Transformasi: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 18 (1), 2022: 1-12 p-ISSN 1858-3571 | e-ISSN 2580-9628
PROGRAM KEMITRAAN MASYARAKAT “HIJAB FASHION ” MELALUI STRATEGI EKONOMI MINIM KONTAK ( LESS CONTACT ECONOMY ) MENUJU ERA NEW NORMAL DI KOTA SERANG-BANTEN
Restu Wigati 1* , Abdurohim 1 , Dwi Esti Intari 1 , Hendrian Budi Bagus Kuncoro 2 , Resma Kusumaningrum 3
1 Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Cilegon, Indonesia
2 Politeknik Negeri Jakarta, Depok, Indonesia
3 momokutu.hijab, Serang, Indonesia *restu.wigati@untirta.ac.id
Abstrak: Awal  tahun  2020  dunia  dilanda  pandemi  Covid-19  yang  berdampak  pada  semua aspek  kehidupan  terutama  sektor  ekonomi.  Kondisi  perekonomian  semakin  memprihatinkan dan berdampak terhadap pelaku usaha termasuk usaha yang bergerak dibidang hijab fashion “momokutu.hijab” yang ada di Kota Serang. Sektor bahan pangan dan kebutuhan sehari -hari mengalami  penurunan  omzet  penjualan  yang  signifikan,  karena  aktivitas  penjualan  yang mengandalkan kehadiran pembeli secara fisik di toko atau outlet penjual. Pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kemajuan usaha masyarakat pelaku usaha hijab fashion secara mandiri agar menjadi pelaku usaha yang tangguh dan inovatif di era new normal melalui strategi ekonomi minim kontak ( less contact economy). Metode yang digunakan dalam program ini adalah Participatory Action Research (PAR) dengan tahapan antara lain persiapan, pelaksanaan program kerja, perumusan deskripsi produk teknologi, serta evaluasi dan rencana keberlanjutan  program.  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  menghasilkan  luaran  berupa:  1) pelatihan  pembuatan  produk ecoprint  ramah  lingkungan,  2)  penerapan  teknologi  informasi penggunaan aplikasi online Padipos.id dan pendampingan manajemen pengelolaan keuangan 3)  tersusunnya  e-modul  pemberdayaan  kemitraan  masyarakat,  4)  diperolehnya  hak  cipta produk dan 5) kanal video youtube sebagai bentuk pengenalan dan strategi pemasaran untuk menjangkau  khalayak  luas.  Melalui  program  pengabdian  kepada  masyarakat  ini,  UKM “ momokutu.hijab ” memiliki strategi dalam melakukan usaha yang berkelanjutan dan mampu menghasilkan produk inovatif di era new normal.
Kata Kunci: Covid-19, ecoprint, momokutu.hijab, new normal, strategi ekonomi minim kontak
Abstract: At the beginning of 2020, the world was hit by the Covid-19 pandemic which had an impact on all aspects of life, especially the economic sector. Economic conditions are getting worse and have an impact on business actors, including businesses engaged in the hijab fashion “ momokutu.hijab ” in  Serang  City.  Sales  turnover  of  food  and  daily  necessities  decreased significantly due to sales activities that rely on the physical presence of buyers at the shop or seller ’ s outlet. This community service program aims to improve the business progress of the community  of  hijab  fashion  business  actors  independently  so  that  they  become  tough  and innovative business actors in the new normal era through a less contact economy strategy. The method used in this program was Participatory Action Research (PAR) with stages including preparation,  implementation  of  work  programs,  formulation  of  technological  product descriptions, and evaluation and program sustainability plans. This program’s outcomes were in the form of: 1) training in the manufacture of environmentally friendly ecoprint products, 2) application  of  information  technology  using  the  Padipos.id  online  application  and  financial management  assistance,  3)  compilation  of  e-modules  for  community  partnership empowerment,  4)  obtaining  product  copyright  and  5)  YouTube  video  channel  as  a  form  of introduction and marketing strategy to reach a wide audience. Through this community service program, “ momokutu.hijab ” UKM has a strategy in conducting sustainable business and can produce innovative products in the new normal era.
Keywords: Covid-19, ecoprint, momokutu.hijab, new normal, less contact economy strategy

## Pendahuluan
Indonesia  merupakan  negara  berkembang  dengan  populasi  muslim  terbesar  di  dunia yang mencapai 205 juta orang, di atas Pakistan (178 juta orang), Bangladesh (149 juta orang) dan Turki (76 juta orang) (Republika.co.id, 2018 ). Bagi wanita muslim, hijab sudah menjadi bagian kultur masyarakat dalam berpakaian dan erat kaitannya dengan agama di mana seorang wanita muslim wajib menutup aurat. Tiga sub sektor industri kreatif yang memberikan kontribusi besar dalam pertumbuhan ekonomi diantaranya adalah kuliner, kriya dan fashion . Trend fashion hijab sudah semakin modern dan mudah ditemui dengan banyaknya gerai khusus hijab.
Secara harfiah hijab merupakan pembatas, penghalang, penutup yang memiliki konotasi budaya  di  banyak  negara  muslim.  Hijab  mengacu  kepada  kerudung  yang  menutupi  rambut wanita muslim dengan berpakaian yang baik dan sopan. Wanita muslim saat ini menyadari citra diri serta identitas sosial mereka yang memengaruhi konsumsi fashion . Misalnya, berdasarkan studi yang dilakukan kepada 345 responden peserta hijab fashion fair di Kuala Lumpur, Malaysia mayoritas  berusia  20-40  tahun  menunjukkan  bahwa  pengetahuan fashion ,  motivasi,  gaya berpakaian  serta  keuinikan  fashion  merupakan  aspek  terpenting  dalam  memproduksi hijab fashion (Harun, 2016 ). Gaya hijab modis dikembangan oleh komunitas pengguna hijab ( hijaber community ).  Komunitas  tersebut  menjadikan  hijab  sebagai sarana  syi’ar  dengan membuat tampilan visual hijab yang lebih cantik dan menawan. Ekspresi gaya berbusana muslim seperti ini menjadikan banyak wanita muslimah tertarik untuk mengenakan hijab (Puspitasari & Dolah, 2018 ). Lingkungan multikultural menjadikan pemikiran dan keyakinan dalam menyambut baik hijab fashion namun tidak mengubah persepsi hijab sebagai kewajiban agama (Grine & Saeed, 2017 ). Fenomena hijab merupakan perpaduan antara ajaran agama dan budaya suatu negara dibandingkan dengan konsumsi hijab (El-Bassiouny, 2018 ). Berdasarkan hasil studi terkait hijab dan fenomenanya di atas, terdapat keterkaitan antara pasar sandang komunitas muslim dan juga potensi penjualan hijab bagi UKM di Indonesia.
Dalam beberapa tahun terakhir, trend hijab berkembang pesat di pasar global sehingga membuka  peluang  usaha  industri fashion .  Trend  tersebut  merupakan  dasar  awal  dalam mendesain dengan target harapan konsumen Muslim terhadap kebutuhan fashion hijab terpenuhi (Hassan & Ara, 2020 ). Industri fashion merupakan bagian dari industri tekstil yang bersifat dinamis dimana inovasi serta kreativitas menjadi faktor penting serta kunci sukses (Dewi, Syairudin, & Nikmah, 2015 ). Sektor usaha di bidang fashion sangat prospektif dan menjanjikan selain bidang kuliner  atau  makanan.  Hal  tersebut  dikarenakan  setiap  individu  tidak  hanya  membutuhkan makanan sebagai kebutuhan pokok melainkan pakaian yang setara dengan kebutuhan pangan. Dalam perkembangannya, industri busana muslim tidak hanya didominasi oleh perusahaan besar, namun usaha kecil dan menengah juga memberikan andil dalam perekonomian. Sekitar 88,8 – 99,9% UKM menjadi tulang punggung perekonomian Indonesia dengan penyerapan tenaga kerja mencapai 51,7 – 97,2% sehingga sudah sepantasnya perlu adanya pengembangan, pembinaan yang berkesinambungan dalam meningkatkan kemajuan UKM di bidang fashion hijab maupun busana muslim secara mandiri, menjadi usaha yang tangguh, mampu berinovasi menuju UKM bangkit dalam melindungi bangsa dari pandemi Covid-19 (Apriliani, 2019 ).
Awal  tahun  2020  dunia  dilanda  pandemi  Covid-19  yang  menyebabkan  kondisi perekonomian semakin memprihatinkan dan berdampak terhadap pelaku usaha mikro, kecil dan menengah. Ketika wabah tersebut melanda,  kinerja ekonomi  dunia semakin  melambat tidak terkecuali Indonesia. Daya beli masyarakat semakin menurun mengakibatkan keberlangsungan usaha  pun  dipertanyakan.  Sektor  bahan  pangan  dan  kebutuhan  sehari-hari  mengalami penurunan di berbagai aspek diantaranya penurunan daya beli masyarakat, penurunan omzet penjualan  hngga  40%  (Laksono,  Astuti,  Widagdo,  &  S, 2021 ),  penurunan  permintaan  dan penurunan  pasokan  yang  signifikan  dengan  diberlakukannya work  from  home .  Pemerintah berupaya  mendorong UKM  untuk  Program  pemberdayaan usaha mikro, kecil dan  menengah merupakan  upaya  pemerintah  dalam  mendorong  penciptaan  kerja  melalui  peningkatan ekosistem investasi dan percepatan proyek stategis nasional.
Sejalan  dengan  kondisi  pandemi,  tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  digitalisasi  menjadi peluang bagi pasar di semua sektor usaha untuk terbuka tanpa pembatasan wilayah. Peluang ini  menjadi  potensi  yang  besar  dan  sudah  selayaknya  diterapkan  oleh  pelaku  UKM  dengan menerapkan teknologi. Pelaku UKM hendaknya mulai beralih dari skema usaha konvensional menjadi  digitalisasi  usaha  sehingga  jangkauan  pasar  menjadi  lebih  luas  dan  mudah (Kemenkopukm, 2021 ). Di sisi lain, generasi milenial merupakan pengguna terbanyak teknologi atau  media  sosial.  Generasi  milenial  ini  merupakan  kelompok  potensial  untuk  melakukan digitaliasai usaha pelaku UKM (Kemenkopukm, 2021 ).
Di masa pendemi ini, pelaku UKM di Kota Serang memiliki tantangan yang besar agar usaha yang dijalankan mampu bertahan di tengah lesunya daya beli masyarakat. Misalnya saja UKM  “momokutu.hijab”  yang  merupakan  mitra  dalam  kegiatan  pengabdian  ini  memiliki permasalahan dan potensi sebagaimana disajikan dalam Tabel 1 . Permasalahan tersebut perlu diatasi dan potensi yang dimiliki perlu dioptimalkan sehingga dapat memaksimalkan keuntungan usaha.  Pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemajuan  usaha masyarakat pelaku usaha hijab fashion secara mandiri agar menjadi pelaku usaha yang tangguh dan inovatif di era new normal melalui strategi ekonomi minim kontak ( less contact economy ).
Tabel 1. Profil sasaran potensi dan permasalahan UKM “ momokutu.h ijab” Sebelum kegiatan pengabdian skema (PKM) Potensi yang dimiliki Permasalahan mitra UKM momokutu.hijab
✓ Jenis barang dapat berubah sewaktu-waktu
✓ Belum melakukan administrasi keuangan yang sesuai standar minimal
✓ Tidak memisahkan keuangan pribadi dengan keuangan usaha
✓ Belum memiliki jiwa wirausaha yang memadai
✓ Semangat pemilik/owner untuk mengembangkan/memajukan usaha “ hijab fashion ” ✓ Usia SDM yang produktif sehingga memungkinkan untuk mengembangkan keterampilan
✓ Pelanggan yang tersebar baik dalam kota, luar kota maupun luar negeri sudah pernah melalukan transaksi pembelian ✓ Manajemen usaha masih dikelola secara manual, terutama manajemen keuangan
✓ Kurangnya pengetahuan mengenai teknologi produksi terbaru atau alat-alat teknologi yang inovatif
✓ Belum maksimalnya pemanfaatan teknologi informasi/media sosial
Sumber: analisis penulis berdasarkan observasi lapangan ke UKM “ momokutu.hijab ” (2021)

## Metode
Metode pelaksanaan kegiatan pengabdian pada masyarakat skema program kemitraan masyarakat  (PKM)  ini  adalah Participatory  Action  Research (PAR)  dengan  deskripsi  secara lengkap sebagaimana pada Tabel 2 . Kegiatan partisipatif antara UKM “ momokutu.hijab ” dan warga masyarakat melalui proses berbagi dan belajar bersama dilaksanakan selama satu bulan pada bulan Juni – Juli 2021. Tahapan kegiatan PKM ini adalah a) persiapan, b) pelaksanaan program  kerja,  c)  deskripsi  produk  teknologi,  dan  d)  evaluasi  dan  rencana  keberlanjutan program.  Tahapan  program  secara  detail  dapat  dilihat  pada Gambar  1 dengan  deskripsi sebagaimana di bawah ini.
Gambar 1. Tahapan program kemitraan masyarakat (PKM)

## a. Tahapan persiapan
Tahap  persiapan  dimaksudkan untuk memberikan  gambaran  yang  lebih  jelas  dan  detail tentang  situasi  usaha  saat  ini,  potensi  pada  masa  mendatang,  peluang,  manfaat,  serta masalah atau risiko apabila bisnis online berbasis internet diterapkan. Tahap persiapan ini bertujuan untuk mengubah pola pikir pelaku UKM bahwa sebagai pelaku UKM harus berpikir maju ke depan mengantisipasi kemajuan iptek agar usaha yang dilakukannya tetap eksis dan dapat bertahan hidup (Malik, 2018 ). Tahapan persiapan dalam kegiatan ini meliputi izin kegiatan pengabdian masyarakat, pertemuan awal dengan mitra, persiapan bahan dan peralatan yang dibutuhkan serta penyusunan rencana kerja pengabdian masyarakat.
b. Pelaksanaan program kerja
Dukungan yang nyata adalah bahwa sebagian besar UKM pada dasarnya memahami bahwa ada  pasar  di  dunia  maya  yang  sangat  potensial,  sangat  menguntungkan,  dan  mudah dikelola  tanpa  harus  terikat  oleh  waktu  bekerja  maupun  tempat  kerja  (Malik, 2018 ). Sedangkan  potensi  hambatan  yang  muncul  adalah  belum  terbiasanya  para  pelaku  UKM untuk  mulai  berdagang  secara online .  Bentuk  kegiatan  pada  tahap  ini  lebih  ditekankan dalam bentuk penyadaran dan brainstorming mengenai pentingnya berbisnis secara online
PERSIAPAN PELAKSANA AN EVALUASI PRODUK TEKNOLOGI UKM melakukan usaha online melalui Internet PERMASALAHAN MITRA • Manajemen usaha masih dikelola secara manual terutama manajemen keuangan
• Pengetahuan mengenai teknologi produksi terbaru/inovasi produk
• Media social yang digunakan belum maksimal
Gerai online promosi dan pemasaran dilakukan di media sosial Target luaran pencapaian program PKM dan keberlanjutan program Teknik Ecoprint Aplikasi kasir online Padi POS
melalui internet. Dalam diskusi tersebut dapat diberikan materi mengenai potensi, peluang, manfaat dan keuntungan, serta kiat sukses berbisnis secara online yang selanjutnya dapat dilanjutkan  dengan  diskusi  atau sharing ,  pelatihan  penunjang  bisnis online ,  serta pendampingan manajemen keuangan dengan peserta kegiatan adalah owner dan warga masyarakat yang berdekatan dengan U KM “momokutu.hijab” di Kota Serang sebanyak 18 orang.
Tabel 2. Kelompok sarasan, metode dan luaran program

## c. Deskripsi produk teknologi
Gerai online menjadi  peluang  bisnis  yang  menjanjikan,  melalui  promosi  dan  pemasaran yang dilakukan di media sosial menjadi lebih cepat dan mudah. Trend di kalangan anak muda  yang  terbiasa  dengan  internet  tidak  ragu  lagi  untuk  berbelanja online .  Dengan belanja online melalui  aplikasi https://padipos.id konsumen  dimudahkan  memperoleh barang ataupun perlengkapan sehari-hari tanpa harus meluangkan waktu berkunjung ke toko secara fisik. Dengan belanja online persaingan usaha menjadi lebih terbuka, adil serta mendorong UKM berdaya dalam menjalankan less contact economy (Rahutami, 2020 ).
d. Evaluasi dan rencana keberlanjutan program
Strategi pelaksanaan untuk kegiatan program kemitraan masyarakat dengan menghadirkan narasumber  maupun  pembicara  yang  sesuai  dengan  materi  yang  disampaikan  dan didukung  oleh  target  luaran,  indikator  dan  capaian.  Keberlanjutan  program  kemitraan masyarakat  (PKM)  secara  perlahan  dapat  meminimalisir  jumlah  pengangguran, meningkatkan  pengetahuan  masyarakat,  membuka  lapangan  wirausaha  bagi  kelompok UKM yang ada di wilayah Kota Serang melalui proses berbagi ilmu dan belajar bersama tentang  teknik ecoprint dan  manajemen  keuangan  melalui  penggunaan  aplikasi  kasir online .
KELOMPOK

## SASARAN
• Usia produktif
• Warga  masyarakat
• Remaja putri
• Ibu rumah tangga
• Pelaku usaha mikro di Kota Serang (UKM momokutu.hijab)
METODE DAN PROGRAM
• Metode Participatory Action Research (PAR) dengan menekankan pada keterlibatan kelompok sasaran pada seluruh kegiatan
• Bimtek/ pelatihan
teknik ecoprint • Pendampingan manajeman keuangan menggunakan aplikasi kasir online padipos.id
LUARAN PROGRAM KEMITRAAN MASYARAKAT
• Produk fashion hijab dengan teknik ecoprint berupa (scarf, blus, hijab,
totebag)
• Implementasi aplikasi kasir online padipos.id pada UKM momokutu.hijab
• e-modul kegiatan pelatihan teknik ecoprint • Hak cipta
• Upload video Youtube

## Hasil dan Pembahasan
Usaha mikro merupakan usaha produktif milik orang perorangan dan/ atau badan usaha yang memenuhi kriteria dan memiliki kekayaan bersih paling banyak lima puluh juta rupiah dan hasil  penjualan  tahunan  paling  banyak  tiga  ratus  juta  rupiah  (Kemenkumham,  2008; Kemenkumham,  2014).  Sebanyak  64  persen  masyarakat  Indonesia  dari  260  juta  penduduk termasuk  kategori  produktif  pada  tahun  2030-2040  diharapkan  anak  muda  millennial  dapat berperan  dalam  membangun  perekonomian  bangsa.  UKM “ momokutu.h ijab”  berdiri  pada tanggal  28  Februari  2018,  pada  awal  merintis  owner  menciptakan  ide  gagasan  serta  desain yang mengikuti perkembangan pasar kekinian namun tetap syar’i dengan harga jual terjangkau, nyaman dan berkualitas dengan target konsumen disemua kalangan wanita segala usia mulai anak-anak, remaja, dewasa dan paruh baya (Kusumaningrum, 2018). Adapun luaran Program yang sesuai dengan Tabel 2 Pemberdayaan Masyarakat Skema Program Kemitraan Masyarakat (PKM)  di  Kelurahan  Sepang,  Kecamatan  Taktakan  Kota  Serang-Banten  melalui  usaha masyarakat “momokutu. h ijab” yang diantaranya:
Pelatihan pembuatan produk ecoprint ramah lingkungan
Material alam yang bersumber dari sumber daya alam yang melimpah di Indonesia dapat dijadikan olahan pewarna alam. Potensi olahan dengan menggunakan pewarna alam salah satu diantaranya melalui teknik ecoprint di mana proses transfer warna dan bentuk pada kain melalui kontak langsung antara kain dan daun. Melalui teknik ecoprint pada industri fashion busana wanita mengadaptasi tema atau gaya busana Bohemian yang merupakan penyumbang terbesar ke  tiga  sektor  ekonomi kreatif  di  Indonesia  yaitu  sekitar  18.15%  (Tresnarupi  &  Hendrawan, 2019 ). Gambar  2 merupakan  bahan  dan  alat  yang  dibutuhkan  dalam  pembuatan  produk ecoprint yang terdiri dari; daun (jarak wulung, bixa kesumba, lanang, jati dan red panama), kain mori, tawas, pengunci warna tunjung, plastik PE roll tebal 0,5 cm lebar 70 cm, gunting, lakban dan tali rafia.
Proses pembuatan produk ecoprint dengan teknik steaming atau kukus pada pelatihan pemberdayaan ini melalui 4 tahapan. Tahapan pertama yaitu proses mordanting kain, proses diawali  dengan  merendam  kain  dengan  menggunakan  tawas  selama  12  jam  dengan  tujuan untuk meningkatkan kemampuan kain dalam menyerap zat warna. Tahap kedua yaitu tahap cetak, bahan yang digunakan pada tahap ini berupa daun jarak wulung ( Jatropha gossypipolia ) , daun kesumba ( Bixa Orellana ), daun lanang ( Oroxylus Indicum ), daun jati ( Tectona grandis ) dan  daun  red  panama  ( Hibiscus  acetosella )  yang  dapat  digunakan  langsung  tanpa  melalui proses treatment terlebih dahulu jika menggukan daun selain jenis tersebut. Kain yang sudah melalui proses tahapan pertama dalam kondisi sudah dibilas kemudian dibentangkan dan daun yang sudah dipersiapkan disusun sesuai motif yang diinginkan dan usahakan dalam penataan daun tidak menumpuk supaya jejak daun yang dihasilkan terlihat jelas. Setelah semua daun disusun  selanjutnya  ditutup  dengan  plastik,  digulung  rapi  dan  diikat  dengan  tali  untuk mempermudah proses pengukusan dan daun menempel pada kain dengan sempurna. Tahap ketiga yaitu proses pengukusan kain yang sud ah digulung selama 2 jam dengan suhu 100℃, setelah  dingin  barulah  dibuka  ikatan  tali  pada  kain  tersebut  dan  diangin-anginkan  biarkan
sampai 5 hari setelah itu kemudian dibilas lalu dijemur hingga kering. Tahap keempat adalah proses  fiksasi,  pada  tahapan  ini  merupakan  proses  penguncian  warna  dengan  mengunakan larutan  tunjung  jika  menginginkan  efek  warna  cenderung  agak  tua  dan  larutan  tawas  jika menginginkan efek warna yang lebih muda atau cerah selama 1 jam. Produk Ecoprint sebaiknya dicuci dengan menggunakan lerak atau shampoo untuk menghindari warna kain yang cepat pudar. Gambar 3 merupakan tahapan proses pembuatan produk hijab fashion dengan teknik ecoprint .  Pelatihan  pembuatan  produk hijab  fashion ramah  lingkungan  diikuti  oleh  warga masyarakat terdiri dari ibu rumah tangga, pemuda dan pemudi, pelaku usaha mikro yang ada di Kota Serang.
Gambar 2. Alat dan bahan pembuatan hijab ecoprint
Ecoprint menghasilkan  warna  dan  corak  pada  kain  yang  memiliki  keunikan  dan keistimewaan  tersendiri.  Keunggulan  teknik ecoprint selain  mudah  diaplikasikan  dalam  proses pembuatan,  pemanfaatan  bahan  alami  yang  mudah  diperoleh,  ramah  lingkungan  serta  tidak menggunakan bahan kimia (Irmayanti, Suryani, & Megavitry, 2020 ). Warna dan corak ini sesuai dengan warna dan corak bahan alami yang digunakan. Meski menggunakan jenis bahan alami yang sama, satu produk dengan produk lainnya yang dihasilkan dari teknik ecoprint tidak akan sama.
Inilah yang membuat produk ecoprint menjadi eksklusif dan memiliki nilai ekonomi yang tinggi. Ecoprint menjadi  peluang  usaha  yang  menarik  untuk  dikembangkan  di  Kota  Serang. Ketersediaan sumber  bahan  pewarna dan motif  alam  yang melimpah, menjadi potensi yang layak untuk dikembangkan terutama bagi UKM yang bergerak di bidang hijab fashion . Dengan memanfaatkan bahan-bahan alami dari lingkungan sekitar pembuatan ecoprint terbilang mudah tetapi menghasilkan produk dengan nilai jual tinggi. Gambar 4 merupakan hasil produk hijab fashion melalui kegiatan pelatihan pemberdayaan masyarakat untuk berbagai macam produk seperti hijab, scarf, totebag, blus dengan teknik ecoprint .
Gambar 3. Tahapan pembuatan hijab ecoprint
Gambar 4. Produk hijab fashion dengan teknik ecoprint
Pendampingan  manajemen  keuangan  berbasis  teknologi  informasi:  Penggunaan aplikasi kasir online padipos.id
Perkembangan  teknologi  media  sejalan  dengan  fenomena hijab  fashion di  Indonesia memberikan  pengaruh  terutama  bagi  wanita  muslim  dalam  mengekspresikan  gaya  berbusana salah satu nya melalui blog. Blog memberikan kemudahan bagi muslimah untuk berinteraksi dan saling menginspirasi dan juga berbagi pengalaman tentang Islam. Pengalaman menjadi blogger bagi  wanita  muslim  di  Indonesia  menjadikan  karya  mereka  terkenal  dan  dihargai  serta  dapat menberika peluang profesi baru berkaitan dengan industri hijab (Istiani, 2015 ). Teknik pemasaran melalui sosial media Instagram memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap daya beli konsumen  pada  produk hijab  fashion . Update informasi  melalui platform  Instagram dengan deskripsi  yang  jelas,  promosi  menarik  serta  respons  cepat  dari  penjual  dalam  menjawab pertanyaan menjadi faktor penentu bagi konsumen dalam mengambil keputusan untuk membeli produk yang ditawarkan tentunya dengan mengutamakan kualitas produk. Instagram berperan penting dalam menghadirkan produk serta menjangkau calon pelanggan dengan waktu yang tidak terbatas,  selain  itu  promosi  melalui Instagram jauh  lebih  murah  dibandingkan  dengan  media promosi televisi, majalah dan surat kabar (Hardiyanto, Perera, & Kusdibyo, 2020 ).
Sistem  komputerisasi penjualan dapat meminimalisir kesalahan  pada pengelolaan data
penjualan serta laporan keuangan. Selain itu dengan adanya sistem tersebut mempermudah dalam hal pengecekan data transaksi dan data barang yang selalu tersimpan dalam data base sehingga  memperkecil  kehilangan  rekap  data  penjualan  (Rosadi  &  Adilah, 2018 ).  Aplikasi Padipos  merupakan  software  berbasis online yang  dirancang  dan  didesain  bagi  pelaku  UKM maupun UMKM yang dapat dioperasikan melalui desktop, HP maupun tablet android. Melalui aplikasi Padipos diharapkan pemilik usaha dapat mengelola keuangan secara lebih teratur baik data  maupun  pelaporan  di  mana  saja  selama  terkoneksi  dengan  internet  sehingga  laporan realtime dengan cepat dan mudah dapat digunakan kapan pun dan di manapun. Tidak hanya bagi pemilik usaha, aplikasi ini juga memberikan kemudahan dalam bertransaksi bagi konsumen dengan vitur desain yang sederhana dan mudah dipahami serta memberikan keamanan dalam melakukan proses transaksi. Produk yang dapat dikelola dengan baik melalui aplikasi ini diantara nya produk untuk bisnis restoran, jasa dan retail (Padipos, 2021 ). Penggunaan aplikasi Padipos dan media sosial Instagram ( https://instagram.com/momokutu.hijab?utm_medium=copy_link ) pada  UKM “ momokutu.hijab ” sebagai  bentuk  pendampingan  manajemen  keuangan.  Dengan berlangganan aplikasi tersebut diharapkan mampu menjawab permasalahan mitra sesuai Tabel 1 sehingga  strategi  ekonomi  minim  kontak  ( less  contact  economy )  tercapai  akibat  dampak pandemi Covid-19 dalam berinovasi menuju era new normal . Pendampingan dilakukan dengan tahapan kegiatan pendaftaran akun, manajemen sistem berupa input produk, cetak resi/ bukti belanja  online,  pergantian  shift  karyawan  dan  pembukuan  harian  seperti  pada Gambar  5 , Gambar 6 , dan Gambar 7 .
Gambar 5. Pembuatan akun dan input produk “ momokutu.hijab ”
Gambar 6. Proses transaksi online UKM “ momokutu.hijab ”
Gambar 7. Pergantian shift karyawan UKM “ momokutu.hijab ”

## E-modul pemberdayaan kemitraan masyarakat
Pesatnya  perkembangan  teknologi  di  era  digital  mendorong  kegiatan  pembelajaran semakin inovatif. Perkembangan teknologi telah menggeser keberadaan bahan ajar atau modul cetak  ke  arah  penggunaan  bahan  ajar  atau  modul  elektronik  yang  dinilai  efektif  digunakan dalam  pembelajaran  (Winatha,  Suharsono,  &  Agustini, 2018 ).  Media  pembelajaran  interaktif berbasis  teknologi  informasi  e-modul  menjadi  sebuah  cara  yang  efektif  dan  efisien  dalam menyampaikan  informasi  (Imansari  &  Sunaryantiningsih, 2017 ).  Serangkaian  kegiatan pengabdian  kemitraan  masyarakat  di  Kelurahan  Sepang,  Kecamatan  Taktakan  Kota  Serang- Banten  melalui  usaha  masyarakat “momokutu. h ijab” dikemas  dalam  modul  elektronik  yang menampilkan gambar, video dan teks diharapkan dapat menjadi salah satu sumber belajar baru bagi  masyarakat,  khususnya  pelaku  UKM  dibidang fashion .  E-modul  dengan  judul “pemberdayaan kemitraan  masyarakat  produk hijab  fashion dengan  teknik ecoprint & penggunaan  aplikasi  kasir online padipos.id” dapat  diperoleh  pada  link  url: https://link.untirta.ac.id/eModulEcoprint .

## Kekayaan intelektual berupa e-hak cipta
Elektonik hak cipta (e-hak cipta) merupakan salah satu kekayaan intelektual (KI) yang merupakan hak eksklusif pencipta yang diperoleh setelah suatu ciptaan diwujudkan berdasarkan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2014 tentang hak cipta (Buku Panduan E-Hak Cipta, 2017 ). Untuk mewujudkan luaran pengabdian kepada masyarakat melalui skema program kemitraan masyarakat,  tim  pengabdian  beserta  mitra  melakukan  permohonan  pendaftaran  hak  cipta berupa e-modul pembelajaran interaktif dengan nomor aplikasi permohonan EC00202151735 pada tanggal 1 Oktober 2021 dan nomor pencatatan 000277596 dengan status pengajuan hak cipta ” approval ” dan di peroleh sertifikat hak cipta.

## Video youtube sebagai bentuk pengenalan dan strategi pemasaran
Tabel  3 berikut  ini  merupakan  kumpulan  beberapa  video  pembelajaran  terkait  proses pembuatan  produk ecoprint ,  alat  serta  bahan  yang  dibutuhakan,  kegiatan  pengabdian masyarakat  yang  melibatkan  warga  masyarakat  sekitar  serta  pendampingan  pengelolaan keuangan menggunakan aplikasi Padipos.id. Dengan meng- upload video pelatihan pembuatan produk hijab fashion serta penerapan aplikasi kasir online melalui youtube diharapkan menjadi salah  satu  strategi  pemasaran  dan  memperkenalkan  inovasi  produk  terbaru  UKM “ momokutu.hijab ” .
Tabel 3. Luaran kegiatan berupa upload video pelatihan dan pemdampingan
No. Judul URL 1 Bahan dan proses ecoprint https://www.youtube.com/watch?v=Cx_tR7w_oWc 2 Teknik pembuatan produk ecoprint https://www.youtube.com/watch?v=6Bp3D42_A7k 3 Pelatihan ecoprint https://www.youtube.com/watch?v=IO9x3yttHQ4 4 Pemberdayaan masyarakat membuat produk ecoprint https://www.youtube.com/watch?v=F3c2z7xIUnE 5 Input produk di aplikasi kasir Padipos https://www.youtube.com/watch?v=K4l68DGZ414 6 Cetak resi pakai Padipos https://www.youtube.com/watch?v=UnS0klXyulQ 7 Cetak laporan pakai Padipos https://www.youtube.com/watch?v=Q3vesZ3gfhQ

## Kesimpulan
Pengabdian  kepada  masyarakat  skema  program  kemitraan  masyarakat  (PKM)  LPPM Untirta Tahun 2021 di Kota Serang dilatarbelakangi dampak pandemi Covid-19 yang dirasakan oleh pelaku UKM “ momokutu.hijab ” u ntuk tetap mempertahankan keberlangsungan usaha dan pelaku UKM tetap produktif, inovatif dengan mengikuti perkembangan teknologi yang bergeser ke  arah  digitalisasi  usaha  dan  menjalankan  strategi  ekonomi  minim  kontak  ( less  contact economy ). Sejalan dengan kondisi tersebut dan menjawab permasalahan mitra ( Tabel 1 ), tim pengabdian kepada masyarakat LPPM Untirta bersama mitra dan masyarakat sekitar melakukan beberapa  kegiatan  pelatihan  serta  pendampingan  dengan  menghasilkan  luaran  pengabdian antara lain:
a. Manajemen usaha yang semula dikelola secara manual terutama manajemen keuangan, kini beralih menjadi digitalisasi usaha dengan menerpakan aplikasi online Padipos.id di UKM “ momokutu.hijab ” .
b. Inovasi  produk  terbaru  dilakukan  dengan  memberikan  pelatihan  dan  pendampingan kepada  mitra  dan  masyarakat  di  Kota  Serang  melalui  pembuatan  produk  terbaru hijab fashion menggunakan teknik ecoprint dengan memanfaatkan material alam sebagai bahan dasar  serta  olahan  pewarna  alam.  Produk  inovasi  terbaru  yang  dihasilkan  UKM
“ momokutu.hijab ” diantaranya: scarf, totebag, blus dan hijab.
c. Memaksimalkan  media  sosial  seperti Instagram,  line,  whatsapp serta youtube sebagai strategi pemasaran yang menjadikan peluang pasar terbuka tanpa pembatasan wilayah.
d. Luaran lain berupa e- modul dengan judul “ pemberdayaan kemitraan masyarakat produk hijab fashion dengan teknik ecoprint & penggunaan aplikasi kasir online padipos.id” dan sertifikat hak cipta dengan nomor pencatatan 000277596.
Kegiatan  pelatihan  dan  pendampingan  memungkinkan  UKM “ momokutu.hijab ” untuk tetap  bertahan  dan  terus  menghasilkan  inovasi  di era  new  normal .  Diharapkan  ada keberlanjutan  melalui  program  sejenis  dengan  tema-tema  pendukung  sebagai  upaya transformasi e-UKM dan pembentukan komunitas kreatif di masyarakat.

## Ucapan Terima Kasih
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada  Mitra  UKM “ momokutu.hijab ” ,  Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Sultan Ageng Tirtayasa yang telah memberikan kesempatan kepada kami untuk melaksanakan kegiatan  pengabdian pada masyarakat,  skema  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  Tahun  2021  dengan  kontrak pengabdian Nomor: B/178/UN.43.3/PT.01.03/2021.

## Referensi
Apriliani, S. N. (2019). Pengaruh Strategi Bauran Pemasaran Terhadap Kinerja Pemasaran di Sektor Industri  UMKM  Konveksi  Kerudung  Kampung  Hijab  Desa  Margaasih  Kecamatan  Cicalengka. Bandung: repository@unpas.ac.id.
Buku  Panduan  E-Hak  Cipta.  (2017).  In  D.  J.  Intelektual.  Jakarta.  Diakses  di http://www.fk.ub.ac.id/wp-content/uploads/2020/04/Panduan_E-Hakcipta.pdf
Dewi, D. S., Syairudin, B., & Nikmah, E. N. (2015). Risk management in new product development process for fashion industry: Case study in hijab industry. Procedia Manufacturing, 4, 383 – 391. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2015.11.054
El-Bassiouny,  N.  M.  (2018).  The  Hijabi  self:  authenticity  and  transformation  in  the  Hijab  fashion phenomenon. Journal of Islamic Marketing, 9(2), 296-304.  https://doi.org/10.1108/JIMA-12- 2016-0102
Grine, F., & Saeed, M. (2017). Is Hijab a fashion statement?: A study of Malaysian Muslim women. Journal of Islamic Marketing, 8(3), 430-443. https://doi.org/10.1108/JIMA-04-2015-0029
Hardiyanto, N., Perera, H. L., & Kusdibyo, L. (2020). Customer Purchase Intentions on Hijab Fashion:
The  Role of  Social Media Marketing  Instagram  and Product  Quality. International Journal of Applied Business Research, 2(2), 138-148. https://doi.org/10.35313/ijabr.v2i02.108 Harun, S. H. (2016). Factors influencing fashion consciousness in hijab fashion consumption among hijabistas. Journal of Islamic Marketing, 7(4), 476-494. https://doi.org/10.1108/JIMA-10-2014- 0064
Hassan,  S.  H.,  &  Ara,  H.  (2020).  Malaysia,  Hijab  Fashion  Consciousness  Among  Young  Muslim Women in Malaysia. In Monografico, 39(4), 1-19. https://doi.org/10.25115/eea.v39i4.4312 Imansari, N., & Sunaryantiningsih, I. (2017). Pengaruh penggunaan e-modul interaktif terhadap hasil belajar  mahasiswa  pada  materi  kesehatan  dan  keselamatan  kerja. Jurnal  Ilmiah  Pendidikan Teknik Elektro, 2(1), 11-16. http://dx.doi.org/10.30870/volt.v2i1.1478 Irmayanti, Suryani, H., & Megavitry, R. (2020). Pemanfaatan Bahan Alami Untuk Pembuatan Ecoprint
Pada. PENGABDI: Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat, 1(1), 43-50. https://doi.org/10.26858/pengabdi.v1i1.15722
Istiani, A. N. (2015). Konstruksi Makna Hijab Fashion Bagi Moslem Fashion Blogger. Jurnal Kajian Komunikasi, 3(1), 48-55.
Kemenkopukm. (2021). PP 7/2021 "Karpet Merah" bagi pelaku KUMKM. In Program Adaptasi dan Transformasi Ekonomi Nasional (pp. 7-8).
Kemenkumham. (2008). Usaha Mikro Kecil dan Menengah. UU RI Nomor 20 Tahun 2008. Jakarta. Kemenkumham. (2014). Pedoman Pemberian Izin Usaha Mikro dan Kecil. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia No 83 Tahun 2014. Jakarta. Kusumaningrum, R. (2018). Company Profile momokutu.hijab.
Laksono,  F.  A.,  Astuti,  S.,  Widagdo,  A.,  &  S,  &.  I.  (2021).  Peningkatan  kemampuan  digitalisasi promosi  dan  pemasaran  produk  kelompok  eks-buruh  migran  di  Kabupaten  Wonosobo.
Transformasi: Jurnal Pengabdian Masyarakat, 17(1), 13-26. https://doi.org/10.20414/transformasi.v17i1.2867 Malik. (2018). Trasformasi Bisnis UMKM Menjadi E-UMKM. Diakses di http://eprints.umk.ac.id/8986/1/Materi_HakCipta_Malik.pdf
Padipos. (2021). Diakses di: https://padipos.id/tentang-padi/tentang-padi-pos Puspitasari, C., & Dolah, J. (2018). The Analysis of Integration between Hijab Concept and Fashion in Indonesia. Advances in Social Science, Education and Humanities Research, 207, 325-328.
Rahutami, A. I. (2020). UMKM JEJAK, AKSI & SOLUSI SAAT PANDEMI Sebuah Antologi ISEI bagi
Negeri. Semarang: Fastindo. Diakses di http://repository.unika.ac.id/23500/1/Book%20Chapter.pdf
Republika.co.id.  (2018). Inilah  10 Negara  dengan  Populasi  Muslim Terbesar  di  Dunia.  Diakses  di https://www.republika.co.id/berita/noywh5/inilah-10-negara-dengan-populasi-muslim- terbesar-di-dunia
Rosadi, D., & Adilah, N. R. (2018). Aplikasi Penjualan Hijab Fashion. Jurnal Computech & Bisnis, 12(1), 28-33.
Tresnarupi,  R.  N.,  &  Hendrawan,  A.  (2019).  Penerapan  Teknik  Ecoprint  pada  Busana  dengan Mengadaptasi Tema Bohemian. e-Proceeding of Art & Design, 6, pp. 1954-1960. Winatha, K. R (2018). Pengembangan e-modul interaktif berbasis proyek mata pelajaran simulasi digital. Jurnal Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, 15(2), 188-199.
https://doi.org/10.23887/jptk-undiksha.v15i2.14021