## Analisis  Pengukuran  SROI  pada  Program  Perpustakaan  Digital  TJSL PLN UID Sumut
Ari Djanuar Prasetyo, Rina Ekawati, Farrah,Suesilowati Universitas Pertiwi, Indonesia
Corresponding Author :       rina.ekawati@pertiwi.ac.id
ARTICLE INFO Article history:
Received April 27, 2023 Revised May 14, 2023 Accepted July 31, 2023

## ABSTRACT
This  article  discusses  the  Impact  Assessment  of  the  Digital  Library Program.  Data  collection  techniques  were  obtained  from  in-depth interviews, FGDs and direct observation of all relevant stakeholders. The results  of  this  data  are  used  as  unified  material  together  with  the  SROI calculation. Based on the results of the SROI calculation, it was found that the SROI ratio reached 3.23: 1. This ratio means that every Rp. 1,- invested in the Digital Library  Program, is able to produce a social impact of  Rp. 3.23,-. As a new initiation in the implementation of the TJSL program which originates from education issues, the number of these ratios is already quite large in producing a social impact.
Keywords : Digital Library Program, Impact Assessment, Digital TJSL PLN
Journal Homepage
https://www.attractivejournal.com/index.php/aj/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by CV. Creative Tugu Pena

## PENDAHULUAN
Perpustakaan  adalah  kelembagaan  atau  wadah  yang  menyediakan  berbagai informasi dan bahan pustaka yang beragam, dengan tujuan memberikan layanan dan memfasilitasi  pembelajaran,  penelitian,  dan  pengembangan  masyarakat.  Seiring perkembangan  zaman,  Perpustakaan  mulai  dikembangan  ke  dunia  digital.  Seorang ilmuan  bernama  Vannevar  Bush  mengembangkan  perpustakaan  traditional  ke perpustakaan  modern.  Berdasarkan  kereshannya  yang  mengeluhkan  penyimpanan informasi  manual  yang  menghambat  akses  terhadap  penelitian  yang  sudah dipublikasikan.  Untuk  itu,  Bush  mengajukan  ide  untuk  membuat  catatan  dan perpustakaan  pribadi  (untuk  buku,rekaman/dokumentasi,  dan  komunikasi)  yang termekanisasi yang akhirnya menjadi cikal bakal Perpustakaan Digital.
Mengacu ke karangan Bush (1945) maka awal perpustakaan digital di Indonesia dimulai sejak komputer mulai digunakan di Indonesia. Bila mengacu ke pendapat Bush, maka perintis perpustakaan dimulai pada akhir tahun 1060 an atau awal 1970 an tatkala komputer  mulai  digunakan  untuk  automasi  daftar  majalah  yang  ada  di  beberapa perpustakaan Indonesia.
Perpustakaan digital adalah suatu perpustakaan yang menyimpan data baik itu buku(tulisan), gambar, suara dalam bentuk elektronik dan mendistribusikannya dengan menggunakan protokol elektronik melalui jaringan computer maupun internet.
Dalam rangka mewujudkan buku sebagai jendela dan sumber ilmu bagi generasi mudadilingkungan  Sekolah  Madrasah  Aliyah  Negeri  1,  maka  perlu  terbentuknya sebuah wadah pengembangan diri khususnya pengembangan budaya membaca yang dapat  menampung  danmengembangkan  keinginan  membaca  dan  menambah  ilmu

## Attractive : Innovative Education Journal
melalui  perpustakaan,  terutama  diera  digital  sekarang  ini  sangat  dibutuhkan Perpustakaan digital yang dapat diakses dengan mudah.
Berdasarkan  kebutuhan  tersebut  PLN  UID  Sumut,  melalui  program  TJSL merespon  hingga memberikan  bantuan  dan  mendidirikan Perpustakaan  digital  yang dimulai beroperasi pada bulan juni 2022 untuk digunakan di sekolah Madrasah Aliyah Negeri  1  Mandailing.  Dalam  pengoperasiannya  Seluruh  Guru  dan  Siswa  akan didaftarkan  oleh  staff  perpustakaan  untuk  mendapatkan  User  dan  Password  untuk dapat  mengakses  masuk  ke  Perpustakaan  digital  melauipengakat  HP  atau  Laptop. Siswa  juga  bisa  langsung  datang  keperpustakaan  untuk  mengakses  langsung menggunakan  tab  yang  disediakan  perperpustakaan.  Melalui  program  Perpustakaan Digital  ini  PLN  UID  Sumut  juga  mendorong  lahirnya  produk  layanan  pembayaran listrik di seluruh jaringan Perpustakaan Digital dan dampak seberapa besar penggunaan listrik dalam pemakaian Perpustakaan Digital tersebut.
Setelah Program berlangsung selama 1 tahun maka, pengukuran dampak atas investasi  sosial  yang  telah  dikeluarkan  oleh  PLN  UID  Sumut  pada  program perpustakaan  digital  perlu  dilakukan.  Pengukuran  dampak  sendiri  memiliki  lima fungsi,  yaitu  mengestimasi  dampak  yang  akan  dihasilkan,  merencanakan  metrik pengukuran dan metode pengumpulan data, memantau dan menganalisa dampak agar sesuai misi utama, serta evaluasi akhir paska kegiatan. Fungsi kelima yang akan paling terasa adalah sebagai alat melaporkan dampak yang telah dihasilkan dari program TJSL PLN UID Sumut.
Salah satu metode pengukuran dampak yang saat ini cukup banyak digunakan adalah  Social  Return  on  Investment  (SROI).    SROI  adalah  kerangka  kerja  yang digunakan untuk mengukur dan memperhitungkan nilai  yang diciptakan oleh suatu program atau serangkaian inisiatif, melampaui nilai finansial. Dalam SROI nilai yang umumnya  diukur  adalah  rasio  biaya  dan  manfaat  sosial,  kesehatan,  lingkungan  dan ekonomi (Kwizela, Kabole, Dugange, Murungu,& David, 2018). Agar perhitungan rasio manfaat terhadap biaya dapat dilakukan maka SROI menggunakan nilai moneter untuk mewakili  outcome  sosial,  ekonomi  dan  kesehatan.  Sebagai  contoh  rasio  4:1  dalam analisis SROI menunjukkan bahwa investasi sebesar Rp 1 menghasilkan Rp 4 nilai sosial. Oleh  karena  itu  pengukuran  SROI  sangat  relevan  dalam  mengevaluasi  Program Perpustakaan Digital yang dilaksanakan oleh PLN UID Sumatera Utara (Sumut).

## METODE
Jenis penelitian yang dipakai pada riset ini merupakan jenis penelitian kualitatif dengan  memakai  pendekatan  deskriptif  (Hardani,  2020). Social  return  on  investment (SROI) adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengukur dan memperhitungkan nilai yang diciptakan oleh suatu program atau inisiatif, melampaui nilai finansial. SROI mengukur perubahan yang relevan dengan orang atau organisasi yang mengalami atau berkontribusi padanya. Kajian SROI pada dasarnya bercerita tentang bagaimana sebuah program menghasilkan perubahan dengan mengukur outcome sosial, lingkungan dan ekonomi.
Prinsip-prinsip  SROI  dikembangkan  dari  akuntansi  sosial  dan  analisis  biaya- manfaat dan didasarkan pada tujuh prinsip. Ketujuh prinsip-prinsip tersebut adalah :
1. melibatkan pemangku kepentingan
2. memahami apa yang berubah
3. menghargai hal-hal yang penting
4. hanya menyertakan sesuatu yang material
5. tidak melakukan klaim berlebihan
6. memberikan hasil yang transparan
7. memverifikasi hasil.
Alur  pengukuran  SROI  mengacu  pada  Permen  LHK  no.  1  tahun  2022  tentang PROPER dan buku A guide to Social Return on Investment yang dijadikan standar oleh The SROI Network, Accounting for Value.  Adapun tahapan alur kajian SROI dimaksud adalah sebagai berikut:
1. Menetapkan  ruang  lingkup  dan  mengidentifikasi  pemangku  kepentingan (stakeholder)  utama.  Pada  tahapan  ini  analis  mendeskripsikan  secara  jelas cakupan kajian  SROI (kegiatan, lokasi, periode program, kategori analisis SROI) dan siapa saja yang akan dilibatkan serta bagaimana caranya. Para pihak yang perlu  dimasukkan  dan  dikeluarkan  dari  analisis  SROI  akan  dipaparkan. Sehingga  tidak  hanya  penerima  manfaat  program  yang  diidentifikasi  namun juga siapa saja yang terlibat berkontribusi  dan merasakan manfaat (perubahan) secara signifikan dari keterlibatannya dengan program.
2. Memetakan perubahan (outcome). Tahapan ini berisi deskripsi teori perubahan yang  dikembangkan  dikembangkan  untuk  memperlihatkan  hubungan  antara input, output, dan outcome. Pada tahap ini indikator perubahan (outcome) juga akan diidentifikasi.
3. Membuktikan  ketercapaian  indikator  outcome  dan  menetapkan  nilainya. Tahapan  ini  melibatkan  aktivitas  pencarian  data  untuk  menunjukkan  bahwa inidkator perubahan telah tercapai dan kemudian memonetasinya.
4. Fiksasi dampak (pengaruh). Tahap ini pada dasarnya ingin memastikan bahwa nilai yang telah ditetapkan atas suatu outcome tidak terlalu tinggi dan benar- benar dihasilkan dari program yang dilaksanakan.
5. Menghitung SROI. Penghitungan SROI dilakukan dengan memproyeksikan nila ke masa depan, menghitung net present value, menghitung rasio,  melakukan analisis sensitivitas.
6. Pelaporan,  penggunaaan  dan  penerapan.  Pada  tahap  ini  analis  SROI  harus memastikan  bahwa  semua  tahapan  yang  telah  dilakukan  sudah dikomunikasikan dengan baik kepada stakeholder. Selain itu analis SROI juga memastikan bahwa laporan analisis SROI dapat benar-benar dimanfaatkan oleh penggunanya.
Beberapa  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  proses  pengukuran dampak dari Program Sinergi Agrobakau antara lain :
1. Melakukan  wawancara  mendalam  (indepth  interview),  yaitu  untuk mendapatkan  data  dari  para  stakeholder  yang  terlibat  dalam  pelaksanaan Program;
2. Melakukan survey yang melibatkan sejumlah stakeholder;
3. Melakukan  studi  dokumentasi  terhadap  berbagai  dokumen  yang  berkaitan dengan Program Sinergi Agrobakau.
Proses  pengukuran  dampak  program  dengan  Metode  SROI  ini  terdiri  atas  beberapa tahapan teknis pelaksanaan:
1. Proses  penyamaan  persepsi  dan  penilaian  kebutuhan.  Proses  ini  merupakan proses  untuk  menyamakan  persepsi  antara  tim  peneliti  dan  PLN  UID  Sumut guna menyepakati cakupan analisis serta teori perubhan (aktivitas, output dan outcome  yang  membentuk)  sebagai  dasar  dalam  menetapkan  metode  dan instrumen pengumpulan data.
2. Poses penyusunan alat pengambilan data. Setelah menyepakati teori perubahan program,  selanjutnya  disusun  strategi  dan  instrumen  pengumpulan  data  dari para pemangku kepentingan yang relevan.
3. Tabulasi,  analisis,  dan  perhitungan  SROI.  Setelah  data-data  dihimpun, selanjutnya  dilakukan  tabulasi  dan  monetisasi  atas  dampak-dampak  yang dirasakan  oleh  setiap  stakeholder.  Hasil  tabulasi  dan  monetasi  tersebut selanjutnya dianalisis agar dapat dipahami baik oleh pengelola progam maupun pembaca  laporan  lainnya.  Luaran  dari  tahap  ini  adalah  tersusunnya  draf laporan.
4. Review  laporan.  Draf  laporan  disampaikan  kepada  PLN  UID  Sumut  untuk mendapatkan konfirmasi atas perhitungan yang telah dilakukan.
5. Laporan  akhir.  Laporan  disempurnakan  sesuai  masukan  dan  konfirmasi  dari PLN UID Sumut untuk menjadi laporan akhir.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Ruang lingkup analis dan identifikasi pemangku kepentingan utama
Analisis SROI ini bersifat evaluatif guna mengevaluasi program Perpustakaan Digital  kolaborasi  dengan  Sekolah  Madrasah  Aliyah  Negeri  1  Mandailing  yang beralamat  dijalan  Medan  Padang  KM  7  Dalam  Lidang  ,  Panyabungan  ,kabupaten mandailing  natal  Sumatera  Utara.  Adapun  Periode  program  yang  dievaluasi  adalah antara bulan Juni – November 2022.
Orang-orang  dan  organisasi  berikut  ini  dianggap  mempengaruhi  atau dipengaruhi  oleh  program  Perpustkaan  Digital  dan  oleh  karenanya  mereka  perlu dilibatkan  untukmengukap  sejuah  mana  perubahan  yang  mereka  alami  sebagai outcome dari program:
1. Pengelola Perpustakaan Madrasah Aliah Negri (MAN) 1 Mandailing Natal
2. Anggota Perpustakaan (murid dan guru)
3. Vendor pengembang aplikasi (piranti lunak) perpustakaan digital
4. Vendor penyedia piranti keras (hardware)
5. Vendor pembangunan ruang baca perpustakaan
6. Kantor Kementrian Agama Kabupaten Mandailing Natal
7. Penyedia produk buku digital
Tabel 1. Stakeholder yang dimasukkan dalam analisis Stakeholder Dimasukkan/Dikeluarkan Alasan Pengelola Perpustakaan Madrasah Aliah Negri (MAN) 1 Mandailing Natal Dimasukkan Pengelola Perpustakaan Madrasah Aliah Negri (MAN) 1 Mandailing Natal adalah penerima manfaat utama dari program ini. Mereka berpartisipasi dalam seluruh proses implementasi aktivitas program
Stakeholder Dimasukkan/Dikeluarkan Alasan Anggota Perpustakaan (murid dan guru) Dimasukkan Anggota perpusatakaan adalah pengguna layanan peprustakaan digital sehingga mereka merupakan penerima manfaat langsung dari program perpustakaan digital. Vendor pengembang aplikasi (piranti lunak) peprustakaan digital Dimasukkan Vendor pengembang aplikasi peprustakaan digital yang menawarkan harga dan kualitas pekerjaan  sesuai dengan kebutuhan output program. Keberadaannya menentukan keberhasilan program Vendor penyedia piranti keras (hardware) Dimasukkan Vendor penyedia piranti keras adalah pihak yang ditetapkan sebagai mitra penyedia piranti keras untuk operasional perpustakaan digital. Mereka menawarkan harga dan kualitas barang yang sesuai dengan kebutuhan output program. Keberadaannya menentukan keberhasilan program Vendor pembangunan ruang baca perpustakaan Dimasukkan Vendor pembangunan pojok baca perpustakaan adalah pihak yang ditetapkan sebagai mitra pembangunan ruang baca perpusatkaan  (desain interior, rak buku, meja baca) . Mereka menawarkan harga dan spesifikasi barang yang sesuai dengan kebutuhan output program.
Stakeholder Dimasukkan/Dikeluarkan Alasan Kantor Kementrian Agama Kabupaten Mandailing Natal Tidak Dimasukkan Walau MAN 1 Mandailing Natal berada di bawah kewenangan Kantor Kementrian Agama Kabupaten Mandailing Natal,  tidak merasakan manfaat signifikan dari program perpustakaan digital ini Penyedia produk buku digital Tidak dimasukkan Penyedia produk buku digital tidak bergantung pada perpusatakaan digital MAN 1 Mandailing natal. Mereka bisa memasarkan produknya ke pembeli lain

## Pemetaan dampak (outcome)
Setelah melakukan identifikasi ruang lingkup dan stakeholder, selanjutnya dilakukan pemetaan dampak yang timbul dari hasil kegiatan Perpustakaan Digital pada masing- masing  kelompok  stakeholder.  Berikut  ini  adalah  tabel  yang  menjelaskan  dampak tersebut:
Tabel 2. Stakeholder peran dan dampaknya dalam program Stakeholder Peran Dalam Program Dampak Yang Diperoleh Perpustakaan  Madrasah Aliah Negri (MAN) 1 Mandailing Natal Kelembagaan perpustakaan yang mendorong munculnya inisiatif perpustakaan digital di lingkungan MAN 1 Mandailing Natal Peningkatan aset layanan Peningkatan keterampilan Peningkatan kunjungan Anggota Perpustakaan (murid dan guru) Pengguna layanan Perpustakaan Digital Akses literatur lebih terjangkau Vendor pengembang aplikasi (piranti lunak) perpustakaan digital Penyedia jasa pengembangan dan instalasi sistem informatika (piranti lunak) perpustakaan digital Peningkatan penjualan Vendor penyedia piranti keras (hardware) perpustakaan digital Penyedia piranti keras yang dibutuhkan untuk operasional  perpustakaan digital (Printer, Laptop, Perangkat wifi, Tablet) Peningkatan penjualan
Stakeholder Peran Dalam Program Dampak Yang Diperoleh Vendor pembangunan ruang baca perpustakaan Penyedia  jasa pembangunan ruang baca perpustakaan (desain interior, rak buku, meja baca) Peningkatan penjualan
Penilaian Dampak (outcome)
Jika  pada  bagian  sebelumnya  dampak  telah  terpetakan,  pada  bagian  ini  akan dipaparkan penilaian dampak dengan memberikan nilai (dalam satuan rupiah) pada dampak yang kemungkinan besar dihasilkan dari program Perpustakaan Digital. Pada proses  ini,  nilai  proxy  digunakan  untuk  memudahkan  monetisasi  dampak.  Sebagian besar nilai yang digunakan sebagai proxy dibangun berdasarkan data sekunder terkini yang dikumpulkan oleh tim peneliti dan dihitung dalam jangka waktu Juni – November 2022.
Hasil  pemberian  nilai  pada  masing-masing  dampak  dengan  menggunakan proxy kemudian digunakan untuk menghitung keseluruhan dampak yang timbul dari program  Perpustakaan  Digital.  Penghitungan  tersebut  dilakukan  dengan  melakukan perkalian antara proxy dengan jumlah stakeholder terdampak.

## Tabel 3 Memberi Nilai Pada Dampak (Ourcome)
Dampak Perhitungan Kejadian Dampak (Evidence) Perpustakaan MAN 1 Mandailing Natal Peningkatan    aset  layanan  yang menunjang  peningkatan  kualitas layanan perpustakaan kepada anggota 1. Nilai  1 paket aplikasi perpusatakaan digital Rp 40.000.000,-
2. Nilai 1 unit Laptop Rp 8.230.000,-
3. Nilai 1 unit printer Rp 2.870.000 ,- 4. Nilai  1 unit perangkat wifi Rp 3.900.000 ,- 5. Nilai   4 unit Tablet (galaxy A7 lite) Rp 11.100.000,- 6. Nilai  1 paket rak buku
Rp 26.600.000,- 7. Nilai 1 paket pojok baca Rp 7.300.000 Anggota perpustakaan Akses  literatur  akademik  lebih terjangkau Biaya  berlanggaran  jurnal  ilmiah  per tahunBiaya  berlanggaran  jurnal  ilmiah  per tahun  Rp  150.000  x  621  (50%  anggota)  = Rp 93.150.000 Peningkatan  keterampilan  akses database literatur ilmiah digital Biaya  pelatihan  akses  jurnal  ilmiah    1  kali  & biaya transportasi ke lokasi Rp 150.000,- x 621 (50% anggota) = Rp 93.150.000
Vendor Pengadaan
Dampak Perhitungan Kejadian Dampak (Evidence) Peningatan  penjualan  produk  dan jasa Nilai rupiah yang diterima dari kontrak kerja pengembang aplikasi (piranti lunak) peprustakaan digital Rp 40.000.000,- Nilai rupiah yang diterima berupa pembayaran  piranti keras (hardware)
perpustakaan digital pembayaran piranti keras (hardware) perpustakaan digital Rp 26.100.000,- Nilai rupiah yang diterima berupa pembayaran jasa pembangunan ruang baca perpustakaan Rp 33.900.000
Mengukur Nilai Input Tabel 4 Nilai Input Item Input Jumlah  Satuan  Harga (Rp) Belanja perpustakaan digital 1 paket 40,000,000 Belanja Hardware perpustakaan digital laptop 1 unit 8,230,000 printer 1 unit 2,870,000 instalasi jaringan Wifi 1 unit 3,900,000 Samsung Tab 4 unit 11,100,000 Belanja Pojok Baca Rak Buku 1 set 26,600,000 Pojok baca 1 paket 7,300,000 Total 100,000,000

## Perhitungan SROI Dengan 4 aspek Pengukuran Impact
Jika pada bagian sebelumnya dampak program telah terpetakan, setiap dampak yang  kemungkinan  besar  dihasilkan  dari  program  telah  diberi  nilai  (dalam  satuan rupiah)  dengan  menggunakan  proksi  keuangan,  serta  nilai  investasi  (sebagai  input) program  juga  telah  diidentifikasi  maka  proses  selanjutnya  adalah  menghitung  rasio SROI yang bisa dihasilkan oleh program.
Dalam menghitung nilai SROI, nilai suatu dampak yang telah ditetapkan sebelumnya akan melewati proses filterisasi terlebih dahulu. Hal ini terkait dengan prinsip kelima dari SROI yaitu do-not overclaim. Dalam melakukan filter, di sini digunakan 3 bentuk filter  untuk  menghasilkan  adjusted  value.  Tiga  bentuk  filter  yang  digunakan  adalah sebagai berikut:
1. Deadweight. Filter ini menjawab pertanyaan Apakah dampak ini akan terjadi begitu saja tanpa kehadiran program. Dengan kata lain Deadweight digunakan untuk memastikan apakah tanpa adanya program dampak akan tetap terjadi.
2. Attribution.  Filter  ini  menjawab  pertanyaan  Siapa  lagi  yang  berkontribusi terhadap dampak ini. Melalui filter ini analis SROI mempertimbangan adanya peran pihak lain di luar pelaku dalam program yang memberikan kontribusi atas terjadinya dampak.
3. Displacement: Filter ini menjawab pertanyaan apakah ada aktivitas lain yang menggantikan aktivitas program dengan outcome yang sama.
Mengacu  pada  3  bentuk  filter  di  atas  serta  hasil  wawancara  dan  observasi  di lapangan maka aspek Deadwight menjadi faktor diskon terhadap  kejadian dampak yang ditemukan dalam proses analisis.
Tabel 5 Menghitung SROI Outcome Nilai Awal Dead weight % Displace ment % Attri bution % Nilai Akhir Perpustakaan  MAN  1 Mandailing Natal Peningkatan  aset layanan yang menunjang peningkatan kualitas layanan perpustakaan kepada anggota 100,000,000 0% 0% 0% 100,000,000 Anggota Perpustakaan Akses literatur akademik lebih terjangkau 93,150,000 0% 0% 0% 93,150,000 Peningkatan keterampilan akses database literatur ilmiah digital 93,150,000 50% 0% 0% 46,575,000 Vendor Pengadaan Peningatan penjualan produk dan jasa 100,000,000 0% 0% 0% 100,000,000 386,300,000 339,725,000 BI7DRR : 5.25% PV : 322,779,097 SROI Rasio  : 3.23
Berdasarkan  tabel  5  diketahui  bahwa  nilai  rasio  SROI  Program  Perpustakaan Digital  pada  tahun  2022  sebesar  3,23.  Dengan  demikian  maka  nilai  benefit  Program Perpustakaan Digital lebih besar daripada nilai investasinya.

## KESIMPULAN
Program  yang  diimplementasikan  dari  hasil  kesepakatan  bersama  antara  PT PLN UID Sumut dan masyarakat ini, muncul sebagai respon atas isu pendidikan yang diatasi melalui program Perpustakan Digital. Berdasarkan hasil penghitungan SROI di atas didapatkan rasio SROI mencapai 3,23 : 1  Rasio tersebut mengandung arti bahwa setiap Rp 1,- yang diinvestasikan dalam program Program Perpustakaan Digital mampu menghasilkan  dampak  sosial  sebesar  Rp  3,23,-.  Sebagai  sebuah  inisiasi  baru  dalam pelaksanaan program TJSL yang berangkat dari isu pendidikan, jumlah rasio tersebut sudah cukup besar menghasilkan dampak sosial.

## REFERENSI
Anne- Kathrin  Kleine  and  Antje  Schmitt,”  Students’  career  exploration:  A  meta - analysis”, Journal of Vocational Behavior, (2021):2,https://doi.org/10.1016/j.jvb.2021.103645
Bertens, K. (2014). Pengantar Etika Bisnis. Jakarta:PT Gramedia Pustaka Utama Gelgel,  I.  P.,  &  Landra,  I.  P.  S.  (2013).  Hukum  Lingkungan.  5.  Jakarta:  The  Asia Foundation
Liza Fitri Lina, S. M. (2016). Edukasi untuk mempertahankan kualitas hidup (domain fisik) pasien gagal ginjal kronik yang menjalankan hemodialisis di RSUD dr. M. Yunus Bengkulu tahun 2016. Ojs UnMuh Bengkulu.
Scholten, P., Nicholls, J. Olsen, S. & Galimidi, B. (2006). Social Return on Investment: a guide to SROI Analysis. Amstelveen: Lenthe Publishers
Hamdani.  (2016).  Good  Corporate  Governance  Tinjauan  Etika  dalam  Praktik  Bisnis. Bogor: Mitra Wacana Media
Hardani,  S.  P.  M.  S.  dk.  (2020).  Buku  Metode  Penelitian  Kualitatif  dan  Kuantitatif.
Yogyakarta: Pustaka Ilmu
Lombardo,  Giovanni.,  Mazzocchetti,  Andrea.,  Rapallo,  Irene.,  Tayser,  Nader.,  & Cincotti, Silvano. (2019). Assesment of the Economic and Social Impact Using SROI: An Application to Sport Companies. Sustainability Journal, 11, 3612
Purwohedi, Unggul & Gurd, Bruce. (2019). Using Social Return on Investment (SROI) to Measure Project Impact in Local Government. Public Money & Management, 39:1, 56- 63
P.Hadi, S. (2020). Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan.Semarang:Undip Press Semarang.
Prabawani,  B.  (2016).  Business  Sustainability  dan  Peran  Triple  Helix  dalam  Industri. Yogyakarta: Terra Media
Copyright Holder :
© Ari Djanuar Prasetyo, et al., (2023).
First Publication Right : © Attractive : Innovative Education Journal
This article is under: