## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021 e-ISSN: 2656-4882 p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi Published By DRPM-UBD

## 365
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License .

## Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dengan Metode Ward And Peppard di Perusahaan Toko Surabaya cabang Surakarta
Adiatama Cahyo Setyo Waskito 1 , Augie David Manuputty 2
1 Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia
2 Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Email: 1 682017112@student.uksw.edu, 2 augie.manuputty@uksw.edu

## Abstrak
Peranan  teknologi  informasi  begitu  penting  bagi  kemajuan  suatu  perusahaan,  dengan menggunakan  teknologi  informasi  maka  perencanaan  strategis  untuk  perkembangan perusahaan akan semakin baik, beberapa perusahaan pasti akan memanfaatkan teknologi informasi  untuk  kemajuan  perusahaanya,  hal  ini  dimanfaatkam  pula  bagi  Toko  Baju Surabaya  cabang  Surakarta.  Toko  ini  merupakan  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di bidang  penjualan  pakaian,  perusahaan  ini  menggunakan  aplikasi  SmartConsole  untuk menunjang penjualan. Namun masih terdapat sektor-sektor di perusahaan ini yang masih belum  menerapkan  sistem  informasi,  salah  satunya  di  bagian  pendataan  stok  dan penggajian. Maka dari itu diperlukan perencanaan strategis SI/TI yang tepat. Penelitian ini dilakukan  dengan  menggunakan  metode Ward  and  Peppard dengan  analisis  SWOT, Five Forces Porter , dan McFarlan Strategic Grid . Output yang dihasilkan dari penelitian ini berupa rekomendasi strategi dari hasil analisa lingkungan internal dan eksternal sistem informasi perusahaan, serta usulan Sistem Informasi yang akan di petakan menggunakan McFarlan Strategic Grid untuk dapat diterapkan bagi perusahaan dalam dua tahun kedepan.
Kata Kunci : Perencanaan Strategis Sistem Informasi, Ward and Peppard , SWOT, Five Forces Porter, McFarlan Strategic Grid

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan teknologi informasi pada beberapa dekade belakangan ini  sangat pesat sehingga teknologi menjadi aset penting bagi kemajuan dan perkembangan suatu  perusahaan  maupun  instansi  manapun,  bahkan  penerapan  SI/TI  dalam dunia  bisnis  sangat  dibutuhkan  agar  perusahaan  atau  organisasi  dapat  bersaing dengan  kompetitornya[1].  Dengan  mengoptimalkan  pemanfaatan  SI/TI  pada suatu  perusahaan  atau  organisasi  akan  menjadikan  sebuah  perusahaan  atau organisasi  menjadi  lebih  efektif  dan  efesien  dalam  pengambilan  keputusan  dan meningkatkan daya saing organisasi. Untuk memaksimalkan penerapan SI/TI yang sesuai dengan kapabilitas perusahaan atau instansi diperlukan perancangan strategi SI/TI yang sesuai dengan visi misi dari perusahaan tersebut[2].

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi e-ISSN: 2656-4882
Salah satu perusahaan  yang  sudah menerapkan  pengelolaan  SI/TI  dalam  setiap aktifitas bisnisnya  adalah  Toko  Surabaya  cabang  Surakarta  yang bergerak  dalam bidang penjualan baju yang ada di kota Surakarta. Toko ini merupakan perusahaan cabang  yang  bergerak  dibidang  marketplace  pada  penjualan  baju,  celana,  dress, baju  anak,  dan  berbagai  macam  pakaian  lainya.  Meskipun  Toko  ini  merupakan perusahaan cabang, namun toko ini memiliki omzet yang cukup besar, dikarenakan letak  toko  ini  yang  strategis  serta  berada  di  sektor  pasar  Klewer  Surakarta,  hal tersebut yang membuat toko ini selalu banyak pembeli. Toko ini memiliki SDM yang cukup banyak sekitar 30 orang yang dapat dipekerjakan secara shift. Selain itu sumber daya SI/TI di toko ini sudah berkembang begitu pesat sejak perusahaan ini  didirikan  pada  tahun  2002,  hal  ini  dibuktikan  dengan  adanya  aplikasi SmartConsole  yang  sangat  membantu  menjalankan  proses  bisnis  yang  terdapat pada  perusahaan.  yang  membantu  perusahaan  dalam  penjualan,  kemudian pengecekan  stok  barang,  serta  absensi  pegawai  dari fingerprint yang  terintergrasi dengan aplikasi aplikasi SmartConsole. Selain itu aplikasi ini juga dapat menghitung pemasukan  dan  pengeluaran  Toko,  serta  omset  toko[3].  Namun  dalam perkembangan  teknologi  sekarang  ini,  masih  banyak  sektor  yang  masih  bisa dimanfaatkan  dalam  memaksimalkan  kualitas  SI/TI  di  Toko  Surabaya  cabang Surakarta  ini  agar  lebih  efesian  dan  efektif  lagi  kedepanya[4].  Oleh  karena  itu perlunya  perencanaan  strategi  sistem  informasi  ini  untuk  perkembangan perusahaan agar lebih mampu bersaing dengan para kompetitornya serta mampu mempermudah  jalanya  proses  bisnis  yang  berjalan  di  Toko  Surabaya  cabang Surakarta ini[5].
Dalam hal ini perencanaan strategi SI/TI di Toko Surabaya cabang Surakarta dapat menggunakan pendekatan melalui metode Ward and Peppard. Metode ini metode yang cocok untuk perkembangan aplikasi sistem informasi berbasis komputer yang mendukung  perusahaan  dalam  penerapan  proses  bisnis  perusahaan  untuk mencapai  tujuannya.  Selain  itu  metode  ini  memiliki  kerangka  kerja  yang  efektif untuk menunjang kapabilitas perusahaan, diawali dengan analisis lingkungan bisnis internal serta eksternal, kemudian analisis strategi SI dan strategi TI[6]. Serta untuk menentukan strategi SI dan strategi TI yang dapat mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan diperlukan pemahaman tentang strategi bisnis perusahaan. Teknik yang  digunakan  dalam  metode  analisis  Ward  and  Peppard  diperlukan  analisis SWOT  dan  analisis  Five  Forces  Porter,  kemudian  untuk  hasil  yang  dicapai menggunakan  McFarlan  Strategic  Grid  untuk  pemetaan  portofolio  aplikasi. Dengan  begitu output  yang  dihasilkan  dapat sesuai  dengan harapan perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis dari Toko Surabaya cabang Surakarta[7].
Dalam penelitian  perencanaan  Strategi  SI/TI  menggunakan  Ward  and Peppard yang dilakukan oleh Purnomo dan Febriliyan dengan judul “Perencanaan Strategis Sistem Informasi / Teknologi Informasi Di Balai Riset Dan Standarisasi Industri Surabaya”  membahas  tentang  operasional  bisnisnya  dengan  menggunakan pengelolaan  TI  yang  dimilikinya,  dengan  tuntutan-tuntutan  baru  dari  berbagai

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi
e-ISSN: 2656-4882
Adiatama Cahyo Setyo Waskito, Augie David Manuputty | 367
pihak  menyebabkan  terganggunya  pengelolaan  TI,  pengelolaan  TI  dirasa  sudah tidak maksimal lagi untuk mendukung dan memaksimalkan strategi bisnis. Dalam penelitian  tersebut  pemecahan  masalah  yang  digunakan  adalah  dengan menerapkan  metode  perencanaan  strategi  SI/TI  dengan  metode  Ward  and Peppard[8].

## Penelitian lain yang dilakukan oleh Panca Anitasari yang berjudul “Perencanaan
Strategi Sistem Informasi Dalam Meningkatkan Daya Saing Sekolah Pada SMK Komputer  Mandiri  Bajanbaru”  membahas  tentang  manajemen,  teknologi  dan komunikasi di SMK Komputer Mandiri, dalam penelitianya, peneliti merasa perlu adanya  perbaikan  dalam  hal  kualitas  SDM  dalam  memanfaatkan  pengelolaan SI/TI dalam proses belajarnya, sehingga kualitas kelulusan dapat meningkat dalam menghadapi  persaingan  global.  Solusi  yang  digunakan  oleh  peniliti  dalam memecahkan masalah tersebut menggunakan perencanaan strategi SI/TI dengan metode  Value  Chain  dan  Five  Force  Porter[9].  Dari  dua  penelitian  sebelumnya tersebut, dapat membantu penelitian perencanaan strategi sistem informasi pada Toko Surabaya cabang Surakarta dengan menggunakan metode Ward and Peppard dapat  mendukung  aktivitas  bisnis  perusahaan  menjadi  lebih  maksimal  dalam perkembangan dunia bisnis di era informasi ini.

## 2. METODE
Penelitian  Toko  Surabaya  cabang  Surakarta  ini  mengenai  perencanaan  strategi SI/TI  dengan  menggunakan  metode  pendekatan  kualitatif,  dimana  dengan pendekatan ini dilakukan dengan cara melakukan riset untuk mengumpulkan data kemudian menganalisis data dari fakta yang terjadi pada objek studi kasus, sehingga menghasilkan instrumen kunci dari penelitian kemudian diuraikan dalam bentuk yang deskriptif[10].
Penelitian ini dilakukan dengan tahapan yang saling terhubung, dengan melakukan wawancara  dengan  pihak  internal  dari  Toko  Surabaya  cabang  Surakarta  untuk mengumpulkan data terkait dengan penerapan penggunaan SI/TI di perusahaan, visi  dan  misi  perusahaan,  serta  proses  bisnis  perusahaan.  Data-data  tersebut kemudian dianalisa dengan menggunakan metodologi Ward and peppard dengan beberapa teknis analisis, yaitu dengan analisis SWOT guna menemukan kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  dari  lingkungan  internal  dan  eksternal perusahaan, Five Force Porter untuk menganalisis persaingan bisnis dengan para kompetitor bisnis nya, kemudian McFarlan Strategic Grid yang dilakukan untuk pemetaan  portofolio  aplikasi  yang  mampu  menunjang  kinerja  SI/TI  dalam perkembangan  bisnis  perusahaan[11].  Pengambilan  data  ini  bertujuan  untuk menemukan  masalah-masalah  terkait  kinerja  bisnis  perusahaan,  agar  peneliti mampu mendapatkan hasil berupa rekomendasi aplikasi untuk mengembangkan proses bisnis perusahaan[8].

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi e-ISSN: 2656-4882
368 | Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dengan Metode ...
Gambar 1. Model Perencanaan Strategi SI/TI (Ward and Peppard 2002)
Tahapan masukan model perancangan strategi SI/TI
1. Analisis Lingkungan Bisnis Internal SI/TI Pada tahap ini dilakukan analisis mengenai proses bisnis yang berjalan di Toko Surabaya cabang Surakarta untuk mendapatkan informasi mengenai hal-hal apa saja yang perlu dikembangkan
2. Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal SI/TI
Tahap selanjutnya dilakukan analisis yang mencakup tentang persaingan dengan para kompetitor bisnis, agar mengetahui kekuatan bisnis dari para kompetitor, ancaman produk-produk sejenis, serta kekuatan dari pemasok dalam  lingkungan  eksternal  bisnis  dengan  menggunakan  metode  Five Force Porter.
3. Analisis Lingkungan Internal SI/TI Dalam  tahap  ini  dilakukan  analisis  tentang  kondisi  SI/TI  perusahaan, mengenai  pemanfaatan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  dalam menunjang SI/TI dalam pengaruhnya ke dalam bisnis perusahaan.
4. Analisis Lingkungan Eksternal SI/TI Tahap berikutnya melakukan analisis yang mencakup pemanfaatan trend teknologi dari para costumer dan pesaing bisnis perusahaan.
Tahapan keluaran model perancangan strategi SI/TI
1. Strategi SI

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi
e-ISSN: 2656-4882
Adiatama Cahyo Setyo Waskito, Augie David Manuputty | 369
Mencakup  rancangan  strategi  bisnis  yang  menggunakan  pemanfaatan sistem informasi dalam mencapai target bisnis perusahaan.
2. Strategi TI
Mencakup rancangan strategi bisnis dengan memanfaatkan sumber daya IT yang terdapat di perusahaan.
3. Strategi Manajemen SI/TI
Mencakup strategi yang diterapan Toko Surabaya cabang Surakarta dalam mendapatkan penerapan SI/TI perusahaan.
Dari hasil analisis tersebut dapat dilakukan pemetaan dalam empat kuadran yaitu Strategic, High Potential, Key Operation, dan Support. Dari pemetaan yang sudah dilakukan,  akan  didapatkan  gambaran  aplikasi  berbasis  sistem  informasi  yang berguna  untuk  menunjang  SI/TI  perusahaan  di  masa  mendatang.  Hasil  dari analisis  cakupan  SI/TI  tersebut  akan  didapatkan  sebuah  pemetaan  portofolio aplikasi dari metode McFarlan Strategic Grid[12].

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Perusahaan
3.1.1. Visi Perusahaan
Visi Toko Surabaya cabang Surakarta adalah menjadikan toko ini sebagai perusahaan pakaian  yang profesional dengan kualitas produk  yang mampu menjadi trendsetter di pulau jawa khusus nya cabang kota Surakarta.

## 3.1.2. Misi Perusahaan
Misi Toko Surabaya cabang Surakarta adalah sebagai berikut,
1. Memajukan produk pakaian yang berkualitas dengan desain yang ramah bagi masyarakat.
2.  Menciptakan  peluang  pasar  yang  mempunyai  potensi  untuk berkembang.
3. Memacu kreativitas dan aktivitas dalam produksi serta penjualan.
4. Mendorong berkembangnya ekonomi kreatif dalam sektor usaha kecil
dan menengah.
3.1.3. Tujuan Perusahaan
Menjadi perusahaan yang siap bersaing dengan kompetitor bisnis yang ada di kota Solo.
3.1.4. Sasaran Perusahaan
Sasaran penjualan tertuju untuk semua kalangan, baik anak muda, fashion pria dan wanita, orang tua sampai dengan anak-anak sekaligus.
Dari  hasil  wawancara  serta  observasi  studi  kasus  langsung  di  Toko Surabaya  cabang  Surakarta,  perusahaan  ini  masih  belum  mempunyai perencanaan  strategis  sistem  informasi  yang  diterapkan  di  perusahaan  ini. Oleh karena itu perlunya suatu perencanaan strategi sistem informasi untuk

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi
e-ISSN: 2656-4882
diterapkan  di  perusahaan  agar  membantu  peningkatan  kualitas  perusahaan dan keunggulan kompetitif perusahaan. Penelitian ini dimulai dari melakukan analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal  perusahaan,  lalu  analisis  SI/TI perusahaan,  untuk  kemudian  menentukan  strategi  serta  menentukan masukan dan usulan untuk perkembangan bisnis perusahaan.

## 3.2. Analisis Lingkungan Bisnis Internal dan Eksternal 3.2.1. Analisis SWOT
Analisis  SWOT merupakan sebuah  teknik  yang  digunakan  untuk  melakukan analisis  kekuatan,  kelemahan, peluang dan  ancaman dari  lingkungan internal dan  eksternal  perusahaan.  Analisis  SWOT  dari  Toko  Surabaya  cabang Surakarta adalah sebagai berikut.
Internal Eksternal (S) Strengths :
- Harga lebih terjangkau di banding dengan kompetitor lainya. - Pelayanan karyawan yang mampu memuaskan para konsumen - Letaknya mudah dicari karena berada di samping pasar klewer Solo. - Memili ki sistem bernama SmartConsole yang begitu membantu jalanya proses bisnis (W) Weakness : - SDM yang masih awam dengan sistem informasi. - Masih belum menjangkau konsumen secara online
(O) Opportunities :
- Meruapakan anak perusahaan dari toko pusat yang berada di Surabaya. - Stok barang langsung dari toko pusat dengan harga yang relatif lebih murah dari distributor lainya Strategi SO: 1. Karena perusahaan ini merupakan anak
perusahaan dari toko pusat, dan stok barang langsung dari pusat maka memiliki harga yang lebih terjangkau bagi konsumen , maka dari itu harus Strategi WO:
1. Dengan jangkauan pasar yang luas, maka lebih baik lagi jika bergerak di bidang marektplace online agar dapat menjangkau lebih banyak konsumen. 2. Dengan SDM yang masih awam maka lebih baik jika melakukan

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi
e-ISSN: 2656-4882
Adiatama Cahyo Setyo Waskito, Augie David Manuputty | 371
terus mempertahankan strategi ini.
pelatihan SDM agar lebih memahami sistem informasi perusahaan.
(T) Threats :
- Karena berada di sekitar pasar, banyak perusahaan pesaing yang bergerak dibidang yang sama
- Beberapa pesaing sudah bergerak di marketplace online yang mampu menjangkau konsumen lebih luas - Banyak konsumen yang lebih memilih belanja online daripada belanja langsung ke toko. Strategi ST:
1. Memili ki keinginan kuat untuk mengaplikasikan marketplace secara online agar mampu memperluas jangkauan konsumen, dan tidak kalah dari para kompetitor Strategi WT 1. Melakuk an pelatihan kepada SDM tentang penerapan SI/TI yang akan diimplementasikan nantinya
Gambar 2 . Matriks SWOT Toko Surabaya cabang Surakarta
Dalam analisis dari matriks SWOT yang tergambar pada Gambar 2. Dapat dilihat hasil  dari  analisis  tersebut  merujuk  pada  bergabungnya  ke  dalam  marketplace online  untuk  mampu  memperluas  jangkauan  konsumen.  Gambaran  ini  untuk menyusun rencana perusahaan sehingga nantinya dapat memanfaatkan kekuatan internal  dan  peluang  eksternal  untuk  meminimalisir  kelemahan  dan  ancaman perusahaan sehingga dapat mencapai visi dan misi perusahaan

## 3.2.2. Analisis Five Forces Porter
Five  Force  Porter  merupakan  sebuah  metode  analisi  yang  akan  digunakan untuk melakukan analisis serta identifikasi agar dapat menentukan pola bisnis dan  identifikasi  struktur  industri  perusahaan  yang  akan  digunakan  untuk mendapatkan  hasil  dari  perencanaan  strategis  bisnis  perusahaan.  Hasil  dari analisis Five Forces Porter dapat dilihat di gambar 3.

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi e-ISSN: 2656-4882
372 | Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dengan Metode ...
Gambar 3. Five Forces Porter Toko Surabaya cabang Surakarta
Pada  analisis  yang  digambarkan  pada  Gambar  3.  Metode  ini  menggunakan metode Five Force Porter, metode ini digunakan untuk menganalisa lingkungan eksternal dari perusahaan. Bagian pertama merupakan persaingan bisnis dengan perusahaan  sejenisnya,  Perusahaan  memiliki  strategi  sendiri  untuk  mampu bersaing dengan perusahaan sejenis lain yakni pelanggan yang membeli produk di Toko baju Surabaya cabang Surakarta akan mendapatkan pelayanan yang terbaik.
Bagian kedua yaitu ancaman pendatang baru, toko di daerah pasar Klewer Solo banyak  yang  toko  yang  menjual  produk  sejenis  dan  beberapa  dari  mereka  juga sudah memiliki SI/TI yang tidak kalah, dapat di kuatirkan dapat mengancam toko baju  Surabaya  ini,  dalam  hal  ini  Toko  baju  Surabaya  dapat  membangun  atau membeli SI/TI yang dapat membantu kinerja proses bisnis perusahaan.
Bagian ketiga yaitu daya tawar pelanggan, Toko baju Surabaya cabang Surakarta memberikan harga produk yang ramah bagi masyarakat dan tidak terlalu tinggi dibanding  toko  lainya  karena  memang  toko  Surabaya  cabang  Surakarta  ini mendapatkan produk langsung dari Toko Surabaya pusat sehingga harga yang didapat lebih murah.
Bagian  keempat  yaitu  daya  tawar  pemasok,  toko  Surabaya  cabang  Surakarta memiliki pemasok langsung dari Toko Surabaya pusat yang berada di  Surabaya yang memiliki banyak sekali pilihan produk.
Bagian kelima yaitu ancaman produk pengganti toko Surabaya cabang Surakarta dapat  tergantikan  oleh  perusahaan  lain,  jika  produk  yang  dijual  perusahaan sejenis memiliki kualitas yang lebih baik dan harga yang lebih murah, oleh karena
Ancaman Pendatang Baru  Toko Surabaya cabang Surakarta sudah mempunyai sistem SmartConsole yang menunjang perusahaan Ancaman Produk Pengganti Toko fashion yang menjual produknya Daya Tawar Pemasok Toko Baju Surabaya Pusat Persaingan Bisnis Toko fashion lain Daya Tawar Pelanggan Masyarakat

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi
e-ISSN: 2656-4882
Adiatama Cahyo Setyo Waskito, Augie David Manuputty | 373
itu  Toko  Surabaya  cabang  Surakarta  harus  terus  menjaga  kualitas  produk  dari waktu ke waktu, dan selalu mengutamakan kepuasan pelanggan.

## 3.3. Analisa SI/TI Perusahaan
Analisa SI/TI perusahaan menggunakan Mc Farlan Strategic Grid ini difungsikan guna  melihat  kondisi  SI/TI  perusahaan  dengan  daftar  aplikasi  yang  dimiliki perusahaan  adalah  aplikasi SmartConsole dimana  aplikasi  ini  sudah  memiliki beberapa macam Sistem Informasi, mulai dari  Sistem  Informasi Kasir, Sistem Informasi  Keuangan,  dan  Sistem  Informasi  Stok  barang.  Sedangkan  untuk rekapitulasi  bulanan  menggunakan  Microsoft  Excel.  Setelah  dilakukan  analisis, dan  mengetahui  sistem  informasi  yang  ada  di  perusahaan,  maka  aplikasi SmartConsole dapat dipetakan menggunakan Mc Farlan Strategic Grid sebagai berikut.
Table 1. Sistem Informasi Toko Surabaya cabang Surakarta.
STRATEGIC HIGH POTENTIAL 1. SI Kasir SUPPORT KEY OPERATIONAL 1. Ms. Office ( Excel ) 1. SI Gudang 2. SI Keuangan

## 3.4. Strategis TI
Melihat kondisi dari perusahaan sendiri yang masih belum banyak menggunakan perangkat komputer maupun sejenis. Maka perlu dilakukan penambahan hardware dan juga memberikan ruangan khusus bagi hardware agar bisa dijaga dan dirawat dengan baik supaya tidak cepat rusak dan dapat bekerja dengan baik.

## 3.5. Strategis Bisnis SI/TI
Berdasarkan  analisis  dan  observasi  yang  telah  dilakukan  di  perusahaan  tentang SI/TI, menghasilkan beberapa rekomendasi untuk perusahaan, sebagai berikut:
a. Membuat  Aplikasi  penjualan  online,  agar  mampu  menjangkau  lebih banyak target pasar.
b. Menambah fitur  yang  terdapat  di  aplikasi  SmartConsole  dari  Sistem Informasi Kasir dengan menambah scan barcode sehingga dapat lebih cepat dalam menentukan barang.

## 3.6. Strategis Manajemen SI/TI
Bagian IT sangat diperlukan untuk perusahaan guna menjalankan dan mengatur sistem  informasi  yang  direncanakan  dan  dibuat  di  perusahaan.  Bagian  IT  akan mengontrol, mengawasi permasalahan dari software maupun hardware sehingga dapat mengoptimalkan fungsi IT dengan baik.

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi e-ISSN: 2656-4882

## 3.7. Usulan Aplikasi
Berdasarkan hasil analisis yang diperoleh dari beberapa tahapan diatas yaitu analisis lingkungan bisnis perusahaan baik lingkungan internal maupun eksternal, sehingga akhirnya mendapatkan tahapan usulan strategi SI/TI untuk Toko Surabaya cabang Surakarta. Adapun usulan strategi sistem informasi untuk perusahaan ini adalah.
Table 2. Usulan Aplikasi Sistem Informasi di Toko Surabaya cabang
Surakarta. No Nama Usulan Sistem Informasi Pengguna Jenis Aplikasi 1 SI Penjualan Pemberitahuan barang – barang  yang  terjual,  dan beberapa  transaksi  yang dihasilkan dalam penjualan barang tersebut. (Terintegrasi dengan aplikasi
SmartConsole)
Bagian Keuangan Web atau mobile 2 Fitur SI Kasir (Pemberitahuan kode barang dari scan barcode pada barang) Karyawan Desktop 3 SI Barang (Pemberitahuan rekapitulasi pada setiap bulan) Bagian gudang Desktop 4 SI Penggajian ( Pemberitahuan jumlah gaji pegawai serta uang bonus dan status apakah sudah diterima atau belum ) Karyawan Web atau mobile
Berdasarkan  usulan  sistem  informasi  yang  ada  maka  akan  dipetakan  kedalam  4 kuadran Mc  Farlan  Strategic  Grid untuk  mengetahui  prioritas  aplikasi  yang  akan diterapkan  oleh  perusahaan  untuk  masa  mendatang.  Berikut  adalah  portofolio aplikasi secara keseluruhan Toko Surabaya cabang Surakarta masa mendatang.

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi e-ISSN: 2656-4882
Adiatama Cahyo Setyo Waskito, Augie David Manuputty | 375
Table 3. Pemetaan Sistem Informasi Toko Surabaya cabang Surakarta dengan McFarlan Strategic Grid STRATEGIC HIGH POTENTIAL 1. SI Kasir 1. SI Penjualan SUPPORT KEY OPERATIONAL 1. SI Barang 2. SI Penggajian 1. SI Gudang 2. SI Keuangan

## 3.8. Analisa Kesenjangan Aplikasi
Analisa Kesenjangan Aplikasi digunakan untuk menentukan sistem informasi di Toko  Surabaya  cabang  Surakarta  untuk  menentukan  aplikasi  apa  saja  yang memerlukan upgrade,  delete,  dan  planning oleh  Toko  Surabaya  cabang  Surakarta. Berikut hasil Analisa kesenjangan aplikasi tersusun pada Table 4.
Table 4. Analisa Kesenjangan Aplikasi di Toko Surabaya cabang Surakarta. Aplikasi Upgrade Delete Planning SI Kasir ✓ - - Ms. Office ( Excel ) - ✓ - SI Penjualan - - ✓ SI Penggajian - - ✓ SI Barang - - ✓

## 3.9. Pemetaan Implementasi Usulan Sistem Informasi
Berdasarkan sistem informasi yang sudah diusulkan. Pemetaan implementasi akan membutuhkan  waktu  selama  dua  tahun  kedepan  guna  mempertimbangkan keuangan dan waktu yang dimiliki perusahaan. Berikut adalah  table menunjukan rencana implementasi usulan sistem informasi.
Table 5. Rencana Implementasi Sistem Informasi Toko Surabaya cabang Surakrta Solusi SI/TI 2022 2023 SI Penggajian Support SI Penjualan High Potential SI Barang Support

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi e-ISSN: 2656-4882
SI Kasir Strategic SI Gudang Key Operational SI Keuangan Key Operational

## 4. KESIMPULAN
Dari analisis serta observasi yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa analisis dengan  menggunakan  metode  analisis  SWOT  dan  Five  Force  Porter  dapat mengetahui kondisi lingkungan internal dan eksternal perusahaan, hingga akhirnya metode  McFarlan  Strategic  Grid  dapat  digunakan  untuk  perencanaan  strategis SI/TI  untuk  perusahaan.  Susunan  strategi  ini  berupa  rumusan  dan  rancangan aplikasi  Sistem  Informasi  untuk  kebutuhan  perkembangan  perusahaan  Toko Surabaya  cabang  Surakarta.  Sehingga  dapat  dilakukan  pemetaan  dari  4  kuadran sebagai hasil akhir penelitian, yaitu 1.) Kuadran Strategic: SI Kasir, 2.) Kuadran key operational: SI Keuangan dan SI Gudang, 3.) Kuadran Support: SI Penggajian dan SI Barang, 4.) Kuadran High Potential: SI Penjualan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.  D.  Irfan  Nur  Arifani,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Dan Teknologi Informasi Pendidik Dan Tenaga Kependidikan,” J. Teknol. Inf. Magister Darmajaya , vol. 02, no. 01, pp. 41 – 51, 2016.
[2] Anharudin, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Untuk M eningkatkan Pelayanan  Menggunakan  Metode Ward  And  Peppard  ( Studi  Kasus :  Pt Pos Indonesia Cilegon - Banten),” J. PROSISKO , vol. 2, no. 2, pp. 1 – 4, 2015, [Online]. Available: http://e- jurnal.lppmunsera.org/index.php/PROSISKO/article/view/103/161. [3] J. Je sica and S. & Kempa, “Analisis Strategi Bisnis Pada Click Fashion,”
Agora , vol. 4, no. 2, pp. 286 – 292, 2016.
[4] Ari  Wedhasmara,  “ Langkah-Langkah  Perencanaan  Strategis  Sistem Informasi  Dengan  Menggunakan  Metode  Ward  And  Peppard  | Wedhasmara | Jurnal Sistem Informasi,” Jsi , vol. VOL. 1, NO, no. 1, pp. 14 – 22, 2017, [Online]. Available: https://ejournal.unsri.ac.id/index.php/jsi/article/view/704. [5] A.  F.  Wijaya  and  V.  D.  R.  Damara,  “Perencanaan  Strategis  Si/Ti  Pada Document Management Menggunakan Ward and Peppard (Studi Kasus: Pt. Visionet Data International),” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 1, pp. 33 – 43,
2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.796.
[6] A. Wiyono and A. F. Wijaya, “ Perencanaan Strategis Sistem Informasi Di Pt  Telekomunikasi  Indonesia,  Tbk Witel  Semarang  Menggunakan  Ward

## Journal of Information Systems and Informatics
Vol. 3, No. 2, June 2021
p-ISSN: 2656-5935
http://journal-isi.org/index.php/isi
e-ISSN: 2656-4882
Adiatama Cahyo Setyo Waskito, Augie David Manuputty | 377
And  Peppard ,” J.  Bina  Komput. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  23 – 32,  2020,  doi: 10.33557/binakomputer.v2i1.797.
[7] S. Kasus, C. V Grafika, P. Mitra, M. F. Johannis, A. R. Tanaamah, and P. Chernovita, “Metode Ward and Peppard,” pp. 611– 618.
[8] P. Y. Dewantara and F. Samopa, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi / Teknologi Informasi Di Balai Riset dan Standardisasi (Baristand) Industri Surabaya,” J.  Teknol.  Proses  dan  Inov.  Ind. ,  vol.  2,  no.  2,  2017,  doi: 10.36048/jtpii.v2i2.3211.
[9] P. Anitasari, “Perencanaan Strategi Sistem Informasi Dalam Meningkatkan Daya Saing Sekolah Pada SMK Komputer Mandiri Ba njarbaru,” J. Bianglala Inform. ,  vol.  4,  no.  1,  pp.  68 – 75,  2016,  [Online].  Available: https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/Bianglala/article/view/661.
[10] F. Wibowo and A. F. Wijaya, “Perencanaan Strategis SI/TI Menggunakan Metode Ward and Peppard (Studi Kasus : Sinode GKJ),” Semin. Nas. Sist. Inf. Indones. , no. November, pp. 39 – 44, 2018.
[11] N.  S.  Sasue  and  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Menggunakan Enterprise Architecture Planning (Eap) Framework,” J. Bina Komput. , vol. 2, no. 2, pp. 79 – 87, 2020, doi: 10.33557/binakomputer.v2i2.919.
[12] Y. Firmansyah, “Jurnal khatulistiwa informatika, vol. 3, no.1 juni 2015,” J. Khatulistiwa  Inform. ,  vol.  vol  3,  no.  no  1,  pp.  105 – 118,  2015,  [Online]. Available: http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/khatulistiwa/article/downloa d/2304/1597.