## Strategi Pengembangan Wisata Bahari Desa Namu Guna Mendukung Perekonomian Masyarakat Sadar Wisata
Namu Marine Tourism Development Strategy to Supporting Communities Economy of Tourism-aware
Ratna Diyah Palupi* 1) , Ira 1) , dan Risfandi 2)
1) Progam Studi Oseanografi FPIK Universitas Halu Oleo, Kampus Hijau Bumi Tridharma Anduanohu Kendari
2) Program Studi/Jurusan Agribisnis Perikanan FPIK Universitas Halu Oleo

## ABSTRAK
Konsekwensi  sebuah  desa  menjadi  desa  wisata  adalah  adanya  kesiapan  mental  masyarakat  dan daya  dukung  lingkungan.  Strategi  yang  benar  akan  dapat  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat  desa tersebut.  Tujuan  penelitian  ini  membuat  strategi  pengembangan  wisata  di  Desa  Namu  dengan  konsep masyarakat sadar wisata. Metode pengumpulan data menggunakan teknik sampling melalui wawancara dan penyebaran kuisioner dengan jumlah contoh 70 responden. Karekteristik kondisi dan potensi wisata dianalisis  dengan  supply-demand.  Analisis  demand  digunakan  untuk  mngenali  pola  permintaan pengunjung.  Kedua  analisis  tersebut  digunakan  sebagai  bahan  rujukan  strategi  pengembangan,  yaitu menggunakan strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT).  Berdasarkan Internal Factor Analysis Summary  (IFAS),  faktor  internal  yang  menjadi  kekuatan  Desa  Namu  adalah  keindahan  panorama  desa alami yang disertai pemandangan laut sekaligus air terjun merupakan kekuatan utama desa Namu sebagai tujuan  wisata.  Kelemahan  terbesar  adalah  ketidaksiapan  warga  secara  ekonomi  sehingga  wisata  namu kurang menggerakkan perekonomian masyarakat. External Factor Analysis Summary (EFAS) yang menjadi peluang  sebagai  keberpihakan  pemerintah  mulai  dari  kapupaten  bahkan  sampai  tingkat  nasional memungkinkan wisata Namu dapat dikembangkan. Akan tetapi ancaman yang patut diwaspadai datang dari  investor  luar  yang  dikhawatirkan  dapat  mengurangi  peran  masyarakat  desa  untuk  meningkatkan perekonomiannya. Berdasarkan analisis IFAS da EFAS strategi pengembangan wisata Desa Namu adalah mempertahankan dan meningkatkan  mutu obyek wisata, k oordinasi dengan pemerintah (dinas terkait) dan  masyarakat  dalam  pengembangan  daya  tarik  wisata,  menjalin  kerjasama  dengan  pelaku  bisnis  di bidang pemasaran (promosi) dan transportasi, meningkatkan kemampuan masyarakat dengan pelatihan, terutama  di  bidang  pariwisata,  pemberadayaan  masyarakat  untuk  berwirausaha  hasil  olahan  produk perikanan dan cinderamata, perlu adanya pengelolaan sampah yang terpadu di Desa Namu, khususnya di masing-masing obyek wisata.

## Kata kunci: Desa Namu, perekonomian masyarakat, SWOT, wisata

## ABSTRACT
The  consequence  of  tourist  village  is  the  community's  psychology  and  environmental  carrying capacity. Good strategy will be able to realize the welfare of the village community. The purpose of this study is to make a tourism development strategy in the Namu Village. Methods of data collection using sampling  techniques  through  interviews  and  questionnaires  with  a  total  samples  of  70  respondents. Characteristics  of  tourism  conditions  and  potential  are  analyzed  by  supply-demand.  While  demand analysis is used to recognize the pattern of visitor demand. Both of these analyzes are used as reference materials for development strategies by strengths, weaknesses, opportunities, and threats SWOT analyzed. Furthermore, based on the Internal Factor Analysis Summary (IFAS), the beauty of Namu and the waterfall become  the  main  attraction  for  tourist  destination.  On  the  other  side  the  disadvantage  is  the unpreparedness of the Namu village community make them not enough in economically. External Factor Analysis Summary (EFAS), partisanship of the government enable for Namu to be developing in marine
tourism. However the threats was come from outside investor which can reduce the role of the community to  improve  their  economy.  Based  on  the  analysis  of  IFAS  and  EFAS,  the  Namu  Village's  tourism development strategy is to improve the quality of tourism objects, increasing the role of the government, looking  for  investors  especially  in  the  transportation  sector,  improve  community  capacity.  For  instance manufacture  of  fishery  products,  souvenirs,  and  culinary.  Finally  safeguard  ecosystems  through  waste management.
Key words: community economy, Namu village, SWOT, tourism

## PENDAHULUAN
Prospek  industri  pariwisata  di  Indonesia sangat  besar  dan  menjanjikan,  mengingat  negara Indonesia memiliki kekayaan alam yang melimpah.  Pariwisata  adalah  segala  kegiatan dalam  masyarakat  yang  berhubungan  dengan wisatawan  (Soekadijo,  2001).  Sektor  pariwisata memberikan  kontribusi  yang  cukup  besar  untuk Produk Domestik Bruto (PDB) nasional. Pariwisata menyumbang  PDB  sekitar  4,1%  secara  langsung dan  secara  tidak  langsung  9%.  Sektor  pariwisata juga mampu bertahan menghadapi tekanan badai krisis  global.  Melalui  program  visit  Indonesia  Year 2019,  sektor  pariwisata  berhasil  menjaring  dan mendatangkan  wisatawan  mancanegara  6,5  juta orang  setara  devisa  USD  7.5  juta  (Business  news, 2010).
Konawe  Selatan  (Konsel)  adalah  salah  satu kabupaten di provinsi Sulawesi Tenggara  (Sultra) yang  berasal  dari  hasil  pemekaran  Kabupaten Kendari  yang  disahkan  dengan  UU  No.  4  Tahun 2003  tanggal  25  Februari  2003.  Dengan  diber- lakukannya  UU  No.  23  Tahun  2014  tentang Pemerintahan Daerah dan UU No. 33 Tahun 2004 tentang  perimbangan  keuangan  pusat  dan  peme- rintahan  daerah  yang  memberikan  kewenangan lebih  luas  pada  Pemerintah  Daerah  untuk mengelola  wilayahnya.  Hal  ini  telah  membawa implikasi  semakin  besarnya  tanggungjawab  dan tuntutan  untuk  menggali  dan  mengembangkan seluruh potensi sumber daya yang dimiliki daerah dalam  rangka  menopang  perjalanan  pembangun- an  di  daerah.  Pemerintah  daerah  Konsel  terus menggarap  potensi  wisata  di  desa-desa  untuk mendongkrak perekonomian masyarakatnya. Pemerintah menyadari besarnya potensi kepariwi- sataan  di  daerah  sehingga  berusaha  menggali, mengembangkan,  serta  membangun  aset  obyek dan  daya  tarik  wisata,  yang  merupakan  modal awal  untuk  bangkitnya  kegiatan  pariwisata. Keputusan ini ditindaklanjuti dengan memikirkan, mengusahakan,  serta  membenahi  potensi  obyek dan daya tarik wisata.
Desa  Namu  merupakan  salah  satu  desa yang  berada  di  wilayah  administratif  Kecamatan Laonti,  Kabupaten  Konawe  Selatan.  Desa  ini merupakan  hasil  Pemekaran  Desa  Sangi-Sangi Kecamatan Moramo Kabupaten Dati Dua Kendari. Kondisi alamnya yang masih terjaga kealamiannya dan  menarik,  dimana  ada  perpaduan  antara pemandangan alam laut dan hutan, membuat Desa ini  di  tahun  2017  dicanangkan  sebagai  salah  satu desa wisata. Hal tersebut sebagai tindak lanjut dari hasil  kunjungan  Dewan  Pertimbangan  Presiden (Watimpres)  ke  Desa  Namu,  sehingga  memasuk- kan Desa Namu sebagai salah satu destinasi wisata nasional dan telah disetujui oleh Presiden RI.
Desa wisata adalah suatu kawasan pedesaan yang  menawarkan  keseluruhan  suasana  yang mencerminkan  keaslian  perdesaan  baik  dari kehidupan  sosial  ekonomi,  sosial  budaya,  adat istiadat, keseharian, memiliki arsitektur bangunan dan  struktur  tata  ruang  desa  yang  khas,  atau kegiatan  perekonomian  unik  dan  menarik,  serta mempunyai  potensi  untuk  dikembangkannya berbagai  komponen  kepariwisataan,  misalnya atraksi,  akomodasi,  makanan-minuman,  dan kebutuhan  wisata  lainnya  (Pariwisata  Inti  Rakyat (PIR) dalam Hadiwijoyo, 2012). Desa wisata Namu memiliki  beberapa  obyek  wisata  yang  menarik yaitu  wisata  pantai,  wisata  bawah  air,  wisata  air terjun,  dan  wisata  hutan.  Oleh  karena  itu  perlu dilakukan  penelitian  mengenai  strategi  pengem- bangan wisata bahari Desa Namu.

## METODE PENELITIAN
Lokasi  penelitian  berada  di  Desa  Namu Kecamatan  Laonti  Kabupaten  Konawe  Selatan Propinsi  Sulawesi  Tenggara.  Pengumpulan  data dilakukan  selama  kurang  lebih  satu  bulan,  yaitu bulan  Juni  2018  bersamaan  dengan  kegiatan pengabdian kepada msyarakat KKN-PPM.
Contoh  masyarakat  sebagai  responden dibagi  menjadi  tiga  kelompok  yaitu  masyarakat nelayan,  masyarakat  yang  bergerak  disektor pariwisata (pemilik homestay), dan masyarakat non
nelayan dan non pariwisata (PNS, swasta, petani, dan  pengunjung  wisata  di  luar  Desa  Namu). Jumlah  total  contoh  70  orang  yang  terdiri dari 30 orang nelayan, masyarakat yang bergerak disektor pariwisata 15 orang, serta masyarakat non nelayan dan non pariwisata 25 orang.

## Metode Analisis
Metode  analisis  yang  digunakan  meliputi analisis  supply-demand,  analisis  demand,  dan analisis  SWOT.  Analisis  supply-demand  bertujuan mengetahui  karakteristik  dan  kondisi  potensi wisata Desa Namu. Analisis demand untuk menge- nali  pola  karakteristik  permintaan  pengunjung yang datang ke Desa Namu. Berdasarkan analisis tersebut  dibuat  strategi  pengembangan  desa wisata,  yaitu  dengan  analisis  SWOT.  Analisis SWOT  adalah  instrumen  perencanaan  strategi klasik  yang  menggunakan  kerangka  kerja kekuatan  dan  kelemahan,  pelung  dan  ancaman. Instrumen  ini  memberikan  cara  sederhana  untuk memperkirakan cara terbaik dalam melaksanakan suatu strategi (Freddy, 2014)
Komponen  supply  dalam  penelitian  ini meliputi  atraksi  wisata,  akomodasi,  transportasi, infrastruktur,  fasilitas  pendukung.  Sedangkan komponen  demand  meliputi  segala  sesuatu  yang berhubungan dalam permintaan pariwisata, yaitu pengunjung dan masyarakat (Yoeti, 1996; Suwena, 2010).  Analisis  potensi  dan  masalah  dilakukan dengan penjabaran dan penjelasan tentang potensi dan masalah yang terdapat di lokasi penelitian.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Desa Namu
1. Kondisi Fisik
a. Batas administrasi Secara  administratif  Desa  Namu  memiliki batas-batas  wilayah:  sisi  Timur  yang berhadapan  langsung  dengan  Laut  Banda dan  pulau  Buton  Utara,  sisi  Selatan berdampingan langsung dengan  Desa Batu Jaya,  sisi  utara  dibatasi  dengan  Desa Malaringgi,  sebelah  Barat  dibatasi  dengan Kecamatan Kolono Timur.
b. Topografi dan luas wilayah Topografi ketinggian berupa dataran sedang,  yaitu  21  m  diatas  permukaan  laut. Luas  wilayah 10,4 km 2 atau mencapai 2,6% dari keseluruhan luas Kecamatan Laonti.
c. Hidro-Oceanografi Desa Namu dipengaruhi dua  musim, yaitu Musim  Barat  dan  Musim  Timur.  Musim
Barat  terjadi  bulan  Oktober-Maret,  dimana laut  cenderung  teduh.  Musim  Timur  di- mulai pada bulan April-September, dimana terjadi ombak besar.
2. Sosial budaya
a. Jumlah penduduk Desa Namu meliputi 477 jiwa yang terdiri dari 244 jiwa laki-laki dan 233  jiwa  perempuan.  Usia  produktif mencapai kurang lebih 63% dari jumlah total penduduk.
b. Mata  pencaharian  masyarakat  adalah  seba- gian besar  berprofesi nelayan dan sebagian kecil  berkebun.  Saat  musim  teduh  (musim barat),  masyarakat  melakukan  aktifitas menangkap  ikan  dan  saat  musim  ombak besar  (Musim  Timur)  masyarakat  beralih kegiatan  berkebun.  Tanaman  perkebunan terdiri dari cengkeh dan jambu mente.
3. Ekonomi
a. Potensi  ekonomi  yang  ada  di  Desa  Namu terdiri  dari  perikanan  tangkap  dan  hasil- hasil  pertanian  dan  perkebunan  berupa kelapa  yang  dibuat  kopra,  cengkeh,  dan kacang mente.
b. Potensi  hasil  perikanan  tangkap  yang  ada antara lain ikan kuwe/ikan putih, ikan tuna, ikan  tongkol,  ikan  kakap,  cumi-cumi, barakuda dan lain lain yang sebagian besar berupa ikan demersal atau ikan dasar
4. Sarana dan Prasarana Desa Namu didukung dengan beberapa sarana dan  prasarana  seperti  sarana  pendidikan  (dua Sekolah  Dasar  dan  satu  Sekolah  Menengah Pertama),  sarana  peribadatan  (tiga  masjid), sarana  kesehatan  (satu  polindes),  serta  sarana olahraga berupa lapangan voli pantai.

## Analisis supply demand pariwisata bahari
1. Daya tarik wisata
a. Keindahan Alam Desa  Namu  merupakan  desa  pesisir  yang mempunyai  bentang  alam  berupa  pantai sekaligus  perbukitan.  Pemandangan  mata- hari  terbit  yang  menghadap  langsung  dari laut  merupakan  pemandangan  eksotis  bagi wisatawan  untuk  dapat  berswafoto  atau selfie (Gambar 1).
b. Wisata pantai Wisata  pantai  terletak  di  lima  titik  yaitu Pantai  Olo’a,  Pantai  Wiawia,  Pantai  Namu,
Pantai  Pasir  Panjang  dan  Pantai  Pole  Pole Loa.  Kelima  pantai  tersebut  merupakan pantai  yang  sangat  indah  dan  alami,  serta
ditumbuhi oleh pohon kelapa yang berjejer rapi (Gambar 1).
c. Wisata bawah laut Pemandangan  bawah  laut  yang  jernih  dan bersih  dimana  terdapat  hamparan  lamun dan  ekosistem  terumbu  karang  sehingga menarik  wisatawan  untuk  diving,  snorkling, berenang,  bahkan  wisata  memancing.  Spot diving terdapat di Dusun 3 dan 4 (Gambar 1)
d. Wisata Air terjun Kawasan  air  terjun  Pitundengga  dikelilingi oleh  hutan.  Nama  air  terjun  Pitundengga diperoleh  dari  jumlah  tangga  jatuhan  air yang berjumlah tujuh buah (Gambar 1). Air terjun  ini  berjarak  1,5  km  dari  perkam- pungan  Desa  Namu.  Ketinggian  air  terjun ini  mencapai  10  km  dengan  pemandangan bebatuan  dan  pepohonan  yang  masih  asri dan alami. Airnya tidak pernah kering meski di musim kemarau.
Gambar 1. Potensi  wisata  Desa  Namu:  sunrise,  pesisir pantai Namu, pemandangan bawah laut, dan air
2. Sarana dan prasarana
a. Akomodasi (homestay) Homestay  adalah  fasilitas  penginapan  bagi wisatawan  yang  ingin  bermalan  di  Desa Namu.  Fasilitas  ini  merupakan  rumah warga  yang  disewakan  kepada  pengun- jung.  Sampai  saat  ini  jumlah  homestay  14 rumah,  yang  sebagian  besar  terdapat  di Dusun  2.  Tiap  rumah  dengan  kapasitas empat orang (dua kamar) atau tanpa kamar dengan kapasitas lebih besar.
b. MCK atau toilet umum MCK atau toilet umum dibangun di Dusun 2  yang  merupakan  gerbang  wisata  di  desa ini.  Toilet  terdiri  dari  4  kamar  mandi dilengkapi  dengan  WC  dan  satu  bak penampungan air.
c. Tempat ibadah Tempat  ibadah  berupa  tiga  masjid  yang terletak  di  tiga  dusun.  Masyarakat  Desa Namu mayoritas beragama islam.
d. Tempat olahraga Tempat  olahraga  berupa  lapangan  voli pantai yang terletak di Dusun 2. Fasilitas ini baru  dibangun  Tahun  2018  dengan  alokasi dana  desa.  Adanya  fasilitas  tersebut diharapkan  menjadi  salah  satu  daya  tarik wisatawan  yang  hobi  berolah  raga  untuk pergi ke Namu.
e. Air Bersih Air bersih atau air tawar merupakan fasilitas dasar  yang  harus  tersedia  di  kawasan wisata.  Desa  Namu  memiliki  sumber  air tawar  yang  melimpah.  Adanya  air  terjun dari  perbukitan  merupakan  salah  satu sumber air tawar. Di desa tersebut (Dusun 1 dan  2)  terdapat  aliran  sungai  yang  menuju ke  laut.  Setiap  rumah  penduduk  sudah dialiri  air  tawar  dari  pipa-pipa  yang dipasang  pada  bak  penampungan  utama yang berada di atas gunung.

## 3. Aksesibilitas
Desa  Namu  masih  berada  dalam  daratan Konawe  Selatan,  namun  akses  menuju  desa  ini hanya  dapat  ditempuh  melalui  transportasi  laut. Hal  tersebut  dikarenakan  akses  jalur  darat  masih dalam tahap pengerjaan.
Terdapat dua alternatif yang dapat ditempuh  ke  Desa  Namu.  Pertama  melalui  jalur darat  dari  Kota  Kendari  menuju  pelabuhan  kayu (Desa  Langgapulu  Kec  Kolono  Timur)  yang ditempuh kurang lebih dua jam perjalanan mobil, kemudian  dilanjutkan  dengan  menggunakan kapal  nelayan  menuju  Desa  Namu  30-45  menit perjalanan  (Gambar  2).  Kapal-kapal  warga  dari Langgapulu  disewa  dengan  tarif  250-500  ribu rupiah per kapal atau 25-30 ribu rupiah per orang.
Alternatif  kedua,  melalui  jalur  laut  dari pelabuhan rakyat Kota Kendari langsung  menuju Desa  Namu.  Akan  tetapi  belum  ada  kapal komersial yang berlayar secara reguler. Untuk itu pengunjung harus memesan dahulu apabila ingin berangkat langsung dari Kendari.
4. Wisatawan
a. Berdasarkan  kuesioner  yang  diberikan kepada  pengunjung  di  Desa  Namu  secara acak,  diketahui  bahwa  usia  pengunjung yang  sering  berkunjung  ke  Desa  Namu berusia 21-45 tahun.

## Tabel 1. Potensi Desa Namu
Variabel Potensi Daya Tarik wisata - Desa namu memiliki lebih dari satu objek wisata yaitu wisata pantai (pantai pasir putih yang terletak di 5 titik yaitu pantai Olo’a, Pantai Wiawia, Pantai Namu, Pantai Pasir Panjang dan Pantai Pole Pole Loa), wisata bawah laut, wisata air terjun (Air Terjun Pitundengga), wisata cagar alam (hutan suaka margasatwa Tanjung Peropa)
- Pemandangan alamnya masih sangat alami dan asri Aksesibilitas - Desa Namu mudah diakses dengan  transportasi laut Fasilitas Kepariwisataan - Homestay yang disewakan kepada pengunjung/wisatawan - Gazebo sebagai tempat istrahat wisatawan
- Sarana olaraga berupa lapangan bola voli pantai
- MCK/Toilet umum di dekat lokasi wisata
- Penyediaan air bersih
- Tingkat keamananan sudah cukup baik Sumber Daya Manusia (SDM) - Sikap masyarakat yang ramah mendukung adanya pengembangan desa wisata - Jumlah tenaga kerja usia produktif yang tersedia cukup memadai Informasi & Promosi - Keindahan beberapa obyek wisata di Desa Namu telah dikenal oleh masyarakat luas melalui internet dan media sosial
b. Kesan pengunjung/wisatawan adalah sebagian besar  menyatakan  masih  perlu  adanya perbaikan dan penambahan fasilitas.
c. Sebagian  besar  pengunjung  atau  wisatawan sangat berkesan dan ingin kembali lagi ke Desa Namu  di  lain  waktu  dan  terkesan  dengan keindahan  alamnya  dan  keramah-tamahan penduduk Namu.
Gambar 2.  Akses  kapal  nelayan  yang  digunakan pengunjung dari Langgapulu (kiri) dan Desa Namu, Dusun 2 (kanan)

## Analisis potensi
Potensi  yang  ada  di  Desa  Namu  dapat dilihat pada Tabel 1.

## Analisis masalah
Permasalahan  yang  ada  di  Desa  Namu dapat dilihat pada Tabel 2.

## Analisis SWOT
Berdasarkan  analisis  potensi  dan  masalah tersebut,  selanjutnya  dilakukan  pemilahan  ber- dasarkan  kekuatan  dan  kelemahan,  peluang  dan ancaman  terhadap  pengembangan  wisata  Namu (Tabel 3, 4, dan 5).

## Tabel 2.  Permasalahan  pengembangan  wisata  Desa
Namu Peubah Masalah Daya Tarik Wisata - Belum adanya cenderamata bagi pengunjung/wisatawan Aksesibilitas - Belum adanya angkutan darat yang menjangkau Desa Namu Fasilitas Ke- pariwisataan - Belum adanya pengelolaan sampah di obyek wisata - Terbatasnya sinyal komunikasi - Listrik belum menyala 24 jam Sumber Daya Manusia (SDM) - Belum adanya pemandu wisata yang berpengalaman di bidang pariwisata
- Tidak adanya rumah makan atau restoran di obyek wisata Informasi & Promosi - Belum adanya pengelolaan terkait kepariwisataan
Berdasarkan IFAS dan EFAS maka susunan strategi pengembangan yang di dapatkan  sebagai berikut:
1. Mempertahankan  dan  meningkatkan  mutu objek wisata
2. Koordinasi  dengan  pemerintah  (dinas  terkait) dan  masyarakat  dalam  pengembangan  daya tarik wisata
3. Manfaatkan  dukungan  pemerintah  kabupaten dan  masyarakat  untuk  meningkatkan  mutu obyek wisata
4. Jalin kerjasama dengan pelaku bisnis di bidang pemasaran (promosi) dan transportasi
5. Peningkatan  kemampuan  masyarakat  dengan mengadakan  pelatihan,  terutama  di  bidang pariwisata.
6. Pemberadayaan  masyarakat  untuk  berwira- usaha  hasil  olahan  produk  perikanan  dan cinderamata
7. Meningkatkan  kesadaran  masyarakat  tentang manfaat obyek wisata
8. Perlu  adanya  pengelolaan  sampah  yang terpadu  di  Desa  Namu,  khususnya  dimasing- masing obyek wisata
9. Meningkatkan  mutu  SDM  dan  perbanyak fasilitas pendukung pariwisata

## Matrik Internal Faktor (IFAS)

## Tabel 3.  Komponen internal SWOT
No Kekuatan
1 Daya tarik wisata yang menarik dan alami
2 Terdapat lebih dari satu obyek wisata
3 Dukungan pemerintah untuk mengembangkan sektor pariwisata cukup tinggi
4 Keterbukaan masyarakat terhadap pengunjung
5 Tersedianya homestay
6 Tingkat keamanan umumnya cukup baik
7 Tersedianya air bersih
No Kelemahan
1 Tidak adanya pemandu wisata yang berpengalaman dibidang pariwisata
2 Belum adanya akses darat langsung ke Desa Namu
3 Belum adanya cenderamata bagi pengunjung/ wisatawan
4 Sulitnya ditemui rumah makan hasil produk perikanan
5 Belum adanya pengelolaan sampah secara terpadu
7 Terbatasnya sinyal komunikasi
8 Listrik belum menyala 24 jam

## Matrik Esternal Faktor (EFAS)

## Tabel 4. Komponen eksternal SWOT
No Peluang
1 Dengan adanya pemandu wisata  dapat menarik minat wisatawan untuk datang ke Desa Namu
2 Potensi pengadaan cinderamata bagi pengunjung
3 Perkembangan dunia wisata yang mengarah ke alam
4 Peluang kesempatan kerja dan berusaha bagi masyarakat setempat
5 Kunjungan wisata dapat memberikan pendapatan potensial bagi masyarakat
No Ancaman
1 Terdapat tempat wisata lain yang menjadi pesaing
2 Pencemaran lingkungan dengan sampah- sampah plastik makanan dibuang di sembarang tempat
3 Mudah masuk aliran sesat dan budaya asing
4 Mudah masuknya peredaran narkoba
Lebih  lanjut  strategi  pengelolaan  tersebut haruslah  memerhatikan  aspek  prioritas  untuk mewujudkannya, yaitu jangka pendek, menengah, dan panjang. Riski et al. (2016) menyatakan bahwa pengembangan  wisata  bahari  akan  memberikan dampak  multiplier  effect  terhadap  perekonomian masyarakat  lokal.  Hal  ini  didorong  dengan kemajuan  media  sosial  yang  sudah  menjadi kebutuhan masyarakat. Konsep desa wisata dapat dijadikan sebagai pendorong perekonomian  yang bersumber  dari  based  community.  Lebih  lanjut Darsana et al. (2017) menyatakan penekanan desa wisata  adalah  pengelolaan  langsung  dari  warga masyarakat  lokal,  dengan  partisipasi  aktif. Masyarakat terlibat mulai dari tahapan perencana- an  hingga  evaluasi.  Oleh  karena  itu  sangat dibutuhkan  pemberdayaan  masyarakat  yang dimulai  dari  kajian  sosial  budaya,  dukungan kalangan akademisi, dan pemerintah setempat. Strategi pengembangan wisata desa Namu ini jika dibandingkan dengan kajian strategi pengembang- an Pulau Kaledupa Kabupaten Wakatobi menunjukkan  variabel  hampir  sama  (Salim  dan Purbani, 2015). Keduanya mengedepankan penekanan  kepada  pemerintah  dan  pelestarian lingkungan  menjadi  unsur  yang  penting  dalam strategi pengelolaan.

## KESIMPULAN
Pengembangan  wisata  di  desa  Namu  lebih difokuskan  kepada  pemberdayaan  masyarakat lokal,  khususnya  menjalankan  roda  perekonomi- an,  yaitu  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada dan  mengoptimalkan  peran  pemerintah.  Hal lainnya secara jangka panjang pengelolaan sampah harus menjadi fokus utama dalam pengelolaan.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terimakasih kepada  DRPM Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan
Pengembangan  Kemenristek  Dikti  RI  atas  Hibah KKN-PPM  pendanaan  Tahun  2018  berdasarkan No.  Kontrak 487/UN29.20/PPM/2018. Kepada Kepala  Desa  Namu  beserta  jajarannya  serta masyarakat  Desa  Namu  yang  telah  membantu akomodasi dan fasilitas selama di lokasi.

## Tabel 5. Analisis SWOT Desa Namu
Internal
Eksternal Strength (S ) / Kekuatan Weakness (W) / Kelemahan - Daya tarik wisata yang menarik dan alami - Terdapat lebih dari satu obyek wisata - Dukungan pemerintah untuk mengembangkan sektor pariwisata cukup tinggi - Keterbukaan masyarakat terhadap pengunjung - Tersedianya homestay - Tingkat keamanan umumnya cukup baik
- Tersedianya air bersih
- Tidak adanya pemandu wisata yang berpengalaman dibidang pariwisata
- Belum adanya akses darat langsung ke Desa Namu
- Belum adanya cenderamata bagi pengunjung/wisatawan
- Sulitnya ditemui rumah makan hasil produk perikanan
- Belum adanya pengelolaan sampah secara terpadu
- Terbatasnya sinyal komunikasi
- Listrik belum menyala 24 jam Opportunity (O ) / Peluang Strategi SO Srategi WO - Dengan adanya pemandu wisata dapat menarik minat wisatawan untuk datang ke Desa Namu
- Potensi pengadaan cinderamata bagi pengunjung
- Perkembangan dunia wisata yang mengarah ke alam
- Peluang kesempatan kerja dan berusaha bagi masyarakat setempat
- Kunjungan wisata dapat memberikan pendapatan potensial bagi masyarakat
1. Mempertahankan dan meningkatkan mutu obyek wisata (S1, S2, S3, S4, S5,
S6, S7, O3)
2. Koordinasi dengan peme- rintah (dinas terkait) dan masyarakat dalam
pengembangan daya tarik wisata (W2, W3, W4, W5,
W6, W7, O1, T1) 1. Manfaatkan dukungan pemerintah kabupaten dan masyarakat untuk meningkatkan mutu obyek wisata (W1, W2, W3, W4, W5)
2. Jalin kerjasama dengan pelaku bisnis di bidang pemasaran (promosi) dan transportasi (W3, W4)
3. Peningkatan kemampuan masyara- kat dengan mengadakan pelatihan di bidang pariwisata (W1, O1, O4)
4. Pemberadayaan masyarakat untuk berwirausaha hasil olahan produk perikanan dan cendramata (O2,W3) Threat (T) / Ancaman Strategi ST Strategi WT - Terdapat tempat wisata lain yang menjadi pesaing
- Pencemaran lingkungan dengan sampah bungkusan plastik makanan dibuang di sembarang tempat
- Mudah masuk aliran sesat dan budaya asing
- Mudah masuknya peredaran narkoba
1. Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang man- faat obyek wisata (T2,T3, T4)
2. Perlu adanya pengelolaan
sampah yang terpadu di Desa Namu, khususnya dimasing-masing objek wisata (W5, T2,) 1. Meningkatkan mutu SDM dan perbanyak fasilitas pendukung pariwisata (W1, W3, W4, W6)

## DAFTAR PUSTAKA
Darsana, I.W., I.M. Sendra, I.M. Adikampana, I.G. Mahagangga.  2017.  Model  Pengelolaan Wisata Bahari Berkelanjutan di Pulau Nusa Penida, Kecamatan Nusa Penida Kabupaten Klungkung, Bali. Jurnal Analisis Pariwisata, 17(1): 10-16.
Freddy, R. 2014.  Analisis SWOT Teknik Pembeda
Kasus Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Hadiwijoyo,  S.S.  2012.  Perencanaan  Pariwisata Perdesaan  Berbasis  Masyarakat,  Yogya- karta: Graha Ilmu.
Riski,  T.R.  Azman,  H.A.  dan  Rahmi  F.  2016.
Strategi  Pengembangan  Wisata  Bahari  di Kota  Padang.  Jurnal  Manajemen  dan
Kewirausahaan, 7(1): 1-10.
Salim,  H.L  dan  D.  Purbani.  2015.  Pengembangan Pariwisata  Bahari  Berbasis  Masyarakat  di Pulau  Kaledupa,  Kabupaten  Wakatobi, Provinsi Sulawesi Tenggara. J. Manusia dan Lingkungan, 22(3): 380-387.
Suwena,  I.K.  2010.  Pengetahuan  Dasar  Ilmu Pariwisata. Denpasar: Udayana Press.
Soekadijo.  2001.  Manajemen  Kepariwisataan, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.
Undang-Undang No. 33 Tahun 2004. Prim-bangan Keuangan antara Pemerintah Pusan dengan Pemerintahan  Daerah.
Undang-Undang  RI  No  23  Tahun  2014.  Pemerin- tahan Daerah.
Yoeti, O. 1996. Pengantar Ilmu Pariwisata. Penerbit
Angkasa. Bandung.