## Abdimas Galuh

## PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN MELALUI PELATIHAN HIDROPONIK DAN BUDIKDAMBER

## ENTREPRENEURSHIP TRAINING THROUGH HYDROPONIC AND BUDIKDAMBER TRAINING
Asri Laksmi Riani, Suryandari Istiqomah * , Anastasia Riani Suprapti, Yeni Fajaryanti, Amina Sukma Dewi
Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Sebelas Maret, Surakarta *Email: suryandari.istiqomah@staff.uns.ac.id (Diterima 26-02-2023; Disetujui 27-03-2023)

## ABSTRAK
Era pandemi menyebabkan daya serap industri di masyarakat mengalami penurunan, baik di industri produk maupun  jasa,  sehingga  mempengaruhi  pendapatan  perusahaan,  dan  akhirnya  pendapatan  karyawan  secara umum. Hal ini juga terjadi di RSI Yarsis Surkarta. Pengabdian ini bertujuan untuk memberikan alternatif solusi bagi karyawan bagian rumah tangga, dan karyawan purna untuk mendapatkan pengetahuan dan pengalaman tentang  kewirausahaan,  dan  alternatif  yang  bisa  digunakan  dalam  mencukupi  kebutuhan  keluarga,  serta kemungkinan usaha  yang dilakukan selam pandemi melalui pelatihan hidroponik  dan budidaya ikan dalam ember.  Pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan  dengan  pendekatan inclass dan outclass ,  dimana  sebelum melakukan kegiatan praktik yang bersifat outclass maka dilakukan pelatihan secara teoritis dengan pendekatan inclass. Pelatihan dilaksanakan secara bertahap pada tanggal 5 dan 12 Juni 2021, dan 23 Oktober 2021 dengan skema pelatihan kreativitas dan inovasi serta sekilas tentang hidroponik, pelatihan teknik penanaman sayur menggunakan pendekatan hidroponik, dan budidaya ikan dalam ember. Selanjutnya dilakukan pendampingan untuk setiap kegiatan praktik melalui monitoring kegiatan. Hasil pengabdian ini diharapkan akan meningkatkan pengetahuan  dan  ketrampilan  karyawan,  khususnya  bagian  rumah  tangga,  dan  karyawan  yang  akan  segera memasuki  masa  purna  tugas  sehingga  mereka  mampu  melakukan  pengembangan  sayur  dan  ikan  di  rumah mereka masing-masing.
Kata kunci: pandemi, kreativitas, kewirausahaan, hidroponik, budikdamber

## ABSTRACT
The pandemic era has caused the absorption of industry in society to decrease, both in the product and service industries, thus affecting company income and ultimately employee income in general. This also happened at RSI Yarsis Surkarta. This service aims to provide alternative solutions for household employees and full-time employees to gain knowledge and experience about entrepreneurship and alternatives that can be used to meet family needs and the possibility of businesses being carried out during a pandemic through hydroponic training and fish farming in buckets. The implementation of this activity is carried out using an in-class and out-class approach where, before carrying out out-class practical activities, theoretical training is carried out using an in-class approach. The training was carried out in stages on June 5 and 12 2021 and October 23 2021 with a creativity and innovation training scheme as well as a glimpse of hydroponics, training on vegetable planting techniques using the hydroponic approach and fish farming in buckets. Furthermore, assistance is provided for  each  practical  activity  through  activity  monitoring.  It  is  hoped  that  the  results  of  this  dedication  will increase the knowledge and skills of employees, especially those of household members and employees who will soon be retiring so that they are able to develop vegetables and fish in their respective homes.
Keywords: pandemic, creativity, entrepreneurship, hydroponics, budikdamber

## PENDAHULUAN
Pandemi  Covid-19  memberikan  dampak  yang  sangat  besar  di  berbagai  sektor kehidupan.  Salah  satu sektor  kehidupan yang  berdampak  dengan adanya pandemi  adalah sektor  perekonomian  yang  menyebabkan  banyak  perusahaan  mengalami  penurunan pertumbuhan  usaha  yang  dikarenakan  menurunnya  omzet  dan  penjualan  yang
mengakibatkan menurunnya daya beli masyarakat dan meningkatkan kemiskinan (Saputri & Rachmawatie, 2020; Saragih & Elisabeth, 2020). Di beberapa organisasi, kondisi pandemi ini menyebabkan perusahaan mengambil keputusan untuk melakukan berbagai upaya untuk melakukan efisiensi seperti pengaturan dalam jam kerja, pemberlakukan shift , pemotongan upah, pemberlakukan No Work No Pay bahkan melakukan PHK Karyawan (Muslim, 2020).
Dampak  dari  beberapa  kebijakan  perusahaan  terkait  karyawan  tersebut  tentu  saja menyebabkan  penghasilan  karyawan  di  era  pandemi  cenderung  menurun.  Hal  ini menyebabkan karyawan maupun perusahaan juga harus berpikir alternatif untuk tetap dapat mencukupi berbagai  kebutuhan mereka  dengan pendapatan yang ada atau mengupayakan pendapatan tambahan di tengah situasi yang sulit.
Salah  satu  alternatif  upaya  yang  dapat  dilakukan  saat  pandemi  adalah  usaha penyediakan  bahan  makanan  secara  mandiri  sehingga  dapat  meningkatkan  ketahanan pangan keluarga, dan diharapkan juga dapat meningkatkan penghasilan keluarga  (Istiqomah et al., 2022).  Salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan ketahanan pangan keluarga  mandiri  adalah  melalui  pengembangan  penyedian  pangan  dengan  sistem hidroponik.  Metode  tanaman  hidroponik  merupakan  metode  tanam  tanpa  menggunakan tanah, namun menggunakan media air dan media porus-porus lainnya seperti kerikil, pasir, pecahan genting, dan sebagainya serta menggunakan bahan lain seperti botol plastik yang mudah  ditemui  di  lingkungan  sekitar  (Putriyandari  et  al.,  2018;  Solikhah  et  al.,  2019).
Penggunaan media hidroponik ini mempunyai salah satu keunggulan dapat dikembangkan pada lahan yang terbatas, sehingga metode ini cocok dikembangkan di daerah urban dimana lahan masyarakat relatif terbatas (Nugroho & Arrosyad, 2020). Selain itu, teknik penanaman hidroponik dipilih lebih sehat karena tidak menggunakan bahan-bahan kimia dan dianggap tidak mencemari lingkungan (Sariwati et al., 2018). Hasil pangan dari metode hidroponik ini diharapkan  akan  membantu  masyarakat  yang  terkena  dampak  pandemi  Covid-19  dalam menyediakan makanan sehari-hari, dimana dapat memenuhi unsur kebutuhan sayuran dan serat dalam tubuh (Nugraha, 2019). Selain itu, kelebihan dari panen hasil pangan hidroponik ini dapat dijadikan alternatif pendapatan keluarga.
Selain penanaman sayur melalui metode hidroponik, karyawan yang terkena dampak pandemi Covid-19 juga dapat memenuhi kebutuhan lauk  mereka dalam lahan yang sempet melalui budidaya ikan lele dalam ember (BUDIKDAMBER). Budikdamber dipilih karena dalam  budidaya  ikan  ini  tidak  membutuhkan  lahan  yang  banyak  dan  proses pembudidayaannya  relatif  lebih  mudah  dilakukan,  khususnya  bagi  pemula  (Ulya,  2021). Selain  itu,  Budikdamber  ini  cocok  dilaksanakan  pada  daerah  yang  landai  dan  tidak
memerlukan  banyak  air  (Panti  et  al.,  2021).  Dengan  adanya  budikdamber  ini  juga  akan semakin melengkapi gizi keluarga dan semakin memperlebar kesempatan dalam menambah pendapatan keluarga.
Rumah Sakit Islam Yarsis merupakan Rumah Sakit yang berada di daerah Sukoharjo,
Jawa Tengah. Pada saat kondisi pandemi Covid-19 ini RSI Yarsis termasuk perusahaan atau rumah sakit yang terdampak karena adanya penurunan jumlah pasien regular karena dampak takutnya masyarakat mengunjungi rumah sakit saat pandemi. Di  sisi lain RSI Yarsis  saat awal  tahun  2021  juga  belum  termasuk  rumah  sakit  rujukan  Covid-19,  sehingga menyebabkan  kinerja  perusahaan  menjadi  kurang  optimal,  sehingga  harus  melakukan berbagai  macam  kebijakan  untuk  mengurangi  biaya  yang  harus  dikeluarkan  perusahaan.
Salah  satu  kebijakan  yang  diambil  juga  adalah  kebijakan  efisiensi  seperti  penjadwalan kembali  waktu  kerja  karyawan  yang  berdampak  pada  kondisi  keuangan  karyawan.  Oleh karena itu, pengabdian  ini mencoba mengupayakan alternatif solusi bagi karyawan untuk dapat  memenuhi  kebutuhan  karyawan,  khususnya  di  bidang  pangan,  dan  upaya alternatif meningkatkan pendapatan karyawan khususnya pada bagian rumah tangga.
Adapun analisis situasi dari Rumah Sakit Islam Surakarta (RSIS) dapat terlihat pada table 1.
Tabel 1. Analisis Situasi Rumah Sakit Islam Surakarta (RSIS) Analisis Keterangan Kepemilikan Merupakan RS non pemerintah, milik yayasan RSIS (YARSIS) yang terletak di Jl. Jend. A. Yani Pabelan  Surakarta.  RSIS  YARSIS  didirikan  di  atas  tanah  seluas  22.267  meter  persegi  di kelurahan Pabelan, Kecamatan Kartasura, Kabupaten Sukoharjo, atas nama Yayasan. Visi dan Misi  Visi dari RSIS yaitu “Sebagai pusat pelayanan kesehatan unggulan bertaraf nasional”
Misi dari RSIS adalah “Pelayanan kesehatan yang paripurna, profesional dan islami”.
Fasilitas 1. Fasilitas  Pelayanan  Rawat  Jalan:  Unit  Gawat  darurat  (24  jam);  Poli  Umum; Poli  Spesialis Penyakit dalam; Poli Kesehatan Ibu dan Anak; Poli Keluarga Berencana; Poli Konsultsi Gizi;
Poli Akupuntur; Poli Fisioterapi.
2. Fasilitas Pelayanan Pasien rawat inap:
Intensive Care Unit (ICU)/ICCU = 10 bed Ruang Utama = 12 bed Perwatan Kelas VIP = 4 bed Perawatan Kelas I = 14 bed
Perawatan Kelas II = 56 bed Perawatan Kelas III = 31 bed Perawatan Perinatal = 10 bed 3 3. Fasilitas  Penunjang  dan  Umum:  Pelayanan  Apotik  (24  jam);  Pelayanan  Laboratorium Diagnostik  (24  jam);  Pemeriksaan  Ronsen  (24  jam);  Pemeriksaan  USG/ECG;  Fisioterapi; Ambulance (24 jam); Mobile Dental Unit dan Medical Check Up ; Masjid;  Taman dan Tempat Parkir Luas; Kantin dan Toko Koperasi;  Klub Jantung Sehat; Pijat Bayi Struktur Organisasi Struktur  organisasi  digambarkan  bahwa  direksi  RSIS  menerima  pelimpahan  wewenang pengelolaan  dari  BP.  YARSIS.  Direksi  dipimpin  oleh  Direktur  Utama,  membawahi  Direktur Medis  dan  Direktur  Uumum.  Direktur  medis  membawahi  para  Manajer  dan  Asisten Manajer sesuai dengan bidangnya dan demikian pula Direktur Umum. Kebijakan Pandemi Covid Melakukan kebijakan pengaturan jadwal  kerja karyawan untuk melakukan  efisiensi karyawan khususnya  pada  bagian  umum  dan  rumah  tangga.  Hal  ini  dilakukan  untuk  melakukan optimalisasi organisasi sehingga semua karyawan diusahakan tidak ada yang dirumahkan. Sumber: data yang diolah (2023)
Dari pertemuan awal/survei pendahuluan yang dilakukan dengan mitra Rumah Sakit Islam YARSIS Surakarta diperoleh kesimpulan bahwa terdapat beberapa permasalahan yang dihadapi, yaitu:
1. Dampak  era  pandemi  menyebabkan  serapan/kedatangan  pasien  menurun,  sehingga aktivitas  karyawan  mengalami  penurunan,  sehingga  pendapatan  karyawan  khususnya bagian non medis menjadi terdampak.
2. Terdapat  beberapa  karyawan  yang  mendekati  masa  purna  tugas,  dimana  keadaan finansial calon karyawan purna tugas menjadi salah satu perhatian manajemen RS
3. Masih terdapat beberapa titik lahan produktif di RS  yang masih belum terkelola secara optimal dan kurangnya penghijauan di beberapa titik bagian dari RS
Berdasarkan  analisis  situasi  dan  permasalahan  yang  ada,  maka  dapat  disimpulkan bahwa  karyawan  RS  Yarsis,  khususnya  bagian  non  medis,  memerlukan  alternatif  untuk dapat mencukupi kebutuhan  mereka atau  memerlukan  alternatif  peningkatan  pendapatan, khususnya  di era  pandemi Covid  19  ini.  Oleh  karena  itu,  pengabdian  ini  berupaya  untuk memecahkan  masalah  tersebut  dengan  pelatihan  kewirausahaan,  serta  pelatihan  dan pendampingan  bersifat  teknik  yaitu  pelatihan  hidoropik  dan  budikdamber  bagi  karyawan RSI Yarsis khususnya pada bagian rumah tangga dan karyawan yang akan memasuki usia purna. Kegiatan dilaksanakan di RSI Yarsis sebagai percontohan untuk budidaya Hidroponik dan Budikdamber karena lahan yang masih luas dan dapat digunakan untuk mempercantik tampilan rumah sakit.

## BAHAN DAN METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  pengabdian  ini  adalah  dengan  pendekatan Participatory Action Research (PAR) atau penelitian tindakan (MacDonald, 2012), dimana metode  yang  digunakan  dalam  menyelesaikan  permasalahan  adalah  berupa  tindakan- tindakan langsung yang diharapkan akan memberikan perubahan yang lebih baik. Adapun langkah yang digunakan adalah dengan melakukan analisis situasi baik dengan wawancara maupun Focus  Group  Discussion (FGD)  dengan stakeholder untuk  menggali  informasi permasalahan  dan  menentukan  solusi  untuk  menyelesaikan  masalah  tersebut.  Dalam pengabdian ini, tim pengabdi sebelumnya telah  melakukan wawancara dan diskusi dengan direktur  umum  RSI  Yarsis  Surakarta,  kemudian  ditentukan  masalah  prioritas  dan  solusi masalah yang akan dilaksanakan. Beberapa permasalahan mitra telah dikemukan dan solusi terhadap permasalahan tersebut adalah sebagai berikut:

## Abdimas Galuh
Tabel 2. Permasalahan dan Solusi yang ditawarkan
Permasalahan Solusi 1. Dampak era pandemi menyebabkan serapan/kedatangan pasien menurun, sehingga  aktivitas  karyawan  mengalami penurunan,  sehingga  pendapatan  karyawan khususnya  bagian  non  medis  menjadi terdampak.
2. Terdapat beberapa karyawan yang mendekati masa  purna  tugas,  dimana  keadaan  finansial calon  karyawan  purna  tugas  menjadi  salah satu perhatian manajemen RS.
3. Masih terdapat beberapa titik lahan produktif di  RS    yang  masih  belum  terkelola  secara optimal  dan  kurangnya  penghijauan  di beberapa titik bagian dari RS.
1. Pemberian  pembekalan  di  bidang  kewirausahaan berupa  pembekalan  usaha  kreatif dan inovatif  yang diharapkan  dapat  meningkatkan  pendapatan  SDM karyawan  non  medis  di  Rumah  sakit  Islam  Yarsis Surakarta,  dan  sebagai  persiapan  karyawan  yang akan memasuki purna tugas.
2. Terdapat  beberapa  karyawan  yang  mendekati  masa purna  tugas,  dimana  keadaan  finansial  calon karyawan  purna  tugas  menjadi  salah  satu  perhatian manajemen RS.
3. Masih terdapat beberapa titik lahan produktif di RS yang  masih  belum  terkelola  secara  optimal  dan kurangnya penghijauan di beberapa titik bagian dari RS.
Sumber: data yang diolah (2023)
Setelah  dilakukan  FGD  dan  diskusi  awal  maka  disepakati  metode  pelaksananaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan dengan cara in class dan out class . Metode in  class adalah  metode  dengan  cara  memberikan  penjelasan,  sosialisasi,  serta pengetahuan  yang dilakukan secara teoritis tentang bagaimana  cara praktis menanam dan memelihara, serta membudidayakan tanaman sayuran hidroponik dan budidaya ikan lele.
Secara umum kegiatan pelatihan terbagi menjadi 3 sesi, yaitu: pelatihan kreativitas, inovasi dan kewirausahaan, pelatihan budidaya tanaman sayuran hidroponik dan budidaya ikan dalam ember pada masing-masing sesi akan dijabarkan secara rinci.
Setelah pelaksanaan in class , tahap selanjutnya adalah pelatihan out class . Metode ini merupakan metode pendekatan praktik setelah mendapatkan sosialisasi/penjelasan teoritis.
Pendekatan  ini  mengajak  mitra  untuk  mepraktikkan  secara  langsung  pengetahuan  tacit sehingga mereka mendapatkan pengalaman dan pembelajaran utuh. Pada kegiatan praktik, para peserta/mitra, yaitu para karyawan dilatih dan dibimbing melakukan pembuatan sarana dan media tanam, penanaman/pembibitan, pemeliharaan, proses panen, dan keberlanjutan hidroponik.  Pada  pelatihan  Budikdamber  juga  dijelaskan  secara  rinci  tentang  bagaimana penyiapan peralatan yang dibutuhkan dalam Budikdamber, penyiapan air, pemilihan bibit unggul, pemeliharaan ikan, sehingga kegiatan ini dilakukan secara bertahap/terjadwal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Metode in  class pertama  dilaksanakan  pada  tanggal  5  Juni  2021.  Kegiatan  ini merupakan  kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan  motivasi  kewirausahaan  dilaksanakan  di Ruang Bumy  Rumah Sakit  Islam Yarsis. Pelatihan  diikuti  oleh 20  peserta dari  karyawan Yarsis,  khususnya  bagian  rumah  tangga  dan  yang  akan  memasuki  waktu  purna  tugas.
Pelaksanaan  kegiatan  dibuka  dengan  sosialisasi  kegiatan  yang  dilakukan  secara  bertahap untuk  karyawan.  Kemudian  dilanjutkan dengan  kegiatan pelatihan  pertama  berisi  dengan memberikan  wawasan  kreativitas  dan  inovasi  sederhana  yang  dapat  dilakukan  dalam kehidupan sehari-hari khususnya dalam waktu pandemi Covid-19.  Salah satunya tema yang disampaikan adalah adanya kreativitas dan inovasi yang mungkin dilakukan di sekitar rumah sakit  dan  lingkungan  rumah  karyawan  yaitu  adanya  gerakan  untuk  memanfaatkan  lahan disekitar  rumah  dan  rumah  sakit.  Dalam  pelatihan  ini  yang  bisa  dilakukan  bagi  pegawai purna tugas  dan sharing pengalaman bertanam  hidroponik. Dalam pelatihan ini diberikan oleh  ibu  Yeni  Fajaryanti,  SE,  M,Si;  bapak  Drs.  Amien  Gunadi,  MP,  dan  bapak  Djoko Purwanto dari praktisi hidroponik. Pada pelatihan ini juga dijelaskan peralatan apa saja yang harus dipersiapkan untuk pertemuan selanjutnya untuk dapat dilakukan praktik penanaman sayur dengan metode hidroponik.

## Gambar 1. Pelatihan Materi Hidroponik
Pelaksanaan kegiatan inclass kedua dilaksanakan pada tanggal 12 Juni 2021 sebagai lanjutan dari pelatihan pertama, dalam pelatihan kali ini diisi dengan dua pendekatan, yaitu inclass dan outclass dengan  praktik  langsung  penanaman  sayur  dengan  menggunakan metode  hidroponik.  Kegiatan  ini  dimulai  dengan  memberikan  penjelasan  teknis  untuk menyiapkan media tanam yang dibutuhkan oleh narasumber yaitu bapak Djoko Purwanto, kemudian  dilanjutkan  dengan  kegiatan out  class, yaitu  praktik  langsung  penanaman hidroponik oleh para peserta. Kegiatan praktik ini dimulai dengan pembuatan media tanam, yaitu dengan cara menyiapkan gelas bekas kemasan air mineral yang kemudian dilubangi di bagian  sampingnya.  Selanjutnya  menyiapkan  media  tanam  yang  digunakan.  Selanjutnya memasukkan benih-benih sayuran ke dalam gelas plastik yang telah disiapkan. Kemudian dilanjutkan  dengan  pengisian  air  pada  pipa-pipa  yang  telh  disiapkan  sebelumnya.  Dalam pelaksanaan kegiatan pelatihan ini terdapat kendala bahwa instalasi pipa, khususnya untuk rak  kedua,  belum  dapat  terisi  air  karena  masih  terhubung  dengan  pipa  pada  saluran  di

## Abdimas Galuh
bawahnya. Selain itu, untuk pipa pertama atau paling bawah dilakukan modifikasi dengan pembuatan lubang sehingga proses pembuangan air bisa berjalan lancar

## Gambar 2. Pelatihan Praktik Hidroponik
Setelah  pelaksanaan  pelatihan  kedua  kemudian  dilakukan  pendampingan  melalui proses monitoring perkembangan sayuran yang dilakukan melalui WhatsApp. Dari laporan para peserta pada hari keempat, benih sudah mulai pecah. Dan perkembangan minggu ketiga tanaman sudah kelihatan tampak subur sesuai dengan harapan.

## Gambar 3. Hasil penanaman hidroponik
Pelatihan  ketiga  yang  dilakuakn  adalah  pelatihan  budidaya  ikan  dalam  ember.
Pelatihan ini dilaksanakan pada tanggal 23 Oktober 2021 di RS Yarsis dengan menghadirkan pembicara pelaku pembudidaya ikan dalam ember yaitu bapak Slamet Budiyanto Bayan dari Desa  Paluhombo  Kecamatan  Bendosari  Sukoharjo  yang  sudah  berpengalaman membudidayakan  ikan  dalam  ember.  Pelatihan  ini  diikuti  oleh  21  peserta  dari  bagian pertamanan dan rumah tangga dari RS Yarsis diikuti dengan antusias. Dalam pelatihan ini dijelaskan teknik yang dapat digunakan dalam pembudidayaan ikan dalam ember. Beberapa teknik yang dijelaskan antara lain pemilihan ember sebagai media pembesaran, penyiapan air budidaya, pemilihan bibit, proses pemberian makanan, dan pemeliharaan ikan budidaya dalam  ember.  Dalam  pertemuan  ini  juga  dilaksanakan  praktik  secara  langsung,  namun
karena kendala pengendapan air maka, proses pelepasan ikan tidak dilaksanakan pada hari tersebut.  Proses  pelepasan  ikan  dilaksanakan  setelah  air  diendapkan  lima  hari.  Adapun beberapa foto kegiatan pelatihan tersaji pada gambar 4.
Gambar 4. Pelatihan Budiyada ikan dalam ember

## KESIMPULAN DAN SARAN
Program  pengabdian  masyarakat  untuk  karyawan  RSI  Yarsis  Surakarta,  khususnya bagian rumah tangga dan karyawan yang akan purna tugas ini telah terlaksana, namun masih terdapat beberapa hal yang belum sesuai dengan rencana awal, seperti pelaksanaan kegiatan yang belum sesuai dengan tanggal yang direncanakan. Hal ini dikarenakan adanya pandemi Covid-19  yang  kembali  mengganas  di  pertengahan  tahun  2021,  sehingga  kegiatan pengabdian budidaya ikan dalam ember akhirnya dilaksanakan pada bulan Oktober dimana Covid-19  dirasa  sudah  melandai.  Dengan  adanya  kegiatan  pengabdian  ini  memberikan pengetahuan,  baik  secara  teoritis  dan  praktik,  dalam  membududayakan  sayuran  dan  lele untuk  memenuhi  kebutuhan  rumah  tangga  selama  pandemi  Covid-19  dan  memberikan sarana untuk pengembangan usaha yang dapat memberikan peluang tambahan pendapatan bagi  karyawan  tersebut.  Pelatihan  ini  juga  dapat  memberikan  manfaat  bagi  RSI  Yarsis Surakarta  untuk  dapat  mengembangkan  jalur  hijau  di  lahan  rumah  sakit,  sehingga  dapat memberikan pemandangan hijau dan hiburan bagi pasien-pasien di rumah sakit.
Saran  untuk  kegiatan  pengabdian  seperti  ini  adalah  dengan  melakukan  analisis  air terlebih dahulu sehingga dalam pelaksanaan kegiatan praktik budidaya dalam ember dapat langsung  dilaksanakan  setelah  air  diendapkan  selama  beberapa  hari  atau  air  sudah mendapatkan beberapa treatment . Selanjutnya, setelah benih ditebarkan perkembangan ikan juga dipantau untuk mendapatkan hasil yang optimal.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  kami  sampaikan  kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Sebelas Maret (LPPM UNS) atas pendanaan melalui skema Hibah Riset Group sehingga kegiatan pengabdian dan publikasi ini dapat dilakukan. Semoga memberikan kebermanfaatan yang semakin luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Istiqomah, S., Wahyu, N., Pratama, I., Citra, A., & Sari, P. (2022). Peningkatan Ketahanan Pangan Masyarakat Dalam Masa Pandemi Covid-19 Di Desa Kandangan Kabupaten Blitar . 4 (1), 80–89. Https://Doi.Org/10.23917/Bkkndik.V4i1.17399 Macdonald, C. (2012). Understanding Par: A Qualitative Research Methodology. Canadian Journal Of Action Research , 13 (2), 34–50. File:///C:/Users/Christelle/Downloads/37- Article Text-89-1-10- 20120913.Pdf%0ahttps://Pdfs.Semanticscholar.Org/3b78/Ecfe0b4a0a7591d2ea068c7 1e8ea320ff451.Pdf
Muslim, M. . (2020). Phk Pada Masa Pandemi Covid-19. Esensi: Jurnal Manajemen Bisnis , 23 (3), 357–370.
Nugraha,  A.  W.  (2019).  Pemberdayaan  Masyarakat  Desa  Sumberdadi  Dengan  Pelatihan Hidroponik Dan Pupuk Organik. Jpp Iptek (Jurnal Pengabdian Dan Penerapan Iptek) ,
3 (1), 25–32. Https://Doi.Org/10.31284/J.Jpp-Iptek.2019.V3i1.481
Nugroho,  F.,  &  Arrosyad,  M.  I.  (2020).  Impelementasi  Pelatihan  Hidroponik  Untuk Peningkatan Kemampuan Pendidikan Karakter Di Desa Jelutung. Abdimuh : Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (1), 16–22.
Panti, D. I., Budi, A., Komputer, F. I., Informatika, I., Bisnis, F. E., & Informatika, I. (2021).
Program  Pemberdayaan  Ekonomi  Mandiri  Melalui  Budidaya  Perikanan  Dan Perkebunan Dalam Ember . 7 (2), 91–98. https://doi.org/10.9744/share.7.2.91-98
Putriyandari, R., Yuliyana, W., & Rahayu, Y. S. (2018). Pemberdayaan Peran Ibu Rumah Tangga dalam Meminimalisir Belanja Rumah Tangga Konsumen Melalui Budidaya Tanaman Hidroponik. Abdimasi BSI , 1 (2), 268–280.
Saputri,  S.  A.  D.,  &  Rachmawatie,  D.  (2020).  Budidaya  Ikan  Dalam  Ember:  Strategi Keluarga Dalam Rangka memperkuat Ketahanan Pangan di Tengah Pandemi Covid- 19. Jurnal Ilmu Pertanian Tirtayasa , 2 (1), 102–109.
Saragih, R., & Elisabeth, D. M. (2020). Kewirausahaan Sosial Dibalik Pandemi Penelusuran Profil dan Strategi Bertahan. Jurnal Manajemen , 6 (1), 47–56. Sariwati, A., Shofi, M., & Badriah, L. (2018). Pelatihan Pemanfaatan Limbah Botol Plastik sebagai  Media  Pertumbuhan  Tanaman  Hidroponik. Journal  of  Community Engagement and Employment , 1 (1), 6–13.
Solikhah,  B.,  Suryarini,  T.,  &  Wahyudin,  A.  (2019).  Pemberdayaan  Ibu  Rumah  Tangga Melalui Pelatihan Hidroponik. Jurnal Abdimas , 22 (2), 121–128.
Ulya,  H.  N.  (2021).  Pemulihan  Perekonomian  Jawa  Timur  di  Masa  Pandemi  Covid-19 Melalui Sistem Pertanian Terpadu (SPT) Budikdamber (Budidaya Ikan dalam Ember). JoIE: Jurnal of Islamic Economics , 1 (1), 41–66.