## PENGEMBANGAN STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING PRODUK BATIK DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS VALUE CHAIN
Suhartini (1) , Evi Yuliawati (2)
(1) Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya ttitin63@yahoo.com
(2) Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya evi_yulia@gmail.com

## ABSTRACT
Batik industry development is very rapid. This will increase the economic value added and employment.and expected  to  increase  in  country's  foreign  exchange.  This  purpose  can  be  success  with  approach  strategy  is  value chain  analysis  and  implemented,  SWOT,  Competitiveness  Diamond  and  Critical  Success  Factor.  Value  Chain Analysis  can be used as a  strategic  analysis tool for better understanding  of  the competitive advantage, which the company can increase the value added (value added) and a decrease in cost to make the business more competitive. The  result  of  this  study  is  recommendations  of  strategic.  The  recommendation  can  be  increase  of  batik  industry productivity.
Kata kunci  : value chain analisys, SWOT, competitiveness diamond, critical success factor, industry batik

## PENDAHULUAN
Dengan  perkembangan  industri  batik  yang sangat  pesat  secara  tidak  langsung  akan meningkatkan  potensi  pengembangan  industri batik  Indonesia  untuk  mendukung  penciptaan nilai  tambah  ekonomi  dan  lapangan  kerja. Diharapkan  pasar  batik  akan  terus  meluas sehingga  bisa  meningkatkan  devisa  negara  dan menggerakkan  ekonomi  rakyat.  Pesaingan perkembangan  industri  batik  tidak  lepas  dari tujuan  pokok  dalam  meningkatkan  daya  saing produk.
Walaupun  dianggap  sebagai  salah  satu  industri yang  strategis  untuk  dikembangkan,  Industri batik  saat  ini  masih  menghadapi  beberapa masalah dan juga tantangan, dimana permasalahan dalam pengembangan batik indonesia  adalah  ketersediaan  bahan  baku, kendala  pemasaran  dan  berkurangnya  tenaga pembatik.  pembatik.  Sedangkan  tantangan  yang dihadapi dalam  pengembangan batik tidak lepas dari  tujuan  pokok  dalam  meningkatkan  daya saing produk.
Walaupun  dianggap  sebagai  salah  satu  industri yang  strategis  untuk  dikembangkan  Industri batik  saat  ini  masih  menghadapi  beberapa masalah dan juga tantangan, dimana
permasalahan dalam pengembangan batik indonesia  adalah  ketersediaan  bahan  baku, kendala  pemasaran  dan  berkurangnya  tenaga pembatik.  Sedangkan  tantangan  yang  dihadapi dalam    pengembangan  batik  adalah  fluktuasi pasar  luar  negeri, perkembangan  teknologi, terbatasnya pengetahuan konsumen batik, konsentrasi  pasar  batik  dalam  negeri,  isu pencemaran  lingkungan. Salah  satu  kendala yang  dihadapi  yang  dilihat  dari  sisi  teknologi, para  pengusaha  industri  batik  umumnya  belum melakukan perbaikan sistem dan teknik produksi agar lebih produktif.
Karena  pada  kenyataannya  di  dalam  negeri sendiri,  batik  Indonesia  belum  bisa  bersaing dengan  batik  printing  buatan  dari  luar  negeri khususnya dari negara Cina dan Thailand, secara kualitas  batik  buatan  Indonesia  lebih  baik, namun  dari  segi  harga  batik  Indonesia  kalah bersaing dengan buatan dari luar negeri terutama Thailand  dan  Cina.  Hal  ini  diakui  sendiri  oleh Menteri  Perdagangan  bahwa  baju  batik  yang dijual  murah  di  pasar-pasar  tradisional  di Indonesia kebanyakan berbahan baku kain batik impor  dari  luar  negeri  khususnya  Cina  dan Thailand.  Pakaian  batik  dengan  kain  batik produksi  asli  Indonesia  masih  sangat  terbatas  di kalangan  tertentu  khususnya  pada  kalangan ekonomi
atas
dikarenakan harganya  yang  lebih  mahal.  Dan  sepertinya pemerintah  Indonesia  belum  bisa  memberikan
perlindungan  dan  pendampingan  yang  memadai untuk produsen batik khususnya dikalangan
usaha kecil dan menengah, agar bisa menghasilkan  kain  batik  dengan  harga  yang lebih  murah  agar  bisa  bersaing  dengan  produk impor  dari  luar  negeri.  Dari  permasalahan tersebut  diatas  maka  akan  dilakukan  suatu pendekatan-pendekatan  strategi  yang  bertujuan untuk  mengoptimalkan  potensi  yang  dimiliki industri  batik  dengan  mengeliminir  berbagai kendala  yang  dihadapi  industri  batik  khususnya menghadapi  persaingan  dengan  kain  batik printing  dari  luar  negeri.  Pendekatan  strategi yang  akan  dipakai  adalah  analisis  value  chain, dimana  dalam  analisis value  chain  menurut (Porter,  1980)  dapat  digunakan  sebagai  alat analisis stratejik yang digunakan untuk
memahami secara lebih baik terhadap keunggulan  kompetitif,  dimana  perusahaan dapat  meningkatkan  nilai  tambah  ( value  added ) maupun  penurunan  biaya  sehingga  dapat membuat usaha lebih kompetitif.

## 1. Permasalahan
Sesuai  dengan  latar  belakang  yang  ada, maka  permasalahan  pada  penelitian  ini  dapat dirangkum sebagai berikut  :
1. Bagaimana  pemetaan  value  chain  produk batik ?
2. Bagaimana analisis SWOT dan Competitiveness  Diamond  dari  value  chain produk batik?
3. Bagaimana mengembangkan strategi peningkatan daya saing produk batik?
2.  Asumsi
1. Responden  memahami  dengan  baik supply chain produk batik.
2. Biaya yang terlibat dalam perhitungan tidak mengalami perhitungan.

## 2.1 Ruang Lingkup
Objek  penelitian  adalah  produsen  produk  batik, yang berada di Mendapatkan strategi pengembangan  untuk  meningkatkan  daya  saing produk batik.
1. Penelitian  dilakukan  pada supply  chain produk  batik,  mulai  dari supplier ,  sampai  ke buyer . 2. Penelitian fokus pada upstream , midstream , downsteam . 3. Analisis value  chain dilakukan  untuk mendapatkan  strategi  peningkatan  daya saing.

## 2.2 Tujuan Penelitian
1. Menganalisis value chain produk batik.
2. Melakukan analisis SWOT dan Competitiveness  Diamond,  Critical  Success Factor dari value chain produk batik.

## METODE

## Lokasi Penelitian
Obyek untuk penelitian "Pengembangan Strategi Peningkatan  Daya  Saing  Produk    Batik  Dengan Menggunakan  Analisis Value  Chain "  dilakukan pada  UKM  Kampoeng  Batik  Jetis  Sidoarjo  di Jawa Timur.

## Tahapan Penelitian
Tahapan  penyelesaian  penelitian  dilakukan secara  sistematis  agar  memudahkan  proses pengerjaannya.    Berikut  adalah  gambar  1 diagram alir untuk menyelesaikan penelitian ini.
Gambar 1  Tahapan Penyelesaian Penelitian
Analisa Finansial
Pemetaan Value Chain Analisa SWOT Analisa Competitiveness Diamond Analisa CSF Pengembangan usulan strategi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Analisis Finansial berdasar Value Chain
Setelah  dilakukan  perhitungan  margin  maka dapat  digambarkan value  chain    dan  value added dari pengrajin  batik  sehingga  akan diketahui profit margin .
Adapun dari gambar profit margin menunjukan  bahwa  nilai  tambah  terbesar  di
aktivitas primer mulai dari inbound logistics , operation, outbound logistic, marketing,  sales dan service berturut-turut,- untuk inbound  logistics adalah  Rp.  95178.6, untuk operation  and  outbound  logistics adalah Rp.  89348.6,-,  dan  untuk marketing  and  service adalah Rp. 41663,66,-.
Gambar 2  Tahapan Penyelesaian Penelitian

## 3.2 Analisis SWOT
Setelah  melakukan  pengolahan  data,  langkah selanjutnya  adalah  menentukan  hasil  dari perhitungan  faktor  internal  dan  eskternal  ke dalam matrik SWOT. Hasil perhitungan tersebut dapat  dilihat    melalui  empat  kuandran  tersebut. Berikut  adalah  gambar  dari  diagram  SWOT. Hasil  perhitungan  faktor  internal  yang  terdiri dari  faktor  strength  dan  weakness  dapat    pada tabel  5.13  dan  perhitungan  faktor  eksternal terdiri dari opportunities dan threat dapat  dilihat di  tabel  5.14.  Berdasarkan  perhitungan  matrik SWOT  terdapat  empat  kuadran,  di  mana  pada sumbu x  diperoleh dari nilai strength. dikurangi
dengan  weakness,  hasilnya  adalah    sebesar  0,07 dan  sumbu  y  diperoleh  dari  nilai  opportunities dikurangi  nilai  threat  hasilnya  adalah  sebesar 1,53. Berdasarkan matrik SWOT posisi Kampoeng  Batik  Jetis  Sidoarjo  berada  pada kuadran  ke  dua  yaitu  diversifikasi  strategi.  Hal ini  menunjukkan  bahwa  bahwa  organisasi  yang kuat  tetapi    menghadapi  tantangan  yang  besar. Artinya  bahwa  pada  kuadran  2  tersebut menunjukkan para pengrajin menghadapi berbagai  ancaman,  namun  memiliki  kekuatan internal.  Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  jangka panjang  dengan  cara  strategi  diversifikasi.
Gambar 3  Diagram SWOT Kampoeng Batik Jetis

## 1.3 ANALISA COMPETITIVENESS DIAMOND
Tabel 1 Dimensi dan item-item dari kontruk faktor kondisi
Dimensi Elemen Sumber daya manusia: menggambarkan
kondisi  pemasok local  dan  kondisi SDM  local  dalam memenuhi kebutuhan  bahan baku dan kebutuhan  tenaga kerja yang diinginkan oleh UKM
 Bahan  baku  mudah  di dapat dan berkualitas baik
 Tenaga  kerja  mempunyai ketrampilan yang baik
 Sulitnya mendapatkan bahan bakar solar
 Kesulitan  mendapatkan tenaga  kerja  pada  bagian ‘mbatik’
 Banyaknya  tenaga  kerja batik yang beralih sebagai pengawai di perusahaan-perusahaan
 Semakin  mahal  harga semua bahan baku batik.
 Tenaga  kerja  khususnya
pada bagian mbatik semakin berkurang
 Gaji pegawai dibawah
UMR  Belum menerapkan manajemen yang baik Sumber daya fisik: menggambarkan ketersediaan  alat-
alat produksi yang  diperlukan  Teknik  pengerjaan  batik sudah  baik  karena  sudah berpengalaman
 Tidak melakukan perencanaan dan pengendalian produksi
untuk  menunjang perkembangan industri batik  Teknologi yang digunakan masih sederhana Sumber daya modal: dimensi dari faktor kondisi yang menggambarkan frekuensi penggunaan bantuan permodalan  dari pihak  ketiga  oleh anggota UKM
 Banyaknya perbankan yang menawarkan bantuan modal  Modal kerja yang
digunakan kurang maksimal  Tingkat suku bunga tinggi Sumber  produk: dimensi dari faktor kondisi yang menggambarkan keunikan  produk batik yang dihasilkan  Produk batik selalu
mengikuti kebutuhan pasar  Variansi  Produk  batik yang masih sedikit Lokasi:  dimensi dari faktor kondisi yang menggambarkan letak  dari  UKM terhadap pihak- pihak terkait
 Letak  sentra  batik  yang strategis  karena di tengah kota sidoarjo Opportunity 1 -2 Threats Stre ngt h Weak nesses
Kua dran I prog resif 1. 5 3 0 . 0 7 Kuadran III Ubah strategi Kuadran IV
Strategi bertahan Kuadran II Diversifikasi strategi 2 - 1 - 1 - 2 1 2
Tabel 2  Dimensi dan item-item dari kontruk kondisi permintaan Dimensi Elemen Sumber permintaan: dimensi dari faktor permintaan yang menggambarkan asal dari permintaan  produk  batik yang dihasilkan  Banyaknya desainer  modern yang menggunakan bahan batik  Pembeli yang memiliki tawar- menawar yang cukup kuat Jumlah permintaan:dimensi  dari faktor  permintaan  yang menggambarkan banyaknya permintaan dari  dalam  maupun  luar negeri  Produk batik yang dihasilkan sudah ke luar negeri Pengembangan pasar: upaya  yang  dilakukan oleh pengusaha atau
pengrajin batik untuk
mengembangkan pasar dengan cara memperbaiki kualitas  dan  melakukan inovasi  dari  produk  batik yang dihasilkannya  Kualitas produk Batik yang dihasilkan baik  Motif yang dimiliki banyak variansinya Tabel 3 Dimensi dan item-item dari kontruk Industri terkait dan pendukung Dimensi Elemen System pembelian bahan  dan  peralatan :sistem pembelian bahan-bahan dan peralatan yang diperlukan  oleh  UKM untuk memproduksi batik  Tidak adanya bahan baku lilin/malam local
 Bahan  baku  mudah di dapat dan berkualitas baik Letak industri  Pemilik batik
pendukung  dan  terkait dengan  jarak  antara industry pendukung dan terkait dengan UKM mempunyai jiwa seni, kreatif dalam membuat motif batik  Pemilik batik mempunyai visi untuk  melestarikan budaya Indonesia  Adanya  pengakuan UNESCO akan batik sebagai warisan budaya  Adanya gerakan batik nasional  Adanya dukungan dari masyarakat setempat dengan dijadikan  kampoeng batik  jetis  sebagai sentra batik
Tabel 4 Dimensi dan item-item dari kontruk Faktor Pesaing Dimensi Elemen Strategi  perusahaan  : strategi yang dijalankan oleh perusahaan untuk memenangkan persaingan  Harga jual yang relative sama dengan produk pesaing  Potensi  pasar  yang sangat pendukung Persaingan usaha:tinggi  rendahnya persaingan  yang terjadi dalam industri batik  Banyaknya  pesaing yang  meniru  motif- motif  batik  yang sukses di pasar  Persaingan pasar
semakin kuat
doi : 10.30587/matrik.v15i2.xxx
Berdasarkan  hasil  analisa  SWOT  dan  beberapa literatur,  maka  yang  merupakan critical  success factor untuk  industri  batik  adalah  strategi kualitas,  strategi  harga,  strategi  desain  produk, strategi  promosi  atau  iklan,  strategi  distribusi atau  pemasaran,  fleksibilitas,  brand  dan  standar. Berdasarkan  hasil  dari  gap  rata-rata  nilai  antara persepsi  pengrajin  dan  persepsi  buyer  memiliki kepentingan  faktor-faktor  untuk  meningkatkan
kesuksesan para pengrajin batik.  Berikut  adalah  rekomendasi  strategi  yang harus dilakukan untuk meningkatkan daya saing produk  batik.  Rekomendasi  strategi  yang dilakukan berdasarkan analisis financial, analisis SWOT,  analisis Competitiveness  Diamond dan analisis Critical Success Factor . persepsi yang sama terhadap tingkat
Tabel 5. Hasil Rekomendasi Strategi Berdasaran Analisis  Financial,  SWOT,  Competitiveness
Diamond Dan CSF Segme n Kebijakan Analisis Rekomend asi Strategi Upstre am (suppli er) Menerapka n penggunaa n bahan baku lilin/malam lokal Finansial Membuat lilin/malam lokal  untuk meminimal kan biaya bahan baku Memperlua s  jaringan supplier batik SWOT Dengan adanya jaringan antar supplier diharapkan akan  terjadi efisiensi biaya dan waktu. Sistem pembelian bahan  baku harus dilakukan sesuai dengan kebutuhan pengrajin batik Competiti veness Diamond Sistem pembelian bahan- bahan  dan peralatan yang diperlukan oleh  UKM untuk memprodu ksi batik Kualitas bahan  baku batik  harus memenuhi kriteria yang  sudah ditentukan CSF Pengadaan bahan  baku batik  untuk proses produksi harus mempunyai
kualitas bagus  yaitu bisa  tahan lama dan ramah lingkungan. Midstr eam (proses produk si) Penetapan gaji  tenaga kerja dengan mempertim bangkan jumlah  unit yang dihasilkan. Finansial Pengrajin menerapka n sistem gaji  dengan mempertim bangkan perolehan jumlah  per unit yang sudah diproduksi. Menerapka n sistem produksi yang  sudah ditetapkan SWOT Dalam melaksanak an proses produksi batik seharusnya mengacu pada SOP.  Ketersedi aan  alat- alat produksi yang diperluka n untuk menunjan g perkemba ngan industri batik  Frekuensi pengguna an bantuan permodal Competiti veness Diamond  Harus adanya perencan aan dan pengenda lian produksi, dan mengopti malkan pengguna an teknologi .  Meminim alkan pengguna an
Volume XV No.2, Maret 2015, p.11-20
an dari pihak ketiga oleh anggota UKM  Keunikan produk batik yang dihasilka n  Perminta an produk batik yang dihasilka n banyakny a permintaa n dari dalam maupun luar negeri bantuan permodal an dari pihak ketiga oleh anggota UKM  Membuat lebih banyak lagi keunikan dari motif batik yang dihasilka n  Meningk atakan dan menjaga kualitas produk sehingga diharapka n permintaa n  produk semakin tinggi  di pasar nasional maupun internasio nal.  Menerap kan adanya Sertifikas i  kualitas dan Sertifikas i lingkunga n
 Kepemili kan  hak paten, Perubaha CSF  Mempun yai sertifikasi kualitas dan sertifikasi
lingkunga
n.
 Mempun yai hak paten untuk kepemilik an n    jenis produk, memperb anyak motif, mengikut i trend, memperh atikan corak warna, jenis  kain dan  tidak luntur.
produk.
 Kecepata n  dalam menghad api perubaha n pasar.
Downs tream (pemas aran) Pengiriman produk Finansial  Memiliki beberapa jenis pengirim an sehingga dapat memenuh i
kebutuha n pasar.  Harga jual relatif sama
dengan produk pesaing  Motif yang dimiliki banyak variansi produk  Produk batik yang dihasilka n  kualitas Internasio nal SWOT  Menjual dengan harga bersaing  Memperb anyak variansi produk batik.  Menjaga kualitas produk sehingga bisa masuk  ke pasar internasio nal. Pengemban gan pasar Competiti veness Diamond Berupaya untuk mengemba ngkan pasar dengan cara memperbai ki  kualitas
dan melakukan inovasi  dari produk batik  yang dihasilkann ya.  Ketepata n  waktu pengirim
an
 Ketepata n kuantitas
 Kecepata n  waktu pengirim an  Usaha untuk meningka tkan volume penjualan CSF  Melakuka n perencan aan pengirim an sehingga tidak terjadi keterlamb atan
pengirim anan.  Melakuka
n
perencan
aan
produksi.  Melakuka n koordinas i antara pengrajin dan buyer sehingga kecepatan dalam pengirim an.  Me dia pemasaran melalaui brosur  dan plamfet, memiliki web dan sering mengikuti pameran. Dari  tabel  diatas  menunjukkan  ada  beberapa rekomendasi strategi untuk pengrajin batik berdasarkan value chain analysis . Hasil rekomendasi yang berdasarkan pada value chain analysis meliputi upstream, midstream dan downstream . Rekomendasi strategi  tersebut  diharapkan  akan  meningkatkan produktifitas  pengrajin  batik  dalam  menjalankan usahanya. Sehingga dengan meningkatkan produktifitas  pengrajin  batik  maka  para  pengrajin tersebut  dapat  berdaya  saing  dengan  industri  sejenis yaitu  industri  batik.  Semakin  besarnya  daya  saing pada industri batik maka akan meningkatkan

## KESIMPULAN
1. Dalam mapping  value  chain terdiri  dari  tiga segmen  utama  yang  meliputi  segmen upstream , segmen midstream dan  segmen downstream .
Sedangkan  pelaku  utama  dalam value  chain pengrajin  batik  adalah supplier ,  pengrajin  batik, wholeseller dan retailer.
2. Dari  hasil  diagnosa  rantai  nilai  dapat diketahui bahwa profit margin dari produk batik sebesar  Rp.  226190,86,-  per  potong  kain  batik. Profit  margin  dari  produk  batik    ini  bisa ditingkatkan  dengan  meningkatkan  kinerja  dari pengrajin  batik  secara  maksimal  yaitu  dengan mempertimbangkan peran dari beberapa aktifitas dari  proses  usaha  batik,  adapun  yang  harus dipertimbangkan adalah aktifitas inbound logistics, operation, outbound logistic, marketing  and  sales dan service .  Pada  aktifitas inbound   logistics yang  harus  dipertimbangakan adalah  pengadaan  bahan  baku  terutama  pada pengadaan  lilin  atau  malam  dan  pewarna,  Pada aktifitas operation yang  harus  dipertimbangkan adalah  teknologi  untuk  proses  produksi  batik khususnya  pada  proses  “mbatik”.  Pada  aktifitas
marketing  and    sales dan services yang  harus dipertimbangkan  adalah  pemasaran  produk batik. Dengan mempertimbangkan peran aktifitas rantai nilai pada proses batik diharapkan  dapat  meningkatkan  efisiensi cost dan meningkatkan daya saing industri batik. 3.  Berdasarkan  matrik  SWOT  posisi  Kampoeng
Batik Jetis Sidoarjo berada pada kuadran ke dua yaitu diversifikasi strategi. Hal ini menunjukkan  bahwa  bahwa  organisasi  yang kuat  tetapi    menghadapi  tantangan  yang  besar. Artinya  bahwa  pada  kuadran  dua  tersebut  para pengrajin  menghadapi  berbagai  ancaman, namun memiliki kekuatan internal.
2. Pada analisa competitiveness diamond menunjukkan bahwa:
 Kontruk  industri  terkait  dan  pendukung menunjukkan  bahwa  sistem  pembelian  bahan dan alat masih kurang maksimal.
 Kontruk kondisi permintaan akan menggambarkan  asal  dari  permintaan  produk batik  yang  dihasilkan,  banyaknya  permintaan dan  upaya  pengrajin  untuk  mengembangkan pasar  dengan  cara  memperbaiki  kualitas  dan melakukan  inovasi  dari  produk  batik  yang dihasilkan.
 Kontruk  industri  terkait  dan  pendukung menunjukkan  bahwa  sistem  pembelian  bahan dan alat masih kurang maksimal.
 Kontruk  faktor  pesaing  adalah  terdiri  dari strategi  perusahaan  dan  persaingan  usaha.  Di bawah  ini  adalah  tabel  yang  menunjukkan strategi  yang  dijalankan  perusahaan  untuk memenangkan  persaingan  adalah  dengan menyamakan  harga  produk  dengan  pesaing dan  juga  melihat  potensi  pasar  yang  semakin pesat.
3. Pada  analisa critical  success  factor untuk industri  batik  adalah  strategi  kualitas,  strategi harga, strategi desain produk, strategi promosi atau  iklan,  strategi  distribusi  atau  pemasaran, fleksibilitas, brand dan standar.

## DAFTAR PUSTAKA
Arvianto  A.,  Rakhmawati  A.D.,  Usulan  strategi untuk  meningkatan  daya  saing  produk  mebel rotan  single  chair  dengan  analisis  rantai  nilai, J@TI  Undip,  Vol  VIII,  No  2,  Semarang,  Mei 2013.
Bernard,Scott  A.,  2005,  An  Introduction  To Enterprice. 2nd Edition.
Disperindag.,  2013,  Strategi  Industri  Nasional, Departemen  Perindustrian  Dan  Perdagangan, Jakarta.
David,  F.  R.,  199,  “  Strategi  Management”,  6  Th Edition, Prentice Hall, Inc., New Jersey
Donelan,  Joseph  G.,  Kaplan,  Edward  A.,  2000,
Value  Chain  Analyisis:  A  Strategi    Approach To Cost Management, Thomson Learning.
Kumalasari  Y.Y,  Suryono  A,  Rozikin  M.,  2013,
Pembinaan  dan  pemberdayaan  pengrajin  batik, Jurnal Administrasi  public  (JAP),  Vol.2,  No.  1, Hal 66-70, Unibraw Malang.
Kuncoro,  Mudrajat,.  2006,  Strategi:  Bagaimana
Meraih Keunggulan Bersaing. Erlangga.
Jakarta.
Porter,  M.E.,  1985, Competitive  Advantage: Creating And Sustaining Superior Performance , Free Press, New York.
Rangkuti,  Freddy.,  2004,  Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis,  PT.  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Suhartini,  Mahbubah  Nina  A,  Muid  A,    Udisubakti
Ciptomulyono, Singgih M. L., 2010, Perancangan  Sistem  Teknologi  Informasi Berdasarkan Integrasi Model Green
Productivity  Dan  Environmental  Management Accounting  Untuk  Pengembangan  Usaha  Kecil Menengah ,  Prosiding  Seminar  Nasional  MMT ITS Surabaya.
Suhartini,  Yuliawati  E.,  2014,  analisis  value  chain untuk  meningkatkan  daya  saing  produk  batik, Seminar  Nasional  Manajemen  Teknologi  XXI Program  Studi  MMT-ITS,  Surabaya  19  Juli 2014.
Sekaran,  Uma.,  1992,  Research  Method  for Business. John Wiley and Sons, Inc. New York. Ward,  John,  Dan  Peppard,  Joe.,  2002,  Strategic Planning  For  Information  Systems.  John  Wiley And Sons Ltd., England.