## JURNAL EKONOMI

## EFEKTIF
MEMBANGUN KINERJA KARYAWAN MELALUI GAYA KEPEMIMPINAN PADA PT. SKY PARKING UTAMA CABANG LIPPO MALL PURI JAKARTA BARAT
Udin Ahidin dosen00406@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Kinerja  karyawan  menjadi  sorotan  utama  bagi  manajemen  PT.  Sky  Parking  Utama Cabang  Lippo  Mall  Puri  Jakarta  Barat.  Hal  itu  karena  kinerja  karyawan  merupakan  output perusahaan.  Untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  perlu  adanya  gaya  kepemimpinan  yang disesuaikan dengan karakteristik dan budaya perusahaan. Fenomena menunjukan bahwa gaya kepemimpinan  cenderung  bersifat  dominan.  Dominan  pada  satu  jenis  gaya  kepemimpinan, sedangkan  di  PT.  Sky  Parking  Utama  Cabang  Lippo  Mall  Puri  Jakarta  Barat  memiliki karakteristik berbagai tipe gaya kepemimpinan sesuai dengan situasi dan kondisi permasalahan diperusahaan  tersebut.  PT.  Sky  Parking  Utama  bukanlah  organisasi  seperti  militer  bahwa semua yang di inginkan oleh pimpinan tidak bisa diganggu gugat. Sehingga harus diketahui secara  empiris  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan,  kinerja  karyawan  dan  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu assosiatif dengan pengujian hipotesis. Jumlah populasi penelitian 80 orang karyawan. Oleh karena populasinya kecil semua dijadikan sample  atau  sensus.  Analisa  data  yang  digunakan  meliputi  uji  validitas,  reliabilitas,  regresi linier sederhana, uji korelasi, determinasi dan uji signifikasi (uji t).
Hasil penelitian diperoleh bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif kuat terhadap kinerja karyawan PT. Sky Parking Utama Cabang Lippo Mall Puri Jakarta Barat, hal itu dapat dilihat dari Nilai Koefisien Regresi Linier Sederhana = 0,323. Nilai Koefisien Korelasi = 0,717. Nilai Koefisien Determinasi = 51.40%. dan Nilai thitung (13,304) > ttabel (1,990).

## Kata kunci : Gaya Kepemimpinan dan Kinerja

## ABSTRACT
Employee performance is the main focus for the management of PT. Sky Parking Utama Lippo Mall Puri West Jakarta Branch. That's because employee performance is the company's output. To improve employee performance there needs to be a leadership style that is tailored to the characteristics and culture of the company. The phenomenon shows that the leadership style tends to be dominant. Dominant in one type of leadership style, while in PT. Sky Parking Utama  Lippo  Mall  Puri  West  Jakarta  Branch  has  the  characteristics  of  various  types  of leadership styles according to the situation and conditions of the problems in the company. PT. Main  Sky  Parking  is  not  an  organization  like  the  military  that  everything  the  leader  wants cannot  be  contested.  So  it  must  be  recognized  empirically  the  leadership  style  applied, employee performance and the influence of leadership style on employee performance.
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935 Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 1, No. 2, Januari 2019 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
The method used in this research is associative by testing the hypothesis. Total research population  of  80  employees.  Because  of  their  small  population,  all  are  used  as  samples  or censuses.  Analysis  of  the  data  used  includes  validity,  reliability,  simple  linear  regression, correlation test, determination and significance test (t test).
The  results  showed  that  the  leadership  style  had  a  strong  positive  effect  on  the performance  of  the  employees  of  PT.  Sky  Parking  Utama  Lippo  Mall  Puri  West  Jakarta Branch,  it  can  be  seen  from  the  Simple  Linear  Regression  Coefficient  Value  =  0.323. Correlation Coefficient Value = 0.717. Determination Coefficient Value = 51.40%. and tcount (13.304)> t table (1.990).

## Keywords: Leadership Style and Performance

## I. PENDAHULUAN
Pengelolaan  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  tergantung  pada  manusia  yang mengelolanya. Olehkarenanya perlu adanya pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Hal itu karena manusia merupakan mesin penggerak organisasi dalam mencapai tujuan organisasi. Sumber daya manusia merupakan komponen utama organisasi yang harus diperhatikan selain modal  dan  teknologi.  Hal  ini  dikarenakan  manusia  sebagai  pengendali  dari  factor-faktor lainnya.
Perencanaan  dan  pengeloaan  sumber  daya  manusia  yang  tepat  akan  menentukan  pola hubungan  antara  pimpinan  dengan  karyawan  yang  akan  berdampak  terhadap  senang  atau tidaknya karyawan bekerja di lingkungan perusahaan tersebut. Untuk mendapatkan orang yang tepat  dan  sesuai  dengan  jabatannya  maka  dalam  organisasi  perusahaan  harus  dilakukan perencanaan  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang tepat  pula.  Karenannya  salah  satu sasaran fungsi manajemen yang harus diperhatikan dalam pengelolaan sumber daya manusia antara lain berkaitan dengan kepemimpinan. Seorang pemimpin yang dipilih yaitu orang yang mampu  menjalankan  fungsi  organisasi  dan  mampu  menjadi  panutan  dan  tauladan  bagi karyawan  yang  dipimpinnya.  Cara  dan  tingkah  laku  pimpinan  dalam  bekerjasama  dengan bawahan dapat diperhatikan dari gaya kepemimpinnannya.
Menurut  Thoha  (2013:49)  “Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti  yang  ia  lihat”.  Sedangkan  menurut  Rivai  (2014:42)  “Gaya  Kepemimpinan  adalah sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk  memengaruhi  bawahan  agar  sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin”.
Seorang  pemimpin  diharapkan  mampu  memimpin,  mengelola,  mengarahkan, mempengaruhi  serta  memotivasi  karyawan  untuk  bekerjasama  dalam  mencapai  tujuan perusahaan,  pemimpin  haruslah  dapat  memberikan  kepuasan  kepada  karyawan  yang dipimpinnya dan selalu memperhatikan gairah serta semangat kerja bawahannya. Karenanya harus diciptakan komunikasi kerja yang baik antara pimpinan dan bawahan sehingga tercipta hubungan kerja yang serasi dan selaras serta karyawan yang dipimpin dapat mencapai prestasi kerja yang tinggi di bidang pekerjaan masing-masing.
Permasalahan  yang  ditemukan  pada  perusahaan  PT.  Sky  Parking  Utama  Cabang Lippo  Mall  Puri  Jakarta  Barat  bahwa  gaya  kepemimpinan  cenderung  bersifat  dominan. Dominan  pada  satu  jenis  gaya  kepemimpinan,  sedangkan  di  PT.  Sky  Parking  Utama membahas berbagai tipe gaya kepemimpinan sesuai dengan situasi dan kondisi permasalahan diperusahaan  tersebut.  PT.  Sky  Parking  Utama  bukanlah  organisasi  seperti  militer  semua yang di inginkan oleh  pimpinan tidak bisa  diganggu gugat.  Disiplin  karyawan yang  masih
rendah  ditandai  dengan  terlambatnya  beberapa  laporan  administrasi  serta  tanggung  jawab karyawan belum optimal.
Fenomena  di  atas  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  diduga  dapat  berkaitan terhadap  rendahnya  kinerja  karyawan  sehingga  dapat  mengakibatkan  kurang  harmonisnya hubungan  kerja  dan  pada  akhirnya  berdampak  pada  pelaksanaan  kerja  yang  kurang  baik Sedangkan kinerja itu sendiri menurut Abdullah (2014:3-4) “prestasi kerja yang merupakan hasil implementasi rencana kerja yang dibuat oleh institusi yang dilaksanakan oleh pemimpin dan karyawan yang bekerja di institusi itu baik pemerintah maupun perusahaan (bisnis) untuk mencapai tujuan organisasi”.
Kinerja karyawan merupakan output perusahaan yang harus menjadi sorotan utama pihak manajemen khususnya manajemen PT. Sky Parking Utama Cabang Lippo Mall Puri Jakarta Barat. Harapannya dengan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan karakter dan budaya di PT.  Sky  Parking  Utama  Cabang  Lippo  Mall  Puri  Jakarta  Barat,  maka  dapat  mendorong adanya peningkatan kinerja karyawan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Manajemen
Menurut Robbins dan Coulter (2010:23), “manajemen adalah hal yang dilakukan oleh para manejer. Manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan  orang  lain,  sehingga  pekerjaan  tersebut  dapat  terselesaikan  secara  efisien  dan efektif”. Sedangkan Hasibuan (2016:9) “mengemukakan bahwa manajemen adalah ilmu dan seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya  lainnya  secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.
Pendapat di atas diperjelas oleh Terry (2010:67), “manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan pengorganisasian, penggerakan pelaksanaan dan pengawasan dengan  memanfaatkan  baik  ilmu  maupun  seni,  agar  dapat  menyelesaikan  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya”.  Sedangkan  Desseler  (2015:1)  mengemukakan  “manajemen  adalah suatu  kegiatan  yang  pelaksanaannya  adalah  managing  atau  pengelolaan  sedangkan pelaksanaannya disebut manajer atau pengelola”.
Berdasarkan penjelasan definisi di atas, penulis menarik kesimpulan bahwa “manajemen adalah seni dalam mencapai tujuan organisasi dengan cara pengordinasian sumber daya mulai dari  perencanaan,  pengorganisasian,  kepemimpinan  dan  pengendalian  sehingga  dapat terselesaikan  secara  efisien  dan  efektif”.  Serta  mengarah  kemampuan  organisasi  dalam memberdayakan  SDM  yang  ada  dan  upaya  menggunakan  atau  memanfaatkan  sumber  yang tersedia  atau  yang  berpotensi  dalam  pencapaian  tujuan.  Adapun  sumber-sumber  tersebut meliputi orang, uang, material, peralatan (mesin), metode, waktu dan prasarana lainnya.

## B. Manajemen Sumber Daya Manusia
Sebagai  penggerak  ativitas  perusahaan,  sumber  daya  manusia  mempunyai  peran  yang sangat penting. Sumber daya manusia harus berperan aktif, hidup dan terlihat dalam aktivitas perusahaan. Oleh karenanya pengolahan sumber daya manusia merupakan masalah yang harus dihadapi  oleh  perusahaan  atau  organisasi  agar  dapat  beraktivitas  dengan  baik.  Seorang pimpinan  perusahaan  juga  dituntut  untuk  memahami  dengan  baik  manajemen  sumber  daya manusia yang ada di perusahaan.
Menurut Hasibuan (2017:10) “manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien mambantu terwujudnya tujuan  perusahaan,  karyawan  dan  masyarakat”.  Sedangkan  Bangun  (2012:6)  menjelaskan bahwa  “manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  proses perencanaan,  pengorganisasian,  penyusunan  staff,  penggerakan,  dan  pengawasan  terhadap pengadaan,  pemberian  kompensasi,  pengembangan,  pengintegrasian,  pemeliharaan  dan
pemisahan  tenaga  kerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi”.  Di  sisi  lain  Handoko  (2012:4) menjelaskan  “manajemen  Sumber  Daya Manusia  adalah  penarikan,  seleksi,  pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai individu maupun tujuan organisasi”.
Dari beberapa pengertian para ahli di atas, maka dapat disimpulkan bahwa sumber daya manusia  merupakan  proses  yang  meliputi:  perencanaan,  pengorganisasian,  pemimpin, pengendalaian  kegiatan  yang  berkaita  dengan  analisis  pekerjaan,  evaluasi  pekerjaan, pengadaan,  pengembangan,  kompensasi,  promosi  dan  pemutusan  hubungan  kerja  guna mencapai tujuan perusasaan yang sudah ditetapkan.

## C. Gaya Kepemimpinan
Dalam  memimpin  pada  suatu  perusahaan  tidak  semua  pemimpin  mempunyai  gaya kepemimpinan  yang  sama.  Setiap  pemimpin  harus  mampu  menempatkan  gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan, sehingga para karyawannya dapat bekerja sama dalam pencapaian tujuan perusahaan. Gaya kepemimpinan menurut Thoha (2010:49) “merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahan”.
Menurut Hasibuan (2012:14) “gaya kepemimpinan merupakan cara seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahannya,  agar  mau  bekerja  sama  dan  bekerja  secara  produktif untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  kunci  dimana seorang pemimpin harus bisa mempengaruhi, mengarahkan, dan menunjukkan kemampuannya agar  semua  tujuan  perusahaan  bisa  tercapai  sesuai  dengan  yang  ditetapkan”.  Sedangkan Sedarmayanti (2013:131) berpendapat bahwa “gaya artinya sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang  elok,  gerak-gerik  yang  bagus,  kekuatan,  kesanggupan  untuk  berbuat  baik,  gaya kepemimpinan  adalah  sekumpulan  ciri  yang  digunakan  pimpinan  untuk  mempengaruhi bawahan agar sasaran tercapai”.
Pada dasarnya gaya kepemimpinan merupakan salah satu determinan yang menentukan kinerja  suatu  organisasi,  oleh  karena  itu  seorang  pemimpin  harus  dapat  memilih  dan melaksanakan  gaya  kepemimpinan  yang tepat  sesuai  dengan  situasi  dan  kondisi lingkungan sekitar agar dapat terciptanya hubungan yang harmonis atar bawahan didalam organisasi dan suasana kerja yang kondusif.

## D. Model Gaya Kepemimpinan
Dengan  karakter  yang  dimiliki,  maka  setiap  pemimpin  cenderung  memiliki  gaya  atau caranya  tersendiri  dalam  memimpin  perusahaan.  Menurut  Tohardi  dikutip  oleh  Sutrisno (2010:242) menyatakan bahwa model gaya kepemimpinan yaitu:
1. “ Gaya  Persuasif yaitu  gaya  memimpin  dengan  menggunakan  pendekatan  yang mengubah perasaan, pikiran, atau dengan kata lain melakukan ajakan atau bujukan
2. Gaya  Refresif yaitu  gaya  kepemimpinan  dengan  cara  memberikan  tekanan-tekanan, ancaman-ancaman, sehingga bawahan merasa takut.
3. Gaya  Partisipatif yaitu  gaya  kepemimpinan  dengan  cara  memberikan  kesempatan kepada  bawahan  untuk  itu  secara  aktif  baik  menata,  spiritual,  fisik,  maupun  material dalam kiprahnya dalam perusahaan.
4. Gaya Inovatif yaitu pemimpin yang selalu berusaha dengan keras untuk mewujudkan usaha-usaha  pembaruan  didalam  segala  bidang,  baik  bidang  politik  ,  ekonomi,  sosial, budaya, atau setiap produk terkait dengan kebutuhan manusia.
5. Gaya Investigatif yaitu gaya pimpinan yang selalu melakukan penelitian yang disertai dengan rasa penuh kecurigaan terhadap bawahannya sehingga menyebabkan kreatifitas, inovasi,  serta  inisiatif  dari  bawahan  kurang  berkembang  karena merasa  diawasi  setiap saat.
6. Gaya Edukatif yaitu pemimpin yang suka melakukan pengembangan bawahan dengan cara  memberikan  pendidikan  dan  keterampilan  kepada  bawahan  sehingga  bawahan menjadi memiliki wawasan dan pengalaman lebih baik dari hari kehari”.

## III. METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penelitian  ini  assosiatif  kuantitatif  dengan  pendekatan  verifikatif.  Objek penelitian  ini  PT.  Sky  Parking  Utama  Cabang  Lippo  Mall  Puri  Jakarta  Barat.  Populasi penelitian seluruh karyawan PT. Sky  Parking Utama Cabang Lippo Mall Puri Jakarta Barat sebanyak  80  orang,  sehingga  dalam  penelitian  ini  tidak  menggunakan  sampel,  akan  tetapi sensus yaitu semua anggota populasi diambil semua sebagai responden. Metode pengumpulan data  menggunakan  teknik  observasi,  kuesioner  dan  studi  pustaka.  Metode  analisis  data menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  regresi  linier  sederhana,  uji  korelasi  product moment, uji determinasi dan uji signifikansi (uji t)

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dalam  penelitian  ini  data  sebelum  diolah  untuk  uji  yang  sebenarnya  terlebih  dahulu sudah dilakukan uji validitas untuk memastikan data kuesioner tersebut absah dapat mengukur variabel  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  karyawan.  Setelah  uji  validitas  juga  dilakukan  uji reliabilitas  yaitu  untuk  menguji  kehandalan  data  kuesioner  dalam  mengukur  kedua  variabel tersebut.  Hasil  olah  data  menggunakan  uji  regresi  linier  sederhana,  uji  korelasi  product moment, uji determinasi, dan uji signifikansi, menunjukan sebagai berikut:

## A. Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
Regresi  linier  sederhana  ini  digunakan  untuk  mengukur  pengaruh  antara  Gaya Kepemimpinan (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Regresi linier sederhana dapat dinyatakan dalam bentuk persamaan Y = a + bX.
Dimana untuk mencari koefisien regresi linier sederhana a dan b digunakan rumus:
a = ∑𝑌−𝑏∑𝑥 𝑛 b = 𝑛∑𝑋𝑌−(∑𝑋)(∑𝑌) 𝑛(∑𝑋 2 )−(∑𝑋) 2
Hasil perhitungan koefisien regresi (b) :
b = 𝑛∑𝑋𝑌−(∑𝑋)(∑𝑌) 𝑛(∑𝑋 2 )−(∑𝑋) 2 = 80.130296−(3208)(3242) 80(129544)−(3208) 2
= 10423680−10400336 10363520−10291264
= 23344 72256 = 0,323
Hasil perhitungan konstanta (a) :
a = ∑𝑌−𝑏∑𝑋 𝑛 a = 3242−0,323(3208) 80 = 3242−1036,184 80 = 2205,816 80
= 27,572
Sehingga persamaan regresi linier sederhana yaitu Y = 27,572 + 0,323 X. Dari persamaan regresi  linier  Y  =  27,572  +  0,323X  maka  dapat  diartikan  bahwa  hasil  uji  statistik  bahwa persamaan  regresi  linier  tersebut  berarti  dapat  digunakan  untuk  menaksir  hasil  Y  jika  X diketahui.
Koefisien  regresi  bernilai  positif  0,323  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan perubahan kinerja karyawan searah dengan perubahan  gaya  kepemimpinan.  Jadi  nilai  kinerja  karyawan  akan  meningkat  jika  kinerja karyawan meningkat, sebaliknya nilai kinerja karyawan akan menurun jika kinerja karyawan menurun. Dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dilingkungan PT Sky Parking Utama, artinya jika Gaya Kepemimpinan baik maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan, begitu pula sebaliknya.

## B. Hasil Uji Korelasi Product Moment
Untuk mengukur keeratan hubungan antara variabel gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan digunakan uji korelasi. Rumus yang digunakan yaitu korelasi product moment. Hasil perhitungan data diperoleh:
XY = 130296 X = 3208 Y = 3242 X 2 = 129544 Y 2 = 132850
n = 80 Perhitungan koefisien korelasinya (r xy )
Rxy = 𝑛(∑𝑋𝑌)−(∑𝑥)(∑𝑌) √[𝑛(∑𝑥 2 )−(∑𝑥) 2 ].[𝑛(∑𝑌 2 )−(∑𝑌) 2 ] = 80(130296)−(3208)(3242) √[80(129544)−(3208) 2 ].[80.132850−(3242) 2 ]
= 10423680−10400336 √[10363520−10291264].[10628000−10510564] = 23344 √[72256].[117436] = 23344 √8485455616 = 23344 92116,5328
= 0,717. Dari hasil perhitungan diperoleh  koefisien korelasi product moment r xy = 0,717 yang berarti hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT Sky Parking Utama Cabang Lippo Mall Puri Jakarta Barat tergolong kuat .

## C. Hasil Uji Determinasi
Hasil  uji  determinasi  menunjukan  bahwa  besarnya  kontribusi  variabel  gaya kepemimpinan terhadap variabel kinerja karyawan pada PT Sky Parking Utama Cabang Lippo Mall Puri Jakarta Barat sebagai berikut :
Kd    = (r xy ) 2 x 100% Kd    = (0,717) 2 x 100% Kd    = 0,5140 x 100% Kd    = 51.40% Berdasarkan hasil perhitungan tersebut didapat koefisien determinasi sebesar 51.40%, ini artinya konstribusi gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 51.40% dan sisanya sebesar 48.60% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain.

## D. Hasil Uji Signifikansi (Uji t)
Selanjutnya untuk mengetahui apakah Gaya Kepemimpinan mempunyai pengaruh yang signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  perlu  dilakukan  uji  signifikan  dengan  menggunakan uji-t, maka hipotesis dalam penelitian sebagai berikut :
Ho: r xy = 0  Tidak terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  gaya  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Ha: r xy ≠ 0   Terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Dengan derajat kesamaan (dk) = n-2 = 80-2 = 78 dan α = 5% (0,05), maka didapat dari tabel 5%, 78 = 1,990 Kriteria penguji : t hitung > t tabel , maka HO ditolak dan Hα diterima
1. t hitung < t tabel , maka HO diterima dan Hα ditolak
t = 𝑟√𝑛−2 √1−𝑟 2 t = 0.717√80−2 √1−0.717 2
t  = 0,717𝑥8,83 √1−0.5140 t = 6,33 0.486 t  = 13,024 t tabel dicari dengan menggunakan rumus sebagai berikut : t tabel = t(α).(n-2) Keterangan : t  = distribusi t α = Tingkat kepercayaan = 5% n = Banyaknya responden = 80 2 = Banyaknya variabel t tabel = t(5%).(80-2) t tabel = t(0.05).(78) t tabel = 1,990
Berdasarkan hasil kaidah hipotesis yang didapat yaitu t hitung = 13,024 dan t tabel = 1,990, jika  kita  bandingkan  didapat  t hitung (13,024)  >  t tabel (1,990)  artinya  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Sky  Paking Utama.

## V. PENUTUP
Kesimpulannya  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  kuat  dan  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Sky  Parking  Utama  Cabang  Lippo  Mall  Puri  Jakarta Barat. Saran disampaikan kepada pihak manajemen agar gaya kepemimpinan yang diterapkan disesuaikan  dengan  karakteristik  dan  budaya  perusahaan  karena  akan  berpengaruh  kepada kinerja karyawan. Kemudian agar diperhatikan faktor-faktor lain selain gaya kepemimpinan yang  dapat  menyebabkan  kinerja  karyawan  lebih  meningkat  lagi.  Hal  itu  karena  48,6  % dipengaruhi faktor lain selain gaya kepemimpinan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Bangun, Wilson. (2012). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta:   Erlangga. Desseler, Gary. (2015). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi Empat Belas  Jakarta:
Salemba Empat.
Ghozali, Imam. (2005). “Aplikasi Analisis Multivariate dengan SPS”. Semarang:  Badan
Penerbit UNDIP.
Ghozali, Imam. (2013). “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS   21” Edisi ke-7. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko,  T.  Hani.  (2012).  “Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia”. Yogyakarta: BPFE.
Hasibuan, Melayu S.P. (2017). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta:
Bumi
Aksara.
Iswanto Yun. (2013). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Pusat
Penerbitan
Universitas Terbuka.
Mangkunegara, Anwar P. (2014) “Manajemen Sumber Daya Manusia”.  Yogyakarta:
BPFE.
Rivai. (2014) “Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan”. Jakarta: Rajawali Pers.
Robbins P. Stephen, Mary Coulter. (2010). “Manajemen”. Edisi Kesepuluh
Jakarta:
Erlangga.
Robbins, Stephen P dan Timothy A Judge. (2014). “Perilaku Organisasi”.  Jakarta:  Salemba Empat.
Sedarmayanti. (2013). “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Bandung: Refika   Aditama. Sudjana. (2005). “Metode Statistika Edisi ke-6”. Bandung: Tarsito
Sugiyono. (2013). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D”.   Bandung: Alfabeta.
Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18.
Sutrisno,  Edi.  (2010).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  pertama.  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group
Terry, George dan Leslie W. Rue. (2010). “Dasar – dasar Manajemen”. Cetakan   11, Thoha, Miftah (2013). “Kepemimpinan Dalam Manajemen Edisi 1”. Jakarta: PT.  Raja Grafindo.