## IMPLEMENTASI PROGRAM RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH  DAERAH (RPJMD) KABUPATEN KUTAI  BARAT
TAHUN 2011 - 2015
Frans Christiyanto 1 1 Alumni Magister Administrasi Publik FISIP Unmul Alamat Korespondensi : jurnal.adm.reform.mianunmul@gmail.com
Abstract
The  purpose  of  this  paper  is  to  analyze  the  effect  of  variable communication,  resources,  disposition  and  organizational  structure  for program implementation RPJMD West Kutai 2011-2015, either partially or simultaneously. Type of this research is quantitative research. The analysis tool used is multiple linear regression. In this study using survey methods explanation  (explanatory  survey  method)  is  a  survey  that  explains  the variables under study and further analyze the influence between variables accompanied  by  hypothesis  testing.  This  research  was  conducted  by collecting  qualitative  data,  which  will  then  be  presented  in  the  form  of numbers  (quantified)  to  be  tested  in  accordance  with  the  design verification  of  data  analysis.  The  results  showed  the  coefficient  of determination  (R2)  of  0.421.  There  is  significant  influence  between independent  variables  namely  communication,  resources,  disposition  and organizational  structure  for  program  implementation  RPJMD  West  Kutai
2011-2015.
Keyword: Implementation RPJMD, Communication, Resources
Abstrak Tujuan penulisan ini adalah menganalisis pengaruh variabel  komunikasi, sumberdaya,  disposisi  dan  struktur  organisasi  terhadap  implementasi program  RPJMD  Kabupaten  Kutai  Barat  2011-2015,  baik  secara  parsial maupun  simultan.  Jenis  penilitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif.  Alat analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Dalam penelitian ini  menggunakan  metode  survei  penjelasan  (explanatory  survey  method) yaitu  survei  yang  menjelaskan  variabel-variabel  yang  diteliti  dan selanjutnya  menganalisa  pengaruh  antar  variabel  yang  disertai  dengan pengujian hipotesis. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan data- data  kualitatif,  yang  selanjutnya  akan  disajikan  dalam  bentuk  angka (dikuantifikasikan) untuk diuji secara verifikatif sesuai dengan rancangan analisis  data.  Hasil  penelitian  menunjukkan  nilai  koefisien  determinasi
(R2)  sebesar  0,421.  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara  variabel independen  yaitu  komunikasi,  sumberdaya,  disposisi  dan  struktur organisasi terhadap Kata Kunci : Implementasi, RPJMD, Komunikasi, Sumberdaya
Pendahuluan
RPJMD  maupun  renstra  SKPD  merupakan  salah  satu  dari  upaya perwujudan visi Bupati Kutai Barat terpilih periode 2011-2015, maka dalam RPJMD  dan  renstra  SKPD  harus  terlihat  dengan  jelas  tujuan,  sasaran, arah/kebijakan dan program pembangunan yang akan dilaksanakan selama lima  tahun  mendatang.  Secara  lebih  teknis,  yang  menjadi  pembeda  antar tahun  selama  tahun  dimaksud,  terlihat  dari  target/sasaran  kinerja
pembangunan  daerah,  dan  target  hasil  dari  setiap  program  yang direncanakan.
Sejalan  dengan  hal  tersebut,  maka  dalam  Peraturan  Menteri  Dalam Negeri  Nomor  54  Tahun  2010  dinyatakan  bahwa  daerah  diwajibkan  untuk melaksanakan pengendalian dan evaluasi atas rencana pembangunan daerah yang  disusun  melalui  RPJMD  dan  rentsra  SKPD.  Dalam  Peraturan  Menteri Dalam Negeri tersebut dinyatakan bahwa pada prinsipnya terdapat 3 lingkup evaluasi,  yaitu  evaluasi  perencanaan  ( ex-ante ),  evaluasi  pelaksanaan  (on going),  serta  evaluasi  hasil  atau  pasca  pelaksanaan  ( ex-post ).  Evaluasi pelaksanaan RPJMD dan Renstra SKPD merupakan evaluasi pelaksanaan ( on- going ).  Evaluasi on-going secara  umum  dimaksudkan  untuk  menjamin  agar apa  yang  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan  apa  yang  telah  direncanakan, bukan  dimaksudkan  untuk  memberikan  penilaian  akhir  atas  capaian pelaksanaan  kinerja  RPJMD  dan  Renstra  SKPD.  Dengan  dilakukannya evaluasi on-going ,  maka  jika  terjadi  penyimpangan,  diharapkan  akan  dapat dilakukan  langkah  perbaikan  sedini  mungkin  melalui  sejumlah sarana/rekomendasi,  sehingga  hasil  akhir  yang  dicapai  akan  sesuai  dengan rencana yang telah ditetapkan.
Tulisan  ini  mencoba  untuk  menguraikan  faktor-faktor  yang mempengaruhi  implementasi  program  RPJMD  Kabupaten  Kutai  Barat  pada periode 2011-2015.

## Metode Penelitian
Analisis  data  kuantitatif  adalah  bentuk  analisa  yang  menggunakan angka-angka  dan  perhitungan  dengan  metode  statistik,  maka  data  tersebut harus  diklasifikasikan  dalam  kategori  tertentu  dengan  mengguanakan  tabel- tabel  tertentu,  untuk  mempermudah  dalam    menganalisis  dengan menggunakan  program  SPSS  versi  20.0  ( Statistikal  Product  and    Service Solution )  for  Windows.    Untuk  menguji  hipotesis  yang  diajukan  di  dalam penelitian ini, maka dipergunakan metode analisis regresi berganda. Analisis ini dipergunakan untuk menguji hubungan antar variabel dalam model sebab akibat  yang  telah  dirumuskan  berdasarkan  pertimbangan-pertimbangan teoritis. Hasil analisis yang dilakukan dengan menggunakan aplikasi progaram SPSS 20.0 for, Windows.

## Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  data  hasil  penelitian dapat    diketahui  bahwa  secara simultan variabel komunikasi, variabel sumberdaya, variabel disposisi,  dan variabel  struktur  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  Implementasi program RPJMD. Hal ini ditunjukkan  dengan  nilai   R sebesar 0,649 yang mana nilai tersebut mendekati 1.
Nilai  Koefisiensi  Determinasi  yang  ditunjukkan  mengenai  efektivitas penyaluran    bantuan  sosial.  menunjukkan  nilai  sebesar  0,421  atau  42,1% menerangkan bahwa variabel yang dikemukakan dalam model penelitian ini dapat  mengukur  atau  mewakili  44,0%  faktor  yang  mempengaruhi
Implementasi program RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat,  sedang  sisanya  67,9%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak dikemukakan dalam model penelitian ini.
Dari  hasil  perhitungan  dengan  menggunakan  SPSS  20.0  for  windows seperti  terlihat  pada  tabel  5.3  tersebut  di  atas,  maka  dapat    diketahui variabel-variabel yang berpengaruh terhadap Implementasi program RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat, yang meliputi Komunikasi (X 1 ), Sumberdaya (X 2 ), Disposisi (X 3 ) dan Struktur Organisasi (X 4 )  sebesar R =  0,649  mendekati  nilai  1  dengan  koefisien  deteminasi  sebesar  0,421  atau 42,1  %.  Artinya    variabel  independen  menerangkan  perubahan    variabel dependen  adalah  42,1  %  sedangkan  sisanya    57,9  %  diterangkan  oleh variabel lain yang tidak dikemukakan dalam penelitian ini. Standar kesalahan estimasi sebesar  1,68241. Selanjutnya Nilai Durbin  Watson yang diperoleh adalah nilai sebesar 1,685.

## Pengujian Hipotesis
Untuk  membuktikan  kebenaran  hipotesis  yang  telah  dikemukakan    pada  bab terdahulu maka perlu dilakukan pengujian hipotesis secara simultan dengan uji Fisher Test (uji  F)  dengan  degree  of    freedom  (k-1)  (n-k)  pada  signifikasi  =  0,05, selanjutnya secara pengujian partial dilakukan Uji Student Test (t-test) dengan degree of freedom (n-2) pada signifikasi  =  0.05.

## 1. Uji F
Uji  simultan  (serentak)  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas  Komunikasi,  Sumberdaya,  Disposisi  dan  Struktur  Organisasi  secara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel tergantung  (Y)  dan  sekaligus  juga  untuk  membuktikan  hipotesis.  Hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS 20.0 for windows diketahui bahwa nilai F hitung yang diperoleh sebesar 17,298 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000  jika  dibandingkan  dengan  f tabel (tingkat  kepercayaan  95%)  sebesar 3,0873 maka terlihat bahwa F hitung lebih besar dari f tabel sehingga hipotesis diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  komunikasi,  sumberdaya, disposisi, dan struktur organisasi secara bersama-sama (simultan) memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  Implementasi  program  RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat.

## 2. Uji t (Uji Parsial)
Untuk  membuktikan  hipotesis  kedua  dari  masing-masing  variabel yaitu:  komunikasi,  sumberdaya,  disposisi,  dan  struktur  organisasi berpengaruh  terhadap  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di Bappeda Kabupaten Kutai Barat  dapat dibuktikan dengan hasil uji t seperti tabel 3 berikut :

## Tabel 1. Koefesien Regrasi dan Hasil Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 2,529 3,488 ,725 ,470 Komunikasi ,338 ,082 ,317 4,122 ,000 Sumberdaya ,315 ,095 ,302 3,316 ,026 Disposisi ,236 ,079 ,222 2,987 ,037 Struktur Organisasi ,211 ,095 ,212 2,221 ,040
Dependent Variabel : Y
Berdasarkan tabel   tersebut di atas, maka koefisien regresi  yang telah  distandarkan  atas masing-masing  variabel adalah sebagai berikut :
1). Koefisien regresi  konstanta sebesar 2,529 2). Koefisien regresi  Komunikasi  (X 1 ) sebesar 0,338
3). Koefisien regresi  Sumberdaya (X 2 ) sebesar 0,315 4). Koefisien regresi  Disposisi (X 3 ) sebesar 0,236 5). Koefisien regresi  Struktur Organisasi (X 4 ) sebesar 0,211 Berdasarkan dari angka-angka hasil perhitungan  dengan menggunakan software statistik  SPSS  versi  20.0  seperti  tersebut  pada  tabel  di  atas,  maka dapat disusun persamaan regresi linier berganda  sebagai berikut :
Y = 2,529 + 0,338 X 1 + 0,315 X 2 + 0,236 X 3 + 0,211 X 4
Hasil ini menunjukkan bahwa :
1. Variabel  komunikasi  (X 1 )  memiliki  nilai  koefiensi  sebesar  0,338  yang berarti  bahwa  setiap  variabel  komunikasi  mengalami  peningkatan  satu satuan maka akan memberikan efek positif sebesar 0,338 kepada variabel Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda  Kabupaten Kutai Barat dengan asumsi variabel yang lain nilainya tetap atau konstan.
2. Variabel  Kompetensi    Sumberdaya  (X 2 )    memiliki  nilai  koefiensi  sebesar 0,315  yang  berarti  bahwa  setiap  variabel  sumberdaya  mengalami peningkatan  satu  satuan  maka  akan  memberikan  efek  positif  sebesar 0,315  kepada  variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di Bappeda Kabupaten Kutai Barat dengan asumsi variabel yang lain nilainya tetap atau konstan.
3. Variabel  Disposisi  (X 3 )  memiliki  nilai  koefisiensi  sebesar  0,236  yang berarti  bahwa  setiap  variabel  Disposisi  mengalami  peningkatan  satu satuan maka akan memberikan efek positif sebesar 0,236 kepada variabel
Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda  Kabupaten Kutai Barat dengan asumsi variabel yang lain nilainya tetap atau konstan.
4. Variabel Struktur Organisasi (X 4 ) memiliki nilai koefisiensi sebesar  0,211 yang  berarti  bahwa  setiap  variabel  Pengawasan  mengalami  peningkatan satu  satuan  maka  akan  memberikan  efek  positif  sebesar  0,211  kepada variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda Kabupaten  Kutai  Barat  dengan  asumsi  variabel  yang  lain  nilainya  tetap atau konstan.
Selanjutnya    dari  tabel  tersebut  di  atas  maka  dapat  diinterpretasikan atau penganalisisan  secara parsial antara variabel independen  yang terdiri dari  komunikasi (X 1 ), sumberdaya (X 2 ), disposisi (X 3 ) dan struktur organisasi (X 4 ) terhadap variabel terikat  yaitu Implementasi program RPJMD (Y) yang dilakukan  di  Bappeda  Kabupaten  Kutai  Barat,  guna  melihat  tingkat signifikansi  pengaruh  dari variabel bebas  dapat diuraikan sebagai berikut :
a.  Menentukan  hipotesis
H 0 : Tidak ada  hubungan linier  antara variabel bebas  terhadap variabel terikat
H i : Ada  hubungan linier  antara variabel bebas  terhadap variabel terikat b.  Menghitung  besarnya  angka  t hitung menurut  analisis  SPSS,  yang  dapat diuraikan sebagai berikut : Komunikasi  (X 1 ) = 4,122 Sumberdaya (X 2 ) = 3,316 Disposi (X 3 ) = 2,987 Struktur Organisasi (X 4 ) = 2,221
c. Menghitung besarnya  angka t tabel dengan ketentuan sebagai berikut  : Taraf signifikansi  (satu sisi) 0,05 dan Derajat kebebasan (DK) dengan ketentuan  DK  =  n  –  k  –  1,  atau  100  –  4  –  1  =  95,  dari  ketentuan  tersebut diperoleh  angka t tabel sebesar 1,6611
d.   Menentukan kriteria uji hipotesis sebagai berikut : Jika t hitung > t tabel maka H 0 ditolak dan  menerima H i Jika t hitung <t tabel maka H 0 diterima dan  menolak H i e.   Pembuatan keputusan 1. Variabel  Komunikasi  (X 1 )  memiliki  nilai  t hitung sebesar  4,122  yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua  sisi)  sebesar  1,6611  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel komunikasi  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda Kabupaten Kutai Barat.
2. Variabel  Sumberdaya  (X 2 )  memiliki  nilai  t hitung sebesar  3,316  yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayan 95% uji dua sisi)  sebesar  1,6611  sehingga  dapat  diterangkan  bahwa  variabel Sumberdaya    memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan  terhadap
variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda Kabupaten Kutai Barat.
3. Variabel  Disposisi  (X 3 ) memiliki  nilai  t  hitung  sebesar  2,987  yang mana jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6611  sehingga dapat diterangkan bahwa variabel Disposisi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  variabel Implementasi program RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat.
4. Variabel  Struktur  Organisasi  (X 4 ) memiliki  nilai  t hitung sebesar  2,221 yang  mana  jika  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel (tingkat  kepecayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6611  sehingga dapat diterangkan bahwa variabel struktur organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap  variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di Bappeda Kabupaten Kutai Barat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  secara  simultan variabel  variabel  variabel  komunikasi  (X 1 ),  Sumberdaya  (X 2 ),  Disposisi  (X 3 ) dan  Struktur  Organisasi  (X 4 )  memiliki  hubungan  yang  signifikan  terhadap variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda Kabupaten Kutai Barat. Hal ini ditunjukkan dengan nilai R sebesar 0,649 yang mana  tersebut  mendekati  1.  Nilai  Koefisien  Determinasi  yang  ditunjukkan pada tabel 5.3. sebesar 0,421 atau 42,1 % menerangkan bahwa variabel yang dikemukakan dalam model penelitian ini dapat mengukur atau mewakili 42,1 % faktor yang mempengaruhi Implementasi program RPJMD yang dilakukan di  Bappeda  Kabupaten  Kutai  Barat,  sedangkan  sisanya  57,9  %  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  dikemukakan  dalam  penelitian  dalam  penelitian ini.
Dari  hasil  analisis  juga  terlihat  bahwa  secara  parsial  variabel komunikasi,  variabel  sumberdaya,  variabel  disposisi  dan  variabel  struktur organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Implementasi program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda  Kabupaten  Kutai  Barat  dengan nilai  koefesien  regresi  sebesar  0,338,  0,315,  0,236  dan  0,211,  melalui  uji  t diperoleh  nilai t hitung masing  – masing 4,122, 3,316, 2,987  dan 2,221 jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6611    maka  terlihat  bahwa  t hitung lebih  besar  dari  t tabel sehingga  dapat diterangkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara variabel  komunikasi,  variabel  sumberdaya,  variabel  disposisi  dan  variabel struktur  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Implementasi program RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat.  Hal  seperti  ini  dimungkinkan  komunikasi,  variabel  sumberdaya, variabel disposisi dan variabel struktur organisasi merupakan salah satu cara untuk mencapai tujuan dari implementasi Program RPJMD Kabupaten Kutai Barat.

## Pembahasan
Berdasarkan  persamaan  regresi  linier    berganda    diketahui  bahwa setiap perubahan  variabel Komunikasi (X 1 ), Sumberdaya (X 2 ),  Disposisi (X 3 ) dan  Struktur  Organisasi  (X 3 )  berpengaruh  terhadap  Implementasi  program RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat.
Dari hasil analisis sebagaimana yang telah dikemukakan pada uraian terdahulu menunjukkan bahwa secara umum kerangka teoritis yang dipakai sebagai  dasar  dalam  perumusan  hipotesis  telah  dipotong  dengan  data empiris, yang menyatakan bahwa secara parsial maupun simultan variabel- variabel  komunikasi  (X 1 ),  Sumberdaya  (X 2 ),  Disposisi  (X 3 )  dan  Struktur Organisasi  (X 4 )  memberikan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap terhadap  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda Kabupaten Kutai Barat.
Berdasarkan  hasil  penelitian  diperoleh  bahwa  secara  simultan variabel  -  variabel  komunikasi  (X 1 ),  Sumberdaya  (X 2 ),  Disposisi  (X 3 )  dan Struktur  Organisasi  (X 4 )  memiliki  hubungan  yang  signifikan  terhadap variabel  Implementasi  program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda Kabupaten Kutai Barat. Hal ini ditunjukkan dengan nilai R sebesar 0,649 yang mana  tersebut  mendekati  1.  Nilai  Koefisien  Determinasi  yang  ditunjukkan pada tabel 5.3. sebesar 0,421 atau 42,1 % menerangkan bahwa variabel yang dikemukakan dalam model penelitian ini dapat mengukur atau mewakili 42,1 % faktor yang mempengaruhi Implementasi program RPJMD yang dilakukan di  Bappeda  Kabupaten  Kutai  Barat,  sedangkan  sisanya  57,9  %  dipengaruhi oleh  faktor  lain  yang  tidak  dikemukakan  dalam  penelitian  dalam  penelitian ini.
Dari  hasil  analisis  juga  terlihat  bahwa  secara  parsial  variabel komunikasi,  variabel  sumberdaya,  variabel  disposisi  dan  variabel  struktur organisasi  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Implementasi program  RPJMD  yang  dilakukan  di  Bappeda  Kabupaten  Kutai  Barat  dengan nilai  koefesien  regresi  sebesar  0,338,  0,315,  0,236  dan  0,211,  melalui  uji  t diperoleh  nilai t hitung masing  – masing 4,122, 3,316, 2,987  dan 2,221 jika dibandingkan dengan t tabel (tingkat kepercayaan 95% uji dua sisi) sebesar 1,6611    maka  terlihat  bahwa  t hitung lebih  besar  dari  t tabel sehingga  dapat diterangkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  antara variabel  komunikasi,  variabel  sumberdaya,  variabel  disposisi  dan  variabel struktur  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Implementasi program RPJMD yang dilakukan di Bappeda Kabupaten Kutai Barat.  Hal  seperti  ini  dimungkinkan  komunikasi,  variabel  sumberdaya, variabel disposisi dan variabel struktur organisasi merupakan salah satu cara untuk mencapai tujuan dari implementasi Program RPJMD Kabupaten Kutai Barat.
Jika  kita  melihat  dan  membandingkan  arah  pengaruh  antara komunikasi,  variabel  sumberdaya,  variabel  disposisi  dan  variabel  struktur organisasi,  maka  variabel  komunikasi  yang  memiliki  hubungan  kuat  atau
yang  dominan  memberikan  pengaruh  terhadap  implementasi  Program RPJMD Kabupaten Kutai Barat.
Variabel komunikasi sangat berpengaruh dalam implementasi RPJMD Kabupaten  Kutai  Barat,  hal  ini  disebabkan  komunikasi  antar  Satuan  kerja Perangkat Daerah (SKPD) sangat diperlukan untuk menyelaraskan program RPJMD  dengan  program  yang  ada  di  SKPD.  Ada  beberapa  SKPD  dimana programnya  tidak  sesuai  dengan  program  di  RPJMD,  hal  ini  disebabkan kurang komunikasi atau koordinasi antara Bappeda dengan SKDP lainnya.
Selain itu variabel disposisi juga sangat mempengaruhi implementasi RPJMD,  karena  hal  ini  menyangkut  komitmen  pimpinan  terhadap implementasi RPJMD. Dan yang terjadi di Kabupaten Kutai Barat, pengaruh disposisi  sangat  kuat  terhadap  implementasi,  dan  terkadang  disposisi  yang dari pimpinan tidak sesuai dengan program RPJMD, ini bisa dilihat dari 198 program RPJMD hanya 189 program yang sesuai dan terlaksana.

## Kesimpulan dan Rekomendasi
Berdasarkan  pembahasan  sebelumnya,  penulis  memberikan kesimpulan sebagai berikut.
1. Variabel  Komunikasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Implementasi Program RPJMD 2011-2015 di Kabupaten Kutai Barat.
2. Variabel  sumberdaya  berpengaruh  signifikan  terhadap  Implementasi Program RPJMD 2011-2015 di Kabupaten Kutai Barat.
3. Disposisi berpengaruh secara signifikan terhadap Implementasi Program RPJMD 2011-2015 di Kabupaten Kutai Barat.
4. Struktur Organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap Implementasi Program RPJMD 2011-2015 di Kabupaten Kutai Barat.
5. Variabel  komunikasi,  sumberdaya,  disposisi  dan  struktur  organisasi secara keseluruhan atau bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap terhadap  Implementasi  Program  RPJMD  2011-2015  di  Kabupaten  Kutai Barat.
Dari  beberapa  kesimpulan  di  atas  penulis  memberikan  saran-saran sebagai berikut :
1. Dalam upaya meningkatkan dukungan faktor-faktor yang mempengaruhi kelancaran  implementasi  Program  RPJMD  2011-2015  maka  diperlukan komitmen pemimpin dalam hal ini kepala daerah untuk bisa mewujudkan visi dan misi Kabupaten Kutai Barat.
2. Untuk mewujudkan implementasi Program RPJMD Kabupaten Kutai Barat 2011-2015, perlu adanya koordinasi yang intens dan berkelanjutan antar atau lintas SKPD. Oleh karena itu, faktor struktur birokrasi yang memiliki pengaruh  cukup  signifikan  harus  ditingkatkan  lagi  demi  keberhasilan Program RPJMD di Kabupaten Kutai Barat.
3. Dalam  penyusunan  dokumen  RPJMD  Kabupaten  Kutai  Barat  hendaknya mengacu  atau  menjadikan  patokan  pada  dokumen  jangka  panjang nasional  (RPJN),  karena  itu  dokumen  ini  harus  memiliki  relevansi  mulai dari tingkat Nasional, Provinsi dan Kabupaten/Kota.
4. Hendaknya  dalam  membuat  program  perencanaan,  faktor  sumber  daya juga  perlu  ditingkatkan  melalui  beberapa  strategi  seperti    menambah SDM, melengkapi fasilitas pendukung, penambahan dana program.
5. Pihak Instansi  perlu memberikan sebuah pelatihan dan pengarahan yang rutin  dilakukan,  Hal  ini  dikarenakan  kurangnya  kompetensi  pegawai dalam  melaksanakan  dan  menyelesaikan  tugasnya  masing-masing.  Jika Instansi  memberikan  pelatihan  dan  pengarahan  sebelum  memulai pekerjaan  maka  pegawai  akan  memiliki  pemahaman  dan  pengetahuan yang  baik  mengenai  tugas  dan  pekerjaannya  sehingga  dapat membangkitkan  rasa  percaya  diri  dan  meningkatkan  kinerjanya  dengan baik.
6. Instansi  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  sebaiknya  diberi kewenangan  sebagai  Dinas  Koordinator  untuk  pengevaluasian implementasi  program  RPJMD  Kabupaten  Kutai  Barat  agar  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  di  dalam  penyusunan  program  kegiatan  bukan berdasarkan keinginan tetapi berdasarkan kebutuhan.

## Daftar Pustaka
Arni, Muhammad. 2001. Komunikasi Organisasi. Bumi Aksara:  Jakarta. Azwar,  S.  2005. Sikap  Manusia:  Teori  dan  Pengukurannya .  Pustaka  Pelajar: Yogyakarta.
Dunn,  William  N.  2003. Pengantar  Analisis  Kebijakan  Publik .  Edisi  Kedua (terj.). UGM Press: Yogyakarta.
Pace, R. Wyane & Don F. Faules. 2006. Komunikasi Organisasi (terj.). Remaja Rosdakarya: Bandung.
Robbins, Stephen P. 2005. Perilaku Organisasi . PT Prenhalindo: Jakarta.
Umar,  Husein.  2010.  Desain  Penelitian  Manajemen  Strategik.  Rajawali  Pers: Jakarta.
Wahab,  Solichin  Abdul.  2012. Analisis  Kebijakan,  dari  Formulasi  ke Penyusunan  Model-model  Implementasi  Kebijakan  Publik .  Bumi Aksara: Jakarta.