## PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR, STRES KERJA DAN KESEHATAN KESELAMATAN KERJA (K3) TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MUSI BANYUASIN INDAH-POM SEI SELABU (WILMAR PLANTATION)
Kholilah 1 ,Suci Karomah 2 , Edy Liswani 3 ,Fitantina 4 Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia
kholilah_se@yahoo.com, sucikaromah2323@gmail.com, edyliswani@gmail.com, fitantina@gmail.com

## Info Artikel :
Diterima 05 Oktober 2022 Direview 17 Oktober 2022
Disetujui 28 Oktober 2022

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effec  t  of  career development, workstress, and occupational health and safety (K3) on the performance of employees of PT. Musi Banyuasin Indah-POM Sei Selabu  (Wilmar  Plantation).  In  this  study,  a  sample  of  53  employees was  taken.  The  sample  method  used  is  a  random  sampling  method. This type of research is an associative research type. The data used in this  study  is  primary  data.  The  data  collection  technique  used  is  a questionnaire. The quantitative method uses multiple linear regression analysis.
The  results  of  hypothesis  testing  showF_count  (175.555)  >F_table (2.40)  then  H_o  is  rejected  and  H_a  is  accepted.  This  indicates  that there is an effect of career development, work stress and occupational health  and  safety  (K3)  on  the  performance  of  PT.  Musi  Banyuasin Indah-POM  Sei  Selabu  (Wilmar  Plantation).  And  t_(count  )  X_1 (0,508), X_2 (3,034) and X_3 (2,511) >t_table (1,673) then for work stress and K3 H_0 is rejected and H_a is accepted, meaning that there is a significant effect of work stress and occupational health and safety (K3)  on  employee  performance  of  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM  Sei Selabu  (Wilmar  Plantation).  Career  development  H_0  is  accepted  and H_a  is  rejected,  meaning  that  there  is  no  significant  effect  of  career development on the performance of PT. Musi Banyuasin Indah-POM Sei Selabu (Wilmar Plantation).

## Keywords :
Competence,  Discipline  Work,  Training and Employee Performance.
PublishingInstitution : Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palembang. Alamat : Jl. Jend. Ahmad Yani 13 Ulu Palembang Sumatera Selatan (30263) E-Mail : motivasi.feb.ump@gmail.com
Access this article online Quick Response Code: Website: http://jurnal.um-palembang.ac.id/motivasi p-ISSN: 2548-1622
e-ISSN: 2716-4039 Jurnal MOTIVASI

## A. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu  dari  daya  pikir  dan  daya  fisik  yang dimiliki individu. Perilaku dan sifatnya ditentukan oleh  keturunan  dan  lingkungannya,  sedangkan prestasi  kerjanya  di  motivasi  oleh  keinginan untuk  memenuhi  kepuasannya.  Perencanaan sumber  daya  manusia  akan  dapat  dilakukan dengan  baik  dan  benar  jika  perencanaanya mengetahui  apa  dan  bagaimana  sumber  daya manusia itu. Sehingga harus dikelola dengan baik melalui  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (MSDM).
Menurut  Kasmir  (2018:182)  kinerja adalah  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  dalam  suatu periode  tertentu.  Kinerja  karyawan  tidak  akan optimal  apabila  hanya  mengandalkan  mesin produksi tanpa memperlihatkan aspek manusianya. Haruslah diingat bahwa dalam suatu organisasi  perusahaan,  aspek  manusia  yang berkemampuan,  berketerampilan,  bertanggung jawab  sebagai  karyawan  merupakan  suatu  aset perusahaan  yang  sangat  berharga  bagi kelangsungan hidup perusahaan.
Menurut Mangkunegara (2017:77) pengembangan karir adalah aktivitas
kepegawaian  yang  membatu  pegawai-pegawai merencanakan  karir  masa  depan  mereka diperusahaan agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.  Sudah  menjadi  sifat  dasar  dari manusia  pada  umumnya  untuk  menjadi  lebih baik, lebih maju dari posisi yang dipunyai saat ini, karena  itulah  mereka  menginginkan  suatu kemajuan dalam hidupnya.
Menurut Mangkunegara (2013:157)
berpendapat  bahwa  stress  kerja  adalah perasaaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.
Menurut  Sanjaya  (2019:190)  K3  adalah bidang  yang  berkaitan  dengan  kesehatan, keselamatan  dan  kesejahteraan  manusia  yang bekerja  di  sebuah  institusi  maupun  lokasi proyek. Karyawan tidak lepas dari masalah yang berkaitan  dengan  kesehatan  dan  keselamatan kerja  sewaktu  bekerja,  dengan  menjamin keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dapat menumbuhkan semangat kerja pada karyawan.
PT. Musi Banyuasin Indah-POM Sei Selabu (Wilmar  Plantation)  adalah  pabrik  dari  anak perusahaan Wilmar Group. Wilmar International  Group  didirikan  pada  tahun  1991 dan memiliki pabrik yang berpusat di Singapura.
Perusahaan ini merupakan salah satu perusahaan terkemuka di Indonesia yang bergerak di bidang agri bisnis.
Bisnisnya  meliputi  perkebunan  kelapa sawit,  pengolahan  minyak  makan,  pabrik  gula, lemak,  oleochemical,  biodiesel  dan  pabrik pupuk, serta pengolahan padi-padian. Model agri bisnis wilmar meliputi seluruh rantai komoditas agri kultur termasuk mengelola bisnis mulai dari bahan  mentah,  pengolahan  hingga  branding, merchandising dan distribusi produk agri kultur yang  beragam.  Kiprah  Wilmar  Internasional Group  telah  diakui  di  tingkat  global  dan  salah satu  perusahaan  penghasil  minyak  kelapa  sawit terbesar di Indonesia dan Malaysia.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  penulis fokus  untuk  meneliti  pengolahan  buah  kelapa sawit menjadi c rude palm oil adalah minyak sawit mentah pada PT. Musi Banyuasin Indah-POM Sei Selabu.
Hasil  kerja  karyawan  tidak  sesuai dengan  target  yang  seharusnya  karena  dilihat dari data diatas yang tidak mencapai target dan mengalami  penurunan  kinerja.  Kurangnya tanggung  jawab  yang  diberikan  perusahaan kepada  karyawan  seperti  kurang  kepercayaan dengan kemampuan para karyawannya, karyawan  juga  jika  diberikan  tugas  tidak diselesaikan  sesuai  dengan  ketentuan  dan harapan pemimpin.
Ketaatan  seorang  karyawan,  dimana masih  ada  karyawan  yang  melanggar  peraturan perusahaanya  itu  ada  karyawan  yang  menerima uang  tips  dari  salah  satu  mobil  pemasok  buah kelapa  sawit  untuk  didahulukan  proses penerimaan  buahnya  akhirnya  ketahuan  pihak perusahaan dan diberikan sanksi pemberhentian kerja semua karyawan yang bersangkutan. Mengenai  pengembangan  karir  yang terjadi menjadi salah satu penyebab menurunnya kinerja  karyawanya  itu  kejelasan  karir  dimana belum  jelas  mengenai  sistem  perkembangan karir seperti tidak transparan sistem pengembangan karir untuk karyawan dari atasan yang  bersangkutan.  Pengembangan  diri  yang
terjadi  dimana  masih  banyak  karyawan  yang menolak  dipromosikan  karena  tanggung  jawab pekerjaan  yang  lebih  berat.  Perbaikan  mutu kinerja  yang  dimana  perusahaan  tidak  selalu mencari  peluang  perbaikan  berkelanjutan  atas peralatan  dan  metode  baru  dan    hanya melakukan  perbaikan  terus  menerus  pada semua  bagian  jika  saat  ada  permasalahan muncul.
Stres  kerja  yaitu  beban  kerja  yang berlebihan  karena  karyawan  khususnya  bagian bengkel  mengeluh  karena  harus  terus  menerus siap  siaga  mengontrol  mesin  yang  sering  rusak, pernah terjadi ada mesin yang rusak pada malam hari  saat  dimana  karyawan  yang  bertugas  di bengkel terbatas maka menyebabkan kurangnya tenaga  kerja  .  Ketidaknyamanan  dimana  adanya persaingan  yang  kurang  sehat  antar  sesama rekan  kerja.  Terutama  karyawan  yang  sudah lama bekerja dengan karyawan yang baru tingkat pendidikan  yang  berbeda  menjadi  alasan  sering terjadi  perbedaan  perdebatan.Tekanan  kerja yang dirasakan karyawan adalah karyawan sering mendapatkan  tugas  di  luar  tugas  utamanya akibatnya  beban  kerja  karyawan  meningkat  dan menimbulkan tekanan pada dirikaryawan karena tidak bisa mengatur beban dengan benar. Kesehatan  keselamatan  kerja  (k3)  yang terjadi  adalah  keadaan  tempat  lingkungan  kerja yang kurang baik yaitu sering terjadi kecelakaan kerja  dimana  karyawan  pernah  ketika  bekerja salah  satu  kakinya  tergelincir  kedalam  limbah panas akibat tidak berhati-hati dan juga keadaan sekitarnya  licin.  Pengaturan  penerangan  yang kurang  pada  saat  malam  hari  ,ketika  karyawan bekerja  sehingga  terjadi  salah  satu  jarinya terjepit  di  besi  karena  kurangnya  penerangan. Pemakaian  peralatan  kerja  dimana  karyawan terkadang  lalai  pada  saat  setelah  menggunakan peralatan  tidak  di  susun  diletakkan  sesuai dengan penggunaannya dan kurangnya peninjauan  dalam  memusnakan  peralatan  kerja yang sudah usang dan tidak layak pakai. Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di atas  penulis  tertarik  dengan  melakukan  sebuah penelitian yang berjudul Pengaruh Pengembangan  karir,  Stres  Kerja  dan
Kesehatan  Keselamatan  Kerja  (K3) Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Musi  Banyuasin  Indah-POM  Sei  Selabu (Wilmar Plantation).

## B. K AJIAN P USTAKA

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2017:67) pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Menurut  Kasmir  (2018:182)  kinerja merupakan  hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang telah  dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu.
Mangkunegara dalam Sekomara (2018:96) menyatakan  kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.

## Pengembangan Karir
Menurut
Mangkunegara (2017:77)
mengemukakan  bahwa  pengembangan  karir adalah  aktivitas  kepegawaian  yang  membantu pegawai-pegawai  merencanakan  karir  masa depan  mereka  di  perusahaan  agar  perusahaan dan  pegawai  yang  bersangkutan  dapat mengembangkan diri secara maksimum.
Menurut Marwansyah (2014:208) pengembangan  karir  adalah  kegiatan-kegiatan pengembangan  diri  yang  ditempuh  oleh seseorang  untuk  mewujudkan  rencana  karir pribadinya.
Menurut Rivai dan sagala dalam M. Busro (2018:275)  pengembangan  karir  adalah  proses peningkatan  kemampuan  kerja  individu  yang dicapai  dalam  rangka  mencapai  karir  yang diinginkan.  Menurut  konsep  ini,  karir  hanya terfokus  pada  peningkatan  kemampuan  kerja. Sementara itu konsep ini tidak membahas karir yang stagnan dan karir yang menurun.

## Stress Kerja
Menurut  Mangkunegara  (2017:157)  stres kerja  adalah  perasaan  tertekan  yang  dialami karyawan  dalam  menghadapi  pekerjaan.  Stres kerja  ini  tampak  emosi  tidak  stabil,  perasaan tidak  tenang,  suka  menyendiri,  sulit  tidue, merokok  yang  berlebihan,  tidak  bisa  rileks, cemas, tegang, gugup, tekanan darah meningkat, dan mengalami gangguan pencernaan.
Dewi, (2014: 23) menyatakan Stres kerja adalah ketegangan yang dialami karyawan karena adanya  ketidak  seimbangan  antara  tuntutan pekerjaan  dengan  kemampuan  karyawan  dalam menyelesaikan pekerjaannya.

## Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)
Menurut Mangkunegara (2017:161)
kesehatan kerja menunjukkan pada kondisi yang bebas  dari  gangguan  fisik,  mental,  emosi  atau rasa sakit yang disebabkan oleh lingkungan kerja. Keselamatan  kerja  menunjukkan  kondisi  yang aman  atau  selamat  dari  penderitaan,  kerusakan atau kerugian di tempat kerja.
Menurut Nurhendar (2017:365)
kesehatan  dan  keselamatan  kerja  adalah  bidang yang terkait dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan  manusia  yang  bekerja  disebuah institusi maupun lokasi proyek.

## Hipotesis
a. Ada  pengaruh  Pengembangan  Karir,  Stres Kerja,  dan  Kesehatan  Keselamatan  Kerja (K3)  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  SeiSelabu  (Wilmar Plantation).
b. Ada Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan PT. Musi Banyuasin Indah- POM SeiSelabu (Wilmar Plantation).
c. Ada  Pengaruh  Stres  Kerja,  terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM SeiSelabu (Wilmar Plantation).
d. Ada Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja (K3)  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  SeiSelabu  (Wilmar Plantation).

## C. METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif,  karena penelitian  ini  akan  menjelaskan  keterkaitan (Hubungan  atau  Pengaruh)  antara  satu  variabel dengan variabel lainnya.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  karyawan  sebanyak111karyawan  dan jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan dengan  rumus  Slovin,dengan  tingkat  kesalahan 10% diperoleh 53 orang.

## Data yang Digunakan
Dalam  penelitian  ini  data  yang  digunakan merupakan data primer. Data primer yaitu data yang  dikumpulkan  dan  dikelolah  sendiri  oleh seseorang secara langsung dari objek penelitian.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian  ini  adalah  kuisionner  yitu  merupakan jawaban  dari  para  responden  terhadap serangkaian pernyataan .

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  oleh penelitian yaitu analisis kualitatif di kuantatifkan. Dalam  mengkuantitatifkan  data  kualitatif diperlukan menggunakan Skala Likert.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur valid  atau  tidaknya  item-item  pernyataan  untuk masing-masing variabel pada kuisioner. Pernyataan tersebut dinyatakan valid apabila nilai koefisien  korelasi  r  >  dari  0,30  .  atau  jika menggunakan tabel r hitung > dari r tabel.
Variabel  yang      digunakan  dalam  penelitian  ini adalah    pertama  pengembangan  karir  yang terbagi  menjadi  kejelasan  karir,  pengembangan
diri, dan perbaikan mutu kinerja. Kedua variabel stres  kerja  yang  terbagi  menjadi  beban  kerja  , ketidaknyamanan,  dan  tekanan  kerja.  Ketiga variabel  kesehatan  keselamatan  kerja  (K3)  yang terbagi  menjadi  keadaan  tempat  lingkungan, pengaturan penerangan dan pemakaian peralatan kerja.  Keempat  variabel  kinerja  karyawan  yang terbagi  menjadi  hasil  kerja,  tanggung  jawab  dan ketaatan. Hasil uji validitas ternyata semua item pernyataan   masing-masing variabel   untuk n = 30  dengan  tarif  signifikan  10%  adalah      >  0,3, maka  semua  item  pernyataan  pada  kuesioner dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Menurut  Umar  (2016:57)  uji  reliabilitas dapat  dilakukan  secara  bersama-sama  terhadap seluruh  butir  pernyataan.  Jika  nilai  Cronbach Alpha  ≥0,6  maka  reliabel.  Jika  nilai  Cronbach Alpha.
Hasil  uji reliabilitas  secara  keseluruhan semua  item    pernyartaan  pada  kuesioner  yang digunakan  pada    dalam  penelitian  ini  dinyatakan reliable, karena   memiliki nilai > 0,6.

## Analisis Linier Berganda
Analisis  linier  berganda  digunakan  untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, stres kerja  da  kesehatan  keselamatan  kerja  (K3) terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi  Banyuasin Indah-POM Sei Selabu.
Tabel 1. Analisis Linear Berganda
Sumber : berdasarkan perhitungan SPSS 25
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tabel  1 diperoleh  koefisien  regresi  masing-masing variabel  dengan  program  SPSS  diperoleh persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y= 1,348 + 0,074 +0,479 +0,356
Persamaan  regresi  linear  begnda  diatas, dapat dijelaskan        sebagai berikut :
a. Nilai  a  sebesar  1,348  (positif)  ini menunjukkan bahwa  meskipun tanpa pengembangan  karir,  stres  kerja  dan kesehatan  keselamatan  kerja  maka  kinerja karyawan tetap benilai positif.
b. Variabel  pengembangan  karir  sebesar  0,074 (positif) menunjukkan bahwa    apabila terjadi peningkatan  pada  pengembangan  karir  maka kinerja  karyawan  akan  meningkat.  Dan sebaliknya  apabila  terjadi  penurunan  pada pengembangan  karir  maka  akan  menurun pula kinerja karyawan.
c. Variabel  stres  kerja  0,479  (positif) menunjukkan  bahwa    apabila  terjadi peningkatan  pada  stres  kerja  maka  kinerja karyawan akan meningkat, hal ini dikarenakan    karyawan  termotivasi  untuk bekerja  lebih  baik  agar  tidak  mendapat sanksi,  dan  mampu  mencapai  kinerja  yang telah ditetapkan,    sebaliknya apabila terjadi penurunan  pada  stres  kerja  maka  akan menurun  pula  kinerja  karyawan,  hal  ini dikarenakan  karyawan  merasa  lebih  releks dan bersantai-santai saja.
d. Variabel  kesehatan  keselamatan  kerja  0,356 (positif)  menunjukkan bahwa  apabila terjadi peningkatan  pada  kesehatan  keselamatan kerja maka kinerja karyawan akan meningkat, sebaliknya  apabila  terjadi  penurunan  pada kesehatan  keselamatan  kerja  maka  akan menurun pula kinerja karyawan.

## Uji Hipotesis
Uji F (Bersama-sama)
Tabel 2. Uji F

## Sumber : berdasarkan perhitungan SPSS 25
Uji F bertujuan untuk mengetahui apakah variabel  pengembangan  karir,  stres  kerja  dan kesehatan  keselamatan  kerja  secara  bersama- sama  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan, sebagai berikut :
Berdasarkan  tabel  2  dapat  dilihat  bahwa nilai diperoleh  sebesar  (175,555)  lebih besar  dari (2,20),  halini  juga  diperkuat
dengan  nilai  taraf  signifikan  sebesar  0,000  atau signifikan yang diperoleh lebih kecil dari α =0,10,
maka ditolak  dan diterima.  Hal  ini menunjukkan bahwa ada pengaruh
pengembangan karir, stres kerja, dan kesehatan keselamatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Musi Banyuasin Indah-POM Sei Selabu (Wilmar Plantation).

## Uji t (Parsial)
Tabel3.
Uji t
Sumber : berdasarkan perhitungan SPSS 25
Uji  t  bertujuan  untuk  menguji  variabel- variabel  bebas  secara  parsial  terhadap  variabel terkait, sebagai berikut :
Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai untuk variabel pengembangan karir (X 1 ) sebesar 0,508  < (1,298),  maka diterima  dan ditolak,  artinya  tidak  ada  pengaruh signifikan  pengembangan  karir  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM  Sei Selabu (Wilmar Plantation). Berdasarkan tabel diatas, nilai untuk variabel  stres  kerja  (X 2 )  sebesar  3,024 > (1,298),  maka ditolak  dan diterima,  artinya  ada  pengaruh  signifikan  stres kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  Sei  Selabu  (Wilmar Plantation).
Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai untuk variabel kesehatan keselamatan kerja (X 3 ) sebesar 2,511 > (1,298), maka ditolak dan diterima,  artinya  ada  pengaruh signifikan kesehatan keselamatan kerja terhadap kinerja  karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah- POM Sei Selabu (Wilmar Plantation).

## Koefisien Determinasi ( )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk mengetahui  seberapa  besar  sumbangan  dari variabel  bebas,  yaitu  variabel  pengembangan karir,  stres  kerja  dan  kesehatan  keselamatan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi Banyuasin Indah-POM SeiSelabu.

## Tabel 4.
Koefisien Determinasi
Sumber : berdasarkan perhitungan SPSS 25
Tabel  diatas  dapat  dilihat  Adjusted  R Square  0,910  atau  91,0%  artinya  kinerja karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM  Sei Selabu  (Wilmar  Plantation)  mampu  dijelaskan oleh  variabel  pengembangan  karir,  stres  kerja, dan kesehatan keselamatan kerja sebesar 91,0%
dan sisanya 9% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Stres kerja  dan  Kesehatan  Keselamatan  Kerja terhadap Kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil pengujian menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan terhadap variabel  pengembangan  karir,  stres  kerja  dan kesehatan  keselematan  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Hasil dari penelitian uji F pada tingkat kepercayaan  90%  dan  tingkat  kesalahan  10% dapat  diperoleh  nilai 175,755> 2,20  dengan  tingkat  sig,  F  0,000  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  pengembangan  karir, stres  kerja,  dan  kesehatan  keselamatan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi  Banyuasin Indah-POM  Sei  Selabu  (Wilmar  Plantation). Hasil  analisis  koefisien  determinasi  diperoleh Adjusted  R  Square  0,910  atau  91,0%  artinya kinerja  karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah- POM  Sei  Selabu  (Wilmar  Plantation)  mampu dijelaskan  oleh  variabel  pengembangan  karir, stres  kerja,  dan  keseahatan  keselamatan  kerja sebesar  91,0%  dan  sisanya  9%  dijelaskan  oleh variabel  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian ini.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  yang dinyatakan berdasarkan penelitian yang
dilakukan oleh Seleleng dan Sogoto (2015).
Adapun  menurut  Simanjuntak  (dalam Widodo,2015:133)  kinerja  dipengaruhi  oleh kualitas dan kemampuan karyawan, yaitu hal-hal yang berhubungan dengan pendidikan, pelatihan, etoskerja,  motivasi  kerja,  sikap  mental,  dan kondisi fisik karyawan. Sarana pendukung, yaitu hal  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja (keselamatan  kerja,  kesehatan  kerja,  sarana poduksi, teknologi) dan hal-hal yang berhubungan  dengan  kesejahteraan  karyawan (upah/gaji, jaminan sosial, keamanan kerja).
Hasil  penelitian  ini  didukung  penelitian yang  dilakukan  oleh  S.  Aisyah  (2019),  yang menyatakan  bahwa  hasil  serupa  adanya pengaruh pengembangan karir dan K3 terhadap kinerja  karyawan.  Kemudian  hasil  penelitian yang dilakukan oleh Adhithara dan Rizki (2021)
yang  menyatakan  bahwa  hasil  serupa  adanya pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan distribusi jawaban responden,  pengembangan  karir,  stres  kerja, kesehatan  keselamatan  kerja  menunjukkan bahwa  masih  rendahnya  pengembangan  karir, stres  kerja  dan  kesehatan  keselamatan  kerja terhadap kinerja karyawan. Akibatnya berdampak pada pengaruh kinerja karyawan.

## Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dengan tingkat  kepercayaan  90%  membuktikan  bahwa hasil  penelitian  yaitu  diketahui  tidak  adanya pengaruh signifikan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  Menurut Marwansyah  (2014:208)  pengembangan  karir adalah kegiatan-kegiatan pengembangan diri yang ditempuh  oleh  seseorang  untuk  mewujudkan rencana karir pribadinya.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitan  yang  dilakukan  oleh  Messie  (2015), yang  menyatakan  secara  parsial  pengembangan karir  tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai pada Museum Negeri Provinsi Sulawesi Utara.
Berdasarkan permasalahan pengembangan karir, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
Pengembangan  karir  yang  terjadi  menjadi salah  satu  penyebab  menurunnya  kinerja karyawanya  itu  kejelasan  karir  dimana  belum jelas  mengenai  sistem  perkembangan  karir seperti  tidak  transparan  sistem  pengembangan karir  untuk  karyawan  dari  atasan  yang bersangkutan.
Pengembangan  diri  yang  terjadi  dimana masih  banyak  karyawan  yang  menolak dipromosikan  karena  tanggung  jawab  pekerjaan yang lebih berat.
Perbaikan  mutu  kinerja  yang  dimana perusahaan  tidak  selalu  mencari  peluang perbaikan  berkelanjutan  atas  peralatan  dan metode  baru  dan  hanya  melakukan  perbaikan terus  menerus  pada  semua  bagian  jika  saat  ada permasalahan muncul.
Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  dengan tingkat  kepercayaan  90%  membuktikan  bahwa hasil penelitian yaitu adanya pengaruh signifikan stres kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan teori Mangkunegara (2017:157) stres kerja adalah perasaan tertekan yang  dialami  karyawan  dalam  menghadapi pekerjaan.  Stres  kerja  ini  tampak  emosi  tidak stabil,  perasaan  tidak  tenang,  suka  menyendiri, sulit tidur, merokok yang berlebihan, tidak bisa rileks,  cemas,  tegang,  gugup,  tekanan  darah meningkat, dan mengalami gangguan pencernaan.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh    Adhithara  dan Rizki  (2021), yang menyatakan ada hasil serupa bahwa  stres  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  Sei  Selabu  (Wilmar Plantation).
Berdasarkan permasalahan pengembangan karir, maka dapat dijelaskan sebagai berikut : Beban  kerja  yang  berlebihan  karena karyawan  khususnya  bagian  bengkel  mengeluh karena  harus  terus  menerus  siap  siaga mengontrol  mesin  yang  sering  rusak,  pernah terjadi  ada  mesin  yang  rusak  pada  malam  hari saat dimana karyawan yang bertugas di bengkel terbatas  maka  menyebabkan  kurangnya  tenaga kerja .
Ketidaknyamanan dimana adanya
persaingan  yang  kurang  sehat  antar  sesama rekan  kerja.  Terutama  karyawan  yang  sudah lama bekerja dengan karyawan yang baru tingkat pendidikan  yang  berbeda  menjadi  alasan  sering terjadi perbedaan perdebatan.
Tekanan  kerja  yang  dirasakan  karyawan adalah  karyawan  sering  mendapatkan  tugas  di luar  tugas  utamanya  akibatnya  beban  kerja karyawan  meningkat  dan  menimbulkan  tekanan pada  diri  karyawan  karena  tidak  bisa  mengatur beban dengan benar.
Pengaruh  Kesehatan  Keselamatan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis dengan tingkat  kepercayaan  90%  membuktikan  bahwa hasil penelitian yaitu adanya pengaruh signifikan
kesehatan  keselamatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.
Hal  ini  sejalan  dengan  teori  Nurhendar (2017:365)  kesehatan  dan  keselamatan  kerja adalah  bidang  yang  terkait  dengan  kesehatan, keselamatan,  dan  kesejahteraan  manusia  yang bekerja disebuah institusi maupun lokasi proyek.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  yang  dilakukan  oleh  Firmanzah, Hamid,  dan  Djudi  (2017)  yang  menyatakan  ada hasil serupa bahwa kesehatan keselematan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah- POM Sei Selabu (Wilmar Plantation). Berdasarkan permasalahan pengembangan karir, maka dapat dijelaskan sebagai berikut :
Keadaan  tempat  lingkungan  kerja  yang kurang baik yaitu sering terjadi kecelakaan kerja dimana  karyawan  pernah  ketika  bekerja  salah satu  kakinya  tergelincir  kedalam  limbah  panas akibat  tidak  berhati-hati  dan  juga  keadaan sekitarnya licin.
Pengaturan penerangan yang kurang pada saat  malam  hari  ketika  karyawan  bekerja sehingga terjadi salah satu jarinya terjepit di besi karena  kurangnya  penerangan.  Pemakaian peralatan kerja dimana karyawan terkadang lalai pada  saat  setelah  menggunakan  peralatan  tidak disusun diletakkan sesuai dengan penggunaannya dan  kurangnya  peninjauan  dalam  memusnahkan peralatan kerja yang sudah usang dan tidak layak pakai.

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Ada  pengaruh  pengembangan  karir,  stres kerja  dan  kesehatan  keselamatan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  SeiSelabu  (Wilmar Plantation).
2. Tidak  ada    pengaruh    pengembangan  karir terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  SeiSelabu  (Wilmar Plantation)
3. Ada  pengaruh  Stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM SeiSelabu (Wilmar Plantation).
4. Ada  pengaruh  kesehatan  keselamatan  kerja (K3)  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Musi Banyuasin  Indah-POM  SeiSelabu  (Wilmar Plantation).
Saran Berdasarkan  kesimpulan  diatas  bahwa  terdapat pengaruh positif signifikan antara
pengembangan karir ,stres kerja, dan kesehatan keselamatan  kerja  (K3)  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM  Sei Selabu  (Wilmar  Plantation),  maka  peneliti memberikan saran sebagai berikut :
1. Diharapkan  PT.  Musi  Banyuasin  Indah-POM Sei  Selabu  (Wilmar  Plantation)  ,  agar  lebih memperhatikan  sistem  Pengembangan  karir karyawan, dan melengkapi alat-alat kesehatan dan  keselamatan  kerja,    sehingga  dapat meningkatkan kinerja karyawan.
2. Bagi Karyawan PT. Musi Banyuasin-POM Sei Selabu  (Wilmar  Plantation)  sebaiknya  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  kemampusn atau potensi diri agar mendapat kesempatan untuk  pengembangan  karir,  serta  lebih perhatian  akan  pentingnya  penggunaan  alat- alat keselamatan dan kesehatan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Adhithara,  F.,  dan  Rizki,  M.  (2021). Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja karyawan pegawai PT. BANK XYZ Kantor Cabang Tanjung pinang. JURNAL MANAJERIAL  DAN  BISNIS  TANJUNG PINANG, Vol 4, No 1.
2) Dewi  chadek  N.C.,  (2014). Pengaruh  Stres Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Bagian  Tenaga  Penjualan  Ud Surya  Raditya  Negara. e-Journal  Bisma Universitas  Pendidikan  Ganesha  Jurusan Manajemen (Volume 2 Tahun 2014). 3) Firmanzah,  A.,  Hamid,  D.,  &  Djudi,  M. (2017). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  Pada  Karyawan  PT.  PLN  (Persero)
Area  Kediri  Distribusi  Jawa  Timur). Jurnal Administrasi Bisnis , 42 (2), 1-9. 4) Kasmir.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Depok  :  PT.  Raja  Grafindo
Persada. 5) Mangkunegara,  A.P.  (2017). Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
6) Mangkunegara, A.P. (2013). Evaluasi Kinerja
Sumber  Daya  Manusia .  Bandung  :  Refika
Aditama.
7) Masram.(2017). Manajemen  Sumber  Daya
Manusia  Profesional .  Sidoarjo:  Zifatama
Publisher.
8) Marwansyah.  (2014). Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Edisi  kedua.  Bandung:
ALFABETA.
9) M,  Busro.  (2018). Teori-Teori  Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Prenada  media Group  (Devisi  Kencana),  Jl.  Tambra  Raya Rawamangun – Jakarta 13220.
10) Nurhendar,  (2017). Pengaruh  Stres  Kerja dan  Semangat  Kerja  Terhadap  Kinerja Perawat .  Bagian  Produksi  CV.  Aneka  Ilmu Semarang. 11) Renaldy Messie. (2015). Pengaruh Perencanaan karir, Pelatihan dan Pengembangan  karir  terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Museum  Negeri  Provinsi Sumatera  Utara. Jurnal  Berkala  Ilmiah Efesiensi , 15 (5).
12) Sanjaya.  (2019). Manajemen  Konflik  Dalam Organisasi . Bandung : Alfabeta.
13) Sekomara.  (2018). Pemahaman  Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta  :  PT.  Buku
Seru. 14) Saleleng,  M.,  dan  Soegoto,  A.  S.  (2015).
Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi, Pelatihan  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja
Pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten Sorong Selatan . EMBA , 3(3), 11-12.
15) S,  Aisyah.  (2019). Pengaruh  K3,  Pelatihan dan  Pengembangan  KarirTerhadap  Kinerja Karyawan Pada  PT  Kris  Jaya  Adymix Surabaya ( Doctoral  dissertation ,  STIESIA
SURABAYA). 16) Widodo.
(2015). Manajemen Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .
Pustaka Pelajar : Yogyakarta.