## TANTANGAN DAN STRATEGI UNIT USAHA EKONOMI KREATIF TENUN IKAT NTT DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19

## Yudha Eka Nugraha
Jurusan Pariwisata, Politeknik Negeri Kupang, Jl. Adisucipto PO. BOX.139 Kupang Email Korespodensi: yudhaekanugraha@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mendeskripsikan  tantangan  yang  dialami  oleh  unit  usaha  ekonomi  kreatif  dalam bidang  industri  kriya  yakni  Tenun  Ikat  NTT.  Selanjutnya  deskripsi  akan  dilanjutkan  dengan menganalisis upaya untuk menghadapi tantangan yang muncul akibat pandemic COVID-19. Jenis penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  menggunakan observasi pada kelompok usaha dan pengrajin tenun ikat NTT, wawancara dengan pengelola unit usaha, melakukan focus group discussion dengan 12 anggota kelompok pengrajin, studi literature, dan  dokumentasi.  Teknik  analisis  data  menggunakan  reduksi  data  dan  penyajian  data.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  empat  tantangan  utama  bagi  unit  usaha  ekonomi kreatif  dalam menghadapi  dampak  pandemic,  yakni :  (1)  penurunan  pendapatan,  (2)  hilangnya kesempatan  kerja,  (3)  tuntutan  inovasi  produk,  dan  (4)  tantangan  pemanfaatan  teknologi. Tantangan yang telah dielaborasi mengarahkan strategi berikut untuk mempertahankan unit usaha dalam  menghadapi  pandemic  COVID-19:  (1)  Penerapan  CHSE,  (2)  Inovasi  produk  dan perlindungan HKI, (3) meningkatkan kerjasama, dan (4) mengikuti event pariwisata dalam rangka peningkatan volume penjualan.
Kata Kunci: pariwisata, ekonomi kreatif, tenun ikat, pandemic, COVID-19

## ABSTRACT
This study describes the challenges experienced by the creative economy business unit in the craft industry, namely Ikat Weaving NTT. Furthermore, the description will be continued by analyzing efforts to deal with the challenges that arise due to the COVID-19 pandemic. This type of research is descriptive qualitative with data collection techniques using observations on business groups and weaving craftsmen in NTT, interviews with business unit managers, conducting focus group discussions with 12 members of the craftsman group, literature studies, and documentation. The data  analysis  technique  uses  data  reduction  and  data  presentation.  The  results  of  this  study indicate that there are four main challenges for creative economy business units in dealing with the  impact  of  the  pandemic,  namely:  (1)  declining  income,  (2)  loss  of  job  opportunities,  (3) demands for product innovation, and (4) challenges of using technology. The challenges that have been  elaborated  direct  the  following  strategies  to  maintain  business  units  in  the  face  of  the COVID-19  pandemic:  (1)  Implementation  of  CHSE,  (2)  Product  innovation  and  protection  of intellectual property rights, (3) increasing cooperation, and (4) participating in tourism events in order to increase volume. sales.
Keywords: tourism, creative economy, ikat, pandemic, COVID-19

## PENDAHULUAN
Pada  rentang  tahun  2010-2019,  sektor  pariwisata  tercatat  memberikan  kontribusi terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  yang  cenderung  stabil  dan  meningkat. Puncaknya pada tahun 2019 yang menunjukkan kontribusi terhadap PDB sebesar 4,80% yang menunjukkan bahwa sektor pariwisata sangat penting bagi perekonomian Indonesia (Sujai, 2017). Sektor pariwisata penting sebagai penghasil devisa terbesar keempat sejak tahun 2012 dengan penerimaan devisa sebesar US$ 10 miliar pada tahun 2012. Selain itu, tenaga  kerja  yang  dapat  diserap  dalam  sektor  pariwisata  mencapai  10,2  juta  jiwa  atau sekitar 8,9% dari total jumlah tenaga kerja di Indonesia (BPS, 2014 dalam Sujai, 2017). Nilai  fantastis  ini  dapat  terjadi  pada  sektor  pariwisata  karena  sektor  ini  memiliki  efek berganda ( multiplier effect ) dalam aktivitas perekonomian. Efek berganda berarti bahwa sektor pariwisata ditopang oleh beragam subsector pendukung lain seperti transportasi, akomodasi, hingga industri usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM).

## Gambar 1. Bar chart Kontribusi Pariwisata Terhadap PDB, sumber: Kementerian Pariwisata, 2020 dalam Lokadata.beritagar.id
Namun,  sejak  awal  tahun  2020,  sektor  pariwisata  mulai  mengalami  penurunan performa akibat munculnya pandemic COVID-19. Pandemi COVID-19 terdeteksi masuk ke wilayah Republik Indonesia pada  2  Maret 2020  dan karena virus penyakit ini  cepat dalam penularannya maka ditetapkan sebagai keadaan darurat oleh Organisasi Kesehatan Duni (WHO) (Sumarni, 2020). Hingga pertengahan tahun 2021, penanganan pandemic COVID-19 di  Indonesia masih  belum menemukan penyelesaian. Hal  ini menyebabkan sektor  pariwisata  semakin  terpuruk  karena  sektor  ini  didukung  oleh  unit  usaha  jasa pendukung  lainnya  seperti  transportasi,  restoran,  perhotelan,  airlines,  dan  unit  usaha UMKM  dengan  berbagai  karya  ekonomi  kreatif  yang  selama  ini  mendukung  aktivitas pariwisata (Roeslani, dalam Bayu, 2020).
Kamar Dagang dan Industri (Bayu, 2020), melaporkan terdapat lebih dari 1.650 hotel berhenti  beroperasi  karena  terdampak  COVID-19.  Tidak  hanya  unit  usaha  perhotelan, bidang lain yang juga menggantungkan perputaran ekonomi dari sektor pariwisata adalah UMKM.  Unit  usaha  ini  mengalami  dampak  penurunan  pendapatan  hingga  sebesar 84,02%  (Istiqomah  dalam  Prasetya,  2021)  yang  berdampak  pada  pemangkasan  tenaga kerja  UMKM.  Pengurangan  tenaga  kerja  UMKM  akibat  pandemic  COVID-19  tercatat
Vol 4, No. 1, 2021
mencapai 33,23% dan BPS mencatat ini sebagai peningkatan pengangguran di Indonesia yang  meningkat  sebanyak  2,67  juta  jiwa  (Istiqomah  dalam  Prasetya,  2021).  Sehingga pada  implikasi  lebih  lanjut  mengakibatkan  keadaan  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia pada triwulan ketiga menjadi 3,49%.
Munculnya pandemic COVID-19 pada awal  tahun 2020 menyebabkan pemerintah mengambil langkah kebijakan untuk menekan penularan COVID-19 yang sangat cepat, diantaranya  melalui  Penerapan  PSBB  (Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar)  maupun PPKM (Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat). Kebijakan tersebut merupakan strategi  yang  efektif  dalam  memutus  penyebaran  virus  COVID-19  di  masyarakat (Nasruddin,  2020).  Namun  pada  penerapannya,  kebijakan  ini  menimbulkan  polemic karena  dinilai  tidak  berpihak  pada  masyarakat  yang  menjalani  usaha  harian  dengan mobilitas  di  luar  rumah.  Terutama  dalam  penelitian  ini  pada  unit  usaha  pariwisata ekonomi  kreatif,  yang  sangat  menggantungkan  kegiatan  transaksi  pada  kegiatan pariwisata.
Adapun penelitian sejenis mengenai tantangan UMKM dalam menghadapi pandemic COVID-19 telah dilakukan oleh (Safitri, 2020) yang menyatakan bahwa tantangan utama UMKM untuk berkembang dimasa pandei adalah kesulitan dalam membeli bahan baku, kesulitan  mendapatkan  pinjaman  modal,  serta  menurunnya  jumlah  permintaan  karena ketidakpastian  pasar.  Selanjutnya  penelitian  yang  dilakukan  (Susanti,  2021)  yang menyatakan  bahwa  sektor  bisnis  ekonomi  kreatif  kriya  merupakan  sektor  terdampak pandemic dengan pembatalan pesanan sebanyak 5%, UMKM tidak dapat  membayaran angsuran  modal  pinjaman  karena  produksi  dan  pemasaran  mengalami  gangguan. Penelitian selanjutnya adalah mengenai upaya menghadapi tantangan UMKM pada masa pandemic  dengan  peningkatan  produktivitas  melalui  pendampingan,  pemasaran,  dan pembukuan  sederhana  (Nurhayati,  dkk.  2021).  Dari  ketiga  penelitian  terdahulu, pembahasan mengenai tantangan yang dihadapi oleh unit usaha UMKM masih bersifat umum.  Dalam  penelitian  ini,  tantangan  dalam  menghadapi  pandemic  COVID-19 difokuskan kepada unit usaha ekonomi kreatif yang mendukung sektor paling terpuruk akibat pandemic COVID-19 yakni pariwisata. Unit usaha ekonomi kreatif yang menjadi subjek dalam penelitian ini adalah tenun ikat NTT. Tenun ikat NTT merupakan salah satu industri  kriya  yang  menawarkan  estetika  (Susanti,  2021),  seni  kriya  terapan  yang seringkali  menjadi  identitas  budaya  dan  daya  tarik  wisata  budaya  yang  mengangkat Provinsi Nusa Tenggara Timur sebagai salah satu destinasi dengan kekayaan daya tarik wisata. Selain mendeskripsikan tantangan yang dihadapi oleh unit usaha ekonomi kreatif tenun  ikat  NTT,  selanjutnya  penelitian  ini  juga  menganalisis  strategi  bagi  unit  usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT untuk dapat bangkit dan beradaptasi dengan era normal baru agar dapat menghadapi pandemic COVID-19 dengan optimal.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif kualitatif. Penelitian deskriptif merupakan  sebuah  pengkajian  yang  dilakukan  melalui  pengumpulan  data  berupa  kata, gambar, dan data selain angka yang berhasil dikumpulkan terhadap apa yang sudah diteliti (Moleong,  dalam  Susilowati,  2017).  Metode  dengan  pendekatan  deskriptif  kualitatif dalam penelitian ini berupaya untuk mengelaborasi tantangan yang dihadapi oleh pemilik unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat Nusa Tenggara Timur
Vol 4, No. 1, 2021
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini yakni jenis data kualitatif. Jenis data kualitatif dikumpulkan melalui hasil wawancara (Sugiyono, 2015) dengan pemilik unit usaha  ekonomi  kreatif  tenun  ikat  NTT  di  Kota  Kupang.    Sumber  data  primer  dalam penelitian ini diperoleh dari lokasi penelitian yakni di tempat dimana pengrajin unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT melakukan kegiatan penjualan dan pembuatan tenun ikat NTT di Kota Kupang.  Data sekunder diperoleh melalui dukungan studi kepustakaan dan dokumentasi.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yakni  observasi  lokasi penelitian yakni di Kelompok Pengrajin Tenun Ikat Alor yang berada di Kota Kupang. Selain melakukan observasi, penelitian ini juga mengumpulkan data dengan wawancara pada pemilik unit usaha dan melakukan focus group discussion (Paramita, 2013) sebagai upaya  untuk  mempermudah  peneliti  mengumpulkan  data  dengan  kelompok  tenun  ikat NTT  di  lokasi  berjumlah  12  pengrajin  tenun  binaan  unit  usaha.  Teknik  analisis  data dilakukan  dengan  reduksi  data  hasil  wawancara  dan  FGD  sesuai  dengan  kebutuhan penelitian mengenai tantangan unit usaha dalam menghadapi pandemic COVID-19 yang kemudian  akan  dilanjutkan  dengan  menganalisis  strategi  untuk  menghadapi  pandemic COVID-19. Selama wawancara dilakukan, FGD dilakukan untuk mencari tahu kebenaran informasi dalam teknik triangulasi (Zamili, 2015), sebelum data yang telah dikumpulkan akan disajikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Unit Usaha Ekonomi Kreatif Tenun Ikat Nusa Tenggara Timur Terdapat banyak unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT yang dapat dijumpai ketika  mengunjungi  Kota  Kupang  sebelum  pandemic.  Namun,  pada  masa  pandemic COVID-19 seperti yang saat ini sedang melanda, hanya pengelola unit usaha tenun ikat yang gigih yang terlihat tetap bertahan untuk mengelola sentra tenun yang identik dengan symbol pariwisata dari Provinsi Nusa Tenggara Timur. Salah satunya adalah unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT di Kelompok Tenun Alor.
Kampoeng Tenun Alor merupakan salah satu UKM (Usaha Kecil dan Menengah) yang berada di Kota Kupang. Tepatnya berada di Jalan Cak Doko, Kelurahan Oebobo, Kecamatan  Oebobo,  Kota  Kupang,  Provinsi  Nusa  Tenggara  Timur.  Unit  usaha  yang berbasis kriya Tenun Ikat Nusa Tenggara Timur ini diresmikan dengan nama Kampoeng Tenun  Alor  pada  tanggal  29  November  2014  oleh  Deputi  Gubernur  Senior  Bank Indonesia.  Ibu Esther  adalah  pemimpin  dari  unit usaha  ekonomi  kreatif  berbasis  tenun ikat  NTT  ini  dan  menjadi  salah  satu  informan  kunci  dalam  penelitian  ini.  Misi  utama pengelola dalam menekuni bidang unit usaha tenun ikat NTT yang terutama adalah untuk menduniakan  tenun  ikat  NTT.  Selain  misi  untuk  menduniakan  tenun  ikat,  dibawah kepemimpinan  Ibu  Ester  Kampoeng  Tenun  Alor  memiliki  tujuan  utama  lainnya  yakni untuk melestarikan budaya yang ada di Nusa Tenggara Timur melalui tenun ikat. Lokasi Kampoeng  Tenun  Alor  ini  sangat  mudah  ditemukan,  berada  di  pinggir  jalan  dengan ditandai  sebuah  gapura  besar  bertuliskan  Selamat  Datang  di  Kampoeng  Tenun  Alor, dengan tujuan agar mudah dilihat oleh wisatawan ataupun kelompok tour yang sedang melakukan perjalanan di Kota Kupang.

## Gambar 2. Unit Usaha Ekonomi Kreatif Tenun Ikat NTT
(Sumber: dokumentasi facebook pribadi pemilik unit usaha, 2021)
Selama 6 tahun beroperasi, Kampoeng Tenun Alor memberdayakan perempuan- perempuan  pengrajin  yang  berada  di  sekitar  sentra  tenun.  Anggota  aktif  penenun berjumlah  12  orang.  Namun,  karena  keterbatasan  ruang  produksi  tenun,  maka  hanya maksimal  6  penenun  yang  melakukan  kegiatan  di  lokasi.  Sisa  anggota  melakukan kegiatan menenun di rumah masing-masing dengan komitmen untuk memproduksi kain tenun berupa selendang dan selimut. Ibu Esther menamai kelompok perempuan pengrajin tenun  ikat  di  Kampoeng  Tenun  Alor  dengan  nama  Kelompok  Ternate.  Penamaan  ini diambil dari salah satu lokasi yang ada di Kabupaten Alor.
Kelompok  Ternate  menghasilkan  berbagai  jenis  kain  tenun  ikat  yang  memiliki motif  dan  warna  yang  menarik,  seringkali  disebut  dengan  tenun  dengan  model  buna, model sotis, dan model tenun ikat seperti yang biasa paling dikenal saat ini. Kelompok ini  juga  berusaha  memperkenalkan  bahwa  jenis  tenun  tidak  hanya  berupa  tenun  ikat, namun juga dua jenis model lainnya yakni buna dan sotis yang mulai banyak diproduksi dari tempat ini. Semua proses dilakukan secara tradisional dengan motif yang berasal dari wilayah-wilayah yang ada di Provinsi NTT seperti motif Alor, Motif Timor, Motif Rote, Motif Sabu, Motif Ende, Motif Flores Timur, Motif Sumba, dan beberapa motif lain yang memenuhi sentra Kampoeng Tenun Alor.
Ibu Esther merupakan salah satu dari beberapa unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat yang ada di Provinsi Nusa Tenggara Timur. Terkhusus pada Kota Kupang, pengrajin unit usaha tenun ikat NTT ini cukup banyak terlihat hampir disetiap sudut Kota Kupang, beberapa  yang  terkenal  merk  nya  adalah  Sentra  Tenun  Ikat  Ina  Ndao,  Tenun  Ikat  Ina Sabu,  dan  unit  usaha  ekonomi  kreatif  tenun  ikat  NTT  yang  mudah  ditemui  saat berkunjung  ke  Kota  Kupang.  Unit  usaha  ekonomi  kreatif  berbasis  kriya  ini  sangat bergantung  pada  kunjungan wisatawan. Sebelum era munculnya pandemic COVID-19, unit  usaha  kriya  tenun  ikat  NTT  menggantungkan  penjualan  dari  transaksi  langsung wisatawan yang berkunjung langsung ke sentra tenun. Setiap harinya di Kampoeng Tenun Alor, minimal terdapat 10 transaksi atau lebih, begitu pula dengan sentra tenun lainnya yang  ada  di  Kota  Kupang.  Hal  ini  menjadi  berubah  total  ketika  Pandemic  COVID-19 memaksa  pemerintah  untuk  mengeluarkan  kebijakan  untuk  PSBB  (Pembatasan  Sosial Berskala Besar) yang membuat mobilitas manusia dalam hal ini wisatawan tidak lagi bisa berkunjung ke unit usaha tenun ikat NTT. Tahun 2020 diakui sebagai tahun yang berat bagi  para  pelaku  unit  usaha  ekonomi  kreatif Tenun  Ikat  NTT,  terkhusus  di  Kampoeng
Vol 4, No. 1, 2021
Tenun Alor, kegiatan pariwisata sebagai sektor utama yang mendukung sentra tenun ikat tidak beroperasi lagi sehingga menimbulkan paling tidak dua hal utama yakni: penurunan pendapatan dan hilangnya kesempatan kerja bagi pengrajin tenun ikat. Dampak pandemic COVID-19  terhadap  unit  usaha  ekonomi  kreatif  tenun  ikat  memaksa  pengelola  untuk menghadapi dampak tersebut. Pengelola dituntut untuk dapat menghadapi tantangan dan menemukan strategi terbaik agar dapat bertahan dan tetap beroperasi di era dimana sektor pariwisata  saat  ini  sedang  mengalami  penurunan,  namun  tuntutan  kebutuhan  untuk meneruskan hidup tidak dapat dihilangkan.

## Tantangan Unit Usaha Tenun Ikat NTT Pada Masa Pandemi
Selama munculnya pandemic COVID-19, unit usaha tenun ikat NTT mengalami dampak setidaknya pada dua hal: yang pertama adalah penurunan pendapatan dan kedua adalah isu mengenai hilangnya kesempatan kerja bagi pengrajin. Penurunan pendapatan bagi unit usaha tenun ikat NTT dipengaruhi oleh segi penawaran unit usaha yang mulai mengurangi  stok  bahan  baku,  sedangkan  pada  segi  permintaan  terkait  dengan menurunnya jumlah wisatawan yang berkunjung sehingga berdampak pada turunnya pula kepercayaan wisatawan terhadap keinginan membeli suatu produk. Hal ini sejalan dengan hasil penelitian (Laura, 2020) yang menyatakan bahwa tantangan utama bagi unit usaha (UMKM)  terkhusus  yang  bergerak  di  sektor  pariwisata  adalah  gangguan  bisnis  yang diakibatkan  karena  sektor  pariwisata  memerlukan  supplier  yang  saling  terkait (transportasi, kuliner, akomodasi, jasa pendukung lainnya seperti ekonomi kreatif) namun semuanya terhenti karena terdampak oleh COVID-19.
Observasi menunjukkan rata-rata unit usaha ekonomi kreatif dalam bidang kriya merasakan penurunan omset yang drastic, hampir 90% penurunannya di setiap unit usaha kriya karena kunjungan wisatawan yang jarang. Selain itu, pengaruh penerapan kebijakan PSBB  menyebabkan  aktivitas  diluar  rumah  menjadi  berkurang.Unit  usaha  ekonomi kreatif  dalam  bidang  tenun  ikat  NTT  merasakan  kesulitan  terutama  dalam  memeroleh bahan baku yang harus dipesan dari tempat lain. Kebijakan PSBB membuat pemenuhan bahan baku memerlukan proses yang lebih lama untuk dapat diproduksi kembali menjadi bahan jadi seperti kain tenun ikat NTT.
Permasalahan  kedua  adalah  hilangnya  kesempatan  kerja  bagi  pengrajin. Karakteristik unit usaha ekonomi kreatif berbasis kriya tenun ikat NTT tidak terlepas dari dukungan  masyarakat  lokal  yang  diberdayakan  untuk  membuat  karya  kriya  berbasis tenun ikat. Sebanyak 12 pengrajin yang mendukung unit usaha kreatif Kampoeng Tenun Alor adalah perempuan yang menggantungkan hidup  dari  pembuatan tenun ikat. Rata- rata dalam satu bulan, seorang pengrajin dapat menghasilkan 4 sampai 7 selimut tenun ikat berukuran 2 meter x 3 meter tergantung pada tingkat kerumitan motif yangs edang dibuat. Selain itu, bagi wisatawan yang berkunjung, melihat pengrajin melakukan proses pembuatan tenun ikat NTT adalah sebuah daya tarik tersendiri. Wisatawan seringkali ikut berpartisipasi  mempraktikkan  pembuatan  tenun  ikat  secara  tradisional.  Namun,  sejak kemunculan  pandemic  COVID-19,  produksi  pengrajin  menurun  drastic.  Ibu  Esther sebagai  pengelola  kelompok  tenun  tidak  membatasi  kreasi  pengrajin  dan  tetap memberikan  upah  pada  setiap  selimut  tenun  ikat  yang  dihasilkan.  Namun,  akibat pandemic yang tak kunjung menunjukkan kesudahan, maka satu persatu pengrajin mulai kembali menjadi ibu rumah tangga. Hal ini dikarenakan pembatasan yang dilakukan di lokasi  pembuatan tenun, keterbatasan bahan baku, dan menurunnya daya beli terhadap tenun  ikat  karena  wisatawan  tidak  ada  yang  berkunjung.  Sampai  dengan  saat  ini,
Vol 4, No. 1, 2021
pengrajin yang masih  aktif melakukan pembuatan selimut tenun ikat secara tradisional hanya tersisa 4 orang dari 12 orang pengrajin yang masih bagian dari unit usaha namun sedang berhenti berproduksi, atau hanya  1/3 tenaga kerja yang aktif, penurunan tenaga kerja sebesar 67%. Tantangan yang muncul tidak membuat pengelola unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT lantas menyerah dan berhenti. Outlet tetap beroperasi  dan buka namun  mobilisasi  memang  menurun  sehingga  perlu  melakukan  langkah  inovasi  untuk mengembalikan kembali kondisi unit usaha seperti sediakala.
Selain  kedua  tantangan  utama  yang  disebutkan  sebelumnya,  muncul  pula tantangan lain terkait dengan tuntutan inovasi produk dan tekanan untuk memanfaatkan teknologi informasi sebagai alternatif usaha menghadapi pandemic COVID-19. Tuntutan dalam melakukan inovasi produk terkait dengan harga selimut tenun ikat yang cenderung tinggi bila dijual. Harga satu selimut tenun ikat NTT dihargai mulai dari 450 ribu sampai lebih  dari  1  juta  rupiah  tergantung  dari  motif  dan  tingkat  kesulitan  pengerjaannya. Namun, pengelola unit usaha ekonomi kreatif tidak dapat bertahan di masa pandemic ini apabila  hanya  mengandalkan  penjualan  selimut  tenun  yang  pangsa  pasarnya  adalah kalangan  wisatawan  kelas  atas.  Diperlukan  inovasi-inovasi  baru  untuk  membuat  tenun ikat NTT menjadi kreasi tenun yang dapat menarik wisatawan dengan harga yang lebih terjangkau.  Selain  inovasi,  pengelola  unit  usaha  ekonomi  kreatif  tenun  ikat  NTT  juga mulai membuat berbagai akun e-commerce untuk mulai memasarkan produk tenun ikat NTT melalui internet. Namun, tantangan ini membutuhkan upaya yang lebih dikarenakan selama ini pengelola unit usaha tenun ikat NTT mayoritas berumur lebih dari 40 tahun. Sehingga  dalam  menggunakan  internet  sebagai  penerapan  teknologi  informasi membutuhkan pendampingan dan pembelajaran yang intensif.
Strategi Unit Usaha Tenun Ikat NTT Dalam Menghadapi Pandemi COVID-19 Setelah mengidentifikasi tantangan yang muncul bagi unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT akibat terjadinya pandemic COVID-19, maka beberapa strategi bertahan yang dapat dilakukan unit usaha yakni:
1) Menerapkan Tatanan Normal Baru Melalui Protokol Kesehatan dan Sertifikasi CHSE ( Cleanliness, Health, Safety, & Environmental Sustainable ) di Lokasi Usaha
Era normal baru merupakan istilah yang diberikan setelah PSBB selesai dilaksanakan. Pada  masa  ini,  unit  usaha  dapat  beroperasi  pada  jam  kerja  yang  telah  ditetapkan pemerintah.  Masa  ini  merupakan  peluang  unit  usaha  untuk  dapat  kembali  melakukan aktivitas ekonomi karena wisatawan sudah mulai melakukan mobilitas kunjungan wisata termasuk ke sentra tenun sebagai unit usaha ekonomi kreatif. Oleh karena itu, pengelola dapat  menerapkan  tatanan  normal  baru  di  lokasi  pengrajin  tenun  dengan  penerapan protocol  kesehatan  yang  telah  dihimbau  oleh  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  melalui  penerapan  CHSE  ( Cleanliness,  Health,  Safety,  &  Environmental Sustainable ).  Penerapan  CHSE  di  destinasi  pengelola  unit  usaha  tenun  ikat  dapat dilakukan dengan:
1. Membersihkan  ruangan  dan  barang  produksi  dengan  cairan  pembersih minimal 3 kali dalam sehari,
2. Memastikan area produksi  dan penjualan tenun ikat bebas dari  binatang pembawa penyakit (misalnya: kecoa atau tikus),
3. Memastikan  ruang  produksi  tenun  memiliki  pencahayaan  dan  sirkulasi udara yang baik,
4. Menyediakan  sarana  cuci  tangan  dan  handsanitizer  dalam  jumlah  yang cukup dan tempat yang mudah dijangkau,
5. Memperhatikan  jarak  aman  minimal  1  meter  antara  pengunjung  yang berbelanja, dan memastikan tanda jarak tersebut terlihat dengan jelas,
6. Memastikan  pelayanan  yang  diberikan  saat  menjual  produk  tenun  ikat memenuhi standar higienitas dan sanitasi,
7. Memasang peta lokasi titik kumpul dan jalur evakuasi,
8. Mempersiapkan kamar mandi yang selalu dalam kondisi higienis, bersih, kering,  tidak  bau,  dan  berfungsi  dengan  baik  serta  selalu  dibersihkan setelah dipergunakan,
9. Menyediakan tempat sampah yang selalu dalam keadaan tertutup.
Kesembilan  langkah  tersebut  merupakan  adaptasi  dari  penyelenggaraan pengelolaan usaha pariwisata yang sesuai dengan protocol kesehatan. Hal ini dilakukan dalam  strategi  untuk  mengembalikan  kepercayaan  wisatawan  agar  dapat  mengunjungi unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT dengan rasa aman dan nyaman.
2) Strategi Dalam Inovasi Produk dan Perlindungan Hukum Unit Usaha Ekonomi Kreatif Tenun Ikat NTT Melalui HKI (Hak Kekayaan Intelektual)
Strategi selanjutnya dalam menghadapi pandemic COVID-19 adalah inovasi produk dan perlindungan unit usaha ekonomi kreatif dengan perlindungan hukum terhadap Hak Kekayaan Intelektual (HKI). Munculnya pandemic COVID-19 menekan pengelola unit usaha  ekonomi  kreatif  untuk  terus  berkreasi  menemukan  inovasi  baru  untuk mengembangkan  produk  unit  usahanya  agar  mampu  bersaing  ditengah  kondisi  yang berat. Inovasi ini juga sebagai upaya pembeda dari usaha-usaha yang sama-sama menjual produk  sejenis  sehingga  dapat  memenangkan  transaksi  karena  keunikan  produk  yang ditawarkan kepada wisatawan. Oleh karena itu, sebuah hasil pemikiran berupa ide inovasi yang  kreatif  dalam  setiap  produk  atau  jasa  perlu  diberikan  perlindungan  dan penghormatan melalui HKI.
Munculnya pandemic COVID-19 di satu sisi merupakan sebuah tantangan yang harus dihadapi  oleh  unit  usaha  ekonomi  kreatif  tenun  ikat,  namun  disisi  lain  COVID-19 memberikan kesempatan bagi  unit usaha untuk membuka peluang inovasi  produk baru seperti  masker  yang  dapat  dikombinasikan  dengan  tenun  ikat,  handsanitizer  case  dari tenun  ikat,  APD  lain  dengan  modifikasi  tenun  ikat,  makanan  kemasan  dan  minuman untuk  meningkatkan  imun  tubuh  berbahan  lokal dan  beberapa  inovasi  lainnya.  Inovasi tersebut dapat memberikan alternative dalam menjalankan usaha pada masa COVID-19 yang menarik minat pembeli untuk memesan produk tersebut.
Pentingnya perlindungan hukum terhadap inovasi tersebut adalah untuk menghindari adanya  duplikasi  oleh  pelaku  unit  usaha  yang  tidak  bertanggung  jawab,  karena  situasi pandemic memaksa semua orang untuk dapat mencari alternative pendapatan dan sebuah kreativitas  karya  memiliki  kerentanan  untuk  dijiplak  bila  tidak  dilindungi  oleh  HKI (Nasution, 2020). Inovasi yang dapat dijumpai pada unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT  adalah  masker  berbahan  dasar  kombinasi  kain  dan  tenun  ikat  NTT.  Masker  ini adalah  sebuah  solusi  inovasi  untuk  menarik  minat  pembeli  dengan  menyesuaikan kebutuhan pada masa pandemic. Masker merupakan alat pelindung diri paling mendasar yang  sekarang  wajib  digunakan  saat  bepergian  keluar  rumah  sehingga  kebutuhannya meningkat.  Masker  tenun  dibuat  menjadi  tiga  lapis  dan  diberi  motif  dan  corak  yang menarik  untuk  memberikan  kesan  etnik  pada  setiap  masker  tenun  yang  berbeda.  Ide kreatif  ini  merupakan  salah  satu  produk  yang  dihasilkan  akibat  tekanan  dalam
Vol 4, No. 1, 2021
mengembangkan  kreatifitas  produk  dan  sebaiknya  dilindungi  oleh  Hak  Kekayaan Intelektual untuk menghindari jiplakan pada model, bentuk, dan pola masker tenun.

## Gambar 3. Tampilan Cipta Kreasi Masker Tenun Sebagai Strategi Inovasi Menghadapi Pandemi COVID-19, (sumber:dokumentasi penelitian, 2021)
Menciptakan  inovasi  produk  yang  dapat  diterima  oleh  masyarakat  tidaklah mudah.  Bisnis  kriya  dan  kerajinan  harus  memperhatikan  produk  dan  kualitasnya  agar selalu terjaga. Pembuatan masker tenun memerlukan bahan dasar kain tenun yang sudah jadi, sehingga untuk pembuatannya tidak memerlukan banyak kain. Bahkan dalam 1 kain tenun dapat dibagi menjadi 10 sampai 20 masker tenun tergantung pada lebar kain yang digunakan  sebagai  bahan  baku.  Kain  tersebut,  dipotong  sesuai  pola  kemudian  dijahit dengan karet masker. Selain membuat inovasi tenun ikat, unit usaha harus mampu dalam memanfaatkan platform  internet  dalam memasarkan produk tersebut. Hal  ini ditujukan untuk  mencegah  persaingan  harga  antara  unit  usaha  tenun  ikat  yang  menjual  produk sejenis.  Selain  itu,  untuk  memenangkan  persaingan  antar  unit  usaha,  diperlukan karakteristik produk yang unik hal ini bisa diperoleh dari keunikan motif masker tenun yang dijual sebagai bentuk inovasi.
3) Meningkatkan Kerjasama Antar Stakeholder
Strategi selanjutnya adalah untuk meningkatkan kerjasama antara unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat dan stakeholder lainnya. Kerjasama antara unit usaha telah dilakukan dengan Bank Indonesia. Model kerjasama yang disepakati adalah melalui pendampingan dan  pelatihan.  Selama  pandemic  COVID-19  berjalan,  penjualan  memang  menurun,
Vol 4, No. 1, 2021
namun  unit  usaha  ekonomi  kreatif  tenun  ikat  mendapatkan  berbagai  peluang  untuk meningkatkan  pengetahuan  perihal  tata  kelola  unit  usaha  agar  dapat  bertahan  di  masa pandemic. Termasuk dalam hal perlindungan hukum atas produk yang dijual, unit usaha mendapatkan  berbagai  pendampingan  terkhusus  dari  Bank  Indonesia.  Selain  itu, kerjasama dilakukan unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT dengan pihak akademisi. Modal yang disepakati adalah kerjasama melalui pelatihan. Anggota pengrajin tenun ikat diberikan  pelatihan  untuk  membuat  pembukuan  sederhana  dalam  mengelola  keuangan dan membuat inovasi masker tenun.
Kerjasama ini merupakan strategi yang dipilih oleh unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat  NTT  sebagai  upaya  untuk  mempersiapkan  diri  dalam  era  tatanan  baru  yang membutuhkan penyesuaian dalam berbagai aspek. Unit usaha berupaya untuk lebih cepat dalam beradaptasi agar nantinya akan lebih mudah dalam mengoperasikan kembali usaha seperti sebelumnya. Kegiatan penjalinan kerjasama ini sebagian besar berjalan pada tahun 2020,  saat  dimana  kebijakan  PSBB  dilakukan.  Sehingga,  saat  dimana  wisatawan  tidak melakukan  transaksi  belanja  di  lokasi  dipergunakan  oleh  pengelola  unit  usaha  untuk mengembangkan diri dan jejaring kerjasama.

## Gambar 4. Platform Website sebagai sarana penjalinan kerjasama dan berjejaring (sumber:dokumentasi pribadi, 2021)
Selain menjalin kerjasama dengan institusi pemerintah dan akademisi, unit usaha juga menjalin kerjasama dengan menggunakan media internet. Kerjasama dilakukan dengan menjalin relasi  dengan supplier penjual kain  di  Pulau Jawa, Bali, Sumatra, dan tempat lainnya. Kerjasama yang dibangun sejauh ini sedikit demi sedikit mulai  menghasilkan. Dengan adanya transaksi repeat order pada produk kain tenun yang dijual, lambat laun jumlah produksi tenun yang terjual meningkat. Walaupun secara kuantitas tidak sebanyak penjualan pada masa sebelum pandemic COVID-19.
4) Mengikuti Event Pameran Pariwisata Dalam Rangka Meningkatkan Volume Penjualan
Event  adalah  bagian  dalam  kegiatan  pariwisata  dunia  yang  sangat  cepat pertumbuhannya  dan  vital  dalam  mendukung  suksesnya  kegiatan  pariwisata  (Putra, 2019).  Event  pariwisata  merupakan  bagian  dalam  kegiatan  pariwisata  yang  berisikan perencanaan acara dan pemasaran dalam mengejar berbagai target pasar (Coban, 2016). Penerapan event dalam unit usaha ekonomi kreatif terkait dengan peningkatan promosi produk  yang  dilakukan  atas  hasil  kerjasama  antar  unit  usaha  dan  pemerintah  melalui
Vol 4, No. 1, 2021
kegiatan bazar, pameran, dan acara yang diadakan di pusat keramaian (Anggraeni, 2013). Tentu, pelaksanaan kegiatan pameran dalam mempromosikan unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat sangat memperhatikan penerapan protocol kesehatan.
Gambar 5. Partisipasi dalam event pariwisata pameran dengan protocol kesehatan ketat untuk meningkatkan volume penjualan, (sumber: dokumentasi pribadi, 2021)
Pada  tahun  2021,  salah  satu  unit  usaha  ekonomi  kreatif  berbasis  tenun  ikat  NTT mengaku telah mengikuti event pameran yang diselenggarakan Dinas Provinsi setempat sebanyak  2  kali.  Kesempatan  tersebut  dipergunakan  oleh  unit  usaha  untuk mempromosikan  produk-produk  yang  selama  pandemic  menumpuk  di  unit  usaha. Kesempatan dalam mengikuti event pun tidak bisa dimiliki oleh semua unit usaha, tempat untuk melakukan pameran yang menerapkan protocol kesehatan membatasi ruang gerak dan  partisipasi  unit  usaha  sehingga  hanya  beberapa  unit  usaha  yang  dapat  melakukan pameran. Berdasarkan hasil wawancara yang diperoleh bersama perwakilan unit usaha ekonomi kreatif tenun ikat NTT yang mengikuti event pameran tersebut, dampak positif yang paling terasa adalah peningkatan volume wisatawan karena Dinas Provinsi setempat mengadakan kerjasama dengan jejaringnya untuk mengundang pengunjung agar datang berwisata dengan tetap menerapkan protocol kesehatan yang ketat.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Pandemi COVID-19 membawa banyak dampak negatif pada sektor UMKM dan bisnis pariwisata. Hal ini telah dikonfirmasi oleh banyaknya penelitian mengenai dampak negatif  COVID-19  terutama  pada  bidang  ekonomi.  Dampak  negatif  tersebut  juga dirasakan  oleh  unit  usaha  ekonomi  kreatif  yang  menggantungkan  pemasukan  dari kegiatan pariwisata yakni sentra Tenun Ikat NTT. Unit Usaha dipaksa untuk menghadapi tantangan yang datang tiba-tiba dalam rangka untuk bertahan dalam kompetisi pasar yang sangat  berat.  Terutama  saat  diterapkannya  kebijakan  PSBB  yang  memaksa  mobilitas wisatawan  harus  menurun  dan  menyebabkan  pemasukan  bisnis  tenun  ikat  hampir mendekati  nol  rupiah  dalam  satu  bulan.  Tantangan  utama  yang  terelaborasi  bagi  unit usaha  kriya  dalam  penelitian  ini  ada  empat  yakni  (1)  Tantangan  dalam  penurunan pendapatan,  (2)  Tantangan  hilangnya  kesempatan  kerja  bagi  pengrajin  tenun  ikat,  (3) Tantangan  dalam  memenuhi  tuntutan  inovasi  produk,  dan  (4)  Tantangan  dalam menghadapi  tekanan  untuk  memanfaatkan  teknologi  informasi  sebagai  alternatif  usaha menghadapi pandemic COVID-19. Sejauh ini, tantangan yang muncul satu persatu mulai
Vol 4, No. 1, 2021
mendapatkan titik cerah sebagai jalan keluar, namun, keberadaan pandemic COVID-19 yang tak kunjung berhenti menyebabkan kondisi unit usaha  ekonomi kreatif tenun ikat NTT belum bisa mencapai target yang diinginkan.
Oleh  karena  itu,  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk  dapat  konsisten  dalam mengembangkan  usaha  tenun  ikat  dimasa  pandemic  COVID-19  yakni  dengan:  (1) Penerapan  protocol  kesehatan  ketat  dengan  CHSE,  (2)  Inovasi  produk  usaha  dan perlindungan HKI, (3) Meningkatkan kerjasama antara stakeholder, (4) Mengikuti event pariwisata untuk meningkatkan volume penjualan. Keempat strategi ini merupakan upaya untuk  mengadaptasikan  unit  usaha  dengan  kondisi  normal  baru  yang  saat  ini  mulai diterapkan.  Hal  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kembali  posisi  unit  usaha  agar mendapatkan  keuntungan  yang  baik  dengan  tetap  memperhatikan  keamanan  dan kesehatan  wisatawan  yang  berkunjung.  Tantangan  dan  strategi  unit  usaha  dalam menghadapi  pandemic  COVID-19  akan  terus  berubah  seiring  dengan  perkembangan kasus  terbaru.  Oleh  karena  itu,  pihak  pengelola  unit  usaha  yang  memimpin  perlu membaca peluang-peluang yang muncul kemudian untuk bertahan dan berkembang pada masa ini.
Ruang  lingkup  dalam  penelitian  ini  berupaya  untuk  mendeskripsikan  tantangan yang muncul akibat pandemic yang dirasakan oleh unit usaha berbasis kriya. Selain itu, tantangan  yang  dielaborasi  dicarikan  solusi  sebagai  strategi  untuk  menghadapinya. Namun,  penelitian  selanjutnya  perlu  mengelaborasi  lebih  jauh  mengenai  persepsi konsumen  terhadap  produk  industri  kriya  dimasa  pandemic.  Penelitian  tersebut dimaksudkan  untuk  melanjutkan  penelitian  ini  dimana  unit  usaha  telah  berupaya melakukan inovasi sebagai upaya menghadapi pandemic sehingga membutuhkan respon dari konsumen sebagai sasaran dari produk inovasi unit usaha tenun ikat NTT ini.

## DAFTAR PUSTAKA

## Article in Publication Journal
Anggraeni, F. D. (2013). Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Melalui  Fasilitasi  Pihak  Eksternal  dan  Potensi  Internal  (Studi  Kasus  Pada Kelompok  Usaha"  Emping  Jagung"  di  Kelurahan  Pandanwangi  Kecamatan Blimbing Kota Malang). Jurnal Administrasi Publik , 1 (6), 1286-1295.
Bayu, D. J. (2020). Kadin: Sektor Pariwisata Paling Terdampak Corona, Ribuan Hotel Tutup . [Online] (diupdate 19 April 2020) Tersedia di: https://katadata.co.id/marthathertina/berita/5e9c3e548dc39/kadin-sektor- pariwisata-paling-terdampak-corona-ribuan-hotel-tutup . [Diakses pada tanggal  25 Mei 2021].
CNN,  Indonesia.  (2020). Menghitung  Kontribusi  Sektor  Pariwisata  Bagi  Ekonomi  RI . [Online] (diupdate 26 Februari 2020) Tersedia di:
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200226121314-532-
478265/menghitung-kontribusi-sektor-pariwisata-bagi-ekonomi-ri .  [Diakses  pada tanggal 10 April 2021].
Соbаn, О. (2016). Еvеnt Tоurism. Sоfiа: St. Klimеnt Оhridski Univеrsity Prеss.
El  Maghviroh,  R.  (2016).  Pameran  dan  Kinerja  UMKM:  Sebuah  Evaluasi Berkelanjutan. Jurnal  Riset  dan  Aplikasi:  Akuntansi  dan  Manajemen , 1 (3),  211- 222.
Vol 4, No. 1, 2021
Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif.  (2020).  [Online]  (diupdate  20  Oktober 2020) Tersedia di: https://chse.kemenparekraf.go.id/#:~:text=Sertifikasi%20CHSE%20adalah%20pr oses%20pemberian,%2C%20Keselamatan%2C%20dan%20Kelestarian%20Lingk ungan . [Diakses pada tanggal 12 Mei 2021].
Laura  H,  W.  (2020).  Strategi  Bertahan  UMKM  di  Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika , 10 (1), 89-98.
Maro'ah, S. (2018). Peran Bumn Dalam Event Pameran Dan Dampaknya Pada Pemasaran Produk Umkm. In UMMagelang Conference Series (pp. 219-224).
Nurhayati, I., Rosyidah, A., & Widiawati, Y. (2021). Tantangan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Dalam Menghadapi Pandemi Covid 19. In Prosiding Seminar Nasional LPPM UMP (pp. 337-340).
Nasruddin,  R.,  &  Haq,  I.  (2020).  Pembatasan  sosial  berskala  besar  (PSBB)  dan masyarakat berpenghasilan rendah. SALAM: Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i , 7 (7), 639-648.
Nasution, L. (2020). Efektifitas HKI Sebagai Pelindung Industri Kreatif dan UMKM Di Tengah Pandemi Covid-19. ADALAH , 4 (1).
Paramita,  A.,  &  Kristiana,  L.  (2013).  Teknik  focus  group  discussion  dalam  penelitian kualitatif. Buletin Penelitian Sistem Kesehatan , 16 (2), 117-127.
Prasetya, B. A. (2021). Peluang dan Tantangan Bangkitnya UMKM Indonesia di Tengah Pandemi . [Online] (diupdate 1 Januari 2021) Tersedia di: https://uns.ac.id/id/uns- update/peluang-dan-tantangan-bangkitnya-umkm-indonesia-di-tengah- pandemi.html . [Diakses pada tanggal 4 April 2021].
Putra  P,  A.  R.,  &  Supriono,  S.  (2019).  ANALISIS  DAMPAK  WISATA  EVENT TERHADAP UMKM DI INDONESIA (Studi Pada Roda Mas Gresik Dan Sanggar Batik Ijen Bondowoso). Jurnal Administrasi Bisnis , 74 (1), 55-66.
Safitri, I. (2020). Peluang, Tantangan dan Strategi Pengembangan UMKM di Indonesia Pada Masa Pandemi COVID-19.
Sugiyono (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta
Sujai,  M.  (2016).  Strategi  pemerintah  indonesia  dalam  menarik  kunjungan  turis mancanegara. Kajian Ekonomi dan Keuangan , 20 (1), 61-76.
Sumarni, Y. (2020). Pandemi Covid-19: Tantangan Ekonomi Dan Bisnis. Al-Intaj: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah , 6 (2), 46-58.
Susanti, S. (2021). Peluang dan Tantangan Bisnis Kriya saat Pandemi Covid-19. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 6 (2), 381-389.
Susilowati. (2017). Kegiatan Humas Indonesia Bergerak Di Kantor Pos Depok II Dalam Meningkatkan  Citra  Instansi  Pada  Publik  Eksternal. Jurnal  Komunikasi,  VIII (September), 47-54
Zamili,  M.  (2015).  Menghindar  dari  Bias:  Praktik  Triangulasi  dan  Kesahihan  Riset Kualitatif. Lisan Al-Hal: Jurnal Pengembangan Pemikiran Dan Kebudayaan , 9 (2), 283-304.