INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 4475-4487 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jaya Perkasa Auto Indonesia Kecamatan Tamelang
Rima Berliana 1 ✉ , Nelly Martini 2
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: rimaberliana06@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  gambaran,  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  terkait pengaruh dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia Kecamatan Tamelang  Kabupaten  Karawang,  Jawa  Barat.  Dalam penelitian  ini,  metode  yang digunakan  adalah metode kuantitatif dengan analisis deskriptif dan verifikatif. Untuk analisis verifikatif yang digunakan adalah analisis regresi berganda dengan jumlah sampel 40 responden dengan teknik non probability sampling  dengan  pendekatan  sampling  jenuh.  Adapun  aplikasi  yang  digunakan  adalah  Microsoft Office dan SPSS 22. Hasil penelitian analisis verifikatif  didapat bahwa terdapat penagruh secara parsial antara variabel stres dan motivasi terhadap kinerja karyawan masing – masing sebesar 41,8% dan 30,2%. Yang mana nilai memiliki arti bahwa ia memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 41,8%. Sedangkan motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar30,% .Sedangkan hasil uji secara simultan variabel Kompensasi dan Motivasi secara bersama – sama memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar 66,8%.
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## Abstract
This research was conducted to describe, test and analyze the effect of compensation and motivation on employee performance at PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia, Tamelang District, Karawang Regency, West Java. In this research, the method used is quantitative method with descriptive and verification analysis.  For  the  verification  analysis  used  is  multiple  regression  analysis  with  a  sample  of  40 respondents  with  a  non-probability  sampling  technique  with  a  saturated  sampling  approach.  The applications used are Microsoft Office and SPSS 22. The results of the verificatif analysis study found that there was a partial influence between the variables of compensation and motivation on employee performance, respectively 41.8% and 30.2%. Which value means that compensation has an influence on employee performance by 41.8%. While motivation has an influence on employee performance of 30.%. Meanwhile, the simultaneous test results of the Compensation and Motivation variables together have an influence on Employee Performance of 66.8%.
Keywords: Compensation, Motivation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Pada era globalisasi saat ini, ilmu pengetahuan dan teknologi semakin berkembang pesat khususnya dalam bidang pembangunan konstruksi. Saat ini perusahaan sedang menghadapi banyak tekanan untuk berubah, mereka berusaha agar bisa tetap bertahan dan sukses dalam persaingan dunia bisnis saat ini dan yang akan datang. Hal ini membuat perusahaan dalam bidang  konstruksi  untuk  bisa  lebih  kreatif,  lebih  produktif  dan  inovatif.  Sejalan  dengan perkembangan teknologi konstruksi, sekarang ini banyak struktur bangunan konstruksi yang telah mengalami perubahan. Sekarang ini, banyak wilayah yang sedang membuat bangunan- bangunan bertingkat tinggi yang memiliki perencanaan struktur yang rumit dan arsitektur yang indah agar dapat meningkatkan nilai estetika dari bangunan tersebut.
Indonesia saat ini juga memiliki banyak bangunan tinggi yang populer di kota-kota maju. Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  banyaknya  perencanaan  konstruksi  yang  memiliki  fungsi kompleks,  seperti  bangunan  yang  difungsikan  sebagai  hotel  atau  juga  perumahan  dan sebagainya. Salah satu alasan dibuatnya bangunan tersebut yaitu untuk mendatangkan turis lokal maupun turis luar negeri, maka dari itu dibutuhkan tempat penginapan seperti hotel. Untuk membangun bangunan-bangunan tersebut memerlukan perencanaan yang sangat matang, baik dari segi kekuatan struktur, efisiensi material maupun dari segi ekonomis.

## Gambar 1
Persebaran Perusahaan Konstruksi di Indonesia Tahun 2021

## Sumber: Databoks.katadata.co.id
Berdasarkan  Gambar  1mengenai  Persebaran  Perusahaan  Konstruksi  di  Indonesia Tahun 2021 dapat dijelaskan bahwa, perusahaan konstruksi di Indonesia terdiri dari 203.403 unit usaha. Dimana, perusahaan konstruksi terbanyak berada di Pulau Jawa, yaitu sebanyak 77.116 unit. Menurut Badan Pusat Statistik (BPS) dalam databoks (7/9/2021) dijelaskan bahwa, Pulau Jawa mendominasi empat urutan teratas dengan provinsi yang memiliki perusahaan konstruksi terbesar. Kemudian, Sumatera memiliki jumlah perusahaan konstruksi sebanyak 51.370  unit,  Sulawesi  sebanyak  23.786  unit,  Maluku  dan  Papua  sebanyak  16.87  unit  dan Kalimantan sebanyak 22.770 unit. Sementara itu, jumlah paling sedikit berada di Bali dan Nusa Tenggara yaitu sebanyak 12.174 unit.
Dengan  tersebarnya  perusahaan  konstruksi  di  Indonesia  dapat  membantu  Indonesia dalam memperbaharui negara agar dapat menjadi lebih baik lagi dan tidak kalah unggul dengan negara lain. Akan tetapi, perusahaan konstruksi juga perlu memikirkan efek samping dari adanya pembangunan, seperti dengan adanya pembuatan jalan maka, masyarakat yang akan melewati jalan tersebut akan terhambat, seperti terjadi kemacetan karena hanya 1 jalur yang dibuka, kemudian debu dari pembangunan jalan tersebut akan mengganggu aktivitas masyarakat  yang  rumahnya  berdekatan  dengan  jalan  tersebut,  apalagi  dalam  tahap pembangunan melibatkan kendaraan besar dan alat-alat besar yang bisa membahayakan masyarakat  sekitar.  Maka  dari  itu,  perusahaan  konstruksi  perlu  memperhatikan  kondisi tersebut akan pembangunan yang akan dilakukan tidak mengganggu aktivitas masyarakat lain.
Namun saat ini industri konstruksi mengalami pertumbuhan. Berikut adalah pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia pada tahun 2020, sebagai berikut:
77,116 51,371 23,786 22,771 16,187 12,174 Jawa Sumatera Sulawesi Kalimantan Maluku & Papua Bali & Nusa Tenggara

## Persebaran Perusahaan Konstruksi di Indonesia Tahun 2021
Unit Usaha

## Tabel 1
Pertumbuhan Industri Konstruksi di Indonesia Tahun 2020 Lapangan Usaha Q to Q III- 2019 II-2020 III-2020 Konstruksi 4,76% -7,37% 5,72%

## Sumber: www.Suara.com
Berdasarkan Tabel 1.1 mengenai Pertumbuhan Industri Konstruksi di Indonesia Tahun 2020 dapat  dijelaskan  bahwa,  pertumbuhan  konstruksi  mengalami  naik  turun.  Dimana,  pada kuartal  III  tahun  2019  industri  konstruksi  mengalami  pertumbuhan  sebesar  4,76%.  Pada kuartal II tahun 2020 industri konstruksi mengalami penurunan menjadi -7,37%. Berdasarkan Suara.com  (03/04/2021)  menurut  ketua  umum  BPP  Gapensi  Iskandar  Z  Hartawi  hal  ini disebabkan karena pada bulan april terjadi pandemi covid-19 yang tersebar di seluruh dunia yang memberikan dampak yang signifikan terhadap stabilitas ekonomi dan berdampak juga pada  pekerja  informal, terlebih lagi dengan adanya pemberlakuan social distancing, work from  home  dan  stay  at  home,  mobilitas  atau  lalu  lintas  perdagangan  dan  jasa  menurun drastis. Kemudian Industri Konstruksi mengalami kenaikan kembali pada kuartal III tahun 2020 menjadi 5,72%.
Kabupaten  Karawang juga memiliki perusahaan konstruksi salah  satunya yaitu PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia. PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia merupakan perusahaan Fabrikasi & Pekerjaan  Metal,  yang  telah  banyak  berkontribusi  dalam  berbagai  proyek  seperti  proyek Konstruksi Bangunan, Konstruksi Jembatan, Fabrikasi Alat Berat,  Pabrikasi Tower, Fabrikasi Trafo dan banyak jenis Fabrikasi lain. Dalam upaya memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan, seluruh insan PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia telah berkomitmen.
Perkembangan  industri  konstruksi  berhubungan  erat  dengan  besarnya  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  diperlukan.  Karena  sumber  daya  manusia  adalah  aset  utama  yang berpengaruh besar terhadap kemajuan organisasi atau instansi. Sumber daya manusia dalam hal ini adalah para karyawan pada sebuah perusahaan, tentunya berusaha bekerja dengan kemampuan yang mereka miliki agar dapat mencapai kinerja yang diinginkan perusahaan tersebut.  Rasa  aman  dan  kenyamanan  akan  suasana  kerja  mampu  mendorong  karyawan untuk lebih berdedikasi tinggi dalam menyelesaikan pekerjaan, dan akan membantu pegawai mencapai kinerja yang terbaik.
Untuk bisa mencapai kinerja yang baik, perusahaan memerlukan manajemen khusus untuk mengatur sumber daya manusia agar dapat mengsukseskan tujuan yang ingin dicapai oleh setiap perusahaan. Karena dengan adanya manajemen sumber daya manusia, maka kinerja karyawan bisa lebih maksimal karena  dalam prosesnya manajemen sumber daya manusia
memiliki  peran  penting  contohnya  seperti,  memberi  motivasi  dan  kompensasi  kepada karyawan  sehingga,  karyawan  bisa  merasa  nyaman  akan  suasana  kerja  dan  bisa menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan juga akan membuat karyawan mengeluarkan kinerja terbaik mereka.
Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  dalam  buku  Adi  Robith  Setiana  (2019:129) menjelaskan bahwa kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Untuk menciptakan kinerja yang tinggi, dibutuhkan adanya peningkatan kerja yang optimal dan mampu menggunakan potensi sumber daya manusia yang  dimiliki  oleh  karyawan  guna  menciptakan  tujuan  organisasi.  Sumber  daya  yang berkualitas  hanya  dapat  dihasilkan  dengan  perencanaan  dan  pembinaan  yang  terencana serta terarah, hal ini bisa diwujudkan dengan kepemimpinan yang efektif.
Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  tidak  hanya  dengan  diberikan  motivasi,  tetapi karyawan juga perlu diberikan motivasi agar kinerja tidak berkurang. Karena dalam bekerja, karyawan akan merasa jenuh maka dari itu diperlukan motivasi agar dapat meningkatkan kinerja  karyawan.  Menurut  Adi  Robith  Setiana  dalam  bukunya  manajemen  sumber  daya manusia  (2019:84)  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  suatu  dorongan  atau  alasan  yang menjadi  dasar  semangat  seseorang  untuk  melakukan  sesuatu  untuk  mencapai  tujuan tertentu.
Namun, terdapat  salah satu aspek yang sulit dihadapi  dalam sebuah  perusahaan yaitu bagaimana cara membuat karyawan bekerja secara efisien. Oleh sebab itu, karyawan dituntut untuk  mampu  mengerjakan  pekerjaannya  sesuai  dengan  keterampilan  mereka,  namun kenyataannya tidak semua karyawan mempunyai kemampuan dan keterampilan kerja sesuai dengan  yang  diharapkan  perusahaan.  Seseorang  dapat  bekerja  efisien  jika  karyawan mempunyai  kemampuan  dan  keterampilan  kerja  sesuai  dengan  yang  diharapkan perusahaan. Seseorang dapat bekerja efisien jika karyawan tersebut memiliki motivasi kerja yang tinggi.
agar  perusahaan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  dapat  juga  dilakukan  dengan memberi  kompensasi.  Kompensasi  bukan  sekedar  materi,  namun  juga  sebagai  balas  jasa antar individu maupun perusahaan dengan karyawan. Akan tetapi, kompensasi juga berguna sebagai  salah  satu  cara  manusia  untuk  menghargai  suatu  bukti  terhadap  individu  lain maupun antara perusahaan dan karyawannya. Menurut T. Hani Handoko dalam buku Adi Robith Setiana yang berjudul manajemen sumber daya manusia (2019:68) menyatakan bahwa kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para  karyawan  sebagai balas jasa untuk kerja mereka.
PT.  Jaya  Perkasa  Auto  Indonesia  (PT.  JPAI)  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang
memberikan kompensasi kepada karyawan yang telah mampu mencapai target yang telah ditentukan. Diberikannya penghargaan sebagai pegawai teladan dan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien. Penulis sudah melakukan wawancara dengan HRD dari PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia (PT. JPAI) yaitu bapak Agung. Menurut beliau, kompensasi yang  diberikan  oleh  PT.  Jaya  Perkasa  Auto  Indonesia  (PT.  JPAI)  yang  diberikan  kepada karyawannya dibagi menjadi dua, yaitu sebagai berikut:
1. Kompensasi Secara Langsung
a. Kompensasi berbentuk uang, artinya kompensasi dibayar dengan sejumlah uang kartal. Seperti gaji, upah yang setiap bulannya karyawan dapatkan dengan melalui transfer bank secara umum pemberian kompensasi gaji pokok, tunjangan tetap dan tunjangan tidak tetap
b. Kompensasi  berbentuk  barang,  artinya  kompensasi  dibayar  dengan  barang  seperti: sembako berupa beras, mie, minyak, gula, dan teh.
c. Kompensasi berupa Umroh, kepada karyawan yang memiliki masa kerja 10 tahun dan berkontribusi baik bagi perusahaan.
2. Kompensasi Secara Tidak Langsung
a. BPJS Kecelakaan Kerja
b. BPJS Kesehatan
c. Makan – makan dengan kelompok kerja
d. Family Gathering.
Sumber  daya  manusia  merupakan  kunci  keunggulan  kompetitif  suatu  perusahaan. Keunggulan komparatif dan keunggulan diferensial hanya dapat dicapai jika sumber daya manusia  perusahaan  berkualitas  baik  dan  sesuai  dengan  yang  dibutuhkan.  Sumber  daya manusia yang berkualitas mampu menciptakan efisiensi biaya produksi, dengan produktivitas dan  kualitas  produk  yang  tinggi  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan  konsumen. Terutama dalam industri konstruksi yang memerlukan banyak tenaga manusia.
Maka, berdasarkan dari latar belakang permasalahan tersebut, penulis tertarik untuk bisa meninjau  lebih  dalam  lagi  terkait  dengan  permasalahan  yang  sebenarnya  mengenai “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia Kecamatan Tam elang”.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu menggunakan metode kuantitatif.  Variabel  penelitian  yang  digunakan  yaitu  2  variabel  bebas  atau  independent yang terdiri dari variabel kompensasi (X1), Motivasi dan variabel terikat atau dependen yaitu variabel Kinerja (Y).
Populasi yang digunakan dalam penelitian ini yaitu karyawan tetap PT, Kaya Perkasa Auto  Indonesia  sebanyak  45  populasi.  Dalam  penentuan  sampel  yang  diguanakn  dalam penelitian ni menggunakan rumus slovin dnegan tingkat kesalahan 5% sehuingga sampel yang  didapat  sebesar  40  sampel.  Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini menggunakan non probability sampling  dimana Menurut Sugiyono (2022:84) dalam buku yang  berjudul  metode  penelitian  kuantitatif  kualitatif  dan  R&D  mengatakan  bahwa,  non probability  sampling  adalah  teknik  pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi peluang/kesempatan sama bagi unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel.
Teknik  analisisa  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda  dengan  uji hipotesis uji parsial dan simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Analisis regresi linier berganda adalah model regresi yang menggunakan dua atau lebih variabel  bebas.  Adapun  penggunaan  analisis  regresi  linier  berganda  adalah  untuk mengetahui  kekuatan  hubungan  antar  dua  variabel  atau  lebih  serta  menunjukan  arah hubungan antar variabel bebas dan terikat.
Tabel 2

## Koefisien Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize
d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.471 2.724 2.376 0.23 Kompensasi X1 0.418 0.071 0.570 5.927 0.000 Motivasi X2 0.302 0.63 0.459 4.774 0.000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS,2023
Berdasarkan  tabel  2  mengenai  koefisien  regresi  berganda  diperoleh  persamaan regresi sebagai berikut :
Y =  6,471 + 0,418 X₁ + 0,302 X₂
Adapun persamaan diatas menjelaskan bahwa sebagai berikut:
1. Nilai  konstanta  sebesar  6,417  yang  mana  hal  ini  memperlihatkan  bahwa  jika  semua variabel  bebas  yaitu  Kompensasi  dan  Motivasi  memperoleh  nilainya  adalah  0  maka Kinerja adalah sebesar 6,471
2. Korfisien regresi variabel Kompensasi (X₁) terhadap Kinerja Karyawa n (Y) adalah 0,418. Yang  mana  menunjukan  koefisien  bernilai  positif,  sehingga  terdapat  hubungan  yang searah  variabel  Kompensasi  (X₁)  dengan  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,418.  Artinya bahwa setiap terjadi kenaikan Kompensasi sebesar 1%, maka akan terjadi peningkatan kinerja sebesar 41,8% dengan anggapan bahwa variabel lain konstan.
3. Koefisien regresi variabel Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,302. Yang mana ini menunjukan koefisien regresi bernilai positif sehungga terdapat hubungan yang searah antara variabel Motovasi (X₂) dengan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,302. Artinya bahwa setiap terjadinya kenaikan Motivasi 1%, maka akan terjadi kenaikan peningkatan Kinerja sebesar 30,2% dengan anggapan bahwa variabel lain konstan.
Tabel 3
‘Koefisien Determinasi (R²)
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan tabel 3 mengenai nilai koefisien determunasi atau R Square sebesar 0,668. Hal ini menunjukan bahwa variabel Kompensasi (X₁) dan Motivasi (X₂) secara Bersama – sama berpengaruh terhadap variabel dependen atau independent terikat Kinerja Karyawan (Y) sebesar 66,8%.
Uji Parsial (Uji T) digunakan untuk mengetahui apakah masing – masing variabel bebas memiliki    pengaruh  serta  seberapa  besar  pengaruh  tersebut  terhadap  variabel  terikat. Adapun ketentuan dalam penentuan kesimpulan pada uji parsial dapat di lakukan dengan melihat nilai  signifikan (Sig.) atau  membandingkan nilai t hitung  dengan t tabel.  Jika nilai signifikansi  (Sig.)  <  0,5  atau  t  hitung>  t  tabel  maka  variabel  bebas  memiliki  pengaruh terhadap variabel terikat, begitupun sebaliknya.
Model Summary Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .828 a 0.685 0.668 1.96580 a. Predictors: (Constant), Motivasi X2, Kompensasi X1
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.471 2.724 2.376 0.023 Kompensasi X1 0.418 0.071 0.570 5.927 0.000 Motivasi X2 0.302 0.063 0.459 4.774 0.000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

## Sumber : Hasil Pehitungan Data SPSS, 2023
Hasil hipotesis :
1. Hasil  penelitian  pertama  (Pengaruh  parsial  antara  variabel  Kompensasi  (X₁)  terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan tabel 4.44 dapat diketahui bahwa nilai signifikansi (Sig.) 0,00 < 0,05, maka nilai  t  hitung  5,927  >  t  tabel  2,026.  Hal  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  terdapat pengaruh parsial antara variable Kompensasi (X₁) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Hipotesis Kedua (Pengaruh parsial antara variable Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan Tabel 4.44 dapat diketahui nilai signifikansi (Sig.) 0,00 < 0,05 dan nilai t hitung 4,774 > t tabel 2,026. Hal ini dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh parsial antara variable Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y ).
Kemudian  Uji  simultan  (Uji  F)  dilakukan  untuk  terdapat  atau  tidaknya  pengaruh  secara bersama – sama dari variabel bebas terhadap variabel terikat. Adapun pun ketentuan dalam penentuan kesimpulan dalam uji ini adalah dengan menihat nilai signifikan (Sig.) < 0,05 atau f hitung > f tabel, maka terdapat pengaruh antara  variabel bebas (X) dengan terikat (Y).
Tabel 5

## Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 311.166 2 155.583 40.261 .000 b Residual 142.982 37 3.864 Total 454.148 39 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Motivasi X2, Kompensasi X1
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS,2023
Berdasarkan tabel 5 mengenai hasil uji simultan Kompensasn (X₁) dan Motivasi (X₂) secara bersama – sama memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). maka hal ini  dapat dilihat dari nilai signifikan (Sig.) 0,00 < 0,05 serta f hitung 40,261 > nilai f tabel 3,245.

## Pembahasan
Pembahasan pengaruh parsial  Kompensasi (X₁) dan Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan nilai penelitian, telah menunjukan bahwa pengaruh variabel Kompensasi (X₁) terhadap Kinerja Karyawan (Y) memiliki nilai sebesar 0,418 atau 41,8%. Yang mana hal ini bersifat positif. Artinya variabel Kompensasi (X₁) memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) kepada para karyawan di PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia.
Hal ini diperkuat dengan penelitian  sebelumnya yang dilakukan oleh Sri Rahayu dan Juhaeti (2022). Dengan judul “Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Bagian  Produksi  Pada  PT.  AISAN  NASMOCO  INDUSTRI”    dengan  hasil  bahwa variabel kompensasi berpengaruh terhadap kinerja.
Pengaruh  Parsial  Variabel  Motivasi (X₂)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  memiliki  nilai sebesar 0,302 atau 30,2%. Yang mana hal ini bersifat positif. Artinya variabel Motivasi (X₂) memiliki  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  kepada  para  karyawan  PT.  Jaya Perkasa Auto Indonesia.
Hal ini di perkuat dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Anton Hindardjo dan Ririn Adi Utami  (2019). Dengan judul “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan”  dengan  hasil  bahwa  variabel  motivasi    berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja karyawan secara langsung. maka motivasi cenderung mempengaruhi kinerja seseorang.
4.3.2.2 Pembahasan pengaruh simultan  Kompensasi (X₁) dan Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  nilai  penelitian,  dengan  membandingkan  nilai  Signifikansi  dan  F  hitung dengan F tabel, maka nilai signifikan (Sig.) 0,00 < 0,05  dengan F hitung 40,261 > F tabel 3,245. Maka H ditolak dan H₁ diterima. Dengan demikian diketahui bahwa terdapat pengaruh simultan antara variabel Kompe nsasi (X₁) dan Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Adapun pengaruh simultan dari variabel Kompensasi (X₁) dan Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai sebesar 0,668. Artinya variabel Kompensasi (X₁) dan Motivasi (X₂) secara bersama – sama mempengaruhi terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 66,8%.
Hal  ini  diperkuat  dengan  penelitian    sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Muhammad Johandri (2020). Dengan  judul  ““Pengaruh  Kompensasi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Studi  Pada  PT.  PERKE BUNAN  NUSANTARA  IV  MEDAN”  dengan  hasil  bahwa
variabel Kompensasi dan Motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka simpulan yang dapat dibuat mengenai pengaruh K ompensasi (X₁ dan Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia Kecamatan Tamelang yaitu terdapat Pengaruh parsial variabel Kompensasi  (X₁)  terhadap  Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  memiliki  nilai  sebesar  0,418  atau 41,8%.  Yang mana  hal  ini  berpengaruh  positif.  Artinya  variabel  Kompensasi  (X₁)  memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) kepada para karyawan di PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia. Artinya, dengan kompensasi yang diberikan perusahaan kapada karyawan dapat meningkatkan kerja karyawan. Pengaruh Parsial Variabel Motivasi (X₂) terhadap Kinerja Karyawan (Y) memiliki nilai sebesar 0,302 atau 30,2%. Yang mana hal ini berpengaruh  positif. Artinya variabel Motivasi (X₂) memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Kar yawan (Y) kepada para karyawan PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia. Artinya, motivasi yang diberikan atasan atau rekan kerja dapat memotivasi karyawan lainnya.  Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa  variabel  Kompensasi  (X₁)  dan  Motivasi  (X₂)  secara  bers ama  sama  berpengaruh terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan nilai sebesar 0,668 atau 66,8%. Maka hasil penelitian  ini  secara  bersama – sama  Kompensasi  (X₁)  dan  Motivasi  memiliki  pengaruh sebesar 66,8% terhadap Kinerja Karyawan (Y) PT. Jaya Perkasa Auto Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Dkk, R. V. (2021:1). Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pengantar. Sumatra Barat: CV
Insan Cendekia Mandiri.
Imbron, I. B. (2021:2). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Widina media Utama. Juhaeti, S. R. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Kingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Aisan Nasmoco Industri Di Cikarang, Jawa Barat. Inovatif Mahasiswa Manajemen, Vol. 2, No. 3, 182.
Juhaeti, S. R. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Aisan Nasmoco Industri Di Cikarang, Jawa Barat. Jimen Jurnal Inovatif Mahasiswa Manajemen, vol. 2, NO.3. 178.
Kurniawan, A. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Melalui Kepuasan Sebagai Variabel Intervening Pada Hotel Inna Dharma Deli. Jurnal Ilmiah Pendidikan,
4.
Malik, A. (2022 ). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Belina
Agung Perkasa Cileungsi. Jurnal Ekonomi dan Industri, Vol 23. No.3, 596.
P, A. M. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Balina Agung Perkasa Cileungsi. Jurnal Ekonomi Dan Industri , 596.
Rizki Afri Mulia, S. (2021:6). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori Dan Aplikasi Dalam Peningkatan Kinerja). Jawa Tengah: CV. Eureka Media Aksara.
Sugiyono. (2022:137). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:142). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:145). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:147). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung : Alfabeta. Sugiyono. (2022:184). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:35). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:80). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:81). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatid Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:84). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatid Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:85). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2022:93). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono,  P.  D.  (2022:38). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, P. D. (2022:39). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D. Bandung: Alfabeta. Sugiyono, P. D. (2022:39). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif R&D. Bandung: Alfabeta. Sutrisno, E. (2023:191). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Sutrisno, E. (2023:3). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana. Sutrisno, E. (2023:9). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Syarif, F. F. (2022). Pengaruh Kompensasi, Diaiplin Kerja Dan Kominikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nikos Distribution Indonesia. Ikraith-Ekonomika, No.1 Vol.5. 24.
Yusuf, T. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian  Pendidikan  Dan  Pelatihan  Daerah  Kabupaten  Lampung  Timur. Jurnal Simplex Vol 2, Nomor 2, 65.
Afandi, A. (2016). Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Minat Beli Konsumen Sepeda Motor Honda Blade. Repository.upi.edu, 58.
Ajabar. (2020:4). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Arifin. (2020). In H. G. Pinto Setya Mustafa, Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan Penelitian Tindakan Kelas Dalam Pendidikan Olahraga (p. 33). Malang: Fakultas Ilmu Keolahragaan Universitas Negeri Malang.
Bungin, B. (2017:181). Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana.
Cindrawasih,  Y.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. SKV Sejahtera Surabaya. 65.
Drs. H. Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Fahlevi, M. R. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. PLN (PERSERO) Aceh Besar. 29.