## Sosio e-Kons

## Analisis  Efektivitas  Pengelolaan  Anggaran  Tahun  2021  Pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali
Kadek Januarsa Adi Sudharma 1 , Ni Made Diah Karisma Rustanti 2 , Komang Trisna Melia Antara 3 , I Komang Riski Apriadi 4 , Shinta Cantika Dewi 5 , I Komang Wira Buana 6 , I Wayan Deva Naradita 7 1,2,3,4,5,6,7 Universitas Pendidikan Nasional ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article History:
Received Jun 12 th , 2022 Revised Aug 20 th , 2022
Accepted Aug 26 th , 2022 The  existence  of  a  community  paradigm  that  demands  the  realization  of  Good Governance  requires  every  apparatus  to  provide  systematic,  transparent  and accountable financial management information, so that government budgets managed by regional apparatus  in the public sector must apply effective principles that make assessment  indicators  in  financial  performance.  The  government's  performance appraisal is influenced by the effectiveness factor in budget management, so that the performance of a government agency will be assessed as good if the government is able to achieve the level of spending effectiveness so that the budget can achieve its goals without a budget deficit. The purpose of this study is to determine the level of effectiveness of budget management in 2021 at the Bali Provincial DPRD Secretariat. The  analytical  method  used  in  the  implementation  of  this  research  is  descriptive quantitative.  The  data  collection  technique  was  carried  out  through  documentation which referred to the search for data on the realization of the budget realization of the Provincial  DPRD  Secretariat  in  Bali  for  the  year  and  used  the  measurement  of  the effectiveness  ratio  as  a  data  analysis  technique.  The  results  showed  that  the effectiveness of the budget management of the Bali Provincial DPRD  Secretariat in 2021 reached 76% in the Less Effective category. However, despite a decrease in the level of effectiveness in budget management in 2021, all targets planned at the Bali Provincial DPRD Secretariat have been well implemented and realized.
Adanya  paradigma  masyarakat  yang  menuntut  terwujudnya  Good  Governance menuntut setiap aparatur agar dapat menyediakan informasi pengelolaan keuangan yang  tersistematis,  transparan  dan  akuntabel,  sehingga  anggaran  pemerintah  yang dikelola oleh perangkat daerah pada sektor publik harus menerapkan prinsip efektif yang  menjadikan  indikator  penilaian  dalam  kinerja  keuangan.  Penilaian  kinerja pemerintah dipengaruhi oleh faktor efektivitas dalam pengelolaan anggaran, sehingga kinerja  suatu  instansi  pemerintah  akan  dinilai  baik  apabila  pemerintah  mampu mencapai  tingkat  efektivitas  belanja  sehingga  anggaran  tersebut  dapat  mencapai tujuan  tanpa  terjadinya  defisit  anggaran.  Dalam  penggunaan  anggaran  yang dilakukan  secara  efektif  akan  berdampak  positif  terhadap  program  kegiatan pemerintah yang ingin dicapai sehingga dapat dikatakan sesuai dengan rencana dan strategi  yang  telah  ditetapkan.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  tingkat efektivitas  pengelolaan  anggaran  tahun  2021  pada  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali. Adapun    metode  analisis  yang  digunakan  dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  yaitu deskriptif  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  dokumentasi  yang merujuk  pada  pencarian  data  realisasi  anggaran  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali tahun  dan  menggunakan  pengukuran  rasio  efektivitas  sebagai  teknik  analisis datanya.  Hasil  penelitian  menunjukkan  tingkat  efektivitas  pengelolaan  anggaran Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  tahun  2021  mencapai  angka  76%  dengan  kategori Kurang  Efektif.  Namun,  meskipun  terjadi  penurunan  tingkat  efektivitas  dalam pengelolaan  anggaran  tahun  2021,  seluruh  target  yang  direncanakan  pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali telah terlaksanakan dan terealisasi dengan baik. Keywords:
Effectiveness; Management;
Budget.
© 2022 The Author(s). Published by Universitas Indraprasta PGRI, Jakarta, Indonesia. This is an open access article under the CC BY license ( https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ ) Corresponding Author: Kadek Januarsa Adi Sudharma Email: januarsa.adi@undiknas.ac.id How to Cite: Sudharma, Kadek Januarsa Adi, dkk. (2022). Analisis Efektivitas Pengelolaan Anggaran Tahun 2021 Pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali. Sosio e-Kons, 14 (3), 302-308

## PENDAHULUAN
Pada setiap perusahaan maupun organisasi selalu berusaha untuk dapat mencapai tujuan yang telah  ditetapkan,  baik  tujuan  jangka  menengah  maupun  jangka  panjang,  yang  dimana  anggaran merupakan instrumen penting dalam pencapaian apa yang menjadi tujuan perusahaan atau organisasi. Anggaran  digunakan  sebagai  alat  untuk  menunjang  pelaksanaan  program  maupun  kegiatan  sesuai dengan  yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi  itu  sendiri  dan  akan  menjadi  tolak  ukur  dalam  menilai pencapaian kinerjanya. Penyusunan anggaran merupakan tahap yang penting karena anggaran harus berorientasi  pada  kinerja  organisasi  sehingga  perencanaan  yang  sudah  disusun  dapat  tercapai. Sehubungan  degan  adanya  paradigma  masyarakat  yang  menuntut  terwujudnya Good  Governance sehingga  menuntut  pada  setiap  aparatur  untuk  dapat  menyediakan  informasi  pengelolaan  keuangan yang  tersistematis,  transparan  dan  akuntabel.  Sehingga  anggaran  Pemerintah  yang  dikelola  oleh Perangkat Daerah pada sektor publik harus menerapkan prinsip efektif dan efesien yang menjadikan indikator penilaian dalam kinerja keuangan.
Untuk  mengetahui  kinerja  dari  organisasi  pemerintah  daerah  maka  diperlukan  pengukuran kinerja  yang  dapat  dilakukan  dengan  mengukur  kinerja  organisasi  tersebut  dengan  melihat  laporan keungannya.  Dari  laporan  keuangan  tersebut  dapat  dilihat  apakah  penyerapan  anggaran  berjalan secara efektif atau tidak (Prasetyo & Nugrahen, 2020).
Efektivitas menjadi indicator mutlak dalam keberhasilan atau tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuan (Mardiasmo, 2009). Pada suatu organisasi dapat dikatakan efektif apabila semua yang menjadi  pelaksanaan  program    kegiatan  organisasi  dapat  mencapai  tujuan  yang  ideal,  yaitu  dimana Indikator  efektivitas  menjadi  kebijakan  utama  dalam  menggambarkan  proses  pengelolaan  keuangan yang berpusat pada  serapan  (outcome)  dan  keluaran  (output)  program.  Penilaian  kinerja  pemerintah dipengaruhi  oleh  faktor  efektivitas  dalam  pengelolaan  anggaran,  sehingga  kinerja  suatu  instansi pemerintah  akan  dinilai  baik  apabila  pemerintah  mampu  mencapai  tingkat  efektivitas  belanja  dan mampu  mengidentifikasikan  anggaran  sehingga  anggaran  tersebut  dapat  mencapai  tujuan  tanpa terjadinya  defisit  anggaran.  Dalam  penggunaan  anggaran  yang  dilakukan  secara  efektif  akan berdampak positif terhadap program kegiatan pemerintah yang ingin dicapai sehingga dapat dikatakan sesuai  dengan  rencana  dan  strategi  yang  telah  ditetapkan.  Untuk  mengetahui  apakah  penggunaan anggaran yang dilakukan oleh pemerintah sudah dikatakan efektif dapat dilihat pada laporan realisasi anggaran.
Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  merupakan  salah  satu  Organisasi  Perangkat  Daerah Pemerintah Provinsi Bali yang di dalamnya terdapat Perwakilan Rakyat Daerah Bali yang memiliki tugas pokok  dan  fungsi  untuk  memfasilitasi  Pimpinan  dan  Anggota  DPRD  dalam  menjalankan  tugas Pengawasan,  Penganggaran  dan  Pembentukan  Peraturan  Daerah.  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali menggunakan anggaran belanja dari Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Pemerintah Provinsi Bali dalam  menjalankan  tugas  fasilitasi  kepada  Pimpinan  dan  Anggota  DPRD.  Sehubungan  dengan  hal tersebut  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  memiliki  tugas  dan  tanggung  jawab  dalam  pengelolaan anggaran yang efektif. Seperti hal yang telah dijelaskan pada sebelumnya, untuk mengetahui apakah penggunaan anggaran yang dikelola oleh Sekretariat DPRD Provinsi Bali dikatakan efektif, maka dapat dilihat  pada  laporan  realisasi  anggaran.  Berikut  terlampir  oleh  penulis  data  realisasi  anggaran  tahun 2019 dan tahun 2020 pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali.

## Tabel 1.
Tingkat realisasi anggaran tahun 2019 dan tahun 2020 Tahun Keterangan Anggaran Realisasi % 2019 Belanja Tidak Langsung
9.500.000.000
8.581.687.067 90% Belanja Langsung 163.853.750.000 129.337.069.933 78% Total 163.853.750.000 129.337.069.933 79%
2020 Belanja Tidak Langsung 8.869.607.142 8.663.348.687 98% Belanja Langsung 113.112.641.300 99.461.767.162 89% Total 121.982.248.442 108.125.115.849 88%

## Sumber : (Arsip Sekretariat DPRD Provinsi Bali)
Berdasarkan penjabaran tabel di atas dapat diperhatikan bahwa adanya peningkatan realisasi anggaran  dari  tahun  2019  ke  tahun  2020.  Namun,  apabila  diperhatikan  pada  perskeptif  efektivitas pengelolaan  anggaran  maka  dapat  dilihat  terjadinya  peningkatan  efektivitas  dalam  anggaran  dalam pengelolaan  anggaran  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  dari  tahun  2019  ke  tahun  2020  dan  masih terdapat  sisa  anggaran  dengan  jumlah  34.516.680.067  pada  tahun  2019  dan  13.875.132.593  pada tahun 2020.
Berdasarkan  kajian  literatur  yang  telah  dilakukan,  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Mayasari  et  al.,  2021)  untuk  menganalisa  efektivitas  belanja  langsung  pada  Balai  Bahasa  Provinsi Sumatera Selatan menunjukkan hasil perhitungan tingkat efektivitas belanja langsung tahun 2014-2017 dikatakan  kurang  efektif  setiap  tahunnya  karena  realisasi  beberapa  program  dan  kegiatan  yang dijalankan tidak tercapai.
Penelitian  serupa  juga  dilakukan  oleh  (Purba  &  Silalahi,  2021)  yang  menunjukkan  analisis efektivitas  pelaksanaan  anggaran  belanja  pada  Pemko  Tebing  Tinggi.  Berbeda  dengan  penelitian  di atas, hasil perhitungan tingkat efektivitas pelaksanaan anggaran tahun 2014 - 2019 berfluktuasi. Secara keseluruhan  tingkat efektivitas tahun  2014  dan  2019  masuk dalam  kategori  cukup  efektif  dengan persentase    rata-rata  diatas  80%,  sedangkan  pada  tahun  2015-2018  masuk  dalam  kategori  efektif dengan persentase rata-rata diatas 90%. Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Rahim et al., 2022) yang juga menganalisis efektivitas anggaran kegiatan pada Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Sumbawa juga menunjukkan bahwa terjadi peningkatan kinerja pengelolaan anggaran oleh BKPP  pada  tahun  2021  dari  tahun  sebelumnya  2020.  Hasil  analisa  efektivitas  anggaran  pada  tahun 2021, BKPP mencatatkan tingkat efektivitas 94,19% dengan tingkat rasio Efektif.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  adanya  perbedaan  hasil  penelitian  antara  beberapa penelitian  membuat  penulis  merasa  perlu  untuk  melakukan  analisis  terhadap  pengelolaan  anggaran pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali guna mengukur sejauh mana pengelolaan anggaran pada tahun 2021  yang  dilakukan.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  tingkat  efektivitas pengelolaan anggaran tahun 2021 pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  bentuk  penelitian  deskriptif  kuantitatif.  Penelitian deskriptif  sebagai  metode  penelitian  yang  dilakukan  guna  mengetahui  keberadaan  variabel  mandiri, baik hanya pada satu variabel atau lebih tanpa membuat perbandingan variabel itu sendiri dan mencari hubungan dengan variabel lain (Sugiyono, 2017). Dalam tahapan penelitian ini, penulis menggunakan jenis  penelitian  deskriptif  sebab  penelitian  hanya  menggunakan  satu  variabel,  yaitu  Efektivitas Pengelolaan  Anggaran  pada  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  tanpa  adanya  melakukan  perbandingan atau mencari hubungan sebab akibat dengan variabel yang lain. Metode penelitian ini menggunakan data  sekunder  yang  meliputi  data  realisasi  pengelolaan  anggaran  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali. Adapun  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  yaitu  melalui  dokumentasi,  yang  dimana  merujuk pada pencarian data realisasi anggaran Sekretariat DPRD Provinsi Bali pada tahun 2021 melalui arsip dan  dokumen  pendukung  dari  beberapa  Sub  Bagian  lainnya  pada  kantor  Sekretariat  DPRD  Provinsi Bali. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan pengukuran rasio efektivitas dengan menggunakan teori dari (Halim, 2012) sebagai berikut:
Penetapan tingkat evektivitas anggaran belanja mengacu pada Kepmendagri No.690.900-237 tahun 1996 tentang Kriteria Penilaian dan Kinerja Keuangan, yaitu:
Tabel 2. Tingkat efektivitas anggaran No. Persentase Keterangan 1 >100% Sangat Efektif 2 90% - 100% Efektif 3 80% – 90% Cukup Efektif 4 60% - 80% Kurang Efektif 5 0% – 60% Tidak Efektif
Sumber : (Kepmen Dalam Negeri Nomor 690.900-237)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Analisis  efektivitas  anggaran  penting  untuk  dilakukan,  karena  selain  untuk  mengetahui seberapa besar jumlah anggaran yang diserap pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali hasil dari analisis tersebut juga dapat digunakan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja keuangan Sekretariat DPRD Provinsi Bali.  Berikut penulis sajikan data realisasi anggaran tahun 2019 dan tahun 2020 Sekretariat DPRD Provinsi Bali.
Tabel 3. Realisasi anggaran tahun 2021 Keterangan Anggaran Realisasi Sisa Anggaran Belanja Modal 449.953.800 225.819.000 224.134.800 Belanja Operasi 153.222.307.389 116.755.240.879 36.467.066.510 Total 153.672.261.189 116.981.059.879 36.691.201.310

## Sumber : (Arsip Sekretariat DPRD Provinsi Bali)
Terkait adanya perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia No.64 Tahun 2020  tentang  Pedoman  Penyusunan  Anggaran  Pendapatan dan  Belanja  Daerah Tahun  2021, terjadi penyesuaian  terkait  nomenklatur  dari  Belanja  Tidak  Langsung  menjadi  Belanja  Modal  dan  Belanja Langsung  menjadi  Belanja  Operasi.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  efektivitas  anggaran  tahun  2021 pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali, diperoleh hasil sebagai berikut:
Realisasi Anggaran Efektivitas = x 100% Target Anggaran 116.981.059.879,00 Efektivitas = x 100% 153.672.261.189,00 Efektivitas = 76% Realisasi Anggaran Efektivitas = x 100%
Target Anggaran
Berdasarkan  hasil  pengujian  terhadap  tingkat  efektivitas  anggaran,  diketahui  bahwa  tingkat efektivitas anggaran pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali di tahun 2021 sebesar 76%. Mengacu pada Kepmen  Dalam  Negeri  Nomor  690.900-237  Tahun  1996,  tingkat  efektivitas  pengelolaan  anggaran Sekretariat DPRD Provinsi Bali di tahun 2021 berada pada kategori Kurang Efektif.

## Pembahasan
Efektivitas  adalah  ukuran  berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  mencapai  tujuannya.  Suatu organisasi atau program dinilai efektif apabila output yang dihasilkan memenuhi tujuan yang diharapkan (Mardiasmo,  2009).  Efektivitas  sangat  penting  dalam  pengukuran  atau  perbandingan  antara  output yang  dihasilkan  terhadap  input  yang  digunakan  serta  terkait  dengan  hubungan  antara  hasil  yang diharapkan  dengan  hasil  yang  sesungguhnya  tercapai.  Semakin  besar  kontribusi  output  terhadap pencapaian tujuan, maka semakin efektif program kegiatan, atau organisasi (Jayusman, 2021)
Hasil  pengujian  efektivitas  menunjukkan  bahwa  terjadi  penurunan  efektivitas  pengelolaan anggaaran  pada  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  di  tahun  2021  dari  tahun  tahun  sebelumnya. Berdasarkan  data  yang  terlampir  pada  latar  belakang,  ditahun  2020  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali mencatat  tingkat  efektivitas  anggaran  sebesar  89%  dengan  kriteria Cukup  Efektif. Artinya,  terjadi penurunan efektivitas anggaran dengan selisih 10% dari tahun 2020 ke tahun 2021. Pada tahun 2021, anggaran belanja modal masih terdapat 224.134.800 anggaran yang tersisa. Permasalahan turunnya daya  serap  anggaran  terlihat  jelas  pada  klasifikasi  belanja  operasi,  dimana  belanja  operasi  yang seharusnya  digunakan  untuk  membiayai  untuk  menunujang  pelaksanaan  program  yang  ada  masih terdapat sisa sebesar 36.467.066.510.
Meskipun pengelolaan anggaran memiliki peran vital yang tentunya telah melalui proses yang matang, tetapi tidak dapat dipungkiri juga dalam pengelolaan anggaran adanya peluang akan terjadinya inefektivitas. Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Mayasari et al., 2021) untuk menganalisa efektivitas belanja langsung pada Balai Bahasa Provinsi Sumatera Selatan juga menunjukkan hasil perhitungan tingkat efektivitas belanja langsung tahun 2014-2017 dikatakan kurang efektif setiap tahunnya karena realisasi beberapa program dan kegiatan yang dijalankan tidak tercapai.
Namun, turunnya tingkat efektivitas pengelolaan anggaran tahun 2021 pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali disebabkan oleh adanya kebijakan Refocusing Anggaran oleh Pemerintah Provinsi Bali. Pasca  ditetapkannya  Covid-19  sebagai  pandemi  nasional,  baik  pemerintah  Provinsi  maupun Pemerintah  Daerah  telah  menyiapkan  berbagai  strategi  untuk  melakukan  penanganan  dari  berbagai aspek  yang  telah  ditimbulkan  akibat  dari  dampak  Pandemi  Covid-19,  diantaranya  berdampak  besar terhadap  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD)  Pemerintah  Provinsi  Bali  yang  mana  selain  pajak  daerah, sumber-sumber yang berkontribusi dalam meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD), yaitu retribusi daerah, laba usaha daerah, dan lain-lain PAD yang sah sehingga anggaran pendapatan belanja daerah mengalami penurunan dari target yang ditetapkan pada perencanan tahun sebelumnya (Estiningsih & Nurranto,  2020).  Adapun  upaya  Pemerintah  Provinsi  Bali  dalam  menyikapi  kebijakan  percepatan pemulihan akibat dari dampak Covid-19 yaitu dengan menerapkan kebijakan Refocusing Anggaran bagi seluruh OPD di Bali, salah satunya pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali.  Penyesuaian ini berdampak pula  pada  kinerja  terutama  tingkat  pengangguran  terbuka  yang  meningkat.  Hal  tersebut  tentunya mempengaruhi  pendapatan  daerah  akibat  oleh  melemahnya  daya  beli  masyarakat.  Penerapan kebijakan Refocusing Anggaran  APBD  digunakan  sebagai  upaya  dalam  menanggulangi  pandemi Covid-19 tentunya harus dilaksanakan dengan tepat oleh pemerintah daerah sesuai dengan kebutuhan daerah dalam menanggulangi dampak yang terjadi akibat Covid-19. Di samping itu, pemerintah daerah juga  harus  tetap  melakukan  penyesuaian  terhadap  anggaran  APBD  yang  kemudian  mengalami perubahan  akibat  proses refocusing dengan  memberikan  laporan  penyesuaian  tersebut  kepada pemerintah pusat sebagai bentuk dari pertanggungjawaban daerah dalam melaksanakan pengelolaan keuangan  daerah.  Tujuannya  terhadap  proses  perubahan  struktur  anggaran  dalam  APBD  dapat
dilakukan  dengan  tetap  memperhatikan  kebutuhan  daerah  yang  bersifat  prioritas  serta  kesesuaian dengan arah dan kebijakan yang berlaku saat ini.
Dengan  demikian,  diterapkannya  kebijakan refocusing anggaran  yang  diberlakukan  pada Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  Tahun  2021  secara  umum  berdampak  pada  capaian  realisasi keuangan. Oleh sebab itu seluruh program dan kelola anggaran yang telah direncanakan menyebabkan program yang terealisasi tetapi belum sesuai dengan yang direncanakan. Sehubungan dapat dikatakan dengan  anggaran  demikian  yang  telah  dijelaksan,  maka  seluruh  target  program  kegiatan  pada Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  telah  terlaksanakan  dengan  capaian  realisasi  dan  serapan  anggaran yang cukup baik.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  pada  bab  sebelumnya,  dapat  disimpulkan  bahwa  efektivitas pengelolaan  anggaran  pada  Sekretariat  DPRD  Provinsi  Bali  tahun  2021  telah  menurun  dari  tahun sebelumnya. Hal ini terlihat dari tingkat realisasi sebesar 76% dengan rasio berada pada kriteria kurang efektif.  Penggunaan  anggaran  secara  keseluruhannya  tidak  efektif  dikarenakan  adanya  kebijakan refocusing  anggaran  oleh  Pemerintah  Provinsi  Bali  pasca  ditetapkannya  Covid-19  sebagai  pandemi nasional.  Namun,  meskipun  terjadi  penurunan  tingkat  efektivitas  dalam  pengelolaan  anggaran  tahun 2021, seluruh target yang direncanakan pada Sekretariat DPRD Provinsi Bali telah terlaksanakan dan terealisasi dengan cukup baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Estiningsih,  W.,  &  Nurranto,  H.  (2020).  Analisis  Efektivitas  Pajak  Parkir  dalam  Meningkatkan Pendapatan  Asli  Daerah  di  Wilayah  Jakarta  Selatan. Sosio  E-Kons , 12 (02),  172. https://doi.org/10.30998/sosioekons.v12i02.6490 Halim,  A.  (2012). Akuntansi  Sektor  Publik  Akuntansi  Keuangan  Daerah  (Edisi  4),  Jakarta,  Penerbit Salemba Empat . Irlanda,  A.  P.,  &  Sudharma,  K.  J.  A.  (2022).  Penyelesaian  Sengketa  Kredit  Macet  Akibat  Debitur Wanprestasi Dalam Situasi Pandemi Covid-19 Pada Bpr Kita, Kuta-Badung. Yustitia, 8(1), 36- 47.
Jayusman,  H.  (2021).  Efektifitas  Pengelolaan  Anggaran  Pendapatan  Dan Belanja  Sekolah  Pada  Mts Negeri 1 Pangkalan Bun. Magenta , 10 (1), 43 – 52.
Kadek, J. A. S. (2022). Kebijakan Asimilasi Narapidana Pada Pandemi Covid-19 Dalam Perspektif Hak Asasi Manusia. Vyavahara Duta: Jurnal Ilmiah Ilmu Agama dan Ilmu Hukum, 17(1), 1-8.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi sektor publik. Yogyakarta: Andi .
Mayasari,  R.,  Febriantoko,  J.,  &  ...  (2021).  Efisiensi  Dan  Efektivitas  Belanja  Langsung  Pada  Balai Bahasa Provinsi Sumatera Selatan. Balance … , 6 (2). https://jurnal.um- palembang.ac.id/balance/article/view/4172%0Ahttps://jurnal.um- palembang.ac.id/balance/article/viewFile/4172/2726
Prasetyo,  W.  H.,  &  Nugrahen,  A.  P.  (2020).  Analisis  Realisasi  Anggaran  Belanja  Dalam  Rangka Mengukur Efektivitas Dan Efisiensi Penyerapan Anggaran Belanja Dinas Kependudukan Dan Pencatatan  Sipil  (DISDUKCAPIL)  Kota  Magelang  Periode  2015 – 2019. JIMAT  (Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha , 11 (1), 1 – 10. Purba, S., & Silalahi, M. (2021). Analisis Efektivitas dan Efisiensi Pelaksanaan ANggaran Belanja Tahun 2014-2019  Pada  Pemko  Tebing  Tinggi. Journal  Of  Management,  Accounting,  Economic  and Business , 02 (01), 142 – 150.
Rahim,  A.,  Faradila,  J.,  Samawa,  U.,  Besar,  S.,  Info,  A.,  History,  A.,  &  Agency,  T.  (2022). Analisis efektivitas dan efisiensi anggaran kegiatan pada badan kepegawaian pendidikan dan pelatihan kabupaten sumbawa . 2015 , 100 – 107.
Sudharma, K. J. A., Kurniawan, I. G. A., Ngurah, P., Sanjaya, D. P., & Asmari, D. A. Y. (2022). Law Enforcement  of  Pirated  Film  User  Sites  Due  to  the  Implementation  of  Physical  Distancing  in Denpasar. Jurnal Kertha Patrika, 44(01).
Sugiyono, P. D. (2017). Metode penelitian bisnis: pendekatan kuantitatif, kualitatif, kombinasi, dan R&D. Penerbit CV. Alfabeta: Bandung , 225 .