Implementasi Kebijakan Pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) Terhadap Manajemen BUMDesa dalam mewujudkan
Efektifitas BUMDesa di Kabupaten Garut
Riksa Raesalat, Ikeu Kania Program Studi Magister Administrasi Publik, Universitas Garut

## Abstrak
Tujuan  penulisan  penelitian  ini  adalah  membahas  pengaruh  implementasi kebijakan  pendirian  BUMDesa  terhadap  manajemen  BUMDesa  dalam mewujudkan  efektifitas  BUMDesa  di  Kabupaten  Garut.  Metoda  analisis yang  digunakan  dalam  pembahasan  topik  utama  menggunakan  model analisis causal  effectual dengan  meninjau  hubungan  rasional  yang menganalisa  hubungan  sebab  akibat  antara  pelaksana  kebijakan  pendirian BUMDesa,  manajemen  BUMDesa  dan  Efektifitas  BUMDesa.  Lokasi penelitian  adalah  di  Kantor  BUMDesa  Kabupaten  Garut  yang  disampel berdasarkan jumlah BUMDesa yang telah berdiri yakni 244 BUMDesa.
Kata Kunci: BUMDesa, e fektifitas, manajemen, implementasi kebijakan

## 1. Pendahuluan
Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  seperti  yang  tercantum  dalam  UU  No.32  Tahun  2004 merupakan salah satu upaya dari Pemerintah untuk meningkatkan pendapatan desa (Kartika et al., 2017).    BUMdesa  merupakan  lembaga  ekonomi  yang  masih  baru  beroperasi  di  wilayah  desa, maka dibutuhkan landasan yang kuat untuk tumbuh dan berkembang tentunya dengan dukungan dari pemerintah baik pusat maupun daerah khusunya pemerintah desa (Wulantari et al., 2017). Pemerintah  Desa  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  untuk  meningkatkan  ekonomi masyarakatnya, maka perlu penataan BUMDes dengan baik agar tercipta peningkatan ekonomi masyarakat yang efisien dan efektif (Arlan, 2013).
Dalam  semua  bentuk  organisasi,  seperti  halnya  BUMDesa  yang  ada  di  kabupaten  garut  itu diperlukan usaha-usaha untuk mengelola kegiatan dan orang-orang maupun unsur lainnya yang ada dalam organisasi agar tercapai tujuan yang lebih baik. Manajemen merupakan suatu sarana untuk mencapai tujuan organisasi, karena dengan manajemen usaha pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.  Hal ini bisa dengan memanfaatkan alat/sarana yang tersedia semaksimal mungkin. Manajemen merupakan suatu kegiatan pokokyang harus dilakukan oleh seorang pimpinan karena pimpinan sebagai manajer untuk mengolah input menjadi output melalui proses manajemen.
Implementasi kebijakan menurut (Metter & Horn, 1975) terdiri dari beberapa dimensi diantaranya standar dan sasaran kebijakan/ukuran dan tujuan kebijakan, sumber daya, karakteristik organisasi pelaksana, komunikasi antar organisasi terkait dan kegiatan-kegiatan pelaksanaan, disposisi atau sikap para pelaksana, lingkungan sosial, ekonomi dan politik.
Selanjutnya pelaksanaan dari kebijakan BUMDesa guna pencapain dari program kegiatan perlu adanya  manajemen  BUMDesa, menurut  peneliti  peneliti  menentukan  teori  Terry  lebih  relevan untuk digunakan menjadi teori rujukan karena didalam teori terry mencakup salah satu fenomena masalah yang ada dalam penelitian ini.
Fungsi-  fungsi  manajemen  meliputi  Perencanaan  ( planning ),  Pengorganisasian  ( organizing ), Kepemimpinan  ( leading ),  Pengarahan  ( Directing ),  Pemotivasian  ( motivating) ,  Koordinasi ( coordinating ),  Pengawasan  ( controlling ),  Pelaporan  ( reporting ) Staffing dan Forecasting (Stoner & Freeman, 2012) . Dalam mengukur tingkat Efektifitas BUMDesa pertama tama harus dilihat dari sesuai atau tidak dengan peraturan yang ada, dan apakah keduanya sesuai atau tidak dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya, baik menyangkut sumber daya manusia, biaya, materi, peralatan dan prosedur (Rosjidi, 2001).
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas  maka  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul “Implementasi Kebijakan Pendirian Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) terhadap Manajemen BUMDesa dalam mewujudkan Efektifitas BUMDesa di Kabupaten Garut.

## 2. Metodologi
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  eksplanasi.  Metode penelitian  eksplanasi  menjelaskan  hubungan  atau  pengaruh  kausal  antara  variabel-variabel melalui  pengujian  hipotesis  maka  dinamakan  penelitian  penjelasan/ Eksplanatory  Research (Singarimbun & Effendi, 2003).
Dalam  pelaksanaannnya  maka  penelitian  ini  dilakukan  dengan  teknik  survey  yang  bertujuan untuk memperoleh gambaran secara sistematis, akurat dan faktual tentang fakta, sifat pengaruh atau sebab akibat ( causal effectual ) serta hubungan antara fenomena yang dilteliti.
Untuk  melihat  kondisi  objektif  pada  objek  penelitian,  Peneliti  menetapkan  operasionalisasi variabel  penelitian  yang  disusun  untuk  memudahkan  langkah-langkah  dalam  menjaring  dan mengumpulkan  data  yang  diperoleh  dari  responden  sesuai  dengan  teori-teori,  konsep-konsep, proposisi-proposisi dan asumsi-asumsi dari variabel-variabel penelitian yang ditetapkan. Adapun operasionalisasi variabel penelitian disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel Penelitian
Variabel Dimensi Implementasi kebijakan pendirian BUMDesa (Metter & Horn, 1975) 1. Standar  dan  sasaran  kebijakan/ukuran  dan  tujuan kebijakan 2. Sumber daya
3. karakteristik organisasi
4. Lingkungan sosial,ekonomi dan politik
5. komunikasi antar organisasi 6. disposisi ( sikap aparatur)
Raesalat                                                                                                                                                           Jurnal Publik Vol. 13; No. 01; 2019; 31-37
Variabel Dimensi Manajemen BUMDesa ( Stoner & Freeman, 2012) 1. Perencanaan ( planning )
2. Pengorganisasian ( organizing ) 3. Kepemimpinan ( leading) 4. Pengarahan ( directing ) 5. Pemotivasian ( motivating ) 6. Koordinasi ( coordinating ) 7. Pengawasan ( controlling) 8. Pelaporan ( reporting ) 9. Staffing 10. Meramalkan ( forecasting) Efektifitas BUMDesa (Rosjidi, 2001) 1. Sesuai dengan Peraturan 2. Sesuai dengan Perencanaan
Berdasarkan substansi pokok penelitian yang dilakukan, sasaran populasi ( population target ) dari penelitian  ini  adalah  seluruh  kantor  BUMDesa  dikabupaten  Garut  yakni  sebanyak  244  Kantor BUMDesa.  Pembahasan  dilakukan  atas  pola  pelaksanaan  kebijakan  dan  manajemen  sebagai usaha perwujudan efektifitas BUMDesa selanjutnya, hasil penelitian diverifikasi dengan berbagai sumber pustaka.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  deskripsi  tiap  variabel  maka  diperoleh  hasil  yaitu  implementasi  kebijakan pendirian  BUMDesa  menunjukkan  kriteria  baik.  nilai  dengan  presentase  tertinggi  ada  pada dimensi  sasaran  kebijakan  dan  tujuan  kebijakan  yaitu  “Penyampaian  informasi  kebijakan pendirian BUMDesa sudah dilaksanakan dengan baik sehingga mudah memahami maksud tujuan kebijakan”. Sedangkan nilai terendah ada pada dimensi karakteristik organisasi yaitu mengenai “Para staff memiliki kemampuan yang memadai untuk menerapakan aturan bekerjasama dengan Organisasi Informal”,
Pada  manajemen  BUMDesa  secara  keseluruhan  menunjukkan  hasil  yang  baik  dari  semua pernyataan yang ada. Nilai yang menunjukkan hasil tertinggi ada pada dimensi directing yaitu mengenai “item Pimpinan BUMDesa telah mampu memberikan bimbingan, intruksi dan nasehat pada  bawahnnya  dalam  bekerja”.  Sedangkan  nilai  yang  menunjukkan  presentase  terendah  ada pada item “Pengelola Oprasional BUMDesa telah menyusun capaian target penjualan produk tiap unitnya setiap 3 bulan sekali”.
Efektifitas BUMDesa dalam penelitian ini secara umum  menunjukkan hasil yang baik. Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan BUMDesa sudah efektif dalam menjalankan kebijakan mengenai  BUMDesa.  Nilai  dengan  presentase  tertinggi  ada  pada  item  “Tingkat  keterlibatan manajemen  dengan  stakeholder  dalam  penyesuaian  rencana  manajemen  BUMDesa  sudah maksimal”.  Sedangkan  nilai  dengan  presentase  terendah  ada  pada  item  “Tingkat  pelaksanaan sesuai rencana secara efektif dalam penyelesaian pekerjaan”
Pengujian  Hipotesis  Utama  Pengaruh  Implementasi  Kebijakan  Pendirian  BUMDesa  (X) Terhadap Manajemen BUMDesa (Y) Dalam Mewujudkan Efektifitas BUMDesa (Z)
Besarnya  pengaruh  Implementasi  Kebijakan  pendirian  BUMDesa  terhadap  Manajemen BUMDesa  dalam  Mewujudkan  efektifitas  BUMDesa  ditunjukkan  oleh  besaran  nilai Koefisien
Determinasi  (R 2 YZX ) sebesar  =  0,3678.  Nilai  tersebut  diartikan  bahwa  Implementasi  Kebijakan pendirian  BUMDesa  berpengaruh  signifikan  terhadap  Manajemen  BUMDesa  dalam Mewujudkan efektifitas BUMDesa sebesar 36,78%, sedangkan sisanya sebesar 63,22% (Epsilon) dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  Kebijakan  pendirian  BUMDesa  yang  tidak dimasukkan ke dalam model. Hasil pengujian ini menguatkan dugaan bahwa penggunaan standar dan sasaran kebijakan, sumber daya yang ada, karakteristik organisasi, disposisi (sikap aparatur), komunikasi  antar  organisasi  serta  faktor  lingkungan  sosial,  ekonomi  dan  politik  dapat menentukan kualitas Manajemen BUMDesa yang pada akhirnya dapat mewujudkan efektifitas BUMDesa.  Besarnya  pengaruh  implementasi  kebijakan  pendirian  BUMDesa  belum  optimal terhadap manajemen BUMDesa dalam mewujudkan efektifitas BUMDesa. Hal ini dapat dilihat dari  hasil  penyebaran  kuisioner  di  lapangan  yang  menunjukkan  bahwa  dimensi  sumber  daya terkait kualitas pegawai yang belum memahami akan pengelolaan BUMDesa yang sudah ada.
Pengujian  Sub  Hipotesis  Pengaruh  Implementasi  Kebijakan  Pendirian  BUMDesa  (X) terhadap Manajemen BUMDesa (Y)
Berdasarkan  pengujian  di  atas,  diperoleh  nilai  t- hitung lebih  besar  dari  nilai  t- tabel yaitu  t- hitung = 8,8828 > t- tabel = 1,9699 . Dari nilai tersebut diperoleh keputusan Ho ditolak, sehingga variabel Implementasi  Kebijakan  Pendirian  BUMDesa  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel Manajemen  BUMDesa.  Adapun  besar  pengaruh  Implementasi  Kebijakan  Pendirian  BUMDesa terhadap  variabel  Manajemen  BUMDesa  adalah  sebesar  24,34%  sedangkan  sisanya  sebesar 75,66%  (Epsilon) dipengaruhi oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukan  ke  dalam  model.  Hasil pengujian di atas menguatkan dugaan bahwa penggunaan standar dan sasaran kebijakan, sumber daya yang ada, karakteristik organisasi, disposisi (sikap aparatur), komunikasi antar organisasi serta  faktor  lingkungan  sosial,  ekonomi  dan  politik  dapat  menentukan  kualitas  Manajemen BUMDesa. Namun ada dimensi-dimensi dari implementasi kebijakan pendirian BUMDesa yang masih belum efektif diantaranya dimensi karakteristik organisasi mengenai kemampuan pegawai dalam  memahami  pola  kerjasama  dengan  organisasi  informal,  dimensi  standar  dan  sasaran kebijakan  mengenai  ketepatan  penyampaian  kebijakan  pendirian  BUMDesa  yang  masih membingungkan untuk para pelaksana operasional BUMDesa, sehingga hal itu berdampak pada kurang  maksimalnya  dalam  pengelolaan  BUMDesa  itu  sendiri.  Terbukti  di  lapangan  bahwa dimensi-dimensi  manajemen  yang  belum  optimal  diantaranya  terkait  dengan  pemahaman pegawai mengenai kebijakan pendirian BUMDesa yang berdampak pada kemampuan pengelola operasional  BUMDesa  yang  belum  seluruhnya  dapat  menyusun  program-program  kerja BUMDesa,  pegawai  setiap  unit  yang  belum  dapat  melaksanakan  kerjanya  sesuai  bidangnya masing-masing.

## Pengujian Sub Hipotesis Manajemen BUMDesa (Y) terhadap Efektifitas BUMDesa (Z)
Besar pengaruh variabel Manajemen BUMDesa terhadap variabel efektifitas BUMDesa secara langsung  adalah  sebesar  6,61%  sedangkan  sisanya  sebesar  93,39%  (Epsilon)  dipengaruhi  oleh variabel  lain  di  luar  variabel  Manajemen  BUMDesa  yang  tidak  dimasukan  ke  dalam  model. Adapun  faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  efektifitas  BUMDesa  selain  manajemen Manajemen BUMDesa, yaitu integrasi.  Indrawidjaja (dalam Iskandar, 2017:  336) menyebutkan bahwa  pengukuran  efektivitas  sesungguhnya  harus  mencakup  berbagai  kriteria  salah  satunya, yaitu integrasi.  Selanjutnya Tyson dan Jackson (dalam Iskandar, 2017:  340) mengembangkan bahwa  integrasi  berhubungan  dengan  5  (lima)  elemen  utama  kinerja  kerja,  yaitu  pengetahuan, sumberdaya bukan manusia, proses-proses manusiawi, pemosisian yang strategik dan struktur. Elemen proses-proses manusiawi inilah yang tidak dimasukan ke dalam penelitian.
Pada kenyataannya ada dimensi-dimensi manajemen BUMDesa yang belum sepenuhnya efektif dilaksanakan  yang  berdampak  pada  efektifitas  BUMDesa  itu  sendiri,  diantaranya  penyusunan program-program BUMDesa yang belum optimal berdampak pada penetapan prosedur program- program tersebut yang belum bisa dibuat oleh setiap BUMDesa dan pencapaian target BUMDesa yang belum bisa dibuat dan dijalankan.

## Pengujian sub hipotesis Implementasi kebijakan pendirian BUMDesa terhadap Efektifitas BUMDesa
Berdasarkan  hasil  pengujian  di  atas  diketahui  bahwa  Implementasi  Kebijakan  Pendirian BUMDesa  berpengaruh  signifikan  terhadap  Efektifitas  BUMDesa.  Besar  pengaruh  secara langsung  dari  Implementasi  Kebijakan  Pendirian  BUMDesa  terhadap  Efektifitas  BUMDesa adalah  sebesar  4,68%,  sedangkan  pengaruh  Implementasi  Kebijakan  Pendirian  BUMDesa terhadap Efektifitas BUMDesa melalui Manajemen BUMDesa adalah sebesar 2,23%. Sehingga, jumlah  pengaruh  langsung  dan  tidak  langsung  variabel  Implementasi  Kebijakan  Pendirian BUMDesa  terhadap  Efektifitas  BUMDesa  sebesar  6,92  %  sedangkan  sisanya  sebesar  93,08% (Epsilon)  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel  Implementasi  Kebijakan  Pendirian BUMDesa yang tidak dimasukan ke dalam model. Epsilon yang diduga mempengaruhi efektifitas BUMDesa adalah adaptasi terhadap perubahan lingkungan.  Hal ini seperti yang diutarakan oleh Tyson  dan  Jackson  (dalam  Iskandar,  2017:    340-341),  yaitu  efektivitas  didefinisikan  sebagai kecakapan untuk menyesuaikan diri terhadap lingkungan yang berubah.  Lebih lanjut dijelaskan bahwa adaptasi diukur dengan perubahan-perubahan dalam pangsa pasar dan laju perkembangan produk baru yang berhasil.
Hasil pengujian di atas menguatkan dugaan bahwa penggunaan standar dan sasaran kebijakan, sumber  daya  yang  ada,  karakteristik  organisasi,  disposisi  (sikap  aparatur),  komunikasi  antar organisasi  serta  faktor  lingkungan  sosial,  ekonomi  dan  politik  dapat  menentukan  kualitas efektifitas  BUMDesa.  Selanjutnya,  sesuai  dengan  hasil  penilaian  responden  terhadap  variabel efektifitas  BUMDesa  variabel  ini  menunjukkan  nilai  dengan  persentase  sebesar  70,81%  dan termasuk kriteria baik. Hasil pengukuran di lapangan menunjukkan bahwa salah satu dimensi- dimensi  implementasi  kebijakan  pendirian  BUMDesa  belum  efektif  dalam  mewujudkan efektifitas  BUMDesa  diantaranya  dikarenakan  pemahaman  pegawai  mengenai  kebijakan pendirian BUMDesa masih kurang sehingga berdampak pada penetapan program-program kerja BUMDesa yang  belum  dapat disusun  dengan  baik sehingga  tidak  ada pencapaian  target-target usaha yang dilakukan.
Berdasarkan pengamatan peneliti, variabel lain ( epsilon ) yang diduga mempengaruhi efektivitas kerja adalah pendekatan tujuan, pendekatan teori sistem, dan pendekatan multiple constituency. Hal ini sesuai dengan apa yang dikemukakan Gibson, Ivancevich, dan Donnelly (dalam Iskandar, 2017:347)  yang  mengatakan  tiga  cara  berfikir  tentang  efektivitas  yaitu  1)  Pendekatan  tujuan, menurut  pendekatan  ini,  keberadaaan  organisasi  dimaksudkan  untuk  mencapai  suatu  tujuan tertentu. Apa yang dimaksud dengan efektivitas adalah pencapaian sasaran dan upaya bersama, 2)  Pendekatan  teori  sistem,  memungkinkan  kita  menjelaskan  perilaku  organisasi  baik  internal maupun eksternal. Internal, kita bisa melihat bagaimana dan mengapa orang di dalam organisasi melaksanakan tugas individu mereka dan kelompok. Secara eksternal, kita bisa menilai transaksi organisasi dengan organisasi dan instutusi lain. Semua organisasi memperoleh sumber daya dari lingkungan yang lebih luas lagi, dimana mereka berada dan sebaliknya organisasi memberikan barang dan jasa yang diminta oleh lingkungan tersebut.
Raesalat                                                                                                                                                           Jurnal Publik Vol. 13; No. 01; 2019; 31-37

## 4. Kesimpulan
Hasil  pengujian  menunjukkan  bahwa  implementasi  kebijakan  berpengaruh  nyata  dan  positif terhadap manajemen BUMDesa dalam mewujudkan efektifitas BUMDesa. Adapun saran untuk penelitian  lebih  lanjut,  Masih  terbatasnya  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  para  staff  untuk menerapakan aturan bekerjasama dengan pihak eksternal, dan Kurangnya pemahaman staff akan tugas pokok dan fungsi yang harus dijalankan dalam penerapan kebijakan pendirian BUMDesa. Pada manajemen BUMDesa temuan masalah di lapangan adalah Pengelola Oprasional BUMDesa belum sepenuhnya dapat menyusun capaian target penjualan produk tiap unitnya setiap 3 bulan sekali  dan  Belum  seluruhnya  BUMDesa  yang  ada  menetapkan  program-program  yang  akan dilaksanakan  untuk  mencapai  tujuan  agar  manajemen  BUMDesa  berjalan  efektif.  Sedangkan temuan  masalah  pada  efektifitas  BUMDesa  adalah  Tingkat  penetapan  prosedur  pelaksanaan program dalam manajemen BUMDesa masih belum optimal.

## Daftar Pustaka
Arlan,  A.  S.  (2013). Efektivitas  Program  Pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Di Desa Ayunan Papan Kecamatan Lokpaikat Kabupaten Tapin .
Asvi, Z. (2017). Manajemen Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Bina Usaha Desa Kepenuhan Barat Kecamatan Kepenuhan Kabupaten Rokan Hulu. Jom Fisip , 4 (2), 1–15. Budiono, P. (2015). Implementasi Kebijakan Badan Usaha Milik Desa ( Bumdes ) Di Bojonegoro (  Studi  Di  Desa  Ngringinrejo  Kecamatan  Kalitidu  Dan  Desa  Kedungprimpen Kecamatan Kanor ). Jurnal Politik Muda , 4 (1), 116–125. Fikri, M. K. (2018). Strategi Sebagai Upaya Pengembangan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Kawentar Di Desa Banjar Kecamatan Licin Kabupaten Banyuwangi . Universitas Jember. Hayyuna, R., Pratiwi, R. N., & Mindarti, L. I. (2005). Strategi Manajemen Aset Bumdes Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan Desa (Studi Pada Bumdes Di Desa Sekapuk, Kecamatan Ujungpangkah, Kabupaten Gresik). Jurnal Administrasi Publik , 2 (1), 1–5. James A F Stoner, & Edward Freeman. (2012). Manajemen Jilid I . Pt Prahallindo. Kartika, N. K. D. C., Sinarwati, N. K., & Wahyuni, M. A. (2017). Efektivitas Pengelolaan Dana Pada  Badan  Usaha  Milik  Desa  Kerta  Danu  Mandara  Di  Desa  Songan  A. E-Jurnal  S1 Akuntansi , 8 (2).
Liow, H., Lengkong, F. D. J., & Palar, N. (2018). Implementasi Kebijakan Pengelolaan Badan Usaha  Milik  Desa  Di  Desa  Tondegesan  Kecamatan  Kawangkoan. Jurnal  Administrasi Publik , 4 (61).
Maria  Rosa  Ratna  Sri  Anggraeni.  (2016).  Peranan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (Bumdes)  Pada Kesejahteraan  Masyarakat  Pedesaan  Studi  Pada  Bumdes  Di  Gunung  Kidul,  Yogyakarta.
Modus , 28 (2), 155–167.
Purnamasari, H., Yulyana, E., & Ramdani, R. (2016). Efektivitas Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa  (Bum  Desa)  Berbasis  Ekonomi  Kerakyatan  Di  Desa  Warungbambu  Kecamatan Karawang Timur Kabupaten Karawang. Jurnal Politikom Indonesiana , 1 (2), 31–42. Rosjidi. (2001). Akuntansi Sektor Publik Pemerintah : Kerangka, Standard Dan Metode . Aksara Satu.
Sasauw,  C.,  Gosal,  R.,  &  Waworundeng,  W.  (2018).  Efektivitas  Badan  Usaha  Milik  Desa (Bumdes) Dalam Meningkatkan Masyarakat Di Desa Lenganeng Kecamatan Tabukan Utara Kabupaten Kepulauan Sangihe. Eksekutif Jurnal Jurusan Ilmu Pemerintahan , 1 (1), 1–10. Singarimbun, M., & Effendi, S. (2003). Metode Penelitian Survei . Pustaka Lp3es. Suoth, A. E. P., Lengkong, F. D. J., & Dengo, S. (2019). Pengaruh Implementasi Program Bumdes Terhadap  Pemberdayaan  Ekonomi  Masyarakat  Di  Desa  Tonsewer  Selatan  Kecamatan
Raesalat                                                                                                                                                           Jurnal Publik Vol. 13; No. 01; 2019; 31-37
Tompaso Barat Kabupaten Minahasa. Jurnal Administrasi Publik , 5 (73).
Van, M., & Van, H. (1975b). The Policy Implementation Process : A Conceptual Framework.
Departement Of Political Science Ohio State University. Administration And Society , 6 (4), 447.
Wulantari,  N.  L.  Y.,  Atmadja,  A.  T.,  &  Sulindawati,  N.  L.  G.  E.  (2017).  Efektivitas  Sistem Pengendalian Internal Melalui Sanksi Adat Pada Bumdes Di Desa “Sukamaju” Kecamatan Kubutambahan Kabupaten Buleleng Dalam Upaya Mengatasi Kredit Bermasalah. E-Jurnal S1 Akuntansi , 8 (2).
Yuaningsih,  L.  (2016). Menakar  Teori  Kontemporer  Kebijakan  Publik .  Bintang  Visitama Publisher.
Zain, H. M. (2017). Efektivitas Badan Usaha Milik Desa Dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa (Studi Kasus : Badan Usaha Milik Desa “Amarta”, Desa Pandowoharjo, Kecamatan Sleman, Kabupaten Sleman, Tahun 2016-2017) . Universitas Muhammadiyah Yogyakarta.