PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat        ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                       ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA RUMAH TAHANAN NEGARA KELAS II B PONOROGO
Galuh Cahyaning Putri 1 , Naniek Pangestuti 2
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan galuhcahyaning1@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini untuk menggambarkan pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen  organisasi  pada  rumah  tahanan  negara  kelas  IIB  Ponorogo.  Metodologi  yang digunakan  adalah  bertitik  berat  pada  metode  kuantitatif  dengan  melakukan  penyebaran kuesioner  kepada  pegawai  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  II  B  Ponorogo  sebagai  bahan pertimbangan  primer.  Kepemimpinan  merupakan  hal  yang  harus  dimiliki  seseorang  dan memberikan  pengaruh  oleh  seseorang  pada  organisasinya.  Terdapat  salah  satu  gaya kepemimpinan  yakni  transformasional  yang  memberikan  pengaruh  terhadap  organisasi  pada Rumah  tahanan  Negara  Kelas  II  B  Ponorogo.  Sebagai  pengukur  variabel  kepemimpinan Transformasional  menggunakan  alat  ukur  Multifactor  Leadership  Questionare  (MLQ), Organizational  Commitment  Questioaner  (OCQ),  kudea  alat  ukur  ini  digunakan  untuk mendapatkan  hasil  yang  detail.  Sebagai  acuan  dalam  menilai  penerapan  gaya  kepemimpinan transformasional,  sampel  data  adalah  keseluruhan  pegawai  Rumah  Tahanan  negara  dengan jumlah  responden  62  orang.  Setelah  melaksanakan  penelitian,  didapatkan  kesimpulan  bahwa adanya hubungan yang kuat di antara kepemimpinan transformasional terhadap komitmen dari organisasi.
Kata kunci: Kepemimpinan, Transformasional, Komitmen Organisasi

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  describe  the  effect  of  transformational  leadership  on organizational  commitment  in  class  IIB  Ponorogo  state  prison.  The  methodology  used  is focused on  quantitative  methods  by distributing  questionnaires to  employees  of the Class  II  B Ponorogo State Detention Center as primary consideration. Leadership is something that must be  owned  by  someone  and  gives  influence  by  someone  to  their  organization.  There  is  one leadership  style,  namely  transformational  which  influences  the  organization  at  the  Class  II  B State  Detention  Center  in  Ponorogo.  As  a  measure  of  Transformational  leadership  variables using  the  Multifactor  Leadership  Questionnaire  (MLQ)  and  Organizational  Commitment Questionnaire  (OCQ),  this  measure  is  used  to  obtain  detailed  results.  As  a  reference  in assessing the application of transformational leadership style, the data sample is all employees of the State Detention Center with a total of 62 respondents. After carrying out the research, it was  concluded  that  there  is  a  strong  relationship  between  transformational  leadership  and organizational commitment.
Keywords: Leadership, Transformational, Organizational Commitment

## PENDAHULUAN
Organisasi  adalah  sebuah  kehidupan  sosial  yang  membentuk  suatu  kelompok secara  langsung  dengan  melakukan  koordinasi  dan  berkesinambungan  yang  dilakukan dengan sadar serta dibatasi oleh hal yang dapat  diidentifikasikan guna mencapai tujuan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
bersama (Luis & Moncayo, n.d.). Sebuah organisasi memiliki tiga tujuan utama dengan hubungan yang berkesinambungan, yaitu pertumbuhan, stabilitas, dan sebuah interaksi. Untuk mencapai sebuah tujuan tersebut organisasi harus dapat meningkatkan kinerjanya dengan  memiliki  Sumber  Daya  Manusia  yang  mendukung  (Astinatria  &  Sarmawa, 2020).  Sumber  Daya  Manusia  yang  mendukung  tersebut  juga  harus  mendapatkan pengelolaan  yang  maksimal  sehingga  keseluruhan  pegawai  memiliki  performa  yang mendukung pada orientasi hasil.
Kepemimpinan  merupakan  upaya  mempengaruhi  orang  lain  dalam  usaha  untuk mencapai  sebuah  keberhasilan  (Hasibuan  &  Bahri,  2018)  .  Kemampuan  seseorang merupakan  faktor  yang  penting  dalam  memotivasi  pegawainya  untuk  bekerja  dan berkomitmen  dengan  baik(Halim,  2021).  Apabila  karyawan  dalam  sebuah  organisasi mampu  melaksanakan tugas  dengan  baik dan  memanfaatkan seluruh kemampuan yang dimilikinya  serta berinovasi untuk menciptakan  sesuatu yang  baru dengan  pengawasan pimpinan,  maka  organisasi  tersebut  tentu  akan  memiliki  komitmen  organisasi    yang kuat.  Kepemimpinan  adalah  faktor  pentingpada  suatu  organisasi  untuk  membentuk komitmen  yang  kuat  karena  perilaku  pemimpinlah  yang  menjadi  penentu  bagaimana suatu organisasi akan berjalan. Orientasi organisasi ditentukan oleh gaya kepemimpinan organisasi.  Karena  kepemimpinan  berkontribusi  pada  tujuan  organisasi,  tindakan  dan praktik  para  pemimpinnyalah  yang  mendorong  pengikutnya  untuk  mencapainya (Trisakti, 2022)
Menurut  Allen  &  Meyer  dalam  (Pritanadira,  2019)  komitmen  organisasi merupakan keadaan jiwa yang merujuk pada sifat hubungan bagi pekerja dengan sebuah organisasi yang mampu mempengaruhi dalam pengambilan keputusan dalam organisasi tersebut. Dalam pernyataan tersebut dapat diartikan  bahwa komitmen  yang tinggi akan berpengaruh  baik  bagi  perusahaan.  Dengan  kata  lain  karyawan  akan  lebih  nyaman berada di tempat kerja dan terlibat penuh dalam sebuah pencapaian organisasi. Apabila sebuah  komitmen  organisasi  terjaga  maka  dapat  meningkatkan  capaian  organisasi dengan  perubahan  yang  lebih  baik.    Kesanggupan  seorang  karyawan  untuk  mengabdi pada sebuah organisasi adalah hal yang mempengaruhi bagaimana komitmen organisasi tersebut  dibangun  karena  komitmen  pegawai  yang  tinggi  akan  mewujudkan  tujuan organisasi  sesuai  yang  diharapkan.  Sebuah  perwujudan  dari  komitmen  seorang karyawan  dapat  dilihat  melalui  tanggung  jawab  dan  hasil  dari  kinerja  yang  dihasilkan (Avolio et al., 2004). Tingkat komitmen karyawan yang tinggi sangat berpengaruh pada kelangsungan  perusahaan.  Komitmen  organisasi  berkaitan  dengan  keyakinan  pada tujuan  organisasi  dengan  ditandai  melalui  ketersediaan  untuk  terlibat  penuh  dengan perankerja.  Dalam  hal  ini,  karyawan  berperilaku  yang  mencerminkan  loyalitasnya terhadap organisasi (Agustin et al., 2022).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Dalam  pelaksanaan  tugasnya,  kementerian  Hukum  dan  HAM  khususnya  pada Direktorrat  Jenderal  Pemasyarakatan  sering  memberikan  penguatan  serta  pelatihan untuk  petugas  untuk  senantiasa  bertanggung  jawab  dengan  tugasnya.  Namun  hal tersebut  masih  belum  membuahkan  hasil  karena  masih  ditemukan  pelanggaran  yang dilakukan  oleh  petugas  pemasyarakatan  di  Indonesia  yang  menggambarkan  bahwa komitmen  yang  dimiliki  petugas  masih  kurang  yang    mempengaruhi  tanggung  jawab dalam pelaksanaan tugas tidak dijalankan sepenuhnya Selain pelanggaran yang tersorot media dengan skala besar, pada Rumah Tahanan Kelas II  B  Ponorogo  juga  masih  terdapat  pelanggaran  yang  dilakukan  oleh  petugas  dan pelanggaran  tersebut  seperti  sudah  menjadi  budaya  dan  sulit  untuk  dihilangkan, contohnya  adalah  pelanggaran  disiplin  yang  dilakukan  oleh  beberapa  oknum  pegawai pada  Rutan  kelas  II  B  Ponorogo.  Berikut  adalah  daftar  pelanggaran  oleh  petugas  di Rutan Kelas II B Ponorogo selama 5 tahun terakhir :
Table 1 Data Pelanggaran Tahun Tingkat pelanggaran Jumlah Ringan Sedang Berat 2017 8 - - 8 2018 6 - - 6 2019 9 - - 9 2020 13 - - 13 2021 17 - - 17

## Sumber : kepegawaian Rumah Tahanan Negara Kelas II B Ponorogo
Melihat  adanya  jumlah  pelanggaran  yang  dilakukan,  pemimpin  harus  segera mengambil  langkah  agar  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dengan melakukan  perubahan  dengan  menerapkan  karakteristik  kepemimpinan  yang  dapat membawa  organisasi  lebih  baik  lagi  (Caissar  et  al.,  2022).  Peran  pemimpin  sangat berpengaruh  dalam  penentuan  kelangsungan  dan  pertumbuhan  suatu  organisasi. kepemimpinan  yang  dibutuhkan  dalam  sebuah  organisasi  untuk  maju  adalah kepemimpinan yang  di  dalamnya  terdapat  inovasi untuk  melakukan  sebuah  perubahan dan  memperbaiki  sesuatu  yang  sekiranya  harus  diperbaiki  untuk  kemajuan  organisasi tersebut  salah  satunya  adalah  dengan  membawa  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  II  B Ponorogo mendapatkan predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) sesuai Ketentuan dalam upaya  menuju WBK/WBBM  terdapat pada PermenPAN dan RB Nomor 52 Th. 2014  serta  Perpres  RI  No.  55  Th.  2014  tentang  strategi  nasional  dalam  rangka penindakan pidana korupsi.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Pada  proses  pencapaian  target  tersebut,  keterlibatan  petugas  juga  dapat  menunjukkan bagaimana  sebuah komitmen dalam  organisasi berjalan. Menurut  pengamatan  peneliti, keterlibatan  pegawai  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  II  B  Ponorogo  perlu  ditingkatkan karena  sering  terdapat  pegawai  yang  kurang  antusias  dalam  pelaksanaan  sebuah program, mayoritas mereka yang sudah pernah mengikuti suatu kegiatan saja yang akan kembali ikut berpartisipasi namun tidak sedikit dari mereka yang belum pernah terlibat justru  akan  menghindar  dan  merasa  tidak  memiliki  tanggung  jawab.  Contoh  dalam realisasinya  adalah  pada  proses  peraihan  predikat  WBK  yang  sedang  dilaksanakan, pegawai yang terlibat adalah pegawai yang tahun lalu juga bergabung dan yang belum bergabung  justru  menolak  untuk  bergabung.  Hal  tersebut  yang  membuat  belum optimalnya  pemerataan  pembagian  kerja  pada  Rutan  Kelas  II  B  Ponorogo.    Dalam kondisi  tersebut  dibutuhkan  komunikasi  antar  pegawai  dan  juga  pimpinan  agar mendorong  semangat  dan  keterikatan  dari  petugas  pada  organisasi  untuk  terus mengembangkan inovasi dengan memanfaatkan kompetensi yang dimiliki.
Setelah  ditemukan  sebuah  inovasi  dari  wujud  penerapan  kepemimpinan,  pemimpin harus  dapat  mengontrol  bagaimana  penerapan  dari  pembaruan  tersebut,  apakah  dapat berpengaruh  positif  dan  berhasil  membawa  organisasi  tersebut  lebih  baik  atau  perlu dilakukan  perbaikan  kembali.  Pemimpin  harus  dapat  memposisikan  sebagai  pimpinan untuk  mendorong  organisasinya  agar  melakukan  perbaikan  dari  evaluasi  yang  telah diberikan serta memberikan progress untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM  pada Tahun  2022  sebagai  wujud  dari  kepemimpinan  yang  dilakukan  untuk  memperkuat komitmen organisasi.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  dipilih  oleh penulis  dalam  penulisan yakni  metode kuantitatif  yang merupakan  sebuah langkah  dalam menjelaskan adanya keterkaitan antar  variabel  yang diuji  dengan  mengolah  data  berupa  angka  yang  didapatkan  melalui  korespondensi. Setelah  melakukan  pengumpulan  data,  selanjutnya  penulis  menganalisis  dan mengimplementasikan  Langkah  selanjutnya  berupa  pelaksanaan  survei  dan  studi perkembangan.  Terdapat  dua  data  pada  penilitian  ini  yakni  data  primer  yang  berupa jawaban atas kuesioner yang diberikan terhadap pegawai Rumah Tahanan Negara Kelas II  B  Ponorogo  dengan  teknik  sampel  jenuh  yaitu  sebanyak  62  responden.  Selain  data primer,  terdapat  data  sekunder  yang  berdasar  pada  data  referensi  kepustakaan  yang sejenis serta dokumentasi selama proses penelitian.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Table 2 Deskripsi data Variabel Kepemimpinan Transformasional
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Valid Rendah 11 17.7 17.7 17.7 Sedang 40 64.5 64.5 82.3 Tinggi 11 17.7 17.7 100.0 Total 62 100.0 100.0

## Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
Data di atas merupakan hasil perolehan data yang diperoleh peneliti pada variabel kepemimpinan  transformasional  yang  merupakan  variabel  bebas  dari  penelitian  ini. Berdasarkan  data  tersebut  sebanyak  40  responden  dengan  persentase  64,5%  termasuk pada  klasifikasi  sedang,  sebanyak  11  dengan  persentase  17,7%  responden  termasuk pada  klasifikasi  rendah,  dan  11,7%    responden  termasuk  padaklasifikasi  tinggi. Berdasarkan  perolehan  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas  pegawai  di Rutan  Kelas  II  Ponorogo  sudah  merasakan  kepemimpinan  transformasional  dari pemimpin  namun  masih  perlu  ditingkatkan  agar  meminimalisir  jumlah  pegwai  yang masih berada pada kategori rendah.

## Table 3Analisis univariat pada variabel komitmen organisasi
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Rendah 14 22.6 22.6 22.6 Sedang 37 59.7 59.7 82.3 Tinggi 11 17.7 17.7 100.0 Total 62 100.0 100.0

## Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
Data  di  atas  merupakan  hasil  pengolahan  data  dari  variabel  komitmen  organisasi yang  kemudian  disebut  sebagai  variabel  terikat.  Berdasarkan  data  tersebut,  responden dengan jumlah 37 orang dengan 59,7 % termasuk pada klasifikasi sedang, sebanyak 14 dengan  persentase  22,6%  termasuk  pada  klasifikasi  rendah,  dan  data  11  responden berjumlah 17.7%  termasuk pada klasifikasi  tinggi.  Berdasarkan analisis univariat  yang dilakukan,  didapatkan  kesimpulan  bahwa  mayoritas  pegawai  berada  pada  klasifikasi sedang  yang  dapat  diartikan  bahwa  pegawai  sebagian  besar  sudah  berkomitmen  pada organisasinya, namun masih terdapat pegawai yang berada pada klasifikasi rendah yang justru  lebih  banyak  daripada  pegawai  yang  termasukdalamklasifikasi  tinggi.  Hal tersebut harus menjadi perhatian pimpinan untuk segera mengatasai kondisi ini.
Setelah  melakukan  pengujian  terhadap  variabel,  hal  selanjutnya  yang  dilakukan adalah pengujian normalitasdata sebagai tolak ukur untuk mengetahui sampel yang diuji pada  seluruh  hasil  kuesioner  dan  tipe  distribusi  yang  dimiliki.  Pengujian  ini  menjadi salah  satu  syarat  untuk  dilakukan  uji  regresi  linier  sederhana.  Apabila  nilai  dari
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
signifikansi kurang dari 0.05, sehingga disebut sebagai data normal.  Tabel 4 merupakan hasilpengujian normalitas.
Table 4 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 62 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.75754460 Most Extreme Differences Absolute .082 Positive .082 Negative -.073 Test Statistic .082 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d

## Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
Hasil  menunjukkan  bahwa  signifikansi  bernilai  0,200  sehingga  data  yang diperoleh  bersifat distribusi  normal karena mempunyai  nilainya lebih  dari  0.05. Untuk mengerti hubungan tiap variabel yang diuji, selanjutnya dilakukan pengujian linieritas.. Pada  penelitian  ini  akan  diketahui  apakah dependent  variable dengan independent variable memiliki  hubungan  yang  linier  ataupun  tidak  dengan  melihat  dari  angka  hasil tes uji realitas . Data yang memenuhi linieritas apabila nilai linearity > 0,05 memiliki arti bahwa adanya korelasi linier antara kedua variabel tersebut.

## Table 5 Hasil Uji Linieritas

## ANOVA Table
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Komitmen organisasi * JUMLAH_X Between Groups (Combined) 4174.336 31 134.656 15.473  .000 Linearity 3574.152 1  3574.152  410.691  .000 Deviation from Linearity 600.184 30 20.006 2.299  .013 Within Groups 261.083 30 8.703 Total 4435.419 61
Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  diatas,  hasil  pengolahan  data  menunjukkan nilai Deviation  From  Linierity sebesar  0,13  yang  berarti  memenuhi  syarat  linieritas yaitu apabila linearity > 0,05 yang menunjukkan bahwa adanya hubungan linier diantara variabel  bebas  dan  variabel  terikat.  Setelah  data  dinyatakan  linier,  langkah  yang dilakukan selanjutnya adalah melakukan pengujian regresi linier sederhana dalam upaya memprediksi  dan  mencari  tahu  seberapa  variabel  bebas  dan  terikat  saling mempengaruhi,  variabel  bebas  yang  digunakan  adalah    adalah  kepemimpinan transformasional  dan  komitmen  organisasi  sebagai  variabel terikat.  Sebuah  data dapat memenuhi  syarat   uji  regresi linier  sederhana   apabila nilai  sig < 0,05.  Berikut adalah hasil dari uji regresi linier sederhana dari penelitian ini :
Table 6  Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3574.152 1  3574.152  248.992 .000 b Residual 861.268 60 14.354 Total 4435.419 61

## Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
Perhitungan  ini  menunjukkan  bahwa  signifikansi  antara  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  terhadap  komitmen  organisasi  sebagai  variabel  terikat  menunjukkan nilai  F  =  248,992  dengan  tingkat  signifikansi  atau  probabilitas  sebesar  0,000  <  0,05 tersebut  memenuhi  syarat  pengujian  regresi  linier  secara  sederhana  untuk  mengukur tingkat  nilai  pengaruh  variabel  kepemimpinan  transformasional  kepada  komitmen organisasi.
Table 7 Hasil Uji Signifikansi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (CONSTANT) 1.976 1.292 1.529 .132 JUMLAH_X .491 .031 .898  15.779 .000
Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
Dari data di atas, didapatkan bahwa  pada kolom unstandardized coefficients pada sub kolom B. Nilai koefisien b menunjukkan nilai koefisien regresi yang menunjukkan perubahan  rata-rata  variabel  komitmen  organisasi  sebagai  variabel  Y  untuk  setiap perubahan variabel kepemimpinan transformasional sebagai variabel X sebesar 1 (satu)
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
satuan.  Jika  nilai  koefisien  b  bernilai  positif,  maka  akan  terjadi  perubahan  yang berbanding  lurus,  yang  berarti  setiap  terjadi  pertambahan  nilai  variabel  X  sehingga mengakibatkan  pertambahan  nilai  pada  variabel  Y,  akan  mengakibatkan  terjadinya pengurangan nilai pada variabel  X  maka variabel Y pun mengalami pengurangan nilai.
Sedangkan apabila nilai koefisien b bernilai negatif  maka akan terjadi perubahan yang  sifatnya  berbanding  terbalik,  yang  berarti  setiap  terjadi  pertambahan  nilai  pada variabel  X  maka  akan  terjadi  pengurangan  pada  variabel  Y,  begitu  juga  jika  terjadi pengurangan nilai pada variabel X maka variabel Y akan mengalami pertambahan nilai. Sehingga  pada  persamaan  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  nilai  konstanta  variabel kepemimpinan  transformasional  sebesar  1,976  dan  menunjukkan  bahwa  nilai  variabel kepemimpinan  transformasional  adalah  konstan  serta  variabel  komitmen  organisasi menunjukkan  nilai  0,491  yang  mana  nilai  koefisien  b  pada  persamaan  regresi  diatas bermakna  positif.  Hasil  tersebut  membuktikan  bahwa  adanya  perubahan  pada  nilai tersebut  akan  berpengaruh  terhadap  variabel  kepemimpinan  transformasional  terhadap komitmen organisasi dan begitu juga berlaku sebaliknya. Sifat regresi yang berbanding lurus  menyebabkan  pengaruh  kepemimpinan  yang  besar  akan  menyebabkan peningkatan pada komitmen organisasi.
Berdasarkan  tabel  tersebut  juga  dapat  melihat  hasil  uji  signifikansi  dengan  hasil sebagai berikut:
Hasil  uji  signifikansi  tersebut  menunjukkan  bahwa  t  hitung  sebesar  15.779  dan dapat  disimpulkan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel  yaitu  15,779  >  2,000  dan  dengan  hasil signifikansi 0,000 < 0,05. Hal tersebut menunjukkan bahwa adanya pengaruh signifikan positif antara variabel bebas terhadap variabel terikat. Perolehan uji tersebut menjawab uji hipotesis dalam penelitian. Hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut :
Ho      :  Kepemimpinan  transformasional  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  Komitmen organisasi.
H 1 :  Kepemimpinan  transformasional  memiliki  pengaruh  terhadap  Komitmen organisasi.
Pengujian menggunakan nilai t, Ho dapat diterima jika nilai t hitung < t tabel yang mengindikasikan pengaruh antar  variabel  bebas  dengan variabel terikat tidak ada sama sekali.  Apabila  nilai  t  hitung  >  t  tabel  maka  Ho  ditolak  dan  H1  diterima  dimana membuat keadaan saling mempengaruhi variabel independen dengan variabel dependen. Dari hasil perhitungan didapatkan bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu sebesar 15,779 > 2,000.  Hal  tersebut  menandakan  bahwa  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  memiliki  makna adanya pengaruh  variabel kepemimpinan  transformasional terhadap variabel komitmen organisasi.  Sehingga  dapat  disimpulkan  apabila  Ho  ditolak  maka  terdapat  hubungan yang  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  transformasional  dan  komitmen
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
organisasi  pada  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  II  B  Ponorogo.  Analisis  selanjutnya adalah  uji  determinasi  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  tingkat pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  pada  penelitian.  Berikut  merupakan hasil uji determinasi yang dilakukan menggunakan software IBM SPSS 23 :
Table 8 Hasil Uji Determinasi

## Sumber : Data Primer SPSS (diolah penulis 15 Juli 2022)
Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  tersebut,  didapatkan  R  sebagai  koefisien korelasi  yaitu  sebesar    0.898  yang  berarti  bahwa  terdapat  hubungan  korelasi  bersifat positif  kuat  antara  variabel  kepemimpinan  transformasional  terhadap  komitmen organisasi. Selain  itu,  pada uji  determinasi juga  menghasilkan R Square sebesar 0,806 yang menunjukkan besar pengaruh variabel kepemimpinan transformasional yang dapat mempengaruhi  komitmen  organisasi  dan  sebanyak  1,94%  terpengaruh  oleh  nilai  pada variabel  lain  tidak  menjadi  perhatian  pada  penelitian  ini.  Dalam  hal  ini  disimpulkan bahwa  variabel  kepemimpinan  transformasional  memberikan  pengaruh  yang  besar terhadap komitmen organisasi di Rumah Tahanan Negara Kelas II B Ponorogo.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  pengolahan  data penelitian yang dilakukan terhadap  setiap variabel, dapat diketahui pada variabel bebas yaitu kepemimpinan transformasional yang terbagi menjadi  4  (empat)  dimensi  terhadap  variabel  terikat  yaitu  komitmen  organisasi  yang dibagi  menjadi  3  (tiga)  dimensi  diketahui  memiliki  pengaruh  yang  kuat.  Peneliti menggunakan  berbagai  uji  statistik  menggunakan  software  SPSS  23  yaitu  dengan melakukan  pengujian  normalitas yang  merupakan kelengkapan  pengujian regresi linier sederhana  dengan  melihat  apakah  data  berdistribusi  normal  atau  tidak,  selanjutnya  uji regresi  linier  sederhana  dan  uji  determinasi  sebagai  alat  dalam  mengetahui  apakah variabel  bebas  mempengaruhi  variabel  terikat,  dan  juga  uji  signifikansi  untuk melakukan pengujian terhadap hipotesis.
Telah  dilakukan uji  normalitasdengan One Sample Kolmogrov-Smirnov Test yang telah  dilakukan oleh  peneliti,  diperoleh  hasil  nilai Asymp. Sig.  (2-tailed) sebesar 0,200 sehinggaakan diartikan hasil penghujian tersebut  normal dikarenakan memenuhi syarat normalitas yaitu > 0,05. Pada uji regresi linier sederhana diperoleh nilai F yaitu 248.992 dan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang telah memenuhi syarat uji regresi linier sederhana  karena  nilai  signifikansi  <  0,05.  Dengan  hal  tersebut  penelitian  ini  sudah memenuhi  syarat  untuk  melakukan  pengukuran  tingkat  pengaruh  kepemimpinan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .898 a .806 .803 3.789
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
transformasional terhadap komitmen  organisasi  pada Rumah Tahanan Negara Kelas II B Ponorogo.
Setelah  melakukan  uji  regresi  linier  sederhana  akan  didapatkan  nilai  constant sebesar  1,976  serta  arah  regresi  sebesar  0,491  yang  bernilai  positif  yang  menandakan bahwa terdapat perubahan yang sifatnya berbanding lurus pada setiap pertambahan nilai pada variabel kepemimpinan transformasional maka juga kan terjadi penambahan pada variabel  komitmen  organisasi.  sehingga    berdasarkan  nilai  koefisien  regresi  tersebut menunjukkan  bahwa  kenaikan  nilai  sebesar  1  satuan  pada  variabel  kepemimpinan transformasional,  diperoleh  nilai  komitmen  organisasi  sebesar  0,491  yang  diartikan bahwa  semakin  besar  pengaruh  variabel  kepemimpinan  transformasional  didapatkan komitmen organisasi yang juga akan semakin meningkat.
Hasil  pada  pengujain  regresi  linier  sederhana  mengindikasikan  bahwa  ada  hasil yang  memperlihatkanadanya  kondisi  saling  mempengaruhi  antara  variabel  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  pada  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  II  B  Ponorogo. Pernyatan tersebut telah dibuktikan dengan hasil uji signifikansi dengan perolehan nilai t  hitung  sebesar  15,779  sedangkan  t  tabel  untuk  sampel  62  dengan  taraf  signifikansi adalah  sebesar    0,256  maka  t  hitung  >  t  tabel  sudah  terpenuhi.  Keadaan  ini menunjukkan aspek Ho ditolak dan Ha tersebut menunjukkan bahwa adanya hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat. Hasil ini menunjukkan bahwa penelitian yang dikemukakan  Fieddler  (dalam  Robbins,  2003  :  164)  menyatakan  adanya  pengaruh utama  dalam  tingkatan  sebuah  komitmen  adalah  pada  pemimpin,  apabila  seorang pemimpin  memiliki  hubungan  yang  tinggi  terhadap  komitmennya,  maka  cara penyelesaian  dan  memimpinnya  akan  jauh  lebih  struktur  dan  pemimpin  juga  akan memiliki pengaruh yang kuat dalam organisasinya. Dengan hal tersebut, kepemimpinan yang  dilaksanakan  akan  berpengaruh  pada  sikap  kerja  para  karyawan  yang  akan berdampak pada tinggi atau rendahnya komitmen karyawan kepada organisasi.
Berdasarkan data dan fakta yang telah diteliti oleh peneliti pada  Rutan Kelas II B Ponorogo  dengan  kepemimpinan  transformasional  adanya  pengaruh  pada  komitmen organisasi.  peran  pemimpin  yang  dapat  membentuk  sebuah  komitmen  organisasi tersebut. Hal  ini menunjukkan bahwa  dalam suatu organisasi akan baik dengan adanya kepemimpinan  transformasional.  Untuk  penemuan  pada  Rutan  Kelas  II  B  Ponorogo dengan  melihat  hasil  kuesioner  dapat  diartikan  bahwa  komitmen  organisasi  belum terlihat  bagus  karena  penerapan  kepemimpinan  transformasionalnya  yang  belum maksimal sehingga mempengaruhi sikap pegawai bersikap untuk organisasinya.
Penjelasan pada penelitian  selaras terhadap  penjelasan (Sobaih  et al., 2020) pada divisi front  office dan food  and  beverageservice di  Hotel  mewah  mesir  menyebutkan adanya  hubungan  saling  mempengaruhi  antara  gaya  kepemimpinan affective commitment dan normative  commitment .  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  gaya
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Kepemimpinan  transformasional  menerapkan  kerja  sama  di  antara  para  hal  dan membawa  para  karyawan  untuk  mencapai  hasil  luar  biasa  yang  membuat  karyawan menjadi  merasa  berkomitmen  terhadap  organisasi  karena  merasa  terikat  secara emosional  dan  merasa  memiliki  tanggung  jawab  yang  membuat  mereka  untuk  tetap bertahan di organisasi.
Selain itu, analisis yang dilakukan mendapat dukungan dari penelitian yang telah dipublikasikan  sebelumnya  bahwa  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh terhadap  komitmen  organisasi.  penelitian  tersebut  antara  lain  publikasi  dari  Riska Susanti  (2018)  dengan  judul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional terhadap komitmen kerja pegawai” dengan hasil bahwa terdapat hubungan korelasi yang kuat, selanjutnya   publikasi  dari I Dewa Widyatmika dan I Gede Riana (2020) dengan judul  “Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap  komitmen  organisasi dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening”  dengan  hasil  yang  menunjukkan adanya  hubungan  positif  yang  saling  berkaitan  pada  kepemimpinan  transformasional dan  komitmen  organisasi.  berdasarkan  hal  tersebut,  dapat  diartikan  bahwa  sudah terdapat  penelitian  terdahulu  yang  mendukung  hasil  akhi  penelitian  serta  teori  yang penulis  gunakan  mengenai  adanya  pengaruh  gaya kepemimpinan  trasformasional  pada komitmen organisasi.

## SIMPULAN
Setelah  melakukan  analisis  pada  penelitian  ini,  kesimpulan  yang  didapatkan adalah kepemimpinan transformasional dapat mempengaruhi komitmen organisasi pada Rutan  Kelas  II  B  Ponorogo.  Tujuan  penelitian  adalahsebagai  pembuktian  terdapatnya pengaruh  kepemimpinan  transformasional  terhadap  komitmen  organisasi  pada  Rutan Kelas  II  B  Ponorogo.  Berdasarkan  pengolahan  data  tersebut  menunjukkan  adanya hubungan  yang  kuat  dan  saling  mempengaruhidalam  variabel  kepemimpinan transformasional terhadap komitmen  organisasi  pada Rumah Tahanan Negara Kelas II B  Ponorogo.  Tingkat  nilai  pengaruh  gaya  kepemimpinan  transformasional  pada komitmen  organisasi  mencapai  80,6  %.  Nilai  tersebut  didapatkan  karena  adanya pengaruh  faktor lain  yang tidak  menjadi  perhatian  penelitian ini. Hal ini  memiliki arti komitmen  organisasi  pada  Rumah  Tahanan  Negara  Kelas  II  B  Ponororo  sangat dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  transformasional,  namun  juga  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  lain.  Hal  ini  memerlukan  adanya  pembahasan  yang  mendalam  untuk mengetahuifaktor lain yang menjadi penghambat tercapainya komitmen organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  E.  D.,  Sholihah,  N.  M.,  Ardiana,  S.  A.,  Fadillah,  S.,  &  Balgies,  S.  (2022).
Kepuasan  kerja  dengan  komitmen  organisasi  pada  pemadam  kebakaran  di kabupaten sidoarjo . IX , 573–585.
Astinatria,  I.  N.  P.,  &  Sarmawa,  I.  W.  G.  (2020).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi danPelayananPublik Universitas  Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 1, 2023
Partisipatif  dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan. Widya Manajemen , 2 (1), 47–59.
https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1.549
Avolio,  B.  J.,  Gardner,  W.  L.,  Walumbwa,  F.  O.,  Luthans,  F.,  &  May,  D.  R.  (2004).
Unlocking  the  mask:  A  look  at  the  process  by  which  authentic  leaders  impact follower  attitudes  and  behaviors. Leadership  Quarterly , 15 (6),  801–823. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2004.09.003
Caissar,  C.,  Hardiyana,  A.,  Nurhadian,  A.  F.,  &  Kadir,  K.  (2022).  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Acman:  Accounting  and Management Journal , 2 (1), 11–19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Halim,  A.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas  Pendidikan  Dan  Kebudayaan  Kota  Makassar. Publik:  Jurnal  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik , 7 (2),  92–104. https://doi.org/10.37606/publik.v7i2.140
Hasibuan, S. M., & Bahri, S. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen ,
1 (1), 71–80. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2243
Pritanadira,  A. (2019).  Karakteristik  Psikometris Skala  Komitmen Organisasi  Allen  & Meyer  Pada  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS). IJIP :  Indonesian  Journal  of  Islamic Psychology , 1 (1), 35–54. https://doi.org/10.18326/ijip.v1i1.35-54
Sobaih, A. E. E., Hasanein, A. M., & Elnasr, A. E. A. (2020). Responses to COVID-19 in  higher  education:  Social  media  usage  for  sustaining  formal  academic communication  in  developing  countries. Sustainability  (Switzerland) , 12 (16),  1– 18. https://doi.org/10.3390/su12166520
Trisakti,  U.  (2022). Organizational  Citizenship  Behavior  Terhadap  Intensi  Pindah Kerja ( Turnover ) Di Industri Konstruksi . IX , 125–143.