Diah Yuliana 1 , Ariyani 2

## Strategi Penguatan BUMDes
Diah Yuliana, SE, MM, Ariyani Indriastuti SP MM Stie Semarang, Semarang diah@stiesemarang.ac.id, ariyani@stiesemarang.ac.id

## ABSTRACT
The concrete manifestation of the village's independence spirit towards a strong economy is to establish  a  village-owned  enterprise  known  as  BUMDes.  In  the  village  of  Sidokumpul,  Guntur District,  Demak  Regency,  a  village-owned  business  entity,  the  BUMDes  Sidorukun,  has  been established. In addition, in the village of Akanrejo, Guntur Subdistrict, Demak Regency also has a village-owned enterprise, the BUMDes Sumber Lancar. Both BUMDes are not well developed. BUMDes Sumber Lancar in Bakarejo village is in a bad position because business activities are no  longer  running.  This  research  is  descriptive using  primary  data.  The  population  of  this research  is  BUMDes  Sidorukun  and  BUMDes  Sumber  Lancar.  Data  collection  method  is interview. The results of the study found that the Sidorukun BUMDes Enterprises in Sidokumpul village in the provision of clean water had succeeded in making a profit and had contributed to the revenue of the Sidokumpul village government. However, the Sidorukun BUMDes have not been able to meet the needs of all Sidokumpul villagers so that some residents still take water from  other  villages.  Therefore,  training  to  improve  human  resources  and  additional  capital  is needed. BUMDes Sumber Lancar runs a savings and loan business and agricultural equipment rental activities. BUMDes Sumber Lancar has not been able to make a profit. The savings and loan  business  is  bad,  the  rental  of  agricultural  equipment  is  no  longer  running.  BUMDes Sumber  smoothly  requires  business  management  standards,  new  capital  injections,  training  to improve  human  resources,  training  in  business  management  systems,  supervision  and  control teams need to be formed.
Keywords: strategy, strengthening, BUMDes

## ABSTRAK
Wujud  nyata  semangat  kemandirian  desa menuju perekonomian  yang  kuat adalah dengan mendirikkan badan  usaha  milik  desa atau  dikenal  sebagai  BUMDes. Di desa  Sidokumpul Kecamatan  guntur  Kabupaten  Demak  telah  berdiri  Badan  Usaha  Milik  Desa  yaitu BUMDes Sidorukun. Selain itu di desa bakalrejo Kecamatan Guntur Kabupaten Demak juga telah beridiri Badan  Usaha  Milik  Desa  yaitu  BUMDes  Sumber  Lancar.  Kedua  BUMDes tersebut belum berkembang baik. BUMDes Sumber Lancar di desa Bakarejo berada pada posisi macet karena kegiatan  usaha sudah tidak berjalan lagi. Penelitian  ini  adalah  deskriptif yang menggunakan data  primer . Populasi penelitian ini adalah BUMDes Sidorukun dan BUMDes Sumber Lancar. Metode  pengambilan  data  adalah  wawancara.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  Usaha BUMDes  Sidorukun  di  desa  Sidokumpul  dalam  penyediaan  air  bersih  sudah  berhasil memperoleh laba dan telah berkontribusi pada pendapatan pemerintah desa Sidokumpul. Akan tetapi  BUMDes  Sidorukun  belum  mampu  memnuhi  kebutuhan  seluruh  warga  desa  Sidokumpul sehingga sebagian warga masih mengambil sumber air dari desa lain. Oleh karena itu pelatihan peningkatan  SDM  dan  tambahan  permodalan  sangat  diperlukan.  BUMDes  Sumber  Lancar menjalankan  kegiatan  usaha  simpan  pinjam  dan  kegiatan  persewaan  alat-alat  pertanian.
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
BUMDes  Sumber  Lancar  belum  bisa  memperoleh  laba.  Usaha  simpan  pinjam  macet,  usaha persewaan alat-alat pertanian sudah tidak berjalan lagi. BUMDes Sumber lancar membutuhkan standar pengelolaan usaha, suntikan modal baru, pelatihan peningkatan SDM, pelatihan sistem manajemen usaha, perlu dibentuk tim pengawasan dan pengendalian.
Kata kunci: strategi, penguatan, BUMDes

## PENDAHULUAN
Badan  usaha  milik  desa  atau  lebih  dikenal dengan  BUMDes  adalah  sebagai wujud nyata  semangat  kemandirian  desa  menuju perekonomian  desa  yang  kuat. BUMDes didirikan  oleh  pemerintah  desa  berdasarkan kebutuhan  dan  potensi  eoknomis  desa  yang dimiliki. Keberadaan  BUMDesa  diharapkan mampu  turut serta  mendukung  berbagai masalah yang ada di pedesaan.
Permasalahan  yang  ada  di  pedesaan,  antara lain  (a) Kemiskinan (b) Urbanisasi (c) Sumber Mata Pencaharian Pedesaan Di  wilayah  kecamatan  Guntur  Kabupaten Demak  sudah  berdiri  2 BUMDes yaitu BUMDes Sidorukun  di  desa  Sidokumpul dan BUMDes Sumber  Lancar  di  desa Bakalrejo. BUMDes Sidorukun dan BUMDes  Sumber  Lancar  belum  dikelola dengan  baik.  BUMDes  Sidorukun  bergerak dibidang  usaha  penyediaan  air  bersih  untuk memenuhi kebutuhan masyarakat desa  akan air  bersih.  BUMDes  Sidorukun  mampu memenuhi  kebutuhan  masyarakat  desa Sidokumpul  sebesar  70%,  sedangkan  30% kebutuhan air bersih warga desa
Sidokumpul masih harus dipenuhi dari desa lain. BUMDes Sumber Lancar berada dalam kondisi macet karena  kegiatan  usaha  macet tidak dikelola dengan baik.

## MASALAH PENELITIAN
Berdasarkan  kondisi yang dialami oleh kedua BUMDes  ini  dapat  diambil    beberapa perumusan  permasalahan penelitian sebagai berikut: (1) Bagaimanakah  profil  BUMDes sidorukun  dan  BUMDes  Sumberlancar ditinjau dari sisi permodalan, pengelola, dan pengelolaan  usaha  BUMDes.  2) Apa kontribusi  yang  diberikan  oleh  BUMDes kepada  pemerintah  desa.  3) Hambatan  apa yang  dihadapi  oleh    BUMDes  Sidorukun dan  BUMDes  Sumber  Lancar  dalam mengelola  usahanya (4) Potensi  ekonomis apa yang dimiliki oleh desa Sidokumpul dan desa  Bakalrejo  untuk  bisa  dikelola  dalam BUMDes (5) Strategi  penguatan  yang  perlu dilakukan  oleh  BUMDes  Sidorukun  dan BUMDes Sumber Lancar

## KAJIAN TEORITIS
Landasan teori
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
BUMDes adalah  badan  usaha  yang  seluruh atau sebagian  besar  modalnya  dimiliki  oleh Desa  melalui  penyertaan  secara  langsung yang  berasal  dari  kekayaan  Desa  yang dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa pelayanan, dan usaha lainnya untuk sebesar- besarnya  kesejahteraan  masyarakat  Desa. (Undang-Undang  Desa  Nomor  6  Tahun 2014). Undang-Undang  Desa  Nomor  6 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri Nomor 4 Tahun 2015 mengamanatkan bahwa disetiap desa  dapat  dibentuk BUMDes  yang  mana Pendirian  BUMDes dimaksudkan  sebagai upaya  menampung  seluruh  kegiatan  di bidang  ekonomi  dan/atau  pelayanan  umum yang dikelola oleh Desa dan/atau kerja sama antar-Desa.  Pendirian  BUMDes bertujuan: (1) meningkatkan  perekonomian  Desa (2) mengoptimalkan  aset  Desa  agar  bermanfaat untuk  kesejahteraan  Desa (3) meningkatkan usaha masyarakat dalam pengelolaan potensi  ekonomi  Desa (4) mengembangkan rencana  kerja  sama  usaha  antar  desa dan/atau dengan pihak ketiga (5)
menciptakan  peluang  dan  jaringan  pasar yang  mendukung  kebutuhan  layanan  umum warga (6) membuka  lapangan  kerja (7) meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat melalui perbaikan pelayanan umum, pertumbuhan dan pemerataan ekonomi Desa
(8) meningkatkan  pendapatan  masyarakat Desa dan Pendapatan Asli Desa

## Penelitian terdahulu
Hasil  penelitian  Denok  Kurniasih  yang berjudul  “  Problem  Penglolaaan  Badan Usaha Milik  Desa  ( BUMDES )  Di Kabupaten  Banyumas  menemukan  hal- hal berikut  : (a) Dari  301  desa  di  wilayah  ini baru  2 BUMDes yang  ada  ,  dalam perencanaan  dan  persiapan  ada  43  desa  dan sisanya  belum  memiliki BUMDes, (b) Kinerja BUMDes masih lemah, (c) Lemahnya kinerja  lebih  disebabkan  oleh dominasi  peran  perangkat  desa  dalam pengelolaan BUMDes , (d) Dominasi perangkat  desa  tercermin  dari  ambiguitas peran  dan  konflik  kepentingan  sehingga prinsip privatisasi dalam pengelolaan lembaga  ini    tidak  berjalan  secara  normal  . ( denokkurniasih@yahoo.com ) htt ps://jurnalscienceindonesia.com/wp.../Jur nal-No.-1-Bu.-Denok-BUMDES-201 5.pdf
Selanjutnya hasil penelitian Coristya Berlian Ramadana , Heru Ribawanto , Suwondo dari Universitas Brawijaya Malang yang berjudul  “  Kebe radaan  Badan  Usaha  Milik Desa (BUMDES) Sebagai Penguatan Ekonomi Desa menemukan hal- hal sebagai
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
berikut  : (a) keberadaan  lembaga  ini  sudah sesuai  dengan  peraturan  daerah  kabupaten Malang  dengan  diikuti  dalam  bentuk peraturan  desa,  (b) bidang  usaha BUMDes ini  ada  tujuh jenis  usaha  namun  saat  ini tidak  ada usaha  yang beroperasi  dan tidak ada  sumbangan  terhadap  pendapatan  desa.( berliana@gamail.com )
Kajian  yang dilakakukan oleh Budi Susilo , Nurul  Purnamasari  dari  Yayasan  Pambudi yang  berjudul  “  Potensi  dan  Permasalahan Yang  Dihadapi  Badan  Usaha  Milik  Desa  ( BUM  Desa  )    Hanyukupi  Ponjong dan BUMDES Sejahtera Bleberan di Kabupaten Gunungkidul  ,  menemukan  hal- hal  sebagai berikut : (a) sumber air yang cukup di Desa Ponjong belum dimanfaatkan secara optimal kecuali  untuk    usaha  pertanian    demikian juga  desa  Bleberan  yang  memiliki  empat sumber  mata  air  , (b) BUMD  di  dua  desa tersebut belum terkelola secara optimal , (c) Pemerintah  desa  memiliki  anggapan  bahwa BUMDes adalah  milik  Pemerintah  Desa sehingga  perangkat desa  (  kepala  desa  ) berhak  untuk  menunjuk  personal  pengelola BUMDes dan (d) komunikasi  antara pengelola  dengan  masyarakat  tidak  berjalan dengan baik.
( http://www.keuangandesa.com/wp- content/uploads/2016/05/
Strategi Manajemen Aset BUMDES Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan Desa (Studi  pada BUMDES di  Desa  Sekapuk, Kecamatan Ujungpangkah,
Kabupaten Gresik)  oleh:  Rizka  Hayyuna,  Ratih  Nur Pratiwi, Lely Indah Mindarti
https://media.neliti.com/media/publications/
76716-ID-strategi-manajemen-aset-
BUMDes-dalam-ran.pdf . P enelitian ini membahas  mengenai: Strategi Mengamati Lingkungan. Dari hasil mengamati lingkungan  kegiatan  usaha  yang  sesuai untuk  diterapkan  di BUMDES Desa Sekapuk adalah sebagai berikut: (1) Layanan  pembayaran  listrik online (2) Layanan  Penyedia  Air  Minum  (PAM) (3)Layanan  Usaha  Eknomi  Desa-Simpan Pinjam  (UED-SP) (4) Layanan  Surat  Ijin Layanan  Galian  (SILG) (5) Layanan Agrobisnis (penjualan pupuk, bibit tanaman,dll)
Penyusunan  strategi (1) pengembangan produk (2) penetapan  harga (3) strategi keuangan
Pelaksanaan strategi dan Kontrol / evaluasi. kegiatan  evaluasi  /kontrol  dilakukan  oleh kepala desa sebagai pemimpin pemerintahan desa
Pada  penelitian  Dewi  dan  Meirinawati (2013)  meneliti  tentang  langkah-langkah
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
mengetas  kemiskinan  melalui BUMDes di Desa  Sareng,  Kecamatan  Geger,  Kabupaten Madiun  melalui  program  usaha  agrobisnis pertanian.  Metode  yang  digunakan  yaitu deskriptif  kualitatif.  Hasil  penelitian  yaitu program usaha  agrobisnis pertanian di Desa Sareng  belum  efektif  untuk  mengetas kemiskinan karena terdapat berbagai permasalahan  yang  terjadi  seperti  SDM yang kurang kompeten, pembayaran angsuran  yang  terlambat,  tidak  akuratnya data  sasaran,  dan para  anggota  yang  tidak disiplin membayar angsuran.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Putri Nugrahaningsih, Falikhatun, dan Jaka
Winarna  (Nugrahaningsih  et  al.,  2016) meneliti kontribusi BUMDes bagi penguatan  ekonomi  dengan  menganalisis faktor  penghambat  dan pendukung  serta pelaksanaan  pendampingan  dana  desa  yang dilakukan  di  Desa  Bulusulur,  Kecamatan Wonogiri. Metode penelitian yaitu deskriptif kualitatif.  Hasil  penelitian  ini  yaitu  terdapat lima unit usaha pada BUMDes tersebut dan terdapat  kendala  yang  terjadi.  Penulis memberikan solusi berupa strategi pelatihan yaitu  dari  perencanaan,  pemrograman, penganggaran, implementasi, dan pendampingan.
Penelitian  oleh  Ummi  dan  Aidar  (2017) mengenai  strategi  yang  digunakan  Desa Ponggokdalam,  Kecamatan  Pulungharjo, Klaten,  Jawa  Tengah  dalam  mengelola sumber  daya  alam.  Metode  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif kualitatif.  Hasil  dari  penelitian  ini  yaitu strategi  yang  dijalankan  oleh  pemerintah berjalan  dengan  optimal  sehingga  menjadi desa  ini  sebagai desa  yang  mandiri  dan sejahtera  yang  dapat  menjadi  percontohan bagi desa-desa yang lain.
Penelitian yang dilakukan oleh Aji Wahyudi (2016) menganalisa peran pemerintah daerah terhadap pelaksanaan pengembangan BUMDes melalui  rencana  strategis  BPMD Kabupaten  Kotawaringin  Barat.  Metode yang  digunakan  dalam  peneltian  ini  adalah deskriptif kualitatif yang menunjukkan hasil penelitian  yaitu  perlu  adanya  kerjasama antara  BPMD  dengan BUMDes selaku pelaksana  kebijakan  dan  kelompok  sasaran kebijakan.

## METODOLOGI
Penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif. Data yang digunakan adalah data primer dan sekunder.  Data  diperoleh  dari  wawancara dengan  pengelola  BUMDes dan  dengan kuesioner. Populasi penelitian adalah
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
BUMDes  Sidorukun  dan  BUMDes  Sumber lancar  di  wilayah  kecamatan    Guntur kabupaten Demak.

## PEMBAHASAN

## Profil BUMDES

## BUMDES “Sido Rukun” Desa Sidokumpul
BUMDes  Sidorukun  dibentuk  pada  tanggal 10  Februari  2015  bergerak  di  Bidang pelayanan sarana air bersih yang permodalannya diambilkan dari dana APBDes  sebesar  Rp 200.000.000-.  Perdes Nomor  143/01/II/Tahun  2015  mengatur tentang  pengelolaan  BUMDes  Sidorukun dengan  struktur  organisasi  yang  terdiri  dari Pembina,  Pengawas,  Pengurus  dan  seksi teknis.  Pengelolaannya  memegang  prinsip transparansi, kemandirian, akuntabel, kewajaran dan pertanggungjawaban. BUMDes ini bertujuan meningkatkan perekonomian masyarakat desa sidokumpul, meningkatkan pendapatan asli desa, meningkatkan  pengelolaan  air  bersih  desa sesuai kebutuhan masyarakat.
Profil BUMDES Sumber  Lancar  Desa Bakalrejo. Sesuai Keputusan Kepala  Desa Bakalrejo Kecamatan  Guntur  Kabupaten Demak  Nomor  03/BUMDES/Tahun 2015 tentang pembentukan  BUMDES Sumber Lancar Kecamatan Guntur Kabupaten
Demak.  Pada  anggaran  dasar  disebutkan bahwa tempat kedudukan BUMDes Sumber Lancar  berada  di  Desa  Bakalrejo,  Struktur organisasinya terdiri dari Pembina, Pengawas  dan  Pengurus dan  Tenaga
Lapangan. Pengelolannya memegang prinsip Transparansi, kemandirian,
akuntabel, kewajaran dan pertanggungjawaban. BUMDes Sumber Lancar ini didirikan dengan modal awal Rp. 200.000.000,- dan bergerak di bidang usaha persewaan alat pengolah lahan pertanian dan usaha simpan pinjam untuk usaha produktif. Tujuan BUMDes  ini  adalah meningkatkan perekonomian masyarakat desa dan meningkatkan pendapatan asli desa.
BUMDes Sidorukun sudah mampu memberikan  kontribusi  kepada  pemerintah desa  Sidokumpul. Kontribusi  yang  sudah bisa  diberikan  oleh  BUMDes  Sidorukun adalah: (1) meningkatkan  perekonomian desa, (2) meningkatkan pendapatan asli desa untuk menunjang pembangunan dan peningkatan pelayanan masyarakat,
Sedangkan  BUMDes  SumberLancar  belum mampu  memberikan  kontribusi  kepada pemerintah  desakarena  kegiatan  usaha macet,  dan  modal  yang  dipinjamkan keanggota  tidak  berputar.  Usaha  persewaan alat  pertanian  berupa  traktor  juga  sudah
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
tidak  berjalan.  Oleh  karena  itu  BUMDes Sumber  lancar  belum  bisa  memberikan kontribusi kepada pemerintah desa Bakalrejo.
Hambatan  yang  dialami  dalam  pengelolaan BUMDes:  (a)Hambatan  atau  permasalahan yang  dialami  oleh  BUMDes  Sido  Rukun adalah: (1)BUMDes belum  mempunyai kantor  sendiri  sehingga  pelayanan  kegiatan belum bisa dirasakan oleh masyarakat secara maksimal,  (2) BUMDes  belum  mempunyai inventais  Laptop  Printer  yang  bisa  dipakai buat  menunjang  kegiatan  pengurus  dalam hal  ini  dalam  pembuatan  laporan  keuangan, (3) Masih  sering  terjadi  kecurangan  di masyarakat  dalam  penggunaan  air  bersih, (4) Masih  banyak  tunggakan  di masyarakat dalam  pembayarannya,  (5) Kurangnya pengetahuan  tentang  tata  kelola  BUMDes yang  baik,  (6) Masih  terbatasnya  air  bersih yang  dihasilkan  sehingga  belum  bisa melayani masyarakat secara menyeluruh Hambatan  atau  permasalahan  yang  dialami oleh  BUMDes  Sumber  Lancar  adalah: (1) BUMDes  belum  mempunyai  kantor  sendiri sehingga  pelayanan  kegiatan  belum  bisa dirasakan oleh masyarakat secara maksimal, (2) BUMDes  belum  mempunyai  inventaris Laptop  Printer  yang  bisa  dipakai  buat menunjang  kegiatan  pengurus  dalam  hal  ini
dalam  pembuatan  laporan  keuangan, (3) Sering  terjadi  kecurangan  di  masyarakat dengan hilangnya mesin traktor tersebut, (4) Masih banyak tunggakan dalam pembayaran angsuran  pada  dana  simpan  pinjam  usaha ekonomi produktif, (5)Kurangnya pengetahuan  tentang  tata  kelola  BUMDes yang baik, (6)Beberapa pengurus diambilkan  dari  unsur  pemerintahan  desa, sehingga  partisipasi  masyarakat  desa  dalam pengelolaan BUMDes masih kurang.
Potensi Desa
Secara  umum Desa  Sidokumpul  dan  desa Bakalrejo  memiliki  potensi  desa  yang  sama yaitu antara lain : (a)Potensi pertanian  yaitu tersedia  lahan  yang  subur  dan  luas,  hasil pertanian yang  baik,  (b)Potensi  peternakan yaitu  tersedianya  pakan  alami  ternak  yang melimpah untuk  ternak  kambing  dan  sapi, (c) Potensi  perdagangan  yaitu  tersedianya akses jalan  yang baik, (d) Potensi air bersih yaitu  sumber  air  artesis  baik,  (e) Potensi SDM  yang  memadai  yaitu  banyaknya penduduk berpendidikan tinggi di desa Strategi Penguatan BUMDES
Strategi dalam penguatan yang bisa dilakukan untuk BUMDes Sido Rukun Desa Sidokumpul  adalahsebagai  berikut:  (1) Pengadaan pelatihan dalam rangka pengembangan sumber daya manusia
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
pengelola  BUMDes,  (2) Perlu  ditingkatkan sistem pengawasan pelaksaan standar pengelolaanBUMDes Strategi dalam penguatan BUMDes Sumberlancar  Desa  Bakalrejo  adalah: (1) Perlu  adanya  standar  pengelolaan  BUMDes yang  baik  sebagai  acuan  dalam  mengelola BUMDES,  (2) Perlu  adanya  pengawasan dan pengendalian untuk memastikan pengelolaan usaha BUMDes berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan, (3) Peningkatan sumber daya pengelola pengelola BUMDes dengan  memberikan pelatihan manajemen  dan  bisnis,  (4)
Perintah  desa  harus  lebih  terbuka terhadap partisipasi  seluruh  warga  desa  dalam pengelolaan usaha BUMDes sehingga diperoleh  pengelola  BUMDesdari  berbagai unsur masyarakat desa.

## KESIMPULAN
Strategi untuk  penguatan BUMDes adalah sebagai berikut: (a) Strategi dalam penguatan  BUMDes Sido  Rukun  Desa Sidokumpul adalah: (1) Pengadaan pelatihan dalam  rangka  pengembangan  sumber daya manusia  pengelola  BUMDes,  (2) Perlu ditingkatkan  sistem  pengawasan  pelaksaan standar  pengelolaan  BUMDes (b)  Strategi dalam  penguatan  BUMDes  Sumberlancar Desa  Bakalrejo adalah: (1) Perlu  adanya
standar  pengelolaan  BUMDes  yang  baik sebagai  acuan  dalam  mengelola  BUMDES, (2) Perlu adanya pengawasan dan pengendalian untuk memastikan pengelolaan usaha BUMDes berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan,(3) Peningkatan sumber daya pengelola pengelola BUMDes dengan  memberikan pelatihan manajemen  dan  bisnis,  (4) Perintah  desa  harus  lebih  terbuka  terhadap partisipasi  seluruh  warga  desa  dalam pengelolaan usaha BUMDes sehingga diperoleh  pengelola  BUMDes  dari  berbagai unsur masyarakat desa.
.

## DAFTAR PUSTAKA
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 39 Tahun 2010, Tentang  BUMDes Undang – undang  No  6  Tahun  2014 Tentang Desa
Peraturan  Menteri  Desa  Pembangunan Daerah  Tertinggal  dan  Transmigrasi Nomor  4  Tahun  2015  tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan  dan  Pembubaran  Badan
Usaha Milik Desa Kurniasih, Denok, 2015.Problem
Penglolaaan Badan Usaha Milik  Desa  (BUMDES)  Di Kabupaten Banyumas.
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
( https://jurnalscienceindonesia
.com/wp./Jurnal-No.-1-Bu.-
Denok-BUMDES-2015.pdf ) Ramadana, Berlian, Coristya, Ribawanto,Heru, Suwondo. 2013. Keberadaan BUMDes Sebagai Penguatan Ekonomi
Desa.( http://www.administrasipublik .studentjournal.ub.ac.id/index.php/ja p/article/view/18 )
Susilo, Budi, Purnamasari, Nurul. 2016.
Potensi  dan  Permasalahan  Yang Dihadapi  Badan  Usaha  Milik  Desa  ( BUM  Desa  )    Hanyukupi  Ponjong dan BUMDES Sejahtera Bleberan di Kabupaten Gunungkidul.
( http://www.keuangandesa.com/wp- content/uploads/2016/05/POTENSI- DAN-PERMASALAHAN-YANG- DIHADAPI-BUM-DESA.pdf )
Hayyuna,  Pratiwi,Nur, Ratih, Mindarti,
Indah, Lely.Srategi    Manajemen
AsetBUMDES Dalam Rangka Meningkatkan Pendapatan Desa https://media.neliti.com/media/p ublications/76716-ID-strategi- manajemen-aset-BUMDes-dalam- ran.pdf
Dewi, Meirinawati  (2013)  meneliti  tentang langkah-langkah mengetas
kemiskinan  melalui  BUMDes  di Desa  Sareng,  Kecamatan  Geger, Kabupaten  Madiun  melalui  program usaha agrobisnis pertanian Nugrahaningsih, Putri, Falikhatun,Winarna,
Jaka. 2016.Meneliti kontribusi BUMDes  bagi  penguatan  ekonomi dengan menganalisis faktor penghambat  dan  pendukung  serta pelaksanaan pendampingan dana desa yang  dilakukan  di  Desa Bulusulur, Kecamatan Wonogiri.
Ummi,  Aidar. 2017.  Mengenai  strategi yang digunakan Desa Ponggokdalam, Kecamatan
Pulungharjo,  Klaten,  Jawa  Tengah dalam mengelola sumber daya alam.
Wahyudi, Aji. 2016.  Menganalisa  peran
pemerintah daerah terhadap pelaksanaan pengembangan BUMDes  melalui  rencana  strategis BPMD Kabupaten Kotawaringin Barat. Ferdianto, Benny. 2016. Eksistensi
BUMDes terhadap peningkatan pendapatan  asli  desa  di  desa  Candra kencana di kecamatan Tulang Bawang  kabupaten  Tulang  Bawang Barat.
JURNAL STIE SEMARANG (Edisi Elektronik) VOL 12 No 2 Edisi June 2020 ISSN: 2085-5656, e-ISSN :2252-7826 DOI: 10.33747
Diah Yuliana 1 , Ariyani 2
( http://www.digilib.unila.ac.id/21324
).
Budiono, Puguh. 2015. Implementasi
Kebijakan  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDes)  Di  Bojonegoro(Studi  di Desa Ngringinrejo Kecamatan
Kalitidu  Dan  Desa  Kedungprimpen KecamatanKanor). Jurnal Politik
Muda,Vol.4No.1,Januari- Maret2015(journal.unair.ac.id/filerP
DF/jpm3cd22097c1full.pdf)