## THE  IMPACT  OF  TRANSFORMATIONAL  LEADERSHIP, ORGANIZATIONAL CULTURE, AND WORK MOTIVATION  ON  EMPLOYEE  PERFORMANCE  AT  LPP RRI JEMBER
Hilda Setia Dinanti 1 , Pawestri Winahyu 2 , Tatit Diansari Reskiputri 3.
123) Faculty Of Economics And Business, University of Muhammadiyah Jember E-mail : hildasetia25@gmail.com pawestri@unmuhjember.ac.id tatit.diansari@unmuhjember.ac.id

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk: 12/06/2024 Artikel revisi: 16/07/2024
Artikel diterima: 31/07/2024 Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  memahami  bagaimana  gaya kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi,  dan  motivasi kerja  berkontribusi  pada  kinerja  pegawai  di  LPP  RRI  Jember. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik survei. Dikumpulkan  informasi  dari  83  karyawan  menggunakan  kuesioner dan  dianalisis  menggunakan  regresi  berganda.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa kombinasi gaya kepemimpinan transformasional,  budaya  organisasi,  dan  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan. Semakin  baik  penerapan  gaya  kepemimpinan  transformasional, semakin kuat budaya organisasi, dan semakin tinggi motivasi kerja, maka semakin optimal pula kinerja karyawan. Kesimpulannya, gaya kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi,  dan  motivasi kerja merupakan faktor kunci yang menentukan kinerja pegawai LPP RRI  Jember.  Oleh  karena  itu,  upaya  berkelanjutan  untuk meningkatkan  ketiga  faktor  tersebut  perlu  dilakukan  agar  kinerja pegawai dapat mencapai level maksimal.
Keywords:
Transformational Leadership Style, Organisational Culture, Work Motivation, Employee Performance

## ABSTRACT
This  research  aims  to  investigate  the  impact  of  transformational leadership  style,  organizational  culture,  and  work  motivation  on employee performance at LPP RRI Jember. Employing a quantitative methodology  with  survey  techniques,  data  was  collected  from  83 employees  using  questionnaires  and  analyzed  using  multiple regression. The findings revealed a significant positive association between  the  combined  effect  of  transformational  leadership  style, organizational  culture,  and  work  motivation  on  employee performance.  Enhanced  implementation  of  transformational leadership style, a stronger organizational culture, and higher levels of  work  motivation  were  found  to  contribute  to  optimal  employee performance.  In  conclusion,  transformational  leadership  style, organizational  culture,  and  work  motivation  are  identified  as  key determinants  of  employee  performance  at  LPP  RRI  Jember. Therefore, continuous efforts to enhance these factors are essential to maximize employee performance.

## INTRODUCTION
Manajemen sumber daya manusia merupakan bidang ilmu yang berfokus pada pengetahuan dan keterampilan dalam mengelola hubungan dan tugas para karyawan. Tujuannya  adalah  untuk  meningkatkan  kontribusi mereka  sebagai  berhasil  maka praktis  bermakna  menggapai  target  bersama , yaitu  tujuanindustri,  karyawan,  dan lingkungan (Hasibuan & Prastowo, 2019).
Berdasarkan  grand  theory  dari  penelitian  ini,  kepemimpinan  transformasional menekankan  pada  visi,  inspirasi,  stimulasi  intelektual,  dan  dukungan  individual. Maka  penelitian  ini  mendapatkan  sikap  atasan  transformasi  punya  dampak  pasti dengan  penting  atas  hasil  personil  (Yani,  2022).  Tradisi  lembaga  mengacu  pada ukuran, keyakinan, dan aturan yang diadopsi oleh suatu institut. Kultur budaya yang positif, contohnya kebudayaan perusahaan dan mendukung komposisi, kerja sama, komitmen,  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Rahayu,  2021).  Motivasi  kerja diartikan  sebagai  motivasi  dan  minat  individu  untuk  bekerja  keras  dan  mencapai tujuan.  Faktor-faktor  seperti  kondisi  fisik,  keamanan,  kemasyarakatan,  pemberian, dan  pengembangan  diri  guna  meningkatkan  motivasi  bekerja  dan  pada  akhirnya memperbaiki produktivitas kerja (Setyowati, 2020).
Stasiun  radio  LPP  RRI  Jember  adalah  sebuah  stasiun  radio  milik  pemerintah Indonesia  yang  beralamat  di  Jln.  Letjen.  Panjaitan  No.  61  Jember,  Jawa  Timur. Lembaga  penyiaran  publik  yang  dioperasikan  oleh  pemerintah  dikenal  BUMN  di bidang penyiaran. Berdiri sejak tahun 1963, RRI Jember merupakan salah satu stasiun radio tertua di Jawa Timur.
Status karyawan mengacu pada hak dan perlindungan yang dimiliki karyawan dalam  pekerjaannya.  Hal  ini  menentukan  kewajiban  yang  dimiliki  pemberi  kerja terhadap karyawan.

## Gambar 1.1 Status Pegawai

## Sumber : Laporan Bulanan Pegawai Januari 2024
Pada gambar di atas terlihat bahwa status pekerja LPP RRI Jember adalah PNS 18  orang,  calon  PNS  tidak  ada,  PBNS  13  orang,  PPPK  25  orang,  tenaga kontrak/pelaksana/penyumbang  27  orang  dengan  total  status  pegawai  LPP  RRI Jember sebanyak 83 orang pegawai.
Di dalam sebuah organisasi, mengatasi fungsi berarti menjadi komponen krusial bermakna  memperoleh  keinginan  lembaga . Bentuk  unit  kerja  dapat  bervariasi tergantung pada struktur organisasi dan kebutuhan organisasi.
Tabel 1.1 Unit Kerja

## Sumber : Laporan Bulanan Pegawai Januari 2024
Dapat dilihat bahwa data unit kerja karyawan LPP RRI Jember yaitu sub bagian tata usaha sebanyak 38 orang, bagian siaran sebanyak 19 orang, bagian pemberitaan sebanyak  11  orang,  bagian  teknologi  dan  media  baru  sebanyak  12  orang,  bagian layanan dan pengembangan usaha sebanyak 3 orang dengan total unit kerja LPP RRI Jember sebanyak 83 orang karyawan.
Sebuah  fenomena  penelitian  mengenai  sikap  pemimpin  gagasan  guna memotivasi  karyawan  perlu  menggapai  kekuatan  penuh  memprediksi.  Pemimpin transformasional mempunyai visi yang jelas, sanggup menyampaikan visinya secara
Unit Kerja Jumlah Pegawai Sub Bagian Tata Usaha 38 Seksi Siaran 19 Seksi Pemberitaan 11 Seksi Teknologi dan Media Baru 12 Seksi Layanan dan Pengembangan Usaha 3 Total 83
baik,  bagi  karyawan  guna  berpikir  kreatif  dan  inovatif.  Mengungkap  hasil  sikap pemimpin  transformasi  memiliki  dampak  positif  atas  hasil  personel. Budaya organisasi merujuk pada ukuran, kepercayaan, peraturan dianut melalui pertemuan organisasi. Budaya organisasi tersebut, antara lain mendukung sikap terbuka, kerja sama, dan komitmen, terbukti dapat meningkatkan hasil kerja. Motivasi kerja adalah pendorong dan semangat pegawai guna kerja keras dan mencapai tujuan. Berbagai faktor misalnya kebutuhan fisik, keselamatan, sosial, pengakuan, dan aktualisasi diri meningkatkan motivasi kerja dan mengembangkan peneilaian karyawan.
Menurut  penelitian  sebelumnya (Yani,  2022) sikap  pemimpin  transformasi tradisi  budaya  pengaruh  positif  atas  hasil  personel.  Kultur  budaya  mempengaruhi sangat  besar  pada  hasil  karyawan.  Sedangkan  penelitian  tentang  sikap  pemimpin transformasi dan kultur budaya (Rahayu, 2021) mempunyai dampak positif atas hasil personel.  Sedangkan  dorongan  kegiatan  memediasi  dampak  sikap  pemimpin transformasidan  tradisi  budaya  atas  hasil  institusi.  Lebih  lanjut (Setyowati,  2020) , sikap pemimpin transformasi, kultur budaya, dan semangat kerja dampak positif atas hasil personel.

## LITERATURE REVIEW

## Manajemen SDM
MSDM artinya pengetahuan maupun metode untuk mengontrol kaitan dengan tugas sumber daya (tenaga kerja) yang mempunyai seseorang agar lebih efisien dan efektif  dan  dapat  digunakan  semaksimal  mungkin  agar  tercapainya  tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat secara maksimal (Irmayani, 2021).

## Gaya Kepemimpinan Transformasional
Karakteristik  kepemimpinan  yang  positif  dan  karismatik,  seperti  integritas, dapat dipercaya, dan moralitas. Motivasi inspirasional adalah kemampuan pemimpin untuk memotivasi dan memengaruhi karyawan melalui komunikasi yang efektif dan visi yang jelas (I Dewa Gede Agung Putra Widyatmika, 2020).

## Budaya Perusahaan
Budaya  perusahaan  artinya  kelompok  nilai,  agama,  serta  perilaku  yang diajarkan  oleh  seluruh  unsur  organisasi.  Pada  tadisi  budaya  ibarat  cara  moral bergabung  dengan  cara  memisahkan  satu  budaya  lainnya  (Robbins  dan  Judge,  16 C.E.).

## Motivasi Kerja
Menurut  (Widayanti  et  al.,  2017),  dorongan  pekerja  adalah  kekuatan  yang menginspirasi  orang  untuk  bekerja  dengan  semangat  dan  semangat.  Di  sisi  lain, (Risky Nur Adha, 2019) motivasi kerja sebagai gabungan pengaruh dalam dan luar yang mendorong orang guna mengikuti kualitas kepribadian pekerjaan menurut sifat, petunjuk, semangat, dan periode tertentu.

## Gambar 1.2 Kerangka Konseptual
H1 : Gaya kepemimpinan transformasional pada hasil pegawai H2 : Budaya organisasi pada hasil pegawai
H3 : Motivasi kerja berpengaruh pada hasil pegawai

## METHODS
Sampel observasi yaitu seluruh staf LPP RRI Jember yaitu sebanyak 83 pekerja. Pengutipan  sampel  penelitian  dibuat  metode  sampling  jenuh,  yaitu  mensurvei seluruh anggota populasi yang disebut juga dengan sensus. Alat analisis instrumen pada  riset  ini  adalah  angket  dan  evaluasi  kinerja.  Pengujian  hipotesis  dilakukan melalui uji statistik melalui cara analisis regresi berganda, uji t, dan uji ANOVA.

## RESULTS
Uji Instrumen Data Pengujian Validitas
Tabel 1. 2 Pengujian Validitas
Sumber : Data Diolah 2024
Analisis di atas menyatakan seluruh indikator kuesioner yakin. Pada skor r hitung >  r tabel sebanyak  0,213  dan  skor  penting  <  0,05.  Kesimpulannya,  semua  yang dinyatakan dalam survei ini valid.

## Pengujian Realibilitas

## Tabel 1.3 Pengujian Realibilitas
Pengujian reliabilitas didapatkan nilai Cronbach alpha yaitu 0,794, 0,752, 0,766, dan  0,759  standart  alpha  <  0,60,  disimpulkan  kuesioner  dianggap  diperolej diandalkan.

## Pengujian Pengembangan Garis Bertambah

## Tabel 1.4 Pengujian Pengembangan Garis Bertambah
Sumber : Data Diolah 2024
Dapat diketahui pengujian regresi linear berganda yaitu :
Y    = 5,288 + 0,210 +   0,605  +   0,44
Hasil persamaan  analisis linear regresi berganda adalah :
a. Nilai konstanta  persamaan regresi ini adalah 5,288. Artinya budaya perusahaan dan motivasi kerja sama-sama mencapai nilai 0, sehingga skor  kinerja karyawan bernilai konstan yaitu 5,288.
b. Nilai  coeficients  gaya  kepemimpinan  transformasional  sebanyak  0,210 membuktikan hasil sikap pemimpin transformasi  berdampak positif pada hasil personel.  Artinya  sikap  pemimpin  transformasi  kemudian  hasil  personel meningkat sebesar 0,210 satuan.
c. Nilai coeficients regresi kultur budaya sebesar 0,605 membuktikan hasil budaya organisasi berpengaruh berguna hasil personel. Artinya tradisi budaya kemudian hasil personel menaik sebesar 0,605 satuan.
d. Nilai coeficients regresi semangat kerja sebesar 0,44 membuktikan hasil semangat kerja berdampak berguna atas hasil personel. Artinya semangat kerja maka hasil personel menaik sebesar 0,44 satuan.

## Pengujian Instrumen Data

## Pengujian Normalitas

## Gambar 1.3  Pengujian Normalitas
Sumber : Data Diolah 2024
Pada gambar di atas, plot probabilitas normal menyatakan hasil  titik-titik data terdistribusi secara  mirng  dan mengelilingi pola  lajur  histogram. Keputusan  residu (kesalahan) cara garis berdistribusi normal.

## Pengujian  Kolinearitas Ganda
Tabel 1.4 Pengujian Kolinearitas Ganda
Sumber : Data Diolah 2024
Pada skor VIF < 0,010, sedangkan tolerence >0,100  bermakna bukan diperoleh kaitan    berpengaruh  menyangkut  faktor  bebas  bermakna  cara  pengembangan. Berhasil  keputusan  maka  bukan  diperoleh  tanda  kolinearitas  ganda  pada  cara pengembanga penelitian.

## Pengujian Heteroskedastisitas

## Gambar 1.4 Pengujian Heteroskedastiisitas

## Sumber : Data Diolah 2024
Melihat  dari  diagram scatter  plot ,  nampak  bahwa  penyebaran  data  tidak menunjukkan  pola  tertentu,  melainkan  tersebar  secara  acak.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  asumsi  homoskedastisitas  terpenuhi,  di  mana  tidak  terdapat  gejala heteroskedastisitas pada residual.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian T

## Tabel 1.5 Pengujian T
Sumber : Data Diolah 2024
Pada tabel diatas disimpulan adalah:
a. Gaya Kepemimpinan Transformasional Atas Hasil Kinerja
Skor penting sebesar 0,080 > 0,05 dapat dilihat skor t hitung < t tabel yaitu 1,771 <  1,663.  Berhasil  keputusan  maka  bukan  diperoleh  kaitan  sikap  pemimpin transformasi dengan hasil personel.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 3 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i3                                                                          ISSN (Online) 2580-2127

## b. Budaya Organisasi Atas Hasil Kinerja
Skor penting sebesar 0,000 < 0,05 dapat dilihat skor t hitung < t tabel yaitu 6,200 < 1,663. Berhasil keputusan maka tradisi budaya memiliki dampak penting atas hasil personel.
c. Motivasi Kerja Atas Hasil Kinerja
Skor penting sebesar 0,788 > 0,05 dapat dilihat skor t hitung < t tabel yaitu 0,269 1,663.  Berhasil  keputusan  maka  bukan  diperoleh  kaitan  semangat  kerja  dengan hasil personel.

## Pengujian Konstanta Simpulan (R 2 )
Tabel 1. 6 Hasil Pengujian Konstanta Simpulan

## Sumber : Data primer diolah 2024
Menunjukkan bahwa 48,4% atau hampir separuh variasi kinerja pegawai artinya sikap  pemimpin  transformasi  (X 1 ),  tradisi  budaya  (X 2 ),  dan  semangat  kerja  (X 3 ). Sisanya 51,6% dipengaruhi oleh faktor lain seperti semangat, keterikatan pekerja, serta hal bukan diukur bermakna observasi.

## CONCLUSION
Pengolahan  data  yang  dilakukan  penulis  di  LPP  RRI  Jember,  diperoleh  hasil yaitu: 1). Sikap pemimpin transformasi tidak dampak negatif maka tidak signifikan atas  kinerja  pegawai  LPP  RRI  Jember.  2).  Budaya  organisasi  dampak  jelas  serta penting atas hasil staff LPP RRI Jember. 3). Motivasi kegiatan tidak dampak negatif serta tidak penting atas hasil kerja LPP RRI Jember

## SUGGESTION
Bagi LPP RRI Jember
Meningkatkan  kualitas  konten  siaran,  memperluas  jangkauan  pendengar, memperkuat  SDM,  meningkatkan  keterbukaan  informasi  dan  menjalin  kerjasama dengan stakeholder.
Bagi Peneliti Lain
a. Melakukan  penelitian  tentang  kebutuhan  dan  preferensi  pendengar  LPP  RRI Jember.
b. Mengevaluasi efektivitas program-program siaran LPP RRI Jember.
c. Mempelajari perkembangan teknologi media penyiaran dan mengkaji bagaimana LPP RRI Jember dapat memanfaatkannya untuk meningkatkan kualitas siaran.
d. Menganalisis  isu-isu  lokal  di  Jember  dan  mengidentifikasi  bagaimana  LPP  RRI Jember dapat berkontribusi dalam mengatasinya.

## BIBLIOGRAPHY
Aditya Wardhana, S. M. (November 2023). METODOLOGI PENELITIAN AKUNTANSI DAN

## MANAJEMEN. Kota Bandung - Jawa Barat.
Afandi,  Y.  (2018).  Gereja  Dan  Pengaruh  Teknologi  Informasi1. URNAL  FIDEI  Available Onlineat .
Busro. (2018). Aspek Hukum Persetujuan Tindakan Medis (Inform Consent) Dalam Pelayanan Kesehatan. Law, Development and Justice Review 1.1 (2018): 1-18.
Dessler. (2020). Potensi masalah dalam mengukur sensitivitas iklim dari catatan sejarah. Jurnal Iklim 33.6 (2020): 2237-2248.
Djajali.  (2020).  Teknologi  penanganan  pasca  panen  buah-buahan  tropis:  Sebuah  tinjauan. jurnal Internasional 8.7 (2020): 3951-3957 .
I  Dewa  Gede  Agung  Putra  Widyatmika,  I.  G.  (2020).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP. E-Jurnal Manajemen, Vol. 9, No. 10, 2020 : 3486- 3505 ISSN : 2302-8912 .
Irmayani,  N.  W.  (2021).  DAMPAK  PANDEMIC  COVID  19  TERHADAP  REAKSI. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana 9.12 (2020):1227-1240 .
Marwansyah.  (2019).  ANALISIS  HASIL  INVESTASI,  PENDAPATAN  PREMI,. Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis .
Rahayu,  T.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Motivasi  Kerja,  dan Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel Intervening. Jurnal Psikologi, 28(2), 173-184.
Robbins, L. G. (2016). Hakim yang Adil." (2016). Hakim yang Adil." (2016).
Setyowati,  A.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 22(1), 51-62.
Sugiyono. (2019). Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan .
Sugiyono.  (2021). Metode  Penelitian  Komunikasi  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  cara  mudah  menulis artikel pada jurnal internasional) .
Sugiyono, L. (2020). Analisis situasi pembangunan manusia di Jawa Tengah. Indonesian Journal of Applied Statistics ISSN 2621 – 086X .
Tritjahjo, D. (2019). Ragam dan Prosedur Penelitian Tindakan.
Winardi. (2018). Pengaruh Brain Gym terhadap Konsentrasi Belajar Siswa Kelas XI IPA dalam.
A Journal of Language, Literature, Culture, and Education .
Yani,  A.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Budaya  Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT XYZ. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 24(1), 1-14.
Yusu f,  F.  A.  (2020).  The  Effect  of  Organizational  Culture  on  Lecturers’  Organizational.
International Journal of Higher Education .