Vol. 3 No.2 (Maret 2024) 47-53
ISSN 2808-1587
Pena Jangkar
http://jurnal.amnus-bjm.ac.id/index.php/pena-jangkar
ANALISIS EFEKTIVITAS MANAJEMEN STAFF KETARUNAAN TERHADAP PENINGKATAN KINERJA DI AKADEMI MARITIM NUSANTARA BANJARMASIN
Prihatin  1 , Mardiana 2
Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin 1 , STMT Mahalayati Jakarta 2
Info Artikel ________________ Sejarah Artikel:
Diterima 08/08/2023 Disetujui 29/02/2024 Dipublikasikan 04/03/2024 ________________ Keywords: Efektivitas, manajemen, ketarunaan, peningkatan, kinerja _____________ ___

## Abstrak
Dalam  pelaksanaan  pada  efektivitas  manajemen  staff  ketarunaan  di  Akademi  Maritim  Nusantara Banjarmasin.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengevaluasi  dan  menganalisis  bagaimana manajemen  staff  ketarunaan  berjalan,  mengidentifikasi  tantangan  yang  dihadapi,  serta  menyarankan langkah-langkah  perbaikan  yang  diperlukan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  manajemen  staff ketarunaan  di  Akademi  Maritim  Nusantara  Banjarmasin memiliki  beberapa kelemahan  dalam  proses pengelolaannya.  Tantangan  utama  termasuk  kurangnya  standar  operasional  yang  jelas,  kurangnya pelatihan  yang  memadai,  dan  kurangnya  sistem  penghargaan  yang  memotivasi.  Ketidakefektifan manajemen  staff  ketarunaan  ini  dapat  berdampak  negatif  pada  kinerja  staf  dan  kemajuan  akademik mahasiswa.Berdasarkan hasil penelitian, penulis merekomendasikan beberapa langkah perbaikan untuk meningkatkan  efektivitas  manajemen  staff  ketarunaan  di  Akademi  Maritim  Nusantara  Banjarmasin. Rekomendasi tersebut meliputi penyusunan standar operasional yang jelas dan komprehensif, peningkatan pelatihan untuk staf dan calon staf, serta pengenalan sistem penghargaan yang mendorong kinerja yang lebih baik.

## Abstract
In  implementing  the  effectiveness  of  cadet  staff  management  at  the  Nusantara  Maritime  Academy, Banjarmasin. The aim of this research is to evaluate and analyze how cadet staff management works, identify the  challenges  faced,  and  suggest  necessary  improvement  steps.  The  research  results  show  that  the management of cadet staff at the Banjarmasin Nusantara Maritime Academy has several weaknesses in the management  process.  Key  challenges  include  a  lack  of  clear  operational  standards,  a  lack  of  adequate training, and a lack of a motivating reward system. Ineffective management of cadet staff can have a negative impact  on  staff  performance  and  student  academic  progress.  Based  on  the  research  results,  the  author recommends several corrective steps to increase the effectiveness of cadet staff management at the Nusantara Maritime Academy, Banjarmasin. These recommendations include establishing clear and comprehensive operational standards, improving training for staff and prospective staff, and introducing a reward system that encourages better performance.
© 2024 Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin
 Alamat korespondensi:
E-mail: atinasmarani40@gmail.com

## PENDAHULUAN
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sangat menentukan  terwujudnya tujuan organisasi perusahaan disebabkan untuk mengatur manusia tidak mudah maka perlu diatur  dengan  teori-teori  manajemen  yang  memfokuskan  mengenai  pengaturan  manusia (organisasi) dalam mewujudkan tujuan perusahaan atau organisasi. Adapun kegiatan MSDM, antara lain: melakukan analisis jabatan, merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon  pekerja,  menyeleksi  calon  pekerja,  memberikan  insentif  dan  kesejahteraan,  evaluasi kerja,  mengkomunikasikan,  memberikan  penyuluhan,  menegakkan  disiplinan  kerja, membangun  komitmen  kerja,  memberikan  keselamatan  kerja,  menyelesaikan  perselisihan perburuhan,  menyelesaikan  keluhan  dan  relationship  organisasi  SDM  digunakan  secara signifikan sebagai penggerak sumber daya lain dan memiliki posisi strategis yang berkontribusi untuk mewujudkan kinerja organisasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif.
Pengembangan  SDM  memiliki  hubungan  langsung  dengan  profitabilitas  organisasi. Maka  itu  setiap  organisasi  disarankan  untuk  mengoptimalkan  kinerja  organisasi  dalam memberikan kontribusi yang optimal, antara lain dengan cara melakukan program pelatihan dan  pengembangan  (Effendi  dan  Sulistyorini,  2021:89).    MSDM  diperlukan  untuk meningkatkan  efektivitas  SDM  dalam  sebuah  organisasi.  Tujuannya  adalah  memberikan pemahaman  kepada  organisasi  satuan  kerja  yang  efektif.  Untuk  mencapai  tujuan  ini,  studi tentang  manajemen  personalia  akan  menunjukkan  bagaimana  seharusnya  perusahaan mendapatkan,  mengembangkan,  menggunakan,  mengevaluasi,  dan  memelihara  organisasi dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas) yang tepat (Istiantara, 2019:108).
Kualitas SDM sangatlah penting untuk sebuah organisasi agar dapat eksis dalam iklim persaingan dan ekonomi yang sedang lesu saat ini karena SDM juga merupakan modal dasar suatu organisasi  untuk mencapai tujuan organisasi sehingga untuk menghasilkan SDM yang berkualitas, maka pendidikan dan pelatihan merupakan suatu hal yang penting dan untuk itu peningkatan kinerja organisasi diperlukan karena dengan kinerja organisasi yang berkualitas dapat memberikan efek positif terhadap produktivitas kerja organisasi.
Peningkatan  kinerja  organisasi  akan  membawa  kemajuan  bagi  karang  taruna  untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan lingkungan dunia kerja yang tidak stabil. Oleh sebab itu  upaya  untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi  di  karang  taruna  merupakan  tantangan manajemen yang paling serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup  organisasi,  institusi  tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber  daya  manusia  yang  ada didalamnya.
SDM yang bermutu makin dibutuhkan sejalan dengan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi  (iptek)  yang  makin  masif  akhirakhir    ini.  Kecenderungan  ini  berimplikasi  pada perlunya aktualitas wacana Penge mbangan sumber daya manusia dalam keragaman bentuk investasi (FITRI 2019:90).Dalam efektivitas manajemen staff ketarunaan di Akademi Maritim Nusantara  Banjarmasin.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengevaluasi  dan menganalisis  bagaimana  manajemen  staff  ketarunaan  berjalan,  mengidentifikasi  tantangan yang  dihadapi,  serta  menyarankan  langkah-langkah  perbaikan  yang  diperlukan.  Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kualitatif  dengan  wawancara  mendalam  dan observasi sebagai teknik pengumpulan data
Menunjukkan  bahwa  manajemen  staff  ketarunaan  di  Akademi  Maritim  Nusantara Banjarmasin memiliki beberapa kelemahan dalam proses pengelolaannya. Tantangan utama
termasuk kurangnya pelatihan, dan sistem penghargaan yang sesuai dengan kinerja karyawan tersebut.

## Rumusan masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  tersebut  diatas  yang  penulis  paparkan,  maka penulis merumuskan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Bagaimana proses manajemen staff ketarunaan berjalan di Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin?
2. Bagaimana  langkah-langkah  perbaikan  yang  dapat  diusulkan  untuk  meningkatkan efektivitas manajemen staff ketarunaan di Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin?

## METODE PENELITIAN
Berdasarkan  pada  tujuan  penelitian  yang  ingin  dicapai,  penelitian  ini  termasuk penelitian kualitatif, dimana penelitian ini bertujuan untuk memahami suatu masalah.
Menurut Moleong  (2011;132)  dalam  buku  Metode  Penelitian  Kualitatif,”Informan adalah orang yang dimanfaatkan untuk memberikan informasi tentang situasi dan kondisi latar belakang  penelitian.”  Selain  itu  Andi  (2010;147)  dalam  buku  Menguasai  Teknik -Teknik Koleksi  Dat a  Penelitian  Kualitatif  menjelaskan  bahwa,  “Informan  adalah  orang  yang diperkirakan  menuasai  dan  memahami  data,  informasi,  ataupun  fakta  dari  suatu  objek penelitian.
Mangkunegara (2015) bahwa istilah kinerja berasal darikata job performance atau actual performance (prestasi kerja atauprestasisesungguhnya yang dicapai seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitasdankuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakantugasnyasesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Wirawan    (2012:17)  berpendapat  bahwa  evaluasi  diri  kinerja  adalah  sejauh  mana seseorang  telah  memainkan  baginya  dalam  melaksanakan  strategi  organisasi,  baik  dalam mencapai  sasaran  khusus  yang  berhubungan  dengan  peran  perorangan  dan  atau  dengan memperlihatkan  kompetensi  yang  dinyatakan  relevan  bagi  organisasi.  evaluasi  diri  kinerja adalah suatu konsep yang multi dimensional mencakup tiga aspek yaitu sikap, kemampuan dan prestasi.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sangat menentukan  terwujudnya tujuan organisasi perusahaan disebabkan untuk mengatur manusia tidak mudah maka perlu diatur  dengan  teori-teori  manajemen  yang  memfokuskan  mengenai  pengaturan  manusia (organisasi) dalam mewujudkan tujuan perusahaan atau organisasi.
Adapun kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 2. 2 Kerangka Pikir Penelitian
Sumber: Data Diolah, 2023 Keterangan:
1. Variabel Independen (Variabel Bebas)

## MANAJEMEN
STAFF KETARUNAAN (X) PENINGKATAN KINERJA (Y)
Yaitu  variabel  yang  menyebabkan  atau  mempengaruhi  variabel  lain.  Variabel  bebas dalam penelitian ini adalah:
a. MANAJEMEN  STAFF KETARUNAAN (X)
2. Variabel Dependen (Variabel Terikat)
Yaitu variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat karena adanya faktor lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah peningkatan Kinerja  (Y).

## Hipotesis
Berdasarkan  pada  kerangaka  penelitian  seperti  tersebut  diatas,  maka  hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut
1. Adanya analisis efektivitas manajemen staff terhadap  peningkatan kinerja Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin.
2. Adanya  Manajemen  staff  ketarunaan    terhadap  peningkatan  kinerja  Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin Banjarmasin.
3. Adanya  hubungan  efektivitas    dan  Manajemen  staff  ketarunaan    terhadap peningkatan kinerja Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin Banjarmasin

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Proses  manajemen  staf    ketarunaan  berjalan  di  Akademi  Maritim  Nusantara Banjarmasin
Hasil  penelitian    dalam  proses  manajemen  staaf  ketarunnaan  berjalan  diakademi maritim nusantara Banjarmasin ini telah mengungkapkan bahwa pemberdayaan pemuda dengan penerapan manajemen organisasi karang taruna sudah cukup berjalan dengan baik namun belum dapat dikatakan berjalan secara optimal, hal ini dikarenakan masih terdapat beberapa hal yang masih perlu untuk dibenahi dan ditingkatkan lagi. Hal tersebut dapat dilihat dari berbagai aspek  antara lain :
1) Strategi ketika merencanakan kegiatan dalam manajemen organisasi dan koordinasi dengan rencana tersebut.
2) Pengorganisasian, khususnya perundingan dengan perangkat yang menyelenggarakan  kegiatan  ketarunaan  dikampus  Amnus  Banjarmasin    sesuai pembagian  kerja  dan  sistem  pada  staaf  ketarunaan  dikampus  telah  memerlukan perencanaan yang tepat agar dapat melaksanakan kegiatan secara efektif.
3) Dilakukan  melalui  organisasi  yang  efisien  dan  pemeliharaan  komunikasi. Kinerja dalam  sebuah  organisasi  tidak  terlepas  dari  kontribusi  seluruh  anggota  tim  yang terlibat.
4) Mengawasi  bidang  tanggung  jawab  dan  prestasi  dalam  staaf  ketarunaan  Amnus Banjarmasin yang selalu bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang bermanfaat.
2. Langkah-langkah  perbaikan  yang  dapat  diusulkan  untuk  meningkatkan efektivitas  manajemen  staf  ketarunaan  di  Akademi  Maritim  Nusantara Banjarmasin
1) Perencanaan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Staaf  Ketarunaan .  Perencanaan Sumber  Daya  Manusia  merupakan  proses  analisis  dan  identifikasi  mengenai kebutuhan dan ketersediaan Sumber Daya Manusia secara kualitas dan kuantitasnya
untuk  menyelesaikan  berbagai  tugas  di  dalam  aktivitas  dalam  manajemen    staff ketarunaan terhadap peningkatan di Akademi maritim nusantara Banjarmasin . Bagi staff ketarunaan ini  belum melakukan perencanaan Sumber Daya Manusia, sehingga tidak dapat meramalkan kebutuhan Sumber Daya Manusia perusahaan saat ini atau di masa yang akan datang. Karena kurangnya perencanaan Sumber Daya Manusia ini, organisasi tidak dapat memenuhi tuntutan Sumber Daya Manusia (baik dari segi kualitas maupun kuantitas) secara tepat dan tepat waktu. Maka dari itu, sebaiknya manajemen    mengadakan  program  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia,  agar kebutuhan Sumber Daya Manusia dapat Maka dari itu, sebaiknya staff ketarunaan terhadap  peningkatan  di  Akademi  maritim  nusantara  Banjarmasin  mengadakan program  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia,  agar  kebutuhan  Sumber  Daya Manusia  dapat  terpenuhi  secara  tepat.  Dan  selain  itu  dengan  diadakan  program perencanaan Sumber Daya Manusia dapat membuat perusahaan berkembang.
2) Rekrutmen Sumber Daya Manusia terhadap Staaf Ketarunaan . Rekrutmen adalah urutan tindakan yang dirancang untuk mengidentifikasi dan menarik calon karyawan yang  memiliki  motivasi,  bakat,  keterampilan,  dan  pengetahuan  yang  diperlukan untuk mengisi kesenjangan yang ditemukan selama perencanaan . Perekrutan yang efektif  membutuhkan  ketersediaan  informasi  yang  andal  tentang  kuantitas  dan kualitas  orang  yang  diperlukan  untuk  melakukan  tugas  yang  berbeda  dalam perusahaan. Rekrutmen yang dilaksanakan staff ketarunaan terhadap peningkatan di Akademi  maritim  nusantara  Banjarmasin  terdokumentasi  dengan  baik  walaupun masih sederhana. Bagi dalam kampus AMNUS Banjarmasin  melakukan rekrutmen saat staff kekurangan anggota . Calon  staff yang direkrut dari pelamar-pelamar yang sudah  mengirimkan  lamarannya  ke  staff  ketarunaan  terhadap  peningkatan  di Akademi maritim nusantara Banjarmasin.
3) Seleksi  dan  Penempatan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Staaf  Ketarunaan . Seleksi sangat penting karena membutuhkan berbagai kemampuan untuk mencapai tujuannya. Karena seleksi staff ketarunaan yang mana sangat penting untuk kinerja bagi  kampus.Keputusan  harus  didasarkan  pada  pengumpulan  data  yang  relevan, terjangkau,  dan  memakan  waktu.Individu  dan  organisasi  akan  mendapat  manfaat dari hasil pemilihan yang bijaksana. Bagi kampus tidak  hanya menggunakan teknik seleksi berupa tes tinggi badan dan tes wawancara untuk semua calon staff taruna. Seleksi  dilakukan  dengan  memilih  lamaran  yang  dikaji  oleh  bagian  Sumber  Daya Manusia (Sumber Daya Manusia) mana yang memenuhi persyaratan sesuai kriteria yang  dibutuhkan.  Setelah  menentukan  calon  karyawan  yang  memenuhi  kriteria kemudian dilakukan tes tinggi badan kemudian jika lulus dilanjutkan tes wawancara dengan  bagian  Sumber  Daya  Manusia  (Sumber  Daya  Manusia).  Calon  staaf ketarunaan  yang sudah memenuhi kualifikasi akan mengikuti masa percobaan/masa training selama 1 bulan.
4) Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Staaf Ketarunaan . Program pelatihan dan pengembangan adalah kumpulan kegiatan yang dimaksudkan untuk  meningkatkan  pengetahuan,  keterampilan,  sikap,  dan  kinerja  individu  atau kelompok.  Pelatihan  dan  pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  berupaya  untuk meningkatkan keterampilan dan kapasitas profesional Sumber Daya Manusia dalam melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya.  Bagi  kampus  dlam  efektivitas  manajemen
staaf  ketarunaan  terhadap  peningkatan  kinerja  Akademi  Maritim  Nusantara Banjarmasin  sudah  melakukan  perencanaan  yang  berhubungan  dengan  program pelatihan dan pengembangan .
5) Perencanaan  dan  Pengembangan  Karier . Perencanaan dan Pengembangan Karier pada efektivitas manajemen staaf ketarunaan terhadap peningkatan kinerja Akademi Maritim  Nusantara  Banjarmasin  belum  berjalan  efektif.  Belum  ada  standar  yang mengatur tentang perencanaan dan pengembangan karier di efektivitas manajemen staaf  ketarunaan  terhadap  peningkatan  kinerja  Akademi  Maritim  Nusantara Banjarmasin. Dalam  pengembangan  karier  hanya dilihat  dari  cara kerja  karyawan serta kedisiplinan tiap karyawan. Program perencanaan dan pengembangan karier ini dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan saja. Dengan ini berakibat karyawan tidak dapat mengaktualisasikan diri lebih jauh.
6) Penilaian Kinerja Staaf Ketarunaan . Penilaian kinerja efektivitas manajemen staaf ketarunaan terhadap peningkatan kinerja Akademi Maritim Nusantara Banjarmasin, meningkatkan bakat pekerja, dan memotivasi  staff dengan kata lain, penilaian kinerja staaf  dalam  ketarunaan  dapat  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  dslam  staaf ketarunaan. Tujuan evaluasi kinerja secara umum adalah untuk menyediakan data yang  dapat  dipercaya  tentang  perilaku  dan  kinerja  anggota  organisasi.  Biasanya, tujuan  ini  digolongkan  sebagai  tujuan  penilaian  atau  tujuan  pengembangan Kompensasi Balas Jasa. Staff ketarunaan ini telah  diberi kompensasi dan remunerasi atas upaya dan kontribusi mereka terhadap pertumbuhan perusahaan. Kompensasi adalah subjek yang agak sensitif bagi pekerja, karena berfungsi sebagai motivator bagi karyawan dan memiliki pengaruh pada moral dan disiplin kerja staff ketarunaan.
7) Hubungan  Ketenagakerjaan .  Terjalinnya  hubungan  kerja  menunjukkan  dan mengakui hak dan tanggung jawab.
8) Kepuasan Kerja staff ketarunaan . Kepuasan kerja staff ketarunaan dapat digunakan sebagai proksi untuk seberapa senang atau tidak puasnya perasaan pekerja di tempat kerja. Kapasitas bisnis untuk memuaskan pekerjanya dapat ditentukan oleh berbagai faktor  yang  digunakan  sebagai  indikasi  kepuasan  kerja  staff  ketarunaan,  termasuk ketidakhadiran  dan  pergantian  yang  minimal,  produktivitas  staf  yang  baik,  dan berbagai faktor lainnya. Hubungan ketenagakerjaan sudah terjalin baik antara staff ketarunan dan bagian  pembinaan ketarunaan  dengan direktur Amnus Banjarmasin.

## SIMPULAN DAN SARAN

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis menarik kesimpulan bahwa:
1. Staff  ketarunaan  di  Akademi  Maritim  Nusantara  adalah  sangat  diaperlukan  dalam membantu  Wakil  Direktur  I  bidang  Pendidikan  dalam  mengurus  masalah Ketarunaan/Kemahasiswaan baik untuk kegiatan di dalam kampus maupun kegiatan di luar kampus. Kegiatan di dalam kampus menyangkut kehadiran dan kedisiplinan taruna dalam berkegiatan di dalam kampus baik saat kuliah maupun mengikuti kegiatan ekskul di  dalam  kampus.  Adapun  kegiatan  diluar  kampus  adalah  saat  taruna/i  menghadiri undangan  diluar  kampus  atau  bila  ada  kunjungan  kapal  saat  mata  kuliah  dosen  yang meminta untuk pengenalan alat-alat navigasi , kunjungan kapal KRI dari TNI Angkatan
Laut  yang  memerlukan  pendamping  dari  Akademik  maupun  kunjungan  ketempat lainnya di lingkungan pelabuhan
2. Perlunya  program  pelatihan  dalam    pengembangan  sumber  daya  manusia  agar  lebih terampil  lagi  di  bidangnya  masing-masing    sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan terhadap perusahaan.

## SARAN
1. Bagi    akademi  maritim  nusantara  Banjarmasin  untuk  dapat    Agar  dibuatkan  surat penunjukan yang jelas dari pimpinan  bagi seorang karyawan yang diperbantukan pada bidang yang lain.
2. Bagi    akademi  maritim  nusantara  Banjarmasin  untuk  dapat    Perlunya  reward  atau penghargaan bagi karyawan yang berprestasi

## DAFTAR PUSTAKA
Amin (1993). Pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Makassar. Umitoha
Amstrong, T., (2013), Identifying And Developing Your Multiple Intelligences (Menemukan Dan Meningkatkan Kecerdasan Anda Berdasarkan Teori Multiple Intelligences, Terj. T. Hermaya, Gramedia Pustaka Utama ,JakartaUkhuwah Grafika.
Sulistriyo,  Ign.  Wagimin,  Sawiji.  ( 2012). Pengantar  Manajemen .  Surakarta:  UNS Press.
Sunyoto,  Danang.  (2015).  Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service.
Terry,  George  R,  Pue,  Leslie.  ( 2010). Dasar-dasar  Manajemen .  Jakarta  :  Bumi Aksara.
Torang, Dr.Syamsir.(2014).Organisasi dan Manajemen.Bandung: ALFABETA
Amin (1993). Pemberdayaan Sumber Daya Manusia. Makassar. Umitoha Ukhuwah Grafika.
Roisul. Huda. 2012. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Joyo Bekti Indah Surabaya.