PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN  PADA HOME INDUSTRI MY.BAKERY PALEMBANG
Mastuti, SE., MSi

## Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Palembang

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan Untuk  mengetahui  apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap semangat kerja karyawan  secara parsial pada Home Industri My Bakery Palembang .Sampel pada penelitian  ini  berjumlah 50responden.  Data  yang digunakan adalah data primer  yang  dianalisis dengan  menggunakan  persamaan  regresi  linier  sederhana, uji hipotesis  (uji  tdan uji F)  serta koefisien  determinasi  (R 2 ).  Hasil  penelitian  diperoleh Y=  12,652  +0,459x. Konstanta  sebesar 12,652 adalah gaya  kepemimpinan sebelum  dipengaruhi  oleh  variabel semangat  kerja. Untuk mengetahui apakah gaya  kepemimpinan berpengaruh terhadap semangat  kerja karyawan  secara parsial  pada  Home  Industri  My  Bakery  Palembang Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  1 (dimana variabel gaya kepemimpinan) berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan  pada  home  industri  my  bakery  palembang  ,  ternyata  hasil  pengujian  mendukung hipotesis  sehingga  hipotesis  diterima.  Dimana  variabel  kompetensi  sosial  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Semangat Kerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Latar Belakang
Dalam  suatu  organisasi,  kepemimpinan  memegang  peranan  yang  sangat penting, pemimpin harus dapat mempengaruhi dan menggerakkan bawahan agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien,  yaitu suatu semagat kerja  yang  maksimal.  Untuk  mencapai  tujuan  organisasi  seperti  apa  yang diharapkan maka  sangat  dibutuhkan  suatu  gaya  kepemimpinan  yang sesuai.Manusia merupakan  salah  satu  unsur  terpenting  dalam  suatu  organisasi. Apapun bentuk dan kegiatan organisasi, manusia selalu memainkan peranan yang penting di dalamnya, padahal setiap manusia mempunyai tujuan atau kepentingan individual yang berbeda. Tujuan individu inilah yang akan dipersatukan menjadi tujuan  bersama  dalam  berorganisasi.  Dalam  mewujudkan  kemampuan berorganisasi  dibutuhkan  seorang  pemimpin,  karena  merekalah  yang  memiliki kemampuan  mempengaruhi  dan  menggerakkan  manusia  lainnya  untuk  bekerja mencapai tujuan.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  motor atau daya penggerak semua komponen yang ada di dalam suatu organisasi. Untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  perlu  sumber  daya  manusia  yang berkualitas. Sumber daya manusia yang memiliki prestasi kerja dan produktifitas yang baik akan mendukung prusahaan dalam mencapai tujuannya.
1
Oleh  karena  itu  perusahaan  harus  memiliki timbal  balik  yang  sesuai  untuk meningkatkan.Demikian  halnya  dengan  bawahan  sebagai  penggerak  aktivitas organisasi, tidak hanya  dipandang sebagai aset organisasi tetapi bagaimana cara memperlakukannya  secara  manusiawi  sebagai  manusia  yang  butuh  penghargaan adanya hubungan kemitraan antara pimpinan dan bawahan yang keduanya saling menghormati  posisi  dan  prestasi  yang  telah  dicapai  sesuai  dengan posisinyamasing-masing.  Dimana  sistem  kepemimpinan  yang  dilakukan  di perusahaan  menyangkut  hubungan  antara  pimpinan dan  bawahan.Begitu  pula dengan Sebuah Organisasi yang bergerak di bidang industri pada khususnya yaitu pengaruh  gaya kepemimpinan dalam usaha semangat kerja karyawan. Pengaruh gaya  kepemimpinan merupakan  hal  penting  yang  perlu  diperhatikan  oleh  tiap individu  karena  dengan  pendidikan,  orang  dapat  mengerti  dan  memahami perkembangan dunia dan segala isinya.
Dalam  organisasi,  perhitungan-perhitungan    bisa  saja  terjadi  antara  para karyawan sendiri maupun para pemimpin sendiri.,hal itu terjadi karena banyaknya manusia  yang  ada  dalam  perusahaan  ,dikarenakan  masing-masing  menpunyai sifat,  sikap,  keinginan,  kepribadian,  dan  minat  yang  berbeda-beda.  Ada  banyak macam  konflik  yang  membawa  implikasi,  dan  jika  ditangani  dengan  baik  akan berlanjut  pada  stress  dan  tekanan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  dan  pada akhirnya  akan  menyebabkan pengaruh  gaya  kepeimipinan dan semangat kerja karyawan akan menurun. Menyikapi hal tersebut maka seseorang pemimpindalam suatu  organisasimerupakan  halyang    paling  penting  dalam  menentukan pelaksanaan  suatu  kondisi  organisasi.  Kepemimpinan  adalah  cara  seorang pemimpin  mempengaruhi  prilaku  bawahan,agar  mau  bekerja  secara  produktif untuk mencapai tujuan prusahaan (Hasibuan,2005:109).
Home  industry  My  Bakery  adalah  industry  rumahan  yang  bergerak  di bidang  pembuatan  roti  yang  berlokasi  di  Jl.  Tanjung  Rawo  NO.21  Bukit  Lama Palembang  yang  sekaligus  merupakan  lokasi  kegiatan  produksi  dan  merupakan penendalian  kegiatan  operasional  perusahaan.  Karyawannya  terdiri  dari  bagian keuangan  ,  pemasaran,/penjualan  dan  bagian  sumber  daya  manusia.  Karyawan yang bekerja sebagian besar adalah karyawan yang memiliki fungsi strategis dan penting.  Oleh  karena  itu  diperlukan  karyawan  yang  memiliki  kualifikasi  yang tinggi yang mampu memberikan produktivitas yang tinggi bagi perusahaaan. Oleh karena itu kepuasan kerja karyawan menjadi salah satu bagian pentingyang harus dikelola perusahaan. Sehingga dengan tercapainya kepuasan kerja pada karyawan diharapkan karyawan memberikan kontribusi bagi perusahaaan.
Berdasarkan  pengamatan  yang  dilakukan  menunjukan  bentuk kepemimpinan yang dijalankan di Home Industy My Bakery didominasi dengan bentuk kepemimpinan direktif, yaitu dimana pemimpin menginstrusikan tugas dan pekerjaan  yang harus dilakukan dikerjakan karyawan (Thoha:2005: 86).
Dalam memberikan tugas-tugas kepada bawahan nya, pemimpin menjelaskan apa saja  yang  harus  dikerjakan,dan  tanggung  jawab  yang  dimiliki  oleh  karyawan dalam  pelaksanaan  tugas  nya  karyawan  diminta  untuk  mrngerjakan  tugas-tugas mereka sesuai instruksi yang diberikan oleh pimpinan.
Pemimpin  salah  menjalankan  tugasnya  terkadang  memberikan  perhatian kepada bawahannya. Perhatiannya ditunjukan dengan mendengarkan keluhan dari karyawan  mengenai  pekerjaan  mereka,  dan  ikut  mencari  solusi  bagi  masalah yangdalami karyawan nya. Masalah-masalah  yang terjadi dalam pekerjaan tidak terlepas dari pengawasan pimpinan. Masalah yang tidak dapat dipecahkan sendiri oleh  karryawan  akan  didiskusikan  bersama  pemimpin.  Bebagai  kebutuhan menjadi motivasi  karyawan dalam bekerja. Mc.Cleland mengungkapkan bahwa ada  tiga  kebutuhan  dasar  yang  dimiliki  karyawan,  yaitu  :kebutuhan  untuk berprestasi,  berfiliasi,  dan  untuk  memperoleh  kekuasaaan.  Kebutuhan  akan afiliasimerupakam  kebutuhan  yang  terlihatpada  karyawan.  Karyawan mengerjakan tugas-tugasnya sehingga mendapat pengakuan dari rekan kerja dan atasan.  Pujian  dan  penghargaan  menjadi  penyemangat  karyawan  dalam menyelesaikantugas-tugasnya.
Bahan pertimbangan perusahaan untuk memberikan promosi jabatan salah satunya  adalah  dari  pencapaian  prestasi kerja.  Karyawan  termotivasi  untuk bekerja dengan baik agar dapat memperoleh nilai-nilai untuk promosijabatan yang ditetapkan  oleh  prusahaan. Berdasarkan  fenomena  yang  terjadi  diatas, menunjukan  bahwa  tidak  seluruh  karyawan  memiliki  motivasi  yang  tingi  untuk berprestasi  dalam  bekerja,  karena  masih ada  sebagian  karyawan  yang  bersikap bermalas-malasan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan padanya. Salah satu satu indikator untuk mengukur kepuasan kerja adalah melalui karyawan itu sendiri,  bagaimana  produktivitas  yang  dihasilkan  karyawan  terhadap  pekerjaan nya (luthans, 2006) Data di bawah ini menunjukan adanya ketidak puasan kerja pada karyawan dapat dinilai dari absensi karyawan  pada tabel berikut ini :

## Tabel -1
RekapitulasiAbsensi Karyawan Home Industri MY BAKERY 2016-2018 BULAN 2015 2016 2017 Tanpa Kabar Sakit Izin Mangkir Sakit Izin Tanpa Kabar Sakit Izin Januari 0 5 4 2 4 4 1 5 6 Februari 1 6 4 0 3 5 2 2 4 Maret 1 4 3 1 3
2 1 5 4 April 0 5 4 1 2 3 0 2 2 Mei 1 4 4 0 3
3 3 4 5 Juni 0 6 6 1 4
5 0 1 4 Jully 0 7 4 0 5
3 2 4 3 Agustus 1 3 4 0 2 4 1 4 3 September 0 3 5 1 2 4 0 2 4 Oktober 0 3 4 0 4 2 0 5 3 Nopember 0 2 3 1 2 2 1 1 2 Desember 1 1 5 1 1 4 3 3 2 Jumlah 5 49 50 8 35 41 14 38 42 Sumber : Home Industri My Bakery Palembang  (2018)
Pada  tabel -1  kehadiran  karyawan  dari  tahun  2016-2018  dapat  dilihat bahwa jumlah tanpa kabar fluktuatif yang cendrung mengalami peningkatan yang relatif kecil. Kondisi tersebut dapat dijadikan salah satu indikator bahwa karyawan memiliki  kepuasan  yang  rendah  terhada  pekerjaannya  .  Sebagaimana  di ungkapkan  oleh (Robbins  2005:96) bahwa  terdapat  hubungan  yangsecara konsisten  negatif  antara  kepuasan  kerja  dan  kemangkiran,  yang  bearti  jumlah kemangkiran yang rendah mengidentifikasikan kepuasan kerja.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Kepemimpinan Kepemimpinan  adalah  proses  mepengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasi,  memotivasi,  prilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mepengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya (Rivai,2006:108). Sedangkan (Robbins2005:102) men kepemimpinan adalah sebagai  kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  ke  arah  tercapai  nya tujuan,melakukan kehendak pemimpin meskipun secara pribadi hal itu mungkin tidak  disenangi.Kepemimpinan  menurut (Hasibuan  2005:94) adalah  cara seseorang pemimpin mempengaruhiprilaku bawahannya , agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. (Thoha 2005:68) menyatakan bahwa kepemimpinan merupakan proses yang menpengaruhi prilaku orang lain atau
5
pengikut  untuk  melakukan  aktivitas-aktivitas  serta  memotivasi  bawahan  untuk bekerja  sama  sehingga  saran-saran  yang  telah  ditetapkan  kelompok  atau organisasi  dapat  tercapai.Dari  defenisi-defenisi  tersebut  di  atas  dapat  diketahui bahwa kepemimpinan merupakan suatu proses mempengaruhi dan mengarahkan perilaku  orang  lain,  baik  individu  maupun  kelompok  untuk  mencapai  tujuan tertentu. Keith  Davis  dalam  Thoha  (2005:94) merumuskan  empat  sifat  umum yang  mempunyai  pengaruh  terhadap  keberhasilan  kepemimpinan  organisasi, yaitu:
a) Kecerdasan (Intellegence).
b) Kedewasaan dan keluasan hubungan sosial (social maturity and breadth). c) Motivasi diri dan dorongan berprestasi ( inner motivation and achievement desires).
d) Sikap-sikap hubungan kemanusiaan ( human relation attitudes). e) Motivasi diri dan dorongan berprestasi ( inner motivation and achievement desires). Sikap-sikap hubngan kemanusiaan ( human relation attitudes).

## 2.Menghadirkan wawasan bersama
Untuk  mencapai  tujuan  bersama,  pemimpin  harus  mampu  memberi  ilham  bagi munculnya wawasannya sebagai wawasan orang yang dipimpin. Pemimpin harus memahami  kebutuhan,  impian,  harapan,  aspirasi  orang  yang  dipimpinya. Pemimpin  harus  menempa  kesatuan  tujuan  dengan  menunjukkan  bagaimana impian dapat dicapai dan membangkitkan antusiasme bagi anggotanya
3.Memungkinkan orang lain bisa bertindak
Seorang  pemimpin  akan  berhasil  jika  mampu  membuat  anak  buahnya merasa  kuat,  mampu  dan  memiliki  kemampuan.  Pemim  memungkinkan  orang yang  dipimpin  bisa  bertindak  dengan  berbagi  kepemimpinan.  Kepemimpinan sebaiknya  terjadi  akibat  adanya  hubungan  yang  berdasarkan  kepercayaan  dan keyakinan.
4.Menjadi penunjuk jalan
Seorang  pemimpin  akan  berhasil  jika  mampu  memberi  contoh  dan membina  komitmen  melalui  tindakan  sehari-hari,  yang  menciptakan  kemajuan. Pemimpin  harus  dapat  menjadi  penunjuk  jalan  melalui  contoh  pribadi  dan pelaksanaan  yang  penuh  pengabdian  tanpa  pamrihatau mengharapkan  adanya imbalan.
5.Membesarkan hati Pemimpin akan berhasil jika mampu membesarkan hati anak buah untuk berjalan  terus,  menunjukkan  kepada  anak  buah  bahwa  mereka  bisa  menghadapi segala masalah dan rintangan serta memberikan pengakuan terhadap keberhasilan individual dan kelompok.

## 6
Fungsi Kepemimpinan Keberhasilan  pengelolaan  suatu  organisasi  ditentukan  oleh  keberhasilan pendayagunaan sumber  daya manusia. Keberhasilan tersebut sangat dipengaruhi oleh  adanya  pemimpin  yang  dapat  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  ada dalam organisasi. Oleh sebab itu, seorang pemimpin hendaknya mengetahui dan melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai pemimpin dengan baik.
Siagian  (2008:110), mengungkapkan  fungsi  kepemimpinan  yang  bersifat hakiki; antara lain:
a) Pemimpin selaku penentu arah jalan usaha pencapaian tujuan
b) Pemimpin selaku wakil dari juru bicara organisasi dalam hubungan dengan pihak-pihak di luar organisasi
c) Pimpinan selaku komunikator yang efektif.
d) Pimpinan  selaku  mediator  yang  andal,  khususnya  dalam  hubungan  ke dalam, terutama dalam menangani situasi konflik.
e) Pimpinan selaku integrator yang efektif, rasional, objektif, dan netral.
Jenis-Jenis Kepemimpin
Menurut House dalam Thoha (2013:103) ada tiga bentuk kepemimpinan yang dapat digunakan pemimpin, yaitu:
a. Kepemimpinan  Direktif  Kepemimpnan  yang  tidak  mengharapkan partisipasi  dari  bawahan.  Bawahan  dituntut  untuk  mengerjakan  perintah sesuai instruksi dan pengarahan yang diberikan b. Kepemimpinan  yang  Mendukung (Suportif  Leadership) Pemimpin mempunyai kesediaan  menjelaskan  sendiri,  bersahabat,  mudah  didekati, dan mempunyai perhatian kemanusiaan yang murni terhadap bawahannya.

## Pengertian SemangatKerja
Semangatkerjamempunyaipengaruh yangbesarbagisetiap para  karyawan dalam bekerja,  jika    semangat  kerja    karyawan  tinggi  makacenderung dapatmenyelesaikanpekerjaandenganbaikdancepat  sertamenghasilkanprodukyang berkualitas,sebaliknyajikasemangat kerja karyawanrendahmaka pekerjaanpunkurangterlaksana dengan baikdanlambat. Pada umumnyaturunnyasemangatkerjakaryawan karenaketidakpuasankaryawanbaiksecara materimaupunnonmateril. Pada dasarnya      semangat    kerja      karyawan    berhubungan    dengan kebutuhankaryawan, apabila kebutuhankaryawanterpenuhimaka semangatkerjakaryawanakancenderung naik,untukitudiperlukan usaha pemenuhankebutuhankaryawanguna meningkatkansemangat kerjakaryawan.Pentingnya semangatkerja dapatdilihatsebagaibagian fundamentaldarikegiatanmanajemensehingga sesuatudapatditujukan  kepada pengarahanpotensidandaya manusia denganjalan menimbulkan,menghidupkan,menumbuhkantingkatkeinginan    yang  tingga  serta kebersamaandalammenjalankantugasperoranganmaupun organisasi.
MenurutSyukria (2004:  30) berpendapatbahwa  semangat  kerja adalahsuatukondisirohaniahatauprilakuindividutenaga kerja dankelompok- kelompokyang menimbulkankesenanganyang mendalam   pada diri   tenaga kerja untuk bekerja  lebih giat      dan  konsekuendalam  mencapai  tujuanyang  di tetapkan  oleh perusahaan. Pendapat  lain  dikemukakan  oleh  hasibuan  dimana semangat kerja adalahmerupakankemauandankesenanganyang mendalamdilakukan. (Hasibuan,2005:158). Jadiapabila mampumeningkatkansemangatkerja karyawan maka perusahaanakanmemperolehbanyakkeuntungan,pekerjaanakan lebih cepat diselesaikan,kerusakanakandikurangi,  tingkat absensi  dan  keterlambatanakan dapat diperkecil, kemungkinan perpindahan karyawan akan dapat dikurangi dan sebagainya. Menurut pendapat penulissemangatkerja adalahperwujudandarisikapseseorang dalam
melakukanpekerjaandengankemauandankesenangansehingga  segala  pekerjaan dapat diselesaikan dengan lebihcepat dan lebih baik.

## Pentingnya SemangatKerja
Ada  beberapaalasanpentingnya  semangatkerja bagiorganisasi atau perusahaan (Tohardi, 2002:425)
1. Denganadanyasemangatkerjayangtinggidarikaryawanmaka  pekerjaan yangdiberikan    kepadanya atau    ditugaskan    kepadanya akandapatdiselesaikandengan waktuyang lebihsingkatdanlebih cepat.
2. Dengansemangatkerjayangtinggi,tentunyadapatmengurangi angka absensi(bolos) atau tidak bekerjakarenamalas. 3.      Dengan    semangat    kerja yang    tinggi,    pihak    organisasi atau perusahaan memperolehkeuntungandarisudut kecilnyaangka kerusakan,
karena  seperti ini. 4.      Dengan  semangat  kerja yang  tinggi,  otomatis  membuat  pekerja atau karyawan akanmerasabetah(senang)  bekerja,  dengan  demikian    kecil kemungkinan karyawan tersebut akan  pindah bekerja ketempat lain, dengan demikian berarti semangat kerja yangtinggiakandapatmenekanangka  perpindahantenaga  kerja atau labour turn over. 5. Dengansemangatkerjayangtinggijugadapatmengurangiangka kecelakaan, karena    karyawan yang  mempunyai  semangat  kerja yangtinggimempunyai kecenderunganbekerjadenganhati-hati danteliti,sehinggasesuaidenganprosedur kerjayangadadi organisasi atau persahaantersebut.

## 8
IndikatorSemangatKerja Semangat  kerjatidak selalu adadalamdiri  karyawan.  Terkadang semangatkerja  dapatpula  menurun.Indikasi-indikasimenurunnya  semangat kerjaselalu adadan memangsecara umum  dapat  terjadi. MenurutNitisemitoyang dikutipkembalioleh (Tohardi,2002:431) , indikasi- indikasimenurunnyasemangatkerja karyawantersebutantara lain sebagai berikut: 1.   Rendahnyaproduktivitaskerja
2.   Tingkat absensiyangnaik dan tinggi
3. Labourturn over atau tingkat perpindahan karyawanyangtinggi
4.   Tingkat kerusakanyang meningkat
5.   Kegelisahan dimana-mana
6.Tuntutanyangseringterjadi
7. Pemogokan Hipotesis  merupakan  jawaban  sementara  terhadap  rumusan masalah penelitian  (Sugiyono,  2008:232).  Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  kerangka pikir yang telah diuraikan diatas maka hipotesis dalam penelitian ini adalah :
H0 :   Ada Pengaruh gaya kepemimpinansecara parsial  terhadap semangat kerja karyawan di Home industri My Bakery Palembang
Ha : Tidak Ada  Pengaruh  gaya  kepemimpinansecara parsial    terhadap semangat kerja karyawan di Home industri My Bakery Palembang
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.2.2 Uji Statistik/Analisis Data
4.2.2.1. Uji Instrumen
Validasi Data Menurut Sugiyono  (2008:445) ,  instrumen  yang  valid  berarti  alat  ukur yamg  digunakan  untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu  valid.  Teknik  yang digunakan untuk mengukur validitas bulir pertanyaan kuisiner adalah correlasion product moment dari Karl Pearson ( Validitas isi / content validity ) dengan cara mengkorelasikan  masing-masung  item  pertanyaan  kuesioner  dan  totalnya  , selanjutnya  membandingkan r tabel  dan r hitung.  Pengujian  validitas  dari penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  aplikasi  sofware SPSS  Ver  22,0, jika  total (corrected  item  total  corelation  ) =  0,30  jadi  apabila  r  positif > 0,30 , < 0,3 maka tidak valid - Validasi  data  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X)  dan  Semangat Kerja Karyawan  ( Y )
Pada tabel 4.23 yang menunjukan validasi data penelitian pada variabel bebas dan terikat dapat hasil sebagai berikut :
 Pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan (X)  bahwa    seluruh  item  dari  (5 butir)dinyatakan valid karena Corrected item total correlation menunjukan lebih besar dari > 0,3 0  Sedangkan  pada  variabel  Semangat  kerja  karyawan (Y)bahwa    seluruh item dari (4 butir)dinyatakan valid karena Corrected item total correlation menunjukan lebih besar dari > 0,3 0
- Reliabilitasb data  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X)  dan  Semangat  Kerja Karyawan  ( Y )
Uji reliilitas  dilakukan  untuk  mengukur  tingkat  konsistensi  antara  hasil pengamatan  dengan  instrumen  atau  alat  ukur  yang  digunakan  pada  waktu  yang berbrda. Ghozali dalam situmorang  (2008:  112) menyatakan  teknik  yang digunakan untuk mengukur relialitas pengamatan adalah Cronbach Alpha dengan cara membandingkan nilai alpha dengan standarnya, dengan ketentuan :
1.Cronbach Alpha > 0,60 maka instrumen pengamatan dinyatakan reliabel 2.Cronbach Alpha < 0,60 maka instrumen pengamatan tidak reliabel
Berdasarkan hasil  uji  reliabilitas  pada  variabel  gaji  dan  insentif  dan variabel  prestasi  kerja,  seluruhnya  menunjukkan  nilai Cronbach  Alpha beradadiatas 0,60. Hasil ini berarti alat ukur yang digunakan memenuhi syarat dan dapat diandalkan. Dalam hal ini bila Realibilty Coefficient (Alpha) nilainya > 0,60 dan butir yang diukur dapat dipercaya atau diandalkan.
Variabel Alfha Cronbach ( ) Status Gaya Kepemimpinan 0,830 Reliabilitas Semangat Kerja Karyawan 0,822 Reliabilitas
 Relibilitas Variabel Gaya Kepemimpinan (X) Hasil perhitungan nilai reliabilitas Cronbach Alpa untuk variabel produk dengan bantuan SPSS 22,0 adalah sebesar 0,830 Artinya  dari  5  item  pernyataan  yang  dijadikan  sebagai  indikator  pada variabel kualitas produk (X) sudah reliabel.
 Reabilitas Variabel Semangat Kerja Karyawan (Y) Hasil perhitungan nilai reliabilitas Cronbach Alpa untuk variabel Kinerja pegawaidengan  bantuan  SPSS  22,0  adalah sebesar  0,822 .  Artinya  dari  5 item  pernyataan  yang  dijadikan  sebagai  indikator  pada  variabel  Kinerja Pegawai (Y)sudah reliabel.
Analisis Deskriptif Statistik a. Koefisien Diterminasi Tabel 4.22 Ringkasan Model Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,748(a) ,553 ,76 3,23512 a Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0 Koefissien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan  model dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai koefisien  determinasi  adalah  nol  atau  satu.  Nilai  R2  =  yang  kecil  bearti kemampuan  variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel dependen amat terbatas.
a. R dalam analisis regresi sederhana menunjukan korelasi  yaitu antara dua variabel independent terhadap satu variabel  dependent.  Angka R didapat 0, artinya korelasi variabel kompetensi sosial sebesar 0,748 hal ini bearti terjadi hubungan yang kuat karena nilainya mendekati 1.
b. R Square (R 2 ) yaitu menunjukan nilai koefisien determinasi. Angka ini akan  di  ubah  ke  bentuk  persen  yang  artinya  persentase  sumbangan pengauh variabel dependent. Nilai R 2 sebesar 0,553 artinya sumbangan gaya  kepemimpinan terhadap semangat  kerja  karyaawan  sebesar 78,8 %  sedangkan  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
b. Uji Regresi Linier Sederhana
Data yang  diperoleh  dari  responden  dalam  penelitian  ini  dianalisis dengan menggunakan model regresi linier sederhana dengan tujuan untuk mengetahui besarnya kontribusi dari variabel-variabel bebas (indeendent) dalam penelitian ini yaitu Gaya Kepemimpinan (X) untuk memprediksi variabel  Semangat  Kerja  Karyawan  (Y) sebagai  variabel  terikat  ( dependent ), sehimgga dapat dijelaskan pula mengenai variabel bebas yang paling  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  nya.  Pengelolaan  data dilakukan  dengan  menggunakan  program  SPSS  22,0  dengan  hasil sebagaimana  terlihat pada tabel berikut :

## Tabel 4.23 Koefisien Regresi
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,652 3,932 7,238 ,000 GK ,459 ,267 ,144 4,598 ,000 a. Dependent Variable: semangatkerjakaryawan

## Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0
Tabel 4.23 dapat dijelaskan sebagai berikut : Kolom  B  menunjukan  nilai-nilai  koefisien  regresi  untuk  konstanta  dan masing-masing variabel bebas (X) kolom (std. Error ) menunjukan nilai kesalahan baku  untuk  parameter  kefisien  regresi  ,kolom  (  beta  )  menunjukan  besarnya koefisien  regresi  yang  di  bakukan  atau  menunjukan  koefsien  jalur  ,  kolom  (  t  ) menunjukan nilai t-hitung untuk masing-masing parameter koefisien kolom ( sig ) menunjukan besarnya peluang kesalahan yang terjadi.
Y = a + bx Y= 12,652 +0,459x
Dimana :
Y’ = Semangat Kerja Karyawan X = Gaya Kepemimpinan a = konstanta b = koefisien regresi
C. Uji secara individu (Uji t)
Uji  t menunjukkan  seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  yang  terdiri dari  kompetensi  sosial mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  secara individu (parsial) terhadap Semangat kerja karyawan (Y). Dalam hal ini untuk  mengetahui  apakah  scara  parsial  variabel  komitmen  dan gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap semangat kerja. Pengujian menggunakan tingkat signifikan 0,05.
Tabel 4.24 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,652 3,932 7,238 ,000 GK ,459 ,267 ,144 4,598 ,000 a. Dependent Variable: semangat kerja karyawan
Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0
1. Pengujian variabel gaya kepemimpinan (b) dengan hipotesis :
H0  =  koefisien  regresi  (gaya kepemimpinan)  secara  parsial  tidak berpengaruh terhadap  semangat kerja karyawan
H1  =  koefisien  regresi  (  gaya  kepemimpinan )  secara  parsial berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan. Berdasarkan hasil dari output   t hitung diperoleh sebesar 4,598. Untuk mencari t tabel pada signifikan 0,05 dengan derajat kebebasan df = n-k-1 2. Uji  Secara Bersama-sama ( uji f ) Uji-F atau uji koefesien regresi secara bersama-sama digunakan untuk mengetahui  apakah  secara  bersama-sama  variabel  dependen.  Dalam hal  ini  untuk  mengetahui  apakah  variabel  kualitas  produk  dan  harga berpengaruh secara signifikan atau tidak terhadap keputusan konsumen Pengujian menggunakan tingkat signifikan 0,05.
Tabel 4.25 ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 4,645 2 2,323 7,185 ,000 b Residual 226,593 18 12,588 Total 231,238 20 a. Dependent Variable: semangat kerja karyawan b. Predictors: (Constant), gaya kepemimpinan
H0:b =  0,  artinya  secara  bersama-sama  tidak terdapat  pengaruh yang  positif  dan signifikan  dari  variabel  bebas  (  X)  yaitu  berupa  gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan sebagai variabel terikat (Y).
H1  :  b 0, artinya  secara bersama-sama  terhadap  pengaruh yang  positif dan  signifikan  dari  variabel  bebas  (X)  yaitu  berupa gaya  kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan sebagai  variabel terikat (Y).

## DAFTAR PUSTAKA
Arifin,  Amirullah,  Fauziah,  2013,  Orientasi  Organisasi,  Edisi  1,  Penerbit Bayumedia, Malang.
Arikunto,  Suharsini,  2018,  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek, Penerbit PT. Rineka Cipta, Jakarta.
Dharma,  Agus, 2013, Manajemen  Orientasi Organisasi: Pendayagunaan  Sumber Daya Manusia, Edisi Keempat, Penerbit Erlanggan, Jakarta.
Gibson,  James  L,  Jhon.  M,  Ivancevich  dan  James  H.  Donnely  Jr,  2016, Organisasi: Orientasi Struktur, Proses,Jilid 1, Edisi kedelapan, Penerbit
Binarupa Aksara.Kartono, K. 2012. Pemimpin dan Kepemimpinan, CV Rajawali, Jakarta.
Martoyo, Susilo, 2018, Penilaian Produktivitas Kerja, Penerbit Gramedia Pustaka Utama.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2000,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan,  Cetakan  Kedua,  PT.  Remaja  Rosdakarya  Offset,  Bandung.Siagian, S.P., 2018,
Organsasi dan Orientasi Administrasi, CV. Haji Masagung, Jakarta.___________, 2012,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan  Kesembilan,  Penerbit  Bumi Aksara: Jakarta.
Singarimbun,  Masri  dan  Effendi,  1995,  Metode  Penelitian  Survai,  Edisi  Revisi, Jakarta: LP3S.
Thoha,  Miftah,  2012,  Orientasi  Organisasi,  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya, Rajawali Jakarta.