Volume 3, Nomor 2, Desember 2022
JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT https://jurnal.stokbinaguna.ac.id/index.php/JPKM E-ISSN: 2774-3055 (Media Online)
Pengembangan Sistem Dan Penguatan Manajemen Olahraga
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
1,2,3,4,5 Ilmu Keolahragaan, Sekolah Tinggi Olahraga dan Kesehatan Bina Guna, Medan, Indonesia
Email: agung_nugroho@student.uns.ac.id

## ABSTRAK INDONESIA
Manajemen  berorientasi  pada  proses,  yang  berarti  manajemen  yang  membutuhkan sumber daya manusia, pengetahuan dan keterampilan agar kegiatan menjadi lebih efektif atau  mampu  mengarah  pada  tindakan  yang  berhasil.  Kemampuan  seseorang  dalam mengelola olahraga akan menunjukkan seberapa sukses seseorang dalam menjalankan organisasi  olahraga.  Pembinaan  juga  dilakukan  melalui  pertanggungjawaban perhimpunan  olahraga,  pengembangan  pusat-pusat  pengembangan  olahraga  nasional dan daerah serta penyelenggaraan kompetisi yang berskala besar dan berkelanjutanJenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif. Oleh karena itu, tidak ada organisasi yang  akan  berhasil  jika  tidak  menggunakan  manajemen  yang  baik.  Perbedaan pengelolaan  yang  paling  umum  antara  sistem  dengan  manajemen  olahraga  lainnya adalah penerapan teknologi informasi untuk mendukung hal tersebut. Namun kekurang optimalan  pengelolaan  tersebut  tidak  hanya  terbatas  pada  hal  tersebut  namun  juga meliputi  kurang  baiknya  penerapan  prinsip-prinsip  manajemen  secara  umum.  Hal  ini tentu mengakibatkan pengembangan sistem tidak dapat dicapai secara optimal. Hal ini sangat kontradiktif dengan siginifikansi peran sebuah system dan manajemen olahraga terutama  untuk  pemberdayaan  masyarakat  dengan  kemampuan  ekonomi  atlet  dan pelatih serta organisasi menengah kebawah. Kondisi diatas menjadi faktor pendorong, tim mengusulkan kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing system dan penguatan manajemen olahraga atas dua aspek yaitu pembenahan sistem dan penguatan manajemen.  Tim  mengusulkan  untuk  melakukan  pelatihan  dan  pendampingan  terkait sistem  dan  manajemen  secara  umum  pada  manajemen  yang  memiliki  anggota  yang cukup besar yaitu “Manajemen Olahraga di satuan pendidikan” dan “Sistem manajemen Olahraga di organisasi”. Kedua hal tersbut tersebut berdasarkan hasil observasi tim tidak memiliki  sistem  yang  memadai  karena  hanya  melakukan  pencatatan  secara  manual sehingga  proses  layanan  yang  diberikan  kepada  anggota  membutuhkan  waktu  yang relatif lama. Pengelolaan manajemennya juga masih kurang optimal pada sisi perolehan dana  yang  harus  menjadi  pengembangan  sebuah  system  dan  penguatan  manajemen olahraga. Hal ini membuat juga membuat manajemen dalam olahraga tidak berkembang dengan  pesat  dan  cenderung  stabil.  Tim  telah  merancang  sebuah  sistem  sesuai karakteristik  kedua  aspek  dalam  olahraga  tersebut.  Sistem  tersebut  telah  mampu mempersingkat waktu layanan yang diberikan kepada anggota dari sebelumnya berkisar lima  sampai  sepuluh  menit  sementara  setelah  penggunaan  sistem  dapat  dipersingkat
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
menjadi  satu menit.  Pelatihan  dan  pendampingan  yang  diberikan  pada  sisi  penguatan manajemen  telah  mampu  memberikan  beberapa  perbaikan.  Namun  tidak  semua perbaikan  perbaikan  tersebut  dapat  langsung  diterapkan  karena  harus  menunggu persetujuan Rapat Anggota Tahunan. Perbaikan yang langsung dapat diterapkan adalah revitalisasi  yang  dimiliki  oleh  aspek  olahraga  yang  menjadi  mitra  kegiatan  ini.  Hal  ini telah mampu meningkatkan system manajemen pada kisaran 10%. Rekomendasi lainnya terkait pengembangan system manajemen, pada saat ini baru dapat diagendakan untuk dibahas  dalam  Rapat  Anggota  Tahunan  (RAT)  untuk  disetujui  sebagai  rencana pengembangan. Rekomendasi tersebut diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan perkembangan dari sebuah system dalam bidang olahraga dari berbagai usaha yang akan dikembangkan.

## Kata Kunci : Pengembangan, Sistem, Manajemen, Olahraga

## ABSTRACT ENGLISH
Process-oriented  management,  which  means  management  that  requires  human resources, knowledge and skills so that activities become more effective or able to lead to  successful  actions.  A  person's  ability  to  manage  sports  will  show  how  successful  a person  is  in  running  a  sports  organization.  Coaching  is  also  carried  out  through  the accountability of  sports  associations,  the  development  of  national  and  regional  sports development centers and the holding of large-scale and sustainable competitions. This type of research is descriptive qualitative research. Therefore, no organization will be successful  if  it  does  not  use  good  management.  The  most  common  management difference  between  the  system  and  other  sports  management  is  the  application  of information technology to support it. However, the lack of optimal management is not only  limited  to  this  but  also  includes  the  lack  of  proper  application  of  management principles in general. This certainly resulted in system development can not be achieved optimally. This is very contradictory to the significance of the role of a system and sports management,  especially  for  empowering  people  with  the  economic  capabilities  of athletes and coaches as well as lower-middle-class organizations. The above conditions are  the  driving  factors,  the  team  proposes  activities  aimed  at  increasing  the competitiveness  of  the  system  and  strengthening  sports  management  in  two  aspects, namely  improving  the  system  and  strengthening  management.  The  team  proposes  to conduct  training  and  mentoring  related  to  systems  and  management  in  general  for management who have sizeable members, namely "Sports Management in educational units" and "Sports management systems in organizations". Both of these things are based on the results of the observation that the team does not have an adequate system because it  only  records  manually  so  that  the  service  process  provided  to  members  takes  a relatively long time. The management is also still not optimal in terms of obtaining funds which must be the development of a system and strengthening sports management. This also makes management in sports not develop rapidly and tends to be stable. The team has designed a system according to the characteristics of both aspects of the sport. The system has been able to shorten the service time provided to members from previously around five to ten minutes while after using the system it can be shortened to one minute. The training and assistance provided on the management strengthening side has been able to provide several improvements. However, not all of these improvements can be implemented  immediately  because  they  have  to  wait  for  the  approval  of  the  Annual Member Meeting. The improvement that can be applied immediately is the revitalization
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
of the sports aspect which is the partner of this activity. This has been able to improve the  management  system  by  about  10%.  Other  recommendations  related  to  the development of the management system, at this time can only be scheduled for discussion at  the  Annual  Member  Meeting  (RAT)  for  approval  as  a  development  plan.  These recommendations are expected to increase revenue and development of a system in the field of sports from various businesses that will be developed.

## Keywords: Development, Systems, Management, Sport

## PENDAHULUAN
Olahraga tumbuh dan berkembang dalam berbagai bentuk dan cara pelaksanaan, organisasi  dan  tujuan  sesuai  dengan  fokusnya  sendiri.  Ada  empat  tujuan  yang  ingin dicapai  dalam  melakukan  kegiatan  olahraga,  yaitu:  (1)  Olahraga  rekreasi  yang  lebih menekankan pada kesehatan fisik dan mental (2) Prestasi pemainik (kompetitif) lebih ditekankan pada kegiatan dan prestasi kompetitif (3) Pendidikan olahraga menekankan pada  aspek  pendidikan  di  mana  olahraga  dimasukkan  sebagai  mata  pelajaran.  Agar tujuan pendidikan yang dicanangkan pemerintah dapat tercapai dengan olahraga, dan (4) Latihan jasmani yang menekankan pada peningkatan jasmani, sehingga kebugaran meningkat dan dapat terlaksana dengan baik dalam kegiatan sehari-hari (Pascasarjana, 2012).  Manajemen  sangat  penting bagi  setiap  aktivitas  individu atau  kelompok  dalam organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Manajemen berorientasi pada proses, yang berarti manajemen yang membutuhkan  sumber daya manusia, pengetahuan dan keterampilan agar kegiatan menjadi lebih efektif atau mampu mengarah pada tindakan yang  berhasil.  Oleh  karena  itu,  tidak  ada  organisasi  yang  akan  berhasil  jika  tidak menggunakan manajemen yang baik (Kautsar et al., 2019). Kemampuan seseorang dalam mengelola olahraga akan menunjukkan seberapa sukses seseorang dalam menjalankan organisasi  olahraga.  Karena  organisasi  olahraga  mencakup  banyak  bidang,  maka  ada bagian-bagian penting yang perlu dikendalikan agar dapat digunakan sebagai alat untuk mencapai  tujuan  .Tujuan  akhir  dari  manajemen  olahraga  adalah  kesuksesan  para atletnya  dalam  mengikuti  kejuaraan  baik  itu  secara  nasional  maupun  internasional (Soemardiawan et al., 2019).
Pada dasarnya keterbatasan sistem manual ini sudah dirasakan oleh kedua mitra kegiatan ini. Pencatatan dan perhitungan yang selama ini dilakukan secara manual sering menjadi  permasalahan  karena  adanya  beberapa  kekeliruan  dan  juga  membutuhkan waktu  yang  relatif  lama  untuk  melaksanakan  suatu  proses  transaksi.  Selain  masalah administrasi tersebut, berdasarkan survey awal yang dilakukan oleh tim diperoleh fakta bahwa  pengurus  olahraga  kedua  mitra  juga  belum  menjalankan  suatu  manajemen perolahragaan yang baik. Pengurus olahraga juga belum mampu menggali aspek bisnis olahraga lainnya selain aktifitas pendanaan padahal jumlah populasi anggota yang relatif banyak merupakan potensi yang dapat dimanfaatkan misalnya untuk menjadi saluran distribusi barang kebutuhan pokok dan berbagai aktifitas bisnis lainnya.
Berdasarkan penjelasan diatas dapat disimpulkan bahwa masalah mitra terfokus kepada dua hal. Pertama, masalah mitra terkait masalah administrasi kurang baik. Hal ini terjadi karena administrasi tersebut masih dilakukan dengan sistem pencatatan manual yang  tidak  dapat  lagi  melaporkan  keruangan  yang  semakin  kompleks.  Anggota menghendaki  pencatatan  yang  lebih  rigid  dengan  akurasi  tinggi  yang  memberikan
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
kepercayaan  bagi  anggota.  Pengurus  harus  mampu  memberikan  jaminan  kepastian kepada anggota bahwa dana yang mereka simpan dicatat dengan benar dan imbal hasil yang  diberikan  sudah  dihitung  dengan  akurat.  Untuk  bisa  menjamin  hal  tersebut, pengurus  harus  melakukan  perubahan  atas  sistem  manual  yang  dilakukan  selama  ini karena  tidak  mungkin  mencapai  hal  tersebut  dengan  tetap  mempertahankan  sistem manual. Pencatatan manual yang dilakukan telah menjadi sumber masalah bukan hanya pada  kesalahpahaman  dengan  anggota  namun  juga  ketidakmampuan  pengurus  dalam menyusun laporan keuangan yang baik di akhir tahun.
Selain  aspek  yang  dijelaskan  diatas,  anggota  olahraga  juga  menginginkan kemudahan untuk mengetahui posisi keruangan  maupun tabungan yang mereka miliki. Hal  ini  membuat  tim  membuat  suatu  sistem  yang  dapat  dengan  cepat  menghasilkan laporan  posisi  maupun  bukti  transaksi.  Selama  ini  bukti  transaksi  dihasilkan  secara manual dengan tulisan tangan. Oleh karena hal tersebut, maka diperlukan suatu sistem yang  dapat  menghasilkan  bukti  secara  lebih  baik  dengan  menggunakan  aplikasi sederhana.  Hal  ini  memang  tidak  dapat  dengan  mudah  dilakukan  karena  manajemen olahraga belum terlalu siap untuk menghasilkan suatu sistem yang terintegrasis secara penuh.
Pada  sisi  lain,  manajemen  juga  menghadapi  permasalahan  terkait  pemahaman yang  terbatas  atas  konsep  pengelolaan  olahraga  yang  baik.  Keterbatasan  pemahaman tersebut terkait dua hal yaitu pengembangan bisnis olahraga secara umum. Manajemen tidak  memiliki  keruangan  yang  stabil  setiap  tahunnya  sehingga  olahraga  mengalami kesulitan  untuk  berkembang,  bahkan  untuk  keperluan  pendanaan  olahraga  sering mengalami kekurangan dana karena hanya mengandalkan pendanaan dari anggota. Pada sisi lain, sebenarnya terdapat banyak peluang pendanaan lain dengan biaya dana yang relatif  kecil.  Demikian  juga  untuk  aspek  pemanfaatan  dana,  pengurus  hanya mengandalkan pemberian pinjaman kepada anggota, padahal terdapat banyak peluang lain dalam rangka peningkatan pemanfaatan dana yang dimiliki. Secara sederhana dapat dikatakan terdapat peluang yang besar untuk perolehan dana yang lebih besar dan juga terdapat  peluang  memanfaatkan  dana  tersebut  untuk  suatu  aktifitas  binis  yang menguntungkan namun hal tersebut belum digali secara baik oleh pengurus olahraga.

## METODE
Pelaksanaan  program  pengabdian  pada  masyarakat  ini  diarahkan  agar  mitra olahraga  kegiatan  ini  dapat  memiliki  administrasi  dan  manajemen  pengembangan olahraga yang baik. Kegiatan ini akan difokusikan pada tiga hal yaitu ; Membangun Sistem Olahraga  yang  Terkomputerisasi,  Pelatihan,  dan  Pendampingan  Manajemen.  Alur kegiatan ini ditunjukkan dalam Rincian penjelasannya adalah sebagai berikut :
1. Membangun  Sistem  Keuangan  Olahraga  yang  Terkomputerisasi  Tim  akan membangun suatu sistem yang memabntu  olahraga tersebut. Sistem yang akan dibangun memang belum dapat mengintegrasikan seluruh aktifitas yang ada di olahraga namun tim kaan fokus kepada beberapa sub aktifitas yang sangat penting seperti data keanggotaan, transaksi, posisi simpanan dan kewajiban anggota, dan beberapa  hal penting  lainnya. Hal  ini  diharapkan  dapat  menajdi  titik  awal  bagi pengembangan sistem yang terintegrasi bagi kedua mitra kegiatan ini.
2. Pelatihan  Manajemen,  selain  dukungan  sistem  yang  baik  tentu  saja  masalah manajemen menjadi salah satu fokus perhatian tim. Sistem paling baik sekalipun jika  tidak  dijalankan  oleh  manajemen  (pengurus)  yang  baik  tidak  akan memberikan dampak positif yang maksimal. Tim akan memberikan pelatihan dan
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
penampingan  kepada  manajemen  untuk  dapat  menjalankan  olahraga  dengan baik. Pelatihan yang diberikan tidak terbatas hanya kepada penggunaan sistem yang telah ada namun juga meliputi aspek manajemen lainnya. Materi yang akan diberikan dalam kegiatan pelatihan manajemen ini adalah :
3. Penggunaan dan Pemanfatan Sistem
4. Pengembangan manajemen olahraga yang profesional.
5. Pengembangan Bisnis Olahraga

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  tahap  awal  dilaksnaakan  observasi  atas  kedua  olahraga  yang  jadi  mitra kegiatan  ini.  Kedua  mitra  olahraga  ini  adalah  olahraga  yang  saling  berhubungan  satu sama lain sehingga perancangan sistem dapat lebih mudah dikerjakan. Dalam observasi awal yang dilaksanakan oleh tim dapat diperoleh berbagai hal yang akan dijelaskan pada bagian berikut ini. Secara umum seluruh aspek aturan dasar pengolahragaan dijalankan dengan  baik.  Hal  ini  yang  membuat  olahraga  ini  dapat  melaksanakan  operasi  dalam jangka waktu denan anggota yang relatif sangat banyak.  Observasi awal ini memberikan masukan  bagi  tim untuk  tidak memberikan  rekomendasi  untuk  melaksanakan  sebuah perubahan  yang  dramatis.  Perubahan  yang  dramatris  dikuatirkan  dapat  menganggu nilai-nilai  dasar  yang  telah  dimiliki  oleh  olahraga  tersebut.  Nilai  dasar  terkait kesederhanaan  diyakini  oleh  tim  menjadi  salah  satu  kelebihan  bersaing  (competitive advantage) dari olahraga ini. Hal ini sejalan dengan profil anggota yang berasal dari guru Penjas dan Anggota Organisasi Olahraga yang cenderung lebih nyaman dengan suatu pola manajemen yang sederhana.
Tim merekomendasikan untuk meningkatkan keuntungan melalui dua hal utama yaitu:
1. Meningkatkan proporsi sumber dana dari simpanan anggota. Secara matematis, jika sumber  dana  yang  berasal  dari  anggota  dapat  ditingkatkan  maka  biaya  dana  secara keseluruhan dapat diperkecil karena bunga yang diberikan pada anggota yang menabung lebih  kecil  dari  sumber  pendanaan  lainnya.  Tim  merekomendasikan  hal  ini  karena melihat potensi dana yang dapat diperoleh dari mitra olahraga.
2.  Mencari  alternatif  sponsor  olahraga  yang  memberikan  biaya  dengan  mengajukan sebauh proposal dan membangun komunikasi dan kerjasama yang baikdengan proses negosiasi dan penyusunan proposal kredit yang lebih baik.
Hal  yang  menjadi  fokus  perhatian  tim  adalah  kemampuan  olahraga  untuk menghasilkan  pendapatan  lebih  dari  sebelumnya  dan  stabul.  Usulan  yang  diberikan adalah  menyusun  studi  kelayakan  bisnis  untuk  membuka  usaha  baru  yang  lebih menguntungkan. Alternatif pertama yang diusulkan oleh tim adalah menjalin kerjasama dengan sponsor Olahraga dan para legislative setempat yang mempunyai peluang untuk mendapatkan hibah dan dalam hal sistem yang digunakan untuk membantu operasional olahraga  sangat  sederhana.  Dapat  dikatakan  tidak  ada  sistem  yang  menggunakan teknologi  terkini.  Seluruh  pencatatan  hingga  pelaporan  menggunakan  Microsoft  excel yang sangat sederhana. Melalui wawancara yang kami lakukan, sebenarnya pada awal atas dasar alasan kerahasiaan dan kesiapan mitra, sistem tersebut tidak jadi diterapkan. Hal  ini  menjadi  kendala  awal  yang  dirasakan  oleh  tim,  karena  sejak  awal  tim merencankan  untuk  membangun  sebuah  sistem  yang  terintegrasi  alaupun  tidak
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
terkoneksi secara online. Pengurus tidak merasa siap untuk sebuah sistem yang benar- benar  terintegrasi.  Hal  ini  membuat,  tim  menurunkan  spesifikasi  sistem  yang direncanakan.
Seperti  yang  telah  dijelaskan  pada  bagian  sebelumnya,  maka  sistem  yang dirancang  pada  kegiatan  ini  pada  awalnya  adalah  sistem  yang  mampu  mengintegrasi seluruh  aspek  operasional  hingga  pelaporan.  Namun  pengurus  olahraga  dan  berbagai kondisi yang ada tidak memungkinkan hal tersebut sepenuhnya terintegrasi. Hal ini juga bersesuaian  dengan  usulan  dana  yang  diusulkan  pada  proposal  tidak  terpenuhi seluruhnya  sehingga  harus  dilakukan  penyesuaian  terhadap  luaran  yang  dihasilkan. Sistem  yang  dirancang  dalam  kegiatan  ini  adalah  sistem  yang  diharapkan  mampu mengatasi  permasalahan  yang  dihadapi  mitra  terutama  terkait  masalah  administrasi mereka.  Fokus  permasalahan  yang  dipecahkan  oleh  sistem  yang  disediakan  adalah sistem database dan proses pencetakan berbagai bukti transaksi. Sistem yang dihasilkan dapat  digunakan  dengan  mudah  sehingga  akan  dibangun  dengan  interface  yang sederhana  berbasis  windows.  Sistem  sederhana  ini  telah  mampu  memotong  waktu layanan  yang  dibutuhkan.  Jika  sebelumnya  untuk  memperoleh  data  seorang  anggota yang ingin mengetahui jumlah pinjaman dan/atau tabungan dibutuhkan waktu beberapa menit,  maka  saat  ini  sudah  dapat  dilakukan  kurang  dari  satu  menit  hingga  proses pencetakan. Sistem telah dijalankan pada komputer yang dihibahkan oleh tim pengusul. Detail sistem dapat dilihat dalam lampiran laporan ini.
Sistem yang telah dibuat ini mampu membantu mitra untuk beberapa hal trkait operasional  namun  tidak  sampai  menghitung  laporan  akhir.  Hal-hal  yang  dapat dilakukan sistem adalah sebagai berikut:
1. Menyusun  database  setiap  anggota  sesuai  dengan  data  yang  dimiliki  selama iniditambah dengan beberapa data baru yang disarankan oleh tim pengabdian misalnya foto, alamat rumah, dll. Database ini diitegrasikan dengan data keuangan seperti besaran jumlah tabungan, dan lain sebagainya.
2. Mencetak data anggota tertentu dalam suatu lembar identitas meliputi keseluruhan item database yang teah disusun.
3. Mencetak bukti transaksi menabung dan membayar cicilan.
4. Pada tahap awal, database yang digunakan masih mengandalkan database excel yang telah  ada  karena  untuk  mengintegrasi  seluruh  databse  yang  telah  ada  dengan  jumlah anggota orang dibutuhkan waktu dan verifikasi dari pengurus sebelum digunakan secara langsung. Proses integrasi databse dan verifikasi dari pengurus tersebut saat ini sedang berjalan sebelum efektif digunakan setiap tahunnya.

## Buku Panduan Penggunaan Sistem
Sistem yang diberikan kepada olahraga yang menjadi mitra kegiatan ini disertai buku  panduan  penggunaan  sistem  yang  berisikan  cara-cara  penggunaan  sistem.  Buku yang  disusun  memberikan  cara  detail  penggunaan  sistem  dengan  langsung menggunakan  tampilan  interface  sistem.  Buku  ini  secara  lengkap  dilampirkan  dalam laporan kegiatan ini.
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan

## Modul Pelatihan
Modul pelatihan disusun sebagai bahan pelatihan dan pendampingan yang telah dilaksanakan pada kedua olahraga yang menjadi mitra kegiatan ini. Selain sebagai bahan buat pelatihan dan pendampingan, modul tersebut dapat menjadi pegangan bagi kedua mitra untuk mengmangkan olahraga mereka. Modul yang dihasilkan dalam kegiatan ini adalah :

## 1. Pengembangan Manajemen Olahraga
Materi  ini  berkaitan  dengan  hal-hal  yang  diperlukan  baik  oleh  pengurus  maupun olahraga sebagai institusi dalam menghasilkan manajemen (pengurus) yang profesional dan sesuai dengan kondisi masing-masing.
2.  Pengembangan  alternatif  olahraga.  Olahraga  dapat  mengembangkan  alternatif mencari sponsor dan lainnya
3.  Pengembangan  alternatif  sumber  pendanaan.  Berdasarkan  survey  awal  telah ditemukan  fakta  bahwa  kedua  mitra  memerlukan  alternatif  sumber  pendanaan  yang lebih banyak dengan biaya dana yang lebih kecil. Modul ini berisi cara-cara yang dapat digunakan untuk memperoleh pembiayaan yang lebih efisien. Melalui berbagai hasil dan luaran  yang  telah  dijelaskan  pada  bagian  sebelumnya,  keseluruhan  hal  tersebut menghasilkan berbagai dampak sebagai berikut:

## Peningkatan Pemahaman Dan Ketrampilan Mitra;
Tim  telah  memberikan  berbagai  pelatihan  dan  pendampingan  terkait  berbagai materi yang dibutuhkan oleh mitra. Pemahaman yang paling penting yang dirasakan oleh mitra  sangat  membrikan  manfaat  adalah  terkait  cara  perhitungan  biaya  dana  serta alternatif kiat yang dapat digunakan agar memperoleh alternatif pembiyaan yang lebih efisien. Selain efisien perolehan dana dengan biaya yang lebih murah, pengurus olahraga juga  sangat  merasakan  manfaat  dari  pelatihan  dan  pendampingan  terkait  menyusun altenatif bisnis yang bisa dikembangkan dengan memanfaatkan dana yang dimiliki oleh olahraga.

## Jasa, Metode, Model, Sistem, Produk/Barang
Sistem yang dihasilkan dari kegiatan ini dapat mengemat waktu layanan terhadap anggota dari sebelumnya untukmelayani satu transaksi membutuhkan waktu lebih dari lima menit, saat ini hanya dibutuhkan waktu sekitar satu menit atau pada sisi lain, jika ada anggota bendahara/administrasi yang resign, maka olahraga tidak perlu merekrut orang  baru.  Hal  ini  akan  mendorong  efisiensi  operasional  ynga  kan  meningkatkan keuntungan olahraga.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  bersama  kedua  mitra  kegiatan, maka dapat disimpulkan berbagai hal berikut ini:
1. Sistem keuangan yang telah ada pada kedua mitra selama ini masih sangat sederhana dengan  menggunakan  microsoft  excel.  Secara  ideal  seharusnya  dibangun  suatu
Agung Nugroho, Andy Nur Abadi, Hamildthon Lowry Lagran Sebayang, Mila Sapriani, Fadli Ramadhan
sistem yang terintegrasi dari mulai pencatatan hingga pelaporan. Namun demikian pengurus  olahraga  masih  berkesimpulan  bahwa  olahraga  sampai  dengan  saat  ini masih  lebih  baik  menggunakan  sistem  yang  parsial  karena  berbagai  kebijakan tertentu  yang  tidak  dapat  diotomatisasi  di  dalam  sebuah  sistem.  Berdasarkan  hal tersebut,  tim  membuat  sistem  yang  sesuai  dengan  karakteristik  kedua  mitra  yang hanya fokus untuk membantu aspek administrasi agar layanan yang diberikan kepada anggota olahraga dapat lebih cepat, teliti, dan rapih.
2. Sistem yang diterapkan terbukti mampu memotong waktu layanan secara signifikan dari kisaran waktu lima menit menjadi sekitar satu menit.
3. Aktifitas  pelatihan  dan  pendampingan  yang  diberikan  kepada  pengurus  olahraga telah memberikan pandangan baru bagi pengurus untuk pengembangan olahraga.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih kepada Organisasi Kabddi LangkatSumatera Utara  dan  KONI  Kabupaten  Langkat  yang  telah  memberi  dukungan  data  terhadap pengabdian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Kautsar,  A.,  Sumardiyanto,  S.,  &  Ruhayati,  Y.  (2019).  Analisis  Fungsi  Manajemen Organisasi Olahraga (Studi Kualitiatif Pada Pengurus Daerah Ikatan Sport Sepeda Indonesia  Jawa  Barat).  Jurnal  Terapan  Ilmu  Keolahragaan,  3(2),  41–45. https://doi.org/10.17509/jtikor.v3i2.10135.
Sunarno, A., Damanik, S., & Heri, Z. (2018). Peningkatan Kapasitas Manajemen Olahraga Pengurus Provinsi Cabang Olahraga Di Sumatera Utara. Jurnal Ilmu Keolahragaan, 17(1), 1-4.
Soemardiawan,  S.,  Yundarwati,  S.,  Primayanti,  I.,  &  Sukarman,  S.  (2019).  Pelatihan Peningkatan  Kapasitas  Manajemen  Olahraga  Pengurus  KONI  NTT.  Abdi Masyarakat, 1(2), 64–68. https://doi.org/10.36312/abdi.v1i2.961.
Sumardiyanto, S., & Ruhayati, Y. (2019). Analisis fungsi manajemen organisasi olahraga (Studi  kualitiatif  pada  pengurus  daerah  ikatan  sport  sepeda  Indonesia  Jawa Barat). JTIKOR (Jurnal Terapan Ilmu Keolahragaan), 3(2), 41-45.
Journal of Technology and Social for Community Service (JTSCS), Vol: 3, No: 2, 306-310 310
Natal, Y. R. (2018). Manajemen Pembinaan Olahraga Atletik Lari Jarak Jauh 10.000 Meter pada Persatuan Atletik Seluruh Indonesia (PASI) Provinsi Nusa Tenggara Timur Tahun 2017. Jurnal Ilmiah Pendidikan Citra Bakti, 5(1), 15-23.