## PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN KERJA  DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. CAHAYA MULIA ABADI  PALEMBANG

## SugengMianto Fane Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Palembang
Abstrak Permasalahan    dalam  penelitian  ini  adalah “ apakah  motivasi,  disiplin  kerja  dan komitmen organisasi  berpengaruh secara parsial dan simultan terhadap    kinerja?” Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear berganda, melalui uji T dan uji F,  dengan maksud untuk mengetahui pengaruh variabel independen terhadap variabel dependent pada tingkat kepercayaan 95 % (a = 0,05).
Hasil  penguji  pada  uji  T      pada    variabel  motivasi          berpengaruh  positif terhadap kinerja, hal terlihat dari nilai t hitung (4,812)  >  t tabel (2,011), signifikansi (0,00) di  bawah  atau  lebih  kecil  dari  0,  05,  pada  variabel  disiplin  kerja berpengaruh  positif terhadap kinerja, hal terlihat dari nilai t hitung (3,052)  >  t tabel (2,011) dan signifikansi (0,01)  di  bawah  atau  lebih  kecil  dari  0,  05,  sedangkan  pada  variabel  komitmen organisasi tidak berpengaruh  terhadap kinerja, hal terlihat dari nilai t hitung (1,128)  >  t tabel (2,011)  dan signifikansi (0,07) di atas atau lebih besar  dari 0, 05. Pada pengujian pada  uji  F    pada  variabel    motivasi,  disiplin  kerja    dan  komitmen  organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja, hal terlihat dari nilai F hitung (11,711)  >  F tabel (2,798), dan signifikansi (0,01) di bawah atau lebih kecil dari 0, 05.
Kata Kunci : Motivasi,   Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi & Kinerja
I. PENDAHULUAN 1.1.   Latar  Belakang Perusahaan harus memperhatikan motivasi karyawan dalam bekerja agar selalu tinggi dan focus pada tujuan perusahaan .Motivasi individu untuk bekerja biasanya dipengaruhi oleh system kebutuhannya. Menjaga motivasi karyawaan itu sangatlah penting karena motivasi itu adala hmotor penggerak bagi setiap individu yang  mendasari mereka untuk bertindak dan melakukan sesuatu. Orang tidak akan melakukan sesuatu hal secara optimal apa bila tidak mempunyai motivasiy ang tinggi dari dalam dirinya sendiri untuk melalukanhal tersebut. Karyawan tidak hanya dituntut untuk memiliki kualitas kerja tetapi juga dituntut untuk memiliki sikap dan moral yang baik. Untuk itu, perusahaan perlu menerapkan disiplin kerja yang baik agar  para karyawan memiliki kemauan untuk mengubah perilakunya sesuai dengan peraturan perusahaan. Kedisiplinan karyawan sangat penting bagi perusahaan, sehingga pimpinan perlu memperhatikan karyawan agar dapat meminimalisir ketidakhadiran karyawan. Kondisi in itentunya dapat menghambat pencapaian kinerja perusahaan secara keseluruhan termasuk upaya dalam meningkatkan kinerja karyawannya. Disamping disiplin kerja, untuk pencapaian tujuan perusahaan kearahy ang lebihbaikdibutuhkan komitme norganisasi. Suatu komitmen organisasi menunjukkan suatu daya dari seseorang dalam mengidentifikasikan keterlibatannya dalam suatu bagian organisasi. Komitmen organisasional dibangun atas dasar kepercayaan pekerja atas nilai-nilai organisasi, kerelaan pekerja membantu mewujudkan tujuan organisasi dan loyalitas untuk tetap menjadi anggota organisasi. Untuk melihat bagaimana kondisi sebenarnya mengenai motivasi karyawan dalam bekerja diPT.  Cahaya Mulia  Abadi    Palembang, maka dilakukan pra-survey dengan menyebarkan kuesioner sementara ,yang terdiri darii ndikator mengenai motivasi kerja karyawan kepada 14 karyawan .Berdasarkan penyebaran kusioner tersebut diperoleh data pada

## Tabel1.1 Hasil Pra-survey Variabel Motivasi
KaryawanPT. Cahaya Mulia Abadi  Palembang Pernyataan Y % Tidak % Gaji  yang  diterima  sudah  mencukupi  untuk kebutuhan hidup keluarga 5 35,71 9 64,29 Mendapatpenghargaanapabilabekerjamelebihitarget 4 28,57 10 71,43 Pimpinan  memperhatikan  lingkungan  kerja  dan keamanan kerja. 6 42,86 8 57,14 Rata-rata 5 35,71 9 64,29 Sumber:Hasil Pra-survey dan diolah oleh peneliti . Berdasarkan Tabel1.1 dapat di lihat bahwa motivasi kerja karyawan secara keseluruhan belum sesuai dengan yang  diharapkan. Hal ini dapat dilihat banyaknya karyawan yang  memberikan kecenderungan jawaban tidak (64,29%) dari total14 responden yamg menjawab. Berdasarkan data tersebut dapat terlihat bahwa karyawan  PT.  Cahaya  Mulia Abadi  Palembang merasa gaji  yang diterima  belum  dapat  memenuhi kebutuhan  hidup, selain itu juga masih banyak karyawan yang merasa belum dihargai walaupun mereka bekerja melebihi target.Mereka tidak mendapatkan penghargaan maupun pujian dari pimpinan. Dari data diatas dapat dikatakan bahwa motivasi kerja karyawan masih kurang dan ini akan berdampak kepada kinerja karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi Palembang Selanjutnya  hasil  penyebaran kuesioner disiplin kerja  yang terdiri dari indikator sebagai berikut : Tabel1.2 Hasil Pra-survey Variabel  Disiplin  Kerja KaryawanPT. CahayaMuliaAbadi  Palembang Pernyataan Y % Tidak % Melaksanakan  pekerjaan sesuai dengan petunjuk  pimpinan dan bertanggungjawab 7 50 7 50 Selalu bekerja dengan penuh kehati-hatian dan taat  mematuhi peraturan. 6 42,86 8 57,14 Tidak  pernah datang terlambat 5 35,71 9 64,29 Rata-rata 6 42,86 8 57,14 Sumber:Hasil Pra-survey dan diolah oleh peneliti . Berdasarkan Tabel1.2 dapat dilihat bahwa disiplin kerja karyawan PT.  Cahaya  Mulia  Abadi  Palembang secara keseluruhan masih kurang. Hal ini dikarenakan masih terdapat beberapa indicator mengenai disiplin kerja mendapatkan jawaban yang cenderung negatives ebesar 57,14% dari total 14 responden yang menjawab,seperti karyawan yang dating terlambat dan karyawan yang kurang berhati-hati dalam bekerja dan  taat    memaruhi peraturan. Kurangnya disiplin kerja pada diri karyawa nmenyebabka nmenurunnya kinerja yang dihasilkan oleh karyawan di PT.  Cahaya MuliaAbadi  Palembang dan jika hal ini terus terjadi maka kinerja PT.  Cahaya Mulia Abadi  Palembang akan menurun.
Hasil Pra-survey Variabel  Komitmen Organisasi Karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi  Palembang Pernyataan Y % Tidak % Masalah  yang  ada  dalam  perusahaan  adalah masalah  bagi perusahaan 5 35,71 9 64,29 Perusahaan  ini  adalah  tempat    yang    terbaik dalam bekerja 4 28,57 10 71,43 Bertanggung jawab  untuk  menjadi  bagian dari  perusahaan ini. 6 42,86 8 57,14 Rata-rata 5 35,71 9 64,29 Sumber:Hasil Pra-survey dan di olah oleh peneliti Tabel1 .3 menjelaskan mengenai tanggapan karyawan PT. Cahaya Mulia  Abadi    Palembang mengenai komitmenorganisasi, berdasarkan  tabel  2.3 dapat dilihat bahwa komitmen organisasi masih kurang sebesar 64,29% dari total14 responden yang menjawab,permasalahan yang terjadi yaitu sebagian karyawan belum memiliki keterikatan emosional dengan PT.  Cahaya Mulia  Abadi Palembang, karyawan merasa masalah yang terjadi di PT.  Cahaya Mulia Abadi    Palembang bukan masalah mereka.  Para    karyawan juga tidak merasa bertanggung jawab untuk tetap menjadi bagian dari PT.  Cahaya Mulia Abadi    Palemban dan mereka beranggapan bahwa PT.  Cahaya Mulia Abadi Palembang belum menjadi tempat terbaik bagi mereka untuk bekerja. Hal ini menunjukkan kurangnya komitmen organisas ipada diri karyawan dan ini akan berdampak terhadap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan sehingga tujuan perusahaan dapat dicapai karena adanya komitmen orrganisasi untuk menguatkan kemauan karyawan dalam melaksanakan kewajiban pekerjaaannya Tabel 1.4 HasilPra-surveyVariabel  Kinerja KaryawanPT. CahayaMuliaAbadi  Palembang Pernyataan Y % Tidak % Bekerja  sesuai  dengan  prosedur    dan standar yang ditetapkan oleh perusahaan 4 28,57 10 71,43 Tidak  pernah  menunda  setiap  pekerja  yang dibebankan kepada karyawan 5 35,71 9 64,29 Selalu    tepat    waktu    dalam  menyelesaikan pekerjaan 3 21,43 11 78,57 Rata-rata 4 28,57 10 71,43 Sumber:Hasil Pra-survey dan diolah oleh peneliti Pada Tabel1.4 dapat dilihat bahwa kinerja karyawan secara keseluruhan belum sesuai dengan yang diharapkan .Hal ini dapat dilihat banyaknya karyawan yang memberikan respon tidak sebesar 71,43% dari total14 responden yang menjawab terhadap pernyataan dikuesioner. Berdasarkan data tersebut, dapat terlihat karyawan PT.  Cahaya Mulia  Abadi Palembang bekerja  belum  memeuhi prosedur dan standar  yang  ditetapkan perusahaan, karyawan masih menunda- nunda pekerjaan sehingga pekerjaan tidak dapat diselesaikan dengan tepat waktu.Hal ini akan berdampak terhadap kinerja yang dihasilkan oleh karyawan. Berdasarkan uraian tersebut, penulis merasa tertarik untuk menganalisis motivasi,disiplin kerja, komitmen organisasi dan kinerja.Oleh karena itu, penulis tertarik untuk meneliti dengan judul “ PengaruhMotivasi, DisiplinKerja, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja
Karyawan PT.  Cahaya Mulia  Abadi Palembang ”.
1.2.  Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar    belakang diatas  maka  perumusan  masalah  dalam penelitian ini  adalah : 1. Apakah    motivasi    berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi  Palembang? 2. Apakah disiplin kerja berpengaruh    terhadap  kinerja karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi Palembang? 3. Apakah komitmen organisasi berpengaruh    terhadap  kinerja karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi Palembang? 4. Apakah    motivasi,  disiplin  kerja dan komitmen organisasi berpengaruh  secara    simultan terhadap  kinerja  karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi  Palembang? II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Motivasi 2.1.1 Pengertian Motivasi Soekidjan (2015:169-173) motivasi adalah motif yang berarti dorongan,sebab atau alasan seseorang melakukan sesuatu.Oleh karena itu, motivasi dapat berarti suatu kondisi yang  mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan sesuatu perbuatan atau kegiatan yang  berlangsung secar asadar. FuadMas’ud (2014:39) mendefinisikan motivasi adalah pendorong atau penggerak yang ada dalam diri seseorang untuk bertindak.
(Mangkunegara, 2014:61).
2.1.2 Faktor-faktor Motivasi
Menurut Sunyoto  (2013:  13-17) faktor-faktor motivasi ada tujuh  yaitu : 1. Promosi 2. Prestasi Kerja 3. Pekerjaan itu sendiri 4. Penghargaan 5.   Tanggung Jawab 6. Pengakuan 7.   Keberhasilan dalam Bekerja 2.1.3 Disiplin Kerja - Pengertian Disiplin Kerja
Menurut Hasibuan (2012:444) bahwa: “Disiplin kerja adalah kesadaran dan kerelaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma social yang berlaku.”MenurutRivai (2012:825) bahwa: “Disiplin kerja adalah suatu alat yang  dipergunakan para manajer untuk berkomunikasid engan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran  dan  kesedian seorang dalam memenuhi segala peraturan perusahaan. - Faktor-Faktor  Yang Mempengaruhi Disiplin Kerja Adapun faktor-faktor yang mempengaruh itingkat kedisiplinan Rivai(2012:444)  menjelaskan bahwa disiplin kerja memiliki beberapa komponen seperti: 1. Kehadiran. 2. Ketaatan pada peraturan kerja. 3. Ketaatan pada standar kerja.
4. Tingkat kewaspadaan tinggi..
5. Bekerja etis.
2.1.4 Komitmen Organisasi - Pengertian Komitmen Organisasi Komitmen organisasi terkait dengan bagaimana orang menghubungkan diri mereka dengan tujuan organisasi. Mereka mungkin menyelaraskan tujuan organisasi sebagai tujuan mereka sendiri.Komitmen organisasi mengacu pada pengukuran kesediaan karyawan untuk tetap berada    didalam organisasi dalam waktu dekat. Dengan demikian, keberhasilan organisasi akan dianggap sebagai factor keberhasilan mereka (Siahaan,2016 :  47) Menurut Wibowo (2012:117) komitmen organisasiona mencerminkan tingkatan dimana individu mengidentifikasi dengan organisasi dan mempunyai komitmen terhadap tujuaanya. - Faktor-Faktor yang Memengaruhi Komitmen Organisasional MenurutDynedan Graham dalamSoekidjan(2015:67) faktor-faktor yang memengaruhi komitmen adalah: Personal, Situasional dan Posisi.
1. Karakteristik Personal. a. Ciri-cirikepribadian
b. Usiadanmasakerja,
c. Tingkatpendidikan, d. Jeniskelamin, e.  Statusperkawinan, f.Keterlibatan kerja ( job involvement ), 2. Situasional. a. Nilai (value) tempatkerja. b. Keadilanorganisasi. c. Karakteristikpekerjaan.
d. Dukunganorganisasi.
3. Positional.
a. Masa kerja.
b. Tingkat  pekerjaan.
2.1.5 Kinerja Karyawan - Pengertian Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara (2014:67)    kinerja adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnyasesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Mathis dan Jakson (2012:56) menyatakan bahwa,
kinerjaadalahpa yang  dilakukan atau tidak  dilakukan oleh  karyawan,  dimana yang  mempengaruhinya,    seberapa banyak    mereka    memberi    kontribusi kepada organisasi.
- Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Menurut Pandji     Anogara (2010 : 178), ada faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah sebagai berikut: 1.  Motivasi 2. Pendidikan 3. Disiplin kerja
3. Komunikasi
4. Sikapetika kerja 5. Gizi dan kesehatan
7. Tingkat penghasilan
8. Lingkungan kerja dan Iklim kerja 9. Teknologi 10. Saranaproduksi 11. JaminanSosial 12. Manajemen
13. Kesempatan Berprestasi
2.3 Kerangka Fikir
H 1 H 4 H 3 H 2

## 2.4 Hipotesis
Hipotesis  I : H 0 :    Tidak  ada  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Cahaya Mulia Abadi Palembang H 1 : Ada pengaruh motivasi terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Cahaya Mulia Abadi Palembang Hipotesis  II : H 0 :  Tidak ada pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Cahaya Mulia Abadi Palembang
Motivasi (X 1 ) Disiplin Kerja(X 2 ) Kinerja (Y) Koamitmen
Organisasi(X 3 )
H 1 : Ada  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.  Cahaya Mulia Abadi
Palembang
Hipotesis  III :
H 0 :  Tidak ada pengaruh   komitmen organisasi    terhadap  kinerja karyawan  pada PT.  Cahaya Mulia Abadi  Palembang H 1 : Ada  pengaruh    komitmen organisasi      terhadap  kinerja karyawan  pada PT.  Cahaya Mulia Abadi  Palembang Hipotesis  IV : H 0 : Tidak  ada  pengaruh  motivasi, disiplin  kerja  dan    komitmen organisasi    secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. CahayaMuliaAbadi Palembang H 1 : Ada pengaruh motivasi, disiplin kerja  dan    komitmen  organisasi secara simultan  terhadap kinerja karyawan pada PT. CahayaMuliaAbadi  Palembang III. METODOLOGI  PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Menurut Sugiyono (2012:8)  metode penelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data  bersifat kuantitatif / statistik,   dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan .Sedangkan deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variable mandiri, baik satu variable atau lebih (independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan variable yang lain, Sugiyono (2012:35). Dari definisi diatas penelitian desktiptif kuantitatif adalah penelitian yang menggunakan data yang diperoleh dari sampel populasi dand ianalisis dengan metode statistic guna menguji hipotesis yang  telahd itetapkan tanpa
menghubungkan maupun membandingkan antar variabel. Dalam penelitian ini penelitiingin melihat Pengaruh Motivasi (X1), Disiplin Kerja (X2)  dan Komitmen Organisasi (X3)
Terhadap Kinerja (Y) 3.2. Sumber  Data a.  Sumber Data Menurut cara memperolehnya, penelitian ini menggunakan dua jenis sumber data yaitu : - Data Primer Data  primer  yaitu  data  yang diperoleh  secara  langsung  dari PT.  Cahaya Mulia Abadi Palembang dengan cara memberikan kuesioner. - Data Sekunder Data  sekunder  yaitu  data  yang diperoleh melalui studi dokumen. Pengambilan  data  penelitian  dilakukan dengan cara : a. Daftar Pertanyaan (kuesioner) Kuesiner adalah seperangkat pertanyaan tertulis yang disusun oleh peneliti  yang  berisikan  pertanyaan- pertanyaan tentang variabel komitmen  organisasi,  motivasi    dan kinerja. b. Observasi Metode ini digunakan untuk mengumpulkan  data-data  secara langsung dan sistematis terhadap obyek  yang diteliti. Dalam hal ini penulis menggunakan metode observasi,  untuk memperoleh data lengkap mengenai kondisi yang ada dilapangan. 3.3 Teknik Analisis Data
3.3.1  Uji Instrumen
a.  Uji Validitas
Uji  Validitas  dan  reliabilitas dilakukan  untuk  menguji  apakah angket  (kuesioner)  yang  disebarkan layak untuk  dijadikan  instrumen penelitian. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada responden yang  lain  diluar  sampel  penelitian yang  pada  penelitian  ini.  .  Hal  ini dilakukan  agar  data-data  yang diperoleh  valid  dan  reliabel.
Instrumen  yang  valid  berarti  angket yang digunakan untuk mengumpulkan  data  itu  valid.  Valid berarti  instrumen  tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang hendak diukur, sedangkan instrumen yang  reliabel  berarti  instrumen  yang bila  digunakan  beberapa  kali  untuk mengukur  obyek  yang  sama,  akan menghasilkan  data  yang  sama.
(Sugiyono, 2012 : 172).
b.  Uji Reliabilitas Pengujian  reliabilitas  data  dilakukan untuk mengetahui sejauh mana suatu pengukur dapat menunjukkan akurasi dan  konsistensi  butir  pertanyaan. Untuk  menguji  reliabilitas  data digunakan pengukur Cronbach Alpha. Menurut Sugiyono (2012:458) bahwa, “Cronbach Alpha merupakan  salah  satu  koefisien reliabilitas  yang  paling  sering digunakan”.  Skala  pengukuran  yang reliabel  sebaiknya  memiliki  nilai Cronbach Alpha minimal 0,60.

## 3.3.2  UjiStatistik
a. Koefesien Diterminasi Koefisien  determinasi  (R2)  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan satu.  Nilai  R2  =  yang  kecil  berarti kemampuan variabel-variabel independen  dalam  menjelaskan variasi  variabel  dependen  amat terbatas b. Uji Regresi Berganda Untuk  mengetahui  pengaruh  atau hubungan  variabel  bebas  dan variabel  tidak  bebas  dengan menggunakan metode regresi berganda ( Multiply Regression ).Rumusnya adalah sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3 c. Uji F Uji-F  atau  uji  koefesien  regresi secara  bersama-sama  digunakan untuk  mengetahui  apakah  secara bersama-sama  variabel  independen berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  dependen.  Dalam hal ini untuk  mengetahui  apakah  variabel motivasi,  disiplin  kerja  dan komitmen  organisasi  berpengaruh secara  signifikan  atau  tidak terhadap  kinerja.
d. Uji T
Uji t menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas yang terdiridari  motivasi (X 1 ), disiplin kerja (X 2 ),    dan  komitmen organisasi (X 3 ) mempunyai pengaruh yang signifikan  secara individu (parsial)   terhadap kinerja karyawan (Y).  Dalam hal ini untuk mengetahui  apakah  secara  parsial variabel  motivasi   dan komunikasi berpengaruh    secara    signifikan atau  tidak  terhadap      kinerja

## IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1.  Uji Instrumen 1. Uji Validasi a. Validasi Variabel Motivasi Tabel 4.1 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 1 ) Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,500 Valid Butir 2 0,468 Valid Butir 3 0,528 Valid Butir 4 0,407 Valid Butir 5 0,532 Valid Butir6 0,537 Valid Sumber : Data diolah  2020
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X 2 ) Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,888 Valid Butir 2 0,879 Valid Butir 3 0,810 Valid Butir 4 0,708 Valid Butir 5 0,844 Valid Sumber : Data diolah 2020 c. Validasi Variabel Komitmen Organisasi Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Komitmen Organisasi (X 3 ) Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,779 Valid Butir 2 0,780 Valid Butir 3 0,552 Valid Butir 4 0,412 Valid Butir 5 0,620 Valid Butir6 0,799 Valid Sumber : Data diolah 2020 d. Validasi Variabel Kinerja Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas Kinerja (Y) Butir pertanyaan Corrected Item total Correlation Status Butir 1 0,409 Valid Butir 2 0,475 Valid Butir 3 0,482 Valid Butir 4 0,580 Valid Butir 5 0,469 Valid Butir6 0,421 Valid Sumber : Data diolah 2020 2. Uji Reliabilitas Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach (α) Status Motivasi 0,753 Reliabel Disiplin Kerja 0,934 Reliabel Komitmen Organisasi 0,855 Reliabel Kinerja 0,735 Reliabel Sumber : Data diolah  2020
2.Analisis Deskriptif Statistik a.Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 4.6 Koefesien  Diterminasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,751 a ,564 ,540 2.27235 a. Predictors: (Constant), KOMITMEN, MOTIVASI, DISIPLIN
Berdasarkan table dapat diketahui bahwa:
1.   Nilai R =0,751 berarti hubungan antara motivasi,disiplin kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan sebesar 75,1%, artinya hubungannya erat.
2. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,540 berarti 54,0% kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh motivasi, disiplin kerjadan komitmen organisasi. Sedangkansisanya 46% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini,

## b.  Analisis Regresi Berganda
Tabel 4.7 Koefesien Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,694 4,057 6,129 ,000 MOTIVAS I ,819 ,342 ,491 4,812 ,000 DISIPLIN ,643 ,421 ,474 3,052 ,001 KOMITME N ,219 ,548 -,656 1,128 ,007 a. Dependent Variable: KINERJA Persamaan regresinya :.
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 Y = 12,694 + 0,819 X 1 + 0,643 X 2 + 0,219 X 3 c. Uji-T   (secara parsial) Tabel 4.8 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,694 4,057 6,129 ,000 MOTIVAS I ,819 ,342 ,491 4,812 ,000 DISIPLIN ,643 ,421 ,474 3,052 ,001 KOMITME N ,219 ,548 -,656 1,128 ,007 a. Dependent Variable: KINERJA
1.    Pengujian variable motivasi (b 1 ) dengan hipotesis : H o = koefiesien regresi (motivasi) secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja H 1 =  koefiesienregresi  (motivasi) secara parsial berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan hasil dari output t hitung diperoleh sebesar 4,812 Untuk mencarit    tabel    pada signifikansi  0,05  dengan derajat kebebasan df = n-k-1 atau52-3-1 = 48 maka diperoleh nilai untuk t tabel sebesar 2,011 Jika t hitung < t tabel , maka Ho ditolak Jika  t hitung >  t tabel ,  maka
H 1 diterima Karena  t hitung (4,812)    >    t tabel (2,011),  maka  H o ditolak,    H 1 diterima, artinya bahwa motivasi secara parsial berpengaruh terhadap  kinerja. 2.    Pengujian variable disiplin  kerja (b 2 )  denganhipotesis : H o = koefiesien regresi (disiplin kerja)    secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja H 1 =  koefiesienregresi  (disiplin kerja)    secara parsial berpengaruh terhadap kinerja. Berdasarkan hasil dari output t hitung diperoleh sebesar 3,052 Untuk mencari t    tabel    pada signifikansi 0,05  dengan derajat ke bebasan df = n-k-1 atau 52-3-1 = 48 maka diperoleh nilai untuk t tabel sebesar2,011
Jika t hitung < t tabel , maka Ho ditolak Jika  t hitung >  t tabel ,  maka  H 1 diterima Karena  t hitung (3,052)    >    t tabel (2,011),  maka  H o ditolak,    H 1 diterima,  artinya bahwa disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja.
3. Pengujian variabel komitmen organisasi (b 3 )  denganhipotesis :
H o = koefiesienregresi (komitmen organisasi) secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja H 1 = koefiesienregresi (komitmen organisasi) secaraparsial berpengaruh terhadap  kinerja. Berdasarkan hasil darioutput t hitung diperoleh sebesar 1,128 Untuk mencari t    tabel    pada signifikansi  0,05  dengan derajat kebebasan df = n-k-1 atau52-3-1 = 48 maka diperoleh nilai untuk t tabel sebesar
2,011
Jika t hitung < t tabel , maka Ho ditolak Jika  t hitung >  t tabel ,  maka H 1 diterima Karena  t hitung (1,128) < t tabel (2,011),  maka H o ditolak, bahwa komitmen  organisasi secara parsialtidak berpengaruh terhadap kinerja.

## 4.Uji F (Uji Simultan/Serempak)
Tabel  4.9 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 40,204 3 13,401 11,711 ,001 b Residual 375,873 48 7,831 Total 416,077 51 a. Dependent Variable: KINERJA b. Predictors: (Constant), KOMITMEN, MOTIVASI, DISIPLIN
H 0 : b 1 ,b 2, b 3 ≠ 0, artinya secara bersama- sama tidak terdapat pengaruh  yang  positif  dan signifikan  dari  variabel bebas  (X 1 ,  X 2, X 3, )  yaitu berupa  motivasi,  disiplin kerja dan komitmen organisasi  terhadap  kinerja karyawan  sebagai  variabel terikat (Y).
H 1 : b 1 ,b 2, b 3 = 0, artinya secara bersama- sama  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan dari variabel bebas (X 1 , X 2,
X 3, ) yaitu berupa motivasi, disiplin kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja  karyawan sebagai variabel terikat (Y). Berdasarkan  hasil  dari  output    F hitung diperoleh sebesar  11,711 Untuk mencar i F    tabel    pada  signifikansi 0,05
dengan derajat kebebasan df  =  n-k-1 atau 52-3-1  =  maka diperoleh nilai untuk  F tabe l sebesar 2,798 Jika F hitung <  F tabel , maka Ho ditolak Jika F hitung > F tabel , maka H 1 diterima Karena F hitung (11,711)  >  F tabel (2,798), maka  H o ditolak,    H 1 diterima, artinya bahwa motivas,  disiplin  kerja    dan komitmen  organisasi secara bersama berpengaruh terhadap  kinerja.
V. KESIMPULAN  DAN  SARAN- SARAN 5.1  Kesimpulan 1. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  1  (dimana  variabel motivasi    berpengaruh positif dan siginifikan  terhadap    kinerja karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi Palembang), ternyata hasil pengujian  mendukung    hipotesis sehingga hipotesis diterima. Dimana  variabel  motivasi  secara parsial  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja. 2. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis  2  (dimana  variabel disiplin kerja    berpengaruh positif dan  siginifikan  terhadap    kinerja karyawan PT. Cahaya Mulia Abadi Palembang)    ternyata  hasil pengujian  mendukung  hipotesis sehingga hipotesis diterima. Dimana  variabel  disiplin  kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap  kinerja. 3. Berdasarkan  hasil  hipotesis  3 (dimana  variabel    komitmen organisasi  tidak    berpengaruh terhadap    kinerja    karyawan  PT. Cahaya  Mulia  Abadi    Palembang) ternyata  hasil  pengujian  tidak mendukung  hipotesis  sehingga hipotesis  ditolak.  Dimana variabel komitmen organisasi tidak berpengaruh    terhadap  kinerja karyawan 4 Berdasarkan  hasil  hipotesis4 (dimana variabel  motivasi, disiplin kerja    dan  komitmen  organisasi berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan PT. Cahaya  Mulia  Abadi    Palembang) ternyata hasil pengujian mendukung  hipotesis  sehingga hipotesis diterima. Dimana variabel motivasi,    disiplin  kerja    dan komitmen organisasisecara simultan  berpengaruh    signifikan terhadap kinerja karyawan 5.2  Saran-saran 1.  Perusahaan disarankan untuk lebih meningkatkan motivasi karyawannya, dengan memperhatikan akan    kebutuhan penghargaan dapat berupa pujian, kenaikan gaji, pemberian promosi kerja, atau pun tunjangan kepada karyawan yang telah melakukan pekerjaandengan penuhtanggung jawab sehingga dapa tmemotivasi karyawan lainnya untuk mencapai tingkat kinerja yang lebih baik. 2. Karyawan yang belum disiplin dalam bekerja dapat diberikan hukuman ( Punishment ) berupa teguran, peringatan, bahkan tindakan tegas guna menghalangi terjadinya pengulangan tingkahl aku yang tidak diharapkan, mendidik karyawan dan memperkuat motivasi untuk menghindarkan diri dari tingkah laku yan tidak diharapkan.
3. Dalam  meningkatkan komitmen organisasi terhadap terhadap karyawan ,perusahaan meningkatkan kepercayaan antara anggota organisasi melalui penyediaan training ,mencukupi bagi kebutuhan kerja, menciptakan kepercayaan bahwa setiap karyawan memiliki peranan penting dalam pencapaian tujuan bersama. Dan memperhatikan kesejahteraan para karyawan, memberikan motivasi, memberikan pelatihan, memberikan penghargaan bagi yang memiliki kinerja bagus, memberikan kesempatan pendidikan lebih lanjut, promosi jabatan dan memberikan peluang untuk pengembangan karir
DAFTARPUSTAKA
AA. Anwar Prabu  Mangkunegara, Manajemen  SumberDaya Perusahaan , Remaja Sodakarya, Bandung, 2014 Ashar Sunyoto Munandar, Psikologi  Industri  dan Organisasi,  UI  Press, Jakarta, 2010
Fuad Mas'ud, Mitos Manajemen Sumber Daya Manusia, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2014 Malayu S.P. Hasibuan, Organisasi & Motivasi: Dasar Peningkatan Produktivitas,  Bumi Aksara, Jakarta, 2012 Mathis dan Jakson, Manajemen Sumber Daya Manusia , jilid  1 dan 2, PT. Salemba  Empat Patria, Jakarta, 2012
Panji Anogara, Manajemen Sumber Daya Manusia , PT Rineka Cipta, Jakarta, 2010
Sunyoto, D,  Manajemen Sumber Daya Manusia. CAPS , Yogyakarta,
2013 Sugiyono, Metodologi      Penelitian Bisnis. Cetakan      Keempat. Alfabeta, Bandung, 2012 Soekidjan, Manjaemen Sumber Daya
Manusia, Bumi Aksara, Jakarta, 2015 Veithzal  Rivai,  Manajemen  Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan,  Edisi  Kedua, Raja Grafindo ,  Jakarta, 2012 Wibowo, Manajemen Kinerja (Edisi 3) , Rajawali Pers, Jakarta, 2012