## Analysis of Drug Logistics Management in Safety Stock Control Planning at Hospital Pharmacy Installation
Analisis Manajemen Logistik Obat Dalam Perencanaan Pengendalian Safety Stock Di Instalasi Farmasi Rumah Sakit
Harmoni Simamora 1* , Endang Komara 2 , Dasrun Hidayat 3 Universitas Adhirajasa Reswara Sanjaya 1,2,3 harmoniputramamora@gmail.com 1 , endangkomara@ars.co.id 2 , dasrun@ars.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
Drug logistics management is one of the efforts to improve the degree of health. The most important aspect  of  drug  logistics  management  by  optimizing  the  use  of  drugs,  this  should  include  planning  to ensure  the  availability,  safety  and  effectiveness  of  drug  use.  The  availability  of  drugs  is  currently  a demand  for  health  services.  Drug  logistics  management  in  hospital  pharmacy  installations  which includes  stages,  namely  planning,  procurement,  receipt  and  storage,  distribution,  control,  and destruction, which are interrelated with each other, so they must be well coordinated so that each can function optimally. This study aims to analyze drug logistics management in planning, controlling safety stock in pharmaceutical installations. This study used qualitative research with a descriptive approach through unstructured in-depth interview techniques. The data used is primary data in the form of direct interview results. The informants in this study were the head of the pharmaceutical installation, the head of  the  drug  logistics  warehouse  and  the  head  of  the  inpatient  pharmacy.  Research  shows  that  in planning, safety stock control has gone well. Planning uses consumption methods, feeding patterns and prescribing patterns while to control drug safety stock applies an additional 10% to its procurement from drug consumption in the previous period, records drug stock cards, pays attention to slow-moving, fast- moving  drugs  and  always  pays  attention  to  drug  expiration  dates.  The  destruction  of  drugs  has  been going on as it should, but the hospital does not yet have a means of drug destruction.
Keywords: Drug Logistics, Planning, Safety Stock Control

## ABSTRAK
Manajemen  logistik  obat  merupakan  salah  satu  upaya  untuk  meningkatkan  derajat  kesehatan.  Aspek terpenting  dalam  manajemen  logistik  obat  dengan  mengoptimalkan  penggunaan  obat,  hal  ini  harus mencakup  perencanaan  untuk  menjamin  ketersediaan,  keamanan  dan  efektivitas  penggunaan  obat. Ketersediaan obat saat ini menjadi tuntutan pelayanan kesehatan. Manajemen logistik obat di instalasi farmasi  rumah  sakit  yang  meliputi  tahapan  yaitu  perencanaan,  pengadaan,  penerimaan  dan penyimpanan,  pendistribusian,  pengendalian,  dan  pemusnahan,  yang  saling  berkaitan  satu  sama  lain, sehingga  harus  dikoordinasikan  dengan  baik  agar  masing-masing  dapat  berfungsi  secara  optimal. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen logistik obat dalam perencanaan, pengendalian safety  stock  di  instalasi  farmasi.  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  kualitatif  dengan pendekatan  deskriptif  melalui  teknik  wawancara  mendalam  tidak  terstruktur.  Data  yang  digunakan adalah  data  primer  berupa  hasil  wawancara  langsung.  Informan  dalam  penelitian  ini  adalah  kepala instalasi  farmasi,  kepala  gudang  logistik  obat  dan  kepala  farmasi  rawat  inap.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  dalam  perencanaan,  pengendalian  safety  stock  sudah  berjalan  dengan  baik. Perencanaan  menggunakan  metode  konsumsi,  pola  pemberian  dan  pola  peresepan  sedangkan  untuk pengendalian safety stock obat menerapkan penambahan 10% pada pengadaannya dari konsumsi obat pada periode sebelumnya, pencatatan kartu stok obat, memperhatikan obat yang bersifat slow-moving, fast-moving  dan  selalu  memperhatikan  tanggal  kadaluarsa  obat.  Pemusnahan  obat  sudah  berjalan sebagaimana mestinya, namun rumah sakit belum memiliki sarana pemusnahan obat. Kata Kunci Logistik Obat, Perencanaan, Pengendalian Persediaan Obat, Safety Stock

## 1. Pendahuluan
Manajemen logistik obat merupakan hal yang sangat penting bagi rumah sakit karena persediaan  obat  yang  terlalu  besar  maupun  terlalu  sedikit  akan  membuat  rumah  sakit mengalami  kerugian.  Kerugian  yang  didapat  berupa  biaya  persediaan  obat  yang  membesar serta  terganggunya  kegiatan  operasional  (Suparyanto  dan  Rosad,  2020) . Persediaan  obat  di rumah  sakit  sangat  penting.  Obat  memiliki  peranan  dalam  keberlangsungan  pelayanan  di rumah  sakit.  Obat  merupakan  bahan  atau  paduan  bahan,  termasuk  produk  biologi  yang digunakan untuk mempengaruhi atau menyelidiki sistem fisiologi atau keadaan patologi dalam rangka penetapan diagnosis, pencegahan, penyembuhan, pemulihan, peningkatan kesehatan dan  kontrasepsi  untuk  manusia.  Manajemen  logistik  obat  adalah  rangkaian  kegiatan  yang berkaitan  dengan  perencanaan,  pengadaan,  penyimpanan,  pendistribusian,  penghapusan, pengendalian  dan  monitoring  yang  saling  berkaitan  untuk  mencapai  ketepatan  jumlah  dan jenis  obat  dalam  perbekalan  kesehatan.  Tujuan  dari  pengelolaan  obat  adalah  untuk memastikan ketersediaan, distribusi, dan keterjangkauan obat dengan jenis dan jumlah yang cukup  sehingga  dapat  dengan  mudah  diperoleh  pada  tempat  dan  waktu  yang  tepat.  Oleh karena  itu,  perlu  pengelolaan  obat  yang  baik,  efektif,  dan  efisien  serta  prosedur  yang  tepat oleh  petugas  di  berbagai  tingkat  untuk  mengurangi  risiko  akan  adanya  obat  yang  stagnan (kelebihan persediaan obat) dan obat yang stock out (kekurangan atau kekosongan persediaan obat) (Syaiful et al., 2022).
Kegiatan  pengendalian,  yaitu  menghitung  pemakaian  obat  pada  rata-rata  periode tertentu    yang  disebut  stok  kerja,  menentukan  stok  optimum  dan  stok  pengaman (safety stock) ,  menentukan  waktu  tunggu (lead  tim e). Safety  stock adalah  persediaan  barang tambahan yang telah diadakan yang bertujuan untukmenjaga kemungkinan terjadinya sebuah kekurangan persediaan barang. Teknik safety stock disertakan sebagai cara untuk membantu perencanaan  operasional  untuk  menutupi  ketidakpastian  permintaan  dan  pasokan  sehingga memberikan tingkat layanan yang dijanjikan kepada pelanggan (Nurcahyawati et al., 2023) Persediaan harus direncanakan dan dikendalikan untuk dapat menentukan berapa yang harus dipesan  agar  ekonomis,  berapa  safety  stock  yang  harus  disediakan,  kapan  waktu  untuk memesan  serta  kapan  harus  memesan  kembali  hal-hal  tersebut  dilakukan  agar  menjamin tersedianya persediaan sehingga lebih efisien.   Dalam upaya untuk mengatasi tantangan ini, konsep Safety  Stock telah  menjadi  pusat  perhatian  dalam  manajemen  logistik  obat. Safety Stock adalah upaya untuk menghadapi ketidak pastian dalam pasokan obat-obatan.
Proses  pengelolaan  persediaan  obat-obatan  habis  pakai  harus  dilaksanakan  secara terstruktur serta menggunakan proses yang efektif untuk menjamin kendali mutu dan kendali biaya. Pengelolaan persediaan obat obatan di apotek meliputi beberapa tahapan diantaranya:
1. Perencanaan
2. Pengadaan
3. Penerimaan
4. Penyimpanan
5. Pengendalian
6. Pemusnahan
Rumah  sakit  perlu  memperhatikan  tahapan  manajemen  logistik  obat.  Pengelolaan obat  yang  optimal  akan  meningkatkan  kualitas  pelayanan  rumah  sakit  dan  secara  langsung akan  berpengaruh  terhadap  kepuasan  pasien.  Apabila  rumah  sakit  tidak  mampu  mengelola persediaan  obat  dengan  baik  maka  rumah  sakit  tersebut  tidak  mampu  mencapai  titik keberhasilan.  Hal  ini  akan  menurunkan  kualitas  pelayanan  rumah  sakit  itu  sendiri  dan menurunkan kepuasan pasien.(Gracewati Rambu Ladu Day, Muntasir Basri, 2020).
Rumah Sakit merupakan organisasi dalam bidang pelayanan kesehatan yang berkaitan erat  dengan,  teknologi,  profesi  dan  aturan.  Rumah  Sakit  merupakan  satu  kesatuan  dalam
pelayanan kesehatan, dituntut untuk cakap dalam mengelola informasi baik untuk kebutuhan rumah sakit sendiri maupun kebutuhan lainnya.(Perkasa et al., 2023)
Untuk menjamin terselenggaran pelayanan kefarmasian dengan baik maka salah satu yang  harus  diperhatikan  adalah  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Menurut  Permenkes  No.72 Tahun 2016 : Instalasi Farmasi harus memiliki Apoteker dan tenaga teknis kefarmasian yang sesuai  dengan  beban  kerja  dan  petugas  penunjang  lain  agar  tercapai  sasaran  dan  tujuan Instalasi  Farmasi.  Ketersediaan  jumlah  tenaga  Apoteker  dan  Tenaga  Teknis  Kefarmasian  di Rumah  Sakit  dipenuhi  sesuai  dengan  ketentuan  klasifikasi  dan  perizinan  Rumah  Sakit  yang ditetapkan  oleh  Menteri.(Dio  Lavarino  &  Wiyli  Yustanti,  2016).  Sumber  daya  manusia  (SDM) menjadi kunci penting     dalam     mencapai     keberhasilan  perusahaan. SDM  tidak    hanya menjadi  kekuatan,    tetapi    juga    faktor    pendorong pertumbuhan perusahaan.(Motivasi, 2023).
Manajemen logistik obat adalah aspek krusial dalam industri farmasi dan perawatan kesehatan.  Ketersediaan  obat  yang  tepat,  dalam  jumlah  yang  cukup,  dan  pada  waktu  yang tepat  adalah  faktor  penting  dalam  memastikan  pengobatan  yang  efektif  dan  keselamatan pasien. Seiring dengan pertumbuhan populasi, perkembangan penyakit, dan perubahan pola penyakit,  tuntutan  terhadap  manajemen  logistik  obat  semakin  kompleks  dan  menuntut efisiensi  yang  lebih  tinggi.  Serta  meningkatnya  jumlah  pasien  BPJS  maka  dirasa  perlu  untuk selalu tersedianya obat ketika dibutuhkan.
Berdasarkan hal tersebut diatas maka, peneliti tertarik melakukan penelitian dengan judul  Analisis  Manajemen  Logistik  Obat  Dalam  Perencanaan  Pengendalian Safety  Stock DI Instalasi Farmasi.

## 2. Metode Penelitian
Suatu penelitian haruslah objektif dan sistematis. Maka dari itu diperlukan metodologi penelitian  yang  jelas.  Metode  penelitian  dapat  dikatakan  sebagai  prosedur  yang  ditempuh dalam suatu penelitia. Pada penelitian ini peneliti menggunakan motode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif melalui teknik wawancara mendalam tidak terstruktur ( indepth interview). Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  langsung  ke  informan  yang menjadi data primer pada penelitian ini.
Penelitian ini dilakukan pada bulan juni hingga agustus di instalasi farmasi rumah sakit dengan  informan  3  orang  yang  merupakan  Kepala  Instalsi  Farmasi,  Kepala  Gudang  Logistik Farmasi  dan  Kepala  Farmasi  Rawat  Inap.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  wawancara  dan telaah dokumen. Sementara teknik analisis  data adalah pengumpulan data yang diperoleh dari hasil wawancara, reduksi data, display data, coding dan penarikan kesimpulan. Adapun proses teknik analisis data adalah sebagai berikut :
1. Reduksi data dilakukan dengan mengutip hasil wawancara yang telah dilakukan terhadap infroman. Reduksi data adalah upaya menyimpulkan data, kemudian memilah-milah data dalam satuan konsep tertentu, kategori tertentu, dan tema tertentu (Rijali, 2019).
2. Display Data dilakukan dengan mengambil atau meng Highlight data  yang telah direduksi. Display Data adalah Penyajian data selain dengan teks naratif namun dapat juga dilakukan dengan  bentuk  uraian  singkat  seperti,  bagan,  hubungan  antar  kategori,  flowchart  dan sejenisnya (Damayanti, 2022).
3. Coding menggunakan software atlas.ti 9 dengan cara mengimput data-data yang telah di highlight kedalam aplikasi yang akan ditampilkan dalam bentuk hasil skema gambar. Coding adalah proses menelaah dan menguji data mentah yang ada dengan melakukan pemberian label (memberikan label) dalam bentuk kata-kata, frase atau kalimat (A.Sulistyawati, 2017). Penarik  kesimpulan  diambil  dari  hasil  coding  yang  menngunakan  altas.ti.  Penarikan kesimpulan  atau  verifikasi  adalah  usaha  untuk  mencari  atau  memahami  makna/arti, keteraturan,  pola-pola,  penjelasan,alur  sebab  akibat  atau  proposisi.  Sebelum  melakukan
penarikan kesimpulan terlebih dahulu dilakukan reduksi data, penyajian data serta penarikan kesimpulan  atau  verifikasi  dari  kegiatan-kegiatan  sebelumnya.  penarikan  kesimpulan  adalah tahap analisis data yang telah disajikan dalam bentuk tabel (Aida et al., 2017).

## 3. (Hasil dan Pemabahasan Perencanaan Kebutuhan Obat
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  terhadap  informan  terlebih  dahulu dilakukan pemilihan distributor dan merumuskan formularium kebutuhan obat yang dilakukan oleh  Komite  Farmasi  dan  Terapi.  Perencanaan  kebutuhan  obat  merupkan  wewenang  dari Kepala  Instalasi  Farmasi  dan  kepala  gudang  logistik.  Sementara  untuk  menentukan perencanaan  obat  mengunakan  metode  konsumsi,  pola  penyakit  dan  pola  peresepan  obat oleh dokter.

## Pengadaan Obat
Yang  memiliki  wewenang  dalam  proses  pengadaan  obat  adalah  Apoteker  dan  TTK, pengadaan  obat  langsung  dilakukan  pengorderan  ke  distributor  yang  telah  ditentukan  oleh pihak rumah sakit. Untuk obat BPJS dilakukan pemesan 1 tahun sekalai sementara untuk obat regular  setiap  3  bulan  dilakukan  pengadaan,  pengadaan  sendiri  dilakukan  menggunakan metode  konsumsi.  Pada  saat  melakukan  pengorderan  obat  pihak  gudang  logistik  akan mengeluarkan dokumen yaitu Surat Pesanan (SP).

## Penerimaan dan Penyimpanan
Penerimaan  obat  dilakukan  oleh  Apoteker  dan  Tenaga  Teknik  Kefarmasian, penerimaan  berdasarkan  SP  yang  seblumnya  dikeluarkan.  Pada  saat  penerimaan  obat  akan dilakukan  pengecekan  jumlah  obat,  nama  obat,  dosis  obat,  kondisi  obat  dan  tanggal kadaluarsa obat. Untuk penyimpanan menggunakan metode FIFO (first in first out) FEFO (first expired  first  out), penempatan  obat  sesuai  dengan  jenis  obat  dan  mengunakan  metode alphabet.

## Pendistribusian
Depo  atau  unit  akan  melakukan  pengorderan  obat  ke  gudang  logistik  sesui  dengan kebutuhan.  Order  akan  diterima  oleh  pihak  gudang  loguistik  obat  lalu  dikeluarkan  dokumen order. Pihak gudang logistik akan menyipkan obat-obat sesuai dengan yang tertera didokumen order, sebelum melakukan distribusi obat pihak gudang melalui tenaga apoteker dan tenaga teknik farmasi akan melakukan pengecekan ulang. Obat akan didistribusikan ke unit atau depo pengorde  obat  diterima  oleh  tenaga  teknik  kefarmasian  dan  dibantu  oleh  non-TTK.  Untuk menjamin ketepatan pendistribusian akan dilakukan pengecekan bersama adapun yang harus diperhatikan adalah ; jumlah obat, nama obat, dosis, kondisi obat dan tanggal kadaluarsa obat.
Pengendalian Safety Stock
Pengendalian safety stock dilakukan setiap hari baik secara manual maupun berbasis computer . Sementara untuk menjaga sediaan obat pengadaan stock 10 % dari konsumsi atau pemakaian  obat  pada  periode  sebelumnya.  Pengendalian  obat  juga  dilakukan  dengan memperhatikan  obat-obat  yang  mendekati  tanggal  kadaluarsa  serta  obat-obat  yang slow moving .  Untuk  memperkuat  proses  pengendalian safety  stock obat  pihak  gudang  logistik farmasi  selalu  melakukan  estimasi  kebutuhan,  memperhatikan  kartu  stok  obat  dan  selalu melakukan  pencatatan  keluar  masuk  obat.  Kartu  stok menjadi  patokan  utama  dalam  proses penegndalian safety  stock obat,  dengan  selalu  memperhatikan  dan  melakukan  pencatatan pada  kartu  stok  obat  makan  proses  pengendalian safety  stock obat  diharapkan  akan  selalu terjaga.
Pemusnahan Obat
Jika  ditemukan  obat  rusak  dan  obat  kadaluarsa  maka  terlebih  dahulu  di  kumpulkan obat-obat tersebut. Jika jumlah obat dirasa sudah banyak makan akan dilakukan pemusnahan obat.  Sebelum  obat  dimusnahkan  akan  disiapakan  Berita  Acara  Pemusnahan,  menghubungi pihak  sanitasi  agar  proses  pemusnahan  obat  dapat  dilakukan.  Proses  pemusnahan  akan disaksikan apoteker dan TTK, bila ada obat-obat jenis narkotika biasanya disaksikan oleh dinkes setempat.

## Pembahasan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  untuk  manajemen  logistik  obat  dalam perencaan  pengendalian  safety  stock  oabat  di  instalasi  farmasi  rumah  sakit  sudah  sesuai sebagaimana mestinya.

## Perencanaan dan Pengadaan obat
Proses  perencanaan  dan  pengadaan  obat  dilakukan  dengan  menggunakan  metode konsumsi,  pola  penyakit  dan  pola  peresepan  dokter.  Dalam  perencanaan  terlebih  dahulu dilakukan pemilihan distributor dan membuat rumusan formularium rumah sakit. Pengorderan atau pengadaan obat dilakukan langsung ke distributor yang telah bekerja sama dengan rumah sakit dan menggunakan dokumen order yaitu SP (surat pesanan).
Menurut  PMK  No.  72  Tahun  2016  Tentang  Pelayanan  Kefarmasian  di  Rumah  Sakit  : Perencanaan  dilakukan  untuk  menghindari  kekosongan  Obat  dengan  menggunakan  metode yang  dapat  dipertanggungjawabkan  dan  dasar-dasar  perencanaan  yang  telah  ditentukan antara lain metode konsumsi:
Tabel 1. Temuan Pokok Proses Perencanaan Obat
Pengadaan merupakan kegiatan yang dimaksudkan untuk merealisasikan perencanaan kebutuhan  dengan  memperhatikan  jumlah,  waktu,  mutu,  masa  kadaluarsa  obat  dan  proses pengadaan  dilaksanakan  oleh  bagian  lain  di  luar  Instalasi  Farmasi  harus  melibatkan  tenaga kefarmasian.  Dari  hasil  analisis  data  pengadaan  obat  sudah  dilakukan  dengan  SOP  ,  seperti terlihat pada pada tabel berikut :
Tabel 2. Temuan Pokok Proses Pengadaan Obat
No  Temuan pokok hasil Penelitian
1 Pengadaan  langsung  ditujukan  ke  distributor  yang  sudah  bekerja sama dengan rumah sakit 2 Pengadaan  menggunkan  SP  (surat  pesanan)  yang  merupakan dokumen pengadaan obat
3 Pengadaaan obat dilakukan 2 kali dalam 1 minggu
4 Kendala yang ditemukan adalah kekurangan obat di distributor dan pola peresepan yang suka berubah

## Penerimaan Dan Penyimpanan
PMK No. 72 Thn 2016: Penerimaan merupakan kegiatan untuk menjamin kesesuaian jenis, spesifikasi, jumlah, mutu, waktu penyerahan dan harga yang tertera dalam kontrak atau surat pesanan (SP) dengan kondisi fisik yang diterima. Penyimpanan disusun secara alfabetis dengan menerapkan prinsip First Expired First Out (FEFO) dan First In First Out (FIFO). Dari hasil analisis yang dilakukan dengan Atlas.ti dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : Tabel 3. Temuan Pokok Proses Penerimaan Dan Penyimpanan Obat No  Temuan pokok hasil Penelitian
No Temuan pokok hasil Penelitian 1 Terlebih  dahulu  menentukan  distributor  dan  formularium kebutuhan obat 2 Perencanaan  kebutuhan  obat  memakai  sistem  konsumsi,  pola penyakit dan pola peresepan dokter 3 Perencanaan  sepenuhnya  menjadi  wewenang  kepala  farmasi dan kepala gudang logistic obat 4 Kendala yang ditemukan adalah kekurangan obat di distributor dan pola peresepan yang suka berubah
1 Penerimaan obat dilakukan oleh semua tenaga apoteker dan TTK yang bekerja pada shift tersebut
2 Verifikasi obat dilakukan berdasarkan SP (surat pesanan) 3 Penyimpanan  obat  menerapkan  sistem  alphabet,  FIFO  FEFO  dan penempatan sesuai dengan jenis obat
4 Kendala  yang  ditemukan  adalah  sitem  informasi  yang  baru  ganti  jadi perlu adaptasi
5 Kendala  ketika  tenaga  kurang  akan  mengalami  keterlambatan  pada proses penerimaan dan penyimpanan obat Pendistribusian Obat Distribusi merupakan suatu rangkaian kegiatan dalam rangka menyalurkan/menyerahkan  Sediaan  Farmasi,  Alat  Kesehatan,  dan  Bahan  Medis  Habis  Pakai dari  tempat  penyimpanan  sampai  kepada  unit  pelayanan/pasien  dengan  tetap  menjamin mutu, stabilitas, jenis, jumlah, dan ketepatan (PMK No. 72 Thn 2016). Proses pendistribusian obat di instalasi farmasi rumah sakit sudah berjalan sebagai mana yang terdapat dalam PMK No.72 Tahun 2016.  Hal ini dapat dilihat dari analisis data yang dilakukan dengan Atlas.ti serta dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Tabel 4. Temuan Pokok Proses Pendistribusian Obat No Temuan pokok hasil Penelitian 1 Order obat diterima dari depo atau unit, tugas akan segera menyipkan obat sesuai dengan order yang ada
2 Jika  semua  obat  sudah  siap  dan  sesuai  dengan  order,  petugas  akan mendistribusikan obat ke unit atau depo pengorder
3 Dilakukan  verifikasi  untuk  memastikan  ketepatan  pendistribusian  obat dengan memperhatikan nama obat, jumlah, dosis, tanggal kadaluarsa, dll
4 Kekosongan obat di gudang menjadi temuan yang menjadi kendala dalam proses pendistribusian

## Pengendalian Safety Stock
Tujuan  pengendalian  persediaan  Sediaan  Farmasi,  Alat  Kesehatan,  dan  Bahan  Medis Habis Pakai adalah untuk. (PMK No. 72 thn 2016):
a. Penggunaan Obat sesuai dengan Formularium Rumah Sakit
b. Penggunaan Obat sesuai dengan diagnosis dan terapi; dan
c. Memastikan  persediaan  efektif  dan  efisien  atau  tidak  terjadi  kelebihan  dan kekurangan/kekosongan, kerusakan, kadaluwarsa. Pengendalian safety stock dilakukan setiap hari baik secara manual maupun berbasis computer . Sementara untuk menjaga sediaan obat pengadaan stock 10 % dari konsumsi atau pemakaian  obat  pada  periode  sebelumnya.  Pengendalian  obat  juga  dilakukan  dengan memperhatikan  obat-obat  yang  mendekati  tanggal  kadaluarsa  serta  obat-obat  yang slow moving  dan  fast  moving .  Berdasarkan  PMK  No.72  Tahun  2016  proses  pengendalian safety stock obat  sudah  dilakukan  dengan  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari    hasil  analisis  data menggunakan yang telah dilakukan maka, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Tabel 5. Temuan Pokok Proses Pengendalian Safety Stock obat
No  Temuan pokok hasil Penelitian
1 Menggunkan  kartu  stok  obat  baik  manual  maupun  sistem  computer untuk pengendalian obat setia hari 2
Pencatatan pada kartu stok obat untuk pengendalian obat
3
Penyediaan obat dilakukan dengan menambah 10% dari pemakaian obat

## sebelumya
4 Pengendalian  obat-obat slow  moving , fast  moving dan  memperhatikan tanggal kadaluarsa
Pemusnahan Obat
PMK  No.72  Tahun  2016  dimana  tahapan  pemusnahan  obat  terdiri  dari  :  Membuat daftar sediaan farmasi, alat  kesehatan, dan bahan medis habis pakai yang akan dimusnahkan, menyiapkan  berita  acara  pemusnahan,  mengoordinasikan  jadwal,  metode  dan  tempat pemusnahan  kepada  pihak  terkait,  menyiapkan  tempat  pemusnahan  dan  melakukan pemusnahan disesuaikan dengan jenis dan bentuk sediaan serta peraturan yang berlaku.
Dari  hasil  analsis  data  yang  telah  dilakukan  menggunakan  Atlas.ti  dapa  ditarik kesimpulan untuk proses pemusnahan obat sebagai berikut :
Tabel 6. Temuan Pokok Proses Pemusnahan Obat No  Temuan pokok hasil Penelitian
1 Obat yang dimusnahkan adalah obat yang kadaluarsa dan rusak
2 Proses permusnahan dilakukan oleh Apoteker, TTK dan Sanitasi
3 Obat  terlebih  dahalu  di  kumpulkan  disatu  tempat,  jika  dirasa  sudah cupuk untuk melakukan pemusnahan maka obat di serahkan ke sanitasi untuk dimusnahkan dilengkapi dengan berita acara pemusnahan (BAP)

## 5. Penutup Kesimpulan
Perencanaan dan Pengadaan kebutuhan obat sesuai dengan Permenkes No.72 Tahun 2016  Tentang  Standar  Pelayanan  Kefarmasian  di  Rumah  Sakit.  Perencanaan  kebutuhan  obat dilakukan  menggunkan  pola  konsumsi  dan  pola  penyakit  yang  ada  dirumah  sakit  serta  pola perespan  dokter.  Namun  sebelum  melakukan  perencanaan  akan  dilakukan  pemilihan distributor dan membuat formularium obat di rumah sakit. Sementara untuk Pengadaan obat melakukan pengorderan ke distributor yang sudah ditentukan dengan menggunakan dokumen SP  (surat  pesan)  yang  ditanda  tangani  oleh  kepala  farmasi,  pengadaan  obat  berdasarkan sistem konsumsi, pola penyakit dan pola peresepan oleh dokter.
Penerimaan  dan  Penyimpanan  obat  berjalan  dengan  baik  pada  proses  penerimaan obat  akan  dilakukan  verifikasi  sesuai  dengan  SP  yang  dikirmkan  ke  distributor.  Sementara untuk penyimpanan mengunakan sistem FIFO FEFO, pemisahan sesuai dengan jenis obat, dan menggunkan  sistem  alphabet.  Pendistribusian  obat  dilakukan  dengan  sistem  sentralisasi, dimana semua obat di distribusikan oleh gudang logistik obat. Dengan memperhatikan orderan yang di terima secara manual maupun sistem computer. Pemusnahan atau Penghapusan Obat dilakuan  dengan  SOP  yang  berlaku.  SOP  adalah  menggunakan  SOP  sebagai  pedoman  kerja dalam menjalankan tugasnya ataupun tanggung jawab dan disetiap pemusnahan obat harus ada  berita  acara  dan  yang  terlibat  dalam  proses  pemusnahan  yaitu  TTK,  Sanitasi  dan  untuk obat-obat narkotika melibatkan pihak dinas kesehatan setempat.
Pengendalian safety stock berjalan dengan baik. Pengendalian safety stock dilakukan setiap hari, dilakukan pengawasan secara khusus untuk obat slow moving dan memperhatikan obat yang mendekati tanggal kadaluarsa.
Adapun  yang  menjadi  kendala  dalam  proses  manajemen  logistik  obat  adalah  ketika tejadi  kekosongan  obat  dari  distributor  sehingga  berefek  untuk  gudang  dogistik  obat, sementara untuk kendala safety stock adalah karena staff tidak displin untuk selalu melakukan pencatatan keluar masuk obat pada kartu stok obat.

## Daftar Pustaka
A.Sulistyawati. (2017). Jurnal kepariwisata. Journal Pariwisata , 10 .
Aida,  N.,  Kusaeri,  K.,  &  Hamdani,  S.  (2017).  Karakteristik  Instrumen  Penilaian  Hasil  Belajar Matematika  Ranah  Kognitif  yang  Dikembangkan  Mengacu  pada  Model  PISA. Suska Journal of Mathematics Education , 3 (2), 130. https://doi.org/10.24014/sjme.v3i2.3897 Damayanti, F. A. (2022). Kesuksesan Depot Air Minum Isi Ulang “ Alami “ Di Sawi Semarang. Jurnal Artikel , 41–53. https://repository.usm.ac.id/files/skripsi/B11A/2018/B.111.18.0176/B.111.18.0176-06-
BAB-III-20220217072816.pdf
Dio Lavarino & Wiyli Yustanti. (2016). PMK No.72 Thn. 2016; Tentang Pelayanan Kefarmasian di Rumah Sakit . Ciencias Biológicas , 152 (3), 28.
Gracewati  Rambu  Ladu  Day,  Muntasir  Basri,  R.  W.  S.  (2020).  Media  Kesehatan  Masyarakat RSUD  Waibakul  Kabupaten  Sumba  Tengah  Media  Kesehatan  Masyarakat. Media Kesehatan Masyarakat , 2 (3), 25–39. Motivasi,  K.  D.  A.  N.  (2023). Pengaruh  kompensasi,  gaya  kepempimpinan  dan  motivasi terhadap kinerja . 5 (2), 62–68.
Nurcahyawati,  V.,  Riyondha  Aprilian  Brahmantyo,  &  Januar  Wibowo.  (2023).  Manajemen Persediaan  Menggunakan  Metode  Safety  Stock  dan  Reorder  Point. Jurnal  Sains  Dan Informatika , 9 (April), 89–99. https://doi.org/10.34128/jsi.v9i1.431 Perkasa,  F.  S.,  Indrawati,  L.,  &  Nuraini,  A.  (2023).  Persepsi  Manfaat  dan  Persepsi  Kemudian Terhadap  Penggunaan  Sistem  Informasi  Manajemen  Rumah  Sakit  (SIMRS)  di  RSAU  dr. Hoediyono  Tahun  2022. Jurnal  Manajemen  Dan  Administrasi  Rumah  Sakit  Indonesia (MARSI) , 7 (1), 58–64. https://doi.org/10.52643/marsi.v7i1.2930 Rijali,  A.  (2019).  Analisis  Data  Kualitatif. Alhadharah:  Jurnal  Ilmu  Dakwah , 17 (33),  81. https://doi.org/10.18592/alhadharah.v17i33.2374
Suparyanto  dan  Rosad.  (2020).  Manajemen  farmasi.  In Suparyanto  dan  Rosad  (2015 (Vol.  5, Issue 3).
Syafri,  D.,  Purwadhi,  &  Rahim,  A.  H.  (2022).  Pengaruh  Sistem  Informasi  Manajemen  dengan Mutu Pelayanan Rumah Sakit Grand Hospital Bengkalis. Jurnal Manajemen Rumah Sakit ,
1 (1), 43–52.
Syaiful, M., Al Yunus, B., & Maharani, C. (2022). Analisis Manajemen Logistik Obat  Di Instalasi Farmasi  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Demak. Jurnal  Kesehatan  Masyarakat  (Undip) ,
10 (4), 423–430. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jkm/article/view/33686.