## KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM UPAYA PENGEMBANGAN SEKOLAH/MADRASAH
Oleh: Muhammad Iqbal Sekolah Tinggi Agama Islam As Sunnah Deli Serdang, Indonesia Email: iqbalmpi08@gmail.com

## Abstract
Transformational leadership is leadership that is able to create fundamental changes and  is  based  on  religious  values,  systems  and  culture  to  create  innovation  and creativity  of  its  followers  in  order  to  achieve  the  vision  that  has  been  set.  This research  method  uses  a  qualitative  approach  to  library  research.  The  data  analysis technique uses content analysis. Related to this, transformational leadership can be seen  as  a  process  of  influencing,  at  the  micro  level  influencing  between  individuals and  at  the  macro  level  an  attempt  to  mobilize  power  to  change  social  systems  and improve  institutions,  especially  madrasah/schools.  At  the  macro-level  analysis, transformational  leadership  performs  activities  such  as  expressing  and  mediating conflicts between groups. Conflicts between groups create organizational constraints, but  at  the  same  time  can  be  useful  for  mobilizing  followers  towards  organizational commitment.

## Keywords:  Transformational leadership, Madrasah/School

## Abstrak
Kepemimpinan  transformasional  adalah  kepemimpinan  yang  mampu  menciptakan perubahan  yang  mendasar  dan  dilandasi  oleh  nilai-nilai  agama,  sistem  dan  budaya untuk menciptakan inovasi dan kreativitas pengikutnya dalam rangka mencapai visi yang  telah  ditetapkan.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif jenis  library  research.  Teknik  analisis  datanya  menggunakan  content  analisis. Terkait  dengan  ini  Kepemimpinan  yang  mentransformasi  dapat  dipandang  sebagai proses mempengaruhi, pada tingkat mikro mempengaruhi antara para individu dan di tingkat makro merupakan usaha memobilisasi kekuasaan untuk mengubah sistem sosial  dan  memperbaiki  lembaga-lembaga  khususnya  madrasah/sekolah.  Pada analisis tingkat makro, kepemimpinan transformasional melakukan aktivitas antara lain  mengekspresikan  dan  menengahi  konflik  di  antara  kelompok-kelompok. Konflik-konflik  di  antara  kelompok-kelompok  membuat  kendala  organisasi,  namun pada  saat  yang  bersamaan  dapat  berguna  untuk  memobilisasi  pengikut  menuju komitmen organisasi.

## Kata Kunci:  Kepemimpinan Transformasional, Madrasah/Sekolah

## A. Pendahuluan
Kepemimpinan dipahami dalam dua pengertian, yaitu sebagai kekuatan untuk menggerakkan  orang  dan  mempengaruhi  orang.  Kepemimpinan  adalah  proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang ada hubungannya dengan pekerjaan  terhadap  para  anggota  kelompok.  Pemimpin  pada  hakikatnya  adalah seseorang  yang  mempunyai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain didalam  kerjanya  dengan  menggunakan  kekuasaan.  Kekuasaan  adalah  kemampuan untuk  mengarahkan  dan  mempengaruhi  bawahan  sehubungan  dengan  tugas-tugas yang  harus  dilaksanakannya.    Menurut  Stoner  semakin  banyak  jumlah  sumber kekuasaan  yang  tersedia  bagi  pemimpin,  akan  makin  besar  potensi  kepemimpinan yang  efektif.  Setiap  pemimpin  dipilih  karena  dianggap  memiliki  visi  dan  misi  yang jelas, dan sebaiknya seseorang sulit untuk menjadi pemimpin jika ia dianggap tidak memiliki visi dan misi yang jelas. Kejelasan visi dan misi mampu memberi arah bagi kelanjutan suatu organisasi dimasa yang akan datang.
Salah  satu  model  kepemimpinan  pendidikan  yang  diprediksi  mampu mendorong  terciptanya  efektifitas  institusi  pendidikan  adalah  kepemimpinan transformasional.  Jenis  kepemimpinan  ini  menggambarkan  adanya  tingkat kemampuan  pemimpin  untuk  mengubah  mentalitas  dan  perilaku  pengikut  menjadi lebih  baik  dengan  cara  menunjukkan  dan  mendorong  mereka  untuk  melakukan sesuatu yang kelihatan mustahil. Konsep kepemimpinan ini menawarkan perspektif perubahan  pada  keseluruhan  institusi  pendidikan,  sehingga  pengikut  menyadari eksistensinya untuk membangun institusi yang siap menyongsong perubahan bahkan menciptakan perubahan.
Kemudian setiap anggota menunjukkan tingkat kepuasan kerja dan komitmen yang  tinggi.  Mereka  juga  cenderung  memiliki  cara  pandang  baru  dan  sense  of belonging  yang  lebih  kuat.  Pada  akhirnya,  upaya  transformasi  ini  memungkinkan pemimpin menciptakan budaya dan lingkungan kerja yang sehat, efektif, serta efisien bagi semua.

## B. Pembahasan Pengertian Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformatif  didefinisikan  sebagai  kepemimpinan  dimana para pemimpin menggunakan kharisma mereka untuk melakukan transformasi dan merevitalisasi organisasinya.
Kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang kharismatik dan mempunyai  peran  sentral  serta  strategi  dalam  membawa  organisasi  mencapai tujuannya.  Pemimpin  transformasional  juga  harus  mempunyai  kemampuan  untuk menyamakan  visi  masa  depan  dengan  bawahannya,  serta  mempertinggi  kebutuhan bawahan pada tingkat yang lebih tinggi dari pada apa yang mereka butuhkan.
Berikut  ini  beberapa  pengertian  kepemimpinan  transformasional  dari beberapa sumber buku:
Kepemimpinan  transformasional  berorientasi  kepada  proses  membangun komitmen  menuju  sasaran  organisasi  dan  memberi  kepercayaan  kepada  para pengikut  untuk  mencapai  sasaran-sasaran  tersebut.  Teori  kepemimpinan transformasional mempelajari cara para pemimpin mengubah budaya organisasi dan
menata  struktur  organisasi  serta  melakukan  strategi-strategi  manajemen  untuk mencapai sasaran organisasi. 1
Menurut  Danim  kepemimpinan  transformasional  adalah  kemampuan seseorang  pemimpin  dalam  bekerja  dengan  dan/atau  melalui  orang  lain  untuk mentransformasikan, secara optimal sumber daya organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang bermakna sesuai dengan target capaian yang telah ditetapkan. 2
Menurut  Bass  dalam  Yukl  kepemimpinan  transformasional  adalah  suatu keadaan  dimana  para  pengikut  dari  seorang  pemimpin  transformasional  merasa adanya  kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan,  dan  hormat  terhadap  pemimpin tersebut,  dan  mereka  termotivasi  untuk  melakukan  lebih  dari  pada  yang  awalnya diharapkan mereka. 3
Menurut  Burns  dalam  Safaria  Kepemimpinan  transformasional  dicirikan sebagai  pemimpin  yang  berfokus  pada  pencapaian  perubahan  nilai-nilai, kepercayaan, sikap, perilaku, emosional, dan kebutuhan bawahan menuju perubahan yang lebih baik di masa depan. 4
Menurut Robbins & Judge pemimpin transformasional adalah pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk menyampingkan kepentingan pribadi mereka demi  kebaikan  organisasi  dan  mampu  memiliki  pengaruh  yang  luar  biasa  pada  diri para pengikutnya. 5
Menurut O’Leary  dalam Pradana & Martha Kepemimpinan Transformasional adalah  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  oleh  seorang  manajer  bila  dia  ingin suatu  kelompok  melebarkan  batas  dan  memiliki  kinerja  melampaui  status  quo organisasi mencapai serangkaian sasaran organisasi yang sepenuhnya baru. 6

## Ciri-Ciri dan Karakter Kepemimpinan Transformasional
Para  pemimpin  yang  transformatif  lebih  mementingkan  revitalisasi  para pengikut  dan  organisasinya  secara  menyeluruh  ketimbang  memberikan  instruksi- intruksi  yang  bersifat  top  down.  Pemimpin  yang  transformatif  lebih  memposisikan diri  mereka  sebagai  mentor  yang  bersedia  menampung  aspirasi  para  bawahannya. Pemimpin  yang  transformatif  lebih  menekankan  pada  bagaimana  merevitalisasi institusinya,  baik  dalam  level  organisasi  maupun  negara.  Secara  lebih  detil,  para pemimpin yang trasformatif memiliki ciri-ciri berikut.
1. Pertama, mereka memiliki charisma.
_____________
1 Rohmat. (2020). Kepemimpinan Pendidikan Konsep dan Aplikasi. Purwokerto: STAIN Press, hal. 66-69
2 Danim, S. (2004). Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta: Rineka Cipta Utama, hal. 54
3 Yukl, G. (2010). Kepemimpinan dalam Organiasasi. Jakarta: Indeks, hal. 313
4 Safaria, T. (2004). Kepemimpinan. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu. Hal 64
5 Robbins, & Judge. (2008). Perilaku Organisasi, Edisi Dua belas. Jakarta: Salemba Empat, hal. 90
6 Pradana,  A.,  &  Martha.  (2013).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan: studi kasus pada karyawan tetap PT. Mustika Bahana Jaya. Lumajang: Universitas Brawijaya, hal. 3
2. Kedua,  mereka  senantiasa  menghadirkan  stimulasi  intelektual.  Artinya, mereka selalu membantu dan mendorong para pengikutnya untuk mengenali ragam persoalan dan cara-cara untuk memecahkannya.
3. Ketiga,  pemimpin  yang  transformatif  memiliki  perhatian  dan  kepedulian terhadap  setiap  individu  pengikutnya.  Mereka  memberikan  dorongan, perhatian,  dukungan  kepada  pengikutnya  untuk  melakukan  hal  yang  terbaik bagi dirinya sendiri dan komunitasnya.
4. Keempat,  pemimpin  transformatif  senantiasa  memberikan  motivasi  yang memberikan  inspirasi  bagi  pengikutnya  dengan  cara  melakukan  komunikasi secara efektif dengan menggunakan simbol-simbol, tidak hanya menggunakan bahasa verbal.
5. Kelima, mereka berupaya meningkatkan kapasitas para pengikutnya agar bisa mandiri, tidak selamanya tergantung pada sang pemimpin.
6. Keenam,  para  pemimpin  transformatif  lebih  banyak  memberikan  contoh ketimbang  banyak  berbicara.  Artinya,  Ada  sisi  keteladanan  yang  dihadirkan kepada  para  pengikutnya  dengan  lebih  banyak  bekerja  ketimbang  banyak berpidato yang berapi-api tanpa disertai tindakan yang konkrit.
Menurut Robbins & Judge ciri-ciri Kepemimpinan Transformasional, yaitu: 7

## 1. Pengaruh Ideal (Idealized Influence)
Pengaruh  Ideal  adalah  perilaku  pemimpin  yang  memberikan  visi  dan  misi, memunculkan  rasa  bangga,  serta  mendapatkan  respek  dan  kepercayaan  bawahan. Idealized  influence  disebut  juga  sebagai  pemimpin  yang  kharismatik,  dimana pengikut  memiliki  keyakinan  yang  mendalam  pada  pemimpinnya,  merasa  bangga bisa  bekerja  dengan  pemimpinnya,  dan  memercayai  kapasitas  pemimpinnya  dalam mengatasi setiap permasalahan.
2. Motivasi Inspirasional (Inspirational Motivation)
Motivasi Inspirasional adalah perilaku pemimpin yang mampu mengkomunikasikan  harapan  yang  tinggi,  menyampaikan  visi  bersama  secara menarik  dengan  menggunakan  simbol-simbol  untuk  memfokuskan  upaya  bawahan dan  mengispirasi  bawahan  untuk  mencapai  tujuan  yang  menghasilkan  kemajuan penting bagi organisasi.
3. Stimulasi Intelektual (Intellectual Stimulation)
Stimulasi  Intelektual  adalah  perilaku  pemimpin  yang  mampu  meningkatkan kecerdasan  bawahan  untuk  meningkatkan  kreativitas  dan  inovasi  mereka, meningkatkan rasionalitas, dan pemecahan masalah secara cermat.
4. Pertimbangan Individual (Individualized Consideration)
Pertimbangan  Individual  adalah  perilaku  pemimpin  yang  memberikan perhatian  pribadi,  memperlakukan  masing-masing  bawahan  secara  individual sebagai seorang individu dengan kebutuhan, kemampuan, dan aspirasi yang berbeda, serta  melatih  dan  memberikan  saran.  Individualized  consideration  dari Kepemimpinan  transformasional  memperlakukan  masing-masing  bawahan  sebagai individu serta mendampingi mereka, memonitor dan menumbuhkan peluang.
_____________
7 Robbins, & Judge. (2008). Perilaku Organisasi, Edisi Dua belas. Jakarta: Salemba Empat.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  berlaku  di  setiap  lembaga. Kepemimpinan  transformasional  efektif  diterapkan  dalam  organisasi  yang membutuhkan perubahan. Gaya kepemimpinan ini juga  cocok untuk lembaga skala kecil  atau lembaga  rintisan  (startup) yang  punya  visi  besar  dan  butuh  cepat beradaptasi dengan lembaganya. Akan tetapi, gaya kepemimpinan transformasional akan  paling  menguntungkan  bagi  lembaga  teknologi  yang  intens  dan  berdinamika tinggi.  Inovasi  dan  tren  teknologi  yang  sangat  cepat  berganti  dapat  mensukseskan atau  justru  menghancurkan  sebuah  lembaga  IT  jika  tidak  diperkuat  dengan kepemimpinan transformasional.
Mengutip Mind  Tools,  di  bawah  ini  adalah  beberapa  kiat  praktis  dari  Glints untuk  kamu  para  pemimpin  yang  ingin  menggunakan  gaya  kepemimpinan transformasional:
1. Jangan cepat puas dengan satu cara pendekatan atau solusi.
2. Jangan takut mengeksplorasi dan bereksperimen.
3. Selalu  cari  peluang  untuk  memperbaiki  suatu  hal,  karena  ada  kalanya perubahan  itu  diperlukan.  Namun,  semua  perubahan  harus  dilakukan dengan memperhatikan kepentingan tim.
4. Berani  bertanggung  jawab.  Upaya  mengubah  keadaan  menjadi  lebih  baik perlu  diseimbangi  dengan  kesanggupan  pemimpin  untuk  membuat pertanggungjawaban pribadi atas pekerjaan yang mereka dan tim capai.
5. Hargai setiap ide maupun gagasan yang dilontarkan rekan-rekan kerjamu. Jika seseorang memiliki ide inovatif yang memiliki peluang sukses tinggi, ini harus dijadikan prioritas untuk diwujudkan ketimbang cara-cara lama yang mungkin sudah tidak efektif.
Menurut  Luthans    dalam  Safaria  pemimpin  transformasional  memiliki beberapa karakteristik tertentu, yaitu: 8
1. Pemimpin mengidentifikasikan dirinya sendiri sebagai agen perubahan.
2. Pemimpin mendorong keberanian dan pengambilan resiko.
3. Pemimpin percaya pada orang-orang.
4. Pemimpin dilandasi oleh nilai-nilai.
5. Pemimpin adalah seorang pembelajar sepanjang hidup (lifelongs learners).
6. Pemimpin  memiliki  kemampuan  untuk  mengatasi  kompleksitas,  ambiguitas, dan ketidakpastian.
7. Pemimpin juga adalah seorang pemimpin yang visioner. Ada beberapa karakter lain yang dapat menggambarkan sosok kepemimpinan dengan gaya transformasional, yaitu:
1. Sangat terorganisir dengan baik.
2. Team-oriented.
3. Dihormati dan menghormati bawahan.
_____________
8 Safaria, T. (2004). Kepemimpinan. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu, hal. 63
4. Bertanggung  jawab  atas  tim,  tapi  juga  menanamkan  tanggung  jawab kepada anggota tim.
5. Menumbuhkan  lingkungan  kerja  yang  etis  dengan  nilai,  prioritas,  dan standar yang jelas.
6. Unggul dalam mengomunikasikan gagasan baru.
7. Pandai menyeimbangkan visi jangka pendek dan tujuan jangka panjang.
8. Mampu  membangun  koalisi  yang  kuat  dan  membangun  rasa  saling percaya.
9. Memiliki integritas dan kecerdasan emosional tinggi untuk bisa berempati dengan orang lain.
Pemimpin dengan gaya kepemimpinan transformasional biasanya merupakan sosok  yang  visioner,  inspiratif,  berani, risk-taker,  dan  karismatik.  Mereka  juga termasuk pemikir yang bijaksana.

## Prinsip-Prinsip Kepemimpinan Transformasional
Prinsip-prinsip yang harus diciptakan oleh seorang pemimpin transformasional, yaitu: 9
1. Simplifikasi, keberhasilan dari kepemimpinan diawali dengan sebuah visi yang akan  menjadi  cermin  dan  tujuan  bersama.  Kemampuan  serta  keterampilan dalam  mengungkapkan  visi  secara  jelas,  praktis  dan  tentu  saja transformasional  yang  dapat  menjawab  Kemana  kita  akan  melangkah? menjadi hal pertama yang penting untuk kita implementasikan.
2. Motivasi, Kemampuan untuk mendapatkan komitmen dari setiap orang yang terlibat terhadap visi yang sudah dijelaskan adalah hal kedua yang perlu kita lakukan.  Pada  saat  pemimpin  transformasional  dapat  menciptakan  suatu sinergitas  di  dalam  organisasi,  berarti  seharusnya  dia  dapat  pula mengoptimalkan, memotivasi dan memberi energi kepada setiap pengikutnya. Praktisnya  dapat  saja  berupa  tugas  atau  pekerjaan  yang  betul-betul menantang serta memberikan peluang bagi mereka pula untuk terlibat dalam suatu proses kreatif baik dalam hal memberikan usulan atau pun mengambil keputusan dalam pemecahan masalah, sehingga hal ini pula akan memberikan nilai tambah bagi mereka sendiri.
3. Fasilitasi,  dalam  pengertian  kemampuan  untuk  secara  efektif  memfasilitasi pembelajaran yang terjadi di dalam organisasi secara kelembagaan, kelompok, atau  pun  individual.  Hal  ini  akan  berdampak  pada  semakin  bertambahnya modal intelektual dari setiap orang yang terlibat di dalamnya.
4. Mobilitasi, yaitu pengerahan semua sumber daya yang ada untuk melengkapi dan memperkuat setiap orang yang terlibat di dalamnya dalam mencapai visi dan tujuan. Pemimpin transformasional akan selalu mengupayakan pengikut yang penuh dengan tanggung jawab.
5. Siap  Siaga,  yaitu  kemampuan  untuk  selalu  siap  belajar  tentang  diri  mereka sendiri dan menyambut perubahan dengan paradigma baru yang positif.

## _____________
9 Rees,  E.  (2001).  Seven  Principles  of  Transformational  Leadership:  Creating  A  Synergy  of Energy. Online: cicministry.org.
6. Tekad,  yaitu  tekad  bulat  untuk  selalu  sampai  pada  akhir,  tekad  bulat  untuk menyelesaikan  sesuatu  dengan  baik  dan  tuntas.  Untuk  ini  tentu  perlu  pula didukung  oleh  pengembangan  disiplin  spiritualitas,  emosi,  dan  fisik  serta komitmen.
Menurut  Dubrin  Pemimpin  transformasioanal  adalah  orang  yang  membantu lembaga  dan  orang  lain  untuk  membuat  perubahan  positif  dalam  aktivitas  mereka. Perubahan itu sering kali berskala besar dan dramatis. Setelah menetapkan arah baru yang  menarik  bagi  lembaga  atau  menciptakan  masa  depan,  pemimpin  biasanya memilih  salah  satu  dari  enam  metode  yang  berada  untuk  melahirkan  perubahan, yaitu: 10

## 1. Mengubah Kultur Organisasi.
Tindakan  paling  luas  yang  dilakukan  pemimpin  transformasional  adalah mengubah  kultur  organisasi.  Ini  berarti  bahwa  nilai,  sikap,  dan  bahkan atmosfer organisasi diubah. Perubahan paling umum adalah mengubah kultur dari  kultur  birokratis,  kaku  dan  sedikit  mengambil  resiko  menjadi  kultur dimana  orang  bisa  lebih  bergerak  dan  tidak  terlalu  dibatasi  oleh  aturan  dan regulasi.
2. Meningkatkan kesadaran orang tentang imbalan. Pemimpin  transformasional  membuat  anggota  kelompok  sadar  akan  arti penting imbalan tertentu dan bagaimana cara mendapatkannya. Dia mungkin menyebutkan  kebanggaan  yang  akan  dirasakan  bawahan  jika  lembaga tersebut menjadi nomor satu dibidangnya.
3. Membantu orang tidak sekedar mengejar kepentingan diri. Pemimpin transformasional membantu anggota kelompok untuk melihat pada gambaran  yang  lebih  besar  demi  kebaikan  tim  dan  organisasi.  Sedikit  demi sedikit  pemimpin  membuat  pekerja  menyadari  bahwa  tindakan  mereka memberi kontribusi pada tujuan yang lebih luas ketimbang sekedar memenuhi kepentingan diri sendiri.
4. Membantu orang mencari pemenuhan diri. Pemimpin  transformasional  membantu  orang  lain  untuk  tidak  sekedar berfokus  pada  kesuksesan  kecil-kecilan,  tetapi  juga  pada  usaha  mencari pemenuhan diri.
5. Memberi pemahaman kepada orang lain tentang keadaan urgen. Untuk  menciptakan  transformasi,  pemimpin  mengumpulkan  para  manajer kritis  dan  karyawan  lainnya  dan  melibatkan  mereka  dalam  diskusi  urgensi perubahan.
6. Mengejar kejayaan.
Tindakan transformasional tertinggi adalah membuat orang lain bersemangat untuk melakukan kerja keras demi kebesaran dan kejayaan organisasi.

## _____________
10 Dubrin,  A.  J.  (2005).  Leadership  (Terjemahan).  Edisi  Kedua.  Jakarta:  Prenada  Media,  hal. 143-145
Kelebihan dan Kekurangan Kepemimpinan Transformasional
1. Kelebihan dari Kepemimpinan Transformasional:
a. Tidak membutuhkan biaya yang besar (organisasi profit)
b. Komitmen yang timbul pada bawahan bersifat mengikat emosional
c. Mampu memberdayakan potensi bawahan
d. Meningkatkan hubungan interpersonal
e. Dalam  gaya  kepemimpinan  transformasional,  pemimpin  bertindak  sebagai mentor atau coach.
f. Ia dapat memberikan pelatihan dan motivasi kepada setiap orang di bawahnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
g. Melalui  bimbingan  ekstensif,  secara  tidak  langsung  setiap  bawahan  tersebut sedang “dipupuk dan disirami” untuk menjadi calon pemimpin selanjutnya.
h. Pasalnya,  secara  tidak  langsung setiap  anggotanya  berubah  menjadi  versi terbaik dari diri mereka sendiri.
2. Kekurangan dari Kepemimpinan Transformasional:
a. Waktu yang lama agar komitmen bawahan tumbuh terhadap pemimpin
b. Tidak ada jaminan keberhasilan pada bawahan secara menyeluruh
c. Membutuhkan perhatian pada detail
d. Sulit dilakukan pada jumlah bawahan yang banyak
e. Kepemimpinan  transformasional  tidak  cocok  untuk  organisasi  yang  baru seumur jagung dan tidak memiliki struktur.
f. Gaya  ini  juga  tidak  cocok  untuk  diterapkan  dalam  organisasi  yang  dibentuk untuk  sementara  dalam  rangka  menjalankan  atau  melaksanakan  program khusus.
g. Begitu  pula  pada  tahap  awal  perintisan  usaha,  dimana  setiap  orang  di dalamnya masih merangkak dan meraba-raba.
h. Pasalnya,  gaya  kepemimpinan  transformasional  membutuhkan  keberadaan struktur untuk kemudian diperbaiki.
i. Sosok leader transformasional  juga  tampak  kurang  cocok  berada  di lingkungan kerja yang terlalu birokratis.

## Dimensi Kepemimpinan Transformasional
Konsep  awal  tentang  kepemimpinan  transformasional  telah  diformulasikan oleh  Burns  Tahun  1978  dari  penelitian  deskriptif  mengenai  pemimpin-pemimpin politik. Burns menjelaskan kepemimpinan transformasional merupakan proses yang didalamnya para pemimpin dan pengikut saling memberikan ide konstruktif terkait moralitas dan motivasi yang lebih tinggi dalam budaya organisasi.
Para  pemimpin  tersebut  mencoba  mengajak  para  pengikut  dengan menyerukan  cita-cita  yang  lebih  tinggi  dan  nilai-nilai  moral  seperti  kemerdekaan, keadilan  dan  kemanusiaan,  bukan  didasarkan  atas  emosi  seperti  keserakahan  atau kebencian.  Bagi  Burns  kepemimpinan  yang  metransformasi  (transforming leadership)  dapat  direalisasikan  oleh  siapapun  dan  pemimpin  dalam  semua tingkatan.
Burns  membedakan  kepemimpinan  yang  mentransformasi  (Transforming Leadership)  dan  kepemimpinan  transaksional  (Transaksional  Leadership).  Jenis
kepemimpinan  yang  transaksional  memotivasi  pengikut  dengan  menunjuk  pada kepentingan diri sendiri.
Kepemimpinan  yang  mentransformasi  dapat  dipandang  sebagai  proses mempengaruhi,  pada  tingkat  mikro  mempengaruhi  antara  para  individu  dan  di tingkat  makro  merupakan  usaha  memobilisasi  kekuasaan  untuk  mengubah  sistem sosial  dan  memperbaiki  lembaga-lembaga.  Pada  analisis  tingkat  makro, kepemimpinan  transformasional  melakukan  aktivitas  antara  lain  mengekspresikan dan  menengahi  konflik  di  antara  kelompok-kelompok.  Konflik-konflik  di  antara kelompok-kelompok membuat kendala organisasi, namun pada saat yang bersamaan dapat berguna untuk memobilisasi pengikut menuju komitmen organisasi.
Bass  1985  mengusulkan  sebuah  teori  kepemimpinan  transformasional (transformational  leadership)  yang  dibangun  atas  gagasan-gagasannya  lebih  awal dari 1978. Pemimpin transformasional terutama diukur dalam hubungannya dengan efek pemimpin tersebut terhadap para pengikut. Para pengikut dalam kepemimpinan transformasional  merasa  adanya  kepercayaan,  kesetiaan  dan  hormat  terhadap pemimpin  tersebut  dan  mereka  termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaan  yang  lebih baik. Pemimpin tersebut mentransformasi dan memotivasi para pengikut dengan a) Membuat mereka lebih sadar mengenai pentingnya menyelesaikan pekerjaan dengan baik, b) Mendorong mereka untuk lebih mementingkan organisasi atau tim daripada kepentingan diri sendiri. Tiga komponen kepemimpinan transformasional meliputi: Karisma,  stimulasi  intelektual  (intellectual  stimulation)  dan  perhatiannya  di individualisasi  atau  (individualis  consideration)  Kharisma  didefinisikan  sebagai proses.  Seorang  pemimpin  mempengaruhi  para  pengikut  dengan  menimbulkan emosi-emosi  yang  kuat  bagi  para  pengikut  untuk  menuju  komitmen  organisasi. Perilaku  perilaku  kepemimpinan  transformasional  saling  berhubungan  dengan melakukan perubahan-perubahan kinerja para pengikut dan budaya organisasi yang lebih kondusif.

## C. Kesimpulan
Kepemimpinan  transformasional  adalah  kepemimpinan  yang  mampu menciptakan perubahan yang mendasar dan dilandasi oleh nilai-nilai agama, sistem dan  budaya  untuk  menciptakan  inovasi  dan  kreativitas  pengikutnya  dalam  rangka mencapai visi yang telah ditetapkan.
Kepemimpinan  yang  mentransformasi  dapat  dipandang  sebagai  proses mempengaruhi,  pada  tingkat  mikro  mempengaruhi  antara  para  individu  dan  di tingkat  makro  merupakan  usaha  memobilisasi  kekuasaan  untuk  mengubah  sistem sosial  dan  memperbaiki  lembaga-lembaga.  Pada  analisis  tingkat  makro, kepemimpinan  transformasional  melakukan  aktivitas  antara  lain  mengekspresikan dan  menengahi  konflik  di  antara  kelompok-kelompok.  Konflik-konflik  di  antara kelompok-kelompok membuat kendala organisasi, namun pada saat yang bersamaan dapat berguna untuk memobilisasi pengikut menuju komitmen organisasi.
Prinsip-prinsip yang harus diciptakan oleh seorang pemimpin transformasional,  yaitu:  1)  Simplifikasi,  2)  Motivasi,  3)  Fasilitasi,  4)  Mobilitasi,  5) Siap  Siaga,  6)  Tekad.  Ciri-ciri  Kepemimpinan  Transformasional,  yaitu:  a)  Pengaruh Ideal  (Idealized  Influence),  b)  Motivasi  Inspirasional  (Inspirational  Motivation),  c) Stimulasi  Intelektual  (Intellectual  Stimulation),  d)  Pertimbangan  Individual (Individualized  Consideration).  Gaya  kepemimpinan  transformasional  berlaku  di setiap lembaga. Kepemimpinan transformasional efektif diterapkan dalam organisasi yang  membutuhkan  perubahan.  Gaya  kepemimpinan  ini  juga  cocok  untuk  lembaga skala  kecil  atau lembaga  rintisan  (startup) yang  punya  visi  besar  dan  butuh  cepat beradaptasi dengan lembaganya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmadi,  A.  R.  (1991).  Pedoman  Penyelenggaraan  Administrasi  Pendidikan  di Sekolah. Jakarta: Bumi Aksara.
Danim,  S.  (2004).  Motivasi  Kepemimpinan  dan  Efektivitas  Kelompok.  Jakarta:
Rineka Cipta Utama.
Dubrin,  A.  J.  (2005).  Leadership  (Terjemahan).  Edisi  Kedua.  Jakarta:  Prenada Media.
Pradana,  A.,  &  Martha.  (2013).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan: studi kasus pada karyawan tetap PT. Mustika Bahana Jaya. Lumajang: Universitas Brawijaya.
Rees,  E.  (2001).  Seven  Principles  of  Transformational  Leadership:  Creating  A Synergy of Energy. Online: cicministry.org.
Robbins,  &  Judge.  (2008).  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Dua  belas.  Jakarta:  Salemba Empat.
Rohmat.  (2020).  Kepemimpinan  Pendidikan  Konsep  dan  Aplikasi.  Purwokerto: STAIN Press.
Safaria, T. (2004). Kepemimpinan. Edisi Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Siagian,  S.  P.  (1993).  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Administrasi  . Jakarta: CV. Haji Masagung.
Yukl, G. (2010). Kepemimpinan dalam Organiasasi. Jakarta: Indeks.