## EVALUASI BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT
(Studi Kasus: Ruko Damara Village, Kel. Ciparigi, Kota Bogor)
Noor Ida Hayati 1 , Dede Lugi 2
1), 2) Program Studi Teknik Sipil, Universitas Ibn Khaldun Bogor Email: mk.noor.hayati@mitrakerja.pertamina.com 1) ; lugiede3@gmail.com 2)

## ABSTRAK
Kontraktor  seringkali  mengalami  kesulitan  atau  kendala-kendala  saat  menjalankan  proyek,  seperti ketersediaan  bahan  baku,  ketersediaan  tenaga  kerja,  faktor  cuaca  dsb.  Oleh  karena  itu,  perusahaan selaku pelaksana proyek harus mampu mengadakan pengendalian yang tepat agar dalam pelaksanaan kegiatan  proyek  dapat  diselesaikan  tepat  waktu  dengan  biaya  yang  sesuai  dengan  rencana.  Metode earned  value  dapat  diguankan  untuk  mengetahui  adanya  penyimpangan  varians  biaya  dan  varians jadwal  secara  terpadu.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  perhitungan  dengan  menggunakan  metode earned value pada proyek ruko Damara Village, dapat disimpulkan pada bulan Juni varian biaya sebesar Rp -621.705 dan varians jadwal sebesar Rp 2.482.070, untuk index kinerja sebesar 0,94 dan index kinerja jadwal sebesar 1,32. Sedangkan untuk bulan Juli varian biaya sebesar Rp -9.433.536 dan varians jadwal Rp -5.329.146 dengan index kinerja biaya sebesar 0,82 dan index kinerja jadwal sebesar 0,89 sehingga proyek pembangunan ruko bernilai negatif, artinya pelaksanaan proyek belum berjalan baik. Pada bulan Agustus varians biaya sebesar Rp 4.293.035 dan varians jadwal sebesar Rp -338.926, untuk index kinerja sebesar  1,16  dan  index  kinerja  jadwal  sebesar  0,99  mengalami  kenaikan  dikarenakan  penambahan tenaga kerja dan sebagai akselerasi setelah masa libur kerja saat hari raya di bulan Juli 2017. Kata Kunci : pengendalian biaya, varian biaya, varian jadwal, metode earned value .

## ABSTRACT
Contractors often experience difficulties or obstacles when carrying out projects, such as availability of raw materials, availability of labor, weather factors, etc. Therefore, as operators, developer must be able to carry out proper control so that the implementation of project activities can be completed on time at a cost according to plan. The earned value method can be used to find out the deviation of cost variance and schedule variance in an integrated manner. Based on the results of research and calculations using the earned value method on the Ruko Damara Village project, it can be concluded that in June the cost variant was IDR -621,705 and the schedule variance was IDR 2,482,070, for a performance index of 0.94 and a schedule performance index of 1.32. Whereas for July the cost variant was IDR -9,433,536 and the schedule  variance  were  IDR  -5,329,146  with  a  cost  performance  index  of  0.82  and  a  schedule performance index of 0.89 so that the project index was negative, meaning that the project implementation was  not  going  well.  In  August  the  cost  variance  was  Rp.4,293,035  and  the  schedule  variance  was Rp.338,926, for the performance index of 1.16 and the schedule performance index of 0.99, an increase was due to the addition of labor and as an acceleration after the work holiday during holidays at July 2017.
Key words : cost management, cost variance, schedule variance, earned value methode.

## 1. PENDAHULUAN
Bangunan memiliki banyak manfaat, terutama bangunan  yang  akan  dibahas  sekarang  yaitu bangunan  ruko  (rumah  toko).  Rumah  toko  yang biasa  kita  sebut  ruko,  merupakan  bangunan  yang biasa  digunakan  untuk  perniagaan.  Ruko  banyak ditemui  di  kota-kota  besar  salah  satunya  di  Kota Bogor,  namun  karena  pesatnya  perkembangan peradaban  manusia,  kini  ruko  bisa  dijumpai  di tempat-tempat  yang  strategis  terutama  tempat  itu berdekatan dengan jalan, Dalam proses pembangunannya  sendiri  mencakup  beberapa  hal mendasar,  seperti  halnya  proses  pelaksanaan manajemen proyek yang harus diatur secara baik. Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan  manajemen  yang  akan  mengelola
proyek  dari  awal  hingga  proyek  berakhir.  Sering terjadinya  keterlambatan  dalam  penyelesaian  dan pembengkakan  biaya  pada  suatu  proyek,  maka perlu  dilakukan  evaluasi  biaya  pada  saat  proyek berlangsung,  sehingga  akan  terdeteksi  apakah proyek mengalami kerugian, keuntungan, keterlambatan  atau  mengalami  percepatan  selama pelaksanaan  proyek.  Metode  pengendalian  biaya yang  tepat  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap keberhasilan  dalam  pelaksanaan  suatu  proyek. Salah  satu  metode  yang  umum  digunakan  dalam pengendalian  biaya  dan  waktu  secara  terintegrasi adalah  menggunakan  metode earned  value. Metode  ini  dapat  memperlihatkan  penyimpangan varians  biaya  dan  varians  jadwal,  kinerja  indeks produktivitas  dan  kinerja  proyek,  serta  nilai
prakiraan  biaya  penyelesaian  pada  akhir  proyek yang dilakukan melalui perhitungan secara analisis dan hasilnya dibandingkan terhadap hasil perhitungan rencana.

## 2. METODE PENELITIAN
Waktu  penelitian  mulai  dari  bulan  Juni  sampai dengan Agustus 2017. Tempat penelitian di Ruko Damara  data  proyek  yang  dijadikan  studi  dalam penelitian ini dengan menggunakan metode earned
value dapat  diketahui  adanya  penyimpangan varians biaya dan varians jadwal  secara terpadu.tahapan  penelitian  ini  harus  dilaksanakan secara  sistematika  dengan  urutan  yang  jelas  dan teratur  sehingga  hasil  yang  diperoleh  dengan mencari  data  dan  informasi  yang  mendukung penelitian dan menganalisa data dan informasi dari hasil  yang  didapatkan  dengan  metode earned value. Metode  tersebut  mengacu  kepada time schedhul ditunjukkan dengan Tabel 1.
Gambar 1 Time schedule Ruko Damara Village (Sumber: hasil analisis data)
Gambar 2 Grafik earned value

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  grafik BCWP diperlihatkan  bahwa, BCWP  memiliki  nilai  negatif  karena ACWP dengan nilai sebesar   Rp 90.779.930, berada di atas BCWS dengan  nilai  sebesar  Rp  88.203.726  yang merupakan  acuan  dalam  pelaksanaan  pekerjaan proyek. BCWP dengan nilai sebesar Rp 86.629.434 menunjukkan  nilai  yang  berada  di  bawah BCWS, sehingga  menunjukkan  kemajuan  proyek  masih belum  sesuai  dengan  rencana  yang  seharusnya
adalah BCWP berada  di  atas BCWS. Kontraktor dalam memperoleh kinerja yang baik harus dapat memperbaiki  dan  memaksimalkan  tenaga  kerja yang ada .

## 3.1 Perhitungan BCWS
BCWS merupakan  anggaran  biaya  yang  telah direncanakan  berdasarkan  jadwal  pelaksanaan proyek  pada  bulan  Juni  2017  sampai  dengan Januari 2018.
Perhitungan minggu ke-1.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 # 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 1 PEK. PERSIAPAN 1.452.000 2 PEK. T ANAH DAN PONDASI 9.310.050 3 PEK. BET ON 50.972.480 4 PEK. LANT AI 20.925.000 5 PEK. DINDING DAN PLEST ERAN 26.165.400 6 PEK. KUSEN, PINT U DAN JENDELA 17.250.000 7 PEK. RANGKA PLAFON 4.795.000 8 PEK. INST ALASI LIST RIK 3.490.000 9 PEK. INST ALASI AIR 6.150.000 10 PEK. GANT UNGAN DAN ASESORIS 850.000 11 PEKERJAAN BET ON LT  2 38.908.200 12 PEK. LANT AI LT . 2 19.293.750 13 PEK. DINDING DAN PLEST ERAN LT . 2 44.340.000 14 PEK. KUSEN, PINT U DAN JENDELA LT . 2 8.550.000 15 PEK. RANGKA PLAFON LT . 2 5.145.000 16 PEK. INST ALASI LIST RIK LT .2 2.740.000 17 PEK. INST ALASI AIR LT . 2 4.105.000 18 PEK. PENGECAT AN LT . 1 DAN 2 14.695.000 19 PEK. LANT AI DAN AT AP 54.636.700 20 PEKERJAAN LAIN-LAIN 2.000.000 AGUST US SEPT EMBER OKT OBER NOVEMBER DESEMBER Waktu Tinjauan JANUARI T IME SCHEDULE RUKO DAMARA VILLAGE NO JENIS PEKERJAAN BIAYA (Rp) T AHUN 2017 JUNI JULI Jun-
17 Jul-17 Aug 17 Sep- 17 Oct 17 Nov- 17 Dec 17 Jan- 18 BCWS 7,658 55,96 88,20 107,7 160,7 217,2 265,3 335,7 ACWP 10,76 63,17 90,77 BCWP 10,14 53,11 85,01 - 100,000,000 200,000,000 300,000,000 400,000,000 Ru p iah

## Proyek Ruko Damara
Nilai hasil BCWS Juni 2017 = 2,28 % x RAB Total
= 2,28 % x Rp 335.773.000 = Rp 7.658.687 Menggunakan  cara  yang  sama  diperoleh  hasil bulan Juli s/d Januari 2017, sebagai berikut:

## Tabel 1 Perhitungan BCWS perminggu
(Sumber: Hasil analisis)

## 3.2 Hasil Perhitungan ACWP
ACWP adalah  total  pengeluaran  proyek  yang diperoleh  dari  laporan  rincian  pengeluaran  pada bulan Juni-Agustus 2017.
Tabel 2 Rincian Pengeluaran Pada Bulan Juni 2017
(Sumber: Hasil analisis)
Tabel 3 Rincian Pengeluaran Pada Bulan Juli 2017
(Sumber: Hasil analisis)
Tabel 4 Rincian Pengeluaran Pada Bulan Agustus 2017
(Sumber: Hasil analisis)

## 3.4 Perhitungan BCWP
BCWP merupakan  persentase  pekerjaan  yang sudah  diselesaikan  terhadap  anggaran  yang  telah disediakan  bulan  Juni  sampai  dengan  Agustus, perhitungan BCWP
bulan Juni 2017 = % x RAB = % penyelesaian x Anggaran
= 1,2% x Rp 335.773.000 = Rp 8.058.552 Parameter RAB Jun Jul Agst Sep Oct Nov Des Jan BCWS 335.773 7.658.275 48.308.090 32.237.361 19.558.299 53.008.763 56.445.687 48.179.508 70.374.663 8.058.552 47.679.766 30.891.116 335.773 BCWP
NO URAIAN VOL SAT HARGA JUMLAH 1 Pengukuran/Bouplank lokasi 56,00 m2 10.000 560.000 2 Air kerja 1,00 ls 500.000 500.000 3 Pembersihan Lokasi 56,00 m2 7.000 392.000 4 Pek. Galian Tanah (t.1 m, pondasi batu kali)(t.2 m, plat setempt) 62,76 m3 45.000 2.824.200 5 Pek. Urugan tanah Kembali 45,51 m3 15.000 682.650 6 Pek. Urugan pasir bawah pondasi 0,96 m3 225.000 216.000 7 Pas. Aanstamping 3,84 m3 275.000 1.056.000 8 Pas. Pondasi batu kali 1:5 7,68 m3 590.000 4.531.200 TOTAL 10.762.050 NO URAIAN VOL SAT HARGA JUMLAH 1 Pas Pondasi pancang dia 30 cm 64,00 m' 350.000 22.400.000 2 Pek.   Plat pondasi 1.2x 1.2 besi 16 2,88 m3 3.000.000 8.640.000 3 Kolom Pondasi 20/40 besi 12,16 ring 8 1,89 m3 3.000.000 5.670.000 4 Pek. Podasi  Tangga 300 x 100, besi 12 0,30 m3 2.700.000 810.000 5 Pek. Sloof 18/25,  besi 12 ring 8 2,64 m3 2.700.000 7.128.000 6 Pek Kolom Utama K1, K2, K3 besi 12,16 ring 82,05 m3 2.700.000 5.540.400 7 Pek Kolom praktis K5 besi 10 ring 8 0,06 m3 2.700.000 162.000 8 Balok Lintel, besi 4 besi 10 ring 8 0,23 m3 2.700.000 622.080 9 Urugan Tanah 48,00 m2 35.000 1.440.000 TOTAL 52.412.480 NO URAIAN VOL SAT HARGA JUMLAH 1 Pas. Dinding bata ringan putih 122,40 m2 75.000 9.180.000 2 Pek. Plesteran dinding 1:3 + acian konpensional Lantai 1 183,60 m2 39.000 7.160.400 3 Pek Pas kramik dinding KM/WC 20/40 16,20 m2 125.000 2.025.000 4 Pas variasi kusen 1,00 ls 1.500.000 1.500.000 5 Pas Reiling Tangga besi holoo 4 cm 14,00 m' 450.000 6.300.000 TOTAL 27.605.400
Menggunakan  cara  yang  sama  diperoleh  hasil BCWP bulan  Juni  dan  Juli.  Perhitungan BCWP Juni-Agustus 2017, seperti ditunjukkan pada tabel 4.6.
Tabel 5 Perhitungan BCWP Bulan Juni-Agustus Per Minggu 2017 Periode % Bobot Terlaksana BCWP BCWP Kumulatif 1-7 Juni 2017 0,2 671.546 738.701 8-15 Juni 2017 1 3.357.730 5.439.523 16-23 Juni 2017 1,2 4.029.276 10.140.345 24-30 Juni 2017 0 0 10.140.345 1-7 Juli 2017 0 0 10.140.345 8-15 Juli 2017 4,4 14.774.012 23.235.492 16-23 Juli 2017 4,1 13.766.693 33.980.228 24-31 Juli 2017 5,7 19.139.061 53.119.289 1-7 Agustus 2017 5,2 17.460.196 71.586.804 8-15 Agustus 2017 1,2 4.029.276 75.616.080 16-23 Agustus 2017 1,3 4.365.049 79.981.129 24-31 Agustus 2017 1,5 5.036.595 85.017.724
(Sumber: Hasil analisis)
Tabel 6 Perhitungan BCWP bulan Juni-Agustus 2017 Parameter Juni Juli Agustus BCWP (Rp) 8.058.552 55.738.318 86.629.434
(Sumber: Hasil analisis)

## 3.4 Ringkasan Bahasan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  varians  biaya sampai bulan Agustus adalah sebesar Rp 3.285.716 dan  varians  jadwal  sebesar  Rp  -1.346.245 Nilai varians  biaya  tersebut  bernilai  positif  dan  varian jadwal  negatif  yang  artinya  pekerjaan  terlaksana dengan  biaya  di  bawah  anggaran  tetapi  jadwal mengalami keterlambatan yang disebabkan beberapa faktor antara lain; terlambatnya pengiriman  bahan  material,  kurangnya  tenaga kerja,  cuaca, dan  adanya  libur  hari raya  Idul  Fitri selama  2  minggu.  Indeks  biaya  sampai  bulan Agustus  adalah  sebesar 1,12  yang  artinya pengeluaran  lebih  kecil  daripada  anggaran  tetapi angka  indeks  jadwal  kurang  dari  1  sebesar  0,96 yang  artinya  waktu  pelaksanaan  lebih  lama  dari jadwal yang telah direncanakan. Hasil perhitungan prakiraan biaya akhir proyek sampai dengan bulan Agustus  perusahaan  adalah  Rp  300.058.696,  jadi perusahaan  masih  bisa  mengalami  keuntungan sebesar      Rp  35.714.304  sedangkan  prakiraan waktu  penyelesaian  proyek  menurut  perhitungan sampai dengan bulan Agustus adalah 32,96 minggu yang artinya waktu penyelesaian proyek mengalami keterlambatan schedule sebesar 0,63%.
4. KESIMPULAN
Prakiraan  biaya  akhir  proyek  sebesar  Rp 298.618.696 dari anggaran sebesar Rp 335.773.000  hal  itu  menunjukan,  bahwa  hasil prakiraan biaya yang baik sesuai dengan rencana. Prakiraan  jadwal  akhir  proyek  sebesar  32,96
minggu  dari  rencana  32  minggu,  Berdasarkan tinjauan  EVM  pada  bulan  Agustus  2017,  biaya akhir proyek terhadap nilai kontrak adalah sebesar 86,54% dari nilai anggaran.
Kontraktor  secara  internal  harus  mempunyai mekanisme  pengendalian  secara  keseluruhan aktifitas  yang  berhubungan  dengan  pengendalian biaya  dan  waktu,  meliputi  Pemantauan  kemajuan fisik  secara  lebih  intensif,  Penelitian  jumlah keperluan  tenaga  kerja  ini  dilakukan  dengan mengkaji  laporan  mingguan  maupun  bulanan, Pemantauan  agar  pembayaran  sesuai  dengan kemajuan  proyek  yang  sedang  berlangsung, Pengkajian  dampak  bila  terjadi  keterlambatan jadwal terhadap proyek keseluruhan dan mengambil  tindakan  koreksi,  dan  Perhitungan manajemen  konstruksi  proyek  Ruko  Damara sebaiknya menggunakan perhitungan earned value method.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar, S., Hayati, N.I. (2013), Analisis Pemakaian Metode Earned Value sebagai Alat Pengendalian  Proyek, Astonjadro, Vol.  2
(2). Universitas Ibn Khaldun Bogor.
Ervianto, W.I. (2004). Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi. Yogyakarta: Andi.
Febri  E.R.D.  (2014).  Analisis  Kinerja  Biaya  Dan Waktu  Dengan  Metode  Nilai  Hasil (EVM) pada  Pekerjaan  Renovasi  Tahap  II  Asrama Wana  Mulia  SMK  Kehutanan  Samarinda. Jurnal Teknik Sipil dan Arsitektur. Vol 4 (1).
Flemming,  Q.W.,  Koppelman.  J.M.,  (1994). Earned  Value  Project  Management, 2 nd edition.
Husen, A. 2009, Manajemen Proyek (Perencanaan,
Penjadawalan,  dan  pengendalian  Proyek), Andi, Yogyakarta.
Kartikasari,  D.,  (2014).  Pengendalian  Biaya  dan Waktu  Dengan  Metode Earned  Value. Jurnal  Extrapolasi. Vol.  7  (2),  Universitas 17 Agustus 1945, Surabaya.
Pamungkas, A., dkk., (2013). Analisis Nilai Hasil terhadap  Waktu  dan  Biaya  pada  Proyek Kontruksi. Jurnal Matrik Teknik Sipil Vol. 1 (4), Universitas Sebelas Maret, Surakarta.
Pandeiroth,  Y.C.S.,  Sompie,  B.F.,  Tarore,  H.
(2012).  Kajian  Penerapan  Earned  Value Management System (EVMS) pada
Kontraktor Jasa Konstruksi di Kota Manado. Media Engineering V0l. 2 (3). 197 – 207.
Ramdhani,  F., (2016).  Analisis  Biaya  Dan Waktu Dengan Metode Earned Value Concept pada Proyek BJDM Area RL Construction at Well 3S-21B  Area  9  PT.  Adhi  Karya  CS  Work Unit  Rate  Packagea  –  Duri. Racic : RAB Construction  Research  1  (01),  17-35 , Universitas Abdurrab, Pekanbaru. Sutoyo.  S.,  2000. Pembiayaan  Investasi  Proyek (capital  budgeting) Edisi  pertama,  Jakarta: Damar Mulia Pustaka.
Somantri,  A,  2005,  Studi  Tentang  Perencanaan Waktu  dan  Biaya  Proyek,  Jurnal  Teknik Sipil, Universitas Widyatama, Bandung.
Sulastri,  V.  (2006),  Studi  Waktu  dan  Bobot Pelaksanaan  Proyek, Skripsi. Fakultas Teknik Universitas Ibnu Khaldun Bogor . Waryanto,  A.  (2006) Pengantar  Constuction Planning and Scheduling (Perencanaan dan Penjadwalan Konstruksi), Jakarta