## PERANCANGAN ENTERPRISE ARCHITECTURE PADA PT. TRISATYA CIPTA HUTAMA MENGGUNAKAN TOGAF
Firnaldo* 1) , Ummy Sholihah 2) , Selviana Yunita 3)
1. Universitas Darwan Ali, Indonesia
2. Universitas Darwan Ali, Indonesia
3. Universitas Darwan Ali, Indonesia
Article Info ABSTRAK
Kata Kunci: Arsitektur Enterprise; Sistem Informasi; TOGAF ADM
Keywords: Enterprise Architecture; Infor- mation System; TOGAF ADM
Article history: Received 15 June 2023 Revised 29 June 2023 Accepted 13 July 2023 Available online 1 September 2023
DOI : https://doi.org/10.29100/jipi.v4i1.781.3998
* Corresponding author. Corresponding Author E-mail address:
fernandoando238@gmail.com
Sistem  informasi  dan  teknologi  informasi  saat  ini  terus  berkembang dengan  memanfaatkan  sistem  yang  terintegrasi  dengan  komputer. Perancangan  arsitektur  enterprise  diharapkan  dapat  membantu perusahaan  untuk  mewujudkan  hal  tersebut.  Perancangan  arsitektur dinilai  dapat  membantu  perusahaan  untuk  memenuhi  kebutuhan  sistem dalam  proses  meningkatkan  kinerja  dari  setiap  aktivitas  bisnis  yang berjalan.  Langkah  yang  dilakukan  untuk  mencapai  hal  tersebut  yaitu dibutuhkan sebuah kerangka kerja yang digunakan sebagai metode pada penelitian  ini  yaitu  TOGAF  ADM.  Metode  tersebut  dapat  membantu mengelola  dan  menyelaraskan  bisnis  dengan  teknologi  informasi  pada perusahaan.  Pada  metode  TOGAF  ADM,  terdapat  siklus  atau  tahapan yang  harus  dilalui  ketika  melakukan  perancangan  arsitektur  enterprise. Mulai dari tahap awal yaitu fase preliminary hingga ke tahap akhir dalam proses  analisis  dan  perancangannya.  Berdasarkan  siklus  atau  fase-fase tersebut,  kemudian  didapatkan  rincian  kebutuhan  untuk  setiap  aktivitas bisnis  pada  PT.  Trisatya  Cipta  Hutama  beserta  dengan  rancangan  yang diusulkan  agar  dapat  dijadikan sebagai  pedoman pengembangan sistem yang akan membantu aktivitas bisnis pada perusahaan.

## ABSTRACT
Information  systems  and  information  technology  are  currently  continu- ously developing by utilizing systems that are integrated with computers. The  design  of  enterprise  architecture  is  expected  to  help  companies achieve this. Architectural design is considered to be able to help compa- nies to meet system requirements in the process of increasing the perfor- mance of every running business activity. The steps taken to achieve this are a framework that is used as a method in this study, namely TOGAF ADM. This method can help manage and align business with information technology in companies. In the TOGAF ADM method, there are cycles or  stages  that  must  be  passed  when  designing  enterprise  architecture. Starting from the initial stage, namely the preliminary phase to the final stage in the analysis and design process. Based on these cycles or phases, details of the needs for each business activity at PT. Trisatya Cipta Hu- tama along with the proposed design so that it can be used as a guideline for developing a system that will assist business activities in the company.

## I. P ENDAHULUAN
ISTEM  informasi  merupakan  cara-cara  terorganisir  untuk  mengumpulkan,  memasukkan,  memproses, menyimpan,  mengelola,  mengendalikan,  serta  melaporkan  informasi  untuk  memungkinkan  organisasi mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  [1].  Perusahaan  akan  selalu  menghadapi  lingkungan    yang  terus berubah  dan    sangat  kompetitif.    Maka  dari  itu,  suatu  perusahaan  harus  dapat  memenuhi  kebutuhan  informasi dengan  mengembangkan  sistem  yang  terintegrasi  untuk  mendukung  proses  bisnis  yang  ditujukan  untuk meningkatkan dan meningkatkan produktivitas pelayanan pelanggan [2]. Sistem informasi saat ini tentunya sudah mulai  memanfaatkan  sistem  yang  telah  terkomputerisasi,  akan  tetapi  terkadang  masih  saja  ditemukan  kendala ketika aktivitas bisnis sedang berjalan.
Teknologi    informasi  tentunya  berperan  sangat  penting  bagi  keberlangsungan  perusahaan  termasuk  dalam meningkatkan proses  bisnis  serta dalam proses  pengambilan keputusan  [3]. Setiap organisasi memiliki sistem manajemen bisnis yang berbeda, sehingga visi/misi, tujuan dan strategi antar organisasi pun berbeda  [4]. Dalam menjalankan proses bisnis, sistem tata kelola tersebut  dapat dicapai  hanya ketika  data  dan informasi  diproses
S
dengan  benar melalui integrasi  data  dan  informasi  antara  area  fungsional organisasi  maupun  secara  umum [5].
Segala  aktivitas  bisnis  suatu  organisasi  akan  lebih  baik  jika  bekerja  dengan  lebih  efisien  dan  efektif.  Dengan maraknya perkembangan teknologi informasi saat ini, segala informasi perusahaan dikemas dalam bentuk digital system, seperti pengelolaan pegawai, penggajian, pemasaran, persediaan, produksi maupun manajemen perusahaan yang  lainnya  [6].  Adanya  sistem  yang  terintegrasi  maka  segala  aktivitas  bisnis  yang  berjalan  akan  lebih  mudah dilakukan baik untuk perusahaan maupun pelanggan.
PT.  Trisatya  Cipta  Hutama  didirikan  pada  Februari  2016.  Secara  garis  besar  perusahaan  ini  bergerak  dan berkembang di bidang perawatan pabrik kelapa sawit yang meliputi pekerjaan mekanikal seperti perbaikan rebusan, pemasangan jalur pipa-pipa, perbaikan thresher, perbaikan loading ramp dan pekerjaan lain yang berkaitan dengan operasional  pabrik  kelapa  sawit.  Sedangkan  untuk  pekerjaan  sipil,  perusahaan  ini  melakukan  pekerjaan  seperti perbaikan jalan pabrik, pembuatan pondasi storage tank dan fasilitas bangunan untuk bulking CPO. Perusahaan ini beroperasi pada dua wilayah yaitu wilayah Solo dan wilayah Kalteng. PT. Trisatya Cipta Hutama banyak memiliki pengalaman dibidang maintenance beberapa pabrik kelapa sawit dan pekerjaan pembangunan.
Penggunaan  teknologi  informasi  dan  sistem  informasi  pada  PT. Trisatya  Cipta  Hutama  saat  ini  dinilai  belum cukup optimal. Adanya beberapa bidang yang masih menjalankan fungsinya secara manual dan belum terintegrasi oleh  sistem  yang  mendukung  menjadi  permasalahan  yang  ada  pada  PT.  Trisatya  Cipta  Hutama.  Permasalahan tersebut  menjadi  maksud  dibuatnya  perancangan  arsitektur  enterprise.  Arsitektur  Enterprise  merupakan serangkaian  desain,  analisis,  perencanaan  dan  aktivitas  dokumentasi  untuk  mencapai  suatu  organisasi    dengan pertukaran informasi dan sumber daya lainnya. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja perusahaan melalui penggunaan sumber daya teknologi [7].
Saat merancang suatu model enterprise architecture, kerangka kerja dibutuhkan untuk mengelola sistem yang kompleks dan dapat menyelaraskan bisnis dengan teknologi informasi yang akan dikembangkan dalam organisasi. Terdapat  beberapa  jenis  kerangka  kerja  atau  framework  yang  digunakan  dalam  proses  perancangan  arsitektur enterprise  tersebut  dan  empat  framework  utama  yang  banyak  digunakan  yaitu  Zachman  Framework,  Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF), Gartner Methodology, dan The Open Group Architecture Framework (TOGAF).
Zachman  framework  mendefinisikan  enterprise  dalam  berbagai  sudut pandang dan  aspek untuk  mendapatkan gambaran  organisasi  secara  terstruktur.  Zachman  framework  membentuk  suatu  matriks  yang merepresentasikan klasifikasi dua dimensi. Pada dimensi pertama, zachman framework digambarkan sebagai baris yang terdiri dari enam  perspektif.  Perspektif  tersebut  terdiri  dari  perspektif  perencana,  pemilik,  perancang,  pembangun, subkontraktor,  dan  fungsional.  Selain  itu,  untuk  menjawab  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  enterprise, framework ini mengkombinasikan beberapa pertanyaan  umum yaitu What, Where, When, Why, Who, dan How [8][9] . Framework berikutnya yaitu Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF) yang merupakan sebuah kerangka kerja dari arsitektur enterprise yang digunakan untuk melakukan analisis kondisi sistem pemerintahan. Framework  ini  lebih  menekankan  pada  peningkatan  efektivitas  kinerja  TI  [10].  Selanjutnya  yaitu  Gartner Methodoly  yang  merupakan  kerangka  kerja  yang  menekankan  strategi  dibandingkan  ilmu  teknik  perancangan. [11]. Gartner Methodology memiliki tiga unsur yaitu pemilik bisnis, spesialis informasi dan pelaksana teknologi yang digunakan sebagai pendukung dalam proses pengembangan arsitektur enterprise [12].
TOGAF adalah framework yang dikembangkan oleh The Open Group dari tahun 1995 hingga sekarang. TOGAF menyediakan  metode  dan  alat  yang  berguna  untuk  merencanakan,  membangun,  merancang,  dan  mengelola enterprise architecture [13]. Salah satu kelebihan menggunakan framework TOGAF karena sifatnya yang fleksibel dan  open  source.  Kelebihan  lainnya  yaitu,  TOGAF  fokus  pada  siklus  implementasi  ADM  (Architecture Development  Method),  memiliki  banyak  arena  teknis  arsitektur,  pada  resource  base  tersedia  banyak  material referensi  [14].  Melalui  kerangka  pada  metode  TOGAF  ADM,  penelitian  ini  melakukan  perancangan  arsitektur enterprise dengan tujuan untuk mengetahui kebutuhan sistem yang dapat menunjang dan membantu perusahaan dalam  meningkatkan  aktivitas  bisnis  dengan  baik  dari  sisi  operasional,  pengawasan  serta  pembangunan  agar menjadi lebih mudah dan lebih efisien.

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN

## A. TOGAF ADM
Metodologi  yang  digunakan  dalam  penyusunan  penelitian  ini  berisi  alur  penelitian  yang  terstruktur  sehingga dapat digunakan sebagai pedoman yang jelas dalam menyelesaikan permasalahan dari penelitian. Metodologi yang
digunakan untuk penyelesaian masalah dalam mendesain arsitektur di dalam TOGAF disebut dengan Architecture Development  Method  (ADM).  Metode  ini  diartikan  sebagai  proses  terintegrasi  untuk  mengembangkan  suatu enterprise architecture. Berikut ini adalah gambaran dari semua siklus yang terdapat pada TOGAF ADM beserta fase apa saja yang digunakan dalam penyusunan penelitian ini:
1. Preliminary
Fase  ini  merupakan  persiapan  awal  untuk  mencapai  arahan  dari  proses  bisnis  terhadap  model  arsitektur enterprise yang dikembangan.
2. Requirement Management
Tujuan dilakukannya fase ini adalah untuk menentukan kebutuhan arsitektur enterprise. Untuk mengetahui hal tersebut, tahap ini dilakukan dengan proses analisis PIECES ( Performance , Information , Economic , Control , Efficiency , dan Service ) serta analisis gap. Analisis gap sebagai sebuah metode yang digunakan untuk mengukur sejauh mana kesenjangan pada kondisi sebenarnya dengan kondisi yang diharapkan [15].
3. Fase A: Architecture Vision
Fase architecture vision dilakukan untuk mengidentifikasi visi/misi dan sasaran serta strategi yang dimiliki oleh perusahaan.
4. Fase B: Business Architecture
Fase ini berisi strategi bisnis, organisasi dan informasi mengenai aktivitas-aktivitas yang ada pada perusahaan seperti aktivitas utama dan pendukung. Selain itu, fase ini bertujuan untuk menganalisis lingkungan internal dan eksternal serta faktor-faktor yang mempengaruhi proses bisnis.
Value chain memiliki arti sebagai suatu proses yang digunakan untuk memahami dan mengidentifikasi kegiatan utama dan di mana nilai dapat ditambahkan agar dapat mencapai keunggulan kompetitif [16]. Selain value chain, fase ini juga membahas mengenai analisis SWOT dan  use case diagram. Analisis SWOT berisi identifikasi sistematis dari berbagai faktor yang dapat memaksimalkan kekuatan ( Strength ) sebagai faktor internal yang mendukung dan peluang ( Opportunity ), dan secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( Weakness )  dan  ancaman  ( Threats )  [17].  Sementara use  case adalah  serangkaian  interaksi  antara  aktor  dan sistem untuk membentuk tingkah laku di dalam sebuah model yang direlasikan [18].
5. Fase C: Information System Architecture
Pada  fase  ini,  dilakukan  perancangan  yang  membahas  mengenai  rancangan  arsitektur  sistem  informasi berdasarkan  kebutuhan  dari  business  architecture.  Fase  information  system  architecture  juga  didefinisikan sebagai tahapan dimana akan memuat deskripsi dari sistem aplikasi serta perannya dalam mendukung proses
Gambar. 1.  Fase-fase pada TOGAF ADM
proses bisnis.
6. Fase D: Technology Architecture
Fase  technology  architecture  mendefinisikan  teknologi  yang  dapat  mendukung  dalam  pengelolaan  data  dan aplikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan.

## III. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Dalam proses perancangan arsitektur enterprise, penelitian dimulai dengan menganalisis kebutuhan perusahaan. Berikut langkah-langkah analisis dan penyelesaian masalah pada penelitian ini berdasarkan metode TOGAF ADM.

## A. Preliminary
Penentuan ruang lingkup perusahaan dilakukan sebagai tahap awal dalam pengembangan arsitektur enterprise. Hal ini dilakukan agar penelitian dapat berfokus pada batasan yang hanya mencakup ruang lingkup yang diteliti. Ruang lingkup penelitian ini dilakukan pada salah satu perusahaan yang bergerak dibidang konstruksi yaitu PT. Trisatya Cipta Hutama.

## B. Requirement Management
Analisis PIECES dilakukan untuk mengidentifikasi masalah pada suatu proses bisnis. Pengidentifikasian masa- lah ini bertujuan agar dapat menentukan sasaran atau tujuan yang ingin dicapai dalam pengembangan arsitektur enterprise. Berdasarkan hasil analisis PIECES, ditemukan beberapa kelemahan yang terjadi pada aktivitas bisnis yang  berjalan  di  PT.  Trisatya  Cipta  Hutama.  Kelemahan  tersebut  banyak  terjadi  pada  aktivitas  bisnis  yang berhubungan dengan data-data  perusahaan  seperti  proses  input dan  penyimpanan  data  yang  masih manual yang mengakibatkan mudah terjadi kesalahan dalam prosesnya.
T ABEL I A NALISIS P IECES No Parameter Hasil Analisis 1 Performance Throughput Proses setiap transaksi yang memakan waktu cukup lama karena transaksi masing-masing bagian yang masih terpisah sehingga integrasi data dan informasi harus dilakukan secara manual dengan transfer file antar bagian Respon Time Pembuatan nota yang relatif lama karena data yang dimasukan masih menggunakan excel 2 Information Akurat Data-data invoice ,  kwitansi,  dan sebagainya  masih  di  input  dan  dibuat  secara  berulang- ulang manual di excel sehingga terjadinya kemungkinan kesalahan input data masih sangat
besar Relevan Informasi  transaksi  pembelian  yang  masih  ditulis  tangan  yang  dapat  menyebabkan terjadinya kehilangan data Tepat Waktu Semua  pencatatan  informasi  dan  dokumen  masih  belum  menggunakan  sistem  yang terintegrasi sehingga membutuhkan waktu yang relative lama dalam pemrosesannya 3 Economic Biaya Pertukaran  data  antar  bagian  masih  dilakukan  dengan  print  kertas  atau  menggunakan eksternal harddisk .  Penggunaan  kertas  dapat  menyebabkan  pemborosan,  serta  dengan adanya  pertukaran  dan  pencocokan  data  secara  manual,  beban  kerja  yang  ditimbulkan terhadap pegawai akan menjadi semakin tinggi 4 Control Keamanan Data Data laporan keseluruhan yang dimiliki dalam bentuk dokumentasi kertas dan buku masih dirasa kurang aman karena terdapat kemungkinan dapat dimanipulasi, hilang, robek, dan kerusakan fisik lainnya Hak Akses Kebanyakan data berbentuk hardcopy yang tidak disimpan di lemari khusus sehingga data tersebut dapat diakses oleh siapa saja 5 Efficiency Sumber Daya yang Digunakan Saat dokumen yang dibutuhkan berbentuk fisik seperti kertas, akan menyulitkan pegawai dalam melakukan pencarian, terutama jika terjadi selisih atau kesalahan hitung di bagian accounting serta  saat  akan  dilakukan  proses  audit  perusahaan,  pengumpulan  data  akan cukup menyulitkan pegawai 6 Service Kualitas dan Kuantitas Dalam  melayani  pelanggan,  memerlukan  waktu  yang  relatif  cukup  lama  karena pengecekan  terlebih  dahulu  ke  beberapa  bagian,  menjumlahkan  total  tagihan  dan kemudian mencetak nota tagihan dan tanda terima
Analisis  Gap  bertujuan  untuk  mengetahui  arsitektur  bisnis  yang  berjalan  dan  menemukan  solusi  dalam perancangan sistem informasi yang baru guna mencapai target perusahaan. Pada PT. Trisatya Cipta Hutama masih ada beberapa proses bisnis yang belum terintegrasi sehingga dibuatlah target dari arsitektur yang diusulkan.

## C. Architecture Vision
Pada fase ini dilakukan penelurusan terkait visi dan misi serta sasaran maupun strategi dari perusahaan. Adapun visi dari PT. Trisatya Cipta Hutama yaitu meningkatkan daya saing kualitas dan ketetapan kerja dibidang konstruksi sipil  dan  mekanikal  di  wilayah  Kalimantan.  Dalam  bentuk  untuk  mewujudkan  visi  tersebut,  perusahaan menetapkan misi. Adapun misi yang dimiliki perusahaan yaitu dengan kompetensi sumber daya manusia yang ada, PT.  Trisatya  Cipta  Hutama  ingin  mengangkat  nama  perusahaan  menjadi  perusahaan  lokal  Kalimantan  Tengah terkhusus di Kabupaten Kotawaringin Timur, yang tidak kalah bersaing dengan perusahaan konstruksi lain yang berasal dari pulau Jawa maupun pulau Sumatera.
Sementara  itu,  perusahaan  juga  memiliki  beberapa  strategi  yang  digunakan  dalam  menggapai  pasar  dan menghadapi persaingan. Beberapa strategi yang dimaksud yaitu sebagai berikut:
1. Memberikan harga rill kepada pemilik proyek, PT. Trisatya Cipta Hutama selalu memberikan harga asli agar pemilik proyek percaya dan dapat bekerja sama dengan nyaman dan dengan cara tersebut PT. Trisatya Cipta Hutama dapat tetap menjaga hubungan dengan pemilik proyek.
2. Bersaing  dengan  sehat,  PT. Trisatya  Cipta  Hutama  tidak  pernah  rakus  dalam  mengambil  proyek dalam  satu perusahaan  hal  tersebut  agar  dapat  menjaga  hubungan  yang  sehat  antar  rival  bisnis  mengingat  persaingan kontraktor sangatlah ketat sehingga cara apapun akan dipakai untuk memperoleh hasil yang mereka inginkan.
3. Selalu update terhadap proyek yang akan datang.

## D. Business Architecture
Aktivitas bisnis yang saat ini berjalan pada perusahaan digambarkan dengan value chain yang berisi mengenai aktivitas  utama  dan  aktivitas  pendukung.  Serta  value  chain  yang  berisi  analisis  eksternal  terhadap  lingkungan bisnis.  Analisis  value  chain  dibutuhkan  dalam  suatu  kerangka  identifikasi  kebutuhan  bisnis  untuk  perancangan enterprise architecture pada PT. Trisatya Cipta Hutama. Tujuannya yaitu untuk memetakan seluruh proses kerja yang terjadi pada perusahaan.
T ABEL II A NALISIS G AP
Kondisi Saat Ini Analisis Target Arsitektur Belum  adanya  sistem  informasi  yang terintegrasi  menyebabkan  pertukaran data dan integrasi data pada tiap bagian menjadi rentan terjadi kesalahan. Perancangan  sistem  informasi yang  terintegrasi  antar  bagian kerja Sistem  informasi  terintegrasi  telah digunakan  sehingga  proses  koordinasi menjadi lebih mudah. Pengolahan  dan  penyimpanan  data telah  dilakukan  secara  digital,  namun beberapa  laporan  masih  dikerjakan secara  fisik  sehingga  akses  data menjadi lebih lambat Perancangan strategis manajemen sistem informasi. Waktu pengolahan, pencarian dan akses data menjadi cepat dan tersimpan dalam database . Sistem penyimpanan data masih secara fisik dan tidak aman. Penggunaan  Sistem  Informasi Manajemen. Penggunaan sistem informasi
manajemen  pengaturan  otorisasi  dan autentifikasi penggunaan data.
Seperti yang tertera pada gambar di atas dimana disebutkan beberapa aktivitas pendukung serta aktivitas utama yang  berjalan  pada  perusahaan.  Pada  aktivitas  pendukung,  kegiatannya  mencakup  bagian-bagian  yang  akan mendukung proses bisnis seperti bagian firm infrastructure yang berisi aktivitas pengelolaan umum, perencanaan, keuangan,  accounting  serta  manajemen  kualitas.  Pada  bagian  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  berisi aktivitas mengenai pengembangan pegawai, memberikan pelatihan, melakukan rekrut pegawai baru, pelaksanaan pengumpulan,  pengelolaan,  penyimpanan,  pemeliharaan  data  pegawai  dan  menyiapkan  serta  mengusulkan kenaikan pangkat pegawai.
Proses  perekrutan  pada  PT.  Trisatya  Cipta  Hutama  sendiri  dilakukan  oleh  komisaris  dan  direktur  utama. Kemudian  pada  technology  development,  aktivitas  yang  dilakukan  untuk  mendukung  perusahaan  berhubungan dengan pengelolaan dan pengolahan informasi serta melindungi basis pengetahuan perusahaan. Selanjutnya yaitu pada  bagian  procurement  atau  manajemen  sarana  dan  prasarana  yang  bertugas  pada  untuk  melakukan  kegiatan pengadaan,  pendataan,  pembelian,  pemanfaatan  serta  pemeliharaan  sarana  dan  prasaranan  yang  dimiliki perusahaan.  Sedangkan  untuk  value  chain  eksternal  di  sini  menjelaskan  bagaimana  pengaruh  organisasi  di  luar perusahaan dalam kerja samanya membantu aktivitas bisnis internal perusahaan.
Selain  itu,  dilakukan  juga  analisis  terhadap  beberapa  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  serta  ancaman  yang mempengaruhi proses bisnis. Berikut ini hasil dari analisis SWOT yang telah dilakukan pada perusahaan. Dari sisi internal  pada  segi  kekuatan,  perusahaan  dinilai  unggul  pada  sumber  daya  manusia  yang  kompeten  serta mengutamakan kepercayaan  kepada pemilik proyek  dengan memberikan informasi harga yang asli  dalam setiap kerja sama yang dilakukan. Sementara untuk kelemahan perusahaan mencakup pada sistem yang belum terintegrasi sehingga dalam beberapa aktivitas bisnis masih berjalan secara tidak efektif dan efisien. Selain dari sisi internal, analisis  SWOT  juga  dilakukan  pada  sisi  eksternal  yaitu  untuk  peluang  yang  dimiliki  perusahaan  terdapat  pada kemajuan teknologi yang digunakan sehingga dapat memaksimalkan proses bisnis dan promosi. Peluang lainnya yaitu berhubungan dengan lokasi perusahaan yang terdapat di Kalimantan di mana terdapat  banyak perkebunan kelapa  sawit  sehingga  meningkatkan  kebutuhan  klien  sesuai  dengan  jasa  yang  ditawarkan  oleh  perusahaan. Sementara itu, perusahaan juga memiliki ancaman yang berasal dari pesaing perusahaan lain dibidang yang sama terutama perusahaan-perusahaan yang lebih unggul dalam pemanfaatan teknologi.
Gambar. 3.  Value Chain Eksternal
Use case diagram dibuat dengan tujuan untuk menampilkan gambaran suatu interaksi pengguna dengan sistem sesuai dengan hak akses masing-masing. Dalam penelitian ini interaksi tersebut mencakup pada tiga proses bisnis mulai  dari  purchasing,  sumber  daya  manusia,  dan keuangan.  Use  case  untuk masing-masing proses  bisnis  pada penelitian ini telah diilustrasikan pada gambar 4, 5 dan 6. Terdapat tiga komponen utama dalam use case diagram yaitu  sistem,  aktor,  dan  use  case.  Aktor  mewakili  orang  atau  perangkat  yang  akan  melakukan  interaksi  dengan sistem  yang  dibangun.  Sementara  use  case  menggambarkan  setiap  fungsi  yang  dibangun  di  dalam  sistem  agar mudah dipahami oleh pengguna.
T ABEL III A NALISIS S WOT
Internal Eksternal Kekuatan (Strength) Kelemahan (Weakness) Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) Memiliki SDM yang berkompeten  dibidangnya serta mampu memanfaatkan teknologi informasi untuk meningkatkan  daya  saing perusahaan. Sistem informasi yang belum terintegrasi  sehingga  rentan terjadi kesalahan ketika melakukan  pertukaran  data pada tiap bagian proses bisnis didalamnya. Menggunakan peluang kemajuan teknologi informasi, teknologi komunikasi dan sistem informasi untuk memaksimalkan pemanfaatan teknologi  informasi  dalam proses bisnis dan promosi. Banyak perusahaan lain yang juga  bergerak  dibidang  yang sama Selalu  memberikan  harga asli  agar  pemilik  proyek percaya dapat bekerja sama dengan  nyaman  sehingga tetap dapat menjaga hubungan  dengan  pemilik proyek. Pada beberapa laporan masih dikerjakan secara fisik sehingga  akses  data  menjadi lebih lambat. Melimpahnya perkebunan kelapa  sawit  meningkatkan kebutuhan klien untuk menggunakan jasa yang ditawarkan perusahaan. Perusahaan pesaing menggunakan teknologi yang lebih canggih
Gambar. 4.  Use Case Diagram Purchasing

## E. Information System Architecture
Terdapat dua tahapan dalam arsitektur sistem informasi, yaitu arsitektur data dan arsitektur aplikasi. Arsitektur aplikasi  menjelaskan  mengenai  aplikasi  yang  dibutuhkan  untuk  mendukung  setiap  aktivitas  bisnis,  sementara arsitektur data berisi data atau informasi-informasi yang juga dibutuhkan pada setiap aktivitas bisnis. Dari semua
T ABEL IV D AFTAR K ANDIDAT E NTITAS D ATA Entitas Bisnis No
Entitas Data Purchasing
1. 2. 3.
4. 5. Entitas penjualan Entitas pembelian
Entitas barang Entitas persediaan barang
Entitas supplier Sumber Daya Manusia
1.
2.
3.
4. 5.
Entitas rekrutmen
Entitas pegawai Entitas jabatan Entitas kehadiran Entitas bagian Keuangan 1. 2. 3. Entitas pendapatan Entitas pengeluaran Entitas penggajian Gambar. 5.  Use Case Diagram Sumber Daya Manusia
Gambar. 6.  Use Case Diagram Keuangan
hasil identifikasi arsitektur data dan aplikasi, dibuat matriks yang akan mengambarkan relasi dari setiap kandidat tersebut.
Relasi  antara  aplikasi  dengan  entitas  data  yang  dihasilkan  dengan  menentukan  entitas  tersebut  diciptakan (create),  digunakan  (reference),  atau  diperbaharui  (update)  telah  dimuat  pada  tabel  6.  Relasi  tersebut  juga digambarkan ke dalam bentuk diagram E-R (Entity Relationship) pada gambar 7 yang berisi hubungan antar setiap entitas  data.  Diagram  Entity  Relationsip  menggambarkan  bagaimana  setiap  entitas  yang  ada  saling  terhubung dengan setiap sistem.
T ABEL VI M ATRIKS R ELASI A PLIKASI D ENGAN E NTITAS D ATA E nt it as pe nj ua la n E nt it as pe mbe li an E nt it as ba ra ng E nt it as pe rs edi aa n ba ra ng E nt it as s uppl ie r E nt it as r ekr ut me n E nt it as pe ga w ai E nt it as j aba ta n E nt it as ke ha di ra n E nt it as ba gi an E nt it as pe nda pa ta n E nt it as pe nge lu ar an E nt it as pe ngga ji an P ur cha sin g Aplikasi data barang C
R  C Aplikasi penjualan C R  C Aplikasi pembelian C  R  C Aplikasi pegawai R
R  C S D M Aplikasi data pegawai C  C C
Aplikasi rekrutmen
C Aplikasi kehadiran R C K eua nga n Aplikasi pengelolaan keuangan C  C R
Aplikasi pengelolaan pendapatan C Aplikasi pengelolaan pengeluaran
C C Aplikasi penggajian R  R T ABEL V D AFTAR K ANDIDAT E NTITAS A PLIKASI No Fungsi Bisnis Pola Solusi No Aplikasi 1 Purchasing Sistem Informasi Pembelian 1.1 1.2 1.3 1.4 Aplikasi data barang Aplikasi penjualan Aplikasi pembelian Aplikasi supplier 2 Sumber Daya Manusia Sistem Informasi SDM 2.1 2.2 2.3 Aplikasi data pegawai Aplikasi rekrutmen Aplikasi kehadiran 3 Keuangan Sistem Informasi Keuangan 3.1 3.2 3.3 3.4 Aplikasi pengelolaan keuangan Aplikasi pengelolaan pendapatan Aplikasi pengelolaan pengeluaran Aplikasi penggajian

## F. Technology Architecture
Identifikasi  teknologi  yang dibutuhkan  pada  perusahaan  dijelaskan  pada  tahapan  ini  dengan  membuat  usulan platform teknologi yang dibuat. Usulan tersebut tercantum pada portofolio aplikasi masa depan pada tabel 7 yang berisi daftar aplikasi yang diajukan atau direkomendasikan sebagai masukan untuk diterapkan pada PT. Trisatya Cipta Hutama.
Pada sistem informasi purchasing , kandidat aplikasi yang terdapat didalamnya seperti yang telah disebutkan pada tabel 5 dideskripsikan  sebagai  sistem  informasi  yang  digunakan  untuk  proses  transaksi.  Kemudian  untuk  sistem  informasi  sumber daya manusia, kandidat aplikasinya digunakan sebagai  sistem informasi  yang  akan membantu dalam pengelolaan pegawai. Sementara untuk sistem informasi keuangan mencakup aplikasi yang membantu pengelolaan keuangan.
T ABEL VII P ORTOFOLIO A PLIKASI M ASA D EPAN
Kode Strategic Kode High Potential 2.1 2.3 1.1 Aplikasi Data Pegawai Aplikasi Kehadiran Aplikasi Data Barang 2.2 Aplikasi Rekrutmen Kode Key Operational Kode Support 3.1 3.4 1.2 1.3 Aplikasi Pengelolaan Keuangan Aplikasi Penggajian Aplikasi Penjualan Aplikasi Pembelian 3.2 3.3 Aplikasi Pengelolaan Pendapatan Aplikasi Pengelolaan Pengeluaran
Gambar. 7.  E-R Diagram
Menurut perbandingan pada sistem yang berjalan seperti yang telah disebutkan pada tabel  8, diketahui bahwa pada beberapa bagian masih banyak proses bisnis yang belum terintegrasi dengan sistem. Mulai dari proses bisnis yang  dikerjakan  secara  manual  hingga yang belum  tersedia  sistem  sama  sekali.  Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan,  berikut  ini  dibuatlah  Service  Oriented  Architecture  (SOA)  yang  menunjukan  model  sistem terintegrasi yang bertujuan untuk menjelaskan proses secara lebih spesifik mengenai layanan penggunaan sistem.
Berdasarkan hasil dan pembahasan hampir tidak terdapat perbedaan pada penggunaan TOGAF  baik pada cara penggunaan  maupun  tujuan  penggunaan  kerangka  kerja  tersebut  contohnya  seperti  pada  penelitian  [4]  peneliti menggunakan  TOGAF  sebagai  alat  untuk  membuat  cetak  biru  sistem  informasi  untuk  acuan  pengembangan aplikasi guna mendukung pengembangan Perguruan Tinggi Universitas Pasifik (UNIPAS) Morotai, pada penelitian [5][7][13]  juga  menggunakan  TOGAF  sebagai  alat  untuk membuat  cetak  biru  arsitektur  sistem  informasi  untuk pengembangan aplikasi untuk mengintegrasikan sistem organisasi.

## IV. K ESIMPULAN
Menurut tujuan dibuatnya penelitian ini maka perancangan arsitektur enterprise berakhir pada fase technology architecture dikarenakan pada fase-fase berikutnya termasuk ke dalam proses implementasi terhadap rancangan yang  telah  dirancang.  Oleh  karena  itu,  berdasarkan  fase-fase  dalam  perancangan  dan  pengembangan  arsitektur enterprise pada PT. Trisatya Cipta Hutama menggunakan TOGAF ADM, diperoleh hasil analisis kebutuhan sistem pada perusahaan. Dari hasil analisis tersebut didapatkan suatu rancangan arsitektur enterprise yang dapat digunakan perusahaan  sebagai  pedoman  pengembangan  sistem  yang  akan  membantu  aktivitas  bisnisnya.  Rancangan  yang diusulkan berkaitan dengan tiga bagian di dalam perusahaan terutama untuk purchasing, sumber daya manusia, dan keuangan dikarenakan kurangnya sistem yang terintegrasi pada aktivitas bisnis yang ada di bagian tersebut.
T ABEL VIII P ERBANDINGAN D ENGAN S ISTEM Y ANG B ERJALAN
No Sistem Informasi
Kandidat Modul Aplikasi
Deskripsi 1 Purchasing Aplikasi Data Barang Aplikasi Penjualan Aplikasi Pembelian
Aplikasi Supplier Dikerjakan manual 2 Sumber Daya Manusia Aplikasi Data Pegawai Dikerjakan manual Aplikasi Rekrutmen Belum tersedia Aplikasi Kehadiran Dikerjakan manual 3 Keuangan Aplikasi Pengelolaan Keuangan Aplikasi Pengelolaan Pendapatan Aplikasi Pengelolaan Pengeluaran Aplikasi Penggajian Dikerjakan manual
Gambar. 8.  Service Oriented Architecture (SOA)

## D AFTAR P USTAKA
[1] E. Triandini, S. Jayanatha, A. Indrawan, G. Werla Putra, and B. Iswara, “Metode Systematic Literature Review untuk Identifikasi Platform dan Metode Pengembangan Sistem Informasi di Indonesia,” Indones. J. Inf. Syst. , vol. 1, no. 2, 2019, doi: 10.24002/ijis.v1i2.1916.
[2] I. G. N. Suryantara and J. A. Ginting, “Arsitektur Enterprise Penjualan Mobil pada Dealer dengan Zachman Framework bagi Stakeholder dalam Investasi Teknologi Informasi di Era Industri 4.0,” Go-Integratif  J. Tek. Sist. dan Ind. , vol. 1, no. 01, 2020, doi: 10.35261/gijtsi.v1i01.4010.
[3] L. Y. Siregar and M. I. P. Nasution, “Perkembangan Teknologi Informasi Terhadap Peningkatan Bisnis Online,” HIRARKI  J.  Ilm.  Manaj.  dan Bisnis , vol. 02, no. 01, pp. 71–75, 2020, [Online]. Available: http://journal.upp.ac.id/index.php/Hirarki%0APERKEMBANGAN.
[4] F. Thaib and A. R. Emanuel, “Perancangan Enterprise Architecture UNIPAS Morotai Menggunakan TOGAF ADM,” Teknika , vol. 9, no. 1, pp. 1– 8, 2020, doi: 10.34148/teknika.v9i1.247.
[5] A. A. Pangestu, “Perencanaan Arsitektur Enterprise Menggunakan Togaf Adm Pada Dispora Kota Salatiga,” JATISI (Jurnal Tek. Inform. dan Sist. Informasi) , vol. 8, no. 2, pp. 826–836, 2021, doi: 10.35957/jatisi.v8i2.879.
[6] M. Danuri, “Development and transformation of digital technology,” Infokam , vol. XV, no. II, pp. 116–123, 2019.
[7] P. Adrian Sitinjak and M. Ghufroni An, “Arsitektur  Enterprise Sistem Informasi Penerimaan Siswa Baru (Studi Kasus: Smp Kristen 2 Bandar Jaya),” J. Teknol. dan Sist. Inf. , vol. 3, no. 1, pp. 1–11, 2022, [Online]. Available: http://jim.teknokrat.ac.id/index.php/JTSI.
[8] R. I. Andy, “Perancangan Enterprise Architecture Menggunakan Zachman Framework,” Pros.  Semnastek ,  pp.  1–10,  2017,  [Online].  Available: https://jurnal.umj.ac.id/index.php/semnastek/article/view/1987%0Ahttps://jurnal.umj.ac.id/index.php/semnastek/article/download/1987/1630.
[9] J. R. Simanjuntak, E. Darwiyanto, and ..., “Perancangan Enterprise Architecture Pemerintahan Kecamatan menggunakan Zachman Framework (Studi kasus: Kecamatan Dayeuhkolot),” e-Proceeding Eng. , vol. 6, no. 1, pp. 2268–2277, 2019.
[10] M. Tajuddin and A. B. Maulachela, “Integrasi Dan Interpoerabilitas Peta Jalan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (Spbe)  Menggunakan
Federal Enterprise …,” Semin. Nas. Sist. … , 2021, [Online]. Available: https://www.jurnalfti.unmer.ac.id/index.php/senasif/article/view/373%0Ahttps://www.jurnalfti.unmer.ac.id/index.php/senasif/article/download/37 3/326.
[11] N. H. W. W. W. M. Rudyanto Arief, “Perancangan Arsitektur Teknologi Informasi pada Perusahaan Agrokompleks Menggunakan Pendekatan TOGAF ADM,” Respati , vol. 16, no. 1, p. 54, 2021, doi: 10.35842/jtir.v16i1.389.
[12] B. Hanafi and R. D. H. Purba, “Perancangan Enterprise Architecture Dengan Modified Togaf Adm Pada PT Ilmu Komputercom Braindevs Sistema,”
J. Inf. Syst. Informatics Comput. , vol. 5, no. 2, pp. 222–231, 2021, doi: 10.52362/jisicom.v5i2.603.
[13] V. Soraya and W. S. Sari, “Perancangan Enterprise Architecture Sistem Informasi dengan Menggunakan Framework TOGAF ADM pada CV. Garam Cemerlang,” JOINS (Journal Inf. Syst. , vol. 4, no. 2, pp. 148–156, 2019, doi: 10.33633/joins.v4i2.3054.
[14] I. A. Febrina and Y. Fahrul, “Interpretation of Solar 48 Product Analysis Results With Parameters,” vol. 10, no. 02, 2019.
[15] B. Siswoyo and A. Kurniawan, “Pengembangan Fasilitas Penunjang Keselamatan Pelayaran di Pelabuhan Biak,” J. Penelit. Transp. Laut , vol. 16, no. 2, 2020, doi: 10.25104/transla.v16i2.40.
[16] A. Suseno, J. Arifin, and S. Sutrisno, “Analisis Value Chain Management pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia,” Go-Integratif  J. Tek. Sist. dan Ind. , vol. 1, no. 01, 2020, doi: 10.35261/gijtsi.v1i01.4294.
[17] Z.  Zulhelmi,  “PELUANG  DAN  TANTANGAN  KONVERSI  KOPERASI  PEGAWAI  NEGERI  DARI  KONVENSIONAL  KE  SYARIAH KANTOR  KEMENTERIAN  AGAMA  KABUPATEN  SOLOK  DENGAN  ANALISIS  SWOT,” Tamwil ,  vol.  7,  no.  1,  2021,  doi:
10.31958/jtm.v7i1.2275.
[18] S. Wahyudi, “Pengembangan Sistem Informasi Klinik Berbasis Web ( Studi Kasus : Klinik Surya Medika Pasir Pengaraian ),” Riau J. ofComputer Sci. , vol. 06, no. 01, pp. 50–57, 2020.