## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  jasa  konstruksi  di  Indonesia ditandai  dengan  banyaknya  proyek  berskala  besar yang  dibangun  oleh  pemerintah  maupun  swasta  yang juga  merupakan  peluang  dan  tantangan  bagi masyarakat  dunia  usaha,  khususnya  usaha  jasa  untuk mencapai  hasil  akhir  yang  ditentukan.  Dalam mencapai  hasil  akhir,  kegiatan  proyek  dibatasi  oleh anggaran, jadwal, dan mutu, yang dikenal sebagai tiga kendala  ( triple  constraint ).   Pengelola   proyek   selalu ingin    mencari    metode    yang    dapat    meningkatkan kualitas  perencanaan  waktu  dan  jadwal,  antara  lain :  metode  Bagan  Balok  ( bar chart ),  Kurva - S, CPM
( Critical  Path  Method ),  PDM  ( Precedence  Diagram Method ),  PERT  ( Project  Evaluation  and  Review Technique ), LoB ( Line of Balance ) dan lain-lain. Proyek konstruksi yang memiliki paket pekerjaan  repetitif/berulang  (perumahan,  apartemen, villa, jalan raya, runway bandar udara, terowongan/ tunnel atau  proyek  industri  manufaktur) membutuhkan  sebuah  metode  penjadwalan  proyek yang  mampu  mengakomodasi  keterbutuhan  sumber daya  yang  menerus  dan  terjadwalkan  dengan  baik tanpa  terjadinya  suatu  hambatan.  Penjadwalan  seperti ini  biasanya  diolah  menggunakan  metode Line  of Balance atau Metode Keseimbangan Garis.

## ANALISIS PENERAPAN METODE LINE OF BALANCE PADA PEMBANGUNAN RUMAH SUSUN PEMKAB KEPULAUAN TANIMBAR
Nony Soplanit 1) , Nelda Maelissa 2) , Henriette D. Titaley 3)
1,2,3) Teknik Sipil dan Politeknik Negeri Ambon
1) nonysoplanit10@gmail.com, 2) maelissanelda@gmail.com, 3) titaleyhd@gmail.com

## ABSTRACT
Project management wants to find methods that can improve the quality of planning time, schedule and quality to meet the needs of project implementation. Planning is faced with the selection of appropriate resources, and is an overview of how to complete and control the project. Projects  with repetitive work packages require scheduling methods  that  are  able  to  accommodate  continuous  and  scheduled  resources  without  any  obstacles.  In  the construction of flats of the Tanimbar Islands Regency Government, Bomaki Village which the author reviewed using the method of scheduling Curves - S, and in the implementation of development experienced delays due to Covid - 19 and material mobilization. So the author will analyze scheduling with a method specific to the typical work  that  is  the  LoB  method.  Line  of  Balance  (LoB)  is  a  linear  scheduling  method  that  provides  productivity levels,  duration  information  in  graph  format,  shows  progress  of  activities,  detects  potential  disruptions  or conflicts  on  upcoming  work  items.  The  research  phase  is  obtained  from  a  time  schedule  plan  that  aims  to reimagy  to  detect  conflicts  in  work  items.  Thus  simplification  of  activities  for  structural  work  and  typical architectural  work,  making  it  easier  to  analyze  which  is  then  described  in  a  line  diagram.  The  results  of  the analysis showed LoB was effective in  the construction of flats because it was able to detect  interference in  the Curve - S from the depiction of lob charts as well as from the results of calculations of the final duration of work for 228 days or 38 weeks.

## ABSTRAK
Pengelolahan  proyek  ingin  mencari  metode  yang  dapat  meningkatkan  kualitas  perencanaan  waktu,  jadwal  dan mutu  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelaksanaan  proyek.  Perencanaan  dihadapkan  pada  pemilihan  sumber  daya yang  tepat,  dan  merupakan  gambaran  cara  penyelesaian  dan  pengendalian  proyek.  Proyek  dengan  paket pekerjaaan  berulang  ( repetitive )  membutuhkan    metode  penjadwalan  yang  mampu  mengakomodasikan sumberdaya menerus dan terjadwalkan tanpa adanya suatu hambatan. Pada Pembagunan Rumah Susun Pemkab Kepulauan  Tanimbar,  Desa  Bomaki  yang  penulis  tinjau  menggunakan  metode  penjadwalan  Kurva  –  S,  dan dalam  pelaksanaan  pembangunan  mengalami  keterlambatan  akibat  Covid  -  19  serta  mobilisasi  material. Sehingga  penulis  akan  menganalisis  penjadwalan  dengan  metode  khusus  untuk  pekerjaan  tipikal  yaitu  metode LoB. Line  of  Balance (LoB)  adalah  metode  penjadwalan  linier  yang  menyediakan  tingkat  produktivitas, informasi  durasi  dalam  format  grafik,  menunjukkan  kemajuan  kegiatan,  mendeteksi  potensial  gangguan  atau konflik pada item pekerjaan akan datang. Tahap penelitian diperoleh dari time schedule rencana yang bertujuan melakukan  penggambaran  kembali  untuk  mendeteksi  konflik  pada  item  pekerjaan.  Maka  dilakukan penyederhanaan  aktivitas  pekerjaan  struktur  dan  pekerjaan  arsitektur  tipikal,  sehingga  memudahkan  untuk dianalisis  yang  kemudian  digambarkan  kedalam  diagram  garis.  Hasil  analisis  menunjukkan  LoB  efektif  pada Pembangunan  Rumah  Susun  karena  mampu  mendeteksi  gangguan  pada  Kurva  –  S  dari  penggambaran  grafik LoB serta dari hasil perhitungan durasi akhir pekerjaan selama 228 hari atau 38 minggu.
Kata kunci: Penjadwalan; Pekerjaan Tipikal; Line of Balance (LoB)
Keuntungan utama dari metode LoB adalah menyediakan  tingkat  produktivitas,  informasi  durasi dalam  bentuk  format  grafik  yang  lebih  mudah, menunjukkan  kemajuan    kegiatan,  dan  dapat mendeteksi potensial gangguan yang akan datang.
Pembangunan Rumah Susun Pemkab Kepulauan Tanimbar  Desa  Bomaki  Kecamatan Tanimbar Selatan memiliki  anggaran    sebesar  Rp.  25.123.473.271,13 dengan  rencana  waktu  pelaksanaan  selama  240  hari kalender.  Pada  perencanaan  menggunakan  metode Kurva  -  S  dan  dalam  pembangunan  ada  beberapa kendala/hambatan diakibatkan karena pandemi Covid- 19  Tahun  2020  dengan  pencapaian progress yang dikerjakan  dari  waktu  rencana  awal  hanya  sebesar 30,57  %,  sehingga  waktu  pelaksanaan  bertambah menjadi  485  hari  kalender.  Untuk  itu  penelitian  ini, akan  menganalisis  penerapan  metode Line of Balance (LoB)  pada  beberapa  aktivitas  pekerjaan  dan diharapkan  dapat  mempermudah  pengerjaan  proyek yang  mempunyai  kegiatan  berulang  dengan  jangka waktu  yang  relatif  panjang  menjadi  lebih  efektif  dan optimal.  Adapun  Tujuan  Penelitian  ini  yaitu mendapatkan  durasi  penjadwalan  proyek  dengan menggunakan  metode Line  of  Balance serta  untuk memperoleh  efektifitas  metode Line  of  Balance pada Pembangunan  Rumah  Susun  Pemkab  Kepulauan Tanimbar.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA 2.1   Penjadwalan Proyek
Penjadwalan  merupakan  gambaran  awal  dari proses bagaimana cara menyelesaikan dan mengendalikan  proyek  tersebut.  Penjadwalan  atau scheduling adalah  pengalokasian  waktu  yang  tersedia untuk  melaksanakan  masing-masing  pekerjaan  dalam rangka  menyelesaikan  suatu  proyek  hingga  tercapai hasil optimal dengan mempertimbangkan keterbatasan -keterbatasan yang ada (Husen, 2009:133).

## 2.2   Metode Penjadwalan Proyek
Ada  beberapa  metode  penjadwalan  proyek  yang sering  digunakan  untuk  mengelola  waktu,  dana,  dan sumberdaya  proyek.  Metode-metode  ini  mempunyai kekurangan dan kelebihan masing-masing.
Penggunaan  metode  tersebut  harus  dilakukan pertimbangan  yang  didasarkan  atas  kebutuhan  dan hasil yang akan dicapai terhadap kinerja penjadwalan. Adapun  metode  yang  sering  digunakan  untuk mengelola  penjadwalan  proyek  adalah bar  chart dan Kurva – S.
a. Bar chart
Sudarson (2020), Metode Bar chart pertama kali dikembangkan  oleh  seorang  insinyur  mekanik  berasal dari  Amerika  Serikat  yang  bernama  Henry  L.  Gantt pada tahun 1917. Bar chart sendiri sering juga dikenal dengan  nama  Gantt  Chart.  Metode  ini  kemudian popular  digunakan  dalam  penjadwalan  konstruksi industri.  Menurut  Prabowo  (2019), Bar  chart adalah sekumpulan  daftar  kegiatan  yang  disusun  dalam kolom arah vertikal.
b. Kurva - S ( Hanumm Curve )
Kurva  -  S  adalah  sebuah  grafik  yang dikembangkan  oleh  Warren  T.  Hanumm  atas pengamatan  terhadap  sejumlah  besar  proyek  sejak awal  hingga  akhir  proyek.  Kurva  -  S  dapat menunjukkan  kemajuan  proyek  berdasarkan  kegiatan, waktu  dan  bobot  pekerjaan  yang  dipresentasikan sebagai  persentase  kumulatif  dari  seluruh  kegiatan proyek.
Pada umumnya Kurva - S diplot pada bar chart , dengan tujuan untuk mempermudah melihat kegiatan - kegiatan  yang  masuk  dalam  suatu  jangka  waktu tertentu  pengamatan progress pelaksanaan  proyek (Prabowo, 2019).

## 2.3   Metode Penjadwalan Linear
Metode  penjadwalan  linear  dapat  menjadi alternatif  pada  penjadwalan  jenis  proyek  berulang yang  umumnya  menggunakan  metode  jaringan. Metode penjadwalan linear merupakan metode efektif untuk  proyek  yang  memiliki  karakteristik  kegiatan berulang,  baik  yang  bersifat  horizontal  maupun vertikal.  Menurut  Mawdsley  dalam  (Halimi,  2018) terdapat  dua  jenis  umum  dalam  metode  penjadwalan linear,  yaitu  :  LoB  ( Line  of  Balance )  dan Time Chainage Diagram.
2.4   Metode LoB (Line of Balance)
Menurut  Lumsden  dalam  (Arif  Arianto,  2010), Penjadwalan metode Line of  Balance digunakan pada suatu  proyek  konstruksi  yang  mempunyai  kegiatan yang berulang. Kelebihan penggunaan metode Line of Balance pada  suatu  proyek  konstruksi  adalah  baik aspek–aspek  kegiatan  maupun  kegiatan  menyeluruh dari  pelaksanan  dan  control  digambarkan  pada  satu diagram  menurut Lestari  (2018). LoB  berfungsi sebagai  media control dan monitoring ,  karena  bisa digunakan untuk menunjukkan jumlah pekerjaan yang sudah  selesai  dalam  kurun  waktu  tertentu,  sehingga tingkat  produksi  bisa  selalu  dikontrol  apakah  sesuai dengan  rencana  awal.  Hal  ini  ditunjukkan  oleh lead times .  Metode Line  of  Bala nce  tidak  boleh  saling berpotongan  ( no cross )  bila  ini  sampai  terjadi,  maka akan  terjadi  konflik  kegiatan  atau  dapat   mengganggu semua jalannya proyek tersebut. (Hinze, 2008) .
Menurut  Mawdsley  (1997),  LoB  mempunyai format  dasar  grafik  X  -  Y  dengan sumbu  axis  (X) merupakan  variabel  waktu  dan  sumbu  ordinat  (Y) merupakan  variabel  jumlah  unit  berulang.  Setiap aktivitas  digambarkan  sebagai  garis  horisontal sepanjang  durasi  (sumbu  X)  dan  setinggi  jumlah unitnya  (sumbu  Y). Jika  telah  diketahui  kemiringan garis  (Gambar  2),  maka  penentuan  nilai  pada  setiap titik  di  sepanjang  garis  yang  sama  dapat  ditentukan menggunakan persamaan linear (1).
Sumber: M. Abrar Aulia, 2017
Gambar 2. Line Of Balance Sebagai Fungsi Linear
𝒎 = (𝒀 𝒋 −𝒀 𝒊 ) (𝑿 𝒋 −𝑿 𝒊 ) ……………………………………...(1)
Keterangan : m  = Kecepatan produksi pekerjaan yang ditinjau Yj  = Unit keseluruhan pekerjaan yang ditinjau Yi  = Unit ke-1 = 1 Xj  = Durasi keseluruhan pekerjaan yang ditinjau Xi  = durasi pekerjaan setiap siklus
Menurut  Prabowo  (2019),    langkah–langkah dalam metode LoB adalah           sebagai berikut: a. Membuat susunan diagram logika
ketergantungan pekerjaan proyek.
b. Menentukan lamanya waktu ( duration lead time ) untuk pelaksanaan tiap komponen kegiatan.
c. Menentukan  waktu  penyangga  ( buffer  time ) (apabila dikehendaki).
d. Menggambarkan diagram LoB.
e. Menyesuaikan grafik LoB dengan kondisi proyek di lapangan.
3. METODOLOGI
3.1  Lokasi  Penelitian Lokasi  Proyek  Pembangunan  Rumah  Susun,
Desa Bomaki Kecamatan Tanimbar Selatan Kabupaten Kepulauan Tanimbar

## 3.2  Jenis Data
Adapun  jenis  data  yang  dipakai dalam penulisan ini adalah:
a. Data Primer Menggunakan  metode  wawancara  dengan  cara interview pihak Konsultan Pengawas.
b. Data Sekunder
Dalam penelitian ini data sekunder diperoleh dari PPK.  Adapun  data  sekunder  yang  diperlukan  adalah time schedule.

## 3.3  Diagram Alir Penelitian
Sumber : penulis, 2021
Gambar 4. Diagram Alir Penelitian 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada Pembangunan Rumah Susun akan dianalisis ulang dengan menggunakan metode Line of Balance (LoB) yang hanya diterapkan pada  aktivitas– aktivitas  tipikal  meliputi  pekerjaan  struktur  dan pekerjaan  arsitektur  proyek,  mulai  dari  lantai  satu sampai dengan lantai tiga.
Mulai Identifikasi Masalah Tujuan Penelitian Pengumpulan Data Data Primer Wawancara Data Sekunder 1. Gambar Umum
Proyek 2. Time Schedule 3. Dokumentasi Input Data & Pengolahan Data Menyusun jaringan kerja menggunakan Microsoft Excel serta penggambaran garfik LoB menggunakan Autocad ) Menyusun diagram logika ketergantungan pekerjaan proyek Logika Ketergantun- gan sesuai kondisi
1. Menentukkan lamanya waktu ( duration lead time ) 2. Menentukkan waktu penyangga ( buffer time )
3. Menggambar diagram
4. Menyesuaikan garfik LoB dengan kondisi lapangan
Hasil Analisis 1. Durasi Pekerjaan dengan Metode LoB 2. Keefektifan metode LoB Pembahasan Selesai

## Tabel 1. Uraian Dan Durasi Pekerjaan
Berdasarkan Pekerjaan Repetitif

## Sumber : penulis, 2021
Berdasarkan  tabel  1  akan  digambarkan  diagram garis  LOB  untuk  mendeteksi  gangguan/konflik  setiap pekerjaan. Lihat pada Gambar 5.
Sumber : penulis, 2021

## Gambar 5. Diagram Line Of Balance Berdasarkan Tabel 1
Pada  gambar  diatas  terdapat  konflik  untuk  beberapa kegiatan, maka akan dilakukan analisis metode Line of Balance.
4.1  Prosedur  Pengambaran  Diagram  Line  of

## Balance
Dilakukan  penyederhanaan  pada  item  pekerjaan (tabel  1),  untuk  satu  siklus  yang mewakili  tiga  lantai. Dapat dilihat pada tabel 2.
Tabel 2. Uraian Dan Durasi Pekerjaan Setiap Lantai
Sumber : penulis, 2021
Proses penjadwalan menggunakan LoB, antara lain :
a. Membuat  diagram  logika  berdasarkan  logika urutan pekerjaan satu siklus
Ket : 1  = Pekerjaan Struktur 2  = Pekerjaan Pasangan & Plesteran 3  = Pekerjaan Utilitas 4  = Pekerjaan Plafon
5  = Pekerjaan Lantai
6  = Pekerjaan Kusen Pintu/Jendela
7  = Pekerjaan Pengecatan
Sumber : penulis, 2021
Gambar 6. Network Logika Ketergantungan b. Menentukkan  lamanya  waktu  ( duration  lead time )
Tabel 3. Perhitungan Durasi Dengan Metode Lob Tiga Lantai Tipikal
Sumber : penulis, 2021
c. Menggambar grafik LoB Dilakukan pengambaran setiap aktivitas
pekerjaan  untuk  ditinjau  kembali,  adanya  konflik maupun  aktivitas–aktivitas  yang  dapat  mengalami
percepatan  ataupun  penundaan  berdasarkan  kondisi dilapangan. Dapat dilihat pada gambar 7.

## Sumber : penulis, 2021

## Gambar 7. Diagram Lob Berdasarkan Tabel 3
Gambar  7  menunjukkan  durasi  akhir  pekerjaan selama  256  hari  lebih  lambat  dari  perencanaan  awal pada  selama  228  hari  (Gambar  5),  maka  dilakukan percepatan  pada  beberapa  item  pekerjaan.  Dapat dilihat pada Gambar 8.

## Sumber : penulis, 2021

## Gambar 8. Diagram Lob Hasil Percepatan
4.2  Analisis Grafik LoB Hasil Perhitungan Dari keseluruhan pekerjaan struktur dan arsitektur yang dihasilkan dari penjadwalan menggunakan  LoB  adalah    228  hari  (38  minggu). Pekerjaan    “Struktur”  dimulai  dari  minggu  ke-  0  dan selesai  sampai  minggu  ke-  25  dan  pekerjaan “Arsitektur”  dimulai  dari  minggu  ke-  17  dan  selesai sampai minggu ke- 38.
Pada  pekerjaan  “Arsitektur”  terbagi  atas beberapa  sub–item  pekerjaan  antara  lain,  pada pekerjaan  “Pasangan  &  Plesteran”  dimulai  dari minggu ke- 17 minggu dan selesai sampai minggu ke- 28.  Pekerjaan  “Utilitas”  dimulai  dari  minggu  ke-  26 dan selesai sampai minggu ke- 28. Pekerjaan “Plafon”
dimulai  dari  dari  minggu  ke-  27  dan  selesai  sampai minggu  ke-  30.  Pekerjaan  “Lantai”  dimulai  dari minggu  ke-  29  dan  selesai  sampai  minggu  ke-  37. Pekerjaan  “Kusen”  dimulai  dari  minggu  ke-  30  dan selesai sampai minggu ke- 38. Pekerjaan “Pengecatan” dimulai  dari  minggu  ke-  35  sampai  dengan  minggu ke- 38.
Jika proyek dilaksanakan sesuai  jadwal, delivery rate proyek yaitu satu  unit lantai  setiap 8 hari  setelah “Pekerjaan  Pengecatan”  lantai  pertama  selesai  pada hari  ke-  212  (204+8). Delivery  rate ditabelkan  pada tabel 4.
Tabel 4. Delivery Rate

## Sumber : penulis, 2021
Pada  jadwal  masing–masing  pekerjaan  untuk setiap lantainya, dapat dihitung menggunakan persamaan (1)
Tabel 5. Jadwal Pekerjaan Tiap Lantai
Sumber : penulis, 2021
Tabel 6. Jadwal Pekerjaan Tiap Lantai (1)
Sumber : penulis, 2021
5. PENUTUP
5.1.  Kesimpulan
Berdasarkan    hasil  penulisan  dapat  disimpulkan, sebagai berikut :
a. Durasi  penjadwalan  dengan  metode Line  of Balance untuk  Pembangunan  Rumah  Susun Pemkab  Kepulauan  Tanimbar  tiga  lantai  tipikal untuk Pekerjaan Struktrur dan Pekerjaan Arsitektur  adalah  228  hari  atau  38  minggu dengan progress pekerjaan 100%.
b. Metode ini efektif karena pada proyek pembangunan  Rumah  Susun    penggunaan metode Line  of  Balance dapat  mendeteksi
gangguan  yang  akan  terjadi  pada  rencana  Kurva –  S  serta  dapat  memberi  solusi  dengan penambahan  atau  pengurangan  durasi  sesuai dengan  kondisi  lapangan  serta  penggambaran format grafik yang mudah dimengerti.

## 5.2 Saran
Berdasarkan  kesimpulan  diatas  maka,  dapat disarankan  sebagai  berikut  :  Penerapan   metode LoB, sebaiknya  untuk  setiap  item  pekerjaan  dikontrol  oleh masing–masing subkontraktor sehingga rencana keefektifan  setiap  kemajuan  item  pekerjaan  dapat direalisasikan  sesuai  rencana  pekerjaan.  Untuk penelitian  selanjutnya  selain  memperhitungkan  durasi pekerjaan  dapat  juga  menambah  jumlah  kelompok kerja  setiap  sub-item  pekerjaan  untuk  meningkatkan produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  Arif.  2010. “ Eksplorasi  Metode  Bar  Chart, Cpm,  Pdm,  Pert,  Line  Of  Balance Dan  Time Chainage  Diagram  Dalam  Penjadwalan Proyek  Konstruksi” .  Tesis.  Program  Studi Magister  Teknik  Universitas  Diponegoro. Semarang. Aulia,  M.  A.,  Farisi,  A.  H.,  Wibowo,  M.  A.,  & Hidayat,  A.  (2017).  Analisis  Penggunaan Metode  Penjadwalan  Line  of  Balance  Pada Proyek  Konstruksi  Repetitif  (Studi  Kasus: Proyek Pembangunan Apartemen Candiland– Semarang). Jurnal  Karya  Teknik  Sipil , 6 (1), 127-137. Halimi, J. (2018). Analisis Penjadwalan Ulang dengan
Menggunakan Metode LSM (Linier Scheduling Method/Line of Balance) (Sescheduling  Analysis  with  LSM/LoB Method). Tugas Akhir. Program Studi Teknik Sipil Universitas Islam Indonesia. Yogyakarta. Hinze,  J.W.  (2008),  Construction  Planning  and Scheduling, Third Edition, Pearson Education Inc, New Jersey. Husen, Abrar. 2009. “Manajemen  Proyek” . Yogyakarta: C.V Andi Offset. Lestari, D. (2018). Penerapan Metode Line of Balance pada  Pembangunan  Perumahan  (Studi  Kasus pada  Perumahan  Permata  Puri  Ngaliyan Semarang). Jurnal Teknik Sipil , 9 . Lukman,  L.  (2019).  Studi  Eksplorasi  Metode Penjadwalan  Pada  Proyek  Konstruksi  (Studi Kasus:  Proyek  Pembangunan  Jalan  Tol Semarang-Solo  Ruas  Ruas  Ungaran–Bawen Paket V). Jurnal Proyek Teknik Sipil , 2 (1), 1- 3.
Mawdsley., 1997., Practically Management., University of Durham., UK. Maelissa,  N.,  Gaspersz,  W.,  &  Metekohy,  S.  (2021). Dampak Pandemi Covid-19 Bagi Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  Di  Kota
Ambon. JURNAL  SIMETRIK , 11 (1),  411- 416. Prabowo,  Utama.  2019. “Analisis  Penggunaan
Metode  Keseimbangan  Garis  (Line  Of Balance)  Pada  Proyek  Konstruksi  Untuk Pekerjaan  Repetitif“. Tugas  Akhir,  Teknik Sipil. Universitas Sumatera Utara. Medan Sudarson,  W.  (2020).  Evaluasi  Penjadwalan  Proyek Dengan  Metode  Line  Of  Balance  (Studi Kasus:  Hotel  Santika  Batam). Journal  of Civil Engineering and Planning , 1 (2), 85-91.