PENJADWALAN PROYEK PENGADAAN BANGUNAN PRASARANA RUANG ISOLASI PENYAKIT INFEKSI EMERGENCING (PIE) RSUD PROF. DR. ALOEI SABOE
Zulkifli Ngabito 1 , Ari Putra Rachman 2 , Nini A. Kiayi Demak 3
¹²³Fakultas Teknik dan Sains,Universitas Bina Taruna Gorontalo,Indonesia Zulkiflingabito1@gmail.com, ariputrarachman@gmail.com, niaaryani66@gmail.com
Abstrak: Pengendalian proyek sangat penting dalam proses pekerjaan proyek. penelitian ini  bertujuan  untuk  mengkaji  tentang  Penjadwalan  Proyek  pada  Pembangunan  Prasrana Ruang  Isolasi  Penyakit  Infeksi  Emergencing  (PIE)  RSUD  Prof.  H.  Aloe  Saboe  Kota Gorontalo.  Metode  yang  digunakan  yaitu  Aplikasi  Microsoft  Project  dengan  data  yang dikumpulkan dari hasil wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa penjadwalan  waktu  dengan  menggunakan  aplikasi  tersebut  dapat  direncanakan  dengan menghasilkan hari dari perencanaan awal proyek yaitu 150 hari menjadi 212 hari kerja.
Kata kunci: Penjadwalan Proyek, RSUD Aloe Saboe, Microsoft Project
Abstract: Project control is very important in the work process. This research will examine project scheduling for the construction of infrastructure for the isolation room for emerging infectious diseases (PIE) at Prof.H. Aloe Saboe hospital at Gorontalo City. This research used  the  Microsoft  Project  application  method  with  data  collected  from  interviews  and documentation. The research results show that time scheduling using this application can be planned by producing days from the initial project planning, namely 150 days to 212 working days.
Keywords: Project Scheduling, Aloe Saboe Regional Hospital, Microsoft Project
History &License of Article Publication: Received: 04/07/2021 Revision: 04/10/2021 Published: 29/12/2021
DOI: https://doi.org/10.37971/radial.vXXiXX.XXX
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  pembangunan  dapat  diukur  dengan  bebagai  macam indikator  yang  mencerminkan  kemajuan  sosial,  yaitu  ekonomi  dan infastruktur sutu Negara atau wilayah. Pembangunan proyek berskala besar yang  dibangun  oleh  pemerintah  maupun  swasta  menjadi  indikator perkembangan  jasa  konstruksi  di  Indonesia  (Ismail  et  al.,  2022).  Hal  ini menjadi  peluang  karena  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat dalam bidang sarana dan prasarana. Disisi lain menjadi tantangan bagi jasa konstruksi karena dalam usaha jasa konstruksi terdapat keterbatasan sumber daya  sehingga  perlu  adanya  manajemen  proyek  agar  sumber  daya  dapat digunakan secara efisien(Arifin & Kom, 2016).
Vol. 9 No. 2, Deseember 2021, Hal. 297-308 Available at https://stitek-binataruna.e-journal.id/radial/index ISSN: 2337-4101 Published by STITEK Bina Taruna Gorontalo E-ISSN: 2686-553X
Selama  ini  perusahaan  dalam  menentukan  waktu  dan  biaya  yang dibutuhkan  hanya  berdasarkan  pengalaman.  Perusahaan  seringkali mendapatkan  masalah  dalam  waktu  penyelesaian  proyek  karena  waktu penyelesaian  tidak  sesuai  dengan  waktu  yang  telah  disepakati sebelumnya(Tawakal  et  al.,  2015).  Hal  ini  akan  berdampak  buruk  bagi perusahaan,  diantaranya  memperburuk  kinerja  perusahaan  yang  terkesan tidak  mampu  menyelesaikan  proyek  sesuai  kontrak.  Selain  itu  pula perusahaan  akan  mengeluarkan  biaya  yang  lebih  banyak  dengan  tidak tepatnya waktu penyelesaian proyek.
Meskipun  penjadwalan  suatu  proyek  sudah  dilakukan,  namun  pada praktiknya di lapangan masih terdapat masalah pada pekerjaan pelaksanaan yaitu  keterlambatan  waktu  proyek(Ozaga  &  Arzi,  2022).  Hal  ini  terjadi karena  adanya  eksekusi  yang  tidak  sesuai  dengan  jadwal  yang  sudah  di tetapkan    oleh  pihak  kontraktor,  dapaun  faktor  lain  seperti  keterlabatan material di lokasi, Seperti halnya pada proyek pembangunan gedung RSUD Prof. H. Aloe Sabu Kota Gorontalo.
Sehubungan  dengan  hal  tersebut,  diperlukan  suatu  metode perencanaan  proyek    yang  diharapkan  dapat  mengkoordinasi  berbagai kegiatan dalam  suatu pekerjaan  sehingga proyek  dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang ditetapkan sehingga dapat membantu perusahaan dalam mengadakan perencanaan dan pengendalian proyek dengan waktu dan biaya yang  lebih  efisien(Christiani  et  al.,  2022).  Penjadwalan  pada  proyek konstruksi  merupakan  hal  yang  sangat  penting  karena  dapat  memberikan informasi  tentang  jadwal  rencana  dan  kemajuan  proyek  dalam  kinerja sumber daya. Agar proyek dapat berjalan dengan lancar dan selesai dengan waktu yang optimal sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek(C. Chatfield & Johnson, 2013). Pengendalian proyek sangat penting dalam proses pekerjaan proyek  sehingga  dibutuhkan  metode  pengendalian  proyek,  pada  dasarnya ada beberapa metode yang dapat digunakan dalam penjadwalan proyek yaitu : Metode PDM ( precedence diagramming method ) , Metode CPM ( critical path  method )  ,  PERT  ( Program  evalution  and  review  technique )  ,  dan Microsoft project (Fransisko & B. F. Sompie, 2013).
Berdasarkan uraian di atas maka penelitian ini akan mengkaji tentang
Penjadwalan  Proyek dengan Menggunakan  Aplikasi Microsoft  Project.
Penelitian ini akan melihat Bagaimana merencanakan penjadwalan proyek , Bagaimana  mendapatkan  nilai  waktu  untuk  menghasilkan  durasi  yang optimal  dan  bagaiamana  menentukan  Menentukan    jalur  kritis  pada Pembangunan Pengadaan Bangunan Prasrana Ruang Isolasi Penyakit Infeksi Emergencing (PIE) RSUD Prof. Aloe Saboe Kota Gorontalo.

## METODE
Metode penelitian ini dilaksanakan dengan menggunakan aplikasi Microsoft project. Dengan data analisis  berasal dari wawancara dan  dokumentasi.  Wawancara dapat dilakukan  secara  langsung  tatap  muka  atau  melalui  media  komunikasi  seperti telepon atau video conference. adapun yang di wawancara adalah manager proyek konsultan proyek. Tahap-tahap pengolahan data sebagai berikut :
a. Menghitung durasi setiap item pekerjaan
b. Membuat arutan pelaksanaan dari item pekerjaan
c. Menghitung durasi total keseluruhan pelaksanaan proyek
d. Menyusun keterkaitan dari urutan pekerjaan
e. Mengidentifikasi  jalur kritis pelaksanaan pekerjaan

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian
Sebuah proyek pasti mempunyai sebuah patokan tanggal yang akan digunakan sebagai  patokan  dalam  memulai  proyek  tersebut(Nurmeyliandari  et  al.,  2023). Untuk  memasukkan  nilai  tanggal  dimulainya  proyek,  pilih  menu project  project information,  kemudian  :  Pilih  salah  satu  dari  jenis scedulle  form atau  dasar penghitungan tanggal, yaitu project start date atau project finish date .
1. Start date . Pada bagian ini harus memasukkan nilai tanggal dimulainya proyek.
2. Finish  date ,  bagian  yang  digunakan  untuk  memasukkan  tanggal  berakhirnya proyek.
3. Current date , berisi tanggal hari ini berdasarkan setting pada komputer Anda.
4. Calender ,  berisi  jenis-jenis  penanggalan  yang  telah  tersedia  dan  dapat digunakan, yaitu 24 hours, night shift, standard.
5. Comment , bagian yang digunakan untuk memasukkan komentar yang nantinya akan muncul pada saat pembuatan laporan. (Setiawan, 2009).
6. Mengisi task name
7. Untuk mengisi nama pekerjaan (task name) pada project adalah sebagai berikut:
a. Tempatkan pointer project pada isian task name.
b. Ketikkan nama pekerjaannya.
c. Tekan enter. Lakukan langkah 1-3 untuk pekerjaan-pekerjaan
2.  Memasukan Durasi
Durasi  pekerjaan  adalah  jumlah  hari  yang  digunakan  untuk  menyelesaikan suatu pekerjaan. Dalam microsoft project , durasi suatu pekerjaan secara default akan diberikan 1 days (hari). Untuk memasukkan nilai  durasi ke dalam kolom duration dengan  satuan  hari  tidak  perlu  ditulis  lengkap  karena  secara  otomatis  akan ditambahkan  satuannya(Tuhuteru,  2018).  Sebagai  contoh,  bila  ingin  memasukkan nilai 3 hari, langsung ketikkan 3 dan tekan enter, maka secara otomatis akan berubah menjadi 3 days.
3. Menggunakan predecessor
Dalam  sebuah  proyek  selalu  ada  keterkaitan  antara  pekerjaan  yang  satu dengan  pekerjaan  yang  lain.  Hubungan  antar  pekerjaan  ini  disebut  dengan predecessor .  Suatu  pekerjaan  menggunakan predecessor karena  penggunaan sumber  daya  manusia  maupun  dikarenakan  adanya  hubungan  keterkaitan  antar
pekerjaan. Suatu jenis pekerjaan bisa mempunyai lebih dari 1 predecessor . Dalam microsoft  project ,  hubungan  ketergantungan  antar  pekerjaan  dibedakan  dalam beberapa macam:
1) Finish to Start (FS), suatu pekerjaan dilaksanakan setelah pekerjaan lain selesai.
2) Finish to Finish (FF), suatu pekerjaan selesai bersamaan dengan pekerjaan lain.
3) Start to Start (SS), suatu pekerjaan dimulai bersamaan dengan pekerjaan lain.
4) Start to Finish (SF), suatu pekerjaan selesai setelah pekerjaan lain dimulai.

## Precedance Diagramming Method (PDM)
Metode PDM adalah sebuah jaringan kerja yang termasuk klarifikasi (AON) Activity  On  Node,  disini  node  diumum  kan  dalam  bentuk  segi  empat  sedangkan anak panah sebagai petunjuk hubungan antar kegiatan- kegiatan yang bersangkutan. PDM di tulis dalam node segi empat, dalam PDM dalam kotak tersebut menandai suatu kegiatan, dengan demikian harus mencantumkan identitas kegiatan dan kurun waktu nya, setiap node memiliki dua peristiwa awal dan akhir, ruangan dalam node di bagi menjadi kompertermen kompertemen kecil yang berisi keterengan spesifik dari  kegiatan  dan  peristiwa  yang  bersangkutan  dan  dinamakan  antribut,  beberapa antribut yang di cantumkan antaranya adalah kurun waktu kegiatan (D), identifikasi kegiatan (nomor dan nama kegiatan, mualai dan selesainya kegiatan (ES,LS,EF,LF)
Menurut Ervianto (2005), Precedance diagram method (PDM) menggambarkan sebuah kegiatan dalam  bentuk Lambang segi  empat karena letak kegiatan  ada  di  bagian  node  sehingga  sering  di  sebut  Ativity  On  Node  (AON) kelebihan dari PDM tidak memerlukan kegiatan fiktif/dummy sehingga pembuatan jaringan menjadi lebih sederhana dan hubungan overlapping yang berbeda dapat di buat tanpa menambah kegiatan.
Kegiatan  dalam  PDM  diwakili  oleh  sebuah  lambang  yang  mudah diidentifikasi, misalnya sebagai berikut :
Gambar 2. 1 Lambang Kegiatan
Sumber : Wulfram I. Ervianto (2002)

## Bagan Balok (Barchart) Kurva S
Gant tchart atau lebih dikenal sebagai bagan balok atau bar chart. Metode ini mula-mula dipakai dan diperkenalkan oleh Hendri Lawrence Gantt pada tahun 1917. Tujuan  metode  ini  untuk  mengidentifikasi  unsur  waktu  dan  urutan  dalam merencanakan  kegiatan,  yang  terdiri  dari  waktu  mulai,  jumlah  waktu  dan  waktu selesai
Kurva  S adalah  grafik  yang  menunjukkan  kemajuan  pekerjaan  berdasarkan kegiatan atau aktivitas, waktu dan bobot pekerjaan di lapangan yang dibandingkan terhadap  jadwal  rencana  sehingga  memberi  informasi  kemajuan  proyek.  Disebut dengan kurva S dikarenakan bentuknya  yang menyerupai huruf S. Kurva S secara grafis  adalah  penggambaran  kemajuan  kerja  (bobot  %)  kumulatif  pada  sumbu vertikal,  terhdapa  waktu  pada  sumbu  horizontal.  Kemajuan  kegiatan  ini  biasanya
diukur  terhadap  jumlah  uang  yang  telah  dikeluarkan  oleh  proyek.  Dengan membandingkan  kurva  S,  rencana  dengan  kurva  pelaksanaan  dapat  diketahui kemajuan  pelaksanaan  proyek  apakah  sesuai,  lambat  ataupun  lebih  dari  yang direncanakan (Putri Lynna A. Luthan & Syafriandi 2017 : 15).

## Program Evalution and Review Technque (PERT)
PERT  dikembangkan  sejak  tahun  1958  oleh  US  Navy  dalam  proyek pengembangan Polaris  Missile  System .  PERT  merupakan  singkatan  dari  Program Evaluation  and  Review  Technique  atau  teknik  menilai  dan  meninjau  kembali program. (Ervianto, 2004: 36).
Metode ini bertujuan untuk sebanyak mungkin mengurangi adanya penundaan maupun  gangguan  dan  konflik  suatu  jadwal.  PERT  pada  prinsipnya  adalah hubungan ketergantungan antara bagian-bagian kegiatan yang digambarkan dalam bentuk diagram network. Dengan demikian, diketahui bagian- bagian kegiatan mana yang harus didahulukan dan kegiatan mana yang menunggu selesainya pekerjaan.

## Critical Path Method (CPM)
Pada  tahun  1958,  perusahaan  bahan-bahan  kimia  Du  Pon  Company  (USA) memecahkan  kesulitan-kesulitan  dalam  proses  pabrikasi  menemukan  metode Critical Path Method (CPM). Pada dasarnya metode ini berbentuk diagram network yang  hampir  sama  dengan  PERT.  Perbedaan  mendasarnya  adalah  menentukan perkiraan  waktu,  CPM  dapat  memperkirakan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk melaksanakan setiap kegiatan dan dapat menentukan prioritas kegiatan yang harus mendapat  perhatian  pengwasan  yang  cermat,  agar  kegiatan  dapat  selesai  sesuai rencana (Putri Lynna A. Luthan & Syafriandi 2017 : 22).
Metode  ini  lebih  dikenal  dengan  istilah  lintasan  kritis.  Hal  ini  disebabkan dengan  metode  ini  nantinya  akan  membentuk  suatu  jalur  atau  lintasan  yang memerlukan perhatian khusus (kritis)
Istilah Dalam CPM E ( earliest event occurence time ): Saat tercepat terjadinya suatu peristiwa.
L ( Latest event occurence time ): Saat paling lambat yang masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi.
ES ( earliest activity start time ): Waktu Mulai paling awal suatu kegiatan. Bila waktu mulai  dinyatakan  dalam  jam,  maka  waktu  ini  adalah  jam  paling  awal  kegiatan dimulai.
EF ( earliest activity finish time ): Waktu Selesai paling awal suatu kegiatan. EF suatu kegiatan terdahulu = ES kegiatan berikutnya.
LS  ( latest  activity  start  time ):  Waktu  paling  lambat  kegiatan  boleh  dimulai  tanpa memperlambat proyek.
3 Asumsi Dasar dalam menghitung critical path method:
1.  Proyek hanya memiliki satu initial event ( start ) dan satu terminal event ( finish ).
2.  Saat tercepat terjadinya initial event adalah hari ke-nol.
3.  Saat paling lambat terjadinya terminal event adalah LS = ES
Teknik Menghitung critical path method:
1.  Hitungan Maju ( Forward Pass )
Dimulai  dari  Start  ( initial  event )  menuju  Finish  ( terminal  event )  untuk menghitung  waktu  penyelesaian  tercepat  suatu  kegiatan  (EF),  waktu  tercepat terjadinya kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E).
Aturan Hitungan maju ( Forword Pass )
Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila kegiatan yang  mendahuluinya  ( predecessor ) telah  selesai.  Waktu  selesai  paling  awal  suatu kegiatan sama dengan waktu mulai paling awal, ditambah dengan kurun waktu kegiatan  yang  mendahuluinya.  Bila  suatu  kegiatan  memiliki  dua  atau  lebih kegiatan-kegiatan terdahulu yang menggabung, maka waktu mulai paling awal (ES) kegiatan tersebut adalah sama dengan waktu selesai paling awal (EF) yang terbesar dari kegiatan terdahulu.
2. Hitungan Mundur ( Backward Pass )
Dimulai dari  Finish  menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling  lambat terjadinya suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan (LS) dan  saat  paling  lambat  suatu  peristiwa  terjadi  (L).  Aturan  Hitungan  Mundur ( Backward Pass ).
Waktu  mulai  paling  akhir  suatu  kegiatan  sama  dengan  waktu  selesai  paling  akhir dikurangi kurun waktu berlangsungnya kegiatan yang bersangkutan.
Apabila suatu kegiatan terpecah menjadi 2 kegiatan atau lebih, maka waktu paling akhir (LF) kegiatan tersebut sama dengan waktu mulai paling akhir (LS) kegiatan berikutnya yang terkecil.
Apabila kedua perhitungan tersebut telah selesai maka dapat diperoleh nilai Slack atau  Float  yang  merupakan  sejumlah  kelonggaran  waktu  dan  elastisitas  dalam sebuah jaringan kerja.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Membuat  jadwal  proyek  adalah  langkah  penting  dalam  perencanaan  dan pengelolaan  proyek.  Jadwal  proyek  membantu  mengatur  tugas-tugas  yang  harus dilakukan,  menentukan  urutan  kegiatan,  dan  memperkirakan  waktu  yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas.
Tabel 1 Tabel time scedjule Proyek Aktivitas Pekerjaan Durasi Waktu (Hari) Star Finish Struktur Lantai I 55 20/08/2022 23/09/2022 Arsitektur Lantai I 91 10/9/2022 3/12/2022 Struktur Lantai Ii 21 17/09/2022 1/10/2022 Arsitektur Lantai Ii 84 17/9/2022 3/10/2022 Pekerjaan Mep 42 8/9/2022 19/11/2022

## Biaya pekerja proyek
Biaya pekerja proyek dapat bervariasi tergantung pada beberapa faktor, seperti lokasi  proyek,  jenis  pekerjaan  yang  dilakukan,  tingkat  keahlian  yang  dibutuhkan, dan durasi proyek. Selain itu, biaya juga dapat dipengaruhi oleh tarif upah lokal atau perjanjian kontrak dengan pekerja.
Tabel 2

## Tabel upah Pekerja Proyek
No Peran Keahlian Jumlah Upah/Hari 1 Helper Membantu Semua Aktivitas 3 Rp        100,000 2 Mandor Memahami Alur Pekerjaan 1 Rp        120,000 3 Tenaga Pelaksana Gedung Pelaksana Bangunan Gedung 1 Rp        130,000 4 Tenaga Ahli K3 Ahli K3 Konstruksi 1 Rp        130,000 5 Mechanical Electrical Aktivitas Jaringan Listrik 1 Rp        120,000

## Menghitukan Durasi Proyek
Menghitung  durasi  pekerjaan  adalah  proses  untuk  menentukan  berapa  lama waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  dalam sebuah  proyek.  Hal  ini  penting  agar  dapat  membuat  jadwal  yang  realistis  dan mengelola waktu dengan efektif.
Tabel 3 Item Pekerjaan Proyek No Nama Item Pkerjaan Durasi Hari 1 Pekerjaan Persiapan 4 2 Pekerjaan Lantai 1 (Satu) 55 3 Pekerjaan Tanah 4 4 Pekerjaan Pondasi 6 5 Pekerjaan Beton 30 6 Pekerjaan Pas Bata & Plesteran 55 7 Pekerjaan Penutup Lantai Dan Dinding 20 8 Pekerjaan Plafond Dan Rangka 9 9 Pekerjaan Kusen Pintu & Jendela 9 10 Pekerjaan Pengecetan 20 11 Pekerjaan Lantai Ii (Dua) 55 12 Pekerjaan Beton 14 13 Pekerjaan Pas. Bata & Plesteran 7 18 Pekerjaan Penutup Lantai Dan Dinding 14 19 Pekerjaan Plafond Dan Rangka 14 20 Pekerjaan Kusen Pintu & Jendela 14 21 Pekerjaan Pengecetan 14 22 Pekerjaan Atap 14 23 Pekerjaan Lain-Lain 25 24 Pekerjaan Elektrikal, Mekanikal, Plumbing 40 25 Pekerjaan Penerangan Dan Daya 5 26 Pekerjaan Sanitasi Dan Air Bersih 5
27 Pekerjaan  Gas  Medis,  Sistem  Tata  Udara  V Hvac, Nurse Call Dan Cctv 40 28 Pekerjaan Gas Medis 4 29 Pekerjaan Sistim Tata Udara  V Hvac 3 30 Instalasi 3 31 Pekerjaan Nurse Call 7
dari table diatas terdapat durasi tiap-tiap pekerjaan. Yang durasinya paling lama di kerjakan  adalah  pekerjaan  lantai  1  ,  pekerjaan  lantai  2,  pekerjaan  pas  bata  dan plesteran yaitu durasinya 8 minggu.

## Menghubungkan Tiap Item Pekerjaan
Pada hubungan antar pekerjaan satu dengan pekerjaan yang lainnya terkadang terdapat  jeda  waktu  (lag  time)  ataupun  overlap/  penumpukan  waktu(lead  time). hubungan precedessor pada tiap-tiap pekerjaan dimana kita dapat menentukan yang mana  pekerjaan  yang  harus  di  dahulukan.  Pada  tabel  diatas  terdapat  penambahan (wk) dan pengurangan (wks) pada durasi proyek(Ekanugraha, 2016).

## Gant Chart
Gant chart adalah sebuah alat visual yang digunakan untuk memvisualisasikan jadwal  proyek  atau  rencana  kerja.  Gantt  chart  menampilkan  urutan  tugas,  durasi masing-masing tugas, serta hubungan ketergantungan antara tugas-tugas tersebut.
Dalam  Gant  chart,  sumbu  horizontal  mewakili  waktu  sedangkan  sumbu vertikal mewakili daftar tugas atau kegiatan dalam proyek. Setiap baris pada grafik ini  merepresentasikan  satu  tugas  dengan  panjangnya  mengindikasikan  durasi pekerjaan dari awal hingga akhirnya(Abrar & Andi, 2008).
Pada  Gant  chart,  kita  bisa  melihat  secara  jelas  bagaimana  setiap  aktivitas saling berkaitan dan berurutan dalam rangkaian proses proyek.kita juga bisa melihat jalur  kritis  yaitu  rangkaian  aktivitas  yang  harus  diselesaikan  tepat  pada  waktunya agar tidak ada penundaan keseluruhan projek.
Selain  itu,  Gantt  Chart  juga  dapat  memberi  gambaran  tentang  penggunaan sumber  daya  manusia  dan  material  sepanjang  waktu  serta  membantu mengidentifikasi kemungkinan bentrok sumber daya dan konflik jadwal.
Berikut perhitungan dengan menggunakan Microsoft project :
Gambar 1
(Pengelolahan data pada Microsoft Project )
Gambar 2
(Pengelolahan data pada Microsoft Project)
Gambar 3 (Pengelolahan data pada Microsoft Project)
Gambar 4 (Pengelolahan data pada Microsoft Project)
Gambar 5 (Pengelolahan data pada Microsoft Project)

## Gambar 6
(Pengelolahan data pada Microsoft Project)
Dilihat  dari  gambar  diatas  terdapat  diagram  pada  gantt  chart  yang  mampu  memberikan gambaran urutan dan hubungannya antara tugas dalam suatu proyek. Dengan melakukan identifikasi antar tugas, maka kita juga akan  lebih mudah  lagi dalam  menentukan durasi serta timeline proyek pengerjaan.
Perhitungan Latest Stars (LS),Latest Finist (LF) dan Total Float (TF)/Slack Berikut adalah perhitungan Latest Stars (LS), Latest Finist (LF) , free Slack dan Total Slack per item pekerjaan pada proyek tersebut dengan menggunakan Microsoft Project .

## Tabel 4

## Nilai LS. LF, Free Slack dan Total Slack
Float  adalah  sejumlah  waktu  yang  tersedia  dalam  suatu  kegiatan  sehingga  kegiatan tersebut dapat ditunda atau diperlambat dengan sengaja atau tidak, tanpa  menyebabkan keterlambatan penyelesaian proyek. Ada dua jenis float, yaitu:
1. Total float adalah sejumlah waktu yang tersedia untuk penundaan suatu kegiatan tanpa mempengaruhi penyelesaian proyek secara keseluruhan. Total Float (TF) = Minimum (LS - ES)
1. Pengerjaan pondasi TF= 43 - 34= 9 minggu 2. Pekerjaan Beton TF= 43 - 35 = 8 minggu.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis Microsoft Project dapat diketahui kegiatan mana saja yang kritis  dan  memerlukan  tingkat  pengawasan  yang  ketat,  karena  pekerjaan  yang  termasuk dalam  jalur  kritis  ini  tidak  boleh  terlambat  karena  tidak  memiliki float  time .  Beberapa contoh pekerjaan yang termasuk dalam jalur kritis: Pekerjaan Penutup Lantai dan Dinding, Pekerjaan  Pondasi,  Pekerjaan  Atap  .  Setiap  pembangunan  harus  menggunakan  metode Microsoft  project  yang  dapat  membantu  kita  dalam  penjadwalan,  hal  ini  dapat mempermudah  kita  dalam  melaksanakan  kegitan  sesuai  jadwal  yang  telah  di  tentukan sebelumnya.Dalam  menggunakan program Microsoft Project untuk  pengelolaan  proyek tidaklah cukup  hanya  berbekal pengetahuan untuk mengoperasikannya saja, namun perlu dibekali  dengan  pemahaman  dalam  proses  pengolahan  data  manajemen  konstruksi.
Penggunaan Microsoft  Project sebaiknya  digunakan  untuk  proyek  besar  dan  kompleks sehingga manfaatnya lebih terasa.

## DAFTAR PUSTAKA
Abrar, H., & Andi. (2008). Manajemen Proyek (4th Ed., Vol. 2). P.T Andiri.
Arifin, Z., & Kom, M. (2016). Modul Pengantar Manajemen Proyek .
C. Chatfield, T., & Johnson. (2013). Microsoft Office Project 2013 Step By Step . Microsoft Press.
Christiani,  G.,  Jonay  Lie,  K.,  &  Juliwan  Tarihoran,  S.  (2022). Serat  Acitya-Jurnal  Ilmiah Untag Semarang Analisis Manajemen Proyek Dalam Usaha Teh Dari Kulit Buah Naga. Oktober Management & Accountancy In Practice Journal , 11 (2). Ekanugraha. (2016). Penjadwalan Proyek (1st Ed., Vol. 1). Kanisius .
Fransisko, N. W., & B. F. Sompie, D. R. O. W. G. Y. M. (2013). Aplikasi Microsoft Project Dalam Pengendalian  Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Proyek. Jurnal  Sipil  Statik , 1 (8), 543–548.
Ismail,  R.  W.,  Rachman,  A.,  &  Bumulo,  R.  (2022).  Analisis  Kapasitas  Dukung  Fondasi Gedung  Pelayanan  Umum  Dan  Kemahasiswaan  Politeknik  Kesehatan  Gorontalo Berdasarkan Data Sondir. In Universitas Bina Taruna Gorontalo (Vol. 1, Issue 1). Nurmeyliandari,  R.,  Panjaitan,  F.,  Bastam,  N.,  Devi,  D.  S.,  &  Pratama,  M.  A.  (2023). Penerapan  Microsoft  Project  Dalam  Penjadwalan  Proyek  Praktis:  Pelatihan  Untuk Tenaga Teknik Pada Cv.Marfis Putra Pratama . 7 .
Ozaga, A., & Arzi, A. A. (2022). Manajemen Proyek: Perancangan Learning Management System  (Lms)  Untuk  Sistem  Informasi  Pembelajaran  Dengan  Menggunakan  Metode Critical Chain. In Agustus (Vol. 02, Issue 1).
Tawakal, M. I., Hidayat, A., & Rahmi, A. (2015). Analisis Manajemen Waktu Pada Proyek Konstruksi Jalan Studi Kasus Pt. Sarana Andalan Semesta Di Kabupaten Rokan Hulu . Tuhuteru, E. (2018). Analisis Penjadwalan Waktu Proyek Konstruksi Menggunakan Metode Line  Of  Balance  (Lob)  Pada  Perumahan  Shafira  Residence  Kelurahan  Ngade. Clapeyron : Jurnal Ilmiah Teknik Sipil , 1 (2), 80–88.