## 1752
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
Pengaruh Kerjasama Tim dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan
Mukhlizah Rahman 1 , Abdi Akbar 2 , Uhud Darmawan 3
1,2,3 Universitas Negeri Makassar E-mail: rahmanmukhlizah@gmail.com 1

## Article History:
Received: 25 Juni 2024 Revised: 17 Juli 2024 Accepted: 20 Juli 2024
Abstract:  Penelitian  ini  untuk  mengetahui  apakah terdapat  pengaruh  kerjasama  tim  dan  kompensasi terhadap kinerja pegawai pada kantor SAMSAT UPT Pendapatan Wilayah  Makassar  I  Selatan.  Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan  deskriptif  dan  merupakan  penelitian populasi.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah keseluruhan  pegawai  pada  kantor  SAMSAT  UPT Pendapatan  Wialayah  Makassar  I  Selatan  sebanyak 48  orang.  Uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji  regresi  linear  berganda  dan mendapatkan  hasil  yaitu:  Berdasarkan  hasil  uji hipotesis  dengan  menggunakan  uji  analisis  regresi linear berganda menunjukkan variabel kerjasama tim dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada kantor SAMSAT UPT Pendapatan  Wilayah  Makassar  I  Selatan.  Hasil  uji hipotesis  juga  menunjukkan  bahwa  kerjasama  tim secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada  kantor  SAMSAT  UPT  Pendapatan  Wilayah Makassar  I  Selatan  dan  kompensasi  secara  parsial berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  kantor SAMSAT  UPT  Pendapatan  Wilayah  Makassar  I Selatan.
Keywords: Kerjasama Tim, Kompensasi, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM), adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat  digunakan  secara  maksimal  sehingga  tercapai  tujuan  Bersama  instansi,  karyawan  dan Masyarakat  menjadi  maksimal.  Menurut  EdySutrisno  (2013),  sumber  daya  manusia  merupakan satu-satunya  sumber  daya  yang  memiliki  akan  perasaan,  keinginan,  keterampilan,  pengetahuan, dorongan,  daya  dan  karya  (rasio,  rasa,  dan  karsa).  Semua  potensi  SDM  tersebut  berpengaruh terhadap Upaya organisasi dalam mencapai tujuan.
Persaingan  organisasi  pada  era  globalisasi  sekarang  ini  semakin  pesat.  Persaingan  yang semakin  ketat  akan  menuntut  pelaku  organisasi/perusahaan  untuk  mempunyai  keunggulan kompetitif agar mampu bertahan dan bersaing dengan pesaingan Lembaga organisasi/perusahaan lain.  Salah satu tuntutan  bagi  Perusahaan  adalah  menciptakan  sumber daya  manusia  yang dapat menghasilkan  kinerja  yang  optimal  karena  itu  manajemen  perlu  mengetahui  factor-faktor  yang
mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Factor-faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan tersebut  akan  membuat  manajemen  Perusahaan  dapat  mengambil  berbagai  kebijakan  yang diperlukan,  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  sesuai  dengan  harapan Perusahaan (Habibah, 2001).
Bagitupun dengan instansi SAMSAT UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan yang selalu  memperhatikan  kinerja  pegawainya.  Kinerja  menurut  Mangkunegara  dalam  Siahaan  & Bahri, (2019) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya, dalam pandangan  lain  Gani  (2009)  kinerja  adalah  hasil  dari  pelaksanaan  karyawan  kepada  organisasi Dimana ia bekerja sebagai karyawan.
Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Salah  satunya  yaitu kerjasama tim. Menurut Davis (Hidayat, S., Lubis, A. R., & Majid, M. S. A. 2019) kerjasama tim merupakan  sekelompok  orang-orang  untuk  bekerjasama  untuk  mencapai  tujuan  yang  sama  dan tujuan  tersebut  akan  mudah  diperoleh  dengan  melakukan  kerjasama  tim  daripada  melakukan sendiri.  Tim  beranggotakan  orang-orang  yang  memiliki  keahlian  yang  berbeda-beda  dan dikoordinasikan  untuk  bekerja  sama  dengan  pimpinan.  Teamwork  merupakan  sarana  yang  baik dalam menggabungkan berbagai talenta dan dapat memberikan solusi inovatif suatu pendekatan yang  mapan.  Selain  itu  keterampilan  dan  pengetahuan  yang  beranekaragam  yang  dimiliki  oleh anggota kelompok juga merupakan nilai tambah yang membuat teamwork lebih menguntungkan jika dibandingkan seorang individu yang brilian sekalipun.
Selain  Kerjasama  tim  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah Kompensasi. Menurut Fajar dan Heru dalam syahfitri wulandari (2015) Kompensasi merupakan seluruh  extrinsic  reward  yang  didapatkan  karyawan  dalam  bentuk  upah,  insentif,  dan  beberapa tunjangan  (benefits).  Kompensasi  dianggap  sebagai  hal  yang  penting  bagi  karyawan  karena besarnya  kompensasi  merupakan  ukuran  nilai  karya  mereka  diantara  karyawan  itu  sendiri, keluarga,  dan  Masyarakat  (Handoko,  2001).  Kompensasi  yang  memadai  akan  mempengaruhi kinerja  yang  ditampilkan  oleh  pegawai.  Ketika  kompensasi  tidak  sesuai  dengan  harapan  para pegawai maka yang terjadi adalah penolakan secara halus sampai dengan penolakan secara keras melalui demonstrasi.
Instansi SAMSAT UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan yang terletak di Jl. Andi Mappanyukki  No.  79  adalah  sebuah  kantor  instansi  yang  melayani  serangkaian  kegiatan  dalam penyelenggaraan  registrasi  dan  identifikasi  kendaraan  bermotor,  pembayaran  pajak  kendaraan bermotor, bea balik nama kendaraan bermotor dan pembayaran sumbangan wajib dana kecelakaan lalu lintas serta angkutan jalan secara terintegrasi dan terkoordinasi dalam kantor Bersama Samsat. Pada kedudukannya di masyarakat, Samsat patut memberikan pelayanan yang memuaskan kepada masyarakat baik pelayanan barang maupun pelayanan jasa. Namun, berdasarkan pra-survey awal yang  dilakukan,  peneliti  menemukan  bahwa  kinerja  pegawai  masih  dianggap  tidak  memuaskan dikarenakan kualitas pelayanannya yang terkesan masih kurang baik. Apalagi masyarakat hampir sama  sekali  tidak mengerti  secara  pasti  tentang pelayanan yang  seharusnya diterima. Selain  itu, masalah  juga  terdapat  pada  lamanya  sistem  pelayanan  yang  diberikan  sehingga  membuat masyarakat terkadang lama menunggu, serta masih adanya perbedaan kualitas pelayanan dengan kata lain adanya “pandang bulu” kepada masyarakat selaku penerima pelayanan. Ini membuktikan bahwa kinerja pegawai pada instansi tersebut masih jauh dari yang diharapkan, sehingga pimpinan dituntut untuk selalu memperhatikan Kerjasama tim dan Kompensasi. Ketika kedua faktor tersebut dapat terpenuhi maka akan meningkatkan kinerja pegawai pada instansi ini.
Berdasarkan  penjelasan  diatas  peneliti  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  ini  untuk

## 1754
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
mencari tahu apakah terdapat pengaruh Kerjasama tim dan kompensasi terhadap kinerja pegawai SAMSAT UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan. Oleh karena itu judul yang akan peneliti angkat  dalam  penelitian  ini  adalah “Pengaruh  Kerjasama  tim  dan  kompensasi  terhadap kinerja pegawai Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan”.

## LANDASAN TEORI Kerjasama
Kemampuan bekerja sama untuk mencapai visi dan misi bersama disebut kerjasama tim. Dengan kata lain, kerjasama tim adalah alat yang kuat untuk mengarahkan dan mendorong individu dalam menuju dan mencapai tujuan organisasi secara kolektif. Melalui Kerjasama tim yang kokoh, kita dapat mencapai pencapaian yang tidak pernah terjadi sebelumnya. Menurut Amirullah (Putri, L.  D.  P.,7  Sariyathi,  N.  K.,  2017),  Kerjasama  tim  merupakan  sarana  yang  sangat  baik  dalam menggambungkan berbagai talenta dan dapat memberikan solusi yang inovatif yang membuat team work atau Kerjasama tim lebih menguntungkan daripada individu.

## Kompensasi
Menurut  Hasibuan  (Potale,  R.,  &  Uhing,  Y.,  2015)  kompensasi  adalah  pendapatan  yang berbentuk  uang, barang, langsung  atau  tidak langsung  yang  diterima karyawan  sebagai  imbalan balas  jasa  yang  diberikan  kepada  Perusahaan.  Sastrohardiwirjayo  (dalam  Sinambel,  2018) menyatakan bahwa kompensasi adalah imbalan jasa atau balas jasa yang diberikan oleh organisasi kepada para tenaga  kerja karena  tenaga  kerja tersebut  telah memberikan sumbangan tenaga dan pikiran demi  kemajuan organisasi  guna  mencapai tujuan yang  telah ditetapkan.  Mangkuprawira dalam  Sunyonto  (2013)  menyebutkan  bahwa  kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima karyawan sebagai penukar dari kontribusi jasa mereka pada Perusahaan.

## Kinerja Pegawai
Menurut Pujiarti (2019) bahwa kinerja adalah sebuah bentuk nyata dari beberapa individu serta sumber daya yang dimiliki Perusahaan dengan serempak memberikan hasil  yang mengacu dengan  besaran  kualitas  dan standar  yang  tidak dapat diganggu  gugat.  Kinerja seorang pegawai sangat penting karena dengan adanya kinerja dapat diketahui seberapa jauh kemampuan pegawai dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya. Arianty, N. (2014) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi, sesuai  dengan  wewenag  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  Upaya  mencapai  tujuan organisasi bersangkutan secara legal, melanggar hukum, sesuai moral dan etika.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Penelitian ini menggambarkan hubungan antara variabel independent yaitu kerjasama tim (X1) dan kompensasi (X2), dengan variabel dependen yaitu kinerja pegawai (Y).
Gambar 1. Skema Kerangka Fikir

## Populasi
Menurut  sugiyono  (2017:  136)  populasi  adalah  keseluruhan  element  yang  dijadikan wilayah  generalisasi.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  SAMSAT  UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan yang berjumalah 83 orang.

## Sampel
Menurut Sugiyono (2016: 215) menyatakan bahwa sampel merupakan bagian dari jumlah dan  karakterisitik  yang  dimiliki  oleh  populasi  yang  digunakan  untuk  penelitian.  Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan, Teknik probability sampling dimana untuk menentukan jumlah sampel menggunakan kriteria tertentu maka kriteria yang dipilih yaitu semua pegawai yang berstatus (ASN) akan dijadikan sampel dalam penelitian ini sebanyak 48 orang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui sejauh mana Tingkat ketetapan penggunaan alat ukur variabel pada setiap indikator dari setiap variabel yang diukur. Valid atau tidaknya suatu intrumen dapat dilihat dengan cara membandingkan r hitung dengan r table. Jika r-hitung > r- tabel maka pertanyaan tersebut dapat dikategorikan valid dan bisa dipakai dalam pengujian selanjutnya. Berikut ini hasil pengujian validitas:

## Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Variabel Pertanyaan  r hitung > r tabel  Keterangan Kerjasama Tim X1.1 0, 790 > 0.284 Valid X1.2 0, 687 > 0.284 Valid X1.3 0, 669 > 0.284 Valid X1.4 0, 693 > 0.284 Valid X1.5 0, 630 > 0.284 Valid

## Kerjasama Tim (X1)
Kinerja Pegawai (Y)

## 1756
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
X1.6 0, 767 > 0.284 Valid X1.7 0, 676 > 0.284 Valid X1.8 0, 811 > 0.284 Valid Kompensasi X2.1 0, 567 > 0.284 Valid X2.2 0, 774 > 0.284 Valid X2.3 0, 707 > 0.284 Valid X2.4 0, 629 > 0.284 Valid X2.5 0, 670 > 0.284 Valid X2.6 0, 695 > 0.284 Valid X2.7 0, 539 > 0.284 Valid X2.8 0, 686 > 0.284 Valid Kinerja Pegawai Y1 0, 679 > 0.284 Valid Y2 0, 746 > 0.284 Valid Y3 0, 711 > 0.284 Valid Y4 0, 759 > 0.284 Valid Y5 0, 543 > 0.284 Valid Y6 0, 745 > 0.284 Valid
Berdasarkan  tabel  diatas  membuktikan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  pada  setiap variabel kerjasama tim (X 1 ), kompensasi  (X 2 ), dan kinerja (Y) dinyatakan valid yang mana nilai r-hitung > r-tabel 0.284, sehingga setiap item pada variabel telah berhasil untuk mengukur apa yang diinginkan oleh instrument tersebut.
2. Uji Reliabilitas
Suatu variable dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach’s Alpha > 0,60 maka hasil dari pengujiannya sebagai berikut:

## Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha > 0,60  Keterangan Kerjasama Tim (X1) 0,863 Reliabel Kompensasi (X2) 0,808 Reliabel Kinerja Pegawai (Y) 0,783 Reliabel
Berdasarkan table 2 diatas dapat dilihat bahwa semua nilai statistik Cronbach’s Alpha (a) lebih besar dari > 0.60 diketahui Kerjasama Tim (X1) dengan nilai Cronbach’s Alpha 0.863, Kompensasi  (X2)  dengan  Cronbach’s  Alpha  0.808,  dan  Kinerja  Pegawai  dengan  nilai Cronbach’s  Alpha  0.783.  Maka  kuesioner  pada  Uji  Realibilitas  seluruhnya  dinyatakan Reliabel.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  data  penelitian  memiliki  distribusi normal  atau  tidak  normal.  Dalam  uji  normalitas  ini  menggunakan  Uji  Kolmogrov– Smirnov (normal bila > 0,05). Berikut hasil uji Kolmogrov – Smirnov sebagai berikut:
Tabel. 3 Hasil Uji Normalitas
Berdasarkan table diatas diketahui bahwa nilai signifikan Asymp.Sig sebesar 0,140 lebih besar dari 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa data tersebut berdistribusi normal. Dengan demikian dapat disumpulkan bahwa persyaratan normalitas dalam model regresi telah terpenuhi.
b. Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  muncul  Ketika  terdapat  hubungan  yang  pasti  anatar  variabel bebas dan variabek independent yang digunakan. Batas dari Tolerance Value adalah 0,10 dan batas VIF adalah 10,00. Apabila Tolerance value lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF lebih  kecil  dari  10,00  maka  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Berikut  ini  hasil  dari  uji multikolinearitas:

## Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 4.613 1.503 3.070  .004 KERJASAMA TIM .329 .077 .502 4.279  .000 .308 3.245 KOMPENSASI .300 .080 .438 3.740  .001 .308 3.245
Berdasarkan tabel 4 diatas dapat diketahui nilai Tolerance variabel lingkungan kerja dan disiplin kerja sebesar 0,308 > 0,10 dan nilai VIF sebesar 3,245 < 10,00, maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala multikolinearitas dalam model regresi.
c. Uji Heterokedastisitas
Uji heterokedastisitas dapat dilakukan dengan metode scatterplot Dimana penyebaran titik-titik  yang dihasilkan terbentuk  secara acak, tidak membentuk  sebuah pola tertentu serta penyebaran diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y. Berikut hasil dari uji heterokedastisitas:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 48 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.46267394 Most Extreme Differences  Absolute .115 Positive .115 Negative -.057 Test Statistic .115 Asymp. Sig. (2-tailed) .140 c

## 1758
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Gambar 2. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan gambar diatas dapat dilihat titik-titik data menyebar diatas dan dibawah angka nol dan peneyebaran titik-titik data tidak membentuk pola tertentu. Maka dengan demikian dapat disimpulkan bahwa model regresi dalam penelitian ini tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
d. Uji Linearitas
Pengambilan Keputusan dalam uji linearitas dapat dilakukan dengan membandingkan nilai signifikan dengan 0,05. Berikut hasil uji linearitas:

## Tabel 5. Uji Linearitas Kerjasama Tim (X1)
ANOVA Table Sum of Squares Df Mean Square F Sig. KINERJA * KERJASAMA TIM Between Groups (Combined) 414.571 14 29.612 8.641 .000 Linearity 395.866 1 395.866 115.510  .000 Deviation from Linearity 18.705 13 1.439 .420 .951 Within Groups 113.095 33 3.427 Total 527.667 47

## Tabel 6. Uji Linearitas Kompensasi (X2)

## ANOVA Table
Sum of Squares Df Mean Square F Sig. KINERJA * KOMPENSASI Between Groups (Combined) 436.388 15 29.093 10.199  .000 Linearity 386.204 1 386.204  135.394  .000
Deviation from Linearity 50.184 14 3.585 1.257  .286 Within Groups 91.279 32 2.852 Total 527.667 47
Berdasarkan  table  diatas  diketahui  nilai  signifikansi  Deviation  from  Linearity kerjasama  tim  (X1)  sebesar  0,951  >  0,05  dan  Kompensasi  (X2)  sebesar  0,286  >  0,05. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan  linear  secara  signifikan antara variabel kerjasama tim dan kompensasi dengan kinerja pegawai di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan.
e. Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  dilakukan untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  terdapat korelasi  antara  kesalahan  penganggu  pada  periode  t  dengan  kesalahan  pada  periode sebelumnya. Berikut hasil uji autokorelasi:
Tabel. 7 Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .900 a .809 .801 1.495 1.795
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, KERJASAMA TIM b. Dependent Variable: KINERJA
Berdasarkan  hasil  tabel  di  atas  diketahui  nilai  Durbin  Watson  sebesar  1.795  lebih besar  dari  (dU)  yaitu  1,623  dan  kurang  dari  (4-dU)  =  2,377.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala autokorelasi dalam model regresi.
f. Analisis Regresi Linear Berganda
Uji analisis linear berganda bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh antara variabel kerjasama tim (X1) dan kompensasi (X2) terhadap kinerja pegawai (Y). Berikut hasil uji analisis regresi linear berganda:

## Tabel 8. Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.613 1.503 3.070  .004 KERJASAMA TIM .329 .077 .502 4.279  .000 KOMPENSASI .300 .080 .438 3.740  .001 a. Dependent Variable: KINERJA
Berikut adalah persamaan regresi dalam penelitian ini:
Y = 4.613 + 0,329 X1 + 0,300 X2
Dari persamaan regresi linear berganda diatas dapat dijelaskan hal-hal sebagai berikut:
1) Nilai konstanta sebesar 4.613 ini menunjukkan bahwa variabel kerjasama tim (X1)

## 1760
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
dan  kompensasi  (X2)  dianggap  sama  dengan  nol  maka  variabel  kinerja  (Y)  akan bernilai 4.613.
2) Koefisien  untuk  kerjasama  tim  (b1X1)  sebesar  0,329  pada  penelitian  ini  dapat diartikan  bahwa  variabel  kerjasama  tim  (X1)  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja (Y). Artinya jika variabel kerjasama tim meningkat sebesar 1% maka nilai variabel kinerja akan meningkat sebesar 0,329% dengan asumsi variabel lain yang konstan.
3) Koesfisien  untuk  kompensasi  (b1X2)  sebesar  0,300  penelitian  ini  dapat  diartikan bahwa variabel kompensasi (X2) berpengaruh positif terhadap kinerja (Y). Artinya jika  variabel  kompensasi  meningkat  sebesar  1%  maka  variabel  kinerja  akan meningkat sebesar 0,300% dengan asumsi variabel lain yang konstan.
g. Uji Hipotesis
1) Uji Simultan (F)

## Tabel 9. Uji Simultan (F)
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 427.114 2 213.557  95.573  .000 b Residual 100.553  45 2.235 Total 527.667  47 a. Dependent Variable: KINERJA
b. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, KERJASAMA TIM
Berdasarkan tabel di atas diketahui bahwa nilai signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Dengan  demikian  dapat  disimpulan  bahwa  hipotesis  diterima  itu  berarti  kerjasama tim (X1) dan kompensasi (X2) secara simultan mempengaruhi kinerja pegawai (Y) di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan.
2) Uji Parsial (t)
Tabel 10. Uji Parsial (t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.613 1.503 3.070  .004 KERJASAMA TIM .329 .077 .502  4.279  .000 KOMPENSASI .300 .080 .438  3.740  .001 a. Dependent Variable: KINERJA
Berdasarkan tabel 10 diketahui bahwa nilai signifikansi variabel kerjasama tim sebesar 0,000 < 0,05 dan diketahui nilai kompensasi sebesar 0,001 < 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima artinya kerjasama tim (X1) dan kompensasi (X2) secara parsial mempengaruhi kinerja pegawai (Y) di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan.

## 3) Uji Koefisien Determinasi (Uji R)
Tabel 11. Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .900 a .809 .801 1.495
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, KERJASAMA TIM
b. Dependent Variable: KINERJA
Berdasarkan tabel  diatas  diketahui  nilai  Adjusted R Square sebesar 0,801  atau 80,1  %,  artinya  variabel  kerjasama  tim  (X1)  dan  kompensasi  (X2)  berpengaruh terhadap  variabel  kinerja  (Y)  dan  19,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti.

## Pembahasan

## Pengaruh Kerjasama Tim (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian statistik data penelitian maka diperoleh hasil bahwa kerjasama tim secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan dengan nilai signifikan lebih kecil  dari 0,05 yaitu 0,000  <  0,05  maka  hipotesis  H1  diterima.  Nilai  t  hitung  kerjasama  tim  sebesar  4.279  artinya hubungan  kerjasama  tim  berbanding  lurus  dengan  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  berarti bahwa pegawai menyadari dengan kerjasama tim setiap orang dapat mencapai lebih banyak hal yang harus dicapai. Kerjasama tim adalah suatu kebiasaan yang dilakukan manusia untuk mencapai tujuan  bersama,  demikian  juga  pada  Perusahaan/organisasi  yang  membagi  kelompok  untuk mencapai tujuan organisasi yang efektif. Penelitian ini juga sejalan dengan simpulan dari penelitian sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Ricky  Martin,  Suhendar  janamarta  (2023)  yang  menyatakan bahwa kerjasama tim berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  statistik  data  penelitian  diperoleh  hasil  bahwa  kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan dengan nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,001 < 0,05  maka  hipotesis  H2  diterima.  Nilai  t  hitung  kompensasi  sebesar  3.740  artinya  kompensasi berbanding lurus dengan kinerja pegawai. Dengan ini dapat diartikan bahwa para pegawai sudah merasa cukup dengan gaji yang diberikan oleh Perusahaan/organisasi kepada mereka, dan merasa bahwa  pemberian  insentif  yang  adil  dan  layak  serta  tunjangan  yang  telah  diberikan  sudah memuaskan.  Kompensasi  adalah  timbal  balik  yang  diberikan  Perusahaan/organisasi  kepada pegawai dengan tujuan meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini juga sejalan dengan simpulan dari  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Panggiki  (2017)  yang  menyatakan  kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh Kerjasama Tim (X1) dan Kompensasi (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian statistik data penelitian diperoleh hasil bahwa kerjasama tim dan kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada kantor samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan. Hal ini dapat dibuktikan dengan nilai signifikan ANOVA Regression sebesar 0,000 (<0,05). Kedua variabel independent ini memiliki

## 1762
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
arah pengaruh yang searah dengan kinerja pegawai. Hal ini dapat diartikan bahwa kinerja pegawai pada kantor samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan dapat ditingkatkan dengan cara meningkatkan  kerjasama  tim  yang  dibangun  dalam  tugas  yang  diberikan  dan  kesesuaian kompensasi yang diberikan oleh Perusahaan/organisasi kepada pegawai. Penelitian ini juga sejalan dengan  simpulan  dari  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Maria  Novianti,  Puji  Setya Sunarka, Sukristanta (2023) yang menyatakan bahwa kerjasama tim dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  penelitian  mengenai  pengaruh  kerjasama  tim  dan  kompensasi  terhadap kinerja pegawai di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan:
1. Kerjasama  tim  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan.
2. Kompensasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan.
3. Kerjasama tim dan Kompensasi secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai di kantor Samsat UPT Pendapatan Wilayah Makassar I Selatan

## DAFTAR REFERENSI
Bahri, S. (2019). Pengaruh penempatan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 16-30.
Gani. A. (2009). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Kantor PBB, Jurnal Aplikasi Manajemen, Vol.7 No.1, Universitas Muslim Indonesia (UMI), Makasar.
Habibah,  Siti.  2001.  Meningkatkan  Kinerja  Melalui  Mekanisme  360  Derajat,  Telaah  Bisnis,
Vol.2, No. 1. p.27-37.
Handoko,  T.  Hani.  2001.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Cetakan  Kelima belas, Penerbit BPFE, Yogyakarta
Hidayat, S., Lubis, A. R., & Majid, M. S. A. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan, kerjasama tim dan kompensasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. Dunia Barusa Banda  Aceh.  Jurnal  Perspektif  Ekonomi  Darussalam  ( Darussalam  Journal  of  Economic Perspec , 5(1), 84-98.
Mulyana, C. M. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Kamdatu Palembang ( Doctoral dissertation , Universitas Katolik Musi Charitas).
Pujiarti.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan DenganKepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  PT.  Pilar  Guna Usahatama. 17/1, 1–13.
Putri,  L.  D.  P.,  &  Sariyathi,  N.  K.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Kerjasama  Tim  Dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Warung  Mina  Cabang Renon. E-Jurnal Manajemen Unud, 6(6), 3398-3430.
Sinambela, Lijan, Poltak. 2018, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Wulandari, S., Qadri, Z. M. E., & Wibowo, A. (2019). PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  DENGAN  MOTIVASI  SEBAGAI  MEDIATOR  PADA RUMAH  MAKAN  GULAI  KEPALA  IKAN  BANK  JO  YOGYAKARTA  ( Doctoral dissertation , STIE Widya Wiwaha).