Jurnal Ekombis Review – Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis
Available online at : https://jurnal.unived.ac.id/index.php/er/index DOI: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Ekstrinsik, Dan Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (studi Pada PT. Catur Kencana Manajemen Kab. Sleman)
Rabit Pratama 1 , Prayekti 2 , Jajuk Herawati 3 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Univ. Sarjanawiyata Tamansiswa Email: 1) rabitpratama2@gmail.com ; 2) yekti@ustjogja.co.id ; Jajuk.herawati@yahoo.com
How to Cite :
Pratama,  R,  Prayekti.  P,  Herawati,  J.  (2023).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Motivasi  Ekstrinsik,  Dan Kepemimpinan  Demokratis  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  (studi  Pada  PT.  Catur  Kencana Manajemen  Kab.  Sleman). EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 11 (1). doi: https://doi.org/10.37676/ekombis.v11i1

## ARTICLE HISTORY
Received [08 September 2022] Revised [10 Desember 2022]
Accepted [01 Januari 2023]

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menjelaskan  pengaruh  budaya  organisasi, motivasi ekstrinsik, dan kepemimpinan demokratis terhadap kepuasan kerja karyawan.
Sebagai  populasi  penelitian  adalah  karyawan  PT.  Catur  Kencana  Manajemen  Kab.
Sleman Prov. D.I Yogyakarta. teknik pengambilan sampel menggunakan sensus. Adapun untuk  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dan  analisis  data  regresi  linear berganda.  Hasil  penelitian  menemukan  budaya  organisasi,  motivasi  ekstrinsik,  dan kepemimpinan demokratis berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  explain  the  influence  of  organizational  culture, extrinsic motivation, and democratic leadership on employee job satisfaction. As the research  population  are  employees  of  PT.  Chess  Kencana  District  Management. Sleman Prov. In Yogyakarta. sampling technique using census. As for data collection using questionnaires and multiple linear regression data analysis. The results of the study  found  that  organizational  culture,  extrinsic  motivation,  and  democratic leadership had a significant effect on job satisfaction.
KEYWORDS Organizational  Culture,  Job Satisfaction, Democratic Leadership, Extrinsic Motivation .
This is an open access article under the CC–BY-SA license

## PENDAHULUAN
Karyawan  adalah  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  merupakan  aset  penting  dalam  suatu perusahaan. Karyawan sebagai perencana pelaksana bahkan pengendali yang selalu berperan aktif didalam  mewujudkan  tujuan  perusahaan  di  tempat  bekerja.  Suatu  perusahaan  harus  dapat mengelolah dengan baik berbagai cara seperti melalui proses rekrutmen yang kompetitif pelatihan yang  sistematis  peningkatan  kepuasan  kerja  karyawan.  Peningkatan  pendidikan  karyawan  dan pemberdayaan  karyawan.  Permasalahan  tentang  kepuasan  kerja  kerap  muncul  di  perusahaan (organisasi)  dan  menyebabkan  menculnya  berbagai  persoalan  yang  dapat  menghambat produktifitas kerja.
Menurut Brikend (2011) menjelaskan bahwa budaya organisasi adalah rasa pencapaian dan keberhasilan  seorang  bekerja  dalam  pekerjaannya.  Hal  ini  umumnya  dianggap  sebagai  langsung terkait  dengan  produktivitas  serta  kesejahteraan  pribadi  kepuasan  kerja,  menyiratkan  melakukan satu  pekerjaan,  menikmati  melakukannya  dengan  baik  dan  dihargai  untuk  usaha  seseorang. Kepuasan kerja selanjutnya menyiratkan antusiasme dan kebahagiaaa  dengan seseorang.
Kepuasan  karyawan  selalu  konsisten  maka  setidak-tidaknya  perusahaan  selalu memperhatikan  lingkungan  dimana  karyawan  melaksanakan  tugasnya.  Misalnya  rekan  kerja,
pimpinan, suasana kerja, dan hal-hal lain yang dapat mempengaruhi kemampuan seseorang dalam menjalankan  tugasnya.  Kepuasan  kerja turut  serta dalam  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam suatu organisasi. Selain adanya pengaruh dari budaya organisasi itu sendiri. Ini dikarenakan tanpa adanya rasa puas dalam menerima dan menyampaikan sesuatu maka tidak mungkin aktivitas yang akan maupun yang telah dijalani tidak akan pernah mencapai tingkatan yang maksimal. Maka dapat disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  merupakan  sistem  nilai  organisasi  dan  akan mempengarui cara pekerjaan yang dilakukan dan cara para karyawan berperilaku.
Motivasi  ektrinsinsik  adalah  pengaturan  batin  yang  masih  bisa  diatur  alasannya  adalah karyawan  melakukan  tindakan  tersebut  dengan  tekanan  demi  menghindari  kecemasan  atau kebanggaan  (Riasat  et  al.,  2016).  Motivasi  ekstrinsik  adalah  motivasi  yang  menyebabkan  orang berpatisipasi  secara  maksimal  karena  adanya  perangsang  dari  luar.  Pendorong  kerja  yang bersumber  dari  luar  diri  pekera  sebagai  individu  berupa  suatu  kondisi  yang  mengharuskannya melaksankan pekerjaan secara hukum (maksimal).
Kepemimpinan  demokratis  adalah  pendekatan  yang  dilakukan  pimpinan  untuk membangkitkan kerjasama karyawan dengan melakukan pembagian tugas secara adil dan merata baik  itu  karyawan  maupun  atasan.  Kepuasan  kerja  akan  diukur  dengan  menggunakan  variabel kepemimpinan  demokratis.  Hal  ini  didasari  oleh  beberapa  alasan  teoritis.  Kepuasan  kerja  dapat diengaruhi oleh gaya kepemimpinan. Pimpinan perusahaan yang mengerti akan segala kebutuhan yang diinginkan oleh karyawan baik kebutuhan materi dan fisiologis.
Berdasarkan bebagai definisi dari berbagai para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa suatu perusahaan harus dapat mengelolah dengan baik berbagai cara seperti melalui proses rekrutmen yag kompetitif.

## LANDASAN TEORI
Budaya Organisasi. Budaya organisasi merupakan salah satu manifestasi dari tanggapan yang diterima  secara  implisit  yang  dimiliki  oleh  kelompok  dan  menentukan  bagaimana  kelompok tersebut merasakan, berfikir, dan beeaksi terhadap lingkungannya yang beragam (Agung Kurniawan et  al.,  2016).  Budaya  organisasi  sangatlah  diperlukan  dalam  sebuah  perusahaan  terutama  untuk kepuasan seorang karyawan dalam bekerja.
Dari  hasil  riset  yang  mendukung  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja diantaranya  kepuasan  kerja  karyawan  secara  sistematis  dan  bersignifikan  barvariasi  pada  jenis budaya organisasi yang berada diperusahaan  di Montenegro (Nebojša et al., 2018). Termasuk juga penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yafang,  (2011)  yang  menunjukkan  bahwa  hasil  penelitian menyatakan budaya organisasi berkorelasi signifikan (positif) dengan perilaku kepemimpinan, dan kepuasan  kerja  di  rumah  sakit  yang  berada  di  taiwan,  dan  juga  didukung  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh (Yeni et al., 2020).
H 1 :  Budaya  Organisasi  Berpengaruh  Secara  Positif  dan  Bersignifikan  Terhadap  Kepuasan Kerja
Motivasi  Eksntrinsik.  Motivasi  Ekstrinsik  adalah  sebuah  kontruk  yang  berkaitan  setiap  kali suatu kegiatan dilakukan untuk mencapai beberapa hasil yang dapat dipisahkan  (Ogunnaike et al., 2014).  Didalam  motivasi  ekstrinsik  juga  ada  beberapa  dimensi  yang  mencakup  diantara penghargaan yang lebih simbolis juga ada beberapa dimensi yang mencakup diantara penghargaan yang lebih simbolis dalam hal pengakuan klien dan persetujuan publik dan dukugan sosial dalam hubungan dengan rekan kerja.
Dari  hasil  riset  yang  mendukung  pengaruh  motivasi  ekstrinsik  terhadap  kepuasan  kerja karyawan diantaranya motivasi ekstrinsik berpengaruh positif terhadap kepuasna kerja di RSU Royal Prima Marelan di tahun 2021 (Lin et al., 2021), ada juga penelitian yang teliti oleh Yerim et al. (2022) yang menyatakan bahwa motivasi ekstrinsik berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja
pada  pramugari,  dan  di  dalam  Tiiu,  Kamdron  (2015)  yang  menyatakan  juga  bahwa  motivasi  dan kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan.
H 2 :  Motivasi  Ekstrinsik  Berpengaruh  Secara  Positif  dan  Signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan
Kepemimpinan Demokratis. Didalam bingkai organisasi atau lembaga, peran kepemimpinan adalah  penting  untuk  fungsi  dan  kesejahteraannya  yang tepat.  Secara tidak  langsung  akan  hal  ini telah dijelaskan oleh Dimitrios & Athanasios (2014) bahwa kepemimpinan secara luas didefinisikan seagai proses pengaruh yang mempengaruhi tindakan karyawan, pilihan tujuan untuk kelompo atau organisasi  dan  interaksi  dinamis  antara  atasan  dan  karyawan.  Kepemipinan  demokratis  lebih mengedepankan  rasa  tangung  jawab  seorang  pemimpin  didalam  menyelesaikan  permasalahan yang ada dengan cara musyawarah dan mufakat dengan para anggota pegawai dan karyawan.
Dari  hasil  riset  yang  mendukung  pengaruh  kepemimpinan  demokratis  terhadap  kepuasan kerja  diantaranya  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nadeem  et  al.  (2012)  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan demokratis memiliki dampak positif terhadap kepuasan kerja , termasuk penelitian yang  dilakukan  oleh  P. A.  T.  K. Ni  et  al.  (2021)  yang meyatakan  bahwa  kepemimpinan  demokratis berpengaruh  positif  dan  signfikan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan,  dan  penelitian  yang dilakukan oleh Vimolwan (2010) yang menunjukkan bahwa manajer mereka lebih demokratis juga melaporkan tingkat pengaruh yang lebih tinggi dalam pengambilan kepuasan kerja.
H 3 : Kepemimpinan Demokratis Berpengaruh Secara Positif dan bersignifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunkan  pendekatan  kuantitatif  yang  bersifat  deskriptif.  Sebagai  populasi penelitian  adalah  Karyawan  PT.  Catur  Kencana  Manajemen.  PT.  Catur  Kencana  Manajemen beralamatkan  di  Kab.  Sleman  Prov.  D.I  Yogyakarta  yang  berjumlah  52  Karyawan.  Dengan  teknik pengambilan  sampelnya  secara sensus.  Untuk  uji  kualitas  data  menggunakan  uji  validitas,  uji reliabilitas,  dengan  teknik  analisis  data  regresi  linear  berganda.  Pengujian  hipotesisnya  dengan menggunakan uji parsial (Uji t), Spesifikasi model (Uji F), dan koefisien determinasi (R 2 ).
Budaya Organisasi diukur dengan Keterlibatan, Konsisteni, Kemampuan beradaptasi, dan misi (Denison & Mishra, 1995). Motivasi Intrinsik diukur dengan keamanan kerja, kebijakan perusahaan, kualitas supervisi, hubungan antar rekan kerja, hubungan atasan dengan bawahan (Rakhmat et al., 2019). Kepemimpinan Demokratis diukur dengan kemampuan pemimpinan mengambil keputusan, kemampuan pemimpinan dalam memotivasi karyawannya, kemampuan mengendalikan bawahan, pemimpin  yang  bertanggung  jawab,  dan  kemampuan  pemimpin  dalam  mengendalikan  emosinya (Ni et al., 2021). Kepuasan Kerja diukur dengan sifat pekerjaan, gaji, dukungan manajerial, promosi, dan dukungan rekan kerja (Ros & Ramlee, 2015).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## KARAKTERISTIK RESPONDEN
Karakteristik yang ditampilkan pada tabel 1. Dengan jumlah responden 52 orang yang terdiri dari 37 (72%) Laki-laki dan 15 (29%) Perempuan. Mayoritas dari mereka sudah menikah 28 (54%), belum menikah 21 (40%), dan Janda/Duda 3 (6%). Dalam penelitian ini juga pegawainya didominasi oleh  pegawai  dengan  umur  30  tahun  atau  kurang  dengan  jumlah  24  (46%).  Untuk  pendidikan terakhir  mereka  pun  didominasi  para  tamatan  SMA/Sederajar  23  (44%)  dan  juga  masa  pekerjaan yang paling banyak adalah mereka yang bekerja 6-20 tahun 15 (29%).

## Tabel 1. Karakteristik Responden
Karakteristik Responden Frekuensi  Persentasi Jenis Kelamin Laki_Laki 37 72% Perempusn 15 29% Status Pernikahan Belum Menikah 21 40% Menikah 28 54% Janda/Duda 3 6% Umur 30 th atau kurang 24 46% 31-39 th 15 29% 40-49 th 8 15% 50 th atau lebih 5 10% Pendidikan Terahkir SD/Sederajat 0 0 SMP/Sederajat 5 10% SMA/Sederajat 23 44,% Dploma (D1,D2,D3) 8 16% S-1 15 25% Pascasarjana (S-2/S-3) `1 2% Masa Kerja Kurang dari 2 Th 15 29% 2-5 Th 20 39% 6-10 Th 15 29% 11-15 Th 1 2% di atas 15 Th 1 2% Sumber: Data Rimer diolah 2022

## UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Hasil pengujian validitas (tabel 2) menunjukkan r-hitung budaya organisasi (0,926 s.d 0,801), motivasi ekstrinsik (0,722 s.d 0,884), kepemimpinan demokratis (0,920), dan kepuasan kerja (0,739 s.d 0,945). Semua item variabel pada penelitian ini menujukkan hasil lebih besar dari nilai tabel (α 5%)  0,2306  maka  semua  item  dinyatakan  valid.  Nilai Cronbach’s  Alpha  Based  on  Based. Budaya Organisasi  (0,990),  Motivasi  Ekstrinsik  (0,791),  Kepemimpinan  Demokratis  (0,794),  dan  Kepuasanv Kerja (0,799)>0,60 sehingga intrumen penelitian ini dinyatakan reliable.
Tabel 2. Validitas Dan Reliabilitas BO ME KD KK BO1 0,926 ME1 0,722 KD1 0,920 KK1 0,739 BO2 0,904 ME2 0,686 KD2 0,875 KK2 0,735 BO3 0,946 ME3 0,787 KD3 0,862 KK3 0,781 BO4 0,854 ME4 0,81 KD4 0,814 KK4 0,877 BO5 0,842 ME5 0,846 KD5 0,862 KK5 0,817 BO6 0,925 ME6 0,907 KD6 0,891 KK6 0,778 BO7 0,916 ME7 0,888 KD7 0,921 KK7 0,791 BO8 0,801 ME8 0,788 KD8 0,92 KK8 0,795 ME9 0,865 KD9 0,919 KK9 0,826 ME10 0,851 KK10 0,911 ME11 0,884 KK11 0,886 KK12 0,935 0,990 0,791 0,794 0,779 BO= Budaya Organisasi, ME= Motivasi Ekstrinsik, KD= Kepemimpinan Demokratis, KK=
Kepuasan Kerja Sumber: Data Primer diolah 2022
Uji Asumsi Klasik
Hasil  pengujian  klasik  terdapat  pada  tabel  3.  Uji  normalitas  ( Kolmogorov-Smirnov Test,Asymp.Sig>0,05 ) menunjukkan data residual terdistribusi normal. Uji asumsi klasik menunjukkan tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada  model  regresi  (Glejser  test>0,05).  Multikolonieritas  tidak terjadi pada model regresi dengan tolerance >0,10 dan VIF<10
Tabel 3. uji Asumsi Klasik
Independent Dependent Kolmogotov-Smirnov Test Glejser Test Multicollinearity z Asymp-Sig T Sig Tol. VIF BO KK 0.126 0,112 1,974 0,054  0,674 1,483 ME 0,940 0,352  0,370 2,705 KD -1,448 0,154  0,297 3,370
BO= Budaya Organisasi, ME= Motivasi Ekstrinsik, KD= Kepemimpinan Demokratis, KK= Kepuasan Kerja
Sumber: Data Primer diolah 2022

## Pembahasan
Hasil  pengujian  pada  tabel  4.  Menunjukkan  nilai  probabilitas  dari  budaya  organisasi  (0,37), motivasi  ekstrinsik  (0,013),  dan  kepemimpinan  demokratis  (0,000).  Variabel  budaya  organisasi, motivasi  ekstrinsik,  dan  kepemimpinan  demokratis  <  0,05  yang  artinya  hipotesis  1,2,  dan  3 terdukung.  Budaya  organisasi  dipengaruhi  oleh  kepuasan  kerja  (-0,191)  dengan  pengaruh  besar diikuti  motivasi  ekstrinsik  (0,312),  dan  diikuti  kepemimpinan  demokratis  (0,682).  Variabel  budaya organisasi, motivasi ekstrinsik, dan kepemimpinan demokratis memiliki sumbangan efektif dengan koefisien determinasi terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 72,6% sisanya 72,6% dipengaruhi oleh variabel yang tidak dimasukkan dalam model penelitian.
Tabel 4. Hasil Analisis Data
Model Unstandardized Coefficients Stand. Coefficients T Sig. Adj.R 2 B std. Error Beta (cconstant) 10,460 4,039 2,590 0,013 0,726 Budaya Organisasi -0,212 0,099 -0,191 -2,140 0,037 Motivasi Ekstrinsik 0,343 0,133 0,312 2,585 0,013 Kepemimpinan Demokratis 0,796 0,157 0,682 5,065 0,000
Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber: Data Primer diolah 2022
Hasil pengujian H1 menunjukkan bahwa nilai t hitung (-2,140) memiliki probabilitas 0,037<0,05 artinya  H1  diterima.  Hasil  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja karyawan. Hal tersebut terbukti dan sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh
Nebojša  et  al.  (2018)  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  budaya  organisasi terhadap kepuasan kerja yang berada di perusahaan di Montenegro, demikian juga hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Yeni  et  al.,  (2020)  yang  mennyatakan  juga  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positidf terhadap kepuasan kerja karyawan. Ada dua pernyataan yang memiliki nilai terendah  dan  masih  dapat  ditingkatkan  lagi  terdapat  pada  item  “saya  mempunyai  kesepatakan tingkat  tinggi”  dan  “saya  merasa  sangat  konsisten  dan  dapat  diprediksi”  (rerata=3,92),  dan  ada  2 item  yang  memiliki  nilai  tertinggi  terdapat  pada  item  “saya  mampu  menyesuaikan  diri  dengan lingkungan”  (4,02),  dan  “saya  merasa  memiliki  kerjasama  dan  kolaborasi  peran  lintas  fungsional” juga  pada  item  “saya  merasa  memiliki  tujuan  dan  arah  jangka  panjang”  (rerata=3,98).  Budaya organisasi yang bagus dan baik akan meningkatkan kepuasan kerja seorang karyawan.
Hasil pengujian H2 menunjukkan bahwa nilai t hitung (2,585) memiliki probabilitas 0,013<0,05 artinya  H2  diterima.  Hasil  menyatakan  bahwa  motivasi  ekstrinsik  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan  kerja  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  Lin  et  al.,(2021) yang menyatakan bahwa motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan di RSU Royal Prima Marelan  demikian  juga  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Yerim  et  al.,(2022)  yang  menyatakan  juga bahwa  motivasi  ekstrinsik  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan.  Terdapat  dua pernyataan  yang  memiliki  nilai  terenda  yaitu  terdapat  pada  item  “saya  merasa  bahwa  supervisor saya memiliki kemampuan pengambilan keputusan” (rerata=4,12) dan item “saya merasa kebijakan perusahaan  memberikan  motivasi”  (rerata=4,17),  dan  terdapat  dua  item  yang  memiliki  niai  yang tinggi  terdapat  pada  item  “tingkat  keamanan  lingkungan  kerja  saya  tinggi”  (4,54)  dan  pada  item “saya  merasa  aman  di  lingkungan  kerja”  (4,50).  Motivasi  ektrinsik  yang  bagus  akan  memberikan dampak yang baik dan brkualitas bagi kepuasan kerja seorang karyawan.
Hasil pengujian  H3  menunjukkan bahwa  nilai t  hitung  (5,065) memiliki  probabilitas 0,000,05 artinya  H3  diterima.  Hasil  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  positif terhadap  kepuasan  kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nadeem  et al.,(2012)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  demokrati  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan kerja demikian juga yang dinyatakan oleh Vimolwan,(2010) menunjukkan bahwa manajer mereka  lebih  demokratis juga melaporkan  tingkzt  pengaruh  yang lebih  tinggi  dalam pengambilan kepuasan.  Terdapat  satu  item  yang  memiliki  nilai  rendah  “Pimpinan  samgat  mempercayai, menghormati,  dan  menghargai  semua  layanannya”  (rerata=  4,27),  dan  terdapat  satu  item  yang memiliki  nilai  tinggi  yaitu  pada  “Pimpinan  menyampaikan  tugas  dan  tanggungjawab  karyawan secara  jelas  dan  terperinci”  (rerata=  4,25).  Dengannya  kepemimpinan  demokratis  didalm  sebuah perusahaan akan memberikan dampak yang baik bagi sebuah kepuasan kerja seorang karyawan.
Variabel  yang  berpengaruh  paling  kuat  terhadap  kepuasan  kerja  yaitu  kepemimpinan demokratis.  Kepemimpinan  demokratis  memberikan  dampak  yang  baik  bagi  para  karyawan dikarenakan seorang pemimpin yang mempunyai rasa demokratis bagi para karyawannya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  diatas,  maka  saran  yang  dapat  diberikan  sebagai  bahan  masukan adalah sebagai berikut:
1. Bagi Organisasi
Dengan  penelitian  ini  organisasi  diharapkan  memperhatikan  budaya  yang  ada  didalamnya supaya anggotanya bisa mempunyai persepsi yang sama terhadap budaya atau nilai-nilai yang ada  di  organisasi/perusahaan  tersebut.  Sehingga  timbullah  rasa  kepuasan  kerja  bagi  para karyawan yang bekerja.
2. Bagi peneliti ke depan
Dengan  adanya  penelitian  ini  diharapkan  bisa  dijadikan  referensi  untuk  penelitian  selanjutnya tentang kepuasan kerja karyawan dalam perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Kurniawan,  K.,  Aju  Brahmasari,  I.,  &  Brahma  Ratih,  I.  A.  (2016).  The  Influence  Of Organizational Culture , Task Complexity and , Competence On Job Satisfaction , Organizational Citizenship Behavior , and Nurse Performance Of Kodam VII / Wirabuana Sulawesi Indonesian National Army Hospital. International Journal of Business and Management Invention , 5 (1), 1–11. Brikend,  A.  (2011).  JOb  Satisfiction:  A  Literature  Review  Management. The  Japanese  Journal  of Pharmacology , 31 (6), 1037–1042. https://doi.org/10.1254/jjp.31.1037
Denison,  D.,  &  Mishra,  A.  K.  (1995).  Toward  a  theory  of  OC  and  effectiveness.  In Institute  for Operations Research and the Management Sciences (Vol. 6, Issue 2, pp. 204–223). Dimitrios, B., & Athanasios, K. (2014). Leaderhip And Job Satisfaction  – A Review. European Scientific Journal , 10 (8), 24–46.
Lin, S., Florenly, Liena, & Johannes, B. (2021). Influence of Intrinsic and Extrinsic Motivation on Job Satisfaction  of  Implementing  Nurses  at  RSU  Royal  Prima  Marelan  in  2021. …  International Research in … , 396–405.
Nadeem,  B.,  Ghulam,  M.  M.,  Naveed,  S.,  Muhammad,  A.  H.,  Assistant,  &  Faiz.,  M.  S.  (2012).  The Impact of Autocratic and Democratic Leadership Style on Job Satisfaction. International Business Research , 5 (2), 192–201. https://doi.org/10.5539/ibr.v5n2p192
Nebojša,  J.,  Gordana,  N.,  &  Vladimir,  V.  (2018).  The  influence  of  organizational  culture  on  job satisfaction. Economic Annals , 63 (219), 83–114. https://doi.org/10.2298/EKA1819083J Ni, P. A. T. K., Ida, B. U. P., & I Made, S. A. (2021). The Role of Job Satisfaction in Mediating the Effect of Work Stress and Democratic Leadership on Employee Performance at Sushimi Restaurant in Bali. Jurnal Ekonomi & Bisnis JAGADITHA , 8 (1), 90–93. https://doi.org/10.22225/jj.8.1.3130.90-93 Ogunnaike,  O.  O.,  Akinbola,  O.  A.,  &  Ojo,  O.  A.  (2014).  Effect  of  Motivation  on  Job  Satisfaction  of Selected  Sales  Representatives. Journal  of  Educational  and  Social  Research , 4 (1). https://doi.org/10.5901/jesr.2014.v4n1p197
Rakhmat, T., Siti, H., & Fasochah. (2019). Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Ekstrinsik Terhadap Kinerja Pegawai Yang Di Mediasi Oleh Komitmen Organisasi (Studi Pada Pegawai Kantor Pertanahan Kota Semarang). Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi , Oktober (47), 1–17.
Riasat,  F.,  Egal,  A.  M.,  &  Anbreen,  A.  (2016).  Journal  of  Management  Info  (  JMI  )  Do  intrinsic  and extrinsic rewards influence the job satisfaction and job perfo ... Journal of Management Info , 3 (3),
6–11.
Ros,  I.  S.  M.,  &  Ramlee,  A.  R.  (2015).  Determining  Dimensions  of  Job  Satisfaction  Using  Factor Analysis. Procedia  Economics  and  Finance , 37 (16),  488–496.  https://doi.org/10.1016/s2212- 5671(16)30156-3
Tiiu, Kamdron, P. (2015). Work motivation: Relationships with job satisfaction, locus of control and motivation orientation. International Journal of Liberal Arts and Social Science , 3 (6), 125–148.
Vimolwan,  Y.  (2010).  A  study  of  thai  employees’  preferred  leadership  style. Asia  Pacific  Business Review , 16 (1–2), 161–181. https://doi.org/10.1080/13602380903168962
Yafang,  T.  (2011).  Relationship  between  organizational  culture,  leadership  behavior  and  job satisfaction. BMC Health Services Research , 11 , 98.
Yeni,  A.,  Prihatin,  L.,  &  Erna,  P.  (2020).  The  influence  of  organizational  culture  and  organizational commitment  on  employee  performance  and  job  satisfaction  as  a  moderating  variable  at  PT. Bank  Mandiri  (Persero),  Tbk. International  Journal  of  Research  and  Review  (Ijrrjournal.Com) ,
7 (March), 3.
Yerim,  L.,  Haeok,  L.  K.,  &  Sunghyup,  S.  H.  (2022).  Effect  of  Intrinsic  and  Extrinsic  Motivations  on Service  Performance  after  Parental  Leave. International  Journal  of Environmental  Research  and Public Health , 19 (5). https://doi.org/10.3390/ijerph19052715