Saat ini kita berada pada zaman globalisasi, dimana  manusia  bisa  dengan  mudah mengakses informasi. Namun dengan segala  kelebihannya,  zaman  ini  pun  juga datang dengan kekurangan yaitu menimbulkan  masalah  yang  belum  pernah kita  temui  yang  ada  pada  zaman-zaman sebelumnya,  seperti  salah  satu  contohnya yaitu  masalah  sumber  daya  manusia. Masalah  ini  apabila  tidak  segera  diatasi dapat  menjadi  ancaman  bagi  perusahaan untuk  tetap  dapat  bertahan  di  lingkungan bisnisnya.  Seperti  yang  kita  ketahui  bahwa penggerak  utama  dalam  setiap  kegiatan perusahaan  adalah  sumber  daya  manusia. Berkat kemajuan ilmu dan teknologi, segala
macam urusan dapat terbantu dan diselesaikan dengan mudah. Namun dengan  begitu  banyaknya  alat  yang bermanfaat  tersebut  tapi  tidak  dibarengi dengan  sumber  daya  manusia  yang  andal tetap  tidak  akan  memperlancar  kegiatan perusahaan.  Dari  hal  tersebut  kita  dapat membuat  kesimpulan  bahwa  sumber  daya manusia  memainkan  peran  yang  krusial sebagai  penggerak  dan  juga  penentu keberhasilan segala kegiatan perusahaan.
Seperti  yang  sudah  kita  ketahui, dengan  majunya  teknologi  pekerjaan manusia  jadi  lebih  mudah.  Dan  dari kemajuan  teknologi  itu  manusia  dapat menciptakan  berbagai  alat  yang  tentunya

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Givari Smart Technindo Pekanbaru Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening
MUKHTADI ADAM SURYA 1 ; RADEN LESTARI GANARSIH 2 ; ROSNELLY 3
Universitas Riau
Jl. HR Soebrantas Km. 12,5 Panam Pekanbaru 28293 Telp. (0761) 63272 Fax 0761-566821 E-mail : mukhtadiadam@gmail.com
Submit : 2022-09-08 Review : 2023-06-15 Publish :  2023-06-26
Abstract :  This  study  aims  to  determine  the  influence  of  motivation  on  the  performance  of employees of PT. Givari Smart Technindo Pekanbaru with work  discipline as an intervening variable. The population as well as the sample in this study were all employees of PT. Givari Smart Technindo Pekanbaru in 2021 which sold 50 people. The data analysis method used is path analysis using the SPSS 25 program. From the results of the tests conducted, it is known that motivation, work discipline, and performance at PT. Givari Smart Technindo Pekanbaru is  still  considered  not  good  enough.  From  the  test  results  it  is  known  that  motivation  has  a positive  and  significant  effect on  work  discipline  at  PT.  Givari  Smart Technindo  Pekanbaru with  an  influence  of  46.8%.  Then  motivation  and  work  discipline  also  have  a  positive  and significant  effect  on  the  performance  of  PT.  Givari  Smart  Technindo  Pekanbaru  by  71.7%. And  from the  sobel test, it  is known that  motivation  has a positive and significant effect on performance  through  work  discipline  of  employees  of  PT.  Givari  Smart  Technindo Pekanbaru. Leader should evaluates work results in the form of discussions with supervisors, listens  and  applies  criticism  and  suggestions  from  customers  by  providing  suggestion  box. Supervisor  at  PT.  Givari  Smart  Technindo  Pekanbaru  can  act  as  a  mediator  between employees  and  consumers.  Then  company  should  appreciate  the  things  that  have  a  good impact on the company that are carried out by employees, even if it is only small things, for example  praising  them,  in  order  to  increase  the  feelings  of  respect  and  employee  morale. Bosses can appreciate good performance by allowing employees to express their opinions or submit their complaints  at work. Bosses are expected to be  firm to careless employees. also accompanied by advice and solutions so that employees understand their mistakes so that they will not repeat the same mistakes in the future.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Performance
salah  satu  alat  tersebut  adalah  alat  yang dapat memacu peningkatan produksi dalam kegiatan  usaha.  Di  lain  sisi  dengan  adanya sarana  dan  prasaran  tersebut  ternyata menimbulkan  masalah  baru.  Dua  diantara sekian  banyak  masalah  tersebut  adalah kurangnya  motivasi  dan  disiplin  dari karyawan yang mengakibatkan menurunnya kinerja karyawan dan berimbas  pada  menurunnya  kualitas  dan kuantitas  produksi  dari  perusahaan.  Yang mana apabila masalah tersebut tidak segera diatasi  maka  akan  menghalangi  dan mengancam tujuan perusahaan.
Dengan  adanya  globalisasi,  segala hal yang terjadi di sekitar kita pun menjadi semakin  cepat  dan  dalam  skala  yang  lebih luas.  Bandingkan  dengan  ratusan  atau ribuan  tahun  lalu  yang  dimana  orang membuat  kegiatan  usaha  hanya  bersaing dalam  skala  desa  atau  kota.  Namun sekarang kegiatan usaha semakin ketat, kita semua  bersaing  dalam  skala  dunia.  Orang- orang  berlomba-lomba  untuk menjadi  yang terbaik, untuk berkompetisi menjadi perusahaan yang menghasilkan profit terbanyak.  Dalam  ketatnya  persaingan bisnis,  perusahaan  dihadapkan  pada  situasi dimana  mereka  harus  menemukan  solusi yang  paling  praktis,  efektif,  dan  juga efisien agar meningkatkan kinerja karyawan.  Karena  dengan  meningkatnya kinerja  karyawan  maka  untuk  mewujudkan tujuan tersebut akan menjadi lebih mudah.
Peningkatan  kinerja  karyawan  akan membawa kemajuan bagi perusahaan untuk dapat  bertahan  dalam  suatu  persaingan lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh karena itu upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan tantangan  manajemen  yang  paling  serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Dalam persaingan lingkungan bisnis diperlukan  peningkatan  kinerja  karyawan yang  dapat  membawa  kemajuan  bagi perusahaan  Oleh  karena  itu  upaya-upaya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan
merupakan  tantangan  manajemen  yang paling serius karena perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber daya  manusia  yang  ada  didalamnya  yang menetukan  keberhasilan    dalam  mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan.
Apabila  kinerja  karyawan  berada pada  taraf  yang  dapat  dikatergorikan dalam  keadaan  baik  maka  hal  ini  akan turut membantu perusahaan untuk bertahan  dalam  lingkungan  persaingan yang  bergejolak.  Oleh  karena  itu,  upaya untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan merupakan tantangan manajemen terbesar,  karena  pencapaian  tujuan  dan kelangsungan hidup perusahaan bergantung  pada  kualitas  kinerja  orang- orang yang terlibat.
Keberhasilan  atau  kegagalan  suatu perusahaan  dapat  dilihat  dari  kualitas  dan kuantitas  kinerja  yang  mereka  hasilkan. Maka dengan demikian kinerja merupakan  faktor  yang  sangat  penting untuk suatu perusahaan agar mempermulus  jalannya  memenuhi  tujuan organisasi.  Kinerja  karyawan  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai karyawan dalam melakukan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara,  2015).  Perusahaan  tentu mengharapkan  karyawan  yang  mereka pekerjakan  memiliki  kinerja  yang  baik, karena  dengan  demikian  akan  turut meningkatkan  kinerja  perusahaan  dan peningkatan  pada  kualitas  dan  kuantitas produksi.
Demikian  pula  yang  terjadi  pada PT.  Givari  Smart  Technindo  Pekanbaru yang  merupakan  usaha  yang  bergerak dalam bidang penjualan ritel, pemasangan (instalasi)  dan  service  alat  pendingin ruangan.  Perusahaan  ini  memasarkan produk  di  provinsi  Riau  dan  Sumatera Barat  PT.  Givari  Smart  Technindo memiliki  target  dalam  memenuhi  angka penjualan  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan. Pencapaian realisasi dari target yang  di  tetapkan  berfluktuasi.  Untuk  tahun
2016 realisasi target sebesar 90,8% dan tahun 2017 meningkat sebesar 95,1% namun untuk tahun  2018  terjadi  peningkatan  pencapaian realisasi melebihi dari target sebesar 115,4%. Namun  realisasi  nya  terus  menurun  sampai tahun  2020.  Data  di  atas  merupakan  data penjualan  ritel  AC  dari  PT.  Givari  Smart Technindo.  Di  PT.  Givari  Smart  Technindo sendiri menerapkan batas minimal pencapaian  setidaknya  mencapai  95%.  Dari data  tersebut  kebanyakan  penjualan  tidak memenuhi  pencapaian  minimal.  Penurunan pada  tahun  2019  diakibatkan  oleh  ketatnya persaingan. Dengan selisih harga sedikit saja meski  hanya  puluhan  ribu  rupiah,  konsumen akan berpindah ke produsen lain.
Kinerja karyawan pada perusahaan ini dapat  dikategorikan  dalam  keadaan  yang baik,  namun  masih  ada  beberapa  hal  yang masih  harus  diperbaiki.  Seperti  misalnya terkadang teknisi kurang teliti dalam menangani perbaikan AC pelanggan sehingga  pelanggan  perlu  datang  ke  toko beberapa kali hingga AC mereka benar-benar bisa  berfungsi  dengan  baik.  Namun  disiplin karyawan  di  perusahaan  ini  tergolong  cukup rendah.  Tidak  jarang  karyawan  tidak  datang ke  kantor  tanpa  alasan  yang  jelas  dan  untuk waktu yang cukup lama. Bahkan mereka juga menyampaikan ketidakhadirannya hanya melalui pesan elektronik.
Presentase  ketidakhadiran  karyawan PT.  Givari  Smart  Technindo  tiap  tahun mengalami  kenaikan,  yang  mana  hal  ini menunjukkan  kurangnya  tingkat  kehadiran karyawan  untuk  bekerja  sesuai  dengan peraturan  yang  diatur  oleh  perusahaan. Karyawan  yang  tidak  hadir  kebanyakan beralasan izin. Dan bahkan hanya disampaikan lewat pesan elektronik.
Menurut  Mudiartha,  dkk  (2012) menyatakan bahwa rata—rata ketidakhadiran karyawan sekitar 2-3% per tahun dinyatakan masih baik, absensi lebih dari 3% mengindikasikan  tingkat  kedisiplinan  yang kurang  baik.  Sedangkan  pada  tabel  di  atas tingkat  absensi  selalu  diatas  3%.  Dari  data tersebut  dapat  diasumsikan  bahwa  tingkat absensi  di  suatu  perusahaan  tinggi,  tentunya akan  banyak  pekerjaan  yang  tidak  dapat
diselesaikan di PT. Givari Smart Technindo,  serta  menunjukkan  bahwa  ada suatu  hal  yang  menjadi  indikasi  masalah yang  terjadi  di  dalam  proses  operasional kinerja karyawan.
Melihat dari variabel-variabel tersebut maka dari itu penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul ―Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Karyawan  PT.  Givari Smart Technindo Pekanbaru‖.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut
Mangkunegara (2011) dalam  buku  manajemen  sumber  daya manusia  perusahaan  mengatakan  bahwa: Manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai suatu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengawasan  kegiatan- kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian  kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pelepasan  sumber  daya manusia  agar  tercapai  berbagai  tujuan individu, organisasi dan masyarakat.

## Motivasi
Motivasi  menurut  Hasibuan  (2012) adalah  pemberian  daya  penggerak,  yang menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang, agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Motivasi  adalah  serangkaian  sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai dengan  tujuan  individu.  Sikap  dan  nilai tersebut  merupakan  sesuatu  yang  invisible yang memberikan kekuatan yang mendorong  individu  untuk  bertingkah  laku dalam  mencapai  tujuan.  Dorongan  tersebut terdiri  dari  dua  komponen,  yaitu  arah perilaku  kerja  (kerja  untuk  mencapai tujuan) dan kekuatan prilaku (seberapa kuat usaha  individu  dalam  bekerja)  (Rivai, 2013).
Motivasi  memiliki  kaitan  dengan usaha dalam pencapaian tujuan perusahaan, hal  ini  dikarenakan  setiap  perusahaan memiliki  tujuan  yang  harus  dicapai  oleh
mereka.  Motivasi  juga  memiliki  keterkaitan dengan  usaha  dalam  pemenuhan  kebutuhan. Alderfer  mengemukakan  bahwa  kebutuhan manusia  terdapat  tiga  hal,  yaitu  kebutuhan akan  eksistensi,  kebutuhan  akan  hubungan, dan  kebutuhan  akan  pertumbuhan  (Winardi, 2018).  Seseorang  yang  memiliki  motivasi dalam  bekerja  maka  dirinya  berusaha  untuk dapat memenuhi apa yang menjadi kebutuhannya sehingga menghasilkan kinerja yang maksimal. Begitu pula apabila kebutuhannya  telah  terpenuhi  maka  muncul rasa motivasi  yang tinggi agar kebutuhannya dapat terus terpenuhi dan yang pada akhirnya nanti  kembali  akan  menghasilkan  kinerja yang  maksimal.  Selain  itu  apabila  kinerja yang  dihasilkan  maksimal  maka  dirinya kembali  memperoleh  apa  yang  menjadi kebutuhannya  dan  rasa  motivasi  yang  telah dimilikinya  menjadi  lebih  tinggi  lagi. Motivasi  mempunyai  hubungan  yang  erat dengan  kinerja.  Smith  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  hasil  dari  suatu  proses (kerja)  yang  dilakukan  seseorang  (Suwatno, 2011).  Kinerja  dapat  dipengaruhi  oleh motivasi.  Motivasi  memiliki  pengaruh  besar terhadap  kinerja,  baik  itu  motivasi  yang berasal  dari  dalam  diri maupun  yang  berasal dari  luar  diri.  Suatu  kinerja  yang  maksimal dapat  dicapai  melalui  adanya  motivasi  kerja yang  tinggi.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi  memiliki  pengaruh  besar  sebagai daya  dorong  dalam  memunculkan  kemauan seseorang  dalam  mencapai  kinerja  yang maksimal.
Menurut  Mangkunegara  dalam  Bayu Fadillah,  et  al  (2013:5)  indikator  –  indikator untuk  mengetahui  tingkat  motivasi  kerja karyawan, yaitu:
a. Tanggung  Jawab.  Memiliki  tanggung jawab  pribadi  yang  tinggi  terhadap pekerjaannya
b. Prestasi  Kerja.  Melakukan  pekerjaan dengan sebaik-baiknya
c. Peluang Untuk Maju. Keinginan mendapatkan  upah  yang  adil  sesuai dengan pekerjaan.
d. Pengakuan Atas Kinerja. Keinginan untuk mendapat upah lebih tinggi dari biasanya.
e. Pekerjaan  Yang  Menantang.  Keinginan untuk  belajar  menguasai  pekerjaan  di bidangnya

## Disiplin Kerja
Menurut  Robbins  (2015)  disiplin merupakan kesediaan sesorang yang timbul dengan  kesadaran  sendiri  untuk  mengikuti peraturan-peraturan  yang  berlaku  pada organisasi.  Disiplin  kerja  pada  pegawai sangat  dibutuhkan,  karena  apa  yang menjadi  tujuan  organisasi  akan  sukar dicapai bila tidak ada disiplin kerja.
Disiplin adalah suatu sikap menghormati,  menghargai,  patuh,  dan  taat terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku, baik  yang  tertulis  maupun  yang  tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi- sanksinya. (Ardana, 2012 : 134)
Beberapa  indikator  disiplin  kerja sebagai berikut. (Rivai & Jauvani S, 2013) a. Kehadiran
b. Ketaatan Pada Peraturan
c. Ketaatan Pada Standar Kerja
d. Tingkat Kewaspadaan
e. Bekerja Etis

## Kinerja
Kinerja  adalah  Suatu  keadaan  yang menunjukkan kemampuan seseorang karyawan  dalam  menjalankan  tugas  sesuai dengan  standar  yang  telah  ditentukan  oleh organisasi  kepada  karyawan  sesuai  dengan job descriptionnya (Siagian, 2018 : 168)
Kinerja  adalah  perilaku  nyata  yang ditampilkan setiap individu sebagai prestasi kerja  yang  dihasilkan  sesuai  dengan perannya  dalam  perusahaan.  (Rivai,  2014  : 309)
Indikator kinerja menurut Mangkunegara (2011) diantaranya:
a. Kualitas  kerja  adalah  seberapa  baik seseorang  karyawan  mengerjakan  apa yang seharusnya dikerjakan
b. Kuantitas  kerja  adalah  seberapa  lama seorang  pegawai  bekerja  dalam  satu harinya.  Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari  kecepatan  kerja  setiap  pegawai  itu masing-masing.
c. Pelaksanaan  tugas  adalah  seberapa  jauh karyawan mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan.
d. Tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan adalah kesadaran akan kewajiban karyawan  untuk  melaksanakan  pekerjaan yang diberikan perusahaan.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  digunakan  tipe explanatory  research,  yaitu.  tipe  penelitian yang  mencoba  untuk  menjelaskan  suatu fenomena  sosial  tertentu  dengan  melihat hubungan  kausal  antara  variabel-variabel melalui  pengujian  hipotesa  dari  hasil  analisa data yang disajikan. Subjek penelitian adalah karyawan  PT.  Givari  Smart  Technindo Pekanbaru,  maka  didapatkan  data  mengenai motivasi  kerja  (X1),  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  melalui  disiplin  kerja  (X2). Motivasi merupakan variabel bebas, variabel kinerja  karyawan  merupakan  variabel  terikat dan  disiplin  kerja  merupakan  variabel intervening.
Dalam  penelitian  ini  sampel  yang digunakan adalah seluruh populasi karyawan PT.  Givari  Smart  Technindo  Pekanbaru. Karena  total  keseluruhan  karyawan  hanya ada 50 orang maka peneliti mempertimbangkan seluruh populasi karyawan sebagai sampel.
Semua karyawan diinstruksikan untuk mengisi  form  kuesioner.  Setiap  karyawan hanya  diberi  satu  kali  kesempatan  menjadi responden.  Adapun  teknik  analisis  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji determinasi,  uji  path,  dan  uji  sobel.  Analisis data  ini  dilakukan  menggunakan  bantuan perangkat lunak SPSS Versi 25.

## HASIL
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menguji  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  melalui  disiplin  kerja sebagai variabel intervening pada PT.  Givari Smart Techindo.
Dalam  penelitian  ini  ditemukan  bukti empiris mengenai pengaruh yang
ditimbulkan  oleh  motivasi  kerja  terhadap kinerja melalui disiplin kerja. Adapun hasil pengujian  hipotesis  yang  didapatkan  dalam penelitian ini adalah:
Hasil  pengujian  data  didapatkan bahwa  hipotesis  pertama  yang  menyatakan bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap disiplin  kerja  PT.  Givari  Smart  Technindo telah  terbukti.  Hal  ini  dapat  dibuktikan berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,468  atau 46,8%  yang    menyatakan  bahwa  motivasi kerja  berpengaruh  terhadap  disiplin  kerja. Tingkat  keeratan  hubungan  antar  variabel motivasi  kerja  (X1)  dan  variabel  disiplin kerja  (X2)  adalah  sebesar  0,684  yang berarti  variabel  motivasi  kerja  dan  disiplin kerja  memiliki  hubungan  yang  kuat. Berdasarkan uji signifkansi, didapat  nilai t hitung  sebesar  6.499  yang  lebih  besar  dari nilai t tabel sebesar 1,6779.

## PEMBAHASAN
Hipotesis  yang  menyatakan  bahwa ―diduga motivasi kerja berpengaruh terhadap  disiplin  kerja  PT.  Givari  Smart Technindo‖  diterima.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Dori  Mittra  Candana,  et  all  (2020). Penelitian  ini  mendapatkan  hasil  bahwa motivasi terhadap disiplin kerja menunjukkan  arah  hubungan  yang  positif dan  signifikan  pada  PT.  Batang  Hari Barisan.
Hipotesis  kedua  yang  menyatakan bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  PT.  Givari  Smart  Technindo  telah terbukti. Hal ini dapat dibuktikan berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi variabel motivasi sebesar 0,717 atau 71,7% yang menunjukan bahwa motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja.  Tingkat keeratan  hubungan  antar  variabel  motivasi (X1)  dan  variabel  kinerja  (Y)  adalah sebesar 0,448 yang berarti variabel motivasi dan  kinerja  memiliki  hubungan  yang  kuat. Kemudian  dilihat  dari  uji  signifkansinya, menunjukan  bahwa  nilai  t  hitung  sebesar 5.215  yang  lebih  besari  dari  nilai  t  tabel sebesar  1,6779.  Sehingga  hipotesis  yang
332
menyatakan bahwa ―diduga motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  PT. Givari Smart Technindo‖ diterima. Penelitian ini  sejalan  dengan  yang  dilakukan  oleh Zahari  (2015),  bahwa  motivasi  memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap peningkatan disiplin kerja.
Hipotesis  ketiga  yang  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja PT. Givari Smart Technindo telah  terbukti.  Hal  ini  dapat  dibuktikan berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi variabel motivasi dan kepuasan kerja sebesar 0,717  atau  71,7%  yang  menunjukan  bahwa displin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja. Tingkat  keeratan  hubungan  antar  variabel disiplin  kerja  (X2)  dan  variabel  kinerja  (Y) adalah  sebesar  0,552  yang  berarti  variabel disiplin  kerja  memiliki  hubungan  yang  kuat. Kemudian  dilihat  dari  uji  signifkansinya, menunjukan  bahwa  nilai  t  hitung  sebesar 6.422  yang  berarti  lebih  besar  dari  nilai  t tabel  sebesar  1,6779.  Sehingga  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  ―diduga  disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  PT. Givari  Smart  Technindo‖  diterima.  Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  Nita  Nur  Mazidah  (2018) yang  menyimpulkan  bahwa  disiplin  kerja memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis  keempat  yang  menyatakan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja karyawan PT. Givari Smart Technindo  melalui  variabel  disiplin  kerja telah  terbukti.  Hal  ini  dapat  dibuktikan berdasarkan  hasil  koefisien  determinasi variabel  motivasi  kerja  sebesar  0,717  atau 71,7%  yang  menunjukan  bahwa  motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja.  Tingkat  keeratan  hubungan  antar variabel motivasi kerja (X1), variabel disiplin kerja  (X2)  dan  variabel  kinerja  (Y)  adalah sebesar 0,826 yang berarti variabel motivasi, disiplin kerja dan kinerja memiliki hubungan yang  kuat.  Kemudian  dilihat  dari  uji  sobel, menunjukan  bahwa  nilai  t  hitung  sebesar 6.757  yang  berarti  lebih  besari  dari  nilai  t tabel  sebesar  1,6779.  Sehingga  hipotesis yang  menyatakan  bahwa  ―diduga  motivasi
berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Givari  Smart  Technindo  melalui  variabel disiplin kerja‖ diterima.. Terdapat penelitian yang menyimpulkan hasil serupa, seperti yang dilakukan oleh Winda Listiyana, et all (2019) yang mengemukakan bahwa motivasi
berpengaruh  signifikan  terhadap  disiplin kerja,  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja, dan disiplin kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja (Studi  pada  Karyawan  PT.  Sianyu  Perkasa Semarang).

## SIMPULAN
Sesuai  dengan  perumusan  masalah dan hipotesis, penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh motivasi terhadap kinerja melalui  disiplin  kerja  sebagai  variabel intervening. Berdasarkan analisis yang telah dilakukan,  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi  berpengaruh  terhadap  disiplin kerja  karyawan.  Motivasi  yang  dimiliki karyawan  berada  pada  level  baik. Karyawan  yang  merasa  tertantang  untuk menyelesaikan pekerjaannya, akan berakibat  pada  munculnya  hasrat  untuk bekerja sesuai standar operasional perusahaan.  Namun,  beberapa  karyawan masih  ada  yang  merasa  pekerjaannya kurang dihargai dan kurangnya semangat dalam bekerja yang menyebabkan kurangnya tingkat kehati-hatian karyawan pada saat bekerja.
2. Motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Motivasi yang dimiliki karyawan berada pada level baik. Di lain sisi,  masih  ada  karyawan  yang  merasa pekerjaannya kurang dihargai dan kurangnya semangat dalam bekerja yang menyebabkan  sulitnya  karyawan  dalam mencapai  kualitas  serta  kuantitas  kerja yang ditetapkan perusahaan.
3. Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja.  Disiplin  kerja  karyawan  berada pada  level  baik.  Kurangnya  tingkat kehati-hatian  karyawan  dalam  bekerja menyebabkan  menurunnya  kualitas  dan kuantitas kerja yang dikan oleh
karyawan.  Dari  penerapan  disiplin  kerja yang  baik  pada  perusahaan  ini,  karyawan mampu bekerja sesuai standar operasional perusahaan yang mengakibatkan
karyawan memiliki kesadaran  yang tinggi untuk menyelesaikan pekerjaannya.
4. Motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja melalui  disiplin  kerja  karyawan.  Motivasi yang dimiliki karyawan berada pada level baik.  Meskipun  demikian  masih  ada  yang merasa  pekerjaannya  kurang  dihargai  dan kurangnya semangat dalam bekerja, sehingga  kurangnya  disiplin  kerja  seperti tidak  mengikuti  peraturan  perusahaan, dapat  menyebabkan  menurunnya  kinerja yang dihasilkan karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Ananto  Pramadhika,  2011. Motivasi  Kerja Dalam  Islam ,  Jurnal  Motivasi  Kerja,
September,
Apriana,  L.  (2019). Pengaruh  Kualitas Kehidupan  Kerja  (Quality  Of  Work Life),  Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  Pada  CV.  Dharma  Utama  -
Duta Catering, Batu) (Skripsi, Universitas Islam Malang, 2019)
Ardana,  I  Komang,  Ni  Wayan  Mujiati,  I Wayan  Mudiartha  Utama.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Edisi Satu . Cetakan Ke-1.
Yogyakarta: Graha Ilmu
Candana,  Dori  Mittra,  et  all  (2020) .
Pengaruh  Motivasi  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai
Variabel Intervening Pada PT. Batang Hari Barisan (Skripsi, Universitas  Putra  Indonesia  YPTK Padang, 2020)
Hasibuan,  (2012), Manajemen  Sumber  Daya Manusia , Bumi Aksara Jakarta
Hasibuan,  (2012), Sumber  Daya  Manusia dan  Produktifitas  Kerja, Manda Pustaka Jakarta
Listiyana,  Winda,  et  all  (2019) Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan Kerja  Terhadap  inerja  Karyawan Melalui  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  pada Karyawan  PT.  Sianyu  Perkasa Semarang). (Skripsi,  Univertsitas Diponegoro, 2019)
Mangkunegara,  ,  A.A,  Anwar  Prabu,
(2011), Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan , Remaja Rosdakarya
Mangkunegara, A.A,  Anwar Prabu, (2015),
Evaluasi  Kinerja  SDM ,  PT.  Refika Aditama Bandung
Mazidah,  Nita  Nur  (2018). Pengaruh Pelatihan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Disiplin Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening (Studi  kasus  di  Fakultas  Ekonomi Universitas Islam Indonesia). (Skripsi, Universitas Islam Indonesia, 2018)
Robbins,  S.  P,  (2015). Organizational Behaviour .  New  Jersey:  Mc  Graw- Hill.
Siagian,  S.  P.  (2018). Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono,  (2012). Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif fan R&. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, (2017). Statistik Untuk Penelitian . CV. Alfabeta Bandung.
Veithzal,  Rivai,  Ella  Jauvani  Sagala.
(2011). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari Teori Ke Praktek . PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Zahari,  M.    (2015). Pengaruh  Motivasi Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Perindustrian  Dan Perdagangan
Provinsi Jambi
(Skripsi, Universitas Batanghari
Jambi, 2015)