## INTERNALISASI BUDAYA KERJA BERBASIS KEARIFAN LOKAL PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TAKALAR

## CULTURE INTERNALIZATION WORK BASED ON LOCAL WISDOM OF CIVIL SERVENT AT REGIONAL SECRETARIAT OF TAKALAR DISTRICT
A.Rahmat Pakaya Idris 1 , Halim 2 , Lukman Samboteng 3
1 Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar email: arahmatpakaya@gmail.com
2 Politeknik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi Negara Makassar Email: halim.recht@gmail.com
3 Politeknik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Lembaga Administrasi Negara Makassar Email: lukmansamboteng@yahoo.co.id

## Abstrak
Masalah budaya kerja Pegawai Negeri Sipil saat ini menjadi isu penting dalam pelayanan birokrasi ini ditandai dengan masih ditemuinya praktek-praktek penyelenggaraan pemerintahan yang tidak sesuai dengan budaya kerja organisasi sehingga kurang dapat berkontribusi secara optimal untuk menciptakan efektivitas,  efisiensi,  dan  kinerja  organisasi  pemerintahan  daerah  yang  berindikasi  pada  kebijakan pemerintah daerah kurang terprogram secara sistematis dalam menciptakan budaya kerja yang kondusif di bagian masing-masing lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar sehingga internalisasi budaya kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  sangat  penting  dilakukan  dalam  upaya  melakukan  perbaikan-perbaikan merubah sikap dan perilaku pegawai negeri sipil dalam rangka mencapai produktivitas kerja yang lebih tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan. Tujuan Penelitian ini untuk mengetahui Internalisasi Budaya  Kerja  Berbasis  Kearifan  Lokal  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Adapun informan yang menjadi sumber informasi sebanyak 15 orang. Hasil Penelitian menunjukan Internalisasi Budaya  Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar  sudah  cukup  baik berdasarkan hasil wawancara dan hasil observasi peneliti selama melaksanakan penelitian sedangkan Internalisasi Nilai budaya kerja akkareso tojeng-tojeng (Profesional), Nilai budaya kerja assamaturu, sipammaling malingi (Sinergitas), nilai budaya kerja sipakatau, sipakainga’ dan sipakalabbiri’ (Etika Kerja), nilai budaya kerja siri’ na pacce (Integritas), dan nilai budaya kerja toddopuli (Inovatif) pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar  sudah  baik  berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  dengan informan  dan  hasil  pengamatan  peneliti  walaupun  dengan  beberapa  catatan  terkait  tantangan  yang menjadi penghalang penerapan nilai-nilai budaya kerja tersebut.

## Kata Kunci : Internalisasi, Budaya Kerja, Kearifan Lokal

## Abstract
The  problem  of  the  work  culture  of  Civil  Servants  is  currently  an  important  issue  in  bureaucratic services, marked by the still finding practices of government administration that are not in

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
accordance  with  the  work  culture  of  the  organization  so  that  they  cannot  contribute  optimally  to creating the effectiveness, efficiency, and performance of indicated local government organizations. local government policies are not systematically programmed in creating a conducive work culture in their respective parts of the Regional Secretariat of Takalar Regency so that Culture Internalization Work of Civil Servant it is very important to make improvements to change the attitudes and behavior of  civil  servants  in  order  to  achieve  higher  work  productivity  in  the  face  of  future  challanges.  The purpose of this study was to determine the Internalization of Work Culture Based on Local Wisdom of Civil Servants at the Ragional Secretariat of Takalar Regency. The approach used in this research is a qualitative research method. The informants who become the source of information were 15 people. The  results  showed  that  the  Internalization  of  the  Work  Culture  of  Civil  Servants  at  the  Ragional Secretariat of Takalar Regency was good enough based on the results of interviews and observations of  researchers  while  carrying  out  the  research,  while  the  Internalization  of  work  culture  value  of akkareso  tojeng-tojeng  (professional),  work  culture  value  of  assamaturu,  sipammaling-malingi (synergy), work culture value of sipakatau, sipakainga' and sipakalabbiri' (work ethic), work culture value of siri' na pacce (integrity), and work culture value of toddopuli (innovative) at the Ragional Secretariat of Takalar Regency, it is already good based on the results of the researchers interviews with informants and the results of the researchers observations, although with some notes related to challanges that hinder the application of these work cultural values.
Keywords: Internalization, Work Culture, Local Wisdom

## PENDAHULUAN
Budaya  dalam  kerangka  Reformasi Birokrasi memiliki peran yang penting dalam mendorong  terwujudnya  pemerintahan  yang transparan,  akuntabel  dan  berkualitas.  Kalau kita  mengibaratkan  Negara  sebagai  sebuah organisasi,  masyarakat  sebagai  anggota organisasi  dan  salah  satu  tujuan  bersama adalah mewujudkan pemerintahan kelas dunia, maka salah satu faktor fundamental yang harus dibangun  adalah  perlunya  pimpinan  dan anggota mempunyai sense dan keyakinan yang sama (shared vision, values and belief) dalam melihat bagaimana visi organisasi kedepan.
Budaya  berkaitan  erat  dengan  persepsi terhadap  nilai-nilai  dan  lingkungan  yang melahirkan makna dan pandangan hidup yang akan  mempengaruhi  sikap  dan  tingkah  laku
dalam  bekerja.  Budaya  merupakan  hasil  dari pengalaman  hidup,  kebiasaan  dan  proses seleksi  (menerima/menolak)  norma-norma yang  ada  dalam  cara  berintegrasi  sosial  atau menempatkan  dirinya  di  tengah-tengah lingkungan  kerja  tertentu.  Dalam  proses budaya,  terdapat  saling  mempengaruhi  dan saling  ketergantungan  ( interdependensi )  baik sosial  maupun  non  sosial.  (Adiperdana, 2015:31).
Penerapan  nilai-nilai  budaya  kerja  di lingkungan  organisasi  pemerintahan  diyakini dapat  menjadi kekuatan  pendorong  dan pengungkit ( leverage ) untuk mencapai kinerja organisasi yang optimum. Sebab, budaya kerja merupakan  pendekatan  baru  manajemen modern  yang  lebih  mendasarkan  diri  pada nilai-nilai  kekeluargaan  dan  kebersamaan,

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
keseimbangan  dan  kesejajaran,  kejujuran  dan keterbukaan,  serta  saling  percaya  dan  saling menghargai.  Budaya  kerja  bermanfaat  bagi aparatur  negara,  secara  pribadi  (memberi kesempatan berperan, berprestasi, dan aktualisasi  diri)  dan  bagi  unit  kerjanya (meningkatkan  kualitas  kinerja  bersama). (Komarudin, 2015:152).
Proses  internalisasi  hakikatnya  adalah sebuah proses menanamkan sesuatu, keyakinan, sikap dan nilai-nilai yang menjadi perilaku  sosial.  Namun  proses  penanaman tersebut  tumbuh  dari  dalam  diri  seseorang sampai  pada  penghayatan  suatu  nilai. Sedangkan  nilai  itu  sendiri  adalah  hakikat suatu  hal  yang  menyebabkan  hal  itu  dikejar oleh  manusia  sehingga  dapat  menjelma menjadi perilaku yang benar-benar mencerminkan  nilai-nilai  luhur  dan  budaya unggul.  Dengan  demikian,  proses  ini merupakan  sebuah  pembentukan  sikap  dan perilaku  yang  tumbuh  dari  diri  pribadi seseorang  ( inside  out ),  bukan  karena  tekanan atau  pengaruh  dari  luar  ( outside  in ).  (Rais (2012:10)
Internalisasi  Budaya  Kerja  merupakan suatu  proses  penanaman,  pemahaman  dan penghayatan  nilai-nilai,  norma  dan  budaya kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  telah  ada dalam organisasi sehingga menjadi kesadaran yang  diwujudkan  dalam  sikap  dan  perilaku yang menjadi bagian pandangan dan tindakan
moralnya  dalam  melaksanakan  tugas  dan pekerjaannya sehari-hari. (Utomo, 2013)
Masalah  budaya  kerja  Pegawai  Negeri
Sipil  saat  ini  menjadi  isu  penting  dalam pelayanan birokrasi. Hal ini dapat dikemukakan  dari  hasil  pengamatan  peneliti tentang  kebiasaan  perilaku  negatif  yang acapkali dilakukan Pegawai Negeri Sipil Ada beberapa  pegawai  negeri  sipil  yang  sering terlambat masuk kerja dan selalu pulang lebih cepat  dari  jadwal  jam  kerja  yang  sudah ditetapkan.  Kemudian  beberapa  contoh  pola perilaku  negatif  Aparatur  Sipil  Negara  yang lain  yaitu  perilaku  malas  dalam  mengambil inisiatif  di  luar  peraturan  dan  kuatnya menunggu  petunjuk  dari  atasannya.  Bahkan ada  sebagian  yang  semenjak  masuk  kantor sampai waktu pulang tidak berkinerja dengan hanya  sibuk  memainkan  “smartphone” masing-masing.    Hal  ini  menimbulkan  efek kurang  baik  pada  budaya  kerja  yang  ada Sekretariat Daerah.
Tuntutan bahwa budaya kerja merupakan suatu kebiasaan menjadikan proses internalisasi  budaya  kerja  menjadi  tidak semudah  membalikkan  telapak  tangan.  Jika suatu perilaku sudah menjadi kebiasaan, maka tentu kebiasaan itu tertanam dalam dan terpatri dalam  hati  sanubari  pegawai.  Sebagai  suatu kebiasaan,  maka  perilaku  yang  dimunculkan bersifat otomatis, reflek, mengalir apa adanya. Begitu  ada  stimulus  dari  dunia  luar,  maka

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
respons dari dalam yang dimunculkan adalah perilaku  tersebut.  Karena  respons  yang diberikan  bersifat  otomatis  dan  reflek,  maka kemudian  disebut  budaya  karena  sudah menjadi suatu kebiasaan. Dalam diri pegawai yang  menunjukkan  perilaku  tersebut,  telah terbangun suatu karakter, yang merupakan ciri khasnya. (Basseng, 2016:26).
Dengan  latar  belakang  penelitian  yang ada  diatas  maka  secara  spesifik  penelitian dilakukan  dengan  tujuan  sebagai  berikut  : Untuk mengetahui Internalisasi Budaya Kerja Berbasis Kearifan Lokal Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  penelitian kualitatif sedangkan Jenis Penelitian menggunakan studi kasus, karena menggunakan  pendekatan  kualitatif  yang meneliti  suatu  kasus  atau  fenomena  tertentu secara mendalam untuk memahami, menelaah,
dan kemudian menafsirkan makna secara deskriptif dengan menggunakan
analisis  untuk  mempelajari  latar  belakang, keadaan, dan interaksi yang terjadi.
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini,  Peneliti  menggunakan  teknik pengumpulan  data  yaitu:  1)  Wawancara, Dalam  penelitian  ini,  wawancara  dilakukan melalui tatap muka dan berkomunikasi secara
langsung  antara  peneliti  dengan  informan.  2) Observasi,  Observasi  adalah  instrument pengumpulan  data  yang  digunakan  oleh peneliti dalam kegiatan pengamatan langsung terhadap  objek  penelitian  sehingga  data  yang dihasilkan  akan  menjadi  lebih  terfokus, terstruktur  dan  yang  lebih  akurat  untuk mengetahui  perilaku  dan  budaya  kerja Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten  Takalar  yang  dilihat  dari  aspek nilai budaya kerja. 3) Telaah dokumen adalah salah  satu  metode  pengumpulan  data  dan informasi  dengan  menganalisis  dokumen- dokumen  yang  relevan  dan  dapat  digunakan untuk  menjawab  permasalahan  penelitian. sehingga  memperkaya  hasil  Internalisasi Budaya  Kerja  Berbasis  Kearifan  Lokal Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.
Berbagai  sumber  data  yang  akan dimanfaatkan  dalam  penelitian  ini  sebagai berikut  :  1)  Data  Primer , Data  primer  adalah data yang diperoleh langsung dari sumbernya. Sumber  data  primer  yang  digunakan  dalam penelitian ini meliputi: a) Informan dari hasil wawancara;    Adapun  informan  yang  menjadi sumber  informasi  mengenai  Internalisasi Budaya  Kerja  Berbasis  Kearifan  Lokal Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar sebanyak 15 (Lima Belas) orang,  terdiri  dari  :  Staf  Ahli  Bupati  bidang Pertanian, Ekonomi dan Keuangan, Staf Ahli

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Bupati  bidang  Sosial  Budaya,  Asisten Pemerintahan  dan  Kesejahteraan  Rakyat, Kepala  Bagian  Tata  Pemerintahan,  Kepala Bagian Hukum, Kepala Bagian Umum, Kepala Bagian  Kesejahteraan  Rakyat,  Kepala  Sub Bagian  Pemerintahan  Umum  dan  Tugas Pembantuan  –  Bagian  Tata  Pemerintahan, Kepala  Sub  Bagian  Protokol  -  Bagian Hubungan  Masyarakat  dan  Protokol,  Kepala Sub  Bagian  Pembinaan  Advokasi  –  Bagian Pengadaan  Barang  dan  Jasa,  Kepala  Sub Bagian  Monitoring  dan  Evaluasi  Program  – Bagian  Administrasi  Pembangunan,  Kepala
Sub Bagian Kerjasama Daerah dan Kemasyarakatan – Bagian Tata Pemerintahan,
Staf Bagian Kesejahteraan Rakyat, Staf Bagian Perekonomia  dan  Staf  Bagian  Organisasi.  b) Hasil Pengamatan; Pedoman observasi adalah instrument pengumpulan data yang digunakan oleh  peneliti  dalam  kegiatan  pengamatan langsung  terhadap  objek  penelitian.  2)  Data Sekunder, Data sekunder dalam penelitian ini adalah  data  yang  diperoleh  bukan  secara langsung  dari  sumbernya.  sumber  data sekunder  yang  dipakai  adalah  Telaah Dokumen  yang  berasal  dari  sumber  tertulis seperti sumber buku, jurnal ilmiah, dokumen- dokumen kepegawaian dan Peraturan Perundang-Undangan  yang  terkait  dengan Internalisasi  Budaya  Kerja  Pegawai  Negeri
Sipil.
Teknik  analisis  yang  Peneliti  gunakan adalah  analisis  kualitatif.  Analisis  kualitatif merupakan analisis data yang didasarkan pada hubungan antara fakta satu dengan fakta yang lain  secara  hubungan  sebab  akibat  untuk menerangkan  suatu  peristiwa.  Analisis kualitatif yang peneliti gunakan adalah teknik analisis  interaktif  yang  merupakan  proses siklus  yang  bergerak  diantara  ketiga komponen  pokok  yaitu  reduksi  atau  seleksi data, sajian data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL PENELITIAN

## Pemetaan Data/Kategori Data Karakteristik Informan
Identitas  informan  dimaksudkan untuk menggambarkan keadaan informan yang  dapat  mencerminkan  variasi  sikap, perilaku dan tanggapan terhadap
Internalisasi  Budaya  Kerja  Berbasis Kearifan Lokal Pegawai Negeri Sipil Pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar. Adapun karakteristik informan dikategorisasikan atas beberapa
karakteristik  yaitu  karakteristik  informan menurut  jenis  kelamin,  kelompok  umur, tingkat  pendidikan  dan  masa  kerja.  Dari 15  orang  informan  dalam  penelitian  ini, diuraikan pada tabel 1.

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Tabel 1. Karakteristik Informan Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase % Laki-Laki 11 73 Perempuan 4 27

## Sumber : Penelitian, Juni 2020
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  bahwa informan dalam penelitian ini adalah sebanyak 15  orang  (100%)  yang  terdiri  dari  laki-laki sebanyak  11  orang  (73%)  dan  Informan perempuan sebanyak 4 orang (27%).
Tabel 2
Karakteristik Informan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase % Strata Tiga (S3) - - Strata Dua (S2) 10 66 Strata Satu (S1) 4 27 Diploma (D3) - SMA 1 7
Sumber : Penelitian, Juni 2020
Berdasarkan tabel 2 diketahui bahwa mayoritas  informan  memiliki  tingkat pendidikan yaitu Strata Dua (S2) sebanyak 10  orang  (66%),  kemudian  tingkat pendidikan  Strata  satu  (S1)  sebanyak  4 orang (27%) dan untuk tingkat pendidikan SMA  sebanyal  1  orang  (7%)    sedangkan untuk  informan  yang  memiliki  tingkat pendidikan  Strata  Tiga  (S3)  dan  Diploma (D3)  tidak  ada  informan  dalam  penelitian ini.

## Pemetaan Data
Pemetaan data menjadi sesuatu yang penting untuk dilakukan oleh peneliti. Hal ini dimaksudkan agar data-data yang telah
terdokumentasi lebih berarti untuk dimanfaatkan  bagi  tujuan  tertentu  sesuai kebutuhan.
Berikut  dipaparkan  hasil  penelitian berdasarkan  pengumpulan  data  hasil wawancara dan observasi peneliti terhadap Internalisasi  Budaya  Kerja  Berbasis Kearifan Lokal Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar:

## Data Primer Hasil Wawancara
Dalam  penelitian  ini,  wawancara dilakukan  melalui  tatap  muka  dan berkomunikasi  secara  langsung  antara peneliti dengan informan. Selain itu pada penelitian  ini  menggunakan  wawancara terstruktur yaitu peneliti telah mengetahui dengan  pasti  informasi  apa  yang  akan diperoleh.
Pendapat mengenai budaya kerja.
Menurut  Staf  Ahli  Bupati  bidang Ekonomi,  Pertanian  dan  Keuangan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar : “Budaya kerja itukan sama dengan etos kerja,  semangat  kerja  yah,  itu  perlu memang  dimiliki  oleh  masing-masing pegawai supaya kinerjanya mereka bisa maksimal  karena  tanpa  itu  maka  suatu budaya  kerja  itu  harus  ada  standar, nilai-nilai  yang  ada  disitu  yang  perlu dipahami  oleh  masing-masing  pegawai karena  seorang  pegawai  itu  kan mempunyai  kewajiban,  apa  kewajiban masing-masing jadi sudah ada di tupoksi mereka  toh,  jadi  itulah  sebetulnya starnya  mereka  mulai  dari  apa namanya,  tupoksinya  mereka,  apakah sudah melaksanakan tupoksinya dengan

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng / Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
baik itu etos kerjanya sudah bagus, kita bisa menilai dari itu yah”. (Wawancara AS, tanggal 11 Juni 2020).

## Pengetahuan  mengenai  Nilai  Budaya
Kerja  Akkareso  Tojeng  Tojeng (Profesional), Nilai  Budaya  Kerja Assamaturu,  Sipammaling  Malingi (Sinergitas), Nilai  Budaya  Kerja Sipakatau,
Sipakainga’ dan Sipakalabbiri’ (Etika  Kerja), Nilai
Budaya  Kerja Siri’  na  Pacce
(Integritas), dan  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif).
Menurut  Asisten  Pemerintahan dan  Kesejahteraan  Rakyat  Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar :
“Iya,  itu  budaya  itu..perilaku  saya bilang  tadi  bahwa  perilaku  ASN
menyangkut tentang apa yang disebutkan  tadi  itu  kan  penyemangat, penyemangat bagi seorang ASN, budaya siri  na  pacce,  akkareso  tojeng-
tojeng,,ahh,itu..motto itu,hahaha”.
(Wawancara    ARM,  tanggal  16  Juni 2020) Pengetahuan dan pemahaman makna budaya kerja yang ada di Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Menurut Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar: “Iya..Budaya  kerja  yang  ada  di
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar ini kita lakukan dengan mengedepankan hal-hal  yang  telah  disingguh  di  nomor satu  diatas  masalah  sinergi,  integritas, etika  kerja  dan  inovasi”.  (Wawancara AT, tanggal 17 Juni 2020).
Pelaksanaan  Sosialisasi  Nilai-Nilai Budaya Kerja kepada Pegawai Negeri
Sipil  di  Lingkup  Sekretariat  Daerah Kabupaten Takalar
Menurut  Kepala  Bagian  Tata Pemerintahan Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar :
“yang perlu kita ketahui yang namanya sosialisasi  bukan  cuman  dalam  artian pertemuan  tetapi  dalam  bentuk  sikap juga kan, sikap yang diberlakukan oleh pimpinan baik itu Bupati ataupun Sekda tentunyakan  kita  bisa  membaca.  kita seorang  ASN  bukan  lagi  anak  kecil tentunya apa yang dilakukan oleh beliau sudah menjadi bentuk sosialisasi kepada kita walaupun tidak katakanlah sebenarnya  pertemuan  formal  tetapi dengan sikapkan mereka sudah mensosialisasikan seperti itu”. (Wawancara HZ, tanggal 18 Juni 2020). Tantangan yang menjadi penghalang penerapan Budaya Kerja yang ada di Sekretariat Daerah Kabupaten

## Takalar
Menurut  Kepala  Bagian  Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar: “Salah  satu  tantangan  itu  mengenai sipakatau  sebenarnya  dan  sipakallabiri atau  terkait  apa  istilahnya  kalau  kita istilakan  etika  kerja,  itu  sangat,  apa namanya menjadi hal, menjadi kendala yang sangat besar bagi kami, terkadang kami  ingin  seperti  dalam  pelaksanaan koordinasi  terkadang  kami  ingin  apa namanya ingin melakukan itu, koordinasi  dengan  berbagai  agenda baik kegiatan bapak bupati, wakil bupati maupun kegiatan yang diselenggarakan di  lingkup  sekretariat  daerah.,  Itu  saja dek, intinya yang bisa saya sampaikan”. (Wawancara HH, tanggal 15 Juni 2020).
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Akkareso Tojeng Tojeng (Profesional)

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Pendapat  mengenai  Nilai  Akkareso Tojeng-tojeng (Profesional)
Menurut  Kasubag  Pemerintahan Umum dan Tugas Pembantuan Bagian Tata Pemerintahan :
“Akkareso  tojeng-tojeng  menurut pemahaman  saya,  subjektifitas  saya bahwa  seorang  PNS  harus  bekerja sesuai  dengan  tugas  dan  fungsinya untuk  kemudian  menyelesaikan  tugas- tugasnya dan tanggungjawabnya selaku  PNS  dia  harus  melaksanakan pekerjaan  sesuai  dengan  tupoksi  dan menyelesaikan  tugas  secara  tepat waktu dan tentunya akan memiliki hasil yang  akan  berkualitas,  akkareso tojeng-tojeng ini pemaknaannya cukup tinggi untuk kemudian menjadi sebuah nafas  budaya  kerja  setiap  ASN  yang ada  di  sekretariat”.(Wawancara  AR, tanggal 09 Juni 2020).
Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja Akkareso Tojeng-tojeng (Profesional) Menurut  Kasubag  Pembinaan Advokasi  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Bagian Pengadaan Barang dan Jasa : “Iya..yang pertama dari sisi profesional  yang  saya  maksud  disini adalah melaksanakan tugas pokok dan fungsi  sesuai  dengan  keahliannya, sesuai  dengan  keprofesionalitannya yaitu  melaksanakan  tugas  sesuai dengan tupoksi bukan mengambil alih tupoksi oranglain, sebenarnya itu saja yang dilakukan PNS jika seluruh PNS melaksanakan, seluruh kerjanya
secara  profesional,  melaksanakan sesuai  dengan  tupoksinya  yakin  dan percayalah  maka  roda  pemerintahan akan  jauh  lebih  baik”.(Wawancara AZJ, tanggal 10 Juni 2020).
Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja akkareso Tojeng Tojeng (Profesional)  dalam  menjalankan tugas. Menurut Staf Bagian Perekonomian  Sekretariat  Daerah
Kabupaten Takalar :
“Kalau  saya  pribadi,  kalau  segi persentase  itu  mungkin  saya  cuman bisa  70-80%  apalagi  kalau  sudah  ka melahirkan  kayak  begini  saya  nda sampai  seratus  persen,  kenapa  belum seratus persen saya kembali ke urusan rumah tangga jii, karena saya juga ibu rumah  tangga,  hehehe…  sebenarnya saya  bisajii  bagi  waktu  cuman  pas disaat  butuh-butuhnya  pekerjaan, misalnya  pekerjaan itu membutuhkan 1  jam,  saya  cuman  bisa  kerjanya palingan setengah jam lebih lah. Tapi saya  tetap  akan  mengusahakan mengerjakan sebisaku, tapi kalau saya usahakan sampai bisa kayak pasti saya tunda  besoknya  lagi.  Itu  kalau  saya pribadi,  dek..kalau  teman-teman  yang lain mungkin tidak seperti itu”.(Wawancara  HWL,  tanggal  04 Juni 2020). Tantangan yang menjadi penghalang  dalam  penerapan  Nilai Budaya  Kerja  Akkareso  Tojeng- Tojeng (Profesional) pada Sekretariat Daerah Kabupaten

## Takalar
Menurut  Kasubag  Monitoring dan  Evaluasi  Bagian  Administrasi Pembanguan :
“Hambatannya  pada  penerapannya sebenarnya  cenderung  pada  ini yah..tingkat  pengetahuan  kita  semua kan  beda-beda,  jadi  kadang  untuk penerapan  IPTEK  kayak  teknologi

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
kayak  kemarin  pas  Kasus  Covid  lagi merebak-merebaknya itukan kita sudah dituntut siap untuk menerapkan sistem internet gitukan, online segala semacamnya  tapi  kesiapan  di  SDM- nya  dan  fasilitasnya  sendiri  belum terlalu    mendukung  ke  arah  sana”. (Wawancara N, tanggal 08 Juni 2020).

## Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Assamaturu,  Sipammaling  Malingi
(Sinergitas)
Pendapat mengenai Nilai Assamaturu,
Sipammaling Malingi (Sinergitas)
Menurut  Kasubag  Pembinaan Advokasi  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Bagian Pengadaan Barang dan Jasa :
“Kalau  Menurut  saya,  Sinergitas adalah sumber kekuatan untuk mencapai  suatu  tujuan  bersama, bersinergi  satu  sama  lain,  intinya kebersamaan”.  (Wawancara  AZJ, tanggal 10 Juni 2020).

## Pemahaman  makna  Nilai  Budaya
Kerja  Assamaturu,  Sipammaling Malingi (Sinergitas)
Menurut  Kasubag  Monitoring dan  Evaluasi  Bagian  Administrasi Pembanguan :
“Kalo  saya  pada  posisi  mungkin sekarang baru sebatas mengetahui yah karena penerapannya, kalau kita sudah memahami  artinya  kita  sudah  siap untuk  menerapkan  tapi  untuk  saya pribadi, untuk saya pribadi pemahaman saya penerapannya belum maksimal kalau itu pribadi tapi kalau untuk lingkup sini mungkin proporsinya  sekitar  70-80%  sudah tahu”. (Wawancara N, tanggal 08 Juni 2020).
Penerapan  Nilai  Budaya  kerja Assamaturu,  Sipammaling  Malingi (Sinergitas) dalam  menjalankan tugas.
Menurut  Kasubag  Pemerintahan Umum dan Tugas Pembantuan Bagian Tata Pemerintahan :
“Lagi-lagi penilaian, penilaian terhadap  diri  saya  tidak  bisa  menilai diri sendiri tapi yah kamu sebagai staf saya  kan  bisa  melihat  itu,  bagaimana melihat  dan  menilai  kondisi  yang terjadi disini apakah memang assamaturu  dan  sipammaling  malingi ini tercipta atau tidak yang pasti bahwa sipammaling-malingi  dan  assamaturu adalah  sesuatu  yang  wajib  apa  nama nya  untuk  kita  jadikan  dasar  baik didalam  kantor  ini  maupun  diluar karena lagi-lagi bahwa kita ini adalah makhluk  sosial  saling  membutuhkan antara  yang  satu  dengan  yang lain”.(Wawancara AR, tanggal 09 Juni 2020).
Tantangan yang menjadi penghalang penerapan Nilai Budaya Kerja  Assamaturu,  Sipamamaling Malingi (Sinergitas) pada Sekretariat Daerah Kabupaten

## Takalar
Menurut  Kasubag  Monitoring dan  Evaluasi  Bagian  Administrasi Pembanguan :
“Kalau  Hambatannya  kembali  lagi kepada SDM-nya yah, jadi kembali kita harus  bagaimana  mengarahkan  dan meningkatkan pengetahuan dan menambah wawasan SDM yang ada di sini  khusunya  di  lingkup  Setda  terus bagaimana  mensosialisasikan  aturan yang ada atas ke bawah jadi sistem Top

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Down  kalau  untuk  aturan  dan  kalau misalnya  ada  pendapat  dari  luar bagaimana  mempertimbangkan  dari bawah  ke  atas  terkait  pengambilan kebijakan sehingga kita kan bersinergi dalam  mengambil  kebijakan  untuk keluar, mungkin seperti itu”.
(Wawancara N, tanggal 08 Juni 2020).
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Sipakatau, Sipakainga dan Sipakalabbiri (Etika Kerja)
Pendapat  mengenai  Nilai  Sipakatau,
Sipakainga  dan  Sipakalabbiri (Etika Kerja) Menurut Staf Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar: “Kalau  Sipakatau,  sipakainga  dan sipakalabbiri kalau menurut saya nilai yang mengedepankan saling menghormati  dan  memuliakan  serta mengingatkan,  seperti  itu  mungkin”. (Wawancara  MA,  tanggal  17  Juni 2020).
Pemahaman makna Nilai Budaya Kerja Sipakatau, Sipakainga dan Sipakalabbiri (Etika Kerja) Menurut  Staf  Bagian  Organisasi
Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar:
“Maknanya  yah.,kalau  makna  yah secara arti bahasa indonesianya etika kerja, kalau memahami etika kerja itu paham  yah  karena  terkait  apa  yang tidak  boleh  dan  apa  yang  boleh dilakukan  atau  apa  yang  patut  dan tidak  patut  dilaksanakan  selama  kita menjalankan  tugas  sebagai  Pegawai Negeri  Sipil”.  (Wawancara  NRA, tanggal 10 Juni 2020).
Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja
Sipakatau,
Sipakainga dan Sipakalabbiri  (Etika  Kerja)  dalam menjalankan tugas
Menurut  Kasubag  Kerjasama Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian Tata Pemerintahan :
“Alhamdulillah  selama  saya  berada disini  di  sekretariat  daerah  ini  itu sudah  kita  kami  terapkan,  sipakatau, sipalabbiri  dan  sipakainga  dalam setiap  proses  kerja  yang  kami lakukan”.(Wawancara MNFD, tanggal 12 Juni 2020). Tantangan yang menjadi penghalang penerapan Nilai Budaya Kerja  Sipakatau,  Sipakainga  dan Sipakalabbiri  (Etika  Kerja)  pada Sekretariat Daerah Kabupaten

## Takalar
Menurut  Kasubag  Kerjasama
Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian Tata Pemerintahan :
“Iya, ada tantangannya salah satunya menurut saya adalah pembagian porsi kerja sebenarnya kemudian kembali ke persoalan  tanggungjawab  itu  menjadi tantangan  dari  ketiga  nilai-nilai  itu”. (Wawancara  MNFD,  tanggal  12  Juni 2020).

## Internalisasi Nilai Budaya Kerja Siri’ na Pacce (Integritas)
Pendapat mengenai Nilai Siri’ na Pacce
(Integritas) Menurut Kasubag Protokol
Bagian  Hubungan  Masyarakat  dan
Protokol : “Nah inilah yang sangat penting yang harus  dibutuhkan  seorang  ASN

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
yah”.(Wawancara  AAA,  tanggal  08 Juni 2020).

## Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja Siri’ na Pacce (Integritas)
Menurut  Kasubag  Kerjasama Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian Tata Pemerintahan :
“Iya, cukup paham, khususnya terkait dengan  tupoksi  kami  di  sub  bagian kerjasama  daerah  nah  itu  adalah intinya  kerjasama”.  (Wawancara MNFD, tanggal 12 Juni 2020).
Penerapan Nilai Budaya Kerja Siri’ na Pacce (Integritas) dalam
menjalankan tugas
Menurut  Kasubag  Kerjasama Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian Tata Pemerintahan :
“Alhamdulillah,  kami  sudah  terapkan dalam  pelaksanaan  proses  kerja kami”.  (Wawancara  MNFD,  tanggal 12 Juni 2020).
Tantangan yang menjadi penghalang penerapan Nilai Budaya Kerja  Siri’  na  Pacce  (Integritas)
pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar
Menurut  Kasubag  Kerjasama Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian Tata Pemerintahan :
“Salah  satu  tantangan  yaitu  adalah kembali  kepada  tanggunjawab  juga, kemudian  secara  umum  itu  adalah proses  internalisasi  dari  nilai  siri  na pacce  itu  sendiri,  saya  rasa  itu  pak Rahmat”. (Wawancara MNFD, tanggal 12 Juni 2020).
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif)
Pendapat  mengenai  Nilai  Toddupuli
(Inovatif). Men  Daerah  Kabupaten  Takalar urut Staf Bagian Organisasi Sekretariat: “Inovatif artinya kita harus menghasilkan  cara-cara  kerja  baru yah  dalam  keseharian  menjalankan tugas  gitu  yah..”.  (Wawancara  NRA, tanggal 10 Juni 2020).
Pemahaman  makna  Nilai  Budaya

## Kerja Toddupuli (Inovatif)
Menurut Kasubag Protokol Bagian  Hubungan  Masyarakat  dan Protokol : “Iya sudah memahami dan menerapkannya”.  (Wawancara  AAA, tanggal 08 Juni 2020). Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif) dalam menjalankan tugas. Menurut  Kasubag  Kerjasama Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian
Tata Pemerintahan :
“iya, sudah kami terapkan”. (Wawancara  MNFD,  tanggal  12  Juni 2020). Tantangan yang menjadi penghalang penerapan Nilai Budaya Kerja  Toddopuli  (Inovatif)  pada Sekretariat Daerah Kabupaten
Takalar.
Menurut  Kasubag  Kerjasama Daerah  dan  Kemasyarkatan  Bagian
Tata Pemerintahan :

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
“Singkat  saja,  tantangannya  itu  yah sebenarnya  kembali  lagi  ke  proses internalisasi dari nilai ini pak Rahmat, terkadang  ada  rekan  yang  memang tidak  ingin  membuka  wawasannya sehingga  kemampuan  berpikirnya  itu tidak  mencapai  apa  yang  ekspektasi yang kita harapkan kemudian kembali lagi  ke  internalisasi  dari  nilai toddopuli  itu  sendiri”.(Wawancara MNFD, tanggal 12 Juni 2020).

## PEMBAHASAN
Internalisasi  Budaya  Kerja  Berbasis Kearifan  Lokal  Pegawai  Negeri  Sipil pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Takalar Pendapat Pegawai Negeri Sipil mengenai budaya kerja. Budaya kerja merupakan
bagaimana  perilaku  dari  para  ASN dalam  melakukan  suatu  kegiatan pekerjaan  yang  berhubungan  dengan tugas  dan  fungsinya  sebagai  seorang Aparatur  Sipil  Negara,  Disamping  itu,
penerapan budaya kerja diharapkan juga dapat merangsang tumbuhnya kreativitas,  intuisi,  motivasi,  dan komitmen  dari  seluruh  anggota  suatu organisasi.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa  informan  diatas,  maka  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  pemahaman para informan dalam mengartikulasikan budaya  kerja  sangat  bervariasi  akan tetapi maksud dan tujuan yang sama, ini
ditandai  dengan  persepsi  beragam  yang disampaikan oleh masing-masing informan  dalam  penelitian  ini.  Namun, dari  beberapa  pandangan  dan  pendapat mengenai  budaya  kerja,  Peneliti  dapat mengambil kesimpulan bahwa artikulasi budaya Kerja pegawai negeri sipil pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar sudah  baik  sebagai  dasar  yang  dimiliki oleh setiap organisasi atau instansi yang akan  memacu  untuk  meningkatkan produktivitas kerjanya.
Pengetahuan  Pegawai  Negeri  Sipil mengenai Nilai Budaya Kerja Akkareso Tojeng Tojeng (Profesional),Nilai  Budaya  Kerja Assamaturu,  Sipammaling  Malingi (Sinergitas),  Nilai  Budaya  Kerja Sipakatau, Sipakainga’ dan
Sipakalabbiri’  (Etika  Kerja),  Nilai Budaya  Kerja  Siri’  na  Pacce (Integritas),  dan  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif).
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa informan diatas, maka peneliti dapat berkesimpulan bahwa pengetahuan  para  informan  dalam mengartikulasikan dan menginternalisasikan  nilai-nilai  budaya kerja pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar  cukup  baik,  sehingga  Peneliti dapat  berasumsi  bahwa  Nilai  akkareso tojeng-tojeng,  Nilai  Assamaturu  dan sipammaling-malingi,  Nilai  sipakatau, sipakainga  dan  sipakalabbiri,  Nilai  siri

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
na  pacce  dan  Nilai  toddopuli  itu merupakan  Nilai  kearifan  lokal  yang tidak  bisa  dilepaskan  dari  budaya maupun  etika  kerja  yang  merupakan falsafah  hidup  dan  telah  ada  dalam budaya suku bugis makassar. Pengetahuan dan Pemahaman Pegawai Negeri Sipil dalam memaknai  budaya  kerja  yang  ada  di Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa informan diatas, maka peneliti dapat berkesimpulan bahwa
pengetahuan  dan  pemahaman  pegawai negeri  sipil  dalam  memaknai  nilai budaya  kerja  yang  ada  di  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Takalar  cukup  baik. Para informan dapat menginternalisasikan  makna  budaya kerja yang ada pada Sekretariat Daerah
Kabupaten Takalar.
Pelaksanaan  Sosialisasi  Nilai-Nilai
Budaya Kerja kepada Pegawai Negeri Sipil  di  Lingkup  Sekretariat  Daerah Kabupaten Takalar Sosialisasi merupakan suatu
proses  bagaimana  memperkenalkan sistem  pada  seseorang  serta  bagaimana orang  tersebut  menentukan  tanggapan serta  reaksinnya.  Sosialisasi  ditentukan oleh lingkungan dan kebudayaan dimana individu tersebut berada. Dengan adanya sosialisasi,  manusia  sebagai  makhluk
biologis menjadi manusia yang berbudaya, cakap menjalankan fungsinya dengan tepat sebagai individu dan sebagai anggota kelompok. Berdasarkan hasil observasi Pelaksanaan Sosialisasi Nilai-Nilai Budaya  Kerja  kepada  Pegawai  Negeri Sipil  di  Lingkup  Sekretariat  Daerah Kabupaten Takalar seringkali
disampaikan  pada  saat  apel  pagi  dan implementasinya  setiap  hari  dilakukan melalui  sikap  dan  perilaku  pegawai negeri sipil dalam pelaksanaan tugas.
Tantangan Internalisasi Budaya Kerja  Pegawai  Negeri  Sipil  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Berdasarkan hasil wawancara dan observasi  maka  peneliti  berkesimpulan bahwa tantangan yang menjadi
penghalangan  penerapan  Nilai  Budaya Kerja  yang  ada  di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Takalar, yaitu : Sumber Daya Manusia dan Faktor kepemimpinan
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Akkareso Tojeng Tojeng (Profesional)
Pendapat  mengenai  Nilai  Akkareso Tojeng-tojeng (Profesional)
Nilai  akkareso  tojeng  tojeng (Profesional) adalah Nilai ini dimaksudkan  dalam  menjalankan  tugas sesuai  dengan  keahlian,  keterampilan dan pengetahuan untuk mencapai kinerja

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
terbaik  dengan  tanggungjawab  dan Komitmen yang tinggi.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa informan diatas, peneliti dapat berasumsi  bahwa  pemahaman  para informan dalam mengartikulasikan nilai akkareso  tojeng-tojeng  pegawai  negeri sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar  sudah  baik  hal  ini  ditandai dengan  persepsi  beragam  namun memiliki pemahaman yang sama dalam menyampaikan pendapat mereka terkait nilai akkareso tojeng-tojeng. Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja Akkareso Tojeng-tojeng (Profesional) Berdasarkan  hasil  observasi  nilai budaya  kerja  akkareso  tojeng-tojeng para informan, peneliti melihat pemahaman  dari  sisi  profesional internalisasi  makna  nilai  budaya  kerja akkareso  tojeng-tojeng  disini  adalah melaksanakan  tugas  pokok  dan  fungsi sesuai  dengan  keahliannya,  sesuai dengan  profesionalitasnya  seperti  pada Gambar  4  diatas.  Salah  seorang  PNS melakukan  penginputan  inventarisas paket pengadaan barang/jasa. Dari hasil observasi  ini  dapat  kita  lihat  bahwa Internalisasi  Budaya  Kerja  Akkareso Tojeng-tojeng  diterapkan  secara  baik dengan  mengedepankan  Profesionalitas sesuai  dengan  keahlian,  keterampilan
dan pengetahuannya. Akan tetapi masih ada  beberapa  PNS  yang  belum menginternalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Akkareso Tojeng-Tojeng ini seperti pada gambar  5  dan  gambar  6  diatas  yaitu dengan  Mengobrol  antar  sesama  PNS yang  lain  pada  saat  jam  kerja berlangsung  serta  Sibuk  memainkan Smarphone dan PNS lain sibuk bermain Game  di  komputer  pada  saat  jam  kerja berlangsung.  Dari  hasil  observasi  dapat kita  lihat  bahwa  masih  ada  beberapa PNS  yang  belum  menerapkan  dan menginternalisasikan  secara  optimal Nilai  Budaya  Kerja  Akkareso  Tojeng- tojeng  dalam  pelaksanaan  tugas  pokok dan  fungsinya  selaku  Aparatur  Sipil Negara .
Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja akkareso Tojeng Tojeng (Profesional) dalam menjalankan tugas.
Penerapan  nilai  budaya  kerja
akkareso tojeng-tojeng dalam
melaksanakan  tugas  merupakan  sebuah kewajiban  aparatur  sipil  negara  sebagai pelayan masyarakat. Nilai budaya kerja akkareso  tojeng-tojeng  ini  menjadi prinsip  dasar  sesungguhnya  karena asumsinya  bahwa  ketika  ada  beban kerja, ada pekerjaan dan ada tanggunjawab  yang  harus  diselesaikan dan  itu  sesuai  dengan  tugas  pokok  dan fungsi selaku pegawai negeri sipil.

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa  informan  diatas,  peneliti berargumen  bahwa  penerapan  nilai budaya  kerja  akkareso  tojeng-tojeng pegawai  negeri  sipil  pada  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Takalar  dalam menjalankan  tugas  sudah  baik  hal  ini sesuai  dengan  hasil  wawancara  peneliti dengan informan.
Tantangan yang menjadi penghalang dalam penerapan Nilai Budaya Kerja Akkareso Tojeng-Tojeng (Profesional) pada Sekretariat Daerah

## Kabupaten Takalar
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi  yang  telah  dilakukan,  maka peneliti  menarik  kesimpulan  bahwa tantangan  yang  menjadi  penghalang dalam  penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Akkareso  Tojeng-Tojeng (Profesional) pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar yaitu : Metodologi sistem kerja , tingkat  pengetahuan  dan  kesiapan sumber  daya  manusia,  peningkatan keterampilan  dan  kompetensi  melalui pendidikan dan pelatihan .
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Assamaturu,  Sipammaling  Malingi (Sinergitas) Pendapat mengenai Nilai Assamaturu,  Sipammaling  Malingi
(Sinergitas).
Dari  beberapa  pandangan  yang dikemukan  oleh  para  informan  dalam mengartikulasikan  nilai  assamaturu, sipammaling  malingi  ini,  peneliti  dapat memberi sebuah simpulan bahwa setiap manusia  diciptakan  sebagai  makhluk sosial  tidak  dapat  berdiri  sendiri,  tidak bisa  tunggal  secara  esensial,  karena sangat  membutuhkan  peran  orang  lain, peran  orang-orang  disekitarnya  untuk kemudian menjalankan aktivitasnya.
Sebagai  mana  contoh  penerapan nilai  assamaturu  sipammaling-maling pada  Bagian  Perekonomian  Sekretariat Daerah yaitu keharmonisan bekerjasama dalam  satu  bagian,  kalau  ada  masalah diselesaikan  secara  bersama,  tidak  ada alibi mengatakan bahwa karena perbedaan sub bagian maka pekerjaan itu mutlak  diselesaikan  oleh  sub  bagian tersebut,  sehingga  keharmonisan  dan kerjasama antara pimpinan dan bawahan dapat berjalan dengan baik.
Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja  Assamaturu,  Sipammaling Malingi (Sinergitas)
Salah  satu  contoh  pemahaman makna  nilai  budaya  kerja  assamaturu, sipammaling  malingi  pada  Bagian Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Sekretariat Daerah  Kabupaten  Takalar  yaitu

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
bagaimana cara saling bersinergi, saling bergotong  royong  satu  sama  lain  untuk mencapai  tujuan  yang  sama.  Sinergitas Sekretariat  Daerah  antar  bagian  pada umumnya,  sudah  semakin  baik,  ini tercermin dari peran pimpinan mengarahkan bawahannya untuk menerapkan  nilai  sinergitas  ini  sesuai dengan tugas-tugasnya yang
dilaksanakan  dan  untuk  sesama  rekan PNS  yang  belum  paham  diberikan pemahaman  begitupun  yang  lainnya, jika  ada  yang  tidak  paham,  dibantu. artinya saling melengkapi satu sama lain, saling bekerjasama.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa  informan  diatas  terkait pemahaman  makna  nilai  budaya  kerja assamaturu, sipammaling malingi (Sinergitas) ,  peneliti  berkesimpulan bahwa pemahaman para informan dalam internalisasi  makna  nilai  budaya  kerja assamaturu, sipammaling malingi
pegawai  negeri  sipil  pada  Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar sudah baik.
Penerapan  Nilai  Budaya  kerja Assamaturu,  Sipammaling  Malingi (Sinergitas) dalam menjalankan tugas.
Penerapan  nilai  budaya  kerja assamaturu, sipammaling malingi (Sinergitas) dalam  menjalankan  tugas merupakan  sesuatu  yang  wajib  menjadi dasar,  baik  didalam  kantor  maupun
diluar  karena  kita  ini  adalah  makhluk sosial saling  membutuhkan  antara yang satu dengan yang lain.
Salah satu contoh penerepan nilai budaya  kerja  assamaturu,  sipammaling malingi  khususnya  pada  sub  bagian advokasi  pembinaan  Barang  dan  Jasa sebagaimana yang dikemukan oleh salah seorang informan, dalam setiap pengambilan  kebijakan  maupun  hal-hal tertentu  selalu  mengadakan  rapat sebelumnya,  saling  berkoordinasi  satu sama  lain,  saling  bersinergi  satu  sama lain,  saling  bergotong  royong  dalam menyelesaikan masalah.
Tantangan yang menjadi penghalang penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Assamaturu,  Sipamamaling  Malingi (Sinergitas) pada  Sekretariat  Daerah Kabupaten Takalar.
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi  yang  telah  dilakukan  oleh peneliti  terkait  tantangan  yang  menjadi penghalang  dalam  penerapan  Nilai Budaya Kerja Assamaturu, Sipamamaling Malingi (Sinergitas) pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar yaitu : Sumber Daya Manusia dalam hal pegawai  negeri  sipil,  agar  kedepan mensosialisasikan aturan yang ada, dari atas  ke  bawah  jadi  sistem  top  down untuk  aturan  dan  untuk  pendapat  /

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
masukan  dari  luar,  masih  ada  oknum pegawai negeri sipil yang mengedepankan kepentingan ego sektoral. Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Sipakatau, Sipakainga dan Sipakalabbiri (Etika Kerja)
Pendapat  mengenai  Nilai  Sipakatau, Sipakainga  dan  Sipakalabbiri  (Etika Kerja)
Dari  beberapa  pendapat  dan pandangan  tentang  artikulasi  nilai sipakatau,  sipakainga  dan  sipakalabbiri pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten
Takalar yang disampaikan oleh informan,  maka  peneliti  berasumsi bahwa,  nilai  sipakatau,  sipakainga  dan sipakalabbiri  merupakan  simbol  yang harus dimiliki oleh aparatur sipil negara yang ada di Sulawesi Selatan khususnya yang  ada  di  Kabupaten  Takalar  dalam menjalankan tugas dan fungsinya selaku aparatur sipil negara sudah baik.
Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja  Sipakatau,  Sipakainga  dan Sipakalabbiri (Etika Kerja)
Salah  satu  contoh  pemahaman makna  nilai  budaya  kerja  Sipakatau, Sipakainga  dan  Sipakalabbiri  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar sebagaimana  yang  digambarkan  dalam hasil  observasi  peneliti,  inspeksi mendadak  yang  dilakukan  oleh  Bupati
Takalar  yang  didampingi  oleh  Kepala Bagian Perekonomian Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar yaitu sebagai bentuk  upaya  saling  mengingatkan  dan saling  bertukar  pikiran  antar  pimpinan dan  bawahan  agar  tercipta  rasa  saling menghormati  dan  saling  memuliakan akan  eksistensi  dan  jati  diri  setiap pegawai  negeri  sipil  di  lingkup Sekretariat  Daerah  dalam  mencapai tujuan organisasi.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa  informan  diatas  terkait pemahaman  makna  nilai  budaya  kerja sipakatau, sipakainga dan sipakalabbiri,
peneliti berkesimpulan bahwa
internalisasi  makna  nilai  budaya  kerja Sipakatau, Sipakainga dan Sipakalabbiri pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar  sudah  baik  ditunjukkan  dari komitmen  dan  perhatian  pimpinan terhadapa pegawai negeri sipil di lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.
Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Sipakatau, Sipakainga dan Sipakalabbiri  (Etika  Kerja)  dalam menjalankan tugas
Salah satu contoh penerepan nilai budaya  kerja  sipakatau,  sipakainga  dan sipakalabbiri  di  Bagian  Hubungan Masyarakat  dan  Protokol  Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar sebagaimana yang  telah  dikemukan  oleh  informan

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
yaitu  misalnya  penghormatan  dan penghargaan antara yang tua,
menyayangi  yang  muda,  yang  muda, menghormati yang tua, kemudian ketika ada pegawai negeri sipil yang salah dan melakukan pelanggaran, maka seyongyanya diingatkan terlebih dahulu sesuai  dengan  etika  kepegawaian  dan aturan  perundang-undangan  dengan mengedepankan prinsip saling mengingatkan  sebelum  menjatuhkan hukuman. Tantangan yang menjadi penghalang penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Sipakatau, Sipakainga dan Sipakalabbiri  (Etika  Kerja)  pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar Berdasarkan hasil wawancara dan
observasi  yang  telah  dilakukan  oleh peneliti  terkait  tantangan  yang  menjadi penghalang  dalam  penerapan  nilai budaya  kerja  sipakatau,  sipakainga  dan sipakalabbiri (Etika kerja) pada
Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar yaitu: Faktor lingkungan yang membuat individu  kurang  menerapkan  nilai-nilai sipakatau, sipakainga dan sipakalabbiri, pembagian  porsi  kerja  yang  tidak berdasarkan  tugas  pokok  dan  fungsi, senioritas dan pengalaman kerja.
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja  Siri’ na Pacce (Integritas)
Pendapat  mengenai  Nilai  Siri’  na Pacce (Integritas)
Nilai  siri  na  pacce (Integritas) adalah Nilai ini membentuk  rasa harga diri yang lahir dari kesadaran yang hanya dapat  dijaga  jika  terbina  sikap  saling menghormati, saling menghargai, saling mengayomi serta membangun kepercayaan  dengan  kejujuran  dan tanggung jawab.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa informan diatas, peneliti dapat beranggapan  bahwa  artikulasi  nilai  siri na  pacce  pegawai  negeri  sipil  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar sudah  terinternalisasi  dengan  baik karena  nilai  integritas  ini  harus  dan dibutuhkan seorang aparatur sipil negara dalam menjalankan tugas.
Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja Siri’ na Pacce (Integritas)
Berdasarkan hasil wawancara dari informan  diatas,  peneliti  berpendapat dan  berkesimpulan  bahwa  pemahaman para informan dalam internalisasi makna nilai  siri  na  pacce  pegawai  negeri  sipil pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar  sudah  baik  hal  ini  ditandai dengan penerapan pada tugas-pokok dan fungsinya selaku pegawai negeri sipil. Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja  Siri’
na Pacce (Integritas) dalam menjalankan tugas

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Salah satu contoh penerapan nilai
siri na pacce (integritas) pada sub bagian protokol  Bagian  Hubungan  Masyarkat dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar, misalnya pelaksanaan  tugas  diluar  jam  kerja karena  faktor  integritas  kita  kepada pimpinan,  istilahnya  kita  memiliki tanggungjawab dalam tupoksi kita dalam mendampingi  dan  mengawal  pimpinan baik Bupati maupun Wakil Bupati, jadi meskipun diluar jam kerja sabtu dan hari minggu,  kita  tetap  menjalankan  tugas karena  itu  adalah  salah  satu  wujud integritas kepada pimpinan.
Tantangan yang menjadi penghalang penerapan  Nilai  Budaya  Kerja  Siri’ na Pacce (Integritas) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi  yang  telah  dilakukan  oleh peneliti  terkait  tantangan  yang  menjadi penghalang  dalam  penerapan  nilai budaya  kerja  siri’  na  pacce  (Integritas) pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar yaitu: Pada sub bagian protokol yang menjadi tantangan penerapan nilai integritas  ini  adalah  pelaksanaan  tugas itu sendiri harus total dan fokus sehingga otomatis waktu untuk keluarga itu akan semakin  berkurang,  tanggunjawab  kita selaku  aparatur  sipil  negara,  perbedaan PNS  yang  berpengalaman  dengan  PNS
yang fresh  graduate sistem  perekrutan, perbedaan latar belakang pendidikan.
Internalisasi  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif)
Pendapat  mengenai  Nilai  Toddupuli (Inovatif).
Nilai toddopuli ( Inovatif ) diartikan sebagai suatu hal yang tertancap dengan kuat yang bernama tekad, dengan adanya tekad  ini  yang  akan  membuka  pikiran, membuka wawasan dari seorang pekerja atau  orang  yang  bekerja  sehingga  bisa memunculkan ide-ide baru atau inovasi.
Berdasarkan  hasil  observasi  akan pemaknaan  dari  nilai  toddopuli  peneliti mengemukkan bahwa Nila toddopuli ini yang membentuk keteguhan, konsistensi dalam  sikap  dan  tindakan  dengan senantiasa mengantisipasi segala tantangan  dan  hambatan,  serta  tanggap atas  perkembangan,  tuntutan,  dan pembaharuan kearah yang lebih baik dan menghasilkan cara-cara kerja baru dalam menjalankan tugas.
Pemahaman  makna  Nilai  Budaya Kerja Toddupuli (Inovatif)
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa  informan  diatas  terkait pemahaman  makna  nilai  budaya  kerja toddopuli,  peneliti  memberi  sebuah simpulan  bahwa  internalisasi  makna nilai  budaya  kerja  toddopuli (Inovatif) pegawai  negeri  sipil  pada  Sekretariat

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng /
Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Daerah  Kabupaten  Takalar  sudah  baik dalam memahami dan menerapkan serta menjadi  dasar-dasar  falsafah  kerja pegawai  negeri  sipil  di  lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.
Penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif) dalam menjalankan tugas. Penerapan  nilai  budaya  kerja toddopuli (Inovatif) dalam
melaksanakan  tugas  sangat  penting dalam  menunjang  aktivitas  dan  sistem kerja  pegawai  negeri  sipil  di  lingkup Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.
Berdasarkan hasil wawancara dari beberapa  informan  diatas,  peneliti berargumen  bahwa  penerapan  nilai budaya  kerja  toddopuli  pegawai  negeri sipil pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar dalam menjalankan tugas cukup baik  akan  tetapi  belum  maksimal  pada tataran  pelaksana  karena  kadang pegawai negeri sipil tersebut mempunyai inisiatif - inisiatif, mempunyai masukan -  masukan  terkadang  tidak  sejalan dengan pimpinan.
Tantangan yang menjadi penghalang penerapan  Nilai  Budaya  Kerja Toddopuli (Inovatif) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Takalar.
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi  yang  telah  dilakukan  oleh peneliti  terkait  tantangan  yang  menjadi penghalang  dalam  penerapan  nilai
budaya  kerja  toddopuli  (Inovatif)  pada Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Takalar yaitu  : Faktor  anggaran. Proses internalisasi  toddopuli  itu  sendiri terkadang ada rekan kerja yang memang tidak ingin membuka wawasan sehingga kemampuan berpikirnya tidak mencapai apa  yang  menjadi  ekspektasi  yang  kita harapkan. Kedua  adalah  Aktualisasi inovasi dilevel tataran staf kadang agak mentok  di  pimpinan  terutama  yang pimpinan-pimpinan  yang  tinggi/pejabat administrator.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  terhadap  Internalisasi  Budaya Kerja Berbasis Kearifan Lokal Pegawai Negeri Sipil  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar, maka dapat ditarik kesimpulan yakni Internalisasi  Budaya  Kerja  Pegawai  Negeri Sipil  pada  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Takalar  sudah  cukup  baik  berdasarkan  hasil wawancara dan hasil observasi peneliti selama melaksanakan  penelitian,  lalu  Internalisasi Nilai  budaya  kerja  akkareso  tojeng-tojeng (Profesional), Nilai budaya kerja assamaturu, sipammaling  malingi (Sinergitas), nilai budaya  kerja sipakatau,  sipakainga’  dan sipakalabbiri’ (Etika Kerja), nilai budaya kerja siri’  na  pacce (Integritas), dan  nilai  budaya kerja toddopuli (Inovatif) pada  Sekretariat

## Rahmat Pakaya Idris , Halim, dan Lukman Samboteng / Jurnal Administrasi Negara, V26 - 03 (2020)/267-287
Daerah  Kabupaten  Takalar  sudah  baik berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  dengan informan  dan  hasil  pengamatan  peneliti walaupun  dengan  beberapa  catatan  terkait tantangan yang menjadi penghalang penerapan nilai-nilai budaya kerja tersebut.

## REFERENSI
Adiperdana, Ardan. (2015) Jurnal Pendayagunaan  Aparatur  Negara  : Implementasi Reformasi Birokrasi melalui  Revolusi  Mental  Birokrasi sebagai upaya membentuk Pemerintahan Berkelas Dunia (Online). Edisi V. 31.
Basseng. (2016). Buku Seri Inovasi
Administrasi  Negara  :  Model  Budaya
Kerja Inovatif Sektor Publik Volume 2, 21-46.
Komarudin.  (2015). Jurnal  Pendayagunaan Aparatur  Negara  :  Revolusi  Mental Bangsa Indonesia . Edisi V, 152-153. Pattipawae,  R.  Dezonda.  (2011). Penerapan Nilai-Nilai  Dasar  Budaya  Kerja  dan Prinsip-Prinsip  Organisasi  Budaya Kerja  Pemerintah  dengan  Baik  dan Benar. Jurnal Sasi Vol.17 (3)
Rais,  Marwawi.  (2012). Internalisasi  Nilai Integrasi untuk Menciptakan Keharmonisan Hubungan Antara Etnik.
Disertasi. Bandung.
Utomo, Tri Widodo W. (2013). Relevansi dan Urgensi  Budaya  Organisasi  untuk memperkuat  Kinerja  Organisasi  Sektor Publik .