Kebijakan Relokasi Pasar dan Dampaknya terhadap Pendapatan Pedagang (Studi Pada: Pasar Bauntung Baru Banjarbaru)

## Namira Salsabila*, Ali Wardhana
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin
*namirasalsabila27@gmail.com

## Abstract
This study aims to determine the process of planning the relocation policy of Bauntung Market to Bauntung Baru Market and to determine the impact on the income of  traders  after  being  relocated.  This  research  was  conducted  in  Banjarbaru  City, precisely in Bauntung Baru Market, using primary data from questionnaires that the respondents had filled out. Respondents are Bauntung Baru Market Traders. This study uses a qualitative descriptive analysis technique. The results of this study indicate that the new Bauntung market relocation policy was carried out because the old Bauntung market  was  not  adequate  regarding  traders  and  land  area.  The  impact  of  this relocation policy for traders is that most of their income has decreased from before the relocation.
Keywords: Market; Relocation; Policy; Impact.

## Abstrak .
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  proses  perencanaan  kebijakan relokasi  Pasar  Bauntung  ke  Pasar  Bauntung  Baru  dan  mengetahui  dampak  terhadap pendapatan pedagang setelah di relokasi. Penelitian ini dilakukan di Kota Banjarbaru tepatnya di Pasar Bauntung Baru, dengan menggunakan data primer yaitu berupa data dari kuesioner- kuesioner yang telah diisi oleh para responden. Responden merupakan Pedagang Pasar Bauntung Baru. Penelitian ini menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kebijakan  relokasi  pasar bauntung baru ini dilakukan karena meninjau dari kondisi pasar bauntung yang lama sudah tidak memadai dari segi pedagang maupun dari segi luas lahan. Dampak yang di timbulkan  dari  kebijakan  relokasi  ini  bagi  para  pedagang  yaitu  sebagian  besar pendapatan mereka menurun dari sebelum adanya relokasi.
Kata Kunci: Pasar; Relokasi; Kebijakan; Dampak.

## PENDAHULUAN
Pembangunan  nasional  merupakan  upaya  peningkatan  kualitas  hidup  bangsa Indonesia dan masyarakat yang dilakukan secara berkelanjutan, berlandaskan kekuatan nasional, dan harus mampu menjawab persoalan pembangunan global. Pelaksanaannya mengacu pada kepribadian negara dan prinsip-prinsip luhur universal yang ditampilkan dalam  rangka  memenuhi  keberadaan  bangsa  yang  berdaulat,  adil,  dan  kaya.  Oleh karena itu,  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  dan  ketahanan  budaya  merupakan prioritas pembangunan yang penting dan strategis.
Pembangunan  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  proses  pembangunan  yang berkelanjutan dari suatu peradaban atau sistem sosial secara keseluruhan menuju cara hidup yang lebih baik atau lebih welas asih (Marliani, 2017). Rencana pengembangan atau pengembangan yang sering disusun oleh para profesional atau konsultan biasanya berasal dari latar belakang budaya atau sosial ekonomi yang beragam dalam mengatasi tantangan  signifikan  yang  mereka  temukan.  Strategi  pengembangan  harus  dimulai dengan  penilaian  kebutuhan  prospektif  kelompok  penerima  manfaat  dan  kelompok yang  menanggung  risiko.  Akibatnya,  kegiatan  pembangunan  seperti  perencanaan, pendanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi akan dimulai dengan keinginan dan kapasitas masyarakat penerima manfaat dan penanggung risiko itu sendiri.
Rancangan kebijakan dan penentuan prioritas yang jelas merupakan cara untuk mewujudkan apa yang tertuang dalam perencanaan program pembangunan. Fasilitas perencanaan pembangunan dapat dibagi menjadi tiga kategori: efisiensi, keadilan dan penerimaan  masyarakat,  dan  keberlanjutan.  Pembangunan  yang  didorong  oleh perencanaan harus menjadi ekspresi keadilan dan melibatkan keterlibatan masyarakat, memungkinkan  masyarakat  lokal  untuk  mengambil  peran  aktif  dalam  proses perencanaan dan fase pemantauan.
Pasar  adaIah  tempat  dimana  pembeIi  dan  penjuaI  dapat  berkumpuI  untuk bertukar barang dan jasa yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan mereka. Karena hanya  penjuaI,  pembeIi,  dan  barang  yang  terIibat  daIam  pembentukan  pasar,  maka terjadi kesepakatan antara kedua beIah pihak. Pasar tradisionaI dan pasar kontemporer adaIah dua jenis pasar yang berbeda.
Di pasar tradisionaI, pembeIi dan penjuaI bertemu dan meIakukan bisnis secara Iangsung, dan harga sering dinegosiasikan. Kios atau gerai, Ios, dan Iapangan terbuka sering terIihat di gedung pasar, yang biasanya dikeIoIa oIeh pedagang atau pengeIoIa pasar. Kebutuhan sehari-hari seperti makanan, ikan, buah, sayuran, teIur, daging dan tekstiI  adaIah  barang  yang  paIing  sering ditawarkan  di  pasar  ini.  Kue  dan  makanan panggang  Iainnya  juga  tersedia  untuk  dibeIi.  Banyak  orang  mengasosiasikan  pasar tradisionaI  dengan  kemeIaratan  dan  kekotoran.  SeIain  itu,  pasar  tradisionaI  terkenaI dengan kemacetan IaIu Iintas dan konsentrasi pencopet yang tinggi. Masyarakat keIas menengah  ke  atas  dan  remaja  sebaiknya  menghindari  membeIi  di  pasar  tradisionaI karena dapat menurunkan status sosiaI mereka.
Karena kondisi pasar tradisionaI yang kumuh, akhir-akhir ini banyak masyarakat Indonesia  yang  memiIih  untuk  membeIi  di  pasar  kontemporer  seperti  maII, minimarket,  supermarket,  dan  Iain  sebagainya  di  Indonesia.  Konsumen  modern memiIiki preferensi untuk pasar yang dikeIoIa dengan baik, terorganisir dengan baik, bersih,  dan  menyenangkan.  Memang  benar  bahwa  pasar  kontemporer  saat  ini berkembang  dengan  kecepatan  yang  Iuar  biasa  cepat.  SeIain  di  perkotaan,  sudah merambah ke pedesaan.
OIeh  karena  itu,  pemerintah  daerah  harus  mampu  menguasai  pasar/toko kontemporer, khususnya minimarket, agar Iapak dan pedagang pasar tradisionaI tidak tergantikan  oIeh  minimarket.  Karena  hanya  pejabat  pemerintah  daerah  yang  dapat mengeIuarkan  izin  tersebut,  pembatasan  ini  hanya  dapat  diberIakukan  oIeh  mereka, sesuai dengan Peraturan No. 112 dan Peraturan Menteri DaIam Negeri No. 53 tentang Penataan  dan  Pengembangan  Pasar  TradisionaI,  PerbeIanjaan  Pusat,  dan  Toko Modern.  Ketersediaan  komoditas  yang  diperdagangkan  merupakan  faktor  penting Iainnya  daIam  memastikan  bahwa  pasar  konvensionaI  tidak  punah,  sehingga  setiap pasar atau wiIayah tertentu yang memungkinkan harus memiIiki pusat distribusi yang dikeIoIa dengan baik. Untuk menjaga peIanggan kembaIi ke pasar konvensionaI, pasar harus memiIiki identitas merek yang kuat (keungguIan beberapa item).
Pemerintah  harus  mengeIuarkan  semua  sumber  dayanya  untuk  meIestarikan pasar konvensionaI. Beberapa faktor yang berkontribusi pada kehancuran pasar harus segera  ditangani.  Informan  dari  kaIangan  ekonomi  bawah  dan  pedagang  keciI- menengah  mewakiIi  ekonomi  kerakyatan  dan  tidak  boIeh  dibiarkan  mati.  Petani, peternak, dan produsen Iain yang menjadi pemasok datang ke pasar tradisionaI di pagi hari.  Namun,  masih  banyak  masyarakat  Indonesia  yang  percaya  bahwa  pasar tradisionaI Iebih cocok dengan budaya bangsa.
Untuk  menghasiIkan  uang,  Anda  perIu  mengeIoIa  perusahaan  perdagangan. SeIisih antara harga barang yang dijuaI dan biaya produksi, atau jumIah yang tersisa seteIah dikurangi semua biaya yang dikeIuarkan untuk membuat barang tersebut.
Saat ditanya tentang pengaIamannya bertransaksi di Pasar Bauntung Baru yang baru,  saIah  satu  pedagang  di  Pasar  Bauntung  yang  Iama  mengaku  meIihat  adanya penurunan  pendapatan  menyusuI  pergeseran  tersebut  karena  semakin  jauhnya  jarak tempat  tinggaInya  dengan  kawasan  perdagangan.  Pedagang  teIah  dipindahkan  ke daerah yang Iebih nyaman dan terorganisir oIeh Pemerintah Daerah. Akibatnya, semua pasar  harus  diatur  oIeh  yurisdiksi  masing-masing  agar  dapat  berfungsi.  Iokasi  pasar baru ini dimaksudkan untuk meningkatkan pendapatan pedagang IokaI dan ekonomi IokaI  secara  keseIuruhan.  Pedagang  dari  Pasar  BuIuntung  Iama  di  Banjarbaru  akan diaIihkan ke Pasar BuIutung Baru yang baru di Banjarbaru.
Melalui pemaparan yang telah diolah dan dijelaskan sebelumnya maka rumusan permasalahan  mengenai  relokasi  pasar  bauntung  ini  diantaranya  yaitu  menjelaskan prosedur kebijakan untuk mempersiapkan relokasi Pasar Bauntung ke Pasar Bauntung Baru Banjarbaru serta mengetahui pengaruh relokasi pedagang ke Pasar Bautung Baru Banjarbaru  terhadap  pendapatan  mereka. Berdasarkan  rumusan  maka  tujuan  penuIis adaIah  sebagai  diantaranya  untuk  memahami  proses  penyusunan  kebijakan  reIokasi Pasar  Bauntung  ke  Pasar  Bauntung  Baru  dan  memahami  pengaruhnya  terhadap pendapatan pedagang seteIah dipindahkan.

## PENELITIAN TERDAHULU
PeneIiti  Gusti  MarIiani,  Yusuf  Asyahri  dan  Khairiyahtur  Anwar  mempeIajari dampak  pengembangan  pariwisata  Martapura  Piere  Tandean  Banjarmasin  terhadap pendapatan masyarakat IokaI dan pedagang tradisionaI di daerah sekitarnya. – AnaIisis pendapatan  harian  rata-rata  penduduk  IokaI  dan  pedagang  tradisionaI  sebeIum  dan sesudah  pengembangan  pariwisata  di  sepanjang  Sungai  Martapura  Piere  Tandean menunjukkan  perbedaan  pendapatan  yang  signifikan  antara  kedua  keIompok. Pembangunan  wista  di  JaIan  Piere  Tandean  teIah  menghasiIkan  peningkatan pendapatan masyarakat IokaI dan pedagang tradisionaI, sehingga pengembangan dan promosi pariwisata kota Banjarmasin memberikan dampak dan manfaat positif serta mendorong  perekonomian  masyarakat  IokaI  dan  pedagang  tradisionaI  sekitar (Marliani, 2017).
Penelitian mengenai dampak reIokasi pasar terhadap pendapatan pedagang studi pada pedagang pasar tradisionaI 24 Tejo Agung. Konsumen cenderung tidak membeIi di pasar jika mereka pindah ke posisi yang kurang strategis, menurut sebuah peneIitian baru. Diakibatkan oleh jauhnya pasar dari masyarakat sekitar, pedagang kaki Iima di pasar kaki Iima ini mengaIami penurunan penjuaIan (Yuliani, 2017).
Penelitian  mengenai  Dampak  Pembangunan  FIyover  Terhadap  Pendapatan Perekonomian  Pedagang  Kaki  Iima  Kota  Banjarmasin.  Ada  penurunan  signifikan daIam pendapatan yang dihasiIkan oIeh pedagang kaki Iima sejak pembangunan jaIan Iayang dimuIai, menurut temuan studinya (Amelia, 2014).

## METODE

## Ruang Lingkup Penelitian
Pada penelitian ini membahas terkait kebijakan relokasi Pasar Bauntung Jalan Kemuning Banjarbaru ke Pasar Bauntung Baru Jalan RO Ulin Banjarbaru

## Jenis Penelitian
PeneIitian ini akan menggunakan metode peneIitian deskriptif kuaIitatif. Metode deskriptif kuaIitatif meIiputi menganaIisis, menggambarkan, dan meringkas berbagai pengaturan dan peristiwa menggunakan informasi yang diperoIeh meIaIui wawancara atau pengamatan Iangsung dari masaIah yang dihadapi.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik untuk mengumpuIkan data yang digunakan yaitu (1) penyebaran angket atau  angket,  angket  adaIah  prosedur  pengumpuIan  data  yang  diIakukan  dengan menawarkan  beberapa  pertanyaan  atau  pernyataan  tertuIis  kepada  responden  untuk dijawab. (2) Wawancara, Wawancara yang diIakukan adaIah wawancara terstruktur di mana  pengumpuI  data  menyiapkan  pertanyaan  tertuIis  yang  jawaban  aIternatifnya teIah  dibuat.  Setiap  responden  diberi  pertanyaan  yang  sama  daIam  wawancara terstruktur  ini,  dan  pengumpuIan  datanya  dicatat.  Wawancara  digunakan  untuk
menyaring informasi dari pedagang yang pindah ke Pasar BuIutung Baru dan untuk mengetahui prosedur kebijakan reIokasi pasar dari KepaIa Dinas Kota Banjarbaru. (3) Dokumentasi adaIah proses mengumpuIkan, menganaIisis, memiIih, dan menyimpan informasi daIam ranah pengetahuan, yang memberi atau mengumpuIkan bukti-bukti yang berhubungan dengan informasi, seperti kutipan, gambar, sobek koran, dan bahan referensi Iainnya.

## Teknik Analisis Data
AnaIisis data merupakan fase vitaI daIam peneIitian. PoIa anaIitis mana yang akan  digunakan  harus  ditentukan  meIaIui  peneIitian.  Pendekatan  anaIisis  data kuaIitatif  digunakan  daIam  peneIitian  ini.  Kemudian,  dari  fakta-fakta atau  kejadian- kejadian tertentu, ditarik kesimpuIan-kesimpuIan yang sifatnya Iebih umum. PeneIiti mempeIajari pengaruh migrasi pada pedagang pasar, yang mengakibatkan penurunan pendapatan  pedagang.  SeIanjutnya,  data  yang  dikumpuIkan  dari  pengamatan  ini digabungkan  dengan  temuan  wawancara,  dan  dokumentasi  disusun  untuk  dianaIisis dan dijeIaskan. Kemudian mencapai kesimpuIan .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Proses Perencanaan Pemindahan Pasar Bauntung Banjarbaru
Berdasarkan  wawancara  langsung  dengan  bapak  Drs.  Abdul  Basid,  MM sebagai  Kepala  Dinas  Perdagangan  Kota  Banjarbaru  pada  3  Januari  2022  adapun berbagai langkah yang ditempuh untuk menyusun kebijakan dalam pengubahan dalam hal ini pemindahan ke pasar Bauntung Baru di Banjarbaru: Kebijakan  ialah program atau  kebijakan  pemerintah  yang  sebelumnya  tentu  sudah  saling  disepakati  bersama untuk memenuhi kewajibannya meIindungi hak-hak masyarakat dan mencapai tujuan masyarakat.  Program  pemerintah  memindahkan  pedagang  pasar  Bauntung  ini dimaksudkan  untuk  memenuhi  kewajiban  pemerintah  terkait  dengan  visi  dan  tujuan Walikota  Banjarbaru  tahun  terdahulu  Bapak  H.  Nadjmi  Adhani  beserta  Wakilnya Bapak H. Darmawan Jaya Setiawan. Pak Nadjmi berpendapat bahwa pasar Bauntung yang  terdahulu  tidak  bisa  lagi  mendukung,  baik  dari  segi  ukuran  maupun  pedagang pada pasar ini sendiri.
Berdasarkan  wawancara  langsung  dengan  bapak  Drs.  Abdul  Basid,  MM sebagai  Kepala  Dinas  Perdagangan  Kota  Banjarbaru  pada  3  Januari  2022  diketahui bahwa setelah di lantiknya Bapak Nadjmi Adhani dan Bapak Darmawan Jaya Setiawan menjadi  Walikota  dan  Wakil  Walikota  Banjarbaru,  mereka  harus  menjalankan  atau mewujudkan visi-misi mereka. Salah satunya adalah merelokasi pasar bauntung. Setiap kebijakan  pemerintah  apapun  itu  bentuknya,  harus  di  sosialisasi  kan  kepada masyarakat.  Sehingga  dalam  hal  ini  sosialisasi  relokasi  pasar  bauntung  harus dilakukan, agar para pedagang paham dan mengerti tujuan dari relokasi pasar tersebut.
Pada  wawancara  langsung  dengan  bapak  Drs.  Abdul  Basid,  MM  sebagai Kepala  Dinas  Perdagangan  Kota  Banjarbaru  pada  3  Januari  2022  ini  pula  diketahui pembangunan yang di laksanakan pada penghujung tahun 2019 dan selesai di bangun pada  penghujung  tahun  2020,  setalah  pembangunan  pasar  selesai  tim  dari  Dinas Perdagangan  mulai  merancang  untuk  merelokasi  atau  memindahkan  pedagang  dari Bauntung yang lama ke pasar Bauntung Baru. Langkah selanjutnya yang di lakukan adalah sosialisasi kepada para pedagang yang dipimpin langsung oleh Bapak Nadjmi, Bapak Darmawan Jaya, Bapak Abdul Basid, dan tim yang sosialisasi nya bertempat pada Gedung Bina Satria Banjarbaru. Sosialisasi ini beberapa kali dilakukan untung kenyamanan pedagang pasar Banjarbaru.
Setelah  adanya  sosialisasi atau  pengenalan  kepada  pedagang tentang  rencana relokasi ini, langkah selanjunya adalah verifikasi data para pedagang. Verifikasi data para pedagang ini sudah dimulai pada saat awal perencanaan relokasi pasar pada tahun 2018,  pada tahun  itu  sudah ada  beberapa  data  pedagang  yang  dikumpulkan.  Setelah pembangunan Pasar Bauntung yang baru ini selesai yaitu pada akhir tahun 2020, mulai lah direncanakan untuk pemindahan para pedagang di pasar yang lama ke pasar yang baru.  Perencanaan  pemindahan  atau  relokasi  pedagang  tersebut  direncanakan  akan berlangsung bertahap pada bulan Januari sampai bulan April tahun 2021. Tetapi karena suatu dan lain hal, relokasi di percepat hanya dalam watu satu bulan yang berlangsung pada bulan Januari 2021 – Februari 2021.

## Tujuan Pemindahan Pasar Bauntung Banjarbaru
Tujuan  dari  relokasi  pasar  bauntung  lama  ke  pasar  bauntung  baru  ini  adalah untuk  meningkatkan  kualitas  pelayanan.  Pertama,  pemerintah  setempat  menyiapkan los atau kios yang bersih. Kedua, memfasilitasi sarana dan prasarana seperti listrik, air, kebersihan,  dan  keamanan.  Karena  di  pasar  bauntung  lama,  pedagang  banyak  yang harus membayar iuran-iuran tersebut. Yang mana di pasar bauntung yang baru ini tidak ada iuran-iuran tersebut, karena semua merupakan fasilitas dari pemerintah.
Tujuan selanjutnya yaitu pemerintah ingin merubah pola pikir atau pola hidup pedagang. Yang tadinya berjualan di pasar tradisional yang bisa dikatakan kumuh dan kotor, sekarang berjualan di pasar modern yang pasar nya bersih dan tertata rapi. Dalam hal ini, pemerintah berusaha menyiapkan pasar yang tidak kumuh, bersih, modern, dan tertata rapi. Sehingga dapat memberikan kenyamanan bagi pedagang yang berjualan, maupun  kenyamanan  bagi  para  pembeli dan  pengunjung  pasar  bauntung  yang  baru. Karena  seiring  berjalan  nya  waktu,  manusia  pasti  harus  berkembang  menyesuaikan zaman.
Dukungan  pemerintah  Kota  Banjarbaru  yang  siap  memberikan  kenyamanan dengan  pengembangan  pasar  yang  lebih  baik  di  lokasi  yang  baru.  Karena  dengan adanya pasar yang luas, pasti pedagang juga akan lebih nyaman berjualan. Dan pembeli pun juga lebih nyaman berbelanja. Dalam sosialisasi tahap kedua ini, respon pedagang
terhadap  rencana  relokasi  ini  sudah  tidak  seperti  penolakan  pada  sosialisasi  tahap pertama  lalu.  Sebagian  besar  pedagang  sudah  lebih  menerima  adanya  relokasi  ini. Tetapi ada juga pedagang belum sepenuhnya menerima. Ada berbagai macam alasan yang membuat mereka belum menerima kebijakan relokasi ini. Salah satu alasan yang mereka  ungkapkan  adalah  mereka  takut  pasar  yang  baru  nanti  akan  sepi  pembeli. Karena akses menuju pasar bauntung yang baru dianggap tidak semudah seperti akses di  pasar  bauntung  yang  lama.  Menanggapi  hal  tersebut,  Bapak  Nadjmi  menjelaskan bahwa  tujuan  relokasi  pasar  ini juga  demi  kebaikan  mereka  semua.  Karena  di  pasar bauntung  yang  lama  dianggap  sudah  sangat  sempit  dan  tidak  bisa  menampung pedagang  lagi.  Dengan  adanya  relokasi  ini  diharapkan  para  pedagang  bisa  dengan nyaman berjualan, dengan los yang bersih dan luas. Pembeli pun bisa dengan nyaman berbelanja dan tidak berdesakan.
Memindahkan  atau  merelokasi  pasar  ini  tentunya  bukan  hal  yang  mudah. Apalagi pada saat tahap awal sosialisasi, masih banyak pedagang yang menolak dan tidak  mau  pindah  dengan  berbagai  macam  alasan.  Alasan  mereka  menolak  yaitu mereka beranggapan bahwa lokasi pasar yang baru ini kurang strategis, mereka juga khawatir  kalau  sepi  pembeli  dan  barang dagangan mereka tidak  laku.  Tetapi  seiring berjalan  nya  waktu,  semua  alasan  atau  semua  kekhawatiran  mereka  bisa  di  tepis. Dengan adanya sosialisasi yang maksimal dan tujuan yang jelas dari merelokasi pasar ini, akhirnya banyak pedagang yang mau pindah dan berjualan di pasar bauntung yang baru.  Sampai  sekarang  ada  sekitar  1085  pedagang  yang  menempati  pasar  bauntung yang baru ini.

## Dampak Pemindahan Pasar Bauntung Banjarbaru
Dampak  Jarak  Pasar  Bauntung  Banjarbaru  dengan  Pemukiman  Penduduk cukup  jauh  sehingga  menyebabkan  tempat  relokasi  pasar  masih  cukup  sunyi. Konsumen  lebih  memilih  untuk  berbelanja  di  pasar  terdekat  rumah  meskipun  pasar kecil dengan alasan lebih efektif dan tidak membuang waktu meskipun terdapat sedikit selisih harga yang lebih mahal ketika berbelanja di pasar kecil. Rata-rata para pedagang pun  merasa  jarak  pasar  bauntung  cukup  jauh  dari  tempat  tinggal  para  pedagang, sehingga para pedagang memerlukan usaha lebih untuk memulai hari saat berdagang.
Dampak  dari  pemindahan  Pasar  Bauntung  Banjarbaru  terhadap  omzet pedagang  masih  tidak  stabil  dan  rata-rata  pendapatan  menurun.  Berdasarkan  hasil wawancara  terhadap  30  orang  responden  didapatkan  bahwa  66,7%  pendapatan pedagang menurun, 26,7% pendapatan pedagang tetap, dan 6,6% pendapatan pedangan meningkat. Tingginya pendapatan pedangan yang menurun tentu tidak diharapkan oleh berbagai pihak baik pedagang maupun pemerintah.
Dampak  dari  pemindahan  Pasar  Bauntung  Banjarbaru  terhadap  beban  biaya yang  dikeluarkan  pedagang  tentu  cukup  terlihat.  Berdasarkan  hasil  wawancara
langsung terhadap pedangan rata-rata para pedagang merasa keberatan dengan biaya pajak  yang  harus  dibayarkan  karena  dirasa  masih  terlalu  tinggi.  Disamping  itu  ada biaya beban yang digunakan dalam proses pemindahan pasar yang harus ditanggung sendiri,  dan  jarak  pasar  yang  direlokasi  lebih  jauh  sehingga  memerlukan  biaya transportasi lebih dari pasar sebelumnya.

## PENUTUP
Temuan  peneIitian  ini  menunjukkan  pengaruh  pendapatan  pedagang  seteIah dikaitkan dengan pasar Bauntung Baru Banjarbaru sebagai berikut: Pendapatan adaIah uang  yang  diterima  oIeh  seseorang  atau  badan  berupa  gaji,  upah,  sewa,  dan keuntungan. Pendapatan merupakan komponen yang paIing penting bagi setiap pribadi manusia  di  dunia,  dan  memiIiki  dampak yang  signifikan  terhadap  keberadaan  suatu perusahaan. Selanjutnya pada proses pembuatan penelitian tentang  rekolasi ke pasar Bauntung Baru Banjarbaru  ini terdapat beberapa keterbatasan peneIitian diantaranya yaitu  Tingginya  angka  covid-19  sehingga  proses  wawancara  harus  menggunakan protokol kesehatan lebih ketat.
Berdasarkan hasil olah data mengenai Pasar Bauntung maka disimpulkan proses perencanaan  kebijakan  relokasi  Pasar  Bauntung  ini  berawal  dari  pemerintahan sebelumnya. Banyak faktor yang melatarbelakangi kebijakan relokasi pasar ini. Salah satunya,  ditinjau  dari  keadaan  Pasar  Bauntung  yang  lama,  dimana  kondisi  pasar tersebut di anggap sudah tidak dapat menampung baik dari segi pedagang maupun dari segi luas lahan. Setelah itu pemerintah setempat mulai merancang untuk memindahkan para  pedagang  dan  melakukan  sosialisasi.  Sosialisasi  relokasi  pasar  bauntung  harus dilakukan, agar para pedagang paham dan mengerti tujuan dari relokasi pasar tersebut. Setelah dilakukannya sosialisasi, dilakukanlah verifikasi data pedagang yang bersedia dipindahkan ke Pasar Bauntung Baru. Pemerintah berencana melakukan relokasi pasar bauntung dimulai dari pembangunan yang dilaksanakan pada akhir tahun 2019 sampai dengan akhir tahun 2020. Proses pemindahan berlangsung pada bulan Januari sampai bulan  Februari  tahun  2021.  Serta  Pendapatan  pedagang  pasar  setelah  direlokasi  ada yang tidak stabil dan ada juga yang sangat menurun drastis pasca dilakukan relokasi, ketidakstabilan  ini  membuat  pendapatan  pedagang  pasar  mengalami  fluktuasi. Pendapatan  pedagang  mengalami  perubahan  sesudah  adanya  relokasi.  Namun, pendapatan pedagang pasar relatif menurun.
Berdasarkan  uraian  kesimpulan  di  atas  yang  telah  dipaparkan,  maka  penuIis memberikan saran-saran diantaranya untuk pemerintah Kota Banjarbaru lebih giat lagi mensosialisasikan  Pasar  Bauntung  yang  baru  ini,  agar  banyak  masyarakat  yang berkunjung  dan  berbelanja  di  Pasar  Bauntung  yang  baru.  Jadi  dengan  banyak pengunjung dan pembeli pasar menjadi ramai, ini juga berpengaruh untuk tercapainya
visi  dan  misi  Walikota  Banjarbaru tahun 2015.  Serta  bagi  pedagang  pasar  bauntung lama untuk segera pindah ke pasar bauntung baru agar pasar bauntung tidak terbagi menjadi dua. Karena jika menjadi satu di pasar bauntung baru pengunjung akan lebih banyak berkunjung dan berelanja ke pasar bauntung baru hal ini juga dapat mestabilkan pendapatan  pedagang.  Dengan  begitu,  Pasar  Bauntung  yang  baru  ini  dapat  menjadi pusat  pasar  terlengkap  di  Kota  Banjarbaru.  Selain  itu,  informan  juga  mengharapkan agar  pihak  terkait  dapat  mempertimbangkan  adanya  penurunan  biaya  pajak,  karena sebagian besar informan mengeluhkan tingginya biaya pajak.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Steiner, George dan John B. Minel. 1997, Management Policy and Strategy, Alih Bahasa  Ticoalu  dan  Agus  Dharma,  Kebijakan  dan  Strategi  Manjemen,  edisi kedua. Jakarta: Erlangga.
Achmadi, M. 1995. Aspek Pengembangan dan Permasalahan Usaha Kecil Cetakan I. Jakarta: Penerbit Erlangga Pertama.
Basrowi dan Suwandi. 2008. Memahami Penelitian Kualitataif. Jakarta: Rineka Cipta. Marbun, BN. 2003, Kamus Manajemen. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.
Murtono,  Sri  dkk.  2006,  Pendidikan  Kewarganegaraan.  Jakarta:  Yudhistira  Ghalia Indonesa.
Nugroho,  Riant.  2006,  Kebijakan  Publik  Negara  Berkembang.  Jakarta:  Elex  Media Komputindo.
Nurcholis,  Hanif,  dkk.  2009,  Perencanaan  Partisipatif  Pemerintah  Daerah.  Jakarta: Grasindo.
Permadi,  Gilang.  2007,  Pedagang  Kaki  Lima,  Riwayatmu  Dulu,  Nasibmu  Kini. Jakarta: Yudhidtira.
Sudarmanto, R. Gunawan. 2003. Statistik Terapan Berbasis Komputer. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Sugiyono. 2011. Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian  dan Pengembangan  (R&D).  Bandung:  Alfabeta.
Sujarweni,  V.  Wiratna.  2018.  Meteologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi Pendekatan
Kuantitatif. Yogyakarta: Pustakabarupress.
Sujiano, Agus Eko. 2009. Aplikasi Statistik. Jakarta: Prestasi Pustaka.
Sukirno, Sadono. 2012. Makroekonomi Teori Pengantar Edisi Ketiga. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Suliyanto. 2008. Metode Riset Bisnis. Yogyakarta: Andi Offsit.
Sungkono,  Chriswan.  2006,  Pengantar  Ekonomi  Makro.  Jakarta:  Selemba  Empat.
Thomas R. Dye. 2013, Understanding Public Policy. Person Education.
Tim  Penyusun  Kamus  Pusat  Bahasa.  2002,  Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia,  edisi Ketiga. Jakarta: Balai Pustaka.
Wahyuni,  Sari.  2012.  Qualitative  Research  Method:  Theory  and  Practical.  Jakarta:
Penerbit Salemba.
Jurnal:
ISSN 2746-3249
Fatmawati, 2014 “Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pendapatan Pedagang Kaki Lima di Pasar Raya Padang”, Jurnal Studi Pendidikan Ekonomi, (STIKIP) PGRI Sumatera Barat.
Internet: http://hukummedia.com/penacinta/berdagang-di-trotoar-denda-1,5miliar/diaskes  pada tanggal 21 Februari 2021 Pukul 10:33 Wita.
www.Landasanteori.com/2015/10/pengertian-kebijakan-publik-dan.html?m=1/ diaskes pada tanggal 23 Februari 2018 Pukul: 21:20 Wita. https://id.wikipedia.org/wiki/Lembaga_Negara_Indonesia