## PENGARUH  KEPUASAN  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  MELALUI  KOMITMEN
(Study  Kasus  Pada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  Dan Desa  Di  Kabupaten  Malang)
Oleh : FRENGKY Frengkyg193@gmail.com
Magister  Manajemen, Program  Pascasarjana  Universitas  Islam  Malang

## Abstract
This  study  examines  the  effect  of  satisfaction  and  work  discipline  on  employee performance, as  well as  to  know the  effect  of firm  commitment  to satisf action  and  work discipline.  In  this  research  involving  57  respondents,  all  of  whom  are  employees  of community empowerment and village empowerment office in malang regency. Data analysis used  is  path  analysis,  and  confirmatory  factor  analysis  to  confirm  indicator  that  explain construct or variable. Confirmatory factor analysis results show that all indicators of each variable are able to explain the variable of job satisfaction and work discipline, employee performance through company commitment. From the analysis path (path analysis) found that there is influence of job satisfaction on commitment, The influence of work discipline on commitment, The influence of job satisfaction on employee performance, The influence  of work  discipline  on  employee  performance,  The  influence  of  commitment  to  employee performance. The  total  influence  between  work discipline  variables  on  positive  employee performance can be interpreted that the higher the discipline of work hence the performance of employees will increase.
Keywords: job satisfaction, work discipline, employee performance and commitment

## PENDAHULUAN
Dengan  motivasi  yang  tinggi  akan  menciptakan  sebuah  komitmen  terhadap  apa  yang menjadi  tanggung  jawabnya    dalam  menyelesaikan  setiap  pekerjaan.  Pegawai  atau  karyawan dapat  mengungkapkan  ketidak  puasannya  dengan  sejumlah  cara.  Penelitian  ini  mencoba untuk  menguji    pengaruh  variabel  kepuasan  kerja  karyawan,  motivasi  kerja  karyawan  dan komitmen    organisasional  terhadap  kinerja  karyawan,  karenadidasari  oleh  suatu    kenyataan bahwa  bukti-bukti    empiris  tentang  pengaruh  variabel-variabel  tersebut  terhadap  nilai  kinerja karyawan    menunjukkan  adanya  ketidak  konsistenan  atau    pertentangan  hasil  temuan empiris    seperti  yang    ditunjukkan  oleh  Luthans (2006).  Berdasarkan    latar    belakang    yang ada,    maka    judul    yang    diambil    dalam  penelitian    ini    adalah    “  Pengaruh    Kepuasan    Dan Disiplin    Kerja    Terhadap    Kinerja  Karyawan  Melalui  Komitmen    (Study  Kasus  Pada  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat   Dan   Desa Di   Kabupaten   Malang  )”
Berdasarkan    latar  belakang  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  rumusan masalah  dalam  penelitian  ini  dapat disusun  sebagai  berikut  :
1. Bagaimanakah  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  pada  dinas    pemberdayaan masyarakat   dan  desa  di   kabupaten   malang  ?
2. Bagaimanakah  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  pada  dinas  pemberdayaan masyarakat  dan desa dikabupaten  malang  ?
3. Bagaimanakah  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada    pada    dinas pemberdayaan  masyarakat   dan  desa  di  kabupaten   malang  ?
4. Bagaimanakah  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  pada    dinas pemberdayaan  masyarakat   dan  desa  di   kabupaten   malang  ?
5. Bagaimanakah  pengaruh  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  pada    pada    dinas pemberdayaan  masyarakat   dan  desa  di  kabupaten   malang  ?
6. Bagaimanakah  pengaruh  tidak  langsung  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  melalui  komitmen  karyawam
Penelitian  terdahulu  oleh  Devi  (2009)  dengan  judul  penelitian  analisis    pengaruh kepuasan  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  komitmen    organisasional sebagai  variabel intervening (studi  pada  karyawan outsourcing PT.    Semeru  Karya  Buana Semarang).  Berdasarkan  hasil  penelitian  ini,  variabel  kepuasan    kerja    berpengaruh signifikan    positif    terhadap    komitmen  organisasional,  namun  variabel  motivasi menunjukkan   hasil   yang   tidak   signifikan   positif   terhadap   komitmen   organisasional.
Untuk  kajian  teori  menurut  narasumber,  Kepuasan  kerja  menurut  Dadang  (2013) adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  terhadap pekerjaan,  kepuasan  kerja    mencerminkan  perasaan    seeorang  terhadap  terhadap pekerjaannya.
Ronquilla  (2011)  kata  disiplin  berasal  dari  bahasa  latin Discere yang  berarti  belajar. Dari  kata ini  timbul  kata Disciplina yang  berarti   pengajaran  atau  pelatihan.
Menurut  Mathis  dan  Jackson  dalam  Sopiah  (2008)  memberikan  definisi “ Organizational  Commitment  is  the  degree  to  which  employees  believe  in  and  accept organizational  goals  and  desire  to  remain  with  the  organization” yaitu  komitmen organisasional  adalah  derajat  yang  mana  karyawan  percaya  dan  menerima  tujuan-tujuan organisasi  dan akan tetap tinggal  atau tidak  akan meninggalkan  organisasi.
Suhana  (2012)  dalam  Dharmadiaksa  (2014)  kinerja  merupakan  tingkat    keberhasilan yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas  yang    dibandingkan  dengan  standar kerja atau  kriteria  yang  telah  ditentukan  dan  disepakati   sebelumnya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  yaitu  metode  yang  data penelitiannya  berupa  angka-angka  dan  analisisnya  menggunakan  statistik.  (Sugiyono, 2011:7).  Metode  penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  dan  sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisi  data  bersifat kuantitatif  atau statistik,  dengan  tujuan  untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.
Lokasi  penelitian  dilakukan  pada  Dinas    pemberdayaan    Masyarakat    dan  Desa    di Kabupaten    Malang. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  jumlah  keseluruhan    karyawan dinas    pemberdayaan    masyarakat    dan    desa    di    kota  malang.  Adapun  jumlah  karyawan seluruhnya  adalah  57 orang.
Berdasarkan kerangka konseptual penelitian  pada  Gambar 2.1,   terdapat 2 (dua)  buah substruktur.  Substruktur  pertama    adalah  hubungan  kausal  dari  X1  (Kepuasan  Kerja)  dan  X2 (Disiplin  Kerja)    ke Y1    (Komitmen    kerja  );  substruktur  kedua  adalah  hubungan  kausal  dari X1  (Kepuasan  Kerja),  X2  (Disiplin  Kerja),  dan    Y1  (Komitmen)  ke  Y2  (Kinerja).  Pada substruktur  pertama,    X1  (Kepuasan  Kerja)  dan  X2  (Disiplin  Kerja)  merupakan  variabel eksogen  (variabel  penyebab)  dengan  Z  (Komitmen)  sebagai  variabel  endogennya  (variabel akibat).  Sedangkan  pada  substruktur  kedua,  X1  (Kepuasan  Kerja),  X2  (Disiplin  Kerja),  dan Y1 (komitmen)  merupakan  variabel  eksogen  dan Y2 (Kinerja)  sebagai  variabel  endogen. variabel-variabel  yang  dianalisis  dalam  penelitian  ini  dapat  diamati  secara  empiris, maka  variabel-variabel  tersebut  perlu  didefinisikan  secara  operasional.  Adapun  definisi operasional  masing-masing  variabel,  pengukuran  variabel,  dan  indikatornya  adalah  sebagai berikut  :
a. Variabel  Kepuasan  Kerja (X1) b. Variabel  Disiplin  Kerja (X2) c. Variabel  Komitmen  Karyawan  (Y1) d. Variabel   Kinerja  (Y2)
Penelitian  ini  menggunakan  data  yang  diperoleh  melalui  responden  yaitu  karyawan dinas    pemberdayaan    masyarakat    dan    desa    di    kota    malang,    dimana  responden  akan memberikan  respon  tertulis  sebagai  tanggapan  atas  pernyataan  Data  Primer,    kuesioner dibagikan  langsung  pada  responden.  Analisis  data  penelitian  menggunakan  analisis  jalur  ( path analiysis ) Metode  yang   digunakan  dalam  pengolahan  data   adalah  uji  validitas   dan rehabilitas . Uji  Validitas  ,  Uji  Reliabilitas,  Uji  Normalitas. Analisis  jalur    digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  sebuah  variabel  atau  seperangkat  variabel  terhadap  sebuah  veriabel lainnya,  baik  pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung.
Setelah  melalui  tahap  uji  normalitas  data,  uji  validitas  instrumen,  dan  uji  reliabilitas instrumen,  tahap  selanjutnya  adalah  menguji  variabel  secara  simultan  dan  parsial  serta dominan  variabel  –  variabel  yang  diukur.  Uji  Model,  yaitu  pengujian  terhadap  koefisien  jalur secara  simultan  (keseluruhan).  Pengujian  ini  dilakukan    untuk  mengetahui  seberapa    besar kontribusi  variabel  eksogen   terhadap  variabel  endogen.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN

## HASIL
Adapun  hasil  uji  validitas  dan reliabilitas  adalah  sebagai  berikut:
1. Hasil  Uji  Validitas
Validitas  instrumen  menunjukkan  sejauh  mana  alat  pengukur  (instrumen)  mampu  mengukur variabel  yang  diukur.  Pengujian  validitas  menggunakan  teknik  korelasi Product  Moment dengan  cara  mengkorelasikan  skor  masing-masing  item  dengan  skor  total.  Untuk menentukan  instrumen  valid  atau  tidak  dengan  cara  membandingkan  nilai  korelasi Product Moment ( r hitung ) dengan nilai r tabel pada taraf nyata jika nilai r hitung > r tabel , maka  instrumen  dinyatakan  valid.
Tabel  Hasil  Uji  Validitas No Item Korelasi Product Momen R table N=57 Keterangan  Hasil

## 1. X 1.1
X 1.2 X 1.3 X 1.4 X 1.5 X 1.6 0.765 0.775 0.522 0.472 0.492 0.363 0.266 0.266 0.266 0.266 0.266 0.266 Valid Valid Valid Valid Valid Valid 2. X 2.1 X 2.2 X 2.3 X 2.4
X 2.5 0.619 0.467 0.646 0.742 0.638 0.266 0.266 0.266 0.266 0.266 Valid Valid Valid Valid Valid 3. Y 1.1 Y 1.2 Y 1.3
Y 1.4 0.706 0.541 0.681 0.533 0.266 0.266 0.266 0.266 Valid Valid Valid Valid 4. Y 2.1
Y 2.2 Y 2.3 Y 2.4 Y 2.5 0.821 0.735 0.657 0.656 0.561 0.266 0.266 0.266 0.266 0.266 Valid Valid Valid Valid Valid
Sumber:  Data primer  diolah
Hasil  uji  validitas  yang  disajikan  pada  tabel  5.4  menunjukkan  masing-masing  butir pertanyaan  mempunyai  nilai r  hitung >  r  tabel berarti  skor  butir  berkorelasi  secara  signifikan dengan  total  skor,  dengan  kata  lain  item  yang  digunakan  mampu  mengukur  variabel  yang diteliti  sehingga  seluruh  item  pertanyaan  dinyatakan  valid.
2. Hasil  Uji  Reliabilitas reliabilitas  menggunakan  metode Alpha  Cronbach dengan  hasil  sebagaimana disajikan  pada tabel  berikut: Tabel  Hasil  Uji  Reliabilitas Variabel Alpha  Cronbach Keterangan X 1 X 2 Y 1 Y 2 0.747 0.745 0.732 0.774 Reliabel Reliabel Reliabel Reliabel
Sumber:  Data primer  diolah  (lampiran  ).
Instrumen  dinyatakan  reliabel  jika  nilai Alpha  Cronbach paling  tidak  mencapai  0,6 (Nurgiyantoro,  2000:312),  berdasarkan  hasil  uji  reliabilitas  pada  tabel  4.6  dapat  diketahui bahwa  nilai  reliabilitas  yang  dicapai  pada  masing-masing  variabel  lebih  besar  dari  0,6  artinya instrumen  yang  digunakan  reliabel.
Analisis Deskriptif
Hasil  analisis  statistik  deskriptif  item-item  variabel  kepuasan  kerja,  Variabel  Disiplin kerja,  Variabel  Kepuasan  Kerja,  Variabel  Kinerja  Karyawan,  yang  diperoleh  dari  jawaban responden  melalui  kuisioner,  ditabulasikan  dalam  bentuk  tabel  yang  kemudian  dibahas secara  deskriptif  melalui  frekuensi,  persentase  dan  mean.  Katagori  mean  pada  analisis deskriptif  ini  didasarkan  pada tabel  interval   kelas  skala  likert. Tabel  tabel  Distribusi  Frekuensi  Variabel  Kepuasan  kerja (X 1 )
Variabel item Alternatif 1 2 3 4 5 F % F % F % F % F %
X 1 X 1.1 0 0 0 0 6 10,5 25 43,9 26 45,6 X 1.2 0 0 0 0 6 10,5 33 57,9 18 31,6 X 1.3 0 0 0 0 6 10,5 45 78,9 6 10,5 X 1.4 0 0 0 0 4 7 37 64,9 16 28,1 X 1.5 0 0 0 0 4 7 32 56,1 21 36,8 X 1.6 0 0 0 0 4 7 37 64,9 16 28,1 Mean Variabel  Kepuasan  kerja
Sumber:  data primer  diolah  (2017) Keterangan: X 1.1 = menyukai  pekerjaan X 1.2 = sesuai bidangnya X 1.3 = kecanggihan  teknologi X 1.4 = upah yang  diterima X 1.5 = rekan kerja
X1.6  = peluang  promosi
Tabel  Distribusi  Frekuensi  Variabel  Disiplin  kerja (X 2 ) Variabe l Item Alternatif 1 2 3 4 5 f %  F %  F %  F % F %
X 2 X2.1  0 0 0 0 4 7 31 54, 4 22  38,6 X2.2  0 0 0 0 2 3,5 40 70, 2 15  26,3 X2.3  0 0 0 0 5 8,8 38 66, 7 14  24,6 X2.4  0 0 0 0 3 5,3 39 68, 4 15  26,3 X2.5  0 0 0 0 5 8,8 36 63, 2 16  28,1
Mean Variabel  Disiplin  kerja Sumber:  data primer  diolah  (2017) Keterangan:
X 2.1 = mampu  mengemban  tugas  dengan  baik X 2.2 = tanggungjawab  dengan  pekerjaan X 2.3 = taat aturan X 2.4 = patuh pada atasan X 2.5 = tepat waktu Tabel  Distribusi  Frekuensi  Variabel  Komitmen  (Y 1 )
Variabel Item Alternatif 1 2 3 4 5 F % F % f % F % F % Y 1 Y 1.1 0 0 0 0 3 5,3 35 61,4 19 33,3 Y 1.2 0 0 0 0 0 0 45 78,9 12 21,1 Y 1.3 0 0 0 0 4 7 44 77,2 9 15,8 Y 1.4 0 0 0 0 2 3,5 39 68,4 16 28,1 Mean Variabel  Kepuasan  Kerja
Sumber:  data primer  diolah  (2017) Keterangan:
Y 1.1 = implementasi  visi  dalam  tugas  sehari-hari Y 1.2 = implementai  misi  dalam  tugas  sehari-hari Y 1.3 = bersedia melakukan  usaha  yang  maksimal  untuk  kesuksesan  program  dinas Y 1.4 = menghabiskan  sisa  karir  di  instansi  tempat  bekerja Tabel  4.10 Distribusi  Frekuensi  Variabel  Kinerja  Karyawan  (Y 2 ) Variabel Item Alternatif 1 2 3 4 5 F % F % F % F % f % Y 2 Y 2.1 0 0 0 0 14 24,6 22 38,6 21 36,8 Y 2.2 0 0 0 0 10 17,5 39 68,4 8 14 Y 2.3 0 0 0 0 9 15,8 38 66,7 10 17,5 Y 2.4 0 0 0 0 8 14 39 68,4 10 17,5 Y 2.5 0 0 0 0 3 5,3 42 73,7 12 21,1 Mean Variabel  Kinerja  Karyawan
Sumber:  data primer  diolah  (2017) Keterangan:
Y 2.1 = kuantitas  hasil  pekerjaan Y 2.2 = kualitas  pekerjaan Y 2.3 = ketepatan waktu Y 2.4 = kehadiran Y 2.5 = kerjasama Analisis Inferensial
“Statistik  inferensial  adalah  teknik  statistic  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data sample  dan  hasilnya  diberlakukan  untuk  populasi.”  (  Sugiono  2008:148). Path  analysis atau analisis  jalur  digunakan  untuk  menganalisa  pola  hubungan  antara  variabel  dengan  tujuan
untuk  mengetahui  pengaruh  langsung  maupun  tidak  langsung  seperangkat  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  Riduwan  dan  Kuncoro  (2008:2).  Penelitian  ini  ingin  mengetahui pengaruh  motivasi  kerja,  terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan,  kemudian  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kepuasan  kerja dan kinerja  karyawan.

## Pengaruh  X1 Dan X2  Terhadap  Y1
Tabel  menunjukan  hasil  koefisien  jalur  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  komitmen  pada  dinas  pemberdayaan  masyarakat  dan  desa  di  kabupaten  malang.  R square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan  nilai  0,471  atau  47,1%.  Hasil  ini  menunjukan bahwa  kepuasan  kerja    dan  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  memberikan  kontribusi terhadap  kinerja  karyawan
Kepuasan  kerja dan  Disiplin  kerja   Terhadap  Komitmen Dependen vari  babel Variabel  Independen B T Sig Pengaruh Y1 Komitmen X 1 Kepuasan  Kerja .377 4,614  0,000  Signifikan X 2 Disiplin  Kerja .318 3,177  0,000  Signifikan
R 2 : 0,471
Sumber:  data primer  diolah,  2017 Pengaruh  Kepuasan  Kerja  terhadap  komitmen memiliki  t hitung sebesar  4,614. Nilai  probabilitas  0,00  dan  koefisien  jalur  0,377    karena  (P-value    <  0,05)  maka  Kepuasan Kerja berpengaruh    signifikan  terhadap  Komitmen. Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap komitmen memiliki  t hitung sebesar  3,177.  Nilai  probabilitas  0,008  dan  koefisien  jalur  0,318 karena  (P-value    <  0,05)  maka  Disiplin  Kerja  berpengaruh    signifikan  terhadap  terhadap komitmen .

## Pengaruh  X1,  X2 Dan Y1 terhadap  Y2
Tabel  menunjukan  hasil  koefisien  jalur  pengaruh  pengaruh  kepuasan  kerja  dan disiplin  Kerja  dan  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Malang.  R Square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan nilai  0,528  atau  52,8%.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  dan kinerja  karyawan  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan).
Kepuasan  kerja, Disiplin  Kerja  dan  Komitmen  terhadap  Kinerja  Karyawan Dependen variabel Variabel  Independen B T Sig Pengaruh Y2 Kinerja  karyawan X 1 kepuasan  kerja .326 2.463  .023 Signifikan X 2 Disiplin  Kerja .412 2.003  .049 Signifikan Y 1 Komitmen .654 5.138  .000 Signifikan R 2 : 0,279
Sumber:  data primer  diolah,  2017 Pengaruh  Kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  t hitung sebesar  2,463. Nilai  probabilitas  0,023  dan  koefisien  jalur  0,326    karena  (P-value    <  0,05)  maka  Kepuasan kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  kinerja  karyawan .
Pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan memiliki  t hitung sebesar  2,003. Nilai  probabilitas  0,049  dan  koefisien  jalur  0,412  karena  (P-value    <  0,05)  maka  Disiplin kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  kinerja  karyawan .
Pengaruh  komitmen  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan memiliki  t hitung sebesar 5,138.  Nilai  probabilitas  0,000  dan  koefisien  jalur  0,654  karena  (P-value    <  0,05)  maka Disiplin  kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  terhadap  kinerja  karyawan .
Pengaruh  Tidak  Langsung  dan  Pengaruh  Total  dalam  Analisis  Jalur  X1  dan  X2,  Y1,

## Terhadap  Y2
Pengaruh  langsung  pada  penelitian  ini  telah  dijelaskan  pada  tabel  tabel  4.6 dan  tabel  akan  dijelaskan  pengaruh  tidak  langsung  pada  penelitian  ini  ada  2  jalur  yang memiliki  pengaruh  tidak  langsung:

## Pengaruh  Tidak  langsung  dan  Pengaruh  Total
Variabel Eksogen Variabel Perantara Variabel  Endogen Pengaruh Tidak langsung Total Kepuasan kerja  (X 1 ) Komitmen (Y 1 ) Kinerja  Karyawan (Y 2 ) 0,247 0,573 Disiplin kerja (X 2 ) Komitmen (Y 1 ) Kinerja  Karyawan (Y 2 ) 0,208 0,622
Pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  variabel  komitmen  diperoleh  dari  hasil  kali  pengaruh  langsung  antara variabel  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  dan  pengaruh  langsung  antara  variabel Komitmen  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  sehingga  pengaruh  tidak  langsung  sebesar 0,377  x  0,654  =  0,247.  Pengaruh  tidak  langsung  antara  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  variabel  Komitmen  dikarenakan  Pengaruh  langsung  antara  Kepuasan kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  signifikan    dan  pengaruh  langsung  antara  Kepuasan  kerja terhadap  Kinerja  Karyawan   juga  signifikan.
Pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  variabel  Komitmen  diperoleh  dari  hasil  kali  pengaruh  langsung  antara variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Komitmen  dan  pengaruh  langsung  antara  variabel Komitmen  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  sehingga  pengaruh  tidak  langsung  sebesar 0,318  x  0,654=  0,208.  Pengaruh  tidak  langsung  antara  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  variabel  Kinerja  karyawan  dikarenakan  Pengaruh  langsung  antara Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  signifikan    dan  pengaruh  langsung  antara  Disiplin kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  juga  signifikan.
Pengaruh  total  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  dari penjumlahan  pengaruh  langsung    antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan
melalui  variabel  Komitmen  sehingga  pengaruh  totalnya  sebesar    0,247  +  0,326=  0,573. pengaruh  total    antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  positif  dapat diartikan  bahwa  semakin  tinggi  Motivasi  Kerja  maka  Kinerja  Karyawan  akan  semakin meningkat.
Pengaruh  total  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  dari penjumlahan  pengaruh  langsung    antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  variabel  Komitmen  sehingga  pengaruh  totalnya  sebesar    0,208  +  0,414  =  0,622, pengaruh  total    antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  positif  dapat diartikan  bahwa  semakin  tinggi  Disiplin  kerja    maka  Kinerja  Karyawan  akan  semakin meningkat.

## Hasil Pengujian Hipotesis
H 1 :  ada  pengaruh  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  Komitmen  Karyawan. Berdasarkan  tabel  hasil  analisis  jalur  pengaruh  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Komitmen Karyawan memiliki  nilai  probabilitas  sebesar  0,377 p value ≤ 0,377      <  0,05). Artinya ada  pengaruh  signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H1 diterima.
H 2 :  ada  pengaruh  signifikan  antara  disiplin    kerja  terhadap  komitmen.  Berdasarkan tabel  hasil  analisis  jalur  pengaruh  variabel  kepuasan  kerja  (X 1 )  terhadap  komitmen  memiliki nilai  probabilitas  sebesar  0,318 p  value ≤ 0,318      <  0,05).  Artinya  ada  pengaruh signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 diterima.
H 3 :  ada  pengaruh  signifikan  antara  kepuasan    kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  tabel  hasil  analisis  jalur  pengaruh  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan memiliki  nilai probabilitas  sebesar 0,326 p  value ≤ 0,326 <  0,05). Artinya  ada pengaruh  signifikan  antara  Disiplin  kerja    terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  H 3 diterima.
H 4 :  ada  pengaruh  signifikan  antara  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hasil  analisis  jalur  pengaruh  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  komitmen memiliki nilai probabilitas  sebesar 0,412 p value ≤ 0,412   < 0,05). Artinya ada  pengaruh signifikan  antara  Disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  H 4 diterima.
H 5 :  ada  pengaruh  signifikan  antara  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  tabel  hasil  analisis  jalur  pengaruh  variabel  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan memiliki  nilai  probabilitas  sebesar  0,654 p  value ≤ 0,654  <  0,05). Artinya  ada  pengaruh signifikan  antara  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa h 5 diterima.
H 6 :  ada  pengaruh  signifikan  tidak  langsung    antara  kepuasan  kerja  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen  berdasarkan  table.
Pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui variabel  komitmen  sebesar  0,247 p  value ≤
Artinya  ada  pengaruh signifikan  antara  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen.  Pengaruh tidak  langsung  antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui  variabel
Komitmen sebesar 0,208 p value ≤ 0,208 <  0,05). Artinya ada pengaruh signifikan  antara disiplinkerja  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  komitmen.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  penjelasan  diatas  bahwa  pada  item  menyukai  pekerjaan  dari  57 responden  sebanyak  5  responden  (10,5%)  menjawab  netral,  25  responden  (43,9,5%) menjawab  tidak  setuju,  26  responden  (45,6%)  menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  memiliki mean sebesar  4,35  terletak  pada  interval  kelas  > 3,4  –  4,2  dan  tergolong  pada  katagori  baik. Berdasarkan  mean  pada  item  bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa menyukai  pekerjaan  yang  sesuai  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten Malang.
Item  sesuai  dengan  bidangnya  dari  57  responden  sebanyak  6  responden  (10,5%) menjawab  netral,  33  responden  (57,9%)  menjawab  tidak  setuju,  18  responden  (31,6%) menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  memiliki  mean  sebesar  4,21  terletak  pada  interval  kelas >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  pada  katagori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  bisa  diartikan rata-rata  karyawan  merasa  puas  bisa  menyelesaikan  pekerjaan  karena  sesuai  dengan  bidang yang  dikuasainya  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  kecanggihan  teknologi  57  responden  sebanyak  6  responden  (10,5%)  menjawab netral,  45  responden  (78,9%)  menjawab  tidak  setuju,  6  responden  (10,5%)  menjawab  sangat tidak setuju.  Item  (X 1.3 )  memiliki mean  sebesar  4  terletak pada  interval  kelas  > 3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  katagori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 1.3 )  bisa  diartikan  rata-rata karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  teknologi  yang  digunakan  dalam  bekerja  cukup canggih  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  upah  yang  diterima  dari  57  responden  sebanyak  4  responden  (7%)  menjawab netral,  37  responden  (64,9%)  menjawab  tidak  setuju,  16  responden  (28,1%)  menjawab sangat  tidak  setuju.  Item  (X 1.4 )  memiliki  mean  sebesar  4,21  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4 –  4,2  dan  tergolong  pada  katagori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 1.4 )  bisa  diartikan rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  gaji  yang  diberikan  oleh  instansi  mencukupi kebutuhan  hidup  keluarganya.
Item rekan  kerja  dari  57  responden  sebanyak  4  responden  (7%)  menjawab  netral,  32 responden  (56,1%)  menjawab  tidak  setuju,  21  responden  (36,8%)  menjawab  sangat  tidak setuju.  Item  (X 1.5 )  memiliki  mean  sebesar  4,30  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  katagori  sangat  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 1.5 )  bisa  diartikan  rata- rata  karyawan  merasa  puas  dengan  rekan  kerja  yang  mendorong  semangatnya  dalam menyelesaikan  pekerjaan  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Malang.
Item  peluang  promosi  dari  57  responden  sebanyak  4  responden  (7%)  menjawab netral,  37  responden  (64,9%)  menjawab  tidak  setuju,  16  responden  (28,1%)  menjawab sangat  tidak  setuju.  Item  (X 1.6 )  memiliki  mean  sebesar  4,21  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4 –  4,2  dan  tergolong  pada  kategori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 1.6 )  bisa  diartikan rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  peluang  promosi  di  instansi  Dinas
Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Malang  memberikan  motivasi  untuk  lebih berkembang.
Variabel  Disiplin  kerja  diukur  dengan  menggunakan  5  indikator  yaitu  mampu mengemban  tugas  dengan  baik,  tanggungjawab  dengan  pekerjaan,  taat  aturan,  patuh  pada atasan,  tepat  waktu.  Mean  variabel  Disiplin  kerja  sebesar  4,22  yang  tergolong  dalam  katagori setuju  hal  ini  menunjukan  bahwa  disiplin  kerja    di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  Kabupaten  Malang.  Indikator  disiplin  kerja  memiliki  mean  sebesar  4,22  dan  tergolong dalam  katagori  setuju.  Hal  ini  bisa  dilihat  pada jawaban  responden.
Item  mampu  mengemban  tugas  dengan  baik  dari  57  responden  sebanyak  4  responden (7%)  menjawab  netral,  31  responden  (54,4%)  menjawab  tidak  setuju,  22  responden  (38,6%) menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (X 2.1 )  memiliki  mean  sebesar  4,32  terletak  pada  interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong pada kategori sangat baik. Berdasarkan mean pada item (X 2.1 ) bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  mampu  mengemban  tugas dengan  baik  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Malang.
Item  tanggung  jawab  dengan  pekerjaan  dari  57  responden  sebanyak  2  responden (3,5%)  menjawab  netral,  40  responden  (70,2%)  menjawab  tidak  setuju,  15  responden (26,3%)  menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (X 2.2 )  memiliki  mean  sebesar  4,23  terletak  pada interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  pada  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  mean  pada item  (X 2.2 )  bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  tanggung  jawab dengan  pekerjaan  adalah  diberi  kesempatan  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Malang.
Item  taat  aturan  dari  57  responden  sebanyak  5  responden  (8,8%)  menjawab  netral, 38  responden  (66,7%)  menjawab  tidak  setuju,  14  responden  (24,6%)  menjawab  sangat  tidak setuju.  Item  (X 2.3 )  memiliki  mean  sebesar  4,16  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  kategori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 2.3 )  isa  diartikan  rata-rata karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  taat  aturan  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  patuh  pada  atasan  dari  57  responden  sebanyak  3  responden  (5,3%)  menjawab netral,  39  responden  (68,4%)  menjawab  tidak  setuju,  15  responden  (26,3%)  menjawab sangat  tidak  setuju.  Item  (X 2.4 )  memiliki  mean  sebesar  4,21  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4 –  4,2  dan  tergolong  pada  kategori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 2.4 )  bisa  diartikan rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  patuh  pada  atasan  di  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  tepat  waktu  dari  57  responden  sebanyak  5  responden  (8,8%)  menjawab  netral, 36  responden  (63,2%)  menjawab  tidak  setuju,  16  responden  (28,1%)  menjawab  sangat  tidak setuju.  Item  (X 2.2 )  memiliki  mean  sebesar  4,19  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  kategori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (X 2.5 )  bisa  diartikan  rata-rata karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  mereka  telah  bekerja  tepat  waktu  di  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Variabel  Komitmen diukur  dengan  menggunakan  4  indikator  yaitu  implementasi  visi dalam  tugas  sehari-hari,  implementai  misi  dalam  tugas  sehari-hari,  bersedia  melakukan usaha  yang  maksimal  untuk  kesuksesan  program  dinas  dan  menghabiskan  sisa  karir  di instansi  tempat  bekerja.  Mean  variabel  Komitmen  rata-rata  sebesar  4,09  yang  tergolong dalam  katagori  baik  hal  ini  menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  di  Dinas  Pemberdayaan
Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Malang  baik.  Indikator  Kinerja  karyawan  memiliki  mean sebesar  4,09  dan  tergolong  dalam  katagori  baik.  Hal  ini  menunjukan  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa  Kabupaten  Malang  setuju.    Hal  ini  dapat  dilihat  pada  jawaban responden  indicator  komitmen.
Berdasarkan  pada  item  implementasi  visi  dalam  tugas  sehari-hari  dari  57  responden sebanyak  3  responden  (5,3%)  menjawab  netral,  35  responden  (61,4%)  menjawab  tidak setuju,  19  responden  (33,3%)  menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (Y 1.1 )  memiliki  mean sebesar  4,28  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  pada  kategori  baik. Berdasarkan  mean  pada  item  (Y 1.1 )  bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  mempunyai  persepsi bahwa  implementasi  visi  dalam  tugas  sehari-hari  adalah  sudah  dilakukan  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  implementai  misi  dalam  tugas  sehari-hari  dari  57  responden  sebanyak  45 responden  (78,9%)  menjawab  tidak  setuju,  12  responden  (21,1%)  menjawab  sangat  tidak setuju.  Item  (Y 1.2 )  memiliki  mean  sebesar  4,21  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  kategori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (Y 1.2 )  bisa  diartikan  rata-rata karyawan  mempunyai  persepsi  bahwa  implementai  misi  dalam  tugas  sehari-hari  sudah dilakukan  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  bersedia  melakukan  usaha  yang  maksimal  untuk  kesuksesan  program  dinas (Y 1.3 ) dari 57 responden sebanyak 4 responden (7%) menjawab netral, 44 responden  (77,2%) menjawab  tidak  setuju,  9  responden  (15,8%)  menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (Y 1.3 ) memiliki  mean  sebesar  4,09  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  pada kategori  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (Y 1.3 )  bisa  diartikan  rata-rata  karyawan mempunyai  bersedia  melakukan  usaha  yang  maksimal  untuk  kesuksesan  program  di  Dinas Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  menghabiskan  sisa  karir  di  instansi  tempat  bekerja  dari  57  responden  sebanyak 2  responden  (3,5%)  menjawab  netral,  39  responden  (68,4%)  menjawab  tidak  setuju,  16 responden  (28,1%)  menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (Y 1.4 )  memiliki  mean  sebesar  4,25 terletak pada  interval kelas  >  3,4 –  4,2  dan tergolong  pada  kategori sangat  baik.  Berdasarkan mean  pada  item  (Y 1.4 )  bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  memiliki  keinginan  untuk menghabiskan  sisa  karir  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Malang.
Variabel  Kinerja  Karyawan  diukur  dengan  menggunakan  5  indikator  yaitu  kuantitas hasil  pekerjaan,  kualitas  pekerjaan,  ketepatan  waktu,  kehadiran.  dan  kerjasama.  Mean variabel  Kinerja  rata-rata  sebesar  3,91  yang  tergolong  dalam  katagori  baik  hal  ini menunjukan  bahwa  kinerja  karyawan  di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Malang  baik.  Indikator  Kinerja  Karyawan  memiliki  mean  sebesar  4,09  dan tergolong  dalam  katagori  baik. Hal  ini  dapat dilihat  pada jawaban  responden.
Berdasarkan  pada  item  kuantitas  hasil  pekerjaan  dari  57  responden  sebanyak  14 responden  (24,6%)  menjawab  netral,  22  responden  (38,6%)  menjawab  tidak  setuju,  21 responden  (36,8%)  menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (Y 2.1 )  memiliki  mean  sebesar  4,12 terletak pada  interval kelas  >  3,4 –  4,2  dan tergolong  pada  kategori sangat  baik.  Berdasarkan mean  pada  item  (Y 2.1 )  bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  selalu    dapat    menyelesaikan
pekerjaan    dengan    jumlah    lebih    banyak    di  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Malang.
Item  kualitas  hasil  pekerjaan  dari  57  responden  sebanyak  10  responden  (17,5%) menjawab  netral,  39  responden  (68,4%)  menjawab  tidak  setuju,  8  responden  (14%) menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (Y 2.2 )  memiliki  mean  sebesar  3,96  terletak  pada  interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong pada kategori sangat baik. Berdasarkan mean pada item (Y 2.2 ) bisa  diartikan  rata-rata  karyawan  selalu    dapat    menyelesaikan    pekerjaan    dengan    kualitas yang  lebih  baik  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Desa Kabupaten  Malang.
Item  ketepatan  waktu  pekerjaan  dari  57  responden  sebanyak  9  responden  (15,8%) menjawab  netral,  38  responden  (66,7%)  menjawab  tidak  setuju,  10  responden  (17,5%) menjawab  sangat  tidak  setuju.  Item  (Y 2.3 )  memiliki  mean  sebesar  4,02  terletak  pada  interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong pada kategori sangat baik. Berdasarkan mean pada item (Y 2.3 ) bisa diartikan  rata-rata  karyawan  mampu    menyelesaikan   pekerjaan    dengan    tepat    waktu  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item  kehadiran  dari  57  responden  sebanyak  8  responden  (14%)  menjawab  netral,  39 responden  (68,4%)  menjawab  tidak  setuju,  10  responden  (17,5%)  menjawab  sangat  tidak setuju.  Item  (Y 2.4 )  memiliki  mean  sebesar  4,04  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (Y 2.4 )  bisa  diartikan  rata- rata karyawan  tidak    pernah   absen    dalam   menyelesaikan  pekerjaan  di  Dinas  Pemberdayaan Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
Item kerjasama  dari 57  responden  sebanyak 3  responden  (5,3%) menjawab  netral,  42 responden  (73,7%)  menjawab  tidak  setuju,  12  responden  (21,1%)  menjawab  sangat  tidak setuju.  Item  (Y 2.5 )  memiliki  mean  sebesar  4,16  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan tergolong  pada  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  mean  pada  item  (Y 2.5 )  bisa  diartikan  rata- rata karyawan  selalu   dapat    bekerja sama    dengan   baik  ketika   menyelesaikan    pekerjaan  di Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa Kabupaten  Malang.
R Square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan  nilai  0,471  atau  47,1%.  Hasil  ini menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  Terhadap  Komitmen  memberikan  kontribusi  terhadap kinerja  karyawan . Pengaruh  Kepuasan  Kerja terhadap  komitmen  karyawan memiliki  t hitung sebesar  3,409.  Nilai  probabilitas  0,000  dan  koefisien  jalur  0,667,  karena  (P-value    <  0,05) maka  Kepuasan  Kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  Komitmen . R Square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan  nilai  0,471  atau  47,1%.  Hasil  ini menunjukan  bahwa    disiplin  kerja  terhadap  komitmen  memberikan  kontribusi  terhadap kinerja  karyawan.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  memiliki  t hitung sebesar  3,409. Nilai  probabilitas  0,008  dan  koefisien  jalur  0,426,  karena  (P-value    <  0,05)  maka  Disiplin Kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  terhadap  komitmen .
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  Mohammed  (2013)  Kepuasan  Kerja  dan Komitmen  Organisasi:  Sebuah  tudi  Korelasional  di  Bahrain.  Hasil  penelitian  menunjukkan hubungan  positif  antara  kepuasan  kerja dan komitmen  organisasi.
R Square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan  nilai  0,528  atau  52,8%.  Hasil  ini menunjukan  bahwa  kepuasan  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan . Pengaruh  Kepuasan  kerja  erhadap  kinerja  karyawan  memiliki  t hitung sebesar  2,463.  Nilai probabilitas  0,023  dan  koefisien  jalur  0,326,  karena  (P-value    <  0,05)  maka  Kepuasan  kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
R Square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan  nilai  0,528  atau  52,8%.  Hasil  ini menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan . Pengaruh  disiplin  kerja    terhadap  kinerja  karyawan memiliki  t hitung sebesar  2,003.  Nilai probabilitas  0,049  dan  koefisien  jalur  0,412,  karena  (P-value    <  0,05)  maka  Disiplin  kerja berpengaruh   signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
R Square menunjukan  nilai  sebesar  menunjukan  nilai  0,528  atau  52,8%.  Hasil  ini menunjukan  bahwa  disiplin  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan . Pengaruh  komitmen  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan memiliki  t hitung sebesar  2,369.  Nilai  probabilitas  0,000  dan  koefisien  jalur  0,654, karena  (P-value    <  0,05)  maka  Disiplin  kerja  berpengaruh    signifikan  terhadap  terhadap kinerja  karyawan .
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  dari  Suprayitno  (2007)  tentang  “Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan”.Penelitian  ini  yaitu  pada  karyawan  Sub  Dinas  Kebersihan  dan  Tata  Kota  DPU dan  LLAJ  Kabupaten  Karanganyar.Disimpulkan  bahwa  secara  parsial  (individu)  terdapat pengaruh  signifikan  dan  positif  antara  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  karyawan.
Pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  variabel  komitmen  diperoleh  dari  hasil  kali  pengaruh  langsung  antara  variabel Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  dan  pengaruh  langsung  antara  variabel Komitmen  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  sehingga  pengaruh  tidak  langsung  sebesar 0,377  x  0,654  =  0,247.  Pengaruh  tidak  langsung  antara  Kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja Karyawan  melalui  variabel  Komitmen  dikarenakan  Pengaruh  langsung  antara  Kepuasan kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  signifikan    dan  pengaruh  langsung  antara  Kepuasan  kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  juga  signifikan.
Pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  variabel  Komitmen  diperoleh  dari  hasil  kali  pengaruh  langsung  antara  variabel Disiplin  kerja  terhadap  Komitmen  dan  pengaruh  langsung  antara  variabel  Komitmen terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  sehingga  pengaruh  tidak  langsung  sebesar  0,318  x 0,654=  0,208.  Pengaruh  tidak  langsung  antara  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  variabel  Kinerja  karyawan  dikarenakan  Pengaruh  langsung  antara  Disiplin  kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  signifikan    dan  pengaruh  langsung  antara  Disiplin  kerja  terhadap Kinerja  Karyawan  juga  signifikan.
Pengaruh  total  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  dari penjumlahan  pengaruh  langsung    antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  kepuasan  kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  variabel  Komitmen  sehingga  pengaruh  totalnya  sebesar    0,247  +  0,326=  0,573. pengaruh  total    antara  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  positif  dapat diartikan  bahwa  semakin  tinggi  Motivasi  Kerja  maka  Kinerja  Karyawan  akan  semakin meningkat.
Pengaruh  total  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  diperoleh  dari penjumlahan  pengaruh  langsung    antara  variabel  Disiplin  kerja    terhadap  Kinerja  Karyawan dengan  pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan melalui  variabel  Komitmen  sehingga  pengaruh  totalnya  sebesar    0,208  +  0,414  =  0,622, pengaruh  total    antara  variabel  Disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  positif  dapat diartikan  bahwa  semakin  tinggi  Disiplin  kerja    maka  Kinerja  Karyawan  akan  semakin meningkat.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  Eva  Kris  Diana  Devi  (2009)    analisis pengaruh    kepuasan    kerja    dan  motivasi    terhadap    kinerja  karyawan    dengan  komitmen organisasional    sebagai    variabel intervening (studi    pada    karyawan outsourcing PT. Semeru    Karya    Buana    Semarang)    Berdasarkan    hasil    penelitian  ini,    variabel    kepuasan kerja    berpengaruh    signifikan    positif    terhadap    komitmen  organisasional,    namun    variabel motivasi    menunjukkan    hasil    yang    tidak    signifikan    positif    terhadap    komitmen organisasional.
Kepuasan kerja  ( job  satisfaction )  adalah  suatu sikap  umum  seorang  individu  terhadap aspek-aspek  pekerjaannya  (Robbin,  2006).  Pengukuran  pada  variabel  kepuasan  kerja dilakukan  dengan  menggunakan  indikator-indikator  yang  dikembangkan  oleh  Bussing  et  al (2009)  dalam  Mas’ud    dan    Fuad  (2007).Adapun  penjelasan  untuk  masing-masing  indikator yang  digunakan  untuk  mengukur  kepuasan  kerja  disajikan  dalam  Tabel  berikut:  Menyukai Pekerjaan, Kepuasan   terhadap  pekerjaan  yang sesuai  dengan   bidangnya,  Kepuasan  terhadap teknologi  yang  ada,  Kepuasan  terhadap  gaji,  Kepuasan  terhadap  rekan  kerja  dan  Kepuasan terhadap  peluang  promosi.
Disiplin  kerja  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  ketaatan  yang  sifatnya impersonal  tidak  memakai  perasaan  dan  tidak  memakai  perhitungan  pamrih  atau kepentingan  pribadi  (Rofi,  2012).  Untuk  mengukur  variabel  disiplin  kerja,  digunakan indikator-indikator  yang  dikembangkan  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rofi (2012).Adapun  penjelasan  untuk  masing-masing  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur disiplin  kerja  dengan  mampu  mengemban  tugas  dengan  baik,  tanggung  jawab  dengan pekerjaan,  taat terhadap  aturan,  patuh  terhadap  atasan,  tepat waktu.
Komitmen    kerja    organisasi    adalah    suatu    keadaan    seseorang  karyawan    memiliki organisasi    tertentu    serta    tujuan-tujuan    dan    keinginann  untuk    mempertahannkan keanggotaan    dalam    organisasi    tersebut.  Melaksanakan    tugas,  Bersedia    melakukan  usaha untuk  kesuksesan  perusahaan,  dan  Loyal   terhadap   perusahaan.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  telah  dicapai  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dalam  kurun  waktu  tertentu  dan  menurut  kriteria pengukuran  tertentu  :kuantitas    hasil    pekerjaan,  kualitas    pekerjaan,  ketepatan    waktu, kehadiran,  dan kerjasama.

## KESIMPULAN
Dari uraian  penelitian tentang  pengaruh   kepuasan   dan   disiplin   kerja   terhadap    kinerja karyawan    melalui    komitmen  pada    Dinas  Pemberdayaan    Masyarakat    Dan    Desa    di Kabupaten   Malang  dapat diambil  kesimpulan  sebagai  berikut:
1.  Dari  hasil  penelitian  diketahui  ada  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  komitmen karyawan  pada Badan  Pemberdayaan  Masyarakat  dan Desa  Kabupaten  Malang.
2.  Ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  komitmen  karyawan  pada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa    Kabupaten  Malang.    Dengan  kata  lain  kedisiplinan  karyawan meningkat  menjadi  lebih  baik  karena komitmrn  karyawan  juga  akan  meningkat.
3.  Ada  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa    Kabupaten  Malang.  Dengan  demi  kian  kepuasan  kerja  yang  tinggi akan  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  dinas  pemberdayaan  dan  desa  di  kabupaten malang.
4.  Ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa    Kabupaten  Malang.  Dengan  kata  lain  jika  disiplin  kerja ditingkatkan  maka  kinerja  karyawan  akan  lebih  baik dan bisa  lebi  disiplin
5.  Ada  pengaruh  komitmen  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Badan  Pemberdayaan Masyarakat  dan  Desa    Kabupaten  Malang.  Jika  komitmen  di  tingkatkan  maka  kinerja karyawan  akan lebih  meningkat.
6.  Ada  Pengaruh  tidak  langsung  antara  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan melalui  variabel  komitmen.  pengaruh  langsung  antara  disiplin  kerja    terhadap  kinerja karyawan  signifikan    dan  pengaruh  langsung  antara  disiplin  kerja    terhadap  kinerja karyawan  juga  signifikan.

## DAFTAR  PUSTAKA
Ronquilla, Ulyesses. 2011 . Pengertian Disiplin Dan Meningkatkan Disiplin.
http://krblanglangbuana.wordpress.com/2011/12/04/pengertian-disiplin-dan meningkatkan-disiplin-siswa/  (Diakses tanggal 5 Juli 2017)
Luthans,  F. 2011 . Organization Behavior. New York:  McGraw  Hill  International . Barnawi dan Arifin, M.  (2012). Etika dan  Profesi Kependidikan. Jogyakarta: Ar-Ruzz  Media . Sugiyono  2011 Metode Penelitia Kuantitatif, Kualitatif Dan R & D Bandung  Alfabeta Penelitian    Yang    Dilakukan    Oleh    Eva  Kris  Diana  Devi  (2009) Analisis    Pengaruh Kepuasan  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan Komitmen Organisasional  Sebagai  Variabel  Intervening  ( Studi  Pada  Karyawan  Outsourcing PT.  Semeru  Karya  Buana  Semarang )
Penelitian  Yang  Dilakukan  Oleh  Suprayitno  (2007) Tentang  “Pengaruh  Disiplin  Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja