## STRATEGI PEMILIHAN USAHA DAN INOVASI DALAM MENINGKATKAN KAPASITAS PEREKONOMIAN DESA MELALUI BADAN USAHA MILIK DESA
Reni Listyawati 1 , Fandi Galang Wicaksana 2 , Mohammad Ahyar Syafwan Lysander 3 , Ifaldus Abu 4 , Wahyu Prastika Dewi 5
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa 1,3,4,5, Universitas Sebelas Maret 2
E-mail: renilistyawati@ustjogja.ac.id

## Abstrak
BUMDes  merupakan  salah  satu  wujud  pelaksanaaan  undang-undang  Desa,  yang menjadikan desa sebagai ujung tombak pembangunan. Pemanfaatan potensi desa memberikan manfaat  dan  kepentingan  bagi  masyarakat  untuk  mencapai  keejahteraan  hidup  warga setempat.  Potensi  awal tersebut  adalah  pengembangan BUMDes   (Badan Usaha Milik Desa) yang dijadikan sebagai penggerak ekonomi desa. Namun seiring dengan berjalan waktu tidak sedikit  beberapa  desa  yang mengalami  kegagalan  dalam menjalankan usahanya, hal  tersebut dikarenakan  masih  minimnya  kemampuan  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  mengelola BUMDes.  Kegiatan  Abdi  Masyarakat  (Abdimas)  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  strategi inovasi  BUMDes  dalam  pendayagunaan  potensi  ekonomi  daerah  dengan  berbagai  macam jenis  potensi  sebagai  bentuk  peningkatan  perekonomian  desa  serta  mampu  memberikan sumbangan  bagi  pendapatan  asli  desa.  Metode    yang    digunakan        adalah  metode pemberdayaan  masyarakatdengan  teknik  pemberian  pengetahuan  melalui  ceramah penyampaian   ilmu,   kemudian   diskusi   dengan Focus   Group   Discussion (FGD) untuk menemukan  masalah  yang  dihadapi  desa.  Abdimas  ini  berhasil  mengidentifikasi  permasahan yang  dihadapi  BUMDes,  dan  mencoba  mencari  solusi  yang  tepat  sesuai  arah  yang disampaikan  narasumber.  Hasil  yang  diperoleh  dari  kegiatan  ini  adalah  meningkatnya pemahaman  mengenai  keuangan  desa  dan  kekuatan  serta  kelemahan  yang  dimiliki  oleh BUMDes Kragilan, Gantiwarno, Klaten. Sehingga kelak BUMDes dapat dikelola dengan lebih baik.
Kata kunci: BUMDes, strategi inovasi, Kragilan

## Abstract
BUMDes is a form of implementation of the Village Law, which makes villages the spearhead of development. Utilizing village potential provides benefits and interests for the community to achieve  the  welfare  of  local  residents.  The  initial  potential  is  the  development  of  BUMDes (Village-Owned Enterprises) which serve as a driver of the village economy. However, as time goes by, quite a few villages experience failure in running their businesses, this is  due to  the lack  of  human  resource  capacity  in  managing  BUMDes.  This  Community  Service  (Abdimas) activity aims to find out BUMDes innovation strategies in utilizing regional economic potential with various  types  of  potential  as  a form of  improving  the village economy and being  able to contribute  to  the  village's  original  income.  The  method  used  is  the  community  empowerment method  with  the  technique  of  providing  knowledge  through  lectures,  then  discussions  with Focus  Group  Discussions  (FGD)  to  find  the  problems  faced  by  the  village.  This  community service  succeeded  in  identifying  the  problems  faced  by  BUMDes,  and  tried  to  find  the  right solution  according  to  the  directions  given  by  the  resource  person.  The  results  obtained  from this activity are increased understanding of village finances and the strengths and weaknesses of  BUMDes  Kragilan,  Gantiwarno,  Klaten.  So  that  in  the  future  BUMDes  can  be  managed better.
Keywords: BUMDes, innovation strategy, Kragilan

## 1. PENDAHULUAN
Program    strategis    yang    sedang    digalakkan    oleh    Pemerintah  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat   dan  Desa dapat   dilaksanakan  dengan  mendirikan  Badan Usaha Milik    Desa.   Pendirian    tersebut    hendaknya    disesuaikan  dengan    kebutuhan  dan    eksistensi desa.  Desa  memiliki  banyak  potensi  yang  diharapkan  dapat  dicapai  dengen  pengelolaan  yang optimal  oleh  masyarakat.  Pemanfaatan  potensi  desa  tersebut  tentunya  dapat  memberikan manfaat  dan  kepentingan  bagi  kesejahteraan  hidup  masyarakat  (Malik,  2023).  Langkah  yang berhubungan  dengan  tingkat  kesejahteraan  masyarakat  desa  adalah  langkah  membangun ekonomi  desa  dan  mengembangkan  aset  desa,  yang  dapat  dilakukan  dengan  cara  mengelola Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  ke  arah  yang  lebih  baik  untuk  mendukung  aktivitas perekonomian  masyarakat  (Ratnawati et  al. ,  2023).  Berdasarkan  UU  PP  No.  11  Tahun  2021 maka Desa diberi kewenangan untuk membentuk Badan Usaha Milik Desa (BUMDes).
Berdasarkan Pasal 1 UU Desa/UU No.6/2014, Badan Usaha Milik Desa yang selanjutnya disebut  BUM  Desa  adalah  badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian  besar  modalnya  dimiliki oleh  Desa  melalui  penyertaan  secara  langsung  yang  berasal  dari  kekayaan  Desa  yang dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lainnya  untuk  sebesar-besarnya kesejahteraan  masyarakat  Desa.  Pembangunan  perekonomian  merupakan  salah  satu  penopang daerah  dalam  mencapai  skala  nasional,  maka  peran  pemerintah  harus  dapat  menggali, mengelola dan juga membina masayarakat untuk mencapai potensi dari setiap daerah. Dengan begitu  eksistensi  desa  mendapatkan  perhatian  dari  pemerintah  dengan  kebijakan  yang  terkait. Menyadari  pentingnya  peran  BUMDes  dalam  pemberdayaan  kesejahteraan  masyarakat  maka calon  pengurus  BUMDes  dituntut  untuk  memiliki  pengetahuan  organisasi  dan  motivasi  yang tinggi  dalam  mengelola  BUMDes  serta  masyarakat  perlu  diberikan  pencerahan  secara berkesinambungan  tentang  peran  BUMDes  dalam  pemberdayaan  kesejahteraan  ekonomi masyarakat Desa Kragilan, Kecamatan Gantiwarno, Kabupaten Klaten.
Mitra  PT  Innara  Empower  Indonesia  (Innara.id)  dalam  hal  ini  merupakan  wadah sinergitas  antara  BUMDes,  UMKM,  dan  Perguruan  Tinggi  melalui  kolaborasi  riset  dan harmonisasi inovasi berkearifan lokal berbasisis pemberdayaan bersama komunitas ABCDEFM untuk menguatkan BERDIKARI. Desa yang diambil dalam abdimas ini adalah Desa Kragilan, Gantiwarno, Klaten yang mana menjadi desa yang berkembang dan diyakini dalam memajukan perekonomian desa sehingga membutuhkan arahan dan pelatihan dalam pengelolaan BUMDes.
Hasil  dari  kegiatan  sosialisasi  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  dapat  bervariasi tergantung pada tujuan, metode, dan efektivitas sosialisasi tersebut. Berikut beberapa hasil yang mungkin dicapai dari kegiatan sosialisasi BUMDes di desa kragilan kemarin:
a. Pemahaman Masyarakat
Sosialisasi  BUMDes  dapat  membantu  masyarakat  desa  memahami  konsep,  tujuan, manfaat,  dan  potensi  BUMDes.  Hal  ini  bisa  meningkatkan  tingkat  kesadaran  mereka tentang pentingnya berpartisipasi dalam pengelolaan sumber daya lokal.
b. Partisipasi Masyarakat
Sosialisasi  yang  efektif  dapat  mendorong  lebih  banyak  warga  desa  untuk  terlibat dalam  kegiatan  BUMDes,  baik  sebagai  anggota,  pengurus,  atau  pelanggan.  Masyarakat akan lebih siap untuk berkontribusi aktif dalam pengembangan dan operasional BUMDes.
c. Pembentukan Pengurus Baru BUMDes Sosialisasi BUMDes ini berhasil membentuk kepengurusan baru didesa Kragilan dan membahas konsep dan tujuan untuk langkah selanjutnya.

## 2. METODE PENGABDIAN
Kegiatan  Abdi  Masyarakat  (Abdimas)  ini  menggunakan  metode  sosialisasi  yang dilaksanakan  secara  luring.  Adapun  materi  yang  disampaikan  pada  sosialisasi  strategi pemilihan  usaha  dan  inovasi  BUMDes.  Upaya  yang  dilakukan  agar  minat  dan  keinginan Pengelola  BUMDesdan  Perangkat  Desa  di  Desa  Kragilan  dalam  pengelolaan  BUMDes  dapat bangkit. alam pengabdian kali ini menggunakan Metode Focus Group Discussion (FGD), dan Metode  Pelatihan  serta  Metode  Pendampingan  yang  mana  pengelola  BUMDes  dan  Perangkat desa  dijadikan  sebagai  pelaku  utama  dalam  tercapainya  tujuan  atas  kegiatan  pelatihan  dan pendampingan ini. Penulis membatasi pelaporan kali ini hanya pada tahap upaya Optimalisasi Potensi Desa.
Waktu pelaksanaan yang dilakukan dimulai pada hari Kamis tanggal 20 Juli 2023 melalui kegiatan  pendataan  kepada  seluruh  warga  pengurus  BUMDes  bertempat  di  Desa  Kragilan. Kemudian  pada  hari  Sabtu  tanggal  22  Juli  2023  diadakan  kegiatan  edukasi  dengan  cara mengumpulkan  calon  pengurus  di  Balai  Desa  Kragilan,  yang  mana  pengurus  BUMDes Kragilan dapat melihat pemaparan yang dilakukan oleh narasumber melalui layar LCD maupun layar proyektor.
Adapun Tahapan pelatihan dan pendampingan terbagi atas 4 tahapan, antara lain :
a. Tahap Persiapan Tahapan  ini  adalah  tahap  merumuskan  masalah  yang  dihadapi  oleh  BUMDes, pembentukan tim kerja serta penanggung jawab, kegiatan dan penetapan capaian berupa:
1) Survey dan Identifikasi masalah
2) Penyusunan    program    kerja    tim    dengan    dilibatkannya    Pengelola  BUMDes  dan Perangkat desa
Masalah Bumdes diketahui sebagai berikut:
1) BUMDes baru dibentuk dan belum memiliki legalitas hukum
2) BUMDes  sudah  memiliki  anggaran  desa  namun  belum  mulai  beroperasi  karena kesulitan menggali potensi desa
b. Tahap Pemecahan Masalah
Setelah  dilaksanakan  identifikasi  masalah,  maka  langkah  selanjutnya  adalah denganmemecahkan  masalah  yaitu  dengan  dilakasanakannya  pelatihan  dan  pendampingan Pengelola  BUMDes  dalam  rangka  Optimalisasi  Potensi  Desa.  Solusi  yang  ditawarkan berdasarkan pada masalah tersebut adalah:
1) Meningkatkan  minat  dan  keinginan  dalam  pengelolaan  BUMDes  melalui  sosialisasi pentingnya pengelolaan BUMDes dan BUMDes berbadan hukum
2) Pemetaan Bentang Potensi Desa untuk menggali potensi desa
c. Tahap Pelaksanaan
Program yang sudah ditetapkan dalam tahap pertama dilaksanakan pada tahapan ini yaitu diskusi atau konsultasi, pelatihan dan pendampingan dibagi dalam 4 rangkaian kegiatan:
1) Memotivasi secara Personal dan Memetakan potensi desa: memberikan materimotivasi secara  personal  kepada  Pengelola  BUMDesdan  Perangkat  desa  Pungging  dalam pengelolaan  BUMDes  serta  menggali  potensi  apa  yang  ada  di  desa  yang  sebelumnya diberikan materi pengelolanBUMDes, pemetaan potensi desa dan pemiliah jenis usaha serta peluangyang adadi pasar
2) Pemilihan  jenis  usaha:  diketahuinya  potensi  desa,  kemudian  ditentukan  jenis  usaha (dagang, jasa, manufaktur)
3) Penyusunan  sistem  dan  prosedur,  Pembentukan  tim,  susunan  kerja:  disusun  sistem proses bisnis BUMDes, struktur organisasi serta pembagian kerja
4) Monitoring dan evaluasi: dibuat rencana kerja dan monitoring, dibentuknya usaha desa
d. Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan  evaluasi  kegiatan  dilakukan  pada  sebelum,  selamadan  setelah  pelaksanaan dari  kegiatan.  Hasil   yang  diharapkan  dengan  kegitan  ini  adalah  meningkatnya  minat dan keinginan Pengelola BUMDes dan Perangkat Desa dalam mengoptimalkan potensi desa, meningkatnya    pengetahuan    dan    kemampuan    mitra    dalam    menggali    potensi    desa  serta berdirinya usaha-usaha desa yang dapat mensejahterakan Desa Kragilan.

## 3. HASIL PEMBAHASAN
Pengabdian  ini  dimulai  dengan  merumuskanlokasikegiatan  serta  tema  yang  akan diusungdalam  pelaksanaan  kegiatan. Setelah  ditentukan  lokasi  pengabdian  di desa Kragilan, Gantiwarno,  Klaten  dengan    langkah      selanjutnya      adalah      menyusun      surat  menyurat mengenai  ijin  pelaksanaan  pengabdian. Setelah  urusanadministrasi  dan perijinan selesai, tim melakukan observasi awal mengenai potensi desa, perekonomian desa, BUMDes yang dimiliki desa dan berbagai masalah yang dihadapinya
Kegiatan  pengabdian  pada    masyarakat    diharapkan    dapat  menumbuhkan    minat    dan keinginanpara   pengelola   BUMDesdalam   memaksimalkan   dana BUMDes untuk menggali potensi  desa  yang  ada  dalam  mensejahterahkan  masyarakat  dan  menjadi  desa  yang    mandiri. Sebelum    terlaksananya    program    kegiatan    pengabdian    pada    masyarakat,  tim    pengabdian melakukan  diskusi awal  dengan  Pengelola  BUMdes  dan  Perangkat Desa  terkait  sasaran serta  tujuan  dari  kegitan  ini  serta  mendiskusikan  kebutuhan  desa dalam  kaitannya  dengan BUMDes.    Tujuannya    adalah    agar    terjadi    persamaan    persepsi  serta  bagaimana  komitmen dari  Pengelola  BUMdes  dan  Perangkat  Desa  dalam  kegiatan  ini.    Pemberian    fasilitas    dan menugasi    kepada    Pengelola    BUMdes    dalam    program  pengabdian  pada  masyarakat merupakan  wujud  komitmen  dari  Kepala  Desa.  Program  abdimas  ini  bertujuan  untuk meningkatkan  ketrampilan  dan  pengetahuan  warga  dalam  mengelola  usaha  ekonomi  berbasis desa dan mendorong pertumbuhan ekonomi melalui BumDes dengan efektif dan berkelanjutan. Kegiatan ini berjalan dengan lancar meskipun terdapat masalah kecil dalam pelaksanaannya.
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat adalah bagian dari Tridharma Perguruan Tinggi yang  wajib  dilakukan  oleh  setiap  dosen.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  membantu  masyarakat dalam  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  desa  untuk  menjadi  desa  yang  mandiri sesuai dengan amanat Pemerintah.
a. Tahap perencanaan
Perencanaan  awal  dilakukan  dengan  pendataan  calon  pengurus  BUMDes  yang dilaksanakan  pada  hari  Kamis,  20  Juli  2023.  Tahap  perencanaan  dilakukan  dengan wawancara atau observasi kepada pihak desa tentang potensi desa, rencana pembangunan BUMDes kedepannya, dan pengelolaan sumber daya yang sudah ada.
b. Tahap pelaksanaan
Tahap  pelaksanaan  merupakan  tahap  dilaksanakan  pelatihan  dan  pendampingan.
Kegiatan  tersebut  dilaksanakan  pada  hari  sabtu,  22  Juli  2023  di  Balai  Kesenian  Desa Kragilan,  Gantiwarno,  Klaten.  Kegiatan  ini  dihadiri  oleh  pihak  Desa,  calon  pengurus BUMDes, PKK Desa Kragilan, anggota KKN padepokan 028 dan dosen Prodi Akuntansi Universitas  Sarjanawiyata  yaitu  Reni  Listyawati,  S.Pd.,  M.Ak  dan  Mitra  dari  PT  Innara Empower  Indonesia  (Innara.id)  yaitu  Fandi  Galang  Wicaksana,  S.Pd.,  M.Ak.  Beberapa materi yang disampaikan dalam pelatihan ini adalah
1) Strategi Pemilihan Usaha dan Inovasi
Gambar 2. Pemaparan Materi Oleh Reni Listyawati, S.Pd., M.Ak.
Pemaparan  materi  ini  dilakukan  oleh  dosen  Prodi  Akuntansi  Universitas Sarjanawiyata yaitu Reni Listyawati, S.Pd., M.Ak dalam materi ini disampaikan terlebih dahulu  mengenai  desa  yang  mempunyai  kondisi  masyarakat  yang  kuat  dan  mengakar. Dimana  modal  sosial  yang  berupa  keragaman  ikatan  sosial  dan  solidaritas  sosial  kuat yang  dimiliki  masyarakat  desa  ini  menjadi  penyangga  penting  kegiatan  pemerintah, pembangunan  dan  masyarakat.  Pada  materi  ini  dibahas  mengenai  permasalahan/ kendala  yang dihadapi oleh BUMDes Kragilan, dan coba diberikan beberapa alternatif solusi,  seperti  menjalin  kerjasama  dengan  masyarakat  yang  memiliki  usaha  serupa, sehingga  tidak  terjadi  persaingan.  Mengadakan  pelatihan  akuntansi  bagi  pengelola BUMDes  sehingga  BUMDes  akan  lebih  akuntabel.  Topik  ini  menjadi  diskusi  yang cukup hangat selama proses sosialisasi.

## 2) Revitalisasi BUMDes paska PP 11 Tahun 2021
Gambar 3. Pemaparan Materi oleh Fandi Galang Wicaksana, S.Pd., M.Ak.
PP  11/2021  tentang  BUMDes  mengulas  3  hal  pokok  yaitu  pengakuan  dan penetapan  BUMDes  sebagai  badan  hukum,  tata  kelola  BUMDes  dan  pengelolaan  aset BUMDes.  Tujuan  revitalisasi  BUMDes  yaitu  BUMDes  benar-benar  memberikan
manfaat nyata bagi masyarakat desa dengan memajukan kesejahteraan umum dalam hal pengangguran,  kemiskinan,  dan  ketimpangan.  Tahapan  revitalisasi  BUMDes  paska  PP Tahun 2021 yaitu;
a. Penguatan kelembagaan BUMDes sesuai PP/2021 tentang BUMDes Penguatan  kelembagaan  dengan  cara  legalitas/Sertifikat  Badan  Hukum  dan Legitimasi (diterima dan didukung).
Gambar 4. Peserta Sosialisasi BUMDes
b. Langkah-langkah revitalisasi BUMDes
1). Melakukan pemetaan bentang alam
2). Melakukan pemetaan bentang hidup
3). Memilih usaha BUMDes (BUMDes rintisan)
4). Revitalisasi usaha BUMDes
5). Memilih produk unggulan desa
6). Optimalisasi aset desa
7). Melengkapi sarana prasarana
8). Transformasi digitalisasi desa dan BUMDes
Kegiatan  sosialisasi  berjalan  dengan  lancar  dan  efektif  sesuai  yang  sudah  dijadwalkan sebelumnya.  Pengabdian  ini  telah  memberikan  edukasi  yang  cukup  efektif  bagi  pengurus BUMDes  dan  aparat  Desa  agar  ke  depannya  BUMDes  Kragilan  bisa  berkembang  dan memberikan kontribusi dalam meningkatkan perekonomian masyarakat Desa Kragilan. Setelah mengikuti  kegiatan  ini  pengurus  BUMDes  dan  aparat  Desa  mendapatkan  wawasan  lebih mengenai pengelolaan dan pelaporan keuangan BUMDes.

## 4. KESIMPULAN
Abdimas ini berjalan dengan lancar dan tujuan dari pelatihan ini dapat tercapai. Dari segi pelaksanaan,  peserta  merasa  puas  dengan  narasumber  maupun  materi  yang  diberikan.  Selain itu,  peserta  merasa  puas  dengan  penyelenggaraan  pelatihan,  seperti  tempat  pelatihan,  panitia, fasilitas dan makanan yang disajikan. Pelatihan ini mendapatkan hasil berupa pemahaman dan wawasan  mengenai  revitalisasi  BUMDes  paska  PP  Tahun  2021,  meningkatkan  ketrampilan calon  anggota  BUMDes  dalam  mengelola  potensi  dan  bisnis  yang  ada  di  tingkat  Desa,  minat dan  keinginan  dari  peserta  dalam  pengelolaan  BUMDes  semakin  besar,  hal  ini  terlihat  dari banyaknya dan berkembangnya pertanyaan yang diajukan dalam forum diskusi. Peserta mampu memetakan  potensi  desa  yang  ada  hal  ini  dapat  dilihat  dengan  munculnya  rancangan dibentuknya usaha baru yaitu peternakan desa dengan menggunakan tanah desa.

## Saran
Pentingnya  pelatihan  dan  pendampingan  terkait  pengelolaan  BUMDes  dan pengoptimalan  potensi  desa  agar  menjadi  desa  mandiri,  sangat  disarankan  agar  ada  kegiatan lanjutan. Kegiatan lanjutan yang terkait BUMDes dengan tujuan agar usaha yang akan dibentuk semakin berkembang.

## 5. UCAPAN TERIMA KASIH
Kami  menyampaikan  terima  kasih  dan  penghargaan  yang  setinggi-tingginya  kepada Perangkat  Desa  Kragilan,  gantiwarno,  Klaten  dan  Pengurus  BUMDes  Kragilan  yang  telah berkenan  menerima  kami  dengan  baik  untuk  melaksanakan  salah  satu  Tri  Dharma  Perguruan Tinggi,  yaitu  Pengabdian  Pada  Masyarakat  (PPM).  Kami  juga  mengucapkan  terima  kasih kepada  LP2M  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  yang  telah  memfasilitasi  pelaksanaan pengabdian ini.

## DAFTAR REFERENSI
Ferina,   Z.   I.,  Hanila,  S.,  Fitriano,  Y.,  Susanti,  N.,  &   Soleh,  A.  (2020).  Peningkatan Pengelolaan      Keuangan      dan      Akuntansi      Bumdes      Desa      Pulau      Panggung Kecamatan  Talang  Empat  Bengkulu  Tengah. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Bumi Raflesia , 3(1). https://doi.org/10.36085/jpmbr.v3i1.752
M. Zulkarnaen, R. (2017). Pengembangan Potensi Ekonomi Desa Melalui Badan Usaha Milik Desa  (Bumdes)  Pondok  Salam  Kabupaten  Purwakarta. Dharmakarya ,  5(1),  1–4. https://doi.org/10.24198/dharmakarya.v5i1.11430
Malik, E. (2023). Pelatihan manajemen pengelolaan bumdes . 02 , 329–333.
Undang Undang Pasal 117 Nomor 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja
Peraturan Pemerintah No. 11 Tahun 2021 Tentang BUM Desa
Peraturan  Pemerintah  No.  43  Tahun  2015  ttg  Implementasi  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun 2014 Tentang Desa
Peraturan  Pemerintah  no.  47  tahun  2015  Tentang  Perubahan  Peraturan  Pemerintah nomor 43 tahun 2015.
Peraturan    Menteri    Desa    dan    PDT    Nomor    4    Tahun    2014    tentang    Pembentukan, Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa.
Peraturan  Menteri  Desa  dan  PDT  Nomor  4  Tahun  2015  tentang  Pendirian,  Pengurusan  dan Pengelolaan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Desa.
Ratnawati,  D.,  Akbar,  F.  S.,  &  Khanida,  M.  (2023). Pelatihan  Manajemen  Keuangan  dan Administrasi BUMDES untuk peningkatan daya saing BUMDES ( Badan Usaha Milik Desa  )  Menuju  Desa  Mandiri  pada  BUMDES  Puloniti  ,  Kabupaten  Mojokerto Accounting Study Program Community Service Team in collaboration with the . 1–8.