## Peran Inovasi dan Jaringan Bisnis dalam Pengembangan UMKM Kuliner di Era Digital
Wilda Noveliana Tambunan 1 , Helmi Wandara 2 , Rahmat Fadhil 3 , Fajariah Asmawati 4 , Sharleen 5 , Mahdi 6 1,2,3,4,5,6 Institut Bisnis dan Multimedia ASMI Jakarta E-mail: wandarahelmi@gmail.com 1 , helmiwandara@gmail.com 2 , roronoafadhiil@gmail.com 3 , fajariah@gmail.com 4 , redianaulia26@gmail.com 5 , utengm10@gmail.com 6
Article History: Received: 12 Juli 2024 Revised: 27 Juli 2024
Accepted: 29 Juli 2024
Abstract:  Dalam  Perkembangan  bisnis  dapat dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  baik  internal maupun  eksternal  perusahaan.  Usaha  kuliner  yang termasuk ke dalam UMKM dan umumnya masuk ke dalam usaha keluarga berkontribusi pada perekonomian.  Kontribusi  tersebut  misalnya  dalam pembentukan  produk  nasional  bruto  penciptaan lapangan  kerja  dan  menjadi  sumber  baru pertumbuhan  ekonomi  masyaraka.  Dalam  sektor ekonomi  kreatif,  kuliner  merupakan  salah  satu subsektor  yang  memberikan  kontribusi  terbesar pada  pendapatan  daerah  Inovasi  menjadi  kunci dalam  kehidupan  bisnis  karena  merupakan  sumber daya  yang  penting  bagi  perusahaan  untuk berkembang.  Inovasi  dapat muncul dari  mana  saja dan  dilakukan  oleh  siapa  saja.  Tidak  hanya perusahaan  besar,  perusahaan  kecil  juga  perlu melakukan  inovasi  demi  kelangsungan  usahanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh  jaringan  bisnis  dan  inovasi  produk terhadap  pengembangan  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  di  sektor  kuliner  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  jaringan  bisnis  dan  inovasi produk  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  pengembangan  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  di  sektor  kuliner.  Peneliti  menyarankan agar  UMKM  selalu  meningkatkan  kolaborasi dengan berbagai pihak untuk memperluas jaringan bisnis, meningkatkan inovasi produk, dan meningkatkan daya  saing agar  UMKM dapat terus berkembang di tengah persaingan saat ini.

## Keywords: Pengembangan
UMKM, Kuliner, Era Digital, InovasI

## PENDAHULUAN
Kegiatan bisnis yang dilakukan oleh suatu organisasi tidak hanya bertujuan untuk mencapai profit maksimal. Namun, juga ditujukan untuk mempertahankan dan mengembangkan usaha agar dapat  berkelanjutan.  Hal  yang  sama  berlaku  untuk  kegiatan  usaha  UMKM.  Usaha  kecil  ini ditujukan  untuk  mempertahankan  kelangsungan  usahanya  dan  mengembangkan  aktivitas

## 2448
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
bisnisnya. Di negara-negara berkembang seperti Indonesia, sektor UMKM merupakan sektor yang paling banyak terdapat. Selain jumlahnya yang jauh lebih besar daripada usaha besar, UMKM juga dianggap  sebagai sektor  yang dapat  menjadi  tulang  punggung  ekonomi nasional  karena mampu bertahan  dari  krisis.  Selain  itu,  keberadaan  UMKM  juga  memegang  peranan  penting  dalam menciptakan lapangan kerja di Indonesia. Sektor ini mampu memberikan kesempatan kerja baru bagi masyarakat sehingga dapat membantu mengurangi tingkat pengangguran.
Inovasi  menjadi  kunci  dalam  kehidupan  bisnis  karena  merupakan  sumber  daya  yang penting bagi perusahaan untuk berkembang. Inovasi dapat muncul dari mana saja dan dilakukan oleh siapa saja. Tidak hanya perusahaan besar, perusahaan kecil juga perlu melakukan inovasi demi kelangsungan usahanya.
Jaringan  bisnis  melibatkan  keterlibatan  unit-unit  usaha  lain  dalam  kegiatan  usaha  yang dilakukan oleh produsen, baik dalam produksi maupun pemasaran produk. Produsen menggunakan perantara karena mereka dapat menciptakan efisiensi yang lebih besar dalam menyediakan barang bagi pasar target mereka. Melalui kontak, pengalaman, spesialisasi, dan skala operasi, perantara biasanya dapat memberikan lebih banyak manfaat bagi perusahaan daripada yang bisa dicapai oleh perusahaan sendiri.
Jaringan  bisnis  juga  merupakan  hasil  dari  keputusan  dan  upaya  para  pengusaha  untuk meningkatkan daya saing melalui kerjasama dengan unit-unit usaha lainnya. Tingkat daya saing yang  lebih  tinggi  dapat  dicapai  melalui  jaringan  bisnis  karena  pelaku  usaha  dapat  melakukan spesialisasi  yang  dapat  meningkatkan  efisiensi  usaha,  mengurangi  biaya  transaksi,  dan meningkatkan  fleksibilitas  karena  adanya  mitra  bisnis  yang  dapat  diandalkanprofitabilitas perusahaan.  Ketika  persaingan  di  industri  meningkat,  rata-rata  profitabilitas  perusahaan  yang bersaing di industri tersebut turun.
Salah satu faktor penting yang perlu diperhatikan terkait dengan kendala yang dihadapi oleh UMKM adalah jaringan bisnis. Kurangnya akses informasi pasar dan kurang optimalnya produk  UMKM  dalam  menjangkau  konsumen  dapat  disebabkan  oleh  kelemahan  atau kurangnya dukungan dari jaringan bisnis yang mendukung kegiatan usaha UMKM.
Jaringan  bisnis  melibatkan  keterlibatan  unit-unit  usaha  lain  dalam  kegiatan  usaha  yang dilakukan oleh produsen, baik dalam produksi maupun pemasaran produk. Produsen menggunakan perantara karena mereka dapat menciptakan efisiensi yang lebih besar dalam menyediakan barang bagi pasar target mereka. Melalui kontak, pengalaman, spesialisasi, dan skala operasi, perantara biasanya dapat memberikan lebih banyak manfaat bagi perusahaan daripada yang bisa dicapai oleh perusahaan sendiri.
Jaringan  bisnis  juga  merupakan  hasil  dari  keputusan  dan  upaya  para  pengusaha  untuk meningkatkan daya saing melalui kerjasama dengan unit-unit usaha lainnya. Tingkat daya saing yang  lebih  tinggi  dapat  dicapai  melalui  jaringan  bisnis  karena  pelaku  usaha  dapat  melakukan spesialisasi  yang  dapat  meningkatkan  efisiensi  usaha,  mengurangi  biaya  transaksi,  dan meningkatkan fleksibilitas karena adanya mitra bisnis yang dapat diandalkan.

## LANDASAN TEORI
Pengembangan UMKM kuliner menjadi sangat penting, khususnya di era digital saat ini, di mana teknologi telah menjadi pendorong utama dalam pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis. Peran  inovasi  dan  jaringan  bisnis  menjadi  faktor  kunci  yang  memengaruhi  kemajuan  UMKM kuliner di tengah persaingan yang semakin ketat.
Peran Inovasi dalam Pengembangan UMKM Kuliner: Inovasi memiliki peran vital dalam meningkatkan daya saing UMKM kuliner. Melalui penggunaan teknologi digital, UMKM kuliner
dapat meningkatkan efisiensi operasional, menciptakan produk yang unik dan menarik konsumen, serta memperluas pangsa pasar melalui platform daring.
Jaringan Bisnis dalam Menunjang  Pengembangan UMKM Kuliner: Jaringan bisnis yang kuat dapat membantu UMKM kuliner untuk memperluas jangkauan pasar, memperoleh akses ke sumber daya yang lebih luas, dan meningkatkan kolaborasi dengan pemangku kepentingan terkait. Kerjasama  dengan  pemasok,  distributor,  dan  pelanggan  dapat  membantu  UKM  kuliner  untuk tumbuh dan berkembang.
Dampak Keterlibatan Digital pada UMKM Kuliner: Keterlibatan dalam ekosistem digital memungkinkan UMKM kuliner untuk menghadapi tantangan dan peluang yang ditawarkan oleh era digital. Mereka dapat menciptakan nilai tambah melalui pelayanan yang personal, promosi yang efektif, serta peningkatan efisiensi operasional melalui integrasi teknologi. Dengan melihat aspek inovasi, jaringan bisnis, dan teknologi digital sebagai faktor kunci dalam pengembangan UMKM kuliner  di  era  digital,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  sejauh  mana  faktor-faktor  tersebut berkontribusi terhadap kesuksesan dan pertumbuhan UMKM kuliner.

## Salah satu Contoh Kuliner

## a. Momchips
Momchips adalah UMKM yang memasarkan produk keripik buah dan sayur dengan sentuhan  inovatif  dan  rasa  yang  memikat.  Berawal  dari  inspirasi  untuk  menghadirkan camilan  yang  sehat  dan  lezat  bagi  semua  kalangan, Momchips merancang  produknya dengan menggunakan bahan- bahan berkualitas tinggi dan teknologi pengolahan modern.
Produk utama  yaitu Keripik buah, memberikan alternatif camilan yang alami dan bergizi dengan  mempertahankan  rasa  autentik.  Dengan  keberanian  untuk  berinovasi  di pasar  camilan, Momchips menciptakan  pengalaman  baru  bagi  konsumen  yang  mencari camilan sehat tanpa mengorbankan cita rasa.
b. Kue Talas Bogor Sangkuriang
Konsep  bisnis  yang  dijalankan  oleh  Lapis  Bogor  Sangkuriang  adalah  dengan mengedepankan makanan olahan talas sebagai oleh-oleh khas Bogor. Produk utama yang dihasilkan menggunakan kombinasi antara tepung terigu dengan tepung talas. Saat ini dua jenis  produk  utama  yang  dijual  yaitu  lapis  bogor  dan  brownis  talas.  Untuk  lapis  bogor dibedakan menjadi lapis bogor original, lapis bogor topping keju, lapis bogor greentea, lapis bogor blueberry, lapis bogor strawberry, lapis bogor cokelat, lapis bogor tiramisu dan lapis bogor capucino. Sementara untuk brownis, terdapat brownis talas polos dan brownis talas topping keju.
Pengembangan Bisnis Lapis Bogor Sangkuriang ke depan yaitu dengan menambah kapasitas produksi dan menambah jumlah outlet. Lapis Bogor Sangkuriang juga memiliki bauran pemasaran produknya. Produk lapis bogor dan brownis talas merupakan suatu inovasi produk baru. Dengan menggunakan tepung talas sebagai subtitusi tepung terigu, diharapkan produk ini mampu bersaing dengan produk lain.

## METODE PENELITIAN
Desain penelitian ini adalah survey. Data penelitian yang dibutuhkan adalah data primer dalam bentuk persepsi responden (subjek) penelitian. Penelitian kualitatif dapat digunakan untuk meneliti mengenai jaringan bisnis dan inovasi bisnis terhadap keberhasilan bisnis UMKM Kuliner. Penelitian kualitatf dalam penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan pemahaman yang sifatnya umum terhadap kenyataan sosial yang perspektif pertisipan yang mendalam, sehingga penelitian

## 2450
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
ini memaparkan secara mendalam tentang Pengaruh Jaringan dan Inovasi bisnis terhadap kepuasan keberhasilan bisnis UMKM Kuliner.
Implikasi Penelitian, Diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan pemahaman yang lebih  mendalam  mengenai  faktor-faktor  yang  memengaruhi  pengembangan  UMKM  kuliner. Temuan dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi dan panduan bagi pemilik UMKM kuliner, pemerintah setempat, dan pemangku kepentingan lainnya dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan bisnis kuliner di era digital.
Dengan pendekatan penelitian yang komprehensif dan metodologi yang tepat, diharapkan penelitian ini dapat memberikan kontribusi yang berarti dalam memajukan sektor UMKM kuliner dan menginspirasi pengembangan lebih lanjut di bidang ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tantangan dan Peluang untuk UMKM Kuliner di Era Digital
1. Tantanga
a. Menentukan Variasi Menu yang akan Dijual
Tantangan bisnis kuliner yang pertama adalah menentukan variasi menu yang akan dijual.  Anda  perlu  melakukan  berbagai  eksperimen  untuk  menentukan  menu terbaik.  Mintalah  teman,  keluarga,  atau  pihak-pihak  yang  Anda  percayai  lainnya untuk membantu menyusun menu yang akan dijual.
b. Batas Kadaluwarsa
Batas  kedaluwarsa  menjadi  salah  satu  tantangan  yang  berat  pada  bisnis makanan. Sebagai pebisnis makanan, saya harus selalu memperhatikan kapan batas waktu produk makanan yang dijual agar tetap sehat dan enak. Tes rasa secara berkala perlu dilakukan, untuk memastikan kondisi makanan yang masih baik dan layak jual.
c. Sulit Membangun Identitas Brand
Pertumbuhan industri kuliner di beberapa tahun ke belakang luar biasa cepat. Selain disebabkan  oleh  adanya  “pemain”  lama,  tantangan  juga  hadir  disebabkan oleh  banyaknya brand-brand baru  yang  bermunculan.  Fenomena  ini  pun  jadi tantangan  bagi  pebisnis  kuliner  untuk  menjadi  tetap  dikenal  dengan  persepsi  yang tepat  dan  baik  ditengah  persaingan.  Oleh  karena  itu,  aktivitas  membangun brand menjadi  hal  kunci  dari  sebuah  bisnis  untuk  tetap  selalu  diingat  dan  dipersepsikan secara relevan oleh konsumen.
d. Rating Penilaian Konsumen yang memesan produk makanan melalui aplikasi online , biasanya memilih toko atau resto dengan mempertimbangkan jenis produk, harga, dan rating restoran.  Konsumen  pastinya  ingin  mendapatkan  makanan  berkualitas  dengan  cita rasa enak, murah, berkemasan menarik, dan memiliki pelayanan yang baik. Rating restoran  pun  kini  jadi  tantangan  tersendiri  dalam  berbisnis  kuliner  secara online . Semua  kondisi  yang  diinginkan  konsumen  tersebut  dapat  terlihat dari rating atau penilaian  yang  diberikan.  Rating  menunjukkan  banyaknya  konsumen  yang memberikan penilaian dan bagaimana kualitas produk makanan yang dijual.
e. Keterbatasan Sumber Daya dan Kapasitas
UMKM kuliner  mungkin menghadapi kendala dalam hal sumber daya manusia yang terbatas, keterbatasan modal, serta keterampilan teknologi yang kurang.
2. Peluang:
a. Ekspansi Pasar: Dengan adopsi teknologi digital, UMKM kuliner dapat menjangkau pasar  yang  lebih  luas  secara  online,  termasuk  wisatawan  dan  konsumen  dari  luar kota.
b. Kolaborasi  dan  Jaringan:  Membangun  jaringan  bisnis  yang  kuat  dengan  pelaku industri kuliner lainnya dan mitra strategis dapat membuka peluang kerjasama yang saling menguntungkan.
c. Peningkatan  Efisiensi  Operasional:  Teknologi  digital  dapat  membantu  UMKM dalam  memperbaiki  proses  operasional,  manajemen  inventaris,  dan  pemasaran, sehingga meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

## Upaya  yang dilakukan untuk  Pengembangan UMKM Kuliner
1. Pelatihan  dan  Pendidikan:  Memberikan  pelatihan  dan  dukungan  untuk  meningkatkan keterampilan teknologi dan inovasi kepada pemilik UMKM kuliner.
2. Pemberdayaan  Jaringan  Bisnis  Lokal:  Mendorong  kolaborasi  antara  UMKM  kuliner dengan  pelaku  usaha  lokal,  pemerintah,  akademisi,  dan  organisasi  terkait  untuk memperkuat jaringan bisnis.
3. Investasi  dalam  Infrastruktur  Teknologi:  Memberikan  akses  dan  dukungan  untuk  adopsi teknologi  digital,  seperti  pembangunan  platform  online  dan  fasilitas  teknologi  yang diperlukan.

## Solusi untuk Membantu Mengembangkan UMKM

## 1. Survey dan Observasi Tempat yang Berpotensi
Salah satu cara untuk mengembangkan usaha anda adalah dengan membuka cabang usaha  di  tempat-tempat  yang  berpotensi  terjadi  penjualan  yang  tinggi.  Hal  itu  dimulai dengan meneliti berbagai tempat yang memiliki target pasar.
2. Mengikuti Beberapa Acara Pameran dan Festival Mendukung eksistensi dari produk anda, ikutilah acara pameran atau festival. Dengan
Ini produk anda akan dikenalkan kepada masyarakat lebih luas. Pameran dan festival adalah salah satu tindakan pemasaran yang cukup terjangkau dan bisa mendapatkan lebih banyak manfaat  seperti  mengenal  vendor-vendor  baru,  mengetahui  kompetitor-kompetitor  bisnis anda dan juga mendapatkan calon-calon pelanggan setia anda.
3. Membangun Relasi antar Sesama Pengusaha Menjalankan usaha bukan cuma sekadar berdagang sendirian, tetapi juga menambah relasi yang lebih banyak. Semakin banyak relasi, semakin mudah mencari vendor-vendor yang terpercaya. Selain itu juga dengan semakin banyaknya relasi yang anda miliki akan membuka peluang untuk memperluas wilayah bisnis anda.
4. Meningkatkan Mutu Pelayanan Ini adalah bagian yang tidak kalah pentingnya dalam mengembangkan bisnis anda.
Ketika anda menerima kritik dan saran dari pelanggan, anda bisa memperbaiki hal-hal yang pengalaman  yang  kurang  menyenangkan  dari  pelanggan.  Hal  ini  dapat  membuat  mutu pelayanan anda semakin baik.
5. Mengikuti Perkembangan Teknologi dalam Bisnis Di  era  digital  ini,  sangat  disayangkan  jika  anda  termasuk  orang  yang  sedikit ketinggalan dalam hal teknologi. Karena itu dapat membantu anda untuk mengembangkan bisnis anda baik dalam hal administrasi, transaksi keuangan, komunikasi, dan penjualan. Sering-seringlah anda membuka artikel tentang teknologi yang berkaitan dengan bisnis agar

## 2452
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
anda tidak ketinggalan. Memanfaatkan teknologi dalam bisnis seperti ketika berkomunikasi kepada pelanggan dengan memanfaatkan aplikasi messenger, mengirimkan video dan foto produk anda, video call dan lain- lain.

## Faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam menentukan keberhasilan bisnis kuliner
1. Kulitas Produk.
Produk  makanan  yang  berkualitas  menjadi  modal  utama  dalam  memenangkan persaingan.  Pada  umumnya  kualitas  produk  makanan  terbagi  2,  yaitu real  quality dan perceive  quality .  Untuk real  quality, biasanya  lebih  mengutamakan  cita  rasa  dan  bahan baku  yang  digunakan.  Sedangkan  perceive  quality,  tidak  hanya  bicara  soal  cita  rasa makanan tapi juga memperhitungkan kesehatan bagi para konsumennya.
2. Lokasi yang Strategis
Lokasi  usaha menjadi  faktor  pendukung  kesuksesan bisnss  kuliner.Yang dimaksud strategis  tidak  selamanya  harus  dekat  dengan  pusat  keramaian.  Yang  terpenting  adalah tempat yang memiliki kesesuaian antara makanan yang ditawarkan dengan target pasar.
3. Membentuk persepsi konsumen kuliner.
Membentuk persepsi konsumen menjadi salah satu strategi untuk mengenalkan bisnis kita.Strategi ini dapat membantu menanamkan citra merek atau ciri khas tertentu di hati para konsumen.
4. Perkuat Promosi
Jangan  ragu  untuk  mempromosikan  bisnis  kuliner  yang  kita  jalankan.  Aktiflah mempromosikan  bisnis  ke  area  public,  seperti  melalui  media  online,  brosur,  memasang spanduk  dan neonbox di  depan  lokasi  usaha  atau  melalui  billboard  yang  terpasang  di sepanjang jalan raya.
5. Gunakan Medsos
Buat akun bisnis kuliner di fitur-fitur, seperti WA, Instagram, dan Facebook.Manfaat yang dirasakan promosi jadi lebih muda dan murah, gampang.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian di lapangan, maka diajukan beberapa saran sebagai bahan pertimbangan bagi pelaku umkm dan pemerintah setempat,:
1. Pelaku  UMKM  diharapkan  mampu  meningkatkan  jaringan  bisnis  dengan  cara bekerjasama dengan para pemasok dan pihak perantara, tidak hanya pemasok bahan baku saja tetapi juga dengan pemasok bahan penolong. Hal tersebut bisa dilakukan dengan cara menjalin  kerjasama  yang  baru  dengan  lebih  banyak  pemasok  dan  perantara.  Sehingga pelaku  UMKM  memiliki  kesempatan  yang  lebih  besar  untuk  memilih  bahan  baku  dan bahan  penolong  dengan  harga  yang  terjangkau  dan  kualitas  yang  baik  serta  memiliki kesempatan untuk meningkatkan penjualan produk.
2. Pelaku  UMKM  juga  diharapkan  mampu  mengembangkan  bentuk  produk  yang  mereka hasilkan. Bentuk produk sebaiknya dibuat lebih rapih, menarik dan jika memungkinkan dibuat  sedimikian  rupa  sehingga  memiliki  keunikan  tersendiri  dibandingkan  dengan produk pesaing. Inovasi pada produk dimaksudkan agar konsumen dapat dengan mudah mengenali produk sehingga produk memiliki tempat tersendiri di benak konsumen.
3. UMKM  Kuliner  perlu  diberikan  bantuan  berupa  teknologi/peralatan  tepat  guna  untuk mengatasi masalah ketidaksesuaian jumlah produk yang dihasilkan yang disebabkan oleh kendala  pada  faktor  cuaca  dan  keterbatasan  UMKM  kuliner  dalam  kegiatan  produksi.
Pemerintah/dinas  terkait  dapat  bekerjasama  dengan  pihak  perguruan  tinggi  untuk membantu  menemukan  teknologi/peralatan  yang  tepat  bagi  UMKM  kuliner  untuk mempermudah  proses  produksi  mereka  tanpa  mengurangi  kualitas  produk  yang dihasilkan.

## DAFTAR REFERENSI
Agusetyaningrum, V., Mawardi, M. K., & Pangestuti, E. (2016). Strategi Pengembangan Usaha Kecil Dan Menengah (Ukm) Untuk Meningkatkan Citra Kota Malang Sebagai Destinasi Wisata Kuliner (Studi Pada Ukm Berbasis Kuliner Kota Malang). Brawijaya University.
Anggraini, R. (2021). Pengaruh Jaringan Usaha, Inovasi Produk Dan Persaingan Usaha Terhadap Perkembangan Usaha Kecil Menengah (Ukm) Di Kabupaten
Boven Digoel= Effect Of Business Network, Product Innovation And Business Competition On Development  Of  Middle  Small  Businesses  In  Boven  Digoel  Regency  (Doctoral Dissertation, Universitas Hasanuddin).
Anwar,  I.,  &  Satrio,  B.  (2015).  Pengaruh  Harga  Dan  Kualitas  Produk  Terhadap  Keputusan Pembelian.
Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (Jirm), 4(12).
Bahri,  S.,  Khoiruddin,  K.,  Amiruddin,  A.,  Asman,  P.,  Yaqin,  A.,  &  Kholil,  M.  (2023).
Implementasi Digital Corporate Culture “Expressi” Di Bank Jatim
Syariah Capem Sampang. Prospeks: Prosiding Pengabdian Ekonomi Dan Keuangan Syariah, 1(1), 39-48.
Hamdam,  H.  (2020).  Inovasi  Pelayanan  Publik  Unit  Pelayanan  Pendaftaran  Penduduk  Dan Pencatatan Sipil Keliling (Up3sk) Di Kabupaten Pinrang (Doctoral Dissertation, Universitas Hasanuddin).
Hendriyanto, A. (2015). Analisis Pengaruh Jaringan Usaha Dan Inovasi Terhadap Kinerja Umkm. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Akuntansi Terapan (Jimat), 6(1), 44-49.
Hendriyanto, A. (2015). Analisis Pengaruh Jaringan Usaha Dan Inovasi Terhadap Kinerja Umkm. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Akuntansi Terapan (Jimat), 6(1), 44-49.
Indah,  D.  R.  (2019).  Pengaruh  Kualitas  Pelayanan,  Harga  Dan  Lokasi  Terhadap  Keputusan Penggunaan  Jasa  Pengiriman  Barang  Pt.  Citra  Van  Titipan  Kilat  Kota  Langsa.  Jurnal Samudra Ekonomika, 3(1), 1-8.
Latif,  H.  F.,  Pangkey,  J.  M.  T.,  Handayani,  D.,  &  Sarumaha,  N.  (2022).  Digitalisasi  Sebagai Fasilitas  Dan  Tantangan  Modernisasi  Pelayanan  Penggembalaan  Di  Era  Pasca-Pandemi: Refleksi  Teologi  Kisah  Para  Rasul  20:  28.  Kharismata:  Jurnal  Teologi  Pantekosta,  4(2), 296-311.
Maidiana, M. (2021). Penelitian Survey. Alacrity: Journal Of Education, 20-29.