## ANALISIS TINGKAT KEBISINGAN PERALATAN PRODUKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## HERI MUJAYIN KHOLIK DAN DIMAS ADJI KRISHNA
Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Malang
Laman: mujayinkholik@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penggunaan mesin dan alat kerja yang mendukung proses produksi berpotensi menimbulkan suara kebisingan. Kebisingan adalah terjadinya bunyi yang tidak dikehendaki sehingga mengganggu atau membahayakan kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh tingkat kebisingan terhadap kinerja karyawan. Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi langsung dan kuesioner kepada pekerja di beberapa titik sampling. Pengolahan data servasi langsung dan kuesioner kepada pekerja di beberapa titik sampling. Pengolahan data menggunakan uji t test untuk mengetahui tingkat kebisingan dan analisis regresi linier sederhana untuk mengetahui pengaruh tingkat kebisingan terhadap kinerja karyawan. Dari pengolahan data yang telah dilakukan dengan menggunakan uji t maka dapat ditarik kesimpulan bahwa level kebisingan di area kerja Power Plant II menunjukkan perbedaan yang signifikan dengan Nilai Ambang Batas (NAB) yang telah ditetapkan oleh pemerintah, yaitu sebesar 98,599 dB. Sedangkan NAB yang telah ditetapkan oleh pemerintah untuk area kerja (Industri) adalah sebesar 85 dB. Hasil analisis regresi menunjukkan diperoleh t hitung sebesar 10,227 lebih besar dibandingkan t tabel sebesar 2,013. Nilai signifikansi juga diperoleh t hitung sebesar 10,227 lebih besar dibandingkan t tabel sebesar 2,013. Nilai signifikansi juga sebesar 0 lebih kecil dibandingkan a sebesar 0,05. Hasil ini menunjukkan bahwa kebisingan di area kerja Power Plant II . Hasil ini menunjukkan bahwa kebisingan di area kerja Power Plant II berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: kebisingan, peralatan produksi, regresi linier sederhana, kinerja karyawan , regresi linier sederhana, kinerja karyawan kinerja karyawan

## ABSTRACT
Machines and tools was used to support the production process have the potential effect to cause noise. Noise is the unwanted sound that interfere and endanger health. This research aimed to analyze the effect of noise level on the performance of the employees. Data collection was done by doing direct observation and questionnaires to workers in some sampling points. Processing data using the t test to determine noise level and simple linear regression to determine the effect of noise level on employee performance. Conclusion from data processing it was known that the noise level in the work area Power Plant II showed significant differences with the Threshold Limit Value (TLV) set by the government namely 98.599dB (A), while TLV set by the government for the work area (Industry) is approximately 85 dB (A). Results of simple linear regression analysis indicate that the value of t test was 10.227, this value was greater than t table namely 2.013. Value of significant level is 0.000 less than a 0.05. These results indicate that the noise in the work area Power Plant II had a significant impact on employee performance.
Key words: noise, machine and work tool, simple linear regression, employee performance

## PENDAHULUAN
Kebisingan merupakan masalah yang sering dijumpai  di  banyak  perusahaan  besar  saat  ini. Penggunaan mesin dan alat kerja yang mendukung proses  produksi  berpotensi  menimbulkan  suara kebisingan.  Kebisingan adalah terjadinya bunyi Kebisingan  adalah  terjadinya  bunyi yang  tidak  dikehendaki  sehingga  mengganggu atau  membahayakan  kesehatan  (Kepmenkes No.1405/MENKES/SK/XI/2002). Kebisingan dapat Kebisingan dapat menyebabkan berbagai gangguan seperti gangguan fisiologis, gangguan psikologis, gangguan komunikasi dan ketulian. Ada yang menggolongkan gangguannya berupa  gangguan  Auditory,  misalnya  gangguan terhadap pendengaran dan gangguan non Auditory
seperti  gangguan  komunikasi,  ancaman  bahaya keselamatan, menurunnya performa (kinerja), stress dan kelelahan. Kebisingan yang terjadi secara terus menerus dapat menimbulkan gangguan kesehatan dapat menimbulkan gangguan kesehatan dan ketidaknyamanan dalam bekerja. Gangguan yang ditimbulkan akibat kebisingan pada karyawan bermacam-macam, mulai dari gangguan fisiologis, gangguan  psikologis,  gangguan  keseimbangan, gangguan  komunikasi  sampai  pada  gangguan permanen seperti kehilangan pendengaran (Nasri, Nasri, 1997).
Karyawan  merupakan  aset  organisasi  yang sangat berharga dan merupakan unsur penting dalam proses produksi. Karena itu karyawan harus dijaga,
dibina  dan  dikembangkan  untuk  meningkatkan produktifitasnya. Karyawan yang sehat berdampak pada  proses  produksi  di perusahaan. Karyawan perusahaan.  Karyawan yang sehat akan mendukung proses produksi dapat berjalan dan berkembang lancar, berkesinambungan, tidak terganggu oleh kejadian kecelakaan. Karyawan yang  sehat  adalah  faktor  penentu  yang  vital untuk pertumbuhan perusahaan. Dharma (2003) (2003) mengemukakan  bahwa  rangsangan  suara  yang berlebihan atau tidak dikehendaki (bising), yang dijumpai diperusahaan akan mempengaruhi fungsi pendengaran. Berbagai faktor seperti intensitas, frekuensi, jenis atau irama bising, lama pemajanan serta  antar  waktu  istirahat  dalam  dua  periode pemajanan  sangat  menentukan  dalam  proses terjadinya ketulian atau kurang pendengaran akibat bising. Demikian juga faktor kepekaan tiap pekerja seperti  misalnya  umur,  pemajanan  kebisingan sebelumnya, kondisi kesehatan, penyakit telinga yang pernah diderita, perlu pula dipertimbangkan dalam menentukan gangguan pendengaran akibat bising.
Alat kerja dan mesin-mesin yang digunakan pada aktivitas kerja berpotensi menimbulkan suara bising. Hal ini berdampak negatif terhadap para pekerja yang berada di area tersebut, yang mendengarkan kebisingan selama jam kerja berlangsung setiap harinya. Apabila tidak diperhatikan akan berdampak pada kesehatan para pekerja sehingga berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Mangkunegara (2000) menyatakan  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kualitas  yang dimaksud  adalah  kehalusan,  kebersihan  dan ketelitian  dari  segi  hasil  pekerjaan.  Sedangkan kuantitas  diukur  dari  jumlah  pekerjaan  yang diselesaikan  karyawan.  Selain  itu  kinerja  juga dapat  diartikan  sebagai  suatu  hasil  dari  usaha seseorang yang dicapai dengan adanya kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu. Sehingga kinerja  tersebut  merupakan  hasil  keterkaitan antara usaha, kemampuan dan deskripsi pekerjaan. Kinerja karyawan akan menurun apabila terganggu kesehatannya  dan  merasa  tidak  aman  dalam bekerja.

## METODE
Penelitian  dilakukan  pada  area  kerja  Power Plant II PT PERTAMINA (Persero) Refinery Unit V Balikpapan.  Metode  yang  digunakan  untuk mengumpulkan data dilakukan dengan 3 cara yaitu dengan Studi Lapangan ( Studi Lapangan (observasi), wawancara dan kuisioner. Observasi dilakukan guna mendapatkan
data kebisingan pada tiap lantai di area kerja Power Plant II Pertamina RU V Balikpapan. Wawancara dilakukan  kepada  pekerja  Pertamina  di  bagian Utilities (Power Plant II) guna mendapatkan data-data yang diperlukan seperti jumlah karyawan, Peraturan jumlah karyawan, Peraturan HSE (Health, Safety, Enviromental) di lingkungan Pertamina  RU  V  dan  informasi  lokasi  yang berpotensi bising. Sedangkan kuisioner diberikan kepada pekerja Pertamina yang berhubungan dengan pekerja Pertamina yang berhubungan dengan peralatan produksi untuk mengetahui apakah ada pengaruh kebisingan terhadap kinerja pekerja.
Data yang digunakan pada penelitian ini meliputi data tingkat kebisingan, yang didapatkan dengan melakukan pengukuran tingkat kebisingan dengan bantuan alat Sound Level Meter ‘NICETY’ SL811 dengan jarak pengukuran 0,5 - 1 meter dari titik sampling pengukuran. Titik sampling ini dipilih karena memiliki potensi kebisingan yang cukup tinggi, dimana banyak mesin – mesin yang beroperasi 24 jam tanpa henti. Adapun mesin tersebut seperti Turbine Generator, Boiler Feed Water, Air Cooler Turbine  Generator,  Condensate  Pump  Turbine Generator, hingga Deaerator. Selanjutnya dilakukan pengumpulan data melalui kuesioner yang disebar melalui kuesioner yang disebar pada 50 orang karyawan guna mengetahui seberapa besar  pengaruh  kebisingan  terhadap  kinerja karyawan yang berada di area kerja Power Plant II.
Uji t digunakan untuk menguji apakah level kebisingan di area kerja Power Plant II Pertamina RU  V  Balikpapan  sudah  sesuai  standar  yang ditetapkan yaitu sebesar 85 dB (A). Ambang batas Ambang batas keamanan yang direkomendasikan oleh Occupational Safety  and  Health  Admistration  (OSHA)  dan Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) dan mengacu pada Keputusan Menteri Karyawan No. KEP-51/ MEN/1999, tentang baku mutu tingkat kebisingan, yaitu intensitas bising rata-rata tidak lebih dari 85 dB (A) selama 8 jam per hari atau 40 jam per minggu. Rumus uji t yang digunakan adalah sebagai berikut (Sugiyono,2007):

## Rumus uji t yang digunakan adalah
n s x t P .............................................................................................1 (1)
Keterangan: : rata-rata x m : nilai yang dihipotesiskan s : simpangan baku n : jumlah anggota sampel
Apabila diperoleh t hitung lebih besar t tabel maka H 0 ditolak. Sebaliknya, apabila t hitung lebih kecil sama dengan t tabel maka H 0 diterima. Bila
H 0 ditolak berarti ada perbedaan signifikan level kebisingan di area kerja Power Plant II Pertamina RU V Balikpapan dengan standar yang ditetapkan, yaitu 85 dB (A).
Variabel-variabel  yang  digunakan  untuk kuesioner  pada  penelitian  ini  beserta  definisi operasionalnya  adalah  sebagai  berikut:  Variabel Bebas (X) pada penelitian ini adalah kebisingan (X). (X). Sedangkan, Variabel Terikat (Y) pada penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y). Indikator dan item Indikator dan item pertanyaan masing-masing variabel disajikan pada Tabel 1.
Skala  pengukuran  yang  digunakan  untuk mengukur variabel kebisingan dan kinerja karyawan menggunakan skala Likert (Umar, 2001). Dengan 2001). Dengan penentuan penilaian skor sebagai berikut: jawaban awaban sangat tidak setuju diberi skor 1, jawaban tidak setuju diberi skor 2, jawaban cukup setuju diberi skor 3, jawaban setuju diberi skor 4 dan jawaban sangat awaban setuju diberi skor 4 dan jawaban sangat awaban sangat setuju diberi skor 5.
Setelah diperoleh jawaban dari responden pada kuesioner yang telah disebar, maka data kebisingan dan kinerja karyawan diuji validitas dan reliabilitas guna mengetahui apakah item kuesioner yang mengetahui  apakah  item  kuesioner  yang digunakan  sudah  valid  atau  tidak  dan  apakah instrumen tersebut dapat dipercaya untuk dapat tersebut dapat dipercaya untuk dapat digunakan  sebagai  alat  untuk  mengukur  atas variabel-variabel  yang  diteliti. Variabel dapat Variabel  dapat dikatakan valid apabila mempunyai r hitung yang lebih besar dibandingkan r tabel atau signifikan lebih kecil dibandingkan a sebesar 0,05. Sedangkan sebesar 0,05. Sedangkan dikatakan reliabel jika nilai Alpha Cronbach yang didapatkan lebih besar dari 0,6 (Ghozali,2002)
Hasil kuesioner tersebut kemudian dianalisis dianalisis dengan  menggunakan  analisis  regresi  linier sederhana untuk mengetahui pengaruh kebisingan terhadap kinerja karyawan. Untuk pengolahan data
analisis regresi menggunakan bantuan software SPSS.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengukuran  tingkat kebisingan,  kemudian  dilakukan  perhitungan dengan uji t untuk mengetahui tingkat kebisingan yang ada diperusahaan untuk dibandingkan dengan standar  kebisingan  yang  telah  ditetapkan  oleh pemerintah sebesar 85 dB (A). Nilai rata-rata pada hasil pengolahan data menunjukkan bahwa rata-rata pengukuran kebisingan di area kerja Power Plant II sebesar 98,599 dB (A). Hasil perhitungan didapatkan hasil seperti pada Tabel 2.

## Tabel 2. Hasil Uji t
t hitung t tabel Signifikansi Keterangan 62,304 1,96 0,000 Berbeda
Melalui uji t dapat diketahui bahwa t hitung sebesar 62,304 lebih besar dibandingkan t tabel sebesar 1,96 atau nilai sig. sebesar 0 lebih kecil dibandingkan a sebesar 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa level kebisingan di area kerja Power Plant II di atas rata-rata level kebisingan yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebesar 85, dan secara statistik perbedaan itu signifikan. Nilai Ambang Batas (NAB) kebisingan telah direkomendasikan menurut ACGIH dan  ISO  (International  Standart  Organization) sebesar  85  dB  (A)  sedangkan  menurut  OSHA (Occupational Safety and Health Assosiation) sebesar 90 dB (A) untuk waktu kerja 8 jam sehari dan 40 jam seminggu (Prabu, 2009). Sedangkan Imansyah (2006) menyatakan bahwa tingkat maksimal yang dapat didengar telinga manusia adalah 130 dB (A), walaupun dianjurkan sebaiknya manusia jangan
Tabel 1. Variabel, Indikator, dan Item Pernyataan
Variabel Indikator Item Pernyataan Kebisingan (X) 1. Gangguan Psikologis a. Mudah kaget Mudah kaget udah kaget b. Kurang konsentrasi Kurang konsentrasi urang konsentrasi c. Mudah lelah Mudah lelah udah lelah
d. Cepat marah Cepat marah epat marah 2.  Gangguan Komunikasi a. Sering berteriak di area kerja bila berkomunikasi b. Sering terjadi salah komunikasi di area kerja 3.  Gangguan Fisiologis a. Pendengaran kurang jelas b. Mudah pusing/sakit kepala c. Mual d. Sesak nafas Kinerja Karyawan (Y) 1. Kuantitas a. Kemampuan menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang dibebankan b. Dapat menyelesaikan pekerjaan dengan hasil yang konsisten sesuai standar 2. Kualitas a. Kualitas kerja sesuai standar kualitas yang ditetapkan b. Ketelitian dalam melakukan pekerjaan 3. Waktu a. Ketepatan penyelesaian tugas dengan target waktu yang ditetapkan b. Kekonsistenan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan
sampai  dihadapkan  pada  tingkat  suara  setinggi itu. Intensitas suara 90-95 dB (A) dapat merusak -95 dB (A) dapat merusak 95 dB (A) dapat merusak pendengaran.  Tingkat  kebisingan  yang  dialami secara terus menerus oleh karyawan di area kerja Power  Plant  II  dapat  mengganggu  kesehatan, kenyamanan, serta dapat menimbulkan ketulian bagi para karyawan.
Data  hasil  kuesioner  karyawan  kemudian dilakukan pengujian validitas dan reliabilitas masing-- masing variabel penelitian. Pengujian ini dilakukan sebagai langkah awal untuk mengetahui apakah data  kuesioner  yang  sudah  didapatkan  tersebut bisa diproses untuk pengolahan data selanjutnya. Pengujian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan software SPSS dan hasilnya dapat dilihat pada Tabel 3 dan Tabel 4.
Tabel 3. Rekapitulasi  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Variabel Kebisingan (X)
Hubungan Koefisien Korelasi r tabel Sig. Keterangan (r hitung) X1 – X 0,663 0,279 0,000 Valid X2 – X 0,583 0,279 0,000 Valid X3 – X 0,815 0,279 0,000 Valid X4 – X 0,661 0,279 0,000 Valid X5 – X 0,599 0,279 0,000 Valid X6 – X 0,676 0,279 0,000 Valid X7 – X 0,676 0,279 0,000 Valid X8 – X 0,508 0,279 0,000 Valid X9 – X 0,524 0,279 0,000 Valid X10 – X 0,574 0,279 0,000 Valid Nilai alpha cronbach = 0,8290 Reliabel
Berdasarkan hasil pengujian yang disajikan pada Tabel 3 dapat disimpulkan bahwa semua item pada variabel kebisingan (X) valid, karena hubungan antar skor tiap item dengan skor total mempunyai r hitung yang lebih besar dibandingkan r tabel atau signifikan lebih kecil dibandingkan a sebesar 0,05. Sedangkan sebesar 0,05. Sedangkan nilai alpha cronbach yang didapatkan sebesar 0,8290 lebih besar dari 0,6 sehingga variabel kebisingan (X) dapat dikatakan reliabel.
Tabel 4. Rekapitulasi  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja Karyawan (Y)
Hubungan Koefisien Korelasi r tabel Sig. Keterangan (r hitung) Y1 – Y 0.857 0.279 0.000 Valid Y2 – Y 0.912 0.279 0.000 Valid Y3 – Y 0.892 0.279 0.000 Valid Y4 – Y 0.788 0.279 0.000 Valid Y5 – Y 0.849 0.279 0.000 Valid Y6 – Y 0.883 0.279 0.000 Valid Nilai alpha cronbach = 0.9245 Reliabel
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 4 dapat disimpulkan bahwa semua item pada variabel kinerja karyawan (Y) valid, karena hubungan antar skor tiap item dengan skor total mempunyai r hitung yang lebih besar dibandingkan r tabel atau nilai signifikan lebih kecil dibandingkan a sebesar 0,05. Sedangkan nilai alpha cronbach yang didapatkan sebesar 0,9245 lebih besar dari 0,6 sehingga variabel kinerja karyawan (Y) dapat dikatakan reliabel.
Berdasarkan  data melalui kuesioner yang melalui  kuesioner  yang disebar pada 50 orang karyawan guna mengetahui seberapa  besar  pengaruh  kebisingan  terhadap kinerja karyawan yang berada di area kerja Power Plant  II.  Dari  hasil  kuesioner  didapatkan  hasil bahwa terdapat gangguan pada indikator psikologis, indikator komunikasi dan indikator fisikologis akibat kebisingan. Pada indikator gangguan psikologis, indikator gangguan psikologis, mayoritas  responden  menyatakan  sangat  setuju bahwa  kebisingan  yang  ditimbulkan  alat  kerja dan mesin di wilayah kerja membuat responden menjadi orang yang mudah kaget, membuat kurang konsentrasi, membuat mudah lelah dan membuat cepat marah. Pada indikator gangguan komunikasi, mayoritas  responden  menyatakan  sangat  setuju bahwa kebisingan yang ditimbulkan alat kerja dan mesin di wilayah kerja membuat responden sering berteriak di area kerja bila berkomunikasi, dan sering terjadi salah komunikasi. Pada indikator gangguan fisikologis,  mayoritas  responden  menyatakan setuju dan sangat setuju bahwa kebisingan yang ditimbulkan alat kerja dan mesin di wilayah kerja membuat  pendengaran  responden  kurang  jelas, mudah pusing/sakit kepala, sering mual, dan sering sesak nafas. Hal ini didukung oleh penelitian Fiedihal (2007) yang menyatakan bahwa kebisingan dapat mempengaruhi faktor psikologis, komunikasi dan fisikologis.
Kinerja karyawan dilihat dari beberapa indikator yaitu  indikator  kuantitas,  kualitas  dan  waktu. Pada  indikator  kuantitas,  mayoritas  responden menyatakan cukup setuju bahwa responden mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target, dan tidak setuju  bahwa  responden  mampu  menyelesaikan pekerjaan  dengan  hasil  yang  konsisten  sesuai standar.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja karyawan di area kerja Power Plant II dalam segi kuantitas masih kurang baik. Hal in disebabkan karena pengaruh kebisingan yang setiap hari mereka alami mengganggu konsentrasi karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan, sehingga pekerjaan yang dihasilkan tidak sesuai target dan tidak konsisten.
Pada indikator kualitas, mayoritas responden menyatakan  cukup  setuju  bahwa  kualitas  kerja yang  dihasilkan  sudah  sesuai  dengan  standar kualitas yang ditetapkan perusahaan, dan responden
selalu teliti dalam melakukan pekerjaan. Hal ini menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  di  area kerja Power Plant II dalam segi kualitas cukup baik. Kebisingan yang mereka alami setiap hari, meskipun mengganggu konsentrasi karyawan, tetapi karyawan berusaha mempertahankan kualitas kerja. Pada indikator waktu, mayoritas responden menyatakan tidak setuju bahwa responden selalu menyelesaikan tugas sesuai dengan target waktu yang diberikan, dan  waktu  responden  dalam  menyelesaikan pekerjaan selalu konsisten. Hal in disebabkan karena pengaruh kebisingan yang setiap hari mereka alami mengganggu  aktifitas  karyawan  dalam  bekerja sehingga  karyawan  cenderung  suka  menunda pekerjaan, dan mengakibatkan tertundanya waktu penyelesaian pekerjaan.
Sebelum dilakukan analisa regresi sederhana untuk mengetahui pengaruh kebisingan terhadap kinerja  karyawan,  tahap  selanjutnya  adalah melakukan beberapa uji asumsi klasik diantaranya uji  normalitas,  uji  multikolonieritas  dan  uji heteroskedastisitas. Pengujian normalitas data ini lakukan dengan tujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel penganggu atau residual memiliki distribusi normal. Pengujian normalitas data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  uji Kolmogorof Smirnov dan hasilnya ditampilkan pada Tabel 5. Berdasarkan Tabel 5, dapat diketahui bahwa Berdasarkan Tabel 5, dapat diketahui bahwa Tabel 5, dapat diketahui bahwa , dapat diketahui bahwa nilai sig. yang dihasilkan lebih besar dibandingkan a sebesar 0,05, sehingga dapat disimpulkan bahwa data hasil kuesioner menyebar normal.
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas Data
Kolmogorof Smirnov sig. Keterangan 0,740 0,644 Normal
Pengujian  multikolinieritas  bertujuan  untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas.  Hasil  pengujian multikolinieritas pada masing-masing variabel bebas disajikan  pada  Tabel 6. Berdasarkan hasil pada Tabel  6. Berdasarkan hasil pada Berdasarkan  hasil  pada Tabel 6 dapat diketahui bahwa nilai VIF variabel dapat diketahui bahwa nilai VIF variabel bebas lebih kecil dibandingkan 10, sehingga dapat disimpulkan bahwa tidak ada multikolonieritas antar variabel bebas dalam model regresi.
Tabel 6. Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel Bebas VIF Keterangan X 1,000 non multikolinieritas
Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan yang  lain.  Hasil  pengujian  heteroskedastisitas
dengan menggunakan scatter plot disajikan pada Gambar 1. Gambar . Gambar Gambar scatter plot menunjukkan bahwa titik-titik  menyebar  secara  acak  serta  tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi sehingga model  regresi  layak  dipakai  untuk  mengetahui pengaruh  tingkat  kebisingan  terhadap  kinerja karyawan.

## Scatterplot
Dependent Variable: Y Regression Standardized Predicted Value 2.0 1.5 1.0 .5 0.0 -.5 -1.0 -1.5 Regression St andardized Residual 3 2 1 0 -1 -2

## Gambar 1. Hasil Pengujian Heteroskedastisitas dengan Menggunakan Scatter Plot
Setelah memenuhi ketiga uji asumsi tersebut, maka dapat dilakukan analisis regresi linier sederhana. analisis regresi linier sederhana. Pada penelitian ini analisis regresi linier sederhana dilakukan dengan menggunakan software SPSS. Hasil pengujiannya ditampilkan pada Tabel 7.
Tabel 7. Rekapitulasi Hasil Uji Analisis Regresi Linier
Sederhana Variabel Koefisien Regresi t hitung t tabel Sig. Keterangan Konstanta 47,156 X -0,679 5,391 2,013 0,000 Tolak Ho R 0,614 R Square 0,377 F hitung 29,059 F tabel (1,48; 0.05) 4,04 Sig. 0,000
Berdasarkan  Tabel  7  dapat  dilihat  bahwa koefisien korelasi (R) sebesar 0,614 menunjukkan bahwa hubungan antara variabel kebisingan (X) terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y)  kuat. Besarnya  sumbangan  variabel  kebisingan  (X) terhadap variabel kinerja karyawan (Y) dapat dilihat dari  R  Square  sebesar  0,377  atau  37,7%.  Angka tersebut menunjukkan bahwa kebisingan (X) yang digunakan dalam persamaan regresi ini memberikan kontribusi  terhadap  variabel  kinerja  karyawan (Y) sebesar 37,7%. Sedangkan sisanya yaitu 62,3%
merupakan kontribusi dari variabel lain yang tidak masuk dalam penelitian ini.
Melalui hasil pengolahan data kebisingan dan kinerja karyawan dengan menggunakan analisis regresi  linier  sederhana  dihasilkan  persamaan regresi linier. Persamaan regresi linier sederhana pengaruh kebisingan terhadap kinerja karyawan pada output SPSS dapat dilihat melalui Unstandardized Coefficients B dan persamaan yang dihasilkan adalah sebagai berikut:
Y = 47,156 – 0,679 X
Intercept  yang  didapatkan  sebesar  47,156 dan bernilai positif. Hal ini menunjukkan bahwa apabila tidak ada kebisingan di area Power Plant II PT. PERTAMINA (Persero) Refinery Unit V, maka kinerja  karyawan  sebesar  47,156. Nilai 47,156 ,156. Nilai 47,156 .  Nilai  47,156 menunjukkan bahwa rata-rata kinerja karyawan sudah baik apabila tidak ada gangguan kebisingan yang ada di area kerja mereka.
Koefisien regresi variabel kebisingan (X) sebesar - 0,679, yang berarti bahwa variabel kebisingan (X) memberikan  pengaruh  negatif  terhadap  kinerja karyawan (Y). Hal itu juga menunjukkan bahwa setiap  peningkatan  kebisingan,  maka  kinerja karyawan di area Power Plant PT. PERTAMINA (Persero) Refinery Unit V akan menurun sebesar 0,679.  Angka  ini  menunjukkan  bahwa  adanya kebisingan  yang  mengganggu  di  area  Power Plant  PT.  PERTAMINA  (Persero)  Refinery  Unit V  mempengaruhi  penurunan  kinerja  karyawan. Sebaliknya apabila kebisingan yang terjadi dapat diturunkan maka kinerja karyawan akan cenderung mengalami peningkatan.
Berdasarkan hasil pengujian analisis regresi linier sederhana melalui uji t, diperoleh t hitung sebesar 10,227 lebih besar dibandingkan t tabel sebesar 2,013 atau angka sig. sebesar 0 lebih kecil dibandingkan a sebesar  0,05  sehingga  H0  ditolak.  Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kebisingan (X) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Hal ini menunjukkan bahwa apabila kebisingan Hal ini menunjukkan bahwa apabila kebisingan Hal ini menunjukkan bahwa apabila kebisingan di area kerja Power Plant II meningkat, maka kinerja karyawan akan menurun. Begitupun sebaliknya apabila  kebisingan  di  area  kerja  Power  Plant  II menurun, maka kinerja karyawan akan meningkat. Hanifah (2006) dalam penelitiannya mengemukakan ada hubungan yang signifikan antara kebisingan dengan kelelahan dan pengaruh yang signifikan antara kebisingan terhadap kelelahan karyawan.
Kebisingan yang dialami oleh para karyawan memberikan dampak pada kinerja karyawan yang cenderung  menurun  karena  terganggu  dengan tingkat kebisingan yang sudah melampaui standard rata-rata yang telah ditetapkan oleh pemerintah.
Faktor kebisingan di lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam  usaha mendapatkan kinerja karyawan yang tinggi, maka faktor kebisingan harus diperhatikan, agar sesuai dengan batasan kemampuan pendengaran. Hidayah dkk. (2007) dalam penelitiannya mengemukakan . (2007) dalam penelitiannya mengemukakan bahwa  kebisingan  mempengaruhi  produktivitas operator. Dengan semakin tinggi tingkat kebisingan maka akan menurunkan tingkat produktivitas.

## SIMPULAN
Dari  pengolahan  data  yang  telah  dilakukan dengan  menggunakan  uji  t  maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa level kebisingan di area kerja Power  Plant  II  menunjukkan  perbedaan  yang signifikan dengan Nilai Ambang Batas (NAB) yang telah ditetapkan oleh pemerintah, yaitu sebesar 98,599 dB (A). Sedangkan NAB yang telah ditetapkan oleh pemerintah untuk area kerja (Industri) adalah sebesar  85  dB  (A).  Hasil  analisis  regresi  linier sederhana  menunjukkan  bahwa  kebisingan  di area kerja Power Plant II berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dari hasil pengujian analisis regresi linier sederhana hasil pengujian analisis regresi linier sederhana melalui uji t, diperoleh t hitung sebesar 10,227 lebih besar dibandingkan t tabel sebesar 2,013 atau angka sig. sebesar 0 lebih kecil dibandingkan a sebesar 0,05. Kebisingan pada area kerja juga memberikan . Kebisingan pada area kerja juga memberikan beberapa  efek  Hasil  ini  mendukung  beberapa penelitian terdahulu mengenai pengaruh tingkat kebisingan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Dharma, A., 2003. , 2003. Manajemen Personalia. Edisi Ketiga,
Penerbit Erlangga. Jakarta.
Feidihal, 2007. Tingkat Kebisingan dan Pengaruhnya terhadap  Mahasiswa  di  Bengkel  Teknik  Mesin Politeknik Negeri Padang. Jurnal Teknik Mesin, 4 (1), ISSN 1829-8958.
Ghozali, I., 2002. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Hanifa,  T.Y.U., 2006. ,  2006. 2006.  Pengaruh  Kebisingan  terhadap Kelelahan pada Tenaga Kerja Industri Pengolahan Kayu  Brumbung  Perum  Perhutani  Semarang. Skripsi. Universitas Negeri Semarang.
Hidayah, N.Y., Latifah D., dan Ratih W., 2011. Analisis dan Ratih W., 2011. Analisis Pengaruh Faktor Kebisingan dan Tingkat Kesulitan Kerja  terhadap  Produktivitas  Line  Assembling PT. X http://image.tsubaku.multiply.multiplycontent. com/. Diakses 16 Oktober 2011.
Imansyah, B.S dan Achmad R.D., 2006. , 2006. 2006. Bising Ancam Pendengaran. Pikiran Rakyat. Bandung.
Kementerian Tenaga Kerja, 1999 , 1999. Keputusan Menteri Tenaga Kerja Nomor Kep-51/MEN/1999 tentang Batas Kebisingan Maksimum dalam Area Kerja.
Mangkunegara,  2000.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kedua. PT. Remaja Cetakan Kedua. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Nasri, 1997. , 1997. 1997.  Teknik  Pengukuran  dan  Pemantauan Kebisingan di Tempat Kerja.
Prabu, 2009. Dampak Kebisingan terhadap Kesehatan.
, 2009. Dampak Kebisingan terhadap Kesehatan. http://putraprabuwordpress.com/2009/01/02/
pengukuran-nilai-ambangdan-zona-kebisingan/ Diakses 16 Oktober 2011.
Sugiyono,  2007.  Statistika  untuk  Penelitian.  Cetakan keduabelas. Alfabeta. Bandung.
Umar, H., 2001. , 2001. Riset Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.