ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pertama Logistics Service
Irma Sari Octaviani 1 dan Lidya Pricilla 2 Universitas Pamulang. Email : dosen02479@unpam.ac.id 1 ; dosen02478@unpam.ac.id 2 ARTICLES

## INFORMATION
ABSTRACT JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.4, No.1, November 2020 Halaman: 47 – 59
© LPPM & FORKAMMA Prodi Magister Manajemen UNVERSITAS   PAMULANG
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Work discipline, Work Motivation, Employee Performance
JEL. classification : O15,

## Contact Author :

## PRODI
MAGISTER MANAJEMEN &

## FORKAMMA UNPAM
JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email : jurnalforkamma.unpam@gmail.com
Abstract. The  research  objective  is  to  determine  the  effect  of work  discipline  and  work  motivation  on  employee  performance at  PT  Pertama  Logistics  Service  partially  and  simultaneously. Research method with associative method. 50 respondents are the  sample.  Multiple  linear  regression  is  a  data  analysis technique.  The  results  of  this  study  are  as  follows:  The  more disciplined  an  employee  is  in  working,  the  more  employee performance  increases.  The  effect  of  these  variables  is significant  positive  or  (0.000  <0.01).  The  more  an  employee  is motivated  to  be  enthusiastic  about  work,  the  more  employee performance  increases.  The  effect  of  these  variables  is significant  positive  or  (0.000  <0.01).  The  more  disciplined  an employee is in working and the more motivated an employee is to  be  enthusiastic  at  work  when  combined  simultaneously,  the more  employee  performance  increases.  The  effect  of  these variables is significant positive or (0.000 <0.01) .
Abstrak. Tujuan  penelitian  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics  Service  secara  parsial  dan  simultan.  Metode penelitian  dengan  Asosiatif  metode.  50  responden  adalah sampelnya.  Regresi  linier  berganda  merupakan  teknik  analisis datanya. Hasil  penelitian  ini sebagai berikut : “ Semakin disiplin seorang  karyawan  dalam  bekerja  semakin  kinerja  karyawan meningkat,  pengaruh  dari  variabel  tersebut  adalah  positif signifikan  atau  (0,000  <  0,01) ” . “ Semakin  seorang  karyawan termotivasi  untuk  semangat  dalam  bekerja  semakin  kinerja karyawan  meningkat,  pengaruh  dari  variabel  tersebut  adalah positif signifikan atau (0,000 < 0,01) ” . “ Semakin disiplin seorang karyawan  dalam  bekerja  dan  semakin  seorang  karyawan termotivasi  untuk  semangat  dalam  bekerja  bila  dipadukan secara  simultan  semakin  kinerja  karyawan  meningkat, pengaruh  dari  variabel  tersebut  adalah  positif  signifikan  atau (0,000 < 0,01) ” .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
PT. Pertama Logistics Service berlokasi kantor di Karawaci Tangerang perusahaan ini menyediakan transport dan pelayanan jasa dokumen pada beberapa perusahan untuk mengurusi  dan  melayani  transportasi  dan  jasa service  door  to  door  services untuk  luar negri khusus Korea Selatan, China dan Vietnam. Perusahaan ini menawarkan pengirman untuk shipment domestik &international untuk proses expor –impor.
Akan tetapi pada akhir perode tahun 2019 kinerja karyawan PT. Pertama Logistics Service  menunjukan  sejumlah  masalah  pada  penyelesian  tugas  yang  belum  dapat terealisasi.  Kondisi  seperti  ini  akan  membuat  dampak  negatif  bagi  kelangsungan perusahaan  itu  sendiri.  Salah  satu  tugas  utama  seorang  karyawan  adalah  untuk  dapat melakukan  pekerjaan  yang  ditugaskan  dengan  baik  dan  benar,  dalam  hal  ini  karyawan ketika  mencari  klien  yang  menggunakan  jasa  layanan  PT.  Pertama  Logistics  Service. Karyawan  adalah  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan,  sehingga  pengembangan kompetensi yang terkait dengan hak akan memungkinkan perusahaan beroperasi secara efektif. Padahal, pernyataan di atas masih belum sepenuhnya terlaksana dengan baik.
Pada  Tabel  1  tersebut  menunjukan  bahwa  selama  periode  Juli  sampai  dengan Desember  2019  target  realisasi  penyelesaian  laporan  masih  belum  dapat  dipenuhi dengan  baik.  Oleh  karena  itu  kinerja  karyawan  PT.  Pertama  Logistics  Service  dapat dikatakan belum maksimal.
Belum  maksimalnya  kinerja  karyawan  pada  PT.  Pertama  Logistics  Service  diatas diduga disebabkan oleh kedisiplinan karyawan yang masih belum maksimal. Seperti yang dijelaskan  oleh  Prabu (2016:129)  “kedisiplinan  dapat  diartikan  sebagai  pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman- pedoman  organisasi”. Berdasarkan pengamatan  awal  PT.  Pertama  Logistics  Service,  ditemukan  bahwa  ada  sejumlah masalah  disiplin  dalam  Layanan  Logistik,  seperti  kenyataan  bahwa  banyak  pekerjaan masih dilakukan yang belum selesai. Masih ada staf yang datang terlambat di kantor ini, seperti  yang  dapat  dilihat  dari  kurangnya  daftar  kunjungan  staf.  Ada  staf  yang  datang terlambat  setelah  istirahat,  dan  masih  ada  staf  yang  tidak  berada  di  ruangan  ketika  jam kerja  berada,  meskipun  masih  banyak  yang  harus  dilakukan,  termasuk  memenuhi tanggung  jawab  dan  aturan  mereka,  sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerja  staf  dan menyebabkan kegagalan dalam tugas.
“ Disiplin kerja ialah perihal yang berarti buat di pelihara sebab dengan ditegakannya disiplin kerja, hingga karyawan bisa melaksanakan pekerjaannya cocok dengan prosedur serta ketentuan yang sudah di tetapkan sehingga bisa menggapai hasil yang maksimal ” . Disiplin  yang  baik  dari  karyawan  hendak  membuktikan  kalau  sesuatu  industri  bisa memelihara serta melindungi loyalitas ataupun mutu karyawannya.
“ Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi  penurunan  kinerja  karyawan  pada  PT. Pertama  Logistics  Service  adalah  motivasi ” .  Winardi  (2016:6)  menjelaskan “motivasi merupakan suatu kekuatan potensial yang ada di dalam diri seorang manusia, yang dapat dikembangkannya  sendiri  atau  dikembangkan  oleh  sejumlah  kekuatan  luar  yang  pada
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
intinya  berkisar  sekitar  imbalan  moneter  dan  imbalan  nonmoneter,  yang  dapat mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau negatif ”.
Saat  ini  motivasi  kerja  pada  karyawan  PT.  Pertama  Logistics  Service  sedikit mengalami penurunan hal tersebut dilihat dari banyaknya keluhan-keluhan dari pada klien atas  pengiriman  barang  yang  sering  terlambat  sehingga  membuat  pelanggan  beralih kepada  kompetitor. “ Motivasi  ialah  rangsangan  dari  luar  dalam  wujud  barang  ataupun bukan  barang  yang  bisa  meningkatkan  dorongan  pada  orang  buat  mempunyai, menikmati,  memahami  ataupun  menggapai  barang  ataupun  bukan  barang  tersebut ” . “ Motivasi  seorang  melaksanakan  pekerjaan  sebab  mempunyai  tujuan  buat  penuhi kebutuhan  hidupnya ” . “ Seorang  hendak  merasakan  kekhawatiran  apabila  kebutuhan hidupnya tidak tercapai sehingga perihal tersebut hendak pengaruhi dalam diri orang buat lebih tingkatkan motivasinya ” .

## 1.  Rumusan Masalah
a.  Apakah  disiplin  kerja  mempengaruhi  parsial  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama Logistics Service?
b.  Apakah  motivasi  kerja  mempengaruhi  parsial  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama Logistics Service?
c.  Apakah  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  mempengaruhi  simultan  terhadap  kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service?
2.  Tujuan Penelitian
a. “ Mengetahui  parsial  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama Logistics Service ” .
b. “ Mengetahui  parsial  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama Logistics Service ” .
c. “ Mengetahui  simultan  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Pertama Logistics Service ” .

## B. KAJIAN LITERATUR

## Disiplin Kerja
Menurut  Malayu (2016:193),  “kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma sosial yang berlaku”. Menurut Prabu (2016:129) “Kedisiplinan dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedo man organisasi”. Pada dasarnya ada banyak indikator yang  memepengaruhi  tingkat  kedisiplinan  karyawan  suatu  organisasi,  namun  menurut Sutrisno (2016:94) indikator disiplin kerja adalah sebagai berikut:
1.  Taat terhadap aturan waktu
“ Dilihat  dari  jam  masuk  kerja,  jam  pulang,  dan  jam  istirahat  yang  tepat  waktu  sesuai dengan aturan yang berlaku di perusahaan ” .
2.  Taat terhadap peraturan perusahaan
“ Peraturan dasar tentang cara berpakaian, dan bertingkah laku dalam pekerjaan ” 3.  Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan
“ Ditunjukan dengan cara-cara melakukan pekerjaan-pekerjaan sesuai dengan jabatan, tugas, dan tanggung jawab serta cara berhubungan dengan unit kerja lain ”
4.  Taat terhadap peraturan lainnya diperusahaan
“ Aturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para pegawai dalam perusahaan ”
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## Motivasi Kerja
Menurut  Malayu  (2016:141), “motivasi  adalah  mengarahkan  daya  dan  potensi bawahan  agar  mau  bekerjasama  secara  produktif  berhasil  mencapai  dan  mewujudkan tujuan yang telah ditentukan ”. Sedangkan Rivai (2013:176) berpendapat bahwa “motivasi adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu”.
Menurut  Robbins  (2015) “ motivasi  merupakan keinginan  untuk  melakukan  sesuatu dan menentukan kemampuan bertindak untuk memuaskan kebutuhan individu ” . “ Dengan segala  kebutuhan  tersebut,  seseorang  dituntut  untuk  bekerja  lebih  giat  dan  aktif  dalam bekerja,  karena  dengan  seseorang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam  melakukan pekerjaannya  maka  kinerja  seseorang  didalam  perusahaan  akan  meningkat  dan  target perusahaan dapat tercapai ” . “ Menurut Mashlow yang dikutip oleh Hasibuan (2016:105), dimensi untuk memenuhi tingkat motivasi kerja pada pegawai sebagai berikut ” : 1.  Kebutuhan fisik
“ Berhubungan  dengan  kebutuhan-kebutuhan  utama,  dasar  dan  esensial  yang  harus dipenuhi  setiap  manusia  untuk  mempertahankan  diri  sebagai  mahkluk,  kebutuhan  ini mencakup misalnya : udara, makan, minum, pakaian, tempat tinggal atau penginapan, istirahat, pemenuhan seksual ” .
2.  Kebutuhan keamanan
“ Apabila kebutuhan fisiologikal cukup dipenuhi, maka kebutuhan pada tingkatan berikut yang  lebih  tinggi  yakni  kebutuhan  akan  keamanan,  mulai  mendominasi  kebutuhan manusia ” . “ Kebutuhan keamanan harus dilihat dalam  arti  luas, tidak hanya dalam  arti keamanan  fisik  akan  tetapi  keamanan  fisiologi  dan  perlakuan  adil  dalam  pekerjaan atau jabatan seseorang ” . “ Karena pemuasan kebutuhan ini terutama dikaitkan dengan kekayaan seseorang. Kebutuhan keamanan itu berkaitan dengan tugas pekerjaannya ” .
3.  Kebutuhan sosial
“ Kebutuhan  ini  merupakan  kebutuhan  manusia  untuk  menjadi  bagian  dari  kelompok, mencintai  dan  dicintai  orang  lain  dan  bersahabat ” . “ Manusia  pada  dasarnya  selalu ingin  hidup  berkelompok  dan  tidak  seorangpun  manusia  ingin  hidup  menyendiri ditempat terpencil ” .
4.  Kebutuhan penghargaan
“ Kebutuhan  ini  berkaitan  dengan  keinginan  manusia,  untuk  dihormati  dan  dihargai orang  lain  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dimilikinya  dan  ingin  punya  status, pengakuan  serta  penghargaan  prestise  timbul  karena  adanya  prestasi,  tetapi  tidak selamanya  demikian ” . “ Prestasi  dan  status  dimanifestasikan  oleh  banyak  hal  yang digunakan sebagai simbol status ” .
5.  Kebutuhan akualisasi diri
“ Kebutuhan aktualisasi adalah kebutuhan yang menggunakan kecakapan, kemampuan,  keterampilan  dan  potensi  optimal  untuk  mencapai  prestasi  kerja  yang sangat  memuaskan  yang  sulit  dicapai  orang  lain ” . “ Faktor-faktor  khusus  yang  harus diperhatikan  oleh  organisasi  mencangkup  misalnya  :  tugas  yang  menantang, kreatifitas, kemajuan dalam organisasi, prestasi dalam pekerjaan ”

## Kinerja Karyawan
Menurut  Emron (2016:190), “Kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah  ditetapkan  sebelumnya”.  Sedangkan  Malayu  (2016:138),  “kinerja  karyawan  suatu hasil  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  dibebankan kepadanya”. “ Adapun  Indikator  kinerja  karyawan  menurut  Mangkunegara  (2016:67) adalah sebagai berikut ” :
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
1. Kualitas Kerja
“ Merupakan hasil kerja keras dari para pegawai yang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh pihak perusahaan sebelumnya ” . “ Jika hasil yang dicapai oleh pegawai tersebut  tinggi  maka  kinerja  dari  pegawai  tersebut  dianggap  baik  oleh  pihak perusahaan atau sesuai dengan standar yang telah ditetapkan ” . “ Ini berarti merupakan suatu  tingkatan  yang  menunjukkan  proses  pekerjaan  atau  hasil  yang  dicapai  atas suatu pekerjaan mendekati adanya kesempurnaan ” .
2. Kuantitas Kerja
“ Merupakan  hasil kerja keras  dari  pegawai  yang  bisa  mencapai  skala  maksimal  yang telah  ditentukan  oleh  pihak  perusahaan ” . “ Kuantitas  kerja  menunjukkan  jumlah pekerjaan  yang  dihasilkan  individu  atau  kelompok  sebagai  persyaratan  yang  menjadi standar  pekerjaan ” . “ Setiap  pekerjaan  memiliki  persyaratan  yang  berbeda  sehingga menuntut  karyawan  harus  memenuhi  persyaratan  tersebut  baik  pengetahuan, keterampilan, maupun kemampuan yang sesuai ”.
3. Tanggung Jawab
“ Menunjukan  seberapa  besar  pegawai  dalam  menerima  dan  melaksanakan pekerjaannya,  mempertanggung  jawabkan  hasil  kerja  serta  sarana  dan  prasarana yang digunakan dan perilaku kerjanya setiap hari ” .
4. Kerjasama
“ Dengan  adanya  pegawai  yang  mempunyai  rasa  harga  diri  yang  tinggi  terhadap pekerjaannya maka pegawai berusaha untuk mencapai hasil terbaik dalam  pekerjaan tersebut ” . “ Oleh karena  itu  dengan  rasa  harga  diri  yang  tinggi  terhadap  pekerjaannya diharapkan  para  pegawai  dapat  meningkatkan  kinerja  dalam  bekerja ” . “ Kemampuan bekerja  sama  yang  merupakan  suatu  tingkatan  keadaan  dari  pegawai  dapat menciptakan suasana nyaman dalam bekerja, percaya diri, komunikasi yang baik antar rekan kerja sehingga tercipta peningkatan kinerja ” .
5. Inisiatif
“ Inisiatif  dari  dalam  diri  anggota  perusahaan  untuk  melakukan  pekerjaan  serta mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan  tanpa  menunggu  perintah  dari  atasan  atau menunjukan  tanggung  jawab  dalam  pekerjaan  yang  sudah  menjadi  kewajiban pegawai ”
Kerangka Berpikir
“ Hipotesis ” H0 1 : ρ = 0 “ Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service ” . Ha 1 : ρ ≠ 0 “ Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service ” .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
H0 2 : ρ = 0 “ Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara motivasi  terhadap kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service ” . Ha 2 : ρ ≠ 0 “ Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service ” .
H0 3 : ρ = 0 “ Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan motivasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama Logistics Service ” . Ha 3 : ρ ≠ 0 “ Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kedisiplinan  dan  motivasi secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama  Logistics Service ” .

## B. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  dengan  Asosiatif  metode,  menurut  Sugiyono  (2017:44) “penelitian Asosiatif bertujuan untuk mengetahui pengaruh atau hubungan antara dua variabel lebih”. Populasi PT Pertama Logistics Service sebanyak 50 karyawan. “Dalam penelitian ini, teknik sampling yang digunakan adalah nonprobability sampling dengan teknik yang diambil yaitu sampling jenuh (sensus)”. (Sugiyono, 2015).
“ Skala  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala  likert  denga  5 alternative  jawaban ” . “ Jumlah  pertanyaan  kuesioner  adalah  30  item  pertanyaan ” . “ Dalam  penelitian  ini  terdapat  tiga  variabel,  yaitu  variabel  independen  dan  variabel dependen, sebagai berikut ” :
1. “ Variabel  bebas (independent  variable) Variabel  bebas  yang  dalam  hubungannya dengan variabel lain bertindak sebagai penyebab atau yang mempengaruhi variabel dependen ” . “ Pada penelitian ini sebagai variabel independen yakni disiplin kerja dan motivasi. Variabel independen sering disebut sebagai predictor yang dilambangkan dengan X ” .
2. “ Variabel  terikat (dependent  variable) Variabel  yang  tergantung  dengan  variabel lain,  atau  variabel  yang  dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  lain ” . “ Sering  disebut variabel  respon  di  mana  dalam  penelitian  ini  adalah  kinerja  karyawan  yang dilambangkan dengan Y ” .
Validitas instrumen angket terlebih dahulu diuji dengan korelasi pearson, dengan nilai  r hitung >  rt abel ,  dan  uji  konsiten  menggunakan  Alpha  Cronbach  seharusnya  lebih besar  dari  0,60  (Arikunto,  2015).  Data  yang  terkumpul  kemudian  diperiksa  untuk menentukan  prasyarat  untuk  analisis.  Jenis  uji  prasyarat  yang  digunakan  (uji  asumsi klasik)  adalah  uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  dan  uji  heteroskedastisitas. “ Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  berganda ” . “ Di  mana  untuk mencapai tujuan penelitian yaitu menganalisis pengaruh disiplin kerja (X 1 ) dan motivasi (X 2 )  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  adalah  dengan menggunakan analisis regresi berganda (Multiple regresional analisis) ” .
“ Dalam penelitian ini pengujian hipotesis dilakukan dengan uji t dan uji F ” . “ Uji t digunakan untuk menguji signifikansi variasi hubungan antar variabel X dan Y ” . “ Dalam penelitian  ini  untuk  menguji  apakah  variabel  X 1 dan  X 2 secara  parsial  benar-benar berpengaruh  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen ” (Ghozali,  2016).  “Pengujian hipotesis simultan (Uji F) bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel  independen  terhadap  variabel  dependen,  dalam  penelitian  ini  untuk  menguji apakah  variabel  X 1 dan  X 2 secara  bersama-sama  benar-benar  berpengaruh  secara parsial terhadap variabel dependen ”, (Ghozali, 2016).
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
1.  Uji Kualitas Data
a.  Uji Validitas
Berdasarkan  pada  tabel  2  tersebut  diketahui  keseluruhan  nilai  r hitungg >  r tabell 0,278 maka 30 semua pernyataan dianggap valid.

## b.  Uji Reliabiitas
Tabel 3 menunjukan bahwa keseluruhn nilai Cronbach Alpha diatas nilai 0,60 yang artinya seluruh jawaban responden sangat konsisten dan handal.

## 2.  Uji Asumsi Klasik
a.  Uji Normalitas
Menurut  Sugiyono  (2015:239),  “uji  normalitas  digunakan  untuk  mengkaji kenormalan  variabel  yang  diteliti  apakah  data  tersebut  berdistribusi  normal  atau tidak”.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Melihat pada pengujian angka tertera pada sig 0,200 > 0,05 artinya normalitas data sudah dapat terpenuhi.
b.  Uji Multikolineritas
Hasil  pengujian  statistik  menunjukan  bahwa  Ttdak  terjadi  gejala multikolinearitas  antara  variabel  bebas  dikarenakan  kriteria  multikolineritas  sudah terpenuhi dengan baik.

## c.  Uji Heteroskedastisitas
Pada  gambar  1  memperlihatkan  dengan  jelas  sebaran  data  yang  menyebar dari  atas  dan juga  dari bawah  dan  tidak  ada  sebaran  data  yang  bepola  pada  satu sebaran menyebabkan heteroskedatilitas tidak terjadi.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
3.  Uji Regresi Linier Berganda
Y = 18,957+0.223X 1 +0.304X 2 a.  Konstanta  sebesar  18,957  menandakan  jika  kedua  variabel  independen “ tidak mengalami  peningkatan  sama  sekali ” yang  tidak  berarti  kinerja  karyawan  tetap 18,957.
b.  Nilai  regresi  sebesar  0,223  (positif)  menunjukan  pengaruh  yang  searah  artinya semakin  disiplin  seorang  karyawan  dalam  bekerja  semakin  kinerja  karyawan meningkat 0,223.
c.  Nilai  regresi  sebesar  0,304  (positif)  menunjukan  pengaruh  yang  searah  artinya semakin  seorang  karyawan  termotivasi  untuk  semangat  dalam  bekerja  semakin kinerja karyawan meningkat 0,304.
4.  Uji Koefisien Determinasi
Hasil  ini  menunjukkan  kontribusi  (dampak)  sebesar  64,9%  yang  dihasilkan  dari kedua variabel bebas terhadap kinerja karyawan adapun 35,1% adalah penyebab dari faktor-faktor lain.

## 5.  Uji Hipotesis

## Hipotesis Parsial
Tabel 8 Uji Hipotesis Parsial
a.  Hasil  pengujian  regresi  pada  tabel  8 “ angka  sig  (0,000  <  0,01)  menunjukan diterimanya H a1 dan ditolaknya H o1 yang berarti bahwa disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara parsial ” .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
b.  Hasil  pengujian  regresi  pada  tabel  8 “ angka  sig  (0,000  <  0,01)  menunjukan diterimanya  H a2 dan  ditolaknya  H o2 yang  berarti  bahwa  motivasi  kerja mempengaruhi kinerja karyawan secara parsial ” .

## Hipotesis Simultan
“ Angka  pada  probabilitas  lebih  kecil  dan  lebih  rendah  dari  0,01  atau (0,000<0,01),  yang  berarti  diterimanya  H a3 dan  ditolaknya  H o3 menunjukan  kinerja karyawan dipengaruhi secara simultan oleh adanya variabel disiplin kerja dan motivasi kerja ” .

## Pembahasan
1.  Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  perhitungan  statistik  memaparkan  serta  membagikan  cerminan  kalau Disiplin  kerja  punya  pengaruh  yang  searah  yang  sama  besar  terhadap  kinerja karyawan. Nilai koefisien regresi buat variabel Disiplin kerja yakni 0.223 serta signifikan 0,000<0,01, ini berarti jika variabel disiplin kerja memiliki akibat positif dalam pengaruhi kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service. Maksudnya variabel disiplin kerja terus  menjadi  baik,  hingga  hendak  tingkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama Logistics Service.
Disiplin  kerja  tidak  cuma  bisa  dicoba  oleh  karyawan  saja,  melainkan  pula  dari manajemen  organisasi.  Organisasi  yang  ingin  memanajemen  disiplin  kerja  para pegawainya  hendak  berakibat  baik  pada  kinerja  organisasinya.  Manajemen  disiplin kerja  pasti  tidak  hendak  mengusik  aktivitas  kerja  pegawainya,  namun  malah  bisa tingkatkan daya guna dalam bekerja.
Hasil  riset  ini  sejalan  dengan  riset  yang  dicoba  oleh  Thaief,  et.  all.(  2015) melaporkan kalau  Kinerja Pegawai  yang besar  didasari atas disiplin kerja yang besar pada  perencanaan,  penerapan  serta  penilaian  kerja  pegawai  tersebut.  Terdapatnya kenaikan Disiplin Kerja pasti hendak berefek pada kenaikan Kinerja Pegawai tersebut.
Perihal  ini  pula  cocok  dengan  Teori  Sutrisno  (2016)  menyatakan  bahwa:
“Semakin baik disiplin kerja seorang pegawai/karyawan, maka semakin baik hasil kerja (kinerja)  yang  akan  dicapai”.  Tanpa  sokongan  disiplin  pegawai  yang  baik,  lembaga ataupun  lembaga  susah  buat  mewujudkan  tujuannya  ialah  pencapaian  kinerja maksimal  pegawai.  Jadi,  disiplin  yakni  kunci  keberhasilan  sesuatu  industri  dalam menggapai tujuannya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Thaief,  et.all. (2015) menyatakan bahwa Kinerja Pegawai yang tinggi didasari atas disiplin kerja yang tinggi  pada  perencanaan,  pelaksanaan  dan  evaluasi  kerja  pegawai  tersebut.  Adanya peningkatan  Disiplin  Kerja  tentu  akan  berimbas  pada  peningkatan  Kinerja  Pegawai tersebut. Hal tersebut senada dengan penelitian yang dilakukan oleh Wahyudi (2019), yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Juga  dipertegas  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Darmanto (2015),  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai lingkungan Balai Besar KSDA Sumatera Utara.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## 2.  Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  perhitungan  statistik  menarangkan  serta  membagikan  cerminan  kalau Motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  searah  yang  sama  besar  terhadap  kinerja karyawan.  Nilai  koefisien  regresi  buat  variabel  Motivasi  kerja  merupakan  0.304  serta signifikan  0,000<0,01,  ini  berarti  kalau  variabel  Motivasi  memiliki  akibat  positif  dalam pengaruhi  kinerja  karyawan  pada  PT  Pertama  Logistics  Service.  Maksudnya  variabel Motivasi  terus  menjadi  baik,  hingga  hendak  tingkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT Pertama Logistics Service.
Motivasi  mengarahkan  gimana  metode  mendesak  semangat  kerja  bahwaan supaya  mereka  ingin  lebih  aktif  serta  bekerja  keras  dengan  menggunkan  seluruh keahlian  serta  ketrampilan  yang  dimilikinya  buat  bisa  memajukan  serta  menggapai tujuan  industri. “Sebaliknya  motivasi  tersebut  merupakan  energi  pendorong  yang menyebabkan  seseorang  anggota  organisasi  ingin  serta  rela  waktunya  buat menyelanggarakan  bermacam  aktivitas  jadi  tanggung  jawabnya  serta  menuaikan kewajibannya  dalam  angka  pencapain  tujuan  serta  bermacam  target  organisasi  yang didetetapkan tadinya ”, (Siagian 2014).
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Kenny Astria (2018), Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut senada dengan penelitian yang dilakukan oleh Wahyudi (2019),  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Juga  dipertegas  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sari dan  Masruroh  (2018),  Motivasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor Camat Magelang Tengah.

## 3.  Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Hasil  perhitungan  statistik  menjelaskan  dan  memberikan  gambaran  bahwa Disiplin kerja dan  Motivasi kerja mempunyai pengaruh yang searah yang sama besar terhadap  kinerja  karyawan.  Besarnya  pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  kerja  adalah 64,9%  dan  signifikan  0,000  <  0,01,  ini  berarti  bahwa  variabel  Disiplin  dan  Motivasi mempunyai  dampak  positif  dalam  mempengaruhi  kinerja karyawan  pada  PT  Pertama Logistics  Service.  Artinya  variabel  Disiplin  dan  Motivasi  semakin  baik,  maka  akan meningkatkan kinerja karyawan pada PT Pertama Logistics Service.
“ Disiplin  kerja  dan motivasi  kerja memiliki  pengaruh  yang  bersamaan  (simultan) terhadap kinerja  staf  PT  Pertama  Logistics  Service ” . Tingginya  tingkat ketidakhadiran karyawan  dan  kebijakan  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  seperti  gaji  yang  tidak akurat,  tingkat  dan  sikap  manajerial, “ juga  menimbulkan  kecemburuan  sosial karyawan ” . “ Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja kedua variabel tersebut mempengaruhi karyawan PT Pertama Logistics Service ” .
“ Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Kenny Astria (2018), terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja dan motivasi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  karyawan ” . “ Hal  tersebut  senada dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wahyudi  (2019),  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan ” . “ Juga  dipertegas  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Pratiwi  dan  Darmastuti  (2014),  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  dan  disiplin  Kerja, secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  yaitu  Kinerja Karyawan ” .

## E. KESIMPULAN
Kesimpulan
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
1.  Semakin  disiplin  seorang  karyawan  dalam  bekerja  semakin  kinerja  karyawan meningkat. “ Pengaruh  dari  variabel  tersebut  adalah  positif  signifikan  atau  (0,000  < 0,01) ” .
2.  Semakin seorang karyawan termotivasi untuk semangat dalam bekerja semakin kinerja karyawan  meningkat. “ Pengaruh  dari  variabel  tersebut  adalah  positif  signifikan  atau (0,000 < 0,01) ” .
3.  Semakin  disiplin  seorang  karyawan  dalam  bekerja  dan  semakin  seorang  karyawan termotivasi  untuk  semangat  dalam  bekerja  bila  dipadukan  secara  simultan  semakin kinerja karyawan meningkat. “ Pengaruh dari variabel tersebut adalah positif signifikan atau (0,000 < 0,01) ” .

## Saran
1.  Sebaiknya  perusahaan  memberikan  suatu  ketegasan  bagi  pegawai  yang  melanggar peraturan kerja dengan tidak pilih kasih, baik pegawai senior maupun yang masih baru harus  disama  ratakan.  Hal  ini  dilakukan  guna  memberikan  kondisi  displin  kerja  yang baik dan tidak ada perasaan saling cemburu terkait hukuman yang akan diberikan.
2.  Pemberian  semangat  kerja  perlu  dilakukan  guna  memberikan  peningkatan “ kinerja karyawan  hal  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  pemberian  bonus  bagi karyawan yang berhasil mencapai target ” .
3.  Bagi  karyawan  yang  memiliki  kualitas  kerja  yang  rendah  dapat  dilakukan  sebuah pelatihan yang secara rutin dilakukan oleh perusahaan.
4. “ Penelitian  ini  hanya  meneliti  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  Pertama  Logistics  Service ” . “ Masih  ada  faktor  lain  yang  dapat memengaruhi  kinerja  karyawan  misalnya  budaya  kerja,  strategi  organisasi,  sistem manajemen, kepuasan kerja, gaya kepempimpinan, dan lingkungan kerja ”

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto. (2015). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik ”, Jakarta: Rineka. Cipta.
Astria, K. (2018), “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang  Pamulang ” , JURNAL  MANDIRI:  Ilmu Pengetahuan, Seni, dan Teknologi, Vol. 2, No. 1 .
Darmanto.  (2015) “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Lingkungan Balai Besar Konservasi Sumber Daya Alam Sumatera Utara”, Jurnal Administrasi Publik .
Emron,  E.,  dkk.  (2016). “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ” .  cetakan  ke-1.  Bandung: Alfabeta.
Ghozali,  I.  (2016). “A plikasi  Analisis  Multivariete  Dengan  Program  IBM  SPSS  23  (Edisi
8) ” . Cetakan ke VIII. Semarang. UNDIP.
Malayu,  H.    (2016). “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ” .    Edisi  Revisi.    Jakarta:    Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  P.  (2016), “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan ” , Bandung: Remaja Rosdakarya.
Octaviani ,  I.  S,  (2019),  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Organisasi  Dan Stres  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Pada  PT  Pertama  Logistics  Service ” , Jurnal Kreatif, Vol. 7, No. 2.
Pratiwi,  A.,  &  Darmastuti,  I.  (2014). “Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Studi Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Wilayah Telkom Pekalongan ”. Diponegoro Journal Of Management.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Robbins, Stephen P. (2015). “ Perilaku Organisasi Edisi 16 ”. Jakarta: Salemba Empat.
Sari, M., & Masruroh, F. (2018). “Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai  Di  Kecamatan Magelang  Tengah  Kota  Magelang”. Jurnal  Mahasiswa Administrasi Negara (JMAN), Vol. 02 No. 02 .
Sarwani,  S.,  Sunardi,  N.,  AM,  E.  N.,  Marjohan,  M.,  &  Hamsinah,  H.  (2020).  Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan Agroindustri Biogas dari Limbah Kotoran Sapi  yang  Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec. Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Siagian. Sondang P. (2014). “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2017). “ Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D ” . Bandung: Alfabeta.
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan  Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm Pasar Modern Intermoda Bsd City Kota Tangerang  Selatan di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 2 (1).
Sutrisno, E. (2016). “ Manajemen Sumber Daya Manusia ”. Jakarta : Prenadamedia Group.
Thaief, Ilham et al. (2015). “Effect of Training, Compensation and Work Discipline against Employee Job Performance (Studies in the Office of PT. PLN (Persero) Service Area and Network Malang) ”. Jurnal Review of European Studies Vol.7 No.11 .
Wahyudi. (2019). “Pengaruh Disiplin dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan ” , Scientific Journal Of Reflection: Vol. 2, No. 3 .