## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PENGUASAAN TEKNOLOGI INFORMASI
TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI
UNIVERSITAS DARMA AGUNG

## Pandapotan Na Uli Sun Siregar
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Darma Agung E-mail: pand4siregar@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  (1)  find  out  how  much  influence  the  work  discipline  and  mastery  of information and  technology on employee’s performance at Darma Agung University and (2)  find  out  which  factors  are  the  most  dominant  on  employee’s  performance  at  Darma Agung University. The theory used is the theory of Human Resource Management related to  the  behavior  of  the  respondent.  The  technique  of  collecting  the  Primary  data  is conducted with questionnaires, supported by interviews. The samples in the study are 61 respondents. The research method used is quantitative descriptive. Data processing uses SPSS Version 2.0 software with descriptive analysis and hypothesis testing using multiple linear  regression  analysis.  The  coefficient of  determination  (R²)  is  0.21.  This  shows that the independent variables studied were able to explain 21% of employee performance at Darma  Agung  University,  and  the  remaining  79%  was  explained  by  other  variables  that were  not  examined.  The  results  shows  that  work  discipline  and  mastery  of  information and technology have a significant effect on performance of the employees at Darma Agung University, and work discipline factors have the most dominant influence on  employee’s performance at Darma Agung University.

## Keywords: Work Discipline, Mastery of Information and Technology, Performance
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
Fenomena  administratif  pada  suatu organisasi  ditandai  dengan  semakin besarnya perhatian terhadap pentingnya peranan  manajemen  sumber  daya manusia (MSDM), yaitu dengan membantu mengelola orang dalam suatu organisasi  yang  menekankan  pada pembentukan, pemeliharaan, dan pengembangan sistem yang menyediakan  kerangka  kerja  bagi pegawai. Universitas  Darma  Agung  adalah
suatu organisasi yang berbentuk Yayasan yang mengemban misi pelayanan kepada masyarakat  di  bidang  pendidikan.Untuk dapat  melaksanakan  misinya  kepada masyarakat,  pegawai  harus  dapat memberikan  kinerja  yang  baik  dalam pelayanannya.Dalam hal ini disiplin kerja dan penguasaan teknologi perlu diterapkan  dalam  meningkatkan  hasil kinerja  pegawai  dalam  hal  ini  terhadap masyarakat, khususnya bidang pendidikan. Salah satu permasalahan mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam organisasi  adalah  disiplin  kerja,  hal  ini ditunjukan  dengan  tingkat  kehadiran yang  tidak  tepat  waktu  dan  terjadinya tingkat  absensi  yang  tinggi.Daftar absensi  dengan  alasan  tugas  luar ataupun  tiba  –  tiba  izin  ditengah  jam kerja  karena  alasan  pribadi  ataupun keluarga.Kemampuan  pegawai  dalam penguasaan  teknologi  informasi  juga menjadi  suatu  permasalahan  yang mempengaruhi kinerja pegawai. Ditunjukan  dengan  kurang  mampunya seorang  pegawai  dalam  menggunakan sarana  teknologi  informasi  seperti komputer  dan  sarana online yang dimiliki oleh sebuah organisasi.
Kecenderungan hal tersebut dikarenakan faktor  usia  ataupun  penggunaan  sarana dengan tidak pada tujuannya. Terkadang sarana  teknologi  informasi  malah disalahgunakan  untuk  bermain  game atau media sosial pada saat jam kerja.
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan  diatas  maka  peneliti  merasa tertarik  untuk  mengadakan  penelitian dengan  judul  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Penguasaan  Teknologi  Informasi Terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Darma Agung.
B. Rumusan Masalah. Berdasarkan  uraian  latar  belakang
penelitian  diatas,  maka  dirumusan masalah sebagai berikut :
a. Seberapa  besar  pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di Universitas Darma Agung ? b. Seberapa besar pengaruh penguasaan teknologi  informasi  terhadap  kinerja pegawai di Universitas Darma Agung ? c. Seberapa  besar  pengaruh  disiplin kerja  dan  penguasaan  teknologi informasi terhadap kinerja pegawai di Universitas Darma Agung ?
C. Tujuan Penelitian.
Tujuan  penelitian  selalu  konsisten dengan  rumusan  masalah  penelitian. Berdasarkan  rumusan  masalah  yang telah  disebutkan  diatas,  maka  penelitian ini bertujuan untuk : Mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai di Universitas Darma Agung. Mengetahui dan  menganalisis  pengaruh  penguasaan teknologi  informasi  terhadap  kinerja  di Universitas  Darma  Agung.  Mengetahui dan  menganalisi  pengaruh  disiplin  kerja dan  penguasaan  teknologi  informasi terhadap  kinerja  pegawai  di  Universitas Darma Agung.
D. Manfaat Penelitian. Penelitian  ini  bermanfaat  secara teoritis maupun praktis, yaitu : Secara teoritis penelitian ini diharapkan  dapat  menghasilkan  sebuah konsep  mengenai  faktor  -  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada Universitas Darma Agung. Bagi Universitas  Darma  Agung,  penelitian  ini dapat memberikan sumbangan berbentuk  informasi  tentang pentingnya disiplin  kerja  dan  penguasaan  teknologi informasi sehingga dapat mempengaruhi kinerja  seorang  pegawai.  Bagi  peneliti, untuk  menambah  pengetahuan  dan mempertajam  daya  analisis  mengenai pengaruh  disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi  informasi  terhadap  kinerja pegawai.
E. Pengertian Kinerja. Arti kata kinerja berasal dari kata job performance dan  disebut  juga  dengan actual  performance atau  prestasi  kerja atau prestasi sesungguhnya yang telah di capai oleh seseorang pegawai. Moeheriono (2012) Kinerja dapat dikatakan  sebagai  hasil -  hasil  dari  fungsi  pekerjaan/  kegiatan seseorang  atau  kelompok  dalam  suatu kegiatan  organisasi  yang  dipengaruhi oleh  berbagai  faktor  untuk  mencapai tujuan organisasi dalam periode tertentu.Fungsi  pekerjaan  atau  kegiatan yang dimaksud disini adalah pelaksanaan hasil pekerjaan atau kegiatan  seseorang  atau  kelompok  yang menjadi  wewenang  dan  tanggung jawabnya dalam suatu organisasi. Beberapa  faktor  –  faktor    lain  yang mempengaruhi  kinerja  adalah  sebagai berikut :
1. Efektifitas dan efisiensi.
2. Otoritas (wewenang).
3. Disiplin.
4. Inisiatif.
Indikator  untuk  mengukur  kinerja pegawai  secara  individu  ada  enam indikator,  yaitu  (Stephen  P.  Robbins, 2006):
1. Kualitas.
2. Kuantitas.
3. Efektivitas.
4. Ketepatan waktu. Dari  berbagai  uraian  diatas  penulis merangkumkan  bahwa  kinerja  pegawai adalah  perbandingan  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  pegawai  dengan  standar yang  telah  ditentukan  oleh  suatu organisasi.Kinerja juga berarti hasil yang dicapai  oleh  seseorang,  baik  kualitas maupun kuantitas dalam suatu
organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
F. Pengertian Disiplin Kerja. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia  (KKBI)  kata  disiplin  berarti ketaatan  (kepatuhan)  kepada  peraturan (tata  tertib  dan  sebagainya),  berdisiplin dapat  diartikan  dengan  mematuhi  atau menaati tata tertib. (kbbi.web.id).
Secara etimologi, disiplin berasal dari bahasa  latin  “ disipel ”  yang  mempunyai arti  pengikut.  Dengan  perkembangan zaman yang ada kata tersebut kemudian mengalami perubahan menjadi “ disipline ”  yang  artinya  kepatuhan  atau yang menyangkut tentang tata tertib. Abdurrahmat Fathoni (2006) menyatakan kedisiplinan adalah kesediaan  dan  kesadaran  seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma  –  norma  sosial yang berlaku. Kedisiplinan adalah fungsi operatif  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  yang  sangat  penting,  karena semakin  baik  disiplin  seorang  pegawai, semakin  tinggi  pula  prestasi  kerja  yang akan  dicapainya.  Oleh  karena  itu, kedisiplinan  harus  ditegakan  dalam suatu  organisasi  perusahaan,  bila  tidak ada  dukungan  disiplin  pegawai  yang baik,  maka  sulit  perusahaan  untuk mewujudkan visi misinya.
Faktor  -  faktor  yang  mempengaruhi kedisiplinan  menurut  Gouzali  Saydam (2005:291) adalah sebagai berikut: a. Besar kecilnya pemberian kompensasi. b. Ada  tidaknya  keteladanan  pemimpin dalam perusahaan/organisasi.
c. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan. d. Keberanian pemimpin dalam mengambil keputusan. e. Ada tidaknya pengawasan pemimpin.
f. Ada  tidaknya  perhatian  kepada  para karyawan.
g. Diciptakan  kebiasan-kebiasaan  yang mendukung tegaknya disiplin. Tingkat kedisiplinan pegawai dipengaruhi  indikator  –  indikator  yang ada dalam sebuah organisasi. Abdurrahmat (2006:173) mengutarakan diantaranya adalah 1. Balas Jasa.
2. Keadilan.
3. Waskat (Pengawasan yang melekat).
4. Sanksi Hukuman.
G. Pengertian  Penguasaan  Teknologi

## Informasi.
Penguasaan  adalah  proses,  cara, perbuatan menguasai atau menguasakan, pemahaman  atau  kesanggupan  untuk menggunakan  pengetahuan,  kepandaian.
Kata  penguasaan  juga  dapat  diartikan kemampuan  seseorang  dalam  sesuatu hal (KBBI, 2003: 604).
Kata  penguasaan  tersusun  dari  kata dasar  kuasa  yang  berarti  mampu  dan mengerti  benar.Maka  kata  penguasaan secara  operasional  dapat  diartikan sebagai  suatu  usaha  untuk  mempelajari sungguh  –  sungguh  sesuatu  hal  agar dipahami. Menurut  Kamus  Oxford  (1995), teknologi  informasi  adalah  studi  atau peralatan elektronika, terutama komputer, untuk menyimpan, menganalisa dan mendistribusikan informasi apa saja, termasuk kata – kata, bilangan, dan gambar. Menurut  Arif  (2003)  ada  beberapa faktor  yang  perlu  diperhatikan  dan dipertimbangkan  dalam  menggunakan teknologi informasi yaitu: a. Dukungan  top  manajemen,  lembaga induk, pemilik modal dan kepentingan. b. Kesinambungan.
c. Perawatan dan pemeliharaan.
d. Sumber daya manusia.
e. Infrastruktur  lainnya  seperti  listrik, ruang/gedung,  furniture,  interior design,  jaringan  komputer,  dan sebagainya.. f. Pengguna  kantor  seperti  faktor kebutuhan,  kenyamanan,  pendidikan pengguna, kondisi pengguna, dan lain- lain. g. Hal-hal  yang  perlu  diketahui  oleh seorang pegawai dalam memanfaatkan teknologi, yaitu: 1. Paham maksud, ruang lingkup, dan unsure otomatisasi administrasi
2. Paham  dan  bisa  mengapresiasi manfaat  analisis  system  dan desain,  impelementasi,  evaluasi, dan maintenance. 3. Paham  akan  proses  evaluasi software  sejalan  dengan  proposal sebelum menentukan sebuah system. 4. Paham  dan  bisa  mengapresiasi pentingnya pelatihan untuk pegawai  dan  keterlibatan  mereka dalam seluruh proses kerja. Berikut adalah faktor- faktor yangmempengaruhi  penggunaan teknologi  informasi  oleh  Soekartawi (2003) : a. Dibutuhkan infrastruktur yang memungkinkan  akses  informasi  di manapun  dengan  kecepatan  yang mencukupi.
b. Faktor  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) menuntut  ketersediaan human  brain yang menguasai teknologi tinggi.
c. Faktor  kebijakan  menuntut  adanya kebijakan  berskala  makro  dan  mikro yang  berpihak  pada  pengembangan teknologi informasi jangka panjang. d. Faktor finansial membutuhkan adanya  sikap  positif  dari  bank  dan lembaga  keuangan  untuk  menyokong industri teknologi informasi. e. Faktor  konten  dan  aplikasi  menuntut adanya informasi yang disampai pada orang,  tempat,  dan  waktu  yang  tepat serta  ketersediaan  aplikasi  untuk menyampaikan konten tersebut dengan nyaman pada penggunanya. Berbicara  mengenai  fungsi  teknologi informasi,  menurut  Sutarman,  2009 dalam buku Pengantar Teknologi Informasi terdapat enam fungsi teknologi informasi yaitu : 1. Fungsi  Teknologi  informasi  sebagai Penangkap ( Capture ).
2. Fungsi  Teknologi  Informasi  sebagai Pengolah ( Processing ).
3. Fungsi  Teknologi  Informasi  sebagai Menghasilkan ( Generating ).
4. Fungsi  Teknologi  Informasi  sebagai Penyimpan ( storage ).
5. Fungsi  Teknologi  Informasi  sebagai Pencari Kembali ( Retrifal ).
6. Fungsi  Teknologi  Informasi  sebagai
Transmisi ( Transmission ).
Peranan  teknologi  informasi  pada zaman  ini  sudah    sangat  melekat  sekali dalam  kehidupan  manusia.  Mulai  dari interaksi,  berita,  belajar,  transaksi  dan lain  semuanya  yang  memaki  produk  – produk teknologi informasi. Menurut sarosa dan Zowghi (2003)dalam elctronic jurnal of informationsystem  evaluation  vol.  6  issue 2 pp. 165-176, istilah teknologi informasi adalah  semua  teknologi  yang  digunakan untuk  mengumpukan  memproses  dan menyebarkan informasi, adapun Indikator  atau  alat  ukur  dari  menguasai teknologi informasi dapat diukur dengan 5 indikator sebagai berikut : a. Intensitas Teknologi Informasi b. Ketersediaan tenaga Ahli c. Investasi pada teknologi d. Kemudahan bertukar Informasi e. Kemudahan akses bekerjasama Dari beberapa pendapat dan penjelasan diatas penulis menyimpulkan bahwa  pengertian  dari  penguasaan teknologi informasi adalah suatu kepandaian, pemahaman dan pengetahuan seseorang dalam memproses  atau  menggunakan  suatu teknologi,  alat  atau  piranti  yang digunakan  untuk  mengolah  suatu  data, memproses  data  data,  menyusun  serta menyimpan,  memanipulasi  data  dalam berbagai  cara  untuk  menghasilkan sebuah  informasi  yang  berkualitas, relevan,  akurat  dan  tepat  waktu, digunakan  untuk  keperluan  pribadi, bisnis ataupun pemerintahan.
H. Kerangka Pemikiran. Kinerja  pegawai  dalam  sebuah organisasi  atau  perusahaan  dipengaruhi oleh  disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi informasi.Dalam menghasilkan kinerja  yang  baik  disiplin  kerja  dan penguasaan  teknologi  informasi  sangat diperlukan oleh pegawai dalam organisasi atau perusahaan tersebut. Jika seorang  pegawai  memiliki  disiplin  kerja dan  menguasai  teknologi  dengan  baik, maka  kinerja  yang  akan  dihasilkan  akan menjadi  baik  dan  membantu  organisasi
atau  perusahaan  dalam  mencapai tujuannya.
Dengan disiplin kerja dan penguasaan teknologi  yang  baik,  maka  tujuan  dalam organisasi  yang  sebelumnya  telah ditetapkan  akan  tercapai.  Dari  uraian tersebut dapat diajukan model kerangka pemikiran pada gambar berikut :
I. Hipotesis Penelitian. Hipotesis  dapat  diartikan  sebagai suatu  jawaban  yang  bersifat  sementara terhadap permasalahan penelitian sampai  terbukti  melalui  data  terkumpul (Suharsini,  2006:130).Anggapan  sebagai satu  hipotesis  juga  merupakan  data tetapi  karena  kemungkinan  bias  salah, apabila digunakan sebagai dasar pembuat  keputusan  harus  diuji  dahulu dengan memakai data hasil observasi. Berdasarkan  uraian  tersebut  diatas, maka  hipotesis  yang  akan  diajukan dalam penelitian ini adalah : H₁:   Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerjapegawai Universitas Darma Agung. H₂:   Penguasaan  teknologi  informasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai  Universitas Darma Agung. H₃:   Disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi  informasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Darma Agung. METODOLOGI PENELITIAN A. Metode Penelitian Dalam  hal  ini  penulis  melakukan penelitian dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, karena penelitian ini  disajikan  dengan  angka  –  angka,  Hal ini  sesuai  dengan  pendapat  (Arikunto, 2006)  yang  mengemukakan  penelitian kuantitatif  adalah  pendekatan  yang banyak  dituntut  menggunakan  angka, mulai dari pengumpulan data, penafsiran terhadap  data  tersebut  dan  penampilan hasilnya.
B.

## Definisi Operasional
Variabel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  variabel  bebas ( independent  variable )  dan  variabel terikat ( dependent variable ). H1:   Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Darma Agung. H2:   Penguasaan  teknologi  informasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai  Universitas Darma Agung. H3:   Disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi  informasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Darma Agung. C. Populasi dan Sampel Penelitian. Dalam  penelitian  ini  populasinya adalah  seluruh  pegawai  Universitas Darma Agung dengan jumlah pegawai 61 orang.Dalam penelitian ini tidak digunakan  sampel  karena  berdasarkan data  jumlah  pegawai  Universitas  Darma Agung  adalah  kurang  dari  100  orang, yaitu hanya terdapat 61 orang.
D. Teknik Pengumpulan Data. Data  yang  digunakan  penulis  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer,  yaitu data  yang  didapat  secara  langsung  dari sumber  asli  (tidak  melalui  perantara) (Indriantoro  &  Supomo,  1999).  Dalam hal  ini  data  primer  yaitu  data  yang diperoleh  dari  hasil  kuesioner  yang diberikan oleh peneliti  kepada  pegawai  Universitas Darma Agung. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data primer adalah dengan questioner kepada  responden  dengan
Disiplin Kerja
(X1)
Penguasaan Teknologi Informasi (X2)
Kinerja (Y)
memberikan  panduan  dan  tata  cara pengisian questioner.
Dalam  hal  ini  skala  pengukuran  yang digunakan  adalah  skala likert. Menurut Sugiyono  (2004)  skala likert digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan persepsi  seseorang  atau  sekelompok orang  tentang  fenomenasosial.  Dalam penelitian  fenomenasosial  ini  telah ditetapkan  secara  spesifik  oleh  peneliti yang selanjutnya disebut sebagaivariabel penelitian,  dengan  skala Likert ,  maka variabel  yang  akan  diukur  dijabarkan menjadi  indikator  variabel.  Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak  untuk  menyusun  item  -  item instrument yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan. Skala Likert digunakan  dalam  jawaban  disetiap
strument,mempunyai gradasi dari sangat positif sampai negatif yang dapat berupa kata-kata antara lain: 1. Sangat Setuju (SS)   : Skor 5 2. Setuju (S) : Skor 4 3. Netral (N) : Skor 3 4. Tidak Setuju : Skor 2 5. Sangat Tidak Setuju: Skor 1

## E. Teknik Analisis Data
Untuk  mengetahui  sejauh  mana  disiplin kerja  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di Universitas  Darma  Agung  dapat  dilihat dari besarnya korelasi yang ada. Dengan bantuan  SPSS  V.20  diperoleh  output sebagai beriku :

## Nilai Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi dari Variabel Disiplin Kerja
(X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) terlihat bahwa nilai koefisien korelasi R = 0,645  dan  Koefisien  Determinasi  R- Square sebesar 0,716. Hal ini menunjukkan  pengertian  bahwa  kinerja pegawai (Y) dipengaruhi sebesar 71,6 % oleh  disiplin  kerja  (X1)  sedangkan sisanya  (28,4%)  dipengaruhi  oleh  sebab – sebab yang lain. Nilai Koefisien dari Variabel Disiplin Kerja (X1) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 42.272 3.588 11.78 3 .000 Disiplin .247 .074 .397  3.327 .002 a. Dependent Variable: Kinerja Sumber : data diolah, SPSS V.20, tahun 2016 Dari  hasil  uji  koefisien  seperti  yang terlihat pada tabel diatas, terlihat bahwa nilai  (Constanta)  =  42,272  dan  nilai  B  = 0,247.  Dari  tabel  coefficients  diperoleh persamaan perhitungan regresi sederhana : Y = a + bX1 = 42,272 + 0,247X1 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square 1 .645 a .716 .406 a. Predictors: (Constant), Disiplin
Dari  persamaan  regresi  tersebut dapat  dijelaskan  bahwa  a  =  42,272 menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada disiplin  kerja,  maka  kinerja  pegawai adalah  42,272.  Koefisien  regresi  sebesar 0,247 menyatakan bahwa setiap penambahan  1  poin  disiplin  kerja diprediksi  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  sebesar  0,247.Poin  positif menunjukan  arah  prediksi  searah (linier).  Kenaikan  ataupun  penurunan variable disiplin kerja akan mengakibatkan  kenaikan/  penurunan kinerja pegawai. Pengaruh Penguasaan Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai. Nilai Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi dari Variabel Penguasaan Teknologi Informasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .797 a .636 .630 2.53923 a. Predictors: (Constant), Peng. TI Dari tabel diatas menunjukkan bahwa nilai  koefisien  korelasi  R  =  0,797  dan Koefisien  determinasi  R-Square  sebesar 0,636.  Hal  ini  menunjukkan    pengertian bahwa  kinerja  pegawai  (Y)  dipengaruhi sebesar 63,6% oleh penguasaan teknologi  informasi  (X2)  sedangkan sisanya  (36,4%)  dipengaruhi  oleh  sebab
– sebab lain.
Nilai Koefisien dari Variabel Penguasaan Teknologi Informasi (X2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 19.609 5.210 3.763 .000 Peng. TI .264 .190 .178 6.393 .009 a. Dependent Variable: Kinerja Hasil  uji  koefisien  seperti  yang  terlihat pada  tabel  diatas,  terlihat  bahwa  nilai (Constanta) = 19,609 dan nilai B = 0,264. Dari tabel coefficients diperoleh persamaan perhitungan regresi sederhana : Y = a + bX1 =  19,069 + 0,264X1 Dari  hasil  persamaan  regresi tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  a  = 19,069 menyatakan bahwa jika tidak ada penguasaan  teknologi  informasi,  maka kinerja pegawai adalah 19,069. Koefisien regresi  sebesar  0,264  menyatakan bahwa  setiap  penambahan  1  poin discipline kerja diprekdiksi akanmeningkatkan kinerha sebesar 0,264.  Tanda  positif  menyatakan  arah prediksi  searah  (linier).  Kenaikan ataupun penurunan variable penguasaan teknologi informasi akan mengakibatkan kenaikan/ penurunan kinerja pegawai.
Pengaruh Disiplin Kerja dan PenguasaanTeknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai.
Nilai Koefisien Korelasi (R) dan Koefisien Determinasi dari Variabel Disiplin Kerja (X1) dan Penguasaan Teknologi Informasi (X2) Secara Bersama – sama terhadap Kinerja Pegawai
Dari  tabel  diatas  dapat  kita  lihat bahwa  nilai  koefisien  korelasi  R  =  0,742 dan  koefisien  determinasi  R-Square sebesar  0,695.  Hal  ini  menunjukkan pengertian  bahwa  kinerja  pegawai  (Y) dipengaruhi  sebesar  70%  oleh  disiplin pegawai  (X1)  dan  penguasaan  teknologi informasi  (X2)  secara  bersama  –  sama. Sedangkan  sisanya  30%  dipengaruhi oleh sebab yang lain.
Nilai Koefisien dari Variabel Disiplin Kerja (X1) dan Variabel Penguasaan Teknologi
Informasi (X2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.584 2.744 2.92 3  .000 Peng. Tek. Inf .686 .178 .202  5.382  .021 Disiplin Kerja .632 .080 .616  7.495  .016 a. Dependent Variable: Kinerja
Dari  persamaan  regresi  diatas  dapat dijelaskan  bahwa  a  =  1,584  menyatakan bahwa  jika  tidak  ada  pengaruh  dari disiplin  kerja  (X1)  dan  Penguasaan
Teknologi Informasi (X2) secara bersama –  sama  pada  dasarnya  Kinerja  Pegawai (Y)  mempunyai  nilai  sebesar  1,584  dan angka koefisien regresi 0,686 menjelaskan  bahwa  setiap  penambahan 1  (satu)  nilai  disiplin  kerja  (X1)  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar 0,686  kali  dengan  asumsi  penguasaan teknologi informasi (X2) tetap, sedangkan untuk angka koefisien regresi 0,632 menjelaskan bahwa setiap penambahan  satu  nilai  penguasaan teknologi informasi (X2) akan meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar 0,632 kali. PENGUJIAN HIPOTESIS A. Uji Parsial (t)

## Variabel Disiplin Kerja
Uji  parsial  (t)  dilakukan  untuk menguji  signifikan  koefisien  regresi variable  disiplin  kerja  (X1)  terhadap variable  kinerja  (Y),  hal  ini  dapat dilakukan dengan menggunakan program SPSS V.20 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square 1 .742 a .695 .468 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Peng. Tek. Inf
Kriteria    yang  harus  dipenuhi dalam uji ini adalah :
- t hitung > t tabel (α=0,05;df=N-2) :  sig<0,05    : Signifikan
- t hitung < t tabel
- (α=0,05;df=N-2) :  sig<0,05    :  Tdk Signifikan Dengan  melihat  tabel  diketahui bahwa nilai t hitung > t tabel yakni 3,327
>  2,005  dan  nilai  Sig.  (0,002)  <  (0,05) maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin kerja  (X1)  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Universitas Darma Agung.
Dari  hasil  tersebut  diatas,  dapat disimpulkan  untuk  hipotesis  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Universitas Darma Agung. Variabel Penguasaan Teknologi Informasi Uji  parsial  (t)  dilakukan  untuk menguji  signifikan  koefisien  regresi variable penguasaan teknologi informasi
(X2) terhadap variable kinerja (Y), hal ini dapat  dilakukan  dengan  menggunakan program SPSS V.20
Kriteria    yang  harus  dipenuhi  dalam uji ini adalah : - t hitung > t tabel
(α=0,05;df=N-2) :  sig<0,05    : Signifikan - t hitung < t tabel (α=0,05;df=N-2) :  sig<0,05    :  Tdk Signifikan Dengan  melihat  tabel  diketahui bahwa nilai t hitung > t tabel yakni 6,393 >  2,005  dan  nilai  Sig.  (0,009)  <  (0,05) maka dapat disimpulkan bahwa penguasaan  teknologi  informasi  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di Universitas Darma Agung. Dari  hasil  tersebut  diatas,  dapat disimpulkan  untuk  hipotesis  bahwa penguasaan teknologi informasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Universitas Darma Agung. B.  Uji serempak (F) Bila uji F didasarkan atas perbandingan  F-  hitung  dan  F  –  tabel, maka  procedure  pengujiannya  adalah sebagai berikut : - Jika F- Hitung > F – Tabel atau sig. < α 0,05  : Signifikan
- Jika F- Hitung < F – Tabel atau sig. > α 0,05  : Tidak Signifikan Pengaruh disiplin kerja dan penguasaan teknologi informasi terhadap  kinerja  pegawai  dapat  dilihat pada tabel berikut ini : F-Hitung dan Signifikansi Variabel Disiplin Kerja (X1) dan Penguasaan Teknologi Informasi (X2) secara bersama – sama terhadapKinerja Pegawai (Y) ANOVA a Model Sum of Square s df  Mean Squar e F  Si g. 1 Regress ion 217.54 7 2  108.7 73 9.3 23 .0 0 0 b Residu al 618.38 2  53 11.66 8 Total 835.92 9  55 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Peng. Tek. Inf
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara serempak  pada  tabel  diatas  dapat diketahui  nilai  F  Hitung  sebesar  9,323 dan  signifikan  (0,000)  dimana  nilai signifikansi  ini  lebih  kecil  dari  α  =  0,05.
Karena F hitung (9,323) > F tabel (3,171) maka  Ho  ditolak,  Ha  diterima.Hal  ini dapat  disimpulkan  bahwa  variable independen (disiplin kerja dan penguasaan  teknologi  informasi)  secara serempak berpengaruh secara signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Universitas
Darma Agung.
Dari hasil tersebut dapat disimpulkan hipotesis  disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi  informasi  secara  bersama  – sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Universitas Darma Agung

## Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan  hasil  uji  parsial  yang telah  dilakukan,  dapat  diketahui  bahwa variable  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di Universitas Darma Agung. Hal ini terlihat dimana nilai t hitung > t tabel atau 3,327 >  2,005  dan  nilai  Sig.  (0,009)  <  (0,05). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variable disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variable  kinerja pegawai  di  Uniersitas  Darma  Agung.Hal ini  memiliki  arti  bahwa  semakin meningkat disiplin kerja  pegawai berakibat  kepada  meningkatnya  kinerja pegawai di Universitas Darma Agung dan sebaliknya  jika  semakin  menurun disiplin  kerja  pegawai  berakibat  kepada menurunnya kerja pegawai di Universitas Darma Agung. Sedangkan untuk variable penguasaan teknologi informasi diperoleh  hasil  bahwa  nilai  t  hitung  >  t tabel  yakni  6,393  >  2,005  dan  nilai  Sig. (0,009)  <  (0,05)  hal  ini  memiliki  arti bahwa  variable  penguasaan  teknologi informasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variable  kinerja  di
Universitas  Darma  Agung.Hal  ini  berarti semakin meningkatnya penguasaan teknologi  informasi  berakibat  terhadap
peningkatan kinerja pegawai di Universitas Darma Agung dan sebaliknya,  jika  semakin  menurun penguasaan teknologi informasi pegawai berakibat  terhadap  penurunan  kinerja pegawai di Universitas Darma Agung. Uji  simultan  serempak  memperoleh hasilnilai  F  Hitung  sebesar  9,323  dan signifikan (0,000) dimana nilai signifikansi  ini  lebih  kecil  dari  α  =  0,05. Karena  F  hitung  (9,323)  >  F  tabel (3,171).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variable  disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi informasi secara bersama sama berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di Universitas Darma Agung.Hal ini  menunjukkan  kinerja  pegawai  di Universitas  Darma  Agung  ditentukan oleh  disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi  informasi  dari  pegawai. Apabila  disiplin  kerja  dan  penguasaan teknologi  informasi  semakin  meningkat, maka berpengaruh terhadap peningkatan  kinerja  di  Universitas Darma Agung.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Dari hasil penelitian dan pembahasan diatas,  maka  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut : 1. Variabel kinerja pegawai (Y) dipengaruhi  sebesar  71,6  %  oleh disiplin  kerja  (X1)  sedangkan  sisanya (28,4%)  dipengaruhi  oleh  sebab  – sebab yang lain. 2. Variabel kinerja pegawai (Y) dipengaruhi  sebesar  63,6%  oleh penguasaan  teknologi  informasi  (X2) sedangkan sisanya (36,4%) dipengaruhi oleh sebab – sebab lain. 3. Variabel kinerja pegawai (Y) dipengaruhi  sebesar  70%  oleh disiplin pegawai (X1) dan penguasaan teknologi  informasi  (X2)  secara bersama  –  sama.  Sedangkan  sisanya (30%)  dipengaruhi  oleh  sebab  yang lain.
B. Saran Dari kesimpulan diatas untuk meningkatkan  kinerja  di  Universitas Darma Agung, maka disarankan : 1. Sebaiknya  Universitas  Darma  Agung lebih  memberi  perhatian  yang  lebih baik  terhadap  disiplin  kerja  dan meningkatkan  faktor  faktor  yang mampu memberikan pengaruh positif terhadap  kinerja  pegawai  seperti frekuensi kehadiran, tingkat kewaspadaan,  ketaatan  pada  standar kerja,  ketaatan  pada  peraturan  kerja dan etika kerja. 2. Sebaiknya  Universitas  Darma  Agung juga  memberi  perhatian  positif terhadap  peningkatan  penggunaan dan  keahlian  dalam  penguasaan teknologi  informasi  kepada  pegawai Universitas  Darma  Agung  Medan.  Hal tersebut dapat dilakukan dengan cara memberikan pelatihan terhadap pegawai. 3. Untuk memperkuat pengaruh disiplin kerja  dan  penguasaan  teknologi informasi  lebih  lagi  diperlukan perhatian  penuh  dari  Universitas Darma Agung terhadap faktor – faktor yang melekat dalam disiplin kerja dan penguasaan teknologi informasi. DAFTAR PUSTAKA Abdurrahmat Fathoni. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:Rineka Cipta. Arikunto,  Suharsimi.  (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta:Rineka Cipta Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasi  Analisis Multivarite  dengan  SPSS (cetakan keempat).Semarang :Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Haag,  S  &  Keen  P.  (1996). Information Technology, Tomorrow’s Advantage Today. McGraw-Hill. Handoko,  T.  Hani.  (2001). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia, (edisi Kedua), Yogyakarta:BPFE. Indriantoro dan Supomo.(1999). Metodologi Penelitian Bisnis untuk  Akuntansi  dan  Manajemen .
Edisi Pertama. BPFE Yogyakarta.Yogyakarta. Lucas,  Henry  J.  (2000). Information Technology for Manajemen 7 th ed , McGraw-Hill . Mahsun,  Mohamad.  (2006). Pengukuran Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta:BPFE. Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:PT. Remaha Rosdakarya. Moeheriono.  (2012). Pengukuran Kinerja
Berbasis Kompetensi. Jakarta:Raja Grafindo Persada. Pabundu, Tika (2006). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan (cetakan  pertama). Jakarta:PT. Bumi Aksara Robbins,  Stephen  P.  (2006). Perilaku Organisasi  (alih  bahasa  Drs. Benjamin  Molan),Edisi  Bahasa Indonesia. Klaten:PT.  Intan  AN Sejati. Romney,  Marshall    B.,  Steinbart,  Paul. (2004). Accounting  Information System 9 th ed. New Jersey:Pearson Education Inc. Sarosa  dan  Zowghi.(2003) A strategy for adopting  information  technology for  SMEs.  Proceedings  of  the  10 th European Conference on Information Technology Evaluation ,  Jurnal  Electronik Sistem Informasi Teknologi vol. 6 pp. 165-176 . Samiaji.web.id Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai  Negeri  Sipil (cetakan kelima). Bandung:PT. Refika Aditama. Siagian,  Sondang  P.  (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta:Asdi Mahastya. Simamora,  Henry  (2006). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (edisi Kedua) . Yogyakarta:STIE YKPN Sugiyono. (2004). Statistika untuk Penelitian (cetakan Keenam), Bandung:Alfabeta
Sutarman.(2009). Pengantar  Teknologi Informasi . Yogyakarta:Bumi Aksara Sutrisno,  Edy.  (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:Kencana  Prenada  Media Group. William & Sawyer.(2007). Using Information Technologi. Yogyakarta:Andi Williams,  Edwin  B.  (1984) Scribner- Bantam English Dictionary. Bantam