Resona Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat Vol. 2, No. 1 (2018) 57-63
KKN-PPM  Pembinaan  dan  Pemberdayaan  Cabang-

## Ranting  Muhammadiyah  Kecamatan  Mangkutana Kabupaten Luwu Timur

## Ibrahim Halim

## Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## INFO NASKAH
Diserahkan
8 Agustus 2018 Diterima 8 Agustus 2018
Diterima dan disetujui
9 Agustus 2018

## Kata Kunci:
Cabang ranting Muhammadiyah
Pemberdayaan
Pembinaan

## ABSTRAK
Jika  dicermati  kondisi  Muhammadiyah  saat  ini,  ada  beberapa  problem yang  dihadapi. Pertama ,  masih  banyak  Cabang  dan  Ranting  yang  belum memiliki  kepengurusan  lengkap  dan  belum  mampu  menjalankan  tertib organisasi,  administrasi,  keuangan,  maupun  kegiatan. Kedua ,  belum adanya tertib organisasi menyebabkan kepengurusan Cabang dan Ranting rentan  konflik  internal,  terutama  terkait  dengan  pengelolaan  amal  usaha. Ketiga , lemah inisiatif, cenderung pasif, dan menunggu instruksi dari atas. Keempat ,  kondisi  diperparah  oleh  fakta  bahwa  SDM  pimpinan  Cabang dan Ranting  masih  banyak didominasi oleh kalangan usia  lanjut. Kelima , Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah  cenderung  monoton  dalam mengadakan kegiatan, serta kurang mampu  merespon perkembangan dan tuntutan  lokalitas. Keenam ,  organisasi  di  tingkat  Cabang  dan  Ranting memiliki  daya  saing  yang  rendah.  Program  ini  berlokasi  di  Kecamatan Mangkutana,  Kabupaten  Luwu  Timur.  Adapun  metode  pelaksanaan program  ini  menggunakan  pendekatan Participatory  Rural  Appraisal yang  dibagi  menjadi  2  tahap.  Pertama,  memberikan  pemahaman  konsep dan  teori  pembinaan  dan  Pemberdayaan.  Kedua,  melakukan  pelatihan pembinaan  dan  pemberdayaan  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah. Pembinaan dan pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah dapat dilaksanakan beberapa kegiatan yaitu: pertama, pengajian. Kedua, Kursus dan  Pelatihan  secara  berkala.  Pemberdayaan  ekonomi  dengan  membuat pelatihan home  industry ,  peningkatan  SDM,  pelatihan  kewirausahaan lainnya  yang  bermanfaat  dan  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi  Cabang dan ranting Muhammadiyah masing-masing.

## 1. Pendahuluan
Memasuki  abad  kedua,  Muhammadiyah  dihadapkan  pada  tugas  dan  tantangan  baru  yang makin  berat,  bukan  hanya  karena  makin  kompleksnya  perkembangan  masyarakat  yang  menuntut berbagai  penyesuaian,  namun  juga  kemunculan  banyak  orgaisasi  Islam  baru  yang  mengharuskan Muhammadiyah  memperbarui  strategi  dakwah  dan  perjuangannya.  Salah  satu  tantangan  tersebut
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## RESONA
Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat
http://journal.stiem.ac.id/index.php/resona/index
adalah  penataan  dakwah  dan  perjuangan  di  tingkat  akar  rumput  melalui  pengembangan  Cabang dan  Ranting.  Secara  hirarki  keorganisasian,  Cabang  dan  Ranting  adalah  level  organisasi  paling bawah,  sehingga  sering  juga  dilihat  dari  logika  garis  wewenang  dimana  pimpinan  Cabang  dan Ranting sekedar pihak yang menunggu dan menjalankan perintah pimpinan yang di atasnya.
Padahal  sebenarnya  Cabang  dan  Ranting  justru  memainkan  perang  ujung  tombak  dalam kinerja  persyarikatan  Muhammadiyah: Pertama ,  Cabang  dan  Ranting  merupakan  ujung  tombak dalam  rekrutmen  anggota  dan  kaderisasi. Kedua ,  ujung  tombak  dalam  menjalankan  dakwah keagamaan. Ketiga ,  ujung  tombak  dalam  ukhuwah  dengan  organisasi  Islam  yang  lain,  maupun dalam perjumpaan dengan organisasi sosial yang lain. Keempat , duta persyarikatan di masyarakat. Kelima , ujung tombak dalam membela kepentingan ummat.
Kondisi  aktual  Cabang  dan  Ranting  secara  kuantitas,  jumlah  Cabang  dan  terutama  Ranting Muhammadiyah  di  Kota  Palopo  masih  terhitung  minim  dimana  dari  sembilan  jumlah  kecamatan di Kota Palopo, baru lima yang  memiliki Cabang Muhammadiyah.  Sementara di tingkat Ranting kondisinya  lebih  parah,  karena  belum  ada  Ranting  Muhammadiyah  dari  48  jumlah  Kelurahan  di Kota  Palopo.  Angka-angka  di  atas  tampak  bahwa  pengaruh  dan  popularitas  Muhammadiyah belum tercermin dalam kuantitas organisatorisnya.
Secara kualitas jika dibanding dengan beberapa ormas Islam  yang lain Muhammadiyah jauh lebih  unggul,  namun  masih  jauh  dari  harapan  warga  Muhammadiyah  sendiri. Pertama ,  secara organisatoris masih rapuh. Masih banyak Cabang dan Ranting yang belum memiliki kepengurusan yang  lengkap,  dan  belum  mampu  menjalankan  tertib  organisasi,  dalam  hal  adinistrasi,  keuangan, maupun kegiatan. Kedua , belum adanya tertib organisasi menyebabkan kepengurusan Cabang dan Ranting  rentan  konflik  internal,  terutama  terkait  dengan  pengelolaan  amal  usaha. Ketiga ,  lemah inisiatif,  cenderung  pasif  dan  menunggu  instruksi  dari  atas. Keempat ,  kondisi  di  atas  diperparah oleh  fakta  bahwa  SDM  pimpinan  Cabang  dan  Ranting  masih  banyak  didominasi  oleh  kalangan usia  lanjut. Kelima ,  akibatnya  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah  cenderung  monoton  dalam mengadakan  kegiatan,  serta  kurang  mampu  merespon  perkembangan  dan  tuntutan  lokalitas. Keenam ,  kondisi  di  atas  akhirnya  membuat  organisasi  di  tingkat  Cabang  dan  Ranting  memiliki daya  saing  yang  rendah  dibanding  organisasi  Islam  baru  yang  banyak  bermunculan,  yang  telah banyak “mengambil alih” jamaah maupun amal usaha Muhammadiyah.
Di  antara  pembinaan  yang  dapat  dilaksanakan  di  pimpinan  cabang  dan  Ranting Muhammadiyah  yaitu  pengajian,  kursus  dan  pelatihan  secara  berkala.  Berdasarkan  uraian tersebut,  maka  program  KKN-PPM  difokuskan  pada  “ Pembinaan  dan  Pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah Kecamatan Mangkutana, Kab. Luwu Timur ”.

## 2. Masalah
Kondisi yang parah, karena belum ada Ranting Muhammadiyah dari 48 jumlah Kelurahan di Kota  Palopo.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  pengaruh  dan  popularitas  Muhammadiyah  belum tercermin dalam kuantitas organisatorisnya. Secara kualitas jika dibanding dengan beberapa ormas Islam  yang  lain  Muhammadiyah  jauh  lebih  unggul,  namun  masih  jauh  dari  harapan  warga Muhammadiyah sendiri.

## 3. Metode
Berdasarkan  permasalahan  yang  dihadapi  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah  di Kecamatan  Bara,  Kota  Palopo  yang  telah  diidentifikasi,  maka  solusi  yang  ditawarkan  dalam program  KKN-PPM  ini  adalah  pembinaan  dan  pemberdayaan  Cabang  dan  Ranting Muhammadiyah melalui pengajian, Gerakan Jama’ah dan Dakwah Jama’ah (GJDJ), keluarga sakinah,  pemberdayaan  masyarakat,  pemberdayaan  ekonomi,  dan  bentuk-bentuk  aktivitas lainnya harus digencarkan secara terorganisasi.
Mekanisme  pembinaan  dan  pemberdayaan  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah Kecamatan Bara Kota Palopo dapat dilihat pada Gambar 1 sebagai berikut:
Langkah-langkah  yang  akan  dilakukan  dalam  pelaksanaan  program  KKN-PPM  ini  adalah sebagai berikut:
a. Sosialisasi program KKN-PPM untuk menyatukan persepsi tim pengusul dan mitra dalam pelaksanaan program.
b. Penyiapan sarana dan prasarana dibebankan pada mitra.

## Penentuan Cabang dan Ranting
Kelompok Mitra: Terdiri dari 2 kelompok Pengusul Pembinaan dan Pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah Pengusul Pengusul Pengusul dan Pemantau Internal
Penyusunan jadwal kegiatan Pembinaan dan
Pemberdayaan Cabang dan Ranting
Muhammadiyah Pelaksanaan kegiatan Pembinaan dan
Pemberdayaan Cabang dan Ranting
Kegiatan Pembinaan dan Pemberdayaan Cabang dan Ranting setelah Pelaksanaan KKN-PPM
c. Penyiapan sarana dan prasarana yang dirancang dan dilaksanakan oleh tim pengusul.
d. Pembinaan dan pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah antara lain melalui:
e. Membenahi Cabang Muhammadiyah melalui penataran pimpinan
f. Membentuk Ranting Muhammadiyah
g. Melakukan Pembinaan melalui pengajian dan Training Pengurus
h. Gerakan Jama’ah dan Dakwah Jama’ah (GJDJ)
i. Melakukan Pembinaan Keluarga sakinah
j. Pemberdayaan masyarakat melalui sektor ekonomi, pertanian dan-lain-lain.
k. Monitoring  dan  evaluasi  program  untuk  menjamin  keberlanjutan  dan  pengembangan  dari program KKN-PPM ini.
Pelaksanaan kegiatan KKN-PPM ini akan terlaksana dengan baik melalui kerjasama dan partisipasi  aktif  dari  mitra.  Selain  partisipasi  sebagai  kelompok  sasaran  atau  peserta  dalam pembinaan  dan  pemberdayaan  yang  akan  dilaksanakan  pada  program  KKN-PPM  ini.  Untuk perencanaan  jangka  panjang  dan  tindak  lanjut  program  pembinaan  dan  pemberdayaan  ini, akan  diadakan  pendampingan  atau  dijadikan  sebagai  binaan  kampus  dalam  hal  ini  ditangani oleh  lembaga  penelitian  dan  pengabdian  masyarakat  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  (STIE) Muhammadiyah  Palopo  bekerjasama  dengan  Lembaga  Pembinaan  Cabang  dan  Ranting Muhammadiyah Kota Palopo.
Volume  pekerjaan  dalam  bentuk  Jam  Kerja  Efektif  Mahasiswa  (JKEM)  KKN-PPM digambarkan dalam tebel di bawah ini:
No Nama Pekerjaan Program Volume (JKEM) 1. Sosialisasi Program KKN-PPM a. Mengundang  remaja  masjid  untuk  seminar  Program KKN-PPM b. Seminar Program KKN-PPM 90 x 6 jam 90 x 6 jam 2. Penyiapan Sarana dan Prasarana
a. Penentuan dan Pembenahan tempat kegiatan pembinaan dan pemberdayaan b. Penyiapan alat/media pelatihan 90 x 2 jam 90 x 8 jam 3. Pembinaan dan Pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah a. Melaksanakan penataran pimpinan Cabang Muhammadiyah
b. Membentuk Pengurus Ranting Muhammadiyah
c. Mengadakan pengajian pengajian
d. Menjalankan  Gerakan  Jama’ah  dan  Dakwah  Jama’ah
(GJDJ) e. Melakukan pembinaan Keluarga sakinah f. Pemberdayaan masyarakat melalui pertanian, ekonomi dan-lain-lain. 90 x 3 jam 90 x 3 jam 90 x 3 jam 90 x 3 jam 4. Monitoring dan evaluasi Pembinaan dan Pendampingan 90 x30 jam Total Volume Kegiatan 90 x 64

## 4. Hasil dan Pembahasan
Program  KKN-PPM  yang  dilaksanakan  menghasilkan  luaran  berupa  model  pembinaan dan pemberdayaan anggota Muhammadiyah di tingkat Cabang dan Ranting. Selain luaran di atas,  program  KKN-PPM  ini  dapat  memberi  dampak  terhadap  masyarakat  khususnya  mitra yaitu sebagai berikut:
a. Penguatan  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah  sebagai  basis  pembinaan  dan pemberdayaan anggota.
b. Anggota  Muhammadiyah  menjadi  kekuatan  perubahan,  yang  menggerakkan  masyarakat menuju pada kemajuan di segala bidang kehidupan.
c. Anggota Muhammadiyah di Cabang dan Ranting secara kolektif harus menjadi role-model atau uswah hasanah dari karakter masyarakat utama atau masyarakat Islam  yang  sebenar- benarnya.
Pengajian  yang  dilaksanakan  di  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah  dapat  berbentuk kajian diskusi, dan dialog interaktif. Pengajian Himpunan Putusan Tarjih (HPT) yang dibahas secara berutan dari bab perbab sebagaimana  yang telah disusun dalam kitab HPT. Pengajian tersebut  diselenggarakan  dalam  rangka  mensosialisasikan  dan  memahami  aqidah  dan  ibadah sebagaimana telah disusun dan disajikan dalam HPT. Adapun yang dapat dilakukan di tingkat ranting,  yakni  pengajian  yang  terdiri  dari  orang-orang  yang  secara  administratif  dan pemahaman telah resmi menjadi anggota Muhammadiyah (dengan telah memiliki NBM) dan beribadah  serta  berpaham  sebagaimana  paham  yang  disepakati  dalam  Muhammadiyah. Pengajian tersebut dapat bersifat rutin, mingguan, tengah bulanan, atau bulanan.
Kursus  pelatihan  berkala  yang  diselenggarakan  tersebut  dapat  meliputi  keterampilan bidang  keagamaan  atau  lainnya  sesuai  dengan  kondisi  jama’ah.  Misalnya  dalam  bidang keagamaan, dapat diselenggarakan kursus:
a. Tata cara wudhu dan tayammum;
b. Tata cara shalat wajib, shalat tathawwu, dan shalat gerhana;
c. Tata cara merawat jenazah;
d. Tata cara membaca al-Qur’an yang baik;
e. Tata cara menterjemahkan al-Quur’an;
f. Pelatihan ceramah; dan
Kehidupan  masyarakat  modern  banyak  diwarnai  oleh  kebutuhan  ekonomi  dan  finansial, oleh  karena  itu  program  pemberdayaan  tidak  boleh  dilupakan.  Adapun  kegiatan  yang  dapat dilakukan  dalam  hal  pemberdayaan  masyarakat  adalah  dengan  melakukan  pelatihan  atau kursus-kursus, seperti:
a. Pelatihan pembuatan home industry ;
b. Pelatihan peningkatan SDM; dan
c. Pelatihan  kewirausahaan  lainnya  yang  bermanfaat  dan  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi Cabang dan Ranting Muhammadiyah masing-masing.

## 5. Simpulan dan Saran
Pembinaan dan pemberdayaan Cabang dan Ranting Muhammadiyah dapat dilaksanakan beberapa  kegiatan  yaitu  pengajian,  kursus,  pelatihan  secara  berkala,  dan  pemberdayaan ekonomi.  Kehidupan  masyarakat  modern  banyak  diwarnai  oleh  kebutuhan  ekonomi  dan finansial, oleh karena itu program pemberdayaan tidak boleh dilupakan.
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat perlu  dilakukan  secara  berkesinambungan  agar pembinaan sebelumnya dapat berlanjut secara simultan, sehingga akan terlihat hasilnya secara baik.  STIE  Muhammadiyah  sebagai  institusi  pendidikan  yang  berada  di  bawah  naungan Muhammadiyah  perlu  mempunyai  perhatian  besar  pada  pembinaan  dan  pemberdayaan Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah  agar  Muhammadiyah  lebih  kokoh  dan  lebih  terasa keberadaanya di Masyarakat.

## Daftar Pustaka
Pimpinan  Pusat  Muhammadiyah.  2015. Indonesia  Berkemajuan:  Rekontruksi  Kehidupan Kebangsaan yang Bermakna . Suara Muhammadiyah. Yokyakarta.
Lembaga  Pengembangan  Cabang  dan  Ranting  Pimpinan  Pusat  Muhammadiyah.  2012 . Panduan Menyelenggarakan Pengajian Ranting Muhammadiyah. LPCR Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Yokyakarta.
.  2013 .  Penyelenggaraan  Pengajian  Cabang  Muhammadiyah. LPCR  Pimpinan  Pusat Muhammadiyah. Yokyakarta.
.  2013 .  Pengelolaan  Korps  Muballigh  Muhammadiyah. LPCR  Pimpinan  Pusat Muhammadiyah. Yokyakarta.
.  2013 .  Pembinaan  Ranting  Muhammadiyah. Yokyakarta:  LPCR  Pimpinan  Pusat Muhammadiyah. Yokyakarta.
.  2013 .  Pengembangan  Ekonomi  Ranting  Muhammadiyah. LPCR  Pimpinan  Pusat Muhammadiyah. Yokyakarta.
.  2014 .  Manajemen  Kepemimpinan  Cabang  dan  Ranting  Muhammadiyah. LPCR Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Yokyakarta.