## J-MAS
Program Magister Manajemen Universitas Batanghari ISSN 2541-6243 (Online), ISSN 2541-688X (Print), DOI 10.33087/jmas.v7i1.338

## Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh

## Endang Sumardi*, Sonny Hersona GW, Nunung Nurhasanah
Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Singaperbangsa Karawang. JL.H.S Ronngowaluyo, Puseur jaya, Kec.Teluk Jambe Timur, Kab. Karawang, 41361 *Correspondence email: endangsumardi1978@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh Intergritas, Komunikasi serta Budaya Organisasi TerhadapKinerja Karyawan  PT.  Gajah  Putih  Lestari,  Banda  Aceh.Penelitian  ini  memakai  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  naratif  serta verifikatif.  Sampel  pada  penelitian  ini  sebesar  95  orang  sebagai  Karyawang  PT.  Gaja  Putih  Lestari  Banda  Aceh  menggunakan memakai  Teknik  Slovin  pada  menentukan  Sampelnya.  Uji  Keabsahan  data  yang  dilakukan  terdiri  dari  Uji  Validitas  serta reliabilitas dan pengujian asumsi Klasik yang terdiri dari Uji Normalitas, Multikolinieritas, serta Heteroskedesitas. Teknik analisa data  yg  digunakan  yaitu  teknik  rentang  skala,  menggunakan  analisis  regresi  berganda  dengan  pada  bantu  indera  penelitian memakai SPSS versi 25. sesuai Analisis yg sudah dilakukan bahwa variabel intergritas, Komunikasi, budaya oganisasi dan kinerja karyawan  nilai  mean  mungil  pada  banding  standar deviasi  nya  yang artinya  setiap  variabel  memiliki perubahan  mungil.  berasal akibat  Pengolahan  Data  SPSS  versi  25.  Diperoleh  koefisien  hubungan  antara  variabel  intergritas  dengan  komunikasi  sebesar 0.814, variabel  Budaya  organisasi  dengan  kinerja  karyawan  sebanyak 0,252.  yang adalah  variabel  integritas  dengan komunikasi mempunyai dampak yg sangat kuat sedangkan variabel Budaya organisasi dengan kinerja karyawan memiliki pengaruh yg sangat kecil. imbas parsial variabel integritas terhadap kinerja karyawan sebesar 0,109 dengan nilai sig 0,095 lebih besar dari 0,05 maka integritas  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  pengaruh  variabel  komunikasi  terhadap  kinerja karyawang sebesar 0,127  menggunakan  nilai  sig  0,029  lebih mungil dari 0,05  yg  ialah komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja  karyawan.  imbas  parsial  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  sebanyak  0,167  dengannilai  sig  0,027  lebih  kecil dari  0,05  yang  artinya  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  pengaruh  simultan variabel intergritas, komunikasi dan buadaya organisasi terhadap kinerja karyawang memiliki nilai sig 0,003 lebih kecil dari 0,05 yang artinya secara beserta-sama variabel integritas, komunikasi serta budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Budaya Organisasi; Integritas; Komunikasi; Kinerja Karyawan
Abstract. This study became  carried out to research the have an impact on of integrity, communique and organizational way of life on employee overall performance at PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh. This research makes use of quantitative strategies with descriptive and verification methods. The sample on this examine were ninety five human beings as employees of PT. Gaja Putih Lestari Banda Aceh using the Slovin technique in figuring out the pattern. The validity of the facts accomplished consisted of  validity  and  reliability  tests  and  classical  assumption  tests  together  with  normality,  multicollinearity,  and  heteroscedasticity checks. The statistics evaluation approach used is the size variety approach, with more than one regression analysis with the help of  research  equipment  the  usage  of  SPSS  model  25.primarily  based  on  the  analysis  that  has  been  completed,  the  variables  of integrity, verbal exchange, organizational lifestyle and worker performance have a small suggest price in comparison to the same old deviation, which means that each variable has a small exchange. From the results of SPSS information processing version 25. The correlation coefficient between the integrity and verbal exchange variables is 0.814, the organizational culture variable and employee performance is 0.252.  which means that that the variable of integrity  with verbal exchange has a very strong have an impact on, while the variable of organizational way of life and worker overall performance has a very small impact. The partial effect of the integrity variable on worker overall performance is 0.109 with a sig price of 0.1/2 extra than 0.05, so integrity has no high  quality  and  tremendous  impact  on  employee  overall  performance.  The  have  an  impact  on  of  the  communique  variable  on worker overall performance is zero.127  with a  sig price of 0.029, that's smaller than 0.05, because of this that verbal exchange has  a  wonderful  effect  on  employee  performance.  The  partial  impact  of  organizational  subculture  on  employee  overall performance is zero.167 with a sig value of zero.027, which is smaller than zero.05, this means that that organizational lifestyle has  a  positive  and  full-size  effect  on  worker  overall  performance.  The  simultaneous  impact  of  the  variables  of  integrity, communique  and organizational  lifestyle  on  worker  performance  has  a  sig value of  zero.003  that's  smaller than zero.05,  which means  that  that  the  variables  of  integrity,  verbal  exchange  and  organizational  subculture  have  a  big  impact  on  employee performance.

## Keywords: Comunication; Employee Performance; Integrity; Organizatonal Culture

## Pendahuluan
Setiap perkumpulan atau organisasi pada masa globalisasi, baik swasta maupun pemerintah, mutlak memiliki tujuan yang ingin dicapai melalui latihan-latihan yang diselesaikannya. Tujuan yang telah ditetapkan tercapai, penting untuk  merancang  dan  mengawasi  SDM  sebaik  yang  diharapkan.  Latihan-latihan  yang  disortir  ini  menghasilkan  HR papan yang memberi energi pada eksekusi yang hebat. Eksekusi adalah perpaduan antara perilaku dengan pencapaian
Endang Sumardi et al., Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh
apa yang diharapkan secara umum dan keputusan atau bagian dari kebutuhan pelaksanaan yang ada pada setiap orang dalam  persekutuan.  Gerakan  ini  dapat  lebih  mengembangkan  pilihan  fakultas  dan  memberikan  kritik  kepada perwakilan  tentang  pekerjaannya.  Pekerjaan  ujian  pelaksanaan  dapat  ditentukan  sebagai  berikut,  peningkatan pelaksanaan pekerjaan, perubahan gaji, pilihan situasi, kebutuhan persiapan dan kemajuan. pengaturan dan kemajuan profesi,  penyimpangan  proses  kepegawaian,  ketepatan  data,  kesalahan  rencana  kerja,  bisnis  yang  adil,  pintu  terbuka yang luar biasa, dan tantangan  luar (Waldman et al. , 2001). Sedangkan menurut (Tsui et  al. , 1997), kinerja pegawai dapat diukur dengan kuantitas, kualitas, efisiensi, standar profesional, kemampuan, penilaian ketepatan, pengetahuan, dan kreativitas.
Salah  satu  pencapaian  pameran  organisasi  adalah  cara  organisasi  menerapkan  teknik  khusus  yang  hebat. Korespondensi  yang  baik  dalam  suatu  asosiasi  mempengaruhi  pelaksanaan  perwakilan  karena  pekerja  tidak  merasa khawatir  dalam  menjalankan  tanggung  jawab  mereka  (Cindy et  al. ,  2020).  Hal  serupa  selaras  dengan  yang dikemukakan  Wandi  et  al.,  (2019),  korespondensi  yang  terjadi  di  dalam  suatu  asosiasi  juga  akan  mempengaruhi pelaksanaan  otoritatif,  seperti  kecakapan  kerja,  kecukupan  kerja,  keterwakilan  dan  pelaksanaan  hierarkis.  Integritas uga terkait dengan pelaksanaan, di mana pencapaian hasil yang baik dapat ditemukan dengan pelaksanaan kebajikan ini. Respectability sendiri berasal dari kata incorporated, mengandung makna bahwa beberapa hal yang harus terlihat dari semua pilihan dan aktivitas adalah esensial bagi setiap atribut dan keahlian dalam diri kita yang dinamis (Salwa, Away and Tabrani, 2018) . Sedangkan pendapat Rosmi  Syamsir (2020); Syamsir  Embi (2020), Integritas adalah kesepakatan  antara  hati,  perkataan,  dan  perbuatan,  kemudian,  pada  saat  itu,  kehormatan  juga  dicirikan  sebagai kemampuan  untuk  memiliki  pilihan  untuk  berpegang  teguh  pada  kebajikan  dalam  keadaan  dan  kondisi  yang  kacau dengan tidak mengembangkannya. , serta masalah namun kualitas ini masih dipegang. perusahaan. Dengan watak itu tanpa mengatur kebajikan dan menjauhi perbuatan ganda, penipuan, perbuatan ganda atau hal-hal sepele adalah suatu intergritas.
Tung  (2018),  menyatakan organizational  culture adalah  rangkaian  nilai  inti,  anggaran,  interpretasi,  dan  pola pikir  yang  dikongsi  oleh  semua  pekerja  perusahaan  dan  ini  juga  dikirimkan  kepada  pekerja  pada  perusahaan  baru. Budaya  organisasi  adalah  sistem  bersama  yang  dibuat  oleh  semua  ahli  perusahaan  yang  menjadikan  organisasi berbeda  dari  organisasi  lain.  Tentunya  hal  ini  organisasi  yang  berbeda  pasti  dituntut  agar  meningkatkan  kompetitif untuk  mendorong  kinerja  karyawan  lebih  baik  lagi  sehingga  budaya  organisasi  memiliki  keterkaitan  dengan  kinerja karyawan.  Sedangkan  Susanti  (2019)  menyatakan  bahwa budaya  organisasi  adalah  nilai-  nilai  yang  dipelihara  dan dipertahankan.  Sebagaimana  dijelaskan  oleh  Hofstede  et  al.  (1990)  memiliki  perbedaan  indikator  seperti  jarak  dari manajemen  karyawan,  profesionalisme  karyawan,  sikap  terbuka  dan  integrasi  karyawan  Pendapat  lain  menyatakan bahwa  budaya  organisasi  dapat  disimpulkan  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  pegangan  sumber  daya  manusia  dalam menjalankan  kewajibannya  dan  juga  perilakunya  didalam  suatu  organisasi  (Santoso,  2020).  Disiplin  adalah  sikap hormat  terhadap  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan,  yang  ada  dalam  diri  karyawan,  yang  menyebabkan  ia  dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada peraturan dan ketetapan perusahaan (Edy, 2016). Hal ini juga didukung oleh hasil  penelitian  Millah  (2018)  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Selain didukung dengan beberapa hasil penelitian terdahulu diatas yang menyatakan bahwa variabel kinerja karyawan dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  maka  untuk  memberikan  penjelasan  yang  tepat  mengenai  permasalahan kinerja karyawan yang terjadi di perusahaan PT. Gajah Putih Lestari yang mulai berdiri Tahun 2021.

## Tabel 1
Hasil Kuesioner Pra-Survey No Variabel Pernyataan Jawaban Jumlah Karyawan Ya Tidak 1 Kepemimpinan Pimpinan selalu memberikan bimbingan dan pengarahan dalam melakukan pekerjaan 77% 23% 30 Orang 2 Lingkungan kerja Suasana kerja saya dengan rekan-rekan kerja telah terjalin dengan baik dan kekeluargaan. 70% 30% 30 Orang 3 Integritas Saya bersikap jujur, bertanggungjawab dan bertingkah laku sesuai dengan norma yang berlaku di perusahaan 43% 57% 30 Orang 4 Komunikasi Manajemen terus meningkatkan komunikasi untuk mencapai tujuan perusahaan. 60% 40% 30 Orang 5 Kepuasan kerja Pekerjaan yang saya lakukan sangat menyenangkan karena rekan- rekan kerja selalu memberikan dukungan dalam mencapai target kerja. 80% 20% 30 Orang 6 Disiplin Kerja Apabila diberikan tugas saya berusaha menyelesaikan dengan tepat waktu 87% 13% 30 Orang 7 Budaya Organisasi Dalam menyelesaikan pekerjaan, saya selalu melakukan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh perusahaan 63% 37% 30 Orang
Sumber: Data olahan
Endang Sumardi et al., Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh
Tabel 1 menunjukan hasil pra survey terdapat permasalahan pada ketiga variabel yang memiliki nilai persentase yang  tinggi  diantaranya  variabel  Integritas  sebesar  57%,  artinya  banyak  karyawan  yang  belum  menerapkan  perilaku sesuai  dengan  norma  yang  berlaku  di  perusahaan.  Variabel  komunikasi  sebesar  40%,  artinya  karyawan  yang  belum melakukan  komunikasi  secara  efektif,  kemungkinan  karena  perusahaan  belum  lama  sehingga  belum  menjadi (kebiasaan)  untuk  berkoordinasi  baik  antara  karyawan  satu  dengan  lainnya  maupun  pimpinan  dengan  bawahannya yang kurang mengarahkan dalam melaksanakan pekerjaan. Selain itu variabel budaya organisasi sebesar 37%, artinya kesiapan perusahaan dalam menetapkan kebijakan dan atau peraturan  yang belum maksimal. Adapun  hal lain belum lengkapnya  suatu  ketetapan  prosedur  yang  menjadi  dasar  bagi  karyawan  dalam  mengambil  keputusan  di  dalam pekerjaan. Menurut hasil penelitian Irvany dan Fariz (2020); Rahmadani (2020); Sarinah (2020) dan Wahyuni (2020) integritas memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan  Abdillah et al. (2019) dan Prameswari dan Nazar (2015) membuktikan integritas tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian Darmayoga  et  al.  (2021);  Woru  et  al.  (2021),  menyatakan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil penelitian Dasmadi (2021), membuktikan komunikasi tidak berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Santoso  (2020);  Sungkono  et  al.  (2020);  Zamzany  et  al.  (2021)  menyatakan  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil penelitian  Khotimah (2021); Nasir et al. (2021); Pakpahan et al. (2019) membuktikan budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Metode
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dan  verifikatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  pada penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan  PR.  Gajah  Putih  Lestari,  Banda  Aceh  yang  berjumlah  125  orang.  Dalam menentukan sampel pada penelitian ini menggunakan  rumus slovin Akdon dan Riduwan (2011). Uji keabsahan data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  terdiri  uji  asusmsi  klasik  terdiri  dari  Uji  Nomalitas,  multikolinieritas, Heterokedesitas.  Teknik  analisis  yang  di  gunakan  uji  regresi  berganda  dengan  uji  hipoteisi  pengujian  secara  parsial dan uji secara simultan.

## Hasil

## Tabel 2
Hasil Uji Normalitas

## Sumber : Data olahan
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  Variabel  Integritas.  Komunikasi.  Budaya  Organisasi  dan  Kinerja  Karyawan. masing-masing  menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0.476.  0.455.  0.724  dan  0.973  lebih  besar  dari  0.05.  berarti seluruh variabel memiliki data
Tabel 3 Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Integritas 0.998 1.002 Komunikasi 0.973 1.028 Budaya Organisasi 0.973 1.028

## Sumber : Data olahan
Tabel  3  menunjukkan  Variabel  Integritas.  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi.  masing-masing  menunjukkan Nilai Tolerance sebesar  0.998.  0.973  dan  0.973  lebih  besar  dari  0.10.  Sementara  Nilai  VIF  memiliki  nilai  sebesar 1.002. 1.028 dan 1.028 lebih kecil dari 10.00. Berarti model regresi tidak mengalami gejala multikolinearitas.
Endang Sumardi et al., Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh

## Gambar1

## Uji Heteroskedastisitas

## Sumber : Data olahan
Gambar 1. menunjukkan model regresi menunjukkan varian data telah menyebar diatas dan dibawah 0. Namun terdapat varian data yang mengalami berdekatan dengan membentuk pola. Berarti model regresi ini mengalami gejala heteroskedastisitas.  Untuk  selanjutnya  penelitian  ini  perlu  dilakukan  cara  pengobatan  dengan  menggunakan  Uji Glejser pada Tabel 4 dibawah ini:

## Tabel 4
Uji Glejser Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.192 2.875 .415 .679 Integritas .016 .035 .047 .457 .649 Komunikasi -.016 .031 -.055 -.528 .599 Budaya Organisasi .063 .040 .167 1.594 .114
Sumber : Data olahan
Tabel 4 menunjukkan  variabel  Integritas. Komunikasi dan Budaya Organisasi bahwa masing- masing  variabel menunjukkan  nilai  signifikan  sebesar  0.649.  0.599  dan  0.114  lebih  besar  dari  0.05.  Berarti  model  regresi  ini  tidak mengalami gejala Heteroskedastisitas.

## Tabel 5
Uji Korelasi

## Sumber : Data olahan
Tabel 5 dapat diintrepretasikan sebagai berikut :
1. Variabel  integritas  menunjukkan  nilai  yang  sangat  besar  sebesar  0,115  yang  lebih  besar  dari  0,05.  artinya  bahwa Trustworthiness tidak memiliki hubungan besar dengan kinerja karyawan.
Endang Sumardi et al., Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh
2. Variabel komunikasi menunjukkan nilai kritis 0,011 yang lebih sederhana dari 0,05. Artinya bahwa korespondensi memiliki hubungan positif dan besar dengan kinerja karyawan.
3. Variabel  budaya  organisasi  menunjukkan  nilai  yang  sangat  besar  sebesar  0,014  yang  lebih  kecil  dari  0,05. menyiratkan bahwa Budaya Otoritatif memiliki hubungan yang positif dan besar dengan kinerja kayawan .

## Tabel 6
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimat 1 0.373 a 0.139 0.111 5.183

## Sumber : Data olahan
Tabel  6  menunjukkan  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0.111.  berarti  Variabel  Integritas.  Komunikasi.  dan Budaya  Organisasi  secara  bersama-sama  memberikan  kontribusi  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  11.1%.  sisanya (100%- 11.1%) = 88.9%. disebabkan faktor lain diluar dalam model regresi penelitian ini.
Tabel 7 Uji-F (Anova) Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig 1 Regression 395.113 3 131.704 4.903 0.003 a Residual 2444.214 91 26.859 Total 2839.326 94

## Sumber : Data olahan
Tabel 7 menunjukkan Variabel Integritas. Komunikasi. dan Budaya Organisasi memiliki nilai signifikan 0.003 lebih  kecil  dari  0.05.  berarti  Variabel  Integritas.  Komunikasi.  dan  Budaya  Organisasi  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. maka variabel independen ini dapat dinyatakan model fit. dengan arti  bahwa  model  penelitian  ini  dikatakan  layak  karena  masing-masing  variabel  independen  dapat  memprediksi variabel dependen.

## Tabel 8
Uji-t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 ( Constant ) 16.799 5.325 3.155 0.002 Integritas .109 .064 .164 1.685 0.095 Komunikasi .127 .057 .219 2.225 0.029 Budaya Organisasi .164 .073 .221 2.242 0.027
Sumber : Data olahan
Tabel 8 dapat dijelaskan sebagai berikut:.
1. Variabel  Integritas  menunjukkan  nilai  signifikan  0.095  lebih  besar  dari  0.05.  Berarti  Integritas  tidak  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Dengan memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0.109. maka setiap perubahan variabel Integrasi tidak mempengaruhi perubahan variabel Kinerja Karyawan.
2. Variabel  Komunikasi  menunjukkan  nilai  signifikan  0.029  lebih  kecil  dari  0.05.  Berarti  Komunikasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dengan  memiliki  nilai  koefisien  regresi  positif  sebesar  0.127. maka  setiap  kenaikan  variabel  Komunikasi  sebesar  1%.  akan  meningkatkan  nilai  variabel  Kinerja  Karyawan sebesar 12.7%.
3. Variabel  Budaya  Organisasi  menunjukkan  nilai  signifikan  0.027  lebih  kecil  dari  0.05.  Berarti  Budaya  Organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Dengan  memiliki  nilai  koefisien  regresi  positif sebesar  0.164.  maka  setiap  kenaikan  variabel  Budaya  Organisasi  sebesar  1%.  akan  meningkatkan  nilai  variabel Kinerja Karyawan sebesar 16.4%.

## Simpulan
Hasil  penelitian  yang  sudah  dilakukan  serta  pembahasan  di  bab  sebelumnya.  maka  dapat  ditarik  kesimpulan tentang  pengaruh  Integritas.  Komunikasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Gajah  Putih Lestari  bahwa  Integritas  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Gajah  Putih  Lestari. berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  integritas  sudah  diterapkan  didalam  perusahaan  yang  mencerminkan  masing- masing  sikap  karyawan  sehari-hari  pada  menjalankan  kegiatan  operasional  perusahaan.  tetapi  integritas  tidak
Endang Sumardi et al., Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh
mendorong  kinerja  karyawan.  Komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Gajah  Putih Lestari.  sesuai  akibat  penelitian  bahwa  seiring  dengan  meningkatnya  komunikasi  maka  kinerja  karyawan  pun  akan meningkat.Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Gajah  Putih  Lestari. sesuai  hasil  penelitian  bahwa  seiring  menggunakan  meningkatnya  Budaya  Organisasi  maka  kinerja  karyawan  pun akan meningkat.

## Daftar Pustaka
Abdillah,  M.  R.,  Ash-Shiddieqy,  H.  and  Azizussalam,  G.  2019.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis, Komitmen Organisasi dan Integritas Terhadap Kinerja Auditor Pada Perwakilan Badan Pengawasan Keuangan Dan  Pembangunan  (BPKP)  Provinsi  Kalimantan  Selatan, Dinamika  Ekonomi-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis , 12(2), 245–357.
Akdon and Riduwan, 2011, Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistika . Bandung, Jawa Barat Indonesia: Alfabeta, CV Bandung.
Cindy,  C. et  al. 2020.  Stres  Kerja,  Komunikasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Indo  Prima Nusantara’, COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting , 3(2), 274–281.
Darmayoga,  B.,  Suwandana,  I.  K.  and  Adi,  I.  M.  2021,  Kepemimpinan,  Komunikasi,  Dan  Work  Family  Conflict Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PD.  BPR  Bank  Pasar  Bangli, Jurnal  Penelitian  dan  Pengembangan  Sains dan Humaniora , 4(2), pp. 150–157.
Dasmadi,  D.  2021,  Pengaruh  Kompensasi  dan  Komunikasi  terhadap  Motivasi  dan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Ketahanan Pangan kabupaten Klaten, Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah) , 4(2), 1171–1181. Edy, S. 2016, Manajemen sumber daya manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta . Hofstede, G. et al. 1990, Measuring organizational cultures: A qualitative and quantitative study across twenty cases, Administrative science quarterly , pp. 286–316.
Irvany,  A.  Y.  and  Fariz,  F.  2020,  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan  Integritas  Terhadap  Kinerja Badan Keuangan Daerah Kabupaten Pasuruan, Sasanti Journal of Economic and Business , 1(1), 79–91. Khotimah, E. 2021, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi aan Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Pondok Indah, Jurnal Ekonomi , 23(1), pp. 31–50.
Millah,  M.  2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Madura Guano Industri, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dr. Soetomo , 26(3), 225–256. Nasir, M. et al. 2021, Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan, Akmen Jurnal Ilmiah , 18(1), 71–83. Pakpahan, G. E. et al. 201). Pengaruh budaya organisasi, komunikasi dan kompetensi guru terhadap kinerja guru sma swasta sultan agung pematangsiantar, Kinerja , 16(2), 131–138.
Prameswari,  D.  A.  and  Nazar,  M.  R.  2015,  Pengaruh  Penerapan  Integritas,  Obyektivitas,  Kerahasiaan,  Kompetensi,
Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Internal  Auditor  (studi  Kasus  Pada  Inspektorat  Jenderal Kementerian Kesehatan RI), eProceedings of Management , 2(3).
Rahmadani,  S.  2020  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Integritas  terhadap  Kinerja  Pegawai’, JESS  (Journal  of Education on Social Science) , 4(2), 165–179.
Rosmi,  R.  and  Syamsir,  S.  2020,  The  Influence  of  Integrity  and  Work  Experience  on  Employee  Performance, International Journal of Research and Analytical Reviews (IJRAR), 7(1), 789–794.
Salwa, A., Away, Y. and Tabrani, M. 2018. Pengaruh komitmen, integritas dan kompetensi terhadap kinerja pegawai serta dampaknya pada kinerja komisi independen pemilihan (kip) aceh, Jurnal Magister Manajemen , 2(1), 58– 67.
Santoso, S. A. 2020, Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Rajawali PT. Telkom, JABE (Journal of Applied Business and Economics) , 7(1), 65–82.
Sarinah,  L.  2020,  Pengaruh  Profesionalisme,  Employee  Engagement,  dan  Integritas  terhadap  Kinerja  Karyawan PDAM DKI Jakarta, Kinerja , 3(1), 1–16.
Sungkono, I. S. R., Marwan  and Milwan, 2020, Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan  Effect  of  Work  Motivation  and  Organization  Culture  on  Employee  Performance, Jurnal  Ebbank , 11(11), 1–16.
Susanti, F. 2019, Pengaruh Budaya Organisasi, Dan Displin Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan Pada Klinik Tumbuh Kembang Yamet Pamulang, JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2(2), 175–188. Syamsir,  S.  and  Embi,  M.  A.  2020  Integrity  Development  through  PSM  for  Corruption  Prevention  among  Public Servant (First Author), International Journal of Psychosocial Rehabilitation , 24(8), 1437–1448. Tsui,  A.  S. et  al. 1997,  Alternative  approaches  to  the  employee-organization  relationship:  does  investment  in employees pay off?’, Academy of Management journal , 40(5), 1089–1121. Tung, K. Y. 2018, Memahami knowledge management .. Jakarta, Indonesia.
Endang Sumardi et al., Pengaruh Integritas, Komunikasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gajah Putih Lestari, Banda Aceh
Wahyuni,  S.  2020.  Pengaruh  Penerapan  E-Kinerja  Dan  Integritas  Terhadap  Kinerja  Pegawai, JESS  (Journal  of Education on Social Science) , 4(2), 153–164. Waldman, D. A. et al. 2001, Does leadership matter? CEO leadership attributes and profitability under conditions of perceived environmental uncertainty, Academy of management journal , 44(1), 134–143.
Wandi,  D.,  Adha,  S.  and  Asriyah,  I.  2019,  Pengaruh  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Provinsi Banten, Jurnal Ekonomi Vokasi , 2(2), 18–30.
Woru,  D.,  Erari,  A.  and  Rumanta,  M.  2021,  Kinerja  Pegawai  Dipengaruhi  oleh  Komunikasi,  Iklim  Organisasi  dan Motivasi Kerja, Journal of Administration and Educational Management (ALIGNMENT) , 4(1), 20. Zamzany, F. R., Setiawan, E. and Permatasari, D. 2021, Analisis Teamwork dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kinanti Utama Karya’, JIsEB , 2(1), 46–53.