Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT ASURANSI ASEI INDONESIA
Ahmad Sihabudin 1 , Rianti Setyawasih 2 1,2 Universitas Islam 45 Bekasi Email: riantis@yahoo.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan    kepuasan  kerja  terhadap turnover  intention pada  PT  Asuransi  Asei  Indonesia.  Sampel  jenuh  yang  digunakan  sebanyak  90  orang karyawan.  Data dikumpulkan dengan melakukan observasi, wawancara dan penyebaran kuesioner. Data dianalisis  menggunakan  regresi  linear  ganda  dengan  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  kompensasi berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap turnover  intention sebesar  - 0.360  (β 1 )  yang  dibuktikan dengan  nilai  t-hitung  -3.196  dan  nilai  sig  0.000.    Juga  terdapat  pengaruh  negatif  dan  signifikan  dari kepuasan kerja terhadap turnover intention sebesar -0.909 (β 2 ) yang dibuktikan dengan nilai t-hitung - 8.394 dan nilai sig 0.000).  Model yang dibangun adalah fit yang dibuktikan dengan nilai F-hitung 120.811 dan nilai sig 0.000; dalam hal ini, kompensasi dan kepuasan kerja mampu menjelaskan variasi turnover intention sebesar 72.9 persen.
Kata kunci : Kompensasi, Kepuasan Kerja, dan Turnover Intention .

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  compensation  and  job  satisfaction  on  turnover intention  at  PT  Asuransi  Asei  Indonesia.  The  saturated  sample  used  was  90  employees.    Data  were collected  by  conducting  observations,  interviews  and  dissemination  of  questionnaires.  The  data  were analyzed using double linear regression with SPSS. The results showed that compensation had a negative and significant effect on turnover intention of - 0.360 (β1) as evidenced by a t -count value of -3.196 and a sig  value of 0.000.  There was  also a negative and significant  influence of job satisfaction on turnover intention of - 0.909 (β2) as evidenced by a t -count value of -8.394 and a sig value of 0.000).  The built model is a fit as evidenced by an F-count value of 120,811 and a sig value of 0.000; in this case, compensation and job satisfaction were able to explain the variation in turnover intention by 72.9 percent.
Keywords : Compensation, Job Satisfaction, and Turnover Intention.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## PENDAHULUAN
Karyawan  merupakan  elemen  penting  dalam  perusahaan  karena  kinerjanya  akan berdampak pada  kegiatan  operasional  perusahaan.  Apabila  kinerja  karyawan  rendah,  maka akan menjadi hambatan perusahaan dalam mencapai tujuannya (Ariana dan Riana, 2013). Hal tersebut membuat perusahaan melakukan beberapa kegiatan seperti merekrut, menyeleksi, melatih, dan mempertahankan karyawan yang berkualitas dan memiliki kinerja yang optimal. Perusahaan  perlu  memperhatikan  karyawan  mereka  agar  dapat  berkontribusi  dengan  baik terhadap  perusahaan.  Karyawan  yang  tidak  mendapat  perhatian  dari  perusahaan  dan kebutuhannya tidak terpuaskan biasanya akan memilih untuk meninggalkan pekerjaan mereka ( turnover ).
Harnoto  (2002:2)  menyatakan,  “ turnover  intention adalah  kadar  atau  intensitas  dari keinginan untuk keluar dari perusahaan, banyak alasan yang menyebabkan timbulnya turnover intention ini dan di antaranya adalah keinginan untuk mendapatkan pekerjaan yang lebih baik”. PT  Asuransi  Asei  Indonesia  merupakan  perusahan  asuransi  nasional  yang  bergerak  dibidang asuransi kerugian dan perusahaan asuransi yang menawarkan berbagai macam produk yaitu; Asuransi  Perdagangan,  Asuransi  Kredit,  Asuransi  Penjaminan/Surety,  Asuransi  Umum  dan Asuransi  Syariah.  Persaingan  industri  asuransi  kerugian  saat  ini  sangat  ketat,  banyak perusahaan  asuransi  di  Indonesia  yang  sedang  mencari  sumber  daya  manusia  yang  ahli dibidang asuransi kerugian terutama sumber daya manusia yang sudah memiliki keahlian skill yang  mumpuni  dan  telah  lulus  dalam  uji  kompetensi  keahlian  serta  pengalaman  bekerja didunia asuransi yang cukup lama. Indikasi-indikasi turnover intention bisa ditemukan dibanyak perusahaan  tidak  terkecuali  di  PT  Asuransi  Asei  Indonesia  atau  yang  biasa  disebut  Asuransi Asei, dapat dilihat dari data turnover intention dari tahun 2017 – tahun 2019, turnover yang terjadi di atas  10
%.
Salah satu penyebab seseorang tidak melakukan pekerjaan dengan baik adalah karyawan merasa  tidak  puas  dengan  kompensasi  yang  mereka  terima.  kompensasi  bagi  karyawan merupakan salah satu faktor penting pendorong dalam bekerja yang
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
pada akhirnya berpengaruh pada semangat kerja untuk meningkatkan kinerja karyawan. Menurut  Hasibuan  (2019:118),  “kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang  berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan”.
Selain  kompensasi  faktor  lain  yang  memicu turnover intention adalah kepuasan kerja karyawan. Menurut Robbins dan Coulter dalam Mufidah (2016:10) menyatakan kepuasan kerja  adalah  sikap  yang  lazim  ditunjukkan  karyawan  terhadap  pekerjaannya.  Seseorang dengan  kepuasan  kerja  yang  tinggi  memiliki  sikap  positif  terhadap  pekerjaannya, sedangkan seseorang yang tidak puas akan memiliki akan memiliki sikap negatif terhadap pekerjaannya.  Menurut  pendapat  Kreitner  dan  Coulter  dalam  Mufidah  (2016:10), menyatakan  bahwa  “kepuasan  kerja  adalah  suatu  efektifitas  atau  respons  emosional terhadap berbagai aspek pekerjaan.”Peneliti melakukan wawancara terbuka pada tanggal 20 September 2020 kepada Unit Human Resources & Capital Department , bahwa salah satu penyebab  tingginya  tingkat Turnover  Intention yang  terjadi  di  PT  Asei  Indonesia  adalah terkait gaji yang diberikan kepada karyawan tidak mengalami kenaikan sejak tahun 2017 sampai dengan tahun 2019, serta tidak ada bonus tahunan yang diberikan. Hal tersebut dilakukan oleh manajemen perusahaan dikarenakan sejak tahun 2016 perusahaan belum meperoleh  laba,  sehingga  harus  menekan  biaya-biaya  pengeluaran  agar  kerugian  yang dialami  perusahaan  tidak  mengalami  peningkatan.  Selanjutnya  peneliti  melakukan wawancara  kembali  pada  tanggal  27  September  2020 terhadap beberapa karyawan PT Asuransi Asei  Indonesia,  bahwa  diketahui  keinginan  keluar  dari  perusahaan  didasarkan karena tidak  adanya  bonus dan  kenaikan  gaji  sejak  tahun  2017.  Selanjutnya  wawancara dilakukan terhadap rekan kerja yang telah keluar dari perusahaan pun menjelaskan bahwa alasan  utama  berhenti  bekerja  karena  tidak  adanya  kenaikan  gaji  dari  tahun  2017  dan bonus yang diberikan oleh perusahaan, atas hal tersebut memicu kepuasan kerja karyawan berkurang  dan  pada  akhirnya  keinginan  untuk  berpindah  ke  perusahaan  lain  tidak terhindarkan.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## KAJIAN TEORI

## Kompensasi
Karyawan  yang  bekerja  dalam  sebuah  organisasi  pasti  membutuhkan  kompensasi  atau imbalan yang cukup dan adil, serta kompetitif dibanding dengan organisasi atau perusahaan lain. Sistem kompensasi yang baik akan mempengaruhi kinerja dari seseorang. Suatu sistem kompensasi yang baik perlu didukung oleh metode secara rasional yang dapat menciptakan seseorang digaji atau diberi kompensasi sesuai tuntunan pekerjaannya. Menurut Marwansyah (2016:269), “Kompensasi adalah penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak langsung, finansial  maupun  non finansial, yang adil dan layak kepada karyawan,  sebagai  balasan  atau kontribusi/jasanya terhadap pencapaian tujuan perusahaan”.
Ada beberapa jenis kompensasi yang dapat diberikan perusahaan kepada karyawan, Menurut Yani (2012:142) jenis-jenis kompensasi dapat dibedakan menjadi dua bentuk, yaitu kompensasi dalam bentuk financial dan kompensasi dalam bentuk non financial . Kompensasi dalam bentuk financial snediri di bagi menjadi kompensasi langsung seperti : gaji, upah, komisi dan  bonus  sedangkan  kompensasi  tidak  langsung  berupa  tunjangan.  Kompensasi  dalam bentuk non financial dibagi menjadi dua macam, yaitu yang berhubungan  dengan pekerjaan misalnya  peluang  untuk  dipromosikan,  dan  berhubungan  dengan lingkungan  kerja,  seperti ditempatkan dilingkungan kerja yang kondusif, fasilitas kerja yang baik dan lain sebagainya.
Dalam  penentuan  sistem  kompensasi  hendaknya  dapat  memberikan  kepuasan  bagi karyawan,  laba  untuk  perusahaan,  serta  barang/jasa  yang  berkualitas  dan  harga  yang pantas. Jadi semua pihak mendapatkan kepuasan dari sistem pengupahan yang diterapkan. Menurut  Hasibuan  (2019:124)  Sistem  pembayaran  kompensasi  yang  umum  diterapkan adalah : 1. Sistem waktu 2. Sistem hasil 3. Sistem borongan.
Indikator  dari  variabel  kompensasi  yang  telah  dikembangkan  oleh  Zainal  dkk. (2015:544) diantaranya:
1) Gaji
2) Upah
3) Insentif
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## 4) Kompensasi tidak langsung

## Kepuasan Kerja
Keith Davis yang diterjemahkan oleh Mangkunegara (2015:117) mengemukakan bahwa “kepuasan kerja adalah perasaan menyokong atau tidak menyokong yang dialami karyawan dalam  bekerja”.  Wexley  dan  Yuki  dalam  Mangkunegara  (2017:117)  juga  mendefinisikan kepuasan  kerja  adalah  cara  karyawan  merasakan  dirinya  atau  pekerjaannya , dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu  perasaan  yang  menyokong  atau  tidak menyokong diri karyawan yang berhubungan dengan pekerjaannya maupun dengan kondisi dirinya.  Perasaan  yang  berhubungan  dengan  pekerjaaan  melibatkan  aspek-aspek  seperti upah  atau  gaji  yang  diterima,  kesempatan    pengembangan  karir,  hubungan  dengan karyawan lainnya, penempatan kerja, jenis pekerjaan struktur organisasi perusahaan, dan mutu  pengawasan.  Sedangkan  perasaan  yang  berhubungan  dengan  dirinya  antara  lain umur, kondisi kesehatan, kemampuan, dan pendidikan.
Mangkunegara (2017:120), menjelaskan ada dua faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja yaitu, faktor yang ada pada diri pegawai dan faktor pekerjaanya.
Indikator variabel kepuasan kerja menurut Hasibuan (2019:202) yaitu :
1) Kedisiplinan
2) Moral Kerja
3) Turnover

## Turnover Intention
Turnover  Intention didefinisikan  sebagai  perilaku  sejauh  mana  pegawai  berniat  untuk meninggalkan  atau  tetap  menjadi  bagian  diorganisasi  atau  perusahaan  (Knudsen et  al (2003:129) dalam Kartono (2017:43). Hal senada menurut P.Z. Wiandha dan R. Wahyuningtyas (2012)  dalam  Kartono  (2017:44)  “ Turnover  Intentions merupakan  keinginan  pegawai  untuk mengundurkan  diri  secara  sukarela  dari  organisasi  atau  perusahan  atau  dianggap  sebagai gerakan karyawan untuk mengundurkan diri dari organisasi”.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Faktor  yang  memengaruhi  terjadinya turnover  intention cukup  kompleks  dan  saling berkaitan  satu  sama  lain.  Salah  satu  faktor  perilaku  karyawan  tersebut  adalah  keinginan berpindah ( turnover intention ) yang berujung pada keputusan karyawan untuk meninggalkan pekerjaannya.
Terdapat beberapa indikator, Menurut Lum et al. (1998) dalam Kartono (2017:44-45) ada tiga indikator untuk mengukur Turnover Intention , yaitu:
1) Niat untuk keluar ( intention to quit ).
2) Pencarian pekerjaan ( job search ).
3) Memikirkan keluar ( thinking of quit ).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif yang bersifat deduktif, yaitu untuk menjawab  rumusan  masalah  digunakan  konsep  atau  teori  sehingga  dapat  dirumuskan hipotesis. Hipotesis selanjutnya diuji melalui pengumpulan data lapangan. Data yang telah terkumpul kemudian  dianalisis  secara  kuantitatif  menggunakan  statistik  deskriptif  atau inferensial sehingga dapat disimpulkan hipotesis yang dirumuskan terbukti atau tidak. Jenis penelitian  kuantitatif  umumnya  dilakukan  pada  sampel,  sehingga  kesimpulan  hasil penelitian dapat digeneralisasikan pada populasi dimana sampel tersebut diambil.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  dilakukan  di  PTAsuransi  Asei  Indonesia  Kantor  Pusat  yang  berlokasi  di Gedung  Menara  Kadin  Indonesia  Lt.21-22  Jl.  H.R.  Rasuna  Said  Blok  X-5,  Kav. 2-3  Jakarta 12950. Adapun
waktu yang digunakan dalam penelitian 4 bulan terhitung bulan November 2021 – April 2022.

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi dalam  penelitian  ini  diperoleh  dari beberapa  Divisi  yang  berada  di  PT  Asuransi Asei Indonesia Kantor Pusat dengan jumlah karyawan sebanyak 90 orang. Dengan demikian jumlah seluruh populasi sebanyak 90 orang.
Data Dan Teknik Pengumpulan Data
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Dalam  melakukan  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  teknik  pengumpulan  data kuantitatif dengan jenis sumber data yang digunakan yaitu:
1) Data primer ( primary data ). Peneliti mengajukan kuesioner kepada karyawan PT Asuransi Asei Indonesia.
2) Data sekunder ( secondary data ).
Data turnover intention karyawan dari tahun 2017 – 2019.

## HASIL  PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Regresi Berganda
Tabel 4.2

## Uji Regresei Berganda
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS, 2022
Dari  Tabel  4.2 di  atas  ini  dapat dilihat bahwa nilai  Unstandardized  Coefficients  B sebesar 65,572 yang merupakan nilai konstanta (a) dari koefisien regresi linier berganda, dan nilai b1 = - 0.260, serta nilai b2 = - 0.909, sehingga persamaan
Regresi Linier Berganda menjadi: Y = 65.572  - 0.260 X1 - 0.909 X2. Sehingga dapat diketahui apabila  kompensasi  ditingkatkan  sebesar  1  satuan  maka  akan  disertai  dengan  penurunan turnover  sebesar  0.260,  jika  kepuasan  kerja  yang  dimiliki  karyawan  ditingkatkan  sebesar  1 satuan maka turnover intention mengalami penurunan sebesar 0.909.
Hasil Uji t
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Tabel 4.3 Uji T
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS, 2022
1) Hipotesis 1
Dari tabel 4.3 nilai signifikansi koefisien  (b1=
-0,260)  yakni  antara  variabel  kompensasi  (X1)  terhadap turnover      intention (Y)      adalah sebesar
0.002 yang lebih kecil dari α = 0.05 dan nilai t - hitung sebesar -3.196 yang lebih kecil dari t-tabel (- 1,987). Dengan informasi α=5% atau α/2 = 2.5%, nilai n sebesar 90, nila i k sebesar 2, maka diperoleh n-k-1 sebesar 87. Dengan demikian diperoleh nilai t- tabel  (α/2;  n -k-1)  atau t-tabel (2.5%; 87) sebesar
±1.987.
Berdasarkan hal diatas maka dapat disimpulkan  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  yang berarti bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  signifikan  antara  kompensasi  terhadap turnover  intention pada  PT  Asuransi Asei Indonesia. Nilai koefisien regresi (b1)  sebesar  -0.260  dapat  dikatakan secara  parsial  kompensasi  berpengaruh  negatif  terhadap turnover  intention sebesar  -0.260 yang  artinya  setiap  kenaikan  kompensasi  sebesar  1  satuan  maka  akan  mengakibatkan penurunan turnover intention sebesar 0.260.
Hipotesis 2
Dari tabel 4.3 nilai signifikansi koefisien  (b2=-0,909) yakni antara variabel kepuasan kerja (X2) terhadap turnover   intention (Y)   adalah sebesar
0.000 yang lebih kecil dari α = 0.05 dan nilai t - hitung sebesar -8.394 lebih kecil dari t-tabel
(- 1,987).  Dengan  informasi  α=5%  atau  α/2 =  2.5%, nilai n  sebesar  90, nilai  k  sebesar  2,
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
maka  diperoleh  n-k-1  sebesar  87.  Dengan  demikian  diperoleh  nilai  t- tabel    (α/2;    n -k-1) atau t-tabel (2.5%; 87) sebesar
±1.987.
Berdasarkan hal diatas maka dapat disimpulkan Ho ditolak dan Ha diterima yang berarti bahwa  terdapat  pengaruh  negatif  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap turnover intention pada PT Asuransi Asei Indonesia. Nilai koefisien regresi (b2) sebesar -0.909 dapat dikatakan secara parsial kepuasan kerja berpengaruh negatif terhadap turnover intention sebesar -0.909 yang artinya setiap kenaikan kepuasan kerja sebesar 1 satuan maka akan mengakibatkan penurunan turnover intention sebesar 0.909.
Hasil Uji F ( anova )
Tabel 4.4 Uji F
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS, 2022
Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh  variabel kompensasi (X1) dan kepuasan kerja (X2) terhadap turnover intention (Y) adalah sebesar
0.000  yang  lebih  kecil  dari  0.05  dan  nilai  Fhitung  120.811  >  Ftabel  3.101(a=0.05  df1=2 df2=87)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  antara  variabel  kompensasi dan  kepuasan  kerja  secara  simultan  terhadap turnover  intention pada  PT.  Asuransi  Asei Indonesia.
Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Tabel 4.5

## Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS, 2019
Berdasarkan  tabel  4.15  diketahui  nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0.729  artinya  bahwa pengaruh  variabel  kompensasi  (X1)  dan  kepuasan  kerja  (X2)  berpengaruh  secara  simultan terhadap turnover  intention (Y)  sebesar  72.9%  dan  sisanya  27.1  %  dipengaruhi  oleh  faktor- faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  komitmen  organisasional,
Budaya
Organisasional, produktivitas, dan lain-lain

## Pembahasan Hasil Peneltiian
1) Pengaruh Kompensasi Terhadap Turnover Intention
Berdasarkan  analisa  data  dan  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  maka  dapat diketahui bahwa secara parsial variabel kompensasi berpengaruh negatif signifikan terhadap variabel turnover intention (β1= -0.260) yang dibuktikan dengan nilai t-hitung -3.196 dan nilai sig 0.002. Pengaruh negatif menunjukkan bahwa kompensasi berlawanan arah dengan turnover intention, semakin  meningkatmya  kompensasi  maka turnover intention akan  semakin  turun, sebaliknya  apabila  kompensasi  menurun  maka turnover  intention akan  meningkat  sesuai dengan pendapat Mobley, et al (1979 : 500), “Terdapat hubungan negatif antara kompensasi dan turnover  intention ”.  Sehingga  dapat  disimpulkan Ho1  Di  tolak,  Ha1  diterima,  Diduga kompensasi  berpengaruh  secara  negatif  signifikan  terhadap turnover  intention pada  PT Asuransi Asei Indonesia.
2) Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Turnover Intention
Berdasarkan  analisa  data  dan  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini,  maka  dapat diketahui bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh negatif secara parsial terhadap variabel turnover  intention sebesar (β2= -0.909)  yang  dibuktikan  dengan  nilai  T-hitung -8.394  (sig 0.000) < 0.05. Pengaruh negatif menunjukkan bahwa kepuasan kerja berlawanan arah dengan turnover  intention, semakin  meningkatmya  kepuasan  kerja  maka turnover  intention akan semakin  turun,  sebaliknya  apabila  kepuasan  kerja  menurun  maka turnover  intention akan meningkat sesuai dengan pendapat Mobley, et al (1979 : 497) yang mengatakan bahwa hasil penelitian menyatakan bahwa ada hubungan negatif antara kepuasan kerja dengan turn over intention .  Sehingga  dapat  disimpulkan  Ho2  Di  tolak,  Ha2  diterima,  Diduga  kepuasan  kerja berpengaruh  secara  negatif  signifikan  terhadap turnover  intention pada  PT  Asuransi  Asei Indonesia.
3) Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention
Berdasarkan  hasil  Uji  F  pada  penelitian  ini  ditemukan  bahwa  variabel  kompensasi  dan kepuasan kerja berpengaruh secara simultan terhadap turnover intention pada PT Asuransi Asei Indonesia dengan nilai Fhitung 120.811 > Ftabel 3.101(a=0.05 df1=2 df2=87) signifikan yaitu 0.000
< 0.05.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  data  yang  telah  dianalisa  dan  hasil  yang  telah  diperoleh,  maka  dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kompensasi  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel turnover intention di PT Asuransi Asei Indonesia (β1= - 0.260; t-hitung = -3.196; Sig = 0.002) yang artinya setiap adanya peningkatan kompensasi sebesar satu satuan maka turnover intention akan mengalami penurunan sebesar 0.260 satuan.
2. Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap variabel turnover intention sebesar - 0.909 (β2) yang dibuktikan dengan nilai t -hitung -
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
8.394 (sig 0.000) < 0.05, yang artinya setiap adanya peningkatan kepuasan kerja sebesar satu satuan maka turnover intention mengalami penurunan sebesar 0.909 satuan.
3. Secara  simultan  kompensasi  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap turnover  intention yang  dibuktikan  dengan  nilai  F-hitung  120.811  (sig  0.000),  nilai  R square  adjusted  0.729  %  yang  artinya  72.9  %  kompensasi  dan  kepuasan  kerja memengaruhi turnover  intention pada PT Asuransi Asei Indonesia dan sisanya

## DAFTAR PUSTAKA
Alfresia, Vidya Prischa. 2016. Pengaruh Kepuasan Kerja  Dan Komitmen Organisasi
TerhadapTurnover Intention  Karyawan (Studi Pada PT. Kajima Indonesia). Skripsi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta. http://eprints.uny.ac.id/43251/1/VidyaPrisch aAlfresia_12808141012.pdf. diunduh 11 September 2020 .
Ariana, I Wayan Tresna dan I Gede Riana. 2013. “Pengaruh Kepem impinan, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Cendana Resort&Spa Ubud,
Gianyar”. E -Jurnal Manajemen Universitas Udayana. https://ojs.unud.ac.id/index.php/Manajemen/ article/view/4220 diunduh 15
Desember 2020.
Artiningrum, B., & Satrya, A. (2016). Analisis Pengaruh   Career  Management,  Training Carolina,  Y.  A.  (2012).  Pengaruh  Iklim  Etika  Terhadap  Komitmen  Organisasi  dan Turnover Intention (Studi Kasus: PT Trac Cikarang). di unduh 18 Desember 2019. Desember 2019. diunduh 15 Desember 2020.
Fachrozi,  Ikbal.  2017. Pengaruh  KompensasiI  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Tunrover Intention  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  di  CV.  Wirautama Garment  Manufacture  Cimahi – Jawa  Barat) .  Skripsi.  Bandung:  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis Unpas Bandung. http://repository.unpas.ac.id/28247/ diunduh 3 Desember 2020. Gracia,  Bunga  A.  2005.  “Analilis  Pengaruh  Kompensasi,  Kepuasan  Kerja,  Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention (Studi pada Konsultan Design PT Grahacipta). Jurnal, Jurnal Ilmiah Ilmu Management , ISSN  2356-2005.
Gumilar, Ivan. 2007. Metode Riset Untuk Bisnis & Manajemen . Bandung: Utama.
Handoko, T. Hani. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: PT. BPFE.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
http://openjournal.unpam.ac.id/index diunduh 7 Oktober 2020.
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/1  23456789/33276.  diunduh  3  Desember 2019.
http://repository.unair.ac.id/53045/ diunduh tanggal 11 November 2020.
https://jwm.ulm.ac.id/id/index.php diunduh 15 Desember 2020.
Iksan, Mohamad. 2015. Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen
Organisasi  terhadap
Turnover  Intention  (Studi  Kasus  pada  karyawan  The  Media  Hotel  and Towers ).  Skripsi. Jakarta: UIN Syarif Hidayatullah.
Kartono. 2017. Personality, Employe Engagement, Emotional Intellegence,  Job Burnout Pendekatan dalam Melihat Turnover Intention . Deepublish Yogyakarta:
Khaidir, dan Sugiati. 2016. Pengaruh Stres Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Turnover Intention Studi pada Karyawan PT Gagah Satria Manunggal. Jurnal. Jurnal Wawasan Manajemen.
Knudsen,  H.  K.  Johnson,  J.A.  dan  Roman,  P.M.  2003. Retaining  Counseling  Staff  at Substance  Abuse  Treatment  Centers:  Effects  of  Management  Practices.  Journal  of Substance Abuse Treatment , 24, 129-135.
Kurniawati, Dina E. 2017. “Analisis Pengaruh Kompensasi, Jobs Insecurity dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention pada Karyawan BTN Syariah Kantor Cabang
Semarang”. Skripsi FEBI. IAIN Salatiga. http://e- repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/2473/ diunduh tanggal 11 September 2020.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2017. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Manurung, Mona Tiorina. 2012. “Analisis Pengaruh Stres  Kerja  Dan
Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan (Studi pada STIKES
Widya  Husada Semarang ”). Tesis. Semarang: Universitas Diponogoro.
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/ article/view/794. diunduh 9 September 2020.
Mufidah,  Lailatul.  2016.  “Pengaruh Job Satification terhadap Turnover  Intention dengan Continuance Commitment sebagai Variabel Interventing pada Karyawan EF Sinergy Consutant. FEB. Skripsi Surabaya: Universitas Airlangga
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022

## Oktober 2020.
Palupi , Queen Bungsu Firza. 2018. “Pengaruh Pengembangan Karier dan Kompensasi terhadap Turnover  Intetion dengan  Variabel  Intervening  Kepuasan  Kerja  pada  PT  Bank  Mandiri (Persero) TBK Area Solo.” http://eprints.ums.ac.id diunduh 15 Desember 2020.
Paulus,  dan  TJ  Winoto. 2015. “Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover    Intention Karyawan”. Jurnal. Jurnal Manajemen Bisnis ISSN 2337-3067. http://ejournal.ukrida.ac.id/ojs/index.php/IM B/article/view/1321 diunduh 7 Oktober 2020.
Prabowo, Gilang Adhi. 2015. “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Karyawan terhadap Kinerja Karyawan PT Kusuma Sandang Mekarjaya Sleman Yogyakarta”. Skripsi.
Universitas  Negeri  Yogyakarta. http:// https://core.ac.uk/download/pdf/33532017 diunduh 15 Oktober 2020.
Rahmat, Hasanuddin, dan Ibrahim. 2019. Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover  Intention pada  Pizza  Hut  Palu.  Jurnal Ilmu  Manajemen Universitas Tadulako Vol.5, No. 3, September  2019 ISSN :  2443-
Satisfaction,  Pay  Satisfaction  Terhadap Turnover  Intention dan  Peran  Mediasi Organizational  Engagement Pada  Karyawan  Sektor  Perbankan.Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis Sriwijaya,14(3), 337-352. diunduh 17
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya  Manusia: Membangun Tim Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R dan D . Bandung: Alfabeta.
Sumantri,  Edi  P.  dan  Irwan  Susanto  2020.  Analisis  Kompensasi  dan  Stress  Kerja  terhadap Turnover Intention karyawan Usaha Kecil di Kecamatan Purwokerto Selatan Kabupaten Banyumas. Manajemen dan Bisnis Vol.17, No.2,   2020.   ISSN   :    1411-1977. mimb- Sutrisno, Edy. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Prenadamedia Group. unwiku.com/index.php/mimb/article diunduh 23 April 2022.
Waspodo,  Handayani,  dan  Paramita.  2013.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Stres  Kerja terhadap Turnover  Intention pada  Karyawan  PT  Unitex  di  Bogor.  Jurnal  Riset
Bussman Journal : Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN : 2797-9725 | e-ISSN : 2777-0559 Vol. 2  No. 3 September -  Desember 2022
Manajemen Sains Indonesia (JRMSI). journal.unj.ac.id diunduh 15 Desember 2020.
Wibowo. 2016. Manajemen Kinerja . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Widyasari,  Dewi,  dan  Subudi.  2017.  “Pengaruh  Ketidakamanan  Ker ja  dan  Kompensasi terhadap  Kepuasan  Kerja  dan Turnover  Intention Karyawan  Besakih  Beach  Hotel Denpasar”. Jurnal. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana . https://ojs.unud.ac.id/index.php diunduh  7
Yasar, Nugraheni. 2017. “Analisis Pengaruh Kepuasan Gaji dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya terhadap Turnover Intention (Studi pada  Karyawan  Kantor  Pusat  Bank  Jateng)”.  Jurnal. Diponegoro  Journal  of Management , Vol. 6, No.4 ISSN. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr diunduh 12 Oktober 2020.
Zainal,  Veithzal  Rivai  dkk.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan . Jakarta: Rajawali Pers.