## THE IMPACT OF WORK ENVIRONMENT AND DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN THE DISTRICT OF PAGAR GOD OFFICE TULANG BAWANG BARAT DISTRICT
Hazairin Habe (1) , Rafian Joni (2)
Pascasarjana Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Hazairin.habe@gmail.com,rafianjoni@gmail.com
Abstract. The  purpose  of  the  research  in  this  thesis  is  to  examine  the  effect  of  work  environment  and discipline  on  employee  performance  at  Pagar  Dewa  District  Office,  Tulang  Bawang  Barat  District.  This research uses survey research method with 27 respondents. The analysis is used using quantitative analysis and data processing using the SPSS program. The results showed that the work environment had a positive effect  on  employee  performance  with  a  contribution  of  57.5%.  Furthermore  Discipline  also  has  a  positive effect on employee performance with an influence contribution of 34.5%. Regression test shows that together there  is  a  positive  influence  between  work  environment  and  discipline  on  employee  performance.  The magnitude  of  the  influence  of  the  two  variables  X1  and  X2  on  Y  was  68.4%,  the  remaining  31.6%  was influenced by other variables outside this study.
Keywords : Work environment, Discipline and Performance.

## DAMPAK LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN PAGAR DEWA KABUPATEN TULANG BAWANG BARAT
Hazairin Habe (1) , Rafian Joni (2)
Pascasarjana Universitas Sang Bumi Ruwa Jurai Hazairin.habe@gmail.com,rafianjoni@gmail.com
Abstrak. Tujuan penelitian  dalam tesis ini adalah  untuk mengkaji  pengaruh Lingkungan kerja dan Disiplin terhadap kinerja pegawai Pada Kantor Kecamatan Pagar Dewa Kabupaten Tulang Bawang Barat. Penelitian ini menggunakan metode penelitian survei dengan jumlah responden sebanyak 27 pegawai. Analisis dipakai menggunakan  analisis  kuantitatif  dan  pengolahan  data  menggunakan  program  SPSS.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  kontribusi pengaruh  sebesar  57,5%.  Selanjutnya  Disiplin  juga  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dengan kontribusi pengaruh sebesar 34,5%. Uji regresi menunjukkan secara bersama-sama terdapat pengaruh positif antara  Lingkungan kerja  dan Disiplin  terhadap  kinerja  pegawai.  Besarnya  pengaruh  kedua  variabel  X1  dan X2 terhadap Y sebesar 68,4%, sisanya 31,6% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain di luar  penelitian ini.
Kata Kunci : Lingkungan kerja , Disiplin dan Kinerja.

## PENDAHULUAN
Dalam  rangka  pencapaian  tujuan organisasi,  sumber  daya  manusia  dalam organisasi merupakan suatu aset yang tidak ternilai besarnya. Kemajuan suatu organisasi  seringkali  ditentukan  oleh  baik tidaknya pengelolaan sumber daya manusia. Oleh karena itu, semua hal yang mencakup sumber  daya  manusia/pegawai  tersebut harus menjadi perhatian penting bagi pihak manajemen, agar para pegawai  mempunyai prestasi  kerja  yang  tinggi  sehingga  tujuan organisasi  dapat  tercapai  secara  efektif  dan efisien. Pendayagunaan sumber daya manusia  di  dalam  organisasi  antara  lain dilakukan melalui fungsi-fungsi perencanaan sumber daya manusia, rekruitmen dan seleksi, penempatan sumber daya manusia, pengembangan sumber daya manusia,  perencanan  dan  pengembangan karier, pemberian kompensasi, kesejahteraan, keselamatan, kesehatan kerja, hubungan industrial.
Tercapainya tujuan organisasi dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  antara lain lingkungan kerja dan disiplin. Lingkungan  kerja  memegang  peranan  yang sangat  penting  dalam  upaya  membentuk prilaku  individu dan  prestasi dalam organisasi. Lingkungan kerja dapat diartikan  segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para pekerja dan yang dapat mempengaruhi diri pekerja dalam menjalankan tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya.  Lingkungan kerja  dapat  diartikan  sebagai  kondisi  baik fisik  maupun  non  fisik  yang  terjadi disekitar  pegawai  dalam  menjalankan aktivitas pekerjaannya. Lingkungan tersebut  dapat  berupa  sarana  dan  prasarana serta hubungan pegawai  dengan  atasan dan lingkungan  sekitar.  Apabila  hal  tersebut sudah terpenuhi maka dapat mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri.
Berjalannya  roda  suatu  organisasi, dipengaruhi  oleh  adanya  kedisiplinan  kerja
pegawai  di  dalamnya.  Disiplin  kerja pegawai dapat didefinisikan sebagai perilaku yang dilakukan secara sukarela dan penuh  kesadaran  serta  keadaan  untuk mengikuti  peraturan  yang  telah  ditetapkan organisasi  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis.  Hilangnya  disiplin  kerja  akan berpengaruh  terhadap  efisiensi  kerja  dan efektivitas tugas pekerjaan. Bilamana kedisiplinan  kerja  tidak  dapat  ditegakkan maka  kemungkinan  tujuan  yang  telah ditetapkan tidak dapat dicapai secara efektif dan efisien.
Berdasarkan  pengamatan  sementara bahwa  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten  Tulang Bawang  Barat  ini  masih  belum  optimal. Terlihat  dari  hasil  kerja  pegawai  yang masih  banyak  belum  sesuai  dengan  target baik  kualitas  maupun  kuantitasnya  ataupun dari segi waktu penyelesaian pekerjaan. Hal ini disebabkan belum meratanya pembagian pekerjaan  oleh  atasan,  sehingga  belum maksimalnya rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan  dan  kurang  inisiatif  dalam pelaksanaan pekerjaan.
Selain  itu  telihat  pula  dalam  hal proses  penyelesaian  administrasi  terhadap kegiatan-kegiatan  dan  pelaporan  kegiatan baik  fisik  maupun  keuangan  sangat  lambat seperti  penyusunan  dokumen  pertanggung jawaban.  Hal  ini  disebabkan  kurangnya SDM dan sarana pendukung yang ada pada Kantor  Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten Tulang  Bawang  Barat  sehingga  pekerjaan administrasi kegiatan menjadi lambat.
Lingkungan  kerja  pada  Kantor Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten  Tulang Bawang  Barat  belum  terasa  optimal mendukung  upaya  peningkatan  kinerja pegawai.  Fasilitas  penunjang  kerja  masih dalam jumlah terbatas untuk setiap ruangan. Selain  itu,  kenyamanan  di  ruang  bekerja terkadang  terusik  dengan  pedagang  yang keluar  masuk  dan  terdapat  beberapa pegawai  dan  tamu  merokok  di  dalam ruangan  sehingga  menimbulkan  ruangan
yang  pengap  dan  bau. Selain  itu  masih terlihat  adanya  pegawai  yang  datang terlambat,  hadir  tanpa  keterangan,  dan pulang  sebelum  waktunya  serta  rendahnya kinerja  pegawai  terlihat  dari  lambatnya pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan. Sehingga  penyelesaian  pekerjaan  sering mengalami keterlambatan.
.

## KAJIAN TEORI
Menurut Rivai (2004:146) lingkungan kerja merupakan elemen- elemen  organisasi  sebagai  sistem  sosial yang  mempunyai  pengaruh  yang  kuat didalam pembentukan prilaku individu pada organisasi dan berpengaruh terhadap prestasi  organisasi.  Salah  satu  faktor  yang diduga  dapat  mempengaruhi  suasana  kerja adalah  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja yang  secara  umum  merupakan  lingkungan dimana  pekerja  tersebut  berada  yaitu misalnya  kondisi  ruangan,  fasilitas  kantor dan  lain-lain.  Sedamayati  (2001  :  1) mendefinisikan  lingkungan  kerja  sebagai keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang dihadapi  lingkungan  sekitarnya  dimana seseorang  bekerja,  metode  kerjanya,  serta pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok . Lingkungan  kerja  merupakan  faktor yang  sangat  penting  perlu  mendapat perhatian dari atasan dalam rangka menciptakan  suasana  kerja  yang  baik sehingga dapat menghasilkan kinerja pegawai  yang  tinggi  dan  pada  akhirnya tujuan  organisasi  dapat  dicapai  dengan baik.  Lingkungan  kerja  adalah  suatu kondisi  baik  fisik  maupun  non  fisik  yang terdapat disekitar pegawai dalam melakukan pekerjaannya yang akan menentukan  semangat  dan  gairah  kerja sehingga  akan  menentukan  kerja  pegawai. Menurut  Nitisemito  Alex.  S  (2001:185) lingkungan  kerja  seorang  pegawai  secara umum terdiri dari dua yaitu :

## 1. Lingkungan Fisik
Adalah  segala  benda  fisik  yang  berada disekitar  pekerja  seperti  sarana  kerja, kondisi  ruangan  kerja,  kondisi  ruang kantor.
2. Lingkungan Non Fisik
Lebih ditekankan pada kondisi hubungan kerja pegawai dengan
lingkungan  sekitarnya  yaitu  dengan rekan kerja dan atasan.
Seorang pimpinan perlu secara rutin memperhatikan  lingkungan  kerja  dari pegawainya dengan indikator : 1. Sarana dan Prasarana Kerja
Segala  sesuatu  yang  ikut  mendukung terciptanya  proses  kerja  yang  baik misalnya meja, lemari maupun
kendaraan operasional.
2. Peralatan Kerja Dengan segala fasilitas seperti komputerisasi dan alat elektronik lainnya,  sangat  membantu  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  secara  baik sehingga  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja yang dicapai.
3. Kenyamanan Suasana  nyaman  di  dalam  bekerja seperti penerangan, ketenangan suasana, suara  musik  akan  sangat  berpengaruh terhadap  pekerjaan  yang  pada  akhirnya akan mempengaruhi kinerja pegawai.
4. Keamaanan Rasa  aman  di  dalam  bekerja  terhadap diri  sendiri,  terhadap  kendaraan  yang diparkir  dan  terhadap  lingkungan  kerja akan  berpengaruh  terhadap  hasil  kerja dan kinerja pegawai.
5. Hubungan Kerja Hubungan  kerja  yang  baik  dengan sesama pegawai maupun dengan pimpinan akan sangat menentukan hasil kerja  yang  dicapai  pegawai  yang  pada akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja pegawai.
Lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi  atau  meningkatkan  efisiensi
(daya  guna)  dan  efektifitas  (hasil  guna) kerja, hal-hal yang meliputi sebagai berikut :
1. Tata ruang yang tepat
2. Cahaya dan ruangan yang tepat
3. Suhu dan kelembaban udara yang tepat
4. Suara yang tidak mengganggu konsentrasi kerja
Adanya ketersediaan berbagai fasilitas yang baik dan memadai maka akan memberikan  kenyamanan  pada  pegawai dalam  bekerja  sehingga  diharapkan  dapat meningkatkan  semangat  kerjanya  untuk menyelesaikan tugas yang diberikan sehingga  kemampuan  bekerjapun  dapat meningkat.  Dalam  suatu  organisasi  atau suatu  dinas  secara  umum  dapat  dipahami bahwa  banyak  faktor  yang  mempengaruhi terhadap  pegawai  dalam  melaksanakan tugas.  Faktor  lingkungan  kerja  meliputi lingkungan  rumah  tempat  tinggal,  fasilitas bekerja untuk melaksanakan tugas, keamanan  bekerja,  hubungan  kerja  yang harmonis  atau  tidak  merasa  terasing  di tempat kerja, serta rekan kerja yang baik.
Pengelolaan lingkungan kerja merupakan serangkaian kegiatan yang pada prinsipnya  ditujukan  untuk  mengamati  hal- hal yang sederhana namun dalam pelaksanaannya  tidak  hanya  didasarkan pada  cara  membersihkan  lingkungan  kerja. Dalam  hal  ini,  pengelolaan  lingkungan kerja bertumpu pada pemberdayaan sumberdaya  yang  telah  ada  dalam  kegiatan usaha.  Sasaran  pengelolaan  lingkungan kerja dapat dibagi 2 yaitu :
1. Mewujudkan  tempat  kerja  yang nyaman dan bersih.
Melatih  manusia  pekerja  yang  mampu mandiri mengelola pekerjaannya

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  adalah  hal  yang menjadi  sasaran  penelitian  (Kamus  Bahasa Indonersia). Menurut Supriyanto (2008: 21)
obyek  penelitian  adalah  himpunan  elemen yang  dapat  berupa  orang,  organisasi  atau barang  yang  akan  diteliti.  Selain  itu  obyek penelitian  dapat  diartikan  sebagai  pokok persoalan  yang  hendak  diteliti  untuk mendapatkan  data  secara  lebih  terarah. Adapun  Obyek  penelitian  dalam  tulisan  ini meliputi:  (1)  Lingkungan  kerja  yang  ada dalam  mendukung  kinerja  pegawai  (2) Disiplin pegawai yang tercipta, dan (3)
Dalam  penelitian  ini  jenis  data  yang diperlukan adalah:
1. Data Primer yaitu data yang dikumpulkan  dan  diolah  sendiri  oleh peneliti langsung dari responden. Dalam penelitian  ini  data  primer  diperoleh dengan cara memberikan angket ( quisioner )  kepada  responden  yaitu pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Pagar Dewa Kabupaten Tulang Bawang Barat.
2. Data Skunder yaitu data yang diperoleh dari  pihak  lain  yang  telah  mengolah atau  mempublikasikan  data  primer seperti diperoleh dari  Laporan Tahunan Dinas,  Majalah  Ilmiah,  Buletin  dan sebagainya.
Teknik pengumpulan data merupakan  cara-cara  yang  digunakan  oleh peneliti  untuk  mendapatkan  data.  Dengan teknik  pengumpulan  data  yang  tepat  akan dapat  diperoleh  data  yang  obyektif,  valid dan reliabel.
Teknik  pengumpulan  data    yang  diperoleh adalah sebagai berikut :
1. Studi  kepustakaan  ( Library  Research ), dapat  dikumpulkan  melalui  literatur, tulisan    ilmiah  yang  ada  hubungannya dengan permasalahan yang diteliti.
2. Studi lapangan ( Field Research ), dilakukan langsung ke obyek penelitian, jenis-jenis  data  yang  akan  ungkap dengan masin-masing alat antara lain :
a. Observasi, yaitu mengadakan pengamatan  langsung  pada  obyek penelitian
b.   Interview,  yaitu  untuk  memperoleh
data  yang  dinilai  dapat  melengkapi data  pokok  dengan  serangkaian wawancara c.   Kuesioner, yaitu tehnik pengumpulan  data  primer  dengan cara mengajukan beberapa pernyataan  secara  tertulis  dengan alternatif  Jawaban  yang  diajukan kepada responden.
Sampel  adalah  kumpulan  dari  unit sampling  dan  merupakan  subset  dari populasi (Moh. Nazir, 2005:273).
Sedangkan  menurut  Sugiyono  (2003:62) menyatakan  bahwa  “sampel  adalah  bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi”.  Menurut    Moh.  Nazir (2005:274) karena populasi dalam penelitian  ini  kurang  dari  100  orang,  maka jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  yang  bekerja  di  Kantor Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten  Tulang Bawang Barat . Dengan dasar tersebut diatas maka sampel dalam penelitian sebanyak 27 orang tidak termasuk peneliti
Analisis kualitatif dilakukan dengan analisis  tabel  tunggal  atau  secara  parsial yang  menggambarkan  kriteria  masing- masing variabel independent, dalam penelitian ini yaitu varibel lingkungan kerja (X 1 ),  variabel  disiplin  pegawai  (X 2 )  dan variabel  dependent  yaitu  kinerja  pegawai (Y).  Termasuk  kedalam  kriteria  mana masing-masing  variabel  penelitian  tersebut sesuai  dengan  jawaban  yang  ada  pada pengukuran variabel diatas.
Kriteria  masing-masing  variabel pada  analisis  tabel  mengacu  pada  interval skor dengan rumus sebagai berikut :

## NT – NR
I  =  -----------------
JI
Keterangan : I = Lebar interval NT = Nilai tertinggi NR = Nilai terendah JI
= Jumlah interval
Analisis  regresi  digunakan  untuk memprediksikan  seberapa  jauh  perubahan nilai  variabel  dependen,  bila  nilai  variabel independen  di  manipulasi/  dirubah-rubah atau  dinaik-turunkan.    Rumus  regresi sederhana  dan  linear  berganda  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
Keterangan :
Y =  Variabel Dependen a = Intercept (harga Konstan) b =  Koefisien Regresi X =  Variabel Independen
( Sugiyono , 2003 : 261 )
Selanjutnya  untuk  mencari  nilai  a dan  nilai  b  digunakan  rumus  sebagai berikut :
a = (ΣY i ) (ΣX i 2 ) – (ΣΧ i )(ΣΧ i Υ i ) n. ΣX i 2 – (ΣX i ) 2 b = nΣΧ i Υ i – (ΣX i )(ΣΥ i ) n ΣX i 2 _ (ΣX i 2 )
( Sugiyono , 2003 : 262)
Selanjutnya untuk
menguji signifikansi digunakan Uji t  dengan  rumus sebagai berikut :
Y = a + bX 1 + bX 2
t hitung r     n  -  2 1  -  r 2
Dimana :   t hitung =  Nilai t
r =  Koefisien Korelasi n             =  Jumlah responden
( Sugiyono , 2003 : 230 )
Kriteria untuk Uji t adalah sebagai berikut : a) Jika  t hitung >    t tabel maka  Ha  diterima dan Ho ditolak.
b) Jika t hitung ≤  t tabel maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Taraf  signifikan  dalam  penelitian  ini digunakan α = 0,05 atau 5%.
Untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap variabel terikat digunakan  Uji  F  dengan  syarat  sebagai berikut : Dalam hal ini F-hitung dibandingkan dengan F-tabel dengan syarat sebagai berikut:
1.  Jika  F hitung >  F tabel ,  maka  Ho  ditolak  dan Ha diterima. 2. Jika F hitung < F tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak.
Hasil  pengujian  signifikansi  dapat  juga dilihat dari besarnya nilai signifikansi yang diperoleh yaitu:
1.  Jika  nilai  signifikansi  <  dari  0,05  maka Ho ditolak dan Ha diterima.
2.  Jika  nilai  signifikansi  >  dari  0,05  maka Ho diterima dan Ha ditolak.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil perhitungan tingkat  korelasi  antar  variabel  melalui Program SPSS versi 21 diperoleh Koefisien korelasi  antara  Disiplin  dengan  kinerja adalah  0,588,  dimana  nilai  tersebut  berada
pada  interval  (0,400  –  0,599)  yang  berarti tingkat  korelasi  kedua  variabel  tersebut adalah  “sedang”  dan  searah,  apabila Disiplin  meningkat  maka  kinerja  akan meningkat.  Koefisien  Determinasi  (KD)  = R2  =  0,345  =  34,5%.  Dapat  disimpulkan bahwa  variabel  Disiplin(X2)  menjelaskan variasi  perubahan  variabel  Kinerja  (Y) sebesar 34,5%, sedangkan sisanya dijelaskan oleh faktor lain yang tidak dikaji dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka diperoleh  data  pengaruh  Disiplin  (X2) terhadap Kinerja (Y) sebagai berikut :
Uji  Hipotesis  Pengaruh  Disiplin  terhadap Kinerja
Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 13.902  6.916 2.010  .055 x2 .653 .180 .588 3.631  .001
a. Dependent Variable: y
Berdasarkan hasil Uji t didapat nilai thitung  =  3,631.  Apabila  dibandingkan dengan  ttabel  pada  taraf  signifikan  yaitu 1,70329,  maka  thitung  =  3,631>  ttabel  = 1,70329, sehingga dapat disimpulkan bahwa; Hipotesis yang menyatakan terdapat pengaruh  antara  variabel  Disiplin(X2) terhadap  Kinerja  pegawai(Y)  pada  Kantor Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten  Tulang Bawang Barat  dapat  diterima. Jadi  variabel Disiplin  berpengaruh  terhadap  variabel Kinerja pegawai(Y) pada Kantor
Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten  Tulang Bawang Barat
Persamaan  regresi  antara  variabel Disiplin(X2) terhadap Kinerja (Y) adalah Y =  13,902  +  0,653X2,  yang  artinya  setiap kenaikan  satu  point  dari  variabel  Disiplin akan  diikuti  oleh  variabel  Kinerja  sebesar 0,653 point
Perhitungan simultan antara variabel Lingkungan  Kerja  (X1)  dan  Disiplin(X2) secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap variabel Kinerja pegawai(Y) Kantor
Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten  Tulang Bawang  Barat  melalui  hasil  perhitungan melalui Program SPSS sebagai berikut :
Perhitungan  Koefisien  Korelasi  secara Simultan
Korelasi Lingkungan
Kerjadan Disiplin  dengan  Kinerja  sebesar  0,827, artinya  ketiga  variabel  tersebut  mempunyai hubungan kuat  dan positif. Berarti semakin baik  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  maka Kinerja akan semakin meningkat, sebaliknya  jika  Lingkungan  Kerja  dan Disiplin  tidak  baik  maka  Kinerja  Pegawai Kantor  Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten Tulang Bawang Barat akan menurun.
Koefisien Determinasi (KD) = R2 = 0,684  =  68,4%.  Jadi  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja  dan  Disiplin  mampu  menjelaskan variabel  kinerja  sebesar  68,4%  dan  sisanya sebesar 31,6% dijelaskan variabel lain yang tidak penulis teliti dalam penelitian ini.
Analisis  Regresi  Linier  Berganda antara Lingkungan Kerja (X1) dan
Disiplin(X2) Terhadap Kinerja (Y) Berdasarkan hasil penelitian,
diperoleh  data  perhitungan  regresi  ganda antara Lingkungan Kerja (X1) dan
Disiplin(X2)  terhadap  Kinerja(Y)  sebagai berikut : Perhitungan Regresi Ganda Antara Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  terhadap Kinerja. Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficient s t Sig. B Std. Error  Beta 1 (Constan t) 2.209 5.414 .408 .687 x1 .575 .113 .627 5.079  .000 x2 .395 .137 .356 2.881  .008
a. Dependent Variable: y
Adapun  persamaan  regresi  linier bergandanya  :Y  =  2,209  +  0,575X1  + 0,395X2.
Setiap  terjadi  peningkatan  nilai  pada variabel  Lingkungan  Kerja  sebesar  satu point,  maka  Kinerja  akan  meningkat sebesar 0,575 point dengan asumsi variabel lain tidak berubah
Setiap terjadi peningkatan nilai pada variabel  Disiplin  sebesar  satu  point,  maka Kinerja akan meningkat sebesar 0,395 point dengan asumsi variabel lain tidak berubah
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 1700.309 2 850.155 26.026  .000b Residual 783.987 24 32.666
Total 2484.296 26
a. Dependent Variable: y
Model Summary Mo del R R Squar
e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimat e Change Statistics R Square Change F Change df1  df2  Sig.  F Change 1 .827a .684  .658 5.71543 .684 26.026  2 24  .000
a. Predictors: (Constant), x2, x1
b. Predictors: (Constant), x2, x1
Dari uji anova  atau F test  didapat  F hitung  sebesar  26,026  dengan  tingkat signifikan  0,000  karena  probability  jauh lebih kecil dari 0,05, kemudian nilai F tabel 3,40,  ini  berarti  F  hitung  >  F  tabel  maka Lingkungan  Kerja(X1)  dan  Disiplin(X2) secara bersama-sama (simultan) berpengaruh  terhadap  KinerjaPegawai(Y) pada  Kantor  Kecamatan  Pagar  Dewa Kabupaten  Tulang  Bawang  Barat  dengan demikian  maka  hipotesis  yang  menyatakan :  Terdapat  pengaruh  antara  Lingkungan Kerja  (X1)  dan  Disiplin(X2)  secara bersama-sama  terhadap  Kinerja  (Y)  pada Kantor  Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten Tulang Bawang Barat    adalah terbukti atau diterima.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Adapun simpulan dari penelitian ini adalah :
1. Dari  hasil  analisis  kuantitatif  pada penelitian  ini  berhasil  mendukung hipotesis  penelitian  pertama  yaitu bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh nyata terhadap kinerja pegawai dengan kontribusi pengaruh sebesar 57,5%
2. Pengujian  yang  kedua  menunjukkan bahwa  disiplin  berpengaruh  nyata terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor Kecamatan  Pagar  Dewa  Kabupaten Tulang Bawang Barat dengan kontribusi pengaruh sebesar 34,5%,
3. Pengujian  pada  hipotesis  ketiga  dapat disimpulkan  bahwa  Lingkungan  kerja dan Disiplin secara simultan berpengaruh  nyata  terhadap  kinerja pegawai  di  Kantor  Kecamatan  Pagar Dewa Kabupaten Tulang Bawang Barat dengan  kontribusi  pengaruh  secara simultan  sebesar  68,4%  sisanya  31,6%
dipengaruhi  oleh  faktor  lain  diluar penelitian  ini  atau  dengan  kata  lain hipotesis ketiga dapat diterima.

## Saran
1. Variabel  lingkungan  kerja  berdasarkan jawaban  responden  terendah  adalah Hubungan antara pimpinan dengan anda berjalan  baik.  Pimpinan  merupakan panutan  dari  staf  atau  bawahannya, perilaku  pimpinan  kantor  tentu  menjadi perhatian,  terutama  sopan  santun  baik dalam perkataan maupun dalam perbuatan  hal  ini  perlu  diperhatikan oleh  pimpinan  karena  apabila  pimpinan menghormati  stafnya  maka  para  staf akan merasa dihargai dan akan menghormati pimpinan
2. Pada  variabel  disiplin,  berdasarkan jawaban  responden  terendah  Bapak/Ibu dituntun  untuk  melaksanakan  pekerjaan sesuai prosedur/peraturan yang ditetapkan  oleh  organisasi.  Dalam sebuah organisasi atau kantor hendaknya  seluruh  pegawai harus mengerti  tugas  pokok  dan  fungsinya agar  pekerjaan  dapat  dikerjakan  dan pelayanan  kepada  masyarakat  tetap berjalan.
3. Variabel  kinerja  pegawai  yang  perlu berdasarkan jawaban responden terendah  adalah  Keberhasilan  dalam organisasi  dapat  ditentukan  oleh  cara kerja  masing-masing  tim.  Pegawai hendaknya  selalu  berkoordinasi  baik kepada pimpinan kantor maupun kepada sesama  pegawai  dan    bekerja  sesuai dengan  tugas  dan  kewajibannya  serta mengetahui Standar Operasional
Prosedur  dari  pekerjaan  yang  ia lakukan, sehingga dalam bekerja pegawai dapat bekerja secara profesional

## DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman, Soejono. 1997. Metodologi Penelitian Suatu Pemikiran Dan Penerapan. Jakarta: Rineka Cipta Abdurrahmat Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Rineka. Cipta Ahmad Tohardi, 2002, Pemahaman  Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia ,  Universitas  Tanjung
Pura, Mandar Maju, Bandung Alex S, Nitisemito, 2002, Manajemen Personalia .  Cetakan  ke  9.  Edisi ke 4. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Arikunto,  S.  2002. Prosedur  Penelitian .
Jakarta: Rineka Cipta.
Anoraga.  2006. Organisasi  Kepemimpinan Perilaku  Administrasi .  Jakarta:
Gunung Agung. Gibson, Ivancevich, Donelly, 1996, Organisasi: Perilaku,  Struktur, Proses  I .  (Terjemahan),  Nunuk Adiarni, Binarupa Aksara, Jakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur
Penelitian  (Suatu  Pendekatan
Praktek) , Rineka Cipta, Yakarta
Alex,  S.,  Nitisemito , 2001 . Manajemen
Personalia,  Ghalia  Indonesia,
Jakarta
Asmiarsih, Tety. 2006. Pengaruh Pengawasan  Terhadap  Disiplin Kerja  Pegawai  Kantor  Badan Kepegawaian  Daerah  Brebes Fakultas Ilmu Sosial Universitas
Semarang.
Handoko, Hani. 2004. Manajemen Personalia  Dan  Sumber  Daya Manusia. Edisi Ke-2. Yogyakarta: BPPE.
Malayu  S.P.Hasibuan.  2001.  Manajemen
Sumber Daya Manusia. Cetakan IV Bumi Aksara. Jakarta
.................................
2005. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Edisi
Revisi.  Penerbit  Bumi  Aksara  :
Jakarta.
Mathis.L.Robert dan Jackson.H.John. 2001,
Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Buku kedua Robbins,  Stephen  P.  2006.  Perilaku Organisasi Jilid Lima. Erlangga. Jakarta Sastrohadiwiryo, B. Siswanto, 2003, Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Jakarta : Bumi
Aksara.
Sedarmayanti, 2001. Sumber Daya Manusia. Penerbit  Bumi  Aksara,
Jakarta
Siagian,  Sondang  P.  2005, Manajemen Sumber  Daya  manusia ,  Bumi Aksara, Jakarta
Sidanti. 2015. Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil di Sekretariat
DPRD Kabupaten Madiun. Skripsi. Madiun.
Sugiyono,  2008, Metode  Penelitian  Bisnis ,
Alfabetta. Bandung.
Sulistiayani,  Ambar  Teguh  dan  Rosidah,
2003. Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Graha Ilmu. Yogyakarta
Supriyanto, 2008. Metodologi Riset
Bisnis. PT. Indeks, Jakarta.
Veithzal Rivai , 2004 , “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk. Perusahaan,Cetakan Pertama, Jakarta, PT. Raja GrafindoPersada
Wibowo.  2011. Manajemen  Kinerja .  PT.
Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Winarno.  2014.  Pengaruh  Motivasi  Kerja
Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Guru Di Sdn 1 Srikaton  Kecamatan  Anak  Tuha Kabupaten  Lampung  Tengah.
Tesis.  Pasca  Sarjana  USBRJ.
Lampung.
Wursanto,  I.  2003. Dasar-dasar  Ilmu
Organisasi . Yogyakarta