Hubungan Kepemimpinan Dengan Prestasi Kerja Pegawai Pada UPTD Panti Sosial Karya Wanita (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur
Khair, 1 Masjaya, 2 Bambang Irawan 3

## Abstrak
Tulisan  bertujuan  untuk  menjelaskan  hubungan  antara  kepemimpinan dengan  prestasi  kerja  pegawai  pada  UPTD  panti  sosial  karya  wanita dinas  sosial  provinsi  Kalimantan  Timur.  Kepemimpinan  adalah  seni kemampuan  untuk  mempengaruhi  perilaku  manusia  dan  kemampuan mengendalikan  orang-orang  dalam  organisasi  supaya  perilaku  mereka sesuai  dengan  perilaku  yang  diinginkan  oleh  pimpinan  organisasi. Dengan  demikian  kepemimpinan  adalah  kisaran  antara  proses pengarahan  dan    pemberian  pengaruh    pada  kegiatan-kegiatan  dari kelompok    anggota  yang  saling  berhubungan  dalam  melaksanakan tugasnya untuk mencapai tujuan bersama. Disinilah peran kepemimpinan dalam melaksanakan fungsi kepemimpinannya. Pimpinan  tertinggi  organisasi  mempunyai  tanggung  jawab  terhadap perkembangan  faktor  manusia  dalam  organisasinya  (pegawai keseluruhan),  termasuk  didalamnya  adalah  tanggung  jawab  terhadap pembinaan  para  pegawai  agar  pegawai  yang  bersangkutan  dapat meningkatkan  tercipta  hasil  kerja  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan organisasi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Prestasi kerja

## Pendahuluan
Pengelolaan sumberdaya manusia  dalam suatu organisasi merupakan hal    yang  sangat  penting  untuk  mendapatkan  perhatian,  karena  untuk mencapai    tujuan  pembangunan  nasional,  perlu  memobilisir    segala sumberdaya  yang  ada    termasuk  sumberdaya  manusianya.  Usaha-usaha untuk  mengembangkan  dan  meningkatkan  sumberdaya  manusia  ini menuntut keterlibatan seluruh komponen di dalam suatu organisasi sehingga setiap orang dapat merasakan akan pentingnya peningkatan kinerja pegawai kemudian ikut berperan serta didalamnya.
1 Alumni Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
2 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
3 Dosen Magister Ilmu Administrasi Negara Fisip Universitas Mulawarman Samarinda
Penilaian hasil kerja yang dilaksanakan di instansi pemerintah adalah merupakan  suatu  perwujudan  kewajiban  suatu  institusi  pemerintah  untuk mempertanggungjawabkan  keberhasilan  atau  kegagalan  pelaksanaan  misi organisasi  dalam  mencapai  tujuan  dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan. Penilaian  hasil  kerja  adalah  merupakan  kunci  penting  yang  dapat menggambarkan  prestasi  yang  dicapai    suatu  instansi  pemerintah  dan diharapkan  dapat  mengungkapkan  suatu  pertanggungjawaban    secara menyeluruh  dari  awal  perencanaan,  pelaksanaan,  monitoring  sampai evaluasi.
Dalam  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai,  berbagai  upaya  yang dilakukan  oleh  pimpinan  organisasi  yang  merupakan  perencanaan  untuk mengarahkan dan mengendalikan prestasi kerja pegawai.  Dengan demikian prestasi kerja merupakan pencapaian   cita-cita  organisasi   atau pemenuhan tujuan  organisasi    melalui  komitmen    anggota  terhadap    tujuan  orgnaisasi. Organisasi  yang  sehat  mengindikasikan  suatu    keadaan  yang  dinamis, memiliki  potensi  berkembang  atau  mempunyai  tindakan  yang  terencana. Banyak  faktor  yang  diperkirakan  sangat  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja pegawai seperti kepemimpinan dalam pelaksanaannya.
Pada  sebuah  organisasi  pemerintahan,  kesuksesan  atau  kegagalan dalam  pelaksanaan  tugas  dan  penyelenggaraan  pemerintahan,  dipengaruhi oleh kemampuan seorang pemimpin dalam melaksanakan pola kepemimpinan.  Melalui  kepemimpinan  dan  didukung  oleh  kapasitas organisasi  pemerintahan  yang  memadai,  maka  penyelenggaraan  tata pemerintahan  yang  baik (Good  Governance)  akan  terwujud,  sebaliknya kelemahan  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  sebab  keruntuhan  kinerja birokrasi di Indonesia. Istianto (2009: 2).
Sebagai  konsekuensi    logis  untuk  dapat  mengatasi  permasalahan tersebut  diperlukan  adanya  suatu  penataan  personil  bagi  segenap  pegawai untuk  bisa  mendorong  terciptanya  kinerja  yang  tinggi.  Faktor  manusia mempunyai banyak peran  yang sangat strategis dalam suatu organisasi dari keberhasilan kompetitif dalam organisasi, oleh karena itu perkembangan dan pertumbuhan  organisasi  harus  dapat  menciptakan  kesamaan  visi  dan  misi antara  tujuan  organisasi  dan    tujuan  pegawai  itu  sendiri.  Disinilah  peran kepemimpinan  dalam  melaksanakan  fungsi  kepemimpinannya.  Pimpinan tertinggi  organisasi  mempunyai  tanggung  jawab  terhadap  perkembangan faktor  manusia  dalam  organisasinya  (  pegawai  keseluruhan  ),  termasuk didalamnya  adalah  tanggung  jawab  terhadap  pembinaan  para  pegawai  di organisasinya.  Pembinaan  pegawai  negeri  sipil  dimaksudkan  agar  pegawai yang  bersangkutan  dapat  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilannya sejajar dengan perkembangan masyarakat, ilmu pengetahuan dan teknologi, agar  dalam  melaksanakan  tugas  dan  fungsinya  dapat  berjalan  dengan  baik sehingga dapat tercipta hasil kerja.

## Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah kedudukan yang penuh kekuasaan. Kepemimpinan bukanlah perihal kedudukan. Pada kenyataannya, kepemimpinan  adalah  pengaruh  seorang  pemimpin  bisa  memimpin  karena kedudukannya, bukan karena teladan yang diberikannya. Seorang pemimpin yang  kredibel  memimpin  karena  teladan  yang  diberikannya,  bukan  karena kedudukannya  yang  berkuasa.  Pemimpin  yang  tidak  merealisasikan ucapannya  tidak  akan  memiliki  pengikut  yang  bertahan  lama.  Kharisma adalah dasar kepemimpinan.
Menurut Rivai (2005:2) dalam bukunya yang berjudul
“Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi”  menyatakan  bahwa  definisi kepemimpinan  secara  luas,  adalah  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam menentukan  tujuan  organisasi,  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk mencapai  tujuan  organisasi,  mempengaruhi  interprestasi  mengenai peristiwa-peristiwa  para  pengikutnya,  pengorganisasian  dan  aktivitas- aktivitas  untuk  mencapai  sasaran,  memelihara  hubungan  kerja  sama  dan kerja  kelompok,  perolehan  dukungan  dan  kerja  sama  dari  orang-orang  di luar kelompok atau organisasi.
Kartono (2001:49) mengatakan bahwa  pada kepemimpinan terdapat unsur-unsur, yaitu :
1. Kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok
2. Kemampuan mengarahkan tingkah laku  bawahan atau orang lain
3. Untuk mencapai tujuan organisasi  atau kelompok Dari  berbagai  pengertian  diatas  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa pengertian  kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  seorang  pemimpin  dalam usahanya  untuk  mempengaruhi  bawahannya  agar  mau  bekerja  sama  untuk mencapai tujuan organisasi.

## Prestasi  Kerja
Secara  umum  prestasi  kerja  dapat  diartikan  sebagai  suatu  hasil  yang dicapai  pada  suatu  pekerjaan  sesuai  dengan  kriteria  yang  dibutuhkan. Menurut  Nawawi  (2000:234)  ”Prestasi  kerja  adalah  suatu  pencapaian  hasil sesuai    dengan  aturan    dan  standar    yang  berlaku    pada  masing-masing organisasi  kerja.  Hal  ini  juga  diungkapkan  oleh    Heidjrachman  dan  Husnan (2003:188)  menafsirkan  prestasi  kerja  sebagai  sesuatu  yang  memiliki    arti penting  dalam  suatu  pekerjaan,  tingkat  keterampilan  yang  diperlukan, kemajuan,  pelaksanaan  kerja  dan  tingkat  penyelesaian  suatu  pekerjaan. Selanjutnya    menurut  Siagian  (2003:227)  menyatakan  bahwa  sistem penilaian prestasi kerja adalah suatu pendekatan dalam melakukan penilaian prestasi  kerja  para  karyawan  di  mana    terdapat    berbagai  faktor    sebagai berikut :
1. Obyek  penilaian  itu    adalah  manusia  yang  punya  kelebihan  dan kekurangan.
2. Penilaian dilakukan secara realistik dan obyektif
3. Hasil  penilaian  harus    diumapan    balikan    kepada  pegawai  yang bersangkutan
4. Penilaian  harus  berkala,  dibuat  arsip  sehingga    tidak  ada  informasi yang  hilang,  baik  informasi  yang  menguntungkan    maupun merugikan bagi karyawan.
5. Hasil  penilaian  harus    selalu  dipertimbangkan    dalam    pembuatan keputusan pegawai.
Jadi,  penilaian  prestasi  kerja  merupakan  salah  satu  faktor  kunci  guna mengembangkan  suatu  organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Menurut Martoyo  (2003:91),  bahwa  prestasi  kerja  merupakan  penampilan  kerja karyawan  itu  sendiri  dan  terhadap  taraf  potensi  karyawan  dalam  upayanya mengembangkan  diri  untuk  kepentingan  perusahaan  /  organisasi.  Sehingga tolak  ukur  prestasi  yang  dimiliki  karyawan  adalah  kecakapan  dan kemampuan  pelaksanaan  tugas  yang  diberikan,  penampilan  dalam pelaksanaan tugas, cara membuat laporan atas pelaksanaan tugas, ketegaran jasmani maupun rohaninya selama bekerja dan sebagainya.
Analisis
Gambaran  variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  disajikan  dalam bentuk  deskripsi  data  yang  berupa  modus  ( mode),  nilai  tengah  (median), harga rerata ( mean), dan simpangan baku (standard deviation). Selanjutnya data  setiap  variabel  disajikan  dalam  bentuk  tabel  dan  diagram  distribusi frekuensi serta persentase frekuensi skor tiap-tiap kategori.
Variabel  yang  dideskripsikan  datanya  pada  penelitian  ini  adalah variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan  dan  variabel  terikatnya  adalah  prestasi kerja pegawai UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.
1).  Data  Variabel  Kepemimpinan  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur Data  kepemimpinan  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW)
Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  yang  diperoleh  dari  28  responden sebagai  anggota  sampel  penelitian  yang  kemudian  diolah  dengan menggunakan program SPSS 17.0 for Windows, maka diperoleh hasil analisis deskripsi data seperti dalam Tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1. Data Statistik Deskriptif Kepemimpinan pada UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur N Valid 28 Missing 0 Mean 27,61 Median 28,00 Std. Deviation 1,892 Minimum 22 Maximum 31 Range 9.00 Sum 773
Pada  tabel  1  nampak  bahwa  rentang  skor  variabel  kepemimpinan pada  9,00,  yaitu  dari  skor  terendah  22  dan  skor  tertinggi  31.  Skor  yang mungkin  dicapai  adalah  9  sampai  31.  Rerata  skor  sebesar  27,61  jika dibandingkan dengan rerata skor ideal yaitu 31, maka perolehan rerata skor ini  mencerminkan  kepemimpinan  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  termasuk  pada  kategori cukup  baik.  Dan  nilai mean  (27,61)  yang  hampir  sama  dengan  nilai  median 28,00  menunjukkan  bahwa  kebanyakan  skor  kepemimpinan  hampir seimbang antara skor yang berada di atas dan di bawah skor rata-rata.
Pada  histogram  1  berikut,  tampak  bahwa  distribusi  skor kepemimpinan  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial Provinsi  Kalimantan  Timur agak  membentuk  kurva  normal  dengan  juling mengarah ke sebelah kanan, seperti pada gambar berikut.
Gambar 1. Histogram frekuensi skor kepemimpinan pada UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur Selanjutnya,  untuk  mengetahui  kategori  skor  angket  kepemimpinan pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan Timur dengan menggunakan mean dan standar deviasi tiap-tiap variabel,  sebagaimana  dijelaskan  pada  bab  III,  dimana  pengkategorian didasarkan pada skala lima, yaitu Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik, dan  Tidak  Baik.  Adapun  interval  dari  kelima  kategori  tersebut  adalah
kategori sangat baik apabila total skornya lebih tinggi atau sama dengan 30, kategori  baik  apabila  total  skornya  antara  28  sampai  dengan  29,  kategori cukup  baik  apabila  total  skornya  antara  26  sampai  dengan  27,  kategori kurang baik apabila total skornya antara 24 sampai dengan 25, kategori tidak baik apabila total skornya di bawah  atau sama dengan nilai 23.
Setelah  diketahui  bahwa  skor  variabel  kepemimpinan  UPTD  Panti Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur berdistribusi  normal,  kemudian  dilakukan  pengkategorian  jumlah  skor tersebut seperti tampak pada table berikut ini:
Tabel  2.    Kepemimpinan  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur
No. Interval Kategori Frekuensi Persent ase 1 ≥ 30 Sangat Baik 4 14,29 % 2 28 – 29 Baik 11 39,29 % 3 26 – 27 Cukup Baik 11 39,29 % 4 24 – 25 Kurang Baik 1 3,57 % 5 ≤ 23 Tidak Baik 1 3,57 % Jumlah 28 100,00 Sumber: Diolah penulis
Hasil  analisis  data  tersebut  diperoleh  skor  yang  berkategori  sangat baik  sebanyak  4  (14,29%)  responden,  yang  berkategori  baik  sebanyak  11 (39,29%)  responden,  yang  berkategori  cukup  baik  sebanyak  11  (39,29%) responden,  yang  berkategori  kurang  baik  sebanyak  1  (3,57%)  responden, dan berkategori tidak baik sebanyak 1 (3,57%) responden.
2). Variabel Prestasi Pegawai UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.
Data prestasi kerja pegawai UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW)
Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  yang  diperoleh  dari  hasil  angket yang  disebarkan  kepada  28  responden  sebagai  anggota  sampel  penelitian yang  kemudian  diolah  dengan  menggunakan  bantuan  komputer  program SPSS 17.0 for Windows diperoleh hasil analisis deskripsi seperti dalam tabel 3 berikut ini.
Tabel 3
Data  statistik  deskriptif  prestasi  kerja  pegawai  UPTD  Panti  Sosial  Karya Wanita (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur
Prestasi_Kerja N Valid 28 Missing 0 Mean 27,89 Median 27,00 Std. Deviation 2,753 Range 11,00 Minimum 23 Maximum 34 Sum 781
Pada  tabel  3,  nampak  bahwa  rentang  skor  prestasi  kerja  pegawai UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan Timur  adalah  11,00,  yaitu  dari  skor  terendah  23  sampai  dengan  skor tertinggi 34. Skor yang mungkin dicapai adalah antara 11 sampai dengan 34. Rerata  skor  sebesar  27,89,  jika  dibandingkan  dengan  rerata  skor  ideal sebesar  34,  maka  rerata  skor  ini  lebih  tinggi  yang  mencerminkan  bahwa prestasi kerja pegawai UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi  Kalimantan  Timur  cukup  tinggi.  Pada  histogram  2  berikut,  tampak bahwa distribusi skor prestasi kerja pegawai UPTD Panti Sosial Karya Wanita (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  agak  membentuk  kurva normal.
Gambar  2.  Histogram  frekuensi  skor  prestasi  kerja  pegawai  UPTD  Panti Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan Timur
Selanjutnya,  untuk  mengetahui  kategori  skor  angket  prestasi  kerja pegawai  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan Timur dengan menggunakan mean dan standar deviasi tiap-tiap variabel,  sebagaimana  dijelaskan  pada  bab  III,  dimana  pengkategorian didasarkan pada skala lima, yaitu Sangat Baik, Baik, Cukup Baik, Kurang Baik,
dan  Tidak  Baik.  Adapun  interval  dari  kelima  kategori  tersebut  adalah kategori sangat baik apabila total skornya lebih tinggi atau sama dengan 33, kategori  baik  apabila  total  skornya  antara  30  sampai  dengan  32,  kategori cukup  baik  apabila  total  skornya  antara  27  sampai  dengan  29,  kategori kurang  baik  apabila  total  skor  antara  24  sampai  dengan  26,  kategori  tidak baik apabila total skor di bawah  atau sama dengan 23.
Setelah diketahui bahwa skor variabel prestasi kerja pegawai pegawai UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan Timur  berdistribusi  normal,  kemudian  dilakukan  pengkategorian  jumlah skor tersebut seperti tampak pada table berikut ini:
Tabel  4.  Prestasi  kerja  pegawai  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW)
Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur No. Interval Kategori Frekuensi Persentase 1 ≥ 33 Sangat Baik 1 3,57 % 2 30 – 32  Baik 9 32,14 % 3 27 – 29  Cukup Baik 10 35,71% 4 24 – 26  Kurang Baik 7 25,0 % 5 ≤ 23 Tidak Baik 1 3,57 % Jumlah 28 100,00 Sumber : Diolah penulis
Hasil  analisis  data  tersebut  diperoleh  skor  yang  berkategori  sangat baik  sebanyak  1  (3,57%)  responden,  yang  berkategori  baik  sebanyak  9 (32,14%)  responden,  yang  berkategori  cukup  baik  sebanyak  10  (35,71%) responden,  yang  berkategori  kurang  baik  sebanyak  7  (25,0%)  responden, dan  berkategori  tidak  baik  sebanyak  1  (3,57%)  responden.  Secara  umum dapat disimpulkan bahwa prestasi kerja pegawai pegawai UPTD Panti Sosial Karya  Wanita    (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  dapat dikategorikan  cukup  baik  karena  rerata  skor  angket  (27,89)  yang  berada pada kategori cukup baik.
b. Analisis Korelasi Penelitian
Untuk mengetahui hubungan antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai, terlebih dahulu dilakukan penghitungan dengan menggunakan tabel kerja untuk menghitung besarnya korelasi antara kedua variabel. Metode yang digunakan untuk menghitung korelasi kedua variabel tersebut penulis menggunakan rumus korelasi Product Moment.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dapat  diketahui  bahwa  hasil  analisis data  menunjukkan  nilai  koefisien  korelasi  diperoleh  sebesar  0,710.  Nilai korelasi hasil perhitugan tersebut selanjutnya dibandingkan dengan kriteria besarnya pengaruh variabel kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi
Kalimantan Timur, seperti yang disajikan oleh Sugiyono (2006:214) sebagai berikut:
Sangat Tinggi : 0.80 – 100 Tinggi : 0.60 – 0.79 Cukup : 0.50 – 0.59 Rendah : 0.30 – 0.49 Sangat Rendah : 0.00 – 0.29 Dengan  demikian  dapat  diketahui  bahwa  nilai  r pearson  product moment  berada  pada  ketegori  tinggi,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan mempunyai pengaruh yang tinggi terhadap prestasi pegawai pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan Timur. Langkah selanjutnya, untuk menguji apakah kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  atau  tidak  dengan  prestasi kerja,  maka  nilai  koefisien  korelasi pearson  product  moment  tersebut dihitung dengan menggunakan uji-t (perhitungan terlampir).
Berdasarkan  hasil  perhitungan  uji  t,  diperoleh  nilai  t hitung sebesar 5,135.  selanjutnya    untuk  menentukan  signifikansi  pengaruh  variabel kepemimpinan dengan prestasi kerja pegawai pada UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  nilai  analisis  data dengan menggunakan uji-t tersebut dikonsultasikan dengan nilai t table pada taraf signifikansi p = 0,05 (α = 5%) dengan derajat kebebasan (db) = N – 2 = 28 – 2 = 26, yaitu sebesar 1,7056.
Pembahasan
Berdasarkan  hasil  analisis  data  penelitian  di  atas,  maka  diperoleh gambaran bahwa dari hasil pengujian hipotesis penelitian ternyata terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel kepemimpinan terhadap prestasi pegawai pada pada UPTD Panti Sosial Karya Wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.
Berdasarkan  hasil  pengujian,  maka  H i diterima  yang  berarti  Model sudah  tepat  digunakan  dalam  meningkatkan  prestasi  pegawai  pada  UPTD Panti Sosial Karya Wanita (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur Kriteria Pengujian H 0 tidak dapat ditolak jika :  F hitung ≤ F tabel , atau  Sig. > alpha ( )
Menerima H 1 jika :
 F hitung > F tabel , atau  Sig. ≤  alpha ( )
Keputusan Dengan derajat kebebasan (df1) = 2–1 = 1, (df2) = n–2  = 28–2 = 26,  dengan  demikian  kriteria  pengambilan  keputusannya  adalah  : karena besarnya F hitung 26,372 > F tabel 4,225 dan Sig. 0,000 ≤ alpha (α) 0,05,  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  yang  berarti  dapat disimpulankan  model  sudah  tepat  digunakan  dalam  meningkatkan prestasi  pegawai  pada  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.
Sejalan  dengan  hasil  pengujian  tersebut,  sangat  mendukung  bahwa peran  seorang  pemimpin  penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang diinginkan  termasuk  organisasi  pemerintahan    termasuk  pada  UPTD  Panti Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur terutama  berkaitan  dengan  peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  dalam melaksanakan  pekerjaannya.  Prestasi  kerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka mewujudkan tujuan organisasi.
Merujuk pendapat yang dikemukakan Handoko (2001),” Sumber daya terpenting  suatu  organisasi  adalah  sumber  daya  manusia  atau  orang-orang yang  memberikan  tenaga,  bakat,  kreativitas  dan  usaha  mereka  kepada organisasi.” Dari pendapat tersebut dapat dikemukakan bahwa kinerja yang tinggi  sangat  diperlukan  dalam  setiap  usaha  kerja  pegawai  untuk  mencapai tujuan.  Menurut  Kerlinger  dan  Padhazur  (2002),  faktor  kepemimpinan mempunyai  peran  yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja pegawai  karena  kepemimpinan  yang  efektif  memberikan  pengarahan terhadap  usaha-usaha  semua  pekerja  dalam  mencapai  tujuan-tujuan organisasi.
Selanjutnya,  pada  pengujian  hipotesis,  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur  yang  ditunjukkan  oleh  nilai  r y1 sebesar  0,600,  nilai  t hitung sebesar  5,135,  dan  pada  taraf  signifikansi  (α)  0,05.  Pola  hubungan  antara kedua  variabel  tersebut  dinyatakan  dengan  persamaan  regresi  linear    Y  = 2,12987+ 0,933 X. Persamaan tersebut memberikan informasi bahwa bahwa setiap  peningkatan  satu  satuan  skor  variabel  promosi  jabatan  akan  diikuti oleh kenaikan skor variabel prestasi pegawai sebesar 0,933 pada  konstanta 2,12987. Sebaliknya setiap pengurangan 1 nilai variabel kepemimpinan maka akan menurunkan nilai variabel Prestasi kerja Pegawai sebesar 0,933.
Berdasarkan  hasil    analisis  kepemimpinan  pada  Dinas  Pendidikan Kabupaten Kutai Kartanegara diperoleh nilai  koefisien korelasi (R) sebesar 0,710. Berdasarkan interpretasi  koefisien korelasi menunjukkan  bahwa ada hubungan  yang    kuat    dengan  interval    0,600  –  0,800.  Hal  ini  berarti hubungan  variabel  kepemimpinan  dengan  Prestasi  Kerja  pada  UPTD  Panti Sosial Karya Wanita (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur, adalah kuat.
Selanjutnya  Koefisien  determinasi  r 2y sebesar  0,504  memberikan informasi  bahwa  50,4%  perubahan  skor  variabel  prestasi  kerja  pegawai dipengaruhi  oleh  promosi  jabatan.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  melalui persamaan regresi linear sederhana Y = =  2,12987+ 0,933 X. Dengan kata lain, kontribusi variabel kepemimpinan (X) terhadap variabel  prestasi kerja pegawai  (Y)  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan Timur sangat berarti.
Tingginya  pengaruh  yang  disumbangkan  variabel  kepemimpinan terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur  mempunyai  nilai  positif berarti  karena  semakin  baik  kepemimpinan  maka  prestasi  kerja  pegawai pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan Timur akan semakin tinggi.
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  kepemimpinan  dengan  prestasi  kerja  pegawai;  artinya semakin  baik  pelaksanaan  kepemimpinan  akan  semakin  baik  pula prestasi  kerja  pegawai  pada  UPTD  Panti  Sosial  Karya  wanita  (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur, meskipun secara umum prestasi kerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya,  seperti:  tingkat pendidikan,  motivasi  kerja,  jumlah  pegawai  dan  variabel  lain  yang  tidak diteliti.
2. Hasil  uji  hipotesis  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif dan signifikan antara kepemimpinan dengan prestasi kerja pegawai pada UPTD    Panti  Sosial  Karya  wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur,  dengan  nilai  rata-rata  data  kemampuan  dalam mengadakan  hubungan  sebesar  3.63  dalam  arti  kemampuan  pimpinan dalam  mengadakan  hubungan  kerja  dengan  para  pegawai  dilingkungan UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur  kategori  Baik,  dengan  demikian  hipotesis  yang diajukan dapat diterima.
Saran-saran
Berdasarkan pembahasan-pembahasan diatas maka peneliti memberikan saran-saran sebagai berikut :
1. Sebaiknya para pegawai dalam melaksanakan pekerjaan sehari-harinya pada  UPTD    Panti  Sosial  Karya  Wanita    (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur,  hendaknya  dapat  dilaksanakan  tanpa  memandang apakah  ada  pimpinan  ataupun  tidak,  dengan  demikian  akan  menjadi suatu budaya yang baik di dalam kantor maupun dalam pribadi masing- masing  pegawai,  tanpa  melihat  apakah  berada  pada  posisi  yang strategis ataupun kurang strategis. Sehingga dapat menghasilkan suatu nilai lebih baik bagi diri sendiri maupun organisasi
2. Dalam hal peningkatan prestasi  kerja pegawai, Instansi  perlu memberi suatu nilai yang lebih dengan pengarahan kepada semua pegawai untuk lebih  mengembangkan  potensi  melalui  pendidikan  dan  pelatihan, sehingga dapat memberi rasa kepuasan kepada pegawai, agar pegawai tetap  termotivasi  untuk  meningkatkan  kinerja  sehingga  tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.
3. Dalam halnya menunjang tercapainya tujuan organisasi yang baik, perlu adanya  suatu  pemikiran  untuk  memberikan  suatu  nilai  lebih  kepada setiap  pegawai  yang  loyal  terhadap  pekerjaan  dengan  pemberian reward  (penghargaan)  ataupun  punisment  (  hukuman  )  terhadap  para pegawai yang tidak mampu melaksanakan pekerjaan dengan baik.
4. Untuk  tercapainya  tujuan  organisasi  perlu  kiranya  dibuat  suatu penganggaran  yang  maksimal    dalam  menunjang  kegiatan  yang dilakukan  oleh  pihak  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur,  dengan  menjalin  suatu  komunikasi yang  lebih  intensif  kepada  instansi  lain  atau  hubungan  lintas  sektoral agar  segala  harapan  dari  penghuni  panti/siswi  yang  dilayani  bisa dipenuhi.
5. Membuat suatu inovasi baru untuk dapat memperkenalkan keberadaan UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi Kalimantan  Timur  kepada  masyarakat  luas,  dengan  membuat  suatu pertemuan  /  penyuluhan  sosial  tentang  keberadaan  UPTD  Panti  Sosial Karya  Wanita  (PSKW) Dinas Sosial  Provinsi  Kalimantan  Timur dengan segala kegiatan dan hasil nyata yang telah dicapai.
6. Untuk lebih meningkatkan disiplin pegawai dalam hal kehadiran, perlu pengawasan berjenjang dari masing – masing seksi yang ada pada UPTD Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas  Sosial  Provinsi  Kalimantan Timur.  Dan  top  manajemen/pimpinan  perlu  menganggarkan  sistem pengabsenan kehadiran pegawai dengan absensi sidik jari.
7. Untuk lebih memotivasi para siswi dalam pembelajaran perlu diberikan waktu  terhadap  para  mantan  siswi  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita (PSKW) Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur, memberikan semacam ceramah atau pengarahan seputar jalan hidup dan keberhasilan meraka setelah  mengikuti  bimbingan  mental,  sosial  dan  keterampilan  yang diselenggarakan  oleh  UPTD  Panti  Sosial  Karya  Wanita  (PSKW)  Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Timur.

## Daftar Pustaka
Arikunto, Suharsimi, 2003, Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan  Praktik, Edisi Revisi, Rineka Cipta, Jakarta.
As’ad,  Moh.,  2003, Seri Ilmu  Sumber  Daya  Manusia,  terjemahan,  Alex  media Komputitindo, Jakarta.
Davis  dan  Newstrom,  2005, Perilaku  dalam  Organisasi  (Terjemahan  Agus Dharma). Erlangga. Jakarta.
Dessler,  Gary,  2002, Manajemen  Personalia,    edisi  keempat,  Terjemahan, Erlangga, Jakarta.
Djamhari,  Ardiansyah,  2000, Pengaruh  Faktor-Faktor    Kepemimpinan Terhadap  Kinerja    Pegawai    di  Bidang  Ekonomi    Badan  Perencanaan Pembangunan    Daerah  Propinsi  Kalimantan  Timur.  Tesis  Yang  Tidak Dipublikasikan.
Ghozali,  Imam,  2006,  ( http://intanghina.wordpress.com/2008/06/10/ kinerja/)
Handoko,  T.  Hani,  2003, Manajemen  Personalia  dan  Sumberdaya  Manusia, Edisi kedua, BPFE, Yokyakarta.
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi,  2002,  (  http://  www.  Analisa  daily.  com. option =article&id=43244
Hasibuan,  Melayu    S.P.,  2003, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Hasji Masagung, Jakarta.
Kartono,  2001, Pemimpin  dan  kepemimpinan  :  Apakah  Kepemimpinan Abnormal itu? Jakarta, Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2001,      Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Bandung: Remaja Rosdakarya.
Martoyo, Susilo, 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi kelima, BPFE, Yogyakarta
Mulyadi,  2002,  Analisis  Beberapa  Variabel  Yang  Mempengaruhi  Kinerja Karyawan  Badan  Pengendalian  Dampak  Lingkungan  Daerah (Bapedalda) Kabupaten Kutai. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan
Nawawi,  Hadari.  2000, Metode  Penelitian  Bidang  Sosial,  edisi  revisi,  Gadjah Mada Press, Yogyakarta.
Purnomo,  Joko  2007, Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Dinas  Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara. Tesis Yang Tidak Dipublikasikan.
Ranundandojo,    Heidjrachman  dan  Suad  Husnan,  2003, Manajemen Personalia, edisi 5, BPFE, Yokyakarta.
Rivai,  Veithzal,  2005, Performance  Appraisal,      Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.
Siagian,  Sondang  P.,  2002, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan Kesembilan, Bumi Aksara, Jakarta.
, 2003, Toeri Motivasi dan Aplikasinya, Bumi Aksara, Jakarta.
Singarimbun, Masri, 2002, Metode Penelitian Survei, LP3ES, Jakarta.
Soeprihanto, John. 2002. Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karyawan, PT. PBFE Yogyakarta.
Subowo,  2005 Pengaruh  Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Fisik  dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di  PT.  Pertamina  (Persero) Daerah  Operasi  Hulu  Jawa  Bagian  Barat,  Cirebon.  Tesis  Yang  Tidak Dipublikasikan.
Sugiyono, 2001, Statistika Untuk Penelitian, Alfhabeta, Bandung.
,  2011, Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D,  Alfabeta, Bandung
Vera  Parlinda  dan  Wahyuddin,  2004, Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,
Penelitian,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  Kota  Surakarta,  Laporan  penelitian yang Tidak Dipulikasikan
Wursanto, I.G., 2002, Dasar-Dasar Ilmu Organisasi, Kanisisus, Yogyakarta.