## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 242-249
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1318

## Analisis Peran dan Fungsi Science Techno Park, Technology Transfer Office dan Technology Business Incubator untuk Mendukung Proses Komersialisasi Hasil Riset Perguruan Tinggi
(Studi Kasus: Universitas Telkom)

## Sisca Eka Fitria, Audri Chaira Fadila
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Telkom University Correspondence: siscaef@telkomuniversity.ac.id; audrichairafl@student.telkouniversity.ac.id

## ABSTRAK
Pemerintah telah mencanangkan program peningkatkan penelitian di perguruan tinggi dan melakukan komersialisasi hasil  riset  agar  mampu  meningkatkan  perekonomian  dan  menumbuhkan  jiwa  entrepreneurial  sejak  dini,  selain  itu diharapkan mambu memberikan dampak kepada masyarakat dan lingkungan sekitar untuk mendukung era globalisasi dan  digitalisasi  yang  semakin  terus  berkembang  saat  ini.  tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengidentifikasi  ulang bagaimana  peran  dan  fungsi  dari  masing-masing  entitas  ini  agar  dapat  mendukung  komersialisasi  hasil  riset  civitas akademika Telkom University dan bagaimana keterkaitan entitas satu sama lain yang dapat dipetakan melalui Entity Relationship  Diagram.  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif.  Objek  penelitiannya  adalah  technology transfer  office,  technology  business  incubator,  dan  science  techno  park  yang  tergabung  dalam  kawasan  Bandung Techno  Park.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  fungsi  dan  peran  STP  yaitu  untuk  menciptakan  budaya kewirausahaan serta melakukan komersialisasi produk inovasi dari civitas akadmeika Universitas Telkom. fungdi dan peran  TTO  untuk  melakukan  perlindungan  Kekayaan  Intelektual  dari  hasil  produk  inovasi  dan  melakukan komersilisasi  dalam  bentuk  Industrial  Licensing  ataupun  kontrak  Kerjasama.  Fungsi  dan  peran  TBI  yaitu mengembangkan  program  kewirausahaan,  inkubasi  bisnis  dan  membentuk  perusahaan  spinoff.  Hubungan  ketiga entitas ini yaitu STP mengawal produk inovasi dari hulu ke hilir dalam kawasannya, yang merupakan Direktorat BTP dan  PPM.  TTO  membantu  proses  dilihir  dari  produk  inovasi  yang  dikawal  STP,  yang  bisa  dikatakan  BTP  secara keseluruhan lebih spesifik di Sentra KI&TTO, lalu juga PT BUT. TBI berada ditengah-tengah STP dan TTO apakah perlu diinkubasi atau bisa langsung komersialisasi, yang merupakan unit Inkubator dan Inovasi Bisnis (IIB) BTP.
Kata  kunci :  diagram  hubungan  entitas;  inkubator  bisnis  teknologi;  kantor  alih  teknologi;  komersialisasi;  taman teknologi sains.

## ABSTRACT
The government has launched a program to increase research in universities and commercialize research results in order to improve the economy and foster an entrepreneurial spirit from an early age, besides that it is expected to have  an  impact  on  society  and  the  surrounding  environment  to  support  the  era  of  globalization  and  digitalization which is increasingly developing today. the purpose of this study is to re-identify how the role and function of each of these  entities  in  order  to  support  the  commercialization  of  research  results  of  the  Telkom  University  academic community and how the entities relate to each other which can be mapped through the Entity Relationship Diagram. this research uses qualitative research. The object of research is the technology transfer office, technology business incubator, and science techno park incorporated in the Bandung Techno Park area. The results of this study indicate that the function and role of STP is to  create a culture of entrepreneurship and commercialize innovative products from the Telkom University academic community. the function and role of TTO is to protect Intellectual Property from the  results of  innovative  products and  commercialize  in  the  form  of  Industrial  Licensing  or  Cooperation  contracts. The  function  and  role  of  TBI  is  to  develop  entrepreneurship  programs,  business  incubation  and  form  spinoff companies. The relationship between these three entities is that STP oversees innovation products from upstream to downstream  in  its  area,  which  is  the  Directorate  of  BTP  and  PPM.  TTO  helps  the  process  of  being  born  from  the innovation  products  escorted  by  STP,  which  can  be  said  to  be  BTP  as  a  whole  more  specifically  in  the  KI&TTO Center, then also PT BUT. TBI is in the middle of STP and TTO whether it needs to be incubated or can be directly commercialized, which is the BTP Incubator and Business Innovation (IIB) unit.
keywords  :  commercialization;  entity  relationship  diagram;  science  techno  park;  technology  business  incubator; technology transfer office.
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)

## PENDAHULUAN
Konsep  ekonomi  berbasis  pengetahuan  ( knowledge  based  economy )  yang  sudah dikembangkan  di  negara-negara  maju  dan  sebagian  negara  berkembang  merupakan  konsep perekonomian  yang  didasarkan  atas  produksi,  distribusi,  dan  ilmu  pengetahuan  ( knowledge )  yang diharapkan mampu untuk mengatasi persaingan global guna meningkatkan nilai tambah, keunggulan kompetitif,  dan  daya  saing  bangsa  di  tingkat  global  (Gunawan,  2020).  Pemerintah  telah mencanangkan  program  meningkatkan  penelitian  di  perguruan  tinggi  dan  melakukan  komersialisasi hasil  riset  agar  mampu  meningkatkan  perekonomian  dan  menumbuhkan  jiwa  entrepreneurial  sejak dini,  selain  itu  diharapkan  mambu  memberikan  dampak  kepada  masyarakat  dan  lingkungan  sekitar untuk  mendukung  era  globalisasi  dan  digitalisasi  yang  semakin  terus  berkembang  saat  ini  (BRIN, 2022).  Komersialisasi  penelitian  universitas  mengacu  pada  proses  mengubah  pengetahuan  dan kekayaan  intelektual  yang  dihasilkan  oleh  peneliti  universitas  menjadi  produk,  layanan,  atau  proses yang  dapat  dijual  atau  dilisensikan  ke  sektor  swasta  atau  industri.  Tujuan  dari  komersialisasi  adalah untuk menciptakan nilai  ekonomi dan sosial  dari penelitian universitas dan  untuk berkontribusi pada pengembangan industri dan teknologi baru (Hu, 2015).
Proses  hilirisasi  hasil  riset  di  Indonesia  masih  minim,  terdapat  sekitar  60%  kegagalan dikarenakan  ekonomi  dari  22%  hasil  riset  yang  mampu  menembus  pasar.  Faktor  dominan  yang mempengaruhi  hal  tersebut  yaitu  terdapat  kesenjangan  antara  penelitian  akademik  dan  industri diantara  faktor-faktor  lainnya  yang  mungkin  timbul  (Khofiyah,  2021).  Pada  kondisi  ini,  peran perguruan  tinggi  dinilai  perlu  guna  membangun  hubungan  dengan  perusahaan,  masyarakat  dan industri  agar  mendapatkan  dukungan  berupa  peluang  konsultasi  hingga  dukungan  dana  penelitian yang disponsori, memfasilitasi semua bidang yang berkaitan dengan kewirausahaan, membantu dalam pembentukan  perusahaan  yang  terhubung  dengan  perguruan  tinggi  hingga  mampu  memberikan layanan  perlindungan  Kekayaan  Intelektual  (KI)  terhadap  seluruh  hasil  riset  dan  inovasi  yang dihasilkan, salah satu langkahnya yaitu menjadi entrepreneurial university .
Universitas  Telkom  sebagai  salah  satu  perguruan  tinggi  yang  mengusung  misi  menjadi entrepreneurial  university atau  universitas  yang  berjiwa  kewirausahaan,  dikatakan  bahwa entrepreneurial  university ini  memfokuskan  seluruh  sumber  dayanya  pada  tiga  proses  penting  yaitu berupa  pengembangan  ide,  pematangan  ide  dan  komersialisasi  ide.  Selain  itu,  kemandirian  finansial berupa Tuition Fee (TF) ataupun Non-Tuition Fee (NTF). NTF dapat diperoleh dari salah satu proses penting entrepreneurial university yaitu komersialisasi ide yang ditunjang dengan hilirisasi penelitian, kerjasama  proyek  riset,  pengembangan start  up dan spin  off dan industrial  licence yang  tertuang dalam  Renstra  Tel-U.  Oleh  karena  itu  Universitas  Telkom  memiliki  Direktorat  Penelitian  dan Pengabdian  Masyarakat  dalam  bidang  pengabdian  masyarakat  dan  Bandung  Techno  Park  yang didalamnya  memiliki  layanan  kekayaan  intelektual  dan Technology  transfer  office,  inkubator  bisnis dan  juga  berperan  sebagai science  techno  park .  Supangkat  dalam  (Khofiyah,  2021)  menjelaskan bahwa  konsep  TTO  di  perguruan  tinggi  berpotensi  besar  untuk  menciptakan  wirausaha-wirausaha baru melalui program inkubator bisnis sebagai wujud Tri Darma Perguruan Tinggi dalam melakukan penelitian  dan  pengabdian  kepada  masyarakat.  Aktivitas-aktivitas  dari  penelitian  dan  pengabdian masyarakat  diharapkan  mampu  mengubah  penemuan-  penemuan  menjadi  inovasi  sehingga  terjadi proses  penciptaan  nilai  ( value  creation ).  Oleh  karena  itu  secara  teknis  perguruan  tinggi  memiliki tanggungjawab terhadap penyelenggaraan komersialisasi hasil riset.
Technology  Transfer  Office merupakan  entitas  akademik  atau  komersial  yang  memfasilitasi manajemen hak kekayaan intelektual dan transfer teknologi dengan menjembatani kesenjangan antara penelitian  dan  praktik.  Fungsi  utama entrepreneurial  university ada  pada  TTO,  dimana  TTO  yang membantu  universitas  dalam  komersialisasi  penelitian  ilmiah  dengan  menilai  kelayakan  komersial teknologi  baru,  mengelola  dan  melindungi  kekayaan  intelektual,  membina  kemitraan  penelitian dengan  sektor  bisnis,  dan  mendukung  penciptaan  spin-off  universitas  (Secundo  et  al.,  2019).  Peran TTO antara lain sabagai IP evaluator; IP holder; Responsible for licensing; IP protector; Financier of IP protection; IP co-drafter; Marketer; Licensing manager; Partner in licensing; Monitoring progress; Moral  supporter;  Legal  advisor;  Partner  with  the  inventor;  Broker;  IP  advisor;  Team  evaluator; Technology  transfer  funder;  Funding  advisor;  Shareholder;  Patent  attorney;  Patent  coordinator  & Accelerator  (Brantnell  &  Baraldi,  2022).  Adapun  fungsi  dari  TTO  yaitu  melakukan  manajemen
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)
Kekayaan  Intelektual  &  Lisensi  Teknologi;  Penghubung  Industri  (IL);  Kewirausahaan  Akademik; Pendanaan Bukti Konsep dan , mengelola kebijakan kekayaan intelektual universitas (Fasi, 2022).
Jika  ingin  melihat  Bandung  Techno  Park  sebagai  unit technology transfer  office maka terdapat klinik HKI dibawah naungan unit solusi teknologi (soltek) yang melakukan perlindungan dan pengelolaan  KI  untuk  dikomersialisasikan,  selain  itu  juga  melakukan  hilirisasi  riset  dosen  di universitas  dengan  tiga  jalur  yaitu  kerjasama  dengan  bisnis/industri  melalui  skema  lisensi,  menjual produk  hasil  riset  inovasi  teknologi  secara  langsung  dan  membina start-up. Pada  kenyataannya hilirisasi hasil riset dengan skema lisensi industri dan membina start-up masih minim terjadi di BTP, ini disebabkan pola pikir peneliti, kualitas penelitian serta kurang pekanya kemampuan peneliti untuk melihat  kebutuhan  pasar  atau  dapat  dikatakan  belum  mampu  memenuhi  kebutuhan  konsumen. Disamping  itu,  pasar  untuk  melakukan  komersialisasi  inovasi  produk  teknologi  masih  kalah  saing dengan  industri  bisnis  yang  mendominasi  di  Indonesia  seperti  pertambangan,  pertanian  dan  lainnya (Choeriyah & Noviaristanti, 2021). Padahal Technology transfer office (TTO) itu memiliki andil besar dalam  siklus  hidup  inovasi,  memanfaatkan  keterampilan  serta  peran  universitas  dalam  masyarakat, sebagai pusat teknologi dan sosiasi bisnis agar memungkinkan kerjasama antara akademisi, memiliki kontribusi  pada  pendaftaran  paten  dan  kekayaan  intelektual  lainnya  serta  transfer  teknologi  dan pengetahuan (Mascarenhas et al., 2019).
Inkubator  bisnis  teknologi  (TBI)  adalah  organisasi  yang  membantu  perusahaan  pemula  dan pengusaha  perorangan  mengembangkan  bisnis  mereka  dengan  menyediakan  berbagai  layanan, termasuk  pelatihan,  perantara,  dan  pembiayaan.  (WIPO,  2022).  Tujuan  utama  dari  inkubator  bisnis teknologi  adalah  untuk  mendukung  pertumbuhan  dan  perkembangan  bisnis  baru,  terutama  yang berfokus  pada  teknologi  dan  inovasi  dengan  menyediakan  lingkungan  kolaboratif  bagi  para  peneliti, pengusaha, dan mitra industri untuk bekerja sama dan berbagi pengetahuan. Dalam penelitian (Xiao & North, 2018) terdapat empat peran penting incubator bisnis yaitu: technical service support , financial service support , entrepreneurial service support dan professional service support .
Inkubator  mempercepat  pengembangan  unit  wirausaha  muda  dari  'tahap  ide'  menjadi  bisnis mandiri  yang  sukses  dan  mandiri.  Fungsi  inti  dari  inkubator  bisnis  teknologi  adalah  untuk menyediakan  layanan  pengetahuan  terutama  tentang  pengetahuan  kewirausahaan  bagi  para  peserta inkubasi.  Selain itu menyediakan  infrastruktur dan sumber daya penting untuk mempertahankan dan mengembangkan  perusahaan  rintisan  yang  diinkubasi  (Wahyuni  &  Noviaristanti,  2022).  Terdapat tujuh  bagian  dari  inkubator  yang  membingkai  fungsi  dari  inkubator  (Tricahyono  et  al.,  2018)  yang dikenal  dengan  7S  yaitu: Space,  Share,  Service,  Support,  Skill  Development,  Seed  Capital,  dan Synergi .  Jika  ingin  melihat  Bandung  Techno  Park  sebagai  unit technology  business  incubator maka terdapat unit inovasi dan inkubasi bisnis (IIB) yang berperan membina startup dalam proses inkubator dan menghasilkan perusahaan spin-off.
Science  Techno  Park  merupakan  kawasan  yang  disiapkan  khusus  untuk  menginisiasi  dan mengalirkan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  antara  lembaga  litbang,  perguruan  tinggi  dan  industri. STP memfasilitasi pertumbuhan dan pengembangan perusahaan rintisan yang inovatif melalui proses inkubasi  dan  proses  spin  off  (Dirapradja  & Wandebori,  2022). Menurut  Oh  &  Kang  (2009)  struktur utama  dari  science  park  yaitu  berdasarkan  fungsi  utama  berupa  R&D,  bisnis  dan  networked entrepreneurship,  manajemen  &  globalisasi,  serta  infrastruktur  beserta  komponenya  (Aldianto  et  al., 2018).  Peran  utama  Science  Techno  Park  yaitu:  Menjaga  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi  tetap berjalan  di  universitas,  lembaga  penelitian  dan  pengembangan,  perusahaan  swasta  dan  pasar  serta mengelola  seluruh  prosesnya;  Menciptakan  dan  mengkomersialisasikan  teknologi  dan  produk inovatif;  Membangun  budaya  kewirausahaan  dan  mempromosikan  kegiatan  kewirausahaan (Khayatian,  2021).  Kenyataannya  Bandung  Techno  Park  menyatakan  dalam  website  perusahaannya merupakan  salah  satu  “Science  Techno  Park”  terbesar  di  Indonesia  dengan  empat  unit  yang membantu  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  yaitu  unit  solusi  teknologi,  unit  inovasi  dan  inkubator bisnis, unit layanan tenant & support , dan unit pemasaran/ marketing .
Namun  fasilitas  yang  memadai  tersebut  belum  berbuah  manis  untuk  Universitas  Telkom dalam  melakukan  hilirisasi/komersialisasi  hasil  riset  yang  dimiliki  dalam  rangka  mendukung entrepreneurial  university .  Peran  dan  fungsi  dari  masing-masing  entitas  yang  terlibat  terlihat  tidak berjalan optimal dan semestinya untuk mendukung proses komersialisasi hasil riset civitas akademika. Perihal  komersialisasi  Universitas  memiliki  layanan technology transfer  office,  technology  business
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)
incubator, dan science  techno  park secara  bersamaan  dalam  satu  kesatuan  Bandung  Techno  Park, pembedanya hanya dari sudut pandang kita menilai Bandung Techno Park seperti apa. Oleh karena itu tujuan  dari  penelitian  ini  untuk  mengidentifikasi  ulang  bagaimana  peran  dan  fungsi  dari  masing- masing  entitas  ini  agar  dapat  mendukung  komersialisasi  hasil  riset  civitas  akademika  Telkom University  dan  bagaimana  keterkaitan  entitas  satu  sama  lain  yang  dapat  dipetakan  melalui Entity Relationship Diagram .

## METODE
Penelitian ini menggunakan penelitian kualitatif. Metode kualitatif merupakan penelitian yang menggunakan  landasan  filsafat  postpositivisme  untuk  meneliti  kondisi  ilmiah  (Sugiyono,  2022). Berdasarkan  tujuannya  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  deskriptif.  Penelitian  deskriptif merupakan penelitian yang bersifat alamiah dan data yang terkumpul berupa berbentuk kata-kata atau gambar dengan makna sebagai poin utama. (Sugiyono, 2022). Objek penelitian yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  entitas  yang  berada  dibawah  ruang  lingkup  Universitas  Telkom,  terkhususnya technology  transfer  office,  technology  business  incubator, dan science  techno  park yang  tergabung dalam  kawasan  Bandung  Techno  Park,  Universitas  Telkom.  Aktivitas  yang  menjadi  fokus  pada penelitian  ini  adalah  aktivitas  yang  berhubungan  dengan  proses  komersialisasi  hasil  riset  perguruan tinggi  yang  dilakukan  oleh  Universitas  Telkom  melalui  unit  KI  dan  TTO  yang  berada  di  Direktorat Bandung  Techno  Park.  Narasumber  dalam  penelitian  kualitatif  ini  merupakan  narasumber  yang mengetahui  mengenai  proses  komersialisasi  hasil  riset  perguruan  tinggi  di  Universitas  Telkom  yaitu Direktur  Bandung  Techno  Park,  Asisten  Manajer  Unit  KI  &  TTO  beserta  para  staf  yang  terlibat dimana  pemahaman  terkait  peran  dan  fungsi  universitas  telkom  untuk  mendukung  proses komersialisasi  sangat  baik.  Pada  penelitian  ini,  proses  pengumpulan  data  rekaman  suara  terhadap objek  penelitian  dan  dokumentasi  berupa  foto  sebagai  bukti  wawancara.  Metode  yang  peneliti gunakan  adalah  wawancara  semi  terstruktur  agar  dapat  mengetahui  sudut  pandang  masing-masing narasumber  secara  lebih  dalam  mengenai  entitas  yang  dikuasai  baik  itu  berupa  STP,  TTO  ataupun TBI  sehingga  dapat  menggali  informasi  lebih  rinci  dari  narasumber.  Hasil  dari  wawancara  terhadap narasumber  yang  telah  diolah  menggunakan  teknik  penelitian  analisis  model  Miles  dan  Huberman. Pada  Model  Miles  dan  Huberman  mengungkapkan  bahwa  analisis  data  dapat  dilaksanakan  dengan kegiatan  sebagai  berikut:  Pengumpulan  Data/Data  Collection;  Reduksi  Data/Data  Reduction; Penyajian Data/Data Display; Menarik Kesimpulan dan Verifikasi.

## HASIL

## Science Techno Park (STP)
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan  Science  Techno  Park  yang  dimiliki  oleh  Universitas Telkom  dijalankan  oleh  Bandung  Techno  Park  dan  analisis  peran  yang  dipaparkan  dalam  penelitian menurut Khayatian (2021) untuk mendukung proses komersialisasi hasil riset civitas akademika Tel- U menunjukkan hasil:
1. Menjaga Ilmu Pengetahuan dan Teknologi tetap berjalan di Universitas, Lembaga Penelitian dan pengembangan, Perusahaan Swasta dan Pasar, serta mengelola seluruh prosesnya.
- Hasilnya Universitas Telkom sudah menjaga Ilmu Pengetahuan dan Teknologi tetap berjalan di Universitas dengan memiliki Science  Techno Park  (STP) yang bernama Bandung  Techno Park  (BTP)  yang  sudah  berdiri  sejak  2010  -  saat  ini  (sekitar  13  tahun)  serta  menginisiasi bisnisnya berdasarkan perkembangan science dan teknologi terkini
2. Menciptakan dan mengkomersialisasikan teknologi dan produk inovatif.
- Hasilnya  BTP  sudah  menjalankan  perannya  dalam  menciptakan  produk  inovatif  walaupun masih dalam skala kecil dan belum optimal karena keterbatasan SDM
- BTP  sempat  mengalami  kendala  pada  masa  lampau  dalam  menjalankan  perannya  dalam komersialisasi hasil riset civitas akademika Tel-U karena terbentur badan hukum
- BTP  dapat  dikatakan  sudah  menjalankan  perannya  untuk  melakukan  komersialisasi  (melalui industrial licensing dan spinoff) dan tahun 2023 ini dibantu oleh PT Bhakti Unggul Teknovasi (PT BUT) untuk komersialisasi
3. Membangun budaya kewirausahaan dan mempromosikan kegiatan kewirausahaan.
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)
- Hasilnya  BTP  dianggap  penggerak  dalam  membangun  budaya  kewirausahaan  dan  promosi kewirausahaan
- BTP  menunjukkan  perannya  dengan  mengadakan  program  WRAP  entrepreneurship  sera inkubator bisnis yang dikelola unit Inovasi dan Inkubasi Bisnis (IIB) BTP.
Selain itu juga ditemukan bahwa Bandung Techno Park telah melaksanakan semua fungsinya sebagai Science Techno Park yang dipaparkan dalam penelitian menurut Aldianto et al. (2018) untuk mendukung proses komersialisasi hasil riset civitas akademika Tel-U Tel-U yaitu:
1. Research and Development (R&D)
- Fungsi Research & Development sudah dilakukan oleh BTP walaupun dalam skala kecil serta Kolaborasi R&D yang dilakukan BTP masih minim
- BTP sudah melakukan komersialisasi Kekayaan Intelektual dalam bentuk industrial licensing
- Komersialisasi dalam bentuk project/produksi dialihkan kepada PT BUT
2. Business and Networked Entrepreneurship
- BTP  sudah  menjalankan  fungsi  bisnis  dan  jejaring  kewirausahaan  dengan  memiliki  unit  IIB untuk  menumbuhkan  semangat  kewirausahaan  melalui  program  kerjanya  seperti  inkubasi bisnis, lomba bisnis plan, idea competition, wrap entre, hingga industrial gathering
- BTP mendukung pendanaan awal untuk inkubasi namun menjadi penghubung (in the middle) ke  sumber  pendanaan  yang  lebih  besar  seperti  venture  capital  (MDI  telkom),  angel  investor hingga pemerintah dan industri
- Networking  sebagai  lembaga  intermediator  sudah  terbentuk  karena  kerjasama  BTP  dengan venture capital, perusahaan/pemerintah hingga upaya industrial gathering
3. Management and Globalization
- BTP sudah menjalankan fungsi Manajemen & Globalisasi melalui program pelatihan kepada karyawannya yang menginduk kepada Direktorat SDM Tel-U
4. Infrastructure
- BTP sudah menjalankan fungsi infrastruktur dengan memiliki properti sendiri untuk kegiatan operasionalnya
- BTP melakukan penyewaan properti kepada pihak internal (civitas akademika) dan eksternal (industri/masyarakat) untuk menumbuhkan kawasan ekosistem inovasi yang dikelola oleh unit LTS BTP
- Fasilitas  R&D  yang  dimiliki  BTP  masih  terbatas  untuk  skala  produksi  prototype  saja  dan keterbatasan SDM
- BTP tidak menyediakan fasilitas perumahan & pemukiman untuk karyawannya

## Technology Transfer Office (TTO)
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  Technology  Transfer  Office  Universitas Telkom  dijalankan  oleh  Sub  Unit  KI&TTO  yang  berada  dibawah  naungan  Direktorat  Bandung Techno  Park  untuk  mendukung  proses  komersialisasi  hasil  riset  civitas  akademika  Tel-U.  Dalam penelitian Brantnell & Baraldi (2022) dari 22 peran yang dipaparkan BTP menjalankan 17 peran aktif, 2 Peran yang belum optimal dan 4 Peran yang belum sama sekali dijalankan/dimiliki yaitu:
1. IP  evaluator. TTO  menjalankan  peran  sebagai  IP  Evaluator  dengan  melakukan  pemeriksaan terhadap  pengajuan  KI  secara  administratif  dan  mengarahkan  lebih  cocok  didaftarkan  sebagai jenis KI apa
2. Responsible  for  licensing. TTO  sudah  Responsible  for  licensing  karena  sudah  mengelola administrasi industrial lisensi sesuai TUPOKSI dari YPT
3. IP  protector. TTO  sudah  berperan  sebagai  IP  Protector  melalui  sub  unit  KI  &  TTO  terhadap seluruh  produk  inovasi  sebelum  dikomersialisasikan  baik  berupa  Paten,  Desain  Industri,  Merek hingga Hak Cipta
4. Financier of IP protection. TTO berperan sebagai Financier of IP Protection karena menanggung semua  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  perlindungan  KI  hingga  biaya  pemeliharaan  dan  insentif untuk para inventor
5. Marketer. TTO dalam melakukan peran sebagai marketer dibantu oleh unit marketing BTP
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)
6. Licensing  manager. TTO  memiliki  Licensing  Manager  yang  menginduk  kepada  manager SOLTEK serta memiliki Asisten Manager KI&TTO jika dilihat dari tupoksinya
7. Partner  in  licensing. TTO  sudah  berperan  sebagai  parner  in  licensing  dengan  berkolaborasi  dan negosiasi bersama inventor untuk kontrak kerjasama dan memiliki pedoman komersialisasi
8. Monitoring  progress. TTO  sudah  berperan  dalam  monitoring  progress  kegiatan  yang  berkaitan dengan KI dan lisensi secara berkala dan dilaporkan secara berkala untuk memenuhi target KM
9. Moral  supporter. TTO  sudah  berperan  memberikan  moral  supporter  untuk  mendorong  transfer teknologi civitas tel-u walaupun bantuan yang ditawarkan masih terbatas.
10. Partner  with  the  inventor. TTO  melakukan  perannya  yaitu  berpartner  dengan  inventor  untuk menjembatani transfer teknologi melalui kerjasama dan dialog dua arah dengan inventor
11. Broker. TTO  berperan  sebagai  broker  yang  menjadi  intermediator  antara  masyarakat/organisasi dnegan peneliti yang ada di Tel-U
12. IP  advisor. TTO  sudah  berperan  sebagai  IP  Advisor  dengan  memberikan  bantuan  terkait kesesuaian  produk  dan  perlindungannya  melalui  workshop  drafting  paten  hingga  proses pemeliharaan setelahnya
13. Team evaluator. TTO sudah berperan sebagai Team Evaluator secara administrasi, namun untuk evaluator komersialisasi baru mulai dijalankan dan belum optimal
14. Technology  transfer  funder. TTO  berperan  sebagai  Technology  Transfer  Funding  melalui  unit Inovasi  dan  Inkubator  Bisnis  (IIB)  BTP  namun  hanya  sampai  tahap  inkubasi  bisnis  saja  dengan sumber pendanaan dari BTP sendiri, program hibah dan lainnya
15. Funding  advisor. TTO  berperan  sebagai  Funding  Advisor  dengan  memberikan  informasi pendanaan seperti hibah Uber KI, insentif penguatan paten, PPDP drafting paten dan lainnya yang memungkinkan untuk diajukan/diperoleh
16. Patent coordinator. TTO berperan sebagai Patent Coordinator hasil inovasi civitas Tel-U dengan memfasilitasi interaksi para inventor melalui mediasi, drafting hingga seminar namun belum tidak terlibat mengelola hubungan internal daria ktor yang berkaitan
17. Accelerator. TTO  berperan  sebagai  Patent  Accelerator  dengan  memberikan  ssosialisasi  dan konsultasi terkait HKI dan komersialisasinya hingga program akselerasi percapatan paten
Adapun  peran  yang  belum  optimal  dilaksakan  oleh  TTO  yang  dimiliki  Universitas  Telkom yaitu:
1. IP  holder. TTO  sudah  menjalankan  peran  sebagai  IP  Holder  namun  belum  optimal  karena penelusuran masih dilakukan secara umum oleh fakultas
2. Team Evaluator. Untuk evaluator komersialisasi baru mulai dijalankan dengan adanya SKK atau Surat  Keterangan  Komersialisasi,  disini  dinilai  KI  yang  akan  diajukan  dan  diketahui  oleh  para pimpinan  masing-masing  fakultas/rc/direktorat  dibawah  tanggungjawab  PIC  KI  yang  sudah ditunjuk,  lalu  di  btp  sendiri  ada  tim  KI&TTO  sebagai  evaluator  dari  untuk  menilai  apakah berpotensi komersialisasi atau tidak, namun sistem ini belum optimal berjalan.
Adapun peran yang belum dijalankan oleh TTO yang dimiliki Universitas Telkom yaitu:
1. IP  co-drafter. TTO  belum  memiliki  IP  Co-drafter  tetapi  sebagai  fasilitator  untuk  pemeriksaan substantif mealui workshop dan bimbingan teknis paten
2. Legal  advisor. TTO  belum  berperan  dalam  legal  advisor  karena  legalnya  masih  menginduk  ke legal umum tel-u dan belum memiliki legal business sendiri
3. Shareholder. TTO  tidak  berperan  dalam  Shareholder  atau  kepemilikan  saham  pada  perusahaan spinoff, hanya pada beberapa startup hasil program inkubasi di BTP saja
4. Patent  attorney. TTO  belum  memiliki  Paten  Attorney  yang  mewakili  organisasi  dalam  legal business  sehingga  saat  ini  untuk  urusan  hukum  masih  menginduk  ke  legal  umum  yang  dimiliki Universitas Telkom
Sedangkan analisis terkait fungsi BTP sebagai Technology Transfer Office untuk mendukung proses komersialisasi hasil riset civitas akademika Tel-U berdasarkan teori penelitian yang dilakukan oleh Fasi (2022) yaitu:
1. Manajemen Kekayaan Intelektual (KI) & Lisensi Teknologi
- TTO di Telkom University saat ini terbagi semenjak hadirnya PT BUT
- TTO yang berada di direktorat BTP melakukan perlindungan KI dan fokus komersialisasi dari hasil KI melalui Industrial Licencing
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)
- TTO yang berada di PT BUT tidak melakukan perlindungan KI dan fokus komersialisasinya terhadap proyek yang membutuhkan badan hukum/legal
- Jadi  yang  melakukan  fungsi  manajemen  kekayaan  intelektual  &  lisensi  teknologi  hampir semuanya oleh TTO di Bandung Techno Park
2. Penghubung Industri (IL)
- TTO  di  BTP  menjalankan  fungsi  sebagai  penghubung  industri  dengan  melakukan  berbagai cara  seperti:  (1)  melakukan  lisensi  teknologi  berbasis  spinoff  oleh  unit  IIB;  (2)  melakukan industrial licensing melalui KI yang telah ada kepada industri oleh unit KI & TTO Soltek; (3) melakukan  maintenance  dari  sisi  update  perpanjangan  KI  &  Lisensi  hingga  mengelola customer  relationship  untuk  menjaga  kepuasan;  dan  (4)  TTO  sudah  menjalin  hubungan dengan  beragam  entitas  dnegan  menganut  prinsip  quadruple  helix  mulai  dari  industri, pemerintah, akademik dan masyarakat sesuai dengan renstra tel-u
3. Kewirausahaan Akademik
- TTO di BTP melakukan fungsi kewirausahaan akademik melalui wrap entrepreneurship yang dikelola oleh unit  IIB, sedangkan sub unit KI&TTO sendiri tidak melakukan. Unit KI&TTO hanya mendaftarkan perlindungan KI hasil dari program wrap/inkubasi IIB
4. Pendanaan Bukti Konsep
- TTO di BTP melakukan fungsi Pendanaan bukti konsep dengan mengikuti kegiatan pameran dan mempunyaigaleri inovasi sendiri, selain itu juga menempatkan diri sebagai intermediator sehingga dapat menjalin  kerjasama dengan pemerintah, industri dan pihak lainnya serta juga meningkatkan exposure hasil penelitian dengan website dan katalog
5. Mengelola kebijakan kekayaan intelektual universitas
- TTO  di  BTP  sudah  menjalankan  fungsinya  dalam  mengelola  kebijakan  kekayaan  intelektual di  universitas  dengan  melakukan  pengelolaan  KI  dan  membuat  pedoman  komersialisasi,  PU terkait  Komersialisasi  (namun  masih  beum  disahkan)  agar  dapat  membentuk  dan mengkoordinasikan ekosistem inovasi yang mulai terbentuk.
- TTO memiliki mtra bisnis dan industri  karena berada dibawah  Telkom Group, dan PT BUT membantu  untuk  memperluas  cakupan  pencarian  mitra  tersebut  agar  komersialisasi  dapat semakin digencarkan

## Technology Business Incubator (TBI)
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan  bahwa  Technology  Transfer  Office  Universitas Telkom dijalankan oleh Unit Inovasi dan Inkubasi Bisnis (IIB) dibawah naungan Direktorat Bandung Techno  Park  untuk  mendukung  proses  komersialisasi  hasil  riset  civitas  akademika  Tel-U. Berdasarkan penelitian Xiao & North (2018) maka analisis peran dari TBI di BTP yaitu:
1. Technical  Service  Support. TBI  belum  sepenuhnya  menyediakan  fasilitas  seperti  laboratorium karena sudah ada Fakultas, KK dan Research Center yang lebih mumpuni dari segi peralatan dan skill. TBI hanya menyediakan tempat inkubasi berupa ruang kerja dan fasilitas kantor yang dapat dipakai bersama untuk menunjang proses inkubasi
2. Financial Service Support. TBI mendukung pendanaan dengan berperan memberikan pendanaan tahap  awal,  lalu  mengikuti  hibah  dan  pendekatan  kepada  angel  investor  hingga  venture  capital untuk memperoleh pendanaan lebih lanjut
3. Entrepreneurial  Service  Support. TBI  memberikan  entrepreneurial  support  berupa  pelatihan softskill & hardskill dengan para professional dibidangnya yang dikemas dalam berbagai kegiatan seperti BizTalk, EntreWeek, Webinar dan lainnya
4. Professional  Service  Support. TBI  berperan  untuk  menyediakan  layanan  professional  seperti perlindungan  KI,  pelatihan  dan  jaringan  pelanggan  &  pemasok  utama  hingga  perizinan  dan sebagainya
Sedangkan fungsi dari TBI ini dikenal dengan 7S yaitu Space; Share; Service; Support; Skill Development;  Seed  Capital; dan Synergy. TBI  di  BTP  sudah  memenuhi  dan  melaksanakan  ke  7 fungsi ini untuk mendukung proses inkubasi bisnis dapat berjalan dengan baik.
Sisca  Eka  Fitria  dan  Audri  Chaira  Fadila,  Analisis  Peran  dan  Fungsi  Science  Techno  Park,  Technology Transfer  Office  dan  Technology  Business  Incubator  untuk  Mendukung  Proses  Komersialisasi  Hasil  Riset Perguruan Tinggi (Studi Kasus: Universitas Telkom)

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  Science  Techno  Park  yang  dimiliki Universitas  Telkom  dijalankan  oleh  Bandung  Techno  Park,  dimana  fungsi  dan  perannya  sesuai dengan teori yaitu  untuk menciptakan budaya kewirausahaan serta melakukan  komersialisasi produk inovasi  dari  civitas  akadmeika  Universitas  Telkom.  Sedangkan  Technology  Transfer  Office  yang dimiliki  Universitas  Telkom  berada  dibawah  naungan  Bandung  Techno  Park  khususnya  sub  unit KI&TTO  yang  bergabung  dengan  unit  Solusi  Teknologi,  TTO  yang  ada  di  BTP  ini  berperan  dan berfungsi  untuk  melakukan  perlindungan  Kekayaan  Intelektual  dari  hasil  produk  inovasi  civitas akademika  Universitas  Telkom  yang  seterusnya  akan  dikomersilisasikan  dalam  bentuk  Industrial Licensing  ataupun  kontrak  Kerjasama  lainnya  yang  tidak  membutuhkan  badan  hukum.  Sedangkan jika  mengkomersialisasikan  dalam  bentuk  proyek  atau  membutuhkan  badan  hukum  maka  terdapat kendaraan yang baru ditunjuk oleh Yayasan Pendidikan Telkom pada tahun 2023 ini yaitu PT Bhakti Unggul Teknovasi (PT BUT). Untuk Technology Business Inkubator dijalankan oleh Unit Inovasi dan Inkubasi  Binis  (IIB)  yang  ada  di  BTP  juga  dengan  fokus  yaitu  mengembangkan  program-program kewirausahaan  yang  dapat  menjaring  ide-ide  baru  untuk  seterusnya  dilakukan  inkubasi  bisnis  dan membentuk perusahaan spinoff.

## DAFTAR PUSTAKA
Aldianto,  L.,  Mirzanti,  I.  R.,  Sushandoyo,  D.,  &  Dewi,  E.  F.  2018.  Menghadapi  Era  Industri  4.0- Sebuah Studi Pustaka. Jurnal Manajemen Indonesia , 18 (1).
Brantnell,  A.,  &  Baraldi,  E.  2022.  Understanding  the  roles  and  involvement  of  technology  transfer offices in the commercialization of university research. Technovation , 115 , 102525. BRIN. 2022. Rencana Strategis (Brin) Badan Riset dan Inovasi Nasional .
Choeriyah,  S.  S.,  &  Noviaristanti,  S.  2021.  Model  Ekosistem  Inovasi  Universitas  (Studi  Kasus  Di Bandung Techno Park). Jurnal Aplikasi Bisnis Dan Manajemen .
Dirapradja,  H.  W.,  &  Wandebori,  H.  2022.  Business  Strategy  to  Improve  Business  Incubation Services  for  Science  Techno  Park. International  Journal  of  Current  Science  Research  and Review , 5 (12).
Fasi, M. A. 2022. An Overview on patenting trends and technology commercialization practices in the university  Technology  Transfer  Offices  in  USA  and  China. World  Patent  Information , 68 , 102097.
Gunawan, G. 2020. Dokumen Perencanaan Komersialisasi Hasil Produk Inovasi .
Hu,  G.  2015.  Concept  and  Characteristics  of  Entrepreneurial  University  in  New  Economic  Era.

## Journal of Beijing University of Posts and Telecommunications.
Khofiyah,  N.  A.  2021.  Pengembangan  Model  Pengukuran  Efisiensi  Kinerja  Technology  Transfer Office  (TTO)  Untuk  Mempercepat  Komersialisasi  Hasil  Riset  Perguruan  Tinggi Menggunakan Data Envelopment Analysis (DEA). Universitas Sebelas Maret.
Mascarenhas,  C.,  Marques,  C.  S.  E.,  Galvão,  A.  R., Carlucci,  D.,  Falcão,  P.  F.,  &  Ferreira,  F.  A.  F. 2019.  Analyzing  technology  transfer  offices’  influence  for  entrepreneurial  universities  in Portugal. Management Decision , 57 (12), 3473–3491.
Secundo,  G.,  De  Beer,  C.,  Fai,  F.  M.,  &  Schutte,  C.  S.  L.  2019.  Increasing  university entrepreneurialism:  qualitative  insights  from  the  technology  transfer  office. Measuring Business Excellence , 23 (3), 253–268.
Sugiyono. 2022. Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Tricahyono,  D.,  Turipanam  Alamanda,  D.,  Anggadwita,  G.,  Prabowo,  F.  S.  A.,  &  Yuldinawati,  L. 2018. The role of business incubator on cultivating innovation on start-ups: The case study of Bandung  techno  park  (BTP)  Indonesia.  In International  Journal  of  Engineering  & Technology , 7(2).
Wahyuni, A. I., & Noviaristanti, S. 2022. Startup Characteristics and The Role of Business Incubators in Indonesia. Indonesian Journal of Business and Entrepreneurship .
Xiao,  L.,  &  North,  D.  2018.  The  role  of  Technological  Business  Incubators  in  supporting  business innovation in China: a case of regional adaptability?