## PENGARUH GREEN ORGANIZATIONAL CULTURE

## TERHADAP COMPETITIVE  ADVANTAGES  KARYAWAN:  PERAN  MEDIASI  GREEN INNOVATION BEHAVIOUR
Ahmad Fandy Kusuma 1 Muafi 2* 1 Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia Email : 17311188@students.uii.ac.id 2 Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia *Corresponden Author: Email: muafi@uii.ac.id
Diterima: 3 Maret 2024 Direview: 3 Mei 2024 Dipublikasikan: 15 Mei 2024

## Abstract
Abstract  This  study  examines  and  analyzes  the  effect  Green  Organizational  Culture  to  Competitive Advantages  employees:  a  mediating  role  Green  Innovation  Behaviour  to  employees  at  PT.  Gunung Sejahtera  Puti  Pesona  in  Central  Kalimantan.  The  research  method  used  in  this  study  is  a quantitative research method by distributing questionnaires to respondents. The population studied in this study were employees of PT.Gunung Sejahtera Puti Pesona in Central Kalimantan, with a total of 190 people. The data analysis method used in this study is Structural Equation Model (SEM) by using Partial Least Square (PLS). The results of this study are that there is a positive and significant effect of  Green  Organizational  Culture  to  Green  Innovation,  there  is  a  positive  and  significant  influence from Green Organizational Culture to Competitive Advantage, there is a significant positive effect of Green  Innovation  to  Competitive  Advantage,  and  there  is  a  positive  and  significant  influence  from Green  Organizational  Culture  against  Competitive  Advantage  mediated  by  Green  Innovation Behaviour.
Keywords: Green Organizational Culture, Green Innovation, Competitive Advantage

## Abstrak
Penelitian ini menguji dan menganalisis pengaruh Green Organizational Culture terhadap Competitive Advantages  karyawan:  peran  mediasi  Green  Innovation  Behaviour  pada  karyawan  di  PT.  Gunung Sejahtera Puti Pesona di Kalimantan Tengah. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  menyebar  kuesioner  kepada  responden.  Populasi  yang diteliti  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.  Gunung  Sejahtera  Puti  Pesona  di  Kalimantan Tengah yang berjumlah 190 orang. Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Structural Equation Model (SEM) dengan menggunakan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari Green Organizational Culture terhadap Green  Innovation,  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  Green  Organizational  Culture terhadap  Competitive  Advantage,  terdapat  pengaruh  yang  positif  signifikan  dari  Green  Innovation terhadap  Competitive  Advantage,  dan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  Green Organizational  Culture  terhadapi  Competitive  Advantage  di  mediasi  oleh  Green  Innovation Behaviour.
Kata Kunci: Green Organizational Culture, Green Innovation, Competitive Advantage

## PENDAHULUAN
Kesadaran  lingkungan  yang  meningkat  di  masyarakat  sebagai  reaksi  terhadap  degradasi lingkungan  dan  pemanasan  global  telah  membuat  industri  perkebunan  kelapa  sawit  harus  lebih memperhatikan isu-isu lingkungan (Leonanda, 2019) . Hal ini dikarenakan peraturan lingkungan yang sangat  ketat  dan  meningkatnya  minat  konsumen  terhadap  masalah  lingkungan (Prud’homme  &
Raymond,  2013) ,  perusahaan  seperti  ini  harus  sudah  memulai  melakukan  upaya  untuk mempertahankan  kinerja  keuangan mereka  dan  melakukan investasi  yang  berfokus  pada lingkungan (Prud’homme  &  Raymond,  2013) .  Namun  demikian,  ada  konflik  antara  kegiatan  perlindungan lingkungan  dan  kinerja  keuangan.  Alasan  yang  mendasari  konflik  ini  adalah  kemungkinan  bahwa investasi  ke  dalam  praktik  lingkungan  akan  memiliki  efek  negatif  pada  kinerja  keuangan  organisasi (Lin et al., 2014) .
Secara umum, solusinya adalah meninggalkan greenwashing , yaitu untuk tujuan mengurangi kerugian  finansial,  perusahaan  tidak  fokus  pada  kegiatan  perlindungan  lingkungan  sama  sekali  atau mencoba  berpura-pura  seolah-olah  mereka  akan  peduli  dengan  lingkungan (Rahman,  et  al.,  2015) . Green  innovation dapat  menjadi  solusi  untuk  konflik  yang  dimaksud  tanpa  meninggalkan  praktik hijau  dan  kecurangan  pada  publik.  Selain  itu, Green  innovation memberikan  kesempatan  kepada perusahaan  untuk  melindungi  lingkungan  dan  meningkatkan  kinerja  perusahaan  mereka (Aguilera- Caracuel & Ortiz-de-Mandojana, 2013) . Dengan demikian, perusahaan akan memiliki solusi win-win untuk  konflik  antara  manajemen  lingkungan  dan  kinerja  keuangan  melalui  investasi  dalam green innovation ,  yang  meningkatkan  nilai  produk  dan  mengurangi  biaya  yang  dihasilkan  dari  efek lingkungan.
Green  innovation  didefinisikan  sebagai  inovasi  dalam  produk  dan  proses  produksi  untuk mencapai tujuan lingkungan dan mengurangi jejak ekologis sepanjang siklus hidup suatu produk (Lin et al., 2014) . Berkat green innovation, perusahaan dapat memiliki kesempatan untuk diferensiasi dan keuntungan  berbiaya  rendah (Nanath  &  Pillai,  2017) .  Artinya,  green  innovation  memberikan kesempatan  kepada  perusahaan  untuk  menjadi  berbeda  melalui  peningkatan  desain  dan  kualitas produk (Huang  &  Li,  2017) .  Dengan  demikian,  perusahaan  dapat  menjual  produk  mereka  dengan harga  lebih  tinggi  dan  memiliki  margin  keuntungan  yang  lebih  tinggi.  Selain  itu,  green  innovation meningkatkan produktivitas sumber daya melalui memastikan penghematan material (Duque‐Grisales et al., 2020) , mengurangi konsumsi energi, meningkatkan daur ulang limbah (Asadi et al., 2020) dan mengurangi  penggunaan  sumber  daya (Tariq  et  al.,  2017) .  Dengan  cara  ini,  green  innovation  tidak hanya  mengurangi  efek  negatif  terhadap  lingkungan  tetapi  juga  memberikan  keunggulan  kompetitif melalui penurunan biaya selama produksi.
Banyak  perusahaan  merevisi  kebijakan,  produk,  dan  proses  produksi  mereka  untuk mengurangi  polusi  dan  meminimalkan  pemanfaatan  sumber  daya.  Namun  demikian,  perubahan tersebut tidak cukup untuk memastikan lingkungan yang berkelanjutan. Maka,  perlu menjalani proses perubahan  dan  transformasi  budaya  sehingga  dapat  bereaksi  terhadap  masalah  lingkungan  dengan cara  yang  memadai (Yusoff,  et  al.,  2020) .  Dalam  hal  ini, green  organizational  culture (GC)  dapat membantu  strategi  hijau  untuk  diterapkan  dengan  sukses.  Oleh  karena  itu,  GC  memainkan  peran penting  bagi  perusahaan  untuk  memastikan  keberhasilan  implementasi  kegiatan green  innovation (GI). GC, bagi perusahaan, harus dianggap sebagai kebutuhan dasar GI karena menyediakan kondisi yang tepat untuk praktik hijau (Song & Yu, 2018) dan menyederhanakan kegiatan GI. GC tidak hanya berkontribusi  untuk  meningkatkan  kesadaran  anggota  organisasi  tentang  pentingnya  praktik  hijau tetapi  juga  mendorong  mereka  untuk  menuntut  implementasi  praktik-praktik  hijau.  Akibatnya,  GC menciptakan kondisi yang memungkinkan implementasi GI  ( Chang, et al., 2015 ; Imran et al., 2021 ; Song & Yu, 2018 ; Wang, 2019 ).

## KAJIAN PUSTAKA Competitive Advantage
Menurut  Porter  dalam Ali  dan  Anwar  (2021) , competitive  advantage adalah  pencarian  akan posisi  bersaing  yang  menguntungkan  dalam  suatu  industri,  arena  fundamental  tempat  persaingan terjadi,  dan competitive  advantage adalah  kemampuan  perusahaan  yang  diperoleh  melalui karakteristik dan sumber dayanya untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain  pada  industri  atau  pasar  yang  sama.  Keunggulan  bersaing  dapat  diperoleh  melalui  pemanfaatan sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  serta  bagaimana  perusahaan  mampu  merumuskan  dan melakukan strategi-strategi dalam pemasarannya. Menurut Kotler dan Armstrong (2018) competitive advantage adalah  sebuah  keunggulan  atas  pesaing  yang  didapatkan  dengan  menawarkan  konsumen nilai lebih.
Keunggulan  bersaing  merupakan  kekuatan  spesifik  perusahaan  yang  dapat  menjadikan perusahaan  mampu  membuat  produk  berbeda  dengan  produk  yang  ditawarkan  pesaing  dan
mempunyai  harga  yang  lebih  rendah  dibandingkan  pesaing (Porter,  1990) .  Karena  para  konsumen cukup selektif dalam memilih harga ketika melakukan pembelian, konsumen akan cenderung memilih produk yangg diinginkan yang mempunyai harga lebih murah maka perusahaan yang mampu menarik lebih banyak konsumen sudah tentu akan lebih unggul dibandingkan para pesaingnya. Menurut Li et al.,  (2006) competitive  advantage merupakan  keadaan  dimana  perusahaan  dapat  menciptakan  posisi pertahanan yang baik atas pesaing-pesaingnya.

## Green Organizational Culture
Konsep Green  Organizational  Culture (GOC)  masih  dalam  tahap  yang  baru  lahir,  dan  oleh karena itu definisinya masih berkembang (Al-Swidi et al., 2021) . Namun demikian, bahwa perubahan dramatis  dalam  budaya  organisasi  diperlukan bagi  perusahaan  untuk mengembangkan  potensi  untuk mengatasi  tantangan  lingkungan.  Definisi  GOC  telah  diadaptasi  dari  definisi  budaya  organisasi (Norton  et  al.,  2015) .  Budaya  organisasi  mengacu  pada  asumsi  mental  bersama (Ravasi  &  Schultz, 2006) ,  simbol,  ritual,  dan  pola  sosial  (Gorden,  1984)  yang  mengatur  perilaku  dalam  organisasi.  Ini terdiri dari kombinasi standar dan nilai-nilai bersama yang konsisten dengan karakteristik organisasi (García-Machado & Martínez-Ávila, 2019) . Dengan demikian, GOC telah didefinisikan sebagai nilai- nilai  dan  keyakinan  yang  memandu  berbagai  praktik  dalam  organisasi  menuju  menjadi  ramah lingkungan  (Aggarwal  &  Agarwala,  2021).  GOC  mencakup  keyakinan,  nilai,  norma,  simbol,  dan stereotip sosial bersama tentang pengelolaan lingkungan organisasi dan membentuk perilaku standar yang diharapkan dari individu (Chang & Lin, 2015) . Green  Organizational  Culture adalah  seperangkat  nilai,  symbol,  asumsi,  dan  artefak organisasi  yang  mencerminkan  kewajiban  atau  keinginan  untuk  mencoba  menjadi  organisasi  yang ramah  lingkungan (Harriss  &  Crane,  2002) .  Budaya  organisasi  didefinisikan  sebagai  “seperangkat asumsi  mental  bersama  yang  memandu  tindakan  dan  interpretasi  dalam  organisasi  dengan mendefinisikan  perilaku  yang  sesuai  untuk  situasi  yang  berbeda” (Ravasi  &  Schultz,  2006) Simbolisme untuk pengelolaan dan perlindungan lingkungan dalam budaya ramah lingkungan / Green Organization Culture membentuk persepsi dan perilaku anggota organisasi (Ahmad, 2015) .

## Green Innovation
Green  innovation adalah  pengembangan  produk  baru  dan  perubahan  proses  atau  metode produksi yang lebih memperhatikan lingkungan (Oxborrow & Brindley, 2013) . Ada tiga jenis Green innovation yakni eco-process, eco-product, dan eco-organizational innovation (Triguero et al., 2013) . Inovasi eco-process melibatkan  elemen-elemen  baru  yang  diimplementasikan  ke  dalam  sistem produksi  untuk  menghasilkan  produk  ramah  lingkungan (Negny  et  al.,  2012) .  Selanjutnya,  inovasi eco-process mengacu  pada  “peningkatan  proses  produksi  yang  ada  atau  penambahan  proses  baru untuk  mengurangi  dampak  lingkungan” (Negny  et  al.,  2012) .  Inovasi eco-product mengacu  pada peningkatan  produk  atau  pengembangan  produk  baru  yang  memiliki  dampak  minimal  terhadap lingkungan (Peng & Liu, 2016) . Green  Innovation dapat  dijadikan  sebagai  pendekatan  lingkungan  yang  tepat  untuk meningkatkan efisiensi lingkungan, perlindungan lingkungan, serta pengelolaan limbah (Chen et al., 2006) Green  Innovation tidak  hanya  meningkatkan  proses,  produk,  dan  organisasi  dengan meningkatkan  kemampuan  teknologi,  namun  juga  apat  mencegah  polusi  dan  menghemat  energi. Green Innovation merupakan mekanisme yang dapat meminimalkan polusi industri serta mengurangi dampak lingkungan yang dapat merugikan perusahaan (Wong, 2014) . Sehingga pada dasarnya terbagi menjadi dua yaitu Green Product Innovation dan Green Process Innovation.

## PENGEMBANGAN HIPOTHESIS Pengaruh Green Organization Culture (GOC) terhadap Green Innovation (GI)
GOC  dapat  menstimulasi  keunggulan  kompetitif  di  antara  anggota  organisasi  karena  dapat membuat mereka menerima isu-isu lingkungan sebagai nilai dasar organisasi (Bansal, 2003) . Dengan kata  lain,  GOC  yang  kuat  membantu  karyawan  untuk  memahami  strategi  lingkungan  perusahaan. Dengan  demikian,  karyawan  dapat  mengetahui  apakah  GOC  merupakan  bagian  dari  nilai  inti perusahaan.  Melalui  kegiatan  dan  kebijakan,  perusahaan  dapat  menghasilkan  nilai-nilai  pelestarian lingkungan, yang kemudian akan menghasilkan keunggulan kompetitif (Qi et al., 2012) . Strategi GOC seperti  itu  dapat  membantu  membedakan  keunggulan  kompetitif  perusahaan  dari  nilai-nilai  ramah
lingkungan yang secara signifikan ada di benak konsumen. Selain itu, meningkatkan orientasi ramah lingkungan dalam budaya organisasi dapat membantu perusahaan untuk membangun citra yang lebih baik  di  mata  publik (Leonidou  et  al.,  2015) .  Selain  itu,  telah  ada  beberapa  penelitian  yang membuktikan kemampuan GOC dalam mendorong keunggulan bersaing perusahaan  ( Chandra et al., 2021 ; Gürlek  &  Tuna,  2018 ; Wang,  2019 ).  Akibatnya,  jika  keunggulan  kompetitif  bergantung  pada perilaku karyawan yang sesuai dan nilai bisnis, maka GOC yang mendukung kinerja dapat bermanfaat bagi perusahaan.
H1: Green Organizasional Culture (GOC) berpengaruh positif terhadap Green Innovation (GI)
Pengaruh Green Organizasional Culture (GOC) terhadap Competitive Advantage (CA)
Organisasi  harus  membangun  budaya  hijau  dan  berpartisipasi  dalam  proyek  inovasi  hijau untuk memperoleh dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Menurut (Scholz & Voracek, 2016) , perusahaan  dapat  berkontribusi  pada  pelestarian  lingkungan  dengan  membangun  budaya  organisasi hijau  di  dalam  organisasi  mereka.  Selain  itu,  organisasi  membutuhkan  budaya  yang  mendorong pengembangan operasi inovatif. Misalnya, jika tujuan mereka adalah untuk mempromosikan inovasi hijau,  mereka  harus  menjadikannya  titik  untuk  menyampaikan  nilai-nilai  hijau  mereka  di  seluruh organisasi.  Mengingat  bahwa  hal  itu  mempengaruhi  perusahaan  dan  karyawannya (Gürlek  &  Tuna, 2018) ,  budaya  organisasi  hijau  sangat  penting  untuk  keberhasilan  implementasi  inovasi  hijau. (Küçükoğlu  &  Pınar,  2016) meneliti  relevansi  budaya  organisasi  hijau  sebagai  anteseden  inovasi hijau. Mengikuti hasil penelitiannya, mereka menyimpulkan bahwa memiliki budaya organisasi yang sadar  lingkungan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  pada  inovasi  hijau.  Menurut Sepahvand et al. 2022 budaya organisasi hijau dapat meningkatkan kinerja upaya inovasi produk hijau organisasi  di  lingkungan  hijau.  Menurut  penelitian  terbaru,  budaya  organisasi  dapat  dipandang sebagai  faktor  penting  yang  mempengaruhi  dalam  inovasi  hijau  ( Gürlek  &  Tuna,  2018 ; Imran  & Jingzu, 2022 ; Wang, 2019 )
H2:  Green  Organizational  Culture  (GOC)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Competitive Advantage (CA)

## Pengaruh Green Innovation (GI) terhadap Competitive Advantage (CA)
Studi  sebelumnya  telah  mencatat  peran  positif  yang  mungkin  dimainkan  oleh  inovasi  hijau dalam  meningkatkan  keunggulan  kompetitif.  Mengacu  pada  mekanisme push  and  pull untuk eco- innovation . Bai  et  al  (2019) menemukan  bahwa  perusahaan  yang  menerapkan  inovasi  hijau  dapat memperoleh premi produk untuk mengimbangi biaya tata kelola lingkungan. Sebagai respons proaktif terhadap  tren  konsumsi  hijau,  inovasi  hijau  menandakan  perhatian  perusahaan  terhadap  tanggung jawab  sosial  dan  permintaan  konsumen;  Kepedulian  terhadap  pemangku  kepentingan  inilah  yang membantu  mempertahankan  atau  meningkatkan  reputasi  pasar (Huang  &  Li,  2017) .  Dengan demikian,  berdasarkan  keunggulan  penggerak  pertama  dan  keunggulan  legalitas,  suatu  perusahaan dapat mencapai situasi “ win-win ” dari manfaat ekonomi dan sosial melalui inovasi hijau. Studi lain mempelajari  perusahaan  manufaktur,  Roud  &  Thurner  (2018)  menemukan  bahwa  BUMN  dapat melampaui persyaratan peraturan lingkungan dan mendapatkan lebih banyak sumber daya persaingan dengan menerapkan inovasi hijau. Secara keseluruhan, inovasi hijau tidak hanya berkontribusi untuk mengumpulkan  modal,  teknologi,  pengetahuan,  dan  sumber  daya  lainnya,  tetapi  juga  memfasilitasi adaptasi terhadap peraturan yang semakin ketat dan pergeseran global menuju praktik berkelanjutan. Lebih  lanjut,  telah  banyak  penelitian  yang  menunjukkan  bahwa green  innovation mampu meningkatkan competitive advantage ( Gürlek & Tuna, 2018 ; Puspasari, 2020 ; Tu & Wu, 2021 ; Wang, 2019 ).
H3: Green Innovation (GI) berpengaruh positif terhadap Competitive Advantage (CA)
Pengaruh Green Organizational Culture (GOC) terhadap Competitive Advantage (CA) karyawan yang di mediasi oleh Green Innovation Behaviour (GIB)
Inovasi  penghijauan  merupakan  prioritas  bagi  perusahaan  untuk  mendapatkan  keunggulan kompetitif. Meskipun telah banyak penelitian dan pengembangan produk ramah lingkungan, inovasi penghijauan  masih  kurang diakui  sebagai  prestasi  yang  signifikan.  Perusahaan  terpaksa  mengadopsi strategi ini untuk keberlangsungan bisnis, meskipun hal ini dapat meningkatkan biaya pengembangan dan pembangunan produk (Altmanm et al., 2019) . Wahyuningsih (2020) menunjukkan bahwa Budaya Hijau Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Hijau, Keunggulan Kompetitif,
dan  Inovasi  Hijau.  Selain  itu,  Budaya  Hijau  Organisasi  juga  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Hijau melalui Inovasi Hijau, serta terhadap Keunggulan Kompetitif melalui Inovasi Hijau.  Selain  itu, Caroline  &  Devie  (2014) menunjukkan  adanya  hubungan  positif  dan  signifikan antara Organizational Culture dan entrepreneurial intensity, entrepreneurial intensity dan competitive advantage,  Organizational  Culture  dan  supply  chain  integration,  supply  chain  integration  dan competitive advantage, serta Organizational Culture dan competitive advantage pada perusahaan jasa keuangan  di  Surabaya.  Selain  itu,  entrepreneurial  intensity  dan  supply  chain  integration  berperan sebagai variabel perantara yang signifikan antara Organizational Culture dan competitive advantage, menunjukkan  bahwa  hubungan  langsung  antara  Organizational  Culture  dan  competitive  advantage memiliki  pengaruh  yang  lebih  kecil  daripada  melalui  entrepreneurial  intensity  dan  supply  chain integration.
H4:  Green Organizational Culture  (GOC)  berpengaruh  positif  terhadap  Competitive Advantage (CA) dimediasi oleh Green Innovation Behaviour (GIB)

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  jenis  asosiatif  dengan  pendekatan  survei,  serta  menggunakan  metode penelitian  kuantitatif  untuk  menganalisis  data  numerik (Hair  et  al.,  2015) .  Sampel  penelitian  terdiri  dari 190  karyawan  PT.  Gunung  PSejahtera  Puti  Pesona,  yang  merupakan  seluruh  anggota  populasi  karena diambil dengan teknik purposive sampling. Data diperoleh melalui kuesioner online menggunakan bantuan Google Form. Instrumen kuesioner dirancang berdasarkan indikator yang digunakan dengan menggunakan skala  Likert  5  poin  untuk  skor  masing-masing  item.  Instrumen  diuji  coba  pada  kelompok  kecil  untuk mengetahui kelayakan dan keabsahan setiap butir item. Kajian pustaka dilakukan untuk mendapatkan data sekunder dari sumber seperti jurnal, buku, dan dokumen resmi perusahaan. Kemudian, teknik analisis data menggunakan pendekatan analisis Structural Equation Model (SEM) dengan bantuan software Smart-PLS. Penjelasan tentang indikator dan definisi operasional masing-masing variabel adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Indikator Variabel Penelitian Variabel Indikator Green Organzational Culture (GOC) Kepercayaan terhadap kinerja Budaya industri makro Batasan organisasi Fragmentasi budaya Kejadian simbolik Filosofi alternatif bagi bisnis Ketahanan individu pada perubahan Competitive Advantages (CA) Keunggulan diferensiasi Keunggulan biaya Keunggulan memasuki pasar Green Innovation Behaviour (GIB) Green product innovation Green process innovation Sumber : Chen et al., 2006 ; Ariyanti & Andika, 2016 ; Mondy & Martocchio, 2016
Green Organizational
Culture (GOC) Green Innovation (GI) Competitive Advantage (CA) H2 (+) H3 (+) H1 (+)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Tabel dibawah ini menampilkan hasil validitas dan reliabilitas yang dihasilkan oleh perangkat lunak  PLS.  Validitas  konvergen  ditunjukkan  oleh  nilai  AVE,  yang  menurut  aturan  praktis  harus berada  di  atas  >  0,5.  Hasil  pengolahan  data  dengan  PLS  menunjukkan  bahwa  rata-rata  AVE  dari semua variabel yang diuji berada di atas 0,5. Keandalan data yang diolah ditunjukkan oleh keandalan komposit, dengan nilai-nilai semua melebihi batas 0,7, serta Cronbach alpha yang semuanya melebihi 0,6. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa data dari sampel yang diolah bersifat valid dan dapat diandalkan.
Tabel 2. Reliability and Validity Test of The Variables and Items Cronbach’s Alpha rho_A  Reliabilities Composite Average  Variance Extracted (AVE) Competitive Advantages (CA) 0,911 0,903 0.917 0.656 Green Innovation Behaviour (GIB) 0,953 0,894 0.955 0.705 Green Organizational Culture (GOC) 0,959 0,852 0.960 0.548 Sumber : Data Diolah, 2024

## Hasil Uji Hipothesis
Menurut Creswell  (2013) untuk  dapat  mengetahui  keterdukungan  hipotesis,  nilai  koefisien yang  harus  ditunjukkan  oleh  analisis  t-statistic  harus  di  atas  1,96.  Sedangkan  untuk  P-values  harus kurang dari 0,05 agar hasilnya signifikan.
Gambar 2. Path Analysis
Tabel 3. Hasil Uji Hipothesis (Direct Effect)
Konstruk Original Sample (O) P Values GOC -> CA 0,486 0,000 GOC -> GI 0,447 0,000 GI -> CA 0,768 0,000 Sumber : Data Diolah, 2024
Dari tabel 3 diatas, dapat dilihat bahwa adanya Green Organization Culture memiliki dampak yang  signifikan  terhadap  keunggulan  kompetitif,  dengan  nilai  P  Values  sebesar  0,000  dan  arah hubungan  positif  mencapai  48,7%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  Green  Organization  Culture memberikan kontribusi yang positif terhadap kemampuan perusahaan untuk bersaing. Selain itu, hasil juga  menunjukkan  bahwa  Green  Organizational  Culture  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap inovasi hijau, dengan nilai P Values 0,000 dan arah hubungan positif mencapai 76,8%, menunjukkan bahwa budaya organisasi yang ramah lingkungan mendorong terciptanya inovasi hijau di perusahaan. Sementara  itu,  inovasi  hijau  juga  terbukti  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  keunggulan kompetitif,  dengan  nilai  P  Values  0,000  dan  arah  hubungan  positif  mencapai  48,6%.  Dengan demikian, kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa adopsi Green Organization Culture, didukung oleh  inovasi  hijau,  memiliki  peran  penting  dalam  meningkatkan  keunggulan  kompetitif  suatu perusahaan.
Tabel 4. Hasil Uji Hipothesis (Indirect Effect) Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T-Statictics (O|O/STDEV) P- Values (GOC) -> (CA) -> (GIB) 0.565 0.560 0.082 6.851 0.000
Sumber : Data Diolah, 2024
Green Organizational Culture (GOC) terhadap Competitive Advantage (CA) di mediasi Green Innovation Behaviour (GIB) memiliki nilai P Values sebesar 0,000 dan nilai original sample sebesar 0,565. Artinya, variabel Green Organizational Culture (GOC) memiliki pengaruh signifikan terhadap Competitive Advantage (CA) di mediasi Green Innovation Behavior (GIB) pada taraf 5 %. Selain itu, di sini memiliki arah hubungan positif sebesar 56,6 %. Merujuk pada nilai-nilai tersebut, maka dapat disimpulkan  bahwa  Green  Organizational  Culture  (GOC)  berpengaruh  signifikan  terhadap Competitive Advantage (CA) di mediasi Green Innovation Behaviour (GIB).

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Green Organizational Culture Terhadap Competitive Advantage
Variabel  Green  Organization  Culture  (GOC)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Competitive Advantagw.  Adopsi  GOC  memberikan  sejumlah  manfaat  bagi  perusahaan  yang  berkontribusi  pada keunggulan kompetitif, seperti penghematan biaya, reputasi merek, loyalitas pelanggan, dan motivasi serta  retensi  karyawan  (Gürlek  &  Tuna,  2018).  Praktik  hijau  seperti  efisiensi  energi,  pengurangan limbah,  dan  penggunaan  sumber  daya  berkelanjutan  membantu  mengurangi  biaya  operasional  dan memungkinkan perusahaan untuk menawarkan harga lebih rendah atau produk berkualitas lebih tinggi dengan biaya lebih rendah daripada pesaing (Molina-Azorin et al., 2015) . Komitmen GOC terhadap keberlanjutan  dan  tanggung  jawab  lingkungan  meningkatkan  daya  saing  perusahaan  dengan meningkatkan persepsi pelanggan, meningkatkan loyalitas merek, dan menarik konsumen yang peduli lingkungan (Hermundsdottir & Aspelund, 2022) . Selain itu, GOC juga berperan dalam membangun loyalitas  pelanggan  dengan  menyelaraskan  nilai  dan  preferensi  konsumen  yang  sadar  lingkungan, yang dapat memperkuat posisi kompetitif perusahaan melalui bisnis yang berulang dan rekomendasi positif  dari  mulut  ke  mulut.  Hasil  penelitian  ini  konsisten  dengan  penemuan  sebelumnya  yang menunjukkan bahwa GOC dapat mendorong peningkatan competitive advantage ( Chandra, Arafah, & Basri, 2021 ; Gürlek & Tuna, 2018 ; Wang, 2019 ).

## Pengaruh Green Organizational Culture Terhadap Green Innovation
Green organizational culture memberikan dampak positif terhadap green innovation karyawan melalui berbagai mekanisme. Pertama, budaya lingkungan yang ramah mendorong kreativitas, karena karyawan merasa didorong untuk memikirkan solusi inovatif dalam mengurangi dampak lingkungan organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan  temuan  O'Regan  dan  Ghobadian  dalam Wang  (2019) yang menunjukkan bahwa budaya yang baik berkontribusi pada tingkat inovasi yang tinggi dalam sebuah perusahaan.  Selain  itu,  budaya  tersebut  memfasilitasi  kolaborasi  di  antara  karyawan  dari  berbagai tingkat dan departemen, memungkinkan berbagi ide dan pengetahuan untuk mengembangkan praktik hijau baru. Karyawan juga lebih termotivasi dan terlibat dalam pekerjaan mereka di lingkungan yang menghargai  keberlanjutan, seperti  yang  ditunjukkan  oleh Albrecht  et  al.  (2022) . Penyediaan sumber daya  yang  memadai  dalam  organisasi  yang  mengutamakan  keberlanjutan  juga  mendukung
pengembangan  dan  implementasi  green  innovation  oleh  karyawan.  Secara  keseluruhan,  green organizational  culture  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung  dan  mendorong  green  innovation, membantu  organisasi  mencapai  tujuan  keberlanjutannya  dan  meningkatkan  keterlibatan  karyawan. Temuan  ini  konsisten  dengan  penelitian  sebelumnya  yang  menunjukkan  dampak  positif  green organizational  culture  terhadap  green  innovation  ( Gürlek  &  Tuna,  2018 ; Imran  &  Jingzu,  2022 ; Wang, 2019 ) .

## Pengaruh Green Innovation Terhadap Competitive Advantage
Inovasi  hijau  memberikan  keunggulan  kompetitif  bagi  perusahaan  dengan  beberapa  cara. Pertama,  dengan  mengadopsi  praktik  ramah  lingkungan,  perusahaan  dapat  mengurangi  biaya operasional,  meningkatkan  efisiensi  sumber  daya,  dan  meminimalkan  pemborosan,  yang  pada gilirannya meningkatkan profitabilitas mereka (Tabah & Dwi, 2021) . Selain itu, menjadi pionir dalam mengadopsi  teknologi  dan  praktik  baru  dalam  inovasi  hijau  membantu  perusahaan  tetap  kompetitif dan  meraih  peluang  pasar  baru (Norifumi  et  al,  2018) .  Secara  keseluruhan,  inovasi  hijau  membantu perusahaan  membedakan  diri  dari  pesaing,  memperkuat  hubungan  dengan  pelanggan,  dan mencapai pertumbuhan  berkelanjutan  dalam  bisnis (Thomas  &  Jeffrey,  2018) .  Namun,  dampak  inovasi  hijau terhadap  keunggulan  kompetitif  perusahaan  bisa  bervariasi  tergantung  pada  industri  dan  kondisi pasar.  Selain  itu,  inovasi  hijau  membantu  perusahaan  memenuhi  persyaratan  peraturan,  mengurangi risiko  lingkungan,  dan  meningkatkan  kinerja  keuangan  mereka (Robert  et  al.,  2014) .  Berbagai manfaat  ini  dapat  memberikan  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan  dalam  lanskap  bisnis  saat ini,  seperti  yang  didukung  oleh  beberapa  studi  sebelumnya  yang  menunjukkan  bahwa  green innovation mendorong pertumbuhan competitive advantage  ( Gürlek & Tuna, 2018 ; Puspasari, 2020; Tu & Wu, 2021 ; Wang, 2019 ).

## Pengaruh  Green  Organizational  Culture  Terhadap  Competitive  Advantage  Melalui  Green Innovation Behaviour
Peran penting anggota organisasi dalam menciptakan lingkungan kerja yang berkualitas tidak dapat diabaikan. Mereka tidak hanya memahami keadaan perusahaan yang sedang beroperasi, tetapi juga  melakukan  tindakan  sukarela  yang  mendukung  keterpeduan  terhadap  hasil  produksi  sebagai manfaat  produk  yang  dihasilkan (Cheung  &  Thadani,  2012) .  Partisipasi  dalam  kegiatan  go  green menunjukkan  komitmen  mereka  terhadap  keberlanjutan  lingkungan.  Green  Organizational  Culture memainkan  peran  kunci  dalam  membentuk  nilai,  asumsi,  simbol,  dan  artefak  organisasi  yang menunjukkan  kewajiban  atau  keinginan  untuk  menjadi  ramah  lingkungan (Harris  &  Crane,  2002) . Pemimpin  memainkan  peran  penting  dalam  menyebarkan  budaya  tersebut  dengan  memberikan pelatihan  dan  contoh  langsung  dalam  mengatasi  masalah  lingkungan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  green  organizational  culture  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  competitive advantage,  sejalan  dengan  temuan  sebelumnya  yang  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  yang ramah  lingkungan  berdampak  pada  keunggulan  kompetitif  karyawan  melalui  green  innovation behavior ( Danirmala, 2022 ; Caroline & Devie, 2014 ).

## KESIMPULAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  beberapa  temuan  penting. Pertama, Green  Organizational Culture  (GOC)  yang  dirasakan  oleh  karyawan  di  PT.  Gunung  Sejahtera  Puti  Pesona  memiliki pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  Competitive  Advantage  (CA). Kedua, GOC  juga memiliki  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  Green  Innovation  (GI)  karyawan  di perusahaan  tersebut. Ketiga ,  Green  Innovation  (GI)  yang  dirasakan  oleh  karyawan  juga  memiliki pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  Competitive  Advantage  (CA)  perusahaan. Keempat, pengaruh  GOC  terhadap  CA  juga  ditemukan  ketika  dimediasi  oleh  Green  Innovational  Behaviour (GIB).  Kesimpulan  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  yang  ramah  lingkungan  dan  inovatif memiliki dampak yang signifikan terhadap keunggulan kompetitif perusahaan.

## SARAN

## Saran Praktis
Berdasarkan  temuan  penting  dari  penelitian  ini,  disarankan  agar  PT.  Gunung  Sejahtera  Puti Pesona  meningkatkan  dan  mempertahankan  budaya  organisasi  yang  ramah  lingkungan  (Green Organizational  Culture/GOC).  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  mengimplementasikan  kebijakan  dan
praktik  yang  mendukung  keberlanjutan  lingkungan  serta  meningkatkan  kesadaran  dan  keterlibatan karyawan dalam inisiatif hijau. Selain itu, perusahaan juga disarankan untuk mendorong inovasi hijau (Green Innovation/GI) dengan memberikan insentif kepada karyawan yang menghasilkan ide-ide baru untuk  mengurangi  dampak  lingkungan  perusahaan  dan  memperkenalkan  produk  atau  proses  baru yang ramah lingkungan. Langkah-langkah ini diharapkan dapat meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan dengan memberikan nilai tambah yang signifikan baik dari segi reputasi maupun efisiensi operasional. Selain itu, penting juga bagi perusahaan untuk memperhatikan peran Green Innovational Behaviour  (GIB)  sebagai  mediator  antara  GOC  dan  CA,  sehingga  perusahaan  dapat  memberikan dukungan yang memadai untuk mendorong perilaku inovatif yang berkelanjutan di antara karyawan. Dengan demikian, implementasi praktik-praktik ini dapat membawa dampak positif bagi perusahaan dalam  jangka  panjang,  tidak  hanya  dalam  hal  keunggulan  kompetitif  tetapi  juga  dalam  menjaga lingkungan dan memperkuat posisi perusahaan di pasar.

## Saran Teoritis
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  ada  beberapa  implikasi  teoritis  yang  dapat  diambil  untuk pengembangan  teori  manajemen  lingkungan  dan  inovasi.  Pertama,  temuan  bahwa  Green Organizational  Culture  (GOC)  berpengaruh  positif  terhadap  Competitive  Advantage  (CA) menunjukkan  pentingnya  budaya  organisasi  dalam  membentuk  keunggulan  kompetitif.  Ini menggarisbawahi perlunya  memperhatikan  aspek  budaya  dalam  teori manajemen  strategis,  terutama dalam  konteks  keberlanjutan  lingkungan.  Selanjutnya,  pengaruh  positif  GOC  terhadap  Green Innovation  (GI)  menyoroti  pentingnya  budaya  organisasi  yang  mendukung  kreativitas  dan  inovasi dalam  menghasilkan  solusi-solusi  hijau.  Implikasi  ini  dapat  mengarah  pada  pengembangan  teori inovasi  hijau  yang  lebih  lengkap  dan  kontekstual.  Selain  itu,  temuan  bahwa  GI  juga  berkontribusi positif  terhadap  CA  menunjukkan  bahwa  investasi  dalam  inovasi  hijau  dapat  menjadi  strategi  yang efektif  dalam  mencapai  keunggulan  kompetitif.  Terakhir,  hasil  yang  menunjukkan  bahwa  GOC berdampak  pada  CA  melalui  mediasi  GIB  memberikan  pemahaman  lebih  mendalam  tentang  peran perilaku  inovatif  dalam  menghubungkan  budaya  organisasi  dengan  kinerja  perusahaan.  Ini menggambarkan  pentingnya  mempertimbangkan  peran  mediator  dalam  memahami  hubungan  antara variabel-variabel  penting  dalam  konteks  keberlanjutan  dan  inovasi.  Oleh  karena  itu,  studi  ini memberikan  kontribusi  teoritis  yang  signifikan  dalam  memperkaya  pemahaman  tentang  hubungan antara budaya organisasi, inovasi hijau, dan keunggulan kompetitif.

## REFERENSI
Aguilera-Caracuel, J. & Ortiz-de-Mandojana, N. (2013) Green Innovation and Financial Performance:
An Institutional
Approach.
Organization & Environment, 26, 365-385. https://doi.org/10.1177/1086026613507931
Ahmad, S. (2015). Green Human Resource Management: Police and Practices. Cogent Business and Management , 2 (1). https://doi.org/10.1080/23311975.2015.1030817
Al-Swidi, A. K., Gelaidan, H. M., & Saleh, R. M. (2021). The joint impact of green human resource management,  leadership  and  organizational  culture  on  employees’  green  behaviour  and organisational  environmental  performance. Journal  of  Cleaner  Production , 316 ,  128112. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2021.128112
Albrecht, S. L., Bocks, A., Dalton, J., Lorigan, A., & Smith, A. (2022). Pro-Environmental Employee Engagement:  The  Influence  of  Pro-Environmental  Organizational,  Job,  and  Personal Resources. Sustainability , 14 (1), 78-90. https://doi.org/10.3390/su14010043
Ali, B. J., & Anwar, G. (2021). An Empirical Study of Employees’ Motivation and Its Influence Job Satisfaction.  International  Journal  of  Engineering,  Business  and  Management,  5,  21-30. https://doi.org/10.22161/ijebm.5.2.3
Altmanm, E.I., Hotckiss, E., & Wang, W. (2019). Corporate Financial Distress, Restructuring, And Bankruptcy (Fourth). US: John Wiley & Sons, Inc. Retrieved from https://onlinelibrary.wiley.com/doi/book/10.1002/9781119541929
Ariyanti,  F.  D.,  &  Andika,  A.  (2016).  Supply  Chain  Risk  Management  in  the  Indonesia  Flavor Industry: Case Study from a Multinational Flavor Company in Indonesia. Proceedings of the 2016  Internasional  Conference  on  Industrial  Engineering  and  Operations  Management , 1448-1455. Retrieved from http://ieomsociety.org/ieom_2016/pdfs/401.pdf
Asadi, S., Pourhashemi, S. O., Nilashi, M., Abdullah, R., Samad, S., Yadegaridehkordi, E., Aljojo, N., Razali,  N.  S.  (2020).  Investigating  influence  of  green  innovation  on  sustainability performance:  A  case  on  Malaysian  hotel  industry. Journal  of  Cleaner  Production , 10 , 120860. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.120860
Bai, Y., Song, S., Jiao, J., & Yang, R. (2019). The impacts of government R&D subsidies on green innovation:  Evidence  from  Chinese  energy-intensive  firms. Journal  of  Cleaner  Production , 233 , 819-829. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.06.107 Bansal, P. (2003). From Issues to Actions: The Importance of Individual Concerns and Organizational Values  in  Responding  to  Natural  Environmental  Issues. Organization  Science , 14 (5),  510– 527. http://www.jstor.org/stable/4135146
Caroline,  A.,  &  Devie.  (2014).  Pengaruh  Organizational  Culture  Terhadap  Entrepreneurial  Intensity dan  Supply  Chain  Integration  dalam  Rangka  memperoleh  Competitive  Advantage  pada Perusahaan  Jasa  Keuangan  di  Surabaya. Business  Accounting  Review ,  160-174.  Retrieved from https://media.neliti.com/media/publications/189948-ID-none.pdf
Chandra, K., Arafah, W., & Basri, Y. Z. (2021). Analysis of the eﬀect of green organizational culture on organizational performance and competitive advantages of green through green innovation in manufacturing industries. Journal of Hunan University , 48 (6), 112. Retrieved from http://jonuns.com/index.php/journal/article/view/596
Chang,  C.L.-h.  and  Lin,  T.-C.  (2015).  The  role  of  organizational  culture  in  the  knowledge management process, Journal of Knowledge Management , 19 (3), 433-455. https://doi.org/10.1108/JKM-08-2014-0353
Chang, C. H., Qiu, J., O'Sullivan, D., Buck, M. D., Noguchi, T., Curtis, J. D., Chen, Q., Gindin, M., Gubin, M. M., van der Windt, G. J., Tonc, E., Schreiber, R. D., Pearce, E. J., & Pearce, E. L. (2015).  Metabolic  Competition  in  the  Tumor  Microenvironment  Is  a  Driver  of  Cancer Progression. Cell , 162 (6), 1229–1241. https://doi.org/10.1016/j.cell.2015.08.016
Chen, Y., Lai, S., & Wen, C. (2006). The Influence of Green Innovation Performance on Corporate
Advantage in Taiwan. Taiwan Journal , 67, 331-339.
https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-006-9025-5
Cheung, C. M. K., & Thadani, D. R. (2012). The impact of electronic word-of-mouth communication:
A  literature  analysis  and  integrative  model. Decision  Support  Systems , 54 (1),  461-470. https://doi.org/10.1016/j.dss.2012.06.008
Creswell, J.W. (2008). Educational Research: Planning, Conducting, and Evaluating Quantitative and Dualitative Research. Pearson Merrill Prentice Hall , 87-103.
Danirmala, L., & Prajogo, W. (2022). The mediating role of green training to the influence of green organizational  culture  to  green  organizational  citizenship  behavior  and  green  employee involvement. IJHCM  (International  Journal  of  Human  Capital  Management) , 6 (1),  66-75. https://doi.org/10.21009/IJHCM.06.01.6
García-Machado,  J.  J.,  &  Martínez-Ávila,  M.  Environmental  Performance  and  Green  Culture:  The Mediating  Effect  of  Green  Innovation.  An  Application  to  the  Automotive  Industry. Sustainability , 11 (8), 1-18. https://doi.org/10.3390/su11184874
Gürlek,  M.,  &  Tuna,  M.  (2018).  Reinforcing  competitive  advantage  through  green  organiza-  tional culture  and  green  innovation. The  Service  Industries  Journal , 38 (7–8),  467–491. https://doi.org/10.1080/02642069.2017.1402889
Harriss, L., & Crane, A. (2002). The Greening of Organizational Culture: Management View of the Depth,  Degree,  and  Diffusion  of  Change. Journal  of  Organizational  Change  Management , 214-234. https://doi.org/10.1108/09534810210429273
Hair,  J.F.,  Wolfinbarger,  M.,  Moey,  A.H.,  Samuel,  P.,  &  Page,  M.J.  (2015).  Essentials  of Business Research Methods. 2 nd edition.
New
York Routledge.
https://doi.org/10.4324/9781315704562
Hermundsdottir, F., & Aspelund, A. (2022). Competitive Sustainable Manufacturing  - Sustainability Stategies,  Enviromental,  and  Social  Innovations,  and  Their  Effect  on  Firm  Performance. Journal of Cleaner Production , 219-240. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.133474
Huang,  J.  W., &  Li,  Y,  H.  (2017).  Green  Innovation and  Performance:  The  View  of  Organizational Capability  and  Social  Reciprocity. Journal  of  Business  Ethics , 145 (2),  309-324. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2903-y
Imran,  M.,  &  Jingzu,  G.  (2022).  Green  organizational  culture,  organizational  performance,  green innovation,  environmental  performance:  A  mediation-moderation  model. Journal  of  Asia- Pacic Business , 23 (2), 161-182. https://doi.org/10.1080/10599231.2022.2072493 Imran,  M.,  Arshad,  I.,  &  Ismail,  F.  (2021).  Green  Organizational  Culture  and  Organizational Performance:  The  Mediating  Role  of  Green  Innovation  and  Environmental  Performance.
Jurnal Pendidikan IPA Indonesia , 10 (4), 515-530
https://journal.unnes.ac.id/nju/jpii/article/view/32386
Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing (17th ed.). The University of  Minnesota Libraries Publishing. Retrieved from https://open.lib.umn.edu/principlesmarketing/
Küçükoğlu,  &  Pınar.  (2016).  The  Mediating  Role  of  Green  Organizational  Culture  Between Sustainability  and  Green  Innovation:  A  Research  in  Turkish  Company. PrePrints ,  266-278.
Retrieved from https://www.preprints.org/manuscript/201611.0122/v1
Leonanda, B. D. (2019). Masalah Lingkungan, Pemanasan Global, dan Masa Depan Industri Kelapa Sawit  Indonesia. Edisi  Khusus:  Prosiding  Seminar  Nasional  Keinsinyuran  2019,  Buletin
Profesi Insinyur , 2 (3). 102-107. Retrieved from http://buletinppi.ulm.ac.id/index.php/bpi/article/viewFile/50/52
Leonidou,  L.  C.,  Fotiadis,  T.  A.,  Christodoulides,  P.,  Spyropoulou,  S.,  &  Katsikeas,  C.  S.  (2015).
Environmentally  Friendly  Export  Business  Strategy:  Its  Determinants  and  Effects  on Competitive  Advantage  and  Performance. International  Business  Review , 24 ,  798-811. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2015.02.001
Li,  S.,  Ragu-Nathan,  B.,  Ragu-Nathan,  T.  S.,  &  Rao,  S.  S.  (2006).  The  impact  of  supply  chain management  practices  on  competitive  advantage  and  organizational  performance. Omega , 34 (2), 107-124. https://doi.org/10.1016/j.omega.2004.08.002
Lin,  R.  J.,  Chen,  R.  H.,  &  Huang,  F.  H.  (2014).  Green  innovation  in  the  automobile  industry. Industrial Management & Data Systems , 114 (6), 886–903. https://doi.org/10.1108/IMDS-11- 2013-0482.
Molina-Azorín,  Tarí,  Pereira-Moliner,  López-Gamero,  &  Pertusa-Ortega.  (2015).  The  Effects  of Quality  and  Environmental  Management  on  Competitive  Advantage:  A  Mixed  Methods Study in the Hotel. Science Direct , 11-23. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.01.008 Mondy, R. W. D., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management , 14 Edition. Pearson Nanath,  K.,  &  Pillai,  R.  (2014).  Green  information  technology:  Literature  review  and  research domains. Journal of Management Systems,24(1), 57–79
Negny, S., Belaud, J. P., Robles, G. C., Reyes, E. R., Ferre, J. B. (2012). Toward an eco-innovative method  based  on  a  better  use  of  resources:  application  to  chemical  process  preliminary design.
Journal of Cleaner Production , 32 , 101-113.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.03.023
Norifumi,  K.,  Roger,  S.,  &  Antonella,  Z.  (2018).  Stakeholder  Pressures,  EMS  Implementation,  and Green Innovation in MNC Overseas Subsidiaries. International Business Review , 11.
Norton,  T.  A.,  Zacher  H.,  Ashkanasy  N.  M.  (2015).  Pro-environmental  organizational  culture  and climate. In Robertson J. L., Barling J. (Eds.), The psychology of green organizations (pp. 322- 348). New York, NY: Oxford University Press
Oxborrow, L., & Brindley, C. (2013). Adoption of "eco-advantage" by SMEs: Emerging opportunities and constraints. European Journal of Innovation Management , 16 (3), http://dx.doi.org/10.1108/EJIM-09-2011-0079
Peng,  X.,  &  Liu,  Y.  (2016).  Behind  eco-innovation:  Managerial  environmental  awareness  and external resource acquisition. Journal of Cleaner Production , 139 , 347-360. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.08.051
Porter, M. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Harvard Business Review, 2 (68), 73-93. Prud'homme, B., Raymond, L. (2013). Sustainable development practices in the hospitality industry: An  empirical  study  of  their  impact  on  customer  satisfaction  and  intentions. Internasional Journal of Hospitality Management , 34 , 116-126. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2013.03.003 Puspasari,  N.  E.  F.  (2020).  Pengaruh  Green  Innovation  terhadap  Kinerja  Inovasi  dan  Keunggulan Kompetitif  yang  dimediasi  oleh  Managerial  Environmental  Concern  (Studi  Kasus  pada UMKM  Batik  di  Yogyakarta).  Skripsi  Universitas  Islam  Indonesia.  Retrieved  from https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/28305
Qi,  G.,  Zeng,  S.,  Li,  X.  and  Tam,  C.  (2012)  Role  of  Internalization  Process  in  Defining  the Relationship  between  ISO  14001  Certification  and  Corporate  Environmental  Performance. Corporate  Social  Responsibility  and  Environmental  Management , 19 ,  129-140. https://doi.org/10.1002/csr.258
Rahman, I., Park, J., & Chi, C. G.-q. (2015). Consequences of “greenwashing”: Consumers’ reactions to hotels’ green initiatives. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 27(6), 1054–1081. https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2014-0202
Ravasi, D., & Schultz, M. (2006). Responding to Organizational Identitiy Threats: Exploring the Role of  Organizational  Culture. Academy  of  Management  Journal ,  433-458.  Retrieved  from https://www.jstor.org/stable/20159775
Robert,  G.  E.,  Ioannis,  I.,  &  George,  S.  (2014).  The  Impact  of  Corporate  Sustainability  on Organizational  Processes  and  Performance. Management  Science , 60(11) , 2835-2857, https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1964011
Scholz,  P  &  Voracek.  J.  (2016).  Organizational  Culture  and  Green  Management:  Innovative  Way ahead in Hotel Industry. ResearchGate , 211-217.
Sepahvand,  R.,  Nazarpoori,  A.,  Sepahvand,  M.,  &  Arefnezhad.  M.  (2022).  The  Effect  of  Green Human Resource Management Measures on Green Innovation Through the Mediating Role of Green  Organizational  Culture:  A  Case  Study  of  Managers  and  Experts  of  Small  Waste Processing Companies. Organizational Culture
Management , 20 (1) 209-215. https://doi.org/10.22059/jomc.2020.292975.1007939
Song,  W.,  &  Yu,  H.  (2017).  Green  Innovation  Strategy  and  Green  Innovation:  The  Roles  of  Green Creativity  and  Green  Organizational  Identity. Corporate  Social  Responsibility  and Environmental Management , 25 (2), 135-150, https://doi.org/10.1002/csr.1445 Tabah, R., & Dwi, H. (2021). Environmental Responsibility, Green Innovation, Firm Value: Asean-5.
Journal of Internatinal Conference Proceedings , 4 (3), 465-470.
https://dx.doi.org/10.32535/jicp.v4i3.1349
Tahir,  R.,  Athar,  M.  R.,  Faisal,  F.,  Shahani,  N.  U.  N.,  &  Solangi.  B.  (2019).  Green  Organizational Culture:  A  Review  of  Literature  and  Future  Research  Agenda. International  Association  of Educators and Researchers (IAER) , 147-160.
https://doi.org/10.33166/ACDMHR.2019.01.004
Tariq,  A.,  Badir,  Y.  F.,  Tariq,  W.,  Bhutta,  U.  S.  Drivers  and  consequences  of  green  product  and process  innovation:  A  systematic  review,  conceptual  framework,  and  future  outlook. Technology in Society , 51 , 8-23. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2017.06.002
Thomas, M. J., & Jeffrey, S. H. (2018). How Applying Instrumental Stakeholder Theory Can Provide Sustainable  Competitive  Advantage. UR  Scholarship  Repository ,  373-385. Academy  of Management Review, 43 (3), 371-391. https://doi.org/10.5465/amr.2016.0111
Triguero,  A.,  Moreno-Mondéjar,  L.,  &  Davia,  M.  A.  (2013).  Drivers  of  different  types  of  eco- innovation in European
SMEs. Ecological Economics , 92 , 25-233. https://doi.org/10.1016/j.ecolecon.2013.04.009
Tu, Y., & Wu, W. (2021). How does green innovation improve enterprises’ competitive advantage? The  role  of  organizational learning. Sustainable  Production  and  Consumption , 26 ,  504-516. https://doi.org/10.1016/j.spc.2020.12.031
Wahyuningsih.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Hijau  Organisasi  terhadap  Kinerja  Hijau  dan Keunggulan  Kompetitif  dengan  Mediasi  Inovasi  Hijau  pada  PT.  Arion  Tech  Indonesia.
Skripsi, Universitas Trisakti. Retrieved from
http://repository.trisakti.ac.id/usaktiana/index.php/home/detail/detail_koleksi/0/SKR/judul/00 000000000000100758/
Wang, C.-H. (2019). How organizational green culture influences green performance and competitive advantage:  The  mediating  role  of  green  innovation, Journal  of  Manufacturing  Technology Management , 30 (4), 666-683. https://doi.org/10.1108/JMTM-09-2018-0314
Wong,  W.  P.  (2014).  Total  Quality  Management  &  Business  Excellence  A  Business  Process Management  Capabilities Perpective  on  Organization  Performance.  I nternational  Journal  of Academic Research in Business and Social Sciences , 10 (12), 37-41. http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v10-i12/8367
Yusoff,  Y.  M.,  Nejati,  M.,  Kee,  D.  M.  H.,  &  Amran,  A.  (2020).  Linking  Green  Human  Resource Management  Practices  to  Environmental  Performance  in  Hotel  Industry. Global  Business Review , 21 (3), 663-680. https://doi.org/10.1177/0972150918779294