## PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KANTOR DINAS SOSIAL TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KOTA YOGYAKARTA
Badriyah pupakmelak@gmail.com Universitas Ahmad Dahlan Ani Muttaqiyathun animtq@gmail.com Universitas Ahmad Dahlan

## ABSTRAK
This  research  aims  to  understand  how  the  influence  of  motivation, compensation and workplace on the performance of employees at department office social  man power  and transmigration the city of Yogyakarta bot  a partial as well as simultaneous or together. The population  on  this  research  is  Employees  who  worked  at  social  department  office  of manpower and transmigration city of Yogyakarta. The sample collection  technique  in  this research  use  of   sampling   methods   purposive. The  total  sample taken  in  this research as many  81 respondents. The source of data from the study  used  data  primary  obtained  from the    results    of    questionnaires    compiled    using  likert  scale.  This  study  using  data  analysis techniques  is  the  quantitative  analysis  (linear  regression  analysis  double,  t  test  and  test  f). Test results t show that the significance of the variables ( x1 ) 0,007 value <  α = 0.05, then motivation  influential  significantly  to  employee  performance,  then  motivation  influential significantly to employee performance, variable compensation ( x2 ) 0,038 < value  α  =  0.05 then compensation significant of the performance of  employees and variable workplace (x3) 0,048  <  value α = 0.05 and a significant effect on the employees in social department office of manpower and transmigration the city of Yogyakarta.
Keywords: Motivation, Compensation, Workplace, Performance of Employee.

## PENDAHULUAN
Peningkatan  pengelolaan  Sumber Daya    Manusia    harus    dilakukan    untuk membantu  perekonomian  Negara  dengan mengurangi  angka  pengangguran.  Upaya yang dapat dilakukan adalah  menyediakan lapangan  pekerjaan. Salah satunya dengan cara  mendirikan  suatu  perusahaan  agar Sumber Daya Manusia (tenaga kerja) yang ada menjadi produktif.
Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia yang  efektif, yaitu  meningkatkan kualitas Sumber  Daya  Manusia  (tenaga  kerja) dengan  menghubungkan individu  dengan pekerjaan    harus    diperhatikan      di    setiap organisasi.  Sumber Daya Manusia sebagai
tenaga kerja sangat mempengaruhi berhasil  atau  tidaknya  suatu  organisasi dalam  pencapian  tujuan,  Sumber  Daya Manusia  yang  ada  menjadi  salah  satu faktor penting dalam dunia kerja, memiliki  peran  utama  dalam  perencanaan sampai  dengan  evaluasi  dan  mampu memanfaatkan  sumber  daya  lainnya  yang dimiliki oleh organisasi.
Sumber Daya Manusia yang memiliki   kinerja    yang    baik    dibutuhkan oleh setiap organisasi. Peningkatan kinerja,  kualitas  kinerja  karyawan    dalam hal  ini  harus  diperhatikan,    karena    akan berpengaruh terhadap apa yang  dihasilkan karyawan untuk organisasi.
Pemberian  kompensasi  dilakukan oleh  organisasi  kepada karyawan sebagai balas  jasa  atas  apa  yang  telah  diberikan karyawan untuk  organisasi  dengan tujuan kebutuhankaryawan dapat terpenuhi. Dalam hal ini, selain motivasi, kompensasi  lingkungan  kerja  yang  baik aman  dan  nyaman  juga    menjadi  hal  yang penting  bagi  setiap  organisasi.  Beberapa hal  yang  telah  disebutkan  di  atas  akan mendorong karyawan untuk lebih berperestasi dan produktif.
Tujuan  dari  penelitian  ini  di antaranya:  1)  untuk  menguji  apakah terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan  di  Kantor  Dinas  Sosial Tenaga    Kerja    dan    Transmigrasi    Kota Yogyakarta,  2)  untuk  menguji  apakah terdapat    pengaruh    kompensasi    terhadap kinerja karyawan  di  Kantor  Dinas  Sosial Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Kota Yogyakarta,  3)  untuk  menguji  apakah terdapat pengaruh lingkungan kerja karyawan terhadap  kinerja  karyawan   di Kantor   Dinas  Sosial  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Kota  Yogyakarta,  4)  untuk menguji apakah terdapat pengaruh motivasi,  kompensasi  dan  lingkungan kerja karyawan terhadap kinerja karyawan secara  bersama-sama  di  Kantor  Dinas Sosial  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kota Yogyakarta.

## REVIEW LITERATUR DAN HIPOTESIS

## Landasan Teori
1. Motivasi
Motivasi  adalah  suatu  proses dimana
kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian  kegiatan  yang  mengarah ketercapainya tujuan tertentu (Munandar, 2001). 2. Kompensasi Kompensasi adalah semua bentuk    pembayaran    yang    diberikan kepada pegawai dalam bentuk pembayaran    langsung    (dalam    bentuk
uang)  atau  tidak  langsung  (dalam bentuk  tunjangan  insentif).  Sebagai salah satu bagian penting dari manjemen sumber daya manusia, manajemen kompensasi sangat mempengaruhi  kompetensi  perusahaan (Riani, 2011). 3. Lingkungan Kerja
Menurut Nitisemito (2000)
mendefinisikan bahwan lingkungan kerja adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar    para    pekerja    yang    dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. 4. Kinerja Karyawan
Menurut Simamora (1999) kinerja adalah tingkat terhadapnya  para karyawan mencapai persyaratan- persyaratan pekerjaan.

## Penelitian Terdahulu
1. Sulistyo  Cahyo  Hadi  Saputro  (2012) melakukan    penelitian    dengan    judul Pengaruh    Motivasi    dan    Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Puskesmas  Prambanan.  Penelitian  ini menyimpulkan bahwa :
a.  Motivasi    berpengaruh    positif    dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara parsial di Puskesms Prambanan.
b.  Lingkungan Kerja berepengaruh positif dan tidak  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  secara  parsial  di Puskesmas Prambanan.
c.  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja secara  bersama-sama  berpengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja karyawan di Puskesmas Prambanan.
2. Mohamad    Yusi    Eko    Saputro    (2011) melakukan    penelitian    dengan    judul Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  dan Lingkungan  Kerja  terhadap  Kinerja
Karyawan di PDAM Tirtamarta
Yogyakarta, penelitian ini menyimpulkan bahwa:
a. Pemberian  kompensasi  berpengaruh positif    dan    signifikan    terhadap kinerja  karyawan  secara  parsial  di PDAM Tirtamarta Yogyakarta.
b.  Lingkungan Kerja Berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  secara  parsial  di
PDAM Tirtamarta Yogyakarta.
c.  Pemberian kompensasi dan
lingkungan kerja bepengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan secara simultan di  PDAM Tirtamarta Yogyakarta.

## Hipotesis
H1:    Diduga  terdapat  pengaruh  motivasi
terhadap kinerja  karyawan di Kantor
Dinas  Sosial  Tenaga  Kerja  dan
Transmigrasi Kota Yogyakarta. H2:   Diduga terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja
karyawan  di  Kantor  Dinas  Sosial
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Yogyakarta. H3:    Diduga terdapat pengaruh lingkungan  kerja  karyawan  terhadap kinerja  karyawan  di  Kantor    Dinas Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota Yogyakarta.
H4:    Diduga  terdapat  pengaruh  motivasi, kompensasi,  dan  lingkungan  kerja karyawan terhadap kinerja karyawan secara  bersama-sama  di  Kantor Dinas  Sosial  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Kota Yogyakarta.

## METODE PENELITIAN

## Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya (Sugiyono,
2008).
Populasi pada penelitian ini berjumlah  90 karyawan yaitu karyawan di Kantor  Dinas
Sosial  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kota Yogyakarta.
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi    tersebut.    Bila    populasi    besar, dan  peneliti  tidak  mungkin  mempelajari semua  yang  ada  pada  populasi,  misalnya karena  keterbatasan  dana,  tenaga  dan waktu,  maka  peneliti  dapat  menggunakan sampel  yang  diambil  dari  populasi  itu. (Sugiyono, 2009). Sampel yang digunakan  pada  penelitian  ini  sebanyak 90  karyawan.  Kuesioner yang  disebarkan sebanyak  90  dan  yang  kembali  81 kuesioner sisanya rusak/tidak kembali.

## Definisi Operasional
1. Variabel Independen
a. Motivasi
Motivasi  adalah  suatu  proses dimana kebutuhan-kebutuhan mendorong seseorang untuk
melakukan serangkaian kegiatan yang mengarah  ketercapainya  tujuan tertentu (Munandar, 2001).
b. Kompensasi
Kompensasi adalah semua bentuk  pembayaran  yang  diberikan kepada pegawai dalam bentuk pembayaran langsung (dalam bentuk    uang)  atau  tidak  langsung (dalam  bentuk  tunjangan  insentif). Sebagai  salah  satu  bagian  penting dari manjemen sumber daya manusia,  manajemen  kompensasi sangat  mempengaruhi  kompetensi perusahaan (Riani, 2011).
c. Lingkungan Kerja Menurut  Nitisemito  (2000) mendefinisikan  bahwan  lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang  ada disekitar  para   pekerja    yang  dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
2. Variabel Dependen
Variabel  dependen  (Y)  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kinerja  karyawan.  Menurut  Simamora
(1999) kinerja adalah tingkat
terhadapnya    para  karyawan  mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan.

## Uji Instrumen
1. Uji Validitas
Validitas  adalah  instrumen  yang dapat  digunakan  untuk  mengukur  apa yang seharusnya dapat diukur (Sugiyono, 2009).  Validitas   digunakan untuk  mengetahui    kesamaan    antara data    yang    terkumpul    dengan    data yang sesungguhnya  terjadi  pada  objek yang  di  teliti,  sehingga  terdapat  data yang valid.
Tipe    validitas    adalah    validitas konstruk ( Construc Validity ) menentukan  validitas  alat  pengukur dengan    mengkorelasikan    antara    skor yang  diperoleh  masing-masing  item yang berupa pernyataan atau pertanyaan  dengan  skor totalnya,  skor total ini merupakan nilai yang diperoleh dari hasil penjumlahan semua skor  item,  korelasi  antar  skor  item dengan  skor  totalnya harus  signifikan berdasarkan    ukuran    statistik    tertentu. Bila semua item yang disusun berdasarkan dimensi konsep berkolerasi dengan skor totalnya,  maka dapat disimpulkan bahwa alat pengukur tersebut mempunyai validitas.  Bila  korelasi  tiap  faktor tersebut  positif  dan  besarnya  0,3  ke atas  maka  faktor  tersebut  merupakan Construct  yang  kuat.    Jadi  berdasarkan analisis  faktor    itu  dapat  disimpulkan bahwa  instrumen  tersebut  memiliki validitas
kontruksi yang baik
(Sugiyono, 2009). 2. Uji Reliabilitas
Uji
ini dilakukan untuk
mengetahui    tingkat    konsistensi    hasil pengukuran  bila  dilakukan  pengukuran
data  dua  kali  atau  lebih  gejala  yang sama. Hasilnya ditunjukkan oleh sebuah    indeks    yang    menunjukkan seberapa    jauh    suatu    alat  ukur  dapat dipercaya.  Uji  ini  diterapkan  untuk mengetahui    apakah  responden  telah menjawab pertanyaan-pertanyaan secara  konsisten  atau  tidak,  sihingga kesungguhan jawabannya dapat
dipercaya.  Untuk  melihat  reliabilitas instrumen  akan  di  hitung Alpha Cronbach masing-masing  instrumen. Menurut  Arikunto  (1995)  variabel dikatakan    reliabel    jika  memiliki  nilai Alpha Cronbach ≥ 0,60.

## Teknik Analisis Data
1. Analisis Regresi Berganda
Analisis data regresi linier berganda,  merupakan  analisis  data yang menghubungkan dua variabel atau lebih untuk mengetahui besarnya pengaruh dari perubahan variabel bebas    terhadap    variabel    terikat    dan dengan    bantuan  program  SPSS  20. Dengan  menggunakan  analisi  regresi linier berganda dapat diketahui pengaruh variabel independen  motivasi (X1),  kompensasi  (X2),  lingkungan kerja  karyawan (X3) terhadap  variabel dependen kinerja karyawan (Y). Pengaruh    antara    variabel    dependen diformulasikan dalam persamaan regresi sebagai berikut: Y= α + β1X1 + β2X2 + β3X3 Keterangan: Y  = Kinerja Karyawan A  = Nilai Konstanta β   = Koefisien Variabel
X1  = Motivasi X2  = Kompensasi X3  = Lingkungan Kerja

## Uji Hipotesis
1. Uji Parsial (Uji T)
Uji T digunakan untuk mengetahui signifikansi pengaruh
variabel  independen  secara  individu terhadap  variabel  dependen  untuk menyatakan  menolak  atau  menerima hipotesis.
Jika t hitung > t tabel maka, H0  ditolak dan Ha diterima.
Jika  t  hitung  <  t  tabel  maka,  H0 diterima dan Ha ditolak.
Jika  probabilitas  >  0,05,  H0  diterima maka (tidak ada pengaruh) Jika  probabilitas  <  0,05,  H0  ditolak maka (ada pengaruh)
2. Uji Simultan (Uji F)
Uji  F  ini  digunakan  untuk menghitung signifikansi pengaruh variabel  independen  secara  bersama- sama  terhadap  variabel  dependen. Jika  F  hitung  >  F  tabel  maka,  H0 ditolak dan Ha diterima.
Jika  F  hitung  <  F  tabel  maka,  H0 diterima dan Ha ditolak.
Jika  probabilitas  >  0,05,  H0  diterima maka (tidak ada pengaruh) Jika  probabilitas  <  0,05,  H0  ditolak maka (ada pengaruh)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Analisis Responden
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat diketahui bahwa dari jumlah  81 responden dilihat dari karakteristik responden berdasar jenis kelamin sebanyak 34  orang (41,98%) berjenis kelamin laki-laki dan 37
(58,02%) orang berjenis kelamin perempuan.
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat diketahui bahwa dari jumlah 81 responden dilihat dari karakteristik responden berdasarkan  usia  sebanyak  5  orang (6,18%)  berusia  <  25  tahun,  26  orang (44,4%)  berusia  25-40  tahun  dan  30 (49,38% ) berusia > 41tahun.
Data  dari  tabel  di  atas  dapat diketahui bahwa dari jumlah 81 responden dilihat dari karakteristik responden berdasarkan jabatan yaitu terdiri dari , Staf = 39 orang (48%), Pengawas
Ketenagakerjaan  Pertama  =  5  orang (6,2%), Ka. Sub. Bagian Umum
Kepagawaian = 2 orang (2,5%),
Kepegawaian  =  1 orang (1,2%), Ka. Sie = 1  orang  (1,2%),  Tenaga  Teknis  RPS  =  1 orang    (1,2%),  Sub.  Bag.  Keuangan  =  5 orang  (6,2%),  UPT  Panti  Weda  Budhi Dharma  =  10 orang  (12,3%),  Sekretariat = 1 orang  (1,2%),  Pengurus  Barang = 2 orang  (2,5%),  Peksos  =  3  orang  (3,7%), Penegemudi Bagian  Umum Kepegawaian = 1 orang  (1,2%),  Sub. Bag. Umum  ADP =  1  orang    (1,2%)    dan    Bidang
Pengembangan  Tenaga  Kerja=  9  orang (11,1%).
Dari  tabel  di  atas  dapat  diketahui bahwa  dari  jumlah  81    responden  dilihat dari  karekteristik  responden  berdasar  usia kerja sebanyak 8  orang (9,9%)  < 1 tahun, 25 orang (30,9 %) 1-10 tahun dan 48 orang (59,2%) > 10 Tahun.

## Hasil Penelitian
1. Hasil Uji Validitas
a. Variabel Motivasi (X1)
b. Variabel Kompensasi (X2)
c. Variabel Lingkungan Kerja (X3)
d. Variabel Kinerja Karyawan (Y)

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Berdasarkan  ringkasan  hasil  uji kehandalan  (reliabilitas)  di  atas,  maka dpat diketahui nilai koefisien Cronbach Alpha pada    masing-masing    variabel nilainya > 0,60, sehingga dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan dalam  penelitian  ini  dalah handal    dan    dapat    digunakan    untuk penelitin selanjutnya.

## 3. Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Dari  tabel  di  atas,    maka    hasil yang  diperoleh  dimasukan  kedalam persamaan regresi sebagai berikut: Y = a + b1X1 + b2X2 +b3X3 Y = 1,021+0,279x1+0,225x2+ 0,214x3 a  =  1,021,  artinya  jika  tidak  ada perubahan  pada  motivasi,  kompensasi dan lingkungan  kerja  (variabel  bebas),
maka  nilai    kinerja    karyawan  sebesar 1,021  sebagai  nilai  konstan  untuk variabel terikat. b1 = 0,279, artinya  setiap  penambahan motivasi  mempengaruhi  peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,279. Koefisien bernilai positif, artinya terjadi hubungan positif antara motivasi  dengan  kinerja  karyawan, semakin  bertambah  motivasi  maka akan  berepengaruh  pada  peningkatan kinerja karyawan. b2  =  0,225,  artinya  setiap  penambahan kompensasi akan mempengaruhi peningkatan  kinerja  karyawan  sebesar 0,225. Koefisien bernilai positif  artinya terjadi hubungan positif antara kompensasi  dengan  kinerja karyawan, semakin baik kompensasi yang diberikan kepada karyawan maka semakin meningkat kinerja karyawan. b3 = 0,214, artinya  setiap  penambahan lingkungan    kerja    akan  mempengaruhi peningkatan  kinerja  karyawan  sebesar 0,214.  Koefisien    bernilai    positif artinya    terjadi    hubungan    positif antara  lingkungan  kerja  dengan  kinerja karyawan,  semakin  baik  lingkungan kinerja    yang    diberikan    kepada karyawan    maka    semakin    meningkat kinerja karyawan
4. Hasil Uji Parsial (Uji T)
a. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  olah  data  menunjukkan bahwa  adanya  pengaruh    signifikan antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.  Ditunjukkan    dengan probabibilitas  0,007  <  0,05,  H0 ditolak  maka  (ada  pengaruh)  dan nilai t hit > t tabel  (2,755  >  1,990). Maka H0 ditolak  dan  Ha  diterima, artinya motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
b. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  olah  data  menunjukkan bahwa  adanya  pengaruh  signifikan
antara kompensasi terhadap  kinerja. Ditunjukkan    dengan    nilai  t    hitung >  t  tabel  (2,108  >  1,990).  Maka Ho    ditolak    dan    Ha    diterima Probabilitas  0,038  <  0,05,  H0  maka ditolak.
c. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Hasil  olah  data  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan antara kompensasi terhadap  kinerja. Ditunjukkan  dengan  nilai t hitung > t  tabel  (2,011 < 1,990).  Maka, maka Ho  diterima,    dan    Ha    ditolak  dan probabilitas  0,048  <  0,05  maka  H0 maka dotolak (ada pengaruh) artinya kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan.

## 5. Hasil Uji Simultan (Uji F)
Hasil  uji  simultan  menunjukkan bahwa  adanya  pengaruh  signifikan antara  variabel   motivasi,   kompensasi dan  variabel  lingkungan kerja terhadap kinerja secara bersama-sama.
Ditunjukkan  dengan  nilai  F hitung  > F    tabel    (6,997    >    2,72.    Maka    Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat  pengaruh  signifikan  antara variabel    motivasi,  kompensasi  dan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  secara simultan.

## Pembahasan
Berdasarkan  teori  dan  alat  analisis data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah    regresi    linier    berganda,    Uji    t dan Uji F yang telah diuraikan sebelumnya,  menunjukan  bahwa  variabel motivasi,  kompensasi  dan  lingkungan kerja  berepengaruh  signifikan  secara parsial  dan  simultan  terhadap  kinerja.
Ditunjukan dengan nilai t hitung  >  t  tabel dan  F  hitung  >  F  tabel.  Selanjutnya variabel motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja berdasarkan hasil analisis linear berganda variabel  motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karena  memiliki  nilai  koefesien  bertanda positif.   Maka  hipotesis  dalam  penelitian ini,    berdasarkan    teori    dan  alat    analisis data    Uji    t    dan    Uji    F    untuk    variabel motivasi,  kompensasi  dan  lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan berpengaruh  secara  parsial  dan simultan.
Data  yang  dikumpulkan  berhasil membuktikan  hipotesis    dan  berhasil membuktikan  keterkaitan  antara  variabel X dan Y  secara  parsial  maupun simultan, yaitu  variabel  motivasi,  kompensasi,  dan lingkungna  kerja  karyawan  berpengaruh signifikan teradap kinerja karyawan secara parsial  dan  simultan  di  Kantor  Dinas Sosial  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi Kota Yogyakarta.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Berdasarkan  hasil  analisis  Uji  T menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.  Ditunjukkan    dengan    nilai    T hitung  >  t  tabel  (2,755    >    1,990)    dan probabilitas    0,007  <  0,05,  maka  H0 ditolak    dan    Ha    diterima    artinya terdapat    pengaruh    signifikan  antara motivasi  terhadap  kinerja  karyawan secara parsial.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  Uji  T menunjukkan bahwa variabel kompensasi    berpengaruh        signifikan terhadap    kinerja.    Ditunjukkan  dengan nilai  t  hitung  <  t  tabel  (2,108  >  1,990) dan probabilitas 0,038 > 0,05, maka  H0 ditolak dan Ha diterima artinya terdapat    pengaruh  signifikan  antara motivasi  terhadap  kinerja  karyawan secara parsial.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  Uji  T menunjukkan bahwa variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Ditunjukkan  dengan    nilai  t  hitung  >    t tabel  (2,011 > 1,990)  probabiltas 0,048 >  0,05    maka    H0    ditolak    dan    Ha diterima  artinya  terdapat  pengaruh signifikan  antara  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial.
4. Berdasarkan  hasil  analisis  Uji  F menunjukkan bahwa  terdapat pengaruh signifikan    antara  variabel    motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja
terhadap kinerja karyawan. Ditunjukkan    dengannilai    F    hitung    >
F tabel (6,997 > 2,72)  dan  probabilitas 6,997  > 0,000.  Maka  H0  ditolak,  dan Ha  diterima  artinya    berpengaruh signifikan  antara  variabel    motivasi, kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara
simultan di Kantor Dinas Sosial Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kota Yogykarta.

## Saran
1. Bagi    Kantor    Dinas    Sosial    Tenaga Kerja    dan    Transmigrasi    Kota Yogyakarta
Berdasarkan    hasil    analisis    dan kesimpulan    yang    berkaitan  dengan penelitian  ini,  maka  saran-saran  yang dapat    diajukan  sebagai    masukan    di Kantor    Dinas    Sosial    Tenaga    Kerja dan  Transmigrasi    Kota    Yogyakarta adalah    kinerja    karyawan    dapat ditingktkan    dengan    melakukan pemberian    motivasi    yaitu    dapat dilakukan    dengan    berinteraksi    dan berkomunikasi    dengan  karyawan, menjalin    kerjasama    yang    baik ditempat    kerja,  pemberian  kompensasi salah  satunya    dapat  dilakukan  dengan caramemberikan    pelayanan    kesehatan kepada      karyawan    dengan    kata  lain karyawan    mendapatkan    asuransi
ditempat    bekerja,    selain    hal  yang telah    disebutkan    di    atas,    lingkungan kerja    merupakan    hal  pokok    yang harus    diperhatikan    demi    keamanan dan    kenyamanan  karyawan  dalam bekerja  di  organisasi,  menciptakan suasana kerja yang  baik  dan  kondusif dapat    dilakukan    dengan    menjaga kebersihan lingkungan,  memperhatikan pewarnaan  ruangan  tempat  bekerja, pengaturan  udara/ventilasi,  penerangan, kebisingan serta selalu menjaga keamanan tempat bekerja. 2.  Bagi Peneliti Selanjutnya
Hendaknya  melakukan  penelitian dengan menggunakan faktorfaktor motivasi    selain    kebutuhan    akan prestasi,    kebutuhan    akan  kekuasaan, kebutuhan  akan  afiliasi  dalam  upaya peningkatan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  (1995). Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.
Munandar, Ashar Sunyoto. (2001).
Psikologi  Industri  dan  Organisasi . Universitas Indonesia Jakarta.
Nitisemito,  Alex  S.  (2000). Manajemen Personalia: Manajemen Sumber
Daya Manusia . Edisi Ketiga. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Riani. (2013). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia    Masa    Kini .  Yogyakarta: Graha  Ilmu.
Simamora,  Henry.  (1999).  Manajemen
Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono.  (2008). Metode  Penelitian
Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D) .  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  (2009). Metode  Penelitian Bisnis    (Pendekatan    Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D). Bandung: Alfabeta.