## Analisis Motivasi Dan Pemberian Gaji Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Adi Mulia Medan
Marupa Siregar siregareducated@gmail.com
Program Studi Manajemen Universitas Sari Mutiara Indonesia

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pemberian  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Dairi. Adapun  rumusan  masalah  “Apakah  motivasi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap prestasi  kerja  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Dairi.  Pengumpulan  data menggunakan kuosioner, wawancara dan studi dokumentasi  terhadap 52  responden menjadi sampel.  Data  yang  terkumpul  diolah  menggunakan  SPSS for  windows v21.  Tehnik  analisis menggunakan deskriktif analitis. Model analisa data menggunakan regresi linier berganda.
Hasil  pengujian  parsial  (Uji-t)  menunjukkan  hasil  menunjukkan  bahwa  motivasi  (x1) tidak memiliki pengaruh terhadap prestasi kerja (Y) dengan nilai regresi -0,037 dan t hitung - 0,791  dengan  nilai  t  tabel  0,0096  dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  Variabel  lingkungan kerja  (x2)  memiliki  pengaruh  terhadap  produktifitas  (Y)  dengan  nilai  regresi  +0,792  dan  t hitung  19,727  dengan  nilai  t    tabel  0,0096  dengan  tingkat  signifikansi  0,000.  Koefisien determinasi (adjusted 2 R ) 0,924 berarti 92,4% prestasi kerja dijelaskan variabel motivasi dan lingkungan kerja sedangkan sisanya 7,6% dijelaskan variabel lainya.
Kata Kunci : Motivasi, Lingkungan Kerja dan Prestasi Kerja.

## A. PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Para  pegawai  dengan  tugas  rutinitas secara  monotonmenimbulkan  kebosanan perlu diberikan motivasi. Motivasi berlangsung  diantara  pegawai,  pimpinan dengan bawahan dapat menambah semangat  kerja  dalam  mencapai  prestasi kerja. Semangat kerja muncul jika kebutuhan mendesak dimana waktu penyelesaian  pekerjaan  yang  semakin
terbatas sehingga
mengharuskan menyelesaikan tugas pokoknya.
Kemampuan  menyelesaikan  tugas sesusai  kondisi  kerja  yang  nyaman  akan berdampak  pada  pencapaian  prestasi. Pegawai  dengan  linkungan  kerja  terhindar dari  kebisingan  misalnya  akan  lebih produktif.  Pemenuhan  kebutuhan  akan memberikan  nilai  berharga  membedakan jenis pekerjaan yang akan diselesaikan.
Prestasi kerja dimaksimalkan dengan nilai tugas yang mengandung aturan dalam
bekerja tanpa ada unsur eksternal. Pegawai dengan  rutinitas  seharian  merupakan prestasi  kerja  yang  tidak  terlepas  dari motivasi.  Pelayanan  kepada  masyarakat juga  merupakan  sebagian  dari  prestasi kerja  yang  harus  ditingkatkan  karena  ada manfaat yang diterima oleh para pengguna.
Dorongan  untuk  berbuat  dengan kemampuan  dasar  yang  dimiliki  apalagi dengan  adannya  faktor  motivasi  yang muncul  dari  diri  individu  tanpa  adanya unsur  terpaksa.  Lingkungan  kerja  yang nyaman  yang  sesuai  dengan  ruang  kerja atau lokasi kerja akan berpengaruh kepada prestasi  kerja.  Motivasi  dan  lingkungan kerja  akan  sama-sama  mempengaruhi prestasi  kerja  dalam  melakukan  pelayanan atas kepentingan masyarakat.
Sehubungandenganprestasikerjamela luimotivasi, lingkungan kerja maka penulis mengangkat  judul  “ Pengaruh  Motivas dan Lingkungan Kerja Terhadap Prestasi  Kerja  pada  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Dairi” .

## Batasan Masalah
Batasan masalah adalah motivasi dan lingkungan  kerja  akan  mempengaruhi prestasi kerja pada Hotel Himalaya Medan

## Manfaat Penelitian
1. Bagi peneliti dapat menambah pengetahuan dalam hubungan motivasi dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja.
2. Bagi  peneliti  selanjutnya  tentang motivsi  dan  lingkungan  terhadap prestasi
kerja yang
didokumentasikan untuk peneliti selanjutnya.
B. Tinjauan Teoritis

## Pengertian Motivasi
Menurut Rivai, (2010:177)
“seseorang  yang  memiliki  kebutuhan untuk berprestasi akan mempunyai
keinginan  yang  kuat  untuk  mencapai keberhasilan atau kepuasan” yang dicirikan sebagai berikut :
1. Pegawai tersebut menentukan tujuannya tidak terlalu  muluk-muluk dan  juga  tidak  terlalu  rendah,  tetapi cukup  mempunyai  tantangan  untuk dapat dikerjakan dengan lebih baik.
2. Pegawai  menentukan  tujuan  karena secara  individu  dapat  mengetahui bahwa  hasilnya  dapat  dikuasai  bila mereka kerjakan sendiri.
3. Pegawai senang terhadap pekerjaannya  karena  merasa  sangat berkepentingan dengan keberhasilannya sendiri.
4. Pegawai lebih senang bekerja didalam  tugas-tugasnya  yang  dapat memberikan  gambaran  bagaimana keadaan pekerjaannya.
Dengan demikian dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  merupakan  dorongan  dari dalam  diri  sendiri  ( internal  tention ),  hal yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan merupakan  latar  belakang  yang  melandasi perilaku seseorang. Disamping itu motivasi  bukan  satu-satunya  yang  dapat mempengaruhi tingkat prestasi pegawai.

## Lingkungan kerja
Menurut Rivai (2014:144)
lingkungan  kerja  merupakan  “elemen- elemen  organisasi  sebagai  sistem  sosial yang  mempunyai  pengaruh  yang  kuat dalam pembentukan perilaku individu pada organisasi dan berpengaruh kepada prestasi  organisasi”.  Lingkungan  kerja adalah  berkaitan  dengan  segala  sesuatu yang  berada  disekitar  pekerjaan  dan  yang dapat  mempengaruhi  karyawan  dalam melaksanakan  tugasnya  seperti  pelayanan karyawan,  kondisi  kerja  dan  hubungan karyawan didalam perusahaan yang bersangkutan.

## Prestasi Kerja
Menurut
Sutrisno, (2010:103) prestasi  kerja  adalah  “suatu  sikap  positif yang  menyangkut  penyesuaian  dari  yang sehat  dari  para  karyawan  terhadap  kondisi
dan  situasi  kerja,  termasuk  didalamnya masalah  uprah,  kondisi  kerja,  kondisi sosial,  kondisi  fisik  dan  psikologi”. Prestasi  kerja  merupakan  penilaian  dari para pekerja yaitu seberapa jauh pekerjaan dapat memenuhi kebutuhan.
Prestasi kerja adalah penilaian karyawan  tentang  berbagai  aspek  yang berkaitan dengan pekerjaanya.

## Kerangka Pemikiran
1.  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Prestasi
Kerja
Kurangnya  motivasi  kerja  dikarenakan kemajemukan  pekerjaan  dalam  hal  ini pegawai  hanya  melakukan  pekerjaan tetap  tanpaadanya  rotasi.  Saat  terjadi kejenuhan  produktifitas  kerja  karywan akan  menurun  ditandai  dengan  prestasi kerja juga menurun.
2.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap Prestasi Kerja Kurangnya  tanggungjwab  kepada  tugas dari  masing-masing  bagian  sehingga mengakibatkan  konflik  maka  dengan merawat  dan  memperbaiki  fasilitas yang  tersedia  dan  mengawasi  kegiatan maka  para  pegawai  akan  merasa nyaman dan tercipta prestasi kerja yang tinggi.
3.  Pengaruh  motivasi  dan  lingkungan kerja terhadap prestasi kerja Lingkup  kerja  apapun  tak  kalah pentingnya  dengan  motivasi  kerja dengan  adanya  jaminan  lingkungan kerja  yang  sehat,  baik  harmonis  dan kondusif  maka  tidak  dapat  dipungkiri akan  berdampak  pada  peningkatan prestasi  yang akan dicapai.Terciptanya lingkungan kerja harmonis dan kondusif  memberikan  rasa  nyaman pada
diri pegawai,
terutama menyelesaikan tugas yang dibebankan. Berdasarkan kerangka pemikiran diatas maka konsep penelitian ini adalah :
Gambar 2.1 Kerangka  Pemikiran
Sumber: Diolah Penulis, 2019

## Hipotesis
Hipotesisi  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
H1  :  Ada  pengaruh  motivasi  terhadap prestasi kerja pada Hotel Himalaya Medan
H2  :  Ada  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  prestasi  kerja  pada  Hotel Himalaya Medan
H3  :  Ada  pengaruh  motivasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerja pada Hotel Himalaya Medan

## C. METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Hotel Himalaya  MedanSumatera  Utara  yang dilaksanakan  pada  bulan  Januari  sampai dengan bulan Agustus tahun 2019.

## Populasi dan Sampel a. Populasi
Populasi  adalah  kumpulan  data secara  keseluruhan  dengan  menggunakan karakteristik  yang  meliputi  manusia  dan benda alam lainya. Dimana dalam penelitian  ini  bahwa  populasi  adalah semua pegawai Hotel Himalaya Medan.

## b. Sampel
Sampel dengan menggunakan Slovin diperoleh sejumlah 61 orangmelalui random    sampling karena  diberikan kesempatan yang sama.
Motivasi

## (X1)
Prestasi Kerja (Y) Lingkungan kerja (X2) H 1 H2 H3

## Defenisi  Operasional  dan  Pengukuran Variabel

## Variabel Dependen
Prestasi  kerja  pegawai  adalah  hasil kerja  yang  diperoleh  dari  kemampuan yang  dimiliki  pegawai  dalam  rangka penyelesaian  tugas  dan  pekerjaan  yang telah dibebankan secara maksimal. Beberapa  indikator  prestasi  kerja  yang dilakukan dalam menentukan prestasi kerja yaitu  kualitas,  kuantitas,  pengetahuan kerja, ketepatanwaktu, kemandirian, tanggung jawab, pelaksanaan tugas, tujuan umpanbalik,  alat/sarana,  peluang  dan kompetisi.
Pegawai  yang  mempunyai  tujuan akan  memiliki  kualitas  yang  baik  serta kemampuan  mengerjakan  tugas  yang banyak (kuantitas) akan mampu menentukan  prestasi  dari  pegawai  yang bersangkutan. Dengan ditambahkan tanggungjawab  dalam  pekerjaan  tinggi mampu melaksanakan tugas dengan kompetensi yang dimiliki, mapu memberikan umpan balik dalam pekerjaan serta mampu melihat peluang yang datang.

## Variabel Independen
1. Motivasi
Motivasi  adalah  semangat  atau dorongan  pada  masing-masing  pengawai dalam  hal  menyelesaikan  tugas  dan pekerajaanya  optimal  guna  mencapai tujuan  yang  telah  ditentukan.  Beberapa indikator  yang  mempengaruhi  motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai yaitu pekerjaan, kesenangan, kedisiplinan, bersemangat,  dihargai,  kebutuhan,  sikap, kemampuan,  pembayaran  gaji,  keamanan sesama pekerja, pujian dan pekerjaanya itu sendiri.
2. Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  adalah  segala sesuatu  yang  ada  di  sekitar  pekerja  yang dapat  mempengaruhi  secara  langsung mapun tidak langsung dalam menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan. Dalam  menetukan  lingkungan  kerja  yang baik  digunakan  indikator  sebagai  berikut
ruangan, komunikasi, aturancahaya penerangan,  warna,  udara,  bunyi/suara, musik,  pengehematan,  keamanan  kantor, pelayanan  pegawai,  kondisi  kerja  dan hubungan antar pengawai.

## Jenis dan Sumber Data
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan  data  primer.  Data  primer yaitu  data  yang  langsung  diperoleh  dari daftar  pertanyaan  ( questionare )  yang disebarkan kepada responden dan wawancara kepada pegawai.

## Metode Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data
merupakan  cara  yang  dilakukan  peneliti untuk mengungkap atau menjaring informasi kuantitatif dari responden sesuai lingkup  penelitian.  Semakin  tepat  dan akurat  teknik  pengumpulan  data  yang digunakan  maka  akan  sangat  menentukan keakuratan data yang akan diperoleh untuk suatu penelitian.
Sedangkan  metode  pengumpulan datanya adalah sebagai berikut :
1. Metode Kepustakaan ( Library Research ).Metode  ini  adalah  teknik pengumpulan  data  dengan  membaca semua hal yang berhubungan dengan masalah yang dihadapi untuk mengumpulkan informasi yang dibutuhkan.
2. Metode  Penelitaian  Lapangan  ( Field Research ). Metode ini adalah merupakan penelitian kualitatif dimana  peneliti  mengamati  dan berpartisipasi  secara langsung dalam penelitian  skala  sosialkecil  dan mengamati budaya setempat.
Metode Analisa Data dan Uji Hipotesis

## Statistik Deskriptif
Menurut Ardianto (2010:234) penyajian  statistik  deskriktif  berupa  tabel, grafik,  dan  persentase  sehingga  semakin jelas  perbandingan  rata-rata  sampel  atau populasi.Statistik deskriktif dilakukan dengan cara :
a. Pengumpulan data
b. Pengolahan data
c. Penyajian data
d. Analisis data
e. Interprestasi data

## Regresi Linier Berganda
Analisis statisitik regresi linier berganda  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.
Rumus Regresi Berganda  adalah :
Keterangan : Y : Prestasi kerja X1  : Motivasi X2  : Lingkungan kerja a : Konstanta b : Koefisien e :Variabel lain

## UjiValiditas dan Reabilitas Uji Validitas
Pengertianvaliditas
menurut
Sugiyono  (2010:267)  adalah  :  “Validitas derajat    ketetapan  data  yang    terjadi   pada objek  penelitian  dengan  daya  yang  dapat dilaporkan oleh penelitian. Validitas adalah  kemampuan  mengukur  apa  yang seharusnya  diukur.  Keusioner  dikatakan valid apabila instrumen benar-benar mampu mengukur variabel yang diukur.
Dengankriteriapengujianjikarhitun g>rtabel denganα = 0,05 makaalat ukurdinyatakanvalid,dansebaliknyajikarhi tung  <rtabel  maka  alatukurtidakvalid. Ujivaliditasdalampenelitianini  dilakukan dengan  menggunakan  program SPSS  V21 for windows .

## Reliabilitas
Pengertian  reabilitas  adalah  sejauh mana  hasil  ukur  suatu  pengkuran  dapat dipercaya. Jika hasil pengukuran dilakukan berulang  hasilnya  relatif  sama  maka penelitian  dianggap  memiliki  tingkat reabilitas  yang  baik.  Menurut  Sofian (2013:59),  jika reability coeficient (alpha)
nilainya  >0,06  maka  nilai  variabel  dan butir  pertanyaan  yang  diukur  dapat  dapat dipercaya  atau  diandalkan.  Realibilitas dengan menggunakan metode Alpha Cronbach ( α )

## Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dilakukan  dengan tujuan  apakah  hasil  estimasi  regresi terbebas  dari  bias  yang  mengakibatkan data  tidak  valid  sehingga  regresi  tidak dapat  digunakan  untuk  uji  hipotesis  dan penarikan  kesimpulan.  Uji  asumsi  klasik digunakan  untuk  memastikan  bahwa  data terdistribusi normal.
a. Uji Normalitas Untuk memastikan terdistribusi normal  atau  tidak  sebuah  penelitian digunakan  uji  normalitas  pada  One Sample  Kolmogrov  Smirnov  pada taraf  signifikansi  0,05.  Menurut Priyatno (2008:26) terdistribusi normal  jika  diatas  0,05  atau  5%. Dalam  penelitian  ini  X1,  X2  dan  Y diuji ditribusi normalitas.
b. Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan  ke  pengamatan  yang lain.  Uji  ini  dapat  dilakukan  dengan melihat  grafik  plot  antara  nilai prediksi variabel terikat ( dependend ) yaitu Zpred dengan  residualnya Sresid .  Jika  ada  pola  tertentu  seperti titik-titik  yang  membentuk  pola tertentu  yang  teratur  (bergelombang, melebar, kemudian menyempit), maka  mengindikasikan  telah  terjadi heteroskedastisitas.  Jika  tidak  ada pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah angka  0  pada  sumbu,  maka  tidak terjadi heterokedastisitas.
c. Uji Multikolinieritas Uji  multikolinieritas ditujukan untuk mengetahui  korelasi  linear  antara dua  atau  lebih  variabel  bebas. Kecepatan  peningkatan  varians  dan
kovarians  diukur  oleh Variance Inflating Factor (VIF),

## Uji Hipotesis
Penulis  menggunakan  uji  F  dan  t, untuk  membuktikan  apakah  hipótesis ditolak  atau  diterima  dengan  prosedur pengujian sebagai berikut:
a. Uji F pengaruh simultan.
1. H 0 :b i =  0,  artinya  motivasi  dan lingkungan  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap prestasi kerja
H i :  bi≠  0,  artinya  motivasi  dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap prestasi kerja
2.    Jumlah  sampel  =  52  orang  dengan tingkat signifikansi 5%
3. Statistik uji F
4.     Kriteria  keputusan:H 1 diterima  jika F hitung >  F tabel dan  H 0 diterima  jika F hitung < F tabel
b.    Uji  tuntuk  mengetahui  pengaruh secara parsial (satu per satu).
1. H 0 :  b 1 =  0,  artinya  motivasi  tidak berpengaruh  signifikan  secara parsial terhadap prestasi kerja. H i :  b 1 >  0,  artinya  motivasi berpengaruh  signifikan  secara parsial terhadap prestasi kerja. H 0 :  b 2 =  0,  artinya  lingkungan kerjatidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap prestasi kerja.
H i :  b 2 >  0,  artinya  lingkungan berpengaruh  signifikan  secara parsial terhadap prestasi kerja
2. Jumlah  sampel  =  52  orang  dengan tingkat signifikansi 5%
3. Statistik uji t
4.     Kriteria keputusan:
H 1 diterima jika t hitung >t tabel H 0 diterima jika t hitung <t tabel
Uji Koefisien Determinan( 2 R ) Uji determinasi bertujuan menentukan  persentase  total  variasi  pada variabel  terikat  yang  diterangkan  oleh variabel  bebas  dengan  menggunakan
Adjusted  R  Square.  Adjusted  R  Square yang padanilai 0,5karena berada pada nilai 0  dan1  (0< 2 R <1).  Koefisien  determinan
( 2 R ) menerangkan variasi variabel independen.  Nilai  koefisien  determinan yang  baik  harus  mendekati  satu  bukan mendekati nol.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Statistik Deskriptif Variabel Penelitian Penelitian ini mengamati dua variabel  bebas  yaitu  motivasi  (X ₁ ),  dan lingkungan  kerja  (X ₂ )  dan    satu  variabel terikat yaitu prestasi kerja  (Y). Berikut ini hasil penyajian berupa penjelasan responden terhadap variable-variabel berikut:

## Karakteristik Responden
Responden  dalam  penelitian  ini adalah  61  orang  dengan  karakteristik responden dideskripsikan berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan.

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambaran  bahwa  pegawai  Hotel Himalaya  Medanberjenis  kelamin  pria sebanyak 33 orang (54,09%) dan  berjenis kelamin  wanita  sebanyak  19  orang (36,53%%).  Hal  ini  bisa  disimpulkan bahwa  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Dairi  lebih  banyak  yang  berjenis  kelamin pria.

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan Usia
Pegawai pada Hotel Himalaya Medan yang berusia 20-32 tahun sebanyak 21 orang (40,38%), untuk yang berusia 33- 45 tahun berjumlah 13 orang (25%). Untuk usia  46-58  sebanyak  18  (34,61)  . Kesimpulan  yang  dapat  diambil  adalah pegawai  mayoritas  adalah  berusia  20-32 tahun  yaitu  ada  sebanyak  21  orang (34,61%)  karena  masa  kerja  berakhir  atau pensiun.

## Karakteristik  Responden  Berdasarkan Pendidikan
Karakteristik  pendidikannya  dapat dijabarkan  sebagai  berikut,  yaitu  SLTA sebanyak  13  orang  (25%),  dan  D-III sebanyak  15  orang  (28,84%)  serta  sarjana 24  orang  (46,15%).  Dari  kondisi  tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa mayoritas  adalah  mereka  yang  memiliki jenjang  pendidikan  sarjana  yaitu  sebanyak 24 orang setara dengan (46,15%).

## Statistik Deskriptif Variabel Penelitian
Penelitian ini mengamati dua variable  bebas    yaitu  motivasi  (X ₁ ),  dan lingkungan  kerja    (X ₂ )  serta  satu  variabel terikat yaitu prestasi kerja (Y)

## Penjelasan  Responden  Atas  Motivasi
(X1)
Motivasi  merupakan  dorongan  yang muncul  dari  dalam  diri  sendiri  dalam melakukan pekerjaan. Motivasi bisa muncul juga dengan adanya dorongan dari pimpinan dan rekan kerja yang berhubungan  tugas  dan  pekerjaan  untuk mencapai tujuan.
Sebanyak 7 orang (13,46%) responden  menanggapi  dengan  sangat setuju  dengan  adanya  motivasi  akan membuat  pekerja  lebih  berprestasi  dalam menyelesaikan  pekerjaan,  sebanyak  36 orang  (69,23%)  responden  menyatakan setuju bahwa dengan adanya motivasi akan membuat  pekerjaan  lebih  berprestasi dalam  menyelesaikan  pekerjaan,  sebanyak 9  orang  (17,30)  responden  menyatakan ragu  bahwa  dengan  adanya  motivasi  akan membuat  pekerjaan  lebih  berprestasi dalam menyelesaikan pekerjaan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.2  adalah  sebagai  berikut  : sebanyak  2  orang  (3,84%)  responden menanggapi  dengan  sangat  setuju  bahwa kesenangan  menjadi  daya  tarik  dalam bekerja  karena  tidak  membosankan  , sebanyak  30    orang  (57,69%)  responden menyatakan  setuju  bahwa  kesenangan menjadi  daya  tarik  dalam  bekerja  karena
tidak  membosankan,    sebanyak  19  orang (36,53%)  menyatakan  bahwa    ragu kesenangan  menjadi  daya  tarik  dalam bekerja karena tidak membosankan.
Tanggapan responden pada
kuesioner  no.3  adalah  sebagai  berikut  : sebanyak  2  orang  (3,84%)  responden menyatakan sangat setuju bahwa kedisiplinan modal untuk mencapai kesuksesan
dalam menyelesaikan pekerjaan,  sebanyak  15  orang  (28,84%) responden  menyatakan  setuju  bahwa kedisiplinan modal untuk mencapai
kesuksesan dalam menyelesaikan pekerjaan,  sebanyak  29  orang  (55,76%) responden menyatakan ragu bahwa kedisiplinan modal untuk mencapai kesuksesan dalam menyelesaikan pekerjaan,  sebanyak  6  orang  (11,53%) responden  menyatakan  tidak  setuju  bahwa kedisiplinan modal untuk mencapai kesuksesan
dalam menyelesaikan pekerjaan. Tanggapan responden pada
kuesioner  no.4  adalah  sebagai  berikut  : sebanyak  2  orang  (3,84%)  responden menyatakan sangat setuju bahwa bersemangat membantu proses kerja semakin  cepat,  sebanyak    21  orang (40,38%)  responden  menyatakan  sangat bahwa  bersemangat  membantu  proses kerja  semakin  cepat,  sebanyak  27  orang (51,92%)  responden  menyatakan  ragu bahwa  bersemangat  membantu  proses kerja  semakin  cepat,  sebanyak  2  orang (3,84%)  responden  menyatakan  sangat setuju  bahwa  bersemangat  membantu proses kerja semakin cepat.

## Penjelasan Responden Atas Lingkungan
Kerja (X2)
Tanggapan responden pada kuesioner  no.1  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  1  orang  (1,92%)  responden menyatakan sangat setuju bahwa kenyamanan  ruangan  kerja  harus  dijaga bersama  ,  sebanyak  18  orang  (34,61%) responden  menyatakan  setuju  bahwa kenyamanan  ruangan  kerja  harus  dijaga bersama,  sebanyak  32  orang  (61,53%)
responden menyatakan ragu bahwa kenyamanan  ruangan  kerja  harus  dijaga bersama,  sebanyak  1  orang  (1,92%) responden  menyatakan  tidak  setuju  bahwa kenyamanan  ruangan  kerja  harus  dijaga bersama.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.2  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  12  orang  (23,07%)  responden menyatakan sangat setuju bahwa komunikasi  antar  sesama  dibutuhkan dalam bekerja, sebanyak 28 orang (53,84%)  responden  menyatakan  setuju bahwa komunikasi antar sesama dibutuhkan  dalam  bekerja,  sebanyak  11 orang  (21,15%)  responden  menyatakan ragu  bahwa  komunikasi  antar  sesama dibutuhkan  dalam  bekerja,  sebanyak  1 orang  (1,92%)  responden  menyatakan tidak  setuju  bahwa  komunikasi  antar sesama dibutuhkan dalam bekerja.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.3  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  5  orang  (9,61%)  responden menanggapi  dengan  sangat  setuju  bahwa aturan  berlaku  untuk  semua  karyawan, sebanyak  14  orang  (26,92%)  responden menanggapi  dengan  setuju  bahwa  aturan berlaku  untuk  semua  karyawan,  sebanyak 23 orang (44,23%) responden menanggapi dengan  ragu  bahwa  aturan  berlaku  untuk semua  karyawan.  sebanyak  10  orang (19,23%)  responden  menanggapi  dengan ragu  bahwa  aturan  berlaku  untuk  semua karyawan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.4  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  12  orang  (23,07%)  responden menanggapi dengan setuju bahwa kebisingan akan menganggu proses bekerja  dalam  kantor,  sebanyak  33  orang (63,46%)  responden  menanggapi  dengan ragu  bahwa  kebisingan  akan  menganggu proses  bekerja  dalam  kantor,  sebanyak  7 orang  (13,46%)  responden  menanggapi dengan  ragu  bahwa  kebisingan  akan menganggu proses bekerja dalam kantor.
Penjelasan  Responden  Atas  Prestasi Kerja (Y)
Prestasi kerja yang dicapai karyawan akan mempengaruhi tujuan yang ditetapkan  bersama  sebelumnya.  Dengan segala  kemampuan  dan  keahlian  yang dimiliki  pegawai  akan  digunakan  demi prestasi dimasa yang akan datang.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.1  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  1  orang  (1,92%)  responden menyatakan  sangat  setuju  bahwa  kualitas merupakan  salah  satu  alat  ukur  bekerja yang diterima masyarakat umum, sebanyak  18  orang  (34,61%)  responden menyatakan setuju bahwa kualitas merupakan  salah  satu  alat  ukur  bekerja yang diterima masyarakat umum, sebanyak  32  orang  (61,53%)  responden menyatakan ragu bahwa kualitas merupakan  salah  satu  alat  ukur  bekerja yang diterima masyarakat umum, sebanyak  1  orang  (1,92%)  responden menyatakan  tidak  setuju  bahwa  kualitas merupakan  salah  satu  alat  ukur  bekerja yang diterima masyarakat umum.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.2  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  5  orang  (41,67%)  responden menyatakan  bahwa  kualitas  dalam  unit merupakan hasil kerja selama menyelesaikan  pekerjaan,    sebanyak  28 orang  (53,84%)  responden  menyatakan bahwa kualitas dalam unit merupakan hasil kerja  selama  menyelesaikan  pekerjaan, sebanyak  11  orang  (21,15%)  responden menyatakan  bahwa  kualitas  dalam  unit merupakan hasil kerja selama menyelesaikan  pekerjaan,  sebanyak  1 orang  (1,92%)  responden  menyatakan bahwa kualitas dalam unit merupakan hasil kerja selama menyelesaikan pekerjaan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.3  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  5  orang  (9,61%)  responden menyatakan sangat setuju bahwa pengetahuan  mutlak  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  sebanyak  23  orang  (44,23%) responden menyatakan ragu bahwa pengetahuan  mutlak  dalam  menyelesaikan pekerjaan,  sebanyak  10  orang  (19,23%) responden  menyatakan  tidak  setuju  bahwa
pengetahuan  mutlak  dalam  menyelesaikan pekerjaan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.4  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  12  orang  (23,07%)  responden menyatakan setuju bahwa ketepatan waktu membuktikan  kepastian  menyelesaikan pekerjaan,  sebanyak  33  orang  (63,46%) responden menyatakan ragu bahwa ketepatan  waktu  membuktikan  kepastian menyelesaikan  pekerjaan,  sebanyak  7 orang  (13,46%)  responden  menyatakan tidak  setuju    bahwa  ketepatan  waktu membuktikan  kepastian  menyelesaikan pekerjaan.
Tanggapan responden pada kuesioner  no.5  adalah  sebagai  berikut: sebanyak  11  orang  (21,15%)  responden menyatakan  setuju    bahwa  keberhasilan prestasi  kerja  ditentikan  kemandirian, sebanyak  28  orang  (53,84%)  responden menyatakan  ragu    bahwa  keberhasilan prestsi kerja ditentikan kemandirian, sebanyak  12  orang  (23,07%)  responden menyatakan tidak setuju bahwa keberhasilan  prestasi  kerja  ditentikan kemandirian,  sebanyak  1  orang  (1,92%) responden  menyatakan  sangat  tidak  setuju bahwa keberhasilan prestasi kerja ditentikan kemandirian

## Hasil Pengujian Instrumen Penelitian Uji Validitas
Dalam  penelitian  ini  pengujian instrument  validitas  digunakan  adalah pengujian validitas  kontruksi,  pengujian validitas dapat dilakukan dengan menggunakan  analisis  faktor,  dimana analisis faktor merupakan analisis konfirmatori  sehingga  seluruh  item  yang mewakili  suatu  variabel  tertentu  tidak terletak  pada  satu  faktor  atau  komponen asalkan  masih  tetap  memiliki  factor loading lebih  0,5. Pada prinsipnya analisis factor  digunakan  untuk  mereduksi  data yaitu  proses  untuk  meringkas  sejumlah validitas  menjadi lebih sedikit dan menamankannya sebagai factor. Pengujian validitas  dalam  penelitian  inu  digunakan penerimaan  skor  factor  loading  ≥  0,5.  Hal
ini berarti bahwa item yang memiliki skor lebih  tinggi  dari  0,5  dihilangkan  dari analisis  selanjutnya.  Adapun  kriteria  yang digunakan dalam menentukan valid tidaknya  pernyataan  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:  derajat  kebebasan  (df)  =  n  –  2  = 52 – 2 = 50 didapat r tabel = 0,281. Jika r hitung  lebih  besar  dari  tabel  dan  nilai  r positif,  maka  butir  pernyataan  dikatakan valid.
Dari  hasil  di  atas  semua  indicator yang  tersisa  untuk  mengukur  variabel- variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  mempunyai  koefisien  korelasi  yang lebih  besar  dari  r_tabel=  0,281  (nilai  r tabel  untuk  n=52),  sehingga  semua indicator tersebut adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas dilakukan untuk  mengetahui  adanya  konsistensi  alat ukur  dalam  penggunaannya,  atau  dengan kata  lain  alat  ukur  tersebut  mempunyai hasil  yang  konsisten  apabila  digunakan berkali-kali  pada  waktu  yang  berbeda. Untuk  itu  uji  reliabilitas  ini  digunakan teknik Alpha croncbach .
Suatu instrument akan reliable apabila  instrument  tersebut  dipakai  dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil  pengukuran  yang  diperoleh  relative konsisten.  Menurut  Sunyoto  (2007:107) Dalam reliability coefficient (alpha) nilainya  >  0,60  maka  variabel  dan  butir pertanyaan  yang  diukur  dapat  dipercaya atau diandalkan.
Tabel  4.10 : Uji Reliabilitas Data

## Item-Total Statistics
Scal e Mea n  if Item Dele ted Scale Varian ce if Item Delete d Corrected Item- Total Correlatio n Cronbac h's Alpha  if Item Deleted
MOTIV ASI
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1,199 ,698 1,718 ,092 MOTIVASI -,037 ,047 -,039 -,791 ,433 ,625 1,599 LINGKUNGAN KERJA ,792 ,040 ,985 19,727 ,000 ,625 1,599 a. Dependent Variable: PRESTASI KERJA 30,3 7 16,511  ,645 ,968 LINGK UNGA N KERJA
30,9 4 13,075  ,881 ,781 PREST
ASI KERJA 28,0 0 9,804 ,920 ,747 Sumber: Data Diolah SPSS V21 Berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas pada variabel motivasi, variabel
lingkungan  kerja  dan  variabel  prestasi kerja, seluruhnya menunjukan nilai Cronbach  Alpha berada  diatas  0,60.  Hasil ini  berarti  alat  ukur  yang  digunakan memenuhi  syarat  dan  dapat  diandakan. Dalam  hal  ini  nilai  motivasi  pada  alpha 0,968  dan  ligkunan  kerja  0,781  serta prestasi  kerja  0,747.  Dalam  penelitian  ini nilai  alpha  berada  diatas    0,60  maka variabel  dan  butir  yang  diukur  dapat dipercaya atau diandalkan.

## Uji Asumsi Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  dilakukan dengan menggunakan pengujian grafik   P-
P  Plot  untuk  pengujian  residual  model regresi yang tampak pada gambar berikut:
Tabel  4.11 : Uji Reliabilitas Normal P-Plot
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21
Grafik normal probability plot menunjukkan  bahwa  data  menyebar  di sekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah garis  diagonal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya  kolerasi  antar  variabel  bebas (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  kolerasi  diantara variabel.
Untuk  dapat  menentukan  apakah terdapat  multikolinearitas  dalam  model regresi  pada  penelitian  ini  adalah  dengan melihat  nil  VIF  ( Variance  Inflation Factor )  dan  toleransi  serta  menganalisis matrix  kolerasi  variabel-variabel  bebas. Adapun  nilai  VIF  dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini.
Tabel  4.11 : Uji Multikolinieritas
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21
Tabel diatas terlihat bahwa tidak ada variabel  yang  memiliki  nilai  VIF  lebih besar dari 10 dan nilai toleransi yang lebih kecil  dari  10%,  yang  berarti  bahwa  tidak terdapat kolerasi antar variabel bebas yang lebih  besar  dari  95%.  Sedangkan  dari matrix kolerasi variabel independen, terlihat  pada  tabel  4.12,  bahwa  variabel bebas  yang  memiliki  kolerasi  tertinggi adalah  motiasi  (X ₁ )  dengan  lingkungan kerja (X ₂ ) dengan nilai kolerasi 66%. Nilai kolerasi  tersebut  masih  dapat  ditolerir karena  dibawah  95%.  Sehingga  dari  hal- hal  tersebut  di  atas  dapat  disimpulkan bahwa  tidak  terdapat  multikolinearitas antar variabel bebas dalam regresi.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji hetereskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi  ketidaksamaan  varia  dari  satu pengamatan  ke  pengamatan  yang  lain. Cara mendektesinya adalah dengan melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu  pada grafik  Scatterplot  antara  SRESID  dan ZPRED, dimanan sumbu Y adalah Y yang telah  diprediksi,  dan  sumbu  X  adalah residual  (Y  prediksi  –  Y  sesungguhnya) yang telah di standardized. Uji heteroskedatisitas  menghasilkan  grafik pola  penyebaran  titik  (scatterplot)  seperti tampak pada gambar berikut.
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21
Hasil  pengujian  heteroskedastisitas menunjukkan bahwa titik-titik tidak membentuk  pola  tertentu  atau  tidak  ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar di atas  dan  dibawah  angka  0  (nol)  pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk menguji apakah dalam model regresi linear ada  korelasi  antara  kesalahan  pengganggu pada  periode  t  dengan  kesalahan  pada periode t ₁ . Model regresi yang baik adalah regresi  yang  bebas  dari  autokorelasi  atau tidak  terjadi  autokorelasi.  Untuk  lebih jelasnya  dapat  kita  lihat  pada  gambar dibawah ini.

## Coefficients a
Model Unstandardiz ed Coefficients Stand ardiz ed Coeff icient s t Sig . Colline arity Statisti cs B Std. Error Beta Tol era nce V I F
1 (Con stant) 1,199  ,698 1,7 18 ,09 2 MOT IVAS I -,037  ,047 -,039  - ,79 1 ,43 3 ,62 5 1 , 5 9 9
Model Summary b M o d el R  R Sq ua re Ad just ed R Sq uar e Std. Erro r  of the Esti mate Change Statistics D ur bi n- W ats on
R Sq uar e Ch ang e F C ha ng e d f 1 d f 2 Si g. F C ha ng e
1 ,9 6 1 a ,9 24 ,92 1 ,516  ,92 4 29 6, 41 9 2  4 9 ,0 00 2, 06 1
a. Predictors:  (Constant),  INGKUNGAN KERJA, MOTIVASI b. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
LIN GKU NGA
N KER JA ,792 ,040 ,985 19, 727 ,00 0 ,62 5 1 , 5
9 9

## a. Dependent Variable: PRESTASI KERJA

## Tabel   4.12 : Uji Autokorelasi
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21
Dari  hasil  di  atas  hasil  DW  nya  adalah 2,061.  Oleh  karena  itu,  sesuai  dengan ketentuan :Terjadi autokorelasi positif jika DW  nya  dibawah  -2  (DW<  -2).Tidak terjadi  autokorelasi  jika  DW  berada  di antara -2 dan +2 atau -2 < DW +2
Dari  hasil  diatas  maka  bisa disimpulkan bahwa tidak terjadi autokorelasi  karena  nilai  DW  sebesar 2,061.

## 4.1 Analisis Regresi Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan tujuan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat. Perhitungan statistik dalam analisis regresi  linear  berganda  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  dengan menggunakan  bantuan  program  komputer SPSS  V21.  Ringkasan  hasil  pengolahan data  dengan  menggunakan  program  SPSS tersebut adalah sebagai berikut:
Tabel   4.13 : Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstanda rdized Coefficie nts Stand ardiz ed Coeff icient s t Sig . Collinear ity Statistics B Std.
Err or Beta Tol era nce VI F
1 (Consta
nt) 1,1 99 ,69 8 1,7 18 ,09 2 MOTI VASI - ,03 7 ,04 7 -,039  - ,79 1 ,43 3 ,62 5 1,5 99
LINGK UNGA N KERJA ,79 2 ,04 0 ,985 19, 727 ,00 0 ,62 5 1,5 99

## a. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21
Dari  hasil  tersebut  diatas,  apabila  ditulis dalam bentuk persamaan regresinya adalah sebagai berikut :
Y = 1,199 -0,037X ₁ + 0,792 X ₂ Keterangan :  Y  =  Prestasi kerja
X ₁ =  Motivasi X ₂ =  Lingkungan Kerja Persamaan analisis regresi linear berganda ini dapatdiartikan sebagai berikut :
1. Nilai  konstanta  1,199,  artinya  prestasi kerja mengalami kenaikan akan berpengaruh  terhadap  motivasi  dan prestasi kerja pegawai.
2. Nilai  koefisien  regresi  insentif  (X ₁ )  - 0,073,  tingkat  signifikan  ujit-t  (p- value)  sebesar  0,000  (<0,005).  Jika motivasi turun satu satuan dan variabel lainnya  tetap  maka  prestasi  kerja  akan turun sebesar 0,040.
3. Nilai  koefisien  regresi  lingkungan kerja (X ₂ ) 0,792, tingkat uji-t (p-value)
sebesar 0,000 (<0,005). Jika lingkungan  kerja  naik  satu  satuan  dan variabel  lainnya  tetap  maka  prestasi kerja  akan naik sebesar 0,792.

## Uji Hipotesis
Uji  Signifikan  Parameter  Individual (Uji-t)
Uji-t dimaksudkan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh satu  variabel  independen  (motivasi dan  lingkungan)  secara  individual dalam menerangkan variabel dependen (prestasi kerja). Hasil uji- t dapat dilihat pada tabel regresi.
Tabel   4.14 : Uji t
Coefficients a
Model Unstandar dized Coefficien ts Sta nda rdiz ed Co effi cie nts t Sig . Collinear ity Statistics
B Std. Err or Bet a Tol era nce VI F
1 (Consta
nt) 1,19 9 ,69 8 1,7 18 ,09 2 MOTIV ASI - ,037 ,04 7 - ,03 9 - ,79 1 ,43 3 ,62 5 1,5 99 LINGK UNGA
N
KERJA ,792  ,04 0 ,98 5 19, 727 ,00 0 ,62 5 1,5 99

## a. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21

## a. Variabel Motivasi
Ho  :  t  hitung  <  t  tabel  :  Motivasi tidak  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  prestasi  kerja.Ha  :  t  hitung >  t  tabel  :  Motivasi    berpengaruh positif  signifkan  terhadap  prestasi kerja karyawan.Hasil pengujian dengan  SPSS  V21  diperoleh  untuk variabel  X ₁ (motivasi)  diperoleh nilai t hitung = -0,791 dengan nilai t tabel  sebesar  0,0096  dan  tingkat sgnifikan 0,000. Dengan
menggunakan  batas  signifikan  0,05, nilai  signifikansi  tersebut  lebih  kecil dari  taraf  5%,  yang  berarti  Ha diterima    dan  Ho  ditolak  .  Dengan demikian,  maka  hipotesis  ditolak karena nilai t hitung lebih kecil dari t tabel artinya motivasi tidak bepengarih positif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja.
b. Variabel Lingkungan kerja Ho : t hitung < t tabel : Lingkungan kerja  tidak  berpengaruh  positif signifikan terhadap pretasi pegawai.Ha  :  t  hitung  >  t  tabel  : Lingkungan kerja berpengaruh positif  signifikan  terhadap  prestasi kerja pegawai.Hasil pengujian
SPSS diperoleh variabel X2
(lingkungan kerja) diperoleh nilai  t hitung = 19,707 dengan nilai t tabel =  0,0096  dan  tingkat  signifikan 0,000.  Dengan  menggunakan  batas signifikansi  0,05,  nilai  signifikansi tersebut  lebih  kecil  dari  taraf  5%, yang  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Dengan  demikian,  maka Hipotesis  diterima.  Dari  hasil regresi  linear  berganda  dan  uji  t pada  tabel  bertanda  positif  dan signifikan  artinya  lingknagn  kerja berpengaruh dan signifikan terhadap prestasi kerja..
Uji-F
Hasil perhitungan parameter model regresi  secara  bersama-sama  diperoleh pada tabel berikut ini :
Tabel   4.15 : Uji F
ANOVA a Model Sum  of Square s df Mean Square F Sig.
1
Regr essio n 157,64 3 2 78,822 296,41 9 ,000 b
Resid ual 13,030  49 ,266
Total 170,67 3 51

## a. Dependent Variable: PRESTASI KERJA
b.  Predictors:  (Constant),  LINGKUNGAN  KERJA, MOTIVASI
Sumber : Data diolah dengan SPSS V21
Uji  F  digunakan  untuk  menguji  ada tidaknya pengaruh variabel-variabel independen  terhadap  variabel  dependen secara  simultan  (bersama-sama).  Hasil  uji F  dapat  dilihat  dari  lampiran  F.  Dikaitkan dengan hipotesis yang diajukan yaitu :
a. H0 : F hitung < F tabel :
berarti  tidak  ada  pengaruh  yang signifikan dari motivasi dan lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerja pegawai.
b. Ha : F hitung > F tabel :
berarti ada pengaruh signifikan dari motivasi  dan  lingkungan  kerja terhadap prestasi kerja pegawai.
c. Pengujian  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya dilakukan dengan  menggunakan  uji  F.  Hasil perhitungan  statistic  menunjukkan nilai  F  hitung  =  296,419  dengan nilai  F  tabel  =  1,91  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,000.  Hal  ini berarti bahwa secara bersama-sama motivasi  dan  lingkungan  kerja mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  prestasi  kerja pegawai.  Dengan  kata  lain  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  dengan demikian hipotesis diterima artinya bahwa  motivasi  dan  lingkungan
kerja secara bersama-sama mempengaruhi prestasi kerja.

## Uji Koefisien Determinasi (R²)
Nilai  R  square  (R²)  atau  nilai koefisien  determinasi  mengukur  seberapa jauh  kemampuan  model  menerangkan variasi  varibel  dependen.  Nilai  R²  adalah diantara nol dan satu.
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dengan  program  SPSS  V21,  diketahui bahwa  koefisien  determinasi  (adjusted  R²) yang  diperoleh  sebesar  0,924  Hal  ini berarti  92,4%  prestasi  kerja    dapat dijelaskan  oleh  variabel  motivasi  dan lingkungan  kerja  sedangkan  sisanya  yaitu 7,6%  prestasi  kerja  pegawai  dipengaruhi oleh  variabel-variabel  lainnya  yang  tidak diteliti  dalam  penelitian  ini  misalnya ketepatan  waktu  kehadiram,  hubungan antar karywan, kepatuhan terhadap peraturan..

## E. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  peneletian  dan kajian  yang  telah  diuraikan  sebelumnya, maka dapat disimpulkan menjadi beberapa hal sebagai berikut :
1. Variabel motivasi (X ₁ ) tidak memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja (Y) dengan  nilai  regresi  -0,037  dan  nilai t hitung =  -0,791 dengan nilai t tabel
=  0,0096  dan  tingkat  signifikansi 0,000.
2. Variabel  lingkungan  kerja  (X ₂ ) memiliki pengaruh positif dan signifikansi  terhadap  prestasi  kerja (Y) dengan nilai regresi +0,792, nilai t hitung = 19,727 dengan niali t tabel =  0,0096  dan  tingkat  signifikansi 0,000.
3. Variabel motivasi (X ₁ ) dan lingkungan kerja (X ₂ ) secara bersamaan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja (Y)  dengan  tingkat  signifikansi 0,000.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diuraikan di atas, maka disarankan : 1. Motivasi dan lingkungan  merupakan bagian yang penting dalam meningkatkan  prestasi  kerja.  Oleh karena  itu,  untuk  meningkatkan prestasi kerja pegawai harus memperhatikan  pemberian  motivasi dan lingkungan kerja sehingga efektifitas kerja pegawai akan meningkat.
2. Untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang optimal  pemberian  motivasi  lebih ditingkatkan seiring dengan lingkungan kerja yang nyaman untuk mencapai  tujuan  secara  besama- sama.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardianto,  Elvinaro,  2010. Metodologi Penelitian untuk Public Relation Kuantitatif  dan  Kualitatif. Bandung,
Simbiosa Rekatama Media Andridan Endang, 2015. Pengantar
Manajemen 3 In 1 . Mediatera Yogyakarta. Brigham, Houston, 2011 . Dasar-
DasarManajemenKeuangan. Jakarta,
SalembaEmpat
Uno,  Hamzah  B,  2011. . Teori  Motivasi Dan  Pengukurannya. Jakarta  :  Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  SP.  2016. . Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Jakarta  :  Bumi Aksara.
Fahmi,
Irham,
2015. . ManajemenSumberDayaManusia. Teori Dan Aplikasi. Alfabeta.
Moeheriono,2009. . PengukuranKinerjaBe rbasisKompetensi .Bogor.Ghalia Indonesia
Priyanto,  Duwi,  2009. 5  Jam  Olah  Data Dengan SPSS 17 . Yogyakarta : Andi
Rivai, Veithzal, 2014. . ManajemenSumberDayaManusiau ntukPerusahaan: Dari Teori ke Praktek. Jakarta : PT.Raja Grafindo Persada.