## Jurnal Ekonomi dan
Manajemen Teknologi (EMT) Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 1(1), 2017,36-49
Available online at http://journal.lembagakita.org

## Pengaruh Kecerdasan Emosional, Perilaku Koqnitif, Kemampuan Personal dan Kompetensi Kepemimpinan Terhadap Kinerja Koperasi di Provinsi Aceh

## Syamsul Rizal

## AKUBANK Nusantara and PhD Candidate in Management
Science Syiah Kuala University
Abstrak.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  meneliti  Kecerdasan  Emosional,  Perilaku  Koqnitif,  Kemampuan  Personal, Kompetensi  Kepemimpinan,  dan  Kinerja  Pimpinan  Pimpinan  Koperasi  terhadap  Kinerja  Koperasi  di  Provinsi  Aceh. Penelitian ini akan membahas terhadap 4 (empat) Aspek yang meliputi; Koqnitif (Coqnitive Behavior), Peran Fungsional (Functional roles), Kapabilitas Personal (Personal capabilities) dan Kentrampilan Personal (Personal skill). Populasi pada penelitian ini adalah seluruh koperasi yang ada pada   Provinsi Aceh. Populasi dalam penelitian ini berjumlah    207 orang (Koperasi) mencakup seluruh koperasi yang ada di Propinsi Aceh.
Kata kunci: Kecerdasan Emosional, Perilaku Koqnitif, Kemampuan Personal, Kompetensi, Kinerja Koperasi
Abstract.  This  study  was  conducted  to  investigate  the  Emotional  Intelligence,  Behavior  Koqnitif,  Personal  Capability, Competence Leadership and Leadership Performance Leadership Cooperative to Cooperative Performance in Aceh province. This study will explore the four (4) aspects which include; Koqnitif (Coqnitive Behavior), Functional Role (Functional roles), Capability Personal (Personal capabilities) and Kentrampilan Personal (Personal skill). The population in this study are all cooperatives  in  the  province.  The  population  in  this  research  were  207  people  (Cooperative)  include  all  cooperatives  in  the province of Aceh.
Keywords: Emotional Intelligence, Cognitive Behavioral, Personal Capability, Competence, Performance Cooperative
*Corresponding author. Email: syamsulrizal936@gmail.com Received:101 September 2016, Revision: 19 Oktober 2016, Accepted: 18 Desember 2016 Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204.
Copyright@2017. Published by Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET), Komunitas Informasi Teknologi Aceh (KITA).

## Pendahuluan
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah satu  aset  penting  yang  dimiliki  oleh  suatu Perusahaan  atau  organisasi  dimana  harus dibina  sebaik  mungkin,  disisi  lain  juga perlu      penanganan  yang  serius  terhadap rendahnya  kualitas  Sumber  Daya  Manusia (Jisung  Park:  2015).    Tersedianya  sumber daya  manusia  yang  handal  menjadikan Perusahaan dapat mendayagunakan sumber  daya  manusia  secara  efektifdan efisien,  untuk  itu  diperlukan  Pendidikan yang  berkualitas  (Amstrong  and  Taylor 2012  :  33),  penyediaan  berbagai  fasilitas yang  memadai,  dan  tersedianya  lapangan pekerjaan  merupakan  tantangan  utama yang  sesungguhnya      harus  diperhatikan oleh  Pemerintah    khususnya  Pemerintah Aceh.
Globalisasi Ekonomi dan persaingan dunia usaha  yang  sangat  kompetitif  menjadi tantangan  tersendiri  bagi  pelaku  Ekonomi (Neihaus  and  Price  2012).  Secara  kasat mata  saat  ini  koperasi  di  Aceh  memang belum dapat berkembang pesat dibandingkan  dengan  pelaku-pelaku  bisnis lainnya,  hal  ini  dikarenakan  Koperasi masih dihadapkan pada masalah kinerjanya yang  masih  belum  optimal.  Untuk  dapat bertahan  dalam  iklim  persaingan  usaha, koperasi harus terus melakukan konsolidasi intern yaitu menumbuh kembangkan koperasi agar dapat menjalankan peranannya dalam perekonomian. (Skarvopa 2015) Kepercayaan masyarakat harus terus
ditingkatkan dengan menumbuhkan Koperasi  sebagai  BadanUsaha  yang  sehat, layak  dan  berorientasi  pada  kepentingan anggota.Untuk  itu  koperasi  harus  mampu meningkatkan daya saingnya seperti meningkatkan  kemampuan  manajemen, permodalan, penguasaan teknologi mutakhir  serta  keterampilan  yang  tinggi untuk menangani berbagai aktivitas usahanya  koperasi  diharapkan  mampu meningkatkan    kinerjanya    sehingga menjadi    kekuatan    ekonomi  rakyat  yang mandiri,  kreatif dan inovatif untuk mewujudkan  kesejahteraan rakyat (Jac Fitz 2011 : 112).
Di  Indonesia  peran  pelaku  ekonomi  dalam meningkatkan  kesejahteraan  rakyat  ada  3 (tiga) Pelaku yaitu :
1. Badan Usaha Milik Negara,
2. Badan Usaha Milik Swasta dan
3. Badan Usaha Koperasi.
Perkembangan Badan-badan Usaha
tersebut  masih  dihadapkan  pada  berbagai permasalahan,  baik  yang  bersifat  internal maupun  yang  bersifat  eksternal  (Lange 2010). Dalam Undang undang No 20 tahun 2008  Koperasi  sebagai  usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  yang  memberikan jasa  Keuangan  maupun  Pembiayaan  dalam membantu pemberdayaan
ekonomi
masyarakat sebagai usaha yang tangguh dan Mandiri.
Menurut  Undang–undang  Nomor  25  tahun 1992  tentang  perkoperasian  dijelaskan bahwa  koperasi  adalah  Badan  Usaha  yang beranggotakan  orang  seseorang  atau  Badan Hukum dengan bedasarkan prinsip koperasi dan  sebagai  gerakan  ekonomi  Rakyat  yang berazaskan atas azas kekeluargaan.
Mengingat pentingnya peran koperasi simpan  pinjam  dalam  mendukung  kegiatan ekonomi  masyarakat  maka  pemerintah provinsi  Aceh  berupaya  untuk  melakukan pembinaan terhadap koperasi simpan pinjam,pembinaan  tersebut  bukan  hanya dilakukan  melalui  bantuan  keuangan  guna memperkuat  permodalan  koperasi,tetapi melalui  instansi  terkait  pemerintah  juga berupaya meningkatkan kemampuan pengelolaan  koperasi  melalui  pelatihan (training)  pengelolaan  manajemen  koperasi hal  ini  bertujuan  agar  koperasi  dapat tumbuh  dan berkembang  dalam masyarakat dan memiliki peran  aktif dalam mendorong kegiatan  ekonomi  masyarakat  golongan bawah  (Donell  and  Elizabeth  Macknight 2012).  Keberhasilan Koperasi
Simpan
Pinjam  dalam  menjalankan  usahanya  tentu terkait  dengan  pengelolaan  yang  dilakukan oleh  usaha  koperasi  tersebut,  mulai  dari ketua  hingga  sampai  kejajaran  manajer  dan staf  yang  seharusnya  bersinergi  dalam mendukung  kegiatan  operasional  koperasi, artinya  kompetensi  kepemimpinan  dapat mempengaruhi keberhasilan organisasi
koperasi tersebut dalam mencapai tujuannya (Tanaka Yasushi 2013).
Hubungan  antara  kompetensi  dengan kinerja  sangat  erat  sekali,  hal  ini  dampak dari  hubungan  keduanya  yaitu  hubungan sebab  akibat  causality  related  (Tina Jokinen 2013). Hubungan antara kompetensi  karyawan  dengan  kinerja adalah  sangat  erat  dan  penting  sekali relevansinya  ada  dan  akurat  bahkan karyawan  apabila  ingin  meningkatkan kinerjanya  seharusnya  memiliki  kompeteni yang  sesuai  dengan  pekerjaannya  /  the right  man  on  the  right  job  (Laguna  M. Wiechetek M. Talik, W 2012).
Perkembangan  Koperasi  di  Provinsi  Aceh bedasarkan  status  aktif  dan  tidak  aktif selama  tahun  2010  s/d  2015  dapat  dilihat seperti dalam tabel dibawah ini:
Tabel 1 Perkembangan Koperasi Bedasarkan status (aktif dan tidak aktif)
Di  Provinsi  Aceh  selama  Periode  tahun
2010 – 2015 Tahun Jml Koperasi (unit ) Aktif Tidak Aktif Jlh (unit) Persen (%) Jlh (unit) Persen (%) 2010 5.533 3.153 65.20 1.683 34.80 2011 5.800 2.994 59.75 2.017 40.25 2012 6.612 3.352 60.58 2.181 39.42 2013 6,570 3.910 67.41 1.890 32.59 2014 6.614 4.051 66.28 2.061 33.72 2015      7.079 4.246 64.63 2.324 35.37

## Sumber:  Dinas  Koperasi  dan  UKM Provinsi Aceh 2015
Hingga  bulan  Januari  tahun  2016  terdapat 7.079  koperasi  yang  ada  di  Provinsi  Aceh sebanyak 2.324 berstatus tidak aktif, dan hanya 4.246  koperasi  yang  berstatus  aktif  atau  masih melakukan aktivitas operasionalnya. Dari 2.324 jumlah  koperasi  yang  tidak  aktif  tersebut sebagian  besar  bergerak  dalam  bidang  usaha simpan  pinjam  (USP)  yang  keberadaannya sangat  penting  dalam  mendorong  kegiatan ekonomi  masyarakat      (Surat  Kabar    Harian
Serambi Indonesia 11 Agustus 2015).
Meningkatnya  jumlah  koperasi  yang  tidak  aktif tentunya  menjadi  persoalan  tersendiri  bagi pemerintah  dalam  mengembangkan  usaha mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  didaerah hal  ini  disebabkan  usaha  mikro  seperti  industri rumah  tangga  menjalankan  koperasi  simpan pinjam  sebagai  alternatif  pilihan  pembiayaan atau  memperoleh  pinjaman  untuk  kebutuhan usaha  ketika  mereka  tidak  memiliki  akses kelembaga  keuangan  bank.karena  itu  persoalan koperasi    simpan  pinjam  dipandang  perlu mendapat  perhatian  serius  dari  pemerintah Daerah  agar  koperasi  tersebut  dapat  berjalan sesuai yang diharapkan.
Dalam  kondisi  sekarang  ini  koperasi  simpan pinjam  di  Indonesia  dihadapkan  pada  berbagai permasalahan  baik  yang  bersifat  internal  dan eksternal yang kurang kondusif (Sukidjo : 2012 ) diantaranya:
1. Aspek  Infrasruktur  dan  Kelembagaan koperasi yang masih sangat minim
2. Efisiensi  operasional  Koperasi  yang  belum memadai
3. Belum  Optimalnya  Pemberdayaan  Usaha Koperasi
4. Stategi  manajemen  yang  belum  tepat sasaran
5. Rendahnya  kemampuan  sumber  daya manusia (SDM) dalam bidang Koperasi
6. Masih  Kurangnya  Permodalan  Usaha Koperasi
7. Terbatasnya Akses pasar.
Mengingat  Banyak  koperasi  di  Indonesia mengalami  kegagalan  karena  sejak  awal  tidak adanya  visi  Pembentukan  dan  ketidak  jelasan tujuan  yang  ingin  dicapai.  Jika  dilihat  dari pertumbuhan jumlah koperasi yang berdiri, dan pertumbuhan jumlah anggota koperasi,
sebenarnya koperasi Indonesia sudah mengalami  peningkatan  yang  positif  dari  tahun ke tahun namun jika dilihat dari daya saing dan keberhasilan  koperasi  melaksanakan  fungsinya tentunya  berbeda  sehingga  perlu  dilakukan upaya pengembangan koperasi. (Davis Keith & Jhon  W  Neuton  :  2015)  Pengembangan koperasi dilakukan mulai dari sektor kepemimpinan  dimana  kepemimpinan  perlu diseleksi,  dilatih  dan  dikembangkan  agar
visioner,  memiliki  alertness  dan  response capacity, mampu melakukan penyelarasan, dan memotivasi  dan  memberdayakan  perngurus dan  anggota  koperasi.  Kepemimpinan  yang baik akan mampu memengaruhi dan mendukung  pengembangan  kompetensi  SDM koperasi.  SDM  koperasi  perlu  diseleksi  dan mendapatkan  pendidikan  atau  pelatihan  untuk meningkatkan skill dan personal quality. Untuk  mengatasi  berbagai  kondisi  tersebut diperlukan  adanya  Evaluasi  Kinerja  melalui Pengukuran Kinerja yang Handal (Reliable).
Pengukuran  kinerja  merupakan  hal  yang esensial bagi perusahaan (Dick Grote : 2011 ). Hal  ini  dikarenakan  pengukuran  kinerja  dapat digunakan  untuk  menilai  keberhasilan  suatu perusahaan    serta  penyusunan  strategi  bisnis yang  tepat.Metode  pengukuran  kinerja  yang dianggap  tepat  mengatasi  kendala-kendala secara  menyeluruh  pada  lembaga  keuangan mikro  saat  ini.Mengacu      pada  Surat Keputusan  Menteri  Koperasi  dan  UKM No.20/Per/M.KUKM/XI/2008  menyatakan kesehatan koperasi adalah kondisi atau keadaan koperasi  yang  dinyatakan  sehat,  cukup  sehat, kurang  sehat,  tidak  sehat  dan  sangat  tidak sehat.Sehat  atau  tidak  sehatnya  suatu  koperasi bisa  dilihat  dari  kreteria  skor  yang  telah ditentukan, seperti pada Tabel berikut ini: Tabel 2 Predikat Kesehatan Koperasi
Skor Predikat 80 -100 Sehat 60 – 80 Cukup Sehat 40 – 60 Kurang Sehat 20 – 40 Tidak Sehat ≤ 20 Sangat Tidak sehat Sumber : Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UsahaKecildan Menengah Republik Indonesia No. 20/Per/M.KUKM/XI/2008
Dari  Tabel  2  dapat  diperkuat  dengan  aspek yang  digunakan  untuk  penilaian  kesehatan koperasi    antara    lain    aspek    permodalan,
kualitas  aktiva  produktif,manajemen, efisiensi, kemandirian  dan  pertumbuhan,  likuiditas  dan jatidiri  koperasi.Sementara  itu  dari  hasil wawancara  yang  dilakukan  dengan  karyawan berbagai koperasi-koperasi yang ada di Provinsi Aceh menujukan  bahwa  masih  banyak  masalah yang  dihadapi  koperasi  di  Provinsi  Aceh  dalam mengembangkan organisasi dan usahanya selain masalah  internal  dan  eksternal.Masalah  internal menyangkut  rendahnya  kualitas  SDM  yang berdampak  pada  pengelolaan  organisasi  dan usaha koperasi. Sementara itu,  masalah eksternal  antara  lain  menyangkut  factor kebijakan pemerintah dalam bidang perekonomian,  persepsi  masyarakat  terhadap koperasi,  persaingan  usaha  dari  badan  usaha lain,  teknologi,  sosial,  dan  politik  internal koperasi (Curvas E Charles and Fisher Klause : 2013).
Dilihat  dari  permasalahan  yang  dihadapi koperasi  di  Provinsi  Aceh,  maka  dalam penelitian  ini masalah-masalah  tersebut  dibatasi pada  permasalahan  SDM,  khususnya  masalah kinerja  karyawan  koperasi.  Pendayagunaan karyawan  di  koperasi  perlu  dikelola  secara profesional  agar  terwujudnya  keseimbangan antara kebutuhan karyawan dengan kepentingan dan  kemampuan  koperasi.  Keseimbangan tersebut  merupakan  kunci  utama  dalam pendayagunaan  sumber  daya  karyawan  untuk mencapai  kinerja  yang  maksimal  serta  tetap bertahan  dalam  persaingan  di  era  globalisasi sekarang ini. Dengan demikian semakin disadari bahwa  dalam  suatu  koperasi,  SDM  merupakan unsur  yang  paling  penting,  sebagai  tenaga  kerja dalam  organisasi  mempunyai  peranan  yang penting dalam mencapai tujuan dan memberikan pelayanan yang baik bagi organisasi  dan  masyarakat.  (George  Larserre 2013)  Karyawan  (account  officer)  merupakan faktor  produksi  yang  paling  utama,  karena  itu harus  mempunyai  kemauan  dan  kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan dari koperasi. Kinerja karyawan adalah hal yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi. Perbaikan  kinerja  individu  maupun  kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan  kinerja  organisasi  (Malthis  and
Jackson  :  2012).  Sumber  daya  manusia  yang handal mampu menolong organisasi menghadapi  tantangan  persaingan  global. Karyawan adalah pelaksana utama setiap fungsi organisasi  terhadap  sarana,  prasarana,  dan infrastruktur  yang  ada.  Karyawan  merupakan salah  satu  faktor  kunci  organisasi  yang  harus diperhatikan karena selalu mengalami berbagai dinamika  didalam  organisasi,  Dessler  and Gerry  (2010  :  204)  Dari  pernyataan    tersebut dapat    disimpulkan    untuk    meningkatkan kinerja organisasi, terlebih dahulu memperbaiki  kinerja  individu. Namun banyak factor  yang  menentukan  kinerja  selain  faktor motivasi  dan  kepuasan  kerja  karyawan. Beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja individu, yaitu rekankerja, kemampuan, pengawasan,  peraturan  perusahaan,  motivasi dan pelatihan (Ballack and Harsen  : 2013 ).
Faktor  yang  dapat  meningkatkan  kinerja koperasi  adalah  bagaimana  cara  manajemen memotivasi  seorang  karyawan  agar  dapat meningkatkan kinerjanya. Terciptanya koperasi yang  sehat  dapat  dilakukan  dengan  cara memotivasi seorang karyawan dan meningkatkan kepuasan kerja karyawan koperasi.  Motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja merupakan  faktor  sangat  penting  dalam meningkatkan  kinerja  karyawan.  Motivasi adalah  proses  yang  dinamis  dimana  setiap orang  dapat  dimotivasi  oleh  hal-hal  yang berbeda.  Gomes  (2010:171)  mendifinisikan motivasi  sebagai  perilaku  yang  ditujukan  pada sasaran.  Motivasi  berkaitan  dengan  tingkat usaha  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam mengejar  suatu  tujuan    dan    berkaitan    erat dengan    kepuasan    pekerja    dan  performansi pekerjaan.

## Metodologi Penelitian
Penelitian yang sedang dilakukan ini membahas  mengenai  Pengaruh  Kecerdasan Emosional,  Perilaku  Koqnitif,  Kemampuan Personal  dan  Kompetensi  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Koperasi  di  Provinsi  Aceh. dimana  yang  dinilai  sesuai  dengan  situasi  dan kondisi  Aceh  kekinian.  Penelitian  ini  akan membahas  terhadap  4  (empat)  Aspek  yang meliputi:
1. Koqnitif (Coqnitive Behavior)
2. Peran Fungsional (Functional roles)
3. Kapabilitas  Personal  (Personal  capabilities) dan
4. Kentrampilan Personal (Personal skill)

## Populasi dan Sample
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas  objek  atau  subjek  yang  memiliki  kualitas dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Populasi  pada  penelitian  ini adalah seluruh koperasi yang ada pada   Provinsi Aceh.  Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah 207  orang  (Koperasi)  mencakup  seluruh koperasi yang ada di Propinsi Aceh.
Sampel  merupakan  bagian  dari  jumlah  dan karakterisitik  yang  dimiliki  oleh  suatu  populasi yang  akan  diteliti.  Penentuan  sampel  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  jenis  Non Probability  Sampling,  jenis  sampel  ini  tidak dipilih  secara  acak,  Tidak  semua  unsur  atau elemen  populasi  mempunyai  kesempatan  sama untuk bisa dipilih menjadi sampel. Teknik Non Probability  Sampling  yang  dipilih  yaitu  dengan Convenience Sampling yaitu responden sebagai sampel  berdasarkan  kebetulan,  yaitu  siapa  saja yang  secara  kebetulan  bertemu  dengan  peneliti dapat digunakan sebagai sampel bila orang yang kebetulan  ditemui  cocok  sebagai  sumber  data, Keuntungan dari pada teknik ini adalah terletak pada  ketepatan  peneliti  memilih  sumber  data sesuai  dengan  variabel  yang  diteliti,  populasi yang  ada,  ukuran  sampel  minimum  diperoleh dengan  menggunakan  rumus  Slovin    sebagai berikut :
n =
Keterangan: n
= Ukuran Sampel N = Ukuran populasi e2 = Persen kelonggaran ketidakpastian karena kesalahan
pengambilan  sampel  yang  masih  dapat ditolerir,  maksimum  sebesar  10%. Berdasarkan rumus Slovin di atas

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  di  sini  ditujukan  untuk memperoleh  skor  yang  berfungsi  sebagai hubungan  Model  Kompetensi  Kepemimpinan
Koperasi  simpan  pinjam  di  Provinsi  Aceh, selanjutnya  Data  primer  diperoleh  melalui wawancara dan kuesioner .Kuesioner disiapkan dalam  bentuk  pilihan  jawaban  yang  sesuai dengan  persepsi  responden,  yaitu  berupa pertanyaan  tertutup.  Pengukuran  data  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  menggunakan skala  likert  pada  interval  1-5,  dengan  kriteria sebagai berikut :
1 = Sangat Tidak Setuju ; 2 = Tidak Setuju ; 3 = Netral ; 4 = Setuju ; 5 = Sangat setuju
Metode Analisis 1 Analisis Multivariat a. Uji Reliabilitas. Digunakan untuk mengukur kehandalan indikator. Jika angka reliabilitas Alpha Cronbach  >  0.6  maka  item  variabel  tersebut dinyatakan  reliable,  dan  jika  angka  reliabilitas Alpha  <  0.6  maka  item  variabel  tersebut dinyatakan tidak reliable.
b. Uji Validitas. Digunakan  untuk  mengukur  valid  atau tidaknya  suatu  indikator.  Suatu  kuesioner dikatakan  valid  jika  pernyataan  kuesioner mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Dalam penelitian  ini,  pengujian  validitas  instrument penelitian  dilakukan  dengan  melihat  angka signifikansi, yaitu membandingkan  nilai  r  hitung  (Corrected Item-Total  Correlation)  dengan  r  tabel  untuk degree of freedom (df) = n-2.

## 2. Uji Asumsi Klasik
Beberapa uji penyimpangan asumsi klasik yang perlu dilakukan dalam penelitian ini, antara lain (Ghozali, 2009) :
a. Uji Normalitas.
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji tingkat kenormalan distribusi variabel pengganggu atau residual dalam model regresi. Adapun analisis yang digunakan untuk menguji normalitas  dalam  penelitian  ini  adalah  dengan metode  grafik,  yaitu  menggunakan  grafik normal probability plot.Grafik normal probability  plot  berfungsi  membandingkan distribusi  kumulatif  dari  data  sesungguhnya
dengan  distribusi  kumulatif  dari  distribusi normal  (Ghozali,  2009).  Deteksi  normalitas dilihat  melalui  penyebaran  data  (plot)  pada sumbu diagonal, dengan kriteria :
a.  Jika  data  menyebar  di  sekitar  garis  diagonal dan mengikuti arah garis diagonal,   maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
b.  Jika  data  menyebar  jauh  dari  garis  diagonal dan  tidak  mengikuti  arah  garis  diagonal,  maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Multikolinieritas Pengujian  multikolinieritas  dilakukan  dengan menggunakan nilai VIF. Suatu variabel menunjukkan gejala multikolinieritas bias dilihat dari  nilai  VIF  (Variance  Inflation  Factor)  yang tinggi  pada  variabel-variabel  bebas  suatu model suatu model regresi.
c. Uji Heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas  adalah  kondisi  di  mana sebaran  varian  faktor  atau  disturbance  tidak konstan  sepanjang  daerah  observasi.  Uji heteroskedastisitas  digunakan  untuk  melihat sifat  dari  variance  error.  Model  Regresi  yang baik adalah yang variansnya bersifat homoskedastis  atau  equal  variance.  Adapun metode  yang  digunakan  untuk  mendeteksi  ada atau  tidaknya  heteroskedastisitas  yaitu  Metode Grafik.  Metode  ini  dilakukan  dengan  melihat grafik  plot  antara  nilai  prediksi  variable dependen (ZPRED) dengan residualnya (SRESID).  Dasar  penentuan  ada  atau  tidaknya heteroskedastisitas yaitu :
 Jika  ada  pola  tertentu  (plot)  yang  teratur (bergelombang,  melebar  lalu  menyempit), maka terjadi heteroskedastisitas.
 Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  atau  plot menyebar  di  atas  dan       di  bawah  angka  0 pada  sumbu  Y  secara  acak,  maka  tidak terjadi  heteroskedastisitas  atau  model bersifat homoskedastis.

## 3. Analisis Kuantitatif
Analisis kuantitatif dilakukan dengan menggunakan statistik untuk data yang memerlukan  pengukuran.  Analisis  kuantitatif bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen. Untuk menguji  pengaruh  2  (dua)  atau  lebih  variabel
independen  terhadap  satu  variabel  dependen dinyatakan dengan rumus sebagai berikut. Rumus : Y = β1X1 + β2X2 + + e Y = variabel dependen, yaitu kinerja karyawan β1 = koefisien regresi variabel 1 β2 = koefisien regresi variabel 2 X1 = variabel independen 1 X2 = variabel independen 2 e = residual error

## Pengujian Hipotesis
1. Uji F Digunakan  untuk  menguji  tingkat  signifikansi model  riset  dengan  mengukur  pengaruh variabel Kompetensi Kepemimpinan Koperasi terhadap  Kinerja  Karyawan,  dengan  Kriteria Pengujian:
a. Ho diterima dan Ha ditolak jika F hitung  ≤ F  tabel,  sehingga        tidak  ada  pengaruh  yang signifikan dari X1 terhadap X2, serta    X1 dan X2 terhadap Y. b. Ho ditolak dan Ha diterima jika F hitung > F  tabel,  sehingga  ada        pengaruh  yang signifikan  dari  X1  terhadap  X2,  serta  X1  dan X2    terhadap Y.
2. Koefisien Determimasi
Koefisien Determinasi digunakan untuk mengukur  besarnya  kontribusi  dari  variabel independen  yang  diteliti  terhadap  variabel dependen.Jika  nilai  R2  hitung  semakin  besar (mendekati satu) maka kontribusi dari variabel independen terhadap variabeldependen semakin  besar.Hal  ini  mengindikasikan  bahwa model  yang  digunakan  semakin  kuat  untuk menerangkan variasi variable dependen.Sebaliknya,  jika  nilai  R2  hitung semakin kecil (mendekati nol) maka kontribusi dari  variabel  independen  terhadap  variabel dependen  semakin  kecil,  dan  model  yang digunakan semakin lemah menerangkan variasi variabel dependen.Besarnya koefisien determinasi ganda (R2) berada di antara 0 dan
1 atau 0< R2<1. 3. Uji t
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  menguji pengaruh variable bebas
(Kompetensi Kepemimpinan  Koperasi)  terhadap  variabel terikat  (kinerja  Karyawan)  secara  terpisah  atau parsial.  Hipotesis  yang  digunakan  dalam pengujian ini adalah sebagai berikut:
HO :  Variabel-variabel  bebas  (Kompetensi Kepemimpinan  Koperasi  tidak  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel kerikat (kinerja karyawan).
H1 : Variabel-variabel bebas (Kompetensi Kepemimpinan Koperasi) mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan).
Dengan pengambilan keputusan:
a.) Dengan  membandingkan  nilai  t  hitung dengan  t  tabel.  Apabila  t  tabel  >  t  hitung, maka H0 diterima dan H1 ditolak. Apabila t tabel < t hitung, maka H0 ditolak dan H1 diterima.  Dengan  tingkat  signifikansi  95 persen (a=5 %).
b.) b). Dengan menggunakan angka probabilitas  signifikansi.  Apabila  angka probalitas  signifikansi  >  0,05,  maka  H0 diterima  dan  H1  ditolak.  Apabila  angka probabilitassignifikansi  <  0,05,  maka  H0 ditolak dan H1 diterima.

## Analisa dan Pembahasan
Analisa Deskripstif
Analisis deskriptif dimaksudkan untuk mengetahui karakteristik dan tanggapan responden terhadap item-item pertanyaan dalam kuesioner.  Responden  dalam  penelitian  ini adalah Pimpinan Koperasi Simpan Pinjam(KSP) yang  ada  di  Provinsi  Aceh  Teknik  pengambilan sampel  menggunakan  purposive  sampling.  Pada penelitian  ini  kuesioner  yang  disebarkan  adalah sebanyak 100 kuesioner. Jumlah semua kuesioner  yang  bisa  dikumpulkan  oleh  peneliti sebanyak  100  (respon  rate  100%).  Penentuan jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  dengan menggunakan rumus n=  100 Dimana: n= Jumlah sampel
Z  =  Angka  yang  menunjukkan penyimpangan    suatu    nilai  varian  dari    mean dihitung dalam suatu standar deviasi
E= Error Dalam  penelitian  ini  kesalahan  pengguna sampel (kesalahan sampling) yang diharapkan tidak lebih dari 10% sedangkan α senilai 0,05 sehingga:
n =
n =
, n = 96,04 dibulatkan menjadi
Jadi, bila sampel yang akan diteliti adalah 100 orang,  jumlah  sampel  data  yang  terkumpul telah  memenuhi  ukuran  sampel  minimum yang disyaratkan

## Karakteristik Responden
Gambaran  tentang  karakteristik  responden diperoleh  dari  data  diri  yang  terdapat  pada bagian  depan  kuesioner  yaitu  Identitas responden yang meliputi jenis kelamin, umur, masa  kerja  dan  pendidikan  terakhir  yang disajikan berikut ini:
Tabel 3. Deskripsi Responden Berdasarkan JenisKelamin Jenis Kelamin Frekuensi Persentase (%) Pria 41 41 Wanita 59 59 TOTAL 100 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2017
Berdasarkan  Tabel  3  dapat  diketahui  bahwa dari  100  responden,  41  responden  atau  41% berjenis  kelamin  pria  dan  59  responden  atau 59% berjenis kelamin wanita. Sehingga jumlah sampel  terbanyak  adalah  wanita.  Dengan demikian responden didominasi oleh karyawan berjenis kelamin wanita.
Umur  responden  dikelompokkan  menjadi empat  kelompok,  yaitu  kelompok  umur  21- 30,  kelompok  umur  31-40,  kelompok  umur 41-50 dan kelompok umur    51 tahun keatas. Hasil analisa karakteristik
responden
berdasarkan  karakter  umur  ditunjukkan  pada tabel berikut Tabel 4 Deskripsi Responden Berdasarkan Umur Umur Frekuensi Persentase (%) 21-30 Tahun 63 63 31-40 Tahun 22 22 41-50 Tahun 11 11 51-60 Tahun 4 4 Jumlah 100 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2017.
Berdasarkan  Tabel  4  diketahui  bahwa  usia responden  dalam  penelitian  sangat  bervariasi, responden yang berusia antara 21-30 tahun (63 responden atau 63 %), usia antara 31-40 tahun (22  responden  atau  22  %),  kemudian  yang berusia antara 41-50 tahun (11 responden atau 11  %)  dan  yang  berusia  antara  51-60  tahun  (4 responden  atau  4%).  Dari  hasil  tersebut  dapat diketahui  bahwa  rata-rata  karyawan  yang menjadi  responden  terbesar  berada  pada rentang  usia  21-30  dan  31-40  tahun.  Hal  ini mengindikasikan bahwa sebagian besar responden adalah usia produktif.
Tabel 5 Deskripsi  Responden  Berdasarkan  Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi Persentase (%) SMA 5 5 Diploma 62 62 S1 29 29 S2 4 4 Total 100 100
Sumber : Data primer yang diolah, 2017.
Berdasarkan Tabel 5 diketahui bahwa responden yang  mempunyai  tingkat  pendidikan  terakhir SMA    adalah    5    responden    (5%),    untuk Diploma   adalah  62responden (62%),  S1  adalah yang terbanyak dengan 29 responden (29%) dan S2  adalah  4  responden  (4%).  Hal  ini mengindikasikan bahwa sebagian besar responden  adalah  karyawan  dengan  pendidikan terakhir Diploma.
Tabel 6 Deskripsi Responden Berdasarkan MasaKerja Masa Kerja (tahun) Frekuensi Persentase (%) 1-5  Tahun 68 68 5-10 Tahun 21 32 11-15 Tahun 8 8 16 Tahun 3 3 TOTAL 100 100 Sumber : Data primer yang diolah, 2017.
Berdasarkan Tabel 6 diketahui bahwa responden yang  memiliki  masa  kerja  antara1-5  tahun sebanyak  68  responden (68%),untuk  masa  kerja antara5- 10 tahun sebanyak 21 responden (21%) dan  masa  kerja  11-15  tahun  sebanyak  8 responden (8%) sedangkan masa kerja lebih dari
16  tahun  sebanyak  3  responden  (3%).  Dengan demikian  responden  terbanyak  memiliki  masa kerja antara 1-5 tahun.

## Tanggapan Responden
Tanggapan  responden  terhadap  kuesioner  yang diberikan  peneliti  pada  jawaban  responden. Dalam  analisis  ini  akan  diuraikan  mengenai kecenderungan  pendapat  dan  tanggapan  dari Pimpinan  Koperasi  Simpan  Pinjam  Di  Provinsi Aceh  selaku  responden  dalam  penelitian  ini. Pernyataan responden mengenai variabel penelitian dapat dilihat pada jawaban responden terhadap  kuesioner  yang  diberikan  Peneliti  dan pernyataan  ini  membentuk  skala  Likert,  dimana skala  Likert  ini  dapat  digunakan  untuk mengukur sikap. Tanggapan Responden Mengenai  Pola  Pikir  tentang  Kecerdasan Emosional (EI) Deskripsi  tanggapan responden sebanyak  100  orang  terhadap  item  pernyataan pola pikir tentang kecerdasan emosional 10 item Dari  data  kuesioner  yang  terdapat  pada lampiran      dapat      dilihat      deskripsi  tanggapan responden  pada  setiap  item  pertanyaan  adalah sebagai berikut:
Tabel 7 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Pola pikir karyawan tentang Kecerdasan Emosional.
Tabel  7.  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden  menjawab  setuju  untuk  kesepuluh item  pernyataan  sikap  kesetujuan  terhadap variabel Emotional Intelligence dengan nilai rata- rata  sebesar  90,6%  yang  dapat  diartikan  bahwa karyawan memiliki sikap yang baik terhadap item kecerdasan  emosional  atau  dengan  kata  lain mereka memiliki EI yang tinggi.
Dalam  hal  ini  Deskripsi  tanggapan  responden sebanyak  100  orang  terhadap  pernyataan  pada manajemen  Koperasi  sebanyak  20  item.  Ada  3 item pertanyaan yang tidak valid, dan dihilangkan. Dari data kuesioner yang terdapat pada lampiran dapat dilihat deskripsi tanggapan responden pada setiap item pertanyaan dapat dilihat pada tabel 8
No Pernyataan Jumlah Jawaban Responden (%) STS  TS S SS 1 Saya dapat dengan jelas menyadari apa yang sering saya rasakan - 1 91 8 2 Saya dapat memahami dengan baik perasaan saya sendiri - 1 90 9 3 Saya benar-benar memahami apa yang saya rasakan - 1 91 8 4 Saya selalu tahu saat dimana saya sedang tidak bahagia - 1 91 8 5 Saya  selalu  dapat  memahami perasaan  teman  saya berdasarkan  dari perilaku mereka - 1 92 7 6 Saya seorang pengamat perasaan yang baik - 1 90 9 7 Saya sensitif terhadap perasaan dan emosi orang lain - 1 90 9 8 Saya  dapat  memahami  dengan  baik  emosi  orang-orang  di  sekitar saya - 1 91 8 9 Saya selalu menentukan target untuk diri saya sendiri lalu mencoba yang terbaik untuk meraihnya - 1 90 9 10 Saya  selalu  mangatakan  pada  diri  saya  sendiri  saya  seorang  yang kompeten - 1 90 9 - 10 906 84 Rata – rata - 1 90,6 8,4

## Tabel 8 Tangapan Responden Terhadap Kinerja
Sumber : data primer yang diolah, 2017
No Pernyataan Jumlah Jawaban Responden (%) STS  TS  S SS 1  Meskipun  pekerjaan  menumpuk  saya  berusaha  menyelesaikannya dengan tenang - 1 86 13 2  Saya  sependapat  karyawan  harus  dapat  menyelesaikan  pekerjaan sampai tuntas meskipun harus kerja  lembur - 1 86 13 3  Saya  berusaha  untuk  memperbaiki  kesalahan-kesalahan  dalam bekerja - 1 85 14 4  Dalam bekerja saya bersedia membantu kesulitan  teman - 1 85 14 5  Saya tidak marah apabila pekerjaan saya dikritik  teman - 1 86 13 6  Terhadap teman yang lamban bekerja saya berusaha memotivasinya - 1 85 14 7  Saya membiasakan berangkat dan pulang tepat  waktu - 1 85 14 8  Saya paling takut melanggar  organisasi - 1 87 12 9  Saya berusaha bekerja sesuai dengan pedoman yang telah ditentukan organisasi - 1 86 13 10  Saya berusaha bekerja menurut pedoman pekerjaan yang ditetapkan organisasi - 1 85 14 11  Saya berusaha untuk menyelesaikan pekerjaan dengan sungguh- sungguh - 1 86 13 12  Saya sependapat ketelitian dalam bekerja sangat  penting - 1 85 14 13  Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik mungkin - 1 86 13 14  Setiap  pekerjaan  selesai  perlu  diperiksa  ulang  agar  tidak  terjadi kesalahan - 1 86 13 15  Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan tepat  waktu - 1 87 12 16  Untuk  mencapai  hasil  yang  memuaskan  saya  berusaha  memahami tugas pekerjaan tepat  waktu - 1 85 14 17  Tingkat  pendidikan  yang  saya  miliki  mampu  mendukung  tugas pekerjaan saya - 1 85 14 18  Saya  mampu  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  tuntutan pekerjaan - 1 86 13 19  Saya terkadang kurang memahami tugas pekerjaan yang dibebankan kepada saya - 1 86 13 20  Saya  mampu  menyelesaikan  tugas  pekerjaan  saya  sesuai  dengan target yang ditetapkan  organisasi - 1 87 12 - 20  171 5 265 Rata – rata - 1 85,7 5 13,25
Tabel  8  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar responden  menjawab  setuju  untuk  item pernyataan  terhadap  variabel  kinerja  dengan nilai  rata-rata  sebesar  87,75%  yang  dapat diartikan  bahwa  karyawan  memiliki  kinerja dalam  perusahaan  yang  masih  kurang  untuk dapat mencapai tujuan organisasi.

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  penulis uraikan  pada  metode  Path  Analysis  dengan SPSS  ver.11,5  for  Windows  dapat  diambil kesimpulan bahwa:
1. Kepemimpinan  Manajer  Koperasi  Simpan
Pinjam  (KSP)  di  Provinsi  Aceh  memediasi hubungan positif antara kecerdasan emosional  manajer  Koperasi  dan  kinerja karyawan.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa kecerdasan  emosional  yang  dimiliki  oleh pemimpin  Koperasi  di  Provinsi  Aceh mampu
memaksimalkan
penerapan
kepemimpinn  yang  mana  nantinya  akan meningkatkan kinerja karyawan.
1. Kepemimpinan  Koperasi  Simpan  Pinjam (KSP) di Provinsi Aceh memediasi hubungan  positif  antara  Perilaku  Koqnitif Manajer  Koperasi  Simpan  Pinjam  Hal  ini mengindikasikan  bahwa  Perilaku  Koqnitif yang  diterapkan  Manajer  Koperasi  Simpan Pinjam  (KSP)  di  Provinsi  Aceh      nantinya dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
2. Kepemimpinan  Koperasi  Simpan  Pinjam (KSP) di Provinsi Aceh memediasi hubungan positif antara kemampuan Personal  Manajer  Koperasi  dan  komitmen terhadap  organisasi  dan  karyawan.  Hal  ini mengindikasikan bahwa Kemampuan Personal Manajer Koperasi dapat meningkatkan kapasitas kinerja kepemimpinan  dan  tentunya  meningkatkan komitmen  terhadap  organisasi,  yang  mana nantinya akan meningkatkan kinerja karyawan
3. Koperasi Simpan Pinjam (KSP) di Provinsi Aceh   mempunyai hubungan Positif antara Kompetensi  Kepemimpinan  Koperasi  di Provinsi  Aceh  dimana    manajer  Koperasi Simpan  Pinjam  (KSP)  di  Provinsi  Aceh mengindikasikan      bahwa  Kompetensi kepemimpinan  Koperasi  Simpan  Pinjam (KSP)  di  Provinsi  Aceh  tidak  berpengaruh
terhadap implikasi antara tingkat
Kompetensi    yang  tinggi  terhadap  kinerja karyawan,  namun  dengan  Tingginya  tingkat Kompetensi Kepemimpinan Koperasi
Simpan  Pinjam  (KSP)di  Aceh  yang  dimiliki pemimpinan  Koperasi    dapat  menurunkan tingkat beban kerja  karyawan.

## Daftar Pustaka
Abdul Hammeed dan Aahamer Waheed (2011). Employee  Development  and  its  Affect on  Employee  Performance  A  Concept Framework. International Journal of
Business and Social Science Vol. 2 No. 13.
Amir  Foroughi.  (2015).  Journal  The  role  of services Innovation in enhancing Business  Performance  :  the  moderating effects  Competitive  Intensity.  Current Science, Vol 109, No 4.
Amstrong  and  Taylor.  (2012).  Human  Resources Pratice, London. Cogan Page.

## Anne  von  Elverfeldt.  (2015).  Journal  Performent
Appraisal  –  how  to  Improve  its  Effectiveness, University of twente, Enschede.
Augusty,  Ferdinand,  (2012).  Structural  Equation Modeling  dalam  Penelitian  Manajemen  : Aplikasi  Rumit  dalam  Penelitian  Untuk TesisMagister  &  Disertasi  Doktor  Edisi  2.
Universitas Diponegoro, Semarang.

## Bach  and  Martin  Edward.  (2012).  Human
Resources Management, Wiley,New York.
Boyazits  Richard.  (2011).  Journal  Managerial  and Leadership  Competencies  :  A  Behavioral Approach  to  Emotional  Social  and  Coqnitive Intelegence, Sage, Washington DC
Cristian  Strake.  (2011).  Competency  Modelling  for Human Resources Management and European Policies,  Gito,  Universitat  Duisburg Essen.
Curvas  E  Charles  and  Fisher  Klause  (2013). Journal  Co-operative  Financial  Institutions Issue  in  Government,  World  Bank, Washington
Davist,Keith  and  John  w.newton.  (2015).
Human  Behavior  at  work  organization Behavior,seventh  edition,Mc.Graw-hill book Company
Dessler  and  Gary.  (2010).  Human  Resources Management,Eght  Edition,  Prentice  Hall International Inc.
Dick  Grote.  (2011).  Journal  Apprasials  how  to  be good  at  Performance  Appriasals,Havard Business Review Prest, Boston.
Draft  dan  Marcic. (2013).  Kepemimpinan  dan Pengorganisasian, Erlangga. Jakarta
Dunaway, (2013). Return to Capital and Invesment in New Technology, IMF,Washington

## Gangan  Prahap.  (2014).  General  Article  Current
Science  Vol  107  No  3  The  Performance  of Research  Intensive  Higher  Educational Institutions  in  India,  CISR  National Institute  for  Interdiciplinary  Science and Technology India.
George  Laserve  &  Cracagna  Dante  and Garzon.  (2013).  Journal  Leadeship, Capacity  Building  and  Governability  in Cooperatives, EDUCC, Colombia
Gordon,and  Wayne,  Athur  and  Shane. (2013).
Management and Organization Behavior,Allyn and Bacon,College, Boston
Ghozoli  (2012).  Model  Persamaan  Sruktural
Equation  Modeling  ,Konsep  dan Aplikasi dengan Program IBM,SPSS,Amos, Universitas Dipenogoro Semarang.
Gomes.  (2010).  Organization  Behavior  5  th edition  International  Edition  Mc- Graw-Hill Book Company New York.
Gupta. (2011). Journal Competency Frame work for Human  Resaurces  Management,  Concept Publishing, New Delhi
Harsen  and  Bellack.  (2012).  Journal  Coqnitives Behavior Affecting and Personel Phiscology  2 nd  Edition  John  Wiley  &  son Australia.
Hofstede.  (2012).  The  Hard  Problem  Of Management. Jossey Bass Inc., California, USA
Hye Junglee, Jungi Park, Jung woo Lee. (2013).
Journal  Role  of  Leadership  Competencies  and Team  Social  Capital  in  it  Services,Yonsel University Soul,Korea.
James Hayton. (2015). Research paper number 224  Journal Leadership and Management Skill in SMEs, Measuring Associating With Management Pratice and Performance, Departement for Business Innovation and Skill. 1 Victoria Street London
Ivey,Simek  L.  Morgan.  (2012).  Journal  Consoling and  Physcoterahy  Multicultural  Perspective, Devision  of  Simon  and  Schuster inc,Boston
Jandt.  (2011).  Process  Interpersonal  Communication, Harper  and  Row  Publisher  inc,  New York
Jac  Fitzs,enz (2011).  Human Capital ROI in New Technology. Hamburk.

## Jacqueline  A  Gilbert,  John  Ivancevich.  (2013).
Journal Toxic Versus Cooperative Behavior at Work  :  The  Role  of  Organizational  Culture and  Leadership  in  Creating  Community Centered  Organizations,  University  of Houston USA.

## Jeffrey  A.Lieberman  M.D.  (2014).  Journal
Opening  the  Door  to  Happiness,Columbia University.
Jisung  Park,Soo  Young  Shin,Sangmin  Lee  and Se-Ri  No,2015  43.6.899  ,Journal  Human
Resources Management Practices and Organizational  Creativity  the  Role  of  Chief Executive Officer;s Learning Goal
Orientation,School  of  Business  Republic
of Korea
John  Burgoyne,  Wandt  Hirsh  and  Sadies Williams.  (2013).  Journal  The  Development of  Management  and  Leadership  Capability and  its  Contribution  to  Peformance  :  the Evidence,the  Prospect  the  Research  need, Departement  of  Education  and  skill,

## Lancaster University
Journal  Ekonomi  dan  Pendidikan.  (2012). Membangun Citra Koperasi Indonesia, Volume  5  no  02  Universitas  Negeri Yogyakarta
Keputusan  Menteri  Koperasi  dan  UKM  No 20/per/M.KUKM/XI/2008,  tentang
Perkoperasian, Indonesia Jakarta

## Laguna,Wiechetek,Talik  W.  (2012).  Journal
Business  Review    The  Competencies  of Managers  and  Their  Business  Succes,    Vol 1(3).

## Lange.  (2010).  Human  Resources  Management
Cooperatives  Financial  Institution  issue Ingoverment, Hamburk
Leadership  and  Management  skill  in  SMESS Measuring  Associations  with  Management Pratices  and  Performance  Departement  of Business  Innovation  and  Skill.  (2015). Victoria street, London
Lies Indriyani (2010). The Influences Emotional  Intelligence  at  Leadership and
Organization. Jurnal Fokus
Ekonomi. Vol 4(2).
Luzio  Rudolfo  and  Kaufan  Martin.  (2010). Human  Capital  and  Invesment  in  New Technology, Washington
Mattia  Rigotti.  (2013).  Research  Article  The Importance  of    Mixed  Selectivity  in Complex  Coqnitive  Task.  Vol  497  10 may 2013, New York
Malthis  and  Jakson.  (2012).  Human  Resources Managemen  and  Leadership  at  work,  Mc Graw-Hill
Internationaln Edition,
Singapure
Mc Donell and Elizabeth Mach Night, (2012).
Journal    The  Cooperative  Model  in  Pratice, University of Aberdeen, Scotlandia
Neuhaus  and  Price.  (2011).  Organization Behavior  A  Global  Perspective,  2  nd Edition,
John Willey & son Australia,Ltd
O,Pesamaa,  T,Pieper  R,Vinhass.  (2012).  Journal Trust and Peciprocity in Building Interpersonal and  Inter  Organizational  Commitment  in Small  Business  Cooperatives,  of  Co-operatives Organization and Management, Elsevier.

## Penny Tamkin. (2015). Mantell Building Falmer
Brighton Journal Measuring the Contribution of Skill to Business Performance A Summary for  Emloyers,  Institute  for  Employment Studies, UK, London
Rahmah Ismail, Syahida Zainal Abidin. (2012). BEH - Business and Economic Horizons, Journal Impact of Workers Competence on their Peformance in the Malaysian Private service sector.Business and Economic, School of Economics, Faculty of Economics and Business Universiti Kebangsaan Malaysia, Malaysia. Volume 2  (2) . 25-36, ISSN: 1804-1205.
Brigman.  2015.  Resource  Management  On Organization  Performance:  Progress And  Prospect,  Academy  of  Management
Journal, Vol. 39 (4).

## Richard  Niehaus and Price Karl. (2013)..Human
Resources  Competitive,Creating  Competitive Edge  Throught  HR  Aplication,  Spinger,
Berlin.
Robert  N  Luiser  Cristopher  F.Achua.  (2014).
Leadership,  Theory,Aplication,  and  Skill Development,  sixth  Edition,  University  of California  College  at  Wise,  Boston, USA.
Robbins, Stephern. (2011). Organization Behavior,
Concepts, Controversies, Application. Seventh  Edition,  Englewood  Cliffs  dan PT. Prenhallindo, Jakarta.
Saed  al-muharami  dan Daniel  C  Hardy.  (2013). Journal  Cooperative  and  Islamic  Bank,
International
Monetery Fund, Washington
Serambi  Indonesia,Kompesansi,Kepemimpinan dam Kinerja Koperasi,selasa 11 Agustus 2015
Sudkitjo.  (2012).  Membangun  Citra  Koperasi
Indonesia, Jurnal Ekonomi dan
Pendidikan, Volume 5 (2).
Suk  Bong  Choi,Thi  Bich  Hanh  Tran,Byung  Il Park.  (2015).  Journal  Inclusive  Ledership and  Work  Engangement,Mediating  Roles  of Affectives  Organizational  Commitment  and Creativity,  College  of  Busines  and Economic, Korea 4386-931-944.

## Susan Musante. (2014). Meeting Undergraduate life
Sience  Education’s  Leadership  Needs, Oxford University Press,USA
Scott  Steinberg.  (2016).  Journal  ,  Prepare Tomorrow’s  Leaders  Today,  School  of Business,Wrestern  University,of    New York.
Standberg  Consulting.  (2015).  Research  Paper
Recruiting  CSR  Competent  Leaders  A  Co- operatives Approach,School of Business,Wrestern University, New
York.
Smuntny  Pets.  (2010).  Human  Resources  and Personal  Management.  United  Statet  of America
Skarvopa Ludmila, Grosova Stanislava. (2015).

## Journal  Vol  7  ISSN  1804-17X  The
Application  of  Business  Network  Approach for  Small  and  Medium  Enterprises  (SME) with  regard  to  their  Buying  Behavior, University of chemistry and
Technology Praha Chec Republic
Skalova.  (2011).  Journal      Population  Growth  and Human Resources Management, Publishing by DAAAM International,Vienna Austria. Vol 22 ( 1). ISSN 1726-9679.
Spencer  &  Spencer.  (2013),  Competencie  and Peformance Organizational, Mc Grow Hill,
International Newyork.
Sreers,  Richard  M.  dan  D.  Braunstein.  (2014). Journal  “A  behaviorally  based  measure  of manifest  needs  in  work  setting”,  journal  of vocational behavior
Tanaka  Yasushi.  (2015).  The  Economic  of Cooperative Education, Roudledge,

## Newyork

## Taylor.  (2011).  Human  Resources  Management
Global  Strategic  for  Managing  a  Diverse Work  Force,Fifth  Edition,Prentice  Hall, Englewood.

## Tina Jokinen. (2014). Journal The Emerald Reseach,
Global Leadership Competencies a Review and Discussion, Departement of Management University of Vaasa, Finland. Vol 29 (1).
Tsui,  Anne  S.,  Pearce,  dan  Porter  dalam Mas’ud.  (2014).  Alternative  Approaches to The Employee Organization
Relationship  :  Does  Investment  in Employee  Pay  Off.  Journal  Academy  of Management. vol. 40 (5). 1089-1121.
Yang  yang ,jing gu and zongfang zhou. (2015).

## ID  52874,8  page,  Research  Article
Complexity  Study  of  the  Credit  Risk  of  a Business  Group,  Collage  of  Management
and Economics,University of Electronic  Science  and  Technology  of China
Ulrich and Wayne Youger,Mike. (2012).  Human Resources  from  the  oud  side  in,Brock Bank,Mc Grow Hill,Newyork.

## Undang-undang  No:  25  tahun  1992  Tentang
Perkoperasian Indonesia,Jakarta
Undang-undang  No:20  tahun  2008  tentang Koperasi  ,  Usaha  Kecil  dan  Menengah Kemenkop, Indonesia, Jakarta
Vaculik  Martin  and  Prochazka,  Smutny  Pets 2014,  Journal  International,Competencies and  Leadership  Effetiviness,.Wich  Skill Predict Effective Leadership,Masaryk University,  Faculty  Economic  and Administration, Departement
of
Coporate Economic, Czech Republic