Sketsa Bisnis Volume (8) No (1) pp (1-18 )

## JURNAL SKETSA BISNIS
Naskah Diterima : 01 Juli 2021 Diterima Publikasi : 05 Agustus 2021
Journal Homepage
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS
Pengaruh Kompetensi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Melalui Kepuasan Kerja di Politeknik Angkatan Darat Malang

## Robertson Ismail
Fakultas Manajemen, Universitas Gajayana Malang, Indonesia, alamat robertsonismail91@gmail.com

## Abstract
Competence  and  compensation  mediated  by  job  satisfaction  are  important factors in improving the performance of civil servants so that they affect the smoothness of  services  in  educational  institutions,  especially  the  Army  Polytechnic.  The  purpose  of this study to determine and analyze the effect are: a) competence on job satisfaction: b) compensation  on  job  satisfaction;  c)  performance  competence;  d)  compensation  for performance;  e)  job  satisfaction  on  performance;  f)  indirect  competence  through  job satisfaction  on  performance;  g)  indirect  compensation  through  job  satisfaction  on performance.  This  type  of  research  is  explanatory  research  using  path  analysis.  The results showed that competence had a positive and significant effect on job satisfaction, compensation had a positive and significant effect on job satisfaction, competence had a positive  and  significant  effect  on  performance,  compensation  had  a  positive  and significant effect on performance, job satisfaction had a positive and significant effect on performance.  positive  and  significant  effect  on  performance,  competence  with  job satisfaction mediation  has  a  positive  effect  on  performance,  and  compensation  with job satisfaction mediation has a positive effect on the performance of Army Polytechnic Civil Servants.
Keywords: Competency, Compensation, Job Satisfaction and Performance

## Abstrak
Kompetensi  dan  kompensasi  yang  dimediasi  oleh  kepuasan  kerja  merupakan faktor  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  PNS  sehingga  berpengaruh  terhadap kelancaran  pelayanan  di  lembaga  pendidikan  khususnya  Politeknik  Angkatan  Darat. Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  dan  analisis  pengaruh  adalah:  a)  kompetensi terhadap  kepuasan  kerja:  b)  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja;  c)  kompetensi terhadap kinerja; d) kompensasi terhadap kinerja; e) kepuasan kerja terhadap kinerja; f) tidak  langsung  kompetensi  melalui  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja;  g)  tidak  langsung kompensasi  melalui  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja.  Jenis  penelitian  ini  adalah explanatory research dengan menggunakan analisis jalur. Hasil penelitian menunjukkan kompetensi  berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,    kompensasi
berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja,  kompetensi  berpengaruh positif serta signifikan terhadap kinerja, kompensasi berpengaruh positif serta signifikan terhadap  kinerja,    kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap  kinerja, kompetensi dengan mediasi kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja,  serta kompensasi  dengan  mediasi  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  PNS Politeknik Angkatan Darat.
Kata Kunci : Kompetensi, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Kinerja

## 1.  Pendahuluan
Peranan  sumber  daya  manusia  sangatlah  penting  bagi  kemajuan  dan pencapaian  tujuan  organisasi.  Organisasi  tidak  akan  mencapai  tujuannya  tanpa adanya peran dari individu-individu yang ada di dalam sebuah organisasi. Organisasi merupakan  kesatuan  sosial  yang  dikoordinasikan  secara  sadar  dengan sebuah batasan  yang  reaktif  dapat  diidentifikasikan,  bekerja  secara  terus  menerus untuk mencapai tujuan (Sanjaya & Moertono, 2020).  Politeknik Angkatan Darat merupakan lembaga  pendidikan  di  bawah  naungan  Kodiklat  TNI  AD  yang  menghasilkan  tenaga profesional  di  bidang  teknologi  militer  khususnya  TNI  AD  yang  mengemban  misi membentuk  prajurit  TNI  AD  yang  memiliki  wawasan  teknologi  militer  yang  unggul, integritas  kepribadian  yang  baik  dan  penampilan  fisik  yang  sangat  baik.  Politeknik Angkatan  Darat  harus  mampu  menghadapi  perubahan  akibat  globalisasi  yang kompleks,  terutama  pemangku  kepentingan  terkait  pengembangan  sumber  daya manusia  melalui  pendidikan  dan  pelatihan  di  lembaga  pendidikan  TNI  AD.  Dalam pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  dimaksud  dalam  Politeknik  Angkatan Darat  yaitu  pengembangan  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS).  PNS  sebagai  Gapendik Politeknik  Angkatan  Darat  dalam  menghadapi  era  globalisasi  dituntut  untuk  dapat menjalankan  tugasnya  dengan  baik  khususnya  dibidang  teknologi  dalam menjalankan tugas sehari-hari.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  PNS  sebagai  Gapendik diantaranya  kompetensi,  kompensasi  serta  kepuasan  kerja.  Kompetensi  mengacu pada  tindakan  rasional  untuk  memenuhi  spesifikasi  tertentu  dalam  melaksanakan tugas dalam instansi, dikatakan rasional karena memiliki arah dan tujuan yang jelas. Penempatan  PNS  pada  jabatan  yang  sesuai  dengan  kompetensi  merupakan  salah satu faktor penentu dalam meningkatkan kinerja.

## 2.  Kerangka Teori
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index

## 2.1  Manajemen Sumber Daya Manusia
Siswanto,  (2010) manajemen  yaitu  “Memberikan  batasan  manajemen sebagai  batasan  usaha  yang  dilakukan  dengan  dan  bersama  individu  atau kelompok  untuk  mencapai  tujuan  organisasi”.  Dalam  penelitian  tersebut dirumuskan  bahwa  tidaklah  dimaksudkan  hanya  untuk  organisasi  saja,  tetapi dapat  diterapkan  pada  berbagai  jenis  orgaisasi  tempat  individu  atau  kelompok tersebut menggabungkan diri untuk mewujudkan tujuan bersama. Sofyan, (2004) mengemukakan  bahwa  “Manajemen  adalah  upaya  untuk  mencapai  apa  yang ingin  dicapai  oleh  organisasi  dengan  memanfaatkan  organisasi  organisasi mereka.  Para  manajer  tersebut  menggunakan  keahlian  manajerial  (managerial skill)  yang  mereka  miliki  untuk  mengelola  berbagai  sumber  daya  organisasi sehingga tujuan organisasi dapat dicapai”.
Siswanto, (2010) memberikan batasan manajemen sebagai batasan atas upaya  yang  dilakukan  dengan  dan  dengan  individu  atau  kelompok  untuk mencapai  tujuan  organisasi”.  Dalam  kajian  dirumuskan  bahwa  tidak  hanya ditujukan  untuk  organisasi,  tetapi  dapat  diterapkan  pada  berbagai  jenis organisasi  di  mana  individu  atau  kelompok  bergabung  untuk  mencapai  tujuan bersama.  D.  K.  Sofyan,  (2013) mengemukakan  bahwa  “Manajemen  adalah usaha untuk mencapai apa yang ingin dicapai organisasi dengan memanfaatkan organisasinya.

## 2.2  Kompetensi
Mangkunegara, (2012) “secara psikologis, kompetensi (ability) terdiri dari kemampuan  potensi  (IQ)  dan  kemampuan  reality  ( knowledge  +  skill ),  artinya pegawai  yang  memiliki  IQ  diatas  rata-rata  dengan  pendidikan  yang  memadai untuk  jabatannya  dan  terampil  dalam  mengerjakan  pekerjaan  sehari-hari,  maka akan  lebih  mudah  mencapai  kinerja  yang  maksimal ”.  “Kompetensi  kerja merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  penting  dan  berpengaruh  terhadap keberhasilan  seseorang  di  dalam  melaksanakan  suatu  pekerjaan,  karena kompetensi  merupakan  potensi  yang  ada  dalam  diri  seseorang  unuk  berbuat sesuatu,  sehingga memungkinkan  seseorang  untuk  dapat melakukan  pekerjaan ataupun  tidak  dapat  melakukan  pekerjaan  tersebut”.  Adapun  pengukuran  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  antaralaun:  Pengetahuan,  Kemampuan  serta Keterampilan.

## 2.3  Kompensasi
Kompensasi  merupakan  faktor  penting  yang  mempengaruhi  bagaimana dan  mengapa  orang  memilih  untuk  bekerja  di  suatu  organisasi  daripada organisasi lain (Oktiyani & Nainggolan, 2016). Pengusaha harus agak kompetitif dalam  beberapa  jenis  kompensasi  untuk  menarik  dan  mempertahankan karyawan yang kompeten. Menurut  Handoko, (2019) kompensasi adalah segala sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  kompensasi  atas  pekerjaannya. Adapun pengukuran kompensasi yang digunakan dalam penelitian ini antaralain: Finansial (Langsung dan Tidak Langsung) dan Non Finansial (Lingkungan Kerja dan Pekerjaan itu sendiri)

## 2.4  Kepuasan Kerja
Hasibuan,  (2011)  kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  yang menyenangkan  dan  mencintai  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  karyawan  harus diciptakan dengan sebaik-baiknya agar semangat kerja, dedikasi, kecintaan, dan kedisiplinan  karyawan  meningkat.  Sikap  ini  tercermin  dalam  semangat  kerja, disiplin,  dan  prestasi  kerja.  Kepuasan  kerja  dinikmati  di  tempat  kerja,  di  luar pekerjaan,  dan  kombinasi  di  dalam  dan  di  luar  pekerjaan.  Kepuasan  kerja  di tempat  kerja  adalah  kepuasan  kerja  yang  dinikmati  di  tempat  kerja  dengan mendapatkan  pujian  atas  pekerjaan,  penempatan,  perlakuan,  peralatan,  dan lingkungan  kerja  yang  baik.  Karyawan  yang  lebih  memilih  untuk  menikmati kepuasan kerja dalam bekerja akan lebih mengutamakan pekerjaannya daripada remunerasi  meskipun  remunerasi  itu  penting.  Adapun  pengukuran  kepuasan kerja  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  antaralain:  Pekerjaan,  Upah, Supervisor, Kesempatan Promosi, Kolega.

## 2.5  Kinerja
Mangkunegara,  (2012)  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Kinerja  merupakan  fungsi dari  motivasi,  kompetensi,  dan  kompensasi,  faktor-faktor  yang  mempengaruhi kinerja  adalah  kemampuan,  motivasi  dan  kompensasi.  Adapun  pengukuran kinerja  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  antaralain:  Kualitas  pekerjaan, Jumlah pekerjaan, Ketepatan waktu dan Kerjasama.

## 2.6  Kerangka Konseptual

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Berdasarkan kerangka konseptual di atas, maka dapat diajukan hipotesis penelitian sebagai berikut:
H1  :  Ada  pengaruh  langsung  dan  signifikan  kompetensi  terhadap  kepuasan kerja.
H2  :  Ada  pengaruh  langsung  dan  signifikan  kompensasi  terhadap  kepuasan kerja.
H3 : Ada pengaruh langsung dan signifikan kompetensi terhadap kinerja.
H4 : Ada pengaruh langsung dan signifikan kompensasi terhadap kinerja. H5 : Ada pengaruh langsung dan signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja.
H6:  Ada  pengaruh  tidak  langsung  kompetensi  melalui  kepuasan  kerja  terhadap kinerja.
H7:  Ada  pengaruh tidak  langsung kompensasi melalui  kepuasan kerja  terhadap kinerja.

## 3.  Metode
Jenis penelitian ini adalah explanatory research. Explanatory research adalah penelitian  yang  bertujuan  untuk  memperoleh  penjelasan  tentang  hubungan  antar variabel  melalui  pengujian  hipotesis  (Solimun  et  al.,  2017).Dalam  penelitian  ini penulis  mengambil  tempat  di  Politeknik  Angkata  Darat,  Kesatrian  Arhanud,  Desa Pendem, Kecamatan Junrejo, Kota Batu, Jawa Timur dan mengambil waktu terhitung mulai bulan September 2019.
Lokasi  penelitian  ini  di  Politeknik  Angkatan  Darat,  Kesatrian  Arhanud,  Desa Pendem,  Kecamatan  Junrejo,  Kota  Batu,  Jawa  Timur  dan  waktu  penelitian  dimulai dari  bulan  September  2019.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  adalah  suatu  penelitian  yang  pada  dasarnya
Kompetensi (X1) Kompensasi (X2) Kepuasan Kerja (Z) Kinerja (Y) H1 H2 H3 H4 H5 H6 H7
menggunakan  pendekatan  deduktif-induktif.  Pendekatan  ini  berangkat  dari  suatu kerangka  teori,  gagasan  para  ahli,  maupun  pemahaman  peneliti  berdasarkan pengalamannya,  kemudian  dikembangkan  menjadi  permasalahan-permasalahan yang  diajukan  dalam  bentuk  kuesioner  untuk  memperoleh  pembenaran(verifikasi) atau penolakan dalam bentuk dokumen data empiris lapangan.

## 3.1  Populasi dan Sampel
Penelitian  membutuhkan  suatu  populasi  dari  suatu  objek  untuk memperoleh  data.  Sugiyono,  (2013)  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  objek  atau  subjek  yang  memiliki  kualitas dan  karakteristik  tertentu  yang  ditentukan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sedangkan menurut Harie & Andayanti, (2020), populasi  adalah  jumlah  keseluruhan  unit  analisis  yang  karakteristiknya  akan diprediksi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  PNS  Politeknik  Angkatan  Darat Malang  yang  berjumlah  63  orang.  Sampel  diambil  63  dan  yang  kembali sebanyak  60,  kemudian  pengolahan  sampel  sebanyak  60  responden  yang  satu tidak kembali karena saat pengisian kuisioner sedang melaksanakan dinas luar.

## 3.2  Metode Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data yang sesuai dengan tujuan penelitian, diperlukan suatu  metode  pengumpulan  data.  Metode  pengumpulan  data  yang  akan digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuesioner  yang  nantinya  akan dibagikan kuesioner yang berisi kuesioner. Kuesioner diberikan kepada pegawai negeri  sipil  di  Politeknik  Angkatan  Darat  Malang  sebagai  responden,  yang selanjutnya  akan  diisi  sesuai  dengan  pendapat  dan  persepsi  masing-masing responden.
Walgito,  (2010) menjelaskan  bahwa  “daftar  pertanyaan  dalam  penelitian yang  wajib  dijawab  oleh  responden  atau  informan”.  Kuesioner  adalah  daftar pertanyaan  yang  dikirimkan  kepada  responden  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung. Kuesioner atau angket pada umumnya dapat berupa pertanyaan pernyataan  yang  dapat  dijawab  sesuai  dengan  bentuk  angket.  Jika  angket tertutup  maka  jawabannya  cukup  dengan  memberikan  tanda  centang  (√)  pada kolom,  jika angket  terbuka,  cara menjawabnya  adalah  dengan  mengisi jawaban pada kolom yang disediakan.

## 3.3  Analisis Data
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  apakah  pertanyaan-pertanyaan dalam  angket  yang  telah  dibuat  benar-benar  dapat mengukur  apa  yang  sedang diukur  (Ghozali,  2006).  Uji  reliabilitas  ini  dilakukan  dengan  melihat  alpha cronbach.  Item  pengukuran  dikatakan  reliabel  (dapat  dipercaya)  jika  nilai Cronbach's alpha lebih besar dari 0,6 = 60% (Cronbach's alpha > 0,6) (Riyantono & Hatmawan, 2020).
Analisis  jalur  adalah  teknik  untuk  menganalisis  hubungan  sebab  akibat yang  terjadi  pada  regresi  berganda  jika  variabel  bebas  mempengaruhi  variabel terikat  tidak  hanya  secara  langsung  tetapi  juga  secara  tidak  langsung  (Mulyadi, 2013).  Teknik  analisis  ini  akan  digunakan  dalam  menguji  besarnya  kontribusi (kontribusi)  yang  ditunjukkan  oleh  koefisien  jalur  pada  setiap  diagram  jalur hubungan  antar  variabel.  Struktur  model  dalam  penelitian  ini  dapat  dibagi menjadi 2 persamaan, yaitu:
a)  Model 1
Z = PZX1+ PZX2
b)  Model 2 Y = PYX1+PYX2+PYZ Informasi: X1= Kompetensi X2= Kompensasi Z = Kepuasan Kerja Y = Performa

## 4.  Hasil Penelitian Dan Pembahasan
4.1  Deskripsi Karakteristik Responden
Tabel  1  menunjukkan  karakteristik  responden  berdasarkan  usia, sedangkan  Tabel  2  menunjukkan  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis kelamin.
Tabel 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No. Usia Frekuensi (Orang) Presentase (%) 1. 33-38 Tahun 3 5% 2. 39-44 Tahun 3 5% 3. 45-50 Tahun 24 35% 4. 51-57 Tahun 33 55% Jumlah 60 100%
Sumber: Data primer diolah, 2020
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  persentase  terbesar  adalah  responden berusia  33-38  tahun  sebesar  5%,  sedangkan  responden  berusia  39-44  tahun
sebesar  5%,  yang  berusia  45-50  tahun  sebesar  35%  dan  51-58  tahun  sebesar 55%.  Hal  ini  sesuai  dengan  fenomena  yang  terjadi  yaitu  kinerja  dan  kepuasan kerja.
T abel 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No. Jenis Kelamin Frekuensi (Orang) Presentase (%) 1. Laki-Laki 40 66.67% 2. Perempuan 20 33,33% Jumlah 60 100%
Sumber: Data primer diolah, 2020
Tabel  2  menunjukkan  bahwa  mayoritas  responden  adalah  laki-laki sebanyak  40  orang  (66,67%),  sedangkan  responden  perempuan  sebanyak  20 orang (33,33%). Komposisi terbesar responden yang merupakan PNS Politeknik Angkatan Darat di dominasi oleh laki-laki.
Tabel 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir No. Pendidikan Terakhir Frekuensi (Orang) Presentase (%) 1. SD 1 1,67% 2. SMP 0 0 3. SMA/SMK 51 85% 4. D3 1 1,67% 5. S1 7 11,66% Jumlah 60 100%
Sumber: Data primer diolah, 2020
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  persentase  pendidikan  terakhir  PNS Politeknik Angkatan Darat  terbesar adalah SMA dengan jumlah 51 orang (85%) dan S1 dengan jumlah 7 orang (11,66%) sedangkan SD dengan jumlah 1 orang (1,67  %)  dan  D3  dengan  jumlah  7  orang.  1  orang  (1,67%)  sehingga  dapat diketahui  bahwa  pendidikan  terakhir  PNS  Politeknik  Angkatan  Darat  adalah SMA.
Tabel 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Penghasilan
No. Penghasilan Frekuensi (Orang) Presentase (%) 1. <3 Juta Rupiah 7 11,67% 2. 3-4 Juta Rupiah 44 73,33% 3. >4 Juta Rupiah 9 15% Jumlah 60 100%
Sumber: Data primer diolah, 2020
Tabel  4  menunjukkan  persentase  terbesar  adalah  44  orang  (73,33%) dengan  pendapatan  3-4  juta  Rupiah,  kemudian  9  orang  (15%)  dengan pendapatan  di  atas  4  juta  Rupiah,  dan  terakhir  7  orang  (12,5%)  dengan pendapatan  pendapatan  di  bawah  3  juta  Rupiah.  Dengan  demikian,  dapat
diartikan bahwa pendapatan PNS Politeknik Angkatan Darat didominasi antara 3- 4 juta Rupiah.

## 4.2  Uji Analisis Jalur (Analisis Jalur)
Hasil  pengujian  analisis  jalur  ditunjukkan  pada  Tabel  5,  sedangkan gambar hasil analisis jalur ditunjukkan pada Gambar 1.
Tabel 5. Ringkasan Hasil Koefisien Jalur
No Direct Effect Indirect Effect Koefisien Sig Keterangan H1 0,435 0,435 0,000 Positif dan Signifikan H2 0,339 0,339 0,005 Positif dan Signifikan H3 0,286 0,286 0,021 Positif dan Signifikan H4 0,315 0,315 0,008 Positif dan Signifikan H5 0,269 0,269 0,034 Positif dan Signifikan H6 0,435 x 0,269= 0,1170 0,1170+0,286 =0,403 Positif H7 0,339 x 0,269= 0,0911 0,0911+0,315 =0,4061 Positif
Sumber: Data primer diolah, 2020
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  semua  uji  korelasi  pada  masing-masing variabel  adalah  positif  dan  signifikan,  kecuali  hubungan  variabel  tidak  langsung dengan  Kompetensi  melalui  Kepuasan  Kerja  yang  secara  tidak  langsung mempengaruhi  kinerja,  dan  Kompensasi  melalui  Kepuasan  Kerja  Secara  Tidak Langsung Mempengaruhi Kinerja, yang ditunjukkan secara positif. pada Gambar 2. Pengaruh terbesar pada X1-Z dengan nilai 0,435 sedangkan pengaruh terkecil pada  ZY  dengan  nilai  0,269.  Adapun  ilustrasi  dari  pengujian  hipotesis  dalam penelitian ini diilustrasikan pada gambar 2.
https://jurnal.yudharta.ac.id/v2/index.php/SKETSABISNIS/index
Keterangan : Sg=Signifikan, Tsg = Tidak Signifikan, Ps= Positif Sumber: Data primer diolah, 2020

## Gambar 2. Hasil Analisis Jalur (Path Analysis)

## 4.3  Pembahasan
4.3.1 Kompetensi  Secara  Langsung  Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  PNS Politeknik Angkatan Darat
Hasil  analisis  Path  diperoleh  nilai  signifikan  kompetensi  (X1)  sebesar 0,000  <  0,05  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan langsung  kompetensi  terhadap  kepuasan  kerja  (Z).  Tanda  koefisien  positif menunjukkan  bahwa  peningkatan  nilai  kompetensi  akan  meningkatkan  nilai kepuasan  kerja,  pengaruh  langsung  kompetensi  terhadap  kepuasan  kerja sebesar 0,435 atau 43,5%.
Variabel  kompetensi  berpengaruh  langsung  terhadap  kepuasan  kerja pada  PNS  Politeknik  Angkatan  Darat,  artinya  faktor  kompetensi  seorang  PNS dapat  mempengaruhi  kinerja.  Keinginan  PNS  yang  ingin  bekerja  dengan  hasil yang  maksimal  tentunya  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja  yang  dihasilkan, dimana  dengan  kompetensi  yang  tinggi  dan  hasil  kinerja  yang  baik  harus dibarengi  dengan  apresiasi  dan  penghargaan  dari  organisasi.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  memiliki  kompetensi  dalam  melaksanakan  tugasnya  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  PNS  di  Politeknik  Angkatan  Darat.  Untuk mendapatkan  kepuasan  kerja  yang  baik,  PNS  dapat  lebih  memperhatikan kompetensi  personelnya,  dengan  memberikan  kesempatan  belajar  bagi  PNS,
0,315(Sg) Kompetensi (X1) Kompensasi (X2) Kepuasan Kerja (Z) Kinerja (Y) 0,435(Sg) 0,339(Sg) 0,286(Sg) 0,269(Sg) 0,403(Ps) 0,4061(Ps)
baik pendidikan formal maupun informal yang dapat mendukung pengembangan kemampuan  personel.  Penelitian  lain  juga  memberikan  kesimpulan  yang  sama yaitu  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Iskandar  &  Juhana,  (2014)  Pengaruh Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Implikasinya Terhadap Kinerja Guru di SDN Baros Mandiri 5 Kota Cimahi, hasil penelitian ini menyimpulkan  bahwa  Kompetensi  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap kepuasan kerja dan kinerja guru.
4.3.2 Kompensasi  Secara  Langsung  Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  PNS Politeknik Angkatan Darat
Hasil  analisis  jalur  diperoleh  nilai  signifikan  kompensasi  (X2)  sebesar 0,005  <  0,05  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan langsung  kompensasi  terhadap  kepuasan  kerja  (Z).  Tanda  koefisien  positif menunjukkan  bahwa  peningkatan  nilai  kompensasi  akan  meningkatkan  nilai produktivitas  kerja,  pengaruh  langsung  kompetensi  terhadap  kepuasan  kerja adalah 0,339 atau 33,9%
Variabel  kompensasi  secara  langsung  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  Politeknik  Angkatan  Darat,  artinya  suatu organisasi,  PNS  merupakan  aset  organisasi  yang  sangat  berguna  untuk kepentingan  manajemen  dalam  menjalankan  operasional  dan  kegiatan organisasi.  Pegawai  negeri  sipil  sebagai  sumber  daya  manusia  harus diperhatikan dalam berbagai aspek karena tanpa adanya sumber daya manusia tidak  mungkin  roda  organisasi  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Sumber  daya manusia memegang peranan penting dalam mencapai tujuan organisasi. Andrew J.  Sicules  diterjemahkan  oleh  A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2005), mengatakan  bahwa  kompensasi  adalah  pemberian  upah  yang  merupakan imbalan,  pembayaran  atas  jasa-jasa  yang  telah  diberikan  oleh  pegawai.  Uang merupakan  faktor  kuat  dalam  memberikan  kepuasan  kerja  kepada  tenaga kependidikan.  Tetapi  konsistensi  pendapatan,  keamanan,  dan  kekuatan  kerja sama pentingnya. Kesulitannya terletak pada penyeimbangan kebutuhan individu agar  dapat  menghasilkan  kinerja  yang  baik.  Proses  reward  atau  kompensasi merupakan  gabungan  dari  berbagai  sub  proses  yang  bersifat  kompak  dengan tujuan memberikan balas jasa kepada pegawai negeri sipil untuk melaksanakan pekerjaan dan menghasilkannya guna mencapai tingkat prestasi yang diinginkan. Penelitian  lain  juga  memberikan  kesimpulan  yang  sama,  yaitu  penelitian  yang dilakukan  oleh  Nizar,  (2016).  Pengaruh  kompensasi,  komitmen  organisasi  dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai
variabel intervening (studi empiris pada PT. Tri Sinar Purnama Semarang). Hasil penelitian ini Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada PT. Tri Sinar Purnama di Semarang.
4.3.3 Kompetensi  Secara  Langsung  Mempengaruhi  Kinerja  PNS  Politeknik Angkatan Darat
Hasil  analisis  jalur  diperoleh  nilai  signifikan  kompetensi  (X1)  sebesar 0,021  <  0,05  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan langsung  kompetensi  terhadap  kinerja  (Y).  Tanda  koefisien  positif  menunjukkan bahwa  peningkatan  nilai  kompetensi  akan  meningkatkan  nilai  kinerja,  pengaruh langsung kompetensi terhadap kinerja sebesar 0,286 atau 28,6%
Variabel  kompetensi  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  PNS Politeknik  Angkatan  Darat,  yang  artinya  kompetensi  merupakan  karakteristik dasar  seseorang  yang  memungkinkan  untuk  berprestasi  dalam  pekerjaannya. Kompetensi  diperlukan  oleh  organisasi  untuk  mendukung  keberhasilan pelaksanaan  pekerjaan,  dan  beberapa  organisasi  menetapkan  standar kompetensi  yang  diperlukan  untuk  gappendiknya.  Setiap  organisasi  akan berusaha  meningkatkan  kinerja  tenaga  kependidikan  untuk  mencapai  tujuan organisasi  yang  telah  ditentukan,  salah  satunya  dengan  meningkatkan kompetensi  tenaga  pendidiknya.  Kompetensi  adalah  seperangkat  pengetahuan, keterampilan,  dan  perilaku  yang  harus  dimiliki,  dihayati,  dikuasai,  dan diaktualisasikan  oleh  tenaga  kependidikan  dalam  melaksanakan  secara profesional.  Kompetensi  menggambarkan  apa  yang  dilakukan  orang  di  tempat kerja  pada  berbagai  tingkat  dan  merinci  standar  setiap  tingkat,  mengidentifikasi karakteristik  pengetahuan  dan keterampilan  yang  dibutuhkan  oleh  individu  yang memungkinkan  mereka  untuk  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya secara  efektif  sehingga mencapai  standar kualitas  profesional  dalam  pekerjaan. Kompetensi  adalah  karakteristik  mendasar  dari  setiap  individu  yang  dikaitkan dengan  kriteria  yang  diacu  pada  kinerja  yang  unggul  atau  efektif  dalam  suatu pekerjaan  atau  situasi.  Karakteristik  yang  mendasari  artinya  kompetensi merupakan bagian dari kepribadian seseorang yang telah tertanam dan bertahan lama  serta  dapat  memprediksi  perilaku  dalam  berbagai  tugas  dan  situasi  kerja. Penyebab  terkait  berarti  bahwa  kompetensi  menyebabkan  atau  memprediksi perilaku  dan  kinerja.  Referensi  kriteria  berarti  bahwa  kompetensi  benar-benar memprediksi  siapa  yang  melakukan  sesuatu  dengan  baik  atau  buruk,  yang diukur  dengan  kriteria  atau  standar  tertentu.  Ini  adalah  beberapa  karakteristik yang  mendasari  seseorang  dan  menunjukkan  bagaimana  bertindak,  berpikir,
atau  menggeneralisasi  situasi  dengan  benar  dalam  jangka  panjang.  Hasil penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  (Bahri,  2019)  menyatakan  bahwa kompetensi berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
4.3.4 Kompensasi  Secara  Langsung  Mempengaruhi  Kinerja  PNS  Politeknik Angkatan Darat
Hasil  analisis  jalur  diperoleh  nilai  signifikan  kompensasi  (X2)  sebesar 0,008  <  0,05  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan langsung kompensasi terhadap kinerja (Y). Tanda koefisien positif menunjukkan bahwa peningkatan nilai kompensasi akan meningkatkan nilai kinerja, pengaruh langsung kompetensi terhadap kinerja sebesar 0,315 atau 31,5%
Variabel  kompensasi  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  PNS Politeknik Angkatan Darat, artinya kompensasi yang akan diberikan kepada PNS harus sesuai dengan kinerja yang dihasilkan agar dapat lebih produktif dan lebih semangat dalam bekerja. Hal ini harus lebih ditingkatkan lagi agar kinerja PNS di Politeknik  Angkatan  Darat  tidak  menurun  tetapi  dapat  meningkat  lebih  lagi. Implikasi  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan kompensasi  yang  ada.  Untuk  mempertahankan  dan  meningkatkan  kompensasi yang  didukung  oleh  beberapa  faktor  seperti  keahlian  dalam  bekerja,  keahlian seseorang dalam bekerja harus terus ditingkatkan, peningkatan keahlian seorang PNS dapat dilihat dari pengalamannya dalam pendidikan atau gelar pendidikan. Dengan  hasil  pekerjaan  yang  mereka  lakukan  sesuai  dengan  jenjang pendidikannya,  maka  imbalan  yang  diberikan  kepada  mereka  juga  sesuai dengan apa yang mereka kerjakan. Dengan itu, mereka juga akan lebih produktif dalam  bekerja  dan  bisa  mendapatkan  prestasi  kerja  seperti  yang  diharapkan. Dalam  penelitian  Posuma  (2013)  juga  dikatakan  bahwa  kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
4.3.5 Kepuasan  Kerja  Secara  Langsung  Mempengaruhi  Kinerja  PNS  Politeknik Angkatan Darat
Hasil  analisis  jalur  diperoleh  nilai  signifikan  kepuasan  kerja  (Z)  sebesar 0,034  <  0,05  sehingga  dapat  dijelaskan  bahwa  terdapat  pengaruh  langsung signifikan kepuasan kerja terhadap kinerja. Tanda koefisien positif menunjukkan bahwa  peningkatan  nilai  kepuasan  kerja  akan  meningkatkan  nilai  kinerja, pengaruh langsung kepuasan kerja terhadap kinerja adalah 0,269 atau 26,9%
Variabel  kepuasan  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  PNS Politeknik  Angkatan  Darat,  artinya  kepuasan  kerja  yang  dilakukan  oleh  PNS  di institusi Politeknik Angkatan Darat harus memiliki tingkat loyalitas dan semangat yang  tinggi  agar  dapat  memajukan  unitnya.  .  Perhatian  atasan  untuk memperhatikan PNS secara adil dan proporsional ditunjukkan dengan kebijakan atasan  memberikan  perhatian  dalam  bentuk  tantiem  bagi  PNS  berprestasi sehingga  prinsip  keadilan  pada  setiap  PNS  terwujud  dengan  baik  dan  hal  ini meningkatkan kinerja PNS Politeknik Angkatan Darat. PNS dapat melaksanakan tugasnya  dengan  maksimal  antara  lain  ditentukan  oleh  sarana  dan  prasarana pendukung  untuk  mendorong  PNS  bekerja  dengan  tekun,  serta  disiplin  yang diterapkan  agar  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  di  bawah  kepemimpinan  yang dapat  menciptakan  suasana  kondusif  bagi  lingkungan  kerja.  Setiap  PNS  belum tentu mau mengerahkan prestasi kerjanya secara optimal, sehingga masih perlu adanya  insentif  agar  seseorang  mau  menggunakan  segala  potensinya  untuk bekerja.  Penelitian  ini  didukung  oleh  Iskandar  &  Juhana,  (2014)  Pengaruh Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Implikasinya Terhadap  Kinerja  Guru  di  SDN  Baros  Mandiri  5  Kota  Cimahi,  bahwa  kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja di SDN Baros Mandiri Kota Cimahi.
4.3.6 Kompetensi Melalui Kepuasan Kerja Secara Tidak Langsung Mempengaruhi Kinerja PNS Politeknik Angkatan Darat.
Hasil  analisis  jalur  diperoleh  pengaruh  kompetensi  terhadap  kinerja sebesar 0,286. sedangkan pengaruh tidak langsung kompetensi terhadap kinerja melalui  kepuasan  kerja  adalah  perkalian  beta  kompetensi  terhadap  kinerja dengan nilai beta kepuasan kerja terhadap kinerja yaitu: 0,435 X 0,269 = 0,1170. Kemudian  total  pengaruh  yang  diberikan  kompetensi  terhadap  kinerja  melalui kepuasan  kerja  merupakan  pengaruh  langsung  ditambah  pengaruh  tidak langsung yaitu: 0,1170 + 0,286 = 0,403. Berdasarkan hasil perhitungan tersebut diketahui  bahwa  nilai  pengaruh  langsung  lebih  besar  dari  nilai  pengaruh  tidak langsung,  hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  secara  langsung.  Hasil  ini menunjukkan bahwa kompetensi secara langsung terhadap kinerja berpengaruh positif melalui kepuasan kerja.
Variabel  kompetensi  melalui  mediasi  Kepuasan  kerja  secara  tidak langsung  mempengaruhi  kinerja  PNS  Politeknik  Angkatan  Darat  yang  artinya kompetensi  mempengaruhi  kinerja  tenaga  kerja  PNS  di  Politeknik  Angkatan Darat  melalui  kepuasan  kerja,  hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai  tidak  langsung
berpengaruh  melalui  kepuasan  kerja  yang  lebih  besar  di  banding  pengaruh langsung  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil.  Kompetensi  yang  dimiliki  PNS dalam  ilmu  dan  pengalaman  mempengaruhi  pola  pikir  PNS  dalam  melayani sehingga muncul kepuasan yang tinggi karena wawasan dan pengalaman dalam bekerja yang secara tidak langsung mempengaruhi kinerja PNS. Organisasi yang baik  tidak  lepas  dari  kompetensi  individu  PNS  untuk  membagi  kompetensinya bagi yang mau belajar. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil penelitian Runi et al., (2017) Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, Kompetensi, Komitmen Terhadap Kepuasan  Dan  Kinerja  Dosen  Pada  Kopertis  Perguruan  Tinggi  Swasta Wilayah IX  Provinsi  Sulawesi  Selatan,  kompetensi  berpengaruh  positif  tidak  signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja di Provinsi Sulawesi.
4.3.7 Kompensasi Melalui Kepuasan Kerja Secara Tidak Langsung Mempengaruhi Kinerja PNS Politeknik Angkatan Darat.
Hasil  analisis  jalur  diperoleh  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja sebesar  0,315.  sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  kompensasi  terhadap kinerja  melalui  kepuasan  kerja  adalah  perkalian  antara  kompensasi  beta terhadap kinerja dengan nilai beta kepuasan kerja terhadap kinerja yaitu: 0,339 X 0,269  =  0,0911.  Kemudian  total  pengaruh  yang  diberikan  kompensasi  terhadap kinerja  melalui  kepuasan  kerja  merupakan  pengaruh  langsung  ditambah pengaruh  tidak  langsung  yaitu:  0,0911+0,315=  0,4061.  Berdasarkan  hasil perhitungan  tersebut  diketahui  bahwa  nilai  pengaruh  langsung  lebih  besar  dari nilai tidak langsung.  Hasil ini menunjukkan bahwa kompensasi secara langsung terhadap kinerja berpengaruh positif melalui kepuasan kerja.
Variabel  kompensasi  melalui  mediasi  Kepuasan  kerja  secara  tidak langsung  berpengaruh  terhadap  kinerja  PNS  Politeknik  Angkatan  Darat  yang artinya  kompensasi  mempengaruhi  kinerja  PNS  Politeknik  Angkatan  Darat melalui  kepuasan  kerja,  hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  nilai  pengaruh  tidak langsung melalui  kepuasan kerja  yaitu  lebih  besar  dari  efek  langsung.  terhadap kinerja  PNS.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Ghofur, Muhammad  (2017).  Pengaruh  kompensasi,  komitmen  organisasi  dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening (studi empiris pada PT. Tri Sinar Purnama Semarang). Hasil penelitian Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja PT. Tri Sinar Purnama di Semarang.

## 5.  Kesimpulan dan Saran
Semakin  baik  tingkat  kompensasi  dan  kompetensi  PNS  pada  politeknik Angkatan  Darat  maka  akan  meningkatkan  kinerja  dan  kepuasan  kinerja.  Selanjutnya kepuasan  kerja  dapat  memediasi  antara  kompetensi  dan  kompensi  terhadap peningkatan kinerja.  Saran peneliti berdasarkan hasil penelitian adalah  pertama,  Bagi Politeknik  Angkatan  Darat,  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  tolak  ukur  dalam menentukan kebijakan mengenai peningkatan kinerja PNS Poltekad khususnya dalam kebijakan  pemberian  prestasi,  pendidikan  dan  keterampilan  serta  fasilitas  penunjang dalam rangka mencapai tingkat kinerja. di Politeknik Angkatan Darat. kemampuan dan tanggung jawab dalam melaksanakan tugas pokok dalam rangka meningkatkan kinerja dalam  melaksanakan  aktivitas  kerja  sehari-hari.  Saran  keduadari  penelitian  ini  yakni PNS diharapkan mampu meningkatkan keterampilan dan kemampuan serta kerjasama yang  solid  dalam  menjalankan  aktivitas  kerja  sehari-hari  guna  meningkatkan  kinerja untuk  mencapai  tugas  pokok  Poltekad.  Terakhir,  Akademisi  diharapkan  dapat mengembangkan variabel lain yang dapat berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  seperti  budaya  organisasi,  komitmen  dan  motivasi  organisasi  serta kepemimpinan organisasi.

## 6.  Daftar Pustaka
B2041171009, H. (2019). Pengaruh Praktek MSDM Terhadap Organizational Citizenship Behaviour  (OCB)  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Mediator  (Studi  Pada  Pegawai UPT  PPD  Provinsi  Kalimantan  Barat). Equator  Journal  of  Management  and Entrepreneurship (EJME) , 7 (4).
Bahri, D. (2019). Pengaruh Elemen Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Perumahan Kawasan Permukiman Dan Pertanahan Kabupaten Majene. JBMI (Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Informatika) , 16 (2), 231 –240.
DR. A.A Anwar Prabu Mangkunegara, M. (2005). Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama , 01 (May), 42 –47.
Ghozali.  (2006). Structural  Equation  Modeling  Metode  Alternatif  dengan  Partial  Least Square . Universitas Diponegoro.
Harie,  S.,  &  Andayanti,  W.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Wirausaha  terhadap  Minat Berwirausaha Mahasiswa. Intelektium , 1 (2), 107 –114.
Iskandar,  S.,  &  Juhana,  E.  (2014).  Pengaruh  Kompetensi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta  Implikasinya  Pada  Kinerja  Guru  Di  SDN  Baros Mandiri 5 Kota Cimahi. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship , 8 (2), 86 –98.
Mangkunegara.  (2012).  Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia.  In Jakarta:  Ghalia Indonesia (Vol. 1, Issue 2).
Muhammad  Nizar.  (2016).  Sumberdana  Dalam  Pendidikan  Islam  (Kepemilikan  Harta Dalam Perspektif Islam). Jurnal Al-Murabbi , 1 (2), 379 –398.
Mulyadi,  M.  (2013).  Riset  Desain  Dalam  Metodologi  Penelitian. Jurnal  Studi  Komunikasi Dan Media , 16 (1), 71.
Oktiyani,  R.,  &  Nainggolan,  K.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja. Ecodemica , IV (2), 136 –145.
P,  S.  S. (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. PT  Bima  Aksara,  Jakarta. , Edisi  ke 1 (Cetakan Ketiga), 2011.
Riyantono, S., & Hatmawan, A. A. (2020). Metode Riset Penelitian Kuantitatif. In Metode Riset Penelitian Kuantitatif Penelitian Di Bidang Manajemen, Teknik, Pendidikan Dan Eksperimen (p. 63).
Runi,  I.,  Ramli,  M.,  Nujum,  S.,  &  Kalla,  R.  (2017).  Influence  Leadership,  Motivation, Competence,  Commitment  To  Satisfaction  And  Performance  Lecturer  At  Private Higher  Education  Kopertis  Region  IX  in  South  Sulawesi  Province. IOSR  Journal  Of Business and Manajement , 19 (7), 56 –67.
Sanjaya, P., & Moertono, B. (2020). Analisis Perilaku Organisasi, Budaya Organisasi Dan Kinerja. Jurnal Sain Manajemen .
Siswanto,  H.  (2010).  Pendidikan  Kesehatan  Anak  Usia  Dini.  In Yogyakarta:  Pustaka Rihama (pp. 81 –85).
Sofyan,  D.  K.  (2013).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kerja  Pegawai BAPPEDA. Malikussaleh Industrial Engineering , 2 (1), 18 –23.
Sofyan, W. (2004). Pengaruh yang signifikan antara Strategi Pemasaran terhadap Minat Pembelian pelanggan pada J&C Cookies secara individual maupun simultan. Journal of Business Management and Economics , i , 16 –45.
Solimun,  Fernandes,  A.  A.  R.,  &  Nurjannah.  (2017).  Metode  Statistika  Multivariat Pemodelan Persamaan Struktural (SEM) Pendekatan WarpPLS. In Metode Statistika Multivariat Pemodelan Persamaan Struktural (SEM) Pendekatan WarpPLS .
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Bisnis . CV. Alfabeta.
Walgito, B. (2010). Pengantar Psikologi Umum. Yogyakarta: Andi Ofset , 53.