## MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YAYASAN YATIM MANDIRI DALAM PENGENTASAN KEMISKINAN
Dyah Ayu Rahmawati 1) , Choirul Anam 2) , Hamim Jazuli 3)
1),2),3) Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Kadiri
*Email Korespondensi: dyahayu@unik-kediri.ac.id
Diterima Redaksi: 28-03-2023 | Selesai Revisi: 03-04-2023 | Diterbitkan Online: 12-04-2023

## Abstrak
Kemiskinan merupakan masalah serius dan terus menerus ada dalam perkembangan kehidupan berbangsa dan bernegara khususnya di Indonesia. Ketika terjadi pandemi covid-19  di  Indonesia,  Angka  kemiskinan  di  Indonesia  meningkat  pesat  selama pandemi Covid-19. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat angka ini sebesar 10,19% pada September 2020. Langkah-langkah yang dilakukan pemerintah untuk mengatasi kemiskinan tentu tak bisa sendirian, harus melibatkan berbagai stakeholder termasuk pihak swasta seperti Yayasan Yatim Mandiriu. Yatim Mandiri adalah Lembaga Amil Zakat  Nasional  (LAZNAS)  milik  penduduk  masyarakat  Indonesia  yang  beracuan pada harkat sosial kemanusiaan yatim dhuafa dengan dana ZISWAF (Zakat, Infaq, Shadaqah, Wakaf) serta dana lainnya yang halal dan legal dari perorangan, kelompok, perusahaan/lembaga.  Berdasarkan  informasi  tersebut,  maka  kiranya  sangat  penting untuk  dilakukan  penelitian  mengenai  bagaimana  Yayasan  Yatim  Mandiri  dalam memanajemen  sumber  daya  manusia  bagi  tim  yang  bertugas  agar  dapat  Bersama pemerintah dan masyarakat dalam mengentaskan kemiskinan.
Kata  Kunci: Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Kemiskinan,  Yayasan  Yatim Mandiri

## Abstract
Poverty is a serious problem and continues to exist in the development  of national and state life, especially in Indonesia. During the COVID-19 pandemic in Indonesia, the  poverty  rate  in  Indonesia  increased  to  double  digits  during  the  Covid-19 pandemic.  The  Central  Statistics  Agency  (BPS)  recorded  this  figure  at  10.19%  in September 2020. The steps taken by the government to overcome poverty certainly cannot be alone, must involve various stakeholders including the private sector such as the Yatim Mandiri Foundation. Yatim Mandiri is a National Amil Zakat Institution (LAZNAS)  owned  by  the  Indonesian  people  who  are  devoted  to  raising  the  social dignity  of  orphans  with  ZISWAF  funds  (Zakat,  Infaq,  Shadaqah,  Waqf)  as  well  as other funds that are halal and legal from individuals, groups, companies/institutions. Based on this information, it is very important to conduct research on how the Yatim Mandiri Foundation manages human resources for the team in charge of being able to work together with the government and the community in alleviating poverty.

## Keywords: Human Resource Management, Poverty, Yayasan Yatim Mandiri

## PENDAHULUAN
Kemiskinan merupakan masalah serius dan terus menerus ada dalam perkembangan kehidupan  berbangsa  dan  bernegara  khususnya  di  Indonesia.  Berbagai  upaya  akademis dilakukan dalam  rangka  untuk  mengetahui  faktor  penyebab  secara  kredibel,  terukur  dan empiris  terus  dilakukan  dalam  rangka  mengetahui  sebab  utama  dari  fenomena  kemiskinan yang terjadi. Berbagai hipotesis dan hasil penelitian banyak menyebutkan baik sebab internal maupun  eksternal  terjadinya  masalah  sosial  tersebut.  Berbagai  upaya  kebijakan  baik  dari pusat, daerah sampai ke desa pun senatiasa diupayakan untuk memberikan solusi. Berbagai lembaga  baik  pemerintah  maupun  swasta  juga  telah  melakukan  berbagai  upaya  mulai  dari membuka  lapangan kerja,  perbaikan  akses  transportasi,  beasiswa  pendidikan,  subdisidi, pembanguan  rumah  layak  huni,  jaminan  kesehatan,  pelatihan,  dsb.  Namun,  fenomena kemiskinan masih tampak dengan jelas pada sudut-sudut kehidupan masyarakat baik di daerah kota maupun desa.
Ketika  terjadi  pandemi  covid-19  di  Indonesia,  Angka  kemiskinann  di  Indonesia meningkat drastis selama pandemi Covid-19. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat angka ini sebetar 10,19% pada September 2020. Sebelumnya, pada tahun 2015 hingga 2018, pemerintah Presiden Joko Widodo (Jokowi) berusaha menurunkan angka kemiskiinan hingga satu digit. Jumlah penduduk miskin di Indonesia per September 2020 sebanyak 27,5 juta jiwa. Jumlah ini  meningkat  menjadi  11  September  2019,  yaitu  24,8  juta  orang  miskuin  menjadi  level terendah dlam 5 tahun terakhir.
Bicara  ketimpangan  ekonomi  di  tengah  wabah  Covid-19,  kesenjangan  ekonomi  di Indonesia semakin meningkat.  BPS mencatatkan Gini  rate sejumlah 0,385 pada September 2020.  Angka  ini  lebih  tuinggi  0,005  poin  dibandingkan  September  2019  sebesar  0,380. Koefisien Gini dihitung dalam skala 0-1. Angka 0 berarti pemerataan ekonomi yang sempurna, sedangkan 1 menunjukkan kesenjangan yang sempurna. Koefisien Gini di bawah 0,3 berarti kesenjangan  ekonomi  yang  rendah.  Kemudian  antara  0,3-0,5  termasuk  dalam  kategori kesenjangan sedang. Sedangkan di atas 0,5 yang artinya ada kesenjangan yang besar. Artinya kesenjangan ekonomi di Indonesia saat ini masih moderat.
Di  sisi  lain,  Produk  domesstik  bruto  (PDB)  per  kapita,  yaitu  pemasukan  rata-rata penduduk di negara, juga mengalami penurunan. PDB per kapita Indonesia pada tahun 2020 mencapai Rp56,9 juta atau $3,911,7. Hal ini berarti lebih rendah dari tahun sebelumnya  sebesar Rp 59,1 juta atau $4.174,5. Penurunaan PDB per kapita ini kemungkinan akan menurunkan kelas ekonomi Indonesia. Pada tahun yang lalu, Bank Dunia meningkatkan Indonesia menjadi
negara  berpenghasilan  menengah  ke  atas.  Bank  Dunia  menggunakan  cara  berdasarkan pendapatan  nasional  bruto  (GNI)  per  kapita.  GNI  per  kapita  negara-negara  berpenghasilan mentengah ke bawah adalah masing-masing US$1.036-4.045.
Langkah-langkah yang dilakukan pemerintah  untuk mengatasi  kemiskinan tentu tak bisa sendirian, harus melibatkan berbagai stakeholder termasuk pihak swasta seperti Yayasan Yatim Mandiri. Yatim Mandiri merupakan sebuah Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS) kepunyaan  masyarakat  Indonesia  yang  bertujuan  untuk  menjunjung  harkat  sosial kemasnusiaan yatim dhuafa dengan dana ZISWAF (Zakat, Infaq, Shadaqah, Wakaf) beserta dana lasinnya yang haalal dan terpercaya, dari perorangan, kelompok, perusahaan/lembaga.
Dalam  sejarahnya,  YP3IS  terus  mengembangkan  potensi  lembaganya  dengan  baik, berkat  dukungann  dana  dari  masyarakat.  YP3IS  semakin  menjadi  profesional  dalam menjadikan  mandiri  anak  yatim  melalui  inovasi  programnya.  Setelah  mencapai  banyak perubahan, baik yang mengurus maupun dari segi manajemen dan untuk memperluassa dalam hal  untuk  memandirikan  anak  yatim,  maka  melalui  perkumpulan  , memutuskan  untuk mengganti nama yaitu Yatim Mandiri.
Berdasarkan  informasi  tersebut,  maka  kiranya  sangat  penting  untuk  dilakukan penelitian mengenai  bagaimana  yayasan  yatim  mandiri  dalam  memanajemen  sumber  daya manusia  bagi  tim  yang  bertugas  agar  dapat  bersama  pemerintah  dan  masyarakat  dalam mengentaskan kemiskinan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini berjenis kualitatisf dengan menggunakan pendekatan deskriptif. Hal ini dilakukan untuk menganalisis manajemen sumberdaya manusia dalam mengatasi kemiskinan. Tujuan  pelnelitian deskriptif merupakan untuk  gambaran  foenomena  dan  karfakteristiknya (Ollerenshaw  &  Creswell,  2002).  Jenis  penelitian  kualitatif  juga  dapat  menggambarkan bagaimana implementasi yang terjadi di laoangan. Sumberr ddata dalam penelitian ini diambil dari dokumentasi berkas-berkas terkait, wawancara secara langsung dan observasi mulai dari proses perencanaan, pengorganisasian, implementasi dan evaluasi dari program pengentasan kemiskinan Yayasan Yatim Mandiri Kediri. Analisis yang deskriptif ini adalah bentuk preoses dalam mendeskripsikan dan juga menggambarkana fenomesna atau hubungan dari berbagai fenomena  yang  diteliti  pada  saat  itu  secara  terperinci,  fakktual,  dan  kakurat  (Anggito  & Setiawan, 2018). Dalam penelitian ini seorang peneliti menggsunakan modell adnalisis data interaktif  yang  dibuat  oleh  Miles  dan  Huberman.  Modelj  ini  ada  tiga  hal  utama  yaitu kondeensasi  dtata,  penyajzian  datta,  dan  penariykan  kesimhpulan  atau  verifvikasi.  Berikut
tujuannya biasanya untuk mendapatkan data yang terperinci, akxurat, dan faxktual.
Gambar 3.1. Model Analisis Data Interaktif Sumber: (Miles & Huberman, 2018)
Berikut  merupakan  sebuah  analisis  data  interdaktif  yang  didkemukakan  oleh  (Miles  & Huberman, 2018)
a) Pengumpulan Data
Penggumpulan  data  adalah  prosedur  pertama  yang  dilaksanakan  oleh  peneliti  untuk mendapatkan  data  yang  tervalid.  Prosedur  ini  dilaksanakan  dengan  cara  observasif  ke sebuah  tempat,  berwawancara  dengan  pihsk-pihak  yang  terlibat  dengan permasalahan, beserta, mendokumentasikannya dengan mengambil foto.
b) Kondensasi Data
Kondensasgi  data  merupakan  sebuah  prosedur  dalam  pemilihan,  penyederhanaan  dan transformasi data mentah yang didapatkan dari tempat penelitian. Kondensasi data terus dijalankan selama penelitian bahkan sebenarnya kondensasi data dilaksanakan sebelum data  terkumpulkan  semua.  Kondensasi  data  dilaksanakan  secara  data  yang  didapatkan ditempat  penelitian  dilaporkan  dalam  uraian  dan  laporan  secara  menyeluruh  dan terperinci.  Kemudian,  untuk  laporan  itu  disederhanakan,  di  ringkas,  ditunjuk  hal-hal pokok, difokuskan pada hal-hal yang  t e r penting lalu dicarikan temanya atau polanya. Kejadian  ini  dilaksanakan secara  menerus, baik selama prosedur penelitian berlangsung ataupun  pada  tahapan  dalam  analisa  data,  yaitu  penyajian  data dan  pengambilan kesimpulan  atau  verifikasi.  Kejadian  ini  ditujukan  agar  dapat  memperkuat  data  dan membedakan  pada  konsep  direduksi  data  yang  lebih  terlihat  melemahkan  data  dengan membuang data yang didapatkan ditempat penelitian.

## c) Penyajian Data
Data yang sering dipakai dalam penyajian data untuk sebuah penelitian kualitatif yaitu tulisan  yang  biasanya  bersifat  narasi.  Penyajian  data  dapat  dilaksanakan  dalam  bentuk uraian secara singkat, bagan, hubungan antar kategori, flowchart dan yang hampir sama. Adanya  penyajian  data  bisa  mempermudah  peneliti  dalam  mengerti  apa  yang  sedang terjadi  saat  itu  dan  apa  yang  harus  dilaksanakan.  Contohnya  yaitu  dari  data  hasil wawancara  dari  peneliti  dengan  partisipan  yang  sudah  dikondensasi,  peneliti membuatkan  tabel  menurut  daftar  pertanyaan  yang  sesuai  dengan  masalah-masalah dalam penelitian dan diuraikan inti dari jawaban pertanyaan-pertayaan itu.
d) Menarik Kesimpulan atau Diverifikasi
Tujuan  dari  kegiatan  ini  adalah  untuk  menemukan  makna  yaitu,  untuk  menangkap keteraturan,  pola,  penjelasan,  konfigurasi  yang  memungkinkan  aliran  kausal  dan proposisi.  Konfirmasi  berarti  meninjau  catatan  lapangan  dan  brainstorming  di  antara rekan  kerja  untuk  mengembangkan  kesepakatan  intersubjektif  dan  pekerjaan  ekstensif untuk mereproduksi hasil di data lain dan data tersebut harus diverifikasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  kamus  Bahasa  Indonesia,  miskin  berarti  tidak  memiliki  harta,  miskin  atau berpenghasilan sangat rendah. Menurut (Jamil, 2015) kemiskinan adalah keadaan orang yang tidak memiliki apa-apa atau orang yang sangat membutuhkan pertolongan dan dapat dikatakan bahwa orang miskin adalah orang yang direndahkan oleh kemiskinan atau hal ininya. Dengan kata  lain  orang  miskin  adalah  orang  yang  dipandang  rendah  karena  miskin.  Jadi  menurut bahhasa orang miskin adalah orang yang diam karena miskin, sedangkan mengenai kemiskinan menurut  para  ahli  dan  peniliti  ada  beberapa  definisi.  Menurut  (Mahmud,  2019)  kemiskinan adalah  taraf  hidup  di  bawah  taraf  hidup  minimum  yang  ditentukan  oleh  kebutuhan  pangan pokok berbasis beras dan kebutuhan pangan yang membuat masyarakat tercukupi untuk bekerja dan hidup sehat. Berdasarkan penjelasan tersebut dapat dipahami bahwa kemiskinan sebenarnya adalah kekurangan kebutuhan meliputi sandang, pangan, papan dan Pendidikan dasar, konsep kemiskinan  itu  sendiri  adalah  hasil  dari  ketidakberdayaan  untuk  mengubah  Nasib  seseorang menjadi lebih baik dan pencairan kekayaan adalah beberapa factor yang menjadi acuan indeks.
Mengenai penyebab kemiskinan (Ramlan,2005) pertama pihak yang menguasai sumber daya ekonomi tidak memiliki rasa solidaritas social untuk membantu masyarakat miskin keluar dari  kemiskinan.  Kedua,  kaum  miskin  kurang  bertekad  untuk  memastikan  bahwa  tuntutan mereka  baik  dari  pemerintahan  maupun  mereka  yang  menguasai  sumber  daya  ekonomu
diperlukan  dengan  martabat  yang  sama  dengan  orang  lain.  Ketiga,  pemerintah  daerah  tidak memiliki komitmen politik yang kuat terhadap alokasi dana. Peta kemiskinan Indonesia, Badan Pusat Statistik Finlandia menyimpulkan penyebab fundamental kemiskinan terkait dengan tiga tema strategis yaitu: 1. Peluang yang terbatas, 2) kapasitas karyawan yang rendah, 3) kurangnya perlindungan social. (Ramlan, 2005) menurut penyebab kemiskinan, sering dibedakan menjadi kemiskinan kultural, kemiskinan sumberdaya ekonomu dan kemiskinan structural.
Menurut  Program  Pembangunan  Nasional  (Propenas)  Tahun  2000-2004  disebutkan bahwa sesuai dengan karakteristik system ekonomi nasional, terdapat dua strategi utama yang harus ditempuh dalam upaya penanggulangan kemiskinan. Pertama, berbagai upaya dilakukan untuk  memenuhi  kebutuhan  dasar  dan  melindungi  keluarga  dan  kelompok  masyarakat  yang terkena dampak kemiskinan sementara akibat dampak negative krisis ekonomi dan kemiskinan structural.  Kedua,  mengambil  berbagai  Langkah  untuk  membantu  masyarakat  yang  terkena dampak kemiskinan structural, termasuk menciptakan peluang bisnis yang baik dan mencegah munculnya  kemiskinan  baru.  Dalam  pengentasan  pembangunan  ekonomi  umat,  antara  lain melalui pengembangan usaha mikro dan kecil di berbagai sector ekonomi antara lain pedagang, petani, dan nelayan kecil. Berdasarkan penjelasan tersebut mengacu pada bagaimana sumber daya  manusia  yang  ada  di  Kelola  agar  perekonomian  yang  ada  lebih  terkendali  untuk mengentaskan  kemiskinan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  seperangkat  proses operasional yang terlibat dalam pengelolaan atau pengendalian sumber daya, termasuk semua individu yang melakukan aktivitas, untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Pengertian  lain  dari  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  cabang  seni  manajemen  yang berhubungan dengan ekstraksi, seleksi, pengembangan, nutrisi dan penggunaan sumber daya manusia  untuk  mencapai  tujuan  individu  dan  organisasi.  Manajemen  sumber  daya  manusia adalah penerapan konsep dan system manajemen yang tepat dan efektif dalam suatu organisasi untuk  mencapai  penggunaan  sumber  daya  manusia  yang  optimal  untuk  mencapai  tujuan organisasi (Rokhman, 2011).
Sumber daya manusia tidak dapat dipisahkan dari pengaruh lingkungan yaitu meliputi lingkungan internal dan eksternal organisasi.
a. Lingkungan internal organisasi
1. Ciri-ciri  organisasi  adalah  ciri  khas  organisasi  yang  membedakan  satu  organisasi dengan organisasi lainnya (kekhususan organisasi)
2. Serikat  perusahaan  adalah  perkumpulan  pekerja  dan  wadah  untuk  mendengarkan keinginan pekerja dan membela hak-hak pekerja
3. Factor  system  informasi  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  database  yang memuat masalah tugas dan tanggungjawab sumber daya manusia dalam organisasi
4. Factor konflik internal adalah perselisihan antaraindividu dan kelompok

## b. Lingkungan eksternal organisasi
1. Factor Teknologi
Perubahan teknologi yang cepat memaksa perusahaan untuk terus beradaptasi karena teknologi merupakan salah satu factor penentu persaingan
2. Factor ekonomi
Ketika tumbuh dengan cepat itu memiliki dampak yang lebih besar pada pertumbuhan bisnis  dibantu  oleh  meningkatnya  permintaan  akan  produk  atau  layanan  yang diproduksi
3. Factor social budaya
Perbedaan  tradisi  dan  budaya  SDM  mempengaruhi  kebiasaan  kerja  dan  kebiasaan karyawan
Ruang  lingkup  manajemen  sumber  daya  manusia  mencakup  semua  fungsi  yang berkaitan dengan sumber daya manusia organisasi, termasuk perencanaan organisasi, sumber daya manusia, system kompensasi, manfaat, manajemen kinerja, pengembangan sumber daya manusia, komunikasi dan hubungan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia memiliki beberapa tujuan antara lain:
1. Tujuan organisasi
Tujuan mengacu pada tanggungjawab manajemen sumber daya manusia dalam kaitannya dengan manajemen sumber daya manusia organisasi
2. Tujuan social
Tujuannya  adalah  menggunakan  pekerja  social  untuk  mengisi  kekosongan  (kepedulian social)
3. Tujuan fungsional
Sasaran mengacu pada kontribusi sumber daya manusia di setiap departemen organisasi
4. Tujuan pribadai
Tujuan berkaitan dengan kepentingan individu melalui aktivitas dalam organsisasi Manajemen  sumber  daya  manusia  juga  memiliki  fungsi  penting  yang  sangat mempengaruhi efektivitas organisais antra lain:
a. Fungsi perencanaan
Fungsi  ini  berkaitan  dengan  evaluasi  kebutuhsn  sumber  daya  manusia  baik  secara
kualitatifmaupun kuantitatif sesuai dengan strategi organisasi ke depan
b. Fungsi akuisi
Fungsi  ini  mengacu  pada  proses  perekrutan  pegawai  untuk  kebutuhan  organisasi (perekrutan dan seleksi, penempatan pegawai ssuai dengan kompetensinya)
c. Fungsi pelatihan dan pengembangan
Fungsi ini terkait dengan peningkatan kualitas sumber daya manusia untuk menghadapi berbagai tantangan dan perubahan yang dihadapi organisasi
d. Fungsi kompensasi
Fungsi ini terkait dengan retensi karyawan dalam organisasi. Fungsi ini juga menawarkan layanan untuk menjaga Kesehatan fisik dan mental karyawan

## Manajemen Sumber Daya Manusia di Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri
Yatim  Mandiri  adalah  Lembaga  Amil  Zakat  Nasional  (LAZNAS)  milik  bangsa Indonesia yang didedikasikan untuk memajukan sosial kemanusiaan anak yatim dan Dhuafa melalui dana ZISWAF (Zakat, Infaq, Shadaqah, Yayasan) dan sarana lain yang sah dan sah perorangan, kelompok, perusahaan/Lembaga. Kelahirannya berawal dari kepedihan beberapa aktivis panti asuhan diSurabaya yaitu Sahid Has, Sumarno, Hasan Sadzil, Syarif Mukhodam dan Moch. Hasyim yang melihat anak yatim piatu dipinti terebut lulusan SMA. Karena tidak semua  panti  asuhannya  ke  perguruan  tinggi  atau  mencarikan  mereka  pekerjaan,  Sebagian besar anak yatim piatu dikembalikan kepada orangtuanya yang masih hidup. Ketika mereka Kembali  ke  rumah  kehidupan  mereka  Kembali  normal.  Melihat  kondisi  seperti  itu  mereka erpikir bagaimana anak-anak ini bisa hidup mandiri tanpa bergantung pda orang lain.
Mereka kemudian merancang sebuah Yayasan untuk mendidik anak yatim dari panti asuhan dengan program yang mencakup kelas ketrampilan untuk anak yatim piatu. Yayasan ini berjalan dengan baik dan anak yatim piatu memiliki kesempatan yang baik untuk menjadi mandiri.  Oleh  karena  itu  untuk  mewujudkan  cita-cita  kemandirian  anak  yatim  piatu  pada tanggal  31 Maret  1994 didirikan sebuah Yayasan yang diberi  nama Yayasan Panti Asuhan Islam dan Pembinaan Lansia (YP3IS). Kemudian tanggal tersebut dijadikan sebagai hari lahir. Sepanjang  jalan  ini  YP3IS  berkembang  berkat  dukungan  keuanga  dari  masyarakat  dan menjadi  mandiri  melalui  program-programnya.  Setelah  melalui  banyak  perubahan  baik manajemen maupun administrasi serta ingin memperluas pelayanan anak yatim piatu mandiri , dalam sebuah rapat diputuskan untuk mengganti nama menjdi Yatim MAndiri.
Pada  tanggal  22  Juli  2018  Yatim  Mandiri  dilaporkan  ke  Hukum  dan  HAM  dengan Nomor: AHU-2413.AH.01.02.2008. dengan nama baru Yatim Mandirii, menjadi pembangkit
listrik  yatim  piatu yang  Tangguh di  negeri ini.  Yatim  Mandiri juga resmi terdaftar sebagai Lembaga Amil Zakat Nasional yang berkedudukan di SK. Kementrian Agama RI NO. 185 Tahun 2016. Yatim Mandirii telah memiliki 46 kantor pelayanan di 14 provinsi di Indonesia. Dengan berbagai program kemandirian diharapkan Yatim Mandirii dapat berkembang lebih baik dan menebar manfaat lebih luas. Karena itulah Yatim Mandirii merupakan Lembaga yang bertujuan untuk membina anak yatim dhuafa. Berikut struktur organisasi Yatim Mandiiri di Kota Kediri Than 2022:
Tabel 1.1 Struktur Organisasi Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri Tahun 2022
Sumber: Dokumen Peneliti (2022)
Dari tabel diatas berikut deskripsi tugas sesuai dengan jabatan dan kedudukannya:
a. Kepala Cabang
Pimpinan  cabang  memegang  peranan  penting  dalam  Lembaga  baik  dalam  kegiatan fungsional  Lembaga  maupun  dalam  kegiatan  non  fungsional  yang  diperlukan  untuk pengembangannya. Tugas dan tanggungjawab kepala cabang antara lain mengawasi dan mengkoordinasikan  kegiatan  opersional,  mengarahkan  seluruh  kegiatan  di  fasilitas,
KEPALA CABANG Rifki Nurdiansyah, S.E
STAF KEUANGAN Shofroul Lailiyah, S.M
STAF DATA
Abdul Jalil, S.M
Staf Program Rakhmat Fajar Hidayat, S.E ZIS- Consultan 1. Ali Basori 2. Datun Setiawan 3. Nur Khotib 4. Devi Susanto 5. Agus Probadi 6. Khoirul Adib, S.H.I 7. Ilham Mashadi 8. Retno Wahyuni 9. Nasiroh, S.Pd.I
mengawasi pengelolaan keuangan opersional, mengembangkan kegiatan operasional.
b. Staf Keuangan
Berperan dalam pencatatan dan pembukuan keuangan hasil fundraising yang masuk dan keluar untuk kegiatan penyaluran maupun operasional Lembaga.
c. Staf Data
Melakukan pemeliharaan data para donatur, pencatatan dan pembukuan seluruh transaksi donatur. Staf data juga berperan dalam membantu kelancaran kegiatan fundraising dan penyaluran dengan menyiapkan kebutuhan dokumen-dokumen yang diperlukan seperti proposal, surat menyurat dan sebagainya.
d. Staf Program
Berperan  aktif  dalam  pelaksanaan  program  penyaluran,  melakukan  survey  calon penerima  manfaat  hingga  menyalurkan  bantuan  kepada  penerima  manfaat.  Program penyaluran  ini  terbagi  dalam  5  kelompok  seperti  program  Pendidikan,  pemberdayaan, kemanusiaan, dakwah, dan super gizi qurban.
e. ZIS-Consultan
Mempunyai tugas untuk menggalang dan mengumpulkan dana donatur dalam berbagai bentuk seperti ZISWAF (Zakat, Infaq, Shadaqah, Wakaf) serta dana lainnya dalam halal dan  legal  dari  perorangan,  kelompok,  perusahaan  atau  Lembaga,  program  Pendidikan, pemberdayaan, dakwah, program super gizi qurban.
Adapun kegiatan-kegiatan Mitra Organasasi sebagai berikut:
a. Fundraising (Penggalangan Dana)
Kegiatan ini merupakan kegiatan menghimpun dana dan sumber daya dari masyarakat, maupun  individu,  kelompok,  Lembaga,  perusahaan  dan  pemerintah  yang  kemudian digunakan untuk mengelola dan menjalankan Lembaga tersebut sesuai dengan visi dan misinya.  Dalam  hal  ini  LAZNAS  dan  Yatim  MAndirii  menghimpun  dan  melalui ZISWAF  dan  dana  lain  yang  sah  dari  perorangan,  kelompok,  perushaan  ataupun Lembaga.
b. Pengelolaan dan Administratif
Kegiatan  selanjutnya  merupakan  proses  dalam  mengatur  penggunaan  dan  pengelolaan dana  serta  kegiatan  administrative.  Kegiatan  administrative  seperti  costumer  service melayani kebutuhan dan keperluan donatur yang berkunjung ke kantor serta melakukan control  terhadap  bukti  transaksi  (kwitansi)  dari  donatur  yang  masuk.  Admin  data melakukan pencatatan data donatur dan laporan program ke dalam suatu system. Survey
assessment untuk menilai masyarakat yatim dhuafa.
c. Penyaluran Program
Kegiatan  penyaluran  merupakan  kegiatan  lanjutan  dari  kegiatan  survey  assessment, masyarakat  yang  telah  dinilai  pantas  untuk  menerima  manfaat  akan  diberikan  bantuan sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain menyalurkan secara langsung LAZNAS Yatim Mandiri juga memiliki program yang sifatnya berkelanjutan, tujuan program ini adalah untuk  mengangkat  harkat  social  kemanusiaan  khususnya  pada  yatim  dhuafa  sehingga harapannya dapat memandirikan para penerima manfaat.
Program-program dalam LAZNAS Yatim Mandiri sendiri terbagi dalam lima kelompok yaitu:
1. Program Pendidikan
2. Program Pemberdayaan
3. Program Kemanusiaan
4. Program Dakwah
5. Program Super Gizi Qurban
Proses pengadaan sumber daya manusia yang ada di Yayasan Yatim Mandiri sendiri juga ada tahapan-tahapan yang di tentukan dari pihak Yayasan. Secara umum dan garis besar untuk proses dan tahapannya hampir sama dengan instansi atau Lembaga yang lainnya. Hal ini  diperkuat  dengan  pernyataan  dari  kepala  cabang  Yayasan  Yatim  Mandiri  Kota  Kediri Bapak Rifki Nurdiansyah, S.E yang mengatakan bahwa;
“untuk perekrutan atau pengadaan sumber daya manusia sendiri di Yayasan Yatim ini hampir  sama  dengan  instansi,  organisasi  atau  Lembaga  yang  lainnya,  namun  yang berbeda  dari  kami  ialah  mereka  yang  akan  menjadi  tenaga  pekerja  disini  harus mempunyai keinginan untuk saling membantu secara ikhlas, karena gaji yang diterima tidak  sama  dengan  instansi-instansi  yang  lain  yang  mana  gaji  mereka  disesuaikan dengan  UMK  wilayah  masing-masing.  Ketika  pengadaan  rekrutmen  harus  ada  jiwa social  itu  yang  utama,  karena  Lembaga  kami  ini  sangat  berhubungan  dengan kemanusiaan atau dakwah.”
Pengadaan  sumber  daya  manusia  di  Yayasan  Yatim  Mandiri  ini  untuk  penempatan karyawan sesuai dengan keahliannya juga diterapkan dengan melihat profil atau latarbelakang Pendidikan terakhir dari karyawan tersebut. Setelah penerimaan karyawan berlangsung maka proses  selanjutnya  adalah  memploting  atau  menempatkan  karyawan  sesuai  dengan  bidang keahliannya masing-masing.
Proses pelatihan dan pengembangan karyawan di Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri ini menggunakan pembinaan yang berbasis agama yaitu:
1. Yang paling utama menjaga sholat lima waktu
2. Setiap hari Rabu dan Sabtu pembinaan khusus untuk istighosah
3. Pelatihan  khusus  untuk  manajer  sebagai  koordinasi  tentang  agenda  pengelolaan, perencanaan dll di Yayasan yatim.
Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri ini memiliki 14 karyawan yang mana ada 10 tim lapangan dan 4 tim di kantor (operasional, penyaluran, strategi di lapangan). Yang mana setiap hari  nya  pihak  Yayasan  terus  mengupgrade  karyawan-karyawan  tersebut  untuk  melakukan pembinaan  dan  pengembangan  bahkan  mengikut  sertakan  pelatihan-pelatihan  dalam  upaya perkembangan  organisasi,  agar  terus  bisa  memberikan  inovasi  terbaru  dalam  membantu mengentaskan kemiskinan.
Proses pemberian reward atau penghargaan karyawan di Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri sendiri baru diterapkan sekitar 1-2 tahun yang lalu, sebelumnya hanya diberikan kepada kepala  cabang  Yayasan  di  masing-masing  wilayah.  Hal  ini  di  perkuat  dengan  pernyataan Bapak Rifky Nurdiansyah, S.E selaku Kepala Cabang Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri yang mengatakan bahwa;
“pemberian reward untuk karyawan sendiri di Yayasan kami baru diperlakukan sekitar 1-2 tahun yang lalu, sebelum-sebelumnya hanya diberikan kepada kepala Yayasan di berbagai  wilayah  masing-masing  dengan  beberapa  kriteria  penghargaan  yang diperolehnya.  Untuk  saat  ini  bentuk  reward  atau  penghargaan  dari  kami  untuk karyawan masih sebatas financial dan kenaikan jabatan apabila sudah memenuhi target atau sudah memberikan kontribusi dan inovasi yang baik untuk Yayasan. Maka dari itu pada saat perekrutan atau pengadaan sumber daya manusia untuk Yayasan kami utamakan yang mempunyai jiwa social dan kemanusiaan yang tinggi.”
Tujuan dari pemberian reward dan penghargaan untuk karyawan ini sendiri merupakan upaya dari Yayasan untuk mempertahankan atau memelihara karyawan agar tetap bekerja di Yayasan Yatim Mandiri dengan semangat dan kontribusi yang tinggi untuk mengembangkan Yayasan Yatim Mandiri Kota Kediri dalam membantu mengentaskan kemiskinan di wilayah Kediri.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  di  Yayasan  Yatim  Mandiri  Kota  Kediri  pada umumnya  hampir  sama  dengan  instansi  atau  Lembaga  yang  lainnya.  Namun  disini  yang membedakan adalah pada saat proses pengadaan sumber daya manusia atau perekrutan pihak Yayasan sudah menekankan kepada calon karyawan yang akan mendaftar untuk menerapkan system keikhlasan dalam menolong dan membantu ke sesama manusia. Dalam hal ini tentunya tidak sama dengan instansi lain yang mana di Yayasan Yatim Mandiri untuk pemberian gaji dan  upah  tidak  sesuai  dengan  UMK  wilayah  masing-masing.  Manajemen  sumber  daya
manusia  dalam  sebuah  organisasi  sendiri  sangat  penting  peranannya.  Di  Yayasan  Yatim Mandiri  Kota  Kediri  untuk  memanajemen  sumber  daya  manusia  atau  karyawannya disesuaikan dengan latarbelakang dan kualifikasi Pendidikan terakhir yang ditempuh untuk menempatkan  karyawan  sesuai  dengan  bidang  keahliannya  masing-masing.  Kegiatan pembinaan  yang  dilakukan  pihak  Yayasan  juga  dilaksanakan  secara  rutin  untuk memberdayakan karyawan dan mempererat tali kekeluargaan di sekutar Yayasan. Selain itu untuk  mempertahankan  karyawan  yang  sudah  mengabdi  di  Yayasan,  pihak  Yayasan  juga memberikan reward dan penghargaan bagi karyawan yang dapat memberikan kontribusi yang tinggi dan inovasi yang baik untuk perkembangan Yayasan Yatim Mandiri berupa finansial dan kenaikan jabatan.
Selain pemberian reward dan penghargaan, dalam manajemen sumber daya manusia di  Yayasan  Yatim  Mandiri  Kota  Kediri  perlu  adanya  strategi  pelatihan  khusus  yang  lebih mendetail  untuk  karyawan  karyawan  yang  ada  di  Yayasan  supaya  lebih  dapat mengembangkan Yayasannya. Strategi pelatihan yang diberikan bisa berupa pelatihan untuk karyawan  dalam  lintas  bidang  supaya  dalam  berorganisasi  lebih  bisa  saling  membantu bergotong-royong, selain itu juga dapat lebih mempererat tali kekeluargaan diantara karyawan di Yayasan tanpa melampaui batas aturan yang telah ditetapkan.

## REFERENSI
Anggito,  A.,  &  Setiawan,  J.  (2018). Metodologi  penelitian  kualitatif .  CV  Jejak  (Jejak Publisher).
Arraniri,  I.,  Firmansyah,  H.,  Wiliana,  E.,  Setyaningsih,  D.,  Susiati,  A.,  Megaster,  T., Rachmawati, E., Wardhana, A., Yuliatmo, W., & Purwaningsih, N. (2021). Manajemen sumber daya manusia . Penerbit Insania.
Hasibuan, S. N., Juanda, B., & Mulatsih, S. (2019). Analisis Sebaran Dan Faktor Penyebab Kemiskinan  Di  Kabupaten  Bandung  Barat. Jurnal  Agribisnis  Indonesia  (Journal  of Indonesian Agribusiness) , 7 (2), 79–91.
Jamil,  S.  (2015).  Prioritas  Mustahiq  Zakat  Menurut  Teungku  Muhammad  Hasbi  Ash Shiddieqy. Jurnal Istinbath/No , 16 , 145–159.
Mahmud, A. (2019). Rekonstruksi Pemikiran Sajogyo Tentang Kemiskinan dalam Perspektif Agraria Kritis. BHUMI: Jurnal Agraria Dan Pertanahan , 5 (1), 99–111.
Miles, H., & Huberman, A. M. (2018). Saldana.(2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook , 3 .
Nawawi, H. (2001). Manajemen sumber daya manusia . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Ollerenshaw,  J.  A.,  &  Creswell,  J.  W.  (2002).  Narrative  research:  A  comparison  of  two restorying data analysis approaches. Qualitative Inquiry , 8 (3), 329–347.
Rahman,  Y.  A.  (2020).  Manajemen  sumber  daya  manusia. Tsaqofah:  Jurnal  Pendidikan
Islam , 4 (2).
Ramlan, S. (2005). Memahami ilmu politik . Grasindo.
Rokhman, W. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Nora Media Enterprise. Kudus . Statistik, B. P. (2020). Pertumbuhan ekonomi Indonesia triwulan IV-2019 .
Susan, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Adaara: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 9 (2), 952–962.
Wargadinata, W. (2011). Islam dan pengentasan kemiskinan . UIN-Maliki Press.
Wrihatnolo, R. R. W. (2006). Kemiskinan: Permasalahan dan Program Penanggulangannya . Bappenas.