## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 659-668
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1499

## Pengaruh Sistem Pengendalian Internal, Moralitas Manajemen, Tingkat Kepuasan Kerja Terhadap Fraud

## Patricia, Khomsiyah
Universitas Trisakti Correspondence: patricia.krofan82@gmail.com; khomsiyah@trisakti.ac.id

## ABSTRAK
Fraud telah menjadi tantangan tersendiri dalam berbagai sektor dan menjadi pusat perhatian di Indonesia, Setiap tindakan Fraud memiliki motif tersendiri yang melatarbelakangi, dan berbagai cara dilakukan oleh banyak pihak untuk mengurangi tindakan Fraud. Penelitian ini dilakukan untuk medeskripsikan hubungan Sistem Pengendalian Internal, Moralitas Manajemen, Kepuasan Kerja terhadap Fraud. Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai Negeri pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Jenis data yang digunakan adalah data primer yaitu kumpulan data dari jawaban 100 orang responden. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa Sistem pengendalian Internal, Moralitas Manajemen dan Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap tindakan Fraud.
Keyword : fraud, pengendalian kerja, moralitas manajem, kepuasan kerja.

## ABSTRACT
Fraud has become a challenge in various sectors and has become the center of attention in Indonesia, Every act of fraud has its own motive behind it, and various ways are used by many parties to reduce fraud. This study was conducted to determine the effect of Internal Control Systems, Morality Management, Job Satisfaction on Fraud. The population in this study were Civil Servants at the Ministry of Environment and Forestry. This study used primary data, which is a collection of data from the answers of 100 respondents. The result of the study stated that the Internal Control System, Management Morality and Job Satisfaction had a positive effect against Fraud.
Keyword: fraud, job control, management morality, job satisfaction.

## PENDAHULUAN
Fraud pada  organisasi  sektor  pemerintah dapat  dibatasi  atau  dikendalikan  dengan  sistem pengendalian  internal  didalam  organisasi  tersebut.  Pendapat  salah  satu  ahli  mengenai  pengendalian internal organisasi Mulyadi (2019) menjelaskan bahwa keefektifan dalam sistem pengendalian internal terdiri  dari  semua  pengendalian  dari  seluruh  struktur  dasar  organisasi,  pelaksanaan  pengendalian tersebut, dan koordinasi tindakan dalam memelihara asset organisasi, kontrol terhadap keabsahan data laporan organisasi agar menciptakan efektivitas pada kebijakan manajemen puncak organisasi
BPK  (Badan  Pemeriksa  Keuangan)  memberikan  hasil  ikhtisar  hasil  pemeriksaan  (LHP) sebanyak 535 LHP terdiri dari 3 LHP Keuangan, 317 LHP Kinerja, 215 LHP dengan tujuan tertentu pada 35 objek audit pemerintah pusat, 256 objek pemerintahan daerah dan 3 objek BUMN, Hasil audit laporan  keuangan  instansi  lain  mengungkapkan  4,55  temuan  berisi  6.011  masalah.  Permasalahan tersebut terdiri dari 1.118 kelemahan sistem pengendalian internal (SPI). (BPK, 2022). Melihat kondisi tersebut,  kontrol  dari  sistem  pengendalian  internal  lemah  sering  terjadi  di  organisasi  pemerintah. Ketidakefektifan  sistem  pengendalian  internal  memicu  misrepresentasi  pembukuan,  sistem pengendalian  internal  yang  layak  dalam  suatu  organisasi,  seharusnya  dapat  menghindari fraud yang berakibat organisasi merugi.
Penelitian sebelumnya yang melakukan pengujian mengenai pengaruh pengendalian internal terhadap fraud , diantaranya Sujana (2020), Handoyo (2021) dan Triswantoro (2021) yang menyatakan terdapat pengaruh positif dari SPI terhadap fraud . Penelitian menguji pengaruh moralitas manajemen terhadap fraud, diantaranya Fauziatin (2020), Ade (2020), Fernandhytia (2020), Sujana (2020), Borolla (2021)  yang  menjelaskan  moralitas  manajemen  berpengaruh  positif  terhadap  pencegahan fraud . Penelitian  terdahulu  banyak  menguji  mengenai  pengaruh  tingkat  kepuasan  kerja  terhadap fraud ,
diantaranya  Sari  (2021)  dan  Triswantoro  (2021)  yang  menyatakan  pengaruh  positif  kepuasan  kerja terhadap fraud
Penelitian  ini  pengembangan  dari  penelitian  terdahulu  dengan  memilih  Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) sebagai objek penelitian karena merupakan salah satu objek pemeriksaan  Pemerintah  Pusat  yang  diperiksa  oleh  BPK  dimana  terdapat  kasus  temuan  yang  dapat menjadikan tempat rawan terjadinya tindakan fraud. Juga menurut Indonesia Coruption Watch (ICW) kasus  korupsi  yang merugikan  negara  sampai  dengan  42  triliyun  per  tahun  terdapat  di  Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tindakan fraud yaitu tingkat efektifitas sistem pengendalian internal, moralitas manajemen, tingkat kepuasan kerja terhadap fraud (studi kasus pada Kementerian Lingkungan Hidup Dan Kehutanan).

## Tinjauan Pustaka Dan Perumusan Hipotesis Fraud Diamond Theory (FDT)
Teori expanded  version dari Fraud  Triangle  Theory (Cressey,  1953).  Tambahan  unsur penyebab  terjadinya fraud berdasarkan  teori  Wolfe  &  Hermanson  (2004);  Charen  (2022)  adalah capability / (kemampuan). Individu agar bisa melakukan fraud harus memiliki kemampuan. Terlepas dari  kenyataan  bahwa  seseorang  telah  mengalami  tekanan,  telah  membuka  peluang,  dan  memiliki motivasi  untuk  melakukan  kesalahan  representasi,  tanpa  kapasitas  yang  memadai, fraud tidak  akan terjadi.

## Fraud Hexagone Theory
Merupakan  pengembangan  teori  oleh Fraud  Diamond  Theory (Wolfe  &  Hermanson,  2004) yang  kemudian  dikembangkan  menjadi Fraud  Pentagon Theory Crowe  (2011).  Teori  terbaru  dan kompleks  dalam  mendeteksi fraud dikembangkan  Vousinas  (2019)  dan  disebut  juga  S.C.C.O.R.E model  terdiri  dari stimulus,  capability,  collusion,  opportunity,  rationalization, dan ego dengan menambahkan elemen baru yang menjadikan elemen keenam yaitu collusion. Menurut Vousinas (2019) saat  kolusi  terjadi  dalam  suatu  instansi  yang  melibatkan  pihak  maka fraud akan  lebih  sulit  untuk terdeteksi. Maka faktor itu dapat mendorong terjadi fraud.

## Fraud GONE Theory
Menurut  Bologne  (1993)  dengan  GONE  theory  dalam  Aviana  (2022)  akar  penyebab fraud adalah greed,  opportunity,  need,  exposes .  Setiap  orang  memiliki  keinginan  materi  yang  dapat mendorong untuk berbuat curang.
1. Greeds (serakah)  berkaitan  dengan  adanya  perilaku  atau  sifat  dan  sikap  yang  pada  dasarnya  ada dalam  setiap  manusia.  Orang  akan  melakukan fraud karena  pada  dasarnya  orang  memiliki  sifat rakus,  tidak  merasa  tercukupi  dan  selalu  tidak  puas  terhadap  hasil  yang  didapat.  juga  cenderung memiliki rasa iri terhadap orang lain sebagai pemicu
2. Opportunities (kesempatan)  adalah  sesuatu  yang  berhubungan  dengan  kondisi  organisasi,  kantor atau  daerah setempat  sehingga  terbuka  pintu  bagi  orang  untuk melakukan fraud. Kesempatan ini adalah  variabel  yang  mempengaruhi  terjadinya  salah  tafsir  karena,  seandainya  pelaku  pemerasan tidak memiliki kesempatan untuk melakukan hal tersebut, maka pada saat itu pun pemerasan menjadi tidak terpikirkan.. Kesempatan bisa diminimalisasi dengan cara memperketat sistem pengendalian internal organisasi .
3. Needs (kebutuhan)  adalah segala  hal  yang  berhubungan  dengan  faktor  kebutuhan  setiap manusia untuk  menunjang  kehidupannya,  adanya  kebutuhan  hidup  mewah  mendasari  diri  individu  untuk melakukan fraud 4. Exposures (pengungkapan)  berhubungan  dengan  sikap  yang  mendasari  pelaku fraud apabila individu  tersebut  tertangkap  saat  melakukan fraud .  Pengungkapan  suatu  tindakan fraud ini  tidak menjadikan atau menjamin tidak terjadi lagi Tindakan fraud yang dijalankan baik oleh individu sama begitu juga individu pelaku berbeda. Sebab itu, individu pelaku fraud harusnya dikenai sanksi berat.

## Sistem Pengendalian Internal
Teori  COSO  (2019),  arti  Sistem  Pengendalian  internal  diartikan  menjadi  perencanaan organisasi di atur oleh dewan direksi, manajemen juga staf yang di desain agar dapat memberi garansi yang  menjamin  tujuan  organisasi  akan  tercapai,  kepatuhan  kepada  hukum  yang  ada . Sistem
pengendalian internal  terdapat struktur  dari  kebijakan yang  di  desain  untuk  kepentingan manajemen sehingga organisasi dapat tercapai tujuannya juga objektivitasnya. Setiap organisasi harus menerapkan sistem dalam mengkoordinasikan semua kegiatan operasional organisasi. Melalui penggunaan sistem yang baik, organisasi dapat mengendalikan penipuan. Sistem pengendalian intern organisasi merupakan sistem pengendalian yang layak untuk diterapkan. Elemen Sistem Pengendalian Intern menurut Scott (2014) adalah pemisahan antara tugas dan tanggung jawab juga wewenang yang jelas dalam struktur organisasi, Prosedur pencatatan transaksi organisasi dan prosedur pendelegasian wewenang, Pemisahan tanggung  jawab  dalam  struktur  fungsional  organisasi,  Staf  dengan  kualitas  disesuaikan  berdasarkan tanggung  jawab  sehingga  manajemen  dan  staf  termasuk  dalam  komponen  utama  kerangka  sistem pengendalian  internal.  Sedangkan  menurut  Arens  &  Loebbecke  (2000)  sistem  pengendalian  intern digambarkan  sebagai  pemisahan  antara  tugas  dan  tanggung  jawab,  wewenang  pada  transaksi  serta aktivitas, dokumen yang terstruktur dan lengkap, pengendalian fisik atas asset atau dokumen pencatatan akuntansi, menetapkan tingkat independensi untuk kegiatan organisasi dan operasi.

## Moralitas Manajemen
Moralitas  manajemen  menurut Kohlberg  &  Kramer  (1969) adalah  sikap  manajemen  untuk menjalankan  kebijakan  yang  tidak  berkaitan  dengan  tingkat  keuntungan  dalam  organisasi,  semakin tinggi tingkat moralitas manajemen diharapkan fraud dalam akuntansi dapat dihindari. Moralitas dapat dipisahkan menjadi 3 yaitu moralitas individu tertentu, moralitas atau etika sosial dan moralitas atau etika Mondial (duniawi). Moralitas atau etika individu adalah sikap sadar yang lebih besar dari aturan- aturan besar yang ada di dalam, yang ditanamkan dalam diri manusia yang akan mempengaruhi cara pandang atau tindakan. Seseorang yang memiliki akhlak/etika individu yang baik tercermin dari cara pandang  dan  sikapnya,  misalnya  menyenangkan,  luwes,  tidak  mementingkan  diri  sendiri,  terbuka, senang  membantu,  tangguh,  fokus,  mantap  mencintai.  Sifat  akhlak/etika  ini  timbul  dari  diri  sendiri bukan pada dengan alasan bahwa itu dibatasi dari luar. Memang, bahkan dalam keadaan buruk yang terjadi  secara  eksternal,  individu  dengan  kualitas  etika/moral  pribadi  yang  kuat  tidak  banyak terpengaruh.
Etika/moralitas individu ini berkumpul menjadi etika/moralitas sosial/kelompok dengan tujuan agar  dapat  dibedakan  kelompok  yang  bermoral  tinggi  dan  rendah.  Sedangkan  Mondial/worldwide morality  adalah  kualitas moral/etika  yang  diterima  secara luas  pada  umumnya  setiap  saat,  moralitas terkait  dengan  kesetaraan,  kemanusiaan,  kesempatan,  dll.  Moralitas/etika  sosial  tercermin  dalam kualitas  etika  individu  ketika  melihat  kualitas  kelompok/etika  sosial.  Sangat  mungkin  seseorang memiliki etika individu yang hebat tetapi etika sosial yang lemah, ini sebagian besar ditemukan dalam budaya  masyarakat  yang  lebih  luas.  Teori  Kohlberg  &  Kramer  (1969)  menjelaskan  bahwa perkembangan moral melewati tiga tahap: tahap pra konvensional, tahap konvensional, dan tahap pasca konvensional. Semakin banyak orang dalam agensi mendukung penipuan dan merasa bahwa kelompok tersebut menyetujui dan mendukung sikap ini, semakin kuat kecenderungan untuk melakukan fraud .

## Kepuasan Kerja
Locke  (1969)  menggambarkan  kepuasan  kerja sebagai  perasaan  dan pengalaman  kerja  yang baik/positif.  Dengan  kata  lain,  kepuasan  kerja  merupakan  hasil  dari  harapan  dan  pengalaman  kerja karyawan  dan  pengalaman  yang  baik/positif  selama  bekerja.  Locke  (1969)  mengklasifikasikan kepuasan kerja dari segi moralitas dalam bekerja. Dia menggambarkan kepuasan kerja sebagai perasaan dan pengalaman yang baik/positif. Kepuasan kerja adalah pengalaman positif seorang karyawan dalam organisasi,  yang  timbul  dari  cara  karyawan  mengevaluasi  tempat  mereka  bekerja.  Locke  (1969) menggambarkan  pengalaman  dan  emosi  karyawan  berdasarkan  perasaan  puas  dan  tidak  puas,  yang merupakan cerminan perasaan tentang pengalaman yang telah dijalani dan harapan karyawan terhadap pekerjaannya. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa terdapat 2 komponen utama kepuasan kerja yang pertama nilai pekerjaan kemudian kebutuhan dasar. Nilai pekerjaan adalah keinginan karyawan untuk  berprestasi  dalam  bekerja,  baik  insentif,  maupun  jabatan.  Pemenuhan  kepuasan  kerja  dapat menyebabkan tinggi rendahnya intensitas kecurangan yang terjadi dalam organisasi. Organisasi yang memiliki intensitas kecurangan yang rendah mengakui bahwa tingkat pemenuhan kepuasan kerja tidak terpenuhi. Intensitas kecurangan terjadi karena faktor yang disebabkan oleh rendahnya tingkat kepuasan kerja.
Menurut  Robbins  &  Judge  (2009)  kepuasan  dan  kekecewaan  kerja  mempengaruhi  efisiensi, tingkat  partisipasi/kehadiran,  intensitas  pergantian  karyawan  dan,  berkembangnya  fraud  dalam lingkungan  kerja.  Kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  emosional  positif  dan  baik  yang  membawa kesenangan  dalam  bekerja  dan  menciptakan  loyalitas.  Perasaan  tersebut  tercermin  dari  etos  kerja, kedisiplinan dan prestasi yang diperoleh karyawan dalam bekerja.
Dalam penelitian ini, bagian dari kerangka penghargaan dalam organisasi, misalnya uang tunai, tunjangan, kemajuan harus disosialisasikan kepada pekerja. Karyawan harus menyadari bahwa variasi tingkat  kinerja  akan  mengakibatkan  perbedaan  besaran  kompensasi  yang  akan  diperoleh.  Herzberg berpendapat  bahwa  uang  tunai  sebagai  motivasi,  karena  merupakan  kebutuhan  yang  biasanya merupakan pemenuhan kepuasan dasar. menangani dua masalah ini, terutama pemenuhan kebutuhan dasar dan tentang motivasi sebagai motivasi eksternal. Ketika pekerja bertemu dari kedua belah pihak, kecenderungan  untuk  melakukan  tindakan  penipuan  dapat  diminimalkan.  Penelitian  ini  menjelaskan hubungan antara Sistem Pengendalian Intern, Moralitas Manajemen, Kepuasan Kerja dan fraud. Seperti pada  uraian  berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilaksanakan  oleh  peneliti  terdahulu.  Tindakan  fraud dapat dikurangi melalui berbagai faktor pendukung yaitu moralitas manajemen, sistem pengendalian internal  dan  kepuasan  karyawan.  Penelitian  saat  ini  akan  melihat  sejauh  mana  pengaruh  sistem pengendalian internal, moralitas manajemen dan kepuasan kerja terhadap fraud.

## Pengembangan Hipotesis

## Sistem Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap fraud
Pengaruh  Sistem  Pengendalian  Internal  pada  struktur  dari  kebijakan  yang  di  desain  untuk kepentingan manajemen sehingga organisasi dapat tercapai tujuannya juga objektivitasnya. Kebijakan otorisasi ini dinamakan kontrol dan secara menyeluruh di sebut sebagai pengendalian internal organisasi melalui : proses kontrol lingkungan, menilai risiko, mengendalikan aktifitas, pengendalian informasi, proses monitor. sistem pengendalian internal dijabarkan Scott (2014); Dashtbayaz (2021) yaitu suatu tindakan dalam organisasi untuk memberi kepastian/garansi yang wajar mengenai pencapaian tujuan pengendalian  internal.  Setiap  organisasi  seharusnya  agar  melaksanakan  sistem  dalam  koordinasi seluruh  kegiatan  operasional  organisasi.  Melalui  penggunaan  sistem  yang  baik,  organisasi  dapat mengontrol tindakan fraud . Sistem pengendalian internal organisasi adalah sistem kontrol yang layak harus  dijalankan.  Penelitian  Fernandhytia  (2021),  Fauziatin  (2020),  Din  (2021),  Flowerastia  (2021) yang menginformasikan mengenai peranan sistem pengendalian internal berpengaruh positif terhadap fraud , maka hipotesis alternatif ke 1 sebagai berikut: Ha1 : Sistem Pengendalian Internal berpengaruh positif terhadap fraud

## Pengaruh Moralitas Manajemen terhadap Fraud
Moralitas manajemen menurut teori Kohlberg & Kramer (1969); Sinaga (2021) adalah sikap manajemen untuk menjalankan kebijakan yang tidak berhubungan dengan tingkat keuntungan dalam organisasi,  semakin  tinggi  tingkat  moralitas  manajemen  diharapkan fraud dalam  akunting  dapat dihindari. Penelitian sebelumnya Sinaga (2021), Sujana (2020), Ade (2020) menginformasikan bahwa terdapat  pengaruh  positif  moralitas  manajemen  terhadap  pencegahan fraud maka  dari  penelitian sebelumnya diatas didapatkan hipotesis alternatif ke 2 sebagai berikut: Ha2: Moralitas manajemen berpengaruh positif terhadap fraud

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Fraud
Locke  (1969)  mengelompokkan  kepuasan  kerja  pada  segi  moralitas  dalam  pekerjaan.  Ia menjabarkan  kepuasan  kerja  merupakan  perasaan  dan  pengalaman  baik/positif.  Kepuasan  kerja merupakan  pengalaman  positif  karyawan  dalam  organisasi,  muncul  melalui  cara  karyawan  menilai tempat  dimana  dia  bekerja.  Locke  (1969)  menjabarkan  mengenai  pengalaman  dan  emosi  karyawan berdasarkan rasa puas dan tidak puas merupakan cerminan perasaan terhadap pengalaman yang telah dijalani  dan  harapan  karyawan  atas  pekerjaannya.  Penelitian  sebelumnya  Triswantoro  (2022) menginformasikan  kepuasan  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap fraud sehingga  disimpulkan penelitian sebelumnya diatas didapatkan hipotesis alternatif ke 3 sebagai berikut : Ha3: Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap fraud

## METODE

## Type of Research and Data Collection Technique
Penelitian ini menerapkan metode kuantitatif dimana penelitian ini memberikan gambaran dan deskripsi  tentang  keadaan  yang  telah  terjadi  artinya  penelitian  yang  memberikan  gambaran  secara menyeluruh  serta  gambaran  tentang  data  yang  terkumpul  tetapi  tidak  memberikan  kesimpulan  yang diterima secara luas dan tidak menggeneralisasi data. Jenis data dalam penelitian ini yaitu data primer dengan teknik pengumpulan datanya dengan pembagian kuesioner. Penyebaran pertanyaan dilakukan pada  staf  Kementerian  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan.  Sebelum  melakukan  penelitian,  akan dijelaskan terlebih dahulu kepada responden tentang tujuan dan maksud penelitian.
Responden  diharapkan  mengisi  informasi  sesuai  dengan  yang  tercatat  dalam  kuesioner. Sehingga  dapat  diasumsikan  bahwa  prosedur  angket  merupakan  strategi  pengumpulan  informasi dengan memanfaatkan sekumpulan pertanyaan yang telah disusun menjadi daftar pertanyaan kemudian diisi oleh responden. Jawaban yang terkumpul kemudian diukur dengan skala Likert yaitu suatu skala psikometri  yang  dipergunakan  pada  survei  opini.  Skala  Likert  umumnya  terdiri  dari  5  kategori tanggapan, yang berkisar dari 5 yang berarti sangat setuju hingga 1 yang berarti sangat tidak setuju. Penempatan skala 1-5 pada setiap jawaban responden dibagi menjadi 5 kategori : sangat tidak setuju; tidak setuju; netral; setuju; sangat setuju. Respondent dapat memilih salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut sesuai dengan keadaan subjek. Selanjutnya instrumen yang telah diisi responden akan ditabulasikan dan diolah sehingga dapat disusun gambaran responden. Sedangkan skor yang diperoleh dari masing-masing responden akan dihitung skor total dan skor rata-rata masing-masing variabel.

## Data Analysis Technique
Data yang terkumpul akan dianalisa dengan uji instrumen penelitian, analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik serta diuji validitas dan reliabilitasnya. Hal ini berfungsi untuk menunjukkan tingkat validitas  dan  reliabilitas  instrumen  ini.  Instrumen  yang  sudah  teruji  validitasnya  merupakan  syarat mutlak untuk memperoleh hasil belajar yang valid. Uji reliabilitas dapat ditunjukkan dengan tingkat konsistensi jawaban responden ketika memperoleh data yang sama secara berulang-ulang. Setelah uji validitas  dan  uji  reliabilitas  dilakukan  uji  asumsi  klasik  yaitu  uji  normalitas  untuk  menjalankan pengujian terhadap variabel lain dengan asumsi nilai residual berdistribusi normal, uji multikolinearitas untuk menunjukkan korelasi antar variabel independen variabel dengan variabel bebas lainnya, dan uji heteroskedastisitas  diperlukan  untuk  mengetahui  model  regresi  terdapat  ketidaksamaan  varian  dari residual  satu  variabel  dengan  variabel  lain.  r-test  dilaksanakan  dengan  mengestimasi  kontribusi hubungan berpengaruh variabel bebas kepada variabel terikat. Kemudian juga dijalankan f-test untuk menguji  hubungan  antara  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  bersama-sama.  Terakhir,  dengan menjalankan t-test untuk menganalisa apakah terdapat pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara sendiri-sendiri. Semua dilakukan agar membuktikan ada dan tidaknya hubungan variabel bebas dengan variabel terikat.

## HASIL
Tabel 1 Validity Test Variabel Questions r- count r table Sig. (2 tailed) Decisions Sistem Pengendalian Internal X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 0.602 0.684 0.727 0.762 0.687 0.642 0.783 0.743 0.643 0.732 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid Valid
Moralitas Managemen X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 0.760 0.760 0.734 0.543 0.777 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 Valid Valid Valid Valid Valid Kepuasan Kerja X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.10 0.726 0.587 0.710 0.829 0.821 0.654 0.456 0.667 0.766 0.654 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Fraud Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 Y.13 Y.14 Y.15 Y.16 Y.17 Y.18 Y.19 Y.20 Y.21 Y.22 Y.23 Y.24 0.602 0.684 0.727 0.762 0.687 0.642 0.783 0.743 0.659 0.762 0.687 0.642 0.783 0.743 0.643 0.760 0.734 0.543 0.687 0.642 0.727 0.762 0.687 0.666 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid Sumber: data olahan
Tabel 1 menjelaskan dari setiap pertanyaan dari seluruh variabel menunjukkan nilai r-hitung > dari  r  tabel  dan  nilai  Sig.(2-tailed)  =  0.000;  maka  setiap  pertanyaan  dari  variabel  independen  dan dependen dinyatakan valid. Tabel 2 menjelaskan kuesioner dapat dikatakan reliable jika mempunyai cronbach’s alpha > 0.6 maka variabel independen dan dependen dalam penelitian dinyatakan reliable. Tabel  3  hasil  didapat  nilai  Asymp.  Sig  (2-tailed)  yaitu  0.2  lebih  besar  dari  0.05.  Hal  tersebut mengindikasikan  nilai  residual  dalam  penelitian  ini  berdistribusi  normal.  Tabel  4  didapatkan  nilai tolerance  0.997  dan  VIF  1.023  maka  dapat  diberikan  kesimpulan  penelitian  ini  tidak  terdapat multikolinearitas antara variabel bebas. Sedangkan Tabel 5 didapatkan nilai Sig. lebih besar dari 0.05 sehingga disimpulkan variabel pada penelitian tidak terdapat heteroskedastisitas.

## Tabel 2 Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variane if Item Deleted Corrected item- Total Correlation Cronbach’s Alpha if Item Deleted Sistem Pengendalian Intern 178.54 12.615 .43 .798 Moralitas Manajemen 200.75 14.573 .087 .761 Kepuasan Kerja 178.37 9.791 .050 .713 Fraud 112.00 9.879 .123 .711
Sumber: data olahan
Patricia  dan  Khomsiyah,  Pengaruh  Sistem  Pengendalian Internal,  Moralitas  Manajemen,  Tingkat  Kepuasan Kerja Terhadap Fraud
Tabel 3

## One-Sample Kolmogrov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean .00000000 Std. Deviation 2.67744197 Most Extreme Differences Absolute .038 Positive .038 Negative -.037 Test Statistic .038 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber: data olahan
Tabel 4 Uji Multikolinearitas Model Unstandardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Tolerance VIF Sistem Pengendalian Intern 125.661 12.615 Moralitas Manajemen -.246 .157 .997 1.023 Kepuasan Kerja -.158 .234 .997 1.023 Fraud .003 .128 .997 1.023 Sumber: data olahan Tabel 5 Uji Heteroskedastisitas Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 3.461 6.857 .506 .615 Sistem Pengendalian Intern .020 .096 .022 .211 .833 Moralitas Manajemen -.105 .145 -.075 -.724 .471 Kepuasan Kerja .002 .096 .021 .021 .984
Sumber: data olahan
Tabel 6 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .170 a .029 .401 .719
Sumber: data olahan
Tabel  6  nilai  R-Squared  didapat  sebesar  0.401  maka  ketiga  variabel  memilik  pengaruh moderate karena lebih besar dari 0.33. Tabel 7 nilai F hitung lebih besar dari F tabel dan mempunyai nilai signifikan kurang dari 0.05 sehingga dapat dikatakan bahwa variabel independen secara bersama atau  simultan  memiliki  pengaruh  terhadap  variabel  dependen.  Sedangkan  Tabel  8  didapat  nilai signifikan  Moralitas  Manajemen  tertinggi  yang  berarti  berpengaruh  signifikan  dibandingkan  dengan variabel  lainnya.  Sedangkan  variabel  Sistem  Pengendalian  Internal  dan  Kepuasan  Kerja  tetap berpengaruh terhadap tindakan Fraud akan tetapi dengan nilai signifikan yang lebih rendah.
Tabel 7

## ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. Regression 21.459 3 7.153 2.968 .011 b Residual 709.701 96 7.393 Total 731.160 99
Sumber: data olahan
Patricia  dan  Khomsiyah,  Pengaruh  Sistem  Pengendalian Internal,  Moralitas  Manajemen,  Tingkat  Kepuasan Kerja Terhadap Fraud
Tabel 8 Coefficients. a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 126.923 11.238 11.294 .000 Sistem Pengendalian Internal -.242 .158 -.156 2.835 .078 Moralitas Manajemen -.164 .237 -.070 2.892 .091 Kepuasan Kerja -.027 .157 -.017 2.769 .066
Sumber: data olahan

## Pengaruh dari Sistem Pengendalian Internal terhadap Fraud
Pada  penelitian  didapatkan  hasil  sistem  pengendalian  internal  memiliki  pengaruh  signifikan terhadap tindakan fraud. Sampel diambil dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dimana merupakan  organisasi  yang  rawan  terhadap  tindakan  fraud,  sehingga  apabila  internal  organisasi memiliki  sistem  terpadu  dari  mulai  manajemen  atas  hingga  ke  bawah  maka  akan  dapat  mencegah tindakan fraud. Semakin tinggi sistem pengendalian internal dijalankan dan berhasil akan memperkecil tindakan fraud. Hasil dari suatu pengendalian internal yang efektif dijalankan dan diimplementasikan dengan baik akan meminimalisasi kesempatan karyawan suatu organisasi untuk melakukan tindakan yang  akan  merugikan  organisasi.  Hasil  yang diperoleh  dari  penelitian memberi dukungan penelitian Fernandhytia (2021) yang menjelaskan semakin tinggi suatu sistem pengendalian internal maka akan berpengaruh  signifikan  terhadap  tindakan  fraud  pada  perusahaan.  Penelitian  ini  juga  mendukung penelitian  Fauziatin  (2020)  menginformasikan  bahwa  tingkat  efektifitas  pengendalian  internal  dan budaya organisasi akan berpengaruh dalam memperkecil kesempatan terjadinya kecurangan akuntansi.

## Pengaruh dari Moralitas Manajemen terhadap Fraud
Pada penelitian ini didapat hasil moralitas manajemen berpengaruh signifikan terhadap fraud. Jika moralitas dimiliki setiap individu dalam manajemen organisasi mulai dari manajemen atas sampai tingkat  bawah  maka  akan  berakibat  dalam  pengambilan  keputusan  dalam  kehidupan  berorganisasi. Terutama pada saat dibutuhkan nilai moral dalam pengambilan keputusan untuk membedakan sesuatu yang baik dan buruk. Jika nilai moralitas manajemen tinggi maka akan dapat meminimalisasi terjadinya fraud. Penelitian memberi dukungan penelitian Sujana (2020) yang menginformasikan semakin tinggi moralitas dan whistleblowing sistem dapat mencegah fraud pada dana desa di Denpasar. Penelitian ini juga mendukung penelitian Sinaga (2021) dengan hasil semakin tinggi nilai moralitas, pengendailan internal dan kompetensi HR maka akan berdampak dapat mencegah fraud pada OP Deli Serdang.

## Pengaruh dari Kepuasan Kerja terhadap Fraud
Pada penelitian ini didapat hasil kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap fraud. Apabila setiap pekerja dalam organisasi memiliki rasa puas maka akan meminimalisasi terjadinya fraud. Rasa puas tersebut dapat datang dari dari adanya kompensasi yang diberikan dari organisasi baik dari segi kompensasi langsung dalam bentuk gaji, insentif atau dalam bentuk kompensasi tidak secara langsung dalam bentuk penilaian kinerja, tunjangan dan asuransi. Perasaan puas terhadap lingkungan kerja dan manajemen  organisasi  akan  menciptakan  loyalitas  dalam  diri  karyawan.  Kepuasan  kerja  dapat meningkatkan kinerja, kreativitas dan rasa nyaman. Penelitian ini mendukung penelitian Triswantoro (2022) yang menginformasikan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja maka dapat mencegah atau meminimalisasi keinginan melakukan fraud pada yayasan di Banten.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  variabel  sistem  pengendalian  internal  mempengaruhi tindakan fraud, hal ini dapat dilihat dari saat terjadinya kontrol dalam aktivitas internal organisasi maka akan mengurangi kesempatan terjadinya fraud. Selanjutnya, moralitas yang tinggi dalam individu pada manajemen  organisasi  akan  memberikan  batasan  pada  diri  individu  saat  timbul  keinginan  untuk melakukan  fraud,  moralitas  dan  akhlak  yang  baik  akan  tercermin  dalam  perilaku  individu  dalam manajemen organisasi. Kepuasan kerja juga merupakan faktor penting yang mempengaruhi pencegahan fraud.  Saat  karyawan  dalam  organisasi  merasakan  adanya  kepuasan  saat  bekerja,  akan  timbul  rasa memiliki  organisasi  dan  akan  memunculkan  loyalitas.  Sistem  pengendalian  internal,  moralitas
manajemen dan kepuasan kerja secara bersama membawa pengaruh terhadap loyalitas individu sebagai anggota  dalam  organisasi.  Dengan  adanya  implementasi  dari  ketiga  faktor  diatas  akan  dapat menghindarkan organisasi dari tindakan fraud yang dapat merugikan organisasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Aviana, S., 2022, The Influence Of Gone Theory And Religiosity Towards Academic Fraud Behaviors. Skripsi . Jawa Tengah : Universitas Jendral Soedirman
Ade, A., 2020. Analisa pengaruh ketaataan Akuntansi, moralitas dan motivasi terhadap kecenderungan kecurangan pada pemerintah daerah kabupaten Tanah Datar. Jurnal Akuntansi, 5(1) Arens  A.A.,  J.K.  Loebbecke.  2000. Auditing:  An  Integrated  Approach .  New  Jersey:  Prentice  Hall International Inc.
Borolla,  L  &  Annakotta,  F.M., &  Batkunde,  A.A.,  2021,  Analysis  of  the  Influence  of  Obedience  of accounting  rules,  Employee  motivation  and  management  morality  on  the  tendency  of accounting fraud. Journal of Economics, Business and Government Challenge, 4(1) Bologna, Jack & Robert, 1993. Handbook of Corporate Fraud . Butterworth Heinemann. Boston. BPK (Badan Pemeriksa Keuangan), 2022, BPK Ungkap 6.011 Permasalahan Sebesar Rp31,34 Triliun Dalam Ihps Ii Tahun 2021, diakses melalaui website https://www.bpk.go.id/news/bpk-ungkap- 6011-permasalahan-sebesar-rp3134-triliun-dalam-ihps-ii-tahun-2021
Cressey, D. 1953. Other People’s Money; a Study in the Social Psychology of Embezzlement . Glencoe, IL, Free Press.
Crowe, H. 2011. Why The Fraud Triangle Is No Longer Enough. In Horwath, Crowe LLP Charen,  C.  2022.  Analisis  Fraud  Diamond  terhadap  Fraudulent  Financial  Statement  pada  Beberapa Jurnal Tahun 2018-2022, Studi Meta Analisis. Jurnal Pendidikan Tambusai volume 1 no 9 COSO  ( Committee  of  Sponsoring  Organization  Treadway  Commission ),  2019.  Internal  Control  - Integrated Framework.
Dashtbayaz,  M  Lari.  2021.  Comparative  analysis  of  the  relationship  between  internal  control  in fraudulent. Journal of Financial Crime , 29(1)
Fernandhytia, F. 2021. The effect of internal control, morality and ethical value on accounting fraud tendency. Jurnal Media Ekonomi dan Manajemen, 35(1)
Fauziatin. 2020. Analisa pengaruh Moralitas Manajemen, Efektifitas Pengendalian Internal dan Budaya Etis  Organisasi  terhadap  kecenderungan  kecurangan  akuntansi, Skripsi .  Surabaya  :  STIE Perbanas
Flowerastia, R.D., 2021. Fraud awareness, internal control, corporate governance on fraud prevention and detection. Skripsi . Jakarta: Universitas Tarumanagara Georgios L. Vousinas, 2019, Advancing theory of fraud: the S.C.O.R.E. model, Journal of Financial Crime , 26(1), 372-381,
Handoyo, B.R.M., 2021. The influence of internal audit and internal control toward fraud prevention. International Journal of Financial, Accounting and Finance, 3(1)
Kohlberg,  L.,  &  Kramer,  R.  1969.  Continuities  and  discontinuities  in  childhood  and  adult  moral development. Human Development, 12 (2), 3–120 Mulyadi. 2019. Sistem Akuntansi , Edisi Keempat. Jakarta : Salemba Empat Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  2009. Essentials  of  Organizational  Behavior ,  Fifteenth:  Pearson Education Limited
Sujana,  IK  &  Suwardika,  IMS.  2020.  Whistle  blowing  System,  competence,  morality  and  internal control system against Fraud prevention on village financial management in Denpasar. Jurnal Akuntansi , 30(11)
Sinaga  ,  ASTB  &  Rujiman,  RBB.  2021.  The  influence  of  internal  control  system,  morality,  HR competency on Fraud Prevention with good governance as an intervening variable, study on OPD Deli Serdang. Jurnal Sains Sosio Humaniora, 5(1)
Sari,  R.  2021.  Effect  of  Internal  control,  whistleblowing  Role  and  data  Asymetry  against  fraud prevention. Jurnal Point of view research Accounting and Auditing, 2(1) Scott, Jason. 2014 . Sistem Pengendalian Intern . Edisi keenam. Yogyakarta: Sekolah Tinggi Ilmu YKPN Saparman, M Din. 2021. The effects of local apparatus competence, financial reporting compliance, internal control on fraud prevention. Journal of Economics, business and Education, 5
Triswantoro,  F.  2022.  Pengaruh  Pengendalian  Internal  ,Integritas,  kepuasan  kerja  dan  kecerdasan spiritual terhadap fraud pada yayasan di Banten. Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 9(2) Wolfe,  D.  T,  &  Hermanson,  D.  R.,  2004. The  Fraud  Diamond:  Considering  The  Four  Elements  Of Fraud . 12, 38–42.
Locke, E. A. 1969. What is job satisfaction? Organizational Behavior & Human Performance, 4 (4), 309–336.