Manajemen Resiko Kepemimpinan Studi Kasus PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia
(PT Bank Danamon Indonesia & Institut Bisnis dan Keuangan Nitro)

## Dameria Simalango Rachman Suwandaru
Pascasarjana Institut Bisnis dan Keuangan Nitro Makassar
E-mail : Dameriasimalango@gmail.com

## ABSTRAK
PT. Asuransi Jiwa Manulife adalah salah satu perusahaan jasa yang bergerak dalam bidang asuransi , dimana PT Asuransi Jiwa Manulife ini sudah melebarkan sayapnya di Indonesia  dengan  bekerja  sama  dengan  beberapa  perusahaan  khususnya  perbankan  di Indonesia . Sehingga karyawan – karyawannya terdiri dari orang yang berkompeten sehingga dapat bekerja sesuai dengan visi misi perusahaan sekaligus mempunyai peran sebagai  ujung  tombak  pemasaran  asuransi.  Untuk  itu  di  butuhkan  pemimpin  yang mampu untuk mengkoordinir para bawahannya agar mampu mencapai visi dan misi perusahaan . Dimana pemimpin memiliki tugas dan tanggung jawab yang sangat besar dalam  sebuah  organisasi  ataupun  pekerjaannya  .  Pemimpin  merupakan  seorang  yang positif dan penuh percaya diri yang memiliki visi, misi dan nilai etika yang tinggi, dengan kemampuan  menyampaikan  gagasan  dan  mampu  dalam  rangka  mendorong  dan berhubungan baik dengan orang lain. Tanpa adanya seorang pemimpin dalam organisasi , maka suatu organisasi tidak dapat tergorganisir dengan baik dan tidak akan efektif dalam pelaksanaannya . Oleh sebab itu , di butuhkan manajemen resiko yang baik , agar dalam  pelaksanaannya  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  mampu  mengidentifikasi, mengukur, dan mengontrol berbagai risiko yang akan dihadapi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Manajemen Resiko

## ABSTRACT
PT. Asuransi Jiwa Manulife is one of the service companies engaged in insurance, where PT Asuransi Jiwa Manulife has spread its wings in Indonesia by cooperating with several companies,  especially  banking  in  Indonesia.  So  that  its  employees  consist  of  competent people so that they can work in accordance with the vision of the company's mission as well as having a role as the spearhead of insurance marketing. The leader is a positive and confident person who has a vision, mission and high ethical values, with the ability to convey ideas and be able in order to encourage and connect well with others. Without a leader in the organization, an organization cannot be well organized and will not be effective in its implementation. Therefore, in need of good risk management, so that in its implementation can run well and able to identify, measure, and control various risks that will be faced.

## Key words : Leadership, Risk Management

## I. Pendahuluan
Didirikan  pada  tahun  1985,  PT  Asuransi  Jiwa  Manulife  Indonesia  (Manulife Indonesia)  merupakan  bagian  dari  Manulife  Financial  Corporation,  grup  penyedia layanan  keuangan  dari  Kanada  yang  beroperasi  di  Asia,  Kanada  dan  Amerika  Serikat. Manulife  Indonesia  menawarkan  beragam  layanan  keuangan  termasuk  asuransi  jiwa, asuransi kecelakaan, dan asuransi kesehatan (Kasse dkk, 2019), layanan investasi dan dana pensiun kepada klien individu maupun pelaku usaha di Indonesia. Melalui jaringan lebih dari 11.000 karyawan dan agen profesional yang tersebar di 25 kantor pemasaran ( www.aaji.or.id ).
Danamon  dan  Manulife  secara  bersama  telah  menawarkan  solusi  asuransi  dan wealth management inovatif sejak penjalinan kemitraan strategis mulai dari tahun 2011. Perjanjian  kemitraan  ini  diperpanjang  hingga  tahun  2036,  sehingga  kedua  institusi keuangan  terkemuka  ini  dapat  terus  mengembangkan  dan  menyediakan  solusi  yang diciptakan  secara  khusus  dan  beragam,  termasuk  dana  pensiun,  perlindungan  kesehatan dan  asuransi  berbasis  Syariah  kepada  nasabah  ( www.idnfinancials.com ).  Dengan perjanjian yang di perpanjang ini , di harapkan mampu memberikan keuntungan bagi kedua  belah  pihak  perusahaan.  Untuk  itu,  di  bentuknya  tim-tim  yang  hebat  untuk menunjang kerja sama ini . Dalam tiap-tiap tim yang terbentuk itu , pastilah terdiri dari beberapa  pemimpin  dengan  devisi  yang  berbeda-beda  untuk  menunjang  tercapainya  visi dan  misi  organisasi  .  Pentingnya  seorang  pemimpin  dalam  sebuah  organisasi  atau perusahaan membuat peran dan tanggung jawab seorang pemimpin semakin besar .
Kepemimpinan  bukanlah  persoalan  mengenai  sebuah  jabatan  saja,  namun kepemimpinan  merujuk  pada  sifat  dan  karakter  yang  harus  di  miliki  oleh  seorang pemimpin .  Dimana  dalam  sebuah organisasi,  seorang  pemimpin  memegang kendali yang cukup penting dalam pencapaian visi dan misi perusahaan tersebut (Mattayang, 2019). Pada  dasarnya  seorang  pemimpin  memutuskan  dan  mengambil  keputusan  dalam  sebuah organisasi , dengan hal tersebut maka para bawahan akan lebih terarah atas keputusan yang telah di ambil tesebut.  Dengan  tersebarnya karyawan  manulife di seluruh  Indonesia membuat tantangan tersendiri bagi para pemimpin agar mampu mencapai target di tiap- tiap daerah yang berbeda dengan resiko yang berbeda-beda pula. Sehingga diperlukan kecerdasan manajemen resiko pemimpin dalam mengayomi timnya (Kasse dkk, 2021). Kepemimpinan  secara  umum  berarti  kemampuan  dan  kesiapan  yang  dimiliki  oleh seseorang  untuk  mempengaruhi,  mendorong,  mengajak,  menuntun,  menggerakkan, mengarahkan,  dan  bila  perlu  memaksa  orang  lain  atau  kelompok  agar  menerima pengaruh tersebut dan selanjutnya berbuat sesuatu yang dapat membantu tercapainya tujuan  bersama  (Suti  dkk,  2020).  Ketika  pendekatan  kepemimpinan  dilihat  secara  sempit maka proporsi kekuasaan yang dimilikinya dapat dipersepsikan lebih kecil ketika kita melihat pengertian kepemimpinan tersebut dalam pengertian luas.Baik dalam konsepsi formal  maupun  informal  bahwa  kadar  kekuasaan  akan  sangat  bergantung  pula proporsinya kepada cara pandang kita terhadap kepemimpinan.
Posisi  kepemimpinan  ditetapkan  dalam  pengaturan  kerja  untuk  membantu organisasi subunit untuk mencapai tujuankeberadaannya dalam sistem yang lebih besar. Tujuan  organisasi  dioperasionalkan  sebagai  arah  untuk  kegiatan  kolektif.  Proses  ke- pemimpinan  diarahkan  dalam  men-definisikan,  menetapkan,  mengiden-tifikasi  atau menerjemahkan  arahan  untuk  pengikut  mereka  dan    memfasilitasi    atau memungkinkan proses organisasi yang seharusnya menghasilkan pencapaian tujuan.
Tujuan dan arah organisasi menjadi jelas dalam banyak hal, termasuk melalui misi, visi, strategi, tujuan, rencana, dan tugas (Usep Deden Suderman ,2019)

## II. KAJIAN LITERATUR
Dalam pengertian luas kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai berikut:
1. Seseorang yang mempengaruhi anggota-anggota kelompok.
2. Seseorang yang mempengaruhi anggota-anggota organisasi dalam banyak kegiatan.
3. Seseorang  yang  mempengaruhi  anggota-anggota  kelompok  untuk  ikut  dengan permintaannya dengan rela atau tidak rela.
4. Kemampuan   seni/art/teknik   untuk   membuat   sekelompok   orang   dengan   segala aktivitasnya mengikuti dan mentaati segala keinginannya dalam mencapai tujuannya yang telah di tetapkan.
Dari  pengertian  luas  ini  kita  dapat  melihat  bahwa  pengaruh  adalah  komponen utama  yang  harus  dimiliki  seseorang  yang  dikatakan  sebagai  pemimpin.  Komponen selanjutnya  adalah  kepatuhan  orang-orang  yang  dikenai  pengaruh  tersebut  baik kepatuhan  itu  karena  mengakui  atas  kepemimpinannya  atau  tidak  rela  terhadap  apa yang mengenainya.
Selanjutnya konsepsi kepemimpinan secara sempit dapat diterjemahkan sebagai berikut:  Seseorang  yang  dengan  komitmen  yang  penuh  terhadap  anggota  kelompok dalam  mencapai  sebuah  tujuan.  Memimpin  bukanlah  apa  yang  hak  dimiliki  untuk berbuat  semaunya  dan  mengeruk  untung  sebanyak-banyaknya.  Untuk  lebih  jelasnya, berikut merupakan pengertian kepemimpinan berdasarkan penuturan para ahli:
1. Hoyt (dalam Kartono, 1998) memaparkan kepemimpinan adalah kegiatan atau seni mempengaruhi  orang  lain  agar  mau  bekerjasama  yang  didasarkan  pada  kemampuan orang lain dalam mencapai tujuan–tujuan yang di inginkan kelompok. Selanjutnya lebih  mendalam  kepemimpinan  menurut  Young  (dalam  Kartono,  1998)  yang berpendapat  bahwa  kepemimpinan  adalah  bentuk  dominasi  yang  didasari  atas kemampuan  pribadi  yang  sanggup  mendorong  atau  mengajak  orang  lain  untuk berbuat  sesuatu  yang  berdasarkan  penerimaan  oleh  kelompoknya  dan  memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
2. Moejiono (2002)  menganggap  bahwa kepemimpinan  tersebut sebenarnya sebagai akibat  pengaruh  satu  arah  karena  pemimpin  mungkin  memiliki  kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (dalam Moejiono  2002)  menganggap  bahwa  kepemimpinan  sebagai  pemaksaan  atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin.
3. Menurut Atmosudirdjo (dalam Purwanto,1990), Kepemimpinan dapat dirumuskan sebagai suatu kepribadian seseorang yang mendatangkan keinginan pada kelompok orang-orang  untuk  mencontohnya  atau  mengikutinya,  atau  yang  memancarkan suatu  pengaruh  yang  tertentu,  suatu  kekuatan  yang  sedemikian  rupa  sehingga membuat sekelompok orang-orang mau melakukan apa yang dikehendakinya.
4. Selanjutnya  menurut  Haiman  (1989)  berpendapat  bahwa  kepemimpinanadalah suatu proses dimana seseorang memimpin, membimbing, direfleksikan dengan jiwa seni.  Seni  berarti  disini  adalah  yaitu  indah  dalam  mempengaruhi,  indah  dalam membimbing, dan indah dalam mengarahkan.
5. Selanjutnya menurut Atmosudirjo (1982) dalam bukunya yang berjudul Beberapa Pandangan  Umum  Tentang  Pengambilan  Keputusan,  menulis  kepemimpinan sebagai berikut:“Kepemimpinan adalah kepribadian seseorang yang menyebabkan sekelompok  orang  lain  mencontoh  atau  mengikutinya.  Kepemimpinan  adalah kepribadian  yang  memancarkan  pengaruh  wibawa,  sedemikian  rupa  sehingga sekelompok orang mau melakukan apa yang dikehendakinya”.
Berikut  ini  adalah  teori  yang  menguraikan  mengenai  awal  mula  adanya pemimpin yaitu sebagai berikut:
a. Teori  Genetik .  Teori  ini  menyebutkanpemimpin  itu  memiliki  bakat  sejak  dila- hirkan  dan  tidak  bisa  dibuat.  Pemimpin  telah  ditakdirkan  menjadi  pemimpin. Teori ini mengikuti persfektif yang deter- ministik, yaitu bahwa prespektif yang telah ditetapkan dari dulu telah ada.
b. Teori Sosial . Teori ini menjelaskan pe- mimpin tidak lahir tetapi calon pemimpin bisa  disiapkan,  dididik,  dan  dibuat  su-  paya  menjadi  seorang  pemimpin  yang hebat dimasa yang akan datang. Semuaorang akan dapat menjadi pemimpin de- ngan proses pendidikan dan motivasi dariberbagai pihak.
c. Teori Ekologis . Teori ini menggambar- kan seseorang bisa mendapatkan kesuk- sesan menjadi pemimpin jika dia mem-punyai bakat menjadi seorang pemimpin. Selanjutnya,  bakat  ini  akan  dikembang-  kan  dengan  motivasi  dan  pengalaman yang dapat menjadikan kepribadian pemimpin.
d. Teori Kepemimpinan Orang Hebat ( The Great Person Theory ). The Great Per- son Theory  berdasarkan  A.  Robert  Baron  (2003:473)  ialah “The  View  that  leader prosess  special  traits  that  set  them  a  part  from  other  and  that  these  traits  are responsible  for  their  assuming  positions  of  power  and  authority” .  Dari  definisi diatas  teori  orang  hebat  ialah  persfektif  dimana  pemimpin  mempunyai  sifat khusus yang berbeda dari yang lainnya.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian ini tergolong penelitian studi literatur dengan menemukan refe-rensi teori yang sesuai dengan fenomena yang ditemukan. Referensi teori yangdidapatkan melalui  penelitian  melalui  studi  literatur  yang  dijadikan  dasar  dan  alat  utama  bagi praktek penelitian di lapangan. Studi literatur merupakan cara yang digunakan dalam menghimpun  dataatau  sumber yang  berkaitan dengan  tema  dalam  penelitian.  Studi literature dapat diperoleh dari berbagai  sumber, jurnal, buku dokumentasi, internet dan pustaka.

## IV. PEMBAHASAN

## Kepemimpinan
Pemimpin adalah katalis yang memiliki tanggungjawab atas segala apapun yang terjadi  dalam  sebuah  organisasi.  Kepemimpinan  menduduki  peran  vital  dalam organisasi karena seorang pemimpin selain menentukan visi, misi, tujuan dan strategi pencapaian  juga  bertugas  memimpin,  mengarahkan,  memotivasi  anggota  kelompok untuk mencapai tujuan.
Kepemimpinan  selain  dipandang  sebagai  proses,  kepemimpinan  juga  kadang
dipandang  sebagai  kemampuan  yang  dimiliki  seseorang  untuk  memahami,  di manaSchein (2010)  memandang tentang kepemimpinan sebagai kemampuan  untuk melangkah keluar  dari budaya artinya kepemimpinan  adalah  seseorang  yang selalu memulai  proses  perubahan  dan  lebih  adaptif.  Hal  senada  dikemukakan  oleh  House (1999),  di  mana  beliau  memandang  kepemimpinan  sebagai  kemampuan  untuk mempengaruhi,  memotivasi  dan  memungkinkan  orang  lain  mau  memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Kepemimpinan merupakan suatu  proses menggerakkan berbagai sumber daya dan  mempengaruhi  orang  lain  agar  bekerjasama  untuk  pencapaian  tujuan. Kapabilitas,  pengaruh,  proses,  pemimpin,  pengikut,  penggerakan,  kerjasama  dan tujuan  merupakan  unsur-unsur  penting  kepemimpinan.  Sebagai  proses, kepemimpinan dapat dikategorikan ke dalam beberapa bagian yaitu: (1) melibatkan pengaruh pemberian contoh dan persuasi, (2) interaksi di antara berbagai aktor baik sebagai pemimpin maupun sebagai pengikut, (3) interaksi dipengaruhi situasi dimana interaksi  itu  berlangsung.  (4)  proses  meraih  berbagai  luaran  seperti  pencapaian tujuan, kohesi kelompok, dorongan atau perubahan budaya organisasi (Phillip, 2003).

## Fungsi-Fungsi Kepemimpinan
1. Fungsi Perencanaan
Yaitu  seorang  pemimpin  perlu  membuat  perencanaan  yang  menyeluruh  bagi organisasi  dan  bagi  diri  sendiri  selaku  penanggung  jawab  tercapainya  tujuan organisasi.  Menurut  Aynul  (2009)  diuraikan  bahwa  manfaat-manfaat  tersebut antara lain: (1) Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaan  untuk  memutuskan  apa  yang  akan  dilakukan;  (b)  Perencanaan  berarti pemikiran  jauh  ke  depan  disertai  keputusan-keputusan  yang  berdasarkan  atas fakta-fakta yang diketahui; (c) Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai.
2. Fungsi Memandang ke Depan Seorang  pemimpin  yang  senantiasa  memandang  ke  depan  berarti  akan  mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan.
3. Fungsi Pengembangan Loyalitas Pengembangan kesetiaan ini  tidak saja di  antara  pengikut,  tetapi  juga untuk  para pemimpin  tingkat  rendah  dan  menengah  dalam  organisasi.  Untuk  mencapai kesetiaan  ini,  seseorang  pemimpin  sendiri  harus  memberi  teladan  baik  dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah laku sehari-hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalan sebagaimana mestinya.
4. Fungsi Pengawasan Fungsi  pengawasan  merupakan  fungsi  pemimpin  untuk  senantiasa  meneliti kemampuan  pelaksanaan  rencana.  Dengan  adanya  pengawasan  maka  hambatan- hambatan dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung menurut rel yang telah ditetapkan dalam rencana.
5. Fungsi  Mengambil  Keputusan  Pengambilan  keputusan  meru-  pakan  fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda  untuk  melakukan  pengambilan  keputusan.  Bahkan  ada  pemimpin  yang kurang  berani  mengambil  keputusan.  Metode  pengambilan  keputusan  dapat
dilakukan secara individu, kelompok tim atau panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukan usul tertulis dan lain sebagainya.
6. Fungsi Memberi Motivasi Seorang pemimpin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya. Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati,  mempengaruhi  anak  buahnya  agar  rajin  bekerja  dan  menunjukkan  prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, pujian atauucapan terima kasih sangat diperlukan

## Gambar 1. Prinsip-prinsip Dasar Kepemimpinan
1. Seorang  yang  Belajar  Seumur  HidupTidak  hanya  melalui  pendidikan  formal, tetapi  juga  diluar  sekolah.  Contohnya,  belajar  melalui  membaca,  menulis, observasi,  dan  mendengar.  Mempunyai  pengalaman  yang  baik  maupun  yang buruk sebagai sumber belajar.
2. Berorientasi  pada Pelayanan  Seorang  pemimpin  tidak  dilayani  tetapi  melayani, sebab  prinsip  pemimpin  dengan  prinsip  melayani  berdasarkan  karirsebagai tujuan utama. Dalam memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik.
3. Membawa  Energi  yang  PositifSetiap  orang  mempunyai  energi  dan  semangat. Menggunakan  energi  yang  positif  didasarkan  pada  keikhlasan  dan  keinginan mendukung  kesuksesan  orang  lain.  Untuk  itu  dibutuhkan  energi  positif  untuk membangun  hubungan  baik.  Seorang  pemimpin  harus  dapat  dan  mau  bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan.

## Model-Model Kepemimpinan
Kepemimpinan  merupakan  proses  dimana  seorang  individu  mempengaruhi sekelompok individu untuk mencapai suatu tujuan. Untuk menjadi seorang pemimpin yang  efektif,  seorang  kepala  sekolah  harus  dapat  mempengaruhi  seluruh  warga sekolah  yang  dipimpinnya  melalui  cara-cara  yang  positif  untuk  mencapai  tujuan pendidikan  di  sekolah.  Berikut  merupakan  model  kepemimpinan  yang  dapat  Anda terapkan sebagai seorang pimpinan di lembaga pendidikan:
a. Kepemimpinan Transformational Model
Kepemimpinan transformasional merupakan model yang relatif baru dalam studi- studi  kepemimpinan.  Model  ini  dianggap  sebagai  model  yang  terbaik  dalam menjelaskan  karakteristik  pemimpin.  Konsep  kepemimpinantransformasional mengintegrasikan ide-ide yang dikembangkan dalam pendekatan watak, gaya dan
kontingensi. Burns berpendapat transformational leadership as a process where leader and followers engange in a mutual process of raising ane another to higer levels of morality and motivation(Wijaya, 2005, hlm. 122).
b. Kepemimpinan Situasional Model  kepemimpinan  situasional  ketiga  dikembangkan  oleh  Hersey  dan  Blanchard. Robbins  dan  Judge  (2007)  menyatakan  bahwa  pada  dasarnya  pendekatan kepemimpinan  situasional  dari  Herseydan  Blanchardmengidentifikasi  empat perilaku  kepemimpinan  yang  khusus  dari  sangat  direktif,  partisipatif,  supportif sampai  laissez-faire.  Perilakumana  yang  paling  efektif  tergantung  pada kemampuan dan kesiapan pengikut. Sedangkan kesiapan dalam konteks ini adalah merujuk pada sampai dimana pengikut memiliki kemampuan dan kesediaan untuk menyelesaikan tugas tertentu.
c. Kepemimpinan Visioner Visionary  Leadership  muncul  sebagai  responsdari  statement  “the  only  thing  of permanent  is  change”  yang  menuntut  pemimpin  memiliki  kemampuan  dalam menentukan  arah  masa  depan  melalui  visi.  Visi  merupakan  idealisasi  pemikiran pemimpin  tentang  masa  depan  organisasi  yang  shareddengan  stakeholdersdan merupakan kekuatan kunci bagi perubahan organisasi yang menciptakan budaya yang maju dan antisipatif terhadap persaingan global. Benis dan Nanus (1997:19) mendefinisikan  Visi  sebagai:  “Something  that  articulates  a  view  of  a  realistic, credible, attractive future for the organization, a cobndition that is beter in some important ways than what now exists”

## Manajemen Risiko
Menurut  Fahmi  (2010;2)  manajemen  resiko  adalah  suatu  bidang  ilmu  yang membahas tentang bagaimana suatu organisasi menerapkan ukuran dalam memetakan berbagai  permasalahan  yang  ada  dengan  menempatkan  berbagai  pendekatan manajemen  secara  komprehensif  dan  sistematis.  Agar  siap  akan  segala  risiko,  maka organisasi perlu mengembangkan budaya sadar risiko, dimana kepemimpinan yang kuat menjadi faktor penting dalam mengatasi berbagai resiko yang terjadi termasuk resiko investasi (Kasse  dkk,  2021).  Banyak  organisasi menyatakan memasukkan  manajemen risiko  dalam  menjalankan  organisasinya,  tetapi  janganlah  hal  ini  menjadi  sekedar peryataan. Kita perlu mengintegrasikan manajemen risiko dalam tata kelola organisasi, kegiatan organisasi dan proses pengambilan keputusan. Karena itu, dukungan pimpinan puncak  sangat  penting 1 .  Dalam  kerangka  kerja  manajemen  risiko,  kepemimpinan  dan komitmen  adalah  punca,  dimana  tanpa  kepemimpinan  dan  komitmen  kerangka  kerja yang lain menjadi sulit untuk dijalankan.

## Gambar 2. Kerangka Kerja Manajemen Risiko

## V. KESIMPULAN
Dalam  suatu  perusahaan  sangat  membutuhkan  seorang  pemimpin  yang  mampu memberikan  pengaruh  positif  kepada  tim  maupun  perusahaan  tersebut  .  Walaupun menjadi  sorotan  seorang  pemimpin  tidak  lepas  dari  tanggung  jawab  penuh  dalam menjalankan  tugasnya  .  Sesuai  dengan  penelitian  ini  ,  dimana  PT.  Asuransi  Jiwa Manulife  yang  memiliki  parter  bisnis  yaitu  Bank  Danamon  Indonesia.  Sehingga  di butuhkan  para  pemimpin  yang  mampu  menjaga  cira  masing-masing  perusahaan  dan mewujudkan  tujuan  bersama  atas  perjanjian  kerja  sama  perusahaan  ini.  Dengan tersebarnya cabang Bank  Danamon  di beberapa  kota  di Indonesia,  maka di  tempatkanlah masing-masing perwakilan PT Asuransi Jiwa Manulife sebagai financial specialist guna merealisasikan  pencapaian  target  asuransi  pada  tiap-tiap  cabang.  Untuk mewujudkannya , maka di bentuklah jenjang karir dengan penempatan pemimpin yang tepat pada tiap-tiap jenjang tersebut.
Dengan tersebarnya cabang yang cukup banyak , sehingga di gunakanlah system remote  area  dalam  mengontrol  hasil  dalam suatu  tim  tersebut  .  Untuk itu  sikap  tegas dan keuletan  pemimpin  disini di  butuhkan .  Seperti  pembahasan  materi  sebelumnya  , dimana pemimpin memiliki beberapa sikap yang harus dimiliki , seorang pemimpin juga harus  mamiliki  pengendalian  diri  dan  manajemen  resiko  yang  tepat  untuk merelealisasikan target . Tanpa adanya manajemen resiko yang baik , tentu control akan organisasi tersebut tidak berjalan dengan baik karena adanya perbedaan budaya antar cabang maupun perbedaan waktu yang dimiliki , untuk itu pentingnya peran Pemimpin dalam  manajemen  resiko  di  perlukan  agar  mampu  meminimalisir  kemungkinan- kemngkinan buruk yang mampu menimpa perusahaan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Adipapo,  H.  (2015). Peran Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi  Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Wawotobiabdul . Ekonomi dan Bisnis Vol 16.
Fasa,  M. I.  (2016). Manajemen  Resiko  Perbankan  Syariah  di Indonesia . Jurnal  studi ekonomi dan bisnis Islam.
Kasse,  I.,  Didiharyono,  D.,  &  Maulidina,  M.  (2019).  Metode  Markov  Chain  untuk Menghitung  Premi  Asuransi  pada  Pasien  Penderita  Penyakit  Demam  Berdarah Dengue. Al-Khwarizmi: Jurnal Pendidikan Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam , 7 (2), 151-160.
Kasse, I., Mariani, A., Utari, S., & D, D. (2021). Investment Risk Analysis On Bitcoin With Applied     of     VaR-APARCH     Model. JTAM     (Jurnal     Teori     dan     Aplikasi Matematika) , 5 (1), 1-13.
Mattayang, B. (2019). Tipe Dan Gaya Kepemimpinan: Suatu Tinjauan Teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) , 2 (2), 45-52.
Robbin,  S.,  and  Judge,  T.  (  2008). Perilaku  Organisasi ,  edisi  12.  Jakarta.  PT.Salemba empat.
Suherman,  U.  D.  (2019). Pentingnya  Kepemimpinan  Dalam  Organisasi .  Jurnal  Ilmu Akuntansi Dan Bisnis Syariah.
Suti,  M.,  Syahdi,  M.  Z.,  &  D,  D.  (2020).  Tata  Kelola  Perguruan  Tinggi  dalam  Era Teknologi Informasi dan Digitalisasi. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting) , 3 (2), 203-214.
Suryana,
A. (2016). Konsep Dasar Kepemimpinan,
(Https://Www.Pustaka.Ut.Ac.Id/Lib/Wp-Content/Uploads/Pdfmk/Mpdr5301-
M1.Pdf), (Diakses 3 Mei 2021)
Https://Irmapa.Org/Kerangka-Kerja-Manajemen-Risiko-Kepemimpinan/  (Diakses  3  Mei 2021)
Https://Www.Aaji.Or.Id/Perusahaan/Pt-Asuransi-Jiwa-Manulife-Indonesia    (Diakses  3 Mei 2021)
Http://Library.Binus.Ac.Id/Ecolls/Ethesisdoc/Bab2/2013-1-00183-Mn%20bab2001.Pdf( Diakses 3 Mei 2021)