## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## Analisis Pengelolaan Keuangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Pada Usaha Gerabah  Di Desa Banyumulek
Sofiati Wardah, Agus Khazin Fauzi * , Sigit Ary Wijayanto
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM, Mataram, Nusa Tenggara Barat, Indonesia Email: 1 sofiatiw77@gmail.com, 2,* ozie3889@gmail.com, 3 sigitaryw@gmail.com Email Penulis Korespondensi : ozie3889@gmail.com Submitted: 21/01/2022 ; Accepted: 25/02/2022 ; Published: 25/02/2022
Abstrak −Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  bagaimana  pengelolaan  keuangan,  yang  terdiri  dari perencanaan, penggunaan, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian anggaran pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) pada Asosiasi usaha Gerabah di Desa Banyumulek. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deksriptif. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner yang disebarkan kepada seluruh anggota Asosiasi Gerabah Banyumulek yang berjumlah 30 UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) sebagian besar responden belum melakukan perencanaan anggaran yaitu sebanyak 53%; (2) sebagian besar pengrajin gerabah belum merealisasikan penggunaan anggaran yakni 54%; (3) sebagian besar pengrajin belum melakukan seluruh proses pencatatan keuangan yakni 62%; (4) sebagian besar pengrajin belum melakukan proses pelaporan keuangan yakni 54%; dan (5) sebagian besar pengrajin belum melakukan proses pengendalian anggaran yakni 58%
Kata Kunci: UMKM; Perencanaan Anggaran; Penggunaan Anggaran; Pencatatan; Pelaporan; Pengendalian
Abstract −This study aims to find out and analyze how to manage finances,  including budget planning, reporting, control, and control  applied  by  the  Association  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (UMKM)  at  the  Pottery  Business  Association  in Banyumulek Village. Data collection was carried out using a questionnaire to all members of the Banyumulek Pottery Association and samples for this study was 30 people. The results indicated that: (1) most of the respondents had not done budget planning as much as 53%; (2) most of the pottery craftsmen have not realized the use of the budget, namely 54%; (3) most of the craftsmen have not carried out the entire financial recording process, namely 62%; (4) most of the craftsmen have not done the financial reporting process, namely 54%; and (5) most of the craftsmen have not carried out the budget control process, namely 58%
Keywords : UMKM; Budget Planning; Budget’s Utilization; Recording; Reporting; Control

## 1. PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) menjadi salah satu jenis usaha yang relatif lebih mampu untuk bertahan ketika masa krisis ekonomi dibanding dengan usaha lainnya yang berskala besar. Hal ini dikarenakan oleh beberapa faktor unggul yang dimiliki UMKM, yaitu bisa tetap mampu bergerak dan menyerap tenaga kerja meski jumlahnya terbatas, pelaku usaha UMKM umumnya memanfaatkan sumber daya lokal baik untuk sumber daya manusia, modal, bahan baku hingga peralatan, serta umumnya bisnis UMKM tidak ditopang dana pinjaman dari bank melainkan dana sendiri (Meryana, 2012). Namun, dimasa pandemi seperti saat ini sebagian besar UMKM mengalami tekanan baik dari  sisi  keuangan  maupun  non keuangan.  Misalnya,  UMKM  yang  ada  di  NTB  mengalami  penurunan permintaan sebesar 26,8%, yang membuat UMKM dihadapkan pada situasi sulit dalam upaya melangsungkan kegiatan usahanya dikarenakan  pendapatan  yang  menurun  sehingga  berdampak  terhadap  permasalahan  permodalan  yang  mencapai angka 62,54% (Santia, 2020)
Pemprov  Nusa  Tenggara  Barat  terus  melakukan  upaya  dalam  rangka  menjaga  ketahanan  UMKM  di  masa pandemi ini. Pemerintah memberikan prioritas terhadap pemulihan UMKM karna peran UMKM yang besar dalam perekomomian nsional, dimana kontribusi UMKM bagi pertumbuhan ekonomi nasional adalah  sebesar 61,1% dan menyerap  tenaga  kerja  sampai  97%  (Selaparang,  2021).  Memberikan  pelatihan  khususnya  dibidang  keuangan diharapkan dapat membantu UMKM untuk dapat bertahan khususnya dimasa pandemi ini. Hal ini dikarenakan masih kurangnya  kesadaran  dan pengetahuan  pelaku  UMKM  untuk  melakukan  pencatatan  keuangan  bagi  usaha  mereka. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan  (Indrasari, 2019) menunjukan bahwa kurang dari 50% UMKM Reog yang sudah  melakukan  pengeloaan  keuangan dengan  indikator yang  digunakan  yaitu  penggunaan  anggaran,  pencatatan, pelaporan  dan  pengendalian. Didukung  pula  oleh  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Risal  et  al.,  2020)  bahwa  masih banyaknya UMKM yang tidak menyajikan laporan keuangan dikarenakan laporan keuangan tidak terlalu dibutuhkan dan lebih berorientasi pada aktivitas operasi usaha yaitu bagaimana cara meningkatkan omset penjualan.
Permasalahan keuangan bagi UMKM dirasakan pula oleh pengrajin gerabah di Desa Banyu Mulek Lombok yang merupakan salah satu industri yang mendapat perhatian dari pemerintah. Salah satu upaya yang dilakukan oleh pemerintah adalah menjalin kerjasama dengan pemerintah Selandia Baru (Lombok Craft Project), guna meningkatkan ketrampilan dan kesejahteraan pengrajin. Pembinaan ditekankan pada teknik produksi dan pengembangan desain dan model,  sehingga  Gerabah  yang  dihasilkan  saat  ini  mampu  menembus  pangsa  pasar  dunia.  Pembinaan  yang  telah dilakukan oleh berbagai pihak dapat dikatakan cukup berhasil dalam memberi pengetahuan dan keterampilan pada pengrajin.  Namun dalam hal pengelolaan  keuangan  masih terbatas  dikarenakan  pengelolaan  usaha  hanya berfokus pada pemasaran  sedangkan pelaku UMKM sangat membutuhkan pelatihan pengelolaan keuangan dimana laporan keuangan yang dibuat oleh UMKM dapat digunakan untuk mengatasi permasalahan permodalan yang dihadapi oleh UMKM pengrajin gerabah desa Banyumulek khususnya.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 545 − 550 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1202
Pengelolaan keuangan yang dimaksudkan disini adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan, pendanaan, dan pengelolaan aktiva dengan berapa tujuan menyeluruh. Menurut (Hartati, 2013) seluruh proses tersebut dilakukan untuk meningkatkan pendapatan perusahaan dengan meminimalkan biaya. Selain itu, dalam penggunaan dan  pengalokasian  dana  yang  efisien  dapat  memaksimalkan  nilai  perusahaan.  Pengelolaan  keuangan  yang  efektif berarti  sampai  sejauh  mana  perusahaan  mampu  mencapai  tujuan  yang  menjadi  target  perusahaan.  Menurut  hasil penelitian (Agustinus, 2014), dalam melaksanakan semua program dengan tepat dan penggunaan keuangan yang tepat juga maka akan tercapai pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien.
Menurut (Kuswadi, 2004) menjelaskan bahwa analisa keuangan merupakan fondasi keuangan, sehingga dapat memberikan gambaran kesehatan keuangan perusahaan baik saat ini maupun dimasa lalu, dan dapat digunakan untuk pengambilan keputusan bagi para manajer perusahaan. Terdapat empat kerangka dasar pengelolaan mencakup : 1) perencanaan yang merupakan kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut, 2) pencatatan yang merupakan kegiatan mencatat transaksi keuangan yang telah terjadi, penulisannya secara  kronologis  dan  sistematis.  Pencatatan  sendiri  digunakan  sebagai  penanda  bahwa  telah  terjadi  transksi  yang terjadi  pada  periode  yang  ditentukan  dalam organisasi,  3)  pelaporan  merupakan  langka  selanjutnya  setelah  selesai memosting  ke  buku  besar,  dan  buku  besar  pembantu  serta  4)  pengendalian  merupakan  proses  mengukur  dan mengevaluasi kinerja actual dari setiap bagian organisasi, apabila diperlukan akan dilakukan perbaikan. Pengendalian dilakukan untuk menjamin bahwa perusahaan bahwa perusahaan atau organisasi mampu mencapai tujuan yang telah ditetapkan .
Penelitian ini menarik untuk dikaji lebih mendalam mengingat bahwa masih banyaknya UMKM yang belum menerapkan pengelolaan keuangan dalam usahanya sehingga berdampak terhadap kesulitan untuk memperoleh modal dikarenakan  tidak  adanya  data  yang  jelas  mengenai  perkembangan  usahanya  yang  tergambar  dari  penerapan pengelolaan  keuangan  yang  baik  dan  benar.  Kontribusi  yang  diharapkan  dari  penelitian  ini  secara  empiris  dapat memberi masukan bagi para pelaku UMKM bahwa pengelolaan keuangan penting diterapkan demi kemajuan UMKM dan  membantu  UMKM  mengetahui  perkembangan  usahanya  sehingga  hal  ini  bisa  menarik  minat  investor  untuk berinvestasi  khususnya  pada  usaha  gerabah  dikarenakan  gerabah  adalah  salah  satu  komiditi  ekspor  yang  menjadi andalan di Nusa Tenggara Barat khususnya.

## 2. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deksriptif, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui nilai variable mandiri, baik satu variable atau lebih tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan  varibel  yang  lain  (Sugiyono,  2019).    Pendekatan  ini  digunakan  untuk  mengetahui  bagaimana  penerapan pengelolaan keuangan yang diterapkan di UMKM pengrajin gerabah Desa Banyumulek Lombok. Pengumpulan data responden dilakukan dengan kuisioner dan wawancara yaitu anggota asosiasi pengrajin gerabah di Desa Banyumulek Lombok  yang  terdiri  dari  30  UMKM.  Indikator  dalam  pengelolaan  keuangan  yang  digunakan  yaitu  perencanaan anggaran, penggunaan anggaran, pencatatan , pelaporan , dan pengendalian. Adapun kerangka penelitian ini sebagai berikut :
Isu  Masalah:
Keterbatasan pemahaman para pengrajin Gerabah dalam masalah pengelolaan keuangan Masalah: Bagaimana  pengelolaan  keuangan yang diterapkan oleh UMKM Usaha Gerabah Banyumulek
Alat analisis data: Analisis pencatatan anggaran. Analisis penggunaan anggaran.
Analisis pencatatan
Analisis pelaporan Analisis pengendalian.

## Rumusan Masalah:
Apakah  pengelolaan  keuangan (perencanaan anggaran, penggunaan anggaran, pencatatan, pelaporan, dan pengendalian) sudah diterapkan dalam Usaha
Hasil :
indikator penerapan pengelolaan keuangan.

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil kuisioner yang telah disebarkan secara langsung  dan wawancara  kepada pengrajin  gerabah desa Banyumulek Lombok, diperoleh hasil sebagai berikut :

## 1. Perencanaan Anggaran
Indikator pertama pengelolaan keuangan UMKM dilihat dari perencanan  anggaran yang terdiri 11 item pertanyaan. Adapun  distribusi  jawaban  responden  tiap  item  pertanyaan  pada  indikator  perencanaan  anggaran  disajikan  pada berikut ini :
Tabel 1. Distribusi Jawaban Responden terhadap Item-item Pertanyaan Indikator Perencanaan Anggaran
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah  Persentase  Jumlah  Persentase 1 Apakah  Bapak/Ibu  membuat  perencanaan  keuangan  dalam produksi Gerabah? 24 80% 6 20% 2 Apakah  Bapak/Ibu  membuat  perencanaan  dalam  penjualan produk Gerabah? 9 30% 21 70% 3 Apakah Bapak/Ibu melayani penjualan produk secara kredit? 10 33% 20 67% 4 Apakah Bapak/Ibu membuat perencanaan laba? 7 23% 23 77% 5 Apakah  Bapak/Ibu  membuat  perencanaan  modal  awal mendirikan usaha? 11 37% 19 63% 6 Apakah Bapak/Ibu membandingkan perencanaan yang dibuat dengan aktual atau kenyataan? 17 57% 13 43% 7 Apakah Bapak/Ibu melakukan evaluasi apabila terjadi selisih antara perencanaan dengan aktual? 13 43% 17 57% 8 Apakah  Bapak/Ibu  memisahkan  uang  pribadi  atau  modal usaha? 10 33% 20 67% 9 Apakah Bapak/Ibu memiliki cadangan kas untuk pengeluaran tak terduga? 27 90% 3 10% 10 Apakah  Bapak/Ibu  membuat  perencanaan  program  untuk masa depan? 14 47% 16 53% 11 Perencanaan keuangan lainnya yang dibuat oleh Bapak/Ibu? 12 40% 18 60% Rata-rata 47% 53% Sumber: data primer diolah, tahun 2021
Berdasarkan tabel 1 di atas, menunjukkan bahwa sebagian besar responden belum melakukan perencanaan anggaran  yaitu  sebanyak  16  UMKM  (53%).  Sedangkan  responden  yang  telah  melakukan  perencanaan  anggaran sebanyak 14  UMKM  (47%.) Aspek  perencanaan yang  belum  banyak  dilakukan  oleh  pengrajin  gerabah mencakup perencanaan  penjualan  produk,  perencanaan  penjualan  secara  kredit,  perencanaan  laba,  perencanaan  modal  awal mendirikan usaha dan perencanaan anggaran lainnya.
Perencanaan penjualan produk tidak dapat dilakukan dimungkinkan karena ketidakmampuan pemilik usaha dalam mengestimasi kebutuhan serta perhitungan biaya kebutuhan untuk proses produksi gerabah. Sedangkan aspek perencanaan yang sebagian besar telah dilakukan oleh pengrajin gerabah adalah perencanaan keuangan untuk proses produksi,  melakukan  perbandingan  perencanaan  dengan  data  aktual,  dan  perencanaan  cadangan  kas.  Tidak terlaksananya  perencanaan  penjualan  produk  dimungkinkan  karena  sebagian  besar  pengrajin  belum  mampu memproyeksikan jumlah pelanggan yang akan membeli dalam suatu periode produksi. Penjualan secara kredit belum banyak dilakukan karena ketidakinginan pengrajin dalam mengelola proses tagihan piutang serta terhambatnya proses produksi  akibat  arus  kas  yang  mengalami  hambatan.  Perencanaan  modal  awal  mendirikan  usaha  dan  perencanaan anggaran lainnya belum banyak dilakukan karena ketidakmampuan pengrajin dalam memproyeksikan anggaran untuk kebutuhan bahan baku, peralatan, SDM dan lain-lain.
2. Penggunaan Anggaran
Indikator kedua pengelolaan keuangan UMKM adalah penggunaan anggaran. Dalam kuesioner, indikator penggunaan anggaran  diukur  menggunakan  9  item pertanyaan.  Adapun  hasil  ditribusi  jawaban responden  tiap  item  pertanyaan pada indikator penggunaan anggaran disajikan pada tabel berikut ini :
Tabel 2. Distribusi Jawaban Responden terhadap Item-item pertanyaan Indikator Penggunaan Anggaran
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah  Persentase  Jumlah  Persentase 1 Apakah  bapak/ibu  dalam  menggunakan  anggaran  produk Gerabah sudah sesuai dengan perencanaan? 23 77% 7 23% 2 Apakah  bapak/ibu  membuat  anggaran  dalam  penggunaan anggaran produk Gerabah? 12 40% 18 60% 3 Apakah bapak/ibu melayani anggaran produk secara kredit? 11 37% 19 63%

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 545 − 550 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1202
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah  Persentase  Jumlah  Persentase 4 Apakah bapak/ibu membuat anggaran modal awal mendirikan usaha? 15 50% 15 50% 5 Apakah  bapak/ibu  membandingkan  anggaran  dengan  aktual atau kenyataan? 12 40% 18 60% 6 Apakah  bapak/ibu  melakukan  evaluasi  apabila  terjadi  selisih antara anggaran dengan aktual? 15 50% 15 50% 7 Apakah bapak/ibu memiliki cadangan kas untuk pengeluaran kas tak terduga? 16 53% 14 47% 8 Apakah  bapak/ibu  membuat  anggaran  program  untuk  masa depan? 10 33% 20 67% 9 Penggunaan anggaran lainnya yang dibuat oleh bapak/ibu? 10 33% 20 67% Rata-rata 46% 54% Sumber: data primer diolah, tahun 2021
Berdasarkan  tabel  2,  dapat  dijelaskan  bahwa  sebagian  besar  pengrajin  gerabah  belum  merealisasikan penggunaan anggaran yakni sebanyak 16 UMKM (54%). Sedangkan pengrajin yang telah merealisasikan penggunaan anggaran  adalah  sebanyak  14  UMKM  (46%).    Terdapat  lima  aspek  penggunaan  anggaran  yang  belum  banyak dilakukan  oleh  pengrajin  gerabah  yakni  membuat  anggaran  dalam  proses  produksi,  pelayanan  anggaran  melalui penjualan kredit, membandingkan anggaran dengan aktual, membuat anggaran program masa depan, dan penggunaan anggaran  lainnya.  Sedangkan aspek  yang paling  banyak  dilakukan  adalah  menggunakan anggaran produk  gerabah sudah  sesuai  dengan  perencanaan  dan  memiliki  cadangan  kas  untuk  pengeluaran  kas  tak  terduga.  Pengrajin  tidak membuat  anggaran  untuk  proses  produksi  karena  sebagian besar  pengrajin melakukan  produksi  sesuai  permintaan atau pesanan tertentu. Pelayanan anggaran secara kredit sulit dilakukan akibat tingkat perputaran modal mengalami kemacetan. Jumlah anggaran seringkali tidak sesuai dengan jumlah anggaran aktual karena naik turunya harga bahan baku dan biaya produksi. Pengrajin cenderung tidak terlalu membuat anggaran program masa depan karena banyaknya pesaing pengrajin lainnya.

## 3. Pencatatan
Indikator ketiga pengelolaan keuangan adalah pencatatan. Jumlah item pertanyaan pada indikator pencatatan adalah 9  pertanyaan.  Tabel  berikut  ini  menyajikan  distribusi  jumlah  responden  tiap  item  pertanyaan  mengenai  indikator pencatatan.
Tabel 3. Distribusi Jawaban Responden terhadap Item-item Pertanyaan Indikator Pencatatan
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah  Persentase  Jumlah  Persentase 1 Apakah Bapak/Ibu melakukan pencatatan transaksi penjualan? 24 80% 6 20% 2 Apakah Bapak/Ibu melakukan pencatatan transaksi pembelian? 10 33% 20 67% 3 Apakah Bapak/Ibu melakukan pencatatan  transaksi penjualan secara manual? 6 20% 24 80% 4 Apakah Bapak/Ibu melakukan pencatatan transaksi pembelian secara manual? 4 13% 26 87% 5 Apakah  Bapak/Ibu  ruti  melakukan  pencatatan  transaksi penjualan? 13 43% 17 57% 6 Apakah  Bapak/Ibu  rutin  melakukan  pencatatan  transaksi pembelian? 15 50% 15 50% 7 Apakah  Bapak/Ibu  rutin  melakukan  rekaputilasi  penerimaan kas? 13 43% 17 57% 8 Apakah  Bapak/Ibu  rutin  melakukan rekaputilasi  pengeluaran kas setiap bulan? 9 30% 21 70% 9 Apakah  dalam  pencatatan  transaksi  penjualan  maupun pembelian yang bapak/ibu buat dapat membantu pengelolaan keuangan? 8 27% 22 73% Rata-rata 38% 62% Sumber: Data primer diolah, tahun 2021
Tabel  3  di  atas  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  pengrajin  belum  melakukan  seluruh  proses  pencatatan keuangan yakni sebanyak 19 UMKM (62%). Sedangkan pengrajin yang telah melakukan proses pencatatan sebanyak 11  UMKM  (38%).  Aspek  pencatatan  yang  belum  banyak  dilakukan  oleh  pengrajin  gerabah  adalah  pencatatan transaksi  pembelian,  pencatatan  transaksi  penjualan  dan  pembelian  secara  manual,  rekapitulasi  penerimaan  dan pengeluaran  kas.    Hanya  transaksi  penjualan  yang  paling  banyak  dilakukan  oleh  pengrajin  gerabah.    Dalam  hal

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 545 − 550 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1202
pencatatan transkasi, pengrajin belum bisa melakukan sepenuhnya karena sistem pencatatan tidak dilakukan secara sistematis sesuai standar pencatatan UMKM akibat sebagian besar pengrajin adalah masyarakat dengan Pendidikan rendah yang tidak memahami sistem akuntansi.

## 4. Pelaporan
Indikator  keempat  pengelolaan  keuangan  UMKM  adalah  pelaporan.  Dalam  kuesioner,  indikator  pelaporan  diukur menggunakan  10  item  pertanyaan  tertutup.  Adapun  hasil  ditribusi  jawaban  responden  tiap  item  pertanyaan  pada indikator pelaporan disajikan pada tabel berikut.
Tabel 4. Distribusi Jawaban Responden terhadap Item-item Pertanyaan Indikator Pelaporan
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah  Persentase  Jumlah  Persentase 1 Apakah Bapak/Ibu membuat laporan keuangan lengkap? 23 77% 7 23% 2 Apakah Bapak/Ibu rutin membuat laporan neraca? 13 43% 17 57% 3 Apakah  Bapak/Ibu  mempergunakan  laporan  neraca  dalam menilai kemajuan usaha Bapak/Ibu? 11 37% 19 63% 4 Apakah Bapak/Ibu membuat laporan Laba/Rugi? 11 37% 19 63% 5 Apakah Bapak/Ibu rutin membuat laporan Laba/Rugi? 6 20% 24 80% 6 Apakah Bapak/Ibu mempergunakan laporan Laba/Rugi dalam menilai kemajuan usaha Bapak/Ibu? 12 40% 18 60% 7 Apakah Bapak/Ibu membuat laporan arus kas? 20 67% 10 33% 8 Apakah Bapak/Ibu rutin membuat laporan arus kas? 15 50% 15 50% 9 Apakah  Bapak/Ibu  mempergunakan  laporan  arus  kas  dalam menilai kemajuan usaha Bapak/Ibu? 14 47% 16 53% 10 Pelaporan keuangan lainnya yang dibuat oleh Bapak/Ibu? 13 43% 17 57% Rata-rata 46% 54% Sumber: data primer diolah, tahun 2021
Berdasarkan tabel 4 di atas, menunjukkan bahwa sebagian besar pengrajin belum melakukan proses pelaporan keuangan yakni sebanyak 16 UMKM (54%). Sedangkan pengrajin yang telah melakukan pelaporan adalah 14 UMKM (46%).  Terkait pelaporan keuangan, aspek yang belum banyak dilakukan oleh pengrajin gerabah adalah membuat laporan  neraca  secara  rutin,  mempergunakan  laporan  neraca  dalam  menilai  kemajuan  usaha,  membuat  laporan Laba/Rugi secara rutin, mempergunakan laporan Laba/Rugi dalam menilai kemajuan usaha, mempergunakan laporan arus kas dalam menilai kemajuan usaha, dan pembuatan pelaporan keuangan lainnya. Sedangkan aspek yang telah banyak dilakukan adalah membuat laporan keuangan lengkap dan membuat laporan arus kas.  Kesulitan utama yang dirasakan oleh pengrajin gerabah dalam pelaporan adalah lemahnya kemampuan dalam memisahkan keuangan pribadi dengan  keuangan  usaha.  Pengrajin  tidak  mampu  menelusuri  dan  membedakan  mana  transaksi  pengeluaran  untuk keperluan pribadi dan mana transaksi untuk keperluan usaha.

## 5. Pengendalian
Indikator  kelima pada pengelolaan  keuangan  UMKM  adalah  indikator  pengendalian.  Pada  indikator  ini  terdapat 5 item  pertanyaan  yang  digunakan  untuk  mengukur  penerapan  pengendalian  pada  pengelolaan  keuangan  UMKM. Adapun  hasil  ditribusi  jawaban  responden  tiap  item  pertanyaan  pada  indikator  pengendalian  disajikan  pada  tabel berikut.
Tabel 5. Distribusi Jawaban Responden terhadap Item-item Pertanyaan Indikator Pengendalian
No Pertanyaan Ya Tidak Jumlah  Persentase  Jumlah  Persentase 1 Apakah  Bapak/Ibu  memiliki  prosedur  penagihan  untuk penjualan secara kredit? 22 73% 8 27% 2 Apakah  bapak/Ibu  memiliki  prosedur  atau  tahapan  untuk penarikan kas keluar? 12 40% 18 60% 3 Apakah  Bapak/Ibu  mengarsipkan  nota  dari  penggunaan  kas yang telah di keluarkan? 5 17% 25 83% 4 Apakah  Bapak/Ibu  membuat  nota  penjualan  dua  rangkap untuk penjualan barang dagang? 9 30% 21 70% 5 Apakah  Bapak/Ibu  mengarsipkan  seluruh  nota  penjualan barang dagang? 15 50% 15 50% Rata-rata 42% 58% Sumber: data primer diolah, tahun 2021
Berdasarkan  tabel  5  di  atas  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  pengrajin  belum  melakukan  proses pengendalian  anggaran  yakni sekitar  17  UMKM  (58%).  Sedangkan  pengrajin yang  telah  melakukan  pengendalian anggaran  adalah  sekitar  13  UMKM  (42%).  Terkait  dengan  pengendalian  anggaran,  aspek  yang  belum  banyak

## Ekonomi, Keuangan, Investasi dan Syariah (EKUITAS)
Vol 3, No 3, Februari 2022, Hal 545 − 550 ISSN 2685-869X (media online) DOI 10.47065/ekuitas.v3i3.1202
dilakukan adalah memiliki prosedur atau tahapan untuk penarikan kas keluar, mengarsipkan nota dari penggunaan kas yang telah dikeluarkan dan membuat n ota penjualan dua rangkap untuk penjualan barang dagang. Sedangkan aspek yang  telah  banyak  dilakukan  adalah  memiliki  prosedur  penagihan.  Pengendalian  anggaran  sulit  dilakukan  oleh UMKM karena tidak memiliki standar operasional penarikan kas, tidak punya nota atau arsip nota yang kadang hilang.
Berdasarkan  kelima  aspek  indikator  pengelolaan  keuangan  dapat  dijelaskan  bahwa  pengelolaan  keuangan UMKM pada usaha gerabah di Desa Banyumulek belum dilaksanakan secara maksimal. Hal ini terlihat dari persentase masing  masing  indikator  yang  masih  di  bawah  50%.  Alasan  pemilik  UMKM  tidak  melaksanakan  pengelolaan keuangan dikarenakan belum merasa penting dan tidak terlalu membutuhkan, bahkan sebagian besar dari pengelola usaha gerabah merasa sangat direpotkan jika berurusan dengan pengelolaan keuangan.  Hasil ini senada dengan apa yang  disampaikan  oleh  (Tambunan,  2019;  Utami  &  Mulyaningsih,  2016)  bahwasanya  UMKM  masih  banyak mengalami  kendala  atau  hambatan  dari  sisi  internal  maupun  eksternal  yang  salah  satunya  adalah  pengendalian keuangan yang lemah dan administrasi yang belum tertata sehingga hal tersebut berdampak terhadap gagalnya suatu usaha.  Oleh  karena  itu,  jika  dilihat  dari  intensitas  penjualan  pelaku  usaha  gerabah,  maka  pengelolaan  keuangan sangatlah perlu diterapkan dalam usahanya agar nantinya pelaku usaha gerabah dapat mengetahui sampai sejauh mana perkembangan usaha yang dikelolanya

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  kelima  indikator  yang  digunakan,  dapat  dijelaskan  bahwa  pengelolaan  keuangan  UMKM  pada  usaha gerabah di Desa Banyumulek belum dilaksanakan secara maksimal. Hal ini terlihat dari persentase masing masing indikator  yang  masih  di  bawah  50%.  Rendahnya  indikator  tersebut  dikarenakan  bahwa  pelaku  UMKM  Gerabah merasa bahwa pengelolaan keuangan belum terlalu dibutuhkan dan merasa direpotkan sehingga tidak mudah untuk menerapkan hal tersebut dalam usahanya. Di sisi lain, dikarenakan bahwa keterbatasan pemahaman pelaku UMKM Gerabah  dan  persepsi  uregensi  kebermanfaatan  pengelolaan  keuangan  maupun  pertimbangan  biaya  dan  manfaat diterapkannya  pengelolaan  keuangan  yang  baik  dan  benar  menyebabkan  masih  rendahnya    indikator  pengelolaan keuangan  yang  diterapkan.  Penelitian  ini  tidak  terlepas  dari  keterbatasan  yaitu  tidak  bisa  digeneralisir  di  semua wilayah  NTB.  Mengingat  bahwa  pentingnya  pengelolaan  keuangan  bagi  UMKM  khususnya  usaha  gerabah  maka peran dari pemerintah, akademisi maupun praktisi sangatlah diharapkan untuk memberikan sosialisasi dan pelatihan di bidang pengelolaan keuangan sehingga kedepannya UMKM memiliki sumber daya manusia yang berkualitas yang mampu menerapkan pengelolaan keuangan dengan baik dan benar.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima  kasih disampaikan  kepada  pihak-pihak  yang  telah mendukung  terlaksananya penelitian  ini  yang  tidak bisa disebutkan satu per satu, khususnya pelaku UMKM Gerabah yang telah bersedia menjadi responden dalam penelitian ini.

## REFERENCES
Agustinus, J. (2014). Pengelolaan Keuangan yang Efektif dan Efisien dalam Meningkatkan Kekuatan Ekonomi bagi Masyarakat
Papua dan Papua Barat di Indonesia. Jurnal Aplikasi Manajemen , 12 (2), 323–329. https://doi.org/10.18202/jam23026332.14.4.13
Hartati, S. (2013). Manajemen Keuangan Untuk Usaha Mikro Kecil Dan Menengah. Jurnal Akutansi Dan Investasi , 2 (2) (1), 6. Indrasari,  P.  L.  (2019). ANALISIS  PENGELOLAAN  KEUANGAN  PADA  USAHA  MIKRO  KECIL  DAN  MENENGAH “PENGRAJIN REOG [Universitas Muhammadiyah Ponorogo]. http://eprints.umpo.ac.id/4782/ Kuswadi. (2004). Cara mudah memahami angka dan manajemen keuangan bagi orang awam . PR. Elex Media Komputindo. Meryana, E. (2012). Tiga Hal yang Buat UMKM Tahan Krisis . Https://Ekonomi.Kompas.Com/.
https://ekonomi.kompas.com/read/2012/03/28/11093274/Tiga.Hal.yang.Buat.UMKM.Tahan.Krisis Risal,  Febriati,  &  Wulandari,  R.  (2020).  Persepsi  Pelaku  UMKM  Dalam  Menyusun  Laporan  Keuangan. JAD :  Jurnal  Riset Akuntansi Dan Keuangan Dewantara , 3 (1), 16–27. https://ejournal.stiedewantara.ac.id/index.php/JAD/article/view/507/291 Santia,  T.  (2020). Permodalan  hingga  Minimnya  Internet  Jadi  Kendala  Pengembangan  UMKM  di  NTB . Https://Www.Liputan6.Com/.  https://www.liputan6.com/bisnis/read/4300628/permodalan-hingga-minimnya-internet-jadi- kendala-pengembangan-umkm-di-ntb
Selaparang,  S.  (2021). Wakil  Gubernur  NTB  Dorong  Pelaku  UMKM  Miliki  Daya Saing .  Https://Www.Suaraselaparang.Co.Id/. https://www.suaraselaparang.co.id/2021/12/wakil-gubernur-ntb-dorong-pelaku-umkm.html?m=1
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D (2nd ed.). CV. Alfabeta.
Tambunan, F. (2019). Pengaruh Pengetahuan Akuntansi dan Pengalaman Usaha Terhadap Pengembangan Usaha dan Penggunaan Informasi Akuntansi Sebagai Variabel Intervening (Kajian Empiris Pada Pelaku Usaha Kecil dan Menengah di Kelurahan Tanjung Rejo Kecamatan Medan Sunggal). At-Tawassuth : Jurnal Ekonomi Islam , IV (2), 371–394.
Utami, E. N., & Mulyaningsih, H. D. (2016). Pengaruh Kompetensi Kewirausahaan Terhadap Kinerja UMKM. Bisnis Dan Iptek ,