## Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik Dan Kompensasi Terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan Di CV Ciarmy
Neng Rosmiati Program Studi Manajemen Fakultas Manajemen dan Bisnis nengrosmiati@student.inaba.ac.id
Arie Hendra Saputro
Program Studi Manajemen Fakultas Manajemen dan Bisnis
arie.hendra@inaba.ac.id
Dadan Abdul Aziz Mubarok Program Studi Manajemen Fakultas Manajemen dan Bisnis dadan.abdul@inaba.ac.id
Article’s History :
Received 15 Oktober 2023; Received in revised form 29 Oktober  2023; Accepted 8 November 2023; Published 1 Desember 2023. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Rosmiati, N., Saputro, A. H., & Mubarok, D. A. A.(2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di CV Ciarmy. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (6). 2668-2678. https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i6.1767

## Abstrak
Berdasarkan dari uraian-uraian diatas dan dari beberapa pendapat ahli, maka adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja fisik, dan kompensasi dalam memberikan kepuasan kerja terhadapkaryawan yang ada di CV Ciarmy. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metode kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan yang ada di CV Ciarmy sebanyak 62 orang. Data dalam penelitian ini diolah dengan menggunakan Aplikasi SPSS 26 dengan uji regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial atau Uji T variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan, hal ini terlihat dari T hitung 2.955 > 2.00172 T tabel dengan tingkat sig 0.005 < 0,05. Variabel Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan, hal ini terlihat dari T hitung 3.291  > 2.00172 T tabel dengan tingkat sig 0.002 < 0,05. Variabel Kompensasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, hal ini terlihat dari T hitung 2.569 > 2.00172 T tabel dengan tingkat sig 0.013 < 0,05. Sedangkan secara bersama-sama melalui Uji F variabel Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja, hal ini terlihat dari hasil F hitung 30.971  > 2,76 Ftabel dengan nilai signifikansi 0.000 < 0,05.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Kompensasi dan Kepuasan Kerja.

## Abstract
Based on the descriptions above and the opinions of several experts, the purpose of this research is to determine the extent of the influence of work discipline, physical work environment, and compensation on job satisfaction of employees at CV Ciarmy. In this study, the researcher used a quantitative method, and the population in this study was all employees at CV Ciarmy, totaling 62 people. The data in this study were processed using SPSS 26 application with multiple linear regression test. The results of the study showed that partially or the T-test, the Work Discipline variable had a positive and significant effect on the Employee Job Satisfaction variable. This is evident from the calculated T-value of 2.955 > 2.00172 T-table with a significance level of 0.005 < 0.05. The Physical Work Environment variable had a positive and significant effect on the Employee Job Satisfaction variable. This is evident from the calculated T-value of 3.291 > 2.00172 T-table with a significance level of 0.002 < 0.05. The Compensation variable had an effect on Employee Job Satisfaction, as seen from the calculated T- value of 2.569 > 2.00172 T-table with a significance level of 0.013 < 0.05. Meanwhile, together through the F-test, the Work Discipline,  Physical  Work  Environment,  and  Compensation  variables  had  a  positive  and  significant  effect  on  the  Job Satisfaction variable. This is evident from the calculated F-value of 30.971 > 2.76 F-table with a significance value of 0.000 < 0.05.
Keywords : Work Discipline, Physical Work Environment, Compensation, and Job Satisfaction

## PENDAHULUAN
Pada  era  digitalisasi  ini  perkembangan  dunia  mengalami  kemajuan  yang  sangat  pesat,  hal  tersebut membuat perusahaan berupaya melakukan yang terbaik dalam menjalankan kegiatan usahanya. Persaingan yang ketat menyebabkan perusahaan dituntut untuk mampu meningkatkan daya saing dalam menjaga kelangsungan hidup perusahaan. Untuk mencapai keberhasilan suatu organisasi perusahaan pasti memerlukan sumber daya, salah satunya yaitu sumber daya manusia untuk mengelola dan mengatur jalannya kegiatan perusahaan.
Sumber  daya  manusia  Sumber  daya  manusia  mempunyai  peranan  strategis  serta  pemegang  kunci keberhasilan dalam tujuan yang direncanakan, sehingga maju dan mundurnya suatu perusahaan akan sangat tergantung seberapa jauh kualitas sumber daya manusia yang ada didalam perusahaan tersebut. Sumber daya manusia yang memiliki keunggulan dapat memberikan kontribusi positif serta keuntungan bagi organisasi dengan cara  mengoptimalkan  pemberdayaan  karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan  kepuasanterhadap  karyawan khususnya karyawan di CV Ciarmy.
Menurut Afandi (2018:74) Kepuasan kerja yaitu sikap yang positif dari tenaga kerja meliputi perasaan dan tingkah  laku  terhadap  pekerjaannya  melalui  penilaian  salah  satu  pekerjaan  sebagai  rasa  menghargai  dalam mencapai salah satu nilai-nilai penting pekerjaan. Perusahaan dan karyawan merupakan hubungan yang sangat ketergantungan,  yaitu  dengan  perusahaan  membutuhkan  karyawan  dan  karyawan  juga  membutuhkan perusahaan.  Indikator  penting  yang  dibutuhkan  suatu  karyawan  salah  satunya  yaitu  kepuasan  kerja,  karenna kepuasan  kerja  dapat  membantu  perusahaan  mendapatkan  hasil  kerja  yang  optimal  dan  membuat  citra perusahaan menjadi lebih baik.
Edy  Sutrisno  (2016:89)  menguraikan  bahwa  Disiplin  adalah  perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan peraturan, prosedur kerja yang ada atau disiplin adalah sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan dari organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis. Disiplin kerja sangat penting bagi perusahaan karena dengan  danya  disiplin  kerja  akan  menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  kerja perusahaan sehingga memperoleh hasil yang optimal.
Kepiawaiannya  organisasi  dalam  mengelola  kinerjanya  harus  ditingkatkan  oleh  perusahaan  sehingga organisasi mampu menyelesaikan permasalahan yang ada di lingkungan baik itu lingkungan internal atau external. Organisasi  dituntut  untuk  tanggap  dan  menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan  lingkungan  dan  kebutuhan organisasi  intern,  selain  itu  organisasi  juga  dituntut  pula  untuk  meningkatkan  efisiensi  operasinya  dalam menghadapi pertumbuhan organisasi yang semakin kompleks melalui kesesuaian dengan lingkungan eksternal dan lingkungan internal yang mendukung, kelancaran kerja dalam organisasi sehingga hal ini merupakan faktor yang dapat meningkatkan kinerja organisasi secara keseluruhan, Halawa (2019:216).
Selain  itu  kompensasi  juga  penting  karena sebagai  bentuk  balas  jasa yang  sesuai  dengan  tanggung jawab pekerjaan yang telah dilakukan karyawan kepada perusahaan. Kompensasi adalah sesuatu yang diterima karyawan  sebagai  pengganti  jasa  mereka  kepada  karyawan  Sagala  (2017:119).  Besar  kecilnya  kompensasi mencerminkan  status,  pengakuan,  dan  tingkat  pemenuhan  kebutuhan  yang  dinikmati  karyawan  bersama keluarganya. Jika balas jasa yang diterima semakin tinggi, statusnya semakin baik dan pemenuhan kebutuhan yang dinikmatinya semakin banyak pula dengan demikian kepuasan bekerjanya semakin baik.
Berdasarkan  dari  uraian-uraian  diatas  dan  dari  beberapa  pendapat  ahli,  maka  adapun  tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  fisik  dan kompensasi dalam memberikan kepuasan kerja kepada karyawan di CV Ciarmy.

## KAJIAN PUSTAKA
Disiplin Kerja
Menurut Afandi (2016:1), “Disiplin adalah suatu alat yang digunakan para manajemen untuk mengubah suatu  perilaku  serta  sebagai suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.” Disiplin kerja sangat perlu diperhatikan serta diterapkan oleh perusahaan agar memudahkan perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Adapun  indikator  dari  disiplin  kerja  menurut  Singodimejo  dalam  Sutrisno  (2019:94)  adalah  sebagai berikut:
1. Taat terhadap aturan waktu
2. Taat terhadap peraturan perusahaan
3. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan

## 4. Taat terhadap peraturan lainnya.
Terkait dengan disipilin kerja dikuatkan pula oleh Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023) yang menyatakan bahwa Disiplin kerja memicu  anggota  organisasi  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  dan bekerja  sesuai  dengan arahan  yang  sesuai  dengan instruksi  dari  pimpinan. Sehingga organisasi  akan  sangat terbantukan dalam setiap aktivitas organisasi

## Lingkungan Kerja Fisik
Menurut Sedarmayanti (2014:21) mengemukakan bahwa lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan yang  berbentuk  fisik  yang  terdapat  disekitar  tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi  karyawan  baik  secara langsung maupun tidak langsung.
lingkungan kerja fisik merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar karyawan pada saat bekerja, yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas dan pekerjaannya sehari-hari.
Adapun indikator dari lingkungan kerja fisik menurut Siagian (2014:59) adalah sebagai berikut :
1. Bangunan tempat kerja
2. Peralatan yang memadai
3. Fasilitas
4. Tersedianya sarana angkutan.
Kompensasi
Menurut Afandi (2018:192) Kompensasi sering kali disebut juga penghargaan dan  dapat didefinisikan sebagi  setiap  bentuk  penghargaan  yang  diberikan  kepada  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  yang mereka berikan kepada organisai.
Besar kecilnya kompensasi mencerminkan status, pengakuan, dan tingkat pemenuhan kebutuhan yang dinikmati karyawan bersama keluarganya. Jika balas jasa yang diterima semakin tinggi, statusnya semakin baik dan  pemenuhan  kebutuhan  yang  dinikmatinya  semakin  banyak  pula  dengan  demikian  kepuasan  bekerjanya semakin baik.
Adapun indikator dari kompensasi menurut Afandi (2018:194) adalah sebagai berikut : 1. Kompensasi Langsung
a. Upah
b. Gaji
2. Kompensasi Tidak Langsung
a. Tunjangan b. Fasilitas
Kepuasan Kerja
Menurut  Afandi  (2018:73)  kepuasan  kerja  adalah  suatu  efektifitas  atau  respon  emosional  terhadap berbagai  aspek  pekerjaan.  Seperangkat  perasaan  pegawai  tentang  menyenangkan  atau  tidaknya  pekerjaan mereka. Sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima.
Kepuasan juga merupakan hasil keseluruhan dari derajat rasa suka atau tidak sukanya pegawai terhadap berbagai aspek dari pekerjaaannya. Jika pegawai bersikap positif terhadap pekerjaan yang dikerjakan, maka ia akan memperoleh perasaan puas terhadap apa yang dikerjakannya.
Adapun indikator dari kepuasan kerja menurut Afandi (2018:182) adalah sebagai berikut :
1. Pekerjaan
2. Upah
3. Promosi
4. Pengawasan
5. Rekan Kerja

## KERANGKA KONSEPTUAL

## HIPOTESIS
Hipotesis  adalah  dugaan  sementra  terhadap  pertanyaan-pertanyaan  penelitian,  dan  merupakan tanggapan sementara terhadap kalimat tersebut.
1. H1 : Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Diduga Variabel Pengaruh Disiplin Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Di CV Ciarmy
2. H2 : Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kepuasan Kerja Karayawan
Diduga Variabel Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik (X2) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Di CV Ciarmy
3. H3 : Pengaruh Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karayawan
Diduga Variabel Pengaruh Kompensasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Di CV Ciarmy
4. H4 : Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensasi memiliki pengaruh terhadap Kepuasan Kerja
Diduga  Variabel  Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1),  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2),  dan  Kompensasi  (X3) berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y) Di CV Ciarmy

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan metode  survei.  Menurut  Sugiyono  (2018:13)  data  kuantitatif  merupakan metode  penelitian  yang  berlandaskan positivistic (data konkrit), data penelitian berupa angka-angka yang akan diukur menggunakan statistik sebagai alat uji perhitungan, berkaitan dengan masalah yang diteliti untuk menghasilkan suatu kesimpulan.

## Teknik Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini metode pengumpulan data yang digunakan peneliti yaitu pengumpulan data melalui data primer. Data primer adalah data yang langsung didapatkan dari sumber dan diberi kepada pengumpul data atau  peneliti.  Menurut  Sugiyono  (2016)  sumber  data  primer  adalah  wawancara  dengan  subjek  penelitian  baik secara  observasi  ataupun  pengamatan  langsung.  Metode  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan melakukan observasi dan pemberian kuesioner pertanyaan kepada para karyawan CV Ciarmy.

## Populasi dan Sampel

## Populasi
Menurut Sugiyono (2017:136) mengatakan bahwa populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu vang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari
Disiplin Kerja (X1) Lingkungan Kerja Fisik (X2) Kompensasi (X3) Kepuasan Kerja (Y) H1 H3 H2
dan kemudian ditarik kesimpulannya. Dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di CV Ciarmy sebanyak 62 orang.

## Sampel
Sampel merupakan bagian dari populasi yang akan diteliti oleh peneliti. Menurut Sugiyono (2017:146) sensus atau sampel total adalah teknik pengambilam sampel dimana seluruh anggota populasi dijadikan sampel semua. Menurut Arikunto (2006:112) apabila subjeknya kurang dari seratus, lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan populasi. Sehubungan dengan jumlah populasi pada penelitian ini tidak terlalu besar, maka penentuan sampel peneliti menggunakan Sampling Jenuh, Menurut Sugiyono (2017: 124) sampling jenuh adalah teknik pengumpulan sampel bila semua anggota populasi digunakan seagai sampel. Dengan demikian, penelitian ini memakai teknik sensus atau sampel jenuh dengan jumlah populasi sama dengan sampel sebanyak 62 karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
A. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item R Hitung  R Tabel  Nilai Sig  Keterangan X1.1 0,886 0,25 0,000 Valid X1.2 0,869 0,25 0,000 Valid X1.3 0,813 0,25 0,000 Valid X1.4 0,688 0,25 0,000 Valid Disiplin Kerja (X1) X1.5 0,736 0,25 0,000 Valid X1.6 0,710 0,25 0,000 Valid X1.7 0,257 0,25 0,043 Valid X1.8 0,554 0,25 0,000 Valid X1.9 0,603 0,25 0,000 Valid X1.10 0,684 0,25 0,000 Valid X2.1 0,858 0,25 0,000 Valid X2.2 0,869 0,25 0,000 Valid X2.3 0,908 0,25 0,000 Valid Lingkungan Kerja Fisik (X2) X2.4 0,918 0,25 0,000 Valid X2.5 0,839 0,25 0,000 Valid X2.6 0,809 0,25 0,000 Valid X2.7 0,780 0,25 0,000 Valid X2.8 0,846 0,25 0,000 Valid X2.9 0,256 0,25 0,044 Valid X3.1 0,693 0,25 0,000 Valid X3.2 0,838 0,25 0,000 Valid Kompensasi (X3) X3.3 0,804 0,25 0,000 Valid X3.4 0,730 0,25 0,000 Valid
X3.5 0,529 0,25 0,000 Valid Y1.1 0,678 0,25 0,000 Valid Y1.2 0,703 0,25 0,000 Valid Y1.3 0,738 0,25 0,000 Valid Y1.4 0,789 0,25 0,000 Valid Kepuasan Kerja (Y) Y1.5 0,666 0,25 0,000 Valid Y1.6 0,600 0,25 0,000 Valid Y1.7 0,829 0,25 0,000 Valid Y1.8 0,777 0,25 0,000 Valid Y1.9 0,836 0,25 0,000 Valid Y1.10 0,797 0,25 0,000 Valid

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  diatas  diketahui  bahwa  semua  item  pernyataan  variabel-variabel menampilkan hasil dari R hitung lebih besar dari R tabel. Dengan demikian item-item pernyataan diatas dinyakatan valid.

## 2. Uji Validitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Nilai Alpha Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0.877 0,60 Reliable Lingkungan Kerja Fisik (X2) 0,904 0,60 Reliable Kompensasi (X3) 0,770 0,60 Reliable Kepuasan Kerja (Y) 0.907 0,60 Reliable

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan hasil uji reliabilitas diatas diketahui bahwa item-item pernyataan pada variabel Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik, Kompensasi dan Kepuasan Kepuasan Kerja Karyawan memiliki nilai cronbach’s alpha lebih besar dari nilai alpha. Dengan demikian hasil dari uji reliabilitas diatas dinyatakan reliable.

## B. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas

## Tabel 3. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov -Smirnov Test Unstandardized Residual N 62 Normal Parameters a,b Mean 0 Std. Deviation 3.45054295 Most Extreme Differences Absolute 0.069
Positive 0.062 Negative -0.069 Test Statistic 0.069 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance.

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan hasil uji Kolmogorov Smirnov diatas diketahui bahwa nilai sig sebesar 0,200 lebih besar dari nilai kristis yaitu 0,05. Dengan demikian hasil uji Kolmogorov Smirnov diatas dinyatakan normal.

## 2. Uji Multikolinearitas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constan) 5.929 3.476 1.706 0.093 Disiplin Kerja 0.331 0.112 0.366 2.955 0.005 0.432 2.314 Lingkunga Kerja Fisik 0.38 0.115 0.408 3.291 0.002 0.431 2.319 Kompensasi 0.337 0.131 0.211 2.569 0.013 0.978 1.023

## a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan Uji Multikolinearitas diatas diketahui bahwa nilai VIF dari ketiga variabel tersebut lebih kecil dari  10  dan  nilai  tolerance  dari  ketiga  variabel  tersebut  lebih  besar  dari  0.10.  Dengan  demikian  hasil  Uji Multikolinearitas diatas dinyatakan tidak terjadi multikolinearitas .
3. Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 5. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constan) 5.929 3.476 1.706 0.093
Disiplin Kerja 0.331 0.112 0.366 2.955 0.005 0.432 2.314 Lingkunga Kerja Fisik 0.38 0.115 0.408 3.291 0.002 0.431 2.319 Kompensasi 0.337 0.131 0.211 2.569 0.013 0.978 1.023

## a. Dependent Variable: ABS_RES

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasrkan hasil uji heteroskedastisitas dengan menggunakan uji glejser diatas menunjukkan bahwa nilai sig heteroskedastisitas lebih besar dari nilai sig 0,05. Dengan demikian uji heteroskedastisitas diatas dinyatakan berdistribusi normal.

## C. Uji Hipotesis
1. Pengujian Hipotesis Secara Parsial Y (Uji T)
Tabel 6. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.929 3.476 1.706 0.093 Disiplin Kerja 0.331 0.112 0.366 2.955 0.005 Lingkungan Kerja Fisik 0.38 0.115 0.408 3.291 0.002 Kompensasi 0.337 0.131 0.211 2.569 0.013

## a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja

## Sumber Olah Data : 2023
Berdasarkan hasil uji regresi secara parsial atau Uji T dapat dilihat bahwa nilai variabel Kualitas Sumber Daya Manusia, Kualitas Pelayanan dan Kinerja Instruktur sebagai berikut:
1. Variabel Disiplin Kerja (X1) memiliki nilai T hitung 2.955 > 2.00172 T tabel dengan nilai signifikansi 0.005 < 0.05. Dengan demikian variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2. Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2) memiliki nilai T hitung 3.291 > 2.00172 T tabel dengan nilai signifikansi 0.002 < 0.05. Dengan demikian variabel Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
3. Variabel Kompensasi (X3) memiliki nilai T hitung 2.569 > 2.00172 T tabel dengan nilai signifikansi 0.013 < 0.05. Dengan demikian variabel Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2. Hasil Uji F
Tabel 7. Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1163.461 3 387.82  30.971 .000 b Residual 726.281 58 12.522 Total 1889.742 61 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik
Sumber Olah Data : 2023
B erdasarkan hasil  uji simultan atau  Uji F  dapat  diketahui  bahwa  nilai  F  hitung  30.971  >  2.76  F  tabel dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05. Dengan demikian hasil dari Uji F pada variabel Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Di CV Ciarmy.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan dari hasil uji regresi diatas terdapat hasil dari Uji Regresi Linear Berganda yaitu melalui Uji T atau secara parsial terdapat hasil sebagai berikut:
1. Variabel Disiplin Kerja (X1) memiliki nilai T hitung 2.955 > 2.00172 T tabel dengan nilai signifikansi 0.005 < 0.05. Dengan demikian variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
2. Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2) memiliki nilai T hitung 3.291 > 2.00172 T tabel dengan nilai signifikansi 0.002 < 0.05. Dengan demikian variabel Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
3. Variabel Kompensasi (X3) memiliki nilai T hitung 2.569 > 2.00172 T tabel dengan nilai signifikansi 0.013 < 0.05. Dengan demikian variabel Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y).
Sedangkan dari hasil Uji Regresi Linear berganda atau dari hasil Uji F atau secara simultan (bersama- sama) terdapat tiga variabel yang Kepuasan Kerja Karyawan Di CV Ciarmy. Berdasarkan dari hasil uji F terdapat hasil sebagai berikut:
Uji F dapat diketahui bahwa nilai F hitung 30.971 > 2.76 F tabel dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05. Dengan demikian hasil dari Uji F pada variabel Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi secara bersama- sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Di CV Ciarmy.

## KESIMPULAN
Dari hasil penelitian diatas, peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut : Berdasarkan hasil uji regresi linear berganda secara parsial atau Uji T dapat dilihat terdapat hasil sebagai berikut:
a. Variabel Disiplin Kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan di CV Ciarmy . Hal ini terjadi karena T hitung > T tabel sehingga peneliti menarik kesimpulan bahwa kedisiplin kerja yang ada di CV Ciarmykurang baik seperti datang tidak tepat waktu dan pulang tidak sesuai jam pulang.
b. Variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik  (X2)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel Kepuasan Kerja Karyawan di CV Ciarmy . Hal ini terjadi karena T hitung > T tabel sehingga peneliti menarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja yang ada di CV Ciarmy kurang nyaman sehingga faktor tersebut menjadi alasan kurangnya kepuasan kerja tersebut.
c. Variabel Kompensasi (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan di CV Ciarmy . Hal ini terjadi karena T hitung > T tabel sehingga peneliti menarik kesimpulan bahwa kompensasi  secara  umum memiliki  nilai  skor  yang  tidak  baik  atau masih rendah,  alangkah  lebih  baik  nya  jika  Perusahaan  memberikan  gaji  yang  sesuai  dengan ketentuan  pemerintah  UMR/UMK.  Selain  itu,  tidak  adanya  bonus  yang  diberikan  oleh Perusahaan kepada karyawan nya, bonus atas pekerjaan atau reward kepada karyawan
Sedangkan dari hasil penelitian secara simultan atau secara bersama-sama dapat dilihat hasil sebagai berikut:
Uji F Variabel Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja Fisik dan Kompensai secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di CV Ciarmy. Hal tersebut terjadi karena F hitung > F tabel. Bahwa disiplin kerja yang  baik  akan sangat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan,  lingkungan  kerja  yang  nyaman  akan menjadi kepuasan  tersendiri  terhadap  karyawan  tersebut,  dan  kompensasi  yang  terpenuhi  akan  mempengaruhi kelangsungan hidup karyawan secara langsung maupun tidak langsung.

## DAFTAR PUSTAKA

## Book
Afandi, P. (2016). Concept & indicator Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta: Deepublish.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia : Teori ,Konsep dan Indikator. Jakarta: Erlangga Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan ke-8. Jakarta : Prenada Media Group Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana, Jakarta Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Sedarmayanti (2014) Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: PT. Refika Aditama
Sondang P. Siagian. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara Sugiyono (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif , dan R&D. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif , dan R & D. Bandung: Alfabeta
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Alfabeta

## Journal article
Saputro, A. H., Muttaqin, R. (2023). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Niramas  Utama  Pada  Divisi  Modern  Trade  Di  Kota  Bandung.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 9 (4).1563-1572 https://doi.org/10.35870/jemsi.v9i4.1385 .
Adriani, J. Djari & Firdaus, F. (2017). Pengaruh Kedisiplinan terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Studi Pegawai Politeknik Ilmu Pelayaran Semarang): Jurnal Dinamika Bahari Vol.  N0. 2.
Hendri, E. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Non Fisik terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Asuransi Wahana Tata Cabang Palembang: Jurnal Media Wahana Ekonomika, Vol. 9, No.3.
Veriyani,  R.  Arif  &  Prasetio.  (2018)  Pengaruh  Kompensasi terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan pada Divisi Produksi PT Soljer Abadi: Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, Akuntansi) Vol. 2 No. 2. Anggita, P. R., & Permatasari. (2021). Pengaruh Kedisiplinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kecamatan Batam Kota: Jurnal SOSAINS Sosial dan Sains, Vol. 1 No. 6.
Elfi,  M.,  Deissya,  Nurdin  &Yudi  Siswadi.  (2020).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Mitro Abadi Setiocargo-Medan: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum, Vol 4, No. 1.
Wayan, I., Sudana & Wayan, G. (2015). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap motivasi dan Kepuasan kerja Karyawan di Grand Puncak Sari Restaurant  Kintamani: E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 4, No. 7.
Kurniasari, N. (2014). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja pada Pegawai Politeknik Kesehatan: Jurnal Ekonomi Manajemen Sumber Daya Vol. 15, No 2.
Ika, N. P., & Novien. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja  Karyawan  pada  PT  Astra  Internasional  Tbk,  (AUTO2000  Medan)  Seminar  Nasional    Multidisiplin  Ilmu Kolaborasi Multidisiplin Ilmu Untuk Bangkit Lebih Kuat di Era Merdeka Belajar Vol. 3 No. 1.
Fachri, M., Sidik, P., & Bayu. (2017). Kompensasi dan  disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di Restoran Kampoeng Daun: Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen (JRBM) Vol 10, No. 2.
Jenia, P.N., Made, S., & Cynthia. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi Finansial Dan Disiplin Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Hotel Le Meridien Bali Jimbaran / Warmadewa Management and Business Journal (WMBJ) Volume 3, Nomor 2.