## Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Karyawan di Hotel Betha Subang
Rd. Ratih Hanawidjaya 1 , Raden Minda Kusumah 2 , Sindrawati 3 , Nia Sumiati 4 1.3.4 Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Bandung
2 Poltekkes YBA Email: rdratih@stiabandung.ac.id 1 , radenminda@poltekkesyba.ac.id 2 , sindrawati@stiabandung.ac.id 3 , nia.sumiati@stiabandung.ac.id 4

## Abstrak
Penelitian ini disusun oleh Rd. Ratih Hanawidjaya, Raden Minda Kusumah, Sindrawati dan Nia Sumiati pada bulan Mei 2022 hingga Agustus 2022, dengan judul: Pengaruh Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap  Komitmen  Karyawan  di  Hotel  Betha  Subang  Jawa  Barat.  Tujuan  penelitian  memperoleh informasi berupa penjelasan lebih detail serta seberapa besar pengaruh dan hubungan antara variabel Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen  Karyawan  baik  parsial  maupun  simultan. Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  jenis  penelitian  survey  yang  bersifat deskriptif  dan  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Objek  penelitiannya  adalah  karyawan sebanyak 41 responden. Untuk menguji hipotesis digunakan uji korelasi, koefisien determinasi, uji t dan uji F menggunakan software SPSS 22.0 for windows . Hasil penelitian menunjukkan Kompensasi secara  deskriptif  sebesar  80,8  termasuk  baik.  Kepuasan  Kerja  86,0  termasuk  sangat  baik  dan Komitmen  Karyawan  sebesar  61,4  termasuk  cukup  baik.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara Kompensasi  terhadap  Komitmen  karyawan.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  Kepuasan  Kerja terhadap  Komitmen  karyawan.  Terdapat  pengaruh  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap Komitmen  karyawan  sebesar  59,8%  berdasarkan  nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,598. Artinya ada pengaruh antara variabel Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen karyawan sebesar 59,8%.
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Komitmen Karyawan, Kompensasi

## Abstract
This research was arranged by Rd. Ratih  Hanawidjaya,  Raden  Minda  Kusumah,  Sindrawati  and  Nia Sumiati  in  May  2022  to  August  2022,  with  the  title:  The  Influence  of  Compensation  and  Work Satisfaction to Employee Commitment at the Betha Hotel Subang in West Java. The research objective was to obtain information in the form of a more detailed explanation and how much influence and the relationship between the variables of Compensation and Job Satisfaction on Employee Commitment both  partial  and  simultan.  The  method  used  in  this  study  uses  a  type  of  survey  research  that  is descriptive  and  associative  with  a  quantitative  approach.  The  object  of  the  research  was  41 respondents. To test the hypothesis used correlation test, coefficient of determination, t test and F test using SPSS 22.0 for windows software. The results showed descriptive compensation of 80.8 including good. Job Satisfaction 86.0 including very  good  and  Employee  Commitment  of  61.4  including  good enough. There is a significant influence between compensation for employee commitment. There is a significant  influence  between  job  satisfaction  and  employee  commitment.  There  is  an  effect  of Compensation  and Job Satisfaction on  employee  commitment  of  59.8%  based  on  the  coefficient  of determination (R2) of 0.598. This means that there is an influence between the Compensation and Job Satisfaction variables on employee commitment of 59.8%.
Keywords : Compensation, Employee Commitment, Job Satisfaction

## INNOVATIVE: Volume 2 No. 2 Tahun 2022 Research & Learning in Primary Education

## PENDAHULUAN
Perkembangan  organisasi  perusahaan  dituntut  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan kualitas  kerja  dan  kuantitas  kerja  pelayanannya.  Hal  ini  dimaksudkan  agar  organisasi  dapat bersaing  dengan  organisasi  lain  yang  sejenis,  baik  secara  intern  maupun  ekstern.  Salah  satu bagian  penting  yang  berperan  dalam  menentukan  keberhasilan  organisasi  adalah  dengan pembinaan karyawan yang dimiliki oleh organisasi. Organisasi berusaha mencari dan membina karyawan  dengan  semangat  tinggi,  menciptakan  dan  memelihara  keunggulan  sumber  daya manusia yang mampu bersaing.
Komitmen  karyawan  terhadap  perusahaan  merupakan  suatu  hal  yang  dapat  membuat karyawan  bersedia  berkorban  demi  kebaikan  perusahaan.  Masalah  yang  sedang  atau  akan dihadapi perusahaan juga merupakan masalah yang harus dipikirkan dan diselesaikan oleh para karyawan, hal ini menunjukkan apapun kondisi perusahaannya para karyawan akan terlibat.
Gejala  komitmen  karyawan  yang  terdapat  di  Hotel  Betha Subang,  masih adanya  karyawan yang mengundurkan diri dan terjadinya penurunan jumlah tamu hotel. Gejala kompensasi yang terdapat di Hotel Betha Subang yaitu ditemukan keluhan karyawan tentang upah/ gaji sebanyak 50%.
Gejala kepuasan kerja (Hanawidjaya et al., 2022) yang terdapat di Hotel Betha Subang yaitu masih tingginya tingkat absensi karyawan yang tidak masuk kerja sebanyak 20%. Variabel lain yang mempengaruhi komitmen  karyawan yang tinggi yaitu budaya kerja yang pada umumnya merupakan  pernyataan  filosofis,  dapat  difungsikan  sebagai  tuntutan  yang  mengikat  para karyawan karena dapat diformulasikan secara formal dalam berbagai peraturan dan ketentuan perusahaan.  Sebagai  langkah  nyata  dalam  hasil  pembinaan  maka  diadakan  pemberian penghargaan  karyawan  yang  telah  menunjukkan  prestasi  kerja  yang  baik.  Variabel  lain  yang mempengaruhi  komitmen  karyawan  yang  tinggi  yaitu  hubungan  atasan bawahan.  Atasan  dan bawahan  ibaratkan  garis  vertikal.  Di  mana  atasan  memiliki  wewenang  yang  lebih  tinggi  dan memiliki kuasa untuk memerintah apapun kepada bawahannya. Berdasarkan dari Latar Belakang Penelitian,  penulis  tertarik  untuk  lebih  jauh  mengadakan  penelitian  kemudian  dituangkan kedalam  karya ilmiah  dengan  judul  “Pengaruh  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Komitmen Karyawan di Hotel Betha Subang”. Tujuan penelitian ini adalah untuk memperoleh informasi berupa penjelasan lebih detail tentang hubungan dan pengaruh Kompensasi terhadap Komitmen  Karyawan,  memperoleh  informasi  berupa  penjelasan  yang  lebih  detail  tentang hubungan  dan  pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen  Karyawan,  dan  menghasilkan informasi  dari  olahan  data  tentang  seberapa  besar  hubungan  dan  pengaruh  Kompensasi  dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Karyawan baik secara parsial maupun simultan.
Adapun manfaat penelitian ini adalah Sebagai bahan pengetahuan yang dapat dimanfaatkan untuk penelitian-penelitian sejenis maupun bahan bacaan atau kepustakaan. Bisa jadi referensi, bisa jadi studi empiris untuk peneliti lanjutan dengan memodifikasi variabel, menambah variabel atau mengembangkan variabel.
Menurut Malayu S.P. Hasibuan (2013:44) manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Selanjutnya, Handoko (2012:4) menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi.
Adapun definisi lain Spencer and Spencer dalam Edy Sutrisno (2014:203) menyatakan bahwa kompensasi  adalah  sebagai  karakteristik  yang  mendasari  seseorang  dan  berkaitan  dengan efektivitas kenerja individu dalam pekerjaannya.
Menurut  Thomas  H.  Stone  yang  diterjemahkan  dalam  Suwatno  (2014:220)  menyatakan bahwa kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran yang diberikan kepada karyawan sebagai pertukaran pekerjaan yang mereka berikan kepada majikan.
Kepuasan  kerja  menurut  Edy  Sutrisno  (2014:74)  adalah  suatu  sikap  karyawan  terhadap pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  situasi  kerja,  kerja  sama  antar  karyawan,  imbalan  yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyangkut faktor fisik dan psikologis.
Definisi  lain  dikemukakan  oleh  As'ad  (2010:103),  yaitu  kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap positif yang menyangkut penyesuaian diri yang sehat dari para karyawan terhadap kondisi dan situasi kerja, termasuk didalamnya masalah upah, kondisi kerja, kondisi sosial, kondisi fisik, dan psikologis.  Kepuasan  kerja  merupakan  penilaian  dari  para  karyawan,  yaitu  seberapa  jauh pekerjaan dapat memenuhi kebutuhan.
Kepuasan  kerja  menurut  Edy  Sutrisno  (2014:74)  adalah  suatu  sikap  karyawan  terhadap pekerjaan  yang  berhubungan  dengan  situasi  kerja,  kerja  sama  antar  karyawan,  imbalan  yang diterima dalam kerja, dan hal-hal yang menyaFngkut faktor fisik dan psikologis.
Definisi  lain  dikemukakan  oleh  As'ad  (2010:103),  yaitu  kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap positif yang menyangkut penyesuaian diri yang sehat dari para karyawan terhadap kondisi dan situasi kerja, termasuk didalamnya masalah upah, kondisi kerja, kondisi sosial, kondisi fisik, dan psikologis.  Kepuasan  kerja  merupakan  penilaian  dari  para  karyawan,  yaitu  seberapa  jauh pekerjaan dapat memenuhi kebutuhan.
Manajemen  puncak  dituntut  untuk  memiliki  komitmen  (Gumelar  et  al.,  2023)  agar  setiap kebijakan  memiliki  arah  dalam  usaha  mencapai  tujuan  organisasi.  Tapi  sebaliknya,  komitmen karyawan tidak bisa dituntut begitu saja perlu rangsangan. Sebab komitmen karyawan sangat dipengaruhi  bagaimana  kepemimpinan  dan  sebuah  kebijakan  diterapkan.  Sedangkan  definisi komitmen  karyawan  adalah  suatu  bentuk  dimana  karyawan  memiliki  keterlibatan,  menerima kondisi lingkungan yang ada, serta berusaha untuk berprestasi dan mengabdi.  (Emron Edison, Yohny Anwar & Imas Komariyah, 2016:224).

## Gambar.1 Model Penelitian
H1 : Diduga terdapat hubungan dan pengaruh yang signifikan antara  kompensasi terhadap komitmen karyawan.
H2 : Diduga terdapat hubungan dan pengaruh yang signifikan antara kepuasan kerja terhadap komitmen karyawan.
H3  :  Diduga  terdapat  hubungan  dan  pengaruh  yang  signifikan  antara  kompensasi  dan kepuasan kerja terhadap komitmen karyawan baik secara parsial maupun simultan.

## METODOLOGI  PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini adalah deskriptif dan verifikatif dengan bentuk  pendekatan  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif,  maka  data  yang  dikumpulkan  akan diubah  menjadi  bentuk  informasi  kuantitatif  yang  mudah  dipahami,  Istijanto  (2010:88) menyatakan  bahwa:  Pendekatan  kuantitatif  mempunyai  beberapa  manfaat  pertama,  angka mempermudah  penginterprestasian  hasil  secara  obyektif.  Kedua,  hasil  analisis  berupa  angka memiliki standar, sehingga mempermudah perbandingan. Ketiga, temuan dalam bentuk angka mempermudah generalisasi atau kesimpulan.
Mengingat  populasi  sebesar  41  karyawan  yang  terdiri  dari  semua  bidang,  maka  seluruh populasi dijadikan sampel, sehingga responden dari penelitian ini sebanyak 41 responden dan metode  ini  disebut  metode  sensus  atau  sampling  jenuh.  Menurut  Sugiyono  (2015:85), menyatakan  bahwa  sampling  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil.  Analisis data menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik dan analisis regresi berganda dengan software SPSS for windows versi 22.0

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Metode analisis regresi linier berganda digunakan untuk melihat pengaruh Kompensasi (X 1 )  dan  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  Terhadap  Komitmen  Karyawan  (Y).  Analisis  regresi  linier berganda dirumuskan dengan persamaan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Dimana : Y = Komitmen Karyawan
X 1 = Kompensasi
X 2 = Kepuasan Kerja a = Konstanta
b 1 , b 2, = Koefisien Regresi e = error model
Hasil  pengolahan software  SPSS  22.0 untuk  analisis  regresi  berganda  disajikan  seperti Tabel 1 berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Berdanda
Sumber: Output SPSS
Nilai  koefisien  regresi  pada  variabel-variabel  bebasnya  menggambarkan  apabila diperkirakan  variabel  bebasnya  naik  sebesar  satu  unit  dan  nilai  variabel  bebas  lainnya diperkirakan konstan atau sama dengan nol, maka nilai variabel terikat diperkirakan bisa naik atau bisa turun sesuai dengan tanda koefisien regresi variabel bebasnya.
Tanda koefisien regresi variabel bebas menunjukkan arah hubungan dari variabel yang
Coefficients a -.180 .352 -.512 .612 .320 .090 .417 3.570 .001 .647 .479 .116 .483 4.129 .000 .681 (Constant) Kompensasi Kepuasan Kerja Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Zero-order Correlatio ns Dependent Variable: Komitmen Karyawan a.
bersangkutan  dengan  Komitmen  Karyawan.  Koefisien  regresi  untuk  variabel  bebas  X 1 bernilai  positif,  menunjukkan  adanya  hubungan  dan  pengaruh  yang  searah  antara Kompensasi (X 1 )  dengan  Komitmen  Karyawan  (Y).  Koefisien  regresi  variabel  X 1 sebesar 0,320  mengandung  arti  untuk  setiap  pertambahan  Kompensasi  (X 1 )  sebesar  satu  satuan akan menyebabkan meningkatnya Komitmen Karyawan (Y) sebesar 0,320 satuan.
Koefisien regresi untuk variabel bebas X 2 bernilai positif, menunjukkan adanya hubungan dan  pengaruh  yang  searah  antara  Kepuasan  Kerja  (X 2 )  dengan  Komitmen  Karyawan  (Y). Koefisien  regresi  variabel  X 2 sebesar  0,479  mengandung  arti  untuk  setiap  pertambahan Kepuasan  Kerja  (X 2 )  sebesar  satu  satuan  akan  menyebabkan  meningkatnya  Komitmen Karyawan (Y) sebesar 0,479 satuan.
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  melihat  besaran  hubungan  dan  pengaruh  dari Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen  Karyawan.  Berikut  adalah  hasil perhitungan koefisien determinasi berdasarkan output SPSS.
Tabel 2. Koefisien Determinasi
Sumber: Output SPSS
Berdasarkan Tabel 2 dapat diketahui bahwa nilai koefisien korelasi adalah sebesar 0,774 kemudian koefisien determinasi (R 2 ) diperoleh nilai sebesar 0,598. Artinya ada pengaruh antara  variabel  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen  Karyawan  sebesar 59,8% sedangkan sisanya 40,2% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak peneliti libatkan dalam penelitian ini.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Komitmen Kayawan
Berdasarkan tabel 1. dimana diperoleh t-hitung sebesar 3,570 dan derajat bebas (n-k-1) atau 41-2-1 = 38 diperoleh angka t tabel untuk 2,024, sehingga t-hitung > t-tabel. Artinya H 0 ditolak dan H a diterima, maka terdapat pengaruh signifikan antara Kompensasi terhadap Komitmen  Karyawan.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh antara Kompensasi terhadap Komitmen Karyawan dapat diterima. (Hipotesis 1 diterima).

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Kayawan
Berdasarkan tabel 1 dimana diperoleh t-hitung sebesar 4,129 dan derajat bebas (n-k-1) atau 41-2-1 = 38 diperoleh angka t tabel 2,024, sehingga t-hitung > t-tabel. Artinya terbukti H 02 ditolak dan H a2 diterima, terdapat pengaruh signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Komitmen  Karyawan.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  terdapat pengaruh antara Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Karyawan dapat diterima. (Hipotesis 2 diterima).
Model Summary .774 a .598 .577 .39799
Model 1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kompensasi a.

## Pengaruh Kompetensi dan Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Kayawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  SPSS  22.0,  untuk  mengetahui apakah  variabel  Kompensasi  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Komitmen Karyawan  secara  bersama-sama  atau  simultan.  Adapun  teknik  mendapatkan  hasil perhitungan yaitu menggunakan uji F dengan hasil seperti Tabel 3 berikut.
Tabel 3. Hasil Uji F (Simultan)
Sumber: Output SPSS
Berdasarkan tabel tersebut diperoleh F-hitung sebesar 28,313 dan derajat bebas (n-k-1) atau 41-2-1= 38 diperoleh angka F-tabel sebesar 3,245 sedangkan F-hitung sebesar 28,313, sehingga  F-hitung  >  F-tabel  artinya  H 0 ditolak  dan  H a diterima  maka  artinya  terdapat pengaruh signifikan antara variabel Kompensasi dan  Kepuasan Kerja terhadap Komitmen Karyawan. (Hipotesis 3 diterima).

## Pembahasan
Persamaan regresi berganda hasilnya Y = -0,180 + 0,320 X 1 + 0,479 X 2 = e
Persamaan  ini  digunakan  untuk  memprediksi  variabel-variabel  yang  diteliti.  Dari  hasil tersebut  dapat  di  interprestasikan  bahwa:  Apabila  terjadi  kenaikan  data  satuan  dari Kompensasi berpengaruh terhadap Komitmen Karyawan sebesar 0,320 atau 32,0% dengan asumsi  variabel  X2  tidak berubah  (Ceteris  Paribus).  Apabila  terjadi  kenaikan data  satuan dari Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Komitmen Karyawan sebesar 0,479 atau 47,9% dengan  asumsi  variabel  X1  tidak  berubah  (Ceteris  Paribus).  Apabila  X1  dan  X2  tidak dilakukan sama sekali atau 0, maka Y atau Komitmen Karyawan = -0,180 atau dengan kata lain bila tidak ada Kompensasi dan Kepuasan Kerja maka Komitmen Karyawan minus atau buruk.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  Kompensasi dan kepuasan kerja memiliki arah hubungan yang positif dan memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmenkaryawan baik secara parsial maupun simultan.

## REKOMENDASI
Pihak  manajemen  Hotel  Betha  Subang  agar  memberikan  tunjangan-tunjangan  untuk pemenuhan kebutuhan karyawannya sehingga karyawan merasa nyaman dan ketenangan dalam bekerja. Karyawan akan bersemangat dalam bekerja, sehingga kinerjanya meningkat dan  berprestasi.  Pihak  manajemen  Hotel  Betha  Subang  harus  berusaha  membuka komunikasi  baik  secara  vertikal  dari  bawahan  ke  atasan,  ataupun  komunikasi  secara horizontal sesama karyawan dengan melalui tugas kerja yang saling berhubungan antara satu  bagian dengan  bagian  yang  lainnya sehingga akan  menciptakan  kerjasama  tim  yang
ANOVA b
8.969 2 4.485 28.313 .000 a 6.019 38 .158 14.988 40 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean Square F Sig. Predictors: (Constant), Kepuasan Kerja, Kompensasi a. Dependent Variable: Komitmen Karyawan b.
baik.  Pihak  manajemen  Hotel  Betha  Subang  agar  menerapkan  manajemen  karir,  bagi karyawan  yang  berprestasi  dengan  kinerja  yang  baik  harus  mendapatkan  penghargaan berupa promosi kebagian yang lebih tinggi agar membuat karyawan yang lainnya berlomba- lomba meningkatkan kinerjanya sehingga akan berdampak kepada kemajuan perusahaan ke arah yang lebih baik. Pihak manajemen Hotel Betha Subang agar menyesuaikan besarnya kompensasi yang diberikan kepada karyawan dengan beban kerja dan jabatannya, sehingga karyawan  mempunyai  rasa  memiliki  yang  sangat  tinggi  sehingga  akan  tetap  bekerja  di perusahaan dalam jangka waktu yang lama dan tidak punya keinginan pindah ke tempat lain karena sudah tercipta loyalitas yang tinggi. Pihak manajemen Hotel Betha Subang harus memberikan  bimbingan  untuk  berkarir  baik  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  yang diadakan secara rutin atau bentuk trainning lainnya sesuai dengan bidang kerjanya masing- masing  sehingga  akan  tercipta  karyawan  yang  profesional  sesuai  keahliannya.  Pihak manajemen  Hotel  Betha  Subang  agar  memberikan  perhatian  kepada  semua  karyawan melalui  pendekatan  secara  personal  serta  memberikan  bantuan  moril  dan  materil  bagi karyawan yg memerlukan bantuan sehingga karyawan akan merasa berhutang budi yang berdampak kepada meningkatnya kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A.Anwar  Prabu  Mangkunegara.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan . Bandung : PT.Remaja Rosda Karya
Amin Sarjoso (2000) Disarikan dari buku Pancasila Dasar Negara Anoraga, P. (2014). Psikologi Kerja . Jakarta : Rineke Cipta.
Apriyanti.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Komitmen  Pegawai  PT Lintang Sarana Media Malang. Jurnal Jibeka . Vol. 10 No. 1. As’ad, M, (2010). Kepemimpinan Efektif dalam Perusahaan , Edisi 2. Yogyakarta: Liberty Bangun, Wilson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Bejo  Siswanto.  (2011). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan    Administratif  dan Operasional . Jakarta: Bumi Aksara. Dessler, Gary. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat. Edison  E.,  Anwar,  Y.,  Komariyah,  I.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  dan perubahan  dalam  rangka  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  dan  Organisasi .  Bandung: Alfabeta.
Edy  Sutrisno,  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetak  Ke  Enam.  Jakarta:  Pranada Media Group
Fenni  Nurfitriani.  (2011).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Komitmen  Karyawan  Outsourcing Koperasi  Pegawai  PT  Telkom  Citra  Caraka  Emas  Tasikmalaya. Tugas  Akhir  Universitas Telkom .
Gumelar, A., Sindrawati, S., Abdullah, M. S., Tinggi, S., & Administrasi, I. (2023). THE EFFECT OF ORGANIZATIONAL  JUSTICE  AND  COMMITMENT  ON  ORGANIZATIONAL  CITIZENSHIP BEHAVIOR AMONG PUBLIC OFFICERS IN CILEUNYI DISTRICT, BANDUNG REGENCY . 12 (02), 572 – 579.
Hanawidjaya, R. R., Sindrawati, S., Sumiati, N., & Barokah, R. A. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Niaga  Nusa  Abadi  Subang. Jurnal  Economina , 1 (2),
203 – 218. https://doi.org/10.55681/economina.v1i2.51 Handoko, T. Hani. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, Malayu.S.P (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara Husein Umar. 2013. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis . Jakarta : Rajawali
Intan  Ayu  Ningkiswari  &  Ratna  Dwi  Wulandari  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap Komitmen Karyawan Rumah Sakit Mata Undaan Surabaya. Jurnal JAKI . Vol. 5 No. 2.
Marwansyah. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: ALFABETA. Manullang. M. (2010). Dasar-Dasar Manajemen . Yogyakarta: Gajah Mada University Press Moh Nazir. (2011) . Metode Penelitian. Cetakan 6. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia. Noor, Juliansyah (2012). Metodologi Penelitian. Jakarta: Kencana Prenada Media  Group. Oei, Istijanto. (2010). Riset Sumber Daya Manusia . Cetakan Keempat. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Robbins SP.,  Judge. (2011). Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta : Salemba Empat Sidik  Priadana .,  Saludin  Muis.  ( 2012 ). Metodologi  Penelitian  Ekonomi  dan  Bisnis .  Yogyakarta: Graha Ilmu
Sugiyono  (2010). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta
Sugiyono (2012). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Suparyanto, R.W. (2014). Buku Pengantar Bisnis (Konsep, Realita, dan Aplikasi pada usaha kecil) . Tanggerang: PT. Puspita Mandiri
Suwatno., Priansa, Donni.(2014). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis . Bandung : Alfabeta
Tangkilisan, Hessel Nogi S. (2012). Manajemen Publik . Jakarta : PT. Grasindo
Wijono, Sutarto. (2010). Psikologi Industri dan Organisasi . Jakarta: Kencana