Kinerja  manajerial  merupakan  salah  satu faktor  yang  dapat  meningkatkan  keefektifan organisasional. Dengan melakukan pengukuran  kinerja  maka  dapat  memastikan apakah  pengambilan  keputusan  dilakukan secara  tepat  dan  objektif.  (Bastian  2005). Kinerja manajerial dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, gaya kepemimpinan barorientasi tugas, gaya kepemimpinan  berorientasi  hubungan  dan sebagainya.  Dari  beberapa  hasil  penelitian terdahulu,  terbukti  bahwa  variabel  partisipasi penyusunan  anggaran  lebih  banyak  diteliti pengaruhnya terhadap kinerja manajerial. Hal ini dikarenakan anggaran mempunyai dampak langsung  terhadap  manusia  terutama  bagi yang  terlibat  didalam  penyusunan  anggaran (Siegel dan Marconi, 1989). Adanya keterlibatan  manajer  dalam  penyusunan anggaran yang biasa disebut dengan penyusunan anggaran secara partisipatif maka kinerja  manajerial  akan  lebih  meningkat (Milani, 1975).
Peran partisipasi penyusunan anggaran sebagai  variabel  yang  secara  langsung  dapat mempengaruhi kinerja manajerial telah
dibuktikan  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh Brownell dan McInnes (1986), Yusfaningrum  dan  Ghozali  (2005).  Namun Beberapa penelitian yang lain tidak menemukan bukti bahwa partisipasi penyusunan  anggaran  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  manajerial  (Kenis,  1979, Brownel  and  Hirst,  1986,  Sinuraya,  2009). Ketidak konsistenan hasil penelitian terutama mengenai peranan variabel partisipasi penyusunan anggaran sebagai variabel independen yang dapat langsung mempengaruhi kinerja manajerial menyebabkan penelitian lebih lanjut mengenai partisipasi penyusunan anggaran.
Pengaruh  penganggaran  partisipasi pada  kinerja  manajerial  merupakan  tema yang  menarik  dalam  penelitian  akuntansi manajemen.  Brownell  (1986)  menyebutkan dua  alasan  yaitu:  (a)  partisipasi  dinilai sebagai  pendekatan  manajerial  yang  dapat meningkatkan  kinerja  anggota  organisasi, dan  (b)  berbagai  penelitian  yang  menguji hubungan  antara  partisipasi  dan  kinerja hasilnya saling bertentangan.
Govindarajan dalam Supriyono
(2005)  menyatakan  bahwa  untuk  mengatasi

## Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada
Rumah Sakit Pekanbaru

## FAIZAH KAMILAH
Fakultas Ekonomi Universitas Lancang Kuning Jl. YosSudarso KM 8Rumbai Telp.(0761) 52581 email : faizahkamilah76@yahoo.com
Abstract :  This  study  was  conducted  using  a  survey  method  to  Hospitals  in  the  city  of Pekanbaru.  This  study  aims  to  examine  the  effect  of  budget  participation  on  managerial performance  and  organizational  commitment  as  moderating  variable  in  the  hospital  in Pekanbaru.  The  population  in  this  study  was  21  Hospital  in  Pekanbaru.  Data  collected  by distributing questionnaires to  84 respondents, but only 80 questionnaires that can be  used in this  study.  The  type  of  data  used  are  primary  data  to  the  data  collection  method  using  a questionnaire.  Data  analysis  method  used  in  this  study  is  multiple  regression  (multiple regression).  These  results  indicate  that  the  effect  of  budget  participation  on  managerial performance  with 0.002 significance (alpha 0.05). Organizational commitment can  moderate the  effect  of  budget  participation  on  managerial  performance  with  a  significance  of  0.000 (alpha 0.05).
Keywords: Budget Participation, Organizational Commitment, Manajerial Performance.
Sebagai Variabel Moderating Pada Rumah Sakit Pekanbaru (Faizah Kamilah) 13
ketidakkonsistenan  hasil-hasil  riset  tersebut, diperlukan pendekatan kontinjensi ( Contingency ).  Pendekatan  ini  memberikan suatu  gagasan  bahwa  hubungan  antara partisipasi penganggaran dan kinerja manajerial  diduga  dipengaruhi  oleh  faktor atau variabel yang bersifat kondisional.
Variabel  komitmen  organisasi  adalah variabel  yang  dapat  memoderasi  hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Komitmen organisasi  merupakan  dorongan  dari  dalam individu  untuk  berbuat  sesuatu  agar  dapat menunjang  keberhasilan  organisasi  sesuai dengan  tujuan  yang  telah  direncanakan  dan tidak  lebih  mengutamakan  kepentingannya sendiri  (Weiner,  dalam  Corynata,  2004). Untuk itulah dalam penelitian ini menggunakan  variabel  moderasi  komitmen organisasi.
Ghozali  dan  Yusfaningrum  (2005) melakukan penelitian tentang analisis pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja  manajerial  melalui  komitmen  tujuan anggaran  dan job  relevant  information sebagai  variabel  intervening.  Penelitian  ini menunjukkan partisipasi anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial.
Komitmen  organisasi  sangat  penting pengaruhnya  terhadap  pekerjaan  agar  tercipta kondisi kerja yang kondusif sehingga organisasi  dapat  berjalan  secara  efektif  dan efisien.  Dapat  dikatakan  bahwa  komiten adalah  kerelaan  untuk  bekerja  keras  dan memberikan  energi serta waktu  untuk  sebuah pekerjaan atau aktivitas. Komitmen organisasi yang kuat akan mendorong individu berusaha keras  mencapai  tujuan  organisasi.  Partisipasi anggaran akan menimbulkan adanya kecukupan anggaran dan kemudian mempengaruhi  kinerja  (Randall,  1990  dalam Sumarno, 2005).
Sardjito dan Muthaher (2007) melakukan penelitian tentang pengaruh partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja  aparat pemerinatah daerah dengan budaya organisasi dan  komitmen  organisasi  sebagai  variabel moderating.  Penelitian  ini  menunjukkan terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara
komitmen  organisasi  dalam  memoderasi partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  aparat  pemerintah  daerah.  Hasil  ini menunjukkan  semakin  tinggi  komitmen organisasi  akan  menyebabkan  peningkatan kerja  aparat  pemerintah  daerah  dalam berpartisipasi penyusunan anggaran.
Rumah  sakit  adalah  bagian  integral dari  suatu  organisasi  sosial  dan  kesehatan dengan fungsi menyediakan pelayanan kesehatan  paripurna,  kurarif  dan  preventif kepada  masyarakat  serta  pelayanan  rawat jalan  yang  diberikannya.  Rumah  sakit  juga merupakan  pusat  pendidikan  dan  pelatihan bio medik (Bastian, 2007).
Rumah  Sakit  terdiri  dari  rumah  Sakit pemerintah  dan  swasta.  Pada  rumah  sakit pemerintah  sebagian  besar  dimiliki  oleh pemerintah  daerah,  sedangkan  pada  rumah sakit  swasta  yang  bergerak  dibidang  jasa pelayanan publik merupakan bagian dari dua bisnis yang berorientasikan pada keuntungan.
Upaya meningkatkan mutu pelayanan terbaik  dan  untuk  memperbaiki  standar pelayanan,  manajemen  di  rumah  sakit  perlu memperhatikan  kinerja  pencapaian  unit-unit pelaksana  pelayanan  kesehatan  tersebut. Salah  satu  upaya  mengalokasikan  sumber daya rumah sakit dalam pengendalian kinerja pelayanan rumah sakit adalah sistem anggaran.  Kebanyakan  rumah  sakit  yang merupakan keuangan publik masih mengandalkan  sistem  anggaran  tradisional dalam  perencanaan  anggarannya.  Sistem anggaran  tradisional  ini  memiliki  wujud seperti  berorientasi  pada  input , tidak  terkait dengan  perencanaan  jangka  panjangdan bersifattahunan(Bastian, 2005). Sistem anggaran  rumah  sakit  berorientasi  pada kinerja  (performance  budgeting)  merupakan upaya terobosan prinsip  anggaran tradisional yang  kerap  dilakukan.  Walaupun  ada kesulitan dalam menentukan output measurement,  sistem  anggaran  ini  dapat diandalkan dalam reformasi keuangan rumah sakit  karena  memiliki  banyak  kelebihan dalam akuntabilitas keuangan rumah sakit.
Selanjutnyaakandibahastentangkinerj amanajerial.  Kinerja  manajerial  merupakan salah  satu  faktor  yang  dapat  meningkatkan
Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Rumah Sakit Pekanbaru (Faizah Kamilah)
keefektifan  organisasional.  Mahoney  et.al dalam Sumadiyah dan Susanta (2004) melihat kinerja  manajer  berdasar  pada  kemampuan manajer dalam melaksanakan tugas manajerialnya.  Kinerja  manajerial  meliputi kemampuan  manajer  dalam:  perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, evaluasi, pengawasan, pemilihan staff, negoisasi, perwakilan  dan  kinerja  secara  menyeluruh telah  ditetapkan.  Menurut  Bastian  (2005) menyatakan bahwa  setiap organisasi biasanya tertarik pada pengukuran kinerja dalam aspek berikut  :  1)  Aspek  finansial,  Aspek  ini meliputi  anggaran  atau cash  flow. Aspek finansial  ini  sangat  penting  diperhatikan dalam  pengukuran  kinerja,  sehingga  kondisi keuangan  dapat  dianalogikan  sebagai  aliran darah  dalam  tubuh  manusia;  2)  Kepuasan pelanggan,  Dalam  globalisasi  perdagangan, peran  dan  posisi  pelanggan  sangat  krusial dalam  penentuan  strategi  perusahaan.  Untuk itu jika dikaitkan dengan pemerintahan, maka yang  dilihat  adalah  kepuasan  masyarakat  dan bagaimana pemerintah memberikan pelayanan  kepada  msyarakat;  3)  Operasi  dan bisnis  internal,  Informasi  operasi  bisnis internal  diperlukan  untuk  memastikan  bahwa seluruh  kegiatan  organisasi  untuk  mencapai tujuan dan sasaran organisasi  yang  tercantum dalam skema strategis; 4) Kepuasan pegawai Dalam  organisasi  yang  banyak  melakukan inovasi,  peran  strategis  pegawai  sungguh sangat  nyata;  5)  Kepuasan  komunitas  dan shareholders/ stakeholders
Pengukuran  kinerja  perlu  didesain  unutk mengakomodasikan kepuasan dari para stakeholders; 6)  Waktu,  Ukuran  waktu  juga merupakan  variabel  yang  perlu  diperhatikan dalam  desain  pengukuran  kinerja,  sehingga informasi yang dibutuhkan diharapkan relevan dan up to date. Menurut Supriyono (2005)
penganggaran  partisipatif  adalah  suatu  proses penyusunan  anggaran  yang  melibatkan  setiap manajer  pusat  pertanggung  jawaban  dan mereka memiliki kesempatan untuk menjelaskan  dan  memberikan  alasan  atas anggaran yang diusulkan.
Partisipasi
penganggaran  didefinisikan  sebagai  suatu proses dimana kinerja individu akan
dievaluasi,  diberikan  penghargaan,  atau hukuman berdasarkan dari tingkat pencapaian  target  anggarannya  (Chong  dan Johnson, 2007).
Komitmen organisasi menurut Weiner  dalam  Suryanawa  (2008)  adalah dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat sesuatu  agar  dapat  menunjang  keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan dengan kepentingan sendiri.
Soemarno  (2005),  Supriyono  (2004), Suardana  dan  Suryanawa  (2008),  Corynta (2004),  Sardjito  dan  Muthaher  (2007),  Putu dan  Wayan  (2009),    menyatakan    partisipasi penyusunan  anggaran  berpengaruh  terhadap kinerja manajerial dan partisipasi penyusunan  anggaran  dengan  dimoderasi oleh komitmen organisasi berpengaruh terhadap  kinerja  manajerial.  Sedangkan Supriyono  (2004),  Suardana  dan  Suryanawa (2008)  menyatakan  partisipasi  penyusunan anggaran  dengan  dimoderasi  oleh  komitmen organisasi    tidak  berpengaruh  terhadap kinerja manajerial.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan adalah penelitian kuantitatif, dengan populasi dalam  penelitian  ini  21  rumah  sakit  di Pekanbaru.  Pengambilan  sampel  dilakukan dengan  menggunakan  metode  purposive sampling.  Sedangkan  responden  dalam penelitian ini yaitu manajer tingkat menengah  dan  manajer  tingkat  bawah  dari Rumah  Sakit  yang  ada  di  Pekanbaru  yaitu Manajer  Keuangan,  Manajer  Pemasaran, Manajer  Operasional  dan  Manajer  Sumber Daya  Manusia  (SDM). Data  penelitian  yang digunakan  adalah  data  primer,  yaitu  data  yang dikumpulkan  dengan  mengirimkan  kuesioner atau  daftar  pertanyaan  kepada  para  manajer  di rumah  sakit  yang  ada  di  Pekanbaru.  Teknik analisis  data  dengan  menggunakan regresi dengan  variabel  moderating  digunakan  uji interaksi  yang  merupakan  aplikasi  khusus regresi berganda linear.

## HASIL
Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner untuk  pengumpulan  data  yang  dikirimkan kepada  manajer  rumah  sakit  Pekanbaru. Pengiriman daftar pertanyaan diantar langsung untuk menjaga kepastian sampainya daftar  pertanyaan  ke  tangan  responden.  Dari 84 kuesioner yang dikirimkan, kuesioner yang kembali  sebanyak  80  (95%).  Kuesioner  yang dapat diolah sebanyak 80 (95%).
Dalam  penelitian  ini  untuk  menilai kinerja  manajerial  digunakan  15  pertanyaan. Total  skor  jawaban  responden  diperoleh sebesar  6231  dengan  nilai  minimal  sebesar 3600,  nilai  maksimal  sebesar  8400,  dan  rata- rata  skor  sebesar  5,2  dan  kriteria  posisi sebesar 74,17%. Kriteria 74,17%  termasuk di posisi 69% - 83% (sangat baik).
Dalam  penelitian  ini  untuk  menilai partisipasi  anggaran  digunakan  6  pertanyaan. Total  skor  jawaban  responden  diperoleh sebesar  2501  dengan  nilai  minimal  sebesar 1920,  nilai  maksimal  sebesar  3360,  dan  rata- rata  skor  sebesar  5,21  dan  Kriteria  posisi sebesar  74,43%.  Kriteria    74,43%    termasuk di posisi 69% - 83% (sangat baik).
Dalam  penelitian  ini  untuk  menilai komitmen organisasi digunakan 9 pertanyaan. total  skor  jawaban  responden  diperoleh sebesar  3974  dengan  nilai  minimal  sebesar 2160,  nilai  maksimal  sebesar  5040,  dan  rata- rata  skor  sebesar  5,52  dan  kriteria  posisi sebesar  78,85%.  Kriteria    78,85%    termasuk di posisi 69% - 83% (sangat baik).
Persamaan regresi yang diperoleh dari hasil  pengujian  hipotesis  pertama  adalah sebagai  berikut  :  Y  =  55,024  +  0,871  X 1 ; Persamaan  regresi  yang  diperoleh  dari  hasil pengujian  hipotesis  kedua  adalah  sebagai berikut  :  Y  =  4,553  +  0,055X 1 +  0,199X 2 + 0,079X 1 X 2
Dari  hasil  uji  kooefisien  determinasi untuk  hipotesis  pertama  diperoleh  nilai sebesar  0.699.  Angka  ini  menjelaskan  bahwa 69% kinerja manajerial dipengaruhi partisipasi  anggaran  sedangkan  sisanya  31% kinerja  manajerial  dijelaskan  oleh  variabel lainnya, seperti wewenang, kecukupan anggaran,  budaya  organisasi, komitmen
tujuan  anggaran,  desentralisasi,  locus  of control dan lain-lain.
Dari  hasil  uji  kooefisien  determinasi untuk hipotesis kedua sebesar 0,655 (65%).Angka ini menjelaskan bahwa dengan nilai  persentase  masing-masing  hipotesis tersebut  kinerja  manajerial  dipengaruhi partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi. Sedangkan  sisanya  untuk  hipotesis  pertama sebesar  31%,  hipotesis  kedua  sebesar 35%dijelaskan  oleh  variabel  seperti  seperti wewenang,  kecukupan  anggaran,  budaya organisasi, komitmen tujuan anggaran, desentralisasi, locus of control dan lain-lain.

## PEMBAHASAN
Partisipasi Penyusunan Anggaran Berpengaruh Terhadap Kinerja Manajerial
Hasil pengolahan data diketahui t hitung (13,472) > t tabel (1,990) dan nilai signifikan sebesar  0,002  dengan  tingkat  kesalahan (alpha)  sebesar  0.05.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Hal ini sejalan dengan pendapat  yang mengatakan  anggaran  yang  telah  disusun memiliki  peranan  sebagai  perencanaan  dan sebagai  kriteria  kinerja,  yaitu  anggaran dipakai  sebagai  suatu  sistem  pengendalian untuk  mengukur  kinerja  manajer.  Untuk mencegah dampak fungsional atau disfungsionalnya, sikap dan perilaku anggota organisasi dalam penyusunan anggaran, perlu melibatkan manajemen pada level yang lebih rendah  sehingga  anggaran  partisipatif  dapat dinilai  sebagai  pendekatan  manajerial  yang dapat  meningkatkan  kinerja  setiap  anggota organisasi (Sardjito dan Muthaher, 2007).
Diperkuat  oleh  Supriyono  (2005) yang  mengungkapkan  bahwa  di  Indonesia, hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajer mempunyai hubungan positif secara  signifikan.  Manajer  yang  memiliki partisipasi  anggaran  yang  tinggi  akan  lebih memahami  tujuan  anggaran.  Karena  kinerja manajer  akan  dinilai  berdasarkan  target
Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Rumah Sakit Pekanbaru (Faizah Kamilah) 16
anggaran  yang  bisa  dicapai,  manajer  akan bersungguh-sungguh dalam penyusunan anggaran  dan  menyebabkan  meningkatnya kinerja manajer tersebut.
Komitmen
Organisasi berpengaruh terhadap  hubungan  partisipasi  anggaran dengan kinerja manajerial
Hasil  pengolahan  data  diketahui t  hitung (5,091)  >  t  tabel  (1,990)  dan  nilai  signifikan sebesar  0,000  dengan  tingkat  kesalahan (alpha)  sebesar  0.05.  Oleh  karena  itu  dapat disimpulkan bahwa partisipasi anggaran  yang dimoderasi oleh komitmen organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.
Hal  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang mengatakan  komitmen  organisasi  adalah dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat sesuatu  agar  dapat  menunjang  keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih mengutamakan kepentingan organisasi dibandingkan  dengan  kepentingan  sendiri. Dorongan yang ada pada setiap individu dapat mempengaruhi  keberhasilan  suatu  organisasi, jika  individu  tersebut  berpartisipasi  dalam penyusunan anggaran akan turut meningkatkan  kinerja  manajerial  (Bambang Sradjito dan Osmad Muthaher, 2007).
Juga  didukung  oleh  pendapat  Wiener dalam Juli dan Suryanawa (2010) mendefinisikan  komitmen  organisasi  sebagai dorongan  dari  dalam  diri  individu  untuk berbuat  sesuatu  agar  dapat  menunjang keberhasilan  organisasi  sesuai  dengan  tujuan dan lebih mengutamakan kepentingan organisasi  dibandingkan  kepentingan  sendiri. Dalam pandangan ini, individu yang memiliki komitmen yang tinggi akan lebih mengutamakan  kepentingan  organisasi  nya dari pada kepentingan pribadi atau kelompoknya.  Komitmen  akan  membuat organisasi lebih produktif dan profitable. Bagi individu  dengan  komitmen  organisasi  yang tinggi, pencapaian tujuan organisasi merupakan hal penting.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  uji  dari  hipotesis pertama  dapat  dilihat  bahwa  partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  manajerial,  dengan  melihat signifikansi  sebesar  0,002  (0,002<  0,05). Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  kedua  dapat dilihat bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap hubungan antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan kinerja manajerial. Hal ini dibuktikan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 (0,000< 0,5).
Berdasarkan hasil koefisien determinasi untuk hipotesis pertama diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 0.696.  Angka  ini  menjelaskan  bahwa  69% kinerja  manajerial  dipengaruhi  partisipasi anggaran  sedangkan  sisanya  31%  kinerja manajerial  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya, seperti  wewenang,  kecukupan  anggaran, budaya organisasi, komitmen tujuan anggaran, desentralisasi, locus of control dan lain-lain.
Berdasarkan hasil koefisien determinasi  untuk  hipotesis  kedua  sebesar 0,656  (65%).  Angka  ini  menjelaskan  bahwa dengan  nilai  persentase  masing-masing hipotesis tersebut kinerja manajerial dipengaruhi  partisipasi  anggaran,  komitmen organisasi. Sedangkan sisanya untuk hipotesis  pertama  sebesar  31%,  hipotesis kedua  sebesar  35%dijelaskan  oleh  variabel seperti seperti wewenang, kecukupan anggaran,  budaya  organisasi,  komitmen tujuan  anggaran,  desentralisasi,  locus  of control dan lain-lain.

## DAFTAR RUJUKAN
Anthony,  Robert  N.  dan  Govindanrajan,
Vijay.  2005.  Sistem  Pengendalian Manajemen. Edisi 1. Salemba Empat.
Jakarta.
Bambang  Sardjito  dan  Osmad  Muthaher.
2007.
Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  : Budaya  Organisasi  Dan  Komitmen Organisasi Sebagai Variabel
Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating Pada Rumah Sakit Pekanbaru (Faizah Kamilah) 17
Moderating. Simposium Nasional AkuntansiX. Makasar.
Brownell,  P.  and  McInnes,  M.  1986. “ Budgetary  Participation,  motivation, and  manajerial  performance ”. The Accounting Review , Vol. 61, No. 4.
Chong,  Vincent  K.  dan  Kar  Ming  Chong.
2002. Budget  Goal  Commitment  and Informational Effects of Budget Participation on Performance”: AstructuralEquation Modeling Approach,  Behavioral  Research  in Accounting. USA.
Daft, Richard L. 2010. Era Baru Manajemen. Buku  2.  Edisi  9.  Salemba  Empat. Jakarta.
Ghozali,  Imam.  2005.  Aplikasi  Analisis Multivariat  dengan  Program  SPSS. Universitas Diponegoro. Semarang.
Govindarajan V,1986. Impact of Participation in The Budgetary Process on Managerial Attitudes and Performance. Universalistic and Contigency
Perspective . Decision  Sciences 17.  pp. 496-516.
Indra,  Bastian.  2005.  Akuntansi  Sektor Publik. Yogyakarta. BPFE.
Lubis,  Arfan  Ikhsan.  2010.  Akuntansi Keperilakuan. Salemba Empat. Jakarta.
Mahoney, T. A, Jerdee and S.J Carroll. 1963.
Development
of managerial performance.  A  Research  Approach.
Cincinnati. Ohio: South Western Publishing Co.
Milani,  Ken.  1975. The  Relationship  of Participation  in  Budget  Setting  to
Industrial  Supervisor  Performance  and Attitudes  :  A  Field  Study,  The Accounting Review.
Mowday,  R.T,  R.  M  Steers  and  L.  W  Porter.
1979. The Measurement
of
Organizational  Commitment.  Journal of Vocational Behaviour.
Nor,  Wahyudin.  2007.  Desentralisasi  dan Gaya  Kepemimpinan  Sebagai  Variabel Moderating  Dalam  Hubungan  Antara Partisispasi  Penyusunan  Anggaran  dan Kinerja Manajerial. Simposium Nasional Akuntansi X . Makasar.
Ridwan dan Sunarto. 2010. Rumus dan Data Dalam  Analisis  Statistika.  Alfabeta. Bandung.
Suardana,  Kadek  Juli  dan  Ketut  Suryanawa. 2010. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran  Pada  Kinerja  Manajerial Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Variabel  Moderasi.  Denpasar:  Vol.  5 Edisi 1.
Sumadiyah  dan  Susanta.  2004.  Job Relevant
Information (JRI)  dan  Ketidakpastian Lingkungan dalam Hubungan
Partisipasi  Anggaran  dan  Kinerja Manajerial. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia .
Sumarno,  J.  2005.    Pengaruh  Komitmen Organisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Hubungan  antara  Partisipasi Anggaran  dan  Kinerja  Manajerial. Simposium  Nasional  Akuntansi  VIII. Solo.
Supriyono,  R.A.  2005.  Pengaruh  Komitmen
Organisasi,  Keinginan  Sosial,  dan Asimetri Informasi terhadap Hubungan Antara Partisipasi Penganggaran dengan Kinerja Manajer. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia .
Thoha,  Miftah.  2008. Perilaku Organisasi Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya.  PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Vincent  K,  Chong  dan  Dareen  M.  Jhonson.
2007. Testing  A  Model  of  The Antecendents  nad  Consequences  of Budgetary Participation on Job Performance . Accounting and Business Research , 37 (1). h: 3-19.