Volume 6, Nomor 3, Mei – Juni 2024 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v6i3.8801
MOTIVASI, KOMUNIKASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA PT. ANGKASA PURA  LOGISTIK SEMARANG)
Nadila Meysa Putri 1 , Sri Isnowati 2 Universitas Stikubank Unisbank Semarang 1,2 nadilameysaputri@mhs.unisbank.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi, komunikasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Objek penelitian ini adalah pegawai PT. Angkasa Pura Logistik  Semarang. Sampel yang digunakan dalam  penelitian ini adalah 63 responden dengan  menggunakan  teknik  sampel  jenuh.  Jenis  penelitian  ini  adalah  dengan  metode kuantitatif. Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer dan pada pengumpulan data  menggunakan  metode  kuesioner.  Metode  analisis  data  ini  menggunakan  analisis linier berganda penguji hipotesis melalui uji hipotesis simultan (Uji F) dan uji hipotesis (Uji  T).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi,  komunikasi  dan  disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Komunikasi, Motivasi

## ABSTRAK
This research aims to determine the influence of motivation, communication and work discipline  on  employee  performance.  The  object  of  this  research  is  employees  of  PT. Angkasa  Pura  Logistics  Semarang.  The  sample  used  in  this  research  was  63 respondents  using  a  saturated  sampling  technique.  This  type  of  research  is  a quantitative  method.  The  data  source  in  this  research  is  primary  data  and  data collection uses a questionnaire method. This data analysis method uses multiple linear analysis  to  test  hypotheses  through  simultaneous  hypothesis  testing  (F  Test)  and hypothesis  testing  (T  Test).  The  results  of  this  research  show  that  motivation, communication and work discipline have a positive and significant effect on employee performance.

## Keywords: Work Discipline, Employee Performance, Communication, Motivation

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  peran  yang  sangat  penting  dalam  kesuksesan perusahaan.  Sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  sangat  penting  untuk  mendukung keberlangsungan perusahaan. Meskipun memiliki sumber daya alam atau sumber daya fisik  yang  melimpah  dapat  menjadi  aset  yang  berharga,  namun  tanpa  tim  yang berkualitas, perusahaan mungkin akan kesulitan mengelola dan memanfaatkan sumber daya  tersebut  dengan  efektif.  Dalam  kerangka  profesional,  kinerja  yang  baik  adalah bagaimana karyawan dapat menunjukkan kinerjanya mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan. Tingkat keberhasilan suatu perusahaan dapat dilihat dari kinerja perusahaan  dalam  mengelola  sumber  daya  yang  dimilikinya.  Perusahaan  mempunyai kinerja  yang  baik,  mempunyai  efektivitas  dalam  mencapai  produksi,  sumber  daya
manusianya,  menentukan  tujuan  yang  ingin  dicapai  baik  secara  individu  maupun organisasi.
Perusahaan pasti memiliki masalah dengan kinerja karyawannya, oleh karena itu mengelola sumber daya manusia di perusahaan membutuhkan pengarahan dan pimpinan yang  baik.  Sukses  suatu  organisasi  sangat  bergantung  pada  pengelolaan  sumber  daya manusia  yang  matang  sejak  awal.  Melihat  pentingnya  pengelolaan,  perusahaan  harus pandai  menggabungkan  perspektif  atau  cara  pandang  seorang  karyawan  dengan perusahaan  agar  mereka  dapat  bekerja  sama  dengan  baik  untuk  mencapai  tujuan perusahaan sehingga kinerja sempurna.
PT Angkasa Pura Logistik (APLog) adalah anak perusahaan dari PT Angkasa Pura I  (Persero),  sebuah  perusahaan  logistik  terkemuka  di  Indonesia.  Bisnis  APLog mencakup  seluruh  Indonesia  dari  Timur  ke  Barat  melalui  jalur  darat,  udara,  dan  laut, memberikan layanan seperti Logistik, Agen Regulasi, Penanganan Kargo, Pergudangan, Agen Penjualan Umum, dan Solusi Bagasi Total. Untuk memenuhi kebutuhan pengguna akan  layanan  logistik  yang  unggul, APLog  membangun  jaringan  global.  PT. Angkasa Pura I (persero) atau AP 1 salah satu perusahaan milik BUMN yang memberi pelayanan pada bidang bisnis bandar udara dan lalu lintas udara AP 1 memperoleh keuntungan dari bidang pelayanan tersebut sehingga bisnisnya lebih diperluas dengan membentuk anak perusahaan  di  bidang  logistic  pada  5  Januari  2012  yakni  PT. Angkasa  Pura  Logistik (APLog)  dan  perusahaan  tersebut  berkembang  maju  menjadi  yang  paling  baik  di Indonesia.  Mekanisme  manajemen  Teknologi  Informasi  (TI)  sangat  penting  untuk memastikan bahwa pengawasan dan evaluasi Teknologi Informasi di PT. Angkasa Pura 1  Semarang  berjalan  sesuai  dengan  perencanaan,  tujuan,  dan  prosedur  bisnis perusahaan.  Perlindungan  data  dan  informasi  perusahaan  sangat  penting  dalam  era digital  saat  ini.  Untuk  mencapai  tingkat  keamanan  yang  baik,  perusahaan  harus mengadopsi  berbagai  strategi  dan  praktik  keamanan.  Kebijakan  yang  dirancang  untuk mencegah kerugian seperti penyalahgunaan data, kehilangan data, dan informasi yang tidak akurat sangat penting dalam menjaga integritas dan keamanan data.
PT Angkasa  Pura  Logistik  ini  bekerja  sama  dengan  banyak  ekspedisi.  Manfaat dari kegiatan ini adalah peningkatan pengetahuan dan pemahaman tentang logistik dan penerapan  sistem  pengiriman  barang  yang  ada  pada  sistem  pengiriman  barang  yang menggunakan  cargo.  Banyak  kegiatan  operasional  yang  dilakukan  oleh  PT  Angkasa Pura Logistik Semarang, termasuk proses bongkar dan muat barang, proses keluar dan masuk, pengecekan nomor SMU (Surat Mutan Udara), memasukkan data dan informasi pesawat ke dalam sistem sitek (sistem teknologi kargo) dan mengirimkannya ke bagian manajemen dan keuangan, pengiriman dan penerimaan barang, baik domestik maupun internasional.  Berdasarkan  dari  target  kerja  karyawan  telah  terjadi  adanya  permasalah dalam  Kinerja  karyawan  dapat  dilihat  dari  tidak  tercapainya  target  pada  tahun  2023 yaitu  64,67%  .  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  PT. Angkasa  Pura Logistik Semarang masih belum memenuhi target, maka dari itu perlu ditingkatkan agar dapat mencapai target yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan menunjukan  hasil  yang  berbeda-beda.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Darmawan, 2015),  (Dini,  2020),  (Khakim,  2023),  (Hustia,  2020)  menyatakan  bahwa  motivasi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  penelitian  berdasarkan (Hidayat,  2021),  (Sutiyanti,  2021)  menyatakan  bahwa  motivasi  tidak  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian mengenai pengaruh komunikasi kerja terhadap kinerja karyawan menunjukan  hasil  yang  berbeda-beda.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Darmawan, 2015),  (Sulaiman  dkk,  2021),  (Syamsu,  2014),  (Wandi,  2022)    menyatakan  bahwa komunikasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  penelitian berdasarkan  (Erwantiningsih,  2016),  (Hartanto,  2010)  menyatakan  bahwa  komunikasi tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  mengenai pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  menunjukan  hasil  yang  berbeda- beda. Penelitian yang dilakukan oleh (Khakim, 2023), (Hustia, 2020), (Hidayat, 2021), (Fernos,  2023)  menyatakan  bahwa  disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Sedangkan penelitian berdasarkan (Muna, 2022) menyatakan bahwa disiplin tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KAJIAN TEORI Motivasi
Motivasi  adalah  energi  internal  dan  eksternal  yang  mendorong  manusia  untuk mencapai  harapan  dan  tujuan  yang  telah  ditentukan.  Motivasi  juga  dapat  dipahami sebagai suatu proses yang melaluinya orang lain atau karyawan dapat dipengaruhi untuk melakukan  aktivitas  dan  menyelesaikan  tugasnya  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan  atau  dibuat  sebelumnya  (Erwantiningsih  2016).  Menurut  (Muna,  2022) indikator  motivasi  kerja  ada  8  yaitu:  menyukai  tantangan  dalam  pekerjaan,  tanggung jawab,  presentasi  kerja,  mencari  posisi  dalam  kelompok,  mencari  kesempatan  untuk memperluas  kekuasaan,  penghargaan,  memiliki  hubungan  baik  dengan  organisasi  dan memiliki kerja sama yang baik.

## Komunikasi
Komunikasi  adalah  proses  menciptakan,  menyampaikan,  menerima,  dan mengolah pesan yang terjadi di dalam diri seseorang atau di antara dua atau lebih orang dengan tujuan tertentu. Komunikasi membantu karyawan atau individu mencapai tujuan organisasi dan individu. Komunikasi sangat penting untuk keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan, karena jika komunikasi tidak berjalan secara efektif, organisasi tersebut tidak akan seefektif yang diharapkan (Wandi, 2022). Menurut (Laksono, 2021) indikator komunikasi ada 5 yaitu: jelas, tepat, konteks, pengaluran dan kebudayaan.

## Disiplin Kerja
Disiplin  Kerja  adalah  Suatu  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak  menerima  sanksi-sanksi  apabila  ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya (Muna et al., 2022). Dalam suatu  perusahaan  disiplin  kerja  sangat  diperhatikan  agar  pimpinan  perusahaan  dapat memperhitungkan  kinerja  karyawannya,  dan  apakah  karyawan  dalam  bekerja  akan menanamkan  disiplin  kerja  (Suwandana,  2022).  Menurut  (Tirtayasa,  2020)  indikator disiplin kerja ada 10 yaitu : absensi, tepat waktu, ketelitian, perhitungan, menaati aturan dan  pedoman,  tanggung  jawab,  kepatuhan,  kelancaransuasana  harmonis  dan  saling menghargai.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  adalah  faktor  penting  dalam  kesuksesan  suatu  perusahaan. Kinerja karyawan mengacu pada hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan, baik
dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas,  berdasarkan  standar  penilaian  atau  ukuran  yang telah ditetapkan oleh perusahaan (Nurcholippah, 2022). Menurut (Julita, 2019) indikator kinerja ada 4 yaitu : kualitas kerja, kuantitas kerja, keandalan kerja dan sikap kerja.

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  PT. Angkasa  Pura Logistik  Semarang  yang  beralamat  di  Jalan  Pamularsih  No.  99  A  Kota  Semarang. Metode yang digunakan dalam penelitian  ini menggunakan penelitian kuantitatif. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner. Kuesioner  yang  diberikan  untuk  responden  berisi  sejumlah  pertanyaan  yang  berkaitan dengan motivasi, komunikasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan. Populasi merupakan jumlah  keseluruhan  dari  satuan  atau  individu  yang  karakteristiknya  akan  diteliti. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Angkasa Pura Logistik Semarang. Sampel adalah “bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi  tersebut”  (Sugiyono,  2019)  .Sampel  penelitian  ini  adalah  pegawai  PT. Angkasa  Pura  Logistik  Semarang  sejumlah  63  karyawan.  Pada  penelitian  ini  teknik pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  yaitu  teknik penentuan  sampel  bila  suatu  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel,  istilah  lain sampel jenuh adalah sensus (Sugiyono, 2019). Data dioleh menggunakan aplikasi SPSS 25.  Metode  analisa  data  menggunakan  uji  instrumen  meliputi  uji  validitas  dan  uji reliabilitas. Analisi s dalam  penelitian ini adalah analisis regresi  linear berganda, serta dilakukan uji model meliputi uji koefisien determinasi (R2), uji F dan uji T.

## HASIL PENELITIAN
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel KMO Kecukupan sampel KMO>0,5 Indikator  Component Matrix Ket Motivasi 0,865 CUKUP X1.1 0,794 Valid X1.2 0,822 Valid X1.3 0,782 Valid X1.4 0,804 Valid X1.5 0,792 Valid X1.6 0,780 Valid X1.7 0,783 Valid X1.8 0,871 Valid Komunikasi 0,904 CUKUP X2.1 0,934 Valid X2.2 0,949 Valid X2.3 0,897 Valid X2.4 0,938 Valid X2.5 0,905 Valid Disiplin Kerja 0,909 CUKUP X3.1 0,883 Valid X3.2 0,820 Valid X3.3 0,939 Valid X3.4 0,913 Valid X3.5 0,899 Valid X3.6 0,875 Valid X3.7 0,930 Valid
X3.8 0,912 Valid X3.9 0,926 Valid X3.10 0,904 Valid Kinerja Karyawan 0,835 CUKUP Y1 0,940 Valid Y2 0,922 Valid Y3 0,916 Valid Y4 0,920 Valid
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  dapat  diketahui  bahwa  semua  pernyataan  pada setiap  indikator  yang  terdapat  pada  masing-masing  variabel  Motivasi, Komunikasi,Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  dari  setiap  variabel  pada  semua indikator dinyatakan valid, karena nilai dari keempat variabel tersebut sudah  memenuhi ketentuan  dalam  kecukupan  sampel  yaitu  dengan  nilai  KMO  >  0,5  dan  nilai  loading factor  (component  matrix)  >  0,4.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  indikator dinyatakan valid dan layak digunakan untuk pengujian selanjutnya.
Tabel 2.

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbch’s Alpha Standar Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0,817 0,7 Reliable Komunikasi (X2) 0,830 0,7 Reliable Disiplin Kerja (X3) 0,791 0,7 Reliable Kinerja Karyawan (Y) 0,846 0,7 Reliable
Berdasarkan hasil uji reliabilitas menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai koefisien  Cronbach  Alpha  yaitu  lebih  dari  0,7.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa semua  pernyataan  pada  setiap  indikator  yang  terdapat  pada  masing-masing  variabel Motivasi (X1), Komunikasi (X2), Disiplin Kerja (X3), dan Kinerja Karyawan (Y) dapat disimpulkan bahwa variabel dalam penelitian ini dikatakan reliabel dan layak digunakan untuk pengujian hipotesis selanjutnya.

## Tabel 3. Hasil Uji Regresi
Model Standardized Coefficients Beta T Sig. 1  (Constant) .774 .442 Motivasi 0,228 2.276 .026 Komunikasi 0,395 3.765 .000 Disiplin Kerja 0,315 3.001 .004
Berdasarkan  hasil  uji  analisis  linier  berganda  pada Tabel  3  diperoleh  persamaan regresi sebagai berikut Y = 0,228X 1 + 0,395X 2 + 0,315X 3 . Berdasarkan tabel diatas ditunjukkan bahwa persamaan regresi sebagai berikut:
(1) Motivasi  mempunyai  nilai  beta  0,228  dengan  nilai  signifikan  0,026  lebih kecil dari 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa Motivasi (X1) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  Angkasa Pura Logistik Semarang, sehingga hipotesis 1 diterima.
(2) Komunikasi mempunyai nilai beta 0,395 dengan nilai signifikan 0,000 lebih kecil  dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Komunikasi  (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Angkasa Pura Logistik Semarang, sehingga hipotesis 2 diterima.
(3) Disiplin  Kerja  mempunyai  nilai  beta  0,315  dengan  nilai  signifikan  0,004 lebih  kecil  dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  Disiplin  Kerja  (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Angkasa Pura Logistik Semarang, sehingga hipotesis 3 diterima.
Tabel 4.
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 0,804 0,647 0,629 1,555
Diperoleh  Adjusted  R  Square  sebesar  62,9%  hal  ini  berarti  bahwa  variabel Motivasi, Komunikasi , dan Disiplin Kerja mampu menjelaskan variasi sebesar 62,9% terhadap  Kinerja  Karyawan.  Sedangkan  sisanya  37,1%  (100%  -  62,9%)  yang dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati.
Tabel 5.
Hasil Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 261.583 3 87.194 36.042 .000 Residual 142.734 59 2.419 Total 404.317 62
Menunjukkan  signifikan 0,000  Sehingga  model  model  pada  penelitian  ini  bisa dikatakan layak dan dapat dianalisis.

## PEMBAHASAN Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil uji analisis data menunjukkan bahwa variabel Motivasi (X1) secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT. Angkasa Pura  Logistik  Semarang.  Semakin  baik  motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan, maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  memberikan implikasi  bahwa  semakin  besar  Motivasi  Karyawan  maka  semakin  tinggi  Kinerja Karyawan untuk melakukan tugasnya. Hal ini sesuai dengan pernyataan (Hidayat, 2023) Motivasi  adalah  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong  keinginan  mereka untuk  melakukan  kegiatan  tertentu  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Hasil penelitian ini sejalan dengan temuan pada penelitian mengenai Motivasi kerja terhadap kinerja  karyawan  yang  dilakukan  oleh  (Darmawan,  2015),  (Dini,  2020),  (Khakim, 2023), (Hustia, 2020) menyatakan bahwa Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  analisis  data  menunjukkan  bahwa  variabel  Komunikasi  (X2)  secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.
Angkasa  Pura  Logistik  Semarang.  Semakin  baik  komunikasi  yang  diberikan  kepada karyawan,  maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini memberikan  implikasi  bahwa  semakin  besar  Komunikasi  Karyawan  maka  semakin tinggi Kinerja Karyawan untuk melakukan tugasnya. Hal ini sesuai dengan pernyataan (Julita, 2019) Komunikasi adalah cara menyampaikan gagasan, fakta, dan pikiran serta nilai  kepada  orang  lain.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  temuan  pada  penelitian mengenai  Komunikasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dilakukan  oleh (Darmawan, 2015), (Sulaiman dkk, 2021), (Syamsu, 2014), (Wandi, 2022)  menyatakan bahwa komunikasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  uji  analisis  data  menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X3)  secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT. Angkasa  Pura  Logistik  Semarang.  Semakin  baik  disiplin  kerja  yang  diberikan  kepada karyawan,  maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini memberikan  implikasi  bahwa  semakin  tinggi  Disiplin  Kerja  Karyawan  maka  semakin tinggi Kinerja Karyawan untuk melakukan tugasnya. Hal ini sesuai dengan pernyataan (Adhim,  2023)  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  untuk mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku. Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  temuan  pada  penelitian  mengenai  Disiplin    kerja  terhadap  kinerja karyawan  yang  dilakukan  oleh  (Khakim,  2023),  (Hustia,  2020),  (Hidayat,  2021), (Fernos,  2023)  menyatakan  bahwa  Disiplin  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Bahwa  semakin  meningkatnya  motivasi  maka  kinerja  karyawan  juga  akan mengalamai kenaikan. Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Angkasa  Pura  Logistik  Semarang.  Hasil  penelitian  ini  dapat diimplikasikan  bahwa  semakin  baik  komunikasi  yang  telah  diciptakan  maka  kinerja karyawan  juga  akan  meningkat.  Disiplin  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Angkasa Pura Logistik Semarang. Hasil penelitian ini dapat diimplikasikan bahwa Disiplin Kerja yaitu faktor untuk meningkatkan efisiensi semaksimal  mungkin  dengan  cara  menaati  peraturan  yang  sudah  ada  dengan  sebaik mungkin.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  Syamsu.  2014. “Pengaruh Komunikasi, Motivasi,  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Lembaga  Penjaminan  Mutu  Pendidikan.” E-Jurnal  Katalogis 2 (1): 139. http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/Katalogis/article/view/6896 Darmawan,  Riski.  2015.  “Pengaruh  Komunikasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Inspektorat Kota Palu,” 205–14. http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/Katalogis/article/view/5082
Dini,  Tezza  Ananda,  and  Askar  Yunianto.  2020.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi,
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan,” 978–79.
Erwantiningsih,  Eni. 2016. “Pengaruh Motivasi  ,  Komunikasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan,” 132–38.
Fernos,  Jhon,  and  Aulia  Fitri  Tsuraya.  2023.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil
Kota Padang” 2 (2). https://doi.org/10.55606/jupiman.v2i2.1654 Fitriano,  Andre,  Ricky  Chandra,  Andy  Gunawan,  Jovita,  Risliana,  and  Indah  Yenny Sari.  2020.  “Pengaruh  Stres  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Komunikasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  National  Super.” Jurnal  Warta  Edisi 63: 81–103. https://doi.org/10.46576/wdw.v14i1.544
Hidayat, Rahmat. 2021. “Pengaruh Motivasi, Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja.” Widya  Cipta:  Jurnal  Sekretari  Dan  Manajemen 5  (1):  16–23. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v5i1.8838.
Hustia,  Anggreany.  2020.  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi.” Jurnal Ilmu Manajemen 10 (1): 81. https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929.
Julita,  and  Nel  Arianty.  2019.  “Terhadapkinerja  Karyawan  Pada  Pt  .  Jasa  Marga  ( Persero  )  Tbkcabang  Belmera  Medan.” Repository  UNA  Medan ,  195–205. http://repository.una.ac.id/50/2/Julita.pdf.
Khakim, Lukmanul. 2023. “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  PT.  Sai  Apparel  Industries).” J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains) 8 (1): 665. https://doi.org/10.33087/jmas.v8i1.850.
Kirana, Ida Bagus Gede Adi, Anak Agung Ayu Sriathi, and I Gusti Made Suwandana.
2022. “The Effect of Work Environment, Work Discipline, and Work Motivation on  Employee  Performance  in  Manufacturing  Company.” European  Journal  of Business and Management Research 7 (3): 26–30. https://doi.org/10.24018/ejbmr.2022.7.3.1396.
Kurniawan,  Robby,  and  Sutiyanti.  2021.  “Pengaruh  Motivasi,  Pelatihan  Dan  Disiplin
Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Berbintang Di Kota Batam.” Conference on Management, Business, Innovation, Education and Social Science 1 (1): 457– 67.https://journal.uib.ac.id/index.php/combines/article/view/4471%0Ahttps://jour nal.uib.ac.id/index.php/combines/article/download/4471/1188.
Laksono,  Bayu  Rama,  and  Acynthia  Ayu  Wilasittha.  2021.  “Pengaruh  Lingkungan Kerja,  Komunikasi,  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt.  Samaco.” Behavioral Accounting Journal 4 (1): 249–58. https://doi.org/10.33005/baj.v4i1.117.
Muna,  Nailul.  2022.  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja,  Dan  Pengembangan Karir  Terhadap  Kinerja  KaryawaN  (Studi  Pada  PT  LKM  Demak  Sejahtera)”  5 (2): 1119–30. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i2.652
Nurcholippah, Rindy Ani, and Sri Isnowati. 2022. “Proposed Business Strategy On The
Online Delivery Service Platform Pengaruh Pengembangan Karir, Motivasi Kerja Dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (KSP  Prima Sejahtera  Nganjuk).” Jurnal Ekonomi Dan Bisnis 11 (1): 1352–56. https://doi.org/10.34308/eqien.v11i1.865
Sulaiman,  Fahmi,  Yuliana,  Sutarno,  Wilinny,  and  Juann  Edbertkho.  2021.  “Pengaruh Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT  Surya  Persada  Plasindo  Medan Tahun  2021.” Pengaruh  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT  Surya Persada  Plasindo  Medan  Tahun  2021  Juann ,  290–94.  https://www.seminar- id.com/prosiding/index.php/sensasi/article/view/604
Tirtayasa, Satria, and Sandhi Fialy Harapan. 2020. “Pengaruh Motivasi , Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT . Angkasa Pura II ( Persero ) Kantor Cabang Kualanamu Sandhi Fialy Harahap Satria Tirtayasa Pendahuluan
Kinerja  Karyawan  Sebagai  Salah  Satu  Elemen  Utama  Yang  Dapat  Ditingkat”  3 (1): 120–35. https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/4866
Utami,  Setyaningsing  Sri,  and  Agus  Hartanto.  2010.  “Pengaruh  Kepemimpinan, Motivasi,  Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai Kecamatan Jumantono Kabupaten Karanganyar” 4 (1): 58–67. https://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/89
Wandi, Didi. 2022. “Pengaruh Komunikasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai” 1 (September): 21–30. https://doi.org/10.56721/jisdm.v1i1.35.