Indonesia, 6 (8). http://dx.doi.org/10.36418/ syntax-literate.v6i8.3876
E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 8, Agustus 2021

## ANALISIS MIGRASI DATA DALAM IMPLEMENTASI SAP FINANCIAL AND CONTROLLING PADA PT POS INDONESIA

## Mutia Dwi Rachmaningtyas, Rifky Syaripudin, Aji Anggono
Universitas Kristen Maranatha Bandung Jawa Barat, Indonesia Email: mutiadwir13@gmail.com, rifkysyaripudin@gmail.com, ajianggo@gmail.com

## Abstrak
Seiring  persaingan  industri  yang  semakin  ketat,  perusahan  menggantikan  sistem informasi  yang  digunakan  dalam  perusahaan  menjadi  SAP.  SAP  merupakan aplikasi  yang  mendukung  berjalannya  semua  proses  bisnis  keuangan  yang  ada disebuah perusahaan. PT Pos merupakan perusahaan yang berkaitan dengan bagian keuangan yang memanfaatkan sistem pelaporan keuangan. Analisis migrasi proses bisnis  dalam  implementasi  SAP Financial  and  Controlling (FICO)  digunakan untuk  mengetahui  tentang  perubahan  atau  migrasi  yang  terjadi.  Perubahan  yang terjadi  dapat  merubah  budaya  perusahaan  dan  juga  proses  bisnis  perusahaan  serta bagaimana  perusahaan  mengatasi  semua  masalah  baik  dari  segi  komunikasi maupun  teknis.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  tentang perubahan  atau  migrasi  yang  terjadi  telah  merubah  budaya  perusahaan  dan  juga proses  bisnis  perusahaan  serta  bagaimana  perusahaan  mengatasi  semua  masalah yang  terjadi  dalam  perubahan  yang  dilakukana  baik  dari  komunikasi  maupun teknis. Teori yang digunakan adalah migrasi proses bisnis untuk menunjang analisis yang  dilakukan.  Teknik  untuk  mengumpulkan,  menyusun,  dan  menganalisis  data tergantung  pada  apa  yang  perlu  diketahui  tentang  proses.  Metode  pengumpulan data  mungkin  melibatkan  wawancara,  pertemuan  kelompok  fokus,  kuesioner, observasi, pengukuran atau pengujian. Pengumpulan data melibatkan menampilkan data  dalam  format  yang  sesuai  untuk  analisis.  Temuan  analisis  dalam  migrasi proses  bisnis  yang  dilakukan  yaitu  semua  perubahan  proses  bisnis  yang  terjadi sesuai  dengan Standar  Operating  Procedure (SOP)  dan  menghasilkan  SAP Financial  and  Controlling untuk  memenuhi  tujuan  bisnis  yang  diharapkan  oleh perusahaan.
Kata Kunci : SAP; kontrol keuangan; migrasi; proses bisnis; migrasi proses bisnis

## Abstract
As  industry  competition  grew  tougher,  the  company  replaced  the  information systems  used  in  the  company  into  SAP.  SAP  is  an  application  that  supports  the running  of  all  financial  business  processes  in  a  company.  PT  Pos  is  a  company related  to  the  financial  department  that  utilizes  the  financial  reporting  system. Business  process  migration  analysis  in  SAP  Financial  and  Controlling  (FICO) implementation  is  used  to  find  out  about  changes  or  migrations  that  occur. Changes  that  occur  can  change  the  company  culture  and  also  the  company's business processes and how the company overcomes all problems both in terms of
communication  and  technical.  The  purpose  of  this  study  is  to  find  out  about changes  or  migrations  that  have  changed  the  company  culture  and  also  the company's  business  processes  and  how  the  company  overcomes  all  the  problems that  occur  in  changes  made  both  from  communication  and  technical.  The  theory used  is  the  migration  of  business  processes  to  support  the  analysis  carried  out. Techniques for  collecting, compiling, and analyzing  data  depend on what  there is to know about the process. Data collection methods may involve interviews, focus group  meetings,  questionnaires,  observations,  measurements  or  testing.  Data collection involves displaying data in a format suitable for analysis. The findings of the  analysis  in  the  migration  of  business  processes  carried  out  are  all  changes  in business  processes  that  occur  in  accordance  with  the  Standard  Operating Procedure (SOP) and result in SAP Financial and Controlling to meet the business objectives expected by the company.
Keywords: SAP  financial  and  controlling;  migration;  business  process;  business process migration; FICO.

## Pendahuluan
Era  globalisasi,  teknologi  informasi  yang  dikombinasikan  dengan  proses  bisnis berkembang dengan pesat dan dapat dilihat dari berbagai aspek, antara lain dalam aspek aktivitas-aktivitas  yang  terjadi  di  sebuah  perusahaan,  sehingga  semua  pekerjaan  atau aktivitas  yang  dikerjakan  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien.  PT  Pos  Indonesia  adalah salah  satu  perusahaan  yang  menerapkan  berbagai  sistem  informasi  dalam  bisnis  yang dijalankan  serta dalam divisi yang  dimiliki (Hernes, 2014) .
PT  Pos  merupakan  sebuah  perusahaan  yang  memiliki  cabang  atau  anak perusahaan  yang  sangat  banyak,  sehingga  semua  transaksi  yang  terjadi  harus  tercatat dengan  jelas  secara  detail (Mutmainnah,  2016) .  Selain  itu  sistem  informasi  yang digunakan  oleh  perusahaan  berkaitan  dengan  bagian  keuangan  yang  biasanya  disebut sistem pelaporan keuangan.  Seiring  persaingan industri  yang semakin  ketat,  perusahan menggantikan  sistem  informasi  yang  digunakan  dalam  perusahaan  menjadi  SAP.  SAP merupakan  aplikasi  yang  mendukung  berjalannya  semua  proses  bisnis  keuangan  yang ada  disebuah  perusahaan (Wicaya  N,  2015). Dalam  hal  ini,  PT  Pos  indonesia menggantikan  sistem  pelaporan  keuangan  ke  SAP Financial  and  Controlling (FICO). Lebih  lanjut  keberhasilan  perusahaan  dengan  mengelola  belanja,  mengoptimalkan sumber daya sesuai dengan persyaratan pelaporan keuangan dalam:
1. Mengevaluasi  dan  menanggapi  kondisi  bisnis  yang  berubah  dengan  akurat,  data keuangan tepat waktu;
2. Laporkan, menganalisis, dan mengalokasikan uang secara real time;
3. Mendukung keuda standar pelaporan lokal dan kelompok tingakat hukum;
4. Beroprasi di banyak tempat, industri, dan semua konsolidasi secara real time.

## Gambar 1
Process Financial (Chandra, 2011)
Financial ada  modul  SAP Controlling tujuannya  adalah  untuk  menyediakan organisasi dengan metode mengiris dan dicing data untuk melihat biaya dari perspektif manajemen  internal  dan  memberikan  pandangan  profitabilitas  luar  itu  pelaporan keuangan  dasar (Spivak,  2012) .  Hal  ini  memungkinkan  organisasi  untuk  menciptakan informasi  dengan  cara  yang  disesuaikan  dengan  pengukuran  bisnis  kebutuhan  spesifik mereka . Mengontrol memungkinkan organisasi untuk merencanakan dan melacak biaya overhead dalam struktur organisasi spesifik perusahaan (Luluk, 2015) .

## Gambar 2 SAP Controlling (Yao, Zhu, & Yang, 2012)
Diajukan  untuk  memenuhi  persyaratan  akademik  dalam  menyelesaikan pendidikan  pada  program  studi  S1  Sistem  Informasi  Universitas  Kristen  Maranatha dalam  menganalisis  migrasi  proses  bisnis  dalam  implementasi  SAP Financial  and
Controlling (FICO)  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  tentang  perubahan  atau  migrasi yang terjadi telah merubah budaya perusahaan dan juga proses bisnis perusahaan serta bagaimana  perusahaan  mengatasi  semua  masalah  yang  terjadi  dalam  perubahan  yang dilakukana baik dari komunikasi maupun teknis.

## Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
A. Mengidentifikasi dan Memprioritaskan Peluang untuk Perubahan
Hal ini selama langkah pertama ini di mana Proses Bisnis Auditing yang paling berguna.  Proses  Bisnis  Auditing  menyediakan  cara  yang  cepat  dan  relatif  murah untuk  mengidentifikasi  proses  yang  akan  mendapat  manfaat  dari  perbaikan.  Teknik ini  juga  membantu  tim  Perbaikan  Proses  Bisnis  mengidentifikasi  persis  di  mana, dalam proses yang dipilih, mereka harus memusatkan upaya mereka. Pendekatan ini ditargetkan menghemat waktu dan uang (Page, 2012) .
B. Menetapkan Ukuran Kinerja
Setelah  memiliki  memutuskan  apa  aspek  proses  bisnis  yang  perlu  kita  ubah, langkah  berikutnya  adalah  untuk  membangun  kinerja  target  untuk  proses.  Tujuan harus  realistis,  sehingga  sering  berguna  untuk  memiliki  semacam  kerangka  untuk menetapkan  tujuan-tujuan  tersebut.  Persyaratan  yang  paling  penting  adalah  bahwa tujuan kinerja apapun harus konsisten dengan tujuan bisnis tingkat yang lebih tinggi (Budhiningtias Winanti, 2011) .
C. Mendefinisikan dan Memvalidasi proses yang sedang berjalan Setelah dilakukannya penetapan tujuan untuk proses tersebut, perusahaan perlu mencari tahu seberapa jauh untuk mencapai tujuan itu dan hambatan apa yang terjadi di dalamnya.
D. Mintalah Komitmen dan Dukungan
Langkah berikut melibatkan tim perbaikan proses bisnis dalam mengumpulkan data tentang kinerja proses. Hal ini dapat mengganggu dan sumber daya intensif. Ini adalah  praktek  yang  baik,  oleh  karena  itu,  untuk  meminta  komitmen  dan  dukungan untuk  kegiatan  perubahan  dari  pemilik  proses  dan  mereka  yang  terlibat  dalam operasi.
E. Mengumpulkan, Menyusun dan Analisis data
Teknik  untuk  mengumpulkan,  menyusun,  dan  menganalisis  data  tergantung pada  apa  yang  perlu  diketahui  tentang  proses.  Metode  pengumpulan  data  mungkin melibatkan  wawancara,  pertemuan  kelompok  fokus,  kuesioner,  observasi, pengukuran atau pengujian. Pengumpulan data melibatkan menampilkan data dalam format yang sesuai untuk analisis (Anggito & Setiawan, 2018) .
F. Mengambil Pilihan untuk Perubahan
Kegiatan  proses  analisis  kemungkinan  memunculkan  sejumlah  pilihan  untuk perubahan.  Beberapa  mungkin  saling  eksklusif,  hal  ini  memerlukan  tim  Perbaikan Proses  Bisnis  untuk  membuat  pilihan.  Sejumlah  teknik  yang  tersedia  untuk membantu  proses  ini  termasuk  teknik  kelompok  nominal,  multi-voting  dan
perbandingan  berpasangan.  Pilihan  untuk  perubahan  juga  harus  divalidasi  untuk memastikan penerimaan stakeholder (Mainardes, Alves, & Raposo, 2012) .
G. Mendefinisikan kembali proses
Setelah  Tim  meningkatkan  Proses  telah  dilunasi  pada  perubahan  yang diperlukan,  langkah  selanjutnya  adalah  untuk  menggambarkan  proses  revisi  dalam Diagram proses bisnis baru, ini menyediakan blue print untuk revisi proses.
H. Implementasi Rencana
Cukup  mendefinisikan  ulang  proses  tersebut  tidak  akan  berdampak  dengan sendirinya.  Implementasi  mungkin  melibatkan  kegiatan  seperti  otomatisasi  bagian dari proses, realokasi tanggung jawab, pengenalan teknologi baru, pelatihan kembali atau bahkan outsourcing TI (Rahmiati, 2018) .
I. Keuntungan Persetujuan Rencana
Ini  adalah  praktik  yang  baik  pada  tahap  ini  untuk  mengambil  rencana  kepada stakeholder .  Ini  melibatkan  menjelaskan  kepada  mereka  mengapa  merasakan perubahan yang diperlukan, pilihan yang perusahaan telah dipertimbangkan dan satu yang telah dipilih, dan proses yang telah mengikuti dalam mencapai kesimpulan itu. Umpan  balik  kemudian  dapat  digabungkan,  memberikan  kemungkinan  lebih  tinggi bahwa rencana tersebut akan berhasil pada tahap persetujuan.
J. Evaluasi Keberhasilan dan Penyelesaian
Setelah  rencana  perusahaan  telah  diterapkan  dan  perubahan  yang  dilakukan,
ada kebutuhan untuk mengkonfirmasi realisasi manfaat yang diperkirakan. Di sinilah proses bisnis auditing lagi dapat digunakan.
Migrasi  data    adalah    istilah    ilmu    komputer    yang    digunakan    untuk    proses memindahkan atau mentraformasikan data dari suatu  konteks ke konteks lainnya  yang berbeda.  Proses  bisnis  itu  sendir  beroperasi  melalui  kombinasi  manusia  dan  sistem aplikasi tindakan, sering diatur oleh alat manajemen proses bisnis.
Migrasi  proses  bisnis  diperlukan  bila  badan  usaha  mengalami  perubahan struktural.  Perubahan  dapat  dihubungkan  dengan  akuisisi  atau  merger  dengan  bisnis baru atau memperluas atau memperbaiki bisnis, dalam hal ini staf TI dapat melakukan migrasi  data  selama  jam  reguler  operasi (Yunita  &  Wirawan,  2012) .  Dalam  hal  ini, langkah-langkah  dalam  analisis  migrasi  data  pada  sistem  pelaporan  keuangan  ke  SAP Financial and Controlling (FICO) (Imbar & Fendrianto, 2012) PT Pos Indonesia dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 3
Tahapan Penelitian dalam Analisis Migrasi Data Sistem Pelaporan Keuangan ke
SAP Financial and Controlling (FICO) PT Pos Indonesia
Hasil dan Pembahasan
Gambar 4

## Struktur Organisasi PT.POS Indonesia
Proses Bisnis yang dimiliki di SIMKUGPOS dan SAP FICO adalah sebagai berikut:
1. Proses bisnis anggaran
a. Proses bisnis pengajuan anggaran
b. Proses bisnis pengawasan anggaran
2. Proses bisnis pendapatan
a. Proses bisnis pendapatan transaksi tunai
b. Proses bisnis pendapatan transaksi kredit
c. Proses bisnis pendapatan penyewaan gedung
3. Proses bisnis pengadaan barang dan jasa
4. Proses bisnis pengelolahan kas
a. Proses bisnis permintaan dana kas atau bank
b. Proses bisnis pengawasan pagu kas atau bank
5. Proses bisnsis pengelolahan aktiva tetap
a. Proses bisnis mutasi aktiva tetap
b. Proses bisnis penyusutan aktiva tetap
6. Proses bisnis pelaporan akuntansi
7. Proses bisnis transfer pricing
8. Proses bisnis perhitungan HPP
9. Proses bisnis pelaporan PSO

## Gambar 5 Proses Bisnis Pengajuan Anggaran di SPK
Terdapat  pengajuan  anggaran  yang  harus  dikompilasi  dan  meminta  persetujuan dahulu sebelum dikirim ke kantor pusat dan setelah itu baru bisa di input setiap alur atau proses yang dilakukan semua harus sesuai dan melewati proses yang berulang-ulang di beberapa  tahap,  dan  semua  dilakukan  secara  manual,  sehinggal  kemungkonan  untuk salah menginput atau mengecek data.

## Gambar 6 Proses Bisnis Pengajuan Anggaran di SAP
Analisis Proses Migrasi Proses Bisnis dari sistem yang lama ke sistem SAP:
1. Mengidentifikasi dan Memprioritaskan Peluang untuk Perubahan
Perbaikan  bisnis  dalam  proses  bisnis  ini  dikarenakan  adanya  kekurangan  dari proses bisnis sebelumnya, yaitu proses  yang secara manual berjenjang  yaitu dengan melalui berapa tahapan untuk dicek berulang-ulang sehingga tidak terjadi kemudahan dalam prosesnya dan tidak efisien dibuat menjadi efisien dan juga dilakukan melalui sistem  yang  akan  mengurangi  resiko  kesalahan  input  dan  juga  tidak  adanya  proses yang berulang.
2. Menetapkan Ukuran Kinerja
Target kinerja dalam proses bisnis ini adalah dengan adanya pembuatan proses bisnis  baru  yang  dibuat  untuk  memperlihatkan  perbedaan  dari  proses  sebelumnya. Proses  bisnis  SAP  ini  dibuat  atas  dasar  tujuan  yang  menginginkan  adanya  sistem yang mengurangi kesalahan dan proses yang berulang dari sistem yang sebelumnya.
3. Mendefinisikan dan Memvalidasi proses yang sedang berjalan Pada  proses  bisnis  ini  diberikan  langkah-langkah  migrasi  untuk  membuat proses  bisnis  baru,  untuk  setiap  progress  yang  diberikan  perusahaan  memberikan dengan waktu yang sudah ditentukan.
4. Meminta Komitmen dan Dukungan
Perusahaan memberikan syarat keberhasilan proyek (komitmen) dan dukungan dari  organisasi  proyek  yaitu  dari  bagian  keuangannya,  dukungan  anggaran,  SAP sebagai Change Driver , kesanggupan bisnis proses user , dan strategi piloting.
5. Mengumpulkan, Menyusun dan Analisis data
Proses  bisnis  dalam  hal  ini  mengalami  perubahan  dikarenakan  setiap pertemuan  kelompok  atau  rapat  banyaknya  keluhan  yang  diberikan,  sehingga perusahaan  memikirkan  untuk  mengganti  atau  merubah  sistem  yang  ada  menjadi sistem SAP (Arikunto, 2010) .
6. Mengambil Pilihan untuk Perubahan
Perusahaan  mengambil  keputusan  untuk  melakukan  perubahan  adalah dikarenakan  banyaknya  kesalahan  dan  membutuhkan  waktu  yang  lama,  sehingga menghambat  dalam  pengecekan  karna  semua  dilakukan  secara  manual.  Sehingga banyak terjadi kesalahan.
7. Mendefinisikan kembali proses
Dalam proses bisnis ini tidak ada revisi proses bisnis.
8. Implementasi Rencana
Perusahaan membedakan implementasi proyek menjadi 3 bagian atau 3 tahapan.
a. Tahapan implementasi SAP:
1) Metode standar ASAP (Accelerated SAP)
2) Standar urutan dan rincian aktifitas
3) Organisasi proyek
b. Organisasi Proyek:
1) Internal (workgroup dan suppoting)
2) Konsultan implementor
3) Pricipal SAP (QA/Advisor)
c. Anggaran Biaya Proyek:
1) Lisensi produk
2) Konsultan implementor
3) Hardware
4) CMO/Training
5) Administrasi Proyek
Perusahaan memberikan 3 bagian sesuai dengan bagiannya, untuk menjadikan perusahaan  yang  lebih  baik  dan  sesuai  dengan  impelementasi  dari  rencana  atau proyeknya.  Agar  memiliki  tujuan  atau  pencapaian  yang  harus  dicapai  oleh perusahaan agar dijalanka dengan baik.
9. Keuntungan Persetujuan Rencana
Hasil  analisis  yang  didapatkan  terhadap  status  perubahan  dan  pelaporan  yaitu semua  perubahan  yang  dilakukan  sudah  disetujui  oleh  masing-masing  fungsi  yang terkait, baik dari fungsi   bisnis, fungsi akuntansi maupun lainnya.  Setiap perubahan yang  terjadi  sudah  dilakukan  konfirmasi  melalui  pelaporan,  rapat  ataupun  surat persetujuan yang telah ditandatangani oleh bagian yang bersangkutan
10. Evaluasi Keberhasilan dan Penyelesaian
Perusahaan  mengevaluasi  keberhasilan  dari  dukungan  anggaran,  organisasi
Proyek,  SAP  sebagai change  driver ,  kesanggupa  bisnis  proses user ,  serta  strategi piloting yang dilakukan oleh perusahaan.
Gambar 7 Proses Bisnis Pengawasan Anggaran di SPK

## Gambar 8 Proses Bisnis Pengawasan Anggaran di SAP

## Kesimpulan
Berdasarkan uraian dan rumusan yang ditemukan, maka dapat disimpulkan bahwa perubahan  proses  bisnis  yang  terjadi  pada  PT  Pos  Indonesia  dari  sistem  pelaporan keuangan  ke  SAP Financial  and  Controlling. PT  Pos  Indonesia  telah  melakukan perubahan  sesuai  dengan  kebutuhan  bisnis  serta  segala  perubahan  yang  terjadi  telah dilakukan konfirmasi oleh fungsi dan departemen terkait. Perubahan proses bisnis yang terjadi  pada  PT  Pos  Indonesia  sudah  berjalan  dengan  baik,  tetapi  masih  ada  banyak kekurangan  dari  pendokumentasian  dan  juga  mengetahui  kekurangan  yang  terjadi  atas migrasi proses bisnis yang dilakukan oleh PT Pos Indonesia.

## BIBLIOGRAFI
Anggito,  Albi,  &  Setiawan,  Johan.  (2018). Metodologi  penelitian  kualitatif .  CV  Jejak (Jejak Publisher). Google Scholar
Arikunto.  (2010). Prosedur  Penelitian :  Suatu  Pendekatan  Praktik (Revisi).  Jakarta: Rineka Cipta. Google Scholar
Budhiningtias  Winanti,  Marliana.  (2011).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja Karyawan (Survei pada PT. Frisian Flag Indonesia Wilayah Jawa Barat). Majalah Ilmiah UNIKOM . Google Scholar
Chandra,  Prasanna.  (2011). Financial  management .  Tata  McGraw-Hill  Education. Google Scholar
Hernes,  Marcin.  (2014).  A  cognitive  integrated  management  support  system  for enterprises. International  Conference  on  Computational  Collective  Intelligence , 252–261. Springer. Google Scholar
Imbar,  Radiant  Victor,  &  Fendrianto,  Evlin  Marcelline.  (2012).  Sistem  Informasi Training  &  Development  di  HRD–PT.  X. Jurnal  Sistem  Informasi , 4 (1). Google Scholar
Luluk,  Fitriyah.  (2015). TA:  Rancang  Bangun  Sistem  Informasi  Pengendalian Pengadaan Material Proyek Berbasis Web Pada TJ Construction & Engineering . Institut Bisnis dan Informatika Stikom Surabaya. Google Scholar
Mainardes,  Emerson  Wagner,  Alves,  Helena,  &  Raposo,  Mário.  (2012).  A  model  for stakeholder  classification  and  stakeholder  relationships. Management  Decision .
Google Scholar
Mutmainnah,  Nurul.  (2016). Pengaruh  Pengendalian  Intern  Terhadap  Efektifitas Pengelolaan  Kas  Pada  PT.  Pos  Indonesia  (Persero)  Cabang  Sinjai .  Universitas Negeri Makassar. Google Scholar
Page,  Susan.  (2012). The  Secrets  to  Successfully  Marketing  Your  Book .  Susan  Page Books. Google Scholar
Rahmiati,  Rahmiati.  (2018).  Analisis  Biaya-Manfaat  dan  Aplikasi  Model  Penerimaan Teknologi  Pada  Keputusan  Outsourcing  TI. Performance:  Jurnal  Personalia, Financial, Operasional, Marketing Dan Sistem Informasi , 10 (1), 102–122. Google Scholar
Spivak, David I. (2012). Functorial data migration. Information and Computation , 217 ,
31–51. Google Scholar
Wicaya N, Rachmasari. (2015). Pembuatan Perangkat Audit Untuk Operasional Sistem Erp  Modul  Financial  Dan  Controlling  Berdasarkan  ERP  SAP  Application Controls  (Studi  Kasus:  SAP  Di  PT.  Kai  (PERSERO)  DAOP  VIII  Surabaya) . Institut Teknology Sepuluh Nopember. Google Scholar
Yao,  Yan,  Zhu,  Yu,  &  Yang,  Yingzi.  (2012).  Incorporation  superabsorbent  polymer (SAP)  particles  as  controlling  pre-existing  flaws  to  improve  the  performance  of engineered cementitious composites (ECC). Construction and Building Materials , 28 (1), 139–145. Google Scholar
Yunita,  Ria,  &  Wirawan,  Setia.  (2012). Pengaruh  Standar  Kebaikan  Sistem  Terhadap Implementasi Sistem Informasi Akuntansi (SAP) Pada PT. Timah (PERSERO) TBK Di Pangkalpinang Bangka . Google Scholar

## Copyright holder:
Mutia Dwi Rachmaningtyas, Rifky Syaripudin, Aji Anggono (2021)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: