http://journal.umg.ac.id/index.php/jre JRE 2 (2) 2019, 29-36

## PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA UMKM DI KOTA PASURUAN (Studi pada UMKM Tahun 2018)

## Eva Mufidah
Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Merdeka Pasuruan eva.mooev@gmail.com
Raisa Fitri Progran Studi Kewirausahaan, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang raishav3@gmail.com

## ABSTRACT
Micro, Small and Medium Enterprises  (MSMEs)have a significant role in national economic development. Empowerment  of  Micro,  small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  is  a  strategic  step  in  improving  and strengthening  the  basic  of  economic  life  of  the  majority  of  the  indonesian  people,  especially  through providing  employment  and  reducing  in  equality  and  poverty  levels.  The  purpose  of  this  study  was  to determine the effect of work motivation and work ability on the performance of MSMEs in Pasuruan city. The sampling technique used was purposive method sampling, taken as many as 85 units of MSMEs. The data analysis technique used in this study wasmultiple linear regression analysis. The resultof regression coefficient of X1 variable of 0.987 shows that every increase in work motivation of one unit will cause an increase in the performance of MSMEs by 1. The regression coefficient of variable X2 of 0.212 indicates that every increase in work capacity of one unit will cause a performance increase of 0.212. The R square in this study has a model suitability of 80.8%, which means that work motivation and work ability are suitable variables to improve MSMEs performance by 11.2%, the performance of MSMEs is influencedby other variables.
Keywords: Work Motivation, Employment Ability, Performance, Msmes

## PENDAHULUAN
UMKM  saat  ini  memiliki  peran  yang sangat  besar  tehadap  pertumbuhan  pembangunan ekonomi  di  Indonesia.  Meskipun  demikian potensi  yang  dimiliki  UMKM  tidak  diimbangi dengan  kemampuan  mereka  untuk  bersaing. Tambunan  (2008)  mengungkapkan  bahwa  daya saing yang rendah dari UMKM dapat menyebabkan kelompok ini mengalami kesuliatan dalam peningkatan outputnya. Beberapa peneliti menjelaskan bahwa ketidakmampuan  UMKM  dalam  meningkatkan daya saingnya karena UMKM memiliki keterbatasan,  seperti,    kurangnya  untuk  bisa beradaptasi  dengan  lingkungan,  kurang  cekatan dalam  memanfaatkan  peluang  –peluang  usaha, kurang kreativitas dan inovasi dalam menghadapi tantangan  di  luar  lingkungan.  Selain  itu permasalahan  yang  ada  dari  dalam  UMKM  itu sendiri  diantaranya,  UMKM  kurang  memiliki
kemampuan manajerial dan kurangnya permodalan serta jaringan pasar.
Pemberdayaan UMKM merupakan langkah  strategis  dalam  meningkatkan  dan memperkuat  pertumbuhan  perekonomian  rakyat khususnya dengan menyediakan lapangan pekerjaan  dan  mengurangi  kesenjangan,  serta tingkat  kemiskinan,  sehingga  upaya  untuk perberdayaan UMKM harus terencana, sistematis dan menyeluruh.
Menurut Askolani dan Ressi J Machdalena  (2011)  menjelaskan  bahwa  hasil pengujian  hipotesis  motivasi  dan  kemampuan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Pengaruh motivasi  terhadap  kinerja  sebesar  54,9%  dan pengaruh  kemampuan  kerja  terhadap  kinerja sebesar  70,8%.  Sementara  secara  simultan motivasi  dan  kemampuan  kerja  menghasilkan pengaruh  lebih  besar  tehadap  kinerjasebesar 72,8%  yang  menunjukkan  tingkat  korelasi  kuat, sehingga  diperoleh  kesimpulan  bahwa  motivasi
dan  kemampuan  kerja  mempengaruhi  kinerja baik  secara  parsial  maupun  simultan  akan  tetapi pengaruh secara simultan lebih kuat dibandingkan secara parsial.
Kiki  Rindi  Arini,  Muhammad  Djudi Mukzam, Ika Ruhana (2015) menjelaskan bahwa motivasi  kerja  karyawan  mendapatkan  perhatian yang  besar  dari  perusahaa,    sehingga  karyawan selalu  diberi  motivasi  untuk  meningkatkan semangat  kerjanya.  Hasil  total  mean  variabel kemampuan  kerja  menunjukkan  bahwa  kinerja karyawan  mendapat  perhatian  yang  sangat  besar bagi  perusahaan,  sehingga  karyawan  harus  dapat meningkatkan  kinerjanya  agar  perusahaan  bisa berkembang dengan baik.

## KAJIAN TEORI
UMKM  merupakan  usaha  produktif perorangan  maupun  badan  usaha  yang  memiliki usaha  mikro.  Hal  ini  sesuai  dengan  peraturan perundang  -  undangan  No.  20  Tahun  200  sesuai pengertian  UMKM,    maka  kriteria  UMKM dibedakan  secara  masing  -masing  meliputi  : usaha mikro, usaha kecil dan usaha menengah.
MenurutRudjito (2003), UMKM merupakan usaha yang mempunyai peran penting dalam  pertumbuhan  perekonomian  Indonesia. Baik  dari  segi  lapangan  kerja  maupun  jumlah usaha,  sedangkan  menurut  Kwartono  (2008) UMKM  merupakan  kegiatan  perekonomian rakyat yang mempunyai kekayaan bersih maksimal  200  juta,  di  mana  tanah  dan  tempat bangunan tidak dihitung.
Motivasi  Kerja  menurut  Malayu  SP. Hasibuan  (2006)  motivasi  berasaldari  kata movereya  itu  dorongan.  Motivasi  menjelaskan bagaimana  cara,  daya  dan  potensi  untuk mencapai  tujuan  yang  ditentukan.  Pada  dasarnya seseorang  bekerja  untuk  memenuhi  kebutuhan hidupnya. Menurut Vroom dan Ngalim Purwanto (2006) motivasi adalah proses yang mempegaruhi suatu  pilihan  bagi  individu  tentang  bentuk kegiatan  yang  dikehendaki  yang  mencakup sejumlah  konsep  seperti  :  dorongan  (drive), kebutuhan (need), rangsangan (incentive), ganjaran  (reward),  penguatan  (reinforcement), ketetapan tujuan (goal setting), harapan (expectancy), sehingga dari kesimpulan beberapa peneliti  di  atas  bahwa  motivasi  merupakan dorongan  untuk  menciptakan  gairah  kerja, sehingga  karyawan  dapat  bekerja  sama  secara efektif dan efisien.
Kemampuan Kerja menurutThoha (2011)  kemampuan  merupakan  unsur  dari kematangan  yang  berkaitan  dengan  pengetahuan dan  keterampilan  yang  dapat  diperoleh  dari pendidikan, pelatihan dan pengalaman, sedangkan menurut Soelaiman (2007) kemampuan  adalah  sifat  yang  dibawa  lahir  yang memungkinkan  seseoorang  untuk  menyelesaikan pekerjaannya,  baik  secara  mental  maupun  fisik, sedangkan  menurut  Robbins  (2006)  Kemampuan kerja  merupakan  kapasitas  individu  untuk melaksanakan  bermacam  –  macam  tugas  dalam pekerjaan tertentu,  di mana kemampuan individu tersusun  dari  dua  faktor,    yaitu  kemampuan intelektual  dan  kemampuan  fisik.  Kemampuan intelektual adalah kemampuan untuk
menjalankan  kegiatan  mental  diantaranya  : berpikir, menganalisis dan memahami. Kemampuan intelektual diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  organisasi,  sedangkan kemampuan  fisik  adalah  kemampuan  untuk melaksanakan  tugas  yang  menuntut  stamina, kecekatan, kekuatan dan keterampilan. Berdasarkan  uraian  di  atas  bahwa  karyawan dalam menjalankan tugas berdasarkan pengetahuan, sikap, pengalaman dan pendidikan.
Kinerja  menurut  Maharjan  (2012) kinerja,  yaitu  suatu  hasil  yang  dicapai  karena termotivasi  dan  merasa  puas  dengan  pekerjaan yang  mereka  lakukan.  YulianadanSuhana  (2012) dalam  Astuti  dan  Dharmadiaksa  (2014)  kinerja merupakan  keberhasilan  yang  dicapai  seseorang dalam mengambil pekerjaan dibandingkan dengan standard kerja yang ditentukan sebelumnya.  Menurut  Viswesvaran  dalam  Jimoh (2008)  menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan merupakan  perilaku,  tindakan  dan  hasil  yang diukur,  di  mana  karyawan  berkontribusi  pada tujuan organisasi dan berhubungan dengan tujuan organisasi.
Menurut  Gomez  dalam  Sastrowiharjo (2006)  dalam  melakukan  penelitian  terhadap kinerja  berdasarkan  deskripsi  pekerjaan  spesifik ( judgement performance evaluation ) ini disebutkan delapan dimensi yang perlu mendapat perhatian, antara lain:
1. Quality  of  work (kualitas  kerja)  akan  dicapai berdasarkan syarat kesesuaian dan kesiapan.
2. Quantity  of  work (kuantitas  kerja)  merupakan jumlah  kerja  yang  dilakukan  dalam  periode waktu tertentu.
3. Job  knowledge (pengetahuan  pekerjaan) merupakan pengetahuan pekerjaan dan keterampilan.
4. Creativeness (kreatifitas) adalah gagasan yang ada  dan  tindakan  untuk  menyelesaikan masalah.
5. Cooperative (kerjasama) adalah adanya kesadaran bekerja sama dengan orang lain.
6. Initiative (inisiatif)  merupakan  ide-ide  yang disampaikan sebagai program organisasi.
7. Dependerability (ketergantungan) adalah kesadaran yang dapatdipercayadalamhalkehadirandanpenjelas ankerja. 8.  Personal quality (kualitas personal) menyangkut kepribadian dan kepemimpinan.
Penulis  merumuskan  hipotesis  sebagai berikut:
H1:    Pengaruh  motivasi  kerja   (motif, harapan dan  insentif)  terhadap  kinerja  UMKM  di Kota Pasuruan
H2:    Pengaruh            kemampuan        kerja (pengetahuan  dan  keterampilan)  terhadap kinerja UMKM di Kota Pasuruan
H3:    Pengaruh      motivasi            kerja            dan kemampuan kerja terhadap kinerja UMKM di Kota Pasuruan.

## METODE PENELITIAN

## Metode Pengumpulan Data
Penelitian  dilakukan  dengan  mengkaji  sumber daya manusia pada UMKM. Pengkajian dilakukan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis pengaruh  motivasi  kerja,  kemampuan  kerja  dan kinerja  UMKM.  Penelitian  dilaksanakan  pada UMKM yanga ada di wilayah kota Pasuruan.
Populasi  dari  penelitian  ini  meliputi seluruh pelaku UMKM di wilayah kota Pasuruan yang  masih  aktif  usahanya.  Menurut  data  dari Dinas  Koperasi  dan  UMKM,  jumlah  UMKM yang  ada  di  kota  Pasuruan  sebanyak  829  unit. Teknik pengambilan sampel dengan menggunakan  metode  purposive  sampling.  Dari 829  UMKM  diambil  sebanyak  85  UMKM  yag digunakan sebagai sampel dalam penelitian ini.
Penelitian ini menggunakan data primer dengan  menyebar  kuisioner  yang  diberikan kepada  masing  -  masing  pelaku  UMKM. Sebelum  peneliti  melakukan  survei,  dilakukan penelitian  pendahuluan.  Penelitian  pendahuluan dilakukan untuk menguji kevalidan dan
keabsahan  suatu  kuisioner.  Uji  instrumen  yang dilakukan adalah uji validitas dan uji reliabilitas.

## Teknik Analisis data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda.  Sebelum  dilakukan  analisis  dilakukan pengujian  hubungan  antara  masing  -  masing variabel  tak  bebas  dengan  variabel  bebas  dengan menggunakan  koefisien  korelasi  Pearson.  Uji asumsi  yang  melandasi  analisis  regresi  linier berganda antara lain; asumsi normalitas, heterokedastisitas, non aotukorelasi, dan multikolinearitas.  Uji  signifikan  dalam  analisis regresi  linear  berganda,  meliputi  :  uji  simultan dengan  menggunakan  statisktik  uji  F  dan  uji parsial  dengan  menggunakan  statistik  uji  t. Koefisien  determinasi  (R)  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  variabel  tak  bebas dalam menjelaskan variabel bebas.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Analisis Uji Validitas dan Reabilitas
Validitas  menjelaskan  sejauh mana keakuratan  tes  dalam  menjalankan  fungsi pengukuran.  Pengukuran  dikatakan  valid  bila menghasilkan  data  yang  akurat  dan  memberikan gambaran  mengenai  variable  yang  diukur. Berdasarkan  hasil  uji    pada  tabel  1  dapat diketahui  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,60 (Arikunto, 2010),  artinya bahwa variabel Motivasi  kerja  memiliki  tingkat  kepercayaan yang tinggi
Tabel 1. Reability Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items ,959 ,960 19 Sumber: data diolah 2019-08-14
Dalam  melihat  valid  atau tidak  dapat  dilihat  dari Item-Total  Correlation  (r-hitung).  Apabila  r- hitung  lebih  besar  dari  nilai  batas,    maka kuisioner  tersebut  dinyatakan  valid.  Dari  tabel diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Item-Total Correlation  (r-hitung)  setiap  pertanyaan  >0,3
sehingga kuisioner tersebut dinyatakan valid.
Tabel 2. Uji Validitas
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Delet ed Scale Varian ce if Item Deleted Corre cted Item- Total Corre lation Squ ared Mul tiple Corr elati on Cronba ch's Alpha if Item Delete d X1.1 72,60 118,95 7 ,444 . ,962 X1.2 72,48 120,80 0 ,450 . ,961 X1.3 72,48 117,94 3 ,625 . ,958 X1.4 72,48 120,20 5 ,486 . ,960 X1.5 72,48 114,49 1 ,841 . ,955 X1.6 72,48 116,34 8 ,724 . ,957 X1.7 72,48 117,51 5 ,651 . ,958 X1.8 72,49 114,68 2 ,838 . ,956 X1.9 72,51 116,27 7 ,744 . ,957 X1.10 72,48 114,30 0 ,853 . ,955 X1.11 72,48 115,51 5 ,776 . ,956 X1.12 72,48 114,30 0 ,853 . ,955 X1.13 72,48 115,87 2 ,754 . ,957 X1.14 72,48 115,51 5 ,776 . ,956 X1.15 72,48 114,30 0 ,853 . ,955 X1.16 72,48 115,51 5 ,776 . ,956 X1.18 72,48 114,30 0 ,853 . ,955 X1.19 72,48 115,51 5 ,776 . ,956 X1.20 72,48 114,30 0 ,853 . ,955
Sumber : data diolah, 2019
Berdasarkan  keterangan  diatas  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  variabel  dan  indikator
mengenai  motivasi  usaha  dinyatakan  valid  dan reliabel.  Pada  penelitian  ini  kemampuan  kerja merupakan variabel X2. Untuk melihat reliabilitas  dilakukan  uji  reliabilitas  dengan menggunakan analisis Cronbach’s Alpha. Pengambilan keputusan dilakukan dengan melihat  nilai  pada  Cronbach’s  Alpha>0,60. Berikut  ini  adalah  tabel  uji  validitas  dan  Uji reliabilitas  variabel  kemampuan  kerja  (X2). Tabel  di  bawah  ini  menunjukkan  keandalan  dari suatu variabel yang diteliti.

## Tabel 3 Uji reliabilitas ReliabilityStatistics
Cronbach's Alpha N of Items ,982 13 Sumber : data diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  penelitian  tabel  1 tersebut  (tabel  reliabilitas)  bahwa  variabel penelitian memiliki tingkat kepercayaan berdasarkan  nilai Cronbach’s  Alpha >  0,60, artinya  bahwa  variabel  kemampuan kerja memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi.
Tabel 4. Uji Validitas Kemampuan Kerja Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Delet ed Scale Varian ce if Item Deleted Correct ed Item- Total Correla tion Cronbach's Alpha if Item Deleted X2.1  39,52  81,348 ,560 ,990 X2.2  39,53  74,633 ,994 ,978 X2.3  39,53  74,633 ,994 ,978 X2.4  39,53  74,633 ,994 ,978 X2.5  39,53  74,633 ,994 ,978 X2.6  39,53  74,633 ,994 ,978 X2.7  39,47  78,157 ,844 ,982 X2.8  39,41  81,578 ,695 ,985 X2.9  39,53  75,038 ,967 ,979 X2.10  39,51  74,586 ,981 ,979 X2.11  39,51  74,586 ,981 ,979 X2.12  39,51  74,586 ,981 ,979 X2.13  39,51  74,515 ,947 ,980 Sumber: data diolah, 2019
Untuk  melihat  kuisioner  tersebut  valid atau tidak, dapat diliat dari Item-Total Correlation  (r-hitung).  Apabila  r-hitung  lebih besar  dari  nilai  batas  maka  kuisioner  tersebut
dinyatakan  valid.dari  tabel  diatas  daapt  dilihat bahwa  nilai  Item-Total  Correlation  (r-hitung) setiap  pertanyaan  >  0.3,  sehingga  kuisioner tersebut dinyatakan valid.
Berdasarkan  keterangan  diatas  dapat disimpulkan, bahwa kuesioner mengenai Kemampuan  kerja  inyatakan  valid.  Uji  reabilitas juga  dilakukan  untuk  menguji  kinerja  UMKM. Berdasarkan  hasil  penelitian  nilai  reliabilitas penelitian  sebesar  0,965.  nilai Cronbach’s Alpha >  0,60,  artinya  bahwa  variabel  kineja  memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi.

## Tabel 5.Reliabilitas Kinerja UMKM Reliability Statistics
Cronbach’ s Alpha Cronbach’s Alpha Based on Standardize d Items N of Items ,965 ,965 24 Sumber: data diolah, 2019 Tabel 6. ValiditasKinerja UMKM Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Varian ce if Item Deleted Corre cted Item- Total Corre lation Squ ared Mul tiple Corr elati on Cronbac h's Alpha if Item Deleted y_1 93,13 181,85 2 ,635 . ,964 y_2 93,13 175,28 1 ,965 . ,961 y_3 93,13 175,28 1 ,965 . ,961 y_4 93,13 175,28 1 ,965 . ,961 y_5 93,13 175,28 1 ,965 . ,961 y_6 93,13 175,28 1 ,965 . ,961 y_7 93,12 183,20 0 ,563 . ,965 y_8 93,11 190,73 9 ,202 . ,968 y_9 93,12 180,81 9 ,679 . ,964
Sumber: data diolah, 2019

## Item-Total Statistics
Scale
Mean if Item Delete d Scale Varia nce if Item Delet ed Correct ed Item- Total Correla tion Squar ed Multi ple Corre lation Cronbach' s Alpha if Item Deleted y_10 93,12 177,1 53 ,862 . ,962 y_11 93,08 177,6 72 ,866 . ,962 y_12 93,08 178,5 29 ,882 . ,962 y_13 93,13 179,0 66 ,773 . ,963 y_14 93,13 181,8 52 ,635 . ,964 y_15 93,12 183,2 00 ,563 . ,965 y_16 93,11 190,7 39 ,202 . ,968 y_17 93,12 180,8 19 ,679 . ,964 y_18 93,12 177,1 53 ,862 . ,962 y_19 93,11 175,8 58 ,919 . ,962 y_20 93,12 183,2 00 ,563 . ,965 y_21 93,11 190,7 39 ,202 . ,968 y_22 93,12 180,8 19 ,679 . ,964 y_23 93,12 177,1 53 ,862 . ,962 y_24 93,11 174,9 29 ,911 . ,962
Sumber: data diolah, 2019
Valid  atau  tidaknya  dapat  dilihat  dari Item  -  Total  Correlation  (r-hitung).  Apabila  r- hitung lebih besar dari nilai batas, maka kuisioner tersebut  dinyatakan  valid.  Dari  tabel  6  kinerja UMKM  dapat  dilihat  bahwa  nilai  Item-Total Correlation  (r-hitung)  setiap  petanyaan  >  0,2 sehingga  kuisioner  tersebut  dinyatakan  valid, sehingga kesimpulannya variabel penelitian yaitu kinerja UMKM valid dan reliabel.

## Uji Hipotesis
Uji hipotesis dilakukan dengan uji t yang dikenal  dengan  uji  parsial  yaitu  untuk  menguji
bagaimana  pengaruh  masing-masing  variabel bebasnya  secara  sendiri-sendiri  terhadap  variabel terikatnya.  Uji  ini  dapat  dilakukan  dengan membandingkan  t  hitung  dengan  t  tabel  atau dengan  melihat  kolom  signifikansi  pada  masing- masing t hitung.
Tabel 7 .Ujihipotesis Coefficients a Model Unstandar dized Coefficien ts Standard ized Coefficie nts t Sig.
B Std. Erro r Beta 1  (Constant)  12,38 3 4,61 7 2,682 ,009 X1 ,987 ,090 ,146 2,369 ,020 X2 ,212 ,076 ,802 13,04 8 ,000 a. Dependent Variable: Y Sumber : data diolah, 2019 Berdasarkan uji regresi berganda persamaan dasar penelitian dirumuskan dengan Y=12,383+0,987X1+0,212X2+e.  Bisa  dijelaskan bahwa  kenaikan  motivasi  kerja  dan  kemampuan kerja  mampu  meningkatkan  kinerja  UMKM,  hal ini  ditunjukkan  oleh  koefisien  variabel  X1  dan koefisien  variabel  X2  yang  bernilai  positif. Semakin  tinggi  motivasi  kerja  dan  kemampuan kerja  akan  semakin  meningkat  kinerja  UMKM. Untuk  menemukan  adanya  pengaruh  masing  - masing  variabel  maka  akan  dilakukan  uji hipotesis  yang  didasarkan  pada  Tabel  7  tersebut di  atas.  Hipotesis  yang  dirumuskan  pada penelitian ini adalah:
H1:  Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja UMKM
Koefisien  regresi  untuk  variabel  independen bernilai  positif  menunjukkan  adanya  hubungan searah  antara  variable  independendan  variable dependen.  Sehingga  apabila  motivasi  kerja ditingkatkan  maka  dapat  meningkatkankinerja UMKM.  Koefisien  regresi  variabel  X1  sebesar 0,987  menunjukkan  bahwa  setiap  peningkatan motivasi  kerja  sebesar  satu  satuan  akan menyebabkan peningkatan kinerja UMKM sebesar  1.  Dari tabel  diatas  nilai  t  hitung  sebesar 2,369  dan  t  tabel  1,663  dengan  nilai  sig.sebesar 0,002  (>0,05),  maka  hipotesis  pertama  tidak diterima.  Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan
bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja UMKM
H2:    Kemampuan    kerja  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja UMKM Koefisien  regresi  variabel  independen  bernilai positif  menunjukkan  adanya  hubungan  searah antara  variabel  independen  dengan  variabel dependen.  Sehingga  bila  kemampuan  kerja ditingkatkan  maka  dapat  meningkatkan  kinerja UMKM.  Koefisien  regresi  variabel  X2  sebesar 0,212  menunjukkan  bahwa  setiap  peningkatan kerja sebesar satu satuan, maka akan menyebabkan  peningkatan  kinerja  sebesar  0,212. Dari  tabel  diatas,  nilai  t  hitung  sebesar  13,048 dan  t  tabel  1,663  nilai  sig.sebesar  0,00  (>0,05) maka  hipotesis  kedua  diterima.  Dapat  ditarik kesimpulan bahwa kemampuan kerja berpengaruh    terhadap    kinerja  UMKM.  Tabel berikut  menunjukkan  hasil  uji  simultan  variabel motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap kinerja  UMKM.  Hipotesis  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
Tabel 8. Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 R Regres sion 13292,402 2 6646,2 01 172, 832 ,000 b Residu al 3153,292  82  38,455 Total 16445,694  84 a.   Dependent Variable: Y
b.   Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber: data diolah, 2019
H3 :  Motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja UMKM.

## Tabel 9. R Square Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,899 a ,808 ,804 6,201
a. Predictors: (Constant), X2, X1 Sumber : data diolah, 2019
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat diintepretasikan  sebagai  berikut.  Sig.F  yaitu  sebesar 0,00 ≤ α (0.05) dapat diartikan bahwa  motivasi  kerja dan  kemampuan  kerja  secara  bersama  -  sama mempengaruhi kinerja UMKM.
Hasil  uji  statistic  R  Square  bahwa penelitian ini  memiliki kesesuaian  model sebesar 80,8%  artinya  Motivasi  kerja  dan  Kemampuan kerja  merupakan  variabel  yang  cocok  untuk meningkatkan  kinerja  UMKM.  Sebesar  11,2% kinerja  UMKM  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain. Berdasarkan  hasil  pengetahuan  dapat  dijelaskan bahwa  motivasi  kerja  para  UMKM  di  kota Pasuruan  mampu  meningkatkan  kinerja  UMKM didaerah  tersebut.  Motivasi  kerja  yang  dimaksud adalah lingkungan kerja yang nyaman, keberadaan UMKM yang diakui, adanya kesempatan  untuk  mengembangkan  diri,  dan adanya  kesempatan  para  pemilik  UMKM  dalam membimbing  atau  mengarahkan  karyawannya agar bisa menyelesaikan tugas dengan baik maka kondisi  ini  akan  meningkatkan  kinerja  UMKM yang  berupa  penikangkatan  kreativitas  pelaku UMKM,  ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan tugas adan adanya sinergi serta kerjasama pelaku UMKM.
Seperti  kita  ketahui  bahwa  kinerja UMKM  ini  selalu  meningkat  yang  ditunjukkan dengan  adanya  beberapa  hal  yang  didukung  oleh program pemerintah dan CSR beberapa perusahaan  di  kota  Pasuruan.  Adanya  peran pemerintah  dan  perusahaan  swasta  ini  akan memberikan  kesempatan  bagi  UMKM  untuk terus mengembangkan usahanya , dimana mereka memiliki  kesempatan  mengembangkan  usaha dibidang produksi, permodalan dan keuangan.
Dukungan pemerintah untuk meningkatkan kinerja UMKM dengan memberikan program layanankewirausahaan yang  mandiri,  professional  dan  berdaya  saing dalam  beragam  bentuk  pendampingan  yang meliputi : memberikan konsultasi bisnis, Menyediakan informasi bisnis, layanan pendampingan,  Melaksanakan  pelatihan  gratis bagi  masyarakat/  calon  wirausaha  baru,  layanan akses  pembiayaan,  layanan  akses  pemasaran produk.  Keberadaan  UMKM  yang  didukung penuh  oleh  semua  pihak,  kesempatan  untuk berkembang  pelaku  UMKM  (Motivasi  Kerja) akan meningkatkan kinerja UMKM dari berbagai hal baik dari segi keuangan maupuan
nonkeuangan.
Pembahasan Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa kemampuan  kerja pelaku  UMKM mampu meningkatkan  kinerja.  Adanya  pengetahuan  dan ketrampilan  dalam  menjalankan  usaha  akan meningkatkan  kinerja  UMKM.  Para  pelaku UMKM  di  kota  Pasuruan  rata-rata  memiliki pengetahuan  dalam  menjalankan  usaha  baik pengetahuan di bidang produksi, permodalan atau akses  keuangan  maupun  pemasaran.  Kondisi  ini tidak  terlepas  dari  peran  pemerintah  maupun swasta  dalam  bentuk  tanggungjawab  perusahaan pada  masyarakat  yang  melakukan  pendampingan dan pembimbingan bagi pelaku UMKM.
Berbagai  program  pemerintah  dan perusahaan  dengan  melakukan  pendampingan bagi  pelaku  UMKM  melalui  pembentukan paguyuban UMKM, membantu pengurusan SIUP dan  TDP,  memfasilitasi  pemasaran  produk UMKM. Dengan program layanan kewirausahaan  yang  mandiri,  professional,  dan berdaya saing dalam bentuk ragam pendampingan,  meliputi  :  pemberian  konsultasi bisnis,  penyediaan  informasi  bisnis,  layanan pendampingan, layanan akses pembiayaan, layanan akses pemasaran produk. Dengan kondisi ini  akan  meningkatkan  kemampuan  kerja  para pelaku  UMKM  dalam  bentuk  pengetahuan  dan keterampilan  yang  akhirnya  akan  meningkatkan kinerja UMKM di kota Pasuruan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengetahuan  dapat dijelskan  bahwa  motivasi  kerja  para  UMKM  di kota  Pasuruan  mampu  meningkatkan  kinerja UMKM  didaerah  tersebut.  Motivasi  kerja  yang dimaksud adalah lingkungan kerja yang  nyaman, keberadaan UMKM yang diakui, adanya kesempatan  untuk  mengembangkan  diri,  dan adanya  kesempatan  para  pemilik  UMKM  dalam membimbing  atau  mengarahkan  karyawannya agar bisa menyelesaikan tugas dengan baik maka kondisi  ini  akan  meningkatkan  kinerja  UMKM yang  berupa  penikangkatan  kreativitas  pelaku UMKM,  ketepatan  waktu  dalam  menyelesaikan tugas adan adanya sinergi serta kerjasama pelaku UMKM.
Hasil  penelitian  juga  menunjukkan bahwa kemempuan  kerja pelaku  UMKM mampu meningkatkan  kinerja.  Adanya  pengetahuan  dan ketrampilan  dalam  menjalankan  usaha  akan
meningkatkan  kinerja  UMKM.  Para  pelaku UMKM  di  kota  pasuruan  rata-rata  memiliki pengetahuan  dalam  menjalankan  usaha  baik pengetahuan di bidang kroduksi, permodalan atau akses  keuangan  maupun  pemasaran.  Kondisi  ini tidak  terlepas  dari  peran  pemerintah  maupun swasta  dalam  bentuk  tanggungjawab  perusahaan pada  masyarakat  yang  melakukan  pendampingan dan pembimbingan bagi pelaku UMKM.

## KETERBATASAN
Keterbatasan  penelitian  ini  adalah indikator  dari  variabel    motivasi  kerja  dan kinerja UMKM tidak dikembangkan berdasarkan kinerja disektor keuangan termasuk  pengelolanan  dan  kemampuan  dalam mengakses  permodala.  Keterbatasan  penelitian ini  juga pada variabel kemampuan kerja hanya terbatas  pada  dua  indikator.  Keterbatasan penelitian lainnya, penelitian ini hanya menguji pengaruh  dengan  menggunakan  regresi  linier berganda  sehingga  tidak  diketahui  bagaimana variabel observed atau indikator memilikikorelasi  atau  pengaruh  atas  variabel laten.  Selain  variabel  penelitian,  penelitian  ini juga hanya meneliti sampel berdasarkan jenjeng pendidikan tertentu.

## SARAN
Terbatasnya  indikator  untuk  mengukur motivasi  kerja,  kemampuan  kerja  dan  kinerja UMKM  maka  peneliti  berikutnya  perlu  untuk menambahkan  indikator  yang  sesuai.  Untuk lebih  memahami  bagaimana  variabel-variabel observed  mempengaruhi  variabel  laten  maka perlu  digunakan  alat  analisis  path  atau  SEM. Peneliti  berikutnya  juga  disarankan  untuk menguji  kemampuan  kerja  berdasarkan  tingkat pendidikan. Sehingga bisa membedakan apakah ada  perbedaan  kemampuan  kerja  pelaku UMKM berdasarkan tingkat pendidikan, dengan  demikian  perlu  menambahkan  sampel dengan kriteria yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  S.  2010.  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta Askolani & Ressi J Machdalena (2011) Pengaruh Motivasi  dan  Kemampuan  Kerja  pada Karyawan INTI (PERSERO) Bandung
Gomes,  Faustino.  2003.  Manajemen  Sumber daya Manusia. Yogyakarta: Andi Offset Hasibuan.  SP.  Malayu.  2007.  Manajemen Sumber daya Manusia edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara Husein Umar, 2003, Evaluasi Kinerja Perusahaan,
PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Kiki  Rindi  Arini,  Muhammad  Djudi  Mukzam,
Ika  Ruhana  (2015)  Pengaruh  Kemampuan Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan Perkebunan Nusantara X) Jurnal Administrasi  Bisnis  (JAB)  Vol  .22  No  .1 Me i2015 administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.
Bandung: PT. Refika Aditama Marwansyah, Mukaram, 2000, Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Pusat  Penerbit Administrasi Niaga, Bandung
Robbins,  Stephen  P  Timothy  A.  Judge.  2008.
Perilaku  Organisasi,  Edisi  12.  Jakarta:
Salemba Empat
Rivai,  Veithzal,  2005.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia.  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada Sakaran, Uma, 1992, Research Methods
ForBussiness:  A  Skill  Building  Approach, New  York,  John  Wiley  Sons  Inc.  Scond Edition
Soelaiman.  2007.Manajemen  Kinerja  :  Langkah Efektif untuk Membangun, mengendalikan dan  Evaluasi  Kerja  :  PT.  Intermedia Personalia Utama
Suguino.  2010.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung:  CV. Alfabeta
Tambunan,  T.  2008.  Daya  Saing  Global Indonesia  2008  –  2009  versi  World Economic Forum (WEF). Jakarta :
Makalah Kadin. Tohardi  Ahmad,  2002,  Pemahaman  Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Mandar Maju, Bandung