Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Tinjauan Aspek Kepemimpinan Dalam Perubahan Budaya Organisasi
1 Sari Fitri, 2 Ghita Ramadhayanti
1 STAIN Mandailing Natal, Mandailing Natal, Indonesia
2 IAIN Batusangkar, Batusangkar, Indonesia Email : 1 sarifitri@stain-madina.ac.id , 2 ghitaramadhayanti3@gmail.com
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Januari 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan dalam  budaya  organisasi.  Penelitian  ini  adalah  studi  pustaka (library  research) yaitu  penelitian  berdasarkan  penelaahan  terhadap  buku,  jurnal,  dan  literatur terdahulu  yang  berkaitan  dengan  tema  yang  akan  diteliti.  Dengan  metode  studi pustaka data akan diinterpretasikan seacara analisis deskriptif. Tahap analisis data adalah hal-hal yang bersifat umum kemudian disimpulkan menjadi hal-hal tertentu. Hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  mempunyai  peran penting dalam membentuk budaya organisasi yang efektif, pemimpin mempunyai peran dalam perubahan budaya dan juga sebagai manajer budaya. Secara signifikan bahwa kepemimpinan yang baik dalam suatu organisasi akan melahirkan budaya organisasi yang baik dan menunjang produktivitas sebuah organisasi. Dan secara general kepemimpinan saling berkaitan dengan budaya organisasi, kepemimpinan yang baik akan melahirkan budaya organisasi yang sehat.

## Kata Kunci: Kepemimpinan, Budaya Organisasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  hari  ini menuntun dunia bisnis ataupun disegala bentuk organisasi baik itu profit ataupun non  profit  untuk  terus  berkembang  dan memperbaiki  kualitas  sumber  daya manusianya.  Pandemi  Covid  yang sedang terjadi hampir diseluruh negara, memasuki  hampir  dua  tahun  mampu mengubah  semua  sistem  kerja  dan menimbulkan  era  new  normal,  hampir disegala  lini  kehidupan  mengalami kerugian  moril  dan  materil  yang signifikan. Disini dituntut peran seorang pemimpin  dalam  menghadapi  berbagai situasi yang tidak terduga.
Dalam sebuah organisasi, dibutuhkan  pemimpin  yang  mampu menjadi  sebuah  simbol  organisasi  baik dari  prilaku,  sikap,  dan  juga  tindakan yang  bisa  menjadi  pendorong  atau motivasi  bagi  karyawan  dan  para bawahannya,  pemimpin  dituntun  untuk peka dalam segala hal, karena kebijakan ataupun keputusan yang ditentukan oleh seorang  pemimpin  juga  mempengaruhi dengan kinerja dari para karyawan. Dari beberapa hasil penelitian secara simultan  bisa  kita  lihat  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  ini  sangat berpengaruh terhadap produktifitas kerja  dan  pencapaian  profit  yang diinginkan  setiap  perusahaan  (Trang, 2013: 208). Seperti  contohnya  Henry  Food dalam  karyannya  mememukan  mobil pertama  dan  juga  dia  memimpin perusahaannya, ini bukan hanya dikarenakan  faktor  keahliannya  dalam bidang  mekanik  tapi  juga  dibalik keberhasilannya, faktor penting lainnya adalah  dia  memiliki  potensi  untuk memimpin para bawahannya untuk tetap fokus kepada tujuan bersama, Soekarno
dan
Hatta yang berhasil memproklamirkan kemerdekaan bangsa Indonesia  ditengah  berbagai  halangan dan  perjuangan  yang  sangat  berat.  Ini semua karena kepandaian tokoh bangsa ini dalam memainkan seni kepemimpinan  kedalam  sikap  dan tindakannya  sehingga  aura  kharismatik dan semangat masyarakat ikut terbangun untuk bersama-sama melawan  segala  bentuk  penjajahan (Siswanto, 2018:153).
Tujuan  penulisan  dari  artikel  ini adalah bagaimana kepemimpinan dalam budaya  organisasi,  dengan  beberapa indikator, yang pertama peran pemimpin dalam  menciptakan  budaya  organisasi, yang  kedua  peran  pemimpin  dalam perubahan budaya, yang ketiga pemimpin sebagai manajer budaya.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  menggunakan studi pustaka (library research), dengan cara  mengumpulkan  data  dari  berbagai literatur,  buku,  jurnal,  dan  penelitian terdahulu,  kemudian  diinterpretasikan dan dipaparkan secara analisis deskriptif. Tahap  analisis  dalam  penelitian  ini dimulai  dengan  memilih  data  yang terkait  dengan  topik  yang  akan  diteliti tentang  model  kepemimpinan  yang diindikasikan  akan  berkaitan  dengan perubahan  budaya,  lalu  dilanjutkan dengan  mereduksi  data  dari  berbagai sumber  yang  didapat,  lalu  menyajikan data  setelah  diverifikasi,  dan  terakhir adalah  menyimpulkan data sesuai dengan  tujuan  penulisan  artikel  yang ingin dicapai (Syihabuddin, 2018: 113).

## HASIL PENELITIAN: A. Pemimpin Menciptakan Budaya
Organisasi
Kepemimpinan
dalam perkembangan  budaya  organisasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mengalami  banyak  sekali  defenisi, mulai  dari  proses  mempengaruhi, mengajak,  memotivasi  seseorang ataupun
kelompok, mengkoordinasikan,  semua  proses yang  secara  umum  dilakukan  untuk mengajak orang lain untuk mencapai sebuah  tujuan  secara  sederhana  bisa kita  sebut  sebagai  proses  dari kepemimpinan itu sendiri.
Kepemimpinan  adalah  sebuah proses  daya  dan  upaya  untuk mempengaruhi sesorang untuk mencapai  sebuah  tujuan  bersama. Jika  seseorang  diamanahkan  sebagai pemimpin,  tapi  dia  tidak  bisa memberikan  pengaruh  atau  dampak yang positif untuk organisasi ataupun per-orangan  dalam  mencapai  tujuan, maka  ia  gagal  dalam  memimpin organisasi,  artinya  kepemimpinan berkaitan erat  dengan  yang  namanya implikasi,  baik  itu  berupa  ide, gagasan, tindakan, atau perintah yang dikeluarkan  oleh  seorang  pemimpin untuk mencapai tujuannya (Soesanto, 2019:9). Gibson et.al (2006) mengatakan  bahwa  kepemimpinan (leadership)  merupakan  suatu  usaha menggunakan pengaruh
untuk memotivasi individu dalam mencapai beberapa tujuan (Abdul, 2015: 3).
Budaya  organisasi  bisa  kita artikan  secara,  yaitu  sebuah  tatanan, atau  sistem  yang  dibagun  secara bersama  baik  itu  datangnya  dari seorang  pemimpin  ataupun  tidak dipungkiri  juga  itu  datangnya  dari para anggota yang tergabung didalamnya, bisa berupa ide, kebiasaan,  nilainilai,  dan  sebuah sistem  yang  dijadikan  pedoman  dan acuan untuk mengikat semua anggota organisasi yang ada didalamnya. Bisa juga  dijadikan  sebuah  ciri  khas ataupun  pembeda  dengan  organisasi
lainnya, bisa juga berbentuk karakter dan masing-masing organisasi
mempunyai budaya nya
masingmasing  untuk  bisa  terus  eksis dan  maju  bersama.  Jika  budaya organisasi  tidak  dirawat  dan  tidak relate  dengan  keadaan  terkini  bisa dipastikan  tidak akan  bisa  organisasi itu  maju,  hal-hal  yang  menyebabkan budaya  organisasi  ini  bisa  berubah salah satunya adalah pengaruh internal dan eksternal untuk itu salah satu peran penting yang bisa menjaga dan  merawat  budaya  organisasi  ini adalah  pemipin,  dibutuhkan  usaha atau  dorongan  dari  pemimpin  untuk terus  mengawal  organisasi  yang dipimpinnya dalam segala perubahan dan tantangan zaman (Hakim, Abdul, 2015:3).  Jika  kita  lihat  sejak  kita dilahirkan  ke  dunia  ini,  kita  sudah diamanahkan untuk menjadi pemimpin dan wakil Allah dibumi ini, minimal  adalah  menjadi  pemimpin bagi  diri  sendiri,  menjadi  pemimpin adalah  sebuah  amanah  yang  harus dipertanggung jawabkan  dikemudian hari, bisa dilihat dalam surat AlBaqarah: 30 yaitu:
Yang artinya : "Dan (ingatlah) ketika  Tuhanmu  berfirman  kepada para malaikat, "Aku hendak menjadikan  khalifah  di  bumi." Mereka  berkata,  "Apakah  Engkau hendak  menjadikan  orang  yang merusak  dan  menumpahkan  darah di  sana,  sedangkan  kami  bertasbih memuji-Mu dan menyucikan nama- Mu?"  Dia  berfirman,  "Sungguh, Aku  mengetahui  apa  yang  tidak kamu ketahui.".
Perkembangan  kepemimpinan dari  waktu  ke  waktu  mulai  terus berubah,  Di  Abad  ke-20  proses kepemimpinan lebih diarahkan kepada  bagaimana  mengalokasikan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
proses  kepada  sumber  daya  manusia yang  baik,  dan  di  abad  ke-21  ini proses kepemimpinan lebih diarahkan kepada
bagaimana pemimpin memberikan pengaruh kepada anggota organisasinya untuk mencapai tujuan.

## Gambar: Kerangka Berfikir
1. Peran Utama Pemimpin:
Mempengaruhi Pemimpin yang efektif adalah seseorang yang mampu memberikan  pengaruh  kepada  para anggota  atau  bawahannya,  karena kepemimpinan  yang  sukses  bisa  kita lihat  dari  faktor  kepemimpinan  dan efektifitas  tim  kerja.  Jika  pemimpin mampu  menjadi  seorang  figur  yang cerdas,  mempunyai  inisiatif  yang tinggi,  serta  adalah  seseorang  yang baik  dan  pandai  dalam  pengambilan keputusan  kerja.  Keberhasilan  suatu organisasi  adalah  pemimpin  yang mampu  mengarahkan  anggotanya untuk  mencapai  sasaran/target  kerja sesuai dengan tujuan organisasi. Para ahli  prilaku  pun  sudah  sepakat,
keberhasilan seorang pemimpin bukan dinilai dari faktor
kekuasaannya, tapi dinilai dari kemampuannya untuk mempengaruhi (Soesanto,  2019:9-10).  Kemampuan mempengaruhi ini dengan serta merta juga mempengaruhi bagaimana budaya  organisasi  yang  baik  dan produktif,  budaya  organisasi  yang diinginkan  sebenarnya  dari  awal perusahaan,  sebagian  besar  adalah bersumber dari pemimpin, dengan itu kita bisa melihat bagaimana
kebutuhan  yang ada,  keinginan  yang berkembang  dan  juga  diselaraskan dengan tujuan organisasi seperti apa. Bisa dikatakan juga budaya organisasi yang diciptakan pemimpin berkembang  juga  dari  bawahan,  jadi bisa dikaitkan seperti apapun budaya organisasi  yang  ingin  diciptakan,  itu semua  bisa  dilaksanakan  dengan kemampuan  mempengaruhi  untuk mencapai  tujuan  organisasi  bersama. Jika  dilihat  dari  kamus  kompetensi yang berkaitan dengan
kepemimpinan  bisa  kita  lihat  ada beberapa aspek yang bisa diterapkan: a. Leading  other, ini  bisa  digunakan dengan  melihat  kapasitas  para bawahan  dan  memberdayakannya untuk mencapai sasaran atau target organisasi.  Ini  ditekankan  kepada aspek kinerja dan produktifitas. b. Membagi  tugas  para  bawahan sesuai  dengan  kapasitas  masing- masing  atau  skill  masing-masing, ini  berkaitan  dengan  produktifitas kerja.
c. Melaksanakan  monitoring  atau evaluasi  dan  memberikan  umpan balik  agar  bisa  dinilai  para bawahan melakukan pekerjaannya secara efektif.
d. Memotivasi dan memberikan arahan,  jika  target  telah  tercapai, pemimpin  memberikan  stimulus untuk  mencapai  target  yang  lebih tinggi.
e. Membangun  rasa  saling  percaya dan  kerja  sama  yang  bagus,  agar suasana  harmonis  dan  positif.
(Soesanto, 2019: 11).
Jadi yang ingin dibangun disini adalah kepemimpinan yang manusiawi, disini kita ingin membangun  komitmen  diri  dari  para karyawan, dan itu semua bisa tercapai dengan  suasana  kerja  yang  harmonis
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dan  manusiawi.  Karena  ini  semua muaranya  adalah  kepada  hasil  kerja dan  produktifitas.  Untuk  itu  perlu juga  dibangun  komitmen  pemimpin dan juga karyawan, karena komitmen atas  pekerjaan  juga  akan  menaikan rasa tanggung jawab yang besar atas pekerjaan seseorang, ini juga dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi yang  baik,  jika  budaya  organisasi yang diciptakan pemimpin
memberikan  rasa  kepercayaan  yang tinggi  sehingg  bawahan  merasa dianggap ada dan rasa memiliki akan perusahaan  atau  organisasi  itu  pun juga  tinggi  (Erwin  dan  Firdiansyah, 2020:8).
2. Peran Pemimpin Dalam setiap Fase Organisasi Pemimpin adalah seorang konseptor  intelektual,  juga  seorang eksekutor serta seseorang yang multi talenta,  ini  semua  bisa  tercapai dengan  baik,  dikarenakan  adanya kerja sama yang baik antara pemimpin,  tim  kerja  dan  para bawahan, pemimpin yang baik adalah pemimpin  yang  mampu  memberikan rasa  aman,  kepercayaan,  motivasi kerja para karyawan dan juga bahkan prestasi  dari  seorang  karyawan dengan  kekuatan  pengaruh  yang diberikan pemimpin.
Peran seorang pemimpin dalam menciptakan  budaya  organisasi  pada saat  organisasi  baru  berdiri  dengan organisasi  yang  sudah  matang  atau berjalan  sangatlah  berbeda  sekali, untuk itu bisa dilihat dari perkembangan organisasi sesuai
dengan fasenya. Artinya bahwa peran pemimpin dalam menciptakan budaya organisasi, dilihat dari bagaimana prilaku, sikap dan tindakan  yang  dilaksanakan  dan
ditunjukan  kepada  para  bawahan (Herminingsih, 2011: 28).
a. Fase Pendirian: Pemimpin sebagai penggerak organisasi, dimana didalam fase ini seorang pemimpin sebagai  pemasok  energi,  pemberi motivasi  dan  semangat  keyakinan yang  tinggi  dengan  tujuan  yang jelas  kedepan,  biasanya  yang paling  esensi  dalam  tahap  ini adalah,  menentukan  visi,  misi, arah organisasi dan tujuan organisasi  sebagai  landasan  awal yang  harus  dibangun.  Pemimpin disini  sebagai  pusat  kekuatan penggerak seluruh organisasi mulai dari tim kerja, bawahan dan suasana  organisasi  yang  ingin diciptakan.
b. Fase  Pembentukan:  Pemimpin
Sebagai Pencipta Budaya Organisasi,  setelah  terbentuknya visi  dan  misi  yang  jelas,  proses disini adalah indoktrinasi nilainilai,  kepercayaan,  dan  juga semangat  kewirausahaan,  pada tahap  ini  yang  dilihat  adalah kesesuaian antara perkataan, sikap dan  prilaku  pemimpin  yang  akan dicontoh  dan  menjadi  warna  bagi para  bawahan.  Pemimpin  bisa menciptakan bawahan yang giat di lapangan, atau hanya berkutat pada administrasi,  atau  hanya  menjadi pengamat kemajuan pesaing bisnis,  atau  menjadi  karyawan yang  kreatif  dan  inovatif.  Ini semua  bisa  diciptakan  sesuai keinginan dan SDM yang tersedia sehingga  pemimpin  adalah  orang yang  bekerja  dibalik  layar  dan  di depan layar sebagai pemberi warna dalam menciptakan budaya organisasi atau budaya kerja yang diinginkan.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
c. Fase  Pemeliharaan:  Pemimpin Sebagai Pemelihara Budaya, contohnya  adalah  budaya  kerja yang disiplin, budaya kerja
Inovatif dan mengutamakan
kebutuhan pelanggan, seiring dengan  berjalannya  luntur,  ini sering  kali  terjadi  kegagalan  pada pemimpin dalam memelihara budaya  yang  sudah  dibangun diawal. Seiring dengan bertambahnya  usaha  perusahaan atau  organisasi  yang  dipimpin, perusahaan gagal dalam mempertahankan budaya organisasinya sehingga berdampak  kepada  profit  yang dihasilkan.
d. Fase Perubahan:
Pemimpin Sebagai Agen Perubahan, maksudnya disini adalah, pemimpin seringkali tidak mampu berdaptasi  dengan  perkembangan zaman, sehingga perusahaan yang sudah  dewasa  atau  tua  seringkali mempertahankan  budaya  kerja yang kaku dan tetap mempertahankan itu sehingga berdampak  kepada  kemunduran perusahaan,  contohnya  seperti, Revolusi Indusrtri 4.0 dan Pandemi Covid-19 yang baru-baru kita hadapi. Peran pemimpin disini adalah sebagai orang yang pertama dan menjadi figur di garis terdepan untuk mau berubah dan berdaptasi dengan perkembangan zaman dengan  tetap  memelihara  budaya kerja  yang  positif  (Soesanto, 2019:14-16).

## B. Peran Pemimpin dalam Perubahan
Budaya Peran pemimpin dalam
perubahan  budaya  sangatlah  penting sekali,  baik  itu  perubahan  yang
bersumber dari faktor internal seperti, perubahan prilaku, berhubungan dengan  SDM  atau  pencapaian  hasil kerja,  atau  juga  perubahan  budaya yang bersumber dari eksternal seperti, perkembangan zaman, tantangan zaman, ataupun kebijakan
pemerintah,  banyak  aspek  yang  bisa menyebabkan perubahan budaya organisasi. Seringkali budaya organisasi tidak dapat diatasi dengan baik,  karena  pengambilan  keputusan yang lamban ataupun tidak tepat. Jika perubahan  budaya  yang  terjadi  tetap dipertahankan padahal tidak membangun akan lebih sulit lagi, ada kala  pemimpin  harus  menjadi  orang yang  memimpin  dan  mengubah budaya  itu  sendiri  untuk  kemajuan organisasi.
Peran pemimpin secara simultan  memang  mempengaruhi budaya  organisasi,  bisa  dilihat  dari banyak aspek, seperti keadaan sekitar atau  kondisi  lingkungan,  bisa  juga gaya kepemimpinan juga mempengaruhi bagaimana pemimpin menjadi  seseorang  yang  mempunyai peran  dalam  perubahan  budaya. Beberapa  hal  yang  harus  dimiliki pemimpin  untuk  bisa  mengatasi perubahan budaya :
1. Mengerti  Perilaku  Masa  Lampau (Understanding  Past  Behavior), maksudnya disini adalah memahami latar belakang dan apa yang terjadi dimasa lampau kenapa  seseorang  bisa  berprilaku seperti  itu,  memahami  penyebab apa yang terjadi.
2. Memprediksi Perilaku Masa Depan (Predicting Future
Behavior), kemampuan  ini  lebih ditekankan  kepada  apa  yang  akan dilakukan, hari ini, besok, minggu depan,  tahun  depan,  dengan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
menyesuaikan dengan kondisi atau perubahan lingkungan yang
dinamis.
3. Pengarahan, Perubahan, dan Pengendalian  Perilaku (Directing,
Changing, and Controlling Behavior), ini  semua  adalah rangkaian  yang  harus  dimengerti bahwa  seorang  pemimpin  harus menerima  peran  sebagai  orang yang  mempengaruhi  prilaku  para bawahannya  agar  terus  terkendali dan  mengurangi  konflik  yang terjadi (Siswanto, 2018:155).
Peran  pemimpin  bisa  kita  lihat juga  dari  segi  bagaimana  dia memimpin  atau  gaya  kepemimpinan yang  dipakai,  gaya  kepemimpinan atau tipe kepemimpinan yang dipakai akan cenderung mempengaruhi perubahan  budaya  yang  terjadi, apakah perubahan budaya ini mampu bertahan  atau  tidak.  Ada  beberapa tipe  kepemimpinan  yang  sering dipakai dalam suatu organisasi : a. Kepemimpinan  Pribadi  (Personal Leadership), adalah tipe kepemimpinan yang biasanya langsung  atau  secara  langsung disampaikan.  Ini  biasanya  terjadi pada  perusahaan  atau  organisasi yang masih kecil.
b. Kepemimpinan Non Pribadi (Non Personal Leadership), seluru kebijakan  atau  intruksi  yang dilakukan  berupa  pendelegasian wewenang  yang  jelas  dan  harus diaplikasikan.
c. Kepemimpinan Otoriter (Authoritarian  Leadership),  tipe kepemimpinan  ini  biasanya  lebih kaku,  teliti  dan  cermat  sekali,  dia menganggap apa saja yang terjadi pada  organisasi  adalah  tanggung jawabnya,  dan  segala  kebijakan bersumber  dari  pemimpin  dan
kurang  mendengarkan  saran  dan masukan dari anggota.
d. Kepemimpinan Demokratis
(Democrative  Leadeship),  tipe kepemimpinan  ini  beranggapan bahwa  anggota  juga  menjadi bagian penting yang juga bertanggung jawab pada perusahaan,  sehingga  membuka ruang demokrasi atau pengambilan keputusan bersama sehingga bawahan  merasa  juga  ikut  andil dalam suatu pekerjaan.
e. Kepemimpinan
Paternalistik (Paternalistic Leadeship), tipe kepemimpinan  kebapakan  atau merasa anggotanya belum mampu untuk melaksanakan tugas sehingga bersifat melindungi, memberikan  arahan,  prilakunya seperti  seorang  bapak  kepada anak.
f. Kepemimpinan  Menurut  Bakat (Indigenous  Leadership),  adalah kepemimpinan ini biasanya didapatkan dari pelatihan dan juga bakat  yang  sudah  ada  dari  lahir (Siswanto, 2018: 158-159).
g. Kepemimpinan Kharismatik, merupakan  kepemimpinan  yang bersumber dari aura dan kharisma yang  tinggi,  memiliki  daya  tarik dan  pembawaan  yang  luar  biasa sehingga bawahan merasa terpengaruhi dan termotivasi, sehingga  memiliki  pengikut  yang setia dan jumlah yang besar.
h. Kepemimpinan  militeristik  atau yang  adalah  kepmimpinan  yang bersifat  dari  atas  kebawah  atau bersifat intruksi atau perintah dari atasan kepada bawahan.
i. Kepemimpinan laiseez Faire adalah kepemimpinan yang menyerahkan  seluruh  kebijakan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kepada  setiap  anggota  organisasi (Faturahman, 2018:4).
j. Kepemimpinan  Transformasional adalah kepemimpinan yang
memfokuskan kepada sasaran organisasi atau  capaian  organisasi yang  melibatkan  para  bawahan untuk ikut serta dalam
menentukannya (Hermaningsih, 2011:10).
Dapat disimpulkan peran pemimpin  yang  paling  esensi  yang bisa  kita  analisis  dalam  perubahan budaya adalah sebagai :
1) Sebagai  konseptor  atau  yang memunculkan  ide/gagasan  yang akan  digunakan  untuk  mengatasi perubahan budaya.
2) Sebagai Eksekutor, yang berperan juga secara langsung dalam berbagai  aktivitas  dan  kegiatan pada  perubahan  budaya  yang terjadi.
3) Sebagai Evaluator, sebagai
pengawas  ataupun  control  yang akan melihat sejau mana perngaruh  budaya  bersifat  positif atau negatif.
4)  Sebagai  Mediator,  ini  dilakukan apabila terjadi konflik atau
masalah,  dibutuhkan  kemampuan untuk memediasi dan menyelesaikan  masalah  dengan cepat. C. Pemimpin
Sebagai Manajer Budaya Dalam  suatu  organisasi  atau lebih jelasnya
dalam suatu perusahaan, seringkali kita mendengar  seorang  manajer,  apakah seorang  manajer  juga  pemimpin  ?,
jawabannya tentu iya seorang manajer  adalah  pemimpin  juga,  jika kita  telisik  lebih  dalam  manajer adalah  seorang  yang  bertugas  untuk
merencanakan,  mengorganisasikan, mengarahkan,  memotivasi  dan  juga bersifat sebagai pengendali bawahannya  dan  juga  mengatur mekanisme  kerja  untuk  mencapai tujuan atau sasaran organisasi
(Rosari, 2019:17).
Sedangkan kepemimpinan
lebih kepada sikap dan juga perilaku untuk  mempengaruhi  bawahan  agar bekerja  secara  efektif  dan  efisien untuk mencapai tujuan bersama. Pada dasarnya  dalam  setiap  perusahaan, seorang  manajer  lebih  terfokus  pada bidang  kerja  yang  dipimpinnya, contohnya manajer keuangan, manajer  SDM,  manajer  eksternal, manajer  internal,  dll.  Bagian  ini semua sebenarnya tergantung perusahaan atau masing-masing organisasi  (Siswanto,  2018:  13). Dapat  kita  lihat  juga  ada  beberapa tingkatan/ hierarki manajer".
1. Manajer  Puncak  (Top  Manajer), biasanya  yang  termasuk  kedalam manajer  puncak  adalah  dewan direksi, dan presiden, CEO organisasi tersebut. Biasanya dewan  direksi  bekerja  untuk mengelola usaha organisasi secara keseluruhan,  sedangkan  presiden organisasi bekerja untuk mengelola  para  manajer  agar melaksanakan tujuan organisasi. 2. Manajer menengah (Middle
Manajer),  biasanya  adalah  orang- orang  yang  diamanahkan  sebagai kepala bagian, kepala seksi, kepala divisi.  Sedangkan  kepala  seksi atau  kepala  bagian  ini  memimpin spesialisasi  bidangnya  masing- masing.
3. Manajer  hierarki  pertama  (First Line Manajer/
Supervisory
Manajer), contohnya adalah
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
mandor, kepala mandor (Siswanto, 2018:18).
Dapat  kita  analisis  bersama bahwa  manajemer  atau  manajer sendiri  membuat  seseorang  tetap produktif,  memelihara  suasana  atau kondisi  kerja  yang  optimal,  dan memanfaatkan  semua  sumber  daya yang ada. Sedangkan sebagai pemimpin  anda  adalah  orang  yang akan melihat lebih jauh lagi bagaimana arah organisasi yang anda pimpin kedepannya (Timpe, 2000:219-220).
Sebuah  kepemimpinan  yang efektif  bisa  dinilai  dari  ketika seseorang  itu  mempunyai  landasan yang kokok ketikan menjadi manajer, seperti yang dikatakan Mr. Chapman “  Anda  dapat  saja  menjadi  seorang manajer  yang  luar  biasa  tanpa menjadi  pemimpin, tetapi anda  tidak mungkin  menjadi  pemimpin  yang luar  biasa  tanpa  menjadi  manajer yang baik pula”. Artinya kepemimpinan  ini  adalah  sesuatu yang berbeda, jauh dari hanya sekedar memiliki  keterampilan  manajemen
saja,  apakah  kita  mampu  menjadi seorang pemimpin, pertanyaan itu ada pada diri kita sendiri, bedasarkan teori kepemimpinan sendiri, ada seseorang yang sudah mempunyai bakat pemimpin dari lahir atau bawaan, jika tidak  ada  makan  menjadi  pemimpin bisa  dipelajari  dengan  melakukan pelatihan  dan  pendidikan  terkait kepemimpinan.
Pemimpin sebagai manajer budaya  disini  dapat  kita  lihat  adalah berperan  sebagai  manajer  yang bekerja secara langsung dalam sebuah perusahaan,  juga  mempunyai  peran sebagai manajer budaya, bisa sebagai pencipta  budaya  itu  sendiri  dan  bisa juga menjadi pemelihara budaya yang ada  di  dalam  perusahaan  itu  untuk tetap dijalankan dan tetap komit akan semua nilai dan keyakinan yang telah dibangun.
Untuk menjadi seorang pemimpin  sebagai  manajer  budaya ada beberapa kompetensi yang harus dimiliki seorang manajer yaitu: Tabel 1: Kompetensi Manajerial Yang Kritis Peringkat Pentingnya NO Peringkat Survai dan Kompetensi Super Kritis 1 Mendengarkan Dengan Aktif 2 Berikan Intruksi Yang Jelas Dan Efektif 3 Terimalah Bagian Anda Dari 4 Identifikasi Masalah Yang Sebenarnya Sangat Kritis 5 Mengelola Waktu: Tentuka Prioritas 6 Beri Pengakuan Atas Performa Luar Biasa 7 Komunikasikan Keputusan Yang Diambil Dari Pegawai 8 Bekomunikasi Secara Efektif Atau Secara Lisan 9 Alihkan Prioritas Jika Perlu 10 Jelaskan Pekerjaannya 11 Peroleh Dan Berikan Umpan Balik Dalam Pertemuan Komunikasi Dua Arah Kritis 12 Menulis Dengan Efektif 13 Siapkan Rencana Tindakan 14 Tentukan Kualifikasi Pekerjaan 15 Terapkan Perubahan Organisasional Dengan Efektif 16 Jelaskan Dan Gunakan Metode Pengurangan Biaya 17 Siapkan Anggaran Biaya Dan Beroperasi Di Dalam Anggaran Itu 18 Kembangkan Sasaran Tertulis
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
19 Personalia Dan Peralatan Baru Harus Ada Pembenarannya 20 Ikut Serta Dalam Seminar Dan Banyak Membaca Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan yang efektif tidak terlepas dari bagaimana menjadi manajer yang  baik,  yang  mampu  membawa perubahan  budaya  kearah  yang  lebih baik,  contohnya  seperti  tujuan  jangka panjang,  jangka  pendek,  visi  misi, kepercayaan  serta  suasana  kerja  yang kondusif (Hao, 2015:1).

## PENUTUP Simpulan
Pemimpin mempunyai peran penting dalam sebuah budaya organisasi, apalagi jika dihadapkan dengan berbagai kondisi  yang  tidak  stabil  dan  berubah- rubah  dibutuhkan  peran  pemimpin dalam  menciptakan  perubahan  untuk kelangsungan  perusahaan,  sedangkan pemimpin  adalah  faktor  utama  dalam menciptakan  perubahan  dalam  suatu organisasi,  dengan  melihat  keadaan sekeliling  lalu  menuangkan  dalam bentuk ide, gagasan, dan tindakan untuk kemajuan  organisasi.  Selain  menjadi seorang  pemimpin,  ada  peran  ganda yang  harus  dimiliki  oleh  seorang pemimpin, yaitu menjadi manajer dalam perubahaan budaya, dalam perkembangan zaman yang sangat cepat banyak  sekali  budaya  baru  yang  dapat mempengaruhi laju organisasi, untuk itu pemimpin  yang  baik  adalah  manajer yang  mampu  memfilter  budaya-budaya yang dirasa baik untuk organisasi.

## Saran
Penelitian ini lebih melihat kepada bagaimana membandingkan teori kepemimpinan  yang  sudah  sangat komplek  dengan  keadaan  terbaru  yang harus  dihadapi  organisasi,  tetapi  dalam ruang  lingkup  studi  kepustakaan,  untuk
peneliti selanjutnya bisa mengembangkan  lebih  kepada  contoh aplikatif  terkini  dan  membuat  kerangka gerakan  yang  khas  tentang  bagaimana kepemimpinan.  Karena  secara  simultan dan parsial kepemimpinan akan berpengaruh terhadap budaya organisasi sebuah perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Farisi,  M.  S.,  Herawati,  E.,  & Yundira,  V.  (2022).  Pelatihan Kepemimpinan Islami bagi Organisasi  Siswa  SMK  Bina Mandiri  Multimedia  Cileungsi. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat Madani (JPMM), 2(1), 40-46. El Hasan, S. S., Maden, M., & Misa, B.
(2021). Pelatihan Pembuatan Bussiness Plan Bagi Pelaku UMKM  di  Kelurahan  Mekarsari.
Jurnal  Pengabdian  Masyarakat Madani (JPMM), 1(1), 37-43.
Erwin  &  Firdiansyah.  R.  (2020).
Komitmen Pemimpin Dalam Menciptakan  Budaya  Organisasi Untuk Menghasilkan Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Pt. Dwi  Sapta  Pratama). Jurnal Manajemen  &  Bisnis  Aliansi. 1(14). 7-14. Faturahman, B.M. (2018). Kepemimpinan  Dalam  Budaya Organisasi. Jurnal  Politik  dan Sosial Kemasyarakatan. 10( 1). 1- 11.
Hakim, A. Dkk. (2015). Peran Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di
Wawotobi. Jurnal EKOBIS. 16(1).
1-11.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Hao,  M.  J.  &  Yasdanifard,  D.  (2015).
How  Effective  Leadership  Can Facilitate Change In Organizations Through Improvement And Innovation.  Global Journal  of Management and Business Research: A  Administration  and Management. Vol. 15(9). 1-7.
Hermaningsih,  A.  (2011).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Budaya Organisasi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen  dan  Kewirausahaan. 5(1). 22-37. Rosari, R. (2019). Leadership Definitions Application For Lecturers’ Leadership Development. Journal Of Leadership In Organizations. Vol.1(1). 18-28 Siswanto. (2018).
Pengantar
Manajemen. Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Sunarsi, D., & MM, C. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya
Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Dki Cabang
Pembantu  Pondok  Labu-Jakarta Selatan.  JENIUS  (Jurnal  Ilm. Manaj.  Sumber  Daya  Manusia), 1(1), 22-51.
Syihabuddin,  M.  A.  (2018).  Subyek Kepemimpinan  Transformasional Pada  Lembaga  Pendidikan  Dasar. Journal  Of  Applied  Linguistics and Islamic Education , 2(1), 111- 126.
Soesanto,  H.  (2019).  Menciptakan Budaya Unggul Generasi Milenial. PT.  Kanisus:  Yogyakarta.  Trang,
D. S. (2013). Gaya Kepemimpinan Dan Budaya
organisasi
Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja
Karyawan. Jurnal  EMBA. 1(3).
208-216. Timpe,
D.A.  (2000). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia : Leadership. PT Graedia:Jakarta