Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1
Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Rumah Sakit
(Studi Empiris Pada Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur)
Diah Khairiyah 1) Mirra Sri Wahyuni 2) Herwan MDK 3) Audry Nurmeliana Putri 4)
1)2,3) Department of Accounting, Faculty of Economic and bisnis, Universitas Muhammadiyah Bengkulu 4) Study Program of Accounting Faculty of Economic and bisnis, Universitas Muhammadiyah Bengkulu Email: 1) diahkhairiyah@umb.ac.id, 2) mirra@umb.ac.id, 3) mdkherwan@umb.ac.id,
4) audrynurmelianaputri@gmail.com
How to Cite :
Khairiyah D, Wahyuni M. S., MDK H, NP Audry , A.N.(2023). Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen Dan Sistem Pengharhaan Terhadap Kinerja Rumah Sakit (Studi Empiris Pada Rumah Sakit Umum Daerah Arga  Makmur). EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis,  11  (1).  doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received 20 November 2022] Revised [27 Desember 2022] Accepted [04 Januari 2023]

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh:  (1)  informasi akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja  Rumah  Sakit  (2)  sistem penghargaan  terhadap  kinerja  Rumah  Sakit  (3)  informasi  akuntansi manajemen  dan  sistem  penghargaan  secara  simultan  terhadap  kinerja Rumah Sakit.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Rumah Sakit Umum Daerah Arga  Makmur.  Teknik  Pengambilan  sampel  penelitian  ini  menggunakan teknik Purposive Sampling dengan jumlah sampel sebanyak 40 orang. Teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang digunakan untuk menjawab hipotesis adalah regresi berganda.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  menunjukan  bahwa  terdapat pengaruh informasi akuntansi manajemen dan sistem penghargaan terhadap kinerja Rumah Sakit . Dari hasil koefisien determinasi dapat dilihat Adjusted R square  sebesar  0.442.  Hal  ini  menunjukan  bahwa informasi  akuntansi manajemen  dan  sistem  pengahargaan mempengaruhi kinerja  Rumah  Sakit sebesar  44,2%  sedangkan  sisahnya  sebesar  55,8%  dapat  dijelaskan  oleh faktor – faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of:  (1)  management  accounting information  on  hospital  performance  (2)  reward  system  on  hospital performance  (3)  management  accounting  information  and  reward  system simultaneously on hospital performance.
The type of research used in this research is quantitative. The population of this study  were  all  employees  of  the  Arga  Makmur  Regional  General  Hospital.  The sampling  technique  used  in  this  study  was  the  purposive  sampling  technique with  a  total  sample  of  40  people.  Data  collection  techniques  using  a questionnaire.  The  data  analysis  technique  used  to  answer  the  hypothesis  is multiple regression.
Based on the results of the research conducted, it shows that there is an effect of management  accounting  information  and  system  rewards  on  Hospital Performance. From the results of the coefficient of determination, it can be seen
KEYWORDS Management Accounting Information, Reward System, Hospital Performance This is an open access article under
the CC–BY-SA license
that  the  Adjusted  R  square  is  0.442.  This  shows  that  management  accounting information and reward systems affect hospital performance by 44.2% while the remaining 55.8% can be explained by other factors not examined in this study.

## PENDAHULUAN
Seiring dengan perkembangan lingkungan bisnis, rumah sakit sebagai salah satu dari sistem pelayanan  kesehatan  masyarakat  yang  dituntut  untuk  terus-menerus  meningkatkan  kualitas pelayanannya.  Hal  ini  sejalan  dengan  Undang-Undang  No.44  Tahun  2009  tentang  fungsi  Rumah Sakit  untuk  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat,  pemerintah  daerah  memiliki  peran  yang sangat penting terutama dalam upaya msempercepat pelayanan kesehatan masyarakat  (Marlina & Zega, 2019).
Rumah  sakit  merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan  jasa. Rumah  sakit  sering  menghadapi  persaingan  khusus  karena  adanya  perbedaan  kualitas  antara pekerja  yang  satu  dengan  pekerja  yang  lainnya.  Oleh  karena  itu  perusahaan  jasa  perlu mengutamakan  konsistensi  melalui  pengembangan  suatu  sistem  yang  dapat  mendukung  kinerja para karyawan dan manajer yang ada di Rumah Sakit (Kumentas, 2013).
Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur merupakan rumah sakit milik pemerintah daerah. Saat  ini  Terdapat  pergeseran  paradigma  dari  organisasi  yang nonprofit  oriented menjadi profit oriented .  Perubahan  lingkungan  ini  secara  alamiah  akan  mendorong  Rumah  Sakit  menjadi  suatu organisasi  yang  profesional  dalam  pengelolaan  sumber  daya  yang  dimiliki  dengan  kinerja  rumah sakit  yang  tepat  (Rumapea  dkk,    2018).  Persaingan  bisnis  yang  semakin  berkembang  saat  ini menuntut  perusahaan  untuk  memanfaatkan  kemampuan  yang  ada  semaksimal  mungkin  agar dapat unggul dalam persaingan. Oleh karena itu,  manajemen perlu memiliki kinerja yang baik agar mampu  untuk  melihat  dan  menggunakan  peluang,  mengidentifikasi  masalah,  menyeleksi  dan mengimplementasikan  proses  adaptasi  dengan  tepat  (Mappiasse,  2018).  Manajer  berkewajiban mempertahankan  kelangsungan  hidup  serta  mengendalikan  organisasi  sehingga  tujuan  yang diharapkan  dapat  tercapai.  Untuk  memudahkan  pencapaiaan  tujuan  tersebut  maka  setiap perusahaan membutuhkan adanya manajemen untuk meningkatkan kinerja dari suatu perusahaan.
Kata kinerja berasal dari job performance atau actual performance (Mangkunegara, 2009:2). Moeheriono  (2012:95)  berpendapat  bahwa,  kinerja  merupakan  berkenaan  dengan  tingkat keberhasilan  implementasi  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  tujuan, sasaran, visi dan misi perusahaan yang dijabarkan melalui perencanaan strategis suatu perusahaan. Menurut  Bastian  (2011)  kinerja  dalam  suatu  organisasi  dalam  gambaran  mengenai  tingkat pencapaiaan  pelaksanaan  suatu  kegiatan,  program,  kebijaksanaan  dalam  mewujudkan  sasaran, tujuan, misi, visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategi suatu organisasi.
Kinerja dalam organisasi merupakan salah satu jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan para atasan atau  manager perusahaan-perusahaan, Rachmawati (2016)  menjelaskan  bahwasannya  peranan  manajemen  dalam  menyongsong  kinerja  dari  suatu perusahaan dapat di implementasikan dari beberapa hal yakni diantaranya perencanaan (Planning) yang  mencakup  pemilihan  misi,  tujuan  strategi,  serta  tindakan-tindakan  untuk  mencapainya, pengorganisasian (organizing  dan  staffing) ialah  penetapan  peran  dan  tugas  yang  harus dilaksanakan,  siapa  yang  melaksanakan  dan  bagaimana  peran  tugas  itu  di  tata  dalam  suatu struktur.,  pemimpin (leading  dan  actuating) ialah  proses  mempengaruhi  orang  lain,  memberikan kepada mereka  motivasi  dan  arahan melalui  komunikasi  yang  efektif,  serta  mencari penyelesaian konflik  sehingga  tujuan  yang  telah  tercapai  tersebut  dapat  tercapai  dan  pengendalian  ( controling ) ialah proses memantau, mengukur, dan memperbaiki kegatan-kegiatan orang yang dipimpin agar apa yang telah direncanakan itu benar-benar terlaksana.
Kinerja perusahaan yang di cerminkan dari manajemen yang maksimal diharapkan mampu membawa keberhasilan perusahaan yang dipimpinya, dimana keberhasilan diukur dengan prestasi dan  kinerja  manajerialnya.  Penelitian  akuntansi  menyatakan  bahwa  kinerja  perusahaan  yang
rendah,  disebabkan  oleh  informasi  akuntansi  manajemen  perusahaan  tersebut  yang  gagal  dalam penentuan sarana yang tepat, dan kurangnya sistem sistem penghargaan  (Sigilipu, 2013).  Kinerja perusahaan  tercapai  apabila  organisasi  secara  keseluruhan,  atau  para  manajer  unit  bisnis  secara bersama-sama  mampu  melakukan  tugas-tugasnya  dengan  baik  sehingga  organisasi  mampu mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan  (Basuki, 2019).
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  kinerja  Rumah  Sakit  adalah  informasi akuntansi  manajemen.  Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2015:4)  informasi  akuntansi  manajemen dapat  diartikan  sebagai:  “informasi  yang  menghasilkan  keluaran (output) dengan  menggunakan masukan (input) dan berbagai proses yang diperlukan untuk mencapai tujuan manajemen. Sistem informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  yang  berperan  dalam  membantu  memprediksi kemungkinan  konsekuensi  dari  sejumlah  tindakan  alternatif  yang  diambil  pada  berbagai  aktivitas seperti  perencanaan,  pengendalian  dan  pengambilan  keputusan..  Karakteristik  informasi  yang berguna untuk membantu manajer dalam pengambilan suatu keputusan yang dikategorikan dalam empat sifat yaitu broad scop (lingkup), timeliness (tepat waktu), aggregation (anggregasi), integration ( integrasi).  Karakteristik  informasi  yang  tersedia  dalam  organisasi  tersebut  akan  menjadi  efektif apabila  mendukung  kebutuhan  pengguna  informasi  untuk  pengambilan  keputusan  (Luther  et  al., n.d.). Informasi yang diterima oleh manajer perlu dipilih sesuai dengan karakteristik yang memenuhi kontribusi dalam pencapaiaan kinerja Rumah Sakit (Rumapea dkk, 2018).
Sistem  penghargaan  dapat  berfungsi  sebagai  motivasi  bagi  karyawan  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Menurut  (Hasibuan,  2007:17),  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  penghargaan antara lain sebagai berikut : penawaran dan permintaan tenaga kerja, kemampuan dan kesediaan organisasi, organisasi karyawan , produktivitas kerja karyawan, Pemerintah dengan Undang-Undang dan  Keppres,  biaya  hidup,  posisi  jabatan  karyawan,  pendidikan  dan  pengalaman  kerja,  kondisi perekonomian nasional, jenis dan sifat pekerjaan . oleh karena itu, penghargaan yang diberikan oleh perusahaan sangat mempengaruhi produktivitas dan memberikan pengaruh bagi karyawaan untuk tetap  bekerja  dalam  perusahaan  tersebut.  Karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan  akan  semakin termotivasi  apabila  mereka  diberikan  penghargaan  baik  berupa  fisik  maupun  nonfisik  yang  layak atas  hasil  kinerjanya.  Sistem  penghargaan  dapat  diberikan  perusahaan  berdasarkan  bobot pekerjaan,  jam  kerja  terutama  jam  kerja  normal  maupun  jam  kerja  lembur  serta  prestasi  yang diberikan karyawan kepada perusahaan. Untuk itu, semakin besar perhatian perusahaan terhadap kebutuhan  karyawan  maka  perusahaan  tersebut  akan  mendapat  timbal  balik  yang  sesuai,  yaitu maksimalisasi dan produktivitas kerja karyawan.
Sistem  penghargaan  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  kinerja  Rumah  Sakit.  Menurut (Kumentas, 2013) hasil atau manfaat yang diharapkan dengan adanya sistem penghargaan adalah menarik,  memotivasi,  mengembangkan,  memuaskan,  dan  mempertahankan  pekerjaan  agar  tidak meninggalkan organisasi.
Sistem  Penghargaan  dalam  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  jasa  sangat  bermanfaat untuk meningkatkan kualitas pelayanan secara optimal. Sistem penghargaan juga merupakan alat pengendalian penting yang digunakan oleh perusahaan untuk memotivasi karyawan dan manajer agar  dapat  mencapai  tujuan  perusahaan  dengan  perilaku  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh perusahaan (Sengkey, 2013).
Fenomena pada penelitian ini untuk mengeksplorasi kembali penelitian sebelumnya. Maka dari  itu,  penelitian  ini  mencoba  mengukur  kinerja  Rumah  Sakit  yang  ada  di  Rumah  Sakit  Umum Daerah  Arga  Makmur,  berdasarkan  survey  dan  observasi  yang  telah  dilakukan  terhadap  Rumah Sakit Umum Arga Makmur dan wawancara terhadap staf HRD (Pada hari senin 15 November 2021) di  dapatkan  informasi  bahwa  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Arga  Makmur  telah  menerapkan informasi akuntansi manajemen dan sistem penghargaan ( reward) , seperti sudah adanya anggaran, laporan biaya, pengawasan kinerja yang langsung kepada karyawannya dan reward untuk individu. Namun  penerapannya  masih    belum  efektif  dimana  kurang  meratanya  penerapan    informasi akuntansi  manajemen  pada  setiap  kepala  bagian  serta  sistem  penghargaan  yang  belum  teratur. Seperti, reward atau penghargaan yang diberikan belum sesuai dengan kinerja nya.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja Rumah Sakit
Kata kinerja berasal dari job performance atau actual performance (Mangkunegara, 2009:2). Moeheriono  (2012:95)  berpendapat  bahwa,  kinerja  merupakan  berkenaan  dengan  tingkat keberhasilan  implementasi  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  tujuan, sasaran, visi dan misi perusahaan yang dijabarkan melalui perencanaan strategis suatu perusahaan. Menurut  Bastian  (2011:328)  kinerja  dalam  suatu  organisasi  adalah  gambaran  mengenai  tingkat pencapaiaan  pelaksanaan  suatu  kegiatan,  program,  kebijaksanaan  dalam  mewujudkan  sasaran, tujuan, misi, visi organisasi yang tertuang dalam perumusan skema strategi suatu organisasi. Kinerja manajerial  diartikan  sebagai  salah  satu  faktor  penting  dalam  perusahaan,  karena  dengan meningkatnya kinerja manajerial diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja suatu perusahaan.

## Informasi Akuntansi Manajemen
Mulyadi (2001:3) menyatakan bahwa akuntansi manajemen adalah informasi keuangan yang merupakan keluaran yang dihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen, yang dimanfaatkan terutama oleh  pemakai  intern  organisasi.  Akuntansi  manajemen  diperlukan  dalam  menyediakan  informasi yang diperlukan oleh manajemen dalam melakukan proses manajemen.
Menurut (Sigilipu, 2013) “Akuntansi manajemen adalah penerapan teknik teknik dan konsep yang tepat dalam pengolahan data ekonomi historikal dan dapat diproyeksikan dari suatu satuan usaha untuk membantu manajemen dalam penyusunan rencana untuk tujuan-tujuan ekonomi yang rasional dan dalam membuat keputusan-keputusan rasional.

## Sistem Penghargaan
Menurut  Jusuf  (2013)  dalam  (Rumapea  dkk,  2018)  sistem  penghargaan  (kompensasi) merupakan  pemberian  kepada  karyawan  dengan  bayaran  finnansial  sebagai  balas  jasa  untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan diwaktu yang akan datang.  Sistem  penghargaan  (kompensasi)  yang  efektif  seharusnya  dapat  menarik  para  karyawan atau pekerja yang memiliki kualifikasi yang baik, menjaga agar mereka puas dengan pekerjaannya dan menginspirasi mereka untuk puas.

## Hipotesis
H1: Informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif terhadap kinerja Rumah Sakit. H2: Sistem penghargaan berpengaruh positif terhadap kinerja Rumah Sakit.
H3:  Informasi  akuntansi  manajemen dan  sistem  penghargaan berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja Rumah Sakit.

## METODE PENELITIAN

## Teknik Analisis Data
Metode yang yang digunakan dalam peneltian ini menggunakan uji statistik melalui program SPSS, beberapa uji yang akan diterapkan adalah sebagai berikut :

## Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah bentuk analisis data penelitian untuk menguji generalisasi hasil penelitian yang didasarkan atas sampel (Nasution, 2017). Analisis deskriptif dilakukan dengan menggunakan  kata-kata  yang  menerangkan  mengenai  hasil  dari  kuesioner  yang  telah  disebar maupun  hasil  dari  semua  uji  yang  dilakukan  terhadap  hasil  kuesioner.  Uji  yang  dilakukan  berupa tabel-tabel dan angka sehingga agar lebih mudah dipahami oleh pembaca maka dilakukan analisis deskriptif yang mendeskripsikan hasil uji tersebut.

## Analisis Secara Inferensial Menggunakan SPSS
Analisis  inferensial  menurut  (Sugiono,  2012),  yaitu  teknik  statistik  yang  digunakan  untuk menganalisis  data  sampel  dan  hasilnya  diberlakukan  untuk  populasi  yang  jelas  dan  teknik pengambilan sampel dari populasi itu dilakukan secara random. Dalam uji inferensial ini mencakup uji  instrument,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier  berganda,  uji  koefisien  determinasi,  dan uji hipotesis. Pengujian dalam analisis inferensial ini peneliti menggunakan SPSS 25 for windows.
Uji Instrumen Pengujian instrumen penelitian yaitu menguji validitas dan reliabilitas instrumen.Penggunaan  metode  pengumpulan  data  dengan  kuisioner,  maka  kesungguhan responden  mengisi  kuisioner  merupakan  hal  yang  penting.Instrumen  yang  valid  dan  reliabel merupakan  syarat  mutlak  untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  yang  diharapkan.  Adapun  hasil  Uji Validitas dan Reliabilitas untuk instrumen penelitian dapat dilihat sebagai berikut:

## Uji Validitas
Uji  validitas  adalah  sebuah  alat  yang  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  tidaknya  suatu kuesioner. (Ghozali 2013:52) mendeskripsikan bahwa uji validitas di gunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuisioner. Data dapat di katakana valid jika nilai sig hitung < sig table atau jika r hitung besar dari r table.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah pengujian untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Reliabilitas instrumen dilihat dari Cronbach Alpha.Suatu instrumen (kuesioner) dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha >0,60 (Sugiyono, 2013:128).

## Uji Asumsi Klasik
Sebelum dilakukan analisis regresi sebelumnya akan dilakukan pengujian untuk mengetahui layak tidaknya model regresi tersebut. Model regresi yang memenuhi persyaratan asumsi klasik bisa digunakan untuk melakukan prediksi. Asumsi-asumsi klasik tersebut adalah :

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui  apakah  residual  yang  diteliti  berdistribusi normal atau tidak.Tujuan uji normalitas adalah untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi, variabel  dependen,  variabel  independen  atau  ketiganya  mempunyai  distribusi  normal  atau mendekati  normal.  Uji  normalitas  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data  peneliti  keempat variable  terdistribusi  secara  normal    Uji  normalitas  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  uji  one sample Kolmogorov-Smirnov dengan bantuan SPSS 25 for windows .

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain.  Model  regresi yang baik adalah yang homoskesdatisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  bertujuan  menganalisis  besarnya  pengaruh  variabel  bebas  (independent) terhadap variabel terikat (dependent). Regresi linear berganda digunakan  untuk menguji pengaruh lebih  dari  satu  variabel  independent  terhadap  variabel  dependent  (Wijaya  2013).  Oleh  karena variabel independen diatas mempunyai variabel yang lebih dari dua, maka regresi dalam penelitian ini menggunakan regresi berganda.

## Uji Hipotesis
Hipotesis  merupakan  pernyataan  yang  kebenarannya  masih  lemah.  Agar  pernyataannya tidak  diragukan  maka  secara  statistik  kita  bisa  melakukan  pengumpulan  data  dan  melakukan pengujian.  Dengan  melakukan  pengujian  statistik  terhadap  hipotesis  kita  dapat  memutuskan apakah  hipotesis  dapat  diterima  (data  tidak  memberikan  bukti  untuk  menolak)  atau  ditolak  (data memberikan bukti untuk menolak hipotesis).
Uji – t (Uji Parsial)
Uji  hipotesis  ini dilakukan  dengan  cara  membandingkan  nilai  t  hitung  dengan  nilai t  tabel tingkat  keyakinan  95%  atau 𝛼 =  0,05.  Uji  –  t  digunakan  untuk  menguji  apakah  variabel  bebas mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap nilai variabel terikat.
Uji F (Uji Simultan)
Uji  F  adalah  uji  yang  digunakan  untuk  menyatakan  signifikansi  pengaruh  variabel  bebas secara bersama – sama (simultan) terhadap variabel dependen (y) yang dilakukan dengan uji F yang diuji dengan taraf nyata (α) = 5% (uji satu arah).

## Uji Koefisien Determinasi (R2
Pengujian  Koefisien  Determinasi  (R2)  digunakan  untuk  melihat  besarnya  kontribusi  dari seluruh variabel bebas yaitu terhadap variabel terikat. Nilai koefisien determinasi (R2) adalah antara 0 sampai 1 atau 0 ≤ R2≤ 1.Jika R2 mendekati 1, maka variabel independen berpengaruh terhadap variabel  dependen  dengan  sempurna  atau  terdapat  suatu  kecocokan  yang  sempurna  (variabel independen yang dipakai dapat menerangkan dengan baik variabel dependen).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Normalitas
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 40 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 2,78158598 Most Extreme Differences Absolute ,093 Positive ,070 Negative -,093 Test Statistic ,093 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Pada uji normalitas yang terdapat pada tabel 4.11 di atas di peroleh nilai signifikansi untuk uji satu sampel kolmogorov smirnov yaitu sebesar 0.20. nilai tersebut jauh lebih besar dari 0,05 atau 0,050  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  residual  berdistribusi  normal.  Dengan  demikian  data yang terdapat pada penelitian ini dapat digunakan untuk pengujian statistik selanjutnya.

## Uji Heteroskedastisitas
Gambar 1. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Tabel 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Const ant) -1,515 3,355 -,451 ,654 TX1 ,073 , 064 ,187 1,14 1 ,261 TX2 ,016 ,076 ,034 ,207 ,837 a. Dependent Variable: ABS_RES

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Dari  gambar  1  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  scatterplot  membentuk  titik  –titik  yang menyebar  secara  acak  dengan  tidak  membentuk  pola  yang  jelas.hal  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa tidak ada masalah Heteroskedastisitas. Dan dari Tabel 4.12 dapat di simpulkan juga bahwa masing-masing  variabel  memiliki  nilai  signifikansi  >  0,05  sehingga  tidak  ada  masalah heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 3. Hasil Pengujian Analisis Regresi Linier Berganda

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Dari perhitungan komputer yaitu perhitungan dengan SPSS versi 25 for windows didapatkan persamaan regresinya adalah:
1X1 2X Y = 3,274 + 0,451X 1 + 0,394X 2 + e
Angka tersebut masing-masing secara ekonomi dapat dijelaskan sebagai berikut:
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficients t Sig. B  Std. Error Beta 1 (Constant) 3,274 5,582 ,587 ,561 TX1 ,451 ,107 ,512 4,221 ,000 TX2 ,394 ,126 ,379 3,128 ,003 a. Dependent Variable: TY
1. Konstanta  sebesar  3,274  menunjukkan  bahwa  jika  variabel-variabel  independen diasumsikan  tidak  mengalami  perubahan  (konstan),  maka  nilai  Y  (Kinerja  Rumah  Sakit) adalah sebesar 3,274
2. Koefisien  variabel  informasi  akuntansi  manajemen  (X1)  sebesar  0,451  berarti  setiap kenaikan variabel informasi akuntansi manajemen  sebesar 1 satuan, maka kinerja Rumah Sakit  akan  naik  sebesar  0,451  satuan  dengan  asumsi  variabel  lain  tidak  mengalami perubahan atau konstan.
3. Koefisien variabel sistem penghargaan (X2) sebesar  0,394 berarti setiap kenaikan variabel sistem penghargaan sebesar 1 satuan, maka kinerja Rumah Sakit akan naik sebesar 0,394 satuan dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan atau konstan.
Uji Hipotesis Uji  T ( Parsial)
Tabel 4. Hasil pengujian hipotesis dengan uji T

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Hipotesis  pertama  yang  dirumuskan  adalah  informasi  akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja Rumah Sakit. Berdasarkan hasil uji t pada tabel 4. menunjukkan bahwa informasi akuntansi manajemen memiliki nilai signifikansi 0,000 yang berarti lebih kecil dari 0,05 dan memiliki koefisien  regresi  ( β )  sebesar  0,451  dengan  nilai  t-statistiknya  4,221.  Maka  dapat  disimpulkan hipotesis  1  diterima,  hal  ini  membuktikan  bahwa  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit.
Hipotesis  kedua  yang  dirumuskan  sistem  penghargaan  berpengaruh  terhadap  kinerja Rumah  Sakit.  Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  4.14,  menunjukkan  variabel  sistem  penghargaan memiliki nilai signifikansi 0,003 yang berarti lebih kecil dari 0,05 dan memiliki koefisien regresi ( β ) sebesar 0,394 dengan nilai t-statistiknya 3,128. Maka dapat disimpulkan hipotesis 2 diterima, hal ini membuktikan  bahwa  sistem  penghargaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja Rumah Sakit   .
Uji F (Simultan) Tabel 5. Hasil pengujian Hipotesis Uji f
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1  Regression 268,648 2 134,324  16,470 ,000 b Residual 301,752 37 8,155 Total 570,400 39 a. Dependent Variable: TY
b. Predictors: (Constant), TX2, TX1

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan  hasil  regresi  pada  tabel  5  dapat  dilihat  bahwa  nilai  statistik  F  dalam  model adalah  sebesar  16,470  dengan  nilai  signifikansi  0,000.  nilai  probabilitas  lebih  kecil  dari  0,05 menunjukkan bahwa model yang digunakan dalam penelitian layak untuk digunakan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B  Std. Error Beta 1 (Constant) 3,274 5,582 ,587 ,561 TX1 ,451 ,107 ,512  4,221  ,000 TX2 ,394 ,126 ,379  3,128  ,003 a. Dependent Variable: TY
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 6. Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1  ,686 a ,471 ,442 2,856 a. Predictors: (Constant), TX2, TX1 b. Dependent Variable: TY

## Sumber: Data Primer Diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  6  dapat  dilihat  bahwa  nilai Adjusted  R  Square model  regresi  sebesar 0,442  yang  menunjukkan  bahwa  44,2%  variabel  kinerja  Rumah  Sakit  dapat  dijelaskan  dan dipengaruhi  oleh  variabel  informasi  akuntansi  manajemen  dan  sistem  penghargaan,  sedangkan sisanya  sebesar  55,8%    dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam  persamaan  ini.

## Pembahasan
Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Rumah Sakit
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  variabel  informasi  akuntansi manajemen (X1) terhadap kinerja Rumah Sakit (Y) pada Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur. Berdasarkan  hasil  uji  t  pada  tabel  4.14,  menunjukkan  variabel  infromasi  akuntansi  manajemen memiliki nilai  signifikansi 0,000 yang berarti lebih kecil dari 0,05 dan memiliki koefisien regresi (β) sebesar 0,451 dengan nilai t-statistiknya 4,221. Maka dapat disimpulkan hipotesis 1 diterima, hal ini membuktikan bahwa informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit.
Menurut  Hansen  dan  Mowen  (2015:4)  informasi  akuntansi  manajemen  dapat  didefinisikan sebagai  berikut:  “informasi  akuntansi  manajemen  adalah  sistem  informasi  yang  menghasilkan keluaran (output )  dengan  menggunakan  masukan (input) dan  berbagai  proses  yang  diperlukan untuk  memenuhi  tujuan  manajemen.  Oleh  karena  itu,  dengan  adanya  informasi  akuntansi manajemen yang baik diharapkan mampu memberikan informasi yang akurat dan relevan terhadap manajer  dan  karyawan.  Hal  ini  berarti  bahwa  semakin  baik  informasi  akuntansi  manajemen  di dalam  suatu  perusahaan  tersebut  maka  akan  mempengaruhi  pengambilan  keputusan  dan  dapat meningkatkan kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Meyla,  2021)  yang menunjukkan bahwa informasi akuntansi manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah sakit. Hasil ini juga mendukung penelitian yang di lakukan oleh  (Kamal .et al., 2020) dan  (Putri  &  Endiana,  2020)  yang  menunjukkan  bahwa  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit.

## Pengaruh Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Rumah Sakit
Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  variabel  Sistem  penghargaan  (X2) terhadap kinerja Rumah Sakit (Y) pada Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur. Berdasarkan hasil uji  t  pada  tabel  4.14,  menunjukkan  variabel  sistem  penghargaan    memiliki  nilai  signifikansi  0,003 yang  berarti  lebih  kecil  dari  0,05  dan  memiliki  koefisien  regresi  (β)  sebesar  0,398  dengan  nilai  t- statistiknya 3,128. Maka dapat disimpulkan hipotesis 1 diterima, hal ini membuktikan bahwa sistem penghargaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit.
Pengharaan  merupakan  salah  satu  strategi  sumber  daya  manusia  untuk  menciptakan keselarasan  kerja  antar  staf  dengan  pimpinan  perusahaan  dalam  mencapai  sasaran  dan  tujuan yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  bahwa  apabila  sistem  penghargaannya semakin baik, maka kinerja Rumah Sakit akan meningkat. Dengan adanya sistem penghargaan yang baik diharapkan mampu memberikan motivasi untuk untuk seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur. Oleh karena itu dengan karyawan  adanya  sistem  penghargaan  dari  perusahaan  terhadap  tenaga  kerja  akan  memberikan pengaruh yang positif terhadap kinerja Rumah Sakit.
Hasil  peneltiian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Yuliusman,  2020),  yang menunjukan bahwa sistem penghargaan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap minat kinerja  Rumah  Sakit.  Hasil  ini  juga  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Mintje,  2013)  dan (Ridwan  &  Sandi,  2019)  yang  menunjukan bahwa  sistem  penghargaan berpengaruh secara  positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit.
Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Rumah Sakit Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  secara  simultan  atau  bersama-sama  terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  informasi  akuntansi  manajemen  (X1)  dan  Sistem penghargaan (X2) terhadap kinerja Rumah Sakit (Y) pada Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur. Hal ini berarti bahwa hipotesis  dalam penelitian ini diterima. Dengan adanya infromasi akuntansi manajemen  dan  sistem  penghargaan  yang  baik  dan  pantas  bagi  seluruh  karyawan  diharapkan mampu  memberikan  informasi  yang  akurat  dan  relevan  bagi  pihak  yang  membutuhkan  serta dorongan semangat dan motivasi untuk bekerja lebih baik lagi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Rumapea, 2018) yang menyatakan bahwa variabel informasi akuntansi manajemen dan sistem  penghargaan meimiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Rumah  Sakit.  Hasil  ini  juga mendukung penelitian yang dilakukan oleh (Noor & Fatoni, 2018) yang menyatakan bahwa variabel informasi  akuntansi  manajemen  dan  sistem  penghargaan  meimiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  secara  statistik  menunjukkan  bahwa  hipotesis  pertama diterima.  Hal  ini  berarti  informasi  akuntansi  manajemen  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  Rumah  Sakit.  Artinya,  semakin  tinggi  informasi  akuntansi  manajemen  maka akan meningkatkan kinerja Rumah Sakit.
2. Hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  secara  statistik  menunjukkan  bahwa  hipotesis  kedua diterima. Hal ini berarti sistem penghargaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Rumah Sakit. Artinya, semakin tinggi penerapan penghargaan ( reward) maka akan meningkatkan kinerja Rumah Sakit.
3. Hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  secara  statistik  menunjukkan  bahwa  hipotesis  ketiga diterima. Hal ini berarti informasi akuntansi manajemen dan sistem penghargaan berpengaruh secara simultan terhadap kinerja Rumah Sakit.

## Saran
1. Variabel yang di uji baru sebagian kecil dari sekian banyak variabel yang berpengaruh terhadap kinerja  manajerial,  sebaiknya  peneliti  selanjutnya  meneliti  variabel-variabel  lain  yang  dapat mempengaruhi kinerja Rumah Sakit atau menambah variabel moderasi.
2. Penelitian ini hanya dilakukan pada Rumah Sakit Umum Daerah Arga Makmur. Oleh karena itu, diharapkan pada penelitian selanjutnya dilakukan pada Rumah Sakit lainnya yang lebih kompleks dengan lingkup wilayah yang lebih luas.
3. Untuk  masa  yang  akan  datang  dalam  mengisi  kuisioner  sebaiknya  responden  di  damping langsung oleh peneliti agar informasi yang didapatkan responden lebih tepat.
4. Peneliti selanjutnya diharapkan melakukan metode wawancara  atau interview langsung kepada responden agar mencerminkan jawaban atas kondisi yang sebenarnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Afriantoni,  A.,  &  Erwati,  M.  (2019).  Pengaruh  Penerapan  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial Pada Perusahaan Ritel Modern Di Kota Jambi. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu , 12 (1), 83–96.
https://doi.org/10.35448/jrat.v12i1.5345
Ahmad, K. 2013. .Akuntansi manajemen. PT. Raja Grafindo, Jakarta. Bastian, Indra .  2011. Sistem Akuntansi Sektor Publik, penerbit salemba empat ,Jakarta. Daft. 2010. Era Baru Manajemen. Jilid 1. Edisi ke Sembilan Salemba Empat. Jakarta
Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS  (Edisi  Ke  4).  Semarang:Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2011.  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2013.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS  Regresi. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hansen,  D.  R.,  Mowen,  M.  M.,  &  Guan,  L.  2015.  Cost  Management  (Accounting  &  Control)  (Sixth  ed.). Canada: Cengage Learning.
Haslindah, Kamase, J., & Hajering. (2020). Pengaruh Manajemen. Jurnal Ilmu Akuntansi , 2 (September), 92– 123.
Hasibuan, Malayu S.P 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa. Ismunawan, “Penerapan Penilaian Kinerja dan Sistem Pengukuran”, Jurnal GRADUASI Vol. 24 Edisi 2010. Jusuf,  R.  S.  (2013).  Analisis  Pengaruh  Tqm,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  Dan  Reward  Terhadap  Kinerja Manajerial. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 1 (3),  634–644. https://doi.org/10.35794/emba.v1i3.1870
Kamal, N. A. A., Mahfudnurnajamuddin, M., & Junaid, A. (2020). Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial UMKM. Journal of Accounting and Finance (JAF) , 1 (1), 115–129. https://doi.org/10.52103/jaf.v1i1.136
Kumentas,  C.  (2013).  Pengaruh  Tqm,  Sistem  Pengukuran  Kinerja  Dan  Penghargaan  Terhadap  Kinerja Manajerial Pt. Pos Indonesia. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3), 796–805. https://doi.org/10.35794/emba.v1i3.1888
Luther, C. C., Ekonomi, F., & Akuntansi, J. (n.d.). Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan ( Studi Pada Kentucky Fried Chicken Di Manado ) The Influence Of Information  Management  Accounting  Effect  On  The  Company  Performance  (  Study  In  Kentucky Fried Chicken Manado ). 4(1).
Mappiasse,  A.  L.  (2018).  Bongaya  Journal  for  Research  in  Accounting. Bongaya  Journal  for  Research  in Accounting , 1 (1), 1–7.
Marlina, E., & Zega, B. L. (2019). Analisis Determinasi Kinerja Manajerial: Studi Empiris Pada Rumah Sakit Umum  Daerah  Propinsi  Riau. Muhammadiyah  Riau  Accounting  and  … , 1 (1),  1–9. https://ejurnal.umri.ac.id/index.php/MRABJ/article/view/1542
Melanthon  R,  Jaminta  S,  R.  E.  S.  (2018).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen,
Metode  Pengukuran  Kinerja  Dan  Sistem  Penghargaa  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Pada  Rumah Sakit  Estomihi  medan. METHOMIKA:  Jurnal  Manajemen  Informatika  &  Komputerisasi  Akuntansi , 2 (1), 63–73.
Mangkunegara,  A.  P.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Bandung:  PT  Remaja Rosdakarya.
Moeheriono. 2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Meyla,  R.  D.  A.  M.  D.  N.  (2021).  Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Dan  Sistem  Pengendalian Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial The Influence Of Management Accounting Systems And ( Empirical Study On Bank Nagari Region Padang ). Pareso Jurnal , 3 (1), 11–22.
Mintje, N. (2013). Pengaruh Tqm, Sistem Penghargaan Dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Organisasi Pada Pt. Air Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3), 52–62. https://doi.org/10.35794/emba.v1i3.1939
Mulyadi  &  Setiawan  .  J.  2001.  Sistem  Perencanaan  dan  Pengendalian  Manajemen.  Jakarta:  Salemba Empat.
Nawawi, 2015, Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Noor,  R.,  &  Fatoni,  R.  (2018).  Pengaruh  Implementasi  Total  Quality  Management,  Sistem  Pengukuran Kinerja, Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada Biro Perjalanan Wisata Di Kota Semarang). Jurnal Studi Manajemen Organisasi , 15 (2), 9.
https://doi.org/10.14710/jsmo.v15i2.21309
Prawironegoro,  Darsono.  &  Ari  Purwanti.  (2013).  Akuntansi  Manajemen.  Jakarta:  Mitra  Wacana  Media. Akuntansi Manajemen edisi 4 2016. Jakarta: Mitra Wacana Media Putri, P. A. Y., & Endiana, I. D. M. (2020). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Dan Sistem Pengendalian Internal  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  (Studi  Kasus  Pada  Koperasi  Di  Kecamatan  Payangan). KRISNA: Kumpulan Riset Akuntansi , 11 (2), 179–189. https://doi.org/10.22225/kr.11.2.1433.179-189 Rachmawati,  R.  (2016).  Sistem  Informasi  Dilihat  Dari  Aspek  Kualitas  Informasi  Akuntansi  Manajemen.
Jurnal Riset Akuntansi Dan Keuangan , 4 (2), 985–992. https://doi.org/10.17509/jrak.v4i2.4032 Ridwan, M., & Sandi, H. E. (2019). Pengaruh Interaksi Antara Total Quality Management Dengan Sistem Penghargaan, Komitmen Organisasi Dan Sistem Pengukuran Kinerja Terhadap Kinerja Manajerial (Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Otomotif  Dan  Komponen  Di  Kota  Jambi). Jurnal  Manajemen Terapan Dan Keuangan , 8 (1), 13–28. https://doi.org/10.22437/jmk.v8i1.6931 Rudianto.  2013.  Akuntansi  Manajemen  Informasi  untuk  Pengambilan  Keputusan  Strategis.  Jakarta: Erlangga.
Sengkey, G. (2013). Pengaruh Penerapan Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja  Karyawan  Di  Pt.Bank  Sulut  Cabang  Amurang. Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (4), 1509–1519. https://doi.org/10.35794/emba.v1i4.2953 Sigilipu, S. (2013). ISSN 2303-1174 Steffi Sigilipu, Penerapan Informasi Akuntansi …. Emba , 1 (3), 239–247. Sugiyono. 2010, Metode Penelitian Pendidikan , Cetakan Kesebelas, Alfabeta, Bandung. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Bandung: Alfabeta. Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:
Alfabeta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alfabeta, CV.
Suprantiningrum,  S.,  &  Lukas,  A.  D.  (2021).  Sistem  Informasi  Akuntansi  Manajemen,  Pengendalian Manajemen terhadap Kinerja Manajerial dengan Variabel Moderating Teknologi Informasi. Owner , 5 (1), 174–185. https://doi.org/10.33395/owner.v5i1.368
Wiadnyana, K. A. A., Sulindawati, N. L. G. E., & Wahyuni, M. A. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran,  Kualitas  Jasa,  Persaingan  Bisnis,  Dan  Sistem  Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja Organisasi Pada Rumah Sakit Umum Santhi Graha. E-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha ,
8 (2), 7–13.
Wibowo. 2013. Perilaku dalam Organisasi.. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Widarsono,  Agus.  (2007).  Pengaruh  Kualitas  Informasi  Manajemen Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Survey pada perusahaan go-publik di Jawa Barat). Jurnal Akuntansi FE Unsil
Wirasedana,  I.  W.  P.  (2017).  Pengaruh  Sistem  Penghargaan,  Total  Quality  Management  (Tqm),  Sistem Pengukuran  Kinerja  Dan  Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Managerial. E-Jurnal Akuntansi , 21 (1), 830–856.
Worotikan,  M.  N.,  Morasa,  J.,  &  Pinatik,  S.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Akuntansi  Manajemen  Terhadap Manajemen Kualitas Proses Pada Pt.Telkomsel Distribution Center Manado. Going Concern : Jurnal Riset Akuntansi , 15 (2), 185. https://doi.org/10.32400/gc.15.2.28120.2020
Yuliusman,  W.  E.  P.  (2020).  (2020).  Model  Hubungan  Antara  Tqm,  Sistem  Reward,  Sistem  Pengukuran Kinerja Dan Kinerja Manajerial. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan , 9 (03), 193–205.