## PENGARUH ANALISIS JABATAN DAN DESAIN PEKERJAAN TERHADAP PERENCANAAN SDM  PADA PT.ULTRA JAYA AND TRADING COMPANY,TBK
Esa Yulyanti 1 , Enang Narlan SAP 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana esayulyanti11@gmail.com
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh analisis jabatan dan desain pekerjaan terhadap perencanaan sumber daya manusia, serta  untuk mengetahui besarnya pengaruh analisis jabatan dan desain pekerjaaan terhadap perencanaan sumber daya  manusia.  Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pengambilan sampel. Sampel dalam penelitian ini adalah 96 orang. Metode yang digunakan dalam penelitan ini adalah metode analisis deskriptif, verifikatif dan analisis jalur. Data-data yang memenuhi  uji validitas dan uji reliabilitas, dimana  variabel perencanaan sumber daya manusia (Y), variabel  analisis jabatan (X1) dan variabel desain pekerjaan (X2), pengujian hipotesis menggunkan uji t menunjukan bahwa variabel indipenden Analisis Jabatan (X1) dan  Desain  Pekerjaan  (X2)  yang  terbukti  terpengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel dependen  (perencanaan  sumber  daya  manusia).  kemudian  melalui  uji  f  dapat  di  ketahui bahwa dua  variabel  independen    ( analisis jabatan dan desain pekerjaan) yang di teliti seraca simultan berpengaruh  terhadap variabel  dependen ( perencanaaan sumber daya manusia).
Kata kunci : analisis jabatan, desain pekerjaan, perencanaan sumber daya manusia.

## PENDAHULUAN
Perekonomian  modern  merupakan  perekonomian  yang  ciri  pentingnya  ialah  setiap orang melakukan spesialisasi dalam pekerjaannya dan memperoleh pendapatan. Dengan pendapatan ini mereka membeli barang dan jasa yang dibutuhkannya. Adanya permintaan ini  merupakan  dorongan  pertama  yang  menyebabkan  perusahaan  dikembangkan. Dorongan  kedua  adalah  keinginan  para pengusaha  untuk mendapatkan dan  keuntungan dari kegiatan memproduksi barang dan jasa. Pertumbuhan  perusahaan yang cepat maka semakin  besar  kebutuhan  dana  untuk  ekspansi.  Semakin  besar  kebutuhan  untuk pembiayaan  mendatang    maka  semakin  besar  keinginan  perusahaan  untuk  pembiayaan mendatang  maka  semakin  besar  keinginan  perusahaan  untuk  menahan  laba.  Jadi perusahaan yang sedang tumbuh sebaiknya tidak membagikan laba sebagai deviden tetapi lebih baik digunakan untuk ekspansi.
Dalam  melakukan  pekerjaan  seorang  pegawai  atau  karyawan  hendaknya  memiliki kinerja  yang  tinggi.  Akan  tetapi  hal  tersebut  sulit  untuk  dicapai,  bahkan  banyak  pegawai yang memiliki kinerja baik yang sudah direncakan oleh perusahaan atau organisasi dengan dilakukan  nya  berbagai  cara  atau  metode  yang  ada  dalam  organisasi  atau  perusahaan. Perencanaan  yang  tidak  sesuai  dengan  rencana  yang  dilakukan  oleh  manajemen  akan menjadi masalah di waktu yang akan datang.
Demikian  pula  pada  PT.  Ultrajaya  Milk  industry  and  Trading  Company,  Tbk. perusahaan  multinasional  yang  bergerak  di  bidang  memproduksi  minuman.  Dalam permasalahan  yang  menyangkut  analisis  jabatan  pada  PT.  Ultrajaya  Milk  industry  and Trading Company, Tbk sebagai berikut :
1. Adanya mutasi karyawan / mutasi jabatan dan memindahkan karyawan di divisi satu ke  divisi  lainnya,  hal  ini  memberikan  efek  yang  kurang  baik  terhadap  perencanaan karyawan  yang  sudah  di  susun  dari  awal  karyawan  tersebut  melalui  manajemen training.
2.  Menempatkan jabatan yang tidak sesuai dengan keahlian yang dapat digunakan untuk menunjang  pekerjaannya.  Seperti  dalam  rekuitment  dan    training    suatu  devisi menambah  /  mengurangi  tenaga    kerja  sesuai  dengan  kebutuhan  dalam  sebuah pekerjaan.
Permasalahan yang  terjadi pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk pada divisi HRD berkaitan dengan desain pekerjaan antara lain :
1.     Pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk. Mendesain pekerjaaan dengan  selalu  mendesain  ulang  dalam  sebuah  pekerjaan  seperti    apa    yang    di butuhkan / yang harus di perbaiki dalam suatu pekerjaan tersebut.
2.      Penyusunan desain pekerjaan tidak melibatkan semua karyawan sehingga pekerjaan tidak  berjalan  efektif  dan  perubahan  desain  pekerjaan  hanya  berkisar  satu  tahun sekali ini membuat jenuh karyawan yang menjalankan sistem tersebut. faktor ini lah yang membuat banyak nya karyawan yang mengalami mutasi atau di pindah kebagian lain yang membuat perencanaan karyawan kembali terganggu.
Dengan masalah  yang  terjadi  dari  Analisis  Jabatan  Dan  Desain  Pekerjaan  di  atas, mengakibatkan Perencanaan Sumber Daya Manusia  yang ada tidak berjalan lancar antara lain :
1.      Kurang tepatnya perencanan yang di terapkan pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading  Company,  Tbk  sehinga  kemampuan  karyawan  tidak  sesuai  dengan pekerjaannya.
2. Merencanakan  anggaran  untuk  tahun  yang  akan  datang    seperti    penambahan karyawan dan merencanakan  desain pekerjaan untuk masa yang akan datang  agar perusahan menjadi  lebih berkembang.

## KAJIAN PUSTAKA
A. Pengertian Analisis Jabatan
1.  Menurut Dale  Yoder dalam  Mangkunegara  (2013:13 ) Analisis Jabatan adalah prosedur    melalui  fakta-fakta  yang    berhubungan  dengan  setiap  jabatan  yang diperoleh dan di catat secara  sistematis.
2.  Menurut Moekijat  (2011:1) Analisis Jabatan adalah  Metode yang bisa digunakan untuk menentukan kualitas  tenaga kerja yang diperlukan.
3.  Menurut  Nilasari  (2016:61)  Analisis  Jabatan  merupakan  sekelompok  prosedur untuk  mengidentifikasi  konten  dari  pekerjaan  mengenai  aktivitas  yang dilakukandan atribut atau kebutuhan untuk melakukkan suatu aktivitas.

## B. Pengertian Desain Pekerjaan
1.  Menurut  Rana  et  al.,  (2014:249)  Desain  pekerjaan  adalah  suatu  alat  untuk memotivasi dan memberi tantangan pada karyawan. Oleh karena itu perusahaan perlu  memiliki  suatu  sistem  kerja  yang  dapat  menunjang  tercapainya  tujuan perusahaan  secara  efektif  dan  efisien  yang  dapat  merangsang  karyawan  untuk bekerja  secara  produktif,  mengurangi  timbulnya  rasa  bosan  dan  dapat meningkatkan  kepuasan  kerja,  desain  pekerjaan  terkadang  digunakan  untuk menghadapi stress kerja yang dihadapi karyawan.
2.  Menurut Herjanto & Gaur (2010:37) menjelaskan bahwa Desain Pekerjaan adalah rincian  tugas  dan  cara  pelaksanaan  tugas  atau  kegiatan  yang  mencakup  siapa yang  mengerjakan  tugas,  bagaimana  tugas  itu  dilaksanakan,  dimana  tugas dikerjakan dan hasil apa yang diharapkan.
3.  Menurut Rivai et al., (2014:101) Desain Pekejaan merupakan Proses penentuan tugas tugas yang akan di lakukan , metode –metode yang di gunakan untuk
melaksanakan tugas , bagaimana pekerjaan tersebut berkaitan dengan pekerjaan lainnya  di dalam perusahaan.

## C. Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia
1.  Menurut    Siagian  dalam  Sutadji  (2010:14)  Perencanaan  SDM  berkaitan  dengan penentuan kebutuhan akan tenaga kerja dimasa depan baik dalam arti jumlah dan kualifikasinya  untuk  mengisi  jabatan  dan  menyelenggarakan  berbagai  aktivitas baru    kelak.  Melalui  perencanaan  SDM  yang  matang,  produktivitas  kerja  dari tenaga kerja yang ada dapat ditingkatkan.
2.  Menurut  Robert  I,  Mathis  dan  John  H.  Jackson  dalam  Purnaya  (2016:36)  yaitu Perencanaan  sumber  daya  manusia  adalah  proses  analisis  dan  identifikasi tersedianya  dan  kebutuhan  akan  sumber  daya  manusia,  sehingga  organisasi tersebut dapat mencapai tujuan.
3.  Menurut  Sinambela  (2016:115)  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  ialah penentuan  permintaan  dan  persediaan  pegawai  untuk  masa  yang  akan  datang yang  dapat  di  perkirakan    secara  sistematis  dan  akurat  dalam  mempersiapkan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia yang di harapkan.

## KERANGKA PEMIKIRAN  & HIPOTESIS
.
Menuru Analisis Jabatan (X1) : 1.  Uraian Jabatan (Job Description)
2.  Persyaratan Jabatan (Job
Specification) Menurut Moekijat  (2011:1)
Desain Pekerjaan (X2) : 1.  Pengayaan Pekerjaan ( Job enrichment )
2.  Perluasan Kerja ( Job enlargement )
3.  Simplifikasi Pekerjaan (Job simplification)
4.  Penyederhanan Pekerjaan ( de jobbing )
Menurut Rivai et al., (2014:101)
Perencanaan Sumber Daya Manusia (Y) : 1.  Mengidentifikasi isu bisnis yang utama 2.  Menentukan implikasi sumber daya manusia 3.  Mengembangkan tujuan dan sasaran sumber daya manusia 4.  Merancanag dan melaksanakan kebijkan, program serta praktik sumber daya manusia 5.  Mengevaluasi, merevisi dan memfokuskan kembali Menurut Sinambela  (2016:115)
1. Diduga analisis jabatan pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk Divisi HRD  sudah baik.
2. Diduga  Pelaksanaan  Desaian  Pekerjaan  perusahaan  yang  terbentuk  pada  PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk Divisi HRD sudah baik.
3. Diduga  Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  pada  PT.  Ultrajaya  Milk  industry  and Trading Company, Tbk Divisi HRD sudah baik.
4. Diduga Analisis  Jabatan berpengaruh terhadap Perencanaan SDM  karyawan pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk Divisi HRD.
5. Diduga Desain Pekerjaan  berpengaruh terhadap Perencanaan SDM  karyawan pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk Divisi HRD.
6. Diduga  Pengaruh  Analisis  Jabatan  dan  Desain  Pekerjaan  terhadap  Perencanaan Sumber Daya Manusia pada PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk Divisi HRD sudah berpengaruh secara parsial mapun simultan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dan verifikatif.  Pada penelitian ini di ambil dari sampel karyawan di PT. Ultrajaya Milk industry and Trading Company, Tbk Divisi HRD. Bandung berjumlah 96 orang.
Teknik  pengumpulan data yang digunakan adalah :
1. Wawancara wawancara adalah suatu cara pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya.
2. Dokumentasi
Dokumentasi  ditunjukan  untuk  memperoleh  data  langsung  dari  tempat  penelitian, meliputi  buku-buku  yang  relevan,  peraturan-peraturan,  laporan  kegiatan,  foto dokumenter, dan data lain yang relevan dengan penelitian.
3. Kuesioner ( angket )
Merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis untuk dijawab oleh responden yaitu karyawan  PT.  Ultrajaya  Milk  industry  and  Trading  Company,  Tbk  Divisi  HRD. Pertanyaan  atau  pernyataan  pada  kuesioner  dibuat  dengan  skala  likert  dengan  1 sampai 5.

## A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1.  Uji Validitas
Validitas merupakan suatu indeks yang menunjukan alat ukur  itu benar-benar mengukur apa yang akan diukur. Uji validitas bertujuan untuk mengetahui sejauh mana  ketepatan  dan  kecerdasan  suatu  alat  ukur  dalam  melakukan  tugas pengukurannya.Analisis yang digunakan untuk statistik korelasi product moment . Analisis product  moment merupakan  analisis  untuk  menguji  validitas  instrument yang  dapat  dicapai  apabila  data  yang  dihasilkan  dari  instrumen  tersebut  sesuai dengan data penelitian.
𝑟 = ∑ 𝑥𝑦 − ( (∑ 𝑥)(∑ 𝑦) 𝑛 ) √(𝑥2 − (∑ 𝑥)2 𝑛 ) (∑ 𝑦2 − (∑ 𝑦)2 𝑛 )

## 2.  Uji Reliabilitas
Pengujian  ini  bertujuan  mengetahui  keandalan  alat  ukur  yang  digunakan. Keandalan  ini  menunjukan  ketetapan  dan  homogenitas  angket  yang  digunakan sebagai alat ukur. Metode yang digunakan untuk menguji reliabilitas (keandalan) alat ukur pada penelitian  ini digunakan internal consistency dengan teknik belah dua (split half) dari Spearman-Brown, dengan model matematisnya adalah sebagai berikut:
𝑟ᵢ = 2. rb
1 + rb
Sugiyono (2011:137) menjelaskan perbedaan antara penelitian yang valid dan reliable sebagai berikut : “ penelitian yang valid artinya bila terdapat kesamaan data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti”. Nilai koefisien reabilitas dikatakan reliabel apabila bernilai positif dan besar dari pada 0,60”.

## B.      Metode Analisis
1.  Analisis Jalur ( Path Analysis)
Path  analysis  (PA) atau  analisis  jalur  digunakan  dalam  menguji  besarnya sumbangan (kontribusi) yang ditunjukan oleh koefisien jalur pada setiap diagram jalur  dari  hubungan  kausal  antar  variabel  X1  dan  X2  terhadap  Y.  Model path analysis digunakan  untuk  menganalisis  pola  hubungan  antar  variabel  dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung seperangkat variabel bebas terhadap variabel terikat. Di dalam jalur ada dua anak panah yang menunjukkan  arah  adanya  pengaruh  langsung  dari  sebuah  variabel  eksogen (variabel penyebab X) terhadap sebuah variabel endogen (variabel akibat Y).

## C.      Uji Hipotesis
1.  Uji t (Parsial)
Uji  t  (parsial)  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  memiliki pengaruh atau tidak dengan variabel terikat secara individu untuk setiap variabel.
2.  Uji f (Simultan)
Uji f digunakan untuk mengetahui apakah variabel-variabel independen secara simultan  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen.Apabila  nilai  F  hasil perhitungan lebih besar dari pada nilai F menurur tabel maka hipotesis alternatif, yang  menyatakan  bahwa  semua  variabel  independen  secara  simultan berpengaruh terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Analisis Jalur
Berikut  ini  adalah  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  product  moment  dengan menggunakan program IBM SPSS versi 21, sebagai berikut :

## Skor Koefisien Korelasi
Dari  tabel  yang  di  sampaikan  dapat  dilihat  bahwa  keeratan  hubungan  antara variabel X 1 dan X 2 dinyatakan oleh besarnya koefisien korelasi (r x1x2 ) adalah sebesar 0,724 yang berarti hubungan antara variabel X1 dan X2 Bisa dikatakan sangat erat karena  memiliki  nilai  diatas  0.5,  yang  nantinya  akan  digunakan  dalam  perhitungan Koefisien Determinasi (KD) untuk menghitung besarnya pengaruh tidak langsung dari variabel penyebab ke variabel akibat.
Berdasarkan  perhitungan  dengan software SPSS  ver  21  dapat  diketahui  bahwa hasil koefisien jalur adalah sebagai berikut :
Hasil Perhitungan Koefisien Jalur
Nilai Standardized Coefficients Beta pada masing-masing variabel sebesar 0,397 dan  0,504  menunjukan  nilai  koefisien  jalur  dari  analisis  jabatan  (P YX1 =  0,397)  dan desain pekerjaan (P YX2 = 0,504) terhadap perencanaan sumber daya manusia.

## Koefisien Determinasi Nilai Besaran Pengaruh Simultan
Nilai koefisien determinasi ( R Square ) dinterpretasikan sebagai besaran pengaruh dari  analisis  jabatan  dan  desain  pekerjaan  terhadap  perencanaan  sumber  daya manusia. Sehingga terlihat bahwa analisis jabatan dan desain pekerjaan memberikan pengaruh terhadap perencanaan sumber daya manusia sebesar 0,702 atau 70,2%, sedangkan sisanya sebesar 0,298 atau 29,8% merupakan pengaruh dari variabel lain diluar penelitian, Secara visual diagram jalur secara keseluruhan dari variabel analisis jabatan  dan  desain  pekerjaan  terhadap  perencanaan  sumber  daya  manusia  dapat dilihat pada gambar berikut :
Dari perhitungan tersebut diketahui bahwa dari total kontribusi yang diberikan dari kedua  variabel  eksogen  terhadap  variabel  perencanaan  sumber  daya  manusia sebesar 0,702 atau 70,2% ternyata sebesar 0,399 atau 39,9% diberikan oleh variabel desain pekerjaan (X 2 ) selanjutnya diikuti oleh analisis jabatan (X 1 ) sebesar 0,303 atau 30,3%  sedangkan  sisanya  sebesar  0,298  atau  29,8%  merupakan  kontribusi  dari variabel lain diluar penelitian.

## B. Uji Hipotesis
1. Hasil Uji F (Anova)
Berdasarkan output SPSS di atas diketahui nilai F hitung sebesar 109,368 dengan p-value  (sig.) = 0,000. Dengan α = 0,05, df 1 =  2,  dan df 2 =  (n-k-1)  =  93, maka  di dapat F tabel = 3,094. Dikarenakan nilai F hitung lebih besar dari F tabel (109,368 > 3,094) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya secara simultan  analisis  jabatan  dan  desain  pekerjaan  berpengaruh  signifikan  terhadap perencanaan sumber daya manusia pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,  Tbk.  Jika  disajikan  dalam  gambar,  maka  nilai  F hitung dan  F tabel tampak sebagai berikut:
Gambar. Kurva Uji Hipotesis Simultan

## 2.  Hipotesis P YX1
Hasil output SPSS diperoleh nilai t hitung untuk variabel analisis jabatan terhadap perencanaan sumber daya manusia sebesar 4,829 dan nilai p-value (Sig.) sebesar 0,000. Dikarenakan nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (4,829 > 1,986) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya secara parsial analisis  jabatan  berpengaruh  signifikan  terhadap  perencanaan  sumber  daya manusia  pada  PT.  Ultrajaya  Milk  Industry  and  Trading  Company,  Tbk.  Jika digambarkan, nilai t hitung dan t tabel untuk pengujian hipotesis tersebut maka tampak sebagai berikut:
F tabel = 4,737 (α= 0,05 ; db1 =2; db2 = 7) 7,310 Daerah Penerimaan H0 Daerah Penolakan H0 F tabel = 3,094 F hitung = 109,368
Gambar. Kurva Uji Hipotesis Parsial P YX1
2. Hipotesis P YX2 Dari  tabel  4.17  hasil output SPSS  diperoleh  nilai  t hitung untuk  variabel  desain pekerjaan terhadap perencanaan sumber daya manusia sebesar 6,138 dan nilai p- value (Sig.) sebesar 0,000. Dikarenakan nilai t hitung lebih besar dari nilai t tabel (6,138> 1,986) dan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya secara  parsial  desain  pekerjaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  perencanaan sumber daya manusia pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company, Tbk. Jika  digambarkan,  nilai  t hitung dan  t tabel untuk  pengujian  hipotesis  tersebut  maka tampak sebagai berikut:
Gambar. Kurva Uji Hipotesis Parsial P YX2

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  maka  diambil beberapa kesimpulan sesuai rumusan masalah sebagai berikut:
1. Pelaksanan  Analisis  Jabatan  pada  PT.  Ultrajaya  Milk  Industry  and  Trading Company,Tbk Divisi HRD pada saat ini sudah tergolong baik.
2. Desain Pekerjaan pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk Divisi HRD pada saat ini sudah tergolong baik.
3. Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  pada  PT.  Ultrajaya  Milk  Industry  and  Trading Company,Tbk Divisi HRD pada saat ini sudah tergolong baik.
4. Analisis jabatan berpengaruh terhadap perencanaan sumber daya manusia pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk.
5. Desain  pekerjaan  berpengaruh  terhadap  perencanaan  sumber  daya  manusia  pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk.
6.  Analisis  jabatan  dan  desain  pekerjaan  berpengaruh  terhadap  perencanaan  sumber daya manusia pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk
-t-tabel = -1,986             0             t-tabel = 1,986
t-hitung = 4,829

## SARAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan,  penelitian  memberikan  beberapa  saran sebagai berikut :
1. Untuk meningkatkan kualitas pekerjaan pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk  agar  mampu  optimal    dalam  memberdayakan  kemampuan  diri  pada setiap individu
2. Untuk  lebih  meningkatkan  efektivitas  sebuah  pekerjaan  pada  PT.  Ultrajaya  Milk Industry and Trading Company,Tbk.
3. Untuk lebih meningkatkan dalam memperkirakan permintaan sumber daya manusia yang di butuhkan pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk.
4. Untuk lebih meningkatkan kualitas kerja dalam mendesain ulang pekerjaan agar tepat waktu dalam menyelesaikan suatu  pekerjaan
5. Untuk meningkatkan  kualitas kerja dalam meramalkan perencanaan sumber daya manuasia    yang  di    butuhkan  pada    setiap    posisi  jabatan  pada  PT.  Ultrajaya  Milk Industry and Trading Company,Tbk.
6. Untuk  meningkatkan  dalam  menciptakan  nilai  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan pada PT. Ultrajaya Milk Industry and Trading Company,Tbk

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Arikunto, Suharsimi. (2010). Metode Penelitian . Jakarta: Rineka Cipta Herjanto,  H.  &  Gaur,  S.S.,  (2010).  Intercultural  interaction  and  relationship  selling  in  the banking industry. Journal of Services Research, 11(1), p.101.
Hasibuan, Malayu S.P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hamid , Sanusi . (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia  Lanjutan . Yogjakarta : Cv.Budi Utama Moekijat.  (2011). Analisis Jabatan. Bandung: Mandar Maju Mangkunegara, A.A Anwar Prabu.(2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan , Bandung:   RemajaRosdakarya. Noor, Juliansyah. (2013). Penelitian Ilmu Manajemen. Jakarta: Kencana
Nilasari , Senja .(2016). Panduan Praktis Menyusun Sistem Penggajian & Benefit. Raih Asa Sukses: Jakarta
Purnaya, I Gusti Ketut.(2016).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogjakarta: Andi. Rivai,Veithzal,Ella  Jauvani  Sagala  .(2011)  .  Manajeman  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahan: Dari Teori ke Praktik . Jakarta: Rajawali Pres.
Rivai,  Veithzal  . Et  al .  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahan  Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: Rajawali Pers.
Rana, S., Ardichvili, A. & Tkachenko, O., (2014). A theoretical model of the antecedents and outcomes  of  employee  engagement:  Dubin's  method.  Journal  of  Workplace Learning, 26(3/4), pp.249-266.
Simamora,Henry.(2011).ManajemenSumberDayaManusia.Yogjakarta  :  BagianPenerbit
STIE YKPN
Schuler,et al.;Sutrisno,
Edy.(2014). ManajemenSumberDayaManusia . Jakarta: CetakKeEnam ,Pranada Media Group.
Sitohang,Sinambela.  (2016).  KinerjaPegawai  : Teori,  Pengukuran  dan  Implikasinya . Yogjakarta: GrahaIlmu.
------ ,2014.Metode PenelitianKuantitatif .Yogjakarta : GrahaIlmu.
Sinambela, LijanPoltak.(2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. BumiAksara.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian . Bandung : Alfabeta Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kombinasi. Bandung : Alfabete Widodo,  Suparno  Eko.(2015)  .  Manajemen  Pengembangan  Sumbe  Daya  Manusia, Yogjakarta : Pustaka  Pelajar.
Jurnal dan Refrensi lainnya : https://books.google.co.id/books?id=NFCiCgAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=buku+Man ajemen+sumber+daya+manusia&hl=id&sa=X&ved=0ahUKEwiLtt- NzZvUAhUMqI8KHZsrDFoQ6AEIKzAC#v=onepage&q&f=false
Arwi , Muthia Widya .(2011). Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Analisis Jabatan  Terhadap  Implementasi  Rancangan  Pekerjaan.  Tesis  pada  Ilmu Manajemen Sekolah Pascasarjana  Universitas Sumatera Utara  Medan : diterbitkan .
Pringgabayu,  Dematria  .  (2016)  .  “Peningkatan  Keterikatan  Karyawan  Melauli  Sistem Rekrutment  ,  Desain  Pekerjaan,  Kompensasi  Dan  Iklim  Organisas  Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Moderasi” , Volume 20 Nomor 2, 2016
Irnanda, Y (2011). Pengaruh Desain Pekerjaan terhadap Kinerja Pelaksana di Rumah Sakit Islam Malahayati Medan.