Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT WISATALOKA
Sugiyah 1 , Kartika Yuliantar i 2 , Nurhidayati 3
Program Studi Administrasi Perkantoran 1 ,  Program Studi Administrasi Bisnis 2 , Program Studi Administrasi Bisni 3
Fakultas Ekonomi Bisnis 1 ,  Fakultas Ekonomi Bisnis 2 , Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Bina Sarana Informatika
sugiyah.sgy@bsi.ac.id 1 , kartika.kkj@bsi.ac.id 2 , nurhidayati.nht@bsi.ac.id 3
Received: January 16, 2023 . Revised: February 19, 2024 . Accepted: March 6 , 2024 Issue Period: Vol.8 No.2 (2024), Pp 351-360
Abstrak: Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  bagian  penting  dari  suatu perusahaan.  Hal  ini  karena  SDM  merupakan  aset  bagi  perusahaan,    yang berkontribusi  dalam    kemajuan  suatu  perusahaan.  Karyawan  dituntut  untuk  terus meningkatkan  kinerjanya,  yang  nantinya  secara  signifikan  dapat  meningkatkan kinerja  perusahaan.  Berbagai  upaya  dilakukan  perusahaan  untuk  mendorong    agar karyawan terus meningkatkan kinerjanya. Disiplin kerja merupakan salah satu faktor yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Sikap  disiplin  muncul  dari  diri karyawan  dan  juga  perlu  didukung  perusahaan,  misalnya  dengan  peraturan.  Faktor lainnya  juga  yang  mendorong  kinerja  karyawan  adalah  pemberian  insentif. Kebijaksanaan perusahaan memberikan insentif menjadi pendorong karyawan untuk lebih giat bekerja. Tujuan dari penelitian ini  untuk  menguji pengaruh disiplin kerja dan  pemberian  insentif  terhadap  kinerja  karyawan,  baik  secara  parsial  maupun simultan.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kuantitatif  dengan  sampel  50 responden.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  observasi,  kuesioner,  dan dokumentasi. Disiplin kerja (X1) dan pemberian insentif (X2) sebagai variabel bebas dan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan (Y). Dengan menggunakan aplikasi SPSS  26  untuk  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan bahwa  secara  Parsial  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dan pemberian insentif berpengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan. Selanjutnya  secara  simultan  bahwa  disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif  secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan
Kata kunci: Disiplin Kerja, Pemberian Insentif dan Kinerja Karyawan
Abstract: Human  resources  (HR)  are  an  important  part  of  a  company.  This  is because  HR  is  an  asset  for  the  company,  which  contributes  to  the  progress  of  a company.  Employees  are  required  to  continue  to  improve their  performance,  which in  turn  can  significantly  improve  company  performance.  The  company  has  made various  efforts  to  encourage  employees  to  continue  to  improve  their  performance. Work  discipline  is  one  of  the  factors  that  can  influence  employee  performance. Disciplinary  attitudes  arise  from  employees  and  also  need  to  be  supported  by  the company,  for  example  with  regulations.  Another  factor  that  encourages  employee
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
performance is the provision of incentives. The company policy provides incentives to encourage  employees  to  work  harder.  The  aim  of  this  research  is  to  examine  the influence of work discipline and incentives on employee performance, both partially and simultaneously. The research method used was quantitative with a sample of 50 respondents.  Data  collection  was  carried  out  through  observation,  questionnaires and  documentation.  Work  discipline  (X1)  and  incentives  (X2)  are  the  independent variables  and  the  dependent  variable  is  employee  performance  (Y).  By  using  the SPSS  26  application  for  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  of  this research  show  that  partially,  work  discipline  has  a  significant  effect  on  employee performance  and  providing  incentives  has  a  significant  effect  on  employee performance. Furthermore, work discipline and providing incentives simultaneously influence employee performance.
Keywords: component; formatting; style; styling; insert (Minimum 3 to 5 key words)

## I. PENDAHULUAN
Semua  Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  bagian  penting  dari  suatu  perusahaan.  Hal  ini  karena  SDM merupakan aset bagi perusahaan,  yang  berkontribusi dalam  kemajuan suatu perusahaan.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan sangat membutuhkan disiplin  yang tinggi dari karyawannya. Sebaliknya  karyawan  akan  bekerja  totalitas  dengan  mengharapkan  apresiasi  dari  perusahaan,  yang  salah  salahnya berupa pemberian insentif.
Peraturan  yang  ada  di  perusahaan  dibuat  untuk  mengatur  segenap  pihak  yang  ada  didalamnya  agar    disiplin, tanggung  jawab,  dan  menjunjung  etika.  Namun,  demikian  sering  kali  masih  kita  temukan  tindakan-tindakan pelanggaran yang dilakukan oleh  karyawan.
Tindakan pelanggaran ringan seperti keterlambatan kehadiran, mangkir, pakaian kerja yang tidak sesuai aturan, kurang  tanggung  jawab  terhadap  tugasnya  dan  penyalahgunakan  fasilitas  perusahaan.  Apabila  hal  ini  tidak  dicegah maka akan merugikan perusahaan.
Di  sisi  lain,  bahwa  orang  bekerja  didasarkan  motif  untuk  memenuhi  kebutuhan  hidupnya.  Gaji  yang  diterima karyawan  sebagai  kompensasi  atas  kontribusinya  terhadap  perusahaan  terkadang  dianggap  belum  bisa  mencukupi kebutuhannya. Untuk itu karyawan membutuhkan tambahan lain dari  kompensasi, seperti  mendapatkan insentif.
Pembentuk Disiplin kerja  pada diri karyawan tidaklah mudah karena mereka memiliki latar belakang dan tujuan yang berbeda masuk dalam organisasi perusahaan. Disiplin itu bukan sekedar datang dan pulang tepat waktu saja, tetapi isiplin kerja secara komprehensif yang mengandung banyak elemen, sehingga menjadi suatu tanggung jawab terhadap tugas dan kewajibannnya dalam bekerja. Rivai berpendapat bahwa  disiplin kerja adalah   media yang digunakan oleh para atasan untuk berkomunikasi dengan para pegawai agar mereka mau mengubah prilaku serta perbuatan, dan  salah satu  cara  untuk  meningkatkan  pemahaman  dan  kamauan  seseorang  untuk  mengikuti  semua  norma-norma  yang berlaku.[1]
Menurut  Siagian  Pendisiplinan  karyawan  adalah  suatu  bentuk  pelatihan  yang  berusaha  memperbaiki  dan membentuk  pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  karyawan  sehingga  para  karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha bekerja, secara kooperatif dengan para karyawan lain serta meningkatkan prestasi kerjanya. [2]
Harlie  menyatakan disiplin kerja pada hakekatnya adalah  menumbuhkan kesadaran bagi para pekerjanya untuk melakukan  tugas  yang  telah  dibebankan,  di  mana  pemben-tukannya  tidak  timbul  dengan  sendirinya,  melainkan  harus dibentuk  melalui  pendidikan  formal  maupun  non  formal,  serta  motivasi  yang  ada  pada  setiap  karyawan  harus dikembangkan dengan baik.[3]
Mangkunegara  [4]menyatakan  Insentif  kerja  adalah  suatu  bentuk  penghargaan  yang  diberikan  pimpinan organisasi kepada pegawai sebagai motivasi agar mencapai tujuan organisasi dengan prestasi kerja yang tinggi. Insentif kerja biasanya berupa pemberian uang di luar gaji yang diberikan sebagai bentuk pengakuan atas kontribusi dan kinerja pegawai dalam memajukan organisasi.
Yudha menyatakan Indikator intensif dibagi dalam dua bentuk, yaitu material dan non material. Intensifmaterial dapat berupa uang seperti bonus dan jaminan sosial. [5]
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Tujuan  insentif  menurut  Hadari  Nawawi  [6]  adalah  :  1)Sistem  insentif  didesaian  dalam  hubungannya  dengan system  balas  jasa  (merit  system),  sehingga  berfungsi  dalam  memotifasi  pekerja  agar  terus  menerus  berusaha memperbaiki  dan  meningkatkan  kemampuannya  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  menjadi  kewajiban  atau tanggung  jawabnya,  2)  Sistem  insentif  merupakan  tambahan  bagi  upah  atau  gaji  dasar  yang  diberikan  sewaktu- waktu,dengan  membedakan  antara  pekerja  yang  berprestasi  dengan  yang  tidak  berprestasi  dalam  melaksanakan pekerjaan  atau  tugas-tugasnya.  Dengan  demikian  akan  berlangsung  kompetisi  yang  sehat  dalam  berprestasi,  yang merupakan motivasi kerja berdasarkan pemberian insentif.
.
Wibowo menyatakan “Kinerja adalah hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan starategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi [7]
Penelitian ini tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan PT Wisata Loka.

## II. METODE DAN MATERI
Metode kuantitatif dipilih dalam  penelitian ini, dengan fokus pada pengujian  hipotesis  menggunakan data  yang diukur  secara  statistik  berdasarkan  kuesioner  guna  menarik  kesimpulan  mengenai      fenomena  yang  dipilih  sebagai judul. Selanjutnya survei dilakukan berdasar teori yang dipilih sesuai dengan variabel penelitian dan semua tanggapan responden diberi peringkat atau skor  skala Likert.
Pengumpulan  data  menggunakan  Observasi,  Kuesioner.  Variabel  indenpent  (X)  terdiri  dari  disiplin  kerja  (X1) dan Pemberian insentif (X2), sedangkan variabe dependentnya ( Y) adalah kinerja karyawan.  Responden berjumlah 50 orang.    Analisis    data    dalam    penelitian    ini    menggunakan    SPSS    versi    25.0.    Analisis    yang  digunakan        dalam penelitian    ini    adalah    Uji    Validitas,    Uji    Reliabilitas,    Uji    Multikolinieritas,    Uji Heteroskedastisitas, Analisis Linear Berganda, Uji T, Uji F dan Koefisien Determinasi (R2)

## III. PEMBAHASA DAN HASIL
Berikut ini gambar yang menjelaskan kerangka berpikir :

## Gambar 1. Kerangka berpikir
Pada  penelitian  ini  teknik  pengambilan  sampel  dengan  teknik  sampling  Insidental  sebanyak  50  responden. [8]menyatakan  sampling  insidental  adalah  teknik  sampel  secara  kebetulan  yakni  siapa  saja  yang  bertemu  dengan peneliti secara tidak sengaja atau kebetulan dan mempunyai fitur yang dijadikan sampel, dan karena  sampel yang layak dalam penelitian adalah 30 – 500.
Peneliti  mengolah  data    dengan  menggunakan  bantuan  aplikasi  SPSS  versi  25.  Perhitungan  dilakukan  dengan mengukur  validitas  dan  reliabilitas,  tes  klasik  yang  terdiri  dari:  Uji  normalitas,  uji  multikolinearitas,  uji heteroskedastisitas, uji regresi linier berganda, uji determinasi, uji t, dan uji f.
Menurut  Priyatno  [9]  Untuk  mengetahui  seberapa  akurat  item  dalam  tes,  yaitu  tes  survei  validitas,  untuk mengukur  apa  yang  ingin  diukur.  Menurut  [6]  Suatu  teknik  atau  uji  korelasi  dapat digunakan  untuk  menetapkan  arah dan mengukur kekuatan dan kelemahan hubungan antara dua variabel atau lebih dalam suatu penelitian.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)

## Uji validitas dan Reliabilitas
Setelah dilakukan pengujian validitas, maka diperoleh hasil berikut ini :
Tabel1 Hasil Uji Validita s Variabel Pernyataan R-Hitung R-Tabel Keterangan Disiplin Kerja (X1) 1 0,766 0,2787 Valid 2 0,715 0,2787 Valid 3 0,561 0,2787 Valid 4 0,764 0,2787 Valid 5 0,745 0,2787 Valid 6 0,766 0,2787 Valid 7 0,759 0,2787 Valid 8 0,709 0,2787 Valid 9 0,727 0,2787 Valid 10 0,629 0,2787 Valid 11 0,689 0,2787 Valid 12 0,741 0,2787 Valid Pemberian Insentif (X2) 1 0,656 0,2787 Valid 2 0,843 0,2787 Valid 3 0,681 0,2787 Valid 4 0,730 0,2787 Valid 5 0,664 0,2787 Valid 6 0,843 0,2787 Valid 7 0,667 0,2787 Valid 8 0,714 0,2787 Valid 9 0,843 0,2787 Valid Kinerja Karyawan (Y) 1 0,710 0,2787 Valid 2 0,860 0,2787 Valid 3 0,773 0,2787 Valid 4 0,494 0,2787 Valid 5 0,777 0,2787 Valid 6 0,860 0,2787 Valid 7 0,830 0,2787 Valid 8 0,311 0,2787 Valid
Sumber: Data Diolah SPSS (2023)
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Berdasarkan pengujian yang telah dilakukan  bahwa semua item  pertanyaan dari ketiga variabel nilainya di atas batas dari r tabel sebesar yaitu 0,2787 yang artinya semua variabel pertanyaan tersebut dinyatakan valid.
Selanjutnya dilakukan uji reliabilitas. Berdasarkan pengujian yang dilakukan diperoleh hasil berikut ini :
Tabel 2. Uji Reliabilitas Variabel Jumlah Item Cronbach's Alpha Keterangan Disiplin Kerja 12 0,909 Reliabel Pemberian Insentif 9 0,893 Reliabel Kinerja Karyawan 8 0,824 Reliabel
Sumber: Data Diolah SPSS (2023)
Dari tabel di atas  dapat dikatakan reliabel jika lebih besar atau sama dengan 0,70.  Masing-masing variabel memiliki nilai  Cronbach’s  Alpha  >  0,70,  sehingga      dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  dapat  dinyatakan  reliabel  atau dapat dipercaya. Hasil uji normalitas dapat dilihat pada tabel berikut ini :

## Uji Normalitas
Tabel 3.  Hasil Uji Normalitas Data
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 50 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.32335780 Most Extreme Differences Absolute .104 Positive .104 Negative -.099 Test Statistic .104 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data Diolah SPSS (2023)
Tabel 3. Uji Normalitas
Berdasarkan  pada  tabel  3.3  uji  Kolmogorov-Smirnov  dapat  dilihat    diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar  0,200  > 0,05. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa distribusi data normal.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Gambar 3.2. Uji normalitas P.P Plot
Pada    uji  normalitas  P-P  Plot  menunjukkan  pada  gambar    garis  diagonal  dan  tersebar  di  sekitar  titik-titiknya, menunjukkan bahwa model regresi normal. Dengan demikian, model regresi dapat dikatakan terdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil  uji  multikolinearitas  diperoleh  hasil    kedua  variabel  independen  yaitu  disiplin  kerja  dan  pemberian insentif  memiliki  nilai  tolerance  sebesar  0,995  >  0,1  dan  nilai  VIF  sebesar  1,005  <  10,  artinya  menunjukkan    tidak terjadi masalah multikolinearitas dalam model regresi.
T abel 4. Hasil uji multikolinearitas

## Sumber: Data Diolah SPSS (2023)

## Uji Heteroskedastisitas
Selanjutnya dilakukan hasil uji heteroskedastisitas.  Gambar di bawah ini  dapat dilihat bahwa tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, ini berarti  dapat bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.
Gambar 3. uji heteroskedastisitas
Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin Kerja .995 1.005 Pemberian Insentif .995 1.005 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Hasil uji Regresi Linear Berganda dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 5
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.963 1.975 Disiplin Kerja .108 .026 .218 Pemberian Insentif .720 .043 .890
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
B erdasarkan  hasil  uji  regresi  linear  berganda  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  diperoleh  persamaan  regresi  pada penelitian ini adalah :
Y = a+b 1 X 1 +b 2 X 2 +e ,
Y = 1,963 + 0,108 X 1 + 0,720 X 2 + e
Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan:
1. Nilai konstanta (a)
a = 1,963. Artinya nilai konstanta positif menunjukan pangaruh variabel independen.
2. Koefisien regresi untuk X 1 b 1 = 0,108, artinya  setiap peningkatan Disiplin kerja sebesar satu satuan maka akan mengalami peningkatan  kinerja karyawan sebesar 0,108.
3. Koefisien regresi untuk X 2 b 2 = 0,720, artinya  setiap peningkatan Pemberian insentif sebesar satu satuan maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,720.

## Uji  Hipotesis
Setelah dilakukan Uji Signifikansi Simultan dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 6. Hasil Uji Signifikansi Simultan (Uji F/ANOVA)
S umber: Data Diolah

## SPSS
(2023)
Hasil uji signifikansi simultan  di atas  nilai Fhitung sebesar 155,189 > Ftabel sebesar 3,20 dan nilai signifikansi yang  diperoleh  lebih  kecil  daripada  nilai  signifikansi  yang  telah  ditetapkan  yaitu  0,05  (0,000  <  0,05),  artinya  bahwa
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 566.687 2 283.344 155.189 .000 b Residual 85.813 47 1.826 Total 652.500 49
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Pemberian Insentif, Disiplin Kerja
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
variabel independen disiplin (X1) kerja dan pemberian Insentif (X2) secara bersama-sama mempengaruhi variabel yaitu Kinerja karyawan (Y).

## Pengujian Parsial (Uji t)
Berdasarkan Uji Signifikan Parsial (Uji t) diperoleh hasil berikut ini :
Tabel .7.  Hasil Uji Signifikansi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.963 1.975 .994 .325 Disiplin Kerja .108 .026 .218 4.107 .000 Pemberian Insentif .720 .043 .890  16.783 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Diolah SPSS (2023
Diketahui nilai ttabel pada taraf signifikansi 5% (2-tailed) dengan persamaan sebagai berikut:
1. Disiplin Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y)diperoleh nilai thitung sebesar 4,107 > ttabel sebesar 2,011  dan signifikan variabel Disiplin kerja (X1) sebesar 0,000 < 0,05, artinya disiplin kerja memberikan pengaruh signifikan terhadap  Kinerja  karyawan.  Nilai  koefisien  beta  dari  variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,108  (positif)  yang  berarti variabel tersebut memberikan pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Dari hasil tersebut diketahui Disiplin kerja berpengaruh signifikansi terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian, maka H1 diterima.
2.Pemberian Insentif (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Tabel di atas diperoleh nilai thitung sebesar 16,783 > ttabel sebesar 2,011 dan signifikan variabel pemberian insentif (X2)  sebesar  0,000  <  0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  pemberian  insentif  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Nilai  koefisien  beta  dari  variabel  pemberian  insentif  sebesar  0,720  (positif)    berarti  variabel  tersebut memberikan  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  karyawan.  Dari  hasil  tersebut  diketahui  Pemberian  insentif berpengaruh signifikansi terhadap Kinerja karyawan, maka H2 diterima.

## Uji Koefisien Determinasi (R2)
Berdasarkan uji Uji Koefisien Determinasi (R2) maka diperoleh hasil pada tabel berikut ini :
Tabel  8  Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .932 a .868 .863 1.35122
a. Predictors: (Constant), Pemberian Insentif, Disiplin Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data Diolah SPSS (2023)
Diketahui nilai koefisien determinasi (R-squared)  dari model regresi yaitu 0,868. Angka ini menunjukkan bahwa 86,8%  variabel  kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan  variabel  pemberian  insentif  kinerja  karyawan. Sedangkan  13,2% sisanya dipengaruhi oleh variabel independen lain yang tidak dimasukkan dalam model regresi ini.
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
Setelah dilakukan pengolahan data  dengan beberapa pengujian menggunakan bantuan SPSS maka berikut ini beberapa  hasil  dari  peneltian  terdahulu  yang  secara  parsial  atau  simultan  hampir  bersamaan  dengan  variabel  yang dipilih pada tulisan ini
Hasil  penelitian  [3]  menyatakan  secara  simultan  terhadap  variabel  disiplin  kerja  dan  pemberian    insentif diperoleh  hasil  uji  F  dengan  nilai  Fhitung  3,434  >  ftabel  3,16,  taraf signifikansi lebih kecil dari 0,05 (0,039 < 0,05).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan  pemberian  insentif  secara  silmultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Putra Karisma Palembang.
Penelitiannya  [5]  menyatakan  nilai  variabel  pemberian  insentif  dengan  nilai  sebesar  0,511  sehingga  variabel yang  paling  besar  pengaruhnya  adalah  variabel  pemberian  insentif.  Variabel  Disiplin  Kerja  dan  Insentif,  secara bersama-sama  berpengaruh terhadap  Kinerja Karyawan    PT.    GHS    II  Kecamatan  Teluk  Belengkong   Kabupaten Indragiri Hilir. [10]

## Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan di atas dapat ditarik kesimpulan  berikut ini:
1. Variabel  disiplin kerja, pemberian insentif memiliki validaitas dan reabilitas yang baik.
2. Hasil pengujian menunjukkan sebaran data normal tidak terjadi multikolinier dan juga tidak terjadi heterokedaksitas, termasuk uji autokorelasi dalam arti semua uji klasik berjalan dengan baik.
3. Hasil uji parsial diperoleh bahwa pada variabel disiplin kerja didapatkan mempengaruhi kinerja karyawan
4.  Hasil  uji  simultan  didapatkan  hasil  pengujian  bahwa  kedua  variabel  bebas  mempengaruhi  variabel  terikat  yaitu kinerja pegawai

## REFERENSI
[ 1]  Syahputra,  M.  E.,  Bahri,  S.,  &  Rambe  MF.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Tarukim Labura. Pamator Journal: https://doi.org/10.21107/pamator.v13i1.7017
[2]  Kasmir. 2016.Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Jakarta: Rajawali Pers
[3].  Afandi A& syaiful B.  2020. Pengaruh Kepemimpinan Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Umsu. 2020;3(2). https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/5044/4638
[4]  Saputri, Andini Dwi D. 2021. Pengaruh Disiplin Kerja dan Pemberian Insentif terhadap Kinerja Karyawan PT Putra   Karisma Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM. Journal Jisinstitute   Volume 2 Nomor 1. : https://journal.jisinstitute.org/index.hp/jnmpsdm/article/view/211
[5]  Sutrisno  dkk.2023.  Dampak  Pemberian  Motivasi  dan  Insentif  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Perusahaan. Management   Studies and Entrepreneurship Journal. Volume 4 Nomor 2.
https://yrpipku.com/journal/index.php/msej/article/view/1443/1129
[6]  Dahlan  dkk.  2020.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kedisiplinan  dan  Pemberian  Insentif  Terhadap  Kinerja Karyawan PT.   Baruga Asrinusa Development. Jurnal Competitiveness 2020 Volume 9 Nomor 2. https://journal.unismuh.ac.id/index.php/competitiveness/article/view/4717
[7]  Sugiyono. 2022. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D – MPKK. Bandung: Alfabeta;
[8]  Hasibuan  Jasman  Sarifudin.  2019.  Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Seminar  Nasional Multidisplin Ilmu Inovasi Produk Penelitian Pengabdian Masyarakat &  Tantangan Era Revolusi Industri 4.0. In: Seminar Nasional  Multi  Disiplin  Ilmu  [Internet].  Banda  Aceh:  LPPM  Universitas  Serambi
Mekah; 2019. p. 134–47. https://ojs.serambimekkah.ac.id/index.php/semnas/article/view/1696/1356
Journal of Information System, Applied, Management, Accounting and Research. http://journal.stmikjayakarta.ac.id/index.php/jisamar , jisamar@stmikjayakarta.ac.id , jisamar2017@gmail.com e-ISSN: 2598-8719 (Online), p-ISSN: 2598-8700 ( Printed) , Vol. 8 No.2   (May 2024)
[9]   Dzulkharnain E. 2019. Pengaruh Persepsi Harga, Citra Merek dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian.  Jurnal Iqtishadequity, Volume 1 Nomor 2 https://ejournal.umaha.ac.id/index.php/iqtisad/article/view/543
[10]. Sri Astuti. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan PT. GHS II Kecamatan Teluk Belengkong kabupaten Indragiri Hilir. Jurnal Analisis Manajemen (JAM]. Volume 4 Nomor 1 https://ejournal.unisi.ac.id/index.php/jam/article/view/