## ANALISIS SWOT TERHADAP PASAR INDUK SELIDAH HANDIL BAKTI KECAMATAN ALALAK KABUPATEN BARITO KUALA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
Oleh:
Sarifah Nur Isra Jairina 1 , Deasy Arisanty 2 , Karunia Puji Hastuti 2

## ABSTRACT
Central  market  is  a  economi  means  to  provided  easly  for  a  society  to  do transaction buying and selling an item. The item at central market ussually to selling too at markets or a smaller place. The items that sold at central that is of crude items (basic) like agricultural product and plantation, half-cooked item until finished item. Selidah’s  central  market  handil  bakti  is  a  central  market  wich  to  located  at  sub- district of alalak barito kuala regency south Kalimantan province. Selidah’s central market handil bakti happened various activity buying and selling between marketeer dan buyer, but the items sold in the central market, it too much only crude items and operating  every  week.  Selidah’s  central  market  has  many  problems  to  meet  the everyday  neededs  in  transaction  buying  and  selling  of  items,it  can  be  analyzed internal aspects (stronger and weaker)and eksternal (opportunities and threats) with SWOT analysis. The result can be seen of weight total from each factor that is total score for power factor is 1.26, total score for weakness factor is 1.03, total score for opportunities factor is 2.28, and total score for threat factor is 0.68. selidah’s central market handil bakti standed at quadrant I with the coordinate point (0.11 : 0.8) used SWOT matriks.

## Keywords: central market, SWOT analysis

## I. PENDAHULUAN
Tantangan  pembangunan  pada  umumnya  banyak  dihadapi  oleh  pemerintah daerah.  Semakin  dekat  tingkat  pemerintah  kepada  masyarakat,  maka  semakin  sukar tugas  pemerintah  dalam  menangani  masalah-masalah  pembangunan.  Masalah pembangunan  yang  semakin  nyata  dan  usaha-usaha  perbaikan  tingkat  kehidupan masyarakat  merupakan  masalah  yang  perlu  diperhatikan  oleh  pemerintah  daerah. Pemerintah  Daerah  Kabupaten/Kota  harus  mampu  menggali  potensi  dan  kendala pembangunan di daerahnya dalam upaya pemenuhan kebutuhannya (Caroline, 2008).

## JPG (Jurnal Pendidikan Geografi)

## Volume 2, No 5, September 2015
Halaman 44-53
http://ppjp.unlam.ac.id/journal/index.php/jpg
1. Mahasiswa Program Studi Pendidikan Geografi FKIP Universitas Lambung Mangkurat
2. Dosen Program Studi Pendidikan Geografi FKIP Universitas Lambung Mangkurat
Upaya  manusia  untuk  memenuhi  kebutuhannya  sudah  berlangsung  sejak manusia  lahir.  Salah  satu  kegiatan  manusia  dalam  usaha  memenuhi  kebutuhan tersebut  adalah  memerlukan  adanya  pasar  sebagai  sarana  pendukungnya.  Pasar merupakan kegiatan ekonomi yang termasuk salah satu perwujudan adaptasi manusia terhadap  lingkungannya.  Faktor  perkembangan  ekonomi  yang  pada  awalnya  hanya bersumber  pada  problem  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidup  (kebutuhan  pokok), manusia  sebagai  makhluk  sosial  dalam  perkembangannya  juga  menghadapi kebutuhan  sosial  untuk  mencapai  kepuasan  atau  kekuasaan,  kekayaan  dan  martabat (Sihaloho, 2013).
Kabupaten Barito Kuala memiliki berbagai jenis pasar tradisional  yang salah satunya  berada  di  daerah  Kecamatan  Alalak.  Pasar  tradisional  di  Kecamatan  Alalak bernama pasar Induk Selidah Handil Bakti. Pasar Induk Selidah Handil Bakti terjadi berbagai aktivitas  jual beli antar pedagang dan pembeli,  namun  barang-barang  yang dijual  di  pasar  Induk  ini  kebanyakan  hanya  barang  sembako  dan  beroperasi  setiap hari  minggu.  Pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  ini  selalu  ramai  di  kunjungi  oleh pengunjung.  Harga  yang  terjangkau  dan  bisa  ditawar  membuat  pengunjung  tertarik membeli barang di pasar Induk Selidah Handil Bakti.
Kabupaten Barito Kuala memiliki berbagai jenis pasar tradisional  yang salah satunya  berada  di  daerah  Kecamatan  Alalak.  Pasar  tradisional  di  Kecamatan  Alalak bernama pasar Induk Selidah Handil Bakti. Pasar Induk Selidah Handil Bakti terjadi berbagai aktivitas  jual beli antar pedagang dan pembeli, namun  barang-barang  yang dijual  di  pasar  Induk  ini  kebanyakan  hanya  barang  sembako  dan  beroperasi  setiap hari  minggu.  Pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  ini  selalu  ramai  di  kunjungi  oleh pengunjung.  Harga  yang  terjangkau  dan  bisa  ditawar  membuat  pengunjung  tertarik membeli barang di pasar Induk Selidah Handil Bakti.
Pasar  Induk Selidah Handil Bakti dibangun pada  tahun 2001 dan diresmikan oleh  Bapak  Bardiansyah,  Bupati  Barito  Kuala  (pada  saat  itu)  pada  bulan  Oktober 2002.  Luas  lahan    pasar  3  Ha  ini  terdapat  250  buah  toko,  160  los,  21  buah  ruko berlantai II, dan dilengkapi WC umum, mushala, kantor pasar, gudang, dan terminal taxi (Dinas Pasar, 2015).
Pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  memiliki  peran  besar  terhadap  masyarakat Kecamatan  Alalak  dalam  memenuhi  kebutuhan  hidup,  namun  keadaan  pasar  Induk Selidah Handil Bakti masih memprihatinkan. Minimnya renovasi tempat berjualan di pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti,  kurangnya  air  bersih  serta  kurangnya  waktu operasional  pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  karena  untuk  sementara  berfungsi sebagai pasar Mingguan.
Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  di  daerah  penelitian,  maka  judul  usulan penelitian ini adalah : “Analisis SWOT terhadap Pasar Induk Selidah Handil Bakti Kecamatan Alalak Kabupaten Barito Kuala Provinsi Kalimantan Selatan”

## II. TINJAUAN PUSTAKA
1. Definisi Pasar
Pasar    terbentuk    dari    proses    pertemuan    sampai    terjadinya  kesepakatan. Pasar tersebut tidak memperdulikan tempat dan jenis barang. Jadi pasar tidak terbatas pada suatu lokasi saja (Rasyaf, 1996).
Pasar  adalah  tempat  para  pedagang  untuk  menjual  barang/jasa  secara  teratur dan  langsung  kepada  pembeli  dengan  pelayanan  tertentu  termasuk  tempat-tempat umum  yang  diperuntukkan  dan  difungsikan  sebagai  pasar  yang  ditetapkan  oleh Bupati (Dinas Pasar Kabupaten Barito Kuala, 2012)
2. Jenis Pasar Pasar dibagi dalam beberapa golongan yaitu sebagai berikut ( Malik, 2008):
a. Pasar berdasarkan Wujudnya
b. Pasar berdasarkan Waktu Terjadinya
c. Pasar berdasarkan Luas Jangkauannya
d. Pasar berdasarkan Hubungannya dengan Proses Produksi
e. Pasar berdasarkan Strukturnya (Jumlah Penjual dan Pembeli)
f. Pasar menurut Jenis Barang
3. Pasar Induk
Pasar  Induk  menurut  Mentri  Perdagangan  Republik  Indonesia  merupakan pusat  distribusi  yang  menampung  hasil  produksi  petani  dalam  jumlah  partai  besar yang dibeli oleh para pedagang tingkat grosir. Komoditi pertanian tersebut kemudian dilelang  atau  dijual  kepada  para  pedagang  tingkat  eceran  untuk  selanjutnya diperdagangkan  di  pasar-pasar  eceran  yang  tersebar  di  berbagai  tempat  mendekati lokasi  para  konsumen.  Pasar  Induk  menempati  area  yang  besar  yang  dilengkapi dengan  berbagai  fasilitas  pendukung  seperti  pergudangan,  tempat  pelelangan,  pusat infomasi  pasar,  perkantoran,  bongkar  muat  dan  parkir  yang  lapang.  Pasar  Induk termasuk dalam golongan pasar menurut jenis barang.
Menurut  Perda  Nomor  7  tahun  2012  tentang  Pengelolaan  Pasar  Kabupaten Barito Kuala, pasar-pasar di Kabupaten Barito Kuala yang dikuasai oleh Pemerintah Daerah ditetapkan oleh Bupati, berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang  berlaku,  syarat  mendirikan  pasar  daerah  ditentukan  oleh  bupati  berdasarkan (Dinas Pasar Kabupaten Barito Kuala, 2015) :
1) Penyediaan  fasilitas  adalah  jumlah  sarana  yang  tersedia  baik  tanah maupun bangunan;
2) Kegiatan perdagangan adalah omset jual beli dan keanekaragaman barang dagangan;
3) Lokasi adalah letak pasar daerah ditinjau dari kedekatannya dengan pusat- pusat keramaian dan kemudahan jangkauan alat transportasi;
4) Besarnya pendapatan pasar yaitu besarnya retribusi yang bisa ditarik dari pedagang;
5) Potensi daerah untuk mendirikan suatu pasar Induk;
6) Adanya aktivitas jual beli berbentuk grosir maupun eceran.
4. Faktor-faktor yang mempengaruhi perkembangan pasar (Manik, 2010):
a. Harga
b. Kelengkapan Produk (Barang)
c. Proses tawar menawar
d. Modal Pedagang
e. Pendapatan Pedagang
f. Keamanan
g. Fasilitas
h. Waktu Operasional
i. Persaingan dengan pasar modern
j. Konsumen tetap
k. Promosi
l. Biaya retribusi pedagang
m. Berkembangnya tempat perumahan
n. Jarak rumah (jarak tempuh)
o. Keinginan memiliki kios
p. Kurangnya perhatian pemerintah
5. Perkembangan Pasar di Kecamatan Alalak Kecamatan  Alalak  sebagai  salah  satu  kecamatan  di  Kabupaten  Barito
Kuala.  Kecamatan  Alalak  mempunyai  dua  pasar  tradisional  yaitu  pasar Induk  Selidah  Handil  Bakti  merupakan  pasar  daerah  dan  pasar  Berangas merupakan pasar swasta (Dinas Pasar Kabupaten Barito Kuala, 2015).
Pasar  Induk  Selidah  merupakan  salah  satu  fasilitas  perdagangan  milik Pemerintah Daerah Kabupaten Barito Kuala yang untuk sementara berfungsi sebagai  pasar  Mingguan.  Data  yang  diperoleh  dari  Dinas  Pasar  Kabupaten Barito Kuala (2015), kapasitas/daya tampung (maksimal) pasar Induk adalah 431 petak, terbagi dalam  21 ruko, 250 toko/kios, 160 los. Data terakhir yang diperoleh,  menunjukkan  bahwa  saat  ini  pasar  Induk  di  tempati  oleh  120 pedagang (120 petak), yang terbagi dalam 110 los dan 10 ruko. Kondisi ini menunjukan bahwa saat ini daya tampung pasar masih bisa untuk menambah jumlah pedagang. Kapasitas daya tampung dan jumlah pedagang pasar Induk Selidah Handil Bakti tahun 2014 disajikan pada tabel 2.

## Tabel 2. Kapasitas Daya Tampung dan Jumlah Pedagang Pasar Induk Selidah
Handil Bakti Tahun 2014 No Jenis Tempat Dagangan Jumlah Pedagang Daya Realisasi 1 Ruko 21 10 2 Toko/ Kios 250 - 3 Los 160 110 Jumlah 431 120

## Sumber: Dinas Pasar Kabupaten Barito Kuala, 2014
Pasar  Induk  dalam  perkembangan  keuangannya  berdasarkan  data  yang diperoleh  (Dinas  Pasar  Kabupaten  Barito  Kuala),  pendapatan  dari  retribusi  pasar Induk tidak adanya peningkatan dari tahun ke tahun. Pendapatan retribusi pasar Induk Selidah Handil Bakti tahun 2010-2014 disajikan pada tabel 3.

## Tabel 3. Pendapatan Retribusi Pasar Induk Selidah Handil Bakti Tahun 2010-
2014 No Tahun Retribusi Pasar 1 2010 Rp. 2.880.000,- 2 2011 Rp. 2.880.000,- 3 2012 Rp. 2.880.000,- 4 2013 Rp. 2.880.000,- 5 2014 Rp. 2.880.000,-
Sumber: Dinas Pasar Kabupaten Barito Kuala (data diolah)
Pendapatan  dari  retribusi  pasar  Induk  secara  nominal  tidak  mengalami peningkatan dari tahun 2010-2014 dapat dilakukan pemberdayaan dalam pengelolaan pasar  Induk  menjadi  lebih  baik,  seperti  tertuang  dalam  Peraturan  Daerah  Provinsi Kalimantan Selatan No.12 Tahun 2013 Pasal  1 ayat  (8)  yaitu, pemberdayaan adalah segala  upaya  pemerintah  daerah  dalam  memberdayakan  pasar  tradisional,  usaha mikro,  kecil,  menengah,  dan  koperasi  agar  tetap  eksis  dan  mampu  berkembang menjadi  suatu  usaha  yang  lebih  berkualitas  baik  dari  aspek  manajemen  dan  fisik/ tempat agar dapat bersaing dengan pasar modern. Pemberdayaan tersebut antara lain, yaitu:
a. mengupayakan  sumber  alternatif  pendanaan  untuk  pemberdayaan  pasar tradisional  sesuai  ketentuan  peraturan  perundang-undangan  melakukan pembinaan  dan  meningkatkan  kompetensi  pedagang  dan  pengelola  pasar trasidional;
b. memberikan subsidi dan permodalan kepada pedagang;
c. menjaga  kesinambungan  dan  subsidi  khusus  untuk  pasar  tradisional  yang memiliki nilai historis dan kekhasan daerah;
d. meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pasar;
e. mengembangkan  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  sesuai  dengan  ketentuan perundang-undangan;
f. mendorong pembangunan pusat distribusi provinsi; dan
g. memfasilitasi  pembentukan  wadah  atau  asosiasi  pedagang  sebagai  sarana memperjuangkan hak dan kepentingan pedagang.

## 6. Analasis SWOT
SWOT adalah  akronim  untuk  kekuatan  ( Strenghts ),  kelemahan  ( Weakness ), peluang  ( Opportunities ),  dan  ancaman  ( Threats )  dari  lingkungan  eksternal perusahaan.  SWOT  digunakan  untuk  menilai  kekuatan-kekuatan  dan  kelemahan- kelemahan  dari  sumber-sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  dan  kesempatan- kesempatan eksternal dan tantangan-tantangan yang dihadapi (Jogiyanto, 2005).

## III. METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif. Metode  deskriptif  adalah  metode  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  atau menganalisis suatu hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang  lebih  luas  (Sugiyono,  2012).  Penelitian  kuantitatif  adalah  penelitian  yang difokuskan  pada  kajian  fenomena  objektif  untuk  dikaji  secara  kuantitatif.  Jenis datanya  dikuantifikasikan  dalam  bentuk  angka  dan  analisis  menggunakan  statistik (Musfiqun, 2012).
a. Populasi
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang mempunyai  kuantitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2012).  Populasi  dalam usulan penelitian ini seluruh penjual yang berjumlah 120 pedagang  dan pembeli yang berbelanja di pasar Induk Selidah Handil Bakti.
b. Sampel
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  (Sugiyono,  2012).  Teknik  penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah teknik Incidental sampling . Incidental sampling menurut Sugiono (2012) yaitu teknik pengambilan  sampel  dengan  cara,  siapa  saja  yang  secara  kebetulan/ incedental bertemu dengan peneliti dapat digunakan sebagai sampel, cocok sebagai sumber data.

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil Penelitian
Pada tahap penentuan rating, identifikasi faktor strategis eksternal ditinjau dari peluang dan ancaman dan identifikasi  faktor strategis  internal  ditinjau dari  kekuatan dan kelemahan. Rating diberikan kepada masing-masing faktor strategis internal dan eksternal  untuk  menunjukkan  seberapa  efektif  pengolah  merespon  faktor-faktor strategis. Hasil skor dapat diperoleh dari pengalian bobot dengan rating yang telah di dapat.
Nilai skoring faktor strategis  eksternal diperoleh berdasarkan hasil  nilai bobot dikali nilai rating di  pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  dapat  dilihat  pada  tabel  22  berikut ini. Tabel 22. Matriks Evaluasi Faktor Strategis Eksternal (EFAS) No Peluang Bobot  Rating  Skore 1 Berkembangnya tempat perumahan penduduk menambah jumlah pembeli 0,13 3 0,39 2 Adanya fasilitas yang dibangun oleh Pemerintah dalam pengembangan pasar Induk Selidah Handil Bakti 0,15 4 0,6 3 Pedagang pasar Induk memiliki keinginan untuk mempunyai kios di dalam pasar Induk 0,12 3 0,36 4 Keamanan pedagang berjualan di pasar Induk Selidah Handil Bakti 0,15 4 0,6 5 Adanya konsumen yang suka dan setia (konsumen tetap) berbelanja di pasar Induk 0,11 3 0,33 Total 2,28 No Ancaman Bobot  Rating  Skore 1 Jarak rumah pedagang dari pasar Induk 0,08 2 0,16 2 Keberadaan toko/ minimarket mengurangi pendapatan pedagang pasar Induk 0,07 2 0,14 3 Perhatian Pemerintah untuk kondisi dan keadaan pasar Induk Selidah Handil Bakti dari hari kehari 0,1 2 0,2 Ancaman 4 Besarnya biaya rutin (retribusi) yang dikeluarkan pedagang per hari 0,09 2 0,18 Total 0,68 Total Faktor Eksternal 1 21 2,96 Sumber: Data diolah dari lampiran 11
Nilai  skoring  faktor  strategis  internal  diperoleh  berdasarkan  hasil  nilai  bobot dikali  nilai rating di  pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  dapat  dilihat  pada  tabel  23 berikut ini:
Tabel 23. Matriks Evalusi Faktor Strategis Internal (IFAS)
No Kekuatan Bobot  Rating  Skore 1 Harga yang ditawarkan lebih murah dari pasar yang lain 0,21 3 0,63 2 Adanya proses tawar menawar harga antara pedagang dan pembeli 0,21 3 0,63 Total 1,26 Kelemahan 1 Kelengkapan produk (barang) yang ada di pasar Induk Selidah Handil Bakti 0,16 2 0,32 2 Jumlah modal yang dimiliki setiap pedagang dalam menjalankan usahanya 0,13 2 0,26 3 Pendapatan yang diperoleh pedagang per bulan 0,16 2 0,32 4 Waktu buka pasar Induk Selidah Handil Bakti 0,06 1 0,06 5 Pedagang pasar Induk melakukan promosi terhadap komoditi yang diperjual belikan 0,07 1 0,07 Total 1,03 Total  Faktor Internal 1 14 2,29 Sumber: Data diolah dari lampiran 12
Dari hasil perhitungan tabel, maka diperoleh skor untuk masing-masing faktor sebagai berikut :
1. Skor total kekuatan = 1, 26 2. Skor total kelemahan = -1, 03 3. Skor total peluang = 2,28 4. Skor total ancaman = -0,68
Hasil  perhitungan  di  atas,  perhitungan  strateginya   memerlukan  penegasan dari adanya posisi dalam salib sumbu yaitu antara kekuatan dan kelemahan, maupun peluang  dan  ancaman  yang  semuanya  digambarkan  dalam  garis-garis  positif  dan negatif. Hal ini mengakibatkan, skor total  kekuatan  tetap 2,74,  skor total kelemahan menjadi -0,71 sedangkan skor total peluang 2,28, dan skor total  ancaman menjadi – 0,68.  Menentukan  kedudukan  pasar  Induk  dalam  diagram  analisis  SWOT  akan digunakan rumus:
:
S= Kekuatan (Strength) ; W= Kelemahan (Weakness)

## O= Peluang (Opportunity); T= Ancaman (Threats)
Perhitungan Koordinat pasar Induk Selidah Handil Bakti
: = : =  0,11  :  0,8
Pada penilaian analisis SWOT yang telah dilakukan diperoleh titik koordinat pasar Induk Selidah Handil Bakti pada sumbu diagram analisis SWOT (0,11  :  0,8).

## B. Pembahasan
Hasil  analisis  SWOT  terhadap  pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  terdapat faktor  eksternal  yaitu  peluang  dan  ancaman,  faktor  internal  yaitu  kekuatan  dan kelemahan dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Kekuatan
Kekuatan  menurut  David  (2008)  adalah  sumber  daya,  keterampilan,  atau keungulan-keungulan  lain  yang  berhubungan  dengan  para  pesaing  perusahaan  dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Total  skor  dari  faktor  kekuatan  adalah  1,26.  Angka  ini  menunjukan  bahwa  faktor kekuatan  yang  dimiliki  pedagang  cukup  berpengaruh  terhadap  usaha  yang  mereka jalankan.  Kekuatan  adalah  kompetisi  khusus  yang  memberikan  keunggulan kompetitif bagi pasar Induk Selidah Handil Bakti
2. Kelemahan
Kelemahan menurut David (2008) adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber  daya,  keterampilan,  dan  kapabilitas  yang  secara  efektif  menghambat  kinerja perusahaan.  Total  skor  dari  faktor  kelemahan  adalah  1,03.  Angka  ini  menunjukan bahwa  faktor  kelemahan  yang  dimiliki  pedagang  berpengaruh  secara  keseluruhan terhadap usaha  yang mereka jalankan,dan berbagai  kelemahan terhadap pengelolaan dari  pihak  Pemerintah.  Keterbatasan  tersebut  dapat  berupa  fasilitas,  sumber  daya keuangan,  kemampuan  manajemen  dan  keterampilan  pemasaran  dapat  merupakan sumber dari kelemahan pasar Induk Selidah Handil Bakti.
3. Peluang
Peluang menurut  David  (2008) adalah situasi  penting  yang mengguntungkan dalam  lingkungan  pasar.  Total  skor  dari  faktor  peluang  adalah  2,28.  Angka  ini menunjukan  bahwa  faktor  peluang  yang  dimiliki  pedagang  berpengaruh  besar terhadap  usaha  yang  mereka  jalankan  dan  membuat  pasar  Induk  masih  bertahan hingga sekarang.
Kecendrungan – kecendrungan penting merupakan salah satu sumber peluang, seperti  perubahaan  teknologi  dan  meningkatnya  hubungan  antara  pedagang  dengan pembeli atau pemasok merupakan gambaran peluang bagi pasar Induk Selidah Handil Bakti
4. Ancaman
Ancaman  menurut  David  (2008)  adalah  situasi  penting  yang  tidak menguntungan dalam lingkungan perusahaan. Total skor dari faktor ancaman adalah 0,68.  Angka  ini  menunjukan  bahwa  faktor  ancaman  yang  dimiliki  pedagang berpengaruh terhadap usaha yang mereka jalankan.
Total  skor  tersebut  dimasukan  dalam  rumus  analisis  SWOT  dengan pendekatan SWOT, maka diperoleh nilai sebagai berikut:
: = : =  0,11  :  0,8
Penilaian analisis SWOT yang telah dilakukan diperoleh titik koordinat pasar Induk Selidah Handil Bakti pada sumbu diagram analisis SWOT (0,11  :  0,8). Posisi pasar Induk Selidah Handil Bakti berada pada kuadran I pada diagram analisis SWOT yang  berarti  pada posisi pertumbuhan dimana  hal  ini  menunjukkan  kondisi  intern pasar  Induk  Selidah  Handil  Bakti  yang  kuat,  dengan  lingkungan   yang   sedikit mengancam. Strategi yang digunakan pasar Induk Selidah Handil Bakti pada kuadran I  adalah strategi  Growth  Oriented  Strategy ,  dimana  dalam  strategi  ini  pasar  Induk diharapkan  agar  bisa  mempertahankan  keadaan  usaha  yang  mulai  berkembang  dan meningkatkan kebijakan Pemerintah untuk kondisi pasar Induk Selidah Handil Bakti yang lebih baik.

## V.   KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
1. Setelah  dilakukan  perhitungan,  maka  didapat  total  skor  dari  faktor  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yaitu  1,26  skor  total  untuk  faktor  kekuatan, skor total untuk faktor kelemahan adalah 1,03, skor total faktor peluang 2,28, dan skor total untuk faktor ancaman adalah 0,68.
2. Setelah  dievaluasi  dengan  menggunakan  matriks  SWOT  maka  diketahui  pasar Induk  Selidah  Handil  Bakti  berada  pada  kuadran  I  dengan  titik  koordinat (0,11:0,8).  Dalam  kuadran  ini  terlihat  bahwa  pelaku  usaha  berada  dalam  tahap perkembangan  maju  karena  faktor  peluang  dan  kekuatan  yang  sangat berpengaruh terhadap pasar Induk meskipun ancaman dan kelemahan yang selalu ada dalam usaha ini.
3. Strategi yang digunakan pasar Induk Selidah Handil Bakti pada kuadran I adalah strategi  Growth  Oriented  Strategy ,  dimana  dalam  strategi  ini  pasar  Induk diharapkan  agar  bisa  mempertahankan  keadaan  usaha  yang  sudah  mulai berkembang dan meningkatkan kondisi serta keadaan pasar Induk Selidah Handil Bakti
B. Saran
1. Perlu adanya perbaikan kondisis pasar oleh Pemerintah yang sudah dalam keadaan tidak terawat
2. Meningkatkan kebijakan Pemerintah terhadap waktu operasional pasar yang lebih lama
3. Memanfaatkan layanan promosi teradap pasar Induk Selidah Handil Bakti

## DAFTAR PUSTAKA
Asribestari,  Ratna.  2013. Pengaruh  Daya  Tarik  Pasar  Tradisional  Dan  Pasar Modern Terhadap Preferensi Konsumen (Studi Komparasi Pasar Karangayu dan Giant Superdome, Semarang), (Online),
(http://eprints.undip.ac.id/41919/RATNA_ASRIBESTARI,  diakses  3  April 2014).
Manik, Eko Ariston. 2010. Strategi Pengembangan Pasar Tradisional di Kota Medan (Kasus:  Pasar  tradisional  Sei  Kambing  Kec.  Medan  Helvetia,  Pajak  Pagi Pasar  Lima  Padang  Bulan  Kec.  Medan  Baru  Kota  Medan). Skripsi.  Medan: Program Sarjana S1 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA.
Sihaloho, FA. 2013. Pasar Titipapan Sebelum dan Sesudah Direlokasi Pemerintah Kotamadya Medan (1993 - 2000), (Online),
(http://repository.usu.ac.id/bitstream/123456789/39258/5/Chapter%20I.pdf, diakses 3 Maret 2015)
Wicaksono,  Lulud  N.  2012. Persepsi  Pedagang  Pasar  Terhadap  Program Perlindungan  Pasar  Tradisional  Oelh  Pemerintah  Kota  Semarang, (Online), (http://ejournal-s1-undip.ac.id/index.php/jpgs/article, diakses 23 Maret 2014). Widyatmoko,  Angga.  2011. Pengaruh  Eksistensi  Pasar  Johar  Terhadap  Pola  Dan Struktur Ruang Permukiman Kampung Sumeneban Kota Semarang, (Online), (http://eprints.undip.ac.id, diakses 3 April 2014).