Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1084-1087 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2894

## Sosialisasi Budaya Semangat Kerja, Budaya Organisasi Dan Lingkungan Kerja Pada PNS Desa Purwodadi
1) Muhamad Toyib Daulay*, 2) Annisa Sanny, 3) Putri Khairiah
1) Fakultas Sosial Sains, Prodi Manjemen, Universitas Pembangunan Panca Budi Email Corresponding:toyib.daulay@dosen.pancabudi.ac.id*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Semangat Kerja Budaya Organisasi Lingkungan Kerja
Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia khusunya pegawai negeri sipil yang berada di lingkungan kantor desa Purwodadi kecamatan Sunggal Kabupaten Deli  Serdang.  Analisis  situasi  mengidentifikasi  beberapa  permasalahan,  antara  lain  masih rendahnya semangat kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja para pegawai PNS dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga pekerjaan yang di harapkan dapat selesai lebih cepat dan baik harus tertunda. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, solusi yang ditawarkan meliputi pelatihan dan pemahaman bahwa pekerjaan yang ada saat ini merupakan tanggung jawab yang harus  di  selesaikan  dengan  baik.  Jenis  luaran  yang  diharapkan  dari  kegiatan  ini  termasuk peningkatan semangat kerja, pemahaman lebih dalam tentang budaya organisasi serta menjaga lingkungan kerja yang stabil sehingga mampu meningkatkan kinerja para pegawai PNS dalaam menyelesaikan  pekerjaannya.  Metode  pendekatan  yang  ditawarkan  mencakup  pelatihan, sosialisasi, diskusi kelompok, dan pendekatan partisipatif dalam penyusunan rencana pelatihan dan diskusi yang akan memberikan masukan bagi para PNS dalam pekerjaannya.

## ABSTRACT
Keywords: Spirit at work Organizational Culture Work Environtment
This activity aims to improve the quality of human resources, especially civil servants within the Purwodadi village office, Sunggal subdistrict, Deli Serdang Regency. The situation analysis identified  several  problems,  including  low  work  morale,  organizational  culture  and  work environment for civil servants in completing their work so that work that was expected to be completed  more  quickly  and  well  had  to  be  postponed.  To  overcome  these  problems,  the solutions offered include training and understanding that the current work is a responsibility that  must  be  completed  well.  The  types  of  outcomes  expected  from  this  activity  include increasing  work  morale,  deeper  understanding  of  organizational  culture  and  maintaining  a stable  work  environment  so  as  to  improve  the  performance  of  civil  servant  employees  in completing  their  work.  The  approach  methods  offered  include  training,  socialization,  group discussions, and a participatory approach in preparing training plans and discussions that will provide input for civil servants in their work.
This is an open-access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  elemen  paling  penting  agar  sebuah  organisasi  atau perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  mencapai  tujuan  organisasi  baik  institusi  maupun  perusahaan. Sehingga  organisasi  perlu  untuk  memperhatikan  kebutuhan  dan  keinginan  yang  menunjang  sumber  daya manusia untuk mencapai potensi terbaiknya danar ibrahim & tri kurniawati (2022). Suatu organisasi adalah kumpulan orang yang berbeda yang memiliki tujuan bersama untuk memajukan organisasi. Untuk mencapai keberhasilan dalam melaksanakan tugasnya, di antaranya, sangat penting untuk memiliki strategi komunikasi yang efektif ketika mereka menghadapi tantangan dalam tugas. Tidak diragukan lagi, orang satu orang dengan orang lainnya berkomunikasi untuk menyebarkan informasi selama kegiatan perkantoran. Karena hubungan sosial tidak terlepas dari komunikasi. Setiap organisasi, termasuk perusahaan, memiliki tujuan bersama yang ingin dicapai, dan setiap anggota berusaha untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan tersebut hanya dapat dicapai
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1084-1087 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2894
jika  setiap  anggota  berkinerja  baik  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  tanggung  jawab yang diberikan  kepada mereka. (Peraturan Pemerintah Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil., 2019) menjelaskan bahwa kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) adalah hasil kerja yang dicapai oleh setiap PNS pada organisasi/unit sesuai dengan  SKP  dan  perilaku  kerja.    Kinerja  karyawan  yang  baik  memungkinkan  pekerjaan  dilakukan  dengan cepat,  tepat,  dan  akurat,  sehingga  memungkinkan  setiap  operasi  dan  rencana  kerja  lembaga  berjalan  sesuai rencana. Meskipun kinerja pegawai sangat penting dan sangat diinginkan oleh lembaga, tetapi hal tersebut sulit untuk dicapai.  Banyak pekerja  membuang  waktu  kerja  mereka  dengan  menunda  pekerjaan  atau  melakukan tugas  pribadi  yang  tidak  berguna  bagi  instansi.  (Kasmir,  2016)menjelaskan  terdapat  banyak  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  baik  hasil  maupun  perilaku  kerja  yaitu:  kemampuan  dan  keahlian, pengetahuan,  rancangan  kerja,  kepribadian,  semangat  kerja  dan  motivasi  kerja,  kepemimpinan,  gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja, loyalitas, komitmen, dan disiplin kerja.
Semangat  kerja  pegawai  negeri  sipil  di  desa  purwodadi  seharusnya  tinggi,  mengingat  terdapat  banyak bonus,  insentif,  dan  promosi  peningkatan  golongan  yang  diberikan  kepada  pegawai  yang  berprestasi  yaitu pegawai yang memiliki kinerja atau prestasi kerja yang baik. (Nitisemito, 2016)mengemukakan semangat kerja adalah  melakukan pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga dengan demikian  pekerjaan  akan dapat  di  harapkan lebih cepat dan lebih baik.  Namun hasil observasi menunjukkan bahwa hal-hal tersebut dirasa kurang cukup untuk  memberikan  pegawai  motif  dan  harapan  untuk  mendorong  mereka  untuk  terus  berprestasi.  Pegawai justru  mengalami  ketidakdisiplinan  yang  mengindikasikan  karyawan  tidak  semangat  dalam  bekerja. Disamping  itu  peran  dari  pemahaman  tentang  budaya  organisasi  pegawai  yang  kurang  memahami  visi  dan misi organisasi sehingga membuat pegawai kurang mampu memberikan hasil kerja yang lebih baik dari waktu ke waktu dan juga sulit menjalin kerjasama dengan pegawai lain. (Moekijat, 2016)menerangkan bahwa budaya organisasi  adalah  suatu  falsafah  yang didasari  oleh  pandangan  hidup  sebagai  nilai-nilai  yang menjadi  sifat, kebiasaan, dan kekuatan pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu kelompok masyarakat atau organisasi yang  tercermin  dari  sikap  menjadi  perilaku,  kepercayaan,  cita-cita,  pendapat  dan  tindakan  yang  terwujud sebagai kerja atau bekerja.
Lingkungan  kerja  yang  kondusif  juga  sangat  dibutuhkan  oleh  pegawai  untuk dapat  mengerjakan  tugas yang  diberikan  dengan  nyaman  baik  dari  segi  lingkungan  fisik  dan  lingkungan  non  fisik.  (Nitisemito, 2016)menjelaskan  bahwa  lingkungan kerja  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada di  sekitar  pekerja  dan  yang dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang  dibebankan.  Hasil  observasi  juga menunjukkan  bahwa  terdapat  beberapa  fasilitas  yang  kurang  memadai  sehingga  tidak  mampu  mendukung sarana dan prasarana dari kinerja para pegawai untuk menghasilkan kinerja yang baik.

## II. MASALAH
Berdasaarkan hasil observasi dan diskusi dengan para pegawai didapati beberapa kendala seperti pegawai suka  menunda-nunda  pekerjaannya,  bermalas-malasan,  dan  sering  terlambat  datang  bekerja  yang menunjukkan rasa semangat yang rendah dalam bekerja. Masih adanya pegawai kurang memahami visi dan misi organisai sehingga membuat pegawai kurang mampu memberikan hasil kerja yang lebih baik dari waktu ke waktu dan juga sulit menjalin kerjasama dengan pegawai lain. Terdapat pula masalah pada lingkungan kerja kantor pegawai yang kurang terjaga kerapian dan kebersihannya sehingga membuat pegawai menjadi kurang nyaman  dalam  bekerja.  Dan  masih  ada  pegawai  tidak  mampu  memanfaatkan  waktu  kerja  yang  diberikan dengan efektif dan efisien .
Gambar 1. Pertemuan dengan perangkat desa
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1084-1087 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2894
Gambar 2. Peta Kantor Desa Purwodadi, Sunggal

## III. METODE
Metode  yang  dilakukan  dalam  kegiatan  ini  menggunakan  pendekatan  pelatihan  dan  workshop  untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan kepada para pegawai. Melalui sesi pelatihan yang interaktif dan praktis, para peserta dapat belajar secara langsung dan berpartisipasi aktif dalam memahami konsep dan praktik terbaik  terkait  manajemen  pemerintahan  desa,  kepemimpinan,  pengelolaan  semangat  kerja.  Kolaborasi  dan Partisipasi Aktif antara pihak terkait lainnya. Ini dapat melibatkan diskusi kelompok, pertemuan publik, dan kegiatan partisipatif lainnya yang memungkinkan pegawai untuk mendengarkan masukan serta membangun semangat  bekerja  dengan  berbagai  pemangku  kepentingan.  Dalam  proses  kolaborasi,  para  pegawai  dapat belajar dari pengalaman dan pengetahuan kolektif untuk meningkatkan kinerja mereka dalam meningkatkan kualitas individu Pendekatan praktik terbaik dalam bidang manajemen pemerintahan desa, kepemimpinan, dan pengembangan diri Hal ini melibatkan penyediaan informasi dan pengetahuan terkini tentang konsep, teori, dan  praktik  terbaik yang  relevan  dengan  tema  kegiatan  pengabdian.  Perangkat  desa  dapat  mempelajari  dan mengadopsi praktik terbaik ini dalam menjalankan tugas mereka dan meningkatkan kualitas pelayanan mereka kepada Masyarakat.
Alur dari kegiatan ini dapat di gambarkan sebagai berikut :
Gambar 2. Alur metode kegiatan yang di lakukan

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada kegiatan pengabdian sosialisasi Budaya Semangat Kerja, Budaya Organisai dan Lingkungan Kerja Pada  Pegawai  Negeri  Sipil  Kantor  Desa  Purwodadi"fokus  utama  pembahasan  adalah  upaya  meningkatkan kualitas sumber daya manusia khususnya perangkat desa purwodadi dalam melaksanakan tanggung jawabnya untuk  pelayanan  publik.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  memberikan  kontribusi  positif  dalam  pengembangan sumber daya manusia di tingkat desa dan mendorong para pelaku usaha untuk menjaga kinerja para pegawai di  kantor  desa  purwodadi.  Pembahasan  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  meliputi  berbagai  aspek  terkait peningkatan kualitas sumber daya manusia dan peningkatan kinerja pegawai melalui peningkatan semangat kerja, budaya organisasi dan lingkungan kerja. Selain itu dengan semangat kerja karyawan yang tinggi, tentu saja akan tercipta sebuah kinerja pegawai yang benar-benar optimal yang berdampak pada tingginya kemajuan organisasi.  Pengabdian  ini  juga  sejalan  dengan  penelitan  (Vanesa  et  al.,  2019)  bahwa  semangat  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Di samping membahas tentang semangat kerja, pengabdian ini juga membahas tentang budaya organisasi ini sistem nilai dan kepercayaan yang dianut bersama oleh  anggota  organisasi  yang  membedakan organisasi  itu  dengan  organisasi  lainnya.  Interaksi  orang  dalam sebuah organisasi menggambarkan budaya pada organisasi tersebut. Budaya organisasi yang kuat mendukung tujuan-tujuan organisasi,  sebaliknya  yang  lemah  atau  negatif  menghambat  atau bertentangan dengan  tujuan sebuah organisasi. Hal ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang dibangun dalam penelitian ini memiliki konsistensi  dan  juga  kesamaan  untuk  memperkuat  hasil  temuan  penelitian  terdahulu,  yaitu  penelitian  yang
Persiapan Identifikasi
Kebutuhan Perencanaan Kegiatan Implementasi Kegiatan Evaluasi dan Pemantauan Tindak Lanjut
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 5 No. 1, 2024 |pp: 1084-1087 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v5i1.2894
Rudy  Fahrurazi,  Saladin  Ghalib  dan  Hasanur  Arifin  (2014)  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai. Dan pengabdian ini juga mendiskusikan tentang lingkungan kerja dapat membuat suasana nyaman dan memberikan ketenangan maka akan membuat suasana kerja menjadi kondusif, sehingga dapat meningkatkan hasil kerja karyawan menjadi lebih baik dikarenakan bekerja dengan nyaman dan minim gangguan dari lingkungan di tempat kerja
Gambar 4. Sosialisasi dengan perangkat desa

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  kegiatan  pengabdian  dapat  diambil  beberapa  kesimpulan  sebagai    solusi yang  ditawarkan meliputi pelatihan dan pendidikan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia serta diskusi Bersama upaya  apa  saja  yang  dapat  di  laksanakan  secara  berkesinambungan  agar  terwujudnya  bekerja  nyaman  bagi sesame  perangkat  desa.Jenis  luaran  yang  dihasilkan  meliputi  peningkatan  kompetensi  perangkat  desa, pemahaman  perangkat  desa  tentang  partisipasi  dalam  pembangunan  desa,  pengembangan  rencana pembangunan  desa  yang  berkelanjutan,  serta  perbaikan  kualitas  layanan  publik.Metode  pendekatan  yang ditawarkan meliputi pelatihan, sosialisasi, diskusi kelompok, dan pendekatan partisipatif dalam penyusunan rencana  pembangunan  desa.  Partisipasi  mitra  dalam  kegiatan  pengabdian  meliputi  aktif  dalam  proses identifikasi  permasalahan,  partisipasi  dalam  pelaksanaan  kegiatan,  serta  evaluasi  dan  umpan  balik  terhadap hasil kegiatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Danar  Ibrahim,  D.,  &  Tri  Kurniawati,  D.  (2022.).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bappeda Kabupaten Tulungagung.
Kaswan. 2013. Pelatihan dan Pengembangan: untuk Meningkatkan Kinerja SDM, Cetakan Kedua. Alfabeta.
Bandung
Kasmir. (2016). Manajemen sumber daya manusia (teori dan praktik) (1st ed.). Rajawali Press. Maabuat,  Edward  S.  2016.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Orientasi  Kerja,  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai, Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi 16 (1) Juni: 219-231.
Moekijat. (2016). Perencanaan Sumber Daya Manusia . Mandar Maju. Nitisemito, A. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (3rd ed.). Pustaka Setia. PERATURAN PEMERINTAH TENTANG PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL., 1 (2019). Wulandary, Rifka. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai, eJournal Administrasi Bisnis 5 (1) Juni: 150-164.
Vanesa, Y. Y., Matondang, R., Sadalia, I., & Daulay, M. T. (2019). The Influence Of Organizational Culture, Work Environment And Work Motivation On Employee Discipline In PT Jasa Marga (Persero) TBK, Medan Bra. American International Journal of Business Management (AIJBM) , 2 (1), 37–45.