Jurnal Tunas Agraria Vol. 2 No. 2 Mei 2019 e - ISSN 2622 - 9714

## KORELASI KINERJA PEGAWAI TERHADAP KEBERHASILAN PENDAFTARAN TANAH SISTEMATIK LENGKAP (PTSL) TAHUN 2107 (Studi Kasus di Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang)
Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari Sekolah Tinggi Pertanahan Nasional Jl. Tata Bumi No. 5 PO BOX 1216 Kode Pos 55293 Yogyakarta
Abstract: The Implementation of Complete Systematic Land Registration (PTSL) 2017 at the Land Office  of  Semarang  Regency  successfully  completed  the  entire  target  of  50,000  fields  with achievement of 100% realization. The success of a Complete Systematic Land Registration (PTSL) activity is related from the Executor (ASN) side of the activity which will relate to the performance of  the  employees  in  carrying  out  PTSL  activities,  so  it  is  necessary  to  prove  this  in  order  to optimize the performance of employees and various factors that support the performance of these employees  in  carrying  out  activities  in  accordance  with  the  planned  targets.  This  research  is  a survey research quantitative approach with research location in Land Office of Semarang Regency. Technique  of  data  collection  used  are  spreading  questionnaires  to  respondents  and  study documents.  Technique  of  data  analysis  is  conducted  by  using  Pearson  Product  Moment  (PPM) correlation  analysis  using  Statistical  Product  and  Service  Solutions  (SPSS)  program.  The  results showed that based on the test results of each employee performance supporting variable the most dominant  positive  and  significant  correlations  were  member  variables,  as  evidenced  by  the correlation coefficient value r = 0.393 *, p - value = 0.029 with a significance of 97.1%, if the ability of members  improved  it  will  increase  success  in  implementing  PTSL.  Overall,  a  significant positive correlation between employee performance against the success of PTSL implementation in 2017, as evidenced by the correlation coefficient r = 0.360, p - value = 0.016 with a significance of 98.4%, if the factors  that  affect  employee  performance  are  improved  it  will  increase  success  in  PTSL implementation. Based on the test results, the research hypothesis can be accepted.
Keywords : correlation, employee performance, PTSL.
Intisari :  Pelaksanaan  Pendaftaran  Tanah  Sistematik  Lengkap  (PTSL)  Tahun  2017  di  Kantor Pertanahan  Kabupaten  Semarang  berhasil  menyelesaikan  seluruh  target  100  %.  Keberhasilan PTSL  berhubungan  erat  dengan  Pelaksana  (ASN),  penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui faktor yang mendukung kinerja pegawai dalam melaksanakan kegiatan PTSL. Metode penelitian dilakukan  secara  kuantitatif,  analisa  data  dilaksanakan  menggunakan  analisis  korelasi Pearson Product Moment (PPM) . Hasil penelitian menunjukkan bahwa masing - masing variabel pendukung kinerja pegawai yang paling dominan berkorelasi positif dan signifikan adalah  variabel anggota, terbukti dengan nilai koefisien korelasi korelasi r=0.393*, p - value= 0.029 dengan signifikasi sebesar 97.1%,  jika  kemampuan  anggota  ditingkatkan  maka  akan  meningkatkan  keberhasilan  dalam pelaksanaan  PTSL.  Secara  keseluruhan,  korelasi  positif  yang  siginifikan  antara  kinerja  pegawai terhadap keberhasilan pelaksanaan PTSL Tahun 2017, terbukti dengan nilai koefisien korelasi r  = 0.360,  p - value=  0.016  dengan  signifikasi  sebesar  98.4%,  jika  faktor - faktor  yang  mempengaruhi kinerja pegawai ditingkatkan maka akan meningkatkan keberhasilan dalam pelaksanaan  PTSL.
Kata kunci :  korelasi, kinerja pegawai,  PTSL.

## A. Pendahuluan
Amanat  Undang - Undang  Nomor  5  Tahun  1960  Pasal  19  tentang  Peraturan  Dasar Pokok - Pokok Agraria menyebutkan bahwa pemerintah berkewajiban menyelenggarakan
84 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
pendaftaran  tanah  di  seluruh  wilayah  Republik  Indonesia.  Sulityo  (2017)  menyatakan bahwa  kegiatan  Legalisasi  Aset  dan  Redistribusi  Tanah  Tahun  2015 - 2017  dari Kementerian  Agraria  dan  Tata  Ruang/Badan  Pertanahan  Nasional  (ATR/BPN)  sedang gencar - gencarnya  dimana  pemerintah  menargetkan  sebanyak  5  juta  sertipikat  akan dibagikan kepada masyarakat di tahun 2017, 7 juta sertipikat pada tahun 2018 dan 9 juta sertipikat pada tahun 2019.
Salah  satu  cara  yang  ditempuh  Kementerian  Agraria  dan  Tata  Ruang/Badan Pertanahan  Nasional  (ATR/BPN)  adalah  melalui  program  pelaksanaan  percepatan Pendaftaran  Tanah  Sistematis  Lengkap  (PTSL),  sebagaimana  diatur  dalam  Peraturan Menteri  ATR/BPN  Nomor  6  Tahun  2018  tentang  Percepatan  Pelaksanaan  Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL).
Sistem  manajemen  kinerja  yang  efektif  dari  lingkup  Kementerian  ATR/BPN khususnya kantor pertanahan sangat dibutuhkan untuk mewujudkan tercapainya target dan sasaran PTSL. Manajemen kinerja merupakan sistem bagi organisasi/instansi untuk memastikan  aktivitas - aktivitas  pegawai/karyawan  dan  keluarannya  sama  dengan sasaran - sasaran organisasi/instansi. Sistem manajemen kinerja ini merupakan inti untuk mencapai  keunggulan  bersaing.  Hal  ini  meliputi  berbagai  aspek  manajemen  yang dikemukakan  oleh  Emerson  (1960)  secara  keseluruhan  terangkum  dalam “5 (lima)  M ”, yakni Man (Pihak - pihak  pelaksana); Money (Anggaran/Biaya); Materials (Materi/bahan); Machine (Peralatan/fasilitas  pendukung); Methode (Cara/metode  dalam  mencapai  target pelaksanaan).
Zainal  Arif  (2018),  selaku  staf  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang,  me - nerangkan bahwa Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang menyelesaikan target 50.000 bidang  tanah  tahun  anggaran  2017  dengan  rincian  pada  tahap  1  menyelesaikan  20.000 bidang (realisasi 100%) dan pada tahap 2 menyelesaikan 30.000 bidang (realisasi 100 %) (komunikasi  pribadi,  8  Januari  2018).  Berdasarkan  capaian  tersebut,  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Semarang  dapat  dikatakan  berhasil  dalam  pelaksanaan  PTSL  karena  dapat menyelesaikan tugas tersebut sesuai target.
‘ Keberhasilan  suatu  kegiatan/program  bergantung  pada  kinerja  pelaksana  (tim) kegiatan/program ’ (Chan  2002).  Berdasarkan  kajian  pernyataan  tersebut  jika  dikaitkan dengan  pelaksanaan  PTSL,  peneliti  mengasumsikan  kinerja  pelaksana  (tim)  adalah kinerja  pegawai,  mengingat  pekerjaan  PTSL  melibatkan  seluruh  pegawai  di  Kantor Pertanahan pada setiap seksi yang dalam pelaksanaannya juga dibagi ke dalam beberapa tim  pelaksana.  Berdasarkan  paparan  tersebut  maka  peneliti  merumuskan  hipotesis penelitian:  Kinerja  pegawai  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Semarang Berkorelasi Positif dan  Signifikan  terhadap  Keberhasilan  Pendaftaran  Tanah  Sistematik  Lengkap  (PTSL) Tahun 2017.
Korelasi Kinerja Pegawai Terhadap Keberhasilan Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap (PTSL) ... 85
Kinerja  pegawai  (prestasi  kerja)  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Relevansi  jika  dikaitkan  dengan keberhasilan suatu kegiatan PTSL adalah dari sisi Pelaksana/ Pegawai dari kegiatan yang akan  berkaitan  dengan  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan  kegiatan  PTSL,  sehingga perlu  kiranya  diadakan  pembuktian  mengenai  hal  ini  dalam  rangka  mengoptimalkan kinerja  pegawai  dan  berbagai  faktor  yang  mendukung  kinerja  pegawai  dalam melaksanakan  kegiatan  sesuai  dengan  target  yang  direncanakan.  Harapannya  ketika sudah  mengetahui  faktor  apa  saja  yang  berkorelasi  (berhubungan  erat)  dengan  kinerja terhadap  keberhasilan  kegiatan,  maka  faktor  tersebut  dapat  lebih  dioptimalkan  lagi, begitupun juga sebaliknya, faktor yang kurang berhubungan baik yang berkaitan dengan kendala pelaksanaan dapat diminimalisir.
Metode  Penelitian  yang  digunakan  adalah  meode  survei  dengan  pendekatan kuantitatif dengan lokasi penelitian di Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang. Teknik pengumpulan  data  melalui  kuesioner  kepada  responden  dan  studi  dokumen  terkait dengan  pelaksanaan  PTSL  Tahun  2017  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang. Teknik  analisa  data  dilaksanakan  dengan  menggunakan  analisis  korelasi  Pearson Product  Moment  (PPM)  dengan  menggunakan  program  Statistical  Product  and  Service Solutions (SPSS) yang  sebelumnya telah dilakukan skoring dari masing - masing variabel. Ada  5  (lima)  variabel  utama  yang  menjadi  fokus  penelitian.  Faktor - faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  terhadap  keberhasilan  PTSL  yakni:    variabel  ber - hubungan  dengan  kepemimpinan  (X1),  variabel  berhubungan  dengan  tugas  (X2), variabel  berhubungan  dengan  anggota  (X3)  dan  variabel  berhubungan  dengan  organ- isasi /instansi  (X4).  Variabel - variabel  tersebut  merupakan  variabel  bebas  selanjutnya di - sebut variabel X1, X2, X3 dan X4. Sedangkan variabel berhubungan dengan keberhasilan pelaksanaan PTSL merupakan variabel terikat, selanjutnya disebut variabel (Y).
Sejalan  dengan  teori - teori  tentang  keberhasilan  kegiatan/program,  dalam  hal  ini PTSL,  efektifitas  pelaksanaan  PTSL  dikuatkan  dari  berbagai  faktor  yang  menentukan keberhasilan  PTSL,  seperti  Sumber  Daya  Manusia,  Regulasi,  Infrastruktur,  Anggaran, dan  Sinergisme  Kelembagaan ’ (Sitorus  2017).  Sebagaimana  yang dijelaskan  sebelumnya bahwa, ‘ Komponen - komponen akselerasi/percepatan dalam PTSL yang mencakup: Man, Material Method, Money ’ (Darmawan,  2017).  Benang  merah  pada  kedua  kajian  tentang PTSL  di  atas  terletak  pada  faktor  Manusia  ( Man )  yang  sangat  erat  kaitannya  dengan sumber daya manusia. Penelitian ini akan mendalami segi Sumber Daya Manusia ( Man ) yang  lebih  difokuskan  pada  kinerja  pegawai  sebagai  salah  satu  komponen  akselarasi PTSL,  Kinerja  Pegawai  tersebut  dikaitkan  dengan  keberhasilan  PTSL  Tahun  2017  yang akan diuji korelasinya antar keduanya.

## 86 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
Pelaksanaan  Pendaftaran  Tanah  Pertama  kali  dilaksanakan  dengan  pembentukan Panitia Ajudikasi yang terdiri dari Satuan Tugas Fisik dan Satuan Tugas Yuridis. Dengan kata lain, keberhasilan dari PTSL di Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang juga dapat diasumsikan keberhasilan dari tim pelaksana (Panitia Ajudikasi).
Gambar 1. Tim Ajudikasi Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap
Sumber: Seminar Nasional Pertanahan di STPN, 2017.
Keberhasilan  suatu  kegiatan/program  bergantung  pada  kinerja  tim  pelaksanaan kegiatan/program ’ (Chan  2002).  Sejalan  dengan  hal  tersebut  peneliti  ingin  menguji  hal tersebut,  dalam  hal  ini  kinerja  tim  diasumsikan  sebagai  kinerja  pegawai  yang melaksanakan  kegiatan  Pendaftaran  Tanah  Sistematik  Lengkap  (PTSL)  Tahun  2017  di Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang.  Empat  variabel  spesifik  yang  akan mempengaruhi  kinerja  tim  kerja  sebuah  kegiatan/  program  dapat  berprestasi/  berhasil (Nurick,  1999),  yaitu  variabel  kepemimpinan,  variabel  tugas,  variabel  anggota  dan variabel organisasi/ instansi.
Kajian  oleh  Sitorus  (2017)  menjelaskan  fakta - fakta  empiris  yang  berkaitan  dengan kinerja  instansi  dalam  rangka  efektivitas  pelaksanaan  PTSL  di  tahun - tahun  berikutnya perlu menguatkan berbagai faktor yang menentukan keberhasilan program pendaftaran tanah,  seperti  sumber  daya  manusia  (SDM),  regulasi,  infrastruktur,  anggaran,  dan
Korelasi Kinerja Pegawai Terhadap Keberhasilan Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap (PTSL) ... 87 sinergisme  kelembagaan.  Selain  itu,  sepantasnya  perguruan  tinggi  turut  berperan  serta dalam  kebijakan  percepatan  penguatan  hak  rakyat  atas  tanah.  Bahkan  diharapkan perguruan  tinggi  dapat  mendorong  lebih  kuat  agar  PTSL  menjadi  suatu  gerakan nasional.
Kajian yang dilakukan dalam penelitian ini menganalisis korelasi kinerja pegawai terhadap  keberhasilan  pelaksanaan  PTSL  Tahun  2017  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Semarang,  serta  mengetahui  seberapa  signifikan  (tingkat  kebenaran  hasil  uji)  korelasi tersebut  terhadap  keberhasilan  PTSL  Tahun  2017  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Semarang

## B. Pelaksanaan Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap (PTSL) Tahun 2017 di Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang
Menurut  Steers  (1985)  keberhasilan  suatu  kegiatan/program  dapat diukur dengan konsep efektifitas, dalam hal ini efektivitas adalah sesuatu yang menunjukkan tingkatan keberhasilan  kegiatan  manajemen  di  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya. Empat dimensi  pengukuran  keberhasilan  suatu  proyek/program  (Shenhar, 1997 dalam Brahmantariguna, 2015), yaitu :
1. Efisiensi yang terdiri dari mengukur kinerja jangka pendek, menyelesaikan proyek tepat waktu dan berada dalam anggaran yang spesifik.
2. Dampak pada konsumen yang terdiri dari hasil yang berkaitan dengan konsumen atau  pengguna  akhir,  kinerja  pertemuan  yang  dilaksanakan,  persyaratan  fungsi - onal dan spesifikasi teknik.
3. Keberhasilan bisnis yang mengukur kinerja waktu, siklus waktu, hasil dan kualitas perbaikan total dari kinerja organisasi.
4. Persiapan  kedepan  terdiri  dari  dimensi  jangka  panjang,  persiapan  organisasi  dan peruntukan teknologi infrastruktur.
Keberhasilan  kegiatan/program  menurut  Porter  (2014),  meliputi:  a)  Kemampuan untuk menyelesaikan kegiatan/program tepat waktu atau bahkan lebih cepat dari waktu yang diJadwalkan; b) Kemampuan untuk menyelesaikan kegiatan/program dengan biaya yang  kompetitif  dan  dapat  diterima  pemilik  proyek;  c)  Kemampuan  dalam menyelesaikan  kegiatan/program  dengan  kualitas  dan  keselamatan  kerja  ( safety )  yang baik;  d)  Kemampuan  berkomunikasi  dengan  baik  kepada  semua  pihak  ( stakeholder ) selama  masa  pelaksanaan  kegiatan/program;  e)  Kemampuan  memberikan  pelayanan yang  baik  setelah  kegiatan/program  diserahkan  kepada  pemilik  ( after  sales  service );  f) Memiliki  produk  unggul  merupakan  faktor  yang  menentukan  dalam  menetapkan strategi bersaing perusahaan.

## 88 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
Berdasarkan  uraian  keberhasilan  program/proyek  di  atas  dapat  disimpulkan  dari uraian  bahwa  mengukur  keberhasilan  program/kegiatan  ditinjau  dari  aspek  sebagai berikut:
1. Segi Biaya : Penyerapan biaya sesuai dengan perencanaan
2. Segi Mutu : Berkaitan dengan Kuantitas dan Kualitas yang sesuai target
3. Segi Waktu : Penyelesaian tepat waktu atau sesuai dengan Jadwal kerja yang telah ditetapkan.
Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang  Pada  tahun  2017  diberikan  target  PTSL sebesar  50.000  bidang  yang  terbagi  menjadi  2  (dua)  tahap.  Tahap  I  (pertama)  dengan dasar  DIPA  No.  SP  DIPA - 056.4.429997/2017  tanggal  07  Desember  2016  sejumlah  20.000 bidang tanah dan pada tahap II (kedua) sebanyak 30.000 bidang yang meliputi 16 desa di Kabupaten  Semarang.  Pelaksanaan  PTSL  tahun  2017  dilaksanakan  dengan  kapasitas SDM  yaitu  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  sejumlah  73  orang  dan  Pegawai  Tidak  Tetap (PTT)  sejumlah  60  orang  dan  pihak  ketiga  yang  membantu  dalam  pelaksanaan pengumpulan  data  fisik,  yang  terbagi  menjadi  2  (dua)  Kantor  Jasa  Surveyor  Kadastral Berlisensi (KJSKB).
Pelaksanaan  PTSL  pada  tahap  I  (pertama)  dengan  target  sebesar  20.000  bidang. Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang  membentuk  5  (lima)  Tim  Ajudikasi  dimana  1 Tim  Ajudikasi  bertanggung  jawab  atas  2 - 3  lokasi  desa/kelurahan  PTSL.  Masing - masing Tim Ajudikasi terdiri dari 1 Kepala Seksi sebagai Ketua Tim, 1 PNS sebagai sekretaris, 1 PNS  sebagai  petugas  pengumpul  data  yurisdis  yang  dibantu  oleh  2  orang  PTT,  1  PNS sebagai  petugas  pengumpul  data  fisik  dibantu  1  orang  ASP  dan  1  orang  dari  desa/ kelurahan. Keanggotaan ini dapat ditambah sesuai kebutuhan. Pada tahap I (pertama) ini dapat  dilaksankan  dengan  baik.  Hal  ini  dikarenakan  sudah  dilakukan  persiapan  dan perencanaan  pada  tahun  sebelumnya  yaitu  terkait  lokasi  dan  desa  yang  akan dilaksanakan pengukuran.
Memasuki  akhir  bulan  Juni  berdasarkan  Surat  Kakanwil  BPN  Provinsi  Jawa Tengah  Nomor:  1324/300.9/33/VI/2017  tanggal  21  Juni  2017,  Kantor  Pertanahan Kabupaten Semarang mendapatkan target PTSL Tahap II (kedua) sejumlah 30.000 bidang tanah.  Pada  tahap  kedua  ini  terjadi  peningkatan  jumlah  target  PTSL  sebesar  10.000 bidang.  Kemudian  untuk  pendanaan  PTSL  tahap  kedua  ini  berdasarkan  revisi  DIPA nomor SP DIPA - 056.4.429997/2017 yang terbit pada akhir bulan Agustus yaitu tangal 25 Agustus 2017.
Berdasarkan  Surat  Kakanwil  BPN  Provinsi  Jawa  Tengah  dan  revisi  DIPA  inilah Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang  kemudian  menyusun time  schedule untuk mengejar target PTSL pada tahap II (kedua) yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1.  Jadwal Kegiatan PTSL Tahap II (Kedua)  30.000 Bidang Tahun 2017
Sumber : Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang Tahun, 2017.
Berdasarkan  tabel    1  dapat  kita  lihat  bahwa  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Semarang memiliki waktu yang sangat singkat untuk menyelesaikan target PTSL Tahap II  sebesar  30.000  bidang  tanah.  Selain  itu  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang dihadapkan dengan kenyataan bahwa dengan jumlah SDM yang terbatas dibandingkan dengan  target  yang  ada,  volume  pekerjaan  menjadi  sangat  besar.  Pekerjaan  yang memiliki  bobot  yang  berat  pada  kegiatan  PTSL  ini  diantaranya  adalah  pelaksanaan pengumpulan  data  yuridis  (Puldadis)  yang  dilanjutkan  dengan  entry  data  ke  dalam aplikasi  KKP.  Kemudian  pelaksanaan  pengumpulan  data  fisik  (Puldasik)  yang dilanjutkan dengan penggambaran bidang dan entry bidang ke dalam aplikasi KKP.
Menjalankan PTSL tahap kedua yang diberikan secara tiba - tiba mengalami penam- bahan  jumlah  bidang  di  pertengahan  tahun  2017  (Lampiran  1),  pertengahan  tahun kegiatan  berlangsung,  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang  memberikan  strategi - strategi tersendiri dalam upaya mengoptimalkan kegiatan PTSL agar sesuai dengan hasil yang diinginkan, diantaranya dengan :
1. Membagi  beban  target  30.000  bidang  menjadi  5  Tim,  masing - masing  tim  mem- peroleh jatah 6.000 bidang yang harus diselesaikan.;
2. Membuat Time Schedule ;
3. Menjalin Komunikasi dan Monitoring yang kuat;
4. Memberikan  inovasi - inovasi  terbaru  yang  dapat  memudahkan  petugas  dalam melaksanakan  pekerjaan  PTSL  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien.  Hal  yang  dil- akukan  adalah  membangun  database  elektronik  dan  entry  data  yuridis  otomatis dengan aplikasi mouse macro manager (Support Tim Pusdatin).
Gambar 2.  Inovasi Database Elektronik
Sumber: Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang, 2018.
Strategi - strategi  lainnya  yang  sangat  diperlukan  untuk  diterapkan  dalam pelaksanaan PTSL agar menjadi lebih efektif dan efisien adalah dalam hal pengumpulan data  fisik,  yang  dilakukan  dengan  cara  sebagai  berikut: Pertama, Eksternal:  a) Komunikasi  dan  koordinasi  yang  intensif;  b)  Mendorong  pihak  ke - 3  untuk  menambah Petugas  Ukur/Surveyor;  c)    Mendorong  peran  aktif  perangkat  desa  dalam  membantu pengukuran. Kedua Internal:  i)  Komunikasi  dan  koordinasi  yang  rutin;  ii)  Mendorong pihak  ke - 3  untuk  menambah  Petugas  Ukur/Surveyor;  iii)  Mendorong  peran  aktif perangkat desa dalam membantu pengukuran; iv) Mempercepat Integrasi data ke KKP; v)  Menambah  tenaga  pelaksana  KKP;    vi)  Menambah  peralatan  kerja  (komputer  & printer); vii) Monitoring terus menerus kepada pihak ke - 3 (KJSKB)
Berbagai  macam  strategi  maupun  inovasi - inovasi  yang  diciptakan  dalam membantu  pelaksaan  PTSL  dari  berbagai  pihak  pelaksana  kegiatan,  Kantor  Pertanahan Kabupaten  Semarang  dapat  menyelesaikan  tugas  PTSL  yang  diamanahkan  dengan mencapai  hasil  yang  memuaskan,  penyelesaian  100%  pada  tahap  pertama,  begitupun pada tahap kedua.
Berdasarkan  Tabel  Monitoring  Pelaksanaan  Kegiatan  Pendafataran  Tanah Sistematik  Lengkap  (PTSL)  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten,  pencapaian  penyelesaian pekerjaan terkait PTSL terealisasi sebesar 100% pada tahap pertama, dan sebesar 83.1 % pada  tahap  kedua  (Info  tertanggal  17  Desember  2018).  Tidak  berhenti  pada  batas  itu,
Korelasi Kinerja Pegawai Terhadap Keberhasilan Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap (PTSL) ... 91 realisasi  kegiatan  PTSL  tahap  keduapun  sampai  pada  presentasi  100%  di  akhir  tahun 2017 sesuai dengan jadwal yang telah diberikan untuk menyelesaikan 50.000 bidang.

## C. Korelasi  Kinerja  Pegawai  terhadap  Keberhasilan  Pendaftaran  Tanah  Sistematik Lengkap (PTSL) Tahun 2017 di  Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang
Koefesien  korelasi  ialah  pengukuran  statistik  kovarian  atau  asosiasi  antara  dua variabel dengan nilai korelasi berkisar antara +1 s/d - 1. Koefesien korelasi menunjukkan kekuatan ( strength ) hubungan linear dan arah hubungan dua variabel acak. Jika koefesien korelasi  positif,  maka  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  searah.  Artinya  jika  nilai variabel  X  tinggi,  maka  nilai  variabel  Y  akan  tinggi  pula.  Sebaliknya,  jika  koefesien korelasi  negatif,  maka  kedua  variabel  mempunyai  hubungan  terbalik.  Artinya  jika  nilai variabel  X  tinggi,  maka  nilai  variabel  Y  akan  menjadi  rendah  (dan  sebaliknya).  Untuk memudahkan melakukan interpretasi mengenai kekuatan hubungan antara dua variabel penulis memberikan kriteria sebagai berikut (Sarwono 2006):
0 : Tidak ada korelasi antara dua variabel
> 0 – 0,25: Korelasi sangat lemah
> 0,25 – 0,5: Korelasi cukup
> 0,5 – 0,75: Korelasi  kuat
> 0,75 – 0,99: Korelasi  sangat kuat
1 : Korelasi sempurna
Signifikan  dalam  penelitian  adalah  tingkat  keyakinan  terhadap  suatu  hipotesis, apakah  hipotesis  tersebut  akan  diterima  atau  ditolak.  Signifikansi/probabilitas/ α memberikan  gambaran  mengenai  bagaimana  hasil  riset  itu  mempunyai  kesempatan untuk  benar.  Jika  kita  memilih  signifikansi  sebesar  0,01,  maka  artinya kita menentukan hasil riset mempunyai kesempatan untuk benar sebesar 99% dan untuk salah sebesar 1%.
Secara  umum  angka  signifikansi  sebesar  0,01;  0,05  dan  0,1,  pertimbangan penggunaan  angka  tersebut  didasarkan  pada  tingkat  kepercayaan  ( confidence  interval ) yang  diinginkan  oleh  peneliti.  Angka  signifikansi  sebesar  0,01  mempunyai  pengertian bahwa  tingkat  kepercayaan  atau  bahasa  umumnya  keinginan  kita  untuk  memperoleh kebenaran dalam riset kita adalah sebesar 99%. Jika angka signifikansi sebesar 0,05 maka tingkat kepercayaan adalah sebesar 95%. Jika angka signifikansi sebesar 0,1 maka tingkat kepercayaan adalah sebesar 90%.
Pertimbangan  lain  ialah  menyangkut  jumlah  data  sampel  yang  digunakan  dalam riset.  Semakin  kecil  angka  signifikansi,  maka  ukuran  sampel  akan  semakin  besar. Sebaliknya  semakin  besar  angka  signifikansi,  maka  ukuran  sampel  akan  semakin  kecil. Untuk  memperoleh  angka  signifikansi  yang  baik,  biasanya  diperlukan  ukuran  sampel
92 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
yang  besar.  Sebaliknya  jika  ukuran  sampel  semakin  kecil,  maka  kemungkinan munculnya kesalahan semakin ada.
Pengujian dalam SPSS digunakan kriteria sebagai berikut: 1) Jika angka signifikansi hasil  riset  <  0,05,  maka  hubungan  kedua  variabel  signifikan;  2)  Jika  angka  signifikansi hasil riset > 0,05, maka hubungan kedua variabel tidak signifikan
Tanda bintang dua atau “**” menunjukkan hubungan yang sangat tinggi diantara dua  buah  variabel  yang  diuji.  Jika yang muncul  bintang  satu “*”, maka  hubungan  bisa dikatakan  tinggi  dan  jika  yang  muncul  tidak  ada  bintang,  maika  hubungan  antara  dua variabel tersebut tidak ada (Teguh W 2008).
Mencapai  suatu  PTSL  dipengaruhi  oleh  anggaran/biaya,  mutu  dan  waktu.  Ketiga komponen  tersebut  tentu  saja  dibutuhkan  dalam  pengaplikasiannya  dengan  sebuah kinerja dari Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang, yang mana dalam kinerja tersebut bila diperkecil komponennya mencakup 4 (empat) variabel, yakni kepemimpinan, tugas, anggota  maupun  organisasi/instansi.  Untuk  mengetahui  bagaimana  hubungan  antara masing - masing  variabel  X1  (Kepemimpinan),  X2  (Tugas),  X3  (Anggota)  maupun  X4 (Organisasi/instansi) terhadap Keberhasilan PTSL (Y) adalah sebagai berikut:

## 1. Korelasi Antara Variabel X1 (Kepemimpinan) dengan Variabel Y (Keberhasilan PTSL)
Tabel 2.  Korelasi Antara Variabel X1 (Kepemimpinan) dengan Keberhasilan PTSL
Sumber : Data pengolahan peneliti, 2018.
Berdasarkan  tabel  2  terlihat  bahwa  korelasi  Pearson  Product  Moment  r  =  0.222 (dengan  nilai    positif)  dan  nilai  Signifikansi  (Probabilitas)  P - value  =  0.186  artinya kepemimpinan  berkorelasi  positif,  jika  kemampuan  dalam  kepemimpinan  ditingkatkan maka  akan  meningkatkan  keberhasilan  pelaksanaan   PTSL,  namun antara  kepemipinan tersebut tidak signifikan terhadap keberhasilan (0.186 > 0.05).
Kepemimpinan Keberhasilan Kepemimpinan Pearson Correlation 1 .222 Sig. (2 - tailed) .186 N 37 37 Pearson Correlation .222 1 Keberhasilan Sig. (2 - tailed) .186 N 37 37
Korelasi Kinerja Pegawai Terhadap Keberhasilan Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap (PTSL) ... 93

## 2. Korelasi Antara Variabel X2 (Tugas) dengan Variabel Y (Keberhasilan PTSL)
Tabel 3. Korelasi Antara Variabel X2 (Tugas) dengan Keberhasilan PTSL
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Berdasarkan  tabel  3  terlihat  bahwa  korelasi  Pearson  Product  Moment  r    =  0.203 (dengan nilai  positif) dan nilai Signifikansi (Probabilitias) P - value = 0.228 artinya tugas berkorelasi positif, jika kemampuan dalam melaksanakan tugas ditingkatkan maka akan meningkatkan  keberhasilan  pelaksanaan    PTSL,  namun  antara  kepemipinan  tersebut tidak signifikan terhadap keberhasilan (0.228 > 0.05).

## 3. Korelasi Antara Variabel X3 (Anggota) dengan Variabel Y (Keberhasilan PTSL)
Tabel 4. Korelasi Antara Variabel X3 (Anggota) dengan Keberhasilan PTSL
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Berdasarkan  tabel  4  terlihat  bahwa  korelasi  Pearson  Product  Moment  r  =  0.360 (dengan nilai  positif) dan nilai Signifikansi (Probabilitias) P - value = 0.029 artinya anggota berkorelasi postif dan cukup kuat terhadap keberhasilan PTSL, jika kemampuan anggota ditingkatkan  maka  akan  meningkatkan  keberhasilan  dalam  pelaksanaan    PTSL.
Tugas Keberhasilan Tugas Pearson Correlation 1 .203 Sig. (2 - tailed) .228 N 37 37 Keberhasilan Pearson Correlation .203 1 Sig. (2 - tailed) .228 N 37 37 Anggota Keberhasilan Anggota Pearson Correlation 1 .360 * Sig. (2 - tailed) .029 N 37 37 Keberhasilan Pearson Correlation .360 * 1 Sig. (2 - tailed) .029 N 37 37
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2 - tailed).

## 94 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
Selanjutnya angka signifikansi pada tabel tersebut adalah 0.029, yakni 0.029 < 0.05, maka hubungan  antara  dua  variabel  tersebut  adalah  signifikan  dengan  tingkat  kepercayaan atau kebenaran hasil uji sebesar 97,1 %.

## 4. Korelasi  Anatara  Variabel  X4  (Organisasi/Instansi)  dengan  Variabel  Y (Keberhasilan PTSL)
Tabel 5. Korelasi Variabel X4 (Organisasi/Instansi) dengan Keberhasilan PTSL
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Berdasarkan  tabel  5  terlihat  bahwa  korelasi  Pearson  Product  Moment  r  =  0.278 (dengan nilai  positif) dan nilai Signifikansi (Probabilitias) P - value = 0.096 artinya tugas berkorelasi  positif,  jika  organisasi/instansi  ditingkatkan  kualitasnya  maka  akan meningkatkan  keberhasilan  dalam  pelaksanaan    PTSL,  namun  antara  kepemipinan tersebut tidak signifikan terhadap keberhasilan (0.096 > 0.05).
Rekapitulasi  Uji  Korelasi  keseluruhan  dari  masing - masing  variabel  X1 (Kepemipinan),  X2  (Tugas),  X3  (Anggota),  X4  (Organisai/Instansi)  terhadap  Variabel  Y (Keberhasilan PTSL) dapat dilihat pada tabel 6. sebagai berikut:
Tabel 6. Rekaplitulasi Uji Korelasi masing - masing Variabel
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Organisasi/ Instansi Keberhasilan Organisasi/Instansi Pearson Correlation 1 .278 Sig. (2 - tailed) .096 N 37 37 Keberhasilan Pearson Correlation .278 1 Sig. (2 - tailed) .096 N 37 37 Variabel X (Kinerja Pegawai) Varibel Y (Keberhasilan PTSL) Korelasi Signifikansi Koef. Korelasi ( r ) P - Value Kepemimpinan (X1) 0.222 0.186 Positif Tidak Signifikan Tugas (X2) 0.203 0.228 Positif Tidak Signifikan Anggota (X3) 0.360* 0.029 Positif Signifikan ( 97.1%) Organisasi/Instansi (X4) 0.278 0.096 Positif Tidak Signifikan
Korelasi Kinerja Pegawai Terhadap Keberhasilan Pendaftaran Tanah Sistematik Lengkap (PTSL) ... 95 Berdasarkan hasil uji korelasi masing - masing variabel Kepemimpinan (X1), Tugas (X2),  Anggota  (X3)  dan  Organisasi/Instansi  (X4)  terhadap  Variabel  Keberhasilan  (Y) menyatakan secara keseluruhan variabel X1, X2, X3 dan X4 berkorelasi positif terhadap Variabel Y, dalam hal ini jika masing - masing dari variabel X1, X2, X3, dan X4 ditingkat- kan  maka  variabel  Y  akan  meningkat  pula  hasilnya  (hubungan  searah).  Hasil  uji  dari keempat variabel, variabel anggota (X3) adalah yang paling menonjol, yakni berkorelasi positif  dan  signifikan  tinggi  dengan  hasil  uji  korelasinya  mendapatkan  tanda “*” yang mengartikan  bahwa  hasil  uji  tersebut,  tingkat  kepercayaan  atau  kebenaran  hasil  ujinya sebesar 97.1%. Hal tersebut sejalan dengan kinerja pegawai yang dalam pelaksanaannya dilaksanakan oleh pegawai yang kedudukannya termasuk pada variabel anggota, pega- wai  pada  pelaksanaan  PTSL  terbentuk  dalam  sebuah  tim  yang  ujung  tombak  pelaksa- naannya  adalah  anggota  dari  tim  tersebut  dalam  melaksanakan  seluruh  tugas  yang terkait  dengan  pelaksanaan  PTSL  sehingga  PTSL  tersebut  dapat  berjalan  lancar  dan sesuai target dan perencanaan (berhasil).

## D. Korelasi Variabel Kinerja Pegawai terhadap Keberhasilan PTSL
Tabel 7. Korelasi Variabel Kinerja Pegawai terhadap Keberhasilan PTSL
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Kepem- Tugas Ang- Organ- Keberhasil Pearson Correlation 1 .090 .158 .351 * .222 Kepemimpinan Sig. (2 - tailed) .596 .349 .033 .186 N 37 37 37 37 37 Tugas Pearson Correlation .090 1 .472 ** .311 .203 Sig. (2 - tailed) .596 .003 .061 .228 N 37 37 37 37 37 Anggota Pearson Correlation .158 .472 ** 1 .525 ** .360 * Sig. (2 - tailed) .349 .003 .001 .029 N 37 37 37 37 37 Organisasi Pearson Correlation .351 * .311 .525 ** 1 .278 Sig. (2 - tailed) .033 .061 .001 .096 N 37 37 37 37 37 Keberhasilan Pearson Correlation .222 .203 .360 * .278 1 Sig. (2 - tailed) .186 .228 .029 .096 N 37 37 37 37 37
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2 - tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2 - tailed).
96 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
Berdasarkan  tabel Correlations 7  terlihat  ada  beberapa  hubungan  antara  dua variabel  X  yang  jika  dikombinasikan  akan  berkorelasi  positif  yang  akan  sangat mempengaruhi  keberhasilan  PTSL  jika  pada  pelaksanaannya  kedua  variabel  yang berkorelasi  tersebut  dimaksimalkan  atau  ditingkatkan,  adapun  korelasi  antara  variabel - variabel tersebut adalah sebagai berikut:
1. X1  (Kepemimpinan)  dan  X4  (Organisasi/Instansi)  bahwa  korelasi Pearson Product
Moment r = 0.351 * (dengan nilai  positif) dan nilai Signifikansi (Probabilitias) selan- jutnya pada r terdapat bintang satu “*” yang artinya korelasi hubungan antara vari- abel - variabel  tersebut  bisa  dikatakan  tinggi. P - value =  0.033  artinya  tugas  berko- relasi  positif,  jika  kepemimpinan  dan  organisasi/instansi  ditingkatkan  kualitasnya dan  terjalin kerjasama yang  baik  maka  otomatis  akan  meningkatkan  keberhasilan dalam pelaksanaan  PTSL, kedua variabel tersebut mempunyai hubungan yang sig- nifikan (0.033 < 0.05). selanjutnya, angka signifikansi adalah 0.05 maka tingkat ke- percayaan atau kebenaran hasil uji korelasi tersebut  adalah sebesar 96.7%.
2. X2  (Tugas)  dan  X3  (Anggota)  bahwa  korelasi Pearson Product Moment r =  0.472 **
(dengan  nilai    positif)  dan  nilai  Signifikansi  (Probabilitias)  selanjutnya  pada r ter- dapat  bintang  satu “**” yang  artinya  korelasi  hubungan  antara  variabel - variabel tersebut  dikatakan  sangat  tinggi. P - value = 0.003 artinya  tugas  berkorelasi  positif, jika  tugas  dan  anggota  ditingkatkan  kualitasnya  dan  terjalin  kerjasama  yang  baik maka  otomatis  akan  meningkatkan  keberhasilan  dalam  pelaksanaan  PTSL,  kedua variabel  mempunyai  hubungan  yang  signifikan  (0.003  <  0.01).  Selanjutnya,  angka signifikansi adalah 0.01 maka tingkat kepercayaan atau kebenaran hasil uji korelasi tersebut  adalah sebesar 99.7%.
3. X3 (Anggota) dan X4 (Organisasi/Instansi) bahwa korelasi Pearson Product Moment r = 0.525 ** (dengan nilai  positif) dan nilai Signifikansi (Probabilitias) selanjutnya pada r terdapat  bintang  satu “**” yang  artinya  korelasi  hubungan  antara  variabel - variabel tersebut dikatakan sangat tinggi. P - value = 0.001 artinya tugas berkorelasi positif,  jika  anggota  dan  organisasi/instansi  ditingkatkan  kualitasnya  dan  terjalin kerjasama  yang  baik  maka  otomatis  akan  meningkatkan  keberhasilan  dalam pelaksanaan PTSL, kedua variabel tersebut mempunyai hubungan yang signifikan (0.001 < 0.01). selanjutnya, angka signifikansi adalah 0.01 maka tingkat kepercayaan atau kebenaran hasil uji korelasi tersebut  adalah sebesar 99%.
Rekapitulasi  Uji  Korelasi  keseluruhan  dari  masing - masing  variabel  X1 (Kepemipinan),  X2  (Tugas),  X3  (Anggota),  X4  (Organisai/Instansi)  terhadap  Variabel  Y (Keberhasilan PTSL) dapat dilihat pada tabel 8 sebagai berikut:
Tabel 8. Rekapitulasi variabel X1,X2,X3 dan X4 terhadap Variabel Y
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Berdasarkan  hasil  uji  korelasi  variabel - variabel  secara  bersama - sama  memberikan korelasi  yang  baik  antara  sesama  variabel,  dengan  kata  lain  dalam  melaksanakan pekerjaan  terkait  dengan  pelaksanaan  PTSL,  sangat  dibutuhkan  kerja  sama  dan  sinergi yang  baik,  tidak  hanya  dari  sisi  kepemimpinan  semata,  ataupun  dari  sisi  organisasi semata,  namun  juga  melibatkan  berbagai  variabel  lainnya  yang  berhubungan  dengan semakin  baiknya  kinerja  pegawai  yang  ada  pada  pegawai.  Variabel - variabel  tersebut saling  melengkapi  satu  sama  lain  dalam  mengoptimalkan  pelaksanaan  program  PTSL, terlihat  kolaborasi  terbaik  menurut  hasil  uji  korelasi  mendapatkan  signifikasi  hasil  uji sebesar 99.7% adalah variabel tugas (X2) dan anggota (X3), variabel kepemimpinan (X1) dan organisasi (X4) memperoleh signifikasi hasil uji sebesar 96.7%, selanjutnya  variabel anggota (X3) dan variabel X4 (organisasi), memperoleh signifikasi hasil uji sebesar 99%.
Tabel 9. Korelasi Kinerja Pegawai terhadap Keberhasilan PTSL Tahun 2017
Sumber : Data olahan peneliti, 2018.
Berdasarkan Tabel 9. secara keseluruhan dapat dilihat gambaran mengenai korelasi kinerja  terhadap  keberhasilan  PTSL  Tahun  2017  di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten Semarang bahwa  koesfisien  korelasi Pearson Product Moment r =  0.393 * (dengan  nilai
Varibel Y (Keberhasilan PTSL) Korelasi Signifikansi Variabel X (Kinerja Pegawai) Koef. Korelasi( r ) P - Value Kepemimpinan (X1) & Organisasi (X4) 0.351* 0.033 Positif Signifikan (96.7%) Tugas (X2) & Anggota (X3) 0.472** 0.003 Positif Signifikan (99.7%) Anggota (X3) & Organisasi (X4) 0.525** 0.001 Positif Signifikan (99%)
Kinerja Keberhasilan Kinerja Pearson Correlation 1 .393 * Sig. (2 - tailed) .016 N 37 37 Pearson Correlation .393 * 1 Keberhasilan Sig. (2 - tailed) .016 N 37 37
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2 - tailed).
98 Wa Ode Rima Pratiwi, Suharno, Dwi Wulan Titik Andari
positif) yang artinya kinerja pegawai berkorelasi positif terhadap keberhsailan PTSL, jika kinerja  pegawai  ditingkatkan  kualitasnya  maka  otomatis  akan  meningkatkan keberhasilan dalam pelaksanaan  PTSL. Selanjutnya Koefisien korelasi hasil uji r terdapat bintang  satu “*” yang  artinya  korelasi  hubungan  antara  variabel - variabel  tersebut  bisa dikatakan  tinggi. Nilai  signifikasi P - value =  0.016  artinya  kebenaran  atau  akurasi  dan tingkat kepercayaan hasil uji adalah signifikan (0.016 < 0.05) dengan tingkat kepercayaan atau  kebenaran  hasil  uji  korelasi  tersebut  adalah  sebesar  98.4%  sehingga  hipotesis penelitian  ini  dapat  diterima  yaitu  kinerja  pegawai  berkorelasi  positif  dan  signifikan terhadap keberhasilan PTSL Tahun 2017 di Kantor Pertanahan Kabupaten Semarang.

## E. Kesimpulan
Pelaksanaan  Pendaftaran  Tanah  Sistematik  Lengkap  (PTSL)  pada  Kantor  Per- tanahan Kabupaten Semarang Tahun 2017 dapat menyelesaikan target pelaksanaan PTSL sebanyak  50.000  bidang  sesuai  dengan  ketentuan  waktu,  biaya  dan  mutu  dengan  real- isasi pekerjaan 100% sehingga dapat dikatakan pelaksanaan PTSL berhasil. Hal ini tidak luput  dari  kinerja  pegawai  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Semarang  yang  menjadi eksekutor dalam pelaksanaanya, maka dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai berko- relasi postif terhadap keberhasilan PTSL tahun 2017.
Berdasarkan hasil pengolahan analisis uji korelasi disimpulkan bahwa:
1. Variabel  anggota  (X3)  merupakan  variabel  yang  paling  dominan  korelasinya  ter- hadap keberhasilan PTSL Tahun 2017 dengan nilai signifikan sebesar 97.1%
2. Variabel tugas  (X2)  dan anggota  (X3)  secara  bersama - sama  berkorelasi  positif  dan signifikan terhadap keberhasilan PTSL 2017 dengan nilai signifikan sebesar 99.7%
3. Variabel anggota (X3) dan Organisasi (X4)  secara bersama - sama berkorelasi positif dan  signifikan  terhadap  keberhasilan  PTSL  2017  dengan  nilai  signifikan  sebesar 99%
4. Variabel kepemimpinan (X1) dan Organisasi (X4) secara bersama - sama berkorelasi positif  dan  signifikan  terhadap  keberhasilan  PTSL  2017  dengan  nilai  signifikan sebesar 96.7%
5. Kinerja Berkorelasi positif dan signifikan terhadap Keberhasilan PTSL Tahun 2017 terbukti  dengan  nilai  koefisien  korelasi  r=0.393*,  p - value=  0.016  yang  artinya mempunyai  signifikasi  atau  kebenaran  hasil  uji  sebesar  98.4%,  dengan  demikian hipotesis penelitian dapat diterima.

## DAFTAR PUSTAKA
Brahmantariguna,  AIA  2015, ‘ Hubungan  Kompetensi  Project  Manajer  terhadap Keberhasilan  Proyek  Konstruksi  Gedung ’, Skripsi  pada  Program  Magister Teknik Sipil Universitas Udayana Denpasar.
Darmawan, AD 2017, ‘ Reformasi administrasi pertanahan Indonesia dengan pendaftaran tanah  sistematik  lengkap ’ , Prosiding  Seminar  Nasional  Pertanahan, STPN  Press,
Yogyakarta.
Darmawan, D 2016, Metode Penelitian Kuantitatif, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Emerson, Harrington, Phiffner, JF & Presthus, RV 1960, Public Administration , New York.
Nurick  &  Thamhain  1999, Strategic  project  management ,  McGraw - Hill  International Editions, Chapter 19.
Porter,  ME  1994, Keunggulan  bersaing:  menciptakan  dan  mepertahankan  kinerja  unggul, Binarupa Aksara, Jakarta.
Shenhar, AJ, Levy, O & Dvir, D 1997, ‘ Mapping the dimension of project succes ’, Project Management Journal.
Sitorus,  O  2017, ‘ Faktor - faktor  yang  mempengaruhi  keberhasilan  program  pendaftaran tanah  dan  peran  perguruan  tinggi  dalam  mengakselerasi  PTSL ’ , Prosiding Seminar Nasional Pertanahan , STPN - Press, Yogyakarta.
Steers, MR 1985, Efektivitas organisasi perusahaan , Erlangga, Jakarta.

## Peraturan Perundang - Undangan
Peraturan  Menteri  Agraria/Kepala  Badan  Pertanahan  Nasional  (PMNA)  Nomor  12 Tahun 2017 tentang Percepatan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap.
Peraturan  Menteri  Agraria/Kepala  Badan  Pertanahan  Nasional  (PMNA)  Nomor  12
Tahun 2017 tentang Percepatan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap.
Peraturan  Menteri  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  No.  20  Tahun  2008  Tentang
Indikator Kinerja Utama.
Petunjuk  Teknis  Pendaftaran  Tanah  Sistematis  Lengkap  Bidang  Yuridis  Tahun  2017 Nomor. 01/JUKNID - 400/XII/2016  Tentang Percepatan Pelaksanaan Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap Bidang Yuridis.