p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Penerapan Metode CPM dan PERT pada Proyek Pembangunan Drainase di Perum Cengkong guna Mempercepat Waktu Penyelesaian (Studi Kasus: CV XYZ)
Dwiki Muhammad Julian 1* , Sutrisno 2* , Ariq Adhari Basri 3
1,2,3 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang Indonesia *Koresponden Email: 1 dwiki.juliantara29@gmail.com, 2 tris.sutrisno@ft.unsika.ac.id,
Diterima: 17 Desember 2022
Disetujui: 25 Desember 2022

## Abstract
The  drainage  construction  project  at  Cengkong  Housing  was  carried  out  by  CV.  XYZ  as  a  reliable contractor. To complete the project, CV. XYZ takes 60 working days (2 months) to complete the project with a target of 2 x 145.00 M3 with a drainage height of 0.90 m by conducting a project acceleration analysis using  the  CPM-PERT  approach.  The  research  aims  to  determine  the  optimal  time  for  the  Drainage development project so as to minimize project delays and can be used as a reference in evaluating the level of  effectiveness  and  efficiency  of  project  completion.  The  results  of  the  analysis  of  the  drainage development  project  in  Cengkong  III  Hamlet,  namely  by  using  the  CPM  method  for  completing  the drainage development project, a critical path is obtained, namely activity code A - B - C - D - F - G with the optimal completion time of 52 days. These results made the project more effective because the initial estimate set by the company in carrying out this development project was 60 days without using the method. By using the Program Evaluation and Review Technique method, the expected time for this development project is 51.7 days based on the previously known critical path from the Critical Path Method. In these two methods, the optimal completion time is the same when rounded up, namely for 52 days, so that based on  the  PERT  method,  the  probability  of  completion  of  the  drainage  development  project  can  be implemented, which is 99.97%.
Keywords: project management, drainage, CPM, PERT, network

## Abstrak
Proyek pembangunan drainase di Perumahan Cengkong dilaksanakan CV. XYZ sebagai kontraktor yang andal. Untuk menyelesaikan proyek tersebut, CV. XYZ membutuhkan waktu penyelesaian proyek 60 hari kerja (2 bulan) dengan target 2 x 145,00 M 3 dengan ketinggian drainase 0,90 m dengan melakukan analisis percepatan  proyek  dengan  pendekatan  CPM-PERT.  Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  waktu  yang optimal  dari  proyek  pembangunan  Drainase  sehingga  meminimalisir  keterlambatan  proyek  dan  bisa dijadikan  acuan  dalam  evaluasi  tingkat  efektivitas  dan  efisiensi  penyelesaian  proyek.  Hasil  analisis  dari proyek pembangunan drainase di Dusun Cengkong III yaitu dengan menggunakan penerapan metode CPM pada penyelesaian proyek pembangunan drainase ini didapat suatu jalur kritis yaitu kode aktivitas A – B – C  –  D  –  F  –  G  dengan  perolehan  waktu  penyelesaian  yang  optimal  yaitu  selama  52  hari.  Hasil  ini menjadikan  proyek  lebih  efektif  karena  estimasi  awal  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  dalam melaksanakan  proyek  pembangunan  ini  yaitu  selama  60  hari  tanpa  menggunakan  metode.  Dengan menggunakan penerapan metode Program Evaluation and Review Technique didapat expected time dari proyek pembangunan ini yaitu selama 51,7 hari berdasarkan jalur kritis yang telah diketahui sebelumnya dari metode Critical Path Method . Pada kedua metode ini didapat waktu penyelesaian optimal yang sama apabila  dibulatkan  yaitu  selama  52  hari,  sehingga  berdasarkan  metode  PERT  probabilitas  penyelesaian proyek pembangunan drainase dapat dilaksanakan yaitu sebesar 99,97%.
Kata kunci : manajemen proyek, drainase, CPM, PERT, network

## 1. Pendahuluan
Proyek  merupakan  suatu  rangkaian  aktivitas  yang  saling  terkait  untuk dapat  mencapai  suatu  hasil dalam kurun waktu atau periode tertentu. Secara umum, proyek mempunyai karakteristik yaitu sementara ( temporary ),  unik  ( unique )  dan progressive  laboration .  Dalam  suatu  proyek  terdapat  Batasan-batasan tersendiri,  sehingga  diperlukannya  organisasi  proyek  agar  dapat  memastikan  bahwa  pekerjaan  berjalan sesai  dengan  rencana  dengan  cara  efektif  dan  efisien  agar  hasil  sesuai  dengan  tujuan.  Untuk  alasan  ini,
ketika  mengelola  proyek  untuk  mencapai  tujuan,  penting  untuk  memprioritaskan  kinerja  dan  penggerak kinerja selama fase perencanaan dan penjadwalan. [1]
Ketentuan untuk memberikan keberhasilan dapat dilihat dari berbagai faktor dalam setiap aktivitas proyek, beberapa  diantaranya  adalah  alokasi waktu,  alokasi  proyek,  anggaran  biaya,  dan  jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Beberapa hal juga perlu diperhatikan seperti setiap aktivitas kegiatan yang dilakukan dalam proses pembangunan proyek, sehingga dapat mengurangi waktu pengerjaan proyek dalam pengembangan jaringan ( network ) [2]. Selain perencanaan pembangunan proyek yang akurat, tentunya diperlukan juga rencana perencanaan proyek yang tepat[3].
Dalam suatu proyek perlu adanya Manajemen proyek, sebab manajemen proyek merupakan induk keberhasilan dari suatu proyek[4]. Pada dasarnya, manajemen proyek melibatkan metode/teknik atau proses untuk  pencapaian  tujuan  tertentu  secara  sistematis  dan  efisien  melalui  berbagai  kegiatan  dengan penggunaan sumber daya yang tersedia secara efisien [5]. Untuk itu, manajemen proyek diperlukan untuk menciptakan  pekerjaan  yang  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  hasil  yang  sesuai  dengan  tujuan pencapaian.
Tidak selamanya proyek akan berjalan lancar, ada yang berjalan secara cepat sesuai dengan kontak, adapula  yang  terlambat  (tidak  sesuai  dengan kontrak).  Keterlambatan  menunjukkan  bahwa  proyek  tidak dapat diselesaikan sesuai dengan jadwal yang direncanakan sejak awal dalam kontrak. Jadwal ini adalah kunci untuk mengetahui apakah proyek terlambat atau tidak [6]. Untuk itu, agar proyek menemukan titik terang  dalam  proses  penyelesaiannya,  dilakukan  Optimalisasi  waktu  konstruksi  untuk  menghindari keterlambatan proyek, meminimalkan biaya dan mempercepat pengerjaan proyek pembangunan [7]
Berdasarkan riset terdahulu yang dijadikan parameter dalam melakukan penelitian. Penelitian yang dilakukan oleh Siti Muhimatul Khoiroh: hasil penelitian yaitu, Total waktu penyelesaian yang diharapkan yaitu aktivitas B-C dan C-E dengan crashing masing-masing 5 hari membutuhkan total biaya pemulihan bencana  sebesar  Rp2.350.000,00.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh    Eva  Dewi  Yusdiana  dan  Inne Satyawisudarini:  hasil  penelitian  Kantor  Desa  dengan metode  PERT,  pelaksanaan  proyek  pembangunan jalan  beraspal  dapat  dipersingkat  selama  19  hari  sehingga  memungkinkan  tercapainya  efisiensi  waktu. Penelitian yang dilakukan oleh Ali Murdani Lubis, Endang Suhendar, Puji Suharmanto:  Durasi aktivitas tenaga kerja yang diperoleh dari hasil pengolahan data dengan metode CPM adalah 374 hari, dan durasi tersebut harus diselesaikan tepat waktu agar tidak mempengaruhi aktivitas tenaga kerja lainnya. Penelitian yang dilakukan oleh  Andi Ratih, Zakia, Dewi Purnama Sari: Setelah melakukan penelitian terhadap proyek peningkatan jalan lingkungan belakang Gp. Cot Pluh Kecamatan Samatiga  Kabupaten Aceh Barat dapat disimpulkan bahwa setelah dilakukan analisis menggunakan metode CPM dan Pert didapatkan hasil bahwa waktu  tersebut  masih  dapat  dipercepat  sehingga  diperoleh  waktu  penyelesaian  tercepat  selama  67  hari dengan selisih 23 hari dari jadwal pekerjaan awal, kemungkinan selesai dalam waktu 67 hari tersebut adalah sebesar 69,85%.
Kegiatan  pembangunan  drainase  dapat  digolongkan  sebagai  klasifikasi  proyek  konstruksi  dimana drainase merupakan  bagian dari  proyek  pembangunan  rumah  tinggal  yang  memiliki  kendala  waktu  dan biaya  penyelesaian.  Proyek pemasangan  di  Perumahan  Cengkong  ini  dikerjakan  oleh CV.  XYZ  sebagai kontraktor yang andal. Untuk menyelesaikan proyek tersebut, CV. XYZ membutuhkan waktu 60 hari kerja (2  bulan)  untuk  menyelesaikan  proyek  dengan  target  2  x  145,00  m3  dengan  tinggi  drainase  0,90  m. Aktivitas  pembangunan  drainase  tersebut  perlu  dilakukan  dengan  waktu  yang  sesingkat  mungkin  [12]. Dengan demikian, analisis percepatan proyek sebaiknya dilakukan dengan pendekatan CPM-PERT[13].
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah  diuraikan  di  atas,  peneliti  bermaksud  melakukan  penelitian untuk  mengetahui  waktu  yang  optimal  dari  proyek  pembangunan  Drainase  sehingga  meminimalisir keterlambatan proyek dan bisa dijadikan acuan dalam evaluasi tingkat efektivitas dan efisiensi penyelesaian proyek.

## 2. Metode Penelitian
Adapun maksud dari setiap tahapan pada Gambar 1 yaitu sebagai berikut:
a. Studi Literatur
Penelitian ini dilakukan oleh peneliti dengan mengumpulkan sejumlah referensi yang relevan terkait dengan perencanaan pembangunan proyek. Pada studi literatur ini, peneliti mengumpulkan data dan mempelajari  referensi  yang  relevansi  dengan  penelitian  yaitu  dengan  analisa  menggunakan  metode CPM-PERT dan Network.
Gambar 1. Flowchart penelitian

## b. Studi Lapangan
Merupakan  suatu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dengan  mengumpulkan  data  dengan  cara pengamatan dan wawancara secara langsung untuk memperoleh hasil yang relevan. Studi lapangan ini diambil di proyek pembangunan Drainase di perumahan cengkong oleh CV XYZ.
c. Pengumpulan data
Penelitian  dilakukan  secara  kuantitatif  di  proyek  pembangunan  perumahan  pada  bulan  Oktober- November 2022 dengan data yang diambil adalah data sekunder. Data yang diperlukan adalah data RAB proyek pembangunan drainase dengan dimensi 2 x 145,00 M 3 dan tingginya 0,90 M. Metode pengumpulan data dilakukan melalui observasi langsung terhadap proyek pembangunan, wawancara dan hasil brainstorming dengan orang-orang yang bertanggung jawab dalam proyek pembangunan.
d. Pengolahan data
1. Critical Path Method
Metode  CPM  mengidentifikasi  jalur  kritis  yang  terdapat  pada  suatu  aktivitas  proyek.  Adapun langkah – langkah penyusunan Metode CPM menurut [14], yaitu:
a) Menentukan urutan aktivitas dalam proyek, termasuk aktivitas sebelumnya dan selanjutnya, nilai ES, EF, LS, dan LF, serta lamanya waktu penyelesaian.
b) Mengatur acara dalam perencanaan network planning .
c) Tentukan jalur kritis dengan perhitungan maju dan mundur.
d) Melakukan  perhitungan  Total  Float  (Total  Float  =  LS  –  ES  atau  Total  Float  =  LF  –  EF) apabila nilai float yang sama dengan nol, maka jalur tersebut yang termasuk dalam lintasan kritis.
e) Estimasi waktu penyelesaian proyek diperoleh dari hasil perhitungan waktu pada jalur kritis dengan nilai durasi terbesar.
f) Menghitung nilai penyelesaian baku (z) dengan menggunakan rumus
𝑧 = 𝑚−𝑡𝑒 𝑠 (1)
g) Menentukan  probabilitas  penyelesaian  proyek  dari  nilai  z  yang  telah  dihitung  kemudian melihat tabel distribusi normal untuk menentukan nilai dari probabilitas tersebut.
2. Program Evaluation And Review Technique
Metode PERT bertujuan bertujuan untuk mengecilkan terjadinya keterlambatan, gangguan dan mengatur  semua  aktivitas  yang  sedang  dijalankan  sehingga  dapat  mempercepat  penyelesaian proyek [15].
Langkah – langkah penyusunan Metode PERT menurut [8] yaitu:
Studi Literatur - Manajemen  Proyek - CPM - PERT Identifikasi  data Pengumpulan  data - Informasi kondisi  nyata objek yang di teliti - Data RAB  proyek  Pembangunan Drainase Studi Lapangan - Pengamatan - wawancara kepala  proyek Pengolahan  data Melakukan  pengolahan  dengan metode CPM-PERT dan Network Analisa  dan Evaluasi
- Analisa Jalur Kritis Proyek pembangunan
- Probabilitas penyelesaian proyek pembangunan Mulai
a) Merancang jaringan kerja dari proyek.
b) Meramalkan  estimasi  estimasi  waktu  dari  3  kali  yaitu;  waktu  optimis;  waktu  yang  paling mungkin (m); dan waktu pesimis (b).
c) Menghitung nilai expected time (te), varians (var), dan standar deviasi proyek (s). Adapun rumus dari masing-masing perhitungan yaitu:
𝑡𝑒 = 𝑎+4𝑚+𝑏 6 (1)
𝑠 = 𝑏 − 𝑎 6 (2)
𝑣𝑎𝑟(𝑠 2 ) = ( 𝑏 − 𝑎 6 ) 2 (3)
d) Menentukan jalur kritis dari perhitungan estimasi 3 waktu.
Menentukan waktu penyelesaian expected time (te), varians (var), dan standar deviasi (s) dari jalur kritis proyek
3. Network Planning
Menurut  [10]  Ketika  menerapkan  metode  CPM,  model  jaringan  AON  lebih  efektif menggambarkan semua informasi yang terkandung dalam proyek, sehingga jaringan AON lebih banyak  digunakan  dalam  desain  perencanaan  jaringan.  Adapun  node  tersebut  yaitu  seperti Gambar 2 . Contoh persamaan matematik:
𝑃 𝑠𝑖𝑗 =   𝑃 𝑠 +   𝐶 𝑠𝑖𝑗 ( 1 )
Gambar 2. Node Network AON
Keterangan:
A = kode aktivitas D
= durasi aktivitas
ES = Earliest Start , yaitu waktu paling awal dari terjadinya aktivitas.
EF = Earliest Finish , yaitu waktu paling awal penyelesaian suatu aktivitas.
LS = Latest Start , yaitu waktu paling akhir terjadinya aktivitas.
LF = Latest Finish , yaitu waktu paling akhir penyelesaian suatu aktivitas.
e. Analisa dan Evaluasi
Setelah  dilakukan  analisis  terhadap  pembangunan  proyek  yang  sedang  berlangsung,  selanjutnya dilakukan analisis lanjutan dengan menggunakan metode CPM-PERT dan network . Kemudian setelah itu,  melakukan  usulan  perbaikan  terhadap  kontrak  waktu  kerja  atau  penjadwalan  proyek  yang  ada berdasarkan dari CV XYZ.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1. Critical Path Method
Proyek  Pembangunan Drainase dusun  Cengkong  III,  Desa  Cengkong  akan  dilaksanakan  dengan kontrak kerja selama 60 hari oleh CV. XYZ. RAB yang diperoleh dari wawancara dan observasi lapangan adalah pada Tabel 1.
Tabel 1. RAB proyek pembangunan drainase No. Kode Aktivitas Uraian Pekerjaan Satuan  Kuantitas Harga Satuan Jumlah harga Umum 1. A Mobilisasi LS 1 25,865,000.00 25,865,000.00 Drainase 2. B Galian Untuk Drainase 145 307,700.00 44,616,500.00 ES KD EF
S
LS D LF Aktv.
𝑀 3
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934 No. Kode Aktivitas Uraian Pekerjaan Satuan  Kuantitas Harga Satuan Jumlah harga Drainase dan saluran air 3. C Pemasangan batu 145 262,500.00 38,062,500.00 Pekerjaan tanah 4. D Pengukuran dan pematokan 145 135,570.00 19,657,650.00 Struktur 5. E pemecahan batu ton 5 3,219,000.00 16,095,000.00 pengerasan Drainase 6. F plester 50 287,100.00 14,355,000.00 7. G pengacian kg 100 303,090.00 30,309,000.00 Total Anggaran Proyek 188,960,650.00 Sumber: Data penelitian, 2022
Setelah diketahui RAB dari proyek pembangunan ini maka bisa diketahui bahwa Network Planning dari aktivitas proyek ini yaitu seperti Gambar 3 .
Gambar 3. Network planning proyek pembangunan drainase Sumber: Data penelitian, 2022
Setelah diagram perencanaan jaringan diketahui, perhitungan forward pass dan back pass dilakukan untuk menentukan aktivitas yang memiliki kriteria jalur kritis. Adapun tabel perhitungannya yaitu seperti Tabel 2.
Tabel 2. Perhitungan critical path method forward pass dan backward pass Kode Aktivitas Aktivitas Pendahulu Waktu (hari) Forward Pass Backward Pass Total Float ES EF LS LF A - 5 0 5 0 5 0 B A 10 5 15 5 15 0 C B 3 15 18 15 18 0 D C 12 18 30 18 30 0 E D,C 8 18 26 22 30 4 F D,E 10 30 40 30 40 0 G F 12 40 52 40 52 0 Sumber: Data penelitian, 2022
Setelah  melakukan  perhitungan Tabel  2 maka  dibentuk  suatu Network  Planning sehingga  dapat diketahui  jalur  dari  lintasan  kritis  yang  telah  diperhitungkan  sebelumnya.  Adapun Network  Planning tersebut yaitu seperti Gambar 4.
D S 12 A B C F G S
S S S S 5 10
3 10 12 E S 8 Mobil Galian Patok Pecah Pasang Plester Aci 𝑀 3 𝑀 2 𝑘𝑔
Gambar 4. Jalur kritis proyek pembangunan drainase
Sumber: Data penelitian, 2022
Dapat diketahui berdasarkan penerapan Metode Critical Path Method (CPM) lintasan kritis yang terjadi pada proyek pembangunan drainase ini yaitu berada pada aktivitas kode A – B – C – D – F – G dengan durasi waktu selama 52 hari. Hasil ini lebih cepat 8 hari dibanding estimasi yang ditetapkan perusahaan yaitu selama 60 hari.

## 3.2. Program Evaluation dan Review Technique
Pada  metode PERT  ini  menggunakan  3  estimasi  waktu  yaitu  estimasi  waktu  optimis  (a),  estimasi waktu paling mungkin (m), dan estimasi waktu pesimis  (m). Waktu pada perhitungan PERT ini didapat dari hasil perkiraan waktu pada periode sebelumnya ( historical data). Adapun setelah diketahui aktivitas pada  proyek  pembangunan  drainase  berdasarkan  estimasi  waktunya  maka  dapat  dilakukan  perhitungan berdasarkan metode Program Evaluation and Review Technique (PERT) untuk mengetahui expected time (te), standar deviasi (s) dan Varians yaitu seperti Tabel 3.
Tabel 3. Perhitungan Expected time (te), Standar Deviasi (s) dan Varians (var) Kode Aktivitas Aktivitas Pendahulu Estimasi Waktu Penyelesaian (Hari) Te S V (S2) a m b A - 3 5 6 4.833 0.5 0.25 B A 8 10 12 10 0.667 0.444 C B 2 3 4 3 0.333 0.111 D C 9 12 14 11.83 0.833 0.694 E C 6 8 10 8 0.667 0.444 F D,E 8 10 12 10 0.667 0.444 G F 10 12 14 12 0.667 0.444 Sumber: Data penelitian, 2022
Diketahui bahwa lintasan kritis yang didapat pada proyek pembangunan drainase ini yaitu A  – B – C – D – F – G, maka untuk menghitung probabilitas proyek dapat dilaksanakan secara keseluruhan yaitu: Expected time (te) 𝑡𝑒 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 = 𝑡𝑒 𝐴 +   𝑡𝑒 𝐵 +   𝑡𝑒 𝐶 +   𝑡𝑒 𝐷 +   𝑡𝑒 𝐹 +   𝑡𝑒 𝐺 =  4,833  +  10  +  3  +  8  +  10  +  12 =  51,7 ℎ𝑎𝑟𝑖
Varians kegiatan kritis 𝑉(𝑆2) 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 =   𝑉(𝑆2) 𝐴 +   𝑉(𝑆2) 𝐵 +   𝑉(𝑆2) 𝐶 +   𝑉(𝑆2) 𝐷 +   𝑉(𝑆2) 𝐹 +   𝑉(𝑆2) 𝐺 =  0,25  +  0,444  +  0,111  +  0,694  +  0,444  +  0,444 =  2,388
Standar Deviasi varians proyek 𝑠 = √𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑛𝑠 =   √2,388 = 1,5456
18 D 30 0 18 12 30 0 A 5 5 B 15 15 C 18 30 F 40
40 G 52 0 0 0
0 0 0 5 5 5 10 15 15 3 18 30 10 40
40 12 52
18 E 26 4 22 8 30 Plester Aci Pasang Pecah Mobil Galian Patok
Selanjutnya  dilakukan  perhitungan  nilai  deviasi  normal  dari  durasi  perkiraan  perusahaan  yaitu selama 60 hari, maka:
𝑧 = 𝑚 − 𝑡𝑒 𝑠 = 60 − 51,7
1,5456 = 3,48
Dari  hasil  perhitungan  deviasi  normal  didapat  nilai  sebesar  3,48.  Kemudian  merujuk  pada  tabel distribusi  z  normal  perusahaan  memperoleh  probabilitas  sebesar  0,9997  yang  artinya  perusahaan  dapat menyelesaikan proyek pembangunan drainase di Dusun Cengkong III ini yaitu sebesar 99,97%

## 4. Kesimpulan
Dari hasil dan pembahasan yang telah dipaparkan sebelumnya, maka dapat disimpulkan dari kajian yang dilakukan pada proyek pembangunan drainase di dusun Cengkong III, desa Cengkong yaitu dengan menggunakan metode jalur kritis pada penyelesaian proyek pembangunan drainase ini diperoleh jalur kritis, yaitu kode aktivitas A - B - C - D - F - G dengan lead time optimal 52 hari. Hasil ini menjadikan proyek lebih  efektif  karena  estimasi  awal  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  dalam  melaksanakan  proyek pembangunan ini yaitu selama 60 hari tanpa menggunakan metode.
Pada aktivitas jalur kritis harus diselesaikan sesuai dengan waktu yang ditetapkan agar tidak terjadi pelambatan penyelesaian proyek dan tidak mengganggu aktivitas lainnya. Dengan menggunakan penerapan metode Program Evaluation and Review Technique didapat expected time dari proyek pembangunan ini yaitu selama 51,7 hari berdasarkan jalur kritis yang telah diketahui sebelumnya dari metode Critical Path Method . Pada kedua metode ini didapat waktu penyelesaian optimal yang sama apabila dibulatkan yaitu selama  52  hari,  sehingga  berdasarkan  metode  PERT  probabilitas  penyelesaian  proyek  pembangunan drainase dapat dilaksanakan yaitu sebesar 99,97%.

## 5. Referensi
[1] S. Setiawati, Syahrizal, dan A. D. Rezky, “Penerapan Metode CPM Dan PERT Pada Penjadwalan Proyek  Konstruksi  (Studi  Kasus:  Rehabilitasi  /  Perbaikan  Dan  Peningkatan  Infrastruktur  Irigasi Daerah Lintas Kabupaten/Kota D.I Pekan Dolok),” J. Tek. Sipil USU , vol. 6, no. 1, pp. 1–14, 2017, [Online]. Available: https://jurnal.usu.ac.id/index.php/jts/article/viewFile/16596/7011
[2] E. V. Iramutyn, “Optimasi Waktu Dan Biaya Dengan Metode Crash Program (Studi Kasus : Proyek Pemeliharaan  Gedung  Dan  Bangunan  Rumah  Sakit  Orthopedic  Prof.  Dr.  Soeharso  Surakarta).,” Skripsi UNS , 2010.
[3] F. R. Karina Tika, “Estimasi Biaya Dan Penjadwalan Proyek Konstruksi CV.Istomu Menggunakan Metode CPM,” Politek. Negeri Malang , vol. 2015, pp. 172–174, 2015.
[4] E.  Dannyanti,  “Optimalisasi  Pelaksanaan  Proyek  Dengan  Metode  PERT  dan CPM  (Studi Kasus Twin Tower Building Pasca Sarjana Undip),” Univ. Diponegoro , p. 10, 2010.
[5] I. dan L. Widiasanti, Manajemen Konstruksi . Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2013.
[6] B. F. Sakinah, Hasyim, Hamzah M., Unas, Saifoe El , “Analisis Penyebab Keterlambatan Pada Pekerjaan  Konstruksi  Jalan  Kabupaten  Lombok  Tengah  Dengan  Metode  Analisa  Faktor,” Univ. Brawijaya , 2015.
[7] O. L. Khofiyah dan I. A. A. Angreni, “Pengaruh Pembebasan Tanah terhadap Keterlambatan Proyek Pembangunan Jalan Tol Studi Kasus: Jalan Tol Cinere-Jagorawi Seksi II B,” Media Komun. Tek. Sipil , vol. 25, no. 2, p. 191, 2020, doi: 10.14710/mkts.v25i2.20048.
[8] S. M. Khoiroh, “Mengoptimalkan Crashing Project Pemasangan Saluran Rumah Di Perumahan X Dengan  Pendekatan  CPM-PERT,” Heuristic ,  vol.  15,  no.  01,  pp.  39–48,  2018,  doi: 10.30996/he.v15i01.1518.
[9] Eva  Dewi  Yusdiana  dan  Inne  Satyawisudarini,  “Penerapan  Metode  Pert  Dan  Cpm  Dalam Pelaksanaan Proyek Pembangunan Jalan Paving Untuk Mencapai Efektivitas Waktu Penyelesaian Proyek,” Manaj. dan bisnis , vol. 2, no. 3, pp. 1–13, 2018.
[10] A. M. Lubis, E. Suhendar, dan P. Suharmanto, “Optimasi Penjadwalan Proyek Pembangunan Jalan Tol  Becakayu  Seksi  1BC  Dengan  Menggunakan  Metode  CPM  dan  PERT,” J.  SEOI  -  Fak.  Tek. Univ. Sahid Jakarta , vol. 3, no. 2, pp. 75–89, 2021.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[11] A. Ratih, Ratih, Zakia, Sari, dan Dewi Purnama “Upaya Percepatan Waktu Penyelesaian pada Proyek Peningkatan Jalan Menggunakan Metode CPM dan Pert,” Univ. Teuku Umar , vol. 4, no. 1, pp. 85–91, 2022.
[12] R.  Setiawan,  “Meningkatkan  Efisiensi  Dan  Efektifitas  Jalan  Tol  Tebangi  Besar-Kayu  Agung,” Juminten J. Manaj. Ind. dan Teknol. , vol. 2(1), no. 01, pp. 132–143, 2021.
[13] L.  Lugina,  S.  Agustian,  dan  C.  S.  Geraldo,  “Penerapan  Metode  Project  Evaluation  adn  Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) terhadap Pembangunan Gedung,” J. Pendidik. Tambusai , vol. 6, pp. 880–888, 2022.
[14] R. Fitrianto dan D. T. Sumarningsih, “Penjadwalan Proyek Konstruksi Dengan Metode Penjadwalan PDM (Precedence Diagram Method) Dan Perhitungan Waktu Dengan PERT (Program Evaluation And Review Technique) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gedung TK Sultan Agung-UII Tahap II, Nglanjaran, Sleman),” Univ. Islam Indones. , 2016.
[15] J. G. Putra dan J. Sekarsari, “Analisis Penjadwalan Proyek Gedung Bertingkat Dengan Metode Pert Dan M-Pert Menggunakan Simulasi Monte Carlo,” JMTS J. Mitra Tek. Sipil , vol. 3, no. 3, p. 533, 2020, doi: 10.24912/jmts.v3i3.8395.