## MANEJERIAL SWADAYA MASYARAKAT PERKEBUNAN DALAM MENGELOLA EKO WISATA STUDI KASUS OBJEK WISATA BUKIT BELEUNDUNG SUKABUMI

## Euis Balillah, Rafdi, Lisda Lestari
Akademi Pariwisata Citra Buana Indonesia hedriafieuis@gmail.com akpar@cbi.ac.id lestarielisda@gmail.com
Abstract - The problem in this research is managerial or plantation community empowerment strategies in managing tourism objects in their environment. The case used for research is Bukit Belendung ecotourism, a tourist attraction located in the Goalpara tea plantation, Sukabumi district, precisely PTP VIII. Tourism destinations that are included in ecotourism are a manifestation of the PTP VIII Program which not only manages tea plantation products, but also uses the land around tea plantations for Agro Tourism. From the  results and discussion  of  the research,  it shows that  the pattern  of  empowerment  of  the  Avdelling II community  with  limited  potential  for  human  resources,  finance  and  land  but  is  able  to  manage  tourism objects  with  managerial  principles  as  evidenced  by  Participatory  planning,  potential  empowerment, conception  and  selling  power  strategies,  start-up  strategies,  and  visitor  circulation.  The  implications include the addition of economic value, unproductive land use, the occurrence of mobility interactions with outside  communities,  comparison  materials  and  pilot  projects  for  other  plantation  communities.  The research  design  applied  is  descriptive  design,  The  method  of  take  to  data  by  observation  and  direct dialogue.respondance on research are leader of avdelling II Goalpara and and the pioneers who initiated the  establishment  of  the  Beleundung  hill  tourist  attraction.  The  effect  of  studying  on  this survey  can  be followed up to a discussion on a wider scope, both territorially and conceptually and theoretically. This can be a benefit or contribution both to a more accurate theoretical framework and of greater practical value.
Keywords : Management, Empowerment, Resource Potential, Beleundung Hill.
Abstrak - Permasalahan  dalam  penelitian  ini  adalah  Manajerial atau  strategi  pemberdayaan  masyarakat perkebunan  dalam  mengelola  objek  wisata  di  lingkungannya.  Kasus  yang  dijadikan  penelitian  adalah ekowisata Bukit Belendung, merupakan objek wisata yang berada di perkebunan teh Goalpara kabupaten Sukabumi tepatnya PTP VIII.  Destinasi wisata yang termasuk dalam eko wisata merupakan manifestasi dari Program PTP VIII yang bukan hanya mengelola produk hasil perkebunan teh, tetapi juga pemanfaatan lahannya di sekitar perkebunan teh untuk Agro Wisata. Dari hasil dan pembahasan penelitian menunjukkan bahwa pola pemberdayaan masyarakat avdelling II dengan keterbatasan potensi SDM, financial dan lahan namun  mampu  mengelola  objek  wisata  dengan  kaidah – kaidah  manajerial  yang  dibuktikan  melalui Participatory planning, pemberdayaan potensi, konsepsi dan strategi daya jual , strategi star up, dan sirkulasi pengunjung. Implikasinya meliputi penambahan nilai ekonomi, pemanfaatan lahan yang tidak produktif, terjadinya  mobilitas  interaksi  dengan  masyarakat  luar, bahan  perbandingan  dan  pilot  project  bagi masyarakat  perkebunan  lainnya. Desain  penelitian  yang  diterapkan  adalah  Desain    Deskriftif  ,teknik pengumpulan  data  melalui  observasi  dan  wawancara.  Respondence  dalam  penelitian  ini  adalah  kepala avdelling II Goalpara dan Pioner pencetus berdirinya objek wisata bukit Beleundung. Hasil pembahasan dari penelitian ini sekiranya bisa di tindaklanjuti ke pembahasan pada cakupan yang lebih luas, baik secara teritorial  maupun  konsepsi  dan  teoritisnya.  Hal  ini  bisa  menjadi  manfaat  atau  sumbangsih  baik  untuk kerangka teoritis yang lebih akurat  maupun nilai praktis yang lebih besar .
Kata Kunci : Manajerial, Empowerment, Potensi Sumberdaya, Bukit Beleundung.

## I. PENDAHULUAN
Sektor yang paling mempunyai dampak besar bagi perekenomian, pembangunan, export,  perdamaian  dunia,  kelestarian lingkungan  serta  sektor lapangan  kerja yang  menjanjikan  adalah  merupakan dampak  dari  sektor  Pariwisata    ( UNWTO 2018,p3 ). Setidaknya ada tiga hal penting yang paling berdampak dari Sektor pariwisata yakni sektor Ekonomi terciptanya  1)  direct  Seperti  Gros Domestic  Product  (  GDP  ) merupakan hasil  dari  sektor  pariwisata  yang berhubungan langsung  yakni  dari  hotel, travel biro, airlines,restoran serta
kegiatan yang bertujuan untuk memfasilitasi akomodasi dan transportasi    wisatawan. 2)  Indirect ( secara  tidak  langsung  ) dibagi  menjadi tiga  hal,  yakni:  a. Besarnya  sirkulasi keuangan untuk modal yang ditanamkan di sektor Pariwisata berdampak signifikan,baik itu yang terkait langsung dengan  destinasinya  maupun  terhadap keterkaitan  lainnya  yang  tercakup  pada konteks  amenitas b. Sektor  keuangan pemerintah  cukup  besar  dibutuhkan terhadap sektor pariwisata yang mencakup  berbagai  pelayanan  dan manajerialnya c. Sektor  pariwisata  juga mempunyai andil yang besar mengkonsumsi barang dan jasa nasional sehingga  berdampak  kepada  kemajuan perusahaan nasional.
3)Kontribusi lainnya dari sektor pariwisata punya  peranan  besar  terhadap  daya  serap tenaga kerja (Lemma, 2014, p. 2).
Kontribusi  sektor  pariwisata  terhadap daya serap tenaga kerja yang dibuktikan dengan  bertambahnya  lapangan  kerja baru  berdasarkan  data  ketanagakerjaan tahun 2018, adanya kenaikan daya serap tenaga  kerja  sebesar  10%  dari  total kenaikan  jumlah  daya  serap  secara nasional.  Pada  tahun  2019  mengalami kenaikan sebesar 2,9%.
Menurut  perkiraan  bahwa  pada  tahun 2029 kontribusi sektor pariwisata dalam
menyerap  tenaga  kerja  sebesar  11,7% dari  total  sektor  pekerjaan.  Bila  dilihat melalui komperatif data berdasarkan dari tahun  2019 ke 2029 adanya peningkatan sebesar  2,5%  per  tahun.  Termasuk didalamnya  sektor – sektor  pekerjaan yang dihasilkan oleh sektor perhotelan,travelling;perjalanan  wisata melalui jasa transportasi darat, udara dan laut. Tidak kalah penting peranan
sumberdaya  manusia  merupakan  kunci penggerak  pertumbuhan  dalam  sektor pariwisata,  hal  ini  dapat    dibuktikan dengan cepatnya pertumbuhan ekonomi melalui  perluasan  serta  penyerapan tenaga  kerja  dalam  bidang  hospitality tourism.
Strategi  merupakan  suatu seni  yang menggunakan kapabilitas dari
sumberdaya  organisasi  melalui metode pendekatan  secara  keseluruhan  serta mempunyai keterkaitan melalui gagasan yang  akan  dilaksanakan, penyusunan, dan penyelesaian sebuah aktivitas dalam rentang waktu. Pariwisata juga merupakan  salahsatu    sektor  yang memerlukan  suatu strategi  dengan desain  pengembangan  kepariwisataan yang  teratur  serta  tersusun  menjadikan potensi atau  bahan  dasar yang  dimiliki menjadi  semakin  berkembang.  Strategi yang baik akan terwujud dengan adanya saling koordinasi  antara  semua  tim  . strategi juga merupakan desain awal dari target yang  direncanakan,  penyebaran sumberdaya  serta adanya  interaksi organisasi  dengan  pasar,  pesaing  serta faktor lingkungan( Jhon A Bryne ). Terwujudnya  koordinasi  tim  yang  baik serta solid, mengusung judul serta tema yang  jelas,  juga  ditunjang  kemampuan mengidentifikasikan  faktor  penunjang yang  sesuai  merupakan  cerminan  dari strategi yang baik. Selain itu juga adanya efesiensi  pendanaan  menjadi  salahsatu faktor penunjang pula.
Implementasi strategi dapat diwujudkan dalam sektor  pemasaran  pariwisata yakni terwujudnya sistem serta mampu berkoordinasi  dari  kebijakan  yang diberikan oleh pemerintah maupun pihak swasta  dalam  ruang  lingkup  lokal, regional,  nasional  ataupun  internasional agar  wisatawan  mendapatkan kepuasan memperoleh keuntungan  yang  wajar. Adanya beberapa faktor dalam pemasaran diantaranya banyaknya pesaing, teknologi yang selalu berkembang  dan  banyaknya  edukasi tentang  pemasaran  mendorong  untuk meningkatkan  kreativitas  di  bidang marketing dalam memasarkan
produknya Zikmund dkk ( 2009 ). Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan  bagi  Indonesia  dalam mengelola pariwisata, salahsatunya infrastruktur  yang sangat  menunjang yaitu  tersedianya  akomodasi,  perluasan lahan,  kebijakan  pemerintah  serta  harus adanya  koneksivitas  antar  destinasi wisata satu dengan yang lainnya. Adanya kekhasan  destinasi  yang  dimiliki  oleh bukit  Beleundung  adalah  udara  yang sejuk  serta  hamparan  kebun  teh  yang hijau  merupakan  daya  tarik  tersendiri bagi  wisatwan  yang  datang.  Sistem manajerial  yang  melibatkan  swadaya masyarakat merupakan  strategi  yang dilakukan oleh destinasi eko wisata bukit Beleundung
Goalpara Sukabumi. Mempergunakan potensi yang ada dalam pengembangan destinasi wisata khususnya  potensi  ekowisata bukit Beulendung merupakan perjalanan yang cukup  panjang  bagi  destinasi  pawisata Bukit Beleundung Goalpara Sukabumi.

## 2. METODE PENELITIAN
Instrumen  penelitian yang  dipakai dalam penelitian  ini adalah  desriftif  yakni    suatu metode  penelitian yang menjelaskan  secara terperinci  dan  spesifik  peristiwa  alam  dan sosial  yang  terjadi  di  masyarakat. (  Punaji 2020 ).  Metode ini juga menjelaskan bahwa
mempergunakan proses analisis , menyajikan  dan  menginterpretasikan  data dalam  menjawab  setiap  permasalahan  ( (Narbuko dan Ahmadi , 2015)

## 1. Desain Penelitian
Penelitian  yang  dipergunakan  adalah penelitian  survey.  Yakni  merupakan suatu kegiatan penelitian yang mengumpulkan  data  pada  saat  tertentu dengan tiga tujuan penting yakni dengan mendeskripsikan  keadaan  secara  alami pada  saat  itu,  mengidentifikasi  secara terukur keadan srkarang untuk dibandingkan serta menentukan
keterkaitan  diantara  kejadian  yang terjadi secara spesifik. Subyek penelitian ini adalah Eko wisata Bukit Beleundung Goalpara kabupaten Sukabumi

## 2. Teknik Pengumpulan Data
Sebagai dasar pengumpulan data, teknik yang dipergunakan adalah a. Observasi Dengan terjun langsung mengamati dengan disertai  pencatatan  data – data  yang diperoleh  dari  sasaran  yang  dituju.  Sasaran tersebut  adalah  kepala Avdelling  II yang diwakili oleh bapak Asep serta Pioneer yang menjelaskan  latar  belakang  serta  struktur organisasi yang ada pada objek wisata bukit Beleundung Goalpara Sukabumi b. Wawancara Dalam  proses  pengumpulan  data  pada penelitian ini, peneliti menggunakan metode wawancara  tersruktur. Yakni  menjawab pertanyaan  dengan  pola  persiapannya dilakukan oleh pewawancara secara lengkap serta terperinci. Hal demikian ini dilakukan dengan  mewawancarai  secara  langsung Pioneer dari objek wisata bukit Beleundung yang  mempunyai  kesamaan  nama  dengan Avdelling yaitu bapak asep. Beliau berperan memberi  penjelasan  mengenai  struktur organisasi  serta  cikal bakal  terbentuknya Eko  wisata  Bukit  Beleundung  Goalpara kabupaten Sukabumi.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Keberadaan Eko Wisata Bukit Belendung Goalpara Sukabumi merupakan  aktualisasi  program  PTP VIII  yang  bukan  hanya  mengelola produk hasil perkebunan teh, tetapi juga pemanfaatan lahannya di sekitar perkebunan  teh  untuk  Agro  Wisata. Potensi  keindahan  perkebunan  salah satun  asset  yang  menjadi  daya  dorong untuk  itu.  Secara  implementasi  bahwa sesungguhnya yang
namanya perkebunan  mengarah  ke  pada  usaha produk hasil bumi namun atas kebijakan pusat PTP Perkebunan yang sudah sejak lama memunculkan ide kreatifitas bahwa sesungguhnya keindahan alam
perkebunan  berkelayakan  sebagai objek wisata.
Pusat    PTP  VIII  berada  di  Bandung namun  pusat  usaha  Agro  Wisatanya berada  di  Gunung  Mas  Puncak  di Cianjur. Hal hal yang menarik terhadap konsep  pengembangan  Agro  Wisata bahwa  visi  dan  metode  pengembangan berbasis empowerman steakholder internal  dan  eksternal.  Start  up  nya memberi  kebebasan  ke  pada  masing masing  avdelling  untuk  menyusun  pola partisipatory planning.
Hal ini dikarenakan participatory planning  selain  dibutuhkan  partisipasi pemerintah  juga  dibutuhkan  partisipasi masyarakat  (Survey  Primer,  2015). Dalam  konteks  participatory  planning pada  Avdelling  II belum  melibatkan pemerintah, masih murni swasta.
Avdeling  adalah  sub  di  bawah  PTP  IV yang  membawahi  lokasi  perkebunan  di wilayah tertentu  berdasarkan ukuran hektare.  Jadi  bukan  berpatok  ke  pada geografis.  Geogtafis hanyalah  unsur penanda  saja.  Eko  Wisata  Bukit Belendung  Goalpara  berada  di  posisi Avdelling II.
Pola  dan  strategi  empowermant mulai berdiri hingga beroperasinya Eko Wisata Bukit  Belendung  merupakan  nilai  nilai
unikum yang sekiranya mampu menjadi Case Study  untuk  dianalisis  melalui komperatif.  Nilai  unikum  ini  bukan hanya untuk konsumsi akademis semata, tetapi yang lebih penting adalah bernilai praktis.  Nilai  praktis  itu  bisa  menjadi pilot  project  bagi  kecirian  perkebunan yang sama bagi BUMN/BUMD maupun bagi  masyarakat  swasta,semisal  bagi masyarakat pedesaan tertentu.
Langkah langkah empowerment masyarakat  setempat  berawal  dari konsepsi partisipatory planning.
Partisipatory  planning  dalam  Arthur W
Lewis  ( 2005 ) defined the development planning as a collection of policies and development programs aimed to stimulate people and the private sector to use more productive resources
mempunyai tujuan agar masyarakat serta pihak swasta setempat terangsang untuk mempergunakan sumberdaya yang lebih produktif.
Unsur unsur yang terlibat pada partisipatory  planning  masih  murni lingkup  kepegawaian Avdelling  II . Secara konseptual dikategorikan sebagai stakholder internal. Stakeholder internal merupakan  pemangku  kebijakan  yang secara  langsung  terlibat pada  aktivitas usaha  secara  langsung.  Merupakan mereka  yang  dikategorikan  sebagai pemilik, berbagai investor, tenaga kerja, yang memiliki implikasi terhadap usaha yang dijalankan ( Jason Fernando, 2021). Selain  itu  Stakeholder  internal  juga merupakan  public yang  berada  dalam ruang  lingkup  perusahaan.  Keberadaan stakeholder  internal  dalam  perusahaan kita relativ mudah dikendalikan, namun demikian  pekerjaan  untuk  komunikasi intern  diserahkan  kepada  bagian  lain yaitu  bagian  kepegawaian  ataupun rangkap langsung oleh eksekutif puncak. Adapun stakeholder
eksternal
merupakan  pihak  yang  terkait  secara tidak  langsung  dengan  perusahaan. Pihak – pihak  ini  sangat  besar
pengaruhnya  terhadap  maju  mundurnya perusahaan seperti penyedia bahan baku, distributor,pengecer, konsultan perusahaan, pemerintah, dan lain – lain. Maju  mundurnya  sebuah  perusahaan sangat  tergantung  kepada  bagaimana pengaturan  dan  manajerial  hubungan antara  stakeholder  internal  dengan eksternal.  Stakeholder  internal  harus mampu  memanfaatkan  dan  menjaga hubungan  baik  dengan  stakeholder eksternal, demikianpun sebaliknya. Penelaahan tentang konsepsi Rempowerment merupakan pendayagunaan, pemanfaatan, memposisikan orang orang yang berkepentingan  terhadap  pencapaian tujuan yang akan dicapai sesuai menurut porsi dan kompetensinya masing masing. Dalam hal empowerment membutuhkan  dengan  apa  yang  disebut sebagai analisis potensi. Analisis potensi SDM  merupakan  penentu  produk  dan pelayanan  dari  hasil  kerja. Adalah merupakan  strategi  dalam  berkompetisi sehingga  improvement  SDM  untuk meraih kualitas yang tinggi, penyesuaian dengan  standar  kerja  dan  kompetensi sehingga kemudian menghasilkan tenaga kerja  yang  kompetitif  (  Kusworo  & Damanik, p109,2002). Menurut     Sonny Sumarsono          (2013)  sumber  daya manusia berkaitan dengan manusia yang bisa    bekerja    untuk    memberikan    jasa atau  usaha      kerja.      Mampu      bekerja bisa      diartikan  mampu        melakukan segala        kegiatan        yang  memiliki kegiatan  ekonomi.  Orang  yang  mampu melakukan    kegiatan    ekonomi    adalah manusia yang   masuk dalam   kelompok penduduk   dan tenaga kerja.
Teknik  manejerial  Eko  Wisata  Bukit Belendung mulai dari Acountable berbasis regulasi  internal  berupa haluan pengembangan  Agro  Wisata  PTP  VIII sampai  pada  beroperasi  dan  wujud operasional setelah
beroperasi merupakan kerangka kompleksitas
menejerial secara sistem dan sistemik.Manejerial dapat diartikan sebagai wujud dan pola sebagai tindakan pengaturan SDM yang terencana,sistematis, dan terarah. Analisis  Metode  empowerment  Eko
Wisata Bukit Belendung yang berwujud sistem  dan  sistemik  secara  integral  bisa dirumuskan melalui metode dan rahapan di  bawah  ini.  Tahapan  tahapan  ini mengalir dan mengalur dari hulu sampai ke  hilir.  Hilir  yang  merupakan  ending berupa  beroperasinya  objek  Wisata Bukit Belendung.

## 1. Tahap Partisipatory Planning
Hasil  wawancara  menunjukan  bahwa berdirinya Objek Wisata Bukit Belendung merupakan  inisiatif  internal keluarga  besar  Avdelling  IV.  Bersama Kepala Avdelling VIII sebagai  pemeran kebijakan  atas  adanya  ide  seorang fasilitator sekaligus pioner.
Pioner  tersebut  adalah  seorang  yang berkemampuan  human  relations  serta berpendidikan  formal  sarjana.  Beliau selama  ini  berprofesi  menjadi  guru namun  berhenti  disebabkan  adanya  ide dan  action  untuk  pengembangan  eko wisata setempat.
Posisi  Kepala  Avdelling  VIII  dalam  ini tidak terkait secara struktural tetapi lebih ke  pada  fungsional.  Artinya  ada pemisahan  antara  objek  perkebunan untuk  menghasilkan  daun  teh  dengan objek  perkebunan  yang  dimanfaatkan sebagai lahan Eko Wisata. Pertanggungjawaban kinerja  kepala avdelling ke Administrator dan Administror  bertanggung  jawab  ke Kepala PTP VIII. Sedangkan semua Eko Wisata  yang  di  bawah  PTP  VIII bertanggung  jawab  langsung  ke  Agro Wisata  PTP  VIII  yang  berpusat  di Gunung Mas Puncak Cianjur.

## Tabel 1. Tahap Partisipatory Planning
Dari  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa keseluruhan unsur partisipatory planning merupakan  keluarga  besar  Avdelling VIII. Pada tabel posisi pioner digambarkan  sebagai  struktural,  namun sesungguhnya  lebih  ke  pada  gambaran fungsinya  sebagai    pioner  atau  motor. Tabel  ini  sekaligus  memberi  petunjuk keterlibatan unsur SDM awal berdirinya Bukit Belendung.
2. Pemberdayaan Potensi
Berdasarkan  potensi  yang  dimiliki secara  swadaya  yang  masih  sangat terbatas.        Artinya  kelemahan  dan keterbatasan  financial  para  pengurus sehingga  kemudian  pembukaan  lahan Bukit  Belendung  merupakan  kerja  fisik bersama. Demikianpun berbagai fasilitas    yang  masih  sangat  sederhana lebih  identik  dengan  memberdayakan potensi  alam.Artinya  berbagai  fasilitas
alamiah  yang  mayoritas  pakai  bambu. Beberapa asset fasilitas adalah jembatan bambu  dan  segala  macam  artistiknya, saung /pondok sederhana,mck sederhana,  merek  icon  sederhana,  dan juga  jajaran  para  pedagang  makanan ringan  yang  rata  rata  dagangannya  para pengurus.

## 3. Konsepsi dan Strategi Daya Jual
Konsepsi  yang  dikembangkan  berupa sajian  kesan  artistik  nan  alami  yang terfokus   berbentuk semacam lingkaran dikelilingi  jembatan  bambu  di  atas pohon  teh.  Kemudian  adapula  rekayasa sarang burung dari bambu untuk tempat berfoto atau selfi. Bagian sebelah lainnya yang  mengelilingi  lingkaran  berupa saung/pondok  bambu  yang  berjejer untuk tempat istirahat pengunjung. Konsepsi  ini  mengarah  ke  pada  strategi bahwa  bukit  Belendung  lebih  memberi kesan  Objek  Wisata  art  of  backround ketimbang  objek  wisata  untuk  stay  untuk waktu relatif lama. Hal ini sangat menyolok pada saat para pengurus menyediakan SDM untuk tenaga memfoto via HP pengunjung.

## 4. Strategi Star Up
Makna  Star  Up Sesungguhnya  sebagai sesuatu  teknik  melangkah  pada langkah pertama  untuk  kajian  kesan  pada kunjungan berikutnya. Metode untuk ini digunakan  dengan  salah  satunya  tidak memungut  biaya  masuk  serta  kalaupun menyewa  saung  maka  harganya  sangat murah hanya Rp.25.000 rupiah per hari. Pengunjung  akan  merasa  terbekali dengan  kesan  kesan  selfi  di  sebuah tempat yang indah dan hampir tidak ada biaya.  Kesan  kesan  itu  dimuat  pada medsos  pengunjung.  Strategi  Star  Up yang  ke  dua  adalah  dengan  cara mengkondisikan supaya kendaraan ridak masuk  lokasi  yang  bertujuan  supaya mengandung  semacam  short  adventure dengan  jarak  sekitar  satu  kilometer. Identik sebagai olahraga wisata.
5. Sirkulasi Pengunjung
Walaupun  mengandalkan  Week  End, namun pengunjung di luar week and juga cukup menjanjanjikan.  Hal  ini  cukup menggembirakan  untuk  yang  tergolong sebagai  objek  wisata  baru.  Apalagi lokasinya tidak begitu luas hanya sekita lebih  kurang  satu  hektar.  Rata  rata pengunjung  harian  sekitar  50  orang  , namun  pada  Sabtu  minggu  antara  200 sampai 300 orang.
6. Pertambahan pendapatan
Selaku nilai ekonomi  bagi Avdelling II benar  benar  terasa  secara  langsung. Implikasi  ini  mengisyaratkan  bahwa masih  ada  berbagai  solusi  peningkatan pendapatan yang bisa diwujudkan secara kolloboratif sungguhpun itu berada pada tempat terpencil.

## 7. Implikasi lain
Berupa  terjadinya  mobilitas  interaksi baru  antara  masyarakat  Avdelling  II dengan  masyarakat  luar.  Sudah  lumrah selama ini bahwa masyarakat perkebunan  teh  sulit    berkontak  secara intensif  dengan masyarakat luar. Namun dengan adanya Bukit Belendung masyarakat  perkebunan  teh  menjadi hampir setiap hari kontak berkenalan dan bercemgkrama dengan pengunjung .Dapat dikatakan bahwa setiap hari bisa punya kenalan baru. Lebih jauh lagi bisa sebahagian  di  antaranya  menjadi  teman baru. Kemaknaan  yang  mengandung unikum  pada  penelitian  ini  merupakan fokus kajian utama. Adalah sekelompok masyarakat  dari  satu  Avdelling  yang dengan  keterbatasan SDM dan Financial mampu  menghidupkan  lahan  semak semak  dan  belukar  di  tengah  kebun  teh menjadi  objek wisata.  Kelemahan potensi  SDM    selaku  masyarakat perkebunan bisa diamati secara empirik. Bahwa lokasi yang terisolir, kemampuan keuangan  yang  masih  sangat  terbatas, rata rata  tingkat  pendidikan yang masih belum  berpendidikan  tinggi,  kontak
human  relation  dengan  masyarakat  luar sangat  terbatas  pula.Namun  dengan hanya  satu  hektare  lahan  oleh  mereka sebagai  pengelola    yang  dari  berbagai sisi  minim  potensi  itu,  telah  mampu menciptakan  semacam  dunia  baru  di lingkungannya  sendiri.  Suatu  perform wisata  artistik,  alami,  dan  kesan bersahabat dengan sesama dan
bersahabat pula dengan alam. 4. KESIMPULAN A.
Pemberdayaan masyarakat perkebunan  teh Avdelling  II Goalpara untuk  mengelola  lahan  di  sekitarnya menjadi  Lokasi  Eko  Wisata  dengan nama  Bukit  Belendung  merupakan analisis  manejerial  yang  terstruktur sesuai kaedah kaedah manajemen pemberdayaan SDM. Sungguhpun
mereka  memiliki  keterbatasan  potensi SDM,financial,  dan  keterbatasan  lahan. Kemaknaan ini lebih jelas terlihat hanya dengan  memanfaatkan  lahan  yang sebelumnya  semak  belukar  menjadi objek  wisata  artistik.  Segala  sesuatu tampilan  fasilitasnya  lebih  ke  pada suguhan pemanfaatan sumber daya alam tanpa  teknologi.  Kesan pengunjung tergiring  ke  pada  suatu  konsepsi  bahwa objek wisata Bukit Belendung
diposisikan sebagai short take a rest lalu di  muat  di  medsos  masing  masing pribadi pengunjung.
B. Implikasinya  merupakan  nilai  nilai atas beberapa hal yaitu memberdayakan lahan tidur,  penambahan  nilai  ekonomi, mobilitas interaksi sosial antara masyarakat  perkehunan  teh  dengan masyarakat  luar.  Implikasi  praktis lainnya  adalah  bisa  dicontoh  pula  oleh masyarakat perkebunan lain yang bukan hanya masyarakat perkebunan teh. C. Implikasi  Akademis  berupa  kajian teoritis  berbasis  komperatif  tentang kausalitas  kemanfaatan  antara  alam sekitar yang indah dengan masyarakatnya. Artinya bagaimana
menggabungkan  antara  ke  dua  hal  itu secara integral menjadi rumusan konsep konsep  sehingga  bermanfaat  sebagai inventarisasi kajian lebih lanjut.
Konsepsi manejerial pemberdayaan masyarakat swadaya tanpa tergantung ke pada  pemerintah  namun  bisa  maju menjadi  hawa  baru  dalam  konsepsi empowerment.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraeni,  R.  (2019,  Februari  1). Meleset,  Kunjungan  Wisman  ke Indonesia Hanya 15,8 Juta di Tahun 2018.  Retrieved  from  sindonews: https://ekbis.sindonews.com/read/1 375357/34/meleset-kunjungan- wisman-ke-indonesia-hanya-158- juta-di-tahun-2018-1549007622 Bastian, Indra. 2007.Akuntansi Sektor Publik Suatu Pengantar. Jakarta : Erlangga Complianceprime.com.  (2019). Role  of Stakeholders in Business Organization. https://www.compli anceprime.com/blog/2019/10/17/ro le-of-stakeholders-in-business- organization/ [Daring]  (Diakses  15 November 2021) Corporatefinanceinstitute.com. (2020). Stakeholder. https://corpor atefinanceinstitute.com/resources/k nowledge/finance/stakeholder/ [Da ring] (Diakses 15 November 2021) Elvinaro  Ardianto,  public  relation: pendekatan  praktis  untuk  menjadi komunikator,  orator,  presenter  dan juru kampanye yang handal, (Bandung,Widya
Padjajaran, 2008),124 Fajar,  A.  (2018,  Januari  9).  Kunjungan Turis  Asing  ke  Indonesia  Tahun 2017 Meleset dari Target. Retrieved from Tribunnews:
https://www.tribunnews.com/bisnis /2018/01/09/kunjungan-turis-asing- ke-indonesia-tahun-2017-meleset-
dari-target
Fernando,
Jason. (2021). Stakeholder. https://www.i nvestopedia.com/terms/s/stakehold er.asp [Daring] (Diakses 15 November 2021) Gulo,  Metodologi  Penelitian  (Jakarta: Grasindo,cet.1,2002), hlm.116 Kusworo, H. A., & Damanik, J. (2002). Pengembangan  SDM  Pariwisata Daerah:  Agenda Kebijakan  untuk Pembuat  Kebijakan  .  Turnal  Ilmu Sosial& Ilmu Politik, Vol. 6, No.1,
Juli 2002, 105-119. Kemenpar  RI.  (2019,  Agustus  19).
Siaran  Pers  :  Devisa  Sektor Pariwisata  Meningkat  Mencapai 19,29  Miliar  Dolar  AS.  Retrieved from Kementerian Pariwisata Republik Indonesia: http://www.kemenpar.go.id/post/si aran-pers-devisa-sektor-pariwisata- meningkat-mencapai-1929-miliar- dolar-as.
Kusnandar, V. B. (2019, Agustus 19). Di
ASEAN,  Kunjungan  Wisatawan Mancanegara Indonesia Urutan ke- 4. Retrieved from Katadata: https://databoks.katadata.co.id/data publish/2019/08/19/di-asean- kunjungan-wisatawan- mancanegara-indonesia-urutan-ke- 4 Lewis,  W.A.  (2005).  Development Planning.  Routledge  the  Taylor  &
Francis  Grup.  ISBN  0-415-31299- X (Print Edition) Lemma, A. F. (2014). Tourism Impacts: Evidence of Impacts on Employment, Gender, Income. United  Kingdom:  Economics  and Private Sector Professional Evidence  and  Applied  Knowledge Services.
Musniasih Yuniati  & I ihsan. (2017) Universitas  Nahdatul  Wathan  Mataram,
ANALISIS  POTENSI  SUMBER DAYA MANUSIA  DI PROVINSI

## NUSA TENGGARA BARAT
Menilai  Dengan  Rubrik,  Jenis  Jenis Rubrik,  Google, 2018. Minning,  Lauren.  (2021). The  10  Types of  Stakeholders  That  You  Meet  in Business. https://www.activecampa ign.com/blog/types-of- stakeholders? [Daring] (Diakses 15 November 2021) M.  Riadhussyah  &  Alwafi  Ridho
Subarkah.  (2020) Jurnal  MSDA (Manajemen Sumber Daya Aparatur) Vol 8, No. 1, 2020, pp. 1- 13 Webiste : http://ejournal.ipdn.ac.id/JMSDA/ DOI 10.33701/jmsda.v8i1.1164
Nugraha,  D.  (2018,  September  30).
Transformasi Sistem Revolusi Industri 4.0. Retrieved from Puspiptek Ristekdikti: https://puspiptek.ristekdikti.go.id/ wp-
content/uploads/2018/10/revolusi- industri-4.0_PIF-2018_2018-1.pdf Singarimbun  Masri  dan  Efendi  Sofran,
Metode Penelitian Survey ( Jakarta:LP3ES,1995), hlm. 46.
Sutrisno  Hadi,  Metodologi  Reserch (Yogyakarta:Andi
Ofset,Edisi
Refisi,2002), hlm.136.