## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023

## MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  PADA  KINERJA  PERANGKAT DESA DENGAN METODE PARTIAL LEAST SQUARE

## Ema Rismayanti*, Gugun Geusan Akbar, Bani Lukmanul Hakim
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Garut

## Abstract
Management  of  government  resources  is  a  major  factor  in  realizing good service in the public sector. However, in this study village officials still  need  to  improve  their  performance  which  is  closely  related  to discipline and motivation as the reason for the successful performance of village officials. The purpose of this research is to prove motivation and  discipline  on  performance.  Quantitative  approach  with  Partial Least Square is a method of data analysis. The sample in this study were 93 people by removing porposive random sampling. From the results of data analysis, it is stated that motivation and discipline simultaneously have a significant effect on performance. The prediction model from the results of this study is able to explain the performance variable of 96.2% (R2 = 0.9624).

## Abstrak
Manajemen  sumber  daya  pemerintahan  merupakan  faktor  utama dalam mewujudkan pelayanan yang baik pada sektor publik. Namun dalam  penelitian  ini  perangkat  desa  yang  dimiliki  masih  perlu meningkatkan  kinerjanya  yang  erat  kaitannya  dengan  disiplin  dan motivasi  sebagai  sebab  keberhasilan  kinerja  perangkat  desa.  Tujuan penelitian ini adalah untuk membuktikan motivasi dan disiplin pada kinerja. Pendekatan kuantitatif dengan Partial Least Square menjadi metode  analisis  data.  Sampel  pada  penelitian  ini  sebanyak  93  orang dengan penarikan porposive random sampling. Dari hasil analisis data menyebutkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Model  prediksi  dari  hasil penelitian  ini  mampu  menjelaskan  variabel  kinerja  sebesar  96,2% (R2=0,9624).
Kata  Kunci: Sumber  daya  manusia,  Partial  Last  Square, Manajemen Publik

## Keywords:
Human  resources,  Partial  least square, Public management
Article history: Submission April 11 2023 Revision May 10 2023 Accepted May 19 2023 Published June 30 2023
*Corresponding author Email:
emarismayanti.uniga@gmail.co.id

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya perangkat desa adalah ujung tombak dari keberhasilan pelayanan publik pada sektor publik. Keberhasilan organisasi tergantung pada kualitas sumber  daya  manusianya  (Rasyid,  2022)  dengan  begitu  sumberdaya  manusia merupakan aset yang harus ditingkatkan secara efektif dan efisien (Rendra Eko Wismanu et al., 2018). Apapun jenis serta tujuannya, organisasi dibuat berlandaskan pada berbagai visi untuk kepentingan manusia dan pada pelaksanaan misinya dikelola oleh manusia. Jadi, manusia adalah faktor strategis dalam seluruh kegiatan organisasi (Afandi & Bahri, 2020).  Karakteristik  dari  manajemen  pelayanan  publik  diberbagai  instansi  yang berorientasi pelayanan menjadi pandangan utama dalam hal penilaian kinerja. Standar pelayanan  menjadi  tolak  ukur  keberhasilan  instansi  tersebut  (Maharani  et  al.,  2022). Seperti  halnya  Organisasi  pemerintahan  desa,  Pemerintah  desa  bertujuan menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat untuk mempercepat perwujudan kesejahteraan umum dan membentuk pemerintahan desa yang profesional, efektif dan efisien, terbuka serta bertanggung jawab (Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, 2016) .
Penelitian ini difokuskan pada perangkat desa yang bekerja di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung, yang meliputi delapan desa yaitu Desa Ciherang, Bojong, Ciaro, Nagreg  Kendan,  Nagreg,  Mandalawangi,  Ganjar  Sabar  dan  Citaman.  Perangkat  desa akan  dapat  menyelesaikan  tugasnya  secara  efisien  dan  efektif  apabila  perangkat  desa yang  bersangkutan  mempunyai  kinerja  yang  tinggi. Tuntutan  masyarakat  akan pelayanan yang didapat haruslah baik, maka selaras dengan aktivitas manajemen yang dijalankan  harus  baik  pula,  organisasi  wajib  memiliki  pegawai  yang  memiliki pengetahuan dan ketrampilan yang baik serta usaha untuk mengelola organisasi secara optimal sehingga kinerja pegawai meningkat.
Banyak  faktor  yang  menentukan  kesuksesan  sebuah  organisasi,  salah  satunya adalah Kinerja (Rasyid, 2022). Kinerja pegawai adalah output atau prestasi kerja pegawai yang  dapat  dilihat  dari  kualitas  maupun  kuantitas  berlandaskan  standar  kerja  yang ditetapkan  oleh  pihak  organisasi.  Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang  maksimal, kinerja  yang  sama  dengan    standar  organisasi  dan  mendukung  tercapainya  tujuan organisasi  (Kustanto  et  al.,  2021).  (Ali  &  Simamora,  2022)  Organisasi  yang  sehat merupakan organisasi yang selalu meningkatkan kompetensi sumber daya manusianya, karena hal tersebut adalah faktor utama dalam meningkatkan kinerja pegawai. Dalam Organisasi jika ingin berkembang dengan baik dan maju maka harus memiliki pegawai yang kualitasnya baik (Habe, 2020). Pegawai yang kualitasnya baik adalah pegawai yang

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
memiliki kinerja yang baik dan bisa mencapai tujuan yang sebelumnya sudah ditetapkan oleh organisasi (Akbar, 2018) .
Berdasarkan  hasil  pra  survei  terhadap  perangkat  desa  di  wilayah  Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung, ditemukan fenomena awal kinerja perangkat desa masih rendah dan perlu dioptimalkan. Hal tersebut dapat terlihat dari komitmen dan tanggung jawab  perangkat  desa  dalam  menyelesaikan  tugas  dan  fungsi  yang  tercantum  dalam Peraturan  Menteri  dalam  Negeri  RI  Nomor  84  Tahun  2015  masih  rendah.  Sehingga akibatnya kualitas hasil pekerjaaan masing – masing perangkat desa kurang optimal dan penyelesaian  pekerjaan  mengalami  keterlambatan,  tidak  sesuai  jadwal  yang  sudah ditetapkan sebelumnya. dilihat dari indikator kuantitas hasil kerja, kualitas hasil kerja dan  waktu  penyelesaian  pekerjaan  yang  dibutuhkan  oleh  perangkat  desa,  jawaban dalam bentuk skor (skala likert 1-5)

## Gambar 1. Kinerja Perangkat Desa
Sumber : Peneliti 2022.
Pada  gambar  presentasi  tingkat  kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Nagreg Kabupaten  Bandung  adalah  adalah  antara  46,7  %  sampai  dengan  66,7%.  Presentasi tingkat  kinerja  perangkat  desa  di  lima  kantor  desa  adalah  kurang  dari  50%.  Sebagai contoh kinerja perangkat desa di Desa Mandalawangi mendapat skor kinerja 6 atau 40 % dari seharusnya skor maksimal 15. Empat kantor desa, antara lain Desa Nagreg, Desa Bojong, Desa Ganjar Sabar dan Desa Citaman mendapat skor kinerja 7 atau 46,7%. Salah satu  faktor  yang  menyebabkan  hal  tersebut  adalah  kuantitas  dan  kualitas  hasil  kerja perangkat desa masih rendah, serta ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan yang tidak sesuai  dengan  jadwal  yang  telah  ditetapkan.  Upaya  mewujudkan  kinerja  yang  baik penentunya  adalah  disiplin  (Yudha  Erlangga,  2017)Menurut  dalam  (Daspar, 2020)Kedisiplinan  ditunjukkan  dengan  kesiapsediaan  karyawan  untuk  menjalankan segala  hal  yang  menjadi  perintah  pada  perusahaan  merupakan  hal  yang  penting (Boenigk et al., 2021) karena akan mendorong peningkatan kinerja.
0% 20% 40% 60% 80% 100% Kuantitas Hasil Kerja Kualitas Hasil Kerja
Ketepatan Waktu Penyelesaian

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
Berdasarkan hasil pra survei yang dilakukan di kantor desa wilayah Kecamatan Nagreg dapat diamati tingkat disiplin kerja Perangkat Desa di Kecamatan Nagreg masih rendah.  Salah  satu  fenomena  yang  menunjukkan  masih  rendahnya  disiplin  kerja perangkat  desa  di  Kecamatan  Nagreg  adalah  masih  banyaknya  perangkat  desa  yang belum memenuhi jam kerja pada Bulan November 2021 sampai dengan Bulan Januari 2022, dapat diketahui bahwa setiap bulannya hampir rata – rata 50 % lebih perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung tidak memenuhi jam kerja. Berikut data yang tersaji

## Gambar. 2. Perangkat desa yang tidak memenuhi jam kerja periode November 2021-Januari 2022
Sumber : Peneliti 2022
Pada gambar presentasi jumlah perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung dari Bulan November 2021 sampai dengan Januari 2022 yang tidak memenuhi jam  kerja  mengalami  peningkatan  yang  cukup  signifikan.  Hal  ini  terlihat  dari  jumlah perangkat  desa  di  Kecamatan  Nagreg  yang  tidak  memenuhi  jam  kerja  pada  Bulan November 2021 sebesar 52,9 %, Bulan Desember sebesar 59,5 % dan pada Bulan Januari meningkat  menjadi  64,5  %.  Peningkatan  presentasi  jumlah  perangkat  desa  yang  tidak memenuhi jam kerja tersebut dapat disebabkan oleh rendahnya disiplin kerja perangkat desa.  Hal  tersebut  dapat  terjadi  karena  tata  tertib  desa  tidak  diperhatikan  dan dilaksanakan dengan baik, perhatian yang kurang dari atasan atau Kepala Desa, serta Perangkat  Desa  yang  tidak  mematuhi  tata  tertib  tidak  diberikan  sanksi.  Salah  satu
0% 20% 40% 60% 80% 100% Nov-21 Desember 2021 Januari 2022
Jumlah Perangkat Desa yang Tidak Memenuhi Jam Kerja
Jumlah Perangkat Desa yang Memenuhi Jam Kerja
Jam Kerja dalam Satu Bulan
Jam Kerja Per Hari
Jumlah Hari Kerja

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
fenomena  yang  menunjukkan  rendahnya  tingkat  disiplin  perangkat  desa  adalah keterlambatan perangkat desa datang ke kantor desa.
Tidak hanya disiplin, setiap pegawai perlu dipenuhi kebutuhannya salah satunya yaitu  Motivasi,  motivasi  merupakan  upaya  dan  dorongan  yang  ada  pada  diri  untuk mengarahkan perilaku dalam melaksanakan tugas dengan baik (Shofwani & Hariyadi, 2019).  Selanjutnya,  Motivasi  mempertanyakan  bagaimana  cara  mengarahkan  potensi karyawan, agar dapat bekerjasama secara pro dan aktif sehingga dapat mencapai tujuan organisasi  yang  telah ditentukan.  Motivasi  sangat  penting  karena  motivasi  adalah  hal yang menimbulkan, mendorong, dan mengarahkan perilaku manusia agar dapat bekerja sama  secara  rajin  sehingga  mencapai  hasil  yang  meningkat.  Suatu  perusahaan  dapat berkembang  dengan  baik  dan  mampu  mencapai  tujuannya,  karena  didasari  oleh motivasi (Hapid & Sunarwan, 2016)
Berdasarkan latar belakang masalah yang sudah dijelaskan tersebut, maka peneliti mempunyai maksud untuk menyelenggarakan penelitian untuk mengetahui pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  Perangkat  Desa  di  Kecamatan  Nagreg Kabupaten Bandung. Dalam penelitian ini, peneliti mengambil judul Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Perangkat Desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung.

## METODE PENELITIAN
Metode  deskriptif  dengan  pendekatan  kuantitatif  dipilih  pada  penelitian  ini. Metode deskriptif analisis dengan pendekatan kuantitatif, yaitu penelitian dengan data kuantitatif  yang  kemudian  diolah  dan  dianalisis  untuk  diambil  kesimpulan.  Teknik pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini stratified  random  sampling sebanyak  93  orang perangkat  desa  di  Kecamatan  Nagreg  Kabupaten  Bandung,  pengumpulan  data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/ statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Dalam penelitian ini yang dipilih untuk variabel terikat adalah kinerja perangkat desa (Y) dan yang yang dipilih untuk variabel independen adalah Motivasi Kerja (X1) dann Disiplin Kerja (X2).  Model yang akan digunakan dalam penelitian ni adalah model hubungan  sebab  akibat  atau  kausalitas  atau  pengaruh  untuk  menguji  hipotesis  yang diajukan,  maka  teknik  analisis  data  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian  ni  adalah SEM  ( Structural  Equation  Method )  dengan  menggunakan  aplikasi  smartPLS  versi  4.0. Dalam PLS, uji reliabilitas diperjelas dengan cronbach alpha dengan konsistensi setiap jawaban diujikan. Dikatakan baik, apabila Cronbach alpha α ≥ 0 ,5 dan dikatakan cukup apabila α ≥ 0,3 (Linda et al., 2014).
Dugaan  sementara  pada  penelitian  ini  disajikan  berdasarkan  tujuan  penelitian. 95% sebagai tingkat kepercayaan, sehingga tingkat signifikan sebesar (α) = 5% = 0,05. Dan

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
menghasilkan nilai t-tabel sebesar 1,96. sehingga jika nilai t-tatistik lebih kecil dari nilai t-tabel [t-statistik < 1.96], maka Ho diterima dan Ha ditolak. (Linda et al., 2014) Adapun hipotesis dalam penelitian ini adalah:
H1:  Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung
H2:  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung
Analisis PLS mempunyai dua model evaluasi yakni structural model atau model struktural dan model bagian dalam ( inner model ), yang kedua measurement model model pengukuran atau model bagian luar ( outer model ).
a. Inner Model
Uji pada model struktural diperuntukan menguji    hubungan    antara konstruk laten. Ada beberapa uji untuk model struktural yaitu: Rsquare pada konstruk endogen, Estimate for Path Coefficients ,

## b. Outer Model
Model  ini  diperuntukkan  menguji  hubungan  antar  variabel  laten  dengan indikator-indikatornya.  Outer  model  juga  mendefinisikan  bagaimana  setiap  indikator berhubungan  dengan  variabel  latennya.  Uji  yang  dilakukan      pada  outer        model: Convergent Validity, Discriminant Validity, Composite Reliability, Average Variance Extracted (AVE),  dan  CronbachAlpha .  Pengujian  tersebut  uji  pada  outer  model  untuk  indikator reflektif.

## HASIL DAN DISKUSI
A. Outer Model
Berdasarkan pengolahan data dengan bantuan software smartPLS maka nilai-nilai yang muncul sebagai berikut:
a. Nilai Convergent harus memiliki nilai lebih dari 0,5 sehingga indikator-indikator yang dipakai dapat digunakan sebagai alat ukur. Dilihat dari data berikut
Tabel 1. Outer Loading Indikator Outer loadings DB1 (Disiplin Kerja) 0.70 DB2 (Disiplin Kerja) 0.779 DB3 (Disiplin Kerja) 0.814 DC1 (Disiplin Kerja) 0.859 DC2 (Disiplin Kerja) 0.859 DC3 (Disiplin Kerja) 0.725 DD1 (Disiplin Kerja) 0.889 DD2 (Disiplin Kerja) 0.899 KC1 (Kinerja) 0.777

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
KC3 (Kinerja) 0.83 KD1 (Kinerja) 0.837 KD2 (Kinerja) 0.823 KE1 (Kinerja) 0.725 KE2 (Kinerja) 0.835 KE3 (Kinerja) 0.817 MB3 (Motivasi Kerja) 0.77 MC1 (Motivasi Kerja) 0.82 MC2 (Motivasi Kerja) 0.873 MD1 (Motivasi Kerja) 0.869 MD2 (Motivasi Kerja) 0.726 MD3 (Motivasi Kerja) 0.893 MD4 (Motivasi Kerja) 0.902

## Sumber : Pengolahan data, 2022
Tabel  tersebut  mengperlihatkan  output  hasil  estimasi  perhitungan  uji  outer loading dengan menggunakan SmartPLS. Dari output tersebut didapat bahwa 22 item pernyataan  memiliki  nilai  outer  loading  di  atas  0,7.  Dengan  itu  22  item  pernyataan tersebut sudah valid.
b. Nilai Composite  Reliability menunjukan  bahwa  model  mempunyai        akurasi        dan ketelitian yang baik, dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 2. Construct Reliability and Validity
Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Disiplin Kerja 0.928 0.933 0.941 0.669 Kinerja 0.911 0.915 0.929 0.652 Motivasi Kerja 0.928 0.932 0.943 0.703 Sumber : Pengolahan data, 2022
Hasil  pengolahan  data  tersebut  merupakan  hasil composite  reability maupun cronbach  alpha menunjukan  nilai  yang  memenuhi  yaitu  nilai  pada  masing-masing variabel berada diatas nilai minimum 0,60. Hal ini memperlihatkan kestabilan instrumen yang digunakan tinggi. Dengan istilah lain semua konstruk atau variabel penelitian ini dapat  menjadi  alat  ukur  yang  fit,  dan  semua  pernyataan  yang  digunakan  untuk mengukur masing-masing konstruk memiliki reliabilitas yang baik.

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023

## B. Inner Model
Setelah melakukan uji outer model atau measurment selanjutnya yaitu pengujian inner model (model struktural). Dimana pengujian inner model ini dapat dilihat dari uji path coefficient dan uji kebaikan model. Berikut hasil model dari uji inner model :
Gambar 3. Inner Model Sumber : Pengolahan data, 2022
Pada  gambar  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai path  coefficient terbesar  ditunjukkan dengan pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja sebesar 1,876. Hal ini mengindikasikan pengaruh variabel disiplin kerja terhadap variabel kinerja termasuk dalam kategori baik. Kemudian pengaruh terbesar kedua adalah pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin kerja perangkat desa sebesar 0,990. Hal ini mengindikasikan pengaruh variabel disiplin kerja  terhadap  variabel  motivasi  kerja  termasuk  dalam  kategori  baik.  Sedangkan pengaruh  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  perangkat  desa  tidak  berpengaruh yaitu sebesar - 1,099 dengan nilai original sampel dibawah 0,33.
a. Uji Goodness of Fit
Pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan program smartPLS 4.0, diperoleh nilai R-Square sebagai berikut:
Tabel 3. Nilai R Square R Square R Square Adjusted Disiplin Kerja (X2) 0.99 0.99 Kinerja (Y) 0.624 0.615 Sumber : Pengolahan data;2022

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
Hal tersebut menunjukkan hasil estimasi R-square yang mana terdapat 2 konstruk laten  dalam  tabel  tersebut  yang  memiliki  nilai  estimasi  R-square  diantaranya  sebagai berikut:
• Nilai R-square (R2) pada konstruk eksogen disiplin kerja pada model penelitian ini yaitu sebesar 0,99. Hal ini menunjukkan bahwa nilai estimasi tersebut adalah kuat, yang mana disiplin kerja dapat dijelaskan oleh variable motivasi kerja sebesar 99,0%.
• Nilai  R-square  (R2)  pada  konstruk  endogen  kinerja  perangkat  desa  pada  model penelitian ini yaitu sebesar 0,624. Hal ini menunjukkan bahwa nilai estimasi tersebut adalah lemah, yang mana kinerja perangkat desa dapat dijelasakan oleh disiplin kerja sebesar 62,4%.
Pengukuran goodness of fit diperoleh dari nilai Q-square . Nilai Q-Square bermaksud sama  dengan coefficient  determination  (R-Square) pada  analisis  regresi,  apabila  semakin tinggi Q-Square ,  maka  model  dapat  dikatakan  semakin  fit  dengan  data.  Adapun  hasil perhitungan nilai Q-Square sebesar 0,99624
Hal ini memperlihatkan besarnya keragaman dari data penelitian yang dapat dijelaskan oleh  model  penelitian  adalah  sebesar  99,624  %.  Sedangkan  sisanya  sebesar  0,376  % dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  berada  di  luar  model  penelitian  ini.  Oleh  karena  itu, model penelitian ini dapat dinyatakan telah memiliki goodness of fit yang baik.

## C. Pengujian Hipotesis
Tabel 4. Coeficient path Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (O/STDEV|) P Values Disiplin Kerja -> Kinerja 1.876 1.862 0.731 2.567 0.01 Motivasi Kerja -> Disiplin Kerja  0.995 0.995 0.001 914.393 0 Motivasi Kerja -> Kinerja -1.099 -1.096 0.745 1.476 0.14
Sumber : Pengolahan data;2022
Nilai estimasi untuk dapat menguji hipotesis yang ada apakah hipotesis tersebut diterima  atau  bahkan  ditolak  dan  dapat  berguna  untuk  mengetahui  hubungan  antara variabel – variabel yang terdapat dalam penelitian ini. Hasil pengujian ini menggunakan uji bootstraping untuk dapat melihat hasil dari coeficient path tersebut sehingga dapat mengetahui nilai estimasi yang ada. Dalam penelitian ini alpha yang diguakan adalah sebesar 5% (0,5) dan yang dilihat adalah nlai P-value dan nilai untuk t-tabel dengan alpha 5% adalah 1,96, oleh sebab itu penerimaan hipotesis yaitu jika (t-statistik > t-tabel). Kaidah keputusan: (berdasar nilai t hitung) adalah sebagai berikut :
• H1 diterima bila t hitung > t tabel (Berpengaruh)
• H1 ditolak bila t hitung ≤ t tabel (Tidak berpengaru h)
Kaidah keputusan: (berdasar nilai signifikansi)

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
• Jika nilai Probabilitas (P values) < 0,05 maka H1 diterima (Ada pengaruh)
• Jika nilai Probabilitas (P values) > 0,05 maka H1 ditolak (Tidak ada pengaruh)
Perumusan hipotesis sebagai berikut:
Hipotesis 1 :
H1 :  Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  sifnifikan  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung.
Hipotesis 2:
H2 :  Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  sifnifikan  terhadap  kinerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung.
Hipotesis 3:
H3 :  Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  sifnifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X1)  terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  (Y)  di  Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung
Hasil pengujian hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa motivasi kerja tidak mempunyai  pengaruh  positif  dan  sifnifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung. Pada output Path Coefficient yang didapat nilai t hitung < t tabel (1,476 < 1,96) dan P values > 0,05 (0,14 > 0,05), maka hipotesis 1 atau H1 ditolak.  Hasil pengujian tersebut menunjukan bahwa motivasi kerja perangkat desa di Kecamatan  Nagreg  Kabupaten  Bandung  tidak  mempengaruhi  kinerja  perangkat  desa tersebut.  Semakin  tinggi  motivasi  kerja  yang  dimiliki  seorang  perangkat  desa  tidak menjadi jaminan kinerja perangkat desa yang bersangkutan akan semakin tinggi pula.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Perangkat  Desa  (Y)  di  Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung
Hasil  pengujian  hipotesis  secara  parsial  menunjukkan  bahwa  Disiplin  kerja mempunyai  pengaruh  positif  dan  sifnifikan  terhadap  kinerja  perangkat  desa  di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung. Pada output Path Coefficient yang didapat nilai t hitung > t tabel (2,567 > 1,96) dan P values < 0,05 (0,01 < 0,05), sehingga Hipotesis 2 atau H2 diterima.  Hasil penelitian ini sejalan dengan teori Singodimedjo dalam (Caissar et al., 2022) mengenai empat dimensi disiplin kerja yang dapat diukur dari sepuluh indikator yaitu  (Istifadah  &  Santoso,  2019)  dimensi  taat  terhadap  aturan  waktu,  dimensi  taat terhadap peraturan, dimensi taat terhadap aturan prilaku dalam pekerjaan, dimensi taat terhadap peraturan lainya.

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  maka diambil  kesimpulan  penelitian  sebagai  berikut:  Motivasi  kerja  tidak  mempunyai pengaruh positif dan sifnifikan terhadap kinerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung. Artinya semakin meningkat motivasi kerja perangkat desa maka kinerja  perangkat  desa  di  Kecamatan  Nagreg  Kabupaten  Bandung  akan  meningkat. Disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  dan  sifnifikan  terhadap  kinerja  perangkat desa  di  Kecamatan  Nagreg  Kabupaten  Bandung.  Artinya,  tinggi  rendahnya  motivasi kerja perangkat desa di Kecamatan Nagreg Kabupaten Bandung tidak ditentukan oleh tingkat kedisiplinan perangkat desa yang bersangkutan.

## REFERENSI
Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Asia  Muslim  Charity  Foundation  (AMCF)  Sumatera Utara. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (2), 235 – 246.
Akbar, S. (2018). Analisa faktor-faktor yang mempengaruhi kerja. Jiaganis , 3 (2), 1 – 17. Ali,  I.  Y.,  &  Simamora,  R.  (2022).  Effect  of  Work  Discipline  and  Work  Motivation  on Employee  Performance. Almana :  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis , 6 (1),  124 – 135. https://doi.org/10.36555/almana.v6i1.1785
Boenigk,  S.,  Fisk,  R.,  Kabadayi,  S.,  Alkire,  L.,  Cheung,  L.,  Corus,  C.,  Finsterwalder,  J., Kreimer,  A.  A.,  Luca,  N.,  Omeira,  M.,  Paul,  P.,  Santos,  M.  F.,  &  Smidt,  N.  (2021). Rethinking  Service  Systems  and  Public  Policy:  A  Transformative  Refugee  Service Experience  Framework. Journal  of  Public  Policy  and  Marketing , 40 (2),  165 – 183. https://doi.org/10.1177/0743915620962815
Caissar, C., Hardiyana, A., Nurhadian, A. F., & Kadir, K. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Acman: Accounting and Management Journal , 2 (1), 11 – 19. https://doi.org/10.55208/aj.v2i1.27
Daspar, D. (2020). Pengaruh Lingkungan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Bisnis , 1 (02),  159 – 166. https://doi.org/10.37366/ekomabis.v1i02.31
Habe, H. (2020). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bpjs  Ketenagakerjaan  Kantor  Cabang  Palembang. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Saburai (JIMS) , 4 (1), 31 – 38. https://doi.org/10.24967/jmb.v4i1.752
Hapid,  H.,  &  Sunarwan,  A.  R.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Financia Multi Finance Palopo. Jurnal Ekonomi Pembangunan STIE Muhammadiyah Palopo , 1 (2), 7 – 16. https://doi.org/10.35906/jep01.v1i2.109
Istifadah, A., & Santoso, B. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi. International

## Sawala
Jurnal Administrasi Negara ISSN: 2598-4039 (Online) ISSN: 2302-2221 (Print)
Copyright©2023, Ema Rismayanti, Gugun
Geusan Akbar dan Bani Lukmanul Hakim
http:// DOI 10.30656/sawala.v11i1.5983
Page 19-30 Volume 11 Issue 1 (June) 2023
Journal of Social Science and Business , 3 (3), 259. https://doi.org/10.23887/ijssb.v3i3.21004
Kustanto,  H.,  Muazza,  M.,  &  Haryanto,  E.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,
Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru. Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan , 4 (1), 63 – 69. https://doi.org/10.31004/edukatif.v4i1.1742
Linda,  M.  R.,  Megawati,  &  Japriska,  Y.  (2014).  Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Kepegawaian Daerah Kabupaten Pesisir Selatan Dengan Menggunakan Partial Least Square (Pls). Jurnal Manajemen Dan Bisnis , 3 (1), 74 – 88.
Maharani,  A.,  Tanjung,  H.,  Pasaribu,  F.,  Kunci,  K.,  Kerja,  K.,  Kerja,  D.,  &  Pegawai,  K. (2022). Pengaruh Kemampuan Kerja, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Deli Serdang. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 5 (1), 30 – 41. https://doi.org/10.30596/maneggio.v5i1.10195 Rasyid, O. N. A. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD. Jurnal Ilmu Manajemen , 10 (1), 344 – 356.
Rendra  Eko  Wismanu,  Nuh,  M.,  Widodo,  N.,  &  Aziz,  N.  A.  (2018).  Model  Inovasi Pemerintah  Daerah  Bidang  Pelayanan  Perizinan  dalam  Mewujudkan  Smart  City. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik , 4 (4), 369 – 376.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa, 18-April-2 45 (2016). https://doi.org/10.1145/2904081.2904088
Shofwani,  S.  A.,  &  Hariyadi,  A.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muria Kudus. Jurnal Stie Semarang , 11 (1), 52 – 65. https://doi.org/10.33747/stiesmg.v11i1.338
Yudha Erlangga, C. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Ombudsman Republik Indonesia). Jurnal Komunikasi , 2 (September), 24 – 2579. http:/www.bsi.ac.id