## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI PADA GAYA KEPEMIMPINAN DI PT XYZ

## Rusli Hardjadinata

## Universitas Terbuka

## ARTICLE INFORMATION
Received: 10 Mei 2020 Revised: 20 Juni 2020 Issued: 30 Juli 2020
Corresponding Author: First author E-mail: hardjadinatarusli@gmail.com
DOI:10.31933/JIMT
Abstrak: Negara  Indonesia  dengan  penduduk  sekitar 260  juta  jiwa  yang  terdiri  dari  banyak  etnik,  dan  suku bangsa,  yang  masing-masing  suku  mempunyai  budaya sendiri-sendiri.  Pada  saat  mereka  ingin  membuka  suatu usaha, maka budaya yang dianut oleh pendiri perusahaan dibawa  ke  dalam  perusahaan  itu.  Dalam  menyusun manajemennya  ada    bagian-bagian  yang  terikat  dengan budaya    seperti  Gaya  kepemimpinan,  pengambilan keputusan,  dan  sebagian  dari  manajemen  pemasaran. Keterikatan  pada  budaya  ini  karena  pemimpin  selaku pendiri  perusahaan  yang  membawa  budaya  kedalam perusahaan,  ikut  terjun  kedalam  operasional  perusahaan sehingga  tidak  heran  bila  gaya  kepemimpinan  dan pengambilan  keputusan  serta  manajemen  pemasaran dipengaruhi  pada  budaya  mereka  masing-masing. Pengaruh  Budaya  Organisasi  dapat  ditelaah  dari beberapa  faktor  seperti  motivasi  diri  pimpinan, hubungan  antar  manusia,  pendelegasian  wewenang, hubungan antara atasan dengan bawahan, kesetiaan, dan pengambilan keputusan.
Kata  Kunci: Pengaruh  budaya  Organisasi,  Perusahaan, Gaya Kepemimpinan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Pada  era  globalisasi  seperti  saat  ini  terdapat  banyak  perusahaan  yang  didirikan. Banyak  elemen-elemen  di  dalam  organisasi  atau  perusahaan  itu  sendiri  yang  terdiri  dari berbagai  macam  suku  bangsa,  adat  istiadat,  agama,  dan  watak.  Jadi  pada  setiap  organisasi pasti mempunyai budaya, dan budaya itu tidak terbentuk seketika, melainkan melalui proses yang panjang. Pembentuknya adalah pendiri atau pemilik organisasi tersebut, para pengelola, maupun  anggota  organisasi  tersebut.  Budaya  masyarakat,  misalnya  budaya  etnik  dan  suku,
yang  pada  awalnya  berada  diluar  organisasi,  dibawa  masuk  kedalam  organisasi  yang  pada akhirnya menjadi budaya dari organisasi.
Setelah menjadi budaya organisasi, perilaku anggota kelompok menjadi bagian yang tidak  terpisahkan  dari  budaya  yang  telah  mereka  bangun.  Cara  mereka  berfikir,  bertindak, gaya memimpin, cara berkomunikasi, mendesain ruangan disesuaikan menurut budayanya.

## Perumusan Masalah
Bagaimana pengaruh Budaya Organisasi pada Gaya Kepemimpinan dapat membawa perusahaan mereka menjadi besar?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  dari  Penelitian  ini  untuk  mengetahui  bagaimana  budaya  organisasi mempengaruhi  gaya  kepemimpinan  anggota  organisasi  dalam  mengelola  manajemen organisasinya sehingga mampu membawa organisasi tersebut menjadi besar.

## KAJIAN PUSTAKA

## Pengertian Manajemen dan keterikatannya dengan Budaya.
Meskipun  umur  organisasi  manusia  untuk  mencapai  tujuan  telah  berabad-abad, namun  ilmu  manajemen  baru  sekarang  berkembang  pesat.  Perkembangannya  diawali  sejak Perang  Dunia  II,  dimana  timbul  kesadaran  bahwa  mutu  organisasi  adalah  penting  bagi kehidupan  modern  yang  semakin  komplek.  Pengelolaan  atau  manajemen  adalah  hal  yang penting  bagi  semua  kerjasama  yang  terorganisir,  begitu  juga  pada  semua  tingkat  organisasi dalam perusahaan. Menurut Koontz. B. dkk. 1988 mengatakan bahwa ilmu manajemen tidak menganjurkan cara terbaik  untuk  mengerjakan sesuatu  dipandang sudut setiap situasi,  tetapi tergantung  pada  tuntutan-tuntutan  internal  maupun  eksternal  dalam  berbagai  kondisi. Mengacu  pada  pendapat  tersebut  maka  gaya  kepemimpinan  sebagai  cara  pengelolaan  yang khas  dari  suatu  perusahaan.  Timbulnya  berbagai  gaya  karena  tidak  ada  satu  pun  cara pengelolaan yang sifatnya sempurna.
Menurut Redding (1990) adanya manajemen bebas budaya dan manajemen terikat budaya. Manajemen yang  bebas budaya yaitu:
1. Manajemen produksi
2. Manajemen keuangan
3. Manajemen organisasi
Sedangkan yang terikat budaya yaitu:
1. Gaya kepemimpinan
2. Pengambilan keputusan

## 3. Sebagian dari manajemen pemasaran

## Pengertian Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  masih  relatif  baru,  berkembang  sekitar  awal  tahun  1980-an. Konsep  ini  diadopsi  dari  konsep  budaya  yang  terlebih  dahulu  berkembang  pada  disiplin antropologi.  Menurut  Edgar  Schein  (Sobirin,  2018),  mengatakan  bahwa  budaya  organisasi adalah  sebuah  asumsi  dasar  yang  di-share  oleh  sekelompok  orang  sebelum  mereka mempelajari  dan  meyakinkan  berbagai  persoalan  yang  berkaitan  dengan  adaptasi  eksternal dan  integrasi  internal,  sehingga  pola  asumsi  dasar  tersebut  perlu  diajarkan  kepada  anggota- anggota  baru  sebagai  cara  yang  benar  untuk  beradaptasi,  berfikir  dan  mengungkapkan perasaannya dalam kaitannya dengan persoalan-persoalan organisasi.
Sedangkan  budaya  organisasi  menurut  Ogboma  dan  Haris  (Sobirin,  2018) mengatakan  bahwa  budaya  adalah  keyakinan,  tata  nilai,  makna,  dan  asumsi-asumsi  yang secara  kolektif  di  share  oleh  sebuah  kelompok  sosial  untuk  membantu  mempertegas  cara mereka  saling  berinteraksi  dan  mempertegas  dalam  merespons  lingkungan.  Dari  definisi diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  terdiri  dari  elemen  yang  bersifat  idealis dan  elemen  bersifat  behavioral.  Elemen  idealis  karena  elemen  ini  tidak  mudah    berubah karena  sudah  menjadi  ideologi  perusahaan.  Sedangkan  elemen  Behavioral  rentan  terhadap perubahan karena bersinggungan langsung dengan lingkungan eksternal.

## Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi,  menggerakkan,  dan mengarahkan  suatu  tindakan  pada  diri  seseorang  atau  sekelompok  orang,  untuk  mencapai tujuan  tertentu  pada  situasi  tertentu.  Menurut  Kaloh  (1985),  kepemimpinan  adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama dalam rangka mencapai tujuan.  Dari  definisi  itu,  maka  peran  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  aspek  dalam kehidupan  organisasi.  Keterampilan  kepemimpinan  organisasi  dari  suatu  perusahaan  akan berbeda  dengan  perusahaan  lain,  karena  pemimpin  berasal  dari  berbagai  latar  belakang budaya yang berbeda. Dalam teori kepemimpinan menurut Nahavandi ( dalam Sobirin, 2018)
menyatakan  pendekatan  dasar  terhadap  kepemimpinan  dapat  dikelompokkan  kedalam  tiga model yaitu: Teori Sifat (Traits Theory), Teori Perilaku, dan teori Kontingensi.
Menurut  teori  sifat,  pandangannya  yang  secara  tidak  langsung  mengatakan  bahwa pemimpin  itu  dilahirkan,  bukan  diciptakan.  Teori  ini  merupakan  pendekatan  yang  didasari asumsi  bahwa  karakteristik  individu  adalah  penting  bagi  kesuksesan  pemimpin.  Teori Perilaku,  studi  ini  diawali  oleh  serangkaian  penelitian  yang  dilakukan  Kurt  Lewin  dan kawan-kawan  paa  akhir  tahun1930-an  yang  menghasilkan  tiga  bentuk  kepemimpinan,  yaitu autokrasi, demokrasi, dan laissez-faire.
Kepemimpinan autokrasi menjadikan pengikut bersikap pasrah dan cenderung tunduk pada pimpinan karena hanya sebagai menjalankan tugas. Kepemimpinan demokrasi, memberi kesempatan pada para pengikut untuk terlibat dalam pengambilan keputusan. Kepemimpinan Laissez-faire  menyerahkan  seluruhnya  kepada  para  pengikut,  cara  ini  menyebabakan  tidak terorganisir dengan baik.

## METODE PENELITIAN
Didalam  melakukan  analisis  terkait  ,  penulis  menggunakan  metode  literatur,  dari berbagai  variasi  sumber  pustaka  dengan  cara  mengumpulkan  data  dari  beberapa  buku, referensi  di  internet,  dan  bahan  diskusi  dalam  tuton  yang  dapat  mendukung  penelitian penulisan ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Budaya Organisasi pada Gaya Kepemimpinan di PT XYZ.
Dalam  uraian  diatas,  menjdi  sangat  mungkin  terjadinya  intervensi  pengaruh  budaya organisasi  di  dalam  gaya  kepemimpinan  di  PT  XYZ.  Karena  itu  dapat  dilihat  dari  faktor- faktor sebagai berikut:

## 1. Motivasi diri pimpinan
Pada  organisasi  baru  berdiri  dan  relatif  masih  kecil,  pemilik  biasanya  menjadi penguasa  tunggal  sekaligus  menjadi  manajer  dan  karyawan.  Elemen  budaya organisasi  yang  idealis  ini  melekat  dalam  diri  pemilik  dan  menjadi  dokrin,  dan merupakan  falsafah  hidup  yang  memotivasi  diri  pemimpin.perusahaan  Motivasi pimpinan  dalam  falsafah  hidup  atau  nilai-nilai  individual  menjadi  pedoman  untuk menentukan arah tujuan dan kehidupan sehari-hari organisasi. Karena mati hidupnya perusahaan  terletak  ditangan  pendiri,  hal  ini  memotivasi  pendiri  organisasi  untuk
bekerja  keras.  Seperti  yang  dikatakan  oleh  Schein  bahwa  komponen  budaya organisasi yang ideal terdiri dari Mindset, Emosional Ground, dan Motivation Roots.
2. Hubungan antar manusia
Para pendiri hanya mempekerjakan karyawan yang mempunyai pola pikir yang sama dengan  pendiri  organisasi.  Hubungan  antar  manusia  cenderung  kompromis  tetapi mawas diri
3. Pendelegasian wewenang
Setelah perusahaan menjadi besar dan pendiri sudah tidak lagi terjun langsung dalam operasional  perusahaan,  Kepemimpinan  diserahkan  kepada  generasi  penerus    atau kepada  profesional  yang  dipercaya  untuk  meneruskan  kepemimpinan  perusahaan, yang  mempunyai  paham  budaya  yang  sama  dengan  pemilik.  Sehingga  dapat melestarikan budaya organisasi yang telah terbentuk.

## 4. Hubungan atasan dengan bawahan
Hubungan  atasan  dan  bawahan  cukup  harmonis,  karyawan  merasa  puas  dalam bekerja. Hal ini dapat dilihat dari lamanya karyawan bekerja di perusahaan. Pimpinan menganut  suatu  kebijakan  paternalistik    bahwa  karyawan  merupakan  suatu  keluarga yang  diperkuat  oleh  kesatuan,  keharmonisan,  serta  ketelibatan  secara  emosional. Model ini menuntut adanya tokoh seorang bapak yang memperhatikan secara pribadi semua  karyawannya.  Dengan  hubungan  atasan  dan  bawahan  yang  demikian, memudahkan  karyawan  menerima  identitas  dan  posisi-posisi  sosial  mereka  sebagai anggota-anggota keluarga besar perusahaan
5. Kesetiaan
Dalam  membangun  bisnis,  baik  aspek  organisasi  maupun  dlam  membentuk  relasi bisnis selalu diawali dengan orang-orang yang mempunyai budaya yang sama. Maka usaha  untuk  menanamkan  kesetiaan  bukanlah  hal  yang  sulit.  Dengan  membangun bisnis  yang  demikian,  maka  perbenturan  budaya  yang  menjadi  maslah  pelik  yang dirasakan oleh berbagai perusahaan lain dapat diatasi.
6. Pengambilan keputusan.
Pengambilan  keputusan  cenderung  lebih  banyak  kearah  kebijaksanaan  daripada keputusan  rasional  objektif.  Berpikir  secara  holistik,  yaitu  bersifat  komplek, kontekstual,  dan  mencakup  secara  luas,  diawali  dengan  dengan  pertimbangan  secara keseluruhan,  kemudian  dipersempit,  mengerucut.  Sehingga  bgian-bagiannya  dapat dianalisis serta item-itemnya diperjelas..

## KESIMPULAN
Dari  uraian  diatas,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  PT.  XYZ  telah  menggunakan pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  gaya  kepemimpinan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  faktor- faktor  seperti  motivasi  diri  pimpinan,  hubungan  antar  manusia,  hubungan  atasan  dengan bawahan, kesetiaan, pendelegasian wewenang, dan pengambilan keputusan.

## DAFTAR PUSTAKA
- Aritonang, L. Roberto. 2019. Metode Penelitian Bisnis. Buku Materi Pokok. EKMA 5104. Cetakan ketujuh. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka
- Sobirin,  Achmad.  2018.  Perilaku  Organisasi.  Buku  Materi  Pokok.  EKMA  5101. Cetakan keempat. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka
- Inisiasi  Tuton  Modul  9.  Perilaku  Organisasi  Lintas  Budaya.  Program  Magister Manajemen Universitas Terbuka.
- Koontz, H. et.al. 1988. Manajemen Jilid 1. Jakarta: Erlangga