## Analisis Perencanaan Manajemen Risiko Bisnis di Human Resource and General Affairs pada Perguruan Tinggi
Siti Rohani 1 , Wisnu Yuwono 2
Magister Manajemen, Universitas Internasional Batam Jalan Gajah Mada, Baloi Sei Ladi, Batam, Kepulauan Riau, Indonesia
1 2244012.siti@uib.edu
2 wisnu@uib.ac.id
Intisari—  Tingkat  pertumbuhan  Perguruan  Tinggi  yang  cepat  menyebabkan  tingginya  persaingan  antara  Perguruan  Tinggi  satu dengan  yang  lainnya.  Manajemen  risiko  sangat  perlu  dilakukan  di  Perguruan  Tinggi  karena  dapat  secara  efektif  membantu Perguruan  Tinggi  dalam  mencapai  tujuan  yang  sudah  ditetapkan.  Tujuan  penelitian  ini  dilakukan  adalah  melakukan  analisis perencanaan manajemen risiko yang ada pada Biro Administrasi Umum dan Kepegawaian. Penelitian ini mencakup beberapa aspek yang akan dianalisis yaitu risk identification yaitu risk register, risk event & trigger, risk breakdown structure (RBS), risk analysis, risk evaluation, dan risk treatment. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif yaitu dengan cara menganalisis risiko sesuai dengan  keadaan  yang  terjadi  ditempat  kerja  yang  telah  disesuaikan  dengan  tahapan  proses  manajemen  pada  kerangka  ISO 31000:2018  tentang  Standar  Manajemen  Risiko.  Objek  pada  penelitian  ini  yaitu  Biro  Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian. Penelitian ini diteliti dengan menggunakan metode observasi, studi kepustakaan dan studi dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pada Biro Administrasi Umum dan Kepegawaian terdapat 5 (lima) risiko yang dianalisis yang setiap risiko memiliki pemicu (trigger),  dampak  (impact),  faktor  internal  dan  faktor  eksternal,  tanggapan  (response)  dalam  menangani  risiko,  serta  analysis level pada  setiap  risiko.  Rekomendasi  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  peneliti  dapat  mengembangkan  model  penelitian  dan  divisi kerja yang lebih luas. Cakupan risiko yang dianalisis  juga bisa ditambahkan lagi.
Kata kunci — Manajemen Risiko, Sarana dan Prasarana, Karyawan, Perguruan Tinggi
Abstract— The rapid growth rate of universities has led to high competition between universities. Risk management is very necessary to be carried out in Higher Education because it can effectively assist Higher Education in achieving the goals that have been set. The purpose of  this  research  is  to  analyze  the  risk  management  planning  that  exists  in  the  Bureau  of  General  Administration  and  Personnel.  This research includes several aspects that will be analyzed, namely risk register, risk event and trigger, risk breakdown structure (RBS), risk response, and risk analysis. This research uses qualitative research methods, namely by analyzing risks in accordance with the conditions that occur in the workplace which have been adjusted to the stages of the management process in the ISO 31000: 2018 framework on Risk Management  Standards.  The  object  of  this  research  is  the  Bureau  of  General  Administration  and  Personnel.  This  research  was researched  using  observation,  literature  study  and  document  study  methods.  The  results  showed  that  at  the  Bureau  of  General Administration and Personnel there are 5 (five) risks analyzed, each of which has a trigger, impact, internal factors and external factors, response  in  handling  risks,  and  analysis  level  for  each  risk.  Recommendations  for  future  research  are  that  researchers  can  develop  a broader research model and work division. The scope of risks analyzed can also be added again.
Keywords — Risk Management, Infrastructure and Facilities, Employee, Universities

## I. P ENDAHULUAN
Risiko  terjadi  karena  adanya  faktor  internal  dan  eksternal perusahaan  yang  mengharuskan  perusahaan  lebih  peduli  dan waspada  terhadap  risiko  yang  akan  terjadi.  Risiko  dapat terjadi kapan saja dan dimana saja karena semua hal memiliki kaitan  yang  erat  terhadap  risiko[6].  Manajemen  risiko merupakan  penerapan  strategi  dan  rencana  untuk  mengelola risiko  melalui  penilaian  risiko  yang  konstan  dan  mengurangi kerentanan terhadap peluang risiko yang akan timbul [7].
Tingkat  pertumbuhan  Perguruan  Tinggi  yang  cepat menyebabkan  tingginya  persaingan  antara  Perguruan  Tinggi satu dengan yang lainnya[13].  Manajemen risiko sangat perlu dilakukan  di  Perguruan  Tinggi  karna  dapat  secara  efektif
membantu  Perguruan  Tinggi  dalam  mencapai  tujuan  yang sudah  ditetapkan.  Sebuah  Perguruan  Tinggi  yang  banyak melakukan  pengelolaan  layanan  bukanlah  hal  yang  mudah, oleh  karena  itu  manajemen  risiko  adalah  sebuah  keharusan untuk dilakukan di sebuah Perguruan Tinggi[9].
Sarana  dan  prasarana  merupakan  faktor  penting  dalam menunjang  proses  pembelajaran,  penelitian,  dan  pengabdian, hal ini juga diatur dalam Peraturan Republik Indonesia Nomor 19  tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan Bab VII pasal 42 ayat 1 dan 2 dan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor  20  Tahun  2003  tentang  sistem  Pendidikan  Nasional [10]. Tingginya tingkat kecelakaan kerja membuktikan bahwa harus  ada  upaya  pencegahan  yang  dilakukan  dengan  cara
penerapan  sistem  manajemen  risiko  terkait  kecelakaan kerja[14].
Biro  Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian  merupakan biro  yang  menangani  bagian  sarana  dan  prasarana  perguruan tinggi  serta  bidang  kepegawaian  yang  mencakup  dari  proses recruitment  hingga  karyawan  resign.  Tujuan  penelitian  ini dilakukan  untuk  melakukan  analisis  perencanaan  manajemen risiko  yang  ada  pada  Biro  Administrasi  Umum  dan Kepegawaian.  Penelitian  ini  mencakup  beberapa  aspek  yang akan  dianalisis  yaitu risk  register,  risk  event  &  trigger,  risk breakdown structure (RBS), risk analysis, risk evaluation, dan risk treatment .
Pada ISO 31000:2018 manajemen risiko merupakan fungsi terorganisir  untuk  memandu  dan  mengelola  organisasi  untuk mengatasi  risiko[8].  Manajemen  risiko  juga  dapat  disebut sebagian  serangkaian  tindakan  dan  pendekatan  yang disinkronkan untuk mengarahkan organisasi dalam meminimlakan  risiko  untuk  mencapai  tujuan  organisasi[7]. Pada konteks organisasi, sistem manajemen risiko memungkinkan  keterlibatan  langsung  orang  yang  ahli  dalam bidang  risiko  untuk  setiap  kategori  risiko,  yang  berperan untuk  mengidentifikasi,  mengukur,  dan  mengurangi  dampak negatifnya. Hal utama dalam manajemen risiko ditujukan pada tingkat teknis, tanpa mempertimbangkan dampak yang terjadi seperti situasi kritis terhadap organisasi[15].
Langkah pertama dalam praktik SCRM adalah identifikasi risiko  melalui  pemisahan  rutin  potensi  risiko.  Tingkat keparahan  dampak  gangguan  risiko  tergantung  pada kemungkinan  deteksi  dini,  perusahaan  harus  melakukan identifikasi risiko untuk mengidentifikasi sumber risiko secara akurat[3].  Risk  register  berfungsi  untuk  mendapatkan informasi  yang  diperlukan  tentang  ancaman  yang  muncul selama  periode  tertentu.  Implementasi  beberapa  proses, menganalisis  dan  mengembangkan  tindakan  yang  tepat  dapat dilakukan  untuk  menghindari  atau  meminimalkan  risiko. Risiko  bisnis  dapat  diidentifikasi  dan  dinilai  dengan  cara menilai risiko secara sistematik[2].
Risk  register  harus  mempertimbangkan  kemungkinan perubahan dan skala dampak dari suatu risiko sehingga urutan prioritas  dapat  ditentukan  dalam  mengelola  risiko[5].  Ruang lingkup  risk  register  termasuk  kedalam  mengidentifikasi kategori  risiko  yang  berbeda  dengan  mempertimbangkan faktor  internal  dan  eksternal[20].  Pada  panduan  project management,  risk  triggers  dapat  menjadi  bagian  dari  proses project  management  selama  mereka  memberikan  informasi tentang  potensi  risiko.  Untuk  memahami  risk  register  hal pertama  yang  dilakukan  adalah  mempertimbangkan  tujuan dari manajemen risiko[16].
Risk  breakdown  structure dapat  digunakan  pada  proyek yang  risikonya  belum  pernah  teridentifikasi,  sehingga  struktu yang  dibuat  dapat  menjadi  acuan  untuk  memetakan  tingkat paparan  risiko  dari  masing  masing  kategori  risiko[4]. Risk breakdown structure merupakan demonstrasi yang paling jelas dari  nilai  penataan  dalam  project  management,  risk breakdown structure diakui sebagai  alat utama manajer untuk menyusun  pekerjaan  yang  harus  dilakukan  untuk  mencapai tujuan project[19].
Risk  response memiliki  hunungan  yang  menyangkut evaluasi,  pemilihan,  dan  pelaksanaan  tindakan  untuk mengurngi kemungkinan terjadinya risiko dan/atau menurunkan  hasil  negatif  dari  risiko  tersebut[11].  Proses manajemen  risiko  tidak  berguna  tanpa  mempertimbangkan risk  response  yang  dimana  dapat  membuat  perbedaan  dalam menangani  risiko  yang  teridentifikasi.  Pada  risk  response terdapat penanganan proaktif, ada strategi yang berbeda untuk menangani  risiko  negatif  (ancaman)  dan  risiko  positif (peluang). Penanganan negatif secara proaktif risiko termasuk penghindaran,  mitigasi,  dan  transfer.  Dalam  strategi penghindaran  risiko,  ancaman  dihilangkan  atau  tujuan dihilangkan  dilindungi  sepenuhnya  dari  dampak  merugikan mereka.  Dalam  mitigasi  strategi,  kemungkinan  terjadinya dan/atau  dampak  merugikan  dari  risiko  direncanakan  untuk dikurangi  dengan  serangkaian  tanggapan  apriori,  yang dilaksanakan  sebelum  terjadinya  risiko.  Dalam  strategi transfer,  dampak  ancaman  dialihkan  ke  sepertiga  pihak, bersama dengan kepemilikan tanggapan yang diperlukan[1].

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif yaitu  dengan  cara  menganalisis  risiko  sesuai  dengan  keadaan yang  terjadi  ditempat  kerja  yang  telah  disesuaikan  dengan tahapan  proses  manajemen  pada  kerangka  ISO  31000:2018 tentang  Standar  Manajemen  Risiko[17][18].  Objek  pada penelitian ini yaitu Biro Administrasi Umum dan Kepegawaian.  Penelitian  ini  diteliti  dengan  menggunakan metode  observasi,  studi  kepustakaan  dan  studi  dokumen. Teknik  analisis  yang  digunakan  penulis  adalah  dengan menganalisis  perencanaan  manajemen  risiko  pada  Biro Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian  yang  mencakup risk register, risk event & trigger, risk breakdown structure (RBS), risk analysis, risk evaluation, dan risk treatment . Penelitian ini merupakan  pemecahan  masalah  dengan  pendekatan  secara teoritis yang dapat memberikan kontribusi dalam pengembangan teori yang sudah ada.

## III. HASIL PENELITIAN DAN P EMBAHASAN
Pada  Biro  Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian  akan selalu  ada  kemungkinan  risiko  yang  terjadi  sehingga mengharuskan  untuk  membuat  manajemen  risiko  untuk mengurangi  atau menghindari  kemungkinan risiko  yang  akan terjadi.

## A. Risk Register
Risk  Register merupakan  daftar  risiko  yang  digunakan sebagai dasar untuk membuat manajemen risiko. Risk Register pada  Biro  Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian  mencakup beberapa  risiko  yaitu  yang  pertama  adanya  kerusakan  sarana prasarana, kedua adanya kecelakaan kerja, ketiga pelanggaran peraturan  kerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan,  keempat terjadinya  kesalahan  data  yang  diberikan  kepada  divisi  lain, kelima  adanya  kesalahan  instruksi  kerja  pada  saat mengerjakan pekerjaan.

## B. Risk Event & Trigger
Pada  setiap  kemungkinan  risiko  yang  terjadi  di  tempat kerja  pasti  akan  didasari  oleh  pemicu  (trigger).  Pada  data diatas  menjelaskan  bahwa  pada  beberapa  risiko  yang  muncul memiliki persentase kemungkinan  risiko yang terjadi, pemicu ( trigger )  risiko  itu  terjadi,  serta impact dari  risiko  itu  sendiri. Pertama  risiko  pada  sarana  dan  prasarana  kualitasnya  tidak sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan  pemicunya  adalah kurangnya  pemeliharaan  sarana  dan  prasarana  yang  dapat berdampak  kecelakaan  kerja.  Kedua  risiko  pada  karyawan terluka  karena  alat  pemotong  pemicunya  adalah  karyawan bekerja  tidak  mengikuti  prosedur  kerja  yang  ada  yang  dapat berdampak  penyakit  atau  cacat.  Ketiga  risiko  karyawan terlambat  masuk  kerja  melebihi  5  kali  dalam  sebulan pemicunya  adalah  karyawan  tidak  disiplin  yang  dapat berdampak  tingkat  kedisiplinan  karyawan  menurun.  Keempat risiko  data  yang  dimiliki  tidak  lengkap  pemicunya  adalah human  eror yang  dapat  berdampak  data  yang  tidak  akurat. Kelima risiko pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai instruksi kerja  pemicunya  adalah  karyawan  tidak  memahami  instruksi kerja  yang  ada  yang  dapat  berdampak  hasil  kerja  tidak maksimal.
T ABEL I R ISK E VENT & T RIGGER No Risk Event Trigger 1 Sarana  dan  prasarana kualitasnya tidak sesuai  dengan  standar yang ditetapkan Kurangnya  pemeliharaan  sarana  dan prasarana 2 Karyawan terluka karena alat pemotong Karyawan  bekerja  tidak  mengikuti prosedur kerja yang ada
3 Karyawan  terlambat masuk  kerja  melebihi 5 kali dalam sebulan Karyawan tidak disiplin 4 Data  yang  dimiliki tidak lengkap Human eror 5 Pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai instruksi kerja Karyawan  tidak  memahami  instruksi kerja yang ada

## C. Risk Breakdown Structure
Risk  breakdown  structure pada  Biro  Administrasi  Umum dan Kepegawaian  terjadi karena 2 faktor yaitu faktor internal dan eksternal .  Pada  faktor internal memuat  pertama  faktor technical yaitu  kekurangan  peralatan,  rusaknya  sarana  & prasarana,  kualitas  &  realibilitas,  kemampuan  karyawan, kedua  faktor project  management yaitu  produktivitas  rendah, pekerjaan urgent ,  dan deadline waktu  pekerjaan  singkat, ketiga organization yaitu  penggantian  karyawan,  pendanaan, perubahan  peraturan,  prioritas  kerja.  Pada  faktor eksternal memuat  pertama  faktor economic yaitu  fluktuasi  mata  uang, inflasi,  kedua  faktor government yaitu  perubahan  peraturan, politik, ketiga faktor technology yaitu perubahan teknologi.
Gambar 1. Risk Breakdown Structure pada Biro Administrasi Umum dan Kepegawaian

## D. Risk Analysis
Proses  mengidentifikasi,  mengeluarkan,  dan  memahami risiko  yang  terkait  dengan  suatu  proyek,  aktivitas,  atau organisasi dikenal sebagai analisis risiko . Tujuan dari analisis risiko  adalah  untuk  mengenali  kemungkinan  bahaya, menekankan  signifikansi  dan  kemungkinan  terjadinya,  dan menumbuhkan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai risiko yang dihadapi.
Pada risk  analysis menjelaskan  bahwa  pengkategorian frekuensi  terjadinya  suatu  risiko  pada low adalah  1  –  5  kali, pada medium adalah 6  –  10 kali, dan pada high 11  – 15 kali. Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  4  (empat)  risiko yang low yaitu  adanya  kerusakan  sarana  dan  prasarana, adanya  kecelakaan  kerja,  terjadi  kesalahan  data  yang diberikan kepada divisi lain, adanya kesalahan instruksi kerja. Serta  terdapat  1  (satu)  risiko  yang high yaitu  pelanggaran peraturan kerja yang dilakukan oleh karyawan[22].
T ABEL II R ISK A NALYSIS No Risk Impact (I) Probability (P) Inherent Risk Score (W) Risk Level 1 Adanya kerusakan sarana dan prasarana 5 1 5 Low 2 Adanya kecelakaan kerja 3 1 3 Low 3 Pelanggaran peraturan kerja yang dilakukan oleh karyawan 8 2 16 High 4 Terjadi kesalahan data yang
diberikan kepada  divisi lain 3 1 3 Low
5 Adanya kesalahan instruksi kerja 4 1 4 Low Ket: Low :  1 - 5 kali Medium : 6 - 10 kali High : 11- 15 kali

## E. Risk Evaluation
Proses Risk  Evaluation yang  telah  diidentifikasi  untuk memastikan  tingkat  keparahannya,  kemungkinan  terjadinya, dan  potensi  dampaknya  dikenal  sebagai  evaluasi  risiko. Penilaian risiko yang telah diperiksa dan dinilai terdiri dari:
T ABEL III. R ISK E VALUATION No Risk I P W Condition Response Indicator 1 Adanya kerusakan Sarana  dan prasarana M L L Ada Mitigate
Terpenuhi
2 Adanya kecelakaan
kerja L L L
Ada
Avoid
Terpenuhi 3 Pelanggaran peraturan kerja  yang dilakukan oleh
karyawan
M L H Ada Mitigate Terpenuhi 4 Terjadi kesalahan data yang diberikan kepada divisi lain
L L L
Ada
Mitigate Terpenuhi
5 Adanya
kesalahan instruksi kerja M L L Ada Mitigate Terpenuhi

## F. Risk Treatment
Risk  response pada  Biro  Administrasi  Umum  dan Kepegawaian  dibagi  menjadi  2  (dua)  yaitu mitigate (mengurangi)  dan avoid (menghindari).  Dapat  diketahui bahwa  terdapat  4  (empat)  risiko  yang  dapat  dikurangi  dan  1 (satu) risiko yang dapat dihindari yaitu:
1. Mitigate (mengurangi):  Adanya  kerusakan  sarana  dan prasarana  dapat  dikurangi  yaitu  dengan  cara  melakukan pemeliharaan  sarana  &  prasarana  secara  rutin  dan pengkalibrasian peralalatan laboratorium.
2. Mitigate (mengurangi):  Pelanggaran  peraturan  kerja  yang dilakukan  oleh  karyawan  dapat  dikurangi  yaitu  dengan cara  memberikan  sosialisasi  terkait  peraturan  kerja  secara rutin  kepada  karyawan  dan  memberikan  surat  peringatan jika ada karyawan yang melakukan pelanggaran.
3. Mitigate (mengurangi):  Terjadi  kesalahan  data  yang diberikan  kepada  divisi  lain  dapat  dikurangi  yaitu  dengan cara melakukan pengecekan data kembali.
4. Mitigate (mengurangi):  Adanya  kesalahan  instruksi  kerja pada  saat  mengerjakan  pekerjaan  dapat  dikurangi  yaitu dengan  cara  memberikan  instruksi  kerja  yang  tertulis  dan jelas.
5. Avoid (menghindari):  Adanya  kecelakaan  kerja  dapat dihindari  dengan  cara  membuat  prosedur  kerja  yang  jelas dan  memberikan  APD  (alat  pelindung  diri)  kepada karyawan.
T ABEL IV R ISK T REATMENT
No Risk Event P % Trigger Impact Possible Response Strategy Response Plan 1 Sarana  dan prasarana kualitasnya tidak sesuai dengan standar yang ditetapkan 5 Kurangnya pemeliharaan sarana dan prasarana Kecelakaan kerja Mitigate Melakukan pemeliharaan sarana & prasarana secara rutin dan pengkalibrasi an peralalatan laboratorium 2 Karyawan terluka karena  alat pemotong 5 Karyawan bekerja tidak mengikuti prosedur kerja  yang ada Penyakit atau cacat Avoid Membuat prosedur kerja yang jelas dan memberikan APD (alat pelindung diri) 3 Karyawan terlambat masuk kerja melebihi  5 15 Karyawan tidak disiplin Tingkat kedisiplinan karyawan menurun Mitigate Memberikan sosialisasi terkait peraturan kerja secara
kali  dalam sebulan rutin kepada karyawan dan memberikan surat peringatan jika ada
karyawan yang melakukan pelanggaran 4 Data  yang dimiliki tidak lengkap 15 Human eror Data  yang tidak akurat Mitigate Melakukan pengecekan data kembali 5 Pekerjaan yang dilakukan tidak sesuai
instruksi 10  Karyawan tidak memahami instruksi kerja yang ada Hasil kerja tidak maksimal
Mitigate Memberikan instruksi kerja yang tertulis dan jelas

## IV. K ESIMPULAN
Kesimpulan Dari hasil analisis yang dilakukan maka dapat disimpulkan  adalah,  Pertama, risk  register pada  Biro Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian  mencakup  beberapa risiko yaitu yang pertama adanya kerusakan sarana prasarana, kedua  adanya  kecelakaan  kerja,  ketiga  pelanggaran  peraturan kerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan,  keempat  terjadinya kesalahan  data  yang  diberikan  kepada  divisi  lain,  kelima adanya  kesalahan  instruksi  kerja  pada  saat  mengerjakan pekerjaan.  Kedua  yaitu  kemungkinan  munculnya  risiko  yang terjadi  di  tempat  kerja  pasti  akan  didasari  oleh  pemicu ( trigge r). Risiko yang muncul memiliki persentase kemungkinan  risiko  itu  terjadi,  pemicu  ( trigger )  risiko  itu terjadi, serta impact dari risiko itu sendiri.
Ketiga, Risk  breakdown  structure pada  Biro  Administrasi Umum  dan  Kepegawaian  terjadi  karena  2  faktor  yaitu  faktor internal dan eksternal . Pada faktor internal memuat technical, project  management,  organization .  Sedangkan  untuk  faktor eksternal memuat economic,  government,  technology . Keempat,  pada risk  response pada  Biro  Administrasi  Umum dan  Kepegawaian  terdapat  4  (empat)  risiko  yang mitigate (mengurangi)  yaitu  adanya  kerusakan  sarana  dan  prasarana, pelanggaran  peraturan  kerja  yang  dilakukan  oleh  karyawan, terjadi  kesalahan  data  yang  diberikan  kepada  divisi  lain, adanya  kesalahan  instruksi  kerja  pada  saat  mengerjakan pekerjaan  dan  1  (satu)  risiko  yang avoid (menghindari)  yaitu adanya kecelakaan kerja .
Terakhir,  dapat  diketahui risk  analysis pada  Biro Administrasi  Umum  dan  Kepegawaian low dan high .  Risiko pada low yaitu  adanya  kerusakan  sarana  dan  prasarana, adanya  kecelakaan  kerja,  terjadi  kesalahan  data  yang diberikan kepada divisi lain, adanya kesalahan instruksi kerja. Risiko  pada high yaitu  pelanggaran  peraturan  kerja  yang dilakukan oleh karyawan.
Rekomendasi  untuk  penelitian  selanjutnya  adalah  peneliti dapat mengembangkan model penelitian dan divisi kerja yang lebih  luas.  Cakupan  risiko  yang  dianalisis  juga  bisa
ditambahkan  lagi.  Peneliti  juga  mengucapkan  terima  kasih kepada  Bapak  Dr.  Wisnu  Yuwono  selaku  dosen  pengampu mata  kuliah  manajemen  risiko  atas  bimbingan  dan  masukan yang telah diberikan dalam penulisan artikel ini hingga proses publikasi.

## R EFERENSI
[1] Ahmadi-javid, A., Fateminia, S. H., & Gemu, H. G. (2020). A Method for  Risk  Response  Planning  in  Project  Portfolio  Management . 51 (1), 77–95. https://doi.org/10.1177/8756972819866577
[2] Barmuta,  K.,  Rusakova,  N.,  Malkhasyan,  A.,  Barmuta,  K.,  Rusakova, N., & Malkhasyan, A. (2022). Improving the method of analyzing risks of the company’s logistics Improving the method of analyzing risks of the company’s logistics processes processes. Transportation Research Procedia , 63 , 737–745. https://doi.org/10.1016/j.trpro.2022.06.069
[3] Baz,  J.  El,  &  Ruel,  S.  (2021). Can  supply  chain  risk  management practices mitigate the disruption impacts on supply chains ’ resilience and  robustness ?  Evidence  from  an  empirical  survey  in  a  COVID-19 outbreak era . 233 (October 2020).
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2020.107972
[4] Catyanadika,  P.  E.,  &  Isfianadewi,  D.  (2021). Development  of  risk breakdown  structure  for  online  learning  project  during  COVID-19 Crisis . 10 (1), 174–179.
[5] Causon,  P.  D., Jude,  S.,  Gill,  A.  B.,  Leinster,  P.,  England,  N.,  House, G.,  Road,  C.,  &  Bn,  W.  S.  (2022).  Critical  evaluation  of  ecosystem changes  from  an  offshore  wind  farm :  producing  natural  capital  asset and risk registers. Environmental Science and Policy , 136 (June), 772– 785. https://doi.org/10.1016/j.envsci.2022.07.003
[6] Fauzi,  A.,  Wibowo,  A.,  Selayan,  A.  N.,  &  Nst,  S.  J.  (2022).  VISA: Journal of Visions and Ideas Analisis Manajemen Resiko Bisnis: Studi Pada Produk Usaha Yozi Boba. Journal of Visions and Ideas , 2 (2), 2.
[7] Gurtu,  A.,  &  Johny,  J.  (2021). Supply  Chain  Risk  Management : Literature Review . 1–16.
[8] Hendarwan,  D.  (2022). Penerapan  Manajemen  Resiko  (Risk
Management) dengan
Pendekatan ISO 31000:2018 dalam Pelaksanaan Strategi Perusahaan . 8 (1), 58–73.
[9] Konseptual,  K.,  Risiko,  A.,  Tinggi,  P.,  Syamsia,  J.  D.,  Paul,  D.,  & Saerang,  E.  (2022). Jurnal  EMBA  Penelitian  ini  bertujuan menganalisis  risiko  operasional  yang  diakibatkan  dari  hubungan kelembagaan antara Yayasan dan Universitas . 10 (2), 1171–1178.
[10] Melina,  A.,  Jend,  J.,  Km,  S.,  &  Kandis,  P.  (2021). Prasarana Pembelajaran Terhadap Kualitas Pembelajaran Di Stkip Ypm Bangko Tahun 2021 . 6 (2), 40–47.
[11] Mokhtari, G., & Aghagoli, F. (2020). Project Portfolio Risk  Response Selection  Using  Bayesian  Belief  Networks . 13 (2),  197–219. https://doi.org/10.22059/ijms.2020.272892.673461
[12] Oehmen, J., Guenther, A., Herrmann, J. W., Schulte, J., & Willumsen, P.  (2020). Risk  Management  in  Product  Development:  Risk Identification,  Assessment,  and  Mitigation  -  A  Literatur  Review . 31000 (vii), 657–666.
[13] Pardiyono,  R.,  &  Puspita,  H.  D.  (2021). Studi  tentang  faktor dominan dalam pemilihan perguruan tinggi swasta . V (2), 279–289.
[14] Ramli,  N.  M.,  &  S,  I.  H.  (2023). Penerapan  Sistem  Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  di  RSUD  Labuang  Baji  Makassar Tahun 2023 . 4 (4), 99–111.
[15] Settembre-Blundo, D.,  Gonza´lez-Sa´nchez, R. o, Medina-Salgado, S., &  ´a-Muin˜a,  F.  E.  G.  (2021). Flexibility  and  Resilience  in  Corporate Decision  Making :  A  New  Sustainability-Based  Risk  Management System in Uncertain Times . 22 (December). https://doi.org/10.1007/s40171-021-00277-7
[16] Soltani, A. N. O. A., & Jalal, M. P. (2021). Analytical  Review of Risk Triggers  in  the  Design  Phase  of  D  &  B  Contracts . 53 (7),  629–632. https://doi.org/10.22060/ceej.2020.17512.6592
[17] Suyitno.  (2022). Implementasi  Manajemen  Resiko  dalam  Peningkatan Efektivitas  Pembelajaran  di  Sekolah  Menengah  Kejuruan . 4 (1),  141– 153.
[18] M.  As  Saidah,  H.  Afra  Saputri,  and  Z.  Zulfachmi,  “Analisis  Kualitas Aplikasi  Aku  Pintar  Dengan  Menggunakan  Framework  ISO/IEC
25010”, bangkitindonesia, vol. 12, no. 1, pp. 49-55, Mar. 2023.
[19] Tharanga,  D.  (2020). Critical  review  of  risk  identification  techniques . May . https://doi.org/10.13140/RG.2.2.18209.22886
[20] Thatcher,  K.,  Zagor,  R.,  Rhodes,  E.,  Bruffell,  L.,  Paulley,  A., Wildenborg,  T.,  Unen,  M.  Van,  Rycroft,  L.,  &  Sims,  A.  (2022). Development  of  a  Carbon  Capture  and  Storage  (  CCS  )  risk  register and global lessons learned . October . [21] Wang, J., He, Z., & Weng, W. (2020). A review of the research into the relations  between  hazards  in  multi-hazard  risk  analysis. Natural Hazards , December . https://doi.org/10.1007/s11069-020-04259-3