Pengaruh Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota Kabupaten Garut
Hedi Cupiadi 1 ; Intan Purwa Kedaton 2
Universitas Garut hedi.cupiadi@uniga.ac.id

## Abstract
The purpose of this study was to determine the influence of Motivation and Organizational Culture on Employee Performance at PDAM Tirta Intan Main Branch of Garut Kota. The research  method  used  in  this  research  is  quantitative  descriptive  analysis  method.  The study  population  was  76  employees  with  a  permanent  status  with  a  census  sampling technique. The data collection techniques used were documentation study and field study through observation, interviews and questionnaires. The data analysis technique used to answer the hypothesis of this study is statistical analysis with multiple linear regression models. Based on the research results, the implementation of motivation, organizational culture and employee performance at PDAM Tirta Intan Main Branch of Garut Kota has been good. The results of hypothesis testing both partially and simultaneously show that the  motivation  and  organizational  culture  variables  have  an  effect  on  employee performance.
Keywords: Employee Performance, Motivation, and Organizational Culture.

## 1 Pendahuluan
Semakin ketatnya persaingan dewasa ini menuntut perusahaan untuk mampu bertahan dan berkompetisi di  segala  bidang  agar  mampu  bertahan  dalam  persaingan  yang  ketat.  Peranan  sumber  manusia  daya sebagai  penggerak  utama  kegiatan-kegiatan  atau  aktivitas-aktivitas  organisasi  untuk  mewujudkan tujuannya,  baik  untuk  memperoleh  profit  maupun  untuk  mempertahankan  kelangsungan  hidup (survive) perusahaan. Perusahaan dikatakan berhasil dalam mempertahankan kegiatannya dimulai dari manusia itu sendiri dalam mempertahankan perusahaan dalam meningkatkan kinerja secara maksimal.
PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota adalah perusahaan milik Pemerintah Daerah Kabupaten Garut yang merupakan alat kelengkapan otonomi daerah atau unsur pelaksana daerah yang mengatur penggunaan  dan  penyelengaraan  air  bersih  di  Wilayah  Kota  Garut.  Sebagai  perusahaan  yang memberikan  jasa  kepada  masyarakat,  perusahaan  berupaya  mengelola  manajemen  dengan  cara professional demi tercapainya tujuan perusahaan, salah satunya adalah meningkatkan kinerja pegawai, dengan melihat dari faktor karyawan atau sumber daya manusia yang ada di PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota Kabupaten Garut.
Oleh  sebab  itu  perusahaan  perlu  mengelola  SDM-nya  sebaik  mungkin,  sebab  kunci  sukses  suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana saja akan tetapi kesemuanya tergantung pada faktor manusia. Untuk itu, program pengembangan SDM perlu disusun secara matang. Pengembangan SDM itu sendiri dapat diwujudkan melalui penerapan fungsi-fungsi manajemen SDM antara lain dengan membangun motivasi kerja ( motivating ).
Abraham Maslow (Sedarmayanti, 2013) mengemukakan hierarki kebutuhan dalam teori motivasinya, yaitu  hierarki  lima  kebutuhan  dengan  tiap  kebutuhan  secara  berurutan  dipenuhi,  maka  kebutuhan berikutnya mnjadi dominan. Sedangkan menurut Robbins (Priansa 2014) bahwa motivasi adalah proses yang menggambarkan intensitas, arah, dan ketekunan individu melalui upaya yang dilakukannya dalam mencapai tujuan. Berkaitan dengan faktor motivasi, dapat dikatakan bahwa perusahaan masih kurang melaksanakan  motivasi  kepada  karyawannya,  meliputi;  komunikasi,  partisipasi,  perhatian,  dan pelatihan.
Selain motivasi, budaya organisasi sebagai salah satu faktor yang diyakini berkaitan erat dengan kinerja karyawan, semakin kuat budaya organisasi maka dorongan semakin besar dari karyawan untuk maju bersama  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  baik  individu  maupun  perusahaan.  Budaya  organisasi merupakan filosofi dasar organisasi yang terdiri dari dimensi keyakinan, norma, nilai, dan sistem yang dipandang sebagai karakteristik inti dan menjadi dasar individu atau kelompok untuk beraktivitas dalam organisasi  (Sedarmayanti,  2013).  Sedangkan  menurut  Gibson  (Iskandar,  2016)  bahwa  budaya organisasi mengandung bauran nilai-nilai, kepercayaan, asumsi, persepsi, norma, kekhasan, dan pola perilaku.  Berkaitan  faktor  budaya  organisasi,  dapat  dikatakan  realisasi  oleh  para  karyawan  masih kurang, meliputi; keseragaman, prestasi kerja, dan kedisiplinan.

## 2 Tinjauan Pustaka
Mangkunegara (2002) mendefinisikan kinerja adalah hasil kerja baik secara kualitas maupun kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan. Sedangkan menurut Nurlaila (2010) mengemukakan kinerja merupakan sinonim dari job performance yang berati prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang. Performance atau kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses.

## 3 Metodologi Penelitian
Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Intan  Cabang  Utama  Garut  Kota  Kabupaten  Garut.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan teknik survei. Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  seluruh  karyawan tetap  PDAM  Tirta  Intan  Cabang  Utama  Garut Kota Kabupaten Garut dengan teknik penarikan sampel menggunakan sensus maka seluruh populasi sebanyak 76 orang dijadikan responden penelitian.
Teknik pengumpulan data menggunakan penelitian kepustakaan ( library research ) dan studi lapangan ( field  research ) melalui  observasi,  wawancara  dan  kuisioner/angket  dengan  skala  Likert  dan  tingkat pengukuran yaitu data interval. Data diolah melalui uji validitas dan uji reliabilitas alat ukur serta uji asumsi  klasik,  selanjutnya  teknik  analisis  data  menggunakan  analisis  deskriptif  dan  analisis  regresi linier berganda melalui tahapan analisis fit model , analisis persamaan regresi linier berganda, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi, dan selanjutmya pengujian hipotesis secara simultan dan parsial.
Variabel dalam penelitian ini terdiri dari: 1) variabel bebas ( independent variable ), yaitu Motivasi Kerja (X1)  dan  Budaya  Organisasi  (X2),  serta  2)  variabel  terikat  ( dependent  variable ),  yaitu  Kinerja Karyawan (Y). Adapun operasionalisasi variabel penelitian sebagai berikut:

## Tabel 1: Operasionalisasi variabel penelitian
No Variabel Dimensi Indikator 1 Motivasi (X 1 ) Kebutuhan Fisiologis 1. Kebutuhan gaji 2. Kebutuhan bonus 3. Kebutuhan insentif Kebutuhan Keamanan atau Rasa Aman 1. Jaminan kerja 2. Jaminan hari tua Kebutuhan Sosial 1. Perhatian 2. Rasa memiliki 3. Penerimaan 4. Persahabatan Kebutuhan Penghargaan atau Pengakuan 1. Harga Diri 2. Otonomi 3. Prestasi 4. Status 5. Pengakuan 6. Reward Kebutuhan Aktualisasi Diri 1. Pertumbuhan 2. Mencapai potensialnya 3. Pemenuhan Diri 2 Budaya Organisasi (X 2 ) Adaptasi Eksternal 1. Misi 2. Tujuan 3. Sarana Dasar 4. Pengukuran Keberhasilan 5. Strategi cadangan Integrasi Internal 1. Bahasa yang sama 2. Batasan dalam kelompok 3. Penempatan status/kekuasaan 4. Hubungan dalam kelompok 5. Penghargaan Asumsi-Asumsi Dasar 1. Hubungan dgn lingkungan 2. Hakekat kegiatan manusia 3. Hakekat kenyataan dan kebenaran 4. Hakekat waktu 5. Hakekat kebenaran manusia 6. Hakekat hubungan antar manusia 3 Kinerja Karyawan (Y) 1. Kualitas 1. Kemampuan memenuhi syarat pekerjaan 2. Kesesuaian dengan tugas 3. Tingkat kesalahan Kuantitas 1. Jumlah unit yang dihasilkan 2. Kemampuan mencapai target pekerjaan Ketepatan waktu 1. Ketepatan waktu kerja 2. Efektivitas penggunaan jam kerja Efektivitas 1. Efektivitas penggunaan sumber daya 2. Tingkat penggunaan sumber daya Kemandirian 1. Kemampuan bekerja mandiri 2. Tingkat ketrampilan dalam bekerja Komitmen Kerja 1. Tingkat komitmen terhadap pekerjaan 2. Tanggung jawab terhadap pekerjaan
Vol. 15; No.  03; Tahun 2016 Halaman 068-075

## 4 Hasil Penelitian dan Pembahasan
Untuk  mengetahui  gambaran  variabel  penelitian,  maka  peneliti  melakukan  penumpulan  data menggunakan  kuisioner  yang  diisi oleh  responden  yang  terdiri  dari  variabel  Motivasi  (X1),  variabel Budaya  Organisasi  (X2)  dan  Kinerja  Karyawan  (Y).  Pertanyaan  masing-masing  disertai  dengan  5 kemungkinan/alternatif jawaban yang harus dipilih oleh responden sesuai dengan fakta di lapangan.
Tabel 2: Rekapitulasi tanggapan responden terhadap variabel motivasi
No Dimensi Skor Kriteria 1 Dimensi Kebutuhan Fisiologis 258 Cukup Baik 2 Dimensi Kebutuhan Keamanan atau Rasa Aman 259 Cukup Baik 3 Dimensi Sosial 262 Baik 4 Dimensi Kebutuhan Penghargaan atau Pengakuan 257 Cukup Baik 5 Dimensi Kebutuhan Aktualisasi Diri 258 Cukup Baik Total 259 Cukup Baik
Berdasarkan  tanggapan  responden  terhadap  variabel  motivasi  menunjukkan  penilaian  pada  kriteria cukup  baik,  artinya  manajemen  PDAM  Tirta  Intan  Cabang  Utama  Garut  Kota  sudah  cukup  baik melaksanakan  pemberian  motivasi,  namun  perlu  ditingkatkan  agar  kinerja  kayawan  dapat  lebih meningkat lagi.
Tabel 3: Rekapitulasi tanggapan responden terhadap variabel budaya organisasi
No Item Skor Kriteria 1 Dimensi Adaptasi Eksternal 258 Cukup Baik 2 Dimensi Integrasi Internal 268 Baik 3 Dimensi Asumsi-Asumsi Dasar 263 Baik Total 263 Baik
Berdasarkan  tanggapan  responden  terhadap  variabel  budaya  organisasi  menunjukkan  penilaian  pada kriteria baik, artinya budaya organisasi yang diterapkan pada PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota sudah dilaksanakan dengan baik oleh karyawan dan memberikan dampak pada kinerja karyawan.
Tabel 4: Rekapitulasi tanggapan responden terhadap variabel kinerja karyawan
No Item Skor Kriteria 1 Dimensi Kualitas 259 Cukup Baik 2 Dimensi Kuantitas 270 Baik 3 Dimensi Ketepatan Waktu 271 Baik 4 Dimensi Efektivitas 256 Cukup Baik 5 Dimensi Kemandirian 295 Baik 6 Dimensi Komitmen Kerja 256 Cukup Baik Total 268 Baik
Berdasarkan  tanggapan  responden  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  menunjukkan  penilaian  pada kriteria  baik,  artinya  kinerja  karyawan  PDAM  Tirta  Intan  sudah  berjalan  dengan  baik  dan  perlu dipertahankan bahkan lebih ditingkatkan lagi untuk memberikan pelayanan yang berkualitas.
Penelitian ini menguji fakta empiris tentang pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta Intan Cabang Utama – Garut Kota, yang disajikan dalam bentuk paradigma penelitian sebagai berikut:
Gambar 1:  Paradigma penelitian
Adapun hipotesis penelitian ini sebagai berikut:
H1 : Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
H2 : Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
H3 : Motivasi dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian menyajikan perhitungan dengan pendekatan statistik yang diwakili dalam bentuk tabel sebagai mana tersaji berikut:
Tabel 5: Fit Model Test
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6671.306 2 3335.653 137.613 .000 b Residual 1769.470 73 24.239 Total 8440.776 75
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  ANOVA  dapat  diketahui  besarnya  F hitung sebesar  137,613. Dengan hasil F hitung > F tabel (137,613 > 3,122) dengan  sebesar 0,05 dan df1 = 2 serta df2 = 73, maka model regresi yang diuji ini adalah fit atau layak untuk memprediksi pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan.
Tabel 6: Analisis Persamaan Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.754 3.418 1.683 .097 Motivasi .918 .127 .692  7.214 .000 Budaya Organisasi .244 .104 .226  2.356 .021
Berdasarkan tabel 6, maka persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Y =  0 +  1 X1 +  2 X2 + 
….. (1)
Y = 5,753 + 0,918 X1 + 0,244 X2 + 
Interpretasi persamaan regresi ganda tersebut sebagai berikut: a. Intercept atau  konstanta  sebesar  5,753,  artinya  tanpa  adanya  variabel  Motivasi  dan  Budaya Organisasi, maka besarnya nilai variabel adalah 5,753.
b. Arah hubungan dan koefisien regresi.
Vol. 15; No.  03; Tahun 2016 Halaman 068-075
• Koefisien regresi variabel Motivasi sebesar +0,918 dengan tanda ‘+’ berarti hubungan variabel Motivasi dengan Kinerja Karyawan bersifat positif, artinya setiap kenaikan 1 poin dari variabel Motivasi akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,918 poin.
• Koefisien regresi variabel Budaya Organisasi sebesar +0,244 dengan tanda ‘+’ berarti hubungan variabel Budaya Organisasi dengan Kinerja Karyawan bersifat positif, artinya setiap kenaikan 1 poin dari variabel Budaya Organisasi akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,244 poin.
Tabel 7: Analisis Koefisien Korelasi dan Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .889 a .790 .785 4.923
Berdasarkan  tabel  7,  diketahui  koefisien  korelasi  (R) sebesar  0,889,  berarti  nilai  koefisien  korelasi berada pada kategori sangat kuat yaitu terletak pada rentang 0,800 – 1,000 (Sugiyono, 2016). Hal ini menunjukkan  adanya  hubungan  yang  sangat  kuat  antara  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  dengan Kinerja Karyawan.
Selanjutnya  diperoleh  nilai  r 2 ( R  Square )  sebesar  0,790.  Artinya  perubahan  nilai  variabel  Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh variabel Motivasi dan Budaya Organisasi sebesar 79,0% sedangkan sisanya  sebesar  21,0%  dijelaskan  oleh  variabel  atau  faktor  lain  yang  tidak  diteliti,  diantaranya: lingkungan  kerja,  gaya  kepemimpinan,  pengalaman  kerja,  latar  belakang  pendidikan,  dan  lain sebagainya
Berdasarkan  tabel  5,  untuk  pengujian  secara  simultan  variabel  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi terhadap  Kinerja  Karyawan,  diperoleh  nilai  Sig.  (0,000)  <  (0,05)  maka  keputusannya  Ho  ditolak, artinya  terdapat  pengaruh  signifikan  Motivasi  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. Signifikansi  nilai  hasil  pengujian  tersebut  didukung  pula  oleh  besaran  nilai  koefisien  determinasi ( adjusted  R  square )  sebesar  0,785  atau  78,5%.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  Motivasi  dan  Budaya Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  78,5%,  sedangkan  sisanya (epsilon atau  ) sebesar 21,5% dipengaruhi variabel lain seperti; lingkungan kerja, pengalaman kerja, latar  belakang  pendidikan  dan  lain  sebagainya.  Hasil  tersebut  membuktikan  Motivasi  dan  Budaya Organisasi  memiliki  kontribusi  besar  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PDAM  Tirta  Intan  Cabang Utama  Garut  Kota,  hal  ini  menunjukkan  karyawan  yang  dimotivasi  dengan  baik  dan  melaksanakan Budaya Organisasi dengan baik pula akan meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan  tabel  6  untuk  pengujian  secara  parsial  variabel  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan, diperoleh  nilai  Sig.  (0,000)  <  (0,05)  maka  keputusannya  Ho  ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh Motivasi terhadap  Kinerja Karyawan.  Signifikansi  nilai  hasil  pengujian tersebut didukung  pula  oleh besaran nilai koefisien determinasi (  2 X1 ) yaitu 0,692 2 sebesar 0,479 atau 47,9%. Nilai ini menunjukkan bahwa Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan sebesar 47,9%, sedangkan sisanya (epsilon  atau  )  sebesar  52,1%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  seperti;  lingkungan  kerja,  gaya kepemimpinan, pengalaman kerja, latar belakang pendidikan yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian. Hasil tersebut membuktikan bahwa Kinerja Karyawan tidak dapat terpisahkan dari Motivasi, hal ini menunjukkan dengan Motivasi yang baik kepada karyawan maka akan berpengaruh terhadap peningkatan Kinerja Karyawan.
Selanjutnya pada tabel 6 untuk pengujian secara parsial variabel Budaya Organiasi terhadap Kinerja Karyawan, diperoleh nilai nilai Sig. (0,000) <  (0,05) maka keeputusannya Ho ditolak, artinya terdapat pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Signifikansi  nilai  hasil  pengujian  tersebut didukung  pula  oleh  besaran  nilai  koefisien  determinasi  (  2 X2 )  yaitu  0,226 2 sebesar  0,051  atau  5,1%.
Nilai ini menunjukkan bahwa Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan sebesar  5,1%,  sedangkan  sisanya  (epsilon  atau  )  sebesar  84,9%  dipengaruhi  variabel  seperti; kompetensi, lingkungan kerja,  pengalaman kerja, latar belakang pendidikan yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian. Hasil tersebut membuktikan bahwa Kinerja Karyawan memiliki keterkaitan dengan Budaya Organisasi, hal ini menunjukkan Budaya Organisasi yang dilaksanakan dengan baik akan mempengaruhi peningkatan Kinerja Karyawan.

## 5 Simpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel  motivasi  mendapat  tanggapan  cukup  baik  dari  responden,  kemudian  variabel  budaya organisasi  mendapat  tanggapan  baik  dari  responden,  selanjutnya  variabel  kinerja  karyawan mendapat tanggapan baik dari responden.
2. Motivasi  dan  budaya  organiasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota.
3. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota.
4. Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PDAM  Tirta  Intan Cabang Utama Garut Kota.
Motivasi dan Budaya Organisasi memiliki kontribusi besar terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirta Intan Cabang Utama Garut Kota, hal ini menunjukkan karyawan yang dimotivasi dengan baik dan melaksanakan  Budaya  Organisasi  dengan  baik  pula  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Kinerja Karyawan memiliki keterkaitan dengan Budaya Organisasi, hal ini menunjukkan Budaya Organisasi yang dilaksanakan dengan baik akan mempengaruhi peningkatan Kinerja Karyawan
Vol. 15; No.  03; Tahun 2016 Halaman 068-075

## Daftar Pustaka
Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek . Jakarta: Rineka.
Asnawi. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosda Karya.
Davis and Newstron, (2005). Human Resources and Personal Management . Singapore: Mc Graw Hill.
Hasan. (2006). Metode Penelitian dan Bisnis, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Hasibuan,  Malayu,  SP.  (2003). Manajemen  Dasar  Pengertian  Dan  Masalah. Cetakan  ke  Delapan. Jakarta; Penerbit CV. Haji Masagung.
Hasibuan, Malayu,  SP.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Edisi  Revisi.  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2013). Evaluasi  Kinerja  SDM ,  Cetakan  Ketiga,  Bandung:  Penerbit Refika Aditama.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2014). Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia . Bandung; Penerbit Refika Aditama.
Mangkuprawira, Sjafri. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Cetakan Kedua, Jakarta: PT. Ghalia Indonesia.
Riduwan, dan Sunarto. (2014). Pengantar Statistika . Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sedarmayanti. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Refika Aditama.
Silalahi, Ulber. (2013). Azas-Azas Manajemen . Bandung; PT. Refika Aditama.
Sugiyono. (2016). Statistika Untuk Penelitian , Bandung: Alfabeta,
Umar, Husein. (2003). Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi , Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama.
Winardi. (2001). Asas-asas Manajemen , Bandung: CV. Mandar Maju.
Wahyuni,  Yuyun  dan  H.  Syamsul  Hadi  Senen.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sugih Instrumendo Abadi di Padalarang. Journal of Business Management Education . 1 ( 2), 59-69.
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/teori-motivasi-kerja.html (13 April 2016)
http://ekonomimanajemen.blogspot.com/2009/01/disiplin-kerja.html (13 April 2016)
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/07/produktivitas-kerja-definisi-dan.html (13 April 2016)