## Analisis Program Pemberian Reward Studi Kasus Pada Karyawan PT Citra Inti Semesta
Dede Tatang Suryana
Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia Dede10120238@digitechuniversity.ac.id
Harry Nugraha Fakultas Ekonomi, Universitas Teknologi Digital, Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, Indonesia harrynugraha@digitechuniversity.ac.id

## Article’s History :
Received 18 June 2024; Received in revised form 7 July  2024; Accepted 27 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Suryana,  D.  T.,  &  Nugraha,  H.  (2024).  Analisis  Program  Pemberian  Reward  Studi  Kasus  Pada  Karyawan  PT  Citra  Inti Semesta. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2501-2508. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2611

## Abstrak:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mendapatkan data serta informasi yang objektif mengenai Analisis Program Pemberian Reward Studi  Kasus  Pada  Karyawan  PT  Citra  Inti  Semesta.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif dengan  jenis  analisis  deskriptif.  Jenis  yang  digunakan  adalah  studi  kasus.  Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan menggunakan  metode  observasi,  wawancara,  dokumentasi  dan  Tringulasi.  Informan  ditentukan  dengan  menggunakan Teknik purposive sampling dengan informan HRD, Leader Teknisi, Staff Post Sales , Purchasing import , Invoiching , teknik dan Sales. Berdasarkan hasil wawancara dan analisis data diperoleh hasil akhir dari penelitian ini yang menyatakan bahwa PT Citra Inti Semesta telah melakukan pemberian reward dengan baik dalam meningkatkan kinerja karyawannya. Reward yang diberikan pada PT Citra Inti Semesta yaitu gaji dan bonus, kesejahteraan, pengembangan karir, promosi jabatan, dan insentif. Tetapi dalam pelaksanaannya masih terdapat kendala seperti dalam hal promosi jabatan, harus memilih karyawan terbaik dari beberapa karyawan yang ada. Solusinya PT Citra Inti Semesta menerapkan beberapa ketentuan dan peraturan yang  harus  dipatuhi  oleh  para  karyawan  guna  menjaring  karyawan  terbaik  yang  memenuhi  kriteria  untuk  mendapatkan promosi jabatan tersebut.
Kata Kunci: Reward , Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Dalam  Seiringnya kemajuan bisnis yang  terus  meningkat, persaingan diberbagai  bidang  usaha,  termasuk sektor jasa, semakin meningkat. Dalam hal ini perusahaan sering menghadapi masalah yang semakin kompleks karena  harus  bersaing  dengan  banyak  kompetitor.  Untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  kualitas perusahaan,  perlu  sumber  daya  manusia  yang  unggul  dalam  melayani  konsumen.  Memgingat  pentingnya sumber  daya  manusia,  yang  meliputi  peran,  pengelolaan  dan  pemanfaatan  karyawan,  perusahaan  perlu memenuhi beberapa kriteria melalui penerapan konsep dan teknik sumber daya manusia yang tepat. Salah satu caranya yaitu dengan memberikan penghargaan atau reward pada karyawan.
Pentingnya  peranan  sumber  daya  manusia  terlihat  dari  kebutuhan  perusahaan  untuk  menyusun  strategi manajemen sumber daya manusia setara dengan pentingnya strategi dibidang lain. Manajemen sumber daya manusia  merupakan  program,  dan  aktivitas  untuk  memperoleh,  mengembangkan,  memelihara  dan memanfaatkan  karyawan  demi  mendukung  mencapai  tujuan  perusahaan.  Untuk  mencapai  tujuan  tersebut, perusahaan  memerlukan  karyawan  yang  berkualitas.  Kinerja  dan  kualitas karyawan  harus  terus  dijaga  dan  di tingkatkan salah satunya melalui pemberian penghargaan atau reward.
Pemberian reward terhadap  karyawan  adalah  salah  satu  bentuk  untuk  memberikan  motivasi  terhadap karyawan yang menyelesaikan pekerjaannya denga cepat dan tepat. Karena reward merupakan bentuk apresiasi dari perusahaan kepada karyawannya.
Perusahaan  sebagai  salah  satu  bisnis  yang  memiliki  kepentingan  besar  dalam  menjaga  kinerja karyawannya. Kinerja karyawan yang optimal dapat menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan dalam  mencapai  tujuan  bisnisnya.  Salah  satu  faktor  yang  dianggap  memiliki  dampak  besar  terhadap  kinerja karyawan  adalah reward (penghargaan)  yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawannya.  PT  Citra  Inti Semesta sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pemadam kebakaran juga memiliki kepentingan untuk memahami sejauh mana pemberian reward terhadap kinerja karyawan dalam konteks perusahaan tersebut.
PT citra Inti Semesta merupakan perusahaan berbasis Fire Suppression System yang memberikan layanan dan  solusi  dibidang  pemadaman  kebakaran.  Sejak  tahun  2008,  kami  telah  menjadi  Distributor  Resmi  di Indonesia  yang  menyediakan  segala  kebutuhan  seperti  desain,  penyediaan  peralatan,  pemasangan  dan pemeliharaan. Disektor perbankan, instansi pemerintah, telekomunikasi, migas, dan sektor penting lainnya.
Salah  satu  bentuk  usaha  kongkrit  untuk  mendorong  meningkatkan  kinerja  karyawan  adalah  membantu karyawan  mencapai  kinerja  yang  efektif,  perusahaan  dapat  memperhatikan  beberapa  hal  yaitu  reward  atau penghargaan. Untuk memenuhi kebutuhannya, maka perlu pemberian reward kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi  atas  apa  yang  telah  mereka  kerjakan. Reward merupakan  pemberian  bonus  untuk  karyawan  yang mencapai  keberhasilan  dalam  mengerjakan  beberapa  tugas  dengan  tepat  waktu.  Maka  pemberian reward terhadap karyawan juga dapat meningkatkan disiplin kerja dari karyawan tersebut.
Pada  dasarnya  penelitian  ini agar  bisa  memberikan  semangat  kepada  karyawan  jiga  mencapai  sebuah target yang di usulkan oleh Perusahaan kemudian ketika salah satu karyawan mencapai sebuah target maka diberikan  sebuah reward untuk  memotivasi  semua  karyawan  agar  lebih  semangat  lagi  untuk  bekerja  dan mecapai target perusahaan.
Oleh karena itu, berdasarkan hasil observasi awal penelitian dengan HRD di PT Citra Inti Semesta di Green Sendayu Biz Park DM No. 36 Daan Mogot Road No.KM 18 RT. 11 / RW. 06, Duri Kosambi, Kec Kalideres, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11840. Dalam hal ini penelitian melihat ada beberapa masalah yang ditemui dan menarik untuk di analisa dan diuraikan menjadi sebuah karya dan penelitian ilmiah, judul pada penelitian ini yaitu tentang “Analisis Program Pemberian Reward Studi Kasus Pada Karyawan PT Citra Inti Semesta” .

## Tinjauan Pustaka

## 1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

## a. Pengertian Manajemen
Manajemen sangat penting bagi semua aspek, adanya manajemen akan mempermudah suatu organisasi atau  perusahaan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  direncanakan,  untuk  menjaga  keseimbangan  diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan, dan untuk mencapai sebuah efektifitas dan efesien.
Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efesien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Pengertian  manajemen  menurut  para  ahli  yaitu  Ebert  dan  giffin  (2015  :  145)  menyatakan  bahwa, Manajemen  merupakan  proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  pengendalian  sumber  daya keuangan, fisik, manusia, dan informasi organisasi dalam rangka mencapai sasarannya.
Terry  dalam  sugiyono  (2016  :  13)  menyatakan  bahwa  Manajemen  adalah suatu  proses yang  khas,  yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengontrolan guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya manusiadan sumber daya lain.
Ricky  W.  Griffin  (2016)  menyatakan  bahwa  Manajemen  diartikan  sebagai  proses  perencanaan, pengorganisasian,  pengoordinasian,  dan  pengendalian  sumber  daya  agar  tujauan  organisasi  tercapai  secara efektif dan efesien.
Dari  beberapa  pendapat  dari para  ahli  dapat  disimpulkan  bahwa  manjemen  adalah serangkaian  kegiatan untuk  mencapai  sebuah  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan  secara  efektif  dan  efesien.  Untuk  mencapai sebuah  tujuan  yang  ditetapkan  perlu  adanya  sebuah  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  serta pengawasan.
Dalam  pelaksanaannya,  suatu  organisasi  menjalankan  empat  fungsi  manajemen  yang  ada  didalamnya, diantaranya :
1. Perencanaan Proses dari manajemen yang didalamnya terdapat berbagai perencanaan-perencanaan yang disusun, termasuk menetapkan apa yang harus dilakukan oleh suatu organisasi dan bagaimana cara organisasi tersebut melakukannya.
2. Pengorganisasian Proses manajemen yang dilakukan untuk menetapkan cara yang terbaik dalam mengatur sumber daya yang ada dan aktivitas yang dilakukan didalam organisasi tersebut.
3. Pengarahan Proses  manjemen  yang  memberikan  arahan  dan  memotivasi  para  karyawan  agar  bekerja  lebih  giat agar dapat mencapai sasaran atau tujuan organisasi tersebut.
4. Pengendalian Proses  pengawasan  dalam  memantau  kinerja  karyawan  dalam  suatu  perusahaan  untuk  memastikan apakah organisasi tersebut telah mencapai sasaran atau tujuan.

## b. Pengertian Sumber daya Manusia
Sumber daya manusia merupakan kekuatan daya fikir dan berkarya manusia yang masih tersimpan dalam diri, yang perlu digali, dibina, dikembangkan untuk dimanfaatkan sebaik-baiknya bagi kesejahteraan kehidupan manusia.  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  kemampuan  potensial  yang  dimiliki  manusia,  yang  terdiri  dari kemampuan  berfikir,  berkomunikasi,  bertindak,  dan  bermoral  untuk  melaksanakan  suatu  kegiatan,  (bersifat teknis dan majerial).
(Y Sarah 2021). Berikut ada beberapa pengertian Sumber Daya Manusia diantaranya:
a. Sumber  daya  manusia  adalah  manusia  yang  bekerja  dilingkungan  suatu  organisasi  (disebut  juga personel, tenaga kerja, pekerja atau karyawan).
b. Sumber  daya  manusia  adalah  potensi  manusiawi  sebagai  penggerak  organisasi  dalam  mewujudkan eksistensinya.
c. Sumber daya manusia adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal (nonmaterial / nonfinancial) di dalam organisasi bisnis yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisk dalam mewujudkan eksistensi organisasi.

## c. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM)  adalah  rangkaian  aktivitas  organisasi  yang diarahkan untuk menarik, mengembangkkan, dan mempertahankan tenaga kerja yang efektif. Manajer sangat penting memiliki peran besar dalam mengarahkan orang orang yang berada di perusahaan atau organisas untuk mencapai tujuan yang diharapkan, termasuk memikirkan bagimana memiliki manajemen sumber daya manusia yang baik.
Adapun pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia menurut para ahli diantaranya menurut Hollenbeck (2011:85),  mengatakan  bahwa  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  kombinasi  kebijakan,  praktik  dan sistem  yang  mempengaruhi  kebiasaan,  tingkah  laku,  dan  penampilan  karyawan  dalam  beraktivitas  di perusahaan.
Dari  beberapa  penjelasan  diatas  mengenai  manajemen  sumber  daya  manusia  dapat  diartikan  sebagai rangkaian  aktivitas  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mengembangkan  atau  mempertahankan  tenaga  kerja yang efektif dan efesian bagi perusahaannya.

## 1.2 Pengertian Kinerja

## a. Pengertian Kinerja
(Mangkunegara 2015). Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja  atau  prestasi  sesungguhnya  yang  dicapai  oleh  seseorang).  Kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sedangkan  menurut  Prawirosentono  (2015)  kinerja/ performance hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggungjawab masing-masing, dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara legal,  tidak  melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan antara lain:
1. Faktor individu meliputi kemampuan, keterampilan, latar belakang keluarga, pengalaman kerja, Tingkat sosial, dan demografi seseorang.
2. Faktor psikologis meliputi peran, presepsi, sikap, kepribadian, motivasi, mental, dan kepuasan kerja.
3. Faktor  organisasi  meliputi  struktur  organisasi,  desain  pekerjaan,  kepemimpinan,  dan  sistem penghargaan.

## b. Pengertian Penilaian kinerja
Menurut  Kasmir  (2017)  Pengertian  penilaian  Kinerja  adalah  suatu  sistem  yang  dilakukan  secara  periodik untuk meninjau dan mengevaluasi kinerja individu.
Menurut  Evita,  muizu,  dan  atmojo  (2017)  penilaian  kinerja  adalah  proses  mengevaluasi  seberapa  baik karyawan  melakukan  pekerjaan  mereka  jika  dibandingkan  dengan  seperangkat  standar,  dan  kemudian mengkomunikasikan informasi tersebut pada karyawan.

## c. Tujuan penilaian Kinerja
Menurut Chusminah SM, R.Ati Haryati (2019) tujuan penilaian kinerja pada dasarnya meliputi :
1. Untuk mengetahui tingkat prestasi karyawan selama ini
2. Pemberian  imbalan  yang  serasi,  misalnya  untuk  pemberian  kenaikan  gaji  berkala,  gaji  pokok,  dan intensif.
3. Pengembangan SDM yang masih dapat dibedakan lagi kedalam; a. Penugasan kembali, seperti diadakan mutasi atau transfer, rotasi pekerjaan.
b. Promosi dan kenaikan jabatan
c. Training atau pelatihan
4. Meningkatkan motivasi kerja
5. Sebagai  salah  satu  sumber  informasi  untuk  perencanaan  SDM,  karir  dan  keputusan  perencanaan sukses.
6. Sebagai alat untuk menjaga tingkat kinerja serta membantu dan mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif dalam rangka memperbaiki kinerja.

## d. Faktor-faktor Yang mempengaruhi kinerja
Amstrong dan Baron dalam Wibowo (2017:84) mengatakan beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja:
1. Personal Factors , ditunjukkan oleh tingkat keterampilan, kompetensi yang dimiliki, motivasi dan komitmen individu.
2. Leadership Factor , ditentukan oleh kualitas dorongan, bimbingan, dan dukungan yang dilakukan manajer dan team leader. 3. Team Factors , ditunjukkan oleh kualitas dukungan yang diberikan oleh rekan kerja.
4. System Factor , ditunjukkan oleh adanya sistem kerja dan fasilitas yang diberikan perusahaan.
5. Contextual Situational , ditunjukkan oleh tingginya tingkat tekanan dan perubahan lingkungan internal dan eksternal.

## e. Cara meningkatkan kinerja karyawan
Menurut SP Faddila (2023) cara meningkatan kinerja karyawan yaitu:
1. Motivasi,  tekad,  ketekunan  bahkan  semangat  kerja  tentu  sangat  berpengaruh  oleh  motivasi  yang membangun dalam dirinya. Sebelum memulai proses peningkatan kinerja, masuk akal terlebih dahulu mendorong motivasi karyawan.
2. Reward ,  tidak  ada  satupun  pekerja  didunia  ini  yang  tidak  suka  dibayar  untuk  pekerjaannya.  Bonus adalah  imbalan  uang  yang  dibayarkan  kepada  karyawan  ketika  mereka  secara  konsisten  mencapai hasil yang melebihi tujuan yang ditentukan.
3. Kedekatan secara professional dan personal, bukan tentang kedekatan antara karyawan dan manajer yang beda jenis kelamin, tetapi tentang kedekatan yang mendorong rasa kebersamaan dan solidaritas dalam sebuah perusahaan.
4. Pendidikan, percaya  atau  tidak,  tingkat  pendidikan  juga  mempengaruhi  kinerja  seseorang  atau karyawan.
5. Fasilitas dan prasarana, perusahaan juga mempengaruhi kinerja karyawan.
6. Suasana kerja, faktor minor yang mempengaruhi efisiensi adalah suasana kerja.

## 1.3 Pengertian Reward

## a. Pengertian Reward
Menurut RY Candra (2022). Reward atau penghargaan meliputi banyak dari perangsang yang disediakan oleh organisasi untuk karyawan sebagai bagian dari kontrak psikologis. Penghargaan juga memuaskan sejumlah kebutuhan yang berusaha untuk dipenuhi oleh karyawan melalui pilihan mereka atas perilaku terkait pekerjaan.
Ansory (2018:301) Pengertian pemberian reward dalam pendidikan atau metode pembelajaran dimaksudkan sebagai sebuah penghargaan yang didapatkan melalui usaha keras seorang anak melalui belajar, baik melaui kelompok maupun individu yang menghasilkan prestasi belajar.
Menurut  Rosyid  (2018:7) Reward merupakan  salah  satu  cara  guru  dalan  mengapresiasi  siswa  atas perbuatanya yang patut dipuji.
Menurut  Kadarisman  dalam  Savitri  et  al  (2016). Reward adalah  semua  bentuk  baik  finansial  atau  non finansial yang diterima karyawan karena jasa yang disumbangkan ke perusahaan.
Maka dapat disimpulkan mengenai pengertian reward menurut pemaparan diatas reward merupakan bentuk pemberian  sesuatu  untuk  memotivasi  seseorang  agar  lebih  giat  lagi  untuk  melakukan  hal-hal  yang  harus dilakukan dengan tepat waktu, dan reward juga tidak hanya berbentuk uang melainkan beberapa jenis bentuk reward .

## b. Tujuan Reward
Menurut  riva’I  (2013:  56).  Tujuan reward menurut  pendapat  saya  yaitu  memberikan  motivasi  kepada seseorang  yang  sudah  menyelesaikan  tugas-tugas  nya  dengan  selesai  dan  tepat  waktu  maka  seseorang  itu pantas untuk diberi kan reward. Namun ada beberapa program dari tujuan reward yaitu:
1. Menarik orang yang memiliki kualifikasi untuk bergabung dengan organisasi
2. Mempertahankan karyawan agar terus datang untuk bekerja
3. Momotivasi karyawan untuk mencapai tingkat kinerja yang tinggi.

## c. Bentuk Reward
Reward bermacam-macam,  ada  dalam  bentuk  bonus,  promosi,  penambahan  tanggung  jawab  yang  bagi beberapa pegawai bisa menjadi beban namun bagi beberapa pegawai lainya dapat menjadi poin reward bagi dirinya. Tapi yang pasti perusahaan harus memberikan nilai lebih. Kadang kala tidak seluruhnya mengenai uang.

## • Indikator Reward
Menurut Mahmudi (2015:187) indikator untuk menilai reward terhadap karyawan yaitu :
1. Gaji dan bonus
Gaji merupakan komponen reward yang sangat penting bagi karyawan. Gaji dalam hal ini meliputi gaji pokok,dan  tambahan  kompensasi  keuangan  berupa  bonus  dan  pemberian  saham  ( stock  option atau stock  grant ). Reward terhadap  kinerja  yang  tinggi  dapat  diberikan  dalam  bentuk  kenaikan gaji,pemberian bonus,atau pemberian saham.
2. Kesejahteraan
Kesejahteraan  dapat  diukur  nilainya.  Berbagai  program  kesejahteraan  karyawan  ditawarkan perusahaan sebagai bentuk pemberian reward atas prestasi kerja.
3. Pengembangan Karir
Pengembangan  karir  merupakan  prospek  kinerja  dimasa  yang  akan  datang,  pengembangan  karir  ini penting diberikan bagi karyawan yang memiliki prestasi kerja yang memuaskan agar nilai karyawan itu lebih tinggi sehingga mampu memberikan produktivitas yang baik lagi dimasa yang akan datang.
4. Penghargaan psikologi dan sosial Penghargaan  psikologi  dan  sosial  lebih  sulit  diukur  nilai  finansialnya,  namun  nilai  penghargaan  ini penting bagi karyawan. Beberapa penghargaan psikologi dan sosial misalnya :
a. Promosi jabatan
b. Insentif
c. Pujian

## Metodelogi
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  kualitatif,  kualitatif  ini  diambil  karena  ingin  mengetahui  apa  saja  macam reward yang diberikan kepada karyawan sebagai bentuk motivasi dan apresiasi terhadap kinerja yang baik di perusahan PT Citra Inti Semesta.
(Sugiyono  2018).  Metode  penelitian  kualitatif  sering  disebut  metode  penelitian  naturalistic  karena penelitiannya  dilakukan  pada  kondisi  yang  alamiah  ( natural  setting );  disebut  juga sebagai  metode  etnographi, karena  pada  awalnya  metode  ini  lebih  banyak  digunakan  untuk penelitian  bidang  antropologi  budaya;  disebut juga sebagai metode kualitatif, karena data yang terkumpul dan analisisnya lebih bersifat kualitatif.
Dengan  menggunakan  kualitatif  penelitian  ini  supaya  bisa  mengetahui  secara  langsung  macam-macam reward yang diberikan perusahaan untuk meningkatkan retensi karyawan kemudian peneliti akan menganalisis data yang diperoleh dengan menggambarkan dan mendeskripsikannya.
Jenis  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  penelitian  kualitatif  karena  hanya  ingin mengetahui bagaimana gambaran tentang dampak reward terhadap kinerja karyawan di PT Citra Inti Semesta.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  hasil  penyajian  data  penelitian  ini  melalui  metode  wawancara  serta  analisis  yang  dilakukan berdasarkan  fokus  pada  masalah  yang  telah  dirumuskan,  maka  kemudian  dikemukakan  berbagai  temuan  di lapangan yang akan dikomunikasikan dengan teori – teori yang dijadikan sebagai landasan oleh peneliti dalam melakukan penelitian ini.
1. Reward yang diterapkan PT Citra Inti Semesta
Indikator untuk menilai reward terhadap karyawan yaitu :
a. Gaji dan Bonus Pemberian gaji setiap divisi berbeda – beda , seperti HRD diberikan gaji dengan kisaran 9 - 11 juta,  leader  teknisi  diberikan  gaji  dengan  kisaran  6 – 9  juta,  staff  post  sales  diberikan  gaji dengan  kisaran  6 – 8  juta,  teknisi  diberikan  kisaran  gaji  5 – 6  juta,  purchasing  import  dan invoiching diberikan gaji kisaran 5 – 11 juta, dan sales diberikan gaji kisaran 6 – 11 juta. Bonus yang diberikan perusahaan berupa uang, bonus pun diberikan setiap tahun.
b. Kesejahteraan Kesejahteraan  dapat  diukur  nilainya.  Berbagai  program  kesejahteraan  karyawannya ditawarkan  perusahaan  sebagai  bentuk  pemberian reward atas  prestasi  kerja  misalnya, diberikan fasilitas di setiap divisinya masing – masing, kendaraan mobil atau motor ketika ada pekerjaan  diluar  kantor,  BPJS  kesehatan,  BPJS  ketenagakerjaan,  dan  diberikan  libur,  cuti sesuai dengan anjuran pemerintah.

## c. Pengembangan karir
Perusahaan  tersebut  memberikan  pengembangan  karir  berupa  pelatihan  kepada  setiap karyawan, tetapi setiap divisi pelatihannya berbeda salah satunya dalam divisi teknisi bentuk pelatihannya seperti pelatihan las, dan pelatihan tenaga kerja bangunan tinggi sedanngkan di bagian staff pelatihannya yaitu K3 listrik, K3 umum, dan pelatihan kompetensi
d. Promosi Jabatan Perusahaan tersebut sering dilakukan biasanya melakukan promosi jabatan sesuai penilaian kinerja yang dianggap mampu. Dari promosi jabatan ada yang harus dilakukan atau dipatuhi agar karyawan naik dalam jabatannya, aturan tersebut perlu dilaksanakan yaitu: kedisiplinan, pengetahuan akan pekerjaan, komunikasi, dan tanggung jawab terhadap pekerjaan.
e. Insentif Bagi  perusahaan  yang  diberikan  insentif  kepada  karyawan  sales  dimaksudkan  untuk meningkatkan  produksi,  jika  perusahaan  mendapatkan  laba  baru  maka  karyawan mendapatkan  bonus.  Pemberian  insentif  dari perusahaan yaitu mendapatkan  upah  atau  gaji yang lebih besar, insentif yang dicapai karyawan 1 sampai 1,5 gaji tergantung penilaian dari atasannya

## Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan maka dapat disimpulkan hasil – hasil penelitian sebagai berikut :
1. Pemberian reward pada  PT  Citra  Inti  Semesta  sudah  sesuai  dengan  ketentuan  yang  terdapat dalam  indikator reward .  PT  Citra  Inti  Semesta  telah  melakukan  pemberian  gaji  dan  bonus, kesejahteraan  karyawan,  pengembangan  karir,  promosi  jabatan,  dan  juga  insentif.  Namun  tentu saja semua hal tersebut harus terus dikoreksi dan diperbaiki. Tujuannya agar meningkatkan kinerja karyawan dan tercapainya target perusahaan.
2. Dalam pelaksanaan pemberian reward pada PT Citra Inti Semesta masih terdapat kendala salah satunya  dalam  hal  promosi  jabatan  karena  tidak  mungkin  semua  karyawan  bisa  mendapatkan promosi jabatan yang dilakukan perusahaan. Oleh karena itu perusahaan menerapkan beberapa ketentuan dan aturan  yang harus dipatuhi  oleh  para karyawan  guna  menjaring karyawan  terbaik yang memenuhi kriteria untuk mendapatkan promosi jabatan tersebut.

## Referensi
Adrianan, Rani Susanto. (2020). Analisis pemberian reward pada system informasi manajemen kepegawaian di PT Swamedia Informatika. Universitas Kompuer Indonesia. Majalah Ilmiah UNIKOM Vol 17:2
Anisah Nur Aini. (2020). Analisis Kinerja Karyawan Dilihat dari Pemberian Reward Melalui Kepuasan Kerja Pada Karyawan  PT  Hanarida  Tirta  Birawa  Sidoarjo.  Universitas  Negeri  Surabaya.  Jurnal  Ilmu  Manajemen (JIM)
Dhea Andini, Wiwin Agusian. (2022). Analisis Pemberian Reward Terhadap Kinerja Karyawan PT. KAI (Persero) Divisi  Regional  III  Sumatera  Selatan.  Universitas  Bina  Darma.  Seminar  Hasil  Penelitian  Vokasi (SEMHAVOK) 2654-5438
Haryo  Wibisono,  Al  Kadri  Kusalendra  Siharis,  S.E.,  M.M.  (2022).  Analisis  Reward  dan  Punishment  Terhadap Kinerja (Studi Kasus PT Purnama Adiguna Sentosa Magelang). Universitas Tidar. Jurnal Bisnisman dan Manajemen Vol 3 No x 28-33
Hj. Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya manusia. Bandung
Ilham Wahyu Pratama, Gendut Sukarno. (2021). Analisis Penilaian Kinerja, Reward, dan Punishment Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Provinsi  Jawa  Timur.  Universitas  Pembangunan Nasional. Jurnal STEI Ekonomi (JEMI) vol 30:2
Neneng Nurhayati. (2020). Analisis saluran distribusi air mineral dalam kemasan (AMDK) pada PT Amidis Tirta
Mulia Distributor Sumedang. STIE 11 April Sumedang
Nur Fadillah A,Mawardi. (2017). Analisis Pemberian Reward dan punishment terhadap Produktivitas kerja sales pada PT Bosowa Berlian Motor Makasar. Universitas Bosowa
Rijaludin.  (2022).  Analisis  Motivasi  Karyawan  Terhadap  Kinerja  Pada  Perusahaan  CV  Satria  Jaya  Food.

## Universitas Teknologi Digital
Rio  Yulio  Candra.  (2022).  Analisis  Reward  terhadap  Kinerja  karyawan  di  PT.  Ardash  sumbar  Indonesia.

## Universitas Muhammadiyah Sumatera Barat
Solihati. (2019). Analisis Pembentuk Pemberian Rewardsebagai Retensi Karyawan Di UMKN Sumbersari Batik Kecamatan Maesan Kabupaten Bondowoso. Institut Agama Islam Negeri Jember
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif. Bandung. Alfabeta