## PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menegah  (UMKM) merupakan  kelompok  usaha  yang  memiliki jumlah  paling  besar  dalam  perekonomian Indonesia  yang  bermodalkan  kurang  lebih  atau sama  dengan  Rp  200.000.000.  Pada tahun 2018, jumlah  UMKM  di  seluruh  Indonesia  mencapai 58,97  juta  dengan  kontribusi  kepada  PDB sebesar  30%.  UMKM  merupakan  sektor  usaha yang  paling  banyak  menyerap  tenaga  kerja  di Indonesia  hingga  mencapai  97%  tenaga  kerja Indonesia  (Fathah,  2020).  Kegiatan  Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan  salah  satu  bidang  usaha  yang  dapat berkembang  dan  konsisten  dalam  perekonomian nasional.
UMKM  menjadi  wadah  yang  baik  bagi penciptaan  lapangan  pekerjaan  yang  produktif. (Ananda,  2017).  Undang-Undang  Nomor  20 tahun  2008  menetapkan  bahwa  UMKM  adalah usaha  perdagangan  yang  dikelola  badan  usaha atau  perorangan  yang  merujuk  pada  usaha ekonomi  produktif.  UMKM  sampai  sejauh  ini belum  memaksimalkan  potensinya  dan  belum tergarap  dengan  baik.  Permasalahan  internal
yang  sering  dihadapi  pelaku  kegiatan  UMKM (pemilik)  mengakibatkan  bisnis  yang  dijalankan sulit  untuk  berkembang  dan  bersaing  dengan sesama  UMKM.  Permasalahan  pengelolaan keuangan  merupakan  salah  satu  kendala  yang sering  ditemukan  pada  UMKM.  Banyak  pelaku kegiatan  UMKM  memulai  usahanya  hanya dengan  bermodalkan  niat  dan  nekat  tanpa memikirkan rencana jangka panjang dan keberlanjutan usahanya. Perencanaan permodalan  jangka  panjang  ,  kemampuan  dan pengetahuan  manajerial,  serta  pengetahuan pelaporan  keuangan  sangat  dibutuhkan  dalam berwirausaha (Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008)
Program  pengembangan  UMKM  sebagai salah satu instrument untuk menaikkan daya beli masyarajar  pada  akhirnya  akan  menjadi  katup pengaman dari situasi krisis moneter. Pengembangan  UMKM  menjadi  sangat  strategis dalam  menggerakkan  perekeonomian  nasional, mengingat  kegiatan  usahanya  mencakup  hampir semua  lapangan  usaha,  sehingga  kontribusi UMKM  menjadi  dangat  besar  bagi  peningkatan pendapatan bagi kelompok masyarakat

## Pelatihan Pelaporan Keuangan Sederhana dan Manajemen Keuangan
Bagi UMKM yang Terdaftar di Bank Wakaf Mikro UNISA
* Rigel Nurul Fathah, Teti Anggita Safitri Fakultas Ilmu Ekonomi Sosial dan Humaniora Universitas Aisyiyah Yogyakarta, Indonesia Jl. Siliwangi No 63 Mlangi Nogotirto Gamping Sleman
* Email: rigelnurul@unisayogya.ac.id
DOI: https://doi.org/10.21107/pangabdhi.v6i2.7538 Naskah diterima 14 Juni 2020, Revisi 28 Juli 2020, Terbit 29 Oktober 2020

## Abstract
A business both small and large scale requires good financial management. The potential of UMKM so far, has not been sufficiently exploited to the maximum, on the contrary many MSME actors (owners) actually often  experience  internal  problems  making  it  difficult  to  develop  and  compete  both  among  MSMEs  and with  large  producers.  The  problem  of  financial  management  is  one  of  the  problems  that  is  often encountered in MSMEs. Financial management and financial management are important aspects for the progress of MSMEs. Financial management can be done through accounting. Accounting is a systematic process to produce financial information that can be used for decision making for its users. The proposed Community  Service  Program  is  to  provide  MSME  financial  training,  specifically  regarding  standardized and simple financial management, along with the process of socialization and assistance  to MSMEs  and financial  management.  Centralized  training  conducted  is  training  on  simple  financial  management methods and MSME financial management. The output of this program is that MSME practitioners gain knowledge of simple financial reporting and financial management.
Key Words: small business, financial management, community services
berpendapatan rendah  (Anggraeni, 2016) Praktek  manajemen  pada  UMKM  sebagian besar masih menganut pola manajemen tradisional  karena  beberapa  sebab  antara  lain (Fathah, 2020):
1. UMKM  yang  tumbuh  dan  berkembang  di Indonesia lebih banyak dikelola oleh perorangan ( one man show ) atau pun dikelola oleh satu keluarga yang berpegang teguh pada suatu tradisi pengelolaan usaha.
2. Banyak  pelaku  UMKM  yang  masih  awam dan  enggan  untuk  memikirkan  hal  rumit seperti  manajemen  keuangan  dan  akuntansi sehingga  berakibat  pada  sistem  akuntansi yang  buruk  dan  menjadikan  UMKM  tersebut sulit berkembang.
3. Pola  permintaan  konsumen  yang  relatif  tidak banyak  berubah  (oleh  karena  minimnya kompetensi).
4. Teknologi  dalam  penggunaan  alat  bantu proses dan produksi masih sederhana Keberhasilan  dan  kemajuan  UMKM  tidak lepas  dari  salah  satu  aspek  penting  yaitu pengelolaan keuangan yang baik. Peran akuntasi dapat  mendukung  pengelolaan  keuangan  pada UMKM.  Akuntansi merupakan proses sistematis untuk  menghasilkan  informasi  keuangan  yang dapat  digunakan  untuk  pengambilan  keputusan bagi  penggunanya.  Sepanjang  UMKM  masih menggunakan  uang  sebagai  alat  tukarnya, akuntansi  sangat  dibutuhkan  oleh  UMKM. Akuntansi  akan  memberikan  beberapa  manfaat bagi  pelaku  UMKM,  antara  lain    (Farwitawati, 2018)  :  (1)  UMKM  dapat  mengetahui  kinerja keuangan perusahaan, (2) UMKM dapat mengetahui,  memilah,  dan  membedakan  harta perusahaan  dan  harta  pemilik,  (3)  UMKM  dapat mengetahui  posisi  dana  baik  sumber  maupun penggunaannya,  (4)  UMKM  dapat  membuat anggaran  yang  tepat,  (5)  UMKM  dapat menghitung  pajak,  dan  (6)  UMKM  dapat mengetahui  aliran  uang  tunai  selama  periode tertentu.  Melihat  manfaat  yang  dihasilkan akuntansi,  pelaku  UMKM  seharusnya  sadar bahwa  akuntansi  penting  bagi  perusahaan mereka. Penggunaan akuntansi dapat mendukung kemajuan UMKM khususnya dalam hal keuangan. Peningkatan laba juga dapat direncanakan dengan menggunakan akuntansi.
Dengan tingkat laba yang semakin meningkat, perkembangan  UMKM  akan  menjadi  lebih  baik sehingga  UMKM  akan  benar-benar  menjadi salah  satu  solusi  bagi  masalah  perekonomian  di Indonesia.  Namun,  masih  banyak  UMKM  yang belum menggunakan akuntansi dalam menunjang
kegiatan  bisnisnya.  Alasan  pelaku  UMKM  tidak menggunakan  akuntansi  antara  lain  adalah akuntansi  dianggap  sesuatu  yang  sulit  dan  tidak penting. (Setyorini et.al , 2012).
Potensi berkembangnya UMKM di Indonesia tidak  lepas  dari  dukungan  perbankan  dalam penyaluran kredit kepada UMKM. Menurut data Bank  Indonesia,  setiap  tahunnya  kredit  kepada UMKM  mengalami  pertumbuhan  (Amalia, 2020).  Bank  Wakaf  Mikro  Lembaga  Keuangan Mikro Syariah (BWM LKMS) UNISA diluncurkan pada 3 Agustus 2018. BWM LKMS UNISA merupakan program kerjasama PPA dan OJK yang dijalankan oleh Universitas ‘Aisyiyah (UNISA) Yogyakarta yang  terletak di Nogotirto Gamping Sleman.
Ketua  BWM  LKMS  mengatakan  pada  tahap pertama sudah terkumpul 25 perempuan pengusaha  mikro  untuk  diberikan  modal.  Usaha yang dijalankan beragam seperti toko kelontong, warung  makan,  laundry,  pedagang  pasar,  dan penyetor  pakaian  batik  di  Malioboro.  Sebagian besar pelaku usaha mikro yang terdaftar di BWM LKMS  UNISA  ini  belum  melakukan  pencatatan dan  penyusunan  laporan  keuangan  secara  baik dan  benar.  Sebagian  besar  mereka  hanya mencatat  penerimaan  dan  pemasukan  saja selebihnya tidak melakukan pencatatan keuangan.
Beberapa  masalah  pengelolaan  keuangan umum yang sering dijumpai pada UMKM antara lain adalah:
1. Kurangnya
pengetahuan manajemen keuangan  oleh  para  pelaku  UMKM,  yaitu masih tercampurnya keuangan pribadi pemilik dengan keuangan usaha.
2. Penentuan  harga  produk  sering  dilakukan secara sederhana dan intuitif, tanpa menghitung  biaya  yang  telah  dikeluarkan secara cermat.
3. Kurangnya pengetahuan mengenai pencatatan keuangan dan pengelolaan keuangan
Dari  berbagai  masalah  tersebut,  yang  menjadi masalah  utama  adalah  kurangnya  kemampuan pengelolaan keuangan yang dimiliki para pelaku usaha  mikro  kecil  dan  menengah.  Program pelatihan  yang  ditawarkan  berupa  pelatihan pelaporan keuangan sederhana bagi UMKM.

## METODE
Dari permasalahan – permasalahan mitra yang telah  disebutkan  diatas,  maka  pengabdian  ini memiliki  program  yang  diharapkan  dapat menjadi  solusi  bagi  permasalahan  yang  dialami oleh mitra dengan beberapa metode, yaitu :
1. Metode Ceramah yaitu memberikan Pendidikan dan arahan yang cukup  mengenai pembukuan  dan  pelaporan  keuangan  yang sederhana  bagi  UMKM  sehingga  bisa diterapkan dalam menjalankan usaha. 2. Metode Pelatihan dengan memberikan
Pendidikan singkat tentang pelaporan keuangan sederhana dan manajemen keuangan.  Mitra  diharapkan  mengetahui posisi  keuangan  dan  mengontrol  modal  yang dikeluarkan  untuk  mengola  usaha  dan  berapa besar pendapatan yang mereka peroleh. Adapun  target  pelatihan  antara  lain:  (1) Memberikan  pembekalan  dan  motivasi  kepada anggota  pelaku  usaha  mikro  yang  terdaftar  di BWM  LKMS  Unisa  agar  memiliki  kemauan untuk  menggunakan  akuntansi  dalam  kegiatan usahanya.  Selain  itu  peserta  diberikan  materi gambaran  umum  tentang  akuntansi  UMKM  dan peran  penting  akuntansi  bagi  UMKM;  (2) Menambah    pengetahuan  dengan  memberikan materi berisi pencatatan dan pelaporan keuangan akuntansi serta literasi keuangan keluarga.
Sumber  daya  manusia  yang  terlibat  dalam kegiatan  ini  adalah  dosen  yang  memiliki kepakaran  untuk  menyelesaikan  persoalan  mitra dan  mahasiswa  yang  membantu  aspek  teknis. Berikut  disajikan  dalam  tabel  adalah  kepakaran masing-masing  dosen  yang  tertuang  dalam bentuk tugas dan kewajiban.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  PKM  dimulai  dengan  wawancara dengan  ketua  BWM  LKMS  UNISA  dan mengumpulkan  informasi terkait  nasabah  pelaku UMKM  yang  terdaftar  di  LKMS  BWM  UNISA tersebut.  Setelah  itu,  dilakukan  survey  ke  lokasi usaha  oleh  mahasiswa.  Dari  hasil  survey diketahui  bawa  nasabah  yang  terdaftar  di lembaga tersebut dikelompokkan menjadi beberapa kelompok pemberdayaan yang dinamakan Silaturahmi Mingguan (Silmi).
Dari  beberapa  Silmi,  diperoleh  informasi bahwa selama ini mereka belum cukup memiliki pemahaman  terhadap  pentingnya  manajemen keuangan  dalam  penyusunan  laporan  keuangan usaha.  Pemasukan  dan  pengeluaran  uang  tidak dicatat  dengan  semestinya  dan  tidak  dipisahkan dengan  keuangan  keluarga.  Beberapa  pelaku usaha  hanya  mengumpulkan  nota  pengeluaran sebagai  bukti  untuk  kas  (uang)  yang  sudah dikeluarkan. Sedangkan untuk pemasukan hanya menghitung  fisik  uang  yang  sudah  diterima  atau akumulasi  besaran  rupiah  sesuai  pesanan  yang diterima.
Perhitungan  yang  dilakukan  para  pelaku usaha  mikro  belum  terperinci  dan  ketika ditanyakan  berapa  omset  perbulannya  mayoritas dari  mereka  tidak  bisa  menjawab  pertanyaan tersebut.  Dari  hasil  survey  dan  wawancara tersebut  maka  tim  pengabdian  bekerjasama dengan mitra dalam hal ini LKMS BWM UNISA untuk  melaksanakan  pengabdian  dalam  bentuk pelatihan.  Selain  itu  para  peserta  juga  diberikan pemahaman  pentingnya  manajemen  keuangan usaha  dan  pemisahan  keuangan  usaha  dengan keluarga. Dengan diadakan pelatihan ini diharapkan  dapat  membantu  permasalahan  yang dihadapi  para  pelaku  usaha  dalam  melakukan pembukuan usaha.
Gambar 1. Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian Masyarakat
Tim pengabdian telah melaksanakan kegiatan pelatihan pelaporan keuangan sederhana bersama  mitra  dan  para  pelaku  UMKM  yang terdaftar sebagai nasabah mitra.
a. Tahap Persiapan Pelatihan Dari  hasil  wawancara  dan  survey  serta koordinasi  dengan  mitra  maupun  pelaku UMKM  di  lapangan,  tim  pengabdian  mulai menyiapkan  materi  yang  akan  disampaikan pada peserta. Tim pengabdian juga berkoordinasi dengan mitra untuk mengumpulkan peserta. Materi yang disampaikan  antara  lain  :  a)  Pentingnya
Pencatatan  Keuangan  Usaha  b)  Pembukuan
Keuangan Sederhana c) Tata Kelola Keuangan d) Manajemen Keuangan
Pemisahan  Keuangan  Keluarga  dan  Usaha Kegiatan.  Pelatihan  ini  dilaksanakan  di Universitas  Aisyiyah  Yogyakarta  ruang B.305
b. T anggapan  Peserta  UMKM    terhadap Kegiatan Pelatihan
Setelah  diadakan  pelatihan,  para  peserta dibagikan kuesioner. Jawaban peserta terlihat pada Tabel 1 hingga 3.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pelatihan  yang  dicapai  telah berhasil dilaksanakan dan materi telah disampaikan  ke  peserta  tentang  pentingnya pelaporan  keuangan  di  kegiatan  usaha  serta manajemen keuangan UMKM. Kegiatan pelatihan  Pelaporan  Keuangan  Sederhana  Bagi UMKM dan Manajemen Keuangan sudah sesuai dengan  tahapan-tahapan  yang  disusun  dan terdapat  peningkatan  pemahaman,  pengetahuan dan  keterampilan  dalam  menyiapkan  laporan keuangan usaha. Peserta sudah mampu memanfaatkan  materi  yang  telah  diberikan  dan mampu  menerapkan  dan  mengaplikasikannya dalam kegiatan usahanya.

## Tabel 1. Tanggapan Peserta terhadap Kegiatan Pelatihan
No Keterangan Sangat Setuju Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 1 Saya  sangat  antusias  dan semangat mengikuti pelatihan ini 81,25% 18,75% - - 2 Pelatihan  ini  menurut  saya sangat penting dilakukan 100% - - - 3 Pelatihan  ini  menambah pengetahuan bagi saya 87,5% 12,5% - - Tabel 2. Tanggapan Peserta Terhadap Materi No. Keterangan Sangat Setuju Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 1. Pelatihan ini menambah ketrampilan bagi saya 75% 25% - - 2. Pelatihan ini dapat menumbuhkan minat kewirausahaan bagi saya 87,5% 12,5% - - 3 Tim Pengabdian telah memberikan pelatihan ini dengan sangat jelas 68,75% 31,25%

## Tabel 3. Tanggapan Peserta Terhadap Hasil Kegiatan Pelatihan
No. Keterangan Sangat Setuju Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 1. Setelah  pelatihan  ini,  saya bisa mengaplikasikan pembuatan laporan keuangan keluarga dan usaha 75% 25% - - 2. Setelah  pelatihan  ini,  saya akan menerapkan dan mengaplikasikan  di  usaha saya 87,5% 12,5% - -

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia,  D.  2020. Pengertian  Jenis  dan Perkembangan  UMKM  di  Indonesia : http://www.jurnal.id/blog/pengertian-jenis- dan perkembangan-umkm-di-indonesia.
Ananda,  S.  2017. Pengembangan  Usaha  Mikro Kecil  dan  Menegah  (UMKM)  Berbasis Industri  Kreatif  di  Kota  Malang .  Jurnal  Ilmu Ekonomi. 120-142 pp.
Anggraeni,  H.  H.  2016. Pengembangan  Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Melalui Fasilitas Pihak eksternal dan Potensi Internal (Studi Kasus pada Kelompok Usaha "Emping
Jagung" di Kelurahan Pandanwangi Kecamatan  Blimbing,  Kota  Malang ).  Jurnal
Administrasi Publik. Vol 1.1286-1295 pp.
Farwitawati,  R.  2018. Pengelolaan  Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di  Kelurahan  Air  Putih  Kecamatan  Tampan Kota  Pekanbaru. Sembadha.  Vol  1(1).  225- 229 pp.
Fathah,  R.  W.  2020.  Pelatihan  Manajemen Keuangan  Bagi  Pelaku  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  Di  Sekitar  UNISA. The 11th University Colloqium , 55-58.
Setyorini,  I.  N.  2012. Pelatihan  Akuntansi UMKM  Bagi  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah Untuk  Meningkatkan  Kinerja  Keuangan Perusahaan. Tidak  dipublikasikan:  Laporan Pengabdian Masyarakat .
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008. (2008).
Usaha Mikro Kecil dan Menengah .