## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 2, No. 2, Februari 2020
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang

## Hendy Surahman
hendysurahman@gmail.com

## ABSTRAK
Salah  satu  metode  menghitung  besarnya  pengaruh  produktivitas  kerja  adalah  dengan menilai bagaimana hubungan gaya kepemimpinan dan Penempatan Kerja. Gaya kemimpinan dan penempatan kerja berperan dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai, dikarenakan pengaruh  seorang  pemimpin  dan  penempatan  kerja  di  dalam  mengoperasikan  organisasi dengan  individu  yang  berbeda-beda,  maka  seorang  pemimpin  harus  benar-benar  berkualitas agar ia dapat memimpin bawahannya  dan menempatkan bawahannya dengan tepat dan baik sehingga produktivitas dan tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien di Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.
Nilai  r  sebesar  0,792  menunjukan  hubungan  yang  sangat  kuat  dan  positif  antara  gaya kepemimpinan  dan  produktivitas  kerja  yang  berarti  jika  pelaksanaan  gaya  kepemimpinan dilakukan dengan baik dan tepat maka akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Nilai r  sebesar  0,790  menunjukan  hubungan  yang  kuat  dan  positif  antara  Penempatan  dan Produktivitas Kerja yang berarti jika Penempatan pegawai dilaksanakan dengan baik dan tepat maka akan meningkatkan Produktivitas Kerja pegawai.
Nilai r sebesar 0,872 menunjukan hubungan yang  sangat kuat dan positif antara  gaya kepemimpinan,  penempatan  pegawai    dan  produktivitas  kerja.  Berdasarkan  pengujian Hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel (84,199 > 3,17), maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang  berarti  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan    mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap produktivitas kerja pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Penempatan Pegawai dan Produktivitas Pegawai

## ABSTRACT
One method of calculating the magnitude of the effect of work productivity is to assess how the relationship between leadership style and work placement. Leadership style and work placement play a role in increasing employee work productivity, due to the influence of a leader and work placement in operating an organization with different individuals, then a leader must be truly qualified so that he can lead his subordinates and place his subordinates appropriately and  well  so  that  productivity  and  organizational  goals  can  be  achieved  effectively  and efficiently in the Office of Cooperatives and SMEs in South Tangerang City.
R  value  of  0.792 indicates  a  very  strong and  positive  relationship  between  leadership style and work productivity, which means that if the implementation of leadership style is done properly  and  correctly, it  will  increase  employee  productivity.  R  value  of  0.790  indicates  a

## HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI DAN UKM DI KOTA TANGERANG SELATAN
strong and positive relationship between Placement and Work Productivity, which means that if the Placement of employees is carried out properly and correctly, it will increase Employee Productivity.
R  value  of  0.872 indicates  a  very  strong and  positive  relationship  between  leadership style, employee  placement  and  work  productivity.  Based  on  the  Hypothesis  testing  obtained values F count> F table (84.199> 3.17), then Ho is rejected and Ha is accepted, which means leadership style and placement have a significant influence on work productivity at the Office of Cooperatives and SMEs in South Tangerang City.

## Keywords: Leadership Style, Employee Placement and Employee Productivity

## I. PENDAHULUAN
Saat  ini  pertumbuhan  dan  perkembangan  perekonomian  di  Indonesia  semakin  pesat sehingga  persaingan  diantara  para  pengusaha  kecil  menengah  juga  semakin  ketat.  Masing- masing  berusaha  membenahi  usahanya  dalam  segala  aspek  mulai  dari  produksi,  pemasaran, keuangan,  personalia  dan  juga  pembenahan  di  dalam  organisasi.  Oleh  sebab  itu  diharapkan pengusaha  dapat  memenuhi  tuntutan  untuk  beroperasi  seefektif  dan  seefisien  mungkin  juga dapat tetap bertahan menghadapi para pesaingnya.
Melihat betapa pentingnya pengaruh seorang pemimpin dan penempatan kerja di dalam mengoperasikan organisasi dengan individu yang berbeda-beda, maka seorang pemimpin harus benar-benar berkualitas agar  ia dapat memimpin bawahannya dan menempatkan bawahannya dengan  tepat  dan  baik  sehingga  produktivitas  dan  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai  secara efektif dan efisien.

## II. METODE PENELITIAN

## A. Desain Penelitian
Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dengan survey non  kausal  dimana  latar  belakang  masalahnya  sudah  jelas  beberapa  variabel  yang  akan diteliti yaitu variabel bebas adalah gaya kepemimpinan dan penempatan kerja. Sedangkan variabel terikatnya adalah produktivitas kerja.

## B. Populasi dan Sampling
Ukuran  sampel  yang  digunakan  oleh  penulis  ditentukan  berdasarkan  pertimbangan menggunakan rumus slovin sebagaimana yang dikutip oleh Husein Umar (2003:108) yaitu:
N
n =
1 + Ne 2
Jika diketahui populasi pegawai Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan ± 128 pegawai maka ukuran kelayakan sampel yang digunakan adalah :
128
n  =
1 + 128(0,1) 2
= 56,14 = 56
berdasarkan  perhitungan  diatas  maka  jumlah  responden  yang  dilibatkan  dalam penelitian ini adalah 56 responde

## C. Metode Analisis Data
Proses  pengolahan  dan  analisa  data  untuk  menguji  hipotesis  dilakukan  dengan prosedur sebagai berikut :
1. Mencari keeratan hubungan antar variabel
Untuk  mengetahui  kereratan  hubungan  antar  variabel  yang  diteliti,  penulis menggunakan analisis Koefisien Korelasi dengan menggunakan rumus Pearson Product Moment yang dikutip oleh Sugiyono (2005:213) sebagai berikut :

## n Σ XY – Σ X Σ Y
r =
√ ( n Σ X 2 – (Σ X ) 2 )( n Σ Y 2 – (Σ Y ) 2 )
Adapun rumus koefisien Korelasi Berganda menurut Sugiyono (2005:216) adalah : R y.x1x2 =        r 2 yx1 + r 2 yx 2 – 2r yx 1 r yx 2 r x1x2
1 – r 2 x1x2
Sedangkan  untuk  mencari  seberapa  besar  variabel  independent  mempengaruhi variabel dependennya maka digunakan analisis koefisien determinasi sebagai berikut : Kd = r 2 x 100 %
2. Menentukan Persamaan Regresi Berganda Bentuk persamaan regresi dengan dua variabel independent adalah :
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2
3. Pengujian asumsi klasik model regresi
a. Uji Normalitas
b. Uji Multikolinieritas
c. Uji Heterokedastisitas
d. Uji Autokorelasi
Nilai Durbin-Watson (DW) dicari dengan menggunakan rumus : n
Σ (e t – e t-1 ) 2
t = 2
DW =
n
Σ e t 2
t = 1

## D. Rancangan Uji Hipotesis
Suatu  koefisien  korelasi  harus  mempunyai  nilai  yang  berarti  (signifikan)  untuk menguji kebenaran koefisien korelasi, langkah-langkah yang ditempuh adalah :
1. Hipotesis Statistik
Ho ; β = 0,  artinnya tidak ada pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan Penempatan pegawai terhadap Produktivitas kerja.
Ha ;  β  ≠ 0, terdapat pengaruh antara Gaya Kepemimpinan dan penempatan pegawai terhadap produktivitas kerja.
2. Perhitungan F (obs) dan F (tab)
) /( / ) ( k n SSE k SSR MSE MSR F obs − = =
3. Kriteria penerimaan hipotesis
a. F (obs) < F (tab) : Ho diterima artinya tidak ada pengaruh antar variabel.
b. F  (obs)  ≥  F  (tab)  :  Ho  ditolak  artinya  ada  pengaruh  antar  variabel.

## III. HASIL PENELITIAN  DAN PEMBAHASAN

## A. Pengujian Asumsi Klasik Model Regresi
Model Regresi yang diperoleh dari metode kuadrat terkecil ( Ordinary Least Square /OLS) merupakan model regresi yang menghasilkan estimator linier tidak bias yang terbaik ( Best  Linier  Unbias  Estimator /  BLUE).  Kondisi  ini  akan  terjadi  jika  dipenuhi  beberapa asumsi yang disebut dengan Asumsi Klasik sebagai berikut :
1. Uji Normalitas
Gambar 3.1 Histogram

## 2. Uji Multikolinieritas
Tabel 3.1 Uji Multikolinieritas
Tabel Variance Infaltion Factor (VIF) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) -.808 3.033 -.267 .791 Gaya Kepemimpinan .534 .097 .483 5.486 .000 .582 1.719 Penempatan .525 .097 .478 5.423 .000 .582 1.719
a.  Dependent  Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: Data Primer yang telah diolah
Setelah melihat tabel diatas, maka dapat diketahui jika nilai VIF berada diantara nilai  1-10,  hal  ini  menunjukan  tidak  terjadinya  gejala  Multikoinieritas  artinya  tidak adanya hubungan antar variabel bebas.
3. Uji Heterokedastisitas
Gambar  diatas  menunjukan  titik-titik  yang  ada  dalam  grafik  (Scatterplot)  yang menyebar secara acak disekitar angka nol pada sumbu Y, maka dapat dipastikan unsur tidak mengandung gejala heterokedastisitas.
4. Uji Autokorelasi
Tabel 3.2 Durbin-Watson Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change 1 .872 a .761 .752 1.75069 .761  84.199 2 53 .000 2.251
a. Predictors: (Constant), Penempatan, Gaya kepemimpinan
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Dari hasil pengolahan data, dengan melihat tabel α = 0,05 dan df=n-k-1 (56-2-1) dimana k adalah jumlah variable bebas, maka diketahui dL :1,52 dan dU:1,59, dan DW: 2,251.
4 - dU ; 4 – 1,59 = 2,41
4 – dL ; 4 – 1,52 = 2,48 Dengan demikian nilai DW ada pada dU s.d 4-dU yang berarti “tidak ada

## Otokorelasi”

## B. Analisis Korelasi
Data  yang  telah  diintervalkan  dengan  program  MSI  (Metode  of  Successive  Interval), selanjutnya dianalisis korelasi.

## 1. Analisis Korelasi Parsial
Untuk  mengetahui  keeratan  hubungan  antar  variabel  yang  diteliti,  peneliti menggunakan Korelasi Pearson Produck Moment. Teknik korelasi ini digunakan untuk mencari  hubungan  dan  membuktikan  hipotesis  hubungan  dua  variabel  bila  data  kedua variabel berbentuk interval atau rasio.
Interpretasi :
a. Nilai r sebesar 0,792 menunjukan bahwa terdapat hubungan yang  sedang antara Gaya Kepemimpinan  dan  Produktivitas  yang  berarti  jika  program  Gaya  Kepemimpinan dilaksanakan dengan tepat maka akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.
Sedangkan untuk mencari tingkat keberpangaruhan variabel gaya kepemimpinan  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  maka  digunakan  Koefisien Determinasi sebagai berikut :
Kd = 0,792 2 x 100% = 62,73 %
Angka  Kd  sebesar  62,73  %  menunjukan  bahwa  Variabel    mempengaruhi Produktivitas Kerja pegawai sebesar 62,73 % dan sisanya sebesar 37,27 % dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.
b. Nilai r sebesar 0,790 menunjukan bahwa terdapat hubungan sedang dan positif antara Penepatan  pegawai  dan  Produktivitas  yang  berarti  jika  penempatan  pegawai dilakukan dengan tepat  maka akan  meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.
Sedangkan  untuk  mencari  tingkat  keberpangaruhan  variabel  Penempatan terhadap Produktivitas Kerja pegawai maka digunakan Koefisien Determinasi sebagai berikut :
Kd = 0,790 2 x 100% = 62,41 %
Angka Kd sebesar 62,59 % menunjukan bahwa Variabel Penempatan Pegawai mempengaruhi  Produktivitas  Kerja  sebesar  62,59  %  dan  sisanya  sebesar  37,59  % dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.

## 2. Analisis Korelasi Berganda
Sedangkan Korelasi Ganda digunakan untuk mengetahui keeratan hubungan antar variabel  jika  variabel  bebasnya  lebih  dari  satu,  adapun  Analisis  Korelasi  Ganda  dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3.3
Analisis Korelasi Ganda Model Summary b Model  R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 .872 a .761 .752  1.75069 .761  84.199 2 53 .000 2.251
a. Predictors: (Constant), Penempatan, Gaya kepemimpinan
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Interpretasi :
a. Nilai R sebesar 0,872 menunjukan hubungan yang  kuat dan positif antara variabel Gaya  Kepemimpinan,  Penempatan  dan  Produktivitas  Kerja  yang  berarti  jika  Gaya Kepemimpinan dan penempatan pegawai dilaksanakan dengan tepat dan baik
b. Nilai R Square atau Koefisien Determinasi sebesar 0,752 menunjukan bahwa Variabel Gaya  Kepemimpinan  dan  Penempatan  pegawai  mempengaruhi  Produktivitas  Kerja Pegawai sebesar 75 % dan sisanya sebesar 25 % dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.

## 3. Analisis Regresi Berganda
Analisis  Regresi  Berganda  digunakan  untuk  memprediksi  niai  variabel  Y (Produktivitas) jika variabel X1 (Gaya Kepemimpinan) dan X2 (Penempatan) dinaikan atau diturunkan. Hasil Adapun analisis Regresi berganda  dapat dilihat pada tabel berikut Tabel 3.4
Analisis Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.808 3.033 -.267 .791 Gaya kepemimpinan .534 .097 .483  5.486 .000 Penempatan .525 .097 .478  5.423 .000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Interpretasi :
1. Dari tabel diatas, maka dapat dibentuk persamaan sebagai berikut :
Y = -0,808 + 0,534X1 + 0,525X2
2. Konstanta  sebesar  -0,808  menunjukan  bila  tidak  ada  peningkatan  Gaya Kepemimpinan  yang  efektif  dan  Penempatan  pegawai  yang  tepat  maka  nilai Produktivitas Pegawai adalah -0,808 atau berkurang sebesar 0,808.
3. Koefisien  Regresi  sebesar  0,534  menunjukan  bahwa  setiap  peningkatan  Gaya Kepemimpinan  sebesar  1  maka  akan  meningkatkan  Produktivitas  Kerja    sebesaar 0,534.
4. Koefisien Regresi sebesar 0,525 menunjukan bahwa setiap peningkatan Penempatan Pegawai sebesar 1 maka akan meningkatkan Produktivitas Pegawai sebesaar 0,525.

## C. Pengujian Hipotesis
1. Uji Hipotesis I
a. Kriteria pengujian hipotesis
Ho  ;  β  =  0,    artinnya  tidak  ada  hubungan  antara  Gaya  Kepemimpinan    terhadap Produktivitas kerja.
Ha ;  β  ≠ 0,   terdapat hubungan antara Gaya Kepemimpinan terhadap produktivitas kerja.
b. Menentukan taraf nyata Taraf nyata (α) yang digunakan adalah 5 % atau 0,05
c. Kriteria pengambilan keputusan
Untuk  menguji  signifikasi  apakah  hipotesis  yang  ditetapkan  semula  diterima atau ditolak, dengan cara membandingkan antara t hitung dengan t table. Hasil yang didapatkan  dari  SPSS  16.0  memberikan  t  hitung  untuk  masing-masing  variabel independen seperti table dibawah ini:
Tabel 3.5
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig.
B Std. Error
Beta 1 (Constant) -.808 3.033 -.267 .791 Gaya kepemimpinan .534 .097 .483 5.486 .000 Penempatan .525 .097 .478 5.423 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Dengan melihat table distribusi t dengan α = 5 %, df n-2 (56-2 = 54) maka diperoleh t table = 2,004 dan berdasarkan table diatas, secara parsial pengaruh gaya kepemimpinan (X1)  terhadap  produktivitas  (Y)  dalam  uji  t,  didapat  hasil  t  hitung  sebesar  5,486 sedangkan t tabel 2,004 dengan menggunakan taraf nyata sebesar 0,05. Karena t hitung 5,486  >  t  tabel  2,004, maka  Ho  =  ditolat  dan  H1  =  diterima,  dengan  demikian  secara parsial  gaya  kepemimpinan  ada  hubungan  secara  signifikan  terhadap  produktivitas pegawai pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan

## 2. Uji Hipotesis II
a. Kriteria pengujian hipotesis Ho  ;  β  =  0,    artinnya  tidak  ada  hubungan  antara  Penempatan  pegawai    dengan Produktivitas kerja.
Ha ;  β  ≠ 0,   terdapat  hubungan  antara  Penempatan  pegawai  dengan  produktivitas kerja.
b. Menentukan taraf nyata Taraf nyata (α) yang digunakan adalah 5 % atau 0,05
c. Kriteria pengambilan keputusan
Untuk menguji signifikasi apakah hipotesis yang ditetapkan semula diterima atau ditolak,  dengan  cara  membandingkan  antara  t  hitung  dengan  t  table.  Hasil  yang didapatkan dari SPSS 16.0 pada tabel 4.38 diatas.
Dengan melihat table distribusi t dengan α = 5 %, df n-2 (56-2 = 54) maka diperoleh t table = 2,004 dan berdasarkan table diatas, secara parsial pengaruh penempatan (X2) terhadap produktivitas (Y) dalam uji t, didapat hasil t hitung sebesar 5,423 sedangkan t tabel 2,004 dengan menggunakan taraf nyata sebesar 0,05. Karena t hitung 5,423 > t tabel 2,004, maka Ho = ditolat dan H1 = diterima, dengan demikian secara parsial penempatan pegawai  ada  hubungan  secara  signifikan  dengan  produktivitas  pegawai  pada  Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.

## 3. Uji Hipotesis III
Sedangkan untuk menguji hubungan Gaya Kepemimpinan dan Kesehatan dengan Produktivitas Pegawai, maka digunakan uji F dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Mencari F hitung
Untuk mengetahui angka F hitung maka dapat dengan melihat tabel Anova yang diperoleh melalui bantuan SPSS 16.0 berikut
Tabel 3.6
Anova (Analisys of Varians) ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 516.126 2 258.063  84.199  .000 a Residual 162.440 53 3.065 Total 678.566 55 a. Predictors: (Constant), Penempatan, Gaya kepemimpinan b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Dari tabel diatas maka dapat diketahui nilai F hitung = 84,199
b. Mencari F tabel
Dengan melihat tabel Distribusi F dengan α = 5%, df n-k-1 (56-2-1 = 53) dimana k adalah jumlah variabel bebas;  untuk uji dua pihak yaitu : 3,17

## IV. PENUTUP
Sebagai tahap akhir pembahasan dan analisis atas semua masalah yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka pada bab ini penulis kemukakan kesimpulan dan saran-saran.

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan pengujian hipotesis, diperoleh nilai t hitung > t tabel (5,486 > 2,004) maka Ho ditolak dan H 1 diterima  yang berarti terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan  dengan  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan  UKM  di Kota Tangerang Selatan.
2. Berdasarkan pengujian hipotesis, diperoleh nilai t hitung > t tabel (5,423 > 2,004) maka Ho  ditolak  dan  H 1 diterima    yang  berarti  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara penempatan pegawai dengan produktivitas kerja pegawai pada Dinas Koperasi dan UKM di Kota Tangerang Selatan.
3. Berdasarkan pengujian Hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel (84,199 > 3,17), maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  yang  berarti  gaya  kepemimpinan  dan  penempatan  secara simultan  mempunyai  hubungan  dengan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pada Dinas Koperasi dan UKM di Kota Tangerang Selatan.

## B. Saran
Dalam  usaha  meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai  pada  Dinas  Koperasi  dan UKM  Kota  Tangerang  Selatan.  Adapun  saran-saran  yang  penulis  ajukan  adalah  sebagai berikut :
1. Bahwa pelaksanaan gaya kepemimpinan yang efektif adalah gaya kepemimpinan yang demokratis  menunjukan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai, Sehingga dalam hal ini hubungan yang baik antara pimpinan dan pegawai dapat terjalin dengan baik yang akhirnya akan meningkatkan produktivitas kerja para  pegawai Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.
2. Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan harus dapat melakukan penempatan yang tepat sesuai dengan kemampuan, latar belakang pengalaman dan pendidikan yang dimiliki  pegawainya,  karena  dengan  penempatan  yang  tepat  dapat  meningkatkan  rasa tangung  jawab,  disiplin  dan  kepuasan  kerja  yang  pada  akhirnya  dapat  meningkatkan produktivitas kerjanya.
3. Berdasarkan  hasil  analisa  yang  menunjukan  korelasi  yang  positif,  maka  sudah seharusnyalah  Dinas  Koperasi  dan  UKM  untuk  meperbaiki  terus  menerus  gaya kepemimpinan yang ideal untuk pegawainya dan penempatan pegawai yang tepat sesuai dengan pengalaman, pendidikan dan keterampilan yang tepat .

## V. DAFTAR PUSTAKA
Budi  Santoso,  Purbayu. Analisis  Statistik  dengan  Microsoft  Excel  &  SPSS ,  Yogyakarta: Andi. 2005
Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE. 2001
Hasibuan,  Malayu. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  revisi  Cetakan  kelima . Jakarta: Bumi Aksara. 2002
Mangkunegara, Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. 2004
Nawawi, Hadari. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gajah Mada. 2003 P. Sondang, Siagian. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Mandar Maju. 2003 Panggabean, Mutiara S. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara. 2004 Sedarmayanti. Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja, Edisi  kedua.  Bandung: Mandar Maju.2001
Sinungan,  Muchdarsyah. Produktivitas  Apa  dan  Bagaimana. Jakarta:  Bumi  Aksara. Cetakan Kelima. 2003
Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. 2004
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Rekrutmen,  Seleksi  Dan  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan. Kreatif:  Jurnal  Ilmiah  Prodi  Manajemen  Universitas  Pamulang , 6 (1), 14-31.
Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 01 tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Tangerang Selatan
Umar,  Husein. Riset  Sumber  Daya  Manusia,  Edisi  Revisi  cetakan  keenam .  Jakarta:  PT. Gramedia Pustaka Utama. 2004
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Koperasi