## Ekonomi Bisnis

## JEB

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PERPUSTAKAAN DAN ARSIP DAERAH KOTA TANGERANG SELATAN

## ANGGA PRATAMA
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan angga.pratama@unpam.ac.id

## HADIJAH FEBRIANA
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan dosen02182@unpam.ac.id

## Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of work discipline and work motivation on employee performance  at  the  Regional  Library  and  Archives  Service  Office  of  South  Tangerang  City,  either partially  or  simultaneously.  The  method  used  in  this  study  is  the  associative  analysis  method  with  a quantitative approach. The results of this study are work discipline has a significant effect on employee performance.  Work  motivation  has  a  significant  effect  on  employee  performance.  Work  discipline  and work motivation simultaneously have a significant effect on employee.
Keywords: Work Discipline; Work motivation; Employee performance

## Abstrak
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada Dinas Perpustakaan dan Arsi Daerah Kota Tangerang Selatan baik secara parsial maupun secara  simultan.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  analisis  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif. Hasil penelitian ini adalah  disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Kata kunci: Disiplin Kerja; Motivasi Kerja; Kinerja Karyawan

## A. Pendahuluan
Instansi pemerintah adalah organisasi yang merupakan kumpulan orangorang yang dipilih secara khusus untuk melakukan tugas negara  sebagai  bentuk  pelayanan  kepada orang  banyak.  Untuk  mewujudkan  tujuan pembangunan  nasional  yang  diamanatkan dalam  UUD  1945,  yaitu  masyarakat  yang adil dan  makmur.  Pemerintah  melaksanakan pembangunan  diseluruh  wilayah  Indonesia secara berkesinambungan untuk menciptakan masyarakat Indonesia yang adil
dan    makmur.  Untuk  mencapai  tujuan pembangunan  naional  tersebut  diperlukan Sumber  Daya  Manusia  atau  aparatur pemerintah  yang  mampu  melaksanakan tugas pemerintahan dan pembangunan.
Suatu  organisasi  pemerintahan,  salah satu  unsur  paling  penting  dalam  suatu instansi  adalah  sumber  daya  manusia  yang disebut juga pegawai atau  karyawan, karena tanpa  mereka  betapa  sulitnya  instansi mencapai  tujuan.  Setiap  instansi  pemerintah dituntut untuk dapat mengoptimalkan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
sumber daya manusia tersebut guna mencapai  tujuan  organisasi.  Sumber  Daya Manusia  (SDM)  merupakan  modal  penting dan  berperan  sebagai  faktor  penggerak utama dalam melaksanakan seluruh kegiatan atau aktivitas organisasi, hal ini dikarenakan karyawan mempunyai peranan yang strategis di  dalam  organisasi  yaitu  sebagai  perencana dan pengendalian aktivitas organisasi.
Menurut  (Abd.  Rohman,  2017) manajemen  adalah  suatu  upaya  pemberian bimbingan dan pengarahan melalui perencanaan,  koordinasi,  pengintegrasian, pembagian  tugas  secara  profesioal  dan proporsional, pengorganisasian, pengendalian  dan  pemanfaatan  sumber  daya yang  ada  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan bersama.
Menurut (Pratama, 2022b)
“Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah bidang manajemen yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, perekrutan, pelatihan, pengembangan  karier  mempunyai  inisiatif untuk melakukan pengembangan organisasional  dari  sebuah  organisasi  atau perusahaan”.
Salah  satu  upaya  organisasi  atau instansi  dalam  mempertahankan  kinerja karyawannya  yaitu  dengan  cara  memenuhi hak-hak  karyawan  yang  merupakan  faktor penting untuk  mendapatkan hasil kerja  yang optimal  Sebagai  aparat  pemerintah,  selalu dituntut  kewajiban-kewajiban  yang    harus dilaksanakan, akan tetapi disatu sisi hak-hak karyawan  ini  kurang  diperhatikan  seperti kenaikan  pangkat,  kesempatan  pendidikan, pelatihan  penjenjangan  karir,  dan  lain sebagainya.  Hal  ini  dapat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  dan  berdampak pada hasil yang akan dicapai.
Menurut  (Depitra  &  Soegoto,  2018) “Kinerja  adalah  hasil  yang  dapat  dicapai
oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu  perusaaan  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam upaya  pencapaian  tujuan  organisasi  secara ilegal,  tidak  melanggar  hukum  dan  tidak bertentangan  dengan  moral  dan  etika”. Menurut (Munandar Indrasari, 2017) kinerja diartikan sebagai hasil usaha seseorang yang dicapai  dengan  kemampuan  dan  perbuatan dalam situasi tertentu.
Kinerja  merupakan  hal  penting  yang harus  dicapai  oleh  setiap  instansi    termasuk pada  Dinas  Perpustakaan  dan  Arsip  Daerah Kota  Tangerang  Selatan,    karena  kinerja karyawan  pada  dasarnya  merupakan  salah satu  kunci  guna  mengembangkan  organisasi secara  efektif  dan  reliable  (dapat  dipercaya) tentang  kinerja  para  karyawannya.  dalam meningkatkan  kinerja  dan  produktifitas pegawai,  masih  terdapat  banyak  kendala yang dihadapi sehingga sulit untuk mencapai tujuan organisasi, seperti pegawai menunjukkan  disiplin  kerja  rendah  dilihat dari  absensi,  pegawai  yang  tidak  mengikuti apel  pagi,  pegawai  yang  datang  terlambat, masih  adanya  pegawai  yang  pulang  lebih cepat,  karyawan  tidak    menyelesaikan pekerjaan  tepat  waktu,  melakukan  kegiatan selain kegiatan kerja,   tidak berada ditempat bekerja  saat  jam  kerja  berlangsung,  dan pegawai  tidak  kembali  dengan  cepat  waktu saat selesai istirahat makan siang. Hal diatas cukup  berdampak  terhadap  hasil  kerja pegawai, karena akan memperlambat penyelesaian  pekerjaan  yang  disiapkan  pada waktunya,  maka  dari  itu  sangat  dibutuhkan berperilaku  disiplin  terhadap  aturan-aturan yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi  untuk pegawainya.
Menurut  (Pratama,  2022a)  “Disiplin kerja  adalah  suatu  alat  yang  digunakan  para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk

## Ekonomi Bisnis

## JEB
mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial yang berlaku”.
Selain faktor disiplin, faktor motivasi juga  merupakan  salah  satu  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Tanpa adanya  motivasi  karyawan  akan  sulit  untuk tergerak  atau  mengeluarkan  kemampuan semaksimal  mungkin  dalam  bekerja,  Selain itu motivasi kerja pegawai yang rendah juga terjadi  karena  kurangnya  penghargaan  atas prestasi  kerja  dan  kedekatan  antar  pegawai juga rendah sehingga lingkungan kerja  yang terbentuk kurang kondusif. Pegawai memiliki  motivasi  yang  cukup  tinggi  untuk memperoleh  kesejahteraan  individu  yang lebih, namun tidak semua pegawai mengimbangi  motivasi  tersebut  dengan kinerja yang maksimal.
Menurut  (Pamungkas  et  al.,  2021) menyatakan  bahwa  “motivasi  merupakan kondisi  atau  energi  yang  menggerakkan  diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk mencapai  tujuan  organisasi  perusahaan”. Menurut (Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge,  2013)  motivasi  sebagai  proses  yang menjelaskan  intensitas,  arah  dan  ketekunan individu dalam mencapai suatu tujuan.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Dinas  Perpustakaan  dan  Arsip  Daerah Kota Tangerang Selatan”.
B. Metode Penelitian
1. Ruang Lingkup Penelitian
Penulis menjalankan penelitian ini di Dinas  Perpustakaan  dan  Arsip  Daerah  Kota Tangerang  Selatan  yang  beralamat  di  Jalan Ciater  Raya,  Kelurahan  Ciater,  Kecamatan
Serpong,  Kota  Tangerang  Selatan,  Provinsi Banten.  Waktu  penelitian  dilaksanakan terhitung  sejak  September  2021  sampai dengan  Oktober  2022.  Metode  merupakan cara  yang  ditempuh  guna  lebih  mendalamii objek  penelitian.  Suatu  metode  dipilih dengan mempertimbangkan kesesuaian dengan  objek  penelitian.  (Ahyar  et  al., 2020). Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode kuantitatif.
2. Metode Populasi dan Sampel
Adapun  dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah  semua  karyawan Dinas  Perpustakaan  dan  Arsip  Daerah  Kota Tangerang  Selatan  sebanyak  109  orang berdasarkan  data  bulan  September  2021. Pengambilan  sampel  ini  adalah  dengan menggunakan  metode Non  Probability Sampling dengan  rumus  slovin  dengan tingkat  kesalahan  sebesar  5%  .  Oleh  karena itu sampel dalam penelitian ini berjumlah 86 orang.
3. Metode Pengumpulan Data
Data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  data  primer  dan sekunder.  Data  Primer  dalam  penelitian adalah Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kota  Tangerang  Selatan  dimana  penulis mendapatkan  data  karyawan,  lama  bekerja dan  pendidikan  terakhir  karyawan.  Data primer  tersebut  diperoleh  dengan  observasi dan  kuesioner. Data  sekunder  dalam penelitian  ini  merupakan  sumber  data  yang digali  dari  jurnal,  artikel  atau  buku-buku ilmiah  yang  ada  hubungannya  dalam penelitian  ini  dan  dokumen  terkait  yang diperlukan. Teknik pengumpulan data sekunder  dilakukan  dengan  cara  telaah dokumen  yaitu  mengumpulkan  informasi dari  data  yang  telah  diolah  seperti  penilaian kinerja karyawan, sejarah perusahaan, struktur organisasi.

## Ekonomi Bisnis

## JEB

## 4. Teknik Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
a. Uji Validitas dan Reliabilitas
1) Uji Validitas
Menurut (Cahyono, 2015) Uji  validitas  digunakan  untuk mengetahui  sah  atau  tidaknya suatu  kuesioner  penelitian.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika pertanyaan yang ada pada kuesioner  tersebut  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang akan diukur oleh kesioner tersebut. Dalam pengambilan keputusan uji validitas: a) Jika  r  hitung  >  r  tabel  maka variabel valid. Taraf signifikan 5%.
b) Jika  r  hitung  <  r  tabel  maka variabel  tidak  valid.  Taraf signifikan 5%.
2) Uji Reliabilitas
Menurut (Cahyono, 2015)
Uji  reliabilitas  adalah  alat  untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Dasar pengambilan keputusan ialah sebagai berikut:
a) Jika  Cronbach  Alpha  >  0.6 dinyatakan reliable.
b) Jika  Cronbach  Alpha  <  0.6 dinyatakan tidak reliable
b. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  bertujuan untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  memiliki  distribusi normal. Data yang baik dan layak dalam  penelitian  adalah  yang
memiliki  distribusi  normal.  Uji normalitas  merupakan  pelengkap dari  penilaian  normalitas  secara grafis.  Untuk  menguji  penilaian normalitas  salah  satunya  dengan probability  plot (Ghasemi  & Zahediasl, 2012)
2) Uji heteroskedasitas
Uji heteroskedasitas bertujuan  menguji  apakah  dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  dari  residual  satu pengantaran ke pengantaran  yang lain.
3) Uji Multikolinearitas
Uji multikolineritas bertujuan  untuk  menguji  apakah model  regresi  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel  bebas.  Uji multikolinearitas dilakukan untuk meyakini  bahwa  antar  variabel bebas tidak memiliki multikolinearitas atau tidak memiliki hubungna korelasi antar variabel independen. Model regresi  yang  baik  seharusnya tidak  terjadi  korelasi  di  antara variabel independen.
c. Uji Hipotesis Penelitian
1) Uji t
Uji statistik t pada dasarnya  menunjukkan  seberapa jauh  pengaruh  satu  variabel independen secara individual dalam menerangkan variabel dependen. Jika nilai thitung lebih besar dari ttabel dan p value lebih kecil  dari  0,05  maka  Ho  ditolak dan  Ha  diterima  sebaliknya  jika thitung lebih kecil dari ttabel dan

## Ekonomi Bisnis

## JEB
p  value  lebih  besar  dari  0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak
2) Uji F
Pengujian hipotesis secara
simultan dimaksudkan untuk mengetahui  pengaruh  Disiplin
Kerja  (X1)  dan  Motivasi  Kerja (X2)  secara  simultan  terhadap Kinerja  karyawan  (Y)  dapat dilakukan  dengan  uji  statistik  F (uji  simultan).  Signifikan  dalam penelitian  ini  digunakan  5% (0,05)  dengan  membandingkan fhitung  dengan  ftabel  dengan kriteria sebagai berikut:
a) Jika F hitung < F tabel, maka H0 diterima dan H1 ditolak.
b) Jika F hitung > F tabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima
d. Koefisien Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk
meramalkan bagaimana keadaan naik turunnya  variabel  terikat,  bila  dua atau  lebih  variabel  bebas  sebagai faktor  prediktor  dimanipulasi  dinaik turunkan nilainya.
e. Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui  berapa besarnya  kontribusi  kompensasi  dan disiplin  terhadap  kinerja  karyawan dapat  dihitung  dengan  suatu  besaran yang  disebut  koefisien  determinasi yang  biasanya  dinyatakan  dalam persentase (%) dan dinyatakan dengan r2.
C. Hasil Penelitian dan Pembahasan
1. Hasil Uji Validitas Teknik pengujian
dengan
membandingkan r hitung dengan r tabel Apabila  r  hitung  >  r  tabel,  maka
pernyataan  tersebut  dinyatakan  tidak valid
Pernyataan rhitung Rtabel Ket Pernyataan 1 0,362 0,212 Valid Pernyataan 2 0,344 0,212 Valid Pernyataan 3 0,439 0,212 Valid Pernyataan 4 0,576 0,212 Valid Pernyataan 5 0,732 0,212 Valid Pernyataan 6 0,505 0,212 Valid Pernyataan 7 0,777 0,212 Valid Pernyataan 8 0,781 0,212 Valid Pernyataan 9 0,684 0,212 Valid Pernyataan 10 0,510 0,212 Valid
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X1) setelah dilakukan pengujian menggunakan  bantuan  Program  SPSS diperoleh  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari nilai  r  tabel.  Nilai  r  tabel  diperoleh dengan  rumus  df  =  n-2  (86-2  =  84) dengan  taraf  sig  5%,  maka  diperoleh nilai  r  tabel  sebesar  0,212.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah valid.
Pernyataan rhitung Rtabe l Ket Pernyataan 2 0,378 0,212 Valid Pernyataan 2 0,331 0,212 Valid Pernyataan 3 0,504 0,212 Valid Pernyataan 4 0,441 0,212 Valid Pernyataan 5 0,510 0,212 Valid Pernyataan 6 0,392 0,212 Valid Pernyataan 7 0,660 0,212 Valid Pernyataan 8 0,611 0,212 Valid Pernyataan 9 0,569 0,212 Valid Pernyataan 10 0,560 0,212 Valid
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan pada  variabel  motivasi  kerja  (X2) setelah dilakukan pengujian menggunakan  bantuan  Program  SPSS

## Ekonomi Bisnis

## JEB
diperoleh  nilai  r  hitung  lebih  besar  dari nilai  r  tabel.  Nilai  r  tabel  diperoleh dengan  rumus  df  =  n-2  (86-2  =  84) dengan  taraf  sig  5%,  maka  diperoleh nilai  r  tabel  sebesar  0,212.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah valid. Pernyataan rhitung Rtabe l Ket Pernyataan 1 0,321 0,212 Valid Pernyataan 2 0,570 0,212 Valid Pernyataan 3 0,346 0,212 Valid Pernyataan 4 0,538 0,212 Valid Pernyataan 5 0,457 0,212 Valid Pernyataan 6 0,469 0,212 Valid Pernyataan 7 0,657 0,212 Valid Pernyataan 8 0,527 0,212 Valid Pernyataan 9 0,659 0,212 Valid Pernyataan 10 0,424 0,212 Valid
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan pada  variabel  kinerja  (Y)  setelah dilakukan pengujian menggunakan bantuan  Program  SPSS  diperoleh  nilai rhitung  lebih  besar  dari  nilai  r  tabel. Nilai r tabel diperoleh dengan rumus df =  n-2  (86-2  =  84)  dengan  taraf  sig  5%, maka  diperoleh  nilai  rtabel  sebesar 0,212.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa semua  item  pernyataan  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah valid.
2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha rhitung Ket Disiplin Kerja 0,600 0,764 Reliabel Motivasi Kerja 0,600 0,658 Reliabel Kinerja 0,600 0,658 Reliabel Berdasarkan  tabel  di  atas  pengujian reliabilitas terhadap variabel
kompensasi,  disiplin  kerja  dan  kinerja karyawan  dapat  diketahui  bahwa  nilai  r
hitung  semua  variabel  adalah  diatas 0,60.  Maka  dapat  disimpulkan  semua variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah reliabel.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas Data
1) Hasil Uji Normalitas
Melihat  grafik  normal probability plot di  atas  terlihat  titik-titik menyebar  disekitar  garis  diagonal dan  penyebarannya  mengikuti  arah garis  diagonal.  Menurut  (Cahyono, 2015)  mengatakan  bahwa  apabila titik-titik yang ditampilkan menempel  atau  berdekatan  dengan garis grafik,  maka data berdistribusi normal. Berdasarkan penjelasan tersebut  maka  pengaruh  Disiplin Kerja (X1), dan Motivasi Kerja (X2) terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) memiliki  data  yang  normal  artinya sampel yang diambil dalam penelitian  ini  dapat  mendeteksi karakteristik  populasi  yang  hendak diestimasi

## Ekonomi Bisnis

## JEB

## 2) Uji Heteroskedastisitas
Output diatas diketahui bahwa nilai signifikan variabel
Disiplin  Kerja  (X1)  sebesar  0,321 lebih  besar  dari  0,05  artinya  tidak terjadi heteroskedastisitas
pada
variabel Disiplin Kerja (X1). Sementara itu, diketahui nilai signifikan  variabel  Motivasi  Kerja (X2) yaitu 0,254 lebih besar dari 0,05 artinya tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel Motivasi Kerja (X2).

## 3) Uji Multikolinearitas
Berdasarkan pengujian multikolinearitas  pada  tabel  diatas diperoleh  nilai tolerance variabel disiplin  kerja  sebesar  0,711  dan motivasi  kerja  sebesar  0,711  nilai tersebut  kurang  dari  1,  dan  nilai variance inflation  factor  (VIF) variabel disiplin kerja sebesar 1,406 dan  variabel  motivasi  kerja  sebesar 1,406  nilai  tersebut  kurang  dari  10. Dengan  demikian  model  regresi  ini dinyatakan  tidak  ada  gangguan multikolinearitas.
4. Analisis Uji t (Uji Parsial)
a. Uji Parsial X1 Terhadap Y
Pengujian  hipotesis  secara  parsial dimaksudkan  untuk  mengetahui  ada atau  tidaknya  pengaruh  variabel bebas secara parsial terhadap variabel  terikat.  Hasil  hipotesis dalam  pengujian  ini  adalah  sebagai berikut:
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh nilai  t  hitung  sebesar  8,227  dengan nilai  signifikasi  0,000  dan  t  tabel 1,989.  Nilai  t  tabel  didapatkan dengan rumus df = n-2 (86- 2 = 84) sehingga  diperoleh  nilai  1,989.
Karena  t  hitung  >  t  tabel  (8,227  > 1,989)  dan  signifikansi  <  0,05
(0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja secara  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Perpustakaan dan  Arsip  Daerah  Kota  Tangerang Selatan.
b. Uji Parsial X2 Terhadap Y
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh nilai  t  hitung  sebesar  6,425  dengan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 1.461 1.765 0.828 .410
X1 -.045 .045 -.129  -.998 .321 X2 .058 .051 .148  1.148 .254

## Ekonomi Bisnis

## JEB
nilai  signifikasi  0,000  dan  t  tabel 1,989.  Nilai  t  tabel  didapatkan dengan rumus df = n-2 (86- 2 = 84) sehingga  diperoleh  nilai  1,989. Karena  t  hitung  >  t  tabel  (6,425  >
1,989)  dan  signifikansi  <  0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat
disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja secara  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Perpustakaan dan  Arsip  Daerah  Kota  Tangerang Selatan
c. Uji F Pengujian  hipotesis  secara  simultan bertujuan untuk mengukur besarnya  pengaruh  variabel  bebas secara bersama-sama terhadap variabel  terikatnya.  Hasilhipotesis yang dalam pengujian ini adalah:
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui nilai  f  hitung  sebesar  43,416  dan nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Nilai f tabel pada tingkat kepercayaan 5% dengan df1 = 2 dan df2 = 83, maka didapatkan f tabel = 2,710.  Karena  f  hitung  >  f  tabel (43,416 > 2,710) dan nilai signifikan <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja dan motivasi kerja
berpengaruh  positif  dan  siginifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada
Dinas  Perpustakaan  dan  Arsip Daerah Kota Tangerang Selatan.
5. Hasil  Analisis  Koefisien  Regresi  Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  yang  telah  diperoleh  dari koefisien  regresi  di  atas,  maka  dapat  dibuat suatu persamaan regresi sebagai berikut:
Y= 12,158 + 0,423 X1 + 0,286 X2+ 2,993
Dari  persamaan  tersebut  dapat  diambil kesimpulan bahwa:
a. Nilai  konstanta  sebesar  12,158  diartikan bahwa  jika  variabel  disiplin  kerja  (X1)
dan motivasi kerja (X2) tidak dipertimbangkan  maka kinerja karyawan (Y)  hanya  akan  bernilai  sebesar  12,158 point.
b. Nilai  disiplin  kerja  (X1)  0,423  diartikan apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  motivasi  kerja (X2), maka setiap perubahan 1 unit pada variabel disiplin kerja (X1) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,423 point.
c. Nilai motivasi kerja (X2) 0,286 diartikan apabila  konstanta  tetap  dan  tidak  ada perubahan  pada  variabel  disiplin  kerja (X1), maka setiap perubahan 1 unit pada variabel  motivasi  kerja  (X2)  akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,286 point.
Model df Mean Square F Sig. 1 Regression 2 272.695 43.416 .000 b Residual 83 6.281 Total 85
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 12.158 2.993 X1 .423 .076 .506 X2 .286 .086 .302

## Ekonomi Bisnis

## JEB
6. Hasil Koefisien Determinasi Makna  koefisien  determinasi  dalam analisis regresi linier. Dimana koefisien determinasi  (R  Square)  atau  sering disimbolkan dengan R2 dimaknai sebagai  sumbangan  pengaruh  variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
Berdasarkan  tabel  diatas,  diperoleh  nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,511 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh  terhadap  variabel  kinerja karyawan  sebesar  51,1%  sedangkan sisanya  sebesar  (100-51,1%)  =  48,9% dipengaruhi faktor lain.
D. Simpulan
1. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  17,883  +
0,558X1, nilai korelasi sebesar 0,668 artinya  kedua  variabel  memiliki tingkat  hubungan  yang  kuat.  Nilai koefisien determinasi sebesar 44,6%. Uji  hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t tabel  atau  (8,227  >  1,989).  Dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
2. Motivasi kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  = 18,414  +  0,543X2  nilai  korelasi sebesar  0,574  artinya  kedua  variabel memiliki  tingkat  hubungan  yang kuat.  Nilai  koefisien  determinasi sebesar 33,0%. Uji hipotesis
diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau (6,425  >  1,989).  Dengan  demikian H0  ditolak  dan  H2  diterima  artinya terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
3. Disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja secara simultan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan  persamaan  regresi  Y  =
12,158  +  0,423X1  +  0,286X2.  Nilai korelasi sebesar 0,715 artinya variabel bebas dengan variabel terikat  memiliki  tingkat  hubungan yang  sangat  kuat.  Nilai  koefisien determinasi sebesar 51,1% sedangkan  sisanya  sebesar  48,9% dipengaruhi  faktor  lain.  Uji hipotesis diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel atau  (43,416  >  2,710).  Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh signifikan  secara  simultan  disiplin kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan.

## E. Daftar Pustaka
Abd. Rohman. (2017). Dasar dasar manejemen .
https://repository.widyatama.ac.id/xmlu i/bitstream/handle/123456789/6350/Ba b 2.pdf?sequence=11
Ahyar,  H.,  Maret,  U.  S.,  Andriani,  H.,
Sukmana,  D.  J.,  Mada,  U.  G.,  Hardani, S.Pd.,  M.  S.,  Nur  Hikmatul  Auliya,  G. C.  B.,  Helmina  Andriani,  M.  S., Fardani, R. A., Ustiawaty, J., Utami, E. F.,  Sukmana,  D.  J.,  & Istiqomah, R.  R. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif (Issue March).
Cahyono, T. (2015). Yasamas 1 .
Depitra,  P.  S.,  &  Soegoto,  H.  (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan. Majalah Ilmiah  UNIKOM , 16 (2),  185–188.
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of theEstimate 1 .715 a .511 .500 2.506

## Ekonomi Bisnis

## JEB
https://doi.org/10.34010/miu.v16i2.136 1
Ghasemi,  A.,  &  Zahediasl,  S.  (2012). Normality  tests  for  statistical  analysis:
A guide for non-statisticians.
International  Journal of  Endocrinology and Metabolism , 10 (2), 486–489.
https://doi.org/10.5812/ijem.3505
Munandar Indrasari, D. M. (2017). Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan Tinjauan dari Dimensi Iklim Organisasi ,  Kreatifitas  Individu,  dan Karakteristik Pekerjaan. Yogyakarta: Indomedia Pustaka , 1–85.
Pamungkas,  I.  B.,  Ningsih,  Y.,  &  Pratama, A. (2021). Pengaruh Pengaruh Motivasi dan  Intensi  Pengguna  Media  Sosial
Terhadap  Kepedulian  Sosial  Pada
Mahasiswa Universitas Pamulang.
Jurnal  Madani:  Ilmu  Pengetahuan,
Teknologi, Dan Humaniora , 4 (1), 1–11. https://doi.org/10.33753/madani.v4i1.1
35 Pratama,  A.  (2022a).  Effect  of  Work Discipline and Physical Work Environment on Employee Performance At the Management Agency  of  Wisma  Gading  Permai Apartments North Jakarta. International Journal  of  Social  and  Management Studies (Ijosmas) , 3 (5), 179–187. Pratama, A. (2022b). MANAJEMEN SUMBER  DAYA  MANUSIA  (Untuk Pemerintahan  dari  Teori  ke  Praktik) . www.penerbitwidina.com
Stephen  P.  Robbins  &  Timothy  A.  Judge. (2013).  Organizational  Behavior.  In Media  Project  Manager (Vol.  4,  Issue 1).