## Kemampuan  Membangun  Kreatifitas  Masyarakat  Desa Biluhu Timur Mewujudkan Transformasi Digital
Nurul Fazri Elfikri 1
Nirwan Junus 2
Lisnawati W. Badu 3
Karlin Z. Mamu 4
Irlan Puluhulawa 5
Muh. Iksan Putra Kai 6

## Abstrak:
Salah satu permasalahan yang dialami masyarakat desa Biluhu Timur terkait pelayanan administrasi yang masih lambat dan membutuhkan proses yang lama. Hal ini diperkuat pernyataan kepala desa, dimana masih terdapat kendala dalam pelayanan yang disebabkan oleh keterbatasan sumber daya manusia dan infrastruktur serta sarana prasarana desa. Terbatasnya sistem jaringan dan sulitnya akses menuju Kantor desa juga masuk dalam permasalahan yang dihadapi oleh desa biluhu timur. Secara geografis letak Desa Biluhu  Timur  mestinya  dapat  memberikan  keuntungan  lebih  bagi  masyarakat  khususnya  dalam mengembangkan  potensi  laut,  baik  melalui  pengelolaan  destinasi  wisata  maupun  sumber  daya  alam lainnya. Olehnya,  melihat  permasalahan  yang  ada  di  daerah  tersebut,  tim  Organisasi  Mahasiswa melahirkan solusi yang sifatnya konstruktif dan searah dengan visi dan misi kepala desa berkaitan dengan digitalisasi desa. Solusi ini berkenaan dengan keberadaan BUMDes (Badan Usaha Milik Desa) di Desa Biluhu Timur untuk dikembangkan agar lebih optimal dan berkesinambungan.
Kata kunci : PPK Ormawa; Digitalisasi Desa; BUMDes
1 Program Studi Ilmu Hukum, Fakultas Hukum Universitas Negeri Gorontalo, Gorontalo,  Indonesia, E- mail : nurulfazri@ung.ac.id 2 Program Studi Ilmu Hukum, Fakultas Hukum Universitas Negeri Gorontalo, Gorontalo,  Indonesia,  E- mail : nirwan.junus@ung.ac.id
3 Program  Studi  Ilmu  Hukum,  Fakultas  Hukum  Universitas  Negeri  Gorontalo,  Gorontalo,    Indonesia Indonesia,  E-mail : lisnawatybadu@ung.ac.id
4 Program  Studi  Ilmu  Hukum,  Fakultas  Hukum  Universitas  Negeri  Gorontalo,  Gorontalo,    Indonesia Indonesia,  E-mail : karlin@ung.ac.id
5 Program  Studi  Ilmu  Hukum,  Fakultas  Hukum  Universitas  Negeri  Gorontalo,  Gorontalo,    Indonesia Indonesia,  E-mail : irlanpuluhulawa@ung.ac.id
6 Program  Studi  Ilmu  Hukum,  Fakultas  Hukum  Universitas  Negeri  Gorontalo,  Gorontalo,    Indonesia Indonesia,  *Correspondence E-mail : iksan16@gmail.com

## Ability  to  Build  Community  Creativity  in  Biluhu  Timur Village to Realise Digital Transformation

## Abstract:
One of the problems experienced by the people of Biluhu Timur village is related to administrative services that are still slow and require a long process. This is reinforced by the statement of the village head, where there are still obstacles in services caused by limited human resources and village infrastructure and facilities. limited network systems and difficult access to the village office are also included in the problems faced by East Biluhu village. The geographical location of Biluhu Timur Village should be able to provide more benefits for the community, especially in developing the potential of the sea, both through the management of tourist destinations and other natural resources. Therefore, seeing the problems that exist in the area, the Student Organization team came up with a solution that is constructive and in line with the vision and mission of the village head related to village digitalization. This solution is related to the existence of BUMDes (Village-Owned Enterprises) in Biluhu Timur Village to be developed to be more optimal and sustainable.
Keywords : PPK Ormawa; Village Digitalization; BUMDes
How to cite ( Chicago Style): Elfikri, Nurul Fazri, Nirwan Junus, Lisnawati W. Badu, Karlin Z. Mamu, Irlan Puluhulawa, Muh Iksan Putra Kai. 2024. " Kemampuan Membangun Kreatifitas Masyarakat Melalui Kesadaran Digitalisasi dan BUMDes untuk mewujudkan transformasi digital bagi desa Biluhu Timur ". DAS SEIN: Jurnal Pengabdian Hukum & Humaniora 4 (1): 92-104
©2024 – Elfikri., Nurul Fazri, et.al
Under the license CC BY-SA 4.0

## Pendahuluan
Transformasi  digital  yang  menjadi  platform  baru  di  hampir  semua  aspek kehidupan manusia saat ini telah menyebabkan perubahan yang sangat cepat di seluruh dunia,  termasuk  di  dunia  pendidikan  tinggi  (Hadiono  and  Santi  2020).  Kemampuan beradaptasi  terhadap  perubahan  yang  super  cepat  menjadi  salah  satu  kemampuan penting bagi sivitas akademika sebagai manusia yang berdaulat, maupun bagi institusi perguruan tinggi (PT) untuk meraih sukses yang diharapkan. Masyarakat telah berubah dari  primitive  ke  smart  society,  terkoneksi  secara  terus  menerus,  digerakkan  oleh generasi Z yang kreatif, cepat, tanpa batas, kolaborasi dan terkoneksi. Perguruan tinggi juga telah mengalami perubahan paradigma berpikir dari pelaksanaan Tridharma yang terpisah dengan edukasi sebagai dharma utama, menjadi edukasi, riset dan pengabdian kepada masyarakat yang integratif, saling mendukung dan menguatkan menuju
perguruan tinggi entrepreneur yang mengusung prinsip growth mind set dan bukan fix mind set.
Respon  terhadap  perubahan  dunia  yang  sangat  cepat  tersebut  antara  lain disampaikan  dalam  arahan  Presiden  Republik  Indonesia  untuk  program  kerja  2019 sampai dengan 2024 yaitu Indonesia harus mampu menciptakan sumber daya manusia dengan karakter unggul.
Berbagai upaya dalam bentuk program kerja telah dan akan tetap dilakukan yaitu implementasi  bela  negara,  pendidikan  karakter,  debirokratisasi  dan  deregulasi, meningkatkan  investasi  dan  inovasi,  penciptaan  lapangan  kerja,  dan  pemberdayaan teknologi. Pendidikan tinggi menjadi tumpuan harapan untuk membentuk sumber daya manusia  yang  berkarakter  unggul  melalui  kegiatan  tridharma  perguruan  tinggi  yang dilaksanakan  oleh  dosen  dan  mahasiswa.  Melalui  pembelajaran  intra-kurikuler,  ko- kurikuler  dan  ekstra-kurikuler,  mahasiswa  diharapkan  menjadi  insan  dewasa  yang memiliki kemampuan berupa hard skills dan soft skills yang seimbang dan sinergi. Pada akhirnya  lulusan  perguruan  tinggi  diharapkan  mampu  menjadi  agen  pembangunan bangsa, dan bahkan mampu menjadi agen transformasi di kehidupan masyarakat. Untuk itu,  pembelajaran  di  perguruan  tinggi  harus  bervariasi  baik  bentuk  maupun  metode, serta multi-kanal.
Saat ini Indonesia menghadapi tantangan global abad 21 pencapaian Sustainable Development  Goals  (SDGs)  yang  mencakup  pemenuhan  kebutuhan  manusia, lingkungan,  dan  spiritual.  Pada  saat  ini,  pencapaian  tantangan  tersebut  diperlambat dengan  terjadinya  Pandemi  Covid-19.  Sementara  di  sisi  lain,  kemajuan  teknologi informasi dan komunikasi semakin pesat, sehingga mampu mempercepat penyebaran informasi yang juga berpotensi menimbulkan pemahaman beragam atas isu-isu global dan nasional, serta meningkatkan variasi sumber belajar yang semakin mudah diperoleh oleh  masyarakat  (Safitri,  Yunianti,  and  Rostika  2022).  Dalam  rangka  mewujudkan sumber  daya  manusia  yang  berkarakter  unggul,  budaya  akademik,  kolaboratif  dan kompetitif,  maka  Kementerian  Pendidikan,  Kebudayaan,  Riset  dan  Teknologi (Kemdikbudristek) membuat kebijakan yaitu: 1) peningkatan mutu General Education guna  memahami  wawasan  kebangsaan  dan  implementasi  bela  negara  (UUD  1945, Pancasila,  Bhineka  Tunggal  Ika,  dan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia);  2) pengembangan kepemimpinan melalui kegiatan ekstra kurikuler; 3) peningkatan dosen penggerak, 4) peningkatan tanggung jawab dan partisipasi warga negara; 5) peningkatan
entrepreneurial mindset; dan 6) penguatan dosen dan mahasiswa menjadi pembelajar sepanjang hayat (Kurniawati and Nugraheni 2024).
Dalam  rangka  mewujudkan  kebijakan  tersebut,  Direktorat  Pembelajaran  dan Kemahasiswaan,  Direktorat  Jenderal  Pendidikan  Tinggi,  Riset  dan  Teknologi, Kemdikbudristek  memberi  kesempatan  kepada  Perguruan  Tinggi  di  lingkungan Kemendikbudristek  untuk  mengusulkan  proposal  Program  Penguatan  Kapasitas Organisasi Kemahasiswaan (PPK Ormawa) untuk meningkatkan kualitas Ormawa dan sekaligus  menumbuhkembangkan  soft  skills  dan  kompetensi  mahasiswa  seperti kemampuan berorganisasi, penguatan karakter Pancasila, bela negara, cinta tanah air, dan  kebangsaan,  kepemimpinan,  dan  bekerja  sama  (team  work).  PPK  Ormawa merupakan  salah  satu  implementasi  dari  kebijakan  Kemendikbudristek  sebab mahasiswa  dapat  berlatih  menjadi  pemimpin  transformasional  dalam  menyelesaikan berbagai  permasalahan  di  masyarakat.  PPK  Ormawa  adalah  program  penguatan kapasitas  Ormawa  melalui  serangkaian  proses  pembinaan  Ormawa  oleh  PT  yang diimplementasikan dalam program pengabdian dan pemberdayaan masyarakat.
Di tahun 2023 proposal yang berhasil lolos dan didanai sebesar 2110 yang terdiri dari  346  perguruan  tinggi.  Salah  satunya  terdapat  6  tim  dari  Universitas  Negeri Gorontalo.  Diantaranya  tim  fakultas  hukum  yang  proposalnya  berhasil  lolos  dengan judul  proposal  “Akselarasi  Pembangunan  Desa  Melalui  Kolaborasi  Digitalisasi  Dan Bumdes  Untuk  Mewujudkan  Transformasi  Digital  Bagi  Desa”.  Pada  judul  proposal sudah terlihat pada bahwa tim pelaksana mengambil topik desa digital. Sebagaimana kita ketahui Desa digital merupakan desa yang menerapkan sistem kerja pemerintahan, pelayanan dan pemberdayaan masyarakat berbasis pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi seperti jaringan internet, hardware computer, smart phone, mobile phone dan kelengkapannya. Digitalisasi desa untuk mengembangkan potensi desa, percepatan akses  serta  pelayanan  publik  disesuaikan  dengan  kebutuhan  masyarakat  dan ketersediaan sarana yang dimiliki.
Dari  sekian  banyak  desa  yang  berada  di  provinsi  Gorontalo,  tim  pelaksana memilih  desa  Biluhu  timur  untuk  merealisasikan  program.  Desa  Biluhu  Timur berkedudukan di Kecamatan Batudaa Pantai, Kabupaten Gorontalo yang memiliki luas 35 km3. Desa ini dikenal sebagai salah satu destinasi pariwisata dan memiliki julukan Desa  Pelangi  yang  memiliki  banyak  potensi  laut.  Desa  ini  terdiri  dari  6  dusun diantaranya, dusun Pantai, alumbango, pontolo, tilalohe, hepu, mohungo.
Setelah melakukan survei lapangan, kami mengamati program Bumdes di Desa Bilihu  Timur  masih  kurang  maksimal  dalam  pelaksanaannya.  Berdasarkan  hasil wawancara  langsung  dengan  Kepala  Desa  Bilihu  Timur  Bapak  Pader  M.  Tanua  dan beberapa masyarakat Desa Biluhu Timur dinyatakan bahwa, pihaknya (pemerintah desa) masih berupaya menjalankan program serta usaha yang ada sembari akan memperbaiki sistem dan tata kelola, namun masih terkendala anggaran dan hal teknis lainnya. Hal ini dikuatkan pula dengan pernyataan salah satu aparat desa (Ibu Wati) sebagai pengelola usaha simpan pinjam, yang menyatakan bahwa kendala dalam usaha tersebut terletak pada masyarakat itu sendiri yang belum paham tata kelola dan teknis usaha pinjaman yang  dijalankan,  sehingga  perlu  sistem  yang  baru  agar  program  ini  terlaksana berkesinambungan.
Persoalan  lain  yang  dialami  masyarakat  desa  Biluhu  Timur  terkait  pelayanan administrasi  yang  masih  lambat  dan  membutuhkan  proses  lama.  Hal  ini  diperkuat pernyataan  kepala  desa,  dimana  masih  terdapat  kendala  dalam  pelayanan  yang disebabkan  oleh  keterbatasan  sumber  daya  manusia  dan  infrastruktur  serta  sarana prasarana  desa.  Contoh  kendala  yang  dialami  adalah  kurangnya  kemampuan penguasaan dalam bidang IT. Dan juga aparat desa yang jumlahnya sedikit sehingga kesulitan dalam melayani administarsi desa.
Selain itu juga kurangnya informasi desa Biluhu Timur sebagai bahan referensi atau  sebagai  pencaharian  objek  wisata.  Oleh  karena  itu  perlunya  suatu  sistem  yang dimana terdiri dari seluruh informasi desa, serta objek wisatanya dan adanya website BUMDes sebagai inovasi dalam digital marketing produk usaha di desa Biluhu Timur.
Oleh karena itu tim pelaksana berinovasi untuk desa dengan tema desa digital. Hal  ini  sesuai  dengan  visi  dan  misi  kepala  desa  berkaitan  dengan  digitalisasi  desa. Program tim pelaksana mengangkat dari permasalahan BUMDes inovasi yang kami buat adalah pembuatan website BUMDes. Solusi ini berkenaan dengan keberadaan BUMDes di Desa Biluhu Timur untuk dikembangkan agar lebih optimal dan berkesinambungan. Selanjutnya  untuk  mengatasi  persoalan  layanan  administrasi  desa  inovasi  yang  kami buat yaitu berbasis digital, akan dilakukan pembuatan website desa yang memang belum tersedia  saat  ini.  Website  tersebut  akan  disinkronkan  Tata  kelola  Desa,  Administrasi Kependudukan, UKM, Bencana, Pariwisata dan sebagainya. Selain itu di website desa juga akan ditampilkan mengenai profil desa, yang dimulai dari Sejarah desa baik berupa tulisan dan gambaran desa dalam video.

## Luaran
Luaran Wajib :
1. Modul Desa Digital
2. Ringkasan eksekutif kegiatan
3. Publikasi  media  elektronik  yang  dapat  diakses  melalui  instagram  dan youtube
4. Banner /poster
program   Luaran Tambahan :
1. Produk riil (website desa dan website BUMDes)
2. Artikel ilmiah
3. Publikasi media massa seperti koran elektronik
4. Modul-modul  atau  manual  pembelajaran website

## Metode Pelaksanaan
Metode pelaksanaan kegiatan program PPK Ormawa ini meliputi Langkah-langkah sebagai berikut :

## a) Teknik Pelaksanaan
Metode  pelaksanaan  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  dalam  program  ” Akselarasi Pembangunan Desa Melalui Kolaborasi Digitalisasi dan Bumdes Untuk Mewujudkan Transformasi Digital Bagi esa” ini merupakan serangkaian proses kegiatan  yang  dilaksanakan  secara  sistematis  dan  terencana  yang  meliputi penyuluhan, pelatihan dan pemberdayaan masyarakat.
b) Tahapan Kegiatan
1. Pembukaan  program  sebagai  pengenalan  kepada  Masyarakat  desa  Biluhu Timur.
2. Sosialisasi  kepada  kelompok  sasaran,  program  ini  untuk  memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang program tim pelaksana dengan topik desa digital.
3. Pembuatan website desa dan website BUMDes yang dibuat oleh tim pelaksana yang dibantu oleh operator tim fakultas.
4. Berkunjung-kunjung  ke  Masyarakat  desa  di  6  dusun  untuk  mendata  data masyakat yang belum lengkap.
5. Memberdayakan  kembali  produk  BUMDes  Biluhu  Timur  yaitu,  kerajinan tangan khas Gorontalo berupa karawo, tikar, kopia karanji, olahan ikan berupa acar, dan kue selai.
6. Merampung data Masyarakat bersama aparat desa
7. Mendata produk BUMDes
8. Melakukan  pemotretan  terhadap  produk  BUMDes  untuk  dipromosikan  di website
9. Menginput data masyakat ke website desa
10. Menginput produk BUMDes ke website BUMDes
11. Pelatihan  kelompok  sasaran,  tim  pelaksana  melakukan  pelatihan  mengenai pengoperasian website desa dan BUMDes.
12. Pembentukan kelompok pengelola website desa dan BUMDes
13. Pendampingan kepada kelompok pengelola website desa dan BUMDes lebih lanjut mengenai maintenance dan pengoperasian website
14. Pengembangan  jejaring  kemitraan  dengan  dinas  pemberdayaan  Masyarakat dan  desa  serta  KOMINFO,  program  ini  bertujuan  untuk  keberlanjutan pelaksanaan Desa.
15. Penyusunan modul Desa digital. Program ini bertujuan memberikan pedoman pelaksanaan  kepada  kelembagaan  lokal  yang  telah  dibentuk  dan  juga pemerintah desa.

## Hasil dan Pembahasan
Tujuan pelaksanaan program PPK Ormawa di desa Biluhu timur dengan topik dan teman  yang  sudah  dilaksanakan  oleh  tim  pelaksana  yaitu  pertama  untuk Memberdayakan  kembali  BUMDes  dan  meningkatkan  keterampilan  dan  inovatif pengelola  BUMDes  (Partiwi  et  al.,  n.d.).  Kedua  untuk  Meningkatkann  pelayanan administrasi berbasis digital. Ketiga, Mewujudkan ketersediaan informasi publik desa Biluhu Timur. Keempat, terbentuknya Kelompok Pengelola Website Desa dan Website BUMDes.  Selain  itu  manfaatnya  yang  diterima  oleh  masyarakat  adalah  lahirnya  jenis usaha yang baru yang mampu mendukung peningkatan ekonomi produktif dan adanya
pengoptimanalan desa yang berkelanjutan. Setelah pelaksanaan program manfaat lain adalah adanya inovasi baru di desa khususnya dapat dirasakan oleh Masyarakat di desa Biluhu Timur yaitu dengan adanya Website Desa dan Website BUMDes. Terbentuknya kelembagaan  lokal  berupa  Kelompok  pengelola  website  sebagai  organ  vital  dalam pengelolaan  website  desa  dan  website  BUMDes.  Manfaat  pelaksanaan  program  PPK Ormawa ini secara khusus untuk menjadikan Desa Biluhu Timur menjadi desa sadar atau melek terhadap digital melalui membangun karakter masyarakat desa yang menerima dan beradaptasi dengan perkembangan IPTEK.
Bagi  mahasiswa  sendiri  manfaat  pelaksanaan  program  adalah  menciptakan mahasiswa  yang  inovatif  dan  mempunyai  keterampilan  untuk  beradaptasi  dengan lingkungan  masyarakat.  Selain  itu  tujuan  PPK  Ormawa  juga  sebagai  wadah meningkatkan  soft  skill  mahasiswa.  Selain  itu,  adanya  program  ini  menjadikan mahasiswa  mampu  mengimplementasikan  pengetahuan  yang  diperoleh  dibangku kuliah,  mampu  memberi  solusi  terkait  masalah  kemasyarakatan  serta  menimba pengalaman yang menjadi bahan pelajaran dalam mengisi kehidupan di masa depan.
Demi mencapai tujuan dari program ini maka sebelum penyusunan proposal kami mahasiswa  dan  pembimbing  lapangan  terlebih  dahulu  melakukan  observasi  ke  Desa Biluhu timur Kecamatan Batudaa Pantai, Kabupaten Gorontalo. Pemantauan (observasi) ini  dilakukan  untuk  melihat  seperti  apa  persoalan  atau  permasalahan  yang  dialami masyarakat khususnya kendala yang dialami pemerintah desa. Selanjutnya, dilakukan koordinasi  dengan  pemerintah  desa  untuk  menyampaikan  rencana  pelaksanaan program dan mendiskusikan program sesuai kebutuhan di wilayahnya. Hasil koordinasi tersebut, pemerintah desa meminta agar bisa membantu mewujudkan desa Biluhu timur sebagai desa digital seperti program pemerintah mendatang.
Setelah proposal berhasil lolos dan didanai, tim langsung melaksanakan program yang dimulai dari pembukaan sebagai pengenalan kepada Masyarakat. Setelah itu, tim langsung  mengandegakan  pelaksanaan  sosialisasi.  Selanjutnya,  sosialisasi  sendiri dilaksanakan  bertempat  di  Kantor  Desa  biluhu  timur  dengan  tema  “Akselarasi Pembangunan  Desa  Melalui  Kolaborasi  Digitalisasi  Dan  Bumdes  Untuk  Mewujudkan Transformasi Digital Bagi Desa” yang ditargetkan kepada Masyarakat pada umumnya mengenai  program  tim  pelaksana  dan  mengenai  desa  digital.  Selanjutnya  untuk pelaksanaan sosialisasi ke 2 hingga ke 4 masih dengan tema yang sama. Namun, pada sosialisasi selanjutnya lebih difokuskan pada kelompok sasaran yaitu pemerintah desa,
pengurus  BUMDes,  dan  karang  taruna.  Tim  pelaksana  berkolaborasi  dalam  kegiatan tersebut  berperan  dalam  membantu  pelaksanaan  sosialisasi,  mulai  dari  koordinasi pemerintah  desa,  penyiapan  narasumber  dan  konsumsi  serta  memfasiltasi  sesi  tanya jawab.
Selanjutnya tim pelaksana mulai mengerjakan pembuatan website desa dan website BUMDes.  Dimulai  dari  pembagian  kerja  tim  dari  yang  mengerjakan  website  yang dibantu  juga  oleh  operator  fakultas  hukum.  Dan  tim  lapangan  yang  bertugas  untuk mendata  Masyarakat  yang  dikumpulkan  datanya  baik  dari  Masyarakat  langsung maupun dari pemerintah Desa yang membantu tim pelaksana. Selain itu ada tim yang khusus  mendata  produk  BUMDes  dan  melakukan  pemotretan  terhadap  produk BUMDes. Tugas yang diberikan kepada tim lapangan tersebut untuk kepentingan data dan isi website desa dan website BUMDes. Setelah pengerjaan website telah selesai maka selanjutnya  tim  mengandegakan  pelaksanaan  pelatihan  dan  pendampingan. Pelaksanaan  pelatihan  dilakukan  sebanyak  4  kali  demi  memaksimalkan  pengetahuan dan  pengelolaan  mengenai  cara  kerja  website  kepada  kelompok  sasaran  yaitu pemerintahan  desa,  pengelola  BUMDes,  dan  karang  taruna.  Setelah  pelaksanaan pelatihan,  maka  diagendakan  pelaksanaan  pendampingan  kepada  kelompok  sasaran tersebut. Pendampingan ini bertujuan untuk melihat bagaimana pemahaman kelompok sasaran  terhadap  pengoperasian  website  ketika  sudah  digunakan  oleh  Masyarakat. Setelah itu, maka dibentuknya kelompok pengelola website desa dan BUMDes untuk keberlanjutan program.
Pelaksanaan  program  PPK  Ormawa  ini  memperoleh  hasil  yang  secara berkesinambungan dapat terjalin kemitraan Desa dengan Perguruan Tinggi khususnya Fakultas Hukum UNG dalam mengembangkan desa, khususnya dalam pelatihan dan pendampingan bagi Masyarakat desa Biluhu timur.
Rencana  tahap  selanjutnya  adalah  setelah  terbentuknya  kelompok  pengelola website  maka  semakin  mudah  tim  melakukan  koordinasi  dan  komunikasi  bersama masyarakat serta aparat desa terkait masalah atau pengembangan selanjutnya mengenai program.

## Kesimpulan
Pada  Tahun  2023,  Kementerian  Pendidikan,  Kebudayaan,  Riset,  dan  Teknologi melalui Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan, Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,  Riset dan Teknologi memberikan wadah mahasiswa khususnya kepada Ormawa untuk  mengembangkan  soft  skills  sesuai  yang  diharapkan  oleh  Pemerintah  untuk menjadi SDM Unggul. Program yang ditawarkan yaitu Program Penguatan Kapasitas Organisasi  Kemahasiswaan  (PPK  Ormawa).  PPK  Ormawa  merupakan  pelaksanaan program  pengabdian  dan  pemberdayaan  masyarakat  yang  diinisiasi  oleh  organisasi kemahasiswaan. PPK Ormawa bertujuan untuk meningkatkan kinerja perguruan tinggi dalam memperkuat kapasitas Ormawa agar mampu menjadi Organisasi Kemahasiswaan yang kompeten, modern, berkarakter dan cinta tanah air.
Di tahun 2023 proposal yang berhasil lolos dan didanai sebesar 2110 yang terdiri dari  346  perguruan  tinggi.  Salah  satunya  terdapat  6  Tim  dari  Universitas  Negeri Gorontalo.  Diantaranya  Tim  fakultas  hukum  yang  proposalnya  berhasil  lolos  dengan mengambil  topik  desa  digital  dan  judul  proposal  “Akselarasi  Pembangunan  Desa Melalui Kolaborasi Digitalisasi Dan Bumdes Untuk Mewujudkan Transformasi Digital Bagi  Desa”.  Desa  ini  memiliki  hambatan  dalam  pelayanan  administrasi  dan  digital marketing  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes).  Oleh  karena  itu,  sesuai  dengan permasalahan  yang  dialami  desa,  tim  pelaksana  membantu  permasalahan  tersebut dengan program desa digital, yaitu dengana adanya website desa dan website BUMDes. Dalam melaksanakan program tim pelaksana dimulai dari sosialisasi atau penyuluhan kepada  kelompok  sasaran  yaitu  pemerintahan  desa,  pengelola  BUMDes,  dan  karang taruna.  Selanjutnya  melaksanakan  pelatihan  website  desa  dan  BUMDes  kepada kelompok sasaran. Dan terakhir melakukan pendampingan kepada kelompok sasaran mengenai  pengoperasian  website  desa  dan  BUMDes  saat  sudah  digunakan  oleh Masyarakat.  Setelah  itu,  maka  dibentuknya  kelompok  pengelola  website  desa  dan BUMDes untuk keberlanjutan program.

## Referensi
Aljana, T. B., & Purwanto, A. (2017). Pengaruh Profitabilitas, Struktur Kepemimpinan dan Kualitas Audit Terhadap Manajemen Laba (Studi pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2013-2015). Diponegoro Journal of Accounting, 6(3), 1–15. http://ejournals1.undip.ac.id/index.php/accounting
Anggraeni,  M.  R.  R.  S.  (2016).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Pada Kesejahteraan  Masyarakat  Pedesaan  Studi  Pada  Bumdes  Di  Gunung  Kidul, Yogyakarta. Modus, 28(2), 155. https://doi.org/10.24002/modus.v28i2.848 Anggreni,  K.  A.,  &  Ardana,  I.  K.  (2019).  Peranan  Kompetensi  Pegawai  Memediasi Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan (Diklat) Terhadap Efektivitas Organisasi. E-
Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(5), 2781.
https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i05.p07
Anugerah,  R.  P.  (2019).  Pengaruh  Good  Governance,  Desentralisasi,  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  Dengan  Budaya  Organisasi  Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Organisasi Perangkat Daerah Kota Pekanbaru).
Pekbis Jurnal, 11(3), 179–188.
https://pekbis.ejournal.unri.ac.id/index.php/JPEB/article/view/7862 Arifin, S., & Darmawan, D. (2021). Studi Tentang Pengalaman Kerja, Komitmen Kerja, Dukungan Organisasi  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmiah Edunomika, 6(1), 33. https://doi.org/10.29040/jie.v6i1.3727
Astini, Y., Fauzi, A.K., & Widowati. (2019). Faktor-Faktor Yang mempengaruhi Kinerja Organisasi BUMDES. Jurnal Ilmiah Valid, 16(1), 29-47
Bambang. (2017). Pemetaan Arah Kebijakan Pengembangan Badan Usaha Milik Desa Di Kecamatan
Kaligondang  Kabupaten  Purbalingga.  EcceS  (Economics,  Social,  and  Development Studies), 4(2), 181. https://doi.org/10.24252/ecc.v4i2.4433
Basalamah, J. (2018). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Provinsi  Sulawesi  Selatan.  JEMMA (Journal  of  Economic,  Management  and  Accounting),  1(1),  54. https://doi.org/10.35914/jemma.v1i1.81
Bumdes.id.  (2023).  Pelatihan  BUMDES  2023  (Training  of  Trainer  BUMDES). https://blog.bumdes.id/2022/12/pelatihan-bumdes-2023/
Dewi,  K.  Y.  D.,  Dewi,  P.  E.  D.  M.,  &  Suajan,  E.  (2018).  Pengaruh  Bystander  Effect, Whistleblowing,
Asimetri  Informasi  dan  Religiusitas  Terhadap  Kinerja  Organisasi  pada  Badan Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  di  Kecamatan  Busungbiu.  JIMAT  (Jurnal  Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha, 9(2), 130–147.
https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/S1ak/article/view/20474
Dieky  Laundry.  (2019).  Analisis  Kompetensi  Pengelola  BUMDES  Terhadap  Kinerja BUMDES  Dengan  Implementasi  Pengelolaan  BUMDES  Sebagai  Variabel Intervering. Carbohydrate Polymers, 6(1), 5-10.
Dikominfo. (2022). Pemkab Purbalingga Optimistis Makin Banyak BUMDes Klasifikasi Maju.
https://www.purbalinggakab.go.id/info/pemkab-purbalingga-optimistis-makin- banyak-bumdesklasifikasi-maju/
Dikominfo. (2023). BUMDES (Permasalahan
Dan Solusi). https://sidesa.jatengprov.go.id/index.php/web/artikel/4/336
Erawati,  T.,  &  Winangsit,  W.  (2019).  Pengaruh  pemanfaatan  teknologi  informasi, pengendalian intern dan komitmen organisasi terhadap kinerja 0rganisasi (studi empiris  satuan  kerja  Perangkat  Daerah  Kabupaten  Gunungkidul).  Jurnal Akuntansi Pajak Dewantara, 1(1), 93–102. https://doi.org/10.24964/japd.v1i1.803 Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25 (Edisi 9). Ghozali, I. (2019). Aplikasi Analisis Multivariete.
Marlinawati  &  Dewi  Kusuma  Wardani.  (2018).  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya Manusia,  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi,  Dan  Sistem  Pengendalian  Intern Terhadap Kinerja Organisasi. Kajian Bisnis STIE Widya Wiwaha, 26(2), 131-143. Mualifu, Guspul, A., & Hermawan. (2019). Pengaruh Transparansi, Kompetensi, Sistem Pengendalian  Internal,  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi BUMDES  (Studi  Empiris  Pada  Seluruh  Desa  Di  Kecamatan  Mrebet  Kabupaten Purbalingga). Journal of Economic, Business and Engineering, 1(1), 49-59.
Mujianto.  (2019).  Modul  KKN  Tematik  Desa  Membangun  Pemberdayaan  Masyarakat Desa. Modul KKN Tematik Desa Membangun Pemberdayaan Masyarakat, I(2), 1– 20.
Mutholib,  &  Risnadi,  A.  (2022).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Prestasi  Kerja Dengan  Kemampuan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening.  Inovatif :  Jurnal Ekonomi, Akuntansi, Bisnis Digital Dan Kewirausahaan, 1(1), 38–55.
Neneng Lela, Syahrul Hidayat, W. H. A. (2022). Effect Of Work Experience On Employee Performance  In  Banjaran  District  Office.  Management  Studies  and Entrepreneurship Journal,
3(4), 2334–2341.
http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Yani,  N.  M.  M.  Y.,  Agus  Khazin  Fauzi,  &  Ni  Nyoman  Yuliati.  (2021).  Pengaruh Pemanfaatan  Teknologi  Informasi,  Penggunaan  Informasi  Akuntansi  Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Umkm Di Kecamatan Mataram. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Syariah - ALIANSI, 6(1), 13–24. https://doi.org/10.54712/aliansi.v6i1.188 Kurniawati, Dian Ayu, and Nursiswi Nugraheni. 2024. “Meningkatkan Pendidikan Yang Berkualitas Menggunakan Metode Pendekatan Kajian Literature.” Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia (JPPI) 1 (3): 206–12.
Partiwi, Sri Gunani, Arwan Nur Ramadhan, Jacobus Wiwin, Luh Putu Diah Puspayanthi, Nurul Safitri, Siti Andarwati, Wisnu Sakti Dewobroto, Alamul Huda, Arya Taruna Wiguna, and Febri Rahman. n.d. “Tim Penyusun.”
Safitri,  Alvira  Oktavia,  Vioreza  Dwi  Yunianti,  and  Deti  Rostika.  2022.  “Upaya Peningkatan  Pendidikan  Berkualitas  Di  Indonesia:  Analisis  Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).” Jurnal Basicedu 6 (4): 7096–7106.
Pamungkas, A. D. P., Hamid, D., & Prasetya, A. (2017). Kemampuan Kerja Dan Kinerja Karyawan  (  Studi  pada  Karyawan  PT  .  INKA  (  Persero  )).  Jurnal  Administrasi Bisnis  (JAB,  43(1),  96–103.  Pemerintah  Republik  Indonesia.  (2021).  Peraturan
Pemerintah 11 Tahun 2021. Peraturan Pemerintah 11 Tahun 2021 Tentang Badan Usaha Milik Desa, Badan Usaha Milik Desa, 1–71.
Tarjo. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja (Studi Kasus Pada Desa
Muara Niro Kecamatan Vii Koto Kabupaten Tebo). Jurnal Tata Sejuta STIA Mataram, 5(2). Widiastuti, H., Putra, W. M., Utami, E. R., & Suryanto, R. (2019). Menakar tata kelola badan  usaha  milik  desa  di  Indonesia.  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis,  22(2),  257– 288.https://doi.org/10.24914/jeb.v22i2.2410
Widyatama  et  all.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Sistem  Pengendalian  Internal Terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Berkala Akuntansi, 02(02), 1-20
Wulantari, N. L. P., Sudiana, I. W., & Pramuki, N. M. W. A. (2022). Peran Kompetensi Manajerial  Dalam  Memoderasi  Hubungan  Good  Corporate  Governance  Dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Lembaga  Perkreditan  Desa  (Lpd)  Se- Kecamatan  Sukawati.  Hita  Akuntansi  Dan  Keuangan  Universitas  Hindu Indonesia, Edisi(Januari 2022), 325–345.
Zalukhu, N., Hendriani, S., & Fitri, K. (2020). The Effect of Recruitment and Training on Commitment and Performance of Village Business Entity (Bumdes) Management in Kampar Regency Riau Province. Indonesian Journal of Economics, Social, and Humanities,  2(2),  135–146.  https://doi.org/10.31258/ijesh.2.2.135-146  Hadiono, Kristophorus,  and  Rina  Candra  Noor  Santi.  2020.  “Menyongsong  Transformasi Digital.”