Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 4, Nomor 2, Juli-Desember 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: 10.31539/jomb.v4i2.4362

## ANALISIS STRES KERJA DAN CYBERLOAFING TERHADAP KINERJA PEGAWAI BKPSDM TUBAN
Moh. Muzaki Al Utsmani 1 , Gendut Sukarno 2
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur 1,2 muzautsma@gmail.com 1 , sukarnogendut@yahoo.co.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  stres  kerja  dan cyberloafing kepada  kinerja  pegawai  Badan  Kepegawaian  dan  Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  (BKPSDM)  Tuban.  Metode  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Data yang  digunakan  adalah  data  primer  yang  dihimpun  menggunakan  kuesioner  63 pegawai BKPSDM Tuban dan sampel sebanyak 63 responden. Skala likert digunakan sebagai pengukuran. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh. Sementara  analisis  yang  dipergunakan  yakni  Partial  Least  Square  (PLS).  Hasil penelitian menunjukkan, a) stres kerja memiliki nilai path coefficients sejumlah 0,417 dan  nilai  T-statistic  sejumlah  3,078>1,96  atau  P-value  sejumlah  0,002<0,05, hasilnya  signifikan  (positif); b) cyberloafing memiliki nilai path coefficients sejumlah 0,325 dan nilai T-statistic sejumlah 2,414 > 1,96, atau nilai P-value sejumlah 0,016 < 0,05, hasilnya signifikan (positif). Simpulan, stres kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan kepada  kinerja pegawai, dan cyberloafing memberikan pengaruh positif dan signifikan kepada kinerja pegawai.
Kata Kunci: Cyberloafing , Kinerja Pegawai, Stres Kerja

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  stress  and  cyberloafing  on  the performance  of  employees  of  the  Civil  Service  Agency  and  Human  Resources Development  (BKPSDM) Tuban. This research method is descriptive quantitative.  The data  used  is  primary  data  collected  using  a  questionnaire  from  63  employees  of  the Tuban  BKPSDM  and  a  sample  of  63  respondents.  Likert  scale  is  used  as  a measurement.  The  sampling  technique  uses  saturated  sampling  technique.  While  the analysis  used is  Partial  Least  Square  (PLS). The results showed, a) work stress  has a path  coefficient  value  of  0.417  and  a  T-statistic  value  of  3.078>  1.96  or  a  P-value  of 0.002 <0.05, the result is significant (positive); b) cyberloafing has a path coefficients value of 0.325 and a T-statistic value of 2.414 > 1.96, or a P-value of 0.016 <0.05, the result is significant (positive). In conclusion, work stress has a positive and significant effect  on employee performance, and cyberloafing has a positive and significant effect on employee performance.
Keywords : Cyberloafing, Employee Performance, Job Stress

## PENDAHULUAN
Terbentuknya  pemerintahan  yang  baik  ialah  suatu  tuntutan  supaya pemerintah dan pembangunan bisa diselenggarakan dengan  berdayaguna dan berhasil guna.  Tentunya  pada  tujuan  tersebut  harus  terdapatnya  optimalisasi  atas  kinerja
pegawai  yang  mana  menimbulkan  dampak  yang  positif  bagi  pelayanan  publik  dan kinerja instansi untuk mewujudkan tujuan. Tugas itu berdasar kepada kesuksesan yang diraih  oleh  karyawan  dimana  menjadi  ketetapan  organisasi.  Dimana  mengartikan kesuksesan  yang  didapatkan  oleh  organisasi  bergantung  kepada  kualitas  kinerja sumber daya manusia yang terdapat di dalam organisasi tersebut.
Tingkat  kesuksesan  yang  didapatkan  oleh  sebuah  organisasi  tampak  melalui kinerja organisasi untuk melakukan pengelolaan terhadap sumber daya yang organisasi miliki.  Organisasi  yang  memiliki  kinerja  yang  baik,  memiliki  efektifitas  untuk melakukan  upaya  penanganan  terhadap  sumber  daya  manusia  yang  terdapat  di dalamnya, melakukan penentuan terhadap sasaran yang wajib diwujudkan baik secara individual  ataupun  organisasional  (Armstrong,  2004).  Mengingat  faktor  tenaga  kerja ialah  faktor  yang  paling  penting  untuk  melaksanakan  pekerjaan,  tentunya  dibutuhkan tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan keahlian guna menunjang eksistensi dari suatu  instansi.  Supaya  tenaga  kerja  yang  organisasi  pergunakan  supaya  bisa  bekerja secara baik tentunya seharusnya mengamati semua kebutuhan yang berkaitan terhadap pegawai.
Kinerja  ialah  hasil  yang  diperoleh  melalui  kerja  yang  bisa  seorang  individi atau  kelompok  capai  pada  sebuah  organisasi,  sejalan  terhadap  tiap  wewenang  dan tanggung jawab  yang dimilikinya, dengan tujuan mewujudkan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi terkait secara legal, tidak melakukan pelanggaran terhadap hukum dan sejalan  terhadap  moral  ataupun  etika  (Prawirosentono,  1999).  Kinerja  pegawai  tidak sekadar  melalui  informasi  guna  bisa  dijalankannya  promosi  atau  dalam  hal menetapkan  gaji  bagi  instansi.  Namun  bagaimana  instansi  bisa  memberikan  motivasi kepada  pegawai  dan  melakukan  pengembangan  terhadap  satu  rencana  dalam membenahi fenomena menurunnya kinerja.
Harus  terdapat  upaya  dalam  menilai  kinerja.  Upaya  tersebut  berupa mengoptimalkan tujuan di dalam organisasi dan persoalan itu tampak melalui kekuatan dan kelemahan,  yang mana instansi bisa melakukan penetapan terhadap penghargaan, memberi  motivasi,  dan  bisa  mengamati  perilaku  pegawai.  Pengukuran  kinerja  dapat terlihat dari terintegrasinya sistem dan fokus pada pengelolaan aktivitas dalam bekerja.
Kinerja  pegawai  tidak  selamanya  berjalan  optimal  atau  stagnan.  Pada beberapa kondisi, potensi penurunan kinerja pegawai dapat terlihat. Dari faktor-faktor
yang  menstimulus  penurunan  tersebut,  organisasi  perlu  mengetahui  latar  belakang penyebab  menurunnya  kinerja  pegawai,  terutama  yang  diakibatkan  oleh  adanya  stres kerja  pada  pegawai.  Stres  ialah  keadaan  yang  dinamis  yang  mana  seseorang  tengah menghadapi  kesempatan,  keterbatasan,  atau  tuntutan  sejalan  terhadap  harapan  yang dikehendaki  melalui  hasil  yang  hendak  dirinya  wujudkan  pada  keadaan  penting  dan tidak  menentu  (Robbins,  2004).  Pada  persoalan  ini,  keadaan  yang  timbul  dari  dalam diri  seorang  individu  ataupun  mendapatkan  pengaruh  dari  lingkungan  di  luar  diri seorang  individu.  Stres  pekerjaan  identik  dengan  kehidupan  kerja  selain  hal  tersebut stress  yang  terlampau  berat  sampai  melebihi  beberapa  batasan  toleransi  bisa berhubungan  langsung  terhadap  gangguan  psikis  dan  perasaan  tidak  nyaman  secara fisik.  Stres  bisa  mengakibatkan  timbulnya  dampak  negatif  kepada  kondisi  psikologis dan biologis bagi pegawai.
Instansi diharuskan memperhatikan stres kerja bukan tanpa sebab, mengingat dampak yang ditimbulkan oleh stres sangatlah bervariasi. Pastinya antara lain memiliki sifat yang positif misalnya motivasi diri, rangsangan kerja keras, mendorong terjadinya peningkatan  atas  inspirasi  guna  menikmati  kehidupan  yang  lebih  baik.  Namun dijumpai  juga  stressor  yang  memiliki  sifat  menggangu  dan  berpotensi  berbahaya dimana  pegawai  dituntut  untuk  meningkatkan  produktivitas,  maka  dari  itu  harus  ada suasana  yang  mendukung  agar  tidak  mudah  mengalami  kecemasan,  frustasi,  dan kelelahan  yang  berakibat  hilangnya  semangat  untuk  menunjukkan  hasil  yang diinginkan.  Sehingga  perusahaan  harus  mengoptimalkan  agar  pegawai  dapat mendapatkan produktivitas di lingkungan kerja yang maksimal dengan memperhatikan fasilitas  kerja,  kondisi  kerja,  dan  hubungan  saling  mendukung  antar  sesama  rekan kerja.
Stres  kerja  ialah  sebuah  ketegangan  atau  tekanan  yang  pegawai  alami  saat tuntutan yang mereka hadapi melebihi apa yang terdapat pada diri mereka  (Cooper & Straw,  2014).  Seorang  individu  yang  menghadapi  stres  kerja  dipastikan  tidak  dalam melakukan  pekerjaannya  secara  baik  dan  sejalan  terhadap  target  yang  instansi tetapkan.  Sumber  daya  manusia  ialah  aset  terpenting  yang  ada  pada  tiap  instansi. Dikarenakan  keberhasilan  yang  bisa  didapatkan  oleh  instansi  bergangunt  kepada sumber  daya  manusia  di  dalamnya.  Namun  kerap  kali  sumber  daya  manusia perusahaan tuntut untuk  lebih mendorong kemampuan dan keahlian  yang dimilikinya
untuk  menjalankan  sebuah  pekerjaan  dan  tanpa  disadari,  persoalan  ini  dapat mengakibatkan  stress  yang  pegawai  rasakan  dimana  mengakibatkan  timbulnya pengaruh  kepada  kinerja  pegawai  tersebut.  Stres  bisa  timbul  apabila  seseorang  tidak paham  terhadap  keterbatasan  yang  dimilikinya  terhadap  sebuah  persoalan.  Pastinnya kondisi  ini tidaklah diinginkan dikarenakan stress  yang menyebabkan timbulnya  efek yang  membahayakan  bagi  diri  seseorang  yang  merasakannya  misalnya  tuntutan  yang tidak  memberikan  suatu  perasaan  senang  yang  membutuhkan  banyak  energi  dari seseorang dimana bisa mengakibatkan dirinya mudah untuk jatuh sakit (Asih, 2009).
Selain  dari  faktor  stres  kerja,  terjadinya  penurunan  kinerja  pegawai  juga diduga karena  faktor cyberloafing .  Kinerja  pegawai  berkaitan  terhadap  pegawai  yang melakukan seluruh tugas yang dilimpahkan kepadanya secara baik dan benar. Melalui kecanggihan  terhadap  perkembangan  zaman  dan  pengaruh  globalisasi  tentunya teknologi  mempunyai  peranan  yang  sangatlah  penting  guna  memberikan  dukungan terhadap  kinerja  pegawai.  Melalui  terdapatnya  teknologi  yang  terus  mengalami perkembangan tentunya pekerjaan bisa dijalankan secara efektif dan efisien (Sofyanty, 2019).
Perkembangan  teknologi  yang  menjadi  maksud  pada  persaolan  ini  ialah adanya  keberadaan  fasilitas  komputer  dan  internet.  Komputer  dan  internet  yang memudahkan pegawai  untuk  merampungkan pekerjaan  yang dimilikinya secara  cepat dan  efisien.  Di  samping  hal  tersebut  dengan  adanya  komputer  dan  internet  yang merupakan  media  pendukung  turut  bisa  membentuk  suatu  kreativitas  bagi  para pegawai.  Dengan  berkembangnya  teknologi,  terutama  internet  sudah  mengakibatkan suatu perubahan terhadap cara kerja pegawai baik dalam tingkat lokal  sampai dengan internasional.  Internet  memperlihatkan  kemudahan  bagi  para  pegawai  untuk melakukan  pengaksesan  terhadap  informasi,  mengarsipkan  berkas,  dan  berinteraksi. Kemajuan  teknologi  turut  membuka  suatu  kesempatan  bagi  seseorang  dalam menunjukan perilaku cyberloafing
Cyberloafing masih menjadi topik baru pada literatur ilmiah. Sejumlah uraian yang  dipergunakan  dalam  menguraikan  fenomena  tersebut.  Di  samping cyberloafing , ada  sejumlah  terminologi  yang  mempunyai  definisi  teoritikal  yang  serupa  misalnya cyberdeviance ,  cyberslacking,  dan cyberslouching.  Cyberloafing ialah  pegawai  yang beraktivitas melalui internet non-business di jam kantor mempergunakan sumber daya
yang dimiliki oleh perusahaan (Lim, 2002).
Cyberloafing ialah  sebuah  wujud  didalam  penyimpangan  kerja.  Kegiatan non-work yang  dijalankan  misalnya  melakukan  pengecekan  terhadap  e-mail  personal ataupun  mengunjungi  situs  internet  yang  tidak  berkaitan  terhadap  kerja  (Lim,  2002). Beberapa dampak dari perilaku cyberloafing dapat mengurangi produktivitas, pegawai dapat  menyebabkan  lalai  terhadap  tugas  menggunakan  teknologi  modern  tanpa  harus tampak  keluar  masuk  ruangan  dan  tampak  aktif  sepanjang  jam  kerja  di  hadapan komputer.  Berikutnya,  degradasi  kinerja  sistem  komputer  dan  jaring  internet  instansi yang  berlebih  bisa  mengakibatkan  kelebihan  sumber  daya  komputasi  dan  efek berikutnya  ialah  terjadinya  penurunan  terhadap  badwidth  atau  kecepatan  dalam mengakses internet.
Terdapat  sejumlah  faktor  di  dalam  organisasi  yang  bisa  memberikan pengaruh  kepada  relativitas  pegawai  dalam  menjalankan cyberloafing .  Faktor organisasi  tersusun  atas  pembatasan  penggunaan  internet,  merasakan  akibat, managerial  support,  norma  perilaku cyberloafing rekan  kerja,  sikap  kerja  pegawai, ketidakadilan, komitmen pekerjaan, dan karakteristik pekerjaan (Ozler & Polat, 2012). Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka  dilakukan  kajian  untuk  memperoleh informasi terkait pengaruh stres kerja dan cyberloafing kepada kinerja pegawai.

## KAJIAN TEORI

## Stres Kerja
Stres  kerja  ialah  keadaan  yang  dinamik  dimana  di  dalam  hal  ini  seseorang berhadapan  terhadap  kesempatan,  kendala  ( constraints ),  atau  tuntutan  ( demans ), dimana berhubungan terhadap semua hal yang sangat dirinya inginkan dan hasil yang diperolehnya dianggap sebagai tidak pasti namun penting (Robbins, 2003). Perusahaan harus  memperhatikan  secara  detail  mengenai  hal-hal  yang  mendukung  para  pekerja untuk bisa mendapatkan pengaruh positif dari lingkungan kerja yang ada.
Stres  kerja  adalah  suatu  kondisi  ketegangan  yang  menciptakan  adanya ketidakseimbangan  fisik  dan  psikis,  yang  mempengaruhi  emosi,  pola  berpikir,  dan kondisi  seseorang  (Cooper  dalam  Veithzal  &  Ella,  2011).  Indikator  stres  kerja bersandar  kepada  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Jafar  (2018)  yaitu,  a)  tuntutan tugas;  b)  tuntutan  peran;  c)  tuntutan  antar  pribadi;  d)  struktur  organisasi;

## kepemimpinan organisasi.

## Cyberloafing
Perilaku cyberloafing ialah  perilaku  yang  diperlihatkan  oleh  pegawai  yang mempergunakan  fasilitas  internet  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  dimana  tujuannya tidak  berhubungan  terhadap  pekerjaan  (Lim,  2002).  Pengukuran  terhadap  skala perilaku cyberloafing dilakukan  dengan  mempergunakan  skala  Lim  &  Teo  dimana tersusun atas aspek aktivitas browsing dan aktivitas emailing.
Perilaku cyberloafing merupakan  perilaku  yang  menggunakan  fasilitas internet  dengan  tujuan  yang  tidak  ada  sangkut  pautnya  dengan  pekerjaan.  Skala perilaku cyberloafing diukur menggunakan skala Lim & Teo (2005), yang terdiri dari aktivitas browsing dan aktivitas emailing. Indikator cyberloafing menurut Blanchard & Christine,  (2008)  yaitu, a) menggunakan wifi kantor diluar kepentingan  pekerjaan;  b) mempergunakan  handphone  disamping  kepentingan  pekerjaan;  c)  melakukan pengiriman  dan  penerimaan  e-mail  yang  tidak  ada  sangkut  pautnya  terhadap kepentingan  pekerjaan;  d)  melakukan  pengaksesan  terhadap  sosial  media  pada  jam kerja; e) kegiatan menjelajah laman website yang tidak ada sangkut pautnya terhadap kepentingan pekerjaan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  terkait  hasil  yang  dimiliki  oleh  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  ketika  menjalankan  tugas  yang  dilimpahkan kepada  dirinya  sejalan  terhadap  tanggung  jawab  yang  dilimpahkan  kepada  dirinya (Mangkunegara,  2010).  Penerapan  tugas  dapat  dilakukan  melalui  tingkatan  keahlian yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai  untuk  mencapai  target yang  ditentukan.  Kinerja merupakan hasil  yang  diperoleh  oleh  seorang  individu  yang  secara  menyeluruh  pada sebuah  periode  untuk  menjalankan  tugas,  misalnnya  standar  hasil  kerja,  target  atau sasaran  kriteria  dimana  sebelumnya  sudah  ditentukan  dan  sudah  mendapatkan kesepakatan bersama (Rivai, 2005). Maka hasil kerja menjadi jawaban bagi organisasi dari berhasil atau tidaknya karyawan ketika menjalankan tugas sejalan terhadap tujuan yang ditetapkan.
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai
dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2011). Indikator kinerja pegawai menurut Ginting (2019) yaitu, a) profesionalisme; b) proporsional; c) akuntabel; d) efektif dan efisien.

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Stres ialah sebuah kondisi yang sifatnya internal, dimana hal ini dikarenakan oleh  tuntutan  fisik  (badan),  atau  lingkungan  dan  situasi  sosial,  dimana  memiliki potensi mengakibatkan kerusakan dan tidak terkontrol (Lantara & Nusran, 2019). Stres harus  diatasi  sesegera  mungkin  supaya  sejumlah  hal  yang  memberikan  kerugian kepada  perusahaan  bisa  sesegera  mungkin  dihindari.  Stres  kerja  sangatlah  berkaitan terhadap kinerja pegawai. Stres  yang  terlampau tinggi bisa mengakibatkan penurunan terhadap kinerja dikarenakan stres mengganggu terlaksananya pekerjaan.
Penelitian  sebelumnya  dilakukan  oleh  Julivia  (2016),  bahwa  stres  kerja kepada  kinerja  pegawai  signifikan  memberikan  pengaruh  negatif.  Maka,  jika pengurangan tingkat stres dilakukan tentunya terjadi peningkatan terhadap kinerja. Hal ini  berarti  bahwa  stres  kerja  punya  pengaruh  yang  konkret  kepada  kinerja  pegawai. Sejalan dengan hasil Ahmad et al., (2019), bahwa stres kerja memiliki pengaruh yang negatif  dan  signifikan  kepada  kinerja  karyawan.  Persoalan  ini  dimaksudkan  jika meningkatnya stres kerja yang pegawai miliki maka kinerja pegawai bisa menurun.
Pengaruh Cyberloafing terhadap Kinerja Pegawai
Cyberloafing ialah  tindakan  dalam  menggunakan  email  dan  internet  kantor yang  tidak  ada  sangkut  pautnya  terhadap  pekerjaan  oleh  pegawai  dengan  penuh kesengajaan  ketika  bekerja  (Blanchard  &  Christine,  2008).  Ketika  pegawai  relatif mempergunakan  internet  sebagai  tujuan  hiburan  dan  tidak  ada  sangkut  pautnya terhadap  pekerjaan.  Persoalan  ini  bisa  memberikan  pengaruh  kepada  penurunan terhadap  produktivitas  kinerja,  dan  akan  mengakibatkan  penurunan  terhadap kedisplinan pada pegawai.  Hal tersebut didukung oleh Paramitha  & Wahyuni,  (2021) bahwa cyberloafing berpengaruh negatif signifikan kepada kinerja pegawai. Serta riset yang  dijalankan  oleh  Desnirita  &  Sari,  (2022),  bahwa  variabel  perilaku cyberloafing berpengaruh negatif signifikan kepada kinerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Metode  pengumpulan  data dilakukan dengan studi kepustakaan yang relevan termasuk jurnal, buku, dan penelitian sebelumnya  serta penyebaran  kuesioner  guna  mendapatkan  hasil  jawaban  responden. Pengukuran  variabel  menggunakan  skala  likert  dengan  memberi  pembobotan  pada kuesioner  yaitu  skor  1-5.  Dalam  penelitian  ini  populasi  terdiri  dari  63  pegawai BKPSDM  Tuban.  Dalam  hal  ini  pengambilan  sampel  yang  dipakai  yakni  teknik sampling  jenuh,  artinya  seluruh  komponen  populasi  akan  diambil  datanya.  Analisis data yang dipergunakan ialah Partial Least Square (PLS).

## HASIL PENELITIAN
Faktor loading ditunjukkan pada Tabel 1 sebagai berikut:

## Tabel 1 Factor Loading
Factor Loading (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) X1.1 <- Stres Kerja (X1)_ 0.851 0.842 0.063 0.063 13.504 X1.2 <- Stres Kerja (X1)_ 0.87 0.862 0.05 0.05 17.439 X1.3 <- Stres Kerja (X1)_ 0.864 0.863 0.042 0.042 20.777 X1.4 <- Stres Kerja (X1)_ 0.831 0.825 0.049 0.049 16.929 X1.5 <- Stres Kerja (X1)_ 0.876 0.87 0.038 0.038 22.752 X2.1 <- Cyberloafi ng (X2) 0.825 0.822 0.059 0.059 13.898 X2.2 <- Cyberloafi ng (X2) 0.895 0.893 0.035 0.035 25.492 X2.3 <- Cyberloafi ng (X2) 0.852 0.851 0.049 0.049 17.553 X2.4 <- Cyberloafi ng (X2) 0.854 0.846 0.058 0.058 14.803 X2.5 <- Cyberloafi ng (X2) 0.87 0.87 0.036 0.036 23.888 Y1.1 <- Kinerja 0.846 0.838 0.052 0.052 16.207
Pegawai (Y)_
Y1.2 <- Kinerja Pegawai (Y)_ 0.899 0.898 0.025 0.025 36.361 Y1.3 <- Kinerja Pegawai (Y)_ 0.787 0.785 0.055 0.055 14.358 Y1.4 <- Kinerja Pegawai (Y)_ 0.841 0.837 0.047 0.047 17.841
Factor  Loading menggambarkan  hubungan  antara  indikator  dan  variabel. Apabila nilai melebihi 0,5 dianggap valid, dan nilai T-Statistic melebihi 1,96 tentunya signifikansinya  terpenuhi.  Semua  indikator  variabel  Stres  kerja  (X1), Cyberloafing (X2) dan Kinerja Pegawai (Y) menunjukkan bahwa nilai factor loading melebihi 0,5 dan signifikan (Nilai  T-Statistic  melebihi  Zα  =  0,05  (5%)  =  1,  96),  dapat  disimpulkan bahwa semua indikator sudah mempunyai tingkatan validitas yang baik.

## Tabel 2 Average Variance Extracted
AVE KINERJA PEGAWAI (Y) 0,712 CYBERLOAFING (X2) 0,739 STRES KERJA (X1) 0,737
Variance Extracted (AVE) adalah nilai yang menampilkan besarnya indikator yang  terdapat  dalam  variabel  laten.  Syarat  yang  baik  diperlukan  apabila  nilai  AVE setiap konstruk melebihi 0,5. Hasil uji AVE untuk variabel Stres Kerja (X1) sejumlah 0,737, variablel Cyberloafing (X2) sejumlah 0,739, dan Kinerja Pegawai (Y) sejumlah 0,712.  Ketiga  variabel  tersebut  memperlihatkan  nilai  yang  melebihi  0,5,  sehingga variabel pada riset ini secara umum dianggap memiliki validitas yang baik.
Tabel 3.

## Composite Reliability
Composite Reliability KINERJA PEGAWAI (Y) 0,877 CYBERLOAFING (X2) 0,914 STRES KERJA (X1) 0,919
Pengukuran  terhadap  reliabilitas  konstruk  dilakukan  mempergunakan  nilai
composite reliability . Apabila nilai composite reliability lebih besar dari 0,70 indikator tersebut  konsisten  untuk  melangsungkan  pengukuran  terhadap  variabel  latennya. Hasil uji composite  reliability memperlihatkan  variabel  Stres  Kerja  (X1)  sejumlah  0,919 variabel Cyberloafing (X2) sejumlah 0,914, dan Kinerja Pegawai (Y) sejumlah 0,877. Sejumlah  variabel  tersebut  memperlihatkan  nilai  composite  reliability  melebihi  0,70 yang mana dinilai bahwa semua variabel dalam riset ini reliabel.
Tabel 4 R-Square Composite Reliability KINERJA PEGAWAI (Y) 0,455
CYBERLOAFING (X2) STRES KERJA (X1)
Pengujian  model  struktural  (Inner  Model)  dilangsungkan  pengujiannya melalui pemeriksaan terhadap hasil R-square yang  menggambarkan kesesuaian model. Nilai  R2  =  0,0,455  dapat  diartikan  bahwa  model  dapat  menguraikan  terhadap fenomena  Kinerja  Karyawan  yang  mendapatkan  pengaruh  dari  variabel  bebas  yaitu Stres  Kerja  dan Cyberloafing sebesar  45,5%.  Sementara  itu  sisanya  55,5%  diuraikan oleh  variabel  lain  di  luar  ruang  lingkup  riset  ini  (tidak  hanya  Stres  Kerja  dan Cyberloafing ).
Tabel 5
Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values) Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STERR|) P Values Cyberloafing (X2) -> Kinerja Pegawai (Y)_ 0.325 0.326 0.135 2.414 0.016 Stres Kerja (X1)_ -> Kinerja Pegawai (Y)_ 0.417 0.429 0.135 3.078 0.002
Dalam  pengujian  hipotesis  mempergunakan  uji  t,  didapati  nilai  p  ≤  0,05 (alpha  5%),  dan signifikansi  dapat  disimpulkan  jika  signifikansi  (positif)  tinggi,  serta sebaliknya  jika  p  ≥  0,05  bisa  disimpulkan  jika  signifikansinya  rendah  (negatif)
pengaruhnya.  Menurut  tabel  diatas  dapat disimpulkan  sebagai  berikut,  a)  stres  kerja (X1) memberikan pengaruh positif kepada kinerja pegawai  (Y) bisa diterima, dimana memiliki path coefficients sejumlah 0,417 dan nilai T-statistic sejumlah  3,078  >  1,96 atau  P-value  sejumlah  0,002  <  0,05  hasilnya  signifikan  (positif);  b) cyberloafing (X2)  memberikan  pengaruh  positif  dapat  diterima  kepada  Kinerja  Pegawai  (Y), dimana memiliki path coefficients sejumlah 0,325 dan nilai T-statistic sejumlah 2,414 > 1,96, atau nilai P-value sejumlah 0,016 < 0,05, hasilnya signifikan (positif).

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berlandaskan pada hasil penelitian yang sudah dijalankan diperoleh hasil jika stres  kerja  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepada  kinerja  pegawai. Berdasarkan  hasil  olah  data  menggunakan  PLS  didapatkan  hasil  bahwa  stres  kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan kepada kinerja pegawai BKPSDM Tuban. Stres  kerja  sendiri  dapat  memantik  kinerja  pegawai  artinya  ketika  pegawai  dalam kondisi  tertentu  ketika  mendapat  tekanan  maka  akan  lebih  bekerja  keras  mencapai target, maka kinerja pegawai juga akan meningkat karena pegawai dalam pekerjaannya selalu  berusaha  dengan  apa  yang  instansi  tekankan.  Dengan   memperhatikan  stres kerja, pegawai nyatanya  akan memberikan pengaruh kepada kinerja pegawai. Riset ini sejalan  dengan  Ekhsan  &  Septian,  (2021)  dimana  menguraikan  terdapat  pengaruh positif dan signifikan antara stress kerja dengan kinerja karyawan.

## Pengaruh Cyberloafing Terhadap Kinerja Pegawai
Berlandaskan pada hasil penelitian yang sudah dilakukan diperoleh hasil jika Cyberloafing sendiri  dapat  memantik  kinerja  pegawai  artinya  ketika  pegawai  dalam kondisi  tertentu  ketika  mendapat  tekanan  maka  akan  mengalihkan  fokus  terlebih dahulu  dengan cyberloafing .  Setelah  itu  pegawai  dapat  lebih  bekerja  keras  mencapai keinginan instansi, maka kinerja pegawai juga akan meningkat karena pegawai dalam pekerjaannya  selalu  berusaha  dengan  apa  yang  instansi  tekankan.  Dengan memperhatikan cyberloafing ,  pegawai  nyatanya    akan  memberikan  pengaruh  kepada kinerja  pegawai.  Riset  ini  sesuai  dengan  Budiarti  &  Pratama,  (2022)  dimana menguraikan perilaku cyberloafing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan.

## SIMPULAN
Simpulan  dalam  penelitian  ini  adalah,  a)  stres  kerja  memberikan  pengaruh signifikan dan positif kepada kinerja pegawai pada BKPSDM Tuban; b) cyberloafing memberikan pengaruh signifikan dan positif kepada kinerja pegawai BKPSDM Tuban. Peneliti memberikan saran supaya peneliti berikutnya bisa melangsungkan riset selain variabel  yang  dipergunakan  pada  riset  ini  yang  amna  hasil  yang  diperoleh  bisa  lebih beragam. Jika peneliti berikutnya hendak melangsungkan riset menggunakan  variabel yang  sama,  harapannya  peneliti  berikutnya  bisa  memperkaya  variabel  bebas  atau menggantinya menggunakan variabel lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahmad,  Y.,  Tewal,  B.,  &  Taroreh,  R.  N.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. FIF Group Manado.
Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi,7 (3), 2811-2820. https://doi.org/10.35794/emba.7.3.2019.23747
Armstrong, G. (2004). Dasar-Dasar Pemasaran . Jakarta: PT. Indeks Asih,  G.  Y.  (2009). Ergonomika  dalam  Kehidupan  Sehari-hari .  Semarang:  Semarang University Press
Blanchard,  A.  L.,  &  Christine,  A.  H.  (2008).  Correlates  of  Different  Forms  of Cyberloafing:  the  Role  of  Norms  and  External  Locus  ofcontrol. Computers  in Human Behavior , 24 (3), 1067-1084.
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0747563207000805
Cooper,  C.,  &  Straw,  A.  (2014). Stres  Manajemen  Sukses  dalam  Sepekan .  Jakarta: Kesaint Blanc
Julivia, C. (2016). Pengaruh Stres Kerja dan Konflik Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis , 16 (1), 59–72.
https://www.neliti.com/id/publications/97770/pengaruh-stres-kerja-dan-konflik- kerja-terhadap-kinerja-karyawan
Desnirita,  D.,  &  Sari,  A.  P.  (2021).  Dampak  Beban  Kerja  dan  Prilaku Cyberloafing terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Dwidaya  World  Wide  Cabang  Wilayah DKI  Jakarta. Jurnal  Akademi  Akuntansi  Indonesia  Padang , 2 (1),  1–13. https://doi.org/10.31933/jaaip.v2i1.540
Ginting, I. M. (2019). Pengaruh Disiplin dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan di PT PLN (Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Utara. Jurnal Manajemen,
5 (1), 35–44. https://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/51
Budiarti,  I.,  &  Pratama,  L.  (2022).  Pengendalian  Diri,  Komitmen  Organisasional,  dan Perilaku Cyberloafing terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Jasa  e-Logistik Bisnis di Bandung). JEMBA: Journal of Economics, Management, Business, and Accounting, 2 (1), 37-46. https://doi.org/10.34010/jemba.v2i1.6842
Jafar,  J.  (2018). Pengaruh  Stress  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada Kantor Telekomunikasi Indonesia Regional VI . Makassar : UIN Alauddin Makasar
Lantara,  D.,  &  Nusran,  M.  (2019). Dunia  Industri  Perspektif  Psikologi  Tenaga  Kerja . Makassar: Nas Media Pustaka
Lim,  V.  K.  G.  (2002).  The  IT  Way  of  Loafing  on  the  Job:  Cyberloafing,  Neutralizing and Organizational Justice. Journal of Organizational Behavior , 23 (5), 675-694. https://doi.org/10.1002/job.161
Mangkunegara, A. A. A. P. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Grasindo
Ekhsan, M., & Septian, B. (2021). Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja dan Kompensasi terhadap  Kinerja  Karyawan. MASTER :  Jurnal  Manajemen  Strategi Kewirausahaan, 1 (1), 11-18. https://doi.org/10.37366/master.v1i1.25 Ozler,  N.  D.  E.,  &  Polat,  G.  A.  (2012). Cyberloafing phenomenon  in  organizations: Determinants  and  impacts. International  Journal  of  E-Bussiness  and EGovernment Studies , 4 (2), 1–15. https://dergipark.org.tr/en/pub/ijebeg/issue/26199/275855
Paramitha,  C.  C.,  &  Wahyuni,  I.  (2021).  Pengaruh Cyberloafing Dan  Komitmen Organisasional  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Self  Control  Sebagai Variabel  Moderating. Journal  For  Business  And  Entrepreneurship , 5 (1),  1-25. http://journal.uta45jakarta.ac.id/index.php/JBE/article/view/5209
Prawirosentono,  S.  (1999). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (  Kebijakan  Kinerja Karyawan),  Kiat  membangun  Organisasi  Kompetitif  menjelang  Perdagangan Bebas Dunia . Yogyakarta: BPFE Robbins, S. P. (2004). Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia Robbins, S. P. (2003). Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia Sofyanty,  D.  (2019).  Perilaku Cyberloafing Ditinjau  dari  Psychological  Capital  dan Adversity  Quotient. Jurnal  Sekretari  Dan  Manajemen , 3 (2),  186–194. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v3i2.5610
Rivai,  V.  (2005). Performance  Appraisal;  Sistem  yang  Tepat  untuk  Menilai  Kinerja Karyawan  dan  Meningkatkan  Daya  Saing  Perusahan .  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada