DOI: https://doi.org/10.31933/jimt.v2i2 Received: 12 November 2020 , Revised: 25 November 2020, Publish: 23 Desember 2020

## MOTIVASI KERJA DAN KINERJA AUDITOR  TERHADAP TEKANAN ANGGARAN WAKTU,  KOMPLEKSITAS TUGAS, DAN ANGGARAN (SUATU KAJIAN STUDI LITERATUR MANAJEMEN DAN KEUANGAN)

## Titi Yuniarti 1
1) Universitas Terbuka, Kalimantan Tengah, Indonesia, yuniartititi826@gmail.com
Corresponding Author:  Titi Yuniarti1
Abstrak: APIP sebagai  pengawas intern pemerintah  merupakan  salah  satu unsur manajemen pemerintah  yang  penting  dalam  rangka  mewujudkan  kepemerintahan  yang  baik  (good governance)  yang  mengarah  pada  pemerintahan/birokrasi  yang  bersih  (clean  government). Tujuan  penelitian  ini  dilakukan  untuk  melihat  1)  pengaruh  kompleksitas  tugas  terhadap motivasi  kerja,  2)  Pengaruh  tekanan  anggaran  waktu  terhadap motivasi  kerja,  3)  Pengaruh anggaran terhadap motivasi kerja, 4) Pengaruh Kompleksitas tugas terhadap kinerja auditor, 5) pengaruh  tekanan  anggaran  waktu terhadap kinerja  auditor,  6)  pengaruh  anggaran  terhadap kinerja  auditor dan 7)  Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  auditor, dengan melakukan studi literatur dari penelitian sebelumnya yang dianggap relevan dan dapat menjelaskan secara rinci terkait hubungan motivasi dan kinerja auditor.
Kata  Kunci: Motivasi  Kerja;  Kinerja  Auditor;  Kompleksitas  Tugas;  Tekanan  Anggaran Waktu; Anggaran .

## PENDAHULUAN
Berdasarkan Standar audit intern Pemerintah Indonesia peran Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) diharapkan menjadi agen perubahan yang dapat menciptakan nilai  tambah pada  produk  atau  layanan  instansi  pemerintah.  APIP  sebagai  pengawas  intern  pemerintah merupakan  salah satu unsur manajemen  pemerintah  yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan  yang  baik  (good  governance)  yang  mengarah  pada  pemerintahan/birokrasi yang bersih (clean government).Peran APIP yang efektif dapat terwujud jika didukung dengan Auditor yang  profesional  dan kompeten  dengan hasil  audit intern  yang semakin  berkualitas. Dalam rangka  mewujudkan hasil  audit intern yang berkualitas  diperlukan suatu ukuran mutu yang sesuai dengan mandat penugasan masing-masing  APIP.
Dalam  pelaksanaan  pengawasan  intern  diperlukan  berbagai  komponen  diantaranya Sumberdaya untuk menghasilkan  audit yang lebih berkualitas sehingga tujuan dari audit dapat tercapai dimana fungsi pengawasan yang bersifat prefentive serta memberikan early  warning tercapai. Dalam hal peningkatan kualitas audit dituntut untuk memperbaiki  kinerja.
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang  diberikan.   Pencapaian  kinerja  atau prestasi  kerja  bagi  auditor dapat dinilai  dari tiga indikator yaitu: (1) kualitas pekerjaan,  yaitu mutu pekerjaan audit yang didasarkan  pada  kemampuan,  keterampilan,  dan  pengetahuan  yang  dimiliki  auditor;  (2) kuantitas pekerjaan, yaitu jumlah hasil pekerjaan  yang dapat diselesaikan sesuai dengan target yang  diberikan  kepada  auditor  dan  kemampuan  auditor  dalam  memanfaatkan  sarana  dan prasarana  penunjang  pekerjaan;  serta  (3)  ketepatan  waktu,  yaituketepatan  auditor  untuk menyelesaikan  pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah dianggarkan(Rustiarini,  N, 2013).
Kinerja dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor salah satunya adalah motivasi. Faktor ini merupakan  salah  satu faktor penting dari kesuksesan  jangka  panjang  di berbagai  organisasi, tingkat  motivasi  kerja  akan  meningkatkan  efektivitas  dan  kinerja  yang  semakin  baik pula(Munawarah & Diantimala, 2016). Kinerja juga dapat dipengaruhi oleh kompleksitas tugas dan tekanan anggaran waktu (Kurnia;2019).
Dalam  hal pelaksanaan  hak dan kewajiban,  Pemerintah  Daerah harus  memilki  rencana dalam mencapai  tujuannya, rencana  tersebut didukung dengan anggaran  yang disusun dalam Rencana  Kerja  Anggaran  Tahunan  (RKA).  Anggaran  yang  disusun  terkait  dengan  proses penentuan jumlah  alokasi  dana untuk tiap-tiap program  dan aktivitas  dalam satuan  moneter. Anggaran  digunakan  untuk  mengendalikan  biaya  dan  menetukan  bidang-bidang  masalah dalam organisasi tersebut dengan membandingkan hasil kinerja yang telah di anggarkan secara periodik (Ramadanil:2013)
Saat  ini  Pemerintah  Daerah  dihadapkan  dengan  masalah  Pandemi  covid  19,  atas permasalahan  tersebut Pemerintah daerah diminta untuk melakukan  recofussing kegiatan dan realokasi  anggaran  yang menyebabkan  adanya rasionalisasi  anggaran  kegiatan  pada Dinas  - Dinas. Hal tersebut berdampak pada seluruh satuan Kerja Perangkat Daerah yang salah satunya adalah  Inspektorat  Kabupaten  Kotawaringin  Barat  yang  melaksanakan  fungsi  pengawasan. Berdasarkan Rencana Kerja Anggaran Inspektorat menunjukkan bahwa kegiatan pengawasan mengalami rasionalisasi  anggaran yang berdampak pada pengurangan kegiatan, anggaran yang tersisa  harus  dialokasikan  untuk kegiatan pengawasan mandatori (Wajib)  dan juga ditambah dengan kegiatan  baru  yaitu  untuk  pengawasan  pengadaan/barang/jasa  percepatan  penangan covid dengan kebijakan baru.
Tututan  peran  pengawasan  yang  harus  dipenuhi  untuk dapat menjamin  bahwa  setiap pelaksanaan  audit  dapat  berkualitas  didukung  dengan  kinerja  para  auditornya  itu  sendiri. Dukungan anggaran  pengawasan  merupakan  salah  satu  faktor yang  dipertimbangkan  dalam merencanakan  sebuah  pengawasan  karena  hal  tersebut  berhubungan  dengan  waktu pelaksanaan audit.
Berdasarkan  Program  Kerja  Pengawasan  Inspektorat  Kabupaten  Kotawaringin  Barat yang  ditetapkan  dengan  Keputusan  Bupati  Kotawaringin  Barat  bahwa  dalam  pelaksanaan pengawasan  dapat menetapkan  arah,  kebijakan,  lebih  efisien  dan efektif  dalam  pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, menjamin mutu atas penyelenggaraan pemerintah daerah. Program Kerja  Pengawasan  Inspektorat  dibuat  dengan  mempertimbangkan  resiko,  jumlah  Sumber Daya,  waktu dan ketersediaan  anggaran.  Berdasarkan  hal  tersebut bahwa  waktu audit yang direncanakan  akan  menyesuaikan  anggaran  yang  tersedia  dengan memperhitungkan  jumlah auditor yang dimilki. Adanya kegiatan baru yang belum pernah dilakukan oleh auditor dengan peraturan yang baru dapat memberikan  persepsi  berbeda dibeberapa auditor sebagai  kegiatan yang komplek, hal ini  akan mempengaruhi  kinerja  auditor dan berdampak pada kualitas hasil audit.
Adanya perbedaan  hasil  penelitian  terhadap tekanan anggaran  waktu hal  ini  ditujukan pada  hasil  penelitian  yang  menyatakan  bahwa  Tekanan  waktu  tidak berpengaruh  terhadap kinerja  auditor.(Rustiarini,  2013).  Sementara  itu  hasil  yang  berbeda  tekanan  waktu berpengaruh secara negatif terhadap kinerja auditor. Hal ini disebabkan karena dengan tekanan yang  dirasakan  oleh  auditor seringkali  mengurangi  kualitas  pelaksanaan  audit  karena  tidak dapat dipastikan selalu  berdasarkan prosedur dan perencanaan  yang sesuai  dengan ketentuan yang berlaku sebelumnya  (Mustikayani & Dwirandra, 2016)
Di  dalam melakukan  tugas  pemeriksaan  seringkali  auditor mendapatkan pressure  atau tekanan  dimana  ketepatan  waktu  pelaporan  hasil  aud it  sangat  dibutuhkan  oleh  pemakai informasi  laporan.  Hal  ini  dikarenakan  laporan  audit merupakan  unsur  penting  yang  sangat dibutuhkan oleh pemakai informasi untuk membuat keputusan. Dibutuhkan motivasi kerja agar tujuan  dari  pelaksanaan  pemerikasaan  dapat  tercapai,  karena  tekanan  waktu  dapat mempengaruhi  sikap atau perilaku  seseorang dalam pelaksanaan audit.
Anggaran mempengaruhi  dan memotivasi  manajer  dan karyawan untuk bekerja  dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan  karyawan  (Hehanusa.,2003).Rendahnya  kinerja  karyawan  diduga  terkait  dengan rendahnya  motivasi  kerja  yang  diterima  karyawan.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  (1)  kurangnya inisiatif  kerja  karyawan dalam melaksanakan  tugas, seperti  bekerja  dengan penuh ketekunan jika  hanya  diawasi  pimpinan  (2)  rendahnya  komitmen  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya. Memotivasi para karyawan dapat didorong dengan pemberian insentif dalam bentuk hadiah  berupa  uang,  penghargaan,  dan  sebagainya  kepada  mereka  yang  mencapai  prestasi (Ramadanil;2013).
Artikel  ini  khsusus  membahas  Tekanan  Anggaran  Waktu  (X1),    Kompleksitas  Tugas (X2)  dan Anggaran (X3) yang mempengaruhiMotivasi   Kerja (Y1) dan KinerjaAuditor (Y2), (Suatu Studi Literatur Manajemen dan Keuangan). Artikel ini hanya mengkaji dan mereview dari beberapa teori dan artikel yang relevan dengan penelitian.
Berdasarkan latar belakang   akan di rumuskan masalah  yang akan di bahas pada artikel literature review agar lebih focus pada kajian pustaka dan hasil serta pembahasan nanti, yaitu:
1) Apakah  Kompleksitas  Tugas  memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap  Motivasi Kerja.
2) Apakah Tekanan anggaran waktu memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Motivasi Kerja.
3) Apakah Anggaran memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Motivasi Kerja.
4) Apakah  Kompleksitas  Tugas  memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap  Kinerja Karyawan
5) Apakah Tekanan Anggaran Waktu memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
6) Apakah Anggaran memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
7) Apakah Motivasi Kerjamemiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Auditor
Kinerja  merupakan  prestasi  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan pekerjaannya  sesuai  standar dan kriteria  yang  ditetapkan untuk pekerjaan  itu. Kinerja  dalam menjalankan  fungsinya  tidak  berdiri  sendiri,  tapi  berhubungan  dengan  kepuasan  kerja  dan
tingkat  imbalan,  dipengaruhi  oleh  ketrampilan,  kemampuan  dan sifat-sifat  individu  (Rivai. 2005).
Kinerja  adalah hasil  yang  telah  diperoleh  karyawan  berdasarkan  standar yang  berlaku untuk  suatu  pekerjaan  yang  dilaksanakan  dalam  periode  waktu  tertentu  dengan  indikator- indikator yang diadaptasi dari Bernardin dan Russell (1993) yaitu kualitas; kuantitas; ketepatan waktu; keefektifan  biaya;  kebutuhan  akan  pengawasan;  dan  dampak  interpersonal  (Fauzi  & Hidayat,R, 2020).
Kinerja  dapat  diukur  dengan  kemampuan  (ability),  Pengetahuan  (knowledge),  dan Pengalaman  (experience).  Kemampuan  (ability)  merupakan  skill  yang  dimiliki  seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan (Libby, 1995).
Pengertian  kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang  di  capai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya. Sedangkan auditor adalah akuntan publik  yang memberikan  jasa  kepada auditan untuk memeriksa  laporan keuangan agar bebas dari salah saji (Kurnia.2019).
Kinerja  Auditor  adalah  Hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.  Berdasarkan  uraian  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  auditor  internal merupakan  hasil  yang  dicapai  oleh  auditor  didasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  dan kesunguhan waktu dalam menjalankan  tugas perusahaan guna memenuhi kebutuhan pimpinan yang dibebankan kepadanya dalam kurun waktu tertentu (Kurnia.2019).
Pencapaian  kinerja  atau prestasi  kerja  bagi  auditor dinilai  dari  tiga  indikator yaitu:(1) Kualitas  pekerjaan,  yaitu  mutu  pekerjaan  audit  yang  didasarkan  kepada  kemampuan, keterampilan,  dan pengetahuan yang  dimiliki  auditor;  (2)  Kuantitas pekerjaan,  yaitu  jumlah hasil  pekerjaan  yang dapat diselesaikan  sesuai  dengan target yang  diberikan  kepada auditor dan kemampuan  auditor dalam memanfaatkan sarana  dan prasarana  penunjang  pekerjaan;(3) Ketepatan waktu, yaitu ketepatan auditor untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah dianggarkan (Kurnia,.2019)
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan kemampuan  untuk  menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang sepatutnya memiliki  derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan  dan keterampilan    seseorang  tidaklah  cukup  efektif untuk mengerjakan sesuatu  tanpa  pemahaman  yang  jelas  tentang  apa  yang  akan  dikerjakan  dan  bagaimana mengerjakannya.  Kinerja  merupakan  perilaku  nyata yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam organisasi.Kinerja karyawan merupakan  suatu hal  yang sangat penting dalam upaya organisasi  untuk mencapai tujuan (Rivai., dan Sagala, 2009).
Ada beberapa  faktor –  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  antara  lain  (Fauzi,  Hidayat .,2020) :
a) Dorongan
Setiap individu melaksanakan  kegiatan didorong oleh faktor ekternal dan internal
b) Kemampuan
Setiap individu memiliki  keahlian berbeda-beda sehingga kinerja seseorang akan berbeda
c) Kebutuhan
Kebutuhan  individu  memengaruhi  kinerja  seorang  pegawai,  kebutuhan  hidup  pegawai terutama gaji akan meningkatkan kinerja
d) Harapan mengenai imbalan
Melaksanakan suatu kegiatan atau pekerjaan mengharapkan  suatu imbalan  atau gaji
e) Imbalan internal
f) Eksternal
g) Persepi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerja
Terdapat tiga faktor yang mempengaruhi kinerja auditor yaitu faktor individu, tugas, dan lingkungan.  Faktor individu meliputi  karakteristik  individu auditor yang melaksanakan  tugas seperti motivasi, kepribadian, kepercayaan diri, pengetahuan, dan kemampuan  auditor. Faktor tugas berhubungan  dengan tugas atau pekerjaan itu sendiri, seperti kompleksitas  dan struktur tugas, sedangkan faktor lingkungan mencakup  semua kondisi, keadaan, dan pengaruh sekitar auditor yang melakukan tugas tertentu, seperti tekanan waktu, akuntabilitas, tujuan penugasan, dan umpan balik(Rustiarini,N,W.  2013).
Berikut  merupakan  standar  kinerja  auditor  internal  menurut  The  Institute of  internal Auditor (2017:22), yaitu:
a. Mengelola  Aktivitas Audit Internal Kepala audit internal harus mengelola  aktivitas audit internal  secara  efektif  untuk  meyakinkan  bahwa  aktivitas  tersebut  memberikan  nilai tambah bagi organisasi.
b. Perencanaan  Kepala  audit  internal  harus  menyusun  perencanaan  berbasis  risiko  (risk - based  plan)  untuk  menetapkan  prioritas  kegiatan  aktivitas  audit internal  sesuai  dengan tujuan organisasi.
c. Komunikasi  dan Persetujuan Kepala audit internal mengkomunikasikan  rencana aktivitas audit internal, termasuk perubahan interim yang signifikan, kepada manajemen  senior dan dewan untuk disetujui. Kepala audit internal juga harus mengkomunikasikan  dampak dari keterbatasan sumber daya.
d. Pengelolaan  Sumber  Daya Kepala  audit internal  harus  memastikan  bahwa sumber  daya audit internal  telah  sesuai,  memadai,  dan dapat digunakan  secara  efektif dalam  rangka pencapaian rencana yang telah disetujui.
e. Kebijakan  dan Prosedur Kepala aud it internal  harus menetapkan  kebijakan  dan prosedur untuk mengarahkan/memandu  aktivitas audit internal.
f. Laporan  kepada  manajemen  senior  dan dewan Kepala  audit internal  harus  melaporkan secara  periodik  kinerja  aktivitas  audit  internal  terhadap rencananya  d an kesesuaiannya dengan Kode Etik dan Standar. Laporan tersebut juga harus mencakup risiko signifikan, permasalahan tentang pengendalian, risiko terjadinya kecurangan, masalah tata kelola, dan hal lainnya yang memerlukan  perhatian dari manajemen  senior dan/atau dewan.
Dari  beberapa  teori  mengenai  kinerja,  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  merupakan prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan pekerjaan sesuai dengan standar dan kriteria yang ditetapkan atau hasil yang telah diperoleh yang dilaksanakan dalam periode waktu tertentu dengan indikator kualitas,  kuantitas, ketepatan waktu, keefektifan biaya,  kebutuhan akan  pengawasan dan dampak interpersonal.  Serta diukur dengan kemampuan,  pengetahuan dan pengalaman.  Faktor yang mempengaruhi  kinerja  auditor yaitu faktor individu, tugas, dan lingkungan.

## Motivasi  Kerja
Kata motivasi itu sendiri secara  harafiah berasal  dari bahasa latin movere atau motivere yang berarti to move. Dalam bahasa Indonesia, kata to move bisa diartikan sebagai  bertindak, bergerak,  atau  membuat  seseorang  bergerak.  Menurut  kamus Encarta  Encyclopedia ,  kata motivasi diartikan sebagai rasa ketertarikan atau antusiasme yang membuat seseorang tergerak
dan selanjutnya mau melakukan  sebuah tindakan. Jadi motivasi  pada dasarnya adalah sebuah tindakan.  Motivasi  melibatkan  tiga  komponen  utama,  yaitu  :  kebutuhan,  dorongan,  dan insentif/tujuan.  (Sobirin;2016).  Setiap  individu  mempunyai  motivasi  sendiri  yang  mungkin berbeda. Berikut ini akan dikemukan beberapa definisi motivasi.
Motivasi  adalah suatu  proses  yang  mendukung seseorang  melakukan  atau  tidak suatu tindakan dalam rangka mencapai satu tujuan (Robbins ,1996).
Teori  motivasi  yang sangat terkenal  adalah hierarki  kebutuhan yang diungkapkan oleh Abraham  Maslow,  yang  menjelaskan  bahwa  individu  mempunyai  lima  jenjang  kebutuhan, yaitu:  Kebutuhan  fisiologis,  kebutuhan  akan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan  akan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri (Sobirin;2016)
Motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu  untuk mencapai  hal yang spesifik  sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai  terebut merupakan suatu invisible  yang memberikan  kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan (Hasim,D.,2019).
Luthan  (2006)  mengemukakan  bahwa  motivasi  adalah  proses  yang  dimulai  dengan defisiensi fisiologis  atau psikologis yang menggerakan perilaku atau dorongan yang ditujukan untuk  tujuan  atau  insentif.  Dengan  demikian,  kunci  untuk  memahami  proses  motivasi bergantung pada pengertian dan hubungan antara kebutuhan, dorongan dan insentif.
Definisi  motivasi  sebagai  proses  yang  menjelaskan  mengenai  kekuatan,  arah,  dan ketekunan seseorang dalam upaya untuk mencapai tujuan. Oleh karena motivasi secara umum adalah berkaitan  dengan upaya  menuju  setiap tujuan,  kita kan mempersempit  fokus menjadi tujuan organisasi  terhadap perilaku terkait pekerjaan.(Robbin  dan Judge ;2015)
Motivasi  adalah  sesuatu  yang  dapat  menimbulkan  semangat  atau  dorongan  bekerja individu  atau  kelompok  terhadap pekerjaan  guna  mencapai  tujuan.  Kondisi  yang  membuat karyawan yang mempunyai  kemauan  atau kebutuhan untuk mencapai  tujuan tertentu melalui pelaksanaan  suatu  tugas. Motivasi  akan  menambah  energi  untuk bekerja  atau  mengarahkan aktivitas selama bekerja, dan menyebabkan seorang karyawan mengetahui adanya tujuan yang relevan antara tujuan organisasi  dengan tujuan pribadinya (Septiawan,B., Masrunik,E.,  dan M Rizal,M.,2020).
Ada  dua  faktor  yang  mempengaruhi  seseorang  bekerja  yaitu Ekstrinsik dan Intrinsik. Termasuk  dalam  faktor ekstrinsik(hygienes) adalah  hubungan  interpersonal  antara atasan  dan bawahan,  teknik  supervisi,  kebijakan  administratif, kondisi  kerja  dan kehidupan pribadi.  Sedangkan  faktor intrisnsik (motivator)  adalah  faktor  yang  kehadirannya  dapat menimbulkan  kepuasan kerja dan meningkatkan prestasi dan hasil kerja individu. Dalam teori motivasi  Hezberg  faktor-faktor  motivator  meliputi  prestasi,  pengakuan,  tanggungjawab, kemajuan,  pekerjaan  itu  sendiri  dan kemungkinan  berkembang  (Septiawan,B.,  Masrunik,E., dan M Rizal,M.,2020).
Motivasi  sangat  dibutuhkan oleh  individu sebagai  hal  yang  merangsang  pertumbuhan individu  dalam  kariernya.  Motivasi  dibutuhkan  sebagai  perwujudan  kepedulian  individu terhadap kariernya  dan sebagai  bentuk perhatian organisasi  bagi individu. Motivasi dijadikan harapan  yang tidak mengalami  ganguan  oleh  karena  alawan waktu, keadaan, kebijakan,  dan kondisi finansial organisasi(Duha,T.,2012).
Dari beberapa  pendapat tersebut di atas dapat disimpulkan  bahwa motivasi  merupakan serangkaian  sikap  individu atau kelompok  dengan dorongan tingkah laku  atau perilaku  yang dapat membuat seseorang mempunyai kemauan atau kebutuhan untuk mencapai tujuan tertentu melalui  pelaksanaan  suatu  tugas  yang  dipengaruhi  oleh  faktor  ekstrinsik  (hubungan
interpersonal  antara  bawahan  dan  atasan,  teknik  supervisi,  kebijakan  administratif,  kondisi kerja  dan  kehidupan  pribadi)  dan  faktor  intrinsik  (meliputi  :  prestasi,  pengakuan, tanggungjawab, kemajuan, pekerjaan itu sendiri dan kemungkinan berkembang)

## Kompleksitas Tugas
Kompleksitas tugas merupakan suatu tugas yang kompleks dan rumit, sehingga membuat para  pengambil  keputusan  harus meningkatkan  kemampuan  daya pikir  dan kesabaran  dalam menghadapi  masalah-masalah  didalam  tugas  tersebut.  Audit  menjadi  semakin  kompleks dikarenakan tingkat kesulitan dan banyaknya variabel tugas dalam pengauditan(Munawarah,H.,dan Diantimala,Y., 2016).
Kompleksitas  tugas  didefinisikan  sebagai  tugas  yang  kompleks,  terdiri  atas  bagian- bagian yang banyak, berbeda-beda dan saling terkait satu sama lain.  Kompleksitas tugas juga diartikan sebagai persepsi individu tentang suatu tugas yang d isebabkan terbatasnya kapabilitas dan daya ingat,  serta  kemampuan  untuk  mengintegrasikan  masalah  yang  dimiliki  pembuat. kompleksitas  tugas  dalam  pengauditan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  antara  lain:  (1) Banyaknya  informasi  yang  tidak  relevan,  dalam  artian  bahwa  informasi  tersebut  tidak konsisten dengan kejadian yang akan diprediksikan; (2) Adanya ambiguitas yang tinggi, yaitu beragamnya  outcome  (hasil)  yang  diharapkan  oleh  klien  dari  kegiatan  pengauditan (Susilo,A,U,W., 2017).
Kompleksitas  tugas  merupakan  proses  dari  suatu  tugas  yang  membutuhkan  sejumlah struktur  dan kejelasan  tugas  yang  diberikan,  sehingga  kompleksitas  tugas  akan  meningkat disebabkan meningkatnya sejumlah proses dan  berkurangnya tingkat  struktur( Marganingsih,A.,&  Martani,D., 2010) . Kompleksitas  tugas telah banyak  diteliti oleh  peneliti sebelumnya diantaranya adalah (Susmiyati.,&Rahmawati.,2016), (Cahyaningrum.,& Utami.,2015), (Yudha., Sujana.,& Purnamawati.,2017).
Dari  beberapa  pendapat tersebut  di atas  dapat  disimpulkan  bahwa  kompleksitas  tugas merupakan  suatu  tugas  dengan  sejumlah  struktur  dan  sejumlah  proses  yang  rumit, membutuhkan  kemampuan  dalam  mengintegrasikan  suatu  masalah  atau  adanya  persepsi individu  tentang  suatu  tugas  yang  disebabkan  terbatasnya  kapabilitas  dan  daya  ingat. Pengauditan dikatakan  komplek,  dinilai  dari  tingkat  kesulitan  dan banyaknya  varibel  tugas dalam pengauditan. Kompleksitas tugas dalam pengauditan dipengaruhi oleh beberapa  faktor antara lain (1) Banyaknya informasi yang tidak relevan, dalam artian bahwa inf ormasi tersebut tidak konsisten dengan kejadian yang akan diprediksikan; (2) Adanya ambiguitas yang tinggi, yaitu beragamnya outcome (hasil)  yang diharapkan oleh klien dari kegiatan pengauditan.

## Tekanan Anggaran Waktu
Time  Budget Pressure  atau Tekanan Anggaran Waktu merupakan suatu bentuk tekanan yang muncul dari keterbatasan sumber  daya untuk melakukan dan menyelesaikan  tugas audit dimana auditor dituntut melakukan efisiensi  pada anggaran waktu. Sumber daya yang terbatas di berbagai  situasi, termasuk masalah  profitabilitas, keterbatasan personil  dan kendala biaya.
Tekanan  anggaran  waktu  didefinisikan  sebagai  bentuk  tekanan  yang  muncul  dari berbagai  keterbatasan  sumber  daya  yang  dialokasikan  untuk  melaksanakan  tugas (Marganingsih,A.,&Martani,D.,  2010).
Tekanan  anggaran waktu sebenarnya  merupakan  salah  satu dimensi  dari time pressure, sedangkan dimensi  lainnya  adalah time deadline pressure,  yaitu suatu bentuk tekanan waktu karena  adanya batas atau target waktu yang  harus  dipenuhi oleh aud itor dalam penyelesaian tugasnya(Ashadi Santoso).
Tekanan  anggaran  waktu  adalah  keadaan  yang  menunjukkan  auditor  dituntut  untuk melakukan  efisiensi  terhadap anggaran  waktu yang  telah  disusun  atau  terdapat pembatasan waktu  anggaran  yang  sangat  ketat  dan  kaku  (Yudha,P,A,.Sujana,E.,  Purnamawati,I,G,A. 2017).
Beberapa  faktor  yang  menyebabkan  terjadinya  tekanan  waktu  adalah  persaingan  fee antara  kantor  akuntan  publik,  kemampuan  laba  perusahaan,  dan  keterbatasan  personil (Rustiarini,N,W. 2013).
Kondisi tekanan waktu (time pressure) adalah suatu kondisi dimana auditor mendapatkan tekanan dari tempatnya bekerja untuk dapat menyelesaikan tugasnya sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. Tekanan waktu menuntut agar auditor dalam melaksanakan efisiensi terhadap waktu terbatas yang telah disusun dengan sangat ketat dan agar tercapainya hasil  audit yang optimal. Tekanan  waktu merupakan salah satu faktor tugas yang dapat mempengaruhi  kinerja individu.  Penggunaan  waktu  untuk  melaksanakan  audit  harus  direncanakan  dengan  baik. Waktu  pengauditan harus  dialokasikan  secara  realistis,  tidak terlalu  lama  atau terlalu  cepat karena  alokasi  waktu  yanga  terlalu  lama  justru  membuat  auditor  lebih  banyak melamun/beranganangan  dan tidak  termotivasi  untuk  lebih  giat  dalam  bekerja.  Sebaliknya, apabila  alokasi  waktu yang diberikan terlalu  sempit maka  dapat menyebabkan  perilaku  yang kontraproduktif,  dikarenakan adanya  tugas-tugas  yang  diabaikan(Munawarah,H.,& Diantimala,Y.2016).
Tekanan  anggaran  waktu sudah banyak  di teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  diantaranya adalah: (Ahmad dkk., 2020), (Ashadhi). (Susmiyanti dan Rahmawati,2016)
Dari  beberapa  pendapat tersebut  di  atas  dapat disimpulkan  bahwa  tekanan  anggaran waktu muncul dari keterbatasan sumberdaya untuk melakukan dan menyelesaikan  suatu tugas secara efisien (dengan waktu yang direncanakan sangat ketat). Sumber daya termasuk masalah profitabilitas, keterbatasan personil dan kendala biaya.

## Anggaran
Governmental  Accounting  Standard  Board  menyatakan  bahwa  anggaran  merupakan rencana  operasi  keuangan yang  mencakup  estimasi  pengeluaran  yang  diusulkan dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya  dalam periode waktu tertentu.
Anggaran  adalah  pernyataan  mengenai  estimasi  kinerja  yang  hendak  dicapai  selama periode  waktu  tertentuyang  dinyatakan  dalam  ukuran  finansial.  Dengan  demikian,  setiap organisasi perlu proses perencanaan dalam menyiapkan anggaran karena proses tersebut sangat penting  untuk mendukung  pelaksanaan  kegiatannya  selama  satu  tahun anggaran  dan dalam pelaksanaannya harus efisien, efektif, dan ekonomis serta sesuai dengan peraturan perundang- undangan (Widyarini,K.2015).
Anggaran (Budget) adalah sejumlah  uang yang dihabiskan dalam periode tertentu untuk menjalankan  suatu  program.  Tidak  ada  satupun  perusahaan  yang  memiliki  anggaran  tidak terbatas,  sehingga  proses  penyusunan  anggaran  penting  dilakukan  dalam  proses perencanaan. Tujuan  anggaran  adalah  sebagai  pengawasan  luar,  yaitu  untuk  membatasi sumber-sumber  daya  keseluruhan  yang  tersedia  untuk  suatu  instansi  dan  untuk  mencegah pengeluaran bagi hal atau aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.
Anggaran dapat dikatakan sebagai sebuah rencana financial yang menyatakan hal-hal berikut: (Deddi, Hertianti. 2010)
1) Rencana – rencana  organisasi  untuk melayani  masyarakat  atau aktivitas lain  yang dapat mengembangkan kapasitas organisasi  dalam pelayanan
2) Estimasi besarnya biaya yang harus dikeluarkan dalam merealisasikan  rencana tersebut
3) Perkiraan sumber-sumber  yang akan menghasilkan  pemasukan serta besarnya pemasukan tersebut.
Fungsi anggaran dalam manajemen  sektor publik yaitu : (Deddi, Hertianti. 2010)
1) Anggaran sebagai alat perencanaan
Dengan  anggaran,  organisasi  mengetahui  apa  yang  harus  dilakukan  dan  kearah  mana kebijakan dibuat
2) Anggaran sebagai alat pengendalian
Anggaran organisasi  sektor publik dapat menghindari pengeluaran yang terlalu besar atau adanya penggunaan dana yang tidak semesetinya
3) Anggaran sebagai alat kebijakan
Arah  atas  kebijakan  dapat  ditentukan  melalui  anggaran  organisasi  sektor  publik. Contohnya apa yang dilakukan pemerintah dalam hal kebijakan fiskal, apakah melakukan kebijakan  fiskal  ketat  atau  longgar  dengan  mengatur  besarnya  pengeluaran  yang direncanakan
4) Anggaran sebagai alat politik
Dalam  organisasi  sektor  publik,  komitmen  pengelola  dalam  melaksanakan  program  – program yang telah dijanjikan dapat dilihat melalui  anggaran
5) Anggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasi
Melalui  dokumen  anggaran  yang  komprehensif,  sebuah  bagian  atau  unit  kerja  atau departemen yang  merupakan  suborganisasi  dapat mengetahui  apa  yang harus  dilakukan dan apa yang akan dilakukan oleh bagian/unit kerja lainnya
6) Anggaran sebagai alat penilaian  knerja
Anggaran adalah suatu ukuran yang bisa menjadi patokan apakah suatu bagian/unit  kerja telah memenuhi  target, baik berupa terlaksananya aktivitas maupun terpenuhinya efisensi biaya.
7) Anggaran sebagai alat motivasi
Anggaran dapat digunakan sebagai alat komunikasi dengan menjadikan nilai-nilai  nominal yang  tercantum sebagai  target pencapaian.  Dengan  catatan, anggaran  akan  menjadi  alat motivasi  yang  baik  jika  memenuhi  sifat  menantang,  tetapi  masih  mungkin  dicapai. Maksudnya adalah suatu anggaran itu hendaknya jangan terlalu tinggi sehingga tidak dapat dipenuhi dan jangan terlalu rendah sehingga terlalu mudah dicapai .
Menurut Marconi dan Siegel (1983) dalam Hehanusa (2003:406-407), manfaat anggaran yaitu:
1) Mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang.
2) Sebagai  gambaran  prioritas  alokasi  sumber  daya yang  dimiliki  karena  dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan.
3) Sebagai  alat  komunikasi  internal  yang  menghubungkan  departemen  yang  satu  dengan departemen yang lain.
4) Sebagai penyediakan informasi mengenai hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.
5) Sebagai  alat  pengendalian  yang  mengarah  manajemen  untuk  menentukan  bagian organisasi  yang kuat dan lemah.
6) Mempengaruhi  dan memotivasi  manajer  dan karyawan  untuk bekerja  dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian antara tujuan perusahaan dan karyawan.
Dari beberapa  pendapat tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa anggaran merupakan estimasi  kinerja  yang  hendak dicapai  selama  periode  waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran financial  dan dalam pelaksanaanya  harus efisien,  efektif dan ekonomis  sesuai  dengan peraturan perundang-undangan.

## METODE PENELITIAN
Metode penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah dengan metode kualitatif dan studi literature atau Library  Research .  Mengkaji  Buku-buku  literature  sesuai  dengan  teori  yang  di  bahas khusunya di lingkup Manajemen  Sumberdaya Manusia (MSDM). Disamping itu menganalisis artikel-artikel  ilmiah  yang  bereputasi  dan  juga  artikel  ilmiah  dari  jurnal  yang  belum bereputasi.Semua artikel ilmiah  yang di citasi bersumber dari Mendeley dan Scholar Google.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali & Limakrisna,  2013).
Selanjutnya  dibahas  secara  mendalam  pada  bagian  yang  berjudul”  Pustaka  Terkait” ( Related  Literature )  atau  Kajian  pustaka( “ Review  of  Literature ”),  sebagai  dasar perumusan hipotesis dan selanjutnya akan menjadi dasar untuk melakukan perbandingan dengan hasil atau temuan-temuan  yang terungkap dalam penelitian, (Ali & Limakrisna,  2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Artikel ini menganalis dan membahas tentang variabel-variabel  yaitu: Kinerja Karyawan, Motivasi  Kerja,  Kompleksitas  Tugas,  Tekanan  Anggaran  Waktudan  Anggaran.    Dimana Kompleksitas Tugas, Tekanan Anggaran Waktu dan Anggaran berpengaruh terhadap Motivasi dan Kinerja Auditor.

## Pengaruh Kompleksitas Tugas terhadap Motivasi  Kerja
Pengaruh  Kompleksitas  Tugas  terhadap  motivasi  kerja  karyawan,  pernyataan  ini berdasarkan artikel-artikel  dari riset yang relevan dan di review, diantaranya adalah: (Erwina, Andreas,  & Hardi.,2015),  (Marganingsih,A.,& Martini,D.2010), (Zulkarnaen,W.,& Kusmayadi,T.2013)
Hasil kajian ini menjelaskan bahwa kompleksitas tugas yang tidak terstruktur, tinggi dan ambiguitas  akan  menurunkan  motivasi  auditor.  Namun  sebaliknya  jika  sutau  tugas  yang diberikan  cenderung  terstruktur  atau  tidak  terlalusulit  dimana  auditor  cenderung  tidak mengalami kesulitan dalam penugasan audit seperti bekerjasama dengan auditan, mendapatkan dokumen/ informasi dan bukti audit yang relevan dari auditan, dan memahami  tugas, program dan  kegiatan  auditan  maka  tidak  mempengaruhi  motivasi  auditor  dalam  bekerja.  Adanya bermacam  persepsi  bagi  auditor  terkait  suatu  kegiatan  yang  dianggap  komplek  dapat mempengaruhi  motivasi kerja auditor.
Kompleksitas  tugas  didefinisikan  sebagai  tugas  yang  kompleks,  terdiri  atas  bagian- bagian yang banyak, berbeda-beda dan saling terkait satu sama lain.  Kompleksitas tugas juga diartikan sebagai persepsi individu tentang suatu tugas yang disebabkan terbatasnya kapabilitas dan daya ingat,  serta  kemampuan  untuk  mengintegrasikan  masalah  yang  dimiliki  pembuat. kompleksitas  tugas  dalam  pengauditan  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor,  antara  lain:  (1) Banyaknya  informasi  yang  tidak  relevan,  dalam  artian  bahwa  informasi  tersebut  tidak
konsisten dengan kejadian yang akan diprediksikan; (2) Adanya ambiguitas yang tinggi, yaitu beragamnya  outcome  (hasil)  yang  diharapkan  oleh  klien  dari  kegiatan  pengauditan (Susilo,A,U,W,.2017)
Berdasarkan  uraian  diatas, suatu  tugas  akan  terasa  kompleks  jika  seseorang  dianggap tidak memilki  kemampuan  untuk  mengintegrasikan  masalah.  Adanya informasi  yang  tidak relevan,  adanya  ambiguitas  yang  tinggi  serta  kegiatan  yang  tidak  terstruktur,  yang  akan mempengarhui  motivasi kerja auditor.

## Pengaruh Tekanan Anggaran Waktu  terhadap Motivasi  Kerja
Pengaruh  Tekanan  Anggaran Waktu terhadap motivasi  kerja  karyawan,  pernyataan ini berdasarkan  artikel-artikel  dari  riset  yang  relevan  dan  di  review,  diantaranya  adalah: (Marganingsih,A  dan Martani,D,.2010),  (Ashadhi,S)
Time  Budget Pressure  atau Tekanan Anggaran Waktu merupakan suatu bentuk tekanan yang muncul dari keterbatasan sumber  daya untuk melakukan dan menyelesaikan  tugas audit dimana auditor dituntut melakukan efisiensi  pada anggaran waktu. Sumber daya yang terbatas di berbagai  situasi, termasuk masalah  profitabilitas, keterbatasan personil  dan kendala biaya.
Tekanan  anggaran waktu tidak berpengaruh  terhadap motivasi kerja,  hal ini  disebabkan oleh  beberapa  kemungkinan:1)  anggaran  waktu yang  diberikan  kepada  auditor telah  cukup untuk  menyelesaikan  penugasan  audit  sehingga  tidak  mengganggu  pelaksanaan  audit  yang seharusnya, 2) auditor mungkin tidak terlalu menghadapi kompleksitas tugas audit yang tinggi, sehingga anggaran waktu yang terbatas tidak membuat auditor termotivasi untuk meningkatkan usahanya (Marganingsih,A dan Martani,D,.2010).
Tekanan  anggaran  waktu  merupakan  suatu  bentuk  tekanan  atas  deadline  waktu pelaksanaan audit dimana auditor dituntut untuk melaksanakan tugas sesuai dengan waktu yang direncanakan  karena  pentingnya  laporan  hasil  audit  guna  pengambilan  keputusan  bagi penerima  informasi,  dengan mempertimbangkan  keterbatasan anggaran  dan jumlah  personil yang melaksanakan  audit. Tekanan  anggaran  waktu jika dikaitkan dengan motivasi  yaitu jika auditor  merasa  tertekan  atas  waktu  pelaksanaan  audit  yang  diberikan  akan  mempengaruhi auditor  tersebut  dalam  melaksanakan  tugas  dengan tidak  mengikuti  standar  prosedur  yang ditetapkan dan perilaku  yang tidak etis, hal ini dapat menurunkan motivasi bagi auditor untuk meningkatkan kinerjannya.
Berdasarkan uraian diatas bahwa tekanan anggaran waktu akan berpengaruh jika adanya keterbatasan sumber daya dan jika  ada pelaksanaan  kegiatan yang dianggap komplek  dengan mempertimbangkan  keterbatasan  waktu  penyelesaian  pelaksanaan  kegiatan,  hal  ini  akan berdampak pada motivasi kerja dengan penurunan kinerja  auditor.

## Pengaruh Anggaran Audit  terhadap Motivasi Kerja
Pengaruh AnggaranAudit terhadap motivasi kerja karyawan, pernyataan ini berdasarkan artikel-artikel  dari  riset  yang  relevan  dan  di  review,  diantaranya  adalah:  (Widyarini.2015), (Pramesthiningtyas.2011)
Hasil kajian ini menjelaskan bahwa anggaran yang disediakan untuk melaksanakan tugas pengawasan  merupakan  salah  satu faktor penting untuk tercapainya  efektifitas pengendalian intern.
Anggaran  merupakan  suatu rencana  kerja  di masa  mendatang yang  dinyatakan secara formal  dan diukur dalam  satuan moneter  yang biasanya  mencakup  periode  satu tahun untuk
membawa perusahaan dalam kondisi/mencapai tujuan yang telah ditentukan (Pramesthiningtyas,.2011)
Salah satu manfaat dari anggaran itu sendiri yaitu dapat mempengaruhi  dan memotivasi manajer  dan  karyawan  untuk  bekerja  dengan  konsisten,  efektif  dan  efisien  dalam  kondisi kesesuaian  antara  tujuan  perusahaan  dan  karyawan.  (Hehanusa,.2003:406-407).  Beberapa fungsi anggaran  diantaranya yaitu sebagai  alat motivasi  dengan catatan jika  memenuhi  sifat menantang, tetapi masih  mungkin  dicapai. Maksudnya adalah suatu anggaran  itu hendaknya jangan terlalu tinggi sehingga  tidak dapat dipenuhi dan jangan terlalu  rendah sehingga terlalu mudah dicapai (Deddi dan Hertianti,.2010)
Secara  umum  anggaran  yang  disediakan  digunakan  sebagai  kompensasi  atas  setiap pelaksanaan  audit  bagi  auditor,  sehingga  jika  dihubungkan  dengan  motivasi  kerja  akan berpengaruh.  Dengan  adanya  ketersediaan  anggaran  yang  cukup  dalam  pelaksanaan  audit dihubungkan  dengan  apa  yang  telah  diberikan  auditor  atas  setiap  pelaksanaan  audit  yang dirasakan cukup kompleks  dengan deadline yang diberikan, maka secara tidak langsung dapat memberikan  motivasi kerja auditor dalam melakukan pelaksanaan audit.

## Pengaruh Kompleksitas Tugas Terhadap Kinerja Auditor
Pengaruh  Kompleksitas  tugasterhadap  Kinerja  Auditor,  pernyataan  ini  berdasarkan artikel-artikel  dari  riset  yang  relevan  dan  di  review,  diantarnya  adalah  : ( Munawarah  dan Diantimala,.2016), (Marganingsih dan Martani,.2010), (Kurnia,D,E,.2019), (Rustriarini,N,W,.2013), (Mustikayani,N,L,P,D dan Dwirandra, A,A,N,B,.2016), (Yudha,P,A,Sujana,E  dan  Purnamawati,G,A,.2017),  (Mahdy,E,.2012),  (Dewi,D,D  dan Sukirno,.2013),  (Rahmadayanti,A,R  dan  Wibowo,S,A,.2017),  (Erwina,  Andreas  dan Hardi,.2015),
Hasil  kajian  ini  menjelaskan  bahwa  kompleksitas  tugas  akan  berpengaruh  terhadap kinerja  auditor jika  tugas yang  diemban oleh  seorang  auditor melebihi  dari  kemampuannya, sehingga  auditor akan  melaksanakan  tugas audit tidak sesuai  dengan standar atau perosedur yang  ditetapkan.  Adanya  perintah  tugas  yang  tidak  jelas  yang  mengakibatkan  perbedaan persepsi dapat mengakibatkan turunnya kinerja auditor. Namun sebaliknya jika seorang auditor dalam melaksanakan tugas memiliki  kemampuan tingkat pemahaman yang tinggi maka auditor tidak akan  mengalami  kesulitan  dalam pelaksanaan  tugas audit. Selain  itu dengan informasi yang disajikan relevan dan pemberian  informasi yang jelas serta rendahnya tingkat ambiguitas maka tidak mempengaruhi  kinerja dari auditor dalam pelaksanaan  audit.
Kompleksitas tugas audit didasarkan pada persepsi individu tentang kesulitan suatu tugas audit. Kompleksitas  memiliki  aspek  penyusun  yang  terdiri  dari  tingkat  kesulitan  tugas  dan struktur  tugas. Tingkat  sulitnya  tugas selalu  dikaitkan dengan banyaknya  informasi  tentang tugas, sedangkan struktur adalah terkait dengan kejelasan  informasi.  Ketika terdapat banyak informasi  yang kurang relevan  dan terdapat ambiguitas  yang tinggi  dalam tugas yang sedang dijalankan maka hal ini akan mendukung untuk terjadinya kompleksitas  tugas (Rahmadayanti, Wibowo,.2017).  kompleksitas  muncul  dari ambiguitas  dan struktur yang  lemah,  baik  dalam tugas-tugas utama maupun tugas-tugas lain (Erwina,Andreas,Hardi,.2015).Kompleksitas audit pada dasarnya adalah tentang persepsi  individu yaitu tentang kesulitan suatu tugas audit, sulit bagi seseorang  namun bisa mudah bagi orang lain (Dewi,Sukirno,.2013).  Kompleksitas tugas juga  diartikan  sebagai  persepsi  individu  tentang  suatu  tugas  yang  disebabkan  terbatasnya kapabilitas  dan daya ingat, serta kemampuan  untuk mengintegrasikan  masalah  yang dimiliki pembuat (Susilo,.2017).
Berdasarkan uraian diatas, kemampuan berpikir seorang auditor untuk mengintegrasika n masalah  dan  adanya  kekonsistensian  informasi  dengan  kejadian,  serta  terstrukturnya  tugas yang diberikan dalam setiap penugasan audit dapat mempengaruhi kinerja  dari auditor.

## Pengaruh Tekanan Anggaran Waktu terhadap Kinerja auditor
Pengaruh tekanan anggaran waktu terhadap Kinerja auditor, pernyataan ini berdasarkan artikel-artikel  dari  riset  yang  relevan  dan  di  review,  diantarnya  adalah:  (Dewi  dan Sukirno,.2013),  (Suprapta  dan  Setiawan,.2017),  (Mustikayani  dan  Dwirandara,.2016), (Munawarah  dan  Diantimala,.2016),  (Rustiarini,.2013),  (Kurnia,.2019),  (Marganingsih  dan Martani,.2010), (Wijaya,I,A.,&Yulyono,M,T.  2017), (Azizah,N.2015), (Muhsin.2018)
Hasil  kajian  ini  mengemukakan  bahwa  tekanan  anggaran  waktu  yang  diterima  oleh seorang  auditor dalam pelaksanaan  tugas audit cenderung berdampak pada  perilaku,  artinya seorang  auditor  dalam  pelaksanaan  tugasnya  tidak  mengikuti  standar  atau  perosedur  audit dikarenakan waktu yang terbatas. Tekanan  anggaran  waktu juga terkait  dengan ketersediaan sumber  daya  yang  dialokasikan  guna  pelaksanaan  tugas,  auditor  seringkali  bekerja  dengan waktu  yang  dibatasi  karena  deadline  atas  suatu  laporan  yang  harus  segera  terselesaikan, sehingga  dapat  mempengaruhi  kinerja  auditor.  Namun  tekanan  anggaran  waktu  dapat memberikan  pengaruh  yang  baik  terhadap kinerja  auditor manakala  adanya kerjasama  yang baik  antara  sesama  auditor dan adanya semangat  bagi  auditor  karena  keinginan  yang  tinggi untuk mendapatkan kualitas audit.
Anggaran  waktu merupakan  alokasi  lamanya  waktu yang  diperlukan  seorang  auditor untuk menyelesaikan  satu tugas  auditnya. Biasanya,  tekanan anggaran  waktu diberikan agar tugas  yang  sedang  dijalankan  dapat  selesai  dengan  tepat  waktu  sesuai  keinginan  pemberi anggaran waktu tersebut dengan harapan mampu memberikan hasil yang sesuai atau maksimal. Auditor diberikan anggaran waktu sebagai dasar untuk melakukan  prosedur audit justru tidak selalu  berdampak baik. Ketika tekanan itu diberikan, auditor yang merasa tidak mampu  untuk memenuhi  kriteria waktu tersebut akan merasa stres atau bahkan merasa gagal. Ketika auditor memerlukan  waktu yang lebih  lama  dari waktu normal  untuk menyelesaikan  tugas yang ada, maka  akan  menimbulkan  pandangan  yang  negatif  di  mata  atasan  atau  managernya  yang kedepannya justru menghambat  kemajuan  kinerja  seorang  auditor itu  sendiri (Rahmadayanti dan Wibowo,.2017).
Time  pressure  memiliki  dua  dimensi,  yaitu  time  budget  pressure  dan  time  deadline pressure. Time  budget pressure merupakan keadaan di mana auditor dituntut untuk melakukan efisiensi  terhadap  anggaran  yang  telah  disusun,  atau  terdapat  pembatasan  waktu  dalam anggaran yang sangat ketat. Time deadline pressure merupakan kondisi dimana auditor dituntut untuk menyelesaikan  tugas audit tepat pada waktunya. Time budget pressure merupakan suatu bentuk tekanan anggaran waktu terhadap program kerja  seorang auditor dalam melaksanakan tugas auditnya sehingga dapat mengganggu program  kerja  seorang  auditor dalam melakukan tugas  auditAnggaran  waktu  memaksa  auditor  untuk  cepat  menyelesaikan  tugasnya  sesuai dengan anggaran  waktu yang telah  diberikan.  Time  budget pressure  berperan  sebagai  faktor eksternal  yang  memengaruhi  perilaku  individu  dalam  mencapai  kinerja  auditor  yang  baik. Apabila  time  budget pressure  yang  dirasakan  tidak sesuai  dengan yang  diharapkan  auditor, maka  dapat  menurunkan  kinerja  auditor  tersebut,  namun  bila  time  budget  pressure  yang dirasakan  sesuai  dengan  harapan,  maka  auditor  mampu  lebih  mengoptimalkan kinerjanya(Suprapta,K,R,A., & Setiawan,P,E. 2017).
Berdasarkan uraian  diatas bahwa seorang  auditor harus  dapat mengelola  waktu secara efisien  dan menyusun  perencanaan  dalam setiap pelaksanaan  audit agar  menghindari  adanya tekanan anggaran waktu yang dapat berdampak pada menurunnya kinerja auditor dikarenakan adanya keterbatasan waktu dengan tuntutan penyelesaian tugas sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.

## Pengaruh Anggaran terhadap Kinerja Auditor
Pengaruh  anggaran  dalam pelaksanaan  audit terhadap Kinerja  Auditor, pernyataan  ini berdasarkan  artikel-artikel  dari  riset  yang  relevan  dan  di  review,  diantarnya  adalah: (Widyarini,.2015)
Artikel  ini  menjelaskan  bahwa  ketersediaan  anggaran  dalam  pelaksanaan  audit berpengaruh terhadap pelaksanaan audit, karena anggaran yang direncanakan merupakan salah satu pertimbangan dalam menyusun waktu pelaksanaan audit dan jumlah auditor yang dimiliki. Berdasarkan jumlah  anggaran yang disediakan instansi  harus  mampu memberikan  pelayanan yang berkualitas.
Anggaran  adalah  pernyataan  mengenai  estimasi  kinerja  yang  hendak  dicapai  selama periode  waktu  tertentu  yang  dinyatakan  dalam  ukuran  finansial.  Dengan  demikian,  setiap organisasi perlu proses perencanaan dalam menyiapkan anggaran karena proses tersebut sangat penting  untuk mendukung  pelaksanaan  kegiatannya  selama  satu  tahun anggaran  dan dalam pelaksanaannya harus efisien, efektif, dan ekonomis serta sesuai dengan peraturan perundang- undangan (Widyarini,.2015).
Anggaran pelaksanaan  pengawasan adalah ketersediaan dana pelaksanaan pengawasan, kecukupan anggaran dalam pelaksanaan kegiatan pengawasan (Widyarini,.2015).
Fungsi anggaran dalam manajemen  sektor publik yaitu : (Deddi, Hertianti. 2010)
1) Anggaran sebagai alat perencanaan
Dengan  anggaran,  organisasi  mengetahui  apa  yang  harus  dilakukan  dan  kearah  mana kebijakan dibuat
2) Anggaran sebagai alat pengendalian
Anggaran organisasi  sektor publik dapat menghindari pengeluaran yang terlalu besar atau adanya penggunaan dana yang tidak semesetinya
3) Anggaran sebagai alat kebijakan
Arah  atas  kebijakan  dapat  ditentukan  melalui  anggaran  organisasi  sektor  publik. Contohnya apa yang dilakukan pemerintah dalam hal kebijakan fiskal, apakah melakukan kebijakan  fiskal  ketat  atau  longgar  dengan  mengatur  besarnya  pengeluaran  yang direncanakan
4) Anggaran sebagai alat politik
Dalam  organisasi  sektor  publik,  komitmen  pengelola  dalam  melaksanakan  program  – program yang telah dijanjikan dapat dilihat melalui  anggaran
5) Anggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasi
Melalui  dokumen  anggaran  yang  komprehensif,  sebuah  bagian  atau  unit  kerja  atau departemen yang  merupakan  suborganisasi  dapat mengetahui  apa  yang harus  dilakukan dan apa yang akan dilakukan oleh bagian/unit kerja lainnya
6) Anggaran sebagai alat penilaian  knerja
Anggaran adalah suatu ukuran yang bisa menjadi patokan apakah suatu bagian/unit  kerja telah memenuhi  target, baik berupa terlaksananya aktivitas maupun terpenuhinya efisensi biaya.

## 7) Anggaran sebagai alat motivasi
Anggaran dapat digunakan sebagai alat komunikasi dengan menjadikan nilai-nilai  nominal yang  tercantum sebagai  target pencapaian.  Dengan  catatan, anggaran  akan  menjadi  alat motivasi  yang  baik  jika  memenuhi  sifat  menantang,  tetapi  masih  mungkin  dicapai. Maksudnya adalah suatu anggaran itu hendaknya jangan terlalu tinggi sehingga tidak dapat dipenuhi dan jangan terlalu rendah sehingga terlalu mudah dicapai .
Berdasarkan  uraian  diatas  anggaran  pelaksanaan  pengawasan  merupakan  suatu  alat diantaranya digunakan sebagai  alat perencanaan,  pengendalian, penilai  kinerja  dan motivasi. Anggaran merupakan sejumlah  uang yang digunakan untuk menjalankan suatu program. Salah satu  program  yang  ada  di  Inspektorat  adalah  program  pengawasan,  sehingga  ketersediaan anggaran  sangat  penting  untuk  mendukung  pelaksanaan  kegiatan  pengawasan.  Dengan ketercukupan  anggaran  yang  digunakan  untuk  pengawasan  akan  mempengaruhi  kinerja auditor.

## Motivasi  Kerja memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Kinerja Auditor
Motivasi  Kerja  memiliki  hubungan  dan  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Auditor, pernyataan  ini  berdasarkan  artikel-artikel  dari  riset  yang  relevan  dan  di  review,  diantarnya adalah:  (Marganingsih  dan Martani,.2010),  (Erwina,Andreas dan Hardi,.2015),  (Munawarah dan Diantimala,.2016), (Kurnia,.2019), (Sujana,E.2012), (L,Azhar,A.2013), (Panjaitan,A,.&Jatmiko,B .2014)
Hal  ini  menjelaskan  bahwa  bagaimana  seorang  atasan  dapat  menggerakkan  auditor dalam  rangka  memenuhi  kebutuhannya  dan  dorongan  dengan  pemahaman  akan  rasa tanggungjawab  agar  dapat mempengaruhi  kinerja  aduitor.  Semakin  tinggi  motivasi  auditor maka kinerja semakin baik, motivasi mendorong perilaku untuk dapat berkinerja dengan baik.
Motivasi  merupakan  suatu  konsep  yang  digunakan  dalam  menguraikan  kekuatan- kekuatan  yang  bekerja  terhadap  atau  di  dalam  diri  individu  untuk  memulai  dan mengarahkanperilaku.  Tiga karakteristik dari individu yang memiliki  kebutuhan prestasi yang tinggi  yaitu  memiliki  rasa  tanggungjawab  tinggi  terhadap pelaksanaan  tugas atau  pencarian solusi  atas  suatu masalah,  cenderung menerapkan  tingkat kesulitan  tugas yang  moderat dan menghitung  resikonya,  memiliki  keinginan  kuat  untuk  memperoleh  umpan  balik  atas pelaksanaan  tugasnya  (Marganingsih  dan Martani,.2010).Motivasi  adalah  serangkaian  sikap dan nilai-nilai  yang mempengaruhi  individu untuk mencapai  hal yang spesifik  sesuai  dengan tujuan individu. Sikap dan nilai terebut merupakan suatu invisible  yang memberikan  kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan (Hasim,D.,2019).
Motivasi  merupakan  proses  atau  faktor  yang  mendorong  orang  untuk  bertindak  atau berperilaku  dengan cara  tertentu. Proses  motivasi  mencakup  tiga hal, yaitu :  pengenalan  dan penilaian  kebutuhan  yang  belum  terpuaskan,  penentuan  tujuan  yang  akan  menentukan kepuasan  serta  penentuan  tindakan yang  diperlukan  untuk  memuaskan  kebutuhan.  Motivasi penting karena  dengan motivasi  diharapkan  setiap individu bekerja  keras  dan antusias  untuk mencapai  hasil kerja yang tinggi. Motivasi kerja secara umum dapat diidentifikasikan sebagai serangkaian  kekuatan  penggerak  yang  muncul  dari  dalam  dan  diluar  diri  masing-masing individu. Kedua kekuatan itu menimbulkan  minat kerja dan berhubungan dengan tingkah laku dan menentukan arah, intensitas dan durasi dari tingkah laku atau kebiasaan individual. Tujuan pemberian  motivasi  antara lain  : 1) Mendorong gairah  dan kerja karyawan;  2) Meningkatkan moral  dan kepuasan  kerja  karyawan;  3)  Mempertahankan  loyalitas  dan kestabilan  karyaw an perusahaan;  4)  Meningkatkan  kedisiplinan  dan  menurunkan  tingkat  absensi  karyawan;  5)
Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik; 6) Meningkatkan kreativitas, partisipasi dan  kesejahteraan  karyawan;  7)  Meningkatkan  rasa  tanggung  jawab  terhadap  tugas, meningkatkan  produktivitas  kerja  dan  meningkatkan  efisiensi.  Suatu  motivasi  cenderung mengurangi kekuatannya manakala  motivasi tersebut telah tercapai(Chandara,F, K.2006).
Berdasarkan  urian  diatas motivasi  merupakan  suatu sikap  atau perilaku  individu yang didorong  dengan  suatu  kebutuhan  untuk  mencapai  tujuan  yang  hendak  dicapai.  Apabila dorngan untuk berkinerja tinggi maka kinerja seseorang untuk mencapai tujuannya juga tinggi, dorongan  tersebut  dikarenakan  adanya  keinginan  untuk  memenuhi  kebutuhannya.  Rasa tanggungjawab  pada  tugas  merupakan  bagian  dari  motivasi  untuk  dapat  lebih  berkinerja. Motivasi  dapat membuat  seseorang  dapat bekerja  lebih,  faktor yang mempengaruhinya  yaitu ekstrinsik dan insrinsik.Motivasi  dapat membuat kekuatan tersendiri untuk dapat bekerja sesuai dengan tujuan yang hendak dicapai.

## Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  hubungan  antar  variabel  maka  model  atau  Conceptual Framework artikel ini dalam rangka menbagunan hipotesis adalah sebagai berikut:
1) Pengaruh  Kompleksitas  Tugas    terhadap  Motivasi  Kerja  berdasarkan  hasil  riset: Erwina.,Andreas,.  dan  Hardi  (2015),  Zulkarnaen,W(2013),  Marganingsih  dan  Martini (2010),
2) Pengaruh  Tekanan  Anggaran  Waktu  terhadap  Motivasi  Kerja  berdasarkan  hasil  riset: Marganingsih,A.,Martani,D  (2010),  dan Ashadhi,S
3) Pengaruh  Anggaran  terhadap Motivasi  berdasarkan  hasil  riset:  Widyarini,K  (2015)  dan Pramesthiningtyas,A,H (2011)
4) Pengaruh  Kompleksitas  Tugas  terhadap  Kinerja  Auditor  berdasarkan  hasil  riset  : Munawarah., dan  Diantamala (2016), Marganingsih., dan  Martani (2010), Mustikayani.,dan Dwirandra,A,A,N,B (2016), Yudha,P,A., Sujana,E., dan Purnamawati,G,A  (2017),  Mahdy,E  (2012),  Dewi,D,D.,  dan  Sukino  (2013), Rahmadayanti,A,R., dan Wibowo,S,A (2017), Erwina.,Andreas.,dan Hardi (2015).
5) Pengaruh  Tekanan  Anggaran  Waktu   terhadap Kinerja  Auditor berdasarkan  hasil  riset  : Dewi.,  Sukino  (2013),  Suprapta,.dan  Setiawan  (2017),  Mustikayani.,  dan  Dwirandra (2016),  Munawarah.,  dan  Diantamala  (2016),  Rustirini  (2013),  Kurnia  (2019), Marganingsih.,  dan  Martani  (2010),  Wijaya,I,A.,  dan  Yulyona,M,T  (2017),  Azizah,N (2015), Muhsin (2018).
6) Pengaruh Anggaran terhadap Kinerja Auditor berdasarkan hasil riset : Widyarini (2015)
7) Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Auditor berdasarkan hasil riset: Marganingsih., dan Martani  (2010),  Erwina.,  Andreas dan Hardi  (2015),  Munawarah.,  dan  Diantamala (2016),  Kurnia  (2019),  Sujana,E  (2012),  Azhar, A (2013),  Panjaitan,A., dan Jatmiko,  B (2014)
Dari  rumusan  masalah  penulisan  artikel  ini  dan kajian  studi literature  review  baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di perolah rerangka artikel ini seperti di bawah ini :

## H4
Kompleks ita s Tuga s (X1)

## H1                                                H7

## H2

## H3

## H6

## H5

## Gambar 1. Conceptual Framework

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan rumusan artikel, hasil dan pembahasan yang di kaji dan di bahas pada artikel ini,  maka  dapat disimpulkan  untuk membangun  suatu  hipoteis  guna  untuk  riset  selanjutnya adalah:
1) Kompleksitas Tugas berpengaruh terhadap Motivasi Kerja
2) Tekanan Anggaran Waktu berpengaruh terhadap Motivasi Kerja
3) Anggaran berpengaruh terhadap Motivasi Kerja
4) Kompleksitas Tugas berpengaruh terhadap Kinerja Aud itor
5) Tekanan Anggaran Waktu berpengaruh terhadap Kinerja Auditor
6) Anggaran berpengaruh terhadap Kinerja Auditor
7) Motivasi Kerja memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Kinerja Auditor
Berdasarkan Kesimpulan  di atas, maka  saran  pada artikel  ini  adalah bahw a pentingnya perencanaan  dalam  pelaksanaan  pengawasan,  dan agar  Auditor meningkatkan  kualitas  audit suapaya  dapat meningkatkan  kinerja  auditor sehingga  peran  pengawas  intern  yang  bersifat prefentive serta memberikan  early warning dapat tercapai. Masih  banyaknya faktor lain  yang dapat mempengaruhi  kinerja  auditor,  oleh  karena  itu  tulisan  ini  dapat lebih  dikembangkan dengan metode yang lebih mendetail.

## DAFTAR RUJUKAN
Ali.H.,&  Limakrisna,N.  (2013)  Metodelogi  Penelitian  (Petunjuk  Praktis  untuk  Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi, Tesis,  dan Disertasi), Deeppubulish:  Yogyakarta.
Ariansyah, A. (2019). PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI  KANTOR  CAMAT  TABIR  KABUPATEN  MERANGIN.  Jurnal  Ilmu Manajemen  Terapan,  1(1),  23-30.  Azizah,N.  (2015). Pengaruh  ketidakjelasan  peran, konflik  peran, profesionalisme,  budaya organisasi,  dan tekanan  anggaran waktu (time budget pressure) terhadap kinerja auditor . Universitas Negeri Semarang. Ashadhi,S. Pengaruh pelatihan teknis, tekanan waktu terhadap kualitas audit dengan motivasi sebagai variabel moderating studi pada bpkp kantor perwakilan v di semarang. Aritonang,  Lebrin  R.  (2016). Metode  Penelitian  Bisnis .  Tangerang  Selatan.  Universitas Terbuka
Chandra,F,K. (2006). Pengaruh tindakan  supervisi  terhadap kinerja  auditor  internal  dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening .  Universitas Diponegoro Semarang.
Motiva si
(Y1) Kinerja
Auditor(Y2) Teka na n Angga ra n Wa ktu (X2)
Angga ra n (X3)
Cahyaningrum,C,D,Utami,I. (2015). Do Obedience Pressure ang Task Complexity Affect Audit Decision?. Jurnal  Akuntansi dan Keuangan Indonesia Volume 12 Nomor 1, Juni 2015. Universitas Kristen Satya Wacana
Duha,T.(2012). Motivasi  Untuk Kinerja .CV Budi Utama, Ngaglik, Sleman
Erwina.,Andreas.,&Hardi. (2015). Pengaruh motivasi terhadap hubungan kompleksitas tugas, gaya kepemimpinan dengan kinerja  auditor .  Volume 10, Nomor 1, April 2015 halaman 1 – 142. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau.
Fauzi, A., & Hidayat,R. (2020). Manajemen Kinerja . Airlangga University Press. Hasim,D.(2019 ).  Pengaruh  kepemimpinan,  Motivasi  dan  Iklim  Kerja  Terhadap  kinerja Pegawai . Qiara Media. 27 Agustus 2019.
Havidz,  H.  B.  H.,  &  Mahaputra,  M.  R.  (2020).  THE  FACTOR  WHICH INFLUENCE IT INFRASTRUCTURE: SOFTWARE,  IT  FLEXIBILITY AND  ORGANIZATIONAL PERFORMANCE  (STUDY  OF  MANAGEMENT  INFORMATIONS  SYSTEMS LITERATURE). Dinasti  International  Journal  of  Digital  Business  Management,  1(6), 1023-1031.
L.Azhar.A.  (2013). Pengaruh  konflik  peran,  ketidakjelasan  peran,  kesan  ketidakpastian lingkungan,  locus of control  dan motivasi  kerja terhadap  kinerja  auditor (studi  empiris pada  kantor  akuntan  publik  di  pekanbaru,  padang  dan batam), Volume  21, Nomor  4 Desember 2013),
Marganingsih,A.,&Martani,D.(2010). Anteseden komitmen organisasi dan motivasi: konsekuensinya  terhadap  kinerja  auditor  intern  pemerintah .  Jumal  Akuntansi  dan Keuangan Indonesia Volume 7 - No. 1, Juni 2010.Universitas Indonesia)
Mustikayani,N,L,P,D  &  Dwirandra,  A,A,N,B.  (2016). Budaya  tri  hita  karana  sebagai pemoderasi  kompleksitas  tugas  dan  tekanan  waktu  terhadap  kinerja  auditor .  E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana Vol.16.2. Agustus (2016): 1544-1573
Muhsin. (2018). Peran tekanan anggaran waktu auditor dalam memoderasi effort  dan kinerja audit  judgment , Jurnal Akuntansi Multiparadigma,  Volume 9, Nomor 2, Agustus 2018, Hlm 223-235)
Mahdy.E. (2012). Analisis  pengaruh  locus of  control  dan kompleksitas  tugas audit  terhadap kinerja auditor internal .  Universitas Diponegoro Semarang Munawarah,  &  Diantimala.  (2016).  Pengaruh  Motivasi,  Diskusi  dalam  Reviu  Audit, Kompleksitas  Tugas,  dan  Tekanan  Waktu  terhadap  Kinerja  Auditor.Studi  Pada Inspektorat Kabupaten/Kota Di Provinsi Aceh. Jurnal Telaah Riset Akuntansi , 9 (1), 33– 44.
Mustikayani,  &  Dwirandra. (2016).  Budaya tri hita karana  sebagai  pemoderasi  kompleksitas tugas  dan  tekanan  waktu  terhadap  kinerja  auditor. E-Jurnal  Akuntansi  Universitas Udayana , 16 (2).
Nguyen, P. T.,  Arifani, A. Z. T.,  Susanti, A. Y., & Mahaputra, M. R. (2020). LITERETURE REVIEW FACTORS AFFECTING EMPLOYEE PERFORMANCE: COMPETENCE, COMPENSATION AND LEADERSHIP. Dinasti International  Journal  of  Economics, Finance & Accounting, 1(3), 538-549.
Nordiawan,D, Hertianti,A. (2010). Akuntansi sektor publik . Salemba Empat. Jakarta Pramesthiningtyas, A,H. (2011). Pengaruh partisipasi  anggaran terhadap kinerja manajerial, melalui komitmen organisasi dan motivasi sebagai variabel intervening studi kasus pada 15 perusahaan di kota semarang . Universitas Diponegoro
Panjaitan,A,.&Jatmiko,B .(2014). Pengaruh motivasi. Stress. dan rekan kerja terhadap kinerja auditor  .  studi  empiris  pada  kantor  akuntan  publik  di  dki  Jakarta .  Vol.  5,  No 1,  Juni 2014, 1 – 18
Rahmadayanti,A,R dan Wibowo,S,A. (2017). Pengaruh Kecerdasan Spiritual, Profesionalisme,  Kompleksitas  Tugas,  Budaya  Organisasi  dan  Tekanan  Anggaran Waktu  Terhadap  Kinerja  Auditor  Pemerintah .  Reviu  Akuntansi dan Bisnis  Indonesia, Vol. 1 No. 2, Hlm:
106-120,
Desember 2017 Website:
http://journal.umy.ac.id/index.php/rab
Robbins,S.P & Judge, T.A. (2015). Perilaku Organisasi . Jakarta: PT.Salemba  Empat
Rustiarini,  N,  W.  (2013).  ).  Pengaruh  Kompleksitas  Tugas,  Tekanan  Waktu,  dan  Sifat Kepribadian  pada  Kinerja. Makara  Seri  Sosial  Humaniora , 17 (2),  126–138. https://doi.org/10.7454/mssh.v17i2.2961
Sujana,E. (2012). Pengaruh kompetensi, motivasi, kesesuaian peran dan komitmen organisasi terhadap  kinerja  auditor  internal  inspektorat  pemerintah  kabupaten  studi  pada kantor inspektorat  kabupaten badung dan buleleng . Vol 2 no 1,singaraja,  desember 2012. Sobirin,A. (2016). Perilaku  Organisasi . Universitas Terbuka. Tangerang Selatan Septiawan,B.,Masrunik,E.,  dan  Rizal,M.(2020). Motivasi  Kerja  dan  Gen  Z:  Teori  dan Penerapan . Zaida digital publishing. 2 Juli 2020. Susilo,A,U,W.(2017). Integritas  sebagai  pemoderasi  pengaruh  tekanan  anggaran  waktu, kompleksitas  tugas,  dan pengalaman kerja  pada kualitas  audit .  E-Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Universitas Udayana 6.3 (2017): 847-880)
Widyarini,K.(2015). Pengaruh prosedur reviu, latar belakang pendidikan, tekanan waktu, dan anggaran  dana reviu  pada kualitas  reviu  laporan  keuangan  pemerintah  daerah.  studi empiris pada inspektorat  daerah di provinsi bali. Universitas Udayana. Wijaya,I,A.,&Yulyono,M,T.  (2017). Does Complexity  Audit  Task,  Time  Deadline  Pressure, Obedience  Pressure,  and  Information  System  Expertise  Improve  Audit  Quality , International Journal of Economics and Financial  Issues, 2017, 7(3), 398-403)
Yudha,P,A.,Sujana,E.,  &  Purnamawati,I,G,A.(2017). Pengaruh  kompleksitas  audit,  due professional  care, tekanan anggaran waktu, dan pengalaman auditor terhadap  kualitas audit  dengan variabel  moderasi  pemahaman terhadap  sistem  informasi.  studi  empiris pada  auditor  kap  di  bali .  Vol:  8  No: 2  Tahun  2017.  Universitas  Pendidikan Ganesha Singaraja, Indonesia.
Author. Pengertian time budget pressure, indikator dan dampak time budget pressure menurut para ahli lengkap . (Onlime)
Tersedia  :  https://www.pelajaran.co.id/2018/13/pengertian-time-budget-pressure-indikat or- dan-dampak-time-budget-pressure-menurut-para-ahli-lengkap.html.  24 Oktober 2020
Author.Pengertian  Anggaran,  Fungsi,  Manfaat,  Jenis  dan  Prosedur  Penyusunan  Anggaran Menurut Para Ahli Lengkap . (2018). (Online)
Tersedia : https://www.pelajaran.co.id/2018/16/pengertian-fungsi-manfaat-jenis-dan-prosed ur- penyusunan-anggaran.html .  (24Oktober 2020)
Zulkarnaen,W.,&  Kusmayadi.  (2013). Pengaruh  kompleksitas  tugas,  orientasi  tujuan  dan efikasi  diri terhadap motivasi kerja pimpinan bank bri se-kota bandung