## BUDAYA KERJA PETANI TRANSMIGRAN SUKU JAWA DI DESA PURWODADI KECAMATAN MALIKU KABUPATEN PULANG PISAU

## Sriyana
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas PGRI Palangka Raya (email: riyanupp72@gmail.com)

## Ijohn Indhie Saha
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas PGRI Palangka Raya (email: ijhonpky@gmail.com)

## Abstrak
Work culture is a philosophy based on a view of life as values that become the nature, habits and driving force, entrenched in the life of a community group or organization which is reflected from attitudes into behaviors, beliefs, ideals, opinions and actions that manifest as work or work. The purpose of this study was  to  describe  the  work  culture  and  success  tips  of  Javanese  transmigrant farmers  in  Purwodadi  Village,  Maliku  District,  Pulang  Pisau  Regency.  This study uses a qualitative research method with the object of farmer's work culture and  the  subject  is  the  Javanese  transmigrant  community  and  the  number  of  10 people is determined by purposive sampling method. Data collection techniques through  observation,  interviews,  and  documentation  as  well  as  data  validation using triangulation techniques.
The  results  of  this  study  indicate  that  the  work  culture  of  transmigrant farmers  in  Purwodadi  Village,  Maliku  District,  Pulang  Pisau  Regency  is  very good, namely hard working culture. While the tips for success according to the farming  community  are  very  diverse,  namely  work  hard,  be  diligent,  patient, honest,  use  the  best  time  possible, make more  friends,  continue  to learn about new things, have principles and don't let people get hurt and don't forget to pray.
Keyword :  Culture, Work, Society, Transmigrants

## Pendahuluan
Pemerintahan Negara Republik Indonesia memfasilitasi penduduk
Indonesia  melalui  program  pemerintah yaitu Transmigrasi, hal ini bertujuan untuk mengurangi  kemiskinan  dan  kepadatan penduduk  di  pulau  jawa  pada  khususnya, memberikan  kesempatan  bagi  orang  jawa
yang mau bekerja dan memenuhi kebutuhan  tenaga  kerja  untuk  mengelolah sumber  daya  di  pulau-pulau  lain  dengan dasar  hukum  yang  digunakan  untuk program ini adalah Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 15 Tahun 1997 Tentang Ketransmigrasian. (Hereen, 1979) Melalui  program  pemerintah,  yaitu transmigrasi  ternyata  merupakan  jalan
yang  memang  mendatangkan  kebaikan dan  berkah.  Buktinya,  banyak  saat  ini orang  yang  merintis  dari  awal  kedatangan pada  bidang  pertanian  pada  khususnya mendulang kesejahteraan dalam perekonomiannya  dan  terus  berkembang, hal  ini  sekaligus  mematahkan  pendapat dari  Koentjaraningrat  yang  mana  budaya kerja  petani  tidak  hanya  untuk  memenuhi kebutuhan hidupnya, dengan seiring perkembangan zaman pemenuhan kebutuhan  petani  saat  ini  mengacu  pada titik masa depan.
Salah satu tempat bertransmigrasi di Kalimantan Tengah
adalah Desa
Purwodadi  Kecamatan  Maliku  Kabupaten Pulang  Pisau  yang  memiliki  populasi sebanyak  2.475  jiwa  atau  725  kepala keluarga  (KK).  Apabila    dilihat  dari  segi mata  pencahariannya  yaitu  980  jiwa (39,60%)  sebagai  petani,  74  jiwa  (2,99%) pedagang, 30 jiwa (1,21%) PNS, kemudian  86  jiwa  (3,47%)  sebagai tukang/jasa  dan  juga  1.305  jiwa  (52,73%) lain-lain. Daerah transmigrasi ini notabene adalah  pendatang  dari  Jawa  dan  bersuku Jawa  dengan  spirit  hijrah  berbekal  bisa dibilang  hanya  dengan  jiwa  dan  raga dengan budaya kerja yaitu disiplin, pekerja keras, tekun, jujur, dan juga ulet serta jiwa sosial yang sangat melekat.
Dengan  falsafah  yang  dianut wong Jowo  iki  gampang  ditekuk-tekuk artinya Orang  Jawa  itu  mudah  ditekuk-tekuk. Ungkapan  ini  menunjukan  fleksibilitas dari  orang  Jawa  dalam  kehidupan. Kemudahan  bergaul  dan  kemampuan hidup di level manapun baik miskin, kaya, pejabat  atau  pesuruh  sekali  pun.  Orang yang  memegang  filosofi  ini  akan  selalu giat  bekerja  dan  selalu  ulet  dalam  meraih cita-citanya.
Dalam  perantauannya,  masyarakat suku  Jawa  dikenal  ulet,  jujur  dan bertanggung  jawab  dalam  bekerja  serta
beradaptasi,  sehingga  tak  heran  bila masyarakat  suku  Jawa  dapat  kita  temui dalam berbagai bidang pekerjaan, misalnya pertanian, perdagangan, pembangunan maupun pemerintahan. Dari budaya kerja suku jawa ini dapat kita lihat betapa masyarakat Indonesia pada dasarnya  memiliki  budaya  kerja  yang tinggi. Budaya adalah sebagai suatu perkembangan  dari  bahasa  sansekerta buddhayah yaitu bentuk jamak dari buddhi atau  akal,  dan  kata  majemuk  budi-daya, yang  berarti  daya  dari  budi,  dengan  kata lain  “budaya  adalah  daya  dari  budi  yang berupa  cipta,  karsa  dan  rasa.  (Widagdho, 2004)  Menurut  Linton  (1984)  budaya adalah  “keseluruhan  dari  pengetahuan, sikap,  dan  pola  perilaku  yang  merupakan kebiasaan  yang  dimiliki  dan  diwariskan oleh anggota suatu masyarakat tertentu”.
Slocum (West, 2000) mendefinisikan  budaya  sebagai  “asumsi- asumsi dan pola-pola  makna yang mendasar, yang dianggap sudah selayaknya  dianut  dan  dimanifestasikan oleh  semua  pihak  yang  berpartisipasi dalam  organisasi”.  Budaya  diartikan  juga sebagai seperangkat perilaku, perasaan dan kerangka  psikologis  yang  terinternalisasi sangat  mendalam  dan  dimiliki  bersama oleh  anggota  organisasi  (Osborn  dan Plastrik,  2000).  Sehingga  untuk  merubah sebuah  budaya  harus  pula  merubah paradigma orang yang telah melekat. Pada bagian  lain  Sofo.  F  (2003)  memandang budaya  sebagai  “sesuatu  yang  mengacu pada  nilai-nilai,  keyakinan,  praktek,  ritual dan  kebiasaan-kebiasaan  dari  sebuah organisasi.  Dan  membantu  membentuk perilaku dan menyesuaikan persepsi”.
Tujuan  fundamental  budaya  adalah “untuk  membangun  sumber  daya  manusia seutuhnya  agar  setiap  orang  sadar  bahwa mereka berada dalam suatu hubungan sifat
peran  sebagai  pelanggan  pemasok  dalam komunikasi  dengan  orang  lain  secara efektif dan efisien serta menggembirakan”. (Triguno, 2004).
Secara sederhana kerja didefinisikan sebagai “segala aktivitas manusia mengerahkan  energi  bio-psiko-spiritual dirinya  dengan  tujuan  memperoleh  hasil tertentu” (Sinamo, 2002). Menurut Hasibuan (2000) kerja adalah
“pengorbanan  jasa,  jasmani,  dan  pikiran untuk  menghasilkan  barang-barang  atau jasa-jasa  dengan  memperoleh  imbalan prestasi  tertentu”.  Kerja  perlu  diartikan sebagai  “kegiatan  luhur  manusia.  Bukan saja  karena  kerja  manusia  dapat  bertahan hidup  tetapi  juga  kerja  merupakan penciptaan manusia terhadap alam sekitarnya  menjadi  manusiawi.  Dengan demikian  kerja  juga  merupakan  realisasi diri”. (Poespowardojo, 1989).
Budaya Kerja adalah “suatu falsafah yang  didasari  oleh  pandangan  hidup sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  sifat, kebiasaan, dan kekuatan pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu kelompok masyarakat atau organisasi yang tercermin  dari  sikap  menjadi  perilaku, kepercayaan,  cita-cita, pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai kerja atau bekerja” (Prasetya, 2001).
Budaya  kerja  adalah  cara  kerja sehari-hari  yang  bermutu  dan  selalu mendasari  nilai-nilai  yang  penuh  makna, sehingga  menjadi  motivasi,  memberi inspirasi,  untuk  senantiasa  bekerja  lebih baik,  dan  memuaskan  bagi  masyarakat yang dilayani. Sedangkan menurut Sulaksono,  (2002)  budaya  kerja  adalah “ the  way  we  are  doing  here artinya  sikap dan perilaku pegawai dalam melaksanakan tugas”.
Menurut  Moeljono  (2005)  budaya kerja pada umumnya merupakan “pernyataan  filosofis,  dapat  difungsikan
sebagai  tuntutan  yang  mengikat  pada karyawan  karena  dapat  diformulasikan secara  formal  dalam  berbagai  peraturan dan ketentuan perusahaan”. Secara individu  maupun  kelompok  seseorang tidak  akan  terlepas  dari  budaya  yang  ada dalam perusahaan. Pada umumnya mereka akan  dipengaruhi  oleh  keanekaragaman sumberdaya-sumberdaya yang ada sebagai stimulus sehingga seseorang dalam perusahaan  mempunyai  perilaku  yang spesifik bila dibandingkan dengan kelompok organisasi atau perusahaannya. Adapun  jenis-jenis  budaya  kerja berdasarkan proses informasi dan tujuannya menurut Tika (2008) adalah:
1.  Berdasarkan  Proses  Informasi  Budaya kerja  berdasarkan  proses  informasi terdiri dari:
a)  Budaya rasional
Dalam  budaya  ini,  proses  informasi individual (klarifikasi sasaran pertimbangan logika, perangkat pengarahan)  diasumsikan  sebagai sarana  bagi  tujuan  kinerja  yang ditunjukkan  (efisiensi,  produktivitas dan keuntungan atau dampak).
b)  Budaya ideologis Dalam  budaya  ini,  pemrosesan informasi  intuitif  (dari  pengetahuan yang  dalam,  pendapat  dan  inovasi) diasumsikan  sebagai  sarana  bagi tujuan  revitalisasi  (dukungan  dari luar,  perolehan  sumber  daya  dan pertumbuhan)
c)  Budaya konsensus Dalam  budaya  ini,  pemrosesan informasi kolektif (diskusi, partisipasi dan konsensus)
diasumsikan  untuk  menjadi  sarana bagi tujuan kohesi (iklim, moral dan kerja sama kelompok)
d)  Budaya hierarkis
Dalam budaya hierarkis, pemrosesan informasi formal (dokumentasi,
komputasi dan evaluasi) diasumsikan  sebagai  sarana  bagi tujuan  kesinambungan  (stabilitas,
control dan koordinasi)
2.  Berdasarkan  Tujuannya  Budaya  kerja berdasarkan tujuannya, yaitu:
a)  Budaya organisasi perusahaan.
b)  Budaya organisasi publik.
c)  Budaya organisasi sosial.
Kesimpulannya budaya
kerja merupakan  sebuah  nilai  yang  tertanam dalam  diri  dan  tidak  kasat  mata,  tetapi dapat diaktualisasikan dalam bentuk tindakan khususnya tindakan dalam bekerja. Budaya kerja adalah cara pandang yang  menumbuhkan  keyakinan  atas  dasar nilai-nilai  yang  diyakini  pegawai  untuk mewujudkan prestasi kerja terbaik.
Budaya kerja akan menjadi kenyataan  melalui  proses  panjang,  karena perubahan  nilai-nilai  lama  menjadi  nilai- nilai  baru  akan  memakan  waktu  untuk menjadi  kebiasaan  dan  tak  henti-hentinya terus  melakukan  penyempurnaan  dan perbaikan.  Setiap  fungsi  atau  proses  kerja mempunyai  perbedaan  cara  kerja,  yang mengakibatkan  berbeda  nilai-nilai  yang cocok untuk diambil dalam kerangka kerja organisasi.  Menurut  Tika  (2008),  unsur- unsur yang terkandung dalam budaya kerja dapat diuraikan sebagai berikut: 1.  Asumsi dasar
Dalam  budaya  kerja  terdapat  asumsi dasar  yang  dapat  berfungsi  sebagai pedoman bagi anggota maupun kelompok  dalam  organisasi  untuk berperilaku.
2.  Keyakinan yang dianut Dalam budaya kerja terdapat keyakinan yang dianut dan dilaksanakan oleh para anggota  perusahaan.  Keyakinan  ini mengandung  nilai-nilai  yang  dapat berbentuk  slogan  atau  motto,  asumsi dasar, tujuan umum perusahaan, filosofi
usaha, atau prinsip-prinsip menjelaskan usaha.
3.  Pimpinan  atau  kelompok  pencipta  dan pengembangan budaya kerja.
Budaya  kerja  perlu  diciptakan  dan dikembangkan oleh pemimpin perusahaan  atau  kelompok  tertentu dalam perusahaan tersebut.
4.  Pedoman mengatasi masalah Dalam perusahaan, terdapat dua masalah  pokok  yang  sering  muncul, yakni  masalah  adaptasi  eksternal  dan masalah  integrasi  internal.  Kedua masalah  tersebut  dapat  diatasi  dengan asumsi  dasar  dan  keyakinan  yang dianut bersama anggota organisasi.
5.  Berbagai nilai ( sharing of value ) Dalam budaya kerja perlu berbagi nilai terhadap  apa  yang  paling  diinginkan atau  apa  yang  lebih  baik  atau  berharga bagi seseorang.
6.  Pewarisan ( learning process )
Asumsi  dasar  dan  keyakinan  yang dianut  oleh  anggota  perusahaan  perlu diwariskan  kepada  anggota-anggota baru dalam organisasi sebagai pedoman untuk  bertindak  dan  berperilaku  dalam perusahaan tersebut.
7.  Penyesuaian (adaptasi)
Perlu  penyesuaian  anggota  kelompok terhadap  peraturan  atau  norma  yang berlaku dalam kelompok atau organisasi  tersebut,  serta  adaptasi perusahaan terhadap perubahan
lingkungan.
Menurut  Ndraha  (2005)  budaya kerja dapat dibagi menjadi beberapa unsur yaitu:
1.  Anggapan dasar tentang kerja
Pendirian  atau  anggapan  dasar  atau kepercayaan dasar tentang kerja, terbentuknya melalui konstruksi pemikiran silogistik. Premisnya  adalah pengalaman hidup empirik, dan kesimpulan.
2.  Sikap terhadap pekerjaan Manusia  menunjukkan  berbagai  sikap terhadap kerja. Sikap adalah
kecenderungan  jiwa  terhadap  sesuatu.
Kecenderungan  itu  berkisar    antara menerima  sepenuhnya  atau  menolak sekeras-kerasnya.
3.  Perilaku ketika bekerja Dan  sikap  terhadap  bekerja,  lahir perilaku ketika bekerja. Perilaku menunjukkan bagaimana seseorang bekerja. 4.  Lingkungan kerja dan alat kerja Dalam lingkungan, manusia membangun  lingkungan  kerja  yang nyaman dan menggunakan alat (teknologi)  agar  ia  bekerja  efektif, efisien dan produktif.
5.  Etos kerja Istilah  ethos  diartikan  sebagai  watak atau  semangat  fundamental  budaya, berbagai  ungkapan  yang  menunjukkan kepercayaan,  kebiasaan,  atau  perilaku suatu  kelompok  masyarakat.  Jadi  etos berkaitan erat dengan budaya kerja.
Kesimpulannya  budaya  kerja  setiap individu/kelompok
masyarakat mempunyai  perbedaan  cara  kerja  yang mengakibatkan perbedaan nilai-nilai dalam  bekerja.  Budaya    kerja    merupakan suatu    organisasi    komitmen    yang    luas dalam  upaya  untuk  membangun  sumber daya    manusia,  proses    kerja    dan  hasil kerja yang lebih baik.
Adapun  indikator-indikator  budaya kerja  menurut  Ndraha  (2003)    dapat dikategorikan tiga yaitu:
1)  Kebiasaan
Kebiasaan-kebiasaan  biasanya  dapat dilihat  dari  cara  pembentukan  perilaku berorganisasi  pegawai,  yaitu  perilaku berdasarkan  kesadaran  akan  hak  dan kewajiban, kebebasan atau kewenangan dan  tanggung  jawab  baik  pribadi
maupun  kelompok  di  dalam  ruang lingkup lingkungan pekerjaan.
2)  Peraturan
Untuk  memberikan  ketertiban  dan kenyamanan dalam melaksanakan tugas pekerjaan.  maka,  dibutuhkan  adanya peraturan,  adapun  dalam  masyarakat yaitu  berupa  norma-  norma  yang tertulis  maupun  tidak  tertulis,  karena peraturan  merupakan  bentuk  ketegasan dan bagian terpenting Masyarakat.
3)  Nilai-nilai Nilai merupakan penghayatan seseorang  mengenai  apa  yang  lebih penting  atau  kurang  penting,  apa  yang lebih  baik  atau  kurang  baik,  dan  apa yang lebih benar atau kurang benar.
Kesimpulannya indikasi budaya kerja  dapat  dilihat  lebih  awal  melalui kebiasaan  yaitu  bagaimana  dia melakukan pekerjaannya baik dalam mengelola maupun menempatkan dirinya. Setelah itu dapat dilihat dari peraturan yang mengatur interaksi masyarakat melalui norma-norma yang  tertanam  di  masyarakat  sehingga menciptakan  nilai-nilai  budaya  kerja  yang diterapkan setiap individu dalam lingkungan masyarakat. Budaya  kerja  dalam  organisasi menunjukkan bagaimana nilai-nilai organisasi  dipelajari  yaitu  ditanam  dan dinyatakan  dengan  menggunakan  sarana ( vehicle )  tertentu  berkali-kali,  sehingga agar  masyarakat  dapat  mengamati  dan merasakannya.  Adapun  cakupan  dari  nilai budaya  kerja  menurut  Moekijat  (2006) antara lain:
1)  Disiplin.  Perilaku  yang  senantiasa berpijak  pada  peraturan  dan  norma yang  berlaku  di  dalam  maupun  di  luar perusahaan
atau lingkungan masyarakat.
2)  Keterbukaan.  Kesiapan  untuk  memberi dan  menerima  informasi  yang  benar
dari dan kepada sesama mitra kerja atau masyarakat untuk kepentingan bersama.
3)  Saling  menghargai.  Perilaku  yang menunjukkan  penghargaan  terhadap individu,  tugas  dan  tanggung  jawab orang  lain  sesama  mitra  kerja  atau masyarakat.
4)  Kerjasama.  Kesediaan  untuk  memberi dan  menerima  kontribusi  dari  dan  atau kepada  mitra  kerja  dalam  mencapai sasaran dan target bersama.
Adapun  fungsi  utama  budaya  kerja menurut  Tika  (2008)  adalah  sebagai berikut:
a.  Sebagai batas pembeda terhadap lingkungan.  Batas  pembeda  ini  karena adanya  identitas  tertentu  yang  dimiliki oleh  suatu  perusahaan  atau  kelompok yang  tidak  dimiliki  organisasi  atau kelompok lain.
b.  Sebagai  perekat  bagi  karyawan  dalam suatu  perusahaan.  Hal  ini  merupakan bagian  dari  komitmen  kolektif  dari karyawan.  Mereka  bangga  sebagai seorang  karyawan/  karyawan  suatu perusahaan.
c.  Mempromosikan stabilitas sistem
sosial.  Hal  ini  tergambarkan  di  mana lingkungan  kerja  dirasakan  positif, mendukung dan konflik
serta perubahan diatur secara efektif.
d.  Sebagai  mekanisme  kontrol  dalam memadu  dan  membentuk  sikap  serta perilaku karyawan.
e.  Sebagai  integrator.  Budaya  kerja  dapat dijadikan  sebagai  integrator  karena adanya sub budaya baru.
f.   Membentuk  perilaku  bagi  karyawan. Fungsi  seperti  ini  dimaksudkan  agar para karyawan dapat memahami bagaimana mencapai tujuan perusahaan. g.  Sebagai  sarana  untuk  menyelesaikan masalah-masalah  pokok  perusahaan. Masalah  utama  yang  sering  dihadapi
perusahaan  adalah  masalah  adaptasi terhadap  lingkungan  eksternal  dan masalah integrasi internal.
h.  Sebagai acuan dalam menyusun perencanaan perusahaan. Fungsi budaya  kerja  adalah  sebagai  acuan untuk menyusun perencanaan pemasaran, segmentasi pasar,
penentuan positioning yang akan dikuasai perusahaan tersebut.
i.   Sebagai  alat  komunikasi.  Budaya  kerja dapat berfungsi sebagai alat komunikasi antara  atasan  dan  bawahan  atau sebaliknya, serta antara anggota organisasi.
Kesimpulannya  aktualisasi  budaya kerja atau perwujudan nyata dalam bekerja merupakan keikutsertaan hati, pikiran serta tenaga  dalam  menjalani  pekerjaannya sehingga menciptakan hasil yang diinginkan, guna meningkatkan taraf hidup yaitu kesejahteraan. Faktor-faktor utama yang
menentukan    kekuatan    budaya    kerja (Suyadi,  2000)  adalah  kebersamaan  dan intensitas.
1.  Kebersamaan
Kebersamaan    adalah    sejauh    mana anggota  organisasi  mempunyai  nilai- nilai inti  yang  dianut  secara  bersama. Derajat    kebersamaan    dipengaruhi oleh  unsur  orientasi dan imbalan.
2.  Intensitas Intensitas    adalah    derajat    komitmen dari    anggota-anggota    perusahaan kepada    nilai-nilai    inti    budaya    kerja. Derajat    intensitas    bisa    merupakan suatu  hasil  dari struktur imbalan.
Menurut    Stephen    P.    Robbins
(Tika,  2008)  ada  10  karakteristik    yang apabila  dicampur  dan  dicocokkan,  akan menjadi    budaya  kerja.  Kesepuluh karakteristik budaya kerja tersebut sebagai berikut:
1.  Inisiatif Individual
Yang   dimaksud   inisiatif   individual adalah      tingkat      tanggung      jawab, keberadaan          atau          independensi yang     dipunyai     setiap     individu dalam   mengemukakan  pendapat.
2.  Toleransi terhadap Tindakan Berisiko. Dalam      budaya      kerja      perlu ditekankan,      sejauh      mana      para karyawan  dianjurkan    untuk    dapat bertindak    agresif,    inovatif    dan mengambil  resiko.
3.  Pengarahan Pengarahan    dimaksudkan    sejauh mana    suatu    organisasi/  perusahaan dapat  menciptakan    dengan    jelas sasaran  dan  harapan  yang  diinginkan.
4.  Integrasi Integrasi    dimaksudkan    sejauh    mana suatu    perusahaan    dapat    mendorong unit-unit  perusahaan  untuk  bekerja dengan cara yang terkoordinasi.
5.  Dukungan Manajemen Dukungan    manajemen    dimaksudkan sejauh    mana    para    manajer    dapat memberikan  komunikasi  atau  arahan, bantuan  serta  dukungan  yang  jelas terhadap bawahan.
6.  Kontrol Alat    kontrol    yang    dapat    dipakai adalah    peraturan-peraturan    atau norma-norma    yang    berlaku    dalam suatu  perusahaan.
7.  Identitas
Identitas        dimaksudkan        sejauh mana        para        anggota/karyawan suatu perusahaan dapat
mengidentifikasikan      dirinya      sebagai satu   kesatuan   dalam   perusahaan dan bukan  sebagai  kelompok  kerja  tertentu atau keahlian profesional tertentu.
8.  Sistem Imbalan Sistem  imbalan  dimaksudkan  sejauh mana alokasi imbalan (seperti kenaikan gaji,    promosi    dan    sebagainya) didasarkan    atas    prestasi    kerja
karyawan, bukan sebaliknya
didasarkan  atas  senioritas,  sikap  pilih kasih,  dan  sebagainya 9.  Toleransi terhadap konflik Sejauh mana para karyawan/karyawan    didorong    untuk mengemukakan    konflik  dan    kritik secara  terbuka.
10.  Pola Komunikasi
Sejauh  mana    komunikasi    dapat dibatasi    oleh    hierarki    kewenangan yang  formal.
Kriteria    ukuran  budaya    kerja    juga bermanfaat    untuk    memetakan    sejauh mana    karakteristik    tipe    budaya  kerja tepat  atau  relevan  dengan  kepentingan suatu  organisasi  karena  setiap  perusahaan memiliki  spesifikasi  tujuan  dan  karakter sumber daya yang

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  penulis  gunakan adalah dengan metode penelitian kualitatif dengan  jenis  penelitian  deskriptif.  Jumlah subyek  penelitian  sebanyak  10  orang, dimana  penentuan  subyek  penelitian dilakukan secara purposive dengan pertimbangan  bahwa  petani  yang  bersuku Jawa  tersebut  mudah  dihubungi,  bersedia untuk  dimintai  data  dan  informasi  serta memiliki budaya kerja sebagai petani yang berhasil. Teknik pengumpulan data menggunakan metode
observasi wawancara, dan studi dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis kualitatif.

## Hasil dan Pembahasan (12pt, bold)

## A. Budaya  Kerja  Petani  Transmigran Suku Jawa
Pada  umumnya  budaya  kerja  petani transmigran  yang  bersuku  jawa  di  Desa Purwodadi  Kecamatan  Maliku  Kabupaten Pulang  Pisau  berdasarkan  hasil  penelitian memenuhi  syarat  dalam  nilai-nilai  budaya
kerja  yaitu  kedisiplinan,  keterbukaan, saling menghargai dan kerja sama. Hal ini membuktikan  bahwa  nilai-  nilai  budaya kerja,  apabila  diterapkan  dengan  serius akan  berdampak  baik  bagi  pekerjaan maupun  kehidupan  seseorang  yang  mana nilai-nilai  tersebut  merupakan  sebuah syarat  mutlak  apabila  seseorang  ingin mendapatkan  kesuksesan  dalam  bekerja dan  bermasyarakat,  tentunya  tidak  lupa dengan jiwa spiritualisme yang kita tanam dalam setiap sisi kehidupan.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa sifat kejujuran, keterbukaan dan kedisiplinan  merasuk  dalam  diri  saat bekerja  yaitu  jiwa  kejujuran,  ketekunan, keuletan,  tanggung  jawab  dan  berbagi informasi  untuk  memperkuat  solidaritas masyarakat  dan  pemerataan  taraf  hidup. Sifat-sifat tersebut secara implisit mempengaruhi para petani daerah transmigran  dalam  bekerja  yaitu  dari bagaimana cara pengelolaan sampai bagaimana cara menikmati hasilnya.
Budaya  kerja  Suku  Jawa  menurut salah  satu  ahli  yaitu  Toto  Tasmara  (2002) adalah  totalitas  kepribadian  dirinya  serta caranya  mengekspresikan,  memandang, meyakini  yang  memberikan  dorongan untuk  bertindak,  bertindak  untuk  masa depan, bertindak untuk menghargai waktu, bertindak untuk bertanggung jawab, bertindak  untuk  bergotong  royong  dan bertindak  untuk  persaingan  yang  sehat. Berdasarkan hasil penelitian bahwa masyarakat  transmigran  bisa  sukses/ sejahtera  hingga  saat  ini  dikarenakan memandang dan meyakini bahwa semuanya  itu  dapat  diraih  hanya  dengan usaha.
Keahlian  dalam  bertani  masyarakat transmigran  berdasarkan  hasil  penelitian dan  observasi  peneliti  bahwa  salah  satu faktor  eksternal  berupa  alat  dan  sistem yang  digunakan  memiliki  pergeseran
budaya  yang  mana  pada  awalnya  dalam bertani  hanya  mengandalkan  pertanian konsumtif    yaitu  berupa  padi,  singkong, sayuran  dan  buah-buahan  dan  di  saat  ini fenomena  yang  terjadi  bahwa  kebiasaan yang  lama  tersebut  bahkan  dibawa  dari pulau  Jawa  mulai  ditinggalkan  yaitu  ke pada  sistem  yang  produktif  berupa  karet dan  sawit  tentunya  hal  ini  berawal  dari pembelajaran  dan  pengalaman  yang  tidak mudah yaitu menyesuaikan akan tanah dan iklim  serta  sistem  perekonomiannya. Sehingga  pergeseran  budaya  tersebut membawa kebaikan yaitu berupa kesejahteraan  bagi  para  petani masyarakat transmigran suku Jawa di Desa Purwodadi Kecamatan  Maliku  Kabupaten  Pulang Pisau.
Kemudian peneliti amati lebih dalam melalui  data  penelitian  dan  observasi bahwa  budaya  kerja  para  petani  dari  sisi waktu bekerja, kevariatifan dalam bekerja, ketahanan  banting  dan  anatomi  tubuh memang  memiliki  nilai  lebih  yaitu sangatlah berbudaya pekerja keras yakni:
1.  Waktu  dalam  bekerja  para  petani masyarakat  transmigran  yang  bersuku jawa  di  Desa  Purwodadi  Kecamatan Maliku  Kabupaten  Pulang  Pisau  tidak ada yang terbuang sia-sia setiap harinya yaitu dari terbit fajar hingga terbenamnya  matahari  dan  tidak  lupa menyediakan  waktu  untuk  beribadah yaitu  khususnya  pada  waktu-waktu shalat dan menghentikan sejenak rutinitas  yang  dilakukannya  walaupun dengan  sekian  banyak  kegiatan  setiap harinya.
2.  Kevariatifan  kegiatan  dalam  bekerja para  petani  dari  terbit  fajar  hingga terbenamnya  matahari  yaitu  sangat bermacam-macam,  untuk  para  petani karet  dari  pagi  hari  hingga  siang  hari yaitu  melakukan  kegiatan  menoreh  dan dari siang hari hingga sore untuk petani
yang  memiliki  ternak  yang  cukup banyak  maka  akan  dilanjutkan  dengan mencari    rumput,  dan  di  luar  dari kegiatan pokoknya, para petani melakukan  kegiatan  lain  dalam  setiap harinya yaitu menanam palawija, berdagang,  pemeliharaan  tanaman  dan seperti  yang  dikatakan  tadi  yaitu mencari rumput untuk hewan ternaknya.
3.  Ketahanan banting para petani masyarakat Transmigran di Desa Purwodadi Kecamatan Maliku Kabupaten  Pulang  Pisau  yang  bersuku Jawa  dalam  hal  ini  tidak  hanya ketahanan  banting  dari  segi  fisik dengan  segala  jenis  kegiatannya  akan tetapi  juga  dari  segi  mental.  Dari  segi mental  yaitu  para  petani  telah  siap dalam  menghadapi  diantaranya  naik turunnya  harga  karet  maupun  sawit, para petani setiap harinya tetap semangat bekerja seperti biasanya yaitu tabah apabila harga turun dan bersyukur apabila  harga  jual  panennya  tinggi. Kemudian  dilihat  dari  segi  fisik  yang terlihat  dari  rutinitas  yang  sangat variatif  ini,  tentunya  tidak  sedikit tenaga  yang  dikeluarkan  oleh  para petani,  oleh  karena  itu  sebagian  dari para  petani  tidak  hanya  seorang  laki- laki  saja  yang  bekerja  bahkan  wanita yaitu  seorang  istri  ikut  membantu pekerjaan  sang  suami  dalam  hal memanen maupun menikmati hasilnya.
4.  Kegiatan  fisik  yang  menguras  tenaga tentunya  mempengaruhi  anatomi  tubuh para  petani  dalam  hal  ini  adalah dampak dari pada budaya bekerja keras yang  dilakukannya  yaitu  secara  kasat mata dilihat dari postur tubuh mengalami  yang  dinamakan  dengan metekel yaitu  pertumbuhan  masa  otot dari  para  petani  dengan  lengan,  dada dan  kaki  mengalami  pembengkakan
dan  pengerasan,  selain  itu  ada  juga yang  dinamakan  dengan kapalen yaitu selaput  kulit  telapak  tangan  mengalami pengerasan dan terkesan kasar, dan juga sireng yaitu  menghitamnya  kulit  para petani  yang  diakibatkan  berpanas- panasan karena sebagian besar aktivitas para  petani  berada  di  luar  ruangan. Kegiatan  fisik  ini  juga  berdampak kepada  sebagian  penduduknya  yaitu banyaknya  masyarakat  yang  berprofesi sebagai  tukang  pijit  yaitu  dikarenakan para petani biasanya meluangkan waktu di  malam  hari  untuk  menghilangkan lelah  seharian  bekerja  sangat  keras yaitu  dengan  memanggil  tukang  pijat untuk  menghilangkan  rasa  lelahnya yaitu  untuk  dapat  kembali  segar  dan dapat  beraktifitas  kembali  keesokan harinya.
5.  Dapat  kita  ambil  kesimpulan  bahwa budaya dalam bekerja keras para petani masyarakat transmigran ini berasal dari tekad  yang  sangat  kuat  yaitu  untuk merubah  nasib  menjadi  lebih  baik  lagi dalam bidang perekonomian, dan dalam hal  ini  juga  dibuktikan  dengan  tekun dan  bekerja  kerasnya  para  petani  yang membudaya.
B. Kiat-Kiat Sukses Petani

## Transmigran Suku Jawa
Kiat  atau  rahasia  sukses  masyarakat transmigran  suku  Jawa  Desa  Purwodadi Kecamatan Maliku, Peneliti menggunakan beberapa pertanyaan yang berkaitan dengan motivasi bisa sukses. Motivasi bisa sukses  di  gunakan  yaitu  bertujuan  untuk menguak  pemicu  dalam  diri  para  petani untuk mencapai apa yang diinginkan yaitu berupa kesejahteraan.
Berdasarkan hasil penelitian motivasi  petani  suku  Jawa  sehingga  bisa sukses  sampai  saat  ini  adalah  bekerja keras, mempertahankan yang ada dan terus
dikembangkan  untuk  masa  depan,  tepat waktu,  ingin  hidup  lebih  baik  agar  dalam beribadah  pun  lebih  baik,  meningkatkan taraf hidup, rasa malu apabila sampai tidak berhasil  serta  kebahagian  dan  kebutuhan keluarga,  baik  kebutuhan  sehari-  hari maupun  masa  depan  anak  khususnya pendidikan.  Tentunya    ada  faktor    yang mempengaruhi  motivasi  dalam  bekerja yaitu  yang  utama  adalah  faktor  umur, faktor umur di sini masyarakat transmigran yang sudah berumur cenderung  bermotivasi  untuk  kebutuhan pokok karena tanggungan berupa anak dan tempat tinggal yang lebih dari layak sudah terpenuhi  dan masyarakat  yang  cenderung lebih  muda  memiliki  motivasi  yang  lebih besar dan dalam bekerja pun lebih keras.
Kemudian  rahasia  sukses  menurut para  petani  masyarakat  transmigran  suku Jawa  di  Desa  Purwodadi  Kecamatan Maliku dari hasil penelitian ini adalah:
a.  Bekerjalah walau sekecil apapun jangan sampai berdiam diri.
b.  Sabar dan tekun.
c.  Bekerja  keras  dan  menggunakan  waktu sebaik mungkin.
d.  Rajin dan jangan lupa berdo’a.
e.  Terus  belajar  sesuai  bidang  yang  kita tekuni.
f.  Jujur dan perbanyak teman.
g.  Terus  belajar  mengenai  hal-hal  yang baru.
h.  Dalam bekerja harus mempunyai prinsip.
i.  Jangan  sampai  membuat  orang  sakit
hati.
Rahasia sukses ini tentunya didukung  dengan  budaya  kerja  yang diterapkannya yaitu budaya yang terbentuk  oleh  kelompok  masyarakat transmigran    suku  Jawa  yang  membentuk budaya baru dengan menyesuaikan lingkungan  sekitar  diantaranya  berupa tanah, iklim dan keadaan ekonomi.
Budaya  kerja  baru  yang  diterapkan ini  sangat  berbeda  dengan  budaya  yang dibawa  dari  masa  sebelumnya  yaitu  dari budaya  pertanian  konsumtif  ke  produktif yaitu perlu proses lagi untuk mendapatkan hasilnya,  hal  ini  menandakan  bahwa masyarakat    transmigran  suku  Jawa  di Desa Purwodadi Kecamatan Maliku mampu  untuk  menyesuaikan  diri  sesuai dengan  perkembangan  zaman  yaitu  dari segi pertanian. Oleh karena itu tidak heran apabila  saat  ini  masyarakat  transmigran suku Jawa mendapatkan kesuksesan usaha maupun kesejahteraan hidup.
Kesuksesan  dalam  hal  ini  tidak sebatas  kita  hanya  berhijrah  ke  suatu tempat  atau  berdiam  di  suatu  tempat  dan mengharapkan uang jatuh dari langit, akan tetapi kita harus bekerja keras semaksimal mungkin  sesuai  bidang  yang  kita  kuasai, dan masyarakat Desa Purwodadi Kecamatan  Maliku  Kabupaten  Pulang
Pisau  merupakan  sub  sampel  yang  dapat mengamalkan  hal  tersebut  dan  dapat  kita jadikan  contoh  yaitu  sebagian  besar masyarakat transmigran ahli dalam pertanian  maka  pertanian  lah  yang dikembangkan  di  daerah  tersebut  dan  tak ayal  terus  mengembangkan  keahliannya yang  didapat  dari  interaksi  masyarakat yang  sangat  majemuk  sehingga  segala jenis  pengetahuan  didapatkan  dengan mudah  untuk  kemajuan  dan  kesejahteraan bersama.
Hal  ini  tentunya  sangat  berbeda apabila kita menetap di daerah kita sendiri dan  tak  mau  berhijrah  meskipun  kita  tahu bahwa  rezeki  yang  kita  dapatkan  sangat susah.  Di  dalam  bertransmigrasi  ini tentunya  merupakan  sebuah  pilihan  yang tidak  mudah.  Menurut  salah  satu  subjek dalam  penelitian  ini,  bahwa  dalam bertransmigrasi kita harus memiliki prinsip  yang  harus  kita  tegakkan  dalam hati  yaitu  harus  memiliki  sebuah  tujuan
dan  cita-cita  dalam  hidup,  dan  apabila seseorang  memilih  untuk  berdiam  diri  di tempat  walau  dirinya  sudah  tahu  bahwa susah  mendapatkan  rezeki,  maka  dalam hidupnya akan terkungkung, monoton dan begitu-begitu  saja  setiap  hari,  bulan  dan tahunnya.  Maka  dari  itu  kita  harus bertransmigrasi,  agar  kita  bisa  seperti pendahulu-pendahulu
kita yaitu masyarakat transmigran di Desa Purwodadi Kecamatan Maliku  Kabupaten
Pulang  Pisau  yang  tidak  mengenal  putus asa  dan  selalu  memiliki  semangat  juang untuk merealisasikan apa yang diinginkannya,  serta  yang  dicita-citakan hingga  saat  ini  yaitu  menjadi  petani  yang sukses dan hidup sejahtera lahir dan batin.
Kiat-kiat sukses menurut para petani masyarakat transmigran suku Jawa di Desa Purwodadi Kecamatan Maliku  Kabupaten Pulang  Pisau  dan  berdasarkan  hasil penelitian dapat penulis simpulkan sebagai berikut:
a.  Bekerjalah seminimal mungkin.
b.  Sabar dan tekun.
c.  Bekerja  keras  dan  menggunakan  waktu sebaik mungkin.
d.  Rajin dan jangan lupa berdo’a.
e.  Terus  belajar  sesuai  bidang  yang  kita tekuni.
f.  Jujur dan perbanyak teman.
g.  Terus  belajar  mengenai  hal-hal  yang baru.
h.  Dalam bekerja harus mempunyai prinsip.
i.  Bergerak (bekerja seminimal mungkin). j.  Jangan  sampai  membuat  orang  sakit hati.

## Kesimpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai  budaya  kerja  petani  masyarakat transmigran di Desa
Purwodadi Kecamatan  Maliku  Kabupaten  Pulang
Pisau,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa:
a.  Budaya  kerja  petani  masyarakat transmigran di Desa Purwodadi Kecamatan Maliku Kabupaten Pulang Pisau  sangatlah  baik  yaitu  berbudaya pekerja  keras.  Hal  ini  dapat  dilihat dengan  baiknya  menerapkan  nilai- nilai budaya kerja dan juga dilihat dari segi  waktu  dalam  bekerja  yaitu  dari pagi hingga sore hari, serta kevariatifan  dalam  bekerja  selain bertani  juga  melakukan  aktivitas seperti mencari pakan ternak, perawatan tanaman, menanam palawija  dan  juga  berdagang,  tahan banting  terhadap  cobaan  dan  dapat dilihat  juga  dari  anatomi  fisik  para petani  yaitu  metekel,  kapalen  dan sireng.
b.  Kiat-kiat  sukses  menurut  masyarakat petani  sangat  beragam  yaitu  bekerja keras, rajin, sabar, jujur,
menggunakan  waktu  sebaik  mungkin, perbanyak teman, terus belajar mengenai hal-hal yang baru, mempunyai prinsip dan jangan sampai membuat orang sakit hati serta jangan lupa berdo’a.

## Referensi
Hasibuan,  Malayu.  (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hereen,  H.J.  (1979). Transmigrasi  di Indonesia . Jakarta: PT.Gramedia.
Linton, Ralph. (1984). Antropologi: Suatu Penyelidikan Tentang Manusia . Bandung: Jemmars
Moekijat.  (2006). Asas-Asas  Perilaku Organisasi .  Bandung:  CV.  Mandar Maju.
Moeljono.  (2005). Budaya  Organisasi dalam  Tantangan. Jakarta:  Elex Media Komputindo.
Ndraha  Taliziduhu.  (2005). Teori  Budaya
Organisasi , Cetakan Pertama. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
_______________.  (2003). Teori  Budaya Organisasi .  Jakarta:  PT.  Rineka
Cipta.
Osborne,  David  &  Peter  Plastrik.  (2000).
Memangkas Birokrasi: Lima Strategi Menuju Pemerintahan Wirausaha (Terjemahan  Ramelan Abdul Rosyid). Jakarta: PPM. Poespowardojo, S. (1989). Strategi
Kebudayaan (suatu Pendekatan
Filosofis) . Jakarta: PT Gramedia.
Prasetya,  Triguno.  (2001). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Bumi Aksara.
Sinamo,  J.H.  (2002). Etika  Kerja  21 . Jakarta: Mahardika.
Sofo,  F.  (2003). Pengembangan    Sumber Daya  Manusia .  Edisi  1.  Surabaya:
Airlangga University Press.
Sulaksono.  (2002). Pengantar  Organisasi dan Manajemen . Yogyakarta: Fisipol Universitas Negeri Surakarta Suyadi, Prawirosentono. (2000). Kebijakan Kinerja Karyawan  – Kiat Membangun  Organisasi  Kompetitif Menjelang Perdagangan Bebas
Dunia . Yogyakarta: BPFE. Tasmara,  Toto.  (2002). Membudayakan Etos  Kerja  Islami .  Jakarta:  Gema
Insani.
Tika, Pabundu. (2008). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan . Jakarta: Bumi Aksara. Triguno. (2004). Budaya Kerja. Menciptakan Lingkungan Yang Kondusif Untuk meningkatkan Produktivitas Kerja , Edisi 6. Jakarta:
PT. Golden Trayon Press.
West, Michael. (2000). Developing Creativity in Organizations . Yogyakarta: Kanisius. Widagdho,  Djoko.  (2004). Ilmu  Budaya Dasar . Jakarta: PT. Bumi Aksara..