Volume 1 No 1, Desember 2017 e-ISSN : 2597-5234

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI  KINERJA KARYAWAN PADA PT. SINCO JAYA ABADI

## FACTORS INFLUENCING EMPLOYEES PERFORMANCE
IN PT. SINCO JAYA ABADI
Silvia Sari Sitompul
Program Studi S1 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Indonesia silviasarisitompul@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to examine the effect of Benefits, Incentives and Discipline on Employee Performance at PT. Sinco Jaya Abadi. The population in this research is all employees of PT Sinco Jaya Abadi which amount 45 people. Since the total population is less than 100,  the  sampling  technique  used  is  censusor  total  sampling  which  using  the  entire population  as  sample.  This  research  uses  multiple  linear  regression  method  through statistical T test and model test (F and Coefficient of determinant). The results showed that  Allowance,  Incentives  and  Discipline  had  partially  significant  influence  on employee performance. From this research is expected that company can maintain and increase  Allowance,  Incentive  and  discipline  so  that  employee  performance  of employees can increase.
Keywords: Allowance, Incentives and Discipline to Employee Performance at PT. Sinco Jaya Abadi

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  Tunjangan,  Insentif  dan  Kedisiplinan terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Sinco  Jaya  Abadi.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  PT  Sinco  Jaya  Abadi  yang  berjumlah  45  orang.  Oleh  karena total populasi kurang dari 100 maka teknik pensampelan yang digunakan adalah sensus dengan  menggunakan  seluruh  populasi  sebagai  sampel.  Penelitian  ini  menggunakan metode  regresi  linear  berganda  melalui  uji  T  statistik  dan  uji  model  (F  dan  Koefisien determinan). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Tunjangan, Insentif dan Kedisiplinan memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari penelitian  ini  diharapkan  agar  perusahaan  bisa  mempertahankan  dan  meningkatkan Tunjangan,  Insentif  dan  Kedisipilinan  sehingga  kinerja  karyawan karyawan  dapat meningkat.
Kata  Kunci : Tunjangan,  Insentif dan Kedisiplinan Terhadap Kinerja Karywan di PT. Sinco Jaya Abadi

## PENDAHULUAN
Menurut  Veithzal  Rivai  (2009) mengemukakan bahwa “kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai
prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam perusahaan”. Kinerja merupakan tanggung jawab setiap individu terhadap pekerjaan, membantu mendefinisikan harapan kinerja, mengusahakan  kerangka  kerja  bagi supervisor dan pekerja
saling berkomunikasi (Wibowo, 2011). Ada pun masalah kehadiran karyawan  yang  sebagian  karyawan terlambat  masuk  sehingga  menganggu proses  kerja  di  perusahaan,  hal  ini membuat  kinerja  karyawan  menurun. Jika  di  lihat  dari  tanggung  jawab  dan pelaksanaan  tugas,  karyawan  PT.Sinco Jaya Abadi kurang baik dalam tanggung  jawab  dan  pelaksanaan  tugas kurang  mengikuti  standar  kerja  yang ada  dalam  perusahaan.  Berikut  tabel penilaian  kinerja  yang  menunjukkan penurunan dari tahun 2014-2016 dimana  penilaian  kinerja  dilakukan dengan  kategori  karyawan  melebihi standar penilaian kinerja
Tabel 1. Laporan Penilaian Kinerja Tahun  Kategori  karyawan  melebihi
standar penilaian kinerja (dalam %) 2014 66,8 % 2015 58,9% 2016 50,1% Sumber:  Data  HRD  PT.Sinco  Jaya Abadi Menurut Hasibuan (2007), insentif  adalah  tambahan  balas  jasa yang diberikan kepada karyawan tertentu  yang  prestasinya  di  atas prestasi  standar . PT.Sinco  Jaya  Abadi tidak sesuai dengan harapan antara  lain dari  keterlambatan  pemberian  insentif, segi  bonus,  bonus  yang  diberikan  tidak setimpal  dengan  apa  yang  dikerjakan
seorang  karyawan,  dan  fasilitas  kantor yang masih jarang didapatkan karyawan.  Sedangkan  masalah  insentif di  PT.  Sinco  Jaya  Abadi  selalu memberikan insentif yang telat. Menurut Simamora dalam Kadarisman (2012) menjelaskan pengertian dari tunjangan yaitu: “Tunjangan karyawan (employee benefit) adalah pembayaran- pembayaran  (payment)  dan  jasa-jasa (service) yang melindungi dan melengkapi gaji pokok, dan perusahaan membayar  semua  atau  sebagian  dari tunjangan  ini.” PT.Sinco  Jaya  Abadi tidak semua karyawan diberikan fasilitas tunjangan hari tua dan tunjangan kesehatan,ada sebagian karyawan mendapatkan fasailitas tersebut  dan  sebagian  karyawan  tidak mendapat fasilitas. Hal ini mengakibatkan  karyawan  yang  tidak mendapakkan  fasilitas  tersebut  merasa iri    dan  merasa  perusahaan  tidak menjaga keselamatan kerja karyawannya. Seharusnya tunjangan itu di  berikan  kepada  seluruh  karyawan sehingga  karyawan  yang  bekerja  pun merasa dirinya memiliki jaminan ksehatan dan aman dalam bekerja yang dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Kedisiplinan merupakan fungsi operatif  dari  manajemen  sumber  daya manusia yang terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya  (Payaman,  2011).  Berikut ini  ada  tabel tingkat  Ketidakhadiran karyawan di PT. Sinco Jaya Abadi : Tabel 2. Laporan Tingkat Ketidakhadiran Karyawan Tahun 2014 2015 2016 Alpa 6% 4% 10% Cuti 3% 7% 10% Sakit 2% 3% 2% Terlambat 7% 3% 3% Sumber:  Data  HRD  PT.Sinco  Jaya Abadi
Berdasarkan perumusan masalah  yang  telah  diuraikan  di  atas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis Model pengujian tunjangan,  insentif  dan  kedisiplinan terhadap kinerja karyawan di PT. Sinco Jaya Abadi. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu proses menangani berbagai  masalah  pada  ruang  lingkup karyawan,  pegawai  buruh,  manajer  dan tenaga  kerja  lainnya  untuk  dapat menunjang  aktivitas  organisasi  atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah  ditentukan.  Bagian  atau  unit  yang biasanya mengurusi SDM adalah departeman  sumber  daya  manusia  atau dalam  bahasa  inggris  disebut  HRD ( Human Resources Departement ). (Sonny  Sumarsono,  2003) Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber  daya  yang  ada  pada  individu (pegawai),(Mangkunegara, 2007). Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2012) mendefinisikan manajemen sumber daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni yang  mengatur  hubungan  dan  peranan tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Menurut Simamora dalam Kadarisman (2012) menjelaskan pengertian dari tunjangan yaitu: “Tunjangan karyawan (employee benefit) adalah pembayaran- pembayaran  (payment)  dan  jasa-jasa (service) yang melindungi dan melengkapi gaji pokok, dan perusahaan membayar  semua  atau  sebagian  dari tunjangan  ini.” Tunjangan  adalah Semua  jenis  penghargaan  yang  berupa uang  atau  bukan  uang  yang  diberikan kepada  pegawai  secara  layak  dan  adil atas jasa mereka dalam mencapai tujuan perusahaan (Panggabean, 2004).
Menurut
Hasibuan (2007),
insentif  adalah  tambahan  balas  jasa
yang diberikan kepada karyawan tertentu  yang  prestasinya  di  atas prestasi  standar . Sedangkan  Manullang (2012)  menyatakan,  Insetif  merupakan sarana motivasi/sarana yang menimbulkan dorongan. Moekijat (2010) mengemukakan disiplin  adalah  kegiatan  manajemen untuk menjalankan standar-standar organisasional. Secara etiomologis, kata “disiplin”  berasal  dari  kata  Latin “diciplina”  yang    berarti  latihan  atau pendidikan  kesopanan  dan  kerohanian serta  pengembangan tabiat.  Nitisemito (2008)  mengemukakan  disiplin  sebagai suatu  sikap,  perilaku  dan  perbuatan yang  sesuai  dengan  peraturan  dari perusahaan,  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis.  Kedisiplinan  adalah  kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang  berlaku (Hasibuan, 2013).
Menurut  Veitthzal  Rivai  (2009) mengemukakan bahwa “kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam perusahaan”. Kinerja merupakan tanggung jawab setiap individu terhadap pekerjaan, membantu mendefinisikan harapan kinerja, mengusahakan  kerangka  kerja  bagi supervisor dan pekerja saling berkomunikasi (Wibowo 2011). Kerangka pemikiran adalah suatu  penjelasan  sementara  terhadap suatu  gejala  yang  menjadi  objek permasalahan  kita,  kerangka  berpikir disusun  dengan  berdasarkan  pada tinjauan  pustaka  dan  hasil  penelitian yang relevan dan terkait yang digunakan  untuk  membuat  hipotesis.
( Husaini Usman dan Purnomo 2008)

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran
H1. Tunjangan memiliki pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Sinco Jaya Abadi H2. Insentif memiliki pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  di  PT. Sinco Jaya Abadi
H3. Kedisplinan memiliki pengaruh
terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.
Sinco Jaya Abadi

## METODE PENELITIAN
Populasi yang ada dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan PT.  Sinco  Jaya  Abadi  yang  berjumlah sebanyak  35  orang.  Oleh  karena penelitian  ini  menggunakan  metode sensus  maka  keseluruhan  populasi  di PT.  Sinco  Jaya  Abadi  di  jadikan sebagai  responden  penelitian  yaitu sebanyak 35 orang karyawan.

## Variabel Definisi Operasional
Dalam  penelitian  ini  digunakan 2  variabel  yaitu  :  (1)  Variabel  bebas ( independent variable )Variabel bebas X merupakan
variabel yang mempengaruhi  variabel  lain,  dalam penelitian  ini  variabel  bebas  yang diteliti terdiri dari :  Tunjangan, Insentif dan  Kedisplinan  (2)  Variabel  terikat ( dependent variable ) Variabel terikat Y merupakan  variabel  yang  dipengaruhi oleh  variabel  lain  dalam  penelitian  ini variabel yang dipengaruhi oleh variabel lain yaitu Kinerja karyawan
Teknik Analisis Data Analisis Deskriptif Analisis deskriptif dalam penelitian  ini  merupakan  uraian  atau penjelasan dari hasil data primer berupa kuesioner yang telah diisi oleh responden penelitian, Analisis deskriptif  digunakan  untuk  mengetahui dan  mendeskripsikan  variabel  bebas dan variabel terikat.
Analisis Data Uji Asumsi Klasik
Uji Asumsi yang dilakukan pada penelitian  ini  berupa  :  (1).  Uji Normalitas  untuk  mengetahui  apakah dalam  sebuah  model  regresi,  variabel indenpenden dan dependen atau keduanya mempunyai distribusi normal atau    tidak.  model  regresi  yang memiliki distribusi normal atau mendekati  normal  yaitu  menggunakan grafik Normal  P-Plot  of  Regression Stand .  Apabila asymptotic lebih  besar dari alpha, maka data dianggap normal. Sedangkan  apabila  asymtoticnya  lebih kecil  dari  alpha,    maka  data  tersebut dianggap tidak normal. Nilai alpha yang digunakan  adalah  5%.  (2).  Uji  Auto- Korelasi  menguji  apakah  dalam  sebuah model  regresi  linier  terdapat  korelasi yang  kuat  baik  positif  maupun  negatif antar data pada variabel-variabel penelitian.  Uji  yang  digunakan  untuk mendeteksi  adanya  autokorelasi  adalah Durbin Watson (DW). Kriteria pengambilan  keputusan  dalam  uji Durbin  Watson  adalah  sebagai  berikut (Ghozali,  2006)  :  0  <  DW  <  dl  (terjadi autokorelasi),  dl  ≤  DW  ≤  du  (tidak dapat  disimpulkan),  du  <  DW  <  4-du (tidak  ada  autokorelasi),  4-du  ≤  DW  ≤ 4-dl (tidak dapat disimpulkan), 4-dl < d <  4  (terjadi  autokorelasi).  (3).  Uji Multikonlinieritas menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen).  Untuk  menguji  ada  atau tidaknya  multikolinearitas  di  dalam Tunjangan (X1) Insentif (X2) Kedisiplinan (X3)
Kinerja Karyawan (Y)
model regresi dapat diketahui dari nilai toleransi  dan  nilai varians  inflation factor (VIF).  Apabila  nilai  VIF  >  10, terjadi  multikolinieritas.  Sebaliknya, jika VIF < 10, tidak terjadi multikolinieritas . (4). Uji Heterokedastisitas Tujuan dari
pengujian  ini  adalah  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varian dari residual satu pengamatan  ke  pengamatan  lainnya. cara  untuk  mengetahui  ada  tidaknya heteroskedastisitas adalah
dengan melihat  grafik  plot.  apabila  terdapat pola tertentu, seperti titik-titik yang ada membentuk pola tertentu
(bergelombang, melebar kemudian menyempit)  maka  mengindikasikan telah  terjadi  heterokedastisitas.  Model regeresi yang baik adalah yang homoskesdasitistas  atau  tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Model Uji F (Uji Simultan)
Uji  Statistik  F  pada  dasarnya menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  yang  dimaksud  dalam penelitian  mempunyai  pengaruh  secara simultan  terhadap  variabel  dependen. Dasar pengambilan keputusan Uji F (uji Simultan):
a. Apabila F tabel > F hitung , maka maka dinyatakan model layak digunakan.
b. Apabila  F tabel <  F hitung ,  maka dinyatakan model tidak layak digunakan.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien determinasi (R 2 ) digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi variabel dependen (bebas) yang mampu dijelaskan oleh variasi variabel independennya (terikat). Nilai koefisien determinasi  adalah  0<2<1.  Nilai  R 2
berkisar  antara  0-1%  dan  jika  nilainya mendekati  1  maka  semakin  baik.
Semakin besar
koefisien determinasinya,  maka  semakin  baik
variabel independen dalam menerangkan variabel dependen. Analisis Regresi Linier Berganda
Model  yang  akan  dipergunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi linier berganda ( Multiple Regression )  dengan  bantuan  program SPSS  ( Statistical  Product  and  Service
Solutions ), model regresi yang digunakan dinyatakan dalam persamaan ini  Y= a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e.
Uji t (Uji Parsial) Menurut Ghozali,2011, pengujian ini bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi  linier,  variabel  independen secara  parsial  mempunyai  pengaruh terhadap  variabel  dependen.  Pada  uji  t, nilai t hitung akan dibandingkan dengan nilai t tabel masing-masing variabel : (1) Apabila t tabel > t hitung maka Ho diterima dan  Ha  ditolak  pada  α  =  0,05  (2) Apabila t tabel < t hitung , maka Ho ditolak dan Ha diterima pada α = 0,05

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  adalah  suatu metode  analisis  dimana  data-data  yang ada  dikumpulkan  atau  dikelompokkan kemudian  data-data  tersebut  dianalisis dan  diinterprestasikan  secara  objektif. Hasil  analisis  statistik  deskriptif  ini disaringkan dalam tabel berikut:
Tabel 3. Analisis Dekriptif Variabel Indenpenden/Variabel Dependen Total Rata-rata Skor Tunjangan 3.28 Insentif 3.24 Kedisiplinan 3.45 Kinerja Karyawan 3.52 Sumber : hasil penelitian (diolah) 2016 Berdasarkan  hasil  penelitian  di atas  dapat  dilihat  bahwa  skor  rata-rata yang ditunjukkan dari variabel
tunjangan  adalah  sebesar  3.28.  dapat diartikan  bahwa  variabel  tunjangan dinilai  baik  oleh  karyawan.  hal  ini mengindikasikan bahwa indikator
tunjangan yang diterapkan sudah dianggap baik oleh karyawan. kemudian  untuk  variabel  yang  kedua yaitu insentif dengan nilai sebesar 3.24, dan untuk variabel ketiga yaitu kedisiplinan  dengan  nilai  sebesar  3.45, hal  ini  juga  mengindikasikan  bahwa insentif dan kedisiplinan juga di anggap baik oleh karyawan.

## Analisis Data
Uji Model Uji F Tabel 4. Uji Signifikansi secara
Simultan ANOVA b Model Sum of Square s D f Mean Squar e F Sig. 1 Regressio n 7.753  3  2.584 15.97 7 0.000 a Residual 5.015  31  0.162 Total 12.768  34 Sumber : Hasil Penelitian (diolah) 2016
Dari  hasil  pengujian  secara simultan  diperoleh  hasil  F hitung adalah 15.977  sedangkan  nilai  F tabel adalah 2.874  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang  berarti  secara  bersama- sama Tunjangan, Insentif dan Kedisplinan secara simultan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 5. Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.779 0.607 0.569 0.40219 Sumber : Hasil Penelitian (diolah) 2016
Dari  hasil  pengolahan  diketahui bahwa koefisien determinasi ( R square )
yang  diperoleh  sebesar  0,607.  Hal  ini berarti  60,7  %  Kinerja  karyawan  dapat dijelaskan  oleh  variabel  Tunjangan, Insentif  dan  Kedisplinan,  sedangkan sisanya  39,3  %  kinerja  karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Analisis  Regresi  Linier  Berganda Tabel 6. Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) -0.477 0.642 X1 0.479 0.179 0.375 X2 0.401 0.146 0.392 X3 0.333 0.140 0.274 Sumber : Hasil Penelitian (diolah) 2016 Y =  -0.477 + 0,479 X1 + 0,401 X2 + 0,333 X3 Persamaan regresi linier berganda  di  atas  dapat  dijelaskan seperti  di  bawah  ini  :    (1)  Nilai Konstanta  (a)  sebesar  -0.477  yang berarti  apabila  Tunjangan,  Insentif  dan Kedisplinan  nilainya  adalah  0,  maka kinerja karyawan nilainya adalah -0.477 satuan.  (2)  Nilai  koefisien  regresi variabel  Tunjangan  sebesar  0,479  yang berarti jika variabel indenpenden lainnya tetap dan Tunjangan mengalami kenaikan  1  satuan,  maka  kinerja karyawan  akan  mengalami  kenaikan sebesar  0,479  satuan.keofisien  bernilai positif  artinya  terjadi  hubungan  positif, Tunjangan yang tinggi akan meningkatkan  kinerja  karyawan.  (3)
Nilai  koefisien  regresi  variabel  Insentif sebesar 0,401 yang berarti jika variabel indenpenden lainnya tetap dan motivasi mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka kinerja  karyawan  akan  mengalami kenaikan sebesar 0,401 satuan.
keofisien  bernilai  positif  artinya  terjadi hubungan  positif,  Insentif  yang  tinggi akan  meningkatkan  kinerja  karyawan. (4)  Nilai  koefisien  regresi  variable Kedisplinan  sebesar  0,333  yang  berarti jika  variabel  indenpenden  lainnya  tetap dan  kedisplinan  mengalami  kenaikan  1 satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,333 satuan. keofisien bernilai positif artinya terjadi  hubungan  positif,  kedisplinan yang  tinggi  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.

## Uji Hipotesis
Uji t (Uji Parsial) Tabel 8. Hasil Uji t

## Sumber  :  Hasil  Penelitian  (diolah)
2016
Berdasarkan  tabel  diatas,  uji parsial  dari  hasil  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut  :  (1).  Hasil  pengujian menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk variabel  Tunjangan  2.679  lebih  besar dari  t tabel 1.68957  atau  nilai  signifikan 0,012  lebih  kecil  dari  alpha  0.05  %. maka  hipotesis  dapat  diterima.  Arah koefisien regresi positif berarti
Tunjangan  memiliki  pengaruh  positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.  dengan  kata  lain  Tunjangan yang  semakin  baik  akan  meningkatkan kinerja  karyawan.  (2)  Hasil  pengujian menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk variabel Insentif 2.753 lebih besar dari t tabel 1.68957  atau  nilai  signifikan  0,010 lebih  kecil  dari  alpha  0.05  %.  maka hipotesis dapat diterima. Arah koefisien regresi  positif  berarti  Insentif  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  (3).  Hasil
pengujian  menunjukkan  bahwa  nilai  t hitung untuk  variabel  kedisplinan  2.380 lebih besar dari t tabel 1.68957 atau nilai signifikan  0,024  lebih  kecil  dari  alpha 0.05  %.  maka  hipotesis  dapat  diterima. Arah  koefisien  regresi  positif  berarti kedisplinan  memiliki  pengaruh  positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Model pengujian Tunjangan terhadap kinerja karyawan Dari hasil analisis secara deskriptif, menunjukkan bahwa Tunjangan  merupakan  faktor  yang dianggap  baik  oleh  responden  dalam peningkatan  kinerja  karyawan.  hal  ini sejalan dengan hasil analisis regresi dan pengujian secara parsial (uji t) terhadap variabel  Tunjanagn  yang  menunjukkan bahwa  variabel  Tunjanagn  memiliki nilai  yang  positif  dan  signifikan.  Yang berarti  secara  parsial  dapat  dinyatakan variabel  gaya  Tunjanagan  berpengaruh nyata  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan. hal ini dikarenakan karakteristik pendidikan dari responden dimana  semua  karyawan  telah  telah menjalani tahap pendidikan yang ditetapkan berdasarkan tingkat perkembangan peserta didik yang harus dilakasanakan minimal 9 tahun. dengan kata  lain  semua  karyawan  memiliki pengetahuan  untuk  membandingkan apakah pertukaran imbalan yang disepakati  antara  atasan  dan  bawahan seimbang.  Dari  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  terdahulu  yang dilakukan  Meis  Lifana,  Rudy  Eko Pramono,  Sutrisno,  (2013)  bahwa Tunjangan  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, berarti  dari  penelitian  sebelumnya  dan penelitian  yang  dilakukan  saat  ini terdapat  kesamaan  yaitu  dari  hasil pengujian  sebelumnya  dan  penelitian yang  dilakukan  sekarang  terdapat pengaruh  yang  kuat  pada  variabel tersebut.
Model T Sig. Keterangan 1 (Constant) -0.742 0.464 X1 2.679 0.012 Signifikan X2 X3 2.753 2.380 0.010 0.024 Signifikan Signifikan
Model  pengujian  Insentif  terhadap kinerja karyawan Dari hasil analisis secara deskriptif, menunjukkan bahwa Insentif merupakan  faktor  yang  dianggap  baik oleh  responden  dalam  peningkatan kinerja karyawan. hal ini sejalan dengan hasil  analisis  regresi  dan  pengujian secara  parsial  (uji  t)  terhadap  variabel Insentif  yang  menunjukkan  Insentif memiliki nilai yang positif dan signifikan.  Yang  berarti  secara  parsial dapat  dinyatakan  variabel  Insentif berpengaruh nyata terhadap peningkatan  kinerja  karyawan.  hal  ini dikarenakan karakteristik status responden  mayoritas  telah  menikah, dimana responden dengan status menikah  memiliki  motivasi  yang  besar dalam  bekerja  hal  ini  dikarenakan karyawan dengan status menikah memiliki  tanggungan  keluarga  dan lebih  membutuhkan  pekerjaan  yang dimilikinya  sehingga  mereka  lebih  giat dalam  bekerja  untuk  mendapatkan insentif.Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  peneliti  terdahulu yang  dilakukan  Tri  Yantomi  Sampurno (2014) bahwa Insentif memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja karyawan, berarti dari penelitian sebelumnya dan penelitian yang dilakukan saat ini terdapat kesamaan.
Model pengujian Kedisplinan terhadap kinerja karyawan Dari hasil analisis secara deskriptif, menunjukkan bahwa Kedisplinan  merupakan  faktor  yang dianggap  baik  oleh  responden  dalam peningkatan  kinerja  karyawan.  hal  ini sejalan dengan hasil analisis regresi dan pengujian secara parsial (uji t) terhadap variabel Kedisplinan yang menunjukkan  Kedisplinan  memiliki nilai  yang  positif  dan  signifikan.  Yang berarti  secara  parsial  dapat  dinyatakan
variabel Kedisplinan berpengaruh nyata terhadap peningkatan kinerja karyawan. hal  ini  dikarenakan  kedisplinan  sangat dibutuhkan di tempat kerja. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  peneliti  terdahulu  yang dilakukan Sitohang, Prima Jana
Anunasana  (2015).  bahwa  kedisplinan memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  berarti  dari penelitian  sebelumnya  dan  penelitian yang  dilakukan  saat  ini  terdapat kesamaan.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan serta uraian bab-bab sebelumnya,  maka  dapat  disimpulkan sebagai berikut: (1). Tunjangan memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.Sinco Jaya Abadi Pekanbaru. Dalam penelitian  ini  Tunjangan  memiliki pengaruh yang positif dan kuat sehingga  apabila  variabel  Tunjangan semakin kuat maka kinerja di PT. Sinco
Jaya Abadi juga akan semakin meningkat. (2) Insentif memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Sinco  Jaya Abadi  Pekanbaru.  Dalam  penelitian  ini Insentif memiliki pengaruh yang positif sehingga  apabila  Insentif  semakin  kuat akan meningkatkan atau mempengaruhi kinerja  karyawan.  (3)  Kedisplinan memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Sinco
Jaya Abadi Pekanbaru. Dalam penelitian  ini  Kedisplinan  memiliki pengaruh  yang  positif  sehingga  apabila Kedisplinan semakin kuat akan meningkatkan atau mempengaruhi
kinerja karyawan. (4) Tunjangan,
Insentif dan Kedisplinan secara
simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Sinco  Jaya  Abadi Pekanbaru. Dengan nilai koefisien yang
lumayan  besar  nilainya,  Hal  ini  berarti dalam  memutuskan  kinerja  karyawan, responden  secara  bersama-sama  dari ketiga  variabel  tersebut  kuat  dalam mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT. Sinco Jaya Abadi.

## Saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini,  maka diajukan saran-saran sebagai pelengkap terhadap  hasil  penelitian  yang  dapat diberikan sebagai berikut : (1). Tunjangan yang diterapkan oleh perusahaan  memiliki  tanggapan  yang baik dari respondennya, dengan adanya pemberian  tunjangan  hari  raya,  bonus, tunjangan kesehatan dengan baik seiring dengan meningkatnya pendapatan.  Sehingga  Tunjangan  yang diterapkan  ini  dapat  dipertahankan karena mempengaruhi kinerja karyawan.  (2)  Insentif  yang  diberikan oleh perusahaan hendaknya perlu ditingkatkan  lagi  oleh  perusahaan seperti  memiliki  catatan  yang  jelas tentang  data  karyawan  yang  bekerja dengan  baik  atau  melaksanakan  kerja lembur,  dengan  catatan  tersebut  dapat dijadikan  alasan  kesesuaian  dalam pemberian insentif dengan adil. sehingga kinerja karyawan akan meningkat. (3) Perusahaan dapat merubah  kedisplinan  di  dalam  dan  di luar  lingkungan  perusahaan,  mulai  dari atasan hingga bawahan. Apabila disiplin  di  dalam  perusahaan  berjalan dengan  baik  maka  akan  mempengaruhi kinerja  karyawan  (4)  Penelitian  ini dibatasi  pada  variabel  Tunjangan, Insentif dan Kedisplinan sehingga perlu dilakukan  penelitian-penelitian  lanjutan yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan seperti  lingkungan  kerja,  motivasi, mengingat  ada  faktor  lain  yang  masih mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 39.3 %.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia ,Cetakan  Ke  Tujuh  PT. Remaja Rosdakarya, Bandung Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia ,  PT.  Remaja  Rosda Karya, Bandung
Alex,  S  Nitisemito,  2008, Manajemen
Personalia ,  Ghalia  Indonesia, Jakarta. Kadarisman. 2012 . “Manajemen Kompensasi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Hasibuan,  Malayu  S.P.  .2007. Motivasi Manajemen Sumber Daya Manusia .Jakarta : Haji Masagung Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia .  Jakarta,  PT.  Bumi AksaraPanggabean,
Husaini  Usman  dan  Purnomo,  2008.
Metodologi  Penelitian  Sosial .
Penerbit  PT  Bumi  Aksara  :
Jakarta.
Manullang.2012. Dasar-Dasar Manajemen . Gadjah Mada University Press. Yogyakarta Meis  Lifana,  Rudy  Eko  Pramono, Sutrisno, 2013. Pengaruh
insentif  dan  tunjangan  terhadap kinerja karyawan pada PT. BPR Wilis Putra Utama Banyuwangi Moekijat.  2010. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Bandung: Mandar Maju. Panggabean,  Mutiara  Sibarani.  2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Chalia, Indonesia Rivai,  Veithzal.  2009. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan  Dari  Teori  ke Praktik. Jakarta:  Raja  Grafindo Persada Payaman
Sitohang,  Prima  Jana  Anunasana,  2015. pengaruh  disiplin  dan  kepuasan
kerja  terhadap  kinerja  karyawan PT.  Infomedia  Nusantara  Divisi Call Center Medan
Tri Yantomi Sampurno, 2014. Pengaruh Pemberian Insentif terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Riau Beton Mandiri Pekanbaru
Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja . PT.  Raja  Grafindo  Parsada: Jakarta.