## PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK BERBASIS SISTEM ERP DALAM MENINGKATKAN KINERJA PT WISMILAK INTI MAKMUR TBK.
Chyntia Huang 1* , Jessica Novia 2 , Lia Willyanto 3 , Veni Sisca 4 , Fendy Cuandra 5 , Nasar Buntu Lalita 6
1-6 Universitas Internasional Batam E-mail: 1) 2041284.chyntia@uib.edu , 2) 2041040.jessica@uib.edu , 3) 2041283.lia@uib.edu ,
4) 2041002.veni@uib.edu , 5) fendy.cuandra@uib.ac.id , 6) nasar.buntu@uib.ac.id

## ABSTRAK
Setiap  pelaku  usaha  yang  menjalankan  sebuah  bisnis  akan  menjalin  hubungan  dengan  pelaku  usaha lain. Hubungan itu terbentuk menjadi sebuah rantai yang dikenal dengan supply chain . Agar aktivitas supply chain perusahaan dapat berjalan dengan optimal, tentu dibutuhkan adanya strategi-strategi. Salah satu strategi yang dapat dimanfaatkan yakni Enterprise Resource Planning (ERP) . Tujuan yang ingin dicapai melalui penelitian ini yakni mengetahui pengaruh manajemen rantai pasok berbasis sistem ERP dalam  meningkatkan  kinerja  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk. Teknik  analisis  data  kuantitatif  dan kualitatif digunakan dalam penelitian ini untuk memproses data menjadi informasi. Dimana data yang digunakan  bersumber  dari  laporan  penjualan  dan  tahunan  perusahaan.  Dari  penelitian  ini  dapat diketahui  bahwa supply  chain PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  yang  kompleks  karena  melibatkan berbagai pihak dari awal proses hingga akhir proses pendistribusian, ini dapat berjalan dengan efektif dan  efisien  karena  telah  menerapkan  beberapa  strategi-strategi  yakni  strategi  mitigasi,  strategi performance dan  juga  melakukan  pengembangan  produk  diplomat  EVO.  Selain  itu,  pengaruh  dari sistem  ERP  yang  diterapkan  pada supply  chain PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  cukup  signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan yakni inventory turnover , GPM, OPM, NPM, ROA, dan ROE. Pengaruh  ini  didapatkan  dari  hasil  uji  analisis  data  laporan  keuangan  perusahaan  dengan  rasio keuangan.
Kata Kunci: ERP, Sumber Daya Perusahaan, Manajemen Rantai Pasokan

## ABSTRACT
Every business actor who runs a business will establish relationships with other business actors. These relationships are formed into a chain known as a supply chain. In order for the company's supply chain activities to run optimally, of course a strategy is needed. One strategy that can be utilized is Enterprise Resource Planning (ERP). This study aims to determine the effect of ERP system-based supply chain management  in  improving  the  performance  of  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  Quantitative  and qualitative data analysis techniques were used in this study to process data into information. Where the data used is sourced from the annual report and company sales. From this research it can be seen that the supply chain of PT Wismilak Inti Makmur Tbk. This is complex because it involves various parties from  the  beginning  of  the  process  to  the  end  of  the  distribution  process,  it  can  run  effectively  and because  it  has  implemented  several  strategies,  namely  mitigation  strategies,  performance  strategies and  also  the  development  of  EVO  diplomat  products.  In  addition,  the  influence  of  the  ERP  system applied to the supply chain of PT Wismilak Inti Makmur Tbk. quite significant to the company's financial performance,  namely  inventory  turnover,  GPM,  OPM,  NPM,  ROA,  and  ROE.  These  results  are obtained  from  the  results  of  the  analysis  of  the  company's  financial  statement  data  analysis  with financial ratios.
Keywords: ERP, Enterprise Resources, Supply Chain Management

## 1. PENDAHULUAN
Dalam menjalankan sebuah usaha, tentu pelaku usaha harus memiliki hubungan atau relasi dengan  pelaku  usaha  lainnya  (Norvadewi,  2015).  Hubungan  ini  yang  akhirnya  akan membentuk  sebuah  rantai  pasokan.  Rantai  pasokan  atau supply  chain merupakan  jaringan sebuah  proses  bisnis  yang  saling  berhubungan  satu  dengan  lain  dalam  menyuplai  produk maupun jasa dari pemasok ke perusahaan dan perusahaan mendistribusikan nya ke konsumen (Maddeppungeng et al ., 2019).  Rantai pasokan dalam setiap usaha dapat berbentuk sederhana maupun  kompleks.  Agar supply  chain perusahaan  dapat  terintegrasi  informasinya  dari  satu orang ke orang lain secara real time, tentunya perusahaan membutuhkan teknologi informasi (Maddeppungeng et al ., 2019). Dimana, munculnya teknologi informasi di dunia, dikarenakan kita telah memasuki ke era revolusi 4.0 (Hana, 2016).
Era  revolusi  industri  4.0  membuat  setiap  industri  diwajibkan  untuk  melakukan  inovasi dalam mengembangkan pertumbuhan usahanya (Fischer & Jasny, 2017). Hal ini dikarenakan, seiring  berjalannya  waktu,  setiap  bisnis  akan  menghadapi  hal  terkait  kemampuan  bersaing. Untuk  dapat  mempertahankan  keunggulan  dalam  bersaing,  setiap  perusahaan  tidak  akan terlepas dengan hal penggunaan teknologi informasi (Fischer & Jasny, 2017). Dimana, tujuan dari  penggunaan  teknologi  ini  yaitu  agar  data  perusahaan  dapat  terhubung  dan  tersalurkan secara lancar kepada setiap divisi yang ada di perusahaan secara real time sehingga diharapkan dapat memenuhi permintaan masyarakat dengan cepat dan akurat (Akbar & Harahap, 2021).
Penggunaan teknologi yang sesuai untuk mengelola informasi perusahaan, ini akan sangat mendukung kegiatan operasional setiap perusahaan (Saputra, 2021). Dengan adanya informasi, ini dapat membantu perusahaan untuk membuat keputusan. Oleh karena itu, setiap perusahaan patut  memahami  cara  berinvestasi  pada  teknologi  informasi  guna  mendukung  pencapaian tujuan  perusahaan  (Prasetyo,  2022).  Salah  satu  teknologi  yang  dapat  di  investasi  yaitu Enterprise  Resources  Planning (ERP)  (Kristianti  &  Achjari,  2017).  Teknologi Enterprise Resources  Planning (ERP)  adalah  sebuah  program software yang  digunakan  untuk mengkoordinasi informasi sehingga dapat terintegrasi satu dengan yang lain baik itu hal yang berkaitan  dengan sale,  marketing ,  manufaktur,  logistik,  akuntansi  maupun  karyawannya (Yusuf  &  Rohmah,  2020).    Manfaat  utama  dari  penerapan  ERP  ialah  dapat  meningkatkan efisiensi  pada  perusahaan.  Selain  itu,  ERP  ini  juga  dapat  memberikan  manfaat  lain  yaitu meningkatkan image perusahaan  dimata customer ,  adanya  peningkatan  kepuasan customer, dan  lain-lain  (Yusuf  &  Rohmah,  2020).  Secara  umum,  sistem  ERP  meliputi  modul-modul seperti  modul  HRM, financial CRM ,  project  management, dan  lain  sebagainya (Widyaningdyah, 2019).
Setiap  perusahaan  terutama  yang  bergerak  dalam  bidang  industri,  tentu  akan  sangat memerlukan modul-modul diatas. Hal ini dikarenakan, setiap industri besar tentunya memiliki rantai  pasok  yang  kompleks.  Industri  konsumsi  adalah  salah  satu  industri  yang  sangat dibutuhkan oleh masyarakat, yang dikarenakan itu merupakan industri untuk memenuhi hidup seseorang (Novianida, 2016). Dilihat dari pertumbuhan manusia setiap tahun terus meningkat di dunia, ini juga mendorong industri konsumsi juga terus meningkat (Rizaty, 2021). Melihat adanya  peningkatan  jumlah  konsumsi  manusia  maka  untuk  mempermudah  pekerjaan karyawan, perusahaan sangat membutuhkan adanya teknologi informasi dan komunikasi agar dapat saling terintegrasi satu divisi dengan yang lain sehingga data perusahaan akan akurat dan ter update secara real time . Melihat kondisi industri konsumsi yang telah disebutkan, ini tidak terlepas  dari  adanya  sistem  ERP.  Penerapan  sistem  ERP  bukan  merupakan  sebuah  kegiatan
implementasi yang sangat murah, sehingga tidak semua perusahaan dapat menerapkan sistem ini (Kristianti & Achjari, 2017). Namun, perusahaan yang cukup besar seperti perusahaan di sektor  industri  rokok  salah  satunya  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  sangat  pantas  untuk menerapkan sistem ERP agar rantai pasok yang kompleks ini dapat terorganisir dengan baik.
PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  adalah  salah  satu  perusahaan  dibidang  industri  hasil tembakau yang telah berdiri sejak tahun 1962 di Surabaya, Indonesia. Perusahaan ini memiliki beberapa  anak  perusahaan,  sehingga  adanya  penerapan  sistem  ERP  merupakan  salah  satu penentuan  terbaik  (Wismilak,  2019).  Dimana,  tujuannya  ialah  agar  data  setiap  anak perusahaannya dapat tersampaikan secara akurat kepada induk perusahaan dan terintegrasi satu dengan  yang  lain.  Berdasarkan  hasil  riset  kami  bahwa  perusahaan  ini  merupakan  salah  satu perusahaan yang telah menerapkan sistem ERP sejak tahun 2013 (Wismilak, 2019). Penerapan sistem ini memerlukan biaya yang tidak murah, tentu diharapkan akan mendapatkan dampak kepada supply chain management dan kinerja keuangan perusahaan.
Sistem  ERP  terdiri  dari  beberapa  jenis software yaitu  SAP,  Odoo  ERP,  Oracle  ERP, Ecount  ERP,  dan  lain  sebagainya  (Anindita,  2022).  Perangkat  lunak tersebut,  memiliki keunggulan  dan  kelemahan  masing-masing.  SAP  merupakan  perusahaan  yang  memiliki software terbesar  keempat  di  dunia  yang  berada  di  Jerman  dan  didirikan  pada  tahun  1972 (Maulidina et  al .,  2020).  S oftware ini  terdiri  dari  modul-modul  yang  terintegrasi  untuk manajemen rantai pasok serta Customer Relationship Management (CRM). SAP menawarkan produknya kepada perusahaan kelas menengah ke atas (Maulidina et al ., 2020).
Berdasarkan hasil riset bahwa PT Wismilak Inti Makmur Tbk. memberikan kepercayaan kepada software lokal yaitu software SAP untuk mendukung implementasi sistem informasi perusahaannya  terutama  terkait Supply  Chain  Management (Wismilak,  2018). Supply  chain perusahaan  Wismilak  merupakan  salah  satu  rantai  pasok  yang  kompleks,  yang  mana  terdiri dari supplier , manufacture ,  distributor, retailer dan  konsumen  (Kemnaker,  2021).  Melihat rantainya yang kompleks ini, tentunya untuk mengatur agar terorganisir bukan hal yang mudah, apalagi dalam kondisi pandemi Covid-19. Namun, setelah melakukan riset lebih dalam, dapat diketahui bahwa meskipun dalam kondisi pandemi Covid-19, supply chain PT Wismilak Inti Makmur Tbk. tidak mengalami gangguan seperti hampir sebagian besar perusahaan lain yang ada di Indonesia (Kemnaker, 2021) . Tentu ini ada strategi yang diterapkan oleh PT Wismilak Inti Makmur Tbk. sehingga supply chain nya tetap terkontrol. Strategi-strategi yang diterapkan dapat dilaksanakan dengan baik juga didukung oleh sistem ERP yang telah dijelaskan diatas, sehingga  dapat  memberikan  dampak  terhadap  kinerja  perusahaan  salah  satunya  kinerja keuangannya (K. Wismilak, 2020).
Berdasarkan  hasil  riset  bahwa  terdapat  perbedaan  hasil  penelitian  dari  satu  peneliti terdahulu dengan yang lain terkait pengaruh penerapan sistem ERP terhadap kinerja keuangan perusahaan.  Dimana,  menurut  Hunton  dan  teman-temannya,  penerapan  ERP  memberikan pengaruh  yang  signifikan  terutama  pada  rasio  ROA,  ROI,  dan asset  turnover. Lianto  dan teman-temannya  menyatakan  bahwa  penerapan  ERP  memberikan  pengaruh  yang  signifikan terutama pada rasio inventory turnover, NPM, GPM, operating margin, dan pre-tax margin (Kristianti & Achjari, 2017) . Akan tetapi, ini bertolak belakang dengan penelitian Kurniawati dan teman-temannya, yang mana menyatakan bahwa penerapan ERP tidak secara signifikan mempengaruhi  kinerja  pada  keuangan  melainkan  berpengaruh  signifikan  pada  kapabilitas perusahaan. Menurut Achjari dan Wahyuningtyas, penerapan ERP tidak memberikan pengaruh yang signifikan pada peningkatan profit perusahaan (Kristianti & Achjari, 2017).
Dari penjelasan diatas, mendorong penulis untuk meneliti supply chain pada perusahaan Wismilak, strategi yang digunakan agar supply chain yang kompleks dapat tetap sustain , dan pengaruh penerapan sistem ERP pada supply chain management dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk dapat mengetahui supply chain perusahaan Wismilak,  strategi  apa  yang  digunakan  agar  rantai  pasokannya yang  kompleks  dapat  tetap sustain ,  serta  pengaruh  apa  yang  timbul  dari  penerapan  sistem  ERP  pada supply  chain management dalam meningkatkan kinerja perusahaan Wismilak.

## 2. DASAR TEORITIS

## 2.1. Enterprise Resource Planning (ERP)
ERP  merupakan  sebuah  perangkat  lunak  yang  digunakan  oleh  perusahaan  agar  dapat mengintegrasi  informasi  setiap  divisi  sehingga  antar  divisi  dalam  perusahaan  dapat menggunakan  informasinya  secara real-time  information (Febrianto  &  Soediantono,  2022) . Sistem  ERP  terdiri  dari  modul-modul  yaitu Human  Resources  Management,  Financial, Customer Relationship Management, Project Management, Order to Cash, Purchase to Pay, dan Manufaktur (Kristianti & Achjari, 2017).

## 2.2. Kinerja Keuangan
Kinerja keuangan menurut Jumingan yakni sebuah gambaran mengenai kondisi financial perusahaan  dan  mencakup  aspek  pembiayaan  dan  alokasi  dana  yang  dapat  diukur  dengan menggunakan indikator jangka waktu modal, likuiditas dan profitabilitas untuk suatu periode (Fardiaza,  2021).  Adapun  tujuan  dari  kinerja  keuangan  menurut  Munawir  yaitu  mengetahui tingkat  kemampuan  perusahaan  dalam  memenuhi  kewajiban  klaim  dan  keuangannya  dalam short dan long term serta mengetahui kemampuan suatu perusahaan dalam menghasilkan laba dan menstabilkan usahanya (Fardiaza, 2021).

## 2.3. Rasio-Rasio Keuangan

## 1. Inventory Turnover
Ini  adalah  jenis  skala  aktivitas  yang  berguna  untuk  menghitung  pengelolaan  persediaan sumber  daya  perusahaan,  untuk  menilai  seberapa  efisien  operasional  perusahaan  dalam mengatur modal persediaan. Perhitungan inventory turnover dapat dilakukan dengan membagi cost of goods sold dengan inventory.

## 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑜𝑓 𝐺𝑜𝑜𝑑𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑑 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑦
Apabila  nilai Inventory  Turnover suatu  perusahaan  tinggi,  maka  dapat  dikatakan  bahwa proses  penjualan  produk  perusahaan  tersebut  dikategori  cepat  dan  mereka  memiliki kemampuan  dalam  mengontrol  persediaannya  secara  efisien  (BungHatta,  2020;  Miranda, 2019).

## 2. Gross Profit Margin
Ini  adalah  rasio  yang  membandingkan  antara sales dikurangi cost  of  goods  sold dengan sales . Berikut adalah rumus dari Gross Profit Margin .

## 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡 𝑜𝑓 𝐺𝑜𝑜𝑑𝑠 𝑆𝑜𝑙𝑑 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠
Apabila nilai rasio ini semakin tinggi, maka kegiatan operasional perusahaan tersebut akan semakin baik, begitu juga sebaliknya (Miranda, 2019).

## 3. Operating Profit Margin
Rumus untuk mencari nilai Operating Profit Margin yaitu :

## 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑃𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑠 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠
Nilai OPM yang makin meningkat, menandakan bahwa perusahaan tergolong perusahaan yang baik, karena mampu memenuhi beban operasionalnya dengan baik dan begitu sebaliknya (Miranda, 2019).

## 4. Net Profit Margin
Ini merupakan rasio untuk menghitung persentase net profit setelah semua biaya termasuk pajak telah dikurangi. Rumus rasio ini yaitu :

## 𝐸𝑎𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔 𝐴𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑓𝑜𝑟 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑜𝑛 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘ℎ𝑜𝑙𝑑𝑒𝑟𝑠 𝑆𝑎𝑙𝑒𝑠
Sebuah perusahaan akan semakin baik, apabila nilai net profit margin akan semakin tinggi, sedangkan perusahaan akan dinilai buruk, apabila nilai rasio tersebut semakin rendah (Miranda, 2019).
5. Return On Total Assets (ROA)
Ini adalah jenis skala untuk menghitung tingkat keefektifan manajemen suatu perusahaan dalam mendapatkan profit dengan aset yang ada. Berikut adalah rumusnya.

## 𝐸𝑎𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔𝑠 𝐴𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑓𝑜𝑟 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑜𝑛 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘ℎ𝑜𝑙𝑑𝑒𝑟𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑠𝑠𝑒𝑡𝑠
Nilai  ROA  suatu  perusahaan  yang  semakin  tinggi,  menunjukkan  bahwa  tingkat pengembaliannya semakin besar (Miranda, 2019).
6. Return On Equity (ROE)
Ini adalah skala untuk menghitung tingkat pengembalian yang didapatkan stockholder yang menginvestasikan di perusahaan.

## 𝐸𝑎𝑟𝑛𝑖𝑛𝑔𝑠 𝐴𝑣𝑎𝑖𝑙𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑓𝑜𝑟 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑜𝑛 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘ℎ𝑜𝑙𝑑𝑒𝑟𝑠 𝐶𝑜𝑚𝑚𝑜𝑛 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝐸𝑞𝑢𝑖𝑡𝑦
Investor akan lebih tertarik untuk menanam modal di perusahaan yang memiliki nilai ROE yang tinggi (Miranda, 2019).

## 2.4. Supply Chain Management
Menurut Kearney (2008), rantai pasokan adalah serangkaian jaringan mitra yang mengubah bahan  mentah  menjadi  produk  jadi  yang  memberikan value bagi  pelanggan. Menurut
Schroeder & Hope (2007), manajemen rantai pasok merupakan proses perancangan atau desain usaha dan informasi di sepanjang supply chain dengan tujuan agar dapat memenuhi kepuasan pelanggan sekarang maupun masa depan. Menurut Heizer et al. (2016), tujuan adanya supply chain  management adalah  membuat  sebuah chain yang  terdiri  dari supplier-supplier ,  yang mana bertujuan untuk memaksimalkan value bagi konsumen (Kristianti & Achjari, 2017).

## 2.5. Faktor-Faktor  yang  Dapat  Mempengaruhi  Keputusan  Desain  Jaringan  dalam
Supply Chain.
1. Faktor strategis
Strategi  bersaingnya  suatu  perusahaan  itu  sangat  memberikan  dampak  ketika  membuat keputusan desain jaringan dalam rantai pasok. Dimana dalam menentukan keputusan desain jaringan, ada 2 strategi yang lumrah dipakai yaitu satu, apabila perusahaan itu lebih fokus pada cost leadership maka perusahaan akan berusaha mencari fasilitas yang hanya mengeluarkan biaya paling rendah. Kedua, kalau perusahaan itu lebih fokus pada tingkat kecepatan merespon, ini biasanya akan menempatkan fasilitasnya dekat dengan pasar (Suoth et al ., 2017). 2. Faktor teknologi
Karakteristik teknologi produksi yang digunakan memiliki dampak yang signifikan pada keputusan  desain  jaringan.  Jika  skala  ekonomi  teknologi  produksi  besar,  beberapa  lokasi berkapasitas tinggi paling efektif. Di sisi lain, untuk fasilitas dengan biaya tetap rendah, banyak fasilitas lokal yang lebih disukai. Hal ini untuk membantu mengurangi biaya pengiriman (Suoth et al ., 2017).
3. Faktor makroekonomi
Faktor ini mencakup pajak, tarif, nilai tukar, dan pajak pengiriman. Dimana, ini membawa impact yang signifikan, maka perusahaan wajib  mempertimbangkan faktor ini  (Suoth et  al ., 2017). 4. Faktor politik
Perusahaan  perlu  melakukan  pertimbangkan  stabilitas  politik  suatu  negara  ketika memutuskan penempatan fasilitas suatu negara. Perusahaan mungkin tidak ingin menempatkan fasilitas di negara di mana aturan perdagangan dan kepemilikan tidak jelas. Risiko politik sulit diukur,  namun  ada  beberapa  indikator  yang  dapat  digunakan  yaitu global  political  risk indicator (GPRI).  Indikator  ini  dapat  digunakan  untuk  mengukur  bagaimana  suatu  negara menghadapi guncangan krisis pemerintah, masyarakat, keamanan dan ekonomi (Suoth et al ., 2017). 5. Faktor infrastruktur
Keberadaan infrastruktur yang baik,  sangat  menentukan penempatan fasilitas pada suatu kawasan  tertentu.  Infrastruktur  yang  buruk  dapat  menimbulkan  biaya  tambahan  bagi perusahaan.  Elemen  infrastruktur  utama  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam  desain  jaringan adalah  lokasi  dan  ketersediaan  tenaga  kerja,  kedekatan  dengan  terminal  transportasi,  jalur kereta api, kedekatan dengan bandara dan pelabuhan, akses jalan, kemacetan, dan utilitas lokal (Suoth et al ., 2017).
6. Faktor kompetitif
Ketika memutuskan desain jaringan rantai pasokan, perusahaan perlu mempertimbangkan strategi,  ukuran,  dan  lokasi  pesaing  mereka.  Pilihan  dasar  yang  dibuat  perusahaan  adalah apakah akan menempatkan fasilitas mereka dekat dengan atau jauh dari pesaingnya (Suoth et al ., 2017).

## 7. Waktu respon pelanggan dan kehadiran lokal
Perusahaan  yang  menargetkan  pelanggan  yang  menghargai  waktu  respons  singkat  harus menempatkan lokasi perusahaan dekat dengan pelanggannya. Ini dikarenakan pelanggan tidak mungkin  mengunjungi  toko  serba  ada  yang  harus  ditempuh  dengan  jarak  yang  jauh. Sebaliknya, pelanggan yang membeli barang dalam jumlah besar di supermarket biasanya rela menempuh  jarak  yang  lebih  jauh  untuk  mendapatkannya.  Akibatnya,  jaringan  supermarket cenderung lebih besar dari pada toko serba ada dan tidak terdistribusi secara padat  (Suoth et al ., 2017).
8. Biaya logistik dan fasilitas
Biaya  logistik  dan  fasilitas  yang  terkait  dengan  rantai  pasokan  berubah  karena  jumlah, lokasi,  dan  alokasi  kapasitas  fasilitas  berubah.  Organisasi  perlu  mempertimbangkan  biaya inventaris,  pengirimanm,  dan  penyiapan  saat  merancang  jaringan  rantai  pasokan  mereka. Dikarenakan jumlah fasilitas dalam rantai pasokan meningkat, persediaan dan biaya fasilitas juga turut meningkat (Suoth et al ., 2017).

## 2.6. Efek pada Kurangnya Koordinasi Kinerja
1. Manufacturing cost
Dengan  kurangnya  pengorganisasian,  ternyata  mampu  meningkatkan  biaya  manufaktur dalam sebuah siklus pada rantai pasok (Permatasari, 2019).
2. Inventory Cost
Dengan  adanya  fluktuasi  yang  menyebabkan  adanya  variabilitas  permintaan  tentu  akan mempengaruhi biaya persediaan. Hal ini dikarenakan persediaan yang dibutuhkan serta lokasi gudang akan meningkat (Permatasari, 2019).

## 3. Replenishment Lead Time
Ketika koordinasi tidak berjalan dengan baik, tentu akan mempengaruhi beberapa hal, salah satunya yakni waktu pengisian ulang pada supply chain . Dengan adanya kendala ini tentu akan ada  kemungkinan  permintaan  konsumen  tidak  akan  terpenuhi,  maka  demikian  akan menimbulkan waktu tunggu yang lebih lama (Permatasari, 2019).
4. Transportation cost
Dengan  meningkatnya  permintaan  tentu  akan  mempengaruhi  peningkatan  biaya transportasi. Hal ini dikarenakan kapasitas muatan yang berlebih sehingga harus memerlukan transportasi yang lainnya (Permatasari, 2019).

## 5. Labor cost for shipping and receiving
Selain  transportasi,  biaya  tenaga  kerja  juga  turut  mengalami  peningkatan.  Hal  ini dikarenakan meningkatnya permintaan tentu akan membuat perusahaan membutuhkan tenaga kerja  yang  lebih  untuk  mengelola  pesanan  hingga  tahap  proses  pengiriman  dan  penerimaan (Permatasari, 2019).
6. Level of product availability
Terjadinya  fluktuasi  pemesanan,  mampu  mempengaruhi  ketersediaan  produk.  Hal  ini dikarenakan  adanya  kemungkinan stock produk  yang  dimiliki  tidak  sebanyak  dengan permintaan  konsumen.  Selain  itu,  dikarenakan  waktu  yang  dibutuhkan  lebih  panjang  untuk menerima pengisian ulang produk dari rantai pasok juga turut menjadi alasan produk dalam kondisi out of stock (Permatasari, 2019). 7. Relationship across the supply chain
Kurangnya koordinasi  mampu  mempengaruhi hubungan antar pelaku pada rantai  pasok. Hal  ini  memungkinkan  hilangnya  rasa  kepercayaan  karena  adanya  intensi  untuk  saling menyalahkan (Permatasari, 2019).

## 2.7. Membangun Kemitraan Strategis dan Kepercayaan
Dengan terciptanya ruang lingkup kemitraan yang strategis dan adanya kepercayaan antara satu dan yang lain tentu akan menjadi hal yang baik dalam menjalin sebuah hubungan rantai pasok.  Dengan  adanya  komunikasi  yang  baik  terkait  informasi  yang  dibagikan  tentu  akan menghasilkan  permintaan  dan  penawaran  yang  lebih  baik.  Dengan  demikian  tentu  biaya transaksi  antara  satu  pelaku  dan  yang  lain  juga  dapat  diminimalisir.  Berdasarkan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Kumar  (1996),  dinyatakan  bahwa  semakin  besar  kepercayaan  antara retailer terhadap supplier maka dapat meningkatkan kapasitas penjualan produk.

## 2.8. Berbagi Data Permintaan Pelanggan
Salah  satu  cara  untuk  mengurangi  efek bullwhip yakni  dengan  berbagi  data  permintaan pelanggan. Hal ini dapat meminimalisir adanya penyimpangan informasi yang disebabkan oleh ramalan permintaan yang diajukan oleh para pelaku rantai  pasok. Dengan adanya informasi terkait  jumlah  permintaan  pasar  tentu  akan  mempermudah  para  pelaku  rantai  pasok  dalam melakukan perkiraan terhadap jumlah permintaan yang diinginkan.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  bagaimana supply  chain pada  PT Wismilak Inti Makmur Tbk., apa strategi yang digunakan agar supply chain yang kompleks dapat  tetap sustain ,  dan  apa  pengaruh  penerapan  sistem  ERP  terhadap  kinerja  keuangan perusahaan  Wismilak.  Dalam  menyelesaikan  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  data kuantitatif  dan  kualitatif.  Untuk  data  kuantitatif  yang  penulis  kumpulkan  berupa  data-data faktual  dan  mendeskripsikan  struktur  rantai  pasok  dari  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk. Sedangkan untuk data kualitatif penulis mengumpulkan data laporan tahunan mulai dari tahun sebelum  perusahaan  tersebut  menggunakan  sistem  ERP  sampai  dengan  tahun  setelah menggunakan sistem ERP. PT Wismilak Inti Makmur Tbk. mulai menggunakan sistem ERP pada 9 Oktober 2013. Maka data laporan yang penulis ambil mulai dari periode 2011, 2012, 2014, dan 2015. Sasaran pada penelitian ini adalah PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Populasi pada penelitian supply chain adalah supplier, manufacturer, distributor, retailer, dan customer. Sedangkan  populasi  pada  penelitian  sistem  ERP  adalah  hasil  perhitungan inventory  turnover ,  GPM,  OPM,  NPM,  ROA  dan  ROE  dari  perusahaan  Wismilak.  Ukuran sampel pada penelitian ini adalah 4 periode data laporan tahunan PT Wismilak Inti Makmur Tbk. Teknik analisis data merupakan metode dalam memproses data menjadi informasi. Dalam penelitian  ini,  penulis  melakukan  analisis  data  guna  mendapatkan  solusi  dari  permasalahan penelitian  yang  sedang  penulis  kerjakan.  Teknik  analisis  data  yang  penulis  lakukan  adalah analisis  deksriptif.  Teknik  ini  merupakan  sebuah  cara  untuk  melihat  data  pada  periode  lalu untuk  memperoleh  sebuah  kesimpulan.  Langkah-langkah  yang  harus  dilalui  dalam memperoleh data yaitu:
1. Pengumpulan Data
Untuk melakukan analisa tentunya harus memiliki data yang berkaitan dengan apa yang akan kita analisis. Maka dari itu kami mengumpulkan data rantai pasok dan data laporan tahunan dari PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
2. Tabulasi
Setelah mendapatkan data tersebut, kita pindahkan dalam bentuk tabel. Agar kita dapat melihat  perbandingannya  dari  tahun  ke  tahun.  Maka  dari  itu,  kita  dapat  menganalisis apakah terjadi perubahan atau tidak.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam menjalankan suatu usaha, tentu tidak dapat terlepas dari rantai pasok. Rantai pasok merupakan  sebuah  jaringan  yang  menghubungkan  antara  satu  pelaku  usaha  dengan  pelaku lainnya. Jalur ini mencakup dari awal proses penerimaan bahan baku dari supplier , kemudian diproduksi oleh manufacturer , lalu pendistribusian oleh distributor ke retailer dan berakhir di tangan  pelanggan.  Hal  ini  turut  digunakan  oleh  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  dalam menjalankan  produksinya.  Dalam  melangsungkan  kegiatan  produksinya,  Wismilak membutuhkan  pasokan  dari  pelaku  usaha  lainnya.  Berikut  adalah  rantai  pasokan  pada  PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
a. Supplier
Dalam  memproduksi  rokok,  tentu  dibutuhkan  bahan  baku  salah  satunya  yang  utama yaitu  tembakau  dan  cengkeh.  Untuk  memproduksinya,  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk. membeli  langsung  tembakau  lokal  dari  produsen  tembakau  dalam  negeri,  sedangkan tembakau impor didapatkan dari pemasok melalui mekanisme perdagangan internasional. Berikutnya cengkeh, dapat dibeli dari pasar domestik sesuai dengan peraturan departemen perdagangan.  Namun,  dalam  kasus  yang  jarang  terjadi  seperti  kegagalan  panen  cengkeh secara  nasional,  maka  pihak  perusahaan  akan  berupaya  untuk  meperoleh  izin  dari  pihak- pihak berwenang untuk mengimpor cengkeh dalam jumlah terbatas untuk digunakan dalam proses produksi yang sedang berlangsung.

## b. Manufacturer
Setelah  mendapatkan  bahan  baku  utamanya,  tahap  berikutnya  yakni  produksi.  Proses produksi ini dilakukan di pabrik PT Gelora Djaja yang berlokasi di Surabaya. Ada tahapan- tahapan yang wajib dilakukan selama proses pembuatan rokok seperti primary processing yang  bertujuan  untuk  memisahkan  daun  tembakau  dari  batang,  menghilangkan  unsur perusak,  serta  mencacah  cengkeh  dan  tembakau.  Kemudian  ada  tahapan secondary processing yang  terdiri  dari  penghancuran  tembakau  dan  pelapisan  rokok  dengan  kertas pembungkus. Setelah melalui tahapan-tahapan diatas, rokok yang telah siap diproduksi akan melewati proses packaging yang mana nantinya akan didistribusikan ke retailer . c. Distributor
Dalam tahap ini, PT Gelora Djaja akan mendistribusikan rokoknya ke PT Gawih Jaya. Perusahaan ini merupakan bagian dari PT Wismilak Inti Makmur Tbk. Setelah produk rokok telah siap dan layak untuk dijual, maka PT Gawih Jaya akan mendistribusikan produknya ke beberapa supermarket, mini market,  toko  sembako, maupun warung-warung yang ada sesuai dengan demand yang diinginkan.
d. Retailer
Pada tahap ini, produk rokok akan mulai di jual oleh para retailer. Dimana retailer ini dapat  meliputi  toko,  kios,  warung,  dan  lain  sebagainya  yang  menjual  rokok.  Cakupan
wilayah pemasaran PT Gawih Jaya di Indonesia lumayan besar, dimana ini meliputi Pulau Sumatra, Bali, Maluku, Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, dan Papua.

## e. Customer
Setelah  melalui  berbagai  tahapan  dalam supply  chain ,  pelanggan  merupakan  tahapan terakhir dalam rantai pasok. Sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai melalui supply chain yakni  menyalurkan  barang  yang  diproduksi  ke  tangan  konsumen  agar  dapat  digunakan, maka  dalam  tahap  ini,  konsumen  bisa  mendapatkan  atau  menggunakan  produk  rokok melalui beberapa tempat retail yang tersedia di berbagai kota-kota di Indonesia.
Gambar 1 Supply chain pada PT Wismilak Inti Makmur Tbk.
Manajemen rantai pasok yang diterapkan oleh PT Wismilak Inti Makmur Tbk. tergolong kompleks,  namun  perusahaan  ini  tetap  mampu  menjalankan  usahanya  dengan  baik.  Hal  ini tentu tidak luput dari peran strategi yang diterapkan oleh PT Wismilak Inti Makmur Tbk. dalam membangun usahanya. Salah satu bentuk strategi yang pernah diterapkan oleh perusahaan ini yakni  mitigasi  dampak  perubahan  iklim.  Strategi  ini  diterapkan  ketika  terjadi  iklim  ekstrim yang mengganggu pasokan material pada tahun 2020. Ketika hal ini terjadi, PT Wismilak Inti Makmur  Tbk.  dengan  sigap  langsung  melakukan  strategi  mitigasi  dampak  perubahan  iklim yang dilakukan dengan cara membangun hubungan baik dengan supplier tembakau sehingga keperluan pasokan tetap tersedia (P. T. Wismilak, 2019).
Selain  bencana  iklim,  pada  tahun  2020  juga  terjadi  kenaikan  tarif  cukai  hasil  tembakau (CHT).  Berdasarkan sumber Kementrian Keuangan Indonesia, pada tahun 2020  pemerintah menaikan CHT sebesar  23%  (Jayani,  2020). Kenaikan CHT ini tentu akan berdampak pada kenaikan harga rokok dan secara tidak langsung juga akan mempengaruhi demand atas rokok. Selain kenaikan ini, pandemi global Corona Virus-19 (Covid-19) yang terjadi di Indonesia pada pertengahan Maret 2020 lalu juga turut menjadi  tantangan bagi  Wismilak. Kondisi pandemi Covid-19  yang  melumpuhkan  sektor  perekonomian  Indonesia  tentu  juga  berdampak  pada pendapatan masyarakat. Menurunnya pendapatan masyarakat tentu akan mempengaruhi minat masyarakat dalam membeli rokok. Namun dengan keoptimisan yang Wismilak miliki melalui penanganan  serta  strateginya  yang  tepat,  mereka  yakin  mampu  melewati  tantangan  ini. Diketahui  bahwa  strategi performance yang  mereka  lakukan  yakni  dengan  menjalankan protokol kesehatan pada tata kelola usaha dan praktik kelola manufaktur dengan cermat dan penuh  kehati-hatian.  Selain  itu,  pihak  Wismilak  juga  turut  berkonsentrasi  melakukan pengembangan produk Diplomat EVO serta uji pasar untuk dua merek baru Wismilak yakni Wismilak  Satya  dan  Wismilak  Filter.  Strategi  ini  dilakukan  oleh  Wismilak  untuk
memanfaatkan  potensi  pelanggan  baru  yang  ingin  mencoba  rokok  tembakau  yang  harganya lebih terjangkau.
Dari penerapan strategi ini, terbukti bahwa strategi pembuatan produk baru dengan harga yang  lebih  terjangkau  itu  efektif  dengan  hasil  yang  cukup  baik.  Berdasarkan  bukti  laporan keuangan  Perseroan,  dapat  diketahui  bahwa  pada  kuartal  1  2021,  Wismilak  mampu memperoleh  laba  bersih  perusahaan  sebesar  Rp  38,6  miliar,  170%  lebih  tinggi  dari  tahun sebelumnya di periode yang sama yakni sebesar Rp 14,3 miliar. Untuk periode terakhir di tahun 2020, juga tercatat bahwa penjualan bersih Wismilak mengalami kenaikan sebesar 43.1% dari periode yang sama di tahun 2019, selain itu laba usahanya juga melonjak hingga 615,1% dari tahun 2019 (Amaliyyah, 2021).
Selain strategi-strategi tersebut, PT Wismilak Inti Makmur Tbk. juga menganalisis terkait faktor yang dapat menentukan keputusan desain jaringan rantai pasokan. Faktor-faktor tersebut seperti  faktor  strategi.  Perusahaan  ini  merupakan  perusahaan  yang  lebih  berfokus  pada cost leadership . Hal ini dikarenakan, mereka memperhatikan bahwa Indonesia adalah negara yang memiliki tarif bea cukai terendah di dunia. Oleh karena itu, mereka membuat keputusan untuk membuka pabrik di indonesia guna mengurangi biaya yang dikeluarkan (Kusumadewi, 2016).
Faktor  yang  kedua  yaitu  waktu  respon  pelanggan  dan  kehadiran  lokal.  Perusahaan  ini menargetkan pelanggan yang menghargai waktu respon singkat sehingga mereka menyalurkan produknya  ke  lokasi  yang  dekat  dengan  pelanggannya  seperti  di  minimarket,  supermarket, alfamart, kios-kios, dan lain sebagainya. Faktor yang ketiga yaitu faktor politik. Salah satu hal yang  penting  untuk  dipertimbangkan  dalam  desain  jaringan  rantai  pasokan  yakni  stabilitas politik. Oleh karena itu, dalam mendirikan usaha ini diperlukan kejelasan dalam hal aturan- aturan  perdagangan  serta  kepemilikan.  Aturan  terkait  perizinan  usaha  industri  rokok  telah diatur dalam Peraturan Menteri Perindustrian No. 64/M-IND/Per/7/2014 tentang Pengawasan dan  Pengendalian  Usaha  Industri  Rokok.  Sehingga  dapat  diketahui  bahwa  peraturan  terkait perizinan usaha industri rokok di Indonesia itu jelas (Kusumadewi, 2016).
Disamping  menerapkan  strategi-strategi  dan  faktor  yang  menentukan  keputusan  desain jaringan rantai pasok, PT Wismilak Inti Makmur Tbk yang memiliki anak perusahaan yaitu PT Gelora Djaja dan PT Gawih Jaya tentu ada koordinasi satu dengan yang lain sehingga rantai pasoknya yang komplek ini dapat berjalan dengan lancar. Seperti yang diketahui, PT Wismilak Inti  Makmur  Tbk  merupakan  perusahaan  induk  yang  bertugas  dalam  menjalankan  kegiatan produksi filter rokok dan lembar OPP yang dijual kepada anak perusahaannya. Dimana, salah satu anak PT Wismilak Inti Makmur Tbk. yakni PT Galan Gelora Djaja sudah tidak aktif.
PT Gelora Djaja memproduksi merek rokok premium dibawah nama merek Wismilak dan Galan dalam kategori SKT ( Regular dan Slim ) dan SKM ( Regular dan Mild ). Perusahaan ini memproduksi Wismilak Premium Cigars sejak tahun 2000 dalam berbagai jenis yaitu robusto, corona dan petit corona . Seluruh produk yang diproduksi oleh perusahaan ini didukung oleh tim marketing dan department yang inovatif. Sedangkan PT Gawih Jaya menjalankan distribusi untuk  produk  yang  diproduksi  oleh  PT  Gelora  Djaja  dan  perusahaan  rokok  lainnya  kepada wholesalers dan retailers .  Perusahaan  ini  mengelola products  attractiveness pada  outlet dengan bantuan dari field marketing division .
Dari  hasil  penelusuran,  saat  ini  jumlah  agen  Wismilak  sudah  mencapai  30  agen  yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Fasilitas produksi bisnis ini terdapat di kota Surabaya dan  Bojonegoro.  Kemudian  sentra  logistik  regional  pada  usaha  ini  terdapat  di  kota  Medan, Jakarta, Solo, dan Gresik, dengan area distribusinya mencakupi wilayah kota Medan, Pematang Siantar,  Padang  Sidempuan,  Jakarta,  Bandung,  Cirebon,  Semarang,  Pati,  Yogyakarta,  Solo,
Tegal,  Purwokerto,  Surabaya,  Jombang,  Pamekasan,  Malang,  Jember,  Kediri,  Banjarmasin, Bogor, dan Magelang. Meskipun Wismilak mempunyai anak perusahaan dan rantai pasok yang kompleks, namun dalam hal pengerjaan usaha ini tetap mampu berjalan lancar karena setiap anak perusahaan sudah ditetapkan tugasnya masing-masing.
Pada tahun 2020, industri rokok nasional menghadapi sejumlah tantangan berat. Namun, Wismilak memiliki sejumlah produk rokok dengan harga terjangkau, yang akhirnya mampu mendongkrak  penjualan  hingga  lebih  dari  50%.  Penjualan  bersih  Wismilak  mencapai  Rp 1.994.1 miliar yang berasal dari penjualan berbagai jenis rokok, filter, maupun kelengkapan lainnya. Berikut adalah tabel penjualan SKT dan SKM tiap tahunnya.
Tabel 1 Penjualan SKT dan SKM Penjualan SKT Tahun 2020 2019 2018 Volume Penjualan (Juta batang) 512 436 499 Pendapatan (Rp Milliar) 459,2 379,7 412,1 Penjualan SKM Tahun 2020 2019 2018 Volume Penjualan (Juta batang) 1.460 818 799 Pendapatan (Rp Milliar) 1.347 824.2 806,5
Sumber : www.wismilak.com/id .
Dapat  dilihat  bahwa  pendapatan  Wismilak  mengalami  peningkatan.  Sebagai  salah  satu produsen rokok terbesar di Indonesia, perusahaan ini memiliki peluang dibeberapa jenis rokok di pasar tanah air. Oleh karena itu, perusahaan tetap berusaha untuk mengembangkan usahanya dengan menerapkan berbagai strategi yaitu. Pertama, memfokuskan produk-produk SKT dan SKM  dengan  mengutamakan  pertumbuhan  di  sektor  SKM mild ,  disamping  itu  juga  tetap membuka peluang untuk rokok kretek non mild (SKM regular dan SKT). Kedua, meningkatkan mutu, pemasaran dan distribusi produk-produk perusahaan. Ketiga, terus meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam rangka mengantisipasi dan mempersiapkan diri untuk menghadapi perkembangan usaha di masa mendatang. Pada perusahaan ini terdapat tim analisis permintaan konsumen  dan  pajak  rokok,  jadi  dapat  memperkirakan  berapa  harga  yang  mau  dijual  dan strategi apa yang harus dilakukan.
Selain  itu,  kegiatan  usaha  Wismilak  yang  melibatkan  pemasok  lokal  dapat  membawa dampak  positif  terhadap  pertumbuhan  ekonomi  lokal.  Melibatkan  mitra  lokal  dalam  rantai pasokan  bertujuan  untuk  mendorong  pertumbuhan,  distribusi  dan  inklusivitas  ekonomi  di daerah. Inilah setiap koordinasi rantai pasokan yang terdapat pada perusahaan Wismilak.
Kemudian  berdasarkan  analisis  kami  sistem  ERP  juga  turut  memiliki  peran  dalam kesuksesan usaha Wismilak. Seperti yang diketahui, perusahaan ini mulai menerapkan sistem ERP dengan teknologi SAP pada tanggal 9 Oktober 2013 (Wismilak, 2018). Teknologi SAP ( System  Application  and  Processing) merupakan  sebuah software yang  berbasis  ERP  yang digunakan  untuk  mengelola  manajemen  aktivitas  harian  sebuah  organisasi  atau  perusahaan. Tujuan dari penggunaan SAP yakni untuk menjadikan semua kegiatan manajemen, controlling,
dan  pengolahan  informasi  perusahaan  menjadi  lebih  efektif  dan  efisien  dari  sebelumnya. Sehingga dalam proses menjalankan aktivitas supply chain, segala informasi dan kegiatan yang dilakukan  antar  pelaku  usaha  dapat  terintegrasi  dan  tersampaikan  secara real  time dan  baik (Soltius, 2017). Untuk lebih mengetahui besarnya dampak dari peranan sistem ERP ini, penulis memanfaatkan data laporan tahunan perusahaan Wismilak periode 2011, 2012, 2014 dan 2015 untuk dibuat perbandingan pada kinerja keuangan sebelum dan sesudah penerapan ERP.
Tabel 2 Perbandingan Kinerja Keuangan Sebelum dan Sesudah Penerapan ERP
Sebelum Penerapan ERP Sesudah Penerapan ERP 2011 2012 2014 2015 Inventory Turnover 1.69 1.52 1.56 1.68 Gross Profit Margins 0.28 0.27 0.29 0.30 Operating Profit Margins 16.07% 9.43% 9.03% 9.67% Net Profit Margins 14% 6.9% 6.78% 7.13% Return on Assets 17.48% 6.4% 8.44% 9.76% Return on Equity 45.56% 14.03% 13.31% 13.89% Sumber : www.wismilak.com/id., 2011,2012,2014,2015
Dari hasil perhitungan terhadap inventory turnover , GPM, OPM, NPM, ROA, dan ROE PT Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  selama  periode  yang  telah  ditentukan,  dapat  diketahui  bahwa inventory  turnover pada  2  tahun  sebelum  penerapan  ERP  mengalami  penurunan  dari  1.69 menjadi  1.52,  sedangkan  setelah  melakukan  penerapan  sistem  ERP,  nilainya  mengalami kenaikan  dari  1.56  menjadi  1.68.  Dikarenakan  setelah  penerapan  ERP  setiap  tahunnya mengalami  peningkatan,  sistem  ERP  yang  diterapkan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap kinerja keuangan Wismilak. Hal ini dikarenakan tingginya nilai inventory turnover yang dimiliki oleh perusahaan, menunjukkan bahwa penjualan produk perusahaan tergolong cepat dan juga memiliki kemampuan dalam mengontrol persediaan secara efisien.
Berikutnya gross  profit  margin, nilai  dari  GPM  pada  periode  sebelum  dan  sesudah penerapan sistem ERP juga terdapat perbedaan. Dimana, dapat diketahui bahwa selama tahun 2011  hingga  2012,  nilai  GPM  mengalami  penurunan  dari  0.28  menjadi  0.27.  Sedangkan, periode setelah penerapan ERP yakni 2014 dan 2015 mengalami kenaikan dari 0.29 menjadi 0.30. Semakin tinggi nilai GPM, maka kegiatan operasional perusahaan tersebut akan semakin baik.  Hal  ini  tentu  turut  membuktikan  bahwa  sistem  ERP  memiliki  pengaruh  baik  terhadap kinerja keuangan.
Kemudian operating  profit  margin dan net  profit  margin ,  nilai  dari  kedua  rasio  ini menunjukkan adanya peningkatan dibandingkan periode sebelum penerapan ERP. Pada tahun 2011 diketahui nilai OPM sebesar 16,07%, namun mengalami penurunan di tahun berikutnya menjadi sebesar 9.43%. Begitu juga dengan nilai NPM, dimana pada tahun 2011 memiliki nilai sebesar  14%,  lalu  mengalami  penurunan  menjadi  6.9%.  Setelah  menerapkan  sistem  ERP, kedua rasio ini mengalami peningkatan yakni pada tahun 2013 hingga 2014 OPM meningkat dari  9.03%  menjadi  9.67%,  serta  NPM  mengalami  peningkatan  dari  6.78%  menjadi  7.13%. Hal ini membuktikan bahwa sistem ERP memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan.
Selanjutnya, nilai return on assets dan return on equity dari periode sebelum dan sesudah penerapan  ERP  mengalami  peningkatan.  Pada  tahun  2011  diketahui  nilai  ROA  sebesar 17.48%,  lalu  ditahun  berikutnya  menurun  menjadi  sebesar  6.4%.  Begitu  juga  dengan  nilai
ROE,  dimana  pada  tahun  2011  memiliki  nilai  sebesar  45.56%,  lalu  mengalami  penurunan menjadi  14.03%.  Setelah  menerapkan  sistem  ERP,  kedua  rasio  ini  mengalami  peningkatan yakni pada tahun 2013 hingga 2014 ROA meningkat dari 8.44% menjadi 9.76%, serta ROE mengalami peningkatan dari 13.31% menjadi 13.89%. Hal ini menandakan bahwa sistem ERP berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan perusahaan.
Dari hasil perhitungan serta analisis diatas, dapat kita ketahui bahwa analisis terkait ROA dan ROE sejalan dengan analisis yang dilakukan oleh Lianto dan teman-temannya. Selanjutnya untuk  analisis  yang  kami  lakukan  terkait inventory  turnover, GPM,  OPM,  dan  NPM juga sejalan dengan penelitian Lianto dan teman-temannya. Meskipun analisis rasio keuangan ini sejalan  dengan  penelitian  dari  kedua  peneliti  beserta  rekannya,  namun  ternyata  analisis  ini bertolakbelakang dengan penelitian Achjari dan Wahyuningtyas serta Kurniawati dan teman- temannya, yang menyatakan ERP tidak memiliki pengaruh signifikan pada kinerja keuangan dan peningkatan profit organisasi.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  kami,  dapat  disimpulkan  bahwa  sistem  ERP  ( Enterprise Resource  Planning )  memiliki  pengaruh  yang  cukup  signifikan  terhadap  kenaikan  kinerja keuangan  pada  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk  dengan  meneliti  berbagai  kategori  seperti inventory turnover , GPM, OPM, NPM, ROA, dan ROE.
Kemudian dapat kita simpulkan pula bahwa rantai pasok yang dilakukan oleh PT Wismilak Inti  Makmur  Tbk.  Bersifat  kompleks,  namun  perusahaan  ini  masih  mampu  menyelesaikan tugasnya tepat waktu dan dengan cara yang aman. Hal ini merupakan hasil dari perencanaan strategis  yang  telah  dilakukan  oleh  PT  Wismilak  Inti  Makmur  Tbk.  dalam  rangka mengembangkan usaha. Mitigasi dampak perubahan iklim merupakan salah satu jenis strategi yang telah diterapkan perusahaan di masa lalu. Selain itu, PT Wismilak menerapkan strategi dalam pengembangan lini produk baru untuk memanfaatkan potensi konsumen baru yang ingin mengalihkan preferensinya ke segmen pasar yang lebih menguntungkan.
Dari hasil penelitian, diketahui kenaikan kinerja keuangan perusahaan dari pengaplikasian sistem  ERP  dinilai  telah  berjalan  dengan  efektif.  Namun,  penulis  ingin  menyarankan perusahaan  seharusnya  memiliki  sifat  yang  mudah  peka  terhadap  perubahan  untuk mengantisipasi  persaingan  dengan  pesaingnya.  Kemudian  perusahaan  sebaiknya  melakukan pelatihan dengan perusahaan lainnya yang menerapkan sistem ERP untuk menemukan peluang yang lebih besar untuk meningkatkan kinerja keuangan serta selalu berkonsultasi dengan pihak vendor.

## DAFTAR PUSTAKA
Akbar,  D.  M.,  &  Harahap,  K.  (2021).  Pengaruh  Implementasi  Sistem  Enterprise  Resource Planning  (Erp)  Terhadap  Kualitas  Informasi  Akuntansi. JAKPI  -  Jurnal  Akuntansi, Keuangan & Perpajakan Indonesia , 9 (1), 15. https://doi.org/10.24114/jakpi.v9i1.25731 Amaliyyah,  R.  (2021). Paparan  Kinerja  PT  Wismilak  Inti  Makmur  TBK  -  Kuartal  I  Tahun 2021 . 6.
Anindita,  K.  (2022). Apa  Itu  ERP  Software  dan  Apa  Kegunaannya  bagi  Bisnis  Anda? Hashmicro.Com.
BungHatta,  U.  (2020). Ukuran  Perusahaan  (Pengertian,  Jenis,  Kriteria  dan  Indikator) . Ekonomi.Bunghatta.Ac.Id.
Fardiaza, G. A. (2021). Kinerja Keuangan: Pengertian, Tujuan, Manfaat, Analisis, Penilaian Secara Lengkap . Daksanaya.Id. Febrianto,  T.,  &  Soediantono,  D.  (2022). Enterprise  Resource  Planning  (  ERP  )  and Implementation  Suggestion  to  the  Defense  Industry :  A  Literature  Review  Enterprise Resource Planning ( ERP ) and Implementation Suggestion to the Defense Industry : A Literature Review . 3 (3), 1–16.
Fischer, A. P., & Jasny, L. (2017). Capacity to Adapt to Environmental Change: Evidence from a  Network  of  Organizations  Concerned  with  Increasing  Wildfire  Risk. Ecology  and Society , 22 (1). https://doi.org/10.5751/ES-08867-220123 Hana, S. D. (2016). Pengaruh Penerapan Supply Chain Management Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Perusahaan pada CV. Cynthis Box Kudus . Heizer, J., Reder, B., & Muson, C. (2016). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management JAY . Pearson (TWELFTH ED). Pearson. Jayani, D. H. (2020). Rata-Rata Cukai Rokok Naik12,5% pada 2021 . Databoks.Datakata.Co.Id. Kearney,  A.  T.  (2008). Supply  Chain  Sustainability  and  Corporate  Sustainability . http://forum.atkearney.cn
Kemnaker,  B.  H.  (2021). Survei  Kemnaker :  88  Persen  Perusahaan  Terdampak  Pandemi Covid-19 . Kemnaker.Go.Id.
Kristianti,  C.  E.,  &  Achjari,  D.  (2017).  Penerapan  Sistem  Enterprise  Resource  Planning: Dampak  Terhadap  Kinerja  Keuangan  Perusahaan. Jurnal  Akuntansi  &  Auditing Indonesia , 21 (1), 1–11. https://doi.org/10.20885/jaai.vol21.iss1.art1 Kumar, N. (1996). The power of trust in manufacturer-retailer relationships. Harvard Business Review , 74 (6), 92.
Kusumadewi, A. (2016). Cukai Rokok Indonesia Terendah di Dunia, Harga Murah Meriah . Cnnindonesia.Com.
Maddeppungeng,  A.,  Ujianto,  R.,  &  Damanik,  M.  F.  (2019).  Pengaruh  Supply  Chain Management (SCM) Terhadap Daya Saing dan Kinerja Proyek Pada Konstruksi Gedung Bertingkat Tinggi ( Studi Kasus : Proyek Konstruksi Gedung Bertingkat Tinggi Di DKI Jakarta dan Tangerang). Fondasi : Jurnal Teknik Sipil , 8 (1), 1–11. https://doi.org/10.36055/jft.v8i1.5394
Maulidina, R., Rizki, N. A., & Dewi, R. S. (2020). Perencanaan dan Implementasi SAP pada PT  XYZ  dengan  Menggunakan  Metode  Accelerated  SAP  (ASAP). JURIKOM  (Jurnal Riset Komputer) , 7 (1), 83. https://doi.org/10.30865/jurikom.v7i1.1856 Miranda,  C.  F.  (2019). Analisis  Rasio  Profitabilitas  dan  Aktivitas  Untuk  Mengukur  Kinerja Keuangan Pada PT. Kawasan Industri Medan (Persero) . Repository.Umsu.Ac.Id. Norvadewi. (2015). Bisnis dalam Perspektif .
Novianida, R. (2016). Pengaruh Current Ratio,  Debt to Equity Ratio, Total Asset Turnover, dan Net Profit Margin. Jurnal Ekonomi Universitas Kristen Maranatha , 2 (Cdc), 1–4. Permatasari,  R.  (2019). Coordinating  in  a  Supply  Chain  (Kerjasama  dalam  Rantai  Pasok) . Ali.Web.Id.
Prasetyo,  A.  A.  (2022).  Meminimalisir  Asimetri  Informasi  Melalui  Pelaporan  (Disclosure) Laporan  Keuangan. Transekonomika:  Akuntansi,  Bisnis  Dan  Keuangan , 2 (1),  45–54. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v2i1.104
Rizaty,  M.  A.  (2021). 10  Negara  ini  Pertumbuhan  Penduduknya  Terus  Berkurang . Databoks.Katadata.Co.Id.
Saputra,  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Teknologi  Informasi  Pada  Koperasi  Di  Era  Industri  4.0.
Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan , 1 (5), 505–510. https://doi.org/https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i5.77
Schroeder, A., & Hope, B. G. (2007). Information flows in a New Zealand sheep meat supply chain.  In Supply  chain  management:  issues  in  the  new  era  of  collaboration  and competition (pp. 45–63). IGI Global. Soltius. (2017). Mengenal Sistem SAP dan Manfaatnya . Soltius.Co.Id.
Suoth,  O.,  Sumarauw,  J.,  &  Karuntu,  M.  (2017).  Analisis  Desain  Jaringan  Supply  Chain Komoditas  Beras  Di  Desa  Karondoran  Kecamatan  Langowan  Timur  Kabupaten Minahasa. Jurnal EMBA , 5 (2), 511–519.
Widyaningdyah,  A.  U.  (2019).  Implementasi  enterprise  resource  planning  dan  proses akuntansi:  Studi  eksploratori  pada  perusahaan  manufaktur  skala  besar. Journal  of Business and Information Systems (e-ISSN: 2685-2543) , 1 (2), 89–102. https://doi.org/10.36067/jbis.v1i2.25
Wismilak. (2018). PT Wismilak Inti Makmur. Wismilak.Com .
Wismilak.  (2019). Memastikan  Komitmen  Ensuring  Commitment  showing  commitment  to supporting the Sustainable Development Goals . This . Wismilak, K. (2020). Melangkah Menuju Keberlanjutan Stepping Towards Sustainability its Subsidiaries  and  stakeholders  .  Sustainability  practices  that  are  implemented  in  the Company are . Wismilak, P. T. (2019). Memastikan Komitmen Ensuring Commitment showing commitment to supporting the Sustainable Development Goals .
Yusuf,  N.,  &  Rohmah,  T.  (2020).  Pengaruh  Penggunaan. Analisis  Perbandingan  Kinerja Keuangan Sebelum Dan Setelah Penerapan Enterprise Resource Planning (ERP) Pada Bank Central Asia Tbk Dan Bank Negara Indonesia, Tbk Periode Tahun 2001-2009 , 274– 282.