……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSP SUKSES MANDIRI
Oleh Muqtafin 1 , Abdul Basyid 2 , Marsudi 3 1,2,3 Program Studi Manajemen STIE Pembangunan Tanjungpinang Email: 1 muqtafinafin31@gmail.com , 2 dulbasyid@yahoo.com , 3 marsudipinang@gmail.com

## Abstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai di KSP Sukses Mandiri.  Populasi  penelitian terdiri dari 35 karyawan, dan sampel dipilih  menggunakan teknik sampel jenuh, yang berarti seluruh populasi menjadi bagian dari sampel. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan tinjauan pustaka. Data yang terkumpul kemudian dianalisis menggunakan uji  regresi  linier  sederhana,  uji  t,  dan  uji  koefisien  determinasi.  Hasil  temuan  penelitian menunjukkan  adanya  hubungan  yang  signifikan  dan  positif  antara  kompensasi  dengan  kinerja karyawan di KSP Sukses Mandiri. Dengan demikian, penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami  pentingnya  kompensasi  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan,  serta  memberikan pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja di lingkungan kerja. Kata kunci: Kompensasi, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sebagai  pilar  utama  dalam  kemajuan suatu  entitas  bisnis,  sumber  daya  manusia memegang peran yang tidak tergantikan dalam menentukan kesuksesan operasional perusahaan.  Kualitas  kinerja  karyawan  tidak hanya  mencerminkan  efektivitas  pelaksanaan tugas-tugas harian, tetapi juga menjadi penentu utama pencapaian tujuan strategis  perusahaan. Dalam konteks ini, kinerja yang optimal tidak hanya  dianggap  sebagai  hasil  dari  kapasitas individu,  tetapi  juga  sebagai  respons  terhadap lingkungan  kerja  dan  insentif  yang  diberikan oleh perusahaan.
Salah satu insentif kunci yang memengaruhi  motivasi  dan  kinerja  karyawan adalah  kompensasi.  Kompensasi  yang  sesuai dengan kontribusi dan nilai yang diberikan oleh karyawan  tidak  hanya  memastikan  kepuasan kerja,  tetapi  juga  memperkuat  komitmen  dan dedikasi  mereka  terhadap  organisasi.  Ketika karyawan  merasa  dihargai  dan  diberi  imbalan yang  pantas  atas  kerja  keras  mereka,  mereka cenderung lebih termotivasi untuk memberikan yang terbaik dalam pekerjaan mereka.
KSP  Sukses  Mandiri,  sebagai  lembaga keuangan  mikro  yang  berperan  penting  dalam menyediakan  layanan  simpan  pinjam  bagi masyarakat, mengakui bahwa kinerja karyawan adalah aset terbesar mereka. Dengan memahami pentingnya hubungan antara kompensasi  dan  kinerja,  KSP  Sukses  Mandiri telah berkomitmen untuk memberikan imbalan yang  adil  dan  kompetitif  kepada  karyawan mereka.  Dalam  lingkungan  kerja  yang responsif  dan  penuh  dukungan  ini,  karyawan diberikan  kesempatan  untuk  berkembang  dan mencapai potensi maksimal mereka, yang pada akhirnya  berdampak  positif  pada  pencapaian tujuan  dan  visi  jangka  panjang  KSP  Sukses Mandiri.
Oleh  karena  itu,  tujuan  penelitian  ini adalah untuk mengevaluasi dan menguji secara empiris  hubungan  antara  kompensasi  yang diberikan  oleh  KSP  Sukses  Mandiri  dengan kinerja  karyawan  mereka.  Dengan  demikian, diharapkan  penelitian  ini  akan  memberikan wawasan  yang  berharga  bagi  manajemen perusahaan  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia  mereka  dan  pengambilan  keputusan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
strategis  yang  berorientasi  pada  peningkatan kinerja dan produktivitas.

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (Armansyah  dkk, 2022)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai immbalan  atas  jasa  yang  diberikan  kepada perusahaan.  Pembentukan  sistem  kompensasi yang  efektif  merupakan  bagian  penting  dari manajemen  sumber  daya  manusia  karena membantu  menarik  dan  mempertahankan pekerjaan–pekerjaan  yang  berbakat.  Selain  itu sistem kompensasi perusahaan memiliki dampak  terhadap  kinerja  strategis.  Menurut Handoko  (Hendri  dkk,  2023)  Kompensasi adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  para karyawan  sebagai  balas  jasa  untuk  kerja mereka.  Program-program  kompensasi  juga penting bagi perusahaan, karena mencermintakan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia.

## Kinerja Kerja
Menurut  Rivai  (Armansyah,  2022) (Kurnia Saputra dkk, 2023) kinerja merupakan wujud  nyata  perilaku  yang  ditunjukkan  oleh individu,  yang  meliputi  kualitas  kerja  yang diberikan oleh pegawai sesuai dengan tanggung jawab  yang  ditetapkannya  dalam  organisasi. Sementara  menurut  Simanjuntak  (Yuritanto dkk, 2023) kinerja mengacu pada sejauh mana keberhasilan yang dicapai dalam menyelesaikan  tugas  atau  tujuan  tertentu.  Ini adalah  ukuran  hasil  yang  dicapai  selama pelaksanaan  tanggung  jawab  atau  aktivitas yang  diberikan.  Kinerja  perusahaan  adalah tingkat  pencapaian  hasil  dalam  rangka mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Manajemen kinerja  adalah  keseluruhan  kegiatan  yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan  atau  organisasi,  termasuk  kinerja masingmasing  individu  dan  kelompok  kerja perusahaan tersebut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini mengadopsi metode pengumpulan  data  kuantitatif,  yang  mengukur variabel  penelitian  menggunakan  angka  dan menggunakan prosedur statistik untuk menguji hipotesis penelitian. Pendekatan ini memungkinkan analisis yang lebih objektif dan dapat diukur secara numerik terhadap hubungan antara variabel-variabel yang diteliti.
Berdasarkan  konsep  Rumengan  (Isa Alamsyahbana  dkk,  2023)  populasi  dalam penelitian ini merujuk kepada seluruh karyawan  yang  tergabung  dalam  organisasi KSP  Sukses  Mandiri.  Total  35  karyawan  dari populasi  tersebut  dipilih  secara  representatif untuk  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini. Dengan demikian, sampel ini diharapkan dapat mencerminkan  karakteristik  dan  variasi  yang ada  dalam  populasi  yang  lebih  luas,  sehingga hasil  penelitian  dapat  diterapkan  secara  lebih luas dan dapat diandalkan.
Dengan  menggunakan  sampel  yang representatif, diharapkan penelitian ini mampu memberikan  pemahaman  yang  lebih  dalam tentang  hubungan  antara  kompensasi  dan kinerja karyawan di KSP Sukses Mandiri, serta memberikan  dasar  untuk pengembangan kebijakan yang lebih efektif dalam pengelolaan sumber daya manusia di organisasi tersebut.

## Teknik Pengumpulan Data
Menurut  (Sugiyono,  2019),  langkah terpenting  dalam  penelitian  adalah  teknik pengumpulan  data,  karena  tujuan  utama penelitian  adalah  memperoleh  data.  Ada beberapa metode berbeda untuk mengumpulkan  data,  dan  metode  ini  dapat berbeda-beda  bergantung  pada  penelitian. Beberapa teknik pengumpulan data yang umum meliputi  observasi,  dokumentasi,  kuesioner, wawancara,  dan  tinjauan  pustaka.  Untuk penelitian spesifik yang dibahas di sini, peneliti memilih  untuk  menggunakan  kuesioner  dan tinjauan literatur sebagai metode pengumpulan datanya. Kuesioner adalah serangkaian pertanyaan  tertulis  yang  dirancang  untuk
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
mengumpulkan informasi dan wawasan tentang topik  tertentu.  Dalam  hal  ini  kuesioner  dibuat khusus untuk mengetahui dampak kompensasi terhadap  kinerja  pegawai  di  KSP  Sukses Mandiri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi
Analisis  regresi  adalah  metode  yang digunakan  untuk  menguji  bagaimana  kinerja karyawan dipengaruhi oleh kompensasi, dengan tujuan memperkirakan atau memprediksi  rata-rata  kinerja  berdasarkan kompensasi.
Sumber: Data Primer Diolah 2024 asil tersebut pada tabel 1 dapat dituliskan dalam model persamaan regresi linear sebagai berikut:
Y = 8.005 + 0,873X Keterangan : Y = Kinerja Karyawan X = Kompensasi Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Kerja
Berdasarkan  hasil  pengujian  dengan menggunakan perangkat lunak SPSS 24, nilai t hitung  untuk  variabel  kompensasi  adalah sebesar  5,563,  sedangkan  nilai  t  tabel  untuk sampel dengan ukuran 35 adalah sebesar 1,697. Karena nilai t hitung yang lebih besar dari nilai t  tabel,  maka  hipotesis  nol  (Ho)  ditolak  dan hipotesis alternatif (Ha) diterima.
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan dari  variabel  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan di KSP Sukses Mandiri. Hal ini juga didukung oleh nilai probabilitas t (Sig) sebesar 0,000, yang lebih kecil dari tingkat signifikansi α  (0,05).  Kesimpulan  ini  menegaskan  bahwa kompensasi  secara  parsial  memiliki  pengaruh
yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di KSP Sukses Mandiri.
Penemuan ini menyoroti pentingnya kebijakan kompensasi yang tepat dan adil dalam mendukung motivasi dan kinerja karyawan di dalam organisasi. Dengan demikian, manajemen perusahaan dapat menggunakan hasil ini sebagai dasar untuk mengembangkan strategi kompensasi yang lebih efektif guna meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Penelitian ini sejalan dengan penelian yang dilakukan oleh (Armansyah et al., 2021), (Yuritanto, 2021) (Yuritanto dkk, 2021) dan (Yani, 2022) (Yuritanto, 2022). Uji Koefisisen Determinasi (R-Square)
Tabel 2. Koefisien Determinasi Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1  0,778 a 0,606 0,592 2.193
Sumber: Data Primer Diolah 2024Hasil nilai R square  adalah  0,606  atau  60,60  %,  hasil  ini mengindikasikan  bahwa  60,60,  %  variabel kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh variable kompensasi  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak diteliti sebesar 39.40%.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah diuraikan  sebelumnya,  dapat  disimpulkan bahwa  kinerja  karyawan  KSP  Sukses  Mandiri dipengaruhi  secara  positif  dan  signifikan  oleh kompensasi secara parsial. Hal ini terlihat dari nilai t hitung sebesar 5,563, yang melebihi nilai t  tabel  sebesar  1,658  untuk  sampel  dengan tingkat signifikansi 0,000. Karena nilai t hitung yang  signifikan,  maka  hipotesis  nol  (Ho) ditolak, dan hipotesis alternatif (Ha) diterima.
Dengan  demikian,  dapat  disimpulkan bahwa  kompensasi  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  KSP Sukses Mandiri. Penemuan ini menggarisbawahi pentingnya
kebijakan kompensasi  yang  tepat  dan  adil  dalam meningkatkan  motivasi  dan  kinerja  karyawan dalam organisasi.
Tabel 1. Regresi Linear Sederhana
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t  Sig. B Std. Error
Beta 1 ( Constant ) 8.005 4.388 1.671 .106 Kompensasi .873 .221 .878 5.563 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)

## Ucapan Terimakasih
Semoga  hasil  penelitian  ini  memberikan kontribusi  yang  berharga  bagi  pengembangan pengetahuan dan praktik di bidangnya. Terima kasih  juga  kepada  semua  pihak  yang  telah berpartisipasi  dalam  penelitian  ini,  terutama kepada seluruh karyawan KSP Sukses Mandiri dan Pimpinan KSP Sukses Mandiri, Bapak Aris Mandara, atas kerjasama dan kontribusi mereka dalam  pengumpulan  data  dan  mendukung kelancaran penelitian. Semoga hasilnya memberikan  manfaat  yang  positif  bagi perusahaan dan semua pihak yang terlibat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Armansyah. (2022). Kepemimpinan Transformasional :  Transaksional  dan
Motivasi  Kerja .  Pasaman  Barat.  CV. Azka Pustaka.
[2] Armansyah,  A.,  Yuritanto,  Y.,  &  ... (2021).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Sawit Karya Bhakti Mahato. Jurnal Inovasi … , 1 (12),
2665–2668. https://stp-mataram.e- journal.id/JIP/article/view/429
[3] Armansyah  dkk.  (2022). Pengantar Manajemen  Bisnis .  Pasaman  Barat.  CV. Azka Pustaka.
[4] Hendri  dkk.  (2023). Pengantar  Bisnis . Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.
[5] Isa Alamsyahbana dkk.
(2023).
Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  dan
Kualitatif (1  ed.).  CV.  Media  Sains Indonesia.
[6] Kurnia Saputra dkk. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (1 ed.). Pasaman
Barat. CV. Azka Pustaka.
[7] Sugiyono.  (2019). Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta, CV.
[8] Yani,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  CV.  Rizki Abadi. Jurnal  Inovasi  Penelitian , 3 (2),
5185–5188.
[9] Yuritanto. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Koperasi
Sawit  Mahato  Jaya. Jurnal  Manajerial dan  Bisnis  Tanjungpinang , 4 (2),  115– 118. [10] Yuritanto. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan. Bata  Ilyas
Educational  Management  Review , 2 (2).
https://doi.org/https://doi.org/10.37531/b iemr.v2i2.229 [11] Yuritanto dkk. (2021). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Koperasi  Sawit  Karya  Bhakti  Mahato.
Jurnal  Inovasi  Penelitian , 1 (12),  2665– 2668. [12] Yuritanto dkk. (2023). Pengantar Manajemen Teori dan Aplikasi . Pasaman Barat. CV. Azka Pustaka.