DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 31 Mei 2024, Revised: 7 Juni 2024, Publish: 10 Juni  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Pengaruh Motivasi Intrinsik, Disiplin Kerja, dan Kompensasi
Terhadap Loyalitas Karyawan pada Jogja Tourism Training Center
Defi Anjarrini 1 , Prayekti 2 , Tri Ratna Purnamarini 3
1 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, defi008031.mhs@ustjogja.ac.id 2 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, yekti@ustjogja.ac.id 3 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia, t.purnamarini@ustjogja.ac.id
Corresponding Author: defi008031.mhs@ustjogja.ac.id
Abstract: This  study  aims  to  determine  how  much  influence  intrinsic  motivation,  work discipline,  and  compensation  have  on  employee  loyalty.  The  population  and  samples  used were  all  employees  of  the  Jogja  Tourism  Training  Center  (JTTC),  totaling  73  people.  The sampling technique in  this  study used nonprobability sampling with the sampling technique using saturated sampling. The data collection method uses a questionnaire. Data quality test analysis  using  validity  test  and  reliability  test.  Data  analysis  techniques  use  classical assumption  tests,  normality  tests,  multicollinearity  tests,  heteroscedasticity  tests  and  use multiple linear regression analysis, T tests, F tests, and R². The results of this study indicate that  intrinsic  motivation  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  loyalty.  Work discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  loyalty.  Compensation  has  a positive and significant effect on employee loyalty. Simultaneously, intrinsic motivation, work discipline, and compensation have a positive and significant effect on employee loyalty. So it can be concluded that intrinsic motivation, work discipline, and compensation have a positive and  significant  effect  on  employee  loyalty  in  Jogja  Tourism  Training  Center  (JTTC) employees.
Keyword: Intrinsic Motivation, Work Discipline, Compensation, Employee Loyalty.
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi intrinsik,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi  terhadap  loyalitas  karyawan.  Populasi  dan  sampel yang  digunakan  yaitu  seluruh  karyawan  Jogja  Tourism  Training  Center  (JTTC)  yang berjumlah  73  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan nonprobability  sampling  dengan  teknik  penentuan  sampel  menggunakan  sampling  jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis uji kualitas data menggunakan uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik,  uji normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas  serta  menggunakan  analisis  regresi linear berganda, uji T, uji F, dan R². Hasil dari  penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi intrinsik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Kompensasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan.  Secara  simultan,  motivasi  intrinsik,
disiplin  kerja,  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan. Maka dapat disimpulkan bahwa motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan pada karyawan Jogja Tourism Training Center (JTTC).
Kata Kunci: Motivasi Intrinsik, Disiplin Kerja, Kompensasi, Loyaitas Karyawan.

## PENDAHULUAN
Jogja  Tourism  Training  Center  (JTTC)  adalah  sebuah  Perusahaan  korporate  dimana  3 perusahaan  yaitu  Jogja  Tourism  Center  (JTTC)  itu  sendiri,  Lembaga  Sertifikasi  Profesi Pariwisata (LSPP) Jana Dharma Indonesia dan Lembaga Sertifikasi Usaha Pariwisata (LSUP) Bhakti  Mandiri  Wisata  Indonesia.  Jogja  Tourism  Training  Center  (JTTC)  merupakan  salah satu  lembaga  pelatihan  SDM  dalam  bidang  pariwisata  yang  menawarkan  berbagai  jenis jenjang  program-progam  training  dan  sertifikasi  profesi  dalam  bidang  pariwisata  yaitu pelatihan  kepribadian/ Individual  Emprowering ,  pelatihan  managerian  penunjang,  pelatihan bagi  pelaku  pariwisata,  pelatihan  penyegaran  kompensasi,  pelatihan  tematik/ Special Training .  JTTC  didirtikan  dari  kolaborasi  antara  UGM,  ASITA  DIY  dan  PHRI  DIY.  Jogja Tourism Training Center (JTTC) diresmikan oleh Menteri Kebudayaan dan Pariwisata pada tahun 2002 di Auditorium KPTU Fakultas Teknik UGM.
Sumber  daya  manusia  adalah  aset  dalam  sebuah  perusahaan,  dimana  tanpa  manusia perusahaan  atau  organisasi  tidak  akan  dapat  berjalan  begitu  baik  demi  mencapai  keinginan dan  cita-cita  suatu  perusahaan.  Dalam  artian  manusia  mempunyai  peran  penting  dalam sebuah  organisasi  atau  sebuah  perusahaan.  Setiap  manusia  juga  mempunyai  kebutuhan  dan keinginan  yang  berbeda  beda  yaitu  kebutuhan  primer,  sekunder,  dan  tersier.  Dalam  hal  itu manusia selalu mencari selalu pekerjaan dan pendapatan yang lebih baik dalam kehidupannya hanya  untuk  memenuhi  kebutuhan  tersebut.  Namun  suatu  perusahaan  atau  suatu  organisasi juga dalam mencapai  tujuan dan keinginannya pasti membutuhkan orang-orang mempunyai latar  belakang  dan  pendidikan  yang  berbeda  dalam  mengisi  semua  bidang  yang  berbeda dalam suatu organisasi tersebut. Dimana keduanya pasti harus saling membutuhkan dan pasti punya  keinginan  masing-masing.  Perusahaan  ingin  mencapai  cita-citanya  dan  sumber  daya manusianya  membutuhkan  upah  atau  uang  untuk  membutuhi  kebutuhannya.  Dimana perusahaan juga membutuhkan orang yang mempunyai loyalitas yang tinggi.
Loyalitas  merupakan  sikap  kesetiaan  individu  dalam  bentuk  kesetiaan  fisik,  dan kesetiaan  non  fisik  yang  diwujudkan  dalam  bentuk  pemikiran  dan  perhatian  (Rosalinda  et al.,2022).  Loyalitas  ini  mencerminkan  sejauh  mana  karyawan  merasa  terikat,  setia,  dan berkomitmen  terhadap  perusahaan  tempat  mereka  bekerja.  Oleh  karena  itu,  memahami faktor-faktor  yang  mempengaruhi  loyalitas  karyawan  menjadi  sangat  penting  bagi manajemen sumber daya manusia.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  loyalitas  karyawan  adalah  motivasi  intrinsik. Motivasi  intrinsik  adalah  motivasi  yang  mendorong  seseorang  untuk  mencapai  suatu  tujuan yang  berasal  dari  dalam  diri  individu    yang  merupakan  faktor  motivasional,  (Klaudia  et al.,2021).  Ketika  karyawan  merasa  terdorong  oleh  faktor-faktor  intrinsik,  seperti  kepuasan pribadi,  rasa  pencapaian,  kebutuhan  akan  tantangan,  atau  keterlibatan  dalam  pekerjaan, mereka  cenderung  lebih  termotivasi  untuk  bekerja  dengan  baik  dan  berkontribusi  secara maksimal.
Selain  motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja  juga  berperan  penting  dalam  membentuk loyalitas  karyawan.  Disiplin  kerja  merupakan  ketaan  atau  menunjukkan  sikap  hormat terhadap  peraturan  yang  di  berikan  kepada    karyawan  untuk  menunjang  kesejahteraan perusahaan, (Sundari Hidayati et al.,2018). Disiplin karyawan merupakan faktor yang sangat
penting bagi suatu perusahaan. Sebagai gambaran kecil kedisiplinan bisa dilihat dari individu tersebut, dari cara berpakaian, sikap terhadap atasan, datang kerja tepat waktu, dan lain-lain.
Kompensasi  sebagai  salah  satu  faktor  dari  loyalitas  karyawan  pun  turut  ambil  andil dalam  menentukan  tingkat  loyalitas  karyawan.  Kompensasi  segala  bentuk    sesuatu    yang baik  berupa  uang  atau  barang  yang  diberikan  kepada  karyawan oleh  pihak  perusahaan sebagai   balas  jasa  atas  usaha  dan  tenaganya    yang  telah diberikan kepada Perusahaan, (Sundari  Hidayati  et  al.,2018).  Kompensasi  termasuk  gaji  dan  manfaat  lainnya,  juga merupakan faktor yang signifikan dalam memengaruhi loyalitas karyawan.
Ketika  karyawan  merasa  bahwa  kompensasi  mereka  sebanding  dengan  kontribusi mereka  dan  dengan  standar  industri,  mereka  lebih  mungkin  untuk  tetap  setia  pada perusahaan. Sebaliknya, ketidakpuasan terhadap kompensasi dapat menjadi penyebab utama kehilangan karyawan. Untuk mencapai tujuan yang disepakati, keterampilan dan pengetahuan ini harus diterapkan untuk mencapai tingkat yang memuaskan dalam situasi baru.

## METODE
Penelitian ini bersifat kuantitatif dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Analisis  uji  kualitas  data  menggunakan  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  asumsi  klasik,  uji normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji  heteroskedastisitas  serta  menggunakan  analisis  regresi linear berganda, uji T, uji F, dan R².

## Pengembangan Hipotesis Pengaruh motivasi intrinsik terhadap loyalitas karyawan
Motivasi  intrinsik  adalah  pendorong  kerja  yang  bersumber  dari  dalam  diri  pekerja sebagai individu berupa kesadaran mengenai pentingnya atau manfaat atau makna pekerjaan yang dilaksanakannya. Motivasi intrinsik berdampak positif terhadap loyalitas kerja, semakin tinggi motivasi intrinsik maka semakin tinggi pula komitmen organisasi. Menurut penelitian dari  (Klaudia  et  al.,2021)  mengatakan  bahwa  montivasi  intrinsik  berpengaruh  terhadap loyalitas karyawan.
H1: Motivasi Intrinsik berpengaruh signifikan dan positif terhadap loyalitas karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan
Disiplin kerja sangat mempengaruhi loyalitas karyawan, jika karyawan terlambat dalam melakukan  pekerjaannya  maka  pekerjaan  karyawan  lain  akan  terganggu  dan  tidak  berjalan dengan  baik  dan  jika  karyawan  disiplin  dalam  pekerjaannya  maka  tujuan  perusahaan  akan tercapai  dengan  baik.  Menurut  hasil  penelitian  dari(Ma’ruf  &  Firdaus,  2021)  mengatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan.
H2: Disiplin Kerja berpengaruh signifikan dan positif terhadap loyalitas karyawan.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan
Kompensasi  akan  membuat  karyawan  bekerja  bersungguh-sungguh,  karyawan  akan loyalitas  kepada  perusahaan  dengan  bekerja  sesuai  yang  telah  ditugaskan.  Kompensasi  dan loyalitas karyawan mempunyai timbal balik maupun signifikan. Menurut hasil penelitian dari (Mahri & Rismawati, 2021) kompensasi berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan.
H3: Kompensasi berpengaruh signifikan dan positif terhadap loyalitas karyawan.

## Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Disiplin  Kerja,  dan  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas Karyawan
Motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi  merupakan  faktor  penting  bagi terbentuknya  loyalitas  karyawan.  Ketika  karyawan  merasa  terdorong  oleh  faktor  intrinsik
mereka  cenderung  akan  menunjukkan  sikap  disiplin  kerja.  Apabila  kinerja  karyawan  baik, Perusahaan akan memberikan balas jasa berupa kompensasi.
Hal ini diperkuat dengan adanya penelitian  yang dilakukan oleh (Klaudia et al., 2021) dan  (Mahri  &  Rismawati,  2021)  menunjukkan  bahwa  motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja,  dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.
H4:  Motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi  berpengaruh  signifikan  secara simultan terhadap loyalitas karyawan.
Gambar 1. Kerangka Pikir

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas No  Variabel Validitas 1 Motivasi Intrinsik > 0.230 (Valid) 2 Disiplin Kerja > 0.230 (Valid) 3 Kompensasi > 0.230 (Valid) 4 Loyalitas Karyawan > 0.230 (Valid)
Sumber: Output SPSS
Hasil  Uji  Validitas  data  yang  dilakukan  pada  tabel  1  diketahui  seluruh  butir pertanyaan diketahui seluruh butir pertanyaan memiliki r hitung yang lebih besar dari r tabel (df=73-2,  df=71)  yaitu  0.230.  Maka  semua  butir  pertanyaan  pada  penelitian  ini  dinyatakan valid dan seluruh butir pertanyaan yang ada pada instrumen penelitian dapat dinyatakan layak sebagai instrumen untuk mengukur data penelitian.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha >0.60 1 Motivasi Intrinsik 0.845 (Reliabel) 2 Disiplin Kerja 0.760 (Reliabel) 3 Kompensasi 0.872 (Reliabel) 4 Loyalitas Karyawan 0.836 (Reliabel) Sumber: Output SPSS
Uji  reliabilitas  yang  dilakukan  seperti  yang  telah  disajikan  pada  tabel  4.2  diketahui semua  butir  pertanyaan  pada  penelitian  ini  dinyatakan  reliabel.  Dari  hasil  reliabilitas  nilai koefisien Cronbach's  Alpha  Based  on  Standardized  Items >  0,60,  maka  dapat  disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Tabel 3. Uji Normalitas Unstandardized Residual N 73 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 226.437.186 Most Extreme Differences Absolute .081 Positive .048 Negative -.081 Test Statistic .081 Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d Sumber: Output SPSS
Berdasarkan  tabel  3  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja,  dan kompensasi  terhadap  loyalitas  karyawan  nilai  asymp  sig.  sebesar  0.200  >  0.05,  sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.

## Uji Multikolonieritas
Tabel 4. Uji Multikolonieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Motivasi Intrinsik .484 2.065 Disiplin Kerja .703 1.422 Loyalitas Karyawan .507 1.973 Sumber: Output SPSS
Berdasarkan  tabel  4  diketahui  bahwa  nilai variance  inflaction  factor (VIF)  dari  3 variabel antara lain variabel motivasi i ntrinsik menunjukkan VIF 2,065 < 10 dan nilai tolerance 0,484 > 0,1, variabel disiplin kerja  menunjukkan  nilai  VIF  1,422  <  10  dan  nilai  tolerance  0,703  >  0,1,  selanjutnya  yaitu variabel kompensasi menunjukkan nilai VIF 1,973 < 10 dan nilai tolerance 0,507 > 0,1. Dari semua  hasil    uji  multikoloniearitas  yang  telah  dilakukan  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa masing-masing variabel independen tidak terjadi multikoloniearitas.

## Analisis Linear Berganda
Tabel 5. Hasil Analisis Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .409 2.680 .153 .879 Motivasi intrinsik .510 .096 .506 5.326 .000 Disiplin Kerja .264 .077 .268 3.402 .001 Kompensasi .151 .070 .201 2.164 .034 Sumber: Output SPSS
Berdasarkan hasil analisis tabel 5 yang telah dilakukan, maka persamaan regresi yang terbentuk adalah sebagai berikut:
1. Nilai  konstantan  sebesar  0,409,  yang  artinya  jika  variabel  motivasi  intrinsik,  disiplin kerja,  dan  kompensasi  dimasukkan  ke  dalam  penelitian  maka  loyalitas  karyawan  akan meningkat sebesar 0,409. Hal ini dikarenakan tidak ada pengaruh dari variabel lain selain motivasi intrinsik, disiplin kerja, dan kompensasi.
2. Koefisien  regresi  pada  variabel  motivasi  intrinsik  (X1)  sebesar  0,510  adalah  positif. Artinya motivasi intrinsik meningkat 1 pada karyawan, maka tingkat loyalitas karyawan akan meningkat sebesar 0,510, dimana faktor-faktor lain dianggap konstan.
3. Koefisien  regresi  pada  variabel  disiplin  kerja  (X2)  sebesar  0,264  adalah  positif.  Artinya jika disiplin kerja meningkat 1 pada karyawan, maka loyalitas karyawan akan meningkat sebesar 0,264, dimana faktor-faktor lain dianggap konstan.
4. Koefisien  regresi  pada  variabel  kompensasi  (X3)  sebesar  0,151  adalah  positif.  Artinya jika  kompensasi  meningkat  1  pada  karyawan,  maka  tingkat  loyalitas  karyawan  akan meningkat sebesar 0,151, dimana faktor-faktor lain dianggap konstan.

## Uji Hipotesis

## Uji T
Tabel 6. Hasil Uji T Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .409 2.680 .153 .879 Motivasi intrinsik .510 .096 .506 5.326 .000 Disiplin Kerja .264 .077 .268 3.402 .001 Kompensasi  .151 .070 .201 2.164 .034 a. Dependent Variable: TOTAL_LK

## Sumber: Output SPSS
Berdasarkan hasil dari tabel 6 dapat disimpulkan:
1. Motivasi  Intrinsik  memiliki  pengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan.  Hasil  pengujian hipotesis  menunjukkan  bahwa  diperolah  nilai  t  sebesar  5.326.  Berdasarkan  hasil perhitungan diketahui bahwa t hitung > t tabel yaitu 1.667 dengan sig 0.000 < 0.05. Oleh karena itu hipotesis 1 diterima yang menyatakan motivasi intrinsik berpengaruh terhadap loyalitas karyawan.
2. Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap loyalitas karyawan. Hasil pengujian hipotesis menunjukkan  bahwa  diperolah  nilai  t  sebesar  3.402.  Berdasarkan  hasil  perhitungan diketahui  bahwa t  hitung > t  tabel  yaitu 1.667 dengan sig 0.001 < 0,05. Oleh karena itu hipotesis  2  diterima  yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  loyalitas karyawan.
3. Kompensasi  memiliki  pengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan.  Hasil  pengujian  hipotesis menunjukkan  bahwa  diperoleh  nilai  t  sebesar  2.164  berdasarkan  hasil  perhitugan diketahui  bahwa t  hitung > t  tabel  yaitu 1.667 dengan sig 0.034 < 0,05. Oleh karena itu hipotesis  3  diterima  yang  menyatakan  kompensasi  berpengaruh  terhadap  loyalitas karyawan.

## Uji F
Tabel 7. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 856.719 3 285.573 53.375 .000b Residual 369.171 69 5.350 Total 1.225.890 72 a. Dependent Variable: TOTAL_LK
b. Predictors: (Constant), TOTAL_KOM, TOTAL_DK, TOTAL_MI Sumber: Output SPSS
Dari tabel  7 diatas  diperoleh nilai  F hitung sebesar 53.375 dan  F tabel  sebesar 2.50, dapat dilihat bahwa F hitung > F tabel yaitu 53.375 > 2.50 dengan nilai signifikansi sebesar 0.00  <  0.0,5,  sehingga  dari  uji  F  tersebut  dapat  mengembarkan  bahwa  motivasi  intrinsik, disiplin kerja, dan kompensasi terhadap loyalitas berpengaruh secara simultan.

## Determinasi (R 2)
Tabel 8. Hasil Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .836a .699 .686 231.307
a. Predictors: (Constant), TOTAL_KOM, TOTAL_DK, TOTAL_MI b. Dependent Variable: TOTAL_LK Sumber: Output SPSS
Berdasarkan  tabel  8  menunjukkan  bahwa  nilai Adjusted  R  Square adalah  0.686  atau 68,6%.  Dari  data  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  variabel  independent  mempengaruhi variabel  dependen  sebesar  68,6%,  sisannya  dipengaruhi  variabel  sebesar  31,2%  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  motivasi  intrinsik  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  loyalitas  karyawan  H1  diterima.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari (Klaudia et al., 2021) yang menunjukkan terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi intrinsik  terhadap loyalitas  karyawan. Seorang pegawai  memiliki motivasi pada diri mereka akan  memberikan  dampak  yang  sangat  besar  untuk  perkembangan  loyalitas  karyawan  itu sendiri.  Dengan  adanya  motivasi  akan  memberikan  sebuah  dorongan  ke  depannya  supaya memberikan loyalitas yang kuat pada perusahaan tempat mereka bekerja tersebut.
Diketahui  hasil  penelitian,  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas  karyawan  H2  diterima.  Hasil  penelitian  ini  memperkuat  penelitian  yang  dilakukan oleh  (Ma’ruf  &  Firdaus,  2021).  Dari  hasil  penelitian  tersebut  membuktikan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan.  Jika  seorang  karyawan  memiliki  disiplin kerja  yang  tinggi  menunjukkan  bahwa  karyawan  mempunyai  loyalitas  yang  tinggi  terhadap perusahaan,  demikian  juga  sebaliknya,  bila  disiplin  kerja  yang  rendah  akan  menunjukkan bahwa seorang karyawan kurang loyalitas terhadap perusahaan.
Diketahui  hasil  penelitian,  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas karyawan  H3  diterima.  Hasil  penelitian  ini  memperkuat  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Mahri  &  Rismawati  2021).  Dari  hasil  penelitian  tersebut  menunjukkan  bahwa  kompensasi berpengaruh  terhadap  loyalitas  karyawan.  Jika  perusahaan  memberikan  kompensasi  yang baik serta layak maka akan diikuti dengan peningkatan loyalitas karyawan. Dengan demikian semakin tinggi kompensasi maka loyalitas karyawan akan semakin tinggi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja,  dan  kompensasi berpengaruh positif, signifikan dan simultan terhadap loyalitas karyawan H4  diterima. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian oleh (Klaudia et al., 2021), (Ma’ruf & Firdaus, 2021) dan  (Mahri  &  Rismawati,  2021)  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja, dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi intrinsik,  disiplin  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan dengan penjelasa dari hasil uji t motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap
loyalitas karyawan dari  hasil uji t  disiplin kerja  berpengaruh positif dan  signifikan terhadap loyalitas  karyawan  dari  hasil  uji  t  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas  karyawan  dan  dari  hasil  uji  f  motivasi  intrinsik,  disiplin  kerja  dan  kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan .
Organisasi  dapat  memberikan  penghargaan  dan  pengakuan  kepada  karyawan berprestasi,  memberikan  tanggung  jawab  sesuai  dengan  kompetensi  dan  keahlian karyawannya, serta memberikan kesempatan untuk mengembangkan diri dan potensinya, Hal tersebut  perlu  untuk  merangsang  peningkatan  motivasi  intrinsik  karyawan. Untuk  peneliti selanjutnya dalam bidang  yang sama diharapkan dapat  memperhatikan faktor apa saja  yang mempengaruhi  loyalitas  karyawan,  dari  penulis  merekomendasikan  menambahkan  indikator yang berbada yang didukung dengan teori-teoeri yang berlanaskan penelitian terdahulu untuk lebih memperdalam hasil semua penelitian ini.

## REFERENSI
Ashara Ero, hasanah karuniawati,  sari putri oktovita. (2022). Pengaruh Religiusitas, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Loyalitas Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Pabrik Rokok Berkah Nalami Ponorogo). Eminar Inovasi Manajemen Bisnis Dan Akuntansi 4 (Simba) , 2686 – 1771 (4).
Estiana,  R.,  Karomah,  N.  G.,  &  Saimima,  Y.  A.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Lentera Bisnis , 12 (2), 339. Klaudia,  L.,  Prayekti,  P.,  &  Herawati,  J.  (2021).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kompensasi, Dan Motivasi  Intrinsik  Terhadap  Loyalitas  Karyawan. Jurnal Riset Manajemen Dan Bisnis , 15 (2), 121.
Laviana,  D.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Melalui  Motivasi Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Ehya  Purwa  Raharjo  Gresik. Agora , 6 (1), 1–6.
Ma’ruf,  A.  S.,  &  Firdaus,  M.  A.  (2021).  Pengaruh  Insentif  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Loyalitas Karyawan. Rachmatullaily Jurnal Manager , 4 (1), 47–54.
Mahri, S. F., & Rismawati. (2021). Pengaruh Kompensasi, Komunikasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Noor  Ayla  Restaurant. Jurnal  Ilmu  Dan  Riset Akuntansi Dan Riset Manajemen , 10 (9), 1–17.
Pardede,  L.  N.  (2023).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Pada PT. United Rope. Jurnal Ekonomi Bisnis Digital , 2 (1), 126–134.
Putra, A. T., Herawati, J., & Kurniawan, I. S. (2022). Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik,  Budaya  Organisasi,  dan  Komitmen  Organisasional  Terhadap  Kinerja Pegawai. Al-Kharaj : Jurnal Ekonomi, Keuangan & Bisnis Syariah , 5 (4), 1751–1765. Ronaldy,  A.  C.,  Tricahyadinata,  I.,  &  Maria,  S.  (2019). Pengaruh  loyalitas  karyawan  , kecerdasan  emosional  dan  displin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  The  effect  of employee loyalty , emotional intelligence and discipline of employees on performance of employees pt bfi finance . 11 (2), 116–122.
Rosalinda, V., Putri, D., Iryanti, E., Ekonomi, F., Bisnis, D., Pembangunan, U., Veteran, N. ", & Timur, J. (2022). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Intrinsik, dan Loyalitas terhadap Kinerja Karyawan Produksi PT. Rajawali Agro Fertilizer Gresik. SEIKO : Journal of Management & Business , 5 (2), 2022–2455.
Sundari  Hidayati,  Y.,  Budiwati,  H.,  Yunus  Ariyono,  K.,  &  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Widya Gama  Lumajang,  S.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial  dan  Kepuasan  Serta Disiplin  Kerja  Terhadap  Loyalitas  Sopir  Rental  Mobil  di  Lumajang. Jurnal  Riset Manajemen , 1 (2), 166.