## Ekonomis: Journal of Economics and Business, 3(2), September 2019, pp.193-201
Publisher by Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122, website: ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com DOI 10.33087/ekonomis.v3i2.81 ISSN 2597-8829 (Online)

## Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah

## Said Almaududi
Universitas Batanghari Jambi Correspondence email: saidalmaududi@yahoo.com
Abstract.  Excessive and prolonged  work stress can cause depression  and if not  immediately addressed can cause employees to experience burnout syndrome, an emotional condition where an employee feels tired and bored both physically and mentally. On the other side it can be seen that the performance at PLN Persero Company has not been said to be optimal because it is unable to  handle  public  complaints  effectively  and  efficiently.  The  research  aims  to  find  out  how  the  influence  of  burnout  on  the performance of the operator's employees in  PLN Persero Company Jambi Power Plants Control  Unit Payo Selincah Central of Electric Service Unit as well as how much influence the burnout on the performance of the operator employee employees at PLN Persero Company Jambi Power Plants Control Unit Payo Selincah Central of Electric Service Unit. The research method used is a  descriptive  quantitative  method  with  burnout  and  the  dependent  variable  is  performance.  The  analytical  tool  used  is  simple linear  regressionanalysis,  correlationanalysis,  coefficient  of  determination  analysis  and  statistical  test  t  analysis.  The  object  of this research is the operator part of employees PLN Persero Company Jambi Power Plants Control Unit Payo Selincah Central of Electric Service Unit. Based on the results of simple linear regression analysis, showing the equation Y = 36,545 + 0,546 with a  correlation  of  0,542  or  54,2%.  Determination  value  of  0,294  or  29,4%  which  means  that  the  influence  of  burnout  on performance  is  29,4%,  while  70,6%  is  influenced  by  other  variables  not  examined  in  this  study.  T  test  value  of  3,974  with  a significance value of 0,00<0,05 which is greater than the t table value of 2,02439. This research is to show that the level of burnout and  the  performance  of  the  operator's  employees  in  PLN  Persero  Company  Jambi  Power  Plants  Control  Unit  Payo  Selincah Central of Electric Service Unit is high. And burnout also affects the performance of the operator's employees in the PLN Persero Company Jambi Power Plants Control Unit Payo Selincah Central of Electric Service Unit.

## Keywords; Human resource; Burnout; Performance

## PENDAHULUAN
Setiap karyawan memiliki dorongan dan kebutuhan pokok yang bersifat utama (fisik maupun psikis) serta  bersifat  sosial.  Tanpa  disadari  semuanya  menuntut  pemuasan.  Jika  tidak  terpenuhi  maka  dapat menimbulkan ketegangan. Apalagi untuk pekerja yang bekerja dibagian industri dan pelayanan. Ketegangan itupun dapat memberikan efek berupa stres kerja. Stress kerja merupakan bentuk tanggapan baik secara fisik maupun  mental  terhadap  perubahan  di  lingkungan  kerja  yang  dirasakan  mengganggu  dan  mengakibatkan dirinya terancam. Stres kerja yang berkepanjangan dapat menimbulkan depresi dan jika tidak segera diatasi dan  cenderung  lama  dapat  membuat  karyawan  terkena  sindrom burnout yaitu  kondisi  emosional  dimana seseorang  merasa  lelah  dan  jenuh  baik  secara  fisik  maupun mental,  sebagai  akibat  dari  tuntutan  pekerjaan yang meningkat.
PT  PLN  merupakan  satu-satunya  Badan  Usaha  Milik  Negara  yang  bergerak  dibidang  penyediaan tenaga  listrik  bagi  kepentingan  umum  yang  kebutuhannya  meningkat  setiap  tahunnya.  Kebutuhan  listrik Provinsi  Jambi  didapatkan  dari  sistem  kelistrikan  yang  terinterkoneksi  dari  sumatera  bagian  utara  hingga sumatera  bagian  selatan,  di  Jambi  sendiri  kelistrikan  diproduksi  oleh  PT  PLN  PerseroUnit  Pelaksana Pengendalian  Pembangkit  Jambi  yang  berada  di  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo  Selincah.  Seperti  yang terlihat  di  beberapa  media  massa,  begitubanyak  keluhan  masyarakat  terhadap  kinerja  pegawai  PT  PLN. Banyak masyarakatyang mengeluh tentang pemadaman listrik yang dianggap masyarakat cenderungsemena- mena. Kritikan masyarakat terhadap PLN harus jadi bahan introspeksi bagi seluruh pegawai PLN. Kutipan tersebut  dapat  terlihat  bahwa  kinerja  PT  PLN  belum  dikatakanmaksimal  karena  tidak  mampu  menangani keluhan masyarakat secara efektif danefisien. Oleh sebab itu, PT PLN merasa perlu meningkatkan kualitas fisik  dan  mental  terkhusus  para  pegawai  operasi.  Karyawan  merupakan  aset  yang  penting  dalam keberhasilan  produksi.  Karyawan  bagian  operasi  merupakan  ujung  tombak  penentu  produksi.  Perusahaan telah menetapkan standarisasi kerja yang sangat tinggi kepada karyawan operasi guna meningkatkan kualitas produksi listrik. Para karyawan dituntut memiliki kinerja yang baik serta etos kerja yang tinggi, melakukan pekerjaan  dengan  totalitas,  bekerja  sesuai  prosedur  operasi,  disiplin  yang  tinggi  dan  dituntut  memiliki
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah
(Said Almaududi)
konsentrasi  yang  tinggi  yang  diharapkan  meningkatnya  motivasi  karyawan  dalam  mencapai  target  sesuai standar yang telah ditetapkan perusahaan. Di sisi lain, adanya beban kerja yang tinggi pada karyawan bagian operator yang bekerja secara shift menuntut mereka memiliki fisik yang prima, pekerjaan yang monoton dan berulang-ulang  dan  tidak  variatif  berdampak  pada  munculnya  kelelahan  kerja  pada  karyawan  yang kemudian  berimbas  pada burnout serta  menurunnya  kinerja  para  karyawan.  Crosby  (2012)  mengatakan burnout juga  bisa  terjadi  akibat  kurangnya  penghargaan  positif  atas  kerja  yang  selama  ini  dikerjakan. Burnout disuatu  perusahaan  bisa  diukur  dari  banyaknya  pengunduran  diri  dan  kurangnya  kepuasan karyawan.

## Landasan Teori

## Kejenuhan Kerja (Burnout)
Menurut  Setyawati  dalam  Widanti  (2010),  bahwa  secara  umum burnout merupakan  keadaan  yang dialami  tenaga  kerja  yang  dapat  mengakibatkan  penurunan  vitalitas  dan  produktivitas  kerja.Pines  dan Aronson  dalam  Suharto  (2007:53)  mendefinisikan burnout sebagai  berikut: A  state  of  mind  accomppanied by an arangement of symptoms that include a general malaise: emotional, Phsycal, mental fatigue; feeling of  helplessness,  and  a  lack  of  enthusiasm  about  work  and  even  about  life  in  general .  Pengertian  di  atas diartikan bahwa burnout merupakan suatu keadaan pikiran yang disertai oleh susunan gejala yang meliputi: keletihan emosional, fisik dan mental, perasaan tidak berdaya, serta kurang antusiasme terhadap pekerjaan dan bahkan terhadap kehidupan pada umumnya.
Burnout menurut  Freudenberger  dalam  Edi  Suharto  (2007:  53)  menjelaskan  bahwa  gejala-gejala biasanya  mencakup  sikap  sinis  dan  negatif,  kekuatan  dalam  berpikir  yang  sering  mengarah  pada  pikiran buntu yang tertutup pada perubahan atau inovasi. Orang yang mengalami burnout biasanya bersifat sinis dan memandang klien sebagai orang yang pantas mendapatkan masalah karena kesalahan mereka sendiri, yang pada gilirannya menurunkan kualitas pelayanan  yang diberikan. Burnout dapat menghinggap di dalam diri manusia tidak memandang usia, jenis kelamin, pekerjaan, pendidikan dan semakin disadari sebagai sesuatu masalah serius yang dapat mempengaruhi kehidupan seseorang.
George (2005) dalam Efa (2011), menjelaskan tentang gejala-gejala burnout , yaitu:
a. Kelelahan  fisik,  yang  ditunjukkan  dengan  adanya  kekurangan  energi,  merasa  kelelahan  dalam  kurun waktu  yang  panjang  dan  menunjukkan  keluhan  fisik  seperti  sakit  kepala,  mual,  susah  tidur,  dan mengalami perubahan kelelahan makan yang diekspresikan dengan kurang bergairah dalam bekerja, lebih banyak melakukan kesalahan, merasa sakit padahal tidak terdapat kelainan fisik.
b. Kelelahan  mental,  yang  ditunjukkan  oleh  adanya  sikap  sinis  terhadap  orang  lain,  bersikap  negatif terhadap orang lain, cenderung merugikan diri sendiri, pekerjaan dan organisasi, umumnya diekspresikan dengan  mudah  curiga  terhadap  orang  lain,  menunjukkan  sikap  sinis  terhadap  orang  lain,  menunjukan sikap  agresif  baik  dalam  bentuk  ucapan  maupun  perbuatan,  menunjukkan  sikap  masa  bodoh  terhadap orang lain dan dengan sengaja menyakiti diri sendiri.
c. Kelelahan  emosional,  yang  ditunjukkan  oleh  gejala-gejala  seperti  depresi,  perasaan  tidak  berdaya,  dan merasa terperangkap dalam pekerjaan yang 4 diekspresikan dengan sering merasa cemas dalam bekerja, mudah putus asa, merasa tersiksa dalam melaksanakan pekerjaan, mengalami kebosanan atau kejenuhan dalam bekerja.
d. Penghargaan  diri  yang  rendah,  ditandai  oleh  adanya  penyimpulan  bahwa  dirinya  tidak  mampu menunaikan  tugas  dengan  baik  dimasa  lalu  dan  beranggapan  sama  untuk  masa  depannya  yang diekspresikan  dengan  merasa  tidak  pernah  melakukan  sesuatu  yang  bermanfaat,  menganggap  bahwa pekerjaan sudah tidak mempunyai arti bagi dirinya, menganggap bahwa dirinya tidak mempunyai masa depan di perusahaan.

## Kinerja
Kinerja  pegawai  menjadi  faktor  yang  paling  berkaitan  dengan  kemajuansuatu  organisasi,  karena melalui kinerja pegawai lah maka sebuah perusahaan dapatterus berlanjut untuk beroperasi. Ketika kinerja pegawai mengalami penurunan yangsangat drastis maka bisa saja berimbas kepada kondisi perusahaan yang tentunyamengalami  perubahan  dari  posisi  yang  menguntungkan  menjadi  rugi.  Menurut  Moeheriono
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah
(Said Almaududi)
(2009:60)  kinerja  atau performance merupakangambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi,  dan  misi  organisasi yangdituangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi.  Kinerja  dapat  diketahuidan  diukur  jika individu  atau  sekelompok  pegawai  telah  mempunyai  kriteria  ataustandar  keberhasilan  tolak  ukur  yang ditetapkan  organisasi.  Kaswan  (2012:187)  menyebutkan  kinerja  adalah  hasil  atau  tingkat  keberhasilan seseorang  secara  keseluruhan  selama  perode  tertentu  dalam  melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan bebagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil  kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati  bersama.  Ada  6  kriteria  utama  yang  digunakan  dalam  menilai  kinerja yaitu :
1) Kualitas,  seberapa  jauh  atau  baik  proses  atau  hasil  menjalankan  aktivitas  mendekati  kesempurnaan ditinjau  dari  kesesuaian  dengan  cara  ideal  menjalankan  suatu  kegiatan  atau  memenuhi  tujuan  yang dikehendaki  oleh  aktivitas  suatu  usaha.  Kualitas  kerja  erat  kaitannya  dengan  pekerjaan  diselesaikan dengan baik, ketelitian, memiliki keterampilan menyelesaikan pekerjaan serta keakuratan.
2) Kuantitas, Jumlah yang dihasilkan, dinyatakan dalam nilai, jumlah unit atau jumlah siklus kegiatan yang telah  diselesaikan.  Kuantitas  meliputi  ;  beban  kerja  disesuaikan  dengan  kemampuan,  dapat menyelesaikan pekerjaan dengan cepat serta menyelesaikan target dengan baik.
3) Ketepatan waktu, Seberapa jauh atau baik sebuah aktivitas diselesaikan, atau hasil yang diproduksi pada waktu  yang  paling  awal  yang  dikehendaki  dari  sudut  pandang  koordinasi  dengan  output  yang  lain maupun  memaksimumkan  waktu  yang  ada  untuk  kegiatan-kegiatan  lain.  Ketepatan  waktu  berkaitan dengan  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai waktu  serta  dapat menyesuaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  berat ringannya pekerjaan.
4) Efektivitas biaya, Seberapa jauh atau baik sumber daya organisasi misalnya manusia, moters, tekhnologi, bahan)  dimaksimumkan  dalam  pengertian  memperoleh  keuntungan  tertinggi  atau  pengurangan  dalam kerugian  dari  masing-masing  unit  atau  contoh  penggunaan  sumber  daya.  Efektivitas  biaya  meliputi  : anggaran cukup untuk menyelesaikan pekerjaan serta dapat menekan biaya dalam bekerja.
5) Kebutuhan untuk supervisi. Seberapa jauh atau baik seorang karyawan dapat melaksanakan fungsi kerja tanpa  harus  meminta  bantuan  pengawas atau memerlukan  intervensi  pengawasan untuk  mencegah  hasil yang merugikan. Kebutuhan untuk supervisi meliputi ; menyelesaikan pekerjaan sesuai instruksi atasan, memiliki  insiatif  dalam  bekerja,  mengedepankan  kehati-hatian  dalam  bekerja,  selalu  berusaha meningkatkan prestasi kerja serta mampu bekerja secara independen.
6) Dampak interpersonal, Seberapa jauh atau baik pegawai meningkatkan harga diri, itikad baik ( goodwill ) dan kerjasama antara sesama pegawai dan bawahan.

## Penelitian Terdahulu
Penelitian yang dilakukan oleh Dzul Akbar Insani, Sri Lestari Ramadhani Nasution, Suci Erawati dan Rapael  Ginting  pada  tahun  2018  yaitu  Pengaruh  Tingkat  Kejenuhan  terhadap  Kinerja  Perawat  Wanita  di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Royal Prima Tahun 2018 menghasilkan kesimpulan bahwa terdapat hubungan  yang  secara  statistik  kejenuhan  terhadap  kinerja  (p  =  0,006).  Dilihat  dari  nilai  OR  adalah  6,667 yang  artinya  perawat  dengan  tingkat  kejenuhan  yang  teratasi  baik  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar  6,6 kali  dibandingkan  perawat  dengan  tingkat  kejenuhan  yang  tidak  teratasi  atau  buruk.  Sedangkan  penelitian yang  dilakukan  Savitri  Suryandari  pada  tahun  2016yaitu  Pengaruh Burnout,Self  Esteem terhadap  Kinerja menghasilkan kesimpulan bahwa terjadinya Burnout ( kejenuhan kerja ) serta Self Esteem ( harga diri ) yang negatif  dapat  menyebabkan  terjadinya  penurunan  pada  kinerja  guru.  Walaupun  tidak  semua  guru  bisa mengalaminya. Hal ini disebabkan burnout serta self esteem tidak secara sepenuhnya dapat mempengaruhi kinerja  guru,  tetapi  tergantung  pada  kondisi  guru  itu  sendiri. Burnout dan Self  Esteem yang  negatif  tidak selalu  terjadi  pada  setiap  guru,  karena  adanya  perbedaan  didalam  mempengaruhi  kondisi  fisik,  emosi  dan mental seorang guru. Adapun hal yang memiliki kontibusi yang besar terhadap timbulnya Burnout dan S elf Esteem adalah adanya perasaan tidak bernilai, tidak dihargai, sehingga pekerjaannya tidak berarti.
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah
(Said Almaududi)

## METODE PENELITIAN
Objek  penelitian  yang  dilakukan  adalah  pengaruh  kejenuhan  kerja  (burnout)  terhadap  kinerja karyawan bagian operator di PT PLN Persero Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat  Listrik  Payo  Selincah.  Dalam  hal  ini  data  primer  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data jawaban responden yang diambil melalui observasi dan penyebaran kuisoner. Sedangkan data sekunder yang digunakan  pada  penelitian  ini  adalahliteratur  atau  buku-buku  perpustakaan,dan  dokumen  penunjang  yang dimiliki PT PLN Persero Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah yang berupa data karyawan, data realisasi produksi KWH dari rentang tahun 2013 sampai dengan 2017 dan pencarian bahan-bahan yang relevan melalui internet.
Metode yang digunakan dalam pengumpulan data untuk penelitian ini adalah dengan metode Library Research .  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalahseluruh  pegawai  operator  kantor  PT  PLN PerseroUnit  Pelaksana  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo  Selincah  yang berjumlah  40  orang  karyawan  bagian  operator.  Berdasarkan  latar  belakang  masalah  pokok  dan  hipotesis yang  dikemukakan  sebelumnya,  maka  metode  analisis  yang  digunakan  untuk  pengujian  dan  pembuktian hipotesis adalah :
1. Analisis  Deskriptif,  yaitu  analisis  yang  dilakukan  untuk  menilai  karakteristik  dari  sebuah  data  yang dilaksanakan pada PT PLN Persero Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah.
2. Analisis  Kuantitatif,  mengumpulkan  data-data  dan  menyatakan  variabel-variabel  yang  menggambarkan presepsi para pegawai terhadap kejenuhan kerja terhadap kinerja mereka itu sendiri. Jumlah sampel yang digunakan  oleh  penulis  sebanyak  40  orang.  Yang  pada  akhirnya  akan  menjadi total  skor  dari  pengisian kuesioner  responden.  Untuk  pengisian  kuesioner  telah  disediakan  alternative  jawaban  dari  1-5 menggunakan skala likert.

## Tabel 1
Skala Pengukuran Instrumen Skala pengukuran instrument Skor Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 Tidak Tahu 3 Setuju 4 Sangat Setuju 5
Untuk menganalis tanggapan karyawan bagian operator mengenai Kejenuhan Kerja (Burnout) pada PT PLN  Persero  Unit  Pelaksana  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo  Selincah menggunakan skala penelitian dalam menghitung item pertanyaan.Seperti yang dikemukakan Umar (2001 ; 225)  bahwa  perhitungan  skor  setiap  komponen  yang  diteliti  dengan  mengalikan  seluruh  frekuensi  data dengan nilai bobot.Untuk kepuasan tiap dimensi dapat dicari dengan menghitung interval sebagai berikut :
Skor terendah = Bobot terendah x jumlah sampel Skor tertinggi = bobot tertinggi x jumlah sampel Skor terendah = 1 x 40 = 40 Skor tertingi = 5 x 40 = 200
Sedangkan untuk mencari rentang skala yang digunakan rumus sebagai berikut :
Rentang Skala (RS) =
Dimana: n = Jumlah sampel; m = Nilai alternative jawaban
RS = = 32
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah (Said Almaududi)
Sehingga interval kelasnya adalah: 40 – 72 = Sangat Tidak Setuju 73 – 104 = Tidak Setuju 105 – 136 = Tidak Tahu 137 – 168 = Setuju 169 – 200 = Sangat Setuju

## Alat Analisis Regresi Linier Sederhana
Untuk  melihat  mana  pengaruh  kejenuhan  kerja (burnout) terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT  PLN Persero  Unit  Pelaksana  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo  Selincah digunakan rumus regresi linier sederhana yang diolah menggunakan alat bantu program SPSS 21 . Menurut Sugiyono (2014:270) rumus regresi sederhana sebagai berikut : Y = a + bX + e Keterangan : Y = Kinerja; b = Koefesien Regresi; a = Konstanta; X = Kejenuhan Kerja/ Burnout ; e = Error

## Korelasi
Menurut  Kurniawan  (2009:26)  korelasi  adalah  hubungan  atau  keeratan  antara  2  variabel,  dimana terdiri  dari  1  variabel  independen  (bebas)  dan  1  variabel  dependen  (terikat)  dan  juga  mengetahui  arah hubungan. Adapun pedoman arti korelasi sebagai berikut :

## Tabel 2
Pedoman Korelasi 0,00 – 0,199 Sangat tidak erat 0,20 – 0,399 Tidak erat 0,40 – 0,599 Cukup erat 0,60 – 0,799 Erat 0,80 – 1,000 Sangat erat

## Koefisien Determinasi
Menurut  Supardi  (2013:188)  koefisien  determinasi  dilambangkan  dengan  r 2 .  Nilai  ini  menyatakan proporsi variasi keseluruhan dalam nilai dependen yang dapat diterangkan atau diakibatkan  oleh hubungan linear  dengan  variabel  independen,  selain  itu  (sisanya)  diterangkan  oleh  variabel  yang  lain  (galat  atau peubah lainnya). Nilai koefisien determinasi dinyatakan dalam kuadrat dari  nilai koefisien korelasi  r 2 x 100 %  =  n  %,  memiliki  makna  bahwa  nilai  variabel  dependen  dapat  diterangkan  oleh  variabel  independen sebesar n %, sedangkan sisanya sebesar (100  – n) % diterangkan oleh galat ( error ) atau pengaruh variabel yang  lain.    Sedangkan  untuk  analisis  korelasi  dengan  jumlah  variabel  dependen  lebih  dari  1  (ganda  / majemuk)  terdapat  koefisien  determinasi  penyesuaian  ( adjustment )  yang  sangat  sensitif  dengan  jumlah variabel. Biasanya untuk analisis korelasi majemuk / ganda yang sering dipakai adalah koefisien determinasi penyesuaian  (koefisien  determinasi  sederhana  tidak  memperhatikan  jumlah  variabel  independen).  Rumus yang dipakai adalah :
KD = r 2 x 100 %
Keterangan : KD = Koefisien determinasi; R = Koefisien korelasi

## Uji Hipotesis

## Uji t
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  penjelas  secara  individual dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Menurut  Sugiyono  (2010:250)  merumuskan  uji  t  sebagai berikut:
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah (Said Almaududi)
2 1 2 r n r t   
Dimana : t = distribusi t; n = jumlah data; r = koefisien korelasi parsial; r²  = koefisien determinasi Hipotesis uji t :
H 0 : b 1 = 0, apakah suatu variabel independen bukan merupakan penjelas yang signifikan terhadap variabel dependen.
H a : b 1 ≠ 0, variabel tersebut merupakan penjelas yang siginifikan terhadap variabel dependen. Cara melakukan uji t adalah dengan cara sebagai berikut : (Kuncoro, 2009:239) a. Quick  look :  Bila  jumlah  degree  of  freedom  adalah  20 atau lebih,  dan  derajat  kepercayaan  sebesar  5%, maka  H 0 yang  menyatakan  b 1 =  0  dapat  ditolak  bila  nilai  t  lebih  besar  dari  2  (dalam  nilai  absolut). Dengan kata lain, kita menerima hipotesis alternatif, yang menyatakan bahwa suatu variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen.
b. Membandingkan nilai statistik t hitung dan nilai t tabel , jika nilai statistik t hitung > t tabel maka H o ditolak dan H a diterima,  yang  menyatakan  bahwa  suatu  variabel  independen  secara  individual  mempengaruhi  variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskrptif terhadap Indikator Kejenuhan Kerja (burnout)

## Tabel 3
Analisis Deskriptif Terhadap Indikator Burnout No Urut Indikator Skor Keterangan 1 Kelelahan Fisik 147,00 Setuju 2 Kelelahan Mental 154,60 Setuju 3 Kelelahan Emosional 149,25 Setuju 4 Penghargaan Diri Rendah 154,33 Setuju Total 605.18 Rata-rata 151.295 Setuju Sumber: data olahan
Berdasarkan tabel hasil rekap diatas dapat diketahui bahwa rata-rata skor jawaban indikator kelelahan fisik  (147),  kelelahan  mental  (154,6),  kelelahan  emosional  (149,25),  dan  penghargaan  diri  yang  rendah (154,33).  Secara  keseluruhan  rata-rata  responden  menilai  bahwa  tanggapan  responden  terhadap  indikator kejenuhan kerja (burnout) pada PT PLN Persero Unit Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah berada pada skor 151,295 dan dapat dikategorikan setuju karena berada pada rentang skala  137  -  168.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  karyawan  bagian  operator  di  PT  PLN  Persero  Unit Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo  Selincah  mengalami  kejenuhan  kerja. Kondisi  ini  sesuai  dengan  Maslach  dan  Leither  (dalam  Rizka,  2013)  bahwa burnout merupakan  reaksi negatif  yang  terjadi  di  lingkungan  kerja  ketika  individu  mengalami  stress  yang  berkepanjangan.  Dengan demikian  hipotesis  kejenuhan  kerja  pada  PT  PLN  Persero  Sektor  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Pusat Listrik Payo Selincah tinggi diterima.
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah (Said Almaududi)

## Analisis Deskrptif terhadap Indikator Kinerja
Tabel 4 Analisis Deskriptif Terhadap Indikator Kinerja No Urut Indikator Skor Keterangan 1 Kualitas 157,25 Setuju 2 Kuantitas 163,67 Setuju 3 Ketepatan Waktu 160,5 Setuju 4 Efektivitas Biaya 162 Setuju 5 Kebutuhan Supervisi 165,4 Setuju 6 Dampak Interpersonal 165 Setuju Total 973,82 Rata-rata 162,30 Setuju

## Sumber: data olahan
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  skor  jawaban  indikator  kualitas  (157,25), kuantitas (163,67), ketepatan waktu (160,5), efektivitas biaya (162), kebutuhan untuk supervisi (165,4), serta dampak  interpersonal  (165).  Secara  keseluruhan  rata-rata  responden  menilai  bahwa  tanggapan  responden terhadap  indikator  kinerja  karyawan  bagian  operator  di  PT    PLN  Persero  Unit  Pengendalian  Pembangkit Jambi  Unit  Layanan  Payo  Selincah  berada  pada  skor  162,30  dan  dapat  dikategorikan  setuju  /  baik  karena berada  pada  rentang  skala  137-168.  Dengan  demikian  hipotesis  kinerja  karyawan  bagian  operator  di  PT. PLN  Persero  Unit  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Payo  Selincah  tinggi  diterima.  Dengan demikian  indikator  yang  masih  dibawah  rata-rata  adalah  indikator  kuantitas  (157,25).  Kenyataan  ini menunjukkan bahwa kuantitas kerja masih harus ditingkatkan, menurut Kaswan (2012:187) yang dimaksud dengan  kuantitas  adalah  jumlah  yang  dihasilkan,  dinyatakan  dalam  nilai,  jumlah  unit  atau  jumlah  siklus kegiatan yang telah diselesaikan.

## Regresi Linier Sederhana
Untuk  melihat  mana  pengaruh  kejenuhan  kerja (burnout) terhadap  kinerja  karyawan  bagian  operator pada  PT  PLN  Persero  Unit  Pelaksana  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo Selincah  digunakan  rumus  regresi  linier  sederhana  yang  diolah  menggunakan  alat  bantu  program SPSS 21. Hasil perhitungan dengan menggunakan model regresi linier sederhana adalah sebagai berikut :
Tabel 5

## Persamaan Regresi Linier Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 36.545 6.196 5.898 .000 BURNOUT .546 .137 .542 3.974 .000 Sumber: data olahan
Berdasaran  tabel  diatas,  diperoleh  persamaan  regresi  linier  sederhana  dalam  penelitisan  ini  adalah sebagai berikut :

## Y =  36,545 + 0,546 X
Persamaan regresi diatas terdapat nilai  0 sebesar 36,545. Hal ini membuktikan bahwa jika Variabel X (Burnout) bernilai  0,  maka  Variabel  Y  (Kinerja)  adalah  sebesar  0,546.  Dengan  persamaan  diatas,  terdapat nilai  koefisien  regresi  variabel  bebas  X  adalah  positif  yaitu  sebesar  0,546.  Jika  terjadi  perubahan  pada variabel kejenuhan kerja (burnout) , maka akan menyebabkan perubahan secara searah pada variabel kinerja. Dalam  penelitian  ini  maka  dapat  dianalisis  yaitu  setiap  perubahan  peningkatan  1%  dari  nilai  variabel kejenuhan kerja (burnout) , maka nilai variabel kinerja bertambah sebesar 0,546 sehingga bernilai positif dan pengaruh Burnout terhadap Kinerja adalah positif.
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah
(Said Almaududi)

## Korelasi
Menurut  Kurniawan  (2009:26)  korelasi  adalah  hubungan  atau  keeratan  antara  2  variabel,  dimana terdiri  dari  1  variabel  independen    (bebas)  dan  1  variabel  dependen  (terikat)  dan  juga  mengetahui  arah hubungan. Adapun hasil dari korelasi adalah sebagai berikut :
Tabel 6
Correlations KINERJA BURNOUT Pearson Correlation KINERJA 1.000 .542 BURNOUT .542 1.000 Sig. (1-tailed) KINERJA . .000 BURNOUT .000 . N KINERJA 40 40 BURNOUT 40 40 Sumber: data olahan
Hasil  perhitungan  menggunakan SPSS  21 pada  tabel  4diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  terjadi korelasi dimana nilai Pearson Correlation nya yaitu sebesar 0,542 atau 54,2 % yang bilamana nilainya lebih besar daripada r tabel yaitu sebesar  0,3120.
Tabel 6 Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .542 a .294 .275 8.473

## Sumber: data olahan
Tabel  diatas  terjadi  korelasi  antara  variabel  kejenuhan  kerja (burnout) dengan  kinerja  dengan  skor nilai R adalah 54,2 % atau 0,542. Dapat disimpulkan bahwa nilai R 2 yaitu sebesar 0,294 atau senilai 29,4 %. Hal  ini  membuktikan  bahwa  kejenuhan  kerja (burnout) mempengaruhi  kinerja  karyawan    bagian  operator sebesar  29,4  %,  sedangkan  70,6  %  dipengaruhi  oleh  variabel  –  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## Uji t
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  penjelas  secara  individual dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.Uji  t  dilakukan  untuk  melihat  adanya  pengaruh  dari  variabel independen terhadap variabel dependen, uji ini dilakukan dengan cara membandingkan antara t hitung dengan t tabel ,  apabila  t hitung >  t tabel maka  H 0 ditolak  H 1 diterima,  atau  apabila  t hitung <  t tabel maka  H 0 diterima  dan H 1 ditolak.  Hasil  uji  t  dapat  dilihat  pada  tabel  3  yaitu  tabel  hasil  uji  analisis  regresi  linier  sederhana  yang ditampilkan pada halaman sebelumnmya. Dari tabel tersebut dapat ditarik kesimpulan bahwa t hitung variabel Burnout sebesar 3,974 dengan nilai signifikansi 0,00< 0,05 dimana lebih besar dibandingkan t tabel 2,02439. Jadi  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Ini  berarti  Kejenuhan  kerja (Burnout) berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian operator pada PT PLN Persero Unit Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah.

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Tingkat  kejenuhan  kerja  karyawan  bagian  operator  di  PT  PLN  Persero  Unit  Pengendalian  Pembangkit Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo  Selincah  tinggi.Kinerja  karyawan  bagian  operator  di  PT  PLN Persero Unit Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah sudah tinggi.
2. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  kejenuhan  kerja (burnout) dengan    kinerja  karyawan  bagian operator  di  PT  PLN  Persero  Unit  Pengendalian  Pembangkit  Jambi  Unit  Layanan  Pusat  Listrik  Payo
Pengaruh Kejenuhan Kerja (Burnout) Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Operator Di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit Jambi Unit Layanan Pusat Listrik Payo Selincah
(Said Almaududi)
Selincah hal ini dapat dibuktikan dengan nilai t hitung 3,974 > t tabel 2,02439 dengan nilai signifikansi 0,00 < 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar S (2013), Metode Penelitian, Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Chernis  Cary  (1980), Staff  Burnout-Job Stress  in  the  Human  Services, London:Sage  Publication,  Beverly Hills.
Hakanen  J.J,  Koivumaki  J  (2014), Engaged  or  Exhausted-How  Does  It  Affect  Dentist's  Clinical Productivity, Journal Burnout Research Vol 1 (12-18). Manulang (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesebelas , Jakarta. Maslach  Cicilia  (1982), Understanding  Burnout:  Definitional  Issues  in  Analyinga  Complex Phenomenon, London: Sage Publications, Beverly Hills. Maslach Cicilia (1982), Job Stress and Burnout, London: Sage Publications, Beverly Hills. Maslach  Cicilia,  Schaufeli  WB,  Leiter  MP  (2001), Job  Burnout ,  Annual  Reviews.  Vol.  52  (397-422),
London: Sage Publications, Beverly Hills. Muslihudin (2011), Kejenuhan Kerja , http://www.lpmpjabar.go.id Pines  Ayala,  Aronson  Elliot  (1989), Career  Burnout:  Causes  and  Cures, NewYork:  The  Free  Press, ADivision of Macmillan,Inc.
Sihotang I.N  (2004), Burnout pada karyawan ditinjau dari persepsi terhadap Lingkungan kerja psikologis dan jenis kelamin , Palembang: Jurnal PSYCHE No 1, Hal 13-14.
Sugiyono (2012), Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif & RND , Bandung:Alfabeta. Suharti  Ningsih  (2017), The  Effect  of  Burnout,  Workload,  and  Work  Conflict  Toward  Nurses  Work Motivation  on  DR.  RM.  Pratomo  Bagan  Siapiapi  District  Rokan  Hilir  Hospital, Journal  Faculty  of Economics Riau Univesity,Indonesia.
Wibisono (2006), Manajemen Kinerja , Jakarta: Erlangga.