## Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Terhadap Komitmen Anggota Pada Buana Pimpinan Daerah Nasyiatul Aisyiyah Kabupaten Kendal
Dyah Pikanthi Diwanti 1 , Nurul Aisyah 2 , Novi Kandiyah 3 , Putri Diana 4
1 Sekolah Pascasarjana Universitas Airlangga, Jawa Timur, Indonesia,
2,3,4 Universitas Muhammadiyah Yogyakarta, Indonesia

## Abstract
This study aims to explain the influence of leadership behaviors initiating structure and consideration  of  the  commitments  member  of  the  Regional  Leadership  Nasyiatul Aisyiyah Buana  Kendal.  This  study  uses  a  quantitative  method  using  data  primen  and secondary data obtained from the results of questionnaires. The respondents who used at least 60 people. Data collection techniques using questionnaires and documentation which  the  sample  Buana  Nasyiatul  Aisyiyah  regional  leaders  Kendal  district  and sampling  techniques  using  data  analysis  method.  The  tools  used  in  this  research  is multiple linear regression with IBM SPSS program 16. The results of this study indicate that the leadership behavior of the initiating structure and consideration partially and simultaneously  affect the commitment  of members  of  the  Nasyiatuls Aisyiyah  Regional Leadership  Kendal  District,  the  influence  of  initiating  structure  leadership  leadership and  consideration  of  organizational  commitment  by  50.6%,  the  rest  is  influenced  by other variables
Keywords: consideration; commitment; leadership behavior initiating structure

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh perilaku kepemimpinan initiating structure dan consideration terhadap komitmen  anggota pada  Buana Pimpinan Daerah Nasyiatul  Aisyiyah  Kabupaten  Kendal.Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif dengan  menggunakan  data  primer  dan  data  skunder  yang  diperoleh  dari  hasil penyebaran  kuesioner.  Adapun  responden  yang  digunakan  sejumlah  70  orang.  Teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  dokumentasi  yang  dimana  sampelnya Buana  pimpinan  daerah  Nasyiatul  Aisyiyah  kabupaten  kendal  dan teknik  pengambilan sampel  menggunakan  metode  analisa  data.  Alat  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  regresi  linear  berganda  dengan  program  IBM  SPPS  16.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  perilaku  kepemimpinan initiating  structure dan consideration secara  parsial  dan  simultan  berpengaruh  terhadap  komitmen  anggota  pada  Buana Pimpinan  Daerah  Nasyiatul  Aisyiyah  Kabupaten  Kendal,  pengaruh  perilaku kepemimpinan initiating  structure dan consideration terhadap  komitmen  organisasi sebesar 50.6 %, sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.
Kata Kunci: consideration; komitmen; perilaku kepemimpinan initiating structure
1 Penulis Koresponden. dyah.pikanthi.diwanti-2019@pasca.unair.ac.id / dyahpikanthi@umy.ac.id

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  dalam  organisasi  sangatlah  berpengaruh  terhadap  keberlangsungan organisasi, terlebih lagi terkait perilaku kepemimpinan yang berjalan dalam sebuah organisasi. Saat ini  persaingan  sangatlah  ketat  sehingga  diperlukan  langkah-langkah  strategis  dalam  menjalankan keberlangsungan organisasi (Saleh, 2017). Dalam sebuah organisasi perbedaan individu merupakan kodrat  yang  tidak  bisa  dihilangkan.  Untuk  itulah  manusia  akan  berusaha  menyesuaikan  perbedaan itu  dengan  mengkondisikan  secara  baik  supaya  situasi  tetap  kondusif.  Manusia  yang  memiliki kekurangan dan kelebihan masing-masing didalam organisasi perlu membina kebersamaan dengan mengikuti  pengendalian  dari  pimpinannya.  Dengan  pengendalian  tersebut  aneka  perbedaan keinginan,  kehendak,  kemauan  dan  lainnya  dipertemukan  dalam  gerak  ke  arah  yang  sama.Upaya lain yang dilakukan adalah dengan  memberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuannya sehingga efektifitas  kerja  tercapai  (Simamora,  2015).  Tingkat  efektifitas  dari  suatu  kepemimpinan  tidak hanya ditentukan oleh seseorang atau beberapa orang saja. Namun justru merupakan hasil bersama antar pemimpin dan orang-orang yang dipimpin. Upaya mewujudkan partisipasi anggota organisasi pada  dasarnya  tergantung  pada  kemampuan  dalam  membina  hubungan  manusiawi  sehingga kreativitas berkembang dan inisiatif menjadi dinamis.
Lain  kinerja  lain  pula  komitmen,  dimana  tekad  bulat  untuk  melakukan  sesuatu  dengan  niat yang  sungguh-sungguh.  Komitmen  yang  baik  adalah  komitmen  yang  dimulai  dari  pimpinan. Komitmen  organisasi  yang  diawali  dari  cerminan  pimpinan  nantinya  akan  menjadi  model  bagi bawahan/  anggota  lainnya  dalam  organisasi.Karena  bagaimanapun  pencapaian  organisasi  akan terlaksana sesuai dengan renstra yang didukung dari komitmen bersama baik dari pimpinan maupun anggotanya.  Dalam  penelitian  Muchlisin  Riadi  (2017) Allen  dan  Meyer  mengklasifikasikan komitmen  organisasional  kedalam  tiga  dimensi,yaitu:komitmen  afektif (affective  commitment), komitmen continuance  (continuance  commitment), dan  komitmen  normatif (normative commitment). Ketiga  komitmen  tersebut  memiliki  muatan  yang  berbeda  dimana  komitmen  afektif terbangun  dari  pemeliharaan  yang  terbangun  antara  pihak-pihak  yang  ada  dalam  organisasi, komitmen kontinu adalah bagaimana kesepahaman tercapai dan  berlanjut menuju tujuan yang sama dan  komitmen  normatif  adalah  bentuk  kesepahaman  aturan  dalam  SOP  ( Standart  Operasional Procedure ) organisasi.
Pola  kepemimpinan  yang  dijalankan  di  suatu  organisasi  mempunyai  pengaruh  pada  perilaku dan komitmen dari pelaku organisasi tersebut.Tingginya suatu kinerja dan komitmen yang dimiliki tergantung  sejauhmana  pengarahan  yang  diberikan  kepada  seluruh  pihak  dalam  organisasi  terlibat yakni  berperilaku  yang  bersifat  manusiawi  ( consideration )  dan  berperilaku  yang  bersifat administratif ( initiating structure ). Penelitian yang dilakukan oleh OHIO state university pada tahun 1950-an  ini  menurut  Fleismen et.al, membagi  perilaku  kepemimpinan  menjadi  2  hal  yakni berperilaku yang bersifat manusiawi ( consideration ) dimana menekankan pada gaya kepemimpinan yang mengarah pada perhatian dengan mengekspresikan ketika anggota melaksanakan pekerjaannya dengan  baik,  membantu problem  solving yang  dihadapi  serta  menaruh  rasa  hormat  pada  siapapun. Berikutnya  berperilaku  yang  bersifat  administratif  ( initiating  structure )  dimana  menekankan  pada bagaimana  memprakarsai  suatu  struktur  seperti  memberikan  tugas,  menyiapkan  standar  kerja, penggunaan aturan kerja dan lainnya.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Firdausi  (2014)  yang  membahas  variabel  independen:  gaya kepemimpinan consideration dan initiating struktur, variabel dependen: kinerja variabel intervening: kepuasan  kerja.  Hasil  dari  penelitian  ini  terdapat  pengaruh  dari  gaya  kepemimpinan initiating dan consideration terhadap  kinerja  dengan  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening.  Penelitian serupa  juga  dilakukan  oleh  Safitri  (2014)  pengaruh  independensi  auditor  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  auditor  dengan  komitmen  organisasi  sebagai  variabel  intervening  hasil  penelitian
ini  terdapat  pengaruh  sinifikan  independensi  dan  gaya  kepeminpinan  terhadap  kinerja  dengan komitmen  sebagai  variabel  intervening.  Penelitian  lain  oleh  Efendi et.al (2016)  dengan  judul pengaruh  perilaku  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  kepala  sekolah  terhadap  peningkatan kompetensi  pedagogik  guru  SMA  Negeri  hasil  dari  penelitian  iniadanya  pengaruh  yang  signifikan perilaku kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap peningkatan kompetensi pedagogik guru SMA Negeri.
Dari  latar  belakang  yang  diambil  penulis  tertarik  meneliti  Pengaruh  Perilaku  Kepemimpinan Terhadap  Komitmen  Anggota  Pada  BUANA  Pimpinan  Daerah  Nasyiatul  Aisyiyah  Kabupaten Kendal.  Peneliti  sendiri  mengambil  obyek  penelitian  di  Nasyiatul  Aisyiyah  karena  adanya  hal menarik dalam suatu organisasi yang didominasi oleh perempuan semua. Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian LBDQ ( Leader’s Behaviour Description Questionary ).

## Perilaku Kepemimpinan
Menurut  Ernawati  (2015)  kepemimpinan  menunjukan  hubungan  yang  saling  berpengaruh antara pimpinan dan bawahan sehingga mendapatkan tujuan bersama. Sedangkan menurut Hutajulu (2017)  berpendapat  bahwa  kepemimpinan  adalah  hubungan  interpersonal  yang  menunjukan pencapaian  dan  tujuan  tertentu  dimana  dengan  hubungan  tersebut  kepemimpinan  bisa  memotivasi dan  melatih.  Adapun  dalam  pendekatan  perilaku  menurut  Wahyudi  (2015)  menyatakan  bahwa proses  memengaruhi  dalam  menentukan  organisasi  memotivasi  perilaku  pengikut  untuk  mencapai tujuan,  adanya  proses  memengaruhi  untuk  memperbaiki  kelompok  dan  budayanya  Kepemimpinan telah didefinisikan sebagai proses memengaruhi aktivitas seseorang atau kelompok untuk mencapai tujuan  dalam  situasi  tertentu.  Kemampuan  manajerial  seorang  pemimpin  yang  tampak  dalam merencanakan,menggerakkan,  mengkoordinasikan,  dan  mengawasi  serta  mengendalikan  kegiatan dilingkungan  organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh  perilaku  pemimpin  sebagai  kegiatan  nyata pemimpin  dalam  jabatan  yang  sedang  diemban  olehnya.  Menurut  Purnama  tahun  2015 kepemimpinan  memiliki  tiga  pola  dasar  yakni  mementingkan  pelaksanaan  tugas,  mementingkan hubungan kerjasama dan mementingka hasil yang dapat dicapai. Sebagaimana konsep Yulk tentang perilaku  kepemimpinan  yaitu  menyebarkan  informasi  ( informing );  merencanakan  ( planning ); mengorganisir  ( organizing );  memecahkan  masalah  ( problemsolving );  merumuskan  peranan dantujuan( clarifying );  memonitoring( controlling );  memotivasi  ( motivating );  mencegah  konflik  dan mengembangkan kelompok ( managinconflictandteambuilding ); serta membuat jaringan ( networking ), telah dijadikan sebagai acuan untuk mengetahui perilaku kepemimpinan  yang sering dan jarang digunakan.

## Komitmen Organisasi
Komitmen  organisasi  menurut  Juniarari  (2011)  memiliki  manfaat  yakni  menunjukan partisipasi  yang  tinggi  dalam  sebuah  organisasi,  karena  terciptanya  komitmen  yang  tinggi  akan mempengaruhi  situasi  kerja  yang  profesional.  Berbicara  mengenai  komitmen  organisasi  tidak  bisa dilepaskan  dari  sebuah  istilah  loyalitas  yang  sering  mengikuti  kata  komitmen  karena  dalam komitmen  akan  membentuk  loyalitas.  Komitmen  organisasi,  menurut  Lestari et.al (2018)  adalah sebuah  keadaan  psikologi  yang  mengkarakteristikan  hubungan  karyawan  dengan  organisasi  atau impikasinya yang mempengaruhi apakah karyawan akan tetap bertahan dalam organisasi atau tidak, yang  teidentifikasi  dalam  tiga  komponen  yakni  komitmen  afektif,  komitmen  kontinyu,  dan komitmen normatif.  Lebih lanjut seorang ahli bernama  Reichers menyatakan bahwa ada dua motif yang mendasari seseorang untuk berkomitmen pada organisasi atau unit kerjanya, antara lain; Side- Best Orientation (memfokuskan pada akumulasi dari kerugian yang dialami atas segala sesuatu yang telah  diberikan  oleh  individu  pada  organisasi  apabila  meninggalkan  organisasi  tersebut)  dan Goal-
Congruence Orientation (memfokuskan pada tingkat kesesuaian antara tujuan personal individu dan organisasi sebagai hal yang menentukan komitmen pada organisasi).

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang dilakukan adalah penelitian kuantitatif. Dalam penelitian ini akan terlihat pengaruh  masing-masing  variabel initiating  struktur (X1),  variabel consideration (X2),  serta komitmen  (Y). Penelitian ini menggunakan teknik survey dengan menggunakan kuiesioner dengan sejumalah  sampel  dari  populasi  sebagai  alat  pengumpul  data  yang  pokok.  Hal  ini  dimaksudkan untuk  penjelasan  ( explanatory )  yakni  memberikan  penjelasan  kausal  antara  variabel  melalui pengujian  hipotesis.  Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  semua  pimpinan  dan  anggota  Daerah Nasyiatul  Aisyiyah  Kabupaten  Kendal  yang  berjumlah  95  orang.  Sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah  70  responden.  Data  ini  didapat  dari  penyebaran  kuesioner  kepada  responden.  Data sekunder  didapatkan  dari  yang  terkait,  jurnal,  buku  maupun  lainnya  yang  berhubungan  dengan peneltian ini. Analisis pada penelitian ini dengan melakukan uji keabsahan data dengan uji validitas dan  reliabilis  selanjutnya  melakukan  uji  asumsi  klasik  untuk  memastikan  bahwa  uji  regresi  tidak bias  yaitu  uji  multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas  dan  uji  normalitas  selanjutnya  uji  hipotesis dianalisis  menggunakan  uji  koefisien  determinasi  (R 2 ),  uji  signifikansi  simultan  (F),  dan  uji signifikansi parameter individual (T).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. Penyebaran Kuesioner Keterangan Jumlah Kuesioner yang disebar 70 Kuesioner yang kembali 60 Kuesioner yang dapat diolah 60 Kuesioner yang tidak dapat diolah 0

## Sumber: data primer diolah, 2019
Jumlah  kuesioner  yang  disebar  sejumlah  70  kuesioner,  akan  tetapi  yang  kembali  hanya  60 kuesioner, sehingga kuesioner yang dapat diolah hanya 60 kuesioner.
Tabel 2. Responden Berdasarkan Usia Usia Jumlah Persentase 17-25 7 12% 26-40 53 88% Total 60 100%

## Sumber: data primer diolah, 2019
Responden yang berusia 17-25 berjumlah 7 responden, dan yang berusia 26-40 berjumlah 53 responden.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  usia  26-40  lebih  banyak  yang  mempunyai  persentase sebesar 88%. Berdasarkan hasil uji validitas menujukkan bahwa seluruh pertanyaan untuk variabel perilaku  kepemimpinan initiating  structure dan consideration terhadap  komitmen  organisasi dinyatakan valid karena dilihat dari r hitung > dari t tabel yang mendekati angka positif.
Sedangkan  uji  reabilitas  yang  telah  dilakukan  menujukkan  bahwa  item  pertanyaan  dikatakan valid  apabila  suatu  variabel  dapat  dikatakan  reliabel  jika  jawaban  dari  setiap  pertanyaan  tetap konsisten.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  koefisien  reliabilitas  dari  data tabel  r  variabel lebih
besar dari r tabel, sehingga Alpha Cronbach lebih besar dari 0.600 yang berarti dari ketiga variabel dinyatakan reliabel.

## Tabel 3 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual Asymp. Sig. (2-tailed) .783 a. Test distribution is Normal.
Sumber: data primer diolah, 2019
Asymp.sig  (2-tailed) tersebut  memperoleh  hasil  sebesar  0.783  maka  hasil  tersebut lebih  besar dari 0.05 jadi dapat disimpulkan bahwa data terdistribusi normal.
Tabel 4 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Kesimpulan Perilaku Kepemimpinan Initiating Structure .508 1.967 Tidak Terjadi Multikolinearitas Consideration .508 1.967 TidakTerjadi Multikolinearitas Sumber: data primer diolah, 2019
Hasil tolerance lebih  besar  dari  0.1  dan  pada  nilai  VIF  dibawah  10.Jadi  dapat  disimpulkan bahwa dari model regresi yang terjadi pada penelitian ini terbebas dari multikolinearitas.
Tabel 5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig. Kesimpulan Perilaku Kepemimpinan Initiating Structure .087  Tidak Terjadi Heteroskedasitas Consideration .514  Tidak Terjadi Heteroskedasitas Sumber: data primer diolah, 2019
Uji  glesjer  pada  variabel  mempunyai  hasil  signifikan  lebih  besar  dari  0.05.Jadi  dapat disimpulkan bahwa model regresi yang digunakan dalam penelitian terbebas dari heteroskedasitas.
Tabel 6 Hasil Uji T Variabel B Std.Error Beta t Sig. (Constant) 5.911 2.131 2.774 Perilaku Kepemimpinan Initiating Structure .250 .062 .513 4.002 .000 Consideration .110 .053 .264 2.054 .045 Sumber: data primer diolah, 2019
Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Initiating Structure terhadap Komitmen Organisasi Dijelaskan    bahwa  variabel  perilaku  kepemimpinan initiating  structure memperoleh  nilai  t hitung  sebesar  4.002  lebih  besar  dari  t  tabel  sebesar  2.002  dan  mempunyai  nilai  sigfikan  sebesar 0.000  kurang  dari  0.05  (0.000  <  0.05)  dan  mempunyai  nilai  positif  sebesar  0.250.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  pengaruh  perilaku  kepemimpinan initiating  structure terhadap  komitmen organisasi berpengaruh signifikan dan positif.
Pengaruh Consideration terhadap Komitmen Organisasi
Dijelaskan bahwa variabel consideration memperoleh nilai t hitung sebesar 2.054 lebih besar dari  t  tabel  sebesar  2.002  dan  mempunyai  nilai  sigfikan  sebesar  0.045  kurang  dari  0.05  (0.000  < 0.05)  dan  mempunyai  nilai  positif  sebesar  0.110.Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  pengaruh consideration terhadap komitmen organisasi berpengaruh signifikan dan positif.
Tabel 7 Hasil Uji Simultan Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 280.473 2 140.236 31.233 .000 Residual 255.927 57 4.490 Total 536.400 59

## Sumber: data primer diolah, 2019
Memperoleh  nilai  f  hitung  sebesar  31.233  dengan  tingkat  signifikan  lima  persen dan  adanya df1  =  (k-1)  =  3-1  =  2  (k  adalah  parameter  dalam  model)  dan  df2  =  (n-k)  =  40-3  =  37  (n  adalah jumlah  data  penelitian  dan  k  adalah  benyaknya  parameter  dalam  model).  Sehingga  memperoleh hasil nilai f tabel sebesar 2.00.Nilai f hitung 31.233 lebih besar dari nilai f tabel (32.233 > 2.00) dan tingkat  signifikasi  0.000  lebih  besar  dari  0.05.Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa  variabel perilaku  kepemimpinan initiating  structure dan consideration secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.
Tabel 8 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .723 .523 .506 2.119 Sumber: data primer diolah, 2019
Nilai Adjusted R Square (R ) sebesar 0.506 jadi hal ini menujukkan bahwa pengaruh variabel perilaku kepemimpinan initiating structure dan consideration terhadap komitmen organisasi sebesar 50.6 % maka sisanya dipengaruhi oleh variabel lain sebesar 49.4 % yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian  ini.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel independen  berpangaruh  terhadap  komitmen organisasi.

## SIMPULAN
Pengaruh  perilaku  kepemimpinan initiating struktur  dan consideration terhadap  komitmen anggota pada Buana Kabupaten Kendal menyatakan bahwa terdapat hasil yg signifikan dan positif adanya  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen,  dari  dua  variabel  yg  diujikan, variabel  perilaku  kepemimpinan  initiating  struktur  lebih  berpengaruh  terhadap  komitmen  anggota. Logikanya  karena initiating struktur  ini  lebih  kepada  rencana  jangka  pendak/panjang  untuk mencapai tujuan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Efendi,  S.,  Suib,  M.,  &  Aswandi.  (2016).  pengaruh  perilaku  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja kepala  sekolah  terhadap  peningkatan  kompetensi  pedagogik  guru  SMA  Negeri. Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Khatulistiwa Vol. 3 No. 4 , 1-18. Ernawati, & Widyawati. (2015). Pengaruh Profitabilitas, Leverage dan Ukuran Perusahaan terhadap Nilai Perusahaan. Jurnal Ilmu & Riset Akuntansi Vol. 4 No. 4 .
Firdausi,  S.  A.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Consideration  dan  Initianing  Structure terhadap  Kinerja  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening  :  Studi  pada Perpustakaan Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya. Journal Unair , 342-368. Hutajulu,  K.  T.,  &  Srimulyani,  V.  A.  (2017).  Dampak  Kepemimpinan  Transformasional  dan Kepemimpinan  Servant  terhadap  Pembelajaran  Organisasi  dan  Kinerja  Guru  SMK  Kota Madiun. JRMA| Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi , 48-57.
Juniarari. (2011). Komitmen Organisasi. Jakarta.
Lestari,  S.  D.,  Syabarudin,  D.  A.,  Zurnali,  C.,  &  Murad,  D.  F.  (2018).  The  Influence  of  Work Environment, Competence and Compensation on Employee Performance through Intervening Variable Job Satisfaction at Bank BJB Tangerang Branch. International Journal of Academic Research in Business & Social Sciences. Vol. 8 No. 11, 1572–1580.
Purnama,  R.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia). Doctoral Disertation UMS .
Riadi,  M.  (2017,  Oktober  23). Dimensi,  Faktor  dan  Membangun  Komitmen  Organisasi .  Retrieved November 27, 2019, from Kajianpustaka.com:
https://www.kajianpustaka.com/2017/10/dimensi-faktor-dan-membangun-komitmen- organisasi.html
Safitri,  D.  (2014).  Pengaruh  Independensi  Auditor  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Auditor Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Unilak. Vol. 11 No. 2, 339-351.
Saleh, N. (2017). Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan  pada  PT.  Boehringer  Ingelheim  Indonesia  di  Makassar. Makassar:  Departemen Manajemen.
Simamora, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi ke-5. Yogyakarta: STIE YKPN. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Wahyudi, H. D. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja dengan  Organizational  Citizenship  Behavior  sebagai  Variabel  Moderasi. Jurnal  Manajemen Sumber Daya Manusia. Vol. 9 No. 1, 1-10.