…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## PERAN KEPALA DESA DALAM ALOKASI ANGGARAN DANA SEBAGAI RESPON PANDEMI COVID-19
(Studi Kasus Desa Sumber Kedawung Kecamatan Leces Kabupaten Probolinggo)
Oleh Hamdani Teguh Febriansah 1 , Renny Candradewi Puspitarini 2 1,2 Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Universitas Panca Marga Email: 1 Hamdaniaja75@gmail.com , 2 renny.candradewi@upm.ac.id
Article History: Received: 05-11-2022 Revised: 15-11-2022 Accepted: 24-12-2022
Abstract: Kepemimpinan  sangat  menentukan  keberhasilan suatu  program  di  suatu  daerah.Yang  menjadi  persoalan sekarang  peran  kepemimpinan  sangat  menentukan  sukses tidaknya  suatu  program.  Pandemi  Covid-19  menghasilkan situasi  New  Normal  (Kenormalan  Baru)  terhadap  praktik pemerintahan  di  andem  Pandemi.  Era  New  Normal menunjukkan  bahwa  pandemi  Covid-19  telah  mendorong pemerintah  untuk  mengubah  cara-cara  lama  menjadi  cara- cara baru dalam mengelola krisis andem dan ekonomi. Sebelum masa  pandemi  melanda  Indonesia  Kepala  Desa  Sumber Kedawung Kecamatan Leces mengalokasikan dana desa untuk bantuan  pada  masyarakat  yang  kurang  mampu.  Selain  itu untuk pembangunan infrastruktur desa dan keperluan lainnya yang  berhubungan  dengan  kepentingan  desa.  Namun  pada masa  andemic  COVID-19.  Di  Desa  Sumber  Kedawung  sangat berpengaruh  pada  aktivitas  masyarakat.  Dampaknya  seperti pemutusan  tenaga  kerja,  menurunnya  produktivitas  warga, dan  menurunnya  mobilitas  warga  menjadi  terbatas,  di  Desa Sumber  Kedawung.  Penelitian  ini  menggunakan  penelitian analisis-kualitatif.  Penelitian  kualitatif  adalah  merupakan suatu  cara  yang  digunakan  untuk  menjawab  masalah penelitian  yang  berkaitan  dengan  data  berupa  narasi  yang bersumber  dari  aktivitas  wawancara,  pengamatan,  pengalian dokumen.  Peran  Kepala  Desa  dalam  Alokasi  Anggaran  Dana pada  Pandemi  Covid-19  sudah  berjalan  dengan  baik.  Kepala desa  pula  sudah  menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan beberapa  pandemi  yang  peneliti  gunakan  terlebih  pada  saat masa pandemi Covid-19 ini melanda di Desa Sumberkedawung. Kepala  Desa  Sumberkedawung  lebih  mengembangkan  potensi desa  selama  masa  pandemi.  Selain  itu,  memberikan  kegiatan rutin  berupa  sosialisasi  setiap  minggu  seperti  senam  dengan mengajak  masyarakat  sekitar.  Bagi  masyarakat  desa Sumberkedawung, di harapkan dan lebih tertib lagi dalam hal penanganan  covid-19  sehingga  masyarakat  dapat  terbebas dari Pandemi.
Keywords:
Peran Kepemimpinan, COVID- 19, Anggaran Desa, Manajemen, Administrasi Keuangan
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  sangat  menentukan  keberhasilan  suatu  program  di  suatu  daerah. Kepemimpinan yang belakangan ini sangat menonjol ialah kepemimpinan Walikota Ridwan Kamil  dalam  mengelola  dan  membangun  Kota  Bandung.  Sejak  masa  kepemimpinannya sebagai  walikota,  Kota  Bandung  berhasil  menjadi  kota  yang  lebih  ramah lingkungan(Bramastya  &  Septiarika,  2020).  Meskipun  demikian,  beberapa  persoalan seperti  kepadatan  masih  ada.  Sedangkan  di  daerah  Jawa  Timur,  kita  mengenal  Walikota Surabaya  Bu  Tri  Risma  sebagai  salah  satu  ikon  penting  kesuksesan  kepala  daerah  dalam memajukan  wilayahnya  sekaligus  menjadi  teladan  bagi  kepala  daerah  lain( Harus  Dimiliki Wali Kota Selanjutnya, Ini 6 Keunggulan Risma | Beritajatim.Com , 2019). Keduanya adalah contoh  yang  paling  mudah  dikenali  dalam  lingkup  nasionalterkait  peran  kepemimpinan yang menentukan keberhasilan wilayah.
Terkait  dengan  kepemimpinan  terdapat  sejumlah  penelitian  dan  literatur  yang dominan  menjelaskan  tentang  peran  kepemimpinan.  Kepemimpinan  menurut Post(2014)maka terdapat enam macam tipe kepemimpinan. Tipe kepemimpinan ini sangat menentukan  peran  yang  dimainkan  oleh  individu  pemimpin  itu  sendiri  dalam  organisasi dimana dia berada. Dalam studi makro atau studi yang melihat suatu kasus secara global dalam  hal  ini  adalah  level  negara,  terdapat  kepemimpinan  direktif,  konsultatif,  dan akomodatif.    Yang  dimaksud  dengan  kepemimpinan  direktif  artinya  bahwa  pemimpin cenderung  untuk  lebih  mengarahkan  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan  konsultatif mengandung  arti  bahwa  pemimpin  organisasi  cenderung untuk  selalu  meminta  pendapat pada  orang  yang  dekat  atau  yang  dianggap  ahli  untuk  kemudian  ia  sendiri  merumuskan keputusannya  atau  tujuan  organisasi.  Sedangkan  pemimpin  yang  akomodatif  cenderung untuk  menyerahkan  tujuan  organisasi  pada  hasil  kesepakatan  bersama  atau collective decision(Puspitarini, 2020) .
Sementara  itu,  sebelum  masa  pandemi  melanda  Indonesia  Kepala  Desa  Sumber Kedawung  Kecamatan  Leces  mengalokasikan  dana  desa  untuk  bantuan  pada  masyarakat yang  kurang  mampu.  Selain  itu  untuk  pembangunan  infrastruktur  desa  dan  keperluan lainnya yang berhubungan dengan kepentingan desa. Namun pada masa pandemi COVID- 19Di Desa Sumber Kedawung sangat berpengaruh pada aktivitas masyarakat. Dampaknya seperti  pemutusan  tenaga  kerja,  menurunnya  produktivitas  warga,  dan    menurunnya mobilitas  warga  menjadi  terbatas,  di  Desa  Sumber  Kedawung.  Jumlah  kasus  Covid-19  di desa  tersebut  pun  berjumlah  tiga  orang  pada  akhir  tahun  2020  dan  di  tahun  ini  sudah menurun.  Hal  itu  tidak  luput  dari  kinerja  pemerintah  desa  dan  kepala  desa  Sumber Kedawung.  Penyemprotan  disinfektan  pada  setiap  rumah  di  lakukan  guna  mencegah penyebaran Covid-19 di desa Sumber Kedawung.
Desa  Sumber  Kedawung  Kecamatan  Leces  juga  mengalokasikan  anggaran  dana untuk  penanganan  pandemi  Covid  19  seperti  halnya  dengan  menyalurkan  bantuan  yang berupa  sembako  kepada  masyarakat  yang  terdampak  akan  pandemi  Covid-19  ini  dan melakukan  pencegahan  dini  dengan  cara  menyemprotkan  desinfektan  ke  setiap  rumah- rumah  warga  agar  dapat  terhindar  dari  virus  Covid-19  ini.Selain  itu  pihak  Kepala  Desa Sumber  Kedawung  berusaha  untuk  menstabilkan  perekonomian  wargayang  terdampak dengan  melakukan  pengalokasian  anggaran  dana  desa  setempat.  Hal  ini  pun  untuk menindaklanjuti  arahan  Presiden  terkait  dengan  prioritas  penggunaan  dana  desa
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
untukmemperkuat  sendi-sendi  ekenomi  melalui  Padat  Karya  Tunai  Desa  (PKTD)  dan penguatan  kesehatan  masyarakat  melalui  upaya  pencegahan  dan  penangan  Covid-19  di dalam surat edaran Nomor 8 Tahun 2020 Tentang Desa Tanggap Covid-19 dan penegasan Padat Karya Tunai Desa. Anggaran dana desa ini di harapkan agar warga di Desa Sumber Kedawung bisa meningkatkan perekonomian desa.

## LANDASAN TEORI
Kepemimpinan  memiliki  fungsi  untuk  memandu  menuntun  membimbing, membangun,  memberi  motivasi  kerja,  menjalin  jaringan  komunikasi  yang  baik, memberikan  supervisi  atau  pengawasan  yang  efisien,  dan  membawa  para  pengikutnya kepada  sasaran  yang  dituju  sesuai  dengan  ketentuan  waktu  yang  telah  direncanakan (Trioctavia  et  al.,  2016).  Menurut  Hemhill  dan  Careus  (2019:3)  mengatakan  bahwa kepemimpinan  adalah  perilaku  dari  seorang  individu  yang  memimpin  aktivitas-aktivitas suatu  kelompok  ke  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Dari  beberapa  definisi  kepemimpinan kebanyakan berasumsi bahwa kepemimpinan menyangkut sebuah proses pengaruh sosial yang  sengaja  dan  dijalankan  oleh  seseorang  terhadap  orang  lain  untuk  menstruktur aktivitas serta hubungan di dalam sebuah organisasi (Buchari & Marwiyah, 2019).
Menurut  Grenberg  dan  Baron  berpendapat  bahwa  organisasi  adalah  sistem  sosial yang  terstruktur  terdiri  dari  kelompok  dan  individu  bekerja  sama  untuk  mencapai beberapa  sasaran  yang  disepakati.  Organisasi  menurut  pandangan  Gibson,  Ivancevich, Donelly  (2010)  adalah  sebagai  entitas  yang  memungkinkan  masyarakat  mengejat penyelesaian yang tidak dapat dicapai oleh individu yang bertindak sendiri. Seperti halnya dengan organisasi, pandangan di antara pakar tentang perilaku organisasi sangat beragam.
Sektor publik seringkali dipahami sebagai segala sesuatu yang berhubungan dengan kepentingan  umum  dan  penyediaan  barang  dan/atau  jasa  kepada  publik  yang  dibayar melalui pajak atau pendapatan negara lain yang diatur dengan hukum. Bidang kesehatan, pendidikan,  keamanan  dan  transportasi  adalah  contoh  sektor  publik.  Oleh  karena  area sektor  publik  sangat  luas,  maka  dalam  penyelenggaraannya  sering  diserahkan  ke  pasar, namun  pemerintah  tetap  mengawasinya  dengan  sejumlah  regulasi.  Bahkan  beberapa bidang  sektor  publik  dikelola  dengan  menggunakan  sumber  pendanaan  dari  sumbangan atau dana amal ( charities ).
Menurut Undang Undang No 6 Tahun 2014 tentang Desa, Kepala Desa adalah bagian dari pemerintah Desa:
“ Pemerintah  Desa  adalah  Kepala  Desa  atau  yang    disebut  dengan  nama  lain  dibantu perangkat  Desa    sebagai  unsur  penyelenggara  Pemerintahan  Desa( Undang  Undang Nomor 6 Tahun 2014 , 2014, p. 1) .”
Tugas kepala desa dijelaskan pada pasal 26 (1):
“ Kepala  Desa  bertugas  menyelenggarakan  Pemerintahan  Desa,  melaksanakan Pembangunan  Desa,  pembinaan  kemasyarakatan  Desa,  dan  pemberdayaan  masyarakat Desa ( Undang Undang Nomor 6 Tahun 2014 , 2014, p. 14). ”
Menurut  Peraturan  Bupati  Probolinggo  Tahun  2019  Nomor  63  tentang  pedoman pembinaan dan pengawasan pengelolaan dana desa dan alokasi dana desa pada pemerintah desa di kabupaten Probolinggo, alokasi dana desa adalah dana pertimbangan yang diterima kabupaten dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Menurut Rozaki dkk (2005, h.120) sesungguhnya kebijakan alokasi dana desa yang telah dijalankan memiliki tujuan besar yang kurang lebih sama yaitu merombak ortodoksi pemerintah kabupaten dalam memberikan kewenangan, pelayanan dan bantuan keuangan kepada  pemerintahan  di  level  bawahnya  (desa).  Pola  kebijakan  pemerintahan  kabupaten yang semula dominan dan sentralis, melalui metode alokasi dana desa ini berubah menjadi partisipatif,  responsif,  dan  dijalankan  melalui  asas  desentralisasi.  Alokasi  dana  desa merupakan  bagian  dari  keuangan  desa  yang  diperoleh  dari  bagi  hasil  pajak  daerah  dan bagian dari dana perimbangan keuangan pusat dan daerah yang diterima oleh kabupaten untuk  desa  paling  sedikit  10  %  (sepuluh  persen).  Seluruh  kegiatan  yang  berasal  dari anggaran  alokasi  dana  desa  direncanakan,  dilaksanakan,  dan  dievaluasi  secara  terbuka dengan melibatkan seluruh masyarakat desa.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian analisis-kualitatif. Penelitian kualitatif adalah merupakan suatu cara yang digunakan untuk menjawab masalah penelitian yang berkaitan dengan  data  berupa  narasi  yang  bersumber  dari  aktivitas  wawancara,  pengamatan, pengalian  dokumen.  Fokus  penelitian  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Peran Kepala Desa dalam Alokasi Anggaran Dana sebagai Respon Pandemi Covid-19 yang berstudi Kasus Desa Sumberkedawung Kecamatan Leces Kabupaten Probolinggo. Lokasi penelitian terdapat  pada  Desa  Sumberkedawung  Kecamatan  Leces  Kabupaten  Probolinggo. Khususnya tapitidak terbatas pada Kantor Desa Sumber Kedawung pada seluruh kegiatan yang diselenggaran oleh desa terkait dengan aksi cepat tanggap selama pandemi Covid-19. Data  dalam  penilitian  ini  dikumpulkan  dengan  berbagai  cara,  diantaranya  yaitu wanwancara.  Wawancara  adalah  percakapan  yang  dilakukan  dengan  maksud  tertentu. Wawancara  itu  dilakukan  oleh  dua  belah  pihak,  yaitu  pewawancara (interviewer) yang mengajukan  pertanyaan,  dan  yang  diwawancarai (interview) yang  memberikan  jawaban atas pertanyaan tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Setelah pembahasan  wawancara  di  atas  peneliti  melakukan  analisis  dengan  empat indikator yang berasal dari Agusliansyah, Hudson, Tri Octavia, Buchari dan Marwiyah.
Kepala desa Sumber Kedawung telah memenuhi indikator yang pertama yaitu peran Kepala desa pada memberi nasehat dan pengendali pelaksaan pada staf. Hal itu dibuktikan dengan Kepala desa yang memberi nasehat dengan bahasa yang udah dicerna pada stafnya untuk  menyelesaikan  masalah  yang  terjadi  di  Desa  Sumberkedawung.  Sealin  itu  Kepala desa memberikan perhatian penuh dan mengawasi secara cermat dan teliti pada kegiatan yang  diselenggarakan  di  Desa  Sumberkedawung.  Sebagai  contoh  pada  saat  pembagian langsung  tunai  atau  BLT  (Bantuan  Langsung  Tunai)  Kepala  desa  ikut  turun  andil  dalam kegiatan  tersebut  sehingga  Kepala  desa  bisa  mengendalikan  kegiatan  yang  sedang dilaksanakan.
Pada poin indikator ke dua Kepala Desa Sumberkedawung memiliki motivasi yang kuat  terhadap  anggaran  dana  untuk  mengatasi  pandemi  Covid-19  di  daerah Sumberkedawung. Anggaran di Desa Sumberkedawung juga dibagi untuk anggaran lainnya meskipun lebih berfokus untuk anggaran Covid-19. Kepala dea Sumberkedawung memiliki
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
dasar  dalam  mengatasi  pandemi  Covid-19  ini  melalui  Undang-Undang  Dasar,  peraturan presiden,  peraturan  gubernur  dan  bupati.  Kepala  desa  Sumberkedawung  mengetahui  apa yang harus ia lakukan. Para staf kantor desa Sumberkedawung mengungkapkan jika Kepala desa telah mampu melakukan apa yang harus di lakukan terlebih pada saat pandemi.
Pada indikator ketiga, kepala desa Sumberkedawung selalu memberi motivasi kerja pada bawahannya. Dalam penanganan Covid-19 di Sumberkedawung, kepala desa berperan untuk  memberi  motivasi  agar  bawahannya  maupun  masyarakat  tetap  bisa  menghadapi pandemi ini  bersama-sama.  Kepala desa Sumberkedawung juga  membangun    komunikasi yang  baik  terhadap  bawahannya  dan  selalu  melakukan  pengawasan  yang  efesien  pada setiap kegiatan yang ada di Desa Sumberkedawung.
Terakhir,  pada  indikator  ke  empat,  seluruh  staff  kantor  desa  Sumber  kedawung setuju  jika  kepala  desa  Sumberkedawung  menjadi  pusat  dinamika  dalam  semua  urusan yang ada di kantor desa. Selain itu kepala desa Sumberkedawung juga memiliki pengaruh yang  positif  untuk  bawahannya.  Kepala  desa  Sumberkedawung  pula  bisa  mendamaikan perbedaan yang ada diantara di dalam kantor desa maupun di lingkungan masyarakat.

## KESIMPULAN
Peran  Kepala  Desa  dalam  Alokasi  Anggaran  Dana  pada  Pandemi  Covid-19  sudah berjalan  dengan  baik.  Kepala  desa  pula  sudah  menjalankan  tugasnya  sesuai  dengan beberapa  indikator  yang  peneliti  gunakan  terlebih  pada  saat  masa  pandemi  Covid-19  ini melanda di Desa Sumber kedawung.
1. Peran kepala desa dapat ditelusuri dari perannya pada memberi nasihat (masukan) dan pengendali  pelaksanaan.  Kepala  desa  memberikan  nasihat  kepada  bawahannya  dan selalu  mengendalikan  setiap  pelaksanaan  yang  ada  di  lingkungan  kantor  kepala  desa. Selain  itu  kepala  desa  teliti  dan  cermat  terhadap  situasi  yang  ada  di  lingkungan masyarakat.
2. Peran kepemimpinan ditentukan oleh tingkat ketertarikan (interest/motivasi) individu terhadap  suatu  isu,  pengetahuan  (kognisi)  individu  terhadap  suatu  isu,  pengalaman (psikomotor),  danperasaan  (afektif).  Kepala  desa  Sumberkedawung  mampu mengarahkan  anggaran  ke  anggaran  Covid-19  yang  di  prioritaskan  untuk  saat  ini. Kepala  desa  pula  memberikan  Bantuan  Langsung  Tunai  atau  BLT  kepada  masyarakat yang  terdampak.  Kepala  desa  pula  mampu  membagi  anggaran  dengan  poxy  yang  ada. Kepala  desa  memiliki  dasar  terkait  penanganan  Covid-19  yang  berasal  dari  surat keputusan Presiden, Menteri maupun Bupati.
3. Kepemimpinan memiliki fungsi untuk memandu menuntun membimbing, membangun, memberi motivasi kerja, menjalin jaringan komunikasi yang baik, memberikan supervisi atau  pengawasan  yang  efisien,  dan  membawa  para  pengikutnya  kepada  sasaran  yang dituju  sesuai  dengan  ketentuan  waktu  yang  telah  direncanakan.  Kepala  desa  Sumber kedawung sudah membimbing bawahannya dan masyarakat dalam pengendalian Covid- 19  ini.  Selain  itu  anggaran  mengarah  pada  Covid-19  merupakan  bentuk  kepedulian kepala  desa  terhadap  masyarakat  yang  terdampak.  Kepala  desa  pun  bekerja  sama dengan lembaga terkait seperti pukesmas untuk mengatasai dampak Covid-19 ini.
4. Peran pimpinan dapat diketahui dari kepemimpinan sebagai titik pusat dinamika ( focus of group interest ), kepemimpinan sebagai suatu kepribadian yang mempunyai pengaruh
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
( as personality its effect ), kepemimpinan sebagai seni mewujudkan kesepakatan ( as the act  of  inducing  compliance ).  Kepala  desa  Sumber  kedawung  merupakan  pusat  dari segala  hal  yang  ada  di  kantor  kepala  desa  dan  ia  mampu  untuk  mewujudkan kesepakatan yang mufakat diantara masyarakat dan para bawahannya.

## Saran
Adapun  saran  yang  peneliti  berikan  pada  Kepala  Desa,  para  staff  kantor  desa,  dan masyarakat  Sumberkedawung  berdasarkan  aspek  wawancara  yang  terdapat  di  bab sebelumnya, sebagai berikut :
Tabel 5.1 Tabel Aspek Wawancara No Peran Kepala Desa Aspek 1  Sangat Berperan • Kepala  desa  membagi  anggaran  dan  berfokus  pada  masyarakat yang  terdampak  Covid-19  (hasil  wawancara  dari Pak  Sofyan,  28
Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung)
• Kepala  desa  membantu  masyarakat  yang  terdampak  Covid mendapatkan BLT (Hasil wawancara dari Pak Latipun, 28 Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung)
• Kepala  desa  memperhatikan  dampak  dari  pandemi  Covid-19, sehingga ada anggaran yang di khususkan untuk masyarakat yang terdampak  (Hasil  wawancara  dari Pak  Deddy,  28  Oktober  2021, Kantor Desa Sumberkedawung)
• Kegiatan  sosialisasi  yang  dilakukan  kepala  desa  tentang  Covid-19 yang di bantu oleh para tenaga kesehatan dan pukesmas setempat (Hasil wawancara dari Pak Sofyan, 28 Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung) 2  Berperan • Memberikan  sosialiasasi  kepada  para  staff  secara  gamblang  dan dapat  di  mengerti  oleh  bawahannya  (Hasil  wawancara  dari  Pak Usman, 28 Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung)
• Kepala  desa  mengetahui pembagian  anggaran  atau  poxy  sehingga anggaran  untuk  kegiatan  lain  tidak  terpakai  sepenuhnya  untuk pengendalian  Covid-19  (Hasil  wawancara  dari Pak  Sofyan,  28 Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung)
• Kepala  desa  mampu  mengendalikan  Covid-19  di  desa Sumberkedawung  dengan  dasar  undang-undang,  peraturan presiden maupun peraturan dari bupati (Hasil wawancara dari Pak Usman, 28 Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung)
• Dalam  kegiatan  di  masyarakat,  Kepala  desa  sangat  peduli  pada masyarakat  yang  terdampak  Covid-19  (Hasil  wawancara  dari  Pak Usman, 28 Oktober 2021, Kantor Desa Sumberkedawung) 3  Kurang Berperan Tidak ditemukan dalam wawancara (berdasarkan observasi) 4  Tidak Berperan Tidak ditemukan dalam wawancara (berdasarkan observasi)

## Sumber : Hamdani, 2021
Dari  tabel  berikut  dapat  peneliti  ambil  saran  yang  bisa  di  ambil  oleh  kepala  desa, para staff dan masyarakat di desa Sumberkedawung, sebagai berikut :
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
1. Kepala  Desa  Sumberkedawung  lebih  mengebangkan  potensi  desa  selama  masa pandemi. Selain itu, memberikan kegiatan rutin berupa sosialisasi setiap minggu seperti senam dengan mengajak masyarakat sekitar.
2. Bagi  masyarakat  desa  Sumberkedawung,  di  harapkan  bisa  lebih  tertib  lagi  dalam  hal penanganan covid-19. Sehingga masyarakat dapat terbebas dari pandemi.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] 42401_ID_peranan_pemerintah_daerah_dalam_perencanaan_pembangunan.pdf . (n.d.).
[2] Agusliansyah, K. (2016). Peran Kepala Desa dalam Pengelolaan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes)  di  Desa  Jemparing  Kecamatan  Long  Ikis  Kabupaten  Paser. E-Journal  Ilmu Pemerintahan , Query date: 2021-06-07 08:49:43 . https://ejournal.ip.fisip- unmul.ac.id/site/wp-content/uploads/2017/01/Khairul%20Agusliansyah%20(01-06-17-10- 18-21).pdf
[3] Bramastya,  R.,  &  Septiarika,  F.  T.  (2020).  KOTA  BANDUNG  SEBAGAI SUBNATIONAL  GOVERNMENT  DALAM  KERJASAMA  SMART  CITY  DENGAN KOTA SEOUL TAHUN 2016-2019. Publicio: Jurnal Ilmiah Politik, Kebijakan dan Sosial , 2 (2), 7–14. https://doi.org/10.51747/publicio.v2i2.596
[4] Buchari,  A.,  &  Marwiyah,  S.  (2019). Kepemimpinan  dan  Kekuasaan  Antara  Ide  dan Kenyataan . Trim Komunikata.
[5] Fachrudin, M. A. (n.d.). RI 6XUDED\D ,U 7UL 5LVPDKDULQL 07 ´ . 13.
[6] Ferdy, D. (2020). Peran kepemimpinan dalam pengambilan keputusan . https://osf.io/t7bw5/
[7] Gibson,  Ivancevich,  D. (2010). Organisasi  dan Manajemen:  Perilaku, Struktur dan Proses. In Organizational Behavior .
[8] Harus  Dimiliki  Wali  Kota  Selanjutnya,  Ini  6  Keunggulan  Risma  |  beritajatim.com .  (2019, August  15).  https://beritajatim.com/politik-pemerintahan/harus-dimiliki-calon-wali-kota- selanjutnya-ini-6-poin-keunggulan-risma/
[9] Hudson, V. M. (2013). Foreign Policy Analysis Classic and Contemporary Approach (2nd ed.). Rowman & Littlefield.
[10] Lupiyoadi, R. (2001). Manajemen Pemasaran Jasa: Teori dan Praktek . Salemba empat.
[11] Mahsun, M. (2019). Pengukuran Kinerja Sektor Publik (Edisi 1). Universitas Terbuka.
[12] Peraturan Bupati Nomor 63 Tahun 2019 , (2019).
[13] Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2014 , (2014).
[14] Post, J. M. (2014). Narcissism and Politics: Dreams of Glory . Cambridge University Press.
[15] Puspitarini, R. C. (2020). KAJIAN KEBIJAKAN POLITIK INTERNASIONAL Metode, Teori dan Studi Kasus . Jakad Media Publishing. https://books.google.co.id/books?id=LjTeDwAAQBAJ
[16] Rahmi, P. A. (2015). Kepemimpinan Kepala Daerah (Studi Kasus Walikota Surabaya, Tri Rismaharini dalam Perspektif Emotional Intelligence) . 3 , 10.
[17] Rosyadi,  S.  (2020). Governansi  Publik  Era  New  Normal .  repository.unsoed.ac.id. http://repository.unsoed.ac.id/9052/
[18] Setyoko,  P.  I.  (2015). Akuntabilitas  Administrasi  Keuangan  Program  Alokasi  Dana  Desa (ADD) . 11.
[19] Simanjuntak,  M.  (2020). PERANAN  KEPALA  DESA  DALAM  MENDISTRIBUSIKAN BANTUAN  SOSIAL  KEPADA  MASYARAKAT  YANG  TERDAMPAK  COVID-19  SECARA
BERKEADILAN … .
repository.uhn.ac.id.
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
http://repository.uhn.ac.id/handle/123456789/4670
[20] suryaden. (2014). Permendagri 113 tahun 2014 Pengelolaan Keuangan Desa . Jogloabang. https://www.jogloabang.com/pustaka/permendagri-113-2014-pengelolaan-keuangan-desa
[21] Tim Redaksi BIP. (2015). Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1945 .
[22] Trioctavia,  J.,  Hamid,  D.,  &  Mukzam,  M.  D.  (2016). PERANAN  PEMIMPIN  DALAM MENGEMBANGKAN BUDAYA ORGANISASI . 10.
[23] Undang Undang Nomor 6 Tahun 2014 , (2014).
[24] https://accurate.id/marketing-manajemen/struktur- organisasi/#Pengertian_Struktur_Organisasi
[25] https://desakubenda.com/artikel/2021/2/26/tugas-pokok-dan-fungsi-kepala-desa-dan- perangkat-desa