Kompensasi Gaji Upah Dan Bonus di PT. Pos Indonesia Gorontalo
1 Yuwin Ali, 2 Dharmawaty S. Makur
1 Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Gorontalo 2 Program Studi Akuntansi Universitas Muhammadiyah Gorontalo Provinsi Gorontalo 9600, Indonesia Email : yuwinali9@umgo.ac.id

## Abstract
This study aims to determine how the effectiveness of the management of library office area at Bone Bolango regency.  The  method  used  in  the  implementation  of  the  research  is  descriptive  quantitative  methods,  data collection  technic  used  are  observation,  questionaire  and  documentation.  The  data  analysis  technic  using injection  analysis  and  described  descriptively.  With  a  sample  size  of  30  people  were  taken  from  the  entire population of 30 people. The result showed that; 1. The effective implementation of the management plant of library  office  area  at  the  Bone  Bolango  regency  category  quite  effective.  2.  The  effectiveness  of  the implementation  of  the  organization  management  plant  of  library  at  Bone  Bolango  regency  category  quite effective. 3. The effectiveness of the implementation of the management plan of library at Bone Bolango regency success and target priority program categories is quite effective. 4. Monitoring and evaluation the management of library office area at Bone Bolango regency category effective because according to the results of the study support system has been imposed only madequate facilities.

## Keywords: Effectiveness, Oraganization,Management, Library Area

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  efektivitas  pengelolaan  Perpustakaan  Daerah  Kabupaten Bone Bolango.Metode yang digunakan pada pelaksanaan penelitian adalah metode kuantitatif deskriptif, teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, angket dan dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data mengunakan analisis injek dan diurakan secara deskriptif. Dengan jumlah sampel 30 orang yang di ambil dari seluruh  populasi  yang  berjumlah  30  orang.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa;  1)tingkat  efektivitas pelaksanaan perencanaan pengelolaan Perpustakaan Daerah  Kabupaten Bone Bolango kategori cukup efektif, 2)Tingkat  efektivitas  pelaksanaan  pengorganisasian  pengelolaaan  Perpustakaan  Daerah  Kabupaten  Bone Bolango kategori cukup efektif; 3)Tingkat efektivitas pelaksanaan pengelolaan Perpustakaan Daerah Kabupaten Bone  Bolango  mengutamakan  keberhasilan  dan  sasaran  program  kategori  cukup  efektif.  4)Monitoring  dan evaluasi  Pengelolaan  Perpustakaan  Daerah  Kabupaten  Bone  Bolango  ketegori  efektif  karena  menurut  hasil penelitian system yang diberlakukan sudah menunjang hanya saja fasilitas yang kurang.
Kata Kunci: Efektivitas, Pengorganisasian, Pengelolaan, Perpustakaan Daerah

## PENDAHULUAN
Era  persaingan  dalam  bisnis yang  semakin  kompetitif,  mau  tidak mau  harus  segera  diantisipasi.
Perusahaan  ataupun  organisasi  harus melakukan perubahan dan penyesuaian  dalam  segala  bidang agar  lebih  berkemampuan  untuk memenuhi  kebutuhan  konsumen, mengantisipasi  persaingan  yang semakin ketat, berkemampuan mencapai  target-target  yang  telah ditetapkan dan berkemampuan memenuhi  kebutuhan  organisasi perusahaannya.  Permasalahan  dalam dunia usaha menyangkut produktivitas  kerja,  bagi  negara Indonesia seakan-akan menjadi
permasalahan  yang  terus  berlanjut dan belum terpecahkan.
Meski  gerakan  pengembangan produktivitas  sudah  mulai  beberapa tahun  yang  lalu  diterapkan,  namun derap  langkahnya  sebagian  besar belum  menjadi  dasar  pijak  bagi masyarakat, pemerintah dan pengusaha.  Dalam  Undang-undang No.  13  tahun  2003  pasal  29  tentang produktivitas  disebutkan  bahwa peningkatan  produktivitas  dilakukan melalui pengembangan budaya produktif,  etos  kerja,  pengembangan
teknologi,  dan  efisiensi  kegiatan ekonomi, tetapi kondisi ini diperparah lagi dengan adanya krisis multidimensi yang membawa dampak pada rendahnya tingkat daya saing  bagi  perusahaan  secara  mikro dan  makro  (daerah  dan  bangsa
Indonesia)..
Sistem  gaji  dan  upah  serta pemberian bonus merupakan kebijakan dan strategi yang menentukan kompensasi yang diterima pekerja. Kompensasi sendiri merupakan  gaji  atau  upah  serta bonus  yang  diterima  oleh  pekerja sebagai  balas  jasa  atas  hasil  kerja mereka.  Dari  buruh  hingga  direktur perusahaan  tidak  ada  topik  yang menarik  dan  sensitif  dari  pada masalah  gaji,  serta  isu  diskriminasi dan  kesenjangan  sosial  bisa  muncul karena adanya perbedaan gaji.
Buruhpun  seringkali  berunjuk rasa  menuntut  kenaikan  gaji  atau menuntut  bonus  yang  belum  keluar. Bahkan  sering  terjadi,  karyawan- karyawan  yang  memiliki  potensi yang baik pindah ke perusahaan lain karena  merasa  kurang  dihargai secara  finansial.  Gaji  yang  rendah dan  upah  yang  tidak  sesuai  serta bonus  yang  tidak  memadai  akan
berakibat terhadap kuantitas  pekerja yang  keluar,  semangat  kerja  yang rendah,  dan  produksi  yang  tidak efisien.  Karena  itu  sistem  gaji,  upah serta bonus harus diatur dengan baik sehingga mampu memenuhi kebutuhan pekerja, sehingga loyalitas serta kinerja dan produktivitas kerja karyawan meningkat.  Peningkatan  tersebut berakibat pada capaian laba
perusahaan (profit).
Besar  kecilnya  gaji  dan  upah serta  bonus  sebaiknya  mengikuti perkembangan  harga  kebutuhan    di pasar, hal ini harus diperhatikan oleh perusahaan. Karena bagi tenaga kerja yang  penting  adalah  berapa  banyak barang  atau  jasa  yang  dapat diperoleh  dengan  upah  tersebut  di pasar,  bukan  berapa  besarnya  gaji dan  upah  yang  diterimanya.  Jadi yang  penting  adalah  upah  riil  bukan upah  nominal.  Sistem  pembayaran upah  harus  mudah  dipahami  dan dilaksanakan  tujuannya,  yaitu  agar pembayaran  gaji,  upah  dan  bonus dapat  dilakukan  dalam  waktu  yang relatif singkat.
Perbedaan  dalam  tingkat  gaji, upah  dan  bonus  harus  didasarkan atas  evaluasi  jabatan  yang  obyektif.
Evaluasi  jabatan  adalah  suatu praktek  yang  berusaha  memberikan suatu  tingkatan  yang  obyektif  dalam mengukur  nilai  perbandingan  dari jabatan dalam suatu proyek.
Pembayaran  kepada  karyawan yaitu  sistem  gaji,  sistem  upah  serta sistem  bonus.  Gaji  umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan  yang  mempunyai  jenjang jabatan  manajer,  upah  umumnya merupakan pembayaran atas penyerahan jasa yang dilakukan oleh karyawan pelaksana (buruh).
Umumnya  gaji  dibayarkan  secara tetap  per  bulan,  sedangkan  upah dibayar  berdasarkan  hari  kerja,  jam kerja atau jumlah satuan produk yang dihasilkan oleh karyawan.
Sistem gaji dan upah serta bonus dalam perusahaan manufaktur melibatkan  fungsi  personalia,  fungsi keuangan,  dan  fungsi  akuntansi.
Fungsi personalia bertanggung jawab dalam pengangkatan karyawan, penetapan  jabatan,  penetapan  tarif gaji  dan  upah,  promosi  dan penurunan pangkat, mutasi karyawan,  pemberhentian  karyawan dari  pekerjaannya,  dan  penetapan berbagai  tunjangan  kesejahteraan
karyawan  serta  penghitungan  gaji dan upah karyawan.
Berdasarkan  hasil  pengamatan sementara oleh peneliti, permasalahan yang terjadi di PT. Pos
Indonesia  Provinsi  Gorontalo  yaitu pelaksanaan  sistem  penggajian  dan pengupahan  serta  pemberian  bonus yang  masih  kurang  maksimal  yaitu adanya jaringan prosedur yang masih belum  terlalu  ditekankan  untuk dilaksanakan, seperti belum diselenggarakannya  fungsi  pencatat waktu  dengan  menggunakan  daftar hadir. Penggunaan
dokumen- dokumen  penggajian  yang  masih kurang memadai, yaitu belum adanya dokumen  upah  menurut  kerjasama pekerja dan pengusaha.
Dengan adanya perusahaan yang mempunyai jasa sejenis, maka timbul persaingan yang sangat ketat dengan jasa kurir lainnya. Serta adanya pula kecenderungan  hasil  kerja  karyawan yang  rendah.,  sehingga  pimpinan perusahaan  harus  memperhatikan mekanisme  pemberian  imbalan  jasa kepada karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  dan fenomena  di  atas  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  suatu kajian ilmiah dengan formulasi judul
penelitian : Pengaruh Sistem Kompensasi  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Pos
Indonesia Provinsi Gorontalo.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang
digunakan  adalah  metode  deskriptif analisis.  Hal  ini  dimaksudkan  untuk mendapatkan  gambaran  yang  jelas seberapa besar pengaruh sistem gaji, upah serta bonus terhadap produktivitas kerja karyawan. Selanjutnya,  mengadakan  analisis data hasil penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Peneliti memilih lokasi
penelitian  di  PT.  Pos  Indonesia
Provinsi  Gorontalo,  karena  peneliti merasa  bahwa  PT.  Pos  Indonesia Provinsi  Gorontalo  merupakan  salah satu perusahaan yang sangat mementingkan karyawan yang produktif ataupun berkualitas dengan memperhatikan  ataupun  menjamin kesejahteraan  karyawan  melalui pengendalian  sistem  gaji,  sistem upah  serta  sistem  bonus  yang diwujudkan sebagai balas jasa,
Penelitian ini dilaksanakan selama  3  (tiga)  bulan  yakni  pada bulan April sampai bulan Juni 2009.

## Desain Penelitian
Untuk  memperoleh  data  atau informasi yang akurat, maka peneliti menggunakan  pendekatan  secara langsung  kepada  Kepala  PT.  Pos Indonesia  Gorontalo  serta  karyawan yang  menjadi  objek  penelitian. Dalam  hal  ini  melalui  kegiatan observasi, wawancara, dan angket

## Populasi dan Sampel
Menurut  Sugiyono,  (2007  :  80) yang  dimaksudkan  dengan  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  obyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulan.  Jumlah  populasi  dalam penelilitian ini adalah 38 orang. Sugiyono (2007 : 81) mengartikan  sampel  sebagai  bagian
dari  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki oleh populasi. Bila populasi besar  dan  peneliti  tidak  mungkin mempelajari  semua  yang  ada  pada populasi misalnya keterbatasan dana, tenaga  dan  waktu,  maka  peneliti
dapat  menggunakan  sampel  yang diambil  dari  populasi  itu,  apa  yang dipelajari dari sampel itu kesimpulannya akan dapat diberlakukan  untuk  populasi.  Untuk itu,  sampel  yang  diambil  dari populasi harus betul-betul representative  (mewakili).  Adapun yang menjadi sample dalam
penelitian  ini  adalah  keseluruhan populasi  yang  terdiri  atas  38  orang yang dijadikan responden penelitian.

## Teknik Analisis Data
1. Instrumen utama
Angket  merupakan  teknik  yang menyediakan  sejumlah  pernyataan yang  memiliki  lima  alternatif jawaban dengan skor yang
bertingkat.  Skor  bertingkat  ( skala liker t)  ini  akan  dijawab  oleh responden  yang  akan  ditentukan, dalam  hal  ini  adalah  seluruh karyawan  yang  terdapat  di  PT.  Pos Indonesia Gorontalo
2. Instrumen Pendukung
a. Observasi merupakan suatu
proses  biologis  dan  psikologis, dan diantara yang penting adalah proses-proses  pengamatan  dan ingatan.
b. Wawancara  sebagai  teknik pengumpulan data apabila peneliti  ingin  melakukan  studi pendahuluan  untuk  menemukan permasalahan  yang harus diteliti, dan  juga  apabila  peneliti  ingin mengetahui hal-hal dari responden  yang  lebih  mendalam dan  jumlah  respondennya  sedikit atau kecil.
c. Studi  Dokumenter  merupakan suatu  teknik  pengumpulan  data dengan  menghimpun  data  dan menganalisis  dokumen,  data yang  diambil  disini  merupakan data  dari  kondisi  kerja  karyawan sebelum  dan  sesudah  menerima upah,  data  ini  diperoleh  dari sistem yang bersangkutan dengan gaji, upah serta bonus.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengujian  validitas  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  kuesioner atau  pernyataan  yang  diuraikan benar-benar  dapat  mengukur  data yang  ada,  dengan    cara  menghitung korelasi antara masing-masing daftar pernyataan dengan skor totalnya.
Terdapat dua variabel penelitian, yakni  variabel  sistem  kompensasi (X) dan variabel  produktivitas kerja
karyawan  (Y).  Daftar  pernyataan yang  disebarkan  ke  responden berjumlah  26  item  pernyataan,  yang terdiri dari : 5 ( lima ) item mengenai system  gaji  (X1)  ,  6  (enam)  item pernyataan mengenai sistem pembayaran upah, 6 (item) mengenai sistem  pembayaran  bonus  serta  9 (sembilan) item mengenai produktivitas kerja karyawan (Y). Daftar pernyataan yang
berjumlah    26  item    telah  diuji validitasnya,  sehingga  pengujian dapat  dilanjutkan  .  Hasil  pengujian validitas  yang  dilakukan  terhadap item-item  pernyataan  dari  setiap variabel penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut  :

## 1. Hasil Uji Validitas
a. Hasil  Uji  Validitas  Variabel Sistem Gaji (X1) Hasil pengujian validitas
menunjukkan  bahwa  item-item  yang ada  pada    variabel  sistem  gaji(X1) sebanyak  5  pernyataan  setelah dilakukan  proses  pengujian  validitas menunjukkan  bahwa  T-hitung  lebih besar  dari  pada  T-tabel,  ini  berarti bahwa  item-item  tersebut  dikatakan
valid. Hasil pengujian tersebut dapat dilihat pada lampiran 5
b. Hasil  Uji  Validitas  Variabel
Sistem Upah   (X2)
Hasil  pengujian  validitas  item pernyataan mengenai variabel sistem upah  (x2)    yang  terdiri  dari  6  item diperoleh  data  bahwa  hasil  T-hitung lebih  besar  dari  pada  T-tabel,  yang berarti  bahwa  item-item  tersebut dinyatakan valid.
c. Hasil  Uji  Validitas  Variabel
Sistem Bonus ( X3)
Hasil  pengujian  validitas  item pernyataan mengenai variabel sistem bonusyang  terdiri  dari  4  item diperoleh  data  bahwa  hasil  T-hitung lebih  besar  dari  pada  T-tabel,  yang berarti  bahwa  item-item  tersebut dinyatakan valid
d. Hasil  Uji  Validitas  Variabel Produktivitas Karyawan   (Y) Hasil  pengujian  validitas  item pernyataan mengenai variabel produktivitas  karyawan(Y)  melalui koefisien korelasi Pearson belah dua menunjukkan bahwa item-item
tersebut  dinyatakan  valid  karena  T- hitung  lebih  besar  dengan  T-
Tabel.Hal tersebut dapat dilihat pada lampiran 5
2. Hasil Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  atau  keandalan bertujuan untuk mengukur keandalan alat  ukur    dengan    cara  memberikan skor  yang  relatif  sama  pada  seorang responden,  walaupun  responden mengerjakannya  dalam  waktu  yang berbeda.
Tekhnik  yang  digunakan  dalam uji  reliabilitas  adalah  teknik  belah dua  ( Split  Half  Method )  Teknik  ini digunakan  dengan  membelah  dua masing-masing  item  pernyataan menjadi  item  pernyataan  ganjil  dan item  pernyataan  genap,  kemudian masing-masing belahan dijumlahkan, sehingga  menghasilkan  dua  skor total untuk masing-masing kelompok item  pernyataan.  Skor  total  belahan pertama dan skor total belahan kedua dicari korelasinya dengan menggunakan  rumus  korelasi Rank
Spearman, kemudian  angka  tersebut disesuaikan  untuk  mendapatkan angka reliabilitas keseluruhannya.
Hasil  pengujian  reliabilitas terhadap  item-item  pernyataan  dari setiap  variabel  penelitian  ini  dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Hasil  Uji  Reliabilitas  Variabel
Sistem Gaji  (X1)
Hasil  perhitungan  korelasi
skor  total  belahan  pertama  dengan
belahan  kedua  pada  item  pernyataan mengenai  variabel    sistem  gaji(X1) dinyatakan  reliabel  dengan  hasil korelasi  ganjil  dan  genap  dengan skor  positif.  Hal  tersebut  dapat dilihat pada lampiran 5 b. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Sistem Upah  (X2) Hasil  perhitungan  korelasi  skor total  belahan  pertama  dengan belahan  kedua  pada  item  pernyataan mengenai  variabel    sistem  upah(X2) dinyatakan  reliabel      dengan  skor positif  .  Hal  tersebut  dapat    dilihat pada tabel lampiran 5
c. Hasil  Uji  Reliabilitas  Variabel
Sistem Bonus  (X3)
Hasil  perhitungan  korelasi skor  total  belahan  pertama  dengan belahan  kedua  pada  item  pernyataan mengenai variabel  sistem bonus(x3) dinyatakan  reliabel      dengan  skor positif  .  Hal  tersebut  dapat    dilihat pada tabel lampiran 5
d. Hasil  Uji  Reliabilitas  Variabel Produkivitas  Kerja  Karyawan
(Y)
Hasil  perhitungan  korelasi  skor total  belahan  pertama  dengan belahan  kedua  pada  item  pernyataan mengenai variabel produkivitas kerja karyawan(Y)  dinyatakan  reliabel
dengan  skor  positif.  Hal  tersebut dapat dilihat pada lampiran  5.
Pendekatan Sumber,
PT.Pos Indonesia didirikan pada tanggal  26  Agustus  1746  oleh Gubernur  Jenderal  GW  Baron  di Batavia  dan  Sekarang  diberi  nama Jakarta  sebagai  Ibu  Kota  Provinsi Negara  Republik  Indonesia.  Sejak didirikannya  PT.Pos  Indonesia  telah mengalami  beberapa  kali  perubahan yakni  ;  pada  tahun  1906  PT.Pos Indonesia  berubah  nama  menjadi post  telegraafend  telefoon  diensts, dan pada tanggal 27 September 1945 berubah nama menjadi Jawatan PTT Republik  Indonesia.  Oleh  Angkatan Pemerintahan Militer Jepang tanggal tersebut  ditandai  sebagai  Hari  Bakti Ponsel  dikantor  pusat  PTT  di Bandung.  Kemudian  pada  tahun
1961  kantor  pos  berubah  nama menjadi Perusahaan Negara Telekomunikasi, namun empat tahun berselang    yakni  tahun  1965  kantor pos  tersebut  berubah  nama  menjadi PN  Pos  dan  telekomunikasi  , walaupun  demikian  nama  tersebut berubah  kembali  pada  tahun  1978 dengan nama Perusahaan umum Pos dan  Giro,  dan  melihat  kondisi  usaha
yang  semakin  penting  dimasyarakat maka  pada  tanggal  20  Juni  1995 Nama  tersebut  menjadi  PT.Pos
Indonesia  dengan  dasar  hukum Undang  -  undang  Nomor  1  Tahun 1995 tentang Perseroan; dan Peraturan  Pemerintah  RI  Nomor  5 Tahun  1995  Pengalihan  Bentuk Perusahaan  Umum  (Perum)  Menjadi Perusahaan (Persero) Lembaga Negara  1995  Nomor  11;  serta Anggaran  Dasar  PT.  Pos  Indonesia
(Persero)  yang  dalam  akta  Notaris Sutjipto, SH Nomor 117 Tahun 1995 tentang pendirian Perusahaan Persero PT.  Pos  sebagaimana  telah  diubah dengan  akta  Notaris  Nomor  89 Tanggal 21 September 1998.

## Pendekatan Proses
Pendekatan  proses,  pendekatan ini  melihat  sejauh  mana  efektivitas pelaksanaan  semua  kegiatan  proses internal  atau  mekanisme  kerja organisasi yang meliputi unsur-unsur kerjasama, loyalitaskerja dan
perhatian atasan terhadap karyawan.

## PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan
pembahasan  yang  telah  diuraikan
sebelumnya, maka dapat dikemukakan    kesimpulan  sebagai berikut : 1. Sistem kompensasi yang meliputi
;  sistem  gaji  (X1),  sistem  upah
(X2),  serta    sistem  bonus  (X3) secara bersama-sama berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan sebesar  75.09  %  sedangkan sebesar  24.90  %  dijelaskan  oleh variable lain yang tidak diteliti.
2. Sistem kompensasi berupa sistem  gaji  (X1),  secara  parsial berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan sebesar 23.33  % 3. Sistem kompensasi berupa sistem  upah  (X2),  secara  parsial berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan sebesar 25.42  %
4. Sistem kompensasi berupa bonus (X3),  secara  parsial  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja karyawan sebesar 26.30  %

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  maka saran  yang  dapat  dipaparkan  oleh peneliti yaitu:
1. Dengan adanya pengaruh positif  dari  sistem  kompensasi yang  meliputi  ;  sistem  gaji (X1),  sistem  upah  (X2),  serta sistem  bonus  (X3)  maka disarankan  kepada  pimpinan PT.  Pos  Indonesia  Provinsi
Gorontalo dapat memaksimalkan  potensi  yang ada  dalam  diri  pegawai  dalam peningkatan  pelayanan  kepada konsumen secara berkesinambungan. 2. Dalam  peneilitian  mengenai sistem kompensasi yang meliputi  ;  sistem  pemberian gaji  (X1),  sistem  upah  (X2)
serta  sistem  bonus  (X3) memiliki  pengaruh  terhadap produktivitas karyawan sebesar 75.09 % dengan kategori tinggi dengan skala guilford, sehingga  diharapkan  kepada peniliti selanjutnya untuk meneliti variabel-variabel tingkat kebersaingan perusahaan,  struktur  gaji,  serta performa karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aliminsyah.  2002. Kamus  Istilah Akuntansi. Bandung : CV Yrama
Widya Ardiyos.  2006. Kamus  Standar Akuntansi. Jakarta  :  Citra  Harta Prima
Bambang  Suwarno.  2007. Path Analysis .  Bandung  :  CV.
Alvabeta
Boediono.  Wayan  Koster,  M.M. 2002. Teori  dan  aplikasi statistika dan probabilitas. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya Dunia,  Firdaus  A.  2001. Modul
Pengantar Akuntansi 2. Jakarta : Fakultas  Ekonomi.  Universitas Indonesia
Edy  Sukarno.  2002. Kompensasi (http://  www Kompensasi  dalan MSDM .  Html. 27/07/09)
Eriyatno.1999. Meningkatkan  Mutu Dan  Efektivitas  Manajemen.
Bogor :  IPB Press. Halim,  A,  dkk.  1998. Sistem Pengendalian Manajemen . Yogyakarta  :  Fakultas  Ekonomi UGM Henky Hendrawan. 2009. Kompensasi, jenis, macam kompensas (http:// www. organisasi.org/pengertian- kompensasi-jenis-macam-
kompensasi . Html. 27/07/09)
Husein  Umar.  2004. Riset  Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Cetakan Ke-6. Jakarta  :  PT.  Gramedia  Pustaka Utama. Makasau,  A.  M.  1983. Metode
Ceramah  Dan  Diskusi  Analisis Sistem . Bandung : Sinar Baru
Mulyadi.  2001. Sistem  Akuntansi .
Jakarta : Salemba Empat
Mulyadi.  2003. Sistem  Akuntansi . Yogyakarta  :  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
Moekijat.  1998. Gaji  Dan  Upah. (Http : /// www. Prinsip-prinsip . Html. 20/04/09)
Nirwana,  SK  Sitepu.  1994. Analisis Jalur. Bandung : Unit Pelayanan Statistika FMIPA UNPAD Bandung Saksono. 2001. Jenis-Jenis
Pengupahan. Cetakan  Ke-2.
Bandung : Mandar Maju
Sedarmayanti.  2000. Sumber  Daya Manusia .  Bandung  :  Mandar Maju
Sedarmayanti.  2002. Sumber  Daya Manusia .  Bandung  :  Mandar Maju
Soetjipto,  B.  W.  2000. Paradigma Baru  Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Yogyakarta.  Amara Books
Susanto,  A.  2008. Sistem  Informasi Akuntansi .  Bandung  :  Lingga Jaya
Sugiyono.  2004. Metode  Penelitian Bisnis . Cetakan Ke-7. Bandung : CV. Alvabeta
Sugiyono.  2007. Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  & D . Bandung : CV. Alvabeta
Sutanto. 1999. Produktivitas. (Http : /// www. PerumusanProduktivitas .
Html. 20/04/09)
Tampubolon,
Managara. 2005.
Pentingnya  Upah  Minimum.
(Http : /// www. Upah Minimum .
Html. 07/04/0