## ANALISIS POTENSI DAN IDENTIFIKASI STRATEGI DESTINASI WISATA KECAMATAN WULUHAN SEBAGAI KAWASAN SUPER PRIORITAS KABUPATEN JEMBER

## ANALYSIS OF POTENCY AND STRATEGY IDENTIFICATION OF WULUHAN SUBDISTRICT AS A SUPER PRIORITY DESTINATION AREA IN JEMBER REGENCY
Rebecha Prananta 1* , Pramesi Lokaprasidha 2 , Margaretta Andini Nugroho 3 , Pandu Satriya Hutama 4 , Panca Oktawirani 5 1,2,3,4,5 D3 Usaha Perjalanan Wisata FISIP Universitas Jember, Jember, Jawa Timur, Indonesia *Corresponding author’s email: rebecha.prananta.fisip@unej.ac.id *
Submitted: 23/10/2023           Revised: 16/01/2024           Accepted: 31/03/2024

## ABSTRACT
The potential of Wuluhan sub-district attracts the government to make a super priority area. This research with a cooperative tourism planning perspective will later present a normative model of tourism planning in  Wuluhan  area  which  requires  integrative  collaboration  between  government  institutions  and  various stakeholders, both at the autonomous level and the public also private sectors. The analysis method in this research uses the PRA (Participatory Rural Appraisal) method, the  strength, weakness, opportunity, and threat (SWOT) matrix analysis method and the quantitave strategy planning matrix  (QSPM) method. The attractions  in  the  four  villages  are  agrotourism  attractions,  river  tubing  tourism,  sports  tourism,  and recreational  tourism.  Accessibility  to  the  four  villages  still  needs  development  in  terms  of  directional signage and improving road conditions. The amenities available in each village are still minimal and need improvement  to  support  priority  destinations.  Ancillary  services  in  each  village  already  have tourism awareness  group (pokdarwis),  but  there  is  still  a  need  to  improve  human  resources  and  governance. Based on the SWOT analysis, it was found: S-O strategy, W-O strategy, S-T strategy and W-T strategy to support super priority tourist areas.
Keywords: cooperative tourism planning, SWOT, tourism component

## ABSTRAK
Adanya  potensi  besar  yang  dimiliki  oleh  Kecamatan  Wuluhan  mengarahkan  pemerintah  Kabupaten Jember menjadikan kawasan tersebut menjadi kawasan super prioritas destinasi wisata. Penelitian dengan perspektif cooperative tourism planning menyajikan model normatif perencanaan pariwisata di Kawasan Wuluhan  yang  memerlukan  kerjasama  terintegrasi  antara  lembaga  pemerintah  dengan  berbagai stakeholder,  baik  tingkat  otonom  maupun  antara  sektor  publik  dan  swasta.  Metode  analisis  dalam penelitian  ini  menggunakan  metode Participatory  Rural  Appraisal (PRA),  metode  analisis  matrik kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan (SWOT) dan metode quantitative strategy planning matrix (QSPM).  Atraksi  yang  terdapat  di  empat  desa  yaitu  atraksi  agrowisata,  wisata river  tubing ,  wisata olahraga dan wisata rekreasi. Aksesibilitas menuju ke empat desa masih butuh pengembangan dalam hal papan petunjuk arah dan perbaikan kondisi jalan. Amenities yang terdapat di setiap desa tergolong masih minim dan butuh peningkatan untuk menunjang destinasi prioritas. Ancillary service di setiap desa sudah terdapat  pokdarwis,  namun  masih  butuh  peningkatan  sumberdaya  manusia  dan  tata  kelola.  Berdasarkan analisis  SWOT  maka  ditemukan:  strategi  S-O,  strategi  W-O,  strategi  S-T  dan  strategi  W-T  untuk menunjang kawasan wisata super prioritas.
Kata kunci : cooperative tourism planning, komponen wisata, SWOT
Copyright ©2024 by Author(s)
This  work  is  licensed  under  a  Creative  Commons  Attribution-ShareAlike  4.0  International License.  All  writings  published  in  this  journal  are  personal  views  of  the  authors  and  do  not represent the views of this journal and the author's affiliated institutions.

## Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian
(Journal of Social and Agricultural Economics)
( J - S E P )
Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian (J-SEP) Vol. 17 No. 1 Maret 2024: 115-128 https://jurnal.unej.ac.id/index.php/JSEP ISSN: 1978-5437 (Print), 2356-2382 (Online) Published by the University of Jember, Indonesia DOI: 10.19184/jsep.v17i1.43872
How  to  Cite :  Prananta,  Rebecha,  Lokaprasidha,  Pramesi,  Nugroho,  Margaretta  Andini,  Hutama,  Pandu Satriya,  Oktawirani,  Panca.  (2024).  Analisis  Potensi  Dan  Identifikasi  Strategi  Destinasi  Wisata Kecamatan  Wuluhan  Sebagai  Kawasan  Super  Prioritas  Kabupaten  Jember. Jurnal  Sosial  Ekonomi Pertanian (J-SEP) , 17(1): 115-128.

## PENDAHULUAN
Salah  satu  bentuk  perhatian  prioritas  utama  Pemerintah  Kabupaten  Jember terhadap  aspek  pariwisata  dapat  dilihat  dalam  Perda  Rencana  Induk  Pengembangan Pariwisata (Perda RIPP) yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah  (RPJMD)  Kabupaten  Jember  tahun  2021  –  2026.  Salah  satu  kawasan  yang memiliki  potensi  untuk  pengembangan  destinasi  tersebut  adalah  Kecamatan  Wuluhan dengan  atraksi  utamanya  yaitu Skyland untuk  spot  pelaksanaan  wisata  olahraga paralayang.  Dengan  potensi  yang  dimiliki  oleh  Kecamatan  Wuluhan  tersebut,  maka pemerintah  Kabupaten  Jember  ingin  menjadikan  kawasan  tersebut  menjadi  kawasan super  prioritas  untuk  pengembangan  destinasi  unggulan  yang  terintegrasi  khususnya dalam  hal  wisata  olahraga  paralayang.  Kawasan  terintegrasi  yang  akan  dikembangkan menjadi destinasi superprioritas tersebut terdiri dari empat desa yang berperan sebagai daerah penunjang kawasan wisata Skyland. Desa pertama adalah Desa Dukuh Dempok yang  berupa  bukit  (gumuk)  dan  terkenal  dengan  nama  “Gumuk  Watu”.  Desa  yang kedua  adalah  Desa  Taman  Sari  yang  dijadikan  sebagai  titik  untuk  tempat take  off olahraga wisata paralayang dan memiliki potensi pemanfaatan saluran air irigasi untuk kegiatan river  tubing .  Desa  ketiga  adalah  Desa  Tanjung  Rejo  yang  dijadikan  sebagai titik  untuk landing yang  kemudian  menjadi icon Kecamatan  Wuluhan  yang  bersinergi dengan  wana  wisata  Simbat  yang  memiliki  area camping  ground di  hutan  jati.  Desa yang  keempat  adalah  Desa  Glundengan  yang  memiliki  potensi  untuk  pengembangan wisata  edukasi  pertanian  dan  taman  wisata  air.  Walaupun  Kecamatan  Wuluhan mempunyai  banyak  sekali  potensi  untuk  pengembangan  wisata,  akan  tetapi  belum menjadikan  Kecamatan  Wuluhan  menjadi  destinasi  unggulan  di  Kabupaten  Jember. Untuk  pengembangan  destinasi  super  prioritas  di  Kecamatan  Wuluhan  ini  maka dibutuhkan siteplan yang  berisi  profil,  sejarah,  pemetaan  potensi,  aspek supply ( attraction,  accecibilities,  ammenities dan ancillary  service )  dan  gambaran  rencana pengembangan destinasi Wuluhan untuk jangka waktu menengah.
Penelitian  dengan  perspektif cooperative  tourism  planning ini  nantinya  akan menyajikan  model  normatif  perencanaan  pariwisata  di  Kawasan  Wuluhan  yang memerlukan  kerjasama  antara  lembaga  pemerintah  dengan  berbagai  stakeholder,  baik tingkat  otonom  maupun  antara  sektor  publik  dan  swasta.  Berdasarkan  pada  penelitian yang  dilakukan  oleh  Timothy  (1998)  di  daerah  Yogyakarta  diketahui  bahwa perencanaan pariwisata membutuhkan kolaborasi antara stakeholders , koordinasi antara lembaga sektor publik dengan sektor swasta, antara lembaga pemerintahan di level yang sama.  Tidak  hanya  kolaborasi  yang  dibutuhkan  dalam  perencanaan  pariwisata,  namun juga pemberdayaan dan peningkatan kompetensi masyarakat akan meningkatkan tingkat kepercayaan masyarakat kepada pemerintah daerah (Nunkoo, 2015).  Tujuan penelitian ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  profil  wisata  Wuluhan  dengan  menggunakan indikator 4 A ( attraction, accecibilities, ammenities dan ancillary service ), merumuskan strategi  pengembangan  kawasan  wisata  super  prioritas  Wuluhan,  dan  menghasilkan siteplan kawasan  wisata  super  prioritas  Kabupaten  Jember.  Kebaruan  penelitian  ini adalah  pada  pembuatan  profil  wisata  Wuluhan  dengan  menggunakan  indikator  4  A ( attraction, accecibilities, ammenities dan ancillary service ).

## METODE PENELITIAN
Penelitian menggunakan teknik analisa deskriptif kualitatif untuk mengidentifikasi  data  kualitatif  berupa  potensi  alam,  budaya  dan  buatan  di  Wuluhan. Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  teknik  observasi  partisipasi  dengan  cara
mengamati,  mencatat  dan  merekam  secara  langsung  data  penelitian  Kecamatan Wuluhan  tentang  potensi  dan  permasalahan.  Penelitian  ini  memiliki  fokus  yang  besar dalam ilmu sosial humaniora dengan tema unggulan adalah ekonomi, bisnis dan industri kreatif  dan  kesesuaian  dengan  sub  tema  unggulan  adalah  pembangunan  keberlanjutan dan kebijakan pendukung.
Dalam  melakukan  teknik  observasi  peneliti  juga  melakukan  wawancara mendalam  dan  terarah  serta  dokumentasi  untuk  mendapatkan  data  primer  dan  data sekunder  yang  diperoleh  dengan  melakukan  wawancara  langsung  kepada  unsur pemerintahan, LSM (Lembaga Swadaya Masyarakat) Wuluhan, Pokdarwis (Kelompok Sadar  Wisata)  Wuluhan  dan  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  Kabupaten  Jember. Metode  analisis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  PRA  ( Participatory  Rural Appraisal ),  metode  analisis  matrik  SWOT  dan  metode  QSPM. Dalam  penelitian  ini SWOT  digunakan  untuk  mengidentifikasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman dari kawasan wisata super prioritas di Kecamatan Wuluhan saat ini.
Gambar 1. Analisis SWOT penelitian Sumber: Peneliti (2023)
Hasil  dari  analisis  SWOT  dalam  menghasilkan  strategi  pengembangan pariwisata,  selanjutnya  dianalisis  kembali  dengan  metode  QSPM.  Analisis  QSPM adalah alat untuk menjalankan program dan menilai strategi yang akan digunakan untuk memaksimalkan hasil yang diperoleh (Zefanya dan Noer, 2016). Matriks QSPM adalah suatu  matriks  yang  berfungsi  untuk  mengamati  segala  alternatif  strategi  untuk menemukan strategi utama (Sitorus, Aviantara dan Pudja, 2023).
Tahapan  Penelitian  terdiri  dari  empat  proses  kegiatan  dapat  dilihat  pada  bagan berikut ini.

## Gambar 2. Proses kegiatan tahapan penelitian
Sumber: Peneliti (2023)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Identifikasi Indikator Profil Wisata Wuluhan (Attraction, Accessibilities, Amenities, Ancilary Service)
1. Desa Gumuk Watu A. Atraksi
Gumuk  Watu  memiliki  potensi  alam  sekitar  yang  meliputi  keanekaragaman hayati  tumbuhan,  perkembangbiakan  vegetatif  buatan,  produksi  tanaman,  peternakan domba dan outbound . Selain itu, adanya rumah kreatif juga menjadi salah satu potensi maupun daya tarik di Gumuk Watu, dimana rumah kreatif ini menyuguhkan kerajinan tangan maupun furniture dari  batok  kelapa  dan  kulit  buah  maja  yang  merupakan hasil produksi  perkebunan  pada  objek  wisata  tersebut.  Untuk  saat  ini,  pengelola  masih berfokus  pada  atraksi  edukasi  perkebunan  yang  meliputi  kebun  buah  jambu  kristal, jeruk hingga buah maja. Di sekitar kawasan objek wisata juga terdapat kolam berenang dan  area  pancing  yang  memiliki  target  pasar  masyarakat  lokal.  Pihak  pengelola berencana  untuk  mengembangkan  atraksi  pada  destinasi  ini  mulai  dari  pengembangan atraksi  edukasi  perkebunan  dan  peternakan,  rumah  kreatif  yang  memberikan  edukasi terkait proses pembuatan kerajinan tangan maupun furniture dari batok kelapa dan juga buah  maja,  area  pancing  hingga  kolam  renang. Melihat  potensi  perkebunan  dan peternakan  pada  objek  wisata    Gumuk  Watu  yang  dapat  dikembangkan  menjadi  daya tarik utama pada objek wisata tersebut, maka perlu adanya pengembangan lebih lanjut seperti  penataan  area  perkebunan,  peternakan  dan area outbound yang  masih terbilang kurang menarik minat wisatawan untuk berkunjung. Hasil ini selaras dengan penelitian yang telah dilakukan oleh Izzalqurny , et al . (2021) didapatkan bahwa masyarakat lokal di Desa Gumuk Watu belum memahami potensi lokal yang dimiliki oleh desa, sehingga Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes)  berharap  agar  pemuda  di  Gumuk  Watu  dapat mengetahui  kearifan  lokal  di  desa  mereka.  Oleh  karena  itu,  maka  penelitian  ini bertujuan untuk mengidentikasi potensi sumberdaya pariwisata di Gumuk Watu.
B. Aksesibilitas
Gumuk  Watu  berlokasi  di  Desa  Dukuh  Dempok,  Kecamatan  Wuluhan, Kabupaten  Jember.  Untuk  menuju  objek  wisata  Gumuk  Watu  akan  memakan  waktu sekitar 1 jam dari pusat kota Jember dengan jarak tempuh sekitar 31 Km. Akses menuju lokasi  objek  wisata  masih  terbilang  sulit  dilalui  oleh  kendaraan  roda  empat  dan  tidak
dapat  dilalui  oleh  kendaraan  besar  seperti  bus.  Kondisi  jalan  mulai  dari  Taman  Sari menuju  Gumuk  Watu  masih  dalam  kondisi  alami  dan  ruas  jalan  yang  relatif  sempit sehingga susah dilalui oleh kendaraan roda empat.

## C. Amenities
Amenitas  pada  objek  wisata  Gumuk  Watu  masih  terbilang  belum  memadai dikarenakan  masih  dalam  proses  pembangunan  dan  pengembangan  infrastruktur. Adapun fasilitas-fasilitas pendukung yang telah sediakan saat ini yaitu :
1. Ruang bilas
2. Mushalla
3. Kantin/warung
Adapun  fasilitas-fasilitas  yang  masih  dalam  proses  pembangunan  yaitu diantaranya :
1. Toilet wisatawan
2. Restoran
3. Homestay
4. Lahan parkir

## D. Ancillary Service
Objek  wisata  ini  menjadi  salah  satu  unit  usaha  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES)  Dukuh  Dempok  dan  dikelola  oleh  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) Dukuh  Dempok  yang  berjumlah  10  orang.  Dalam  pengelolaan  dan  pengembangannya juga meliputi partisipasi dari masyarakat lokal yang karakteristik ekonominya mayoritas petani.

## 2. Desa Taman Sari
A. Atraksi
Tamansari  mempunyai  potensi  sungai  yang  dapat  dijadikan  sebagai  atraksi wisata river  tubing . River  tubing adalah  wisata  air  yang  dilakukan  sekelompok  orang dengan naik perahu karet. Aliran sungai yang mengalir di tengah desa ini tidak begitu deras  dan  hal  ini  sangat  cocok  dijadikan  sebagai  atraksi  wisata river  tubing . Adapun river tubing biasanya dilakukan di sungai dengan arus yang tidak begitu besar, sehingga  wisatawan  bisa  menjelajah  sungai  dengan  aman  menggunakan  perahu  karet ataupun  ban. River  tubing menjadi  salah  satu  atraksi  dan  kegiatan  wisata  yang  dapat ditawarkan  kepada  pengunjung  yang  datang  ke  Desa  Tamansari. River  tubing ini memiliki  panjang  rute  sejauh  2,5  Km.  Sejauh  ini  pihak  pengelola  wisata  di  Desa Tamansari telah mulai menyicil peralatan dan perlengkapan untuk kegiatan river tubing sambil  menunggu  proses  perijinan  dengan  instansi  terkait  selesai.  Menurut  penelitian yang telah dilakukan oleh Pipit Nani (2019) didapatkan hasil bahwa di Desa Tamansari terdapat  atraksi  agrowisata  yang  lokasinya  termasuk  dalam  wilayah  BKPH  (Badan Kesatuan Pemangkuan Hutan) Kecamatan Wuluhan. Potensi yang dimiliki Agrowisata SIMBAT  sangat  besar,  diantaranya  adalah  lahan  yang  cukup  luas  dengan  luas  lahan kisaran  7  hektar,  didukung  dengan  pesona  wisata  alam  pegunungan  yang  menarik seperti  spot-spot  tempat  wisata  di  kota  Batu  dengan akses  yang  dekat  dengan  wilayah kota  Jember,  dengan  keindahan  alam  pegunungannya  dapat  disebut  dengan  Batu  Van Jember.
Aliran  irigasi  dan  lahan  pertanian  juga  direncanakan  untuk  dikembangkan dengan  menyediakan camping  ground dan  penambahan  unit  perahu  karet  atau  ban
untuk kegiatan river tubing .  Desa Tamansari ini memiliki keindahan alam yang sangat indah  dengan  berlatarkan  pemandangan  sawah  dan  pegunungan,  sehingga  hal  ini banyak  dijadikan  sebagai  spot  foto  bagi  para  wisatawan.  Desa  Tamansari  juga mempunyai event yang  tak  kalah  menarik,  salah  satunya  yang  akan  diselenggarakan yaitu pada tanggal 30 Juli 2023 dengan tema kesenian jaranan buto , jaranan dadi serta 15 pembarong lainnya dari Sanggar Karisma Jaya.

## B. Amenities
Fasilitas  yang  ditawarkan  di  Desa  Tamansari  ini  masih  belum  tersedia  secara lengkap,  seperti  toilet  yang  masih  belum  ada  dan  masih  dalam  proses  pengajuan.  Di desa  ini  hanya  terdapat  satu  warung  kopi  yang  dijadikan  sebagai  tempat nongkrong pengunjung,  mulai  dari  usia  muda  hingga  dewasa.  Dari  warung  ini  pengunjung  bisa menikmati  keindahan  alam  serta  menyaksikan  langsung sunset yang  indah  pada  sore hari.  Atraksi  wisata  utama  saat  ini  di  Desa  Tamansari  hanya  menyuguhkan pemandangan suasana alam pedesaan serta melihat matahari tenggelam, dan juga masih belum banyak terdapat fasilitas pendukung lainnya. Jika atraksi wisata river tubing telah mendapatkan  perijinan,  bisa  dipastikan  akan  ada  beberapa  fasilitas  tambahan  yang menunjang kegiatan tersebut nantinya.

## C. Aksesibilitas
Desa  Tamansari  terletak  di  Kecamatan  Wuluhan.  Untuk  menuju  objek  wisata Tamansari  perlu  waktu  tempuh  sekitar  1  jam  dari  Jember  kota  dengan  jarak  tempuh sekitar 30 Km. Akses jalan terbilang cukup bagus dan beraspal akan tetapi tidak dapat dilalui  kendaraan  besar  seperti  bus.  Kondisi  ini  menandakan  adanya  pengembangan aksesibilitas  pada  Desa  Tamansari.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Pipit  Nani  (2019)  yang  menjelaskan  bahwa  akses  jalan  menuju  Desa Tamansari  masih  kurang  memadai,  terutama  untuk  wisatawan  yang  berkendara  mobil, kondisi  jalan  yang  masih  dalam  bentuk  tanah  dan  agak  sempit  sehingga  sulit  diakses, terutama pada kondisi musim penghujan yang panjang.

## D. Ancillary Service
Objek wisata ini dikelola langsung oleh kelompok dasar wisata atau Pokdarwis yang merupakan kelompok swadaya masyarakat yang memiliki kepengurusan sebanyak 11  orang.  Semua  pengurus  dan  anggota  Pokdarwis  merupakan  masyarakat  asli  desa tersebut. Tugas pokok fungsi (tupoksi) Pokdarwis Desa Tamansari yaitu menggali serta membina  dan  megembangkan  berbagai  potensi  sumber  daya  wisata  yang  ada,  serta mampu  mengidentifikasi  yang  menjadi  kekhasan/keunikan  lokal  yang  nantinya  dapat dikembangkan sebagai daya tarik yang mengandung unsur kenangan bagi pengunjung. Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Pipit  Nani  (2019),  diketahui  bahwa SDM di Desa Tamansari yang merupakan pengelola agrowisata di desa tersebut masih memiliki skill yang terbatas dalam pengelolaan agrowisata, sehingga diharapkan dengan adanya penelitian ini maka mampu meningkatkan kapasitas SDM di Desa Tamansari.

## 3. Desa Glundengan

## A. Atraksi
Taman  Wisata  Terpedo  (Twiter)  adalah  taman  wisata  terbuka  yang menggabungkan alam, ruang terbuka, dan aliran air. Sejauh ini atraksi yang terdapat di Twiter  adalah  tempat  untuk nongkrong dengan  menikmati  kuliner  yang  ada  di  sekitar
dam,  dan  kolam  pemancingan.  Namun  pihak  pengelola  sedang  menyiapkan  atraksi terbarunya,  salah  satunya  adalah  wahana  bebek-bebekan.  Perencanaan  pembangunan objek wisata Twiter ini ke depannya juga akan dibuat kolam renang buatan. Sampai saat ini  komunitas  pemerhati  wisata  di  Desa  Glundengan  masih  memproses  perijinan  ke instansi  terkait  untuk  mendapatkan  ijin  penggunaan  lahan  yang  dimiliki  oleh  Dinas Perairan Kabupaten Jember.

## B. Aksesibilitas
Dam Terpedo merupakan sungai yang terletak di Kampung Tanjung Sari, Desa Glundengan, Kecamatan Wuluhan, Kabupaten Jember. Untuk akses jalan menuju Dam Terpedo  ini  cukup  membingungkan  meskipun  kondisi  aspalnya  bagus.  Hal  ini dikarenakan  untuk  mencapai  lokasi  masih  perlu  masuk  melewati  pemukiman  warga, dan belum ada petunjuk arah menuju Dam Terpedo ini. Untuk jarak Dam Terpedo dari pusat  kota  sendiri  sekitar  kurang  lebih  29  Km,  dengan  durasi  waktu  tempuh  kurang lebih 1 jam.

## C. Amenities
Untuk  fasilitas  yang  tersedia  di  Dam  Terpedo  masih  terbilang  minim.  Fasilitas yang tersedia sejauh ini hanya warung lokal, toilet sederhana, lahan parkir, penerangan dan wifi . Dari semua fasilitas yang tersedia itu masih perlu dikembangkan lagi, seperti toilet  yang  hanya  ada  satu  dan  lahan  parkir  yang  belum  tertata.  Selain  itu  bisa ditambahkan juga fasilitas yang lain seperti musholla dan warung makan di sekitar area objek wisata.

## D. Ancillary Service
Objek  wisata  Dam  Terpedo  ini  dikelola  oleh  Kelompok  Sadar  Wisata (Pokdarwis) yang dipimpin oleh Bapak Syaifudin. Namun terdapat permasalahan dalam mengembangkan destinasi Dam Terpedo ini, yaitu tidak sejalannya pihak pemerintahan Desa  Glundengan  dengan  pihak  pokdarwis,  sehingga  sering terjadi  kesalahpahaman  di setiap kegiatan.
Pengembangan  wisata  di  Desa  Glundengan  perlu  dilakukan  untuk  penelitian lebih mendalam ke depannya, karena penelitian ini merupakan penelitian pertama yang dilakukan  untuk  mengkaji  pengembangan  wisata  Glundengan.  Harapan  ke  depannya penelitian  ini  dapat  mendorong  bagi  stakeholder  setempat  untuk  mengembangkan pariwisata lebih optimal.

## 4. Desa Tanjung Rejo (Sky Land Simbat) Tanjung rejo

## A. Atraksi
Potensi yang dimiliki Tanjung Rejo ialah Goa Sukma Ilang yang konon katanya apabila ada orang yang berniat tidak baik akan hilang, maka dari itu goa ini dinamakan Sukmo  Ilang .  Tak  hanya  goa  ini  saja,  akan  tetapi  air  terjun  juga  ada  di  Tanjung Rejo, tetapi  debit  airnya  tidak  begitu  deras  dan  terbilang  sedikit.  Adapun  taman-taman  serta spot foto yang berlatar belakang pohon-pohon serta bebatuan yang alami apabila ingin berkunjung  ke  Tanjung  Rejo  ini  cukup  membayar  parkir  saja  dengan  tarif  Rp.  2.000 untuk sepeda motor dan mobil hanya Rp. 5.000 saja. Adapun atraksi lain yaitu adanya flying  fox, akan  tetapi  semenjak  dari  masa  covid  atraksi  ini  tidak  lagi  dikunjungi  oleh wisatawan.  Hal  ini  kemudian  membuat  wahana flying  fox ini  rusak  dan  tidak  terawat. Hasil  ini  selaras  dengan  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Dwimahendrawan .,  et  al
(2023)  atraksi  yang  dapat  dikembangkan  di  Tanjung  Rejo  adalah  paralayang  dan agroforest. Penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  ditemukan,  sehingga potensi wisata aero-sport paralayang memang paling optimal untuk dikembangkan.

## B. Amenities
Fasilitas  yang  ditawarkan  di  Tanjung  Rejo  ini  bisa  dikatakan  terbilang  cukup lengkap. Fasilitas yang telah ada di objek wisata ini adalah adanya toilet, tempat parkir dan warung jajanan. Akan tetapi perlu adanya perbaikan pada semua fasilitas tersebut, dikarenakan  beberapa  tempat  aktrasi  wisata  dan  fasilitasnya  mengalami  sedikit kerusakan  sejak  masa  pandemi  covid-19,  sehingga  perlu  dirawat  serta  diperbaiki  oleh pihak pengelola.

## C. Aksesibilitas
Akses menuju Tanjung Rejo bisa dilalui oleh kendaraan roda empat, akan tetapi karena  jalannya  yang  masih  alami  dengan  tekstur  tanah  dan  berbatu,  disarankan menggunakan kendaraan roda dua untuk melaluinya.

## D. Ancillary Service
Desa  Tanjung  Rejo  ini  dikelola  dan  dikembangkan  oleh  Pokdarwis  dengan jumlah pengurus sebanyak 11 orang yang juga bekerja sama dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDES). Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan oleh Dwimahendrawan ., et  al (2023)  diketahui  bahwa  dalam  hal  aspek  aksesibilitas  dan  amenitas,  di  kawasan Tanjung  Rejo  memang  masih  belum  otpimal,  sehingga  menjadi  perhatian  bagi stakeholder pariwisata.

## Strategi Pengembangan Destinasi Wuluhan
Hasil  penelitian  menunjukkan  potensi  sumberdaya  di  kawasan  Wuluhan  terdiri dari  pertanian,  budaya,  kuliner,  dan  wisata  alam.  Hal ini  berdasarkan  hasil  identifikasi faktor  internal  kawasan  Wuluhan  berupa  beragamnya  potensi  berupa  sungai, bendungan,  bukit,  serta  hamparan  persawahan.  Potensi  lain  berupa  adanya  semangat dan  kemauan  dari  pengelola  untuk  mengembangkan  kawasan  Wuluhan  menjadi destinasi  super  prioritas  di  Kabupaten  Jember.  Desa  Tamansari  mempunyai  potensi sungai  yang  dapat  dijadikan  sebagai  atraksi  wisata river  tubing .  Di  Desa  Glundengan terdapat  sebuah  bangunan  sejarah  yang  dibangun  pada  jaman  Belanda,  berupa bendungan atau Dam Terpedo dan terdapat pula Goa Sukma Ilang.
Unsur lain pada faktor internal adalah minimnya kolaborasi antar stakeholder di empat desa untuk mengembangkan kawasan destinasi super prioritas yang terintegrasi, perubahan  kepengurusan  kelompok  sadar  wisata  yang  disebabkan  bergantinya pimpinan/kepala  desa,  kurangnya  promosi  dalam  memunculkan  keunggulan  destinasi Wuluhan. Faktor kelemahan lain yaitu kunjungan wisatawan masih rendah dan bersifat fluktuatif  karena  belum  ada  pengemasan  atraksi  dan  aktivitas  dikarenakan  minimnya pemahaman  dan  kapasitas  pengelola,  struktur  pengelola  antar  desa  belum  tertata  dan terintegrasi. Adapun strategi pengembangan destinasi Wuluhan dapat dilihat pada hasil analisis SWOT pada Gambar 5 di bawah.
INTERNAL EKSTERNAL

## Strengths (S) / Kekuatan
1. Memiliki potensi wisata alam, wisata sejarah dan wisata buatan 2. Adanya event tahunan paralayang berskala internasional 3. Terdapat dukungan dari masyarakat lokal dalam pengembangan wisata 4. Memiliki Pokdarwis sebagai lembaga kepariwisataan 5. Penyerapan tenaga kerja dari pariwisata mengurangi pengangguran 6. Harga tiket masuk sangat murah 7. Ditetapkan sebagai Kawasan Wisata Super Prioritas oleh Bapak Bupati Jember Weaknesses (W) / Kelemahan 1. Masih terdapat objek wisata yang belum dikelola secara optimal 2. Usaha promosi yang dilakukan pengelola masih terbatas 3. Program pelatihan bidang kepariwisataan bagi pengelola masih kurang 4. Belum adanya kebijakan atau regulasi mengatur pengelolaan wisata antara Pokdarwis,
BUMDES, LMDH dan pemerintah desa.
5. Akses jalan atau rute menuju objek wisata kurang lebar dan belum beraspal

## Opportunities (O) Peluang
1. Terdapat wisatawan nusantara maupun internasional yang datang untuk wisata paralayang 2. Masih tinggi minat wisatawan pada wisata alam
3. Asal wisatawan dari dalam kota dan luar kota
4. Kunjungan wisatawan jumlah besar relatif sering terjadi
5. Terdapat program kerja menjadi desa wisata Strategi SO 1. Mengembangkan atraksi
wisata baru berbasis agrowisata, river tubing , camping ground dan wisata rekreasi. 2. Meningkatkan fasilitas penunjang pariwisata seperti  toilet, homestay , dan lahan parkir
3. Mengembangkan event skala lokal dan nasional Strategi WO 1. Memberikan peningkatan Sumber Daya Manusia melalui Pelatihan kepemanduan wisata, hospitality ,  bahasa  asing, dan tata kelola pokdarwis. 2. Meningkatkan promosi wisata melalui digital marketing  (sosial  media dan website) 3. Meningkatkan jejaring kerjasama dengan stakeholder  seperti  ASITA dan HPI
Threats (T) / Ancaman
1. Terjadinya bencana alam
2. Tidak adanya transportasi umum menuju objek wisata 3. Adanya konflik politik antara kepala desa dan pokdarwis Strategi ST 1. Meningkatkan pelatihan mitigasi  bencana  kepada pokdarwis. 2. Menyediakan jasa transportasi  umum  dengan memanfaatkan  kendaraan milik  masyarakat  local, seperti  sewa  mobil  dan sewa motor. 3. Membangun kerjasama dengan agen perjalanan Strategi WT 1. Meningkatkan kerjasama dengan  sector  pentahelix yaitu Akademisi, Stakeholder atau pihak swasata, komunitas (masyarakat lokal) Pemerintah dan Media.
Gambar 3. Analisis SWOT penelitian.
Sumber: Peneliti (2023)
Berdasarkan  hasil  analisis  matriks  IFAS  terhadap  semua  faktor  internal,  yang menjadi  kekuatan  utama  dalam  potensi  dan  strategi  pengembangan  pariwisata  di kawasan  Wuluhan  adalah  beragamnya  atraksi  dan  aktivitas  yang  saling  memperkuat antara  obyek  satu  dengan  yang  lain.  Banyaknya  pilihan  spot  wisata  menjadikan wisatawan  mendapatkan  pengalaman  beragam  hanya  dengan  mengunjungi  kawasan Wuluhan. Sedangkan pada aspek kelemahan adalah belum adanya integrasi paket wisata kawasan Wuluhan dengan satu branding dengan nilai rating 4 (sangat kurang). Dalam hal  ini  pengelola  dan  pemerintah  daerah perlu  mencari  solusi  untuk mengatasi  kondisi untuk  mewujudkan  pengembangan  destinasi  super  prioritas  dan  mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. Penguatan nilai tambah produk pertanian perlu menjadi prioritas  melalui  penguatan  kapasitas  pengelola  di  kawasan  Wuluhan.  Menurut  hasil penelitian  Nani, et  al .  (2019),  strategi  pengembangan  produk  perlu  dilakukan  untuk meningkatkan  daya  saing  di  tengah  maraknya  tempat  rekreasi-rekreasi  yang  semakin banyak. Kelengkapan fasilitas, peningkatan mutu pelayanan, paket wisata yang dikemas secara  lebih  menarik  dan  produk-produk  tambahan  yang  memiliki  ciri  khas  dapat dilakukan untuk menarik minat konsumen bahkan konsumen pesaing.

## Matriks EFAS
Berdasarkan hasil identifikasi faktor Eksternal kawasan Wuluhan yang termasuk dalam  peluang  yaitu  penggunaan  teknologi  yaitu  sosial  media  sebagai  media  promosi wisata  yang  efisien  dan  menjangkau  lebih  luas  target  dan  segmen  calon  wisatawan, tingginya  kebutuhan  untuk  berwisata  dan  merasakan  pengalaman  baru,  kemudahan aksesibiltas  yang  membuka  pangsa  pasar.  Unsur  lain  pada  faktor  eksternal  adalah ancaman  meliputi  belum  adanya  perencanaan  pengembangan  wisata  menimbulkan rentan  konflik  antar  masyarakat  sebagai  imbas  tidak  meratanya  keuntungan  ataupun persaingan  ekonomi.  Belum  adanya  peraturan  atau  regulasi  yang  disepakati  bersama menjadikan ancaman bagi kemungkinan terjadinya pariwisata massal. Pengaruh negatif dari  kunjungan  wisatawan  yaitu  munculnya  pencemaran  lingkungan  sebagai  dampak negatif kegiatan wisata.
Berdasarkan  hasil  analisis  matriks  EFAS  terhadap  semua  faktor  eksternal  yang menjadi peluang utama dalam potensi dan strategi pengembangan pariwisata di kawasan Wuluhan  adalah  motivasi  dan  kemauan  pengelola  untuk  mengembangkan  daerahnya, serta branding atraksi dan aktivitas paralayang secara nasional.
Strategi Strength - Opportunities
1. Mengembangkan  atraksi  wisata  baru  berbasis  agrowisata, tubing , camping  ground , dan rekreasi wisata
Mengembangkan  atraksi  wisata  baru  berbasis  agrowisata, tubing , camping  ground , dan  rekreasi  wisata  dapat  menjadi  langkah  yang  sangat  menarik  dalam pengembangan  destinasi  wisata.  Ini  dapat  menambah  variasi  pengalaman  yang ditawarkan kepada pengunjung dan membantu mempromosikan keberlanjutan serta interaksi  dengan  alam  dan  lingkungan  setempat.  Pilih  lokasi  yang  sesuai  untuk pengembangan  atraksi  wisata  ini.  Pastikan  bahwa  lokasi  tersebut  memiliki  potensi alam  yang  indah,  aksesibilitas  yang  baik,  dan  ketersediaan  fasilitas  dasar.  Wisata berbasis  agrowisata  adalah  jenis  wisata  yang  fokus  pada  pengalaman  pertanian, perkebunan,  peternakan,  dan  aktivitas  berkaitan  dengan  agrikultur.  Agrowisata menggabungkan  aspek  pariwisata  dengan  pendidikan,  budaya,  dan  interaksi langsung  dengan  kegiatan  pertanian  dan  alam.  Tujuan  utama  agrowisata  adalah untuk  memberikan  pemahaman  kepada  pengunjung  tentang  bagaimana  makanan
dan  produk  pertanian  diproduksi,  serta  memberikan  pengalaman  langsung  dalam proses tersebut. Wisata tubing adalah aktivitas rekreasi yang melibatkan penggunaan ban atau pelampung khusus untuk mengapung di atas air dalam sungai atau sungai kecil  yang  memiliki  arus  yang  cukup  tenang.  Pengunjung  yang  menikmati tubing biasanya  meletakkan  diri  mereka  sendiri  atau  duduk  di  atas  ban  atau  pelampung, lalu  meluncur  ke  bawah  sungai.  Tujuan  dari tubing adalah  untuk  bersantai, menikmati  alam,  dan  merasakan  sensasi  menyusuri  air  alami. Camping  ground menawarkan  pengalaman  yang  dekat  dengan  alam,  kesempatan  untuk  merenung, bersantai,  dan  merasakan  keindahan  alam.  Ini  adalah  aktivitas  yang  populer  di kalangan  pecinta  alam  dan  keluarga  yang  ingin  bersatu  dengan  alam  sambil menjalani  liburan  yang  sederhana  dan  ekonomis.  Rekreasi  wisata  adalah  tentang menikmati  perjalanan  dan  mendapatkan  pengalaman  yang  kaya  serta  berharga  di destinasi  yang  berbeda.  Aktivitas  rekreasi  ini  dapat  memberikan  kesenangan, pengetahuan,  dan  kenangan  yang  berharga  kepada  pengunjung.  Pengembangan atraksi  wisata  berbasis  agrowisata, tubing , camping ground ,  dan  rekreasi  bisa menjadi  peluang  yang  menarik  untuk  memperluas  destinasi  wisata,  dan  menarik lebih  banyak  pengunjung.  Pastikan  untuk  mempertimbangkan  kebutuhan  dan preferensi pasar serta faktor keberlanjutan dalam pengembangan ini.
2. Meningkatkan  fasilitas  penunjang  pariwisata  seperti  toilet, homestay ,  dan  lahan parkir
Meningkatkan  fasilitas  penunjang  pariwisata  seperti  toilet, homestay ,  dan  lahan parkir adalah langkah penting dalam pengembangan destinasi wisata yang lebih baik dan  mendorong  pengalaman  wisatawan  yang  lebih  positif.  Fasilitas  yang  baik, seperti toilet yang bersih dan nyaman, homestay yang layak, dan lahan parkir yang cukup,  dapat  meningkatkan  pengalaman  wisatawan.  Ini  memberikan  kenyamanan dan  kemudahan  saat  wisatawan  berkunjung. Homestay yang  baik  memberikan tempat tinggal yang nyaman bagi wisatawan, memungkinkan mereka merasa seperti di  rumah  dan  menjalani  gaya  hidup  lokal.  Lahan  parkir  yang  cukup  dan  mudah diakses  memberikan  kemudahan  bagi  wisatawan  yang  menggunakan  kendaraan pribadi. Ini memungkinkan mereka untuk mencapai destinasi wisata dengan nyaman dan  efisien.  Meningkatkan  fasilitas  penunjang  pariwisata  adalah  investasi  jangka panjang  dalam  perkembangan  pariwisata  dan  ekonomi  lokal.  Ini  dapat meningkatkan daya tarik destinasi, memberikan manfaat bagi masyarakat setempat, dan menciptakan pengalaman yang lebih baik bagi wisatawan.
3. Mengembangkan event skala lokal dan nasional Mengembangkan  event  skala  lokal  dan  nasional  dalam  industri  pariwisata  adalah cara  yang  efektif  untuk  meningkatkan  daya  tarik  destinasi  wisata  serta mempromosikan  pertumbuhan  ekonomi  melalui  kunjungan  wisatawan.  Pilih  tema atau  konsep  yang  unik  dan  menarik  yang  mencerminkan  karakteristik  dan  budaya daerah. Tema ini harus bisa memikat minat wisatawan dan memberikan pengalaman berbeda.  Mengembangkan  event  pariwisata  skala  lokal  dan  nasional  memerlukan perencanaan  yang matang,  kolaborasi,  dan  eksekusi  yang  baik.  Dengan  melakukan ini,  diharapkan  dapat  menarik  pengunjung,  meningkatkan  ekonomi  lokal,  dan mempromosikan destinasi Wuluhan sebagai tujuan wisata yang menarik.

## Strategi Weakness – Opportunities
1. Peningkatan  Sumber  Daya  Manusia  melalui  pelatihan  dapat  diberikan  baik  oleh akademisi  maupun  pihak  Pemerintah  yaitu  melalui  Dinas  Pariwisata.  Pelatihan
yang  diberikan  terkait  dengan  kemampuan  kepemanduan  wisata, hospitality (keramahtamahan),  dan  bahasa  asing  guna  mendukung  peningkatan  kualitas pelayanan  yang  diberikan  oleh  pihak  pengelola  objek  wisata  kepada  wisatawan yang datang berkunjung.
Pelatihan  terkait  kompetensi  tersebut  dapat  diberikan  secara  bertahap  dan  diakhiri dengan  memberikan  fasilitas  berupa  sertifikasi  kompetensi  agar  mereka  dapat memberikan pelayanan yang maksimal dan profesional terhadap semua pengunjung serta objek wisata yang mereka kelola dapat berkembang secara pesat.
2. Selain  peningkatan  kompetensi  untuk  anggota  Pokdarwis  dan  pengelola  objek wisata,  kami  sebagai  akademisi  akan  membantu  untuk  meningkatkan  promosi empat  Desa  Wisata  prioritas  yaitu  Glundengan,  Dukuh  Dempok,  Tamansari  dan Tanjung Rejo supaya dapat dikenal secara luas tidak hanya di wilayah Jember dan sekitarnya  tetapi  juga  akan  dikenal  di  wilayah  Jawa  Timur.  Sosial  Media  yang dimiliki  oleh  empat  objek  wisata  tersebut  masih  belum  dimanfaatkan  secara maksimal,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  jumlah  kunjungan  dan  daerah  asal  wisatawan yang  hadir  hanya  dari  wilayah  Jember  dan  sekitarnya.  Pemanfaatan  sosial  media dan  pemasaran  secara  digital  dapat  membantu  mempromosikan  destinasi  wisata secara meluas untuk menjangkau wisatawan dari wilayah Jawa Timur. Hal ini harus disertai  dengan  kesiapan  yang  matang  dari  pihak  pengelola  supaya  hadirnya wisatawan  dari  berbagai  daerah  dapat  disambut  dengan  pelayanan  yang  baik  dan profesional.
3. Jejaring  kerjasama  adalah  salah  satu  poin  penting  dalam  pengembangan  sebuah destinasi  wisata.  Kerjasama  yang  dilakukan  dengan  pihak  profesional  akan menghasilkan pengembangan potensi wisata secara pesat. Pihak yang bekerjasama secara  profesional  antara  lain  ASITA  ( Association  of  The  Indonesian  Tours  and Travel  Agencies )  dan  HPI  (Himpunan  Pramuwisata  Indonesia)  akan  memberikan kontribusi pada pengembangan skill para penggerak dan pengelola setiap destinasi wisata pada empat destinasi wisata tersebut.

## Strategi Strength – Threat
1. Meningkatkan pelatihan mitigasi bencana kepada pokdarwis.
Kawasan  super  prioritas  terdapat  4  kawasan  desa,  yaitu  Desa  Glundengan,  Desa Tamansari,  Desa  Dukuh  Dempok  dan  Desa  Tanjung  Rejo.  Empat  kawasan  ini terletak pada kontur alam perbukitan, sehingga sangat rawan terjadi bencana alam. Oleh  karena  itu  diperlukan  pelatihan  mitigasi  bencana  kepada  pokdarwis  dan perangkat desa, dimana pelatihan ini dapat dilakukan dengan kerjasama oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD).
2. Menyediakan  jasa  transportasi  umum  dengan  memanfaatkan  kendaraan  milik masyarakat lokal, seperti sewa mobil dan sewa motor. Akses  menuju  desa  Desa  Glundengan,  Desa  Tamansari,  Desa  Dukuh  Dempok  dan Desa  Tanjung  Rejo  sudah  sangat  baik,  namun  belum  terdapat  transportasi  umum. Hal  ini  menyebabkan  wisatawan  yang  ingin  mengunjungi  harus  menggunakan kendaraan  pribadi,  kondisi  ini  menjadi  peluang  bagi  masyarakat  untuk  membuka potensi  bisnis tour  and  travel dengan  memanfaatkan  kendaraan  milik  masyarakat untuk disewa sebagai transportasi wisatawan.
3. Membangun kerjasama dengan agen-agen perjalanan. Promosi  yang  dilakukan  selama  ini  hanya  terbatas  pada  sosial  media  saja  seperti instagram dan facebook, oleh karena itu media yang digunakan harus lebih meluas
lagi. Salah satunya dengan bekerja sama dengan agen-agen perjalanan wisata yang ada di Kabupaten Jember dan se-Karisidenan  Besuki, sehingga atraksi wisata yang ada di Desa Glundengan, Desa Tamansari, Desa Dukuh Dempok dan Desa Tanjung Rejo menjadi paket wisata komersil.

## Strategi Weakness – Threat
1. Meningkatkan kerjasama dengan sektor pentahelix
Pokdarwis  dan  pengelola  wisata  di  Desa  Glundengan,  Desa  Tamansari,  Desa Dukuhdempok  dan  Desa  Tanjung  Rejo  melakukan  berbagai  kerjasama  untuk meningkatkan  kualitas  Sumber  Daya  Manusia  dalam mengelola  objek  wisata  yaitu melalui  kerjasama  dengan  sektor pentahelix yang  terdiri  dari  Akademisi, Stakeholder  atau  pihak  swasata,  komunitas  (masyarakat  lokal)  Pemerintah  dan Media.

## KESIMPULAN
Berdasarkan kegiatan penelitian yang telah dilakukan, maka didapat kesimpulan sebagai berikut: (a) Atraksi yang terdapat di empat desa yaitu atraksi agrowisata, wisata river  tubing ,  wisata  olahraga  dan  wisata  rekreasi;  (b)  Aksesibilitas  untuk  menuju  ke empat  desa  masih  butuh  pengembangan dalam  hal  papan  petunjuk  arah  dan  perbaikan kondisi jalan untuk menuju masing-masing desa; (c) Amenities yang terdapat di setiap desa  tergolong  masih  minim  dan  butuh  peningkatan  untuk  menunjang  destinasi prioritas ; (d) Ancillary  service di  setiap  desa  sudah  terdapat  pokdarwis,  namun  masih butuh peningkatan sumberdaya manusia dan tata kelola.
Berdasarkan analisis SWOT maka ditemukan: (a) Strategi S-O: Mengembangkan atraksi wisata baru berbasis agrowisata, tubing , camping ground , dan rekreasi  wisata;  Meningkatkan  fasilitas  penunjang  pariwisata  seperti  toilet, homestay , dan lahan parkir dan; Mengembangkan  event skala lokal dan nasional; (b) Strategi  W- O: Peningkatan Sumber Daya Manusia melalui pelatihan; Meningkatkan promosi empat destinasi  wisata  prioritas  supaya  dapat  dikenal  secara  luas  tidak  hanya  di  wilayah Jember  dan  sekitarnya  tetapi  juga  akan  dikenal  di  wilayah  Jawa  Timur  melalui  sosial media;  Menjalin  jejaring  kerjasama  dalam  pengembangan  sebuah  destinasi  wisata;  (c) Strategi  S-T:  Meningkatkan  pelatihan  mitigasi  bencana  kepada  pokdarwis; Menyediakan  jasa  transportasi  umum  dengan  memanfaatkan  kendaraan  milik masyarakat  lokal,  seperti  sewa  mobil  dan  sewa  motor,  dan;  Membangun  kerjasama dengan agen-agen perjalanan; (d) strategi W-T: Meningkatkan kerjasama dengan sektor pentahelix .

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terimakasih  untuk  berbagai  pihak  yang  telah  membantu proses  kegiatan  penelitian  ini  sehingga  dapat  terlaksana  dengan  baik.  Ucapan terimakasih  yang  paling  besar  penulis  sampaikan  kepada  informan  kunci  yang mendukung  kegiatan  penelitian  ini  antara  lain  untuk  (a)  Dinas  Pariwisata  dan Kebudayaan  Kabupaten  Jember;  dan  (b)  Podarwis  Desa  Dukuh  Dempok,  Pokdarwis Desa Glundengan, Pokdarwis Desa Tamansari, dan Pokdarwis Desa Tanjung Rejo.

## DAFTAR PUSTAKA
Atikah. (2021).”Analisis Strategi Pemasaran Menggunakan Metode SWOT dan QSPM (Studi Kasus : Restoran Ramen Aboy)”. Manajemen Dan Bisnis , 6 (1), 88- 99.
Dwimahendrawan, A., Khusniarti, A.H.I., Amelia, R., Irfan, M.H. Skyland Paragliding Wuluhan  Tourism  Destination  Development  Strategy  Using  SWOT  Analysis .  UM Jember  Proceeding  Series  International  Social  Sciences  and  Humanities.  (2022) Vol. 1. No 2: 329-335. UM Jember.
Elvira  Santi.,  Putra  Ramadhani  Eka.,  Rahman  Heri.  (2022).  Analisis  Status Keberlanjutan  Agrowisata  Berbasis  Pertanian  Berkelanjutan:  Studi  Kasus  Kebun Strawberry Upang. Vol 15 No 2 (2022): Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian (J-SEP).
Habib, Fuadilah, A. M. (2021). Kajian Teoritis Pemberdayaan Masyarakat dan Ekonomi Kreatif. Ar Rehla: Journal of Islamic Tourism, Halal Food, Islamic Traveling, and Creative Economy . Volume 1, Issue 2, November 2021.
Hamid, H. (2018). Manajemen Pemberdayaan Masyarakat. Makassar. De La Macca.
Izzalqurny, T. R., Handayati, P., Jannah, M., & Fitrianingsih, S. K. (2021). The Role of Tourism BUM Desa in the Pandemic Era in Increasing Village Original Income: A Case  Study  in  Jember  Regency,  Indonesia. International  Journal  of  Research  in Business and Social Science (2147-4478) , 10 (6), 278-284.
Mahi, Kabul, A. (2016). Pengembangan Wilayah: Teori dan Aplikasi. Jakarta. Kencana.
Nani  Pratiwi,  Pipit.  Rujito,  Hari.  Putu  Yudhia,  Bagus.  (2019).  Strategi  Pengembangan Agrowisata  Simbat  di  Kabupaten  Jember.  Jurnal  Agribest,  Vol  03,  No  02, September 2019.
Nunkoo,  R.  (2015).  Tourism  Development  and  Trust  in  Local  Government. Tourism Management , 46 , 623-634.
Pratiwi, Pipit Nani. (2019) Strategi Pengembangan Agrowisata SIMBAT, di Kabupaten Jember. Masters Thesis, Politeknik Negeri Jember.
Rangkuti. (2018). Analisis SWOT. Jakarta. PT Gramedia.
Sitorus, Helen Wahyuni., Aviantara, I Gusti Ngurah Apriadi., dan Pudja, Ida Ayu Rina. (2023).  Analisis  Strategi  Pemasaran  dengan  Metode  SWOT  dan  QSPM  Pada  PT Wedhatama  Sukses  Makmur,  Singaraja,  Bali.  Jurnal  Biosistem  dan  Teknik Pertanian. Vol. 11, Nomor. 2, 233-240.
Timothy,  D.  J.  (1998).  Cooperative  Tourism  Planning  in  a  Developing  Destination.
Journal of Sustainable Tourism , 6 (1), 52-68.
Zakir,  Imelda.,  Bakari,  Yuliana.,  Rauf,  Asda.,  Hippy,  Mohammad,  Zubair.  (2023). Prioritas Persepsi Permodalan Dan Strategi Prioritas Sumber Modal Usahatani Padi Sawah:  Analisis  AHP  Dan  SWOT.  Vol  16  No  1  (2023):  Jurnal  Sosial  Ekonomi Pertanian (J-SEP).
Zefanya, N. A., Noer, B. A. (2016). Perumusan Strategi Bersaing pada Perusahaan Ban dengan  Metode  Analisis  Portofolio  Produk  (Studi  Kasus:  PT  Multistrada  Arah Sarana, Tbk). Jurnal Teknik ITS, 5(2), 5–9.