ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 – 14 DOI: 10.26805/jmkli.v5i1.157
J-MKLI Vol. 6, No. 1, April 2022, pp: 1 - 14
Jurnal Manajemen dan Kearifan Lokal Indonesia
https://journal.apmai.org/v2/index.php/jmkli

## ANTESEDEN  POSITIVE  REINFORCEMENT  TERHADAP  KINERJA KESELAMATAN PT MULTI HARAPAN UTAMA DI TENGGARONG
Lucky Brando Punu 1  , Tetra Hidayati 2 , Siti Maria 3
1 Magister Managemen, FEB, Universitas Mulawarman, Samarinda, Indonesia 2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas  Mulawarman, Samarinda, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima 2021-07-25 Disetujui 2021-10-08
Dipublikasikan 2022-04-30
________________ Keywords: Safety leadership; safety training; positive
reinforcement; safety performance
____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausalitas  dengan  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder,  sedangkan  objek  penelitian  adalah  karyawan  PT  Multi  Harapan  Utama  di Tenggarong.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  analisis  dan  pengaruh safety  leadership dan safety  training terhadap  kinerja  keselamatan  dan positive reinforcement . Dalam rangka menguji analisis digunakan alat analisis SPSS 25. Responden penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Multi  Harapan  Utama  di  Tenggarong  dengan  jumlah sampel sebanyak 120 responden. Hasil analisis menunjukkan bahwa: safety leadership dan saftey  training berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap positive  reinforcement dan kinerja keselamatan PT Multi Harapan Utama.

## Abstract
___________________________________________________________________ This study is causality research by using primary data and secondary data, while the object from this research is PT Multi Harapan Utama in Tenggarong. The purpose of this study is to;  analyze  effect  of  safety  leadership  and  safety  training  to  positive  reinforcement  and safety  performance,  from  PT  Multi  Harapan  Utama  Tenggarong.  In  order  to  test  the hypothesis analysis the authors use analytical tools path analysis SPSS 25. The respondents of  this  study  are  employees  of  PT  Multi  Harapan  Utama,  a  total  of  120  employees.  The analysis shows that safety leadership have significant and positive to positive reinforcement and safety performance PT Multi Harapan Utama Tenggarong.
 Alamat korespondensi : Luckypunu@gmail.com

## PENDAHULUAN
Kecelakaan  kerja  adalah  sebuah  kejadian  yang  sangat  tidak  diinginkan,  tidak direncanakan  dan tidak  diduga  sebelumnya  yang  bisa  menimbulkan  kerugian  terhadap manusia  dan property  damage (kerusakan  pada  peralatan)  (Weng  et  al.,  2018). Kecelakaan  kerja  di  perusahaan  juga  menyebabkan  cedera  pada  manusia,  peralatan rusak  serta  dapat  menyebabkan  kerusakan  lingkungan  dan  terhambatnya  proses produksi  (Hughes  &  Ferrett,  2013).  Dalam  analoginya  jika  sering  terjadi  kejadian kecelakaan  yang  di  perusahaan  berarti  semakin  rendah  kinerja  keselamatan  dari
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
perusahaan  tersebut  dan  sebaliknya  jika  kecelakaan  jarang  terjadi  berarti  kinerja keselamatan kerja dari perusahaan tergolong tinggi (Curcuruto et al., 2015).
Tingkat  kinerja  keselamatan  organisasi  berfokus  pada  tingkat  frekuensi/tingkat kecelakaan  dan  tingkat  keparahan  atau  jumlah  kecelakaan  yang  terjadi.  Kinerja keselamatan  tidak  dapat  dipisahkan  dari  kinerja  perusahaan.  Standar  ukuran keberhasilan  perusahaan  untuk  mencegah  terulangnya  kecelakaan  kerja  adalah  kinerja keselamatan(Wang et al., 2020). Salah satu tempat kerja dengan resiko kecelakaan yang cukup tinggi adalah pertambangan (Stemn et al., 2019)
Pada tahun 2022 PT. Multi Harapan Utama yang selanjutnya di sebut PT MHU merupakan sebuah perusahaan multinasional  pertambangan batu bara yang berlokasi di Tenggarong  Provinsi  Kalimantan  Timur  menargetkan  produksi  11  juta  ton  batubara. Untuk  memenuhi  rencana  produksi  tepat  waktu,  maka  diperlukan  perencanaan penambangan yang akurat, serta pekerjaan yang dilaksanakan dengan kerja yang aman. Kinerja  keselamatan  merupakan  salah  satu  aspek  yang  mempengaruhi  produksi  batu bara (Menteri et al., 2019) jika terjadi kecelakaan kerja maka produksi akan terganggu.
Keselamatan  Pertambangan  terdiri  dari  2  aspek  yaitu  keselamatan  operasional pertambangan  yang  berfokus  terhadap Sistem  pengelolaan  dan  pelaksanaan pemeliharaan/pemeliharaan  fasilitas, instalasi,  peralatan  pertambangan,  keamanan fasilitas,  struktur  dan  peralatan  pertambangan  dan  evaluasi  kajian  teknis  serta keselamatan  kesehatan  kerja  pertambangan  meliputi  keselamatan  kerja,  lingkungan tempat  kerja,  pengelolaan  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dalam  operasional  untuk menjamin  dan  mengamankan  operasi  tambang  yang  aman,  efisien,  dan  produktif (Menteri et al., 2019).
Dalam  usaha  mencapai  tujuan  dari  perusahaan,  masalah  yang  ditemukan  oleh jajaran  manajemen  bukan  hanya  terdapat  pada  aspek  teknis  lapangan  oleh  kontraktor, termasuk karyawan atau sumber daya manusia yang bekerja dalam proses penambangan tersebut.  Karyawan  yang  bekerja di  Department  Mining yang  menjadi  pelaksana operasional  dilapangan  adalah  yang  paling  rentan  mengalami  kecelakaan,  berdasarkan data tahun 2019 – 2021 terjadi turn over karyawan yang cukup tinggi yang berdampak pada  kinerja  keselamatan,  fenomena  yang  terjadi  dilapangan  antara  lain  banyak karyawan  yang resign untuk  level medium up ,  antara  lain foreman,  supervisor, superintendent .  Untuk  mengisi  kekosongan  jabatan,  maka  karyawan  level  dibawahnya yang  ditempatkan  untuk  mengisi  level  jabatan  kosong  tersebut,  padahal  secara kompetensi,  kepemimpinan, skill ,  dan  faktor  lain  belum  siap  untuk  menduduki  level foreman , supervisor, serta superintendent . Tentu saja hal ini sangat berpengaruh kepada kinerja keselamatan perusahaan.
Hal  lain  yang  cukup  memengaruhi  tercapainya  suatu  prestasi  kerja  atau output yang  diharapkan  adalah reward pegawai  yang  dalam  hal  ini  belum  dapat  dipenuhi dengan baik oleh organisasi. Kenaikan gaji di awal tahun 2022 tidak sesuai dengan yang diharapkan oleh sebagian besar pegawai. Selain itu dengan harga batubara yang tinggi di  tahun  2021,  pemberian  bonus  dari  perusahaan  tidak  sejalan  dengan  besarnya keuntungan  yang  di  dapatkan  oleh  perusahaan,  sehingga  menurunkan  semangat  dan prestasi kerja pegawai Departemen Mining
Kondisi-kondisi  di  dalam  penjelasan  di  atas  berkaitan  dengan safety  training yang  dimiliki  oleh  para  karyawan,  dengan  kondisi  masih  berlangsungnya  pandemi Covid  19,  kegiatan  operasional  masih  tidak  berjalan  dengan  normal.  Kegiatan safety training keluar  kota,  sertifikasi, safety  training internal  masih  belum  bisa  berjalan dengan  normal. safety  training secara  daring  yang  dilakukan  tidak  maksimal  karena pada  umumnya  bidang  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  banyak  dilakukan  dengan kegiatan  praktek  dan  bisa  lebih  maksimal  jika  dilakukan  secara  luring . Hal  ini menyebabkan  terjadinya  kebosanan  dan  monoton  dalam  pola  kerja  bagi  karyawan dalam melaksanakan pekerjaan karena tidak adanya inovasi dan variasi pekerjaan serta hiburan.
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
PT.  MHU  merupakan  perusahan  pertambangan  yang  memiliki  target zero accident ,  namun  operasionalnya  masih  ada  kecelakaan  kerja  selama  proses  produksi tambang  batubara  berlangsung  dari  data  yang  direkap  oleh  Departemen  Keselamatan dan Kesehatan Kerja PT MHU tahun 2018 - 2021 terjadi 287 kasus kecelakaan.
H1 : safety leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keselamatan.
Safety  leadership merupakan  jenis  kepemimpinan  yang  paling  berpengaruh terhadap safety outcome (Mattson Molnar et al.,  2019). Studi lainnya juga melaporkan bahwa  ada  pengaruh  signifikan  dari safety  leadership pada  kinerja  keselamatan. Semakin baik safety leadership maka angka kecelakaan kerja semakin rendah sehingga kinerja  keselamatan  semakin  baik  (Skeepers  &  Mbohwa,  2015).  Banyak  penelitian menunjukkan  bahwa  pemimpin  organisasi  memainkan  peran  sentral  dalam mempengaruhi sikap dan tindakan terkait keselamatan di tempat kerja (Mattson Molnar et  al.,  2019). Safety  leadership yang  lebih  positif  akan  menghasilkan  persepsi  risiko yang lebih tinggi (Zhao et al., 2021)
Safety leadership umumnya didefinisikan sebagai perilaku kepemimpinan yang memiliki  dampak  positif  pada  perilaku  keselamatan  karyawan.  Pentingnya safety leadership yang  menunjukkan  hubungan  yang  dapat  digeneralisasikan  antara safety leadership dan  kinerja  keselamatan  di  seluruh  industri  (Clarke,  2013).  Gaya kepemimpinan  yang  paling  banyak  dipelajari  dalam safety  leadership adalah kepemimpinan transaksional dan transformasional.
H2 : safety training berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keselamatan
Safety  training memungkinkan  karyawan  untuk  memperoleh  keterampilan, pengetahuan,  dan  sikap  untuk  memastikan  bahwa  mereka  kompeten  dalam  melakukan pekerjaan  dengan  cara  yang  sehat  dan  aman  (Bayram,  2019).  Semakin  efektif safety training semakin  baik  pengetahuan  karyawan  tentang  keselamatan  yang menghasilkan kinerja  keselamatan  yang  baik  (Bayram,  2019).  Wilkins  (2011)  melaporkan  angka kecelakaan  yang  tinggi  akibat  kurangnya training dan  pengetahuan  tentang keselamatan.
Kompetensi  dapat  ditingkatkan  melalui safety  training ,  pengetahuan  dan keterampilan  serta  kesadaran  keselamatan  semua  anggota  perusahaan  penting  untuk situasi  dan  tindakan  yang  aman  oleh  karena  itu  untuk  kesuksesan  perusahaan  secara keseluruhan (Bayram, 2019). Vinodkumar & Bhasi (2010) menyatakan bahwa pelatihan keselamatan  adalah  praktik  manajemen  K3  yang  paling  penting,  baik  pengetahuan keselamatan dan partisipasi keselamatan.
H3  : safety  leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap positive reinforcement .
Safety  leadership adalah  proses  di  mana  seorang  pemimpin  dan  bawahannya bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan  keselamatan  organisasi.  Pemimpin  dapat menggunakan kekuatan mereka untuk mencapai tujuan ini  (Wu et al., 2017). Beberapa penelitian menunjukkan bahwa safety leadership yang menghasilkan keselamatan kerja merupakan  komponen  penting  dari  keselamatan  dan  keamanan  kerja  yang  baik . (Fernández-Muñiz et al., 2014). Hasil penelitiannya pada beberapa industri di Spanyol terdapat  dampak  positif  antara safety  leadership terhadap  lingkungan  dan  pengelolaan bahaya di tempat kerja.
Wiard  (2012)  mengatakan  untuk  menjaga  karyawan  anda  tetap  terlibat  dan memiliki  kinerja  yang  baik,  Manajer  harus  memberi  mereka positive  reinforcement . Penguatan  positif  dirancang  untuk  meningkatkan  perilaku  yang  diinginkan,  penguatan positif  mendorong  kinerja  yang  lebih  baik,  peningkatan  produktivitas.  Salah  satu metode  penguatan  yang  dapat  digunakan  untuk  mempengaruhi  perubahan  perilaku adalah  penguatan  positif,  yang  dapat  diberikan  dalam  bentuk  bonus  atau  penghargaan (Skinner 2012).
H4 : safety training berpengaruh positif dan signifikan terhadap positive reinforcement .
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
Efektivitas safety  training dan  pengembangan  lingkungan  yang  aman  serta perubahan  perilaku  terhadap  keselamatan  dan  kesehatan  pengalaman  kerja  di  bidang keselamatan dipengaruhi pengetahuan para supervisor yang diperoleh dari pengalaman kerja  (Sharma & Mishra, 2020).
Dalam Sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja  (Kementerian Tenaga Kerja, 1996) tentang pelatihan, menyatakan  setiap pelatihan dan kompetensi pekerja di perusahaan  atau  organisasi  kerja  menentukan  implementasi  dan  pengembangan  sistem manajemen  K3  yang  efisien. Safety  training adalah  alat  penting  untuk  memastikan pekerja  memiliki  keterampilan  yang  mereka  butuhkan  untuk  mencapai  tujuan keselamatan dan kesehatan kerja. Kolb (2018) mensyaratkan bahwa setiap pekerja dapat melakukan tugas-tugas yang berhubungan dengan keselamatan kerja.
H5  : positive  reinforcement berpengaruh  positif  dan  signikan  terhadap  kinerja keselamatan
Positive  reinforcement adalah  teknik  untuk  memperoleh  dan  memperkuat perilaku  baru  dengan  menambahkan  penghargaan  dan  insentif,  bukan  menghilangkan manfaat  (Wei  &  Yazdanifard,  2014).  Hal  ini  dapat  diterapkan  di  tempat  kerja  melalui tunjangan,  peluang  promosi  dan  gaji.  Penghargaan  dapat  diklasifikasikan  menjadi  dua kategori  yaitu  intrinsik  dan  ekstrinsik.  Penghargaan  intrinsik  untuk  sesuatu  yang  tidak berwujud  seperti  pujian  dan  pengakuan  sedangkan  penghargaan  ekstrinsik adalah gaji, promosi, kebebasan di kantor dan keamanan kerja, kedua jenis penghargaan ini sangat erat kaitannya dengan prestasi staf dalam suatu organisasi (Gohari et al., 2013)
Positive reinforcement membuat orang merasa dihargai dan didorong yang dapat memotivasi dan bermanfaat. Menurut (Clarke, 2013) reinforcement (penguatan) adalah sebuah konstruksi perilaku di mana kontrol dicapai dengan memanipulasi konsekuensi perilaku.  Seorang  manajer  bisnis  yang  menggunakan  teori  penguatan,  mungkin menggunakan reinforcement untuk  perilaku  yang  diinginkan  karyawan  dan  hukuman untuk  perilaku  yang  tidak  pantas  untuk  membantu  mereka  mencapai  tujuan  kinerja mereka.
H6  : safety  leadership berpengaruh  positif  dan  signikan  terhadap  kinerja  keselamatan melalui positive reinforcement .
Wiard  (2012)  menjelaskan  untuk  menjaga  karyawan  anda  tetap  terlibat  dan memiliki  kinerja  yang  baik,  Manajer  harus  memberi  mereka positive  reinforcement Penguatan  positif  dirancang  untuk  meningkatkan  perilaku  yang  diinginkan,  penguatan positif mendorong kinerja yang lebih baik, peningkatan produktivitas.
Para  pemimpin  menunjukkan  motivasi  inspirasional  ketika  mereka  menantang bawahannya  untuk  melampaui  kebutuhan  pribadi  mereka  untuk  mencapai  target tertentu.  Misalnya,  pemimpin  meyakinkan  bawahan  mereka  untuk  mencapai  standar keselamatan  tingkat  tinggi,  menggunakan  cerita  untuk  memperjelas  misi  mereka. Dengan  menggunakan  'stimulasi  intelektual',  pemimpin  menantang  bawahan  mereka untuk  mempertanyakan  asumsi  lama  dan  memotivasi  mereka  untuk  memikirkan  cara- cara  kreatif  yang  dapat  meningkatkan  keselamatan  kerja  (Barling  et  al.,  2000).  Selain itu, para pemimpin yang mewujudkan 'pertimbangan individual' mengungkapkan minat aktif terhadap kesejahteraan pengikut mereka, termasuk keselamatan kerja mereka.
H7  : safety  training berpengaruh  positif  dan  signikan  terhadap  kinerja  keselamatan melalui positive reinforcement .
Program pelatihan untuk para pemimpin merupakan “ reward ” untuk mendorong dan  memperkuat  perilaku  keselamatan  bawahan,  dengan  demikian  membantu menstabilkan dan meningkatkan kepatuhan dan kinerja keselamatan (Mr Jing Lun & Mr Rollah  Abdul  Wahab,  2017). Safety  leadership berperan  penting  dalam  menentukan tingkat keselamatan kerja melalui safety coaching , safety caring , dan safety control .
Hubungan antar variabel ditunjukkan pada Gambar1.
Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14

## Gambar 1. Model Konseptual

## METODE PENELITIAN
Desain penelitian ini adalah kuantitatif dengan metode asosiatif yang bertujuan untuk menjelaskan pengaruh variabel safety leadership , safety training, terhadap kinerja keselamatan,  yang  dimana positive  reinforcement sebagai  variabel  mediasi.  Lokasi penelitian  di  Departemen Mining PT  Multi  Harapan  Utama  yang,  dimana  departemen Mining adalah departemen yang paling rentan dengan kejadian kecelakaan kerja.
Safety  leadership adalah  tindakan  yang  dilakukan  oleh  seorang  individu  untuk menggerakkan  bawahannya  dengan  memimpin,  mengarahkan,  atau  mempengaruhi orang lain; komitmen untuk menerapkan program keselamatan ke dalam tindakan untuk mencapai  hasil  yang  diharapkan.  Pemimpin  menjadi  panutan  bagi  bawahan  melalui perilaku  yang  berhubungan  dengan  keselamatan  kerja  dan  memberikan  contoh  kepada bawahan.  Secara  langsung  pimpinan  memperkuat  perilaku  bawahan  melalui pemantauan,  pemberian  motivasi  dan  pemberian  penghargaan  serta  perhatian  terhadap karyawan.  Dalam  hal  ini safety  leadership yang  dapat  diukur  dengan  indikator: sosialisasi  prosedur,  komitmen  pimpinan  untuk  menjalankan  peraturan,  memberikan contoh  penerapan  prosedur,  komunikasi  dengan  karyawan,  dan  perhatian  pimpinan dengan karyawan.
Safety training artinya proses mengajarkan pengetahuan serta keahlian dan sikap tentang  keselamatan  kerja  agar  karyawan  semakin  terampil,  menambah  ilmu pengetahuan,  penambahan  keterampilan.  Pelatihan  keselamatan  adalah  komponen  inti dari  manajemen  keselamatan  modern  dimana  jenis  materi  pelatihan  sangat  spesifik karena jenis pekerjaan kesalamatan juga sangat spesifik. Tujuan pelatihan keselamatan adalah untuk memberikan pengetahuan dan motivasi keselamatan kepada pekerja sesuai dengan  jenis  pekerjaan  masing  masing,  mendorong  mereka  untuk  melakukan  perilaku yang  relevan  dengan  keselamatan  lebih  sering  dan  lebih  efektif,  dan  pada  akhirnya berkontribusi pada pengurangan risiko cedera melalui perilaku keselamatan. Indikator- indikator  dari  variabel  pelatihan  adalah:  pelaksanaan safety  training , safety  training sesuai  dengan  kebutuhan,  ketrampilan  setelah  mengikuti safety  training ,  jenis  materi pelatihan , dan evaluasi setelah mengikuti safety training .
Positive  reinforcement merupakan  penghargaan  yang  di  berikan  kepada  staff atau bawahan untuk memberikan motivasi dalam bekerja sehingga memberikan respon positif  terhadap  pekerjaan  yang  dilaksanakan  dengan  baik. Positive  reinforcement memperkuat respons perilaku ketika kinerjanya menghasilkan hasil yang menyenangkan atau bermanfaat sehingga bisa meningkatkan kinerja perusahaan. Banyak variasi dalam pemberian  penghargaan,  dapat  berupa  bonus  dalam  bentuk  uang,  barang,  pemberian
Safety Leadership Safety Training Positive Reinforcement Kinerja Keselamatan H 1 H 2 H 3 H 4 H 5 H 6 H 7
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
pujian  dan  apresiasi  dari  atasan.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengarahkan  karyawan menuju tujuan kinerja yang diinginkan. Indikatornya antara lain : pemberian bonus  oleh perusahaan,  pujian  dan  apresiasi  dari  atasan,  variasi  apresiasi  atasan  untuk  pekerjaan yang baik, dampak dari pujian / penguatan positif, dan manfaat penguatan positif.
Kinerja  keselamatan  pekerja  di  tempat  kerja  dapat  dibagi  menjadi  kepatuhan keselamatan  dan  partisipasi  aman.  Kepatuhan  keselamatan  mirip  dengan  kinerja  tugas dan  berdasarkan  pada  tindakan  yang  dilakukan  individu  untuk  tetap  aman  di  tempat kerja, sehingga menimbulkan rasa kesadaran pekerja terhadap makna keselamatan. Hal penting dalam mendukung kinerja keselamatan adalah kesiapan fisik dan mental pekerja sebelum  bekerja.  Kinerja  Keselamatan  merupakan  hasil  yang  dicapai  PT  MHU  dalam meminimalkan  kecelakaan  kerja.  Batasan  indikator  yaitu  :  program  keselamatan,  jam kerja aman, kondisi kerja dimana fisik dan mental siap untuk bekerja, kesadaran pekerja melaksanakan peraturan keselamatan , dan evaluasi program keselamatan kerja
Indikator  dari safety  leadership , safety  training , positive  reinforcement dan kinerja keselamatan menggunakan kuesioner dengan menggunakan skala likert 5 poin. Kuesioner  disebarkan  secara  daring oleh  peneliti.  Responden  dalam  penelitian  ini adalah  Semua  karyawan  Departemen Mining yang  bekerja  termasuk  dalam  populasi adalah  220  orang,  dimana  departemen Mining adalah  departemen  yang  paling  rentan dengan  kejadian  kecelakaan  kerja. Jumlah  sampel  yang  dapat  diambil  adalah  220 Karyawan  PT  MHU  di  Departemen Mining yang  langsung  berhubungan  dengan operasional di lapangan dan memiliki resiko terhadap kecelakaan kerja.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Karakteristik Responden
Tabel 1 menunjukkan data primer yang diberikan responden dalam penelitian ini melalui kuesioner terbuka. Karakteristik responden dalam penelitian ini didominasi oleh responden  dengan  jenjang  Pendidikan  SMA  sebanyak  96  orang  dengan  persentase sebesar  80%.  Sedangkan  yang  paling  banyak  mengisi  quiesioner  dengan  level  jabatan non staff, sebanyak 79 orang atau 65,83%. Hal ini karena sebagian besar dari responden adalah operator di area Mining. Adapun masakerja yang dominan dari responden adalah 0-1  tahun  dengan  jumlah  responden  sebanyak  68  orang,  atau  sebesar  56,66%.  Untuk tingkat umur responden sebagian besar di umur produktif, namun yang paling banyak di umur  26-30  tahun  dengan  jumlah  responden  sebanyak  23  orang  atau  33,3%.  Untuk status perkawinan sendiri sebanyak 91 orang atau 75,84% sudah menikah. Dan dari 120 responden,  sebanyak  119  orang  atau  99%  adalah  laki-laki  dan  hanya  1  orang perempuan,  hal  ini  dikarenakan  pada  umumnya  area  kerja  di  bidang  pertambangan  di dominasi oleh kaum laki-laki.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  korelasi  SPSS  seperti  yang  ditunjukkan  pada  Tabel  2,  terdapat  korelasi yang  terlihat signifikan antara skor total masing-masing variabel dengan soal dimana r hitung  >  r  tabel.  Dapat  disimpulkan  untuk  semua  pertanyaan  dari safety  leadership , safety  training , positive  reinforcement ,  dan  kinerja  keselamatan  adalah  valid.  Korelasi menunjukkan signifikan valid antar butir terhadap variabel.
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14

## .

## Tabel 1. Karakteristik Responden

## Sumber : data diolah 2022
Hasil dari uji validitas penelitian terlampir dalam Tabel 2 berikut.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas
Sumber : data diolah 2022
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14

## Tabel 3. Hasil Uji Realibilitas

## Sumber : data diolah, 2022
Uji  reliabilitas  pada  Tabel  3  menunjukan  hasil  nilai cronbach’s  alpha berada pada  titik  diatas  0,60,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  instrumen  telah memenuhi syarat reliabilitas.
Untuk  melihat  pengaruh  hubungan  kausalistik  masing-masing  variabel safety leadership,  safety  training,  positive  reinforcement ,  dan  kinerja  keselamatan  digunakan teknik path analysis . Hasil analisis ditunjukkan pada Tabel 4.
Tabel 4. Hasil Analisis Jalur Pada Struktur 1
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -.476 2.868 -.166 .868 Safety Leadership .443 .150 .298 2.951 .004 Safety Training .487 .151 .324 3.212 .002
Sumber : data diolah 2022
Persamaan struktural yang terbentuk yang dapat dirumuskan berdasarkan Tabel 4 adalah sebagai berikut
Y 1 = 0,298 X 1 + 0,324 X 2 + e 1 ....................................(1)
Koefisien  variabel safety  leadership sebesar  0,298  berarti safety  leadership berpengaruh  positif  terhadap positive  reinforcement. Bila safety  leadership meningkat maka positive  reinforcement akan  meningkat  sebesar  0,298.  Variabel safety  training memiliki  koefisien  sebesar  0,324.  Berarti safety  training memiliki  pengaruh  positif terhadap positive  reinforcement ,  bila safety  training meningkat  maka positive reinforcement akan meningkat sebesar 0,324.
Tabel 5. Hasil Analisis Jalur Pada Struktur 2
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.757 1.611 2.953 .004 Safety Leadership .216 .087 .213 2.465 .015 Safety Training .395 .089 .387 4.446 .000 Positive Reinforcement .182 .052 .268 3.508 .001
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14

## Sumber : data diolah 2022
Persamaan struktural yang terbentuk yang dapat dirumuskan berdasarkan Tabel 5 adalah sebagai berikut:
Y 2 = 0,213X 1 +0,387X 2 + 0,268Y 1 + e 2 ............................(2)
Koefisien safety  leadership yaitu  0,213  berarti safety  leadership memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  keselamatan.  Artinya  apabila safety  leadership meningkat maka kinerja keselamatan akan meningkat. Koefisien variabel safety training yaitu  0,387  berarti safety  training pengaruh  positif  terhadap  kinerja  keselamatan.  Bila safety training meningkat maka kinerja keselamatan juga meningkat. Koefisien positive reinforcement sebesar  0,268  berarti positive  reinforcement memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja keselamatan ,yang berarti bila positive reinforcement meningkat maka kinerja keselamatan akan meningkat.

## Tabel 6. Pengaruh Langsung, Pengaruh Tidak Langsung
Sumber : data diolah 2022
Safety  leadership memiliki  pengaruh  langsung  terhadap positive  reinforcement sebesar  0,298, safety  training memiliki  pengaruh  langsung  terhadap positive reinforcement sebesar  0,324, positive  reinfrocement memiliki  pengaruh  langsung tehadap  kinerja  keselamatan  sebesar  0,148. Safety  leadership memiliki  pengaruh langsung terhadap kinerja keselamatan sebesar 0,213, safety training memiliki pengaruh langsung  terhadap  kinerja  keselamatan  sebesar  0,387.  Pengaruh  tidak  langsung safety leadership melalui positive  reinforcement terhadap  kinerja  keselamatan  sebesar  0,032 dan pengaruh totalnya yaitu 0,245. Pengaruh langsung dan tidak langsung vaiabel safety training melalui positive  reinforcement terhadap  kinerja  keselamatan  adalah  sebesar 0,387 dan 0,025, dan pengaruh totalnya yaitu 0,412.

## Gambar 2. Struktur Hubungan Kausal
Safety  leadership memiliki  nilai  beta  dan  sig.  sebesar  0,213  dan  0,015,  maka hipotesis  pertama diterima  karena  nilai  sig.  0,015<  0,1.  Kesimpulannya  yaitu safety
0,324 0,213 0,387 0,268 e1 e2 Safety Leadership Safety Training Positive Reinforcement Kinerja Keselamatan 0,298
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keselamatan yang berarti bila safety  leadership dari  atasan  berjalan  dengan  baik  maka  akan  meningkatkan keselamatan  lerja sehingga  hipotesis  pertama  diterima.  Pemimpin  dengan  pengaruh yang  tinggi  menunjukkan  komitmen  pribadi  mereka  sendiri  terhadap  keselamatan, sehingga  memfasilitasi  tingkat  kepercayaan  pengikut  dan  akan  meningkatkan  kinerja keselamatan.
Safety training memiliki nilai beta dan sig sebesar 0,387 dan 0,000, maka dapat dikatakan  hipotesis  kedua diterima  karena  nilai  sig.  0,000<  0,1.  Kesimpulannya  yaitu safety training berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keselamatan. Hal ini berarti  pelaksanaan safety training yang dilaksanakan kepada setiap pekerja berdampak pada  peningkatan  kualitas  kinerja  keselamatan. Safety  training merupakan  salah  satu alat penting dalam menjamin kompetensi kerja yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan keselamatan dan kesehatan kerja.
Safety  leadership memiliki  nilai  beta  dan  sig  sebesar  0,298  dan  0,004,  maka dapat  dikatakan  hipotesis  ketiga diterima  karena  nilai  Sig.  0,004<  0,1.  Kesimpulannya yaitu safety  leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap positive reinforcement . Adanya pemberian apreasiasi, reward, pujian, yang diberikan oleh atasan kepada  pekerja  dalam  bidang  keselamatan  memberikan  dampak  yang  baik  serta motivasi karyawan dalam melaksakan pekerjaan. Kepemimpinan transaksional mengacu pada  penggunaan  penghargaan  dan  hukuman  untuk  membuat  bawahan  mengikuti langkah-langkah pekerjaan.
Safety training memiliki nilai beta dan sig sebesar 0,324 dan 0,002, maka dapat dikatakan  hipotesis  keempat diterima  karena  nilai  Sig.  0,002  <  0,1.  Kesimpulannya yaitu safety training berpengaruh positif dan signifikan terhadap positive reinforcement . Pelatihan yang diberikan kepada karyawan di dengan level medium up merupakan juga salah satu bentuk reward, apalagi pelatihan tersebut merupakan pelatihan tertentu yang hanya  di  tugaskan  untuk  orang-orang  khusus.  Pelaksanaan safety  training ini  pada umumnya  untuk  meningkatkan  kompetensi  dan  keahlian  dari  pekerja,  sehingga  bisa mendukung pengembangan karir dan promosi jabatan yang akan datang.
Positive  reinforcement memiliki  nilai  beta  dan  sig  sebesar  0,268  dan  0,001, maka  dapat  dikatakan  hipotesis  kelima diterima  karena  nilai  Sig.  0,001<  0,1. Kesimpulannya yaitu positive reinforcement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja keselamatan. Dengan adanya pelaksanaan positive reinforcement berupa pujian, reward,  bonus  berupa  uang  dan  barang,  maka  meningkatkan  semangat  dan  motovasi kerja  dari  karyawan,  sehingga  mendorong  karyawan  untuk  tetap  mempertahankan bahkan meningkatkan kinerja yang telah ada. Dengan harapan akan terulang lagi dimasa yang akan datang adanya positive reinforcement berikutnya.
Hasil  Uji  Sobel  nilai  t  hitung  sebesar  2,137  >  dari  t  tabel  1,658  maka  dapat disimpulkan  variabel positive  reinforcement mampu  memediasi  variabel safety leadership dengan  kinerja  keselamatan.  Maka  hipotesis  keenam  diterima. Kepemimpinan  transformasional  berdampak  pada  tingkat  kepatuhan  dan  partisipasi karyawan  terhadap  keselamatan  yang  lebih.  Dengan  adanya  contoh  taat  kepada peraturan keselamatan yang diberikan oleh atasan, ditambah lagi dengan adanya reward bisa  meningkatkan  kinerja  keselamatan  karean  karyawan  merasa  termotivasi  dengan reward yang ada.
Hasil  Uji  Sobel  nilai  t  hitung  sebesar  2,234  >  dari  t  tabel  1,658  maka  dapat disimpulkan variabel positive reinforcement mampu memediasi variabel safety training dengan  kinerja  keselamatan.  Maka  hipotesis  ketujuh  diterima. Safety  training merupakan salah satu alat penting dalam menjamin kompetensi kerja yang dibutuhkan untuk  mencapai  tujuan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja. Dengan  pemberian  pelatihan kepada  karyawan  serta  pemberian  reward,  maka  dapat  meningkatkan  kinerja keselamatan.
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14

## SIMPULAN
Safety leadership memberikan pengaruh positif dan  signifikan terhadap kinerja leselamatan, dengan demikian bahwa peningkatan safety leadership mampu mendorong kinerja  keselamatan. Safety  training memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja  keselamatan,  dengan  demikian  bahwa  peningkatan safety  training mampu  mendorong  kinerja  keselamatan. Safety  leadership memberikan  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap positive  reinforcement ,  dengan  demikian  bahwa peningkatan safety  leadership mampu  mendorong positive  reinforcement . safety training memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap positive  reinforcement dengan  demikian  peningkatan safety  training mampu  mendorong positive reinforcement.
Safety  leadership memberikan  dampak  yang  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja  keselamatan  melalui positive  reinforcement ,  dengan  demikian  bahwa peningkatan safety  leadership mampu  mendorong  kinerja  keselamatan  apabila  diikuti oleh positive reinforcement sebagai variabel perantaranya. Safety training memberikan dampak yang signifikan dan positif kinerja keselamatan melalui positve reinforcement , hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  peningkatan safety  training mampu  mendorong  kinerja keselamatan diikuti oleh positive reinforcement .
Penelitian  berikutnya  hendaknya  variabel safety  leadership,  safety training, positive  reinforcement mendapatkan  perhatian  secara  terus-menerus  dan  sedapat mungkin  untuk  dapat  ditingkatkan  keberadaannya.  Hal  yang  dapat  dilakukan  adalah dengan memperhatikan tingkat kebutuhan training, menjaga disiplin berlaku bagi semua kalangan  dengan  tanpa  terkecuali,  meningkatkan  kompetensi  karyawan  melalui berbagai program pelatihan yang relevan, dan memperhatikan karyawan yang memiliki kemampuan  yang  telah  memenuhi  persayaratan  untuk  dipromosikan  ke  posisi  yang lebih tinggi.

## DAFTAR PUSTAKA
Barling,  J.,  Slater,  F.,  &  Kevin  Kelloway,  E.  (2000).  Transformational  leadership  and emotional  intelligence:  an  exploratory  study. Leadership  &  Organization Development Journal , 21 (3), 157–161. https://doi.org/10.1108/01437730010325040
Bayram,  M.  (2019).  Safety  Training  and  Competence,  Employee  Participation  and Involvement, Employee Satisfaction, and Safety Performance: An Empirical Study On  Occupational  Health  And  Safety  Management  System  Implementing Manufacturing Firms. Alphanumeric Journal , 301–318.
https://doi.org/10.17093/alphanumeric.555154
Clarke,  S.  (2013).  Safety  leadership:  A  meta-analytic  review  of  transformational  and transactional  leadership  styles  as  antecedents  of  safety  behaviours. Journal  of Occupational and Organizational Psychology , 86 (1), 22–49.
https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.2012.02064.x
Curcuruto,  M.,  Conchie,  S.  M.,  Mariani, M.  G.,  &  Violante,  F.  S.  (2015).  The  role  of prosocial  and  proactive  safety  behaviors  in  predicting  safety  performance. Safety Science , 80 , 317–323. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2015.07.032
Fernández-Muñiz,  B.,  Montes-Peón,  J.  M.,  &  Vázquez-Ordás,  C.  J.  (2014).  Safety leadership,  risk  management  and  safety  performance  in  Spanish  firms. Safety Science , 70 , 295–307. https://doi.org/10.1016/J.SSCI.2014.07.010
Gohari,  P.,  Ahmadloo,  A.,  Boroujeni,  M.  B.,  &  Hosseinipour,  S.  J.  (2013).  the Relationship  Between  Rewards  and  Employee  Performance. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business , 5 (3), 543–570.
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
Hughes,  P.,  &  Ferrett,  E.  (2013). International  Health  and  Safety  at  Work:  For  the NEBOSH International General Certificate . Routledge, London.
Jing  Lun,  C.,  &  Rollah  Abdul  Wahab,  S.  (2017).  Saudi  Journal  of  Business  and Management  Studies  The  Effects  of  Safety  Leadership  on  Safety  Performance  in Malaysia. Saudi  Journal  of  Business  and  Management  Studies , 2 (1),  16–18. https://doi.org/10.21276/sjbms.2017.2.1.3
Kementerian  Tenaga  Kerja.  (1996).  Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  Nomor :  Per. 05/Men/1996  Tentang  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja. Permenaker , 5 , 1–42.
Kolb,  R.  W.  (2018).  International  Organization  for  Standardization  (ISO). The  SAGE Encyclopedia of Business Ethics and Society .
https://doi.org/10.4135/9781483381503.n634
Mattson Molnar, M., Von Thiele Schwarz, U., Hellgren, J., Hasson, H., & Tafvelin, S. (2019). Leading for Safety: A Question of Leadership Focus. Safety and Health at Work , 10 (2), 180–187. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2018.12.001
Menteri,  P.,  Dan,  E.,  Mineral,  D.,  Indonesia,  R.,  Strategis,  R.,  &  Energi,  K.  (2019). Kementerian Energi Dan Sumber Daya Mineral Tahun 2015-2019 . 1–182.
Sharma, R., & Mishra, D. K. (2020). The role of safety training in original equipment manufacturing companies on employee perception of knowledge, behavior towards safety  and  safe  work  environment. International  Journal  of  Safety  and  Security Engineering , 10 (5), 689–698. https://doi.org/10.18280/ijsse.100514
Skeepers, N. C., & Mbohwa, C. (2015). A Study on the Leadership Behaviour, Safety Leadership  and  Safety  Performance  in  the  Construction  Industry  in  South  Africa.
Procedia Manufacturing , 4 , 10–16.
https://doi.org/10.1016/J.PROMFG.2015.11.008
Stemn, E., Bofinger, C., Cliff, D., & Hassall, M. E. (2019). Examining the relationship between  safety  culture  maturity  and  safety  performance  of  the  mining  industry. Safety Science , 113 . https://doi.org/10.1016/j.ssci.2018.12.008
Vinodkumar,  M.  N.,  &  Bhasi,  M.  (2010).  Safety  management  practices  and  safety behaviour:  Assessing  the  mediating  role  of  safety  knowledge  and  motivation.
Accident Analysis and Prevention , 42 (6), 2082–2093.
https://doi.org/10.1016/j.aap.2010.06.021
Wang,  D.,  Wang,  X.,  Griffin,  M.  A.,  &  Wang,  Z.  (2020).  Safety  stressors,  safety- specific trust, and safety citizenship behavior: A contingency perspective. Accident Analysis & Prevention , 142 , 1–10. https://doi.org/10.1016/j.aap.2020.105572
Wei,  L.  T.,  &  Yazdanifard,  R.  (2014).  The  impact  of  Positive  Reinforcement  on Employees’  Performance  in  Organizations. American  Journal  of  Industrial  and Business Management , 04 (01), 9–12. https://doi.org/10.4236/ajibm.2014.41002
Weng,  J.,  Yang,  D.,  &  Du,  G.  (2018).  Generalized  F  distribution  model  with  random parameters  for  estimating  property  damage  cost  in  maritime  accidents. Maritime Policy & Management , 45 (8), 963–978.
https://doi.org/10.1080/03088839.2018.1475760
Wilkins,  J.  R.  (2011).  Construction  workers’  perceptions  of  health  and  safety  training programmes. Construction  Management  and  Economics , 29 (10),  1017–1026. https://doi.org/10.1080/01446193.2011.633538
Wu,  C.,  Li,  N.,  &  Fang,  D.  (2017).  Leadership  improvement  and  its  impact  on workplace safety in construction projects: A conceptual model and action research. International Journal of Project Management , 35 (8), 1495–1511. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2017.08.013
Zhao,  Y.,  Zhang,  M.,  Liu,  T.,  &  Mebarki,  A.  (2021).  Impact  of  safety  attitude,  safety
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
knowledge  and  safety  leadership  on  chemical  industry  workers’  risk  perception based  on  Structural  Equation  Modelling  and  System  Dynamics. Journal  of  Loss Prevention in the Process Industries , 72 (May), 104542. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2021.104542 Akinade, E.A. (2012). Modern Behaviour Modification Principles and Practices.Brightways publishers
Barling,  J.,  Slater,  F.,  &  Kevin  Kelloway,  E.  (2000).  Transformational  leadership  and emotional  intelligence:  an  exploratory  study. Leadership  &  Organization Development Journal , 21 (3), 157–161. https://doi.org/10.1108/01437730010325040
Bayram,  M.  (2019).  Safety  Training  and  Competence,  Employee  Participation  and Involvement, Employee Satisfaction, and Safety Performance: An Empirical Study On  Occupational  Health  And  Safety  Management  System  Implementing Manufacturing Firms. Alphanumeric Journal , 301–318.
https://doi.org/10.17093/alphanumeric.555154
Clarke,  S.  (2013).  Safety  leadership:  A  meta-analytic  review  of  transformational  and transactional  leadership  styles  as  antecedents  of  safety  behaviours. Journal  of Occupational and Organizational Psychology , 86 (1), 22–49. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.2012.02064.x
Curcuruto,  M.,  Conchie,  S.  M.,  Mariani, M.  G.,  &  Violante,  F.  S.  (2015).  The  role  of prosocial  and  proactive  safety  behaviors  in  predicting  safety  performance. Safety Science , 80 , 317–323. https://doi.org/10.1016/j.ssci.2015.07.032
Fernández-Muñiz,  B.,  Montes-Peón,  J.  M.,  &  Vázquez-Ordás,  C.  J.  (2014).  Safety leadership,  risk  management  and  safety  performance  in  Spanish  firms. Safety Science , 70 , 295–307. https://doi.org/10.1016/J.SSCI.2014.07.010
Gohari,  P.,  Ahmadloo,  A.,  Boroujeni,  M.  B.,  &  Hosseinipour,  S.  J.  (2013).  the Relationship  Between  Rewards  and  Employee  Performance. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business , 5 (3), 543–570.
Hughes,  P.,  &  Ferrett,  E.  (2013). International  Health  and  Safety  at  Work:  For  the NEBOSH International General Certificate . Routledge, London.
Jing  Lun,  C.,  &  Rollah  Abdul  Wahab,  S.  (2017).  Saudi  Journal  of  Business  and Management  Studies  The  Effects  of  Safety  Leadership  on  Safety  Performance  in Malaysia. Saudi  Journal  of  Business  and  Management  Studies , 2 (1),  16–18. https://doi.org/10.21276/sjbms.2017.2.1.3
Kementerian  Tenaga  Kerja.  (1996).  Peraturan  Menteri  Tenaga  Kerja  Nomor :  Per. 05/Men/1996  Tentang  Sistem  Manajemen  Keselamatan  Dan  Kesehatan  Kerja. Permenaker , 5 , 1–42.
Kolb,  R.  W.  (2018).  International  Organization  for  Standardization  (ISO). The  SAGE Encyclopedia of Business Ethics and Society . https://doi.org/10.4135/9781483381503.n634
Mattson Molnar, M., Von Thiele Schwarz, U., Hellgren, J., Hasson, H., & Tafvelin, S. (2019). Leading for Safety: A Question of Leadership Focus. Safety and Health at Work , 10 (2), 180–187. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2018.12.001
Menteri,  P.,  Dan,  E.,  Mineral,  D.,  Indonesia,  R.,  Strategis,  R.,  &  Energi,  K.  (2019). Kementerian Energi Dan Sumber Daya Mineral Tahun 2015-2019 . 1–182.
Sharma, R., & Mishra, D. K. (2020). The role of safety training in original equipment manufacturing companies on employee perception of knowledge, behavior towards safety  and  safe  work  environment. International  Journal  of  Safety  and  Security Engineering , 10 (5), 689–698. https://doi.org/10.18280/ijsse.100514
Skeepers, N. C., & Mbohwa, C. (2015). A Study on the Leadership Behaviour, Safety
ISSN 2579-5791 (Paper) ISSN 2550-0856 (Online) Vol. 6, No. 1, 2022, pp. 1 - 14
Leadership  and  Safety  Performance  in  the  Construction  Industry  in  South  Africa. Procedia Manufacturing , 4 , 10–16.
https://doi.org/10.1016/J.PROMFG.2015.11.008
Stemn, E., Bofinger, C., Cliff, D., & Hassall, M. E. (2019). Examining the relationship between  safety  culture  maturity  and  safety  performance  of  the  mining  industry. Safety Science , 113 . https://doi.org/10.1016/j.ssci.2018.12.008
Vinodkumar,  M.  N.,  &  Bhasi,  M.  (2010).  Safety  management  practices  and  safety behaviour:  Assessing  the  mediating  role  of  safety  knowledge  and  motivation.
Accident Analysis and Prevention , 42 (6), 2082–2093.
https://doi.org/10.1016/j.aap.2010.06.021
Wang,  D.,  Wang,  X.,  Griffin,  M.  A.,  &  Wang,  Z.  (2020).  Safety  stressors,  safety- specific trust, and safety citizenship behavior: A contingency perspective. Accident Analysis & Prevention , 142 , 1–10. https://doi.org/10.1016/j.aap.2020.105572
Wei,  L.  T.,  &  Yazdanifard,  R.  (2014).  The  impact  of  Positive  Reinforcement  on Employees’  Performance  in  Organizations. American  Journal  of  Industrial  and Business Management , 04 (01), 9–12. https://doi.org/10.4236/ajibm.2014.41002
Weng,  J.,  Yang,  D.,  &  Du,  G.  (2018).  Generalized  F  distribution  model  with  random parameters  for  estimating  property  damage  cost  in  maritime  accidents. Maritime Policy & Management , 45 (8), 963–978. https://doi.org/10.1080/03088839.2018.1475760
Wilkins,  J.  R.  (2011).  Construction  workers’  perceptions  of  health  and  safety  training programmes. Construction  Management  and  Economics , 29 (10),  1017–1026. https://doi.org/10.1080/01446193.2011.633538
Wu,  C.,  Li,  N.,  &  Fang,  D.  (2017).  Leadership  improvement  and  its  impact  on workplace safety in construction projects: A conceptual model and action research.
International Journal of Project Management , 35 (8), 1495–1511. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2017.08.013
Zhao,  Y.,  Zhang,  M.,  Liu,  T.,  &  Mebarki,  A.  (2021).  Impact  of  safety  attitude,  safety knowledge  and  safety  leadership  on  chemical  industry  workers’  risk  perception based  on  Structural  Equation  Modelling  and  System  Dynamics. Journal  of  Loss Prevention in the Process Industries , 72 (May), 104542. https://doi.org/10.1016/j.jlp.2021.104542