E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Columbia Cabang Palu
The Influence of Leadership Style on Employee Job Satisfaction at PT Columbia, Palu Branch

## Ani Khuryatul Abadiyah
Fakultas Perikanan Universitas Alkhairaat, Palu
(*) Email Korespondensi: anikhuryatul.abadiyah@gmail.com

## Abstrak
Kepemimpinan  (leadership)  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang  pemimpin  (leader),  dalam mengarahkan,  mendorong,  dan  mengatur  semua  unsur-unsur  didalam  suatu  organisasi  untuk  mewujudkan suatu  tujuan  yang  akan  dicapai,  sehingga  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  maksimal.  Untuk  meraih tujuan  tersebut  harus  di  upayakan  bagaimana  cara  seorang  pemimpin  dapat  memberikan  dorongan semangat  kerja  kepada  karyawan,  agar  sasaran  maupun  tujuan  yang  di  rencanakan  secara  bersama  dapat mencapai target. Selain  itu, pemimpin  dapat  memberikan  promosi  jabatan  bagi  karyawan  yang  berprestasi agar, terciptanya kepuasan kerja karyawan.
Dengan  memberikan  kompensasi,  karyawan  akan  memiliki  kepuasan  kerja  maupun  semangat  kerja yang  tinggi  untuk  mencapai  suatu  target.  Kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  karyawan  di  mana terjadi  atau  pun  tidak  terjadi  titik  temu  antara  nilai  balas  jasa  kerja  karyawan  dari  perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan.
Penelitian  dilakukan  pada  PT.  Columbia  Cabang  Palu  .Dalam  melakukan  penelitian  penulis menggunakan  metode  analisa  regresi  berganda  dan  menggunakan  koefisien  determinasi  uji  F  dan  uji  T untuk melakukan pengujian hipotesis.Data yang dikumpulkan  melalui kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden karyawanPT. Columbia Cabang Palu.
Dari  ketiga  variabel  independen  yang  diuji  secara  individual,  tipe  kepemimpinan  yang  paling dominan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah tipe pemimpin Otoriter (X2).
Kata Kunci: Fasilitas, Kemampuan, Disiplin Kerja, Kinerja

## Abstract
Leadership  can  be  said  as  the  way  of  a  leader  (leader),  in  directing,  encouraging,  and  managing  all elements within an organization to realize a goal to be achieved, resulting in maximum employee performance. To achieve these goals, efforts must be made to determine how a leader can encourage employee morale, so that the  goals  and  objectives  that  are  planned  together  can  achieve  the  target.  In  addition,  leaders  can  provide promotions for employees who excel in order to create employee job satisfaction.
By providing compensation, employees  will  have job  satisfaction and  high  morale to achieve  a target. Job satisfaction is an employee's emotional state where there is or does not occur a meeting point between the value of remuneration for employee work from the company / organization and the level of remuneration that is desired by the employee concerned.
The research was conducted at PT. Columbia, Palu Branch. In conducting the research, the writer used multiple regression analysis method and used the coefficient of determination of the F test and T test to test the hypothesis.  The  data  were  collected  through  a  questionnaire  distributed  to  50  PT  employee  respondents. Columbia Palu Branch.
Of  the  three  independent  variables  tested  individually,  the  type  of  leadership  that  is  most  dominant  in influencing employee job satisfaction is the Authoritarian leader type (X2).
Keywords: Facilities,  Capabilities,  Work  Discipline,  Performance
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
No Variabel Constanta - 0.548 Fasilitas Kerja (X 1 ) 0.540 0.001 Kemampuan (X 2 ) 0.524 0.000 Disiplin Kerja (X 3 ) 0.224 0.043 R               ;0.961 F Hitung  ; 120.502 R Square ;0.923
Sig F        ; 0.000

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  (leadership)  dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin  (leader),  dalam  mengarahkan, mendorong,  dan  mengatur  semua  unsur- unsur  didalam  suatu  organisasi  untuk mewujudkan  suatu  tujuan  yang  akan dicapai,  sehingga  menghasilkan  kinerja pegawai  yang  maksimal  (Azis,  2019). Dengan  meningkatnya  kinerja  pegawai berarti  tercapainya  hasil  kerja  seseorang atau    pegawai  dalam  mencapai  tujuan organisasi (Samsuni, 2017).
Untuk meraih tujuan tersebut harus di upayakan bagaimana cara seorang pemimpin  dapat  memberikan  dorongan semangat  kerja  kepada  karyawan,  agar sasaran maupun tujuan yang di rencanakan  secara  bersama  dapat  mencapai target. Selain itu, pemimpin dapat
memberikan promosi jabatan bagi karyawan yang  berprestasi  agar,  terciptanya  kepuasan kerja karyawan.
Selain  memberikan  promosi  jabatan, seorang pemimipin harus memikirkan kesenangan  terhadap  karyawannya  dengan memberikan  gaji/upah    yang    sesuai, kemudian    memberikan  tunjangan  setiap tahun,  dan  memberikan  cuti.  Dengan memberikan  kompensasi  tersebut  karyawan akan  memiliki  kepuasan  kerja  maupun semangat  kerja  yang  tinggi  untuk  mencapai suatu target (Jufrizen, 2017).
Dengan    demikian,    untuk    menjadi pemimpin  (leader)  harus  memiliki  ambisi, tanggung      jawab,      mempunyai      semangat yang  tinggi  untuk  memberikan  motivasi terhadap karyawan, kecerdasan, kedewasaan,  keluasan  hubungan  sosial,  dan berani  dalam  mengambil  keputusan.  Agar yang direncanakan oleh perusahaan tersebut dapat terealisasikan.

## METODE
Menurut Sugiyono (2006; 23)
populasi adalah   wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek-objek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Rosalina, 2012). Dalam    penelitian    ini    yang  menjadi populasi  adalah  seluruh  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong, yang berjumlah 34 pegawai.
Agar  supaya  penelitian  ini  dapat memberikan generalisasi dengan tingkat
kesalahan yang sangat kecil, dan mengingat    jumlah  populasi    hanya  34 pegawai, maka dalam penelitian ini mengambil  seluruh  populasi  yaitu  sampling jenuh  (sensus),  dimana  semua  anggota populasi dijadikan sampel.

## HASIL

## Hasil Pengujian Regresi
Sesuai  hasil  analisis  Regresi  Linear Berganda    dengan    menggunakan    bantuan komputer  SPSS  For  Wind  Release  16.0 diperoleh  hasil-hasil  penelitian  dari  34 orang  responden  dengan  dugaan  pengaruh ketiga  variabel  independen  (fasilitas  kerja, kemampuan  dan  disiplin  kerja)  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong   dapat diketahui      hasil      perhitungan  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Regresi
Model  regresi  yang  diperoleh  dari tabel diatas adalah:
Y  =  -0.548  +  0.540X1  +  0.524X2  + 0.224X3
Persamaan diatas menunjukkan, variabel  independen  yang  dianalisis  berupa variabel (X1, X2 dan X3) memberi pengaruh terhadap  variabel  independen  (Y).  Dari persamaan di atas dapat dijelaskan: 1) Untuk nilai  constanta  sebesar  -0.548  berarti  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong sebelum adanya variabel independen adalah sebesar -0.548. 2) Fasilitas Kerja (X1) dengan koefisien regresi 0.540      ini      berarti      terjadi pengaruh    yang  positif  antara  fasilitas  kerja dan kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong.
Artinya  jika  fasilitas  kerja  yang  dimiliki pegawai  meningkat  maka  akan  menaikkan kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong sebesar
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
54.0 % dengan asumsi variabel kemampuan dan  disiplin  kerja  (X2  dan  X3)  tetap.  3) Fasilitas Kerja (X1) dengan koefisien regresi 0.540   ini   berarti   terjadi   pengaruh  yang positif  antara  fasilitas  kerja  dan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Artinya  jika fasilitas kerja yang dimiliki pegawai meningkat  maka  akan  menaikkan  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong  sebesar  54.0  % dengan  asumsi  variabel  kemampuan  dan disiplin  kerja  (X2  dan  X3)  tetap.  4)  Disiplin kerja  (X2)  dengan  koefisien  regresi  0.224 ini   berarti   terjadi   pengaruh  yang positif antara  disiplin  kerja  dan  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi  Moutong.  Artinya  jika  sikap  disiplin pegawai  meningkat  maka  akan  menaikkan kinerja    pegawai    pada    Kantor  Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong  sebesar 22.4% dengan  asumsi  variabel  fasilitas  kerja dan kemampuan (X1 dan X2) tetap.

## Pengujian Hipotesis Pertama
Uji serempak adalah sebuah pengujian  untuk  mengetahui  apakah  variabel independen  (X)  yang  diteliti  memiliki pengaruh  terhadap  variabel  dependen  (Y) berarti  semua  variabel  bebasnya,  yakni fasilitas  kerja  (X1),  kemampuan  (X2)  dan disiplin  kerja  (X2)  dengan  variabel  tidak bebasnya  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong.  Dari  tabel  4.8.  terlihat  hasil  uji determinasi (kehandalan model)
memperlihatkan  nilai  R-Square  0,923  atau 92.3%.  Hal  ini  berarti  bahwa  sebesar  92.3% variabel  tidak  bebas  dipengaruhi  oleh  ketiga variabel  bebas,  selebihnya  variabel  tidak bebas  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak diteliti.
Selanjutnya  berdasarkan  tabel  diatas dari  hasil  perhitungan  diperoleh  Fhitung  = 53.527  dan  nilai  Sig  F  (0.000)  <  0,05. Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa secara  serempak  variabel  bebas  berpengaruh signifikan terhadap variabel tidak bebasnya.Dengan  demikian  maka  hipotesis pertama  yang  menyatakan  bahwa;  fasilitas kerja, kemampuan dan  disiplin  kerja  secara serempak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan
Tinombo Kabupaten Parigi
Moutong berdasarkan hasil uji-F ternyata terbukti.

## Pengujian Hipotesis Kedua
Untuk  variabel  fasilitas  kerja,  hasil perhitungannya  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  regresi  sebesar    0.540,    sementara nilai  signifikasi  t  sebesar  0,001.  Dengan demikian  nilai  Sig  t  <  0,05  pada  taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan    bahwa    variabel  fasilitas  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Maka  hipotesis kedua  yang  menyatakan  bahwa;  fasilitas kerja  berpengaruh  positif    dan    signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong,  berdasarkan  hasil  uji-t  ternyata terbukti.

## Pengujian Hipotesis Ketiga
Untuk  variabel  kemampuan,  hasil perhitungannya  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  regresi  sebesar    0.524,    sementara nilai  signifikasi  t  sebesar  0,000.  Dengan demikian nilai Sig   t   <   0,05   pada   taraf kepercayaan  95%.
Sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa variabel  kemampuan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong.Maka hipotesis ketiga yang
menyatakan bahwa; kemampuan berpengaruh      positif      dan      signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong,  berdasarkan  hasil  uji-t  ternyata terbukti.

## Pengujian Hipotesis Keempat
Untuk  variabel  disiplin  kerja,  hasil perhitungannya  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien  regresi  sebesar    0.224,    sementara nilai  signifikasi  t  sebesar  0,043.  Dengan demikian  nilai  Sig  t  <  0,05      pada      taraf kepercayaan 95%. Sehingga dapat dinyatakan    bahwa    variabel  disiplin  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.Maka  hipotesis keempat  yang  menyatakan  bahwa;  disiplin kerja berpengaruh    positif    dan    signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi Moutong,  berdasarkan  hasil  uji-t  ternyata terbukti.
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang telah  diuraikan    sebelumnya,    menujukkan bahwa variabel fasilitas kerja, kemampuan dan disiplin  kerja  secara  serempak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo    Kabupaten Parigi Moutong. Hasil tersebut mengindikasikan bahwa fasilitas kerja, kemampuan    dan    disiplin    kerja    dapat meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi
Moutong,  hal  ini  bermakna  bahwa  semua hipotesis  yang  diuraikan  sebelumnya  sejalan dengan hasil penelitian ini.
Fasilitas  kerja  merupakan  sarana penunjang  bagi  pegawai  untuk  melakukan pekerjaan yang diberikan kepadanya (Anggraeni,  2017).  Fasilitas  adalah  sarana pendukung  dalam  aktivitas  perusahaan  yang berbentuk fisik, dan digunakan dalam kegiatan normal, memiliki jangka waktu kegunaan yang relatif  permanen  dan  memberikan  manfaat dimasa  yang  akan  dating  (Ibrahim  &  Dahlius, 2016).
Apabila  ingin  mencapai  hasil  yang maksimal  seorang  pegawai  harus  bekerja dengan  sungguh-sungguh  beserta  segenap kemampuan  yang  dimiliki  ditunjang  oleh sarana  dan  prasarana  yang  ada.  Jika  seorang pegawai  bekerja  dengan  setengah    hati    maka pekerjaan yang dihasilkan  tidaklah semaksimal  yang  diharapkan.  Artinya  bahwa kemampuan seseorang bisa diukur dari tingkat keterampilan  dan  pengetahuan  yang  dimiliki dalam melaksanakan tugas yang dibebankan.
Dengan keterampilan yang ada maka pegawai  akan  berusaha  meningkatkan  kualitas dan  kuantitas  hasil  kerjanya.  Kemudian menurut  pendapat  (Robbins  et  al.,  2006) tingkat kinerja pegawai akan sangat tergantung pada  faktor  kemampuan  kerja  pegawai  itu sendiri seperti tingkat pendidikan, pengetahuan,  pengalaman  dimana  dengan tingkat  kemampuan  yang  semakin  tinggi  akan mempunyai  kinerja  semakin  tinggi  pula. Dengan demikian tingkat pendidikan, pengetahuan  dan  pengalaman  yang  rendah akan berdampak negatif pada kinerja pegawai. Selanjutnya  menurut  (Suminto,  n.d.)  yang dimaksud dengan kemampuan dalam hubungan  dengan  pekerjaan  adalah  suatu keadaan  pada  seseorang  yang  secara  penuh kesungguhan,  berdayaguna  dan  berhasil  guna melaksanakan pekerjaan sehingga
menghasilkan sesuatu yang optimal.
Kemampuan  individu  sebagai  nilai  yang dimiliki  aparatur  daerah  menjadikan  suatu kekuatan  dalam  menanggapi  setiap  kejadian– kejadian atau persoalan dilingkungan pekerjaan.  Kemampuan  kerja  individu  yang terbentuk  dengan  baik  akan  memberikan pengaruh  positif  dengan  kinerja  organisasi (Wahyuningrum, 2008).
Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Karyawan yang  disiplin  dalam  bekerja  sejak  berangkat, saat  kerja  dan  saat  pulang  kerja  serta  sesuai aturan dalam bekerja, biasanya  akan  memiliki kinerja yang baik. Dapat disimpulkan, semakin tinggi  disiplin  kerja,  maka  semakin  tinggi kinerja karyawan. Disiplin yang baik mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.  Seseorang  dikatakan  mempunyai disiplin kcrja yang tinggi jika yang bcrsangkutan  konsekuen,  konsisten,  taat  asas, bertanggung jawab atas tugas yang diamanahkan    kepadanya.    Disiplin    kerja merupakan      suatu      alat      yang      digunakan para  manajer  untuk  berkornunikasi  dengan karyawan  agar    mereka    bersedia    untuk mengubah    prilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk meningkatkan kesadaran dan   kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.  Dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi akan dapat  membantu   meningkatkan kinerja.
Pengaruh Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan  bahwa  fasilitas  berpengaruh positif  dan    signifikan    terhadap    kinerja. Artinya    bahwa  ada  pengaruh  antara  variabel fasilitas  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong,  dengan  kata  lain  bila  fasilitas  kerja yang dimiliki pegawai baik akan meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong,  sebaliknya  bila  fasilitas  kerja  yang dimiliki  pegawai  rendah/buruk  maka  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten Parigi Moutong akan menurun.
Fasilitas  kerja  merupakan  bagian penting  dalam  perusahaan.  Kinerja  karyawan sangat ditentukan oleh fasilitas  yang diberikan guna menunjang pekerjaan karyawan untuk
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
dapat  menyelesaikan  pekerjaannya.  Di  era globalisasi  seperti  ini  fasilitas  kerja  memiliki peran  penting  dalam  menentukan  maju mundurnya sebuah perusahaan karena semakin banyak  pekerjaan  semakin  banyak  pula fasilitas  yang  dibutuhkan  serta  semakin modern  fasilitas  peralatan  dan  perlengkapan kantor  yang  diberikan  kepada  karyawan semakin optimal pula kinerja karyawan.
Dalam  penelitian  (Abadiyah,  2019) yang  berjudul  Pengaruh  Pemberian  Fasilitas, Tingkat  Pendidikan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Pegawai  Pada Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Maros  yang menggunakan semua populasi menjadi sampel yaitu  30  orang  karyawan  pada  koefesien  R square  menunjukan  bahwa  variabel  fasilitas, pendidikan,  dan  disiplin  berpengaruh    sebesar 71,6%    dan    28,4%  dipengaruhi  oleh  variabel lain.

## Pengaruh  Kemampuan  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Tinombo
Kabupaten Parigi Moutong
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa kemampuan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.    Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara variabel kemampuan terhadap kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong,  dengan  kata  lain bila  kemampuan  yang  dimiliki  pegawai  baik akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong, sebaliknya  bila  kemampuan yang    dimiliki  pegawai  rendah/buruk  maka kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong  akan menurun.
Hal ini mengindikasikan bahwa pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo
Kabupaten Parigi Moutong memiliki kemampuan  dalam  hal  mengumpulkan  atau memperolah sebuah informasi. Lalu bagaimana  pegawai  tersebut  menyatukan informasi  itu  dalam  pemahamannya,  setelah itu bagaimana pegawai
tersebut mengintepretasikan
atau mentransfer informasi  tersebut  kepada    pegawai  lain. Kemampuan  kognitif  adalah  kemampuan seseorang  dalam  memproses  satu  atau  lebih informasi,  dimana  proses  dalam  hal  ini menyangkut  juga  mengenai  pemahaman orang    tersebut  tehadap  informasi  yang dia dapatkan.kemampuan kognitif adalah kemampuan untuk mengidentifikasi
informasi-  informasi  kunci  dari  sebuah permasalahan  adalah  hal    yang    sangat penting    untuk    sebuah  pengambilan keputusan    bagi    seorang    manajer.  Dari    hal tersebut    dapat    dikatakan    juga  menganggap kemampuan    kognitif      sangat  berkaitan dengan kemampuan seseorang dalam menyaring  dan  mendapatkan  informasi  kunci dari  sebuah  kejadian.Data  diatas  menjelaskan bahwa  para  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong  dalam mengambil  keputusan  terkait  pekerjaan  tidak tergesa-gesa,  karena  keputusan  yang  dibuat tergesa-gesa  tanpa  menganalisa  lebih  jauh dapat menimbulkan masalah dikemudian hari.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  (Salvioli  et  al., 2013), tentang Analisis Pengaruh Kepemimpinan,  Lingkungan,  Motivasi,  Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan Seluruh  faktor  Kepemimpinan,  Lingkungan kerja,  Motivasi  dan  Kemampuan  kerjasecara parsial berpengaruh  terhadap kinerja pegawai PT.  Pertani  (Persero)  Area  Pemasaran Sulawesi.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong
Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.  Artinya  bahwa  ada  pengaruh  antara variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong,  dengan  kata  lain bila sikap disiplin yang dimiliki pegawai baik akan  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Tinombo  Kabupaten Parigi Moutong, sebaliknya bila sikap disiplin yang  dimiliki  pegawai  rendah/buruk  maka kinerja  pegawai  pada  Kantor    Kecamatan Tinombo    Kabupaten    Parigi  Moutong  akan menurun. Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong perlu
memperhatikan    disiplin  kerja  yaitu  dengan memberikan  perhatian  setiap  hari  kerja  atau dikontrol dan pemberian penghargaan kepada      karyawan      yang      teladan  dalam bekerja.  Hal  ini  dilakukan  agar  karyawan lebih bersemangat  dalam   bekerja,   sehingga meningkatkan  kinerja  pegawai.  disiplin  kerja merupakan  salah  satu  hal  yang  penting  bagi Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
Parigi  Moutong    terutama  yang  menyangkut kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Tinombo Kabupaten      Parigi      Moutong.Disiplin  kerja pada  hakekatnya  merupakan  perwujudandari moral  yang  tinggi,  bahkan  ada  yang mengidentifikasikan  atau  menterjemahkan secara    bebas    bahwa    moral    kerja    yang tinggi  adalah  disiplin  kerja.  Dengan  disiplin kerja yang tinggi, maka kinerjaakan meningkat karena para pegawai akan melakukan pekerjaan secaralebih giat sehingga  pekerjaan  dapat  diharapkan  lebih cepat  dan  lebih  baik.  Begitu  juga  sebaliknya jika  semangat    kerja    turun    maka    kinerja akan    turun  juga.  Jadi  dengan  kata  lain disiplin kerja akan berpengaruh terhadapkinerja  karyawan.  Disiplin  kerja adalah keinginan dan  kesungguhan seseorang mengerjakan        pekerjaannya  dengan  baik serta  berdisiplin  untuk  mencapai  prestasi kerja yang maksimal.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukanSetiyawan  dan Waridin  (2006)    menunjukan  bahwa  disiplin berpengaruh terhadap
kinerja karyawan.Penelitian mengenai pengaruh disiplin    kerja    terhadap    kinerja    pernah dilakukan  oleh    (Eka  P  &  Amran  Halim, 2009)  yang  menghasilkan  disiplin  kerja berpengaruh    positif  dan  signifikan  terhadap kinerja.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa hasil  pengujian  hipotesis,    menyimpulkan bahwa    fasilitas    kerja    (X1),    kemampuan (X2)      dan  disiplin      kerja      (X3),  terbukti berpengaruh  signifikan  secara      serempak terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong.  Adapun  hasil    analisis    regresi menunjukkan  bahwa  variabel    fasilitas    kerja berpengaruh  signifikan    terhadap    kinerja pegawai  pada Kantor   Kecamatan   Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong.  Kemudian  hasil analisis  regresi  menunjukkan bahwa variabel kemampuan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan Tinombo  Kabupaten  Parigi  Moutong.  Dan hasil    analisis    regresi    menunjukkan  bahwa variabel    disiplin    kerja    signifikan    terhadap kinerja    pegawai    pada    Kantor    Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi Moutong.

## SARAN
Rekomendasi  saran  dalam    rangka meningkatkan kinerja pada Kantor Kecamatan Tinombo Kabupaten Parigi
Moutong perlu berdasarkan variabel fasilitas kerja,  maka  pimpinan  dapat  meningkatkan fasilitas  kantor,  agar  semua  pegawai  dapat menggunakan  fasilitas  kantor  dalam  rangka mencapai  kinerja  yang  lebih  baik.  Dan olehnya  itu  Kantor      Kecamatan      Tinombo Kabupaten  Parigi  Moutong  sebaiknya  lebih meningkatkan  tingkat  disiplin  pada  pegawai. Pemimpin sebaiknya perlu mengawasi, menegakkan  peraturan  dan  memberikan sanksi    yang    tegas    untuk    pegawai,    supaya pegawai   dapat   lebih   disiplin,   rajin   dan efektif  menggunakan  waktu  kerjanya  untuk melakukan pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abadiyah,  A.  K.  (2019).  PENGARUH FASILITAS  KERJA,  KEMAMPUAN DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN TINOMBO
KABUPATEN  PARIGI  MOUTONG.
Jurnal Ekonomi Trend , 7 (2), 19–29.
Anggraeni,  R.  (2017).  Pengaruh  Lokasi,
Promosi, Dan Kualitas Pelayanan Terhadap  Kepuasan  Konsumen  Vanilla Café Tulungagung. Universitas Nusantara PGRI Kediri. Simki- Economic , 1 (03).
Azis,  A.  (2019).  PENGARUH  FASILITAS,
KEMAMPUAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  KANTOR  KECAMATAN

## TINOMBO
KABUPATEN PARIGI MOUTONG. Jurnal  Ekonomi  Trend ,
7 (2), 30–41.
Eka  P,  A.,  &  Amran  Halim,  A.  H.  (2009).
Pembuatan Bioethanol dari Nira
Siwalan  Secara  Fermentasi  Fese  Cair Menggunakan Fermipan .
Ibrahim, M., & Dahlius,  A. (2016). Pengaruh Fasilitas  Kerja  Terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Bank
Riaukepri Cabang Teluk Kuantan Kabupaten  Kuantan  Singingi .  Riau
University.
Jufrizen,  J.  (2017).  Efek  Mediasi  Kepuasan
Kerja Pada Pengaruh Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (1).
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 08, Nomor 01, Maret 2021
Robbins, L. B., Gretebeck, K. A., Kazanis, A. S.,  &  Pender,  N.  J.  (2006).  Girls  on  the move  program  to  increase  physical activity  participation. Nursing  Research , 55 (3), 206–216.
Rosalina,  T.  (2012).  Pengaruh  manajemen pembelajaran  full  day  school  terhadap motivasi
belajar.
Manajemen
Pendidikan , 23 (6), 434–435.
Salvioli,  S.,  Monti,  D.,  Lanzarini,  C.,  Conte,
M.,  Pirazzini,  C.,  Giulia  Bacalini,  M., Garagnani,  P.,  Giuliani,  C.,  Fontanesi, E., & Ostan, R. (2013). Immune system, cell  senescence,  aging  and  longevity- inflamm-aging reappraised. Current Pharmaceutical  Design , 19 (9),  1675– 1679. Samsuni,  S.  (2017).  Manajemen  sumber  daya manusia. Al-Falah: Jurnal Ilmiah
Keislaman  Dan  Kemasyarakatan , 17 (1), 113–124. Suminto,  A.  (n.d.). The  efforts  office  civil service  police  unit  in  order  to  improve the  quality  of  public  in  the  district Tulungagung–Indonesia .
Wahyuningrum,  M.  M.  (2008).  Peranan Kepala  Sekolah  Dalam  Menciptakan Iklim  Sekolah  Di  Era  Otonomi  Sekolah
(Suatu Kajian Manajerial). Jurnal
Manajemen Pendidikan UNY , 112262.