PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN
Mela Aryani 1 , E. Didik Subiyanto 2 , Epsilandri Septyarini 3
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia melaaryanidompu@gmail.com 1 ; didiks@ustjogja.ac.id 2 ; Epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id 3

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kepemimpina,  Motivasu  Kerja,  Dan Kompensasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  UPTD  Puskesmas  Dompu  Timur.  Jenis penelitian  yang  digunakan  yaitu  penelitian  kuantitatif  dan  untuk  menguji  hipotesis.  Populasi adalah karyawan berjumlah 61 karyawan, teknik sampling memakai sampling jenuh. Sampel yang diambil  sebanyak  61  karyawan.  Untuk  memperoleh  data  peneliti  menggunakan  kuisioner  yang disebarkan kepada karyawan. Pusat Kesehatan Masyarakat (Puskesmas) adalah fasilitas pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan tingkat  pertama,  dengan  lebih  mengutamakan  upaya  promotif  dan  preventif,  untuk  mencapai derajat  kesehatan  masyarakat  yang  setinggi-tingginya.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  Variabel Kepemimpinan  tidak  pengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  dimana    ditunjukan  dengan  nilai(- 2.574) dan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 (0.013 > 0.05).  Variabel Motivasi kerja pengaruh positif terhadap disiplin kerjadimana ditunjukan dengan nilai 0,695 dan nilai signifikan lebih besar dari  0,05  (0,000<0,05).Variabel  Kompensasi  pengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  dimana ditunjukan  dengan  nilai  6,037  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0.000  <  0.05).Variabel kepemimpinan, motivasi kerja, dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh positif terhadap disiplin kerja ditunjukkan dengan nilai 51.982, signifikan ditunjukkan dengan nilai 0.000 < 0.05. Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kompensasi, Disiplin kerja

## ABSTRACT
This study aims to determine "The Influence of Leadership, Work Motivation, and Compensation on Employee  Work  Discipline  at  UPTD  Puskesmas  Dompu  Timur".  The  type of  research used  is quantitative  research  and  to  test  hypotheses.  The  population  is  61  employees,  the  sampling technique uses saturated sampling. Samples were taken as many as 61 employees. To obtain data, researchers  used  questionnaires  distributed  to  employees.  The  Community  Health  Center (Puskesmas)  is  a  health  service  facility  that  organizes  public  health  efforts  and  first-level individual  health  efforts,  by  prioritizing  promotive  and  preventive  efforts,  to  achieve  the  highest degree  of  public  health.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  leadership  variable  does  not have a positive effect on work discipline which is indicated by a value (-2.574) and a significant value less than 0.05 (0.013 > 0.05). The variable of work motivation has a positive effect on work discipline which is indicated by a value of 0.695 and a significant value greater than 0.05 (0.000 <0.05).  05  (0.000<0.05).  The  variables  of  leadership,  work  motivation,  and  compensation together have a positive effect on work discipline as indicated by a value  of 51.982, significantly indicated by a value of 0.000<0.05.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Compensation, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Pusat  Kesehatan  Masyarakat,  disingkat  Puskesmas,  adalah  fasilitas pelayanan  kesehatan  yang  menyelenggarakan  upaya  kesehatan  masyarakat  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
upaya  kesehatan  perseorangan  tingkat  pertama,  dengan  lebih  mengutamakan upaya promotif dan preventif, untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya. Berbicara mengenai Puskesmas maka tidak akan jauh-jauh dari masalah  kesehatan.  Puskesmas  pada  dasarnya  merupakan  singkatan  dari  Pusat Kesehatan  Masyarakat.  Jika  diartikan  secara  bahasa,  Puskesmas  merupakan sebuah  lembaga  yang  berguna  untuk  mendukung  dan  memberikan  layanan kesehatan  kepada  masyarakat.Perkembangan  dunia  Kesehatan  di  Indonesia  dari tahun  ketahun  semakin  maju.  Akan  tetapi  di  Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat khususnya  di  UPTD  Puskesmas  Dompu  Timur  masih  minim  peralatan  medis sehingga disiplin kerja pada karyawan kurang efektif.  Dimana UPTD Puskesmas Dompu  Timur  bertempat  sangat  strategis  dengan  perdesaan  warga,  dan  mudah dijangkau  oleh  masyakat  sekitarnya.  Dengan  adanya  UPTD  Puskesmas  Dompu timur  sangat  membantu  warga  sekitar  apabila  ingin  pergi  berobat,  dengan menyediakan  fasiltas  kesehatan  yang  cukup  memadai  sehingga  masyarakat tidak perlu pergi ke kota.
Menurut  (Ewi  Darwati,  H.  Eddy  Soegiarto  K,  2011)  Disiplin  Kerja  dapat dikonotasikan   adalah  sebagai  suatu hukuman,  meskipun arti  yang sesungguhnya tidaklah  demikian.  Disiplin  berasal  dari  bahasa  Latin  “ Disciplina ”  yang  berarti latihan atau pendidikan kesopanan dan kerohanian serta perkembangan tabiat. Jadi sifat  disiplin  berkaitan  dengan  pengembangan  sikap  yang  layak  terhadap pekerjaan.  Menurut  (Nurjaya  &  Riswan,  2019)  Kepemimpinan  adalah  suatu tindakan  yang  memengaruhi orang  lain atau bawahannya agar  mau bekerja sama untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tertentu.  Motivasi  adalah    salah  satu  hal  yang mempengaruhi  perilaku  manusia,  motivasi  disebut  juga  sebagai  pendorong, keinginan, pendukung atau kebutuhan-kebutuhan  yang dapat  membuat seseorang bersemangat  dan  termotivasi  untuk  mengurangi  serta  memenuhi  dorongan  diri sendiri  (Shakespeare,  2014).  Menurut  (Djaya,  2021)  Kompensasi  diberikan  oleh perusahaan kepada karyawan sebagai sebuah bentuk penghargaan atau rasa terima kasih  dan  balas  jasa.  Pemberian  kompensasi  dapat  memberikan  pengaruh  yang positif  kepada  karyawan,  memunculkan  motivasi  kerja,  semangat  kerja  dan  pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.
Dengan  banyaknya  permasalahan  yang  terjadi  di  Puskesmas  dimana masyarakat  lebih  memilih  untuk  mendatangi  pelayanan  dokter  praktek,  karena masyarakat lebih mempercayai atau lebih yakin dengan pelayanan dan obat yang dapat  menyebuhkannya.  Permasalahan  ini  didasari  karena  pandangan  negatif masyarakat  pada  pelayanan  Puskesmas,  contohnya  pelayanan  seadanya  dan kondisi  pelayanan  tidak  memadai  bagi  masyarakat.  Pada  penelitian  waktu  saya meneliti,  saya  melihat  kurangnya  kerjasama  antara  pemimpin  dengan  karyawan, kurangnya motivasi yang diberikan oleh pemimpin pada karyawan dan kurangnya
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
reward  yang  diberikan  kepada  karyawan,  sehinga  kurangnya  disiplin  kerja  pada UPTD Puskesmas Dompu Timur.
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian yaitu untuk mengetahui seberapa pengaruhnya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Kompensasi terhadap Disiplin  Kerja  Karyawam  pada  UPTD  Puskesmas  Dompu  Timur  dan  untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruhnya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dana kompensasi  secara  simultan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  UPTD  Puskesmas Dompu  Timur.  Adapun  alasan  yang  mendorong  ketertarikan  peneliti  untuk membahas  ini  yaitu  keberadaan  adanya  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan kompensasi  ternyata  memberikan  pengaruh  yang  mampu  meningkatkan  disiplin kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan, motivasi  kerja  dan  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  pada  UPTD Puskesmas  Dompu  Timur,  Sehingga  pada  penelitian  ini  bersifat  kuantitatif. Penelitian kuantitatif  adalah penelitian kuantitatif  dapat diartikan sebagai  metode penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk menelitian  pada  poupulasi  arau  sampel  tertentu  (Iii,  2013).  Data  hasil  penelitian merupakan  data  kuantitatif.  Dalam  model  ini  penelitian  dilakukan  dengan  teknik wawancara  dan  peneliti  menyebarkan  keosioner  untuk  mendaptkan  data  untuk diteliti.  Dalam  penelitian  ini  variabel  Independen  yang  digunakan  yaitu  variabel kempinpinan,  motivasi  kerja  dan  kompensasi.  Sedangkan  variabel  dependen adalah variabel disiplin kejra.
Menurut  (Sugiyono,  2017)  Metode  penelitian  kuantitatif  adalah  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi atau  sampel  tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian, analisis  data  bersifat  kuantutatif  atau  statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Variabel  yang  akan  ditelaah  hubungannya  serta tujuannya  untuk  menyajikan  gambaran  mengenai  hubungan  antara  variabel kepemimpinan yang diteliti.
Menurut  (Adityatama,  2019)  indikator  kepemimpinan  ialah:  1)  Memiliki strategi bisnis yang jelas, 2) Memberikan perhatian dan memotivasi kerja anggota, 3)  Mengajak  seluruh  anggota  untuk  berorientasi  pada  kualitas,  4)  Mengajak anggota  untuk  bekerja  dalam  tim  yang  solid  dan  harmonis,  5)  Menyelesaikan setiap  konflik  antar  anggota  dengan  baik.  Kata  pimpin  mengandung  pengertian mengarahkan, membina atau mengatur, menuntun dan juga menunjukkan ataupun mempengaruhi. Pemimpin mempunyai baik secara fisik maupun spiritual terhadap keberhasilan aktivitas kerja dari yang dipimpin, sehingga menjadi pemimpin tidak
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
mudah  dan  tidak  akan  setia  orang  mempunyai  kesamaan  di  dalam  menjalankan kepemimpinannya (Ewi Darwati, H. Eddy Soegiarto K, 2011).
Motivasi    berasal    dari    kata   latin movere yang    berarti    dorongan,  daya penggerak  atau  kekuatan   yang   menyebabkan  suatu  tindakan atau perbuatan. Kata movere ,  dalam  bahasa  Inggris,  sering  disepadankan    dengan motivation yang    berarti    pemberian    motif,  penimbulan  motif,  atau  hal  yang  menimbulkan dorongan  atau  keadaan  yang  menimbulkan  dorongan,  (Hastuti,  2016).  Menurut (Adityatama,  2019)  indikator-indikator  motivasi  kerja  ialah:  1) engagement ;  2) commitment ; 3) satisfaction; 4) turnover .
Menurut  (Basuki,  2019)  kompensasi  merupakan  pencerminan  upaya organisasi  untuk  mempertahankan  sumber  daya  manusianya.  Kompensasi merupakan  istilah  yang  berkaitan  dengan  imbalan-imbalan  financial  ( financial reward )  yang  diterima  oleh  orang-orang  melalui  hubungan  kepegawaian  mereka dengan  sebuah  organisasi.  Menurut  (Basuki,  2019)  indikator-indikator kompensasi  antara lain: 1) tunjangan; 2) insentif; dan 3) fasilitas.
Menurut  (Rofifah,  2020)  Disiplin  kerja  adalah  suatu  tata  tertib  atau peraturan  yang  dibuat  oleh  manajemen  suatu  organisasi,  disyahkan  oleh  dewan komisaris  atau  pemilik  modal,  disepakati  oleh  serikat  pekerja  dan  diketahui  oleh dinas  tenaga  kerja  seterusnya  orang-orang  yang  bergabung  dalam  organisasi tunduk  pada  tata  tertib  yang  ada  dengan  rasa  senang  hati.  Mengenai  indikator disiplin  kerja  pada  penelitian  ini  diambil  menurut  pandangan  (Aini,  2020)  ialah: 1)  ketepatan  waktu;  2)  menggunakan  peralatan  kantor  dengan  baik;  3)  tanggung jawab yang tinggi; 4) ketaatan terhadap aturan kantor.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Saletti-cuesta  et  al.,  2020) menjelaskan  pada  penelitiannya  yang  berjudul  Pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi terhadap disiplin kerja   Sipil (PNS) Di Dinas Peternakan Dan Perikanan Kabupaten  Blitar.  Dengan  hasil  menunjukan  Kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  siginifikan  terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Dinas Peternakan  Dan  Perikanan.  Dan  motivasi  kerja,  tidak  berpengaruh  positif  dan tidak  signifikan  Terhadap  Disiplin    Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Di  Dinas Peternakan Dan Perikanan.
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Rahayu, 2021) menjelaskan pada penelitiannya yang berjudul Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap disiplin kerja pegawai pada Deputi bidang pengembangan pemuda di Kementerian pemuda dan olahraga. Dengan hasil menunjukan Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap    Disiplin  kerja  Motivasi  mempunyai pengaruh terhadap Disiplin kerja.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Puspitasari  et  al.,  2017) menjelaskan  pada  penelitiannya  yang  berjudul  Pengaruh  gaya  kepemimpinan, kompensasi  dan  lingkungan  kerja  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  (Studi  Pada
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM)  Lawu  Tirta  Kabupaten  Magetan).  Hasil penelitian  menunjukan  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap Disiplin  kerja  karyawan  PDAM  Lawu  Tirta  Kabupaten  Magetan.  Kompensasi berpengaruh  signifikan  terhadap  Disiplin  kerja  karyawan  PDAM  Lawu  Tirta Kabupaten  Magetan.  Lingkungan  kerja  berpengaruh  parsial  dan  signifikan terhadap  Disiplin  kerja.  Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka  hipotesis  dalam penelitian ini sebagai berikut:
HI: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin kerja karyawan UPTD Puskesmas Dompu Timur.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Ewi  Darwati,  H.  Eddy  Soegiarto  K, 2011)  mengenai  Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  negeri sipil  pada  Badan  Kepegawaian  Daerah  Kabupaten  Kutai  Barat.  Hasil  penelitian menunjukkan    dengan  adanya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja.
H2:      Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin  kerja karyawan UPDT. Puskesmas Dompu Timur.
Penelitian  terdahulu  yang    dilakukan  oleh  (Zahari,  2015)  mengenai  Pengaruh motivasi  terhadap  disiplin  kerja  pada  dinas  perindusrian  dan  perdangan provinsijambi.Hasil  penelitian    menunjukkan    dengan  adanyaMotivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin kerja dinas perindusrian dan perdangan.
H3: Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Disiplin  kerja karyawan UPDT. Puskesmas Dompu Timur.
Penelitian  terdahulu  yang    dilakukan  oleh  (Sari  et  al.,  2015)  mengenai  Pengaruh kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Lembaga  Penjaminan  Mutu Pendidikan Sumatera Selatan. Hasil menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Lembaga  Penjamin  Mutu Pendidikan Sumatera Selatan.
H4 : Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan  Kompensasi  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin kerja pada UPDT. Puskesmas Dompu Timur
Dilihat  dari  hubungan  masing-masing  variabel  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  kompensasi,  berpengaruh  terhadap  disiplin kerja  karyawan.  Untuk  itu  peneliti  ingin  mengkaji  pengaruh  secara  simultan bahwa  kepemimpinan,  motivasi  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  terhadap disiplin kerja karywan.
Populasi  menurut  (Rini,  2014:67)    ialah  sebagai  suatu  kumpulan  subjek, variabel,  konsep,  atau  fenomena.  Kita  dapat  meneliti  setiap  anggota  populasi untuk mengetahui sifat populasi yang bersangkutan. Populasi dalam penelitian ini adalah  jumlah  yang  dijadikan  populasi  yaitu  sebesar  61  karyawan  (PNS)  yang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
bekerja  di  UPTD.  Puskesmas  Dompu  Timur,  Penelitian  ini  menggunakan  data primer.  Menurut  (Sugiyono,  2017)  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut.  Sampel  pada  penelitian  ini adalah  jumlah  keseluruhan  karyawan  (PNS)      sebesar  61  yang  diambil  dari keseluruhan populasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Uji Validitas
Uji  Validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu koesioner  (Gunawan  &  Sunardi,  2016).  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  apabila hasil  dari  korelasi  tersebut  mempunyai  tingkat  signifikasi  kurang  dari  0,05(5%). Skala  pengukuran  tersebut  dikatakan  valid  jika  telah  mampu  mengukur  sesuai dengan  indikator  dari  pernyataan  dalam  penelitian.  Jika  skala  pengukuran  tidak valid maka tidak bermanfaat bagi peneliti karena tidak dapat mengukur indikator dari variabel. Hasil uji validitas data dapat ditunjukkan pada tabel berikut:

## Tabel Ringkasan hasil uji validitas data
Variabel Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan Disiplin Kerja Y Y.1 0,589 0,252 Valid Y.2 0,668 0,252 Valid Y.3 0,612 0,252 Valid Y.4 0,675 0,252 Valid Y.5 0,621 0,252 Valid Y.6 0,618 0,252 Valid Kepemimpinan X1 X1.1 0,486 0,252 Valid X1.2 0,604 0,252 Valid X1.3 0,774 0,252 Valid X1.4 0,785 0,252 Valid X1.5 0,825 0,252 Valid X1.6 0,893 0,252 Valid X1.7 0,892 0,252 Valid X1.8 0,874 0,252 Valid X1.9 0,857 0,252 Valid X1.10 0,856 0,252 Valid Motivasi Kerja X2 X2.1 0,931 0,252 Valid X2.2 0,963 0,252 Valid X2.3 0,964 0,252 Valid X2.4 0,875 0,252 Valid
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Kompensasi X3 X3.1 0, 793 0,252 Valid X3.2 0, 824 0,252 Valid X3.3 0, 917 0,252 Valid X3.4 0,873 0,252 Valid X3.5 0,781 0,252 Valid X3.6 0,732 0,252 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas dengan jumlah 61 responden dapat diketahui bahwa  seluruh  pernyataan  mengenai  Sistem  Pengupahan,  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja  yang  diajukan  kepada  responden karyawan UPTD Puskemas Dompu Timur adalah valid karena dilihat dari tingkat r  hitung  >  r  table,  hal  tersebut  ditunjukan  pada  nilai  person  correlation  yang berada  di  atas  r-tabel  di  atas  r  tabel  atau  lebih  dari  0,252  dan  signifikasinya dibawah  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  pernyataan  yang  ada dalam  kuesioner  tersebut  dapat  dikatakan  layak  sebagai  instrumen  untuk mengukur data penelitian.

## 2. Uji Reabilitas
Reliabilitas  merupakan sebuah derajat ketepatan, ketelitian atau keakuratan yang  ditampilkan  oleh  alat  pengukuran  yang  telah  digunakan.  Suatu  kuisioner dapat  dikatakan  reliabel  jika  hasil  dari  jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu, (Sugiyono, 2017).
Tabel hasil uji reabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Disiplin kerja 0,781 Reliabel Kepemimpinan 0,781 Reliabel Motivasi kerja 0,848 Reliabel Kompensasi 0,803 Reliabel
Hal yang dilakukan setelah menunjukkan bahwa semua variabel pernyataan layak dijadikan instrumen penelitian adalah melakukan uji sampel besar sebanyak 61  responden.  Pernyataan  dapat  dikatakan  reliable  jika  nilai  Cronbach’s  Alpha >0,600.  Berikut  ini  adalah  hasil  uji  reliable.  Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat disimpulkan  bahwa kuesioner  yang sudah disebar adalah kuesioner  yang reliabel karena  nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,600.  Nilai  variabel  Kepemimpinan  0,781  > 0,600, variabel Motivasi Kerja 0.848 > 0,600, variabel Kompensasi 0,803 > 0,600 dan untuk Displin Kerja 0,781 > 0,600.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## 3. Uji statistik dekriptif
Analisis  statistic  deskriptif  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk menganalisa  data  yang  diperolah  dari  responden  melalui  angket  yang  telah  diisi oleh  responden  selama  penelitian  berlangsung,  yang  kemudian  akan  disajikan dalam  bentuk  deskripsi  data  dari  masing  masing  variabel  (variabel  bebas  dan
variabel terikat)
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  jumlah  responden  (N) adalah  Sebanyak  61.  Dari  61  respoden  ini  variabel  independen  Kepemimpinan memiliki  nilai  minimum  20.00,  nilai  maximum  59.00,  kemudian  diperoleh  mean (rata-rata) sebesar 42.1311 dengan standar deviasi sebesar 6.76628. Motivasi kerja memiliki nilai minimum sebesar 14.00, nilai maximum 51.00, kemudian diperoleh mean  (rata-rata)  sebesar  33.4590,  dengan  standar  deviasi  sebesar  10.23975. kompensasi memiliki nilai minimum sebesar 20.00, nilai maximum sebesar 56.00, kemudian  diperoleh  mean  dengan  (rata-rata)  sebesar  32.4426,  dengan  standar deviasi  sebesar  9.22591.  dan  untuk  variabel  dependen  Disiplin  kerja  memiliki nilai  minimum  12.00,  nilai  maximum  50.00,  kemudian  nilai  mean  dengan  (rata- rata) sebesar 38.3279, dengan setandar deviasi sebesar 7.01123.
4. Uji asumsi klasik, meliputi:
a. Uji normalitas
Pengujian  normalitas  menggunakan  uji  statistik  Kolomogrov-smirnov  Z dengan  menggunakan  software  SPSS  versi  16.  Dasar  penggambilan  keputusan untuk  mengetahui  bahwa  variabel  berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu  apabila nilai  Asymp  sig  >  0,005  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  berdistribusi normal dan begitu juga sebaliknya apabila nilai  Asymp Sig < 0,05 maka variabel tidak berdistribusi normal. Berikut sebagai hasil uji normalitas:

## Tabel hasil uji Descriptive Statistics
N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation kepemimpinan  61 20.00 59.00 42.1311  6.76628 motivasi kerja 61 14.00 51.00 33.4590  10.23975 kompensasi 61 20.00 56.00 32.4426  9.22591 disiplin kerja 61 12.00 50.00 38.3279  7.01123 Valid N (listwise) 61
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## Tabel hasil uji normalitas
Unstandardized Residual N 61 Normal paremeters a,b Mean 0000000 Std. Deviation 1.89520138 Most Extreme Differences Absolut 111 Positive 083 negative 111 Kolmogorov S-Simornov z 865 Asymp. Sig (2-tailed 443
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  nilai  Asymp  sig>  0,05  atau 0,443>0,05 maka dapat disimpulkan bahwa variabel residu berdistribusi normal.

## b. Uji Multikolinieritas
Uji  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  korelasi  antar variabel  independen.  Uji  Multikolineritas  mengharuskan  bahwa  variabel indepeden terbatas dari korelasi yang tinggi antar variabel. Jika terjadi korelasi yang  tinggi  antar  variabel  independen  dengan  variabel  variabel  dependen menjadi  terganggu  adapun  hasil  uji  Multikolineritas  yang  dilakukan  dalam penelitian ini sebagai berikut:

## Tabel hasil uji multikolineritas
Berdasarkan table 4.9 dapat diketahui bahwa nilai tolerance value > 0,10 atau  nilai  VIF  <  10  maka  tidak  terjadi  multikolinieritas.  Hal  tersebut dibuktikan  dengan  nilai  TOLERANCE>0,1  dan  VIF  VIF  <10.  Variabel kepemimpinan  memiliki  nilai  Tolerace  0.849,  dan  VIT  1.178.  variabel  motivasi
Variabel Tolerance  VIF Keterangan Kepemimpinan 0.849 1.178 Tidak terjadi multikolinieritas Motivasi Kerja 0.890 1.123 Tidak terjadi multikolinieritas Kompensasi 0.777 1.287 Tidak terjadi multikolinieritas
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
kerja  memiliki  nilai  Tolerance  0.890  dan  VIT  1.123.  variabel  kompensasi memiliki nilai Tolerence 0.777 dan VIT 1.287.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Uji    Heteroskedastisitas  dilakukan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya kesamaan  variasi  residual  antar  masing-masing  pengamatan.  Model  regresi  yang baik  sehatusnya  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas  melainkan  homoskedasita.  Uji ini dilakukan menggunakkan uji Gleser dengan hasil sebagai berikut:
Tabel hasil uji heteroskedastisitas
Berdasarkan  tabel  4.10  dapat  diketahui  bahwa  nilai  probabilitas  lebih besar dari 5%, dengan demikian variabel yang diajukan dalam penelitian tidak terjadi heteros kedastisitas.
5. Analisis Linier Berganda , meliputi:
a. Hasil uji parsial (uji t)
Uji t digunakan   untuk   mengetahui apakah variabel-variabel  independen secara  parsial  berpengaruh  nyata  atau  tidak  terhadap  variabel  dependen.  Derajat signifikansi  yang digunakan adalah 0,05. Apabila nilai  signifikan  lebih kecil dari derajat  kepercayaan  maka  kita  menerima  hipotesis  alternatif,  yang  menyatakan bahwa suatu variabel independen secara parsial mempengaruhi variabel dependen. Uji statistik t, pada dasarnya menunjukkan seberapa juah pengaruh suatu variabel independen secara parsial dalam menerangkan variabel dependen.
Tabel hasil uji t Variabel
Unstandardized coefficients
Standardized coefficients
t Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant) 23.881 6,062 3.939 0,0 0 Variabel Sig Batas Keterangan Kepemimpinan 0.255 >0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas Motivasi Kerja 0.279 >0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas Kompensasi 0.038 >0,05 Tidak terjadi heteroskedastisitas
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Kepemimpinan -0,319 0,124 -0,179 - 2.574 0,0 13 Motivasi kerja 0,529 0,080 0,549 3,695 0,0 00 Kompensasi 0,374 0,93 0,360 6,037 0,0 00
Pada analisis Uji t dilakukan pada derajat kebebasan t tabel = (a/2 ; n-k-1) = (0,0025  ;57)  =  2.002.  Dimana  n  adalah  jumlah  variabel  X,  a  adalah  tingkat segnifikansi  5%  dengan  tingkat  kepercayaan  95%.  Apabila  t  hitumg  lebih  besar dari t tabel maka H1 terdukung dan HO tidak terdukung. Sebaliknya, jika t hitung lebih kecil dari t tabel, maka H1 tidak terdukung dan HO terdukung.
Tabel 7 menjelaskan sebagai berikut:
1. Berdasarkan  uji  statistik  t,  diperoleh  nilai  t  hitung  -2.574  dan  nilai signifikan sebesar 0.003, jika dilihat dari perbandingan t hitung dengan t tabel (t hitung > t tabel) nilai t hitung diketahui lebih besar dari nilai t tabel ( 2.574 >  2.002)  dan  nilai  ginifikan  lebih  besarl  dari  0,05  (0.013  >  0.05).  Hipotesis penelitian  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif terhadap  disiplin  kerja  karyawan  dan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap disiplin  kerja  karyawan  H1.  Jadi  dapat  disimpulkan  variable  Kepemimpinan tidak berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan.
2. Berdasarkan  uji  statistik  t,  diperoleh  nilai  t  hitung  3,695  dan  nilai signifikan sebesar 0,000, jika dilihat dari perbandingan t hitung dengan t tabel (t hitung > t tabel) nilai t hitung diketahui lebih besar dari nilai t tabel (3,695 > 2,002)  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05  (0.000  <  0.05).  Hipotesis penelitian  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap disiplin  kerja  karyawan  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja karyawan  H2.  Jadi  dapat  disimpulkan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan.
3. Berdasarkan  uji  statistik  t,  diperoleh  nilai  t  hitung  6,037  dan  nilai signifikan sebesar 0,000, jika dilihat dari perbandingan t hitung dengan t tabel (t hitung > t tabel nilai t hitung diketahui lebih besar dari nilai t tabel ( 6.037 > 2.002) dan nilai signifikan lebih kecil 0,05 (0.000 < 0.05). hipotesis penelitian menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja karyawan  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  H3. Jadi  dapat  disimpulkan  variabel  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap disiplin kerja karyawan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021

## b. Hasil Uji simultan (uji f)
Uji  F  dilakukan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas  terdapat  variabel terikat secara simultan sehingga dapat diketahui bahwa model penelitian ini layak (fit).  Jika  nilai  signifikan  <  0,05,  maka  variabel  bebas  memepengaruhi  variabel terikat  dan  variabel  bebas  layak  digunakan  untuk  memprediksi  variabel  bebas layak digunakan untuk memprediksi variabel terikat.
Tabel hasil uji f ANOVA Model Sum of Squares DF Mean Square F Sig 1 Regression   3962.849 3 1320.950 51.985 0,000 Residual 1448.462 5760  25.412 Total 5411.311
a. Predictors ( constant, kompensasi, kepemimpinan, motivasi kerja
b. Dependent variabel. Disiplin kerja
Berdasarkan  hasil  olah  data  menggunakan  program  SPSS  versi  16  maka dapat disimpulkan hasil pengujian hipotesis sebagai berikut:
a. Pengaruh Kepemimpina terhadap disiplin kerja karywan
Berdasarkan hasil penelitian yang diketahui bahwa variabel Kepemimpinan tidak  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Hal  ini  dilihat  dari nilai perbandingan t hitung dengan t tabel, t hitung dengan t tabel  (t hitung > t tabel) nilai t hitung diketahui lebih besar dari nilai t tabel ( 2.574 > 2.002) dan nilai  ginifikan  lebih  besar  dari  0,05  (0.013  >  0.05).  Hipotesis  penelitian menyatakan bahwa kepemimpinan tidak berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan dan berpengaruh  signifikan terhadap  disiplin kerja karyawan. Jadi  dapat  disimpulkan  variable  Kepemeimpinan  tidak  berpengaruh  positif terhadap disiplin kerja karyawan.
b. Pengaruh Motivasi kerja terhadap disiplin kerja karyawan
Berdasarkan hasil penelitian  yang diketahui  bahwa variabel Motivasi  Kerja berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Hal  ini  dilihat  dari  nilai perbandingan  t  hitung  dengan  t tabel,  t  hitung  dengan  t tabel  (t  hitung  >  t  tabel) nilai t hitung diketahui lebih besar dari (3,695 > 2,002) dan nilai signifikan lebih kecil  dari  0,05  (0.000  <  0.05).  Hipotesis  penelitian  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Jadi  dapat disimpulkan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin kerja karyawan.
c. Pengaruh Kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan
Berdasarkan hasil penelitian  yang diketahui  bahwa variabel Motivasi  Kerja berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Hal  ini  dilihat  dari  nilai perbandingan  t  hitung  dengan  t tabel,  t  hitung  dengan  t tabel  (t  hitung  >  t  tabel) nilai t hitung diketahui lebih besar dari( 6.037 > 2.002) dan nilai signifikan lebih kecil 0,05 (0.000 < 0.05). hipotesis penelitian menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  dan  berpengaruh signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan  H3.  Jadi  dapat  disimpulkan variabel kompensasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan.
d. Pengaruh  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  kompensasi  terhadap disiplin kerja karyawan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diketahui  bahwa  variabel  bebas Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  dan  Kompensasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap Disiplin Kerja. Hal ini dapat diketahui dari hasil pengujian uji statistik f. Jika  dilihat  dari  nilai  signifikan  f  sebesar  0.000  yang  lebih  kecil  dari  a=  0.05 (0.000>2.76).  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  kepemimpinan, motivasi  kerja,  dan  kompensasi  secara  simultan/bersama-sama  terhadap  disiplin kerja karyawan karena nilai signifikansi 0.00<0.05.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  analisi  data  dan  hasil  pengujian  hipotesis  pada  penelitian  ini dapat  disimpulkan  bahwa:  a.  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan karena tingkat signifikan sebesar  0,013  >  0,05;  b.  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap    disiplin  kerja  karena  tingkat  signifikanya  sebesar  0,000  <  0,05;  c. Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan karena tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05; d. Kepemimpinan, motivasi kerja, dan  kompensasi  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan, jika  dilihat  dari  hasil  hasil  uji  f  yang  menjelaskan  bahwa  ada  pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi  Kerja,  Dan  Kompensasi  secara  simultan/bersama-sama terhadap  Disiplin  KerjaKaryawan.  Maka  peneliti  menyimpulkan  bahwa kepemimpinan, motivasi kerja, kompensasi berpengaruh secara simultan terhadap disiplin kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityatama, I. (2019). Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan .
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Aini, S. N. (2020). Terhadap Kinerja Karyawan Pt Bintang . 21 (3), 81–89.
Basuki, K. (2019). pengaruh Kompensasi, Reward, Punishment, dan kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja. ISSN 2502-3632 (Online) ISSN 2356-0304 (Paper) Jurnal Online Internasional & Nasional Vol. 7 No.1, Januari – Juni 2019 Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta , 53 (9), 1689– 1699. www.journal.uta45jakarta.ac.id
Djaya, S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Di Moderasi Kompensasi. Buletin Studi Ekonomi , 26 (1), 72. https://doi.org/10.24843/bse.2021.v26.i01.p06
Ewi Darwati, H. Eddy Soegiarto K, E. A. L. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Negeri Sipil Pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Kutai Barat .
Gunawan, A., & Sunardi, H. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Gesit Nusa Tangguh. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Ukrida , 16 (1), 98066.
Hastuti, N. (2016). Prinsip Manajemen. NLD Hastuti , 13–53.
Iii, B. A. B. (2013). 11520066_Bab_3 . 38–50.
Nurjaya, & Riswan, M. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Karyawan Pada P.T. Riztech Multi Cemerlang Makassar . 7 (2), 56–63.
Puspitasari, A. T., Nuraina, E., & Utomo, S. W. (2017). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Pada Perusahaan Daerah Air Minum ( PDAM ) Lawu Tirta Kabupaten Magetan). Forum Ilmiah Pendidikan Akuntansi - Universitas PGRI Madiun , 5 (1), 146–160.
Rahayu, & H. D. N. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap disiplin kerja pegawai pada deputi bidang pengembangan pemuda di kementerian pemuda dan olahraga. Jurnal Imiah Manajeman , 7 (1), 1–8.
Rini,  setiyo 2014. (2014). Setiyo Rini, 2014 Evaluasi Pembelajaran Pendidikan Agama Islam di Sekolah Menengah Atas Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu . 67–84.
Rofifah, D. (2020). 済無 No Title No Title No Title. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents , 2008 , 12–26.
Saletti-cuesta, L., Abraham, C., Sheeran, P., Adiyoso, W., Wilopo, W., Brossard, D., Wood, W., Cialdini, R., Groves, R. M., Chan, D. K. C., Zhang, C. Q., Josefsson, K. W., Cori, L., Bianchi, F., Cadum, E., Anthonj, C., NIH Office of Behavioral and Social Sciences, Deci, E. L., Ryan, R. M., … IOTC.
(2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo
Volume VIII Nomor 2, 2021
Pegawai Negeri Sipil (PNS) Di Dinas Peternakan Dan Perikanan Kabupaten Blitar. Sustainability (Switzerland) , 4 (1), 1–9. https://pesquisa.bvsalud.org/portal/resource/en/mdl- 20203177951%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562-020-0887- 9%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562-020-0884- z%0Ahttps://doi.org/10.1080/13669877.2020.1758193%0Ahttp://sersc.org/j ournals/index.php/IJAST/article
Sari, P. M., Bakri, S. A., & Diah, Y. M. (2015). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA LEMBAGA
PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN SUMATERA SELATAN Puput Maretha Sari 1 , Supardi A. Bakri 2 , & Yuliansyah M.Diah 3. JEMBATAN- Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Terapan , 2 , 87–96.
Shakespeare, W. (2014). 済無 No Title No Title No Title. Paper Knowledge . Toward a Media History of Documents , 9–31.
sugiyono. (2017). STIE Indonesia . 12.
Sugiyono. (2017). Pengaruh Profitabilitas Dan Non Debt Tax Shield Terhadap Struktur Modal Pada Perusahaan Manufaktur Subsektor Otomotif Dan Komponen Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Selama Periode Tahun 2011-2015. “Metode Penelitian Pada Dasarnya Merupakan Cara Ilmiah Untuk Mendapatkan Data Dengan Tujuan Dan Kegunaan Tertentu.” Dalam , 1 (2), 47–71.
Zahari, M. (2015). Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Perindutrian dan Perdagangan Provinsi Jambi. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis , 6 (1), 47–57.