## ABSTRAK

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN KAWASAN INDUSTRI DI KABUPATEN KARAWANG
Program Studi Manajemen FBIS Universitas Buana Perjuangan Karawang
Oleh :
Sungkono 1
Aji Tuhagana 2
Email: sungkono@ubpkarawang.ac.id aji.tuhagana@ubpkarawang.ac.id
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  kegiatan  kerja  yang  dilakukan  oleh karyawan  yang  biasanya  digunakan  sebagai  dasar  penilaian  karyawan  di  perusahaan.  Untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  perusahaan  harus  melakukan  upaya-upaya  agar  kinerja karyawan meningkat, karena karyawan merupakan penunjang keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuan.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh  bukti-bukti  empirik  dan  menemukan kejelasan  fenomena  serta  kesimpulan  tentang  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten Karawang.  Skripsi  ini  diharapkan  dapat  memberikan  sumbangan  bagi  pembangunan  ilmu manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia.
Metode  penelitian  menggunakan  metode  deskriptif  dan  verifikatif.  Sampel dikumpulkan dengan menggunakan metode Sample Random Sampling dengan jumlah sampel sebanyak 110 responden dari populasi 156 orang. Teknik analisis menggunakan rentang skala dan  analisis  jalur  dengan  bantuan Method  Of  Successive  Interval (MSI),  program  komputer Microsoft Excel 2013, dan SPSS versi 16.
Hasil  penelitian  diperoleh  berdasarkan  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  dengan  rata-rata  skor  sebesar  423  yang  berada  pada  rentang  skala  375-463 dengan  kriteria  baik,  lingkungan  kerja  dengan  rata-rata  skor  sebesar  398  yang  berada  pada rentang  skala  375-463  dengan  kriteria  baik,  kinerja  karyawan  dengan  rata-rata  skor  sebesar 418  yang  berada  pada  rentang  skala  375-463  dengan  kriteria  baik.  Berdasarkan  analisis verifikatif  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  sedang  antara  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  yaitu  sebesar  53,2  %,  pengaruh  parsial  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan sebesar 30,2 %, pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 44,6 %. Adapun  besarnya  pengaruh  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang secara simultan adalah sebesar  43,4  %.  Sedangkan  sisanya  sebesar  56,6  %  yang  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  (ɛ) yang tidak diteliti.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi,  kepemimpinan  mempunyai  peran  yang  sangat  penting karena  pemimpin  itulah  yang  akan  mengatur  dan  mengarahkan  organisasi  maupun perusahaan  dalam  mencapai  tujuan.  Kepemimpianan  dalam  organisasi  merupakan tugas  yang  tidak  mudah  karena  harus  memahami  setiap  perilaku  karyawan  yang karakternya berbeda-beda. Terry (1990) dalam Edy Sutrisno (2016:214), menganggap kepemimpinan sebagai kegiatan untuk memengaruhi orang agar bekerja dengan rela untuk mencapai tujuan bersama.
Lingkungan  kerja  merupakan  salah  satu  hal  yang  sangat  penting  untuk mendukung jalannya proses pencapaian tujuan perusahaan. Jika keadaan lingkungan di  sekitar  karyawan  kurang  baik  maka  hal  tersebut  akan  membuat  karyawan  tidak dapat  melaksanakan  segala  pekerjaan  secara  optimal.  Lingkungan  kerja  yang  baik akan  memberikan  dampak  yang  positif  bagi  karyawan,  sehingga  kinerja  karyawan akan meningkat.
Kemampuan  karyawan  tercermin  dari  kinerja,  kinerja  yang  baik  adalah  kinerja yang dapat dapat melaksanakan pekerjaannya secara optimal. Menurut sedarmayanti (2017:286)  menyatakan  kinerja  mencangkup  tindakan-tindakan  dan  perilaku  yang relevan  dengan  tujuan  organisasi.  Kinerja  karyawan  tersebut  merupakan  salah  satu modal bagi perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sehingga kinerja karyawan adalah hal yang  patut untuk diperhatikan oleh pemimpin perusahaan. Untuk itu kinerja dari para  karyawan  harus  mendapat  perhatian  dari  para  pimpinan  perusahaan,  sebab menurunnya  kinerja  karyawan  akan  mempengaruhi  kinerja  organisasi  secara keseluruhan. “
Kabupaten  Karawang  merupakan  salah  satu  kabupaten  yang  memiliki  kawasan industri terbesar di indonesia dan Asia Tenggara dengan memiliki luas sekitar 19.000 Ha, saat ini di kabupaten karawang ada 6 kawasan industri yang sudah beroperasi, antara lain : Kawasan Industri Indotaisai, Karawang International Industri City (KIIC),
Kawasan  Industri  Mitra  Karawang  (KIM),  Kawasan  Industri  PT.  Timor  Putra Nasional, Kawasan Industri Pupuk Kujang, dan Kawasan Industri Surya Cipta. ”
Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang  yang  beralamat  di  Jl. Surya  Lestari  Kav  1&2  Ciampel  Karawang  rata-rata  merupakan  perusahaan Multinasional Company.
Penomena yang terjadi di Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang seperti  menurunnya  produksi  yang  diakibatkan  oleh  kodisi  mesin  yang  kurang  baik sehingga berpengaruh terhadap karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya. Hal ini akan  berdampak  terhadap  menurunnya  kinerja  karyawan  sehingga  target  perusahaan tidak tercapai. Berikut ini tabel jumlah output produksi Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang pada Tahun 2015-2018.
Jumlah Output Produksi Perusahaan Kawasan Industri di
Kabupaten Karawang Tahun 2015 - 2018 Bulan Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 (m2) (m2) (m2) (m2) Januari 304.749 246.143 281.464 286.577 Februari 265.087 226.154 223.363 214.094 Maret 290.472 220.518 193.124 282.141 April 290.472 179.305 263.083 647.542 Mei 294.579 242.608 295.442 222.770 Juni 268.884 215.730 151.482 214.866 Juli 147.679 94.807 242.967 275.136 Agustus 279.383 193.654 251.511 249.025 September 268.650 170.996 299.432 284.808 Oktober 291.238 248.462 9.641 237.943 November 168.881 232.491 296.970 302.929 Desember 203.029 204.064 295.657 275.470 Total 3.073.099 2.474.932 2.804.134 3.493.302
Sumber : PT. di Kawasan KIIC Karawang 2019
Berdasarkan tabel diatas, jumlah output produksi pada tahun 2015 sampai dengan tahun  2018  menunjukkan  keadaan  yang  tidak  stabil  dan  berubah  –  ubah  setiap tahunnya. Pada tahun 2015 jumlah output produksi sebesar 3.073.099 m2, tahun 2016
jumlah output produksi  sebesar  2.474.932  m2,  pada  tahun  2017  jumlah output produksi sebesar 2.804.134 m2, dan pada tahun 2018 jumlah output produksi sebesar 3.493.302 m2.
Kinerja  karyawan  merupakan  aset  yang  penting  bagi  Perusahaan  Kawasan Industri  di  Kabupaten  Karawang.  Hal  ini  dikarenakan  kinerja  karyawan  merupakan salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  perusahaan  untuk mencapai tujuan yang diharapakan. Kinerja karyawan yang baik tentu bisa dijadikan tolak ukur keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapai tujuan

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Gary  Yulk  (2015:9)  mengemukakan  bahwa  “kepemimpinan  adalah  proses memengaruhi  orang  lain  untuk  memahami  dan  menyetejui  apa  yang  dibutuhkan dalam  melaksanakan  tugas  dan  bagaimana  melakukan  tugas  itu,  serta  proses  untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif guna mencapai tujuan bersama”.
Timple  (2002)  dalam  Erni  Tisnawati  (2018:2)  mengemukakan  bahwa “kepemimpinan adalah orang yang menerapkan prinsip dan teknik yang memastikan motivasi, disiplin, dan produktivitas juga bekerja sama dengan orang, dan situasi agar dapat mencapai sasaran organisasi”.
Edy  Sutrisno  (2016:213)  mengemukakan  bahwa  “kepemimpinan  adalah  suatu proses  kegiatan  seseorang  untuk  menggerakkan  orang  lain  dengan  memimpin, membimbing, mempengaruhi orang lain, untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan”.

## Lingkungan Kerja
Menurut  siagian  (2014:56)  mengemukakan  bahwa  “lingkungan  kerja  adalah lingkungan dimana pegawai melakukan pekerjaannya sehari-hari”.
Danang  Sunyoto  (2012:43)  mengemukakan  bahwa  “Lingkungan  kerja  adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja dan yang dapat memengaruhi dirinya
dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan,  misalnya  kebersihan,  musik, penerangan dan lain-lain”.
Sedarmayanti  (2011:2)  mengemukakan  bahwa  “Lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  dihadapi,  lingkungan  sekitarnya  di  mana seseorang  bekerja,  metodenya  kerjanya,  serta  pengaturan  kerjanya  baik  sebagai perorangan maupun sebagai kelompok”.

## Kinerja
Menurut  Moeheriono  (2014:11)  mengemukakan  bahwa  “Kinerja  atau performance sebagai  hasil  kinerja  yang  dapat  dicapai oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu  organisasi  baik  secara  kualitatif  maupun  secara  kuantitatif,  sesuai  dengan wewenang, tugas dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya mmencapai tujuan organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral ataupun etika”.
Menurut Bernardin (2001:143) dalam Sadarmayanti (2017:285) mengemukakan  bahwa  “Kinerja  merupakan  catatan  hasil  yang  diproduksi (dihasilkan)  atas  fungsi  pekerjaan  tertentu/aktivitas  selama  periode  waktu  tertentu. Kinerja sebagai hasil, bukan karakter sifat dan perilaku”.
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2016:67)  mengemukakan  bahwa “Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.

## METODE PENELITIAN

## Metode yang Digunakan
Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  adalah descriptive  survey dan explanatory  Survey . descriptive  survey adalah  survey  untuk  menggambarkan  mengenai keadaan  masing-maing  variabel  yaitu  Variabel  Kepemimpinan,  Variabel  Lingkungan Kerja dan Variabel Kinerja. explanatory Survey adalah survey untuk menggambarkan
asosiasi,  hubungan  antara  variabel  Kepemipinan  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan. ”
Tujuan  penelitian  deskriftif  ini  adalah  untuk  menjelaskan  atau  mendeskripsikan, gambaran atau lukisan secara sistematis, factual dan aktuat mengenai fakta-fakta serta hubungan antara fenomena yang diselidiki. Verifikatif bertujuan untuk menguji suatu teori atau hasil penelitian sebelumnya. Dalam penelitian verifikat ini selain data yang diperoleh di lapangan dapat di cek kebenarannya dari hasil penelitian lain. ”

## Populasi
Menurut Sugiyono (2017:80) Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas  :  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  departemen production Perusahaan Kawasan Industri Kabupaten Karawang yang berjumlah 156 orang.
Data Karyawan Production
Departemen  MGR  SPI/PE  SPV  FRM/
NS PWKT  Jumlah STAFF 1. Production 1 0 0 0 2 0 3 Body 0 1 1 4 22 0 28 Prepation Press 0 0 1 4 9 0 14 Glaze 0 0 1 4 16 0 21 Prepation Glazing Line 0 0 3 6 20 0 29 Kiln 0 1 2 6 22 0 31 Sortir 0 0 2 5 23 0 30 Packing Total 1 2 10 29 114 0 156
Sumber : PT. di Kawasan KIIC Karawang 2019

## Sampel Penelitian
Untuk  mendapatkan  sampel  yang  lebih representative (mewakili) , maka pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode Simple  Random Sampling . ” Menurut  sugiyono  (2017:82)  dikatakan simple (sederhana)  karena pengambilan  anggota  sampel  dari  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu.
Sampel  penelitian  ini  diambil  dari  departement production yang  memiliki populasi  sebanyak  156  karyawan.  Untuk  mempermudah  perhitungan  besarnya sampel  penelitian,  maka  berikut  ini  adalah  tabel  penentuan  jumlah  sampel  dari populasi  tertentu  yang  dikembangkan  oleh  Issac  dan  Michael  untuk  tingkat kesalahan 1%, 5%, 10%.
Penentuan Jumlah Sampel N S 1% 5% 10% 100 87 78 73 120 102 89 83 140 116 100 92 160 129 110 101 180 142 119 108 200 154 127 115
Sumber : Sugiyono (2017:87)
Dalam  penelitan  ini  menggunakan  tingkat  kesalahan  5%,  Jadi  sampel penelitian ini adalah 110 karyawan departemen production sebagai responden.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Pembahasan Penelitian
Adapun pembahasan dari metode deskriptif mengenai masing-masing variabel dalam penelitian ini dapat dilihat sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  pada  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang menunjukkan  total  skor  sebesar  6341  dengan  rata-rata  skor  sebesar  423  yang berada pada rentang skala 375 – 463 dengan kriteria baik, artinya para karyawan menunjukkan  respon  yang  baik  terhadap  kepemimpinan  di  Perusahaan  Kawasan Industri  di  Kabupaten  Karawang  selama  ini.  Seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan,  jika  kepemimpinannya  baik  maka  kinerja karyawan pun akan meningkat. Oleh karena itu, peranan kepemimpinan sangatlah diperlukan  agar  terciptanya  situasi  kerja  yang  harmonis  antara  pimpinan  dan karyawan.
2. Lingkungan  Kerja  pada  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang menunjukkan  total  skor  sebesar  5967  dengan  rata-rata  skor  sebesar  398  yang berada pada rentang skala 375 – 463 dengan kriteria baik, artinya para karyawan menunjukkan respon yang baik terhadap lingkungan kerja di Perusahaan Kawasan Industri  di  Kabupaten  Karawang  selama  ini.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif akan memberikan rasa nyaman dan memungkinkan para karyawan untuk bekerja secara optimal.
3. Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang menunjukkan  total  skor  sebesar  6277  dengan  rata-rata  skor  sebesar  418  yang berada  pada  rentang  skala  375  –  463  dengan  kriteria  baik,  artinya  karyawan Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang  selama  ini  menunjukkan kinerja  yang  baik.  Kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya  untuk mencapai target kerja sesuai yang diharapkan oleh perusahaan.
Adapun pembahasan dari metode verifikatif dalam penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Hubungan  antara  Kepemimpinan  dengan  Lingkungan  Kerja  bahwa  terdapat  korelasi sebesar 0,532 atau 53,2 % dengan nilai signifikasi 0,000. Hubungan ini menunjukkan bahwa  korelasi  antara  Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan  Kerja  (X2)  memiliki hubungan positif sedang dan signifikan. Kepemimpinan mempunyai
hubungan dengan lingkungan kerja, jika kepemimpinannya baik maka pemimpin tersebut  akan  memperhatikan  lingkungan  di  sekitar  perusahaan  menjadi  lebih kondusif  dan  nyaman  yang  tentunya  akan  berdampak  terhadap  karyawan  baik secara langsung maupun tidak langsung.
2. Pengaruh parsial Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
a. Pengaruh  parsial  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang memiliki koefisien jalur sebesar 0,302 atau 30,2 %. Dengan tingkat sig. (0,001) < α (0,05) dan t hitung (3,523) > t tabel (1,659), maka H 0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan (X1) berpengaruh parsial terhadap Kinerja Karyawan
(Y).  Kepemimpinan  di  perusahaan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan, jika  kepemimpinannya  baik  maka  akan  menghasilkan  hasil  yang  baik  juga bagi  perusahaan  serta  memberikan  rasa  nyaman  terhadap  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya sehingga kinerja karyawan akan meningkat.
b. Pengaruh  parsial  Lingkungan  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang memiliki koefisien jalur sebesar 0,446 atau 44,6 %. Dengan tingkat sig (0,001) < α (0,05) dan t hitung (5,200)  >  t  tabel  (1,659),  maka H 0 ditolak.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  Lingkungan  Kerja  (X2)  berpengaruh  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan
(Y).  Lingkungan kerja  yang baik, akan memberikan dampak positif terhadap kinerja  karyawan  karena  karyawan  akan  merasa  nyaman  dan  aman  sehingga dapat  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  baik  sesuai  yang  diharapkan  oleh perusahaan.
3. Pengaruh  simultan  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang dengan nilai sig. (0,000) < α (0,05) dan f hitung (41,084) > f tabel (3,080), maka H 0 ditolak. Dengan total pengaruh Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,434. Hal ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) memiliki pengaruh
terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  yaitu  sebesar  0,434  atau  43,4  %.  Sedangkan sisanya sebesar 56,6 % yang dipengaruhi oleh variabel lain (ɛ) yang tidak diteliti. Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di suatu  perusahaan,  karena  tanpa  kepemimpinan  yang  baik  akan  sulit  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  dan  kinerja  perusahaan.  Pimpinan  perusahaan harus  memahami  karyawan  dan  memperhatikan  lingkungan  kerja  di  sekitar perusahaan  yang  secara  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaannya. Jika lingkungan kerjanya baik, maka karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan kinerja karyawan akan meningkat.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Kesimpulan  penelitian  mengenai  pengaruh  Kepemimpinan  (X1)  dan  Lingkungan Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  Perusahaan  Kawasan  Industri  di Kabupaten Karawang adalah sebagai berikut ” :
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  serta  pernyataan  responden dengan  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa  variabel  Kepemimpinan  berada pada kriteria baik. Artinya  Kepemimpinan pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang selama ini baik. ”
2. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  serta  pernyataan  responden dengan analisis deskriptif menunjukkan bahwa variabel Lingkungan Kerja berada pada kriteria baik. Artinya  Lingkungan  Kerja pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang selama ini baik. ”
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  serta  pernyataan  responden dengan analisis deskriptif menunjukkan bahwa variabel Kinerja Karyawan berada pada kriteria baik. Artinya Kinerja Karyawan pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang selama ini baik. ”
4. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  analisis  verifikatif diketahui  bahwa  korelasi  antara  Kepemimpinan  dengan  Lingkungan  Kerja memiliki hubungan positif sedang dan signifikan. ”
5. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  analisis  verifikatif menunjukkan  bahwa  pengaruh  parsial  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang.
a. Pengaruh parsial Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang menunjukkan bahwa t hitung > t tabel, maka H 0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh parsial terhadap Kinerja Karyawan. ”
b. Pengaruh  parsial  Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada
Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang  menunjukkan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel,  maka H 0 ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh parsial terhadap Kinerja Karyawan. ”
6. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  analisis  verifikatif menunjukkan bahwa pengaruh simultan Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang menunjukkan  bahwa  f  hitung  >  f  tabel,  maka H 0 ditolak.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  memiliki  pengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan yaitu sebesar 43,4 %. Sedangkan sisanya  sebesar 56,6 % yang dipengaruhi oleh  variabel  lain (ɛ) yang tidak diteliti. ”

## Saran
Berdasarkan  hasil  kesimpulan  diatas,  maka  peneliti  memberikan  beberapa  saran terhadap  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang  adalah  sebagai berikut :
1. Pimpinan  perusahaan  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang seharusnya  lebih  memperhatikan  dan  membimbing  karyawannya  agar  bersedia bekerja  dengan  baik  dan  penuh  tanggung  jawab  sehingga  apa  yang  diharapkan oleh perusahaan maupun organisasi dapat tercapai.
2. Kondisi  lingkungan  kerja  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang perlu  diperhatikan  dengan  menjaga  kebersihan  di  lingkungan  sekitar  perusahaan agar  lebih  kondusif  terutama  tempat  istirahat  dan  tempat  makan  karyawan sehingga  akan  mampu  memberikan  suasana  kerja  yang  nyaman  yang  akan berdampak positif terhadap kinerja karyawan.
3. Kinerja  karyawan  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang  perlu ditingkatkan lagi terutama dalam hal pencapaian target produksi serta kemampuan dalam  penyelesaian  tugas  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  sehingga  tujuan perusahaan akan tercapai.
4. Pimpinan  perusahaan  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang seharusnya lebih memperhatikan lingkungan di sekitar perusahaan. Tanpa adanya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  sulit  untuk  mecapai  tujuan perusahaan.
5. Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Kawasan Industri di Kabupaten Karawang.
a. Pimpinan  perusahaan  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang seharusnya  lebih  memperhatikan  terhadap  karyawan  yang  berprestasi  dengan memberikan reward (penghargaan). Hal ini dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerjanya lagi.
6. Lingkungan  kerja  di  sekitar  Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten Karawang  harus  diperhatikan  agar  lebih  kondisif  sehingga  akan  mendukung kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Pimpinan  perusahaan Perusahaan  Kawasan  Industri  di  Kabupaten  Karawang  harus  memahami  dan memperhatikan  kondisi  lingkungan  kerja  di  sekitar  perusahaan  agar  karyawan merasa nyaman dan aman sehingga kinerja karyawan akan meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad, Gatot Nazir. 2018. Manajemen Operasi. Jakarta : Bumi Aksara.
Alex S. Nitisemito, 2010. Manajemen personalia Manajemen Sumber Daya Manusia.
Edisi Ketiga. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Alimul Hidayat A.A., (2010). Metode Penelitian Kesehatan Paradigma Kuantitatif, Jakarta: Heath Books.
Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku Seru
Hamali, Arif Yusuf. 2018. Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Buku Seru.
Hasibuan, Malayu S.P. 2018. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar. P. 2016. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. .
Moeheriono. 2014. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Edisi Revisi. Jakarta: Rajawali Pers.
Riduwan. 2012. Metode & Teknik Menyusun Proposal Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sedarmayanti. 2011. Membangun dan Mengembangkan Kepemimpinan serta Meningkatkan Kinerja untuk Meraih Keberhasilan. Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktivitas kerja. Bandung : Mandar Maju . Sedarmayanti. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Refika Aditama . Sedarmayanti.  2017.  Perencanaan  dan  Perkembangan  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: PT Refika Aditama.
Setiawan, B. A, dan Abd. Muhith, (2013), Transformational Leadership ,.Jakarta,

## Raja Grafindo Persada
Siagian, Sondang. P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Siswanto. 2016. Pengantar Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara.
Sugiyono.  2017.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenadamedia Group.
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenadamedia Group.
Syukron, Amin. 2014. Pengantar Manajemen Industri. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Sule,  Erni  Trisnawati.  2018. Kepemimpinan  &  Perilaku  Organisas  Membangun Organisasi Unggul di Era Perubahan. Bandung : Refika Aditama
Yukl, Gary. 2015. “Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi Ketujuh)”. Alih Bahasa: Ati Cahayani. Jakarta: PT. Indeks.

## Jurnal :
Andari. “Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja pegawai Dinas  Koperasi  dan  UMKM  Propinsi  Banten”.  Jurnal  Sains  Manajemen Volume.2 No.2 Juni 2016.
Inaray,  Jelita  Caroline.  2016.  “Pengaruh  Kepemimpinnan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Amanah  Finance  di  Manado”.  Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi Volume 16. No.02 Tahun 2016.
Putra, Febri Arin. 2016. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja  (Studi  pada  Karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Kota Malang)”. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol.40 No.2 November 2016.
Ridwan,  Muhamad.  2018.  “Pengaruh  kepemimpinan  dan  kompensasi  terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pekerja  Proyek  pada  PT.  ARILUM)”.  Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma Vol.1, No.3, Mei 2018.
Suminar, Ari  Cahyono.  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan  kerja terhadap  Kinerja  (Studi  Kasus  pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT  Essentra Indonesia,  Sidoarjo).  Jurnal  Administrasi  Bisnis  (JAB)  Vol.26  No.2 Semptember 2015.

## Situs Website :
http://priyayialit.blogspot.com/2012/05/kawasan-industri-di-karawang.html.  Diakses tanggal 25 Januari 2019 jam 15:30 WIB.
Tribunnews.com (Diakses tanggal 7 Januari 2019 jam 14:20 WIB)
https://kiaceramics.com/id/tentang-kami/profil-perusahaan.html . Diakses  tanggal  12 Februari 2019 jam 19:10 WIB.