## Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Online ISSN: 2580-6882, Print ISSN: 2087-5304 http://eksis.unbari.ac.id, DOI 10.33087/eksis.v14i1.337

## Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinera Karyawan pada PT Hindoli (A Cargill Company)

## Dika Apriyani, Endah Dewi Purnamasari, Try Wulandari
Fakultas Ekonomi, Universitas Indo Global Mandiri, Palembang Correspondence email : dikaapriyani2210@gmail.com
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar tingkat pengaruh beban kerja, disiplin kerja, dan stres kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT Hindoli ( A Cargill  Company ). Penelitian ini menggunakan metode  kuantitatif  dan  analisis  yang  digunakan  analisis  regresi  linear  berganda.  Pengujian  penelitian  ini menggunakan SPSS versi 24 dengan jumlah sampel sebanyak 93 responden. Hasil analisis regresi yang pertama membuktikan  bahwa  beban  kerja  (X 1 )  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  yang  berarti  H 1 ditolak. Tingkat tugas yang diberikan perusahaan sudah sesuai dengan kemampuan karyawan, dan mayoritas karyawan adalah laki-laki yang mempunyai daya tahan tubuh lebih kuat sehingga beban kerja tidak mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil analisis regresi yang kedua membuktikan bahwa disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan  yang  berarti  H 2 diterima.  Semakin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja  maka  kinerja  karyawan  juga  akan semakin  baik.  Hasil  analisis  regresi  ketiga  membuktikan  bahwa  stres  kerja  (X 3 )  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan, yang berarti H 3 diterima. Stres yang dialami karyawan merupakan stres rendah yang masih bisa diatasi karyawan dan hal itu tidak menjadi penghambat kinerja karyawan. Secara bersama- sama variabel beban kerja (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ) dan sres kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: beban kerja, disiplin kerja, stres kerja, kinerja karyawan
Abstract. This study aims to determine how much influence the level of workload, work discipline, and work stress on employee performance at PT Hindoli (A Cargill Company). This study uses quantitative methods and analysis using multiple linear regression analysis. Testing this research using SPSS version 24 with a total sample of 93 respondents.  The  results  of  the  first  regression  analysis  prove  that  workload  (X 1 )  has  no  effect  on  employee performance, which means that H 1 is rejected. The level of tasks given by the company is in accordance with the abilities  of  employees,  and  the  majority  of  employees  are men  who  have  stronger  immune  systems  so  that  the workload does not affect employee performance. The results of the second regression analysis prove that work discipline (X 2 ) has an effect on employee performance, which means that H 2 is accepted. The higher the level of work discipline, the better the employee's performance. The results of the third  regression analysis prove that work stress (X 3 ) affects employee performance, which means H 3 is accepted. The stress experienced by employees is  low  stress  that  employees  can  still  overcome  and it does not become an obstacle to employee performance. Taken  together,  the  variables  of  workload  (X 1 ),  work  discipline  (X 2 )  and  work  stress  (X 3 )  affect  employee performance.
Keywords: workload, work discipline, work stress, employee performance

## PENDAHULUAN
Keberhasilan manajemen dalam mengelola perusahaan  akan  sangat  ditentukan oleh kemampuan dalam mengolah serta mendayagunakan  sumber  daya  manusia  yang dimiliki  perusahaan  (Dewi,  2019).  Manajemen sumber  daya  manusia  ini  adalah  untuk memberikan  aturan  kerja  yang  efektif  dengan produktivitas tinggi kepada organisasi karena jika karyawan  memiliki  produktivitas  kinerja  yang tinggi maka dapat tercapainya tujuan perusahaan.
Faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan adalah beban kerja, disiplin kerja, dan stres  kerja.  Beban  kerja  merupakan  tugas  yang diberikan  kepada  karyawan  untuk  diselesaikan dengan  menggunakan  keterampilan  dan potensi
dari karyawan pada waktu tertentu. Beban kerja yang tinggi dapat meningkatkan kinerja karyawan,  namun  beban  kerja  yang  terlalu berlebihan dapat menimbulkan penurunan kinerja  karyawan.  Koesomowidjojo  (2017) menyatakan  bahwa  beban  kerja  merupakan segala  bentuk  yang  diberikan  kepada  sumber daya  manusia  untuk  diselesaikan  dalam  kurun waktu  tertentu.  Vanchapo  (2020)  menyatakan beban  kerja  merupakan  sebuah  proses  atau kegiatan  yang  harus  segera  diselesaikan  oleh seorang  pekerja  dalam  jangka  waktu  tertentu. Apabila seorang karyawan dapat menyelesaikan dan  menyesuaikan  diri  terhadap  sejumlah  tugas yang diberikan, maka hal tersebut tidak menjadi suatu  beban  kerja.  Namun,  jika  karyawan  tidak
berhasil  maka  tugas  dan  kegiatan  tersebut  akan menjadi suatu beban kerja.
Kedisiplinan adalah suatu kondisi dimana seseorang mematuhi dan melaksanakan ketentuan, tata tertib, peraturan, nilai serta kaidah yang  berlaku  dengan  kesadaran  diri  tanpa  ada paksaan.  Sinambela  (2019)  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  merupakan  peraturan  yang  sangat diperlukan  guna  menciptakan  tata  tertib  yang baik  dalam  kantor  tempat  bekerja,  sebab kedisiplinan suatu kantor ataupun tempat bekerja dikatakan  baik  jika  sebagian pegawai  mentaati peraturan-peraturan yang ada. Disiplin yang baik tercermin  dari  besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas  yang  di  berikan kepadanya. Hasibuan (2018) menyatakan dengan adanya  kedisiplinan  pada  diri  karyawan  akan meningkatkan kinerja karyawan dalam menyelesaikan  tugas  yang  dibebankan  oleh perusahaan, karena terdapat semangat kerja yang akan  memicu  kinerja  guna  tercapainya  tujuan perusahaan.
Stres  kerja  merupakan  respon  perasaan yang timbul dari dalam diri berdasarkan dari cara seorang menilai sebuah tekanan atau beban yang diterimanya.  Nusran  (2019)  menyatakan  stres adalah  suatu  keadaan  yang  bersifat  internal karena  oleh  tuntutan  fisik  (badan),  lingkungan, dan  situasi  sosial  yang  berpotensi  merusak  dan tidak terkontrol. Keadaan ini dapat menghambat kegiatan  aktivitas  sehari-hari  termasuk  saat bekerja.  Vanchapo  (2020)  menyatakan  bahwa stres kerja adalah keadaan emosional yang timbul karena  adanya  ketidaksesuaian  beban  kerja dengan kemampuan individu untuk menghadapi tekanan-tekanan  yang  dihadapinya.  Stres  juga bisa  diartikan  sebagi  suatu  kondisi  ketegangan yang  menciptakan  adanya  ketidakseimbangan fisik dan psikis yang memengaruhi emosi, proses berfikir, dan kondisi seorang pegawai
Berdasarkan  penelitian  Yuli  (2021)  dan Nisak  (2022)  menyatakan  beban  kerja  memiliki pengaruh  positiif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Belti  (2021)  dan Purnawijaya  (2019) menyatakan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Annisa (2017)  dan  Joni  (2020)  yang  menyatakan  stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan hasil penelitian yang dilakukan oleh  Yanti  (2022)  dan  Asmadin  (2021) menyatakan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Raka  (2017)  dan  Junaeri  (2020)  menyatakan disiplin kerja memiliki pengaruh negatif terhadap
kinerja  karyawan.  Amalia  (2017)  dan  Sulastri (2020)  menyatakan  bahwa  stres  kerja  memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  survey  awal,  ada  beberapa permasalahan yang terjadi pada PT Hindoli yaitu beban  kerja  yang  dihadapi  karyawan  yang memiliki  kelelahan fisik  yang  sangat  berlebihan membuat karyawan merasa dengan kelelahannya bekerja,  akan  menjadi  suatu  beban  dan  akan merasakan  sebuah  tekanan  yang  menyebabkan karyawan  dapat  jenuh  dalam  bekerja.  Pada tingkat kedisiplinan masih saja terdapat karyawan  yang  tidak  mentaati  peraturan  yang telah ditetapkan dengan datang terlambat dan izin disaat  jam  kerja  berlangsung  tanpa  keterangan. Stres  kerja  yang  dialami  karyawan  yang terkadang  bertentangan  satu  dengan  yang  lain, perasaan  tidak  nyaman  dengan  lingkungan pekerjaan  yang  tidak  kondusif,  tekanan  yang diberikan perusahaan serta adanya permasalahan yang terjadi secara internal.
Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini  ialah untuk  (1)  Mengetahui  pengaruh  beban  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Hindoli  ( A Cargill  Company ).  (2)  Mengetahui  pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Hindoli  ( A  Cargill  Company ).  (3)  Mengetahui pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT  Hindoli  ( A  Cargill  Company ).  (4) Mengetahui pengaruh beban kerja, disiplin kerja, dan  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT Hindoli ( A Cargill Company )

## Tinjauan Pustaka

## Kinerja
Menurut  Afandi  (2018)  Kinerja  adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai dengan wewenang dan tanggung  jawab  masing- masing dalam upaya pencapaian  tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar  hukum dan  tidak  bertentangan  dengan  moral  dan  etika. Menurut  Kasmir  (2018)  mengemukakan  bahwa kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawabnya. Sinambela (2017) mengemukakan  bahwa  kinerja  (performance) adalah  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  oleh seseorang  berdasarkan  syarat-syarat  pekerjaan atau job recruitment.
Kinerja  adalah  keluaran  yang  dihasilkan oleh fungsi- fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu yang  diukur  melalui  hasil kerja,  perilaku  kerja,
dan  sifat  pribadi  yang  berhubungan  dengan pekerjaan (Wirawan, 2019). Sedangkan menurut Rivai  (2019)  menyatakan  bahwa  kinerja karyawan sebagai suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas  atau pekerjaan.
Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya. Sedangkan menurut  Kaswan (2017) kinerja pegawai mencerminkan  perilaku pegawai  di  tempat  kerja sebagai  penerapan  keterampilan,  kemampuan, dan  pengetahuan,  yang  memberikan  kontribusi atau  nilai  terhadap  tujuan  organisasi.  Menurut Rismawati dan Mattalata (2018) kinerja merupakan  suatu  kondisi  yang  harus  diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak tertentu untuk mengetahui  tingkat  pencapaian  hasil  suatu instansi dihubungkan dengan visi yang  diemban suatu perusahaan atau perusahaan serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional.
Menurut  Sedarmayanti  (2019),  faktor- faktor  yang  memengaruhi  kinerja  karyawan antara lain (1) Sikap Mental, (2) pendidikan, (3) keterampilan,  (4)  kepemimpinan,  (5)  tingkat penghasilan,  (6)  kedisiplinan,  (7)  komunikasi, (8)  sarana  prasarana,  dan  (9)  kesempatan berprestasi.  Adapun  indikator  yang  dapat mempengaruhi kinerja karyawan menurut sugiono  (2018)  antara  lain:  (1)  kualitas,  (2) kuantitas, (3) ketepatan waktu, (4) efektivitas.

## Beban Kerja
Beban  kerja  merupakan  salah  satu  aspek yang  harus  di  perhatikan  oleh  setiap  organisasi, karena beban kerja adalah salah satu yang dapat menigkatkan kinerja pegawai. Menurut Paramitadewi  (2017)  beban  kerja  adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus di selesaikan  oleh  suatu  unit  organisasi  atau pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu  tertentu. Sama  hal  nya  menurut  Sunarso  (2018)  beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau  pemegang  jabatan  dalam  jangka  waktu tertentu.  Menurut  Wirawan  (2018)  beban  kerja merupakan  salah  satu  dari  alasan  atau  faktor- faktor yang menyebabkan pindah kerja (turnover) pada karyawan, dimana pindah kerja disebabkan beban  kerja  karyawan  yang  sangat  berat  yang menimbulkan stres kerja sehingga pegawai tidak mampu untuk melaksanakannya menurut. Muhith (2017) menyatakan beban kerja
merupakan  terlalu  banyaknya  beban  yang diberikan dalam pekerjaan sehingga
menyebabkan  ketegangan  dalam  diri  seseorang sehingga  menimbulkan  stres,  hal  ini  dipicu keahlian  dituntut  terlalu  tinggi,  dan  mungkin volume kerja terlalu banyak. Sedangkan menurut Ariani  dkk  (2020)  beban  kerja  merupakan banyaknya kewajiban pekerjaan serta target kerja yang mesti terselesaikan yang akan menimbulkan kebosanan pada karyawan atau pekerja sehingga akan menyebabkan kejenuhan.
Menurut Koesomowidjojo (2017)
beberapa  faktor yang  dapat  mempegaruhi  beban kerja karyawan  antara lain:
a. Faktor Internal
Faktor  internal  yang  mempengaruhi  beban kerja  adalah  faktor  yang  berasal  dari  dalam tubuh seseorang akibat dari reaksi beban kerja seperti jenis kelamin, usia, postur tubuh, status kesehatan  (faktor  somatis)  dan  motivasi, kepuasan,  keinginan  atau  persepsi  (faktor psikis).
b. Faktor Eksternal Faktor eksternal dalam dunia kerja juga akan memengaruhi  beban  kerja  karyawan.  faktor eksternal  yang  dimaksud  adalah  faktor  yang berasalah dari luar tubuh karyawan seperti: (1) lingkungan  kerja,  (2)  tugas- tugas  fisik,  (3) organisasi kerja.
Menurut Koesomowidjojo (2017) ada tiga indikator  beban  kerja  diantaranya  sebagai berikut:  (1)  kondisi  Pekerjaan,  (2)  penggunaan waktu kerja, (3) target yang harus dicapai.

## Disiplin Kerja
Disiplin merupakan sikap hormat yang ada pada  diri  karyawan  terhadap  peraturan  dan ketetapan  perusahaan.  Dengan  demikian  bila peraturan  atau  ketetapan  yang  ada  dalam perusahaan  diabaikan,  atau  sering  dilanggar, maka karyawan mempunyai disiplin yang buruk. Sebaliknya bila karyawan tunduk pada ketetapan perusahaan,  menggambarkan  adanya  kondisi disiplin yang baik.
Menurut  Singodimedjo  (2019)  disiplin adalah  sikap  kesediaan  dan  kerelaan  seseorang untuk mematuhi dan mentaati norma-norma yang berlaku di sekitar nya dan disiplin pegawai sangat mempengaruhi  tujuan  instansi.  Keith  Davis (2020)  mengemukakan  bahwa  “Dicipline  is management  action  to  enforce  organization standars”.  Dapat  diartikan  disiplin  kerja merupakan  sebagai  pelaksanaan  manajemen untuk memperteguh pedoman- pedoman organisasi.
Nadeak (2020) berpendapat salah satu cara meningkatkan  kinerja  pegawai  adalah  dengan
memiliki  disiplin  kerja  yang  baik".  Menurut Dewi  dan  Harjoyo  (2019)  secara  etimologis disiplin berasal dari  bahasa inggris disciple yang berarti  pengikut  atau  penganut,  pengajaran, latihan dan sebagainya. Sedangkan Singodimedjo dan  Sutrisno  (2019)  disiplin  adalah  sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi  dan menaati  norma-norma  peraturan yang  berlaku  disekitarnya. Ansory  dan  Indrasari (2018) berpendapat disiplin merupakan perasaan taat  dan  patuh  terhadap  pekerjaan yang menjadi tanggung  jawab.  Disiplin  ini  memiliki hubungan erat  dengan  wewenang.  Apabila  wewenang tidak berjalan dengan semestinya, maka disiplin akan  hilang.  Oleh  karena  itu,  pemegang wewenang  harus  dapat  menanamkan  disiplin terhadap  dirinya  sendiri  sehingga  mempunyai tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  sesuai dengan wewenang yang ada padanya.
Faktor yang dapat mempengaruhi disiplin kerja  menurut  Singodimejo  (2019)  antara  lain: (1)  besar  kecilnya  pemberian  kompensasi,  (2) ada  tidaknya  keteladanan  pimpinan  dalam perusahaan,  (3)  ada  tidaknya  aturan  pasti  yang dapat  dijadikan  pegangan,  (4)  keberanian pimpinan  dalam  mengambil  tindakan,  (5)  ada tidaknya  pengawasan  pimpinan,  dan  (6)  ada tidaknya perhatian kepada pegawai.
Menurut  pendapat  Rivai  (2019)  ada  lima indikator disiplin kerja yaitu sebagai berikut: (1) kehadiran, (2) ketaatan pada peraturan kerja, (3) ketaatan  pada  standar  kerja,  (4)  tingkat kewaspadaan tinggi, dan (5)  etika bekerja.

## Stres Kerja
Pada  dasarnya  stres  terjadi  karena  terlalu beratnya  beban  pikiran  seseorang  serta  adanya tekanan  sehingga membuat  kurang  konsentrasi. Menurut  Ivanko  (2018)  stres  kerja  merupakan kondisi-kondisi  internal  dan  eksternal  yang menciptakan situasi-situasi yang penuh tekanan, dan  gejala-gejalanya  dialami  oleh  setiap  orang yang tertekan.
Stres  kerja  Menurut  Paskow  dan  Libov (2017) menyatakan bahwa stress adalah perasaan tertekan  dan  penuh  kecemasan  yang  dialami seseorang, karena sulit mencapai kebutuhan dan keinginannya.  Stres  yang  tidak  diatasi  dengan baik  biasanya  berakibat  pada  ketidak  mampuan seseorang  untuk  berinteraksi  secara  positif dengan lingkungannya, baik dalam arti lingkungan  pekerjaan  maupun  lingkungan  luar. Menurut Mangkunegara (2017) stres kerja adalah perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi  pekerjaan.  Stres  ini  tampak  dari
Simptom, antara lain emosi tidak stabil, perasaan tidak  tenang,  suka  menyendiri,  sulit  tidur, merokok  yang  berlebihan,  tidak  bisa  rileks, cemas, tegang, gugup, tekanan darah meningkat, dan mengalami gangguan pencernaan. Sedangkan  menurut  Robbin  (2018)  stres  kerja merupakan suatu keadaan atau kondisi ketegangan yang dikaitkan dengan suatu peluang, kendala maupun tuntutan.
Stres kerja sangat berdampak buruk  bagi perusahaan,  karena  jika  karyawan  mengalami stres  kerja  maka  pekerjaan  karyawan  dapat terhambat  dan  kinerja  akan  menurun.  Menurut King  (2018)  “Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi ketegangan yang menciptakan adanya ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis,  yang mempengaruhi  emosi,  proses  berpikir,  dan kondisi seorang karyawan.
Stres  pada  pekerjaan  (Job  Stress)  adalah pengalaman  stres  yang  berhubungan  dengan pekerjaan”. Berdasarkan pendapat para ahli yang telah disebutkan diatas maka disimpulkan bahwa stres  kerja  adalah  keadaan  yang  terjadi  ketika karyawan dihadapkan oleh peluang dan tantangan  yang  dapat  memberikan  ketegangan dan  perubahan  perilaku.  Stres  kerja  juga mengakibatkan  perubahan  emosi, mempengaruhi ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis,  proses berpikir,  dan  dapat  memberikan  pengaruh terhadap performa pegawai.
Menurut  Robbins  (2018)  menyatakan bahwa  stres  kerja  dapat  disebabkan  dua  faktor yaitu:
a. Faktor organisasi Faktor organisasi merupakan salah satu faktor yang  menyebabkan  stres  kerja  terjadi  karena adanya tuntutan peran, tuntutan antar personal dan tuntutan tugas.
b. Faktor personal Faktor  personal  juga  merupakan  faktor  yang menyebabkan  stres  kerja  terjadi  dikarenakan ada  persoalan  keluarga,  kepribadian  dan persoalan ekonomi.
Menurut  Afandi  (2020)  menyatakan bahwa  ada  beberapa  indikator  stres  kerja, diantaranya  yaitu  sebagai  berikut:  (1)  tuntutan tugas,  (2)  tuntutan  peran,  dan  (3)  tuntutan antar pribadi.

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja
Menurut  Nina  (2020)  beban  kerja  sangat mempengaruhi kinerja karyawan, karena apabila beban  kerja  yang  diterima  semakin  tinggi  maka hal  tersebut  dapat membuat  kinerja  karyawan kurang  optimal  atau  bahkan  semakin  menurun.
Akibat  beban  kerja  yang  terlalu  berat  atau kemampuan  fisik  yang  terlalu  lemah  dapat mengakibatkan  seorang  karyawan  menderita gangguan atau  penyakit akibat kerja. Beban kerja adalah  sesuatu  yang  dirasakan  berada  diluar kemampuan karyawan dalam melakukan tugasnya.  Jeky  (2018),  Puspitasari  (2018)  dan Dian (2018) yang menyatakan bahwa beban kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan,  sehingga  apabila  beban  kerja tinggi  maka kinerja karyawan akan menurun. H 1 :  Beban  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Sikap  disiplin  harus  diterapkan  dalam melakukan pekerjaan,  dengan  terbentuknya  rasa disiplin dalam diri setiap orang, maka hal tersebut dapat  meningkatkan  gairah  kerja  dan  tujuan organisasi  maupun  individu  akan  terlaksana dengan baik. Kirana (2020) menyatakan disiplin kerja  sangat  penting  dalam  perusahaan  untuk menjamin  terpeliharanya  tata  tertib  serta kelancaran  pelaksanaan  setiap  tugas.  Tanpa adanya  disiplin  kerja  yang  tinggi  sulit  bagi perusahaan  untuk  berhasil,  maka  dari  itu diharapkan agar karyawan dapat memiliki sikap disiplin  kerja.  Artika  (2018),  Wahyudi  (2022) dan  Ganiar  (2022)  menyatakan  bahwa  disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
H 2 : Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Menurut Gusti Yuli Asih, S.Psi, M.Si., dkk dalam  buku  yang  berjudul  “Stres  Kerja”  Stres adalah  sebagai  akibat  ketidakseimbangan  antara tuntutan dan sumber daya yang dimiliki individu, semakin  tinggi  kesenjangan  terjadi  semakin tinggi juga stress yang dialami individu, dan akan mengancam.  Stres  yang  terlalu  besar  dapat mengancam kemampuan seseorang untuk menghadapi lingkungan (Lestari, 2018) dan pada akhirnya  akan  berkembang  berbagai  macam gejala stres yang dapat mengganggu pelaksanaan kerja mereka (Suryani dkk, 2019).
Stres ada yang bersifat positif dan negatif, jika  stress yang  dialami  karyawan  adalah  stres positif  maka  stress yang  dialaminya  menjadi dorongan  untuk  dapat  menyelesaikan  pekerjaan dengan  cepat.  Jika  stres  yang  dialami  karyawan negatif  maka  akan  menimbulkan  rendahnya dorongan  atau  rendahnya  semangat  yang  ada pada  diri  karyawan  untuk  melakukan  atau
menyelesaikan pekerjaan. Annisa (2017) dan Joni (2020) menyatakan  stres  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dimana stres kerja yang dialami karyawan rata- rata tidak begitu tinggi dan dapat di kontrol oleh masing-masing  karyawan  tersebut.  Perhatian terhadap stres  kerja  sangat  diperlukan  dalam perusahaan  untuk  meminimalkan  tingkat  stres agar kinerja tetap meningkat.
H 3 :  Stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh  Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja
Beban kerja, disiplin kerja dan stres  kerja merupakan  faktor  yang  dapat  memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan. Perusahaan yang  memberikan  beban  kerja  yang  berlebihan terhadap  karyawan  di  atas kapasitasnya  maka akan berdampak buruk terhadap kinerja karyawan kedepannya.  Menurut  Arif  (2022)  beban  kerja merupakan  sejauh  mana  kapasitas  individu pekerja  dibutuhkan  dalam  meyelesaikan  tugas yang diberikan kepadanya.
Disiplin kerja di anggap mampu memberikan  kontribusi  pengaruh  terhadap kinerja karyawan, dimana disiplin kerja memiliki fungsi  operatif  yakni  bahwa  semakin  tinggi tingkat  disiplin  kerja  karyawan  maka  akan  di ikuti  dengan  tingginya  kinerja  karyawan  itu sendiri. Hasibuan (2017) mengemukakan bahwa kedisiplinan merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang dicapainya.  Tanpa  disiplin karyawan  yang  baik, sulit  bagi  organisasi  perusahaan  mencapai  hasil yang optimal.
Pengaruh  stres  kerja  ada  yang  yang menguntungkan maupun merugikan bagi perusahaan. Namun pada  taraf t tertentu pengaruh yang  menguntungkan  perusahaan  diharapkan akan  menjadi  pemicu  pegawai  untuk  dapat menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik-baiknya. Hastutiningsih  (2019)  mendefinisikan  dampak stres Constructive Stress yang memiliki pengaruh positif  terhadap  individu  dan  organisasi,  hal  ini ditunjukkan dengan meningkatnya usaha, merangsang kreativitas dan meningkatnya semangat kerja.
Hal  ini  relevan  dengan  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  Dian  (2018)  dan  Asmadin (2021)  yang  menyatakan  bahwa  beban  kerja berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan. Wahyudi (2022) dan Elianti (2020) menyatakan
disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Berlianti  (2019)  dan Sulastri  (2020)  yang  menyatakan  variabel  stres kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja pegawai.
H 4 : Beban kerja, disiplin kerja, dan stres  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## METODE
Adapun  pada  penelitian  ini,  objek penelitian yang diambil yaitu para karyawan PT Hindoli  ( A  Cargill  Company )  Mill  Tanjung Dalam  yang  mana  jumlah  sampel  sebanyak  93 karyawan.  Pendekatan  yang  digunakan  pada penelitian ini ialah pendekatan kuantitatif. Untuk sumber  data  pada  penelitian  ini,  diperoleh  dari kuesioner pada responden yang dilakukan secara langsung  kepada  para  karyawan  PT  Hindoli  ( A Cargill  Company )  Mill  Tanjung  Dalam,  dan sumber-sumber lainnya yang berasal dari kajian- kajian pustaka maupun dari  dokumen-dokumen yang berakitan dengan masalah yang diteliti.
Metode  analisis  pada  penelitian  ini menggunakan analisis  regresi  linear  berganda. Metode penelitian ini digunakan karena lebih dari satu  variabel.  Analisis  regresi  linear  berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dipenden. Dimana untuk model persamaan guna menghitung regresi linier berganda tersebut yaitu : Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Y= Kinerja; a=Nilai konstanta; b 1 =koefisien regresi variabel bebas 1; X 1 =beban kerja;  b 2 =koefisien  regresi  variabel  bebas  2;  X 2 =disiplin  kerja;  b 3 =koefisien  regresi  variabel bebas 3; X 3 = stres kerja; e = Error.
Koefisien  Determinasi  adalah  data  untuk mengukur  seberapa  besar  persentase  pengaruh langsung  variabel  bebas  yang  semakin  dekat hubungannya  dengan variabel  terikat  atau  dapat dikatakan bahwa pengunakan model tersebut bisa dibenarkan. Hasil pengujian koefisien determinasi dapat dilihat dari nilai R Square (R²) pada analisis regresi berganda.
Uji  Parsial  (Uji  t)  bertujuan  untuk mengetahui  seberapa  jauh  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  secara parsial.  Kriteria  pengambilan  keputusan  dalam pengujian  ini  menurut  Sugiyono  (2017)  yaitu sebagai berikut:
a. Jika  nilai  sig  <  0,05  dan  t hitung >  t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel independen pada  dependen, Ho ditolak dan Ha diterima. b. Jika nilai sig > 0,05 dan t hitung < t tabel maka tidak ada pengaruh antara variabel independen pada dependen, Ho diterima Ha ditolak.
c. Taraf nyata = 5%
Berikut t tabel dalam penelitian ini; t tabel = (α/2;n-k- 1)
= (0,05/2 ; 93 - 4 -1)
= (0,25 ; 88)
= 1.987 ( diperoleh dari nilai ttabel dengan sampel 88)
Penggunaan Uji-F bertujuan untuk mengetahui  seberapa  jauh  variabel  independen secara  bersama-sama  dapat  mempengaruhi variabel dependen. Uji ini dilakukan dengan cara membandingan  Fhitung  dengan  Ftabel  yang ditentukan dengan menggunakan tingkat signifikan  sebesar 5%  dengan  ketentuan  sebagai berikut:
a. Jika Sig < 0,05 atau F hitung > F tabel , maka model dikatakan  layak,  dan  berarti  Ho  ditolak  dan Ha diterima.
b. Jika Sig > 0,05 atau F hitung < F tabel , maka model dikatakan tidak layak, dan berarti Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil dari penyebaran kuesioner didapat karakteristik responden dengan jenis  kelamin  laki-laki  sebanyak  79  responden dengan persentase sebesar 84,9% sedangkan jenis kelamin  perempuan  sebanyak  14  responden dengan persentase sebesar 15,1%.
Karakteristik  responden  berdasarkan  usia 19-25 tahun  sebanyak  23  atau  24,7%, responden yang  berusia  26-35  tahun  sebanyak  24  atau 25,8%,  responden  yang  berusia  36-45  tahun sebanyak  38  atau  40,9%,  dan  responden  yang berusia  >45  tahun  sebanyak  8  atau  8,6%. Karakteristik  responden  dengan  waktu  lama bekerja  <5  tahun  sebanyak  9  atau  9,7%, responden  dengan  lama  bekerja  6-10  tahun sebanyak  29  atau  31,2%,  responden  dengan lama  bekerja  11-20  tahun  sebanyak  40  atau 43,0%, responden dengan lama bekerja >5 tahun sebanyak 15 atau 16,1%.
Dika Apriyani et al., Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinera Karyawan pada PT Hindoli (A Cargill Company)
Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2,300 2,789 ,825 ,412 Beban Kerja ,045 ,103 ,039 ,435 ,665 Disiplin Kerja ,394 ,072 ,449 5,425 ,000 Stres Kerja ,372 ,085 ,383 4,354 ,000
Sumber : Data diolah SPSS V24, 2022
Berdasarkan dari Tabel 1, adapun hasil uji regresi linier berganda didapatkan hasil dari nilai koefisien  untuk  variabel  bebas  (X 1 )=0.045, (X 2 )=0,394, (X 3 )=0,372 dengan nilai konstantanya  sebesar  2,300  sehingga  didapat model persamaan regresinya :
Y = 2,300 + 0,045 X 1 + 0,394 X 2 + 0,372 X 3 + e Dari nilai konstanta yang sebesar 2,300 itu artinya jika variabel independennya (Beban kerja, disiplin  kerja,  dan  stres  kerja)  bernilai  nol  (0), maka  variabel  dependennya  (Kinerja)  akan bernilai 2,300.
Koefisien  regresi  variabel  beban  kerja  itu bernilai  positif  yang  sebesar  0,045  yang  artinya
jika  variabel  beban  kerja  (X 1 )  mengalami peningkatan  sebesar  satu  (1),  maka  akan mempengaruhi variabel Y sebesar 4,5%.
Koefisien regresi variabel disiplin kerja itu bernilai  positif  yang  sebesar  0,394  yang  artinya jika  variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  mengalami peningkatan sebesar  satu  (1),  maka  akan mempengaruhi variabel Y sebesar 39,4%.
Koefisien  regresi  variabel  stres  kerja  itu bernilai  positif  yang  sebesar  0,372  yang  artinya jika  variabel  stres  kerja  (X 3 )  mengalami peningkatan  sebesar  satu  (1),  maka  akan mempengaruhi variabel Y sebesar 37,2%.
Tabel 2 Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .655 a .430 .410 3,574
Sumber : Data diolah SPSS V24, 2022
Terlihat  pada  tabel  2,  nilai  dari  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.430, dimana itu artinya menyatakan  bahwa  variabel  X  (  Beban  kerja, disiplin  kerja,  dan  stres  kerja  )  mampu menjelaskan  variabel  Y  (Kinerja)  pada  PT Hindoli  ( A  Cargill  Company )  dengan  nilai sebesar  43%  sedangkan  sebesar  57%  itu dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lainnya diluar variabel yang diteliti.
Berdasarkan  pada  tabel  1  diketahui  nilai sig untuk pengaruh  Beban  Kerja  (X 1 ) terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,665  >  0,05 dan  nilai  t hitung sebesar  0,435< t tabel 1.987. Maka Ho  diterima  dan  H1  ditolak.  Sehingga  dapat disimpulkan  secara  parsial  Beban  Kerja  (X 1 ) tidak  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan
(Y).
Nilai  sig  untuk  pengaruh  Disiplin  Kerja (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar 5,452 > t tabel 1.987. Maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan  H2  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan terdapat pengaruh antara variabel Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Nilai sig untuk pengaruh Stres Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung sebesar  4,354  >  t tabel 1.987. Maka  dapat  disimpulkan bahwa Ho ditolak dan H3  diterima.  Sehingga  dapat  disimpulkan terdapat  pengaruh  antara  variabel  Stres  Kerja (X 3 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## Tabel 3 Hasil Uji F ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 856,05 3 285,35  22,339 ,000 b Residual 1136,854 89 12,774 Total 1992,903 92
Sumber : Data diolah SPSS V24, 2022
Berdasarkan  tabel  3  diperolah  Nilai  sig 0,000  <  0,05,  yang  artinya  variabel  X  secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Dapat diketahui nilai F hitung sebesar 22,339. Nilai ini  selanjutnya  dibandingkan  dengan  F tabel yaitu diperoleh  dari  df  1  (jumlah  semua  variabel-1) atau 4-1= 3 dan df 2 atau (n-k-1) = 93-4-1 = 88, maka menghasilkan  F tabel sebesar  2.71.  F hitung > F tabel karena  20.041  >  2.71  dengan  tingkat signifikan kurang dari 0,05 yaitu 0,000. Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Ho  ditolak dan  H4 diterima yang berarti Beban Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ) Dan Stres Kerja (X 3 ) secara bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y).

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  yang  didapat  dari penelitian diatas, secara parsial Beban Kerja (X 1 ) tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan di PT  Hindoli  ( A  Cargill  Company )  karena  tugas yang  diberikan  perusahaan  sudah  sesuai  dengan kemampuan karyawan, dan karyawan mayoritas adalah  laki-laki  yang  mempunyai  daya  tahan tubuh  yang  kuat  sehingga  beban  kerja  tidak mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Pengalaman karyawan  mayoritas  sudah  11-20  tahun  dimana mereka  sudah  terbiasa  dengan  tugas  yang diberikan  perusahan  sehingga  beban  kerja tersebut  tidak  mempengaruhi  kinerja  mereka. Disiplin Kerja (X 2 ) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan  di  PT  Hindoli  ( A  Cargill  Company ) dengan  mematuhi  setiap  aturan  yang ada  di perusahaan maka telah tercermin adanya disiplin kerja  pada  diri  karyawan,  hal  itu  dapat meningkatkan kinerja karyawan. Stres Kerja (X 3 ) berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  itu karena stres yang dialami karyawan masih dapat dikelola dan tidak mengganggu kinerja karyawan sehingga  keadaan  tersebut  menjadi  dorongan bagi  karyawan  untuk  meningkatkan  kinerjanya. Secara simultan Beban Kerja (X 1 ), Disiplin Kerja (X 2 ), dan Stres Kerja (X 3 ) berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  terlihat  dengan  cara membandingkan  dari  besarnya  angka  taraf signifikan.  Penelitian  dengan  taraf  signifikan sebesar 0,05, maka 0,000 < 0,05 sehingga dapat dikatakan bahwa ada pengaruh signifikan anatara Beban  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan  Stres  Kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Hindoli  ( A Cargill Company ).

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia,  Christy  &  Sholihati.  (2017).  Pengaruh
Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan The Influence Of Job Stress On Employees Job Performance. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 74-83.
Annisa,  &  Nur  (2017). Pengaruh  Stres  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Kepuasan Kerja  Sebagai Variabel Intervening. Surakarta: Universitas
Muhamadiyah.
Ariani,Dkk.  (2020).  Pengaruh  Rotasi  Jabatan,
Disiplin Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan. Jurnal Dimensi , 480-493. Arif,  &  Harsa.  (2022). Pengaruh  Beban  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt
Arista Auto Prima Pekanbaru. Pekanbaru: Universitas Islam Riau. Asmadin.  (2021). Pengaruh  Beban  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Stres Kerja  Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Pt.
Mount Scopus Indonesia). Jakarta: Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatulah. Bagus, & Tri, A. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan  Stress  Kerja  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Pada Bank
Pembangunan Daerah Jawa Timur (Bank Jatim) Kantor Pusat Surabaya. Surabaya: Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia.
Barik,  B.,  Halin,  H.,  &  Marsinah,  L.  (2021).
Pengaruh Promosi  Jabatan  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Eiger Letkol Iskandar Palembang. Jurnal Bisnis,
Manajemen Da Nekonomi , 65-72. Berlianti,  &  Fauziah.  (2019). Pengaruh  Stres Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Engineering Summarecon Mal Bekasi. Jakarta: Universitas Bhayangkara Jakarta Raya. Diana,  &  Yana.  (2019).  Pengaruh  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di
Housekeeping  Departement  Pada  Hotel Bintan Lagoon Resort. Jurnal Manajemen Tools , 193-205.
Effendi,  E.,  &  Marsinah,  L.  (2019).  Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Anggota Polri  Dan  Asn Di  Ditreskrimum  Polda  Sumsel. Jurnal Ecoment Global , 26-38. Hasna'ni, H. (2022). Pengaruh Job Insecurity Dan Stress  Kerja  Dengan  Lingkungan  Kerja Sebagai  Variabel  Intervening  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Masa  Pandemi
Covid  19  . Jurnal Ekonomi  Dan  Bisnis , 111-119. Jayanto,  J.  E.  (2020). Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja  Dan  Pemberian  Insentif Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris  Pada  Nissan  Magelang)  . Magelang: Universitas Muhammadiyah. Joni, Heruwanto,Dkk. (2020). Pengaruh
Lingkungan  Kerja  Dan  Stres  Kerja
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt Nusamulti Centralestari Tangerang. Jurnal Manajemen Kewirausahaan , 69-78. Juliyanti,  B.  &  Onsardi.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (Pdam)
Kota Bengkulu. Jurnal Manajemen Modal Insani Dan Bisnis , 183-191.
Kumarawati,  R.  (2017).  Pengaruh  Motivasi Terhadap  Disiplin  Dan  Kinerja  Pegawai Pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar  . Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 63-75. Lestari,  A.  A.  (2021). Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  (Studi  Pada  Pt.  Bank  Rakyat Indonesia  Agronaga  Tbk.  Kantor  Pusat Jakarta). Solo: Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Malik  Abdul  Rohman,  R.  M.  (2021).  Pengaruh
Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pt Honda Daya Anugrah Mandiri  Cabang  Sukabumi  . Jurnal Mahasiswa Manajemen , 1-22.
Ohorela,  M.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Rakyat Indonesia Cabang Jayapura. Jurnal
Ekonomi & Bisnis , 2746-1483.
Oktanianto, S. S. (2021). Pengaruh Beban Kerja, Tunjangan  Dan  Stres  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Suatu  Penelitian  Pada  Non Manajer Pt.  Mandala  Multifinance  Tbk Tasikmalaya).
Tasikmalaya:  Repository  Universitas  Siliwangi. Polakitan,Dkk.  (2019).  Pengaruh  Beban Kerja,
Lingkungan  Kerja,  Dan  Stress  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Esta  Group Jaya. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen Bisnis Dan Akuntasi , 4164-4173.
Purnawiyaya,  F.  M.  (2019).  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Kedai  27  Di Surabaya . Agora .
Qonitatin  Nisak,  D.  A.  (2022).  Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja, Dan Stres
Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Medis Pada Uptd Puskesmas Tarik. Jurnal Ilmiah Manajemen  Dan  Kewirausahaan ,  304- 313.
Ramadani  Syahid  Hidayat,  Y.  A.  (2022).
Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Pt.  Toyota  Astra  Financial Service  Surabaya  . Jurnal  Ilmu  Dan Riset Manajemen , 1-13.
Siti Husnalia, E. S. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Guru  Pada  Madrasah  Aliyah  Negeri  1 Blitar  . Jurnal  Penelitian  Manajemen Teerapan , 86-97.
Sulastri,  O.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Dan Beban Kerja, Terhadap Kinerja Karyawan . Journal  Of  Management  And  Bussines , 83-98.
Susanto,  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,
Kepuasan  Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Divisi Penjualan Pt Rembaka . Agora .
Syamsibar. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Usia Kerja,  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Prestasi Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Perdagangan Provinsi  Sulawesi  Selatan. Journal  Of Management , 18-26.
Wewengkang,  D.  A.,  Kojo,  C.,  &  Uhing,  Y. (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja,  Insentif, Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Di-Tengah Pandemi  Covid-19  Di Uptd  Rumah  Sakit  Manembo-Nembo Tipe-C  Bitung. Jurnal  Riset  Ekonomi, Manajemen  Bisnis  Dan  Akuntasi ,  242  - 251.
Yuli. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Ditengah Pandemi Covid-19 Di Pt.  Telekomunikasi  Indonesia  (Witel Tangerang). Prosiding , 323-334.
Yuli Yantika, T. H. (2018). Pengaruh Lingkungan  Kerja,  Etos  Kerja,  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Pemkab
Bondowoso)  . Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis Indonesia , 174-188.
Yulianti, N. A., Marsinah, L., & Roswaty. (2022). Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV Arwana Mas Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM , 6-12.