http://ejournal.stipjakarta.ac.id

## METEOR STIP MARUNDA
ISSN    : 1979 – 4746 EISSN  :

## JURNAL PENELITIAN ILMIAH SEKOLAH TINGGI ILMU PELAYARAN
Analisis Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Bongkar Muat Kapal Di Perusahaan Pelayaran PT. Tanto Intim Line Pelayaran Nusantara
Rr. Retno Sawitri Wulandari 1) ,Suhartini 2) , Meilinasari Nurhasanah Hutagaol 3)
Sekolah Tinggi Ilmu Pelayaran,  Jl. Marunda Makmur No. 1 Cilincing, Jakarta Utara. Jakarta 14150
disubmit pada : 03/10/23                            diterima pada : 20/10/23

## Abstrak
The low performance of PT. Tanto Line Pelayaran Nusantara employees is reflected in the quantity and quality of the work that is not in line with the company's target. For that, the research team aims to use this research to analyze the organizational culture that is more focused on the culture of kaizen against the performance of handling ship loads at the shipping company PT. Tanto Line Pelayaran Nusantara. As for the research method used by the research team, it is a  quantitative  descriptive  method.  The  population  number and  sample  number are 30  respondents,  and  the  sampling technique is saturation. The results of research and discussion have shown that the culture of kaizen has a positive and significant  influence  on  the  performance  of  handling  ship  loads  at  the  shipping  company  PT.  Tanto  Line  Pelayaran Nusantara
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Budaya Kaizen, Kinerja.

## Abstrak
Rendahnya kinerja karyawan PT. Tanto Line Pelayaran Nusantara tercermin dari hasil kuantitas dan kualitas pekerjaan yang  belum  sesuai  dengan  target  perusahaan.  Untuk  itu  tim  peneliti  bertujuan  mengangkat  penelitian  ini  untuk menganalisis  budaya  organisasi  yang  lebih  terarah  pada  budaya  kaizen  terhadap  kinerja  penanganan  bongkar  muat kapal  di  perusahaan  pelayaran  PT.  Tanto  Line  Pelayaran  Nusantara.  Adapun  metode  penelitian  yang  digunakan  tim peneliti  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif.  Jumlah  populasi  dan  jumlah  sampel  adalah  30  responden  ,teknik pengambilan  sampel  adalah  sampling  jenuh.  Hasil  penelitian  dan  pembahasan  diperoleh  bahwa  budaya  kaizen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja penanganan bongkar muat kapal di perusahaan pelayaran PT. Tanto Intim Line Pelayaran Nusantara .
Copyright © 2023, METEOR STIP MARUNDA , ISSN:1979-4746, eISSN :2685-4775
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Budaya Kaizen, Kinerja.

## 1. PENDAHULUAN
Tingkat persaingan  yang semakin meningkat  di era  perkembangan,  perusahaan  harus  mampu menciptakan  sesuatu  yang  berbeda    dari  para pesaingnya  ,  adanya    perbedaan  tersebut menjadikan  suatu  perusahaan  harus  memiliki
keunggulan  yang  lebih  dibandingkan  dengan perusahaan  lainnya.  Semua  komponen  bisnis harus  bekerja  keras  untuk  menciptakan  sesuatu yang  berbeda  dan  unggul.  Satu  hal  yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan  lainnya  adalah  adanya  budaya organisasi.  Peranan  budaya  organisasi  ini
melekat pada diri karyawan sehingga menjadikan  salah  satu  ciri  khas  dari  suatu perusahaan.
Namun  pada  kenyatannya,  sebuah  organisasi memiliki  banyak  individu  karyawan  yang berbeda-beda,  setiap  karyawan  membawa  pola pikirnya  sendiri  di  dalam  perusahaan  meskipun dengan  kepribadian  yang  berbeda,  sedangkan perusahaan  juga  memiliki  sistem  kinerja karyawan  yang  menuntut  para  karyawan  untuk bisa  mengikuti  pola  kinerja  tersebut.  Di  sinilah peran Budaya Organisasi yang kuat dalam suatu perusahaan  adalah  untuk  menyatukan  atau mempersatukan  karyawan  untuk  mencapai  satu tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
Menurut  penelitian  Darsana  (2013:41),  budaya organisasi sangat berperan penting dan dipercaya untuk menetapkan praktik manajemennya.  Budaya  kaizen  adalah  budaya perusahaan  jepang  yang  berarti  penyempurnaan dan  perbaikan  berkelanjutan  yang  melibatkan seluruh anggota perusahaan dengan menciptakan cara berfikir  yang tidak  hanya  berorientasi pada hasil  tetapi  pada  proses  dan  sebuah  system manajemen  yang  menunjang  serta  menghargai usaha karyawan demi penyempurnaan. Istilah ini juga  mencakup  pengertian  perbaikan  yang melibatkan  semua  orang  baik  manajer  dan karyawan  yang  melibatkan  biaya  dalam  jumlah yang tak seberapa. Kaizen diambil dari kata-kata dalam  Bahasa  Jepang  Kai  dan  Zen,  dimana  Kai memiliki arti “peribahan” dan Zen berarti “baik” dan istilah populernya adalah Continual Improvement atau
peningkatan berkesinambungan  di  semua  area  perusahaan bukan  hanya  mutu  (Sugian,  2006  :136).  Kaizen merupakan  penerapan  kualitas  kerja  yang menekankan  pada  tiga  aspek  utama,  yaitu peningkatan  kerja  secara  terus  menerus,  dapat diukur, dan dilaksanakan secara bertahap (Seng, 2007 : 96)
Kaizen  dapat  dimulai  dengan  menyadari  bahwa setiap  perushaan  mempunyai  masalah.  Kaizen memecahkan masalah dengan membentuk kebudayaan  perusahaan  dimana  setiap  orang dapat  mengajukan  masalahnya  dengan  bebas (Imai,  1998:18).  5  S  merupakan  metode  yang terdiri  dari  beberapa  tahap  untuk  mengatur
kondisi  tempat  kerja  yang  berdampak  langsung terhadap peningkatan kualitas, efisiensi, mempercepat  penyelesaian  tugas  sebelum  jatuh tempo,  mengurangi  pemborosan,  efektivitas, produktivitas,  dan  keselamatan  kerja  dengan menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih  aman dan menyenangkan.
Di  wilayah  DKI  Jakarta  salah  satu  perusahaan yang  menerapkan  budaya  Kaizen  adalah  PT. Tanto Intim Line Pelayaran Nusantara atau yang lebih  dikenal  dengan  PT.Tanto,    perusahaan  ini salah  satunya  bergerak  di  bidang  jasa  bongkar muat kapal laut.
PT.  Tanto  berdiri  pada  tahun  1971  di  Jakarta dilengkapi  sertifikat  ISO  9001:2015  dan  ISO 45001  :  2018.  PT  .  Tanto  memiliki  cabang perusahaan  di  Sumatera,  Kalimantan,  Nusa Tenggara, Sulawesi, Maluku dan Papua.  Jenis  – jenis  kapal  yang  di  gunakan  diantaranya  adalah jenis kapal peti kemas  yang terdiri dari tipe dry, motor  rack  dan  flat  rack.  Hal  inilah  yang  harus diselesaikan  oleh  karyawan  bidang  penanganan bongkar  muat  kapal  dalam  tugasnya  untuk menurunkan semua  barang- barang atau  muatan ini ke atas kapal.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan diperlukan  lingkungan  kerja  yang  nyaman  dan bersih serta  kemudahan  akses  alat  dan perlengkapan ditempat kerja. Untuk itu diperlukan  diterapkan  Konsep  Kaizen  yaitu  5  S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) .
Pengertian  kinerja  menurut  Mangkunegara (2009:69)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Fenomena  permasalahan  yang  terjadi  di  PT. Tanto  cabang  Jakarta,  tidak  semua  karyawan memiliki  kinerja  yang  baik.  Berikut  dapat dijelaskan data kinerja karyawan bagian bongkar muat kapal   berdasarkan  hasil pencapaian target pada Tahun 2022.

## Tabel 1. Data Kinerja Karyawan Bidang Bongkar
(sumber data : survey awal tim peneliti, 2023)
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa tingkat  kinerja  karyawan  berdasarkan  hasil pencapaian  target  setiap  bulannya  berbeda-beda .  Terlihat  terdapat  beberapa  bulan  tidak mencapai  target  yang  di  harapkan  perusahaan yaitu bulan Januari ( pencapaian target 87,09%), Februari  (  pencapaian  target  82,14%),  Maret  ( pencapaian  target  90,32%),  April  (  pencapaian target 80,00%), Mei (pencapaian target 67,74%), Juni ( pencapaian target 86,67%), Juli (pencapaian target 93,54%), Agustus (pencapaian target 83,87%), September (pencapaian target 96,66%), November (pencapaian  target  96,66%),dan  Desember (pencapaian  target  70.96%).  Rendahnya  kinerja karyawan  tercermin  dari  kuantitas  dan  kualitas hasil  kerja  yang  diselesaikan  karyawan  banyak yang  belum  sesuai  dengan  harapan  perusahaan atau tidak sesuai dengan pencapaian target setiap bulan.  Alasan  –  alasan  logis  tersebut  menjadi dasar  bagi  tim  peneliti  untuk  menganalisis Budaya  Kaizen  Terhadap  Kinerja  Penanganan Bongkar  Muat  Kapal  Di  Perusahaan  Pelayaran PT. Tanto Intim Line Pelayaran Nusantara.
Masalah  yang  di  angkat  oleh  tim  peneliti didukung  dengan  teori  -  teori  terdahulu  yang relevan  dapat  membantu  penelitian  yang  akan dilakukan  menjadi  lebih  sistematis  dan  lebih baik  dengan  memperhatikan  permasalahan  dan hasil  yang  ditemukan  sebelumnya.  Berikut kajian penelitian terdahulu:
1. Sakti  Brata  Ismaya  (2015),  dengan  judul penelitian  “  Pengaruh  Budaya  Kaizen Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Madu Pramuka”. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa  hasil  uji  t  menyatakan  adanya pengaruh  signifikan  dari  variabel  budaya kaizen terhadap kinerja karyawan . 2. Findi  Ogi  Lestari  (2018),  dengan  judul penelitian  “  Pengaruh  Budaya  Kaizen  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Kantor  Pos  Lumajang.  Dari  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  secara  parsial  baik budaya  kaizen  dan  kompensasi  menunjukkan tidak  adanya  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Secara simultan  juga  menunjukkan
budaya kaizen dan kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Agus  Aji  Samekto,  Soejanto  (2014),  dengan judul  penelitian  “  Peningkatan  Kinerja Perusahaan  Ekspedisi  Muatan  Kapal  Laut Melalui  Diversifikasi  Usaha. Hasil  penelitian melalui  analisis  secara  menyeluruh  yang meliputi  proses  perencanaan, intervensi, evaluasi  dan  refleksi  maka  diketahui  bahwa agar  PT.  Andal  Lautan  Utama  dapat memberikan  pelayanan  yang  optimum  maka perlu untuk mengintegrasikan layanannya dan menentukan keunggulan kompetitif perusahaan.

## 2. METODE
A. Metode Penelitian
Dalam  menganalisis  data,  terhadap  data  yang diperoleh  tim  peneliti  menggunakan  metode deskriptif kuantitatif. Metode penelitian deskriptif  kuantitatif  adalah  suatu  metode  yang bertujuan untuk membuat gambar atau deskriptif tentang  suatu  keadaan  secara  objectif  yang menggunakan  angka,  mulai  dari  pengumpulan data,  penafsiran  terhadap  data  tersebut  serta penampilan dan hasilnya (Arikunto, 2006). Jenis penelitian ini digunakan untuk melihat gambaran  dari  fenomena,  deskripsi  kegiatan
Bulan Bongkar Muat Kapal (Ton) Jum Hari / Bulan Jum Hari Tidak Selesai Pencapaian Target (%) Jan 143.000 31 4 87,09 Feb 124.000 28 5 82,14 Mar 136.000 31 3 90,32 Apr 132.000 30 6 80,00 Mei 137.000 31 10 67,74 Juni 127.000 30 4 86,67 Juli 133.000 31 2 93,54 Agust 129.000 31 5 83,87 Sept 135.000 30 1 96,66 Okt 140.000 31 0 100,00 Nov 134.000 30 1 96,66 Des 142.000 31 9 70,96
yang  dilakukan  secara  sistematis  dan  lebih menekankan  pada  data  factual  dari  pada penyimpulan (Nursalam, 2013).
Dalam  penelitian  ini  untuk  mendapatkan  data dan  menemukan  data,  diperoleh  dari  dua  jenis sumber data, yaitu :
a. Data Primer Data Primer merupakan data yang
dikumpulkan  sendiri  oleh  peneliti  langsung dari  sumber  utama  menurut  Sugiyono  ( 2013:13). Adapun data primer dalam penelitian ini , diantaranya : kuesioner kepada responden yaitu karyawan perusahan pelayaran  PT.  Tanto, bidang  penanganan bongkar muat kapal .
b. Data Sekunder
Data  Sekunder  adalah  data  yang  diterbitkan atau digunakan oleh organisasi atau perusahaan  yang  bukan  pengolahnya  menurut Sugiyono  (2013:13).  Pada  penelitian  ini,  data diperoleh  dari  data  tulisan  yang  dimiliki perusahaan pelayaran PT.Tanto baik berbentuk  soft  copy,  hard  copy  ataupun  dari website yang disediakan perusahaan pelayaran PT.Tanto

## B. Teknik Pengumpulan Data
Untuk  mengumpulkan  data    penelitian,  tim peneliti  menggunakan  teknik  pengumpulan  data : 1. Kuesioner
Adalah  alat  yang  paling  umum  digunakan untuk mengumpulkan data primer.  Kuesioner yang  digunakan  bersifat  tertutup  artinya responden  diharapkan menjawab  semua pertanyaan  yang  ada  dan  tidak  diberikan kesempatan  untuk  menjawab  diluar  jawaban yang disediakan.
2. Dokumentasi
Dokumentasi  yaitu  pengumpulan  data  baik data  primer  dan  sekunder  sebagai  dasar melakukan analisis dan pembahasannya.
C. Teknik Penentuan Sampel
Populasi  adalah  adalah  gabungan  dari  seluruh elemen yang berbentuk peristiwa, hal atau orang yang  memiliki  karakteristik  yang  serupa  yang menjadi  pusat  perhatian  seorang  peneliti  karena itu dipandang sebagai sebuah penelitian (Ferdinand, 2006:223). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan
Perusahaan  Pelayaran  PT.  Tanto,  bidang penanganan bongkar muat sebanyak 30 responden.
Menurut  Sugiyono  (2008:122)  sampling  jenuh atau sensus adalah teknik penentuan sampel bila semua  anggota  populasi  kurang  dari  100,  maka populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Sehingga sampel dalam penelitian ini adalah berjumlah 30 responden.

## D. Teknik Analisis Data
Setelah  data  yang  diperoleh  di  lapangan terkumpul sesuai dengan jumlah yang diinginkan,  maka  proses  selanjutnya  adalah menganalisis data.
Untuk  mengubah  data  hasil  kuesioner  menjadi data  kuantitatif  maka  dilakukan  penskoran menggunakan  skala  ordinal  dari  likert  sebagai berikut:
a. Jawaban Sangat Setuju/Sangat Baik      = Skor 5
b. Jawaban Setuju/ Baik = Skor 4 c. Jawaban Ragu-Ragu/Cukup Baik = Skor 3 d. Jawaban Tidak Setuju/Kurang Baik       = Skor 2 e.  Jawaban  Sangat  Tidak  Setuju/Tidak Baik = Skor 1
Tim  Peneliti  menghitung  dengan  menggunakan aplikasi software Statistical Product and Service Solution  (SPSS)  versi  20,  dalam  hal  ini  tehnik pengujiannya adalah sebagai berikut :
1. Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut.  (Imam  Ghozali,  2007:45).  Dari pengertian  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa valid  itu  mengukur  apa  yang  hendak  diukur (ketepatan).  Sebelum  data  digunakan  sebagai alat  pengumpulan  data  maka  uji  coba dilakukan  terlebih  dahulu  kepada  responden yang diambil secara acak.
Adapun  rumus  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  uji  korelasi  Product
Moment,  yang  kemudian  hasil  r  hitung dibandingkan  dengan  dengan  r  tabel    dengan taraf signifikansi 5%. Jika didapat r hitung > r tabel  maka  data  dikatakan  valid,  akan  tetapi jika  r  hitung  <  r tabel  maka  dikatakan  bahwa data tersebut tidak valid.
2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  merupakan  suatu  indeks  yang menunjukkan  sejauh mana hasil suatu
pengukuran  dapat  dipercaya  atau  reliable hanya apabila dalam beberapa kali pelaksanaan  pengukuran  terhadap  kelompok subjek  yang  sama  diperoleh  hasil  yang relative  sama,  selama  aspek  yang  diukur dalam  diri  subjek  memang  belum  berubah. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau handal apabila jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau konstan dari waktu  ke  waktu  (Imam  Ghozali,  2005:41). Pada  penelitian  ini  mencari  reliabilitas menggunakan  teknik  Alpha  dari  Crombach. Suatu  variabel  atau  kosntruk  dikatakan reliabel  jika  memberikan  nilai  Cronbach Alpha  >  0,60.  Jika  r  alpha  >  r  tabel  maka instrumen  dikatakan  reliabel  dan  sebaliknya jika  r  alpha  <  r  tabel  maka  dikatakan instrumen tersebut tidak reliabel.
3. Analisis  Regresi  Linear  Sederhana  Analisis regresi  linier  sederhana  adalah  metode statistik  yang  berfungsi untuk menguji sejauh mana  hubungan  sebab  akibat  antara  Variabel Faktor  Penyebab  (X)  terhadap  Variabel Akibatnya  (Y).  Faktor  penyebab  pada umumnya dilambangkan dengan X, sedangkan  Variabel  Akibat  dilambangkan dengan Y.
Model  persamaan  regresi  linier  sederhana adalah seperti berikut ini:
Y = α + bX + ε
Keterangan : Y  : Kinerja α   : Konstanta b   : Koefisien Regresi
X  : Budaya Kaizen ε  : Epsilon (variabel lain yang tidak diteliti)

## 4. Koefisien Korelasi ( R )
Keterangan :
r  =   Koefisien Korelasi X  =  Tanggapan  responden  terhadap setiap pernyataan
Y  =  Total  tanggapan  responden terhadap seluruh pernyataan n    =  Jumlah responden
5. Koefisien Determinasi ( R 2 )
Selanjutnya untuk mengetahui besar perubahan  variabel  tak  bebas  (Y)  dapat dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  (X),  maka dilakukan  analisis  koefisien  determinasi  (R²), yang dihitung dengan rumus :
Keterangan : R2   = Koefisien Determinasi Ƅ      = Koefisien Regresi X =  Yariabel Bebas
Y = Yariabel terikat

## 6. Uji Hipotesis (Uji t)
Uji  t  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah variabel  independen  (X)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  dependen  (Y), signifikan  berarti pengaruh  yang terjadi dapat berlaku  untuk  populasi.  Adapun  tingkat signifikan  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah  5%  =  0,05.  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  t  hitung  dengan  nilai  t tabel.
- Jika t hitung> t tabel maka Ho ditolak dan Ha  diterima,  berarti  secara  parsial  ada pengaruh antara variabel bebas dan terikat.
-  Jika  t  hitung  <  t  tabel  maka  Ho  diterima dan  Ha  ditolak,  berarti  secara  parsial  tidak ada  pengaruh  antara  veriabel  bebas  dan terikat.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Deskripsi Profil Responden
Data-data  yang  di  analisis  adalah  data  yang diperoleh dari kuesioner yang di tujukan kepada responden  karyawan  perusahan  pelayaran  PT. Tanto, bidang penanganan bongkar muat kapal . Analisis  data  di  lakukan  untuk  menganalisis adalah  pengaruh  antara  budaya  kaizen  terhadap kinerja  penanganan  bongkar  muat  kapal  di perusahaan pelayaran PT.Tanto.
1. Identitas Responden Berikut di jelaskan tentang karakteristik responden  karyawan  perusahaan  pelayaran  PT. Tanto ,  bidang  penanganan  bongkar  muat  kapal yang  terdiri  dari  usia,  jenis  kelamin,  tingkat pendidikan dan masa kerja.
a. Karakteristik Responden berdasarkan usia. Tingkat  usia  responden  PT.  Tanto,  bidang penanganan  bongkar  muat  kapal,  yaitu sebanyak  26,67  %  karyawan  berusia  21  -  30 tahun. Kemudian sebanyak 56,67 % karyawan berusia  31  -  40  tahun  dan  sebanyak  16,66  % karyawan berusia 41 - 50 tahun.
Dapat  di  lihat  bahwa  usia  31  -  40  tahun mendominasi  sebanyak  17  responden,  hal  ini dapat  di  katakan  bahwa  responden  karyawan perusahan  pelayaran  PT.  Tanto,  bidang penanganan bongkar muat kapal  berada pada usia  yang  produktif,  memiliki  fisik  yang masih kuat.
b. Karakteristik  Responden  berdasarkan  jenis kelamin
Jenis  kelamin    responden  PT.  Tanto,  bidang penanganan  bongkar  muat  kapal  merupakan 100 % atau 30 karyawan berjenis kelamin laki -  laki  ,  dan  tidak  ada  satupun  karyawan  yang berjenis kelamin perempuan.
Hal ini terkait dengan tugas pokok dan fungsi bidang  penanganan  bongkar  muat  kapal
membutuhkan  fisik  yang  kuat  dan  sehat dikarenakan tanggung jawabnya yang membutuhkan  fisik  yang  kuat  dan  sehat dikarenakan  selalu  berhubungan  dengan  alat- alat  berat  dan  mesin-mesin  pengangkut  peti kemas muatan kapal.
c. Karakteristik  responden  berdasarkan  tingkat pendidikan
Tingkat  pendidikan  responden  PT.  Tanto, bidang  penanganan  bongkar  muat  kapal  yaitu sebesar  66,67  %  lulusan  SMA  atau  yang sederajat, kemudian sebanyak 13,33 % lulusan dari diploma III dan sebesar 20 % lulusan dari diploma IV atau Sarjana (S1).
d. Karakteristik  responden  berdasarkan  masa kerja
Masa  kerja  responden  PT.  Tanto,  bidang penanganan  bongkar  muat  kapal  yaitu  0  -  5 Tahun sebesar 6,67 % , 6  -  10 Tahun  sebesar 30,00 %, 11 - 15 Tahun sebesar 20,00 %  dan masa  kerja  lebih  dari  15  tahun  sebesar  13 tahun.
B. Hasil  Pengujian  Validitas  dan  Reliabilitas Instrumen
1. Uji Validitas Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat kevalidan atau kesahihan  suatu  instrumen  Uji  Validitas digunakan  untuk  mengatur  sah  atau  valid tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner  mampu  untuk  mengungkap  sesuatu yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut. (Imam Ghozali, 2007 : 45 ).
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengetahui validitas instrumen penelitian yang digunakan  untuk  memperoleh  data  tentang variabel  budaya  kaizen  dan  variabel  kinerja pada PT. Tanto dengan menentukan koefisien korelasi  dan  masing-masing  skor  butir pernyataan/indikator  terhadap  total  skor keseluruhan pertanyaan yang digunakan. Jika r hitung  lebih > dari r tabel,  maka  instrumen dikatakan  valid.  R  tabel  product  moment untuk df : (N – 2) = 30 – 2 = 28 untuk alpha 5% adalah 0,361.
Kuesioner  yang  diberikan  kepada  seluruh karyawan dibagi kedalam dua  variabel  yaitu:
variabel   budaya kaizen dan variabel kinerja. Hasil  dari  analisis  menggunakan  program software  Statistical  Product  and  Service Solution (SPSS) versi 20  dan nilai r tabel :
Tabel  2.  Hasil  Analisis  Validitas  Kuesioner Variabel Budaya Kaizen
Pernyataan Koefisien Korelasi (r hitung) Nilai R tabel n = 30 Signi fikan si Kesimpulan Item 1 0,468 0,361 0,005 Valid Item 2 0,617 0,361 0,000 Valid Item 3 0,775 0,361 0,000 Valid Item 4 0,796 0,361 0,000 Valid Item 5 0,585 0,361 0,000 Valid Item 6 0,505 0,361 0,002 Valid Item 7 0,476 0,361 0,004 Valid Item 8 0,430 0,361 0,009 Valid Item 9 0,553 0,361 0,001 Valid Item 10 0,436 0,361 0,008 Valid
Sumber: Data Olahan SPSS (2023)
dapat diketahui bahwa nilai r hitung masing- masing item pertanyaan lebih besar dari nilai r tabel 0,285 dengan tingkat signifikansi lebih kecil  dari  0,05.  Tabel  di  atas  menunjukkan bahwa  butir  pertanyaan/indikator  variable budaya kaizen mempunyai nilai korelasi yang lebih  besar  dari  r  tabel.  Pertanyaan  yang memiliki  validitas tertinggi adalah butir pada item pertanyaan  4 dengan koefisien korelasi 0,796  dan  validitas  terendah  adalah  pada butir  pertanyaan  8  dengan  koefisien  korelasi 0,430.  Sehingga  dapat    diambil  kesimpulan untuk    validitas  indikator  ini  dari    variabel budaya  kaizen  adalah  telah  memenuhi kesahan  untuk  dapat  digunakan  dalam penelitian  selanjutnya  melebihi  nilai  korelasi 0,361  dan  memiliki  nilai  positif  pada  setiap indikator  pertanyaan,  maka  kuesioner  yang dipakai dapat dilakukan analisis selanjutnya. Untuk  melihat  hasil  uji  validitas  pada variabel  kinerja  karyawan  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:
Tabel  3.  Hasil  Analisis  Validitas  Kuesioner Variabel Kinerja Karyawan
Pernyataan Koefisien Korelasi (r hitung) Nilai R tabel n = 30 Signifika nsi Kesimpul an Item 1 0,551 0,361 0,001 Valid Item 2 0,430 0,361 0,009 Valid Item 3 0,597 0,361 0,000 Valid Item 4 0,532 0,361 0,001 Valid Item 5 0,657 0,361 0,000 Valid Item 6 0,552 0,361 0,001 Valid Item 7 0,525 0,361 0,001 Valid Item 8 0,504 0,361 0,002 Valid Item 9 0,404 0,361 0,013 Valid
Sumber: Data Olahan SPSS 2023
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai r  hitung  masing-masing  item  pertanyaan lebih  besar  dari  nilai  r  tabel  0,361  dengan tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05. Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  butir pertanyaan/indikator variable kinerja mempunyai  nilai  korelasi  yang  lebih  besar dari  r  tabel.  Pertanyaan  yang  memiliki validitas  tertinggi  adalah  butir  pada  item pertanyaan 5  dengan koefisien korelasi 0,657 dan  validitas  terendah  adalah  pada  butir pertanyaan 9 dengan koefisien korelasi 0,404. Sehingga  dapat    diambil  kesimpulan  untuk validitas  indikator  ini    dari    variabel  kinerja adalah  telah  memenuhi  kesahan  untuk  dapat digunakan  dalam  penelitian  selanjutnya melebihi  nilai  korelasi  0,361  dan  memiliki nilai positif pada setiap indikator pertanyaan, maka kuesioner yang dipakai dapat dilakukan analisis selanjutnya.
2. Uji Realibilitas Reliabel  artinya  dapat  dipercaya  juga  dapat diandalkan.  Pengukuran  yang  dinyatakan reliabel  menurut  Jonathan  (2008:189)  adalah apabila  Jika  r  alpha  ˃  0,6  maka  pertanyaan tersebut reliabel.
Pengujian  reliabilitas  dilakukan  dengan menggunakan  formula  alpha  cronbach’s. Instrument  tersebut  dikatakan  cukup  handal apabila memiliki alfa lebih dari 0,60, dimana hasil ujinya disajikan pada tabel berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas Seluruh Variabel
Variabel Butir Pertanyaan Alpha Cronbach’s Batas Reliabel Kesimpul an Budaya Kaizen (X) 10 0,765 0,60 Reliabel Kinerja  (Y) 9 0,673 0,60 Reliabel Sumber: Data Olahan SPSS 2023 Berdasarkan tabel di atas Kuesioner dinyatakan  reliabel  jika  nilai  koefisien reliabilitas  yang  diperoleh  paling  tidak mencapai  0,60.  Hasil  uji  reliabilitas  yang disajikan  pada  tabel  menunjukkan  bahwa nilai  koefisien  reliabilitas  dari  variabel budaya kaizen (X) dan kinerja (Y) lebih besar dari 0,60. Sehingga dapat disimpulkan bahwa tiap  variabel  dinyatakan  reliabel,  maka kuesioner  responden  dapat  digunakan  dalam penelitian.
C. Persamaan Regresi Linear Sederhana
Analisis  regresi  linear  sederhana  berguna untuk  mengetahui  hubungan  variabel  budaya kaizen  berpengaruh  atau  tidaknya  terhadap variabel  kinerja    pada  PT.  Tanto  bidang penanganan  bongkar  muat.  Pada  analisis regresi linear sederhana digunakan rumus:
Y = a + bX + ε
Dimana: Y = Variabel Kinerja a = Konstanta
b = Koefisien regresi
X = Variabel Budaya Kaizen
ε = epsilon
Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linear
Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Standardize d t Sig.
Coefficients
Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.196 4.441 .751 2.071 .048 Budaya Kaizen_X .747 .124 6.026 .000 Sumber : Data Olahan 2023
a. Dependent Variable: Kinerja_Y
Dari  tabel  di  atas  diperoleh  persamaan regresi  linear  sederhana  pada  perhitungan yang  telah  dilakukan  berdasarkan  tebel  di atas adalah:

## Y = 9.196 + 0.747 X + ε
Koefisien  b  dinamakan  koefisen  arah regresi  dan  menyatakan  perubahan  rata- rata variabel Y untuk perubahan variabel X satu  unit.  Artinya  setiap  sekali  budaya kaizen  bertambah  satu,  maka  variabel kinerja akan bertambah sebesar 0.747.
Adapun  arti  dari  persamaan  diatas  adalah sebagai berikut:
1.  Nilai  Ho  =  9.196  menunjukkan  bahwa jika  variabel  X  (budaya  kaizen)  konstan atau  0  (nol)  maka  nilai  kinerja  karyawan sebesar 9,196.
2.  Nilai  Ha  =  0.747  menunjukkan  bahwa apabila  nilai  variabel  budaya  kaizen  (X) naik  sebesar  satu  satuan  atau  1%  maka variabel kinerja akan mengalami kenaikan sebesar 0,747.
Dari  analisis  regresi  sederhana  di  atas  dapat diketahui  bahwa  nilai dari a adalah 9.196, nilai ini menunjukan bahwa pada saat budaya kaizen (X)  bernilai  nol,  maka  kinerja    (Y)  bernilai 9,196.  Sedangkan  nilai  dari  b  yaitu  sebesar 0.724  menunjukan bahwa  ketika  terjadi kenaikan  budaya  kaizen  sebesar  satu  satuan atau  1%,  maka  kinerja  akan  meningkat  sebesar 0,747 satuan. Selain itu terlihat tanda positif (+) yang  berarti  adanya  pengaruh  yang  positif antara budaya kaizen terhadap kinerja bongkar muat kapal di Perusahaan Pelayaran PT. Tanto.
D. Uji Koefisien Korelasi (R)
Koefisien  korelasi  sederhana  disimbolkan dengan  R  yang  merupakan  ukuran  keeratan hubungan  variabel  terikat  dengan  variabel bebas secara bersama- sama. Koefisien korelasi (R)  digunakan  untuk  melihat  kuat  atau lemahnya  pengaruh  antara  variabel  budaya kaizen  dengan  variabel  kinerja  bongkar  muat
kapal
di
Perus ahaa n Pelay aran PT.
Tant o. Perhi tungan R mengunakan metode product moment (pearsont)  dengan  bantuan  program  software Statistical Product and Service Solution (SPSS) versi 20, dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 6. Hasil Analisis Korelasi (R)

## Correlations
Sumber: Data Olahan 2023
Berdasarkan tabel SPSS di atas, maka diperoleh koefisien korelasi antara variabel budaya kaizen dan  kinerja  adalah  sebesar  0,751  atau  75,1% dengan pengujian 0,05 level (1-tailed)
interprestasinya adalah:
1.  Besarnya  nilai  probabilitas  (peluang)  dalam SPSS  diberi  lambang  sig  (1-  tailed)  adalah 0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Jika  nilai probabilitas lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis yang  menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh antara  budaya  kaizen  dengan  kinerja  adalah diterima.  Dengan  demikian,  maka  terdapat pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara budaya  kaizen  dengan  kinerjabongkar  muat kapal di Perusahaan Pelayaran PT. Tanto . 2.  Koefien  korelasi  variabel  budaya  kaizen dengan  kinerja  sebesar  0,751  atau  sebesar 75,1%  bertanda  positif.  Hal  ini  menunjukkan arah korelasinya positif. Angka ini mengandung arti  bahwa  keeratan  hubungan  antara  budaya kaizen  terhadap  kinerja  bongkar  muat  kapal  di Perusahaan  Pelayaran  PT.  Tanto    berada  pada kategori kuat.
Untuk  dapat  memberikan  interprestasi  keeratan hubungan  tersebut,  maka  dapat  dilihat  data variable rank / koefisien berikut:
Tabel 7. Interprestasi Keeratan Hubungan
Koefisien Korelasi
Sumber: J. Supranto, Statistik Teori Dan Aplikasi, 2012
E. Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  merupakan  angka yang  menunjukkan  seberapa  besar  perubahan variabel  kinerja    (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh variabel budaya kaizen (X). Koefisien determinasi  ini  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  semua  variabel (independen)  secara  bersama-sama  terhadap variabel  terikat  (dependen)  apabila  R 2 semakin mendekati  1  menunjukkan  semakin  kuatnya pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat,  demikian  pula  sebaliknya  apabila  R 2 mendekati 0 menunjukkan semakin melemahnya  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Nilai  koefisien  determinasi ditentukan  dengan  R  Square  pada  program software  Statistical  Product  and  Service Solution  (SPSS)  versi  20.  Dapat  dilihat  pada tabel berikut:
Tabel 8. Hasil Analisis Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b
Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0 Tidak ada hubungan pengaruh 0,00 – 0,20 Pengaruh sangat lemah 0,21 – 0,40 Rendah 0,41 – 0,60 Sedang 0,61– 0,80 Kuat 0,81 – 0,99 Sangat Kuat Kinerja_Y Budaya Kaizen_X Pearson Correlation Kinerja_Y 1.000 .751 Budaya Kaizen_X .751 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja _Y . .000 Budaya Kaizen_X .000 . N Kinerja _Y 30 30 Budaya Kaizen_X 30 30
Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 .751 a .565
.549 2.380 2.053
a. Predictors: (Constant), Budaya Kaizen_X b. Dependent Variable: Kinerja _Y Sumber: Data Olahan 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa variabel  bebas  yaitu  variabel  budaya  kaizen mempunyai  hubungan  dengan  variabel  terikat yaitu  kinerja.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  melalui nilai  koefisien  determinasi  R  Square  (R 2 ) menunjukkan  hasil  sebesar  0,565  atau  56,5%, dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa besarnya pengaruh variabel independent (budaya  kaizen)  terhadap  variabel  dependent (kinerja)  adalah  56,5%  sedangkan  43,5% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  di  luar  dari penelitian yang tidak diamati
F. Uji Hipotesis (Uji t)
Uji  t  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah variabel  independen  (X)  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  variabel  dependen  (Y), signifikan  berarti  pengaruh  yang  terjadi  dapat berlaku  untuk  populasi.  Adapun  tingkat signifikan  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini adalah  5%  =  0,05.  Uji  t  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  t  hitung  dengan  nilai  t tabel.
Jika t hitung > t tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima,  berarti  secara  parsial  ada  pengaruh antara variabel bebas dan terikat.
Jika  t  hitung  <  t tabel,  maka  Ho  diterima  dan Ha  ditolak,  berarti  secara  parsial  tidak  ada pengaruh antara veriabel bebas dan terikat.
Uji  t  adalah  pengujian  signifikan  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  X  terhadap variabel  Y,  Apakah  pengaruh  signifikan  atau tidak.  Untuk  mengetahui  hasilnya  signifikan atau  tidak,  angka  t-hitung  akan  dibandingkan dengan  t-tabel.  Dari  uji  hasil  program  software Statistical Product and Service Solution (SPSS) versi 20. dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 9. Hasil Uji T ( Uji Parsial)
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardi zed Coefficie nts t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta t Sig. Tolerance  VIF 1  (Constant) Budaya Kaizen_X 9.196 .747 4.441 .124 .751 2.071 6.026 .048 .000 1.000 1.00 0
Dari  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  t- hitung variabel budaya kaizen (X) diperoleh  sebesar  6.026  dengan  signifikansi sebesar 0,000.
Ha dapat diterima jika t hitung lebih besar atau sama  dengan  t  tabel  dan  H0  diterima  apabila  t hitung lebih kecil dari t tabel. Berdasarkan tabel distribusi t- student dapat dilihat rumus sebagai berikut: α/2    =    n-2
0,05/2 = 30-2
0,025  = 28
Dan  pada  distribusi  t  (t-tabel)  hasilnya  adalah: 2.048
Sementara untuk t-tabel diperoleh sebesar 2.048 maka dapat disimpulkan variabel budaya kaizen (X) nilai t-hitung > t-tabel (6.026 > 2.048) dan signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0.000 < 0.05) maka  Ho  ditolak  dan  Ha  Diterima.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa  variabel budaya  kaizen  (X)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja    (Y).Dari  hasil  uji statistik  tersebut  dapat  diketahui  bahwa  antara variabel  budaya kaizen (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  (Y).

## 4. KESIMPULAN
B erdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan mengenai  pengaruh  budaya  kaizen  terhadap
kinerja  Penanganan  Bongkar  Muat  Kapal  Di Perusahaan Pelayaran PT. Tanto dapat disimpulkan bahwa budaya kaizen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Tanto.  Besarnya  kontribusi yang  diberikan  budaya  kaizen  terhadap  kinerja karyawan  dapat  dilihat  dari  nilai  koefisien determinasi  R2  pengaruh  dari  dua  variabel, yaitu sebesar 56,5% sedangkan 43,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di bahas oleh  tim  peneliti,  namun  dapat  di  jadikan referensi untuk penelitian lebih lanjut.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad  S  Ruky,  2001,  “Sistem  Manajemen Kinerja. Panduan Praktis Untuk Merancang Dan Meraih  Kinerja  Prima”, Penerbit:  PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Agusty  Ferdinand.  2006.  Metode  Penelitian Manajemen : Pedoman Penelitian
Andi  Artono.  2010.  Pengaruh  Budaya  Kerja Kaizen  terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi SAE, Pujon.  Malang:  Jurnal Ilmiah  Berkala  Universitas  Kadiri,  Edisi Oktober 2009 – Januari  2010
Anwar Prabu, Mangkunegara. 2014. Manajemen Sumber  Daya  Mnausia  Perusahaan.  Bandung  : PT. Remaja Rosdakarya
Arif,  Ramdhani.  2011.  Penilaian  Kinerja.  PT. Sarana Panca Karya Nusa Bandung
Arikunto,  Suharsimi,  2006.  Prosedur  Penelitian Suatu  Pendekatan  Praktik,  edisi  revisi  VI, Cetakan ke 13, PT. Asdi Mahasatya, Jakarta.
Bacal, Robert. 2002. “Performance Management” (Alih Bahasa: Dharma & Irawan), Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
Djoko,  Widagdho.  2004.  Ilmu  Budaya  Dasar. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Edwin,  B.  Flippo.  2002.  Personel  Management (Manajemen Personalia), Edisi VII Jilid II,
Terjemahan Alponso S, Erlangga, Jakarta
Farida  Rahmanian.  2013.  Impact  of  Kaizen Implementation on performance of Manufacturing Companies Staff. Iran : European Online  Journal  of  Natural  and  Social  Sciences 2013; ISSN 1805-3602
Hadari,  Nawawi.  2011.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Bisnis  yang  Kompetitif. Yogyakarta : Gajah Mada University Press
Hardjosoedarmo, S. 2001.  Total Quality Management. Andi Offset. Yogyakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P.,  2012.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Imai,  Masaaki.  2008.  The  Power  of  Kaizen, Think.  Yogyakarta  Karen.  2014.  Code  of Condact.
www.pertamina.com/codeofcondact . 15 Februari 2023
Lydia  Wachuka  Kariuki.  2013.  Kaizen  and Organizational  Culture  in  Manufacturing  Firms In Kenya International Journal of Operations&Production Management. Kenya: Vol. 28, No.6,  pp.
518-539
M. Ikhwan Maulana Haeruddin. 2012. Pengaruh Budaya Kerja Kaizen terhadap Kinerja Karyawan  PT.  Gistex  Garmen  Indonesia. Bandung: Journal Of Management, Vol 2 No.3
Mohammad  Ariful  Hakim,  Mochammad  Al Musadieq dan Gunawan Eko Nurtjahjono. 2016.
Pengaruh Budaya Kaizen terhadap Motivasi dan Kinerja (Studi pada Karyawan PT   Semen Indonesia  Tbk).  Malang:  Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 35 No. 1 Juni
2016
Muhamad  Herman  Indrajaya,  Aziz  Fathoni, Maria  Magdalena  Minarsih.  2016.  Pengaruh Budaya Kaizen terhadap Kinerja Karyawan dengan Self Efficacy sebagai variabel Moderating (Study in PT.  Djarum  unit  SKT  Kradenan  Kudus). Semarang: Journal Of Management,  Volume  2 No.2 Maret 2016
Nursalam.  2013.  Metodologi  Penelitian  Ilmu Keperawatan  :  Pendekatan  Praktis.  Edisi  4. Jakarta : Salemba Medika
Osada,  Takashi.  2002.  Sikap  Kerja  5S  Seiri Manajemen Operasi. PPM. Jakarta
Retno  Sawitri  Wulandari.(2023).  The  Paragdim of  Cadets  of  Motivation  and  Its  Impact  on Lecturers’  Performance  in  Maritime  Education.
Journal  of  Innovation  in  Educational  and Cultural Reasrch. Vol 4 No 2. Pp :208 - 287 .
Rr.Retno  Sawitri  Wulandari.  (2023).  Iklim Organisasi,  Keadilan  Organisasi  ,Keterlibatan Kerja  ,  Kepuasan  Kerja  Serta  Komitmen Organisasional Pekerja di PT MCS Internasional. Edisi Pertama. Yogyakarta. Kepel Press. ISBN : 9786023565030.
Rony  Jimantoro.  2016.  Analisis  Penerapan Budaya  Kaizen  pada  PT  Istana  Mobil  Surabaya Indah. Surabaya : AGORA Vol. 4 No. 2
Siswanto. 2011. Pengantar Manajemen. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Sondang,  P.  Siagian.  2002.  Kepemimpinan Organisasi  &  Perilaku  Administrasi,  Jakarta  : Penerbit Gunung Agung
Sugiyono.  2013.  Metode  Penelitian  Bisnis. Bandung : Alfabeta
Suwatno  dan  Donni  Juni  Priansa.  2013. Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan Bisnis. Bandung : Alfabeta
Suwondo,  Chandra.  2012.  Budaya  Kaizen. Jakarta : PT. Bumi Aksara
Triguno,  Prasetya.  2002.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Wellington, Patricia. 1998. Kaizen : Strategis for Customers Care. Interaksara. Batam
Wike  Agustin,  Usman  Effendi  dan  Anggun Safarina.  2012.  Pengaruh  Budaya  Kaizen  dan Gaya   Kepemimpinan terhadap
Kinerja
Karyawan  dengan  Metode  Structural  Equation
Modelling  (SEM)  Studi  kasus  PT.  Sierad
Produce.  Surabaya:  Jurnal  Administrasi  Bisnis.
ISBN  :  978-602-97491-51,  Vol.3  No.1  14  Juli 2012