Journal Riset Mahasiswa xxxxxxx (JRMx) ISSN: 2337-56xx. Volume: xx, Nomor: xx
Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU Dhanadyaksa Jatim
Tahun 2012-2014
Chotimah
(Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Kanjuruhan, Malang) e-mail: chotimah275@gmail.com
Sulistyo

## Rita Indah Mustikowati
(Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Kanjuruhan, Malang)
ABSTRAK : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban sebagai alat ukur kinerja manajer pada KSU Dhanadyaksa Jatim tahun 2012-2014. Jenis penelitian ini adalah deskriptif  kualitatif  dan  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  105  anggota  aktif  KSU Dhanadyaksa Jatim. Penarikan sampel dilakukan dengan  menggunakan Purpossive  Sampling.  Jumlah sampel minimal  sebesar  80  sampel.  Kategori  responden  yang  diteliti,  ditentukan  minimal  responden  berpendidikan SMA keatas, dan  hanya 43  kuesioner yang layak dan memenuhi syarat dengan  berpendidikan minimal SMA untuk  diteliti  lebih  lanjut.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  kuesioner, wawancara,  dokumentasi  dan  studi  kepustakaan.  Definisi  operasional  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  akuntansi  pertanggungjawaban  (X)  dan  kinerja  manajer  (Y).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Akuntansi  pertanggungjawaban  pada  KSU  Dhanadyaksa  sudah  baik  dilihat  dari  syarat-syarat  akuntansi pertanggungjawaban  yang  telah  diterapkan.  Sedangkan  kinerja  manajer  berdasarkan  karakteristik  akuntansi pertanggungjawaban  pada  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  bisa  dikatakan  belum  berjalan  dengan  optimal.  Hal tersebut  dapat  dilihat  dari  pusat  pertanggungjawaban  telah  dilaksanakan  namun  manajer  bertanggungjawab atas seluruh pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut. Standar realisasi pinjaman merupakan tanggungjawab manager  secara  penuh,  sedangkan  marketing  lebih  ditekankan  untuk  mengatasi  kredit  macet  pada  anggota. RAPB  yang  dibebankan  kepada  manajemen  dari  tahun  2012  sampai  2014  realisasi  pendapatan  KSU Dhandyaksa  Jatim  tidak  mencapai  target.  Sedangkan  untuk  biaya  KSU  Dhandyaksa  Jatim  dari  tahun  2012 sampai 2013 hampir selalu tidak dapat terealisasi. Pemberian penghargaan belum diterapkan secara optimal dan menyeluruh  dan  hanya  diberikan  kepada  manajer  saja.  Sedangkan  hukuman  yang  pernah  diberikan  kepada karyawan  yaitu  teguran  dan  surat  peringatan,  Variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja manajer.
Kata kunci – Akuntansi Pertanggungjawaban, Kinerja Manajer, Anggaran, Realisasi

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Kondisi  perekonomian  dan  persaingan  global  yang  semakin  tajam,  mendorong  perusahaan berbenah diri dengan meningkatkan kinerja manajer dalam mengelola kegiatan perusahaan. Kegiatan perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik  apabila  otoritas  kewenangan  dan  tanggung  jawab  yang diberikan  manajer  puncak  sesuai  dengan  struktur  organisasi.  Perusahaan  yang  mengacu  pada

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014
struktur  organisasi  yang  bersifat  desentralisasi  memerlukan  alat  yang  dapat  membantu  manajer dalam melaksanakan tugasnya yaitu Akuntansi Pertanggungjawaban.
Ide  dasar  dari  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  bahwa  seorang  manajer  harus bertanggung  jawab  atas  permasalahan  tertentu  sehingga  manajer  dapat  melakukan  pengendalian pada  tingkat  yang  signifikan.  Struktur  pertanggungjawaban (responsibility  structure) sebuah perusahaan  terdiri  dari  pusat-pusat  pertanggungjawaban  secara  periodik  dilakukan  evaluasi  atas hasil  kerja  atau  aktivitasnya.  Hasil  evaluasi  kerja  tersebut  akan  digunakan  oleh  manajemen perusahaan untuk pengambilan keputusan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Dari laporan pertanggungjawaban,  dapat  dievaluasi  dan  dilakukan  penilaian  prestasi  kerja  manajer  dengan membandingkan rencana dengan realisasinya.
Koperasi Serba Usaha (KSU) Dhanadyaksa Jatim merupakan koperasi yang beroperasi pada simpan pinjam keuangan dengan produk simpan pinjam reguler, deposito dan pinjaman. Penelitian ini  perlu  dilakukan  karena  akuntansi  pertanggungjawaban  belum  berjalan  secara  optimal.  Pusat- pusat  tanggungjawab  yang  ada  di  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  masih  belum  terdesentralisasi  dengan baik,  manajer  belum  menetapkan  tanggung  jawab  kepada  bagian-bagian  yang  ada  di  bawahnya. Segala tanggungjawab pada KSU Dhanadyaksa Jatim hanya terpusat pada manajer saja.
Penilaian  kinerja  yang  baik  salah  satunya  bisa  dilihat  dari  terealisasinya  anggaran  dengan tepat, di KSU Dhanadyaksa Jatim pada kurun waktu tahun 2012 sampai tahun 2014 anggaran tidak dapat  terealisasi  dengan  baik.  Anggaran  pada  kurun  waktu  tahun  2012  sampai  tahun  2014  tidak mencapai target yang direncanakan.
Penghargaan  di  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  apabila  dilaksanakan  dengan  baik  akan memberikan  motivasi  yang  lebih  baik  pada  setiap  bagian  yang  berperan.  Namun  di  KSU Dhanadyaksa  Jatim  pemberian  penghargaan  belum  diterapkan  secara  optimal  dan  menyeluruh, pemberian  penghargaan  yang  hanya  diberikan  kepada  manajer  saja.  Sehingga  dengan  demikian perlu  diadakan  evaluasi  terhadap  manajemen  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  supaya  dapat  melakukan perbaikan  pada  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  dan  kinerja  manajer.  Atas  dasar pemikiran  diatas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “Analisis Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban    Sebagai  Alat  Ukur  Kinerja  Manajerial  Pada  KSU Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014”.

## Rumusan Masalah
Adapun  rumusan  masalah  yang  akan  dijadikan  bahan  dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Bagaimana penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada KSU Dhanadyaksa Jatim ?
2. Bagaimana kinerja manajer KSU Dhanadyaksa Jatim di mata staf manajemen ?
3. Bagaimana  pengaruh  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajer  KSU Dhanadyaksa Jatim ?

## Tujuan Penelitian
Tujuan  diadakannya  penelitian  ini  adalah  untuk  melihat  pengaruh  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  sebagai  alat  ukur  kinerja  manajer  pada  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  tahun  2012- 2014.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Tinjauan Teoritis

## Akuntansi manajemen
Menurut  Hansen  &  Mowen  yang  dialihbahasakan  oleh  Deny  Arnos  Kwary  (2009:4)  adalah proses yang dideskripsikan oleh aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan, analisis, pelaporan, dan pengelolaan informasi.

## Akuntansi pertanggungjawaban
Hansen  dan  Mowen  (Deny  Arnos  Kwary,  2009:229)  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah alat  fundamental  untuk  pengendalian  manajemen  dan  ditentukan  melalui  empat  elemen  penting, yaitu  pemberian  tanggung  jawab,  pembuatan  ukuran  kinerja  atau benchmarking ,  pengevaluasian kinerja, dan pemberian penghargaan.

## Syarat-Syarat Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban
Mulyadi  (2007:191),  menguraikan  lima  syarat  untuk  dapat  menerapkan  sistem  akuntansi pertanggungjawaban  adalah  (1)  struktur  organisasi  yang  menetapkan  secara  tegas  wewenang  dan tanggungjawab  tiap  tingkatan  manajemen,  (2)  anggaran  biaya  yang  disusun  untuk  tiap  tingkatan manajemen, (3) penggolongan biaya sesuai dengan dapat dikendalikan tidaknya (controllability) biaya oleh  manajemen  tertentu  dalam  operasi,  (4)  terdapatnya  susunan  kode  rekening  perusahaan  yang dikaitkan dengan kewenangan pengendalian pusat pertanggungjawaban, (5) sistem pelaporan biaya kepada manajer yang bertanggung jawab (responsibility reporting) .

## Karakteristik akuntansi pertanggungjawaban
Terdapat  empat  karakteristik  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  menurut  Mulyadi (2007:191)  yaitu  (1)  adanya  identifikasi  pusat  pertanggungjawaban,  (2)  Standar  ditetapkan  sebagai tolak  ukur  kinerja  manajer,  (3)  Kinerja  manajer  diukur  dengan  membandingkan  realisasi  dengan anggaran,  (4)  manajer  secara  individual  diberi  penghargaan  atau  hukuman  berdasarkan  kebijakan manajemen yang lebih tinggi.

## Pusat pertanggungjawaban
Pusat  pertanggungjawaban  menurut  Anthony  dan  Govindarajan  (2009:171)  pusat pertanggungjawaban merupakan organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan.

## Jenis-jenis pusat pertanggungjawaban
Ada  empat  jenis  pusat  pertanggungjawaban,  (Anthony  dan  Govindarajan,  2009:175)  adalah pusat pendapatan, pusat biaya, pusat laba, dan pusat investasi.

## Penilaian Kinerja
1. Pusat  pendapatan,  diukur  kinerjanya  berdasarkan  pendapatan  yang  diperoleh  pusat pertanggungjawabannya dan tidak bertanggungjawab terhadap masukannya.
2. Pusat biaya, dinilai kinerjanya berdasarkan keberhasilannya untuk melaksanakan semua tugasnya dalam batas biaya yang ditetapkan dalam anggarannya.
3. Pusat laba, diukur kinerjanya berdasarkan selisih antara pendapatan dan biaya yang dikeluarkan untuk  memperoleh  pendapatan  tersebut.  Masukan  dan  keluaran  dalam  pusat  laba  ini  dihitung dalam satuan moneter.
4. Pusat  investasi,  dinilai  kinerjanya  berdasarkan  pencapaian return  on  investment,  residual  income, atau produktivitas yang telah ditetapkan.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014

## Tinjauan Empirik
Temmy D. Watung, David P.E. Saerang, dan Lidia Mawikere (2014) dengan judul “Penerapan Akuntansi  Pertanggungjawaban  Untuk  Penilaian  Kinerja  Manajerial  Pada  PT.  Tirta  Investama  (DC) Manado”.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  perusahaan  belum  menerapkan  akuntansi pertanggungjawaban  dengan  baik,  hal  ini  dapat  dilihat  dari  syarat  dan  karakteristik  akuntansi pertanggungjawaban  yang  belum  terpenuhi.  Penilaian  kinerja  PT.  Tirta  Investama  (DC)  Manado sebaiknya  ditingkatkan  lagi  agar  perusahaan  terus  berkembang,  begitu  pula  dengan  para pegawainya. . Stevy  Sigar  dan  Inggriani  Elim  (2014)  dengan  judul  “Penerapan  Informasi  Akuntansi Pertanggungjawaban  Sebagai  Alat  Penilaian  Kinerja  Pada  PT.  Bank  Sulut  Cabang  Tondano”.  Hasil penelitian  menunjukan  bahwa  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  diterapkan  di perusahaan  sudah  memadai.  Perusahaan  sebaiknya  memberikan  penghargaan  prestasi  atau  sanksi kepada manajer pusat pertanggungjawaban agar dapat meningkatkan kesadaran para manajer untuk melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka  dengan  baik  serta  memotivasi  kinerja  manajer pusat  pertanggungjawaban  untuk  meningkatkan  kinerjanya. Taufik  Hidayat  (2012)  dengan  judul “Analisis  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Manajer  Pusat Laba  di  Warung  Paskal  Bandung”.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang signifikan  antara  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajer  pusat  laba  di Warung Paskal Bandung.
Eman  Al  Hanini  (2013)  dengan  judul “The  Extent  of  Implementing  Responsibility  Accounting Features  in  the  Jordanian  Banks”. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban  pada  Bank  Jordania  berkaitan  dengan  struktur  organisasi  yang  didalamnya terdapat wewenang dan tanggungjawab masing-masing divisi terutama pusat pertanggungjawaban. Manajer  pusat  pertanggungjawaban  mempunyai  wewenang  untuk  mengestimasi  anggaran  yang digunakan  untuk  mengontrol  dan  mengevaluasi  kinerja  manajer  melalui  perbandingan  antara rancangan anggaran dan realisasi kinerjanya. Namun rancangan anggaran pusat pertanggungjawaban  belum  tersusun  dengan  baik  sehingga  banyak  penyimpangan-penyimpangan yang terjadi pada kinerja manajer pusat pertanggungjawaban pada Bank Jordania. Muneer Mohamad Falah  Jaradat, et  al. (2012)  melakukan  penelitian  dengan  judul “The  Availability  Of  Components Accounting Responsibility In Industrial Companies In Aqaba City”. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penentu  kebijakan  pada  perusahaan  tidak  memberikan  wewenang  yang  memadai  pada  manajer sesuai  dengan  pertanggungjawaban  yang  ditugaskan  kepada  manajer,  perusahaan  tidak  memiliki cukup  kemampuan  yang  memadai  untuk  mengukur  target  anggaran  pusat  pertanggungjawaban, dan  pelaporan  kinerja  manajer  tidak  disusun  dan  dikeluarkan  kapanpun  pengguna  informasi butuhkan.

## Kerangka Konseptual Penelitian
Hubungan akuntansi pertanggungjawaban (X) terhadap kinerja manajer (Y)
Manajer  membutuhkan  informasi  akuntansi  pertanggungjawaban  untuk  membantu kinerjanya.  Adanya  anggaran  dan  laporan  pertanggungjawaban  yang  digunakan  untuk  menilai kinerjanya  jika  kinerja  yang  dinilai  baik  maka  manajer  secara  individual  akan  diberi  penghargaan sehingga manajer termotivasi untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya dan jika kinerja yang  dinilai  tidak  baik  maka  manajer  secara  individual  akan  diberi  hukuman  atau  sanksi  sehingga manajer termotivasi untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerjanya.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014
Berdasarkan penjelasan diatas, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah H1 : Akuntansi pertanggungjawaban mempunyai pengaruh secara parsial terhadap kinerja manajer Kerangka konseptual
Adapun kerangka pemikiran yang digunakan adalah sebagai berikut:
Gambar 1.1

## Kerangka Konseptual Penelitian

## Hipotesis
Berdasarkan uraian masalah yang ada, dapat dimunculkan suatu hipotesis penelitian sebagai berikut:
H0 : Penerapan akuntansi pertanggungjawaban mempengaruhi kinerja Manajer.
H1 : Tidak ada pengaruh penerapan akuntansi pertanggungjawaban terhadap kinerja manajer.

## METODE

## Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  ini  mengikuti  langkah-langkah  kerja  penelitian  deskriptif  kualitatif  dan deskriptif kuantitatif.

## Ruang Lingkup Penelitian
Ruang  lingkup  dalam  penelitian  ini  adalah  penilaian  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban sebagai alat ukur kinerja manajer pada KSU Dhanadyaksa Jatim.

## Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2010:117).  Populasi  dalam  penelitian  ini  merupakan  populasi terhingga yang diketahui jumlahnya ( Finite Population) yaitu 105 orang . Populasi pada penelitian ini adalah anggota aktif KSU Dhanadyaksa Jatim.
Sugiyono  (2010:118)  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi tersebut. Penarikan sampel pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Purpossive Sampling.  Purpossive  Sampling adalah  teknik  mengambil  sampel  sumber  data  dengan  pertimbangan tertentu  (Sugiyono,  2010:218).  Singarimbun  dan  Effendi  (2006:60)  mengungkapkan  bahwa  besarnya sampel tidak boleh kurang dari 5% dari populasi yang ada. Untuk memenuhi kriteria tersebut maka pengukuran sampel dihitung dengan menggunakan rumus Slovin dalam Sugiyono (2006:57) sebagai berikut:
Keterangan: n
= Ukuran Sampel
N
= Ukuran Populasi
e
=
Presisi yang digunakan
Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  105  orang.  Presisi  yang  diambil  sekitar  10 hingga  20%.  Namun  dalam  penelitian  ini  diambil  presisi  pengambilan  sampel  10%  untuk  menjaga representatif dari sampel penelitian. Sehingga diperoleh:
Sehingga  sampel  penelitian  ini  dibulatkan  menjadi  52  orang.  Ukuran  jumlah  sampel  tersebut  juga merujuk pada Sugiyono (2010:131) yang menyatakan sebagai berikut:
1. Ukuran sampel yang layak dalam penelitian adalah antara 30 sampai dengan 500.
2. Bila sampel dibagi dalam kategori maka jumlah anggota sampel setiap kategori minimal 30.
3. Bila  dalam  penelitian  akan  melakukan  analisis  dengan  multivariate  (korelasi  atau  regresi berganda  misalnya),  maka  jumlah  anggota  sampel  minimal  10  kali  dari  jumlah  variabel  yang diteliti.
4. Sedangkan  untuk  penelitian  eksperimen  yang  sederhana,  yang  menggunakan  kelompok eksperimen dan kelompok kontrol, maka jumlah anggota sampel masing-masing antara 10 s/d 20.
Pada penelitian ini melibatkan sebanyak 2 variabel, sehingga merujuk pada aturan ketiga diperlukan ukuran sampel minimal 10 x 2 atau sebesar 20. Merujuk pada aturan tersebut, dengan rumus Slovin diperoleh  ukuran  sampel  sebesar  52  telah  memenuhi  ukuran  sampel  minimum  20.  Sehingga  pada penelitian  ini  menggunakan  52  responden  dikatakan  layak  untuk  dijadikan  sebagai  subyek penelitian.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yaitu  menggunakan  kuesioner,  wawancara, dokumentasi  dan  studi  kepustakaan.  Dimana  ketiga  metode  ini  saling  mendukung  dalam pengumpulan data primer dan sekunder.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014

## Operasional Variabel
Definisi  operasional  variabel  adalah  penarikan  batasan  yang  lebih  menjelaskan  ciri-ciri spesifik  yang  lebih  substantive  dari  suatu  konsep.  Definisi  operasional  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah
1. Variabel  Independen  atau  Variabel  Bebas  menurut  Sugiyono  (2012:59)  adalah  variabel  yang mempengaruhi  suatu  yang  menjadi  sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependen (terikat). Variabel independen dalam penelitian ini adalah akuntansi pertanggungjawaban (X).
2. Variabel  Dependen  atau  Variabel  Terikat  menurut  Sugiyono  (2012:59)  adalah  variabel    yang dipengaruhi   atau   yang  menjadi  akibat  karena  adanya variabel independen (bebas). Variabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja manajer (Y).
Tabel 1.1 Definisi Operasional Variabel Variabel Indikator Sub Indikator Skala Pengukuran Instrumen Nomor Pernyataan Variabel Independen Syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban (Mulyadi, 2007:191) Akuntansi Pertanggungjawaban (X) X1.1 X1.1.1 Struktur organisasi Ordinal Kuesioner 1, 2, 3, 4 X1.1.2 Penyusunan anggaran Ordinal Kuesioner 5,6 X1.1.3 Pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali Ordinal Kuesioner 7 X1.1.4 Klasifikasi kode rekening Ordinal Kuesioner 8 X1.1.5 Laporan pertanggungjawaban Ordinal Kuesioner 9, 10, 11 Variabel Dependen Kinerja Manajerial (Y) Y1.1  Karakteristik akuntansi pertanggungjawaban (Mulyadi, 2007:191) Y1.1.1 Identifikasi pusat pertanggungjawaban Ordinal Kuesioner 14 Y1.1.2 Standar pengukuran kinerja Ordinal Kuesioner 12 Y1.1.3 Pengukuran kinerja Ordinal Kuesioner 13 Y1.1.4 Sistem pemberian penghargaan dan hukuman Ordinal Kuesioner 15, 16

## Teknik Analisis Data Analisis data kualitatif
Analisis  kualitatif  digunakan  untuk  mendeskripsikan  hasil  penelitian  dengan  menjelaskan fenomena-fenomena  yang  terjadi  pada  perusahaan  dan  membahasnya  menggunakan  analisis deskriptif.  Langkah-langkah  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  dilakukan  dengan  cara membandingkan  antara  teori-teori  yang  telah  ada  dengan  data-data  yang  didapat  dari  studi  kasus, pada  analisis  ini  penulis  melakukan  pemahaman  akan  kondisi-kondisi  yang  ada  dalam  koperasi, kemudian  melakukan  analisis  perbedaan-perbedaan  yang  terjadi  dan  menentukan  apakah perbedaan-perbedaan  itu  menyangkut  hal-hal  yang  mendasar,  dari  analisis  ini  dapat  disimpulkan tentang  efisiensi  penerapan  sistem  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  tolak  ukur  kinerja

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014
manajer,  serta  memberikan  saran-saran  yang  tepat  mengenai  penerapannya  di  masa  yang  akan datang.

## Analisis regresi linier sederhana
Setelah  data  penelitian  terkumpul,  maka  perlu  ada  proses  pemilahan  data  dan  kemudian dianalisis dan diinterprestasikan dengan teliti, dan cakap sehingga diperoleh suatu kesimpulan yang objektif  dari  suatu  penelitian.  Penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  sederhana  dalam pengumpulan  data  kuesioner  yang  menggunakan  program PASW  Statistics  18 dan  teknik  analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas., uji asumsi klasik yang meliputi  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  dan  uji  heteroskedastisitas,  analisis  regresi  linier sederhana, uji koefisien determinasi, uji statistik f dan uji statistik t.

## PEMBAHASAN

## Deskripsi Responden
Deskripsi  responden  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk  memperoleh gambaran tentang karakteristik responden yaitu anggota di KSU Dhanadyaksa Jatim sebagai anggota yang  aktif  pada  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  yang  dilihat  dari  jenis  kelamin,  umur,  pendidikan  dan frekuensi  keikutsertaan  rapat  anggota  dalam  1  tahun.  Responden  dimintai  kesediaannya  untuk memberikan  tanggapan  atau  jawaban  sesuai  dengan  pengalaman  yang  dirasakan  oleh  responden yang  disampaikan  dalam  bentuk  kuesioner.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  anggota  aktif yang  ikut  serta  dalam  rapat  anggota  pada  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  yang  berjumlah  43  responden. Responden dipilih dengan menggunakan teknik purpossive sampling yaitu mengambil sampel sumber data dengan pertimbangan minimal berpendidikan SMA keatas dan aktif dalam anggota dengan ikut serta rapat anggota dalam 1 tahun di KSU Dhanadyaksa Jatim.

## Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Pada KSU Dhanadyaksa Jatim
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh,  terdapat  syarat-syarat  penerapan  akuntansi pertanggungjawaban yang memadai pada KSU Dhanadyaksa Jatim dapat dibahas sebagai berikut:

## Struktur organisasi
Struktur  organisasi  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  sudah  disusun  secara  jelas  dan  baik.  Struktur organisasi  yang  baik  artinya  memiliki  batasan  terhadap  wewenang  dan  tanggungjawab  yang  tegas dan jelas sehingga setiap bagian dengan bagian lain tidak merasa bingung. Hal ini tertuang dalam Job Description yang  mengacu  pada  pedoman  standar  operasional  manajemen  koperasi  simpan  pinjam dan unit simpan pinjam koperasi . Pemberian tugas dan tanggungjawab sudah dijelaskan secara rinci kepada  setiap  bagian.  Wewenang  yang  diberikan  manajer  kepada  karyawan  berkaitan  dengan beberapa target yang harus dipenuhi, yaitu dalam hal disiplin dan pelayanan yang berkaitan dengan target  realisasi  anggaran.  Karyawan  telah  melaksanakan  wewenang  yang  diberikan  manajer  secara profesional disertai dengan upaya yang maksimal.

## Penyusunan anggaran
KSU  Dhanadyaksa  Jatim  menggunakan  pendekatan buttom  up dalam  menyusun  anggaran dimana  anggaran  disusun  terlebih  dahulu  oleh  manajer  kemudian  diajukan  ke  tingkat  manajemen atas  yakni  pengurus,  kemudian  dibahas  dalam  rapat  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  berapa jumlah  dana  yang  akan  dibutuhkan  untuk  menunjang  kegiatan  operasional  perusahaan.  Setelah susunan anggaran disetujui oleh pengurus maka susunan anggaran segera dijalankan.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014

## Pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali
Penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  diperlukan  pemisahan  biaya  ke  dalam  biaya terkendali dan tidak terkendali karena dalam akuntansi pertanggungjawaban manajer berpartisipasi menyusun  biaya  dan  anggaran.  Pemisahan  biaya  terkendali  dan  biaya  tidak  terkendali  merupakan dasar  bagi  penyusunan  laporan  pertanggungjawaban  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kinerja yang telah dicapai oleh manajer pusat pertanggungjawaban. Berdasarkan data yang diperoleh, KSU Dhanadyaksa Jatim sudah melakukan pemisahan biaya terkendali dan biaya tidak terkendali dengan baik.

## Klasifikasi kode rekening
KSU  Dhanadyaksa  Jatim  telah  menerapkan  klasifikasi  kode  rekening  untuk  mempermudah pencatatan  atas  seluruh  aktivitas-aktivitas  yang  digolongkan  dalam  rekening  neraca  dan  laba  rugi. Rekening-rekening yang terdapat di dalam neraca berhubungan dengan rekening aktiva, hutang, dan modal. Sedangkan dalam laporan laba rugi terdapat  rekening pendapatan dan  biaya  sesuai dengan aktivitas KSU Dhanadyaksa Jatim.

## Laporan pertanggungjawaban
Salah  satu  unsur  penting  dalam  penerapan  akuntansi  pertanggungjawaban  adalah  adanya laporan  pertanggungjawaban  dari  manajer  yang  memimpin  suatu  pusat  pertanggungjawaban. Laporan  pertanggungjawaban  yang  dihasilkan  oleh  manajer  memuat  pendapatan  dan  biaya  yang dianggarkan,  realisasi  pendapatan  dan  biaya,  serta  selisihnya.  Sehingga  jika  terjadi  penyimpangan biaya  maka  manajer  harus  mempertanggungjawabkannya.  Dari  tahun  2012  sampai  2014  laba  KSU Dhandyaksa  Jatim  dari  tahun  2012  sampai  tahun  2014  selalu  mengalami  peningkatan.  Hal  ini  bisa dilihat dari realisasi SHU lebih besar dari SHU yang dianggarkan. Tahun 2014 merupakan perolehan laba terbaik dibandingkan tahun sebelumnya yaitu tahun 2012 sampai 2013 dengan selisih sebesar - 108.881.249.
Hal ini sesuai dengan penelitian Temmy D. Watung, David P.E. Saerang, dan Lidia Mawikere (2014)  dengan judul penelitian “Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Untuk Penilaian Kinerja Manajerial Pada PT. Tirta Investama (DC) Manado”, hasil penelitian menyatakan bahwa penerapan akuntansi  pertanggungjawaban  dapat  dilihat  dari  syarat-syarat  dan  karakteristik  akuntansi pertanggungjawaban  yang  ada  pada  perusahaan  belum  memadai  atau  berjalan  dengan  baik. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban dikatakan memadai dan baik jika telah memenuhi syarat dan karakteristik akuntansi pertanggungjawaban.

## Kinerja Manajer KSU Dhanadyaksa Jatim di Mata Staf Manajemen
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh,  kinerja  manajer  berdasarkan  karakteristik akuntansi pertanggungjawaban pada KSU Dhanadyaksa Jatim dapat dibahas sebagai berikut:

## Identifikasi pusat pertanggungjawaban
Sesuai dengan unsur-unsur akuntansi pertanggungjawaban, pusat pertanggungjawaban telah dilaksanakan namun pelaksanaannya secara tim. Manajer KSU Dhanadyaksa Jatim bertanggungjawab atas seluruh pusat-pusat pertanggungjawaban tersebut. Pusat pertanggungjawaban tersebut adalah pusat pendapatan, pusat biaya, pusat laba dan pusat investasi.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014
a. Pusat pendapatan
Pendapatan  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  tahun  2012  sampai  dengan  2014  hampir  selalu  tidak mencapai  target  yang  dianggarkan  kecuali  tahun  2013  dapat  melebihi  anggaran  dengan peningkatan paling baik sebesar 152,8%.
b. Pusat biaya
Biaya pada KSU Dhanadyaksa Jatim tahun 2012 sampai dengan tahun 2014 tidak dapat terealisasi dengan  baik  karena  selalu  melebihi  jumlah  yang  dianggarkan  kecuali  tahun  2014  anggaran mampu  terealisai  dibawah  jumlah  yang  dianggarkan  yaitu  sebesar  66%.  Defisit  anggaran  paling besar terjadi pada tahun 2012 yaitu sebesar 149,3%.
c. Pusat Laba
Selama  tahun  2012  sampai  tahun  2014  KSU  Dhanadyaksa  selalu  memperoleh  laba  yang meningkat. Laba terbaik diperoleh pada tahun 2014 yaitu sebesar Rp 256.881.249.
d. Pusat Investasi
Selama tahun 2012 sampai tahun 2014 berkisar antara 2% sampai 9,6%. Perolehan ROI dari tahun ke tahun selalu meningkat, peningkatan ROI paling besar pada tahun 2014 sebesar 9,6%.

## Standar pengukuran kinerja
Standar pengukuran kinerja yang digunakan adalah prosedur standar kerja, standar realisasi pinjaman,  dan  Rencana  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  (RAPB).  Prosedur  standar  kerja  sudah dapat  dijadikan  acuan  dalam  operasional  selama  tahun  2012-2014.  Standar  realisasi  pinjaman  KSU Dhanadyaksa Jatim diberikan secara tim namun standar tersebut  memberikan tanggungjawab lebih kepada  manajer.  Standar  realisasi  pinjaman  dalam  setiap  tahunnya  tidak  sama  berdasarkan keputusan  manajemen  KSU  Dhandyaksa  Jatim  yakni  pengurus  dan  manager.  Standar  realisasi pinjaman  KSU  Dhandyaksa  Jatim  lebih  ditekankan  pada  standar  yang  dibuat  untuk  manager  dan marketing.  Namun  hanya  manager  yang  bertanggungjawab  penuh  atas  pinjaman  yang  diberikan kepada  anggota,  sedangkan  marketting  lebih  ditekankan  untuk  mengatasi  kredit  macet  pada anggota. Standar realisasi pinjaman yang ditetapkan KSU Dhandyaksa Jatim tahun 2012 sampai 2014 selalu mengalami perubahan karena tidak ada target tetap setiap bulannya. KSU Dhandyaksa Jatim hanya  melihat  pada  laba  yang  diperoleh  apakah  sudah  mencapai  standar  yang  ditetapkan  atau belum.  RAPB  digunakan  sebagai  standar  pendapatan  dan  biaya  yang  akan  dihasilkan  selama  satu tahun. Penyusunan RAPB setiap tahunnya berubah-ubah, RAPB tersebut berdasarkan pada realisasi pendapatan  dan  biaya  tahun  sebelumnya.  Penyusunan  RAPB  dari  tahun  2012  sampai  tahun  2014 selalu mengalami peningkatan.

## Pengukuran kinerja
Kinerja  manager  dapat  dikatakan  baik  apabila  dapat  memenuhi  prosedur  standar  kerja, realisasi pinjaman dapat terealisasi dan RAPB dapat direalisasikan sesuai anggaran. Angsuran yang masuk sudah optimal karena sama dengan atau tidak melebihi 50%. Namun pada setiap tahun 2012- 2014 kenaikan angsuran masuk mengalami penurunan, dengan penurunan tertinggi pada tahun 2013 sebesar -25%.
Selain  standar  target  realisasi  pinjaman,  KSU  Dhandyaksa  Jatim  juga  membebankan  RAPB kepada  manajemennya.  Dari  tahun  2012  sampai  2014  realisasi  pendapatan  masih  belum  optimal. Pada tahun 2012 dan tahun 2014 pendapatan KSU Dhandyaksa Jatim tidak mencapai target. Hal ini dijadikan  manajemen  KSU  Dhandyaksa  Jatim  sebagai  evaluasi  terutama  marketing  dan  manajer.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014
Hanya  pada  tahun  2013  pendapatan  yang  diperoleh  sudah  melebihi  angka  yang  dianggarkan. Sedangkan  untuk  biaya  KSU  Dhandyaksa  Jatim  dari  tahun  2012  sampai  2013  hampir  selalu  tidak dapat terealisasi, kecuali pada tahun 2014. Biaya tahun 2012 sampai 2013 melebihi standar yang telah ditetapkan. Perolehan laba KSU Dhanadyaksa Jatim  dari tahun 2012 sampai 2014 selalu mengalami peningkatan. Tahun 2014 merupakan perolehan laba terbaik dibandingkan tahun sebelumnya  yaitu tahun 2012 sampai 2013.

## Sistem pemberian penghargaan dan hukuman
Penghargaan diberikan atas prestasi yang dicapai, pemberian hukuman atas penyimpangan yang  dilakukan.  Pemberian  penghargaan  yang  telah  dilaksanakan  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  dari tahun  2012  sampai  tahun  2014  berupa  kenaikan  gaji,  pemberian  bonus,  dan  promosi  jabatan. Penghargaan  di  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  apabila  dilaksanakan  dengan  baik  akan  memberikan motivasi  yang  lebih  baik  pada  setiap  bagian  yang  berperan.  Namun  di  KSU  Dhanadyaksa  Jatim pemberian penghargaan belum diterapkan secara optimal dan menyeluruh, pemberian penghargaan yang  hanya  diberikan  kepada  manajer  saja.  Sedangkan  hukuman  yang  diberikan  antara  lain  surat peringatan,  pergantian  posisi  jabatan,  penundaan  peningkatan  gaji/promosi  jabatan,  serta pemberhentian  kerja.  Hukuman  yang  pernah  diberikan  kepada  karyawan  yaitu  teguran  dan  surat peringatan,  sedangkan  hukuman  yang  lainnya  termasuk  pemberhentian  kerja  belum  pernah diberikan kepada karyawan.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  Stevy  Sigar  dan  Inggriani  Elim  (2014)  dengan  judul penelitian “Penerapan Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pada PT.  Bank  Sulut  Cabang  Tondano”.  Hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  penghargaan  prestasi  atau sanksi  kepada  manajer  pusat  pertanggungjawaban  dapat  meningkatkan  kesadaran  manajer  untuk melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka  dengan  baik  serta  memotivasi  kinerja  manajer pusat pertanggungjawaban untuk meningkatkan kinerjanya.
Pengaruh Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban (X) Terhadap Kinerja Manajer (Y) Pada KSU

## Dhanadyaksa Jatim
1. Uji Validitas
Suatu item pernyataan dari suatu variabel dikatakan valid jika mempunyai korelasi positif dengan  kriterium  (skor  total)  serta  korelasi  yang  tinggi  menunjukkan  item  tersebut  mempunyai validitas  yang  tinggi  pula  sehingga  dapat  diteliti  lebih  lanjut.  Jika  korelasi  antara  butir  dengan kriterium (skor total) lebih dari 0,30 maka butir dalam instrumen tersebut dinyatakan valid. Dapat diketahui pada penelitian ini setelah diuji dinyatakan  bahwa nilai korelasi untuk semua variabel lebih  besar  dari  0.30.  Dengan  demikian  semua  butir  kuesioner  dinyatakan  valid  sehingga dinyatakan baik dan layak dipergunakan sebagai alat pengumpul data.
2. Uji Reliabilitas
Pengujian  reliabilitas  kuesioner  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus Alpha  Cronbach lebih besar sama dengan 0,60 dan nilai Corrected Item-Total Correlation positif maka butir kuesioner tersebut dinyatakan reliabel.  Dapat diketahui pada penelitian ini setelah diuji dinyatakan  bahwa nilai Alpha  Cronbach untuk  semua  variabel  lebih  besar  dari  0,60.  Dengan  demikian  semua  butir kuesioner dinyatakan reliable sehingga dapat dikatakan baik dan layak dipergunakan sebagai alat pengumpul data.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014

## 3. Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  sebuah  model  regresi,  variabel dependen dan variabel independen atau keduanya mempunyai distribusi normal atau tidak. Jika data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  mengikuti  arah  garis  diagonal  maka  model  regresi memenuhi asumsi Normalitas. Jika data menyebar jauh dari garis diagonal atau tidak mengikuti arah  garis  diagonal,  maka  model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi  normalitas.  Dapat  diketahui pada penelitian ini setelah diuji dinyatakan  bahwa data menyebar di sekitar garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti garis diagonal, hal ini berarti data distribusi normal. Dengan demikian model regresi layak digunakan dalam penelitian.
4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinieritas
Apabila  VIF  pada  variabel  bebas  ≤  10,  artinya  tidak  terjadi  multikoloniertitas  dan  demikian sebaliknya, apabila variabel besar ≥ 10 artinya terjadi multikolonieritas.  Berdasarkan dari data hasil  analisis  yang  dilakukan,  variabel  independen  Akuntansi  Pertanggungjawaban  (X) memiliki  nilai tolerance sebesar  1,  demikian  juga  angka  VIF  <  10  artinya  tidak  terjadi multikolinieritas.
b. Uji Heteroskedastisitas
Tujuan  dari  uji  heteroskedastisitas  adalah  alat  untuk  menguji  apakah  dalam  suatu  analisis berganda  mempunyai  ketidaksamaan  varian  dalam  suatu  pengamatan.  Model  regresi  yang baik  adalah  tidak  terjadinya  heterokedastisitas.  Cara  untuk  mendeteksi  tidak  terjadinya heterokedastisitas  adalah  dengan  melihat  pola  titik-titik  pada  scatterplots  regresi.  Jika  tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik yang menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas.  Dapat  diketahui  pada  penelitian  ini  setelah  diuji dinyatakan  bahwa  terlihat  titik-titik  menyabar  acak  tanpa  membentuk  suatu  pola  yang  jelas. Dengan  demikian,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heterokedastisitas,  sehingga model regresi layak digunakan.
5. Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana
Tabel 1.5 Ringkasan Hasil Analisis Regresi Linier Sederhana Variabel Independen Unstandardized Coefficients Beta t hitung t tabel Sign. T Keterangan B Error Constant -1,275 2,444 -0,522 2,006 0,604 Akuntansi Pertanggungjawaban 0,445 0,056 0,747 7,946 2,006 0,000 Signifikan N 52 R 0,747 R Square (R2) 0,558 Adjusted R Square 0,549 F hitung 63,138 F table 4,03
Sign-F 0,000 Alpha 0.05 SE (Standart Error) 2,266 Variabel Dependen = Kinerja Manajer
6. Uji Simultan (F)
Pengujian model regresi dilakukan dengan uji F pada taraf α = 0,05 berdasarkan hasil analisis  yang  disajikan  pada  ringkasan  tabel  1.5,  diperoleh  nilai 63,138  >
4,03
dengan signifikan F 0,000 lebih kecil dari 0,05 hal ini menujukkan bahwa variabel independen Akuntansi  Pertanggungjawaban  (X)  mampu  mempengaruhi  variabel  dependen  Kinerja Manajer (Y).
7. Analisis Koefisien Determinasi
Hasil  dari  analisis  terlihat  pada  tabel  1.5 yang  menyatakan  nilai Adjusted  R  Square adalah sebesar 0,549. Jadi dapat disimpulkan bahwa kemampuan variabel-variabel independen yakni  Akuntansi  Pertanggungjawaban  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  sebesar 54,9%, sedangkan sisanya sebesar 45,1% dijelaskan dengan variabel lain diluar penelitian.
8. Uji Parsial (t)
Berdasarkan  pada  hasil  uji  parsial  (t)  di  tabel  1.5 maka  terlihat  bahwa  variabel Akuntansi Pertanggungjawaban menujukan nilai signifikansi t sebesar 0,000 < 0,05 atau
7,747  > 2,006  berarti  ada  pengaruh  yang  positif  signifikan  dari  variabel  Akuntansi Pertanggungjawaban  (X)  terhadap  variabel  Kinerja  Manajer  (Y).  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Akuntansi  Pertanggungjawaban  (X)  berpengaruh  positif signifikan terhadap kinerja manajer, karena memiliki nilai signifikan t < 0,05 dan > .
9. Hasil Regresi Linier Sederhana
Berdasarakan dari ringkasan analisis linier  sederhana pada tabel 1.5 Maka persamaan regresi adalah sebagai berikut:
Y = 1,275 + 0,445X1
Persamaan garis linier sederhana tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. merupakan  bilangan  konstanta.  Nilai yang  besarnya  1,275  menyatakan  bahwa  jika variabel independen dianggap konstan, maka tingkat kinerja manajer sebesar 1,275.
b. merupakan koefisien regresi dari variabel Akuntansi Pertanggungjawaban (X). Koefisien regresi 0,445 menyatakan bahwa setiap penambahan variabel Akuntansi Pertanggungjawaban (X1) sebesar 1 maka hal ini akan menambah besarnya Kinerja Manajer (Y).
Pengaruh variabel Akuntansi Pertanggungjawaban (X) terhadap variabel Kinerja Manajer (Y) berdasarkan  pada  hasil  analisis  pada  pembahasan  di  bab  sebelumnya  menyatakan  bahwa  variabel Akuntansi  Pertanggungjawaban (X)  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Manajer, yaitu manajer KSU Dhanadyaksa Jatim yang telah menyusun dan merealisasikan anggaran pada  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  dengan  baik.  Pengaruh  tersebut  bisa  disebabkan  oleh  adanya akuntansi  pertanggungjawaban  yang  telah  ditetapkan,  dikelola,  dan  dijalankan  pada  KSU Dhanadyaksa Jatim

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014
Struktur  organisasi  yang  telah  ditetapkan,  penyusunan  anggaran  yang  baik,  adanya pemisahan biaya terkendali dan tidak terkendali, penggunaan klasifikasi kode rekening pada setiap akun,  dan  laporan  pertanggungjawaban  yang  relevan  menjadi  faktor  utama  penentu  pelaksanaan akuntansi pertanggungjawaban pada KSU Dhanadyaksa Jatim.
Sedangkan  karakteristik  akuntansi  pertanggungjawaban  yang  digunakan  sebagai  alat  ukur kinerja manajer pada KSU Dhanadyaksa Jatim, telah teridentifikasi pusat-pusat pertanggungjawaban yakni pusat pendapatan, pusat biaya, pusat laba, dan pusat investasi. KSU Dhanadyaksa Jatim sudah memiliki  standar  telah  ditetapkan  sebagai  tolak  ukur  kinerja  manajer.  Selain  itu  terdapat perbandingan  antara  realisasi  dengan  anggaran  untuk  mengukur  prestasi  kinerja  manajer,  dan kinerja  manajer  KSU  Dhanadyaksa  Jatim  diberikan  penghargaan  bila  kinerjanya  dinilai  baik  yang salah satunya adalah apabila hasil perbandingan antara anggaran dan realisasi sesuai dengan target yang ditetapkan.
Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  Taufik  Hidayat  (2012)  dengan  judul  penelitian  “Analisis Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap  Kinerja  Manajer  Pusat  Laba  di Warung  Paskal  Bandung”,  hasil  penelitian  pada  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban menyatakan  bahwa  variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  terbukti  langsung  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja manajer.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dibahas pada bab-bab sebelumnya tentang pengaruh analisis  akuntansi  pertanggungjawaban  sebagai  alat  ukur  kinerja  manajerial,  maka  dapat  ditarik kesimpulan bahwa:
1. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada KSU Dhanadyaksa Jatim telah memadai, hal ini bisa dilihat dari syarat-syarat akuntansi pertanggungjawaban yang telah diterapkan dengan baik yang  berupa  adanya  struktur  organisasi,  penyusunan  anggaran  yang  menggunakan  metode buttom  up ,  pemisahan  biaya  terkendali  dan  tidak  terkendali,  adanya  klasifikasi  kode  rekening pada pencatatan neraca dan laba rugi, serta adanya laporan pertanggungjawaban yang dihasilkan oleh  manajer  memuat  pendapatan  dan  biaya  yang  dianggarkan,  realisasi  pendapatan  dan  biaya, serta selisihnya.
2. Karakteristik akuntansi pertanggungjawaban digunakan sebagai tolak ukur kinerja manajer yang meliputi:  pusat-pusat  pertanggungjawaban  yaitu  pusat  biaya,  pendapatan,laba,  dan  investasi. Sudah  memiliki  standar  yang  ditetapkan  sebagai  tolak  ukur  kinerja  manjer  pusat pertanggungjwaban.  Adanya  perbandingan  antara  realisasi  dan  anggaran  untuk  mengukur prestasi manajer, dan memberikan pengharagaan kepada  manajer yang  kinerjanya  baik  berupua bonus dan promosi jabatan.
3. Variabel  akuntansi  pertanggungjawaban  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja manajer.  Hal  ini  dikarenakan  penerapan  syarat-syarat  akuntansi  pertanggungjawaban  dan karakteristik akuntansi pertanggungjawaban yang telah disusun, dikelola dan dijalankan dengan baik. Adanya penyusunan anggaran dan perbandingan dengan realisasi bisa dijadikan tolak ukur kinerja  manajer,  serta  penghargaan  dan  hukuman  dapat  mendorong  preestasi  kinerja  manajer pada KSU Dhanadyaksa Jatim.

## Analisis Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Ukur Kinerja Manajerial Pada KSU
Dhanadyaksa Jatim Tahun 2012-2014

## D AFTAR P USTAKA
Anthony,  R.  N.,  V.  Govindarajan,  2009, Sistem  Pengendalian  Manajemen ,  Jilid  1,  Penerbit  Salemba Empat, Jakarta.
Hanini,  Eman  Al,  2013,  The  Extent  of  Implementing  Responsibility  Accounting  Features  in  the Jordanian Banks, Jurnal Internasional Bisnis dan Manajemen , Vol. 5 No. 1.
Hansen, Don R., Maryanne M. Mowen, 2009, Akuntansi Manajemen , Edisi Kedelapan, Dialihbahasakan Oleh Deny Arnos Kwary, Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Hidayat,  Taufik,  2012,  Analisis  Pengaruh  Penerapan  Akuntansi  Pertanggungjawaban  Terhadap Kinerja Manajer Pusat Laba di Warung Paskal Bandung, Jurnal Akuntansi, Vol. 4 No. 2.
Jaradat,  Muneer  Mohamad  Falah, et  al., 2012.  The  Availability  Of  Components  Accounting Responsibility In Industrial Companies In Aqaba City, European Scientific Journal, Vol. 8 No. 22.
Mulyadi, 2007, Akuntansi Biaya , Edisi Kelima, Penerbit Aditya Media, Yogyakarta.
Sigar, Stevy, Inggriani Elim, 2014, Penerapan Informasi Akuntansi Pertanggungjawaban Sebagai Alat Penilaian Kinerja Pada PT. Bank Sulut Cabang Tondano, Jurnal EMBA , Vol. 2 No. 1.
Singarimbun,  M,  dan  S.  Efendi,  2006, Metode  Penelitian  Survey, Cetakan  Kedelapanbelas,  Penerbit Pustaka LP3ES, Jakarta.
Sugiyono, 2010, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D , Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sugiyono, 2012, Metode Penelitian Bisnis, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Watung, Temmy D., dkk, 2014,  Penerapan Akuntansi  Pertanggungjawaban Untuk Penilaian Kinerja Manajerial Pada PT. Tirta Investama (DC) Manado, Jurnal Emba, Vol. 2 No. 1.