Gambaran Work-Life Balance Karyawan Multiple Careers yang Menerapkan Sistem Kerja Remote
(A Qualitative Study of Work-Life Balance Among Multiple Careers Employees Who Adopt Remote Working System)
Wendra Wijaya, Luthfiah Mu’taz Nugroho, Tiara Puspa Fidyarani, Ignatius Emmanuel Ninno, Daniel Lie * , dan Roland Bonggo Pribadi Fakultas Psikologi Universitas Tarumanagara, Jakarta, Indonesia
*) daniell@fpsi.untar.ac.id

## Abstrak
Saat  ini,  banyak  perusahaan  yang  menerapkan  sistem  kerja remote .  Sistem  kerja  ini dimanfaatkan oleh banyak karyawan untuk memiliki lebih dari satu pekerjaan dan disebut dengan  istilah multiple  careers .  Meskipun  demikian,  sampai  saat  ini  belum  ada  penelitian yang  menggambarkan Work-Life  Balance (WLB)  pada  karyawan  yang  memiliki multiple careers dan menerapkan sistem kerja remote . Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan WLB pada karyawan yang memiliki multiple careers dan menerapkan sistem kerja remote . Peneliti menggunakan metode kualitatif dengan empat informan yang merupakan karyawan dengan multiple careers dan menerapkan sistem kerja remote . Terdapat keunikan pada hasil penelitian yang dapat dilihat dari setiap jawaban informan yang dapat dikelompokan menjadi dua kelompok, yaitu informan yang sudah menikah dan yang belum menikah. Informan yang sudah menikah merasa dapat mengimbangi WLB secara proporsional. Sedangkan, informan yang belum menikah merasa belum dapat mengimbangi WLB secara proporsional. Meskipun demikian, pada akhirnya semua informan mengatakan bahwa mereka senang dengan apa yang mereka jalankan karena adanya support system . Kata kunci : Multiple Careers, Remote Work, Work-Life Balance

## Abstract
Many  companies  are  currently  implementing  remote  working  system  and  this  allows employees to have more than one job. For these people, they are referred as employees who are having multiple careers. However, there is not yet a study focussing on these people. Thus, the aim of this current study is to illustrate work-life balance of employees who have multiple careers and working remotely. This research adopts a qualitative approach involving four informants and using thematic analysis. One interesting result shows that married employees with multiple careers are better in balancing in work and life than those who are not. In sum, all participants feel happy about their daily job because of the support system.
Keywords : Multiple Careers, Remote Work, Work-Life Balance

## PENDAHULUAN
Situasi  dan  keadaan  dunia  saat  ini  mengalami perubahan. Salah satu perubahan tersebut disebabkan oleh  adanya  virus Coronavirus  Disease -19 (COVID-19). Sebelum adanya COVID-19, banyak negara-negara  yang  masih  menerapkan  sistem konvensional  dalam  segala  hal,  terutama  negara
berkembang. Banyak karyawan yang masih bekerja dengan sistem kerja dari kantor, belajar secara tatap muka,  pembayaran  menggunakan  uang  tunai, bahkan hiburan konvensional dengan cara mendatangi pusat hiburan tersebut. Semenjak COVID-19 menjadi pandemi  di  seluruh  dunia,  banyak  negara  yang memiliki  visi  yang  jauh  terkait  perkembangan
teknologi.  Hal  tersebut  dapat  kita  lihat  dengan teknologi di  dunia yang berkembang dengan sangat cepat  terutama  dengan  adanya  kondisi  pandemi yang  memaksa  semua  karyawan  menguasai  dan menggunakan  teknologi  (Elnaj,  2021).  Berbeda dengan beberapa waktu lalu, saat ini teknologi tidak hanya digunakan karena alasan adanya COVID-19 saja,  tetapi  juga  banyak  digunakan  karena  sangat efisien  untuk  mempermudah  kehidupan.  Di  era COVID-19,  teknologi  membantu  dan  mendorong banyak  individu  untuk  menggunakan  jasa  belanja dalam  jaringan,  transaksi  digital,  bekerja  secara remote, pembelajaran  jarak  jauh,  akses  kesehatan dalam jaringan, dan hiburan dalam jaringan (Renu, 2021).  Dapat  dikatakan  bahwa  seluruh  aspek kehidupan  manusia  sangat  berubah  dan  terbantu dengan  adanya  teknologi.  Banyak  karyawan  yang dapat  melakukan  segala  pekerjaan  tanpa  perlu keluar dari rumah.
Salah satu perubahan di dalam dunia kerja yang yang  diterapkan  oleh  banyak  perusahaan  adalah bekerja secara remote. Pada dasarnya, bekerja secara remote berarti bekerja dengan sistem kerja di luar lingkungan atau area kantor. Dengan bekerja secara remote , seseorang dapat memiliki waktu dan tempat kerja  yang  lebih  fleksibel,  menghemat  waktu perjalanan  ke  tempat  kerja,  menghemat  ongkos transportasi, dan memiliki waktu lebih banyak untuk keluarga (Urbaniec dkk., 2022). Dengan keuntungan yang  didapat  dari  bekerja  secara remote ,  tidak mengherankan jika antusias karyawan yang mencari bekerja  secara remote juga  meningkat  dengan sangat  pesat.  Pada  Juni  2019  sampai  Juni  2021 jumlah individu yang mencari kerja secara remote naik sebesar 360% (Zhang, 2021).
Dengan bekerja remote , banyak karyawan yang memiliki waktu lebih banyak di rumah karena tidak perlu menghabiskan waktu dalam perjalanan menuju ke kantor. Saat ini, sistem kerja dan kesempatan ini banyak dimanfaatkan oleh pekerja kantoran untuk mendapatkan  pendapatan  lebih  besar  dengan  cara memiliki  pekerjaan  lebih  dari  satu  atau  disebut sebagai multiple  careers (Feintzeig,  2021;  Wong, 2019). Mengacu pada negara maju seperti Amerika,
terdapat  penelitian  yang  dilakukan  Zapier  (2021) dengan informan sebanyak 2001 karyawan dengan hasil  bahwa  34%  karyawan  Amerika  memiliki pekerjaan  lebih  dari  satu  atau  memiliki  pekerjaan sampingan dan angka tersebut terus bertambah. Di Indonesia, karyawan yang memiliki pekerjaan lebih dari satu juga semakin meningkat (Setiawan, 2017). Tidak hanya di Amerika dan Indonesia saja, tren ini juga berkembang di seluruh dunia. Bahkan, banyak kalangan internasional, dari aktor/aktris, penyanyi, hingga  atlet,  yang  memiliki  pekerjaan  tambahan selain  pekerjaan  utama,  seperti  mengelola  bisnis pakaian, bisnis makanan, menjadi penulis, menjadi guru,  bahkan  menjadi  petani  alpukat  (Sinclair, 2018). Hal ini menandakan bahwa semakin banyak karyawan  yang  tertarik  untuk  memiliki multiple careers .
Beberapa  karyawan  yang  aktif  bekerja  secara remote mengeluh bahwa pekerjaan yang dilakukan sangat lama dan melelahkan, bahkan sampai bekerja di malam hari dan akhir pekan (Wool, 2021). Hal ini akan lebih buruk bagi karyawan yang memiliki multiple  careers karena  karyawan  membutuhkan waktu dan tenaga yang lebih banyak untuk masing- masing  pekerjaan.  Beberapa  karyawan  dengan multiple  careers menyebutkan  bahwa  pekerjaan yang dilakukan terkadang bentrok dan hal tersebut melelahkan,  bahkan  membuat  stres  (Bouwhuis dkk., 2018). Kemudian, terdapat sebuah penelitian pada sekitar 2100 informan yang memiliki multiple careers dengan  hasil  bahwa  informan  memiliki waktu tidur yang lebih sedikit dibandingkan dengan karyawan yang hanya memiliki satu pekerjaan saja (Marruci-Wellman dkk., 2016). Kurangnya waktu tidur bukanlah sebuah hal yang dapat disepelekan karena hal tersebut dapat menyebabkan kelelahan, berkurangnya  fungsi  kognitif,  kecelakaan  kerja, bahkan dapat menyebabkan kematian (Lock dkk., 2018).  Jam  kerja  yang  panjang  dan  beban  kerja yang  banyak  dapat  menyebabkan  stres  kerja  dan tidak seimbangnya kehidupan kerja dan kehidupan pribadi pada pekerja (Hsu dkk., 2019). Terkadang, kehidupan  pribadi  karyawan  harus  dikorbankan karena pekerjaan.
Begitu pun sebaliknya, dengan karyawan yang lebih mementingkan kehidupan pribadi, karyawan tidak dapat memiliki kehidupan kerja yang baik dan optimal. Banyak wanita yang setelah menikah dan memiliki anak kesulitan untuk memiliki kehidupan kerja  profesional  yang  baik,  meskipun  wanita tersebut  sangat  menginginkannya  (Schank  & Wallace,  2016).  Tentunya  terdapat  usaha-usaha yang dilakukan. Banyak wanita yang memiliki anak mencoba untuk menjadi pengasuh anak yang baik sekaligus karyawan yang memiliki performa kerja baik,  tetapi  tetap  saja  hal  tersebut  sulit  dicapai karena wanita merasa harus memilih salah satu di antara kehidupan pribadi atau kehidupan kerja jika ingin  memberikan  yang  terbaik  (Cleary,  2019). Selain  itu,  terdapat  banyak  karyawan  yang  aktif bekerja yang sangat berambisi dalam pekerjaannya. Konsekuensi  dari  hal  tersebut  adalah  karyawan harus mengorbankan salah satu hal penting di dalam hidupnya, yaitu kehidupan pribadi (Patillo, 2020). Dari kedua fenomena yang telah dijabarkan, terlihat sebuah  ketidakseimbangan  antara  pekerjaan  dan kehidupan pribadi.
Dalam kajian ilmu psikologi, fenomena di atas disebut Work-Life Balance (WLB). Sirgy dan Lee (2017) mendefinisikan WLB sebagai sebuah keter- ikatan  terhadap  kehidupan  kerja  dan  kehidupan pribadi  dengan  konflik  seminimal  mungkin  di antara peran sosial di kehidupan kerja dan pribadi. WLB  dapat  dilihat  dari  dua  dimensi,  yaitu keterikatan pada peran di kehidupan kerja dan non- kerja, dan konflik antara kehidupan kerja dan non- kerja.  Untuk  dapat  memiliki  WLB  yang  baik, seseorang harus memiliki keterikatan yang tinggi di kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Seseorang dengan  WLB  yang  baik  tidak  dapat  hanya  terikat pada satu peran saja di antara kehidupan kerja atau pribadi. Konflik antara kehidupan bekerja dan non- kerja menggambarkan ketidakcocokan antara sebuah peran dengan peran yang lainnya.
WLB  penting  untuk  diteliti  karena  seseorang dengan WLB yang tidak seimbang dapat merasakan beberapa dampak negatif. Beberapa dampak yang dihasilkan  akibat  WLB  yang  tidak  seimbang  bisa
dikaitkan  dengan  konflik  rumah  tangga  dan  stres kerja (MacInnes, 2006; Roberts, 2007), gejala psiko- somatik (Lewis, 2003), meningkatnya ketidakhadiran dan turnover (Wang  &  Walumbwa,  2007),  dan kesehatan  yang  buruk  (Mensah  &  Adjei,  2020). Melihat  dampak-dampak  yang  disebabkan  oleh WLB, hal ini sebenarnya sangat penting dan harus menjadi perhatian (Guest, 2002).
Informan  dengan  latar  belakang  berbeda  juga semakin  banyak  diteliti  untuk  mengetahui  WLB setiap  individu.  Beberapa  penelitian  sebelumnya pernah  dilakukan  pada  karyawan  posisi  manajer yang  tinggal  sendiri  dan  pekerja  profesional  yang tidak  memiliki  anak  dengan  hasil  bahwa  WLB karyawan masih kurang baik karena kebijakan yang dirasa masih kurang (Wilkinson dkk., 2017), pada karyawan  millennial  wanita  yang  sudah  menikah dengan  hasil  bahwa  beberapa  informan  kesulitan menyeimbangkan  atau  menentukan  prioritasnya (Liswandi, 2020), dan pada ibu yang sudah menikah serta memiliki anak dengan hasil bahwa informan kesulitan  mengatur  waktu  bekerja  dan  mengurus anak di rumah (Hjálmsdóttir & Bjarnadóttir, 2020).
Selain berbagai penelitian yang telah disebutkan di atas, terdapat juga sebuah penelitian terbaru yang telah dilakukan oleh Lekchiri dan Eversole (2020) mengenai WLB pada wanita di Maroko, baik yang sudah memiliki anak maupun yang belum memiliki anak  dan  aktif  bekerja,  baik  sebagai  karyawan maupun secara mandiri. Pertama , hasil dari penelitian tersebut  menunjukkan  bahwa  seluruh  informan sudah paham mengenai konsep atau arti dari WLB. Secara singkat, informan mengatakan bahwa pada dasarnya WLB adalah keseimbangan antara pekerjaan dan tanggung jawab keluarga. Kedua , melihat dari sisi konflik yang dialami, sebagian besar informan masih  merasakan  dan  mengalami  konflik  antara pekerjaan dengan kehidupan pribadi. Ketiga , sebagian besar  perusahaan  tempat  informan  bekerja  belum menyediakan program atau kebijakan khusus untuk menunjang WLB para karyawannya. Karena belum adanya program atau kebijakan khusus ini, sebagian kecil  informan  bahkan  meninggalkan  pekerjaan untuk mendapatkan WLB yang lebih baik. Keempat ,
support system terbesar dan utama adalah orang tua informan sendiri. Bahkan, terdapat informan yang mencari pekerjaan dengan ketentuan bahwa tempat kerjanya harus dekat dengan rumah orang tuanya.
Penelitian yang dilakukan Lekchiri dan Eversole (2020) memiliki keterbatasan pada informan. Oleh karena itu, peneliti ingin mengkritisi tipe informan dalam penelitian tersebut karena tidak menunjukkan homogenitas.  Hal  tersebut  disebabkan  karena  tipe informan yang digunakan boleh bekerja di sebuah perusahaan atau bekerja secara mandiri. Tentunya akan  terdapat  perbedaan  antara  informan  yang bekerja sebagai karyawan dan yang bekerja secara mandiri.  Pada  umumnya,  karyawan  yang  bekerja secara  mandiri  lebih  memiliki  waktu  yang  lebih fleksibel  karena  dapat  mengatur  jam  kerjanya sendiri,  tetapi  pada  kenyataannya  karyawan  yang bekerja secara mandiri justru lebih memprioritaskan pekerjaannya dan tidak memberikan batasan antara pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  sehingga  WLB cenderung lebih buruk dan tidak seimbang (Adisa dkk., 2019). Dengan jenis pekerjaan yang berbeda, hasil dari WLB yang telah diteliti berisiko kurang menggambarkan WLB yang sebenarnya.
Selain dari beberapa penelitian mengenai WLB yang  telah  dilakukan,  sampai  saat  ini  belum  ada penelitian  mengenai  WLB  pada  informan  yang memiliki multiple careers dan bekerja secara remote . Penelitian  WLB  tetap  dilakukan  terus  menerus karena  adanya  perkembangan  dalam  dunia  kerja. Dunia  kerja  memiliki  sifat  yang  dinamis,  bahkan semenjak  adanya  pandemi  COVID-19,  cara  kerja perusahaan  banyak  yang  berubah  (Spence,  2021). Tren  bekerja  secara remote ini  kembali  banyak diterapkan  oleh  banyak  perusahaan  karena  situasi pandemi.  Selain  itu,  sekarang  banyak  karyawan yang  mencari  pekerjaan  secara remote dan memanfaatkan hal tersebut untuk memiliki multiple careers . Dengan tidak adanya penelitian WLB pada karyawan  yang  memiliki multiple  careers dan bekerja secara remote , hal ini menjadi gap sehingga peneliti melakukan penelitian ini.
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan manfaat kepada karyawan dan perusahaan di dunia kerja,  terutama  WLB  karyawan  dengan multiple careers, sehingga  dapat  dijadikan  pertimbangan bagi  karyawan  yang  ingin  memiliki multiple careers dan  perusahaan  untuk  mendukung  WLB karyawan. Terlebih lagi, fenomena ini juga semakin meningkat  semenjak  pandemi  karena  semakin banyak  karyawan  yang  mulai  memiliki multiple careers (Marte & Mutikani, 2021). Oleh karena itu, penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk mengetahui  gambaran  WLB  karyawan  yang memiliki multiple careers dan menerapkan sistem kerja secara remote .

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif. Informan  penelitian  ini  berjumlah  empat  individu yang  memiliki  pekerjaan  lebih  dari  satu.  Peneliti sudah  melakukan  validasi  terhadap  penanggung jawab dari instansi tempat informan bekerja untuk memastikan  bahwa  informan  memang  memiliki multiple  careers .  Seluruh  pengambilan  data  atau wawancara dilakukan secara daring menggunakan platform Zoom sejak tanggal 22 Maret 2022 hingga 29  Maret  2022  dengan  waktu  rata-rata  25  menit sampai 2 jam. Informan diundang melalui WhatsApp untuk  diberikan informed  consent dan briefing . Setelah proses wawancara selesai, peneliti melakukan verbatim  atas  jawaban  informan  dan  selanjutnya dianalisis menggunakan teknik analisis tematik.
Secara keseluruhan, pertanyaan dan pedoman wawancara  berpedoman  pada  dimensi  yang  di- kemukakan  oleh  Sirgy  dan  Lee  (2017).  Contoh pertanyaan pada dimensi keterikatan pada peran di kehidupan kerja dan non-kerja adalah “Berapa lama  durasi  jam  kerja  untuk  masing-masing pekerjaan Anda?”. Kemudian, contoh pertanyaan untuk dimensi konflik antara kehidupan kerja dan non-kerja  adalah  “Apakah  Anda  pernah mendapati pekerjaan Anda memiliki jadwal yang bersamaan antara satu dengan yang lainnya?”.
Tabel 1. Data Demografi Informan Keterangan Amara Brenda Claire Diana Umur (Tahun) 34 36 29 30 Jenis Kelamin Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan Domisili Jakarta Jakarta Jakarta Tangerang Status Belum Menikah Menikah Menikah Belum Menikah Pendidikan Terakhir  S2 S2 S2 S2 Pekerjaan Pekerjaan Utama: HR Supervisor Pekerjaan Utama: HR Manager Pekerjaan Utama: Assistant Manager Pekerjaan Utama: Organizational Development Specialist Pekerjaan Lainnya: Dosen Pembimbing, Freelance Consultant Pekerjaan Lainnya: Dosen Pembimbing Pekerjaan Lainnya: Dosen Pembimbing Pekerjaan Lainnya: Dosen Pembimbing, Asesor Jumlah Anak - 1 1 - Umur Pasangan (Tahun) - 38 28 - Umur Anak (Tahun)  - 3 1 - Tinggal Bersama Orang tua dan adik Suami dan Anak Suami, Orang tua, dan Anak Orang tua, Kakak, Kakak Ipar, Anak
Catatan: Seluruh nama informan telah disamarkan.

## HASIL
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan, peneliti  membagi  hasil  temuan  menjadi  dua  tema besar.  Tema  pertama  adalah  persepsi  karyawan multiple  careers terhadap  WLB  yang  terdiri  dari pemahaman  mengenai  WLB,  konflik  pribadi  dan kerja, serta persepsi terhadap dukungan WLB yang diberikan  oleh  perusahaan.  Tema  kedua  adalah identifikasi  saran  untuk  menyeimbangkan  WLB yang terdiri dari mekanisme dukungan saat ini dan rekomendasi untuk meningkatkan WLB.

## Pemahaman Mengenai WLB
Ketika ditanya mengenai konsep atau pemahaman mengenai  WLB,  jawaban  dari  seluruh  informan relatif  sama,  dengan  sebuah  kesimpulan  bahwa seluruh  informan  sudah  mengetahui  bahwa  WLB pada dasarnya adalah sebuah keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan.
“ Work-Life Balance itu lebih ke arah keseimbangan antara  kehidupan  pribadi personal  life sama pekerjaan” (Diana, 30 tahun)
Selain  itu,  menurut  salah  satu  informan,  WLB menjadi  sebuah  hal  yang  sangat  penting  untuk
dimiliki  agar  mendapatkan  kualitas  hidup  yang seimbang antara kehidupan kerja dan pribadi.
“ Work-Life Balance itu kan gampangnya adalah sebetulnya menjadi sebuah faktor yang lumayan penting bagi saya, bagi karyawan karena karyawan memiliki kualitas hidup yang sebenarnya seimbang dalam berhubungan dengan keluarga dan seimbang dengan pekerjaan” (Claire, 29 tahun).

## Konflik Pribadi dan Kerja
Pada bagian konflik pribadi dan kerja, peneliti membagi jawaban informan menjadi dua kelompok karena terdapat keunikan dalam hasil penelitian ini. Kelompok  informan  yang  belum  menikah  terdiri dari  Amara  dan  Diana,  dan  informan  yang  sudah menikah dan memiliki anak yang terdiri dari Brenda dan Claire. Hasil ini menjadi unik karena terdapat dua  hal  berbeda  yang  dirasakan  oleh  informan  di masing-masing kelompok.
Bagi  Amara  dan  Diana  yang  belum  menikah, informan  mempunyai  pendapat  yang  sama. Informan  mengatakan  bahwa  informan  merasa WLB yang dimiliki saat ini dapat dikatakan masih belum seimbang dan baik.
“Secara  keseluruhan  belum,  WLB-nya  belum baik karena saya terlalu memprioritaskan kegiatan- kegiatan tadi kali ya, jadinya kurang membagi waktu untuk keluarga. Jadi, maksudnya kadang ya bagi waktu keluarganya itu kalo habis kerja gitu,  ya break bentar,  cape  baru  turun  ketemu mama atau ponakan. Itu kan cuma ngasih waktu berapa  menit  doang,  terus  sama  temen-temen juga gitu. Karena padet banget, jadi kayak, aduh enggak  ada  waktu  buat  mereka  gitu,  jadinya malah  nggak  kasih  waktu  buat  mereka.  Terus mau me time pun enggak bisa. Kadang tuh kayak, aduh cape ya pengen me time , pengen istirahat, pengen cuti, tapi enggak bisa, kerjaan numpuk. Jadinya paksain enggak bisa me time ” (Amara, 34 tahun).
Di sisi lain, Brenda dan Claire yang sudah menikah dan memiliki anak mengatakan bahwa mereka merasa WLB  sudah  bagus  dan  seimbang,  meskipun  pada beberapa  waktu  dan  kesempatan,  pekerjaan  dapat menjadi sangat banyak dan padat. Bagi informan, mengetahui  prioritas,  membuat to  do  list, dan memiliki support  system yang  sangat  mendukung adalah hal yang sangat membantu untuk menyeim- bangkan WLB. Menurut Brenda, awalnya ia merasa frustrasi,  jenuh,  dan  lelah  karena  kegiatannya  di pekerjaan  utama  cukup  padat.  Pada  pukul  7  pagi sampai 4 sore ia harus melakukan pekerjaan kantor, lalu  dilanjut  pada  pukul  4  sore  sampai  7  pagi  ia harus mengurusi keluarganya yang terdiri dari anak dan suami. Namun, untuk sekarang, Brenda sudah dapat  mengatasi  masalah  tersebut  dengan  cara selalu  membuat to  do  list dalam  kesehariannya, sehingga  Brenda  dapat  mengatasi  pekerjaan  yang padat tersebut.
“Pertama, aku selalu membuat to do list . Aku selalu membuat to do list dengan prioritas hari itu apa aja” (Brenda, 36 tahun).
Hal  yang  serupa  dialami  oleh  Claire.  Pada beberapa waktu dan kesempatan, sebenarnya Claire merasa  kesulitan  ketika  melakukan  pekerjaannya dan  mengurusi  anaknya  yang  biasanya  meliputi menyusui  anak  atau  mengurusi  anaknya  ketika sedang rewel, terutama karena Claire memiliki anak
yang  masih  bayi.  Namun,  masalah  tersebut  dapat diatasi dengan cara membagi tugas mengurusi anak dengan suami atau orang tua informan.

## Persepsi Terhadap Dukungan WLB yang Diberikan Perusahaan
Tempat bekerja seluruh informan memiliki satu hal  yang  sama,  yaitu  perusahaan  memperlakukan seluruh  karyawannya  dengan  sama  dan  tidak  ada program  atau  kebijakan  khusus  yang  diberikan kepada  karyawan.  Berdasarkan  penjelasan  dari Claire,  perusahaannya  memberikan  berbagai fasilitas umum yang diharapkan dapat menunjang WLB bagi seluruh karyawannya. Salah satu benefit yang  dirasa  paling  membantu  adalah employee assistance program yang memberikan kesempatan bagi  karyawan  agar  dapat  berkonsultasi  kepada seorang  Psikolog  ketika  karyawan  mengalami permasalahan atau bahkan WLB yang buruk.
“Sebetulnya untuk Work-Life Balance, kebijakan khusus tidak hanya wanita tetapi kita itu punya benefit dari perusahaan ke karyawan” (Claire, 29 tahun).
Berdasarkan penjelasan dari Brenda, perusahaan Brenda juga tidak memiliki program atau kebijakan khusus  yang  dapat  mendukung  WLB  karyawan. Perusahaan Brenda selalu menerapkan budaya ke- keluargaan  untuk  memberikan  kenyamanan  bagi karyawannya.  Lalu,  peraturan  perusahaan  Brenda sendiri  sudah  cukup  jelas  dan  peraturan  tersebut mengacu  berdasarkan  dari  aturan  undang-undang ketenagakerjaan  sehingga  hal-hal  yang  dapat  dan tidak  dapat  dilakukan  sudah  jelas.  Salah  satu Informan mengatakan:
“Kita  tidak  terlalu  membedakan  antara  ibu wanita dengan karyawan pria dan ditempat saya ini, kita itu budayanya sangat kekeluargaan jadi tidak memikirkan gender tapi selalu kekeluargaan” (Brenda, 36 tahun).

## Mekanisme Dukungan Saat Ini
Secara  keseluruhan, support  system yang pengaruhnya sangat signifikan bagi seluruh informan adalah keluarga. Selain orang tua, salah satu informan
juga mengatakan bahwa support system yang paling berpengaruh adalah teman dekat. Seluruh informan suka bercerita ke orang terdekat agar mendapatkan dukungan mental, sehingga tidak mengalami stres yang berlebihan. Terdapat salah satu support system yang datang dari atasan informan itu sendiri. Atasan Diana  pernah memerintahkannya untuk mengambil cuti dikarenakan Diana masih memiliki kesempatan atau  hak  untuk  cuti.  Kemudian,  apabila  pada  saat informan sedang cuti dan masih menanyakan atau membahas  pekerjaan,  atasan  Diana  tidak  akan meresponnya sama sekali.
“Kalau  dilihat  dari  atasan  aku  sendiri,  kadang kalau cuti pun aku masih nanya kerjaan sama dia engga dibales, karena kamu cuti–cuti aja. Bahkan, disini aku masih punya untuk cuti di tahun 2021, masih punya cuti tujuh, yang mana itu akan habis di bulan Juli. Itu malah dia minta aku untuk ‘udah deh kamu cuti aja, kamu mau ambilnya kapan aja gitu. Tujuh hari di bagi-bagi aja, pokoknya sampai di akhir Juli 2022 itu sudah harus habis’. Jadi, kalo kaya  misalnya  sebenarnya  ada  aja  kesempatan, maksudnya  kalo  dari  atasan  berarti support ya namanya ambil waktu lah kalo misalnya mau cuti ya, tapi aku enggak mau kemana-mana, enggak ada urusan apa-apa aku bilang gitu, ‘udah gapapa kamu nonton di rumah kamu istirahat di rumah, engga harus pergi-pergi kan’” (Diana, 29 tahun). Selain itu, terdapat juga kesamaan dari seluruh informan, yaitu orang tua atau suami selalu membantu apabila para informan sedang mengalami kesulitan dan orang tua serta suami para informan tidak pernah menuntut  dengan  kegiatan  yang  dilakukan  para informan sehingga para informan merasakan dukungan mental yang cukup baik dari orang-orang terdekatnya. Secara  keseluruhan, support  system juga  sangat berpengaruh  bagi  seluruh  informan  karena  dapat mendapatkan  dukungan  dan  bagi  informan,  hal tersebut sangatlah penting.

## Rekomendasi Untuk Meningkatkan WLB
Terdapat dua pendapat yang sama antara Claire dan  Diana.  Untuk  meningkatkan  WLB  pada  diri sendiri, informan mengatakan bahwa cara mening-
katkan WLB yang baik adalah dengan cara pintar mengatur waktu antara pekerjaan, kehidupan pribadi, kehidupan  sosial,  dan  waktu  istirahat.  Kemudian perusahaan dapat meningkatkan WLB dengan cara memperhatikan dan sadar akan waktu kerja. Ketika memang  sudah  di  luar  jam  kerja  atau  masa  cuti, maka perusahaan tidak berhak untuk menghubungi karyawan  untuk  membahas  masalah  kerja.  Salah satu informan mengatakan:
“Kalau dari diri sendiri, mungkin lebih manage waktunya kita, tau punya waktu berapa jam untuk kerja,  kita  tau  waktunya  untuk  kapan  harus istirahat. Kalau dari perusahaan , sudah ada hak yang diberikan ke kita misalnya cuti, udah tinggal dipergunakan  aja  kapan  kita  mau”  (Diana,  29 tahun).
Selain itu, Amara berpendapat untuk dapat me- ningkatkan WLB dari sisi perusahaan, perusahaan harus lebih aktif mencari tahu kondisi karyawan dan memperhatikan antara waktu kerja dan waktu luang.
“Mencari tahu apa sih kondisi karyawan saat ini, apa  kesulitannya,  sama  memperhatikan  luang kerja karyawan. Jangan sampai maksain banget karyawan ini-itu ini-itu, akhirnya karyawan jadi enggak  punya  waktu  untuk  sama  keluarga” (Amara, 34 tahun).
Mengenai  cara  meningkatkan  WLB  dari  sisi perusahaan, Brenda mengatakan bahwa perusahaan tidak  boleh  meragukan  hasil  kerja  dari  karyawan karena  pada  dasarnya  setiap  karyawan  pasti  akan memberikan hasil yang terbaik untuk meningkatkan produktivitas perusahaan yang ia tempati. Menurut Brenda, terkhususnya pada saat pandemi seperti ini, perusahaan seharusnya dapat mengakomodir karya- wannya  sehingga  target  kerja  dari  para  karyawan tetap terjaga. Selain itu, perusahaan harus menye- diakan  ruang  konseling  karena  dirasa  hal  tersebut merupakan fasilitas yang sangat penting dan dapat membantu karyawan untuk mencari bantuan, serta berdiskusi  mengenai  kesehatan  kejiwaan  dengan seorang Psikolog.
“Perusahaan  itu  menurut  saya  jangan  terlalu membebani dengan hal-hal yang sifatnya kayak gini loh, lo beneran kerja enggak sih? Karyawan
pasti berusaha untuk kerja, justru perusahaan itu harusnya  membuat  sistem.  Sistem  apa  yang bisa mengakomodir kondisi pandemi seperti ini sehingga  target  kerja  karyawan  dapat  tetap terjaga, kemudian adalah fasilitas seperti yang
aku  bilang  adanya  pojok  konseling,  jadi  kita bisa berdiskusi dengan teman-teman Psikolog. Itu sangat penting, itu fasilitas yang sangat luar biasa sih menurut aku dan aku bersyukur kami memiliki itu” (Brenda, 36 tahun).
Gambar 1. Gambaran WLB Informan

## DISKUSI
Berdasarkan keseluruhan tema hasil penelitian, dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  informan  telah paham  mengenai  konsep  dari  WLB.  Tetapi,  ada sebuah  keunikan  yang  menjadi  perhatian  peneliti. Informan yang belum menikah berpendapat bahwa informan merasa belum dapat mengimbangi WLB secara proporsional, sementara informan yang sudah menikah  dan  memiliki  anak  justru  menyatakan bahwa informan merasa dapat mengimbangi WLB secara proporsional. Hal ini cukup bertolak belakang dengan pandangan umum, karena pada umumnya, bagi  seorang  wanita  yang  sudah  menikah  dan mempunyai anak, seharusnya akan lebih sulit untuk dapat  mengimbangi  WLB  secara  proporsional karena wanita yang sudah memiliki anak akan lebih banyak  menghabiskan  waktu  dan  tenaga  untuk mengurus  anak  sebagai  seorang  ibu  (Hicks-Roof, 2020).
Hal  yang  bertolak  belakang  ini  kemungkinan diakibatkan  karena  kedua  informan  yang  belum menikah  memiliki  tiga  pekerjaan  sekaligus  dan masih sangat berkomitmen dengan pekerjaan. Salah satu  informan  menyebutkan  bahwa  ia  memiliki rencana untuk meninggalkan salah satu pekerjaannya, tetapi  masih  merasa  sulit  karena  komitmen  yang dipegang.  Sedangkan,  salah  satu  informan  yang sudah menikah menyebutkan bahwa dirinya merasa dapat  mengimbangi  WLB  secara  proporsional karena  ditunjang  oleh support  system yang  juga sangat mendukung informan dalam segala hal, baik di kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Hal ini sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  telah dilakukan  bahwa  komitmen  dalam  bekerja  dapat mempengaruhi  WLB  seseorang  (Aruldoss  dkk., 2020).
Terdapat  beberapa  persamaan  atau  hal  yang konsisten  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh
Gambaran Work-Life Balance pada Karyawan Multiple Careers yang Menerapkan Sistem Kerja Remote Keterikatan Peran dalam Kehidupan Kerja dan Non-Kerja • Memiliki pekerjaan lebih dari satu, bahkan tiga.
• Dua informan berperan sebagai seorang karyawan dan seorang ibu.
• Dua informan masih berkomitmen terhadap pekerjaan mereka.
• Konflik dalam mengasuh anak.
• Konflik  dalam  kegiatan  aktivitas pribadi.
• Orang tua.
• Pasangan.
• Teman.
• Atasan. Konflik Dalam Kehidupan Kerja dan Non-Kerja Support System
Lekchiri  dan  Eversole  (2020).  Seluruh  informan sudah paham arti atau konsep dari WLB. Jika melihat dari  sisi  konflik  kehidupan  kerja  dan  kehidupan pribadi, konflik yang dialami oleh informan cukup beragam  dan  berbeda-beda.  Dari  konflik  yang berbeda-beda  tersebut,  pada  akhirnya  apa  yang dirasakan  beberapa  informan  juga  berbeda-beda. Beberapa  informan  merasa  sudah  memiliki  WLB yang  baik  dan  beberapa  informan  merasa  belum memiliki  WLB  yang  baik.  Dari  sisi  perusahaan, sebagian besar perusahaan tempat informan bekerja juga  belum  memiliki  program  atau  kebijakan khusus yang terkait dengan WLB, hanya beberapa fasilitas-fasilitas  umum  yang  diharapkan  dapat menunjang WLB karyawan. Selain itu, jika melihat dari  sisi  mekanisme  dukungan,  sebagian  besar informan  menjadikan  orang  tua  sebagai support system utama dalam menjalani kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Oleh karena itu, informan sangat mengandalkan support system karena peran support system atau dukungan sosial adalah sebuah hal yang sangat  penting  dan  dapat  membantu  dalam  hal kesehatan dan kesejahteraan (Oludayo & Omonijo, 2020).
Terdapat  beberapa  saran  dan  implikasi  yang dapat diterapkan oleh perusahaan kepada karyawan yang  memiliki multiple  careers dan  menerapkan sistem kerja remote untuk menunjang WLB. Salah satu  informan  yang  sudah  menikah  dan  memiliki anak  menyarankan  perusahaan  untuk  memiliki fasilitas daycare di kantornya. Hal ini akan sangat memudahkan  bagi  karyawan  yang  masih  bekerja langsung dari kantor karena ketika jam kerja sudah selesai,  karyawan  dapat  langsung  pulang  dengan anaknya tanpa harus menjemput anak dari sekolah kembali untuk menghemat waktu. Selain itu, salah satu informan juga mengatakan bahwa perusahaan harus  bersikap  aktif  untuk  mencari  tahu  kondisi karyawannya. Diharapkan perusahaan tahu kesulitan yang sedang dihadapi oleh karyawannya sehingga perusahaan  tahu  seberapa  besar  beban  kerja  yang harus  diberikan  kepada  karyawannya  pada  waktu tertentu.  Dalam  hal  ini,  perusahaan  tidak  hanya memberlakukan penilaian terhadap kinerja karyawan,
tetapi juga dapat memberlakukan penilaian terhadap WLB karyawannya (Chaudhuri dkk., 2020).
Penelitian yang dilakukan oleh peneliti dilakukan pada  karyawan  dengan  jenis  kelamin  wanita  saja dengan  pendidikan  terakhir  Magister  Psikologi. Melihat pendidikan terakhir informan dalam bidang psikologi,  terdapat  kemungkinan  bahwa  informan memiliki  kecerdasan  atau  kemampuan  lebih  baik untuk  mengatur  dan  menyelesaikan  masalah psikologis  yang  sedang  dihadapi  dibandingkan karyawan pada umumnya. Hal ini didukung dengan bukti bahwa pelajar yang telah mengikuti workshop psikologi  mengalami  peningkatan  kecerdasan emosional yang signifikan (Kuk dkk., 2019). Hal ini menjadi  limitasi  penelitian  yang  telah  dilakukan, sehingga  peneliti  menyarankan  untuk  melakukan penelitian pada karyawan yang tidak memiliki latar belakang dalam dunia psikologi sama sekali.
Untuk  penelitian  selanjutnya,  peneliti  dapat mempertimbangkan  industri  transportasi  dan logistik karena jam kerja di industri tersebut relatif cukup  tinggi  dengan  dengan  rata-rata  45  jam  per minggu (Miao, 2021). Salah satu perusahaan yang erat kaitannya dengan transportasi dan logistik adalah perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  Electronic Commerce (E-Commerce). Dengan meningkatnya perusahaan yang bergerak di bidang E-Commerce, perusahaan  tersebut  akan  membutuhkan  jasa transportasi  dan  logistik  dengan  kapasitas  yang lebih besar karena perusahaan E-Commerce sangat membutuhkan jasa transportasi dan logistik sebagai penggerak  utama  untuk  menyalurkan  barang kepada konsumen (Sitorus dkk., 2021).

## SIMPULAN
Penelitian ini dapat memberikan gambaran WLB karyawan  yang  memiliki multiple  careers dan menerapkan  sistem  kerja  secara remote .  Masing- masing informan dapat merasakan dan mengalami WLB  yang  berbeda.  Perbedaan  ini  dapat  terlihat pada informan yang sudah menikah dan yang belum menikah. Hal ini menjadi keunikan dari penelitian yang  telah  dilakukan  karena  cukup  bertolak belakang dengan gambaran WLB pada umumnya,
terutama  stereotipe  mengenai  wanita  yang  sudah menikah  dan  memiliki  anak.  Pada  umumnya, seorang wanita yang sudah menikah dan memiliki anak  biasanya  akan  diasosiasikan  bahwa  wanita memiliki WLB yang lebih buruk. Tetapi, meskipun demikian,  pada  akhirnya  informan  menyatakan bahwa informan senang dengan apa yang dilakukan dan  semua  dapat  melewati  hal  tersebut  karena adanya support system dan fasilitas umum berupa layanan psikologi yang disediakan oleh perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adisa, T. A., Gbadamosi, G., Mordi, T., & Mordi, C.
(2019).  In  search  of  perfect  boundaries? Entrepreneurs’  work-life  balance. Personnel Review, 48 (6), 1634–1651. doi: 10.1108/PR-06- 2018-0197
Aruldoss,  A.,  Kowalski,  K.  B.,  &  Parayitam,  S.
(2020). The relationship between quality of work life and work life balance mediating role of job stress,  job  satisfaction  and  job  commitment: Evidence  from  India. Journal  of  Advances  in Management  Research .  doi:10.1108/jamr-05- 2020-0082
Bouwhuis, S., De Wind, A., De Kruif, A., Geuskens, G. A., Van der Beek, A. J., Bongers, P. M., & Boot, C. R. L. (2018). Experiences with multiple job  holding:  A  qualitative  study  among  Dutch older workers. BMC Public Health . doi: 10.1186/ s12889-018-5841-7
Chaudhuri, S., Arora, R., & Roy, P. (2020). Work– Life  balance  policies  and  organisational outcomes – a review of literature from the Indian context. Industrial  and  Commercial  Training,
52 (3), 155–170. doi: 10.1108/ict-01-2019-0003 Cleary, R. (2019, November 22). I wasn't going to let motherhood affect my career. But now I know I leaned  in  too  far .  USA  Today .  Diambil  dari https://www.usatoday.com/ story/opinion/voices/ 2019/11/22/motherhood-child-carewomen-bias- workplace-discrimination-column/4261758002/
Elnaj, S. (2021, 2021, Januari 25). The 'new normal' and  the  future  of  technology  after  the  covid-19 pandemic. Forbes .  Diambil  dari  https://www.
forbes.com/sites/  forbestechcouncil/2021/01/25/ the-new-normal-and-the-future-of-technology- after-the-covid-19-pandemic/?sh=b1ed2dc6bbb3 Feintzeig, R. (2021, Augustus 13). These people who work from home have a secret: They have two jobs. The  Wall  Street  Journal .  Diambil  dari https://www.wsj. com/articles/these-people-who- work-from-home-have-a-secret-they-have-two- jobs-11628866529
Guest,  D.  E.  (2002).  Perspectives  on  the  study  of work-life  balance. Social  Science  Information, 41 (2), 255–279. doi: 10.1177/053901840204100 2005
Hicks-Roof,  K.  (2020).  The  continuous  clock:  A working academic mother during covid-19. Journal of  the  Motherhood  Initiative  for  Research  and Community  Involvement .  Diambil  dari  https:// jarm.journals.yorku.ca/index.php/jarm/article/ view/40619
Hjálmsdóttir, A., & Bjarnadóttir, V. (2020). “I have turned  into  a  foreman  here  at  home”:  Families and work–life balance in times of COVID - 19 in a gender  equality  paradise. Gender,  Work,  and Organization . doi: 10.1111/gwao.12552
Hsu, Y., Bai, C., Yang, C., Huang, Y., Lin, T., & Lin, C.  (2019).  Long  hours’  effects  on  work-life balance  and  satisfaction. BioMed  Research International . doi: 10.1155/2019/ 5046934 Kuk, A., Guszkowska, M., & Gala-Kwiatkowska, A.
(2019).  Changes  in  emotional  intelligence  of university students participating in psychological workshops  and  their  predictors. Current Psychology . doi: 10.1007/s12144-018-0115-1
Lekchiri, S., & Eversole, B. A. W. (2020). Perceived work-life balance: Exploring the experiences of professional Moroccan women. Human Resource Development Quarterly . doi:
10.1002/hrdq.21407
Lewis, S. (2003). The integration of paid work and the  rest  of  life.  Is  post - industrial  work  the  new leisure?. Leisure  Studies,  22 (4),  343–345. doi:10.1080/02614360310001594131
Liswandi. (2020). A qualitative exploration of work- life  balance:  Experiences  of  millennial  married
women  workers. International  Journal  of Management, Accounting and Economics, 7 (3).
Diambil  dari  https://www.  ijmae.com/article_ 115005.html
Lock, A. M., Bonetti, D. L., & Campbell, A. D. K. (2018).  The  psychological  and  physiological health effects of fatigue. Occupational Medicine . doi: 10.1093/ occmed/kqy109
MacInnes, J. (2006). Work–life balance in Europe: A response to the baby bust or reward for the baby boomers?. European  Societies,  8( 2),  223–249. doi: 10.1080/ 14616690600644988
Marte, J., & Mutikani, L. (2021, Februari 18). Share of U.S. workers holding multiple jobs is rising, new Census report shows. Reuters . Diambil dari https://www.reuters.com/ article/us-usa-economy- multiple-jobs-idUSKBN2AH2PI
Marucci-Wellman,  H.  R.,  Lombardi,  D.  A.,  &
Willetts, J. L. (2016). Working multiple jobs over a  day  or  a  week:  Short-term  effects  on  sleep duration. Chronobiology  International,  33 (6), 630–649. doi: 10.3109/07420528.2016.1167717 Mensah,  A.,  &  Adjei,  N.  K.  (2020).  Work-life balance and self-reported health among working adults  in  Europe:  A  gender  and  welfare  state regime  comparative  analysis. BMC  Public Health . doi: 10.1186/s12889-020-09139-w Miao, X. (2021, September 16). Which industry has the longest working hours in Singapore?. Seedly . Diambil dari https://blog.seedly.sg/longest- working-hours-industries-jobs-singapore/
Oludayo, A. O., & Omonijo, D. O. (2020). Work-life balance:  The  relevance  of  social  support. Academy of Strategic Management Journal . Pattillo, A. (2020, November 21). Workaholics have these  toxic  behaviors  in  common. Inverse . Diambil  dari  https://www.inverse.  com/mind- body/ workaholics
Renu, N. (2021). Technological advancement in the era  of  COVID-19. SAGE  Open  Medicine .  doi: 10.1177/ 20503121211000912
Roberts,  K.  (2007).  Work-life  balance--the  sources of  the  contemporary  problem  and  the  probable outcomes:  A  review  and  interpretation  of  the
evidence. Employee  Relations,  29 (4),  334–351. doi:10.1108/ 01425450710759181 Schank,  H.,  &  Wallace,  E.  (2016,  Desember  19).
When women choose children over a career . The Atlantic . Diambil dari https://www.theatlantic.com/ business/archive/2016/12/opting-out/500018/
Setiawan, S, R, D. (2017, November 11). Generasi milenial  punya  2  hingga  3  pekerjaan  sekaligus . Kompas .  Diambil  dari  https://ekonomi.kompas. com/read/2017/11/22/154929526/generasi-milenial- punya-2-hingga-3-pekerjaan-sekaligus
Sinclair,  L.  (2018).  The  coolest  second  jobs  of famous people. Work and Money . Diambil dari https://www.workandmoney.com/s/  second-jobs- famous-people-a90d5a750c114c57
Sirgy, M. J., & Lee, D. (2017). Work-life balance: An integrative review. Applied Research in Quality of Life. doi: 10.1007/ s11482-017-9509-8
Sitorus, A., Gultom, M., & Andini, V. (2021, Januari
4).  E-commerce  boosts  the  logistics  sector  in Indonesia. The  Jakarta  Post .  Diambil  dari https://www.thejakartapost. com/ academia/2021/ 01/03/e-commerce-boosts-the-logistics-sector-in- indonesia. html
Spence, D. (2021, Februari 2). What is the dynamic workplace  and  why  should  your  company embrace  it?. Ring  Central .  Diambil  dari https://www.ringcentral.co.uk/  gb/en/blog/what- is-the-dynamic-workplace-and-why-should- your-company-embrace-it/
Uddin,  M.,  Ali,  K.  B.,  &  Khan,  M.  A.  (2020).
Perceived  social  support  (PSS)  and  work  life balance  (WLB)  in  a  developing  country:  The moderating  impact  of  work  life  policy. Iranian Journal of Management Studies, 13 (4), 733-761. doi: 10.22059/ ijms.2020.282543.673663 Urbaniec,  M.,  Ma ł kowska,  A.,  &  W ł odarkiewicz- Klimek, H. (2022). The impact of technological developments on remote working: Insights from the Polish managers’ perspective. doi: 10.3390/ su14010552
Wang,  P.,  &  Walumbwa,  F.  O.  (2007).  Family- friendly  programs,  organizational  commitment, and  work  withdrawal:  The  moderating  role  of
transformational leadership. Personnel Psychology,
60 (2), 397–427. doi: 10.1111/j.1744-6570.2007.
00078.x
Wilkinson, K., Tomlinson, J., & Gardiner, J. (2017).
The  perceived  fairness  of  work–life  balance policies: A UK case study of solo - living managers and  professionals  without  children. Human Resource  Management  Journal. doi:  10.1111/
1748-8583.12181
Wong, B. (2019, September 11). 5 reasons why you should pursue multiple careers at the same time.
Medium .  Diambil  dari  https://medium.com/
@bertrandwong/why-you-should-pursue-multiple- careers-at-the-same-time-7c80566ac5c6
Wool, M. (2021, Juli 9). Why always working long hours  is  ruining  your  productivity. Better  Up .
Diambil  dari  https://www.  betterup.com/blog/ always-working
Zapier. (2021, Januari 14). One in three Americans have  a  side  hustle.  Diambil  dari  https://zapier. com/blog/side-hustle-report/
Zhang,  J.  (2021,  Agustus  23).  Out  of  office:  Job seeker interest in remote work persists, up 360%. Glassdoor  Economic  Research .  Diambil  dari https://www.glassdoor.  com/research/  remote  - job-search-aug-2021/
________________________________________ Naskah masuk  : 01 Mei 2022 Naskah diterima : 27 Juni 2022