## JURISMA: Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen
Volume 11 No. 1 Tahun 2021

## STRATEGI MENINGKATKAN ABSORPTIVE CAPACITY PERUSAHAAN
(Studi Empiris pada Perusahan Jasa Konstruksi Skala Kecil dan Menengah di Banten)
Fauji Sanusi 1 , Gerry Ganika 2 ,
fauji.sanusi@untirta.ac.id
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa 1,2 Jalan Tirtayasa, Sindangsari, Pabuaran, 42163 Serang, Banten Indonesia *corresponding author 2
Received Date : 02.10.2020 Revised Date : 21.04.2021 Accepted Date : 02.05.2021

## PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA BANDUNG

## ABSTRACT
In  general,  small  and  medium  enterprises  (SMEs)  face  difficulties  in increasing their competitiveness in the industry. Several other studies state that the contributing factor is the poor quality of human resources, especially related to the ability to adsorb information that became knowledge and skills (absorptive capacity) of the organization. Several studies have attempted to find the antecedent variable of absorptive capacity, but the results have not conclusive.  Therefore,  this  study  aims  to  obtain  new  empirical  evidence regarding the two antecedent variables of absorptive capacity. The research data  were  taken  from  74  construction  companies  in  Banten,  using  non- probability techniques with judgement sampling approach, the hypothesis is test  by  using  the  partial  least  square  model.  The  results  of  the  analysis showed  that  the  two  antecedent  variables,  namely  intellectual  stimulation, was  proven  fitted  to  increase  the  absorptive  capacity  positively  and significantly.  Meanwhile  explicit  knowledge  sharing  was  not  proven empirically to affect absorptive capacity.

## Keywords  :
Intellectual Stimulations;  Explicit Knowledge Sharing, Absorptive Capacity, partial-least square.

## ABSTRAK
Pada umumnya, usaha kecil menengah (UKM) menghadapi kesulitan untuk meningkatkan  daya  saingnya  dalam  industri.  Beberapa  penelitian  lain menyebutkan  faktor  penyebabnya  terletak  pada  rendahnya  kualitas sumberdaya  manusia  terutama  terkait  dengan  rendahnya  daya  serap pengetahuan  dan  keterampilan  ( absorptive  capacity )  organisasi.  Beberapa penelitian  telah  berupaya  menemukan  variabel  anteseden  dari absorptive capacity sebagi upaya untuk meningkatkan daya saing perusahaan , namun hasilnya belum konklusif. Oleh karenanya, penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris baru mengenai dua variabel antesenden dari absorptive capacity . Data  penelitian  diambil  dari  74  perusahaan  konstruksi  di  Banten,  pemilihan sampel  menggunakan  teknik non-probability dengan  pendekatan judgement sampling ,  kemudian  dilakukan  uji  hipotesis  menggunakan  model partial  least square .    Hasil analisis menunjukkan  bahwa  dua  variabel  anteseden yang  diuji yaitu intellectual stimulations terbukti dapat meningkatkan absorptive capacity secara positif dan signifikan. Sedangkan explicit knowledge sharing tidak terbukti secara empiris mempengaruhi absorptive capacity .
Kata Kunci  : Intellectual  Stimulations  ;  Explicit  Knowledge  Sharing, Absorptive Capacity, partial-least square.

## PENDAHULUAN
Dinamika perubahan lingkungan eksternal perusahaan terjadi begitu cepat. Kondisi  ini  memaksa  perusahaan  untuk  senantiasa  melakukan  adaptasi  agar perusahaan  tetap  tumbuh.  Pertumbuhan  perusahaan  dalam  kondisi  ini tergantung  pada  kemampuan  perusahaan  untuk  memanfaatkan  sumber informasi  eksternal  dan  memperkenalkannya  dalam  bentuk  inovasi  dalam perusahaan (Cassiman & Veugelers, 2002; Morgan & Berthon, 2008).
Inovasi  dapat  bersumber  dari  informasi  eksternal  yang  berupa  ilmu pengetahuan,  dipadukan  dengan  sumberdaya  internal  melalui  proses  asimilasi dalam  perusahaan,  kemudian  diimplementasikan  sejalan  dengan  tujuan perusahaan  maka  akan  dapat  mendorong  terciptanya  daya  saing  (Cohen  & Levinthal,  1990;  Matusik  &  Heeley,  2005).  Dengan  demikian,  kemampuan perusahaan dalam menyerap informasi dan ilmu pengetahuan eksternal adalah kapabilitas dinamis yang dimiliki perusahaan untuk menciptakan nilai-nilai baru yang pada gilirannya akan dapat meningkatkan daya saing perusahaan. Berbagai kajian tentang konsep daya serap pengetahuan eksternal ( external absorptive  capacity )  telah  banyak  dilakukan  dalam  berbagai  penelitian  seperti pada bidang organisasi industri, pembelajaran organsasi, manajemen strategi dan manajemen  inovasi.  Namun  demikian,  studi  tentang absorptive  capacity masih belum  konklusif  terutama  berkaitan  dengan  definisi  konstruk  dan  anteseden variabel  (Camison  &  Fores,  2010).  Selain  itu,  kajian  tentang  kemampuan  daya serap masih didominasi pada sektor usaha besar sedangkan pada sektor usaha kecil  dan  menengah  masih  sangat  sedikit    (Mustafa  Kamal  &  Flanagan,  2012). (Kostopoulos,  Papalexandris,  Papachroni,  &  Ioannou,  2011)  mengungkapkan hasil  penelitian  tentang  kapasitas  daya  serap  masih  kurang  pengujian  secara integratif  terhadap  inovasi  dan  ukuran  kinerja  keuangan,  sementara  itu penelitian terakhir belum dapat mengeksplorasi hubungan timbal balik diantara variabel tersebut (Lane, Koka, & Pathak, 2006).
Konsep absorptive  capacity dapat  diterapkan  pada  unit  analisis  yang berbeda,  tergantung  pada  bidang  penelitiannya,  bisa  diterapkan  pada  unit analisis individual atau organisasi, termasuk dengan mempertimbangkan skala usahanya (Chirico & Salvato, 2008; Zahra & George, 2002). Pada penelitian ini, absorptive capacity akan diuji pada unit analisis organisasi dengan skala kecil dan menengah. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan unit usaha yang sangat strategis, tidak hanya dari jumlah yang besar, namun juga karena kemampuannya dalam beradaptasi dan fleksibilitasnya yang tinggi (Sanusi & Ganika, 2020). UKM berperan  sebagai  tulang  punggung  perekonomian  suatu  negara,  khususnya  di negara-negara  berkembang.  UKM  telah  terbukti  mampu  menggerakkan  roda perekonomian masyarakat dan dapat mengurangi jumlah pengangguran.
Perkembangan industri konstruksi dapat dijadikan tolok ukur dari kemajuan suatu negara karena sektor ini dapat menjadi salah satu penggerak pertumbuhan ekonomi.  Propinsi  Banten  telah  menjadi  tujuan  investasi  utama  di  Indonesia sehingga  investasi  dibidang  industri  berteknologi  tinggi  demikian  pesat.  Pada tahun  2018  realisasi  investasi  PMA  di  provinsi  Banten  menempati  peringkat ketiga setelah DKI dan  Jawa Barat dengan nilai investasi sebesar US$ 2,827 M. (DPMPTSP  Prov.Banten  2019).  Demikian  pula  dengan  laju pertumbuhan  PDRB sektor Konstruksi di Banten BPS mencatat sebesar 8,96 persen dan memberikan kontribusi  sebesar  11,05  persen  terhadap  total  PDRB.  Pelaku  usaha  sektor konstruksi adalah badan usaha jasa pelaksana konstruksi baik berbadan hukum maupun yang bukan berbadan hukum seperti perusahaan atau usaha konstruksi nasional maupun asing, perseorangan atau rumah tangga.
Oleh karenanya, sektor  jasa konstruksi merupakan salah satu sektor yang penting  untuk  terus  dikembangkan.  Upaya  pengembangan  sektor  industri  ini tidak  hanya  berkaitan  dengan  peningkatan  kapasitas  usaha,  tetapi  juga  perlu dikembangkan  dari  sisi  pengembangan  budaya  organisasi  dan  sumber  daya manusianya. Jika dilihat dari sisi pertumbuhannya, maka sektor jasa konstruksi dapat  dijadikan  bahan  kajian  untuk  membuktikan  hubungan  kausal  antara absorptive capacity dengan berbagai antesedennya.
Industri jasa konstruksi di Propinsi Banten telah memainkan peran yang sangat vital dalam pembangunan daerah, baik sebagai kontraktor utama maupun sub kontraktor. Karena cepatnya pertumbuhan pembangunan, maka dibutuhkan kecepatan  pula  dalam  akusisi  keterampilan  dan  teknologi  baru  sesuai  dengan perkembangan.  Sehingga  perusahaan  jasa  konstruksi  dibedakan  berdasarkan kualifikasinya. Kualifkasi perusahaan yaitu penggolongan perusahaan konstruksi menurut  tingkat/kedalaman  kompetensi  kemampuan  usaha,  yang  selanjutnya dibagi  menurut  kemampuan  melaksanakan  pekerjaan  berdasarkan  kriteria risiko, dan/atau kriteria penggunaan teknologi, dan/atau kriteria besaran biaya (BPS 2019).
Berdasarkan beberapa kondisi yang terjadi pada sektor jasa konstruksi di Banten,  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menemukan  faktor-faktor  yang dapat  meningkatkan  kemampuan  daya  serap  ( absorptive  capacity )  perusahaan terhadap informasi dan ilmu pengetahuan eksternal sehingga dapat mendorong inovasi  dan  kinerja  perusahaan  dimasa  yang  akan  datang.  Peneliti  membatasi penelitian  pada  dua  anteseden  yang  diduga  akan  mempengaruhi absorptive capacity , yaitu faktor intellectual stimulation dan knowledge sharing .

## Absorptive Capacity
Kapasitas  daya  serap  ( absorptive  capacity )  organisasi  merupakan kemampuan untuk mengenali dan mengevaluasi nilai informasi dan pengetahuan baru yang berasal dari luar perusahaan, melakukan asimilasi dan menerapkannya pada  tujuan  komersial  perusahaan  (Cohen  &  Levinthal,  1990).  Secara  lebih konfrehensif,  (Zahra  &  George,  2002)  mensyaratkan  empat  kemampuan  yang saling  terkait  dalam  implementasi  konsep  daya  serap  organisasi  yaitu  tahap akuisisi,  asimilasi,  transformasi,  dan  diakhiri  dengan  eksploitasi  pengetahuan. Pada tahap ini, hasil akhir yang dinginkan dari pengetahuan baru tersebut adalah kemampuan  perusahaan  dalam  menciptakan  nilai  bagi  perusahaan  dan pelanggannya.

## Intellectual Stimullation
Intellectual stimulations atau sering dimaknai sebagai dorongan pimpinan untuk meningkatkan intelektualitas anggota organisasi adalah salah satu dimensi dari  tipe  kepemimpinan  transformasional  yang  pertama  kali  digagas  oleh  Bass (1990) . Stimulasi intelektual berarti bahwa pemimpin selalu merangsang para pengikutnya untuk menggunakan imajinasi mereka, melatih keterampilan dalam membuat keputusan secara mandiri berdasarkan pengetahuan yang telah mereka miliki. Pemimpin tipe ini melatih bawahannya untuk melihat dan memecahkan masalah  dari  berbagai  perspektif  berdasarkan  pengetahuan  yang  lebih  luas, bahkan pengetahuan dari luar organisasinya (Ferreras M., Sanz Valle, & Alegre, 2018; Nielsen & Daniels, 2012)

## Knowledge Sharing
Knoweldge  sharing atau berbagi  pengetahuan  merupakan  aktivitas  yang sangat  penting  dalam  proses  manajemen  pengetahuan.  Berbagi  pengetahuan adalah  sebuah  proses  distribusi  dan  komunikasi  pengetahuan  implisit  atau eksplisit  yang  dilakukan  oleh  beberapa  orang.    Aktivitas  berbagi  pengetahuan tidak hanya mentransfer pengetahuan semata, akan tetapi memiliki makna yang lebih  luas  karena  ada  interaksi  sosial  untuk  saling  bertukar  pengetahuan (Becerra-Fernandez & Sabherwal, 2015; Gupta & Govindarajan, 2000). Berbagi pengetahuan  dapat  dikatakan  sebagai  perilaku  informatif  yang  membutuhkan upaya dan kesiapan agar lebih responsif dalam memahami berbagai pengetahuan dan informasi (Kurniawan, Hartati, Qodriah, & Badawi, 2020).
Hubungan antara Intellectual Stimulation dengan Absoptive capacity (Ferreras M. et al., 2018) menyatakan bahwa faktor kepemimpinan dalam perusahaan  memiliki  efek  positif  untuk  meningkatkan  a bsoptive  capacity perusahaan.  Pemimpin  organisasi  sangat  mempengaruhi  strategi,  budaya perusahaan  dan  pengelolaan  organisasi.  Hal  in  didukung  oleh  Gang,  Oh, Courtright,  and  Colbert  (2011)  yang  menyatakan  bahwa  pemimpin  gaya transformasional  dapat  menjadi  panutan  yang  dicontoh  oleh  seluruh  anggota organisasi  karena  senantiasa  memotivasi  dan  menyelaraskan  visi  perusahaan dengan keinginan karyawan.
Stimulasi  intelektual  merupakan  dimensi  dari  kepemimpinan transformasional. Melalui dimensi ini pemimpin dengan kapasitas yang dimiliki selalu  mendorong  dan  merangsang  secara  intelektual  para  pengikutnya  untuk menantang  status  quo,  mempertanyakan  asumsi,  mengambil  risiko, menyarankan ide-ide inovatif, dan terlibat dalam pemikiran yang berbeda (Bass, 1990). Riset empirik membuktikan bahwa stimulasi intelektual sebagai dimensi kepemimpinan  transformasional  menjadi  faktor  strategis  yang  dapat mempengaruhi  penyerapan  pengetahuan  eksternal  dan  proses  pembelajaran organisasi (Camps & R., 2011; Ferreras M. et al., 2018; Flatten, Adams, & Brettel, 2015). Dari uraian diatas maka dapat dibuat hipotesis pertama, sebagai berikut; Hipotesis 1 : Intellectual stimulation dapat meningkatkan absorptive capacity pada perusahaan secara signifikan.
Hubungan Hubungan Knowledge Sharing dengan Absorptive Capacity
Berbagi pengetahuan ( knowledge sharing ) merupakan bagian terpenting dalam proses peningkatan keterampilan dan daya saing perusahaan. Aktivitas ini akan efektif jika terdapat sikap yang positif diantara anggota organisasi terhadap berbagai  aktivitas  berbagi  pengetahuan  (Bock  &  Kim,  2002).  Tujuan  berbagi pengetahuan, baik pengetahuan tacit maupun explisit diantara karyawan adalah untuk transfer pengetahuan kepada sumber-daya dan asset organisasi (Becerra- Fernandez & Sabherwal, 2015)
Berbagai  riset  empiris  telah  membuktikan  bahwa knowledge  sharing merupakan  variabel  anteseden  yang  dapat  mempengaruhi  peningkatan kemampuan  daya  serap  perusahaan,  karena  berbagi  pengetahuan  akan meningkatkan aktivitas dinamis di dalam perusahaan (Ali, Musawir, & Ali, 2018; Kurniawan et al., 2020; Pai & Chang, 2013). Namun, apakah explicit knowledge
sharing secara  spesifik  dapat  mempengaruhi absorptive  capacity ?.    Maka penelitian ini menduga bahwa explicit knowledge sharing akan memiliki pengaruh yang  positif  terhadap  daya  serap  pengetahuan.  Dari  uraian  diatas  peneliti membuat hipotesis sebagai berikut;
Hipotesis 2 : Explicit knowledge sharing dapat meningkatkan absorptive capacity perusahaan secara signifikan
Sesuai  dengan  landasan  teori  dan  empiris  dari  penelitian  sebelumnya, maka  dirumuskan  terdapat  2  anteseden  yang  dapat  mempengaruhi absorptive capacity yaitu intellectual  stimulations dan explicit  knowledge  sharing .  Adapun keterkaitan antar konstruk dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 1 - Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Unit  analisis  pada  penelitian  ini  adalah  perusahaan  yang  diwakili  oleh responden  yang  dianggap  mewakili  perusahan,  yaitu  pemilik  atau  direktur perusahaan.  Teknik  sampling  menggunakan non-probability  sampling dengan pendekaan judgement sampling . Kriteria sample yang digunakan adalah 1) jumlah karyawan antara 5 s.d 100 orang, 2) modal kerja tidak lebih dari 100 milyar, 3) bukan anak perusahan.  Ukuran sample yang digunakan adalah 10 kali dari jumlah indikator dari konstruk yang paling kompleks, yaitu konstruk absorptive capacity (10 x 5 indikator). Sehingga jumlah sample yang diambil paling sedikit adalah 50, sedangkan dalam penelitian ini digunakan 74 unit data.
Intellectual Stimulation Explicit Knowledge Sharing Absorptive Capacity H 1 H 2
Sesuai  dengan  landasan  teori  dan  empiris  dari  penelitian  sebelumnya, maka  dirumuskan  indikator-indikator  yang  digunakan  dalam  instrumen penelitian sebagai berikut:
Tabel 1 – Indikator Penelitian
Konstruk Indikator (reflective) Skala Ukur Intelectual stimulation IS1 Directing ordinal (Loon, Mee Lim, Heang Lee, & Lian Tam, 2012), IS2 Analitical ordinal IS3 Problem Solving ordinal IS4 Innovation ordinal Explicit Knowledge Sharing EKS1 Media cetak ordinal (Lin, 2007; Wang & Wang, 2012) EKS2 Panduan kerja ordinal EKS3 Laporan-laporan ordinal EKS4 Materi Pelatihan ordinal Absorptive Capacity AC1 Adaptasi ordinal (Asogwa et al., 2020; Xue, Wang, & Li, 2019) AC2 Asimilasi ordinal AC3 Aplikasi ordinal AC4 Akusisi ordinal AC5 Ekspolitasi ordinal
Pengujian validitas instrumen penelitian dilakukan dengan dua pengujian, yaitu convergent  validity dan discriminant  validity dengan  menggunakan beberapa parameter statistik. Rule of thumb untuk parameter validitas menurut Hair (2019) yaitu:  faktor loading > 0,7 , average variance extracted (AVE) > 0,5, dan  untuk communality >  0,5.  Sedangkan  untuk  uji  reliabilitas  diukur menggunakan Cronbach’s Alpha , dengan rule of thumb yang dipakai untuk adalah harus  lebih  besar  dari  0,60.  Selain  mengunakan  nilai Cronbach  Alpha dapat digunakan pula parameter composite reliability yang lebih besar dari 0,7.
Hasil pengujian menunjukkan seluruh parameter valliditas dan reliabilitas telah memenuhi kriteria, sehingga instrumen penelitian dinyatakan layak untuk digunakan serta data yang dihasilkan akan memberikan hasil yang konsisten dan sahih.

## Tabel 2 – Uji Reliabilitas dan Validitas Instrumen
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Absorptive Capacity 0.957 0.958 0.967 0.854 E. Knowledge Sharing 0.804 0.855 0.867 0.621 Intelectual Stimulation 0.733 0.820 0.818 0.532
Uji  hipotesis  penelitian  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan partial-least  square .  Pada  proses bootstrapping dan  estimasi  parameter t- statistic . Model penelitian dievaluasi dengan menggunakan R 2 untuk konstruk dependen atau nilai koefisien jalur dan t-values tiap jalur untuk uji signifikansi antar konstruk dalam model struktural. R 2 digunakan untuk mengukur tingkat variasi perubahan konstruk dependen terhadap konstruk independen. Semakin tinggi nilai R 2 , maka dapat dikatakan semakin baik model prediksi dan model penelitian  yang  diuji.  Nilai t-values atau inner  model menunjukkan  tingkat signifikansi dalam pengujian hipotesis. Skor inner model yang ditunjukkan oleh nilai t-values , harus diatas 1,96 untuk hipotesis dua ekor ( two-tailed ) dan diatas 1,64  untuk  hipotesis  satu  ekor  ( one-tailed ),  pada  pengujian  hipotesis alpha 5 persen dan power 80 persen (Hair, 2019).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil pengujian dan analisis data yang diperoleh dari 74 responden yang mewakili  74  perusahaan  jasa  konstruksi  di  Banten,  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  konstruk intellectual  stimulation dan explicit  knowledge sharing memiliki  nilai  positif  terhadap absorptive  capacity .  Artinya  jika  aktivitas intellectual stimulation dan explicit knowledge sharing ditingkatkan, maka akan meningkatkan absorptive capacity perusahaan.

## Tabel 3 – Path Coefficient
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|)  P Values Explicit Knowledge Sharing --> Absorptive Capacity 0.123  0.142 0.139 0.878 0.380 Intelectual Stimulation --> Absorptive Capacity 0.386  0.403 0.101 3.818 0.000
Jika  merujuk  pada  nilai p-values dan t-statistic ,  konstruk intellectual stimulation terbukti  mempengaruhi absorptive  capacity secara  positif  dan signifikan.  Nilai  koefisien  sebesar  0,386  menunjukkan  seberapa  besar pengaruhnya  terhadap  konstruk absorptive  capacity secara  individual.  Hal  ini membuktikan secara empiris bahwa dalam  industri jasa konstruksi pada skala kecil  dan  menengah  di  Banten,  aktivitas intellectual  stimulations telah  berjalan serta  mendorong  tumbuhnya  kemampuan  perusahaan  dalam  menyerap informasi  dan  pengetahuan  dari  luar  perusahaan.  Hasil  ini  pula  menunjukkan bahwa pimpinan perusahaan jasa konstruksi ini telah mengembangkan aktivitas yang  mampu  mendorong  para  karyawannya  untuk  terbuka  dan  mampu mengeksploitasi pengetahuan dari luar.
Disisi  lain,  aktivitas explicit  knowledge  sharing di  perusahaan  jasa konstruksi  Banten  telah  berjalan,  hal  ini  terbukti  dari loading  factor setiap indikator bernilai > 0,6. Namun, hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa explicit  knowledge  sharing tidak  terbukti  mempengaruhi absorptive  capacity secara  signifikan.  Nilai t-statistic dan p-value berada  jauh  dari  parameter penerimaan hipotesis yang diharapkan. Kondisi ini menunjukkan bahwa aktivitas explicit knowledge sharing yang selama ini dijalankan oleh karyawan tidak cukup untuk  meningkatkan  kemampuan  perusahaan  dalam  menyerap  informasi  dan pengetahuan dari luar perusahaan.
Tabel 4 – Path Coefficient R Square R Square Adjusted Absorptive Capacity 0.194 0.171 Explicit Knowledge Sharing Intellectual Stimulation Kemampuan  aktivitas-aktivitas intellectual  stimulation dan explicit knowledge sharing dalam menjelaskan/mempengaruhi absorptive capacity dapat ditunjukkan oleh nilai R square, pada tabel 4. Hasil analisis menunjukkan bahwa kedua konstruk tersebut hanya mampu menjelaskan/mempengaruhi absorptive capacity sebesar  0,194  atau  19,4%.  Namun  demikian,  meningkatkan  aktivitas intellectual  stimulation akan  memberikan  pengaruh  yang  lebih  besar  pada peningkatan daya serap pengetahuan perusahaan.

## KESIMPULAN
Sesuai  dengan organizational  learning  theory ,  yang  menyatakan  bahwa organisasi merupakan unit yang dapat terus berkembang melalui proses belajar. Maka  seorang  pimpinan  perusahaan  harus  mengembangkan  cara  agar  proses belajar dalam organisasi dapat terus berjalan. Penelitian ini telah membuktikan bahwa kemampuan perusahaan  dalam menyerap pengetahuan eksternal dapat ditentukan  oleh  tingkat intellectual  stimulation yang  dikembangkan  oleh pimpinan perusahaan. Oleh karenanya, pimpinan perusahaan perlu memiliki cara dan upaya untuk meningkatkan stimulasi intelektual tersebut. Adapun langkah- langkah  yang  perlu  dilakukan  oleh  seorang  pimpinan  untuk  meningkatkan stimulasi  intellectual ,  yaitu  dengan  cara directing (mengarahkan), analytical (melakukan analisis), dan problem solving (pemecahan masalah), yang berbasis pada hal-hal yang baru (inovatif) bagi karyawan-karyawannya.
Disisi  lain, explicit  knowledge  sharing tidak  terbukti  secara  statistik mempengaruhi  kemampuan  daya  serap  terhadap  pengetahuan  dari  luar perusahaan. Hasil penelitian ini telah membantah hipotesis yang diajukan, artinya hasil penelitian ini menunjukkan terdapat anomali atau temuan baru berkaitan dengan  peran  aktifitas  berbagi  informasi  yang  selama  ini  dianggap  selalu memberikan dampak signifikan terhadap kemampuan daya serap pengetahuan organisasi.

## REKOMENDASI
Hasil  penelitian  ini  telah  memunculkan  pemahaman  baru  mengenai peningkatan  daya  serap  pengetahuan  perusahaan,  yang  selama  ini  berpusat pada  karyawan.  Peran  pimpinan  dalam  meningkatkan  daya  serap  terhadap pengetahuan eksternal lebih besar dan berdampak nyata dibandingkan dengan aktivitas  berbagi  informasi  antar  karyawan.  Secara  empiris,  penelian  ini  pula mengidentifikasi  perilaku  organisasi  pada  perusahaan  konstruksi  sangat dipengaruhi oleh karakter pimpinannya. Pimpinan memiliki peran yang penting dalam  menciptakan  ide-ide  baru,  mendorong  karyawan  untuk  menerima informasi eksternal perusahaan, dan memberi stimulus terhadap inovasi yang mengarah pada peningkatan daya saing perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, I., Musawir, A. u., & Ali, M. (2018). Impact of knowledge sharing and absorptive capacity on project performance: the moderating role of social processes. Journal of Knowledge Management, 22 . doi: 10.1108/JKM-10-2016-0449
Asogwa, C. I., Ugwu, O. C., Uzuagu, A. U., Abolarinwa, S. I., Okereke, G. K. O., Anorue, H. C., & Moghalu, F. A. (2020). Absorptive Capacity, Business Venturing and Performance: Corporate Governance Mediating Roles. Cogent Business & Management, 7 (1), 1839157. doi: 10.1080/23311975.2020.1839157 Bass, B. M. (1990). From transactional to transformational leadership: Learning to  share  the  vision. Organizational  Dynamics,  18 (3),  19-31.  doi: 10.1016/0090-2616(90)90061-S
Becerra-Fernandez, I., & Sabherwal, R. (2015). Knowledge management: systems and processes .
Bock, G.-W., & Kim, Y.-G. (2002). Breaking the Myths of Rewards: An Exploratory Study  of  Attitudes  about  Knowledge  Sharing. IRMJ,  15 ,  14-21.  doi: 10.4018/irmj.2002040102
Camison, C., & Fores, B. (2010). Knowledge absorptive capacity: New insights for its  conceptualization  and  measurement. Journal  of  Business  Research, 63 (7), 707-715. doi: 10.1016/j.jbusres.2009.04.022
Camps,  J.,  &  R.,  H.  (2011).  Transformational  leadership,  learning,  and employability: Effects on performance among faculty members. Personnel Review, 40 (4), 423-442. doi: 10.1108/00483481111133327
Cassiman,  B.,  &  Veugelers,  R.  (2002).  R&D  Cooperation  and  Spillovers:  Some Empirical Evidence from Belgium. The American Economic Review, 92 (4), 1169-1184.
Chirico,  F.,  &  Salvato,  C.  (2008).  Knowledge  Integration  and  Dynamic Organizational Adaptation in Family Firms. Family Business Review, 21 (2), 169-181. doi: 10.1111/j.1741-6248.2008.00117.x
Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35 (1), 128- 152. doi: 10.2307/2393553
Ferreras M., J. L., Sanz Valle, R., & Alegre, J. (2018). Transformational leadership and absorptive capacity: an analysis of the organisational catalysts for this relationship. Technology Analysis & Strategic Management, 30 (2), 211-226. doi: 10.1080/09537325.2017.1299859
Flatten, T., Adams, D., & Brettel, M. (2015). Fostering absorptive capacity through leadership: A cross-cultural analysis. Journal of World Business, 50 (3), 519- 534. doi: 10.1016/j.jwb.2014.08.010
Gang,  W.,  Oh,  I.-S.,  Courtright,  S.  H.,  &  Colbert,  A.  E.  (2011).  Transformational Leadership and Performance Across Criteria and Levels: A Meta-Analytic Review of 25 Years of Research. Group & Organization Management, 36 (2), 223-270. doi: 10.1177/1059601111401017
Gupta, A. K., & Govindarajan, V. (2000). Knowledge Flows within Multinational Corporations. Strategic management journal, 21 (4), 473-496. Hair,  J.  F.  (2019). Multivariate  data  analysis (Eighth  edition  ed.).  Andover, Hampshire: Cengage.
Kostopoulos,  K.,  Papalexandris,  A.,  Papachroni,  M.,  &  Ioannou,  G.  (2011). Absorptive  capacity,  innovation,  and  financial  performance. Journal  of Business Research, 64 (12), 1335-1343. doi: 10.1016/j.jbusres.2010.12.005 Kurniawan, P., Hartati, W., Qodriah, S. L., & Badawi, B. (2020). From knowledge sharing  to  quality  performance:  The  role  of  absorptive  capacity, ambidexterity and innovation capability in creative industry. Management Science Letters , 433-442. doi: 10.5267/j.msl.2019.8.027
Lane, P. J., Koka, B. R., & Pathak, S. (2006). The Reification of Absorptive Capacity: A  Critical  Review  and  Rejuvenation  of  the  Construct. The  Academy  of Management Review, 31 (4), 833-863. doi: 10.2307/20159255
Lin, H.-F. (2007). Knowledge sharing and firm innovation capability: an empirical study. International  Journal  of  Manpower,  28 (3/4),  315-332.  doi: 10.1108/01437720710755272
Loon,  M.,  Mee  Lim,  Y.,  Heang  Lee,  T.,  &  Lian  Tam,  C.  (2012).  Transformational leadership  and  job-related  learning. Management  Research  Review, 35 (3/4), 192-205. doi: 10.1108/01409171211210118
Matusik,  S.  F.,  &  Heeley,  M.  B.  (2005).  Absorptive  Capacity  in  the  Software Industry: Identifying Dimensions That Affect Knowledge and Knowledge Creation  Activities. Journal  of  Management,  31 (4),  549-572.  doi: 10.1177/0149206304272293
Morgan,  R.  E.,  &  Berthon,  P.  (2008).  Market  Orientation,  Generative  Learning, Innovation  Strategy  and  Business  Performance  Inter-Relationships  in Bioscience Firms. Journal of Management Studies, 45 (8), 1329-1353. doi: 10.1111/j.1467-6486.2008.00778.x
Mustafa Kamal, E., & Flanagan, R. (2012). Understanding absorptive capacity in Malaysian small and medium sized (SME) construction companies. Journal of  Engineering,  Design  and  Technology,  10 (2),  180-198.  doi: 10.1108/17260531211241176
Nielsen, K., & Daniels, K. (2012). Does shared and differentiated transformational leadership  predict  followers'  working  conditions  and  well-being? The Leadership Quarterly, 23 (3), 383-397. doi: 10.1016/j.leaqua.2011.09.001 Pai, F.-Y., & Chang, H.-F. (2013). The Effects of Knowledge Sharing and Absorption on Organizational Innovation Performance Б─⌠ A Dynamic Capabilities Perspective. Interdisciplinary  Journal  of  Information,  Knowledge,  and Management, 8 , 083-097. doi: 10.28945/1904
Sanusi, F., & Ganika, G. (2020). Pengaruh Experiential Sharing Terhadap Kinerja Bisnis  Melalui  Inovasi  Produk  Sebagai  Variabel  Intervening. Ultima Management  :  Jurnal  Ilmu  Manajemen,  12 (1),  62-82.  doi: 10.31937/manajemen.v12i1.1571
Wang,  Z.,  &  Wang,  N.  (2012).  Knowledge  sharing,  innovation  and  firm performance. Expert  Systems  with  Applications,  39 (10),  8899-8908.  doi: 10.1016/j.eswa.2012.02.017
Xue, X., Wang, X., & Li, L. (2019). Employment Absorption Capacity of E-commerce Service  Industry. Journal  of  Coastal  Research,  93 (sp1),  879.  doi: 10.2112/SI93-125.1
Zahra,  S.  A.,  &  George,  G.  (2002).  Absorptive  Capacity:  A  Review, Reconceptualization, and Extension. The Academy of Management Review, 27 (2), 185. doi: 10.2307/4134351