## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERTANIAN KABUPATEN MAMUJU

## Andi Ratna Sari Dewi
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unhas
Email : ratna_fe@unhas.ac.id

## Dr. Hasniaty
Dosen Fakultas Ekonomi Unversitas Fajar
Email : nitahasniaty@gmail.com
Abstrak: Penelitian ini bertujuan dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju dan untuk mengetahui variabel yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju pada tahun 2017 yaitu berjumlah  35  pegawai.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan,  budaya organisasi  dan  komitmen  organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju.  Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  dari ketiga variabel yang diteliti, variabel komitmen organisasi mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi, Kinerja
Abstract: This  study  aims  and  analyzes  the  influence  of  organizational  culture  and  organizational commitment to the performance of the employee of Agriculture Department of Mamuju Regency and to find out the most dominant variable affecting the performance of Mamuju Regency Agriculture Officer. In this study the population is all employees of the Department of Agriculture of Mamuju Regency in 2017 that amounted to 35 employees. The results show that the variables of leadership style, organizational culture and  organizational  commitment  together  influence  positively  and  significantly  to  the  performance  of employees  of  the  Mamuju  District  Agricultural  Service.  The  result  of  analysis  shows  that  of  the  three variables  studied,  the  organizational  commitment  variable  has  the  most  dominant  influence  to  the performance of the employee of the Agricultural Service of Mamuju Regency.
Keywords: Leadership style, organisational culture, organisational commitment, performance

## PENDAHULUAN
Dalam  menyelenggarakan  kegiatan  pemerintahan  dan  pembangunan,  kedudukan  dan peranan  pegawai  negeri  sangatlah  penting.    Hal  ini  disebabkan  karena  pegawai  negeri merupakan unsur aparatur negara yang melaksanakan pemerintahan dan pembangunan dalam mencapai  tujuan  nasional.  Tangkilisan  (2002,  p.  25)  menyatakan  bahwa  unsur  manusia merupakan  unsur  penting,  karena  manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam  setiap
organisasi. Manusia adalah perencana, pelaku sekaligus penentu terwujudnya tujuan organisasi. Dengan  demikian  pegawai  negeri  dituntut  untuk  memiliki  kemampuan  dalam  menjalankan tugas dan tanggungjawabnya untuk berpartisipasi dalam kegiatan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan secara efektif dan efisien.
Menyadari pentingnya peranan pegawai negeri tersebut pemerintah telah banyak melakukan kegiatan  untuk  memberdayakan  pegawai  negeri  sehingga  memiliki  kemampuan  dan  kinerja yang optimal dalam upaya pencapaian tujuan nasional.  Hal ini juga dijelaskan dalam Undang –  Undang  Nomor  43  tahun  1999  tentang  pokok  –  pokok  kepegawaian  yang  dalam penjelasannya  menyatakan  bahwa  kelancaran  penyelengaraan  tugas  pemerintahan  dan pembangunan  nasional  sangat  tergantung  pada  kesempurnaan  aparatur  negara  khususnya pegawai negeri.
Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju  merupakan  salah  satu  lembaga  pemerintah  yang mempunyai tugas dan fungsi pokok untuk melaksanakan kewenangan desentralisasi di bidang pertanian  di  Kabupaten  Mamuju.  Agar  tujuan  organisasi  dapat  dicapai  dengan  efektif  dan efisien, maka Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju berusaha meningkatkan kinerja pegawainya, akan tetapi pada kenyataanya masih terdapat pegawai yang kinerjanya masih rendah. Penilaian kinerja  pegawai  di  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju  berdasarkan  angka  sesuai  dengan ketentuan yang ada dalam PP No. 10 tahun 1979 tentang penilaian pelaksanaan pekerjaan.
Dalam  wawancara  awal  dengan  kepala  sub  bagian  program  dan  kepegawaian  diperoleh informasi  bahwa  masih  banyak  pegawai  yang  kinerjanya  masih  rendah  dan  belum  optimal untuk memenuhi standar kinerjanya.
Maka  dapat  diindikasikan  bahwa  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju  masih banyak  yang  belum  memanfaatkan  jam  kerjanya  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Dengan demikian, fenomena di atas mengisyaratkan bahwa kinerja pegawai masih tergolong rendah.
Penurunan  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju  memerlukan  pemecahan karena  berhubungan  dengan  pelayanan  publik  khusunya  para  kelompok  tani/gapoktan  dan merugikan instansi sendiri dalam pencapaian visi “Mewujudkan Produksi Pertanian Tanaman Pangan  Dan  Hortikultura  Yang  Unggul”  serta  sangat  mungkin  mengakibatkan  menurunnya kinerja  organisasi  secara  totalitas  karena  baik  buruknya  kinerja  perusahaan  atau  organisasi merupakan cerminan dari kinerja pegawainya.
Penurunan kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju dapat dikaji dengan melihat faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Hal ini sesuai dengan pendapat Siagian (2003, p.2) yang menyatakan “Hubungan antara Kepemimpinan dan Kinerja Keberhasilan suatu organisasi
baik sebagai keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu organisasi tertentu, sangat tergantung pada mutu kepemimpinan yang terdapat dalam organisasi yang bersangkutan.
Selain itu, faktor lain yang mempengaruhi kinerja adalah budaya organisasi.  Diyakini oleh para pakar teori organisasi, perilaku organisasi maupun pakar manajemen bahwa, salah satu faktor  lingkungan  internal  organisasi  yang  mampu  memberikan  dukungan  untuk  memacu efektivitas organisasi adalah budaya organisasi (Robbins & Stephen, 2003).  Budaya organisasi didefinisikan  sebagai  suatu  kerangka  kerja  kognitif  yang  memuat  sikap-sikap,  nilai-nilai, norma-norma  dan  pengharapan-pengharapan  bersama  yang  dimiliki  oleh  anggota-anggota organisasi (Greenberg, Baron, & A, 2000)
Budaya organisasi yang ada di lingkungan Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju terbentuk melalui  perkembangan  dan  pengalaman  organisasi  dalam  aktivitas  penyelenggaraan pemerintahan.  Hal tersebut terjewantahkan dalam visi dan misi Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.  Visi  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju  adalah  mewujudkan  produksi  pertanian tanaman pangan dan hortikultura yang unggul.

## MASALAH PENELITIAN
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  tersebut,  dapat  dirumuskan  beberapa  permasalahan penelitian ini sebagai berikut :
1. Apakah faktor budaya organisasi dan komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju?
2. Variabel  mana  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju?

## Budaya Organisasi
Pada  hakikatnya  budaya  organisasi  merupakan  budaya  menjadi    acuan  di  dalam  suatu organisasi di mana terdapat sekelompok orang yang melakukan interaksi. Robertr P. Vecchio dalam (Wibowo, 2010) mendefinisikan budaya organisasi sebagai nilai-nilai dan  norma-norma bersama yang terdapat dalam suatu organisasi dan  mengajarkanya kepada para pekerja yang datang.    Budaya  organisasi  merupakan  terjemahan  dari organization  culture yang  dapat definisikan  dalam  berbagai  pengertian.    Kreitner  dan  Kinichi  dalam  (Suwatno,  2007,  p.  79) menyatakan  budaya  organisasi  adalah  satu  wujud  anggapan  yang  dimiliki,  diterima  secara implisit oleh kelompok dan menentukan bagaimana kelompok tersebut rasakan, pikirkan dan bereaksi terhadap lingkungannya yang beraneka ragam.
Menurut  Kotter  dan  Heskett  (Benyamin,  1997,  p.4),  budaya  organisasi  mempunyai  dua tingkatan yang berbeda dilihat dari sisi kejelasan dan ketahanan mereka terhadap perubahan. Tingkatan pertama yaitu pada  tingkatan yang lebih dalam dan kurang terlihat, budaya merujuk pada    nilai-nilai  yang  dianut  bersama  oleh  orang  dalam  kelompok  dan    cenderung  bertahan sepanjang  waktu.  Bahkan,  meskipun  anggota    kelompok  sudah  berubah.  Pada  tingkatan  ini, budaya bisa sangat sukar berubah, sebagian karena anggota kelompok sering tidak sadar akan banyaknya  nilai  yang  mengikat  mereka  bersama,  yaitu  pada  tingkatan  yang  lebih  terlihat, budaya  yang  menggambarkan  pola  atau  gaya  perilaku    suatu  organisasi  sehingga  pegawai- pegawai  baru  otomatis  terdorong    untuk  mengikuti  perilaku  sejawatnya.    Budaya  dalam pengertian ini, masih kaku untuk berubah, tetapi tidak sesulit pada tingkatan nilai-nilai dasar.

## Komitmen
Komitmen organisasi merupakan sikap yang harus dimiliki oleh setiap pegawai. Komitmen merupakan pengikat yang memberikan dorongan untuk memberikan apa yang terbaik terahadap apa yang menjadi tanggung jawabnya. Becker (yang dikutip oleh  Panggabean, 2004, p.135) menggambarkan  komitmen  organisasi  sebagai  kecenderungan  untuk  terikat  dalam  garis kegiatan yang konsisten karena menganggap adanya biaya pelaksanaan kegiatan lain (berhenti bekerja).
Menurut  Allen  dan  Meyer  (1990)  sebagai  mana  dikutip  oleh  Panggabean  (2004,  p.135), mendefinisikan komitmen organisasi sebagai sebuah konsep yang memiliki tiga dimensi, yaitu affective , normative dan continuence commitment .
Wagner et.al., (2005,  p.143)  menjelaskan  “ Organizational  commitment  is  the  degree  to which people identify with the organization that employs them . ” (Komitmen organisasi adalah derajat pengenalan diri setiap individu dengan organisasi yang mempekerjakannya).

## Kinerja
Kinerja  merupakan performance atau  unjuk  kerja.  Kinerja  dapat  pula  diartikan  sebagai prestasi kerja atau pelaksanaan kerja atau hasil unjuk kerja. Maier menyatakan penilaian kinerja atau prestasi kerja sebagai suatu kesuksesan yang dihasilkan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan.  Lebih tegas lagi Lawler and Poter dalam (As'ad, 2003, p.46).  menyatakan bahwa kinerja adalah succesfull role achievement yang diperoleh seseorang dari perbuatannya Berdasarkan  hal  tersebut,  maka  kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  hasil  yang  dicapai seseorang  menurut  ukuran  yang  berlaku,  dalam  kurun  waktu  tertentu,  berkenaan  dengan pekerjaan serta perilaku dan tindakannya.
Menurut  Cascio  (1998,  p.275) “Performance  refer  to  an  employees  accomplishment  of assing task. Kinerja adalah penyelesaian tugas yang diberikan kepada para Pegawai. Prestasi kerja adalah hasil yang dicapai oleh Pegawai dalam bekerja. Menurut  Mangkunegara (2001, p. 67), kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Cash dan Fischer (1987) mengemukakan bahwa kinerja sering disebut dengan performance atau result yang diartikan dengan apa yang telah dihasilkan oleh individu pegawai.  Kinerja dipengaruhi  oleh  kinerja  organisasi  ( organizational  performance )  itu  sendiri  yang  meliputi pengembangan organisasi ( organizational development ), rencana kompensasi ( compensation plan ), sistem komunikasi ( communication system ), gaya manajerial ( managerial style ), struktur organisasi ( organization structure ), kebijakan dan prosedur ( policies and procedures )
Veithzal dan Ella Jauvani (2009, p.548) menyatakan bahwa kinerja merupakan fungsi dari motivasi  dan  kemampuan.  Untuk  menyelesaikan  tugas  atau  pekerjaan  seseorang  sepatutnya memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu.  Kinerja merupakan perilaku nyata yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  sesuai dengan perannya dalam perusahaan. Kinerja pegawai merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.

## HIPOTESIS
1. Budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
2. Variabel  komitmen  berpengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian Kabupaten Mamuju.

## METODE
a. Desain Penelitian
Penelitian ini adalah menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan eksplanatori , yakni suatu metode penelitian menggunakan perspektif pendekatan kuantitatif dengan tipe eksplanatori yang akan digunakan untuk menjelaskan apakah ada pengaruh antara budaya organisasi, dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai
b. Populasi dan Sampel
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju yang berjumlah 35 pegawai
c. Defenisi Operasional
Budaya Organisasi merupakan sesuatu yang dipegang secara intensif, secara luas dianut dan semakin jelas disosialisasikan dan diwariskan dan berpengaruh terhadap lingkungan dan perilaku manusia”. Budaya yang kuat akan mendukung terciptanya sebuah prestasi yang  positif  bagi  anggotanya  dalam  hal  ini  budaya  yang  diinternalisasikan  pihak pimpinan  akan  berpengaruh  terhadap  sistem  perilaku  para  pendidik  dan  staf  di bawahnya baik di dalam organisasi maupun di luar organisasi
Komitmen  Organisasi  merupakan  sesuatu  hal  yang  lebih  dari  kesetiaan  yang  pasif terhadap  organisasi,  atau  menyiratkan  hubungan  pegawai  dengan  perusahaan  atau organisasi secara aktif.
Kinerja merupakan hasil-hasil fungsi pekerjaan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi pada periode waktu tertentu yang merefleksikan seberapa baik seseorang atau kelompok  tersebut  memenuhi  persyaratan  sebuah  pekerjaan  dalam  usaha  pencapaian tujuan organisasi.

## d. Instrumen Penelitian
Penelitian ini menggunakan kuesioner atau daftar pertanyaan, yakni pengumpulan data dengan bantuan daftar pertanyaan yang disusun secara tertulis, sistematis, dan sudah disediakan pilihan jawabannya dalam bentuk pertanyaan tertutup yang sudah disiapkan dulu kemudian disajikan pada responden. Angket ini menggunakan pertanyaan skala likert.

## e. Alat Analisis
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini untuk melihat keterkaitan antara budaya organisasi,  dan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten Mamuju, seperti yang terlihat pada hipotesis, maka dalam penelitian ini digunakan regresi linear berganda dengan formulasi sebagai berikut :
𝑌 =   𝑏 % + 𝑏 ' 𝑋 ' + 𝑏 ) 𝑋 ) +  𝑒𝑖
Di mana :   Y = Kinerja pegawai X 1 = Budaya Organisasi X 2 = Komitmen Organisasi b 0 = Konstanta
b 1 , b 2, b 3 = Koefisien regresi (parameter) yang diestimasi e i = Faktor kesalahan (error)

## HASIL PENELITIAN

## Analisis Kuantitatif
Pengujian  terhadap  hasil  regresi  yang  diperoleh  dilakukan  pengujian  secara  serempak dengan  menggunakan  uji-F  dan  pengujian  secara  parsial  dengan  menggunakan  uji-t.  Maka dapat diuraikan untuk lebih jelasnya :

## 1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Pengujian  Hipotesis  secara  parsial  ini  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  dari  variabel Budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju. Hasil pengujiannya dapat dilihat dari nilai t-hitungnya.
Tabel 1. Pengujian Secara Parsial (Uji-t) Variabel Independent Koefisien Regresi (B) t- hitung Sig Budaya Oganisasi (X1) Komitmen organisasi (X2) 0,389 0,411 2.787 2.869 0,009 0,007 Konstanta (b 0 ) 0,741
Sumber : Output SPSS yang Diolah, 2017
Berdasarkan  pengujian  secara  parsial  seperti  pada  tabel  1  menunjukkan  bahwa  budaya organisasi dan komitmen secara individu berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju. Hal ini dapat diketahui dari nilai t-hitung yang diperoleh lebih besar dari t-tabel atau t-hitung lebih kecil dari t-tabel.
Selanjutnya pada tabel 1, dapat diketahui bahwa hasil persamaan regresi linier berganda dari model penelitian ini adalah sebagai berikut :
Y = 0,741 + 0,389 X 1 + 0,411 X 2
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier  berganda  tersebut  di  atas,  maka  dapat diinterpresentasikan sebagai berikut ini :
a. Konstanta (b 0 ) diperoleh dari nilai 0,741 yang menyatakan bahwa besarnya kinerja pegawai pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju  Majene  terdiri  dari  budaya  organisasi  dan komitmen organisasi.
b. b 1 = 0,389, mempunyai arti positif yang menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju,  koefisien  b 1 tersebut signifikan dikarenakan nilai p = 0,009 lebih kecil dari 0,05. Dapat  dijelaskan bahwa apabila  ada  peningkatan  dan  variabel  lainnya  konstan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
c. b 2 =  0,411,  memiliki  tanda  positif  yang  menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap    kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Mamuju.  Koefisien b 2 tersebut signifikan karena nilai p = 0,007, lebih kecil dari 0,05.  Hal  tersebut  dapat  dijelaskan  apabila  terjadi  peningkatan  komitmen  organisasi  dan variabel bebas lainnya konstan, maka akan terjadi  peningkatan kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
Besarnya  kontribusi  yang  diberikan  dari  variabel  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju dan dapat dilihat dari koefisien determinasinya. Perolehan nilai determinasi (R 2 ) dapat dilihat pada tabel dibawah ini :
Tabel 2.  Hasil pengujian Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square 1 0,764 @ 0,583 0,557
Sumber : Output SPSS yang diolah, 2017
Berdasarkan  hasil  uji  determinasi  tabel  tersebut  diatas,  maka  dapat  dijelaskan  bahwa besarnya  koefisien  determinasi  (R 2 )  adalah  0,583.  Angka  koefisien  determinasi  menyatakan bahwa variabel budaya organisasi, dan komitmen organisasi memberikan kontribusi atas variasi perubahan kinerja Pegawai sebesar 58,3%. Sedangkan sisanya sebesar 41,7% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dilibatkan dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan terdapat pengaruh antara budaya organisasi terhadap  kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Mamuju.  Melalui  hasil perhitungan  yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  mempunyai  t hitung sebesar  2.787  dengan tingkat signifikansi sebesar 0,009 yang lebih kecil dari α (0,009< 0,050). ini berarti bahwa budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
Penelitian  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Rafidah  Nur (2007), hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa terdapat pengaruh budaya organisasi yang
terdiri dari inisiatif, individu, toleransi, resiko. dan dukungan manajemen terhadap peningkatan prestasi kerja pegawai pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi Sulawesi Selatan.
Budaya organisasi sebagai suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang  membedakan  organisasi  itu  dengan  organisasi-organisasi  lain  (Robbins,  1996, p.721).Budaya  organisasi  secara  keseluruhan  merupakan  organisasi  dalam  dirinya  sendiri, karena budaya melekat pada organisasi
2. Pengaruh  Komitmen  Organisasi  (X 3 )  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kabupaten Mamuju
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan terdapat pengaruh antara komitmen terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju. Melalui hasil perhitungan yang  telah  dilakukan  diperoleh  nilai  mempunyai  t hitung sebesar  2.869  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,007 yang lebih kecil dari α (0,007 < 0,050). ini berarti bahwa komitmen secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pertanian  Kabupaten  Mamuju.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel motivasi terhadap terhadap kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
Hasil analisis ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh oleh Nurjannah (2015), di mana hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel komitmen organisasi merupakan variabel yang dominan  pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Biro  Lingkup  Departemen  Pertanian Kabupaten Mamuju.

## KESIMPULAN DAN SARAN
a. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel,  budaya  organisasi  dan  komitmen organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.
b. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  dari  kedua  variabel  independen  yang  diteliti, variabel komitmen organisasi mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.

## KETERBATASAN PENELITIAN
Penelitian ini masih menggunakan sampel yang terbatas dan masih dalam lingkup yang lebih kecil, sehingga belum sepenuhnya dapat memberikan gambaran yang akurat. Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut mengenai kinerja pegawai Dinas Pertanian Kabupaten Mamuju.  Hal ini didasari  oleh  hasil  analisis  yang  menunjukkan  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi hanya  mampu  memberikan  kontribusi  58,3%  dalam  menjelaskan  kinerja  pegawai,  jadi
disarankan  untuk  memasukkan  variabel-variabel  lain  yang  belum  diteliti  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  seperti  motivasi,  kepuasan  kerja,  kecerdasan  spiritual  dan  lain sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
As’ad, Moh. 2003. Produktifitas Kerja Karyawan. ED 4 .Yogyakarta: Liberty.
Cascio, Wayne F. 1998. Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits .  Mc-Graw Hill International Edition: New York.
Cash, W.H. and F.E. Fischer. 1987. Human Resource Planning. Dalam Famularo, J.J., Hand Book of Human Resources Administration (hlm 10.3-10.20). Singapore: Fong and Sons Printers Pte Ltd
Dessler, Gary.  1997. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Prenhallindo: Jakarta.
Djarwanto.P. 1998. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis . Raja Grafindo Persada.,
Jakarta.
Greenberg, Baron, & A, R. 2000. Organizational Behaviuor. Griffin: Prentice Hall.
Kotter, John P. dan James L. Heskett.  1997. Corporate Culture and Performance . Alih Bahasa Benyamin Molan.PT Prenhalindo: Jakarta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.    2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT Remaja Rosdakarya: Bandung
Mathis, R.L, dan J.H, Jackson.  2000. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Salemba Empat: Jakarta.
Nurjannah. 2008. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  (Studi  Pada  Biro  Lingkup Departemen  Pertanian). Tesis  Program  Pascasarjana  Universitas  Diponegoro: Semarang.
Panggabean, Mutiara, S. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia .         GI : Bogor.
Rafidah Nur. 2007. Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi  Terhadap Prestasi Kerja Pada Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Provinsi Sulawesi Selatan. Tesis Program Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia: Makassar.
Robbins,  Stephen.    2003. Organizational  Behaviour.  Tenth  Edition.  New  Jersey  :  Pearson Education, Inc .
Sedarmayanti.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi & Manajemen Pegawai Negeri Sipil . Refika Aditama: Bandung.
Siagian, P. Sondang.  2003. Kerangka Dasar Ilmu Administrasi .  PT Rineka Cipta: Jakarta. Simamora, Henry.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia .  STIE YKPN: Yogyakarta.
Singarimbun, Masri dan Sofyan Effendy. 1998. Metode Penelitian Survai . PT Pustaka LP3ES. Jakarta.
Tangkilisan,  Hesel  Nogi.    2002. Manajemen  SDM  Birokrasi  Publik  :  Strategi  Keunggulan Pelayanan Publik .   YPAPI :Yogyakarta.
Veithzal Rivai dan Ella Jauvani S. 2009. Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Perusahaan:
Dari Teori ke Praktik . PT Rajagrafindo Persada: Jakarta.
Wagner and Hollenbeck.  2005. Organizational Behaviour, Securing Competitive Advantage . Thomson: South Western.