## DETERMINAN KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Muhammad Syukron Ginanjar 1) ; Indarto 2) ; Djoko Santoso 3) ecb.jateng@gmail.com 1 ) ; indarto@usm.ac.id 2 ) ; djoko_hw@usm.ac.id 3)

## Magister Manajemen, Universitas Semarang, Semarang, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima :Juli 2019 Disetujui : Agustus 2019 Dipublikasikan: Agustus 2019 ________________ Keywords: work load; teamwork,
work; motivation;
performance. ____________________

## Abstrak
___________________________________________________________________ Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara beban kerja dan kerjasama tim  terhadap  kinerja  Pegawai  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel  intervening. Jumlah  populasi  sejumlah  175.  Sampel  penelitian  ini  menggunakan  158  responden yaitu  dari  Pegawai  Negeri  pada  Polri  di  Bagsumda  Polres  Jajaran  Polda  Jateng.  Alat analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa  variabel  independen  (beban  kerja)  mempengaruhi  kinerja  Pegawai.  Motivasi kerja terbukti sebagai variabel mediasi antara beban kerja terhadap kinerja Pegawai.

## DETERMINANT PERFORMANCE OFEMPLOYEES WITH MOTIVATION AS INTERVENING VARIABLES

## Abstract
___________________________________________________________________ This  study  aims  to  determine  the  relationship  between  workload  and  teamwork  on employee  performance  with  work  motivation  as  an  intervening  variable.  The  total population  is  175.  The  sample  of  this  study  used  158  respondents,  namely  from  the Civil Servants at the National Police in Bagsumda, Central Java Regional Police. The analytical  tool  used  in  this  study  is  SEM.  The  results  showed  that  the  independent variable (workload) affected the employee's performance. Work motivation is proven as a mediating variable between workload and employee performance.
 Alamat korespondensi : Jalan Pahlawan, 1 , Kota Semarang E-mail: ecb.jateng@gmail.com ISSN 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online)

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  menjadi  salah  satu  modal  utama  dalam  membangun peradaban  dan  perkembangan  suatu  bangsa.  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia mempunyai  berbagai  macam  karakter  Sumber  Daya  Manusia  yang  terbagi  dalam beraneka ragam suku, budaya dan bahasa daerah. Sumber Daya Manusia yang terampil, terdidik,  berintegritas,  disiplin  dan  mampu  bekerja  dengan  baik  dalam  tim  ataupun perorangan akan mampu membangun peradaban dan perkembangan suatu bangsa.
Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  (POLRI)  adalah  hal  -  ihwal  yang berkaitan  dengan  fungsi  dan  lembaga  polisi  sesuai  dengan  peraturan  perundang  - undangan.  Kepolisian  Negara  Republik  Indonesia  (POLRI)  bertujuan  untuk mewujudkan  keamanan  dalam  negeri  yang  meliputi  terpeliharanya  keamanan  dan ketertiban  masyarakat,  tertib  dan  tegaknya  hukum,  terselenggaranya  perlindungan, pengayoman,  dan  pelayanan  kepada  masyarakat,  serta  terbinanya  ketentraman masyarakat dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia. (Undang - undang RI nomor 2 Tahun 2002 tentang Polri)
Polda Jawa  Tengah  yang  beralamat  di  jalan  Pahlawan  1  Semarang,  merupakan salah  satu  instansi  pemerintah  di  bawah  Mabes  Polri  yang  bertugas  memelihara keamanan dan ketertiban masyarat, menegakkan hukum dan memberikan perlindungan, pengayoman  dan  pelayanan  kepada  masyarakat  yang  berada  di  Provinsi  Jawa  Tengah. Biro Sumber Daya Manusia Polda Jawa Tengah merupakan salah satu satuan kerja yang berada  di  bawah  Polda  Jawa  Tengah.  Kepolisian  Resor  (Polres)  merupakan  salah  satu satuan kerja yang bertugas pada tingkat kewilayahan yang terbagi dalam 35 Kepolisian Resor  (Polres).  Bagian  Sumber  Daya  (Bagsumda)  merupakan  salah  satu  satuan  kerja yang berada di bawah Kepolisian Resor (Polres) yang mempunyai tugas salah satu nya adalah untuk melaksanaan pembinaan administrasi pegawai negeri pada Polri.
Sistem  Informasi  Personel  Polri  (SIPP)  adalah  sistem  berbasis  komputer  yang dapat menerima, mengirim, menyimpan, mengolah dan menyajikan data dan informasi tentang  Pegawai  Negeri  pada  Polri  secara online maupun  manual  yang  akurat, berkualitas  dan  tepat  waktu  sebagai  upaya  mendukung  penyelenggaraan  pembinaan Sumber Daya Manusia Polri. Aplikasi adalah suatu subsistem perangkat lunak komputer yang memanfaatkan kemampuan komputer langsung untuk melakukan suatu tugas yang diinginkan pengguna (Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia nomor 5 Tahun 2015). Validasi data pada aplikasi SIPP adalah proses pengumpulan, pengolahan dan  verifikasi  data  pribadi  Pegawai  Negeri  pada  Polri  yang  dimasukkan  pada  aplikasi SIPP.
Bagsumda  Polres  jajaran  Polda  Jawa  Tengah  mempunyai  tugas  yang  sangat penting  dalam  proses  validasi  data  pada  aplikasi  SIPP  yaitu  melaksanakan  verifikasi data yang sudah masuk pada aplikasi SIPP. Bagsumda membentuk tim yang bekerja dan bertugas untuk melaksanakan verifikasi data tersebut. Biro Sumber Daya Manusia Polda Jawa  Tengah  selaku  satuan  kerja  di  atas  Bagsumda  Polres  memberikan  target  capaian penyelesaian  proses  validasi  data  pada  aplikasi  SIPP,  target  capaian  tersebut  sejumlah 100% dari bulan Agustus hingga Desember Tahun 2018.
Menurut  Haryanto  (2014)    beban  kerja  merupakan  jumlah  kegiatan  yang  harus diselesaikan  oleh  seseorang  ataupun  sekelompok  orang  selama  periode  waktu  tertentu dalam  keadaan  normal.  Kerjasama  tim  menjadi  salah  satu  faktor  keberhasilan  suatu organisasi.  melalui  kerja  sama,  suatu  pekerjaan  akan  terasa  ringan  tentu  nya  dengan pembagian  beban  kerja  yang  proporsional  agar  hasil  akhir  dari  suatu  pekerjaan  dapat
tercapai  secara  optimal.  Menurut  Roucek  dan  Warren  (Busro.  2016)  kerjasama  tim berarti  bekerja  bersama  -  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dan  bukan  berarti bersama  -  sama  bekerja.  Motivasi  kerja  menjadi  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting dalam  pencapaian  keberhasilan  tujuan  organisasi.  Robbins  dan  Jugde  (2008) mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah  dan ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai  tujuannya.  Kinerja  didefinisikan  sebagai kemampuan  kerja  di  dalam  terminologi  kualitas  dan  kuantitas  (Khan et.al.,  2010 ). pendapat tersebut dapat dipahami bahwa kinerja merupakan prestasi kerja ( perfomance ) baik  bersifat  kuantitas  maupun  kualitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  selama  periode tertentu.
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  Menganalisis  pengaruh  beban  kerja  terhadap Kinerja  Pegawai  Negeri  pada  Polri  di  Bagsumda  Polres  jajaran  Polda  Jawa  Tengah, Menganalisis  pengaruh  kerjasama  tim  terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  pada  Polri  di Bagsumda  Polres  jajaran  Polda  Jawa  Tengah,  Menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri  pada  Polri  di  Bagsumda  Polres  jajaran  Polda  Jawa Tengah,  Menganalisis  pengaruh  beban  kerja  terhadap  motivasi  kerja  Pegawai  Negeri pada Polri di Bagsumda Polres jajaran Polda Jawa Tengah  dan Menganalisis pengaruh kerjasama tim  terhadap  motivasi  kerja Pegawai  Negeri pada Polri di  Bagsumda Polres jajaran Polda Jawa Tengah.

## TELAAH PUSTAKA
Haryanto  (2014)    beban  kerja  merupakan  jumlah  kegiatan  yang  harus diselesaikan  oleh  seseorang  ataupun  sekelompok  orang  selama  periode  waktu  tertentu dalam keadaan normal. Menurut Permendagri No. 12/2008, beban kerja adalah besaran pekerjaan  yang  harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan  atau  unit  organisasi  dan  merupakan hasil kali antara volume  kerja dan norma waktu.  Penelitian  yang dilakukan oleh Anita (2013)  menunjukkan  hasil  bahwa  ada  pengaruh  negatif  dan  signifikan  antara  beban kerja  terhadap  motivasi  kerja.  Penelitian  lain  yang  dilakukan  oleh  Prahastari  (2014) menunjukkan  hasil  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  beban  kerja terhadap  motivasi  kerja.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  dirumuskan  hipotesis berikut:
H1 : Beban kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Menurut  Roucek  dan  Warren  (Busro.  2016)  kerjasama  tim  berarti  bekerja bersama  -  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dan  bukan  berarti  bersama  -  sama bekerja. Penelitian yang dilakukan oleh Pangadiyono (2018) menunjukkan hasil bahwa kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Berdasarkan uraian tersebut dapat dirumuskan hipotesis berikut: H2 : Kerjasama tim berpengaruh terhadap motivasi.
Robbins  dan  Jugde  (2008)  mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses  yang menjelaskan intensitas, arah dan ketekunan seorang individu untuk mencapai tujuannya. Robbins (2008) dalam pandangan yang lain mengemukakan bahwa pengertian motivasi kerja  meliputi  upaya  ( effort ),  tujuan  organisasi  ( organizational  goals ),  dan  kebutuhan ( needs ). Unsur  "upaya"  merupakan intensitas.  Upaya  yang diarahkan tersebut  haruslah konsisten  dengan  tujuan  organisasi,  adapun  kebutuhan  adalah  keadaan  internal  yang menyebabkan  hasil  -  hasil  tertentu  tampak  menarik.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh
Taroreh (2014) menunjukkan hasil bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan positif terhadap  kinerja.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Waisnawini  (2014)  menyimpulkan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan uraian tersebut dapat dirumuskan hipotesis berikut: H5 : Motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja.
Beban  kerja  menurut  Suwatno  (2003)  adalah  sejumlah  kegiatan  yang  harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan secara sistematis dengan menggunakan teknik analisis jabatan, teknik analisa beban kerja atau teknik manajemen lainnya dalam jangka waktu tertentu untuk mendapatkan informasi tentang efisiensi dan efektifitas  kerja  suatu  unit  organisasi.  Beban  kerja  setiap  pegawai  berbeda  -  beda tergantung  fungsi  dimana  pegawai  tersebut  berada.  Hasil  analisis  Gozali  (2016) menunjukkan  bahwa  beban  kerja  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Semakin  tinggi  beban  kerja  semakin  rendah  kinerja  yang  dihasilkan, demikian  juga  sebaliknya  semakin  rendah  beban  kerja  maka  kinerja  pegawai  semakin tinggi.  Penelitian  Muhammad  (2016)  menyimpulkan  beban  kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  dirumuskan hipotesis berikut:
H3 : Beban kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja.
Menurut  Roucek  dan  Warren  (Busro.  2016)  kerjasama  tim  berarti  bekerja bersama  -  sama  untuk  mencapai  tujuan  bersama  dan  bukan  berarti  bersama  -  sama bekerja.  Kerjasama  tim  merupakan  sebuah  bentuk  proses  sosial  yang  didalamnya terdapat  berbagai  macam  jenis  aktifitas  yang  dimaksudkan  untuk  mencapai  tujuan bersama dengan saling bantu - membantu dan saling mengerti aktifitas masing - masing anggota.  Dalam  kerjasama  tim  yang  menjadi  pokok  utama  adalah  bekerja  secara bersama  -  sama  bukan  yang  bekerja  1  atau  2  orang  kemudian  anggota  yang  lainnya hanya terima hasil  akhir, tentunya proses kerjasama tidak semudah itu. Kerjasama tim membutuhkan  kekompakan,  komunikasi  dan  komitmen  yang  jelas  antar  anggota  tim. Hasil  analisis  yang  dilakukan  oleh  Rahmawati  (2015)  menunjukkan  hasil  bahwa Kerjasama  tim  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  lembaga  KKH  PRG  dalam keamanan  hayati  Indonesia.  Kerjasama  tim  merupakan  solusi  yang  terbaik  untuk mencapai  kesuksesan  fungsi  dan  tugas  kinerja  KKH  PRG.  Penelitian  yang  dilakukan oleh Taroreh (2014) dengan hasil Kerjasama tim berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja  Suster,  juga  membuktikan  hal  yang  sama.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat dirumuskan hipotesis berikut :
H4 : Kerjasama tim berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah  penelitian  kausalitas.  Penelitian kausalitas  adalah  penelitian  yang  menunjukkan  sebab  akibat  antar  2  konstruk  dan bersifat  terstruktur  (istijanto,  2008).  Ragam  data  yang  diperoleh  dari  sumbernya, contohnya  pendapat  pelanggan  yang  ditanya  atau  obyek  yang  diamati  cenderung berpola  lebih  terstruktur  sehingga  hasil  yang  diperoleh  mudah  untuk  dibaca  oleh peneliti.  Jenis  data  yang  dikumpulkan  merupakan  data  primer.  Data  primer  tersebut diperoleh  dengan  cara  menyebar  kuesioner  kepada  Pegawai  Negeri  pada  Polri  di Bagsumda Polres jajaran Polda jateng. Jumlah Polres  yang ada di jajaran Polda Jateng yaitu  35  Polres.  Dengan  menggunakan  kuesioner  peneliti  meminta  responden  untuk
mengisi secara mandiri pertanyaan - pertanyaan yang dibuat oleh peneliti yang termuat dalam  daftar  pertanyaan  yang  diberikan  kepada  para  responden.  Cara  alternatif  yang dilakukan untuk mendapatkan sumber data yang diperlukan adalah dengan cara survey lapangan / mengantar kuesioner secara langsung kepada responden.
Data primer dalam penelitian kuantitatif terbagi  menjadi  3 macam  yaitu survei, observasi  dan  eksperimen  (Istijanto,  2008).  Dalam  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti  ini  fokus  pada  tujuan  untuk  mendapatkan  hasil  berupa  data  primer  dengan melakukan  survei  langsung  ke  lapangan  dengan  menyebarkan  kuesioner.  Survei diharapkan  mencakup  seluruh  pegawai  negeri  pada  Polri  di  Bagsumda  Polres  jajaran Polda  Jateng  sehingga  hasil  survei  yang  dilakukan  dipandang  dapat  mewakili  seluruh populasi  atau  sebagian  besar  pegawai  negeri  pada  Polri  di  Bagsumda  Polres  jajaran Polda Jateng.
Dalam pelaksanaan survei penelitian ini, penyebaran kuesioner secara terstruktur yang  berarti  semua  pertanyaan  yang  diajukan  kepada  setiap  responden  merupakan pertanyaan standar (Pertanyaan yang diajukan sama dan tertulis secara rinci).
Metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan membagikan  angket  kuesioner  yang  sudah  disiapkan  kepada  para  responden  secara langsung  sehingga  hasil  pengisiannya  akan  lebih  akurat  dan  jelas.  Daftar  pertanyaan yang  ada  dalam  kuesioner  tersebut  berisi  gambaran  umum,  perhatian  dan  pendapat responden  berkaitan  dengan  pengaruh  beban  kerja  dan  kerjasama  tim  terhadap  kinerja pegawai negeri pada Polri dengan motivasi kerja sebagai variabel intervining.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  langkah  ini,  peneliti  mendeskripsikan  menggunakan  gambar  sebuah diagram alur yang dapat mempermudah dalam melihat hubungan – hubungan kausalitas yang akan diuji dalam penelitian ini. Adapun diagram alur dari beberapa variabel dalam penelitian ini disajikan dalam gambar 1 berikut ini.
Gambar 1. Menunjukkan adanya konstruk – konstruk eksogen dan endogen.
Pengujian menggunakan fit indeks bertujuan untuk mengukut “kebenaran” model. Beberapa fit  indeks dan cut  off  value yang  digunakan  dalam  menguji  apakah  model tersebut dapat diterima atau ditolak seperti terdapat pada Tabel 1 (Ferdinand, 2005)
Tabel 1 Goodness Of Fit Test Full Model Goodness of Fit Index Cut off Value Chi square Diharapkan kecil Significant Probability 0,05 CMIN/DF 2,00 GFI 0,90 AGFI 0,90 TLI 0,95 CFI 0,95 RMSEA 0.08
Sumber : Data Primer yang diolah, 2019
Analisis  hasil  pengolahan  data  pada  tahap full  model SEM  dilakukan  dengan melakukan  uji  kesesuaian  dan  uji  statistik.  Hasil  pengolahan  data  untuk  analisis  full model SEM ditampilkan pada Gambar 2.
Gambar 2. Hasil Uji Full Model- Structural Equation Model (SEM) Tahap 1
Hasil  uji  kelayakan  model  penelitian,  secara  keseluruhan  semua  kriteria Goodness  of  Fit Structural  Equation Model  (SEM) yang diterima sebagaimana terlihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2 Goodness of Fit Structural Equation Model (SEM) Goodness of Fit Indeks Cut-off value Hasil analisis Evaluasi model Chi square  259,9144 231.30 Baik Probability  0,05 0,354 Baik RMSEA  0,08 0,050 Baik GFI  0,90 0,861 Kurang Baik TLI  0,90 0,930 Baik CFI  0,90 0,938 Baik CMIN/DF  2,00 1,026 Baik
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Hasil analisis SEM sebagai langkah pengujian hipotesis sebagai berikut:

## Tabel 3

## Output Regression Weights
Estimate S.E. C.R. P Label Motivasi Kerja  <---  Kerjasama Tim .024 .191 .126 .900 Motivasi Kerja  <--- Beban Kerja -1.240 .303 -4.087 *** Kinerja <--- Motivasi Kerja .364 .145 2.508 .012 Kinerja <--- Beban Kerja -.796 .197 -4.042 *** Kinerja <---  Kerjasama Tim .118 .146 .809 .418 Sumber : data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  disajikan  pada  Tabel  4.14,  dibuat ringkasan seperti tersaji pada Tabel 4.15
Tabel 4.15

## Ringkasan Hasil Pengujian Hipotesis
Keterangan Motivasi Kerja <--- Kerjasama Tim Ditolak Motivasi Kerja <--- Beban Kerja Diterima Kinerja <--- Motivasi Kerja Diterima Kinerja <--- Beban Kerja Diterima Kinerja <--- Kerjasama Tim Ditolak Sumber : data primer diolah, 2019

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  dan  intepretasi  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  ditarik kesimpulan penelitian  yaitu  Beban  kerja  berpengaruh negatif terhadap  Motivasi Kerja. Semakin  tinggi  beban  kerja  yang  diberikan  maka  semakin  kecil  Motivasi  Kerja  dan sebaliknya  jika  beban  kerja  yang  diberikan  kecil  maka  Motivasi  Kerja  semakin  besar, Kerjasama  tim  tidak  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja.  Semakin  tinggi  maupun rendah  kerjasama  tim  tidak  akan  mampu  meningkatkan  atau  menurunkan  motivasi kerja,  Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja.  Semakin  tinggi    Motivasi kerja  maka  semakin  baik  kinerjanya  dan  sebaliknya  jika  motivasi  kerja  rendah,  maka semakin kurang kinerjanya, Beban kerja berpengaruh negatif terhadap kinerja. Semakin tinggi  beban  kerja  yang  diberikan  maka  semakin  kurang  kinerja    dan  sebaliknya  jika beban kerja yang diberikan kecil maka kinerja semakin meningkat dan Kerjasama Tim tidak berpengaruh terhadap kinerja. Semakin tinggi maupun rendah kerjasama tim tidak akan mampu meningkatkan atau menurunkan kinerja.
Berdasarkan  hasil  dan  intepretasi  pada  bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil implikasi  manajerial  penelitian.  Variabel  beban  kerja  terhadap  kinerja  membuktikan adanya  pengaruh.  Maka  dari  itu,  manajemen  diharapkan  dalam  mencapai  tujuan organisasi  hendaknya  memberikan  beban  kerja  sesuai  dengan  porsi  tanggung  jawab sebagai      masing-masing  agar  kinerja  tim  dan  organisasi  secara  keseluruhan  dapat menunjukkan  kinerja  pelayanan  yang  sesuai  dengan  harapan.  Selain  itu  keadilan pembagian  beban  kerja  harus  berimbang  sehingga  tidak  menimbulkan  kesenjangan sosial  dan  kinerja  tetap  dapat  terjaga.  Kerjasama  tim  terbukti  tidak  mempengaruhi kinerja  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kinerja  tim  pada  pelaksanaan  validasi  data  pada aplikasi  SIPP  khususnya  di  Bagsumda  Polres  jajaran  Polda  Jateng  belum  optimal. Alangkah baiknya perlu diberikan pelatihan kerjasama tim lebih baik agar lebih efektif dalam  memberikan  performa  kinerja  tim  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  tugas pelaksanaan validasi data pada aplikasi SIPP. Selain itu pembinaan kerjasama tim lebih ditekankan  agar  dapat  mempengaruhi  kinerja  Pegawai  di  masa  depan.  Beban  kerja mempengaruhi  Motivasi kerja. Manajemen dalam organisasi hendaknya melihat apakah beban  kerja  yang  tinggi  dapat  meningkatkan    Motivasi  kerja  atau  malah  sebaliknya. Setiap pegawai mempunyai  tingkat   Motivasi  yang berbeda namun  memiliki tanggung jawab yang sama. Meskipun demikian, evaluasi kinerja sangat diprioritaskan agar yang potensial  yang mampu  mengelola  Motivasi kerja dapat  memajukan organisasi  dengan bertanggung  jawab  pada  beban  kerja  yang  diembannya.  Kerjasama  tim  tidak  dapat memotivasi  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas  organisasi  kepolisian  hendaknya evaluasi standar operasional prosedur dalam pembentukan tim kerja dalam validasi data SIPP serta mengevaluasi bentuk kerjasama yang dilakukan dalam menyelesaikan tugas sehingga dapat ditemukan dimensi kerjasama tim  yang tidak efektif dalam memotivasi pegawai.  Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajemen  diharapkan  dapat memberikan  kompensasi  ataupun  pengakuan  pada  tiap-tiap  individu  namun  masih memungkinkan  dan  rasional  agar  dapat  memicu  kinerja  lebih  baik.  Hal  ini  dapat meningkatkan  prestasi  dengan  adanya  peningkatan  kompensasi  sebagaimana  prestasi merupakan hasil pengukuran dari kinerja.
Berdasarkan  simpulan  penelitian  di  atas,  penelitian  ini  memiliki  beberapa keterbatasan  antara  lain  sebagai  berikut  Sebaran  data  untuk  setiap observed  variable pada univariate  outlier menunjukkan  masih  terindikasi outlier .  Hal  ini  ditunjukkan
dengan nilai minimum maksimum Z dari data penelitian yang nilainya ada yang masih berada  pada  rentang  lebih  dari  3.00  Konstruk  yang  digunakan  masih  terbatas  yaitu hanya  2  variabel  independen  saja  dengan  1  variabel  mediasi  dan  salah  satu  variabel independen berperan sebagai variabel mediasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfian,  Ferri,  2017. Pengaruh  keterlibatan  kerja,  beban  kerja  dan  konflik  peran terhadap  kepuasan  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  pada  dinas pendidikan Aceh . Universitas Syiah Kuala. Anita, Julia. 2013. Pengaruh penempatan dan beban kerja terhadap motivasi kerja dan dampaknya  pada  prestasi  kerja  pegawai  dinas  tenaga  kerja  dan  mobilitas penduduk Aceh. Universitas Syiah Kuala. Bowo dan Andy. 2007. Pengertian kerjasama. [online],
(http://lompoulu.blogspot.com/2013/06
Busro,  Muhammad.  2016.  Teori  -  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Kencana.
Ellyzar,  Nova,  2017. Pengaruh  mutasi  kerja,  beban  kerja,  dan  konflik  interpersonal terhadap  stress  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  BPKP  perwakilan Provinsi Aceh. Universitas Syiah Kuala. Ferdinand. 2006. Metode Penelitian Manajemen. Semarang ; Bp Undip. Ferdinand. 2015. Metode Penelitian Manajemen. Semarang ; Bp Undip.
Gozali,  Nurhamidah,  2016. Pengaruh  beban  kerja  dan  karakteristik  individu  terhadap kepuasan  kerja  serta  dampaknya terhadap kinerja pegawai  badan pusat statistik (Studi kasus pada BPS Kabupaten Deli Serdang dan kabupaten Serdang Bedagai . Universitas Terbuka.
Griffin, Ricky. 2000. Management. Edisi 2. Penerjemah Gina Gania. Jakarta: Erlangga.
Haryanto,  2014. Sistem  Manajemen  Basis  Data:  Pemodelan,  Perancangan,  dan Terapannya, Informatika, Bandung. Hastutiningsih, Artha Tri, 2018. Pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja  karyawan  dimediasi  stres  kerja  (studi  pada  PT.  MSV  Pictures Yogyakarta). Universitas Islam Indonesia. Hatta,  Muhammad,  2017. Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kerjasama  tim  dan kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  karyawan PT. PLN (persero) wilayah Aceh . Universitas Syiah Kuala. http://www.studygs.net/melayumanado/cooplearn.html. Diakses 8 Januari 2019
Istijanto, 2008. Riset Sumber Daya Manusia. PT. Gramedia Pustaka Utama : jakarta.
Kasmarani, M.  K., 2012. Pengaruh Beban Kerja Fisik dan Mental terhadap Stres kerja pada  perawat  di  instansi  gawat  darurat  (IGD)  RSUD  Cianjur.  Jurnal  Kesehatan Masyarakat. Vol 1, No. 2, PP. 767-776.
Keban, Jeremias T. 2008. Enam DImensi Strategis Administrasi Publik:Konsep, Teori, dan Isu. Yogyakarta: Penerbit Gava Media.
Khan,  Muhammad  Riaz  et.al.2010.  "The  Impacs  of  organizational  Commitment  on Employee Job Performance."European Journal of Social Science, Vol.15 Number 3,pp.292.298.
Lakoy,  Amanda  Carolina,  2015. Pengaruh  komunikasi,  kerjasama  kelompok,  dan kreativitas  terhadap kinerja  karyawan pada hotel aryaduta  Manado . Universitas Sam Ratulangi Manado.
Luthans, Fred.2002. Organizational Behavior. 7th Ed. New York:McGraw-Hill.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2008. Perilaku  Organisasi  dan  Budaya  Organisasi.
Bandung: PT. Refika Aditama. Manzoor,  Q.A.  2012.  " Impact  of  Employees  Motivation  on  Organizational Effectiveness". Business  Management  and  Strategy,  Dep.  Of  Management Sciences.  The  Islamia  University  of  Bahawalpur,  Bahawalpur  Pakistan.  ISSN 2157-6068, Vol. 3, No. 1,pp.
Martoyo, Susilo, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia , BPFE, Yogyakarta. Moon,  M.  Jae.  2000.  "Organizational  Commitment  Revisited  in  New  Public Management (Motivation, Organizational, Culture, Sector and Manajerial Level." Public  Performance  &  Management  Review, Vol.  24,  No.  2,  Desember  200,  p. 177-194.
Pabundu,  Tika.  2006. Budaya  organisasi  dan  peningkatan  kinerja  perusahaan. Jakarta:Bumi Aksara.
Pangadiyono.  2018. Analisis  kerjasama  tim  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja unit  kegiatan  mahasiswa  dengan  variabel  intervening  motivasi. Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa.
Peraturan Menteri Dalam Negeri.2008. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 12 Tahun 2008  tentang  Pedoman  analisis  beban  kerja  di  lingkungan  departemen  dalam negeri dan pemerintah daerah. Mendagri. Jakarta.
Prahastari,  Oktaviana  Ayu.  2014. Pengaruh  beban  kerja  dan  komunikasi  terhadap motivasi  serta  dampaknya  pada  kinerja  karyawan  Bank  jateng  cabang  utama Semarang. Universitas Dian Nuswantoro. Pulungan,  Nurmardhiyah,  2017. Pengaruh  beban  kerja,  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pemeriksa  BPK  RI  perwakilan  Provinsi Lampung. Universitas lampung. Purwaningsih,  Ratna  dan  Sugiyanto,  Arief.  2007. Analisis  beban  kerja  mental  DOsen Teknik Industri Undip dengan metode Subjective Workload Assessment Technique (SWAT). Universitas Diponegoro, Vol II, No 2, Mei 2007. Rahmawati,  Cynthia,  2015. Pengaruh  kompetensi  dan  kerjasama  tim  terhadap  kinerja lembaga  komisi  keamanan  hayati  produk  rekayasa  genetik  (KKH  PRG)  dalam keamanan hayati Indonesia . Universitas Suryadarma.
Republik  Indonesia.2002.  Undang-Undang  No.  2  Tahun  2002  tentang  Kepolisian Negara Republik Indonesia, Sekretaris Negara. Jakarta.
Republik Indonesia.2015. Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia No. 5  Tahun  2015  tentang  Sistem  Informasi  Personel  Kepolisian  Negara  Republik Indonesia, Kapolri. Jakarta.
Robbins SP dan Judge. 2008. Perilaku Organisasi Buku 2, Jakarta : Salemba Empat.
Sugiyono.  2008. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  dan  D, CV.  Alfabeta, Bandung.
Suwatno. 2003. Azas - Azas Sumber Daya Manusia . Bandung:UPI Press. Suwatno,  H.2011.  Manajemen  SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis.Bandung  : Alfabeta.
Tangkilisan, Hessel Nogi. 2005. Manajemen Publik . Jakarta: PT Gramedia Widiasarana Indonesia.
Taroreh,  Imeldi  Maria,  2014. Analisa  pengaruh  motivasi  kerja,  pelatihan, kepemimpinan, komunikasi dan kerjasama tim terhadap kinerja para suster dina ST. Yoseph di Indonesia. Universitas Sam Ratulangi.
William, C. 2002. Management. Cincinnati, Ohio:South-Western College Publishing.