## Penyesuaian Setting Ruang Untuk Bekerja Dari Rumah pada Masa Pandemi Covid-19

## Ivada Ariyani
Institut Seni Indonesia Yogyakarta

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguraikan penyesuaian yang dilakukan terhadap setting ruang di dalam  rumah  untuk  mengakomodasi  kebutuhan  Bekerja  Dari  Rumah  (BDR),  serta  untuk mengetahui setting ruang seperti apa yang mampu mengakomodir kegiatan BDR dengan optimal di  situasi  darurat.  Penelitian  kualitatif  ini  dilakukan  terhadap  para  pekerja  white  collar  yang sebelumnya  bekerja  secara  normal  di  kantor  konvensional  yang  karena  kebijakan  BDR  harus bekerja  dari  rumah.  Penelitian  kualitatif  ini  menggunakan  metode  photovoice,  yaitu  sebuah pendekatan  yang  melibatkan  fotografi  dan  kegiatan  partisipatori.  Penelitian  kualitatif  ini  telah mampu  menjawab  pertanyaan  penelitian  tentang  bagaimana  penyesuaian  yang  dilakukan  para pekerja terhadap setting ruang di dalam rumah untuk mengakomodasi kebutuhan work from home. Dalam  situasi  pandemi  di  awal  penerapan  WFH,  para  pekerja  cenderung  menciptakan  ruang– ruang majemuk dengan mengintegrasikan beragam fungsi dalam satu ruang. Ditemukan juga fakta bahwa  terjadi  perubahan  setting  ruang  dalam  berbagai  tingkatan,  yang  secara  umum  dilakukan pada  perubahan  fitur  semi  tetap.  Perubahan  setting  maupun  dinamika  pergerakan  penghuni  di dalam  rumah  tinggal  juga  dipengaruhi  oleh  kebutuhan  citra  ruang  dalam  menjalin  relasi  sosial melalui daring di saat pandemi. Secara umum, hal paling dibutuhkan dalam bekerja dari rumah di situasi  krisis  ini  adalah  ketiadaan  beragam  gangguan  /  distraksi.  Namun  seiring  waktu,  hal  yang ditengarai  penting  bagi  kelangsungan  bekerja  dari  rumah  adalah  atmosfer  rumah  tinggal  yang mendukung. Sirkulasi udara alami, akses terhadap view di luar serta atmosfer yang membebaskan dari  rasa  bosan  dan  perasaan  terkungkung  adalah  faktor–faktor  yang  sangat  penting  dalam menyediakan ruang kerja di rumah di saat pandemi.
Kata kunci: setting ruang, bekerja dari rumah, penyesuaian, pandemi, Covid-19

## Abstract
This study aims to describe the adjustments made to space settings in the house to accommodate the  needs  of  Work  From  Home  (WFH),  as  well  as  to  find  out  what  kind  of  room  settings  can accommodate  BDR  activities  optimally  in  an  emergency  situation.  This  qualitative  research  was conducted  on  white  collar  workers  who  previously  worked  normally  in  conventional  offices  who because  of  WFH  policies  had  to  work  from  home.  This  qualitative  research  uses  the  photovoice method,  which  is  an  approach  that  involves  photography  and  participatory  activities.  This qualitative  research  has  been  able  to  answer  research  questions  about  how  workers  make adjustments to space settings in the house to accommodate work from home needs. In a pandemic situation at the beginning of the implementation of WFH, workers tended to create multiple spaces by integrating various functions in one space. It was also found that there were changes in spatial settings in various levels, which generally occurred in changes to semi-fixed features. Changes in settings and the dynamics of the movement of residents in their homes are also influenced by the need for spatial images in establishing social relations online during a pandemic. In general, what is most needed in working from home in this crisis situation is the absence of various distractions. However, over time, what was seen as important for the continuity of working from home was a supportive home atmosphere. Natural air circulation, access to outside views and an atmosphere that frees from boredom and feelings of confinement are very important factors in providing work space at home during a pandemic.
Keywords: room setting, working from home, adjustment, pandemic, Covid-19

## Pendahuluan
Pandemi  Covid-19  banyak  merubah  cara  hidup  manusia  secara  mendadak,  termasuk  dalam bekerja.  Kebijakan  pemerintah  yang  mendorong  masyarakat  untuk  tetap  beraktifitas  dari  dalam rumah  menjadikan  kegiatan  normal  keseharian  mengalami  perubahan  yang  signifikan.  Aktifitas bekerja  yang  biasanya  difasilitasi  secara  lengkap  dalam  area  kerja,  dalam  situasi  pandemi  harus dilakukan dari dalam rumah dengan fasilitas yang secara mendadak harus memenuhi kegiatan dan aktifitas tersebut. Perubahan aktifitas secara tiba  – tiba dalam sebuah rumah tinggal berpengaruh terhadap perubahan kebutuhan ruang dan pendukungnya. Apalagi secara umum, rumah tinggal di Indonesia  hanya  mewadahi  fungsi  –  fungsi  ruang yang  dianggap vital  seperti  ruang  tidur,  dapur, kamar  mandi,  dan  ruang  tamu.  Ruang  yang  secara  khusus  diperuntukkan  bagi  kegiatan  bekerja sangat  jarang  disediakan,  meskipun  sebuah  ruang  bisa  menjadi  sangat  cair  dan  fleksibel  untuk memenuhi kebutuhan aktifitas lain.
Pandemi  yang  belum  diketahui  kapan  akan  berakhir  memberi  kemungkinan  yang  besar  untuk masyarakat akan bekerja dari dalam rumah dalam  jangka waktu yang juga belum bisa dipastikan. Jika di waktu awal pandemi orang menciptakan area bekerja dalam situasi yang sementara, besar kemungkinan  di  waktu  mendatang  orang  yang  bekerja  dari  rumah  dalam  situasi  pandemi  akan berusaha  menciptakan  area  kerja  yang  lebih  permanen.  Dengan  demikian  akan  ada  penyesuaian tata ruang di dalam rumah. Dalam situasi normal, ada banyak literatur yang dapat menjadi acuan bagaimana  mendesain  area  kerja  di  dalam  rumah.  Tetapi  dalam  situasi  kritis  seperti  pandemi Covid-19 ini, dimana orang  – orang harus secara tiba  – tiba bekerja dari rumah, menyetting area bekerja menjadi situasi yang tidak ideal. Meski dalam skala kecil dan dilakukan oleh orang yang tidak  berlatarbelakang  desain,  penataan  sebuah  ruang  biasanya  dilakukan  dengan  perencanaan, baik  secara  sederhana  maupun  dengan  penuh  perhitungan.  Namun  dalam  situasi  pandemi,  dapat diasumsikan  penataan  area  baru  dalam  rumah  dilakukan  dengan  perencanaan  yang  cepat  dan sederhana, iteratif, atau bahkan tidak sama sekali.
Penelitian ini perlu dilakukan mengingat bahwa meskipun dalam situasi pandemi, segala aktifitas terutama aktifitas pendukung perekonomian keluarga maupun negara harus terus berjalan. Bekerja adalah  salah  satu  mesin  penting  pendorong  perekonomian.  Bekerja  dalam  situasi  yang  penuh keterbatasan  dalam  masa  pandemi  memerlukan  dukungan  lingkungan  yang  mengarah  kepada situasi  yang  positif  dan  mendukung  orang  dalam  bekerja.  Penelitian  ini  menggali  bagaimana penyesuaian  yang  dilakukan  dalam  rumah  tinggal,  serta  mengetahui  kendala  serta  permasalahan yang  timbul.  Penelitian  ini  tidak  akan  sampai  kepada  solusi  desain  ruang  kerja  dalam  rumah tinggal,  tetapi  diharapkan  dapat  menguraikan  ruang  –  ruang  yang  optimal  untuk  mengakomodir kegiatan  BDR  dalam  situasi  kritis.  Lebih  jauh,  dalam  penelitian  lanjutan  dimungkinkan  untuk dapat  memberikan  celah  rekomendasi  maupun  konsep  –  konsep  ruang  kerja  dalam  situasi  yang tidak ideal.
Bekerja Dari Rumah (BDR) terbukti telah memberikan dampak positif maupun negatif bagi para pekerja.  Mustajab  dkk  (2020)  telah  melakukan  penelitian  kualitatif  terhadap  50  pekerja  di Indonesia  yang  karena  terdampak  pandemi  covid-19  harus  bekerja  dari  rumah.  Dari  hasil penelitiannya,  ia  menyatakan  bahwa  BDR  telah  mengakibatkan  menurunnya  produktifitas  kerja.. Melakukan  beberapa  pekerjaan  dalam  satu  waktu  (multitasking),  kurangnya  fasilitas,  banyaknya gangguan,  serta  terbatasnya  kehidupan  sosial  merupakan  beberapa  hal  yang  menjadi  sebab rendahnya  produktifitas  BDR.  Namun  demikian,  penelitian  dari  Ohio  University  membuktikan bahwa  56%  pekerja  menganggap  bahwa  bekerja  dari  rumah  memiliki  tingkat  produktifitas  yang sama  dengan  pekerjaan  yang dilakukan  dari  kantor.  Sementara,  24%  berpendapat  bahwa  bekerja dari  rumah  justru  lebih  meningkatkan  produktifitas  kerja  dibandingkan  bekerja  di  kantor  (Ohio University,  2015).  Beberapa  hal  yang  menjadi  kekuatan  bekerja  jarak  jauh  diantaranya  adalah peningkatan produktifitas dan kualitas kerja, pengurangan ruang kantor, perasaan nyaman berada di rumah, dan dapat bekerja dengan lebih sedikit gangguan (Jackson dkk, 1998 dalam Mungkasa, 2020).
Salah  satu  pokok  persoalan  terkait  BDR  adalah  ketersediaan  sarana  bekerja  dari  rumah.  Korte (1996)  menyatakan  bahwa  tingkat  keberhasilan  BDR  harus  didukung  oleh  pemisahan  urusan privasi pekerjaan dan keterkaitan dengan situasi urusan domestik. Untuk mendukung keberhasilan ini  perlu  didukung  dengan  pemisahan  ruang  kerja  serta  adanya  jaminan  terjaganya  isu  rahasia perusahaan.  Hal  ini  terkonfirmasi  oleh  penelitian  yang  dilakukan oleh  Felstead  dan  Jewson  pada tahun 1996, bahwa pekerja dari rumah menghadapi sejumlah masalah dan gangguan spesifik yang harus dihadapi karena harus bekerja dan tinggal di ruang yang sama.
Hal  ini  sejalan  dengan  yang  disampaikan  Mungkasa  (2020)  bahwa  tidak  tersedianya  ruang  dan suasana  yang  mendukung  untuk  bekerja  dari  rumah  serta  kurangnya  perangkat  dan  dukungan teknis menjadi hal yang dianggap sebagai tantangan bagi para pekerja. Selain itu, hal lain adalah perasaan terkungkung, kehilangan suasana berkelompok, isu keamanan data dan informasi kantor, duplikasi  peralatan  kerja  di  rumah  dan  di  kantor  (Jackson  dkk,  1998  dalam  Mungkasa,  2020). Pekerja yang bekerja dari rumah juga harus menghadapi isu kesehatan, yang pada penelitian yang dilakukan  oleh    Felstead  dan  Jewson  (1996  :  96)  responden  menghubungkan  isu  kesehatan  ini dengan workstation yang didesain dengan buruk.
Berdasar  penelitian  terhadap  pekerja  jarak  jauh  di  India  dan  Mesir,  pekerja  merasakan  adanya keterbatasan ruang kerja, kurangnya ketenangan dan kenyamanan, kurangnya interaksi sosial serta kekhawatiran  terhadap  keamanan  informasi  perusahaan  (Hadi  dan  Winarno  2017,  dalam Mungkasa, 2020). Di  Jepang, ukuran rumah yang relatif kecil mengakibatkan sulitnya penerapan bekerja  dari  rumah  karena  tidak  ada  ruang  khusus  untuk  bekerja  (Higa  dan  Wijayanayake,  1998 dalam  Mungkasa,  2020).  Sementara  itu,  di  Indonesia  menurut  Mungkasa  (2020),  gangguan domestik menjadi sumber gangguan ketika bekerja, terutama luasan rumah yang terbatas sehingga tidak memungkinkan tersedianya ruang khusus untuk bekerja.
Teori  tentang  sistem  setting  yang  diutarakan  oleh  Rapoport  penting  untuk  dituliskan  disini, terutama karena dalam penyesuaian setting ruang untuk Bekerja Dari Rumah dimungkinkan terjadi perubahan aktifitas di dalam ruang.  Setting adalah sebuah lingkungan yang mendefinisikan suatu situasi,  mengingatkan  penghuni  akan  aturan-aturan  yang  sesuai  dan  menyebabkan  perilaku berkelanjutan  yang  sesuai  dengan  situasi  yang  ditentukan  oleh  setting.  Setting  seringkali menyediakan peralatan yang sesuai untuk perilaku dan aktifitas terkait. Situasi, aturan dan perilaku yang  sesuai  dan  berkelanjutan  dalam  sebuah  setting  dikomunikasikan  dengan  tanda/  isyarat.  Ini menunjukkan  bahwa  aktivitas  dan  setting  dihubungkan  melalui  makna  (Rapoport,  1990  :  13). Dengan  demikian,  adalah  penting  untuk  mengonseptualisasikan  lingkungan  yang  terdiri  dari beberapa elemen fitur. Rapoport (1990 : 13) membagi elemen fitur dalam sebuah setting menjadi tiga, yaitu elemen fitur tetap (bangunan, lantai, dinding), elemen fitur semi-tetap (perabot, interior dan  eksterior),  dan  elemen  fitur  tidak  tetap  (orang  dan  aktivitas  dan  perilaku).  Perilaku  yang dituntun oleh setting tidak hanya ditimbulkan melalui elemen fitur semi-tetap, tetapi isyarat yang paling penting adalah orang lain yang hadir dan aktivitas serta perilaku mereka. Dengan demikian, ruang  yang  sama  juga  bisa  menjadi  setting  yang  berbeda  melalui  perubahan  dalam  elemen  fitur semi-tetap dan beragam aktivitas penghuninya.
Felstead  dan  Jewson  (1999  :  147)  membagi  4  kategori  strategi  pengaturan  batas  temporal  dan spasial  di  dalam  dan  di  sekitar  rumah,  yaitu open,  closed,  segregation dan integration. Open menjelaskan  tentang  lemahnya  batas  eksternal  antara  rumah  dan  dunia  luar,  sementara closed menunjukkan  adanya  batas  eksternal  yang  kuat  antara  keduanya .  Segregation mensyaratkan penetapan  batas  yang  jelas  antara  ruang  dan  waktu  yang  dialokasikan  untuk  pekerjaan  dan kehidupan  tumah  tangga .  Segregation biasanya  mencakup  penetapan  jam  kerja  yang  jelas  serta ruang  kerja  yang  dirancang  secara  khusus. Integration melibatkan  percampuran  atas    ruang  dan waktu  untuk pekerjaan  dan  aktifitas  rumah  tangga.  M.  Anderson  dkk  (1994)  dalam  Felstead  dan Jewson  (1999  :  148)  menyatakan  bahwa  yang  dimaksud  strategi  disini  adalah  bukan  semata menyiratkan  perencanaan  yang  disengaja  dan  niat  yang  direncanakan  sebelumnya.  Melainkan, strategi ini dimaksudkan untuk mendapatkan pola yang muncul, apakah pola semacam itu adalah hasil dari perencanaan yang disengaja, ataupun muncul secara kumulatif dan tidak reflektif.
Dalam  situasi  krisis  (pandemi  Covid-19)  dimungkinkan  terjadi  improvisasi  dalam  melakukan penyesuaian setting ruang.  Menurut Weick (1998) improvisasi  sebagai sebuah kata benda adalah transformasi dari beberapa model asli. Sementara itu, jika dianggap sebagai kata kerja, improvisasi adalah susunan secara real time yang dimulai dengan embelishment sederhana, namun kemudian seiring memakai embelishment ini, terjadi komposisi baru. Miner dkk (2001) membagi improvisasi menjadi  3  kategori  yaitu  "improvisasi  artifaktual,"  di  mana  hasilnya  adalah  alat  atau  objek; "Improvisasi  perilaku,"  di  mana  hasilnya  adalah  proses  baru  dari  serangkaian  tindakan;  dan “improvisasi  interpretatif”,  di  mana  produk  merupakan  cara  baru  untuk  memahami  kebutuhan, kewajiban,  atau  kondisi.  Sementara  itu,  Kendra  dan  Watchtendorf  (2007  :  326)  merumuskan  3 tipologi  improvisasi,  yaitu  reproduktif,  adaptif  dan  kreatif.  Dalam  improvisasi  reproduktif, improvisasi  menciptakan  kembali  kapasitas  yang  ada;  dalam  improvisasi  adaptif,  mereka mengubah  kapasitas  yang  ada  untuk  menyesuaikan  tuntutan  yang  berubah,  menghasilkan  sistem baru.  Dalam  improvisasi  kreatif,  mereka  menciptakan  kapasitas  yang  sama  sekali  baru  tanpa adanya model yang ada. Semua formula ini terjadi di bawah kendala waktu yang ketat dan dengan tuntutan mendesak untuk bertindak.

## Metode
Penelitian  kualitatif  ini  menggunakan  metode  photovoice,  yaitu  sebuah  pendekatan  metode  yang melibatkan fotografi dan kegiatan partisipatori. Secara umum, photovoice digunakan dengan luas di  berbagai  disiplin  ilmu  seperti  kesehatan,  sosial,  serta  bidang  ilmu  yang  melibatkan  pekerja sosial  dan  kaum  marginal.  Langkah  pertama  dalam  pengumpulan  data  ini  adalah  dengan  cara meminta  responden  untuk memfoto  area kerja  di rumah mereka.  Ini  adalah  cara yang  digunakan dalam  metode photovoice ,  dimana  foto  dijadikan  alat  untuk  menyuarakan  situasi  yang  dihadapi oleh  responden.  Responden  mengirimkan  3  –  4  atau  lebih  frame  foto  area  kerja  melalui  email  / whatsapp  kepada  peneliti,  sebagai  bahan  diskusi  dalam  wawancara.  Langkah  selanjutnya  adalah melakukan  wawancara  melalui  aplikasi  zoom  dengan  menayangkan  foto  tersebut.  Dalam  situasi ideal,  wawancara  dilakukan  secara  langsung,  untuk  mendiskusikan  foto  tersebut.  Tetapi  dalam situasi  pandemi,  wawancara  menggunakan  aplikasi  zoom  merupakan  cara  alternative  tanpa mengurangi kualitas hasil wawancara. Secara umum wawancara dilakukan berdasar foto kiriman dari  responden,  dan  membiarkan  responden  bercerita  secara  mengalir  tentang  area  kerjanya.  Hal ini  berdasarkan  apa  yang  dilakukan  dalam  metode  photovoice,  dimana  foto  menjadi  alat  untuk menceritakan  kejadian  terkait  foto  tersebut,  dalam  hal  ini  area  kerja  di  masa  pandemi.  Peneliti memberikan ruang yang luas bagi responden untuk menceritakan situasi yang dialami, perubahan ruang yang terjadi selama pandemi, maupun hal lain yang memperkaya data.
Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  9  orang,  seluruhnya  bekerja  secara  konvensional  dari kantor sebelum pandemi, dan harus bekerja dari rumah selama pandemi. Sebagian besar responden mulai  WFH  di  akhir  Maret,  dan  4  orang  di  antaranya  bekerja  kembali  dari  kantor  mulai  Juni meskipun kembali bekerja dari rumah di beberapa waktu selama Juli - Agustus. Sebanyak 5 orang responden relatif bekerja dari rumah secara penuh dari Maret  – Agustus dengan variasi beberapa kali kunjungan ke kantor. Hampir 90 persen seluruh responden memiliki pasangan yang bekerja, hampir  seluruhnya  bekerja  dari  rumah  selama  pandemi.  Seluruh  responden  juga  masih  memiliki anak  usia  Sekolah  Dasar,  yang  seluruhnya  bersekolah  dari  rumah.  Seluruh  responden  berada  di jenjang  middle  carrier  dengan  rentang  usia  32  –  43  tahun,  3  laki  –  laki  dan  5  perempuan.  5  di antara  pekerja  tersebut  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil,  3  pegawai  swasta  dan  1  pegawai  BUMN. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  melalui  aplikasi  zoom,  dengan  menggunakan fitur share screen untuk menampilkan foto yang sebelumnya dikirimkan oleh responden. Dari foto yang  ditampilkan  di  layar  masing  –  masing,  peneliti  melakukan  wawancara  kepada  responden berdasar  foto  tersebut.  Peneliti  cenderung  memberikan  keleluasaan  kepada  responden  untuk bercerita tentang situasi yang ada di dalam foto tersebut.
Tabel 1. Profil Responden No. Nama Gender Umur Pekerjaan Pasangan 01. Responden 01 P 42 Dosen / PNS WFO 02. Responden 02 P 32 Analis Pajak / PNS WFH 03. Responden 03 L 43 Manajer / Swasta - 04. Responden 04 P 35 Analis Diklat / PNS WFH 05. Responden 05 L 43 Analis Ekonomi / BUMN WFO 06. Responden 06 P 40 Staf Humas / PNS WFH 07. Responden 07 P 40 Desainer Grafis / Swasta WFH 08. Responden 08 L 43 Event Manager / Swasta WFH 09. Responden 09 P 43 Dosen / PNS WFH/WFO
Setelah seluruh wawancara dilakukan, data yang terkumpul kemudian dikelompokkan berdasarkan kode  yang  muncul  dalam  setiap  wawancara,  atau  disebut  coding.  Coding  tersebut  kemudian dikelompokkan  menjadi  tema.  Dalam  penelitian  ini  timbul  beberapa  tema  yang  akan  dibahas  di bawah ini.
Tabel 2. Coding Data
Gambar 1. Area makan Responden 01 yang berubah menjadi area kerja untuk SFH dan WFH setelah 3 bulan pandemi.
(Ivada Ariyani, 2020)
Gambar 2. Meskipun memiliki area khusus untuk bekerja di dalam kamarnya, Responden memilih untuk bekerja dari ruang selasar di bagian samping rumahnya, sembari duduk lesehan.
(Ivada Ariyani, 2020)

## Integrasi Fungsi Ruang
Kebanyakan  rumah  di  Indonesia  tidak  memiliki  area  kerja  di  dalam  susunan  ruang  –  ruangnya, sehingga ketika bekerja dari rumah di masa pandemi, orang menempati area dengan fungsi yang berbeda.  Sebelum  pandemi,  dari  9  responden,  4  orang  memiliki  area  khusus  untuk  bekerja  di rumahnya,  baik  miliknya  maupun  milik  pasangannya.  Dari  ke-4  ruangan  tersebut,  2  diantaranya memiliki konfigurasi ruang yang terpisah secara jelas dari ruang yang lain, dibatasi oleh dinding dan  diisi  dengan  perabot  untuk  bekerja.  Dua  ruang  kerja  yang  lain  berupa  seperangkat  meja  dan kursi  untuk  bekerja  yang  terletak  di  ruang  tidur.  Meskipun  terdapat  ruang  khusus  kerja di  dalam rumahnya, hanya 2 orang yang bekerja dari ruang khusus kerja selama pandemi. Responden yang
tidak memiliki area khusus kerja, bekerja dari ruang lain dengan aktifitas lain yang terjadi di saat bersamaan.
Ruang majemuk dengan beragam fungsi menjadi area utama para pekerja selama pandemi. Ruang makan, ruang tamu dan ruang tidur adalah ruang  – ruang yang sering dipakai para pekerja untuk bekerja  dari  rumah.  Pilihan  ruang  tersebut  beragam,  didasarkan  atas  dinamika  aktifitas  anggota keluarga yang lain di dalam rumah. Ruang makan seringkali dipilih karena sifat perabotnya yang secara  ergonomis  mendukung  untuk  bekerja.  Ruang  tamu  seringkali  menjadi  alternative  pilihan untuk  bekerja  karena  sifatnya  yang  secara  fungsi  tidak  berlaku  selama  pandemi,  menjadikannya ruang yang relatif senyap dan biasanya memiliki kualitas ruang yang cukup baik. Ada banyak yang menggunakan  ruang  tidur  sebagai  area  kerja,  diantaranya  karena  sifat  ruangnya  yang  tertutup sehingga  memberikan  privasi  tinggi,  ataupun  karena  kegiatan  domestik  mengasuh  anak memaksanya untuk bekerja dari ruang tidur.
Dari ruang manapun untuk bekerja, ini menjadikan ruang majemuk potensial menjadi area konflik karena distraksi yang terjadi di area ini. Ditambah lagi, karena ruang majemuk ini pada umumnya memiliki konfigurasi ruang yang terbuka, sehingga distraksi dari ruang lain sangat sering terjadi. Ruang  makan  menjadi  area  dengan  distraksi  tinggi,  karena  umumnya  terletak  di  tengah  rumah yang dilewati oleh jalur sirkulasi utama di dalamnya. Hal ini ditambah dengan anak  – anak yang bersekolah  dari  rumah  selama  pandemi,  yang  selain  menuntut  perhatian  dalam  melaksanakan pembelajaran, juga beraktifitas di seluruh penjuru rumah setiap hari.
Secara  umum,  pekerja  mencari  ketenangan  serta  privasi  saat  bekerja,  terutama  ketika  harus menghadiri rapat secara daring. Ruang tidur memiliki tingkat privasi yang cukup tinggi serta fitur kedap suara yang lebih baik dari ruang lain yang sering digunakan, meskipun seringkali keluasan tidak mendukung. Ruang tidur juga menjadi pilihan untuk para pekerja yang masih memiliki balita yang harus bekerja sembari mengasuh anak. Meskipun, diakui oleh beberapa responden bahwa ada banyak  distraksi  di  ruang  tidur  ini  diantaranya  adalah  keinginan  untuk  tidur.  Meskipun,  bagi responden lain, ruang tidur justru memberikan kesempatan “ break ” di tengah – tengah pekerjaan yang  dilakukan  dari  ruang  tidur.  Sehingga  di  satu  sisi  ruang  tidur  ini  menawarkan  solusi  ruang yang kedap suara, tetapi di sisi lain ruang ini menghadirkan distraksi lain, baik pekerjaan domestik maupun keinginan untuk bersantai di tempat tidur.
Jika  melilhat  lebih  luas  dalam  skala  rumah  tinggal,  distraksi  tidak  hanya  dilihat  dari  hubungan antar  satu  ruang  dengan  ruang  lainnya,  tetapi  lebih  jelas  terlihat  dalam  gambaran  situasi  bekerja dari  rumah  dan  gabungan  kewajiban  melakukan  pekerjaan  domestik.  Hampir  seluruh  responden mengakui  distraksi  terbesar  adalah  ketika  harus  mengerjakan  pekerjaan  domestik  di  tengah pekerjaan  kantor  yang  harus  mereka  selesaikan.  Ini  juga  berlaku  bagi  responden  yang  memiliki area khusus untuk bekerja, tetap menjadikan urusan pekerjaan domestik sebagai distraksi terbesar dalam  situasi  pandemi  ini.  Sehingga  pemisahan  ruang  kerja  yang  jelas  tidak  berpengaruh  besar terhadap  distraksi  pekerjaan  domestik  selama  pandemi.  Salah  satu  responden  menyampaikan bahwa jika pandemi berakhir, ia akan memilih tetap bekerja dari rumah, tetapi hanya ketika anak - anak pergi ke sekolah, sehingga tidak ada pekerjaan domestik yang harus ia tanggung. Responden lain  menyatakan  tidak  sabar  pandemi  segera  berakhir  karena  tidak  tahan  berada  di  rumah,  yang berarti  harus  menanggung  beban  pekerjaan  domestik  yang  mengganggu  konsentrasinya  dalam bekerja.  Responden  lain  yang  jadwal  pekerjaannya  ketat  dengan  pengawasan  ketat  pula  dari atasannya, harus pula mengerjakan pekerjaan domestik mengajari anaknya membaca dan menulis sembari bekerja. Oleh karena itu ia melekatkan fitur – fitur pekerjaan domestik pada area kerjanya, agar  dalam  satu  waktu  ia  bisa  bekerja  sembari  mendampingi  anaknya  belajar.  Beragam  siasat dilakukan  para  responden  untuk  mengatasi  distraksi  ini,  diantaranya  adalah  dengan  berpindah ruang, menciptakan batas ruang, maupun dengan menyusun penjadwalan.

## Kompromi dan Dinamika Penggunaan Ruang
Terpaksa  bekerja  dari  rumah  bukan  hanya  tentang  bagaimana  menemukan  tempat  yang  paling nyaman untuk bekerja, tetapi juga tentang bagaimana berusaha mendapatkan satu tempat di antara anggota  lain  yang  juga  membutuhkan.  Sementara,  ruang  –  ruang  yang  tersedia  tidak memungkinkan bagi seluruh anggota keluarga untuk mendapatkan yang sesuai dengan kebutuhan di  waktu  dan  tempat  yang  diinginkan.  Kompromi  terkait  waktu  dan  tempat  penggunaan  ruang menjadi bagian yang lekat dalam perolehan area untuk bekerja di dalam rumah.
Ada banyak upaya yang dilakukan para pekerja ketika ruang yang tersedia tidak memadai. Ketika konflik “perebutan” ruang menjadi hal yang tidak terelakan, kompromi – kompromi tentang siapa yang  berhak  memakai  ruang  apa  dan  di  waktu  kapan  menjadi  salah  satu  solusi.  Strategi  dalam menyusun jadwal pemakaian ruang merupakan salah satu yang sering dipakai para pekerja ketika menemui  konflik  pemakaian  ruang.  Selama  pandemi  Responden  01  telah  membuat  area  khusus untuk  bekerja  sekaligus  sebagai  ruang  bagi  anaknya  untuk  bersekolah  dari  rumah.  Ia  merubah fungsi  meja  makan  menjadi meja  kerja,  sekaligus  memindahkan rak buku  sebagai  latar belakang ketika  melakukan  pertemuan  daring.  Namun  demikian,  Responden  01  lebih  banyak  memakai ruang tersebut di malam hari dan  saat akhir pekan, ketika anak  – anaknya tidak memakainya. Ini menunjukkan bahwa ruang tersebut memiliki fungsi yang satu, tetapi digunakan secara bergiliran. Pergantian  pengguna  ruang  juga  terjadi  pada    Responden  06  dan    Responden  08,  yang  harus bergantian  menggunakan  area  kerja  beserta  peralatannya.  Jika  Responden  01  harus  bergantian dengan  anaknya  karena  alasan personal  space yang  tidak  ia  dapatkan,  Responden  06  dan Responden  08  harus  bergantian  ruang  dengan  anak  dan  pasangannya  karena  membutuhkan  latar belakang  untuk  pertemuan  daring.    Responden  06  harus  berpindah  sementara  dari  area  kerja  ke teras jika suaminya membutuhkan latar belakang untuk pertemuan daring. Demikian pula dengan Responden 08 yang harus berpindah ke studio istrinya demi mendapatkan peralatan berupa PC dan adjustable camera untuk pertemuan daring tertentu.
Ini  menunjukkan  bahwa  ada  fleksibilitas  sekaligus  skala  prioritas  bagi  siapa  yang  lebih  berhak menggunakan  ruang  tersebut.  Responden  01  merasa  ia  lebih  nyaman  menyingkir  ke  ruang  tamu maupun ruang tidur, dan membiarkan anak – anaknya belajar dari ruang kerja.  Responden 06 akan bergeser  ke  teras  selama  2  –  3  jam  untuk  memberikan  suaminya  ruang  untuk  pertemuan  daring bersama  koleganya.  Meskipun  ironisnya,  sebelum  pandemi  ruang  kerja  tersebut  adalah  milik suaminya, dan kini suaminya hanya memiliki waktu 2  – 3 jam jika membutuhkannya. Pola yang mirip  terjadi  pada  Responden  08,  yang  harus  menempati  urutan  ke-4  jika  akan  menggunakan studio lukis istrinya. Selama pandemi, ia terpaksa lesehan di depan TV, karena ketika pagi sampai siang hari studio istrinya dipakai anak untuk bersekolah, sementara selain waktu tersebut dipakai istrinya untuk bekerja sebagai arsitek sekaligus pelukis.  Responden 08 akan memakai ruangan itu saat  larut  malam,  saat  tidak  ada  lagi  yang  memakai  meja  kerja  dengan  peralatan  lengkap  itu. Beberapa  waktu  khusus  di  siang  hari  ia  bisa  memperoleh  kemewahan  menggunakan  meja  kerja istrinya  ketika  ia  harus  menjadi  moderator  dalam  webinar  dimana  ia  bertanggung  jawab  sebagai event manager. Responden 09 yang sebelum pandemi telah memiliki ruang kerja khusus, kini juga tetap  harus  berpindah  –  pindah  ruang  ketika  membutuhkan  privasi  untuk  melakukan  pertemuan daring.  Ia  mengaku  seringkali  terganggu  dengan  kebisingan  yang  terjadi  ketika  suaminya  yang sebelum pandemi tidak memiliki ruang kerja, harus berdiskusi selama rapat daring.
Penting  untuk  diamati  bahwa  keempat  responden  yang  memiliki  fleksibilitas  dalam  berbagi  area ini  seluruhnya  memiliki  area  khusus  untuk  bekerja  selama  pandemi  berlangsung.  Sementara  itu, kelima  responden  lainnya,  yang  tidak  memiliki  area  khusus  bekerja,  tidak  mengalami  tarik  ulur prioritas pengguna ruang kerja. Responden 02, Responden 04, dan  Responden 07 yang suaminya juga  bekerja  dari  rumah,  tapi  tidak  memiliki  ruang  kerja  khusus  yang  layak,  masing  –  masing bekerja  berpindah  –  pindah  dari  ruang  satu  ke  lainnya.  Meskipun    Responden  07  lebih  establish dan  lebih  jarang  berpindah  sejak  ia  memasukkan  meja  teras  ke  dalam  kamarnya.  Dari  sini  bisa dilihat bahwa konflik terjadi ketika di dalam rumah tersedia area khusus untuk bekerja.
Responden yang memiliki dedicated room di rumahnya, selain memiliki potensi konflik perebutan ruang  yang  lebih  banyak  juga  cenderung  berpindah  ke  lebih  banyak  ruang.  Responden  01, Responden  06  dan    Responden  08  berpindah  –  pindah  ke  tiga  ruangan  yang  berbeda  ketika membutuhkan  ruang  untuk  bekerja.  Responden  05,  yang  memiliki  ruang  kerja  khusus  sebelum pandemi,  juga  berpindah  –  pindah  ke  4  ruangan  yang  berbeda,  meskipun  ia  tidak  mengalami konflik  perebutan  ruangan  karena  istrinya  bekerja  dari  kantor.  Sementara  Responden  02, Responden 03, Responden 04 dan  Responden 07 yang tidak memiliki ruang kerja khusus hanya berpindah  ke  2  ruang  yang  berbeda,  meskipun  tidak  dipengaruhi  oleh  luasan  rumah  maupun jumlah  ruang  yang  tersedia.    Responden  03  yang  luas  rumahnya  320  m2  hanya  berpindah  ke  2 lokasi kerja, ruang makan dan musholla. Demikian juga  Responden 09 yang memiliki luas rumah 200  m2  hanya  berpindah  dari  ruang  kerjanya  atau  ruang  tidur  anaknya  di  lantai  bawah.  Hal  ini terkait dengan preferensi ruang kerja  yang lebih disukai ketika mereka bekerja dari ruma. Ruang khusus  kerja  yang  sudah  ada  tersebut  dirancang  untuk  situasi  normal  ketika  bekerja  dari  rumah adalah sebuah pilihan, atau hanya digunakan sekali – sekali.

## Perubahan Fitur Semi Tetap
Sebelum  pandemi,  ada  4  responden  yang  sudah  memiliki  area  khusus  bekerja  di  rumahnya. Kepemilikan area kerja tersebut bervariasi, yaitu 1 orang memiliki area kerja khusus untuk dirinya, 1  orang  memiliki  area  kerja  bersama  pasangan,  dan  2  orang  lainnya  tidak  memiliki  ruang  kerja secara  pribadi,  tetapi  pasangannya  memiliki  area  khusus  untuk  bekerja.  Selama  pandemi,  2  dari responden ini mengalami perubahan layout, 3 orang mengalami penyesuaian pembagian prioritas dan jadwal pemakaian, serta 1 orang justru tidak memakai area kerjanya sama sekali, dan memilih menggunakan  ruang  lain.  Area  khusus  untuk  bekerja  yang  tercipta  selama  pandemi  ditandai dengan  berubahnya  lay  out  ruangan  karena  keperluan  untuk  bekerja.  Keseluruhan  perubahan  ini terwujud secara non permanen, berupa perubahan elemen fitur semi tetap. Perubahan ini memiliki variasi yang berbeda – beda, yang bisa ditandai dari berubahnya setting ruang dengan penambahan maupun  pengurangan  perabot,  sampai  ke  personalisasi  ruangan.  Perubahan  dengan  skala  yang paling  besar  adalah  dengan  menciptakan  ruang  kerja  baru  melalui  alih  fungsi  ruang  yang  sudah ada. Jenis perubahan selanjutnya adalah dengan menambahkan maupun mengurangi perabot dalam satu  ruangan,  serta  perubahan  dengan  mengubah  tatanan  ( layout )  perabot.  Penciptaan  area  kerja yang  terintegrasi  dengan  ruangan  lain  pada  umumnya  mengalami  personalisasi  ataupun pembatasan teritori yang bersifat dekoratif.
Ruang  kerja  baru  yang  tercipta  selama  pandemi  merupakan  ruang  kerja  non  permanen  yang disusun  atas  perabot  yang  sudah  ada  sebelumnya.  Penyusunan  secara  sederhana  ini  juga  diikuti dengan personalisasi ruangan untuk menandai kepemilikan area. Responden 06 yang mengakuisisi ruang kerja suaminya memasang wallboard di samping mejanya dan mengisinya dengan berbagai jadwal  dan  post  it  terkait  pekerjaannya,  agar  terasa  seperti  area  kerja  di  kantor.  Ia  juga menciptakan  personalisasi  di  area  ini  dengan  memasang  background  untuk  rapat  daring,  dan mengisinya dengan  foto  –  foto  anaknya  dan  dekorasi  tumbuhan  artifisial.  Responden 01  mengisi rak  buku sebagai latar belakang rapat daring dengan buku – buku yang memberikan citra persona diri  terkait  profesinya.  Ia  juga  menambahkan  vas  bunga  pada  meja  kerjanya  sebagai  tambahan elemen dekoratif.
Personalisasi  sebagai  upaya  untuk  menciptakan  area  nyaman  selama  bekerja  di  rumah  tidak berlaku  bagi  responden  yang  tidak  menyukai  bekerja  dari  rumah.  Responden  07  sama  sekali menghindari  upaya untuk  membuat  area  kerjanya  menjadi nyaman.  Ia  melanggengkan  rasa  tidak nyamannya  itu  untuk  memelihara  rasa  ingin  bekerja  dari  kantor  agar  terhindar  dari  pekerjaan domestik  yang  menganggu  konsentrasinya  dalam  bekerja. Sehingga  upaya  yang dilakukan  untuk menciptakan area kerja juga hanya dengan memindahkan meja teras berdiameter 70 cm ke dalam kamarnya.  Perpindahan area bekerja, dalam beberapa kasus juga berarti perpindahan perabot. Hal ini terutama terjadi pada responden yang tidak memiliki area khusus bekerja, dan harus berpindah –  pindah  ruang  sesuai  dengan  kebutuhan  kerjanya  saat  itu,  atau  karena  tuntutan  pekerjaan domestik  yang  harus  dilakukannya.  Hampir  separuh  dari  responden  duduk  di  lantai  atau  lesehan
ketika bekerja dari rumah. Dua diantaranya berpindah dengan sangat dinamis, dari ruang satu ke ruang  lainnya,  yang  diikuti  dengan  berpindahnya  perabot  berupa  meja  lipat  untuk  menempatkan laptop dimanapun dia bekerja. Ini juga berlaku bagi mereka yang lebih memilih area kerja karena preferensi  suasana  yang  mendukung  pekerjaan,  dibandingkan  dengan  memilih  ruang  yang memiliki perabot lebih layak untuk mendukung bekerja.

## Background Sebagai Penghubung Ruang Sosial
Latar  belakang  saat  berlangsung  pertemuan  daring  menjadi  pertimbangan  seseorang  melakukan perubahan,  baik  berpindah  ruang  maupun  merubah  setting  ruang.  Responden  01,    Responden  03 dan  Responden 06 secara sadar melakukan perubahan pada ruangannya untuk mendapatkan latar yang  merepresentasikan  mereka  di  hadapan  publik  sosialnya.  Responden  01  dan    Responden  03 melakukan perubahan setting latar belakang sebagai upaya untuk memberikan citra yang dianggap layak dari seseorang yang memiliki status tertentu terhadap sub – ordinatnya. Responden 01 ingin memberikan  gambaran  sebagai  seorang  dosen  yang  rajin membaca buku  terhadap  mahasiswanya dengan  memindahkan  rak  buku  sebagai  latarnya,  sementara  Responden  03  sebagai  seorang direktur  ingin  dilihat  sebagai  seseorang  yang  religius  dengan  menempatkan  hiasan  dinding bernuansa religi. Keduanya memiliki tujuan sama, yaitu ingin memberikan citra teladan bagi sub ordinatnya.
Berkebalikan  dengan  Responden  01  dan    Responden  03,    Responden  06  mendekorasi  dinding karena  ingin  menampilkan  nuansa  “rumah”  ketika  harus  rapat  daring  dengan  atasannya. “Terkadang  saat  rapat,  si  boss  besar  akan  memintaku  untuk  mengaktifkan  video,  untuk  melihat apakah  aku  ada  di  rumah  atau  tidak”.  Kontrol  manajerial  membuat    Responden  06  harus menyesuaikan setting background agar meyakinkan atasannya bahwa ia menjalankan tugas selama bekerja dari rumah.  Ketiga responden menggunakan latar belakang saat pertemuan daring dengan berada di ruang yang privat, untuk merepresentasikan individu ke dalam ruang publik secara maya. Responden akan mencari waktu yang tepat dimana ia bisa berada di area kerja dengan membatasi teritori dan menciptakan personal space, untuk bisa hadir di ruang publik di depan banyak audiens. Responden  01  akan  mencari  waktu  dimana  anak  –  anak  tidak  ada  di  sekitar  ruangan  sementara Responden 06 akan menutup pintu area kerjanya. Ini menciptakan sesuatu yang paradoks, dimana ia  akan  berada  di  situasi  privat  yang  nyata  untuk  sekaligus  berada  di  ruang  maya  yang  publik. Kesadaran akan kehadiran ruang privat di wilayah publik juga disadari oleh  Responden 09 yang meskipun  memiliki  area  kerja  yang  representatif  memilih  kamar  anaknya  untuk  melakukan pertemuan daring, karena merasa tidak nyaman berbagi layar berisi interior rumahnya kepada sub –  ordinatnya.  Sebaliknya,  ia  akan  berbagi  ruang  privatnya  dengan  kolega  dekatnya  saat  rapat daring  terbatas.  Ini  menunjukkan  bahwa  untuk  ruang  privat  terbuka  bagi  seseorang  yang  secara pribadi memiliki hubungan yang lebih dekat, sementara bagi orang yang tidak terlalu dekat akan diterima dengan gambaran yang terbatas.
Dengan  demikian  dapat  dilihat  bahwa  layar  saat  pertemuan  daring  dalam  dunia  nyata  berlaku seperti  ruang  tamu  yang  di  suatu  titik  merepresentasikan  bagaimana  tuan  rumah  akan memperlakukan  tamunya.  Responden  01,    Responden  03  dan    Responden  06  mempersiapkan ruang tamunya sebagai ruang publik dari bagian rumahnya untuk menerima tamu, sehingga yang seringkali  ditemui  adalah  ruang  tamu  akan  ditata  untuk  menyambut  tamu.  Ini  juga  berlaku  bagi Responden 09 yang membatasi siapa saja yang boleh masuk ke dalam ruang tamunya. Responden 05  dan    Responden  08  memilih  menggunakan  virtual  screen  resmi  kantornya  dalam  pertemuan daring.  Responden 05 menggunakannya ketika mengadakan pertemuan formal dimana dia berlaku sebagai reviewer. Demikian pula  Responden 08, dia akan menggunakan company virtual screen saat  dia  menjadi  moderator  dalam  sebuah  webinar.  Dalam  situasi  yang  lebih  informal  dimana Responden 05 bertemu virtual dengan koleganya, ia akan berpindah ruang yang memiliki dekorasi dinding sebagai latar belakangnya. Demikian juga  Responden 08 akan melakukan hal yang sama, ia akan memilih ruang yang memiliki latar belakang salah satu jendela rumahnya yang memiliki tirai.
Responden  01  dan  Responden  04,  yang  keduanya  tidak  memilki  area  khusus  untuk  bekerja memilih  berlatar  belakang  dinding  polos  saat  pertemuan  daring.  Responden  04  tidak  pernah  lagi menggunakan  virtual  background  karena  tidak  nyaman  dengan  hasil  tampilan  yang  ada  di layarnya.  Demikian  pula    Responden  07,  yang  meskipun  menurut  teman  –  temannya  memiliki dapur yang instagramable memilih menggunakan background dinding polos ruangannya.

## Preferensi Ruang Kerja Sementara
Tema  preferensi  ruang  kerja  sementara  ini  muncul  untuk  menjawab  pertanyaan  penelitian mengenai  ruang kerja  seperti apa  yang diciptakan  saat  pandemi.  Terlepas  dari  adanya  responden yang telah memiliki area kerja sebelum pandemi, ruang kerja yang terjadi selama pandemi dalam penelitian  ini  disebut  sebagai  ruang  kerja  sementara.  Hal  ini  didasari  atas  respon  bahwa  3  orang responden  menyatakan  secara  lugas  bahwa  situasi  pandemi  ini  adalah  sementara,  sehingga  tidak perlu untuk menata secara khusus area kerja untuk WFH. Responden 02, 03 dan 04 bekerja secara berpindah – pindah dari satu ruang ke ruang yang lain dengan membawa laptop beserta perangkat meja lipat. Responden 07 memindahkan secara tetap meja teras ke dalam ruang tidur sebagai pojok kerjanya yang baru selama pandemi. Responden 05 meskipun sudah memiliki area khusus kerja di ruang tidurnya yang hanya ia gunakan selama 2 minggu, memilih untuk bekerja di bagian lorong di rumahnya. Dari seluruh responden tersebut, semua menyebutkan “(udara) segar” sebagai alasan mendiami  ruang  tertentu.  Bahkan  responden  05  yang  telah  memiliki  area  khusus  kerja  memilih duduk lesehan di lorong untuk mendapatkan udara yang segar. Kata “pemandangan” (mengacu ke halaman atau kebun) juga muncul beberapa kali di dalam wawancara mengenai preferensi ruangan untuk WFH, setidaknya disebutkan oleh 4 orang responden. Kata yang memiliki asosiasi dengan kata  “ break ”  dan  “ refreshing ”  juga  beberapa  kali  muncul  untuk  menjawab  preferensi  ruangan untuk bekerja.
Ruang – ruang yang menyediakan udara segar, pemandangan hijau serta memberi kesempatan para responden untuk “break” dan “ refreshing ” ini bahkan mengalahkan kebutuhan mereka atas aspek fungsional, seperti ergonomi. Ini terlihat jelas pada Responden 05 yang memilih duduk lesehan di lorong,  daripada  duduk  di  meja  kerja  di  ruang  tidurnya.  Demikian  juga  yang  terjadi  pada Responden  03  yang  memiliki  banyak  ruang  di  rumahnya  yang  seluas  320  m2,  dan  bisa  memilih duduk  dengan  baik,  tetapi  memilih  duduk  lesehan  untuk  mendapatkan  udara  segar  dan  suasana “ refreshing ” di dekat kolam. Responden 02 dan 04 yang memiliki pola kerja berpindah  – pindah dari 2 – 3 pilihan ruang, keduanya memilih ruang yang memiliki akses udara segar, pemandangan hijau  dari  halaman,  serta  “tidak  membosankan”,  meskipun  dari  keseluruhan  pilihan  ruangnya mereka tetap duduk secara lesehan. Responden 07 yang berpindah dari meja makan ke meja teras di ruang tidur dengan kualitas ergonomi yang lebih rendah juga menyatakan bahwa pojok kerja ini memberikan  kesempatan  “ break ”  dan  pemandangan  halaman  yang  menyenangkan di  sela  –  sela kerja.

## Pembahasan
Pada hari – hari pertama diberlakukannya bekerja dari rumah, respon para pekerja pada umumnya langsung bekerja pada ruang – ruang dan perabot yang tersedia saat itu. Secara umum, 2 minggu pertama diberlakukannya WFH, mereka bekerja dari ruang yang paling mudah memberikan akses bagi terlaksananya pekerjaan dengan lancar. Ini adalah saat penyesuaian, dimana koordinasi awal para  pekerja  dengan  kantor  dilakukan  melalui  sistem  daring.  Hampir  semua  responden menyatakan, di awal diberlakukannya sistem bekerja dari rumah, pembicaraan melalui telepon dan aplikasi chat lebih banyak digunakan. Situasi saat itu masih berada dalam kondisi saat tiba  – tiba semua dilarang datang ke kantor, dan bekerja dari rumah. 2 minggu pertama, situasi bekerja dari rumah  merupakan  situasi  darurat.  Pilihannya  adalah,  bekerja  dari  ruang  tamu  dengan  lesehan, berpindah – pindah ruang untuk mencari titik yang memiliki jaringan internet yang paling bagus,
berbagi  ruang  kerja  dengan  pasangan,  bekerja  dalam  satu  meja  makan  dengan  seluruh  anggota keluarga, ataupun berpindah – pindah ruangan sesuai preferensi tertentu.
Gambar 3 . Penyesuaian yang terjadi pada area WFH di masa pandemi.
(Ivada Ariyani,2020)
Diperlukan  waktu  sekitar  dua  minggu  bagi  para  responden  untuk  mulai  mencari  area  yang  lebih sesuai  dengan  kebutuhan  mereka.  Setelah  selama  periode  awal  bekerja  dari  rumah,  para  pekerja mulai  menyesuaikan  kebutuhannya  dengan  ruang  yang  mereka  tempati.  Meskipun,  ada  sebagian kecil yang tiga bulan kemudian baru menyesuaikan area kerjanya. Beberapa di antaranya adalah, beralih  lokasi  bekerja,  alih  fungsi  ruang,  berbagi  kepemilikan  ruang,  serta  mengambil  alih kepemilikan ruang.
Saat  awal  diberlakukannya  WFH,  ada  empat  tema  hal  besar  yang  muncul  dalam  analisis  hasil wawancara,  yang  sudah  dibahas  sebelumnya.  Integrasi  antara  lebih  dari  satu  fungsi  dalam  ruang menjadi  hal  yang  sangat  umum  terjadi,  mengingat  rumah  di  Indonesia  pada  umumnya  tidak memiliki  ruang  kerja.  Integrasi  fungsi  ruang  ini  menciptakan  ruang  majemuk  yang  pada  banyak titik  menimbulkan  friksi  antar  anggota  keluarga.  Terbatasnya  ruangan  tidak  sebanding  dengan aktifitas  tambahan  yang  dipaksa  harus  berlangsung  setiap hari  selama  pandemi  menuntut  adanya kompromi  antar  anggota  keluarga.  Hal  ini  berbeda  –  beda  di  antara  tiap  keluarga.  Kompromi, penjadwalan,  dan  prioritas  menjadi  salah  satu  cara  untuk  setiap  orang  dapat  melakukan pekerjaannya dengan dukungan perabot, ruang, maupun peralatan yang optimal di saat bekerja dari rumah.  Menariknya,  tarik  ulur  antar  pengguna  tentang  siapa  dan  kapan  menggunakan  ruang khusus kerja tidak terjadi di dalam rumah tinggal yang tidak memiliki ruang khusus kerja. Tentu saja karena tidak ada hal yang diperebutkan. Tetapi ini menjadi menarik, karena friksi yang terjadi lebih  sedikit.  Para  pekerja  yang  di  rumahnya  tidak  ada  ruang  khusus  bekerja  sebelum  pandemi maupun  selama  pandemi  berlangsung,  menempati  ruang  yang  ada  dengan  preferensi  masing  – masing.  Menariknya  lagi,  para  pekerja  yang  sebelum  pandemi  sudah  memiliki  ruang  khusus bekerja, tetap berpindah – pindah dalam melakukan pekerjaannya sehari – hari. Ini terjadi bahkan pada pekerja yang ruang kerjanya cukup representatif dan dilengkapi dengan perabot dan peralatan kerja.  Alasan  di  sebaliknya  inilah  yang  kemudian  akan  menjadi  pemicu  mengenai  ruang  kerja seperti apa yang mereka butuhkan ketika terpaksa harus bekerja dari rumah selama pandemi.
Berpindahnya  pekerja  dari  ruang  satu  ke  ruang  yang  lain  didasarkan  atas  kebutuhan  khusus  saat berlangsungnya  pekerjaan.  Seringkali  diantaranya  adalah  kebutuhan  untuk  berkonsentrasi  pada pekerjaan  sehingga  menghindari  distraksi,  ruang  yang  memberikan  privasi  tinggi  terutama  saat berlangsungnya rapat  daring, serta  kualitas  ruang  tertentu. Point  ketiga  sangat  menarik, terutama
karena  ini  muncul  sebagai  preferensi  alasan  berpindahnya  mereka  ke  sebuah  ruang  tertentu. Pemandangan, udara segar, sesuatu yang tidak membosankan sangat sering muncul untuk menjadi alasan  mereka  untuk  menempati  ruang.  Meskipun,  alasan  teknis  tentang  konsentrasi  dan  privasi menjadi  utama  ketika  mereka  harus  melakukan  tugas  tertentu.  Tetapi  secara  umum,  dari  banyak ruangan yang ada di rumah mereka, ruang dengan kualitas tata kondisional serta atmosfer positive menjadi  pilihan.  Ini  terkait  dengan  alasan  bahwa  bekerja  dari  rumah  bukan  pilihan  yang  secara sadar dilakukan dengan sukarela, tetapi karena situasi pandemi yang harus memaksa pekerja untuk bekerja dari rumah. Sementara, fasilitas, ruang, peralatan, situasi dan kondisi rumah tinggal  tidak dipersiapkan untuk menjalankan itu semua dengan baik.

## Simpulan
Penelitian  kualitatif  ini  telah  mampu  menjawab  pertanyaan  penelitian  tentang  bagaimana penyesuaian  yang  dilakukan  para  pekerja  terhadap  setting  ruang  di  dalam  rumah  untuk mengakomodasi  kebutuhan  work  from  home.  Dalam  situasi  pandemi  di  awal  penerapan  WFH, para  pekerja  cenderung  menciptakan  ruang  –  ruang  majemuk  dengan  mengintegrasikan  beragam fungsi  dalam  satu  ruang.  Ini  terjadi  karena  pada  umumnya  rumah  di  Indonesia  tidak  memiliki ruang khusus untuk bekerja. Dengan adanya integrasi fungsi ruang, timbul konflik dan friksi antar pengguna  ruang  sehingga  terjadi  kompromi  atas  dinamika  pengguna  ruang  di  dalam  satu  rumah tinggal.  Ditemukan  juga  bahwa  terjadi  perubahan  setting  ruang  dalam  berbagai  tingkatan,  yang secara  umum  dilakukan  pada  perubahan  fitur  semi  tetap.  Perubahan  setting  maupun  dinamika pergerakan penghuni  di  dalam  rumah  tinggal  juga  dipengaruhi oleh  kebutuhan  citra  ruang dalam menjalin relasi sosial melalui daring di saat pandemi.
Penelitian  ini  juga  telah  menjawab  pertanyaan  penelitian  tentang  setting  ruang  seperti  apa  yang mampu mengakomodir kegiatan WFH dengan optimal di situasi darurat. Pertanyaan ini terjawab dengan melihat situasi perpanjangan bekerja dari rumah pada seluruh responden / pekerja. Secara umum,  hal  paling  dibutuhkan  dalam  bekerja  dari  rumah  di  situasi  krisis  ini  adalah  ketiadaan beragam  gangguan/  distraksi.  Namun  seiring  waktu,  hal  yang  ditengarai  penting  bagi kelangsungan bekerja dari rumah adalah atmosfer rumah tinggal yang mendukung. Sirkulasi udara alami, akses terhadap view di luar serta atmosfer yang membebaskan dari rasa bosan dan perasaan terkungkung adalah faktor – faktor yang sangat penting dalam menyediakan ruang kerja di rumah di saat pandemi.
Kontribusi penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran secara umum tentang situasi rumah tinggal,  khususnya  setting  ruang  yang  terjadi  beserta  permasalahan  yang  timbul,  ketika  para pekerja  harus  bekerja  dari  rumah  dalam  situasi  krisis.  Lebih  dari  itu,  temuan  tentang  gambaran ruang  yang  mampu  mengakomodir  kegiatan  WFH  dengan  optimal  dapat  digunakan  untuk membantu  masyarakat  umum  untuk  sedikit  banyak  menerapkannya  di  dalam  rumah  tinggal mereka.  Sebagai  sebuah  studi  eksplorasi,  penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  berupa  jumlah responden  yang  tidak  terlalu  banyak.  Untuk  itu,  penelitian  selanjutnya  dapat  dilakukan  dengan sampel  data  yang  lebih  besar  serta  skala  penelitian  yang  lebih  luas.  Hal  kedua,  penelitian selanjutnya perlu memberikan rekomendasi yang lebih praktikal dan mudah diterapkan ke dalam ruang  –  ruang  kerja  di  dalam  rumah  tinggal,  untuk  dapat  membantu  pekerja  bekerja  dari  rumah dengan lebih baik.

## Daftar Pustaka
Anderson,  M.,  Bechhofer,  F. and  Gershuny,  J. (eds). 1994. The  Social and  Political  Economy  of the Household , Oxford: Oxford University Press.
Benczes,  R.  2006. Creative  compounding  in  English .  Amsterdam  and  Philadelphia:  John Benjamins Publishing Company.
Budhiekusuma,  Noor  Patria,  Hadi,  Sasongko  Pramono,  dan  Winarno,  Wing  Wahyu,  2017. “ Peluang  Pemanfaatan  Telecommuting  dalam  Pemerintahan  di  Indonesia” ,  Vol.  2 No. 2, Oktober 2017, Jurnal Pekommas.
C. Moorman dan A.S. Miner. 1998. “ Organizational improvisation and organizational memory” .
23 : 698-723. The Academy of Management Review .
Felstead, A. and Jewson, N., 2000. In work, at home: Towards an understanding of homeworking . Psychology Press.
Higa,  Kunihiko  dan  Wijayanayake,  Janaka,  1998. Telework  in  Japan:  Perception  and Implementation . Tokyo Institute of Technology.
Jackson, Paul J. dan Wielen, Jos M. Van Der ed., 1998. Teleworking: International Perspectives. From Telecommuting to the Virtual Organisation . Routledge, London and New York.
Kendra,  J.  and  Wachtendorf,  T.  2007.  “ Improvisation,  Creativity,  and  the  Art  of  Emergency Management” dalam  H.  Durmaz  et  al.  (Eds.).  Understanding  and  Responding  to Terrorism. IOS Press.
Korte,  W.,  1996. The  Social  Implications  of  Telework.  Penetration,  Potential  and  Practice  of Telework  as  well  as  Labour  Law,  Social  Security,  Occupational  Health  and  Safety Issues  in  Telework  and  Possible  Actions .  Conference  Document,  22  April  1996, Brussels.
Mungkasa,  Oswar.  2020.  “ Bekerja  Jarak  Jauh  (Telecommuting):  Konsep,  Penerapan  dan Pembelajaran” .  Bappenas Working Papers Volume III No. 1  – Maret 2020, Jakarta: Kementerian Perencanaan Pemban Responden 05an Nasional/ Bappenas – Indonesia.
Mustajab,  Duta,  Azies  Bauw,  Abdul  Rasyid,  Andri  Irawan,  Muhammad  Aldrin  Akbar,  and Muhammad  Amin  Hamid.  2020. “Working from  Home  Phenomenon as an Effort to Prevent  COVID-19  Attacks  and  Its  Impacts  on  Work  Productivity." 4  (1),  pp.13-21, The International Journal of Applied Business. Ohio  University,  2015. Telecommuting  Can  Save  Business  Money . Online  Master  of  Business Administration . https://onlinemasters.ohio.edu/blog/how-telecommuting-can-save- businesses-money/ diakses pada 9 Januari 2020
Rapoport,  Amos. 1990. “ Systems  of  activities  and  systems  of  settings ”  dalam Kent,  Susan (Ed.). Domestic  Architecture  and  The  Use  of  Space:  An  Interdisciplinary  Cross-Cultural Study. New York: Cambridge University Press.
Weick,  K.E.  1996. Drop  your  tools:  An  allegory  for  organizational  studies .  41/2,  301-313. Administrative Science Quarterly.