## PENGELOLAAN POTENSI DESA WISATA RUMADIAN KECAMATAN MANYEUW MELALUI KEBERLANJUTAN

## (MANAGEMENT OF THE POTENTIAL OF THE RUMADIAN TOURISM VILLAGE MANYEUW DISTRICT THROUGH SUSTAINABILITY )

## Arianto Kerubun, Melissa Justine Renjaan*, Marselus Hungan
Program Studi Agrowisata Bahari, Politeknik Perikanan Negeri Tual, Maluku
* melissajr85@gmail.com

## Abstract
In 2020 the Southeast Maluku Tourism Office formed 25 tourist villages. The development of tourist villages is supported by natural, social, cultural, historical, and another potential. One potential village that has been developed into a tourist village is the village of Rahadian. Rumadian Village has the potential of natural mangrove  forests,  brown  rice  farming,  sources  of  water,  artificial  tourism,  cultural  peculiarities  and traditions, and historical tourism potential which can attract tourists to visit. In order to increase the tourism of Rumadian village through potentials owned, therefore a concept of managing the potential for tourism villages that refer to aspects of tourism resources management, human resource management, marketing village  marketing  management,  and  risk  management.  The  purpose  of  the  study  was  to  analyze  the management of tourist villages and to develop the concept of managing the potential of the tourist village of Rumadian, Kec. Manyeuw The research method used is qualitative. Data analysis uses qualitative descriptive analysis. The results showed that the management of each potential of tourist villages is not optimized in managing  natural  and  cultural  tourism  resources,  management  of  human  resources,  tourism  resource management and do not have risk management. Furthermore, this research produced a concept of the tourist village management approach which contained important points to connecting aspects of tourism resources management, management of human resources, marketing, and risk management with village potential.

## Keywords: Tourism Potensial, Tourist Village, Rumadian Village, Management

## Abstrak
Pada  tahun  2020  dinas  pariwisata  Kabupaten  Maluku  Tenggara    membentuk  25  desa  wisata. Pengembangan Desa wisataa didukung adanya potensi alam, sosial, budaya, sejarah dan lainnya. Salah satu  desa  yang  potensial  dan  telah  dikembangkan  menjadi  desa  wisata  adalah  Desa  Rumadian.  Desa Rumadian memiliki potensi  hutan mangrove yang masih alami, pertanian beras merah, sumber mata air, wisata  buatan,  kekhasan  budaya  dan  tradisi  serta  potensi  wisata  sejarah  yang  mana  dapat  menarik wisatawan  untuk  berkunjung.  Guna  meningkatkan  pariwisata  Desa  Rumadian  melalui  potensi-potensi yang dimiliki, maka dibutuhkan suatu konsep pengelolaan potensi desa wisata yang merujuk pada aspek pengelolaan  sumber  daya  pariwisata,  pengelolaan  sumber  daya  manusia,  pengelolaan  pemasaran,  dan manajemen resiko. Tujuan penelitian adalah menganalisis  pengelolaan desa wisata dan untuk menyusun konsep pengelolaan potensi desa wisata Rumadian, Kec. Manyeuw. Metode penelitian yang digunakan adalah  Kualitatif.   Analisis  Data  menggunakan  analisis  deskriptif  kualitatif.    Hasil  pada  penelitian  ini menunjukan bahwa pengelolaan setiap potensi desa wisata belum optimal dalam pengelolaan sumber daya pariwisata alam dan budaya, pengelolaan sumber daya manusia, pengelolaan sumber daya pariwisata serta belum  memiliki  manajemen  resiko.  Selanjutnya,  pada  penelitian  ini  menghasilkan  suatu  konsep pendekatan pengelolaan desa wisata Rumadian yang berisi point-point penting dalam menghubungkan aspek pengelolaan sumberdaya pariwisata, pengelolaan sumberdaya manusianya, pengelolaan pemasaran dan manajemen resiko dengan potensi desa
Kata kunci : Potensi Wisata, Desa Wisata, Rumadian Village, Management

## PENDAHULUAN
Pariwisata  saat  ini  beralih  dari  wisata konvensional  ke  wisata  yang  memiliki  rasa peduli  terhadap  lingkungan,  alam  dan  budaya tidak  lepas  dari  dukungan  lingkungan  yang berada di desa yang digerakan untuk mendukung potensi wisata pedesaan (Gumelar, 2010). Desa memiliki  banyak  sekali  potensi  yang  masih belum dimanfaatkan atau belum diolah secara baik, terutama pada sektor wisata. Setiap desa memiliki keunikan yang menjadi  potensi,  namun  belum disadari oleh masyarakat desa. Sedangkan sektor pariwisata merupakan salah satu sumber pendapatan dan  mampu  memberikan  sumbangan  yang sangat baik untuk kemandirian desa.
Potensi wisata lokal yang ada di desa semakin diminati  oleh  wisatawan  yang    menginginkan berwisata pada alam terbuka, interaksi dengan lingkungan, dan masyarakat lokal. Menurut Antara dan  Arida  (2015),  desa  wisata  ( rural  tourism ) merupakan pariwisata yang terdiri dari keseluruhan pengalaman  pedesaan,  atraksi  alam,  tradisi, unsur-unsur yang unik yang secara keseluruhan dapat menarik minat wisatawan (Joshi, 2012).
Desa wisata saat ini menjadi pilihan alternatif dalam pengembangan perekonomian desa. Oleh karena itu, perlu mengetahui prinsip pembangunan pariwisata berkelanjutan agar pembangunan desa wisata tidak bersifat jangka pendek melainkan dapat terus dikembangkan. Prinsip pengembangan desa wisata yang berkelanjutan adalah economically feasible yang diartikan sebagai layaknya pertumbuhan ekonomi  dalam  masyarakat.  Prinsip  ini  perlu dipenuhi ketika memutuskan sebuah desa wisata yang akan dikembangkan menjadi objek wisata. Selain itu, prinsip pembangunan desa wisata yang berkelanjutan  perlu adanya bentuk pembangunan serta pengembangan desa. Keberlanjutan pada desa wisata  meliputi  keberlanjutan  ekonomi  lokal, keberlanjutan  sosial-budaya  dan  keberlanjutan lingkungan sumberdaya alamnya. Keberlanjutan ekonomi lokal dimana desa wisata dikelola oleh masyarakat  desa  dengan  berbagai  usaha  yang dapat dilakukan. Selain itu dengan adanya desa wisata membuka lapangan kerja bagi masyarakat desa. Keberlanjutan lingkungan dan sumberdaya alam  yang  terjaga  merupakan  aset  bagi  desa wisata  untuk  mendatangkan  wisatawan.    Desa
wisata harus memperhatikan kondisi alam dan lingkungan serta perubahan-perubahan yang akan terjadi, atau yang disebut sebagai environtmentally feasible. Pada saat ini, pariwisata berkelanjutan menjadi tren dalam pengembangan pariwisata, yang  di  dalamnya  memasukkan  3  aspek  yang dikenal  sebagai  3P  yakni people,  planet, dan prosperity , sebagai dasar pengembangannya. Aspek people menjadi dasar utama dimana penyedia  jasa  harus  memperhatikan  keinginan dan kebutuhan wisatawan. Aspek planet berarti bagaimana  cara/upaya  dalam  merawat  dan menjaga  obyek  dan  destinasi  wisata,  dan aspek prosperity terkait dengan nilai ekonomis obyek dan destinasi wisata dan dampaknya bagi masyarakat  sekitar  dimasa  mendatang.  Oleh karena  itu  arah  pengembangan  desa  wisata berkelanjutan  merupakan  salah  satu  langkah yang tepat bagi pengelolaan dan pengembangan desa wisata di Kabupaten Maluku Tenggara.
Kabupaten Maluku Tenggara melalui Dinas Pariwisata membentuk 25 desa wisata pada tahun 2020. Pengembangan desa wisata ini didukung oleh adanya potensi alam, sosial, budaya, sejarah yang dimiliki. Salah satu desa yang berpotensi untuk dikembangkan menjadi desa wisata adalah Desa Rumadian. Desa Rumadian memiliki potensi untuk dikelola antara lain hutan mangrove yang masih alami, perkebunan beras merah, penampungan sumbermata  air  desa,  wisata  buatan,  kekhasan budaya dan tradisi serta potensi wisata sejarah yang  dimiliki  dapat  menarik  wisatawan  untuk berkunjung. Semua potensi yang dimiliki oleh desa wisata Rumadian belum dimanfaatkan secara optimal.  Hutan  mangrove  Hoat  tamngil  yang sebelumnya  telah  ditetapkan  sebagai  kawasan ekowisata  belum  dioptimalkan  sebagai  daerah tujuan ekowisata. Selain itu kurangya pemahaman masyarakat  desa tentang pengelolaan kawasan ekowisata, menyebabkan pengelolaan ekowisata yang tepat sesuai prinsip-prinsip ekologi belum dilakukan. Ekowisata Hoat tamngil hanya dibuka untuk wisatawan tanpa memperhatikan daya dukung kawasan dan belum memiliki peraturan desa yang mengatur pengelolaan kawasan ekowisata hutan mangrove. Selanjutnya perkebunan beras merah milik  desa  wisata  Rumadian  saat  ini  telah dikembangkan  menjadi  wisata  agro,  namun
pengelolaannya  tidak  optimal  sehingga  petani beras  merah  mengalami  kerugian  seperti  yang dialami  pada  tahun  2020.  Pada  masa  pandemi covid-19, panen beras  merah yang seharusnya dilaksanakan seperti pada tahun sebelumnya, dimana wisatawaan lokal dan Pemerintah daerah mengikuti panen raya beras merah kemudian membeli beras merah milik petani, tidak terlaksana. Begitupun dengan potensi wisata sejarah Karel Sadsuitubun yang mana adalah salah satu Pahlawan Revolusi yang berasal dari desa Rumadian,  belum dikemas dengan baik untuk meningkatkan pariwisata desa.
Demi meningkatkan pariwisata desa Rumadian melalui potensi-potensi yang dimiliki maka perlu dilakukan suatu konsep pengelolaan potensi desa wisata  yang  merujuk  pada  aspek  pengelolaan sumberdaya pariwisata, pengelolaan sumberdaya manusia, pengelolaan pemasaran desa wisata, dan manajemen  krisis.  Serta  perlu  adanya  analisis kondisi  eksisting desa wisata Rumadian sehingga dapat merumuskan strategi pengembangan yang berdasar pada prinsip - prisip berkelanjutan yang akan memperkuat pengelolaan desa wisata dan menjadi arah pengembangan desa wisata Rumadian. Diharapkan melalui penelitian ini akan menghasilkan konsep pengelolaan potensi desa wisata dengan tepat  dapat  diadopsi  atau diterapkan oleh desa wisata Rumadian.
Berdasarkan latar belakang diatas maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji  pengelolaan desa  wisata  dan  untuk  menyusun  konsep pengelolaan  potensi  desa  wisata  Rumadian, Kec. Manyeuw Kabupaten Maluku Tenggara.

## METODE
Penelitian  dilaksanakan  pada  bulan  Juni- Agustus  2021.  Lokasi  pelaksanaan  penelitian adalah Desa wisata ohoi Rumadian, Kecamatan Manyeuw, Kabupaten Maluku Tenggara. Letak lokasi  penelitian  secara  geografi  yakni 5°44'38.86"S - 5°43'47.49"S, 132°41'11.28"E - 132°41'29.99"E.
Batas wilayah desa Rumadian yaitu disebelah barat  berbatasan  dengan  Desa  (Ohoi  Debut), Disebelah  timur  berbatasan  dengan  Desa (Ohoi) Dian Darat, disebelah Utara berbatasan dengan  desa  (Ohoi)  Dian  Pulau  dan  disebelah Selatan berbatasan Desa (Ohoi) Ohoiluk. Jarak
lokasi  penelitian  dengan  ibu  kota  kabupaten ±17km.  Jumlah  penduduk  pada  desa  wisata Rumadian sebanyak 467 jiwa yang terdiri dari 225 perempuan dan 242 laki-laki (BPS, 2019). Luas wilayah Desa wisata Rumadian ±1300ha, meliputi desa hingga kawasan hutan mangrove. Luas wilayah pemukiman 6,5ha.

## Gambar 1. Lokasi Penelitian Sumber: Google Earth, 2021
Desain penelitian ini dengan metode kualitatif. Creswell  (2008),  menyatakan  bahwa  metode penelitian  kualitatif  sebagai  suatu  pendekatan atau  penelusuran  untuk  mengeksplorasi  dan memahami suatu gejala sentral. Untuk mengerti gejala  sentral  tersebut,  peneliti  mewawancarai peserta  penelitian  atau  partisipan  dengan mengajukan  pertanyaan  yang  umum  dan  agak luas.  Informasi  kemudian  dikumpulkan  yang berupa kata maupun teks. Kumpulan informasi tersebut kemudian dianalisis.
Pengumpulan  data  dilakukan  untuk  data primer dan data sekunder. Sumber data primer diperoleh  dari  observasi  dilapangan  dan  hasil wawancara dengan informan terkait sedangkan sumber data sekunder berasal dari studi literatur dan dokumentasi. Data Primer terdiri dari riset lapangan  berupa  potensi-potensi  Desa  wisata Rumadian  berupa  sumberdaya  alam,  budaya, sejarah  dan  kearifan  lokal.  Data  sekunder berupa  studi  dokumentasi  dan  hasil  kajian literatur dari buku, ebook, ataupun jurnal ilmiah Teknik pengumpulan data primer dilakukan dengan dua cara, yaitu observasi lapangan  dan wawancara.  Menurut  Marzuki  (2000),  metode observasi  bisa  diartikan  sebagai  pengamatan dan pencatatan serta sistematis terhadap gejala atau  fenomena  yang  diselidiki.  Sedangkan wawancara didefenisikan sebagai diskusi antara dua orang atau lebih dengan tujuan tertentu (Kahn dan  Cannell,  1957).  Wawancara  atau  interviu adalah salah satu kegiatan tanya-jawab secara lisan untuk memperoleh informasi. dilakukan dengan lebih dari satu partisipan disebut sebagai fokus group.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  Teknik wawancara terstruktur mendalam pada informan kunci. Wawancara terstruktur digunakan sebagai teknik  pengumpulan  data  bila  peneliti  atau pengumpulan data telah mengetahui dengan pasti tentang informasi apa yang akan diperoleh.
Wawancara  terstruktur  dan  mendalam dilakukan dengan ketua pengelola hoat tamngil, ketua  pokdarwis, kepala desa wisata Rumadian dan kepala badan usaha milik ohoi/desa Rumadian.
Penentuan informan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan teknik purposive sampling. teknik purposive sampling adalah cara penentuan informan  yang  ditetapkan  secara  sengaja  atas dasar kriteria atau pertimbangan tertentu.
Analisis data pada penelitian ini menggunakan analisis deskriptif kualitatif yang mana dilakukan untuk mendeskripsikan pengelolaan potensi dari desa  wisata  Rumadian  yang  didapat  dari  hasil analisis  secara  deskriptif  wawancara  untuk menjawab tujuan penelitian.
Menurut  Miles  &  Huberman  (1994)  ada tiga tahapan yakni reduksi data, penyajian data, penarikan kesimpulan/verifikasi.
1. Reduksi Data
Reduksi  data  diartikan  sebagai  proses pemilihan, pemusatan perhatian pada penyederhanaan, pengabstrakan, dan transformasi data kasar yang muncul dari catatan-catatan tertulis di lapangan. Reduksi data berlangsung terus-menerus selama proyek yang berorientasi penelitian kualitatif berlangsung. Antisipasi akan adanya reduksi data sudah tampak waktu penelitiannya  memutuskan  (seringkal  tanpa disadari  sepenuhnya)  kerangka  konseptual wilayah penelitian, permasalahan penelitian, dan pendekatan pengumpulan data mana yang dipilihnya.  Reduksi data merupakan suatu bentuk analisis yang menajamkan, menggolongkan, mengarahkan,  membuang  yang  tidak  perlu, dan mengorganisasi data dengan cara sedemikian rupa hingga kesimpulan-kesimpulan finalnya dapat ditarik dan diverifikasi. Dengan reduksi data peneliti tidak perlu mengartikannya sebagai kuantifikasi. Data kualitatif dapat disederhanakan dan ditransformasikan dalam aneka macam cara, yakni: melalui seleksi yang ketat, melalui ringkasan atau uraian singkat, menggolongkannya dalam satu pola yang lebih luas, dan sebagainya. 2. Penyajian Data
Miles  &  Huberman  membatasi  suatu penyajian sebagai sekumpulan informasi tersusun yang memberi kemungkinan adanya penarikan kesimpulan dan pengambilan tindakan. Mereka meyakini  bahwa  penyajian-penyajian  yang lebih baik merupakan suatu cara yang utama bagi analisis kualitatif yang valid, yang meliputi: berbagai jenis matrik, grafik, jaringan dan bagan. Semuanya  dirancang  guna  menggabungkan informasi yang tersusun dalam suatu bentuk yang padu dan mudah diraih. Dengan demikian seorang penganalisis dapat melihat apa yang sedang terjadi, dan menentukan apakah menarik kesimpulan yang benar ataukah terus melangkah melakukan analisis yang menurut saran yang dikisahkan  oleh  penyajian  sebagai  sesuatu yang mungkin berguna.
3. Menarik Kesimpulan Penarikan kesimpulan menurut Miles &
Huberman hanyalah sebagian dari satu kegiatan dari  konfigurasi  yang  utuh.  Kesimpulan- kesimpulan juga diverifikasi selama penelitian
berlangsung. Verifikasi itu mungkin sesingkat pemikiran kembali yang melintas dalam pikiran penganalisis (peneliti) selama ia menulis, suatu tinjauan ulang pada catatan-catatan lapangan, atau  mungkin  menjadi  begitu  seksama  dan menghabiskan  tenaga  dengan  peninjauan kembali  serta tukar pikiran di  antara teman sejawat untuk mengembangkan kesepakatan intersubjektif  atau  juga  upaya-upaya  yang luas  untuk  menempatkan  salinan  suatu temuan  dalam  seperangkat  data  yang  lain. Singkatnya, makna-makna yang muncul dari data  yang  lain  harus  diuji  kebenarannya, kekokohannya,  dan  kecocokannya,  yakni yang merupakan validitasnya. Kesimpulan akhir tidak hanya terjadi pada waktu proses pengumpulan data saja, akan tetapi perlu diverifikasi agar benar-benar dapat dipertanggungjawabkan.
Penelitian  ini  dalam  melakukan  analisis data menggunakan beberapa Teknik antara lain uji  coba  instrument,  uji  asumsi  klasik  dan analisis regresi berganda yakni sebagai berikut:
1. Uji  coba  instrumen  dilakukan  sebelum melakukan  penelitian,  yakni  menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas.
2. Uji asumsi klasik dilakukan untuk membuktikan bahwa  model  regresi  dalam  penelitian  ini merupakan  model  regresi  yang  baik.  Uji asumsi klasik dilakukan dari uji normalitas, uji  linearitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji heterokedastisitas. Uji analisis regresi berganda merupakan tahap analisis data yang digunakan untuk membuktikan seberapa besar kemampuan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Dalam penelitian ini dilakukan uji koefisien determinasi (R 2 ), uji signifikansi baik secara parsial (Uji-T) maupun secara simultan (Uji-F).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Potensi Desa Wisata Rumadian
Desa Rumadian merupakan ibu kota Kecamatan Manyeuw. Letak lokasi Desa Rumadian secara geografi  yakni  5°44'38.86"S  -  5°43'47.49"S, 132°41'11.28"E - 132°41'29.99"E.
Jarak  Wisata  Rumadian  dengan  ibu  kota kabupaten ±17 km. Jumlah penduduk pada Desa wisata Rumadian sebanyak 467 jiwa yang terdiri dari  225  perempuan  dan  242  laki-laki  (BPS, 2019).  Luas Wilayah Desa Rumadian 1.300 Ha dengan luas lahan pemukiman 6,5 Ha. Sedangkan luas  lahan  pertanian  dapat  dibedakan  sebagai Perkebunan tanaman umur panjang 180 Ha dan Kebu 30 Ha.
Sebagian masyarakat Desa Rumadian bermata pencaharian sebagai petani.  Memiliki 2 kawasan wisata yakni wisata buatan Hoat tamngil dan wisata hutan mangrove pada kawasan teluk. Kawasan wisata ini dibuka bagi wisatawan pada tahun 2019. Menurut data BPS (2015), Desa Rumadian merupakan salah satu desa tertinggal di Kabupaten Maluku Tengara.  Kemudian  pada  tahun  2015-2018 Desa Rumadian melalukan inovasi dan perubahan guna meningkatan perekonomian dan sumber daya manusia melalui pengelolaan dana desa, salah satunya pembangunan  tempat  wisata    yang  terlebih dahulu melalui kajian potensi (Tethool, 2019).
Kawasan  wisata  ini  pada  mulanya  adalah tempat pembuangan sampah, dimana peran partisipasi masyarakat  sangat  penting  dalam  mengubah TPS menjadi  kawasan wisata (Tethool, 2019). Pada tahun 2015-2020 pemerintah Desa Rumadian mendapatkan  bantuan  dalam  pengembangan dan  pengelolaan  kawasan  wisata  baik  oleh pemerintah  daerah,  Provinsi  maupun  oleh Kementerian  Pariwisata.  Pada  tahun  2019 Dinas Pariwisata Provinsi maluku menetapkan Desa Rumadian sebagai Desa sadar wisata pertama di Provinsi Maluku dan merupakan aikon inovasi desa Provinsi Maluku. Desa Rumadian mampu menggunakan  dana  desa,  bantuan  Pemerintah Pusat, sehingga Desa Rumadian berhasil menata dan  membangun  Ohoi  dari  desa  tertinggal menjadi Desa Wisata yang unggul dan mandiri.
Desa wisata Rumadian Kecamatan Manyeuw di  Kabupaten  Maluku  Tenggara  merupakan salah satu desa yang memiliki beragam potensi wisata  salah  satunya  adalah  hutan  manrove yang menjadi pusat dikembangkannya ekowisata mangrove hoat tamngil.

## Gambar 2. Peta Penyebaran Potensi Desa wisata Rumadian
Penetapannya  pada  tahun  2020  sebagai Desa  Wisata  dikarenakan  fisik  lingkungannya yang  masih  alami  serta  didukung  oleh  daya tarik  wisata  alam,  wisata  agro,  wisata  buatan, wisata  sejarah  dan  budaya.  Kompleksitas potensi  wisata  yang  dimiliki  didukung  oleh partisipasi masyarakat dalam pengembangannya salah satunya dengan dibentuk kelompok sadar wisata,  kelompok  tani  beras  merah  serta kelompok  keripik  mangrove.  Pada  kawasan wisata  buatan  ditampilkan  kuliner  khas kedaerahan serta cenderamata yang dapat dibeli oleh  pengunjung.  Desa  wisata  Rumadian  juga telah  memiliki 2 unit cottage yang layak dengan fasilitas  yang  lengkap,  sehingga  ketersediaan akomodasi bagi wisatawan dapat terpenuhi.
Menurut Sukma dan Mulyadi (2015), Desa Wisata  merupakan  salah  satu  pedesaan  yang menawarkan seluruh suasana yang mencerminkan keaslian  pedesaan  baik  dari  kehidupan  sosial, ekonomi, sosial budaya, adat istiadat, keseharian memiliki arsitektur bangunan struktur tata ruang yang khas, desa yang khas, kegiatan perekonomian yang unik dan menarik serta memiliki potensi untuk dikembangkan sebagai komponen kepariwisataan misalnya atraksi, akomodasi, kuliner kemudian ada cendramata dan kebutuhan wisata lainnya.

## 1. Potensi Hutan Mangrove
Potensi yang dimiliki oleh Desa wisata Rumadian  meliputi  hutan  mangrove  yang
telah menjadi kawasan ekowisata dengan luas hutan mangrove 45 hektar area. Hutan mangrove Desa Rumadian memiliki beragam spesies yang menjadi daya tarik untuk kegiatan ekowisata maupun edu-wisata. Susi et  al (2018) menyatakan bahwa keberagaman jenis mangrove yang  ada  di  suatu  kawasan  penting  dalam menunjang aktifitas pengelolaan suatu kawasan wisata dan menambah daya tarik pengunjung.
Hal  itu  berarti  semakin  tinggi  tingkat keanekaragaman spesies mangrove yang dimiliki untuk kegiatan wisata maka akan semakin baik untuk kegiatan wisata alam atau ekowisata.
Gambar 3. Hutan Mangrove Desa wisata Rumadian Sumber: Doc Peneliti, 2021
Berdasarkan hasil observasi dan identifikasi dilapangan menunjukan bahwa jenis mangrove yang ditemukan pada kawasan hutan mangrove yakni Rhizopora apiculate, Avicenia sp, xylocarpus granatum, Lumnitzera racemose, Bruguiera gyimnorrhiza, Bruguiera cylindrical, Rhizopora stylosa, Ceriops tagal, Sonneratia alba dan Rhizopora  mucronate. Dengan  ketebalan mangrove 200 – 500 meter.
2. Potensi Pertanian Beras Merah
Potensi  desa  lainnya  adalah  ladang beras merah yang berpotensi dikembangkan menjadi atraksi wisata. Kebun beras merah saat  ini  di  kelola  sebagai  lahan  pertanian oleh  kelompok  tani  Desa  Rumadian,  jarak yang  di  tempuh  dari  jalan  raya  ke  ladang beras  merah  3,38  km.,  luas  lahan  beras merah  saat  ini  1  hektar  area,  perkebunan beras merah sejauh ini belum dikelola oleh pemerintah Desa Rumadian secara optimal.

## Gambar 4. Pertanian Beras Merah
Sumber: Doc Peneliti, 2021
Kondisi  eksisting  kebun  beras  merah saat ini sedang dalam kegiatan pembersihan lahan  untuk  penanaman  baru.  Panen  raya beras merah menjadi salah satu atraksi yang telah dilaksanakan sebelum pandemi Covid- 19  dan  telah  mampu  menarik  wisatawan lokal untuk ikut serta dalam panen raya dan ikut membeli hasil tani beras merah. Hal itu diinisiasi antara pihak desa dan Pemerintah Daerah Kabupaten Maluku Tenggara.
3. Potensi Sumber Mata Air Alami
Potensi yang dimiliki oleh Desa wisata Rumadian yaitu tempat penampungan mata air, yang dikelola oleh desa sebagai sumber air bersih untuk Desa Rumadian. Sumber mata air tersebut Bernama wear imit . Kondisi ril lokasi tempat penampungan mata air saat ini hanya menampung air untuk kebutuhan masyarakat desa.
Tempat penampungan mata air berbentuk segi empat dengan panjang 15,19 m, lebar tempat penampungan bagian timur 2,8 m, lebar bagian tengah 3,23 m kemudian lebar bagian barat 5,20  m,  kedalaman  tempat  penampungan mata air 1,70 m dengan debit air 0,8m/detik. Sumber mata air ini tidak dipengaruhi oleh pergantian  musim  karena  mata  air  ini  tetap mengalir pada saat musim kemarau.

## Gambar 5. Sumber Mata Air Wear Imit
Sumber: Doc Peneliti, 2021
Sebagai salah satu daya tarik pada desa wisata Rumadian, tempat penampungan air ini  sering  dikunjungi  oleh  wisatawan  lokal untuk  mandi  disekitar  area  aliran  air.  Jalur menuju lokasi mata air hanya dapat ditempuh dengan  berjalalan  kaki  menyusuri  hutan dengan popohanan yang rindang.
4. Potensi Wisata Sejarah Salah satu dari pahlawan revolusi berasal dari Desa Rumadian. Pahlawan revolusi tersebut adalah Karel Sadsuitubun. Sebagai putra daerah yang berasal dari Desa Rumadian. Pada tahun 2011 telah dibangun tugu pahlawan revolusi Karel Sadsuidtubun oleh pemerintah daerah. Hal itu tentu menjadikan Desa wisata Rumadian memiliki  salah  satu  potensi  sejarah  yang
dapat dioptimalkan untuk tujuan wisata. Hingga saat ini tugu pahlawan revolusi sering dikunjugi oleh wisatawan dimana letak tugu pahlawan berdekatan dengan wisata buatan Hoat tamngil. Selain itu akses tugu pahlawan berada di depan jalan utama.

## Gambar 6. Tugu Pahlawan Revolusi K.S. Sadsuitubun Sumber: Doc Peneliti, 2021
Pada  momen  hari  Kesaktian  Pancasila atau  hari  pahlawan  sering  diadakan  ziarah, doa  bersama  dan  pembacaan  puisi  diarea tugu  revolusi  oleh  masyarakat,  oraganisasi dan  atau  lembaga  pemerintah.  Berdasarkan hasil  penelitian  diketahui  bahwa,  pada kawasan  tugu  pahlawan  akan  dibangun fasilitas  pendukung  juga  patung  Karel Sadsuidtubun  sehingga  dapat  dioptimalkan menjadi Kawasan wisata sejarah.

## 5. Potensi Wisata Buatan
Selain potensi wisata alam juga terdapat potensi wisata buatan. Lokasi wisata Hoat tamngil pada mulanya adalah lokasi pembuangan tempat sampah (TPA) yang kemudian diubah menjadi suatu tempat wisata yang terus dikembangkan hingga saat ini. Wisata buatan Hoat tamngil pada waktu dibuka, banyak dikunjungi oleh wisatawan lokal dan domestik. Pemandangan teluk, wisata 3 dimensi dan kolam renang menjadi daya tarik dari wisata buatan ini.
Desa Rumadian telah berhasil memanfaatkan dana desa yang dimiliki untuk membangun tempat wisata,  membentuk  pokdarwis  pertama  di Kabupaten Maluku Tenggara serta melibatkan masyarakat dalam mengelola tempat wisata. Arti Nama Hoat tamngil terdiri dari tiga kata yaitu hoat yang berarti teluk, tamyang berarti tempat menangkap ikan, udang, kepiting dengan
tangan atau menggunakan alat tradisional ketika air laut surut atau dalam bahasa Suku Kei yakni bameti dan ngil yang berarti julukan bagi kaum laki-laki asal Desa Rumadian yang dalam bahasa suku Kei yakni ufit fangil , sehingga arti dari Hoat tamngil yaitu teluk dimana tempat laki-laki Rumadian mencari kepiting pada saat air surut.
Gambar 7. Wisata Buatan Hoat tamngil (Sumber: Doc Peneliti, 2021)
Sejak dibentuknya tempat wisata buatan Hoat  tamngil  pada  tahun  2016-2017  dan diresmikan  pada  akhir  tahun  2017  sampai saat ini dikelolah oleh pemerintah desa dengan memanfaatkan dana desa bantuan pemerintah pusat yang dikelolah oleh badan usaha milik ohoi  (desa),  tempat  ini  telah  di  bangun pembangunan fasilitas penunjang pariwisata seperti  gazebo,  kolam  renang, cottage dan kamar mandi (MCK) yang dapat mendukung aktifitas  wisatawan  yang  berkunjung  ke tempat wisata buatan Hoat tamngil.
Semenjak pandemi Covid-19, objek wisata Hoat tamngil ditutup untuk wisatawan, sedangkan untuk ekowisata mangrove tetap dibuka bagi wisatawan yang hendak tracking menggunakan speedboat dari lokasi objek wisata Hoat tamngil.

## B. Pengelolaan Potensi Desa wisata Rumadian Berkelanjutan
Berdasarkan hasil analisis eksisting kondisi desa wisata Rumadian saat penelitian menunjukan bahwa desa wisata Rumadian memiliki potensi SDM yang baik maupun SDA. Peningkatan kapasitas yang diikuti oleh kelompok ataupun pengelola desa wisata Rumadian telah mampu diaplikasikan dalam peningkatan desa wisata, sebagai contoh kegiatan pelatihan pengolahan keripik mangrove
sudah dapat diaplikasikan oleh kelompok pembuat keripik mangrove. Pendampingan dari pemerintah daerah, akademisi, pihak swasta seperti Telkom menumbuhkan kreatifitas bagi pelaku usaha maupun pengelola desa wisata. Hal yang menjadi kendala bahwa pelatihan yang diikuti belum terlihat progress keberlanjutan. Sehingga belum berdampak pada kondisi ekonomi warga. Selaras dengan itu, kurangnya pemeliharaan berkelanjutan pada sumberdaya alam dan buatan yang dimiliki menyebabkan adanya aktifitas penebangan pohon mangrove pada kawasan ekowisata mangrove. Berdasarkan analisis di atas maka terlihat pengelolaan desa wisata Rumadian belum optimal dan berkelanjutan.
Mengelola potensi yang dimiliki Desa wisata Rumadian dapat melalui pengelolaan sumberdaya pariwisata,  pengelolaan  sumberdaya  manusia, pengelolaan pemasaran dan manajemen resiko. Dengan bertolak dari empat aspek tersebut maka dianalisis hal-hal penting yang akan menjadi konsep pengelolaan potensi desa wisata secara berkelanjutan.
1. Pengelolaan Sumberdaya Pariwisata
Berdasarkan hasil penelitian menunjukan Pengelolaan potensi yang dimiliki oleh Desa wisata Rumadian, ada yang telah berjalan dengan baik, Sebagian besar belum optimal dan ada aspek-aspek penting yang belum dilakukan.
Dalam pengelolaan sumberdaya pariwisata belum  optimal.  Hal  itu  dapat  dilihat  dari ekowisata hutan mangrove yang direncanakan dan  telah  dibuka  untuk  pengunjung  namun dalam implementasinya belum menggunakan prinsip dan kaidah ekowisata. Sejatinya Kawasan ekowisata dioperasikan dengan kaidah ekowisata yang  mengedepankan  aspek  keberlanjutan yakni  keberlanjutan  lingkungan  ekowisata, keberlanjutan  social  budaya  ekowisata  dan keberlanjutan ekonomi ekowisata. Maksudnya adalah  suatu  ekowisata  harus  berkontribusi terhadap pembangunan berkelanjuntan sehingga harus ekonomis, peka terhadap lingkungan serta sesuai dengan kondisi sosial budaya setempat. Prinsip tersebut diperkuat oleh The International Ecotourism Society yang menegaskan prinsip ekowisata terdiri dari meminimalkan dampak yang  ditimbulkan  dari  aktivitas  ekowisata, membangun kesadaran lingkungan, Memberikan
pengalaman dan pendidikan bagi wisatawan, Memberikan manfaat ekonomi untuk konservasi, Memberikan  keuntungan  finansial  untuk masyarakat lokal, serta meningkat kepekaan budaya, politik dan sosial. Selain itu belum terinvetarisir  dengan  baik  dan  tepat  jenis- jenis mangrove yang dimiliki pada kawasan ekowisata mangrove, belum teridentifikasi jenis fauna yang berasosiasi dengan hutan mangrove sehingga  dapat  diketahui  waktu  baik  untuk berkunjung ke kawasan ekowisata dan waktu rehat untuk aktivitas regenerasi atau mencari makan biota-biota yang ada. Tingkat kerentanan dan degradasi pada ekosistem mangrove sangatlah tinggi, oleh sebab itu dalam pengelolaannya perlu memperhatikan aspek konservasi pada ekosistem mangrove. Sehingga mengurangi dampak negatif dari industri jasa wisata. Selain ekowisata.
Menurut pernyataan dari kepala pengelola kawasan wisata hoat tamngil bahwa selama ini kawasan hutan mangrove belum dikelola dengan optimal, belum ada penambahan atraksi pada  kawasan  hutan  mangrove.  Aktivitas yang masih dilakukan hanya pada kegiatan pengamatan  burung  dan  menyusuri  hutan mangrove.  Pemanfaatan  ekowisata  di  Desa wisata Rumadian belum menempatkan aspek konservasi dan belum memaanfatkan kawasan mangrove sebagai edu-tourism. Belum memiliki aturan-aturan yang spesifik mengatur jumlah kunjungan dan waktu kunjungan. Dari segi sosial-budaya pemberdayaan masyarakat lokal telah ada namun pemberdayaan masyarakat terkait pengelolaan ekowisata belumlah signifikan, sehingga  peluang  ekonomi  yang  mampu diperoleh dari sektor ekowisata masih minim.
Sedangkan ekowisata yang ada di desa tujuan  utamanya  adalah  menciptakan pekerjaan tetap kepada masyarakat lokal dan menggunakan  sumberdaya  alam  yang dimiliki secara efisien. Menurut pernyataan Kepala Desa (Ohoi) Rumadian bahwa belum ada aktivitas pada kawasan mangrove yang berdampak signifikan bagi ekonomi warga. Selain  itu  belum  adanya  pemahaman  kami terkait pengelolaan kawasan ekowisata dan atraksi  apa saja yang dapat  dilakukan pada kawasan ekowisata mangrove.
Selain itu sebagai masyarakat adat suku Kei perlu tumbuhkembangkan kearifan lokal yang  dimiliki  untuk  dapat  mendukung proses  konservasi  salah  satunya  melalui sistem  sasi.  Sasi  adalah  salah  satu  kearifan lokal masyarakat  adat  Kei  yang diturunkan dari  generasi  ke  generasi.  Sasi  menurut pengetahuan  masyarakat  adalah  “larangan” yang bersifat untuk melindungi sesuatu atau hasil tertentu dalam batas waktu tertentu dan diberlakukan  dengan  tanda  tertentu  dan mempunyai sifat atau ketentuan hukum yang berlaku untuk umum (Renjaan, dkk. 2013).
Melalui  diberlakukan  sasi  maka  akan melindungi  sumberdaya  alam  dikawasan ekowisata mangrove dari praktik pengambilan biota diarea ekowisata mangrove Hoat tamngil serta penebangan pohon mangrove. Sedangkan untuk  pengelolaan  sampah  pada  ekowisata Mangrove Hoat tamngil telah dilakukan dengan optimal melalui disediakannya tempat sampah organik dan non organik juga petugas sampah yang rutin membersihkan area wisata.
Hal lain dari hasil penelitian pada lokasi sumber mata air “wear imit”, diketahui adanya upaya  perlindungan  pada  kawasan  sekitar mata air melalui larangan menebang pohon dan tidak mengotori area disekitarnya sehingga baik  jumlah,  kualitas  dan  ketersediaan  air bersih  tetap  terjaga.  Hal  itu  didukung  oleh pernyataan  kepala  desa  (ohoi)  Rumadian yang menyatakan bahwa warga menjaga dan merawat pohon-pohon di sekitar sumber mata air dan bersama dengan itu warga bersepakat untuk membuat larangan kepada wisatawan ataupun warga lain untuk beraktivitas disekitar penampungan  air  bersih  sehingga  tidak mengotori  air  yang  menjadi  sumber  air minum bagi warga desa Rumadian.
Selain  sumberdaya  alam,  sumberdaya budaya  juga  merupakan  salah  satu  bagian penting dari pengelolaan sumberdaya pariwisata. Dalam penelitian ini sumberdaya budaya yang dimiliki  berupa  budaya  seni  seperti  tarian adat suku Kei, nyanyian lagu tradisional suku kei, bertutur cerita rakyat suku Kei, juga budaya maren yakni suatu kegiatan gotong royong dalam masyarakat adat suku Kei untuk membangun
sesuatu atau dalam acara tertentu, budaya yelim atau dalam suku Kei dikenal sebagai budaya menyumbang, budaya adat perkawinan adat suku Kei yang memiliki ciri khas dan keunikan, budaya buka sasi dan tutup sasi, budaya “bameti” saat musim meti kei atau waktu surut air laut pada bulan oktober dll. Sumberdaya budaya tersebut dapat dipadukan dengan penyelenggaraan event. Namun pengelolaan sumberdaya budaya ini belum dioptimalkan untuk kegiatan wisata dalam bentuk event.

## 2. Pengelolaan Sumberdaya Manusia
Pengelolaan sumberdaya manusia di desa wisata Rumadian telah banyak dilakukan. Sebagai salah  satu  desa  yang  mendapatkan  bantuan dan apresiasi dari Lembaga pemerintah baik pusat dan daerah serta pihak swasta. Masyarakat desa diikutsertakan dalam berbagai pelatihan guna  meningkatkan  pengetahuan  dan  skill. Menurut pernyataan kepala pengelola dan kepala desa bahwa pengembangan sumberdaya yang diikuti oleh masyarakat, kelompok pokdarwisa, pengelola serta kelompok lainnya antara lain: pelatihan homestay, pelatihan pemandu wisata alam  dan  ekowisata  oleh  Dinas  Pariwisata Kabupaten Maluku Tenggara, pelatihan pemandu wisata  buatan  juga  oleh  Dinas  Pariwisata Kabupaten  Maluku  Tenggara,  pelatihan pengolahan  sampah  skala  rumatangga (organik dan plastik) oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Maluku Tenggara bekerjasama  dengan  Politeknik  Perikanan Negeri  Tual,  pelatihan  desa  wisata  oleh Kementerian  Desa,  Pembangunan  Daerah Tertinggal dan Trasmigrasi, pelatihan keterampilan membuat tempat saji makanan dan keranjang dari  bahan  tradisional  oleh  TP.  PKK  Desa Rumadian,  pelatihan  bagi  anggota  satuan perlindungan  masyarakat  (SATLINMAS), bimtek  dan  pelatihan  bagi  pengurus  Badan Usaha Miliki Ohoi/Desa (BUMO) oleh Pemda Maluku Tenggara,    pelatihan  kerajinan  dan event wisata berskala ohoi (desa) oleh OJK Maluku,  pelatihan  membuat  ecobrick  oleh Balai Uloang Daad Evav, pelatihan pemandu wisata dan manajemen ekowisata mangrove oleh Politeknik Perikanan Negeri Tual.
Hasil dari pelatihan yang pernah diikuti oleh masyarakat lokal telah dapat diaplikasikan dalam keseharian masyarakat seperti memilah sampah, membuat ecobrick, menjadi pemandu wisata lokal dan lainnya menurut pernyataan kepala desa Rumadian. Selanjutnya menurut penuturan ketua pokdarwis bahwa kegiatan pelatihan yang sudah diikuti telah menambah pengetahuan para anggotanya. Lebih lanjut dikemukakan oleh  ketua  pokdarwis  bahwa  perlu  adanya kelanjutan dan pendampingan dari stakeholder terkait sehingga keberhasilan dari pelatihan dapat lebih bermanfaat.
3. Pengelolaan Pemasaran Pariwisata Pemasaran pariwisata adalah proses sosial dan manajerial yang mengakibatkan individu dan kelompok memperoleh jasa-jasa wisata berupa atraksi wisata. Pada penelitian ini didapatkan bahwa pemasaran  produk  wisata  dari  Desa  wisata Rumadian belumlah optimal. Pemasaran masih dilakukan secara sederhana oleh Pokdarwis dan BUMO/Bumdes, begitupun dengan penyediaan paket tour yang dikelola oleh desa melalui Bumo. Menurut Ketua BUMO/Bumdes bahwa selama ini pemasaran pariwisata masih terbatas pada social media seperti FB, Youtube maupun IG namun masih dengan tampilan sederhana dan belum memaksimalkan kecanggihan teknologi. Hal itu membuktikan bahwa belum ada kerjasama dengan  travel,  sehingga  pemasaran  produk desa wisata Rumadian belum signifikan.
Fungsi pemasaran pengaruhnya sangat kuat terhadap hidup dan matinya sumber finansial. Hal ini dapat menghambat proses pengembangan Desa wisata Rumadian kedepan dalam mengelola semua potensi wisata yang ada pada Desa wisata Rumadian, sehingga dapat berpengaruh terhadap jumlah kunjungan wisatawan, ekonomi, sosial budaya  dan  lingkungan  pada  Desa  wisata Rumadian.
Inskeep (1991) dalam Purmada, dkk. 2016, mengemukakan bahwa pendekatan perencanaan pemasaran merefleksikan hubungan antara produk pariwisata dan pasar wisata. Berdasarkan hasil wawancara narasumber menyebutkan bahwa pokdarwis dan Bumo sedang mempersiapkan promosi dan pemasaran desa wisata serta paket tour.
Melihat potensi yang dimiliki oleh desa wisata ini, maka peluang pemasaran dari produk desa wisata sangatlah potensial, sehingga perlu dilakukan strategi-strategi untuk mendukung pemasaran. Strategi pemasaran pariwisata dapat meliputi tiga elemen yaitu 1) diversifikasi pasar; 2)  peningkatan  mutu;  dan  3)  perpanjangan musim (kedatangan wisatawan).
Produk wisata yang bersumber pada budaya dan kekayaan alam merupakan objek dan daya tarik wisata sesuai dengan sistem ekologi dimana memerlukan pemasaran yang spesifik dengan pangsa pasar yang spesifik.  Sebagai satu-satunya ekowisata  di  Kabupaten  Maluku  Tenggara maka branding ekowisata dalam produk desa wisata Rumadian sangatlah menguntungkan. Oleh karena itu perlu pemberdayaan semua potensi yang ada dan merancang ivent yang dapat menarik wisatawan secara regular dan berulang selama bertahun-tahun.

## 4. Manajemen Resiko
Manajemen resiko merupakan salah satu komponen penting saat ini dalam manajemen Desa Wisata. Pendekatan manajemen risiko merupakan teknik merespon krisis dan mengelola dampak krisis secara efektif dan efisien, serta terkonsentrasi pada penilaian dan   pengelolaan krisis sebelum krisis tersebut terjadi, selain itu, manajemen  krisis  dalam  pariwisata  adalah komponen yang sangat esensial, tidak hanya digunakan untuk mengidentifikasi kriris tetapi juga untuk membatasi dampaknya terhadap organisasi,  daerah  tujuan  wisata,  maupun industri pariwisata (Pitana dan Diarta 2009).
Penerapan  manajemen resiko pada desa wisata  Rumadian belumlah diberlakukan.  Pada kasus spesifik yang berkaitan partisipasi masyarakat dalam  pengembangan desa wisata,  masyarakat dapat berpartisipasi. Partisipasi ini dimaksudkan untuk  menghindari  konflik  internal  dalam masyarakat desa. Namun bagi potensi desa, belum adanya Standard Operational Prosedure (SOP) bagi wisatawan saat berkunjung pada Kawasan  ekowisata  mangrove  yang  mana hanya  dapat  ditempuh  melalui  jalur  laut, kemudian sumber mata air yang berada pada kawasan hutan desa  begitupun  dengan letak
pertanian beras merah, dimana untuk mencapai kedua lokasi tersebut melalui jalur tracking. Secara keseluruhan belum optimalnya pendataan wisatawan yang berkunjung pada desa wisata serta aturan-aturan yang menjamin keselamatan dan kenyamanan wisatawan juga warga desa itu sendiri. Mengingat suatu Desa Wisata tidak hanya terkait dengan  wisatawan  saja,  tetapi  menyangkut keberlangsungan, keamanan dan kenyamanan warga desa. Sehingga penting adanya manajemen resiko dalam pengelolaan Desa Wisata.
Menurut pernyataan dari ketua pengelola bahwa, belum adanya manajemen resiko maupun SOP pada desa wisata Rumadian. Belum juga ada pelatihan terkait dengan manajemen resiko bagi kami pengelola maupun pelaku usaha. Selanjutnya dikatakan bahwa pengelola menyadari sangat penting adanya SOP atau manajemen resiko yang bisa diterapkan kepada wisatawan sehingga warga dan wisatawan dapat berinteraksi dengan nyaman.
Gambar 8.  Konsep Pengelolaan Potensi Desa wisata Rumadian
(Sumber : Hasil olah data primer peneliti, 2021)
Standar prosedur (SOP) dalam manajemen resiko  juga penting untuk dokumentasi  dan informasi mengenai keamanan pengunjung, yang melakukan perjalanan keluar maupun yang datang.  Dalam penelitian ini belum adanya Standar  prosedur  yang  dimiliki  oleh  desa wisata,  selain  itu  tidak  adanya  pendataan informasi  kepada  pengunjung    terutama wisatawan yang menginap di desa. Dimana manajemen  resiko  tidak  hanya  melindungi
pengunjung  saja  tetapi  juga  melindungi warga Desa Wisata dari ancaman kejahatan.
Pada kasus lain yakni covid-19 dimana semua  tempat  wisata  maupun  desa  wisata diwajibkan menerapkan CHSE Cleanliness, Healthy, Safety and Environment Sustainability ), desa  wisata  Rumadian  telah  melaksanakan prosedur  CHSE,  seperti  yang  diungkapkan oleh narasumber.
Dari hasil analisis pengelolaan potensi desa wisata Rumadian maka konsep pendekatan yang dapat menjadi rujukan dalam pengelolaan desa dapat dilihat pada (gambar 8) dibawah ini. Konsep yang dipakai adalah konsep berkelanjutan.
Konsep yang ada pada gambar 8 diatas dikaji dengan pendekatan desa wisata berkelanjutan. Pendekatan perencanaan berkelanjutan dengan mempertimbangkan  empat  aspek  utama pengelolaan yakni pengelolaan sumberdaya pariwisata, pengelolaan sumberdaya manusia, pengelolaan pemasaran dan manajemen resiko.
Konsep desa wisata berkelanjutan pada Desa Rumadian ditinjau dari aspek potensi yang paling dominan yakni alam dan budaya, dimana dasar dari pariwisata berkelanjutan yang diterapkan pada desa wisata berkelanjutan terdiri dari 3 aspek penting  yakni  memperhatikan  dampak  bagi lingkungan,  social,  budaya  serta  ekonomi dimasa akan datang. Kemenparekraf (2021) memberlakukan pedoman dalam pembangunan destinasi  wisata  berkelanjutan  terdiri  dari pengelolaan  destinasi  pariwisata  yang berkelanjutan,  peningkatan  ekonomi  bagi masyarakat  lokal,  pelestarian  budaya  dan perlindungan terhadap lingkungan.
Berdasarkan pedoman dari Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  tersebut maka desa wisata Rumadian telah mengelola desa dengan mengadopsi konsep pariwisata berkelanjutan,  hal  itu  dapat  dilihat  dari pengelolaan  sumerdaya  alam,  lingkungan dan budaya. Selain itu manajemen yang baik dalam pengelolaan sampah pada desa wisata menjadi  bagian  dari  pengelolaan  destinasi pariwisata berkelanjutan. Aspek budaya dan kearifan  lokal  pada  desa  wisata  Rumadian telah  ikut  dilestarikan  dengan  optimal  oleh desa  juga  sebagai  sebuah  daya  Tarik  yang melekat pada desa wisata Rumadian. Selaras dengan hal tersebut  Pitana dan Diarta (2009) dalam Hermansah (2019) menyebutkan bahwa pengelolaan pariwisata haruslah mengacu pada prinsip-prinsip pengelolaan yang menekankan nilai-nilai kelestarian lingkungan alam, komunitas, dan nilai sosial yang memungkinkan wisatawan menikmati kegiatan wisatanya serta bermanfaat bagi kesejahteraan komunitas lokal. Lebih lanjut
desa wisata Rumadian telah mampu meningkatkan ekonomi lokal meskipun belum optimal. Adriani, dkk (2015) dalam penelitiannya  pada desa wisata menyebutkan bahwa pembangunanan pariwisata  berkelanjutan  pada  desa  wisata menjamin keberlangsungan keberadaan sumber daya alam, ekonomi dan kearifan lokal.
Sumberdaya  manusia  pada  desa  wisata Rumadian telah mendapatkan penguatan kapasitas yang mumpuni dalam menunjang pengelolaan desa. Pada pendekatan pengelolaan sumberdaya manusia ini bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan efektivitas pelayanan pekerjaan oleh para pengelola, pokdarwis, pelaku usaha dan masyarakat desa  agar semakin mampu memberikan  kontribusi  terbaik dalam mewujudkan tujuan bersama dari dibentuknya desa wisata. hal tersebut diperkuat oleh hasil penelitian Antara dan Arida  (2015), bahwa kemampuan  SDM  dalam  pengelolaan kelembagaan  dan  desa  wisata  akan  sangat menentukan keberhasilan sebuah desa wisata.
Pada pendekatan berkelanjutan pada desa wisata Rumadian ini, keberlansungan ekonomi lokal menjadi skala prioritas dan kontinuitas dari penerimaan warga akan adanya desa wisata Rumadian membuka lapangan pekerjaan dan mensejahterakan warga desa. Dalam penelitian ini  pemasaran  desa  wisata  belum  optimal sehingga perlu dilakukan upaya-upaya strategis yang tertuang dalam rincian konsep pengelolaan pada  gambar  diatas  (gambar  8);  mencakup penetapan  harga,  memetakan  pangsa  pasar, membuat  SOP  dan  lainnya  sehingga  dapat meningkatakan  kualitas  pemasaran  desa wisata Rumadian. Pemasaran yang dilakukan pada desa wisata.  Hasil penelitian menunjukan bahwa pemasaran saat ini masih mengandalkan rekomendasi  dari  wisatawan  yang  pernah berkunjung  atau wourd  of  month dan  dari sosial media. Peran stakeholder desa wisata sangat penting guna mendukung kegiatan pemasaran. Peran pemerintah desa dan masyarakat perlu ditingkatkan  serta  dukungan    pemerintah Kabupaten dalam hal kebijakan, pembinaan dan pelatihan SDM juga merupakan bagian yang erat dalam mendukung pemasaran produk desa  wisata  itu  sendiri.  Ratnaningtyas  dan
Widyasmoro (2016) mennyimpulkan dalam penelitiannya bahwa Keberhasilan pengembangan dan pemasaran Desa Wisata tidak terlepas dari peran serta masyarakat berupa dukungan baik material  maupun  moril  dan  dukungan  dari pemerintah  regulasi  (perijinan),  pembinaan dan pelatihan SDM.
Selanjutnya dalam pendekatan berkelanjutan pada desa wisata, memasukan aspek manajemen resiko dalam pengelolaan desa wisata Rumadian. Mengingat suatu desa wisata tidak hanya terkait dengan  wisatawan  saja,  tetapi  menyangkut keberlangsungan, keamanan dan kenyamanan warga desa. Sehingga penting adanya manajemen resiko dalam pengelolaan desa wisata.. Aspek manajemen resiko ini menjamin keberlanjutan dari ketiga aspek lainnya yakni keberlanjutan dari aspek sumberdaya pariwisata yakni alam dan budaya dimana manajemen resiko dapat memperhitungkan laju perubahan pada alam lingkungan serta dampak bagi budaya desa. Manajemen resiko yang dapat dilakukan adalah memetakan  wilayah  yang  rawan  bencana, kemudian memetakan daya dukung dan daya tampung pada setiap potensi alam dan budaya desa isata Rumadian, sehingga resiko kearah negatif dapat dapat diminimalisir atau bahkan dieliminasi.
Menurut Hasibuan (2014) “manajemen sebagai suatu ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber- sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu”. Perbedaan karakter  wisata  akan  membedakan  potensi risiko antara satu tempat dengan tempat lain sehingga  menuntut  pengelola  wisata  dapat melakukan estimasi risiko secara mendalam.
Selanjutnya  manajemen  resiko  pada pemasaran dapat memprediksi dan menangani dampak kerugian, ketidakpuasan wisatawan terhadap  produk  dan  jasa  dari  desa  wisata. selain itu, manajemen resiko dapat mengurangi ancaman dari segi keamanan dan kesehatan bagi warga desa wisata Rumadian, wisatawan, guide , operator pelaku usaha dan semua yang terlibat secara langsung dalam kegiatan wisata. sejalan deng itu Suharto (2016) menyatakan usaha mengupayakan  keselamatan  dan  keamanan dalam pariwisata khususnya para pengunjung,
merupakan bagian dari kebutuhan masyarakat agar sebuah daerah tujuan wisata dapat terus didatangi wisatawan.
Robertson, et  al (2006)  mengukur keselamatan dan ancaman dari pariwisata melalui manajemen resiko antara lain a). mengetahui potensi resiko terhadap pariwisata, b) deteksi dan  pencegahan  atas  pelanggaran  terhadap para pengunjung, proteksi terhadap pengunjung dan penduduk dari perdagangan obat-obatan terlarang,  c).  perlindungan  terhadap  tempat kunjungan wisatawan dan fasilitas dari ganguan yang melanggar hukum, sehingga perlu adanya d).  panduan  bagi  operator  apabila  terjadi gangguan, e). manajemen krisis, adanya standar keselamatan dan praktek difasilitas dan lokasi pengunjung termasuk perlindungan terhadap kebakaran, pencurian, sanitasi, dan persyaratan kesehatan, d). pengembangan peraturan dan sanksi di lokasi pengunjung.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasrkan  hasil  penelitian  ini  dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
1. Potensi yang dimiliki oleh desa wisata Rumadian antara lain hutan mangrove, sumber mata air, pertanian beras merah, tugu pahlawan revolusi Karel Sadsuitubun yang merupakan asli putra desa Rumadian, wisata buatan Hoat tamngil, serta potensi budaya.
2. Konsep  pengelolaan  desa  wisata  melalui pengelolaan  sumberdaya  pariwisata  yakni alam  dan  budaya;  pengelolaan  sumberdaya manusia  melalui  peningkatan  kapasitas pengelola dan anggota; pengelolaan pemasaran;  manajemen  resiko  yang  tepat dengan pendekatan berkelanjutan.
Selanjutnya,  berdasarkan  hasil  penelitian ini diajukan beberapa saran, yaitu:
1. Pentingnya mengoptimalkan peran Pokdarwis dalam pengelolaan desa wisata Rumadian.
2. Perlu adanya paket-paket tour dan bekerjasama dengan travel-travel berskala nasional maupun internasional.
3. Perlu adanya event tahunan.
4. Perlunya kemandirian dalam mengelola desa wisata Rumadian.

## DAFTAR PUSTAKA
Airin,  Ratna  Kurnia.  2019.  Pengelolaan  Desa Wisata  Oleh  Pemuda  Di  Desa  Wisata Kembang  Madu  Kelurahan  Kedu Kecamatan Kedu Kabupaten Temanggung. FKIP Universitas Negeri Semarang. Antara, Made dan I Nyoman Sukma Arida. 2015.
Panduan Pengelolaan Desa Wisata Berbasis Potensi Lokal . Denpasar: Pustaka Larasan. Badan Pusat Statistik. 2019. Kecamatan Manyeuw Dalam Angka . Maluku Tenggara:BPS Creswell, J. H., &  David, J. (2019). Research Design  Qualitative,  Quantitative  and Mix  Methods  Approaches .  USA:  Sage Publications, Inc. Fathoni, A. (2006). Organisasi dan Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bandung:  PT. Renika Cipta.
Gumelar, S. Sastrayuda. 2010. Konsep Pengembangan Kawasan  Ekowisata .  Hand  Out  Mata Kuliah  Concept  Resort  And  Leisure, Strategi Pengembangan Dan Pengelolaan Resort And Leisure Inskeep,  E.  (1991). Tourism  planning:  An integrated and sustainable development approach . John Wiley & Sons. Joshi, dan Andrea. 2012. A Stakeholder Networking for Sustainable Rural Tourism Development in Konkan Region of Maharashtra State (India). India:Reseach paper.
Kahn, R. dan Cannell, 1957. The Dynamics of Interviewing.
Marzuki.  2000. Metode  Riset. Yogyakarta: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi UII
Miles,  M.  B.,  &  Huberman,  M.  A.  (1994). Q ualitative  _Data  Analysis.pd  f (Second Edi). SAGE Publications Inc. Nuryanti, Wiendu. 1993. Concept, Perspective and  Challenges.  Makalah  bagian  dari Laporan Konferensi Internasional mengenai Pariwisata Budaya . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Pitana, I., & Diarta, I. (2009). Pengantar Ilmu Pariwisata . Yogyakarta:Andhi Priasukmana, S, dan Mulyadin, R. M. (2001). Pembangunan Desa Wisata: Pelaksanaan Undang-Undang Otonomi Daerah. Info Sosial Ekonomi, vol. 2, No. 1, 2001. Putra, Agus Muriawan. (2006). Konsep Desa Wisata.
Manajemen Pariwisata Vol 5 Nomer 1. Purmada,  D.  K.,  Wilopo.,  Hakim,  Luchman.
(2016).  Pengelolaan  Desa  Wisata Dalam  Perspektif  Community  Based Tourism (Studi Kasus Pada Desa Wisata Gubugklakah, Kecamatan Poncokusumo, Kabupaten Malang). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB )|Vol. 32 No. 2 Maret 2016| Susi, S., Adi, W., and Sari, S. P. (2018). Potensi Kesesuaian  Mangrove  Sebagai  Daerah Ekowisata Di Dusun Tanjung Tedung Sungai Selan  Bangka Tengah. Akuatik:  Jurnal Sumberdaya  Perairan 12  (1):  65–73. DOI: 10.33019/akuatik.v12i1.693 Tethool, 2019. Ohoi Rumadian Jadi Icont Inovasi Ohoi Propinsi Maluku https://www.tualnews .com/2019/09/ohoi-rumadian-jadi-icont- inovasi-desa-propinsi-maluku/ Diakses 16:11, tanggal 15 Oktober 2021.