Pendampingan Pengelolaan Bank Sampah di Desa Larangan Kecamatan Candi Dalam Mendukung Program Sidoarjo Bersih dan Hijau melalui Pendekatan Triple Helix
Abdul Fatah Fanani 1 , Diela Novelia 2 , Muhammad Ichwan 3 , Wahyu Astutik 4 , Ivan Rasyad 5 , Hafiz Bryanta 6
1,2,3,4,5,6 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Panglima Sudirman fanani@stiapas.ac.id , novelia@stiapas.ac.id , ichwan@stiapas.ac.id , wahyu@stiapas.ac.id
Received: 01 Mei 2021 Revised: 22 Mei 2021 Accepted: 31 Mei 2021

## Abstract:
This  article  is  the  result  of  implementing  community  service  assistance  in  managing  the  Berkah Berseri waste bank in Larangan village, Candi sub-district, Sidoarjo district. The main focus of the community service program carried out by the STIA Panglima Sudirman service team is on assisting Waste  Bank  activities  using  a  triple  helix  model  approach.  The  purpose  of  this  activity  is  to encourage the realization of public awareness in waste management. the action research method used  in  the  implementation  of  this  community  service  program.  The  strategy  used  is  to  build  a triple helix network model, which involves universities, industry, and the government. The result of this service program is the establishment of consolidation between communal waste banks in each RT/RW with the main waste bank at the village level. Cooperation with third parties, universities, industry and the government can be well established.
Keywords: Main Waste Bank, Communal Waste Bank, Triple Helix, Network

## Pendahuluan
Sampah  menjadi  permasalahan  lingkungan  serius  khususnya  di  wilayah  perkotaan. Pengelolaan  sampah  yang  kurang  baik  akan  berdampak  kepada  beberapa  permasalahan yang  lain  di  masyarakat  seperti  banjir,  penyakit,  pencemaran  lingkungan,  dan  beberapa permasalahan lainnya. Hidup bebas dari sampah adalah tidak mungkin, tetapi hidup dengan mengelola  sampah  adalah  sangat  mungkin.  Sampah  yang  tidak  terkelola  dengan  baik  akan berdampak  sangat  buruk  bagi  kehidupan  warga,  baik  kesehatan,  keindahan,  dan kenyamanan (Marleni, Mersyah, & Brata, 2012; Wahyuningsih & Hidayati, 2019).
Permasalahan sampah di kabupaten Sidoarjo sudah membutuhkan penanganan yang serius.  Volume  sampah  yang  di  hasilkan  di  Kabupaten  Sidoarjo  setiap  harinya  adalah 4.400m3,  dan  yang  terlayani  hanya  810  m3  (20%).  Data  DKP  tahun  2013  menyebutkan bahwa sampah organik yang di hasilkan sebesar 65% dan sampah anorganik 35%. Sedangkan
pada  tahun  2015  volume  sampah  yang  terlayani  untuk  diangkut  ke  Tempat  Pembuangan Akhir  (TPA)  setiap  hari  rata-rata  1.100  m3  (Sumber:  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan kabupaten  Sidoarjo).  Adapun  data  timbunan  sampah  yang  dihimpun  Dinas  Kebersihan  dan Pertamanan kabupaten Sidoarjo pada tahun 2013 dapat digambarkan dalam tabel berikut:
Tabel 1. Persentase Timbunan Sampah Kabupaten Sidoarjo
Tabel 2. Komponen Sampah Kabupaten Sidoarjo
Dari  data  tersebut  menunjukkan  bahawa  produsen  sampah  terbesar  di  kabupaten Sidoarjo adalah dari permukiman penduduk yaitu 68%, kemudian disusul dari sector industry sebesar 12.5%, kemudian baru disusul fasilitas umum 7.2% dan seterusnya. Sedangkan jenis sampah  terbesar  adalah  sampah  organic  sebesar  65%,  kemudian  disusul  plastic  sebesar
15.5%, kemudian kertas 4.5% dan jenislainnya relatif kecil yaitu di bawah 5% seperti terlihat pada tabel di atas.
Kebijakan  mengenai  sampah  dan  kebersihan  lingkungan  di  kemas  dalam  program Sidoarjo Bersih dan Hijau (SBH). Salah satu implementasi program ini adalah pengembangan bank  sampah  di  setiap  desa  dan  kelurahan.  Dengan  begitu  tidak  semua  sampah  akan terkumpul  di  Tempat  Pembuangan  Akhir  (TPA).  Penguraian  sampah  akan  terkurangi  dari tingkat rumah tangga dan lingkungan melalui bank sampah, sehingga volume sampah yang dibuang  ke  TPA  akan  berkurang.  Pemerintah  Kabupaten  Sidoarjo  di  bawah  kendali  Dinas Kebersihan  dan  Pertamanan  (DKP)  melibatkan  camat  dan  kepala  desa  dalam  mengatasi permasalahan  sampah,  antara  lain  program  Tempat  Pengolahan  Sampah  Terpadu  (TPST) yang  hingga  saat  ini  sudah  berjalan  di  15  desa.  Dan  target  2015  akan  bertambah  30  desa. Selain  itu  bersama  kepala  desa,  DKP  telah  mendirikan  100  bank  sampah  komunitas  yang tersebar di beberapa desa. Tentunya 100 bank sampah ini tidak cukup untuk bisa mengelola timbunan sampah masyarakat yang cenderung terus bertambah setiap harinya.
Kegiatan pengembangan bank sampah di desa Larangan kecamatan Candi kabupaten Sidoarjo sudah berjalan sejak lama. Desa larangan berada di pinggiran kota Sidoarjo dengan kondisi pemukiman yang padat, terdapat pasar yang paling besar di kota Sidoarjo, terminal bus  kota,  RSUD  kabupaten  Sidoarjo,  Universitas  Muhammadiyah  Sidoarjo,  dilewati  sungai dan jalur kereta api. Dengan kondisi seperti ini, sampah sudah menjadi masalah yang cukup krusial.  Upaya  membangun  lingkungan  yang  bersih  dan  asri  didukung  oleh  perangkat  desa dan  kader  lingkungan  desa  larangan.  Disamping  upaya  penataan  lingkungan  dengan penghijauan  juga  dibentuk  Bank  Sampah  di  setiap  RW  bahkan  ada  di  beberapa  RT.  Upaya yang sudah direncanakan kepala desa larangan bahwa nantinya Bank Sampah ada di setiap RT.  Dan  upaya  yang  paling  penting  dan  paling  sulit  adalah  membangun  kesadaran  warga akan  pentingnya  mengelola  sampah  dan  menjaga  kebersihan.  Dengan  adanya  kepedulian masyarakat terhadap kebersihan, maka akan muncul juga kepedulian akan keberadaan Bank Sampah.
Kondisi  tersebut  membutuhkan  penanganan  permasalahan  sampah  dengan melibatkan  beberapa  pihak  secara  sinergis.  Sinergitas  antar  pihak,  baik  pemerintah,  dunia industri, dan akademisi sangat dibutuhkan dalam menangani permasalahan sampah di desa Larangan.  Pendekatan triple  helix dalam  pengelolaan  sampah  terpadu  melalui  manajemen
pengelolaan  bank  sampah  di  desa  Larangan  Kecamatan  Candi  Kabupaten  Sidoarjo  sangat dibutuhkan.  Pelibatan  antar  unsur triple  helix menjadi  urgen  untuk  dilakukan.  Hal  ini menjadikan  alasan  mengapa  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  perlu  dilakukan  dengan menggandeng  lintas stakeholders melalui pendekatan  model triple  helix (Wahjuni,  Handini, & Khristianto, 2014) .
Melalui pengabdian  masyarakat  yang  dilakukan tim  pengabdian  Sekolah Tinggi  Ilmu Administrasi  Panglima  Sudirman  dengan  melibatkan stakeholder dari  dunia  industri  dan pemerintah, diharapkan mampu membangun budaya bersih dan peduli terhadap sampah di sekitar  tempat  tinggal  warga.  Adapun  tujuan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  secara umum  adalah  mendorong  terwujudnya  kesadaran  masyarakat  dalam  pengelolaan  sampah dengan  membentuk  bank  sampah  komunitas  dan  bank  sampah  induk  sebagai  pusat pengelolaan sampah kering masyarakat yang berdampak pada perbaikan kualitas lingkungan dan  bernilai  ekonomi.  Sedangkan  tujuan  khusus  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini adalah  (1)  Menciptakan  masyarakat  yang  secara  proaktif  dapat  mengelola  sampah  rumah tangganya  secara  tepat  dan  berkelanjutan  dan  proaktif  dalam  pemberdayaan pengembangan  masyarakat  dan  lingkungan  sekitar;  (2)  Menciptakan  konsep  pengelolaan sampah  perkotaan  yang  berkelanjutan  melalui  pengembangan  bank  sampah  sektoral;  (3) Menciptakan  pola  kerjasama  yang  kuat  dengan  pelaku  bisnis  sampah  plastik  sebagai  akses pemasaran  dari  bank  sampah  sektoral;  (4)  Meningkatkan  RRI  (recycling  rate  dan  recovery index) dari sampah-sampah yang masih memiliki nilai jual/ekonomis.
Adapun  manfaat  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  (1)  Mendukung program Sidoarjo Bersih dan Hijau, (2) Membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya mengelola  sampah  di  tingkat  Rumah  Tangga  dan  Lingkungan,  (3)  Membangun  pola pengelolaan  sampah  yang  berkelanjutan (Suntainable). Sedangkan  sasaran  kegiatan pengabdian  masyarakat  ini  adalah  pendampingan  Manajemen  Pengelolaan  Bank  Sampah Berkah  Berseri  desa  Larangan  sebagai  bank  sampah  induk  dalam  mendukung  program Sidoarjo Bersih dan Hijau.

## Metode
Kegiatan pengabdian masyarakat di Bank Sampah induk Berkah Berseri desa Larangan kecamatan  Candi  kabupaten  Sidoarjo  ini  menggunakan  pendekatan  model triple  helix
dengan metode action research. Konsep triple helix digunakan untuk mengelaborasi antara tiga  pilar  yaitu  universitas  (STIA  Panglima  Sudirman),  industri  (PT.  Unilever  Indonesia),  dan pemerintah  (Pemerintah  Kabupaten  Sidoarjo  melalui  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan). Konsep triple helix dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1. Model Triple Helix Pendampingan Pengelolaan Bank
Action Research pertama  kali  diperkenalkan  oleh  Lewiss  pada  tahun  1933  (Atweh, Kemmis,  &  Weeks,  2002).  Penelitian  tindakan (Action  Research/AR) adalah  penelitian collective  self-reflective yang  dilakukan  oleh  partisipan  dalam  ilmu  sosial  dan  pendidikan untuk memperbaiki pemahaman dan pelaksanaan pekerjaannya sendiri, dan juga membawa dampak  pada  lingkungan  di  sekitarnya  (McTaggart,  Henry,  &  Johnson,  1997).  Lebih  lanjut Taggart (1991) menjelaskan bahwa action research merupakan langkah-langkah nyata dalam rangka  mencari  cara  yang  paling  cocok  dalam  memperbaiki  keadaan  lingkungan,  dan meningkatkan  pemahaman  terhadap  keadaan  dan  atau  lingkungan.  Taggart  juga menjelaskan  bahwa action  research dapat  dilakukan  oleh  manager,  direktur,  dosen,  guru, atau  pekerja  sosial  lainnya,  dan  dapat  mengandung  unsur-unsur;  (a)  memperbaiki pekerjaannya  sendiri,  (b)  kolaboratif  dengan  orang  atau  kelompok  lainnya  untuk memperbaiki  pekerjaan  mereka,  (c)  kolaboratif  dengan  instansi  lain  secara  terpisah  untuk memunculkan proyek atau mengembangkan sistem baru (McTaggart, 1997).
Bank
Sampah Induk Berkah Berseri Tim Pengab dian PT. UNILEVER PEMKAB SIDOARJO (DKP)
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 3, No. 2, Mei 2021 ISSN: 2620-8113 (Print), ISSN: 2621-0762 (Online)
Langkah  awal  dalam  metode  yang  digunakan  dalam  pengabdian  masyarakat  ini adalah  melakukan  beberapa  kegiatan  pendahuluan,  diantaranya  adalah  (1) social  mapping dan stakeholders mapping terhadap wilayah yang didampingi, (2) identifikasi masalah dalam pengelolaan  bank  sampah,  dan  (3)  menyusun design program  dalam  bentuk  proposal kegiatan  pengabdian  masyarakat  social  mapping  dan  stakeholders  mapping  bermanfaat untuk  menentukan  langkah-langkah  teknis  dalam  pendampingan  kelompok  bank  sampah. Sedangkan  identifikasi  masalah  menjadi  dasar  dalam  menentukan  program  yang  akan dilaksanakan untuk menyelesaikan masalah lapang.
Adapun langkah-langkah pelaksanaan pengabdian masyarakat melalui pendampingan pengelolaan  bank  sampah  induk  Berkah  Berseri  desa  Larangan  meliputi  kegiatan-kegiatan: (1)  sosialisasi  program,  membangun  kesadaran  masyarakat  tentang  manfaat  dan  peran penting  Bank  Sampah  dalam  menciptakan  kebersihan  lingkungan,  (2)  Menyiapkan  kader Bank Sampah di tingkat desa maupun di masing-masing RW/RT, (3) Penguatan manajemen pengelolaan  Bank  Sampah  dan  membangun  jejaring  dengan  pihak  lain,  (4)  Pelatihan administrasi  pembukuan  Bank  Sampah.  Adapun  langkah-langkah  pelaksanaan  program pengabdian masyarakat dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 2. langkah-langkah pelaksanaan program pengabdian masyarakat
Social & Stakeholder s Mapping, Identifikasi
Masalah
Design Program Pengabdian Masyarakat Sosialisasi Pelaksana an Evaluasi dan Pelaporan

## Hasil dan Pembahasan
Program  Pengelolaan  Manajemen  Bank  Sampah  di  desa  Larangan  ini  telah dilaksanakan  dari  bulan  Juli  sampai  dengan  bulan  Desember  2015.  Kegiatan  program meliputi beberapa langkah kegiatan diantaranya:

## 1. Kemitraan dengan Pemerintah Desa
Kemitraan  dengan  pemerintah  desa  Larangan  Kecamatan  Candi  Kabupaten  Sidoarjo adalah  mutlak  untuk  dilakukan.  Permasalahan  sampah  harus  ditangani  secara komprehensif  dan  melibatkan  semua  stakeholders  yang  ada,  baik  masyarakat, pemerintah, dunia usaha maupun kaum peduli. Tanpa penanganan secara komprehensif niscaya kegagalan yang akan didapat. Sudah banyak pengalaman yang menunjukkan hal tersebut,  oleh  karena  itu  tim  pengabdian  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Administrasi  Panglima Sudirman Surabaya (STIAPAS) sebagai salah satu lembaga pendidikan tinggi yang peduli dan concern terhadap permasalahan lingkungan dan sampah berusaha mengimplementasikan  Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi  melalui  kegiatan  pengabdian masyarakat dengan melakukan pendampingan Manajemen Pengelolaan Bank Sampah di desa Larangan sebagai desa Binaan.
Peran  pemerintah  bagaimanapun  juga  adalah  sangat  penting,  oleh  karena  itu  STIAPAS tetap meminta dukungan pemerintah desa dalam pelaksanaan programnya. Pemerintah desa  Larangan  sangat  mendukung  program  pendampingan  Manajemen  Pengelolaan Bank  Sampah  dalam  mendukung  Sidoarjo  Bersih  dan  Hijau.  Di  satu  sisi  memang  ada kebutuhan  desa  Larangan  untuk  mengembangkan  Bank  Sampah  di  desanya.  Bahkan kepala  desa  merencanakan  agar  setiap  RT  nantinya  memiliki  Banak  Sampah,  sehingga kegiata ini sangat didukung oleh pemerintah desa Larangan.
2. Sosialisasi kepada Stakeholders
Sosialilasi  kepada  semua  stakeholders  sudah  dilakukan.  Setelah  koordinasi  langsung dengan  beberapa  stakeholders  di  desa  Larangan  baik  dengan  pemerintah  desa,  Kader Lingkungan  Desa,  RT/RW,  dan  tokoh  masyarakat,  bahkan  dengan  DKP  dan  BLH  yang mengawal  program  Sidoarjo  Bersih  dan  Hijau  dilanjutkan  dengan  sosialisasi  secara formal  untuk  menjelaskan  rencana  program  Manajemen  Pengelolaan  Bank  Sampah  di desa  Larangan.  Kegiatan  sosialisasi  program  Manajemen  Pengelolaan  Bank  Sampah  di desa Larangan dilaksanakan di balai desa Larangan pada tanggal 5 Juli 2015. Beberapa

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
Vol. 3, No. 2, Mei 2021 ISSN: 2620-8113 (Print), ISSN: 2621-0762 (Online)
pihak yang diundang dalam kegiatan sosialisasi program Manajemen Pengelolaan Bank Sampah  tersebut  antara  lain  Kepala  Desa  sebagai  narasumber,  perwakilan  beberapa tokoh masyarakat, Camat, Kader Lingkungan dan beberapa Kader Bank Sampah.
Gambar 3. Sosialisasi Program
3. Training Kader Bank Sampah RT/RW Desa Larangan
Setelah sosialisasi kepada semua stakeholders desa larangan dilanjutkan dengan Training Kader  Bank  Sampah  di  tingkat  desa  dengan  peserta  kader  Bank  Sampah  dari  masing- masing  RT/RW.  Training  tersebut  dimaksudkan  agar  muncul  kesadaran  dan  semangat baru dari masing-masing kader Bank Sampah dari masing-masing RT/RW, agar mau dan mampu  membentuk  dan  mengembangkan  Bank  Sampah  di  lingkungan  RT/RWnya. Training Kader Bank Sampah tersebut telah dilaksanakan pada tanggal 20 Agustus 2015 di Balai Desa Larangan.

## 4. Pembentukan Bank Sampah RT/RW
Keberhasilan  bank  sampah  tergantung  pada  sistem  yang  menggerakkan  bank  sampah tersebut  maka  dari  itu  membentuk  sebuah  sistem  yang  mapan  adalah  kunci  utama. Sistem yang dibentuk terdiri dari 3 garis besar yaitu:
a. Sistem operasional dan manajemen.
1) Struktur  organisasi,  bentuk  struktur  organisasi  tergantung  pada  kesepakatan masing-masing RT/RW.
2) Aturan  Bersama,  merupakan  bentuk  komitmen  warga  RT/RW  untuk  membangun kebersihan lingkungan melalui pengelolaan Bank Sampah.
3) Produk, berbagai layanan dan produk bagi nasabah bank sampah RT/RW.
4) Media  komunikasi,  sarana    penyampaian  informasi    yang  efektif  dan  efisien,  serta membentuk  Bank  Sampah  Induk  Tingkat  Desa  sebagai  wadah  pemersatu  seluruh Bank Sampah di desa Larangan.
b. Sistem integrasi dengan bank-bank sampah komunitas.
1) Bank sampah induk tingkat desa, sebagai penampung produk sampah yang sudah di pilah dari masing-masing RT/RW dan sebagai penjamin kepastian harga.
2) Bank Sampah Induk (BSI) tingkat desa, jika volume sampah dari bank sampah unit kecil/komunitas RT/RW (BSK) dapat disetor kepada bank sampah Induk.
3) Bank  sampah  komunitas/unit,  bank  sampah  yang  langsung  bersentuhan  dengan hulu sampah tingkat rumah tangga, serta berfungsi sebagai media edukasi tentang 3R.
c. Sistem pengembangan pemasaran.
1) Strategi  pemasaran  hulu  dan  hilir,  menjaring  klien  dari  bank  sampah  komunitas (RT/RW),  serta  para  pengepul  sebagai  sektor  hulu,    perencanaan  pemasaran, pengolahan sampah Induk menjadi bahan baku atau olahan  daur ulang.
2) Segmen pasar, sasaran pasar yang dituju adalah industri daur ulang dan  konsumen produk olahan daur ulang.
3) Jasa,    Bank  Sampah  Induk  dapat  menampung  setoran  sampah  dari  Bank  Sampah Komunal  maupun  pengepul  sampah.  Dan  di  masa  yang  akan  datang  direncanakan melayani penjemputan sampah dari bank sampah komunitas, bekerjasama dengan berbagai  pihak  seperti  PLN,  PDAM,  institusi  pendidikan,  tabungan  pendidikan,
tabungan  rekreasi,  simpan  pinjam,  serta  bekerja  di  sektor  retail  penyedia  barang kebutuhan sehari-hari nasabah dan masyarakat umum.
Dari  rencana  kegiatan  terebut  diatas  ada  beberapa  yang  belum  sempat  terealisasi diantaranya  melayani  penjemputan  oleh  Bank  Sampah  Induk  karena  sarana  dan  prasarana yang dimiliki sangat terbatas. Namun demikian untuk pembentukan Bank Sampah Komunal di beberapa RT/RW sudah terbentuk. Ada sedikitnya 21 Bank Sampah Komunal (RT/RW) dan 1 Bank Sampah Induk.
Masing-masing  Bank  Sampah  Komunal  mendapatkan  bimbingan  dari  pendamping dan  mendapatkan  bantuan  Buku  Administrasi  Bank  Sampah.  Adapun  daftar  Bank  Sampah yang sudah terbentuk yang dibina oleh tim pengabdian STIAPAS adalah seperti dalam tabel berkut:
1. Daftar Bank Sampah Komunal
Berikut ini adalah daftar bank sampah di desa Larangan Kecamatan Candi Kabupaten Sidoarjo seperti dalam tabel  berikut ini:
Tabel 3: Daftar Bank Sampah Desa Larangan bulan Desember Tahun 2015
NO NAMA BANK SAMPAH ALAMAT KETUA 1 RT 3 RW 1 Larangan RT 3 RW 1 Nur Hidayati 2 RT 08 RW 02 Larangan RT 8 RW 2 Umi Hanik 3 RT 11 RW 03 Larangan RT 11 RW 3 Bu Rita 4 RT 15 RW 04 Jl. Ababil RT 15 RW 4 Purwaningtyas Kartikaningrum 5 MANA LAGI (RT 18 RW 5) Larangan RT 18 RW 5 Rahayu Ekowatiningsih 6 PKK RT 19 RW 05 Jl. Jend. Sudirman III/29 Umi Arsih Astawa 7 RT 16 RW 5 Larangan RT 16 RW 5 Praptiwi (Bu Nono) 8 Mandiri Sejahtera (MASTER) RT 22 RW 6 Jl. Jend. Sudirman Zainul Arifin 9 Bersih Sehat Asri (BERSERI) RT 33 Larangan Mega Asri B-21 RT 33 RW 8 Rahajeng 10 Bolodewo RT 36 RW 8 Jl. Bolodewo RT 36 RW 8 Bu Wendhy (Bu Budi) 11 Jalur Gaza Berseri RT 35 Larangan Mega Asri RT 35 RW 8 Kartika W 12 RT 31 RW 8 Larangan  Mega Asri RT 31 RW 8 Merci 13 RT 32 RW 8 Larangan Mega Asri Blok E/84 Wiwi Saodah 14 Saling Asih RT 34 Larangan Mega Asri RT 34 / RW 08 Elly Satiti 15 Telu Songo (RT 39) Larangan Mega Asri RT 39 / RW 08 Imelda 16 Empat Lima RT 45 Mutiara Citra Graha Maulina 17 Patuh Muamalat (RT 47) RT 47 RW 9 Mutiara Citra Graha Ds. Larangan Tanti Wahyu P
18 RT 40 RW 9 RT 45 RW 9 Mutiara Citra Graha Ds. Larangan Titik Wintarza 19 RT 42 RW 9 RT 42 RW 9 Mutiara Citra Graha Ds. Larangan Bu Hidayat 20 RT 44 RW 9 RT 44 RW 9 Mutiara Citra Graha Ds. Larangan Bu Chery 21 RT 46 RW 9 Larangan RT 46 RW 9 Perum CMG Bu Soni
Di desa  larangan  sendiri  sudah  ada  sekitar  21  Bank  Sampah  yang  tersebar  di  9  RW. Dan  dari  sekian  banyak  Bank  Sampah  di  masing-masing  RT  maupun  RW  tersebut,  sudah diupayakan  dibentuk  Bank  Sampah  Induk  di  tingkat  desa.  Dengan  adanya  Bank  Sampah  di tingkat desa diharapkan mampu mengkoordinir seluruh Bank Sampah di desa larangan. Bank Sampah Induk desa Larangan bernama Bank Sampah “Berkah Berseri”. Melalui Bank Sampah Induk  Berkah  Berseri  tersebut  diharapkan  mampu  berperan  sebagai  koordinator  sekaligus sebagai  pengepul.  Dengan  begitu  diharapkan  Bank  Sampah  RT/RW  tidak  akan  dimonopoli dan dipermainkan harga jual sampahnya oleh para pengepul di luar Bank Sampah Induk. Dan Bank  Sampah  Induk  tersebut  diharapkan  mampu  membangun  kerjasama  dengan perusahaan daur ulang sampah.
Dalam operasionalnya Bank Sampah Induk desa Larangan “Berkah Berseri” memiliki kantor  sebagai  tempat  operasionalnya,  yaitu  di  balai  desa  larangan.  Adapun  kantor  Bank Sampah Berkah Berseri tersebut dapat dilihat pada gambar berikut ini:
Gambar 5. Pengurus Bank Sampah Berkah Berseri
Sedangkan  kegiata  Bank  Sampah  Berkah  Berseri  baru  berjalan  dan  masih membutuhkan  banyak  pembenahan  dan  penguatan  kapasitas  pengurusnya.  Namun  upaya mengorganisir  penimbangan  sampah  sudah  dilakukan  meskipun  belum  optimal.  Berikut  ini
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 3, No. 2, Mei 2021 ISSN: 2620-8113 (Print), ISSN: 2621-0762 (Online)
beberapa  dokumentasi  aktifitas  penimbangan  Bank  Sampah  Berkah  Berseri  dan  Bank Sampah Komunal (RT/RW) di desa Larangan seperti dalam gambar berikut ini:
Aktifitas Penimbangan di Bank Sampah ”Bolodewo” RT 36 RW 08 Aktifitas Penimbangan di Bank Sampah ”Berseri” RT 33 RW 08
Aktifitas Penimbangan di Bank Sampah ”Saling Asih” RT 34 RW 08
Gambar 6. Kegiatan Penimbangan Bank Sampah

## 2. Hasil Penimbangan Bank Sampah Desa larangan
Berikut ini adalah hasil penimbangan Bank Sampah di desa Larangan Kecamatan Candi Kabupaten Sidoarjo pada bulan Desember 2015 seperti terlihat pada tabel berikut:
Tabel 4. Hasil Penimbangan Bank Sampah Desa Larangan Bulan Desember 2015
NO Nama Bank Sampah Juml ah KK Status Pengumpulan Sampah Total Rata-rata Jumlah Nasabah Aktif Jumlah member Jumlah Penerima Manfaat Nama RW (Kg) (Rp) (Kg) (Rp) 1 RT 3 RW 1 1 47 11 188 44 17 Rp          38,000 9 Rp    19,000 2 RT 08 RW 02 2 77 46 308 184 127.0 5 Rp       233,725 16 Rp    29,216 3 RT 11 RW 03 3 50 50 200 200 18 Rp          36,000 6 Rp    12,000 4 RT 15 RW 04 4 60 11 240 44 11 Rp          30,250 11 Rp    30,250 5 MANA LAGI (RT 18 RW 5) 5 28 10 112 40 45.5 Rp          68,275 8 Rp    11,379 6 PKK RT 19 RW 05 5 29 12 116 48 73.65 Rp       102,125 18 Rp    25,531
7 RT 16 RW 5 5 35 10 140 40 26 Rp          43,500 26 Rp    43,500 8 Mandiri Sejahtera (MASTER) RT 22 RW 6 6 23 20 92 80 52.7 Rp          87,400 9 Rp    14,567 9 Bersih Sehat Asri (BERSERI) RT 33 8 55 30 220 120 676 Rp   1,332,600 61 Rp 121,145 10 Bolodewo RT 36 RW 8 8 40 38 160 152 378.0 5 Rp       559,490 34 Rp    50,863 11 Jalur Gaza Berseri RT 35 8 45 10 180 40 194 Rp       361,300 24 Rp    45,163 12 RT 31 RW 8 8 30 20 120 80 20 Rp          45,000 10 Rp    22,500 13 RT 32 RW 8 8 90 16 360 64 163.6 6 Rp       279,115 15 Rp    25,374 14 Saling Asih RT 34 8 42 26 168 104 412.4 Rp       703,950 37 Rp    63,995 15 Telu Songo (RT 39) 8 40 28 160 112 340.0 5 Rp       539,188 38 Rp    59,910 16 Empat Lima RT 45 9 35 20 140 80 75 Rp          75,000 75 Rp    75,000 17 Patuh Muamala t (RT 47) 9 55 10 220 40 110 Rp       152,400 18 Rp    25,400 18 RT 40 RW 9 9 43 17 172 68 132.3 Rp       208,100 19 Rp    29,729 19 RT 42 RW 9 9 42 15 168 60 72.6 Rp       123,600 10 Rp    17,657 20 RT 44 RW 9 9 55 23 220 92 151.5 7 Rp       285,735 17 Rp    31,748 21 RT 46 RW 9 9 28 7 112 28 73.5 Rp       103,350 9 Rp    12,919 TOTAL 430 3,796 1,720    3,170 5,408,103 471 766,845
Adapun  progress  perkembangan  pendampingan  bank  sampah  yang  menjadi  binaan STIAPAS di desa Larangan, dapat digambarkan sebagai berikut:
Tabel 5: Proses Pendampingan Bank Sampah No Kegiatan Kriteria Indikator Pencapaian Tujuan Tolok Ukur Keberhasilan 1. Pengumpulan data Bank Sampah yang sudah ada - Nama Bank Sampah (BS) - Alamat BS - Jenis produk Sampah Seluruh data BS dan jenis produk sampah didapatkan Data Lengkap 2. Sosialisasi pentingnya - Kesepakatan agenda sosialisasi Jadwal sosialisasi tersusun dan komitmen Surat Komitmen RW/RT untuk

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
No Kegiatan Kriteria Indikator Pencapaian Tujuan Tolok Ukur Keberhasilan Bank Sampah dan Penjaringan Kader Bank Sampah RT/RW
dengan RW/RT
- Komitmen mengembangkan Bank Sampah di RW/RT RW/RT untuk mengembangkan Bank Sampah mengembangkan Bank Sampah dan Bank Sampah RW/RT terbentuk 3. Penyusunan Draft Aturan Bersama tentang sampah - Mencari Dasar Hukum
penyusunan
PERDES tentang sampah - Komitmen Pemerintah Desa untuk menyusun draft PERDES Pembahasan Draft PERDES antara Pemerintah Desa dengan BPD PERDES dan SK Kepala Desa tentang sampah ditetapkan dan di syahkan 4. Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Pengelolaan Bank Sampah - Terbangun pemahaman Bank
Sampah sebagai Unit Usaha
- Ada Rencana
Tindak Lanjut Pasca Pelatihan untuk menyusun Aturan (AD/ART), Tata Tertib dan Rencana Kerja - Pemahaman Bank Sampah sebagai Unit
Usaha - Penyusunan AD/ART
- Penyusunan Tata Tertib
- Rencana Kerja Bank
Sampah Tersusun AD/ART, Tata Tertib, dan Rencana Kerja Bank Sampah 5. Identifikasi Mitra Kerjasama dengan Pihak ke tiga (CSR, Perusahaan Daur Ulang
Sampah, dan
Pemerintah
Daerah)
- Ada upaya membangun
kerjasama dengan pihak lain
- Melakukan lobi dan negosiasi - Draft MoU kerjasama Terjadi kesepahaman dan kesepakatan kerjasama dengan piak lain MoU Kerjasama dengan pihak ke tiga dan dukungan pemerintah daerah 6. Pelatihan Pembukuan dan Laporan Keuangan Bank Sampah - Kerjasama kegiatan pelatihan dengan lembaga yang kompeten - Penyiapan buku pencatatan keuangan Pengurus mampu melakukan pencatatan pembukuan yang dapat dipertanggungjawabkan
Pembukuan standart akuntansi
No Kegiatan Kriteria Indikator Pencapaian Tujuan Tolok Ukur Keberhasilan 7. Evaluasi dan Pembuatan Laporan - Sesuai Buku Panduan
Final
Publikasi

## Kesimpulan
Kegiatan pengabdian masyarakat yang dilaksanakan STIA Panglima Sudirman berjalan dengan baik.  Hal  ini dibuktikan dengan  terselesaikannya program  pengabdian dengan  hasil yang cukup baik. Bank sampah induk terbentuk, konsolidasi dengan bank sampah komunal di  masing-masing  RT/RW  dapat  terjalin  dengan  bail.  Sinergitas  program  model triple  helix berjalan optimal. Perguruan Tinggi (STIA Panglima Sudirman) didukung dengan tenaga dosen yang  profesional  mampu  bersinergi  dengan  dunia  industri  (PT.  Unilever  Indonesia),  dan pemerintah  kabupaten  Sidoarjo  (Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan).  Peningkatan pemahaman  kader  bank  sampah,  pemerintah  desa,  dan  warga  desa  larangan  akan pentingnya  pengelolaan  sampah  meningkat,  seiring  dengan  berjalannya  aktifitas  bank sampah  induk  dan  bank  sampah  komunal.  Manajemen  pengelolaan  bank  sampah  berjalan optimal, pengelolaan administrasi bank sampah berjalan baik di dukung bantuan peralatan laptop  dan  alat  timbangan  bagi  bank  sampah  induk  dan  semua  bank  sampah  komunal. Pemerintah  kabupaten  Sidoarjo  mendapat  dukungan  dalam  pelaksanaan  program  Sidoarjo Bersih  dan  Hijau  (SBH).  Sebagai  rekomendasi  kegiatan  selanjutnya  adalah  perlu  dukungan serius dari pemerintah kabupaten Sidoarjo melalui Dinas Kebersihan dan Pertamanan dalam mengembangkan  Bank  Sampah  di  setiap  desa  dan  kelurahan.  Sinergitas  program  dengan Perguruan Tinggi dan Industri perlu dikembangkan lebih luas, sehingga mampu menjangkau seluruh desa dan kelurahan di kabupaten Sidoarjo.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapkan  terima  kasih  kepada  beberapa  pihak  yang  telah  berpartisipasi  dalam pelaksanaan  program  pengabdian  masyarakat  ini.  Kami  segenap  tim  pengabdian  STIA Panglima  Sudirman  mengucapkan  banyak  terima  kasih  pada  Kepala  Dinas  Kebersihan  dan Pertamanan  Kabupaten  Sidoarjo,  Kepala  Desa  Larangan  beserta  perangkat  desanya,
pengurus  Bank  Sampah  Induk  Berkah  Berseri  Desa  Larangan,  dan  PT.  Unilever  Indonesia yang telah membantu keberhasilan program pengabdian ini.

## Daftar Referensi
Atweh, B., Kemmis, S., & Weeks, P. (2002). Action research in practice: Partnership for social justice  in  education.  In  B.  Atweh,  S.  Kemmis,  &  P.  Weeks  (Eds.), Educational  Action Research (First Edit, Vol. 18). London and New York: Routledge.
Marleni, Y., Mersyah, R., & Brata, B. (2012). Strategi Pengelolaan Sampah Rumah Tangga di Kelurahan Kota Medan Kecamatan Kota Manna Kabupaten Bengkulu Selatan. Naturalis: Jurnal Penelitian Pengelolaan Sumber Daya Alam Dan Lingkungan , 1 (1), 35 – 40.
McTaggart, R. (1991). Action research: A short modern history . Deakin Univ Geelong.
McTaggart,  R.  (1997).  Revitalizing  management  as  a  scientific  activity. Management Learning , 28 (2), 177 – 195.
McTaggart,  R.,  Henry,  H.,  &  Johnson,  E.  (1997).  Traces  of  participatory  action  research: Reciprocity  among  educators. Educational  Action  Research , 5 (1),  123 – 140. https://doi.org/10.1080/09650799700200021
Wahjuni,  S.,  Handini,  Y.  D.,  &  Khristianto,  W.  (2014). Pendekatan  Triple  Helix  (ABG)  dalam Pengembangan Desa Wisata Batik Tuban di Kabupaten Tuban . Wahyuningsih,  S.,  &  Hidayati,  N.  R.  (2019).  PKM  PKK  RW  08  KELURAHAN  BANJAREJO MADIUN  PENGOLAHAN  SAMPAH  BERKONSEP  BANK  SAMPAH ’’ MENUJU  LINGKUNGAN BERBASIS GREEN AND CLEAN. Prosiding Seminar Nasional SIMBIOSIS , 4 .