## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MEDIA NUSANTARA INFORMASI BIRO

## JAWA TIMUR
Anindita Lakmi Prabowo Universitas Yos Soedarso Surabaya amiprabowo@gmail.com

## ABSTRACT
Human  resources  play  a  very  important  as  human  as  the  wheels  of  all  company activities.  Efforts  to  improve  the  performance  of  the  system  conducted  well-defined leadership  and  motivation  to  improve  employee  morale. This  study  aims  to  examine  and analyze the influence of transformational leadership and work motivation on the performance of  employees  of  PT. Media  Nusantara  Informasi Jawa  Timur  Bureau.  Data  were  collected used survey through questionnaires and carried out at 50 employees of PT. MNI Bureau of Jawa  Timur.  Data  analysis  in  this  study  used  SPSS  version  17.  The  technique  used  is purposive  sampling  and  testing  techniques  of  data  used  in  this  study  include  testing  the validity  of  the  factors,  testing  reliability  analysis  with  Cronbach's  alpha.  Analysis  of  data used  multiple  linear  regression  analysis,  to  test  and  prove  the  research  hypotheses. The analysis  showed  that  transformational  leadership  has  a  positive  effect  on  employee performance and work motivation positive effect on employee performance.
Keyword: Transformational leadership, motivation to work, performance of employees.

## PENDAHULUAN
Adanya perubahan lingkungan organisasi  yang  semakin  kompleks  dan kompetitif, mensyaratkan perusahaan untuk bersikap  lebih responsive agar  tetap bertahan.  Dalam  organisasi  baik  yang terencana  maupun  tidak  terencana,  aspek yang terpenting adalah perubahan individu. Perubahan pada hal ini tidak mudah, tetapi harus  melalui  proses.  Pemimpin  sebagai panutan dalam organisasi, Perubahan harus melalui  proses  dan  perubahan  harus dimulai  dari  yang  paling  atas  (pemimpin). Untuk itu organisasi memerlukan pemimpin  yang reformis yang  mampu menjadi motor penggerak perubahan (transformation) organisasi. Kepemim- pinan  tidak  bisa  lepas  dari  pembicaraan manajemen.  Sukses  tidaknya  suatu  tujuan yang  dicapai  sebuah  organisasi  tergantung
dari  pemimpin.  Bagi  suatu  organisasi pemimpin  diharapkan  dapat  memberikan keunggulan-keunggulan  bagi  organisasi agar  terus  hidup  dan  berkembang. Dalam melaksanakan  aktifitas  kegiatannya  para pemimpin  mempunyai  gaya  tersendiri dalam proses mempengaruhi dan mengarahkan pegawainya, sehingga nantinya  mau  bersama-sama  berusaha mencapai tujuan organisasi melalui pelaksanaan pekerjaan yang telah ditentukan.  Karena  masalah-masalah  yang dihadapi  setiap  organisasi  bervariasi  pula sesuai  dengan  tujuan  yang  dihadapi. Tantangan  dalam  mengembangkan  strategi organisasi  yang  terletak  pada  organisasi disatu sisi dan tergantung pada kepemimpinan  (Porter,  1996  :  dalam Sunarsih  2001).  Sedang  agar  memiliki keefektifan Green  Berg dan Baron (2000)

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
dalam  Sunarsih  (2000)  menyatakan  bahwa kepemimpinan  merupakan  suatu  unsur kunci dalam keefektifan organisasi. Seiring dengan  perubahan  lingkungan  organisasi yang  semakin  kompleks  dan  kompetitif, menuntut kesiapan pemimpin agar perusahaan tetap bertahan.
Model kepemimpinan mutakhir seperti kepemimpinan transformasi organisasi, akan  memainkan  peranan  yang  penting bagi  setiap  organisasi.  Kepemimpinan transformasional  meliputi  pengembangan hubungan yang lebih dekat antara pemimpin  dengan  pengikutnya,  bukan hanya  sekedar  sebuah  perjanjian  tetapi lebih  didasarkan  kepada  kepercayaan  dan komitmen  (Jung  dan  Avolio,  1999  dalam Sunarsih  2001). Bass  (1985)  dalam Sunarsih  (2001)    dan Swandari  (2003) mendefinisikan bahwa kepemimpinan transformasional  sebagai  pemimpin  yang mempunyai kekuatan untuk mempengaruhi bawahan  dengan  cara- cara  tertentu. Bawahan merasa percaya, kagum, loyal dan hormat terhadap atasannya sehingga bawahan  akan  termotivasi  untuk  berbuat lebih  banyak  dari  pada  apa  yang  biasa dilakukan dan diharapkannya. Kepemimpinan transformasional pada prinsipnya memotivasi  untuk berbuat lebih dari  apa  yang  biasa  dilakukan  dengan  kata lain  dapat  meningkatkan  kepercayaan  atau keyakinan  dari  bawahan yang  akan berpengaruh. Untuk menunjang keberhasilan manajemen dibutuhkan seorang pemimpin yang dapat melaksanakan tugas dan fungsi manajemen. Seorang  pemimpiin  yang  baik  harus  dapat memberikan  motivasi  agar  dapat  mencapai produktifitas  kerja  dan  kepuasan  kerja bawahannya.  Menurut  Indrokirono  (2008), menyebutkan  bahwa  kepemimpinan  yang bersifat transformasional adalah kepemimpinan  yang  mempunyai  dimensi kharismatik, stimulus intelektual, konsiderasi  individual,  sumber  inspirasi serta idealisme. Perilaku kharismatik atasan dalam  arti  memiliki  misi  yang  jelas  dan menarik,  menunjukkan  kepercayaan  diri yang  kuat,  mampu  mengkomunikasikan
ide-ide  yang  cerdas  dan  dapat  dipercaya bawahan. Menurut  Reksohadiprojo  dan Handoko  (1996)  Dalam  Suranta  (2002) motivasi  adalah  keadaan  dalam  pribadi seseorang  dalam  mendorong  keinginan individu untuk melakukan kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan. Motivasi yang ada  pada  saat  diri  seseorang  akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada  tujuan  mencapai sasaran  kepuasan. Jadi  motivasi  bukanlah  suatu    yang  dapat diamati,  tetapi  merupakan  hal  yang  dapat disimpulkan karena adanya sesuatu perilaku yang tampak. Menurut Mangkunegara  (2007)  menyatakan  bahwa motivasi  merupakan  kondisi  atau  energi yang  menggerakkan  diri  pegawai  yang terarah  tertuju  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Sikap  mental  pegawai  yang positif  terhadap  situasi  kerja  itulah  yang memperkuat  motivasi  kerjanya  untuk mencapai  kinerja  yang  maksimal. Menurut Milkovich  dan  Boudreau  (1994)  dalam
Wahyuningsih (2003) Kinerja (Performance)  adalah  sebagai  tingkatan dimana karyawan memenuhi atau mencapai persyaratan  kerja  yang  ditentukan.  Kinerja merupakan catatan outcome yang dihasilkan  dari  suatu  pekerjaan  atau kegiatan tertentu selama satu periode waktu tertentu. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja  yang dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang, sesuai  dengan  wewenang  atau  tanggung jawab  masing-masing  karyawan  selama periode waktu tertentu PT. Media Nusantara  Informasi  Biro  Jawa Timur adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang media cetak. Kepemimpinan perusahaan ini pada  hakekatnya  diarahkan  sebagai  upaya untuk  tercapainya  sasaran  dan  tujuan perusahaan. Pemimpin dituntut untuk dapat memotivasi  karyawan  agar  kinerjanya menjadi  lebih  tinggi  mengingat  banyaknya pesaing dalam dunia media terutama media cetak. Dari Pembahasan mengenai kepemimpinan serta kaitanya dengan kepemimpinan  transformasional,  pada  PT. Media  Nusantara  Informasi  Biro  Jawa Timur kepemimpinan transformasional

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
tercermin  dari  sikap  pemimpin  organisasi yang mengimplementasikan trobosan- trobosan  dalam  menjalankan  kinerjanya. Sehingga  dalam  pembahasan  ini  akan dijabarkan  secara  lebih  rinci  bagaimana pengaruh  kepemimpinan  transformasional serta  motivasi  yang  dimiliki  terhadap karyawan.

## Rumusan masalah
Berdasarkan uraian diatas, maka perumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah :
Apakah  kepemimpinan  transformasional dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Media  Nusantara  Informasi  Biro  Jawa Timur ?
Apakah kepemimpinan  transformasional dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Media  Nusantara  Informasi  Biro  Jawa Timur ?

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  memegang  peranan  yang sangat penting dalam manajemen organisasi. Kepemimpinan dibutuhkan manusia karena adanya keterbatasan- keterbatasan  tertentu  pada  diri  manusia. Dari  sinilah  timbul  kebutuhan  untuk memimpin dan dipimpin. Menurut Veitzhal Rivai  (2004),  kepemimpinan  adalah  proses mempengaruhi atau memberi contoh kepada  pengikut-pengikutnya  lewat  proses komunikasi  dalam  upaya  mencapai  tujuan organisasi. Menurut Achmad Suyuti (2001) yang  dimaksud  dengan  kepemimpinan adalah  proses  mengarahkan,  membimbing dan  mempengaruhi  pikiran,  perasaan, tindakan dan tingkah laku orang lain untuk digerakkan kearah tujuan tertentu.

## Kepemimpinan Transformasional
Menurut Burns dalam Yukl (1998) kepemimpinan  transformasional  diartikan sebagai “transformasional  leadership  as  a process  where  leaderand  followers  engage in a mutual process of raising one another
to higher levels of morality and motivation ”.  Kepemimpinan  transform a- sional  menurut  Burn  merupakan  suatu proses  dimana  pemimpin  dan  pengikutnya bersama-sama  saling  meningkatkan  dan mengembangkan moralitas dan motivasinya.

## Motivasi Kerja
Menurut  Reksohadiprojo  dan  Handoko (1986)  yang  disampaikan  oleh  Hartati (2005) menyatakan motivasi adalah keadaan  dalam  diri  pribadi  seseorang  yang mendorong keinginan individu untuk melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna mencapai  tujuan. Menurut  Gitosudarmo dan  Sudita  (2000),  menyatakan  bahwa motivasi  adalah  faktor-faktor  yang  ada dalam  diri  seseorang  yang  menggerakkan mengarahkan perilakunya untuk memenuhi tujuan tertentu, motivasi seseorang tergerak atau  terdorong  untuk berbuat  sesuatu. Dengan demikian, motivasi dapat dipandang sebagai motor yang
menimbulkan  energi  dalam  diri  seseorang dan  dengan  energi  tersebut  seseorang  akan berbuat sesuatu.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Sulistiyani  (2003)  menyatakan kinerja  seseorang  merupakan  kombinasi dari  kemampuan,  usaha  dan  kesempatan yang  dapat  dinilai  dari  hasil  kerjanya. Sedangkan  menurut  Bernadin  dan  Russel dal  Sulistyani  (2003)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  catatan  outcome  yang dihasilkan dari fungsi pegawai tertentu atau kegiatan  yang  dilakukan  selama  periode waktu  tertentu. Rivai  dan  Basri  (2005) menjelaskan  kinerja  adalah  hasil  atau tingkat  keberhasilan  seseorang  secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  di dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan dengan  berbagai  kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran  atau kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih dahulu  dan  telah  disepakati  bersama. Kinerja  adalah  sebuah  kata  dalam  bahasa Indonesia  dari  kata  dasar  “kerja”  yang

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
menterjemahkan  kata  dari  bahasa  asing prestasi. Bisa pula berarti hasil kerja.
Hipotesis Penelitian. 1. Kepemimpinan  transformasional  dan Motivasi kerja secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Media Nusantara
Informasi Biro Jawa Timur.
2. Kepemimpinan  transformasional dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Media Nusantara
Informasi Biro Jawa Timur.

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Penelitian  adalah  suatu  penyelidikan  atau suatu  usaha  pengujian  yang  dilakukan secara teliti, dan kritis dalam mencari fakta- fakta atau prinsip-prinsip dengan menggunakan  langkah-langkah  tertentu. Dalam  mencari  fakta-fakta  ini  diperlukan usaha  yang sistematis  untuk  menemukan jawaban  ilmiah  terhadap  suatu  masalah. Kuantitatif  adalah  ilmu  dan seni  yang berkaitan  dengan  tata  cara  (metode) pengumpulan  data,  analisis  data,  dan interpretasi hasil analisis untuk mendapatkan  informasi  guna  penarikan kesimpulan  dan  pengambilan  keputusan. Sementara  Render  (2006)  mengemukakan metode  kuantitatif  adalah pendekatan ilmiah untuk pengambilan keputusan manajerial  dan  Ekonomi.. Jenis  penelitian ini  adalah  penelitian  deskriptif  yaitu  suatu bentuk  penelitian  yang  ditujukan  untuk mendeskripsikan fenomena-fenomena  yang ada,  baik  fenomena  alamiah  maupun fenomena  buatan  manusia.  Fenomena  itu bisa  berupa  bentuk,  aktivitas,  karakteristik, perubahan,  hubungan,  kesamaan,  dan perbedaan  antara  fenomena  yang  satu dengan  fenomena  lainnya  . Penelitian ini bersifat kuantitatif karena menggunakan data yang memerlukan perhitungan. Pada
penelitian ini terdapat dua variabel yang berhubungan, yaitu variabel X (Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja) dan variabel Y (Kinerja Karyawan). Deskripsi Populasi dan Penentuan Sampel

## Populasi.
Kata  populasi  (population  /  universe) dalam  statistika  merujuk  pada  sekumpulan individu  dengan  karateristik  khas  yang menjadi  perhatian  dalam  suatu  pemelitian. Populasi  dalam  statistika  tidak  terbatas pada  sekelompok  orang,  tetapi  juga binatang  atau  apa  saja  yang  menjadi perhatian  kita. Menurut  Arikunto  (2006) menyatakan  populasi  adalah  keseluruhan subjek  penelitian.  Jika  seseorang  ingin meneliti  semua  elemen  yang  ada  dalam wilayah  penelitian,  maka  penelitiannya merupakan  penelitian  populasi  atau  studi populasi  atau  sensus.  Subjek  penelitian adalah tempat variabel melekat.
Variabel penelitian adalah objek penelitian. Margono  (2009)  mengemukakan  bahwa persoalan  populasi  bagi  sesuatu  penelitian harus  dibedakan  kedalam  sifat  berikut  ini: Populasi  yang  bersifat  homogen,  yaitu populasi  yang  unsur-unsurnya  memiliki sifat  yang  sama. Populasi  yang  bersifat heterogen,  yaitu  populasi  yang  unsur- unsurnya  memiliki  sifat  atau  keadan  yang bervariasi, sehingga perlu ditetapkan batas- batasnya.

## Sampel
Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  dari populasi  yang  diteliti  (Arikunto,  2006). Sementara  Mardalis  (2009)  menyatakan sampel  adalah  contoh,  yaitu  sebagian  dari seluruh  individu  yang  menjadi  objek penelitian. Jadi sampel adalah contoh  yang diambil  dari  sebagian  populasi  penelitian yang  dapat  mewakili  populasi.  Walaupun yang  diteliti  adalah  sampel,  tetapi  hasil penelitian  atau  kesimpulan  penelitian berlaku  untuk  populasi  atau  kesimpulan penelitian digeneralisasikan terhadap populasi.

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41

## Teknik Pengambilan Sampel
Pengambilan  sampel  untuk  penelitian menurut  Suharsimi  Arikunto  (2010  :112), jika  subjeknya  kurang  dari  100  orang sebaiknya diambil semuanya, jika subjeknya  besar  atau  lebih  dari  100  orang dapat  diambil  10-15%  atau  20-25%  atau lebih. Teknik  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah purposive sampling, teknik  ini merupakan  cara  pengambilan sampel  secara  sengaja  dengan  kriteria untuk  wilayah  kantor  SINDO  di  Surabaya dengan  jumlah  karyawan  50 orang  maka sample diambil semuanya.
Variabel dan Definisi Operasional
Variabel Definisi Variabel Kepemimpinan Transformasional ( X1 )
Transformasional sebagai pengaruh pemimpin  atau  atasan  terhadap  bawahan, dimana  bawahan  merasakan  kepercayaan, kebanggaan,  loyalitas  dan  rasa  hormat kepada atasan dan mereka dimotivasi untuk berbuat melebihi apa  yang ditargetkan atau diharapkan.  Seorang  pemimpin  dapat menstranformasikan bawahannya melalui 4 indikator menurut Bass (1985) dalam Alam Muchiri  (2000)  dan  Sunarsih  (2001)  :
Pengaruh Idealisme. Motivasi Inspirasional, Stimulasi Intelektual, Konsiderasi
Individual. Variabel kepemimpinan transformasional diukur dengan  skala Likert jenjang  lima,  dengan nilai  masing-masing  :  sangat  setuju  (skor 5),  setuju  (skor  4),  kurang  setuju  (skor  3), tidak setuju (skor 2) dan sangat tidak setuju (skor 1).

## Motivasi Kerja (X2).
Motivasi  kerja  adalah  keadaan  dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai suatu  tujuan.  Teori  motivasi  yang  paling terkenal  adalah  hirarki  kebutuhan  yang diungkapkan Abraham Maslow. Hipotesisnya  mengatakan  bahwa  di  dalam diri  semua  manusia  bersemayam  5  jenjang
kebutuhan (Maslow, dalam Robbins, 2006) yang menjadi indikator sebagai berikut :
Kebutuhan Fisiologis, Kebutuhan Keamanan, Kebutuhan  Sosial, Kebutuhan akan Penghargaan, Aktualisasi
Diri.Variabel  motivasi  kerja  diukur  dengan skala Likert jenjang  lima,  dengan  nilai masing-masing  :  sangat  setuju  (skor  5), setuju (skor 4), kurang setuju (skor 3), tidak setuju (skor 2) dan sangat tidak setuju (skor 1).

## Kinerja  Karyawan (Y)
Kinerja  karyawan  adalah  prestasi  yang dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan tugas  dan  pekerjaan  yang  diberikan kepadanya  Sastrohadiwiryo  (2002)  dimana yang  menjadi  indikatornya  adalah  : Kualitas Kerja, Kuantitas kerja, Output dan ketepatan yang menyelesaikan dalam pekerjaan-pekerjaan  rutin, Sikap. Variabel kepemimpinan transformasional diukur dengan  skala Likert jenjang  lima,  dengan nilai  masing-masing  :  sangat  setuju  (skor 5),  setuju  (skor  4),  kurang  setuju  (skor  3), tidak setuju (skor 2) dan sangat tidak setuju (skor 1).
Teknik Pengumpulan
Data dan Instrumen Penelitian.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah data primer  merupakan  sumber  data  yang diperoleh  langsung  dari  sumber  asli  (tidak melalui  media  perantara).  Data  primer dapat  berupa  opini  subjek  (orang) secara individual  atau  kelompok.  Metode  yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  primer yaitu : (1) metode survey.
Metode Survei (Survey Methods) merupakan Metode  survei  merupakan metode  pengumpulan  data  primer  yang menggunakan pertanyaan lisan dan tertulis. Metode ini memerlukan adanya kontak atau hubungan  antara  peneliti  dengan  subjek (responden)  penelitian  untuk  memperoleh data yang diperlukan.
Data  yang diperoleh  sebagian  besar merupakan  data  deskriptif,  akan  tatapi pengumpulan  data  dapat  dirancang  untuk

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
menjelesakan sebab akibat atau
mengungkapkan ide-ide.
Umumnya
digunakan untuk mengumpulkan data  yang sama dari  banyak  subjek. Teknik  yang digunakan adalah survey dengan instrumen kuesioner.
Penelitian ini menggunakan daftar pertanyaan  secara  tertulis  yang  di  berikan kepada  responden  untuk  dijawab  sesuai dengan  alternatif  jawaban  yang  tersedia. Kuisioner  ini terdiri  dari  beberapa  item pertanyaan tentang kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

## Kerangka Konseptual
Dalam penelitian ini penulis menyajikan  kerangka  konseptual  untuk memahami  permasalahan  yang  sedang diteliti,  perkiraan  kerangka  konseptual  ini disajikan dalam bentuk skema atau gambaran  yang  menunjukkan  pengaruh masing-masing  variabel  yaitu  sebagai berikut :
Gambar 2.3 (Kerangka konseptual)
Variabel  bebas  atau  independen yang terdiri dari kepemimpinan Transformasional ( X1 ) dan motivasi kerja ( X2 ) berpengaruh terhadap variabel terikat atau  variabel  dependen  yaitu  kinerja karyawan ( Y ).

## Teknik Analisis Data. Analisis Regresi Linier Berganda.
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  pengaruh  atau  hubungan  antara variabel independen Kepemimpinan Transformasional  (X1)  dan  Motivasi  Kerja
(X2)  dengan  variabel  dependen  Kinerja karyawan  (Y).  Persamaan  regresi  linier berganda  yang  dipakai  adalah  sebagai berikut (Ghozali, 2005) :
Y  = α + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e
Dimana : Y = Variabel dependen (Kinerja karyawan) a =  Konstanta.
b1, b 2 =  Koefisien regresi.
X1, X2 =  variabel independen
e          = Standart error.
Perhitungan  selanjutnya  akan  dilakukan dengan  bantuan program  SPSS  17.0  for Windows.

## Pengujian hipotesis.

## Uji Signifikan Simultan ( Uji F )
Dalam penelitian ini, uji F digunakan untuk mengetahui  tingkat  signifikansi  pengaruh variabel-variabel independen secara bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel dependen (Ghozali, 2005). Variabel-variabel independen dalam penelitian ini adalah kepemimpinan transformasional  (X1)  dan  motivasi  kerja, sedangkan dalam penelitian ini:
H1 : Kepemimpinan transformasi-onal dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan H2:  Kepemimpinan  transformasi-onal  dan motivasi  kerja  secara partial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dasar  pengambilan keputusan bahwa berpengaruh  signifikan adalah  dengan menggunakan angka probabilitas
signifikansi sebesar 0.05, maka apabila Ha diterima  artinya  variabel-varibel  bebas secara simultan (bersama-sama) berpengaruh  signifikan  terhadap variabel terikatnya, ini apabila probabilitas signifikansi menunjukkan angka < 0.05,
Analisis  Koefisien  Determinasi  (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) dilakukan untuk melihat  adanya  hubungan  yang  sempurna atau  tidak,  yang  ditujukan  pada  apakah
Kepemimpinan Transformasional
(X1) Kinerja Karyawan (y) Motivasi Kerja (x2)

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
perubahan  variabel  independen  atau  bebas yaitu  kepemimpinan  transformasional  (X1) dan  motivasi  kerja  (X2)  akan  diikuti  oleh variabel dependen atau terikat yaitu kinerja karyawan  (Y)  pada  proporsi  yang  sama. Pengujian  ini  dengan  melihat  nilai  R Square (R 2 ).  Nilai  koefisien  determinasi adalah  antara  0  sampai  dengan  1, selanjutnya  nilai  R 2 yang  kecil  berarti kemampuan  variabel-variabel independen (bebas) dalam menjelaskan variasi variabel dependen (terikat) amat terbatas. Nilai yang mendekati  1  berarti  variabel — variabel independen  memberikan  hamper  semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi  variasi  dependen  (Ghozali, 2005).
Uji  Signifikansi  Parsial  (  Uji  t  ).\Uji  t digunakan  untuk  menguji  signifikansi hubungan
antara variabel-variabel independen yaitu
kepemimpinan transformasional  (X1)  dan  motivasi  kerja (X2)  apakah  benar-benar  berpengaruh terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja karyawan  (Y)  secara  terpisah  atau  parsial (Ghozali,  2005). Hipotesis yang digunakan dalam  pengujian  ini  adalah  : H o :  adalah variabel-variabel independen yaitu kepemimpinan transformasional dan motivasi  kerja  tidak  mempunyai  pengaruh yang signifikan secara terpisah atau parsial terhadap  variabel  dependen  yaitu  kinerja karyawan. H a :  adalah  variabel-variabel independen yaitu kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja mempunyai  pengaruh  yang  signifikan secara  terpisah  atau  parsial    terhadap variabel  dependen  yaitu  kinerja  karyawan. Dasar  pengambilan  keputusan  (Ghozali, 2005)  adalah  dengan  menggunakan  angka probabilitas  signifikansi  yaitu  : Apabila probabilitas  signifikansi  >  0.05,  maka  H 0 diterima  dan  H a ditolak,  artinya  variabel- varibel  bebas  secara  simultan  (bersama- sama) tidak mempengaruhi variabel terikatnya. Apabila probabilitas signifikansi <  0.05,  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima, artinya variabel-varibel bebas secara
simultan  (bersama-sama)    mempengaruhi variabel terikatnya.

## pembahasan dan hasil penelitian Analisis Linier berganda
Analisis  regresi  dalam  penelitian  ini digunakan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Penyelesaian  model  regresi  linier  berganda dilakukan  dengan  bantuan  Program SPSS for  Windows Release 17.0 dan perhitungan selengkapnya dapat dilihat pada lampiran 6 . Adapun hasilnya adalah sebagai berikut :
Tabel 4.6: Hasil Analisis Regresi Linier

## Berganda
Coefficients a Model Unstandardiz Coefficien Standardi zed Coeff t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.301 .311 4.186 .000 Kepemimp Transform .340 .053 .585 6.413 .000 Motivasi kerja .338 .079 .389 4.267 .000
Sumber : data primer yang diolah, 2018
Dari  tabel  4.6  dapat  diketahui  persamaan regresi yang diperoleh dalam penelitian ini. Dimana  nilai-nilai  pada  output  tabel coefficient diatas  dimasukkan  kedalam persamaan  regresi  berganda,  maka  peroleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 1.301 + 0.340X 1 + 0.338X 2
Dari  persamaan  tersebut  dapat  dijelaskan bahwa :
a. Nilai  konstanta  (α)  adalah  1.301, artinya
jika kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja bernilai  1 satuan,  maka  kinerja karyawan bernilai 1.301 (positif).
b. Nilai koefisien regresi variabel kepemimpinan  transformasional  (b 1 ) bernilai  positif,  yaitu  0.340  artinya setiap peningkatan kepemimpinan transformasional 1 satuan akan

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
meningkatkan kinerja karyawan sebesar  0.340  satuan  dengan  asumsi variabel lain bernilai tetap.
c. Nilai koefisien regresi variabel motivasi  kerja  (b 2 )  bernilai  positif, yaitu  0.338  artinya  setiap  peningkatan motivasi  kerja  sebesar  1  satuan  akan meningkatkan  juga  kinerja  karyawan sebesar  0.338  satuan  dengan  asumsi variabel lain bernilai tetap.

## Pengujian Hipotesis
Uji  F (Pengujian  hipotesis  secara
simultan)
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama diuji dengan menggunakan  uji  F.  hasil  perhitungan regresi  secara  simultan  diperoleh  sebagai berikut :
Tabel 4.7 Hasil Analisis regresi secara simultan ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3.832 2 1.916 45.900 .000 a Residual 1.962 47 .042 Total 5.794 49
a. Predictors: (Constant), motivasi kerja, kepemimpinan transformasional
b. Dependent Variable: kinerja karyawan Sumber : data primer diolah, 2018
Dari  pengaruh  variabel  bebas  secara bersama-sama terhadap terikatnya dilakukan  dengan  menggunakan  uji  F. Hasil  perhitungan statistic menunjukkan nilai  F hitung =  45.900  dengan  tingkat signifikansi 0,000. Oleh karena probabilitas 0,000  jauh  lebih  kecil  dari  0,05,  maka model regresi dapat dipakai untuk memprediksi  kinerja  karyawan.  Dalam  hal ini berarti bahwa hipotesis yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja  secara simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT. MNI Biro Jatim.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran yang menunjukkan besarnya variasi variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan oleh  variabel  independennya.  Dengan  kata lain,  koefisien  determinasi  ini  digunakan untuk  mengukur  seberapa  jauh  variabel- variabel bebas dalam menerangkan variabel terikatnya.
Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan dengan nilai adjusted R square sebagaimana  dapat  dilihat  pada  tabel  4.8 sebagai berikut:
Tabel 4.8 Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .813 a .661 .647 .20431
a. Predictors: (Constant), motivasi kerja, kepemimpinan transformasional
b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Sumber : data primer diolah, 2018
Hasil  perhitungan  regresi  dapat  diketahui bahwa:
Nilai  R  adalah korelasi  berganda,  yaitu korelasi  antara  dua  atau  lebih  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Dari tabel 4.8 dapat dilihat angka R didapat 0.813  artinya  korelasi  antara  variabel  X 1 dan  X 2 sebesar  0.813. Koefisien  R  square (R 2 ) atau kuadrat R menunjukkan koefisien determinasi. Nilai ini menunjukkan persentase  sumbangsih pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen. Dari  tabel  diketahui  nilai  R square sebesar 0.661  yang  berarti  persentase  sumbangsih pengaruh  variabel  dependen  (Y)  sebesar 66,1% dan 33.9% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.

## Uji  t  (Pengujian  Hipotesis  Secara Parsial)
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  diuji kebenarannya  dengan  menggunakan  uji parsial.  Kepemimpinan  transformasional dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara signifikan  atau  tidak  terhadap  kinerja

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
karyawan,  pengujian  menggunakan  tingkat signifikansi  0,05  dan  2  sisi.  Langkah- langkah pengujian sebagai berikut :
Tabel 4.9
Hasil Uji t Secara Parsial Variabel Bebas t hitung Sig. t Kepemimpinan Transformasional 6.413 0.000 Motivasi Kerja 4.267 0.000 Sumber : data primer diolah, 2018
Pengujian Hipotesis ( H 1 ).
Merumuskan Hipotesis. H = kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Menentukan  t hitung dan  Signifikansi. Dari tabel  4.9  terlihat  bahwa  hasil  pengujian hipotesis  kepemimpinan  transformasional menunjukkan  t hitung sebesar  6,413  dan signifikansi 0,000.
Simpulan Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  terdapat  pengaruh  antara kepemimpinan  transformasional  terhadap kinerja  karyawan.  Pengujian  membuktikan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh    terhadap  kinerja  karyawan. Dilihat dari perhitungan yang telah dilakukan  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar 0,340  dan  nilai  t hitung sebesar  6,413  dengan taraf  signifikansi  hasil  sebesar  0,000 tersebut  lebih  kecil  dari  0,05,  yang  berarti bahwa  hipotesis  dalam  penelitian  ini menerima  H a dan  menolak  H o. Hal  ini mendukung penelitian  yang dilakukan oleh penelitian Fredy Budianto (2005) mengemukakan  bahwa  salah  satu  faktor yang mempengaruhi kinerja adalah kepemimpinan  transformasional. Dan Hasil pengujian hipotesis telah
membuktikan  terdapat  pengaruh  antara motivasi  kerja  dengan  kinerja  karyawan.
Pengujian  membuktikan  bahwa  motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.  Dilihat  dari  perhitungan  yang telah  dilakukan  diperoleh  nilai  koefisien
sebesar  0.338  dan  nilai  t hitung sebesar  4,267 dengan  nilai  signifikansi sebesar  0,000 tersebut  lebih  kecil  dari  0,05  dengan demikian  H a diterima  dan  H o ditolak.  Hal ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan oleh  penelitian  menurut  Noviana  (2006) mengemukakan  bahwa  salah  satu  faktor yang mempengaruhi kinerja adalah motivasi kerja.

## Saran
Bagi  Perusahaan., Hendaknya  perusahaan dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan lebih menitik beratkan pada perilaku untuk membantu  transformasi  antara  individu dengan  organisasi,  dilihat  dari  kuesioner yang  telah  diisi  oleh  karyawan  PT. Media Nusantara  Informasi Biro  Jawa  Timur tersebut  diperoleh  data  bahwa  karyawan memiliki motivasi dari gaya kepemimpinan transformasionnal  pada  pekerjaan  yang mereka  laksanakan,  sehingga  dengan  gaya kepemimpinan transformasional yang dijalankan pada perusahaan tersebut perusahaaan lebih memotivasi karyawannya misalnya pimpinan
perusahaan memberi dorongan dan memberi inspirasi-inspirasi terhadap karyawan akan dapat meningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik lagi.
Bagi  Pembaca, Bagi  pembaca  hendaknya sampel dan daerah penelitian lebih diperluas  lagi,  yaitu  tidak  terbatas  pada karyawan  PT. Media  Nusantara  Informasi Biro  Jawa  Timur,  namun  dilakukan  survei pada  lebih  dari  satu  perusahaan,  sehingga tingkat generalisasinya lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Dwi Prayitno, SE. 2010. Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Mediakom. Yogyakarta. Fredy budianto. 2004. Pengaruh Gaya Transformasional Terhadap kinerja Guru Dalam Upaya Meningkatkan Kinerja Guru SMA Negeri I di Nganjuk.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program  SPSS.

## JMM17 Jurnal Ilmu Ekonomi & Manajemen September 2018 Vol. 05 No. 02 hal 32-41
Semarang : BP Universitas Diponegoro. Semarang.

## Gomes.  2003. Manajemen  sumber  Daya
Manusia.  Yogyakarta  :  CV.  Andi Offset.
Handoko, Hani T, Dr. MBA dan Reksohadiprodjo  Sukanto,  Dr.M.Com.
1996. Organisasi Perusahaan.  Edisi kedua Yogyakarta : BPFE Hasibuan,  Melayu.  2001. Manajemen Sumber  daya  Manusia.  PT.  Bumi
Aksara. Jakarta.
Harsiwi  Agung  M.,  2003. Hubungan Kepemimpinan  Transformasional  dan Karakteristik Personl Pemimpin.
Yogyakarta : artikel.
Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu.  2001.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan,  Bandung  :  Remadja
Rosdakarya.
Malthis, R.L dan Jackson. 2002.
Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta Noviana. 2006. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap kinerja Karyawan PT. Bank Mandiri Surabaya.

## Rivai, Veithzal dan Basri. 2005.
Performance Appraisal Sistem yang tepat untuk Menilai Kinerja Karyawan dan Meningkatkan Daya saing Perusahaan. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta Sunarsih. 2001.” Kepemimpinan Transformasional Dalam Era Perubahan Organisasi ” Jurnal
manajemen  dan  Bisnis.  Vol-5  no-2. Desember 2001: 106-116.
Sugiyono. 2009, Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. CV. Alfabeta. Bandung.
Simamora, Hendry. 2001. Manajemen sumber Daya Manusia. STIE YKPN. Yokyakarta Wahyosumidjo. 2002. Kepemimpinan

## Kepala Sekolah : Tinjauan Teoritis dan
Permasalahannya.  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Persada