PENGARUH MASA PANDEMI DAN ENDEMI COVID-19 TERHADAP LOYALITAS KINERJA PEGAWAI STUDI KASUS DIREKTORAT PENGELOLAAN MEDIA KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
Muhamad Apep Mustofa 1*, Sri Hartati 2 , Najibullah 3 STIE Hidayatullah, Depok, Indonesia *e-mail: Srihartati6693@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  Masa  Pandemi  Covid-19  dan  Masa Endemi  Covid-19  terhadap  loyalitas  kinerja  pegawai  studi  kasus  Direktorat  Pengelolaan  Media Penelitian  ini  menggunakan  relevansi  kuantitatif,  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner. Metode pengambilan sampel menggunakan random sampling sebanyak 87 responden. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa; Pandemi tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja, dimana diperoleh nilai t hitung > t tabel (0,566 < 1,6632) dan sig > 0,05 (0,573 > 0,05) dengan  demikian  H 0 diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  yang  antara Pandemi terhadap kinerja.Endemi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja, dimana diperoleh nilai t hitung > t tabel (3,925 > 1,6632) dan sig < 0,05 (0,00 < 0,05) dengan demikian H 0 ditolak dan Ha diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara Endemi terhadap kinerja.Pandemi dan Endemi memiliki pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap kinerja, diperoleh nilai f hitung > f tabel (10,912 > 3.10) dan sig > 0,05 ( 0,00 < 0,05 ), dengan demikian H 0 ditolak  dan  Ha  diterima  yang  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan pandemi dan endemi terhadap kinerja.
Kata kunci: Masa Pandemi Covid-19, Masa Endemi Covid-19, Loyalitas Kinerja Pegawai, Kinerja, Pegawai.

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of the COVID-19 Pandemic Period and the COVID-19 epidemic Period on employee loyalty in the case study of the Directorate of Media  Management.  This  research  uses  quantitative  relevance,  collecting  data  using  a questionnaire. The sampling method used a random sampling of 87 respondents. The analysis used in this study is multiple linear regression analysis using SPSS software. The research results show that the pandemic has no effect on performance, where t count > t table (0.566 < 1.6632) and sig > 0.05 (0.573 > 0.05) are obtained, thus H 0 is accepted and Ha is rejected, meaning that there is no influence of the pandemic on performance. Endemic has a significant influence on performance where t count > t table (3.925 > 1.6632) and sig 0.05 (0.00 < 0.05) are obtained, thus H 0 is rejected and Ha is accepted, meaning there is a significant effect between Endemic and performance. Pandemic and Endemic have a simultaneous significant effect on performance, as obtained by f count > f table (10.912 > 3.10) and sig > 0.05 (0.00 <0.05), with H 0 being rejected and Ha being accepted, which means that there is a simultaneous significant effect of pandemic and endemic on performance.
Keywords: COVID-19  Pandemic  Period,  COVID-19  Endemic  Period,  Employee  Performance Loyalty, Performance, Employees

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang
Sekarang  ini  Indonesia  sudah  masuk  masa  endemi  COVID-19  dengan  dicabutnya status pandemi oleh Presiden Joko Widodo, mengingat sudah 3 tahun lebih Indonesia berjuang menjalani pandemi COVID-19. Keputusan Pemerintah ini dinilai sangat baik karena pandemi tersebut sangat berdampak pada semua bidang, baik dalam bidang pendidikan,  ketahanan pangan hingga kinerja para pegawai di perusahaan atau lembaga lembaga Pemerintahan.
Selama  masa  pandemi  Pemerintah  menerapkan  kebijakan  WFO (Work Form Office) dan WFH ( Work Form Home) yang sekarang dikenal dengan istilah FWS (Flexible Work Space).
Kebijakan  tersebut  dimaksudkan  untuk  memudahkan  aktifitas  bekerja  para  pegawai  ASN sehingga  dilakukan rolling  secara  berkala.  Para  pegawai  ASN  melakukan  absensi  secara geotagging yaitu absensi secara online  dengan mencantumkan keterangan lokasi di kantor atau  di  luar  kantor.  Jika  pegawai  mendapatkan  jadwal  bekerja  WFO,  maka  pegawai  harus memilih absen kantor dan jika pegawai sedang WFH, maka memilih absen luar kantor.
Sekretaris Direktur Jenderal Informasi dan Komunikasi Publik, Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo) telah mengeluarkan Nota Dinas Nomor 704 Tahun 2022 tentang Pemberlakuan Work From Office (WFO) di lingkungan Ditjen IKP pada PPKM level-1 pada Juni 2022.  Masa  Endemi  COVID-19  banyak  membuat  perubahan  dalam  aktifitas  sehari-hari, terutama  kedisiplinan  pegawai  di  Direktorat  Pengelolaan  Media,  Ditjen  Informasi  dan Komunikasi Publik, Kementerian Kominfo. Akibat terbiasa melakukan absensi secara online, kedisiplinan  pegawai  terkait  kehadiran  menjadi  menurun.  Masih  banyak  pegawai  yang melakukan WFH setelah pemberlakuan WFO 100%. Kondisi tersebut dapat menjadi salah datu faktor terhambatnya aktifitas pekerjaan sesame rekan satu unit, untuk itu hal ini perlu menjadi bahan pertimbangan tindak lanjut terhadap penilaian kinerja pegawai.
Di  awal  2023  ini  Kementerian  Kominfo  menerapkan  Pengaturan  Kerja  Pasca Pencabutan  PPKM  yang  diumumkan  oleh  Presiden  RI  tanggal  30  Desember  2022  lalu, diantaranya penetapan WFO 100% kepada seluruh pegawai dengan menyesuaikan jam kerja r. Pegawai wajib berada di kantor dengan waktu 8 jam kerja dimulai dari pukul 08.00 s.d. pukul 16.00 WIB yang disertai dengan flexytime 30 menit sebelum dan sesudah waktu kerja, sebelumnya dimasa pandemi Covid-19 pegawai hanya perlu berada di kantor selama 5 jam kerja dimulai pukul 08.00 s.d. pukul 13.30 WIB dengan flexytime waktu masuk sampai jam 10.00 WIB.
Pencatatan  kehadiran  masih  sama  seperti  semasa  pandemi  Covid-19  yaitu menggunakan sistem geotagging dengan dengan jarak radius maksimal 1 km (satu kilometer) dari titik koordinat kantor kedudukan pegawai masing-masing. Pegawai juga diwajibkan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan dan atau kebijakan pemerintah terkait pencegahan dan pengendalian Covid-19 pada masa menuju endemi, antara lain penggunaan masker  di  keramaian  dan  ruang  tertutup  serta  dihimbau  setiap  pegawai  dan  keluarganya sudah  mendapatkanan  vaksinasi  lengkap  sampai  dengan  dosis  kedua  dan  dosis  lanjutan ( booster).
Masa  menuju  endemi  rentan  terhadap  perubahan  kinerja  mengingat  sebelumnya  di masa  pandemi  kehadiran  di  kantor  tidak fulltime. Di awal pandemi Presiden mengeluarkan Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS)  yang  mengatur  mengenai  penilaian  kinerja  PNS  dengan  tujuan  untuk  menjamin objektivitas pembinaan PNS berdasarkan sistem prestasi dan sistem karier. Penilaian Kinerja PNS  bertujuan  untuk  menjamin  objektivitas  pembinaan  PNS  yang  didasarkan  pada  sistem prestasi dan sistem karier. Penilaian dilakukan berdasarkan perencanaan kinerja pada tingkat individu dan tingkat unit atau organisasi, dengan memperhatikan target, capaian, hasil, dan manfaat yang dicapai, serta perilaku PNS.
Penilaian kinerja merupakan suatu proses rangkaian dalam Sistem Manajemen Kinerja PNS yang terdiri dari 5 (lima) rangkaian diantaranya (1) Perencanaan Kinerja, (2) Pelaksanaan Kinerja,  (3)  Penilaian  Kinerja,  (4)  Tindak  Lanjut  Hasil  Penilaian  Kinerja,  dan  (5)  Sistem Informasi Kinerja PNS. Di awal rangkaian terdapat proses penyusunan perencanaan kinerja yang merupakan proses penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), dalam pengukurannya dilakukan  dengan  cara  membandingkan  antara  Realisasi  kinerja  dengan  Target  yang  telah ditetapkan, kemudian hasil penilaian kinerja merupakan gabungan antara penilaian SKP dan penilaian Perilaku Kerja dengan menggunakan data hasil pengukuran kinerja.

## Gambar 1. Sistem Manajemen Kerja PNS
Dengan melihat masalah ini penulis ingin meneliti lebih dalam terhadap kinerja pewagai yang terjadi di masa peralihan pandemi ke endemi ini dengan judul penelitian “ Pengaruh Masa  Pandemi  COVID-19 dan  Endemi  COVID-19  Terhadap  Loyalitas  Kinerja Pegawai Studi Kasus Direktorat Pengelolaan Media Kementerian Komunikasi dan Informatika ”.

## B. Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  dirancang  untuk  mengetahui  pengaruh  masa  pandemi  COVID-19 terhadap loyalitas kinerja, pengaruh masa endemi Covid-19 terhadap loyalitas kinerja, serta pengaruh masa pandemi Covid-19 dan endemi Covid-19 terhadap loyalitas kinerja pegawai di Direktorat Pengelolaan Media, Kementerian Komunikasi dan Informatika.

## METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  asosiatif  kuantitatif,  dengan jumlah  populasi  110  pegawai  Direktorat  Pengelolaan  Media,  Kementerian  Komunikasi  dan Informatika.  Sampel  dalam  penelitain  ini  sebanyak  87  pegawai  yang  disederhanakan menggunakan  rumus  slovin  dengan  margin  of  eror  5%.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah simple  random  sampling.  Menurut  Sugiyono  (2017) Simple Random Sampling adalah pengambilan anggota sampel dari populasi yang dilakukan secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi itu. Teknik pengumpulan data  menggunakan  angket quisioner.  Teknik  analisis  data  menggunakan  aplikasi  SPSS:  Uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik (normalitas, heteroskedasitisas, Uji Multikolinieritas), Analisis Regresi Linier berganda, uji hipotesis, parsial dan simultan, uji koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2009:172)  saat  melakukan  uji  validitas,  acuan  yang  digunakan untuk  menentukan  validitas  setiap  pernyataan  dalam  kuesioner  adalah  dengan  melihat besarnya product moment r table, df = (ά, n -2). Dari 87 responden, r table = 0,1755, tingkat signifikansi < 0,05. Variabel valid jika r hitung > r tabel. Sebaliknya, jika r hitung < r tabel, maka  variabel  tidak  berpengaruh.  Dari  hasil  pengujian  validitas  pernyatan  X1,  X2  dan  Y dinyatakan valid karena rhitung lebih besar dari r tabel.

## B. Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 3 Rangkuman Uji Reliabilitas No Pernyataan Cronbach's Alpha Ket Butir 1  Pandemi 0,889 Reliabel 2  Endemi 0,816 Reliabel 3  Kinerja 0,810 Reliabel Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Dari hasil uji pada table di atas dapat disimpulkan reliabel karena nilai alpha cronbach >  0,6.  Uji  reliabilitas  berdasarkan  variabel  pandemi  (X1),  diperoleh  alpha  Cronbach  0,889 untuk  variabel  endemik  (X2),  diperoleh  alpha  Cronbach  0,816  untuk  variabel  kinerja  (Y), diperoleh alpha Cronbach 0,810, dari total 87 responden survei dengan menggunakan sampel acak. Hasilnya, nilai Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa  dari  setiap  pernyataan,  setiap  variabel  yang  diajukan  dapat  diandalkan  dan  sangat mudah untuk diinterpretasikan, sehingga membuat variabel tersebut layak sebagai alat ukur.
C. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas Data
Gambar 2. NPP Plot
Berdasarkan  output  "grafik"  di  atas,  kita  dapat  melihat  bahwa  titik-titik  grafik  pada "Grafik P-P Normal Residual Normalisasi Regresi" selalu mengikuti dan mendekati diagonal. Oleh  karena  itu,  sebagai  dasar  atau  pedoman  pengambilan  keputusan  untuk  menguji normalitas teknik grafik probabilitas, dapat disimpulkan bahwa residual berdistribusi normal. Dengan demikian, asumsi normalitas untuk nilai residual pada analisis regresi linier berganda pada penelitian ini dapat terpenuhi.

## 2. Uji Multikolinearitas
Tabel 5 Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF (Constant) Pandemic 0,809 1,236 Endemic 0,809 1,236 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Dari hasil output data didapatkan nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,10 maka tidak terjadi gejala multikolinieritas.
3. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Dari gambar di atas, diketahui bahwa titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk pola, titik-titik menyebar diatas dan dibawah 0 pada sumbu Y. Jadi bisa disimpulkan tidak ada kasus heteroskedastisitas pada model regresi.

## 4. Regresi linier berganda
Tabel 6 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients B Std. Error 1 (Constant) 19.883 4.284 Pandemi 0,049 0,087 Endemi 0,422 0,107 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan  tabel  diatas,  persamaan  regresi  linier  dalam  penelitian  adalah  Y  = 19.883+ 0,049  X1  +  0,422  X2.  Maka  konstanta  sebesar  19.883  menyatakan  bahwa  tanpa variabel Pandemi dan Endemi, kinerja mempunyai nilai sebesar 19.883. Nilai coefficients halal positif sebesar 0,049 dan nilai coefficinets Endemi 0,422. Artinya jika Pandemi naik sebesar satu satuan maka kinerja akan naik sebesar 0,049 dan jika Endemi naik sebesar satu satuan maka kinerja akan naik sebesar 0,422. Pada persamaan tersebut dapat dilihat bahwa Pandemi dan Endemi memiliki kemampuan mempengaruhi kinerja. Hal ini menunjukan bahwa kinerja dapat dipengaruhi oleh Pandemi dan Endemi.

## 5. Koefisien Determinasi
Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Determinasi X1 dan X2 terhadap Y R R Square Adjusted R Square .811 a 0,206 0,187 Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan output tabel 7 dapat dilihat bahwa nilai R Square 0,206 dan atau 20,6%. Hal  ini  menunjukan  bahwa  kemampuan  variabel  Pandemi  dan  Endemi  menjelaskan pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja  adalah  sebesar  20,6%  sisanya  sebesar  79,4% merupakan pengaruh dari variabel bebas lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## 6. Uji Hipotesis Parsial (T)
Tabel 8 Hasil Uji Hipotesis Parsial (T) Model T Sig. 1 (Constant) 4,642 0,000 Pandemi 0.566 0,573 Endemi 3,925 0,000 Sumber: Hasil Olah Data SPSS 1. Uji hipotesis pengaruh parsial Pandemi terhadap kinerja
Berdasarkan  tabel  8  diperoleh  nilai  t  hitung  0,566  <  t  tabel  1,6632  dengan signifikansi  0,573>0,05.  Maka  H 1 ditolak  dan  H 0 diterima,  artinya  pandemi  tidak berpengaruh terhadap kinerja
2. Uji hipotesis parsial Endemi terhadap kinerja
Berdasarkan tabel 8 diperoleh nilai t hitung 3,925, yang artinya t hitung 3,925 > t tabel 1,6632 dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Maka H 1 diterima dan H 0 ditolak, yang artinya Endemi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
7. Uji Hipotesis Simultan (F)
Tabel 9 Hasil Uji hipotesis Simultan (F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 469.565 2 234.783 10.912 .000b Residual 1807.285 84 21.515 Total 2276.851 86 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Endemi, Pandemi
Sumber: Hasil Olah Data SPSS
Berdasarkan tabel 9, nilai F hitung 97,992 yang artinya F hitung 10,912 > F tabel 3,10 dan signifikansi 0,00 < 0,05. Maka H1 diterima dan H0 ditolak, artinya Pandemi dan Endemi berpengaruh secara simultan terhadap kinerja.

## PEMBAHASAN
A. Berdasarkan  nilai  rata-rata  kuesioner  variabel  Pandemi  yaitu  4,19  dimana  tanggapan responden  terhadap  Pandemi  (X1)  memiliki  kategori  baik.  Hasil  pengujian  hipotesis melalui bantuan aplikasi SPSS26, diketahui bahwa Pandemi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Dengan demikian hipotesis H 0 diterima, hal ini disebabkan karena seleruh pegawai mampu beradaptasi terhadap pekerjaan dengan metode work from home.
B. Berdasarkan  nilai  rata-rata  variabel  Endemi  kuesioner  yaitu  4,00  maka  jawaban responden  terhadap  Variabel  Endemi  (X2)  berada  pada  kategori  baik.  Hasil  pengujian hipotesis  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS26  menunjukkan  bahwa  Endemi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, maka H 0 ditolak, sehingga konsep Endemi lebih berpengaruh terhadap kinerja.
C. Berdasarkan nilai rata-rata variabel kinerja kuesioner yaitu 3,88, hal ini berarti persepsi responden  terhadap  variabel  kinerja  (Y)  adalah  baik.  Hasil  pengujian  hipotesis  secara simultan melalui aplikasi SPSS26 menunjukkan bahwa Pandemi dan Endemi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, sehingga menolak hipotesis H 0 .

## PENUTUP
Kesimpulan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pandemi  tidak  memiliki  pengaruh terhadap kinerja, sebagaimana yang dibuktikan oleh nilai t hitung yang lebih kecil dari t tabel (0,566  <  1,6632)  dan  signifikansi  yang  lebih  besar  dari  0,05  (0,573  >  0,05),  sehingga  H0
diterima  dan  Ha  ditolak.  Di  sisi  lain,  endemi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja, terlihat dari nilai t hitung yang lebih besar dari t tabel (3,925 > 1,6632) dan signifikansi yang lebih kecil dari 0,05 (0,00 < 0,05), sehingga H0 ditolak dan Ha diterima. Secara simultan, pandemi dan endemi juga memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja, ditunjukkan oleh nilai f hitung yang lebih besar dari f tabel (10,912 > 3,10) dan signifikansi yang lebih kecil dari  0,05  (0,00  <  0,05),  sehingga  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Berdasarkan  temuan  ini, disarankan  agar  kinerja  karyawan  tetap  ditingkatkan  meskipun  dalam  kondisi  pandemi, dengan mempertahankan produktivitas melalui Work From Home (WFH). Selain itu, sistem pengelolaan  media  juga  perlu  ditingkatkan  untuk  mengatasi  kendala  operasional  selama pandemi dan endemi, sehingga dapat meningkatkan kinerja pegawai secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, Pandi. 2016. Concept & Indicator Human Resources Management For Management Researth. Yogyakarta: Deepublish Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
Darmadi, Hamid. 2013. Metode Penelitian Pendidikan dan Sosial. Bandung: Alfabeta. Fattah, Hussein. 2017. Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Yogyakarta: Elmatera.
Haryadi, R. N., Sunarsi, D., Erlangga, H., & Wijandari, A. (2022). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Beringin  Life  di  Jakarta. MAMEN:  Jurnal Manajemen, 1(1), 41-48.
Indriani, Y., Joesyiana, K., & Lussianda, E. O. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Divisi  Perkreditan  PT.  Bank  Negara  Indonesia  (Persero) Kantor Kas Hangtuah. Jurnal Ekonomi Utama, 2(3), 287-297. Kusuma, B. W., Ferdinand, N., & Sunarsi, D. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Gema  Perkasa  Electronic  Jakarta Barat. Jurnal Ekonomi Utama, 2(1), 6-9. Mukhtar.  2013. Metode Praktis Penelitian Deskriptif Kualitatif. Jakarta: Referensi (GP Press Group) Novyanti, J. S. 2015. Pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada BAPEDDA provinsi Sulawesi Tengah. Jurnal Katalogis, III (1),
105-115
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 8 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Kinerja Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil Putra, B. P., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mackessen Indonesia. Jurnal Ekonomi Utama, 1(3), 154-159.
Rusiadi, Subiantoro, N., & Hidayat, R. 2017. Metode Penelitian. Medan: Usu Press Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV Sugiyono. 2019. Statistika untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta.
Suntari, E. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Boga Group Kota Tangerang. Jurnal Ekonomi Utama, 2(1), 65-74. Suwanto, S., Nurjaya, N., Sunarsi, D., Rozi, A., & Affandi, A. (2021). Pengaruh Komunikasi Internal  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian  Produksi  Pt Adicipta Boga Intiprima Jakarta Pusat. Jurnal Tadbir Peradaban, 1(3), 222-229.
Wahyudi,  Y.  (2022).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Erajaya Swasembada di Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Utama, 1(3), 166-171. Wahyuni, S. (2023). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Desa Taman Rahayu Bekasi. Jurnal Ekonomi Utama, 2(2), 172-179.