## Pelatihan Manajemen dan Pembukuan Dasar Bagi IKM Sanan Kota Malang
1* Agung Winarno, 2 Yuli Agustina, 3 Trisetia Wijijayanti,
4 Madziatul Churiyah, 5 Subagyo Universitas Negeri Malang; Jalan Semarang 5 Malang
* Corresponding author: agung.winarno.fe@um.ac.id

## Abstrak
Tujuan dari kegiatan pelatihan manajemen dan pembukuan dasar di IKM Sanan Kota Malang ini adalah memberikan  wawasan,  pengetahuan,  dan  pendampingan  bagi  para  pelaku  usaha  kripik  tempe  untuk  membuat pembukuan  sederhana  sehingga  mampu  membuat  pembukuan  sendiri  agar  tertib  dalam  melakukan  pencatatan keuangannya  sehingga  dapat  terukur  pengeluaran,  pemasukannya  dan  keuntungan  yang  diperoleh  serta  dapat mengetahui  perkembangan  usahanya.  Metode  yang  dilakukan  adalah  melalui  sosialisasi,  kegiatan  pelatihan  dan pendampingan kepada para pelaku usaha sampai dengan pelaku usaha mempraktekkan langsung pembukuannya secara  riil.  Hasil  yang  diperoleh  dari  kegiatan  pelatihan  ini  adalah  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan keterampilan  wirausaha  di  dalam  membuat  pembukuan  sedehana  sehingga  meningkatkan  motivasi  di  dalam bekerja.  pelatihan  pembukuan  sederhana  mendapat  respon  yang  positif  dan  pelaku  usaha  mendapatkan pengetahuan  dan keterampilan mengenai wawasan baru  dalam menjalankan usahanya melalui pembukuan/pencatatan  keuangan  sederhana  yang  mudah  diaplikasikan.  Impikasinya  adalah  melalui  pelatihan pembukuan  sederhana  pelaku  usaha  IKM  Sanan  Kota  Malang  mampu  memahami  cara  berwirausaha  yang  baik melalui pencatatan keuangan.
Kata kunci — IKM Sanan, Malang, Manajemen, Pelatihan, Pembukuan Dasar.

## Abstract
The purpose of basic management and accounting training activities at IKM Sanan Malang is to provide insights, knowledge and assistance for tempe chip business practitioners  to make simple bookkeeping so as to be able  to  make  their  own  bookkeeping  in  order  to  conduct  financial  records  so  that  measurable  expenses  can  be measured, the income and profits obtained and can find out the development of the business. The method used is through  socialization,  training  activities  and  mentoring  to  business  actors  up  to  business  practitioners  directly practicing  bookkeeping  in  real  terms.  The  results  obtained  from  this  training  activity  are  able  to  increase entrepreneur's knowledge and skills in making simple bookkeeping so as to increase motivation in working. simple bookkeeping  training  gets  a  positive  response  and  businesses  get  knowledge  and  skills  about  new  insights  in running their business through simple financial accounting / records that are easily applied. The dream is through simple  accounting  training  for  IKM  Sanan  Malang  entrepreneurs  able  to  understand  good  ways  of entrepreneurship through financial records.
Keywords — IKM Sanan, Malang, Management, Training, Basic Acoounting

## 1. PENDAHULUAN
ewirausahaan  merupakan      salah  ini    masih menunjukan    persentase    yang  satu      faktor yang   dapat   mendorong sangat  kecil,  yaitu  belum mencapai  2%. peningkatan perekonomian Indonesia. Indonesia      masih      jauh      tertinggal      oleh  Selain dapat  meningkatkan  devisa  system  System-negara
tetangga   yang  memiliki melalui  penanaman modal investor  asing,  jumlah    wirausaha    lebih    tinggi, misalnya  kewirausahaan  juga    dapat    meningkatkan Singapura yang merupakan system dengan kreativitas dan    kemampuan  masyarakat  jumlah    wirausaha tertinggi  di  ASEAN, dalam  menyalurkan  ide  dan kreasinya kemudian disusul oleh Malaysia. Indonesia melalui    pemanfaatan    sumber    daya    alam  memiliki
K
sumber    daya    alam    yang    sangat  yang  tersedia  di Indonesia  sehingga  secara  melimpah  tetapi  karena kurangnya  inovasi  tidak  langsung,  pengembangan dan  kreativitas  penduduk  dalam  kewirausahaan  juga dapat  membuka  memanfaatkan      sumber      daya tersebut, lapangan kerja baru.
Selain  itu,  sistem  pencatatan  keuangan  yang belum dilakukan
dengan
baik, mengakibatkantercampurnya  harta  pribadi  dengan harta  perusahaan,  sehingga  pelaku  usaha  tidak  dapat melakukan monitoring terhadap arus keuangan usaha.
Manajemen  keuangan  usaha  kecil  pada  dasarnya tidak  terlepas  dari  fungsi  manajemen,  yaitu  meliputi kegiatan perencanaan atau planning , pengorganisasian  atau organizing ,  pelaksanaan  atau pengalokasian/ actuating dan  pengendalian  atau controlling serta evaluasi (POAC)  (Hasibuan, 2009). Rivai  (2013)  menyatan  bahwa  pencatatan  laporan keuangan  yang  sistematis  memiliki  manfaatmanfaat, yaitu  dapat  memberikan  informasi  kas  yang  dapat dipercaya  mengenai  posisi  keuangan  usaha  pada suatu  saat  tertentu,  dapat  memberikan  informasi keuangan  mengenai  hasil  usaha  dalam  satu  periode akuntansi,  dapat  memberikan  informasi-informasi yang  dapat  membantu  pihak  yang  berkepentingan untuk  menilai  kondisi  dan  potensi  suatu  usaha  serta dapat  memberikan  informasi  penting  lainnya  yang relevan  dengan  pihak  yang  berkepentingan  lainnya. Harahap  (2015)  menjelaskan  bahwa  jenis  laporan keuangan  usaha  yang  umum,  yaitu  neraca  atau laporan  laba/rugi  atau  hasil  usaha,  laporan  arus kas,laporan  perusahaan  posisi  keuangan  yang  mana jenis  laporan  tersebut  akan  menyajikan  informasi tentang kondisi suatu perusahaan.
Berbicara masalah ekonomi kerakyatan nampaknya  tidak  terlepas  dari  pembicaraan  tentang Industri Kecil Menengah (IKM), karena data BPS per akhir  tahun  2006  menunjukkan  bahwa  48.528  juta atau  sebesar  99,99%  dari  unit  usaha  yang  ada  di Indonesia adalah mereka yang tergolong dalam IKM. Dari data tersebut dapat dikatakan bahwa menggerakkan  ekonomi  kerakyatan  adalah  identik dengan  memberdayakan  IKM.  Pernyataan  ini  dapat memunculkan  tesis  bahwa  jika  ingin  mengurangi kemiskinan  dan  pengangguran,  maka  IKM  harus diberdayakan.  Kelompok  IKM  mampu  menyerap tenaga  kerja  lebih  kurang  87%  dari  jumlah  tenaga kerja produktif yang tersedia. Sedangkan sumbangannya  terhadap  PDB  mencapai  53,3%. Secara  umum  kontribusi  IKM  dalam  PDB  setelah krisis  1997  mengalami  kenaikan  hingga  tahun  2003, namun  tahun  2006  mengalami  penurunan.  Usaha
menengah relatif stabil, dan usaha besar menunjukkan kontribusi yang terus meningkat.
Selain  mempunyai  potensi  yang  cukup  besar, IKM  juga  mengalami  berbagai  kendala  dalam pengembangannya.  Sehingga  kontribusinya  terhadap GDP  hanya  sekitar  53,3%,  tidak  sebanding  dengan jumlahnya  yang  mencapai  99,9%.  Rendahnya kontribusi  IKM  ini  sebagai  akibat  dari  masalah- masalah  yang  dihadapi  IKM  selama  ini.  Beberapa hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  masalah- masalah  di  sekitar  IKM  adalah  sebagai  berikut (Siswoyo,  2008). Pertama,  rendahnya  kualitas  SDM. Hal ini terkait dengan “human capital” dalam konteks pengembangan  IKM.  Istilah  human  capital  atau sering  disama-artikan  dengan  “intellectual  capital” yang  berarti  mengacu  pada  pengetahuan  dan kemampuan  mengetahui  (knowing  capability)  dari seseorang terhadap suatu fenomena tertentu. Rendahnya  kualitas  SDM  ini  berpengaruh  terhadap berbagai  masalah  yang  muncul  di  IKM.  Misalnya, dalam  aspek  kreativitas  dan  inovasi.  Kedua, lemahnya  akses  pasar  IKM  menyebabkan  ia  kalah bersaing  dalam  pasar.  Walaupun  telah  dilakukan berbagai  upaya  atau  stimulus  oleh  eksternal (pemerintah),  namun  jika  respon  peserta  Pelatihan kurang,  maka  tidak  akan  merubah  keadaan.  Ketiga, rendahnya  kemampuan  IKM  dalam  mengakses modal dan memanfaatkan modal untuk meningkatkan value  added  IKM.  Kesulitan  IKM  mengakses  modal lebih  disebabkan  ketiadaan  jaminan  (collateral)  dan pembukunan  yang  tidak  sesuai  dengan  Standar Akuntansi Keuangan (SAK).
Realisasi  dana  bergulir  baik  melalui  Lembaga Pengelola  Dana  Bergulir  (LPDB)  atau  institusi  lain, dan  penyisihan  laba  BUMN  untuk  IKM,    faktanya hanya  menyentuh  sebagian  kecil  IKM.    Keempat, kebanyakan  peserta  Pelatihan  masih  berpandangan klasik, melihat usaha dalam jangka pendek dan statis, tanpa  mau  melihat  ke  depan  berkaitan  dengan pengembangan  usahanya.  Hal  ini  disebabkan rendahnya  kualitas  SDM  (sebagai  human  capital), keterbatasan  kemampuan  berfikir  strategis  dan terbatasnya  orientasi  visi  yang  bersifat  long  term, sehingga  memunculkan  masalah  struktural  dalam pengembangan  pengembangan  dan  pemberdayaan IKM.  Kelima,  program  kemitraan  yang  ada  selama ini  tidak  berhasil  menaikkan  margin  usaha  mikro- kecil  ini,  karena  selama  ini  usaha  menengah  dan besar dalam menyelenggarakan kemitraan  umumnya lebih  disebabkan  oleh  anjuran  pemerintah  semata, dan  dilakukan  sendiri  tanpa  pola  pemberdayaan usaha  mikro-kecil  yang  jelas.  Kenyataan  di  atas menjadi pendorong agar IKM dibina dan
dikembangkan secara berkesinambungan
( sustainable  development ).  Hal  ini  senada  dengan pasal  3  Undang-Undang  RI  No.  20  Tahun  2008 bahwa Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah bertujuan menumbuhkan dan mengembangkan usahanya dalam rangka membangun perekonomian nasional berdasarkan  demokrasi  ekonomi  yang  berkeadilan. Perhatian  terhadap  usaha  pembangunan  UKM  di daerah menjadi prioritas pembangunan, Para penganjur  industri  yang  pertama  kali  menunjukkan bahwa  industri  merupakan    suatu  sektor  pemimpin ( leading  sector )  karena  industri  tersebut  merangsang dan mendorong investasi-investasi di sektor lain juga. Arsyad  (1999:  55).  Keterkaitan-keterkaitan  ini  akan terjadi  jika  potensi  daerah  berkembang  akan mengakibatkan  industri-industri  pariwisata  ikut berkembang,  diantaranya  adalah  industri  indigenous kerajinan  rakyat,  industri  sovenir,  industri  makanan daerah  serta  jasa-jasa  pendukung  pariwisata  seperti, tranportasi, penginapan dan lainnya. Selama ini, kota Malang  selalu  diidentikkan  dengan  apel.  Julukan Kota  Apel  pun  melekat  erat  pada  wilayah  yang terletak  di  Jawa  Timur  ini.  Malang  merupakan  kota penghasil  apel  yang  tak  diragukan  lagi  kualitasnya. Apel Malang terkenal akan kesegaran dan rasa manis yang  tiada  duanya.  Saat  mengelilingi  kota  yang dikenal  dengan  nama  Parijs  van-Oost  Java  ini,  akan dengan  mudah  menemui  aneka  pedagang  yang menjual  keripik  apel  dan  buah-buahan  lainnya  di sepanjang  jalan.  Namun,  selain  pennghasil  apel  kota Malang sejatinya  juga merupakan salah satu wilayah penghasil  tempe  terbesar  di  Indonesia.  Bahkan,  ada satu  kampung  yang  secara  khusus  mendedikasikan diri sebagai wilayah penghasil keripik tempe.
Meskipun  memiliki  potensi  yang  luar  biasa, akan  tetapi masih ditemukan berbagai permasalahan dalam industry kripik  tempe di Sanan Kota  Malang. Manyoritas pengusaha masih menggunakan pembukunan pegelolaan organisasi yang konvensional.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan kegiatan  Pelatihan  Manajemen  dan  Pembukuan Dasar Bagi IKM Sanan Kota Malang dengan Tujuan dari  kegiatan  pelatihan  manajemen  dan  pembukuan dasar  di  IKM  Sanan  Kota  Malang  ini  adalah memberikan wawasan, pengetahuan, dan pendampingan  bagi  para  pelaku  usaha  kripik  tempe untuk  membuat  pembukuan  sederhana  sehingga mampu  membuat  pembukuan  sendiri  agar  tertib dalam  melakukan  pencatatan  keuangannya  sehingga dapat  terukur  pengeluaran,  pemasukannya  dan keuntungan  yang  diperoleh  serta  dapat  mengetahui perkembangan usahanya.

## 2. METODE
Metode  dalam  implikasi  pengabdian  ini  dengan menggunakan pelatihan dan pendampingan. Pelaksanaan kegiatan pelatihan pembukuan sederhana dilaksanakan di Koperasi IKM Sanan Kota Malang  yang  merupakan  perkumpulan  para  pelaku usaha  Kripik  Tempe  Kota  Malang  sebanyak  50 peserta.  Alur  pelaksanaan  kegiatan  pengabdian dimulai  dari,  1)  Tahap  persiapan,  yang  terdiri  dari tahap  :  (a)  penyiapan  bahan  administrasi  sesuai dengan  kebutuhan  pelaksanaan  sosialisasi,  (b) melakukan  koordinasi  dengan  kedua  pengelola  IKM Sanan Kota Malang (c) menyiapkan materi pelatihan dan  sarana  prasarana,  (d)  menyiapkan  narasumber yang  memiliki  kompetensi  sesuai  dengan  target  dan tujuan  pelatihan,  dan  (e)  menyiapkan  jadwal sosialisasi menyesuaikan dengan perencanaan kegiatan yang telah terprogram, 2) tahap pelaksanaan,  yang  terdiri  dari  (a)  melakukan pelatihan  pembukuan  sederhana  bagi  pemilik  usaha (b)  diskusi  mengenai  pemahaman  wawasan  dan keterampilan yang sudah peserta kuasai, tanya jawab dan  3)  tahap  pelaksana  pelatihan  dan  praktek langsung  bagi  peserta  dalam  membuat  pembukuan sederhana,  3)  evaluasi  kegiatan  dengan  memberikan pre test dan post test mengenai pelatihan pembukuan sederhana. Setelah itu adalah tahap monitoring untuk melihat hasil pencatatan keuangan pelaku usaha.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil yang  diperoleh  dalam  pelatihan pembukuan  sederhana  bagi  pelaku  usaha  IKM Sanan  Kota  Malang  adalah  masyarakat  dapat memiliki  pengatahuan  dan  keterampilan  dalam memisahkan keuangan pribadi dengan usaha, serta para pelaku usaha IKM Sanan Kota Malang dapat mengetahui  perkembangan  usahanya  melalui pembukuan  yang  baik  dan  sistematis.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  Subur  dan  Hasyim (2014:139)  yang  menjelaskan  bahwa  manajemen keuangan  dalam  menjalankan  sebuah  usaha  kecil mikro  adalah  salah  satu  aspek  penting  dalam menentukan  kesuksesan  suatu  usaha.  Dengan manajemen  yang  baik  maka  akan  diperoleh  laba yang jelas jumlahnya, dan akan terjadi pengambilan  keputusan  yang  tepat.  Dengan demikian,  laporan  pembukuan  sederhana  sangat penting  diperlukan  dan  diterapkan  oleh  pelaku usaha  dan  tidak  menggabungkan  uang  pribadi dengan  usang  hasil  usahanya.  Adapun  menurut Hasibuan (dalam Munizu, 2016 : 33) menjelaskan bahwa  manajemen  keuangan  usaha  kecil  pada dasarnya  tidak  terlepas  dari  fungsi  manajemen  itu sendiri  yang  meliputi  kegiatan  perencanaan/ planning,pengorganisasian / organizin pelaksanaan/pengalokasian / actuating dan pengendalian  /  controlling  serta  evaluasi  (POAC). Dengan  demikian,  apabila  manajemennya  baik akan  4  berpengaruh  pula  pada  pengelolaan keuangan  dari  usaha  tersebut.  Rivai  (2013) menyatan  bahwa  pencatatan  laporan  keuangan yang  sistematis  memiliki  manfaat-manfaat,  yaitu dapat  memberikan  informasi  kas  yang  dapat dipercaya  mengenai  posisi  keuangan  usaha,  dapat memberikan  informasi  keuangan  mengenai  hasil usaha  dalam  satu  periode  akuntansi,  dapat memberikan  informasi  yang  dapat  membantu pihak  berkepentingan  untuk  menilai  kondisi  dan potensi  suatu  usaha  serta  dapat  memberikan informasi  penting  lainnya  yang  relevan  dengan pihak  yang  berkepentingan  lainnya.  Dengan demikian,  melalui  laporan  keuangan  yang  baik akan berpengaruh terhadap perkembangan usahanya  sehingga  dapat  mengetahui  laporan pengeluaran  dan  pendapatnnya.  Selain  itu,  dapat meningkatnya  pengetahuan  tentang  pentingnya mengelola  keuangan  usaha  dan  merencanakan keuangan  agar  dapat  meminimalisir  kerugian akibat  kesalahan  yang  dilakukan  sendiri.  Dengan keuangan  yang  terkelola  dengan  baik  diharapkan
keuntungan  usaha  bisa  meningkat  dan  bisa mengembangkan usahanya.
Sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditentukan sebelum kegiatan pelatihan dilaksanakan, kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini diawali dengan kegiatan  administratif  berupa  perijinan,  dan undangan  peserta  pelatihan.  Peserta  pelatihan  ini merupakan  usaha  kecil  dan  mikro  yang  bergerak di  bidang  makanan/  kuliner  yang  merupakan paguyuban  IKM  Kampung  Sanan.  Kegiatan pelatihan  terbagi  menjadi  2(dua)  bagian,  yaitu pelatihan  pembukuan  keuangan  sederhana  dan pelatihan motivasi kewirausahaan, adapun pembahasannya adalah sebagai berikut: (1)Pelatihan  motivasi  kewirausahaan  bertujuan untuk  meningkatkan  motivasi  para  pelaku  usaha agar  tidak  mudah  putus  asa  dalam  melakukan usahanya,  pemberian  materi  disajikan  dalam bentuk powerpoint ,  menampilkan  kisah sukses wirausahawan,  serta sharing session untuk meningkatkan motivasi  serta  memperkaya  ide-ide kreatif  dalam  melakukan  inovasi;  (2)  Pelatihan pembukuan keuangan ini bertujuan untuk meningkatan  ketrampilan  dan  pengatahuan  para pelaku usaha, dapat memisahkan keuangan pribadi dengan  usaha,  serta  para  pelaku  usaha  dapat mengetahui  perkembangan  usahanya  melalui pembukuan  yang  baik.  Materi  yang  disiapkan dalam  pelatihan  pembukuan  keuangan  sederhana, yaitu  meliputi:    (a)  Materi  pembukuan  keuangan sederhana  secara  umum.  Dalam  penyampaiannya menjelaskan bahwa pentingnya pembukuan keuangan  dalam  usaha  kecil  dan  mikro,  perlunya memisahkan  keuangan  pribadi  dengan  usaha  agar pelaku usaha mudah menganalisis hasil usaha; (b) Laporan  arus  kas  yang  berfungsi  menjelaskan tentang  jumlah  penerimaan  dan  pengeluaran  kas perusahaan  dalam  satu  periode  beserta  sumber- sumbernya;  (c)  Laporan  laba  rugi  yang  berfungsi memberikan  informasi  tentang  aktivitas  bisnis perusahaan  misalnya  Penjualan,  Beban,  dan  Laba atau  Rugi  Bersih;  (d)  Laporan  perubahan  modal yang  berfungsi  menggambarkan  peningkatan  atau penurunan  aktiva  bersih  atau  kekayaan  selama periode  yang  bersangkutan  berdasarkan  prinsip pengukuran tertentu  yang dianut; (e) Neraca yang berfungsi  menjelaskan  nilai  Aset,  Kewajiban  dan Modal  perusahaan  pada  suatu  tanggal  tertentu;  (f) Penerapan  materi  pada  soal-soal  kasus  usaha  dan dibuat  sesuai  riil  pada  pelaku  usaha  IKM  Sanan Kota Malang.
Kegiatan  pelatihan  ini  tidak  hanya  satu  arah, tetapi  terjadi  dua  arah  dengan  adanya  sesi  diskusi.
Diskusi  berlangsung  setelah  penyampaian  materi dengan  tertib  dan  terarah.  Pada  saat  diskusi  peserta berperan aktif melakukan tanya jawab terkait dengan permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pelaku  usaha masing-masing.  Dampak  dan  manfaat  dari  kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini yaitu pelaku usaha paguyuban  IKM  Kampung  Sanan  dapat  mengelola pembukuan  keuangan  usahanya  dengan  baik  dan sistematis,  sehingga  dapat  menghasilkan  laporan keuangan  seusai  dengan  standar  yang  berlaku, sehingga  dapat  membantu  kelancaran  bantuan  dari pihak  ketiga  (misalnya  Bank)  yang  pada  akhirnya dapat  membangun  kekuatan  UMKM  sehingga tercapai  kesejahteraan  masyarakat  Indonesia  secara adil  dan  merata.  Selain  itu,  penerapan  pembukuan sederhana juga dapat menciptakan budaya disiplin di dalam perusahaan. Motivasi pelaku usaha diharapkan  dapat  meningkat  ketika  dihadapkan  pada situasi  kondisi  usaha  yang  fluktuatif,  khususnya  di era  sekarang  ini.Hal  ini  dapat  terukur  dari  rencana jangka  menengah  perusahaan  dalam  melakukan inovasi,  baik  dari  segi  pengembangan  produk, maupun  dari  pengembangan  sistem  manajemen. Dengan  meningkatnya  jiwa  kewirausahaan  di lingkungan  pelaku  usaha  makanan  pada  paguyuban IKM  Kampung  Sanan  diharapkan  dapat  menjadi pelopor  dalam  menjadi icon kuliner  olahan  tempe kota  Malang  serta  menjadi  inspirasi  bagi  warga  kota Malang  lainnya,  umumnya  bagi  seluruh  rakyat Indonesia.  Adapun  kegiatan  yang  telah  dilakukan dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 2. Pelatihan tahap 1: narasumber memberikan materi kepada peserta
Gambar 3. Pelatihan tahap 2: Narasumber melakukan pendampingan saat kegiatan
Dampak dan manfaat dari kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  melalui  pelatihan pembukuan  sederhana  yaitu  pelaku  usaha  IKM Sanan  dapat  mengelola  pembukuan  keuangan usahanya  dengan  baik  dan  sistematis,  sehingga dapat  menghasilkan  laporan  keuangan  sesusai dengan  standar  yang  berlaku,  sehingga  dapat membantu  kelancaran  bantuan  dari  pihak  ketiga (misalnya  Bank)  yang  pada  akhirnya  dapat membangun  kekuatan  usaha  sehingga  tercapai kesejahteraan  masyarakat  Indonesia  secara  adil dan  merata.  Selain  itu,  penerapan  pembukuan sederhana juga dapat menciptakan budaya disiplin di  dalam  perusahaan.  Berdasarkan  pengamatan dari pelatihan pembukuan sederhana, memberikan respon  positif  bagi  pelaku  usaha  IKM  Sanan  dan mereka  sangat  antusis  di  dalam  pelatihan.  Hal  ini disebabkan  karena  melalui  pelatihan  ini  dapat meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan wirausaha di dalam membuat pembukuan sedehana  sehingga  meningkatkan  motivasi  di dalam  bekerja.  Selain  itu,  sebagai  tindak  lanjut pelatihan  dengan  melakukan  monitoring  terhadap keberlanjutan  kegiatan  ini.  Tidak  menutup kemungkinan  kedepannya  bukan  hanya  memiliki laporan  keuangan  yang  manual  sederhana,  namun kita  dapat  membantu  mereka  untuk  membuat sistem yang laporan keuangan yang
terkomputerisasi  sehingga  lebih  memudahkan mereka.

## 4. SIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  pada pelaku  usaha  makanan  IKM  Sanan  Kota  Malang mendapat  respon  yang  positif.  Para  pelaku  usaha mendapatkan  pandangan  baru,  mengetahui  dan termotivasi dalam menjalan usaha  yang baik  melalui pembukuan  /  pencatatan  keuangan  sederhana  yang mudah  diaplikasikan  serta  memupuk  motivasi kewirausahaan.  Pembelajaran  yang  dapat  diambil adalah dalam pengelolaan perusahaan, membutuhkan sistem  yang  terintegrasi  yang  saling  terkait  satu dengan  yang  lainnya.  Artinya,  dalam  menjalankan usaha dibutuhkan komitmen yang tinggi dari pemilik usaha  agar  perusahaan  untuk  menjalankan  sistem tersebut.  Pembukuan  keuangan  sederhana  tidak  akan berjalan  secara  optimal  tanpa  adanya  komitmen  dari pelaku  usaha  untuk  menjalankan  sistem  keuangan tersebut.      Selanjutnya,  Pembelajaran  yang  dapat diambil  adalah  dalam  pengelolaan  perusahaan, membutuhkan  sistem  yang  terintegrasi  yang  saling terkait  satu  dengan  yang  lainnya.Artinya,  dalam menjalankan usaha dibutuhkan komitmen yang tinggi dari pemilik usaha agar perusahaan untuk menjalankan  sistem  tersebut.Pembukuan  keuangan sederhana  tidak  akan  berjalan  secara  optimal  tanpa adanya komitmen dari pelaku usaha untuk menjalankan sistem keuangan tersebut.

## DAFTAR RUJUKAN
Harahap,  S.,  S.  (2015). Analisis  Kritis  Atas Laporan Keuangan.  Edisi  kesebelas ,  Rajawali  Pers, Jakarta. Hasibuan,  Melayu  S.P.  (2009).  Manajemen  Cet  III
Jakarta :Bumi Aksara.
Maulani. Terra Saptina. (2016). Pelatihan Pembukuan Keuangan Sederhana dan Motivasi  Kewirausahaan  pada  Kelompok
Usaha  Makanan  RW  02  Kelurahan  Neglasari Kecamatan  Cibeunying  Kaler  Bandung. Jurnal  Dharma  Bhakti  STIE  Ekuitas,  1  (1), p.33 Munizu, M. (2016). Pengaruh Faktor-Faktor Eksternal  dan  Internal  Terhadap  Kinerja Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK)  di  Sulawesi Selatan. Jurnal Manajemen dan kewirausahaan. Rivai,  V.  (2013). Commercial  Bank  Mangement  : Manajemen Perbankan dari Teori ke Praktek. Edisi 1. Cetakan 1. Jakarta : Rajawali Pers.
Siswoyo,  D.  (2008).  Ilmu  Pendidikan.  Yogyakarta: UNY Pers.
Subur,  Rahmad  Santoso  dan  Hasyim  Muhammad. (2014).  Pelatihan  Manajemen  Keuangan  pada pelaku Usaha Toko Kelontongan Dusun Puluhan Desa  Banyusidi  Pakis  Magelang  Jawa  Tengah. Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan, 3 (2), 139.