INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 2672-2683 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Self Efficacy dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Meerkats Flexipack Indonesia
Samuel Pradinata Sinaga 1 ✉ , Meidy Lieke Karundeng 2 , Francis M. Hutabarat 3
Universitas Advent Indonesia
Email: samuelsinaga741@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  bertujuan  menilai  sejauh  mana  Self  Efficacy  Dan  Disiplin  Kerja  mempengaruhi  Kinerja Karyawan  pada  PT  Meerkats  Flexipack  Indonesia.  Metode  memakai  pendekatan  kuantitatif  dengan mengumpulkan data primer menggunakan spss. Temuan ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan  dari  Self  Efficacy  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT  Meerkats  Flexipack Indonesia. didapati dari hasil penelitian ini bahwa secara parsial nilai signifikansi mencapai 0,002 < 0,05 artinya Self Efficacy memiliki pengaruh signifikan sebesar 0,688 (68,8%) terhadap kinerja karyawan dan secara parsial signifikansi disiplin kerja 0,040 < 0,05 menunjukkan disiplin kerja berpengaruh sebesar 0,649 (64,9%) atas kinerja karyawan. secara simultan hasil signifikan Self Efficacy dan Disiplin Kerja adalah 0,000 < 0,05 dan memiliki pengaruh sebanyak 0,716 (71,6%) pada uji determinasi, Implikasi dari hasil temuan ini menunjukkan bahwa usaha meningkatkan kinerja dapat ditingkatkan secara efektif dengan meningkatkan tingkat Self Efficacy dan Disiplin Kerja.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Self Efficacy

## Abstract
The research aims to assess the extent to which Self Efficacy and Work Discipline influence employee performance at PT Meerkats Flexipack Indonesia. The research methodology utilized is quantitative in nature,  employing  primary  data  collection  methods.  The  data  analysis  was  conducted  using  spss. research findings partially indicate that Self Efficacy and Work Discipline have a significant impact on employee performance at PT Meerkats Flexipack Indonesia. was found from the results of this research that the significance value reached 0.002 < 0.05, meaning that Self Efficacy partially had a significant as much 0,688 (68,8%) influence on employee performance and the significance of work discipline was 0.040 < 0.05 and has an influence as much 0,649 (64,9%) on employee performance, The results suggest that work discipline had an impact on employee performance. The simultaneously statistical significance of Self Efficacy and Work Discipline for employee performance is indicated by 0.000 < 0.05 and has an influence of 0.716 (71.6%). Discovery implies that enhancing employee performance can be effectively achieved by elevating both Self Efficacy and Work Discipline.
Keywords: Employee Performance, Self Efficacy, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Salah satu elemen kunci dalam menentukan kesuksesan suatu organisasi melibatkan kinerja individu pegawai yang merupakan bagian integral dari sumber daya manusia (Satria, 2022). Pandangan ini seiring dengan ungkapan yang disampaikan oleh (Solong, 2020) yang menegaskan  bahwa  "penilaian  terhadap  kontribusi  sumber  daya  manusia  terhadap pencapaian kesuksesan organisasi dapat diukur melalui kinerja mereka."  Dengan kata lain, perusahaan perlu memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi potensi individu karyawan guna  meningkatkan  performa  mereka,  sekaligus  sebagai  peluang  untuk  menciptakan keunggulan kompetitif yang lebih signifikan bagi organisasi.
Pegawai  merupakan  unsur  kunci  dalam  kelangsungan  sebuah  perusahaan; keberhasilannya sangat tergantung pada kualitas dan kinerja pegawai. manajemen sumber daya manusia perlu dilaksanakan secara efektif dan sesuai prosedur (Ali & Wardoyo, 2021).
Kesuksesan suatu entitas organisasi secara signifikan bergantung pada aktivitas dan prestasi yang ditunjukkan oleh para pekerja saat melaksanakan tugas yang diberi kepada mereka.  Pelaksanaan  tanggung  jawab  yang  terkait  dengan  pekerjaan  tersebut  secara langsung terkait dengan kinerja individu karyawan tersebut (Anam, 2021).
Prestasi kinerja karyawan mencerminkan efek dari upaya individu, di mana jika setiap individu beroperasi dengan efisien, mencapai kinerja tinggi, dan memiliki semangat maka tujuan organisasi dapat terwujud secara sukses (Arista et al., 2022).
Penelitian yang sudah lakukan oleh (Saputra & Ali, 2022) ditemukan bahwa dari bulan Mei hingga Juli 2021, terdapat penurunan jumlah pegawai yang hadir bekerja, meskipun
penurunannya tidak begitu mencolok. Dari data yang terdokumentasi oleh peneliti tersebut, dapat  diamati  bahwa  kinerja  anggota  tim  di  PT.  Boston  Nusantara  menunjukkan  tren penurunan  dari  tahun  2019  hingga  2021.  Secara  keseluruhan,  evaluasi  kinerja  karyawan dalam  tiga  tahun  terakhir  mengindikasikan  penurunan  yang  cukup  signifikan  dalam pencapaian  target  kerja  mereka.  Jika  performa  para  pekerja  mengalami  penurunan, dampaknya akan dirasakan oleh perusahaan karena pencapaian tujuan yang diharapkan tidak berjalan lancar (Larasati, 2022). dapat dilihat bahwa pada tahun 2021, catatan absensi karyawan  di  PT.  Boston  Nusantara  mencatat  adanya  kehadiran  tanpa  pemberitahuan. Persentase absensi tanpa pemberitahuan mencapai puncak tertinggi pada bulan November, mencapai  0,28%,  sementara  paling  rendah  terjadi  pada  bulan  September,  yaitu  0,03%. Dengan tingginya rata-rata tingkat kehadiran, PT. Boston Nusantara perlu meningkatkan kedisiplinan  kerja,  memastikan  bahwa  pekerjaan  dapat  dilaksanakan  dengan  efisien  dan tanpa hambatan.
Apabila kinerja terus mengalami penurunan, self efficacy dapat terpengaruh karena ada kemungkinan individu kehilangan keyakinan dalam kemampuannya untuk mencapai hasil yang positif. Terlebih lagi, penurunan kinerja juga berpotensi memengaruhi tingkat disiplin kerja. Ketika seseorang merasakan bahwa hasil pekerjaannya kurang memuaskan, motivasi  dan  komitmen  untuk  mempertahankan  tingkat  disiplin  kerja  dapat  mengalami penurunan (Suciningtyas & Masrokhah, 2022). Hal ini bisa menyebabkan penurunan tingkat produktivitas,  mutu  pekerjaan,  dan  akurasi.  Penting  untuk  memahami  penyebab menurunnya  kinerja  dan  mengambil  tindakan  yang  dibutuhkan  untuk  memperbaikinya, entah itu melalui pengembangan keterampilan, bantuan, atau penyesuaian tugas, dengan tujuan untuk memelihara atau meningkatkan self efficacy serta kedisiplinan kerja (Sjarifudin et al., 2023).
Disiplin kerja mencerminkan sejauh mana seseorang mentaati aturan atau peraturan yang berlaku dalam lingkup pekerjaannya di suatu perusahaan atau organisasi (Mahawati &  Sulistiyani,  2021).  Disiplin  membantu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  teratur  dan terarah, memastikan bahwa tugas-tugas dilaksanakan sesuai aturan dan jadwal. Karyawan yang disiplin cenderung lebih fokus, bertanggung jawab, dan dapat memenuhi target kerja (Saimin,  2023).  Bukti  pendukungnya  dapat  ditemukan  dalam  penelitian  (Tannady  et  al., 2022) menunjukkan bahwa organisasi dengan budaya disiplin yang kuat memiliki tingkat kinerja  karyawan  yang  lebih  baik,  termasuk  produktivitas  yang  tinggi,  kualitas  pekerjaan yang lebih baik, dan efisiensi yang meningkat.
Penelitian sebelumnya juga menunjukkan adanya kesenjangan dalam literatur yang membahas  Kinerja  Karyawan.  (Ramadhani  &  Lestariningsih,  2020)  menemukan  bahwa
terdapat  pengaruh  yang signifikan  dari Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan. Temuan serupa ditemukan dalam penelitian oleh (Novayanti, 2022); (Rahmatullah, 2022); (Sjarifudin et  al.,  2023);  dan  (Suciningtyas  &  Masrokhah,  2022),  yang  menyatakan  bahwa  baik  Self Efficacy maupun Disiplin Kerja memiliki dampak positif terhadap Kinerja Karyawan. Di sisi lain, hasil penelitian oleh (Nuriah, 2023); (Saputri & Lestariningsih, 2021); (Tannady et al., 2022); dan (Permana & Pracoyo, 2021) menyimpulkan bahwa Self Efficacy dan Disiplin Kerja tidak memiliki pengaruh  sepenuhnya  terhadap Kinerja Karyawan. Oleh  karena itu, dapat disimpulkan bahwa terdapat faktor-faktor lain yang turut memengaruhi Kinerja Karyawan.
Rumusan masalah mencakup: 1) Apa didapati pengaruh parsial antar self efficacy dan kinerja karyawan; 2) Apa didapati pengaruh parsial antar disiplin kerja dan kinerja karyawan; 3)  Apa  didapat  pengaruh  simultan  antara  self  efficacy  dan  disiplin  kerja  atas  kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  berjenis  kuantitatif  digunakan  sebagai  metode  penelitian  ini,  dan  jenis data dipergunakan ialah data primer. Diperoleh melalui penerapan kuesioner dan diisi para pegawai yang berperan sebagai responden. Metode pengumpulan data yang diterapkan melibatkan distribusi kuesioner kepada responden. Adapun teknik yang terpakai mencakup Statistik Deskriptif, uji asumsi klasik, dan uji regresi berganda dengan menggunakan spss. Hasilnya dapat menjadi nilai yang diperoleh pada partisipan tersebut.
Penelitian  melibatkan  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  PT  Meerkats  Flexipack Indonesia  sebagai  populasi.  Metode  diterapkan  untuk  memperoleh  sampel  adalah Purposive  Sampling,  suatu  pendekatan  penentuan  yang  mengharuskan  pemilihan  data sesuai dengan kriteria dan parameter yang telah ditetapkan dalam penelitian (Priadana & Sunarsi, 2021).

## Prosedur dan Ruang Penelitian
Dalam mengukur suatu variabel kinerja pergawai, peneliti memanfaatkan kuesioner yang menggunakan skala-likert pada responden. Data dihimpun melalui kuesioner tersebut akan dikategorikan sebagai data primer. Skala likert yaitu pilihan jawaban berjumlah 5 dan diukur dari jawaban sangat tidak setuju hingga jawaban sangat setjuju (Priadana & Sunarsi, 2021). Penelitian menggunakan  skala  pengukuran  jawaban  dengan nilai sebagai berikut: Skor 1 = "Sangat Tidak Setuju," Skor 2 = "Tidak Setuju," Skor 3 = "Kurang Setuju," Skor 4 = "Setuju,"  dan  Skor  5  =  "Sangat  Setuju".  Lingkup  ini  mencakup  pengkajian  mengenai pengaruh self efficacy dan disiplin kerja atas kinerja karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian

## Statistik Deskriptif
Tabel 1. Statistik Deskriptif N Min. Max. Mean Std. Deviation Self Efficacy (X1) 58 45 75 59,78 6,733 Disiplin Kerja (X2) 58 31 60 47,22 6,478 Kinerja Karyawan (Y) 58 45 75 60,74 6,203 Valid N (listwise) 58

## Sumber : Data Diolah, 2024
Dalam penelitian ini, terdapat total 58 sampel data (N) dari  PT Meerkats Flexipack Indonesia, yang memenuhi kriteria variabel kinerja karyawan dengan nilai min ialah 45 dan mak ialah 75. Mean = 60,74, dengan standar deviasi positif sebesar 6,203. Minimum nilai Self Efficacy adalah 45 dan maksimumnya adalah 75, dengan mean = 59,78 dan standar deviasi  positif  sebesar  6,733.  Sementara  itu,  nilai  minimum  disiplin  kerja  adalah  31  dan maksimumnya  adalah  60.  Dengan  mean  =  47,22  dan  nilai  standar  deviasi  yang  positif sebesar 6,478.

## Uji Normalitas
Tabel 2. One-Sample K-S Test Unstd. Res. N 58 Normal Parameters a,b Mean 0,0000000 Std. Dev 4,32947969 Most Extreme Differences Absolute 0,092 Positive 0,092 Negative -0,057 Test Statistic 0,092 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Jika nilai Asymp. Sig. (2 tailed) > 0,05. dapat dianggap bahwa data adalah normal. Dari tabel hasil diberikan, nilai Asymp. Sig. (2 tailed) adalah 0,200 > 0,05, menunjukkan bahwa data memiliki distribusi normal.

## Tabel 3. Normal P-P Plot
Dari  data  yang  didapat,  distribusi  cenderung  berkumpul  di-sekitar  garis  diagonal. Disimpulkan  bahwa  apabila  penyebarannya  tidak  mencolok  melewati  garis  diagonal, menunjukkan bahwa grafik menunjuk pada pola distribusi normal, sampai model regresi pemenuhan asumsi normalitas.
Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Self Efficacy 0,429 2,328 Disiplin Kerja 0,429 2,328

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Menurut hasil uji multikolinearitas, keadaannya dianggap normal apabila nilai toleransi melebihi 0,1 dan nilai VIF < 10. Disimpulkan toleransi Self Efficacy = 0,429 > 0,1, dengan VIF = 2,328 < 10. Toleransi untuk disiplin kerja adalah 0,429, yang melebihi 0,1, dan VIF bernilai 2,328,  <    10.  disimpulkan  bahwa  data  penelitian  tak  menunjukkan  adanya  kesalahan  uji multikolinearitas.
Uji Determinasi
Tabel 5. Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 0,716 a 0,513 0,495 4,40750
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Self Efficacy Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Kesimpulan yang dapat diambil dari tabel adalah bahwa value “R” adalah 0,716. Ini menunjukkan variabel independen secara simultan memiliki pengaruh = 0,716 (71,6%) terhadap kinerja karyawan. Di sisi lain, sekitar 28,4% (1-0,716) dari varians kinerja karyawan dipengaruhi oleh faktor yang tak ada pada penelitian ini.
Uji T-parsial
Tabel 8. Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 21,744 5,241 4,149  0,000 Self Efficacy 0,424 0,132 0,461 3,208  0,002 Disiplin Kerja 0,289 0,138 0,301 2,099  0,040
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Tidak terdapat hambatan yang signifikan jika nilai signifikansi < 0,05. Berdasarkan data yang ditemukan peneliti, kesimpulan dapat diambil bahwa signifikansi untuk Self Efficacy adalah 0,002, artinya terdapat pengaruh signifikan atas kinerja karyawan. signifikansi untuk disiplin kerja adalah 0,040 < 0,05 menunjukkan kalau terdapat pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Uji F-simultan
Tabel 9. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 1124,690 2 562,345 28,948 ,000 b Residual 1068,430 55 19,426 Total 2193,121 57 Sumber : Data Diolah, 2024
Diperoleh nilai f sebesar 28,948. Nilai F tabel untuk taraf signifikansi A=5%, df1=(k- 1)=(2-1)=1, dan df2=(n-k)=(58-2)=56, ialah 4,01. Hasilnya diambil kesimpulan kalau nilai F hitung > F tabel (28,948 > 4,01). dengan mempertimbangkan probabilitas data yang bernilai 0,000, < 0,05, disimpulkan bahwa self efficacy dan disiplin kerja punya pengaruh berarti terhadap kinerja karyawan di PT Meerkats Flexipack Indonesia.

## Pembahasan
Self Efficacy bagi Kinerja karyawan
Koefisien untuk variabel Self Efficacy adalah 0,424, standard error mencapai 0,132. nilai t  =  3,208  dan  signifikansi  0,002  <  0,05,  menunjukkan  bahwa  Self  Efficacy  berpengaruh secara  signifikan  atas  kinerja  karyawan.disimpulkan  bahwa  Ha1  dapat  diterima,  yang menandakan  semakin  tinggi  tingkat  Self  Efficacy  yang  dimiliki  oleh  karyawan,  semakin meningkat pula kinerja yang dihasilkan. nilai Asymp. Sig. (2 tailed) secara parsial memiliki nilai 0,200 > 0,05, menunjukkan bahwa data memiliki distribusi normal. Uji multikolinearitas menunjukkan toleransi Self Efficacy = 0,429 > 0,1, dengan VIF = 2,328 < 10 menunjukkan data penelitian tak menunjukkan adanya kesalahan uji multikolinearitas. data distribusi pada tabel  probability  plot menunjukkan  distribusi normal yang sama secara parsial sehingga data yang dipakai adalah normal. self efficacy secara parsial memiliki determinasi sebesar 0,688 (68,8%)  artinya  Self  Efficacy  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan.  Temuan  ini  juga mendapatkan dukungan dari hasil (Satria, 2022) dan  (Ali & Wardoyo, 2021) menyatakan kalau adanya pengaruh self efficacy atas kinerja karyawan.

## Disiplin Kerja bagi Kinerja Karyawan
Koefisien yang diamati adalah 0,289 dengan standar error sebesar 0,138. Nilai t = 2,099 dan signifikansi 0,040, yang kurang dari 0,05, menandakan disiplin kerja memiliki dampak yang berarti atas kinerja karyawan. data distribusi pada tabel probability plot menunjukkan distribusi  normal  yang  sama  secara  parsial  sehingga  data  yang  dipakai  adalah  normal. disiplin kerja secara parsial memiliki determinasi sebesar 0,649 (64,9%) menunjukkan disiplin kerja berpengaruh bagi kinerja karyawan. nilai Asymp. Sig. (2 tailed) secara parsial memiliki nilai  0,200  >  0,05,  menunjukkan  bahwa  data  memiliki  distribusi  normal.  Toleransi  untuk disiplin kerja adalah 0,429, yang melebihi 0,1, dan VIF bernilai 2,328, <  10 menunjukkan data penelitian tak menunjukkan adanya kesalahan uji multikolinearitas. disimpulkan kalau Ha2 diterima,  bisa  dikatakan  kalau  disiplin  kerja  yang  baik  terhadap  PT  Meerkats  Flexipack Indonesia akan meningkatkan kinerja karyawan. dan didukung dari penelitian (Arista et al., 2022) yang mengatakan kalau disiplin kerja berpengaruh signifikan atas kinerja karyawan.
Self Efficacy dan Disiplin Kerja bagi Kinerja Karyawan
Dalam analisis statistik pada Tabel 9, terdapat hasil pengujian yang menunjukkan nilai F  sebesar  28,948.  Model  memiliki  derajat  kebebasan  sebanyak  2,  sementara  residunya memiliki  derajat  kebebasan  sejumlah  55.  Rata-rata  kuadrat  regresi  (Mean  Square Regression) tercatat sebesar 562,345, sementara Mean Square Residual mencapai 19,426. nilai Asymp. Sig. (2 tailed) secara parsial memiliki nilai 0,200 > 0,05, menunjukkan bahwa data memiliki distribusi normal. Menurut hasil uji multikolinearitas, keadaannya dianggap normal apabila nilai toleransi melebihi 0,1 dan nilai VIF < 10. dan dari hasil yang ditemukan disimpulkan bahwa data penelitian tak menunjukkan adanya kesalahan uji multikolinearitas. secara  simultan  memiliki  pengaruh  sebanyak  0,716  (71,6%)  pada  uji  determinasi.  data distribusi  pada  tabel  probability  plot  menunjukkan  distribusi  normal  yang  sama  secara parsial sehingga data yang dipakai adalah normal, Temuan tersebut menunjukkan bahwa baik  self  efficacy  maupun  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  memiliki  dampak  penting terhadap kinerja karyawan di PT Meerkats Flexipack Indonesia.
Nilai signifikansi (Sig.) ialah 0,000 < 0,05. Kedua variabel independen secara simultan memberi dampak signifikan bagi variabel dependen. Dan disimpulkan kalau self efficacy dan disiplin  kerja  secara  bersama-sama  memiliki  hubungan  kuat  dan  signifikan  atas  tingkat kinerja  karyawan.  temuan  ini  memberikan  indikasi  bahwa  self  efficacy  dan  disiplin  kerja memiliki peran penting dalam mendorong adanya peningkatan terhadap kinerja karyawan. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang sudah dilakukan (Suciningtyas & Masrokhah, 2022) dan  (Anam,  2021)  yang  mengatakan  kalau  self  efficacy  dan  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan atas kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Didapati  secara  parsial  nilai  signifikansi  mencapai  0,002  <  0,05  dan  memiliki pengaruh sebesar 0,688 (68,8%) artinya Self Efficacy berpengaruh pada kinerja karyawan, signifikansi disiplin kerja secara parsial yaitu 0,040 < 0,05 dan memiliki pengaruh sebesar 0,649  (64,9%)  menunjukkan  disiplin  kerja  berpengaruh  bagi  kinerja  karyawan.  secara simultan didapati bahwa hasil signifikan self efficacy dan disiplin kerja adalah 0,000 < 0,05 dan memiliki pengaruh sebanyak 0,716 (71,6%) pada uji  determinasi,  disimpulkan juga bahwa data penelitian tak menunjukkan adanya kesalahan uji multikolinearitas. dengan hasil toleransi Self Efficacy = 0,429 > 0,1, dengan VIF = 2,328 < 10. Toleransi untuk disiplin kerja adalah 0,429, yang melebihi 0,1, dan VIF bernilai 2,328. Implikasi dari hasil penemuan ini menunjukkan bahwa usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dapat menjadi lebih efisien  apabila  dilakukan  dengan  fokus  pada  peningkatan  self  efficacy  dalam  diri
karyawan, dan meningkatnya disiplin kerja setiap karyawan. Karena itu, disarankan agar para  stakeholders  berfokus  terhadap  pengembangan  strategi  dan  mendukung peningkatan aspek yang memengaruhi variabel independen secara menyeluruh, dengan tujuan meningkatkan produktivitas karyawan.
Untuk  penelitian  mendatang,  disarankan  untuk  memperluas  cakupan  dengan memasukkan faktor-faktor tambahan  yang  berpotensi memengaruhi kinerja karyawan, seperti budaya perusahaan, sistem kompensasi, atau menambahkan variabel moderasi sebagai  pertimbangan.  riset  berikutnya  dapat  memperluas  jangkauan  dengan mempertimbangkan kantor-kantor di lokasi lain yang memiliki jumlah sampel yang lebih besar.

## DAFTAR PUSTAKA
Aisah, S. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Bulletin of Management and Business,
1(2), 42 – 50. https://v3.publishing- widyagama.ac.id/index.php/bmb/article/view/100
Ali, F., &  Wardoyo, D. T.  W. (2021).  Pengaruh Self Efficacy  Terhadap Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Pt.  Ultrajaya  Milk Industry, Tbk Surabaya Bagian Marketing). Jurnal Ilmu Manajemen, 9(1), 367 – 379. https://doi.org/https://doi.org/10.26740/jim.v9n1.p367-379
Anam, M. K. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Self Efficacy, dan Human Relations terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Bagian  Produksi  di  Puspita  Warna Kebumen). http://eprints.universitasputrabangsa.ac.id/id/eprint/565/1/artikel anamm.pdf
Anggraini, D.  A., & Ismail, I. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja  dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan Dengan Gaya kepemimpinan Sebagai Variabel Interveing (Pada Karyawan Sekretariat DPRD Bangkalan). Jurnal Kajian Ilmu Manajemen, 3(1), 19 – 30. https://journal.trunojoyo.ac.id/jkim/article/view/21650/0
Arista,  D. A. D., Mendra, I. W., & Purnawati, N. L. G. P. (2022). Pengaruh Self Efficacy, Motivasi Dan Di siplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel LLOYD’S INN Bali
Di Seminyak.
Values, 3(1). https://e-
journal.unmas.ac.id/index.php/value/article/view/3996
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (14th ed.). Salemba Empat.
Edalsyah,  M.  T.  F.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Provices Indonesia. Institut Bisnis Dan Informatika Kwik Kian Gie. http://eprints.kwikkiangie.ac.id/1044
Hur, W.-M., Moon, T.-W., & Lee, J.-H. (2021). The effect of self-efficacy on job performance through creativity: the moderating roles of customer incivility and service scripts. Asia  Pacific  Journal  of  Marketing  and  Logistics,  33(3),  888 – 905.
https://doi.org/https://doi.org/10.1108/APJML-03-2019-0138
Kafaei-Atrian, M., Sadat, Z., Nasiri, S., & Izadi-Avanji, F. S. (2022). The Effect of Self-care Education Based on Selfefficacy Theory, Individual Empowerment Model, and Their Integration on Quality of Life among Menopausal Women. International Journal of Community
Based Nursing and Midwifery, 10(1), 54 – 63. https://doi.org/10.30476/IJCBNM.2021.86814.1370
Larasati,  M.  (2022).  Pengaruh  Komitmen  Karyawan,  Disiplin  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Boston Nusantara). Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia. http://repository.stei.ac.id/8834/
Li, C.-R., Yang, Y., Lin, C.-J., & Xu, Y. (2020). The curvilinear relationship between within- person creative self-efficacy and individual creative performance: the moderating role of approach/avoidance motivations. 49(9),
2073 – 2091.
https://doi.org/https://doi.org/10.1108/PR-04-2019-0171
Mahawati,  G.,  &  Sulistiyani,  E.  (2021). Efikasi  Diri  dan  Disiplin  Kerja  Serta  Pengaruhnya
Terhadap Kinerja Karyawan. Bangun Rekaprima, 7(1).
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.32497/bangunrekaprima.v7i1.2593
Priadana,  H.  M.  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2021). Metode  Penelitian  Kuantitatif.  Pascal  Books.
https://lemlit.unpas.ac.id/wp-content/uploads/2022/02/Metode-Penelitian- Kuantitatif.pdf
Rahmi,  F.  (2020).  Pengaruh  Efikasi  Diri,  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Fasilitas  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Pelayanan Pajak Pratama Pekanbaru Senapelan.
JMB (Jurnal Manajemen Dan Bisnis), 2(1), 56 – 62. https://jurnal.uisu.ac.id/index.php/MdB/article/view/2359
Saimin. (2023). Pengaruh Efikasi Diri  dan Disiplin Kerja terhadap  Kinerja Pegawai Pada Suku Dinas Pemadam Kebakaran. Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(2), 17838 – 17844. https://jptam.org/index.php/jptam/article/view/9190/7511
Saputra, A., & Ali, S. (2022). Analisis Faktor-faktor yang mempengaruhi penurunan disiplin kerja  pegawai  pada  kelompok  hukum  organisasi  dan  Kepegawaian  pada  Badan Penyuluhan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Pertanian  (BPPSDMP) Kementerian  Pertanian  RI  di  Jakarta. Owner:  Riset  &  Jurnal  Akuntansi,  6(2).
https://owner.polgan.ac.id/index.php/owner/article/view/807
Satria, M. Y. (2022). Pengaruh Self Efficacy Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi
Sebagai Variabel Mediasi di Dinas Komunikasi Dan Informatika Provinsi Jambi. Jurnal Manajemen  Terapan  Dan  Keuangan  (Mankeu),  11(3).  https://online- journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/17998/14216
Sjarifudin, D., Kurnia, H., & Tambunan, E. B. M. (2023). Analisis Pengaruh Self-Efficacy dan Motivasi  Kerja  terhadap  Disiplin  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan:  Tinjauan  Sistematik Kajian. Journal  of  Industrial  and  Engineering  System  (JIES),  4(1),  47 – 57. https://ejurnal.ubharajaya.ac.id/index.php/JIES/article/download/1696/1477
Solong,  H.  A.  (2020). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  Menunjang Kinerja Apatur Berkualitas. Deepublish.
Stajkovic, A., & Luthans, F. (1998). Self-efficacy and work-related performance: a meta- analysis (24th ed). Psychological Bulletin.
Suciningtyas, S., & Masrokhah, S. (2022). Mediasi Motivasi Terhadap Kinerja: Pengaruh Self Efficacy, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Di Disdukcatpil Kabupaten Pemalang. Unikal National
Conference.
https://proceeding.unikal.ac.id/index.php/unc/article/view/1407
Suliana, N. (2020). Pengaruh Stres Kerja Dan Self-Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Lautan Teduh Interniaga Teluk Betung Selatan Bandar Lampung. Iib Darmajaya. http://repo.darmajaya.ac.id/3026/
Tannady, H., Renwarin, J. M., Nuryana, A., Mudasetia, M., Nawiyah, N., Mustafa, F., Ilham, I.,  &  Palilingan,  R.  A.  (2022).  Peran  Disiplin  dan  Stress  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  Perusahaan  Perdagangan  Oli  dan  Pipa  Nasional. Jurnal Kewarganegaraan, 6(2). https://journal.upy.ac.id/index.php/pkn/article/view/3712.