## Abstarct
This study aims to describe the various business challenges and opportunities that will be faced in the era of industrial  disruption.  This  research uses  a  qualitative  approach  with  a  literature  study  method,  which is  to collect  various  information  answering  the  formulation  of  research  problems  through  various  sources  such  as books and journals. The formulation of the problem in this study is: 1) What are the business challenges and opportunities in the era of industrial disruption?; 2) What is the strategy of facing business challenges and opportunities  in  the  era  of  industrial  disruption?.  The  research  findings  are  that  the  era  of  industrial disruption is changing the fundamental way of human life, from manual to digitalization automation. This can  facilitate  human  work  to  be  more  practical,  effective  and  efficient  due  to  technological  developments. However, the presence of an era of disruption at the same time can also be a threat to industry players. The work that was once commonly done by humans, is now taken over by machines and robots. So to deal with these challenges  and  opportunities,  a  strategy  is  needed,  namely  Trend  Watching;  Research,  Risk  Management, Innovation, Switching, Partnership, Change Management.

## Keywords: Business, industry disruption

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendiskripsikan  berbagai  tantangan  dan  peluang  bisnis  yang  akan dihadapi  di  era  disrupsi  industri.  Penelitian  ini  mengguanakan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode studi literatur, yakni mengumpulkan berbagai informasi menjawab rumusan masalah penelitian melaui berbagai  sumber  seperti  buku-buku  dan  jurnal.  Adapun  yang  menjadi  rumusan  masalah  dalam penelitian ini yaitu: 1) Apa saja tantangan dan peluang bisnis di era disrupsi industri?; 2) Bagaimana strategi  menghadapi  tantangan  dan  peluang  bisnis  di  era  disrupsi  industr?.  Adapun  hasil  temuan penelitian adalah Era disrupsi industri mengubah cara hidup manusia yang fundamental, dari manual menjadi  otomatisasi  digitalisasi.  Hal  tersebut  dapat  memudahkan  pekerjaan  manusia  menjadi  lebih praktis,  efektif  dan  efesien  karena  perkembangan  teknologi.  Namun  kehadiran  era  disrupsi  di  waktu yang  bersamaan  juga  dapat  menjadi  ancaman  bagi  pelaku  industri.  Pekerjaan  yang  dulu  biasa dilakukan oleh manusia, kini diambil alih oleh mesin dan robot. Maka untuk mengadapi tantangan dan peluang tersebut diperlukannya sebuah strategi, yakni Trend Watching; Research, Risk Management, Inovation, Switching, Partnership, Change Managemen.
Kata Kunci: Bisnis; disrupsi industri

## Jurnal Eduscience (JES)
Volume 9, No. 2 Agustus, Tahun 2022
Submit : 04 Juni  2022 Accepted : 18 Juli 2022

## PELUANG DAN TANTANGAN: (BISNIS DI ERA DISRUPSI
INDUSTRI )
ANNISA APRILIA 1 , SUBIYANTORO 2
1 Pendidikan Agama Islam, FITK, UIN Sunan Kalijaga 2 Pendidikan Agama Islam, FITK, UIN Sunan Kalijaga Email: apriliaannisa015@gmail.com, subiyantoro@uin-suka.ac.id No Kontak: 081999631322

## PENDAHULUAN
Perkembangan  teknologi  yang  begitu  cepat  dan  inklusif  telah  menghasilkan  sebuah  realitas baru,  yakni  dunia  terasa  semakin  sempit,  semakin  pragmatis,  dimana  perbedaan  jarak  dan  waktu merupakan suatu hal yang tidak berarti lagi.  Era disrupsi industri tidak bisa dihindari kehadirannya. Dampak besar akibat era disrupsi ini telah terjadi lingkungan sehari- hari. Perubahan gaya hidup yang terjadi  pada  produsen  maupun  konsumen  akibat  perkembangan  teknologi  sudah  jelas  terlihat. Masyarakat pada mulanya  melakukan aktifitas jual beli secara langsung di toko,  kini beralih dengan lebih  memilih  melaukan  aktifiats  jual  beli  secara  online  atau  melalui  marketplace.  Inilah  salah  satu dampak dari era disrupsi industri.
Kehadiran era disrupsi indutri semakin terasa ketika munculnya wabah COVID-19 di berbagai belahan dunia. Wabah ini menjadi masalah kesehatan terbesar krisis sepanjang sejarah dan yang paling mencekam  dan  tidak  pernah  diprediksi  kehadirannya  (Nur  Azizah  et  al.,  2020).  Dampak  yang ditimbulkan bukan hanya dalam bidang kesehatan, tapi dalam berbagai bidang dalam kehidupan, mulai dari bidang pendidikan, sosial, agama, sampai pada bidang perekonomian (Priscillian Natalia Angelita et al., 2021) termasuk bisnis didalamnya (Kurniati & Huizen, 2021). Singkatnya, akibat yang muncul akan hadirnya wabah COVID-19 ini bersifat menyelruh dan sangat urgen. Para pembsinis  harus cepat- cepat melakukan perubahan dan beradaptasi dengan hadirnya pandemi maupun era disrupsi.
Era  disrupsi industri  atau  dikenal  dengan  industri 4.0  merupakan  sebuah  istilah  yang muncul pertama kali di Jerman pada tahun 2011 (Sadiyoko, 2017). Era disrupsi teknologi juga dikenal dengan istilah Industri 4.0,  Idusgri 4.0 menyebabkan persaingan kerja yang tidak linear, hal tersebut terjadi akibat otomatisasi dan konektivitas diberbagai bidang yang berdampak pada pergerakan dunia industri. Inovasi  dalam  sains  dan  teknologi  yang  terus  berkembang  dari  hari  ke  hari  memaksa  terjadinya perubahan, persaingan antar dunia industri dalam menciptakan trobosan-trobosan  alat – alat teknologi kian  gencar,  sehingga  tidak  ubahnya  seperti  hukum  rimba,  orang  yang  mempunyai  ide-ide  liar  dan inovasi  yang hebat di dunia industri, maka dialah yang akan menguasai pasar (Nurjani, 2018).
Menurut pendapat Menteri Perindustrian dan Perdagangan (Kabinet Kerja) Airlangga Hartarto dalam  (Nurjani,  2018)  bahwa  internet  merupakan  modal  utama  dalam  segala    proses  produksi  di  era industri  4.0.  Segala  bentuk  produk  dan  jasa  dilengkapi  berbagai  perangkat  teknologi  yang  didukung sensor terkoneksi secara otomatis dengan sistem teknologi informasi. Di era disrupsi industri 4.0, setiap orang dituntut untuk mampu membaca  peluang dan tantangan masa-masa yang berubah begitu cepat. Kesiapan  negara  diuji  dalam  merespon  segala  bentuk  perubahan  diberbagai  bidang  kehidupan. Keterlibatan  berbagai  sektor  kepentingan  global  politik  harus  megambil  peran,    mulai  dari  para
akdemisis, swasta, pejabat, hingga masyarakat sipil,  agar segala bentuk tantangan yang terjadi di era industri 4.0 berubah menjadi peluang yang menguntungkan.
Dampak kehadiran era disrupsi sangat penting untuk dikaji demi mengamankan posisi manusia sebagai  pemegang  tertinggi  posisi  bisnis,  hal  tersebut  dibuktikan  dengan  dengan  hasil  penelitian  dari McKinsey  (2016),  hasil  penelitian  mendeskripsikan  bahwa  dampak  kehadiran  digital  tecnology  yang bertransformasi  menjadi  revolusi  industri  4.0  pada  5  tahun  yang  akan  datang  akan  sangat  terasa, diprediksikan sebanyak 52,6 juta jenis pekerjaan terjadi sebuah pergeseran dan pekerjaan manusia akan digantikan  oleh  mesin.  Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  setiap  individu  jika  ingin  tetap  diakui keberadaannya  dalam  persaingan  dunia,  harus  menyiapkan  psikis  dan  kemampuan  dan  terus melakukan inovasi yang berbeda dari lainnya. Berangkat dari permasalahn diatas menarik untuk di kaji lebih lanjut, oleh karena itu melaui penelitian ini akan di uraikan jawaban mengenai rumusan masalah sebagai berikut: 1) Apa saja tantangan dan peluang bisnis di era disrupsi industri?; 2) Apa strategi yang dapat  digunakan  dalam  mengahadapi  tantangan  dan  peluang  bisnis  di  era  disrupsi  industri?.  Maka melaui  penelitian  ini  akan  dipaparkan  apa  saja  peluang  dan  tantangan  bisnis  di  era  disrupsi  serta bagaiamana  cara  mengahadapinya.  Sehingga  melalui  penelitian  ini  dapat  menambah  khazanah  dan refrensi dalam menjalani bisnis di era disrupsi industri.

## METODE PENELITIAN
Artikel ini dalam penyusunanya menggunakan pendekatan library research (penelitian pustaka). Melalui  metode  tersebut  peneliti  berusaha  memaprkan  berbagai  tantangan  dan  peluang  bisnis  di  era disrupsi industri serta memaparkan beberapa cara yang dapat dilakukan dalam menghadapi tantangan dan  peluang  tersebut  dari  sudut  pandang  ekonomi  bisnis.  Kajian  yang  disajikan  dalam  tulisan  ini berdasarkan  pada  analisis  literatur  yang  memiliki  keterkaitan  satu  sama  lain,  atau  dapat  dipahami sebagai  sekumpulan  pernyataan  dari  berbagai  literratur  yang  dijadikan  rujukan  referensi . Data  yang diambil  berasal  dari  sumber  skunder  yakni  bersumber  dari  buku,  dan  jurnal.  Dalam  penelitian  ini peneliti  menjadikan  isu  kajian  sebanyak  14  artikel.  Hal  tersebut  dilakukan  agar  mendapat  informasi secara  utuh  dan  dapat  menjawab  rumusan  masalah “ Apa  saja  tantangan  dan  peluang  bisnis  di  era disrupsi  industri?  Bagaimana  cara  menghadapi  tantangan  dan  peluang  tersebut?.  Alternatif  temuan yang  dipaparkan  dalam  artikel  ini  berupa  narasi  yang to  the  point bagaimana  melihat  tantangan  dan peluang  bisnis  di  era  disrupsi  industri  serta  cara  menghadapinya.  Data  yang  diperoleh  kemudian dianalisis secara deskriptif atau naratif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perkembangan zaman dari hari ke hari tsemakin terasa, berbagai macam bentuk persaingan dan tantangan  menjadi  lebih  kompleks  dibanding  zaman  sebelumnya.  Inilah  yang  dinamakan  dengan  era disrupsi  (Cahyadi,  2021).  Menurut  KBBI  disrupsi  adalah  hal  yang  tercabut  dari  akarnya.  Apabila dimkanai  secara sederhana   maka  dapat berarti perubahan  yang  mendasar atau  fundamental.  Renald khasali juga mengungkapkan bhawa hakikat disrupsi juga menekankan  pada perubahan bisnis secara fundamental (baik pada struktur biaya sampai pada kebudayaan) sharing economy , berbagi peran, dan melakukan kolaborasi (Destiana & Kismartini, 2020). Era Revolusi Industri mulai berkembang sekitar tahun 1750-1850,  kehadirannya ditandai dengan terjadinya perubahan bersekala besar dalam berbagai bidang  pekerjaan,  mulai  dari  pertambangan,  manufaktur,  pertanian,  transportasi,  barang  dan  jasa, bukan hanya menyentuh bidang  pekerjaan  namun juga   berdampak  pada  kondisi  sosial masyarakat, yang  mempengaruhi  ekonomi,  dan  budaya  di  dunia.  Disrupsi  tidak  hanya  sebatas  fenomena  yang terjadi  saat  ini,  namun  sebuah  fenomena  yang  terus  tetap  berlangsung    sampai  pada  era  kehidupan selanjutanya.
Pada awalnya disruptif merupakan sebuah fenomena yang terjadi dalam bidsng perekonomian, khususnya di bidang bisnis. Clayton (Christensen, 1997), seorang Profesor Bisinis Harvard menyebutnya dengan istilah distruption innovative dalam The Innovator’s Dilemma (Christensen, 1997). Disruptif jika difahami secara sederhana adalah sebuah kondisi yang menuntut para pebisnis untuk terus melakukan inovasi  terhadap  setiap  perkembangan,  sehingga  kegiatan  bisnis  bukan  hanya  sebagai  cara  untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan sekarang, namun dapat sebagai bekal menghadapi kebutuhan di masa yang akan datang (Prasetyo & Trisyanti, 2018).
Konsep mengenai disrupsi juga telah dijelaskan dalam penelitian yang dilakukan oleh (Purcarea & Purcarea, 2017) menjelaskan bahwa disrupsi digital mengahadirkan tantangan kepada pelaku industri lama dengan kehadiran  pelaku industri baru, keadaan tersebut menyebabkan kesulitan terhadap pelaku industri lama untuk melakukan persaingan secara langsung. Maka pemanfaatan digital harus dilakukan secara  efektif.  Hal  tersebut  agar  segala  informasi  yang  diberikan  mudah  untuk  diakses  oleh  para konsumen,  tidak  hanya  sampai  disitu  ,pelaku  industri  lama  dituntut  untuk  terus  melakukan    inovasi produk  dan  proses  produksi  berbeda  dari  sebelumnya,  sehingga  kondisi  tersebut  memunculkan  istilah disruption  innovation,    yakni  perubahan  mendasar  dalam  bidang  indutri,  mulai  berbagai  hal  yang fundamental sampai pada penciptaan tumpuan pasar yang baru.
Menurut Christensen ahli administrasi bisnis dari Harvard Business School dalam (Lian, 2019), kehadiran era disrupsi industri telah merusak dan menganggu pasar-pasar yang telah ada seblumnya,
tetapi terjadi juga pengembangan produk yang beragam tidak terduga sebelumnya sehingga berdampak pada  harga  yang  semakin  murah.  Namun  kadang  kala  produk  yang  dihadirkan  tidak  sebaik  produk yang tresedia saat itu (Muliawaty, 2019). Penjelasan ahli tersebut mengisyaratkan bahwa kehadiran era disrupsi industri atau revolusi industri membawa sebuah peluang dan tantangan bagi para pelaku bisnis.
Bagi para pelaku bisnis yang ada di Indonesia, Kehadira Era disrupsi industri Bagaikan dua sisi mata  uang  yang,  kadang  menjadi  sebuah  hambatan,  kadang  pula  menghadirkan    keuntungan. Penggunaan  media  internet  disegala  aktifitas/kegiatan  sebagai  bentuk  digitalisasi  di  era  disrupsi industri.  Kedaan  tersebut  harus  mampu  dibaca  denga  baik  dan  mampu  dijadikan  peluang  bagi    para pelaku  industri,    sehingga  bentuk  perubahan  di  era  disrupsi  industri  dapat  dijadikan  sebuah keuntungan.  Dalam  seminar  nasional  Magister  Manajemen  Pendidikan  UINSKA  MAB,  diungkapkan beberapa  keuntungan melakukan  bisnis di era disrupsi: a)  Pembiyaan dalam bisnis secara fisik  lebih hemat,  prosesnya  lebih  simple  karena  dilakukan  secara  virtual;  b)  Kualitas  produk  dari  bisnis  yang ditekuni  akan  mengalami  perkembangan  yang  pesat  c)  Munculnya  berbagai  pasar  baru  yang  lebih menarik  d)  efesiensi  dan  efektifitas  Produk  atau  layanan  pada  era  disrupsi  karena  ada  sistem  online shop,  istilah  toko  yang  dapat  diakses  dengan  mudah  hanya  dalam  hitungan  detik  melalui  internet. (Cahyadi, 2021). Hal tersebut dikenal dengan marketplace (Priscillian Natalia Angelita et al., 2021). Dari ebberapa  keuntungan  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  berbisnis  di  era  disrupsi  industri  membuat segala hal  menjadi serba smart, lebih efektif dan lebih efeisensi dari segi waktu dan biaya. Karena  kini segala  aktifitas  dapat  dilakukan  dengan  mudah  hanya  dalam  hitungan  detik,  dan  semua  itu  berkat kecanggihan teknonolgi. Daya jangkau teknologi informasi tidak hanya berrsekala lokal, tetapi mampu merambah  sampai  skala  internasional.  Fakta-fakta  keuntungan  di  atas  harus  mampu  di  baca  dengan baik bagi para pembisnis untuk dapat mengembangkan produk maupun jasa yang mereka geluti.
Peluang  yang  luas  akan  diraih  bagi  siapapun  yang  ingin  maju  di  era  Revolusi  industri  4.0. Kecanggihan  Teknologi  informasi  mampu  menghubungkan  orang  dari  berbagai  penjuru  dunia, semuanya  akan  terhbung  didalam  sebuah  jejaring  sosial.  Hal  tersebut  sejalan  dengan  apa  yang diprediksikan  oleh Futurolog Alvin Tofler (1970) bahwa sebuah realitas yang ditemukan di era evolusi industri  saat  ini.  Ketersediaan  informasi  yang  sangat  melimpah,  dapat  dimanfaatkan  sebagai  modal untuk perkembangan  ilmu pengetahuan dan dunia industri. Jalaluddin Rakhmat (1997:6) membagi era informasi  kedalam  lima  karakteristik,  yaitu  Kekayaan,  Teknosfer,  Infosfer,  Sosiosfer,  dan  Psikosfer. Kelima  karaktersiti  tersebut  memiliki  ketergantungan  yang  sangat  besar  terhadap  pengguanan teknologi informasi.
Pengguanan teknologi secara masiv dibuktikan memalui ebuah survey yang dilakuka oleh Nokia pada tahun 2014, dari hasil survey tersebut ditemukan fakta-fakta yang mencengangkan tekait tingkat ketergantungan  manusia  terhadap  teknologi.  1)  seseorang  rata-rata  mengecek  ponsel  mereka  hampir setiap  7  menit.  Sehingga  jika  di  hitung  dalam  kurun  waktu  16  jam  saat  melakukan  aktifitas,  mereka memeriksa ponsel hampir 150 kali dalam sehari. 2)fakta yang kedua mengungkap pengakuan satu dari empat orang ternyata lebih banyak durasi berselancar di dunia maya dari pada durasi tidurnya di setiap harinya. 3) dari seribu limaratus responden di negara Inggris lebih banyak meluangkan waktunya untuk menggunakan  media  sosial  selama  enam  puluh  dua  juta  jam  per  hari,  4)  Wanita  lebih  mendominasi penggunaan  facebook  dibandingkan  laki-laki,  5)  Tingginya  angka  kecanduan  terhadap  media  sosial seperti  twitter  dan  facebook  lebih  tinggi  daripada  kecanduan  rokok  (Nurjani,  2018).  Fakta  ini merupakan  peluang  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  pelaku  usaha  industri  untuk  memasarkan produknya dengan menggunakan pasar virtual di media sosial.
Peningkatan penggunaan internet selama kurun waktu 5 tahun terakhir yakni dari tahun 2015- 2019,  hasil  persentase  menunjukkan  bahwa  terdapat  kenaikan  jumlah  penduduk  yang  mengkases internet sekitar 21,98% menjadi 47,69%. Hal tersebut berbanding trebalik dengan jumlah penggunaan telepon tetap kabel yang mengalami penurunan dari tahun ke tahun (Purba et al., 2021). Pengguanaan internet. Brdasarkan hasil surve yang diadakan  oleh APJII yang dipublikasikan pada bulan Februari 2019  mengungkapkan  bahwa  perangkat  yang  paling  banyak  digunakan  dalam  mengakses  internat adalah smartphone. Sebanyak  120  juta  penduduk  Indonesia  menggunakan  jaringan  internet  melalui perangkat  mobile  dan  dalam  seminggu,  aktivitas  online  mencapai  37  persen  (Udayana,  2020).  Hal tersebut  menunjukkan  betapa  manusia  modern  kini  sangat  bergantung  terhadap  teknologi,  terlebih dalam urusan informasi dan komunikasi. Sehingga tenologi menjadi unsur yang penting dalam sebuah bisnis.
Selain  menghadirkan  keuntungan,  ternyata  kehadiran  era  disrupsi  juga  menghadirkan tantangan  bagi  kehidupan  manusia  khususnya  dalam  bidang  industri.  Bertambahnya  angka penangguran  yang  tak  terduga  akibat  adanya  sistem  online  di  berbagai  sistem  layanan  dan  jasa, sehingga  tenaga  manusia  kini  tergantikan  oleh  bantuan  mesin.  Jasa  yang  biasanya  bisa  dilakukan secara  ofline  kini  beralih  menjadi  serba  online,  seperti  memesan  transportasi,  jasa  pelayanan,  serta berbagai jenis  transaksi lainnya, bahkan pekerjaan yang sifatnya rutin tergantikan akan adanya mesin, misalnya  pelayanan  penjualan  tiket,  ojek  kendaraan,  bengkel,  menjahit,  kursus,  pencatatan, bertransaksi,  pendaftaran,  perizinan,  pembukuan,  auditing,  dan  jasa  transaksi  keuangan  lainnya (Suryana  &  Perdana,  2020).  Bahkan  menurut  survey  McKinsey  dalam  (Mundir,  2020)  dalam  sebuah
korporasi  konsultan  manajemen  multinasional,  sebanyak  52,6  juta  lapangan  pekerjaan  di  Indonesia berpotensi  tergantikan  karena  adanya  sistem  digital.  Dengan  kata  lain,  52%  para  pekerja  atau memprediksi 52,6 juta orang akan kehilangan pekerjaan. Namun dri fakta tersebut, ada beberapa jenis pekerjaan yang sulit untuk digeser posisinya oleh digital, yakni segala sesuatu yang  berurusan dengan Komputer, Matematika, Arsitektur dan Teknik diyakini akan mampu bertahan dan tetap dibutuhkan. Jenis-jenis  keahlian  bidang  tersebut  ini  diproyeksikan  berdasarkan  kebutuhan  pekerjaan  yang mengandalkan teknologi digital.  Karena  kecanggihan suatu  digital tidak  akan berarti manakala  tidak ada orang yang mengoperasikannya.
Beberapa konsep  marketing  selama  beberapa tahun  terakhir mengalami  perubahan  pelanggan yang  mendasar  dari  sifat  tradional,  sebelum    internet  meledak  dikenal  suatu  konsep  pemasaran,  dari Moment of Truth menjadi konsep Customer Experience , terjadinya prubahan dan perkembangan karena adopsi  dari  sosial  media.  Sampai  pada  konsep New  Customer  Experience,  yakni  sebuah teknologi  baru seperti artificial intelligence, Internet of Thing (IoT), blockchain dan additive manufacturing yang mulai banyak dipraktikan di dalam berbagai jenis usaha (Tjahjana et al., 2014). Untuk mengembangkan dan mengimplementasikan konsep customer experience ini mendapatkan sebuah hambatan dan tantangan, karena terdapat 5 jenis generasi yang hidup berdampingan saat ini, adapun masing-masing dari generasi mempunyai masing-masing karakteristik konsep pembelian yang berbeda.
Kekayaan sumber daya manusia dan sumber daya alam yang dimiliki suatu negara tidak akan bermanfaat dan memberikan keuntungan, jika tidak adanya inovasi. Kekayaan sumber daya  tersebut manakala  bisa  disulap  bernilai  komersial,  itulah  dissebut  inovasi.  Krena  dalam  dunia  usaha,  adanya dominasi atau monopoli selalu mewarnai suatu era,  sampai pada akhirnya akan dikuasai dan digusur oleh  para  pelaku  monopoli  baru  (Nurjani,  2018).  Maka  inovasi  dalam  bisnis  sangat  diperlukan  agar dapat bertahan di tengah persaingan industri era saat ini.
Era  digital  menuntut  perubahan  inovasi  setiap  waktu.  Perubahan  pola  pikir  dari  peduli teknologi ( technological awareness ) menuju melek teknologi  ( technological literac y) lalu berubah menjadi berkapasitas  atau  memiliki  kapasitas  teknologi  yang  baik  ( technological  capacity )  dan  akhirnya  siap memanfaatkan teknologi digital secara kreatif ( technological creativity ) (Rachmad Prihadi, 2019). Dalam sebuah  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nurhajati  et  al.  (2018)  mengungkapkan  bahwasanya  inovasi disrupsi merupakan sesuatu yang sulit untuk dihindari, bahkan akan semakin menyebar luas di masa yang  akan  datang  didukung  dengan  berkembangnya  teknologi  dan  kebutuhan  masyarakat.  Contonya dalam  bidang  pertanian,  akan  ada  banyak  faktor  yang  memengaruhi  kinerja  diseminasi  inovasi pertanian, salah satunya adalah munculnya fenomena disrupsi sebagai indikasi terjadinya era revolusi
4.0 (Perwita & Saptana, 2020). Era revolusi 4.0 memaksa kita untuk bisa menguasai teknologi, karena telah  disebutkan  bahwa  ciri-ciri  revolusi  industri  4.0  yakni  sistem  siber – fisik  ( cyber – physical  systems ); teknologi  informasi  dan  komunikasi  ( information  and  communication  technology );  jaringan  komunikasi ( network  communications );  big  data  dan cloud  computing ;  peningkatan  kemampuan  peralatan  untuk interaksi  dan  kooperasi  manusia  komputer  ( human – computer );  pemodelan (modeling ),  virtualisasi ( virtualization) , dan simulasi ( simulation. ) (Hakim, 2019).
Begitu  luasnya  dampak  era  disrupsi  industri  dengan  berbagai  tantangan  dan  peluang  yang dihadirkan,  maka  kita  dituntut  untuk  memiliki  strategi  dalam  menghadapinya.  Menurut  Nurdin Hidayah  (2018)  dalam  (Nurjani,  2018),  dibutuhkan  beberapa  strategi  yang  tepat  untuk  menghadapi berbagai bentuk tantangan di era disrupsi industri 4.0, yakni sebagai berikut:1). Trend Watching. Cara pertama  yang  dapat  dilakukan  dalam  menghadapi  era  disrupsi  adalah  kemampuan  membaca  atau literasi terhadap keadaan lingkungan industri. Kepekaan terhadap  perubahan-perubahan yang sedang booming  dimasyarakat  dapat  dijadikan  peluang.  Baik  dalam  bidang  ekonomi,  politik,  sosial,  budaya, dan  sebagainya . 2) Research; strategi yang  kedua adalah riset. startegi yang  kedua  ini  adalah bentuk tindak lanjut akan trend watching, segala hasil literasi yang telah dilakukan perlu dilakukan penelitian agar hasilnya lebih meyakinkan dan dan dapat dipertanggungjawabkan secara ilmiah . Rhnaldi Khasali mengungkapkan  dalam  bukunya  bahwa  kini  di  dalam  dunia  perguruan  tinggi,  kini  dapat  saksikan akibat  dari  fenomena  disrupsi  mulai  berkembang  kolaborasi  berbagai  jenis  riset  antar  peneliti  dari berbagai  disiplin  ilmu  dan  perguruan  tinggi.  Orientasi  riset  kini  tidak  lagi  berpusat  pada  bagaimana menyelesaikan masalah ( problem solving ) namun dituntut untuk menemukan potensi  dari masalah yang ada  maupun  potensi  yang  bernilai  ekonomi  yang  dapat  dijadikan  solusi  bagi  masyarakat  untuk mengantisipasi berbagai masalah sosial, ekonomi dan politik di masa yang akan datang (Mundir, 2020). 3) Risk Management ; startegi yang ketiga ini lebih kepada kemampuan dalam mengelola resiko, karena setiap bisnis kata resiko merupakan kemungkinan yang bisa terjadi. Maka perlunya dilakukan, evalausi, analisis,  managemen.  identififkasi  terhadap  berbagai  gejala  disrupsi  untuk  mencegah  atau meminimalisir resiko yang terjadi. 4) Inovation. strategi selanjutnya yakni bernai melakukan berbagai inovasi, yaitu menghasilkan penemuan penemuan baru atau menyesuaikan dengan dunia industri yang telah  lama  agar  lebih  sesuai  dengan  era  dimana  masa  disrupsi  terjadi.  Dalam  sebuah  penelitian  yang dilakukan oleh (Hamdan, 2018) disebutkan bahwa salah satu bentuk revolusi model bisnis adalah terus melakukan  inovasi    5) Switching; Cara  menghadapi  era  disrupsi  yang  ke-lima  adalah  switching  atau memutar  haluan  usaha.  Cara  ini  ditempuh  manakala  usaha  yang  dijalankan  sebelumnya  mengalami stagnan  atau  tidak  bisa  diperbaiki  atau  dimodifikasi,  maka  langkah  yang  dapat  diambil  adalah
mengubah  haluan  dari  jenis  bisnis  sebelumnya.  Apalagi  di  era  new  normal  akibat  COVID-19  perlu adanya strategi mengalihkan atau memulihkan sumber daya di era baru(Kurniati & Huizen, 2021) 6) Partnership; Cara  menghadapi  era  disrupsi  yang  ke-enam  yaitu  melakukan  strategi  partnership.  Era disrupsi pada masa ini membuat dunia usaha sulit untuk menghadapinya sendirian,  karena persaingan sudah sangat kompleks dan proses bisnis sudah ter- inklusi. Karena pada dasarnya manusia anatar satu dengan yang lainnya saling membutuhkan .Oleh karena itu sebagai solusi  harus melakukan kolaborasi, mulai  dari  bagiam  input  sampai  output,  bahkan  supply  chain  agar  bisnis  menjadi  lebih  efektif  dan efisien. 7) Change Management ; strategi terakhir yang bisa dilakukan adalah dengan melakukan sebuah perubahan. Perubahan dimulai dari mindset dan kesadaran akan adanya sumber daya manusia dalam organisasi bisnis, serta  selalu saling membantu untuk melakukan perubahan. Karena dampak disrupsi itu  dapat  merambah  ke  berbagai  sektor  termasuk  organisasi  bisnis.  Oleh  karena  langkah  yang  dapat dilakukan  adalah  organisasi  bisnis  harus  berani  melakukan  perubahan  serta  penyesuaian  terhadap perbahan yang ada.
Dalam  sebuah penelitian yang  dilakukan  oleh  (Sundari,  2019) juga  menungkap  bahwa  bangsa indonesia pada umumnya dan masing-masing pribadi pada khsusnya perlu menyiapkan beberapa aspek agar  mampu  menghadapi  tantangan  yang  hadir  di  era  disrupsi  industri  antara  lain:  pendidikan, kemampuan  dalam  beradaptasi  terhadap  berbagai  jenis  perubahan,  terus  mengembangkan  kreasi  dan inovasi.

## KESIMPULAN
Era  disrupsi  industri  merupakan  kondisi  yang  terjadi  karena  adanya  perubahan  yang  fundamental diberbagai  sektor  kehidupan.  Kehadirannya  dapat  dilihat  melalui  realita  kehidupan  kini,  segala  jenis pekerjaan  yang  biasa  dilakukan  manuisa  kini  digantikan  oleh  mesin.  Perkembangan  teknologi  dan informasi  juga  menjadi  dampak  dari  hadirnya  era  disrupsi  industri.  Kecanggihan  teknologi  dapat membuat  pekerjaan  menjadi  lebih  mudah.  lebih  efektif  dan  lebih  efesien.  Namun  tak  hanya  sekedar dampak  positif,  dampak  negatif  juga  mengancam  hilangnya  pekerjaan  untuk  manusia  secara  besar- besaran  karena  telah  digantikan  oleh  mesin.  Oleh  karena  itu  diperlukannya  strategi  bagi  para  pelaku industri  untuk  menghadapinya,  diantaranya  yaitu:  Trend  Watching;  Research,  Risk  Management, Inovation, Switching, Partnership, Change Managemen.

## DAFTAR PUSTAKA
Cahyadi, O. F. (2021). Kepemimpinan Transformatif, Keputusan Inovatif Dan Era Distrupsi. Seminar Nasional , 1 (1), 177 – 184.
Destiana, R., & Kismartini, K. (2020). Pemasaran Pariwisata Halal di Era Disrupsi: Studi Kasus Pulau Penyengat di Provinsi Kepulauan Riau. Society , 8 (1), 278 – 299.
Harahap, R.D. (2018). Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Motivasi Mengajar Guru Di SMP N 2 Sigambal. JURNAL EDUSCIENCE (JES)
DOI: https://doi.org/10.36987/jes.v5i1.892
Harahap, R.D. (2015). Keterampilan Guru Mengelola Kelas dan Hubungannya dengan Disiplin Belajar Siswa di SMA Al-Hidayah Bnadar Selamat Medan Tahun 2014. JURNAL EDUSCIENCE (JES). DOI: https://doi.org/10.36987/jes.v2i2.1005

## Hakim, A. R. (2019). Menjawab Tantangan “Era Industry 4.0” Dengan Menjadi
Wirausahawan Di Bidang Pendidikan Matematika. Prosiding Seminar Nasional Pendidikan KALUNI , 2 (November 2015). https://doi.org/10.30998/prokaluni.v2i0.121 Hamdan. (2018). Industri 4.0: Pengaruh Revolusi Industri Pada Kewirausahaan Demi Kemandirian Ekonomi. Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis , 3 (2), 1. https://doi.org/10.29407/nusamba.v3i2.12142
Kurniati, F. T., & Huizen, R. R. (2021). Sosialisasi Strategi Business Continuity Plan Memasuki Era Baru ( New Normal ) . 24 (4).
Lian, B. (2019). Revolusi Industri 4.0 dan Disrupsi, Tantangan dan Ancaman bagi Perguruan Tinggi. Educatio , 2 , 40 – 45. https://jurnal.univpgri- palembang.ac.id/index.php/Prosidingpps/article/view/2512/2323
Muliawaty, L. (2019). Peluang Dan Tantangan Sumber Daya Manusia Di Era Disrupsi.
Kebijakan : Jurnal Ilmu Administrasi , 10 (1), 1. https://doi.org/10.23969/kebijakan.v10i1.1416
Mundir, A. (2020). Etika Bisnis Islampada Era Distrupsi. Mu’Allim , 2 (2655 – 8939), 15 – 28.
Nur Azizah, F., Fadilah, I. I., & Putri Aqidah, L. (2020). Strategi UMKM untuk Meningkatkan Perekonomian selama Pandemi Covid-19 pada saat New Normal. OECONOMICUS Journal of Economics , 5 (1).
Nurjani, N. P. (2018). Disrupsi Industri 4.0; Implementasi, Peluang Dan Tantangan Dunia Industri Indonesia. Jurnal Ilmiah Vastuwidya , 1 (2), 23 – 32.
https://steemit.com/indonesia/@iqbalsweden/
Perwita, A. D., & Saptana, N. (2020). Peran Wirausaha Pertanian dalam Menghadapi Era Disrupsi Inovasi. Forum Penelitian Agro Ekonomi , 37 (1), 41. https://doi.org/10.21082/fae.v37n1.2019.41-58
Prasetyo, B., & Trisyanti, U. (2018). Revolusi Industri 4.0 Dan Tantangan Perubahan Sosial. IPTEK Journal of Proceedings Series , 0 (5), 22 – 27. https://doi.org/10.12962/j23546026.y2018i5.4417
Priscillian Natalia Angelita, A., Airin Sangari, K., & Octaviana, S. (2021). Pengaruh Digital Marketing Dan Variasi Produk Terhadap Minat Beli di Era Covid 19 Pengguna Aplikasi Tokopedia . 6 (8), 3698 – 3708.
Purba, N., Yahya, M., & Nurbaiti. (2021). Revolusi Industri 4.0 : Peran Tkenologi Dalam Eksistensi Penguasaan Bisnis Dan Implementasinya . 9 (2), 91 – 98.
Purcarea, T., & Purcarea, A. (2017). Services Marketing in the Era of Disruption and Digital Transformation. Romanian Economic and Business Review , 12 (4), 7 – 26.
Rachmad Prihadi, W. (2019). Model Teacherpreneur Pada Pembelajaran Vokasi Menghadapi Era Disrupsi Dan Revolusi Industri 4.0. Jurnal Pendidikan Teknik Sipil , 1 (1). https://doi.org/10.21831/jpts.v1i1.28274
Sundari, C. (2019). Revolusi Industri 4.0 Merupakan Peluang Dan Tantangan Bisnis Bagi Generasi Milenial Di Indonesia. Prosiding SEMINAR NASIONAL DAN CALL FOR PAPERS , Fintech dan E - Commerce untuk Mendorong Pertumbuhan UMKM dan Industri Kreatif , 555 – 563.
Suryana, & Perdana, Y. (2020). Bisnis Digital Cara Mudah Bisnis di Era Industri 4.0. Penerbit Salemba Empat , 5. https://api.penerbitsalemba.com/book/books/01- 0445/contents/bb490b83-2b3d-44c9-8dcc-9b43c59b4c3a.pdf
Tjahjana, D., Dwidienawati, D., & Hanafilah, H. (2014). E-Marketing (Principles, Dynamics & Optimization). In CV Diandra Primamitra Medisa .
Udayana, A. A. G. B. (2020). Disrupsi Teknologi Digital: Tumbuh Kembangnya Industri Kreatif Berbasis Budaya. Seminar Nasional Envisi : Industri Kreatif , 1 – 16. https://www.uc.ac.id/envisi/wp-content/uploads/publikasi/ENVISIVCD-2020-P001-Anak Agung Gde Bagus Udayana-Disrupsi Teknologi Digital_ Tumbuh Kembangnya Industri Kreatif Berbasis Budaya.pdf