Vol. 3 No.3 Edisi September - Desember  2023 Hal. 456-461 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i3.1294

## Implementasi Penyusunan Anggaran Bahan Baku Dengan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Pada Batik Sekar
Nur Abibah a , Siti Nur Qomariyah b
a Manajemen, Ekonomi institusi, Universitas KH. A. Wahab Hasbullah nurabibah67@gmail.com
b Teknik Hasil Pertanian, Pertanian, Universitas KH. A. Wahab Hasbullah, sitinurqomariyah@unwaha.ac.id
Submitted: 01-12-2023, Reviewed: 04-12-2023, Accepted 08-12-2023

## Abstract:
This study analyzes the Economic Order Quantity (EOQ) as a raw material budgeting in Batik Sekar Jati. The purpose of this  study  is  to  determine  whether  the  raw  material  inventory  control  applied  by  UKM  Batik  Sekar  Jati  has  optimal  in emphasizing production costs, and to determine the minimum total inventory cost. This research uses descriptive method that is quantitative in nature. Descriptive analysis techniques used to analyze data on the problem of controlling the raw material budget in an effort to reduce production costs are using the Economic Order Quantity (EOQ) method. The results showed that the company can save costs if the company uses the EOQ method, where the ordering cost was lower than the ordering cost according to the method that the company was currently running. The optimal purchase of raw materials according to the company's actual data was more than the purchase according to EOQ which purchases less. For budget control of raw materials Batik Sekar Jati can use Economic Order Quantity (EOQ) analysis, Safety Stock (SS), Reorder Point (ROP) and Total Cost (TC).
Keywords: Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock (SS), Reorder Point (ROP), and Total Cost (TC).

## Abstrak:
Penelitian ini menganalisis tentang Economic Order Quantity (EOQ) sebagai penyusunan anggaran bahan baku pada Batik Sekar Jati. Teknik analisis deskriptif yang digunakan untuk menganalisis data mengenai masalah pengendalian anggaran bahan  baku  dalam  upaya  menekan  biaya  produksi  yaitu  menggunakan  metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ).  Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan dapat menghemat biaya jika perusahaan menggunakan metode EOQ, dimana biaya pemesanan lebih rendah dibanding biaya pemesanan menurut metode yang dijalankan perusahaan saat ini. Pembelian optimal bahan baku menurut data aktual perusahaan lebih banyak dibanding pembeliaan menurut EOQ yang pembeliannya lebih  sedikit.  Untuk pengendalian anggaran bahan baku  Batik  Sekar  Jati  dapat  menggunakan analisis  Economic  Order Quantity (EOQ), Safety Stock (SS), Reorder Point (ROP) dan Total Cost (TC).
Kata Kunci : Economic Order Quantity (EOQ), Safety Stock (SS), Reorder Point (ROP), dan Total Cost (TC)

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  perusahaan,  bahan  baku merupakan  faktor  penting  dan  utama.  Besar kecilnya  biaya  dalam  persediaan  bahan  baku mempunyai pengaruh langsung terhadap keuntungan  perusahaan.  (Puspaningsih,  2002). Untuk memastikan bahwa biaya yang dikeluarkan sesuai  dengan  rencana  ( budget ),  perlu  dilakukan pengendalian  biaya,  diantaranya  adalah  dengan menggunakan anggaran. (Perum et al., 2017). Anggaran merupakan alat untuk pengendalian yang  menyatakan  pendapat  dan  biaya  untuk periode  satu  tahun  dan  berfungsi  sebagai  alat pengawasan  bagi  pihak  manajemen  untuk mengadakan  penilaian  hasil  –  hasil  yang  telah dicapai.  (Hutabarat  &  Sihombing,  2022). Anggaran  merupakan  alat  yang  efektif  bagi perusahaan  untuk  melakukan  perencanaan  dan pengendalian  atas  aktivitas  perusahaan.  (Asman, 2022).
Anggaran bahan baku menurut (Kurniawan,  2008)  adalah  anggaran  yang menyatakan  jumlah  dan  biaya  bahan  baku  yang dibeli  tiap  periode,  jumlahnya  tergantung  pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi dan  pengendalian  bahan  baku  yang  dibutuhkan perusahaan.  Bahan  baku  merupakan  bagian  dari suatu produk. (Rizkya, 2019) .
Batik Sekar Jati merupakan perusahaan yang mengubah  bahan  yang  belum  diolah  (bahan mentah)  menjadi  bahan  yang  siap  untuk  dijual (manufaktur).  Pengendalian  persediaan  bahan baku  merupakan  hal  yang  sangat  penting,  sebab bahan  baku  merupakan  salah  satu  faktor  yang menjamin kelancaran proses produksi(Ika Puspita Herlambang & Dewi, 2017).
Dalam perusahaan manufaktur ketersediaan  bahan  baku  sangat  penting  dalam produksinya.  Biaya  bahan  baku  juga  perlu diperhitungkan  untuk  memastikan  pengeluaran
Vol. 3 No.3 Edisi September - Desember  2023 Hal. 456-461 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i3.1294
perusahaan sesuai dengan anggaran. (Sulistyowati et  al.,  2020).  Oleh  karena  itu,  perusahaan  perlu mengendalikan  biaya-biayanya,  termasuk  biaya bahan baku, dengan menggunakan anggaran. Salah satu  teknik  yang  dapat  digunakan  untuk mengendalikan  persediaan  bahan  baku  adalah metode Economic Order Quantity (EOQ).  (Daud,
2017).
Bahan  baku  merupakan  hal  yang  paling penting  dalam  produksi.  Kurangnya  bahan  baku akan  menghambat  proses  produksi.  Selain  itu, biaya  bahan  baku  harus  diperhitungkan..  Oleh karena itu, penulis ingin meneliti salah satu teknik pengendalian persediaan bahan baku yang belum digunakan oleh    Batik Sekar Jati yaitu, Economic Order Quantity (EOQ) dengan adanya teknik EOQ ini  perusahaan  dapat  meminimumkan  biaya persediaan secara
keseluruhan. Dengan
menggunakan metode  EOQ  kita bisa  mengetahui kapan  perlu  dilakukannya  pembelian  kembali ( Reorder  point )  dan  berapa  jumlah  bahan  baku yang harus dipesan pada saat bahan baku tersebut perlu dibeli kembali ( Replenishment Cycle ).

## METODE PENELITIAN
Rancangan  penelitian  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif kuantitatif karena penelitian ini berkaitan  dengan  objek  penelitian  yaitu pada  perusahaan  dalam  kurun  waktu tertentu dengan mengumpulkan data dan informasi yang berkaitan dengan perusahaan  yang  disesuaikan  dengan tujuan  penelitian.  Menurut  (Sugiyono, 2016)  metode  kuantitatif  dinamakan metode  tradisional,  karena  metode  ini disebut  sudah  cukup  lama  digunakan sehingga  sudah  mentradisi  sebagai metode untuk penelitian.
Menurut (Sugiyono, 2016) Penelitian kuantitatif deskriptif menggunakan pendekatan korelasi ( correlational research ). Penelitian korelasi adalah penelitian yang dilakukan untuk menemukan ada tidaknya hubungan dan apabila ada, berapa eratnya hubungan  serta  berarti  atau  tidak hubungan itu. Penelitian korelasi mempelajari dua variabel atau lebih yakni sejauh  mana  variasi  dalam  satu  variabel berhubungan  dengan  variasi  dalam variabel lain. Variabel dari penelitian ini antara  lain  persediaan  bahan  baku  dan metode Economic  Order  Quantity yang
meliputi biaya pemesanan, titik
pemesanan  kembali,  dan  persediaan pengamanan.
Teknik   pengumpulan data dalam penelitian ini meliputi observasi, dokumentasi, dan wawancara. Observasi dilakukan dengan mengadakan
kunjungan dan pengamatan secara langsung selama 3 hari untuk mendapat keterangan tentang objek penelitian. (Tanzeh, 2009).
Dokumentasi  yakni  mencari data  mengenai  hal-hal  berupa  catatan, transkrip,  buku,  surat  kabar,  majalah, prasasti, notulen, agenda dan sebagainya. (Indrawan,  Rully.  Yuniawati,  2014). Dalam penelitian ini bersumber pada data pencatatan  tahunan  tahun  2021  –  2023. Sedangkan, wawancara dilakukan dengan komunikasi langsung antara peneliti dan responden. (Gulo, 2010). Dalam penelitian  ini  ditujukan  pada  pemilik UKM Batik Sekar Jati By Ririn.
Metode  analisis  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode Economic  Order  Quantity (EOQ), analisis  reorder  point  (ROP),  analisis safety  stock,  dan  perhitungan  TC.  EOQ adalah kuantitas persediaan yang optimal atau yang menyebabkan biaya persediaan mencapai  titik  terendah.  (Eunike  et  al., 2021).  Perhitungan  EOQ  Menurut (Sa’adah, 2020) : Pengukuran EOQ :
EOQ = Analisis Reorder  Point (ROP)  adalah tingkat  persediaan  dimana  pemesanan  harus dilakukan  agar  barang  dapat  datang  tepat  dan pada waktunya. Perhitungannya:
ROP = L x S atau ROP = (L x S) + SS atau ROP = L x S / jumlah hari kerja per tahun Analisis  safety   stock
Merupakan persediaan tambahan yang disiapkan sebagai proteksi  terhadap kemungkinan habisnya persediaan. Perhitungannya dengan: Persediaan Pengamanan – Safety Stock. Perhitungan TC ( Total Cost ) TC = (Q/2) C + (Q/2) O

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam   menghitung EOQ dipertimbangkan 2 jenis biaya yaitu biaya pemesanan dan biaya penyimpanan. (Mardiah et
√ 2 xSxO C
Vol. 3 No.3 Edisi September - Desember  2023 Hal. 456-461 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i3.1294
al., 2013). Menurut  wawancara dengan pemilik Batik Sekar Jati  diketahui bahwa  bahan baku yang digunakan dalam pembuatan batik tulis, batik cap, dan batik printing yaitu menggunakan bahan baku berupa kain, malam dan pewarna. Batik Sekar Jati ini melakukan  pengadaan bahan baku ketika awal bulan selalu rutin menyetok barang, dan terkadang menyesuaikan dengan pesanan konsumen.
Tabel 1. Data Pemesanan Bahan Baku Batik
Tahun 2021 No Bahan Baku Satuan Harga Pembelian 1 Kain 198 roll Rp   3.387.894 Rp     670.830.000 2 Lilin Malam 590 Kg Rp. 35000 Rp       20.650.000 3 Pewarna 177 Kg Rp      280.000 Rp       49.560.000 TOTAL 965 Rp     741.040.000
Sumber:  data  perusahaan  yang  diolah  dan diambil pada tahun 2023
Tabel 2. Data Pemesanan Bahan Baku Batik
Tahun 2022
Sumber: data perusahaan yang diolah dan diambil pada tahun 2023. EOQ  ini  mempertimbangkan  baik biayabiaya  operasi  maupun  biaya-biaya finansial serta menentukan kuantitas pemesanan yang akan meminimumkan biaya- biaya persediaan
secara keseluruhan.
(Syamsudin,  2013).  Diperoleh  juga  data mengenai  biaya  pemesanan  dan  juga  biaya penyimpanan.  Di  UKM  Batik  Sekar  Jati terdapat tiga macam biaya yang tercakup dalam biaya-biaya  pemesanan  tersebut  yakni:  Biaya administrasi  dan  umum,  biaya  angkut pembelian, serta biaya telepon dan internet. Tabel 3. Data Biaya Pengiriman Kain tahun 2021- 2022
Biaya Telpon dan Internet Biaya Angkut Pembelian Administrasi Gudang Total Rp 400.000 Rp     640.000 Rp 3.650.000 Rp 4.690.000
Sumber:  data  perusahaan  yang diolah  dan  diambil  pada  tahun 2023. Sedangkan yang mempengaruhi biaya  penyimpanan  yaitu  biaya  listrik, biaya perawatan  gudang, dan biaya lain-
lain.  Biaya  penyimpanan  adalah  semua pengeluaran yang timbul akibat menyimpanan  barang.  (Joko,  2001). Berikut adalah rincian
biaya penyimpanan di tahun 2021 dan 2022.
Tabel 4. Biaya Penyimpanan 2021 No Jenis Biaya Jumlah Biaya/Bulan Jumlah Biaya/Tahun 1 Biaya Listrik dan Air Rp 1.500.000 Rp 18.000.000 2 Biaya Perawatan Gudang Rp 2.450.000 Rp 29.400.000 3 Biaya Lain-lain Rp 3.430.000 Rp 41.160.000 Sumber:  data  perusahaan  yang  diolah dan diambil pada tahun 2023.
Tabel 5. Biaya Penyimpanan Tahun 2022
No Jenis Biaya Jumlah Biaya/Bulan Jumlah Biaya/Tahun 1 Biaya Listrik dan Air Rp 1.500.000 Rp 18.000.000 2 Biaya Perawatan Gudang Rp 2.450.000 Rp 29.400.000 3 Biaya Lain-lain Rp 3.261.583 Rp 39.139.000 Sumber: data perusahaan yang diolah dan diambil pada tahun 2023 Dari  data-data  tersebut  dapat  dilakukan perhitungan EOQ sebagai berikut:
1. Perhitungan EOQ
a. Perhitungan
Economic
Order Jumlah pembelian  bahan  baku yang  optimal  setiap  kali pesan  pada  tahun  2021
sebesar 35,02 roll. b. Perhitungan
Economic Order
No Bahan Baku Satuan Harga Pembelian 1 Kain 184 roll Rp   3.396.968 Rp     628.439.000 2 Lilin Malam 592 Kg Rp          35.000 Rp       20.720.000 3 Pewarna 144 Kg Rp      280.000 Rp       40.320.000
TOTAL 920
Rp     689.479.000 Quantity ( EOQ) tahun  2021 EOQ = √ 2 xSxO C = √ 2 x 965 x Rp.  56.280.000
Rp.88.560.000
Quantity ( EOQ) tahun  202 2
EOQ = √ 2 xSxO C = √ 2 x 920 x Rp. 56.280.000
Rp. 86.539.000
Vol. 3 No.3 Edisi September - Desember  2023 Hal. 456-461 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i3.1294
Jumlah pembelian bahan baku yang optimal setiap kali pesan pada tahun 2022 sebesar 34,59 roll.
2. Perhitungan safety stock Tabel 6. Dengan Metode EOQ Tahun Persediaan Bahan Baku (roll) EOQ (roll) Selisih (roll) 2021 965 35,02 929,98 2022 920 34,59 885,41 Sumber: data perusahaan yang diolah dan diambil pada tahun 2023. Dapat  disimpulkan  bahwa pada tahun 2021 perusahaan
mengeluarkan  bahan  baku  sebanyak 964 roll dan jika menggunakan EOQ perusahaan  hanya  mengeluarkan bahan  baku  sebanyak  35,02  roll dengan  selisih  yang  sangat  jauh 929,98  roll.  Di  tahun  2022 perusahaan  mengalami  penurunan dalam  mengeluarkan  bahan  baku yakni  920  roll  jika  menggunakan
EOQ perusahaan hanya mengeluarkan  34,59  roll  dengan selisih  yang  sangat  banyak  yakni 885,41.
3. Perhitungan ROP Tabel 7. Hasil Re-Order Point Tahun Safety Stock (roll) Lead Time Kebutuhan Perhari ROP (roll) 2021 929,98 4 2,64 980,54 2022 885,41 4 2,52 895,49 Sumber: data perusahaan yang diolah dan diambil pada tahun 2023.
Dari tabel di atas dapat diperoleh pernyataan  bahwa  perusahaan  harus memesan  bahan  baku  pada  tahun 2021 sebanyak 980,54 roll dan tahun 2022  sebanyak  895,49  roll  dengan waktu tunggu 4 hari.
4. Perhitungan TC
a. TC sebelum EOQ Q Q TC = ( ) C+ ( ) O
2 2
1) Perhitungan TC tahun 2021
TC=  x Rp. 88.560.000+ Rp. 56.280.000 =Rp. 42.730.200.000+
Rp. 27.155.100.000 =Rp. 69.885.300.000 Pada tahun 2021 jumlah total biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk memproduksi batik Rp. 69.885.300.000
2) Perhitungan TC Tahun 2022 TC= 920
x Rp.86.539.000+
Rp. 56.280.000 =Rp.39.669.940.000 +Rp. 25.888.800.000 =Rp. 65.558.740.000 Pada  tahun  2022 jumlah total biaya yang  dikeluarkan oleh  perusahaan untuk
memproduksi batik  Rp.
65.558.740.000. b. TC Sesudah EOQ
1) Perhitungan TC Tahun 2021
TC 35,02 = x Rp. 88.560.000+
Rp. 56.280.000 =Rp. 1.550.685.600+ Rp. 985.462.800 =Rp. 2.536.148.400
Jumlah total biaya  dikeluarkan perusahaan jika menggunakan metode  EOQ  pada tahun  2021  sebesar
Rp. 2.536.148.400 2) Perhitungan TC Tahun 2022
TC = x Rp. 86.539.000+
Vol. 3 No.3 Edisi September - Desember  2023 Hal. 456-461 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i3.1294
Rp.
56.280.000 =Rp.
1.497.124.700+
Rp. 973.644.000 =Rp. 2.470.768.700
Jumlah total biaya  dikeluarkan perusahaan jika menggunakan metode  EOQ  pada tahun  2021  sebesar
Rp. 2.470.768.700. Dari data yang diperoleh dari UKM  Batik  Sekar  Jati  menunjukkan hubungan  antara  EOQ,  Safety  Stock, dan ROP bahan baku pada tahun 2021- 2022.  Pada  tahun  2021  menunjukkan bahwa perusahaan melakukan pembelian  bahan  baku  pada  saat persediaan  sebesar  929,98  roll. Dengan  demikian  saat  pemesanan bahan baku diterima dengan lead time empat  hari,  maka  persediaan  yang tersisa  masih  965  roll.  Sedangkan untuk menghindari terjadinya kelebihan  bahan  baku,  maka  jumlah pembelian  yang  harus  dilakukan
sebesar  35,02  roll.  Pada  tahun  2021 jumlah  total  biaya  yang  dikeluarkan oleh  perusahaan  untuk  memproduksi
batik  Rp.  69.885.300.000  sedangkan menurut  EOQ  Rp.  2.536.148.400. Penghematan  yang  dihasilkan  jika menggunakan metode EOQ yaitu Rp.
67.349.151.600. Pada tahun 2022 menunjukkan bahwa perusahaan melakukan  pembelian  bahan  baku pada  saat  persediaan  sebesar  885,41 roll. Dengan demikian saat pemesanan bahan baku diterima dengan lead time empat  hari,  maka  persediaan  yang tersisa  masih  920  roll.  Sedangkan untuk menghindari terjadinya kelebihan  bahan  baku,  maka  jumlah pembelian  yang  harus  dilakukan sebesar  34,59  roll.  Pada  tahun  2022 jumlah  total  biaya  yang  dikeluarkan oleh  perusahaan  untuk  memproduksi batik  Rp.  65.558.740.000  sedangkan menurut  EOQ  Rp.  2.470.768.700 Penghematan  yang  dihasilkan  jika menggunakan metode EOQ yaitu Rp. 63.087.971.300.
Gambar 1. Hubungan Antara EOQ, Safety Stock, dan ROP tahun 2022
(4 hari)
Dari  grafik diatas menunjukkan bahwa UKM  melakukan pembelian bahan baku pada saat persediaan sebesar 895,49 roll. Dengan demikian saat pemesanan bahan baku diterima dengan lead time empat hari, maka persediaan yang tersisa  masih 885,41 roll.  Sedangkan, untuk menghindari terjadinya  kelebihan  bahan baku maka jumlah pembelian yang harus dilakukan adalah sebesar  34,59 roll.
Dari grafik sebelah kanan menandakan bahwa ada keberlanjutan proses produksi secara  berkelanjutan .  UKM  Batik  Sekar  Jati  juga  mempertimbangkan  waktu  pemesanan  kembali  dengan lead  time empat  hari. Dengan demikian, pemesanan kembali yang dilaksanakan tidak akan terjadi keterlambatan dalam pemesanan bahan baku maupun bahan baku yang dipesan datang lebih awal. Dengan begitu,  perusahaan dapat menghemat biaya produksi sehingga proses produksi  terus berjalan tanpa adanya kendala.
EOQ:
34 59 , ROP
895,49
SS
885,41 Lead time selama lead time Safety Stock Penggunaan Roll
Vol. 3 No.3 Edisi September - Desember  2023 Hal. 456-461 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i3.1294

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan pada persediaan bahan baku pada UKM Batik  Sekar  Jati  maka  dapat disimpulkan  sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  maka diketahui  bahwa  pemakaian  bahan  baku pada  UKM  Batik  Sekar  Jati  By  Ririn masih belum ekonomis.
2. Total  persediaan  bahan  baku  UKM dengan menggunakan metode EOQ tahun 2021 sebanyak 35,02 roll dan tahun 2022 sebanyak 34,59 roll.
3. Safety  Stock  berdasarkan  kebijakan perusahaan  tidak  ada  sedangkan  dengan menggunakan  metode  EOQ  dapat diketahui safety  stock pada  tahun  2021 sebanyak  929,98  roll,  dan  tahun  2022 sebanyak  885,41 roll
4. Perusahaan  harus  memesan  bahan  baku kembali saat persediaan bahan baku pada tahun  2021  sebanyak  980,54  roll,  dan tahun  2022  sebanyak  8945,49  roll,  roll dengan waktu tunggu 4 hari.
5. Terjadi  penghematan  total  biaya  jika perusahaan  menerapkan  metode  EOQ yaitu pada tahun 2021 sebanyak Rp. 67.349.151.600, dan tahun 2022 Rp. 63.087.971.300.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Penulis  ingin  mengucapkan  terima  kasih kepada  semua  pihak  yang  telah  memberikan dukungan dan bantuan dalam penulisan artikel ini. Terima  kasih  atas  waktu,  saran,  dan  kritik  yang telah diberikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asman, N. (2022). Anggaran Perusahaan (p. 108). Penerbit Adab. Daud, M. N. (2017). Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku Produksi Roti Wilton  Kualasimpang. Jurnal  Samudra  Ekonomi  Dan
Bisnis , 8 (2), 760–774. https://doi.org/10.33059/jseb.v8i2.434 Eunike, A., Setyanto, N. W., Yuniarti, R., Hamdala, I., Lukodono, R. P.,  &  Fanani, A. A.  (2021). Perencanaan  Produksi  dan Pengendalian Persediaan: Edisi Revisi . Universitas Brawijaya Press. Gulo, W. (2010). Metodologi Penelitian . Gramedia. Hutabarat,  G.,  &  Sihombing,  D.  S.  (2022). Penganggaran Perusahaan (p. 54). Yayasan Kita Menulis. Ika Puspita Herlambang, A., & Dewi, R. (2017). PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU BERAS DENGAN METODE ECONOMIC ORDER
QUANTITY (EOQ) MULTI PRODUK GUNA MEMINIMUMKAN BIAYA (Studi Kasus  PADA  CV.  Lumbung  Tani  Sejahterah). Universitas Nusantara PGRI Kediri , 2 (September), 1–7. http://www.albayan.ae Indrawan,  Rully. Yuniawati,  P.  (2014). Metodologi  penelitian : kuantitatif, kualitatif, dan  campuran untuk  manajemen, pembangunan, dan pendidikan (p. 273). Rafika Aditama. Joko, S. (2001). Manajemen Produksi dan Operasi . Universitas Muhammadiyah Malang.
Kurniawan,  D.  (2008). Peranan  anggaran  bahan  baku sebagaialat bantu manajemen dalam pengendalian biaya produksipada pt cipta sarana .
Mardiah,  H.  N.,  Hidayat,  W.,  &  DW,  H.  (2013).  Penyusunan Anggaran Pembelian Bahan Baku Kunyit Pada Pt. Nyonya Meneer Semarang. Jurnal Ilmu  Administrasi  Bisnis , Volume  2 , Nomor  1 , Tahun 2013 , 162–172.
Perum, P., Medan, P., Ekonomi, F., Muhammadiyah, U., & Utara, S.  (2017). Analisis  fungsi anggaran biaya sebagai  alat pengawasanpada  perum  perumnasregional  1  medan . 6681 , 7–15. Puspaningsih, A. (2002). Pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap  kepuasan kerja dan kinerja  manajer: Role ambiguity sebagai variable antara. Jurnal Akuntansi
& Auditing Indonesia , 7 (2), 95– 116.
Rizkya,  A.  (2019). Anggaran  Bahan  Baku  Pada  Iyan Sasirangan .
Sa’adah, L. (2020). Manajemen Keuangan . Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Pendidikan : Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sulistyowati, C., Farihah, E., Hartadinata, O. S., & PUSTAKA, S. M. (2020). ANGGARAN PERUSAHAAN: TEORI DAN PRAKTIKA . SCOPINDO MEDIA PUSTAKA. Syamsudin,  L.  (2013). Manajemen  Keuangan  Perusahaan (p. 529). Raja Grafindo Persada. Tanzeh, A. (2009). Pengantar Metode Penelitian . Teras.