Article info Received (17/April/2023) Revised (27/April/2023) Accepted (4/Mei/2023) Corresponding_ sembiringmenanti@gmail.com DOI: 10.47354/mjo.v5il
Analisis Disiplin Dan Kinerja Karyawan CV. Momo Jaya Lingga Kecamatan Simpang Empat
Menanti Br Sembiring 1, Ingan Ukur Br Sitepu 2 , Egianina Br Sitepu 3, Nanda Lestari  Lubis 4 1,2 Dosen Fakultas Soshum Universitas Quality Berastagi, Karo, Indonesia
3,4 Mahasiswa Prodi Manajemen Universitas Quality Berastagi, Karo, Indonesia

## Abstract
This study aims to determine how the discipline and performance of employees. This research was conducted on CV. Momo Jaya Lingga, Simpang Empat District. This study used qualitative research methods. Data obtained through interviews with informants. As informants in this study are the leadership and employees of CV. Momo Jaya Lingga as many as 7 people. The results of the study show that employee discipline and performance are good enough, but the company still needs to increase the types of compensation given to employees, because it will greatly affect employee discipline. In order to improve performance, training is needed for employees, besides that leaders must carry out better supervision to maintain the quality of the products produced.
Keywords: work discipline; employee performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana disiplin dan kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada CV. Momo Jaya  Lingga  Kecamatan Simpang Empat. Penelitian ini menggunakan  metode penelitian kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara dengan informan. Sebagai informan dalam penelitian ini adalah pimpinan dan karyawan  CV.  Momo  Jaya  Lingga  sebanyak  7  orang.  Hasil  penelitian  diketahui  bahwa  disiplin  dan  kinerja karyawan sudah cukup baik namun perusahaan masih perlu menambah jenis kompensasi yang diberikan kepada karyawan, karena akan sangat berpengaruh terhadap disiplin karyawan. Guna  meningkatkan kinerja diperlukan pelatihan  bagi  karyawan,  selain  itu  pimpinan  harus  melakukan  pengawasan  yang  lebih  baik  untuk  menjaga kualitas produk yang dihasilkan.
Kata kunci: Disiplin kerja; kinerja karyawan

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  dalam  organisasi  merupakan  factor  penentu  keberhasilan  sebuah  organisasi  dalam mencapai tujuan yang telah mereka tetapkan. Sumber daya manusia yang ada dalam organisasi inilah yang akan menggunakan  sumber  daya  yang  ada  dalam  organisasi  untuk  menghasilkan  barang  maupun  jasa.  Semakin berkualitas  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  organisasi  maka  semakin  baik  kinerja  yang  dihasilkan  organisasi tersebut. Kinerja merupakan petunjuk bagaimana hasil dari cara kerja seseorang. Dari kinerja kita dapat menilai bagaimana  hasil  kerja  seseorang  tersebut  apakah  cara  kerja  seseorang  sesuai  atau  tidak  dengan  diharapkan. Biasanya  kinerja  berbentuk  hasil  ataupun  kemampuan  seseorang  dalam  mengasilkan  suatu  prestasi  kerja  pada organisasi. Bagaimana cara seseorang tersebut menerima sesuatu yang diberikan atau ditugaskan dan bagaimana cara seseorang dapat bertanggungjawab atas pekerjaanya tersebut. Kinerja seorang karyawan dalam perusahaan sangat berdampak terhadap keberlangsungan perusahaan. Kinerja yang baik ditunjukan dalam bentuk produk yang dihasilkan,  cara  komunikasi,  sikap  dan  kepribadian,  tingkah  laku  dan  lain  sebagainya.  Karena  itu  setiap perusahaan menginginkan agar setiap karyawannya memilki kinerja yang tinggi
Menurut  (Mangkunegara,  2016)  Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya. Kinerja karyawan yang tinggi akan membawa dampak positif tidak hanya bagi diri karyawan sendiri namun juga bagi  perusahaan.  Kinerja  yang  baik  bagi  diri  sendiri  secara  tidak  langsung  akan  menjanjikan  karier  yang  baik dalam pekerjaan seseorang. Kinerja karyawan yang baik akan sangat diperhitungkan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Sementara itu  bagi perusahaan kinerja yang baik dari seluruh karyawannya akan membawa dampak yang luar biasa kepada perusahaan karena tujuan perusahaan tercapai dengan efektif dan efisien. Kinerja karyawan ini tidak terlepas dari disiplin kerja dari karyawan yang bekerja dalam perusahaan tersebut. Hal ini sesuai dengan apa yang dinyatakan oleh (Pratiwi, 2017) dalam penelitiannya yang menyatakan bahwa  keberhasilan perusahaan dan  organisasi  ditandai  oleh  disiplin  dari  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  perusahaan  atau  organisasi tersebut. Untuk itu  perhatian terhadap disiplin kerja karyawan sangatlah penting karena disiplin merupakan awal dari  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Menurut  (Pranitasari  dan  Khotimah,  2021)  disiplin  kerja  adalah bilamana karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya. Mengerjakan semua pekerjaan dengan baik, mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Pada  hakikatnya,  pendisiplinan merupakan  tindakan  yang  dilakukan  karyawan  dengan  sikap  tanggung  jawab  atas  pekerjaan  yang  dilakukan, menekankan timbulnya masalah sekecil mungkin, dan mencegah berkembangnya kesalahan yang mungkin terjad Demikian halnya bagi CV. Momo Jaya Lingga  Kecamatan Simpang Empat  yang  menghasilkan pupuk kompos yang sangat dibutuhkan oleh para petani sebagai alternatif pupuk kimia yang memiliki harga yang cukup tinggi. Penggunaan pupuk kompos ini akan sangat menguntungkan para petani karena memilki harga yang relative jauh lebih  murah  dibandingkan  dengan  pupuk  kimia.  CV.  Momo  Jaya  Lingga  dalam  menghasilkan  pupuk  kompos tidak hanya memasarkannya di sekitar kecamatan Simpang Empat tapi sudah merambah ke berbagai kecamatan di Kabupaten Karo. Namun menurut penelitian pendahuluan yang dilakukan oleh peneliti kinerja karyawan dari CV. Momo Jaya Lingga Kecamatan Simpang Empat belumlah optimal karena masih belum mencapai target, ini tidak  terlepas  dari  disiplin  karyawan  yang  masih  kurang.  Hal  ini  kalau  dibiarkan  akan  sangat  merugikan perusahaan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan  merupakan  salah  satu  fungsi  operatif  dari  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal. Disiplin yang baik  mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja,dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan,  dan  masyarat.    Menurut  (Astutik,  2016),  Disiplin  merupakan  suatu  keadaan  tertentu  dimana  orang- orang  yang  tergabung  dalam  organisasi  tunduk  pada  peraturan-peraturan  yang  ada  denga  rasa  senang  hati. Sementara  itu  (Wahyuni  dan  Ema,  2020)  menyatakan  Disiplin  adalah  setiap  usaha  mengkoordinasi  perilaku seseorang pada masa yang akan datang dengan mempergunakan hukuman dan ganjaran. Dilain pihak (Hasibuan, 2016) menyatakan disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
Untuk  mengetahui  tinggi  rendahnya  disiplin  kerja  karyawan  maka  sangat  diperlukan  indicator  untuk mengukurnya.  Indikator disiplin  kerja juga dijadikan alat untuk  mengukur keberhasilan, apakah disiplin kerja bermanfaat atau tidak. Menurut (Octaviani dan Lidya, 2020) menyatakan bahwa beberapa indikator disiplin yaitu Taat terhadap aturan waktu, Taat terhadap peraturan perusahaan, Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan, dan Taat terhadap peraturan lainnya diorganisasi.

## Kinerja
Jika di dalam perusahaan karyawan bekerja dengan disiplin maka  mereka akan dapat  memilki kinerja yang baik.    Setiap  perusahaan  menginginkan  agar  setiap  karyawannya  memiliki  kinerja  yang  optimal  yang  dapat mereka  sumbangkan  kepada  perusahaan  tersebut.  Semakin  baik  kinerja  karyawannya  maka  semakin  mudah perusahaan tersebut mencapai tujuannya. Kinerja sumber daya manusia  berasal dari kata Job performance atau actual performance yang berarti prestasi apa yang sesungguhnya dapat dicapai oleh seseorang.
Menurut (Rivai dalam Hayatul Fadri, 2017), kinerja adalah hasil kerja konkret yang dapat diamati  dan dapat diukur.  Penilaian  kinerja  mengacu  pada  suatu  sistem  formal dan  terstruktur  yang  digunakan untuk  mengukur, menilai  dan mempengaruhi  sifat-sifat  yang berkaitan  dengan  pekerjaan,  perilaku dan  hasil,  termasuk  tingkat ketidakhadiran. Menurut (Edison et al., 2017), mengemukakan bahwa “Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya”.
Menurut (Saputra, 2019) “Kinerja merupakan apa yang dihasilkan atau pencapaian kerja ( output ) pada kualitas mampu di capai SDM pada waktu atau periode tertentu ketika melaksanakan tugas pekerjaan berkaitan dengan tanggung jawab apa yang diserahkan kepadanya”.
Kinerja  merupakan  hal  yang  melekat  dalam  diri  seseorang  atau  organisasi  dalam  menjalankan  dan menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi  yang  menjadi  tanggungjawabnya.  Kinerja berorientasi  kepada  sebuah  hasil  yang  diharapkan  bersama  sesuai  dengan  yang  sudah  direncanakan  untuk dilaksanakan dengan sebaik-baiknya dan penuh tanggung jawab serta untuk mendapatkan hasil yang memuaskan.
Kinerja  karyawan  banyak  dipengaruhi  oleh  berbagai  factor  seperti  yang  disebutkan  oleh  (Steers  dalam Sutrisno,  2019)  menyatakan  bahwa  umumnya  orang  percaya  bahwa  prestasi  kerja  individu  merupakan  fungsi gabungan dari tiga factor, yaitu Kemampuan, perangai, dan minat seorang pekerja. Kejelasan dan penerimaan atas penjelasan peranan seorang pekerja. Tingkat Motivasi kerja.
Untuk menilai kinerja karyawan maka perlu ditetapkan indicator untuk mengukurnya. Menurut Kasmir dalam penelitian yang dilakukan oleh (Nugraheni et al., 2022) menyatakan bahwa ada 6 indikator kinerja karyawan guna mengukur sejauh mana kinerja karyawan yakni Diperlukan kuantitas, Diperlukan kualitas, Adanya waktu, Adanya Kerjasama antar karyawan, Adanya penekanan untuk Biaya, Adanya pengawasan

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian analisis disiplin dan kinerja karyawan Pupuk Kompos CV. Momo Jaya  Lingga  dilakukan di CV. Momo Jaya Lingga di Desa Lingga Kecamatan Simpang Empat. Adapun menjadi informan dalam penelitian ini adalah pimpinan dan karyawan dari CV. Momo Jaya Lingga Kecamatan Simpang Empat sebanyak 7 orang. Jenis dan sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini diantaranya Data Primer merupakan data yang langsung diperoleh  melalui  hasil  wawancara  kepada  informan  dalam  hal  ini  pimpinan  dan  karyawan  CV.  Momo  Jaya Lingga, dan Data Sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi berupa dokumen-dokumen resmi yang ada pada CV. Momo Jaya Lingga.
Untuk menganalisis data maka peneliti melakukan dengan analisis kualitatif. Menurut (Sugioyo, 2018) metode kualitatif merupakan metode analisa data yang dilakukan secara efektif dan berjalan konsisten dalam jangka waktu yang telah di tentukan, perolehan data yang valid untuk dikembangkan dan dapat dibuktikan kebenarannya.

## IV. HASIL/TEMUAN
CV. Momo Jaya Lingga bergerak dalam industri yang menghasilkan pupuk kompos yang sangat dibutuhkan oleh  para  petani.  Adapun  jenis kompos  yang  dihasilkan  ada  dua  jenis  yakni  kompos  biasa  dan  kompos  dalam bentuk pelet. Di dalam melakukan aktivitasnya perusahaan ini mempekerjakan karyawan tetap maupun karyawan harian  lepas.  Dalam  melaksanakan  kegiatannya  mereka  juga  melakukan  pengawasan  terhadap  kedisiplinan karyawannya. Dari hasil penelitian diketahui bahwa jumlah hasil produksi pupuk kompos yang dihasilkan oleh CV. Momo Jaya Lingga  selama 3  tahun terakhir adalah sebagai berikut :
Tabel 1 Produksi Pupuk Kompos CV Momo Lingga Tahun 2020-2022
Nomor Tahun Jenis kompos Biasa Pelet 1 2020 9.670    Sak 3.812 Sak 2 2021 9.800     Sak 3.415 Sak 3 2022 10.700    Sak 3.560 Sak Jumlah 30.170    Sak 10.787 Sak Sumber CV. Momo Jaya Lingga,
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas  maka  diketahui  bahwa  hasil  produksi  dari  CV  Momo  Jaya  Lingga  bersifat fluktuatif dimana pada tahun 2021 terjadi penurunan produksi pada kompos jenis pelet yang sebelumnya pada tahun 2020 dihasilkan 3.812 sak menurun menjadi 3.415 sak hal ini tentu akan berpengaruh juga pada penghasilan dari CV. Momo Jaya  Lingga. Pupuk kompos  yang dihasilkan dijual/dipasarkan selain langsung ke para petani maka pupuk kompos ini juga sudah didistribusikan ke toko-toko pupuk di wilayah Kabupaten Karo.

## V. PEMBAHASAN
A. Disiplin Kerja
Hasil penelitian berupa kutipan dari hasil wawancara peneliti dengan informan tentang disiplin kerja karyawan pada  CV.  Momo  Jaya  Lingga.  Hal-hal  yang  peneliti  tanyakan  sebagai  bahan  wawancara  berkaitan  dengan berbagai aspek yang mempengaruhi disiplin karyawan . Adapun hasil wawancara peneliti adalah sebagai berikut:

## Tujuan dan Kemampuan
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  informan  Drs.Ir  Sumatera  Tarigan,  M.Si  mengatakan  bahwa karyawan  dapat  melaksanakan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dengan  baik.  Pekerjaan  dapat diselesaikan  sesuai  waktu  yang  telah  ditentukan,  target  kerja  juga  dapat  dicapai,  bahkan  jika  diperlukan karyawan rela untuk pulang lebih lama dari waktu jam kerja.  Dilain pihak informan David Pitasian Sitepu, S.P  mengatakan  bahwa  sangat  diperlukan  ketelitian  karyawan  dalam  hal  pengemasan  agar  tidak  terjadi kerusakan  kemasan  seperti  jahitan  goni  yang  kurang  baiksehingga  sewaktu  pupuk  kompos  diserahkan  ke petani maupun ke toko pupuk tidak terjadi komplain  hal ini sangat penting agar kepuasan pelanggan dapat tetap terjaga.
Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa walaupun target kerja sudah dapat dicapai dan loyalitas karyawan cukup tinggi dimana karyawan rela untuk pulang kerja lebih lama, namun masih sangat diperlukan ketelitian dalam hal pengemasan misalnya jahitan goni yang lebih rapi sehingga tidak terjadi complain dari konsumen, untuk itu perlu diingatkan dan selalu diawasi oleh pimpinan agar kualitas produk yang diterima konsumen tetap terjaga.

## Kepemimpinan
Disiplin kerja karyawan sangat dipengaruhi oleh seorang pimpinan. Setiap karyawan akan patuh dan taat terhadap berbagai aturan yang dibuat jika mereka melihat pimpinannya juga mematuhi aturan tersebut. Untuk itu seorang pimpinan haruslah  menjadi teladan dan panutan bagi bawahannya, pimpinan harus  memberikan contoh yang baik kepada bawahannya.
Munurut  informan  Husin  Sinungga,  Mega  Sinulingga  dan  Pinta  Br  Karo  mengatakan  bahwa  pimpinan CV.Momo  Jaya  Lingga  memberikan  contoh  yang  baik  kepada  bawahannya  pimpinan  dating  bekerja  dan pulang sesuai waktu yang ditentukan. Pimpinan juga selalu memantau disiplin kerja karyawan., bagi karyawan yang  kurang  disiplin  akan  diberi  teguran  dan  bagi  karyawan  yang  rajin  pimpiman  memberikan  apresiasi, sehingga kami selaku karyawan semangat dalam bekerja. Pimpinan juga memimpin karyawan dengan penuh kekeluargaan sehingga kami merasa sangat dihargai dan merasa nyaman bekerja.
Pimpinan  dalam  CV.  Momo  Jaya  Lingga  sudah  melaksanakan  kepemimpinan  dengan  baik,  dimana memperlakukan  karyawannya  dengan  penuh  kekeluargaan,  memberi  peringatan  kepada  karyawan  yang kurang disiplin serta mengapresiasi karyawan yang rajin, hal ini tentu membuat iklim kerja jadi kondusif.

## Kompensasi
Menurut (Handoko dalam Sutrisno, 2019) yang dimaksud dengan kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima  oleh  karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka.    Munurut  informan  David  Pitasian  Sitepu, Husin Sinulingga, dan Pana Sembiring, gaji dibayarkan setiap bulan bagi karyawan tetap dan bagi karyawan harian lepas  maka dibayarkan setiap hari setelah selesai mengerjakan tugasnya.  Karyawan juga mendapatkan THR sesuai dengan perayaan keagamaan karyawan, jadi yang beragama islam THR dibayarkan pada hari raya idul fitri dan yang beragama kristen pada tahun baru.
Dari hasil penelitian ini diketahui bahwa CV.Momo Jaya Lingga sudah membayarkan kompensasi kepada karyawannya namun mengingat besaran kompensasi ini sangat mempengaruhi kesejahteraan karyawan maka hendaknya  kompensasi  masih  perlu  ditambah  jenisnya  seperti  bonus,  dan  fasilitas  lain  sesuai  dengan kemampuan perusahaan.

## Keadilan
Berdasarkan hasil wawancara dengan informan David Pitasian Sitepu,SP, Pinta Br Karo, Mega Sinulingga Husin  Sitepu,  Dermawan  dan  Pana  Sembiring  mengatakan  bahwa  mereka  diperlakukan  secara  adil  oleh pimpinannya. Pimpinan sangat memperhatikan  mereka,  memberikan pengarahan kepada karyawan. Dengan
perhatian, pengarahan yang diberikan oleh atasan kepada kami maka kami merasa sangat senang dalam bekerja kata  mereka.  Dari  hasil  wawancara  ini  diketahui  bahwa  pimpinan  sudah  melaksanakan    kepemimpinannya secara adil dengan memberikan perhatian dan pengarahan  kepada bawahannya dengan baik.

## Sanksi Hukuman
Menurut  informan  Husin  Sinuligga  dan  David  Pitasian  Sitepu,  S.P  bahwa  jika  ada  karyawan  yang melanggar aturan maka pimpinan memberikan sanksi, mulai dari sanksi secara lisan dengan memanggil yang bersangkutan untuk diberikan peringatan dan jika karyawan tersebut tetap tidak berubah maka akan diberikan peringatan  tertulis sampai dengan sanksi yang paling berat dijatuhkan sanksi pemecatan, informan  Pinta Br Karo    mengatakan  bahwa  sanksi  yang  diberikan  kepada  karyawan  yang  melakukan  kesalahan  agar memberikan efek jera bagi karyawan yang lain untuk tidak melakukan kesalahan.

## Ketegasan
Ketegasan seorang pimpinan sangat mempengaruhi disiplin kerja karyawannya. Seorang pemimpin harus melakukan Tindakan yang tegas jika karyawannya melakukan kesalahan. Menurut informan Husin Sinulingga pimpinan  berlaku  sangat  tegas  jika  ada  karyawan  yang  melakukan  kesalahan,  hal  ini juga  dibenarkan  oleh informan  David  Pitasian  Sitepu,  S.P  yang  mengatakan  bahwa  pimpinan  akan  menjatuhkan  sanksi  kepada karyawan  yang  melakukan  kesalahan  agar  karyawan  yang  bersangkutan  tidak  lagi  melakukan  kesalahan sedangkan bagi karyawan lain tidak melakukan kesalahan yang sama.
Ketegasan dari pimpinan pada CV. Momo Jaya Lingga sangat berpengaruh terhadap disiplin karyawannya, pimpinan  akan  memberikan  sanksi  yang  tegas  terhadap  karyawannya  yang  melanggar  aturan.  Sabksi  yang diberikan  sesuai  dengan  tingkat  keasalahan  yang  dibuat,  hal  ini  tentu  akan  memberikan  efek  jera  bagi karyawan agar duisiplin dalam menjalankan tugasnya.

## B. Kinerja
Hasil penelitian berupa kutipan dari hasil wawancara peneliti dengan informan tentang kinerja karyawan pada CV.  Momo  Jaya  Lingga.  Hal-hal  yang  peneliti  tanyakan  sebagai  bahan  wawancara  berkaitan  dengan  berbagai aspek yang mempengaruhi kinerja karyawan . Adapun hasil wawancara peneliti adalah sebagai berikut:

## Diperlukan Kuantitas
Menurut informan Husin Sinulingga bahwa karyawan telah bekerja untuk mencapai target produksi bahkan adakalanya  melebihi  target  yang  ditetapkan.  Jika  diharuskan  kami  juga  dibagian  produksi  siap  untuk melakukan lembur jika permintaan mengalami peningkatan. Informan David Pitasian Siteu, S.P menyatakan bahwa  kami  selalu  berusaha  mengejar  target  yang  telah  ditetapkan  karena  itu  kami  selalu  saling  memberi semangat antar karyawan dalam bekerja, bahkan kadang-kadang  kami juga  bersedia pulang lebih lama dari jam  kerja.  Jika  terjadi  penambahan  jumlah  produksi  maka  akan  ditambah  pekerja  harian  lepas.  Karyawan selalu  berusaha  mengerjakan  tugasnya  untuk  mencapai  target  kerja  yang  ditetapkan,  namun  jika  terjadi penambhahan  jumlah  produksi  karena  adanya  tambahan  permintaan  di  pasar  maka  dilakukan  penambahan jumlah tenaga kerja harian lepas.

## Diperlukan Kualitas
Menurut  informan  Pinta  Br  Karo  kami  bekerja  sesuai  SOP  yang  telah  ditetapkan  supaya  tidak melakukan  kesalahan,  kompos  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  kualitas  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan. Menurut informan David Pitasian Sitepu, S.P pupuk kompos yang telah dikemas dalam goni selalu diperiksa sebelum  dikirim  ke  petani    dan  toko  pupuk.  Namun  pernah  juga  terjadi  goni  mengalami  kerusakan/koyak sampai  di  toko  pupuk  sehingga  terjadi  kompalin  harus  diganti  dan  dikirim  ulang,  hal  ini  dilakukan  agar pelanggan tidak kecewa   Untuk  menjaga kepuasan pelanggan hendaknya perlu dijaga kualitas produk tidak hanya sewaktu melakukan produksi tapi juga pengemasan hingga penyampaian produk ke konsumen.

## Adanya Kerjasama antar Karyawan
Menurut informan David Pitasian Sitepu, S.P dan Husin Sitepu bahwa kerja sama antar karyawan sangat baik, hal ini dapat dilihat dari kerelaan karyawan lain membantu pekerjaan rekan kerja  yang belum selesai. Dari hasil wawancara ini diketahui bahwa kerjasama antar karyawan sangat erat mereka dengan senang hati membantu pekerjaan rekannya yang belum selesai, hal seperti ini tentu sangat baik untuk dipertahankan.

## Adanya Penekanan Biaya
Menurut informan Husin Sinulingga dan David Pitasian Sitepu,S.P kami selalu bekerja sesuai SOP yang telah  ditetapkan,  bekerja  dengan  disiplin  berusaha  agar  bahan-bahan  digunakan  dengan  baik  dalam menghasilkan pupuk komos,  disiplin waktu dalam bekerja sehingga  target produksi dapat dicapai. Dari hasil
penelitian  ini  diketahui  bahwa  karyawan  telah  bekerja  sesuai  dengan  peraturan  yang  ditetapkan  oleh perusahaan, sehingga biaya produksi yang dibutuh telah sesuai dengan yang ditetapkan

## Adanya Pengawasan
Menurut informan Drs.Ir. Sumatera Tarigan, M.Si selaku pimpinan saya melakukan pengawasan terhadap kinerja bawahan saya meminta pertanggung jawaban dari hasil kerja bawahan jika ada kesalahan maka saya akan  memberikan  koreksi  atas  kesalahan  tersebut.  Informan  David  Pitasian  Sitepu  dan  Husin  Sinulingga mengatakan bahwa kami mendapat pengaswan dalam bekerja sehingga baik kuantitas maupun kualitas yang ditetapkan dapat kami  capai. Selain pengawasan dari pimpinan kami juga  melakukan pengawasan atas diri kami sendiri, tentang apa yang harus kami lakukan, bagaimana melakukannya, bagaimana kami menggunakan peralatan agar tidak rusak dan kapan kami harus menyelesaikan tugas kami. Pengawasan yang dilaksanakan pada CV. Momo Jaya  Lingga sudah berjalan dengan baik, selain  dilakukan oleh pimpinan  maka karyawan sendiri melakukan pengawasan melekat. Dengan adanya pengawasan ini maka target kerja dapat dicapai.

## VI. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  pelaksanaan  disiplin  kerja karyawan  CV.  Momo  Jaya  Lingga  Kecamatan  Simpang  Empat  telah  berjalan  dengan  baik.  Pimpinan  telah memperhatikan  berbagai  factor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  karyawannya,  kompensasi  telah  diberikan dengan  baik,  namun  untuk  kedepannya  hendaknya  perlu  menambah  jenis  kompensasi  yang  diberikan  karena kompensasi ini sangat mempengaruhi disiplin dan kinerja karyawan. Dalam pemberian sanksi, jika ada karyawan yang  melakukan  kesalahan  maka  diberikan  sanksi  yang  setimpal.  Namun  untuk  menjaga  kualitas  pengemasan produk masih diperlukan ketelitian karyawan dan pengawasan dari pimpinan sehingga komplain konsumen tidak terjadi .  Kinerja karyawan juga sudah cukup baik dimana mereka bisa mencapai target yang telah ditetapkan oleh perusahaan.  Karyawan  selain  mendapat  pengawasan  dari  pimpinan  mereka  juga  melakukan  pengawasan  atas dirinya  sendiri  (pengawasan  melekat),  sehingga  mereka  dapat  melaksanakan  tugasnya  sesuai  SOP  yang  telah ditetapkan

## REFERENSI
Astutik,  Mardi,  2016. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Jombang. Jurnal : Bisnis, Manajemen & Perbankan Vol. 2 No. 2, hal.141-159
Edison Emron, Yohny Anwar dan Imas Komariah, 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung, Alfabeta
Fahmi, Irham, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori dan Praktek, Bandung, Afabeta.
Hasibuan, Malayu S.P, 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Hayatul, Fadri, 2017, Analisis Kinerja Karyawan Pada PT Perindustrian dan Perdaganag Bangkinang, Jurnal JOM Fekon, Volume 4, Nomor 1 halaman 414-425
Mangkunegara. A. A. Anwar Prabu, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung, PT Remaja Rosdakarya
Octaviani,  Irma  Sari,  Pricilla,  Lidya  2020.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Pertama Logistics Service. Jurnal: Ilmiah Manajemen Forkamma ,Vol.4, No.1, hal.47-59
Pranitasari,  Diah  dan  Khusnul  Khotimah,  2021,  Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan, Jurnal  Akuntansi  dan Manajemen STIE Indonesia Jakarta Vol.18 No.1 hal 22-38
Pratiwi  Henni,  2017,  Analisis  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Hariara  Medan, Jurnal  Bisnis  Administrasi , Vol.6. No1 Hal.20-23
Saputra,  Wisnu  Rangga,  2019.  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Terminal
Sugiyono, 2018. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Bandung, Alfabeta.
Sutrisno, Edy, 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, Kencana Prenada
Wahyuni, Sri Indra dan Fitri Lubis, Ema. 2020.  Analisis Disiplin Kerja  Karyawan  Pada PT.  Kharisma Dayung Utara Pekanbaru. Jurnal : Valuta Vol. 6 No 1, hal.55-65