## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah

## KOMPETENSI DAN BUDAYA ORGANISASI, SERTA PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN PERENCANA PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) ACEH TAMIANG
Zulkarnen Mora 1 , Syardiansah 2 , Siska Nurjanah 3 1, 2, 3) Fakultas Ekonomi, Universitas Samudara, Kota Langsa
Korespondensi Penulis:
1 Email zulkarnen.mora@unsam.ac.id
This  research  was  conducted  in  order  to  determine  the  effect  of  competence  and organizational  culture  on  the  performance  of  BAPPEDA  employees’  in  Aceh  Tamiang Regency.  The  sample  was  determined  using  the  saturated  sample  technique,  namely  42 respondents.  The  data  analysis  method  used  a  multiple  linear  regression  analysis,  by chosen  to  t  test  (partial),  F  test  (simultaneous)  and  the  coefficient  of  determination.  The results of the t test was indicated that competency has a significant effect on performance. Organizational culture has a significant effect on performance. The F test was shows that competence  and  organizational  culture  have  a  positive  and  significant  effect  on  the performance  of  BAPPEDA  employees  of  Aceh  Tamiang  Regency.  The  results  of  the coefficient  of  determination  test  (adjusted  R  square)  obtained  the  results  of  0.236  or 23.6%,  this  means  that  competence  and  organizational  culture  affect  performance  by 23.6% while the remaining 76.4% is influenced by other variables that are different from this study.
Keywords: Competency, Organizational Culture, Job Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kompetensi  dan  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten  Aceh  Tamiang.  Sampel  ditentukan dengan menggunakan teknik sampel jenuh yaitu berjumlah 42 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, uji t (parsial), uji F (simultan) dan koefisien  determinasi.  Hasil  uji  t  menemukan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja, demikian juga budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai  BAPPEDA.  Uji  F  menunjukan  bahwa  nilai  sebesar  7,332  dengan  nilai  F.  sig 0,002  <  0,05,  yang  artinya  kompetensi  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten  Aceh Tamiang.  Uji  koefisien  determinasi  diperoleh  hasil  0,236  atau  23,6%,  hal  ini  berarti kompetensi  dan  budaya  organisasi  mempengaruhi  kinerja  sebesar  23,6%  sedangkan sisanya 76,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang berbeda dari penelitian ini.
Kata Kunci: Kompetensi Insani, Budaya Organisasi, Kinerja

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah

## PENDAHULUAN
Provinsi Aceh sebagai daerah yang sarat dengan nuansa keislamannya diharapkan mampu menjadi model penerapan Good Coverate Govenenance (GCG) bagi daerah-daerah lainnya seantero  Indonesia.  Terlebih  lagi  di  wilayah  Timur,  terdapat  satu  kabupaten  yang berbatasan dengan Provinsi Sumatera Utara yaitu Kabupaten Aceh Tamiang berkedudukan sebagai  gerbang  masuk  dan  keluar  setiap  orang  untuk  menuju  ke  Provinsi  Aceh.  Peran penting  Kabupaten  Aceh  Tamiang  menjadi  sorotan  utama  dalam  menciptakan  pelayanan prima  seperti  diamanahkan  dalam  seperti  diamanahkan  dalam  Undang-Undang  nomor  25 tahun  2009  tentang  pelayanan  publik  serta  turunannya  Peraturan  Pemerintah  Nomor  96 tahun 2012.
Ciri  sebuah  organisasi  yang  unggul  tentu  harus  memiliki  karakter  pegawai  yang berkompeten,  terampil  dalam  bekerja,  bertanggung  jawab  dan  loyal  terhadap organisasinya.  Peran  Sumber  Daya  Insani  merupakan  tolak  ukur  dalam  kemajuan organisasi.  Semakin  baik  pegawai  melakukan  pekerjaannya,  maka  hasilnya  akan memberikan  kesan  positif  terhadap  kinerja  organisasinya  secara  holistik.  Sebaliknya, organisasi  yang  tidak  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  produktif  maka  tidak  akan diperoleh  kinerja  yang  memuaskan.  Untuk  membangun  satu  sistem  GCG  di  Aceh  tentu tidak  mudah.  Berbagai  upaya  ditempuh  oleh  Pemerintah  Aceh  untuk  menciptakan  satu persamaan persepsi diantara pegawai pemerintahan membutuhkan perjuangan yang besar.
Kinerja  merupakan  keahlian  pegawai  dalam  bekerja  yang  dapat  terlihat  dari  hasil kerjanya  setiap  hari  yang  dapat  menghasilkan  organisasi  tersebut  lebih  maju  (Kasmir, 2016).  Kinerja  perlu  dilakukan  untuk  mengukur  pencapaian  prestasi  kerja  pegawai  serta menilainya  untuk  bisa  diberikan  evaluasi  yang  objektif.  Untuk  mencapai  kinerja  yang optimal,  diperlukan  seorang  pegawai  yang  berkompeten,  memiliki  sikap  profesionalisme dan berdedikasi tinggi terhadap pekerjaan serta memiliki budaya dalam organisasi.
Kompetensi  merupakan  seni  yang dimiliki seorang pegawai  untuk  melakukan suatu yang  dikerjakan  atas  dasar  kemampuan  dan  wawasan  serta  sikap  yang  diminta  oleh organisasi  tersebut  (Marpaung  dan  Juniasih,  2020).  Kompetensi  penting  dalam  sebuah organisasi karena untuk mempermudah dalam menentukan jenis pekerjaan yang tepat bagi pegawainya.  Masalah  yang  dihadapi  menyangkut  dengan  kinerja  pegawai  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Kabupaten  Aceh  Tamiang  karena

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah
kompetensi  yang  dimiliki  pegawai  masih  belum  sesuai  harapan  masyarakat.  BAPPEDA Kabupaten  Aceh  Tamiang  beralamat  di  Gampong  Bundar,  Kecamatan  Karang  Baru Kabupaten  Aceh  Tamiang,  Provinsi  Aceh.  Bappeda  merupakan  lembaga  teknis  daerah  di bidang  penelitian  dan  perencanaan  pembangunan  daerah  yang  dipimpin  oleh  seorang kepala  badan  yang  berada  dibawah  dan  bertanggung  jawab  kepada  Bupati  melalui Sekretaris Daerah.
Salah satu aspek penting dalam upaya peningkatan kinerja Pemerintah Daerah adalah melalui kebijakan perencanaan pembangunan daerah yang berkualitas dan berkesinambungan. Hal ini didukung oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem  Perencanaan  Pembangunan  Nasional,  yang  menyebutkan  bahwa  perencanaan pembangunan  nasional  maupun  daerah  terdiri  dari  perencanaan  pembangunan  jangka panjang,  perencanaan  pembangunan  jangka  menengah  dan  perencanaan  pembangunan tahunan.  BAPPEDA  memiliki  fungsi  dan  perannya  sebagai  lembaga  teknis  daerah  yang bertanggung  jawab  terhadap  perencanaan  dan  pembangunan  sebagaimana  diamanatkan dalam  pasal  14,  ayat  (1),  Undang-  Undang  Nomor  32  Tahun  2004  tentang  Pemerintah Daerah,  bahwa  salah  satu  urusan  wajib  yang  menjadi  kewenangan  pemerintah  daerah adalah urusan perencanaan dan pengendalian pembangunan.
Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang  didirikan  sejak  tahun  2001  sampai  sekarang, yang beralamat di Gampong Bundar, Kecamatan Karang Baru, Kabupaten Aceh Tamiang, Aceh  24456.  Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang  memiliki  tugas  pokok  untuk melaksanakan  urusan  penunjang  pemerintahan  dan  pembangunan  dibidang  perencanaan, penelitian dan pengembangan.
Berikut  ini  disajikan  data  yang  menunjukkan  jumlah  personel  Bappeda  Aceh Tamiang yang berstatus Pegawai Negeri Sipil dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi rutin adalah sebagai berikut:
Tabel 1 Jumlah Pegawai Bappeda Aceh Tamiang Pegawai Frekuensi (orang) Persentase (%) Pria 22 52 Wanita 20 48 Total 42 100 Sumber: Bappeda Aceh Tamiang (2022)

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah
Dalam  kesehariannya  semua  pegawai  Bappeda  Aceh  Tamiang  memiliki  6  (enam) tugas  pokok  dan  10  fungsi  yang  menjadi  beban  kerja  yang  wajib  dilaksanakan  (Profil Bappeda  Aceh  Tamiang,  2020).  Dengan  jumlah  pegawai  yang  terbatas  tentunya memberikan dampak bagi rendahnya produktivitas kerja dalam memainkan peran masing- masing  dari  mereka.  Sementara  itu,  isu  penempatan  kerja  pegawai  yang  belum  sesuai dengan  bidang  dan  fungsinya,  juga  dapat  mengintervensi  beberapa  pegawai  dalam menguasai pekerjaan dan luaran yang diharapkan.
Hal  lain  yang  juga  tidak  kalah  pentingnya  yaitu  budaya  organisasi.  Budaya organisasi  merupakan  kebiasaan  yang  dimiliki  anggota  yang  menganut  nilai  dan  norma, serta proses kerja dan sikap dalam bekerja sehingga tata cara bekerja pegawai pun juga ikut terpengaruh didalamnya (Badu  dan Djafri,  2017). Dalam Setiap organisasi  pasti memiliki nilai-nilai tersendiri sebagai panutan dalam menjalankan kegiatan berorganisasi yang dapat membedakan organisasi  satu  dengan yang lainnya. Begitu pula dengan budaya organisasi di  Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang  yang  menurun.  Hal  ini  disebabkan  oleh  sikap pegawai  yang  mengerjakan  tugas  lebih  senang  dikerjakan  sendiri  tanpa  dibantu  oleh rekannya.  Di  samping  itu,  adanya  kesenjangan  komunikasi  antara  pegawai  senior  dan pegawai  baru  dilihat  dari  interaksi  yang  sangat  jarang  terjadi  dan  masih  banyak  pegawai yang  sering  tidak  mengikuti  kegiatan  rapat  tanpa  memberi  alasan  yang  membuat kurangnya budaya organisasi sehingga mempengaruhi kinerja pegawai.
Kompetensi  dan  budaya  organisasi  cenderung  mempengaruhi  satu  sama  lain. Pegawai dengan kompetensi baik akan berkomitmen dengan organisasinya, hal ini dapat mempengaruhi  peningkatan  kinerja  (Nainggolan,  2016;  Mora  &  Riza,  2020;  Marpaung &  Tri,  2020).  Sebaliknya,  pegawai  yang  tidak  memiliki  kompetensi  dan  tidak  ada  rasa memiliki dalam berorganisasi akan mengalami kesulitan dalam penyelesaian tugas-tugas yang  diberikan  sehingga  berakibat  pada  pencapaian  kinerja  yang  rendah   (Surdaman, 2018; Syah & Zamzami, 2021).

## TINJAUAN LITERATUR

## Kompentensi
Kompetensi  adalah  merupakan  kemampuan  pegawai  yang  dilandasi  dengan  pengetahuan kompetensi  yang  dicirikan  oleh  sikap  profesionalisme  dalam  bidang  tertentu  yang

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah
berkaitan  dengan  kompetensi  yang  merupakan  ciri  khas  individu  yang  mendasari kemampuan  atau  keselamatan  pegawai  yang  ditempatkan  (Nuraini  dan  Lestari,  2020). Kompetensi  merupakan  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau  melakukan  suatu pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta  didukung oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut  (Marpaung  &  Juniasih,  2020; Tjahyanti & Chairunnisa, 2020).
Sementara itu pendapat lain juga ditambahkan oleh Nuraini & Lestari (2020) di mana kompetensi  itu  tidak  hanya  mengerahkan  kemampuan  semata  melainkan  juga  dilandasi dengan  sikap  profesionalisme  dalam  pekerjaan  tertentu.  Dalam  bekerja  pegawai  di  mana pegawai  memiliki  kompetensi  yang  berbeda  antara  seorang  pegawai  dengan  pegawai lainnya.  Oleh  karena  itu,  perlu  juga  dilihat  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kecapan kompetensi itu yaitu berupa: keyakinan dan nilai, keterampilan, pengalaman, karakteristik kepribadian,  motivasi,  isu  emosional,  kemampuan  intelektual  dan  budaya  organisasi (Wibowo, 2016).

## Budaya Organisasi
Penerapan  satu  model  budaya  organisasi  ( organizational  culture )  dalam  sebuah  instansi pemerintah  adalah  baku.  Ketentuan/  norma/  peraturan  yang  berlaku  akan  selalu tersentralisasi dengan pemerintah pusat. Namun demikian, dalam pelaksanaannya tentunya ada  perbedaan  corak/  ragam  sebagai  ciri  khas  di  mana  daerah  itu  berkedudukan.  Budaya organisasi  adalah  sistem  nilai  organisasi  yang  dianut  oleh  anggota  organisasi,  yang kemudian  mempengaruhi  cara  bekerja  dan  berprilaku  dari  para  anggota  organisasi  (Badu dan Djafri, 2017). Hal ini tentu memperkuat dari teori yang dikemukakan oleh Robbin & Judge  (2015)  yang  menjelaskan  bahwa  budaya  organisasi  sebagai  sebuah  sistem  makna bersama  yang  dianut  oleh  para  anggota  organisasi  yang  membedakan  organisasi  tersebut dengan  organisasi  yang  lain.  Budaya  organisasi  itu  dapat  indikasikan  ke  dalam  beberapa indicator  seperti  inovasi  dan  keberanian  mengambil  risiko,  perhatian  ke  hal  yang  lebih rinci,  orientasi  hasil,  orienstasi  orang,  orientasi  tim,  keagresifan  dan  stabilitas  (Sunyoto, 2015).

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah

## Kinerja
Setiap pegawai yang bekerja pada instansi pemerintah tentunya harus memiliki target yaitu berupa  hasil  kerja  (kinerja).  Demikian  pula  semua  pegawai  yang  telibat  dalam  pekerjaan yang  ada  di  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembanguan  Daerah  (BAPPEDA)  di  Kabupaten Aceh  Tamiang  ini  pun  tak  luput  dari  pelaporan  kinerja  yang  telah  mereka  karyakan. Kinerja merupakan hasil yang diperoleh oleh seorang pegawai  melalui penerimaan beban kerja  dengan  tanggungjawab  dan  keakuratan  serta  waktu,  sehingga  dapat  dikatakan seorang pegawai yang berkinerja baik adalah orang yang mampu memanage antara beban kerja yang diembannya  dengan kemampuan yang dimiliki dapat  diselesaikan secara tepat waktu secara bertanggunjawab.
Terdapat  beberapa  indikator  penilaian  kinerja  yang  ditentukan  oleh  pimpinan terhadap  para  pegawainya  antara  lain  berupa  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  tanggung jawab personal dan kerja sama antar pegawai atau bahkan antara pimpinan dengan stafnya (Mangkunegara, 2015).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  objek  penelitiannya  adalah Kantor Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang  yang  berlokasi  di Gampong  Bundar, Kecamatan  Karang  Baru,  Kabupaten  Aceh  Tamiang,  Provinsi  Aceh.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  pendistribusian  kuesionair  dengan  menerapkan  teknik nonprobability sampling . Populasi berjumlah 42 orang Pegawai Bappeda Kabupaten Aceh Tamiang yang menjadi responden. Sementara untuk penetapan sampel digunakan persampelan jenuh yang melibatkan seluruh populasi pegawai pada kantor tersebut dengan jumlah 42 responden.
Untuk  mengetahui  hubungan  linier  antara  variabel  X  dan  variabel  Y  digunakan analisis regresi linier berganda. Model penelitian menerapkan model analisis regresi linier berganda  yang  melibatkan  dua  variabel  bebas  dengan  satu  variabel  terikat  seperti  berikut ini:
Persamaan penelitian I: Y =  b 1 X 1 + b 2 X 2 + e …………………….. (1)
Y  adalah  varian  kinerja,  X 1 adalah  variabel  kompentensi,  X 2 adalah  variabel  budaya organisasi dan b 1 dan b 2 adalah koefisien variabel bebas serta e adalah error term .

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Asumsi Klasik
Hasil uji Normalitas menunjukkan titik-titik menyebar serta mengikuti garis diagonal, yang berarti  berdistribusi  normal,  sebagai  prasyarat  untuk  dapat  dilakukan  uji  regresi  linier. Selanjutnya,  hasil  uji  heteroskedastisitas  dilakukan  dalam  model  regresi  menunjukkan tidak memiliki pola yang jelas dan juga penyebaran titik-titik hanya di atas dan di bawah, yang berarti heteroskedastisitas tidak terjadi sebagaimana gambar grafik scatterplot sbagai berikut:
Sumber: Data primer diolah, 2022
Gambar 1. Grafik Scatterplot
Hasil uji multikolinieraritas dapat dilihat pada Tabel 2, sebagai berikut:
Tabel 2 Uji Multikolinieritas Variabel bebas Collienarity Statistics Tolerance VIF Kompetensi (X 1 ) 0,981 1,019 Budaya Organisai (X 2 ) 0,981 1,019 Variabel terikat: Kinerja
Sumber: data diolah (2022)
Dapat  dilihat  pada  Tabel  2  nilai tolerance variabel  kompetensi  (X1)  sebesar  0,981 dan budaya organisasi (X2) sebesar 0,981, nilai ini lebih besar 0,10. Sementara nilai VIF Kompetensi (X1) sebesar 1,019, dan Budaya Organisasi (X2) sebesar 1,019 lebih kecil dari 10, maka dinyatakan multikoliniearitas tidak terjadi.

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Pengaruh  kompetensi  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  Bappeda Kabupaten  Aceh  Tamiang  dapat  diperoleh  berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda, sebagaimana disajikan pada Tabel 3 sebagai berikut:

## Sumber: data diolah SPSS (2022)
Berdasarkan  hasil  uji  regresi  linier  berganda,  maka  dapat  dibuat  persamaan regresinya yaitu: Y = 0,373 X 1 + 0,317 X 2
Intrepretasi  model  persamaan  regesi  linier  berganda  tersebut  dirincikan  sebagai berikut:
1. Variabel kompetensi (X1) menunjukkan terdapat pengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Jadi, jika kompetensi meningkat  satu satuan, maka kinerja  pegawai  juga akan meningkat sebesar 0,373 dengan syarat variabel lain tetap.
2. Variabel  budaya  organisasi  (X2)  menunjukkan  terdapat  pengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai.  Jadi,  jika budaya organisasi  meningkat  satu  satuan, maka kinerja pegawai juga akan meningkat sebesar 0,317 dengan syarat variabel lain tetap.

## Hasil Uji Hipotesis
Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda yang disajikan pada Tabel 3, maka dapat diketahui hasil yang diperoleh dalam penelitian ini adalah:
1. Variabel  kompetensi menunjukan  nilai  sebesar  t-hitung  sebesar  2,715  dan  nilai signifikansi 0,010 lebih kecil dari α=0,05. Berdasarkan hasil ini , maka  hipotesis
Tabel 3
Analisis Regresi Linier Berganda
Model Standardized Coefficients t-hitung       Sig. Beta Kompetensi (X1) 0,373 2,715 0,010 Budaya Organisasi (X2) 0,317 2,302 0,027 Variabel terikat: Kinerja (Y) Hasil Uji F F-hitung = 0,7332 0,002 b Adjusted R Square 0,236
Std.Error of the Estimate 0,25650

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah
Ha 1 diterima.  Artinya,  kompetensi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Bappeda Kabupaten Aceh Tamiang.
2. Variabel  budaya  organisasi menunjukkan  nilai  t-hitung  sebesar  2,302  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,027  (lebih  kecil  dari  α  0,05).  Berdasarkan  hasil  ini,  maka hipotesis  Ha 2 diterima.  Dengan  demikian,  maka  dapat  dinyatakan  budaya organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Bappeda  Kabupaten Aceh Tamiang.
Pada  Tabel  3  juga  dapat  diketahui  pengaruh  simultan  variabel  kompetensi  dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  diketahui bahwa nilai F-hitung sebesar 7,332 dengan signifikansi sebsar 0,002 (lebih kecil dari 0,05). Jadi, dapat diambil keputusan bahwa hipotesis alternatif diterima. Dengan demikian, maka kompetensi  dan  budaya  organisasi  secara  silmultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai BAPPEDA Kabupaten Aceh Tamiang.
Hasil Uji Koefisien Determinasi ditunjukkan dengan nilai Adjusted R Square sebesar 0,236  atau  23,6%.  Ini  berarti  bahwa  variabel  kompetensi  dan  budaya  organisasi mempengaruhi kinerja pegawai BAPPEDA Kabupaten Aceh Tamiang sebesar 23,6%, dan sisanya 76,4% dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini.

## Pembahasan
Dapat  ditarik  kesimpulan  dari  hasil  penelitian  bahwa  kompetensi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  p egawai  Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang .  Hasil  ini  menunjukkan bahwa  kompetensi  sangat  penting  bagi  pegawai  dalam  menunjang  pekerjaan  serta memposisikan  pegawai  sesuai  dengan  bidang  dan  kemampuan  yang  dimiliki  guna  untuk meningkatkan kinerjanya. Penelitian ini sejalan dengan Syah, dkk (2021) dan Burhanudin, Serang,  dan  Mapparenta  (2021)  yang  menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  dan  kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Bappeda  Kota  Pare-Pare.  Jadi,  dapat dinyatakan hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian tersebut.
Pada  hasil  penelitian  juga  diketahui  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang.  Hipotesis  alternatif  kedua  diterima,  artinya bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah
Bappeda  Kabupaten  Aceh  Tamiang. Hasil  ini  turut  membuktikan  bahwa  dalam  sebuah instansi  pemerintah  sangat  diperlukan  implementasi  budaya  organisasi  yang  optimal sehingga  pegawai  memiliki  rasa  percaya  diri  dan  menjaga  suasana  kekeluargaan  serta saling  menghormati  antar  sesama  pegawai  dalam  mencapai  kinerja  yang  unggul.  Dengan demikian, hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Mora  dan  Riza  (2016)  serta Nainggolan  (2016)  bahwa  budaya  organisasi  mempengaruhi kinerja pegawai secara intens.
Secara  simultan  kompetensi  dan  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai BAPPEDA  Kabupaten  Aceh  Tamiang.  Dibuktikan  dari  nilai  F-hitung  sebesar  7,332  dan nilai  signifikansi  sebesar  0,002  (lebih  kecil  dari  0,05),  artinya  hipotesis  alternatif  ketiga diterima dan dapat dibuktikan kebenarannya. Adapun hasil ini memiliki keselarasan dengan hasil penelitian sebelumnya yang diteliti oleh Sudarman (2018); Rohmat Anita (2020); dan Syardiansah, dkk. (2020) yang menyatakan bahwasanya kompetensi dan budaya organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kompetensi membawa pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Bappeda Kabupaten  Aceh  Tamiang.  Demikian  juga  budaya  organisasi  yang  turut  memberikan pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Bappeda  Kabupaten  Aceh Tamiang. Kompetensi dan budaya organisasi secara bersama-sama juga turut memberikan dampak yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BAPPEDA Kabupaten Aceh Tamiang.
Walau  bagaimana  pun  hasil  penelitian  ini  masih  perlu  dilanjutkan  dengan melibatkan  beberapa  variabel  lain  sehingga  dapat  diperoleh  satu  persepsi  yang  dapat berkontribusi  dalam  kajian  percepatan  Pembangunan,  khususnya  dalam  meningkatkan sumber daya manusia di Provinsi Aceh dan khususnya di Kabupaten Aceh Tamiang hingga ke antero Indonesia ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Badu,  Syamsu  Q.,  &  Djafri,  Novianty,  (2017). Kepemimpinan  dan  Prilaku  Organisasi . Gorontalo: Ideals Publishing.

## Kompetensi dan Budaya ...

## Zulkarnen Mora, Syardiansah, Siska Nurjanah
Bappeda  Aceh  Tamiang,  2020.  Diakses  dari  https://bappeda.acehtamiangkab.go.id/ diunduh tanggal 15 Juli 2023.
Burhanudin,  M.N.P,  Serang.,  &  S,  Mapparenta,  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kota Parepare. Jurnal Ilmu Ekonomi, 4(3) .
Kasmir, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Depok: Raja Grafindo Persada.
Marpaung,  Indra.,  &  Tri,  Eva,  Juniansih,  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  terhadap  Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Padangsidimpuan Batunadua Kota Padangsidimpuan. Jurnal Educatoin dan Development , 8(4).
Mora, Zulkarnen & Riza, Muhammad, (2016). Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan dan Pengembangan terhadap Prestasi Kerja Karyawan BPRS Adeco Kota Langsa. Jurnal Manajemen dan Keuangan , 5(1) .
Nainggolan,  Farida,  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Kemampuan  Intelektual terhadap Kinerja Pegawai pada Bappeda (Badan Perencanaan Pembangunan Daerah) Kabupaten Simalungun. Jurnal Maker, 2(1) .
Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009.
Priyatno, ( 2017). Panduan  Praktis  Olah  Data  Menggunakan  SPSS. Jakarta:  Andi Publisher.
Rohmat,  Anita,  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Kabupaten  Tasikmalaya. JAK PUBLIK (Jurnal Administrasi dan Kebijakan Publik) , 1(3) .
Sudarman, Enjang, (2018). Pengaruh Profesionalisme  dan Kompetensi Birokrasi terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  di  Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan  Kabupaten Karawang. Festival Riset Ilmiah Manajemen & Akuntansi.
Sujarweni,  Wiratnsa,  S,  (2015). Metodologi  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi  Yogyakarta : Pustaka Baru Pers.
Syah,  B.,  Marnisah,  L,  &  Zamzam,  F,  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  KPU  Kabupaten  Banyuasin. Integritas  Jurnal Manajemen Profesional , 2(1) .
Syardiansah, Mora, Z, dan Safriani, (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi dan  Komitmen  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan. JUPIIS:  Jurnal  Pendidikan Ilmu-Ilmu Sosial, 12(2) .
Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik.