## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul
Huda Pramana, Jajuk herawati , epsilandri septyarini Program studi manajemen, fakultas ekonomi, universitas sarjanawiyata tamansiswa hudaada02@gmail.com, jajuk. herawati@ustjogja.ac.id , epsilandriseptyarini@ustjogja.ac.id

## ABSTRACT.
This  study  aims  to  analyze  (1)  the  effect  of  work  motivation  on  work  productivity  (2)  The effect  of  work  discipline  on  work  productivity.  (3)  the  influence  of  the  work  environment  on  work productivity.  (4)  the  effect  of  work  motivation,  work  discipline  and  work  environment  on  work productivity. The population in the study were all employees of the Gunungkidul Regency Population and  Civil  Registration  Office,  totaling  66  people.  All  employees  are  taken  data  or  census  using  a questionnaire instrument. The data analysis methods used in this study are validity test, reliability test, classic assumption test, and multiple linear regression test with the IBM SPSS Version 26 tool program. The data analysis was carried out to identify independent variables that affect the dependent variable. The results of the study found that (1) work motivation has a positive and insignificant effect on work productivity.  (2)  Work  discipline  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  productivity.  (3)  The work  environment  has  a  positive  and  significant  effect  on  work  productivity.  (4)  work  motivation, work discipline and work environment together have a significant positive effect on work productivity.
Keywords: Work Motivation, Work Discipline, Work Environment, Work Productivity

## ABSTRAK.
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  (1)  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas kerja  (2)  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja.  (3)  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  produktivitas  kerja.  (4)  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap  produktivitas  kerja.  Populasi  dalam  penelitian  adalah  semua  pegawai  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  kabupaten  Gunungkidul  yang  berjumlah  66  orang.  Seluruh pegawai diambil datanya atau sensus menggunakan instrumen kuesioner. Adapun metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan uji regresi  linier  berganda  dengan  program  alat  bantu  IBM  SPSS  Versi  26.  Analisis  data  tersebut dilakukan  guna  mengidentifikasi  variabel-variabel  independen  yang  mempengaruhi  variabel dependen.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa  (1)  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  (2)  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  produktivitas  kerja.  (3)  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
produktivitas  kerja.  (4)  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  bersama-sama berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja.
Kata kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Produktivitas Kerja

## PENDAHULUAN
Pada  Era  perkembangan  zaman  ini  banyak  sekali  persaingan  yang  terjadi  antara organisasi/perusahaan  dalam  berbagai  hal.  Yang  menjadikan  perbedaan  antara organisasi/perusahaan dengan organisasi/perusahaan yang lainnya terletak pada sumber daya manusia. Sumber Daya Manusia yang baik akan menjadikan organisasi/perusahaan baik pula begitupun sebaliknya. Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen  keorganisasian  yang  berfokus  pada  unsur  sumber  daya  manusia.  Tugas Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  adalah  mengelola  unsur  manusia  secara  baik  agar diperoleh  tenaga  kerja  yang  puas  akan  pekerjaannya.  Dalam  suatu  organisasi,  manusia merupakan  salah  satu  unsur  yang  terpenting  di  dalam  suatu  organisasi.  Tanpa  peran manusia  meskipun  berbagai  faktor  yang  dibutuhkan  itu  telah  tersedia,  organisasi  tidak akan  berjalan.  Karena  manusia  merupakan  penggerak  dan  penentu  jalannya  suatu organisasi.  Oleh  karena  itu  hendaknya  organisasi  memberikan  arahan  yang  positif  demi tercapainya tujuan organisasi. (Suprapto, 2016).
Di  kesempatan  kali  ini  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  mengenai motivasi kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja di Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  kabupaten  gunungkidul.  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil mempunyai tugas melaksanakan urusan Pemerintahan Daerah dan tugas pembantuan  di  bidang  kependudukan  dan  pencatatan  sipil.  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul bertipe A, yang terdiri dari 4 Bidang, antara lain Bidang  Pelayanan  Pendaftaran  Penduduk,  Bidang  Pelayanan  Pencatatan  Sipil,  Bidang Pengelolaan  Informasi  dan  Administrasi  Kependudukan,  dan  Bidang  Pemanfaatan  Data dan Inovasi Pelayanan.
Dilansir dari Web Resmi milik dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten gunungkidul  peneliti  melihat  bahwasanya  dinas  kependudukan  kabupaten  gunungkidul mendapat beberapa penghargaan antara lain:
1. Dari Kementerian PAN RB, mendapat penghargaan zona integritas wilayah bebas dari korupsi (WBK) pada tahun 2020
2. Dari  Kementerian  PAN  RB,  mendapat  predikat  pelayanan  publik  sangat  baik  (A-)  di tahun 2018, 2019, 2020

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
3. Dari  kementerian  Dalam  Negeri,  Masuk  dalam  10  Dukcapil  Terbaik  dalam  layanan Adminduk kategori Penduduk Sedang pada tahun 2021.
Menurut  Herjanto  (2007)  dalam  (darmayanti,  2016)  produktivitas  merupakan suatu ukuran yang menyatakan bagaimana baiknya sumber daya diatur dan dimanfaatkan untuk  mencapai hasil  yang  optimal.  Pendapat  herjanto  di  atas memperkuat  bahwasanya prestasi  yang  di  dapat  oleh  dinas  kependudukan  dan  pencatatan  sipil  kabupaten gunungkidul  adalah  buah  dari  produktivitas  kerja  yang  optimal.  Berdasarkan  uraian diatas,  peneliti  tertarik  untuk  mengadakan  penelitian  dengan  tujuan mengetahui  apakah produktivitas  kerja  yang  optimal  di  Duk  capil  di  pengaruhi  oleh  Motivasi  kerja,  Disiplin kerja Dan Lingkungan kerja.
Rumusan masalah yang akan dikaji dalam penelitian ini di antaranya:
1. Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  produktivitas  kerja Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul ?
2. Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul?
3. Apakah  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  produktivitas kerja Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul?
4. Apakah  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  Dinas  Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul?
Berdasarkan rumusan masalah tersebut maka Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah:
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul.
4. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul.

## TINJAUAN LITERATUR

## MOTIVASI KERJA

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
334 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Motivasi  didefinisikan  oleh  beberapa  ahli  diantaranya  sebagai  berikut,  yang pertama menurut Wursanto, 2012 dalam Saksono (Saksono, 2019) motivasi kerja Motivasi merupakan  penggerak,  alasan,  dorongan  yang  ada  di  dalam  diri  manusia  yang menyebabkan  orang  lain  berbuat  sesuatu.  Dapat  dikatakan  pula  bahwa  motivasi merupakan  dorongan,  keinginan,  hasrat  dan  tenaga  penggerak  yang  berasal  dari  dalam diri manusia untuk berbuat atau untuk melakukan sesuatu.
Kemudian  menurut  Sunyoto,  2013  mengungkapkan  bahwa  Surjosuseno  (2015) motivasi  berasal  dari  kata  latin  movere  yang  berarti  dorongan  atau  daya  penggerak. Motivasi  ini  hanya  diberikan  kepada  manusia,  khususnya  kepada  para  bawahan  atau pengikut. Motivasi kerja menjadi pemicu karyawan agar karyawan menghasilkan kinerja yang  baik  tanpa  ada  paksaan,  sebaliknya,  kurangnya  motivasi  dalam  bekerja  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  meskipun  karyawan  tersebut  memiliki  potensi  kerja yang  baik.  Dan  menurut Murty  &  Hudiwinarsih,  2012  dalam  Marjaya  &  Pasaribu  (2019) menjelaskan  bahwa  Motivasi  adalah  pemberian  dorongan-dorongan  individu  untuk bertindak  yang  menyebabkan  orang  tersebut  berperilaku  dengan  cara  tertentu  yang mengarah pada tujuan.

## DISIPLIN KERJA
Menurut Ardana dalam Arsyad 2014 yang dijelaskan kembali pada jurnal Agustini &  Dewi  (Agustini  &  Dewi,  2018)  Disiplin  kerja  merupakan  kombinasi  dari penghargaan, kesetiaan,  kepatuhan  terhadap  peraturan  tertulis  dan  tidak  tertulis  yang  berlaku, kemampuan untuk melaksanakannya dan menerima hukumannya.
Adapun menurut Sastrohadiwiryo 2005: 291 dalam (Pertiwi, 2017) disiplin kerja adalah  sebagai  sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan- peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup menjalaninya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya

## LINGKUNGAN KERJA
Menurut  Sedarmayanti  dalam  Ningsih  et  al.  (2017)  mendefinisikan  lingkungan kerja sebagai keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi di lingkungan sekitarnya dimana  seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta  peraturan  kerjanya  baik  sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok.
Sedangkan menurut Nitisemito 2011:183 dalam Mulyana & Oktaviani (Mulyana & Oktaviani, 2016) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
335 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Adapun  menurut  Basuki  dan  Susilowati  dalam  Setiawan  &  Nuridin  (Setiawan  & Nuridin,  2021)  lingkungan  kerja  ialah  segala  sesuatu  yang  berada  di  lingkungan  yang dapat  mempengaruhi  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  seseorang  atau sekelompok orang di dalam melaksanakan aktivitasnya.

## PRODUKTIVITAS KERJA
Menurut  Agustin  2015  dalam  HR  et  al.  (2021)  produktivitas  ialah    sebagai kompetensi dalam membuat atau menciptakan suatu kreativitas yang divisualisasikan ke dalam bentuk barang atau jasa. Sedangkan menurut Hartatik 2014 dalam Ahmad & Dudija (Ahmad  &  Dudija,  2020)  produktivitas  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  perbandingan antara  output  dengan  input  dimana  output  harus  mempunyai  nilai  tambah  dan  teknik pengerjaan nya yang lebih baik.
Menurut J. Ravianto  dalam Widowati  (Widowati, 2017) Produktivitas ialah suatu konsep yang menunjang adanya keterkaitan hasil kerja dengan sesuatu yang dibutuhkan untuk  menghasilkan  produk  dari  tenaga  kerja.  Sutrisno,  2017  dalam  Sutrisno  &  Sunarsi (2020) menjelaskan bahwa produktifitas ialah hubungan antara output (barang/jasa) dan input (tenaga kerja, bahan dan uang).
Produktivitas menurut Hanaysha, 2016 dalam Agustini & Dewi, 2019  (Agustini & Dewi, 2018) ialah kemampuan karyawan dalam mencapai tugas tertentu sesuai standar, kelengkapan,  biaya  dan  kecepatan  sehingga  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  yang efisien dan efektif dalam sebuah organisasi sangat penting untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi secara keseluruhan

## METODE PENELITIAN
Bagian ini berisi pernyataan metode penelitian yang digunakan, apakah penelitian kuantitatif  atau  penelitian  kualitatif,  atau  kombinasi  keduanya.  Se  data  dan  teknik sampling, waktu dan tempat penelitian, serta teknik analisis data yang digunakan. Untuk penelitian kuantitatif disebutkan juga definisi variabel dan hipotesis penelitian.
Dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, sedangkan populasi dalam penelitian ini adalah semua pegawai dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten gunungkidul  dengan  jumlah  populasi  66  orang.  Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan instrumen kuesioner yang lakukan pada bulan september 2022. Penelitian ini  menggunakan  sampel  jenuh  atau  semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel. pengukuran kuesioner menggunakan skala likert yang dinyatakan dalam 5 kategori yaitu: sangat setuju (SS) dengan sekor 5, Setuju (S) dengan sekor 4, Netral (N) dengan sekor 3, Tidak Setuju (TS) dengan sekor 2, Sangat Tidak Setuju (STS) dengan sekor 1. Pengukuran validitas  dan  reliabilitas  insrumen  dilakukan  dan  dilanjutkan  dengan  pengujian  asumsi

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
336 |  Volume 3 Nomor 2  2023
klasik dan pengujian hipotesis dengan analisis regresi linear berganda. Indikator motivasi kerja  yang  digunakan  menurut  Sastrohadiwiryo  dalam  (Saleh  &  Utomo,  2018)  yaitu Kinerja,  Penghargaan,  Tantangan  dan  tanggung  jawab  Pengembangan,  Keterlibatan  dan kesempatan.  Sedangkan  untuk  indikator  disiplin  kerja  digunakan  Menurut  Hasibuan 2013:194-198  dalam  (Fibriyanita,  2018)  yaitu  :  Tujuan  dan  kemampuan,  Teladanan pemimpin,  Balas  jasa,  Keadilan,  Pengawasan  melekat,  Sanksi,  hukuman,  Ketegasan, Hubungan kemanusiaan. Adapun indikator lingkungan kerja menurut (Purnami & Utama, 2019)  yaitu  :  penerangan  atau  cahaya  di  tempat  kerja,  keadaan  udara  di  tempat  kerja, fasilitas  kerja,  hubungan  dengan  rekan  kerja,  keamanan.  Dan  untuk  indikator produktivitas  kerja  yang  digunakan  Menurut  Sutrisno  2016:104-105  dalam  (Baiti  et  al., 2020)  yaitu  :  Kemampuan,  Meningkatkan  hasil  yang  dicapai,  semangat  kerja, pengembangan diri, mutu, efisiensi.

## HIPOTESIS
Menurut  (HR  et  al.,  2021)  motivasi  kerja  ialah  dorongan  yang  dilakukan  oleh seseorang  untuk  mengimplementasikan  proses  kerja  sehingga  dapat  dicapai  hasil  kerja yang  diinginkan  oleh  orang  tersebut.  Motivasi  merupakan  salah  satu  factor  yang menentukan  produktivitas  kerja  dalam  bekerja.  Motivasi  adalah  hal  yang  menyebabkan, menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia  agar  mau  bekerja  giat  dan  antusias mencapai hasil yang optimal. Untuk mencapai produktivitas yang tinggi, diperlukan suatu pendekatan  yang  dapat  memotivasi  kerja  karyawan.  Besarnya  produktivitas  sangat ditentukan oleh motivasi kerjanya. (Rondonuwu et al., 2016). Hal ini di dukung oleh hasil penelitian  dari  (Saksono,  2019)  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja.
H1: Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja.
Menurut  hartantik  dalam  (Ahmad  &  Dudija,  2020)  bahwa  disiplin  kerja  adalah suatu  alat  yang  digunakan  manajer  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan serta norma-norma sosial yang berlaku. Baskoro dalam (Aspiyah & Martono, 2016)  Juga  berpendapat  bahwa  adanya  disiplin  kerja,  karyawan  akan  mampu  mencapai produktivitas  kerja  yang  maksimal.  Sebaliknya,  jika  karyawan  tidak  disiplin  maka  akan mengakibatkan pekerjaan terbengkalai atau tidak sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini di  dukung  hasil  penelitian  oleh  (Sutrisno  &  Sunarsi,  2019)  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan.  Dan  hasil  penelitian  lain dari  (Trihudiyatmanto,  2017)  juga memiliki  hasil Kedisiplinan  kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja.
H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
337 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Menurut mardiana dalam (Suprapto, 2016) berpendapat bahwa Lingkungan kerja adalah tempat dimana pegawai melakukan aktivitas setiap harinya. Lingkungan kerja yang kondusif  memberikan  rasa  aman  dan  memungkinkan  pegawai  untuk  dapat  bekerja optimal.  Lingkungan  kerja  dapat  mempengaruhi  emosional  pegawai  jika  pegawai menyenangi  lingkungan  kerja  dimana  dia  bekerja,  maka  pegawi  tersebut  akan  betah  di tempat kerjanya. Produktivitas akan tinggi dan otomatis prestasi kerja pegawai juga tinggi lingkungan  kerja  itu  mencakup  hubungan  kerja  antara  bawahan  dan  atasan  serta lingkungan fisik tempat pegawai bekerja. Hal ini juga didukung hasil dari penelitian dari (Widowati, 2017) bahwa Kondisi lingkungan kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja.
H3 : Lingkungan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap produktivitas kerja.
Menurut (Setiawan & Nuridin, 2021) dalam penelitiannya mengungkapkan bahwa lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja baik secara parsial maupun simultan.  Sedangkan hasil dari penelitian lainnya yaitu (Zainal, 2017) bahwa Motivasi dan disiplin kerja karyawan secara Bersama- sama berpengaruh signifikan terhadap produktifitas kerja. Dan penelitian lain dari  (Baiti et  al.,  2020)  juga  mengungkapkan  dari  penelitiannya  di  dapat  bahwa  Secara  simultan variabel motivasi, disiplin kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Maka dari beberapa penelitian-penelitian tersebut dapat di ambil kerangka pikir bahwasanya motivasi kerja disiplin kerja dan lingkungan kerja dapat mempengaruhi produktivitas kerja dalam sebuah perusahaan.
H4  : Motivasi  kerja,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  berpengaruh positif signifikan  terhadap produktivitas kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Data penelitian
Berikut  adalah  data  primer  hasil  yang  diperoleh  dari  kuesioner  dalam  penelitian ini.
Tabel 1. Data Indikator Motivasi Kerja Motivasi Kerja Indikator STS TS N S SS MEAN F % F % F % F % F % MK1 1  1.5%  27 40.9%  28  42.4%  10  15.2% 3.71 MK2 1  1.5%  10 15.2%  45  68.2%  10  15.2% 3.97

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
Motivasi Kerja Indikator STS TS N S SS MEAN F % F % F % F % F % MK3 6  9.1% 40  60.6%  20  30.3% 4.21 MK4 1  1.5%  1  1.5% 9 13.6% 35  53.0%  20  30.3% 4.09 MK5 6  9.1% 48  72.7%  12  18.2% 4.09 Sumber Data Primer dengan IBM SPSS 26
Berdasarkan  table  diatas  dapat  diketahui  nilai  persentase  jawaban  responden tertinggi dalam menjawab setiap indikator yaitu : MK 1 sebesar 42.2% memilih jawaban setuju (S), MK 2 sebesar 68.2% memilih jawaban setuju (S), MK 3 sebesar 60.6% memilih jawaban  setuju  (S),  MK  4  sebesar  53.0%  memilih  jawaban  setuju  (S),  dan  MK  5  sebesar 72.7%  memilih  jawaban  setuju  (S).  dan  rata-rata  jawaban  setiap  indikator  secara berurutan  sebesar  (3.71  ;  3.97  ;  4.21  ;  4.09  ;  4.09).  maka  dari  data  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  rata-rata  responden  dalam  menjawab  soal  pada  variabel  motivasi kerja  (X1)  memilih  jawaban  setuju  (S).  Dan  selebihnya  dapat  dilihat  pada table  4.1  data indikator motivasi kerja.
Tabel 2. Data Indikator Disiplin Kerja
Disiplin Kerja Indikator STS TS N S SS MEAN F % F % F % F % F % DK1 6 9.1%  42  63.6%  18  27.3% 4.18 DK2 6 9.1%  44  66.7%  16  24.2% 4.15 DK3 2  3.0%  1  1.5%  6 9.1%  38  57.6%  19  28.8% 4.08 DK4 1  1.5%  9  13.6%  38  57.6%  18  27.3% 4.11 DK5 15  22.7%  34  51.5%  17  25.8% 4.03 DK6 1  1.5% 2  3.0%  9  13.6%  38  57.6%  16  24.2% 4.00 DK7 7  10.6%  34  51.5%  25  37.9% 4.27 DK8 3 4.5%  46  69.7%  17  25.8% 4.21 DK9 1  1.5% 6 9.1%  45  68.2%  14  21.2% 4.08 DK10 1  1.5%  8  12.1%  38  57.6%  19  28.8% 4.14 DK11 5 7.6%  37  56.1%  24  36.4% 4.29 DK12 4 6.1%  44  66.7%  18  27.3% 4.21

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
339 |  Volume 3 Nomor 2  2023

## Sumber  Data Primer dengan IBM SPSS 26
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai  persentase  jawaban  responden tertinggi  dalam  menjawab  setiap  indikator  yaitu  :DK  1  sebesar  63.6%  memilih  jawaban setuju (S), DK 2 sebesar 66.7% memilih jawaban setuju (S), DK 3 sebesar 57.6% memilih jawaban setuju (S), DK 4 sebesar 57.6% memilih jawaban setuju (S), DK 5 51.5% memilih jawaban setuju (S), DK 6 sebesar 57,6% memilih jawaban setuju (S), DK 7 sebesar 51.5% memilih jawaban setuju (S), DK 8 sebesar 69.7% memilih jawaban setuju (S), DK 9 sebesar 68.2% memilih jawaban setuju (S), DK 10 sebesar 57.6% memilih jawaban setuju (S), DK 11 sebesar 56.1% memilih jawaban setuju (S), dan DK 12 sebesar 66.7% memilih jawaban setuju (S). dan rata-rata setiap indikator secara berurutan sebesar (4.18 ; 4.15 ; 4.08 ; 4.11 ;  4.03  ;  4.00  ;  4.27  ;  4.21  ;  4.08  ;  4.14  ;  4.29  ;  4.21).  maka  dari  data  tersebut  dapat disimpulkan bahwa rata-rata responden dalam menjawab soal variabel disiplin kerja (X2) memilih  jawaban  setuju  (S).  dan  selebihnya  dapat  dilihat  pada  table  4.2  data  indikator disiplin kerja.
Table 3. Data Indikator lingkungan Kerja Lingkungan Kerja Indikator STS TS N S SS MEAN F % F % F % F % F % LK1 10  15.2%  38  57.6%  18  27.3% 4.12 LK2 4  6.1% 41  62.1%  21  31.8% 4.26 LK3 7  10.6%  47  71.2%  12  18.2% 4.08 LK4 8  12.1%  39  59.1%  19  28.8% 4.17 LK5 5  7.6% 11  16.7%  35  53.0%  15  22.7% 3.91 LK6 10  15.2%  37  56.1%  19  28.8% 4.14 LK7 5 7.6%  41  62.1%  20  30.3% 4.23 LK8 11  16.7%  37  56.1%  18  27.3% 4.11 LK9 12  18.2%  40  60.6%  14  21.2% 4.03 Sumber  Data Primer dengan IBM SPSS 26
Berdasarkan  table  diatas  dapat  diketahui  nilai  persentase  jawaban  responden tertinggi  dalam  menjawab  setiap  indikator  yaitu  :  LK  1 sebesar  57.6% memilih  jawaban setuju (S), LK 2 sebesar 62.1% memilih jawaban setuju (S), LK 3 sebesar 71.2% memilih jawaban setuju (S), LK 4 sebesar 59.1% memilih jawaban setuju (S), LK 5 sebesar 53.0% memilih jawaban setuju (S), LK 6 sebesar 56.1% memilih jawaban setuju (S), LK 7 sebesar 62.1% memilih jawaban setuju (S), LK 8 sebesar 56.1% memilih jawaban setuju (S), dan LK 9 sebesar 60.6% memilih jawaban setuju (S). rata-rata jawaban setiap indikator secara

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
340 |  Volume 3 Nomor 2  2023
berurutan sebesar (4.12 ; 4.26 ; 4.08 ; 4.17 ; 3.91 ; 4.14 ; 4.23 ; 4.11 ; 4.03). Maka dari data tersebut  dapat  di  simpulkan  bahwa  rata-rata  responden  menjawab  soal  variable lingkungan kerja (X3) memilih jawaban setuju (S). dan selebihnya dapat dilihat pada table 4.3 data indikator lingkungan kerja.
Table 4. Indikator produktivitas kerja Produktivitas Kerja Indikato r STS TS N S SS MEAN F %  F % F % F % F % PK1 6  9.1%  45  68.2%  15 22.7% 4.14 PK2 6  9.1%  40  60.6%  20 30.3%  4.21 PK3 6  9.1%  40  60.6%  20 30.3%  4.21 PK4 5  7.6%  41  62.1%  20 30.3%  4.23 PK5 4  6.1%  50  75.8%  12 18.2%  4.12 PK6 5  7.6%  42  63.6%  19 28.8%  4.21 PK7 12  18.2%  38  57.6%  16 24.2%  4.06 Sumber  Data Primer dengan IBM SPSS 26
Berdasarkan  table  diatas  dapat  diketahui  nilai  persentase  jawaban  responden tertinggi  dalam menjawab  setiap indikator  yaitu  :  PK  1 sebesar 68.2% memilih  jawaban setuju (S). PK 2 sebesar 60.6% memilih jawaban setuju (S), PK 3 sebesar 60.6% memilih jawaban setuju (S), PK 4 sebesar 62.1% memilih jawaban setuju (S), PK 5 sebesar 75.8% memilih  jawaban  setuju  (S),  PK  6  sebesar  63,6%  memilih  jawaban  setuju  (S),  dan  PK  7 sebesar  57.6%  memilih  jawaban  setuju  (S).  rata-rata  setiap  indikator  secara  berurutan sebesar  (4.14  ;  4.21  ;  4.21  ;  4.23  ;  4.12  ;  4.21  ;  4.06).  Maka  dari  data  tersebut  dapat disimpulkan bahwa rata-rata responden dalam menjawab soal pada variable produktivitas (Y)  memilih  jawaban  setuju  (S).  dan  untuk  selebihnya  bisa  di  lihat  pada  table  4.4  data indikator produktivitas kerja.

## UJI KUALITAS DATA

## 1. Uji Validitas
Pengujian  validitas  dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus correted item-total  correlation .  Uji  signifikansi  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  r hitung  dengan  r  table  untuk degree  of  freedom (df  =  n-2),  dalam  penelitian  ini dihitung  (df  =  66-2,  df  =  64)  sehingga  diperoleh  r  tabel  yaitu  0.2423  dengan

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
signifikansi  5%  atau  (0.05)  dengan  ketentuan  dapat  dikatakan  valid  apabila  r hitung > r tabel. Dan berikut adalah data hasil uji validitas pada penelitian ini.
Tabel 5. Uji validitas Variabel Pertanyaan /Indikator Pearson Correlation (R Hitung) Standar Validitas (R Tabel) Keterangan X1.1 0.637 0.2423 valid Motivasi kerja (X1) X1.2 0.511 0.2423 valid X1.3 0.406 0.2423 valid X1.4 0.738 0.2423 valid X1.5 0.444 0.2423 valid X2.1 0.499 0.2423 valid X2.2 0.689 0.2423 valid X2.3 0.622 0.2423 valid X2.4 0.643 0.2423 valid Disiplin Kerja (X2) X2.5 0.712 0.2423 valid X2.6 0.774 0.2423 valid X2.7 0.575 0.2423 valid X2.8 0.336 0.2423 valid X2.9 0.606 0.2423 valid X2.10 0.656 0.2423 valid X2.11 0.629 0.2423 valid X2.12 0.490 0.2423 valid X3.1 0.554 0.2423 valid X3.2 0.542 0.2423 valid X3.3 0.731 0.2423 valid Lingkungan Kerja (X3) X3.4 0.587 0.2423 valid X3.5 0.621 0.2423 valid X3.6 0.566 0.2423 valid X3.7 0.640 0.2423 valid X3.8 0.727 0.2423 valid X3.9 0.780 0.2423 valid Y.1 0.691 0.2423 valid Y.2 0.610 0.2423 valid Produktivitas Kerja Y.3 0.641 0.2423 valid

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
342 |  Volume 3 Nomor 2  2023 Variabel Pertanyaan /Indikator Pearson Correlation (R Hitung) Standar Validitas (R Tabel) Keterangan (Y) Y.4 0.576 0.2423 valid Y.5 0.482 0.2423 valid Y.6 0.745 0.2423 valid Y.7 0.683 0.2423 valid Sumber Hasil pengolahan menggunakan IBM SPSS 26
Berdasarkan  hasil  dari  uji  validitas  yang  dilakukan,  dihasilkan  bahwa semua instrumen variabel dari per pertanyaan semuanya memiliki nilai r hitung > r tabel sebesar 0.2423. Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa semua item/butir pertanyaan dalam penelitian ini adalah valid.
2. Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  melihat  uji Cronbach’s  Alpha  Based on  Standardized  Items  dengan  ketentuan  jika  nilainya  > 0.60, maka instrumen penelitian tersebut dapat dikatakan reliabel.
Berikut hasil uji reliabilitas pada penelitian ini.
Tabel 6. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Nilai Kritis  Keteranga n Motivasi Kerja (X1) 0.449 0.60 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0.844 0.60 Reliabel Lingkungan kerja (X3)  0.813 0.60 Reliabel Produktivitas Kerja (Y)  0.752 0.60 Reliabel Sumber : Hasil pengolahan penulis menggunakan IBM SPSS 26 Dari  hasil  uji  reliabilitas  yang  sudah  dilakukan  menunjukkan  semua variabel  dalam  penelitian  ini  memiliki  nilai  Cronbach’s  Alpha  Based  on Standardized Items > 0.60, maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian  ini  dinyatakan  reliable  untuk  digunakan  dalam  pengujian  tahap selanjutnya.

## UJI ASUMSI KLASIK
Hasil  uji  asumsi  klasik  Tabel  2  menunjukkan  normalitas  terpenuhi  (Kolmogorov Smirnov  test,  Asymp.  Sig.>  0.05).  Tidak  terjadi  heteroskedasticities  pada  model  regresi

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
343 |  Volume 3 Nomor 2  2023
(Glejser  test,  p>0.05).  Gejala  multicollinearities  serius  tidak  terjadi  pada  model  regresi dengan tolerance> 0.10 dan VIF < 10
Tabel 7. hasil asumsi klasik Ind. Dep. Multikokoleniaritas Glejser Tes  Kolmogrovsmirnov Tol. VIF Sig. Asymp.sig MK .524 1.907 .858 DK PK .499 2.005 .705 .200 c,d LK .609 1.642 .144
Ket: MK=Motivasi Kerja; DK= Disiplin Kerja; LK=Lingkungan Kerja; PK= Produktivitas
Kerja
Sumber Pengolahan data dengan IMB SPSS 26

## ANALISIS REGRESI BERGANDA
Table 8. Hasil Analisis Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.181 2.582 2.394 .020 X1 .105 .157 .076 .667 .507 X2 .181 .062 .339 2.919 .005 X3 .321 .074 .458 4.363 .000
a. Dependent Variable: Y
Sumber. Pengolahan data dengan IBM SPPS 26
Berdasarkan data tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai koefisien dari konstanta adalah sebesar 6.181, koefisien dari variabel motivasi kerja (X1) sebesar 0.105, koefisien disiplin  kerja  (X2)  sebesar  0.181  dan  koefisien  produktivitas  kerja  (X3)  sebesar  0.321. sehingga bentuk persamaan dari data tersebut yaitu, Ŷ=α + β1X1 + β 2X2 + β 3X3 + e…(Ŷ= 6.181+0.105+0.181+0.321+e.). Dari persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
Nilai konstanta adalah 6.181, berarti jika tidak terjadi perubahan variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan lingkungan kerja maka produktivitas kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul ada sebesar 6.181 satuan.
Nilai  koefisien  regresi  motivasi  kerja  (X1)  adalah  0.105,  artinya  apabila  motivasi kerja meningkat sebesar 1% dengan asumsi variabel disiplin kerja, lingkungan kerja dan konstanta  adalah  0  (nol)  maka  produktivitas  kerja  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Gunungkidul  meningkat  sebesar  0.105.  Hal  tersebut menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja berkontribusi positif bagi produktivitas kerja, oleh  karena  itu  semakin  tinggi  motivasi  kerja  karyawan  dalam  bekerja  maka  semakin meningkat pula produktivitas kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul.
Nilai  koefisien  disiplin  kerja  (X2)  ialah  0.181,  berarti  apabila  disiplin  kerja meningkat  sebesar  1%  dengan  asumsi  variabel  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja  dan konstanta  adalah  0  (nol)  maka  produktivitas  kerja  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Gunungkidul  meningkat  sebesar  0.181.  Itu  tandanya menunjukan bahwa variable  disiplin kerja berkontribusi positif bagi produktivitas Kerja, sehingga semakin baik kedisiplinan kerja karyawan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil  Kabupaten  Gunungkidul  dalam  bekerja  maka  akan  semakin  meningkatkan produktivitas kerja yang ada.
Nilai  koefisien  lingkungan  kerja  (X3)  ialah  0.321,  berarti  apabila  lingkungan meningkat sebesar 1% dengan asumsi variabel motivasi kerja, disiplin kerja dan konstanta adalah 0 (nol) maka produktivitas kerja pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten  Gunungkidul  meningkat  sebesar  0.321.  Hal  tersebut  menunjukkan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  berkontribusi  positif  bagi  produktivitas  kerja,  oleh  karena  itu semakin  baik  lingkungan  kerja  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Gunungkidul maka akan semakin baik pula produktivitas kerjanya.

## UJI HIPOTESIS

## 1. Uji Parsial (Uji T)
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  pengaruh antara masing-masing  variabel independent  (X) terhadap  variabel dependent  (Y). Dapat diketahui dengan melihat nilai signifikansi jika nilai sig. < 0.05 , atau t hitung >  t  tabel  maka  terdapat  pengaruh  antara  variabel  X  terhadap  variabel  Y.  Dan sebaliknya jika nilai sig. > 0.05, atau t hitung < t tabel maka tidak terdapat pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y. Rumus t tabel adalah sebagai berikut : (df =

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
345 |  Volume 3 Nomor 2  2023
66  -  2,  df  =  64)    maka  diperoleh  nilai  t-tabel  adalah  sebesar  1.99773.  Dari penelitian ini didapat hasil sebagai berikut.
Table 9. Hasil Uji T Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.181 2.582 2.394 .020 X1 .105 .157 .076 .667 .507 X2 .181 .062 .339 2.919 .005 X3 .321 .074 .458 4.363 .000 a. Dependent Variable: Y Sumber. Pengolahan data dengan IBM SPSS 26 pada  variable  motivasi  kerja  (X1)  diperoleh  nilai  t  hitung  sebesar  0.667
yang berarti lebih kecil dari t tabel (0.667 <1.99773) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.507  >  0.05,  dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  (X1) berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap produktivitas kerja (Y), maka H1 ditolak.
pada variable disiplin kerja (X2) diperoleh nilai t hitung sebesar 2.919 yang berarti  lebih  besar  dari  t  tabel  (2.919  >1.99773)  dan  memiliki  nilai  sig.  sebesar 0.005  <  0.05,  dari  data  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  (Y),  maka  H2 diterima.
pada variable lingkungan kerja (X3) diperoleh nilai t hitung sebesar 4.363 yang  berarti  lebih  besar  dari  t  tabel  (4.363  >1.99773)  dan  memiliki  nilai  sig. sebesar 0.00 < 0.05, dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja (Y), maka H3 diterima.
2. Uji Simultan (Uji F)
Pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan antara  variabel  bebas  (X)  dengan  variabel  terikat  (Y).  Pengujian  ini  dapat dilakukan dengan melihat nilai signifikansi F, Jika nilai signifikansi F < 0,05 maka semua variabel independen secara simultan dan signifikan mempengaruhi variabel dependen, dan sebaliknya jika nilai signifikansi F > 0.05 maka tidak ada pengaruh

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
346 |  Volume 3 Nomor 2  2023
simultan antara variable independent terhadap variable dependen. Dari penelitian ini diperoleh hasil uji F sebagai berikut.
Table 10. Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 248.472 3 82.824 28.955 .000 b Residual 177.346 62 2.860 Total 425.818 65
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X1, X2
Sumber Pengolahan data dengan IBM SPSS 26
Berdasarkan  table  di  atas  diketahui  nilai  sig.  0.00  <  0.05,  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja (X1), disiplin kerja (X2) dan lingkungan kerja  (X3)  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  table  9.  hasil  uji  t  bahwa  variable  motivasi  kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 0.667 yang berarti lebih kecil dari t tabel (4.363 >1.99773) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05, yang berarti bahwa motivasi kerja berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Gunungkidul.  oleh  karena  itu  H1  yang  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dalam penelitian ini di tolak.
Hasil ini juga didukung oleh penelitian dari (Rampisela & Lumintang, 2020) yang berjudul  “Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja  Dan  Upah  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pt  Dayana  Cipta”.  Dalam  penelitian  tersebut  juga  mendapatkan  hasil bahwa Motivasi berpengaruh positif tidak signifikan terhadap Produktivitas kerja.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
347 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dapat dibuktikan dari table 9. hasil uji t bahwa variable disiplin kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 2.919 yang berarti lebih besar dari t tabel (2.919 >1.99773) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.005 < 0.05, dari data tersebut dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Gunungkidul.  Oleh  karena  itu  H2  dalam  penelitian  ini  yang menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap produktivitas kerja di terima.
Hasil  ini  juga  didukung  oleh  penelitian  dari  (Setiawan  &  Nuridin,  2021)  yang berjudul  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Bagian Operator SPBU Bekasi Pt Pertamina Retail”. Dalam penelitian tersebut juga mendapatkan hasil bahwa Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dapat dibuktikan dari table 9. hasil uji t bahwa variable lingkungan kerja diperoleh nilai  t  hitung  sebesar  4.363  yang  berarti  lebih  besar  dari  t  tabel  (4.363  >1.99773)  dan memiliki nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05, yang berarti bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif  dan signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul. Oleh sebab itu H3 dari penelitian ini diterima
Hasil  penelitian  ini  didukung  penelitian  dari  (Baiti  et  al.,  2020)  yang  berjudul “Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau dari Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan pada PT.  Iskandar  Indah  Printing  Textile  Surakarta”.  Dalam  penelitian  tersebut  juga mendapatkan  hasil  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap produktivitas kerja.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  motivasi  kerja  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  secara  Bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Hal ini dapat dibuktikan dari table  10. hasil uji  F diperoleh nilai sig. 0.00 < 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja (X1), disiplin kerja (X2) dan lingkungan kerja (X3) secara bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Gunungkidul. Sehingga H4 dalam penelitian ini diterima

## KESIMPULAN DAN SARAN
KESIMPULAN

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
348 |  Volume 3 Nomor 2  2023
Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  produktivitas kerja. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji t bahwa variable motivasi kerja diperoleh nilai t hitung sebesar 4.363 yang berarti lebih besar dari t tabel (4.363 >1.99773) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05, oleh karena itu H1 yang menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan sipil Kabupaten Gunungkidul dalam penelitian ini di tolak.
Disiplin  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  hasil  uji  t  yang  telah  dilakukan  bahwa  variable disiplin kerja memperoleh nilai t hitung sebesar 2.919 yang berarti lebih besar dari t tabel (2.919 >1.99773) dan memiliki nilai sig. sebesar 0.005 < 0.05, Oleh karena itu H2 dalam penelitian  ini  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja di terima.
Lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja Hal ini dapat dibuktikan dari hasil uji t bahwa variable lingkungan kerja diperoleh nilai  t  hitung  sebesar  4.363  yang  berarti  lebih  besar  dari  t  tabel  (4.363  >1.99773)  dan memiliki nilai sig. sebesar 0.00 < 0.05. sehingga H3 dari penelitian ini diterima.
Motivasi  kerja  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  dinas  kependudukan  dan  pencatatan  sipil  kabupaten gunungkidul. Hal ini dibuktikan dengan hasil uji f diperoleh nilai sig. 0.00 < 0.05. sehingga H4 dalam penelitian ini di terima.

## SARAN
Untuk  peneliti  selanjutnya  saya  harap  untuk  menambahkan  variabel  lain  seperti kinerja  karyawan  atau  kepuasan  kerja  atau  dapat  mencari  variabel  lain  selain  dengan produktivitas kerja motivasi kerja, disiplin kerja, lingkungan kerja
Dalam  hal  motivasi  kerja  pada  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Gunungkidul. Dapat di katakan baik karena nilai persentase rata-rata jawaban responden  dalam  menjawab  poin  kuesioner  menjawab  “setuju”  yang  berarti  baik.  Akan tetapi Agar produktivitas kerja pegawai meningkat, instansi dapat memotivasi kerja setiap pegawainya  agar  bekerja  lebih  baik,  dengan  begitu  kuantitas  hasil  kerja  yang  di  dapat setiap  pegawai  bisa  meningkat.  Hal  ini  dapat  ditunjukkan  pada  table  4.1  dari  hasil  nilai persentase rata-rata responden dalam menjawab paling rendah dan pada poin kuesioner (MK1) yang menyebutkan “Kuantitas hasil kerja saya melebihi rekan kerja lain”.
Dalam  hal  disiplin  kerja  pada  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Gunungkidul. Dapat di katakan baik karena nilai persentase rata-rata jawaban responden dalam menjawab poin kuesioner menjawab “setuju” yang berarti baik. Namun

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
349 |  Volume 3 Nomor 2  2023
untuk  meningkatkan  produktivitas  kerjanya  dalam  hal  disiplin  kerja,  pemimpin  instansi perlu lebih memperhatikan keadilan nya dalam memberikan kepercayaan kepada semua bawahannya. Hal ini dapat ditunjukkan pada table 4.2 dari hasil nilai persentase rata-rata responden  dalam  menjawab  paling  rendah  dan  pada  poin  kuesioner  (DK6)  yang menyebutkan  “Saya  diberikan  kepercayaan  yang  sama  dengan  pegawai  lain  oleh pimpinan”.
Dalam  hal  lingkungan  kerja  pada  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Gunungkidul. Dapat di katakan baik karena nilai persentase rata-rata jawaban responden dalam menjawab poin kuesioner menjawab “setuju” yang berarti baik. Namun untuk  meningkatkan  produktivitas  kerjanya  instansi  dapat  meningkatkan  lingkungan kerjanya terutama dalam hal fasilitas kerja. Hal ini dapat ditunjukkan pada table 4.3 dari hasil nilai persentase rata-rata responden dalam menjawab paling rendah dan pada poin kuesioner  (LK5)  yang  menyebutkan  “Jumlah  unit  computer  yang  tersedia  sudah  cukup memadai untuk mendukung aktivitas kerja”.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustini, N. K. I., & Dewi, A. . S. K. (2018). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (1), 231. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i01.p09
Ahmad,  salman dalian, & Dudija, N. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Pembangunan di PT. Sulthan Salman Jaya. E-Proceeding of Management , 7 (1), 279–287.
Aspiyah, M., & Martono, S. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Pelatihan pada Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal , 5 (4), 339–346.
Baiti, K. N., Djumali, D., & Kustiyah, E. (2020). Produktivitas Kerja Karyawan Ditinjau dari Motivasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan pada PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika , 4 (01), 69–87. https://doi.org/10.29040/jie.v4i01.812
Banasik, M. (2015). Plastics. In Hamilton and Hardy’s Industrial Toxicology: Sixth Edition (Vol. 3, Issue 2, pp. 759–784). https://doi.org/10.1002/9781118834015.ch75 darmayanti,  elmira febri. (2016). ANALISIS PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DIKAITKAN DENGAN TIME MANAGEMENT. AKUISISI , 12 (2), 42–51.
Fibriyanita, F. (2018). Analisis Hubungan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja di Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Humaniora Teknologi , 4 (1). https://doi.org/10.34128/jht.v4i1.39

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
Halomoan, Y. K. (2020). The Effect of Training and Work Discipline on Employee Productivity at PT Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad’ministrare , 7 (1), 57. https://doi.org/10.26858/ja.v7i1.13583
HR,  muh. taufiq hidayat, Saleh, H., & Yunus,  muh. kafrawi. (2021). PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA PT PLN (PERSERO) UP3 MAKASSAR SELATAN MAKASSAR. ECONOMIC BOSOWA JOURNAL , 7 (001), 237–248.
Marjaya, I., & Pasaribu, F. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (1), 129– 147. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3650
Mulyana, T., & Oktaviani, R. (2016). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai Pada PD. Gaya Hadjah Dick & Dick (Dodol Garut Hadjah). Jurnal Wacana Ekonomi , 16 (1), 1–10.
Ningsih, Y., Rudi, A., & Rafani, Y. (2017). Analisis Pengaruh Etos Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kompetensi Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Kasus Pada PT.
Indosat Tbk Pangkalpinang). Jurnal Ilmiah Progresif Manajemen Bisnis , 17 (2), 38–48. www.stie-ibek.ac.id
Palvalin, M. (2017). How to measure impacts of work environment changes on knowledge work productivity – validation and improvement of the SmartWoW tool. Measuring Business Excellence , 21 (2), 175–190. https://doi.org/10.1108/MBE-05-2016-0025
Pertiwi, F. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Negeri Sipil Di Kantor Dinas Perindustrian Pedagang Koperasi Dan UMKM Provinsi Kalimantan Timur. Administrasi Negara , 5 (1), 5360–5374.
Purnami, N. M. I., & Utama, I. W. M. (2019). Pengaruh Pemberdayaan, Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 8 (9), 5611. https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v08.i09.p13
Rampisela,  virginia A. j, & Lumintang,  genita g. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt Dayana Cipta. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 8 (1), 302–311.
Rondonuwu, L., Kawatu, P. A. T., & Malonda, N. S. H. (2016). Hubungan Antara Motivasi Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada Tenaga Harian Lepas Di Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Pharmacon , 5 (2), 304–312.

## Transformasi Manageria
Journal of Islamic Education Management Volume 3 Nomor 2 (2023)   331-351 P-ISSN 2775-3379 E-ISSN 2775-8710 DOI: 10.47476/manageria.v3i2.2478
Saksono, F. B. (2019). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KERJA KARYAWAN PADA PT MESTIKA MANDIRI MEDAN. Menara Ekonomi , V (2), 10–19.
Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang. Among Makarti , 11 (1), 28–50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Setiawan, B., & Nuridin, N. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Operator Spbu Bekasi Pt Pertamina Retail. Jurnal Manajemen Bisnis Krisnadwipayana , 9 (1). https://doi.org/10.35137/jmbk.v9i1.520
Suprapto, R. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bank Bri Syariah Kantor Cabang Pembantu Genteng Banyuwangi . 2 (2), 104–113.
Sutrisno, S., & Sunarsi, D. (2019). The Effect of Work Motivation and Discipline on Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad’ministrare , 6 (2), 187–196. https://doi.org/10.26858/ja.v6i2.13438
Tamrin, A. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Pln (Persero) Up3 Makassar Selatan Makassar.
Economic Bosowa Journal , 7 (001), 32–44.
Trihudiyatmanto, M. (2017). Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Industri Karoseri “Sakera” Magelang). Jurnal PKKM I , 4 (1), 64–73.
Widowati, R. (2017). Motivasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Politeknik Lp3I Jakarta. Jurnal Lentera Bisnis , 5 (2), 104. https://doi.org/10.34127/jrlab.v5i2.38
Zainal, H. (2017). Influence of Work Motivation and Discipline on Work Productivity. Atlantis Press , 149 (Icest), 25–27. https://doi.org/10.2991/icest-17.2017.9