Analisis Strategi Pengembangan Obyek Wisata Waduk Riam Kanan di Kabupaten Banjar
Analysis of Strategy for The Development of Tourism Right Object Tourism in Banjar Regency

## Subhan Abdilah*, Noor Rahmini
Jurusan Ilmu Ekonomi & Studi Pembangunan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat
* Subhanzeo2@gmail.com

## Abstract
This study aims to (1) determine the internal and external factors of right cascade reservoir  tourism  development  in  the  Banjar  district,  and  (2)  develop  the  right  cascade reservoir  area  in  the  Banjar  district.  There  were  six  respondents  in  this  study  who  were considered influential in determining village spending in Kayu Bawang Village, used in data processing using the SWOT method. The research results show that the development of the most  appropriate  strategy is  the  S-O  strategy  (1)  Increase  Tourist  Perception  to  visit  this tourism  object  because  this  tourism  location  is  very  strategic  and  has  beautiful  natural scenery  and  cold  air.  (2)  Optimizing  the  role  of  the  POKDARWIS  (Tourism  Awareness Group) of the Culture and Tourism Office of the Banjar District to promote these attractions.

## Keywords: Development Strategy, right cascade reservoir tourism object, SWOT Method

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  (1)  mengetahui  faktor  internal  dan  eksternal pengembangan  pariwisata  waduk  riam  kanan  di  kabupaten  Banjar.,  dan  (2)  strategi pengembangan  kawasan  waduk  riam  kanan  di  kabupaten  Banjar.  Responden  dalam penelitian ini ada 6 responden yang dianggap berpengaruh terhadap penentuan belanja desa di Desa Kayu Bawang yang digunakan dalam pengolahan data menggunakan metode SWOT. Hasil penelitian menunjukan hasil pengembangan srategi yang paling sesuai keadaan adalah strategi S-O (1) Meningkatkan Presepsi Wisatawan untuk berkunjung Ke obyek wisata ini karena Lokasi  wisata  ini  sangat  strategis  dan  memiliki  keindahan  pemandangan alam  dan udara yang sejuk. (2) Mengoptimalkan peran POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata) dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab Banjar untuk mempromosikan obyek wisata ini.
Kata kunci : Strategi Pengembangan, Obyek wisata waduk riam kanan, Metode SWOT

## PENDAHULUAN
Kalimantan  Selatan  merupakan  salah  satu  daerah  tujuan  wisata  di  Indonesia, meskipun dewasa ini Kalimantan Selatan belum termasuk dalam sepuluh besar daerah tujuan wisata  yang  diprioritaskan,  tetapi  potensi  yang  dimiliki  daerah  ini  cukup  besar  dibanding propinsi lain di Indonesia. Perkembangan kinjungan wisatawan dari daerah lain.
Kalimantan  Selatan  memiliki  satu  dari  beberapa  wilayah  yang  kaya  akan  potensi wisata. Kabupaten Banjar merupakan sebuah kabupaten yang memiliki kekayaan alam yang luar biasa yang sangat berpotensi untuk pengembangan pariwisata dengan banyaknya potensi wisata, contohnya wisata waduk riam kanan.
Lokasi  obyek  wisata  waduk  riam  kanan  yang  strategis  tidak  jauh  dari  pusat  kota menjadikan  ke  unggulan  dari  obyek  wisata  ini  untuk  di  kembangkan  karena  waduk  riam kanan  memiliki  pemandangan  yang  indah,  hanya  saja  obyek  wisata  ini  belum  memiliki fasilitas  penunjang.  Upaya  ini  tentu  perlu  di  perhatikan  untuk  meningkatkan  fasilitas penunjang serta terbentuknya kelompok sadar wisata akan memudahkan upaya peningkatan wisatawan ke obyek wisata waduk riam kanan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Strategi
“Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan,  perencanaan,  dan  eksekusi  sebuah  aktifitas  dalam  kurun  waktu  tertentu” (Wikipedia).  Sedangkan  menurut  Glueck  dalam  (Amirullah  &  Cantika,  2002)  “strategi adalah sebagai sebuah rencana yang disatukan, luas, dan terintregasi yang menghubungkan keunggulan  strategi  perusahaan  dengan  tantangan  lingkungan  dan  yang  di  rancang  untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan itu dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  adalah  suatu  rencana perusahaan yang disusun untuk mencapai tujuan perusahaan”.
“Strategi merupakan sejumlah keputusan dan aksi yang ditujukan untuk mencapai tujuan ( goal ) dan menyesuaikan sumber daya organisasi dengan peluang dan tatangan yang dihadapi dalam lingkungan industrinya” (Coutler, 2002 :7) dalam (Kuncoro, 2006).

## Wisatawan
Menurut United Nation Conference on Travel and Tourism dalam (Pitana & Gayatri, 2005:43)  yaitu  “setiap  orang  yang  mengunjungi  negara  yang  bukan  merupakan  tempat tinggalnya, untuk berbagai tujuan, tetapi bukan untuk mencari pekerjaan atau penghidupan dari  negara  yang  dikunjungi.  Namun,  definisi  tersebut  memberikan  batasan  yang  lebih umum, tetapi dengan menggunakan istilah visitor (pengunjung)”.
Batasan ini juga digunakan oleh International Union of Official Travel Organization dalam (Pitana & Gayatri, 2005: 43) “batasan ini sebenarnya hanya berlaku untuk wisatawan internasional, tetapi secara analogis bisa juga digunakan untuk wisatawan domestik, dengan membagi negara atas daerah (provinsi)”.
Menurut    Undang-undang  Nomor  10  tahun    2009  pasal  1  tentang  kepariwisataan dalam  (Mateka,  Indrayani,  &  Harahap,  2015:12  )”  menyebutkan  bahwa  wisatawan  adalah orang yang melakukan wisata. Setiap wisatawan berhak memperoleh informasi yang akurat mengenai daya tarik wisata, pelayanan kepariwisataan sesuai dengan standar, perlindungan hukum  dan  agama,  pelayanan  kesehatan,  perlindungan  hak  pribadi,  serta  perlindungan asuransi untuk kegiatan pariwisata yang beresiko tinggi”.
Pariwisata
(Suwantoro,  2004:3)”  mendefinisikan  istilah  pariwisata,  yaitu  suatu  perubahan tempat tinggal sementara seseorang diluar tempat tinggalnya karena suatu alesan dan bukan untuk  melakukan  kegiatan  yang  menghasilkan  upah”.  “Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa perjalanan yang dilakukan oleh seseorang atau lebih dengan tujuan antara lain untuk mendapatkan kenikmatan dan memenuhi hasrat ingin mengetahui sesuatu. Dapat juga karena kepentingan  yang  berhubungan  dengan  kegiatan  olah  raga  untuk  kesehatan,  konvensi, keagamaan, dan keperluan usaha lainnya. Potensi wisata adalah semua obyek (alam, budaya, buatan) yang memerlukan banyak penanganan agar dapat memberikan nilai daya tarik bagi wisatawan” (Janianto Damanik dan Helmut F.Weber, 2006:11).
“Istilah  Pariwisata  berhubungan  erat  dengan  pengertian  perjalanan  wisata,  yaitu sebagai suatu perubahan tempat tinggal sementara seseorang diluar tempat tinggalnya karena suatu alas an dan bukan merupaka kegiatan yang menghasilkan upah. Dengan demikian dapat
dikatakan pariwisata merupakan suatu perjalanan yang dilakukan oleh seseorang atau lebih dengan  tujuan  antara  lain  untuk  mendapatkan  kenikmatan  dan  memenuhi  hasrat  ingin mengetahui sesuatu. Dapat juga karena kepentingan yang behubungan dengan kegiatan olah raga  untuk  kesehatan,  konvensi,  keagamaan,  dan  keperluan  usaha  yang  lainnya”  (Gamal, 2004: 3)
“Kepariwisataan didefinikasikan sebagai keseluruhan kegiatan yang terkait  dengan pariwisata  dan  bersifat  multidimensi  serta  multidisiplin  yang  muncul  sebagai  wujud kebutuhan setiap orang dan negara serta interaksi antara wisatawan dan masyarakat setempat, sesama wisatawan, pemerintah, pemerintah daerah, dan pengusaha” (UU No. 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan (revisi dari UU No. 9 Tahun 1990 Kepariwisataan).

## Ekowisata
“Ekowisata adalah suatu bentuk wisata berbasis alam yang berupaya melestarikannya secara ekologis,  social  budaya,  dan  ekonomi  dengan  menyediakan  kesempatan  penghargaan  dan pembelajaran  tentang  lingkungan  alami  atau  unsur-unsur  spesifik  lainnya”  (seperti  ditulis dalam Weaver, 2001:105).
“Ekowisata  adalah  bentuk  wisata  yang  mengedepankan  pengalaman  pembelajaran dan  penghargaan terhadap  lingkungan alami,  atau  beberapa  komponennya,  dalam  konteks budaya  yang  berkaitan  dengannya.  Ekowisata  memiliki  keunggulan  (dalam  praktek terbaiknya) dalam kelestarian lingkungan dan sosial budaya, terutama dalam meningkatkan basis  sumber  daya  alam  dan  budaya  dari  destinasi  dan  mempromosikan  pertumbuhan” (seperti ditulis Weaver (2002) dalam (Dowling dan Fennell, 2003:3).

## Sapta Pesona
Menurut (Direktur Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata,2012: 11-16) adalah “jabaran konsep Sadar Wisata yang terkait dengan dukungan dan peran masyarakat sebagai tuan rumah dalam upaya untuk menciptakan lingkungan dan suasana kondusif yang mampu mendorong tumbuh dan berkembangnya industri pariwisata, melalui perwujudan unsur sapta pesona yang berupa : aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah dan unsur kenangan”.

## Identifikasi Strategis Melalui Analisis SWOT
Menurut  (Sudirman:  2011)  “obyek  wisata  diharapkan  mampu  menempatkan  strategi pemasaran  untuk  menghadapi  persaingan,  melalui  pemberian  informasi  maupun meningkatkan  pelayanan  kepada  konsumen  sehingga  terjadi  peningkatan  kunjungan. Berkenaan  dengan  pilihan  strategi  sebagaimana  yang  telah  diungkapkan,  maka  akan mengkaji  penentuan  pilihan melalui  matriks  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman. Melalui  alat  bantu  ini  suatu  pendekatan  dapat  juga  memandang  kekuatan,  kelemahan, peluang,  dan  ancaman  sebagai  suatu  kesatuan  yang  integral  dalam  perumusan  strategi”. Menurut  (Rangkuti,  2015)  “mendefinisikan  analisis  SWOT  merupakan  suatu  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  ini membandingkan  antara  faktor  internal  ( Strength dan Weakness )  dengan  faktor  eksternal ( Opportunities dan Threats ). Alat yang digunakan untuk menganalisis faktor-faktor strategis suatu organisasi adalah melalui matrik SWOT”.
Menurut (Rangkuti, 2015) “Matrik ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang  dan  ancaman  eksternal  yang  dihadapi  perusahaan  dapat  disesuaikan  dengan kekuatan  dan  kelemahan  yang  dimilikinya”.  Matrik  ini  dapat  mengahsiilkan  empat  set kemungkinan alternatif strategi.

## METODE PENELITIAN
Sehubungan  dengan  objek  yang  akan  di  tulis,  maka  penelitian  di  fokuskan  di kecamatan  aranio  di  kabupaten  Banjar  khususnya  di  kawasan  waduk  riam  kanan  dengan pertimbangan bahwa obyek wisata waduk riam kanan terserbut menarik untuk dan berpotensi untuk di kembangkan.
Dalam penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif dengan jenis data ordinal, kuantitatif yaitu data yang berbentuk angka atau bilangan sedangkan jenis data ordinal yaitu data yang berasal dari suatu objek atau kategori yang telah disusun secara berjenjang menurut besarnya. Sumber data pada penelitian ini adalah data primer yaitu data yang diperoleh atau dikumpulkan oleh peneliti secara langsung dari sumber datanya atau para responden dengan menggunakan kuesioner yang disusun berdasarkan variabel-variabel yang diteliti.
Adapun  tempat  atau  lokasi  penelitian  yang  dijadikan  sebagai  objek  penelitain  ini yaitu kawasan waduk riam kanan di Kecematan Aranio Kabupaten Banjar.
Unit Analisis yang di teliti adalah kondisi perkembangan obyek wisata waduk riam kanan di kabupaten Banjar.
Peneliti menggunakan pengambilan sampel Non-Probability sampling dengan teknik Purposive Sampling atau disebut sampel pertimbangan merupakan teknik penentuan sampel berdasarkan pertimbangan khusus sehingga layak dijadikan sampel (Muhyiddin, Tarmizi, & Yulianita,  2017).  Peneliti  mengambil  sampel  5-7  responden  didasarkan  menggunakan metode  Saaty  yang  dimana  responden  ialah  orang  yang  ahli  atau  berpengaruh  dalam pengembangan obyek wisata waduk riam kanan di kabupaten banjar.
Pengumpulan data dalam suatu penelitian dimaksudkan untuk memeperoleh bahan- bahan  yang  relevan,  akurat,  dan  realistis.  Penulis  menggunakan  teknik  pengumpulan  data secara  primer.  Menurut  (Umar,  2014)  data  primer  merupakan  data  yang  diperoleh  dari sumber  pertama  yang  berasal  dari  wawancara  atau  hasil  pengisian  kuesioner  yang  biasa dilakukan oleh peneliti.

## Teknik Analisis Data
“Analisis  data  dilakukan  dengan  menggunakan  SWOT  yaitu  menganalisis  faktor eksternal  yang  terdiri  dari  peluang  dan  ancaman  serta  faktor  internal  yang  terdiri  dari kekuatan dan kelemahan. Kemudian faktor-faktor yang teridentifikasi tersebut disusun dalam suatu matriks internal dan eksternal. Matriks ini bertujuan untuk memperoleh strategi bisnis yang  lebih  detil,  parameter  yang  digunakan  meliputi  parameter  kekuatan  internal  dan pengaruh eksternal yang dihadapi” (Rangkuti, 2015).
Penelitian  ini  menggunakan  metode  yang  digunakan  terhadap  analisis  yang menggunakan  metode  analisis  Deskriptif  untuk  menjawab  faktor-faktor  pendorong  dan penghambat  pengembangan  obyek  wisata  waduk  riam  kanan  di  kabupaten  Banjar. Sedangkan  untuk  menjawab  strategi  pengembangan  obyek  wisata  waduk  riam  kanan  di kabupaten Banjar menggunakan analisis SWOT.

## HASIL DAN ANALISIS

## Gambaran Umum Obyek Penelitian
Waduk riam kanan adalah waduk terbesar yang berada di Kalimantan Selatan yang ada  di  kecamatan  aranio  kabupaten  Banjar.    Jarak  tempuh  dari  ibukota  kabupaten  Banjar yaitu Martpura menempuh jarak kurang lebih 29 Km, dan dari ibukota provinsi Kalimantan Selatan  kota  Banjramasin  yaitu  menempuh  kurang  lebih  60  Km  untuk  menuju  pelabuhan Tiwingan lama riam kanan.
Waduk  tersebut  diresmikan  oleh  Presiden  Soeharto  pada  1973.  Menurut  seorang motoris kelotok setempat, Hasbi, dulu ada dua desa yang ditenggelamkan tersebut. “Kejadian itu sudah puluhan tahun lalu. Menurut cerita orang-orang tua di kampung saya, desanya ada dua. Ditenggelamkan, airnya ya dari sungai Riam Kanan itu. Penduduknya lalu banyak yang mengungsi ke berbagai daerah, kemudian terciptalah banyak desa di sini,” ujar warga Desa Tiwingan Baru ini.

## Hasil Penelitian
Pada  saat  penelitian  dilapangan  peneliti  melakukan  waawancara  dan  memberikan kuesioner dengan 6 responden yang telah ditentukan, pemilihan responden ini dikarenakan para responden merupakan orang ahli dengan objek penelitian ini atau stakeholders dalam objek penelitian ini. Berikut uraian dari 6 responden, adalah sebagai berikut:
1. Bapak  Aidy  Hikmatullah,  S.STP,  M.AP,  sebagai  Sekretaris  Dinas  Kebudayaan  dan Pariwisata Kabupaten Banjar, yang memberikan informasi terkait situasi saat ini obyek wisata waduk riam kanan.
2. Ibu  Dr.  Hj.  Galuh  Tantri  Narinda,  ST,  MT.  Sebagai  Kepala  badan  dari  BAPPEDA LITBANG  Kabupaten  Banjar,  yang  memberikan  informasi  tentang  rencana pengembangan obyek wisata di kabupaten banjar dan menjadi prioritas saat ini adalah kawasan riam kanan.
3. Bapak Faizal Riza Kasransyah, SE. sebagai Kabid Destinasi dan Pengembangan Obyek Pariwisata yang memberikan informasi terkait kondisi obyek wisata waduk riam kanan.
4. Bapak Arbani sebagai Kepala Desa Tiwingan Lama merupakan pimpinan tertinggi di des a  wisata  tersebut  sekaligus  menjadi  tokoh  masyarakat  yang  di  hormati warganya, beliau memberikan informasi keadaan di obyek wisata waduk riam kanan.
5. Bapak Jualiansyah sebagai ketua PASDAP ( Perkumpulan Angkutan Sungai dan Danau Riam  Kanan  )  sekaligus  pengelola  obyek  wisata  waduk  riam  kanan  memberikan informasi dan sejarah obyek wisata waduk riam kanan.
6. Bapak  Julpani  Sebagai  ketua  POKDARWIS  Pesona  Riam  Kanan,  yang  memberikan informasi tentang keadaan wisata di waduk riam kanan dan menjelaskan sinergi antara desa tiwingan lama dan pemerintah.

## Analisis Data
Sesuai dengan kondisi dan potensi yang ada dan informasi dari Responden yang ahli di bidang pariwisata, maka dilakukan analisis SWOT (Strengths, Weakness, Oppurtunity, dan Threats).  Dengan analisis SWOT ini seluruh aspek terkait obyek wisata waduk riam kanan dikelompokkkan menjadi dua yakni kelompok internal dan kelompok eksternal.Berdasarkan informasi dan penelitian di lokasi, diperoleh uraian analisis SWOT sebagai berikut :
1. Kekuatan (Strengths)
a. Obyek wisata waduk riam kanan memiliki keindahan pemandangan alam dan udara yang segar karena kawasan obyek wisata waduk riam kanan sangat indah, mata wisatawan  akan  di  manjakan  oleh  pemandangan  alam  yang  disediakan  di  waduk tersebut,  bentangan  air  yang  melimpah,  pulau-pulau  kecil  di  tengah  waduk  dan  di tepian waduk terdapat hutan koservasi yang membuat obyek wisata ini sejuk.
b. Di  obyek  wisata  ini  juga  terdapat  pemandu  wisata  mancing,  karena  di  waduk  ini terdapat banyak spisies ikan oleh karena itu wisatawan kalangan yang hobi mancing akan datang ke obyek wisata ini untuk memancing waduk riam kanan
c. Papan  Penunjuk informasi  menuju  obyek  wisata  waduk  riam  kanan  sudah  lengkap dan  jelas,  dari  ibu  kota  kabupaten  banjar  atau  dari  ibu  kota  provinsi  mudah  untuk menemukan obyek wisata ini karena papan menunjuk arah ke obyek wisata ini sangat jelas terpanpang di pinggiran jalan menuju obyek wisata tersebut.
d. Sikap masyarakat yang ramah, masyarakat di desa tiwingan lama kecematan aranio cukup  ramah  selalu  senyum  terhadap  wisatawan  yang  berwisata  ke  obyek  wisata waduk riam kanan.
e. Tersediannya Akses jalan yang baik menuju lokasi, akses jalannya sudah 100% aspal.
f. Tersediannya fasilitas penunjang seperti masjid dan wc umum bagi wisatawan yang mau beribadah maupun mau buang air.
g. Suasana obyek wisata memberikan kenyamanan karena kondisinya yang sejuk dan indahnya waduk riam kanan membuat wisatawan merasa nyaman.
h. Tersediannya rumah singgah (Homestay) , bagi pengnjung yang mau menghinap atau sekedar  istirahat  sebentar  obyek  wisata  waduk  riam  kanan  menyediakan  rumah singgah.
i. Tersediannya rumah makan apung, ini menjadi ciri khas karena jarang wisatawan bisa makan di rumah makan apung dan di obyek wisata waduk riam kanan menyedikan rumah  makan  apung  yang  akan  menjadikan  pengalaman  makan  berbeda  dari biasannya.
j. Di terpian waduk terdapat kawasan hutan pelastarian alam. Menjadikan obyek wisata ini sejuk oleh udarannya yang segar dan memiliki fungsi untuk perlindungan sistem penyangga kehidupan.
k. Dukungan dari pemerintah dalam pengembngan obyek wisata waduk riam kanan di buktikan dengan terbentuknnya kelompok sadar wisata (POKDARWIS Pesona Riam Kanan) oleh dinas kebudayaan dan pariwisata kabupaten banjar.
2. Kelemahan ( Weakness)
a. Fasilitas pendukung wisata yang masih minim seperti pos informasi, di obyek wisata waduk  riam  kanan  belum  terdapat  pos  informasi  jadi  para  wisatawan  hanya  bisa mencari informasi dengan warga sekitar atau bertanya deangan POKDARWIS.
b. Fasilitas penyedia  akses internet masih belum ada, missal seperti wifi area, dan untuk pengguna  paket  data  belum  bisa  digunakan  di  lokasi  ini  karena  belum  sampainya jaringan dari semua perusahaan kartu perdana.
c. Belum  tersediannya  dengan  baik  fasilitas  pendukung  kebersihan  seperti  tempat sampah yang masih minim.
d. Kesadaran  masyarakat  untuk  ikut  memelihara  dan  menjaga  obyek  wisata  masih rendah, sehingga banyak sampah yang bersebaran di pinggir waduk riam kanan.
e. Penerangan  jalan  di  kecematan  aranio  masih  belum  merata,  jadi  kalau  wisatawan yang mau ke obyek wisata waduk riam kanan di malam hari harus berhati-hati karena akses jalan yang gelap.
f. Lahan  parkir  yang  tidak  memadai,  kecilnnya  lahan  parkir  yang  disediakan  obyek wisata ini menjadi masalah serius di obyek wisata ini karena banyakknya wisatawan yang dating saat hari libur.
g. Belum berkembangnnya obyek wisata air waduk riam kanan.
3. Peluang ( Opportunity)
a. Lokasi Obyek wisata yang strategis mudah di jangkau wisatawan, karena tidak jauh dari  ibu  kota  kabupaten  banjar  dan  Bandar  udara  internasional  Syamsudin  Noor (BDJ).
b. Banyak wisatawan yang ingin datang untuk tujuan berwisata bersama keluarga saat hari  libur.  Setiap  akhir  pekan  obyek  wisata  ini  sangat  menjadi  incaran  wisatawan. Dari kalangan anak-anak, remaja sampai  orang dewasa.
c. Sistem  informasi  yang  menggunakan  IT,  seperti  internet,  media  sosial  untuk menyebarluaskan  informasi  tentang  obyek  wisata.  Ini  terbutinnya  dari  banyaknya wisatawan yang mempromosikan lewat video dan foto di media sosial mereka.
d. Kondisi aman dan kondusif akan menimbulkan daya tarik bagi wisatawan.
e. Terbukanya peluang untuk menambah aktraksi wisata baru. karena obyek wisata ini hanya pemandangan alam sangat besar peluang untuk menambah atraksi wisata baru misalnya menambah atraksi jetski dan wisata air lainnya.
f. Adanya Bandar udara internasional Syamsudin Noor (BDJ) meningkatkan peluang wisatawan mancanegara berwisata ke obyek wisata waduk riam kanan.
4. Ancaman (Threats)
a. Mengurus perijinan berinvestasi untuk pengembangan wisata air yang rumit. Karena perijinan untuk menambah atraksi wisata ini memiliki tahapan yang rumit dan waktu yang  lama  karena  harus  memiliki  ijin  dari  dinas  kuhutanan  SKPD  Tahura  Prov
Kalses, PLTA Ir. Pangeran Muhammad Noor Riam Kanan, dan Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar
b. Kesadaran wisatawan dalam keselamatn diri masih rendah. Karena tiap tahun pasti ada orang meninggal karena tenggalam di waduk tersebut.
c. Kedatangan  wisatawan  mancanegara  dapat  mempengaruhi  pola  kehidupan masyarkat.  Karena  sifat  orang  mancanegara  yang  berlibur  untuk  hura-hura  dan biasanya  suka  minum-minuman  keras  menjadikan  ancaman  pada  pola  kehidupan masyarakat sekitar.
d. Kemungkinan besar terjadinya longsor pada akses jalan menuju obyek wisata waduk riam kanan di karenakan akses jalan menuju lokasi melewati perbukitan dan di tepian jalan terdapat jurang dan tebing jadi rawan akan longsor pada musim penghujan.
e. Kesadaran  wisatawan  untuk  ikut  memelihara  dan  menjaga  obyek  wisata,  sehingga banyak  sampah  yang  bersebaran  di  pinggir  dan  air  waduk  riam  kanan.  Banyak sampah  bertebaran  di  kawasan  ini  karena  rendahnnya  kesadaran  oleh  wisatawan menjadi ancaman serius bagi obyek wisata waduk riam kanan.
Analisis faktor strategi internal dilakukan untuk mendapat penilaian secara lebih akurat terhadap faktor-faktor strategis untuk pengembangan obyek wisata waduk riam kanan dalam unsur kekuatan (strength) dan unsur kelemahan (weaknesses). Dimana untuk mengisi bobot dan skor dilakukan wawancara dengan para ahli atau stakeholders di bidang pariwisata yaitu,
Sekretaris Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Banjar yang langsung di tunjuk oleh Kepala  Dinasnnya,  Kepala  BAPPEDA  LITBANG  Kabupaten  Banjar  yang  diwakilkan,
Kepala  Bidang  Destinasi  dan  Pengembangan  Obyek  Pariwisata,  Kepala  Desa  Tiwingan Lama sekaligus Tokoh Masyarakat, Ketua PASDAP ( Perkumpulan Angkutan Sungai dan Danau  Riam  Kanan  )  Sekaligus  Pengelola  Obyek  wisata  waduk  riam  kanan,  dan  Ketua kelompok sadar wisata ( POKDARWIS Pesona Riam Kanan) Sehingga didapat nilai yang menunjukan  seberapa  berpengaruhnya  faktor  strategis  internal  dalam  unsur  kekuatan
(strength)  dan  unsur  kelemahan  (weaknesses),  selanjutnya  dipilih  dua  nilai  kekuatan
(strength) dan unsur kelemahan (weaknesses) yang paling besar agar  memudahakan dalam menganalisis strategi  prioritas yang diperlukan.
Tabel 1

## Analisis SWOT
Strength (Kekuatan) 1. Memiliki keindahan pemandangan alam dan udara yang sejuk. 2. Dukungan dari Pemerintah dalam pengembangan dibuktikan dengan terbentuknya Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis). Weaknesses (Kelemahan) 1. Kesadaran masyarakat untuk ikut memelihara dan menjaga obyek wisata,
sehingga banyak
sampah yang bersebaran di pinggir waduk riam kanan. 2. Lahan parkir tidak memadai. Opportunities (Peluang)
1. Lokasi Obyek wisata yang strategis mudah di Strategi S-O 1. Mempertahankan dan  Meningkatkan Presepsi  Wisatawan untuk berkunjung Ke  obyek  wisata  ini Strategi W-O 1. Peningkatan Memberi himbauan  tentang
kesadaran memelihara  obyek
jangkau wisatawan. 2. Banyak wisatawan yang ingin datang untuk tujuan berwisata bersama keluarga saat hari libur. karena Lokasi wisata  ini  sangat strategis dan memiliki  keindahan pemandangan  alam dan udara yang sejuk. 2. Mengoptimalkan peran POKDARWIS untuk mempromosikan obyek  wisata  ini karena  wisata  ini tidak jauh dari pusat ibu  kota  Kabupaten dan bandara. wisata dan menanamkan  rasa memiliki. 2. Peningkatan kapasitas lahan parkir dengan memfaatkan  lahan kosong di samping PLTA Riam kanan. Threats (Ancaman) 1. Kesadaran wisatawan  untuk ikut memelihara dan menjaga obyek wisata masih rendah, sehingga  banyak sampah yang bersebaran di pinggir  dan  air waduk riam kanan. 2. Mengurus perijinan berinvestasi  untuk pengembangan wisata  air  yang rumit. Strategi S-T 1. Peningkatan memberikan himbauan keras kepada wisatawan untuk  menjaga  dan merawat obyek wisata  waduk  riam kanan. 2. Peran pemerintah yang harus besinergi dalam perijinan menambah atraksi baru untuk memberikan investor ijin mengembnagan atraksi  wisata  air agar berkembangnnya wisata  air  di  waduk riam kanan. Strategi W-T 1. Peningkatan Himbauan  kepada masyrakat dan wisatawan  tentang pentingnya kebersihan agar meningkatkan pengunjung  untuk berwisata di obyek wisata waduk riam kanan karena bersih membuat wisatawan dan masyarkat nyaman. 2. Meminta dukungan pemerintah  untuk meringkan perijinan agar obyek  wisata  ini berkembang  lebih maju.
Sumber : Data diolah 2019
PENUTUP

## Implikasi Penelitian
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  strategi  yang  tepat  yang  dijadikan  prioritas  untuk mengembangkan obyek wisata waduk riam kanan adalah  Strategi S-O (1) Mempertahankan dan Meningkatkan Presepsi Wisatawan untuk berkunjung Ke obyek wisata ini karena Lokasi wisata ini sangat strategis dan memiliki keindahan pemandangan alam dan udara yang sejuk. (2) Mengoptimalkan peran POKDARWIS (Kelompok Sadar Wisata) dari Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kab Banjar untuk mempromosikan obyek wisata ini. Menggunakan metode Analisis SWOT yang penilaian diisi oleh para ahli atau stakeholders sehingga strategi paling tepat sesuai keadaan adalah strategi S-O yaitu menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang sehingga dapat membuat kebijakan pengembangan yang tepat sasaran.
waduk  riam  kanan  ini  dapat  dijadikan  pemerintah  khususnya  pemerintah  di kabupaten banjar sebagai prioritas pengembangan di obyek wisata waduk riam kanan agar obyek wisata tersebut bisa masuk ke kategori maju.

## Kesimpulan
Berdasarkan penelitian mengenai Analisis Stretegi Pengembangan Obyek wisata waduk riam kanan di Kabupaten Banjar, maka dapat diambil kesimpulan sebagia berikut :
1. Strategi pengembangan obyek wisata waduk riam kanan di Kabupaten banjar berada
di Kuadran I yaitu menghasilkan strategi SO sebagai berikut:
▪ Strategi S-O
1) Mempertahankan dan Meningkatkan Presepsi Wisatawan untuk berkunjung Ke obyek  wisata  ini  karena  Lokasi  wisata  ini  sangat  strategis  dan  memiliki keindahan pemandangan alam dan udara yang sejuk.
2) Mengoptimalkan  peran  POKDARWIS  (Kelompok  Sadar  Wisata)  dari  Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata Kab Banjar untuk mempromosikan obyek wisata ini karena wisata ini tidak jauh dari pusat ibu kota Kabupaten dan bandara.
▪ Kebijakan Pengembangan
1) Membangun Kerjasama antar dinas terkait dalam pengembangan Obyek wisata waduk riam kanan, saling berkoordinasi.
2) Mengakaji lebih lagi terhadap Obyek wisata ini betapa potensialnya wisata ini di masa yang akan datang.
3) Mengembangakan  semua  potensi  yang  ada  di  kawasan  riam  kanan  dari pemandangan alammnya yang indah.
4) Meningkatkan keamanan agar terciptannya kenyamanan bagi wisatawan.
5) Meningkatkan peran pemerintah mempermudah perijinan untuk para investor.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian ini maka saran yang dapat diajukan sebagai berikut:
1. Penelitian  yang akan  datang  lebih  memperbanyak  variabel  atau  kriteria  diluar  dari variabel yang disebutkan dalam penelitian ini .yang dapat disertakan dalam metode
SWOT, sehingga dapat memperluas hasil penelitian selanjutnya yang berkaitan.
2. Peningkatan  sinergi  pemerintah  untuk  mempermudah  perijinan  di  obyek  wisata waduk riam kanan, dinas kebudayaan dan pariwiwata kab Banjar, dinas Pariwisata
Prov Kal-Sel dan PLTA saling berkolaborasi dalam pengembangan obyek wisata ini agar  obyek  wisata  ini  makin  banyak  atraksi  barunya  yang  akan  meningkatkan wisatawan dari local dan mancanegara.
3. Peningkatan  lahan    pakir  untuk  wisatawan  agar  wisatawan  tidak  parkir  di  pinggir jalan.
4. Dikarenakan  waduk  riam  kanan  airnya  mulai  tidak  bersih  pemerintah  harusnya
menyediakan tim khusus menjaga kerbersihan air di obyek waduk riam kanan, atau membeli robot penyedot sampah tenaga surya yang mudah di operasikan.
Meningkatkan pengelolaan yang lebih terstruktur agar obyek wisata ini bisa lebih maju mulai membuat konsep bagaimana meningkatkan perkembagan di obyek wisata ini dengan melihat obyek wisata yang sudah maju.

## Bibliography
Ali, B. S. (2016). STRATEGI PENGEMBANGAN FASILITAS GUNA MENINGKATKAN DAYA TARIK MINAT WISATAWAN DI DARAJAT PASS (WATERPARK) KECAMATAN PASIRWANGI KABUPATEN GARUT.
perpustakaan.upi.edu , 09-13.
Amirullah, & Cantika, S. B. (2002). Manajemen Strategi. Yogyakarta : Graha ilmu .
Asmin, F. (n.d.). EKOWISATA DAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN: DIMULAI DARI KONSEP SEDERHANA. Universitas Andalas (Unand) , 09-11.
Asriandy, I. (2016). Strategi Pengembangan Obyek Wisata Air. Universitas Hasanudin .
Barreto, M., & Giantari, I. K. (2015). STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA AIR PANAS DI DESA MAROBO, KABUPATEN BOBONARO, TIMOR LESTE. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana , 781-782.
Dwi, & Fajar, N. F. (2016). Teknik Analisis Swot: Pedoman Menyusun Strategi yang Efektif & Efesien serta Cara Mengelola Kekuatan & Ancaman. Yogyakarta : Quadrant .
Heri, Larasati, & Lituhayu. (2015). Strategi Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Pati. Universitas Diponegoro Semarang .
Hidayat, M. (2011). STRATEGI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN OBJEK WISATA (STUDI KASUS PANTAI PANGANDARAN KABUPATEN CIAMIS JAWA BARAT). Tourism and Hospitality Essentials (THE) Journal , 33.
Hidayat, S. (2016). Strategi Pengembangan Ekowisata di Desa Kinarum Kabupaten Tabalong. Jurnal Hutas Tropis .
Hunger, J. D., & Wheelen, T. L. (2003). Manajemen Strategis. Yogyakarta: Andi , 12.
Rangkuti, F. (2015). Analisis Swot : Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta Gramedia Pustaka Utama .
Suginoyo. (2009). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung Alfabeta .
Suwantoro, G. (2004). dasar-dasar Pariwisata. yogyakarta : Andi .
Sylvia, R. (2016). ). Analisis strategi pengembangan obyek wisata air terjun tumpang dua di Kabupaten Kota Baru Kalimantan Selatan. Politeknik Kotabaru .