## PENGARUH MOTIVASI DAN ETOS KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN KAPUAS
Ramli Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas ramli.111@gmail.com

## Widarto
STIA Bina Banua Banjarmasin widarto@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract: This study aims to determine the effect of work motivation on employee performance at the Office of the Ministry of Religion of Kapuas Regency and to determine the effect of work ethic on employee performance at the Office of the Ministry of Religion of Kapuas Regency. The method in this research is quantitative research, with a population of employees of the Ministry of Religion Office of Kapuas Regency, amounting to 57 people. The sampling technique used was proportional stratified random sampling. Data collection techniques using questionnaires, direct interviews, documentation, and observation. While the data analysis technique uses inferential statistical analysis and multiple linear regression tests. The results showed that the first hypothesis which states partially between motivation influences the performance of the employees of the Ministry of Religion Office of Kapuas Regency because based on the results of the t-test it is known that t count> t Table. Turns out to be proven true. This is supported by the results of research using the statistical test of t hit> t table which is 2.868> t- table of 1.688, while the second hypothesis which states partially between work ethics influences the performance of the employees of the Ministry of Religion Office of Kapuas Regency because based on the test results t note that t arithmetic> t Table. turns out to be proven true. This is supported by the results of research using the statistical test of t hit> t table, namely 2.205> t- table of 1.688.
Keywords: Work Motivation, Employee Performance, Work Ethic and Performance.
Abtraksi: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas dan untuk mengetahui pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas. Metode dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, dengan populasi Pegawai
Kantor
Kementerian Agama Kabupaten Kapuas yang berjumlah 57 orang. teknik pengambilan sampel menggunakan “proporsional stratified random sampling. Teknik pengumpulan datanya menggunakan Kuesioner, wawancara langsung, dokumentasi dan observasi. Sedangkan teknik analisa datanya menggunakan analisa statistic inferensial dan uji Regresi Linear Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Hipotesis pertama yang menyatakan secara secara parsial antara Motivasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas karena berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa t hitung > t Tabel. ternyata terbukti kebenarannya. Hal ini didukung dengan hasil penelitian yang menggunakan uji statistik dari t hit > t tabel yakni2.868> t- Tabel sebesar 1.688, sedangkan Hipotesis kedua yang menyatakan secara parsial antara Etos Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas karena berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa t hitung > t Tabel. ternyata terbukti kebenarannya. Hal ini didukung dengan hasil penelitian yang menggunakan uji statistik dari t hit > t tabel yakni 2.205> t- Tabel sebesar 1.688.
Kata Kunci : Motivasi Kerja Kinerja Pegawai, Etos Kerja dan Kinerja.
Besarnya pelanggaran yang dibuat oleh pegawai dilingkungan Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas Salah satu penyebabnya adalah adanya ketidakpuasan terhadap motivasi yang diberikan baik dalam bentuk material maupun imaterial seperti tunjangan jabatan, sehingga dorongan untuk meningkatkan kinerja selalu terhambat.
Hal ini berpedoman pendapat yang dikemukakan oleh pernyataan yang disampaikan oleh Menteri pemberdayaan Aparatur Negara (Menteri Negara PAN) bahwa masih banyak Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang tidak masuk kerja alias membolos tanpa ada alasan yang jelas dan profesionalisme aparat Negara masih rendah yaitu sekitar 40% dan angka ini jauh dari harapan, sementara yang lainnya belum menunjukan adanya kemampuan untuk bekerja secara kompetitif.
Hal ini juga dialami oleh Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas, berdasarkan data tersebut dapat diketahui rata-rata tingkat absensi setiap bulannya terbilang cukup tinggi sebesar 18%. Menurut Kuna Winaya (Mudiartha, 2012: 52) rata-rata tingkat absensi yang mencapai 15-20% per bulan sudah menunjukkan gejala yang sangat buruk atau terbilang cukup tinggi. Pegawai yang melanggar atau tidak mengikuti apel 3 kali berturut-berturut akan mendapat surat peringatan atau panggilan dari Kepala Kantor. Hal itu mencerminkan kurangnya etos kerja atau semangat kerja yang dimiliki para pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas terlihat masih kurang, karena tingkat absensi apel yang cukup tinggi dan seringnya terjadi keterlambatan datang atau tidak tepat waktu sehingga mereka banyak yang tidak mengikuti apel.
Pegawai yang memiliki etos kerja yang baik seharusnya berusaha menunjukkan suatu sikap, watak serta keyakinan dalam melaksanakan semua peraturan dengan bertindak dan bekerja secara optimal. Sinamo (2011: 228) mengemukakan bahwa salah satu aspek etos kerja profesional yaitu bekerja adalah kehormatan yang artinya bekerja tekun dengan penuh keunggulan seperti berprestasi, kerja keras, tepat waktu, jujur, dan mandiri. Setiap pegawai harus memiliki etos kerja yang tinggi agar setiap pegawai memiliki rasa semangat dan tanggungjawab yang tinggi dalam mematuhi segala peraturan dan dalam melakukan pekerjaannya. Pegawai yang memiliki etos kerja yang tinggi memiliki sikap mental dalam bekerja yang dapat diwujudkan dengan perilaku kerja seperti tepat waktu, tanggung jawab, kerja keras, jujur dan semangat dalam bekerja. Penciptaan perilaku kerja yang baik untuk semua sumber daya manusia yang ada di dalam organisasi akan menjamin terlaksananya fungsi-fungsi manajemen yang baik untuk mencapai tujuan organisasi.
Selain etos kerja, salah satu hal untuk meningkatkan kinerja adalah harus ada motivasi yang tinggi pada setiap pegawai. Motivasi adalah suatu keinginan yang timbul dari dalam maupun luar diri seseorang yang menimbulkan semangat untuk bekerja sesuai dengan keterampilan dan kemampuan yang dimiliki. Menurut Bangun (2012:313) motivasi adalah suatu tindakan untuk mempengaruhi orang lain agar berperilaku secara teratur.
Bangun (2012:312) menyatakan bahwa motivasi akan berpengaruh terhadap peningkatan kinerja dan penurunan tingkat perputaran dan absensi kerja. Motivasi merupakan salah satu usaha untuk meningkatkan kinerja pegawai karena dengan motivasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja. Pegawai dengan
motivasi yang tinggi dapat dinilai dan dilihat dalam melakukan pekerjaan dan mencapai target keberhasilan serta mempunyai sikap dan semangat untuk mematuhi semua peraturan yang ada, sehingga motivasi yang tinggi sangat penting untuk dimiliki setiap pegawai dalam melakukan pekerjaan untuk mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan pernyataan tersebut menandakan bahwa belum optimalnya kinerja pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas. Keberadaan pegawai dalam kondisi apapun diharapkan dapat berperan aktif dalam melayani dan merencanakan semua kegiatan agar tercipta profesionalisme kerja dan semangat pengabdian yang tinggi untuk mencapai tujuan organisasi. Upaya untuk menciptakan sumber daya manusia yang bertanggung jawab, terarah, dan mempunyai semangat yang tinggi diupayakan untuk meningkatkan kinerja pegawai secara terencana dan terorganisasi dengan memperhatikan stres kerja dan meningkatkan etos kerja serta motivasi. Stres dalam bekerja sangat penting untuk diperhatikan dalam mewujudkan kinerja yang optimal serta dengan meningkatkan motivasi dan etos kerja yang tinggi pada pegawai di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas agar para pegawai mempunyai semangat yang tinggi dalam bekerja dan bertanggung jawab atas pekerjaannya.
Mengacu pada gap riset yang dilakukan sesuai observasi pada tanggal 2 September 2019, peneliti langsung melihat aktivitas pegawai Sub Bagian Tata Usaha terlihat bahwa Kompleksitas tugas yang diemban, selain melayani internal kantor juga memberikan pelayanan pada masyarakat sehingga pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas yang diberdayakan memiliki beban kerja
yang besar. Hal ini mempengaruhi etos kerja aparatur. Keinginan staf untuk menjadi manusia mandiri sehingga akan mengurangi ketergantungannya kepada orang lain dalam memuaskan berbagai jenis kebutuhan. Kemandirian tidak menghilangkan kesempatan melakukan interaksi dengan orang lain. Motivasi kerja pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas dapat timbul selain dari dalam diri sendiri tetapi juga dari luar diri atau lingkungan di sekitarnya. Contoh pengaruh lingkungan yang kurang kondusif seperti adanya kerjasama yang dijalin satu pegawai dengan pegawai lainnya yang kurang harmonis menyebabkan seorang pegawai menjadi tidak bersemangat bekerja. Selain itu, dapat juga terjadi karena seseorang pegawai tidak dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan kerja yang baru karena adanya perpindahan tugas.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja
Kinerja menjadi hal yang penting dan mendapat perhatian serius dari berbagai kalangan terutama untuk perusahaan yang bergerak di bidang jasa. Tidak terkecuali dengan dunia pendidikan. Pengukuran kinerja dalam dunia pendidikan sebenarnya bukan hanya ditujukan untuk profesi pegawai saja tetapi elemen pendukung lainnya seperti bagian staff akademik, bagian administrasi, bagian kebersihan, dan bagian lainnya. Karena semua saling mendukung tercapainya mutu pelayanan.
Beberapa ahli mendefinisikan kinerja sebagai suatu pencapaian maksimal dari seorang pegawai dalam melakuan pekerjaanya. Diantara para ahli tersebut antara lain:
1. Wirawan (2014:5) kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu.
2. As’ad (2012:63) berpendapat bahwa kinerja adalah suatu kesuksesan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan.
3. Hasibuan (2010:34) kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.
4. Mangkuprawira dan Hubeis (2012:153) kinerja yaitu hasil proses pekerjaan tertentu secara terencana pada waktu dan tempat dari pegawai serta organisasi bersangkutan.
5. Mangkunegara (2010:67) kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
6. Bangun (2012:99) mengatakan kinerja adalah hasil pekerjaan yang dicapai seseorang berdasarkan persyaratan-persyaratan pekerjaan, persyaratan biasa disebut dengan standar kerja, yaitu tingkat yang diharapkan suatu pekerjaan tertentu untuk dapat diselesaikan dan diperbandingan atas tujuan atau target yang ingin dicapai.
Dari beberapa pengertian di atas, landasan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendapat Mangkunegara (2010:67) yang mengemukakan kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang
pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Jadi dapat ditarik kesimpulan bahwa definisi kinerja adalah hasil kerja pegawai baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam periode tertentu sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.

## Motivasi
Motivasi dalam konteks pekerjaan adalah merupakan salah satu faktor penting dalam mendorong seseorang pegawai untuk bekerja. Ada tiga elemen kunci dalam motivasi yaitu upaya, tujuan organisasi, dan kebutuhan.
Ada beberapa teori mengenai motivasi didalam lingkup organisasi, masing-masing teori berusaha menerangkan hal-hal yang dapat memotivasi pegawai dalam suatu organisasi untuk bekerja lebih optimal, yakni (1) Teori Maslow ( need theory ), (2) Teori Frederick Herzberg , (3) Teori Douglas McGregor (X dan Y). Pengukuran motivasi kerja ditetapkan berdasarkan dimensi motif atau dorongan, expectancy atau harapan dan incentive atau imbalan.
Motivasi merupakan satu penggerak dari dalam hati seseorang untuk mencapai suatu tujuan. Motivasi adalah proses menghasilkan tenaga oleh keperluan diarahkan untuk mencapai suatu tujuan. Seseorang yang mempunyai motivasi bermakna ia telah memperoleh kekuatan untuk mencapai kecemerlangan dan kejayaan dalam kehidupan.
Motivasi dalam suatu kelompok menjadi penggerak kepada kejayaan organisasi. Robin (2010:32) menyatakan bahwa motivasi umum bersangkutan dengan upaya ke arah setiap tujuan, terutama tujuan organisasi sebagai cerminan minat tunggal kita dalam perilaku yang berkaitan dengan kerja. Wahjosumidjo
(2010:32) memberikan suatu definisi: “Motivasi adalah suatu proses psikologi yang mencerminkan interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi, dan keputusan yang terjadi pada diri seseorang untuk bertingkah laku dalam rangka memenuhi kebutuhan yang dirasakan.”

## Etos Kerja
Etos ini dikenal pula kata etika, etiket yang hampir mendekati pada pengertian akhlak atau nilai-nilai yang berkaitan dengan baik buruk (moral), sehingga dalam etos tersebut terkandung gairah atau semangat yang amat kuat untuk mengerjakan sesuatu secara optimal, lebih baik dan bahkan berupaya untuk mencapai kualitas kerja yang sesempurna mungkin. Karena etika berkaitan dengan nilai kejiwaan seseorang, maka hendaknya setiap pribadi harus mengisinya dengan kebiasaan-kebiasaan yang positif dan ada semacam kerinduan untuk menunjukkan kepribadiannya dalam bentuk hasil kerja serta sikap dan perilaku yang menuju atau mengarah kepada hasil yang lebih sempurna.
Hal demikian memperlihatkan bahwa etos adalah ciri atau sifat, sikap, kebiasaan, atau adat-istiadat, kecenderungan moral (norma) serta cara seseorang, suatu golongan atau suatu bangsa dalam memandang, menghayati, meyakini dan melaksanakan sesuatu. Kerja menurut beberapa intelektual didefinisikan dengan definisi yang berbeda-beda menurut sudut pandang masing-masing. Etos kerja artinya ialah sikap terhadap kerja, pandangan terhadap kerja, ciri-ciri atau sifat mengenai cara bekerja, yang dimiliki seseorang, suatu golongan atau suatu bangsa.
Etos kerja dalam arti sempit, merupakan sikap yang positif terhadap suatu pekerjaan. Atau adanya orientasi nilai yang memberikan semangat pada diri
seseorang untuk melaksanakan suatu pekerjaan dengan baik. Menurut Carrington sebagaimana dikutip oleh Yusuf (2012:44), Etos kerja mengandung beberapa makna, antara lain sebagai berikut: (1). memandang “kerja keras” sebagai suatu nilai kebaikan, (2). penggunaan waktu secara mangkus (efektif), dalam arti tidak membuang-buang waktu dengan percuma, (3). memandang disiplin sebagai nilai yang baik, (4). sangat bersifat produktif, (5). memiliki rasa bangga terhadap pekerjaannya, (6). memiliki komitmen dan kesetiaan pada profesinya dan tempat mereka bekerja, (7). berorientasi pada prestasi dan secara argumentasi berusaha mencapai karir yang tinggi dan untuk kemajuan, (8). adanya nilai positif terhadap sikap hidup hemat (ekonomis), jujur, dan investasi yang benar dalam memperoleh pendapatan/kekayaan.

## Kerangka Pikir Penelitian
Kerangka pikir dikonstruksi berdasarkan uraian teori serta hasil penelitian yang relevan sebagaimana telah dipaparkan di atas, dalam bentuk bagan dapat diperjelas sebagaimana nampak dalam gambar di bawah ini:
Sumber : Hasil olahan Peneliti, 2019
Gambar 1. Kerangka Pikir Penelitian
Kinerja (Y) Etos Kerja (X 2 ) Motivasi (X 1 )

## METODE PENELITIAN
Metode dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, dengan populasi Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas yang berjumlah 57 orang. teknik pengambilan sampel menggunakan “ proporsional stratified random sampling. Teknik pengumpulan datanya menggunakan Kuesioner, wawancara langsung, dokumentasi dan observasi. Sedangkan teknik analisa datanya menggunakan analisa statistic inferensial dan uji Regresi Linear Berganda.

## HASIL PENELITIAN

## Analisis Regresi
Untuk menganalisis pengaruh Motivasi (X 1 ) dan Etos Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas. Alat analisis yang dipergunakan pada penelitian ini adalah menggunakan analisis regresi berganda. Alat analisis yang dipergunakan adalah regresi berganda dengan program SPSS Versi 20.0. Pengujian dilakukan dengan tingkat kepercayaan 95 % atau tingkat signifikansi 0,05 (a=0,05). Untuk mengkaji kebenaran hipotesis- hipotesis tersebut digunakan analisis linier. Pada analisis regresi ini akan dilakukan uji serentak atau uji F serta parsial atau uji t.
Tabel 1. Output SPSS Melalui Model Sumary dan Anova
Model Summary b Model R R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin-
Watson
R Square
Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .739 a .546 .518 2.98977 .546 19.834 2 33
.000 1.707
a. Predictors: (Constant), Etos Kerja, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize
d
Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B
Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 3.826 3.860 .991
.329 Motivasi .845 .295 .456 2.868 .007 .545 1.835 Etos Kerja .451 .205 .350 2.205 .035 .545 1.835
a. Dependent Variable: Kinerja
Pada tabel 4.32 dapat dilihat Adjuster (R 2 ) sebesar 0. 546 yang berarti besarnya variasi sumbangan seluruh variabel bebas terhadap variabel terikatnya adalah 54.6 % sedangkan sisanya 45,4% dijelaskaan oleh sebab lain diluar dari penelitian ini (Parasuraman, dalam Tjiptono, 2005 : 112).
Berdasarkan tabel 4.45 diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 3.826 +0,845 X 1 + 0,451X 2 + e
Berdasarkan persamaan tersebut, menunjukkan bahwa semua variabel bebas memiliki koefisien regresi positif. Hal ini berarti variabel Motivasi (X 1 ) dan Etos Kerja (X 2 ) mempunyai hubungan yang searah atau berbanding lurus dengan variabel terkaitnya atau terhadap Kinerja pegawai (Y) Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas. Artinya, jika variabel X 1 ,X 2 dan mengalami kenaikan maka variabel terikatnya Y juga ikut mengalami kenaikan, dan jika variabel X 1, X 2 mengalami penurunan, maka variabel terkaitnya Y akan mengalami penurunan. 1. Harga koefisien konstanta = 3.826. Hal ini berarti apabila nilai dari X 1 dan X 2 di objek penelitian sama dengan 0, maka tingkat atau besarnya variabel dependent Y dilokasi tersebut akan sebesar 3.826.
2. Harga koefisien b 1 = 0,845 berarti bahwa apabila nilai X 1 mengalami perubahan (kenaikan atau penurunan), sementara variabel lainnya bersifat tetap, maka tingkat variabel Y Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas obyek penelitian tersebut akan meningkat sebesar 0,845
3. Harga koefisien b 2 = 0,451 berarti bahwa apabila nilai X 2 mengalami perubahan (kenaikan atau penurunan), sementara variabel lainnya bersifat tetap,
maka tingkat variabel Y Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas obyek penelitian tersebut akan meningkat.sebeaar 0,451
Besarnya pengaruh adalah sebagai berikut.
£ = √ 1-R 2 =√ 1-0.546 2 =√ 1-0.291 = √ 0.709
= 0.842
Berdasarkan data perhitungan diatas, maka besarnya pengaruh Motivasi (X 1 ) dan Etos Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas adalah sebesar 84.2%

## Hasil Uji Hipotesis
Hasil Uji Hipotesis Pengaruh Motivasi(X 1 ),Etos Kerja(X 2 )terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas diuraikan sebagai berikut,
1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas
Pengaruh Motivasi (X 1 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas (Y) pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas dapat dijelaskan mengenai pengujian hipotesis. Untuk menguji pengaruh variabel bebas yakni Motivasi(X 1 ) terhadap variabel tergantung (Y) dengan menggunakan Uji Parsial (Uji t). Langkah awal yang harus dilakukan adalah membandingkan antara nilai t- hitung (th) dengan nilai t- tabel (tt) pada taraf nyata (5%).
Tabel 2. Output Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize
d
Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B
Std. Error Beta Toleranc e VIF 1 (Constant) 3.826 3.860 .991 .329 Motivasi .845 .295 .456 2.868 .007 .545 1.835
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Olahan SPSS
Berdasarkan Tabel 4.33 dapat dijelaskan bahwa variabel Motivasi yang mempunyai nila t- hitung > nilai t- Tabel berarti bahwa variabel tersebut pada taraf nyata (5%) mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas Nilai t- hitung untuk Motivasi 2.868> t- Tabel sebesar 1.688dengan probabilitas sebesar .007 lebih rendah dari α = 0,05 atau lebih kecil dari taraf nyata 5 %. Hal ini menunjukkan bahwa Pengaruh Motivasi (X 1 ) terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuasadalah signifikan.
Koefisien regresi Motivasi (X 1 )adalah sebesar .456, hal ini menunjukkan Pengaruh positif atau searah dengan Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas (Y)Artinya apabila motivasi dilandasi dengan bekerja dengan menghargai sifat-sifat individual agar menjadi nyaman,bekerja dengan sifat-sifat organisasi yang menjunjung tinggi kebijakan yang ada,bekerja sesuai lingkungan kerja yang aman,bekerja dengan harapan diberikan kenyamaan dalam pekerjaan,maka Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas (Y) akan meningkat dengan Sering. Angka r² untuk faktor nilai adalah .456 artinya bahwa pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas adalah 45.6.7%, dengan catatan faktor lain adalah konstan. Dengan demikian adanya Motivasi dapat memberikan Kinerjayang baikbagi Pegawai yang diberdayakan.
2. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas
Pengaruh Etos Kerja(X 2 ) terhadap variabel Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas (Y) dapat dijelaskan mengenai pengujian hipotesis. Untuk menguji pengaruh variabel bebas yakni Etos Kerja (X 2 ) terhadap variabel tergantung (Y) dengan menggunakan Uji Parsial (Uji t).Langkah awal yang harus dilakukan adalah membandingkan antara nilai t-
hitung (th) dengan nilai t- tabel (tt) pada taraf nyata (5%).
Tabel 3 . Output Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed
Coefficien ts t Sig. Collinearity Statistics B
Std. Error Beta Toleranc e VIF 2 (Constant)
Etos Kerja 3.826 3.860 .991 .329 .451 .205 .350 2.205 .035 .545 1.835
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Olahan SPSS
Berdasarkan Tabel 4.34 dapat dijelaskan bahwa variabel Etos Kerja yang mempunyai nila t- hitung > nilai t- Tabel berarti bahwa variabel tersebut pada taraf nyata (5%) mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas Nilai t- hitung untuk Etos Kerja2.205> t- Tabel sebesar 1.688 dengan probabilitas sebesar .035 lebih rendah dari α = 0,05 atau lebih kecil dari taraf nyata 5%.Hal ini menunjukkan bahwa pengaruh Etos Kerja (X 2 ) terhadap KinerjaPegawaiKantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas adalah signifikan dan dapat dibuktikan.
Koefisien regresi Etos Kerja (X 2 ) adalah sebesar .350, hal ini menunjukkan Pengaruh positif atau searah dengan Kinerja Pegawai (Y) pada Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas (Y) Artinya apabila Etos Kerjadilandasidengan baikmaka Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas (Y) akan meningkat dengan baik. Angka r² untuk faktor nilai adalah .350 artinya bahwa pengaruh Etos Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas adalah 35%, dengan catatan faktor lain adalah konstan. Dengan demikian adanya Etos Kerja dapat memberikan Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas yang baikdi Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas.

## KESIMPULAN
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Hipotesis pertama yang menyatakan secara secara parsial antara Motivasi memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas karena berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa t hitung > t Tabel. ternyata terbukti kebenarannya. Hal ini didukung dengan hasil penelitian yang menggunakan uji statistik dari t hit > t tabel yakni2.868> t- Tabel sebesar 1.688, sedangkan Hipotesis kedua yang menyatakan secara parsial antara Etos Kerja memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Kapuas karena berdasarkan hasil uji t diketahui bahwa t hitung > t Tabel. ternyata terbukti kebenarannya. Hal ini didukung dengan hasil penelitian yang menggunakan uji statistik dari t hit > t tabel yakni 2.205> t- Tabel sebesar 1.688

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2010 Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta : Rineka Cipta.
Artana, I Wayan Arta. (2012). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Studi Kasus di Maya Ubud Resort & Spa. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan, Vol.
2, No. 1.
As’ad, Moch. 2012. Psikologi Industri. Yogyakarta: Liberty.
Azwar, S. 2010. Penyusunan Skala Psikologi, Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.
Cipta.
Danim, Sudarwan. 2010. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Dewi Marifah (2012) Pengaruh Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pekerja Sosial Pada Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial Propinsi Jawa Timur.
Gibson, Ivancevich, Donnelly, 2010. Organisasi dan ManajemenPerilaku Struktur Proses. Jakarta : Binarupa Aksara
Hasibuan, Malayu S.P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira, Sjafri & Hubeis, Aida Vitayala. 2012. Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia Cetakan Pertama. Bogor: Ghalia Indonesia.
Ndaraha, T. 2010. Pengantar Teori: Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jilid 1.
Jakarta: PT Rineka Cipta.tidak dirujuk ditulisan
Nitisemito, Alex, S 2010 Manajemen : Suatu Dasar dan Pengantar, Jakarta : Ghalia Indonesia,
Purwadarminta W.J.S 2010. , Kamus Umum Bahasa Indonesia, (Jakarta:Balai Pustaka
Purwanto, Ngalim. 2011. Evaluasi Hasil Pengajarn. Yogykarta : Pustaka Pe;ajar
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi . Jakarta : Gramedia.
Rusyan A. Tabrani, 2010. Pendekatan dalam Proses Belajar Mengajar, (Bandung:

## CV Remaja Rosdakarya
Salamun, Sumardi, Dkk.2010. Persepsi Tentang Etos Kerja: Kaitannya Dengan Nilai Budaya
Setiawan, Ferry & Dewi, Kartika. 2014. Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada CV. Berkat Anugrah. Jurnal. Bali: Universitas Udayana.
Siagian, S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Sinamo, Jansen. 2011. Delapan Etos Kerja Professional. Jakarta: Institut.
Sugiyono. 2010. Statistika Untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta.
Tasmara, Toto, 2012. Membudayakan Etos Kerja Islami. Jakarta : Gema Insani Pers
Triguno, 2012. Budaya Kerja Mrnciptakan Lingkungam Yang Kondusif Untuk Meningatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT GoldenTerayon.
Umar, Husein. 2003. Riset Perilaku Organisasi . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Wirawan. 2014. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.
Administraus – Jurnal Ilmu Administrasi dan Manajemen Vol 4, No 3 – September 2020 - http://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus