Jurnal Administrasi Negara Volume 26 Nomor 2, Edisi Agustus 2020 p-ISSN: 1410-8399, e-ISSN: 2615-3424

## MODEL PENGEMBANGAN ENTREPRENEUR LEADRSHIP
(STUDI KASUS PADA SISWA BALAI LATIHAN KERJA KABUPATEN TAKALAR)
DEVELOPMENT MODEL ENTREPRENEUR LEADERSHIP (CASE STUDIED ON TAKALAR DISTRO THE TRAINING HALL
STUDENT)
Rahma K 1 dan Ahsan Anwar 2
1 Dinas Perindustrian Kabupaten Takalar email: rahmakamaruddin28@gmail.com
2 Politeknik STIA LAN Makassar email: ahsananwar74@yahoo.co.id

## Abstrak
Memasuki  dunia  usaha  yang  semakin  kompetitif  seorang  entrepreneurperlupunya  kecerdasan  untuk memanfaatkan setiap peluang usaha. Dunia usaha zaman sekarang perlu adanya kreativitas dan inovasi yang cukup tinggi sehingga, memanfaatkan sesuatu untuk dikembangkan untuk menjadi sebuah peluang usaha.  Ada  beberapa  model  pengembangan  kewirausahaan  seperti,  peningkatan  SDM,  akuntansi, keuangan, kepemimpinan dan lain sebagainya. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif deskriptif. Pengumpulan data menggunakan wawancara, observasi dan telaah dokumen. Terdapat 5 orang informan dalam penelitian ini.Hasil penelitian ini menunjukkan Model pengembangan entrepreneur leadership pada siswa BLK Takalar mampu mengembangkan skill yang  didapatkan  setelah  mengikuti  pelatihan,  dari    segi  komitmen  terhadap  peluang-peluang  dan komitmen  sumber-sumber  daya  siswa  BLK  Takalar  pada  dasarnya  mereka  mampu  melihat  dan memanfaatkan  setiap  peluang  dan  mampu  mendorong  bawahan  untuk  semangat,  berpikir  kreatif, Enterpreneur leadership pada siswa BLK pada pengendalian sumber-sumber daya mempunyai motivasi yang kuat serta bekerja sesuai SOP, Enterpreneur leadership  pada siswa BLK mempunyai visi yang realistik.
Kata Kunci: Model Pengembangan Entrepreneur, Entrepreneur, Leadership

## Abstract
Entering  an  increasingly  competitive  business  world,  an  entrepreneur  needs  intelligence  to  take advantage of every business opportunity. Today's business world needs creativity and innovation that is  high  enough  so  that  it  takes  advantage  of  something  to  be  developed  to  become  a  business
opportunity.  There  are  several  models  of  entrepreneurship  development  such  as  increasing  human resources, accounting, finance, leadership and so on. The research method used in this research is descriptive qualitative research methods. Collecting data using interviews, observation and document review.  There  were  5  informants  in  this  study.  The  results  of  this  study  showed  that  the  model  of developing entrepreneurial leadership in BLK Takalar students was able to develop the skills obtained after  participating  in  the  training,  in  terms  of  commitment  to  opportunities  and  commitment  to resources, BLK Takalar students were basically able to see and take advantage of every opportunity and be able to encourage subordinates to be enthusiastic, think creatively, Entrepreneur leadership in BLK  students  in  controlling  resources  has  a  strong  motivation  and  works  according  to  SOPs, Entrepreneur leadership in BLK students has a realistic vision.
Keywords: Development Model Entrepreneur Leadership, Entrepreneur, Leadership

## PENDAHULUAN
Banyaknya  jumlah  pengangguran terutama pada umur produktif tak lepas dari paradigma berpikir (mindset) generasi muda yang  rata-rata  ingin  menjadi  pegawai  di suatu  perusahaan,  sementara  ketersediaan lapangan  kerja  di  sektor  formal  sangat terbatas.  Hal  ini  sangat  disayangkan, mengingat  kemampuan  dan  kreativitas generasi  muda  saat  ini  sangat  tinggi  dan memiliki  potensi  untuk  dikembangkan. Permasalahan  utama  dalam  pengembangan kewirausahaan  pemuda  yakni  karena kurangnya  kesadaran  akan  pentingnya menjadi pemuda yang mandiri dan menjadi pemuda  yang  punya  usaha  sendiri  dengan kata lain berwirausaha.
Pengembangankewirausahaan pemuda  merupakan  suatu  hal  yang  harus dilakukan dengan perencanaan, punya arah yang  jelas  dan  berkesinambungan  untuk menciptakan/menghasilkan entrepreneur
yang  diharapkan.  Menurut  Firdani  dkk (2017),  Upayameningkatkan  sumber  daya manusia  pada  usia  pemuda  produktif  salah satunya dengan melalui pendekatan pendidikan termasuk
pendidikan nonpormal.
Menurut  Basia  dan  Armawi  (2016) Berwirausaha  memerlukan strategi supaya tidak  menghadapi  kegagalan  tapi  usaha  itu dikatakan  sukses  dan  mandiri.  Jika  kita melihat  dengan  semakin  meningkatnya jumlah    pengangguran,  maka  kita  perlu berpikir  untuk  menjadi  entrepreneur  yang akan  mampu  menciptakan  lapangan pekerjaan    dan  inilah  pentingnya  dunia usaha.  Dengan  adanya  entrepreneur  maka perekonomian suatu negara akan meningkat. Oleh  karena  itu,  wirausaha  merupakan potensi  pembangunan  baik  dalam  jumlah maupun  dalam  mutu  wirausaha  itu  sendiri. Realita  jumlah  wirausaha  yang  ada  di Indonesia masih sedikit dan mutunya masih
rendah  dibandingkan  dengan  negara tetangga,  sehingga  dengan  meningkatkan wirausaha  merupakan  persoalan  yang mendesak  bagi  suksesnya  perekonomian suatu negara.
Menurut  Perkasa  dan  Abadi  (2020), yang perlu dilakukan adalah kita punya daya saing  dan  unggulyang  mengandalkan kemampuan  dan  SDM  yang  kreatif, teknologi mendukung, dan manajemen yang baik dengan tetap memanfaatkan keunggulan komparatif yang telah dimiliki. Sehubungan  hal  tersebut,  pengembangan kewirausahaan  (entrepreneurship)  sangat penting  untuk  anak  muda.  Jiwa  wirausaha merupakan hal yang perlu dalam pembangunan  nasional.  Menurut  Sugianto dan  Sutanto  (2013),  bahwa  Kepemimpinan yang berjiwa kewirausaan atau entrepreneurial  leadership  pentingdalam memotivasi bahawandengan upaya
mengeluarkan  inovasi  dan  kreativitas bawahan  dan  dalam  membangun  jiwa entrepreneurial leadership merupakan langkah  perubahan  yang  mengarah  pada penciptaam kreativitas, inovasi, dan mampu memimpin,  mensuport,  serta  beranidengan risiko  dalam  organisasi.  menurut  Binarto dan  Ardianti  (2013),  leadership  adalah seseorang  yang  malakukan  tindakan  untuk mencaripeluang-peluang  dengan  situasi, tidak  diketahui  orang  lain  atau  orang
menganggap  peluang-peluang  tersebut dianggap ancaman.
Secara  sederhana  arti  wirausahawan (entrepreneur)  adalah  orang  yang  berjiwa berani  mengambil  resiko  untuk  membuka usaha dalam berbagai kesempatan. Berjiwa berani mengambil resiko artinya bermental mandiri dan berani memulai usaha tanpa ada rasa  takut  atau  cemas  sekalipun  dalam kondisi  tidak  pasti.  Kegiatan  wirausaha dapat  dilakukan  seorang  diri  atau berkelompok. Seorang wirausahawan dalam pikirannya  selalu  berusaha  mencari, memanfaatkan,  dan  menciptakan  peluang usaha yang dapat memberikan keuntungan. Menurut  Kasali  (2010:43)  kewirausahaan (entrepreneurship) merupakan proses kreatif dan inovatif untuk mampu melihat peluang serta  mengaplikasikandengan  tindakan (action) yang punya nilai tambah baik secara financial serta nilai sosial.
Berdasarkan pemikiran tersebut,
kewirausahaan dan kepemimpinan merupakan  dua  hal  yang  tidak  dapat dipisahkan. Oleh karena itu, kewirausahaan sudah seharusnya menyentuh aspek kepemimpinan.  Kepemimpinan  merupakan faktor  penentu  yang  penting  untuk  meraih kesuksesan  dalam  berwirausaha.  Faktor kepemimpinan dapat membuat suatu usaha maju pesat, tapi juga dapat membuat usaha jalan di tempat, mundur, atau bahkan gagal.
Walaupun  segala  potensi  dan  dedikasi dikerahkan,  tanpa  kepemimpinan,  hasil berwirausaha  tidak  akan  optimal.  Dengan berwirausaha, hasilnya akan berlipat ganda dibandingkan dengan kepemimpinan.
Dinas  Tenaga  Kerja,  Pelayanan Terpadu  Satu  Pintu  dan  Transmigrasi Kabupaten  Takalar  memiliki  UPT  Balai Latihan  Kerja  yang  memegang  langsung program  pelatihan  kerja  di  Kabupaten Takalar.  BLK  merupakan  sebuah  wadah yang  menampung  kegiatan  pelatihan  yang fungsinya untuk memberikan, memperoleh, meningkatkan serta mengembangkan keterampilan,  produktivitas,  disiplin,  sikap kerja  dan  etos  kerja  yang  pelaksanaannya lebih mengutamakan praktek dari pada teori. BLK  fokus  untuk  menyediakan  sarana  dan prasarana  latihan  kerja  dengan  harapan sumber  daya  manusia  yang  telah  selesai mengikuti  pelatihan  mampu  membuka usaha sendiri dengan ilmu dan keterampilan yang  telah  didapatkan  selama  mengikuti pelatihan  di  Balai  Latihan  Kerja  sehingga mampu menciptakan lapangan pekerjaan.
Pelatihan kerja di Balai Latihan Kerja (BLK)  tidak  menuntut  siswanya  untuk menjadi  pekerja  karena  dengan  keahlian yang  diterima,  siswa  bisa  saja  membuka usaha  sendiri  atau  menjadi  wirausahawan sehingga dapat membuka lapangan pekerjaan dan ini merupakan salah satu yang
diharapkan oleh Ibu Bupati Takalar, dimana dalam  sambutan  pembukaan  pelatihan pengembangan kewirausahaan pada tanggal 5 November 2019 Ibu Dr. Hj. Irma Andriani, S.Pi, M.Si, mengatakan bahwa siswa lulusan pelatihan kerja BLK harus mampu menjadi wirausahawan  jangan  selalu  berpikir  jadi ASN  atau  bekerja  di  perusahaan  tapi  kita harus  mampu  menciptakan  lapangan pekerjaan itu sendiri karena sudah ada bekal ilmu dan keterampilan yang diberikan oleh para  instruktur  di  BLK  Takalar  dan  kalian (siswa)  yang  menjadi  bosnya.  Dengan demikian,  Balai  Latihan  Kerja  (BLK) menjadi  motor  penggerak  dan  menjadi perpanjangan  tangan  pemerintah  daerah untuk  membantu  pemerintah  dengan memberikan  pelatihan  kepada  peserta pelatihan  kerja  untuk  mendapatkan  bekal keterampilan yang biayanya sudah ditanggung pemerintah.
Berdasarkan  uraian  diatas,  penulis tertarik  untuk  meneliti  dan  mengkaji  lebih dalam  dan  untuk  mengetahui  model pengembangan  entrepreneur  leadership (studi kasus pada siswa Balai Latihan Kerja Kabupaten Takalar).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di UPT Balai Latihan  Kerja  Kabupaten  TakalarJl.  Mose Dg  Nakku,  Lingkungan  Bilacaddi,  Kel.
Kalabbirang,  Kec.  Pattallassang,  Kab. Takalar  Telp/fax.  (0418)  323771).  Waktu penelitian  dilaksanakan  selama  3  pekan yaitu  pada  tanggal  16Maret  2020  hingga  3 April  2020.  Penelitian  ini  menggunakan metode penelitian kualitatif dimana prosedur penelitian yang menghasilkan data berupa  kata-kata  tertulis  atau  lisan  dari orang-orang  dan  perilaku  yang  dapat diamati  (Moleong,  2012).  Penelitian kualitatif  adalah  lebih  menekankan  pada penggunaan  diri  si  peneliti  sebagai instrumen. (Mulyadi, 2011)
Sumber  data  dalam  penelitian  ini adalah  dari  informan  sebanyak  5  orang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  adalah  wawancara,  observasi  atau pengamatan  dan  telaah  dokumen.  Teknik pengelolaan  data  adalam  penelitian  ini adalah  reduksi  data,  penyajian  data  dan simpulan/verifikasi.

## HASIL PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian yang  akan  melihat  gambaran  orientasi strategi  yang  di  dorong  persepsi  peluang, komitmen terhadap peluang-peluang, komitmen  terhadap  sumber-sumber  daya, dan visi yang realistik.
Strategi yang di dorong persepsi peluang Dalam  penelitian  Orientasi  strategi yang  didorong  persepsi  peluang,  yang pertama  strategi  dalam  melakukan  inovasi, hasil yang didapatkan dari hasil wawancara adalah mengenali diri sendiri. Sebagaimana yang diungkapkan oleh informan FFI yang merupakan siswa dari UPT BLK Kabupaten Takalar.
“Strategi  saya  dalam  melakukan inovasi adalah dengan, mengenali diri saya sendiri dulu, menjadi lebih baik, terus  memperbaiki  apa  yang  selama ini saya lakukan dan menerapkan ilmu yang saya dapatkan dari BLK Takalar dalam  usaha  saya.  Seperti  menjahit yang  saya  lakukan,  bagaimana caranya  menjahit  dengan  benar dimana  sebelum  menjahit  terlebih dahulu  kita  desain  dulu.  seperti  ya menjahit baju kita ingin memperbaiki jahitannya  maka  terlebih  dahulu dibuka  dulu  jahitan  yang  mau diperbaiki  baru  dijahit  kembali, mungkin itu”.
Menurut  informan  MF  yang  juga meruapakan  siswa  UPT  BLK  Kabupaten Takalar mengatakan strategi dalam melakukan inovasi adalah dengan memperlihatkan  produk  kepada  calon konsumen atau pelanggan.
“Strategi  saya  itu  Inovasi  yang  saya lakukan adalah dengan memperlihatkan  kemampuan  kepada calon  konsumen  atau  yang  menjadi pelanggan  saya  nanti.  Dengan  cara
ketika  konsumen  datang  ketoko  saya maka  saya  akan  meminta  banyak masukan dari mereka karena masukan dari  orang  bagi  saya  itu  sangatlah penting,  saya  juga  mau  bertanya  ke mereka  apakah  yang  saya  lakukan bagus dan puas dengan kerja saya”.
Sedangkan  menurut  informan  EKS berpendapat hal yang perlu dilakukan adalah memanfaatkan  teknologi,  berikut  kutipan wawancara:
“Strategi  saya  dalam  melakukan inovasi  yaitu  dengan  cara  dengan memanfaatkan  teknologi  dalam  hal mempromosikan  produk  yang  saya punya,  saya  bisa  mempromosikan  ke sosial media yang ada dengan mentag teman  sosial  media  saya  supaya  dia juga  mepromosikan  produk  saya, karena  kalau  kita  memanfaatkan teknologi dalam promosi produk saya bisa ditahu orang banyak, iya ga’ sih, kalau na tahu mi pasti na hubungi ka”.
Dalam  penelitian  Orientasi  strategi yang didorong persepsi peluang, yang kedua strategi yang didterapkan dalam mengembangkan usaha, hasil yang didapatkan dari hasil wawancara adalah ikut dalam pameran. Sebagaimana yang diungkapkan  oleh  informan  FFI  yang
merupakan siswa dari UPT BLK Kabupaten
Takalar.
“Menurut saya strategi yang akan saya lakukan yaitu dengan cara
memperkenalkan  produk  saya  ke
masyarakat dengan ikut serta jika ada pameran  di  Takalar  maupun  di Makassar  jika  saya  tahu.  Karena menurut  saya  ikut  pameran  sangat penting  karena  kita  bisa  menarik konsumen  atau  pelanggan  dan  juga mitra bisnis kedepan. Dan pasti dalam pameran  kemungkinan  ada  produk yang  sama  dengan  yang  saya  punya, jadi  dari  situ  saya  bisa  melakukan sesuatu yang beda dari mereka supaya agak  bedaki  dengan  punyaku.  Saya harus menemukan idea tau mengembangkan  produk  saya  yang unik supaya orang-orang pada datang,
begitu”.
Sedangkan dua informan mengatakan melakukan promosi, seperti yang dikatakan oleh informan MF.
“Mempromosikan  supaya  usaha  saya bisa dikenal orang-orang, apabila saya sudah  punya  costumer  saya  berusaha untuk memperhatikan atau mempertahankannya, karena dari satu costumer bisa membuat saya mempermudah dalam
mempromosikan  ke  orang  lain. Karena  dari  satu  orang  bisa menghasilkan  seribu  orang  atau dengan  kata  lain  satu  orang  itu  bisa menguntungkan  saya  tapi  bisaki  juga satu orang ji bisa menghacurkan saya, jadi kita harus pikir dalam melakukan sesuatu”.
Demikian  juga  yang  dikatakan  oleh informan EKS yang sama-sama merupakan siswa UPT BLK Kabupaten Takalar.
“Strateginya  itu  yang  pertama  kita harus mempromosikan produk-produk
yang  ingin  dipasarkan,  yang  kedua karena  sekarang  kita  perkembangan zaman  sudah  menggunakan  sistem digital  kita  harus  banyak-banyak manfaatkan sosial media, mempromosikan  dulu  ke  sosial media”.
Dalam  penelitian  Orientasi  strategi yang didorong persepsi peluang, yang ketiga yaitu,  strategi  meyakinkan  sumber  daya terkait  prospek  bisnis.  Sebagaimana  yang diungkapkan  oleh  informan  FFI  yang merupakan siswa dari UPT BLK Kabupaten Takalar, mengatakan memberikan pelatihan.
“Dengan  memberikan  pelatihan  atau dilatih sumber daya sampai mengetahui  dan  paham  dengan pekerjaannya”.
Informan  MF  berpendapat  strategi meyakinkan  sumber  daya  terkait  prospek bisnis yaitu denagn Menunjukkan keahlian. Yang  dimiliki.  Berikut  hasil  kutipan wawancara:
“Seperti yang saya bilang kita mesti memperlihatkan alat yang kita punya, skill  yang  kita  bisa  dengan  begitu orang  bisa  melihat  dan  mempelajari dan mudah untuk menentukan bahwa kita  layak  untuk  menjadi  rekan kerjanya”.
Sedangkan informan EKS,
mengatakan  strategi  untuk  meyakinkan sumber daya adalah motivasi.
“Cara  meyakinkan  sumber  daya  saya dengan  cara  memberikan  terus motivasi, menjaga kepercayaan pekerja  saya  misalnya  dan  dengan menjaga  komitmen  saya  dengan karyawan saya”.
Terkait  hal  diatas  yaitu  meyakinkan sumber  daya  kalau  mereka  bisa  didukung oleh.  Informan  HW  sebagai  klaimen menyatakan bahwa Menumbuhkan semangat  sehingga  siswa  Memiliki  visi untuk  berubah,  Memerangi  ketakutan  akan perubahan atau dengan kata lain keluar dari zona  nyaman,  Menumbuhkan  sikap  Berani Mengambil  Resiko  terhadap  inovasi  yang akan dilaksanakan, Siap Menerima
Kegagalan dan selalu bersemangat menghadapai tantangan.

## Komitmen terhadap peluang-peluang
Seorang  entrepreneur  siap  menerima risiko  dari  keputusan  dan  peluang  yang diambilnya  serta  mampu  melihat  peluang dan memanfaatkannya. Dalam penelitian ini bagaimana seorang entrepreneur leadership melihat  dan  membaca  peluang,  salah  satu dari  tiga  informan  mengatakan  tentukan target terlebih dahulu.
“Jadi,  peluangnya  itu  dilihatki  dulu siapa  targetnya,  kan  biasanya  lebih banyak pasti yang anak remaja, kayak sekarang  cariki  yang  unik-unik  dan haruski  disesuaikan  dengan  apa  yang menjadi target ta”.
Informan MF, mengatakan Memanfaatkan  sosial  media.  Berikut
kutipan wawancara:
“Melalui media sosial banyak peluang-peluang  bisnis  yang  kita sebenarnya  mampu  untuk  terapkan tapi  kebanyakan  orang  tidak  mampu untuk itu, makanya lewat media sosial itu  peluang-peluang  bisnis  itu  akan tercipta  dengan  sendirinya  dengan kapasitas orang tentu”.
Sedangkan informan EKS
mengatakan  melihat  bisnis  yang  menjadi trend di masayarakat.
“Kalau  menurut  saya  melihat  dan membaca  peluang  itu,  kita  bisa  lihat apa  yang  sekarang  menjadia  trend dikalangan  masyarakat,  dengan  itu kita  bisa  tahu  apa  yang  dibutuhkan masyarakat. Misalnya yang saya tahu itu  minuman  atau  makanan  yang frinchise  yang  saat  itu  begitu  banyak yang ikut gitu, pasti kita tahu ji juga, tapi  disini  saya  akan  melakukan sesuatu  yang  berbeda  dengan  yang lain dengan kata lain, saya tambahkan sesuatu  supaya  pembeli  bisa  tahu bedakan  dan  na  ingatki  usahaku, begitu kak”.
Seperti  yang  telah  dipaparkan  diatas tentang  bagaimana  membaca  dan  melihat peluang  didukung  oleh  klaimen.  Berikut hasil wawancara dengan informan B sebagai klaimen  menyatakan  Pada  dasarnya  sih tidak semua siswa yang diberikan pelatihan mampu  memanfaatkan  peluang  yang  ada,
akan tetapi dengan semangat dan bimbingan yang  dilakukan  oleh  pengajar  –  pengajar yang ahli dibidangnya masing – masing saya rasa  mereka  akan  terbuka  pemikiran- pemikirannya  untuk  melakukan  usaha tersebut.
Dalam penelitian ini Cara menindaklanjuti  setiap  peluang  yang  ada merupakan  bagian  dari  komitmen  terhadap peluang-peluang,  diamana  salah  satu  siswa UPT  BLK  Kabupaten  Takalar  mengatakan hal yang perlu dilakukan adalah pengaplikasikan.
“Iye,  kalau  tindak  lanjutnya,  caranya mengaplikasikan  peluang  tersebut (yang  ada)  karena  kita  tidak  tahu apakah  peluang  yang  ada  sekarang, akan ada nanti atau malah akan hilang begitu saja, jadi dimanfaatkan saja”.
Sedangkan informan MF menyatakan kita perlu keseriusan dalam menindaklanjuti peluang. Berikut kutipan wawancara:
“Kalau tindak lanjut saya, bagaimana keseriusan  kita  dengan  adanya peluang  yang  kita  dapatkan,  karena dalam  bekerja  salah  satu  yang  harus dilakukan  itu  serius  dan  eksekusi peluang tersebut karena kita tidak tahu apakah  peluang  tersebut  akan  datang dua  kali  atau  tidak.  Dan  ini  juga bagaimana professional kita sih”.
Dan informan ketiga EKS sependapat dengan informan FFI mengatakan kita perlu
eksekusi  dari  setiap  peluang.  Berikut kutipan wawancara:
“Yang saya lakukan, berani melakuka eksekusi  karena  ini  adalah  sebuah peluang,  kita  harus  manfaatkan peluang  tersebut  dan  sekaligus  kita bisa mengembangkan pontensi kemampuan  yang  dimiliki,  pokoknya harus berani betindak”.
Hal yang perlu dilakukan pula dalam komitmen terhadap peluang-peluang adalah cara  merespon  dengan  adanya  perubahan, dimana  informan  FFI  berpendapat  ketika usaha  mengalami  perubahan  hal  yang dilakukan adalah melakukan perbandingan.
“Kalau  saya  dibandingkan  ooh sekarang ini lebih bagus dibandingkan dulu,  misalnya  dulu  biasa-biasa jisekarang  adami  sesuatu  yang menarik”.
Kemudian  menurut  informan  MF mengatakan  kurang  merespon  jika  terjadi adanya  perubahan  pada  bisnis  yang dijalankan.
“Responnya,  sebetulnya  tidak  terlalu meresponji  karena  saya  pikir  kalau kita  sudah  menjalankannya  dengan baik  otomatis  akan  berkembang dengan  baik  juga,  kita  tidak  perlu terpengaruh dengan yang ada disekitar kita”.
Sedangkan  informan  EKS  bertolak belakang  dengan  informan  MF.  Informan EKS mengatakan akan merespon jika terjadi perubahan pada usaha yang dijalaninya.
“Kalau  saya  sih  ya  Alhamdulillah, cepat  merespon  kalau  ada  perubahan yang terjadi, misalkan ya ada keluhan dari  pembeli  atau  konsumen  ya  kita harus cepat dalam menangani keluhan konsumen, itu sih”.

## Komitmen sumber-sumber daya
Dalam  penelitian  ini  bagaimana seorang  entrepreneur  leadership  menjaga komitmen sumber daya yang dimiliki. Maka dari  itu  bagaimana  seorang  entrepreneur menggunakan  sumber  daya  secara  efisien, dari  tiga  informan  dua  diantaranya mengatakan  pentingnya  pembagian  kerja dan satu diantaranya mengatakan menetapkan SOP dalam organisasi.
Informan FFI mengatakan:
“Kalau saya kak, kalau banyak pekerja bagus  karena  cepat  terselesaikan, misalnya  dalam  pembuatan  tas  atau baju, ada yang bagian ukur, ada yang jahit dalamnya, intinya ada pembagian kerja  (job),  jadi  nanti  ketahuan  siapa yang melakukan kesalahan”.
Sedangkan informan MF mengatakan:
“Kalau  sumber  daya  itu  kita  mesti bekerja dengan cepat dan tepat maka dari  itu  perlu  ada  pembagian  kerja
kepada sumber daya yang kita miliki, agar lebih efisien ki dalam bekerja”.
Kemudian informan EKS mengatakan perlu  adanya  SOP  dalam  organisasi  agar sumber daya bekerja secara efisien.
“Mengenai  sumber  daya  yang  perlu dilakukan  itu  kita  harus  punya  SOP atau  prosedur  dalam  bekerja  supaya jelas  apa  yang  tujuan,  target  kita dengan itu mereka bisa bekerja sesuai dengan prosedur yang ada. Kalau ada SOP kelihatanki apa yang mau dicapai ini”.
Tidak  hanya  bagaimana  seorang entrepreneur  menggunakan  sumber  daya agar  bekerja  secara  efisien  tapi  hal  yang perlu  diperhatikan  adalah  bagaimana seorang  entrepreneur  memotivasi  sumber daya.  Salah  satu  informan  mengatakan memberi  tahu  sumber  daya  bahwa  mereka punya pengaruh.
“Kalau  saya,  pastikan  ada  yang namanya  capek  begitu,  malas,  kalau saya hanya mengingatkan saja bilang untuk  apa  kita  bekerja,  membuat usaha  ini,  kan  untuk  peluang  kerja juga, dan kehidupan kita kedepan, dan kita inilah yang bisa melakukan usaha sukses kedepan”.
Terkait  hal  diatas  yaitu  melakukan inovasi  didukung  oleh  klaimen  yang. Informan HW sebagai klaimen menyatakan bahwa Pemimpin entrepreneur bisa
menggerakkan  orang  lain  menumbuhkan rasa  antusiasme  dan  optimisme  dan memberikan solusi-solusi masalah.
Pemimpin  entrepreneur  memiliki  Ide-ide sehingga  bisa  diarahkan  untuk  membantu sebanyak-banyaknya  orang  lain  meraih kesuksesan.  Pemimpin  entrepreneur  yang berupaya  dan  menunjukkan  orang-orang agar sukses.
Kemudian  informan  MF  mengatakan motivasi dan saling percaya untuk menjaga motivasi sumber daya.
“Seperti  tadi  tetap  memberikan motivasi dan terus menjaga kepercayaannya karena disini apabila kita  bisa  dipercaya  kita  bisa  giat  lagi kedepannya  untuk  bekerja,  tapi  kita juga harus jujur dan ini harus junjung tinggi”.
Sedangkan  menurut  EKS  untuk menjaga  motivasi  sumber  daya  hal  yang dilakukan  adalah  memberikan  hadiah  atau reward.
“Kalau  tadi  teman  saya  bilang  kita harus  menjaga  kepercayaan  sumber daya, kalau saya memberi hadiah bagi mereka  yang  sudah  banyak  memberi masukan atau yang berprestasi, kalau masalah hadiah bisa kita kasih bonus atau  hadiah  yang  bermanfaatlah  buat mereka  supaya  tambah  semangatki lagi  bekerja  dan  yang  lainnya  juga semangat, begitu”.
Kemudian hal yang perlu diperhatikan seorang  entrepeneur  leadership  dalam komitmen  terhadap  sumber-sumber  daya adalah  bagaimana  mendapat  hasil  yang maksimal  dengan  sumber  daya  yang minimal.  Dimana  tiga  informan  masing- masing  punya  pendapat,  informan  FFI mengatakan  sumber  daya  harus  dilatih  dan diajar.
“Iye,  kembali  lagi  diuji,  diajarki, kayak disini di BLK diajarki, diujiki, sampai  betul-betul  begitu  menguasai, kan  kalau  orang  mendalami  betul- betul  pasti  hasilnya  juga  bagus  atau memuaskan,  intinya  juga  dia  harus menyenangi pekerjaannya”.
Informan MF mengatakan memaksimalkan kemampuan pekerja. “Kalau misalkan seperti itu, yang jelas kita sebagai pemilik
usaha mengharapkan  kepada  pekerja  untuk mengeluarkan  kemampuannya,  dan disitu  kita  bisa  lihat  kemampuan pekerja  jika  memang  kurang  dalam bekerja  maka  baru  dipindahkan  ke posisi yang dia bisa kemudian mencari yang lain yang betul-betul berkompeten  dibidangnya,  ini  tidak ada  yang  dikeluarkan  ya,Cuma dipindahkan  saja,  supaya  ini  juga bentuk  persaingan  bagi  mereka, artinya  dia  bisa  termotivasi,  seperti itu”.
Sedangkan
informan EKS
mengatakan,  untuk  mendapatkan  hasil
maksimal  dengan  sumber  daya  yang minimal  adalah  dengan  mengikutkan pelatihan.
“Langkah yang saya lakukan mengikutkan  pekerja  saya  dalam pelatihan,  karena  itu  itu  salah  satu bentuk peningkatan kemampuan sumber  daya  dan  ada  ilmu  yang  bisa mereka dapatkan, dimana yang kalau menurut saya, pekerja itu yang penting karena mereka bekerja untuk kemajuan usaha”.

## Pengendalian sumber-sumber daya
Dalam  penelitian  ini  pengendalian sumber-sumber  daya  terdiri  atas,  yang pertama kapabilitas sumber daya, pengarahan  sumber  daya  dan  keterlibatan sumber daya. Hasil wawancara untuk yang pertama,  kapabilitas  sumber  daya  adalah dari  tiga  informan  dua  diantaranya mengatakan  kapabilitas  sumber  daya  yang dimiliki  sudah  cukup,  satu  diantaranya mengatakan  masih  kurang.  Sebagaimana yang diungkapkan oleh informan FFI yang merupakan siswa dari UPT BLK Kabupaten Takalar.
“Iye,  cukupji  kak  Karena  seperti  tadi kak, sudah ada pembagian kerja, biar sedikit pekerja ta asal berkompeten ji itu cukupmi”.
Sedangkan informan MF mengatakan:
“Bisa,  kalau  kita  gunakan  sebaik mungkin apa yang kita punya karena yang dibutuhkan adalah ilmu dan skill, dan itu sudah ada tinggal dikembangkan saja”.
Kemudian informan EKS mengatakan masih  kurang  dengan  sumber  daya  yang dimiliki.
“Kalau  menurut  saya,  kurang  karena kemampuan  sumber  daya  yang dimiliki  masih  kurang  artinya  apa yang  saya  lihat  selama  ini  belum memuaskan  walaupun  itu  hanya sebagian saja”.
Dalam  penelitian  ini  pengendalian
sumber-sumber daya yang kedua pengarahan  sumber  daya,  hasil  yang didapatkan dari wawancara adalah dari tiga informan  dua  diantaranya  mengatakan menerapkan  SOP  dalam  mengarahkan sumber daya agar bekerja dengan tepat, satu diantaranya mengatakan memberikan pelatihan.  Sebagaimana  yang  diungkapkan oleh  informan  FFI  yang  merupakan  siswa dari UPT BLK Kabupaten Takalar.
“Ditanya  baik-baik  atau  di  ingtkanki masing-masing  pekerjaannya,  karena dari  awal  sudah  pembagian  job,  dan memperhatikan SOP”.
kemudian informan EKS mengatakan:
“Yang  jelas  untuk  mengarahkan sumber daya tepat dalam bekerja harus sesuai  dengan  prosedur,  K3  nya  juga diperhatikan,  yang  jelas  SOP  nya diterapkan”.
Sedangkan  menurut  MF  Mengatakan dalam  mengarahkan  sumber  daya  untuk bekerja  dengan  tepat  adalah  memberikan pelatihan.
“Yang  pertama  kita  mesti  harus memberikan  pelatihan,  memberitahu standar-standar  pemakaian,  nama- nama  produk  yang  mesti  kita perkenalkan itukan mesti kita ketahui semua”.
Dalam  penelitian  ini  pengendalian sumber-sumber daya yang ketiga keterlibatan  sumber  daya,  hasil  yang didapatkan dari wawancara adalah dari tiga informan  dua  diantaranya  mengatakan melibatkan  sumber  daya  dalam  penciptaan produk  baru,  satu  diantaranya  mengatakan belum bisa. Sebagaimana yang diungkapkan oleh  informan  FFI  yang  merupakan  siswa dari UPT BLK Kabupaten Takalar.
“Iya,  lebih  bagus  begitu  karena  kita juga  manusia  tidak  bisaki  menyusun sendiri,  pasti  butuh  jaki  bantuan- bantuan  dari  orang-orang  atau pendapatnya orang”.
Kemudian  menurut  informan  MF mengatakan:
“Untuk  yang  seperti  itu  sebaiknya, misalkan  kita  kan  ini  bekerja  di wiraswasta  tujuannya  untuk  atau bekerja  di  otomotif,  kta  tidak  perlu istilahnya  produk  baru,  kita  tidak membuat  tapi  kita  memperbaiki  atau mengganti, tapi saya tetap melibatkan sumber daya saya ketika ada hal baru”.
Sedangkan  menurut  informan  EKS mengatakan, belum bisa melibatkan sumber daya dalam pengambilan keputusan.
“Kalau dalam penciptaan produk baru, mungkin  belum  bisa  melibatkan sumber  daya,  karena  ini  produk- produk  ini  kita  masih  dalam  tahap pengembangan  jadi,  cukup  lingkup tersendiri  yang  menciptakan  produk baru  yang  akan  dibuat.  Nanti  kalau sudah  berkembang  baru  manfaatkan sumber daya yang ada”.

## Visi yang realistik, (Gambaran usaha)
Dalam penelitian ini visi yang realistik terdiri  dari  tiga  yaitu  gambaran  usaha, strategi pencapaian usaha dan tujuan bisnis.
Gambaran  usaha  kedepan  para  informan mengungkapkan pendapatnya, informan FFI mengatakan gambaran usaha kedeapan yaitu membuka toko.
“Kalau  saya,membuka  toko  begitu, terus semua produk-produk saya yang sudah dibuat saya taruh disitumi”.
kemudian  informan  MF  mengatakan, ingin  membuka  lapangan  pekerjaan  untuk usaha kedepan.
“Visi  saya  kedepan  ialah  saya  ingin mempekerjakan sebanyak –
banyaknya  orang  yang  menganggur untuk  supaya  kita  saling  membantu. Untuk hidup bersama dan untuk saling berpenghasilan”.
Sedangkan informan
EKS
mengatakan  ingin  terus  berinovasi  dan manfaatkan setiap peluang.
“Untuk  gambaran  usaha  kedepannya, kita  selalu  berinovasi  dan  bersaing kedepannya.  bagaimana  peluang- peluang  bisnis  yang  baru  atau  usaha baru  bisa  dimanfaatkan,  menciptakan produk-produk  kedepan  yang  bisa diminati masyarakat dan bisa berkembang secara luas”.
Dalam penelitian ini visi realistik yang kedua  adalah  strategi  pencapaian  usaha. dilakukan  siswa  oleh  UPT  BLK.    FFI mengatakan strategi pencapaian usaha yaitu memanfaatkan media sosial
“Sekarang kan lagi trend media sosial, dan  banyak  yang  jual  beli  online, disitu juga peluangnya besar dan bisa dijadikan  tempat  promosi  disitu  juga kita  cantumkan  alamat  saya  supaya mereka bisa datang langsung ke took”.
Menurut  informan  MF  strategi pencapaian  usaha  adalah  Kreatif  dan berinovasi. Dari hasil wawancara yang telah dilakukan
“Dalam  pencapaian  tujuan,  strategi dilakukan  itu  kita  perlu  kreatif  dan selalu  berinovasi  dalam  usaha  kita, didalam  menjalankan  usaha  seorang yang  punya  usaha  atau  wirausaha perlu  berpikir  kreatif  bagaimana usahanya  bisa  lebih  bagus  dari  yang lain  dan  melakukan  inovasi  dalam produk  kita  supaya  daya  tarik konsumen  tidak  berpindah  kelain hati”.
Kemudian informan EKS mengungkapkan  strategi  pencapaian  usaha adalah melakukan inovasi.
“Strateginya  itu,  tetap  berusaha semaksimal mungkin dalam mencapai tujuan dan selalu melakukan inovasi”.
Seperti  yang  telah  dipaparkan  diatas tentang  gambaran  usaha  didukung  oleh klaimen.  Berikut  hasil  wawancara  dengan informan HW sebagai klaimen menyatakan bahwa semua siswa telah berpikir nantinya mereka  mau  usaha  apa  seperti  apa gambarannya,  visi  kedepan  mereka  apa karena selama mengikuti pelatihan di BLK dibekali  ilmu  dan  BLK  punya  model competensi  base  training  (CBT),  sehingga mereka  mendapatkan  pelatihan  melalui  3 aspek, skill, attitude dan knowledge.
Dalam penelitian ini visi yang realistik yang  ketiga  yaitu  tujuan  bisnis.  Dimana hasil  yang  didapatkan  dari  wawancara. Informan FFI mengatakan salah satu tujuan
bisnis  kedepan  adalah  dengan  membuka lowongan kerja.
“Tujuan bisnis saya, selain bisnis saya juga  ingin  membuka  lowongan pekerjaan  untuk  orang-orang  diluar sana, apalagi yang putus sekolah saya ingin  membuka  pekerjaan  buat mereka supaya mereka dapat berpenghasilan  dan  bisa  membantu keluarganya”.
Kemudian  informa  MF  mengatakan untuk  tujuan  bisnis  maka  perlu  memikat daya tarik beli masyarakat.
“Menetapkan  tujuan  bisnis,  karena semua  pengusaha  ingin  untuk  dan tidak mau rugi, jadi tujuan saya tetap bersaing  untuk  bagaimana  menarik daya beli masyarakat”.
Sedangkan informan EKS
mengatakan  untuk  tujuan  bisnsis  hal  yang dilakukan  oleh  informan  EKS  adalah menetapkan batas waktu.
“Karena  waktu  adalah  segalanya,  ini menurut  saya,  jadi  kita  perlu menetapkan  batas  waktu  dari  setiap target kita. Misalkan yaa, kapan target A harus kita capai? Dengan adanya ini juga saya rasa kita bisa lebih disiplin dalam  menjalankan  bisnis  yang  kita jalani”.

## PEMBAHASAN

## Orientasi strategi yang didorong persepsi peluang
Stategi dalam melakukan inovasi
Orientasi  strategi  yang  didorong persepsi  peluang.  Seorang  entrepreneur tergantung bagaimana persepsinya terhadap peluang yang ada dan mampu
memanfaatkannya.  Seorang  entrepreneur
mampu membuat perencanaan dan mengukur  kinerja  serta  melakukan  inovasi sehingga  mampu  mengendalikan  sumber daya yang dimiliki. Unsur ini menganalisis strategi dalam melakukan inovasi, misalnya bagaimana  strategi  seorang  entrepreneur dalam  melakukan  inovasi,  pada  penelitian ini hasil yang didapatkan dari strategi dalam melakukan  inovasi  pada  pengembangan entrepreneur  leadership  di  BLK  Takalar adalah mengenali diri sendiri, memperlihatkan  kemampuan  kepada  calon konsumen atau pelanggan, dan memanfaatkan teknologi.
Strategi  dalam  melakukan  inovasi merupakan suatu hal yang penting dilakukan seorang entrepreneur karena dalam mengembangkan usaha. seorang entrepreneur  mampu  menciptakan  strategi dalam  melakukan  inovasi,  langkah  yang harus  diambil,  berpikir  kreatif  sehingga usaha  yang  dijalani  terus  berkembang  dan mampu bersaing dipasar. Misalnya melihat
apa yang dibutuhkan masyarakat, dengan itu kita  tahu  apa  yang  trend  dikalangan masyarakat, sehingga yang harus dilakukan adalah langsung action dengan peluang ada. Selain itu strategi yang bisa dilakukan dalam melakukan  inovasi  adalah  memanfaatkan teknologi.  Kunci  dari  keberhasilan  adalah terus melakukan inovasi yang lebih baik dari sebelumnya.
Strategi yang diterapkan dalam mengembangkan usaha
Memulai sebuah bisnis memang tidak mudah.  Ada  beberapa  langkah  yang  harus dilakukan,  terlebih  dahulu  untuk  mencapai apa  yang  titik  untuk  bisa  berdiri  sendiri. Setelah  itu,  masih  banyak  hal  yang  perlu dilakukan agar usaha bisa terus berkembang. Dalam  mengembangkan  usaha  serta mencapai target terlebih dahulu menentukan strategi  bisnis  dengan  tepat.  Strategi  yang tepat yang telah dibentuk akan memudahkan seorang  entrepreneur  untuk  menentukan arah  bisnis  dan  menjalankan  usaha  yang diimpikan. Di sisi lain, ketatnya persaingan di  dunia  bisnis  juga  menuntut  untuk  siap bertarung  dan  menghadapi  resiko  yang sewaktu-waktu bisa muncul. Pada penelitian ini hasil yang didapatkan dari strategi yang diterapkan  dalam  mengembangkan  usaha pada pengembangan entrepreneur leadership  di  BLK  Takalar  adalah  ikut
dalam  pameran,  melakukan  promosi,  dan promosi.
Strategi  yang  diterapkan  dalam mengembangkan  usaha  adalah  suatu  hal yang  perlu  diperhatikan  untuk  kemajuan usaha  kedepannya,  perlu  adanya  langkah yang harus dilakukan seorang entrepreneur leadership supaya usaha yang dijalani terus berkembang  dan  siap  bersaing.  Misalnya melakukan  promosi  Ini  menjadi  salah  satu cara mengembangkan usaha karena konsumen perlu tahu produk, serta jasa yang ditawarkan.  membuat  materi  promosi  yang unik agar lebih banyak orang yang tahu atau mengenal produk atau jasa yang ditawarkan. Seorang  pemimpin  harus  Manfaatkan berbagai  jalur  promosi,  mulai  dari menyebarkan  brosur,  memasang  iklan online,  dan  yang  paling  trend  sekarang adaah memanfaatkan sosial media.
Strategi  meyakinkan  sumber  daya  terkait prospek bisnis.
Dalam  menjalankan  sebuah  usaha perlua  adanya  sumber  daya  untuk menjalankan usaha yang kita rintis, seorang entrepreneur  harus  punya  langkah  atau strategi  dalam  meyakinkan  sumber  daya yang  dimiliki  sehingga  bisa  setia  bersama merintis  usaha,  sumber  daya  merupakan peran  penting  dalam  menjalankan  usaha karena  sumber  daya  yang  terlibat  dalam pembuatan produk, melakukan promosi dan
melakukan penjualan sehingga produk bisa sampai  dipasaran.  Pada  penelitian  ini  hasil yang  didapatkan  dari  Strategi  meyakinkan sumber  daya  terkait  prospek  bisnis  adalah memberikan pelatihan, menunjukkan keahlian, dan motivasi.
Strategi  meyakinkan  sumber  daya terkait  prospek  bisnis,  salah  satu  hal  yang penting  dalam  kelangsungan  usaha  maka perlu  beberapa  strategi  untuk  meyakinkan sumber  daya  terkait  bisnis  yang  dijalani, misalnya  menunjukkan  keahlian  dengan memperlihatkan atau menunjukkan keahlian (skill)  yang  kita  punya  maka  sumber  daya bisa melihat dan mempelajari tidak hanya itu perlu  ditunjukkan  juga  peralatan  yang dimiliki  serta  memberikan  motivasi  agar sumber daya yakin dengan usaha bisnis yang dijalani.

## Komitmen terhadap peluang-peluang

## Mampu melihat dan membaca peluang
Komitmen  adalah  sikap  kesediaan seorang  entrepreneur  untuk  memegang teguh  visi,  misi  serta  kemauan  untuk mengarahkan  dalam  kemajuan  usaha. Entrepreneur  harus  bersedia  menerima setiap  risiko  dari  setiap  keputusan  dan peluang-peluang yang diambilnya, entrepreneur  harus  mampu  melihat  dan membaca  peluang  dan  memanfaatkannya. Pada  penelitian  ini  hasil  yang  didapatkan
dari  melihat  dan  membaca  peluang  adalah tentukan  target,  manfaatkan  sosial  media dan melihat bisnis yang menjadi trend.
Melihat  dan  membaca  peluang merupakan  hal  yang  sangat  penting  agar tepat  menentukan  jenis  bisnis,  karena dengan  mampu  melihat  dan  membaca peluag  maka  kita  bisa  tahu  apa  yang  yag sekarang  trend  dimasyarakat  dan  mampu memajukan  usaha  yang  dirintis.  Misalnya tentukan  target,  siapa  yang  menjadi  target pasar dari situ entrepreneur mampu melihat apa  yang  lagi  trend  atau  diminati  dan melakukan  inovasi-inovasi  yang  kreatif yang  menarik  konsumen  untuk  membeli produk yang dimiliki sekaligus entrepreneur mengetahui  apa  yang  menjadi  kebutuhan masyarakat.
Menindak lanjuti peluang
Seorang  entrepreneur  yang  penting adalah  bagaimana  menindak  lanjuti  setiap peluang  yang  ada.  Untuk  mewujudkan  hal tersebut  perlu  adanya  komitmen  sudah  di tetapkan dari awal sehingga ada keberanian untuk mengelola kemampuan yang dimiliki. Karena peluang bisa datang kapan saja dan dimana  saja  bahkan  sesuatu  yang  tidak terduga bisa menjadi sebuah peluang. Pada penelitian  ini  hasil  yang  didapatkan bagaimana  menindaklanjuti  setiap  peluang yang ada adalah mengaplikasikan, keseriusan dan eksekusi.
Seperti  yang  dijelaskan  Siagian (1999:6)  bahwa  kewirausahaan  adalah semangat,  perilaku  dan  kemampuan  untuk memberikan  tanggapan  yang  positif terhadap  peluang.  Dengan  adanya  peluang maka  seorang  entrepreneur  leadership mampu  memberikan  tanggapan  positif  dan menindak  lanjuti  peluang  tersebut  untuk mencapai  apa  yang  sudah  menjadi  tujuan yang  sudah  ditentukan,  dan  untuk memajukan usaha kedepan dengan menindak  lanjuti  setiap  peluang  yang  ada. Misalnya  melakukan  eksekusi  dengan peluang  tersebut  seorang  entrepreneur leadership  harus  berpikir  cepat  dan  berani dalam  menindak  lanjuti  setiap  peluang karena  peluang  yang  ada  kadang  tidak datang  dua  kali  serta  harus  selalu  siap dengan resiko yang akan dihadapi.
Kemampuan merespon perubahan
Dengan seiring berkembangnya kemajuan teknologi yang begitu pesat yang berakibatkan  pada  perkembangan  serta perubahan bisnis. Ini merupakan salah satu pintu  peluang  tumbuhnya  berbagai  macam bisnis  atau  usaha  baru  dan  akan  timbul persaingan  bisnis.  Maka  dari  itu  sebuah bisnis  atau  usaha  harus  bisa  menyesuaikan dengan perubahan dan perkembangan yang akan  terjadi.  Pada  penelitian  ini  hasil  yang didapatkan  seperti  apa  anda  merespon dengan adanya perubahan adalah melakukan

## Rahma K dan Ahsan Anwar /Jurnal Administrasi Negara, V26 - 02 (2020)/138 – 160
perbandingan,  kurang  responsif  dan responsif.
Ingraham dan Taylor (2004) menyatakan Kepemimpinan kewirausahaan merupakan kepemimpinan yang mempunyai kemampuan untuk mengantisipasi berbagai perubahan  dengan  visi  masa  depan  yang jelas serta berupaya mendorong suatu kerja sama  dalam  melakukan  perubahan  melalui fleksibilitas  menjalankan  perannya  dalam mengelolah organisasi. Misalnya responsif, seorang entrepreneur leadership harus cepat menanggapi dan merespon/responsif dengan perubahan yang terjadi, dengan sumber daya yang  bermutu  serta  jeli  dalam  melihat peluang, kecepatan menangani kritikan atau keluhan  konsumen,  mampu  membaca serangan dari kompetitor maka bisnis yang dijalankan  akan  bertahan  dan  terus berkembang  tapi  jika  sebaliknya  kita  salah dalam  menangani  perubahan  maka  bisnsi yang  dijalankan  bisa  drop  dan  mengalami kerugian.

## Komitmen  terhadap  sumber-sumber daya
Menggunakan sumber daya secara efisien
Salah  satu  ciri-ciri  kewirausahaan adalah  Komitmen  pada  berbagai  pihak merupakan  ciri  yang  harus  dipegang  teguh dan  harus  ditepati.  Komitmen  untuk melakukan  sesuatu  memang  merupakan
kewajiban  untuk  segera  ditepati  dan direalisasikan termasuk komitmen terhadap sumber daya. Pada penelitian ini hasil yang didapatkan bagaimana mengarahkan sumber daya  untuk  bekerja  secara  efisien  adalah pembagian kerja dan menetapkan SOP.
Sumber  daya  merupakan  aset  yang sangat  berharga  dalam  menjalankan  suatu bisnis,  dengan  pengelolaan  sumber  daya yang  baik  dan  tepat  amat  penting  dalam menjalankan suatu bisnis. Seorang entrepreneur harus mampu meciptakan atau mengarahkan  sumber  daya  agar  bekerja secara efisien untuk memajukan bisnis yang dijalankan  mislanya  menerapkan  SOP. Dengan  SOP  atau  standard  operational procedure  ini  salah  satu  cara  yang  ampuh dalam meningkatkan efisiensi kerja sumber daya yang dimiliki karena SOP merupakan acuan  sumber  daya  dalam  melakukan pekerjaan,  apa  yang  ingin  dicapai,  serta timeline kerja. Dengan menerapkan standar kerja,  maka  kita  bisa  mengukur  pekerjaan yang  sudah  dilakukan,  dan  apa  yang dikerjakan akan lebih terarah lagi dan bisnis yang dijalankan bisa terus berkembang.

## Memotivasi sumber daya
Motivasi  adalah  salah  satu  yang penting  yang  perlu  dijaga  terhadap  sumber daya  yang  dimiliki  karena  dengan memotivasi sumber daya mampu melakukan sesuatu  untuk  mencapai  tujuan.    Dengan
adanya  motivasi  kerja  yang  melekat  pada diri sumber daya maka ini sangat baik untuk kemajuan  bisnis  karena  dengan  motivasi tersebut  sumber  daya  akan  selalu  berusaha agar  tidak  mengalami  hal  yang  tidak diingikan.  Pada  penelitian  ini  hasil  yang didapatkan  bagaimana  cara  menjaga motivasi  mereka  untuk  terus  memberikan performa  terbaiknya  adalah  memberi  tahu kalau  mereka  punya  pengaruh,  saling percaya dan memberikan hadiah.
Kepemimpinan kewirausahaan mempunyai  motivasi  yang  kuat  dalam bekerja,  yakin  dan  harus  optimis,  sehingga sumber  daya  mampu  melihat  dan  meniru atau  mempraktekan  karena  menjaga motivasi  sumber  daya  perlu  diperhatikan agar  sumber  daya  senantiasa  memberikan performa  terbaiknya  dalam  bekerja  dan memajukan  dan  mengembangkan  bisnis. Seorang  kepemimpinan  kewirausahaan harus  memberikan  perhatian  khusus, kepercayaan  serta  memberikan  hadiah terhadap  sumber  daya,  dengan  itu  sumber daya  akan  terus  memberikan  yang  terbaik terhadap usaha yang dijalankan.
Mendapat  hasil  maksimal  dengan  sumber
daya minimal Kepemimpinan kewirausahaan
(entrepreneur leadership) merupakan
kepemimpinan  yang  menerapkan  jiwa kewirausahaan  dalam  menjalankan  peran
kepemimpinannya. Hal ini bermakna bahwa salah  satu  sikap  kunci  dari  entrepreneur adalah  inovatif  yang  diperlukan  dalam berbagai  aspek.  Pada  penelitian  ini  hasil yang  didapatkan  langkah  yang  dilakukan untuk  mendapatkan  hasil  yang  maksimal dengan  sumber  daya  yang  minimal  adalah dilatih dan diajar, memaksilmalkan kemampuan  pekerja  dan  mengikutkan pelatihan (Saefuddin: 2014).
Salah  satu  aset  terpenting  dalam menjalankan  suatu  usaha  adalah  sumber daya, seorang entrepreneur leadership harus berpikir  kreatif  ketika  sumber  daya  yang dimiliki  sedikit  sedangkan  target  yang dingin dicapai lebih. ini merupakan sesuatu yang sulit tapi dengan berpikir cepat, kreatif dan inovatif maka dengan sumber daya yang dimiliki  minimal  bisa  menghasilkan  hasil lebih  maksimal  dengan  adanya  kerjasama, tekun  dalam  apa  yang  menjadi  pekerjaan kita, serta memaksimalkan segala kemampuan  yang  dimiliki,  karena  usaha yang  dilakukan  pasti  akan  membuahkan hasil  yang  diinginkan  selama  kita bersungguh-sungguh.

## Pengendalian sumber-sumber daya
Kapabilitas sumber daya
Seorang entrepreneur senantiasa menyediakan  sumber-sumber  daya  bagi perusahaan,  juga  ikut  mengendalikan.
Seorang  entrepreneur  akan  senantiasa memberikan  ide-ide  kepada  mereka. Kepemimpinan kewirausahaan membangun tujuan  untuk  mendorong  bawahan  untuk bekerja  dengan  kinerja  yang  tinggi  serta menentukan  strategi  yang  inovatif  dalam mencapai tujuan organisasi. Pada penelitian ini hasil yang didapatkan apakah kapabilitas dan  sumber  daya  yang  dimiliki  cukup membawa  usaha  ke  pasar  adalah  cukup, dengan sumber daya yang ada.
Dengan  adanya  perhatian  yang diberikan  dari  pemimpin  sehingga  sumber daya  mampu  memberikan  hasil  yang maksimal  untuk  usaha  yang  dijalankan walaupun sumber daya yang dimiliki kurang akan  tetapi  dengan  fasilitas  yang  diberikan maka sumber daya mampu mencapai tujuan bisnis yang dijalankan dan ini sangat bagus untuk  kemajuan  usaha  kedepannya,  perlu adanya  peningkatan  yang  dilakukan pemimpin  sehingga  usaha  yang  dijalankan terus mengalami peningkatan.

## Mengarahkan sumber daya
Seorang  Entrepreneur  leadership
mampu memberi pengaruh untuk mengarahkan  aktivitas  bawahan  atau sumber  daya  dalam  mencapai  tujuan. Sumber  daya  kadang  tidak  akan  memulai pekerjaan,  jika  tidak  ada  arahan  karena bawahan punya rasa takut salah, takut tidak sesuai  dengan  apa  yang  dinginkan.  Pada
penelitian  ini  hasil  yang  didapatkan bagaimana mengarahkan sumber daya agar bekerja  dengan  tepat  adalah  menerapkan SOP, memberikan pelatihan dan menerapkan SOP.
Pengarahan  sangat  dibutuhkan  oleh sumber daya dalam menjalankan tugas yang diberikan  oleh  atasan.  Apa  yang  harus mereka  lakukan,  kapan  melakukannya  dan bagaimana melakukannya.  Dengan adanya pengarahan  maka  pertanyaan  itu  bisa teratasi  dan  seorang  pemimpin  mampu mengkomunikasikannya.  Tidak  hanya  itu dengan  adanya  pengarahan  sumber  daya bisa memahami dan melaksanakan pekerjaannya sesuai yang dengan apa yang diperintahkan.  Apakah  arahan  itu  berupa penerepan  SOP  ataupu  memberi  motivasi. Dengan  penerapan  SOP  maka  ada  acuan sumber  daya  dalam  melakukan  pekerjaan, apa  yang  ingin  dicapai.  Sejatinya  seorang leader  harus  dekat  dengan  sumber  daya, membaur dengan mereka bahkan memberikan pelatihan agar lebih mendalami tugasnya serta memberikan motivasi dalam menjalankan pekerjaan yang sudah direncanakan. Keterlibatan sumber daya Menurut saiman (2009: 43), mengatakan  kewirausahaan  adalah  hal-hal atau  upaya-upaya  yang  berkaitan  dengan penciptaan produk kegiatan atau usaha atau
aktivitas  bisnis  atas  dasa  kemauan  sendiri dan  atau  kemampuan  sendiri.  Dalam  hal penciptaan produk baru seorang entrepreneur  leadership  apakah  melibatkan sumber daya atau tidak. Pada penelitian ini hasil  yang  didapatkan  dalam  penciptaan produk  baru,  apakah  melibatkan  sumber daya  adalah  dua  informan  mengatakan melibatkan  sumber  daya  dan  satu diantaranya  mengatakan  belum  bisa. Dimana  dalam  penciptaan  produk  baru merupakan  salah  satu  strategi  memajukan bisnis,  dan  dalam  melakukan  itu  kadang seorang  atasan  butuh  masukan  produk seperti apa yang harus dibuat, apa yang yang menjadi trend di kalangan masyarakat, maka atasan perlu melibatkan sumber daya untuk memberikan masukan akan tetapi keputusan tetap berada pada tangan atasan.

## Visi yang realistik

## Berorientasi ke masa depan
Kepemimpinan kewirausahaan melaksanakan visi yang dengan visi tersebut mengusahakan  dan  menjaga  kompetensi serta  menumbuhkan  kualitas  sumber  daya manusia. Dalam menjalankan sebuah bisnis seorang entrepreneur punya gambaran usaha seperti apa yang diinginkan dari usaha yang dijalankan.
Pada  penelitian  ini  hasil  yang didapatkan  seperti  apa  gambaran  usaha
kedepan adalah membuka tokoh, membuka lapangan pekerjaan dan berinovasi. Seorang entrepreneur  selalu  punya  gambaran  usaha akan  seperti  apa  usaha  yang  dijalankan kedepannya. Selalu berpikir untuk kemajuan bisnis.  Salah  satu  tujuan  bisnis  adalah mewujudkan  kemampuan  dan  kemantapan para  wirausaha  untuk  menghasilkan kemajuan  dan  kesejahteraan  masyarakat. Misalnya  gambaran  usaha  kedepan  adalah membuka  lapangan  pekerjaan,  semakin sukses dan semakin berkembangnya sebuah bisnis,  pasti  akan  membutuhkan  semakin banyak sumber daya manusia. Hal ini berarti semakin banyaknya lapangan pekejaan yang terbuka bagi masyarakat. Dengan ini jumlah pengangguran akan berkurang.
Strategi pencapaian tujuan
Ciri-ciri kewirausahaan adalah memiliki visi dan tujuan yang jelas (Kasmir: 2008).  Hal  ini  berfungsi  untuk  menebak kemana  langkah  dan  arah  yang  dituju sehingga  dapat  diketahui  apa  yang  akan dilakukan  oleh  pengusaha  tersebut.  Salah satu kunci dari entrepreneur adalah inovatif yang  diperlukan  dalam  berbagai  bidang. Dalam  merintis  usaha  atau  bisnis  perlu adanya  strategi  yang  diterapkan  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Pada penelitian ini hasil yang didapatkan strategi apa  yang  dilakukan  dalam  pencapaian tujuan  adalah  manfaatkan  media  sosial,
melakukan  inovasi  dan  kreatif  dan berinovasi (Kotelnikov, 2005).
Misalnya  kreatif  dan  berinovasi.
Kreatif  dan  berinovasi  adalah  hal  yang penting dalam merintis usaha, maka dari itu sebagai pelaku bisnis perlu membekali diri mereka  dengan  ilmu  pengetahuan  ataupun yang dapat menghasilkan sumber inspirasi. Salah  satunya  sumber  inspirasi  adalah  ide yang  kreatif  untuk  menciptakan  inovasi produk.  Dengan  adanya  kreatif  dan  selalu melakukan  inovasi  pada  bisnis  maka konsumen  akan  selalu  merasa  nyaman dengan bisnis kita.

## Penetapan tujuan
Memiliki  tujuan  yang  jelas  adalah suatu  yang  harus  dimiliki  seorang entrepreneur  dalam  mengaplikasikan  dan mensukseskan  bisnis  yang  dijalani.  Dalam menjakankan  usaha  seorang  entrepreneur perlu  menetapkan  tujuan  bisnis  yang dijalankan.  Pada  penelitian  ini  hasil  yang didapatkan  bagaimana  menetapkan  tujuan bisnis adalah membuka lowongan, memikat daya tarik beli masyarakat dan menetapkan batas waktu.
Dalam  dunia  bisnis  yang  menjadi tujuan  utama  adalah  keuntungan.  Seorang pelaku bisnis perlu menetapkan batas waktu agar  tidka  mengalami  kegagalan.  Dengan menetapkan  batas  waktu  itu  menunjukan punya  komitmen.  Dengan  menentukan
tenggang waktu berarti menempatkan tujuan ke dalam konteks.

## KESIMPULAN
Orientasi  strategi  yang  didorong persepsi, model pengembangan entrepreneur  leadership  pada  siswa  BLK
Takalar mampu mengembangkan skill yang didapatkan setelah mengikuti pelatihan yang berpeluang membuka usaha atau mengembangkan  dan  melakukan  inovasi usaha  yang  sudah  di  rintis  sebelumnya, mampu melihat dan memanfaatkan peluang, selalu berpikir kreatif dan berani mengambil resiko,  entrepreneur  leadership  selalu memperhatika  SOP  dan  pembagian  kerja yang  diberikan.  Dan  mempunyai  visi  yang realistik.  Sebagai  saran  untuk  Untuk  siswa UPT BLK Takalar untuk terus meningkatkan entrepreneur leadership yang telah  dilakukan.  Terus  melakukan  inovasi- inovasi yang lebih baik lagi untuk kemajuan usaha  kedepannya.  Dengan  semangat  dan bimbingan  instruktur  BLK  Takalar  siswa Mampu  melihat  dan  memanfaatkan  setiap peluang  yang  ada  disekitra  mereka. Kedepannya  instruktur  BLK  Takalar mempertahankan atau meningkatkan metode  belajar,  untuk  menciptakan  siswa yang diharapkan.

## REFERENSI
Basia. L, Suprihanto. J, Armawi. A, (2016), Strategi  Pengembangan  Wirausaha Pemuda dalam Mewujudkan Wirausaha  mandiri  dan  implikasinya Terhadap Ketahanan Ekonomi Keluarga, Jurnal Ketahanan Nasional, Vol. 22, No. 1 Binarto.  R,  Ardianti.  R.  R.  R,  (2013), Analisa Modal Sosial dan Entreprenurial  Leadership  Pengusaha Mikro dan kecil di jawa timur, Agora
Vol. 1 No. 3.
Firdani.  N.  N  A,  Suryadi.  A,  Saripah.  I,
(2017),  Kemandirian  Berwirausaha Pemuda  Produktif  Melalui  Program Pendidikan  Kecakapan  Hidup,  Jurnal Pendidikan Luar Sekolah, Vol. 1, No.
1.
Ingraham, Patricia W., dan Taylor, Heather Getha. 2004. Leadership in the Public Sector:  Model  and  Assumptions  for Leadership Development
Kasali,  Rhenald,  2010.  Wirausaha  muda mandiri.  Kisah  inspiratif  anak  muda mengalahkan rasa takut dan bersahabat  dengan  ketidakpastian.
Menjadi  wirausaha  tangguh.  Jakarta:
PT. Gramedia pustaka utama.
Kasmir. 2008. Kewirausahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Kotelnikov,  Vadim.  2005.  Entrepreneurial
Leadership, New Managerial Task in the Era of Rampant Change.
Moleong,  Lexy  J.  2012.  Metodologi Penelitian Kualitatif.
Bandung:
Remaja Posdakarya. Mulyadi,  Mohammad.  2011.  Penelitian
Kuantitatif  dan  Kualitatif  Serta Pemikiran Dasar Menggabungkannya. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media. vol. 15 no.1
Perkasa. D.H, Abadi. F, (2020), Jurnal Riset Manajemen  dan  Bisnis  (JRMB) Fakultas  Ekonomi  UNIAT,  Vol.  5, No. 2.
Saefuddin,  Agus.  2014.  Kepemimpinan
Kewirausahaan (Entrepreneur Leadership)  Kepala  Sekolah  dalam Mewujudkan  Wirausahawan  Lulusan Sekolah Menengah Kejuruan. Makalah.  Semarang:  Universitas Negeri Semarang. Saiman,  Leonardus.  2009.  Kewirausahaan: Teori,  Praktik,  dan  Kasus-kasus.
Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Siagian, Salim. 1999. Peranan Kewirausahaan dalam pengembangan Koperasi. Majalah Usahawan, No. 07
TH.  XXVIII  Juli  1999.  Jakarta:
Lembaga Manajemen FE-UI.
Sugianto.  E.Y,  Susanto.  E.  M,  (2013),
Pengaruh  Entrepreneril  Leadership Terhadap Iklim Organisasional, Krativitas,  dan  Inovasi  Karyawan Bagian  Produksi  pada  SBO  TV,
Agora, Vol. 1. No. 2.