Jurnal EK&BI, Volume 4, Nomor 2 Desember 2021                                                                                                     ISSN: 2620-7443 DOI 10.37600/ekbi.v4i2.342

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV CAHYO UTOMO KUBAH NGANJUK
Saka Perwira Hadi 1) , Sulastri Irbayuni 2)
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Indonesia sakaperwirahadi98@gmail.com
2 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Indonesia
lastrimanajemen16@gmail.com

## ABSTRACT
Human resources are needed by companies to realize organizational goals. To make it happen, companies  need  to  pay  attention  to  the  work  environment  and  work  discipline  so  that  employee performance  can  be  maximized.  The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work environment and work discipline on employee performance at CV Cahyo Utomo Kubah Nganjuk. The method used is a quantitative method and data collection using a questionnaire with a Likert scale as a measuring tool. The population and sample used are employees of the production division at CV Cahyo Utomo Dome with a total of 35 employees. The data used are primary data and secondary data using Partial Least Square (PLS) analysis. Based on the results of research that has been done: 1). A well- managed  work  environment  can  also have  a good  influence  on  employee  performance  at  CV  Cahyo Utomo Dome Nganjuk. 2). Good discipline has a good influence on the performance of employees of CV Cahyo Utomo, Nganjuk.
Keywords: Work Environment, Work Discipline, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  menjadi  faktor kelangsungan  kegiatan  perusahaan.  SDM sangat  berperan  setiap  kegiatan  perusahaan, karena manusia sebagai perencana, pelaku, dan mencapai  tujuan  perusahaan.  Untuk  mencapai semua itu pegawai harus memiliki kedisiplinan yang  tinggi  dan  mau  mematuhi  peraturan perusahaaan.  Menurut  [1]  dalam  [2]  SDM berperan  pada  kegiatan  perusahaan.  Walaupun didukung operasional yang lengkap, harus juga dibarengi sumber daya manusia yang baik. Hal ini  bahwa  SDM    merupakan  kunci  pokok perusahaan  agar  dapat  memenuhi  target  yang ditetapkan
Menurut [3] dalam [2] kinerja ialah hasil yang dicapai dalam melaksanakan tugasnya atas kecakapan,  usaha  dan  kesempatan.  Kinerja karyawan ialah hasil dari proses pekerjaan yang telah dilakukan oleh karyawan serta organisasi bersangkutan.
Menurut  [4]  Lingkungan  kerja  ialah sarana dan prasarana penunjang pekerjaan yang bisa  berpengaruh  terhadap  pekerjaan,  meliputi tempat  bekerja,  fasilitas  dana  alat  bantu pekerjaan,  kebersihan,  pencahayaan,  dan
ketenangan  di  tempat  tersebut.  Lingkungan Kerja  Non  Fisik  ialah  seluruh  kondisi  yang berlangsung  dimana  berhubungan  dengan hubungan  kerja,  baik  hubungan  sesame  rekan kerja, maupun hubungan dengan bawahan.
Lingkungan  kerja  dikatakan  baik  jika karyawan nyaman dalam menjalankan tugasnya. Meningkatnya kualitas kerja menjadi dampak dari suatu lingkungan di perusahaan itu [5] dalam [6]
Dari  berbagai  teori,  disimpulkan  bahwa lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang berada di dekat  karyawan dan bisa memerikan dampak  positif.  Lingkungan  kerja bisa menaikan kenyamanan dan konsentrasi karyawan  yang  akhirnya  dapat  bekerja  dengan maksimal.  Jika  lingkungan  kerja  buruk  dapat menimbulkan penurunan kinerja karyawan dan berdampak buruk bagi perusahaan.
Disiplin kerja ialah alat yang dimanfaatkan  oleh  manajer  guna  menjalin komunikasi  pada  karyawan  untuk  mengubah perilaku  serte  meningkatkan  kesadaran  agar mentaati  seluruh  kebijakan  perusahaan  dan norma  berlaku  [7].  Maka  dapat  disimpulkan
disiplin  kerja  adalah  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan  seseorang  yang  sesuai  dengan peraturan organisasi.
Disiplin  kerja  memberikan  dampa  baik bagi  perusahaan,  adanya  disiplin  kerja  akan menjamin ter-peliharanya tata tertib yang baik. Bagi  karyawan,  disiplin  kerja  akan  membuat suasana  kerja  yang  nyaman,  maka  karyawan dapat beerja dengan masimal [8].
CV Cahyo Utomo Kubah ialah perusahaan  jasa  pembuatan  kubah  masjid.  CV Cahyo  Utomo  Kubah  kontraktor  khusus melayani  pembuatan  Kubah  Masjid  dan Mushola,  juga  untuk  berbagai  bangunan  yang sama.  Guna  beragam  bentuk  bangunan  yang model  lama  maupun  bangunan  modern. Kubah itu sendiri adalah salah satu unsur arsitektur  yang  selalu  digunakan.  Ia berbentuk  seperti  separuh  bola,  dan  ada  juga berbentuk  'kubah  piring'  dan  'kubah  bawang'. Biasanya  kubah  di  atas  bangunan  (sebagai atap).
Adanya  trobosan  di  dunia  perkubahan, banyak pilihan bahan dan bentuk kubah. Mulai dari  Kubah  Galvalum,  Kubah  ACP  dan
Kaligrafi
Plapon Kubah Masjid dll.
Berdasarkan  wawancara  dengan  beberapa karyawan  yang  bekerja  CV  Cahyo  Utomo Kubah  ditemukan  adanya  permasalahan  utama di CV Cahyo Utomo Kubah yaitu Lingkungan Kerja yang diciptakan oleh karyawan CV Cahyo Utomo Kubah.
Indikasi pertama perusahaan ini mengalami permasalahan pada kinerja karyawan yang kurang maksimalnya karyawan dalam menjalankan tugas-tugasnya, disebabkan oleh  lingkungan  kerja  yang  kurang  nyaman  di CV  Cahyo  Utomo  Kubah  karena  atap  pabrik yang terbuat dari atap berbahan dasar galvalum membuat  karyawan  merasakan  panas  dan merasa  tidak  nyaman  saat  mengerjakan  kubah waktu  siang  hari  sehingga  karyawan  merasa kurang  maksimal  dalam  mengerjakan  pesanan kubah tersebut.
Kinerja  karyawan  yang  baik  akan membantu  mencapai  target  dan  memperoleh keuntungan perusahaan, jika kinerja turun akan berdampa  buruk.  Saat  ini  CV  Cahyo  Utamo kubah mengalami permasalahan adanya penurunan kinerja seperti terlihat pada tabel di bawah.
Tabel 1. Pencapaian Target Produksi Kubah Masjid CV. Cahyo Utomo Kubah Tahun 2018-2020
Tahun Jan-Mart Apr–Jun Jul-Sep Okt-Des Target (Biji) Realisasi Produksi (Biji) 2018 9 3 9 3 9 3 9 3 40 Kubah Kecil 15 kubah Besar 36 kubah kecil 12 kubah besar 2019 10 5 12 6 12 6 10 5 45 Kubah Kecil 25 Kubah Besar 44 Kubah Kecil 24 Kubah Besar 2020 12 7 10 5 13 8 11 6 50 Kubah Kecil 30 Kubah Besar 48 Kubah kecil 26 Kubah Besar Sumber : CV Cahyo Utomo Kubah Bagian Produksi Kubah Berdasarkan Tabel 1. diatas
menunjukkan  bahwa  target  produksi  Kubah masjid  dan  mushola  pada  CV  Cahyo  Utomo Kubah  tidak  pernah  mencapai  target  yang ditetapkan  oleh  perusahaan.  Pencapaian  target produksi  dari  tahun  2018-2020  masih  tidak mencapai  target  perusahaan.  Dengan  hal  itu dapat disimpulkan bahwa terdapat permasalahan dalam kinerja karyawan. Permasalahan tersebut karena kurang maksimalnya  karyawan  dalam  menjalankan tugas-tugasnya  yang  di  sebabkan  oleh  faktor lingkungan  bekerja  dan  displin  kerja  sehingga belum optimalnya kinerja karyawan CV Cahyo
Utomo Kubah.
Indikasi  kedua  faktor  lingkungan  kerja, lingkungan kerja memiliki peran penting dalam menentukan  situasi  kerja  yang  melibatkan sumber daya manusia,  keadaan  berbentuk  fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja dimana CV Cahyo  Utomo  Kubah  di  lingkup  lingkungan kerjanya  karyawan  masih  kurang  nyaman  saat melakukan  pekerjaannya  dapat  mempengaruhi karyawan.  Lingkungan  kerja  fisik  dibagi  dua kategori.
Kategori pertama ialah lingkungan yang beraitan  pekerja  dan  fasilitas  berada  di  seitar (seperti  meja,kursi  dan  sebagainya).  Yang
kedua  ialah  lingkungan  perantara  yang  bisa mempengaruhi  kondisi  manusia,  misalnya: temperatur, kelembaban, sirkulasi udara, pencahayaan, dan lain-lain.
Indikasi ketiga, faktor disiplin kerja yaitu usaha  karyawan  untuk  menjalankan  aktivitas kerjanya secara sungguh-sungguh.
Terhambatnya  kinerja  karyawan  dalam  diplin
waktu  yang  berdampak  penumpuan  pekerjaan. Penyebabnya  yaitu  masih  ada  pegawai  yang tidak  disiplin,  seperti  karyawan  telat  masuk kerja  dan  tidak  masuk  kerja  tanpa  keterangan. Berikut adalah data tingkat kehadiran karyawan CV Cahyo Utomo Kubah dari bidang Produksi Pembuatan Kubah masjid.
Tabel 2. Data Tingkat Kehadiran Karyawan Tahun 2018-2020 CV Cahyo Utomo Kubah Bagian Produksi Kubah
Tahun Jumlah Karyawan Terlambat Ijin Alpha Jumlah Persentase 2018 35 97 70 76 146 4,17% 2019 35 90 68 80 148 4,22% 2020 35 101 73 79 152 4,34%
Sumber: CV Cahyo Utomo Kubah Bagian Produksi Kubah
Dari Tabel  2. diatas  menunjukan  tingkat kehadiran karyawan CV Cahyo Utomo Kubah bagian  produksi  pada  tahun  2018-2020  dapat disimpulkan  bahwa  total  jumlah  absensi karyawan yang hadir setiap bulannya mengalami  naik  turun,  dapat  dilihat  pada keterangan alpa masih banyak sekali karyawan yang tidak masuk tanpa adanya keterangan dan terlambat masuk saat bekerja.
Tingkat  Lingkungan  Kerja  dan  disiplin kerja  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja karyawan dan produktivitas sebuah perusahaan. Perusahaan  tidak  berjalan  masimal  jika lingkungan  kerja  dan  kedisiplinan  kerja karyawan  tidak  dikelola  dengan  baik.  Dengan itu  peneliti  tertarik  meneliti  pengaruh  antara variabel  kinerja  karyawan,  lingkungan  kerja dan  disiplin  kerja  pada  karyawan  CV  Cahyo Utomo  Kubah.  Mengacu  pada  uraian  tersebut maka  penulis  mengangkat  judul  penelitian mengenai “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada CV Cahyo Utomo Kubah”

## TINJAUAN PUSTAKA

## Lingkungan Kerja
Menurut  [9]  dalam  [6]  menjelaskan sebagai  sikap  yang  menghargai,  menghormati, taat dan patuh kepada aturan serta mentaati dan menerima sanksi dari pelanggaran sesuai aturan yang  berlaku.  Sedangkan  menurut  [10] Lingkungan  kerja  yaitu  hal  diseitar  yang nenunjang kerja, seperti kebersihan, penerangan, music, dan lain-lain. [11] Penjelasan  atau  pengertian  lingkungan    kerja
menurutnya,  adalah  uraian   mengenai  jabatan yang jelas, baik target kerja , komunikasi, iklim dalam pekerjaan, dan fasilitasnya. Menurut [12] lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam bekerja.
Indikator lingkungan kerja fisik menurut [13]  yang  disesuaikan  dengan  fenomena  yang diteliti yaitu:
1. Tata ruang kerja
2. Cahaya dalam ruangan
3. Suhu dan kelembapan udara
4. Suara  yang  bisa  mengganggu  konsentrasi kerja.

## Disiplin Kerja
Disiplin merupakan sikap pada karyawan,  yang  patuh  dan  melaksanaan peraturan  dan  ketetapan  perusahaan  [8]. Indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan menurut [14] yaitu:
1. Ketepatan waktu bekerja
2. Kepatuhan pada peraturan perusahaan
3. Tanggung jawab

## Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2013:67) dalam [15] Kinerja ialah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  lakukan  karyawan  dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadannya.  Sedarmayanti  (2010:176)  [15] menjelaskan  kinerja  yaitu  hasil  kerja  seorang pekerja,  sebuah  proses  perusahaan  secara keseluruhan  yang  dapat  ditunjukan  secara konkrit  dan  diukur  dengan  standar  yang ditentukan.  Dari  pendapat  para  ahli  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan
hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan  tugasnya.  Kinerja  yang  baik yaitu kinerja yang sesuai standar organisasi dan mendukung  tercapainya  tujuan  perusahaan. Indikator  dari  kinerja  karyawan  menurut  [16] yaitu:
1. Kualitas (mutu)
2. Kuantitas (Jumlah)
3. Waktu (jangka waktu)
4. Penekanan biaya
5. Pengawasan
6. Hubungan antar karyawan

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian kuantitatif.  Penelitian  ini  dilakukan  di  CV Cahyo  Utomo  Kubah  Nganjuk  berada  di  Dsn. Sumbersari,  Ds.  Mojokendil,  Kec.  Ngronggot, Kab.  Nganjuk.  Populasi  pada  penelitian  ini ialah  karyawan  bagian  produksi  kubah  dengan jumlah 35 orang. Didapat  sampel  sebanyak 35 orang  responden  yang  diambil  dengan  metode sampling  jenuh  untuk  karyawan  bagian produksi kubah.

## TEKNIK PENGUMPULAN DATA
Teknik pengumpulkan data pada penelitian  ini  menggunakan kuisioner (angket) dari  responden.  Kuisioner  adalah  suatu rangkaian pertanyaan yang berhubungan dengan  topik  tertentu  diberikan  kepada sekelompok  individu  dengan  maksud  untuk memperoleh  data.  Sehingga  diperoleh  angka dengan range skala likert 1-5.

## Definisi Operasional Variabel
Riset  ini  menggunakan  dua  variabel bebas  (X)  yakni  Lingkungan  Kerja  (X1)  dan Disiplin  Kerja  (X2).  Dan  satu  variabel  terikat (Y) yakni Kinerja karyawan. Definisi operasional variabel yakni:
1. Variabel bebas X

## Lingkungan Kerja
Indikator  yang  digunakan  dalam variabel ini meliputi :
1. Tata ruang kerja Penyusunan  alat-alat  yang  teratur memudahkan  pekerjaan  bagi  para karyawannya.
2. Suhu dan kelembapan udara
Suatu  temperatur  dingin  panasnya kawasan kerja yang berubah-ubah akan mempengaruhi para karyawan.
3. Suara yang dapat mengganggu konsentrasi kerja.
Kebisingan  mesin-mesin  yang  dapat mempengaruhi  para  karyawan  saat melakukan tugas-tugasnya,

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah sikap hormat terhadap  peraturan  dan  ketetapan  CV Cahyo Utomo Kubah, yang terdapat dalam diri  karyawan,  dimana  mengakibatkan karyawan  bisa  beradaptasi  tanpa  adanya paksaan terhadap kebijakan dan ketetapan perusahaan. Ada sejumlah indikator antara lain:
1. Taat  Terhadap  Peraturan  Waktu Dalam Bekerja
2. Taat  Terhadap  Peraturan  Perusahaan Dalam Bekerja
3. Taat Terhadap Perilaku Dalam
Bekerja
2. Variabel Terikat (Y) Kinerja karyawan Kinerja  ialah  hasil  dari  karyawan dengan menyeluruh selama bekerja ketika menjalankan tugasnya, misal standar hasil kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria sudah mendapatkan kesepakatan bersama. Kinerja  yang  tinggi  merupakan  salah  satu syarat dalam pencapaian tujuan CV Cahyo Utomo  Kubah.  Kinerja  yang  baik  ialah kinerja  yang  optimal,  agar  mendukung terwujudnya  tujuan  CV  Cahyo  Utomo Kubah.
Adapun  indikator  dari  kinerja karyawan sebagai berikut:
1. Kualitas (Mutu) Pengukuran kinerja dari kualitas (mutu) dari suatu pekerjaan yang dihasilkan.
2. Waktu Untuk jenis pekerjaan tertentu
diberikan batas waktu untuk merampungkan pekerjaan yang dijalankannya 3. Hubungan antar karyawan Penilaian kinerja kerapkali
dihubungkan  dengan  kerja  sama  atau kerukunan antar karyawan.

## Teknik Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  adalah  PLS (Partial Least Square)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Outlier Berikut merupakan outer model dengan Factor Loading,  Path  Coefficient  R-Squar. Sebagai
contoh lihat Gambar 1.
Sumber : Olah data, output SmartPLS
Gambar 1. Outer Model dengan Factor Loading, Path Coefficient dan R-Squar
Sesuai  dengan Gambar  1. Diperoleh informasi  bahwa  nilai factor  loading setiap indikator  yang  berada  di  atas  tanda  panah  di antara  variabel  dan  indikator,  dan  koefisien jalur  ( path  coeffieients )  di  atas  garis  panah antara  variabel  eksogen  terhadap  variabel endogen. Di samping itu, tampak pula besaran dari R-Square yang terdapat di dalam lingkaran variabel endogen (variabel Kinerja Karyawan)

## Average variance extracted (AVE)
Tabel 3. Average variance extracted (AVE) AVE DISIPLIN KERJA (X2) 0.914381 KINERJA KARYAWAN (Y) 0.932608 LINGKUNGAN KERJA (X1) 0.935927 Model Pengukuran nilai Avarage Variance  Extracted  (AVE) ,  melihatkan tingginya  varian  indikator  pada  variabel. Konvergen  Nilai  AVE  lebih  besar  0,5 melihatkan validitas yang bagus.  Pada variabel reflektif  tergantung  nilai AVE untuk  setiap konstruk.  Dikatakan  baik  jika  nilai  AVE  tiap variabel lebih besar dari 0,5.
Hasil  AVE  variabel  Lingkungan  Kerja (X1)  sejumlah  0.935927,  variabel  Disiplin Kerja  (X2)  sejumlah  0.914381,  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  sejumlah  0.932608 , ketiga variabel nilainya lebih dari 0,5 , dapat dikatakan validitasnya baik.

## Uji Reliability
Tabel 4. Composite Reliability Composite Reliability DISIPLIN KERJA (X2) 0.969729 KINERJA KARYAWAN (Y) 0.976478 LINGKUNGAN KERJA (X1) 0.977688
Hasil  uji  reliability  diatas  diketahui variabel  Lingkungan  Kerja  (X1)  sejumlah 0.977688,  variabel  Disiplin  Kerja  (X2) sejumlah 0.969729, dan Kinerja Karyawan (Y) sejumlah  0.976478 , ketiga  variabel  nilai Composite Reliability yang melebihi 0,70 maka dinilai variabel ini reliabel.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  ditunjukkan  pada Path Coefficients (Mean,STDEV,T-Values).
Tabel 5, Path Coefficients (Mean,STDEV,T-Values)
Path Coefficients (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) LINGKUNGAN KERJA (X1) -> KINERJA KARYAWAN (Y) 0.639832 0.634418 0.060808 0.060808 10.522190 DISIPLIN  KERJA  (X2)  -> KINERJA KARYAWAN (Y) 0.340906 0.346174 0.060143 0.060143 5.668208 Berdasarkan data pada Tabel 5. disimpukan bahwa :
1. Lingkungan  Kerja  (X1)  mengakibatkan timpulnya  pengaruh  yang  nilainya  positif terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  bisa diterima, dengan path coefficients sejumlah  0.639832,  dan  nilai T-statistic sejumlah 10.522190 > 1,96 (dari nilai tabel Zα    =  0,05),  yang  mana  memperlihatkan Signifikan (positif).
2. Disiplin  Kerja  (X2)    mengakibatkan timbulnya pengaruh yang  nilainya  positip terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  bisa diterima, dengan path coefficients sejumlah  0.340906,  dan    nilai T-statistic sejumlah 5.668208 > 1,96 (dari nilai tabel Zα  =  0,05),  yang  mana  memperlihatkan hasil yang Signifikan (positif).

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Lingkungan  Kerja  (X1)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Didasarkan  pada  hasil  yang  diperoleh pada  riset  yang  lakukan  diperoleh  hasil  sesuai dengan  hipotesis  yang  diajukan  bahwa lingkungan  kerja  memperlihatkan  pengaruh yang nilainya positif terhadap kinerja karyawan di  CV  Cahyo  Utomo  Kubah  Nganjuk  dapat diterima.
Penelitian ini sesuai yang dilakukan oleh Mukhamad  Ilham  (2019)  Pada  penelitiannya yang  berjudul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap  Kinerja Karyawan” Hasil yang diperoleh pada riset ini secara  simultan  memperlihatkan  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik berpengaruh  positif  dan  signifikan  Terhadap Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Listrik  Negara (PLN)  Rayon  Porong  yang  terletak  jalan  raya porong.
Hal  ini  diartikan  lingkungan  kerja meliputi  penerangan,  suhu  udara,  tingkat
kebisingan dan fasilitas pada CV Cahyo Utomo Kubah  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Berarti,  jika  karyawan  merasakan  lingkungan kerja yang nyaman akan meningkatkan kinerja. Sebaliknya lingkungan kerja tidak nyaman oleh karyawan  akan  mengakibatkan  penurunan kinerja  karyawan.  Menurut  Rivai  (2010:  165) menjelaskan lingkungan kerja ialah keseluruhan  sarana  yang  ada  di  sekitar karyawan itu sendiri.
Berdasarkan  uraian  diatas  bahwa  lingkungan kerja  yang  baik  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan dalam perusahaan tersebut.

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  (X2)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Didasarkan  pada  hasil  yang  diperoleh pada  riset  ini,  diperoleh  hasil  sesuai  dengan hipotesis  yang  diajukan  bahwa  Disiplin  Kerja mengakibatkan  timbulnya  pengaruh  yang signifikan positif terhadap Kinerja Karyawan di CV  Cahyo  Utomo  Kubah  Nganjuk  dapat diterima.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  yang dilakukan oleh  Apfia Ferawati (2017) dengan judul  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Cahaya  Indo  Persada,  Surabaya”  Hasil  yang diperoleh pada riset ini memperlihatkan bahwa Disiplin  Kerja  mengakibatkan  timbulnya pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan  PT  Cahaya  Indo  Persada, Surabaya,  dan  dukung  oleh  Penelitian  oleh Indra Permadi (2017) dengan judul “Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Terhadap Kinerja Pada CV Alam Hijau Sukabumi ” maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh  yang positif dan signifikan terhadap variable kinerja.
Tidak displinnya karyawan dalam menyelesaiakan tugas maupun terlambat datang saat bekerja membuat penumpukan pekerjaannya.  Penyebab  disiplin  kerja  yakni
tetap  terdapatnya  sejumlah  karyawan  yang tidak disiplin, dilihat pada karyawan terlambat masuk  kerja  dengan  alasan  mengantar  anak kesekolah  dan  tidak  masuk  kerja  tanpa keterangan  sehingga  displin  kerja  dapat menghabat kinerja karyawan dalam menyelesesaikan  tugas-tugasnya  sesui  dengan tabel outer loading.
Hal ini dapat diartikan bahwa kedisiplinan  sebuah  kesadaran  dan  kesediaan orang taat akan kebijakan serta norma sosial di perusahaan.  Maka  orang  itu  akan  mematuhi semua  peraturan  dan  melaksanakan  tugasnya, baik  sekarela  maupun  terpaksa  Hasibuan (2016:193).

## KESIMPULAN
Sesudah menjalankan riset ini, menghimpun data, serta melakukan
penganalisisan  terhadap  sejumlah  data  yang sudah didapatkan dari responden, tentunya pada riset ini dapat disimpulkan bahwa :
1. Lingkungan  kerja  yang  nyaman  dapat meningkatkan kinerja karyawan CV Cahyo utomo Kubah Nganjuk
2. Disiplin kerja yang baik dapat meningkatkan kinerja karyawan CV Cahyo Utomo Kubah nganjuk.

## REFERENSI
[1] P. Ciptoningrum, “Pentingnya Pengembangan Sumberdaya Manusia.,” 2013.
[2] A. Ferawati, “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Cahaya Indo Persada,” J. Agora , vol. 5, no. 1, pp. 1–
131, 2017.
[3] S. P. Hasibuan, S.P. Melayu, Manajemen Sumber Daya Manusia ,
Revisi. Jakarta: Bumi Aksara, 2000.
[4] E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya
Manusia . Jakarta: Kencana, 2010.
[5] M. Hidayat, Z. & Taufiq, “Pengaruh
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Lumajang.,” J. WIGA. , vol. 2, no. 1, pp. 79–97, 2012.
[6] I. C. Nisa, R. Rooswidjajani, and Y. Fristin, “Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Bisnis dan Manaj. , vol. 5, no. 2, 2019. [7] J. Rivai, V. & Sagala, Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2009. [8] E. Sutrisno, Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Kencana, 2009. [9] N. N. Yudiningsih, N.M.D., Yudiaatmaja, F., Yulianthini, “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai. E-Journal Bisma Pendidikan Ganesha. 4: 1-7,” 2016.
[10] D. Sunyoto, Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Buku Seru, 2012.
[11] A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: Remaja Rosdakarya, 2013. [12] S. N. Alex, Manajemen Personalia:
Manajemen Sumber Daya Manusia ,
3rd ed. Jakarta: Ghalia Indonesia, 2000.
[13] Sedarmayanti, "Manajemen Sumber Daya manusia dan Produktivitas
Kerja” . Bandung: Mandar Maju, 2005.
[14] M. Singodimedjo, Manajemen sumber daya manusia . Surabaya: SMMAS,
2002.
[15] O. Onsardi and S. H. Putri, “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” vol. 62, no. 1, pp. 172–180, 2020, doi:
10.31219/osf.io/tfbve.
[16] M. M. Dr. Kamsir, S.E., Manajemen SDM (Teori dan Praktik) . Jakarta:
Rajawali Pers, 2016.