Volume  01 Nomor  01  2022

## MANAJEMEN STRATEGI BADAN EKSEKUTIF MAHASISWA DI INSTITUT AGAMA ISLAM DARULLUGHAH WADDA’WAH PUTRI
Unun Zumairoh Asr Himsyah

## Susanti Mandasari
ununzumairoh@gmail.com
Institut Agama Islam Darullughah Wadda’wah Bangil Pasuruan
Abstrak: Sebagai  suatu  organisasi  baik  formal  ataupun  tidak  formal,  efektifitas  maupun  efisiensi merupakan  unsur  penting  untuk  menjadikan  organisasi  itu  sukses.  Sehingga  semua  aspek yamg berkecimpung didalamnya dituntut untuk memahami dan mendalami betul fungsi- fungsi manajemen. Manajemen dalam suatu organisasi bukanlah suatu tujuan utama namun dengan  menerapkan  menajemen  organisasi  itu  akan  menjapai  tujuan  utamanya.  Dalam penelitian  ini  peneliti  membahas  secara  terfokus  pada  manajemen  organisasi  BEM, dipenelitian  ini  juga  membahas  bagaimana  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen  dalam organisasi  BEM.  Jenis  penelitian  yang  di  gunakan  adalah  deskriptif  kualitatif.  Penelitian kualitatif  adalah  jenis  penelitian  yang  suatu  prosedur  pengambilan  datanya    dapat menghasilkan data deskiptif yang berupa kata – kata (narasi) yang sesuai dengan kejadian dan  fenomena  sehingga  tidak  menuntut  untuk  membuktikan  sesuatu  atau  membenarkan suatu teori. Study kasus jenis penelitian yang digunakan, dengan metode pengumpulan data secara  observasi,  wawancara,dan  dokumentasi.  Penulisan  skripsi  ini  bertujuan  untuk mendeskripsikan  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  evaluasi  dalam  organisasi  BEM  IAI darullughoh  wadda’wah  putri.  Sehingga  dapat  mengetahui  cara  memenej  organisasi  yan baik dan benar yang sesuai penerapan fungsi-fungsi manajemen.

## Kata Kunci : Manajemen Strategi, Badan Eksekutif Mahasiswa

## PENDAHULUAN
Dalam  suatu  organisasi  pasti  memiliki  tujuan  yang  akan  dicapai,  pencapaian  itu  akan terlaksana jika komponen-komponen bekerja secara maksimal. Efektifitas dam efisiensi merupakan unsur penting untuk menjadikan organinasi itu sukses. Serta para manajer dituntut untuk memiliki keilmuan, kepekaan dan mampu menganalisis keadaan serta mendalami fungsi-fungsi manajemen yaitu:  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan  dan  pengawasan.  Keempat  fungsi  ini  saling berkaitan satu sama lain sehingga tidak dapat dipisahkan. Definisi manajemen sendiri secara umum adalah suatu proses yang di dalamnya terdapat kegiatan-kegiatan yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,  menggerakan  dan  pengawasan,  yang  dilakukan  untuk  mencapai  tujuan  yang telah ditentukan secara efektif dan efisien dengan menafaatkan sumber daya.
Parencanaan  yang  matang  salah  satu  penyebab  berhasilnya  suatu  organisasi  karna perencanaan  merupakan  proses  dasar  manajemen  untuk  menentukan  tujuan  dan  cara pelaksanaannya sehingga dapat mencapai tujuan yang telah ditentukan secara efektif dan efisien.
Volume  01 Nomor  01   2022
Sebagaimana  diatur  dalam  surat  keputusan  mentri  pendidikan  nasional  dan  kebudayaan no.155/U/1998  tentang  pedoman  umum  kemahasiswaan  bahwasanya  organisasi  mahasiswa  intra kampus adalah organisasi yang mempunyai kedudukan resmi di lingkungan perguruan tinggi 1 .Pada dasarnya  organisasi  adalah  suatu  wadah  untuk  sekelompok  manusia  yang  saling  dikenal  yang bekerja  sama  untuk  tercapainya  suatu  tujuan.  Begitu  pula  dengan  Organisasi  kemahasiswaan dibentuk  sebagai  wadah/wahana  dan  sarana  untuk  belajar,  berkumpul  dan  mengembangkan potensi kepemimpinannya.
Badan  Eksekutif  Mahasiswa  Institut  Agama  Islam  Darullughah  wadda’wah  telah melaksanakan  beberapa  kegiatan  setiap  tahunnya,  salah  satu  diantaranya  adalah  perayaan  hari- hari  besar islam  seperti  hari  asyuro,  muharom  dan perayaan  hari  lahirnya  putri  tercinta  rosulullah sayidah fatiamah azzahra dan lain-lain. Namun dari setiap kegiatan seringkali terjadi kesalahan baik yang kecil maupun yang besar.
Badan  eksekutif  mahasiswa  (BEM)  merupakan  suatu  wadah  bagi  mahasiswa  untuk manampung  aspirasi  dari  para  mahsiswa  itu  sendiri  serta  sebagai  penyambung  lidah  antara  pihak kampus  dan  pihak  mahasiswa.  Badan  Eksekutif  Mahasiswa  (BEM)  institut  agama  islam  (IAI) Darullughah  wadda’wah  merupakan  jembatan  penghubung  antara  mahasiswa(anggota)    dan manajemen (pemimpin) serta sebagai wadah untuk menampung aspirasi dari seluruh mahasiswa serta mengembangkan  bakat  dan  kemampuan  yang  dimiliki  agar  menjadi  mahasiswa  yang  memiliki wawasan  yang  luas  dibidang  ilmu  pengetahuan,  kesenian  dan  lain  sebagainya.  Oleh  karenanya, pengembangan  dan  pelaksanaannya  harus  menggunakan  prinsip-prisip  manajemen  strategis organisasi,  agar  keberadaan  organisasi  ini  dapat  betul-betul  bermanfaat,  terarah  dan  terencana. Apabila  mengingat  organisasi  mahasiswa  ini  berada  didalam  pondok  pesantren  Darullughah Wadda’wah,  dimana  setiap  kegiatannya  membutuhkan  penyesuaian  dengan  aturan  dan  budaya pondok pesantren.
Didalam  manajemen  organisasi  ini  terdapat  fungsi-fungsi  manajerial  diantaranya; perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan  serta  pengawasan.  Sesuai  dengan  yang  peneliti deskripsikan diatas maka peneliti tertarik untuk meneliti dan mengulas “Manajemen Strategi Badan Eksekutif  Mahasiswa  Darullughah  Wadda’wah  Putri  Tahun  2020”.  Penelitian ini  difokuskan  pada penelitian  model  manajemen  strategi,  perencanaan,  faktor  dan  pendukung  Badan  Eksekutif Mahasiswa  (BEM)  Institute  Agama  Islam  Darullughah  Wadda’wah  Putri  Tahun  2020.  Bagaimana Perencanaan  Strategi  Badan  Eksekutif  Mahasiswa  (BEM)  Institute  Agama  Islam  Darullughah Wadda’wah Putri Tahun 2020.
1 http://simpuh.kemenag.go.id/regulasi/
Volume  01 Nomor  01  2022

## METODE  PENELITIAN
Penelitian ini adalah jenis penelitian kualitatif deskriptif dengan menggunakan pendekatan fenoenologis..  Ada  beberapa  alasan  mengapa  penelitian  kualitatif  perlu  dilaksanakan  pada organisasi  badan  eksekutif  mahasiswa  institute  agama  islam  darullughah  wadda’wah diantaranya  adalah:  Data  penelitian  ini  didapatkan  langsung  wawancara  langsung,  observasi yang mendalam dan studi dokumentasi yang mendukung penelitian. Peneliti terlibat langsung dalam  penelitian  guna  mendapatkan  data  yang  akurat.  Peneliti  terliibat  lansung  dalam organisasi ini. Akurasi data lebih  terjamin karna tidak ada  campur tangan peneliti melainkan langsung dari informan. Partisipasi penuh dari peneliti menimbulkan hubungan emosional yang sangat dekat demgan subjek yang di teliti.
Peneliti  terlibat  langsung  dalam  organisasi  ini  karna  saat  penelitian  peneliti  adalah pembina dan pengurus organisasi badan eksekutif mahasiswa yang menjabat selama satu tahun lebih.   Sumber Data Penelitian menggunakan Sumber Data primer yaitu Data yang didapatkan atau dikumpulkan  langsung oleh  peneliti  atau  yang bersangkutan  dengan menggunakan alat ukur data atau alat pengambilan data. Data yang diambil dari informan dapat berupa kata-kata atau ucapan lisan atau perilakunya.  Dalam penelitian ini data primer bersumber dari anggota organisasi  badan  eksekutif  mahasiswa  institute  agama  islam  darullughoh  wadda’wah  lebih diutamakan dari anggota badan pengurus harian yang  terdiri  dari Srf. Salamh  Bahrun Selaku Ketua,  Salma  Maulidiah  Selaku  Wakil,  Srf.  Alwiyah  Alidrus  Dan  Raodhania  Raffi  Selaku Sekertaris, Srf. Laila Bsa Dan Siti Khoiratul Amalia selaku bendahara, serta para ketua disetiap departementnya.  Seluruh  anggota  BPH  selaku  pengurus  kegiatan  BEM  IAI  DALWA  Banat setiap  harinya,  serta  seluruh  ketua  wakil  departement  yang  ikut  serta  berkecimpung  dalam seluruh kegiatan BEM IAI DALWA Banat. Sumber Data sekunder diperoleh lewat pihak lain, tidak langsung diperoleh oleh peneliti dari subjek penelitian 2 . Data sekunder didapatkan dari dokumen, foto-foto, video, rekaman audio suara dan table yang di dapat  selama berlangsungnya penelitian. Selain itu juga didapatkan dari kegiatan –kegiatan yang ada, interaksi antar sesama anggota  yang  diperoleh  dari  pengamatan.  Teknik  Pengumpulan  Data  peneliti  menggunakan beberapa  teknik  dalam  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini,  diantaranya:  teknik  observasi, wawancara  dan  dokumentasi.Teknik  Analisis  Data  Peneliti  menggunakan  analisis  data  model Miles dan Huberman yang terdiri dari : (1) Reduksi data, (2) (penyajian data),  (3) kesimpulan. 3
2 Saifuddin Azwar, Metode Penelitian, (Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 1997), hlm 93.
3 Salim dan Sahrung. 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: Cita Pustaka Media. hlm147.
Volume  01 Nomor  01   2022

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Model Manajemen Strategi dalam pengelolaan Badan Eksekutif Mahasiswa Institut Agama Islam Putri 2020.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  peneliti  dapatkan  di  organisasi  BEM  IAI  DALWA Yaitu  Model  manajemen  strategi  yang  digunakan terdiri dari perumusan  visi,  misi  dan  tujuan, analisis lingkungan internal dan eksternal, analisis pilihan strategi, sasaran jangka panjang, serta strategi  fungsional.  Karna  dirasa  dengan  manajemen  strategi  model  ini  yang  sangat memnungkinkan untuk digunakan dalam pengelolaan BEM IAI DALWA dan ini sesuai dengan teori yang dikemukakan oleh fred r. David bahwa visi, misi dan tujuan itu suatu hal yang harus ada  sebelum  berjalannya  organisasi  itu,  ini  selaras  dengan  hasil  observasi  dimana  BEM  IAI DALWA  diawal  masa  jabatan  merek segera  menentukan  visi,  misi  dantujuan  yang  mana  visi mereka  adalah  “ khidmat  lillah  dan  rasulnya  guna  mendapat  ridho  allah  dan para  guru”    dan adapun misi yang telah mereka rumuskan bersama yaitu :
a. melaksanakan kegitan secara efektif dan berkualitas sehingga   para guru puas terutama al- mukarromah.
b. memeriahkan  setiap  kegiatan  guna  menyenangkan  hati  para  mahasiswa  dan  masyarakat pondok.
c. meningkatkan  sumber  daya  manusia  dan  menumbuhkan  semangat  kedisiplinan  dan profesionalisme dan kinerja yang tinggi.
d. mengembangkan  kemampuan  mahasiswa  dengan  memberikan  wadah  untuk  mereka  yang memiliki kemampuan khusus.
e. menumbuhkan  dan  mengembangkan  perilaku  akhlakul  karimah  dan  mahasiswa  yang berjiwa  sntri  dengan  malaksanakan  semua  kegiatan  dilandasi  dengan  tradisi  pondok  dan aturan yang sedah ditetapkan.
Dan  telah  menetukan  tujuan  yang  akan  organisasi  capai  dalam  masa  jabatan mereka yaitu:
“Menciptakan organisasi yang berkualitas, inovatif dan kreatif tanpa melupakan norma- norma  pondok  guna  mencapai  ridho  allah  dan  para  guru  dengan  berkhidmat  di  dalamnya”. Peneliti dapat menyimpulkan bahwa dengan adanya visi, misi dan tujuan yang telah dirumuskan sebelumnya  yakni  sebelum  mereka  melaksanakan  tugasnya  ini  merupakan  awal  pengelolaan organisasi  yang  baik  karna  memang  sudah  siatur  dari  wal  sehingga  organisasi  ini  akan terstruktur dan dapat mencapai tujuan sesuai yang diharapkan.
Volume  01 Nomor  01  2022
Selain adanya visi,misi dan tujuan dalam teori fred r. David juga dijelaskan bahwa dalam model manajemen adanya analisis lingkungan eksternal dan internal dimana dijelaskan bahwa lingkungan  eksternal  organisasi  adalah  lingkungan  yang  terkait  dengan  kegiatan  oprasional organisasi  yang  mencakup  sejumlah  variable  (  peluang  dan  ancaman)    yang  berada  diluar organisasi dan biasanya tidak dapat di control oleh pimpinan puncak organisasi dalam jangka pendek.  Sedangkan  lingkungan  internal  adalah  berbagai  hal  atau  pihak  yang  berkaitan langsung dengan organisasi yang meliputi sejumlah variable ( kekuatan dan kelemahan ) yang berada didalam organisasidan biasanya berada dalam pengendalian manajer punjak walaupun dalam jangka pendek. Teori ini senada dengan hasil observasi peneliti dimana BEM melakukan analisis  lingkungan  eksternal  yang  dilakukan  oleh  presiden  BEM  dan  ketua  wakil  setiap departemen guna mengtahui langkah apa yang harus dilaksanakan. Dan peneliti rasa Analisis lingkungan  eksternal    sangat  penting  dilaksanakan  karna  memiliki  pangaruh  yang  besar terhadap keberhasilan organisasi, adapun analisis eksternal dilakukan dengan melihat peluang dan ancaman dari setiap kegiatan yang akan dilaksanakan.
Selain  itu  BEM  IAI  DALWA  jug  melakukan  analisis  pilihan  strategi  dalam pengelolaannya dengan cara berkoordinasi langsung dengan pihak-pihak yang terkait, dengan membuat  program  ungulan,  meningkatkan  keilmuan,  meningkatkan  keagamaan,    sistem pemilihan tugas bagi masing-masing anggota BEM dll. Hasil observasi ini senada dengan teori model manajem yang dijelaskan diatas dimana Analisis dan pilihan strategi berfokus pada usaha menciptakan dan mengevaluasi strategi-strategi alternatif, selain memilih strategi yang hendak dijalan- kan. Analisis dan pilihan strategi berusaha menentukan tindakan alternatif yang paling baik  dalam  membantu  perusahaan  mencapai  misi  dan  tujuannya. 4 Langkah-langkah  yang dilakukan oleh BEM ini dilaksanakan agar dapat membantu mencapai misi dan tujuannya.
Adapun Manfaat yang didapatkan dari adanya strategi unggul yang telah diterapkan di BEM IAI DALWA yaitu meningkatnya perbaikan dan pembaharuan dalam kegiatan yang dilaksanakan,  menciptakan  anggota  yang  lebih  aktif,  kreatif  serta  semangat  yang  kuat  untuk berkhidmat dan berkembangnya organisasi kearah yang lebih positif.
Sasaran  jangka  panjang  dan  strategi  fungsional  merupakan  langkah-langkah  model strategi yang digunakan sebagaimana data yang didapatkan dari hasil observasi dimana sasaran utama  yang  akan  dicapai  oleh  BEM  yaitu  mencapai  ridho  allah  dan  rosulnya  dengan berkhidmat  dan  tetap  mengikuti  aturan  atau  norma-norma  pondok  yang  ada.  Sebagaimana dijelaskan oleh fred r. David bahwa Sasaran jangaka Panjang merupakan pernyataan dari hasil
4 http://fe.um.ac.id/wp-content/uploads/2010/01/tri-kurniawati_1..
Volume  01 Nomor  01   2022
yang  ingin  dicapai  oleh  suatu  organisasi  dalam  kurun  waktu  tertentu  sedangkan  strategi fungsional yaitu elemen pendukung dalam set strategis keseluruhan, yang menentukan arah subsistem fungsional terpisah dari manajemen perusahaan, yang memastikan pencapaian tujuan dan pemenuhan tugas yang ditugaskan. Dari pembahasan diatas disimpulkan bahwa BEM IAI DALWA Menggunakan model manajemen yang dikemukakan oleh fred r. David Dalam Umar ( 2005, p. 23). Yang mana dengan model manajemen ini BEM IAI DALWA dapan melaksanakan tugas sesuai dengan apa yang diperintahkan oleh para guru dan sesuai dengan tujuan yang ada.
2. Perencanan strategik dalam pengembangan organisasi BEM IAI DALWA. Menurut (Texas Workforce Commission, 2005) : ‘(1) Perencanaan menetapkan arah untuk sesuatu.  .  Biasanya,  kita  mulai  dengan  hasil  yang  diinginkan  dan  bekerja  mundur  untuk mengidentifikasi apa yang akan menghasilkan hasil tersebut, (2) Strategis adalah metode untuk mencapai  tujuan  dan  sasaran,  dan  (3) Perencanaan  strategis  memungkinkan  organisasi  untuk membuat keputusan mendasar yang memandu mereka ke visi mengembangkan masa depan.
Dalam  pengelolaan  BEM  IAI  DALWA  perencanaan  strategi  merupakan  faktor  atau elemen  yang  paling  berpengaruh  dalam  manajemen  strategi  karna  dalam  perencanaan  yang baik  akan  menghasilkan  pelaksanaan  yang  sesuia  dan  berjalan  lancar.  Perencanaan  strategi harus  dilaksanakan  dengan  tujuan  untuk  mendapatkan  semua  kegiatan  yang  dilaksanakan berjalan  dengan  efektif  dan  efisien  sehingga  sesuai  dengan  rencana  dan  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Dalam  hal  ini  maka  upaya  yang  dilakukan  oleh  BEM  IAI  DALWA  untuk melakukan  perencanaan  yang  baik  dengan  mengikuti  langkah-langkah  perencanaan  yang terdiri dari  analisis, perencanaan,  implementasi  dan penilaian  hal  ini sesuai dengan teori  yang dikemukakan  oleh      yang  mana  beliau  menjelaskan  bahwa  Secara  umum  langkah-langkah perencanan strategis terdiri dari 4 (empat) tahap, yaitu : (1) menganalisis; (2) merencanakan; (3) mengimplementasikan;  serta  (4) mengukur.  Tahapan ini  dimulai dari  penentuan  visi  organisasi sampai hasil yang diperoleh.
Sebagaimana  yang  telah  dipaparkan  diatas  bahwa  BEM  IAI  DALWA  telah melaksakan  langkah-langkah  perencanaan  strategi dan dari  hasil  observasi  langkah-langkah yang digunakan mewujudkan organisasi lebih terstruktur dan terarah. Sehingga apa yang telah di  rencanakan  dapat  dilaksanakan  dengan  baik  dan  meminimalisir  kekurangan  disetiap kegiatannya.
3. Faktor  Pendukung  Dan  Penghambat  Dalam  Pelaksanaan  Manajemen  Strategi  Dalam Pengelolaan BEM IAI DALWA
Adapun  faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  pelaksanaan  diantara  di  jelaskan dibawah ini:
A. faktor pendukung yang bersumber dari berbagai segi diantaranya:
 faktor pendukung internal
a. anggota BEM yang ikhlas dan suka rela dalam melaksanakan semua tugas.
b. anggota  yang  mempunyai  tujuan  dan  niat  yang  sama  sehingga  semua  berjalan  sesuai jalurnya.
c. adanya  anggota  dalam  satu  lingkungan  sehingga  memudahkan  kita  disaat  akan mengumpulkannya atau ada kegiatan yang dilaksanakan secara tiba-tiba.
d. dukungan  yang  diberikan  oleh  para  pengurus  terhadap  anggotanya  menjadikan penyemangat tersendiri dalam melaksanakan tugas.
e. anggota yang hampir seratus persen berusia sama menjadikan rasa solid dan toleransi yang kuat dalam melaksanakan setiap kegiatan.
 faktor pendukung eksternal.
a. sesosok  guru  yang  memiliki  figure  yang  luar  biasa  menjadilan  motivasi  utama  dalam melaksanakan setiap kegiatan.
b. pengetahuan  dan  nasihat  yang  selalu  diberikan  untuk  berkhidmat  dengan  maksimal menjadikan faktor terbesar agar semangat dalam berkhidmat.
c. banyaknya  motivasi  yang  bersumber  dari  berbagai  pihak  yang  membuat  semangat  yang kendor Kembali kuat.
d. adanya fasilitas yang telah disediakan memudahkan setiap inovasi yang akan dibuat.
e. pengalaman  dan  contoh  yang  ada  dari  BEM  sebelumnya  menjadikan  motivasi  dan pembelajaran yang terpenting untuk menjadi yang lebih baik.
f. adanya bantuan dari para guru dalam pelaksanaan setiap kegiatan baik dari segi perizinan ataupun mewujudkan barang-barang yang dibutuhkan.
B. faktor penghambat yang bersumber dari berbagai segi:
 faktor penghambat internal
a. kurangnya tuntan yang mengikat sehingga terkadang menjadikan anggota semaunya.
b. rasa egois yang sama-sama masih kuat faktor usia yang sama.
c. rasa  malas  yang  membuat  tidak  mau  melaksanakan  tugas  dengan  alas  an  penuh  dengan kegiatan pondok.
d. kurangnya  rasa  ingin  tau  sehingga  sibuk  sendiri  dengan  kegiatan  tanpa  meninjau  dari pengalaman  yang  ada  sehingga  terkadang  terjadi  kesalahan  yang  sama  dalam  satu kegiatan.
e. kurangnya  komunikasi  antar  sesame  anggota  sehingga  terkadan  ada  salah  paham  saat kegiatan berlangsung.
f. adanya  anggota  yang  kurang  aktif  sehingga  menjadikan  nilai  minus  bagi  nama  BEM sendiri. dikarnakan saat ditanya kegiatan apa atau yang lain dia tidak tahu menau.
 faktor penghambat eksternal.
a. kegiatan  para  guru  yang  sangat  padat  terkadang  menjadi  kendala  dalam  pelaksanaan. penyesuaian jadwal dll.
b. keterbatasan waktu karna harus menyesuaikan dengan semua kegiatan pondok.
c. kendala dalam menydiakan barang karna faktor jarak yang cukup jauh.
d. terikat  dengan  aturan  pondok  yang  terkadang  menjadi  kendala  dalam  mengadakan kegiatan yang baru.
e. adanya kebiasaan menunda atau molor dalam pelaksanaan sehingga mengganggu jadwal yang lain.

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategi dalam pengelolaan BEM IAI  DALWA  putri  2020.  Setelah  dilakukan  penelitian  dan  adanya  paparan  data  pada  bab sebelumnya  maka  pada  bab  ini  akan  diuraikan  beberapa  kesimpulan  dan  saran.  Penarikan kesimpulan dimbil oleh peneliti berdasarkan paparan data dan penelitian menggunakan metode wawancara, observasi serta dokumentasi. Adapun penelitian ini berupa peneliti partisipan. Dan hasil  dari  penelitian  menunjukan  bahwa  manajemen  strategi  dalam  pengelolaan  BEM  IAI DALWA  putri  menggunakan  manajemen  strategi  yang  komponennya  meliputi:  (1)  Model manajemen  strategi  dalam  pengelolaan  BEM  IAI  DALWA  menggunakan  model  manajemen strategi  yang  terdiri  dari  perumusan  visi,  misi  dan  tujuan,  analisis  lingkungan  internal  dan eksternal,  analisis  pilihan  strategi,  sasaran  jangka  panjang,  serta  strategi  fungsional.    (2) Berdasarkan  uraian  dan  pembahasan  mengenai  perencanaan  strategi  dalam  pengembangan organisasi  BEM  IAI  DALWA  berjalan  cukup  baik,  efektif  dan  terstruktur  dimana  dengan adanya  perencanaan  ini  BEM  IAI  DALWA  lebih  efektif  dan  berjalan  sesuai  dengan  tujuan
Volume  01 Nomor  01  2022
utamanya.  Selain  itu  dengan  adanya  perencanaan  ini  organisasi  ini  banyak  mengalami perubahan  baik  dari  segi  struktur,  pelaksanaan  dan  pelaksanaannya.  Serta  menjadikan anggotanya memiliki skill, kemampuan dan penglaman yang lebih sehingga para anggotanya akan terbiasa di saat berada di organisasi lain dan mengetahui sikap apa yang harus dilakukan saat  kondisi  apapun.  (3)  Faktor-  faktor  yang  menjadi  pendukung  dan  penghambat  dalam pengelolaan  BEM  IAI  DALWA  berasal  dari  berbagai  segi,  baik  dari  segi  intermal  maupun eksternal. Faktor-faktor ini memberikan pangaruh yang cukub besar baik dari segi anggotanya, para guru ataupun orang disekitar kita yang tidak lain masyarakat pondok itu sendiri.
Penerapan  manajemen  strategi  yang  telah  dilaksanakan  oleh  semua  pihak  dalam organisasi  ini  memajdikan  organisasi  ini  berjalan  sesuai  dangan  fungsinya  masing-masing, walupun  terkadang  masih  ada  sedikit  kesalahan  namun  para  anggota  masih  bisa  mencarikan solusi yang cepat dan tepat karna sudah terlatih dan terbiasa.
Dengan  adanya  penerapan  manajemen  strategi  dalam  organisasi  ini  dapat membantu para anggota BEM ataupun mahasiswa yang lain untuk meningkatkan manajemen organisasi  yang  lain  menjadi  lebih  dan  lebih  baik  lagi.  Menjadikan  contoh  kongkrit  bagi organisasi lain untuk menerapkan manajemen dalam setiap kegiatannya guna mancapai tujuan yang telah ditentukan seefektif dan efisien mungkin. Tanpa mengulang kesalahan yang pernah terjadi sehingga pencapaiannya maksimal.
Volume  01 Nomor  01   2022

## DAFTAR PUSTAKA
Andi R Pananrangi, manajemen pendidikan Media Perkasa, Celebes 2017
David R. Fred Strategic Manajement Concept and Cases, Pearson Education International, USA 2009. Eddy Yunus Manajemen Strategis, ANDI OFFSET, Yogyakarta 2016
George R Terry, Prinsip-prinsip Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta 2006 http://fe.um.ac.id/wp-content/uploads/2010/01/tri-kurniawati http://simpuh.kemenag.go.id/regulasi/
Mariono dkk, Manajemen Dan Kepemimpinan Pendidikan Islam, PT Refika Ditama, Bandung 2008 M. bukhari, dkk, Azaz – Azaz Manajemen, Aditya Media, Yogyakarta 2005
M.Ngalim Purwanto, Administrasi dan Supervisi Pendidikan, Remaja Rosdakarya, Bandung 2008
Nanang Fatah, Landasan Manajemen Pendidikan, PT Remaja Rosdakarya, Bandung 2008 Prof. Dr. H. Engkoswara dan Dr. Hj. Aan Komariah, M.Pd., Administrasi Pendidikan,
ALFABETA,  Bandung 2012.
Ramayulis, Ilmu Pendidikan Islam, Kalam Mulia, Jakarta 2008
Saifuddin Azwar, Metode Penelitian, Pustaka Pelajar  Yogyakarta 1997
Salim dan Sahrung, Metodologi Penelitian Kualitatif, Cita Pustaka Media. Bandung 2010.
Syafarudin dan Irwan Nasution, Manajemen Pembelajaran, Quantum Teaching, Jakarta 2005