Jurnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi UPI
PENGARUH PEI{ERAPATI AICI'NTANSI PERTANGGT]NGJAWABAIY TERHADAP KINERJA MANAJER PUSAT PERTAIIGGT]NGJAWABA}I (Studi  Kasus Pada PT. Sintas Kurama Perdana)

## Oleh:
Agus Widarrono (Dosen Program Studi Akwtonsi  Fakultas Pendidikan Ekonomi & Bisnis UPI)
Krrtika Maulina
(Alumni  Program  StudiAhmtansi  Fakultas Pendidikm Ekanomi & Bisnis UPI)
Abstrak Penelitian ini dilakukan dengan tujuan  untuk mengetahui penerapan akuntansi pertanggungiawaban terhadap kinerja  manajer  pusat pertanggungfawaban di PT Sintas Kurama Perdana. Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode survey, sehingga infonnasi dikumpulkan  dari responden  dengan  menggunakan angket/ kuisioner. Teknik  sampling yang digunakan  adalah non probability  sampling dengan teknik sampling jenuh. Pengambilan teknik sampling ini berdasarkan  pada sumber  sampel yang berasal dari seluruh  populasi yaitu sebanyak 30 ofturg. Sehingga penelitian ini disebut juga dengan penelitian  populasi.  Adapun  variabel-  variabel  yang diuji adalah  penerapan akuntansi pertanggungiawaban  sebagai variabel independen (X) dan kinerja manajer pusat pertanggungiawaban  sebagai variabel dependen (Y). Teknik  analisis  data dengan menggunakan perhitungan  rata-rata (mean). Sedangkan untuk rnenguji hipotesis digunakan korelasi  Rank Spearmon  dan untuk mengetahui seberapa besar variabel X dapat memberikan  dukungan terhadap variabel Y digunakan  koefisien  determinasi. Dari hasil pengujian  hipotesis  diketahui bahwa terdapat hubungan yang sangat kuat sebesar 0,855 antara penerapan akunbnsi pertanggungiawaban  terhadap  kinerja manajer pusat pertanggungjawaban di PT. Sintas Kurama Perdana, dengan daya determinasi  sebesar 73,lyo. Hal ini menunjukan bahwa penerapan akuntansi pertanggungiawaban mempunyai pengaruh  sebesar  73,lYo  dan sisanya  26,9yo dipengaruhi faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata  Kunci  : Akuntansi Pertanggungiawaban, Kinerja Manajer Pusat
Pertanggungiawaban
Latar Belakang Penelitian Pada masa  sekarang ini, terjadi pergerakan dan perubahan yang  besar dalam lingkungan  bisnis.  Kompetisi dalam berbagai  usaha menjadi  kompetisi  global  dan sudah tentu mengalami  perkembangan yang pesat. Perusahaan - perusahaan dituntut untuk selalu  siap menghadapi  persaingan global  tersebut.
Seoraog pimpinan perusahaan atau manajer akan selalu belajar dari pengalaman masa lalu dan tuntutan kedepan untuk mencari  cara terbaik dalam  menjalankan bisnisnya. Perubahan terpenting yang  harus dilakukan adalah mengenal  bagaimana  perusahaan  harus dikelola dan diarahkan agar mampu menghadapi  persaingan global  tersebut. Manajemen harus  mencari  cara bertisnis dan srategi bersaing yang sesuai dengan kondisi lingkungan bisnis  global saat ini dan tantangan  kedepan. Mulyadi (2001 :378) mengernukakan akuntansi  pertanggungiawaban merupakan salah  satu bidang dari akuntansi manajemen yang dihubungkan  dengan perilaku pusat pertanggungjawaban  laba perusaha& yang merupakan  alat pengendalian biaya dengan menghubungkan  biaya  atau pendapatan dengan tempat dimana  biaya  atau  pendapatat
ISSN : 2086 -2563
tersebut diketuarkan atau diperoleh- Sistem  pengendalian  manajemen  memegang peftIllan p€nting  dalam pengendalian biaya dan  pendapatan agar efektif dan efisien.  Hal ini perlu Ai*ot* untuk  mengendalitan tine4a (performance\ dat'r suatu  kegiatan  pada unit-unit kerja perusah aan yafigmempakan sebuah  pusat  pertanggungiawaban'
Sedangkan aiUm menerapkan akuntansi pertanggungjawaban Menurut Mulyadi (2001:  379-38b) terdapat lima syarat yakni  Struktur organisasi, Anggaran, Penggolongan Ui"yr, Sistem akuntansi, dan  Sistem  pelaporan biaya. Pusat  pertanggungiawaban  adalah s,raL-unit organisasi yang dipimpin oleh ssomng manajer yang  bertanggungiayab atas kinerja unitnya.  Menurut Muiyadi {2AAt425) terdapat  empat  pusat  pertanggungiawaban yaitupusat pendapatan, pusat  biaya,  pusat laba, dan pusat  investasi'
il dan il tahun  2005-2009
Jika dianalisa lebih  lanjut mengenai  pendapatan terlihat bahwa : a- Realisasi pendapatan hasil penjualan  asam fonniat  dari tahun ke tahun terus meningkat- b. Jika dibandingkan  dengan anggarannya,  pendapatan operasionil dari penjualan asam formiat seluruhnya  berada diatas anggaran (overnm)' c. Demikian  pula dengan  pendapatan non opeftrsionil,  realisasinya juga berada diatas anggaranny a (ov errwt) - Oleh  karena itu i;simpulkan bahwa walaupun  penjualan asam forrniat dari sisi volumenya berfluktuatif antara oyerrun dan tmdernm,  namun dari  sisi nilai rupiahnya ,"*u*yu terjadi ovetTun, artinya hasil penjualan yang dicapai dari tahun ke tahun mampu  melampaui anggarannyu. ttol ini memberikan  peluang dapat meningkatkan laba kotornya sepanjang manajemln dapat  mengendalikan biaya yang membentuk harga pokok penjualannya.
Tahel 1 Trend lon non rasronl Keterangan Tahun 2049 2008 2A07 2006 2005 Pendapatan Pendapatan Operasionil Anggaran Realisasi Over (Under) Pendapatan no:l 48,720.38 6l,316.15 17,415.77 220.00 246.54 27.50 39,7A0-94 53,991.13 14,29A.r9 180-00 348.08 168.08 32JA6.47 39,928.73 7,822.26 fig.o4 237.42 67.42 29,096.96 34,412.69 5,315.73 66.53 143.47 76.95 28,112-74 39,084-67 10,971.93 221.04 473.36 252.36 Operasionil Anggaran Realisasi
Over (Under)
Dalam 5 tahun terakhir biaya terkendali dan biaya tidak terkendali di PT. Sintas selalau berfluktuatif. Pengendalian  biaya  yang cukup  baik  terjadi pada tahun 2005,2006, dan 2009. Biaya/ ton dari tahun  ke tahun  terus meningkat, biaya  akan meningkat jika laju produksi rendah- Tetapi pada tahun 2007 dan  2A08 biaya terkendali dan tak terkendalinya melebihi dari  yang telah dianggarkan oleh perusahaan hal ini disebabkan  karena kenaikan biaya variabel dimana  harga  bahan  baku CO  dan utilihs naik cukup tinggi. Oleh karena itu berdasarkan uraian  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa dengan diterapkannya  akuntansi  pertanggungiawaban yang memadai di PT.Sintas  Kurama Perdana  akan membantu  manajemen  perusahaan  dalam  melaksanakan  operasi  perusahaan secara efektif dan  efisien,  sehingga tujuan perusahaan untuk memperoleh laba yang optimum dapat tercapai. Jika penerapan akuntansi pertanggungiawaban bailq perusahaan akan dapat  mengukur  efisiensi biaya yang akan mempengaruhi semua pusat pertanggungfawaban. Dari dasar media  pusat pendapatan  maupun pusat biaya dapat dihitung rugi laba perusahaan dalam  suatu periode tertentu yang  dibandingkan dengan anggarannya. Apabila perolehan laba  dapat  mencapai jumlah sesuai alau bahkan  berada diates  rencananya  maka  perusahaan dapat memberikan  suatu  penghargaan yang akan memberikan  motivasi kepada manajer  dan karyawan untuk  meningkatkan kinerjanya agar lebih  baik lagi.

## Rumusan  Masalah
Berdasarkan judul penelitian ini, penulis  merumuskan  masalah sebagai berikut : 1. Bagaimana  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban di PT Sintas Kurama Perdana ?
2. Bagaimana kinerja manajer  pusat  p€rtanggungjawaban di PT Sintas Kurarna Perdana ?
3. Bagaimana pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungiawaban  terhadap  kinerja manajer  pusat  pertanggungiawaban di PT Sintas Kurama Perdana ?
Kerangka Pemikiran Sebuah perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya  mengarah kepada pencapaian trjran yang ditetapkan sebelum  perusahaan tersebut melakukan aktivitasnya Pada dasarnya hrjuan dari setiap  kegiatan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dengan memaksimalkan  penggunaan berbagai macam  sumber daya yang ada dalam perusahaan. Untuk melakukan aktivitas perusahaan, diperlukan  manajer yang bertanggungjawab  terhadap  segala  sesuatu yang telah menjadi tanggungjawabnya menurut struktur  organisasi  yang  ada pada  perusahaan.
Jurnal Akuntansi Riset  Prodi Akuntansi  UPI, Vol.2  No. 1 276 Tabel2. Trend tahun 2005-2009 Keterangan Tahun 2009 2008 2007 2046 2005 Biaya Biaya  Terkendali Anggaran Realisasi Over(Under) Biaya Tak Terkendali Anggaran Realisasi Over/  (Under) 36,676.36 30,477.32 (6,t99.M) 20,763.15 I 9, l0l .30 (1,661.85) 31,290.66 32,415_16 t.124-54 I E,163.36 t9,959.12 1.795.76 17,418.82 18,631.69 1,2t2.86 15,919.52 15,047.45 {e1207) 20,886.63 17,492.48 (2,896.t6) 18,204.32 16,793.68 (t,410.&) 25,554.91 18,721-87 (6,883.04) 17,052.26 15,973.75 (1,078.51)
Agus Widarsono & Kartika
ISSN : 2086 -2563
Dalam  Sri Ayuningtyas  ( 2006 : 12 ) Akuntansi pertanggungiawaban  merupakan suatu sistem akuntansi  yang dikaitkan dengan  struktur  organisasi perusahaan  dengan tujuan  agar masing-masing unit pertanggungiawaban yang ada dalam  organisasi dapat melaporkan  dan  mempertanggungiawabkan  hasil pelaksanaan keigatannya. Setelah  ada laporan pertanggungiawaban tersebut kemudian  dibandingkan dengan  standar yang ada yaitu anggaran.
Dalam usaha untuk mencapai tujuan perusahaan secara  keseluruhan,  pemsahaan perlu memperkerjakan  sumberdaya manusia yang berkualitas, cerma! dan memiliki keterampilan  yang  memadai ,gar operasi perusahaan dapat dilaksanakan  dengan efektif dan efisien. lnformasi akuntansi yang dapat  digunakan untuk dapat menilai kinerja pusat pertanggungjawaban yang ada  dalam  suatu perusahaan  adalah informasi akuntansi manajemen yang  dihubungkan  dengan individu yang memiliki peran tertentu didalam organisasi. Tipe  informasi akuntansi  manajemen  yang memiliki  karakteristik semacam ini disebut informasi akuntansi  pertanggungiawaban. Akuntansi pertanggungiawaban dapat mendorong manajer untuk bertindak cermat  dan berorientasi pada kepentingan perusahaan dalam  membuat  suatu keputusan bagi perusahaan agr tetap sesuai dengan kebijakan manajer  dalam  perusahaan sekaligus sebagai penilaian prestasi manajer  dalam  perusahaan.
Akuntansi pertanggungiawaban menurut Anthony  dan Gonvidarajan yang dialihbahasakan oleh Agus Maulana ( 1993: 46) merupakan Sebuah sistem akuntansi yang dirancang bagr sebuah organisasi sedemikian rupa sehingga biaya- biaya dikumpulkan dan dilaporkan  sesuai dengan tingkat pertanggungiawaban dalam organisasi. Setiap tingkat pengawasafl ( supervisory area ) dalam  organisasi hanya dibebani dengan biaya yang  menjadi tanggung jawab dan yang berada  dibawah kendalinya.
Dari berbagai definisi diatas,  dapat ditarik suatu kesimpulan mengenai  akuntansi pertanggungiawaban  sebagai berikut : a. Akuntansi pertanggungiawaban merupakan suatu sistem  akuntansi yang disusun berdasarkan strukfur organisasi yang secara  tegas memisahkan  tugas, wewenang dan tanggung jawab dari  masing-masing tingkat manajemen. b- Akuntansi pertanggungiawaban  mendorong  para individu, terutama  para  manajer untuk berperan aktif dalam  mencapai tujuan perusahaan  secara efektif dan efisien.
c. Penyusunan  anggaran dalarr akuntansi pertanggungiawaban  adalah  berdasarkan  pusat- pusat pertanggungjawaban. Dari laporan pertanggungiawaban dapat diketahui perbandingan antzra  realisasi  dengan  anggarannya,  sehingga  penyimpangan  yang terjadi  dapat dianalisa dan dicari penyelesaiannya dengan manajer pusat pertanggun giawabannya.
d. Akuntansi pertanggungiawaban melaporkan  hasil  evaluasi dan penilaian  kinerja yang berguna bagi pimpinan  dalam pen5rusunan rencana kerja  periode  mendatang,  baik untuk masing-masing pusat pertanggungiawaban maupun untuk kepentingan perusahaan secara keseluruhan.
Pusat pertanggungjawaban menurut Munawir  (2002  :425) adalah suatu unit organisasi yang dipimpin  oleh seorang  manajer yang bertanggungiawab atas kineda unitny4 kegiatannya adalah mengolah masukan  (bahan,  tenaga kerja , atau jasa) menjadi keluaran (barang danjasa) yang diserahkan kepada  pusat  pertanggungiawaban yang  lain dalam suatu organisasi atau dijual kepada pihak  luar yang  merupakan penghasilan bagi pusat pertanggungjawaban  tersebut.
Menurut Mulyadi (2A01.:425) bahwa  pusat pertanggunglawaban  dibagi  menjadi empat tipe yaitu: pusat biaya, pusat pendapatan, pusat lab4 dar pusat investasi. Pusat pertanggungiawaban  merupakan  salah satu alat pengendalian  dan pengawasan yang dapat digunakan oleh manajemen dalam suatu perusahaan dimana setiap pusal pertanggungiawaban ini akan dipimpin oleh seorang manajer.
Jurnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 2 No. I 277
Setiap manajer pusat  peitanggungfawaban  akan dinilai kinerjanya.  Penilaian kine{a hams diawali dengan penetapan garis batas  tanggungjawab  yang jelas bagi  manajer  yang akan diniai  kinerjanya. Kinerja diukur dengan cara membandingkan  anggaran yang  telah ditetapkan  dan  realisasi y*g terjadi.
Kinerja manajer inilah  yang nantinya akan dinilai sebagai  bentuk tanggungiawab atas kewenangan yang dimiliki oleh masing-masing  manajer  pusat pertanggungiawaban. Penilaian kinerja merupakan salah satu usaha pengendalian yang  dilakukan  oleh pihak manajemen agar pada akhimya  aktivitas  dan tujuan perusahaan dapat  berjalan sesuai dengan rencana  yang telah  ditetapkan sebelumnya Pengertian  penilaian kinerja menurut Mulyadi (2001:416)  adalah penentuan secara periodik  efektivitas  operasional  organisasi, bagian  organisasi  dan karyawannya berdasarkan  sasaran, standar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumya. Karena organisasi pada dasarnya dijalankan oleh manusia, maka  penilaian sesungguhnya merupakan penilaian  atas perilaku  manusia  dalam melaksanakan peran  yang mereka mainkan dalam organisasi, selanjutnya menurut  Mahoney, (1965) dan  Nazaruddin (1998), Juniarti & Evelyn (2003),kemampuan  manajemen dalam hal Planning (Perencanaan) , Organizing (Pengorganisasian), Actuating (Pengarahan), dan Controlling (Pengendalian)  dapat dijadikan  indikator penilaian kinerja manajerial.
Dari uraian diatas,  dapat disimpulkan  bahwa perusahaan akan  dapat bojalan dengan baik dan mampu  memenuhi tujuan utama dari perusahaan tersebut dengan melakukan  pengawasan  secara intensif terhadap kinerja manajer  perusahaan. Agar pelaksanaan perencanaan dan pengendalian,  berjalan  dengan efektif, dapat diterapkan dengan menerapkan akuntansi pertanggungfawaban dimana rencana,  pencapaian tujuan dan evaluasi dilakukan oleh  pusat-pusat pertanggungjawaban  yang dipimpin oleh  seorang manajer.

## Metode Penelitian
Metode yang digunakan  dalam penelitian ini adalah metode deskriptif  analitis dengan pendekatan  survey, sehingga informasi  dikumpulkan dari responden dengan menggunakan  angkeV kuisioner. Sedangkan untuk  menguji  hipotesis digunakan korelasi Ronk  Spearman  dan  untuk mengetahui seberapa besar variabel X dapat memberikan dukungan  terhadap  variabel Y digunakan koefisien determinasi. Obyek  penelitian ini tergolong  pada dua variabel yaitu variabel bebas (Independentvariable) danvariabel terikat  (dependentvariable). Yangmenjadi variabel bebasnya adalah penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  sedangkan yang menjadi variabel  terikatnya adalah kinerja manajer  pusat  pertanggungiawaban. Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  manajer  pusat pertanggungiawaban, kepala bagran dan tim penyusun lain anggaran  pada PT. Sintas Kurama Perdana Sampling yang  akan  digunakan  salam  penelitian ini adalah  non probability sampling dengan teknik sampling jenuh./ sensus. Adapun teknik pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah sebagai berikut :
1. Telaah  Lapangan, dilakukan untuk memperoleh  data primer.  Adapun cara yang dilakukan  adalah:
a. Wawancara
Wawancara  adalah teknik  pengumpulan  data dengan c:ra mengadakan  tanya jawab dengan pejabat yang berwenang atau  bagian lain yang berhubungan dengan permasalahan.
b. Kuisioner
Kuisioner adalah teknik pengumpulan data melalui pertanyaan-  pertanyaan yang berbentuk  lembar isian berisi pertanyaan - pertanyaan yang telah disiapkan oleh Jurnal Akuntansi Riset,  Prodi Akuntansi  UP[, Vol. 2 No. I 278
ISSN: 2086 -2563 pnulis deagan mempertimbang&an  masalah yang sedang diteliti dan  akan  dijawab oleh pihak- pihak yang memiliki hubungan  dengan  permasalahan- 2. Telaah Kepustakaan. Teknik ini dilatrukan untuk memperoleh data sekunder- Penelitian ini merupakan penelitian atas buku-buku, saduran, text book, serta bahan- bahan  lainnya yang berhubungan dengan masalah yang  akan diteliti agar dapat memperoleh data yang bersifat  teoritis  yang berguna  sebagai  dasar pembanding serta pendukung  pembahasan  dalam penelitian  ini- 3 Telaah  Dokumentasi. Studi ini dilakukan  dengan  mempelajari  dokumen- dokumen
perusahaan  yang berkenaan dengan  masalah  yang diteliti pada penelitian ini-
Hasil Penelitian Data Hasil Penelitian Penerapan Akuntansi Pertanggungiawaban di PT. Sintas Kurama Perdana Dalam organisasi  perusahaarL  penentuan daerah pertanggungfawaban dan manajer yang bertanggungiawab dilaksanakan  dengan menetapkan pusat-pusat pertangungiawaban dan tolak ukur kinerjanya.  Pusat pertanggungiawaban merupakan suatu unit organisasi yang dipimpin oleh seorang  manajer  yang  bertanggungiawab.  Suatu pusat pertanggungjawaban dapat dipandang  sebagai suatu sistem yang mengolah masukan menjadi keluaran.  Masukan  suatu pusat pertanggungiawaban  yang diukur dalam satuan uang disebut dengan biaya sedangkan keluaran suatu pusat  pertanggungiawaban yang dinyatakan  dalam  satuan  uang disebut  dengan  pendapatan. Berdasarkan hasil penelitian ini diperoleh bahwa PT. Sintas  Kurama Perdana secara umum telah rnenerapkan akunansi pertanggungiawaban  dengan jelas dan  bailq terlihat  dari pemenuhan dari syarat-syarat  diterapkannya  akuntansi  pertanggungiawaban, yaitu stmktur organisasi,  anggaran, penggolongan  biaya,  sistem  akuntansi  dan sistem p€laporan biata.
Sumber: Hasil penelitian  yang telah diolah kembali
Berdasarkan  perhitungan  tersebut diperoleh rata-rata untuk variabel X (Penerapan Akuntansi  Pertanggungiawaban) adalah sebesar  92,12yo. Dengan  melihat  kriteria  yang sudah ditentukan sebelumnya pada bab  3, maka penerapan akuntansi pertanggungiawaban  tersebut termasuk  dalam kriteria sangat jelas yaitu berkisar 857o- rcAYo.
Data Hasil Penelitian Kinerja  Manajer Pusat Pertanggungjawaban di PT. Sintas Kurama Perdana lnformasi  akuntansi sangat bermanfaat untuk menilai pertanggungiawaban kinerja manajer. Karena  penilaian  kinerja pada  dasarnya merupakan  penilaian  perilaku manusia dalam melaksanakan peran yang dimainkannya dalam mencapai  tujuan organisasi  atau perusahaan. Kemungkinan yang lain adalah digunakannya  informasi akuntansi borsamaan denmn inforrrasi  non akuntansi untuk  menilai kinerja manajer  atau pimpinan perusahaan.
Jurnal Akuntansi Risel Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 2 No. 1
219 Yariabel X Pensaruh PenereDan Akuntansi Pertanggunqiawaban o/ tn 1- Strukhr Orsanisasi 89,06 2. Ansearan 91.33 3. Peneolonsan Biaya 89,00 4. Sistem Akuntansi 99,33 5- Sistem  Pelaporan Biaya 99.00 6. Identifikasi Pusat Pertanssunsiawaban 85.00 Jumlah 552,72
ISSN : 2086 -2563
Dalam mengelola  perusahaaq  manajemen menebpkan sasarair  yang  akan dicapai dimasa  yang  akan  datang  dan didalam  proses yang  disebut perencanaaan (planning).
Pelaksanean  rencana  memerlukan alokasi sumber daya secara efisien.
Dengan adanya  rencana, maka perusahaan mempunyai tolak ukur  untuk  menilai (evaluasi)  realisasi kegiatan-kegiatan  perusahaan. Dengan membandingkan antara ren@na  dan realisasi kerja yang telah  dilakukan, maka  perusahaan  dapat menilai apakah perusahaan telah behrja dengan  sukses  atau kurang sukses-
Sumber: Hasil penelitian  yang telah diolah  kembali
Berdasarkan rata-ratl dari kineda manajer  pusat pertanggungiawaban adalah sebesar  82,63ya.  Dengan melihat kriteria  yang sudah ditentukan  sebelumnya, maka penilaian kinerja manajer  pusat pertanggungfawaban tersebut  termasuk  dalam kriteria baik yaitu berkisar  antara 69yr-84%.
Pengaruh  Penerapan Akuntansi Pertanggungiawaban Terhad*p Kineria Manajer Pusat Pertanggungiawaban  di PT. Sintas Kurama Perdana.
Salah  satu  sarana  manajemen paling penting  yang harus dibebankan agar tujuan organisasi  dapat  tercapai  adalah faktor manusia. Tanpa manusia yang berkualitas, betapapun canggihnya sistem yang dirancang  tujuan  organisasi mungkin hanya  sekedar angan-angan saja.  Disamping saranq prinsipprinsip organisasi harus pula dipenuhi seperti  adanya  pembagian  tugas yang adil, pendelegasian tugas. rentang kekuasaan, tingkat pengawasan yang cukup, kesatuan perintah dan tanggungjawab serta koordinasi masing-masing unit merupakan  suatu  hal yang  harus terus menerus disempurnakan. Berdasarkan hasil  penelitian diatas bahwa dengan  diterapkannya akuntansi pertanggungiawaban di PT. Sintas  Kurama Perdana akan  berpengaruh positif terhadap kinerja para manajer  pusat  pertanggungiawaban  pada  perusahaan  tersebut- Hal ini terbukti  dari hasil  yang dijetaskan  pada sub- sub bab sebelumnya  telah dijelaskan  tentang  pengujian  hipotesis  pada penelitian ini. Berdasarkan perhitungan dengan bantuan  SPSS seri 17.0 dengan menggunakan  alat analisis koefisien  korelasi rank speormon  diperoleh r hihnc yang tebih besar dari r ."b€l yaitu 0,855 > 0,361. Ini berarti bahwa terdapat hubungan yang sangat kuat antara penerapan akuntansi pertanggungiawaban  terhadap kinerja manajer  pusat pertangungf  awaban. Jadi  pada prinsipnya kinerja manajer pusat pertanggungiawaban akan lebih mudah untuk dinilai atau dievaluasi apabila perusahaan telah menerapkan sistem akuntansi pertanggungiawaban.  Seluruh kegiatan  akan lebih mudah  dikendalikan dan dievaluasi apabila terjadi penyimpangan, khususnya dibandingkan dengan  anggaran  atau standar yang  telah  ditetapkan  sebelum terjadi  kerugian perusahaan yang  lebih besar.

## Pengujian  Hipotesis
Sesuai dengan judul penelitian, masalah yang dibahas adalah bagaimana pengaruh  antara  penerapan  akuntansi  pertanggungiawaban  terhadap kinerja manajer  pusat pertanggungjawaban. Untuk melihat ada tidaknya pngaruh antara variabel X dengan Y, maka formula yang digunakan adalah Rotk Spearmm  dengan pengolahan data menggunakan  prograrn  SPSS (.Sraristical Product and Service Soluion) versi 17.
tulasi UntukVariabel  Y
Kineria  Manaier Pusat Pe l. Realisasi

## Perilaku Yans Diinsinkan
247,91
Tabel Rank  Spearman Corelations x Y Spearman's rho  X Correlation  Coefficient Sig. (2-tailed) y Correlation  Coefficient Sig. (2-tailed) N .855
.000 30 .855''
.00t
3C
.855 .000 30 .855 .000 30
**. Correlation is significant at the  0.01 level (2-tailed).
Dari tatrel diatas-  keeratan hubungan antara variabei X dan variabel Y termasuk dalam  kategori  sangat kuat, sebab nilai tersebut  berada  antara 0,80 dan 1,000  yaitu 0,80>0,955> I ,000. iJnfuk mengetahui  apakah  hipotesis  yang diajukan  dalam penelitian ini dapat diterima atau tidak , maka hasil dari koefisien  korelasi tersetrut r hitung harus dibandingkan dengan r tebel " Nilai r tabel untuk n: 30 dengan taraf kesalahan 5Yo adalah 0,361 . Dari hasil perbandingan  antara r hitung dengan r tabel maka  dapat terlihat bahrva r hitu,s ) r 6p"1 yaitu  0,855>  0,361, sehingga  dapat disimpulkan bahwa hipotesis alternatif diterima artinya terdapat pengamh positif antara penerapan akuntansi pertanggungiawaban  terhadap kinerja manajer  pusat  pertanggungiawaban. Untuk mengetahui besarnya koefisien  determinasi antara variabel X dan Variabel Y digunakan perhitungan sebagai berikut : Kd: 12 x 100% : (0,855)2 X 100% :73,1 o/o
Dengan melihat hasil perhitungan Kd diatas yaitu sebesar 73,1yo . Hal ini menunjukan bahwa penerapan  akuntansi  pertanggungiawaban  mempunyai pengaruh 73.1%  terhadap kinerja manajer  pusat pertanggungiawaban di PT. Sintas Kurama Perdana , sedangkan  sisanya yaitu sebesar  26,9Yo dipengaruhi faktor  lain yang tidak diteliti pada penelitian  ini.
Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan mengenai  pengaruh penerapan akuntansi  pertanggungiawaban  terhadap kinerja manajer pusat pertanggungjawaban, maka penulis menarik  simpulan setragai berikut : 1. Penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  pada PT. Sintas Kurama Perdana telah berjalan  dengan baik dan jelas. Struktur  organisasi di PT. Sintas Kurama Perdana telah  menunjukkan adanya pemberian  otoritas  dan tanggung jawab yang  mutlak dan absolut  antara  superior  dengan subordinat. Pemisahan fungsi- fungsi manajemen menjadi pusat pertanggungiarnaban menunjukan bahwa perusahaan sangat mementingkan sistem  pengendalian yang baik. PT. Sintas Kurama Perdana telah menetapkan  proses  pembuatan  anggaran  dan  pelaporan  biaya dengan jelas , yang melibatkan seluruh  anggota manajemen dan supervisor dalam  setiap pusat pertanggungjawaban yang ada. Anggaran yang telah disahkan  tersebut kemudian akan digunakan  sebagai alat pengendalian  kegiatan operasi perusahaan oleh manajemen puncak dan  para manajer pusat pertanggungiawaban yang akan  dievaluasi dan
Jurnal Akuntansi Riset, hodi Akuntansi  UPI, Vol.2 No. I
2.
diaralisa prestasi aktualnya berdasarkan  anggaran tersebut  dan didukung oleh pros€s komunikasi -vang tercipta dengan baik antara  atasan dan  bawahan.
Sedangkan untuk kinerja manajer  pusat  pertanggungiawaban  pada PT. Sintas Kurama Perdana telah dilakukan dengan taik pula. Penilaian  kinerja  rnanajer di PT. Sintas Kurama  Perdana dilakukan  dengan  membandingkan  anggaran dan realisasi yang terjadi setelah melakukan analisis dan meneliti faktor-  faktor  yang menyebabkan terjadinya penyimpangan  tersebut  pada  setiap periodenya, lalu secara  bersama dicari jalan keluarnya dengan  melakukan  tindakan  koreksi untuk mencegah terulangnya perilaku yang tidak diinginkan  tersebut. Dan anggaran dijadikan sebagai alat untuk menilai prestasi kerja manajemen / karyarvan  selama  periode  anggaran dan juga dapat digunakan  sebagai tolak  ukur sejauh  mana penghargaan  atau  hukuman  dapat diberikan sebagai bentuk  konsekuensi  atas kine{a manajemen / karyawan  tersebut. Dengan  diterapkannya akuntansi prtanggungia*'aban pada PT. Sintas  Kurama Perdana dengan baik rnaka  terdapat  pengarutr positif terhadap  kiner.fa manajer pusal pertanggungjawaban di perusahaan tersebut- seiuruh kegiatan  perusahaan dapat dikendalikan dengan efektif dan efisien dan dapat mengurangi resiko penyimpangan dari anggaran  yang telah ditetapkan sebelurlnya yang akan merugikan  perusahaan.

## Saran
Berdasarkan simpulan diatas, maka penulis  mengajukan beberapa saran perbaikan yang diharapkan dapat digunakan sebagai  dasar pertimbangan atau masukan pada PT. Sintas Kurama Perdana :
1. Uraian tugas (-io&s descriptiortsl  harus Iebih diperjelas  iagi dan merata  kepada  setiap bagian-bagian pusat  peranggungia*'aban. ,r\gar bawahan dapat mengerti sebenarnya apa yang menjadi  tugas dan tanggungiawab  nya.
Lebih baik dalam proses  pen).usunan anggaran setiap unit kerja  rnengetahui secara pasti  sumber daya yang <iigunakan, hal ini akan memberikan informasi dan pengetahuan tragi setiap unit kerja di PT. Sintas Kurama Perdana  sehingga dalam membuat  anggaran  mereka  bisa  menganalisis  dan  mamangkas biaya-biaya yang tidak terlalu penting  yang  dimasukan  ke dalam  rancangan anggaran  pada  setiap periodenya. Adanya penghargaan  atau  hukuman  yang diberikan  kepada manajer  akan  menjadi motivasi tersendiri bagi kinerja manajer tersebut pada setiap pusat pertanggungiawaban yang dipimpinnya,  sehingga  mereka  akan lebih bersungguh- sungguh dalam  menjalankan  wewenang  dan  kewajibannya. Para manajer,  khususnya direksi  agar  dapat memperhatikan kesejahteraan karyawan disesuaikan  dengan  tugas dan jatratannya,  serta ikut serta  dalam tanggungjawab sosial lingkungannya- Sebagai perusahaan  asam formiat satu-satunya di Indonesia  diharapkan  dapat letrih meningkatkan pendapatannya  khususnya sektor industri kimia dasar untuk memenuhi kebutuhan asam formiat  didalam  negeri, meningkatkan pendapatan seltor non migas dan menghemat  devisa  negara  sefia membentu menciptakan lapangan pekerjaan. Hasil penelitian masih menunjukan  bahrva rnasih  terdapat faktor-  faktor  lain yang mempengaruhi kinerja  manajer pusat pertanggungjawaban , oleh  karena itu peneliti menyarankan bagi perusahaan  ataupun pihak lain yang  akan menga<iakan penelitian lebih jauh mengenai kine{a rnanajer  pusat  pertanggungiawaban untuk mencoba meneliti aspek anggaran,  kelembagaan,  peran pemimpin,  lingkungan  kerja serla aspek lainnya,
DaftarPustaka Anthony, Robert N., Govindarajan Yijay. (2000).  Managemen control system. Irwin : McGrarv-Hill.
3.
) J. 4. 5. A
Jurnal Akuntansi Riset, Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 2 No. I 28?
Agus Widarsono & Kartika ISSN : 2086 -2563
Ating Somantri dan Sambas Ali Muhidin, (2006), Apliknsi Statistik Dalam  Penelitian, Bandung: Pustaka setia.
Agus Widarsono.  (2007). " Pengaruh Kualitas  Informasi Manajemen  Terhadap Kinerjct Manajerial ", Jurnal Akuntansi FE LTNSIL Vol 2 No.2. Agus Widarsono.  QA07). " Aspek Perilaku  Dalam Akuntan.si Pertanggungjawaban " Makalah. Aida Ainul Mardiyah dan Listianingsih.  (2005). o' Penerapan  Sistem  Akuntonsi Pertanggungjawaban drn Sistem  Pengukuran Kinerjc Terhadap Kinerja Manajeria I'Jurnal SNA Vlil.
Christina  Ellen, (2001), Anggaran  Perusahaan Jakarta. PT. Gramedia  Pustaka  Utama. Fachri Akbar. (2006), Pengaruh Akuntsnsi  Pertanggungjcrwaban  Terhadap  Motivasi
Manajer Pusat Laba. Skipsi. Bandung. Prodi Akuntansi  Universitas  Widyatama. Hansen and Mowen , (2005),  Akuntansi Manajemen , Jilid dua, dialihbahasakan oleh Ancella A. Hermawan, M.B.A, laka*a: Erlangga.
Juniarti  dan Evelyne.,  (2003).,  Hubungan karakteristik  inforrnasi yang  dihasilkun  oleh system informasi rskzmtansi manajemen terhcdap kinerja manajerial pada perusahaan manufoktur di Jswa Timur., Jurnal  akuntansi  dan keuangan., vol 5. No. 2, Nopember 2003  page  110-122"
Maman  Ukas,2005, Manajemen  Konsep. Prinsip dan Ap{i*nsi. Bandung: Agnini. Nazaruddin, letje, (1998), Pengaruh  Desentralisasi drsn Karaheristik {nformasi Sistem Akuntansi Mcnajemen terhadap Kinerja Mrmajerial, Jumal  Riset Akuntansi Indonesia. Vol l, No. 2. hal. 141-161 . Nurah Haerani. (2001).  Hubungan  Efektivitas  Informasi  Akuntansi Pertcrnggungjuw-aban Dengan Kinerja Manajer Pusat Pendcpatcn  Skripsi.  Bandung. Fakultas Ekonomi
Univers  itas Padjajaran.
Singarimbun  Masri, 1995: Metode Penelitian Survei.  Jakarta:  LP3S. Moh. Nazir,1999 , Metode Penelitian. Cetakan  ke 3, Jakarta:  Ghalia. Munandar M, 2000, Budgeting:  Pengkordinasian  kerja, Pengowasan Kerja,Yogakarta : BDFE UGM Mulyadi, 2001, Akuntansi Manajemen,Yogakarta : BPFE UGM. S. Munawir, 2A02,  Akuntansi  Keuongan  dem Manajemen, Yoryakarta : BPFE Yoryakarta. Siegel, Shim., 1999., Ksmus Istilah Akunlsnsr, Alih bahasa : Moh. Kurdi., Jakarta  : EIex Media Komputindo.
Sudjana,  2000, Metode Statistiko, Bandung : Tarsito. Sugiyono, 2A09., Metode Penelitian Kuantitatif  Kuctntitatif dan R& D, Bandung: Penerbit Alfabeta.
Suharsimi Arikunto, 2A02: Prosedur  Penelitian Suatu Pendekstan Praktek, Cetakan Ke
10, jakarta:  PT. funeka  Cipta.
Sinta Setiana, (2004) , Pengaruh  Pemahaman mcnajer atss ksrakteristik informasi akuntsnsi manajemen  dan aplikasinya  terhadap kinerja  manajerial. Tesis  program pascasarjana UNPAD. Sri Ayunin gtyas (2006) . Efisiensi Dan Kee.fektfan Akuntansi  Pertangglungjawabcn Sebagai Alot Pengendalian Dcm Evaluasi Kinerja Mrmajemen  Skripsi. Bandung.
Fakultas Ekonomi  Universitas Padjajaran. veithzal Rivai, 200a,  Manajemen Sumber Daya Mcnusia Bandung:  Pusat penerbit Administrasi  Niaga Politeknik Bandung. Williams,  Chuk, 2001, Managen  ent., First edition, South  Westem College  Publishing.
Jumal  Akuntansi  fuseg  Prodi Akuntansi  UPI, Vol. 2 No. I 283