e-ISSN : 2656-775X
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dalam Lingkungan Kantor Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Makassar
Prasita Novitrianinggit 1 , Abdul Rahman Kadir 2, Sobarsyah 3
1 Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin
2 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin
3 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Hasanuddin
Corespondensi author : Prasita_novi@yahoo.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memahami pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan locus of control secara parsial dan simultan terhadap prestasi kerja pegawai pada  Kantor  Dinas  Komunikasi  dan  Informatika  Kota  Makassar.  Jenis  penelitian  yang digunakan  adalah  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  dan  data  yang  dikumpulkan bersumber dari data primer dengan teknik pengumpulan data melalui kuesioner terhadap 82 responden  sesuai  kondisi  tahun  2022,  serta  dianalisis  secara  statistik  inferensi.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  yaitu  variabel  gaya  kepemimpinan transaksional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja, dan variabel locus of control mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja, lalu secara simultan, gaya  kepemimpinan  transaksional  dan locus  of  control secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja yang kesemuanya dengan tingkat kepercayaan 95%.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transaksional, Locus Of Control dan Prestasi Kerja.

## ABSTRACK
This study aims to analyze and understand the influence of transactional leadership style and locus of control partially and simultaneously on the work performance of employees at the Office  of  Communication  and  Informatics,  Makassar  City.  The  type  of  research  used  is descriptive  with  a  quantitative  approach  and  the data  collected  comes  from  primary  data using data collection techniques through questionnaires on 82 respondents according to the conditions of 2022, and analyzed statistically by inference. The results of this study indicate that partially, namely the transactional leadership style variable does not have a significant effect on work performance, and the locus of control variable has a significant effect on work performance, then simultaneously, transactional leadership style and locus of control together have an influence significant effect on work performance, all with a confidence level of 95%.
Keywords: Transactional Leadership, Locus Of Control and Work Achievement .
e-ISSN : 2656-775X

## PENDAHULUAN
Seiring  berjalannya  waktu  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  dalam  sebuah organisasi  ataupun  instansi  semakin  berkembang  seperti  gaya  kepemimpinan  transaksional. Kepemimpinan transaksional merupakan model gaya kepemimpinan dengan cara memusatkan pada pencapaian tujuan atau sasaran, namun tidak berupaya mengembangkan tanggung jawab dan  wewenang  bawahan  demi  kemajuan  bawahan  (Hartanto,  2014:4).  Kepemimpinan transaksional ini menekankan pada proses hubungan pertukaran yang memiliki nilai ekonomis untuk  memenuhi  kebutuhan  biologis  dan  psikologis  sesuai  dengan  kontrak  yang  disepakati bersama.  Pemimpin  transaksional  memasukkan  nilai-  nilai,  tetapi  mereka  relevan  dengan proses  pertukaran  seperti  kejujuran,  akuntabilitas,  dan  timbal  balik.  Pemimpin  transaksi membantu  pengikut  melihat  apa  yang  perlu  dilakukan.  Dalam  melakukan  identifikasi  ini, pemimpin  harus  mempertimbangkan  konsep  diri  bawahan.  Dalam  mendukung  prestasi pegawainya, pimpinan dengan gaya kepemimpinan ini mengimplementasikan dua karakteristik yang menjadi faktor pendorong bagi pegawai untuk meningkatkan prestasinya yaitu imbalan kontigensi  dan  manajemen  eksepsi.  Imbalan  kontigensi  dalam  hal  ini  dimana  pemimpin memberitahu  bawahan  tentang  apa  yang  harus  dilakukan  bawahan  jika  ingin  mendapat imbalan  dan  menjamin  bawahan  akan  memperoleh  apa  yang  diinginkan  sebagai  pengganti usaha yang dilakukan. Sedangkan manajemen eksepsi dalam hal ini yaitu pemimpin berusaha mempertahankan prestasi  dan  cara kerja dari bawahannya,  apabila  ada kesalahan  pemimpin langsung bertindak memperbaikinya (Yusdi, 2011:3).
Oleh  karena  itu baik  pemimpin  dan bawahannya  harus memiliki  Locus  Of  Control  di tempat  kerja.  Konsep  locus  of  control  memiliki  latar  belakang  teori  dalam  teori  pembelajaran sosial.  Beberapa  orang  percaya  bahwa  mereka  dapat  mengendalikan  apa  yang  terjadi  pada mereka,  sementara  yang  lain  percaya  bahwa  apa  yang  terjadi  pada  mereka  dikendalikan  oleh kekuatan luar seperti keberuntungan dan kesempatan. ( Wuryaningsih dan Kuswati, 2013:7). Locus  of  control terdiri  dari internal  locus  of  control dan eksternal  locus  of  control. Mantis dan Roesleer (Wuryaningsih dan Kuswati, 2013:8) menyatakan bahwa internal locus of control merupakan  cara  pandang  bahwa  hasil  yang  baik  atau  buruk  dapat  diperoleh  dari tindakan sesuai kapasitas diri (dapat dikontrol) atau faktor dari dalam diri sendiri. Sedangkan eksternal locus of control, cara pandang bahwa keberhasilan atau kegagalan disebabkan oleh faktor  diluar  diri  sendiri  atau  di  luar  kontrol  dirinya  seperti  keberuntungan,  kesempatan, peluang, takdir dan sebagainya.
Fenomena yang berhubungan dengan Prestasi kerja adalah masalah yang sangat penting bagi  organisasi  mana  pun.  Pencapaian  tujuan  ini  bersama-  sama  dengan  karyawan membutuhkan tingkat kinerja yang tinggi. Seperti yang kita ketahui, pencapaian tujuan baik perusahaan maupun instansi pemerintah merupakan bagian penting karena prestasi kerja akan berdampak pada pemerintah. Masalah prestasi kerja tidak terjadi secara acak atau begitu saja. Prestasi  kerja  juga  dapat  ditingkatkan  dengan  memberikan  pendekatan  gaya  kepemimpinan transaksional dan locus of control.
Masalah yang ditemui oleh penulis melalui hasil observasi awal pada Dinas KOMINFO Makassar,  penulis  menilai  bahwa  pada  bidang  instansi  ini  belum  maksimal  memberikan pelayanan  kepada  masyarakat  yang  terkait  dengan  pelayanan  digitalisasi  seperti  pemberian
e-ISSN : 2656-775X
informasi terkait dengan data perkembangan kota makassar itu sendiri, seperti beberapa data seputar  perkembangan  berbagai  sektor  di  makassar  yang  tidak  di  updet,  sedangkan  data tersebut  sangat  memiliki  banyak  manfaat  baik  untuk  kebutuhan  data  dalam  menjalankan program pemerintah yang efektif ataupun kebutuhan masyarakat luas. Hal ini mengindikasikan bahwa  penulis  menilai  prestasi  kerja  pegawai  masih  rendah,  ini  tidak  terlepas  dari  peran pemimpin dan locus of control yang tidak berjalan maksimal.
Untuk meningkatkan prestasi kerja, pemimpin harus meyakinkan bawahannya bahwa setiap  individu  dilahirkan  dengan  keterampilan  dan  kemampuan  yang  mereka  miliki  untuk melakukan  pekerjaan  dengan  sebaik-  baiknya  dan  mengidentifikasi  masalah  yang menyebabkan prestasi kerja menurun menurun dengan memberikan umpan balik yang jelas kepada  karyawan.  Memantau  kemajuan  prestasi  kerja  secara  langsung  oleh  pimpinan, menciptakan tantangan baru dalam bekerja sehingga karyawan terdorong untuk meningkatkan kinerjanya  guna  mendapatkan  kompensasi  atau  tunjangan.  Selain  itu,  kinerja  pekerjaan disamakan  dengan  pekerjaan  seorang  karyawan.  Untuk  mendapatkan  pekerjaan  yang  baik, unsur  yang  paling  dominan  adalah  sumber  daya  manusia,  walaupun  perencanaan  telah tersusun  dengan  baik  dan  rapi  tetapi  apabila  orang  atau  personil  yang  melaksanakan  tidak berkualitas  dan  tidak  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi,  maka  perencanaan  yang  telah disusun tersebut akan sia – sia (Arianty, 2015).
Farida  (2017)  mendefinisikan  kepemimpinan  transaksional  sebagai  bentuk  hubungan yang  mempertukarkan  jabatan  atau  tugas  tersebut.  Jadi,  kepemimpinan  transaksional menekankan proses hubungan pertukaran yang bernilai ekonomis untuk memenuhi kebutuhan biologis dan psikologis sesuai dengan kontrak yang telah mereka setujui bersama.
Oleh  karena  itu  pegawai  harus  memiliki  kemampuan locus  of  control agar  mereka Percaya pada kemampuan mereka untuk memecahkan suatu masalah, dan percaya bahwa yang menentukan  nasib  mereka  membaik,  maka  prestasi  kerja  mereka  akan  terlihat  peningkatan yang  cukup  baik.  Locus  of  control  yang  baik  akan  membuat  mereka  memiliki  optimisme, kepercayaan  diri  dan  komitmen  yang  lebih  terhadap  tujuan  organisasi  sehingga  hasil  kerja meningkat dan maksimal.
Locus of control Adalah tingkat di mana individu yakin bahwa mereka adalah penentu nasib  mereka  sendiri.  Faktor  internal  adalah  individu  yakin  bahwa  mereka  merupakan pemegang  kendali  atas  apa  pun  yang  terjadi  pada  diri  mereka,  sedangkan  faktor  eksternal adalah  individu  yang  yakin  bahwa  apapun  yang  terjadi  pada  diri  mereka  dikendalikan  oleh kekuatan luar seperti Keberuntungan dan kesempatan (Robbins, 2012).

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  berjenis  analisis  deskriptif  dan  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian deskriptif  adalah  jenis  penelitian  yang  secara  akurat  dan  sistematis  menggambarkan  suatu populasi,  situasi,  atau  fenomena  yang  diteliti.  Penelitian  ini  berfokus  pada  menjawab pertanyaan  bagaimana,  apa,  kapan  dan  di  mana,  tetapi  tidak  dapat  menjawab  pertanyaan mengapa. Karena itu penting untuk memahami bagaimana, apa, kapan, dan di mana sebelum meneliti mengapa sesuatu terjadi (Ratna, 2021).
e-ISSN : 2656-775X

## Populasi dan sampel
Populasinya  yaitu  seluruh  pegawai  pada  kantor  Dinas  Kantor  Komunikasi  Dan Informatika Kota Makassar, yang berjumlah 104 orang (Pegawai status ASN dan non ASN). Sampel penelitian ini adalah menggunakan teknik nonprobability Contoh. Menurut Sugiyono (2015:122), non-probability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang tidak memberikan peluang  atau  peluang  yang  sama  untuk  setiap  elemen  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih sebagai  sampel.  Jenis  non-probability  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah random sampling. Random sampling adalah teknik sampling berbasis acak H. setiap orang yang kebetulan bertemu dengan penulis dapat dijadikan sampel jika orang yang kebetulan ditemui tersebut  dianggap  sebagai  sumber  data  yang  cocok  dan  sesuai.  Dalam  penelitian ini,  jumlah sampel harus ditentukan dengan menggunakan metode rumus Slovin (Sugiyono, 2015:37).
Jadi rentang sampel yang dapat diambil dari teknik Solvin adalah antara 10-0,05% dari populasi penelitian. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 104 pegawai (pegawai ASN  dan  non  ASN)  sehingga  presentase  kelonggaran  yang  digunakan  adalah  0,1  dan  hasil perhitungan  dapat  dibulatkan  untuk  mencapai  kesesuaian.  Dalam  penentuan  sampel  ini digunakan  metode  slovin.  Jadi  berdasarkan  metode  Slovin  tersebut,  maka  jumlah  sampel penelitian ini berjumlah 82 orang (responden).

## Teknik dan Alat Pengumpulan Data
Teknik analisis yang digunakan untuk penelitian ini adalah terdiri dari analisis regresi berganda,  analisis  korelasi  berganda,  koefisien  determinasi,  serta  dilakukan  uji  hipotesis. Namun  sebelum  dilakukan  analisis  tersebut,  maka  terlebih  dahulu  dilakukan  pendeteksian berupa  kemungkinan  terjadinya  masalah/pelanggaran  asumsi  Klasik  dengan  melakukan pengujian terhadap  seluruh  asumsi  klasik.  Selain  itu  dilakukan  pula  uji Validitas  (kesahihan sebagai instrument penelitian yang digunakan) dan Reliabilitas (konsistensi responden dalam menjawab). Kesemuanya hal tersebut dijelaskan seperti berikut.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  baik  variabel terikat maupun variabel bebas berdistribusi normal atau tidak (Ghozali, 2011:83). Uji normalitas menggunakan  uji  Kolmogorov-Smirnov,  yang  dapat  menggunakan  uji  ini  untuk  mengetahui apakah data yang digunakan berdistribusi normal atau tidak. Jika nilai signifikan > 0,05, maka data berdistribusi normal. Sebaiknya data tidak berdistribusi normal jika nilai signifikansinya < 0,05.

## Uji validitas
Uji Validitas Yaitu suatu ukuran yang menunjukkan kevalidan atau kesahihan sebagai instrument penelitian yang digunakan, suatu alat pengukur dikatakan valid jika alat tersebut dipakai  untuk  mengukur  sesuai  kegunaannya  yaitu  dengan  cara  mengkorelasikan  masing- masing skor item dengan skor total. Uji validitas digunakan untuk mengetahui kelayakan butir- butir  dalam  dengan  nilai  Sig  0,05  pada  suatu  daftar  pertanyaan  dalam  mendefinisikan  suatu variabel. Pengujian validitas yaitu:
a. Apabila hasil > artinya terdapat korelasi antara variable X dengan variable Y maka valid b. Apabila hasil < artinya tidak terdapat korelasi antara variabel X dengan variabel Y dikatakan tidak valid.
e-ISSN : 2656-775X

## Regresi Linier berganda
Regresi Linier Berganda Yaitu hubungan secara linier antara variabel independen (X1, X2) dengan variabel dependen (Y), yang digunakan untuk mengetahui arah hubungan antara variabel  independen  dengan  variabel  dependen  apakah  behubungan  positif  atau  negatif. Persamaan regresi linier berganda yaitu sebagai berikut Keterangan :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e
Y = Prestasi Kerja X1 = Gaya Kepemimpinan Transaksional X2 = Locus of Control a = Konstanta b = koefisien regresi (nilai peningkatan atau penurunan) e = error/ residu Uji parsial (uji t)
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  diterima  atau  ditolak  suatu  hipotesis  dengan menggunakan t hitung dan t tabel dengan taraf signifikan level 0,05 (α=5%).Penerimaan atau penolakan hipotesis dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika nilai signifikan > 0,05 maka hipotesis ditolak (koefisien regresi tidak  signifikan). Ini berarti  bahwa  secara  parsial  variable  independen  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel dependen
2. Jika  nilai  signifikan  ≤ 0,05  maka  hipotesis  diterima  (koefisien  regresi  signifikan).  Ini berarti secara parsial variabel mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen
3. Jika maka variable independen secara individu tidak berpengaruh terhadap variabel dependen.
4. Jika maka secara independen secara individu berpengaruh terhadap variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Karakteristik Responden
Dalam penelitian ini, responden dianalisis oleh staf pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten  Maros.  Berdasarkan  data  responden,  sebanyak  82  karyawan  menjadi  responden, dengan  karakteristik  responden  diklasifikasikan  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  tingkat pendidikan  dan  masa  kerja.  Penggolongan  responden  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui secara jelas responden sebagai objek penelitian. Karakteristik responden disusun dalam tabel frekuensi untuk memudahkan dalam mengidentifikasi karakteristik responden.
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  yang  berhasil  dihimpun  datanya  dapat dilihat pada tabel berikut ini :
e-ISSN : 2656-775X

## Tabel 1 : Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
Berdasarkan tabel responden dengan karakteristik jenis kelamin, maka dapat dijelaskan bahwa responden terbagi menjadi dua yaitu responden jenis kelamin laki-laki sebanyak 51 orang dengan  tingkat  presentase  sebesar  62.2%  sedangkan  responden  jenis  kelamin  perempuan sebanyak 31 orang dengan tingkat presentase sebesar 37.8%. Ini artinya bahwa responden yang paling  dominan  adalah  laki-laki.  Dominannya  laki-laki  karena  dalam  melayani  masyarakat dibutuhkan seseorang yang mampu memberikan pelayanan secara prima atas beragam karakter yang  dilayani,  maka  tepat  jika  laki-laki  yang  dikenal  memiliki  sosok  hati  rendah,  tenang sehingga  mampun  mengimbangi  keberagaman  kebutuhan  masyarakat  atas  pelayanan  secara prima.

## Deskripsi Jawaban Responden
Berdasarkan  hasil  penyebaran kuesioner,  maka  dapat  digambarkan  jawaban  responden  yang beragam.  Dalam  penelitian  ini  terbagi  menjadi  tiga  variabel  yang  fokus  diteliti  yaitu  Gaya Kepemimpinan  Transaksional  dan Locus  Of  Control Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  pada Kantor  Dinas  Komunikasi  Informatika  Makassar.  Untuk  mengetahui  lebih  jelas  mengenai pernyataan yang berasal dari variabel insentif, etos kerja dan prestasi pegawai, maka peneliti akan  mendeskripsikan  masing-masing  item  pernyataan  secara  terpisah  dan  dari  pengaruh tersebut dapat diketahui berapa banyak responden yang memberikan pernyataan sangat setuju, setuju, ragu – ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju.
1. Tanggapan  Responden  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  Transaksional  Berikut  daftar tanggapan responden dalam penelitian ini yang diolah melalui aplikasi SPSS 25 sebagai berikut :
e-ISSN : 2656-775X

## Tabel 2 : Tanggapan Responden
Berdasarkan tabel tanggapan responden variabel kepemimpinan, maka tanggapan pada indikator  pertama  yaitu  pemimpin  yang  idea l/karismatik  dengan  pernyataan  ”  Atasan  saya memberi  gambaran  yang  menarik  tentang  masa  depan”  ditanggapi  oleh  responden  yang beragam.  Tanggapan  sangat  setuju  sebanyak  15  orang  dengan  presentase  18,3%  kemudian tanggapan  setuju  sebanyak  17  orang  dengan  presentase  47,6%  dan  tanggapan  ragu-ragu sebanyak 28 orang dengan presentase 34,1% sedangkan tidak setuju sebanyak 3 orang dengan presentase 3,7% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.
Indikator  kedua  motivasi  inspirasional  dengan  pernyataan  kuesionernya  adalah “Pemimpin  saya  senantiasa  memberikan  motivasi  kepada  pegawainya”  dengan  tanggapan sangat setuju sebanyak 17 orang dengan presentase 20,7% kemudian setuju sebanyak 39 orang dengan presentase 47,6% dan ragu-ragu sebanyak 25 orang dengan presentase 30,5% sedangkan tidak  setuju  1  orang  dengan  presenase  1,2%  dan  sangat  tidak  setuju  tidak  ditanggapi  oleh responden.  Indikator  ketiga  Stimulasi  Intelektual  pernyataan  kuesionernya  “Pemimpin  saya memiiki tingkat elektual yang baik sehing ga berdampak pada prestasi kerja bagi pegawainya” tanggapan sangat setuju sebanyak 16 orang dengan presentase 19,5% kemudian setuju sebanyak 45 orang dengan presentase 54,9% dan ragu- ragu sebanyak 15 orang dengan presentase 18,3% sedangkan tidak setuju 6 orang jumlah presentase 7,3% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.
I ndikator keempat yaitu Pertimbangan Individual dengan pernyataan “Pemimpin dalam menyelesaikan masalah senantiasa mengambil keputusan berdasarkan evaluasinya” ditanggapi responden dengan sangat setuju sebanyak 19 orang dengan presentase 13,2% kemudian respon setuju  sebanyak  59  orang  dengan  presentase  72,0%  dan  respon  ragu-ragu  sebanyak  2  orang dengan presentase 2,4% sedangkan tidak setuju 2 orang dengan presentase 22,4% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.

## 2. Tanggapan Responden Variabel Locus Of Control
Berikut daftar tanggapan responden dalam penelitian ini yang diolah melalui aplikasi SPSS 25 sebagai berikut:
e-ISSN : 2656-775X

## Tabel 3 : Tanggapan Responden Untuk Variabel Locus of Control
Berdasarkan  tabel  tanggapan  responden  variabel  Jabatan  saya  di  tempat  kerja  sesuai dengan kemampuan yang saya miliki dengan tanggapan sangat setuju sebanyak 15 orang dengan presentase 18,3% kemudian tanggapan setuju sebanyak 36 orang dengan presentase 43,9% dan respon ragu-ragu sebanyak 29 orang dengan presentase 35,4% sedangkan respon tidak setuju 2 orang dengan presentase 2,4% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.
Indikator kedua yaitu “Saya senantiasa menyukai tantangan baru dalam bekerja” dengan respon sangat setuju sebanyak 16 orang dengan presentase 19,5% dan respon setuju sebanyak 41 orang  dengan  presentase  50,0%  dan  respon  ragu-ragu  sebanyak  25  orang  dengan  presentase 30,5% sedangkan respon tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.
Indikator ketiga Usaha “Saya terus berusaha bekerja sesuai dengan perintah pimpinan” maka respon sangat setuju sebanyak 19 orang dengan presentase 23,2% kemudian respon setuju sabanyak  42  orang  dengan  presentase  51,2%  kemudian  respon  ragu-ragu  sebanyak  15  orang dengan presentase 18,2% sedangkan respon tidak setuju 6 orang dengan presentase 7,3% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.
In dikator  keempat  “bekerja  karena  memperbaiki  nasib”  maka  respon  sangat  setuju sebanyak 20 orang dengan presentase 24,4% kemudian respon setuju sabanyak 58 orang dengan presentase  70,7%  kemudian  respon  ragu-ragu  sebanyak  2  orang  dengan  presentase  2,4% sedangkan respon tidak setuju 2 orang dengan presentase 2,4% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden. Indikator kelima “Saya bekerja demi menciptakan sosial ekonomi yang baik untuk keluarga saya” maka respon sangat setuju sebanyak 15 orang dengan presentase 18,3% kemudian respon setuju sabanyak 35 orang dengan presentase 42,7% kemudian respon
e-ISSN : 2656-775X
ragu-ragu sebanyak 31 orang dengan presentase 37,8% sedangkan respon tidak setuju 1 orang dengan presentase 1,2% dan sangat tidak setuju tidak ditanggapi oleh responden.

## Pengujian Hipotesis
Tujuan uji hipotesis adalah untuk memutuskan hipotesis yang diuji secara parsial dan secara simultan itu ditolak atau diterima.

## Uji parsial
Untuk  mengetahui  hasil  uji  secara  parsial  (sendiri-sendiri)  tersebut,  maka  dengan menggunakan uji-t yang hasilnya adalah seperti berikut.
1. Pada pembuktian hipotesis 1 (H1 ) yaitu ternyata t hitung  - 2,61 < t tabel sebesar 1,994 atau nilai signifikansi 0,795 > nilai α = 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Hipotesis yang  diajukan  dinyatakan  ditolak  karena  ternayat  bahwa  gaya  kepemimpinan transaksional (X1) tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap prestasi kerja (Y) pegawai pada Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dengan taraf kepercayaan sebesar 95%.
2. Pada pengujian hipotesis 2 (H2) ditemukan bahwa nilai t hitung 16,922 > t tabel sebesar 1,994 atau nilai signifikansinya 0,000 < nilai α = 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis  yang  diajukan  itu  diterima  dengan  pengertian  bahwa locus  of  control (X2) berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dengan taraf kepercayaan sebesar 95%.

## Pembahasan
Dari  hasil  observasi  menggunakan  kuesioner  sebagai  media  pengumpulan  data  yang kemudian dianalisis dengan menggunakan regresi berganda dan uji hioptesis dengan bantuan program  SPSS  versi  25  diolah  tahun  2022.  Pembahasan  dalam  penelitian  ini  menjelaskan men genai “ Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan locus of control terhadap prestasi kerja pada Biro Komunikasi dan Informatika Kota Makassar.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transaksional  terhadap  Prestasi  Kerja  Pada  Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros
Gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  dalam  suatu  organisasi  atau  instansi  tumbuh untuk  mencapai  tujuan  atau  sasaran.  Kemudian,  Sumber  Daya  Manusia  merencanakan, mengatur, mempromosikan, dan memantau kegiatan personel, pengadaan, pengembangan, kompensasi,  integrasi,  pemeliharaan,  dan  pemberhentian  untuk  mencapai  berbagai  tujuan pribadi,  organisasi,  dan  masyarakat.  Kepemimpinan  dituntut  untuk  memberikan  arahan kepada seluruh karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa seorang pemimpin atau bimbingan, hubungan antara tujuan organisasi dapat menjadi rapuh.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  terbukti bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Penting  bagi  seorang  manajer  untuk  meningkatkan  kinerja  seorang  karyawan  agar  dapat mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Berdasarkan  Tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai signifikan untuk variabel (X1 0,795 lebih besar dari 0,05 sedangkan nilai t-hitung -2,61 lebih kecil dari  1,990,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  utama  transaksional  dalam  uji-t,  berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap prestasi kerja Hal ini sesuai dengan penelitian Mootalu,
e-ISSN : 2656-775X
(2019) bahwa gaya kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
Pengaruh Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Kantor Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros
Berdasarkan  pengujian  Gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  dalam  suatu  organisasi atau instansi tumbuh untuk mencapai tujuan atau sasaran. Sumber daya manusia kemudian merencanakan,  mengatur,  mempromosikan,  dan  memantau  kegiatan  personel,  pengadaan, pengembangan,  kompensasi,  integrasi,  pemeliharaan,  dan  penghentian  untuk  mencapai berbagai  tujuan  pribadi,  organisasi,  dan  masyarakat.  Kepemimpinan  dituntut  untuk memberikan  arahan  kepada  seluruh  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Tanpa seorang pemimpin atau bimbingan, hubungan antara tujuan organisasi dapat menjadi rapuh. Oleh karena itu, kepemimpinan sangat penting jika kinerja pekerjaan ingin berhasil.
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  bahwa kepemimpinan  transaksional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja didukung.  Penting  bagi  seorang  manajer  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Berdasarkan Tabel 4.13 diketahui bahwa nilai signifikan untuk variabel (X1 0,795 lebih besar dari 0,05 sedangkan nilai t-hitung -2,61 lebih kecil dari 1,990, dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  transaksional  utama  dalam  Uji-t,  memiliki  berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja Hal ini sesuai dengan penelitian Mootalu (2019) bahwa gaya kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja. .

## Kesimpulan
Kesimpulan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros, dengan tingkat kepercayaan 95%.
2.  Locus  Of  Control  terbukti  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dengan tingkat kepercayaan 95%.
3. Gaya kepemimpinan transaksional dan locus of control secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Maros dengan tingkat kepercayaan 95%.
Diharapkan bagi peneliti selanjutnya untuk menambah lebih banyak lagi yang mengidentifikasi adanya keputusan investasi yang berhubungan dengan dinas komunikasi dan informatika Kota Makassar.
e-ISSN : 2656-775X

## DAFTAR PUSTAKA
Ayudiati, S. E. (2010). “ Analisis Pengaruh Locus Of Control Terhadap Kinerja” Dengan etika kerja islam sebagai variabel moderating (studi pada karyawan tetap Bank Jateng Semarang”). Universitas Diponegoro”
Aida Irmawati, “ Peran Human Resource Development (Hrd) Dalam Meningkatkan Produktifitas Karyawan Di Pt. Yanasurya Bhaktipersada,” Stie Indon esia Malang 18, No. 2 (Desember 2015): 126 – 127.
Arianty, N. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Tools, 5(1), 1 – 16.
Badriyah, Mila. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Pustaka Setia, Bandung.
Burhanudin dan Kurniawan, Agus . 2020. “ Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Transformasional terhadap kinerja karyawan bank bri purworejo”. Jurnal ilmiah manajemen. Vol 10. No 1.
Babbie, Earl R. The Practice Of Social Research. 12th ed. Belmont, ca: Wadsworth cengage, 2010; muijs, daniel. Doing Quantitative Research In Education With SPSS. 2nd Edition. London: Sage publication .
Dalli, Nasrullah, Asni, Nur, dan Suaib, D.F.A 2017. “ Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Emosional, Dan Qspiritual (Esq) Dan Lokus Pengendalian (Locus Of Control) Terhadap Penerimaan Perilaku Disfungsional Audit (studi pada badan pemeriksa keuangan Perwakilan Sulawesi Tenggara)”. Jurnal akuntansi dan keuangan . Vol. Ii, no. 2.
Dhoni Kurniawati, “ Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perspektif Islam Dan Elevansinnya Dengan Manajemen Modern,” Kementrian Agama Lampung Timur 11, no. 1-2018.
Gani, Andi Amalia Tenri Sali . 2020. “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (studi pada dinas pemberdayaan perempuan dan per lindungan anak Kota Makassar)” skripsi. Makassar: Universitas Hasanuddin Makassar.
Ginawati, Meila. 2019. “ Pengaruh Locus Of Control Dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan”. Jurnal bussines . Vol. 1 (2)