## KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA : DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

## LEADERSHIP, WORK ENVIRONMENT, WORK MOTIVATION: THE IMPACT ON EMPLOYEE PERFORMANCE
Yusuf Maura Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Y.A.I yusufmaura1965@gmail.com
Abstrak - Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  dari Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinjiwira Jaya Abadi. Penelitian ini didasari  oleh  beberapa  teori  yang  mendukung  penelitian,  yang  berhubungan  dengan  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  metode Kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakam  data  primer.  Sampel  pada  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT. Sinjiwira Jaya Abadi, yang diambil secara acak. Data penelitian diperoleh dari hasil penyebaran kuesioner. Setelah  pengumpulan  data  selesai  maka  langsung  dilakukan  pengolahan  data  penelitian  denga melakukan pengujian regresi linier berganda untuk mengetahui hasil dari hubungan variabel yang diteliti dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS  versi  26. Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel Kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,021 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 2,372 > dari t tabel 2,004 maka secara  parsial  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  variabel Lingkungan  Kerja  mempunyai  nilai  sig  00,000  <  dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  4,367  >  dari  t  tabel 2,004 maka secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan, variabel Motivasi Kerja mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 4,882 > dari t tabel 2,004 maka secara parsial Motivasi Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Dan secara simultan variabel Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan nilai  sig  sebesar 0,000  <  0,05  dan  nilai  F  hitung  sebesar  65,420  >  dari  F  tabel  2,78.  Maka  dapat disimpulkan  secara  simultan  terdapat  pengaruh  signifikan  antara Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan, serta mempunyai R2 bernilai 78,4%.

## Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
Abstract - This study aims to test whether there is an influence of leadership, work environment and work motivation  on  employee  performance  at  PT.  Sinjiwira  Jaya  Abadi. This  research  is  based  on  several theories that support research, which are related to Leadership, Work Environment and Work Motivation on Employee Performance. This research uses quantitative methods. This study uses primary data. The sample in this study were employees of PT. Sinjiwira Jaya Abadi, which was taken at random. Research data  obtained  from  the  results  of  distributing  questionnaires.  After  the  data collection  is  complete,  the research  data  processing  is  immediately  carried  out  by  conducting  multiple  linear  regression  testing  to determine  the  results  of  the  relationship  between  the  variables  studied  using  the  SPSS  version  26 application. The results of this study indicate that the leadership variable has a sig value of 0.021 <from 0.05 and has a t count of 2.372> from the t table of 2.004, so partially leadership has a significant effect on employee performance, the work environment variable has a sig value of 0,000 <of 0.05 and has a t count of  4.367>  from  t  table  2.004  then  partially  the  Work  Environment  has  a  significant  effect  on  Employee Performance, the Work Motivation variable has a sig value of 0.000 <of 0.05 and has a t count of 4.882> from  t  table  2.004  so  partially  Work  Motivation  has  a  significant  effect  significant  to  Employee Performance.  And  simultaneously  the  variable  leadership,  work  environment  and  work  motivation  on employee performance sig value of 0.000 <0.05 and the calculated F value of 65.420> from F table 2.78. So  it  can  be  concluded  that  simultaneously  there  is  a  significant  influence  between  Leadership,  Work Environment and Work Motivation on Employee Performance, and having R2 is 78.4%.
Keywords: Leadership, Work Environment, Work Motivation, Employee Performanc

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan aset penting dalam suatu perusahaan yang harus dibentuk untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  tidaklah  lepas  dari

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26
kinerja SDM atau karyawannya.SDM memegang peranan yang cukup penting dalam kegiatan perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Manajemen  sumber  daya  manusia  juga menjadi  bagian  dari  ilmu  manajemen  yang  mengacu  kepada  fungsi  manajemen  yang  dalam pelaksanaannya  meliputi  proses-proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan  dan pengendalian.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kepemimpinan. Kepemimpinan di  PT. Sinjiwira Jaya  Abadi masih  lemah hal  ini  dapat dilihat dari cara  pimpinan memberikan pengarahan  ataupun penjelasan  terhadap  karyawan.Pengarahan  yang  diberikan  untuk  bisa optimal  dan  efisiensi  dalam  bekerja,  terasa  masih  kurang.  Kurangnya  pengarahan  terhadap bawahan  akan  menurunkan  motivasi  dalam  bekerja  dan  pada  akhirnya  berpengaruh  pada kinerja  yang  tidak optimal.  Pemimpin  tidak  mengikutsertakan  karyawan  dalam  mengambil keputusan, keikutsertaan karyawan dalam mengambil keputusan membuat karyawan merasa di hargai  oleh  pemimpin  dan  dalam  menjalankan  keputusan-keputusan  tersebut  lebih  mudah sehingga  kepemimpinan  berlansung  efektif.  Karyawan  yang  terlibat  dalam  pengambilan keputusan tidak berarti bebas berbuat semaunya, tetapi dilakukan secara terkendali dan terarah sebagai  bentuk  kerja  sama  antara  pemimpin  dan  karyawan.  Pemimpin  kurang  memotivasi karyawan  dalam bekerja,  motivasi  harus  selalu  ada  didalam  tim  agar  mereka  bisa  bekerja dengan efektif dan mereka sadar bahwa pimpiman peduli dengan kesejahteraan mereka. Faktor lain yang memegang peranan penting dalam kinerja karyawan adalah lingkungan kerja, terdapat  masalah  pada  lingkungan  kerja  hubungan  antar  rekan  kerja  yang  kurang  baik, karyawan  tidak  dapat  bekerja  sama  antar  tim  kerja,  seperti  karyawan  yang  mengulur-ulur pekerjaan  dan  kurangnya  konsentrasi  dikarenakan  menumpuknya  pekerjaan  yang  belum diselesaikan  dan  beberapa  pimpinan  yang  kurang  memperhatikan  pekerjaan  bawahannya. Lingkungan kerja yang kurang nyaman seperti kondisi ruang produksi yang bising karena tidak adanya  peredam  suara  didalam  ruang  produksi.  Pemimpin  harus  memperhatikan  lingkungan kerja,  dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  dapat  mendukung  pelaksanaan  kerja  sehingga karyawan memiliki semangat bekerja dan kinerja karyawan akan meningkat. Adapun faktor lain yang memegang peran penting dalam pelaksanaan kinerja karyawan adalah motivasi kerja. ada beberapa  permasalahan  yang  membuat  motivasi  kerja  menurun,  diantaranya  tekanan  kerja yang  diberikan  oleh  pimpinan  sangat  tinggi  dan  pemimpin  kurang  memberikan  semangat kepada karyawan, sehingga karyawan membutuhkan motivasi. Karyawan tidak menyelesaikan tugas  dengan  baik,  kondisi  itu  menggambarkan  rendahnya  motivasi  kerja  karyawan  PT. Sinjiwira  Jaya  Abadi  dalam  melaksanakan  kewajiban  atas  kerjanya.  Perusahaan  telambat memberikan  insentif,  sehingga  karyawan  kurang  bersemangat  dan  tidak  tepat  waktu  dalam mengerjakan  tugas  yang  diberikan  oleh  pemimpin.  Pemberian  insentif  merupakan  suatu motivasi yang merupakan penghargaan kepada karyawan atas kinerja karyawan.
Dengan  ini  PT.  Sinjiwira  Jaya  Abadi  harus  memperhatikan  berbagai  aspek,  baik  dari kepemimpinan, lingkungan kerja, dan motivasi kerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya untuk menciptakan kinerja karyawan yang berkualitas dan tercapainya tujuan organisasi. Berdasarkan uraian  tersebut  maka  penulis  menganggap  perlunya  untuk  melakukan  penelitian  lebih  lanjut terhadap  variabel kepemimpinan, lingkungan kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan pada karyawan  PT.  Sinjiwira  Jaya  Abadi  dengan  judul  penelitian  Pengaruh  Kepemimpinan, Lingkungan kerja, dan Motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinjiwira Jaya Abadi.

## TINJAUAN LITERATUR Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2016:67) kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Dessler (2010 : 329) menyatakan ada enam indiaktor yang digunakan  untuk  mengukur  tingkat  kinerja  karyawan  secara  individual,  sebagai  berikut (1)

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26
Quality, yaitu tingkat dimana hasil kinerja dari karyawan  yang dilakukan mendekati sempurna dalam arti ketepatan, ketelitian dan dapat diterima dari suatu aktivitas.(a) Ketelitian bekerja (b) Tepat waktu menyelesaikan pekerjaan (c) Dapat diterima oleh konsumen (2) Productivity, yaitu kuantitas atau jumlah yang dihasilkan secara efisien dan efektif (a) Melakukan pekerjaan sesuai target (b)  Melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  SOP (3) Job  knowledge, yaitu  tingkat pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  seorang  karyawan  ataupun  informasi  yang  dimilikinya  untuk menyelesaikan pekerjaanya (a) Mengetahui deskripsi pekerjaan (b) Tahu cara menyelesaikan pekerjaan (4) Reliability, yaitu  tingkat  dimana  seorang  karyawan  dapat  dipercaya  selama menyelesaikan pekerjaan dan dalam hal tindak lanjut pekerjaan (a) Pekerjaan diterima dengan baik (b) Dapat  dipercaya  selama  menyelesaikan  pekerjaan (5) Availability, yaitu  tingkat ketepatan  waktu  dari  suatu  aktivitas  yang  diselesaikan  oleh  karyawan  dan  ketepatan  dalam catatan daftar kehadiran karyawan. (a) Selalu siap di tempat kerja (b) Selalu hadir tepat waktu (c) Melakukan  pekerjaan  sesuai  dengan  jam  kerja (6) Indenpendence, yaitu  tingkat  dimana seorang  karyawan  dapat  melakukan  pekerjaannya  tanpa  bantuan  atau  bimbingan  dari pengawasnya.(a) Mampu  bekerja  sendiri. (b) Bersifat  netral  terhadap  masalah  yang  terjadi dalam team work. (c) Menghargai rekan kerja.

## Kepemimpinan
Menurut  Sutrisno  (2013:213)  kepemimpinan  adalah  suatu  proses  kegiatan  seseorang  untuk menggerakan  orang  lain  dengan  memimpin,  membimbing,  mempengaruhi  orang  lain  untuk melakukan sesuatu agar dicapai hasil yang diharapkan. Robert House dalam Syamsul (2012 : 30)  menyatakan  terdapat  empat  dimensi  dan  indikator  dalam  kepemimpinan,  yakni (1) Kepemimpinan  Direktif, Pemimpin  menunjukkan  dominasi  dalam  mengarahkan,  mengawasi, dan  mengatur  bawahan  secara  ketat.  Perilaku  pemimpin  ini  lebih  banyak  membuat perencanaan,  membuat  jadwal  kerja  dan  menetapkan  tujuan  kinerja  serta  menekankan  pada pemenuhan  terhadap  peraturan  dan  aturan  yang  ada  dalam  organisasi (a) Melakukan pengamatan  terhadap  bawahan (b) Pengarahan  khusus  dari  pemimpin (c) Melakukan perencanaan untuk organisasi (d) Melakukan penilaian kerja (e) Melakukan perencanaan untuk diri  sendiri. (2) Kepemimpinan  Supportive, Pemimpin  menunjukkan  perhatian  besar  kepada kesejahteraan dan pemenuhan kebutuhan bawahan. perilaku dengan gaya ini bersifat terbuka, bersahabat,  dan  dapat  didekati  dengan  mudah (a) Mampu  menciptakan  suasana  kerja  yang kondusif (b) Memberi semangat kepada bawahan (c) Memperhatikan kesejahteraan bawahan (d) Memberi  penghargaan  kepada  karyawan.  (3) Kepemimpinan  Partisipatif, Pemimpin  lebih banyak  mengkonsultasikan  dan  mendiskusikan  pada  bawahan  sebelum  membuat  keputusan (a) Mempertimbangkan  saran (b) Memberikan  kebebasan  berpendapat (c) Evaluasi pengambilan  keputusan. (4) Kepemimpinan  Berorientasi  Prestasi, Pemimpin  dengan  tujuan yang jelas dan mempunyai tantangan yang besar terhadap bawahannya. Perilaku pemimpin ini juga percaya kepada bawahannya dan memberikan bimbingan kepada mereka untuk mencapai tujuan (a) Menetapkan  tujuan (b) Memberikan  kepercayaan  bahwa  karyawan  dapat  mecapai standar yang tinggi (c) Menjadi teladan yang baik.

## Lingkungan Kerja
Menurut Danang (2015 : 25) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja  dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas-tugas  yang dibebankan. Menurut  Sedarmayanti  (2011:21),  jenis  lingkungan  kerja  dibagi  menjadi  2  yaitu: lingkungan  kerja  fisik  dan  lingkungan  kerja  non  fisik  yang  menjadi  dimensi  dan  indikator lingkungan  kerja (1) Lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para pekerja  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  didalam  melaksanakan  tugas-tugasnya. (a) Pewarnaan (b) Penerangan (c) Sirkulasi udara (d) Suara disekitar ruang kerja (e) Tata letak (f) Keamanan (g) Kebersihan (h) Suasana  kerja  (i) Ruang  kerja (j) Bau-bauan (k) Fasilitas.  (2) lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja,  baik  dengan  atasan  maupun  dengan  sesama  rekan  kerja  ataupun  hubungan  dengan

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26
bawahan (a) Hubungan komunikasi antar sesama karyawan (b) Hubungan komunikasi antara atasan kepada bawahan (c) Hubungan komunikasi antara bawahan ke atasan (d) Kerja sama team work (e) Suasana Kerja

## Motivasi Kerja
Husein  Umar  (2010:36)  menyampaikan  pengertian  motivasi  kerja  adalah  suatu  kekuatan dorongan  untuk  melakukan  suatu  tindakan  tertentu. Dimensi  dan  indikator  dari  teori  motivasi McCleland dalam Mangkunegara (2015 : 97) yaitu:
Kebutuhan akan Prestasi (need for Achivement)
Dorongan  untuk  mengungguli,  berprestasi  sehubungan  dengan  seperangkat  standar,  dan bergulat untuk sukses. Ciri-ciri inidividu yang menunjukkan orientasi tinggi antara lain bersedia menerima  resiko  yang  relatif  tinggi,  keinginan  untuk  mendapatkan  umpan  balik  tentang  hasil kerja mereka, dan keinginan mendapatkan tanggung jawab pemecahan masalah (a) Keinginan untuk  mendapatkan  pujian (b) Keinginan  untuk  berprestasi (c) Berusaha  meningkatkan kemampuan (d) Memenuhi standar kerja (e) Membuat rencana kerja (f) Memiliki tujuan realistis. Kebutuhan Afiliasi (need for Affiliation)
Hasrat  untuk  berhubungan  antar  pribadi  yang  ramah  dan  akrab.  Individu  merefleksikan keinginan  untuk  mempunyai  hubungan  yang  erat,  kooperatif  dan  penuh  sikap  persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi. McClelland mengatakan bahwa kebanyakan  orang  memiliki  kombinasi  karakteristik  tersebut,  akibatnya  akan  mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi (a) Menjalin hubungan kerja sama dengan  rekan  kerja (b) Menjalin  hubungan  keramahan  dengan  rekan  kerja (c) Bersikap kooperatif dengan rekan kerja (d) Menjalin hubungan persahabatan dengan rekan kerja.
Kebutuhan Kekuasaan (need for Power)
Kebutuhan  untuk  membuat  orang  lain  berperilaku  dalam  suatu  cara  dimana  orang-orang  itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. McClelland menyatakan bahwa kebutuhan akan kekuasaan sangat berhubungan dengan kebutuhan untuk mencapai suatu posisi kepemimpinan (a) Mampu  meyakinkan  rekan  kerja (b) Keinginan  mendorong  rekan  kerja (c) Hasrat  untuk mempengaruhi  rekan  kerja  (d) Bertanggung  jawab  terhadap  rekan  kerja (e) Hasrat  untuk mengungguli orang lain

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  pada  penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut (H1) Terdapat  pengaruh  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Sinjiwira Jaya Abadi (H2) Terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sinjiwira  Jaya  Abadi (H3) Terdapat  pengaruh  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Sinjiwira Jaya Abadi (H4) Terdapat pengaruh secara bersamaan antara  kepemimpinan, lingkungan  kerja,  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Sinjiwira Jaya Abadi

## METODE PENELITIAN
Menurut Sugiyono (2013 : 2), Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Metode  penelitian  menjelaskan tentang metode apa yang akan digunakan dalam penelitian.

## Jenis Data Penelitian
Jenis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  data  kuantitatif  karena  data  dalam penelitian  ini  berupa  angka-angka  dan  analisis  menggunakan  statistik.  Data  kuantitatif  dapat diperoleh melalui kuesioner.

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26

## Sumber Data Penelitian
Penelitian  ini merupakan  penelitian  yang  diperoleh  dari  primer,  yaitu  data  yang  diperoleh langsung  dari sampel melalui penelitian lapangan dengan kuesioner  yang diberikan langsung kepada responden dalam bentuk daftar pertanyaan atau data langsung dari objek penelitian.

## Objek Penelitian
Objek dalam penelitian ini adalah PT. Sinjiwira Jaya Abadi yang beralamat di Kawasan Industri Jababeka VI Blok C1B No.1, Jl. East Park Boulevard, Kel. Jatireja, Kec. Cikarang Timur, Kab. Bekasi – Jawa Barat 17530.

## Populasi
Menurut  Sudaryono  (2017  :  80)  populasi  adalah  wilayah  generalisasi objek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian di tarik kesimpulannya. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Sinjiwira Jaya Abadi yang terdiri dari 68 orang.

## Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh suatu populasi atau dapat didefinisikan  sebagai  sekelompok  yang  diambil  atau  diseleksi  dari  suatu  populasi  (Sugiyono 2015 : 136). Didalam penelitian ini seluruh populasi dijadikan sampel sebanyak 58 karyawan.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Pengujian Hipotesis
Sebelum masuk kedalam pengujian hipotesis kita terlebih dahulu mencari persamaan uji regresi linier berganda dari data yang di teliti, berikut adalah hasil dari uji regresi linier berganda:
Tabel 1. Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,926 3,898 3,060 0,003 KEPEMIMPINAN 0,137 0,058 0,201 2,372 0,021 LINGKUNGAN KERJA 0,314 0,072 0,365 4,367 0,000 MOTIVASI KERJA 0,396 0,081 0,453 4,882 0,000

## a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

## Sumber Data: Diolah Penulis dengan SPSS Versi 26.0
Berdasarkan  output  data  diatas  diketahui  maka  dapat  diambil  persamaan  regresi  linear berganda yaitu:
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 + e Y = Nilai Prediksi Variabel Dependen
a = Konstanta b = Koefisien regresi, Nilai peningkat atau penurun variabel
Y yang didasarkan variabel X
X = Variabel independen
e = Error Term
Berdasarkan dari output yang didapat maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Y = 11,926 + 0,137X 1 + 0,314X 2 + 0,396X 3 + e Angka- angka koefisien regresi tersebut diatas dapat dijelaskan sebagai berikut (1) Konstanta sebesar 11,926 menyatakan bahawa jika tidak ada kenaikan nilai dari variabel kepemimpinan

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26
(X1), lingkungan kerja (X2) dan motivasi kerja (X3) nilai  variabel kinerja karyawan (Y) adalah konstan  sebesar  11,926 (2) Koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,137 menyatakan bahwa  setiap  kenaikan  satu  dari  nilai  variabel  kepemimpinan  (X1)  akan memberikan  skor  sebesar  0,137 (3) Koefisien  regresi  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  sebesar 0,314  menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  dari  nilai  variabel  lingkungan  kerja  (X2)  akan memberikan skor sebesar 0,314 (4) Koefisien regresi variabel motivasi kerja (X3) sebesar 0,396 menyatakan  bahwa  setiap  kenaikan  satu  dari  nilai  variabel  motivasi  kerja  (X3)  akan memberikan skor sebesar 0,396.
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 2. Uji T Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11,926 3,898 3,060 0,003 KEPEMIMPINAN 0,137 0,058 0,201 2,372 0,021 LINGKUNGAN KERJA 0,314 0,072 0,365 4,367 0,000 MOTIVASI KERJA 0,396 0,081 0,453 4,882 0,000
Sumber Data: Diolah Penulis dengan SPSS Versi 26.0
Ttabel = n-4 = 54 = 2,004
Dari data diatas dapat diketahui bahwa (1) Variabel kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,021 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 2,372 > dari t tabel 2,004. Maka dapat disimpulkan secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maka H1 diterima (2) Variabel lingkungan kerja mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 4,367 >  dari  t  tabel  2,004.  Maka  dapat  disimpulkan  secara  parsial  lingkungan  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan maka H2 diterima (3) Variabel motivasi kerja mempunyai nilai  sig  0,000  <  dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  4,882  >  dari  t  tabel  2,004.  Maka  dapat disimpulkan  secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan maka H3 diterima.

## Uji Koefisien Determinasi Parsial
Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Tabel 3. Koefisien Determinasi X1 terhadap Y
Sumber Data: Diolah penulis dengan SPSS Versi 26.0 Koefisien  Determinasi  Kepemimpinan  sebesar  47,2%  artinya  kontribusi  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Karyawan  sebasar  47,2%  sedangkan  sisanya  sebesar  52,8%  merupakan kontribusi dari variabel lain yang tidak di teliti.
Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,687 a 0,472 0,463 4,184 a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26

## Tabel 4. Koefisien Determinasi X2 terhadap Y

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,759 a 0,576 0,569 3,749 a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA

## Sumber Data: Diolah Penulis dengan SPSS Versi 26.0
Koefisien  Determinasi  Lingkungan  Kerja  sebesar  57,6%  artinya  kontribusi  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan sebasar  57,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  42,4%  merupakan kontribusi dari variabel lain yang tidak di teliti.
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Tabel 5. Koefisien Determinasi X3 terhadap Y

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,815 a 0,664 0,658 3,340 a. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA

## Sumber Data: Diolah Penulis dengan SPSS Versi 26.0
Koefisien Determinasi Motivasi Kerja sebesar 66,4% artinya kontribusi Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebasar 66,4% sedangkan sisanya sebesar 33,6% merupakan kontribusi dari variabel lain yang tidak di teliti.
Uji Simultan (Uji f)
Tabel Hasil 6. Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 1457,037 3 485,679 65,420 ,000 b Residual 400,894 54 7,424 Total 1857,931 57 a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
b. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN
Sumber Data: Diolah Penulis dengan SPSS Versi 26.0
F tabel = F (k ; n-k) = F (4 : 54) = 2,78
Dari data diatas dapat diketahui bahwa pengaruh simultan variabel kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan  nilai  F  hitung  sebesar  65,420  >  dari  F  tabel  2,78.  Maka  dapat  disimpulkan  terdapat pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan, maka Ha diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R2) Simultan Tabel 7. Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,886 a 0,784 0,772 2,725

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA, LINGKUNGAN KERJA, KEPEMIMPINAN b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

## Sumber Data: Diolah Penulis dengan SPSS Versi 26.0
Berdasarkan  output  data  diatas  diketahui  bahwa  nilai  R  square  sebesar  0,784  hal  ini  berarti pengaruh kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 78,4 %, sisanya 21,6 % kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel lain diluar kepemimpinan, lingkungan kerja dan motivasi kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan dari penelitian ini adalah (1) Variabel Kepemimpinan mempunyai nilai sig 0,021 < dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  2,372  >  dari  t  tabel  2,004  dengan  koefisien  determinasi sebesar 47,2%. Maka dapat disimpulkan secara parsial Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka H1 diterima (2) Variabel  Lingkungan  Kerja mempunyai nilai sig 0,000 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 4,367 > dari t tabel 2,004 dengan koefisien determinasi sebesar 57,6%. Maka dapat disimpulkan secara parsial Lingkungan Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  maka H2 diterima (3) Variabel Motivasi  Kerja  mempunyai  nilai  sig  0,000  < dari  0,05  dan  mempunyai  t  hitung  4,882  >  dari  t tabel  2,004  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  66,4%.  Maka  dapat  disimpulkan  secara parsial Motivasi Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan maka H3 diterima (4) Variabel  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan mempunyai nilai sig sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung sebesar 65,420 > dari F tabel  2,78  dengan  koefisien  determinasi  sebesar  78,4%.  Maka  dapat  disimpulkan  secara simultan  terdapat pengaruh  signifikan  antara  kepemimpinan,  lingkungan  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan maka  H4 diterima. Sedangkan  saran  yang  dapat  diberikan adalah  (1)  Bagi  PT.  Sinjiwira  Jaya  Abadi  ini  tetap  mempertahankan  kebaikan  dalam kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  kerja.  PT.  Sinjiwira  Jaya  Abadi  harus  lebih memperhatikan motivasi kerjanya karena dalam penelitian ini motivasi kerja cukup memberikan pengaruh  yang besar terhadap kinerja karyawan  dan tidak lupa untuk memperhatian variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.  Semoga dengan adanya penelitian ini dapat memberi gambaran bahwa perlunya menjaga kinerja karyawan, tetap menjadi perusahaan yang dapat  menyelesaikan  tugas-tugas  dari  konsumen  dan  tetap  dalam  konteks  yang  baik  dimata masyarakat yang menilai nya (2) Bagi peneliti berikutnya untuk mencari variabel lain yang dapat memberi  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  dikarnakan  kinerja  karyawan  tidak  hanya dipengaruhi  oleh  kepemimpinan,  lingkungan  kerja,  dan  motivasi  kerja,  tetapi  masih  banyak faktor-faktor  lainnya  seperti  budaya  kerja,  kompensasi,  seleksi,  maupun  disiplin  kerja.  Hal  ini dperlukan untuk dapat mengetahui faktor lain yang lebih mempengaruhi kinerja karyawan dan memberikan hasil yang lebih akurat.   Selain itu peneliti juga menganjurkan untuk mencari lebih banyak  responden  dalam  penelitian,  karena  semakin  banyak  responden  maka  akan  semakin banyak  pula  data  yang  kita  peroleh,  sehingga  hasil  penelitian  lebih  memuaskan  dan  lebih memperoleh banyak informasi di dalamnya.
REFERENSI Daryanto, & Abdullah. (2013). Pengantar Ilmu Manajemen Dan Komunikasi. Jakarta: Prestasi Pustaka.
E, H. M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Gary, D. (2011). Human Resource Management. Global Edition: Pearson.

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 1 (Februari 2020), PP 18-26
Ghozali, I.  (2015). Aplikasi  Analisis  Multivariative  Dengan  Program  SPSS. Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hani, H. T. (2009). Manajemen Cetakan Dua Puluh. Yogyakarta: BPFE.
Hani, H. T. (2012). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Jhon, A. (2008). Kepemimpinan Yang Memotivasi. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
M, K. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Malayu, H. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Cetakan Ke Tujuh Belas. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A. A. (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosda Karya.
Sardiman, A. M. (2007). Interaksi Dan Motivasi belajar Mengajar. Bandung: Rajawali Pers.
Sudarwan, D. (2012). Kepemimpinan Dan Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Syamsul,  A.  H.  (2012). Leadership,  Ilmu  Dan  seni  Kepemimpinan. Jakarta:  Mitra  Wacana Media.
Umar,  H.  (2010). Metode  Peelitian  Untuk  Skripsi  Dan  Tesis  Bisnis  Edisi  11. Jakarta:  Raja Grafindo Persada.