Peranan  sumber  daya  manusia  sangat penting  dalam  suatu  perusahaan  baik  itu perusahaan milik Negara maupun perusahaan  swasta.Sumber  daya  manusia merupakan  faktor  penting  bagi  perusahaan untuk meningkatkan produktivitas perusahaan  serta  berperan  penting  dalam mencapai  tujuan  perusahaan  yang  telah ditetapkan. Sumber daya manusia merupakan hal utama dalam suatu organisasi maupun perusahaan. Agar aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  apa yang telah direncanakan. Maka hal itu perlu adanya  perencanaan  sumber  daya  manusia yang  matang,  produktivitas  kerja  dari tenaga kerja yang ada dapat ditingkatkan.Hal  ini  dapat  dapat  terwujud melalui adanya penyusuaian.Seperti peningkatan  kinerja  dan  pengalaman  kerja yang baik. Sehingga setiap karyawan dapat memberikan  suatu  kinerja  yang  baik  bagi perusahaan  serta  sadar  akan  tugas  dan kewajibannya.
Setiap perusahaan akan selalu mengharapkan atau membutuhkan karyawan  yang  potensial,  berpengetahuan dan mempunyai keterampilan serta mempunyai  kedisiplinan  yang  tinggi.  Guna meningkatkan  kinerja  karyawan  sehingga dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar dalam  upaya  mencapai  tujuan  perusahaan.
Karyawan  adalah  asset  utama  perusahaan dalam  menjalankan  setiap  aktivitas  yang ada dalam organisasi perusahaan.karyawan  memiliki  pengaruh yang  sangat  besar  terhadap  kesuksesan sebuah  perusahaan,  walapun  perusahan memiliki  mesin  yang  cangih,  tanpa adanya sumberdaya manusia atau karyawan  perusahaan  tidak  akan  dapat berjalan  sama  sekali.  Tetapi  dengan adanya  karyawan  perusahaan  akan  tetap mendapatkan hasil yang diinginkan dengan  kinerja  yang  bagus  yang  dimiliki oleh karyawan.
Untuk  selalu  menjaga  kinerja karyawan  yang  terkadang  sering  menurun dikarnakan kejenuhan, kelelahan, kebosanan,  stress  kerja  dan  sebagainya maka  perusahaan  dapat  memperhatikan faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan  seperti  pemberian  motivasi  dan pengawasan  kedisiplinan  karyawan,  yang sangat  diharapkan  oleh  perusahaan  dalam hal  mencapai  tujuan  perusahaan,  baik tujuan  jangka  pendek  maupun  jangka panjang.  kedisplinan  merupakan  hal  yang sangat  berpengaruh  kuat  dalam  komitmen perusahaan mencapai  tujuan dengan prestasi kerja yang tinggi.
Motivasi merupakan satu pengerak dari dalam hati seseorang untuk

## Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru
LILI ERTI 1 ; MURNAWATI 2 ; TASRIL 3
Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso Km 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 Fax. (0761) 52581
E-mail : Murnawati@gmail.com
Submit : 2022-06-22 Review : 2022-09-15 Publish :  2022-10-26
Abstract : This study aims to determine and analyze the effect of work motivation and work discipline on the performance of employees of PT. Citra Bina Niaga Pekanbaru Branch. Data collection method using Questionnaire. The samples taken in this study were all employees of PT. Citra Bina Niaga Pekanbaru Branch in 2017 as many as 45 respondents. In analyzing the data used descriptive quantitative analysis and multiple linear regression analysis. The results showed  that  work  motivation  and  work  discipline  had  a  strong  relationship  with  the performance of PT. Citra Bina Niaga Pekanbaru Branch.
Keywords: work motivation, work discipline and work performance.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
314
melakukan atau mencapai sesuatu tujuan.Motivasi juga bisa dikatakan sebagai rencana  untuk  menuju  kesuksesan  dan menghindari kegagalan hidup.
Motivasi yang diberikan pada setiap karyawan  yang  merata  dan  terus-menerus akan  dapat  memberikan  suatu  dorangan kepada  karyawan  untuk  bekerja  dengan sadar  akan  tugas  dan  kewajiban  serta menjunjung tinggi tujuan perusahaan sebagai  kepentingan  bersama.  Sehingga dengan  motivasi  perusahaan  diharapkan memperoleh  kontribusi  yang  baik  dari kinerja  karyawan,  karna  tujuan  perusahaan adalah tujuan bersama.
Disiplin adalah sikap kewajiban dari seseorang  atau  kelompok  orang  yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti/mematuhi  segala  peraturan  yang telah ditetapkan. Disiplin dapat dikembangkan  melalui  suatu  latihan  antara lain  dengan  bekerja  menghargai  waktu, tenaga dan biaya.
Kedisiplinan  merupakan  langkah- langkah  yang  digunakan  perusahaan  untuk menjaga konsistensi peraturan yang telah di tetapakan  perusahaan  agar  berjalan  sesuai dengan  apa  yang  dinginkan  perusahaan. Sedangkan disiplin merupakan kesanggupan  untuk  menaati  kewajiban  dan menghindari  larangan  yang  ditentukan dalam  peraturan  perundangan  dan  atau peraturan  kedinasan  yang  bila  tidak  ditaati maupun dilanggar dapat dikenai atau diberi hukuman  sesuai  dengan  kesalahan  yang dilakukan.
PT.  Citra  Bina  Niaga  cabang pekanbaru  adalah  merupakan  salah  satu perusahaan  swasta  yang  bergerak  dibidang distributor  Semen  Holcim  pada  area pekanbaru dan sekitarnya. Karyawan PT.Citra  Bina  Niagacabang  Pekanbaru sudah  melalui  proses  seleksi  dan  telah mempunyai berbagai kemampuan tambahan yang  didapatkan  training  dari  dalam maupun  diluar  perusahaan,  akan  tetapi training  saja  tidak  cukup jika  tidak  disertai oleh  disiplin  yang  baik  dalam  bekerja maupun sikap konsisten dalam
mempertahankan  performa  kinerja  dalam melaksanakan tugasnya.
Karyawan  pada  PT.  Citra  Bina Niaga  cabang  pekanbaru  tidak  begitu disiplin, sehingga kinerja karyawan dalam bekerja menjadi terpengaruh akibat karyawan  tersebut  tidak  disiplin.Seperti karyawan  datang  terlambat  kekantor, akibatnya  target  yang  seharusnya  bisa didapat  dengan  cepat  menjadi  agak  lama pemenuhannya  akibat  karyawan  datang kekantor  tidak  tepat  waktu  atau  sering terlambat. Karyawan sering izin mendadak  tanpa  ada  konfirmasi  dijauh- jauh  hari  juga  mengakibatkan  proses penyelesaian pekerjaan menjadi terganggu.  Dikarenakan  sang  karyawan tidak  hadir.  Para  karyawan  juga  sering tidak  memakai  seragam  sesuai  dengan ketentuan yang ditetapkan oleh perusahaan  disaat  sudah  keluar  dari kantor  mereka  melapas  kartu  tanda pengenal  karyawan.  Yang  itu  merupakan cerminan dari reputasi perusahaan.Identitas perusahaan yang harus  mereka  pegang  teguh  sebagai karyawan.
Dan  juga  ketika  karyawan  diberi sebuah  tanggung  jawab  yang  harus diselesaikan  hari  itu  juga,  karyawan sering  tidak  bisa  melaksanakan  tanggung jawabnya  dengan  baik,  seperti  ketika harus  mengirim  barang/produk  ketoko- toko yang dijadwalkan pada hari ini tetapi baru dikirimnya keesok harinya, dikarenakan  karyawan  kurang  tanggung jawab  atas  apa  yang  telah  atasan percayakan  kepada  mereka.  Hal  ini dikarenakan kurang nya motivasi karyawan dalam melaksanakan tugasnya.
Pelaksanaan disiplin kerja haruslah selalu dikelola dengan baik oleh manajemen  dikarnakan  bila  kedisiplinan karyawan menurun maka akan berpengaruh pada pekerjaan yang dilakukan  oleh  karyawan.  Untuk  menjaga hal itu perusahaan juga harus memperhatikan mengenai kinerja
karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
315
Kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai oleh seseorang pegawai
dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.kinerja adalah hasil kerja secara kualitatif dan kuantitatif yang dapat dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggungjawab  yang  di berikan  kepadanya  dalam  suatu  periode tertentu.
Kinerja
karyawan harus diperhatikan  karena  merupakan  salah  satu kunci  keberhasilan.  Apabila  karyawan melakukan pekerjaannya kurang baik maka perusahaan  akan  mendapatkan  hasil  yang tidak  bagus  dan  sebaliknya  jika  karyawan bekerja dengan baik maka perusahaan akan memdapatkan  hasil  yang  baik  juga  sesuai standar yang ada. Perusahaan akan mendapat  hasil  yang  memuaskan,  karena semua  sesuai  dengan  target  yang  akan dicapai.
Terdapat  data  mengenai  jumlah karyawan,  jumlah  hari  kerja  pertahun, jumlah  hari  kerja  seluruh  karyawan,  total absen dan persentase jumlah absen karyawan  untuk  lima  tahun  terakhir  sejak dapat  dilihat  adanya  peningkatan  jumlah karyawan,  jumlah  hari  kerja  pertahun, jumlah  hari  kerja  seluruh  karyawan,  dan total  absen  pertahun,  serta  presentase jumlah  absen  karyawan  5  (lima)  tahun terakhir  sejak  tahun  2017  hingga  tahun 2021.
Untuk  tahun  2017  jumlah  karyawan di  PT.  Citra  Bina  Niaga  cabang  pekanbaru tercatat  sebanyak  40  ornag  karyawan,  pada tahun  2018  tercatat  sebanyak  40  orang karyawan  dan  pada  tahun  2019  meningkat menjadi  41  orang  karyawan,begitu  pula pada tahun 2020 meningkat lagi menjadi 43 orang  karyawan,  untuk  tahun  2021  dingga desember tercatat sebanyak 45 karyaawan.
Jumlah absen pun mengalami peningkatan dari tahun ke tahun sebagaimana  yang  dapat  dilihat  pada  tabel di  atas  bahwa  pada  tahun  2017  mengikuti dengan  banyaknya  karyawan  sebanyak  40 orang  jumlah  absen  sebanyak  240  hari
pertahun,  dan  pada  tahun  2018  banyak karyawan 40 orang jumlah absen meningkat menjadi 280 hari pertahun, lalu pada  tahun  2019  banyaknya  karyawan sebanyak 41 orang jumlah absen menurun dari  tahun  sebelum  nya  menjadi  246  hari pertahun,berikut  pada  tahun  2020  banyak karyawan 43 orang jumlah absen meningkat  dari  tahun  sebelum  nya menjadi  301  hari  pertahun,  selanjutnya untuk  tahun  2021  hingga  bulan  desember saja  dengan  jumlah  karyawan  sebanyak 45 orang jumlah absen sebanyak 360 hari.
Presentase (%) jumlah absen karyawan  pun  dapat  dilihat  pada  tabel  di atas  yaitu  untuk  tahun  2017  sebesar  2,1 persen,  lalu  tahun  2018  meningkat menjadi  sebesar  2,5  persen,  berikut  pada tahun  2019  mengalami  penurunan  absen dari tahun sebelumnya sebesar 2,2 persen, selanjutnya pada tahun 2020 naik menjadi 2,5  persen,  lalu  pada  tahun  2021  hingga bulan  desember  besarnya  absen  karyawan sebesar
2,9 persen.Maka dapat disimpulkan bahwa disiplin yang dilakukan  oleh  karyawan  PT.  Citra  Bina Niaga  cabang  pekanbaru  menunjukan disiplin yang kurang baik.
Untuk mengupayakan agar pegawai  termotivasi  agar  dapat  mencapai hasil kerja yang optimal, maka perusahaan  memberikan  insentif  kepada pegawai.  Permasalahan  yang  terjadi  pada PT.  Citra  Bina  Niaga  Cabang  pekanbaru dalam pemberian insentif yaitu kurangnya perhatian dari pimpinan terhadap pemberian  insentif  kepada  karyawan,  hal ini dapat dilihat dari minimnya pemberian uang lembur yang diberikan oleh perusahaan  yaitu  sebesar  Rp  4000,- perjam  berikut  jumlah  insentif  yang diberikan kepada karyawan bahwa kurang semangatnya karyawan untuk mengerjakan  pekerjaan  diluar  jam  kerja. Dikarenakan terlalu minimnya uang lembur  yang  diberikan  oleh  perusahaan yang  mengakibatkan  kinerja  karyawan cenderung mengalami penurunan.
Dapat  dilihat  kinerja  karyawan melalui  tingakat  produktivitas  karyawan,
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
316 bahwa presentase
pencapaian pendistribusian  antara  target  dan  realisasi selalu  mengalami  selisih  setiap  tahunnya begitu  juga  dengan  kinerja  karyawan.  Pada tahun  2017  memiliki  525  ton  target distribusi  dan  yang  realisasi  hanyak sebanyak  395  ton  maka  dari  realisasi tersebut  dapat  dilihat  rata-rata  kinerja sebesar  9,87ton  untuk  masing-masing karyawan dengan presentase realisasi sebesar  75%.  Pada  tahun  2018  memiliki target 709 ton dan yang terealisasisebanyak 503  ton  maka  rata-rata  kinerja  karyawan sebanyak  12,57  ton    dengan  presentase 71%  dari  target  yang  ditentukan.  Pada tahun  2019  memilki  target  818  ton  dan yang realisasi sebanyak 609 ton maka dapat dilihat  kinerja  karyawan  sebasar  14,85  ton dengan presentase sebesar 74 %. Pada tahu selanjutnya  2020  dengan  target  818  ton yang realisasi sebanyak 560 ton mengalami penutunan  pencapaian  yang  begitu  drastis menjadi  68%  dengan  rata-rata  kinerja sebanyak  13  ton  per  karyawan.  Dan  pada tahun  2021  dengan  target  830  ton perusahaan mengalami kenaikan pencapaian  dari  tahun  sebelumnya  yaitu 620  ton  rata-rata  kinerja  sebanyak  13,77 ton  per  karyawan  dengan  presentase pencapaian sebesar 75%.
Maka  dapat  dilihat  dari  tabel  1.3 yang  hasilnya  kurang  memuaskan  hal  ini berdampak pada tujuan perusahaan. Tujuan adalah  hal  yang  harus  dicapai  dalam  suatu pekerjaan  maka  dapat  diketahui  sejauh mana perusahaan itu berkembang. Dari data diatas  maka  dapat  dilihat  bahwa  rata-rata kinerja  karyawan  dari  tahun  ke  tahun  tidak pernah mencapai target yang telah direncanakan  oleh  perusahaan.  Dengan demikian akan berpengaruh terhadap standar  kerja  karyawan  yang  sebagaimana telah  di  tentukan  perusahaan  dengan harapan dapat meningkitkan kinerja perusahaan,  jika  hal  ini  tidak  segera dirubah  maka  reputasi  perusahaan  akan menurun  bahkan  rugi  besar-besaran  yang juga  berdampak  tidak  akan  ada  promosi jabatan  bagi  karyawan  yang  disebabkan
standar  kerja  tidak  sesuai  dengan  tujuan yang diinginkan.

## Kinerja
Torang (2013).menyatakan Kinerja adalah  kuantitas  dan  atau  kualitas  hasil kerja  individu  atau  kelompok  di  dalam organisasi  dalam  melaksanakan  tugas pokok  dan  fungsi  yang  berpedoman  pada norma,  standar  operasional,  kriteria  dan ukuran  yang  telah  ditetapkan  atau  yang berlaku dalam organisasi.
Ada  beberapa  indikator  kinerja menurut  Nurmansyah  (2010;186)  yaitu: Motif.  Motif  merupakan  pendorong  bagi seseorang untuk melakukan sesuatu.Manajer  memfasilitasi  motivasi kepada  karyawan  dengan  insentif  berupa uang, pengakuan, menetapkan tujuan yang menantang,  menetapkan  standar  yang terjangkau, meminta umpan balik memberikan kebebasab melakukan pekerjaan,  menyediakan  sumber  daya yang  diperlukan.  Sarana.  Sarana  atau  alat merupakan  sumber  daya  yang  dapat digunkan untuk membantu menyelesaikan tujuan  dengan  sukses.  Alat  atau  sarana merupakan faktor penunjang untuk mencapai  suatu  tujuan.  Kompentensi. Kompetensi merupakan persyaratan utama dalam kinerja.Kompetensi merupakan kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seseorang untuk menjalankan pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Kesempatan. Kesempatan harus diberikan kepada seseorang agar mereka dapat menunjukkan  prestasi  kerjanya.Ada  dua faktor  yang  menyebabkan  kurangnya kesempatan untuk berprestasi, yaitu ketersediaan waktu dan mencapai kemampuan yang memenuhi syarat. Standar.  Standar  merupakan  suatu  ukuran suatu  tujuan  dapat  dicapai.Tanpa  standar tidak  dapat  diketahui  kapan  suatu  tujuan dapat  dicapai.Kinerja    seseorang  dapat dikatakan berhasil apabila mampu mencapai  standar  yang  telah  ditentikan atau  yang  telah  disepakati  bersama  antara atasan  dan  bawahan.  Umpan  balik. Umpan  balik  merupakan  masukan  yang
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
dipergunakan  untuk  mengukur  kemajuan kinerja,  standar  kinerja  dan  pencapaian tujuan.Dengan  umpan  balik  dilakukan penelitiann  terhadap  kinerja  dan  sebagai hasilnya dapat dilakukan perbaikan.

## Motivasi
Motivasi  adalah  keadaan  dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai suatu  tujuan.  Motivasi  yang  ada  pada seseorang akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan untuk mencapai  sasaran  kepuasan.  Motivasi bukanlah  suatu  yang  dapat  diamati,  tetapi dapat  disimpulkan  ada  karena  suatu perilakuyang  tampak  pada  setiap  kegiatan yang dilakukan oleh seseorang itu didorong oleh  suatu  kekuatan  pendorong  yang disebut dengan motivasi.Motivasi merupakan  suatu  tugas  yang  komplek  dan sulit,  hal  ini  merupakan  suatu  sistem hubungan antara beberapa variabel didalam dan  diluar  organisasi,  hingga  kita  tidak dapat  menharapkan  suatu  jawaban  yang cepat  dan  gambling  terhadap  masalah- masalah yang berkenaan dengan motivasi.
Motivasi  adalah  daya  pengerak perorangan  untuk  bertindak  karena  orang tersebut  ingin  melakukannya.Jika  orang dipaksa,  mereka  hanya  bereaksi  terhadap paksaan itu.Mereka bertindak karena mereka merasa bahwa harus melakukannya. Akan tetapi jika mereka termotivasi mereka akan  membuat  pilihan  positif  untuk melakukan sesuatu karena mereka memandang  tindakan  ini  berfaedah  bagi dirinya, Nurmansyah (2010).
Motivasi  seseorang  dalam  bekerja dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor, misalnya  Yunus  dalam  Torang  (2013), mengemukakan  10  (sepuluh)  faktor  yang dapat  mempengaruhi  kerja  individu  yaitu: Rasa  aman;  Kesempatan  untuk  maju;  Tipe pekerjaan  sesuai  dengan  latarbelakang pendidikan,  pengalaman,  bakat  dan  minat; Upah  layak;  Pimpinan;  Kondisi  kerja; Fasilitas.

## Disiplin
Nurmansyah  (2011),  menyatakan disiplin  adalah  tindakan  manajemen  yang melaksanakan  agar  sikap  dan  perilaku serta  perbuatan  karyawan  sesuai  dengan peraturan  dan  standar  organisasi.  Disiplin juga  dapat  dikatakan  sebagai  suatu  sikap dan  perilaku  serta  perbuatan  karyawan sesuai  dengan  peraturan  atau  ketentuan yang  telah  ditetapkan  baik  secara  tertulis maupun tidak tertulis.
Nurmansyah  (2010),  menyatakan Faktor-faktor  yang  dapat  menjunjung kedisiplinan adalah sebagai berikut:
1. Adanya  ketegasan  bagi  setiap pelanggar disiplin.
2. Adanya ancaman/sanksi yang diberikan  kepada  setiap  pelanggar disiplin.
3. Memperhatikan tinggkat kesejahteraan.
4. Adanya partisipasi dari karyawan.
5. Adanya keteladanan  dari pimpinan perusahaan.
6. Menunjang tujuan perusahaan serta  sesuai  dengan  kemampuan karyawan.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja
Motivasi  sangat  penting  dalam mengerakkan  orang  dalam  organisasi untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Tanpa motivasi  pegawai  tidak  akan  merasa bersemangat dalam melakukan pekerjaannya, sehingga tujuan perusahaan tidak akan tercapai.
Robbin dan Judge dalam Nurmansyah  (2016)  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  terhadap  Kinerja pegawai. Rivai dalam Nurmansyah (2016) menyatakan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai.
Mangkunegara (2013), menyatakan  faktor  yang  mempengaruhi pencapaian  kinerja  adalah  salah  satunya yaitu  faktor  motivasi.  Motivasi  terbentuk dari sikap seorang pegawai dalam menghadsapi situasi kerja.Motivasi
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
318
merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai  yang  terarah  untuk  mencapai tujuan organisasi.Jadi motivasi berpengaruh dalam kinerja karyawan.
Mathis dan Jackson (Khaerul;2011),
menyatakan faktor-faktor yang mempengaruhi  kinerja  individu  tenaga kerja  yaitu  salah  satunya  mottivasi.  Steers (Sutrisno;2009) menyatakan tingkat motivasi kerja mempengaruhi prestasi kerja /  kinerja.  Solihin  (2009)  menyatakan motivasi  dimanfaatkan  sebagai  pendorong kinerja untuk mendapatkan input yang baik dari karyawan untuk perusahaan.
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian  dari  Suparno  dan  Sudarwati (2014)  dengan  judul  “Pengaruh  Motivasi, Disiplin  Kerja  dan  Kompetensi  Terhadap Kinerja
Pegawai
Dinas Pendidikan
Kabupaten  Sragen”  dengan  kesimpulan bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja.
Kemudian  hasil  penelitian  dari
Hapid  dan  Acep  Rochnat  Sunarwan  (2014) dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Financia Multi Finance
Palopo” menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap kinerja.
Serta  hasil  penelitian  dari  SL. Triyaningsih  (2014)  “Analisis  Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Universitas Slamet Riyadi Surakarta”  menyatakan  bahwa  motivasi secara positif berpengaruh terhadap kinerja. Dengan demikian dapat disimpulkan
bahwa Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Rivai dan Sagala (Nurmansyah;2016),  menyatakan  bahwa disiplin  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja
pegawai. Simanjuntak (Nurmansyah;2016)  menyatakan  bahwa kinerja  seorang  pegawai  dipengaruhi  oleh kompetensi,  disiplin  kerja,  etos  kerja,
motivasi  kerja,  sikap,  lingkungan  kerja, peralatan dan teknologi dan kepemimpinan. Sinungan (2014) menyatakan disiplin  mempunyai  peran  sentral  dalam membentuk  pola  kerja  dan  kinerja  kerja. Rivai  dan  Sagala  (Nurmansyah;2016) menyatakan  bahwa  disiplin  mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Wirawan (2009) menyatakan bahwa    disiplin  kerja  mempengaruhi kinerja  kerja.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian dari M.Yusuf dan DB Paranoan serta  Margono  (2014)  dengan  judul “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pada  Kantor  Dinas Kesehatan  Sangata  Kabupaten  Kutai Timur”  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kemudian  dari  hasil  penelitian Hapid  dan  Acep  Rochmat  Sunarwan (2014)  dengan  judul  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.
Financia Multi Finance Palopo” menyatakan bahwa disiplin
mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Serta hasil dari penelitian Sudarmo dan Hendika  Swasti  Lukita  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi,  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Empat  Enam  Jaya  Abadi  Balikpapan” menyatakan bahawa disiplin mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Dengan ini  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Disiplin kerja Terhadap Kinerja Kerja
Atkinson (Nurmansyah;2016)
menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan. Mathis  dan  Jackson  (Nurmansyah;2016) menyatakan  bahwa  semakin  kompeten kemampuan  dan  motivasi  dalam  diri pegawai  akan  mempengaruhi  tingkat pencapaian hasil kinerja pegawai. Robbins  (Nurmansyah;2016)  menyatakan bahwa  kinerja  pegawai  sangat  tergantung
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
pada  dua  faktor  yaitu  kemampuan  dan motivasi.  Nurmansyah  (2016)  menyatakan kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi dan disiplin kerja.
Simanjuntak (Nurmansyah:2016) menyatakan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja dan motivasi  kerja.  Hal  ini  sesuai  dengan  hasil penelitian dari Kalidri (2014)
(Nurmansyah;2016) dengan judul “ Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Guru  SMA  Negeri di  Kabupaten  Pemulang”  menyatakan bahwa  terdapat  Pengaruh  Disiplin  Kerja dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai.
Kemudian  hasil  penelitian  dari  SL. Triyaningsih
(2014) dengan judul “Analisis
Pengaruh Disiplin
Kerja,
Motivasi  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Universitas Slamet  Riyadi  Surakarta”  menyatakan bahwa  motivasi  dan  disiplin  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Serta hasil penelitian dari Hapid dan Acep Rochnat Sunarwan (2014) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Financia  Multi  Finance  Palopo” menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Merujuk kepada adanya peningkatan jumlah  karyawan,  absensi  dan  rata-rata jumlah  absensi  karyawan  untuk  lima  tahun terakhir sejak tahun 2017 hingga 2021 pada PT.  Citra  Bina  Niaga  yang  menyebabkan standar  pencapaian  dan  tujuan  perusahaan tidak  tercapai.  Sehingga  penulis  tertarik untuk  melakukan  penelitian  yang  lebih lanjut dengan judul “PENGARUH
MOTIVASI KERJA

## DAN DISIPLIN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN  PADA  PT.CITRA  BINA

## NIAGA CABANG PEKANBARU”

## METODE
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi objek  penelitian  adalah  motivasi  kerja,
disiplin  kerja  dan  kinerja  kerja  karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru.
Populasi  penelitian  ini  ialah  seluruh karyawan  PT.  Citra  Bina  Niaga  Cabang Pekanbaru  yang  berjumlah  45  orang. Sedangkan  sampel  penelitian  ini  diambil seluruhnya dari populasi yaitu berjumlah 45 orang.  Pengambilan  sampel  dilakukan dengan  metode  sensus  yaitu  seluruh populasi  menjadi  sampel  penelitian,  yaitu seluruh karyawan yang berjumlah 45 orang.
Data  yang  dikumpulkan  dan  diolah dari hasil mengunakan angket atau kuesioner  berupa  pertanyaan  terhadap responden  yang  dijadikan  sampel  dalam penelitian ini. Data yang dikumpulkan atau diperoleh  dari  perusahaan  yang  ada hubungannya  dengan  penelitian  ini,  seperti jumlah tenaga kerja/karyawan, profil perusahaan,  struktur  organisasi  perusahaan, tata kerja dan lain sebagainya.
Untuk  melakukan  analisis  data  dari penelitian ini, analisis data yang digunakan adalah  data  kualitatif  dan  kuantitatif.Untuk analisis  data  kualitatif  penulis  mengunakan teknik  analisis  deskriptif  yang  digunakan untuk menganalisis kinerja karyawan.Selanjutnya  dihubungkan  dengan teori-teori  yang  ada.Analisis  kuantitatif adalah  data  yang  dinyatakan  dalam  bentuk angka.Dalam dal ini alat analisisnya adalah model regresi linier berganda.
Regresi  linear  berganda  ditujukan untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  darri beberapa  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat.  Dengan  cara  ini  akan  diketahui besarnya  perubahan  pada  setiap  variabel bebas.  Sebelum  dilakukan  analisis  regresi terlebih  dahulu  dilakukan  uji  kualitas instrument  penelitian  dan  uji  asumsi  klasik yang  diolah  menggunakan  program  SPSS ( Statistical  Program  Society  Science) versi 17 for windows.

## HASIL
Berdasarkan hasil perhitungan dengan  program  SPSS  17,00  diperoleh Koefisien-koefisien pada persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut:
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
320
Hubungan motivasi dan disipli terhadap  kinerja  PT.  Citra  Bina  Niaga Cabang Pekanbaru dengan persamaan regresi linear berganda adalah sebagai berikut: Y= a + b 1 X 1 = b 2 X 2 Keterangan; Y= Kinerja Pegawai ,a = konstanta X 1 = Disiplin X 2 = Motivasi Dari  hasil  penelitian  maka  diperoleh perasamaan  regresi  linear  berganda  adalah sebagai berikut:
1. Berdasarkan  (a)  =  -0,182  artinya  jika variabel  independen  yaitu  Motivasi Kerja(X1)  dan  Disiplin  Kerja(X2) dengan asumsi jika motivasi kerja dan disiplin  kerja  bernilai  nol  (0)  maka nilai kinerja(Y) sebesar -0.182
2. Berdasarkan  regresi  nilai  koefisien Motivasi  Kerja(X1)  sebesar  0,340 artinya  bahwa  apabila  motivasi  kerja (X 1 )  dinaikkan  satu-satuanya,  maka kinerja  (Y)  akan  naik  sebesar  0,340 satuanya.
3. Berdasarkan  regresi  niliai  koefisein disiplin  kerja(X2)  sebesar  0,699 artinya  bahwa  apabila  disiplin  kerja
(X2)  dinaikkan  satu-satuanya  maka kinerja  akan  naik  sebesar  0.699 satuanya.
Koefisien  Determinasi  Menunjukkan seberapa  besar  variasi  variabel  tidak  bebas dapat  dijelaskan  oleh  variasi  variabel  bebas sebesar 0,640 atau 64,0% sedangkan sisanya 36,0%  dijelaskan  variabel  lain  diluar  dari variabel  yang  diteliti.  Serta  diperoleh  nilai koefisien  kerelasi  sebesar  0,810  atau  81,0% artinya  hubungan  antara  hubungan  antara variabel  motivasi  dan  disiplin  terhadap kinerja  kaeyawan  dalam  kategori  kuat.  Nilai R  square  (R 2 )  menjelaskan  seberapa  besar hasil  variasi  dependen  yang  disebabkan  oleh independen,  dari  hasil  perhitungan  diperoleh R 2 sebesar  0,657  atau  65,7%  hal  ini menunjukkan  bahwa  presentase  sumbangan pengaruh  variabel  independen  terhadap dependen  sebesar  65,7%  sedangkan  sisinya 34.3%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Uji  t  digunakan  untuk  menguji pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel tidak  bebas  secara  individual.  Agar  hasil perhitungan koefisien korelasi dapat diketahui signifikan / tidak signifikan maka hasil  perhitungan  dari  statistic  uji  t  (t hitung)  tersebut  selanjutnya  dibandingkan dengan t tabel.
Tingkat  signifikannya  yaitu  5% (a=0,05)  dengan  uji  dua  pihak  dan  derajat kebebasanya (dk=n-2), artinya jika hipotesis nol ditolak dengan taraf kepercayaan  95%  maka  kemungkinan bahwa  hasil  dari  penarikan  kesimpulan mempunyai  kebenaran  95%  dan  hal  ini menunjukan  adanya  hubungan  (korelasi) yang  meyakinkan  (  signifikan)  antara  dua variabel tersebut.
Untuk mengetahui ditolak atau tidaknya dinyatakan dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika  t  hitung  >  t  tabel  maka  Ho ditolak  dan  Hi  diterima  artinya antara  variabel  X  berpengaruh signifikan terhadap Y.
2. Jika t hitung < t tabel maka Ho tidak tolak  dan  Hi  dito;ak  artinya  antara variabel X tidak berpengaruh signifikan terhadap Y,
Pengujian hipotesis dilakukan dengan  membandingkan  nilai  t  statistic dengan t tabel pada alpha 5% dan degree of freedom  (df)  =  45-2=  43yaitu  sebesar 1.681.  berdasarkan  tabel  5.31  nilai  t hitung (X 1 )  sebesar  2,570  dan  t tabel sebesar  1.681 sehingga  t  hitung  (X1)  >  t  tabel  (2,570> 1,681)  pada  α  =5%  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  motivasi  (X1)  berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadap  kinerja pegawai  (Y)  PT.  Citra  Bina  Niaga  Cabang Pekanbaru.  Sedangkan  nilai  t  hitung  (X2) sebesar  4.025  dan  t  tabel  1,681  sehingga  t hitung (X2) > t tabel (4,025> 1,681) pada α =  5%  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin (X2) berpengaruh signifikan secara persial  terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru.
Untuk  mengetahui  apakah  secara bersama-sama variabel independen mempengaruhi  variabel  dependen  secara signifikan  pada  tingkat  signifikasi  5%
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
digunakan  uji  F.  dimana  nilai  F-hitung  akan dibandingkan  dengan  nilai  F-tabel  dimana suatu  model  dinilai  layak  apabila  nilai  F- hitung lebih besar dari nilai F-tabel dan nilai Sig/P <α
Uji  ini  digunakan  untuk  menguji  pengaruh semua variabel bebas secara bersama. Rumus mencari F tabel sebagai berikut Df1=k-1 Df2=n-k Dimana:
K : adalah jumlah variabel (bebas dan terikat) N : adalah jumlah sampel yang diteliti Maka  didapat  F  tabel  sebesar  3.20.Jika nilai F hitung < f tabel artinya variabel bebas secara  bersama  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap variabel tidak bebas dan sebaliknya. HO;  variabel  motivasi  dan  disiplin  secara bersama tidak berpengaruh signifikan terhapar kinerja.
HI  :  variabel  motivasi  dan  disiplin  secara bersama  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja
Hasil uji ANOVA menunjukkan nilai F-hitung  sebesar  40.146  dengan  signifikasi 0.000  karena  probabilitas  lebih  kecil  dari 0,05  maka  model  regresi  dapat  digunakan untuk memprediksi kinerja.
F  hitung  =  40.146>  Ftabel  3,20  artinya semua variabel bebas (motivasi dan disiplin) secara bersama berpengaruh terhadap variabel kinerja.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Citra  Bina  Niaga cabang Pekanbaru.
Rivai  dalam  Nurmansyah  (2016) menyatakan  motivasi  kerja  berpengaruh signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai. Salah satu faktor yang mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah motivasi. Mangkunegara (2013), menyatakan faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja  adalah  salah  satunya  yaitu  faktor motivasi.  t hitung >  t tabel maka    berarti  Ho ditolak  dan  Hi  diterima  artinya  motivasi memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja.  Jadi dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi
memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap variabel kinerja.
Dari  hasil  penelitian  didapat  nilai pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja yaitu  sebesar  0,34  atau  sebesar  34%  serta Dari  hasil  Uji  t  pengujian  hipotesa dilakukan dengan membandingkan t statistic  dengan  t  tabel  pada  alpha  5%  dan degree  of  freedom  (df)  =  45-2=  43yaitu sebesar  1.681.  berdasarkan  tabel  5.31  nilai t hitung (X 1 )  sebesar  2,570  dan  t tabel sebesar 1.681  sehingga  t  hitung  (X1)  >  t  tabel (2,570  >  1,681)  pada  α  =5%  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  motivasi  (X1) berpengaruh signifikan secara persial terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  PT.  Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru.
Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan telah dikemukakan dalam hasil  penelitaian  Marsono  (2013).dengan judul“Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  (studi  kasus pada PT. Satwiga Mustika
Naga Contraktor)”.Hasil penelitiannya yaitu Motivasi  memberi  konstri-busi  positif terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Satwiga Mus-tika  Naga  Contractor,  motivasi  kerja akan memberikan sesuatu yang terbaik bagi karyawan  itu  sendiri  dan  perusahaan  baik waktu  maupun  tenaga  demi  tercapainya target yang diinginkan. serta hasil penelitian  dari  Suparno  dan  Sudarwati (2014)  “Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Sragen” dengan kesimpulan bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja.
Berdasarkan  teori,  hasil  penelitian dan  penelitian  terdahulu  dapat  disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan hipotesis  yang  digunkan  dalam  penelitian yang  menyatakan  motivasi  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  kerja  karyawan PT. Citra Bina Niaga cabang pekanbaru.
Pengaruh Disiplin kerja Terhadap Kinerja  karyawan  PT.  Citra  Bina  Niaga cabang Pekanbaru.
Terry  (Sutrisno;2009)  menyatakan
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
322
bahwa  disiplin  merupakan  alat  pengerak karyawan. Agar tiap pekerjaan dapat berjalan dengan  lancar,  maka  harus  diusahakan  agar ada disiplin yang baik. Simanjuntak (Nurmansyah;2016) menyatakan bahwa kinerja  seorang  pegawai  dipengaruhi  oleh kompetensi,  disiplin  kerja,  etos  kerja, motivasi  kerja,  sikap,  lingkungan  kerja, peralatan  dan  teknologi  dan  kepemimpinan. Rivai dan Sagala (Nurmansyah;2016), menyatakan  bahwa  disiplin  mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  sebesar  0,699  atau  sebesar 69,9%.  Hipotesis  diterima  jika  t hitung >  t tabel dan nilai sig < α 0,05. t hitung (X2) sebesar 4.025  dan  t  tabel  1,681  sehingga  t  hitung (X2)  >  t tabel  (4,025  >  1,681)  pada  α  = 5% dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin (X2)  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  PT.  Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru.
Pengaruh  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karywan  juga  ada  dalam penelitian  Lena  Muhayati  danSri  Haryani (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada BMT Suryaa Asa Artha Gamping
Yogyakarta.  Menyatakan  bahwa  disiplin kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan. Serta hasil penelitian dari M.Yusuf  dan  DB  Paranoan  serta  Margono (2014)  “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pada  Kantor  Dinas Kesehatan  Sangata  Kabupaten  Kutai  Timur” menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  teori,  hasil  penelitian dan  penelitian  terdahulu  dapat  disimpulkan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karywan.  Hal  ini  sesuai  dengan hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian yaitu  disiplin  kerja  berpengaruhterhadap kinerja  karyawan  PT.  Citra  Bian  Niaga Cabang Pekanbaru.
Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru.
Atkinson (Nurmansyah;2016)
menyatakan  bahwa  kinerja  meruoakan fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.
Nurmansyah  (2016)  menyatakan  kinerja pegawai  dipengaruhi  oleh  motivasi  dan disiplin kerja. Simanjuntak (Nurmansyah:2016)  menyatakan  bahwa kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  disiplin kerja dan motivasi kerja.
Dari hasil pengujian yang dilakukan diketahui  bahwa  secara  simultan  variabel independen  terhadap  variabel  dependen dilakukan  dengan  cara  membendingkan F tabel dengan F hitung.
Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja  terhadap  kinrja  karyawan  sebesar 0,657  atau  sebesar  65,70%  dan  sisanya sebesar  34,30%  dipengaruhi  oleh  indikator diluar model penelitian.
Hipotesis diterima jika F tabel > F hitung dan  nilai  sig  <  α  0,05.  Nilai  F tabel pada  α 0,05  adalah  3,20  Nilai  F hitung adalah  40,146 dengan  nilai  sig  adalah  0,000.  Dengan demikian  F hitung >  F tabel yaitu  40,146  >  3,20 dengan  sig  0,000  <  0,05.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  model  regresi  dapat digunakan  untuk  menguji  pengaruh  secara silmultan  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Yaitu motivasi kerja dan disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian  dari  Evi  Wahyuningsih  dan Mahlia  Muis  serta  Indrianty  Sudirman (2013).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Dan Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Angkasa  Pura  I  (Persero)  Bandara Internasional Sultan Hasanudin
Makasar.Menyatakan bahwa motivasi, kedisiplinan  dan  kompetensi  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Angkasa  Pura  I  Bandara Hasanuddin Makassar.
Dan  hasil  penelitian  dari  Hapid  dan Acep Rochnat Sunarwan (2014) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT.  Financia  Multi  Finance  Palopo” menyatakan  bahwa  terdapat  pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
323
Maka berdasarkan teori, hasil penelitian  dan  penelitian  terdahulu  dapat disimpulakan  bahwa  motivasi  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.  Maka  hipotesis  yang  digunakan dalam penelitian sesuai dengan hasil penelitian yaitu Diduga faktor motivasi kerja dan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  kerja  karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dikemukakan sebelumnya,  maka  penulis  dapat  mengambil beberapa  kesimpulan  secara  keseluruhan yaitu berikut ini :
1. Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja sebesar 34% hal ini disebabkan karena tingginya semangat karyawan untuk maju, serta perusahaan telah menempatkan karyawan  sesuai  bidangnya  dan didukung  fasilitas  serta  jaminan keselamatan oleh
perusahaan sehingga motivasi meningkatkan kinerja karyawan.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  kerja  sebesar  69,9%.  Hl  ini didukung dengan ketegasan pelanggaran  disiplin,  sanksi  yang tegas meningktkan kesejahteraan karywan  sehingga  disiplin  kerja  akan meningkatkan kinerja perusahaan.
3. Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja dan disiplin kerja mempunyai hubungan  yang  kuat  terhadap  kinerja PT.  Citra  Bina  Niaga  Cabang Pekanbaru.  Hal  ini  dapat  Dijelaskan dari  nilai  koefisiensi  korelasi  sebesar 81,0%.  R  square  (R 2 )  sebesar  65,7% yaitu motivasi dan disiplin mempengaruhi kinerja. Sisanya
34,3% dipengaruhi variabel lain.
4. Pengujian persial menunjukkan bahwa  nilai  nilai  t hitung (X 1 )  sebesar 2.570 dan t tabel sebesar 1.681 sehingga t hitung (X1) > t tabel (2,570> 1,681) pada α =5% dapat disimpulkan bahwa
variabel  motivasi  (X1)  berpengaruh signifikan  secara  persial  terhadao kinerja  pegawai  (Y)  PT.  Citra  Bina Niaga
Cabang Pekanbaru.
Sedangkan  nilai  nilai  t  hitung  (X2) sebesar  4.025  dan  t  tabel  1,681 sehingga  t  hitung  (X2)  >  t  tabel (4,025>  1,681)  pada  α  =  5%  dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin (X2)  berpengaruh  signifikan  secara persial terhadap kinerja pegawai (Y) PT.  Citra  Bina  Niaga  Cabang Pekanbaru.

## DAFTAR RUJUKAN
Badrudin,2014.  Dasar-dasar  Manajemen. Penerbit  Alfabeta.  Bandung.
Djatmiko,  Yayat  Hayati,  2008.  Perilaku Organisasi. Penerbit Alfabeta.
Bandung.
Evi  Wahyuningsihdan  Mahlia  Muis  serta
Indrianty Sudirman 2013. Pengaruh  Motivasi  ,  Disiplin  Dan Kompetensi Terhadap Kinerja
Karyawan  PT.  Agkasa  Pura    I (persero)  Bandara  internasional Sultan Hasanuddin Makasar.
Jurnal  Analisis,  Juni  2013,  vol.  2 no. 1 : 38–44 ISSN 2303-100x
Fahmi,  Irham.  2015.  Manajemen  Kinerja Teori dan Aplikasi. Penerbit Alfabeta. Bandung.
Ghozali, Imam, 2006, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS,  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang. Handoko, Hani, 2014. Manajemen Personalia  Dan  Sumber  Daya Manusia.
Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Hapid  dan  Sunarwan,2014,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Financia  Multi Finance  Palopo.  Jurnal  Ekonomi
Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Citra Bina Niaga Cabang Pekanbaru ( Lili Erti; Murnawati; Tasril )
324
Pembangunan, Vol 01 No. 02.hal 7- 16
Herlambang,  Susatyo,  2013.  Pengantar
Manajemen. Penerbit Gosyen
Publishing. Yogyakarta.
Khaerul,  Umam,  2012.  perilaku  organisasi.
Penerbit pustaka setia Bandung.
Lena  Muhayati  dan  Sri  Haryani,  Pengaruh
Disiplin Kerja Dan Motivasi
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada BMT  Surya  Asa  Artha    Gamping,
Yogyakarta.  Efektif  Jurnal  Bisnis dan Ekonomi E-ISSN 2503 – 2968
Mangkunegara,  Anwar,  2013.  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Penerbit Remaja Rosdakarya, Bandung.
Marsono,  2013,  Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  kasus  pada  PT. Satwiga  Mustika  Naga  Contractor), M  Vol.  13  No.  2.  Oktober  2013 ISSN 1978 – 6239.
M.  Yusuf  dan  Margono,  (2014),  Pengaruh
Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pada  Kantor Dinas Kesehatan Sangata Kabupaten Kutai  Timur.  Jurnal  Administrative
Reform, 2014, 2 (3).
Nurmansyah,  2010,  Manajemen Sumber
Daya  Manusia  Strategik.  Penerbit Unilak press. Pekanbaru.
,  2011,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Penerbit    Unilak  press. Pekanbaru,
,  2016,  Perilaku  Organisasi.    Penerbit Unilak press. Pekanbaru.
Sedarmayanti,  2015.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Reformasi, Birokrasi,  dan  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil. penerbit Refika
Aditama. Bandung.
Sinungan,  muchdarsyah,  2014.  Produktivitas Apa dan  Bagaimana. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
Siswanto,  2015.  Pengantar  Manajemen. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
SL.  Triyaningsih,  2014,  Analisis  Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja dan Komitmen  Organisasi  Terhadap
Kinerja Karyawan Universitas Slamet  Riyadi  Surakarta.  jurnal Informatika, Vol 1. No.2 . Solihin, Ismail, 2009. Pengantar
Manajemen.  Penerbit  Erlangga.
Jakarta.
Sudarmo  dan  Lukita,  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi,  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Enam  Jaya  Abadi Balikpapan.  Jurnal  Sains  Terapan No.1 Vol.2.
Sugiyono , 2014, Statistika untuk penelitian, Bandung, PT Alfabeta.
Sukarna,  2011.  Dasar-dasar  Manajemen.
Penerbit Mandara Maju. Bandung.
Suparno  dan  Sudarwati,  2014,  Pengaruh Motivasi,  Disiplin  Kerja  Dan
Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Sragen. Jurnal Paradigma Vol. 12, No. 01. Sutrisno, Edy, 2009.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Penerbit Prenadamedia Group. Jakarta
Tika, Moh Pabundu, 2010. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Penerbit Bumi
Aksara. Jakarta.
Torang,  Syamsuri,  2013.Organisasi  & Manajemen. Penerbit alfabeta. Banndung.
Uno,  Hamzah  B,  2012.  Teori  Motivasi  & pengukurnya.  PT.  Bumi  Aksara. Jakarta.
Wirawan,  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya  Manusia.  Penerbit  Salemba Empat. Jakarta