PERAN KOMUNIKASI DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM  MENINGKATKAN KREATIVITAS KARYAWAN  VINDES CORP

## THE ROLE OF COMMUNICATION AND ORGANIZATIONAL  CULTURE IN ENHANCING THE CREATIVITY OF VINDES CORP EMPLOYEES
Melyani Filtania 1* , Wira Adiguna 2
12 Magister Studi Komunikasi Korporat Fakultas Falsafah dan Peradaban Universitas  Paramadina Jakarta *Korespondensi: melyani.filtania@students.paramadina.ac.id
(Diterima oleh Dewan Redaksi: 13-05-2023) (Ditelaah oleh Dewan Redaksi: 29-05-2023) (Dipublikasikan oleh Dewan Redaksi: 29-09-2023)

## ABSTRACT
Organizational  communication  is  understood as a network  designed with  systems and processes  that  transfer  information  from  one  person/group  to  another  to  achieve organizational goals. A poor communication system can hinder performance by impeding the smooth flow of information regarding work. Poor communication can lead to conflict within  the  organization.  The number of startups that  are starting  to develop today  in Indonesia have communication  and organizational culture that  will  certainly  affect the creativity  of  their  employees.  The  purpose  of  this  study  is  to  analyze  the  role  of communication  and  organizational culture  in  enhancing  the creativity  of Vindes  Corp. This research uses descriptive qualitative research methodology by analyzing articles on Vindes Corp's online media and social media. The results of this study found that in the role  of  organizational  communication  it  is  important  to  choose  the  media  that  the communicator  uses  to  convey  his  message.  While  organizational  culture  prioritizes innovation and creativity among its members. Organizational culture provides flexibility for its members to develop their potential in line with the values and norms that apply in the  organization.  The  combination  of  organizational  culture  and  organizational communication creates a sense of member involvement in maintaining the continuity of the organization.
Keywords :  Creativity;  Organizational;  communication;  Organizational  culture;  Vindes corp.

## ABSTRAK
Komunikasi  organisasi  dipahami  sebagai  jaringan  yang  dirancang  dengan  sistem  dan proses  yang  mentransfer  informasi  dari  satu  orang/kelompok  ke  orang  lain  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Sistem  komunikasi  yang  buruk  dapat menghambat  kinerja dengan  menghambat  kelancaran arus  informasi  mengenai  pekerjaan.  Komunikasi  yang buruk dapat menimbulkan konflik dalam organisasi. Banyaknya perusahaan rintisan atau startup yang  mulai  berkembang saat  ini  di  Indonesia memiliki  komunikasi  dan budaya organisasi yang pastinya akan berpengaruh terhadap kreativitas karyawannya. Tujuan dari penelitian ini  adalah untuk menganalisis peran komunikasi dan budaya organisasi dalam meningkatkan kreativitas Vindes Corp. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian kualitatif  deskriptif dengan menganalisis artikel  di media online dan media sosial Vindes
Corp. Hasil dari penelitian ini diketahui dalam peran komunikasi organisasi  penting untuk memilih  media yang digunakan komunikator untuk menyampaikan pesannya. Sedangkan budaya organisasi mengutamakan  inovasi dan kreativitas  di  antara anggotanya. Budaya organisasi memberikan keleluasaan bagi anggotanya untuk mengembangkan potensi yang ada  sejalan  dengan  nilai  dan  norma  yang  berlaku  dalam  organisasi.  Perpaduan antara budaya  organisasi  dan  komunikasi  organisasi  menimbulkan  rasa  keterlibatan  anggota dalam menjaga kelangsungan organisasi.
Keywords : Komunikasi Organisasi; Budaya Organisasi; Kreativitas; Vindes Corp.
Melyani  Filtania, Wira  Adiguna, 2023.  Peran  Budaya  Organisasi  Vindes  Corp  Dalam Meningkatkan Kreatifitas Karyawan

## PENDAHULUAN
Bagi  suatu  organisasi  atau  instansi komunikasi,  organisasi  dinilai  sangat penting.  Komunikasi  organisasi  yang  baik akan  melancarkan  segala  kegiatan  dalam organisasi  dan  begitu  juga  sebaliknya. Keberhasilan  suatu  perusahaan  mencapai tujuan dipengaruhi adanya budaya organisasi  perusahaan  tersebut.  Budaya organisasi  yang  baik  adalah  suatu  elemen penting  yang  membuat  setiap  anggota organisasi  mampu  menjadi  manusia  yang produktif,  kreatif,  antusias  terhadap pekerjaannya,  serta  mampu  membawa perubahan dengan inovasi  yang unik  pada organisasi (Wahjono, 2022).
Sistem komunikasi yang buruk dapat menghambat  kinerja  dengan  menghambat kelancaran  arus  informasi  mengenai pekerjaan.  Komunikasi  yang  buruk  juga dapat menimbulkan konflik dalam organisasi  karena  kurangnya  saling pengertian dan pemahaman bersama yang menyebabkan hubungan  antarpribadi menjadi  sangat  kaku  dalam  organisasi. Faktanya,  kurangnya  komunikasi  dalam suatu  organisasi  seringkali  menimbulkan miskomunikasi  (kesalahpahaman)  yang berujung pada perselisihan.
Budaya  perusahaan  juga  dapat mempengaruhi kreativitas karyawan. Budaya dalam organisasi merupakan suatu kebiasaan  yang  terbentuk  dalam  perilaku sehari-hari.  Nilai-nilai  budaya  organisasi seperti  dikemukakan  oleh  Kartasasmita dalam Amaludin  (2020)  bahwa  penataan
organisasi  dan  fungsi-fungsinya  sangat penting  yang  sulit  untuk  dilakukan  yaitu pembaharuan  pada  sisi  nilai-nilai  yang membentuk  manusia  birokrat.  Dapat disimpulkan,  bahwa  budaya  organisasi baiknya  lebih  diutamakan  dibanding pembaharuan yang hanya bersifat struktural  karena  dengan  adanya  budaya organisasi akan menghasilkan satu kesatuan pandangan dalam organisasi yang dapat  dirasakan  manfaatnya  oleh  seluruh anggota organisasi.
Schein dalam Wirotama  (2017), membagi  budaya  organisasi  ke  dalam  3 level;  pertama,  level visible atau  terlihat yaitu  dimensi  budaya  seperti:  jargon perusahaan,  mars  atau  lagu  identitas perusahaan, desain kantor, seragam sehari- hari,  dan sebagainya. Kedua,  level invisible yaitu  tidak  terlihat.  Dimensi  ini  ditandai dengan  gaya  berkomunikasi,  peraturan- peraturan tidak tertulis, kebiasaan maupun peraturan  tertulis  yang  mengatur  seputar etika dan sikap kerja karyawan. Ketiga, level subconscious atau  di  bawah  kesadaran. Dimensi  ini  tidak  disadari  oleh  si  pemilik budaya  dikarenakan  sudah  menjadi  pola pikir tanpa perlu dipertanyakan.
Seiring  dengan  berkembangnya dunia  digital,  saat  ini  banyak  muncul perusahaan  rintisan (startup) yang bergerak  di  bidang  digital.  Dengan memanfaatkan platform digital yang banyak tersedia seperti Youtube, banyak perusahaan rintisan hadir dari pemilik  akun youtube  atau  dikenal  dengan  “ youtuber ” untuk mengelola bisnisnya secara
profesional.  Perusahaan  rintisan  ini  pun memiliki  struktur dan organisasi yang jelas dan  legal  secara  hukum  dan  telah berkembang  bukan  hanya  bergerak  di youtube tetapi juga dalam ranah bisnis lain yang dibawahinya.
Kreativitas secara umum
didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk menyajikan perspektif dan ide baru. Dengan menggunakan beragam kemampuan, pengetahuan, keterampilan, pandangan dan pengalaman  untuk  menghasilkan  ide  baru maka  kreativitas  dapat terlaksana.  Jantung kelangsungan  hidup  jangka  panjang  suatu organisasi ada pada kreativitas karyawan.
Menurut Suryana dalam Indrajita et. al. (2021),  rasa  ingin  tahu,  optimisme, fleksibilitas, pemecahan masalah, orisinalitas  dan  imajinasi  merupakan indikator kreativitas.
Upaya  meningkatkan  kreativitas karyawan  merupakan  salah  satu  faktor kunci  bagi  perusahaan  untuk  mencapai tujuan perusahaannya. Ada beberapa faktor yang  meningkatkan  kreativitas  karyawan, antara  lain  gaji,  lingkungan  kerja,  dan peluang kinerja.
Vindes  Corp  sebagai  perusahaan media digital yang menargetkan anak muda sebagai  penikmatnya.  Tentunya  memiliki gaya tersendiri dalam menerapkan budaya organisasinya.  Hal  ini  terlihat  jelas  dari beberapa tayangan di video youtube mereka, yang  memperlihatkan  di  balik  layar bagaimana  komunikasi  yang  berjalan  di perusahaannya, di mana tidak  ada batasan antara Vincent dan Desta sebagai pimpinan perusahaan  dengan  karyawannya  yang terjalin  secara informal.  Selain  itu,  Vincent dan  Desta  menyebut  karyawan  mereka dengan  sebutan  “SaKer”  singkatan  dari Satuan Kerja, di mana mereka menganggap bahwa mereka semua adalah satu kesatuan yang  tidak  dibatasi  oleh  jabatan  ataupun posisi kerja, tapi saling membantu antar lini kerja  sehingga  tercipta  iklim  kerja  yang lebih adaptif dan fleksibel. Selain itu, dalam beberapa  kesempatan  Vincent  dan  Desta selalu  menekankan  kepada  “SaKer”  untuk menjadikan  Vindes  Corps  sebagai  arena
bermain,  belajar  dan  berkarya  bersama serta tidak takut untuk membuat kesalahan atau  mengutarakan  aspirasinya  dalam bekerja.  Sehingga  hal  ini  menciptakan budaya  kerja  yang  positif  dan  juga menyenangkan.
Berdasarkan  pemaparan  di  atas menarik  bagi  penulis  untuk  menganalisa lebih  dalam  mengenai  rumusan  masalah budaya organisasi yang dimiliki Vindes Corp dengan judul “ bagaimana peran komunikasi dan budaya organisasi dalam meningkatkan kreativitas karyawan vinde corp?

## METODE
Metode penelitian  yang  penulis  pilih  yaitu pendekatan  kualitatif  deskriptif  dengan menganalisis  artikel  tentang  Vindes  Corp pada  media  online  dan  juga  media  sosial. Pencarian  artikel  dilakukan  menggunakan kata  kunci  tertentu  melalui  media online dan media sosial resmi Vindes Corps.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Komunikasi  organisasi  dipahami  sebagai jaringan yang dirancang dengan sistem dan proses  yang  mentransfer  informasi  dari satu  orang/kelompok  ke  orang lain  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Jaringan komunikasi adalah pola hubungan formal.
Menurut Sendjaja dalam Asri (2022), terdapat empat fungsi komunikasi organisasi:
1. Fungsi  Informasi:  untuk  mengarahkan suatu organisasi dengan baik, pemimpin  organisasi  memerlukan informasi yang akurat, tepat waktu dan benar dari berbagai sumber.
2. Fungsi  Regulasi: mengacu  pada peraturan  atau ketentuan yang ditetapkan  oleh  suatu  organisasi. Selanjutnya  aturan  ini  harus  dipatuhi oleh  seluruh  anggota  dan  pengurus organisasi.
3. Fungsi  persuasi:  ditujukan  untuk mempengaruhi  keyakinan,  sikap,  atau perilaku  seseorang  untuk  bertindak sesuai  dengan  harapan  seorang
komunikator,  dalam  hal  ini  pemimpin suatu organisasi.
4. Kemampuan  Komprehensif: organisasi berupaya  menyediakan  saluran  yang memungkinkan setiap orang memenuhi tanggung  jawabnya  dan  melakukan pekerjaannya dengan baik.
Berdasarkan hasil penelitian, VinDes Corps  mengarahkan  perusahaan  dengan sangat baik,  hal ini  terbukti  dengan  sistem kerja  mereka  yang  sangat  rapi  dan terstruktur.  Selain  itu,  aturan-aturan  yang ditetapkan  di  VinDes Corp sangat  menarik dan  membuat  SaKer  nyaman  dengan lingkungan perusahaan.
Sesuai  dengan  fungsi  persuasi, seluruh  SaKer  dapat  bertindak  dan mewujudkan  ekspektasi  yang disampaikan oleh  Vincent  dan  Desta.  SaKer  dapat melaksanakan  program  dan  event  sesuai dengan yang disusun dan dibayangkan oleh Duo Vindes. Sedangkan terkait kemampuan komprehensif,  VinDes  Coprs  menyediakan saluran  komunikasi  selain  telepon, group telegram maupun whatsapp ,  tetapi  juga memanfaatkan  teknologi  digital  seperti cloud, googledoc ,  dan teknologi AI lainnya. Di setiap event , Saker difasilitasi alat komunikasi  berupa  radio  panggil  yang dapat  mempermudah  komunikasi  antar divisi  dan  antar  Saker.  Hal  ini  untuk mengurangi  risiko  salah  persepsi  dan memperburuk komunikasi.  Pada saat event dan shooting program,  komunikasi  yang cepat,  valid  dan  akurat  tentunya  menjadi kunci utama.
Budaya  organisasi  selalu  dikaitkan dengan aturan dalam berbagai kegiatan dan pekerjaan  yang  disepakati  pada  suatu organisasi  atau  instansi.  Hal  ini  bertujuan menjaga ketertiban karyawan, cara bekerjasama,  cara  berfikir,  dan  cara berinteraksi  karyawan  sesuai  dengan aturan  yang  telah  ditetapkan  oleh organisasi.  Kinerja  karyawan  yang  baik tidak  akan  terlepas dari budaya organisasi yang  baik  pula,  karena  budaya  organisasi sangat  berperan  dalam  keberhasilan perusahaan.
Menurut  Mudo  (2015),  perusahaan rintisan  atau startup didominasi  oleh perusahaan yang  belum  lama  berdiri yang sedang  dalam  masa  penelitian  dan pengembangan  untuk  mencari  pasar  yang tepat.  Perusahaan rintisan  pada  umumnya memiliki hubungan  dengan  internet, teknologi, dan website . Komunikasi organisasi melalui budaya  organisasi  meneliti anggota organisasi  dalam  menggunakan  berbagai simbol,  pandangan,  cerita,  ritual  dan kegiatan lainnya. Menurut Morrisan (2020), budaya  organisasi  mencakup  aspek  yang sangat luas yang menyentuh seluruh aspek kehidupan suatu organisasi.
Berdasarkan  studi  kepustakaan penelitian  terdahulu  Munandar et.  al. (2020), menurut Stoner dan Gilbert,  "Pada dasarnya,  komunikasi  organisasi  dapat diterapkan pada organisasi untuk memandu dan  memberi  contoh  bagi  orang-orang di dalam  perusahaan,  sehingga  membuat perusahaan  lebih  terorganisir."  Sumber daya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan,  segi cara  kerja  karyawan  maupun  dari  segi kreativitasnya  dalam menciptakan  inovasi- inovasi baru, dengan kemampuan karyawan dan  pengetahuan  karyawan  yang  sangat luas. Berbagai sumber daya manusia dalam suatu  perusahaan  saling  bekerja  sama untuk menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan atau organisasi itu sendiri.
Oleh  karena  itu,  komunikasi  dan budaya  organisasi merupakan  faktor  yang sangat penting dalam keberhasilan mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai perusahaan secara internal.  Dalam  sebuah organisasi,  peran  komunikasi  dan  budaya organisasi secara efektif mengimplementasikan  budaya  organisasi. Jika  tertata  dengan  baik  dan  tertib,  maka secara  tidak  langsung  seluruh  karyawan yang  tergabung  dalam  perusahaan  akan menerapkan  atau  mentaati  peraturan- peraturan yang ada di perusahaan tersebut, dan  sejak  peraturan  tersebut  ditetapkan maka  akan  menunjukkan  sikap  yang  lebih disiplin terhadap cara kerjanya.

## VINDES Saker
Jika  dilihat  dari  budaya  kerja  yang dilakukan  oleh  Vindes  Corp,  hal  ini  dapat menunjukkan bagaimana budaya organisasi yang  telah  terbangun  disana.  Sebagai entertainer ,  Vincent  dan  Desta  telah menyelaraskan  karyawan  mereka  dengan budaya  perusahaan  dan  latar  belakang profesional  mereka  sebagai  komedian. Menurut  Wahjono  (2022),  pendiri  adalah sumber  utama  budaya  organisasi.  Proses pembentukan budaya organisasi berlangsung melalui  tiga  cara:  (1)  pendiri mempekerjakan  dan  mempertahankan karyawan  yang  berpikir  dan  merasakan dengan  cara  yang  terprogram,  (2) mengindoktrinasi  mereka  dengan  cara berpikir mereka sendiri, (3) model di mana perilaku  pendiri  berfungsi  sebagai  peran. Hal  ini  dimaksudkan  untuk  mendorong karyawan  berempati  dengan  diri  mereka sendiri.  Ketika  sebuah organisasi  berhasil, visi pendiri dipandang sebagai faktor kunci keberhasilan perusahaan atau organisasi.
Vincent  Rompies  maupun Desta dikenal introvert sehingga mereka menyatakan  diri  mereka  susah  akrab dengan orang baru.  Hal  itu  terbukti  ketika mereka merekrut orang-orang yang bekerja di  VINDES Corp  berasal  dari  kenalan mereka  sebelumnya.  Budaya  organisasi yang  diterapkan  oleh  Vincent  dan  Desta terhadap  Saker  juga  identik  dengan kebiasaan dan pola pikir Vincent dan Desta. Saker  tidak  merasa  keberatan  dan  sangat menikmati  budaya  organisai  yang  telah terbentuk tersebut.
Gambar 1. VINDES Saker Sumber : vindes.id
Setiap  kegiatan,  acara  dan  momen VINDES Saker ditayangkan diberbagai kanal media  sosial  VINDES.  Seperti  di  YouTube VINDES  dengan  judul  konten “ Di  Balik Behind ” yang merupakan video rangkuman aktivitas  Saker saat pembuatan konten dan acara yang mereka selenggarakan. Sedangkan dikanal  Twitter,  Instagram  dan LinkedIn,  berbagai  foto,  video  dan keterangan  yang  menceritakan  keseruan mereka juga ditayangkan.  Hal ini membuat khalayak menjadi tahu bagaimana keseruan dan  kekompakan  dari  perusahaan  yang baru berusia 2 tahun ini.
Saker  pun  akan  semakin  merasa bangga  mejadi  bagian  dari  VINDES  Corps karena  segala  usaha  dan  kinerja  mereka dalam organisasi diapresiasi dan dimunculkan.  Hal  ini  menjadi  salah  satu budaya  organisasi  yang  sangat  jarang terjadi di perusahaan formal lainnya.

## Logo
Logo  VINDES  Corp  menjadi  salah  satu elemen visible yang  memiliki  keunikan tersendiri.  Mengutip  dari  laman  vindes.id (2021) logogram VINDES berbentuk sebuah es krim yang mengandung huruf V dan D. Es krim  yang  dingin,  manis,  beraneka  rasa, lembut di atas, garing di bawah, dan disukai semua  orang.  Dengan  harapan,  semua konten Vindes disukai dan dinikmati  semua kalangan.  Sedangkan  V  dan  D  merupakan inisial dari nama Vincent dan Desta sebagai pemilik perusahaan media digital ini.
Selain itu, pada logotyp e VINDES jika huruf V dan D dihilangkan kemudian dibalik akan mengandung kata SENI. Hal ini sesuai dengan  visi  misi  dari  Vindes  Corp  sendiri yang  artsy.  Logo  ini  menjadi  kebanggaan karyawan dengan keunikan dan filosofi dari logo perusahaan mereka.
Gambar 2. Logo VINDES Corps Sumber : vindes.id
Aturan Seragam
Berdasarkan  elemen visible budaya organisasi terdapat aturan berpakaian atau seragam,  begitu  juga  pada  VINDES  Corp yang memiliki  aturan seragam dalam 5 hari kerja. Aturan seragam mereka  diumumkan melalui flyer yang ditempel di kantor Vindes dan  juga  media  sosial  mereka  seperti  di twitter @vindestwitt  ini.
Banyak warganet yang berpendapat bahwa dengan adanya aturan ini membuat warganet tertarik untuk bergabung dengan Vindes Corp. Hal ini menjadi sangat menarik karena aturan berpakaian yang diterapkan memiliki  perbedaan dari perusahaan media digital lainnya.
Berdasarkan gambar, dapat diketahui bahwa SaKer diberikan
kebebasan  menjadi  diri  mereka  sendiri pada hari Selasa dan Kamis. Tidak hanya itu, tanpa  melupakan  nasionalisme  dan  untuk pembuktian  cinta  pada  produk  dalam negeri, SaKer pun dijadwalkan  pada setiap hari  Jumat  untuk  tampil  dengan  batik nusantara. Aturan  berpakaian yang  sangat menarik  ini  tentunya  membebaskan SaKer untuk berkreativitas menikmati  lingkungan kerja yang menyenangkan.
Gambar 3. Aturan Berpakaian di Vindes Corp Sumber : twitter @vindestwitt

## Mars VINDES Corps
VINDES Corps  juga  memiliki  lagu  identitas perusahaan  mereka  yang  dikenal  dengan
MARS  VINDES  sebagai  salah  satu  dimensi visible pada  budaya  organisasi.  Mars  ini memiliki  lirik  yang sesuai dengan identitas VINDES  Corps  yang  bekerja  sambari bergembira.
Di beberapa kesempatan acara, mars ini  sempat  dinyanyikan  oleh Vindes Saker. Sebagai penyemangat saat mereka bertugas dan bertanding sportainment .
Gambar 4. Mars Vindes Corp Sumber : twitter @vindestwitt
Tagline ‘Bekerja penuh canda tapi hasil luar biasa’
Tagline merupakan  salah  satu  elemen visible pada budaya organisasi yang dimiliki oleh  VINDES  Corps.  Mengutip  dari  Azlen (2022), VINDES dikenal
dengan tagline ‘Bekerja  penuh  canda  tapi hasil  luar  biasa’  menjadi  strategi  yang ampuh agar VINDES Saker merasa nyaman bekerja  di  perusahaan yang  baru berjalan sejak tahun 2021 tersebut.

## Sumber : Instagram @vindes.ig

## Kantor yang santai
VINDES  Corps  memiliki  kantor  yang konsepnya tidak  jauh berbeda dari konsep kantor  media  digital  saat  ini.  Kantor dilengkapi dengan berbagai permainan, alat olahraga  seperti  meja  tenis  dan  meja billiard, pantry yang menyediakan makanan dan minuman yang bebas mereka konsumsi. Pada  dinding  kantor  juga  dipajang  hasil lukisan Desta atau seniman lainnya. Kantor dan  studio  mereka  sesuai  dengan  konsep mereka yang Artsy dan anak nongkrong .
Gaya Komunikasi Berdasarkan  elemen invisible ,  ditandai dengan  gaya  bicara  atau  berkomunikasi didalam organisasi. VINDES Corps memiliki gaya bahasa atau gaya bicara infornal atau santai  antara  atasan  ke  bawahan.  Begitu juga  sebaliknya.  Tapi tetap  dengan sapaan dan etika yang sewajarnya.
Gaya  komunikasi  ini  memberikan pandangan  masyarakat  bahwa  Vincent maupun  Desta  menjadi  pimpinan  yang menyenangkan  dan dapat  berbaur dengan Saker.

## Gambar 6. Salah satu chat group VINDES Saker Sumber : twitter @vindestwitt
Gaya  bahasa  yang  santai  ini membuat  VINDES  Saker  merasa  nyaman menjadi bagian dari keluarga besar VINDES Corps. Cara pimpinan  dalam menegur para Saker  yang  berbuat kesalahan  juga  sangat santai dan memperbaiki kesalahan bersama-sama.  Seperti  yang  dikutip  dari Content  Producer VINDES  Corps  Putri Wirandini di laman LinkedIn VINDES Corps
yaitu  “kantor  yang  minta  karyawannya untuk  terus  bikin  kesalahan  supaya  bisa terus  belajar  setiap  harinya.  Kalau  Pak Wishnutama mintanya  Zero Mistake,  kalau Vindes ‘ Let’s Make Mistake Together !”

## Komunitas Vindes VDKaTe
Pada  5  Maret  2023  lalu  VINDES mengadakan ‘Meresmilah VDKaTe’ . Sebuah acara  peresmian  untuk  komunitas  Vindes yang bernama VDKaTe (Vivin Dedes Kalian Terbaik) yang  mengundang Vivin  &  Dedes (sebutan  untuk  penggemar Vincent  Desta) dari  10  kota  yaitu  Jakarta,  Bogor,  Depok, Tangerang,  Bekasi,  Serang,  Bandung, Semarang,  Jogja,  dan  Solo.  Peresmian  ini diselenggarakan sekaligus dengan Exhibition  Match Pingpong  antara  Desta, Ariel  Noah,  Dikta,  dan  Andre  Taulany. VDKATE merupakan komunitas Vivin Dedes sebagai  wadah  untuk  berkumpulnya  para penggemar.  Tujuan  dibentuknya  VDKaTe adalah untuk mengenal lebih dekat dengan Vivin Dedes khususnya yang memiliki  hobi sama di bidang seni, fashion dan olahraga.
Tentunya  ini  menjadi  salah  satu budaya  baru  dalam  suatu  organisasi  di mana  organisasi  memiliki  komunitas penggemar. Vivin Dedes tak hanya menjadi penggemar  dari  Vincent  dan  Desta,  tetapi juga menjadi penggemar para Saker. Hal ini dapat  dilihat  dari  jumlah  pengikut  yang dimiliki  para Saker di  media sosial mereka dan di setiap postingan konten acara Vindes selalu saja ada komentar terkait Saker.
Menurut  Kusdi  (2011),  budaya organisasi  memiliki  ciri-ciri  tertentu  yang mengarah  pada  kinerja  organisasi  yang lebih  baik  secara  keseluruhan.  Fungsi budaya organisasi adalah untuk membedakan  satu  organisasi  dengan organisasi  lainnya,  memberikan  identitas kepada anggota organisasi, dan memfasilitasi munculnya keterikatan organisasi  di  antara  anggota.  Budaya organisasi  VINDES  Corp  adalah  fitur  yang berbeda  dari  media  digital/Youtuber lainnya.
Berdasarkan uraian  elemen-elemen budaya  di  atas,  dapat  diketahui  segala elemen  tersebut  telah  menjadi  pengikat organisasi.  Diharapkan  budaya  yang  kuat tersebut  dapat  memperkuat  organisasi untuk menghadapi berbagai hambatan yang kemungkinan akan datang suatu saat nanti. Logo  yang  menjadi  identitas  juga  telah memenuhi  fungsi  budaya  organisasi VINDES  Corps.  Semangat  yang  dimiliki VINDES  Saker  pada  setiap  momen  yang mereka  bagikan  juga  memenuhi  fungsi energi untuk mencapai kinerja  yang  tinggi. Selain  itu,  ciri  kualitas  pun  terlihat  dari setiap  konten  dan  kreativitas  dari VINDES Saker,  gaya  kepemimpinan  Vincent  dan Desta  juga  menjadi  pedoman  dan memotivasi VINDES Saker dalam meningkatkan  kreativitas  mereka.  Segala fungsi  budaya  organisasi  yang  tercapai meningkat  nilai  dari para stakeholder yang dimiliki  oleh VINDES.

## Kreativitas Karyawan VINDES Corps
VINDES  dikenal  dengan  Sakernya  yang kreatif  dan out  of  the  box .  VINDES  Saker mampu  membuat  konten-konten  yang sukses seperti Vincent dan Desta Show yang temanya berbeda di  setiap session menjadi program  andalan  dengan  konsep  obrolan tongkrongan  yang  menghadirkan  bintang tamu  yang  sudah  diduga  sebelumnya namun  tidak  diketahui  kepastiannya.  Ada juga Pos Asmara bersama Ardhito Pramono yang  membacakan  berbagai  curhatan, sedangkan  program  Jasiman  memberikan tips-tips  termutakhir  dalam  mengatasi berbagai  permasalahan,  Ngapain  Bang bersama Om Leo, Andy, dan Fajar yang akan menunjukkan  berbagai  eksperimen  fiktif maupun  ilmiah  di  kehidupan  sehari-hari dan masih akan ada program-program seru lainnya yang sedang mereka persiapkan.
Beberapa  waktu  yang  lalu  VINDES juga  berhasil  menyelenggarakan event Vindes Sport seperti mengadakan pertandingan  pingpong  antara  Abdel Achrian dan Desta yang disaksikan oleh 250 ribu orang melalui siaran langsung channel YouTube VINDES.  Dilanjutkan  dengan pertandingan  Tepok  Bulu  beberapa bulan kemudian.  Vincent  Rompies  bertanding melawan Valentino Jebret. Selanjutnya yang fenomenal  yaitu  #TibaTibaTenis  yang berkolaborasi dengan Raffi Ahmad. Event ini juga  mempertandingkan  Gading  Marten, Wulan  Guritno  dan  Dion  Wiyoko,  Enzy Storia di Lapangan Tennis Indoor Senayan, Gelora Bung Karno, Jakarta.
Tidak  hanya  itu,  kreativitas  dari Saker juga terlihat dari press release, caption dan desain yang mereka produksi. Content Pillar di  setiap event yang  mereka selenggarakan  pun  jelas,  menarik,  dan sangat komunikatif  bagi target audiensnya. Tentunya  semua  dengan  konsep  yang “Vindes  Banget”  dengan  menggunakan bahasa khas  anak  nongkrong, warna  yang cerah,  layout,  dan  desain  yang  sangat menarik.  Dalam  membuat  semuah Video Tapping pun,  tim creative terlebih  dahulu membuat story  board yang  dilengkapi dengan  rencana  visual  yang  mereka gambar. Ini  sudah sangat jarang  dilakukan oleh  perusahaan  rintisan  media  digital serupa.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Dari  pembahasan  di  atas  dapat  kita simpulkan,  bahwa  dalam  komunikasi organisasi  penting  untuk  memilih  media yang  digunakan  komunikator  untuk menyampaikan  pesannya.  Komunikator hanya  menyampaikan  pesan  dan  memilih media pesan. Koresponden dapat menerima kelanjutan  pesan  yang  dikirimkan  tanpa harus khawatir  tentang  bagaimana  hal  itu terjadi  sehingga  peran  dan  fungsi komunikasi dapat berjalan dengan baik.
Budaya  organisasi  mengutamakan inovasi dan kreativitas di antara anggotanya. Budaya organisasi memberikan  keleluasaan  bagi  anggotanya untuk  mengembangkan  potensi  yang  ada sejalan  dengan  nilai  dan  norma  yang berlaku  dalam  organisasi. Dimensi  budaya organisasi  memiliki  keterkaitan  dengan komunikasi organisasi.
Perpaduan antara budaya organisasi dan  komunikasi  organisasi  menimbulkan rasa  keterlibatan  anggota  dalam  menjaga kelangsungan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Amaludin.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi Organisasi  dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian Sosial Ardianto, E. (2010). Metode Penelitian Untuk
Public  Relations  Kuantitatif  dan Kualitatif. Bandung:
Simbiosa Rekatama Media.
Asri,  I.  (2022).  Strategi  komunikasi
organisasi dalam membangun semangat  kerja  pegawai  pusdiklat tenaga  administrasi  Kementerian Agama  RI. IKON  Jurnal  Ilmu
Komunikasi 2022 ,  267-285. Azlen,  W.  (2022,  Juli  8). Ungkap  Rahasia Vindes  Corp  Gebrak  Program  Acara Youtube  Indonesia  Hingga  Sukses
Adakan  Tepok  Bulu 2022 .  Retrieved
from hops.id: https://www.hops.id/hot/pr- 2943846299/ungkap-rahasia- vindes-corp-gebrak-program-acara- youtube-indonesia-hingga-sukses- adakan-tepok-bulu-2022 Edy.  (2010). Budaya  Organisasi. Jakarta: Prenadamedia.  Sekretariat  Daerah Kabupaten Lahat. Jurnal Ekonomika, Vol 13 no 2 . Kusdi.  (2011). Budaya  Organisasi:  Teori,
Penelitian  dan  Praktik. Jakarta:
Salemba Empat.
Mudo, S. (2015). id.techinasia.com .  Retrieved from techinasia.com:
https://id.techinasia.com/talk/apa-itu-
bisnis-startup-dan-bagaimana- perkembangannya Suta,  N.  M.  (2020). E-Library  UNTAG
Banyuwangi.
Retrieved from http://elib.untag- banyuwangi.ac.id/file- jurnal/BUDAYA-ORGANISASI.pdf
Wahjono,  S.  (2022,  April).  Retrieved  from
Research Gate: https://www.researchgate.net/publ ication/359993301_Budaya_Organis asi Wirotama, S. (2017). samahitawirotama.com .  Retrieved from  Dimensi  Dan  Elemen  Budaya Perusahaan:
https://samahitawirotama.com/dim ensi-dan-elemen-budaya- perusahaan/