Strategi Pengembangan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan Terhadap Pendapatan Asli Desa Tiwingan Lama Kabupaten Banjar
Nurahman Hadadi 1 , Muzdalifah 2
Program Studi Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Lambung Mangkurat
1 hadadinurahman@gmail.com 2 muzdalifah.feb@ulm.ac.id

## Abstract
This study aims to (1) develop strategies that need to be carried out in developing Bukit Matang Kaladan Tourism Object, (2) know the contribution of Bukit Matang Kaladan Tourism Object  to  the  village's  original  income,  and  (3)  know  the  role  of  government  in  developing Bukit Matang Tourism Object Kaladan.
Respondents in this study were  six respondents who were considered influential and experts. They knew the tourism situation, especially in Banjar District, which was used in data processing using the SWOT method.
This study provides the results of developing the strategy that best suits the situation is the SO strategy (1) With the superiority of the landscape and maintaining a conducive tourist environment;  tourists  will  continue  to  visit  these  attractions,  plus  a  strategic  location.  (2) Maximizing the role of POKDARWIS and training provided by the Banjar Regency Culture and  Tourism  Office  to  promote  tourism  objects  with  the  opportunities  that  are  already available.
Keywords: Development strategy, SWOT, Travel

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk (1) strategi pengembangan yang perlu dilakukan dalam mengembangkan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan, (2) mengetahui kontribusi pendapatan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan terhadap pendapatan asli desa, dan (3) mengetahui peran pemerintah dalam pengembangan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan.
Responden dalam penelitian ini ada 6 responden yang dianggap berpengaruh dan ahli dan mengetahui keadaan terhadap pariwisata khususnya di Kabupaten Banjar yang digunakan dalam pengolahan data menggunakan metode SWOT.
Hasil  penelitian  ini  memberikan  hasil  pengembangan  strategi  yang  paling  sesuai keadaan adalah strategi S-O (1) Dengan keunggulan pemandangannya, dan mempertahankan kondisi lingkungan obyek wisata yang kondusif, maka wisatawan akan terus berkunjung ke obyek wisata ini, ditambah lokasi yang stategis. (2) Memaksimalkan peran POKDARWIS serta pelatihan-pelatihan yang diberikan oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar untuk mempromosikan obyek pariwisata dengan peluang yang sudah tersedia.
Kata Kunci: Strategi pengembangan, SWOT, Wisata

## PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan salah satu hal yang penting bagi suatu negara. Dengan adanya pariwisata ini, maka suatu negara atau lebih khusus lagi pemerintah daerah tempat objek wisata itu berada, akan mendapatkan pemasukan dari pendapatan setiap objek wisata.
Kalimantan Selatan merupakan salah satu dari provinsi di Indonesia yang kaya akan sumber daya alam dan budayanya,  kekayaan alam yang masyarakat ketahui terkenal dengan indsustri  pertambangan,  namun  selain  terkenalnya  industri  pertambangan  di  Kalimantan Selatan,  tersembunyi  banyak  kekaayan  alam  dan  budaya  yang  dapat  dijadikan  destinasi pariwisata,  yang apabila  dilakukan  pengelolaan  dengan  benar  dan  tepat  akan menjadi  objek wisata yang menarik diwilayah tersebut. Salah satunya ialah Bukit Matang Kaladan.
Lokasi obyek wisata Bukit Matang Kaladan tersebut yang strategis tidak jauh dari pusat kota  ini  menjadi  keungulan  dari  obyek  wisata  ini  untuk  dikembangkan  karena  kebanyakan obyek wisata lain yang ada di Kabupaten Banjar letaknya sangat jauh.

## KAJIAN PUSTAKA

## Strategi
Strategi adalah “sebagai sebuah suatu rencana yang digabungkan, luas, dan terintregasi yang menghubungkan keunggulan strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang di  rancang  untuk  memastikan  bahwa  tujuan  dari  perusahaan  itu  dapat  dicapai  melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi. Dengan demikian dapat diartikan bahwa strategi adalah suatu dari rencana perusahaan yang disusun secara tepat untuk mencapai tujuan perusahaan” (Amirullah & Cantika, 2002:54).
Strategi  adalah  “sejumlah  keputusan  yang  diambil  dan  aksi  yang  ditujukan  untuk mencapai tujuan perusahaan ( goal ) dan menyesuaikan sumber daya organisasi dengan peluang dan tatangan yang akan dihadapi dalam lingkungan industrinya”. (Coutler, 2002 :7) dalam ( Kuncoro, 2006:12).

## Pariwisata
Seperti  yang  tertuang  dalam  Pasal  1  Undang-Undang  No.10  Tahun  2009  tentang Kepariwisataan: “Pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas  serta  layanan  yang  disediakan  oleh  masyarakat,  pengusaha,  pemerintah,  dan Pemerintah Daerah. ” (UU No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan (revisi dari UU No. 9 Tahun 1990 Kepariwisataan).
Menurut  (Suwantoro,  2004)  pada  hakikatnya  Pariwisata  adalah  “suatu  proses bepergian  sementara  dari  seseorang  atau  kelompok  menuju  tempat  lain  diluar  tempat tinggalnya. Dorongan kerena berbagai kepentingan, baik karena kepentingan ekonomi, sosial, kebudayaan, politik, agama, kesehatan maupun kepentingan lain seperti karena sekedar ingin tahu, menambah pengalaman atau pun untuk belajar.”

## Wisatawan
Wisatawan  adalah  “orang  atau  kelompok  yang  sedang  melakukan  perjalanan  atau kunjungan sementara waktu secara sukarela ke suatu tempat yang di luar lingkungan tempat tinggal  yang  sedang  dijalani  sehari-hari  untuk  suatu  maksud  atau  tujuan  tertentu  dan  tidak mendapatkan sedikitpun penghasilan tetap saat berada di tempat yang dikunjungi” (Samming, 2001).
Menurut  Undang-undang Nomor 10 tahun  2009 pasal 1 tentang kepariwisataan dalam (Mateka, Indrayani, & Harahap, 2015:12 )” menyebutkan bahwa wisatawan adalah orang yang melakukan wisata. Setiap wisatawan berhak memperoleh informasi yang akurat mengenai daya tarik wisata, pelayanan kepariwisataan sesuai dengan standar, perlindungan hukum dan agama, pelayanan  kesehatan,  perlindungan  hak  pribadi,  serta  perlindungan  asuransi  untuk  kegiatan pariwisata yang beresiko tinggi”.

## Sapta Pesona
Menurut (Direktur Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata,2012: 11-16) adalah “jabaran konsep dari Sadar Wisata yang terkait dalam dukungan dan peran masyarakat sebagai tuan  rumah  dalam  upaya  menciptakan  lingkungan  dan  suasana  yang  kondusif  dan  mampu mendorong tumbuh dan berkembangnya industri pariwisata, melalui perwujudan unsur sapta pesona yang berupa : aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah dan unsur kenangan”.

## Identifikasi Strategis Melalui Analisis SWOT
SWOT  singkatan  dari  Strength  (kekuatan),  Weakness  (kelemahan),  Opportunity (peluang),  Threat  (tantangan).  Analisis  SWOT  berisi  evaluasi  faktor  internal  perusahaan berupa  kekuatan  dan  kelemahannya  dan  faktor  eksternal  berupa  peluang  dan  tantangan. Strategi yang dipilih harus sesuai dan cocok dengan kapabilitas internal perusahaan dengan situasi eksternalnya. Keempat unsur SWOT juga merupakan aspek penting yang perlu dibahas untuk  dapat  mengetahui  kondisi  dan  permasalahan  yang  dihadapi    oleh  suatu  daerah  atau institusi tertentu. Dengan demikian, analisis SWOT dapat pula diartikan sebagai suatu teknik analisis yang menggunakan ke empat unsur tersebut sebagai variabel utama dalam melakukan analisis (Sjafrizal, 2017) .
Menurut  (Rangkuti,  2015)  “mendefinisikan  analisis  SWOT  merupakan  suatu  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini membandingkan  antara  faktor  internal  ( Strength dan Weakness )  dengan  faktor  eksternal ( Opportunities dan Threats ). Alat yang digunakan untuk menganalisis faktor-faktor strategis suatu organisasi adalah melalui matrik SWOT”.

## METODE
Sehubungan  dengan  objek  yang  akan  di  tulis  oleh  peneliti,  maka  penelitian  ini  di fokuskan di Kecamatan Aranio Kabupaten Banjar khususnya di kawasan obyek wisata bukit Matang  Kaladan  Desa  Tiwingan  Lama  dengan  pertimbangan  bahwa  obyek  wisata  bukit Matang Kaladan terserbut berpotensi untuk di kembangkan.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  jenis  data ordinal, kuantitatif yaitu data yang berbentuk angka atau bilangan sedangkan jenis data ordinal yaitu  data  yang  berasal  dari  suatu  objek  atau  kategori  yang  telah  disusun  secara  berjenjang menurut besarnya. Sumber dari data penelitian ini ialah data primer yaitu data yang diperoleh atau  dikumpulkan  oleh  peneliti  secara  langsung  dilapangan  dari  sumber  datanya  atau  para responden  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  disusun  sedemikian  rupa  berdasarkan variabel-variabel yang diteliti melalui observasi.
Adapun lokasi atau tempat penelitian yang dijadikan sebagai objek penelitain ini yaitu kawasan  obyek  wisata  bukit  atang  kaladan  Desa  Tiwingan  Lama  di  Kecematan  Aranio Kabupaten Banjar.
Unit Analisis yang di teliti adalah kondisi perkembangan obyek wisata bukit Matang Kaladan di kabupaten Banjar.
Responden  peneliti  dalam  penelitian  ini  diambil  melalui  metode    teknik  purposive sampling  yaitu  teknik  penetuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu  (Sugiyono,  2015:85). Sehingga diperoleh informan kunci peneliti untuk wawancara, Peneliti mengambil sampel 5-7 responden didasarkan menggunakan metode Saaty yang dimana responden ialah orang yang ahli atau berpengaruh dalam pengembangan obyek wisata bukit Matang Kaladan di kabupaten banjar.  Pengumpulan  data  dalam  suatu  penelitian  dimaksudkan  untuk  memeperoleh  bahan- bahan  yang  relevan,  akurat,  dan  realistis.  Penulis  menggunakan  teknik  pengumpulan  data secara primer.

## Teknik Analisis Data
Analisis data menggunakan analisis SWOT yaitu menganalisis faktor eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman serta faktor internal yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan. Kemudian faktor-faktor yang teridentifikasi tersebut disusun dalam suatu matriks internal dan eksternal. Matriks ini bertujuan untuk memperoleh strategi bisnis yang lebih detil, parameter yang digunakan meliputi parameter kekuatan internal dan pengaruh eksternal yang dihadapi (Rangkuti, 2015: 20).
Dalam  penelitian  ini  metode  yang  digunakan  untuk  menganalisis  adalah  metode  analisis Deskriptif  untuk  menjawab  faktor-faktor  pendorong  dan  penghambat  pengembangan  obyek wisata Kiram Kabupaten Banjar. Sedangkan untuk menjawab strategi pengembangan  obyek wisata Kiram Kabupaten Banjar menggunakan analisis SWOT

## HASIL DAN ANALISIS

## Gambaran Umum Obyek Penelitian
Wisata Bukit Matang Kaladan telah dibuka sejak Mei 2015, terletak tidak jauh dengan Desa  Tiwingan  Lama  atau  berada  di  sekitar  pelabuhan  riam  kanan  dengan  jarak  Sekitar  90 menit  dari  Bandara  Internasional  Samsyudin  Noor  Banjarmasin.  Bukit  ini  merupakan  salah satu  bukit  yang  termasuk  dalam  Geosite  Meratus.  Untuk  sampai  Ke  puncak  Bukit  Matang Kaladan  bejarak  sekitar  530 meter  dan  perlu  waktu  45  menit  untuk  sampai  kepuncak  Bukit karena  keadaan  alam  dengan  tofografi  sangat  terjal  dengan  kelerengan  rata-rata  60  derajat. Namun selain dengan cara mendaki di wisata ini sudah menyediakan jasa ojek untuk membawa wisatawan menuju puncak. Adapun jumlah ojek yang ada di Wisata Matang Kaladan sekitar 36 Orang, untuk mendapatkan pelanggan ojek-ojek ini mendaftar terlebih dahulu tiap harinya untuk mendapat urutan angkutan, Untuk menggunakan jasa ojek kita dapat membayar sebesar Rp20.000 satu kali angkutan untuk satu orang.

## Hasil Penelitian
Pada  saat  penelitian  dilapangan  peneliti  melakukan  wawancara  dan  memberikan kuesioner kepada enam responden yang telah ditentukan, pemilihan responden ini dikarenakan para  responden  merupakan  orang  ahli  dengan  objek  penelitian  ini  atau stakeholders dalam objek penelitian ini. Berikut uraian dari enam responden, sebagai berikut:
1. Bapak Aidi Hikmatullah, S,STP, M.AP, sebagai sekretaris Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar.
2. Bapak  Faizal  Riza  K,  SE,  sebagai  Kepala  Bidang  Destinasi  dan  Pengembangan  Obyek Pariwisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar.
3. Ibu Badiah, SE, Sebagai Kepala Bidang Promosi Dinas Kebudayan dan Pariwisata Kabupaten Banjar.
4. Ibu Dr. Hj. Galuh Tantri Narinda, ST, MT. Sebagai Kepala badan dari BAPPEDA LITBANG Kabupaten Banjar.
5. Bapak  Arbani  sebagai  Kepala  Desa  Tiwingan  Lama,  sekaligus  tokoh  masyarakat  yang memberikan informasi terkait objek wisata Bukit Matang Kaladan.
6. Bapak Julpani sebagai ketua Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) pesona Riam Kanan, selaku pengelola Objek Wisata Matang Kaladan.

## ANALISIS DATA

## Analisis SWOT
Sesuai dengan apa yang dilihat dari kondisi saat observasi dan potensi yang ada, serta informasi yang diperoleh saat wawancara dari responden yang ahli dibidang pariwisata, maka dilakukan  analisis  SWOT  (Strengths,  Weakness,  Oppurtunity,  dan  Threats).    Dari  analisis SWOT  ini  seluruh  aspek  yang  terkait  mengenai  obyek  wisata  Bukit  Matang  Kaladan  akan dikelompokkan menjadi dua yakni kelompok Internal dan kelompok Eksternal. Berdasarkan informasi  dan  penelitian  yang  didapat  di  lokasi,  diperoleh  uraian  analisis  SWOT  sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strengths)
a. Obyek  wisata  yang  berada  di  Desa  Tiwingan  Lama  ini  memang  menyajikan  pemandangan alam  yang  indah  dan  udara  yang  sejuk,  apalagi  saat  diatas  Bukit  Matang  Kaladan disajikan pemandangan  berupa  gugusan  pulau-pulau  kecil  ditengah  waduk,  sehingga  menjadikannya istimewa dari bukit-bukit yang lain.
b. Tersedianya  Kelompok  sadar  wisata  merupakan  kelebihan  dari  obyek  wisata  ini,  mereka bersedia untuk menjadi pemandu wisatawan dengan sukarela.
c. Papan penunjuk untuk menjangkau lokasi obyek wisata Bukit Matang Kaladan sudah lengkap dan jelas, sehingga memudahkan para wisatawan yang ingin berkunjung.
d. Sikap masyarakat yang saling bertegur sapa dengan wisatawan menjadikan suasana akrab dan ramah.
e. Akses jalan yang baik sudah beraspal menjadikan perjalanan mulus dan nyaman.
f. Tersedianya tempat ibadah dan wc di atas bukit yang nyaman, tidak menjadi ke khawatiran bagi wisatawan yang sedang berwisata di Bukit Matang Kaladan.
g. Suasana yang nyaman dari atas bukit membuat betah wisatawan menikmati pemandangan dan mencoba berbagai spot foto yang tersedia.
h. Tersedianya rumah singgah di Desa Tiwingan lama bagi pengunjung yang ingin beristirahat setelah dari puncak Bukit Matang Kaladan.
i. Dukungan  dari  pemerintah  dalam  pengembangan  pariwisata  Bukit  Matang  Kaladan  dengan terbentuknya Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar.
j. Tersedianya  angkutan  umum  berupa  ojek  bagi  pengunjung  yang  tidak  kuat  untuk  menaiki puncak Bukit Matang Kaladan.
2. Kelemahan (Weakness)
a. Fasilitas seperti pos informasi yang masih minim di Obyek Wisata Matang kaladan menjadi kendala bagi wisatawan yang ingin mencari informasi, jadi para wisatawan hanya bisa mencari melalui warga sekitar atau POKDARWIS.
b. Peluang untuk menambah berbagai atraksi-atraksi wisata seperti spot-spot foto tidak diimbangi dengan perawatannya, sudah ada sebagian spot foto yang rusak sehingga tidak dapat dipakai lagi, terlebih juga jika tidak dirawat bisa membahayakan pengunjung.
c. Fasilitas akses internet belum tersedia seperti wifi area, dan juga jaringan seluler masih terbatas dan terkadang sama sekali tidak bisa digunakan.
d. Andil  oleh  masyarakat  tentunya  sangat  perlu  demi  kemajuan  obyek  wisata,  kesadaran  yang masih rendah menjadi kelemahan tersendiri, seperti tidak peka akan lingkungan untuk menjaga kebersihan bersama dan merawatnya.
e. Lahan parkir yang tidak memadai, menjadi masalah yang harus diperhatikan. Banyaknya obyek wisata tidak diimbangi dengan lahan parkir yang cukup, apalagi saat hari libur tiba pengunjung sangat direpotkan dengan masalah parkir ini.
f. Bagi  pengunjung  yang  sudah  tidak  kuat  untuk  menaiki  Bukit  Matang  Kaladan  sangat dimudahkan  dengan adanya  angkutan  ojek  untuk  naik  kebukitnya,  tapi  sayangnya angkutan tersebut menghiraukan alat keselamatan berupa helm untuk digunakan.
3. Peluang (Opportunity)
a. Lokasi obyek wisata yang strategis tidak jauh dari pusat kota Kabupaten Banjar, menjadi salah satu pilihan untuk dikunjungi karena mudah dijangkau.
b. Setiap  akhir  pekan  Bukit  Matang  Kaladan  sangat  ramai  dikunjungi,  tidak  hanya  anak-anak muda  tetapi  banyak  juga  para  keluarga  yang  berkunjung,  untuk  menghabiskan  waktu  akhir pekannya.
c. Akses cepat melalui media internet menjadikan sistem informasi berupa IT menjadi peluang terbesar untuk media promosi. Banyaknya wisatawan yang meupload foto dan video mereka disosial media membuktikan cepatnya penyebarluasan informasi tentang obyek wisata ini.
d. Kondisi aman, nyaman dan kondusif membuat wisatawan betah sehingga menjadi daya tarik bagi pengunjung.
e. Terbukanya  peluang  untuk membuka atraksi  wisata  baru  berupa  spot-spot  foto  baru,  karena obyek wisata ini berupa perbukitan yang menyajikan pemandangan indah sebagai latarnya.

## 4. Ancaman (Threats)
a. Seringkali  pengunjung  tidak  memperhatikan  sampah  yang  mereka  tinggal,  mereka  tidak membuang  pada  tempatnya,  padahal  pihak  pengelola  sudah  menyediakan  banyak  tempat sampah.
b. Area  perbukitan  rawan  terjadinya  longsor,  Bukit  Matang  Kaladan  tidak  terkecuali.  Apabila terjadi  hujan  lebat,  bisa  saja  terjadi  longsor  yang  dapat  membahayakan  pengunjung  obyek wisata.
c. Kesadaran  wisatawan  dalam  keselamatan  diri  masih  rendah.  Wisatawan  terkadang menghiraukan keselamatan dirinya saat berada pada spot-spot foto, padahal letaknya dipinggir bukit, sangat rawan terjadi kecelakaan.
d. Kedatangan  wisatawan  mancanegara  dapat  mempengaruhi  pola  kehidupan  masyarakat, wisatawan  mancanegara  biasanya  saat  berlibur  sering  menggunakan  pakaian  yang  terbuka, yang tentunya itu tidak sesuai dengan masyarakat kita.
Analisis  faktor  strategi  internal  dilakukan  untuk  mendapat  penilaian  secara  lebih  akurat terhadap faktor-faktor strategis untuk pengembangan obyek wisata waduk riam kanan dalam unsur  kekuatan  (strength)  dan  unsur  kelemahan  (weaknesses).  Dimana  untuk mengisi  bobot dan skor dilakukan wawancara dengan para ahli atau stakeholders di bidang pariwisata yaitu, Sekretaris Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar yang langsung di tunjuk oleh Kepala  Dinasnnya,  Kepala  Bidang  Destinasi  Dinas  Kebudayan  dan  Pariwisata  Kabupaten Banjar,  Kepala  Bidang  Pemasaran  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Banjar, Kepala BAPPEDA LITBANG Kabupaten Banjar yang diwakilkan, Kepala Bidang Destinasi dan  Pengembangan  Obyek  Pariwisata,  Kepala  Desa  Tiwingan  Lama  sekaligus  Tokoh Masyarakat, dan Ketua kelompok sadar wisata ( POKDARWIS Pesona Riam Kanan) Sehingga didapat nilai yang menunjukan seberapa berpengaruhnya faktor strategis internal dalam unsur kekuatan (strength) dan unsur kelemahan (weaknesses), selanjutnya dipilih dua nilai kekuatan (strength)  dan  unsur  kelemahan  (weaknesses)  yang  paling  besar agar    memudahakan  dalam menganalisis strategi  prioritas yang diperlukan.
Tabel 1 Analisis SWOT Strength (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan) 1. Memiliki  keindahan pemandangan  alam dan udara yang sejuk. 2. Dukungan dari Pemerintah dalam pengembangan dibuktikan  dengan terbentuknya Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis). 1. Lahan Parkir tidak memadai. 2. Kurang dirawatnya fasilitas  seperti  spot spot foto sehingga sebagian sudah ada yang rusak. Opportunities (Peluang)
1. Kondisi aman dan kondusif akan menimbulkan daya tarik bagi pengunjung. 2. Lokasi  obyek  wisata yang  strategis  tidak jauh dari pusat kota Strategi S-O 1. Dengan keunggulan pemandangannya, dan mempertahankan kondisi  lingkungan obyek  wisata  yang kondusif, maka wisatawan akan terus berkunjung ke obyek  wisata  ini, ditambah lokasi yang stategis. 2. Memaksimalkan Lokasi yang potensial kerena dekat  dengan  kota dan  obyek  wisata didekatnya  seperti Riam kanan, sehingga sangat strategis. Strategi W-O 1. Meningkatkan lahan parkir dengan berkonsultasi dengan pihak terkait dan masyarakat demi kenyaman bersama kedepannya. 2. Daya  tarik  obyek  wisata yang sudah tinggi, harus diimbangi dengan memelihara fasilitas- fasilitas didalamnya seperti spot foto dan lain- lain. Threats (Ancaman) 1. Pencemaran lingkungan seperti sampah akibat rendahnya kepedulian pengunjung  terhadap lingkungan. Strategi S-T 1. Memberikan himbaun untuk jangan  membuang sampah sembarangan kepada  wisatawan karena sudah Strategi W-T 1. Peningkatan kapasitas pengunjung  juga  harus diiringi dengan peningkatan  pelayanan kebersihan  dan  edukasi kepada wisatawan untuk menjaga kebersihan obyek wisata.
Sumber: Data diolah, 2020
Tabel 2

## Kontribusi Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan Terhadap Pendapatan Asli Desa
Tahun Pengunjung (orang) Pendapatan Total Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan Retribusi desa Pendapatan Asli Desa Tiwingan Lama Kontribusi (%) 2017 19.014 186.000.000  22.500.000  1.043.623.629 2,2 2018 49.200 267.620.200  33.172.425  1.122.930.726 3 2019 58.567 352.081.375  38.012.000  1.204.130.397 3,2
Sumber: Data Diolah, 2020
Pada tabel 2 dapat dilihat bahwa kontribusi dari Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan ke pendapatan Asli Desa Tiwingan Lama pada tahun 2017 sebesar 2,2%, tahun 2018 sebesar 3% dan meningkat lagi pada tahun 2019 yaitu sebesar 3,2%.

## Implikasi Penelitian
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  strategi  yang  tepat  untuk  dijadikan  pengembangan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan kedepannya adalah strategi S-O (1) Dengan keunggulan pemandangannya, dan mempertahankan kondisi lingkungan obyek wisata yang kondusif, maka wisatawan  akan  terus  berkunjung  ke  obyek  wisata  ini,  ditambah  lokasi  yang  stategis.  (2) Memaksimalkan  peran  POKDARWIS  serta  pelatihan-pelatihan  yang  diberikan  oleh  Dinas Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Banjar  untuk  mempromosikan  obyek  pariwisata dengan  peluang  yang  sudah  tersedia.  Menggunakan  metode  Analisis  SWOT  yang  penilaian diisi  oleh  para  ahli  atau  stakeholders  sehingga  strategi  paling  tepat  sesuai  keadaan  adalah
2. Kesadaran
wisatawan    dalam keselamatan diri masih rendah. disediakan  banyak bak sampah. 2. Para wisatawan yang berkunjung saling menjaga keselamatan, disertai pengawasan dari pengurus (POKDARWIS) obyek  wisata  agar tidak  terjadi  hal yang tidak diinginkan. 2. Spot-spot foto yang tidak terawat  membahayakan bagi  wisatawan,  dengan menjaga keselamatan diri dan upaya perawatan dari pemerintah dan pengurus  meminimalisir hal-hal yang tidak diinginkan.
strategi  S-O  yaitu  menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  sehingga  dapat membuat kebijakan pengembangan yang tepat sasaran.
Menentukan  Strategi  yang  tepat  dalam  pengembangan  obyek  wisata  Bukit  Matang Kaladan ini, agar dapat dijadikan acuan oleh pemerintah, khususnya pemerintah di Kabupaten Banjar sebagai prioritas pengembangan di  Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan agar obyek wisata tersebut terus berkembang memberikan dampak positif kepada masyarakat sekitar dan Desa Tiwingan Lama.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarakan hasil penelitian dan kesimpulan yang dapat diambil oleh  peneliti, maka peneliti  menarik  beberapa  kesimpulan  dan  beberapa  saran  yang  berhubungan  dengan pembahasan yang terdapat didalam bab-bab sebelumnya, diantaranya yaitu:
1. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  terhadap  pengembangan  Obyek  Wisata  Bukit Matang Kaladan, menghasilkan strategi S-O sebagai berikut:
a. Dengan keunggulan pemandangannya, dan mempertahankan kondisi lingkungan obyek  wisata  yang  kondusif,  maka  wisatawan  akan  terus  berkunjung  ke  obyek wisata ini, ditambah lokasi yang stategis.
b. Memaksimalkan  Lokasi  yang  potensial  kerena  dekat  dengan  kota  dan  obyek wisata didekatnya seperti Riam kanan, sehingga sangat strategis.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  terhadap  pengembangan  Obyek  Wisata  Bukit Matang Kaladan, menghasilkan kebijakan pengembangan sebagai berikut:
a. Selalu  menjaga  keasrian,  dan  keamanan  lingkungan  obyek  wisata,  agar terciptanya  kenyamanan  saat  berwisata.  Perbaikan  sarana  prasarana  menjadi komponen penting dalam meningkatkan daya tarik wisata.
b. Saling berkolaborasi antara dinas dan desa untuk pengembangan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan, agar pertumbuhan pariwisata semakin cepat.
c. Mengoptimalkan  semua  sumber  daya  yang  sudah  ada,  demi  perkembangan dimasa depan.
d. Meningkatkan dan memanfaatkan semua media yang ada untuk mempromosikan Obyek Pariwisata Bukit Matang Kaladan.
e. Gencar melakukan inovasi baru dan promosi karena penting untuk menarik minat wisatawan  berkunjung.  Potensi  yang  sudah  dimiliki  dapat  menjadi  keunggulan untuk mengatasi persaingan dengan obyek wisata yang lain.
3. Kontribusi Obyek Wisata Matang Kaladan terhadap Desa Tiwingan Lama dari awal dirintis pada tahun 2016 sampai sekarang menunjukan perkembangan yang positif dan terus mengalami peningkatan.
4. Dukungan pemerintah daerah setempat dalam pengembangan Obyek Wisata Bukit Matang  Kaladan  dalam  bentuk  pelatihan-pelatihan  SDM  dan  promosi  untuk meningkatkan minat wisatawan. Memanfaatkan perkembangan tekhnologi melalui social  media  dan  inovasi-inovasi  kegiatan  Obyek  Wisata  Bukit  Matang  Kaladan, meningkatkan  kualitas  sarana  dan  prasarana  serta  infrastruktur  penunjang  untuk menciptakan kemudahan, kenyamanan dan keselamatan wisatawan saat berkunjung ke Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan, memanfaatkan potensi yang dimiliki oleh Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan untuk mengatasi persaingan obyek wisata lain yang ada di Kabupaten Banjar.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  maka  saran  yang  dapat  disampaikan  adalah  sebagai berikut:
1. Penelitian  yang  akan  datang  lebih  memperbanyak  variabel  atau  kriteria  diluar  dari variabel yang disebutkan dalam penelitian ini  .yang dapat disertakan dalam metode SWOT, sehingga dapat memperluas hasil penelitian selanjutnya yang berkaitan.
2. Desa  Tiwingan  Lama  dan  POKDARWIS  selaku  pengelola  Obyek  Wisata  Bukit Matang Kaladan perlu terus meningkatkan Pelayanan publik bagi wisatawan di obyek wisata  terutama  kondisi  lingkungan  yang  kondusif,  aman,  nyaman,  dan  bersih sehingga dapat meningkatkan jumlah wisatawan, selain itu juga memberikan edukasi kepada pengunjung untuk membuang sampah ketempat sampah yang sudah banyak disediakan,  karena  saat  ini  kondisi  kebersihan  lingkungan  dan  fasilitas  umum  di Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan kurang begitu baik.
3. Tekhnologi  seperti  sosial  media  terus  ditingkatkan  untuk  mempromosikan  potensi- potensi wisata kepada masyarakat luas. Selain mempromosikan kepada masyarakat, pemanfaatan  tekhnologi  informasi  juga  dapat  menarik  investor-investor  untuk berkontribusi dalam pengembangan Obyek Wisata Bukit Matang Kaladan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah, & Cantika, S. B. (2002). Manajemen Strategi. Yogyakarta : Graha ilmu .
Asriandy, I. (2016). Strategi Pengembangan Obyek Wisata Air. Universitas Hasanudin .
Dwi, Fajar Nur’aini, F. (2016). Teknik Analisis Swot: Pedoman Menyusun Strategi yang Efektif & Efesien serta Cara Mengelola Kekuatan & Ancaman . Yogyakarta: Quadrant.
Kuncoro, M. (2006). Strategi bagaimana meraih keunggulan kompetitif . Jakarta: Erlangga.
Rangkuti,  F.  (2015). Analisis  Swot :  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama.
Suwantoro, G. (2004). Dasar-dasar Pariwisata . Yogyakarta: Andi.
Samming,  A.  M.  (2001). Cakrawala  Pariwisata .  Jakarta:  PT  Penerbitan  dan  Percetakan BALAI PUSTAKA.
Sjafrizal. (2017). Perencanaan Pembangunan Daerah Dalam Era Oonomi. Depok: Rajawali Pers.
Suginoyo. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta .
Wahab, S. (2017). Manajemen Kepariwisataan . Jakarta: PT Pradnya Paramita.