## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 1
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022

## Analisis Break Even Service Point Kendaraan Roda Dua di CV Kyoto Motor
Analysis of Break Even Service Points for Two-Wheeled Vehicles at CV Kyoto Motor
Wahba 1* , Guasmin 2 , Ali Supriadi 3 1,2,3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu, Palu, Indonesia
(*) Email Korespondensi: wahbaromi@yahoo.co.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh break even point terhadap laba, biaya tetap,  biaya  variabel  dan  harga  jual  pada  usaha  CV  Kyoto  Motor  Palu.  Untuk  mencapai  tujuan tersebut,  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  bersifat  primer  dan  skunder.  Jenis  penelitian yang digunakan  adalah deskriptif kuantitatif, dengan alat analisis yaitu Break Even Point .  Teknik pengumpulan data dilakukan melalui  wawancara dan observasi. Hasil penelitian  ini menunjukkan bahwa break  even  point untuk  analisis  tahun  2018  adalah  sebesar  Rp  47.881.365  dan  dalam  unit penjualan 958 unit.  Angka ini menunjukkan  bahwa untuk tahun 2018 penjualan  yang dicapai CV Kyoto Motor Palu dalam posisi tidak rugi dan tidak untung. Sedangkan untuk analisis pada tahun 2019 ditemukan bahwa break even point berada pada level penjualan Rp 48.582.350 atau 972 unit. Angka ini juga menunjukan bahwa Cv Kyoto Motor Palu dalam servis segi tiga (sokbreaker depan) motor tidak mengalami kerugian dan tidak mengalami keuntungan.
Kata kunci : Analisis Break Event Point , laba, biaya tetap, biaya variabel dan harga jual.

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  magnitude  of  the  effect  of  the  break  even  point  on  profit,  fixed, variable costs and selling prices at CV Kyoto Motor Palu's business. To achieve this goal, the data used in this study are primary and secondary. The type of research used is descriptive quantitative, with  an  analytical  tool  that  is  Break  Even  Point.  Data  collection  techniques  were  carried  out through interviews and observations. The results of this study indicate that the break-even point for the analysis in 2018 is Rp. 47,881,365 and in units of sales is 958 units. This figure shows that for 2018 the sales achieved by CV Kyoto Motor Palu are in a position of no loss and no profit. As for the analysis in 2019, it was found that the break even point was at the sales level of Rp. 48,582,350 or 972 units. This figure also shows that CV Kyoto Motor Palu in the service of the triangle (front shock breaker) the motorbike did not experience a loss and did not experience a profit.
Keywords : Break Event Point analysis, profit, fixed cost, variable cost and selling price.

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 1
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
PENDAHULUAN Perusahaan merupakan tempat terjadinya produksi barang ataupun jasa, dan tempat berkumpulnya semua sistem produksi.  Perusahaan  biasa  juga  disebut suatu lembaga dalam bentuk organisasi yang dioperasikan dengan tujuan untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat  dengan  motif  dan  insentif keuntungan.  Dalam  dunia  usaha  pelaku mampu  melihat  dan  memanfaatkan  setiap peluang  dengan  baik  demi  menghasilkan keuntungan.  Dalam  segi  hal  ini,  keuntungan tidak  hanya  finansial  semata,  tapi  juga jalinan  kerja  sama  atau networking dengan rekan  bisnis.  Namun  ada  yang  perlu diperhatikan  dalam  menciptakan  peluang bisnis  tidak  semudah  membalik  telapak tangan,  dibutuhkan  keinginan  yang  kuat serta kreatifitas dan inovasi dalam mengembangkan  bisnis  yang  dikerjakan.
Break  Even  Point atau  titik  impas, dimana  usaha  tersebut  tidak  mengalami keuntungan  ataupun  kerugian.  Analisis Break Even Point dapat digunakan untuk menghitung total biaya, volume
penjualan,  dan  laba  atau  keuntungan suatu  usaha. Seperti  halnya  CV  Kyoto Motor  Palu  merupakan  industri  yang bergerak  di  bidang  jasa  servis  dan  penjualan sparepart  sepeda  motor.  Kendala  yang dihadapi  pimpinan  perusahaan  ini  adalah ketidak  mampuan  dalam  merencanakan perolehan laba yang dapat dicapai perusahaan yang dipimpinnya. Untuk memperoleh laba atau keuntungan perusahan tersebut  harus  mampu  mengelola  volume penjulan dan mengklasifikasikan biaya-biaya menjadi biaya variabel dan biaya tetap.”

## LANDASAN TEORI
Sutia,  Sabar  dan  Tambunan  (2010:4), bahwa  analisis  Break  Even  Point  adalah suatu  cara  atau  teknik  yang  digunakan  oleh seseorang  manajer  atau  para  pengambil keputusan  (decision  maker)  di  dalam  suatu perusahaan  atau  unit  bisnis  untuk  melihat, dan  mengetahui  pada  volume  berapa  banyak penjualan harus dicapai sehingga perusahaan tidak  menderita  kerugian,  dan  juga  tidak memperoleh laba.
Halim  (2009  :  56)  menemukakan bahwa:” biaya tetap adalah biaya-biaya yang didalam  jarak  kapasitasnya  (range  of capasity)  tertentu  totalnya  tetap,  meskipun volume  perusahaan  berubah-ubah  sejauh tidak  melampau  kapasitas,  biaya  tetap  total tidak dipengaruhi oleh besar kecilnya volume kegiatan perusahaan”.
Simungson  (2009  :14)  berpendapat bahwa  “biaya  variabel  adalah  biaya  yang secara  total  berfluktuasi  secara  langsung sebanding dengan perubahan volume penjualan atau produksi atau ukuran kegiatan yang lain”.

## METODE
Jenis penelitian yang digunakan dalam adalah Deskriptif. Menganalisis, dan menginterprestasikan  kondisi-kondisi  yang sekarang ini terjadi atau ada, bertujuan untuk memperoleh  informasi-informasi  mengenai volume  penjulan  dan  mengklasifikasikan biaya-biaya menjadi biaya variabel dan biaya tetap.

## HASIL
Identifikasi  biaya  dalam  biaya  tetap dan  biaya  variabel  sangat  penting  untuk dilakukan  dalam  perusahaan  mengingat
perencanaan kerja dapat dilakukan dengan penganggaran dalam biaya perusahaan.
Tabel 1. Biaya Tetap Usaha CV Kyoto Motor Untuk Servis Segi tiga Motor Tahun 2018-2019 Biaya Tetap Satuan Jumlah/Bulan Total Pertahun Penyusutan Mesin 1 216.667 2.600.000 Dongkrak 2 19.444 233.328
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online) Artikel 1 Volume 09, Nomor 01, Maret 2022 Gaji Kepala Bengkel 1 750.000 9.000.000 Gaji Kasir 1 500.000 6.000.000 Asuransi Usaha 1 125.000 1.500.000 Asuransi Keselamatan Kerja 12 105.000 6.300.000 Biaya Makan Karyawan 12 390.000 4.680.000 Beban Listrik 36.000 432.000 Total Biaya Tetap 30.745.328
Sumber : CV Kyoto Motor Palu
Tabel 2. Biaya variabel usaha CV Kyoto Motor Untuk Servis Segi tiga  Motor Tahun 2018-2019
Uraian Satuan   Total Pertahun 2018 Satuan Total Pertahun 2019 Upah Karyawan 5 20.820.000 5 21.165.000 Karet Oli Seal 10 350.000 10 370.000 Oli Dongkrak 12 480.000 10 430.000 Listrik 3.187.240 3.937.450 Total Biaya Variabel 24.837.240 25.902.450 Sumber: CV Kyoto Motor Palu Tabel 3. Break Even Point Pada Tingkat Perubahan Biaya Tetap ,Biaya Variabel, dan Harga Jual CV Kyoto Motor Palu Tahun 2018-2019.
Asumsi Break Even Point Total (Rp) Unit
Harga  jual  naik  10%,  biaya  tetap  dan  biaya  variabel tidak berubah
Biaya  tetap  turun  10%,  harga  jual  dan  biaya  variabel tidak berubah
Biaya  variabel  turun  10%,  harga  jual  dan  biaya  tetap tidak berubah
Biaya  variabel    dan  Harga  naik  10%,  biaya  tetap  tidak berubah
Biaya  Tetap  naik  dan  harga  naik  10%,  biaya  variabel tidak naik Biaya  Tetap turun dan  harga turun 10% biaya variabel tidak turun 45.572.283 43.093.228 45.353.565 48.582.350 50.129.511 45.938.093 829 862 907 883 911 1.021
Sumber: CV Kyoto Motor Palu
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 1
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
Hasil  analisis Break  Even  Point pada berbagai tingkat perubahan ditemukan bahwa apabila  harga  jual  dinaikan  10%  atau  Rp 55.000  perunit  sedangkan  biaya  tetap  dan biaya  variabel  tidak  berubah  maka Break Even  Point yang  dicapai  pada  tahun  2018 sebesar Rp 45.572.283 atau 829 unit.
Jika  terjadi  penurunan  terhadap  biaya tetap  sebesar  10%    biaya  variabel  dan  harga jual  tidak  mengalami  perubahan,  maka ditemukan Break  Even  Point sebesar  Rp 43.093.228  atau Break  Even  Point dihitung dalam  bentuk  unit  sebanyak  862.  Sedangkan apabila  biaya  variabel  diturunkan  sebesar 10%,  biaya  tetap  dan  harga  jual  tidak mengalami  perubahan  maka Break  Even Point yang  dicapai  sebesar  Rp  45.353.565 jika dihitung dalam bentuk Break Even Point unit sebanyak 907 unit.
Jika  terjadi  kenaikan  biaya  variabel dan harga jual sebesar 10% biaya tetap tidak mengalami  perubahan,  maka  ditemukan Break  Even  Point sebesar  Rp  48.582.350 atau Break  Even  Point dalam  jumlah  unit sebanyak 883 unit.
Jika  terjadi  sebaliknya  kenaikan  pada biaya tetap dan harga jual sebesar 10% biaya variabel  tidak  mengalami  perubahan,  maka ditemukan Break  Even  Point sebesar  Rp 50.129.511  atau Break  Even  Point dalam jumlah unit sebesar 911.
Apabila  terjadi  penurunan  pada  Biaya tetap  dan  harga  jual  sebesar  10%  biaya variabel tidak mengalami perubahan, maka di dapatkan  hasil Break  Even  Point sebesar  Rp 45.938.093  atau  dalam  jumlah  unit  sebesar 1.021.

## PEMBAHASAN
Break Even Point Merupakan alat analisis yang digunakan untuk melihat titik impas atau titik dimana perusahaan memperoleh harga pokok produksi  atas  penjualan  yang  dilakukan. Dalam  pengertian  bahwa  unit  dan  rupiah penjualan beberapa perusahaan dapat mengikuti  semua  biaya-biaya  yang  telah dikeluarkan.  Secara  konsepsional  titik  impas atau Break  Event  Point (BEP)  dapat digunakan untuk merencanakan laba. Artinya bahwa  apabila  digunakan  analisis  ini  maka
perusahaan memiliki pedoman agar terhindar dari rugi.
Analisis Break  Even  Point pada dasarnya banyak digunakan pada perusahaan-perusahaan  yang  memiliki  unit usaha  yang  beraneka  ragam.  Hal  ini dimaksudkan  agar  tidak  terjadi  ketimpangan dan kesimpangsiuran dalam mengelompokan biaya.  Sehingga  pada  setiap  unit  usaha  yang ada  dalam  perusahaan  dipisahkan  unit biayanya  dan  harga  jual  yang  didasarkan pada  biaya  yang  telah  dikeluarkan  dan  laba yang  diinginkan.  Dengan  demikian  setiap unit  usaha  memiliki  pedoman  dan  petunjuk yang  jelas  tentang  jumlah  yang  harus  terjual agar  dapat  memberikan  kontribusi  laba  pada perusahaan secara keseluruhan.
Pada  analisis Break  Even  Point (BEP) yang  dijadikan  sebagai  indikator  utama dalam  penilaian  adalah  biaya  tetap,  biaya variabel  dan  harga  jual.  Pemilihan  indikator ini  didasarkan  pada  asumsi  bahwa  dalam proses pembuatan produk ada dua jenis biaya yaitu  biaya  variabel  dan  biaya  tetap  yang memberikan  kontribusi  dalam  membentuk harga  suatu  produk  dan  harga  jual  yang diharapkan  dapat  menutupi  kedua  biaya tersebut. Dengan demikian dalam pengukuran Break  Even  Point menggunakan tingkat  variabilitas  biaya  untuk  mengukur pengaruh  perubahan  volume  terhadap  laba. Atau  dengan  kata  lain  perbandingan  antar biaya  yang  telah  dikeluarkan  baik  yang bersifat  tetap  maupun  yang  bersifat  variabel dengan  harga  jual  yang  telah  ditetapkan, perhitungan BEP ini  bisa  digunakan  titik dimana  jumlah  beban  setara  dengan  jumlah biaya dan jumlah unit yang di keluarkan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan
hasil penelitian ditemukan  bahwa  analisis Break  Even  Poin pada  tahun  2018  adalah  sebesar  Rp 47.881.365. jika dihitung dalam unit penjualan  sebesar  958  unit,  hasil  temuan  ini merupakan  angka  yang  menunjukkan  untuk tahun  2018  penjualan  yang  dicapai  CV Kyoto  Motor  Palu  dalam  posisi  tidak  rugi dan tidak untung.
Analisis  pada  tahun  2019  ditemukan bahwa  Break  Even  Point  berada  pada  angka

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 1
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
penjualan  Rp  48.582.350  atau  dalam  jumlah unit  sebesar  972  unit  penjualan  yang  dicapai CV  Kyoto  Motor  Palu  dalam  posisi  tidak rugi dan tidak untung.
Pada  asumsi  perubahan  komponen biaya  dan  harga  jual  ditemukan  bahwa perubahan  yang  memberikan  nilai  Break Even  Point  yang  relatif  besar  dan  laba  yang relatif  kecil  adalah  dengan  menaikkan  biaya tetap  dan  harga  jual  sebesar  10%.  Hasil analisis  membuktikan  bahwa  kenaikan  biaya tetap  dan  harga  jual  sebesar  10%,  maka Break  Even  Point  yang  dicapai  adalah sebesar  Rp  50.129.511  dan  laba  yang dicapai adalah
Rp 26.210.489 (Rp 76.340.000 – Rp 50.129.511).

## SARAN
Mengingat  hasil  produksi  unit  servis CV  Kyoto  Motor  Palu  berdasarkan  proses dimana  penjualannya  sama  dengan  jumlah produksi,  maka  sebaiknya Break  Even Point diterapkan  dalam  perusahaan  dengan tujuan  agar  dapat  dijadikan  sebagai  alat perencanaan laba yang di inginkan.
Agar  perolehan  laba  relatif  besar, maka sebaiknya perusahaan mengidentifikasikan  biaya  tetap  yang  telah di  keluarkan  dan  mencari  kemungkinan- kemungkinan  penekananya  diminimalisir dan  dikelompokkan  dalam  biaya  variabel.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdul  Halim,  2013, Analisis  Investasi . Edisi  Pertama,  Penerbit  Salemba Empat : Jakarta
Abdul  Halim.  2009. Persamaan  Aljabar. Yogyakarta : Penerbit UGM
Amin Widjaja Tunggal. 2011. Dasar-Dasar Akuntansi Biaya Dan Manajemen. Jakarta : Harvarindo.
Bambang. 2010 . Break Even Point. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Bastian Dan Nurlela,2009. Pengertian
Akuntansi  Biaya ,  Lembaga  Penerbit Akdemik Akuntansi, Bandung.
Carter,  K.  William,  Krista  Ed.  2009 . Akuntansi  Biaya  (Edisi  Pertama). Jakarta : Salemba Empat.
I Freddy, Rangkuti. 2006. Teknik Mengukur dan Strategi Meningkatkan Kepuasan Pelanggan .Jakarta : Penerbit PT Gramedia Pustaka
Utama.
Halim  Abdul.  2009. Persamaan  Pengertian Biaya Tetap , Google Internet.
Haryono,  Sigit.  2010. Analisis  Kualitas Pelayanan  Angkutan  Umum  (Bus Kota)  di  Kota  Yogyakata. Jurnal Transportasi. Vol 7 No 1 Juli 2010.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta.  PT Bumi Aksara
Henry  Simamora.  2013. Paduan  Perilaku Konsumen, Jakarta: Gramedia.
Horngen, Datar, Dan Foster,2010. Akuntansi Biaya ,  Terjemahan  Desi  Andriani.
Mep Universitas Gajah Mada, Yogyakarta.
Kotler.P. and Keller.K.L. 2012. Marketing
Management (14th Edition) . New Jersey: Prentice Hall.
L.M.  Samryn.  2012. Pengantar  Akuntansi Mudah  Membut  Jurnal  Dengan Pendekatan Siklus Transaksi . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Simungson.  2009. Analisis  Break  Event Point , Edisi Pertama, Lp, Jombang  Intelektual  Group  (Jig) Jombang.

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 1
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
Sutia,  Sabar  dan  Tambunan,  Briman. 2010. Analisis  Break  Even . Jakarta :Mitra Wacana Media.