Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 10 No. 2 Mei 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN : 2654-5837, Hal 57 - 62

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR JASA SURVEYOR KADASTER BERLISENSI (KJSKB) IHSAN PAKAYA SAMPIT
Oleh : Deky Prasetyo
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Sampit Email : mdekyp@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  15 May - 2022 Accepted  29 May - 2022 Available Online 30 May - 2022 The title of this research is the Influence of Work Discipline and Work  Motivation  on  Employee  Performance  at  the  Licensed  Cadastre Surveyor Service Office (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit. The population in this  study  were  employees  of  the  Licensed  Cadastre  Surveyor  Service Office  (KJSKB)  Ihsan  Pakaya.  This  study  uses  saturated  sampling,  the sample in this study as many as 35 employees. The data were tested using validity test, reliability test, hypothesis testing and research data analysis using descriptive analysis, multiple linear regression analysis, correlation coefficient analysis and analysis of determination. Based on the results of hypothesis testing in this study, the t-test for the Work Discipline variable (X1)  is  tcount  4.444>  ttable  2.03693  and  the  significant  level  is  0.000 <0.05, then H0 is rejected and Ha is accepted. This means that there is a significant influence between Work Discipline on employee performance. While the t-test for the variable of Work Motivation (X2) is tcount 4.624> ttable 2.03693 and a significant level of 0.000 <0.05, then H0 is rejected and Ha is accepted, meaning that there is a significant influence between work  motivation  on  employee  performance.  Then  for  the  f-test,  namely fcount 45.223> ftable 3.29 and a significant level of 0.000 <0.05, it means that  there  is  a  simultaneous  influence  of  work  discipline  and  work motivation  on  the  performance  of  the  employees  of  the  Ihsan  Pakaya Sampit Licensed Cadastre Surveyor Service Office (KJSKB). The number r  of  0.859  shows  the  relationship/correlation  between  employee performance  and  the  independent  variable  is  strong  (Significant).  R Square of 0.739 means that 73.9% of the Employee Performance variable (Y) can be explained by the Work Discipline (X1) and Work Motivation (X2)  variables.  While  the  remaining  26.1%  is  influenced  by  other variables  not  included  in  this  study  such  as  Organizational  Culture, Compensation  and  so  on.  Based  on  the  results  of  multiple  linear regression, the equation Y = 0.425 + 0.501 (X1) + 0.459 (X2) means that the score / constant value (α) indicates that if there is no increase in the Work  Discipline  and  Work  Motivation  variables,  the  Employee Performance value is 0.425. And each addition of one score/value of the Work  Discipline  variable  gives  an  increase  of  0.501  to  Employee Performance  with  the  condition  that  X2  is  fixed  and  each  additional score/value of the Work Motivation variable gives an increase of 0.459 to Employee Performance with a fixed X1. Keyword : Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) pada hakekatnya  merupakan  bagian  yang  sangat  penting dalam suatu perusahaan. Sehingga  harus dimanfaatkan secara  maksimal  agar  bisa  menjaga  keberhasilan  dan kelangsungan  hidup  perusahaan.  Seorang  pemimpin selalu  menjaga  dan  meningkatkan  sumber  daya  yang dimiliki  termasuk  didalamnya  meningkatkan  kinerja karyawan.  Perusahaan  harus  selalu  mengutamakan kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  guna  meningkatkan kinerja karyawan yang efektif.
pada  abad  ke  ±  21  membutuhkan  kepemimpinan yang  mampu  memadukan  kompetensi  kepemimpinan serta  manajemen  (pengelolaan)  secara  kontinyu. Kemampuan  dalam  manajemen  yang professional menjadi  kunci  dalam  kepemimpinan  yang  efektif ,Boyatzis (dalam Mustopadidjaja, 2002) .
Dari berbagai studi literatur yang penulis pelajari menunjukkan  bahwa  keberhasilan  seorang  pemimpin dalam menjalankan tugas-tugasnya tergantung pada (1) karakteristik  pemimpin,  (2)  kondisi  orang-orang  yang dipimpinnya serta (3) perkembangan lingkungan.
Kantor  Jasa  Surveyor  Kadaster  Berlisensi
(KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit Berdasarkan perkembangannya  adanya  percepatan  dalam  segala proses  khususnya  Pendaftaran  Hak  Atas  Tanah (Peraturan  Pemerintah  Nomor  24  Tahun  1997),  untuk tercapainya tertib admistrasi atau tercatatnya segala Hak Atas  Tanah  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  haruslah terdaftar  untuk  mengurangi  permasalahan  yang  ada  di masyarakat.  Terdaftarnya  Hak  Atas  Tanah,  akan menjamin  kepastian  hukum  dari  kepemilikan  tanah. Dibutuhkannya percepatan ini, maka sangatlah dibutuhkan  peran  dari  Pemerintah  untuk  mendukung terlaksananya  tertib  administrasi.  Pemerintah  melalui Menteri  Agraria  mengeluarkan  Peraturan  Menteri Agraria  dan  Tata  Ruang/Badan  Pertanahan  Nasional Republik  Indonesia  Nomor  1  Tahun  2017  tentang Perubahan  Atas  Peraturan  Menteri  Agraria  dan  Tata Ruang / Badan Pertanahan Nasional Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap, untuk melaksanakan  aturan  yang  telah  dibuat,  pemerintah melalui  Kementerian  Agraria  dan  Tata  Ruang/ BadanPertanahan  Nasional,  membutuhkan  tenaga  ahli dalam  bidang  pengukurannya,  sehingga  dibuatlah Peraturan  Menteri  Agraria  dan  Tata  Ruang/  Badan Pertanahan  Nasional  Republik  Indonesia  Nomor  33 Tahun  2016  tentang  Surveyor  Kadastral  Berlisensi. Surveyor Kadastral adalah seseorang yang mempunyai keahlian  di  bidang  pengukuran  dan  pemetaan,  dalam peraturan  tersebut  mengatur  bagaimana  seharusnya pihak ketiga untuk mendirikan/ mendaftarkan perusahaan  /  firma  Kantor  Jasa  Surveyor  Kadaster Berlisensi  (KJSKB)  Ihsan  Pakaya,  supaya  dapat bekerjasama  dengan  Pemerintah/  Badan  Pertanahan Nasional  (BPN)  yaitu  dengan  diadakannya  lelang singkat  yang  dilaksanakan  oleh  Badan  Pertanahan Nasional (BPN).
Didalam  melaksanakan  tugasnya  karyawan  di Kantor  Jasa  Surveyor  Kadaster  Berlisensi  (KJSKB) Ihsan  Pakaya  Sampit  harus  memiliki  sikap  disiplin supaya  perusahaan  tersebut  bisa  maju  dan  bersaing dengan  usaha  usaha  lainnya  yang  sejenis.  Menurut Singodimedjo  (2016)  disiplin  adalah  sikap  kesediaan dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  mentaati norma-norma peraturan yang berlaku disekitarnya. Jadi disiplin  dapat  didefinisikan  sebagai  tingkat  kepatuhan dan ketaatan kepada peraturan yang telah berlaku serta bersedia menerima sanksi atau hukuman jika melanggar aturan yang ditetapkan.
Adapun  permasalahan  terkait  disiplin  pada Kantor  Jasa  Surveyor  Kadaster  Berlisensi  (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit sebagai berikut :
1. Karyawan  yang  masih  kurang  taat  terhadap aturan tersebut terkait jam masuk kerja.
2. Masih ada karyawan yang datang terlambat.
3. Karyawan yang tidak masuk kerja dengan alasan diluar urusan pekerjaan kantor.
4. Karyawan  yang  tidak  tepat  waktu  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Selain  Disiplin  yang  mempengaruhi  Kinerja karyawan juga ada motivasi yang mempengaruhi kinerja karyawan.  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  kekuatan yang muncul dari dalam ataupun dari luar diri seseorang dan  membangkitkan  semangat  serta  ketekunan  untuk mencapai  sesuatu  yang  diinginkan  Robbins& Judge (2008). Motivasi adalah pemberian dorongan-dorongan individu  untuk  bertindak  yang  menyebabkan  orang tersebut berprilaku dengan cara tertentu yang mengarah pada  tujuan.  Kinerja  merupakan  suatu  keadaan  yang menunjukan  tingkat  keberhasilan  kegiatan  manajemen dalam mencapai tujuan yang meliputi kualitas kerja dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan. Untuk menciptakan  kinerja  karyawan  agar  berjalan  dengan efektif  harus  didasarkan  pada  keinginan  yang  kuat tergantung  pada  peran  serta  seorang  pemimpin  dalam memberikan motivasi yang optimal kepada bawahannya, Hasibuan (2014).
Motivasi  kerja  pada  karyawan  Kantor  Jasa Surveyor Kadaster  Berlisensi  (KJSKB)  Ihsan  Pakaya juga  memiliki  keterkaitan  dengan  kinerja  karyawan, yang  artinya  karyawan  tersebut  saat  bekerja  menjadi lambat  dan  tidak  semangat  karena  kurangnya  motivasi ataupun dorongan yang diberikan oleh pimpinan, tanpa motivasi seorang karyawan tidak akan merasa antusias menyelesaikan  pekerjaan  dan  juga  mudah  putus  asa apabila  mengalami  kegagalan.  Seharusnya  pemimpin memberikan inspirasi dan dorongan dengan memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi  dan  dapat membantu untuk kemajuan bagi perusahaan.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS landasan Teori
Landasan teori  merupakan alat atau acuan  yang digunakan  untuk  membahas  serta  memecahkan permasalahan yang diangkat dalam penulisan ini.

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari organisasi sumber daya manusia (SDM). Kedisiplinan merupakan  fungsi  operatif  organisasi  sumber  daya manusia  yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya.  Tanpa  disiplin  yang  baik,  sulit  bagi perusahaan/organisasi mencapai hasil yang optimal. . sedangkan menurut Abdurrahmat (2016) kedisiplinan dapat  diartikan  bilamana  karyawan  datang  dan  pulang tepat  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaannya dengan  baik,  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan, organisasi atau instansi lembaga pemerintah dan norma- norma sosial yang berlaku.

## Motivasi Kerja
Motivasi  adalah  daya  dorong  yang  muncul  dari dalam jiwa seseorang yang bersifat abstrak ( intangible ) tetapi  pengaruhnya  dapat  dirasakan  (nugroho,  2008). Motivasi  dapat  dipandang  sebagai  perubahan  energi dalam  diri  seseorang  yang  ditandai  dengan  munculnya feeling, dan  didahului  dengan  tanggapan  terhadap adanya tujuan.

## Kinerja Karyawan (Y)
Sutrisno  (2010),  kinerja  adalah  kesuksesan seseorang  dalam  melaksanakan  tugas,  hasil  kerja  yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung jawab masing-masing atau tentang bagaimana seseorang  diharapkan  dapat  berfungsi  dan  berperilaku sesuai  dengan  tugas  yang  telah  dibebankan  kepadanya serta  kuantitas,  kuantitas  dan  waktu  yang  digunakan dalam menjalankan tugas.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  yang  digunakan  penulis adalah sebagai dasar dalam penyusunan penelitian, yang mana  diperoleh  dari  jurnal  atas  nama  Chusnah  dan Purwanti (2019)‘Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  SGI. Berdasarkan dari Analisis hasil penelitian tersebut dapat dibuat kesimpulan:
1. t  hitung  variabel    Disiplin  Kerja  sebesar  2,367 dengan signifikan 0,000 < 0,05. berarti Ho ditolak dan  Ha  diterima  yang  artinya  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan.
2. t  hitung  variabel  motivasi  kerja  sebesar  3,243 dengan signifikan 0,001 < 0,05. Berarti Ho ditolak dan  Ha  diterima  yang  artinya  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan
3. F  hitung  =  29,105>3,195  dengan  signifikan  F  = 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima yaitu terdapat  pengaruh  yang  sangat  signifikan  antara
variabel disiplin kerja dan motivasi secara simultan terhadap kinerja
Jika  dilihat  dari  nilai Adjust  R  Square yang diperoleh, maka Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi (X2) memiliki pengaruh sebanyak 53,4% dalam mempengaruhi  Kinerja  Karyawan,  sedangkan  sisanya 46,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Hipotesis
Menurut  Sugiyono  (2014),  hipotesis  merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian,  dikatakan  sementara  karena  jawaban  yang diberikan baru di dasarkan pada teori. Maka dari uraian masalah  yang  ada,  dapat  dimunculkan  suatu  hipotesis penelitian, sebagai berikut :
a. Di  duga  ada  pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap kinerja  karyawan  kantor  Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.
b. Di  duga  ada  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  Kantor  Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.
c. Di duga ada pengaruh Disiplin Kerja dan motivasi kerja  terhadap  Kantor  Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.

## 3. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  adalah  proses  atau  cara  ilmiah untuk  mendapatkan  data  yang  akan  digunakan  untuk keperluan  penelitian.  Dalam  penelitian  ini,  penulis menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.  Menurut Sugiyono  (2017)  penelitian  kuantitatif  adalah  metode penelitian  yang  berdasarkan  pada  filsafat positivisme , digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel tertentu,  pengumpilan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif atau statistik, dengan  bertujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan.
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya, Sugiyono (2017).  Adapun dalam penelitian ini populasi yang penulis ambil berjumlah 35 karyawan terdiri dari 8 perempuan dan 27 laki-laki pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.
Melihat  jumlah  populasi  hanya  sebesar  35 orang  terdiri dari 8 perempuan dan 27 laki-laki, maka layak untuk diambil semua. Hal itu karena ditinjau dari perusahaan  penelitian  ini  hanya  meliputi  daerah  atau subyek  yang  sangat  sempit.  Sehingga  peneliti  merasa perlu  untuk  meneliti  secara  keseluruhan  tanpa  harus mengambil sampel dalam jumlah tertentu.
Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan adalah  sampling  jenuh,  yaitu  teknik  pengambilan sampel  yang  jika  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Menurut  Sugiyono  (2015)  sampling jenuh yaitu teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.

## 4. ANALISIS  HASIL  PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk  mengetahui ada  tidaknya  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Perhitungan statistik dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  program  bantuan SPSS versi 20 seperti yang terdapat dalam tabel dibawah ini:
Tabel 5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardize d Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .425 1.662 .255 .800 DISIPLIN KERJA .501 .113 .479 4.444  .000 MOTIVASI KERJA .459 .099 .499 4.624  .000 R                                 = 0,859
R Square                   = 0,739 Pengaruh lain            = 0,261 Adjusted R Square   = 0,722 F hitung                     = 45,228 Signifikan F               = 0,000 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Berdarkan  tabel  diaatas  maka  dapat  diketahui persamaan regresi linier berganda adalah : Y= β + β 1 x 1 + β 2 x 2 + e Y    =  0,425 + 0,501 + 0,459 + e Dimana : Y= Variabel Kinerja 𝛽 = Nilai Konstanta β 1 danβ 2 = Nilai koefisien regresi X 1
= Disiplin Kerja X 2
= Motivasi Kerja
e = error
Dari  persamaan  regresi  linier  berganda  diatas  dapat diuraikan sebagai berikut:
𝛽 = 0,425
Nilai konstanta ini menunjukan bahwa apabila tidak ada kenaikan  dari  variabel  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja,  maka  nilai  Kinerja  Karyawan  adalah  sebesar 0,425 b 1 =  0,501 Nilai  koefesien  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 )  sebesar 0,501  menunjukan  jika  variabel  Disiplin  Kerja meningkat sebesar satu satuan dengan asumsi nilai dari variabel motivasi kerja (X 2 ) besarnya tetap. Maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  0,501  satuan dan  sebaliknya  jika  variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) berkurang  satu  satuan  maka  akan  mengakibatkan berkurangnya kinerja karyawan sebesar 0,501 satuan. b 2 = 0,439 Nilai  koefesien  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar 0,439  menunjukan  jika  variabel  motivasi  kerja meningkat sebesar satu satuan dengan asumsi nilai dari
variabel motivasi kerja (X 1 ) besarnya tetap. Maka akan meningkatkan  kinerja  karyawan  sebesar  0,439  satuan dan  sebaliknya  jika  variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) berkurang  satu  satuan  maka  akan  mengakibatkan berkurangnya kinerja karyawan sebesar 0,439 satuan.
Tabel 6 Hasil Koefesien Korelasi (R) dan Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .859 a .739 .722 1.823
a.  Predictors:  (Constant),  MOTIVASI  KERJA, DISIPLIN KERJA
b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber : Lampiran Output SPSS, 2022
Berdasrkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  nilai koefesien  korelasi  (r)  sebesar  0,859,  artinya  Disiplin Kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  secara  bersama- sama  memiliki  hubungan  positif  yang  sangat  kuat terhadap Kinerja Karyawan (Y) di Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.
Analisis Koefesien Determinasi (R 2 ) Berdasrkan  tabel  diatas  diperoleh  nilai  R Square  (R 2 )  sebesar  0,739,  yang  menyatakan  kedua variabel  independen  yaitu  Disiplin  Kerja  (X 1 )  dan Motivasi  Kerja  (X 2 )  mempengaruhi  variabel  dependen yaitu Kinerja Karyawna (Y) sebesar 73,9% dan sisanya 26,1%    dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya  yang  tidak dimasukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Kompensasi, Budaya Organisasi dll.
Uji Hipotesis
Uji
Hipotesis dalam penelitian ini memperlihatkan  hipotesis  yang  diajukan  semuanya berdasarkan  upaya  untuk  menjawab  besar  kecilnya pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat masing-masing  menggunakann  regresi  liner  berganda dibantu  dengan  program  SPSS  versi  20  untuk mengetahui variabel bebas dan variabel terikat sebagai berikut:
Hasil Signifikan Uji-t (Parsial)
Tabel 7 Hasil Uji-t (Parsial) Coefficients a Model Unstandardiz ed Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) .425 1.662 .255 .800 DISIPLIN KERJA  .501 .113 .479 4.444  .000 MOTIVASI KERJA .459 .099 .499 4.624  .000 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber : Lampiran Output SPSS,2022
1. Nilai  t hitung variabel  Disiplin  Kerja  (X 1 ) mempunyai  t hitung 4,444  sebesar    dengan  tingkat sinifikan 0,000. Nilai t tabel dapat diperoleh dengan
rumus df=n-k-1=35-2-1=32
dengan α= 0,05:2=0,025 (uji 2 sisi) sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar  2,03693  (lampiran  t-tabel).untuk variabel  Disiplin  Kerja  mempunyai  nilai  t hitung > t tabel (4,444>2,03693)  Sehingga  untuk  variabel Disiplin Kerja 0,000<0,05, maka Ho ditolak dan Ha  diterima,  yang  berarti  terdapat  pengaruh antara Disiplin Kerja terhadap kinerja karyawan. Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang menyatakan  ada  pengaruh  antara  Disiplin  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Kantor  Jasa Surveyor  Kadaster  Berlisensi  (KJSKB)  Ihsan Pakaya Sampit.
2. Nilai  t hitung variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) mempunyai  t hitung sebesar  4,624  dengan  tingkat sinifikan 0,000. Nilai t tabel dapat diperoleh dengan rumus df=n-k-1=35-2-1=32 dengan α= 0,05:2=0,025 (uji 2 sisi) sehingga diperoleh nilai t tabel sebesar  2,03693  (lampiran  t-tabel).  Untuk variabel  motivasi  kerja  mempunya  nilai  t hitung > t tabel (4,624>2,03693)  dengan  tingkat  signifikan motivasi kerja 0,000<0,05, maka Ha ditolak dan Ho ditolak, yang berarti terdapat pengaruh antara motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.
Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang menyatakan  ada  pengaruh  antara  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Kantor  Jasa Surveyor  Kadaster  Berlisensi  (KJSKB)  ihsan Pakaya Sampit.

## Hasil Signifikansi Uji Simultan (Uji F)
Uji  ini  dilakukan  untuk  melihat  tingkat signifikan  pengaruh  dari  seluruh  variabel  independen yaitu Disiplin Kerja (X 1 ), dan motivasi kerja (X 2 ) secara bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel  dependen yaitu kinerja karyawan (Y) pada Kantor Jasa Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.
Dalam uji ini, nilai yang digunakan adalah nilai F  dan  nilai  sig  yang  terdapat  dala,  tabel  anova a yang disajikan di bawah ini dalam tabel. Dalam pengujian ini dengan cara melihat nilai F hitung yang terdapat dalam tabel  anova a kemudian  dibandingkan  dengan  nilai  F tabel,  sedangkan  nilai  sig  sibandingkan  dengan  nilai signifikansi yaitu sebesar 0,05.
Berikut hasil perhitungan Uji F yang diperoleh dengan  bantuan  program  SPSS  ( Statistical  Programe for the Social Sciens) versi 20.
Tabel 8
Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 300.613 2 150.306 45.223  .000 b Residual 106.359 32 3.324 Total 406.971 34 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA
Sumber : Lampiran Output SPSS,2022
Dari  hasil  uji  f  diatas  dapat  dilihat  besarnya nilai f hitung = 45,223 dengan tingkat signifikan 0,000 nilai f  tabel  daapt  diperoleh  dengan  rumus  df 1 =  (jumlah
variabel  -1  )  3-1  =  2  dan  df 2 =  n-k-1  =  35-2-1  =  32 dengan  α  =  0,05  adaalah  sebesar  3,29  (dilihat  dari lampiran tabel  f). dengan demikian,  nilai F hitung > F tabel (45,223>3,29) dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05 maka hipotesis  yang  berlaku  adalah  Ha  diterima  dan  Ho ditolak,  yang  berarti  terdapat  pengaruh  antara  variabel disiplin  kerja  (X 1 ),  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Kantor Jasa  Surveyor  Kadaster  Berlisensi  (KJSKB)  Ihsan Pakaya Sampit.
Dengan  demikian  dikatakan  hipotesis  ketiga disiplin  kerja  (X 1 ),  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja  karyawan  (Y)  pada  Kantor  Jasa  Surveyor Kadaster Berlisensi (KJSKB) Ihsan Pakaya Sampit.

## 5. KESIMPULAN
Dari  hasil  peneitian  mengenai  pengaruh disiplin  kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Kantor  Jasa  Surveyor  Kadaster Berlisensi  (  KJSKB  )  Ihsan  Pakaya,  hasil  dari interpretasi  pada  bab  IV  dapat  diperoleh  kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan uji t-(parsial) menunjukan bahwa, terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin  kerja  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan (Y)  pada  Kantor  Jasa  Surveyor  Kadaster Berlisensi  (KJSKB)  Ihsan  Pakaya.  Hal  ini dibukikan  dengan  nilai  t hitung > t tabel (4,444>2,03693)  dengan  tingkat  sinifikan 0,000 < , 005.
2. Bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  motivasi  kerja  (X 2 )    terhadap  kinerja karyawan  (Y)  pada  Kantor  Jasa  Surveyor Kadaster  Berlisensi  (KJSKB)  Ihsan  Pakaya. Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai  t hitung > t tabel (4,624 > 2,03693)  dengan  tingkat  signifikan
0,000 < 0,05.
3. Berdasarkan  uji-F  (simultan)  menunjukan bahwa  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  (X 1 ) dan  motivasi  kerja  (X 2 )  secara  besama-sama terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  Kantor Jasa  Surveyor  Kadaster  Berlisensi  (KJSKB) Ihsan  Pakaya,  dan  dibuktikan  dengan  nilai F hitung >  F tabel (45,223>3,29)  dan  tingkat signifikan 0,000 < 0,05.
Dari  hasil  penelitian  juga  ditemukan  bahwa  disiplin kerja  (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  mempengaruhi Kinerja Karyawan (Y) sebesar 73,9% sedangkan sisanya 26,1% dipengaruhi variabel lainnya yang tidak termasuk dalam  penelitian  ini,  seperti  Kompensasi,  Budaya Organisasi dan lain sebagainya.

## 6. REFERENSI
Abraham H. Maslow, 2010. Motivasi dan Kepribadian . Rajawali, Jakarta.
Adi Sujatno, Muladi. 2008. Traktat Etis Kepemimpinan Nasiona l, Jakarta: Wahana Semesta Intermedia. Arikunto,  S.  2002. Metodologi  Penelitian  Suatu Pendekatan Proposal . Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Arianto,  Dwi  Agung  Nugroho.  2008.  “ Pengaruh Motivasi,  Budaya  Organisasi,  dan  Kepuasan kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Nyonya  Meneer  Semarang ”.  Jurnal  Dinamika Ekonomi Bisnis. Vol. 5 No. 2. Alma,  Buchari.  2008. Guru  Profesional  Menguasai Metode  dan  Terampil  Mengajar .  Bandung: Alfabeta.
Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2015. Sumber  Daya Manusia  Perusahaan .  Cetakan  kedua  belas.
Remaja Rosdakarya:Bandung
Bachtiar,  2012, Pengaruh  Motivasi  dan  Lingkungan Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Study  pada PT. Aqua Tirta Investama di Klaten . Chusnah  dan  Purwanti.  H  (2019) Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  SGI .  Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis. Universitas Islam AS-Syafi’iyah. Jakarta Effendi,  Usman.  2014. Asas  Manajemen.  Jakarta: Rajawali Pers . Hasibuan, H. Melayu. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT Bumi Aksara
Kadarisman. (2014). Manajemen Kompensasi . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Mathis Robert, Jackson John. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Salemba Empat Mustopadidjaja,  A.R  :  2002. Beberapa  Dimensi  dan Dinamika Kepemimpinan Abad 21
Ramadhani.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan
Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai: Daerah Istimewa Yogyakarta(DIY) Rivai, Veithzal dan Deddy Mulyadi. 2012.
Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi  Edisi Ketiga . Jakarta : PT. Rajagrafindo Persada. Robbins, Stephen P&Timothy A. Judge,2008. Perilaku Organisasi  Organizatonal  Behavior.  Jakarta : Salemba Empat.
Soekanto,  Soerjono.  2006. Sosiologi  Suatu  Pengantar .
Jakarta: PT Raja Grafindo.
Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet. Suyadi  Prawirosentono  (dalam  Ramadhani,2016). P engaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai Daerah  Istimewa Yogyakarta(DIY)