FAKULTAS EKONOMI

## UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA
ISSN Online: 2685-984X
PENGARUH MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASIA MUJUR
Yovie Ernanda, S.E., M.M 1 Isa Bella Simatupang 2 , Puspita Purba 3 , Kristofel Tigmar Purba 4 Fakultas Ekonomi, Universitas Prima Indonesia 234 yoviernanda@yahoo.com 1

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect, work environment and employee performance on PT Asia Mujur. This research is a quantitative study with a questionnaire instrument distributed with a population of 60 people with a total sampling technique of 60 people. The results showed that the tcount of motivation was 1.114 > 1.672 at a significant value of 0.0270 > 0.05, so it gave the result that motivation had no effect on employee performance. The tcount value of the work environment obtained is 6.480> 1.672 at a significant value of 0.000 <0.05, it gives the result that the work environment has a positive and significant influence on employee performance. The count value of job satisfaction is 1.026 > 1.672, at a significant value of 0.309 > 0.05, it gives the result that job satisfaction has no effect on employee performance. Simultaneous test results obtained a value of 25.175 > 3.16 and a significant probability value of 0.000 < 0, 05. The coefficient of determination shows 75.8%, namely motivation, work environment and job satisfaction have an impact on employee performance, while the remaining 24.2% is influenced by testing factors that are not included in this variable.
Keywords: Motivation, Work Environment, Performance

## 1. PENDAHULUAN
Globalisasi  menimbulkan  persaingan  yang  ketat  diantara  perusahaan-perusahaan  untuk mendapatkan persaingan pasar yang dibidiknya. Dengan adanya globalisasi maka didunia usaha mau tidak mau  didorong  untuk  mencapai  suatu  organisasi  perusahaan  yang  efektif  dan  efisien.  Keefektifan  dan keefisien dalam suatu perusahaan sangat diperlukan oleh perusahaan agar perusahaan dapat memiliki daya saing  maupun  keunggulan  lebih  dari  para  pesaing,  sehingga  perusahaan  dapat  bertahan  dalam  dunia persaingan yang ketat.
PT Asia Mujur merupakan perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang perkayuan yang berada di  Binjai.  Kinerja  karyawan  salah  satu  faktor  yang  memegang  peranan  penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan  maupun  tujuan  individu.Perusahaan  akan  sulit  mencapai  tujuannya  jika  para  karyawan  di perusahaan tersebut tidak memiliki kinerja yang baik. Masalah motivasi kerja karyawan PT. Asia Mujur ditandai dengan karyawan tidak tertib dalam menaati aturan yang berlaku, kurang disiplinnya karyawan dalam menyelesaikan tugas yang masih belum sesuai dengan waktu yang sudah ditargetkan, dan masih ada
karyawan  yang  datang  terlambat  datang  ke  kantor.  Meskipun  tidak  semua  karyawan  mengalami  hal tersebut, namun hal itu berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang kurang maksimal.  Faktor lain yang juga  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  faktor  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  juga berperan dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Lingkungan yang dibina dalam perusahaan primissima diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan, karena dengan lingkungan kerja yang nyaman, aman dan fasilitas karyawan yang terpenuhi akan mendorong karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan optimal.
Disamping motivasi, dan lingkungan kerja masih ada faktor lain yang juga berpengaruh terhadap kinerja  karyawan,  yaitu  faktor  kepuasan  kerja  karyawan.  Setiap  individu  karyawan  memiliki  tingkat kepuasan  yang  berbeda-beda.  Kepuasan  kerja  merupakan  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau tidak menyenangkan dimana para karyawan memandang pekerjaannya. Kepuasan kerja tampak pada sikap karyawan,  sikap  positif  bila  puas  atau  sikap  negatif  bila  tidak  puas.  Ketidakpuasan  karyawan  dapat ditunjukkan dalam berbagai cara, misalnya, karyawan mengeluh, tidak patuh, atau mengelakkan sebagian dari tanggung jawab kerjanya.

## 2. KAJIAN LITERATUR

## 2.1 Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur apakah data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner merupakan data yang valid atau tidak. Menurut Situmorang (2019: 76)⁠ uji validitas dihitung dengan membandingkan nilai rhitung ( Correlated Item-Total Correlation ) dengan nilai r tabel.
Adapun kriteria penilaian dalam uji validitas yaitu:
1. Jika r hitung > r tabel maka pernyataan dinyatakan valid.
2. Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan dinyatakan tidak valid.

## 2.2 Uji Relialibitas
Dalam penelitian ini, uji reliabilitas dilakukan dengan melihat hasil perhitungan nilai Cronbach Alpha ( α ). Adapun level penilaian pada uji reliabilitas adalah sebagai berikut (Situmorang, 2019: 90)⁠:
1. Jika  nilai Cronbach Alpha ( α )  >  0,8  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  seluruh  pernyataan  reliabel dengan tingkat reliabilitas sangat baik.
2. Jika  nilai Cronbach Alpha ( α )  >  0,7  maka  dapat  dinyatakan  bahwa  seluruh  pernyataan  reliabel dengan tingkat reliabilitas baik.
3. Jika nilai Cronbach Alpha ( α ) < 0,7 dan > 0,6 maka dapat dinyatakan bahwa seluruh pernyataan reliabel dengan tingkat reliabilitas cukup.
4. Jika nilai Cronbach Alpha ( α ) < 0,6 maka dapat dinyatakan bahwa seluruh pernyataan tidak reliabel dengan tingkat reliabilitas buruk.

## 2.3 Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  mengetahui  distribusi  masing-masing  data  variabel  normal  atau tidak.  Normalitas  suatu  variabel  diperlukan  dalam  analisis  untuk  memudahkan  peneliti  melakukan pengujian statistik. Uji normalitas dalam penelitian ini menggunakan Kolmogorov-Smirnov Test. Untuk pengujian  dengan  Kolmogorov-Smirnov  Test,  penelitian  ini  menggunakan  tingkat  signifikansi  0,05. Adapun  kriteria  pengambilan  keputusan  pada  uji  Kolmogorov-Smirnov  Test  adalah  sebagai  berikut (Ghozali, 2016)⁠:
1. Jika Asymp.Sig ( 2-tailed ) < 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa data tidak normal.
2. Jika Asymp.Sig ( 2-tailed ) > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa data normal.

## 2.4 Uji Multikolonieritas
Uji multikolonieritas digunakan untuk menguji korelasi antar variabel independen. Tidak adanya korelasi  antar  variabel  independen  adalah  bentuk  model  regresi  yang  baik.  Masalah  multikolinearitas mengakibatkan  kesalahan  standar  yang  besar  dalam  model  penelitian,  sehingga  koefisien  tidak  dapat ditaksir dengan ketepatan yang tinggi. Masalah multikolinearitas dapat dideteksi dengan melihat Tolerance value dan  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF).  Adapun  kriteria  pengambilan  keputusan  pada  uji multikolinearitas adalah sebagai berikut (Ghozali, 2016)⁠:
1. Jika nilai tolerance < 0.1 dan Variance Inflation Factor (VIF) > 10, maka dapat disimpulkan bahwa terjadi gejala multikolinearitas pada model regresi yang digunakan.
2. Jika nilai tolerance > 0.1 dan Variance Inflation Factor (VIF) < 10, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas pada model regresi yang digunakan.

## 2.5 Uji Heteroskedastisitas
Uji Heterokedastisitas pada prinsipnya ingin menguji apakah sebuah grup mempunyai varian yang sama  di  antara  anggota  grup  tersebut.  Jika  varian  sama,  dan  ini  seharusnya  terjadi  maka  dikatakan  ada heterokedastisitas.  Sedangkan  jika  varian  tidak  sama  dikatakan  terjadi  heterokedastisitas  (Situmorang, 2019: 108)⁠.
Uji Heterokedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan statistik melalui uji glejser dengan menggunakan tingkat signifikan 0,05. Adapun kriteria penilaian dalam pengujian heteroskedastisitas dengan glejser adalah sebagai berikut:
1. Jika nilai signifikansi < 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa model regresi yang digunakan tidak layak
2. Jika nilai signifikansi > 0,05, maka dapat disimpulkan bahwa model regresi yang digunakan layak

## 3. METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  asosiatif  adalah  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2016:  55).  Penelitian  asosiatif  dilakukan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  dari  motivasi,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  terhadap  kinerja  baik secara parsial maupun simultan.

## 3.1 Populasi dan Sampel
Menurut Kuncoro (2013: 118)⁠ populasi adalah kelompok elemen yang lengkap, biasanya berupa orang,  objek,  transaksi  atau  kejadian  dimana  tertarik  untuk  mempelajari  atau  menjadi  objek  penelitian. Adapun populasi dalam penelitian ini karyawan PT. Asia Mujur sebanyak 60 orang.
Menurut Sugiyono (2016 : 81) Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, Dengan menggunakan seluruh populasi sebagai sampel penelitian, maka sampel penelitian adalah 60 orang, dan 30 orang akan diambil dari perusahaan sejenis.yaitu di PT. Asia Mujur.

## 3.2 Teknik Pengumpulan Data
Menurut Sugiyono (2016:194), populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Mujur sebanyak 60 orang.

## 3.3 Jenis dan Sumber Data
Adapun beberapa jenis data yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu data primer adalah data yang diperoleh dari responden secara langsung dilokasi penelitian melalui kuesioner mengenai variabel yang diteliti. (Sugiyono, 2016:93). Data sekunder adalah data yang berisikan informasi dan teori-teori yang digunakan  untuk  mendukung  penelitian.  Penelitian  memperoleh  data  sekunder  dari  literatur,  buku  dan internet. Sugiyono, 2016:95)

## 3.4 Identifikasi dan Definisi Operasional
Adapun definisi operasional variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Indikator Skala Motivasi (X1) Motivasi  kerja  merupakan  keinginan untuk  bertindak.  Setiap  orang  dapat termotivasi  oleh  beberapa  kekuatan  yang berbeda.  Robbert  Heller  dalam  Wibowo (2017:121) 1. Kebutuhan fisiologis atau kebutuhan fisik,
2. Kebutuhan kemanan.
3. Kebutuhan sosial.
4. Kebutuhan penghargaan. 5. Kebutuhan aktualisasi diri. Menurut Maslow yang dikutip Hasibuan (2016:347) Likert Lingkunga n kerja (X2) Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang  ada  dosekitar  karyawan  dan  dapat mempengaruhi  dalam  menjalankan  tugas yang  dibebankan  kepadanya  misalnya dengan adanya penerangan yang memadai. Nitisemito, (2013: 97) 1. Kondisi kerja 2. Hubungan dengan rekan kerja 3. Tersedianya fasilitas kerja Menurut Sedarmayanti (2011: 183) likert Kepuasan (X3) Kepuasan  merupakan  keadaan  emosional yang  menyenangkan  para  karyawannya memandang pekerjaan mereka. (Handoko dalam Badriyah, 2015: 228). a. Pekerjaan. b. Upah.
c. Promosi.
d. Pengawas.
e. Rekan kerja. Menurut Afandi, (2018:82) Likert Kinerja (Y) Kinerja  adalah  hasil  yang  diperoleh  oleh suatu  organisasi  baik  organisasi  tersebut bersifat profit  oriented dan non  profit oriented yang  dihasilkan  selama  satu periode waktu. (Fahmi, 2017:176) 1. Kualitas.
2. Kuantitas.
3. Pelaksanaan tugas.
4. Tanggung Jawab. Mangkunegara (2009:75) Likert

## 3.5 Uji Asumsi Klasik
Penelitian ini Menggunakan Uji Asumsi Klasik. Uji Asumsi Klasik terdiri dari:
1. Uji Normalitas
2. Uji Multikolonieritas
3. Uji Heteroskedastisitas

## 3.6 Model Analisis Data Penelitian
Pengujian regresi dilakukan dengan bantuan perangkat lunak IBM SPSS Statistic 25. Persamaan regresi yang akan diuji adalah sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 +  β 3 X 3 + e

## 3.7 Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Menurut  Ghozali  (2016:93)⁠  menjelaskan  bahwa  koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Semakin besar nilai Adjusted R Square atau  semakin  mendekati  nilai  1  maka  variabel  independen  semakin  dapat menjelaskan variabel dependennya atau semakin besar pengaruhnya terhadap variabel dependen.

## 3.8 Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)
Uji  statistik-F  digunakan  untuk  menunjukkan  apakah  variabel-variabel  independen  yang  telah dimasukkan  ke  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  dependen (Ghozali, 2016:94)⁠. Adapun kriteria pengambilan keputusan pada uji signifikansi simultan (uji-F) adalah sebagai berikut:
1. Jika  F hitung <  F tabel dan  Sig.  >  0.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  pengaruh signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.
2. Jika F hitung > F tabel dan Sig. < 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.

## 3.9 Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)
Uji-t  bertujuan  untuk  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  independen  secara individual dalam menjelaskan variasi variabel dependen (Ghozali, 2016:81)⁠. Adapun kriteria pengambilan keputusan pada uji signifikansi parsial (uji-t) adalah sebagai berikut:
1. Jika t hitung < t tabel dan Sig. > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.
2. Jika t hitung > t tabel dan Sig. < 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh signifikan antara variabel independen dengan variabel dependen.

## 4. Hasil Penelitian dan Pembahasan

## 4.1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji validitas dapat juga dilakukan dengan menghitung korelasi antara skor masing-masing butir pertanyaan dan total skor.

## Hasil Uji Validitas Variabel
No Variabel Pertanyaan r-hitung r-tabel Keterangan 1 Movitssi (x1) X1.1 0.492 0. 361 Valid 2 X1.2 0,649 0. 361 Valid 3 X1.3 0,594 0. 361 Valid 4 X1.4 0,581 0. 361 Valid 5 X1.5 0,649 0. 361 Valid 6 X1.6 0,594 0. 361 Valid 7 X1.7 0,581 0. 361 Valid 8 X1.8 0,414 0. 361 Valid 9 X1,9 0,417 0. 361 Valid 10 X1.10 0,562 0. 361 Valid 1 Lingkungan kerja (x2) X2.1 0.685 0. 361 Valid 2 X2.2 0.649 0. 361 Valid 3 X2.3 0.630 0. 361 Valid 4 X2.4 0.580 0. 361 Valid 5 X2.5 0.693 0. 361 Valid 6 X2.6 0.422 0. 361 Valid 1 Kepuasan (x3) X3.1 0.738 0. 361 Valid 2 X3.2 0.756 0. 361 Valid 3 X3.3 0.523 0. 361 Valid 4 X3.4 0.527 0. 361 Valid 5 X3.5 0.849 0. 361 Valid 6 X3.6 0.584 0. 361 Valid 7 X3.7 0.649 0. 361 Valid 8 X3,8 0.584 0. 361 Valid 9 X3.9 0.849 0. 361 Valid 10 X3.10 0.584 0. 361 Valid 1 Kinerja Y.1 0.568 0. 361 Valid 2 Y.2 0.597 0. 361 Valid 3 Y.3 0.558 0. 361 Valid 4 Y.4 0.741 0. 361 Valid 5 Y.5 0.774 0. 361 Valid 6 Y.6 0.741 0. 361 Valid 7 Y.7 0.774 0. 361 Valid 8 Y.8 0.460 0. 361 Valid
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Pada validitas test yang dilakukan memiliki nilai lebih besar dari persamaan r tabel (0,361) dengan significant dibawah 0,05. Maka dapat diberikan kesimpulan bahwa nilai dari validitas yang diuji sudah dinyatakan valid seluruhnya.
Berikut ini adalah hasil uji reliabilitas yaitu sebagai berikut :
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Keterangan Variabel Motivasi 0.743 10 Reliabel Variabel Lingkungan Kerja 0.641 6 Reliabel Variabel Kepuasan kerja 0.873 10 Reliabel Variabel Kinerja 0.807 8 Reliabel
Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Pada value Cronbach’s Alpha dengan value lebih dari 0,60, memiliki pemahaman bahwa semua variabel yang diuji sudah memenuhi kriteria reliabilitas.

## 4.2 Uji Normalitas
Uji normalitas akan dijelaskan menggunakan grafik histogram dan grafik normal p-p plot.
Gambar III.1 Grafik Histogram Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Model grafik histogram pada gambar menunjukkan bahwa data bergerak sejajar dengan membentuk huruf U terbalik dan memenuhi asumsi dari normalitas.

## Gambar III.2 Grafik Normal P-P Plot
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Model grafik memperlihatkan bahwa data menyebar mengikuti garis dan sudah memenuhi asumsi dari normalitas.
Pada  pengujian  selanjutnya  menggunakan  statistik  menggunakan  uji one  sample  kolgomorov smirnov.
Tabel III.4
Uji One Sample Kolgomorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 60 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.29548305 Most Extreme Differences Absolute .083 Positive .083 Negative -.076 Kolmogorov-Smirnov Z .644 Asymp. Sig. (2-tailed) .801
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Berdasarkan hasil pada pengujian one sample kolgomorov smirnov dengan memperhatikan nilai dari significant 0,801 > 0,05 maka dinyatakan data memiliki distribusi normal.

## 4.3
Uji Multikolinearitas Tabel III.5 Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi .650 1.538 Lingkungan kerja .323 3.098 Kepuasan kerja .348 2.875 a. Dependent variable kinerja
Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Dari hasil uji variabel menunjukkan bahwa nilai tolerance untuk motivasi berjunlah 0,650 > 0,1, lingkungan kerja berjumlah 0,323 > 0,1 dan kepuasan kerja berjumlah 0,348 > 0,1 sedangkan nilai VIF untuk motivasi berjunlah 1,538 < 10, lingkungan kerja berjumlah 3,098 < 10 dan kepuasan berjumlah 2,875 < 10 bahwa tidak terjadi korelasi antara motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja.

## 4.4 Uji Heteroskedastisitas
Pengujian heterokedastisitas dilakukan untuk melihat variance residual pengamatan yang satu ke pengamatan lainnya. Metode yang digunakan dalam mendeteksi model heterokedastisitas sebagai berikut:
Gambar III.3 Uji Heterokedastisitas Scatterplot
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Hasil uji pada grafik scatterplot, terlihat bahwa data menyebar dan tidak membentuk pola yang
beraturan  (acak)  sehingga  dapat  diberikan  kesimpulan  bahwa  data  dinyatakan  tidak  terjadi  gejala heterokedastisitas.  Untuk  langkah  berikutnya,  maka  dilakukan  uji  glejser  secara  statistik  untuk  melihat pemahamannya. Pemahaman dasar yang dapat diberikan jika nilai lebih besar dari 0,05 maka dinyatakan layak dalam uji yang digunakan.

## 4.5 Model Penelitian
Pada analisis ini akan menjelaskan nilai dari regresi linier berganda yang digunakan pada tabel B dalam hasil SPSS berikut ini :
Tabel III.6 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.338 2.652 .505 .616 Motivasi .081 .073 .089 1.114 .270 lingkungankerja 1.016 .157 .730 6.480 .000 kepuasankerja .077 .075 .111 1.026 .309
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Y =  1.338 + 0.081 X 1 +1.016 X 2 + 0.077 X 3 + e
Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Konstanta sebesar 1.338 menyatakan bahwa jika tidak ada atau konstan maka variabel motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada sebesar 1.338 satuan.
2. Nilai koefisien motivasi sebesar 0,081 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap kenaikan variabel motivasi 1 satuan akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,081 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.
3. Nilai  koefisien  lingkungan  kerja  sebesar  1.016  dan  bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan  bahwa apabila setiap kenaikan variabel lingkungan kerja 1 satuan akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 1.016 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.
4. Nilai koefisien kepuasan kerja sebesar 0.077 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap  kenaikan  variabel  kepuasan  kerja  1  satuan  akan  kinerja  karyawan  sebesar  0.077  dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.

## 4.5 Koefisien Determinasi Hipotesis
Berikut hasil koefisien determinasi yaitu:

## Tabel III.
Hasil Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .878 a .770 .758 1.32973 a. Predictors: (Constant), kepuasankerja, Motivasi, lingkungankerja
b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Tabel  III.7.  hasil  uji  koefisien  determinasi  diperoleh  nilai Adjusted  R Square sebesar  0,758  hal  ini berarti 75.8% dari variabel kinerja yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja sedangkan sisanya sebesar 24.2 (100% - 75,8%) dijelaskan oleh variabel lain yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  seperti  kompensasi,  seleksi,  beban  kerja,  gaji  dan  variabel lainnya.

## 4.6 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Pengujian statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara simultan terhadap variabel dependen.
Tabel III.8
Uji Simultan (Uji F) ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 331.965 3 110.655 62.581 .000 a Residual 99.018 56 1.768 Total 430.983 59
a. Predictors: (Constant), kepuasankerja, Motivasi, lingkungankerja b. Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian (2021)
Y =  1.338 + 0.081 X 1 +1.016 X 2 + 0.077 X 3 + e
Penjelasan regresi linier berganda diatas adalah :
1. Konstanta sebesar 1.338 menyatakan bahwa jika tidak ada atau konstan maka variabel motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada sebesar 1.338 satuan.
2. Nilai koefisien motivasi sebesar 0,081 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap kenaikan variabel motivasi 1 satuan akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,081 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.
3. Nilai  koefisien  lingkungan  kerja  sebesar  1.016  dan  bernilai  positif,  hal  ini  menyatakan  bahwa apabila setiap kenaikan variabel lingkungan kerja 1 satuan akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 1.016 dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.
4. Nilai koefisien kepuasan kerja sebesar 0.077 dan bernilai positif, hal ini menyatakan bahwa apabila setiap  kenaikan  variabel  kepuasan  kerja  1  satuan  akan  kinerja  karyawan  sebesar  0.077  dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan.

## 4.7 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan atau pengaruh yang berarti (signifikan) antara variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen.
Tabel III.9 Uji Parsial (Uji t) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.338 2.652 .505 .616 Motivasi .081 .073 .089 1.114 .270 Lingkungankerj a 1.016 .157 .730 6.480 .000 Kepuasankerja .077 .075 .111 1.026 .309
Dependent Variable: Kinerja Sumber : Hasil Penelitian (2020)
Nilai t tabel untuk probabilitas 0,05 pada derajat bebas (df) = 60-4=56 adalah sebesar 1,672. Hasil dari pengujian hipotesis secara parsial dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh 1.114 > 1,672 dan signifikan yang
diperoleh 0,270 > 0,05, berarti bahwa Ha ditolak dam Ho diterima yaitu secara parsial motivasi berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur.
2. Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh 6,480 > 1,672 dan signifikan yang diperoleh 0,000 < 0,05, berarti bahwa Ha diterima dam Ho ditolak yaitu secara parsial lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur
3. Hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial diperoleh 1,026 > 1,672 dan signifikan yang diperoleh 0,309 > 0,05, berarti bahwa Ha ditolak dam Ho diterima yaitu secara parsial  kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Muju.

## 4.8 Pembahasan Hasil Penelitian

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Setelah melalui seluruh proses penelitian dapat diberikan kesimpulan akhir bahwa hipotesis yang diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang  telah  diajukan  kepada perusahaan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1.114 > 1,672). H 1 dinyatakan benar motivasi berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur.
Penelitian ini tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Ma’ruf (2020), hasil penelitian Hasil penelitian menunjukkan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Nirha Jaya Tehnik Makassar.
Penelitian ini juga tidak sejalan dengan teori Sustrisno (2016:109), motivasi adalah suatu faktor yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu.  Mangkunegara,  (2013:13), menyebutkan  kinerja  individu  adalah  hasil  kerja  pegawai  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas berdasarkan  standar  kerja  yang  telah  ditentukan.  Kinerja  individu  ini  akan  tercapai  bila  didukung  oleh beberapa faktor seperti kemampuan, motivasi, atribut individu, dan lingkungan organisasi. Salah satu usaha yang dapat dilakukan organisasi untuk meningkatkan kinerja pegawai adalah dengan memberikan motivasi kepada  pegawai.Motivasi  adalah  penggerak  dan  kinerja  tinggi  hanya  bisa  dicapai  dalam tindakan.Sementara kualitas dan kuantitas berbanding lurus dengan tindakan
Berdasarkan hasil dari pembagian kuesioner untuk variabel motivasi memiliki persentase dominan 29%  pada  jawaban  kurang  setuju.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  karyawan  memberikan  tanggapan motivasi yang ada di perusahaan masih belum berdampak terhadap kinerja dari karyawan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja
Setelah melalui seluruh proses penelitian dapat diberikan kesimpulan akhir bahwa hipotesis yang diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang  telah  diajukan  kepada
perusahaan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (6.480 > 1,672). H2 dinyatakan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kartika  Yuliantari  (2020),  Hasil penelitian menunjukkan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada LLDIKTI Wilayah III Jakarta
Kesimpulan  akhir  dari  penelitian  ini  juga  didukung  oleh  Sutrisno  (2016:116)  lingkungan  kerja adalah  keseluruhan  sarana  dan  prasarana  kerja  yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan
Berdasarkan hasil dari pembagian kuesioner untuk variabel lingkungan kerja memiliki persentase dominan  30%  pada  jawaban  setuju.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa  karyawan  memberikan  tanggapan lingkungan kerja perlu ada sebagai pendukung dari peningkatan kinerja yang mereka miliki.

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kepuasan Kinerja
Setelah melalui seluruh proses penelitian dapat diberikan kesimpulan akhir bahwa hipotesis yang diajukan  diawal  dinyatakan  benar  dan  menjadi  hasil  penelitian  utama  yang  telah  diajukan  kepada perusahaan. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa nilai t hitung lebih besar dari t tabel (1.026 > 1,672). H3 dinyatakan benar lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur.
Penelitian  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Iwan  Kurnia  Wijaya  (2018)  Hasil penelitian  menunjukkan  kepuasan  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Bukit Sanomas
Penelitian ini juga tidak didukung dengan toeri Hasibuan (2016;203) Kepuasan Kerja merupakan kunci pendorong moral, kedisiplinan, dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Karyawan yang tidak memperoleh kepuasan kerja akan mengakibatkan kinerja yang dihasilkan tidak  maksimal.  Jika  karyawan  merasa  puas  maka  kinerja  semakin  meningkat.  Berdasarkan  hasil  dari pembagian  kuesioner  untuk  variabel  kepuasan  kerja  memiliki  persentase  dominan  50  %  pada  jawaban setuju. Hal ini memperlihatkan bahwa karyawan memberikan bahwa kepuasan kepada karyawan

## Motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur
Secara simultan motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Asia Mujur. Penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan Yumi Meirina (2013) Hasil penelitian kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, lingkungan kerja juga tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan bekerja.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan bahwa dapat disimpulkan penelitian yaitu :
1. Pengujian hasil akhir variabel motivasi diperoleh 1,114 > 1,672 pada significant value 0,0270 > 0,05,  maka  memberikan  hasil  bahwa  motivasi  tidak  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
2. Pengujian hasil akhir variabel lingkungan kerja fisik diperoleh 6.480> 1,672 pada significant value 0,000  <  0,05,  maka  memberikan  hasil  bahwa  lingkungan  kerja    memberikan  pengaruh positive dan significant terhadap kinerja karyawan.
3. Pengujian hasil akhir variabel kepuasan kerja diperoleh 1,026 > 1,672, pada significant value 0,309  >  0,05,  maka  memberikan  hasil  bahwa  kepuasan  kerja  tidak  memberikan  pengaruh terhadap kinerja karyawan
4. Hasil pengujian secara simultan diperoleh nilai 25.175 > 3,16 dan probabilitas significant value 0,000  <  0,05.  Pengujian coeficient  of  determination menunjukkan  75.8%  yaitu    motivasi, lingkungan kerja dan kepuasan kerja memberikan dampak terhadap kinerja karyawan.

## 6. REFRENSI
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2009. Manajemen sumber daya manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Rosdakarya,
Bandung.
Afandi, P., 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia ; Teori, Konsep dan Indikator, edisi 1. ed. Zanafa, Pekanbaru.
Denny Erica 2020. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Aneka Gas Industri Tbk. Jurnal Ecodemica, Vol. 4 No. 1 April 2020.
Fahmi, Irham. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori dan Aplikasi ,  Alfabeta, Bandung Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Iwan Kurnia Wijaya 2018, Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Bukit Sanomas,
Agora Vol. 6, No. 2 (2018).
Kartika  Yuliantari  (2020),  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  LLDIKTI Wilayah III Jakarta. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen Volume 4 No. 1 Maret 2020 P-ISSN 2550-0805 E-ISSN 2550-0791.
Kuncoro, M. 2013. Metode Riset untuk Bisnis dan Ekonomi Bagaimana Meneliti dan Menulis Tesis. Ed 4. Jakarta: Erlangga.
Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia dan Produktifitas Kerja , Bandung : Mandar Maju, 2011.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.
Yusuf,  Burhanuddin.  2015. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dilembaga  Keuangan  Syariah, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Ma’ruf  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Nirha  Jaya  Tehnik Makassar. JURNAL BRAND, Volume 2 No. 1, Juni 2020. ISSN : 2715-4920.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung: Alfabteha Ulva Ardhianti (2020), Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Suatu Perusahaan Di Jakarta Volume VI No. 1 – Oktober 2020. Menara Ekonomi, ISSN : 2407-8565; E-ISSN: 2579-5295
Yumi Meirina (2013), Pengaruh Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Divisi Industrial Dan Energi PT Haskoning Indonesia. Jurnal MIX, Volume III No. 3, Oktober 2013, 322- 332