PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Annisa Putri Marpaung 1 , Arif Darmawan 2*
Program Studi Akuntansi Manajerial, Politeknik Negeri Batam
1) e-mail: nisaputri188@gmail.com
2) email: darmawan@polibatam.ac.id

## ABSTRACT
This  study  aims  to  examine  whether  there  is  an  influence  of  organizational  culture,  leadership,  work environment and work discipline on employee performance. This research is a causality research design with as many as 67 people as a sample who are employees of PT Citra Buana Prakarsa. The sampling method used was saturated sampling technique with a population of 67 people. The data analysis method used is multiple linear regression analysis method using the SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) program version 25.  The  results  of  the  test  show  that  organizational  culture  has  no  effect  on  employee  performance,  while leadership,  work  environment  and  work  discipline  have  a  significant  effect  on  employee  performance. employee performance.
Keywords : Organizational Culture, Leadership, Work Environment, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan, lingkungan kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  merupakan  desain  penelitian  kausalitas dengan  sebanyak  67  orang  sebagai  sampel  yang  merupakan  karyawan  PT  Citra  Buana  Prakarsa.  Metode pengambilan  sampel  yang  digunakan  adalah  teknik  sampling  jenuh  dengan  populasi  berjumlah  67  orang. Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan program SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) versi 25. Hasil dari pengujian menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, sedangkan kepemimpinan, lingkungan kerja dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## 1 PENDAHULUAN
Pada  masa  globalisasi  saat  ini  Sumber Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  bagian penting  di  setiap  kegiatan  perusahaan, dikarenakan suatu keberhasilan perusahaan untuk  mencapai  tujuannya  bergantung pada  kinerja  karyawan  (Simoes,  Riana,  & Subudi,  2017).  Dalam  sebuah  perusahaan secanggih apapun teknologi yang
digunakan  tanpa  adanya  manusia  sebagai pengguna atau yang menjalankan teknologi tersebut, maka sebuah teknologi dan  kegiatan  di  dalam  perusahaan  tidak akan  berjalan  dan  menghasilkan  tujuan yang  diharapkan  (Pratiwi,  Putra,  & Kusumastuti,  2019).  Dalam  menjalankan kegiatan  operasional,  perusahaan  harus mampu  memanfaatkan  dan  mengelola sumber daya manusia agar tercapai kinerja karyawan yang berkualitas dan baik untuk meningkatkan  kinerja  perusaahaan  secara keseluruhan  (Darmasaputra  &  Sudibya, 2019).  Kinerja  yang  baik  merupakan tujuan fundamental bagi sebuah
perusahaan (Soane et al., 2015).  Menurut Nurbiyati  (2014)  kinerja  karyawan  sering digunakan  sebagai  acuan  daya  saing sebuah  perusahaan,  dalam  menghasilkan kinerja  karyawan  yang  baik  perusahaan harus  pandai  dalam  memilih strategi  serta melihat aspek yang mempengaruhi.
Aspek  yang  membantu  keberhasilan kinerja  karyawan  dalam  mencapai  tujuan perusahaan  adalah  budaya  organisasi. Dalam sebuah perusahaan budaya organisasi  merupakan  tingkah  laku  para karyawan yang dijadikan sebuah pedoman dalam  berorganisasi  di  lingkungan  kerja (Widhawati  &  Damayanthi,  2018).  Selain budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan menjadi  aspek yang berpengaruh terhadap kinerja  karyawan,  dalam  meningkatkan kualitas  kinerja  karyawan  diperlukan pemimpin  yang  efektif  dalam  mengelola sebuah  perusahaan.  Menurut  Armawan  & Suana  (2019)  perusahaan  yang  sukses dalam  menggapai  output  kerja  serta  dapat memenuhi  kewajiban  sosialnya  akan
sangat  bergantung  pada  para  pemimpin, karena  tanpa  adanya  pemimpin  maka tujuan  perusahaan  serta  komunikasi  sosial tidak akan berjalan dengan baik.
Kelangsungan  pekerjaan  akan  berjalan dengan  baik  jika  memiliki  lingkungan kerja yang kondusif, sedangkan lingkungan  kerja  yang  kurang  baik  akan membawa efek yang negatif (Pawirosumarto,  Sarjana,  &  Gunawan, 2017).  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran karyawan  terhadap  peraturan  didalam perusahaan  serta  ketentuan  sosial  yang berlaku. Perilaku disiplin dalam bekerja di sebuah  organisasi  merupakan  faktor  yang harus  diterapkan  dan  dipatuhi,  karna kedisiplinan  merupakan  point  penting yang  mempengaruhi  pencapaian  tujuan perusahaan (Gresida & Utama, 2019).
PT. Citra Buana Prakarsa yang berlokasi di Batu Ampar kawasan Harbourbay merupakan  sebuah  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  konstruksi  mall  dan gudang  industri.  Hasil  wawancara  pada beberapa  karyawan  bagian  akuntansi  di perusahaan  terdapat  masalah  pada  kinerja karyawan.  Faktor  utama  yang  menjadi masalah  pada  perusahaan  tersebut  yaitu budaya  organisasi.  Menurut  Armawan  & Suana  (2019)  budaya  organisasi  disetiap perusahaan  berbeda-beda,  karna  dapat mempengaruhi  tingkah  laku  dari  anggota organisasi  tersebut.  Budaya  organisasi yang  diterapkan  oleh  karyawan  bagian akuntansi  belum  sesuai  dengan  yang diharapkan  oleh  perusahaan.  Perusahaan menginginkan  budaya  organisasi  yang baik  karna  akan  berdampak  pada  kinerja karyawan. Selain masalah budaya organisasi,  karyawan  bagian  akuntansi memiliki  kinerja  karyawan  yang  kurang baik  karena  sikap  pemimpin  yang  kurang berkomunikasi  dan  berinteraksi  dengan bawahannya  serta  kurangnya  memberikan motivasi  kepada  karyawan  membuat karyawan  merasa  tidak  diperdulikan  yang akan menimbulkan perasaan tidak nyaman dan malas dalam menanggapi setiap tugas
yang  diberikan  oleh  pemimpinnya.  Peran pemimpin  sangat  dibutuhkan  dalam sebuah  perusahaan  untuk  mempengaruhi karyawan agar bekerja lebih optimal (Yukl & Garry, 2010). Selain itu, jika lingkungan kerja  pada  sebuah  perusahaan  kondusif dan  mendukung,  maka  karyawan  akan menikmati  waktunya  untuk  melakukan pekerjaannya  secara  efektif  dan  optimal serta kinerja karyawan akan meningkat.
Penurunan  kinerja  karyawan  juga  terlihat jelas  dari  sisi  disiplin  kerja,  PT.  Citra Buana  Prakarsa  menerapkan  sistem absensi  dengan  mesin fingerprint yang dijadikan  sebagai  acuan  disiplin  kerja karyawan.  Kedisiplinan  yang  menjadi sebuah permasalahan adalah keterlambatan dan  ketidakhadiran  dimana  setiap  hari selalu  saja  ada  yang  terlambat  seperti masih berada diluar kantor pada waktu jam kerja  dan  tidak  hadir  yang  membuat pekerjaan  tertunda  dan  tidak  selesai sehingga akan berpengaruh kepada kinerja karyawan.
Penelitian  memodifikasi  dari  penelitian yang sebelumnya dilakukan oleh Pawirosumarto,  Sarjana,  &  Gunawan,
2017)  dalam  penelitiannya  menguji variabel lingkungan kerja,
gaya kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap  kepuasan  kerja  dan  implikasinya terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari penelitian  menyimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Dalam penelitian ini memodifikasi  variabel  kepuasan  kerja dengan  menggantikan  variabel  disiplin kerja yang merupakan masalah utama dari penelitian  ini.  Hasil  dari  beberapa penelitian  Armawan  &  Suana  (2019); Darmasaputra  &  Sudibya  (2019);  Gresida &  Utama  (2019);  Pratiwi,  Putra,  & Kusumastuti  (2019)  menunjukkan  bahwa budaya organisasi, kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh
budaya organisasi, kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Citra Buana Prakarsa bagian akuntansi.

## 2 KAJIAN LITERATUR

## Great Man Theory
Great  Man  Theory atau  teori  orang  hebat yang  dipopulerkan  oleh  Thomas  Carlyle dalam  buku  yang  berjudul  “ On  Heroes, Hero-Worship, and the Heroic in History ” yang  mengusulkan  bahwa  sebagian  besar seorang  pemimpin  adalah  seorang  laki- laki. Great  Man  Theory mengatakan bahwa  sifat  pemimpin  yang  dimiliki seorang  pemimpin  adalah  sifat  bawaan dari  lahir  yang  diberkahi  dengan  potensi hebat  seperti  kecerdasan,  karismatik,  rasa percaya diri dan keterampilan sosial untuk menjadi pemimpin tanpa melalui pendidikan ataupun pelatihan khusus. Sifat hebat  seorang  pemimpin  muncul  ketika mengatasi sebuah masalah dan menghadapi  rintangan-rintangan  dalam situasi  tertentu,  maka  dari  itu  pemimpin yang  hebat  sangat  dibutuhkan  oleh  para bawahannya (Nawaz,
Ahmed, & Irfanullah, 2016).

## Path Goal Theory
Path  Goal  Theory atau  teori  model  arah tujuan yang ditulis dan dikembangkan oleh House  &  Mitchell  (Gibson,  James, Ivancevich,  Donnelly,  &  James,  2000) yang menjelaskan bahwa seorang pemimpin  dianggap  efektif  jika  mampu memberikan  motivasi,  pengarahan  dan bantuan  untuk  pencapaian  tujuan  bekerja para  pengikutnya.  Menurut  teori  ini bawahan  sangat  bergantung  kepada pemimpin  mereka  dalam  mengatasi masalah  dan  hambatan  yang  dihadapi dalam bekerja untuk mencapai tujuan. Dari teori tersebut dapat memunculkan persepsi para  karyawan  bahwa  dengan  kerja  keras dan  bantuan  pimpinan  yang  efektif  akan meningkatkan  kinerja  karyawan. Path- Goal
Theory menekankan kinerja karyawan yang tinggi akan dapat diterima tergantung pada cara pemimpin
memfasilitasi  bawahannya  dalam  bekerja dengan memberikan rewards yang semestinya (Busro, 2013).
Terdapat  beberapa  penelitian  terdahulu mengenai  pengaruh  budaya  organisasi, kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, diantaranya  yaitu  penelitian  dari  Dapu (2015)  dengan  judul  penelitian The Influence  of  Work  Discipline,  Leadership, And Motivation On Employee Perfomance
yang menjelaskan bahwa terdapat pengaruh antara disiplin kerja, kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian
Tumilaar  (2015)  dengan  judul The  Effect of  Discipline,  Leadership,  and  Motivation On Employee Performance dalam penelitian  menghasilkan  bahwa  disiplin kerja,  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Terdapat  hasil  penelitian  yang  sama  dari Razak,  Sarpan,  &  Ramlan  (2018)  dengan judul Effect  of Leadership  Style, Motivation  and  Work  Discipline  on Employee  Performance  in  PT.  ABC yang mengatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan
Budaya  organisasi  telah  banyak  diuraikan oleh  para  pakar  manajemen  atau organisasi.  Fahmi  (2012)  mendefinisikan bahwa  budaya  organisasi  merupakan  pola sikap didalam organisasi yang membentuk cara bagaimana setiap orang berkomunikasi dan bertindak serta mendukung  perihal  yang  dilakukan. Budaya  organisasi  berperan  sebagai pendorong perusahaan
untuk meningkatkan  kualitas  kinerja  karyawan, karena budaya merupakan suatu kebiasaan yang  terapkan  dalam  aktivitas  pekerjaan sehari-hari  (Armawan  &  Suana,  2019). Hasil  dari  penelitian  Armawan  &  Suana, (2019);  Pratiwi,  Putra,  &  Kusumastuti,
(2019);  Widhawati  &  Damayanthi  (2018) menunjukkan  bahwa  budaya  organasasi mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Kinerja karyawan  akan  meningkat  serta  tujuan akan tercapai jika dalam suatu perusahaan memiliki  budaya  organisasi  yang  baik. Dari  uraian  diatas,  maka  penulis merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H 1 : Budaya  organisasi  berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan
Kepemimpinan  merupakan  sikap  untuk mempengaruhi  seseorang  sehingga  orang tersebut akan berusaha untuk bekerja keras mencapai  tujuan  (Badu  &  Djafri,  2017). Setiap  organisasi  harus  mempunyai pemimpin  dalam  menjalankan  semua komponen organisasi tersebut agar berjalan  sesuai  tujuan.  Pemimpin  dituntut untuk memiliki keterampilan
kepemimpinan  yang  efektif,  karena  jika hanya keterampilan manajemen dasar yang dimiliki  seorang  pemimpin  tidak  cukup untuk mengarahkan karyawan meningkatkan kinerjanya. Menurut Armawan  &  Suana  (2019);  Dadie  &
Nugraheni  (2016)  dari  hasil  penelitiannya dapat  disimpulkan  bahwa  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Sikap  pemimpin  yang  baik  akan mempengaruhi  kinerja  karyawan  untuk mencapai tujuan perusahaan. Dari penjelasan diatas, maka penulis merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H 2 : Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Lingkungan kerja dalam sebuah perusahaan  merupakan  tempat  dimana karyawan  menyelesaikan  pekerjaannya sehari-hari.  Menjaga  lingkungan  kerja yang  baik  akan  menjadikan  kondisi  fisik dan kesegaran sehingga karyawan
bersemangat dan tidak mudah capek dalam bekerja.  Maka  dari  itu  jika  sebuah perusahaan  memiliki  lingkungan  kerja yang  membuat  karyawan  merasa  nyaman, karyawan  akan  melaksanakan  tugasnya dengan  efektif  dan  semangat.  Tetapi,  jika lingkungan  kerja  yang  dimiliki  tidak memadai  sarana  dan  prasarana  karyawan akan merasa jenuh bahkan stress. Menurut penelitian  (Pawirosumarto,  Sarjana,  & Gunawan  (2017);  Armawan  &  Suana (2019);  Gresida  &  Utama  (2019) lingkungan  kerja  menunjukkan  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil penjelasan  diatas,  maka  diputuskan hipotesis sebagai berikut:
H 3 : Lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  merupakan  aspek  utama  pada pertumbuhan organisasi, pegawai diharapkan  untuk  mematuhi  prosedur, peraturan,  norma-norma  serta  kebijakan organisasi,  karena  tanpa  adanya  disiplin karyawan  yang  baik  tujuan  organisasi tidak  dapat  mencapai  hasil  optimal (Suryani  &  Damayanti,  2016).  Disiplin yang  baik  menggambarkan  besarnya tanggung jawab karyawan dalam mengerjakan  tugasnya.  Hal  tersebut  akan menambah semangat kerja dan tercapainya output  perusahaan.  Menurut  hasil  dari penelitian  Zahara  &  Hidayat  (2017); Tumilaar  (2015)  terdapat  hubungan signifikan  antara  variabel  disiplin  kerja dengan  kinerja.  Semakin  baik  disiplin kerja  akan  semakin  tinggi  kinerja karyawan tersebut. Dari  penjelasan diatas, maka  penulis  merumuskan  hipotesis sebagai berikut:
H 4 : Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan
Pengaruh Budaya Organisasi,
Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan
Disiplin Kerja terhadap Kinerja

## Karyawan
Budaya organisasi merupakan tingkah laku para  karyawan  yang  melekat  dalam  diri serta  sebagai  pedoman  dalam  sebuah organisasi,  diperlukan  budaya  yang  baik untuk  menguatkan  kerjasama  tim  dalam sebuah organisasi (Widhawati & Damayanthi,  2018).  Selain  itu  ada  sifat kepemimpinan  yang  merupakan  usaha pemimpin dalam mempengaruhi karyawan untuk melakukan tindakan yang diperintahkan  agar  tercapai  visi  dan  misi organisasi  (Badu  &  Djafri,  2017). Lingkungan  kerja  yang  memadai  akan mempengaruhi karyawan dengan
menciptakan  rasa  nyaman  dan  semangat untuk menyelesaikan pekerjaannya, begitu pula  sebaliknya  (Armawan  &  Suana, 2019).  Disiplin  kerja  sebagai  penghubung komunikasi  antara  atasan  dan  bawahan untuk mengubah perilaku dalam mematuhi peraturan organisasi (Suryani & Damayanti,  2016).  Beberapa  aspek  diatas merupakan yang mempengaruhi efektivitas kinerja  karyawan,  maka  dari  uraian tersebut  disimpulkan  hipotesis  sebagai berikut:
H 5 : Budaya  organisasi,  kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja secara bersamaan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan

## Gambar 1. Kerangka Model Penelitian
Sumber: Hasil pengolahan peneliti

## 3 METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif  dengan  teknik  analisis  data
regresi linear berganda dengan menggunakan program SPSS 25.
Penelitian  ini  menggunakan  data  primer dengan  teknik  penyebaran  kuesioner dalam  mengumpukan  data.  Banyaknya populasi penelitian ini adalah 67 karyawan bagian  akuntansi.  Teknik  pengambilan sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sampling jenuh ( saturated sampling ), yang artinya  keseluruh  dari  anggota  populasi dijadikan  sampel  penelitian  (Armawan  & Suana, 2019).

## Definisi Operasional

## Variabel Dependen
Menurut  Sugiyono  (2013),  variabel dependen  ialah  variabel  yang  dipengaruhi oleh  variabel  lain  atau  dikenal  sebagai variabel  yang  menjadi  dampak  karena adanya  variabel  independen.  Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu kinerja karyawan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  yang  dimaksudkan dalam  penelitian  ini  yaitu  hasil  kerja karyawan  yang  dapat  tercapai  sesuai dengan  taget  dan  standar  hasil  kerja  yang telah ditentukan (Darmasaputra &
Sudibya, 2019). Kuesioner kinerja karyawan  diukur  dengan  indikator  yang dilampirkan  dalam  buku  Armawan  & Suana (2019). Terdapat 5 indikator kinerja karyawan  yaitu  kuantitas  output,  kualitas kerja,  sikap  kooperatif,  dapat  tidaknya diandalkan, dapat dicapai dan berguna.

## Variabel Independen
Menurut Sugiyono (2013) variabel independen merupakan variabel yang tidak terpengaruh  dan  tidak  mempengaruhi variabel  lain  atau  variabel  dependen,  dan biasanya  dilambangkan  dengan  simbol (X).  Berikut  variabel  independen  dalam penelitian:

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  dalam  penelitian  ini merupakan  pola  nilai,  kebiasaan,  cara berfikir  yang  membentuk  cara  seseorang dalam  berprilaku  dan  melakukan  sesuatu dalam  sebuah  organisasi  (Hidayat  & Yusuf, 2017). Kuesioner budaya organisasi  diukur  dengan  indikator  yang dilampirkan  dalam  buku  Armawan  & Suana (2019).  Berikut beberapa indikator dalam  budaya  organisasi:  inovatif  berani mengambil  resiko,  cepat  tanggap  pada masalah,  mengutamakan  hasil  yang dicapai, mengutamakan kepentingan bersama,  bersemangat  dalam  bekerja, mempertahankan stabilitas kerja.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  pada  penelitian  ini  yaitu usaha  seorang  pemimpin  untuk  dapat mewujudkan  tujuan  organisasi  maupun tujuan  individu  dengan  mendukung  dan memberikan  motivasi  kepada  karyawan agar  meningkatnya  kinerja  karyawan  dan semua keputusan perusahaan pada dasarnya  merupakan  tanggung  jawab  dari seorang  pemimpin  (Dadie  &  Nugraheni, 2016).  Kuesioner  kepemimpinan  diukur dengan  indikator  yang  dilampirkan  dalam buku  Badu  &  Djafri  (2017).  Terdapat beberapa  indikator  dalam  kepemimpinan: teladan,  kematangan  spiritual,  mampu memecahkan  masalah,  jujur,  mempunyai keterampilan dalam berkomunikasi.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  yang  dimaksudkan dalam  penelitian  ini  yaitu  suasana  kerja yang nyaman  dan perlengkapan  pekerjaan yang  memadai  agar  terlaksana  pekerjaan dengan  lancar  (Gresida  &  Utama,  2019). Kuesioner lingkungan kerja diukur dengan indikator yang dilampirkan dalam penelitian  Armawan  &  Suana  (2019). Terdapat beberapa indikator dalam
lingkungan  kerja:  luas  ruangan  kerja,
pencahayaan tempat kerja, sirkulasi udara, fasilitas kerja, kebisingan.

## Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  yang  dimaksudkan  dalam penelitian  yaitu  faktor penting  yang  harus dimiliki  seorang  karyawan,  mematuhi segala  kebijakan  dan  menaati  peraturan- peraturan  perusahaan  akan  berdampak pada kenaikan kinerja karyawan (Zahara & Hidayat,  2017).  Kuesioner  disiplin  kerja diukur dengan indikator yang dilampirkan dalam buku Suryani & Damayanti (2016). Berikut  merupakan  beberapa  indikator disiplin  kerja:  kemampuan  dan  tujuan, kesejahteraan,  keadilan  dan  ketegasan, sanksi  hukuman,  sifat  teladan  pimpinan, hubungan kemanusiaan.

## Teknik Pengolahan Data
Terdapat  empat  tahap  yang  perlu dilakukan dalam pengolahan data. Pertama, pengelompokkan data berdasarkan jenis responden, menabulasikan  data  berdasarkan  variabel, menyajikan
data dan melakukan perhitungan  untuk  mendapatkan  rumusan masalah dari hipotesis yang telah diajukan dengan  menggunakan  SPSS  versi  25. Metode  analisis  pada  penelitian  ini menggunakan  uji  asumsi  klasik  uji, analisis  regresi  linear  berganda  dan  uji hipotesis.  Adapun  model  regresi  pada penelitian ini adalah:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + e =  0,869  +  (-0,097)  X 1 +  0,287  X 2 + 0,207 X 3 + 0,494 X 4 + e
Penelitian  ini  dilakakukan  di  PT  Citra Buana Prakarsa melalui pengumpulan data penyebaran  kuesioner.  Objek  dalam penelitian  ini  adalah  67  karyawan  bagian akuntansi. Sebelum melakukan uji analisis regresi  linear  berganda  data  terlebih dahulu  di  uji  untuk  mengetahui  kualitas
data  dengan  menggunakan  Uji  Validitas dan Uji Reabilitas.

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
Sampel  penelitian  dalam  penelitian  ini sebanyak  67  karyawan  PT  Citra  Buana Prakarsa bagian akuntansi dengan menggunakan  teknik  sampling  jenuh dalam  pengambilan  sampel.  Menurut (Sekaran, 2011) jumlah sampel yang tepat untuk  digunakan  dalam  penelitian  adalah lebih dari 30 dan kurang dari 500. Berikut dibawah  ini  akan  dirincikan  data  profil responden yang  telah  berpartisipasi  dalam mengisi kuesioner. Profil akan dikategorikan  berdasarkan  jenis  kelamin, usia, tingkat pendidikan serta masa kerja.

## Tabel 1. Karakteristik Responden
Tabel  1  menunjukan  bahwa  karyawan  di PT Citra Buana Prakarsa bagian akuntansi di  dominasi  oleh  responden  berjenis kelamin  perempuan  dengan  jumlah karyawan  perempuan  sebanyak  39  orang atau  sebesar  58,2  persen  dari  total  67 orang  karyawan.  Ditinjau  berdasarkan faktor  usia,  dapat  dilihat  bahwa  PT  Citra Buana  Prakarsa  memiliki  mayoritas karyawan pada kelompok usia muda yaitu sekitaran 18 sampai 25 tahun sebanyak 39 orang  karyawan  atau  58,2  persen.  Dari karakteristik  respoden berdasarkan  tingkat pendidikan menunjukan mayoritas karyawan  PT  Citra  Buana  Prakarsa  sudah memiliki gelar sarjana 1 dengan jumlah 34 orang  karyawan  atau  50,7  persen. Sedangkan,  pengelompokan  responden
berdasarkan  masa  kerja  banyak  karyawan senior pada PT Citra Buana Prakarsa yang sudah  memiliki  masa  kerja  lebih  dari  4 tahun atau 53,7 persen.

## Uji Validitas
Uji    ini    untuk    mengetahui    apakah pernyataan  yang  telah  disebarkan  pada kuesioner  sebelumnya  dapat  berguna untuk  mengukur  kondisi  responden  yang sebenarnya.  Pada  penelitian  ini  uji validitas  diuji  kepada  5  variabel.  Uji validitas dilakukan dengan
membandingkan  nilai  r  hitung  atau Pearson  Product  Moment dengan  nilai  r tabel.  Nilai  r  tabel  dengan  tingkat kebebasan    sebesar  67  (67  –  2  =  65)  dan dengan tingkat signifikansi 0,05 (uji 2 sisi) sebesar  0,2404.  Dimana  hasil  dari  semua pernyataan  dinyatakan  valid  karena  r hitung > r tabel.

## Uji Reabilitas
Uji    reliabilitas   ini   digunakan   untuk menunjukan      bahwa      suatu      hasil pengukuran relatif konstan apabila pengukuran  diulang  lebih  dari  satu  kali. Reliabilitas  dapat  menjadi  indikator  yang ditunjuk bisa dipercaya atau tidak. Kriteria pada uji reliabilitas adalah nilai Croncbach Alpha (α)  harus  lebih  besar  dari  0,60. Untuk  mengetahui  reliabel  atau  tidak pernyataan  yang  digunakan,  dapat  dilihat pada hasil pengujian dibawah ini:

## Tabel 2. Uji Realibilitas
Sumber : Hasil pengelolahan SPSS 25

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tujuan  dari  pengujian  ini  adalah  untuk mengetahui apakah data penelitian tersebar dengan  normal  atau  tidak.  Uji  normalitas pada  penelitian  ini  menggunakan  uji one sample  Kolmogorov-smirnov. Hasil  dari uji  tersebut  menyatakan  bahwa  nilai  sig. pada penelitian ini sebesar 0.200 sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa data yang digunakan  dalam  penelitian  terdistribusi normal karena nilai signifikansi menunjukkan nilai ≥ 0.05. Hasil pengujian normalitas  ditunjukkan  pada  tabel  2 sebagai berikut:
Tabel 3. Uji Normalitas Keterangan Nilai Sig. KS Keputusan Asymp. Sig (2-tailed) 0.200 Data terdistribusi Normal Sumber : Hasil pengelolahan SPSS 25 Uji Multikoneliaritas Uji uji multikolinearitas untuk mengetahui  ada tidaknya hubungan antara variabel  independen  dalam  model  regresi. Untuk  mendeteksi  multikolinieritas  dapat dilakukan  dengan  membandingkan  nilai Variance Inflation Factor (VIF) pada hasil analisis  regresi.  Jika  nilai  VIF  ≤  10 maka tidak  terjadi  multikolinearitas.  Berikut adalah tabel hasil pengujian multikolinearitas dibawah ini:
Tabel 4. Uji Multikoneliaritas
Sumber : Hasil pengelolahan SPSS 25
Maka  disimpulkan  bahwa  model  regresi dalam  penelitian  ini  tidak  menunjukkan gejala  multikolinearitas  karena  hasil  nilai tolerance ≥ 0,1 dan nilai VIF ≤ 10.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas diuji untuk mengukur  apakah  terjadi  penyimpangan, yaitu perbedaan variance dari residual satu ke  residual  yang  lain  pada  model  regresi. Pada
penelitian ini pengujian menggunakan Grafik Plot.

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil pengelolahan SPSS 25
Dari  gambar  grafik  2    dapat  disimpulkan bahwa karena tidak  ada pola yang  terlihat jelas  serta  titik-titik  menyebar  di  atas  dan di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y,  maka tidak ada
tidak terjadi uji heteroskedastisitas. Uji Autokorelasi Uji autokorelasi diperlukan untuk
mengamati  keterkaitan  antar  variabel periode  t  dengan  periode  lalu.  Dalam mendeteksi  gejala  autokorelasi  peneliti menggunakan uji Durbin Watson, dengan kriteria  jika  du  <  d  <  4-du  maka  tidak terjadi  autokorelasi    (Sujarweni,  2018). Berikut tabel dari hasil uji autokorelasi:

## Tabel 5. Uji Autokorelasi
Sumber: Hasil pengelolahan SPSS 25
Dapat diamati pada tingkat signifikan 5%, jumlah  sampel  67  (n),  jumlah  independen 4  (k=4)  diperoleh  nilai  du  dan  dl  sebesar
1,732 dan 1,480 . Nilai pada kolom durbin watson  dengan  nilai  2,114  dan  berada antara du < d < 4-du atau 1,732 <  2,114 < 2,268    ,  maka  disimpulkan  data  bebas gejala autokorelasi.

## Hasil Pengujian Hipotesis Hasil Pengujian Koefisien Determinasi
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  variabel  independen  mampu menerangkan  variabel  dependen  pada penelitian.  Hasil  penelitian  menujukkan bahwa  nilai  dari R  Square adalah  0.623
dan Adjust  R  Square 0.599.  Disimpulkan bahwa  keempat  variabel  yang  diteliti memberikan sumbangan pengaruh variabel independent  sebesar  59,9%,  sedangkan sisanya  sebesar  40,1%  diterangkan  oleh faktor  diluar  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian  ini.  Hasil  pengujian  koefisien determinasi  dapat  dilihat  pada  tabel  6 sebagai berikut:
Tabel 6. Uji Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil pengolahan SPSS 25

## Hasil Pengujian Hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  untuk melihat  signifikan  koefisien  regresi variabel  independen  secara  individu dengan uji  t apakah berpengaruh terhadap variabel dependen lainnya  (Pratiwi, Putra, & Kusumastuti, 2019). Hasil pengujian uji t dapat dilihat pada tabel 7 sebagai berikut:
Tabel 7. Uji t
Sumber: Hasil pengelolahan SPSS 25
Dalam  uji  t  ini  untuk  menentukan  ttabel dilihat  dari  signifikansi  0,05  dengan  df (67-4-1 = 62) yaitu 1,999.

## Hasil  Pengujian  Hipotesis  Simultan (Uji f)
Uji  F  sering  disebut  sebagai  uji signifikansi  seluruh  koefisien  regresi secara  serentak  atau  simultan.  Uji  ini dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh signifikansi  secara  keseluruhan  antara variabel  independen  terhadap  variabel dependen.  Hasil  pengujian  uji  f  dapat dilihat pada tabel 8 sebagai berikut:
Tabel 8. Uji f
Sumber : Hasil pengelolahan SPSS 25
Dalam  uji  F  ini  untuk  menentukan  F tabel dilihat  dari  signifikansi  0,05  dengan  df pembilang (total variabel independen = 4) dan df penyebut (67-4-1 = 62) yaitu 2,52. Dilihat  pada  tabel  4.13,  diketahui  bahwa hasil  dari  F hitung adalah  sebesar  25,667 yang  artinya  lebih  besar  dibandingan dengan F tabel yaitu sebesar 2,52. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara simultan hipotesis kelima yang menyatakan budaya organisasi,
kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  budaya organisasi, kepemimpinan, lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil pengujian hipotesis dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan,  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan,  lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan,  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  dan  secara keseluruhan budaya organisasi, kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Keterbatasan  pada penelitian ini hanya menggunakan responden  karyawan  bagian  akuntansi pada  perusahaan  dibidang  kontruksi. Penelitian selanjutnya dapat menggunakan responden  pada  bidang  industri  selain konstruksi  serta  menggunakan  variabel lain  seperti  motivasi,  pelatihan,  insentif serta  lokasi  penelitian  dalam  bidang  yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Armawan,  P.  A.,  &  Suana,  I.  W.  (2019). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN  KERJA  FISIK TERHADAP  DISIPLIN  KERJA KARYAWAN. E-Jurnal Manajemen , 5090-5117.
Badu,  S.  Q.,  &  Djafri,  N.  (2017).
Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Gorontalo: Ideas Publishing.
Busro,  M.  (2013). Teori-teori  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Prenada Media.
Dadie,  C.  I.,  &  Nugraheni,  R.  (2016).
ANALISIS PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN  TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN  KEPUASAN  KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. Jurnal  Studi Manajemen & Organisasi , 1-13.
Darmasaputra,  I.  A.,  &  Sudibya,  I.  A.
(2019). PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN. E-
Jurnal Manajemen , 5847-5866.
Fahmi,  I.  (2012). Manajemen:  Teori, Kasus,  dan  Solusi. Bandung: ALFABETA.
Gibson,  James,  L.,  Ivancevich,  M.  J., Donnelly,  &  James,  H.  (2000).
Organizations: Behavior, Structure, Processes. Boston: Irwin McGraw-Hill. Gresida,  N.  W.,  &  Utama,  I.  W.  (2019). PENGARUH KOMUNIKASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN  KERJA  FISIK TERHADAP  DISIPLIN  KERJA KARYAWAN. E-Jurnal Manajemen , 5928-5946.
Hidayat,  M.,  &  Yusuf,  H.  (2017). Pengembangan  budaya  organisasi dalam  lembaga  pendidikan. Jurnal Tarbawi , 14.
Nawaz,  D.  A.,  Ahmed,  Z.,  &  Irfanullah.
(2016).  Leadership  Theories  and Styles:  A  Literature  Review. Journal of Resources Development and Management , Vol 16.
Nurbiyati,  T.  (2014).  PENGARUH
QUALITY  OF  WORK  LIFE (QWL)  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI  DENGAN  DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING. Siasat  Bisnis , 246-256. Pawirosumarto,  S.,  Sarjana,  P.  K.,  & Gunawan, R. (2017). The effect of work environment, leadership style,  and  organozational  culture towards  job  satisfaction  and  its implication  towards  employee performance in Parador Hotels and Resort,  Indonesia. International Journal  of  Law  and  Management , 1337-1358.
Pratiwi,  A.,  Putra,  W.  E.,  &  Kusumastuti,
R.  (2019).  PENGARUH  TOTAL
QUALITY MANAGEMENT, BUDAYA  ORGANISASI,  GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL. JOURNAL  OF APPLIED MANAGERIAL ACCOUNTING , 300-310.
Sekaran, U. (2011). Research Methods For Business (Metode Penelitian Untuk Bisnis). Jakarta: Salemba Empat.
Simoes,  S.  C.,  Riana,  G.,  &  Subudi,  M. (2017).  PENGARUH  MOTIVASI KERJA  DAN  DISIPLIN  DIRI TERHADAP  KEPUASAN  DAN
KINERJA  KARYAWAN  . E- Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 3463-3476. Sugiyono,  P.  D.  (2013). METODE PENELITIAN KUANTITATIF, KUALITATIF, DAN R&D.
BANDUNG: ALFABETA, CV.
Suryani,  &  Damayanti,  R.  (2016).
MAMANJEMEN  SUMBER  DAYA MANUSIA. Jakarta:  PT  Bumi
Aksara.
Tumilaar, B. R. (2015). THE EFFECT OF
DISCIPLINE, LEADERSHIP,
AND MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT  BPJS  KETENAGAKERJAAN
SULUT. EMBA , 787-797.
Widhawati,  A.,  &  Damayanthi,  I.  A.
(2018). Pengaruh Efektivitas Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi,  Budaya  Kerja,  dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana , 1301-1327.
Yukl,  &  Garry.  (2010). Kepemimpinan dalam  organisasi. Jakarta:  PT
Indeks.
Zahara,  R.  N.,  &  Hidayat,  H.  (2017). PENGARUH  KEPUASAN  DAN
DISIPLIN  KERJA  TERHADAP
KINERJA  KARYAWAN  BANK DI  KOTA  BATAM. JOURNAL
OF APPLIED MANAGERIAL ACCOUNTING , 150-156.