MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)

## MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (Studi Empirik Pada Industri Logam di Kecamatan Ceper, Kabupaten Klaten)

## Nitya Pinasthika Valeria

## Abstraksi
Penelitian ini menganalisis pengaruh orientasi kewirausahaan, adaptabilitas lingkungan, dan kreativitas inovasi terhadap keunggulan bersang untuk meningkatkan kinerja bisnis. Rumusan masalah adalah bagaimana menciptakan keunggulan bersaing untuk meningkatkan kinerja bisnis.
Populasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah industri logam skala kecil dan menengah di Kecamatan Ceper, Kabupaten Klaten yang berjumlah 295 industri. Dan jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 120 industri. Pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan jawaban nilai 1 ( sangat tidak setuju ) sampai dengan 7 ( sangat setuju ). Alat analisis data yang digunakan adalah Structural Equation Modelling (SEM) melalui program AMOS 18.0. Hasil analisis data menunjukkan bahwa model penelitian dapat diterima dengan goodness of fit, yaitu chi-square= 120,619 ; probabilitas= 0,914 ; GFI= 0,910 ; AGFI= 0,880; CMIN/ DF= 0,843 ; dan RMSEA= 0,00. Semua hipotesis dapat diterima setelah dilakukan analisis SEM. Hal ini berarti orientasi kewirausahaan, adaptabilitas lingkungan, dan kreativitas inovasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, dan orientasi kewirausahaan,kreativitas inovasi juga berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis. Selanjutnya keunggulan bersaing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja bisnis. Secara umum kesimpulan dari hasil pengujian model yang diterapkan pada industri logam skala kecil dan menengah di Kecamatan Ceper, Kabupaten Klaten menunjukkan bahwa keunggulan bersaing dapat dicapai melalui   orientasi kewirausahaan, adaptabilitas lingkungan, dan kreativitas inovasi, dimana keunggulan bersaing yang dihasilkan perusahaan dapat meningkatkan kinerja bisnis. Selain keunggulan bersaing, orientasi kewirausahaan dan kreativitas inovasi dapat meningkatkan kinerja bisnis. Penelitian ini memberikan beberapa keterbatasan  penelitian  serta  agenda  penelitian  mendatang  yang  bisa  dilakukan  pada penelitian lanjutan.

## Kata Kunci:
Orientasi Kewirausahaan, Adaptabilitas Lingkungan, Kreativitas Inovasi, Keunggulan Bersaing, Kinerja Bisnis.

## 7
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR
(STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM
DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)

## LATAR BELAKANG
Globalisasi pasar, meningkatnya interpenetrasi ekonomi dan saling ketergantungan pelaku-pelaku ekonomi menuntut perusahaan- perusahaan untuk mendesain kembali dan memodifikasi strategi bersaingnya. Bisnis pada abad 21 akan semakin banyak menghadapi tantangan karena konsumen lebih memandang kepada produk yang lebih  high-quality,  lowcost, dan bisnis tersebut diatas juga harus lebih responsive terhadap perubahan yang sangat cepat. Pada banyak industri, perubahan sosial politik yang cepat (seperti AFTA, MRA) akan meningkatkan jumlah dan kekuatan pesaing- pesaing baru dari negara asing. Pesaing-pesaing baru ini semakin cakap dan lebih produktif karena manajer-manajer mereka lebih berpendidikan dan memiliki keahlian teknik serta ketidakjelasan lintas batas teknologi dan informasi menjadikan mereka dengan cepat mengakses caracara dan peralatan terkini. Kompleksitas dan tantangan yang dihadapi perusahaan menuntut perusahaan untuk memiliki strategi inovasi yang tepat  sehingga mampu bersaing dengan kompetitor baik dari perusahaan nasional maupun bersaing dengan perusahaan multinasional.
Usaha kecil dan menengah (UKM) diyakini memiliki peran yang penting dan strategis, ditinjau dari beberapa aspek. Pertama, jumlah industrinya yang besar dan terdapat dalam setiap sekor ekonomi. Berdasarkan data biro pusat statistik dan kementrian Koperasi & UKM th. 2003, jumlah UKM tercatat 42,39 juta  unit atau 99,9 %  dari total unit usaha. Kedua, potensinya yang besar dalam penyerapan tenaga kerja. Setiap unit investasi pada sektor  UKM dapat menciptakan  lebih banyak kesempatan kerja bila dibandingkan investasi yang sama pada usaha besar. Sektor UKM menyerap 79,04 juta tenaga kerja atau 99,4 % dari total angkatan kerja yang bekerja. Ketiga, kontribusi UKM dalam pembentukan PDB cukup signifikan yakni sebesar 56,72% dari total PDB.(Bank Indonesia, 2006).
Dalam dasawarsa terakhir, perkembangan lingkungan bisnis yang sangat dinamis mempengruhi setiap perusahaan, baik perusahaan besar menengah, maupun perusahaan kecil. Perubahan teknologi dan variasi produk yang secara  cepat adalah dua faktor yang mempengaruhi secara signifikan dari perkembangan bisnis,  sehingga seringkali strategi unggulan yang dipilih sebelumnya tidak memadai lagi. Oleh karena itu pemilihan dan penentuan strategi baru diperlukan bagi perusahaan yang lebih kompetitif (Vanny, 2002).
Menurut frees ( 2002,p.276 ) orientasi kewirausahaan adalah kunci untuk meningkatkan kinerja bisnis. Perusahaan yang pemimpinnya berorientasi wirausaha memilki visi yang jelas dan berani untuk menghadapi risiko sehingga mampu menciptakan kinerja yang baik. Produk inovasi pada dasarnya adalah untuk memenuhi permintaan pasar sehingga produk inovasi merupakan salah satu yang dapat digunakan sebagai keunggulan bersaing bagi perusahaan (Hanetat,1998,p.35). Sedangkan  kemampuan entrepreneur dalam beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis akan menjadi sumberdaya internal yang susah ditiru oleh perusahaan lain sehingga akan menciptakan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Krajewski dan Ritzman (2003) menyatakan bahwa kemampuan mengelola dan beradaptasi dengan lingkungan  baik akan menciptakan strategi yang berorientasi pada keunggulan bersaing.
Berdasarkan data Ditjen Bea Cukai, impor produk China meningkat 45,9 persen di 2010. Sedangkan ekspor Indonesia ke China hanya naik 36,5 persen di tahun yang sama. Impor terbanyak dari China adalah mainan yang menguasai 73 persen total impor mainan. Setelah itu furniture dengan pangsa 54 persen, elektronika 34 persen, logam 18 persen, permesinan 22 persen, dan tekstil produk tekstil (TPT) 34 persen.
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)
Pada tabel 1.1 dibawah ini akan disajikan gambaran kondisi eksport dan import
Tabel 1.1 Nilai eksport dan import industri logam di Jawa Tengah Komoditas Tahun Nilai import Nilai eksport Industri Logam 2007 107.040.000 22.337.152 2008 139.180.000 24.603.077 2009 189.440.000 18.402.170 2010 311.150.000 24.225.733 Sumber : Badan Pusat Statistik Perbandingan antara nilai eksport dan import industri logam di Jawa Tengah, dimana dari 2007 sampai 2009 nilai import terus mengalami pertumbuhan. Pada tahun 2010 terlihat pertumbuhan yang paling signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Bila dibandingkan dengan nilai eksport dari tahun 2007 sampai 2010 terus mengalami penurunan. Hal ini berdampak pada industri logam di Jawa Tengah akan mengalami defisit.
Industri pengolahan logam di Jawa Tengah yang terbesar adalah industri pengolahan logam  di Kecamatan Ceper, Kabupaten Klaten. Industri  tersebut dahulu pernah  menguasai permintaan  akan olahan logam  nasional  sebesar 70 persen. Akan tetapi, dalam perkembangannya industri tersebut mengalami pasang-surut yang diakibatkan oleh beberapa faktor antaralain faktor bahan baku yang mulai jarang, teknologi yang masih tradisional, tenaga kerja kerja dengan skill rendah, serta kebijakan yang tidak pro kepada industri kecil. Apalagi semenjak krisis moneter tahun 1998, kontribusi industri tersebut terhadap permintaan nasional turun menjadi sekitar 45-50%, yang kemudian akan berdampak pada keunggulan bersaing industri tersebut. (Koperasi Batur Jaya, 2010).

## RUMUSAN MASALAH
1. Apakah kinerja bisnis dibangun dengan orientasi kewirausahaan melalui keunggulan bersaing pada UKM manufaktur di Kabupaten Klaten?
2. Apakah kinerja bisnis dibangun dengan kreativitas inovasi melalui keunggulan bersaing pada UKM manufaktur di Kabupaten Klaten ?
3. Apakah kinerja bisnis dibangun dengan adaptabilitas lingkungan melalui keunggulan bersaing pada UKM manufaktur di Kabupaten Klaten ?
4. Apakah kinerja bisnis dibangun melalui keunggulan bersaing pada UKM manufaktur di Kabupaten Klaten ?

## TUJUAN PENELITIAN
1. Menganalisis kinerja bisnis yang dikembangkan dari orientasi kewirausahaan melalui keunggulan bersaing pada UKM Manufaktur di Kabupaten Klaten?
2. Menganalisis kinerja bisnis yang dikembangkan dari kreativitas inovasi melalui keunggulan bersaing pada UKM Manufaktur di Kabupaten Klaten?
3. Menganalisis kinerja bisnis yang
manufakturdi JawaTengah.
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI
KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)
dikembangkan dari adaptabilitas lingkungan melalui keunggulan bersaing pada UKM Manufaktur di Kabupaten Klaten? 4. Menganalisis kinerja bisnis yang dikembangkan melalui keunggulan bersaing pada UKM Manufaktur di Kabupaten Klaten?

## TELAAH PUSTAKA Orientasi Kewirausahaan
Peranan berusaha juga sangat memegang peranan penting dalam kemampuan pimpinan, selain tingkat pendidikan dan kemampuan pengambilan risiko, karena dengan pengalaman berusaha yang tinggi maka kemampuan pimpinan untuk melihat keinginan konsumen pada suatu produk juga sangat tinggi ( Hadjimanolis,2000,p.237 ). Sikap berwirausaha dan konsekuensi dari  perilaku kepada inovasi sangat dipengaruhi oleh latar belakang pimpinannya yang menyangkut pengalaman berusaha pimpinannya.
Kemampuan pimpinan akan sangat mempengaruhi sikap perusahaan dalam mempengaruhi  sikap  perusahaan  dalam memperhatikan  perusahaan  pasar, menjadi responsif terhadap perusahaan, kebutuhan pasar, seringkali memerlukan dirancangnya produk baru untuk menyesuaikan dengan perubahan dan eksploitasi konsumen,sehingga tercipta keunggulan bersaing perusahaan.
Penelitian ini mengadopsi indikator variabel orientasi kewirausahaan, yaitu flexibel, proaktif, keberanian mengambil risiko, pengalaman berusaha,dan antisipatif. Mengambil  risiko  dapat   didefinisikan  sebagai seseorang  yang berorientasi pada peluang dalam ketidakpastian konteks pengambilan keputusan. Flexibel adalah  dapat  berubah sesuai  dengan keinginan pelanggan. Proaktif adalah   perusahaan  dimana   pemimpinanya mempunyai  kemampuan  untuk mengenali peluang  dankomitmen untuk inovasi.
Pengalaman berusaha adalah sikap berwirausaha  dan   konsekuensi  dari   perilaku kepada  inovasi  yang dipengaruhi oleh latar belakang pimpinannya yang menyangkut pengalaman berusaha pimpinannya. Antisipatif adalah kemampuan perusahaan dalam menanggulangi atau mengantisipasi terhadap segala perubahan.
Dikemukakan oleh Covin dan Slevin (1991); Smart dan Conant (1994): Wiklund (1999), menyatakan bahwa orientasi kewirausahaan yang semakin tinggi dapat meningkatkan kemampuan perusahaan dalam memasarkan produknya menuju kinerja usaha yang lebih baik.
Berdasarkan uraian di atas maka dapat dibangun hipotesis untuk penelitian ini adalah sebagai berikut :
H1 : Orientasi Kewirausahaan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing UKM. H4: Orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis UKM.

## Adaptabilitas Lingkungan
Kemampuan entrepreneur dalam beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis akan menjadi sumberdaya internal yang susah ditiru oleh perusahaan lain sehingga akan menciptakan keunggulan bersaing bagi perusahaan. Krajewski dan Ritzman (2003) menyatakan bahwa kemampuan mengelola dan beradaptasi dengan lingkungan dengan baik akan menciptakan strategi yang berorientasi pada keunggulan bersaing. Selanjutnya Amit dan Schoemaker (1993) menjelaskan organisasi harus mampus beradaptasi dengan lingkungan dengan  perubahan lingkungan dan teknologi yang snagat cepat untuk mencapai keunggulan bersaing. Selanjutnya hasil penelitian (Best, 2000; Sinkovics, 2004; Nurbarokah, 2009). Menjelaskan bahwa adaptabilitas lingkungan berpengaruh terhadap keunggulan bersaing.
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)
Berdasarkan uraian di atas maka dapat dibangun hipotesisuntuk penelitian ini adalah sebagai berikut :
H2 : Adaptabilitas lingkungan bisnis berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing UKM.

## Kreativitas Inovasi
Inovasi adalah sumber utama keunggulan kompetitif di era perkembangan pengetahuan (Daghfous, 2004; Prajogodan Ahmed, 2006). Inovasi dapat menciptakan “isolasi mekanisme” yang meningkatkan margin keuntungan dan keunggulan yang akan diperoleh (Lavie, 2006). Inovasi memungkinkan perusahaan untuk membuat dan menyebarkan kemampuan mereka yang mendukung bisnis dan kinerja jangka panjang (Teece, 2007). Inovasi yang sukses dapat membuat lingkungan eksternal perusahaan lebih sulit meniru dan memungkinkan untuk memper tahankan keunggulan (Gracia-Morales et al. , 2007). Oleh karena itu, inovasi akan mempengaruhi keunggulan kompetitif dan kinerja perusahaan (Shan Chen et al ., 2009).
Konsep inovasi yang tepat digunakan adalah kapasitas berinovasi, lebih khusus pada inovasi. Inovasi memiliki pengaruh kuat dan positif terhadap kinerja (Wahyono 2002, hal 30). Demikian pula penelitian Prakosa (2005: 51) membuktikan bahwa untuk memperoleh keunggulan bersaing, kinerja dipengaruhi oleh inovasi.
Bedasarkan penjelasan hasil penelitian di atas dapat dibangun sebuah hipotesis sebagai berikut :
H3: Kreativitas inovasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing UKM.
H5: Kreativitas inovasi berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis UKM.

## Keunggulan Bersaing
Respatya (2001) menjelaskan bahwa perusahaan yang menghasilkan produk maupun jasa harus mulai memperhatikan suatu konsep keunggulan bersaing agar perusahaan dapat ber tahan yang akhirnya akan memperoleh laba. Hall (1990) menyatakan bahwa keunggulan bersaing terdiri dari tiga dimensi yaitu: daya tahan lama, tingkat kesulitan untuk dapat ditiru, dan tingkat kemudahan untuk menyamai. Keunggulan bersaing akan mendorong meningkatkan kinerja bisnis UKM melalaui per tumbuhan laba, per tumbuhan penjualan, per tumbuhan pelanggan. Hasil penelitian (Chan, et al ., 2004) menjelaskan bahwa keunggulan bersaing mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja perusahaan. Dari penjelasan diatas antara keunggulan bersaing dan kinerja bisnis maka dapat dibangun hipotesis sebagai berikut : H6: Keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis UKM.

## KERANGKA PEMIKIRAN PENELITIAN
Berdasarkan hasil hipotesis tersebut diatas, maka untuk menyelesaikan bentuk masalah tersebut secara integrasi dapat dirumuskan seperti gambar dibawah ini :
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)

## METODE PENGUMPULAN DATA
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket). Kuesioner dapat berupa pertanyaan terbuka yang meliputi identitas responden dan pertanyaan tertutup disertai alternatif jawaban sehinggan responden tinggal memilih salah satu dari alternatif jawaban tersebut (Sugiyono, 1999, p.40).
Responden diminta untuk mengisi jawaban kuesioner dengan cara memberikan tanda silang ( x ) pada skala pengukuran yang tercantum dibawahnya sesuai dengan penilaian yang dirasakan paling benar oleh responden atas pernyataan-pernyataan  dalam   kuesioner.
Skala pengukuran yang digunakan dalam kuesioner tersebut mempunyai skor antara1-7   dengan   alasan   penilaian   ini telah umum digunakan oleh masyarakat di Indonesia.

## POPULASI DAN SAMPEL
Penelitian ini  populasi yang digunakan adalah industri logamdari skala kecil dan menengah di kecamatan Ceper, kabupaten Klaten. Populasi sebanyak 2084 unit usaha. Mebel terdiri dari 1789 unit usaha, dan logam terdiri dari 295 unit usaha.(Klaten dalam angka,2009)
Sampel adalah sebagian dari populasi yang memiliki karakteristik yang relatif sama dan dianggap bisa mewakili populasi. Hair etal .,(1995, p.637) menyarankan ukuran sampel yang sesuai untuk alat  analisis SEM adalah antara100– 200 responden, dengan maksud agar dapat digunakan dalam mengestimasi interpretasi dengan SEM.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI
KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR
(STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM
DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)

## Hasil Pengujian Kelayakan Structural
Equation Model
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI
KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR
(STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM
DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)

## PEMBAHASAN Pengujian Hipotesis 1
H1 yang menyatakan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaingadalahditerima.
Pada penelitian ini orientasi kewirausahaan mempunyai pengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, yang artinya semakin tinggi orientasi kewirausahaan, maka semakin tinggi keunggulan bersaing. Berdasarkan hasil dari pengolahan data diketahui bahwa nilai Critical Ratio (CR) pengaruh antara variabel orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing adalah sebesar 2,641 dengan nilai Probability (P) sebesar 0.008. Hasil dari kedua nilai ini memberikan informasi bahwa pengaruh variabel orientasi kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing dapat diterima, karena memenuhi syarat diatas 1,96 untuk Critical Ratio (CR) dan dibawah 0.05 untuk nilai Probability (P), dengan demikian dapat dikatakan bahwa hipotesis I penelitian ini dapat diterima.

## Pengujian Hipotesis 2
H2 yang menyatakan bahwa adaptabilitas lingkungan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing adalah diterima.
Pada penelitian ini adaptabilitas lingkungan mempunyai pengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, yang artinya semakin tinggi adaptabilitas lingkungan maka semakin tinggi keunggulan bersaing. Berdasarkan hasil dari pengolahan datadiketahui bahwa nilai Critical Ratio (CR) pengaruh antara variabel adaptabilitas lingkungan terhadap keunggulan bersaing adalah sebesar2,465 dengan nilai Probability (P) sebesar 0.014. Hasil dari kedua nilai ini memberikan informasi bahwa pengaruh variabel adaptabilitas lingkungan terhadap keunggulan bersaing dapat diterima, karena memenuhi syarat diatas 1,96 untuk Critical Ratio (CR) dan dibawah 0.05 untuk nilai Probability (P),
dengan demikian dapat dikatakan bahwa hipotesis II penelitian ini dapat diterima.

## Pengujian Hipotesis 3
H3 yang menyatakan bahwa Kreativitas Inovasi berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing adalah diterima.
Pada penelitian ini kreativitas inovasi mempunyai pengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, yang artinya semakin tinggi kreativitas inovasi, maka semakin tinggi keunggulan bersaing. Berdasarkan hasil dari pengolahan data diketahui bahwa nilai Critical Ratio (CR) pengaruh antara variabel kreativitas inovasi terhadap keunggulan bersaing adalah sebesar 1,962 dengan nilai Probability (P) sebesar 0.047. Hasil dari kedua nilai ini memberikan informasi bahwa pengaruh variabel kreativitas inovasi terhadap keunggulan bersaing dapat diterima, karena memenuhi syarat diatas 1,96 untuk Critical Ratio (CR) dan dibawah 0.05 untuk nilai Probability (P), dengan demikian dapat dikatakan bahwa hipotesis III penelitian ini dapat diterima.

## Pengujian Hipotesis 4
H4 yang menyatakan bahwa orientasi kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis adalahditerima.
Pada penelitian ini orientasi kewirausahaan mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja bisnis, yang artinya semakin tinggi orientasi kewirausahaan, maka semakin tinggi kinerja bisnis. Berdasarkan hasil dari pengolahan data diketahui bahwa nilai Critical Ratio (CR) pengaruh antara variabel orientasi kewirausahaan terhadap kinerja bisnis adalah sebesar 2,883 dengan nilai Probability (P) sebesar 0.004. Hasil dari kedua nilai ini memberikan informasi bahwa pengaruh variabel orientasi kewirausahaan terhadap kinerja bisnis dapat diterima, karena memenuhi
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)
syarat diatas 1,96 untuk Critical Ratio (CR) dan dibawah 0.05 untuk nilai Probability (P), dengan demikian dapat dikatakan bahwa hipotesis IV penelitian ini dapat iterima.

## Pengujian Hipotesis 5
H5 yang menyatakan bahwa Kreativitas Inovasi berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis adalah diterima.
Pada penelitian ini kreativitas inovasi mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja bisnis, yang artinya semakin tinggi kreativitas inovasi, maka semakin tinggi kinerja bisnis. Berdasarkan hasil dari pengolahan data diketahui bahwa nilai Critical Ratio (CR) pengaruh antara variabel kreativitas inovasi terhadap kinerja bisnis adalah sebesar 2,862 dengan nilai Probability (P)sebesar 0.004. Hasil dari kedua nilai ini memberikan informasi bahwa pengaruh variabel kreativitas inovasi terhadap kinerja bisnis dapat diterima, karena memenuhi syarat diatas 1,96 untuk Critical Ratio (CR) dan dibawah 0.05 untuk nilai Probability (P), dengan demikian dapat dikatakan bahwa hipotesis V penelitian ini dapa tditerima.

## Pengujian Hipotesis 6
H6 yang menyatakan bahwa Keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap kinerja bisnis adalah diterima.
Pada penelitian ini keunggulan bersaing mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja bisnis, yang artinya semakin tinggi keunggulan bersaing, maka semakin tinggi kinerja bisnis. Berdasarkan hasil dari pengolahan data diketahui bahwa nilai Critical Ratio (CR)pengaruh antara variabel keunggulan bersaing terhadap kinerja bisnis adalah sebesar 2.032 dengan nilai Probability (P) sebesar
0.042. Hasil dari kedua nilai ini memberikan informasi bahwa pengaruh variabel keunggulan
bersaing terhadap kinerja bisnis dapat diterima, karena memenuhi syarat diatas 1,96 untuk Critical Ratio (CR) dan dibawah 0.05 untuk nilai Probability (P), dengan demikian dapat dikatakan bahwa hipotesis VI penelitian ini dapat diterima.

## KESIMPULAN Kesimpulan Penelitian
Seperti yang telah diuraikan dalam Bab 1 bahwa permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah bagaimana menciptakan keunggulan bersaing untuk meningkatkan kinerja bisnis. Hasil penelitian ini berhasil menemukan bahwa ada tiga faktor yang dapat mempengaruhi secara signifikan keunggulan bersaing yaitu orientasi kewirausahaan, adaptabilitas lingkungan, dan kreativitas inovasi. Dari ketiga faktor tersebut, faktor orientasi kewirausahaan ternyata memilki pengaruh paling kuat terhadap keunggulan bersaing dibandingkan dengan adaptabilitas lingkungan dan kreativitas inovasi.
Temuan ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri logam sebaiknya memiliki sikap positif perusahaan untuk menghadapi persaingan dan keluar dari berbagai hambatan yang menghadang. Pelanggan ternyata kurang berminat membeli produk logam yang inovatif maupun sistem perusahaan yang inovatif menurut mereka dan adaptabilitas lingkungan sebenarnya hanya sebuah sikap untuk menciptakan produk-produk yang memang sesuai dengan  keinginan  dan kebutuhan pelanggan. Namun demikian ketiga faktor tersebut tetap menjadi faktor penting untuk menciptakan keunggulan bersaing perusahaan.
Selain itu penelitian ini juga menemukan adanya hubungan antara orientasi kewirausahaan, kreativitas inovasi, dan keunggulan bersaing terhadap kinerja bisnis.
MEMBANGUN KINERJA BISNIS MELALUI
KEUNGGULAN BERSAING PADA UKM MANUFAKTUR (STUDI EMPIRIK PADA INDUSTRI LOGAM DI KECAMATAN CEPER, KABUPATEN KLATEN)
Hasil penelitian membuktikan adanya pengaruh positif dan signifikan antara 3 faktor tersebut terhadap kinerja bisnis. Hal ini berarti industri logam perlu menggali, mengenali, dan mampu menentukan  dengan  tepat  apa   yang sebenarnya  menjadi  sumber keunggulan, inovasi mereka dalam persaingan. Dengan terus menjaga dan mengembangkan sumber keunggulan bersaingnya maka kelangsungan perusahaan akan tetap terjaga.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan diantaranya adalah :
1. Tingkat  respon  yang  kurang  dari  para industri logam pada  saat dilakukan wawancara untuk pengisian kuesinoer. Sehingga hasil penelitian belum dapat maksimal.
2. Para pengrajin logam masih mengabaikan pentingnya keunggulan bersaing untuk kepentingan perusahaan dimasa yang akan datang.

## Agenda Penelitian Mendatang
Agenda penelitian mendatang hendaknya melakukan penelitian untuk industri kecil dan menengah lain, terutama yang sangat potensial yang memiliki prospek pasar yang lebih luas bahkan sampai ke manca negara yang bagus namun masih jarang mendapat perhatian terutama karena masih skala daerah dan jarang diangkat oleh peneliti.
1. Hal  ini  sangat  penting  karena  selain dapat  memberikan  gambaran  kondisi industri yang selama ini mungkin agak terabaikan, juga dapat memberikan sumbangan untuk pemikiran guna
mengembangkan industri kecil dan menengah tersebut, dalam skala nasional sehingga dapat memberikan sumbangan yang cukup untuk income daerah dan juga bahkan negara.
2. Penelitian  mendatang  hendaknya melakukan  replikasi  penelitian untuk daerah penelitian yang lebih luas. Replikasi penelitian juga dapat dilakukan tidak terbatas pada industri tenun ikat saja, tetapi dapat   diperluas   ke bidang yang   lain. Dengan   harapan akan membantu mendapatkan   sampel yang lebih baik sehingga diharapkan mendapatkan hasil yang lebih akurat.
3. Sejak terjadinya krisis moneter beberapa waktu lalu nampaknya keberpihakan pemerintah pada industri kecil dan menengah dibandingkan dengan industri besar kini mulai tumbuh, salah satu bukti yang menunjukkan hal ini dengan adanya kebijakkan yaitu kemudahan dalam pemberian modal pada industri kecil dan menengah, salah satu sebabnya adalah bahwa industri kecil dan menengah (seperti yang terjadi pada kasus di Pulau Jawa yaitu Ukiran Jepara dan batik) telah memberikan sumbangan yang cukup signifikan pada perekonomian daerah maupun nasional meskipun negara saat ini perekonomian belum begitu stabil dan banyak perusahaan mengalami kemunduran. Penelitian mendatang direkomendasikan untuk meneliti bagaimana pengaruh kebijakan-kebijakan pemerintah (sebagai variabel) dan seberapa besar peranannya dalam meningkatkan kinerja industri kecil dan menengah.