## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Volume 7, No 2 (2023), September, 1165-1171 Online ISSN: 2597-8829, DOI: 10.33087/ekonomis.v7i2.993

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan yang dimediasi Kepuasan Kerja pada PT Panca Perkasa Laksana

## Firda Amalia Wijaya, Tjahjani Prawitowati
Universitas Hayam Wuruk Perbanas Surabaya Correspondence: 2019210199@students.perbanas.ac.id; tjahjani@perbanas.ac.id

## ABSTRAK
Motivasi  adalah  proses  memberikan  dorongan  kepada  suatu  karyawan  untuk  bertindak  agar  bisa  mencapai tujuan  dari  organisasi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan yang  dimediasi  kepuasan  kerja  PT  Panca  Perkasa  Laksana.  Sampel  terdiri  dari  40  responden  pada  Karyawan yang  bekerja  di  perusahaan  PT  Panca  Perkasa  Laksana  di  Surabaya,  dengan  usia  20-  60  tahun  dan  minimal memiliki  masa  kerja  selama delapan bulan.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan sampel  jenuh.  Analisis menggunakan structural  equating  modelling (SEM)  pada partial  least  square (PLS)  dan  pengumpulan  data menggunakan  kuesioner  dalam  bentuk  google  form.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  motivasi  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  mediasi kepuaan kerja.
Kata kunci : motivasi; kinerja karyawan; kepuasan kerja

## ABSTRACT
Motivation  is  the  process  of  giving  encouragement  to an  employee  to  act  in order  to  achieve  the  goals  of  the organization. This study aims to examine the influence of motivation on employee performance by mediating job satisfaction  in  PT  Panca  Perkasa  Laksana.  The  sample  consisted  of  40  Employees  working  in  companies  PT Panca  Perkasa  Laksana  in  Surabaya,  aged  20-60  years  and  had  a  minimum  of  one  year  of  service.  The sampling  technique  uses  Saturation  sampling.  Analysis  using  structural  equating  modeling  (SEM)  on  partial least square (PLS) and data collection using a questionnaire in the form of google form. The results of this study indicate  that  Motivation  has  a  positive  and  insignificant  effect  on  Employee  Performance,  Motivation  has  a positive  and  insignificant  effect  on  job  satisfaction,  job  satisfaction  has  a  positive  and  insignificant  effect  on Employee  Performance  and  Motivation  has  a  positive  and  not  significant  effect  on  employee  performance  by mediating job satisfaction.
Keywords : motivation ; employee performance; job satisfaction

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  yang  bisa  dikatakan  penting  dalam  sebuah perusahaan  dan  sebagai  penentu  keberhasilan.  Sumber  daya  manusia  merupakan  makhluk  yang mempunyai  pikiran  dan  kemampuan  untuk  terus  berkembang,  hal  ini  sangat  memerlukan  apresiasi karena  faktor  tersebut  akan  mempengaruhi  kinerja  dan  dedikasi  serta  kecintaan  terhadap  pekerjaan. Sumber  daya  manusia  selalu  berperan  aktif  dalam  setiap  organisasi,  sebaik-baiknya  program  yang dibentuk  oleh  perusahaan  akan  sulit  untuk  dapat  dijalankan  tanpa  peran  aktif  karyawan  yang  ada dalam perusahaan tersebut, dari pernyataan tersebut dapat dikatakan bahwa pentingnya sumber daya manusia untuk suatu perusahaan.
Manajemen  perusahaan  harus  mengelola  sumber  daya  manusia  dengan  baik  agar memaksimalkan  kinerja  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia bertujuan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan,  sehingga  sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam perusahaan miliki kepasitas untuk berkembang, karena pada era globalisasi perusahaan dituntut untuk bertahan  dalam  lingkungan  bisnis  yang  kompetitif.  Oleh  karena  itu,  perusahaan  akan  melakukan beberapa  cara  yang  dapat  mendorong  karyawan  untuk  bekerja  secara  maksimal.  Kegiatan  tersebut diantaranya  pemberian  motivasi,  hal  ini  dapat  menumbuhkan  semangat  kerja  dan  meningkatnya kepuasan  serta  kinerja  pada  diri  karyawan.  Motivasi  sangatlah  penting  dalam  meningkatkan  kinerja karyawan,  dengan  adanya  motivasi  karyawan  akan  terdorong  untuk  melaksanakan  tugas  dan aktivitasnya dengan hasil yang baik untuk perusahaan.
Menurut Liu et al, (2021) motivasi adalah proses seseorang untuk mengambil tindakan yang tepat  untuk  mencapai  tujuan  atau  sasarannya.  Motivasi  kerja  tentunya  akan  memberikan  kepuasan bagi  karyawan  salah  satunya  berkontribusi  secara  maksimal  terhadap  pekerjaan  yang  sudah diserahkan  oleh  karyawan  tersebut,  motivasi  kerja  pada  diri  setiap  karyawan  akan  memberikan dampak positif pada hasil pekerjaan karyawan, sehingga karyawan yang memiliki semangat yang baik maka juga akan memberikan hasil atau kontribusi yang baik juga untuk perusahaan.
Menurut  Kumar  dan  Singh  (2021)  menyatakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  perasaan emosional  yang  dimiliki  karyawan  untuk  suatu  pekerjaan  atau  pengalaman  kerja  dengan  tujuan memenuhi suatu kebutuhan. Kepuasan dinilai sebagai pernyataan positif atau sejalan dengan penilaian karyawan terhadap apa yang telah dilakukan oleh organisasi terhadap karyawannya. Penilaian tersebut dapat  dilakukan  sebagai  rasa  menghargai  dalam  mencapai  salah  satu  nilai-nilai  penting  dalam pekerjaannya.  Karyawan  yang  lebih  puas  akan  menyukai  situasi  kerjanya  daripada  tidak menyukainya.  Jadi  kepuasan  karyawan  dapat  meningkatkan  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai tujuan perusahaan. Sebab dengan adanya kepuasan kerja para karyawan dapat menciptakan tingkat  kinerja  yang  baik  serta  produktivitas  kerja  yang  tinggi  sehingga  mampu  menunjang keberhasilan serta kesuksesan suatu perusahaan. Menurut Chen (2021) kinerja merupakan upaya yang dilakukan  karyawan  untuk  mencapai  tujuan  melalui  kesuksesan  di  tempat  kerja  Semakin  banyak karyawan  berkinerja  baik,  produktivitas  perusahaan  secara  keseluruhan  akan  meningkat,  sehingga perusahaan bertahan dalam persaingan global. Kinerja karyawan yang tinggi bukan hanya kebetulan, tetapi mempengaruhi banyak faktor, termasuk pemberian motivasi.

## Tinjauan Pustaka Motivasi
Motivasi  menurut  Kumari  et  al.,  (2021)  motivasi  juga  dapat  diartikan  sebagai  kata  yang berasal dari kata "motif", yang memiliki arti keinginan, kebutuhan dan dorongan, sehingga motivasi dapat diartikan suatu proses memberikan dorongan kepada suatu karyawan untuk bertindak agar bisa mencapai tujuan dari organisasi, sedangkan motivasi menurut Paais and Pattiruhu (2020) menegaskan bahwa  pemahaman  motivasi  sangatlah  penting,  baik  dalam  diri  karyawan  maupun  dari  lingkungan, karena hal tersebut akan membantu meningkatkan kinerja karyawan dalam perusahaan. Berdasarkan definisi tersebut indikator motivasi kerja, diantaranya: (1) penghargaan adalah suatu apresiasi dalam bentuk  bonus  yang  adil  sesuai  dengan  pengukuran  pekerjaan  perusahaan;  (2)  harga  diri  adalah kebutuhan terhadap perhatian mengenai jenjang karir karyawan untuk mendapatkan kemajuan dalam karirnya;  (3)  pengakuan  adalah  adanya  kepedulian  yang  diberikan  perusahaan  kepada  keluarga sehingga  dapat  terpenuhi  kebutuhannya  dan  menerima  perlakuan  yang  layak  dalam  lingkungan organisasi  (persahabatan  dan  hubungan)  antar  orang  dalam  organisasi  sangat  baik  serta  profesional; dan  (4)  perhatian  adalah  adanya  pengawasan  dan  peraturan  yang  adil  terhadap  karyawan  dalam memberikan reward dan punishment ,  serta  adanya  pelatihan  yang  sesuai  dan  teratur  untuk  internal organisasi. Selain itu, motivasi karyawan dikategorikan dua faktor yaitu: (1) faktor intrinsik, meliputi pencapaian,  tanggung  jawab,  pertumbuhan  pribadi,  pengakuan  dan  pekerjaan  itu  sendiri;  dan  (2) faktor  ekstrinsik,  meliputi  kekuatan  yang  ada  pada  lingkungan  eksternal  yang  terhubung  ke  dalam lingkungan kerja (Paais and Pattiruhu, 2020).

## Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja menurut Kumari et al, (2021) merupakan keadaan emosional positif dimana keadaan tersebut berasal dari penilaian pekerjaan karyawan itu sendiri. Kepuasan kerja menciptakan kebahagiaan  dan  meningkatkan  moral  dan  motivasi  karyawan,  yang  mengarah  pada  peningkatan produktivitas,  sedangkan  kepuasan  kerja  menurut  Sultana  et  al.  (2021)  kepuasan  kerja  berbasis terhadap  perilaku  karyawan  terhadap  promosi,  penghargaan,  rasa  hormat  dan  prestasi  yang  telah dicapai.  Sedangkan  menurut  Riyanto  et  al,  (2021)  mengatakan  indikator  kepuasan  kerja  sebagai berikut: (1) gaji, merupakan imbalan yang diberikan kepada seorang karyawan yang telah melakukan suatu  pekerjaan;  (2)  perasaan,  merupakan  bagian  dari  kenyamanan  jika  perasaan  dari  karyawan terjaga  dengan  baik  akan  membuat  karyawan  mudah  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya;  dan  (3) perusahaan  dan  Manajemen,  jika  perusahaan  mampu  memberikan  situasi  dan  kondisi  stabil  akan menentukan karyawan merasa puas dalam aktivitasnyaa di perusahaan.
Firda  Amalia  Wijaya  dan  Tjahjani  Prawitowati,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  yang dimediasi Kepuasan Kerja pada PT Panca Perkasa Laksana

## Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan menurut Sultana (2021) merupakan upaya yang dilakukan karyawan untuk mencapai tujuan melalui kesuksesan di tempat kerja, sedangkan kinerja menurut Efendi et al, (2020) adalah  hasil  kerja  yang  dilakukan  oleh  seseorang  dalam  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  yang ditetapkan oleh organisasi dan meminimalkan kerugian, menurut Chen et al (2020) indikator kepuasan : (1) harapan, adalah perkiraan bahwa kegiatan yang akan mereka lakukan dapat mencapai hasil yang diinginkan.  Artinya,  seseorang  akan  termotivasi  jika  menganggap  bahwa  pekerjaan  yang  akan dilakukan memiliki kemungkinan untuk dapat memberikan sesuatu yang bermanfaat bagi dirinya; dan (2)  kebutuhan  akan  penghargaan  adalah  yang  kebutuhan  untuk  dihargai,  dihargai  atas  tercapainya prestasi, diakui keterampilan dan kemampuannya, serta efisiensi kerjanya. Misalnya seperti sertifikat penghargaan  yang  diberikan  perusahaan  kepada  karyawan  lama  atau  yang  akan  kenaikan  pangkat, yang  kesemuanya  itu  diberikan  sebagai  bentuk  kompensasi  karyawan  dan  juga  sebagai  dorongan motivasi yang diberikan kepada karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  Kumari,  et al (2021), motivasi karyawan terhadap  kinerja karyawan berhubungan positif, sedangkan penelitian Paais dan Pattarihu (2020), motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja,  artinya  semakin  tinggi  motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  akan meningkatkan kinerja karyawan terhadap perusahaan.
H1: Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan

## Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja
Penelitian Kumari et al, (2021) mengatakan bahwa variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kepuasan  karyawan,  selanjutnya,  proses  motivasi  menganggap  kepuasan  kerja sebagai aspek penting, sedangkan Sultana et al, (2021) motivasi yang melekat sangat terkait dengan kepuasan  dan  efisiensi  kerja.  Saat  ini,  perusahaan  berkonsentrasi  pada  pengembangan  pekerja profesional  untuk  mencapai  keunggulan.  Selain itu,  Paais  dan  Pattarihu (2020) dalam  penelitiannya, menegaskan  adanya  pengaruh  positif  antara  motivasi  dan  kinerja,  motivasi  ini  sangat  menentukan hasil seperti produktivitas, kinerja, dan ketekunan. Penelitian Paais dan Pattarihu (2020) mengatakan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. H2: Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap Kepuasan Kerja.

## Pengaruh Motivasi Terhadap terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi Kepuasan Kerja
Penelitian  Kumari  et  al,  (2021)  mengatakan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  signifikan memediasi  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan,  selain  itu,  Kumari  et  al.,  (2021)  mengemukakan bahwa  kepuasan  kerja  menciptakan  kebahagiaan  dan  meningkatkan  moral  dan  motivasi  karyawan, yang  mengarah  pada  peningkatan  produktivitas.  Artinya,  jika  motivasi  yang  diberikan  sudah  cukup baik, kepuasan kerja karyawan meningkat maka kinerja karyawan akan semakin baik.
H3:  Motivasi berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  yang  Dimediasi  Kepuasan Kerja.

## METODE
Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  perusahaan  PT  Panca  Perkasa Laksana  yang  bergerak  dibidang  penjualan  kayu medium  density  fiberboard (MDF).  Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode sampel jenuh yaitu teknik penentuan sampel jika semua  populasi  dijadikan  sebagai  sampel  penelitian. Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini adalah  data  primer  dengan  menggunakan  media google  form sebagai  alat  pengumpulan  data.  Pada Penelitian  ini,  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh.  Analisis  menggunakan structural  equating  modelling (SEM)  pada partial  least  square (PLS).  Penyebaran  kuesioner dilaksanakan  mulai  tanggal  17  Desember  2022  sampai  dengan  21  Januari  2023.  Pada  saat pengumpulan data, kuesioner yang terisi sebanyak 40 Responden dengan presentase 100%.

## HASIL
Tabel 1 Uji Convergent Validity Variabel Indikator Kode Kinerja  Motivasi Kepuasan P-Value Keterangan Kinerja Karyawan Harapan EP 1 0.582 0.000 Valid EP 3 0.737 0.000 Valid EP 5 0.835 0.000 Valid Kebutuhan akan penghargaan EP 6 0.722 0.000 Valid EP 7 0.809 0.000 Valid Motivasi Kerja Penghargaan MT 1 0.750 0.011 Valid MT 2 0.676 0.000 Valid Harga Diri MT 3 0.525 0.000 Valid Pengakuan MT 6 0.615 0.000 Valid Perhatian MT 7 0.724 0.000 Valid MT 8 0.694 0.026 Valid Kepuasan Kerja Perasaan JS 1 0.803 0.000 Valid JS 4 0.742 0.000 Valid Gaji JS 5 0.690 0.035 Valid JS 6 0.526 0.000 Valid JS 7 0.589 0.000 Valid JS 9 0.637 0.000 Valid Perusahaan dan Manajemen JS 14 0.529 0.005 Valid JS 16 0.735 0.000 Valid JS 18 0.679 0.022 Valid JS 19 0.687 0.000 Valid JS 20 0.648 0.000 Valid JS 21 0.588 0.000 Valid
Sumber : data olahan
Uji  validitas  menurut  Agustian  dkk  (2019)  merupakan  derajat  ketetapan  antara  data  yang terdapat  dalam  objek  penelitian  dengan  kekuatan  yang  bisa  dilaporkan  oleh  penelitian.  Berdasarkan hasil  uji  sampel  putaran  3  uji  validitas  sampel  telah  diolah  pada  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  hasil loading  factor dari  masing  masing  variable  lebih  dari  0,5  dan  dapat  dinyatakan  valid.  Uji  validitas diuji  dengan  membandingkan  akar  kuadrat  dari average  variance  extracted (AVE)  dengan  korelasi antar konstruk laten. Akar kuadrat dari AVE harus lebih besar dari pada korelasi tertingginya dengan konstruk lainnya. Sampel terdapat variabel kinerja karyawan dengan lima item, motivasi kerja dengan enam  item  dan  kepuasan  kerja  dengan  dua  belas  item.  Hasil  uji  validitas  diskriminan  pada  Tabel  2 dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel pada penelitian ini dapat dikatakan valid

## Tabel 2
Uji Korelasi Akar Kuadrat AVE Variabel AVE Kinerja Karyawan (EP) 0.551 Motivasi Kerja (MT) 0.446 Kepuasan Kerja (JS) 0.435
Sumber : data olahan .
Pengujian  reliability  bertujuan  untuk  menunjukan  konsistensi  serta  stabitas  atas  skala pengukuran  dan  sebagai suatu pengukuran  kuesioner yang merupakan indikator dari  setiap variabel. Pada uji reliabilitas ini yaitu menggunakan metode cronbach’s alpha dan composite reliability dengan kriteria yang bisa dikatakan valid jika nilainya lebih dari 0,6. Pada penelitian ini dari sampel masing masing  variabel  dengan  kriteria  yang  bisa  dikatakan  valid  apabila  nilai  koefisien cronbach’s  alpha dan composite  reliability mempunyai  nilai  lebih  dari  0,6  seperti  data  yang  akan  ditampilkan  pada Tabel 3 dan 4 dapat dilihat bahwa masing masing variabel pada penelitian ini lebih dari 0,6 dan dapat dinyatakan reliabel.
Firda  Amalia  Wijaya  dan  Tjahjani  Prawitowati,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  yang dimediasi Kepuasan Kerja pada PT Panca Perkasa Laksana
Tabel 3 Koefisien Composite Reliability Variabel Koefisien Composite Reliability  Keputusan Kinerja 0.858  Reliabel Motivasi Kinerja 0.827  Reliabel Kepuasan Kerja 0.901  Reliabel
Sumber : data olahan
Tabel 4 Koefisien Cronbach’s Alpha Variabel Koefisien Cronbach’s Alpha  Keputusan Kinerja 0.795  Reliabel Motivasi Kerja 0.748  Reliabel Kepuasan Kerja 0.880  Reliabel
Sumber : data olahan
Tabel 5 Hasil R-Squared (R 2 ) Variabel R 2 Kinerja Karyawan 0.527 Kepuasan Kerja 0.712
Sumber : data olahan
Berdasarkan  Tabel  5  nilai R-Squared  pada tabel  diatas  menjelaskan bahwa hubungan  antara variabel  eksogen  (kepuasan  kerja  dan  kinerja)  memberikan  pengaruh  52,7%  terhadap  variabel endogen.  Kemudian  variabel  motivasi  memberikan  kontribusi  sebesar  71,2%  terhadap  perubahan pada  variabel  kepuasan  kerja.    Pengujian  F-Square  pada  Tabel  6  adalah  variabel  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  F2  =  0.037.  Maka  terdapat  efek  yang  ringan/kecil  dari variabel eksogen terhadap variabel endogen. Variabel Motivasi terhadap Kinerja Karyawan memiliki nilai  F2  =  0.155.  Maka  terdapat  efek  yang  sedang/berat  dari  variabel  eksogen  terhadap  variabel endogen. Variabel Motivasi terhadap Kepuasan Kerja memiliki nilai F2 = 2.467. Maka terdapat efek yang besar dari variabel eksogen terhadap variabel endogen.

## Tabel 6
Hasil F-Squared (F 2 ) Variabel Kinerja Karyawan Kepuasan Kerja Motivasi Kinerja Karyawan Kepuasan Kerja 0.037 Motivasi 0.155 2.467 Sumber : data olahan Tabel 7 Nilai Q-Square (Q 2) Variabel Q 2 Kinerja 0.253 Kepuasan Kerja 0.247 Sumber : data olahan Tabel 8 Total Pengaruh Tidak Langsung Hipotesis Keterangan Nilai Koeficien (β) p-values  Hasil Pengujian H1 MT→EP 0.247 0.367  Ditolak H2 MT→JS 0.505 0.053  Diterima H3 JS→EP 0.844 0.000  Ditolak H4 MT→JS→EP 0.208 0.371  Ditolak Sumber : data olahan
Firda  Amalia  Wijaya  dan  Tjahjani  Prawitowati,  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  yang dimediasi Kepuasan Kerja pada PT Panca Perkasa Laksana

## Tabel 9 Efek Tidak Langsung Spesifik

## Sumber : Data diolah

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian pada hipotesis (H1) menunjukkan bahwa pada variabel Motivasi kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja karyawan,  hal ini  didukung  oleh  nilai  koefisien pada  variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  yang  bernilai  0.247  dengan  p-values  sebesar  0.367. Artinya motivasi tidak mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Pragiwani et al., (2021) menunjukkan bahwa variabel dependen, (motivasi), oleh variabel independen, (kinerja karyawan), bahwa hubungan antara motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerja. Dalam hal ini, motivasi tidak berpengaruh pada kinerja karyawan PT Panca Perkasa Laksana, karena kurangnya perhatian terkait dengan jenjang karir, penghargaan yang diberikan perusahaan dan sanksi yang adil diperusahaan.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil pengujian pada hipotesis pertama (H2) menunjukkan bahwa pada variabel Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan, hal ini didukung oleh nilai koefisien pada variabel Kepuasan Kerja terhadap kinerja yang bernilai 0.505 dengan p-values sebesar 0.053. Artinya motivasi mempengaruhi kepuasan kerja. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Kumari et al., (2021)  menunjukkan  bahwa  variabel  dependen,  (motivasi),  oleh  variabel intervening ,  (kepuasan kerja),  bahwa  hubungan  antara  motivasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  Dalam  hal  ini, motivasi  berpengaruh  pada  kepuasan  kerja  PT  Panca  Perkasa  Laksana  karena  adanya  bonus  dari perusahaan yang adil dan perlakuan yang layak dari perusahaan untuk karyawannya.

## Pengaruh Kepuasan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  pertama  (H3)  menunjukkan  bahwa  pada Kepuasan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan,  hal  ini  didukung  oleh  nilai koefisien pada variabel Kepuasan Kerja terhadap kinerja yang bernilai 0.844 dengan p-values sebesar 0.000.  Artinya  kepuasan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  (Fauziek,  2021)  menunjukkan  bahwa  variabel intervening , (kepuasan  kerja),  oleh  variabel  independen,  (Kinerja  karyawan),  bahwa  hubungan  antara  kepuasan kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.    Berdasarkan  hasil  analisis  deskriptif  yang menunjukkan  bahwa  keseluruhan  responden  dalam  menjawab  pernyataan  dalam  penelitian  ini mengenai Kepuasan Kerja dengan jawaban “Sangat Setuju” dengan interval (4.20< X ≤ 5.00). Hal ini menunjukkan bahwa kebanyakan karyawan yang menjadi responden pada penelitian ini setuju dengan item pernyataan tentang pemikiran untuk bertahan dengan perasaan nyaman pada perusahaan. Dalam hal  ini  kepuasan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dikarenakan  uang  lembur  yang diberikan perusahaan kurang sesuai denga apa yang diharapkan karyawan dan kurangnya umpan balik dari  atasan  atas  pekerjaan  yang  dilaukan  oleh  karyawannya.  Hal  itu  juga  membuktikan  bahwa kepuasan kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian,  hipotesis  (H4)  penelitian  ini  ditolak,  yang  berarti  bahwa kepuasan  kerja  tidak  terbukti  memediasi  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini didukung  oleh  nilai  koefisien  (β)  pada  variabel  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasan  Kerja  dengan  nilai  0.208  dengan  p-values  sebesar  0.371.  Artinya  Motivasi  Kerja  tidak berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan secara tidak langsung dengan mediasi Kepuasan Kerja pada Karyawan PT Panca Perkasa Laksana. Penelitian ini sejalan dengan penelitian Nadapdap et al., (2022) kepuasan  kerja  tidak  mampu  memediasi  pengaruh  motivasi  kepada  kinerja  karyawan.  Hasil  ini menunjukkan bahwa dalam hal kinerja karyawan, karyawan tidak lagi berfikir bahwa motivasi kerja akan  membatasi  karyawan  dalam  bekerja,  Artinya  karyawan  mempunyai  motivasi  kerja,  sehingga peningkatan dan penurunan kondisi motivasi kerja tidak akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa penelitian, maka dapat disimpulkan hasil dari penelitian ini sebagai berikut:  (a)  motivasi  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Panca Perkasa  Laksana.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  yang  baik  belum  tentu  dapat meningkatkan Kinerja Karyawan; (b) motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT Panca Perkasa Laksana. Hal ini menunjukkan bahwa tingginya Motivasi belum akan  meningkatkan  Kepuasan  Kerja  Karyawan;  (c)  kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Panca  Perkasa  Laksana.  Semakin  tinggi  Kepuasan  Kerja Karyawan tidak mempengaruhi Kinerja Karyawan PT Panca Perkasa Laksana; dan (d) kepuasan kerja tidak terbukti memediasi pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT Panca Perkasa .

## DAFTAR PUSTAKA
Fauziek, E. 2021. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Stres Kerja sebagai Variabel Mediasi. 3(3), 680–687.
Ilham  Agustian,  Harius  Eko  Saputra,  A.  I.  2019.  Pengaruh  Sistem  Informasi  Manajamen  Terhadap Peningkatan  Kualitas  Pelayanan  di  PT.  Jasaraharja  Putra  Cabang  Bengkulu, Jurnal Professional FIS UNIVED , 6 (1), 42–60.
Kumari, K., Ali, S., Khan, N., & Abbas, J. 2021. Examining The Role of Motivation And Reward in Employees’  Job  Performance  Through  Mediating  Effect  of  Job  Satisfaction:  An  Empirical Evidence. International Journal Of Organizational Leadership , 10 , 401–420.
Nadapdap,  N.  N.,  Lindawati,  T.,  &  Yuniarto,  A.  2022.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Mediasi  Pada  Karyawan  Pabrik Sepatu di Surabaya. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen : JUMMA , 11 (1), 41–51.
Paais, M., & Pattiruhu, J. R. 2020. Effect of Motivation, Leadership, And Organizational Culture on Satisfaction  And  Employee  Performance. Journal  Of  Asian  Finance,  Economics  And Business , 7 (8), 577–588.
Pragiwani, M., Lestari, E., & Alexandri, M. B. 2021. Pengaruh Motivasi, Kompetensi, Disiplin Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  Karyawan  Pt.  Tektonindo Henida Jaya Group). Responsive , 3 (3), 117.
Riyanto,  S.,  Endri,  E.,  &  Herlisha,  N.  2021.  Effect  of  Work  Motivation  And  Job  Satisfaction  on Employee  Performance:  Mediating  Role  of  Employee  Engagement. Problems  And Perspectives In Management , 19 (3), 162–174.
Salma Sultana, U., Abdullah, Ain, Teng Mok, E., Hossain, J., Rehman Sherief, S., Lutfi Iskandar, M., & Warda Andalib, T. 2021. Exploring Motivation And Commitment On Job Satisfaction And Employee Performance In Work From Home (WFH) Perspective. Psychology And Education , 58 (3), 2411–2424.