## Religiusitas Menghalangi Kreativitas Karyawan? Pemoderasian Kepemimpinan Transformasional

## SERAMBI
Hanuna Shafariah 1 dan Santi Retno Sari 2 *
Received 05 Mar 2022
Revised  17 Apr 2022 Accepted 1 Jun 2022 Online first 26 Aug 2022
1 Fakultas Ilmu Administrasi, Institut STIAMI, Indonesia 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nasional, Indonesia

## Abstract
Studies on religiosity, especially related to creativity, are still very limited. Therefore, this study aims to examine the effect of individual religiosity and transformational leadership as factors that increase employee creativity. The population of  this research  is company  employees  who  are  alumni of  five private  universities  in  Jakarta.  A  sample of 103  respondents  was collected and given a questionnaire to collect data. The use of analysis techniques with macroprocess is an option in hypothesis testing. All hypotheses in this study were accepted with data support. The higher the employee's religiosity and the more transformational the leader, the higher the employee's creativity. The more transformational the leader, the stronger the effect of religiosity on employee  creativity.  Suggestions  for  practitioners  should  implement programs  that  are  able  to  increase  the  religious  level  of  employees  and leaders with a transformational style.
Paper type Research paper
Email Korespondensi*: santi.sari@civitas.unas.ac.id

## Abstrak
Kajian  mengenai  religiusitas  terutama  dihubungkan  dengan  kreativitas masih sangat terbatas. Maka dari itu penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh religiusitas individu dan kepemimpinan transformasional sebagai faktor  yang  meningkatkan  kreativitas  karyawan.  Populasi  penelitian  ini adalah karyawan perusahaan yang merupakan alumni dari lima perguruan tinggi  swasta  di  Jakarta.  Sampel  sebesar  103  responden  terkumpul  dan diberikan kuesioner untuk mengumpulkan data. Penggunaan teknik analisis dengan  macroprocess  menjadi  pilihan  dalam  pengujian  hipotesis.  Semua hipotesis  dalam  penelitian  ini  diterima  dengan  dukungan  data.  Semakin tinggi religiusitas karyawan dan semakin transformasional pemimpin maka semakin tinggi  kreativitas  karyawan.  Pemimpin  semakin  transformasional maka efek religiusitas pada kreativitas karyawan semakin kuat. Saran bagi praktisi sebaiknya menerapkan program-program yang mampu menaikkan tingkat religius karyawan dan pemimpin dengan gaya transformasional.
Keywords: Creativity,
Religiosity,
Transformational
Leadership SERAMBI: Jurnal Ekonomi
Manajemen dan Bisnis Islam, Vol 4, No. 2, 2022,  125-138 eISSN 2685-9904
Pedoman  Sitasi: Shafariah, H., & Sari, S. (2022). Religiusitas Menghalangi Kreativitas  Karyawan?  Pemoderasian  Kepemimpinan  Transformasional. SERAMBI:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan  Bisnis  Islam , 4 (2),  125  -  138. https://doi.org/10.36407/serambi.v4i2.694

## Pendahuluan
Kemajuan  baik  negara  dan  usaha  tak  pelak  lagi  sangat  tergantung  dengan  kreativitas. Kreativitas merupakan bagian inti yang mampu mendorong adanya inovasi (Thawil dan Sari, 2018). Era perubahan ini, dunia usaha dan negara yang menginginkan untuk terus maju harus selalu  memikirkan  inovasi.  Tak  bisa  dipungkiri  perusahaan  harus  selalu  berusaha  untuk meningkatkan kreativitas sumber daya manusianya. Karena Kreativitas memerankan peran penting dalam ekonomi dan pengembangan teknologi (Liu dkk., 2018).
Percepatan  dunia  usaha  memerlukan  inovasi  dan  inovasi  memerlukan  kreativitas. Banyak faktor yang mempengaruhi kreativitas. Kajian kreativitas mendekatkan baik dari sisi individu dan juga dari sisi kontekstual organisasi (Hughes dkk., 2018). Kontekstual organisasi seperti halnya suasana tempat kerja, dukungan organisasi dan manajemen, penerapan pada gaya kepemimpinan yang mampu mendorong penciptaan iklim kreativitas. Suasana tempat kerja yang menyenangkan dan membawa kebahagian seperti halnya pembentukan spiritual at work juga  disinyalir  meningkatkan  kreativitas  karyawan  (Ranasinghe  dan  Samarasinghe, 2019). Pembentukan workplace spirituality ini berkaitan dengan karakteristik individu tingkat religiusitas  seseorang.  Oleh  karenanya  memungkinkan  adanya  peningkatan  kreativitas dipengaruhi  oleh  faktor  individu seperti  religiusitas  dan  faktor konteks  organisasi  dengan gaya kepemimpinan yang diterapkan seperti kepemimpinan transformasional.
Hubungan  religiusitas  dengan  kreativitas  mulai menjadi  perhatian  kajian  akhir-akhir ini.  Meskipun  kajian  ini masih  sangat  baru  dan masih  belum memperlihatkan  hasil  untuk dijadikan pijakan yang  kuat  dalam  literatur. Maka  dari  itu perlu  kajian  lebih  lanjut  dalam literatur  ini.  Hasil  kajian  hubungan  dan  pengaruh  variabel  religiusitas  dengan  kreativitas masih memberikan temuan yang sangat bervariasi. Menurut kajian yang dilakukan oleh Liu dkk. (2018) yang meneliti dari 87 negara, menghasilkan negara-negara yang religius ternyata religiusitas secara nasional berhubungan negatif dengan kreativitas nasional. Dengan kata lain makin religius akan  menurunkan tingkat kreativitas. Hasil yang senada juga diungkapkan oleh kajian lain yang meneliti mengenai religiusitas di Amerika, dari semua negara bagian di Amerika,  semakin  religius  maka  semakin  sedikit  kreativitasnya  (Okulicz-Kozaryn,  2015). Penelitian lain menghubungkan intrinsik dan ekstrinsik religiusitas dengan kreativitas yang jahat, mendapatkan hasil bahwa intrinsik religiusitas menurunkan kreativitas jahat sedangkan ekstrinsik  religiusitas  meningkatkan  kreativitas  jahat  (Khorakian,  2020).  Hasil  kajian  lain menunjukkan bahwa tingkat religiusitas mempengaruhi kreativitas seseorang dan religiusitas memoderasi hubungan kepemimpinan dengan kreativitas (Sari dkk., 2022).
Determinan peningkatan kreativitas karyawan telah banyak dikaji, yang paling sering diungkapkan  dari  sisi  faktor  organisasi  adalah  kepemimpinan.  Berbagai  gaya kepempimpinan  disebutkan  memiliki  hubungan  erat  dalam  meningkatkan  kreativitas karyawan,  antara  lain  kepemimpinan  transformasional  (Agustina  dan  Putra,  2021), kepemimpinan  pemberdayaan  (Sari  dan  Digdowiseiso,  2022).  Dari  beberapa  gaya kepemimpinan, kepemimpinan transformasional masih mendominasi sebagai bahan kajian dalam  hubungannya  dengan  kreativitas  karyawan.  Kepemimpinan  transformasional mempengaruhi  kreativitas  karyawan  dan  berujung  meningkatkan  inovasi  ketika  motivasi intrinsik individu berada di dalamnya (Shafi, dkk., 2020). Meskipun begitu hasil dari beberapa kajian  kepemimpinan  transformasioan  dengan  kreativitas  karyawan  masih  banyak  terjadi
kontroversi. Penelitian Hindriari dkk. (2022) pada sampel pelaku UMKM kuliner di Bekasi mendapatkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  mampu  mempengaruhi  tingkat kreativitas individu. Begitupula penelitian Burhanudin dkk. (2022) dari 134 guru di sukabumi meningkat  kreativitasnya  ketika  pemimpin  memberikan  gaya  transformasional.  Beberapa kajian  menghasilkan  hasil  yang  kontroversi  bahwa  kepemimpinan  transformasional mempengaruhi tidak signifikan pada kreativitas individu (Azliyanti dkk., 2019; Ma dan Jiang, 2018).
Kreativitas  yang  merupakan  esensi  bagi  inovasi,  dan  utama  bagi  perusahaan  untuk terus beradaptasi, bertahan dan memenangkan persaingan (Thawil dan Sari, 2018). Begitupula spiritualitas di tempat kerja yang menurunkan tingkat stress, dan membuat karyawan lebih kreativ dan inovatif (Ranasinghe dan Samarasinghe, 2019), seperti religiusitas. Maka sangat perlu  kajian  mengenai  kreativitas  dengan  religiusitas  untuk  mengetahui  pengaruh  dan hubungan  ini  lebih  lanjut.  Dan  memberikan  sumbangsih  bagi  literatur  kreativitas    dalam mendorong inovasi menuju organisasi yang tangguh. Hal ini tentunya tidak luput dari peran pemimpin yang mampu merangsang, mendorong dan mendukung suasana ini. Maka dari itu penelitian  ini  memiliki  tujuan  menguji  pengaruh  religiusitas  pada  kreativitas  karyawan dengan pemoderasian kepemimpinan transformasional.

## Kajian Pustaka

## Kreativitas dan Religiusitas
Kajian  sebelumnya  telah  mendefinisikan  kreativitas  sebagai  proses  dimana  seseorang menghasilkan ide-ide baru dan praktis, dengan fokus pada pengaruh karakteristik intrinsik subjek  ide-ide  kreatif  pada  kreativitas,  seperti  kepribadian  seseorang,  penyimpanan pengetahuan,  gaya  berpikir,  norma  sosial  (Du  dkk.,  2021).  Kajian  yang  menghubungkan antara agama atau tingkat religiusitas dengan kreativitas masih sangat terbatas. Agama yang merupakan bagian dari karakteristik individu masih belum banyak dikaji untuk dihubungkan dengan tingkat kreativitas individu. Penelitian Sari dkk. (2022) dari 150 sampel karyawan di jakarta  menemukan  religiusitas  memoderasi  pengaruh  kepemimpinan  pemberdayaan terhadap kreativitas karyawan, dan religiusitas juga berpengaruh langsung pada kreativitas karyawan.  Hubungan ini diperkuat dengan penelitian Tia (2017) yang menyimpulkan tingkat religiusitas individu mempengaruhi secara langsung terhadap kreativitas individu seseorang.
H1:  semakin  tinggi  tingkat  religiusitas  seseorang  maka  semakin  tinggi  pula  tingkat kreativitasnya.

## Kreativitas dan Kepemimpinan Transformasional
Penelitian selama dekade akhir-akhir ini mengalihkan perhatian kepada lingkungan di mana kreativitas terjadi yaitu pada konteks organisasi seperti halnya proses dalam kepemimpinan. Penelitian  kreativitas  mulai  menggabungkan  dari  atribut  individu  dengan  konteks lingkungan  dan  proses  penciptaan  kreativitas  (Sari  dkk.,  2022).  Dekade  awal  penelitian hubungan  kepemimpinan  dengan  kreativitas  di  dominasi  oleh  kepemimpinan transformasional dan transaksional (Hughes dkk., 2018). Beberapa dekade ini kepemimpinan
transformasional masih mendominasi dari beberapa gaya kepemimpinan yang dihubungkan dengan kreativitas meskipun mulai banyak pergeseran ke arah kepemimpinan yang lain.
Meta analisis dari 127 penelitian menyebutkan bahwa kepemimpinan trnasformasional memiliki  hubungan  erat  dan  pengaruh  yang  signifikan  pada  peningkatan  kreativitas karyawan  (Koh  dkk.,  2019).  Kepemimpinan  transformasional  mempengaruhi  kreativitas karyawan  dengan  cara  meningkatkan  efikasi  diri  kreatif  karyawan  dan  juga  mendukung terciptanya iklim inovasi yang berujung pada penciptaan peningkatan kreativitas karyawan (Sudjijana,  2020).    Penelitian  lain  menyebutkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional mempengaruhi  kreativitas  karyawan  dengan  melalui  pembentukan  kendali  personal karyawan  (Tse  dkk.,  2018).  Kepemimpinan  transformasional  dengan  empat  dimensi, ketiganya  mempengaruhi  secara  positif  pada  kreativitas  karyawan  kecuali  pada  dimensi individual consideration  (Shafi dkk., 2020).  Maka dari itu, kepemimpinan transformasional merupakan pemrediksi kuat bagi kreativitas karyawan (Agustina dan Putra, 2021; Malau dan Sianipar, 2019; Praudia dan Suharnomo, 2021).
H2: Kepemimpinan transformasional mempengaruhi kreativitas karyawan.
Peran pemoderasian antara dua variabel bisa merupakan variabel yang dipertukarkan dalam artian ketika pemimpinan memoderasi hubungan religiusitas dengan kreativitas maka hal  ini  juga  merupakan  religiusitas memoderasi hubungan  kepemimpinan  transformasionl dengan kreativitas. Penjelasannya karena pemoderasian adalah perkalian ataupun interaksi keduanya. Maka dugaan peran moderasi kepemimpinan transformasional  pada hubungan religiusitas  dengan  kreativitas  bisa  dilandaskan  pada  peran  moderasi  religiusitas  pada hubungan kepemimpinan transformasional pada kreativitas.
Penelitian  mengenai  religiusitas  masih  relatif  baru,  sehingga  penelitian  ini  masih relatif  sangat  sedikit.  Terutama  bila  dihubungkan  dengan  peran  pemoderasian.  Dasar pertimbangan dugaan pemimpin transformasional memoderasi pada hubungan religiusitas dengan kreativitas karyawan didasarkan dari beberapa penelitian yang setara. Penelitian Sari dkk.  (2022),  menyatakan  bahwa  religiusitas  memoderasi  hubungan  kepemimpinan pemberdayaan pada kreativitas karyawan. Terdapat pemoderasian dari variabel karakteristik individu pada hubungan pemimpin transformasional dengan kreativitas karyawan (Ma dkk., 2020),  seperti  halnya  motivasi  instrinsik  (Shafi  dkk.,  2020).  Dan  Kepemimpinan transformasional  memperkuat  hubungan  antara  heterogenitas  kepribadian  dan pengembangan ide (Zhang dkk., 2019).
H3: Kepemimpinan transformasional memoderasi hubungan religiusitas dengan kreativitas karyawan.

## Metode

## Populasi dan Sampel
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  di  beberapa  perusahaan  yang  merupakan alumni dari lima perguruan tinggi swasta di Jakarta. Dari banyaknya populasi maka teknik
Santi Retno Sari Et Al .
sampel yang digunakan adalah berdasarkan snowball sampling . Yang mana dari satu alumni bergulir  ke  alumni  yang  lain  sampai  dengan  batas  kecukupan  sampel  kurang  lebih  100 responden  sebagai  target  yang  diinginkan  oleh  peneliti.  Hasil  akhir  mendapatkan  sampel sejumlah 115 responden yang mengisi kuesioner. Dari seratus lima responden yang kembali dan  yang  mengisi  kuesioner  dengan  lengkap  dan  bisa  dipergunakan  adalah  sejumlah  103 responden.

## Teknik Pengukuran Variabel
Pengukuran variabel yang dipergunakan dalam penelitian ini semuanya mengadaptasi dari beberapa kuesioner yang telah dikembangkan oleh peneliti terdahulu dan telah dipergunakan oleh  peneliti  terdahulu.  seperti  kepemimpinan  transformasional  menggunakan pengadaptasian dari versi Yukl. Semua variabel diukur dengan menggunakan skala tipe likert 5 poin dalam kuesioner. Kepemimpinan transformasional terdiri dari 9 pertanyaan diadaptasi dari  Yukl.  Kreativitas  dengan  empat  pertanyaan  versi  Jansen  (2001).  Religiusitas  diukur dengan 8 pertanyaan versi Dali dkk. (2018).

## Analisis Data
Metode  untuk  pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  dengan  pengujian  pemoderasian model no 1 Process dari Macro Process V3.5. Dan sebelumnya dilengkapi dengan pengujian instrument,  pengujian  korelasi  dan  deskriptif.  Pada  penelitian  ini  juga  telah  dilakukan  uji Harman Faktor untuk melihat adanya bias yang serius. Hasil pengujian tidak menunjukkan adanya bias yang serius, dengan hasil satu faktor utama tidak melebih 50%.

## Hasil Dan Pembahasan

## Uji Instrument
Kuesioner  pengadaptasian  telah  dahulu  dilakukan  uji  validitas  untuk  mengetahui  bahwa perbedaan  bahasa asli  dengan  terjemahan  tidak memberikan  arti yang  berbeda  atau  dapat dimengerti oleh responden. Hasil menyatakan bahwa semua item valid dengan nilai faktor nya  di  atas  0,5  untuk  setiap  item  pertanyaan.  Kuesioner  juga  dinyatakan  reliabel  atau konsisten dengan hasil nilai cronbach alpha untuk setiap variabel di atas 0,7. Kuesioner yang dipergunakan dalam penelitian ini dinyatakan layak dan konsisten untuk dipergunakan.
Pengujian asumsi juga dilakukan. Data berdistribusi normal dengan melihat dari grafik pp plot yang memperlihatkan titik-titik berada di sepanjang garis miring. Begitu pula data terlepas  dari  heterokedastisitas  yang  diperlihatkan  dari  uji  scatterplot. Dengan  interpretasi titik-titik menyebar tidak membentuk pola. Grafik p-p plot dan scatterplot dapat dilihat pada gambar  2. Data untuk  variabel  bebas  juga  terbebas  dari  multikolinieritas  dengan nilai  VIF berada di sekitaran satu.

## Gambar 2. Grafik Scaaterplot dan Q-Q Plot
Sumber Olahan data SPSS 26 (2022)

## Uji deskriptif mean dan korelasi
Deskriptif  untuk  karakteristik  responden  yang  merupakan  sampel  penelitian  ini,  dari sejumlah seratus tiga karyawan di Jakarta, 48 berjenis kelamin laki-laki dan sisanya 55 berjenis kelamin perempuan. Empat puluh tiga karyawan berstatus sudah menikah dan sisanya 60 masih  lajang.  Yang  berstatus  pegawai  tetap  terdapat  47  karyawan,  30  karyawan  berstatus kontrak dan sisanya menjawab lainnya. Rentang usia responden paling muda adalah 19 tahun dan paling tua berusia 53 tahun.
Korelasi Pearson pada tabel 1. Menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki  hubungan  yang  cukup  lemah  dengan  kreativitas  karyawan.  Hubungan  dengan tingkat sedang menjelaskan pada hubungan religiusitas dengan tingkat kreativitas karyawan.

## Tabel 1. Korelasi antar variabel
Kreativitas Kepemimpinan Transformasional Religiusitas Kreativitas 1 Kepemimpinan Transformasional 0,401** 1 Religiusitas 0,654** 0,332** 1 Sumber Olahan Data SPSS 26 (2022)

## Uji Hipotesis
Semakin tinggi tingkat religiusitas atau semakin religius individu maka tingkat kreativitas nya juga semakin tinggi. Ini merupakan dugaan pertama yang diajukan dalam penelitian ini. Dan hipotesis  pertama  diterima.  Bahwa  seseorang  semakin  kreatif  apabila  religiusitasnya  juga semakin tinggi. Didukung dengan data pada tabel 2, dengan nilai probabilitas 0,000<0,05 dan nilai t sebesar 7,8647, nilai coeff 0,7505.
Ini menjadi dukungan bagi penelitian terdahulu, yang telah dilakukan oleh Sari dkk. (2022) yang memberikan hasil yang serupa yaitu tingkat religiusitas karyawan mempengaruhi tingkat  kreativitas  karyawan.  Begitupula  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Tia  (2017)
-4 -2 0 2 4 -4 -2 0 2 Uji heterokedastisitas
memberikan  hasil  yang  serupa  dengan  hasil  penelitian  ini,  semakin  tinggi  kreativitas karyawan apabila tingkat keagamaan juga semkain bagus. Ketika hendak menaikkan tingkat kreativitas  karyawan  maka  faktor  religiusitas  juga  perlu  dipertimbangkan.  Dengan memberikan pemahaman dan memupuk serta menaikkan keimanan, keagamaan seseroang maka akan berdampak pada kesadaran dalam bekerja dengan baik dan berusaha, dan berpikir terus menerus. Hal ini akan meningkatkan pada kreativitas karyawan.

## Tabel 2. Uji Hipotesis

## Sumber olahan data Process V3.5 (2022)
Penelitian  terdahulu  yang  menghubungkan  tingkat  religiusitas  dengan  kreativitas  masih sangat terbatas. Selain dari dukungan penelitian yang serupa, hal ini juga mendukung pada literatur karakteristik invidu mampu mempengaruhi dalam pembentukan dan peningkatan kreativitas karyawan dan kemampuan inovasi. Karyawan dengan tingkat spiritualitas yang tinggi dapat menghadirkan lebih kuat dan mampu menghasilkan dan mengimplementasikan ide-ide dalam tempat kerja (Daniel dan Jardon, 2015). Menggalakkan spiritualitas di tempat kerja akan menciptakan kreativitas karyawan (Bantha dan Nayak, 2021) dan perilaku inovasi karyawan  pada  organisasi  (Hunsaker  dan  Ding,  2022).  Efek  penggalakan  spiritualitas  di tempat  kerja  terhadap  keluaran  organisasi  dan  kerja  bergantung  pada  tingkat  spiritualitas individu  (Salem  dkk.,  2022).  Maka  keberhasilan  penggalakan  spiritualitas  di  tempat  kerja
Pada Kreativitas Karyawan coeff t p Religiusitas 0,7505 7, 8647 0,0000 Kepemimpinan Transformasional 0,1862 2,5127 0,0136 Religiusitas    X Kepemimpinan Transformasional 0,1450 2,0538 0,0473 R 2 0,4863 F 30,9189 0,0000
dalam  rangka meningkatkan kreativitas  dan  perilaku  inovatif  tergantung  dari  spiritualitas ataupun religiusitas individu. Hasil penelitian ini menyatakan bahawa religiusitas bukanlah penghalang  bagi  peningkatan  kreativitas,  tetapi  sebaliknya  merupakan  pemrediksi  untuk peningkatan kreativitas.
Begitupula dengan hipotesis kedua, diterima dan mendapatkan dukungan data. Nilai p sebesar  0,0136<0,05,  t=2,5127,  dan  coeff=0,1862.  Ini  mendukung  pernyataan  yang  menjadi hipotesis yaitu apabila pemimpin menampilkan gaya kepemimpinan transformasional maka hal ini akan positif terhadap peningkatan kreativitas karyawan. Beberapa penelitian terdahulu memberikan  hasil  serupa,  seperti  halnya  dosen  yang  menampilkan  gaya  kepemimpinan transformasional berefek meningkatkan kreativitas para mahasiswanya (Malau dan Sianipar, 2019). Penelitian dari hasil meta analisis juga mendukung adanya total efek kepemimpinan transformasional dalam memberikan efek positif pada kreativitas karyawan (Koh dkk., 2019). Sejalan dengan ini, memperkuat dukungan bahwa ketika hendak meningkatkan kreativitas karyawan sebaiknya perlu memperhatikan gaya kepemimpinan yang ditampilkan, dan gaya kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya  yang  cocok  dalam  upaya  peningkatan kreativitas karyawan (Herawati, 2018).
Dugaan  ketiga  dan  terakhir  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  mengenai pemoderasian kepemimpinan transformasional juga mendapatkan dukungan. Terlihat pada tabel 2, nilai p untuk interaksi sebesar 0,0473<0,05. Gaya kepemimpinan yang ditampilkan oleh pemimpin makin transformasional maka akan semakin memperkuat efek dari religiusitas terhadap  peningkatan  kreativitas.  Terutama  pada  para  karyawan  yang  memiliki  tingkat religiusitas sedang dan tinggi.

## Gambar 3 Pemoderasian
Sumber olahan data Process V3.5 (2022)
Penjelasan  mengenai  pemoderasian  dapat  dilihat  pada  gambar  3,  merupakan  grafik pemoderasian  yang  memperlihatkan  tingkat  rendah,  sedang  dan  tinggi  kepemimpinan transformasional.  Pada  tingkat  manapun  kepemimpinan  transformasional  memperkuat pengaruh religiusitas karyawan pada peningkatan kreativitas karyawan. Efek penguatan ini paling besar ketika karyawan memiliki tingkat religiusitas tinggi dan pemimpin menampilkan gaya transformasional yang tinggi.
Dukungan  bagi pemoderasian  ini masih  sangat terbatas. Masih  minimnya  penelitian terdahulu  yang menghubungkan  religiusitas  dan  bahkan  dikaitkan  dengan pemoderasian. Tetapi beberapa penelitian yang searah yang bisa dijadikan pijakan antara lain penelitian Sari dkk.  (2022),  mendapatkan  hasil  bahwa  religiusitas  memperkuat  pengaruh  kepemimpinan pemberdayaan  dalam  meningkatkan  kreativitas  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  juga memberikan  arah  yang  serupa  bahwa  kepemimpinan  transformasional  memperkuat pengaruh  religiusitas  karyawan  meningkatkan  kreativitas  karyawan.  Pemimpin  semakin menampilkan gaya transformasional maka karyawan yang memiliki tingkat religiusitas tinggi akan semakin kuat kenaikan kreativitasnya.
Transformasional Garis hijau tinggi Garis merah sedang Garis biru rendah

## Kesimpulan, Implikasi Praktis/Teoritis, keterbatasan dan Saran

## Kesimpulan
Religiusitas dan kepemimpinan transformasional merupakan determinan bagi peningkatan kreativitas  karyawan.  Religiusitas  tidak  menghalangi  kreativitas  karyawan,  sebaliknya merupakan bagian pemrediksi peningkatan kreativitas karyawan. Selain itu, kepemimpinan transformasional memoderasi pada hubungan religiusitas dengan kreativitas karyawan.

## Implikasi
Perusahaan  dan  praktik  ketika  hendak  meningkatkan  dan  menciptakan  kreativitas  para karyawan  sebaiknya  memperhatikan  pada  religiusitas  dan  gaya  kepemimpinan  yang ditampilkan.  Hal  ini  bisa  diterapkan  misal  pada  saat  perekrutan  perlu  mencari  seseorang dengan  tingkat  religiusitas  pada  standar  tertentu  dikarenakan  semakin  kuat  atau  tinggi religius seseorang maka akan semakin baik dalam upaya peningkatan kreativitasnya. Selain dalam perekrutan, perusahaan harus terus meningkatkan kehidupan spiritual dan religius di tempat  kerja.  program-program  untuk  menebalkan  spiritualitas  dan  religius  perlu  terus digalakkan.
Begitupula  gaya  kepemimpinan  yang  ditampilkan  dalam  perusahaan  juga  perlu diperhatikan. Perusahaan harus mendukung dengan nuansa kepemimpinan transformasional di  organisasi.  Ini  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  pelatihan  kepemimpinan transformasional.

## Keterbatasan
Masih sangat sedikitnya penelitian yang serupa untuk menjadi bahan tambahan dukungan maka  penelitian  ke  depan  masih  sangat  terbuka  lebar  untuk  penelitian  dengan  tema  ini. Sebaiknya  penelitian  selanjutnya  lebih  memperdalam  hubungan  tingkat  religius  dengan kreativitas.
Pengukuran  kreativitas  hanya  menggunakan  kuesioner.  Penggunaan  pengukuran dengan  kuesioner  tidak  memperlihatkan  kreativitas  aktual,  atau  hasil  kreativitas  tersebut. Sehingga penelitian selanjutnya sebaiknya mempergunakan pengukuran kreativitas dari hasil kreativitas sesungguhnya.
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  desain cross  sectional  design . Ini tentunya  tidak  mampu  memperlihatkan  pergerakan  tahap  demi  tahap  dan  seberapa perubahan yang terjadi apabila faktor lain dirubah. Maka dari itu, untuk melihat hubungan ini dengan lebih rinci sebaiknya menggunakan desain longitudinal .

## Referensi
Agustina, T. S., & Putra, M. N. C. . (2021). Kreativitas para pekerja kreatif radio gen 103.1 fm surabaya  ditinjau  dari  peran  gaya  kepemimpinan  transformasional. INOBIS:  Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 5 (1), 63-76. https://doi.org/10.31842/jurnalinobis.v5i1.212
Azliyanti,  E.,  Jadmiko,  P.,  &  Utami,  W.    (2019).  Peran  pemediasi  efikasi  diri  kreatif  pada hubungan antara persepsi terhadap kepemimpinan transformasional pada kreativitas karyawan. Relevance: Journal of Management and Business, 2 (2).
https://doi.org/10.22515/relevance.v2i2.1913
Bantha,  T.  and  Nayak,  U.  (2021).  The  relation  of  workplace  spirituality  with  employee creativity  among  Indian  software  professionals:  mediating  role  of  psychological empowerment. South Asian Journal of Business Studies . https://doi.org/10.1108/SAJBS- 08-2020-0270
Burhanudin,  H.,  Retnowati,  R.,  &  Laihad,  G.  H.  (2022).  Kreativitas  guru  ditinjau  dari kepemimpinan  tranformasional  kepala  sekolah  dan  komunikasi  interpersonal. Jurnal Manajemen Pendidikan, 10 (1). Retrieved from https://journal.unpak.ac.id/index.php/JMP/article/view/5062
Dali,  N. R. S. M.,  Yousafzai,  S.,  & Hamid,  H. A. (2019).  Religiosity  scale  development.
Journal of Islamic Marketing, 10 (1), 227-248. https://doi.org/10.1108/JIMA-11-2016-0087 Daniel  J.  L.,  &  Jardon  R.  C.  (2015).  The  relationship  between  individual  spirituality, organizational commitment and individual Innovative behavior. Management Research And Practice, 7 (1), 5-13. Retrived from https://www.proquest.com/openview/b4243aa979fb751d134f99a5703fb719/1?pq- origsite=gscholar&cbl=1036417
Du, X., Zhang, H.,  Zhang, A., Zhang, A., & Chen, B. (2021). Creativity and leadership in the creative industry: a study from the perspective of social norms. Frontier  in Psichology . https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.651817
Herawati, J. (2018). Pengaruh kecerdasan emosional, motivasi ekstrinsik dan kepemimpinan transformasional terhadap kreativitas karyawan pada industri kerajinan perak di kota Yogyakarta. Manajemen Dan Kewirausahaan, 9 (3), 35-55.
https://doi.org/10.31317/jmk.9.3.35-55.2018
Hindriari,  R.,  Narimawati,  U.,  Affandi,  A.,  Priadana,  S.,  &  Erlangga,  H.  (2022).  Analisis kepemimpinan  transformasional  dalam  meningkatkan  kreativitas  dan  inovasi  pada umkm  kuliner  kabupaten  Bekasi. JIIP  -  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Pendidikan,  5 (4),  1127-1132. https://doi.org/10.54371/jiip.v4i5.535
Hughes, D. J., Lee, A., Tian, A. W., Newman, A., & Legood, A. (2018). Leadership, creativity, and  innovation:  A  critical  review  and  practical  recommendations. The  Leadership Quarterly , 29 (5), 549-569. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2018.03.001 .
Hunsaker, W. D., & Ding, W. (2022). Workplace spirituality and innovative work behavior: the role  of  employee  flourishing  and  workplace  satisfaction. Employee  Relations . https://doi.org/10.1108/ER-01-2021-0032
Khorakian,  A.,  Hemsworth,  D.,ahangir, M., Maharati, Y.,  Bagherpour,  E.  S., &  Muterera,  J. (2020).The  effects  of  religious  orientations  on  malevolent  creativity:  role  of  positive emotions  and  spiritual  intelligence. Creativity  Research  Journal,  32 (4),  421-430 https://doi.org/10.1080/10400419.2020.1818491
Koh, D., Lee, K., & Joshi, K. (2019). Transformational leadership and creativity: A meta-analytic review and identification of an integrated model. Journal of Organizational Behavior, 40 (6), 625-650. https://doi.org/10.1002/job.2355
Koh, D., Lee, K., & Joshi, K. (2019). Transformational leadership and creativity: A meta-analytic review and identification of an integrated model. Journal of Organizational Behavior, 40 (6), 625-650. https://doi.org/10.1002/job.2355
Liu, Z., Guo, Q., Sun, P., Wang, Z., & Wu, R. (2018). Does religion hinder creativity? a national level  study  on  the  roles  of  religiosity  and  different  denominations. Front.  Psychol . https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01912
Ma,  X.,  &  Jiang,  W.  (2018).  Transformational  leadership,  transactional  leadership,  and employee  creativity  in  entrepreneurial  firms. The  Journal  of  Applied  Behavioral  Science,
54 (3), 302–324. https://doi.org/10.1177/0021886318764346
Ma,  X.,  Jiang,  W.,  Wang,  L.  and  Xiong,  J.  (2020).  A  curvilinear  relationship  between transformational leadership and employee creativity. Management Decision, 58 (7), 1355- 1373. https://doi.org/10.1108/MD-07-2017-0653
Malau,  A.  R.,  &  Sianipar,  G.  (2019).  Dampak  gaya  kepemimpinan  transformasional, kepemimpinan  transaksional  dan  orientasi  pembelajaran  terhadap  kreativitas mahasiswa  dengan  variabel  pemediasi  creative  self-efficacy. Jurnal  Mitra  Manajemen, 3 (2). https://doi.org/10.52160/ejmm.v3i2.200
Okulicz-Kozaryn,  A.  (2015).  The  more  religiosity,  the  less  creativity  across  US  counties. In Business Creativity And The Creative Economy, 1 (1), 81–87.
https://doi.org/10.7282/T3J67JW2
Praudia,  F.  W.,  &  Suharnomo,  S.  (2021).  Analisis  pengaruh  transformational  leadership terhadap kreativitas karyawan dengan intrinsic motivation sebagai  variabel moderasi (Studi  Pada  Karyawan  Tetap  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Tbk.  Kantor  Wilayah Semarang). Diponegoro Journal of Management, 10 (5). Retrieved from https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/32397 Ranasinghe,  V.  R.,  &  Samarasinghe,  S.  M.  (2019).  The  effect  of  workplace  spirituality  on innovative work behavior. International Business Research, 12( 2).
https://doi.org/10.5539/ibr.v12n12p29
Salem,  N.  H.,  Ishaq,  M.  I.,  Yaqoob,  S.,  Raza,  A.,  &  Zia,  H.  (2022).  Employee  engagement, innovative  work  behaviour,  and  employee  wellbeing:  Do  workplace  spirituality  and individual  spirituality  matter? Business  Ethics,  The  Environment  and  Responsibility . https://doi.org/10.1111/beer.12463
Sari, S. R., Dewi, D. N. A. M., & Digdowiseiso, K. (2022). Kepemimpinan pemberdayaan dalam memfasilitasi peningkatan kreativitas karyawan di era 4.0: peran efikasi diri kreatif dan religiosity. SERAMBI:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Dan  Bisnis  Islam , 4 (1),  71-84. https://doi.org/10.36407/serambi.v4i1.607
Shafi, M.,   Zoya,  Lei,  Z.,    Song, X.,  Sarker, Md. N. I.(2020).  The  effects  of  transformational leadership on employee creativity: Moderating role of intrinsic motivation. Asia Pacific Management Review, 25 (3),166-176. https://doi.org/10.1016/j.apmrv.2019.12.002 Sudjijana, M. Y. S. (2020). Pengaruh kepemimpinan transformasional, iklim inovasi, efikasi diri terhadap kreativitas karyawan pada industri pembuatan gerabah di desa Kasongan,
Kabupaten Bantul. Jurnal Ekobis Dewantara, 2( 3). https://doi.org/10.26460/ed_en.v2i3.1600
Thawil, S. M., & Sari, S. R. (2018). Kesuksesan implementasi inovasi organisasi. Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB) , 3 (2), 175-182.
Tia, R. A. (2017). Model peningkatan kreativitas sumber daya manusia menuju kinerja sumber daya manusia yang di pengaruhi oleh islamic work ethics dan religiusitas  (Pada Universitas  Islam Sultan  Agung  Semarang) [Undergraduate  thesis,  Fakultas  Ekonomi  UNISSULA]. http://repository.unissula.ac.id/id/eprint/8354
Tse,  H.  H.  M.,  To,  M.  L.,  &  Chiu,  W.  C.  K.  (2018).  When  and  why  does  transformational leadership  influence  employee  creativity?  The  roles  of  personal  control  and  creative personality. Human Resource Management, 57 (1), 145-157. https://doi.org/10.1002/hrm.21855
Zhang,  W.,  Sun,  S.  L.,  Jiang,  Y.,  &  Zhang,  W.  (2019)  Openness  to  experience  and  team creativity:  Effects  of  knowledge  sharing  and  transformational  leadership. Creativity Research Journal, 31 (1), 62-73, https://doi.org/10.1080/10400419.2019.1577649
Accepted author version posted online: 26 Aug 2022
© 2022 The Author(s). This open access article is distributed under a Creative Commons Attribution (CC-BY) 4.0 license