## TULIP: Tulisan Ilmiah Pariwisata
E-ISSN: 2720-9873 Available Online at https://journal.umgo.ac.id/index.php/Tulip/index Vol. 6, No. 2 Desember 2023 DOI: http://dx.doi.org/10.31314/tulip.6.2.93-101.2023
Pembangunan  Pariwisata  Pemandian  Taluhu  Barakati  Melalui  Kearifan Lokal
Sri Sunarti 1 , Yeristiawati Husain 2
1,2 Prodi Pariwisata, Universitas Muhammadiyah Gorontalo, Indonesia
Email; srisunarti@umgo.ac.id yeristiawati@umgo.ac.id
Info Artikel Abstract:
Tourism  management  based  on  local  wisdom  is  a  criticism  of  tourism management which is carried out without community involvement and is seen as lacking the ability to empower the community. The aim of the research is to find out  and  analyze  the  management  of  Taluhu  Barakati  bathing  tourism development  and  to  find  out  and  analyze  local  wisdom  studies  regarding  the Taluhu Barakati bathing tourist attraction. This research is a qualitative type that describes the empirical reality behind the phenomenon in depth, detail and completeness by explaining in as much detail as possible the research objects and problems based on facts. The results of research on the management of Taluhu Barakati  bath  tourism  development  have  not  been  managed  optimally  and professionally. Apart from that, the study of local wisdom regarding the Taluhu Barakati tourist destination has not been explored in its entirety, on the other hand, it is a huge potential and capital that can be used as local branding for Taluhu Barakati tourism.
Keywords: Development, Tourism, Taluhu Barakati, Local Wisdom
Submitted: 2023-11-14
Accepted: 2023-12-27
Published: 2023-12-29
Abstrak:
Pengelolaan  pariwisata  berbasis  kearifan  lokal,  merupakan  kritik  atas pengelolaan wisata yang dilaksanakan tanpa adanya keterlibataan masyarakat dan  dipandang  kurang  mampu  dalam  memberdayakan  masyarakat.  Tujuan penelitian  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  manajemen  pembangunan pariwisata  pemandian  Taluhu  Barakati,  dan  mengetahui  serta  menganalisis kajian  kearifan  local  terhadap  obyek  wisata  pemandian  Taluhu  Barakati. Penelitian  ini  ialah  jenis  kualitatif  yang  menggambarkan  realita  empirik  di balik  fenomena  secara  mendalam,  rinci  dan  tuntas  dengan  menjelaskan sedetail  mungkin  objek  dan  masalah  penelitian  berdasarkan  fakta.  Hasil penelitian manajemen pembangunan pariwisata pemandian Taluhu Barakati belum  dikelola  secara  maksimal  dan  professional.  Selain  itu  kajian  kearifan local  terhadap  destinasi  wisata  Taluhu  Barakati  belum  tergali  secara keseluruhan,  di  sisi  lain  itu  merupakan  potensi  dan  modal  besar  yang  hisa dijadikan local branding wisata Taluhu Barakati.
Kata Kunci: Pembangunan, Pariwisata, Taluhu Barakati, Kearifan lokal
PENDAHULUAN Pada dasarnya  World Tourisme Organization  atau  WTO,  menegaskan  bahwa pembangunan pariwisata berkelanjutan merupakan  sebuah  proses  dan  sistem pengembangan pariwisata yang bisa menjamin  keberkelanjutan  atau  keberadaan sumber  daya  alam  dan  kehidupan  sosial-
budaya  serta  memberikan  manfaat  ekonomi kepada  generasi  sekarang  hingga  generasi yang  akan  datang  guna  memberantas  atau mengentasakan kemiskinan.
Segi  legalitas  yakni  Undang-undang nomor 10 tahun 2009 tentang kepariwisataan mengamanatkan  bahwa  salah  satu  tujuan kegiatan  kepatiwisataan  adalah  upaya melestarikan alam, lingkungan dan sumberdaya  dengan  berlandaskan  pada prinsip-prinsip  memelihara  kelestarian  alam dan  lingkungan  hidup,  memberdayakan masyarakat setempat dan menjamin keterpaduan antar sektor, antar daerah, antar pusat  dan  daerah  yang  merupakan  suatu kesatuan  sistematik  dalam  rangka  otonomi daerah  serta  keterpaduan  antar  pemangku kepentingan.
Pada  dasarnya  pariwisata  semakin berkembang menjadi industri yang membantu sektor  ekonomi  bagi  wilayahwilayah  yang memiliki tujuan wisata. Ada pula wilayah yang menggantungkan Pendapatan Asli Daerahnya (PAD) dari sektor pariwisata. Pariwisata suatu daerah  tertentu  yang  telah  di  balut  dengan kearifan  lokal,  sekarang  ini  dapat  menjadi komoditi  pariwisata  di  bidang  promosi, artinya dapat dijual sebagai daya tarik sebuah objek  wisata  kepada  masyarakat.  Demikian halnya  dengan  destinasi  wisata  Taluhu Barakati  yang  berada  di  Desa  Barakati Kecamatan Batudaa kabupaten Gorontalo. Berdasarkan  hal  tersebut  kiranya peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian tentang Pembangunan Pariwisata Pemandian Taluhu  Barakati  Melalui  Kearifan  Lokal. Wisata Taluhu Barakati merupakan destinasi wisata  yang  memiliki  potensi  besar  yang sangat disayangkan belum dapat dimanfaatkan  sebagai  obyek  wisata  yang dapat  meningkatkan  pendapatan  ekonomi termasuk  menambah  Pendapata  Asli  Daerah
Kabupaten Gorontalo.
Penelitian terkait tentang
pembangunan  pariwisata  melalui  kearifan lokal  telah  banyak  dilakukan.  Penelitian dengan  judul  “ Strategi  Pemerintah  Dalam Pengembangan  Wisata  Budaya  Dan  Kearifan Lokal  Di  Kabupaten  Majene ”,  peneliti  dalam bahasannya  menemukan  bahwa  Strategi pengembangan  wisata  budaya  lokal  dengan pengemasan budaya lokal khususnya budaya lokal  Kabupaten  Majene  dapat  dijadikan media  promosi  dan  pengenalan  daerah
destinasi  wisata  budaya  dan  kearifan  lokal. (Hartaman,  N.  dkk.:  2021).  Penelitian  lain dilakukan oleh Siti Atika Rahmi dengan judul penelitian  “ Pembangunan  Pariwisata  dalam Perspektif Kearifan Lokal ”, dalam penelitiannya ia memberi kesimpulan bahwa Pembangunan pariwisata merupakan kerangka atau model yang dapat dipergunakan oleh pemerintah daerah untuk dapat menggali dan mengembangkan industri pariwisata  yang  memiliki  daya  tarik  bagi wisatawan.  Salah  satu  daya  tarik  itu  ialah kearifan  lokal  dari  sebuah  destinasi  yang memiliki  nilai  lebih  dan  menarik  bagi wisatawan  yang  akan  berkunjung.  Kearifan lokal  atau  budaya  yang  ada  hendaknya memiliki  nilai  lebih  tanpa  harus  mengurangi atau  menambah  nilai  dari  budaya  tersebut. (Siti Atika Rahmi:2016).
METODE Jenis Penelitian ini ialah jenis Kualitatif yang menggambarkan realita empirik di balik fenomena  secara  mendalam,  rinci  dan tuntasdengan  menjelaskan  sedetail  mungkin objek  dan  masalah  penelitian  berdasarkan fakta.  Tipe penelitian yang digunakan peneliti adalah  pendekatan  fenomenologi  dengan didukung data kualitatif sebagaimana peneliti berusaha  untuk  mengungkapkan  suatu  fakta atau  realita  mengenai  permasalahan  yang terjadi  pada  fokus  dan  lokus  penelitian  yang berada di wilayah penelitian (Sugiyono:2014) Sumber data terbagi menjadi dua yaitu data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer adalah data yang ditemukan secara langsung oleh peneliti dari tangan pertama, sementara data  sekunder  merupakan  data  yang ditemukan  dari  sumber  yang  sudah  ada  dan dipeoleh  langsung.  Metode  atau  cara pengumpulan  data  yang  penyusun  gunakan dalam  penyusunan skripsi ini adalah  dengan cara dokumentasi, observasi, dan wawancara.
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  model  analisis interaktif  (interactive  model  of  analysis). Dalam model ini terdapat 3 komponen pokok. Menurut  Miles  dan  Huberman  ketiga komponen  tersebut  yaitu  Pertama,  Redaksi Data.  Kedua,  Sajian  Data.  Ketiga,  Penarikan Kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Manajemen  Pembangunan  Pariwisata
Pemandian Taluhu Barakati Secara  geografis  objek  wisata  Taluhu Barakati terletak di Desa Barakati, Kecamatan Batudaa,  Kabupaten  Gorontalo,  berjarak sekitar 3 km ke arah barat dari lokasi Taman Purbakala  Benteng  Otanaha.  Nama  objek wisata  ini,  Taluhu  Barakati  berasal  dari  dua kata,  yaitu  taluhu,  yang  berarti  air,  dan barakati yang berarti berkah atau rahmat.
Dinamakan demikian karena di tempat ini  terdapat  sumber  mata  air  yang  sangat jernih, sejuk, dan menyegarkan, serta terbagi dalam kolam air panas dan air dingin, laksana berkah  yang  tercurah  dari  sang  pencipta. Konon  katanya  air  ini  dapat  menyembuhkan berbagai  macam  penyakit  kulit.  Menurut legenda masyarakat setempat yang dipercayai bahwa  mata  air  taluhu  barakati  dulunya adalah sebagai lokasi permandian permaisuri dan  kerabat  kerajaan  yang  ada  di  Batudaa pada waktu zaman kerajaan. Akses pengunjung ke lokasi wisata ini sangat mudah dan  terjangkau,  karena  tersedianya  sarana dan  prasarana  lokal  yang  memadai  (Fherdy Lumenta, 2011).
Sesungguhnya  secara  umum  bahwa pengelolaan kawasan wisata ditujukan untuk melindungi  tata  nilai  asli  saat  area dikembangkan.  Sarana  akomodasi,  SDM, produk  jasa,  kepemimpinan,  produk  dan kemasan, seyogyanya secara hati-hati dikembangkan  dengan  mengadopsi  tata  nilai asli  serta  melibatkan  penduduk  lokal. Demikian  juga  halnya  manajemen  atau pengelolaan  obyek  wisata  alam  Taluhu Barakati  yang  terletak  di  Desa  Barakati Kabupaten Gorontalo.
Manajemen  menurut  Kamus  Besar Bahasa Indonesia (KBBI) adalah penggunaan sumber  daya  secara  efektif  untuk  mencapai sasaran.  Manajemen  adalah  pimpinan  yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan  organisasi.  Pada  dasarnya  dengan manajemen  pengelolaan  kegiatan  pariwisata akan membawa dampak positif bagi berbagai aspek  kehidupan  baik  pada  bidang  politik, ekonomi, sosial, budaya, dan lingkungan hidup khususnya  yang  ada  di  Desa  Barakati Kecamatan Batudaa bahkan disekitar wilayah tersebut. Intinya dampak sosial, ekonomi, dan budaya  langsung  akan  dirasakan  oleh masyarakat  yang  memiliki  daerah  tempat
tujuan  wisata.  Dampak  sosial,  ekonomi,  dan budaya tersebut antara lain adalah:
a) membuka  kesempatan  kerja  dan perluasan lapangan pekerjaan; b) menumbuhkan aktifitas ekonomi masyarakat; c) meningkatnya pendapatan perekonomian masyarakat.
d) Meningkatkan nama daerah;
e) Menyebarluaskan potensi wisata alam.
Pemerintah  pusat  maupun  pemerintah daerah sesungguhnya berusaha sekuat tenaga meningkat manajemen obyek wisata. Bahkan usaha tersebut dilakukan dengan pembangunan  yang  berkelanjutan.  Indikator pembangunan pariwisata berkelanjutan diantaranya  lingkungan,  produk  pariwisata dan kemitraan dan partisipasi masyarakat. Sesungguhnya manajemen pariwisata di Indonesia diatur dalam Undangundang No. 10 Tahun 2008 tentang Kepariwisataan. Pengembangan Pariwisata masuk ke dalam 10 (sepuluh)  program  prioritas  nasional  yang tercantum di dalam Rencana Kerja Pemerintah  (RKP),  ini  menandakan  bahwa pemerintah  sangat  serius  dalam  pengelolaan dan pengembangan  sektor pariwisata Indonesia  untuk  mencapai  cita-cita  yang diinginkan.
Janianton  Damanik  dan  Frans  Teguh (Janianton  Damanik  dan  Frans  Teguh,  2013) menyatakan  bahwa  manajemen  destinasi pariwisata dapat  dilakukan  dengan  berpatok kepada  4  (unsur)  yaitu:  1)  Perencanaan;  2) Pengorganisasian; 3) Implementasi Program; serta  Monitoring  dan  Evaluasi.  Selanjutnya Oka A. Yoeti berpendapat bahwa berhasilnya suatu  pengelolaan  objek  wisata,  hingga tercapainya kawasan pariwisata dan menjadi industri pariwisata sangat tergantung pada 3A yaitu  Atraksi  (attraction);  Aksesibilitas (accessibility); dan Fasilitas (amenities) (Oka A. Yoeti, 2017).
Menurut  Wuryani  bahwa  terdapat  tiga indikator  tentang  pembangunan  pariwisata berkelanjutan  yaitu  lingkungan,  produk pariwisata  dan  kemitraan  dan  partisipasi masyarakat. Ketiga indicator inilah yang akan mempengaruhi  berhasil  atau  tidaknya  suatu pembangunan pariwisata yang berkelanjutan (Wuryani, Purwiyastuti. 2013).
Objek wisata Taluhu Barakati dilengkapi  dengan  berbagai  fasilitas,  antara lain  dua  kolam  renang,  untuk  anak-anak
dengan  kedalaman  lebih  kurang  70  cm  dan untuk dewasa dengan kedalaman antara 1 m hingga 2,3 Meter dan panjangnya lebih kurang 12 M, terdapat tribune tertutup, kamar ganti pakaian, kamar mandi dan tempat peristirahatan terbuka. Air kolam merupakan aliran  mata  air  yang  sangat  jernih.  Airnya terus  mengalir,  jadi  tidak  menetap  di  dalam kolam.  Kolam  renang  hanya  tempat penampungan dan persinggahan, setelah dari kolam  keluar  lagi  melalui  pintu  air  terakhir dan mengalir membentuk sungai-sungai kecil.
Kesejukan  alam  di  lokasi  objek  wisata Taluhu  Barakati  jelas  sangat  terasa. Rindangnya  alam  sekitar  yang  alami  dan kesejukan  angin  yang  bertiup  sepoi-sepoi membuat  kita  akan  betah  berlama-lama berada di lokasi wisata. Objek wisata Taluhu Barakati  juga  di  lengkapi  dengan  panggung kesenian. Panggungnya tepat berada di depan kolam  renang  orang  dewasa.  Dengan ketinggian mencapai 1,5 M. Lokasi ini awalnya sering  digunakan  sebagai  lokasi  kegiatan pertunjukkan seni dan budaya, seperti lomba pemilihan putra-putri Gorontalo terbaik atau yang  dikenal  dengan  nama  Pemilihan  Nou  & Uti.
Semenjak  covid  19  melanda  dunia termasuk di Indonesia kegiatan-kegiatan yang sering  diadakan  di  lokasi  wisata  Taluhu Barakati sudah tidak pernah lagi. Bahkan dari hasil  yang  diperoleh  di  lapangan  kondisi wisata  Taluhu  Barakati  tidak  terawatt  lagi. Lingkungan  alam  dengan  pohon-pohon  yang rindang  sudah  tidak  ditemukan  lagi,  kolam renang yang tidak terawatt dan terkesan jorok merupakan  pemandangan  yang  dapat  dilihat langsung.  Masayarakat  yang  jualan  kuliner makanan  dan  berbagai  mainan  anak-anak sudah  tidak  beropersi  lagi  dengan  alasan lokasi  wisata  yang  sangat  sepi  sekali  dari pengunjung.
Sebenarnya  kalau  dilihat  dari  potensi wisata  Taluhu  Barakati  sangat  menjanjikan dan  bahkan  dapat  dijual  sebagai  destinasi wisata yang dapat menarik masyarakat untuk berkunjung.  Sayangnya  potensi  wisata tersebut  belum  di  dukung  oleh  berbagai fasilitas  yang  memadai  misalnya  belum tersedia penginapan buat para tamu. Biasanya pengunjung  dari  luar  Gorontalo  (domestik maupun mancanegara) mengambil lokasi buat penginapan di pusat kota.
Sebenarnya  dari  pusat  kota  menuju lokasi wisata hanya berjarak 8 KM. Alternatif angkutan ke lokasi wisata, pengunjung sering menggunakan  Bentor,  motor,  angkutan  kota rute Batudaa dan Bongomeme atau kenderaan pribadi. Di jalan Trans Batudaa Bongomeme, tepat di simpang tiga Desa Barakati, Anda akan melihat Gapura Objek Wisata Taluhu Barakati yang di sekitarnya terdapat Pos Tukang Ojek. Bagi  yang  menggunakan  jasa  angkutan  kota, biaya  dari  pusat  kota  hanya  Rp.5000. Kemudian dari gapura ke lokasi wisata masih berjarak  sekitar  2  km.  Alternatif  ke  lokasi wisata bagi yang menggunakan jasa angkutan kota,  sebaiknya  Anda  menggunakan  Jasa Tukang Ojek lokal, karena akses jalan menuju ke  lokasi  wisata  jalannya  agak  menanjak. Biaya per orang hanya Rp.3000. Setelah tiba di lokasi  wisata,  didepan  pintu  masuk  terdapat sebuah loket dan Harga Tanda Masuk (HTM) ke Wisata Taluhu Barakati Rp.2000 per orang.
Sesungguhnya  menurut  I  Gde  Pinata, pengelolaan pariwisata harus memperhatikan prinsi-prinsip  sebagai  berikut  (I  Gde  Pinata, 2009):
a) Pembangunan  pariwisata  haruslah didasarkan pada kearifan lokal danspesial local sense yang merefleksikan  keunikan  peninggalan budaya dan keunikan lingkungan. b) Perservasi,  proteksi,  dan  peningkatan kualitas  sumber  daya  yang  menjadi basis pengembangan kawasan pariwisata. c) Pengembangan atraksi wisata tambahan yang mengakar pada khasanah budaya lokal. d) Pelayanan  pada  wisatawan  yang berbasis keunikan budaya dan lingkungan lokal.
e) Memberikan dukungan dan legitimilasi pada pembangunan dan pengembangan parawisata  jika  terbukti  memberikan manfaat  yang  fositif,  tetapi  sebaliknya mengendalikan  atau  menghentikan aktivitas  pariwisata  tersebut  jika melampaui  ambang  batas  lingkungan alam atau aspektabilitas social walaupun disisi lain mampu meningkatkan pendapatan msyarakat.
Berdasarkan  apa  yang  dikemukakan oleh  I  Gde  Pinata  tersebut  di  atas,  maka manajemen pengelolaan pariwisata termasuk destinasi  wisata  Taluhu  Barakati  harus
dilakukan sedemikian pula. Berdasarkan hasil penelitian  di  lapangan  pengelolan  wisata Taluhu  Barakati  belum  dikelola  seperti  itu, padahal potensi wisatanya sangat menjanjikan.  Manajemen  pemasaran  wisata Taluhu  Barakati  belum  kelihatan  dilakukan secara  professional  sebagaimana  halnya destinasi wisata lain.
Sesungguhnya  manajemen  pemasaram pariwisata  adalah  seluruh  kegiatan  untuk mempertemukan permintaan dan penawaran sehingga pembeli mendapatkan kepuasan dan penjual  mendapatkan  keuntungan  maksimal dengan resiko seminimal mungkin. Sebenarnya menurut Farida Jasfar,
manajemen  parawista  ini  diartikan  sebagai upaya  mengidentifikasikan  kebutuhan  dan keinginan  wisatawan,  serta  menawarkan produk  wisata  yangsesuai  dengan  keinginan dan  kebutuhan  wisatawan  dengan  maksud agar  usaha  parawisata  dapat  memberikan pelayanan  jasa  yang  maksimal  kepada wisatawan. (Farida Jasfar, 2005)
Sebagai  salah  satu  produk  pelayanan atau  jasa,  parawisata  termasuk  destinasi wisata  Taluhu  Barakti  memiliki  beberapa dimensi yang sangat berbeda dengan dimensi produk umumyang ada di pasaran sehari-hari yaitu sebagai berikut:
a) Intangibility.  Produk  layanan  atau  jasa bearti  produk  yang  ditawarkan  tidak berbentuk barang yang nyata yang bisa ditemui dipengertian produk yang bisa dilihat disepanjangan pasar.
b) Perishability. Produk jasa atau layanan parawisata tidak seperti barang-barang pabrik,  tidak  dapat  disimpan  untuk dijual dikemudian hari.
c) Intespreability.  Produk  jasa  atau layanan  seperti  parawisata  biasanya merupakan  produk  yang dibentuk  dari berbagai  produk  pendukung  yang terpisah-pisah.
Pada  dasarnya  bisnis  pariwisata termasuk  destinasi  wisata  Taluhu  Barakati, kebijakn  ( polity )  merupakan  arah  atau tuntunan  dalam  melaksanakan  kegiatan  oleh pemerintah  Provinsi,  Kabupaten  Gorontalo, Kecamatan  Batudaa  yang  diekspresikan dalam  sebuah  pernyataan  umum  mengenai tujuan  yang  ingin  dicapai  yang  menuntun tindakan  dari  para  pelaksana,  baik  dari pemerintah  sendiri  maupun  dari  luar pemerintah,  dalam  mewujudkan  harapan
yang telah ditetapkan. Untuk itu perencanaan dari  pemerintah  setempat  sangat  diperlukan untuk mrncapai hal tersebut.
Menurut  I  Gde  Pinata  umumnya perencanaan  strategis  dalam  pariwisata terdiri  dari  beberapa  tahapan  yaitu  sebagai berikut:
a) Menentukan bisnis atau usaha apa yang akan  dimasuki,  yang  biasanya  carikan oleh  misi  organisasi  yang  tergantung pada jenis usaha yang di masuki.
b) Menentukan  tujuan  organisasi  yang akan  dicapai,  yang  merupakan  tujuan utama  organisasi,  seperti  pengusaha pasar  yang  melibatkan  pengenalan produk  baru,  tujuan  dari  organisasi haruslah mempunyai jangka waktu yang mengidentivikasikan  kapan  tujuan tersebut akan diwujudkan. c) Mengunpulkan informasi dan pengetahuan  sebagai  dasar  dalam mengambil keputusan. Kualitas keputusan organisasi yang diambilsangat tergantung kepada informasi yang di kumpulkan.
d) Menganalisis  informasi  yang  didapat, terutama  yang  berkaitan  dengan kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan tantangan dari organisasi.
e) Menentukan  tujuan  khusus  yang menentukan  aktifitas  yang  diperlukan dalam  rangaka  mewujudkan  tujuan yang telah ditentukan. f) Menentukan strategi dalam mewujudkan yang telah ditentukan.
g) Mendistribusikan  sumber  daya  ke masing-masing  program  aksi  untuk memberikan dampak pada strategi yang akan diambil.
h) Mengimplementasikan rencana.
i) Mengontrol  dan  memonotor  hasil  dan membuat perbaikan jika diperlukan. Berdasarkan  perencanaan  strategis sebagaimana  diuraikan  di  atas,  maka perencanaan  strategis  terhadap  manajemen pengelolaan destinasi wisata Taluhu Barakati belum  dilakukan  sebagaimana  mestinya  dan bahkan  masih  jauh  dari  harapan  yang diinginkan.  Berkembangnya  objek  wisata Taluhu  Barakati  tidak  terlepas  dari  usaha- usaha  yang  dilakukan  melalui  kerjasama kepariwisataan  dan  masyarakat,  karena sesungguhnya peningkatan
dan pengembangan pariwisata merupakan segala
kegiatan dan usaha yang terkoordinasi untuk menarik  wisatawan,  menyediakan  semua sarana  dan  prasarana,  barang,  dan  jasa fasilitas yang diperlukan guna untuk melayani kebutuhan wisatawan.
Pada  akhirnya  objek  wisata  Taluhu Barakati  akan  maju  lebih  berkembang,  dan banyak  diminati  oleh  wisatawan-wisatawan apabilah  pemerintah  provinsi  Gorontalo, Kabupaten  Gorontalo,  Kecamatan  Batudaa dan bahkan Desa Barakati sendiri ikut dalam upaya  membangun  objek  wisata  yang  baik, baik  itu  dalam  memberikan  dana,  fasilitas- fasilitas  yang  baik  dan  juga  memberikan produk-produk  yang  ada  di  objek  wisata  itu dengan  produk  yang  berkualitas  bagus  yang dapat  mengembangkan  dari  objek  wisata Talahu Barakati.
Selain  itu  tempat  wisata  Taluhu Barakati  yang  kurang  menarik  sangat mempengaruhi pengunjung untuk melakukan kunjungan  ke  tempat  wisata,  karena sesungguhnya  tempat  wisata  yang  menarik dan  tempatnya  indah  dapat  membuat  hati para  pengung  atau  para  wisatawan  merasa lebih puas dan lebih senang datang ke tempat wisata  dan  pengunjung  akan  senang  untuk berkunjung  lagi  ke  tempat  wisata  Taluhu Barakati.
B. Kajian Kearifan Local Terhadap Obyek Wisata Pemandian Taluhu Barakati Menurut  Theresia  dan  kawan-kawan, konsep pembangunan masyarakat terdiri dari pembangunan  dari  atas  dan  pembangunan dari  bawah,  Sumber  daya  lokal  untuk pembangunan,  dan  pembangunan  berbasis kearifan local (Theresia, Andini, Nugraha, dan Mardikanto, 2014).
Kearifan  lokal  sendiri  menurut  Kamus Besar  Bahasa  Indonesia  terdiri  atas  kata “kearifan”  dan  “lokal”.  Kearifan  berasal  dari kata  arif  yang  dapat  diartikan  sebagai bijaksana, sedangkan kata lokal bisa diartikan sebagai setempat. Istilah tersebut kemudaian apabila disatukan menjadi kearifan lokal atau dalam  Bahasa  Inggris  disebut  dengan  local wisdom  dapat  diartikan  sebagai  sebuah gagasan/nilai/pandangan  yang  bersifat  local (setempat) dan memiliki kearifan (kebijaksanaan)  yang  menjadi  dasar  dari masyarakat  setempat  secara  turun-temurun, dan akan dilestarikan oleh masyarakatnya.
Menurut  pandangan  para  ahli  kearifan local  memiliki  makna  yang  berbeda-beda, seperti  halnya  pandangan  yang  menyatakan bahwa  kearifan  lokal  menurut  Vitasurya adalah seperangkat pengetahuan dan praktik- praktik  baik  yang  berasal  dari  generasi- generasi sebelumnya maupun dari pengalaman berhubungan dengan lingkungan dan  masyarakat  lainnya  milik  suatu komunitas  di  suatu  tempat,  yang  digunakan untuk menyelesaikan baik dan benar berbagai persoalan  dan  atau  kesulitan  yang  dihadapi (Vitasurya, V. R. 2016). Kearifan lokal berasal dari  nilai-nilai  adat  istiadat,  nilai-nilai keagamaan  dan  budaya  lokal  yang  secara alami  terbentuk  dalam  suatu  kelompok masyarakat  untuk  beradaptasi  dengan lingkungan sekitar.
Sementara  Menurut  Fathiyah  dan Hiryanto  kearifan  local  atau  local  wisdom merupakan  gabungan  antara  tata  nilai kehidupan dengan tradisi adat istiadat suatu daerah  yang  diwariskan  secara  turun menurun.  Kearifan  local  atau  Local  Wisdom yaitu peninggalan nenek moyang tentang tata cara  dengan  lingkungan  sekitar  di  suatu daerah  tertentu.  Kearifan  local  dimaknai sebagai  wujud  kehidupan  masyarakat setempat yang mengetahui keadaan lingkungannya dengan baik, hidup berdampingan dengan alam dan memberdayakan  sumber  alam  secara  cerdas (Fathiyah, K.N. dan Hiryanto. 2013) Sesungguhnya kearifan
lokal merupakan  suatu  ciri  khas  masing-masing daerah  yang  berpotensi  untuk  mendukung pengembangan suatu daerah. Potensi budaya dan  kearifan  lokal  dalam  pengembangan pariwisata  menjadi  bagian  dari  produk kreativitas  manusia  yang  memiliki  nilai ekonomi.  Salah  satu  upaya  pengembangan pariwisata berbasis budaya dan kearifan lokal adalah  pembangunan  pariwisata  pemandian taluhu Barakati.
Hal  yang  tidak  dapat  dibantah  adalah pengembangan  destinasi  obyek  wisata termasuk  destinasi  wisata  Talahu  Barakati memiliki nilai tambahsalah satunya di bidang ekonomi.  Selain  itu  pengembangan  destinasi wisata  Taluhu  Barakati  dapat  meningkatkan industry  pariwisata  daerah  Kabupaten Gorontalo  yang  dapat  berimbas  pada pembaharuan industry pariwisata daerah itu sendiri.
Menurut Kasriyati pembaharuan
industri pariwisata berdasarkan local wisdom yang  diperlukan  pada  dasarnya  mencakup beberapa  hal  yaitu  Pertama,  lokasi  wisata. Kedua, atraksi wisata. Ketiga, promosi wisata (Kasriyati. 2019).
Sesungguhnya pengembangan destinasi obyek wisata Taluhu Barakati dengan berbasis pada  kearifan  lokal,  maka  pendekatan  yang dapat  digunakan  dalam  mengatur  kegiatan pariwisata  Taluhu  Barakati  di  Desa  Barakati Kecamatan  Batudaan  Kabupaten  Gorontalo menggunakan bottom  up  system ,  yaitu masyarakat  Desa  Barakati  berlaku  sebagai fasilitator  yang  mengetahui  lebih  jauh mengenai  kawasan  wisata  Taluhu  Barakati. Hal  ini  membuat  Masyarakat  Desa  Barakati dapat  mengembangkan  lebih  jauh  dan menjaga kelestarian alam di Kawasan Taluhu Barakati. Pengelolaan destinasi wisata Talahu Barakati yang dilakukan akhirnya berbasiskan pada  kondisi  social  budaya  dan  keindahan alam kawasan Talahu Barakati.
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan ciri khas masyarakat Desa Barakati Kacamatan Batudaa adalah mayoritas bahkan dapat dikatakan semua penduduk yang tinggal di  wilayah  tersebut  beragama  Islam  atau muslim.  Masyarakat  yang  ada  di  wilayah  itu umumnya  sangat  religious  dan  setia  pada pemerintahan  daerah  setempat.  Kebanyakan masyarakat  yang  ada  di  sekitar  Kawasan destinasi  Taluhu  Barakati  adalah  petani, tukang  bangunan,  dan  juga  Pegawai  Negeri Sipil  (Guru  dan  Pegawai  pemerintahan daerah), wiraswasta, dan pegawai swasta.
Keadaan  masyarakat  yang  majemuk dari  segi  pekerjaan  tersebut  menyebabkan kondisi  yang  ada  sangat  menguntungkan pemerintah setempat terutama Desa Barakati sendiri. Hal ini disebabkan berbagai pekerjaan yang  digeluti  oleh  masyarakat  menyebabkan pemahaman masyarakat terhadap arti penting sebuah  pembangunan  termasuk  kemajuan Desa Barakati tidak menjadi penghalang bagi pemerintah untuk meningkatkan pengembangan obyek wisata Taluhu Barakati sendiri.
Kehidupan  mayarakat  dengan  pola gotong  royong  yang  masih  terjaga  dengan baik,  masyarakat  yang  taat  dengan  agama, disiplin  dan  ketaatan  warga  yang  terbina sebagai pegawai negeri sipil maupun pegawai swasta  serta  kemandirian  yang  terbiasa
melalui  usaha  wiraswata  merupakan  modal kearifan  local  yang  sangat  berguna  dan  luar biasa  bagi  pengembangan  destinasi  wisata Talhu Barakati. Hal ini yang kemudian bukan tidak mungkin menjadi branding tersendiri. Pada  dasarnya  dalam  pengembangan pariwisata dimanapun juga berada selalui ada yang identik dengan Local branding termasuk dalam hal ini pengembangan destinasi wisata Taluhu  Barakati.  Hal  ini  kemudian  menjadi sebuah  modal  sosial  masyarakat  Desa Barakati  dalam  mengelola  wisata  Taluhu Barakati.  Selain  itu, local  branding yang dimiliki  masyarakat  Desa  Barakati  menjadi modal  dalam  mengelola  wisata  Taluhu Barakati  yang  nampak  dari  keikutsertaan masyarakat dalam kegiatan yang diselenggarakan  oleh  Dinas  Pariwisata Kabupaten  Gorontalo  di  wikayah  destinasi wisata Taluhu Barakati.
Sebenarnya  dengan  adanya  potensi destinasi wisata Taluhu menjadi sesuatu yang dapat dijual sebagai bentuk wisata pemandian air  panas  dan  pelestarian  budaya  local  Desa Barakati  Kecamatan  Batudaa.  Pestival  Acara yang ritin di laksanakan oleh Dinas Pariwisata Kabupaten Gorontalo di tahun-tahun sebelum muncul Covid 19 mestinya digiatkan kembali sebagai acara rutin setiap saat. Kegiatan yang selama ini hanya dengan festival music/band semestinya  harus  lebih  dikembangkan  lagi dengan  acara-acara  lain  seperti  halnya  jalan sehat atau senam sehat di lokasi wisata Taluhu Barakati,  atau  dengan  kegiatan-kegiatan  lain yang  dapat  dilakukan  oleh  pemerintah Kecamatan Batudaa dengan lomba marathon label  Talahu  Barakati  10  Kilometer,  lomba seni, lomba lato-lato (saat ini lagi membumi di Indonesia),  pameran  produk  unggulan pertanian,  pameran  perikanan  dan  festival lainnya  yang  berbasis  kearifan  local  seperti halnya  lomba  makan  kacang  dan  pisang, lomba keagamaan seperti MTQ wilayah desa, kecamatan, kabupaten/kota bahkan provinsi.
Sebagaimana  diketahui  juga  bahwa Desa  Barakati  sebagain  masyarakatnya  juga ada yang berprofesi sebagai Nelayan di sekitar Danau  Limboto.  Potensi  tersebut  juga  dapat dimanfaatkan  dengan  lomba  atau  pameran hasil  perikana  seperi  pameran  ikan  yang hidup  di  danau,  pameran  ikan  hias  dan  lain sebagainya  yang  bernuansa  perikanan  dari hasil  Danau  Limboto  dikolaborasi  dengan destinasi  wisata  Taluhu  Barakati.  Hal  ini
kemudian  menjadi  local  branding  tersendiri bagi wisata Taluhu Barakati.
Pada  dasarnya  bahwa  wisata  Taluhu Barakati  dalam  pengelolaannya  belum menggunakan  model  multilangkah  untuk menciptakan  model  komunikasi  yang  efektif dalam  pengembangan  pariwisata.  Model multilangkah  yang  dimaksud  adalah  dengan melibatkan banyak pihak dalam pengembangan  pariwisata  destinasi  wisata Taluhu  Barakti.  Pihak-pihak  tersebut  adalah pemerintah  Provinsi  Gorontalo,  Kabupaten Gorontalo, Kecamatan Batudaa, Desa Barakati sendiri, dan pengelola wisata Taluhu Barakati yang  diberi  tugas,  tokoh  masyarakat  dan masyarakat  Desa  Barakati  itu  sendiri.  Tanpa adanya kerjasama yang baik antara kesemua pihak tersebut, tidak akan tercipta komunikasi yang  efektif  dalam  pengelolaan  destinasi wisata Taluhu Barakti.
Saat ini kondisi destinasi wisata Taluhu Barakati  sangat  memprihatinkan  bahkan terancam rusak tanpa ada pemeliharaan serta perhatian  dari  pemerintah.  Padahal  obyek wisata  Taluhu  Barakati  menyimpan  potensi yang luar biasa untuk dikembangkan bahkan dapat  meningkatkan  potensi  ekonomi masyarakat  serta  meningkatkan  pendapatan asli daerah. Kondisi yang sangat memperihatinkan  terhadap  detinasi  wisata Taluhu  Barakati  secepatnya  mendapatkan perhatian dan penanganan pemerintah.
Semestinya  dengan  adanya  kearifan lokal dalam mengelola wisata Taluhu Barakati di Desa Barakati memerlukan komitmen yang kuat antara berbagai pihak untuk
memperoleh  kesejahteraan  bersama.  Melalui model  multilangkah  pengelolaan  wisata Taluhu  Barakati,  maka  terjalin  komunikasi yang efektif dalam pengelolaan potensi wisata di  Desa  Barakati.  Intinya  bahwa Bottom  up system dijalankan  sebagai  salah  satu  cara meningkatkan  pariwisata  Taluhu  Barakati yang  berlandaskan  pada  kearifan  lokal.  Saat ini  idealnya  tempat  wisata  seperti  halnya wisata  Taluhu  Barakati  dikelola  dengan mengikuti  perkembangan  zaman  dan  IPTEK, tetapi  tetap  berdasarkan  kondisi  sosial budaya masyarakat Desa Barakati.
Pada  akhirnya  harapan  supaya  wisata Taluhu  Barakati  terus  bejalan  efektif,  maka diperlukan adanya keharmonisan antar pihak- pihak yang berkepentingan dalam pengembangan  wisata  Taluhu  Barakati  di
Desa Barakati, dan juga keseimbangan dengan lingkungan  alam  sekitarnya.  Masyarakat  dan tokoh  masyarakat  Desa  Barakati  bahkan Kecamatan  Batudaa  dapat  berperan  sebagai filter  dan  gatekeeper  dari  banyaknya informasi  yang  beredar,  pengelola  wisata Taluhu  Barakati  berperan  sebagai  fasilitator, sedangkan  pemerintah  Provinsi  Gorontalo, Kabaupaten  Gorontalo,  Kecamatan  Batudaa, Desa  Barakati  berperan  sebagai  pengawas agar  keharmonisan  tersebut  tetap  terjaga. Bukan  hal  yang  mustahil  ke  depan  destinasi wisata  Taluhu  Barakati  mendapat  tempat dihati  bagi  penggemar  wisata  tidak  hanya wisatawan local tetapi juga wisatawan asing.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uraian dan pembahasan di atas,  maka  dapat  disimpulkan  yakni  sebagai berikut:
1. Bahwa manajemen pembangunan pariwisata  pemandian  Taluhu  Barakati belum  dikelola  secara  maksimal  dan professional.  Sementara  disatu  sisi destinasi wisata Taluhu Barakti merupakan destinasi wisata yang sangat menjanjikan dan meningkatkan pendapatan ekonomi serta meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Gorontalo 2. Kajian  kearifan  local  terhadap  obyek wisata pemandian Taluhu Barakati belum tergali secara keseluruhan, disisi lain itu merupakan potensi dan modal besar yang hisa  dijadikan  local  branding  wisata Taluhu Barakati.

## REFERENSI
Andini  Theresia,  Nugraha,  dan  Mardikanto, 2014, Pembangunan Berbasis Masyarakat . Bandung CV. Alfabeta Farida  Jasfar,  2005, Manajemen  Jasa
Pendekatan  Terpadu .  Perpustakaan Nasional: Katalog Dalam Terbitan.
Fathiyah,  K.N.  dan  Hiryanto.  2013.  L ocal Wisdom Identification on Understanding Natural Disaster Sign by Elders in Daerah Istimewa  Yogyakarta :  Media  Informasi Penelitian Kesejahteraan Sosial. Vol.37, No.1, Maret.
Fherdy  Lumenta,  2011, Galeri  Wisata AlamTalahu  Barakati .  Dinas  Pariwisata
Kebudayaan Komunikasi dan Informatika  Kabupaten  Gorontalo.  25 November.
Hartaman, N., Wahyuni, W., Nasrullah, N., Has,
Y., Hukmi, R. A., Hidayat, W., & Ikhsan, A. A. I. (2021). Strategi Pemerintah Dalam Pengembangan  Wisata  Budaya  Dan Kearifan Lokal Di Kabupaten Majene. Ganaya : Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , 4 (2), 578 – 588. https://doi.org/10.37329/ganaya.v4i2.
1334
I Gde Pinata, 2009, Pengantar Ilmu Pariwisata.
Yogyakarta : Penerbit Andi Offset
Janianton  Damanik  dan  Frans  Teguh,  2013, Manajemen Destinasi Pariwisata Sebuah Pengantar Ringkas . Jakarta.
Kasriyati.  2019. Pengembangan  Pariwisata dan Peran Kelompok Kegiatan Program KKBPK di https://Kulonprogo.go.id/3/portal/we b/vie wberita/6849. (diakses 18 Januari
2023
Oka  A.  Yoeti,  2017, Pengelolaan  Pariwisata Oleh  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Kutai Barat . Jurnal Pariwisata.
Purwiyastuti  Wuryani.  2013, Pengelolaan Obyek  Wisata  Kawasan  Candi  Berbasis Kearifan  Lokal ,  Pendidikan  Sejarah FKIPUKSW
Sugiyono,  2014, Metodologi  Penelitian kuantitatif,  kualitati  &  R&D .  Bandung ALPABETA. Siti Atika Rahmi, PEMBANGUNAN PARIWISATA  DALAM  PERSPEKTIF KEARIFAN  LOKAL.  Reformasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Vol 6, No 1 (2016). https://doi.org/10.33366/rfr.v6i1.679 Vitasurya, V. R. 2016, Wisdom for Sustainable Development  of  Rural  Tourism,  Case  on Kalibiru  and  Lopati  Village,  Province  of Daerah  Istimewa  Yogyakarta .  Procedia (Social and Behavioral Sciences).

## PERUNDANG-UNDANGAN
Undang-Undang  Nomor  10  tahun  2009
tentang Pariwisata