Volume 7 Nomor 3, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234
THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON FINANCIAL PERFORMANCE OF COMPANIES WITH JOB SATISFACTION AS A MEDIATOR

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN DENGAN DIMEDIASI KEPUASAN KERJA
Antonius Ary Setyawan 1* , Carolina Ety Widjayanti 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Komputer Yos Sudarso Purwokerto arysetpr@stikomyos.ac.id 1 *, carolinaety@stikomyos.ac.id 2

## ABSTRACT
This  article  conducts  a  literature  review  on  the  relationship  between  transformational  leadership, organizational  culture,  job  satisfaction,  and  financial  performance  in  companies.  Transformational leadership, characterized by vision, inspiration, intellectual stimulation, and individual consideration, has  become  a  key  factor  in  organizational  effectiveness.  Similarly,  organizational  culture, encompassing  shared  values,  beliefs,  and  norms,  significantly  shapes  employee  behavior  and performance outcomes. The relationship between these leadership styles, organizational culture, and financial  performance  emphasizes  the  need  for  comprehensive  understanding  and  analysis. Additionally, job satisfaction plays a crucial role as a mediator in this relationship. Satisfied employees tend  to  demonstrate  higher  levels  of  productivity,  commitment,  and  innovation,  thereby  enhancing organizational performance. By mediating between leadership, culture, and financial performance, job satisfaction  acts  as  a  bridge  connecting  organizational  practices  to  tangible  outcomes.  Through  a thorough review of existing literature, this article synthesizes key findings, theoretical frameworks, and empirical evidence to explain the complex dynamics involved. It highlights the importance of fostering transformational leadership and positive organizational culture to strengthen financial performance. Furthermore, it identifies gaps and areas for future research, emphasizing the need for longitudinal studies,  cross-cultural  analyses,  and  quantitative  assessments  to  deepen  understanding  of  these complex  relationships.  Ultimately,  this  article  contributes  to  the  ongoing  discourse  on  leadership, organizational  culture,  and  financial  performance,  providing  insights  and  implications  for  both scholars and practitioners.
Keywords: Transformational Leadership, Organizational Culture, Job Satisfaction

## ABSTRAK
Artikel  ini  melakukan  tinjauan  literatur  terhadap  hubungan  antara  kepemimpinan  transformasional, budaya  organisasi,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja  keuangan  dalam  perusahaan.  Kepemimpinan transformasional,  yang  ditandai  dengan  visi,  inspirasi,  stimulasi  intelektual,  dan  pertimbangan individual, telah menjadi faktor kunci dalam efektivitas organisasi. Begitu pula, budaya organisasi, yang mencakup nilai-nilai bersama, keyakinan, dan norma, secara signifikan membentuk perilaku karyawan dan hasil kinerja. Hubungan antara gaya kepemimpinan ini, budaya organisasi, dan kinerja keuangan menekankan perlunya pemahaman dan analisis yang komprehensif. Selain itu, kepuasan kerja berperan sebagai mediator penting dalam hubungan ini. Tenaga kerja yang puas cenderung menunjukkan tingkat produktivitas,  komitmen,  dan  inovasi  yang  lebih  tinggi,  sehingga  meningkatkan  kinerja  organisasi. Dengan  menjadi  mediator  antara  kepemimpinan,  budaya,  dan  kinerja  keuangan,  kepuasan  kerja bertindak sebagai jembatan yang menghubungkan praktik organisasi dengan hasil yang nyata. Melalui tinjauan mendalam terhadap literatur yang ada, artikel ini mensintesis temuan utama, kerangka teoritis, dan bukti empiris untuk menjelaskan dinamika yang rumit. Artikel ini menyoroti pentingnya memupuk kepemimpinan  transformasional  dan  budaya  organisasi  yang  positif  untuk  memperkuat  kinerja keuangan. Ini juga mengidentifikasi kesenjangan dan area untuk penelitian masa depan, menekankan
perlunya  studi  longitudinal,  analisis  lintas  budaya,  dan  penilaian  kuantitatif  untuk  memperdalam pemahaman tentang hubungan yang kompleks ini. Pada akhirnya, artikel ini berkontribusi pada wacana yang  sedang  berlangsung  tentang  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  dan  kinerja  keuangan, memberikan wawasan dan implikasi bagi para ilmuwan dan praktisi.
Kata kunci: Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi telah menjadi fokus utama  dalam  literatur  manajemen  modern. Kepemimpinan transformasional menekankan  pengembangan  visi  bersama, pendorongan  inovasi,  dan  pertumbuhan individu,  sementara  budaya  organisasi mengacu  pada  norma,  nilai,  dan  praktik yang membentuk identitas Perusahaan (Li el al., 2019). Kedua konsep ini telah menjadi subjek  penting  dalam  penelitian  karena keduanya memiliki dampak yang signifikan terhadap kinerja organisasi.
Hubungan  antara  kepemimpinan transformasional  dan  kinerja  keuangan perusahaan  telah  mendapat  perhatian  yang luas.  Sejumlah  studi  menunjukkan  bahwa gaya  kepemimpinan  yang  memotivasi, inspiratif,  dan  memungkinkan  partisipasi karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja keuangan  perusahaan  (Meirinhos  et  al., 2023).  Kepemimpinan  transformasional diyakini  dapat  menciptakan  lingkungan kerja  yang  dinamis  dan  memfasilitasi inovasi, yang pada gilirannya meningkatkan hasil keuangan perusahaan.
Selain kepemimpinan, budaya organisasi  juga  merupakan  faktor  kunci dalam  menentukan  kinerja  perusahaan. Penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi  yang  kuat  dan  positif  dapat meningkatkan  kinerja  organisasi  melalui peningkatan  kepuasan  dan  keterlibatan karyawan  (Alkhodary,  2023).  Budaya organisasi  yang  mendorong  kolaborasi, pembelajaran,  dan  adaptasi  juga  dapat membantu  perusahaan  beradaptasi  dengan perubahan lingkungan bisnis yang cepat.
Kepuasan kerja merupakan variabel yang  relevan  dalam  konteks  hubungan antara  kepemimpinan  transformasional, budaya  organisasi,  dan  kinerja  keuangan perusahaan. Menurut Memon et al., (2023),
kepuasan  kerja  mengacu  pada  evaluasi subjektif  karyawan  terhadap  pekerjaan mereka  dan  lingkungan  kerja.  Kepuasan kerja yang tinggi telah terbukti berhubungan positif  dengan  kinerja  individu  dan organisasi  secara  keseluruhan.  Pengakuan terhadap  kepuasan  kerja  sebagai  kunci utama  dalam  mendorong  keterlibatan karyawan, membina budaya organisasi yang positif,  dan  pada  akhirnya  meningkatkan kinerja  keuangan  dalam  cerita  kesuksesan Perusahaan (Diantaris, 2024)
Meskipun telah ada penelitian yang signifikan  tentang  masing-masing  faktor, masih  ada  kesenjangan  pengetahuan  yang perlu  diisi.  Penelitian  yang  menyelidiki hubungan  simultan  antara  kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, kepuasan  kerja,  dan  kinerja  keuangan perusahaan  masih  terbatas.  Sebagian  besar penelitian  cenderung  memfokuskan  pada hubungan antara dua atau tiga faktor secara terpisah.
Oleh  karena  itu,  kajian  literatur  ini bertujuan  untuk  mengisi  kesenjangan pengetahuan tersebut dengan mengeksplorasi hubungan antara
kepemimpinan  transformasional,  budaya organisasi,  kepuasan  kerja,  dan  kinerja keuangan  perusahaan  secara  holistik. Dengan  mengintegrasikan  temuan  dari berbagai  studi,  kita  dapat  mendapatkan pemahaman  yang  lebih  lengkap  tentang bagaimana faktor-faktor ini saling berinteraksi dalam konteks organisasi. Pemahaman yang lebih baik tentang hubungan  ini  akan  memberikan  wawasan yang  berharga  bagi  praktisi  bisnis  dan pemimpin  organisasi  dalam  mengelola sumber daya manusia dan mengoptimalkan kinerja  perusahaan.  Dengan  mengetahui faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja keuangan  secara  menyeluruh,  perusahaan dapat  mengembangkan  strategi  yang  lebih
efektif  untuk  mencapai  tujuan  keuangan mereka.
Dengan demikian, kajian literatur ini tidak hanya memberikan kontribusi akademis  terhadap  literatur  manajemen, tetapi juga memiliki implikasi praktis yang dapat digunakan oleh pemangku kepentingan  bisnis  dalam  meningkatkan kinerja  dan  keberlanjutan  perusahaan. Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  akan muncul  pemahaman  yang  lebih  mendalam tentang  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepemimpinan  Transformasional  dan Transaksional
Teori kepemimpinan transformasional  dan  transaksional  adalah dua  paradigma  kepemimpinan  yang memengaruhi organisasi kontemporer secara signifikan. Menurut Żywiołek et al., (2022)  kepemimpinan  transformasional menekankan pentingnya visi, inspirasi, dan pengaruh yang kuat dari seorang pemimpin untuk mengubah, memotivasi, dan menginspirasi  bawahannya.  Sebaliknya, kepemimpinan  transaksional,  yang  disebut oleh Norena-Chavez & Thalassinos (2022), berfokus  pada  pertukaran  yang  terjadi antara  pemimpin  dan  pengikut,  di  mana pemimpin  memberikan  penghargaan  atau sanksi  sebagai  respons  terhadap  kinerja bawahannya.  Dalam  organisasi  modern, kombinasi antara kedua gaya kepemimpinan  ini  dapat  menciptakan lingkungan yang seimbang antara motivasi intrinsik  dan  insentif  ekstrinsik  bagi karyawan (Majerova et al., 2021).
Pentingnya kepemimpinan transformasional  dan  transaksional  juga tercermin  dalam  pengaruhnya  terhadap budaya  organisasi  dan  kinerja  perusahaan. Studi  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional dapat membentuk budaya organisasi  yang  kuat,  di  mana  nilai-nilai seperti  inovasi,  keberanian,  dan  komitmen terhadap visi bersama diperjuangkan (Jun & Lee,  2023).  Sementara  itu,  kepemimpinan
transaksional  dapat  membantu  dalam menetapkan harapan kinerja yang jelas dan memberikan  penghargaan  sebagai  bentuk motivasi  bagi  karyawan  (Khairy  et  al., 2023). Dengan memahami dinamika antara kepemimpinan transformasional dan transaksional, organisasi dapat memaksimalkan  potensi  kepemimpinan mereka untuk mencapai tujuan strategis dan meningkatkan kinerja keseluruhan.
Budaya Organisasi dan Identitas Perusahaan
Teori  budaya  organisasi  dan identitas perusahaan memiliki peran sentral dalam  membentuk  esensi  dan  citra organisasi  di  dalam  dan  di  luar lingkungannya.  Mingaleva  et  al.,  (2022) menggarisbawahi bahwa budaya organisasi mencakup  norma,  nilai,  serta  praktik  yang dijalankan  dan  dipelihara  oleh  anggota organisasi,  sementara  identitas  perusahaan merujuk  pada  citra  dan  karakteristik  unik yang  membedakan  suatu  organisasi  dari yang lain. Dalam konteks bisnis yang terus berubah,  pemahaman  mendalam  tentang budaya organisasi dan identitas perusahaan menjadi krusial dalam mengelola transformasi,  menghadapi  tantangan  pasar yang dinamis, dan membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Dengan memperkuat budaya organisasi  yang  kuat  dan  mengidentifikasi nilai-nilai  inti  yang  memperkuat  identitas perusahaan,
organisasi dapat memberdayakan karyawan untuk berinovasi,  beradaptasi  dengan  cepat terhadap  perubahan,  dan  secara  konsisten menyampaikan pesan-pesan yang konsisten kepada  pemangku  kepentingan.  Terlebih lagi,  budaya  organisasi  yang  kuat  dan identitas  perusahaan  yang  jelas  juga  dapat menjadi alat yang kuat dalam menarik dan mempertahankan  bakat  yang  berkualitas serta  membangun  hubungan  yang  kuat dengan  pelanggan  dan  mitra  bisnis.  Oleh karena  itu,  penekanan  pada  budaya organisasi  dan  identitas  perusahaan  bukan hanya  menjadi  kebutuhan,  tetapi  juga strategi  penting  bagi  organisasi  yang  ingin
membangun  fondasi  yang  kokoh  dan berkelanjutan dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat.

## Kepuasan Kerja dan Kinerja Organisasi
Kepuasan kerja dan kinerja organisasi  adalah  dua  aspek  yang  saling terkait  dan  penting  dalam  konteks manajemen  sumber  daya  manusia  dan kinerja organisasi secara keseluruhan. Teori kepemimpinan transformasional dan transaksional memberikan pandangan penting tentang bagaimana gaya kepemimpinan
dapat memengaruhi kepuasan  kerja  karyawan  dan,  secara  luas, kinerja  organisasi  (Mouazen  et  al.,  2024). Gaya kepemimpinan yang memotivasi dan menginspirasi,  seperti  yang  ditekankan dalam  kepemimpinan  transformasional, dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang membangkitkan  kepuasan  kerja  dan komitmen  karyawan  terhadap  visi  dan tujuan  organisasi  (Karimi  et  al.,  2023).  Di sisi lain, kepemimpinan transaksional yang menetapkan  ekspektasi  dan  memberikan insentif  juga  dapat  memengaruhi  persepsi karyawan  terhadap  kepuasan  kerja  dan kinerja mereka (Cheng et al., 2023).
Kepuasan  kerja  karyawan  dapat dianggap  sebagai  indikator  kesejahteraan psikologis dan emosional mereka di tempat kerja,  yang  memiliki  implikasi  langsung terhadap  kinerja  individu  dan  keseluruhan organisasi  (Kuo  et  al.,  2023).  Ketika karyawan  merasa  puas  dengan  pekerjaan dan  lingkungan  kerja  mereka,  mereka cenderung lebih berdedikasi, produktif, dan cenderung  mempertahankan  hubungan kerja  yang  jangka  panjang  dengan organisasi.  Oleh  karena  itu,  pemahaman yang dalam tentang
bagaimana kepemimpinan
dapat memengaruhi kepuasan  kerja  dan  kinerja  organisasi menjadi kunci bagi pemimpin dan manajer dalam mengembangkan strategi yang efektif untuk  meningkatkan  kesejahteraan  dan kinerja karyawan serta keseluruhan organisasi.
Perubahan Organisasi dan Adaptasi
Teori  perubahan  organisasi  dan adaptasi  memainkan  peran  kunci  dalam konteks  bisnis  yang  dinamis  dan  terus berubah.  Dalam  era  globalisasi  dan kemajuan  teknologi  yang  pesat,  organisasi dihadapkan pada tekanan untuk beradaptasi dengan  lingkungan  yang  berubah  dengan cepat untuk tetap relevan dan berkelanjutan dalam  jangka  panjang  (Kim  et  al.,  2020). Teori ini mengajarkan pentingnya memahami  dinamika  perubahan  organisasi dan  mengembangkan  kemampuan  adaptasi yang diperlukan untuk menghadapi tantangan baru dan memanfaatkan peluang yang muncul.
Pemahaman yang mendalam tentang teori  perubahan  organisasi  memungkinkan pemimpin  dan  praktisi  bisnis  untuk merancang strategi adaptasi yang tepat dan efektif.  Hal  ini  melibatkan  pengelolaan perubahan organisasi dengan baik, termasuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mendorong perubahan, merencanakan proses perubahan, mengelola resistensi, dan mengevaluasi  dampak  perubahan  (Sung  & Kim,  2021).  Dengan  demikian,  teori perubahan  organisasi  dan  adaptasi  bukan hanya  memberikan  kerangka  kerja  bagi pemahaman,  tetapi  juga  menyediakan  alat dan  strategi  yang  dibutuhkan  bagi organisasi untuk menghadapi tantangan dan mengubahnya  menjadi  peluang  dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

## Keterkaitan  antara  Kepemimpinan  dan Kepuasan Kerja
Keterkaitan antara gaya
kepemimpinan  dan  tingkat  kepuasan  kerja karyawan  merupakan  subjek  penelitian yang  penting  dalam  konteks  manajemen sumber  daya  manusia  dan  psikologi industri-organisasi. Penelitian terkini menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan yang  mendukung,  seperti  kepemimpinan transformasional,  sering  kali  memiliki hubungan  yang  positif  dengan  tingkat kepuasan  kerja  yang  lebih  tinggi  di  antara karyawan (Lan et al., 2019). Kepemimpinan transformasional,  yang  ditandai  dengan aspek-aspek  seperti  inspirasi,  visi,  dan
perhatian  individual  terhadap  karyawan, cenderung  menciptakan  lingkungan  kerja yang memotivasi dan membangkitkan rasa tanggung jawab dan komitmen yang tinggi.
Landasan  teoritis  ini  memberikan dasar bagi peneliti untuk menyelidiki secara lebih mendalam bagaimana praktik-praktik kepemimpinan tertentu memengaruhi persepsi  dan  kepuasan  kerja  karyawan.
Melalui  pendekatan  ini,  organisasi  dapat memahami faktor-faktor yang mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan dan
mengembangkan strategi kepemimpinan  yang  lebih  efektif  untuk meningkatkan  kesejahteraan  dan  kinerja karyawan  secara  keseluruhan.  Dengan demikian,  memahami  keterkaitan  antara gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja tidak  hanya  bermanfaat  bagi  karyawan secara  individu,  tetapi  juga  penting  bagi keseluruhan produktivitas dan keberhasilan organisasi (Ramirez-Lozano  et al., 2023).

## METODE PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ini menggunakan literature  review yang melibatkan sumber-sumber penelitian yang diterbitkan  setidaknya  sejak  tahun  2019 menekankan  pada  pengumpulan  dan analisis literatur terkini untuk mendapatkan pemahaman  yang  terbaru  tentang  topik penelitian. Langkah awal dalam metode ini adalah  merumuskan  pertanyaan  penelitian yang  jelas  dan  mendefinisikan  kriteria inklusi  dan  eksklusi  untuk  literatur  yang akan disertakan dalam tinjauan.
Setelahnya,  dilakukan  pencarian literatur menggunakan basis data akademis, jurnal ilmiah, buku, dan sumber-sumber lain yang  relevan,  dengan  mempertimbangkan tahun  publikasi  setidaknya  sejak  2019. Seleksi  literatur  dilakukan  berdasarkan relevansi dengan topik penelitian, kebaruan informasi,  dan  kualitas  penelitian.  Peneliti kemudian  mengevaluasi  literatur  yang terpilih  untuk  mengidentifikasi  temuan- temuan  utama,  perspektif  yang  beragam, dan tren penelitian yang muncul sejak tahun 2019.  Dari  sini,  analisis  sintesis  dilakukan untuk  menyusun  dan  membandingkan
temuan-temuan  dari  literatur  yang  dipilih, memberikan pandangan yang komprehensif tentang  perkembangan  terkini  dalam domain  penelitian  yang  dipilih.  Dengan mengikuti  metode  literature  review  ini, peneliti  dapat  memperoleh  wawasan  yang mutakhir  dan  relevan  yang  memperkaya pemahaman tentang topik penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hubungan Positif antara Kepemimpinan
Transformasional dan Kepuasan Kerja
Hasil penelitian menunjukkan adanya  hubungan  positif  yang  signifikan antara gaya kepemimpinan
transformasional dan tingkat kepuasan kerja karyawan.  Temuan  ini  konsisten  dengan teori-teori kepemimpinan yang menegaskan bahwa  kepemimpinan  transformasional, yang mencakup visi, inspirasi, dan perhatian individual,  dapat  menciptakan  lingkungan kerja  yang  memotivasi  dan  memenuhi kebutuhan psikologis karyawan (Lin et al., 2022). Kepuasan kerja yang tinggi di antara karyawan merupakan indikator penting dari efektivitas kepemimpinan transformasional dalam  mempengaruhi  kesejahteraan  dan kinerja organisasi secara keseluruhan.

## Implikasi  Positif  terhadap  Kinerja Organisasi
Hubungan  antara  kepemimpinan transformasional  dan  kepuasan  kerja memiliki implikasi positif terhadap kinerja organisasi.  Karyawan  yang  merasa  puas dengan  lingkungan  kerja  dan  gaya kepemimpinan yang mereka alami cenderung lebih berdedikasi, produktif, dan terlibat secara emosional dengan tujuan dan visi organisasi (Lee & Kim, 2023). Dengan demikian,  pemahaman  yang  mendalam tentang keterkaitan ini memberikan kesempatan bagi organisasi untuk mengembangkan  strategi  kepemimpinan yang  lebih  efektif  dalam  meningkatkan kinerja keseluruhan.

## Pentingnya
Pengembangan Kepemimpinan Transformasional
Hasil  penelitian  ini  menegaskan pentingnya  pengembangan  kepemimpinan transformasional dalam konteks manajemen sumber  daya  manusia.  Kepemimpinan transformasional  tidak  hanya  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  tetapi juga  memiliki  dampak  yang  signifikan terhadap  retensi  karyawan  dan  reputasi organisasi  sebagai  tempat  kerja  yang diinginkan  (Chen  et  al.,  2022).  Dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat di  pasar  tenaga  kerja,  organisasi  perlu menginvestasikan  sumber  daya  untuk melatih  dan  mengembangkan  pemimpin yang mampu mempraktikkan gaya kepemimpinan transformasional.
Peran  Mediasi  Kepuasan  Kerja  dalam Hubungan  antara  Kepemimpinan  dan Kinerja
Penelitian  juga  menyoroti  peran mediasi  kepuasan  kerja  dalam  hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja organisasi. Kepuasan kerja berperan sebagai penghubung antara gaya kepemimpinan transformasional dan tingkat kinerja  organisasi  secara  keseluruhan (Manzoor  et  al.,  2019).  Menyadari  peran penting  kepuasan  kerja  sebagai  mediator dapat membantu organisasi memahami dan mengoptimalkan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja organisasi.
Perlunya  Strategi  Pengukuran  dan Evaluasi yang Efektif
Hasil penelitian menunjukkan perlunya pengembangan strategi pengukuran dan evaluasi yang efektif untuk mengukur
dampak kepemimpinan transformasional  terhadap  kepuasan  kerja dan  kinerja  organisasi.  Penelitian  lebih lanjut  diperlukan  untuk  mengidentifikasi indikator  yang  valid  dan  dapat  diandalkan dalam  mengukur  aspek-aspek  ini  secara holistik  (Chen  et  al.,  2021).  Penggunaan instrumen  evaluasi  yang  tepat  akan membantu organisasi dalam mengidentifikasi  area  yang  memerlukan perbaikan  dan  mengembangkan  strategi yang lebih efektif.
Perlunya

## Pengembangan Kajian Lanjutan
Penelitian  ini  menyoroti  kebutuhan akan  kajian  lanjutan  yang  lebih  mendalam tentang  keterkaitan  antara  kepemimpinan transformasional,  kepuasan  kerja,  dan kinerja  organisasi.  Studi  longitudinal  dan penelitian lintas budaya dapat memberikan wawasan  tambahan  tentang  bagaimana faktor-faktor  ini  saling  berinteraksi  dalam konteks  yang  berbeda  (Kim  et  al.,  2023). Dengan  demikian,  pengembangan  kajian lanjutan menjadi penting dalam memperdalam  pemahaman  kita  tentang peran  kepemimpinan  transformasional dalam  menciptakan  lingkungan  kerja  yang produktif dan memuaskan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  literature  review  yang dilakukan pada hasil dan pembahasan maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Hubungan Positif antara Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja.
2. Implikasi  Positif  terhadap  Kinerja Organisasi.
3. Pentingnya Pengembangan Kepemimpinan Transformasional.

## Saran
Untuk  meningkatkan  efektivitas kepemimpinan transformasional dan memperkuat  kinerja  organisasi,  beberapa saran yang dapat dipertimbangkan meliputi:
1. Pelatihan dan Pengembangan Kepemimpinan: Organisasi  dapat menginvestasikan dalam program pelatihan dan pengembangan kepemimpinan  untuk  memperkuat keterampilan kepemimpinan transformasional bagi para pemimpin di semua tingkatan.
2. Pemberian  Umpan  Balik  Berkala: Memberikan umpan balik secara teratur kepada  pemimpin  tentang  gaya kepemimpinan mereka dapat membantu mereka memahami kekuatan  dan  area  pengembangan dalam praktek kepemimpinan mereka.
3. Pendekatan Berbasis Tim: Mendorong  kerja  tim,  kolaborasi,  dan komunikasi terbuka dapat memperkuat keterlibatan karyawan dan memperkuat budaya  organisasi  yang  mendukung kepemimpinan transformasional.
4. Pemahaman  yang  Lebih  Dalam tentang Kebutuhan Karyawan: Pemimpin perlu memahami kebutuhan dan harapan karyawan secara individual,  sehingga  mereka  dapat menciptakan  lingkungan  kerja  yang memotivasi  dan  memenuhi  kebutuhan psikologis karyawan.
5. Keterlibatan dan Partisipasi Karyawan: Mendorong  partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan  dan  memberikan  mereka rasa memiliki terhadap tujuan dan visi organisasi dapat meningkatkan keterlibatan dan kepuasan kerja.
6. Evaluasi  dan  Perbaikan  Terus- Menerus: Organisasi perlu melakukan evaluasi terus-menerus terhadap efektivitas kepemimpinan transformasional  dan  memperbaiki kebijakan  dan  praktik  jika  diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.
Dengan menerapkan saran-saran ini,
organisasi dapat memperkuat kepemimpinan  transformasional  mereka dan  menciptakan  lingkungan  kerja  yang memotivasi dan berkinerja tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alkhodary DA. Exploring the Relationship
between Organizational Culture and Well-Being of Educational Institutions in Jordan. Administrative  Sciences.  2023; 13(3):92.
https://doi.org/10.3390/admsci1303 0092
Chen  C,  Ding  X,  Li  J.  Transformational Leadership  and  Employee  Job Satisfaction: The Mediating Role of Employee Relations Climate and the Moderating  Role  of  Subordinate Gender.  International  Journal  of
Environmental Research and Public
Health. 2022; 19(1):233. https://doi.org/10.3390/ijerph19010 233 Cheng  J,  Li  K,  Cao  T.  How Transformational  Leaders  Promote Employees’ Feedback-Seeking
Behaviors:  The  Role  of  Intrinsic Motivation  and  Its  Boundary
Conditions.  Sustainability.  2023; 15(22):15713. https://doi.org/10.3390/su15221571 3
Diantaris,  MTA.  (2024,  February  1). Unlocking Potential: Job Satisfaction  as  a  Key  Player  in Corporate  Success  Stories.  *The Jurnals*. Retrieved from https://jurnals.net/unlocking- potential-job-satisfaction-as-a-key- player-in-corporate-success-stories/
Jun K, Lee J. Transformational Leadership and Followers’ Innovative Behavior: Roles of Commitment to Change and Organizational Support for Creativity. Behavioral Sciences. 2023; 13(4):320. https://doi.org/10.3390/bs13040320
Karimi  S,  Ahmadi  Malek  F,  Yaghoubi
Farani A, Liobikienė G. The Role of Transformational  Leadership  in Developing Innovative Work Behaviors:  The  Mediating  Role  of Employees’  Psychological  Capital. Sustainability.  2023;  15(2):1267.
https://doi.org/10.3390/su15021267 Khairy  HA,  Baquero  A,  Al-Romeedy  BS.
The Effect of Transactional Leadership on Organizational Agility  in  Tourism  and  Hospitality Businesses: The Mediating Roles of Organizational Trust and Ambidexterity. Sustainability. 2023; 15(19):14337. https://doi.org/10.3390/su15191433 7 Kim J-h, Seok B-i, Choi H-j, Jung S-h, Yu J-p. Sustainable Management Activities: A Study on the Relations between Technology Commercialization Capabilities,
Sustainable Competitive Advantage, and Business Performance. Sustainability.  2020;  12(19):7913. https://doi.org/10.3390/su12197913
Kim S, Gopalan N, Beutell N. Sustainability through  Humility:  The  Impact  of Humble  Leadership  on  Work– Family  Facilitation  in  the  U.S.  and Japan. Sustainability. 2023; 15(19):14367. https://doi.org/10.3390/su15191436 7 Kuo T-S, Chu L-C, Kao P-L, Shih C-L. The Effect  of  Job  Satisfaction  on Psychological Well-Being
for
Taiwanese  Home-Care  Workers,
Mediated  by  Emotional  Labor. Healthcare.  2023;  11(18):2514. https://doi.org/10.3390/healthcare1
1182514
Lan T-S, Chang I-H, Ma T-C, Zhang L-P,
Chuang K-C. Influences of Transformational Leadership, Transactional Leadership, and Patriarchal  Leadership  on  Job Satisfaction of Cram School Faculty
Members.  Sustainability.  2019; 11(12):3465.
https://doi.org/10.3390/su11123465 Lee  M,  Kim  B.  Effect  of  Employee Experience on Organizational Commitment: Case of South Korea. Behavioral Sciences. 2023; 13(7):521. https://doi.org/10.3390/bs13070521
Li H, Sajjad N, Wang Q, Muhammad Ali A,
Khaqan  Z,  Amina  S.  Influence  of Transformational  Leadership  on Employees’ Innovative Work Behavior in Sustainable Organizations:  Test  of  Mediation and Moderation Processes. Sustainability.  2019;  11(6):1594. https://doi.org/10.3390/su11061594 Lin  M,  Effendi  AA,  Iqbal  Q.  The Mechanism Underlying the Sustainable Performance of Transformational Leadership: Organizational  Identification  as
Moderator.  Sustainability.  2022;
14(23):15568. https://doi.org/10.3390/su14231556
8 Manzoor  F,  Wei  L,  Nurunnabi  M,  Subhan QA,  Shah  SIA,  Fallatah  S.  The Impact of Transformational Leadership on Job Performance and CSR  as  Mediator  in  SMEs. Sustainability.  2019;  11(2):436.
https://doi.org/10.3390/su11020436 Meirinhos G, Cardoso A, Neves M, Silva R,
Rêgo R. Leadership Styles, Motivation,  Communication  and Reward  Systems  in  Business Performance.  Journal  of  Risk  and Financial Management. 2023; 16(2):70. https://doi.org/10.3390/jrfm160200 70 Memon  AH,  Khahro  SH,  Memon  NA, Memon ZA, Mustafa A. Relationship between Job Satisfaction and Employee Performance  in  the  Construction Industry of Pakistan. Sustainability. 2023; 15(11):8699. https://doi.org/10.3390/su15118699 Mingaleva  Z,  Shironina  E,  Lobova  E, Olenev V, Plyusnina L, Oborina A. Organizational Culture Management  as  an  Element  of Innovative and Sustainable Development of Enterprises. Sustainability. 2022; 14(10):6289.https://doi.org/10.3390
/su14106289
Mouazen  AM,  Hernández-Lara  AB, Abdallah F, Ramadan M, Chahine J, Baydoun  H,  Bou  Zakhem  N. Transformational and Transactional Leaders  and  Their  Role  in Implementing  the  Kotter  Change
Management Model Ensuring Sustainable  Change:  An  Empirical Study. Sustainability. 2024; 16(1):16.
https://doi.org/10.3390/su16010016
Majerova  J,  Gajanova  L,  Nadanyiova  M,
Kolnhofer  Derecskei  A.  Intrinsic Motivation  Sources  as  Pillars  of
Sustainable  Internal  Marketing Communication  in  Turbulent  Post-
Pandemic  Times.  Sustainability.
2021;
13(16):8799. https://doi.org/10.3390/su13168799 Norena-Chavez D, Thalassinos EI. Transactional Leadership and Innovative  Behavior  as  Factors
Explaining  Emotional  Intelligence:
A Mediating Effect. J
Ramirez-Lozano  J,  Peñaflor-Guerra  R,
Sanagustín-Fons  V.  Leadership, Communication, and Job Satisfaction for Employee Engagement  and  Sustainability  of Family Businesses in Latin America.  Administrative  Sciences. 2023; 13(6):137. https://doi.org/10.3390/admsci1306 0137 Sung W, Kim C. A Study on the Effect of Change Management on Organizational Innovation: Focusing on the Mediating Effect of Members’  Innovative  Behavior
Sustainability.  2021;  13(4):2079. https://doi.org/10.3390/su13042079 Żywiołek J, Tucmeanu ER, Tucmeanu AI,
Isac  N,  Yousaf  Z.  Nexus  of Transformational Leadership, Employee Adaptiveness, Knowledge Sharing, and Employee
Creativity.  Sustainability.  2022; 14(18):11607. https://doi.org/10.3390/su14181160 7