Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502 e

## Analisa Petunjuk Pengukuram Moral dan Motivasi Individu
Hartoyo Soehari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Indonesia, Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Email : hartoyosoehari@yahoo.co.id
(Diterima: Januari 2022; Direvisi: Februari 2022; Dipublikasikan: Mei 2022)

## ABSTRAK
Tujuan penelitiam ini adalah untuk menganalisa petunjuk pengukuran tingkat moral dan motivasi individu. Moral dan motivasi karyawan sangat memengaruhi kualitas  perilakunya.  Dalam  kehidupan  organisasi,  perilaku  individu  berperan dalam  membentuk  perilaku  kelompok  dan  perilaku  organisasi  dalam  upaya mencapai  tujuan.  Untuk  memperbaiki  organisasi,  pimpinan    organisasi  perlu mengetahui kualitas moral dan motivasi kerja karyawannya. Metode penelitian ini menggunakan analisa terhadap petunjuk pengukuran moral dan motivasi karyawan karya  Herzberg.  Herzberg  telah  membuat  alat  ukur  itu  berupa  76  pernyataan sederhana yang mudah dijawab oleh karyawan. Pilihan jawabannya adalah setuju atau tidak setuju. Ke 76 pernyataan  dibagi 2 grup, yaitu 27 pernyataan terkait moral dan 49 sisanya untuk motivasi. Hasil analisa menunjukkan, bahwa jawaban  diolah menjadi  nilai  angka  prosentase,  yang  kemudian  dialihkan  menjadi  bentuk  skala kualitas moral dan motivasi, yaitu sangat baik, baik, cukup, kurang, dan tidak baik. Kualifikasi ini menjadi dasar bagi pimpinan untuk mengambil langkah perbaikan organisasi dalam mencapai sukses untuk kesejahteraan karyawan.
Kata Kunci: Moral, Motivasi, Pengukuran
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Pengertian organisasi bila dianalisa  unsur  -  unsurya,  maka didapatkan uraian seperti berikut ini. Organisasi  itu  pada  dasarnya  adalah unit  sosial  kumpulan  orang  -  orang untuk  mencapai  tujuan  tertentu (Robbins, 2008). Mereka bekerjasama  melakukaan  satu  atau lebih  kegiatan.  Kegiatan  dimaksud bukan  sembarang  kegiatan,  tetapi kegiatan  yang  sudah  diinventarisir, dibahas,  dipilih,  dan  ditetapkan sebagai kegiatan organisasi. Kegiatan organisasi untuk dilaksanakan tersebut sebelumnya juga diidentifikasi, dirumuskan, dan disepakati untuk dilaksanakan. Kegiatan dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan melaksanakan kegiatan -  kegiatan  organisasi  secara  benar prosedur dan mekanismenya, terdukung peralatannya, pendanaannya,  dan  terampil  tenaga pelaksananya,  organisasi  berharap tujuan  didapat.  Ini  tinjauan  ideal, lineair,  lurus,  lancar,  dan  tanpa halangan.  Harus  diingat,  bahwa perjalanan  apa  saja  ada  kalanya menemui jalan yang tidak seluruhnya mulus,  khususnya  organisasi  yang sudah dikenalkan di muka, bahwa itu adalah kumpulan orang-orang. Kumpulan  orang  itu  penuh  dengan dinamika  sesuai  sifat  alami  manusia yang selalu ingin tahu segala sesuatu, ingin lingkungan yang menyenangkan,  ingin  kesejahteraan yang lebih, dan keinginan yang lain. Teori  Medan  menyimpulkan bahwa keinginan - keinginan seseorang  yang  didorong  dari  dalam diri sendiri atau muncul dari dorongan luar atau lingkungan merupakan  motivasi  dasar  manusia.
Teori Medan juga menjelaskan bahwa perilaku  seseorang  ditentukan  oleh lingkungan  dimana  dia  bersosialisasi (Soetomo,  2019).  Sementara  itu, Geertz  (1976)  menegaskan  bahwa sifat adaptasi suatu komunitas tergantung  pada  perjuangan  keras atau kecerdikan mereka untuk mengalahkan lingkungan alam.
Disamping  itu  juga  sifat  dasar manusia  yang  biasa  dikenal  dengan watak, kelakuan, atau moral orang per orang  kuat  memengaruhi  perilaku orang  didalam  mendukung  upaya organisasi  menuju  sukses.  Manusia saling  berbeda.  Rambut  sama  hitam hati lain - lain, misalnya kemampuan tidak  sama,  kebutuhan  berbeda, memikirkan  ke  depan,  hubungan lingkungan, pikiran masa lalu, reaksi senang  tidak  senang,  dan  faktor  lain (Adhyna, 2011).
Sebaliknya,  hal  yang  tidak diharapkan  dapat  terjadi,  bukan kebersamaan yang kuat, tetapi berbuah friksi, silang pendapat, beda persepsi,  dan  berlanjut  menjadi konflik penghambat organisasi.
Mereka  juga  dalam  pergaulan  di dalam organisasi dapat memunculkan kelompok orang atas dasar kesamaan pandangan,  kebutuhan,  dan  lainnya. Kemudian yang timbul adalah hubungan  perilaku  individu  dan ditambah  perilaku  kelompok  dan dalam bungkus besar adalah perilaku organisasi itu sendiri.
Pemikiran  teknis  ini  memberi gambaran kompleknya perilaku organisasi yang harus dikelola dengan baik dan bijak untuk mencapai tujuan bersama yaitu keberhasilan organisasi. Dari ini semua, maka inti yang  sesungguhnya  terletak  pada manusia penggerak
organisasi dengan  peran  masing  -  masing.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Disini,  moral  dan  motivasi  individu terlihat  jelas  berperan  strategis, disamping elemen - elemen lain yang melekat pada diri manusia. Inti dasar daripada motivasi itu adalah dorongan  dari  dalam  diri  seseorang untuk mengerjakan atau tidak mengerjakan  sesuatu.  Teori  klasik tentang motivasi menjelaskan, bahwa orang  melakukan  sesuatu  itu  untuk dipuji  atau  sebaliknya  agar  tidak dihukum.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Motivasi
Teori Tangga Kebutuhan (Need Hierarchical Theory)
Teori  Tangga  Kebutuhan menitikberatkan  pada  motivasi atau  kebutuhan  manusia  dan hubungannya  dengan  pencapaian suatu  tujuan.  Maslow  (1943) menjelaskan,  bahwa  ada  hirarki (jenjang)  kebutuhan  yang  berlaku bagi semua manusia, terlepas dari variasi  latarbelakang  atau  budaya mereka. Menurut teori ini, manusia terdorong atau termotivasi  untuk  memenuhi  lima rangkaian kebutuhan yang tersusun  dari  kebutuhan  yang paling dasar sampai pada kebutuhan yang tinggi tingkatannya.  Ke  lima  kebutuhan tersebut adalah: 1) Psiological Needs , yaitu kebutuhan  dasar  yang  bersifat fisik  untuk  hidup,  seperti sandang (pakaian), pangan (makan minum), papan (perumahan),  dan  pemenuhan kebutuhan fisik lainnya.
2) Safety  Needs ,  yaitu  kebutuhan keamanan  fisik  dan  bebas  dari kekhawatiran psykologis, misalnya motivasi untuk
bekerja  baik  biar  tidak  dipecat untuk  terus  menerima  gaji, sehingga dapat membeli makan minum, rumah, dan sebagainya.
3) Social  Needs ,  yaitu  kebutuhan untuk bergabung dengan orang lain,  berkelompok,  berteman, dan diterima oleh yang lain.
4) Esteem Needs , yaitu kebutuhan harga diri atau nilai diri, terdiri dari  ego  (dari  diri  sendiri, percaya diri, menghargai dirinya  sendiri),  dan  extern, artinya keinginan dihargai orang  lain,  seperti  pengakuan, prestasi, dan prestise / kebanggaan.
5) Self - Actualization Needs , yaitu kebutuhan untuk mencapai sesuatu  yang  orangnya  sendiri merasa mampu untuk mencapai itu,  misalnya  pengembangan bakat dan kreativitas.
Teori Tangga Kebutuhan ini menyimpulkan,  bahwa  kebutuhan itu harus   terpenuhi  secara  urut ke  atas,  artinya  bila  kebutuhan dasar terpenuhi, maka orang akan  berusaha  untuk  mencapai kebutuhan di atasnya.
2. Moral
Teori  Dua  Faktor  ( Two Factor Theory ). Teori ini dikenalkan  oleh  Herzberg  (1959). Menurut  Herzberg,  terpenuhinya kebutuhan tingkat dasar tidak akan menjamin atau tidak ada hubungannya  dengan  tumbuhnya motivasi  dan  kepuasan  kerja ataupun  motivasi  tumbuh  kuat untuk memenuhi kebutuhan tingkat  atas  ( esteem  dan  self  - actualization) . Di samping itu, dia juga  percaya,  bahwa  faktor  yang menyebabkan ketidakpuasan kerja adalah  terpisah  dari  faktor  yang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
memotivasi mereka untuk menjadi puas.
Dari  pendapat  ini,  Herzberg kemudian  mengenalkan  konsep tentang motivator ( satisfier )  dan hygiene  factor (ketidakpuasan  /
dissatisfier ). Bila ada motivator dalam lingkungan kerja,  pegawai  diharapkan  akan termotivasi. Motivator tersebut  meliputi  suasana  kerja, pencapaian hasil, tanggung jawab, pengakuan dan kesempatan untuk maju. Adapun hygiene factor pada dasarnya  adalah  komponen  dari kerja itu atau kondisi di sekitar tugas  itu,  seperti  gaji,  status, kebijakan organisasi, pengawasan, lingkungan  kerja,  dan  hubungan antar pegawai. Bila hygiene factor tersebut  absen  (tidak  ada)  di lingkungan  kerja,  maka  pegawai tidak termotivasi dan mereka tidak puas.  Hanya  dengan  adanya
motivator pegawai akan termotivasi dan puas. Jadi menurut Herzberg, pegawai yang pekerjaannya tegas dipuji, dihargai, maka mereka termotivasi.  Bila  pekerjaannya kurang  dihargai,  para  karyawan menjadi kurang termotivasi.
3. Model Penelitian
Di  muka  telah  dijelaskan pentingnya unsur moral dan unsur motivasi individu karyawan anggota organisasi dalam memengaruhi  kualitas  perilaku organisasi.  Baik  tidaknya  kualitas organisasi diasumsikan akan menentukan  kesungguhan  upaya organisasi dalam mencapai tujuannya. Rasional  hubungan  perilaku dan  motivasi  individu,  perilaku organisasi   dan pencapaian tujuam organisasi,  digambarkan  berikut ini.
Gambar 1. Kaitan moral, motivasi, perilaku organisasi
dan pencapaian tujuan

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan metode  kualitatif,  khususnya  studi dokumen  bidang  manajemen  dan literatur  terkait.  Penelitian  dilakukan dengan    memilih  dokumen  yang berisi  informasi  tentang  substansi penelitian.  Dokumen  dipelajari  dan diseleksi  bagian  -  bagian  yang terdapat informasi pendukung. Bahan
-  bahan  di  ambil  dan  disusun menyesuaikan  dengan  sistimatika laporan penelitian Metode analisa ini mengandalkan diri pada kajian literatur. Literatur dimaksud meliputi petunjuk  pengukuran  motivasi  dan moral  dari  Herzberg  yang  telah membangun  instrumen  untuk  itu. Instrumen terdiri dari 76 pernyataan,
Moral karyawan Motivasi karyawan PencapaianTujuan Organisasi Perilaku Organisasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
yang  terbagi  dalam  27  pernyataan terkait hygiene factor (disatisfier) dan
49  pernyataan  tentang motivator (satisfier) . Instrumen lengkap diuraikan di bawah ini. Sebagai ilustrasi, Penulis mengisi lembar pengukuran motivasi dan  moral  dengan  menjawab  semua pernyataan  yang  disediakan.    Isian jawaban  berupa  Setuju  (S),  Tidak Setuju (TS), atau Tanda Tanya / Ragu –  ragu  (?)  dipilih  Penulis  sebagai contoh  saja.  Selanjutnya  jumlah pengisi  jawaban  ada  50  orang.  Ini juga  sebagai  gambaran  saja  seolah ada 50 karyawan dari Perusahaan X di bidang  konveksi  yang  berpartisipasi dalam  pengukuran  motivasi  dan moral.
HASIL PENELITIAN Hasil analisa terhadap instrumen  pengukuran  moral  dan motivasi  karya  Herzberg  dilaporkan berikut  ini.  Instrumen  terdiri  dari  76 pernyataan,  yang  terbagi  dalam  27 pernyataan terkait moral atau hygiene factor  (disatisfier) dan  49  sisanya adalah  pernyataan tentang motivator (satisfier) . HasiI analisa selengkapnya  diuraikan di bawah ini. Herzberg Motivational Survey Petunjuk: Bacalah setiap pernyataan  dengan  seksama  dan tetapkan perasaan / pendapat anda ke dalam  salah  satu  pilihan:  Setuju  (S) atau Tidak Setuju (TS), dan bila tidak dapat  memutuskan,  pilihlah:  Tanda Tanya (?).
1. Hygiene Factor (Dissatisfier).
Catatan:  Isian  jawaban  oleh
Penulis sebagai ilustrasi saja . Tabel 1. Hygiene Factor No Pernyataan S  TS ? 1 Jam kerja disini dirasa cukup v 2 Manajemen disini mengusahakan segala sesuatu yang mungkin untuk mencegah kecelakaan di tempat kerja v 3 Manajemen menyediakan kondisi kerja yang bagus v 4 Menurut pendapat saya, gaji disini lebih rendah daripada di kantor - kantor (Pemerintah) lain v 5 Manajemen hendaknya bekerja lebih baik dalam menangani urusan pembayaran (gaji, dan lain - lain) v 6 Saya memahami kebijakan kantor tentang kesejahteraan bagi para pegawai v 7 Teman - teman sekerja saling membantu bila mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan v 8 Pimpinan mengetahui bahwa kami mempunyai peralatan yang kami butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan v
9 Manajemen di sini sungguh - sungguh mencoba membangun dan mencerdaskan organisasi v 10 Manajemen disini menyadari akan adanya kerjasama antar Bagian / Bidang-bidang v 11 Saya sering dibuat bosan oleh kerja lembur yang tak terduga v 12 Kondisi kerja yang tidak baik membuat saya tidak dapat bekerja dengan sebaik – baiknya v 13 Untuk jenis pekerja saya, kondisi kerja sekarang termasuk cukup baik v 14 Saya dibayar secara baik / wajar dibanding karyawan lain disini v
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
15 Dibanding dengan instansi lain, kesejahteraan pegawai disini termasuk baik v 16 Manajemen disini sungguh - sungguh tertarik terhadap kesejahteraan karyawan v 17 Sebagian dari kondisi kerja disini membisingkan / mengganggu v 18 Saya mempunyai perlengkapan yang cocok untuk menyelesaikan pekerjaan saya v 19 Gaji saya cukup untuk hidup nyaman v 20 Saya puas dengan cara penanganan kesejahteraan pegawai disini  v 21 Program kesejahteraan pegawai disini cukup bagus v 22 Teman sekerja saya sangat bersahabat v 23 Pimpinan hendaknya lebih bersahabat terhadap karyawan v 24 Manajemen disini mempunyai kesejahteraan pegawai yang sangat baik v 25 Organisasi kita ini berjalan efektif dan lancar v 26 Prosedur cuti ditangani dengan wajar v 27 Saya dibayar sangat kurang untuk pekerjaan yang saya kerjakan v 2. Motivator (Satisfier)
Tabel 2. Motivator 1 Pimpinan saya sangat tertarik pada keberhasilannya sendiri dalam / untuk memperhatikan kebutuhan karyawan v 2 Pimpinan saya selalu mengawasi kita dengan dekat / ketat v 3 Pimpinan saya memberi kita kredit / poin dan memuji pekerjaan yang terselesaikan dengan baik v 4 Manajemen disini mengusahakan segala sesuatu yang mungkin agar karyawan cukup memperoleh istirahat / break dalam pekerjaan v 5 Kalau ada komplain / keluhan, saya merasa bebas berbicara kepada seseorang secara berjenjang v 6 Pimpinan saya mencatat / melihat / memaklumi bahwa para pegawai perlu dilatih dengan baik untuk pekerjaan mereka. v 7 Manajemen memberitahukan / menjelaskan  kepada pegawai tentang rencana dan perkembangan organisasi. v 8 Pimpinan mendorong kita (karyawan) untuk memberikan saran - saran perbaikan disini v 9 Perubahan perlu dilakukan di sini dengan sedikit perhatian pada kesejahteraan pegawai v 10 Dibandingkan dengan karyawan lain, kita mendapat sedikit perhatian dari manajemen v 11 Kadang - kadang saya merasa bahwa pekerjeaan saya berperan sangat sedikit di organisasi kita ini v 12 Semakin lama anda bekerja disini, semakin anda merasa memiliki v 13 Saya mempunyai interest / kepentingan yang besar pada organisasi ini dan masa depannya v 14 Saya mempunyai sedikit kesempatan untuk menggunakan kemampuan saya di organisasi ini v 15 Ada banyak pekerjaan baik bagi mereka yang inign maju v 16 Saya sering merasa kesal pada pekerjaan saya v 17 Mereka mengharap sangat banyak pekerjaan dari kita v
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
18 Sebagian teman sekerja saya berpikir bahwa mereka menguasai atau mengendalikan tempatnya / posisinya v 19 Orang yang bekerja dengan saya  selalu bersama / bersahabat dengan baik v 20 Pimpinan saya selalu fair / wajar dalam urusan dengan saya v 21 Pimpinan saya mengajak pegawai untuk bekerjasama sebagai tim v 22 Saya percaya pada kewajaran (fairness) dan kebaikan (honesty) daripada manajemen v 23 Sebagian besar para pimpinan disini adalah bersahabat dengan karyawan v 24 Pimpinan saya mengabaikan alasan, dan tahunya suatu pekerjaan berjalan v 25 Pimpinan saya mempersilahkan agar kita ini tahu persis tentang sumbangan kita pada organisasi v 26 Manajemen tidak bisa memberikan arahan dan perintah dengan jelas v 27 Saya tahu bagaimana pekerjaan saya ini cocok / saling mengisi dengan pekerjaan lain di organisasi ini v 28 Manajemen menutup kita dalam kegelapan tentang sesuatu yang seharusnya kita perlu tahu v 29 Pengabdian yang cukup lama adalah sesuatu yang berarti dalam organisasi ini v 30 Anda dapat dikeluarkan / dipecat tanpa banyak alasan v 31 Saya dapat merasa mantap dengan pekerjaan saya sepanjang saya bekerja baik v 32 Saya punya banyak kebebasan dalam pekerjaan saya ini untuk menggunakan penetapan (judgement) / penilaian saya sendiri v 33 Setiap orang di organisasi ini mencoba menjadi pemimpin semua (jadi bos) v 34 Saya sungguh merasa menjadi bagian daripada organisasi ini v 35 Orang yang mendapat promosi di sini biasanya normal saja / memang sudah haknya v 36 Saya dapat belajar banyak daripada pekerjaan saya sekarang ini v 37 Pekerjaan saya sering terasa kosong dan monoton tidak berarti v 38 Banyak tekanan pada pekerjaan saya v 39 Pimpinan saya sungguh selalu mencoba menerima ide kita tentang sesuatu v 40 Pimpinan saya selalu memenuhi janjinya v 41 Manajemen mengabaikan saran dan keluhan kita v 42 Pimpinan saya tahu sedikit saja tentang pekerjaannya v 43 Pimpinan saya melakukan pekerjaan ini secara terorganisasi dengan baik v 44 Manajemen sungguh mengetahui pekerjaannya v 45 Mereka mempunyai cara yang kurang baik dalam menangani keluhan pegawai v 46 Anda dapat menyatakan tentang apa yang anda pikirkan di sini v 47 Anda selalu tahu tentang posisinya / porsinya dalam organisasi ini  v 48 Saya sungguh melakukan sesuatu yang bermanfaat pada pekerjaan saya v
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
49 Saya bangga untuk bekerja pada organisasi ini v Para karyawan dipersilahkan memberikan pendapatnya terhadap  setiap  pernyataan  secara bebas dan jujur. Sebagai pegangan, bahwa jawaban mereka tidak  bias,  maka  mereka  tidak perlu  mencantumkan  data,  nama, atau  identitas  lain  dalam  lembar instrumen.  Namun  untuk  umpan balik diri sendiri, masing - masing diminta  atau  diberi  nomer  urut respondent,  yaitu  1,  2,  3,  dan seterusnya.  Di  atas  sudah  diberi contoh  mengisi  berdasar  pilihan Penulis sendiri.

## PEMBAHASAN
1. Kegunaan Instrumen
a. Hygiene Factor ( Dissatisfier ) Pernyataan dalam hygiene factor (disatisfier) berguna untuk mengukur moral. Bila mayoritas karyawan di  satu  unit  kerja  tidak  puas dengan hygiene  factor di  unit kerja tersebut, maka disimpulkan bahwa moral karyawan  di  unit  tersebut rendah. Sebaliknya bila mayoritas karyawan disitu merasa  gembira  atau  puas, maka  moral  pegawai  di  unit tersebut termasuk tinggi. Ke 27 pernyataan  dibagi  ke  dalam
Grup  A  dan  Grup  B.:Tabel  3.
Pernyataan nomer: Grup A Grup B 1 2 3 6 7 4 5 11 ---
8 9 10  13  14  12  17  23 ---
15  16  18  19  20  27  --- --- - --- 21  22  24  25  26 --- - --- --- - --- 20 pernyataan 7 pernyataan 27 pernyataan Ketentuan menjawabnya sebagai berikut: 1) Seorang responden, bila menjawab “setuju” sebagian besar (lebih 50%) pernyataan  di  Grup  A,  dan “tidak setuju” pada sebagian besar pernyataan di Grup  B, atau  kombinasi  mereka  itu lebih 50%, kita menganggap bahwa  yang  bersasngkutam bs  puas  dengan hygiene factor di  unit  kerjanya,  jadi moralnya diperkirakan termasuk tinggi. 2) Sebaliknya,  bila  jawaban “setuju”  di  Grup  A  lebih kecil  50%  dan  jawaban
“tidak  setuju”  di  Grup  B lebih kecil 50%, atau gabungan keduanya itu lebih kecil 50%, kita beranggapan bahwa  yang  bersangkutan tidak  puas  dengan hygiene factor , jadi moralnya rendah.
3) .Kita tidak menghitung
jawaban  ragu  /  tanda  tanya (?).
b. Motivator (Satisfier)
Bagian intrumen ini akan
mengukur tingkat motivasi karyawan.  Kalau  mayoritas pegawai  di  satu  unit  kerja  itu merasa senang atau puas
dengan  unsur motivator ,  kita menganggap mereka termotivasi.  Sebaliknya,  bila sebagian  besar  tidak  puas, berarti mereka kurang
termotivasi.
Ke  49  pernyataan  dibagi ke Grup A dan Grup B  berikut ini:
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Tabel 4. Pernyataan nomer: Grup A Grup B 3 0 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 2 8 2 9 3 6 3 7 3 9 4 0 4 2 4 6 4 7 4 8 3 8 4 1 4 3 4 4 4 9 5 0 5 2 5 4 5 6 5 8 4 5 5 1 5 3 5 5 5 9 6 1 6 2 6 3 6 6 6 7 5 7 6 0 6 4 6 5
7 0 7 1 7 3 7 4 7 5 7 6 6 8 6 9 7 2 - - - 30 pernyataan 19 pernytaan 49 pernyataan Ketetapan  menjawabnya cukup  sederhana  dan  mirip dengan hygiene  factor , yaitu:
1) Seorang responden, bila menjawab  “setuju”  pada mayoritas (lebih 50%) pernyataan  di  Grup  A,  dan menjawab  “tidak  setuju” pada sebagian besar pernyataan di Grup  B, atau kombinasi keduanya itu
lebih 50%, kita menganggap bahwa  yang  bersangkutan puas dengan unsur motivator di  unit  kerjanya,  dan  berarti yang  bersangkutan  adalah karyawan  yang  termotivasi tinggi. 2) Sebaliknya, kombinasi jawaban  lebih  kecil  50%,
berarti  yang  bersangkutan rendah motivasinya. 3) Kita tidak mempertimbangkan jawaban tanda tanya (?) 2. Lembar Hitungan Jawaban Hygiene Factor (Dissatisfier). Disini  diilustrasikan,  bahwa seorang karyawan bernama X dari PT Garmen Nusantara di Semarang,  memberikan  respon terhadap  instrumen  pengukuran moral  dan  motivasi  individu seperti berikut ini:
Tabel 5. Mengukur Moral Nama Karyawan: X PT Garmen Nusantara Semarang
a. Setuju (S) pada 20 pernyataan               b. Tidak Setuju (TS) pada 7 nomer:                                                       pernyataan nomer:
No S TS No S TS No S TS 2 v - 16 v - 4 - v 3 v - 18 v - 5 v - 6 v - 19 v - 11 - v 7 v - 20 v - 12 - v 8 v - 21 v - 17 - v 9 v - 22 v - 23 v - 10 v - 24 v - 27 - v 13 v - 25 v - 14 v - 26 v - Jm S 10 - Jm S 10 - Jm S 20 Jm TS 2 5 Jumlah a + b = 20 S + 5 TS  = 25 Jumlah semua pernyataan = 27 Nilai = 25 / 27 x 100% = 92,59 % Kriteria: Sangat Baik :   91 –100 Baik :   81 –  90 Cukup :   71 –  80 Kurang :   61 –  70 Tidak Baik :   51 –  60
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Kesimpulan : Karyawan X bermoral sangat baik. 3. Lembar Hitungan Jawaban Motivator (Satisfier) Tabel 6. Mengukur Motivasi Nama Karyawan: X
PT Garmen Nusantara Semarang
a. Setuju (S) pada 30 pernyataan        b. Tidak Setuju (TS) pada 19 nomer:                                                 pernyataan nomer:
No S TS No S TS No S TS No S TS 30 v - 54 v - 28 - v 53 - v 31 v - 56 v - 29 - v 55 - v 32 v - 58 v - 36 - v 57 - v 33 v - 59 v - 37 - v 60 - v 34 v - 61 v - 38 - v 64 - v 35 v - 62 v - 41 - v 65 - v 39 v - 63 v - 43 - v 68 - v 40 v - 66 v - 44 - v 69 - v 42 v - 67 v - 45 - v 72 - v 46 v - 70 v - 51 - v 47 v - 71 v - 48 v - 73 v - 49 v - 74 v - 50 v - 75 v - 52 v - 76 v - Jml 15 - Jml 15 - Jml - 10 Jml - 9 Jm S 30 Jm TS 19 Jumlah a + b = 30 S + 19 TS = 49 Jumlah semua pernyataan = 49 Nilai = 49 / 49 x 100% = 100% Kriteria: Sangat baik : 91 – 100 Baik : 81  -  90 Cukup : 71 –  80 Kurang : 61 -  70 Tidak baik : 51 -  60 Kesimpulan : Karyawan X bermotivasi Sangat Tinggi

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Perilaku  individu  sangat  kuat berperan dalam menentukan perilaku organisasi secara keseluruhan. Orang -  orang  dalam  organisasi  saling berhubungan, berinteraksi, berkomunikasi, dan beraktivitas, yang  diharapkan  semua  sejalan  dan
menjadi modal bagi suksesnya organisasi.  Moral  dan  motivasi merupakan  sifat  alami  karyawan seperti  manusia  pada  umumnya, secaara  rasional  tentu    memberi warna  pada  kualitas  perilakunya terhadap  organisasi  dimana  dia berinteraksi. Motivasi yang baik akan mendukung upaya memajukan organisasi, motivasi yang tidak bagus dapat menghambat kemajuan organisasi. Para managers memahami ini. Moral dan motivasi itu abstrak, sehingga harus divisualkan agar dapat lebih  dipahami.  Herzberg  telah berhasil  menciptakan alat ukur motivasi,  berupa  instrumen  yang terdiri  dari  76  pernyataan,  yaitu  27 untuk mengukur moral dan 49 untuk mengukur motivasi. Karyawan diminta pendapatnya terhadap semua
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
pertanyaan,  secara  mudah,  yaitu setuju,  tidak  setuju,  atau  ragu.
Hasilnya diolah menjadi skala
kualitas  moral  dan  motivasi  mulai dari sangat baik, baik, cukup, kurang, dan tidak baik.
Pada  contoh  ilustrasi  di  PT
Garmen Semarang, seorang karyawan bernama X mempunyai moral sangat baik,  begitu  juga motivasinya  sangat tinggi dalam bekerja untuk memajukan  perusahaannya.  Dengan demikian, Manager perusahaan dapat memanfaatkan  informasi  ini  untuk mengambil  langkah  -  langkah  untuk lebih  memajukan  perusahaan  dalam rangka  menuju  tercapainya  sukses organisasi untuk kesejahteraan karyawan. Kajian  ini masih  mempunyai keterbatasan karena hanya menyajikan ilustrasi mengukur moral dan  motivasi  seorang  karyawan dengan hasil menunjukkan moral dan motivasinya  sangat  baik.  Di  masa depan,  kajian  dapat  dilakukan  pada organisasi yang sebenarnya di lapangan.

## Saran
Direkomendasikan kepada para pimpinan  organisasi  untuk  dapat memanfaatkan  instrumen  ini  guna mengkaji  tingkat  kualitas  moral  dan motivasi kerja karyawan di lingkungannya.  Juga  kepada  para mahasiswa  dan  individu  lain  untuk dapat  mempelajari  dan  suatu  saat mempraktekannya.
Penelitian  yang  akan  datang dapat  mengembangkan  dari  kajian ini. Misalnya, meneliti tingkat kualitas  moral  dan  motivasi  pegawai di suatu organisasi. Organisasi dipilih
secara  bebas  sebagai  sampel  dan hasinya diperkenalkan kepada kalangan yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhiyna,  Marita.  2011. Perilaku organisasi. Yogyakarta: Universitas Negeri Yogyakarta. Geertz, Clifford.1976. Involusi Pertanian. Terjemahan S. Supomo. Jakarta: Bharata KA Herzberg,  Frederick.  1959. The motivation to work. New York, NY.: Wiley Maslow, Abraham.
1943. A  theory  of  human motivation . Psychological Review  vol. 50 1943  370-396 Kumala, D. (2020). Pengaruh Kecerdasan  Emosional  dan Motivasi terhadap kinerja Karyawan pada PT. RisconRealty: Kecerdasan Emosional dan Motivasi kinerja. Jurnal Manajemen Bisnis  Dan  Keuangan,  1(2),  1- 13. Musa, Risman. 2014. Adaptasi Sosial (Transmigrasi) Multikulturalisme dan Kesejahteraan  Rakyat .  Jakarta: Kemenko Kesra Soetomo,  WE.  2019. Sosiologi Pendidikan . Semarang: Stiepari
Wicaksono,  W.,  Suyatin,  S., Sunarsi,  D.,  Affandi,  A.,  & Herling,  H.  (2021).  Pengaruh Pelatihan, Motivasi Dan Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT Bank  Mandiri,  Tbk  Di  Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(1), 220-237.