## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 2, December 2023
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER

## THE INFLUENCE OF CAREER DEVELOPMENT AND WORK MOTIVATION ON JOB SATISFACTION AT THE NAVAAGREEN NATURAL SKINCARE CLINIC YOGYAKARTA

## PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA KLINIK NAVAAGREEN NATURAL SKINCARE YOGYAKARTA
Tri Purwanti 1 , Muhammad Urnieka Falah 2 , Sry Wahyuni Hasan 3 1,2,3 Program Studi Magister  Manajemen Universitas Sarjanawiyata Taman Siswa Yogyakarta E-mail: tripurwanti187@gmail.com 2 , urniekaf@gmail.com 2
ARTICLE  INFO ABSTRACT
Correspondent
Tri Purwanti tripurwanti187@gmail.com
Key words: career development, work motivation Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER
page: 334 - 340
The research  entitled "The Influence  of Career Development  and Work  Motivation  on  Employee Job  Satisfaction  at  Navaagreen Natural  Skincare  Yogyakarta  Clinic"  aims  to  explain  the simultaneous  and partial effects  of the Career  Development  and Work  Motivation  variables on  Employee Job  Satisfaction  at the Navaagreen  Natural  Skincare  Yogyakarta  Clinic.  The  research methodology applied is a quantitative model, involving the use of a  questionnaire  as  an  instrument  to  collect  data  from  100 respondents  who are employees. The results of the t-test  (partial) indicate that Career Development  and Work Motivation have an influence  on  Job  Satisfaction  at  Navaagreen  Natural  Skincare Yogyakarta. Based on  the results  of the  f-test  (simultaneous),  it shows that the calculated F-value (105.183) > the tabled Ft-value (3.09) with a significance value (0.000 < 0.05). This means that Career Development  and Work Motivation have an influence on Employee  Job  Satisfaction  at  Navaagreen  Natural  Skincare Yogyakarta.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Koresponden Tri Purwanti tripurwanti187@gmail.com
Kata kunci:
pengembangan karir, motivasi kerja Website: https://idm.or.id/JSER/inde x.php/JSER
Hal: 334 - 340
Penelitian  berjudul  “Pengaruh  Pengembangan  Kariri  dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada Klinik Kecantikan Navaagreen Natural skincare Yogyakarta”  penelitian  ini  bertujuan untuk  menjelaskan pengaruh  dari variabel  Pengembangan  Karir  dan Motivasi Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  secara simultan dan  persial  pada  Klinik  Kecantikan  Navaagreen  Natural skincare  Yogyakarta.  Metode  penelitian  yang  diterapkan adalah  model  kuantitatif,  yang  melibatkan  penggunaan kuesioner  sebagai  instrumen  untuk  mengumpulkan  data dari  100 responden  yang  merupakan  karyawan.  Dari  hasil Uji  T  (persial)  menunsjukan  bahwa  Pengembangan  Karir dan  Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Keja Navaagreen  Natural  skincare  Yogyakarta.  Berdasarkan hasil Uji f (simultan) menunjukan Fhitung (105,183) >  Ftabel (3,09)  dengan  nilai  Signifikanj  (0,000  <  0,05).  Artinya Pengembangan  Karir  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh terhadap  Kepuasan  Kerja  Navaagreen  Natural  skicareare Yogyakarta.
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang terlibat langsung dalam  menjalankan  kegiatan  organisasi  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan. Potensi  setiap  sumber  daya  manusia yang  ada di  perusahaan  harus dioptimalkan agar dapat memberikan hasil yang optimal. Perusahaan dan karyawan merupakan dua entitas yang saling  mendukung dan memerlukan satu sama lain. Bagi seorang karyawan, mencapai kesuksesan adalah realisasi potensi diri sekaligus peluang untuk  memenuhi  kebutuhan hidupnya. Sementara itu,  bagi  perusahaan, kesuksesan  diartikan  sebagai  sarana  untuk  mencapai  pertumbuhan  dan perkembangan. Salah satu peran fungsi manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah melaksanakan pengembangan karier dan meningkatkan motivasi kerja guna mencapai hasil yang optimal serta kepuasan kerja karyawan yang tinggi. (Fatmala et al., 2022).
Menurut Fauzi M. dan Wakhidah N (Fauzi & Wakhidah, 2020) pengembangan karir merupakan suatu cara mengubah perilaku seseorang untuk mencapai suatu rencana karir, kemudian menurut Syitah S. dan U. Nasir (Syifa Umra Syitah & Nasir, 2019) mengemukakan bahwa pengembangan karir memperlihatkan tahapan dan aktivitas dalam mempersiapkan seorang pegawai untuk kedudukan dalam organisasi yang akan datang. (Sutrisno, 2017) Pengembangan karier merujuk pada perubahan nilai-
nilai, sikap, dan motivasi yang terjadi pada seseorang seiring  bertambahnya usia, yang mengakibatkan kematangan yang semakin meningkat.
Peningkatan  karier  di  dalam  perusahaan  diukur  berdasarkan  sejumlah  faktor, termasuk pendidikan formal, pengalaman kerja, prestasi kerja, keterampilan kerja, produktivitas, promosi,  pengembangan karier, pelatihan karyawan, kemungkinan naik jabatan, dan perencanaan karier. Dalam konteks pekerjaan, motivasi dianggap sebagai  faktor  krusial  yang  mendorong  karyawan  untuk  berkinerja.  Motivasi didefinisikan  sebagai  kesediaan  individu  untuk  mengalokasikan  upaya  yang maksimal  guna  mencapai tujuan organisasi  Robbins  (2011:258). Motivasi adalah serangkaian kegiatan perilaku  yang  bekerja  dalam  usaha memenuhi  kebutuhan- kebutuhan  yang  diinginkan,  (Edison,  2018).  (Hasibuan,  2019)  mendefinisikan Motivasi  adalah  Pemberian  daya  gerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Husnan (2002, hal. 194)  Motivasi kerja adalah daya penggerak atau pendorong yang dimiliki  atau terdapat pada diri  setiap  individu dalam melakukan suatu kegiatan sehingga individu mau melakukan, bekerja dan beraktivitas dengan menggunakan semua kemampuan dan potensi yang dimilikinya  yang dimilikinya  dalam rangka mencapai  tujuan  yang  diinginkan  seperti  yang  telah  ditentukan  sebelumnya. Mendeskripsikan beberapa faktor motivasi yang dipengaruhi oleh kepuasan kerja, termasuk  gaji  yang  memadai,  stabilitas  pekerjaan, kerja  sama  tim  yang  efektif, penghargaan atas kolaborasi, penghargaan atas pencapaian, dan makna pekerjaan. Motivasi  diartikan  sebagai  faktor  pendorong  yang  memacu  semangat  kerja karyawan. Karyawan yang  termotivasi dengan baik  cenderung mencapai tingkat kepuasan kerja yang tinggi (Tanjung & Siagian, 2022)
Kepuasan kerja  karyawan berhubungan dengan  aspek  keadilan  dan  keterkaitan kompensasi  yang  diterima  oleh  karyawan  atas  tugas  yang  diberikan  oleh perusahaan. Apabila  aspek  keadilan dan  keterkaitan  tersebut  dapat dirumuskan secara optimal, karyawan akan merasa puas dan memiliki  tingkat semangat kerja yang tinggi. Hal ini pada akhirnya akan meningkatkan keunggulan pelayanan. Jika aspek  keadilan  dan  keterkaitan  karyawan  dapat  dirumuskan  secara  optimal, karyawan akan merasa puas dan memiliki semangat kerja yang tinggi, yang pada akhirnya  akan  meningkatkan  keunggulan  layanan kepada  pelanggan.  Menurut Hasibuan  (2007,  hal.202)  kepuasan  kerja  merupakan  sikap  emosional  yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini tercermin dari semangat kerja, disiplin, dan prestasi kerja.
Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh pengembangan karir dan motivasi kerja  terhadap kepuasan  kerja  pada  kepuasan  kerja  pada  navaa green  skincare Yogyakarta. Penelitian sebelumnya  Hasil  penelitian  menunjukkan motivasi  kerja pegawai  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai, sedangkan kualitas kehidupan kerja dan pengembangan karir tidak  berpengaruh. Sedangkan  penelitian  lain  terhadap  pengaruh  pengembangan  karir  terhadap kepuasan  kerja  pada  Kantor  Dinas  Sosial  Kota  Bima  menunjukkan  bahwa pengembangan  karir  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai (Krisdayani dan Firmansyah Kusumayadi, 2021).

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif karena  adanya  hipotesis  yang  akan  di  uji  menggunakan  uji  statistik.  Dan menggunakan  metode  asosiatif  untuk  mengetahui  hubungan  antara  variabel pengembangan karir dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan.
Dalam  penelitian  ini  terdapat 1.variabel dependen  yaitu  kinerja  serta  2.variabel independen yaitu pengembangan karir dan motivasi kerja. Dimensi yang digunakan dalam variabel Kepuasan Kerja menurut (Rivai, 2015) yaitu :  1) Manusia, dan 2) Perspektif  Kemanfaatan. Dimensi  yang  digunakan dalam variabel  motivasi  kerja menurut  (Edison,  2018) yaitu  :  1)  Kebutuhan Fisiologis,  dan  2)  Kebutuhan Rasa Aman. Dimensi  yang  digunakan dalam  variabel pengembangan karir  adalah 1) Enrichment, 2) Laternal, 3), 4), Relocational, 5) Exploration, 6) Realgment (Sutrisno, 2017).
Populasi dalam penelitian ini  adalah adalah seluruh karyawan Klinik Navaagreen Natural Skincare Yogyakarta. Teknik sampling yang diterapkan dalam penelitian ini adalah  Probability  Sampling  dengan  menggunakan  metode  Simple  Random Sampling.  Dalam  konteks  ini,  pengambilan  sampel  dilakukan  sedemikian  rupa sehingga setiap unsur (anggota) dalam populasi memiliki peluang yang sama untuk dipilih sebagai anggota sampel. Pemilihan anggota sampel dari populasi dilakukan secara acak  tanpa mempertimbangkan strata  yang  ada dalam  populasi  tersebut. (Ristowati & Turangan, 2022)
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  teknik  simple  random  sampling  yang  berarti anggota sampel diambil  secara acak tanpa memperhatikan strata yang ada dalam populasi. Sampel pda penelitian ini 100 orang dengan Teknik pengambilan sampel menggunakan kuesioner engan skala pengkuran instrumen penelitian menggunakan skala likert. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi ganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengolahan data menghasilkan karakteristik responden yang disajikan dalam Tabel 1 berikut:
Tabel 1. Karakteristik  Responden Kategori Uraian Jumlah Persen (%) Jenis Kelamin Usia Pendidikan Pengalaman kerja Pria Wanita <25 25-35 36-45 SMA Diploma Sarjana 4-6 tahun 1-3 tahun 25 75 2 20 78 66 8 26 18 82 25.0 75.0 2.0 20.0 78.0 66.0 8.0 26.0 18.0 82.0
Sumber: Data Olahan Spss 25
Berdasarkan tabel  di  atas, dapat diidentifikasi  jenis  kelamin  responden di  Klinik Navaagreen  Natural  skincare  Yogyakarta  yang  merupakan  subjek  penelitian.
Responden  berjenis  kelamin  laki-laki  berjumlah  25  orang  atau  25%,  sementara responden perempuan berjumlah 75 orang atau 75%. Dari tabel  tersebut, terlihat bahwa responden yang berusia antara 25-25 tahun sebanyak 20 orang atau 20% dari total sampel. Responden dengan rentang usia 36-40 tahun mencakup 78 orang atau 78%, sementara responden berusia <25 tahun terdiri dari 2 orang atau 2%.
Berdasarkan informasi dalam tabel di  atas, dapat diketahui bahwa sebagian besar karyawan di  Navaa green  Natural skincare  Yogyakarta memiliki  latar belakang pendidikan sebagai berikut: SMA sebanyak 66 orang atau 66%, Diploma sebanyak 8 orang atau 8%, dan Sarjana sebanyak 26 orang atau 26%. Selain itu, dari tabel tersebut juga  terlihat  bahwa sebagian  besar  responden  memiliki  pengalaman kerja  yang berkisar  antara 1-3  tahun,  yaitu  82  orang  atau  82%,  sementara  yang  memiliki pengalaman 4-6 tahun sebanyak 18 orang atau 18%.
Untuk menilai keakuratan instrumen dalam mengukur variabel yang menjadi fokus penelitian,  peneliti  melakukan  uji  validitas  terhadap  instrumen  variabel pengembangan karier  dan  motivasi  kerja terhadap kepuasan kerja,  sebagaimana tercantum dalam Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Hasil Uji  Validitas  Instrumen Pengembangan Karir Motivasi  Kerja Kepuasan Kerja Nomor R Hitung Nomor R Hitung Nomor R Hitung 1 2 3 4 5 6 7 0.764 0.786 0.781 0.821 0.786 0.755 0.730 1 2 3 4 0.752 0.735 0.764 0.660 0.759 1 2 3 4 5 6 7 0.747 0.764 0.800 0.676 0.733 0.773 0.752

## Sumber: Data olahan spss 25
Berdasarkan hasil uji validitas, diketahui bahwa instrumen untuk mengukur variabel pengembangan karier, motivasi kerja, dan kepuasan kerja pegawai dinyatakan valid. Hal ini  disimpulkan berdasarkan nilai  r hitung  yang secara konsisten  lebih  besar daripada nilai r tabel, dengan seluruh nilai r hitung melebihi 0,1966.
Untuk  menilai  derajat  konsistensi  instrumen  penelitian,  peneliti  melakukan  uji reliabilitas yang hasilnya disajikan dalam Tabel 3 di bawah ini :
Tabel 3. Reliability  Statistic Nama Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Pengembangan Karir 0.889 7 Motivasi Kerja 0.786 5 Kepuasan Kerja 0.870 7 Sumber: Data olahan spss 25
Berdasarkan hasil Uji Reabilitas tersebut menunjukan bahwa Cronbach Alpha > 0,60 dengan jumlah sampel (n) =  100 orang dan 3 Variabel tersebut dikatakan reliable. Untuk mengetahui sejauh mana variabel pengembangan karier dan motivasi kerja memengaruhi kepuasan kerja, informasi dapat diperoleh  melalui  perincian dalam tabel model summary yang disajikan pada Tabel 4.
Tabel 4. Model Summary Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error  of the Estimate 1 .827 a .684 .678 .30090 a. Predictors:  (Constant),  X2, X1
b. Dependent Variable:  Kepuasan Kerja Sumber: Data olahan spss 25
Dari hasil  pengujian di  atas, diperoleh  Koefisien  Determinasi Adjusted R  Square sebesar 0,678. Artinya, terdapat pengaruh sebesar 67,8% dari variabel pengembangan karir (X1) dan variabel motivasi kerja (X2) terhadap kepuasan kerja (Y) di Navaagreen Natural skincare Yogyakarta. Sisanya, sebesar 32,2%, dipengaruhi oleh variabel lain yang  tidak  diketahui.  Untuk  mengtahui  Signifikan  pengaruh  variabel  variabel knowledge  sharing  dan  pelatihan terhadap kinerja  karyawan, dapat dilihat  dari Tablel 5.
Tabel 5. Cofficient Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .761 .262 2.899 .005 X1 .576 .081 .633 7.102 .000 X2 .245 .093 .235 2.640 .010
a. Dependent Variable:  Y1
Sumber: Data olah spss  25
Berdasarkan informasi di  atas, dapat disimpulkan bahwa nilai Sig  untuk variabel pengembangan karir adalah 0,00 < 0,05. Hal ini menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan  antara pengembangan karir  dan  kepuasan kerja. Selanjutnya, nilai  Sig untuk variabel motivasi kerja adalah 0,010 < 0,05, yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi kerja dan kepuasan kerja.
Untuk mengetahui signifikansi  pengaruh pengembangan karir dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan secara simultan, dapat dilihat pada tabel ANOVA di bawah ini:
Tabel 6. ANOVA ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 19.047 2 9.523 105.183 .000 b Residual 8.783 97 .091 Total 27.829 99 a. Dependent Variable: Y1
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Dari hasil analisis, diketahui bahwa nilai F hitung (105,183) lebih besar dari nilai F tabel (3,09), dan nilai signifikansi (0,000 < 0,05). Oleh karena itu, hipotesis nol (H0) ditolak dan hipotesis alternatif (H α ) diterima. Kesimpulannya, variabel pengembangan karir (X1)  dan  variabel  motivasi  kerja  (X2)  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh
signifikan  terhadap variabel kepuasan  kerja (Y)  di  Navaagreen Natural skincare Yogyakarta.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil analisis yang telah dilakukan mengenai dampak Kualitas Produk dan Kualitas Pelayanan terhadap Kepuasan Konsumen di Navaa Green Natural Skin Care Yogyakarta, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Berdasarkan hasil hipotesis pengembangan karir (X1) berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja (Y) Navaagreen Natural Skincare Yogyakarta. Berdasarkan hasil hipotesis motivasi kerja (X2) berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja Navaagreen natural skincare Yogyakarta. Berdasarkan dari hasil uji SPSS versi 25, pada pengujian F hitung mendapatkan hasl bahwa pengembangan karir (X1) dan motivasi  kerja (X2), secara bersama-sama atau (simultan) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan kerja (Y) Navaagreen Natural skincare Yogyakarta. Berdasarkan hasil  uji  regresi  linier  berganda variabel  pengembangan karir  (X1)  dengan  nilai koefisien sebesar (0,576) memiliki pengaruh lebih besar dari pada variabel motivasi kerja (X2) dengan nilai koefisien (0,245).

## Saran
Untuk penelitian selanjutnya, disarankan untuk melakukan pengumpulan data yang lebih komprehensif terkait variabel pengembangan karir dan motivasi kerja. Hal ini dikarenakan pembahasan mengenai variabel tersebut masih terbatas, dan diperlukan pengembangan  lebih  lanjut  terkait  indikator-indikator  kepuasan  kerja  guna mendalaminya dengan lebih baik

## DAFTAR PUSTAKA
Bahri, S., & Nisa, Y. C. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi Kerja terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (BPJS  Ketenagakerjaan  Cabang Belawan). Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis , 18 (1), 9 – 15.
Fatmala, K.,  Yani, P., &  Nasution, Z.  (2022). Pengaruh Pengembangan Karir dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dinas  Perhubungan Kabupaten Labuhanbatu. Journal of Business and Economics Research (JBE) , 3 (2),
52 – 57. https://doi.org/10.47065/jbe.v3i2.1661
Ristowati, N.  A., &  Turangan, J.  A.  (2022). Pengaruh Kompensasi,  Motivasi dan Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. CDE. Jurnal ManajRistowati, N. A., & Turangan, J. A. (2022). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. CDE. Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 4(1), 172. Https://Doi.Org/10.24912/Jmk.V4i1.17189erial  Dan  Kewirau , 4 (1),  172. https://doi.org/10.24912/jmk.v4i1.17189
Tanjung, F. S., & Siagian, M. V. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pt. Adira Dinamika Multi Finance, Tbk Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Akuntansi Medan , 4 (1), 171 – 182. https://jurnal.itscience.org/index.php/jumansi.