PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023

## ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BATIK KERIS DI SURAKARTA
Tiara Kusumarla Ningrum 1 , Zandra Dwanita Widodo 2 , Laksono Sumarto 3
Universitas Tunas Pembangunan Surakarta Tiarakusumarlan@gmail.com 1 , zandra.widodo@lecture.utp.ac.id 2 , laksonosumarto@gmail.com 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  yaitu  agar  dapat  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  maupun simultanvariabel  kepemimpinan,  disiplin  kerja,  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Agar aktivitas  manajemen  dapat  bekerja  dengan  optimal,  maka  organisasi  harus  mempunyai  pekerja yang  kompeten  dan  terlatih  kemudian  upaya  dalam  mengoperasikan  organisasi  sebaik-baiknya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  menunjukan  semakin  jelas  bahwasannya kedudukan sumber daya manusia dalam perusahaan adalah aset penting yang harus dimanajemen dengan baik dan benar. Penelitian ini dilakukan pada karyawan PT Batk Keris yang beralamat di Jalan Perintis Kemerdekaan No 1. Surakarta. Adapun populasi adalah seluruh karyawan sebanyak 50 orang, kemudian diambil semua dijadikan sebagai sampel (sampling jenuh). Hasil penelitian bisa  disebutkan  yaitu  adanya  pengaruh  secara  parsial  dan  simultan    pengaruh  variabel kepemimpinan,  disiplin  kerja  serta  motivasi  kerja    terhadap  kinerja  karyawan.  Pengaruh  dari ketiga  variabel  independen  tersebut  ternyata  variabel  kepemimpinan  paling  dominan pengaruhnya  terhadap  naik  turunnya  kinerja  karyawan.  Sumbangan  pengaruh  dari  variabel kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi  sebesar  88,60%,  sedangkan  sisanya  yaitu  11,40% dipengaruhi dari faktor-faktor lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini . Kata Kunci: Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This study has a goal, namely to be able to determine the effect partially or simultaneously on the variables  of  leadership,  work  discipline,  motivation  on  employee  performance.  In  order  for management  activities  to  work  optimally,  the  organization  must  have  competent  and  trained workers  and  then  efforts  to  operate  the  organization  as  well  as  possible  to  improve  employee performance. This shows that it is increasingly clear that the position of human resources in a company is an important asset that must be managed properly and correctly. This research was conducted on PT Batk Keris employees who are located at Jalan Perintis Kemerdekaan No. 1. Surakarta. The population is all employees as many as 50 people, then all are taken as samples (saturated  sampling).  The  results  of  the  study  can  be  stated  that  there  is  a  partial  and simultaneous  influence  of  the  variables  of  leadership, work  discipline  and  work  motivation  on employee  performance.  The  influence  of  the  three  independent  variables  turns  out  to  be  the leadership  variable  that  has  the  most  dominant  influence  on  the  ups  and  downs  of  employee performance.  The  influence  of  the  variables  of  leadership,  work  discipline  and  motivation  is 88.60%, while the remaining 11.40% is influenced by other factors that are  not included in this study.
Keywords: Leadership, Work Discipline, Motivation, Employee Performance
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENDAHULUAN
SDM  adalah  faktor  penting  pada  suatu  perusahaan.  Supaya  aktivitas  manajemen dapat bekerja dengan optimal, maka organisasi harus mempunyai pekerja yang kompeten dan  terlatih  kemudian  upaya  dalam  mengoperasikan  organisasi  sebaik-baiknya  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Tenaga  kerja  adalah  penggerak  utama  dalam  suatu organisasi,  dimana  bisa  memberi  berkontribusi  yang  tidak  ternilai  dalam  strategi mencapai  tujuan  perusahaan,  (Budi  &  Apipudin,  2022).  Salah  satu  contoh  pentingnya kontribusi  sumber  daya  manusia  dalam  sebuah  perusahaan  bisa  dilihat  dari  proses produksi.  Meningkatkan  kinerja  karyawan  yaitu  salah  satu  tantangan  terbesar  yang dimiliki  oleh  manajemen,  dikarenakan  bahwa  keberhasilan  pencapaian  tujuan  serta keberlangsungan  produksi  organisasi  bergantung  terhadap  kualitas  kinerja  karyawan, (Budi  &  Apipudin,  2022).  Hal  tersebut  menunjukan  semakin  jelas  bahwasannya kedudukan  sumber  daya  manusia  dalam  perusahaan  adalah  aset  penting  yang  harus dimanajemen dengan baik dan benar. Pengertian sumber daya manusia adalah salah satu aset  perusahaan  dan  salah  satu  faktor  penting  untuk  mewujudkan  tujuan perusahaan.(Vebri, 2020). Sedangkan (Afandi, 2021) mengungkapkan, hal yang perlu di perhatiakan untuk meningkatkan kinerja adalah kompetensi dan disiplin kerja.
Menurut Hasibuan, (2016, p. 10) mengatakan “Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyrakat. Untuk mengetahui kinerja  karyawan  yang  baik  atau  buruk,  bisa  dilakukan  pengukuran  kinerja  dengan menggunakan metode sampling pekerja. Untuk manfaat kinerja yang dimaksudkan dalam hal ini yaitu manfaat jangka pendek seperti hasil yang memuaskan bagi perusahaan dan manfaat jangka panjang bagi perusahaan seperti tercapainya sebuah visi perusahaan.
Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seorang karyawan sesuai dengan wewenang atau  tanggung  jawab  masing-masing  karyawan  selama  priode  tertentu.  Kinerja  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya” (Mangkunegara, 2013) . Kinerja tenaga kerja didalam sebuah organisasi menuntut pekerja agar  melaksanakan  apa  yang  menjadi  tugas  serta  tanggung  jawabnya.  Tugas  yang diberikan melihat dari indikator keberhasilan yang ditentukan dari tempat kerja.(Lotu et al.,  2022).  Dalam  Kinerja  karyawan  terdapat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhinya antara lain lingkungan kerja, disiplin kerja dan motivasi kerja.(Rina, 2019) Seperti hasil penelitianya faktor disiplin kerja tidak mempengaruhi kinerja karyawan, sehingga ketika disiplin kerja terus ditingkatkan maka hal tersebut tidak mempunyai pengaruh terhadap kinerja. Maka dapat disimpulkan faktor-faktor yang menyebabkan kinerja karyawan baik atau buruknya dipengaruhi oleh disiplin kerja, kompensasi, kepemimpinan, komunikasi, kompetisi,  motivasi,  lingkungan  kerja,  pelatihan  dan  pendidikan.  Semua  faktor-faktor
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 425
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
tersebutpun belum tentu berpengaruh sama dengan pekerja perusahaan yang satu dengan pekerja  perusahaan  lainnya.  Memperhatikan  banyaknya  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  maka peneliti  berencana  melakukan penelitian dengan hanya  mengambil  faktor kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi.
Kepemimpinan  adalah  upaya-upaya  yang  dilaksanakan  seorang  atasan  dengan berbagai cara agar bisa memberi pengaruh individu atau kelompok agar bertindak sesuai keinginan si pemimpin. Suatu cara tersebut bisa dalam bentuk apapun, yang terpenting seorang  karyawan  bisa  patuh  pada  pimpinannya.  Kepemimpinan  adalah  kemampuan mempengaruhi  bawahan  atau  kelompok  untuk  bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan organisasi  atau  kelompok  Simanjuntak  dalam (Satria,  2021). Ada    empat  gaya kepemimpinan  yaitu  dirictive  (mengarahkan),  supportive  (memberikan  dukungan), participative  (berpartisipasi),  dan  achiement oriented  (orentasi  pada  prestasi)  (Widodo, 2014). Ketika pemimpin bisa mengondisikan dengan baik bawahannya, maka pemimpin akan mempunyai pengaruh yang besar pada karyawan. Akhirnyapun seorang pemimpin bisa  dengan  mudah  secara  bersama-sama  dengan  bawahannya  mencapai  tujuan perusahaan.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  singkat,  kepemimpinan  adalah  suatu  cara yang sudah tersistem dan termanajemen untuk mempengaruhi seseorang atau kelompok agar sesuai keinginan pemimpin dan bisa bekerjasama untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Seorang pemimpin dalam memimpin bawahannya haruslah mempunyai gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  bawahannya.  Menurut (Notoatmojo,  2015,  p. 208) Dikatakan  demikian  karena  kinerja  tidak  hanya  menyoroti  pada  sudut  tenaga pelaksana yang pada umumnya bersifat teknis akan  tetapi juga dari kelompok kerja dan manajerial .
Dalam lingkungan kerja, perusahaan tentunya menuntut kinerja yang maksimal dari karyawannya dengan menghasilkan produk sesuai rencana. Maka perusahaan mengontrol kedisiplinan pekerjanya dalam hal kedatangan dan bekerja, (Zandra et al., 2022). Disiplin kerja  yaitu pola dalam mengendalikan diri pegawai serta melaksanakan secara menurut aturan  serta  membuktikan  dengan  bersungguh-sungguh  dalam  kerja  sama  tim  dalam perusahaan, upaya kedisiplinan dipakai dalam perusahaan agar dapat memberi peringatan atau hukuman kepada pekerja yang melanggar ketentuan-ketentuan serta peraturan yang ada dalam perusahaan, (Syahputra et al., 2020) .  Pendisiplinan merupakan tindakan yang dilakukan  karyawan  dengan  bersikap  tanggung  jawab  atas  pekerjaan,  menekankan timbul-timbulnya  masalah  sekecil  mungkin,  dan  mencegah  berkembangnya  kesalahan yang mungkin terjadi (Ardansyah & Wasilawati, 2014). Disiplin kerja secara sederhana diartikan sebagai tindakan karyawan yang sesuai dengan aturan yang ada. Hal tersebutpun berguna untuk  meminimalkan terjadinya kesalahan dalam perusahaan  yang  mana  akan berdampak  buruk  pada  kinerja  karyawan,  jika  karyawan  tidak  memiliki  disiplin  kerja yang  tinggi.  Indikator-indikator  disiplin  kerja  diantaranya  sebagi  berikut:  selalu  hadir
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 426
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
tepat  waktu,  selalu  mengutamakan  presentase  kehadiran,  selalu  menaati  ketentuan  jam kerja,  selalu  mengutamakan  jam  kerja  yang  efesien  dan  efektif,  memiliki  ketrampilan kerja pada bidang tugasnya, memiliki semangat kerja yang tinggi, memiliki sikap yang baik,  selalu  kreatif  dan  inovatif  dalam  bekerja,  (Andarias,  2017).    Untuk  megetahui seorang karyawan disiplin kerja atau tidak, ada indikator-indikator yang mempengaruhi sikap  kedisiplinan  karyawan  tersebut.  Menurut  Arifai  (2018),  motivasi  merupakan  hal yang penting karena motivasi dapat menjadi penyebab, penyalur, maupun pendukung dari prilaku  seseorang  sehingga  orang  tersebut  berkeinginan  untuk  bekerja  keras  serta memiliki keyakinan dalam tercapainya keberhasilan yang maksimal. Banyak cara yang digunakan  untuk  memotivasi  karyawannya,  bisa  pemberian  semangat  sampai  dengan pemberian hadiah langsung kepada karyawan.
Untuk  menghasilkan  batik  dengan  nilai  jual  yang  baik  maka  karyawan  menjadi kunci utama dalam hal ini. Kinerja karyawan akan sangat mempengaruhi karyawan dalam memberikan  pelayanan  yang  maksimal  kepada  masyarakat.  Dengan  terdapatnya pengukuran produktivitas kerja secara maksimal diharapkan dapat adanya perkembangan di  bidang  produksi  maupun  lainnya  dalam  perusahaan,  (Rauuf  et  al.,  2022).  Namun fenomena  yang  ada,  pihak  manajemen  perusahaan  Batik  “Keris”  Surakarta  sering mengabaikan  masalah  yang  berkaitan  dengan  sumber  daya  manusia,  seperti  tidak memperhatikan  kedisiplinan  karyawan,  pemberian  motivasi  yang  tidak  tepat  dan kurangnya perhatian pimpinan perusahaan terhadap keselamatan dan kesehatan karyawan dari zat kimia yang digunakan. Hal ini dapat menimbulkan kerugian bagi karyawan dan perusahaan dalam jangka panjang, maka dengan ini SDM perlu dijaga serta diperhatikan.
Penelitian  ini  memiliki  tujuan supaya  mengetahui  serta  menganalisis  adanya pengaruh parsial (individu) atau simultan (bersama-sama) antara variabel kepemimpinan, disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui variabel yang  paling  berpengaruh  antara  kepemimpinan,  disiplin  kerja  serta  motivasi  terhadap kinerja  karyawan.  Dari  materi  diatas  dapat  diuraikan  beberapa  dugaan  mengenai penelitian ini yaitu :
H 1 : Kepemimpinan  memiliki  pengaruh  yang positif  serta signifikan terhadap kinerja karyawan
H 2 : Disiplin kerja memiliki pengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan H 3 : Motivasi kerja  memiliki  pengaruh  yang positif  serta signifikan terhadap kinerja karyawan
H 4 :  Kepemimpinan,  disiplin  kerja  seerta  motivasi  secara  bersama  sama  memiliki pengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja karyawan
H 5 : Kepemimpinan memiliki pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  pegawai  PT  Batik  Keris  dengan  alamat  di  Jalan Perintis No 1. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, peneliti menggunakan data didapatkan secara langsung dan tidak langsung yaitu data primer dan sekunder. Dengan besaran populasi kurang dari 100 sehingga dapat diambil seluruh agar digunakan sebagai sampel  sebesar  50  responden.  Dalam  pengumpulan  data  sampel  peneliti  menggunakan cara melakukan wawancara serta penyebaran kuesioner kepada pegawai PT Batik Keris. Variabel  independent  dalam  penelitian  ini  yaitu  kepemimpinan,  disiplin  kerja  serta motivasi kerja kemudian variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Dalam  analisis  data  peniliti  menggunakan  uji  instrument, uji  asumsi  klasik,  uji  regresi linier, serta uji hipotesis.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Uji Instrumen Penelitian
Pada  uji  instrumen  penelitian  antara  lain  berdasarkan  uji  valiiditas  serta  uji reliabilitas  diketahui  bahwa  tiap  item  pertanyaan  valid  dan  reliabel  memenuhi  syarat untuk pengujian selanjutnya.
2. Uji Prasyarat Analisis/ Uji asumsi klasik
Telah  lolos uji prasyarat analisis oleh karena  itu layak untuk memprediksi analisis berikutnya.
3. Uji Regresi Linier Berganda
a. Hasil yang didapatkan dari uji regresi disajikan berikut ini:
Maka hasil yang didapatkan dari uji regresi dengan persamaan regresi yaitu: Y = 5,838 + 0,330 X1 + 0,180 X2 + 0,179 X3 b. Uji Hipotesis
1) Uji t
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 428
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
Menurut pada hasil uji t ketiga variabel yaitu kepemimpinan, disiplin kerja,  serta motivasi kerja  secara  individual (parsial)  memiliki  pengaruh  kepada  kinerja karyawan. Variabel  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  paling  dominan  dari  pada  variabel- variabel lainnya.
2) Uji F
Sekelompok  variabel  independent  secara  simultan  memiliki  pengaruh  kepada variabel terikat, karena besarnya F hitung = 128,184 signifikan pada 1%.
3) Koefisien Determinasi
Besarnya  adjusted  koefisien  determinasi  adalah  0,886  yang  menunjukkan  bahwa kinerja karyawan dengan dijelaskan bahwa kepemimpinan, disiplin kerja,  dan motivasi kerja sebesar  88,60%  dan  sisanya  sebesar    11,40%  menggambarkan  adanya  pengaruh variabel lain di luar penelitian ini.

## PEMBAHASAN Hipotesis Pertama
Untuk menguji hipotesis pertama yang menyatakan bahwa diduga adanya pengaruh secara  positif  serta  signifikan  kepemimpinan  kepada  kinerja  karyawan  dilaksanakan dengan uji t dengan hasil pengolahan data sebagaimana ada dalam Tabel 2.
Dari persamaan regresi, ditemukan variabel kepemimpinan  mempunyai pengaruh secara  signifikan terhadap kinerja karyawan PT Batik  Keris Surakarta.  Dalam  hasil  ini bisa  ditunjukkan  dari  besarnya  koefisiien  regresi  dengan  bertanda  positif  yaitu  0,330. Artinya  apabila  kepemimpinan  ditingkatkan  senilai  1  satuan,  sehingga  dapat mengakibatkan  meningkatnya  kinerja  karyawan  sejumlah  0,330  (1  x  0,330),  dengan anggapan faktor-faktor lainnya konstan.

## Hipotesis Kedua
Untuk menguji hipotesis kedua yang menyatakan bahwa diduga terdapat pengaruh secara positif serta signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dilakukan melalui uji t dengan hasil pengolahan data sebagaimana ada dalam Tabel 2.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 429
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
Dari persamaan regresi, ditemukan variabel disiplin kerja memiliki pengaruh yang positif  serta  signifiikan  pada  kinerja  karyawan.  Dalam  hasil  yang  diperoleh  dengan besarnya koefisien regresi yaitu 0,180. Artinya apabila disiplin kerja ditingkatkan senilai 1 satuan, sehingga bisa mengakibatkan meningkatnya kinerja karyawan sejumlah 0,180 (1 x 0,180), dengan anggapan faktor-faktor lainnya konstan.

## Hipotesis Ketiga
Untuk menguji hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa diduga terdapat pengaruh positif motivasi kerja kepada kinerja karyawan dengan uji t dengan hasil pengolahan data sebagaimana ada dalam Tabel 2.
Dari  persamaan  regresi,  ditemukan  variabel  motivasi  kerja  karyawan  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja. Maka dapat ditunjukkan dari besarnya koefisien  regresi  yang  bertanda  positif  yaitu  0,179.  Artinya  apabila  Motivasi  kerja karyawan  ditingkatkan  senilai  1  satuan,  sehingga  dapat  mengakibatkan  meningkatnya kinerja  karyawan  sebesar  0,179  (1  x  0,179),  dengan  anggapan  faktor-faktor  lainnya konstan.

## Hipotesis Keempat
Untuk menguji  hipotesis keempat  dengan pernyataan  yaitu diduga  bersama-sama terdapat  pengaruh  positif  secara  signifikan  variabel  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan motivasi,  diketahui  dengan  variabel  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan,  motivasi  kerja menyatakan Ho ditolak dimana nilai Fhitung > Ftabel dengan nilai sig 0,000 < α (1%). Sehingga bisa diambil kesimpulan variabel kepemimpinan, disiplin kerja serta, motivasi kerja secara simultan berinteraksi terhadap kinerja karyawan.
Selanjutnya , sejauh mana peranan kepemimpinan, disiplin kerja, dan motivasi kerja kepada  kinerja  karyawan  dapat  dijelaskan  dengan  regresi  ditemukan  angka  (Adjusted square  /R2)  sebesar  0,886.  Dengan  demikian  angka  0,680  menunjukkan  hanya  sekitar 88,60%  variabel  kinerja  karyawan  PT  Batik  Keris  Surakarta  dipengaruhi  dari  variabel hubungan  antar  manusia,  disiplin  kerja,  dan  motivasi  kerja.  Kemudian  senilai  11,40% dipengaruhi  oleh    faktor-faktor  lain,  misalnya;  kompensasi,  kegairahan  kerja,  dan kerjasama.

## Hipotesis Kelima
Untuk  menguji  hipotesis  kelima  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  paling kuat pengaruhnya  terhadap Kinerja Karyawan PT Batik Keris Surakarta, Mengacu pada nilai Standardized Coefficients Beta (SCB) diketahui  bahwa SCB  yang terbesar adalah kepemimpinan yaitu 0,350. Dengan demikian variabel kepemimpinan adalah factor yang dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  didapatkan  maka  bisa  diambil  simpullanya  yaitu adanya  pengaruh  yang  positif  serta  signifikan  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 430
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
karyawan PT Batik Keris Surakarta. Variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh positif secara  signifikan  kepada  kinerja  karyawan  PT  Batik  Keris  Surakarta.  Terdapatnya pengaruh yang positif serta signifikan motivasi kerja kepada kinerja karyawan PT Batik Keris Surakarta. Kemudian kepemimpinan, disiplin kerja, motivasi kerja secara simultan mempunyai  pengaruh  kepada  kinerja karyawan  artinya apabila kepemimpinan, disiplin kerja, serta motivasi kerja terjadi interaksi kearah lebih baik maka secara signifikan akan dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan..  Sehingga  variabel  kepemimpinan  merupakan variabel  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Batik  Keris Surakarta.
Berdasarkan kesimpulan diatas maka  dapat  diberikan beberapa saran supaya  bisa dipergunakan agar dapat membantu penelitian yang akan datang serta untuk perusahaan. Kepemimpinan mempunyai pengaruh yang besar terhadap peningkatan kinerja karyawan, sehingga  bisa  mengharapkan  kepada  pimpinan  untuk  tetap  menjalin  interaksi  dengan karyawan agar semakin tercipta suasana kerja yang menyenangkan guna meningkatkan kinerja.  Disamping  itu  mengingat  pentingnya  perilaku  kepemimpinan  dalam  sebuah perusahaan, disarankan untuk mempertimbangkan kesejahteraan karyawan dalam rangka pembuatan kebijakan-kebijakan untuk memajukan perusahaan.
Variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif serta signifikan terhadap kinerja  karyawan,  maka  hendaknya  situasi  disiplin  kerja  yang  sudah  ada  ditingkatkan. Dengan  harapan  adanya  disiplin  kerja  secara  bagus  dari  karyawan  seperti  datang  tepat waktu,  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  apa  yang  ditugaskannya  oleh perusahaan,mentaati  peraturan  perusahaan  maka  dapat  mengembangkan  kinerja  dari karyawan tersebut sehingga target perusahaan akan tercapai.
Guna meningkatkan motivasi dalam kinerja pegawai diharapkan pihak manajemen PT Batik Keris memperhatikan lagi bentuk motivasi kerja pegawai seperti prestasi, karena apabila pegawai merasa termotivasi dalam bekerjanya maka kinerja juga akan lebih baik lagi,  dengan  cara  pimpinan  memberikan  penghargaan  kepada  pegawai  yang  memiliki kemampuan  dan  memiliki  prestasi.  Tingginya  motivasi  kerja  yang  membuat  pegawai nyaman  dan  sigap  dalam  mengerjakan  tugasnya  Pimpinan  harus  mengadakan pelatihan/sosialisasi  tentang  tugas  dan  fungsi  sebagai  karyawan  atau  pegawai  dalam menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi kerjanya.
Mengingat adanya interaksi pengaruh secara bersama-sama variabel kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  kepada  kinerja  karyawan,  maka hendaknya pihak manajemen PT Batik Keris apabila mau menaikan kinerja karyawannya selalu  mengevaluasi  pada  variabel-variabel  tersbut  (kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan motivasi kerja).

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  dengan  Etos
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 431
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
Kerja sebagai Variabel Mediasi di Kecamatan Lubuk Sikaping. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau , 1 (1), 33–46.
https://doi.org/10.33701/jtpm.v1i1.1872
Andarias,  K. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  dan  Ketahanan  Pangan  Provinsi  Papua. Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 1 (2), 22–36.
Ardansyah, ., & Wasilawati, ,. (2014). Pengawasan, Disiplin Kerja, Dan Kinerja Pegawai.
Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan , 16 (2), 153–162. https://doi.org/10.9744/jmk.16.2.153-162
Arifai,  A.  A.  (2018).  Pengaruh  Kepmimpinan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Arwana Ma Palembang. Ecoment Global , 3 (1), 23– 34.
Budi,  S.,  &  Apipudin.  (2022).  Dampak  Kepmimpinan  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris PT. Bank Central Asaia, KCP Permata Ujung Menteng Jl. Raya Bekasi). Jurnal Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 0328 (1995), 137–146.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia  Manajemen . PT. Bumi Aksara Jakarta.
Lotu, N. A., Widodo, Z. D., & Sumarto, L. (2022). Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Kelurahan Sudiroprajan. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 9 (4), 703–712.
Mangkunegara,  A.  P.  A.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Remaja  Rosda Karya, Bandung.
Notoatmojo, S. (2015). Pengembangan sumber daya manusia penyelenggaraan.. Rineka Cipta, Jakarta.
Rauuf,  M.  A.,  Adiyani,  R.,  &  Widodo,  Z.  D.  (2022).  Pengaruh  Upah  dan  Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT . Delta Merlin Sandang Textile I Sragen. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik , IX (4), 639–654.
Rina, A. R. (2019). Analisis Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Cano Ekonomos , 8 (1), 61–70.
Satria,  B.  (2021).  Peran  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan Pt. Xyz. Jurnal Bisnis, Ekonomi, Manajemen,
Dan Kewirausahaan , 1 (1), 27–35. https://doi.org/10.52909/jbemk.v1i1.25
Syahputra, M. E., Bahri, S., & Rambe, M. F. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Tarukim  Labura. Pamator
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Tiara Kusumarla Ningrum, Cs: Analisis Pengaruh Kepemimpinan ….
Page 432
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                ISSN: 2715-9671 (Online)
Journal , 13 (1), 110–117. https://doi.org/10.21107/pamator.v13i1.7017
Vebri,  S.  (2020).  The  Effects  of  Discipline,  Motivation  and  Leadership  on  The  Work Quality  of  Workers  at  State  College  of  Islamic  Studies  Mandailing  Natal. Eko Dan Bisnis (Riau Economics and Business Review) , 11 (2).
Widodo,  D.  S.  (2014).  Influence  of  Leadership  And  Work  Environment  To  Job Satisfaction  And  Impact  To  Employee  Performance  (  Study  On  Industrial Manufacture In West Java ). Journal of Economics and Sustainable Development , 5 (26), 62–66.
Zandra,  D.  W.,  Sri,  W.,  Rini,  A.,  Syahri,  A.  H.,  Darsono,  &  Abdullah,  Z.  (2022). PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 1, 2022. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik , IX (4), 825–836.