  nilai  signifikan yang  dihasilkan  sebesar  0,000  yang  lebih kecil  dari  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  H1 diterima.  Artinya  bahwa    variabel    bebas variabel    Pengalaman    kerja    (X2)    secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  variabel  terikat  Kinerja
karyawan  (Y).  Berdasarkan  dari  pada  tabel diatas  didapatkan  nilai  thitung    untuk variabel  Gaji  (X3)  sebesar  7,310  dengan tingkat  signifikan  sebesar  0,000.  Oleh karena  itu  nilai thitung (7,310) > dari ttabel (1,665) dan  nilai  signifikan  yang dihasilkan sebesar  0,000  yang  lebih  kecil  dari  0,05 maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima.  Artinya bahwa  variabel  bebas  variabel  Gaji  (X3) secara  parsial  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  terikat  Kinerja karyawan (Y).

## KESIMPULAN  DAN SARAN
Pada  uji  hipotesis  secara  simultan, variabel  bebas  yang  terdiri  dari  Disiplin Kerja,  Pengalaman  Kerja,  dan  Gaji  secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap Kinerja Karyawan sedangkan pada  uji  hipotesis  secara  parsial, variabel  Disiplin  kerja,  Pengalaman  kerja, dan  Gaji  secara  sendiri-sendiri  (parsial)
mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan.  Secara  simultan  semua variabel  bebas  Disiplin  kerja,  Pengalaman kerja,  dan  Gaji  secara  bersama-sama berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja karyawan.  Maka  dari  itu  perusahaan  harus tetap mempertahankan Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, dan Gaji. Secara   parsial, variabel bebas Disiplin kerja, Pengalaman   Kerja,   dan   Gaji berpengaruh sendiri-sendiri  (parsial)  terhadap  variabel
terikat  Kinerja  karyawan.  Maka  dari  itu perusahaan  harus    mempertahankan    dan meningkatkan lagi
Disiplin kerja, Pengalaman  kerja,  dan  Gaji  di  perusahaan tersebut  agar  kinerja  karyawan  meningkat. Secara  dominan,  variabel  Gaji  mempunyai pengaruh terbesar terhadap kinerja karyawan,  oleh  karena  itu  perusahaan hendaknya mempertahankan dan meningkatkan  Gaji  agar  karyawan  lebih semangat  lagi untuk bekerja.

## DAFTAR  PUSTAKA
Anggraini,  B.,  &  Octarinie,  N.  (2022). Analisis Pengaruh Ketersediaan Fasilitas  Kerja  dan  Tingkat  Disiplin Kerja terhadap Kinerja Para Perangkat  Desa  pada  Kecamatan Babat Toman Kabupaten Musi Banyuasin  Analysis  The  Effect  of Availability  of  Work  Facilities  and Level  of  Work  Discipline  on  The Performance of Village Equipment in Babat Toman District, Musi Banyuasin  Regency. Jurnal  Terapan Ilmu  Ekonomi,  Manajemen  Dan Bisnis , 2 (1). http://jurnal.polsri.ac.id/index.php/jti emb
Anogara,  P.  (2010). Manajemen  Sumber Daya Manusia . PT.Rieneka Cipta.
Fane,  S.  M.  (2021).  Pengaruh  Motivasi, Disiplin  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Cahaya  Mulia  Abadi  Palembang. Jurnal Manajemen , 9 (2).
file:///C:/Users/Acer/Downloads/388-
Article Text-768-1-10-20210913.pdf
Handoko, T. H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . BPFE.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2014). Manajemen
Sumber Daya Manusia . Bumi
Aksara.
Khairuman,  Nenny  Octarinie,  &  Fane Sugeng  Mianto.  (2022).  Analisis
Penggunaan  Absensi  Fingerprint  dan Pengaruh Kompensasi pada Kedisiplinan Pegawai Sekretariat
DPRD  Kota  Prabumulih. Jurnal Terapan  Ilmu  Ekonomi,  Manajemen Dan Bisnis , 2 (1), 328–336.
Martoyo,  S.  (2015). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Edisi 6). BPFE. Nitisemito, A. . (2019). Manajemen Personalia . Ghalia Indonesia.
Octarinie, N., Fane, S. M., & Delimawati, D.
(2023). Pengaruh Kedisiplinan, Komitmen  Organisasi  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Maju Global
Indonesia  Palembang. Jurnal  Media Wahana Ekonomika , 19 (4), 657–671. https://doi.org/10.31851/jmwe.v19i4. 11030
Soekidjan. (2015). Manajemen Sumber Daya
Manusia . Bumi Aksara. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif  dan  R&D .  C.V Alfabeta. Wursanto. (2017). Manajemen
Kepegawaian . Penerbit Kanisius.