## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe

## Peran Agility, Disiplin Kerja,  Komunikasi Skill dan Kecerdasan Intelektual Terhadap Kinerja  Karyawan BPR-BKK Demak
Sukardi * , Siti Aminah
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Program Studi Manajemen, Universitas 17 Agustus 1945 Semarang, Semarang, Indonesia Jalan Plawiyatan Luhur Bendan Duwur, 50233, Kec. Gajahmungkur, Kota Semarang, Jawa Tengah, Indonesia Email: 1,* sukardipkl2@gmail.com, 2 sitiaminaah39@gmail.com Email Penulis Korespondensi: sukardipkl2@gmail.com Submitted: 20/06/2022 ; Accepted: 30/06/2022 ; Published: 30/06/2022
Abstrak -Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis peran kelincahan, disiplin kerja, keterampilan komunikasi dan kecerdasan intelektual terhadap kinerja pegawai BPR-BKK Kabupaten Demak. Populasi  dalam penelitian ini adalah karyawan PT. BPR BKK Kabupaten Demak dengan jumlah 148 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah proportional stratified random sampling. Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini ditentukan dengan rumus Slovin yang diperoleh sebanyak 60  responden.  Sumber  data  menggunakan  data  primer  dengan  metode  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Analisis  data menggunakan analisis regresi linier. Hasil penelitian kelincahan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPR- BKK  di  Kabupaten  Demak.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  BPR-BKK  di  Kabupaten Demak.  Keterampilan  komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  BPR-BKK  di  Kabupaten  Demak. Kecerdasan intelektual berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai BPR-BKK Kabupaten Demak.
Kata kunci: Kelincahan; Disiplin Kerja; Keterampilan Komunikasi; Kecerdasan Intelektual Kinerja Karyawan;
Abstract- The purpose of the study was to analyze the role of agility, work discipline, communication skills and intellectual intelligence on the performance of BPR-BKK Demak Regency employees. The population in this study were employees of PT. BPR BKK Demak Regency  with  a  total  of  148  people.  The  sampling  technique  used  in  this  study  was  proportionate  stratified  random  sampling. Determination of the number of samples in this study was determined by the Slovin formula obtained by 60 respondents. Sources  of data using primary data with data collection method using a questionnaire. Data analysis used linear regression analysis. The results of agility research have a positive and significant effect on the performance of BPR-BKK employees in Demak Regency. Work discipline has a positive and significant effect on the performance of BPR-BKK employees in Demak Regency. Communication skills have a positive and significant effect on the performance of BPR-BKK employees in Demak Regency. Intellectual intelligence has a positive and significant effect on the performance of BPR-BKK Demak Regency employees.
Keywords: Agility; Work Discipline; Communication Skill; Intellectual Intelligence Of Employee Performance;

## 1. PENDAHULUAN
Bank Perkreditan Rakyat  –  Badan Kredit Kecamatan  (BPR-BKK) sebagai  suatu  BPR yang menyalurkan kredit usaha kepada para petani, peternak, nelayan, pedagang, pengusaha kecil dan pensiunan. Salah satu alasan dibentuknya BPR- BKK  adalah  jumlah  kredit  yang  biasanya  diminta  oleh  masyarakat  di  pedesaan  relatif  kecil,  sehingga  tidak memungkinkan  bagi  bank  umum  untuk  memberikan  dengan  jumlah  tersebut.  Oleh  sebab  itu,  peran  pemerintah  untuk mengatasi hal tersebut adalah dengan mendirikan BPR-BKK sebagai lembaga perkreditan yang khusus untuk masyarakat golongan ekonomi lemah, sebagai upaya untuk dapat mewujudkan pemerataan layanan perbankan.
Jumlah  besarnya  kredit  yang  diberikan  oleh  BPR-BKK  sangat  beragam,  dari mulai  jumlah  paling  kecil  sebesar Rp.2.500.000,- sampai dengan jumlah besar yaitu Rp.150.000.000,-, dan juga dengan bunga masing-masing perubulannya dari 0,625% perbulan sampai dengan 2%. Jumlah yang kecil tersebut tentu saja bukan merupakan jumlah yang ditawarkan oleh bank umum. Oleh sebab itu, adanya penawaran tersebut tentu saja dilakukan agar tidak terjadi kesenjangan dalam hal pemberian pinjaman baik untuk ekonomi lemah maupun ekonomi besar. Adanya BPR BKK juga diharapkan dapat mengatasi  permasalahan  tambahan  modal  kerja,  sehingga  memperlancar  usaha  yang  selanjutnya  meningkatkan produktivitas  kerja  dan  pedagang  kecil  akan  terus  mengembangkan.  Hal  ini  karena  peran  BPR-BKK  dalam  upaya menjembatani  kepentingan  pengusaha  kecil  sangat  mutlak  diperlukan,  mengingat  bahwasanya  ketersediaan  sumber modal yang ada sangat mungkin dijangkau oleh pengusaha kecil dalam kepentingannya  menambah modal. BPR-BKK dalam  memberikan  kredit  bukan  hanya  bertitik  tolak  mencari  keuntungan  yang  sebesar-besarnya,  tetapi  juga memperhatikan kepentingan dan kebutuhan masyarakat, sehingga menambah kemakmuran masyarakat.
Sebagai  salah  satu  perusahaan  perbankan  milik  Pemerintah  Daerah  yang  berfungsi  sebagai  lembaga  yang mengintermediasi di bidang keaungan dengan tugas menjalankan usaha sebagai Lembaga Kredit Mikro dengan ketentuan Peraturan  Perundang-undangan  yang  berlaku,  maka  setiap  BPR-BKK  harus  memiliki  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) sebagai unsur utama perusahaan. SDM sebagai faktor penting dalam menjalankan kagiatan perusahaan, karena dengan adanya sumber daya yang tersedia serta canggihnya teknologi  yang  digunakan,  tanpa  adanya SDM sebagai pelaksana kegiatan operasional maka tidak dapat menghasilkan output yang sesuai dengan harapan. Output tersebut juga akan dapat dicapai  jika  perusahaan  memiliki  SDM  yang  berkualitas  dan  potensial  dalam melaksanakan  tugas  atau  pekerjaannya (Habibie, A. W., & Negoro, 2017).
Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki kualitas dalam bekerja dapat menjadi faktor penting untuk kemajuan perusahaan, sehingga perlu adanya peningkatkan dalam hal kualitas SDM-nya. Setiap perusahaan dituntut  untuk dapat mengelola SDM yang dimiliki secara lebih optimal agar memberikan nilai tambah bagi perusahaan untuk mencapai visi

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
dan  misi  yang  sudah  ditetapkan.  Adanya  SDM  yang  berkulitas  juga  diharapkan  dapat  mencapai  standar  kinerja  yang diharapkan oleh perusahaan.
Kinerja karyawan (prestasi kerja) merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  (Mangkunegara  AA,  2009). Adanya  peningkatan  kinerja  karyawan  menjadi  suatu  hal  yang  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan.  Hal  ini dikarenakan dengan adanya kinerja karyawan yang semakin  tinggi, maka produktivitas kerja dari karyawan juga akan mengalami  peningkatan, sehingga  tujuan  yang  ingin  dicapai  oleh  perusahaan  akan  dapat  dengan  mudah  dicapai.  Oleh sebab itu, suatu perusahaan harus selalu berupaya untuk terus meningkatkan kinerja karyawannya, agar visi dan misi yang menjadi tujuan perusahaan tersebut akan dapat terwujud.
Kinerja karyawan dapat menjadi tolok ukur bagi perusahaan untuk menilai karyawan terhadap pelaksanaan tugas, pekerjaan serta tanggung jawab secara optimal. agar dapat terwujud kinerja karyawan yang maksimal, maka dibutuhkan pendayagunaan potensi yang dimiliki setiap karyawan dalam perusahaan tersebut. Selain itu, perusahaan juga diharapkan dapat mengetahui faktor-faktor yang dapat meningkatkan kinerja karyawan. Faktor-faktor tersebut diantaranya  adalah agility , disiplin kerja, komunikasi skill serta kecerdasan inteletual. Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah agility. Menurut  (Gravett,  C.,  Eckert,  L.  O., Gravett, M. G., 2016), agility adalah kemampuan yang berkaitan dengan kemampuan beradaptasi  dan kemauan untuk menghadapi hal yang tidak diketahui dan digunakan untuk memprediksi kinerja potensial seseorang dalam mengerjakan tugas-tugas. Dengan agility yang tinggi akan dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Penelitian sebelumnya mengenai pengaruh agility terhadap kinerja karyawan pernah dilakukan oleh  (Ifari, 2021) yang menghasilkan agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Rachim, 2014) yang  menghasilkan agility tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Perbedaan  hasil  tersebut  dapat  menjadikan research gap dalam penelitian ini.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  disiplin  kerja.  Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan  kerelaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan Malayu, 2009). Kedisiplinan sebagai fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin kerja  pegawai,  semakin  baik  kinerja  yang  dicapai.  Penerapan  disiplin  bagi  karyawan  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerjanya,  dan  dapat  mencerminkan  tanggung  jawab  yang  besar  terhadap  tugas-  tugas  yang  diberikan.  Kedisiplinan dalam  suatu  perusahaan  akan  menjadikan  lingkungan  kerja  yang  baik,  sehat,  dan  seimbang  pada  karyawan  yang melakukan tugas dan tanggung jawabnya sesuai apda aturan yang ditetapkan. Karyawan yang disiplin akan dapat bekerja lebih  efektif  dan  efisien,  sehingga  akan  menghasilkan  kinerja  yang  lebih  optimal  (Lubis,  S.  H.,  2020).  Penelitian sebelumnya mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pernah dilakukan oleh (Aprianggi, A., Sari, M. K., Syahrul, 2018), (Ekhsan, 2019), (Susanto, 2019) dan (Lubis, S. H., 2020) yang menghasilkan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berbeda dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh  (Ni Made Raka Kumarawati,  Gede  Suparta,  2017)  yang  menghasilkan  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Perbedaan hasil tersebut dapat menjadikan research gap dalam penelitian ini Faktor  komunikasi skill juga  dapat  mempengaruhi  kinerja.  Banyak  ahli  perilaku  organisasi  telah  yakin  bahwa kemampuan  komunikasi  mengacu  pada  kemampuan  seseorang  untuk  berkomunikasi  secara  efektif.  Kemampuan  ini mencakup hal-hal  seperti pengetahuan tentang peran lingkungan (konteks) dalam mempengaruhi  kandungan (content) dan  bentuk  pesan  komunikasi  (Devito,  2011).  Dengan  kemampuan skill yang  tinggi  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja karyawan
Penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh  komunikasi skill terhadap  kinerja  karyawan  pernah  dilakukan  oleh (Stevani, 2015) serta (Yacub, Gunawan, 2015) yang menghasilkan komunikasi skill berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Berbeda  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Rachim,  2014)  yang  menghasilkan komunikasi skill tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Perbedaan hasil tersebut dapat menjadikan research gap dalam penelitian ini
Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kecerdasan intelektual. (Abdul Rahman Shaleh, 2004) menyebutkan kecerdasan intelektual adalah kemampuan yang dibawa sejak lahir yang memungkinkan seseorang berbuat sesuatu dengan cara tertentu, atau pengetahuan yang bersifat umum untuk mengadakan penyesuaian terhadap suatu situasi atau masalah. Kecerdasan intelektual pegawai yang tinggi akan dapat mempengaruhi kinerja pegawai.
Penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh  kecerdasan  intelektual  terhadap  kinerja  karyawan  pernah  dilakukan oleh  (Putri,  2016),  (Difa,  2018)  serta  (Kurniawan,  2020)  yang  menghasilkan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan kecerdasan  intelektual  terhadap  kinerja  karyawan.  Berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Agustina  Hanafi, 2016) yang menunjukkan kecerdasan intelektual tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian yang berbeda tersebut menunjukkan research gap dimana pentingnya diteliti lebih lanjut mengenai hubungan kecerdasan intelektual dengan kinerja karyawan.
Kinerja pegawai yang baik secara langsung akan mempengaruhi kinerja lembaga, dan untuk memperbaiki kinerja pegawai tentu merupakan suatu pekerjaan yang memakan waktu dan proses yang panjang. Selain dengan meningkatkan pengawasan dan pembinaan, juga dilakukan penilaian terhadap tingkat  keberhasilan kinerja yang telah dilakukan oleh para  pegawainya.  Hal  ini  bertujuan  untuk  mengukur  tingkat  keberhasilan  yang  telah  dicapai  didalam  meningkatkan kinerja pegawai. Penilaian terhadap kinerja juga bermanfaat sebagai tolok ukur yang dapat digunakan untuk memperbaiki kinerja  pegawai  yang  bersangkutan.  Sebagaimana  yang  dikemukakan  oleh  (Hasibuan  Malayu,  2009)  bahwa  penilaian kinerja merupakan upaya untuk memperbaiki kinerja yang dapat dilakukan secara terarah dan sistimatis.

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Menurut (Mangkunegara AA, 2009) kinerja ialah hasil kerja secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Pengertian diatas  memberikan  pemahaman  bahwa  kinerja  pegawai  merupakan  sejumlah  output  dari outcomes yang  dihasilkan karyawan, baik yang berbentuk materi (kuantitatif) maupun yang berbentuk non-materi (kualitatif). Kinerja pegawai akan diarahkan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  secara  keseluruhan.  Artinya,  apabila  kinerja  pegawai  didalam  sebuah organisasi berjalan dengan baik maka akan berakibat pada pencapaian tujuan organisasi yang baik pula.
Kajian penelitian mengenai pengaruh agility , disiplin kerja, komunikasi skill dan kecerdasan intelektual terhadap kinerja  karyawan  akan  dilakukan  pada  Karyawan  BPR-BKK  Kabupaten  Demak.  Pada  saat  ini  karyawan  BPR-BKK Kabupaten  Demak  sedang  mengalami  masalah  yakni  kurang  maksimal  kinerja  karyawannya.  Hal  menjadi  faktor pendorong BPR-BKK Kabupaten Demak untuk merumuskan berbagai alternatif kebijakan untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan beberapa alternatif diantaranya meningkatkan agility , disiplin kerja, komunikasi skill dan kecerdasan intelektual di lingkungan BPR-BKK Kabupaten Demak.
Berdasarkan  fenomena  diatas  dan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  berbeda,  maka  rumusan  masalah  dalam penelitian ini dapat diuraikan dalam bentuk pertanyaan sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh agility terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak ?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak ?
3. Bagaimana pengaruh komunikasi skill terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak ?
4. Bagaimana pengaruh kecerdasan intelektual  terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak ?

## 2. METODE PENELITIAN
2.1 Kerangka Dasar Penelitian
Berikut gambar dan penjelasan tentang kerangka dasar dalam melakukan penelitian:
Agility (X1)
Disiplin Kerja
(X2) Komunikasi Skill (X3) Kecerdasan Intelektual (X4) Kinerja Karyawan (Y)
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Teoritis

## 1.   Pengaruh Agility Terhadap Kinerja Karyawan
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah agility. Menurut (Gravett, C., Eckert, L. O., Gravett, M. G., 2016), agility adalah kemampuan yang berkaitan dengan kemampuan beradaptasi dan kemauan untuk menghadapi hal yang tidak diketahui dan digunakan untuk memprediksi kinerja potensial seseorang dalam mengerjakan tugas-tugas. Dengan agility yang  tinggi  akan  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh agility terhadap kinerja karyawan pernah dilakukan oleh  (Ifari, 2021) yang menghasilkan agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan uraian diatas, maka dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut : H1 : Agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak.

## 2.   Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin  kerja  adalah kesadaran  dan kerelaan seseorang  dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2017). Kedisiplinan sebagai fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  kerja  pegawai,  semakin  baik  kinerja  yang  dicapai.  Penerapan  disiplin  bagi karyawan  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerjanya,  dan  dapat  mencerminkan  tanggung  jawab  yang  besar  terhadap tugas- tugas  yang diberikan.  Kedisiplinan dalam  suatu perusahaan  akan  menjadikan lingkungan kerja yang baik, sehat, dan  seimbang  pada  karyawan  yang  melakukan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  seuai  apda  aturan  yang  ditetapkan. Karyawan  yang  disiplin  akan  dapat  bekerja  lebih  efektif  dan  efisien,  sehingga  akan  menghasilkan  kinerja  yang lebih optimal (Lubis, S. H., 2020). Penelitian sebelumnya mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pernah dilakukan oleh (Aprianggi, A., Sari, M. K., Syahrul, 2018), (Ekhsan, 2019), (Susanto, 2019) dan (Lubis, S. H., 2020) yang menghasilkan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  diatas, maka dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut :
H2 : Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak.

## 3.   Pengaruh Komunikasi Skill Terhadap Kinerja Karyawan
Banyak ahli perilaku organisasi telah yakin bahwa kemampuan komunikasi mengacu pada kemampuan seseorang untuk berkomunikasi secara efektif. Kemampuan ini mencakup hal-hal seperti pengetahuan tentang peran lingkungan (konteks)

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
dalam mempengaruhi kandungan (content) dan bentuk pesan komunikasi (Devito, 2011). Dengan kemampuan skill yang tinggi  diharapkan  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh  komunikasi skill terhadap  kinerja  karyawan  pernah  dilakukan  oleh  (Stevani,  2015)  serta  (Yacub,  Gunawan,  2015)  yang  menghasilkan komunikasi skill berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut : H3 : Komunikasi skill berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak.

## 4.   Pengaruh kecerdasan intelektual terhadap kinerja karyawan
(Abdul  Rahman  Shaleh,  2004)  menyebutkan  kecerdasan  intelektual  adalah  kemampuan  yang  dibawa  sejak  lahir  yang memungkinkan seseorang berbuat sesuatu dengan cara tertentu, atau pengetahuan yang bersifat umum untuk mengadakan penyesuaian terhadap suatu situasi atau masalah. Kecerdasan intelektual pegawai yang tinggi akan dapat mempengaruhi kinerja  pegawai.  Penelitian  sebelumnya  mengenai  pengaruh  kecerdasan  intelektual  terhadap  kinerja  karyawan  pernah dilakukan oleh (Putri, 2016), (Difa, 2018) serta (Kurniawan, 2020) yang menghasilkan ada pengaruh positif dan signifikan kecerdasan intelektual  terhadap  kinerja karyawan. Berbeda dengan penelitian yang dilakukan oleh yang  menunjukkan kecerdasan  intelektual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uraian  diatas,  maka dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut :
H4 : Kecerdasan intelektual berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak.

## 2.2 Populasi dan Sampel
Populasi merupakan kelompok subyek yang hendak dikenai  generalisasi  hasil penelitian  karena sebagai  suatu  populasi kelompok  subyek  baiknya  memiliki  karakteristik  yang  sama  (Sugiyono,  2017).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan PT. BPR BKK Kabupaten Demak dengan jumlah 148 orang.
Sampel merupakan bagian dari elemen-elemen populasi yang terpilih (Sanusi, 2014). Sampel merupakan bagian dari  populasi  yang  menjadi  objek  penelitian (Azwar, 2016).  Sampel  yang  diambil  dari  populasi  harus  benar-benar representatif artinya dapat mewakili dari jumlah populasi yang digunakan. Sampel dalam penelitian ini ditentukan dengan Rumus Slovin sebagai berikut:
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁 (𝑒)2 (1) Keterangan : n
= Jumlah Sampel
N = Jumlah Populasi e = Batas kesalahan maksimal yang ditolerir dalam sampel (10%).
Berdasarkan  rumus  tersebut,  maka  jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam      penelitian ini dapat dihitung sebagai berikut:
𝑛 = 148 1 + 148 (0,1)2 𝑛 = 148 2,48 𝑛 = 59,67 . dibulatkan menjadi 60 responden
Teknik  sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah proportionate  stratified  random  sampling ,  yaitu teknik yang digunakan jika populasi  penelitian  memiliki anggota/unsur yang tidak homogen dan juga berstrata secara proporsional (Sugiyono, 2017).

## 2.3 Variabel Penelitian
Variabel yang digunakan antara lain: 1) Variabel bebas
Variabel bebas merupakan variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Variabel bebas antara lain: 1. Agility (X1) Agility adalah  kemampuan  dan  kemauan  individu  untuk  belajar  dari  pengalaman,  dan  menerapkannya  dalam situasi yang baru, mendapatkan hasil walaupun dibawah kondisi yang sulit, mampu berpikir tentang suatu masalah dari  sudut  pandang  yang  baru,  serta  memiliki  ide-ide  dan  ikut  terlibat  dalam  pengembangan  keterampilan (Eichinger, 2000). Indikator agility meliputi :
1) People agility
2) Results agility
3) Mental agility
4) Change agility .
2.   Disiplin Kerja (X2)
Disiplin kerja adalah kesadaran dan kerelaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2016). Indikator disiplin kerja antara lain :
1) Frekuensi kehadiran
2) Tingkat kewaspadaan
3) Ketaatan pada standar kerja

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
4) Ketaatan pada peraturan kerja
5) Etika kerja
3.   Komunikasi skill (X3)
Komunikasi skill yaitu  merupakan  pengetahuan  tentang  peran  lingkungan  (konteks)  dalam  mempengaruhi kandungan (content) dan bentuk pesan komunikasi (Devito, 2011). Indikator yang digunakan antara lain:
1) Bersikap yakin
2) Kebersamaan
3) Manajemen Interaksi
4) Perilaku ekspresif
5) Orientasi pada orang lain
4.   Kecerdasan Intelektual (X4)
Kecerdasan  Intelektual  sebagai  kemampuan  untuk  bekerja  secara  abstrak,  baik  menggunakan  ide-ide,  simbol, hubungan  logis,  maupun  konsep-konsep  teoritis  menurut  Sunar,  2010  dalam  (Debora  Simanjorang,  2012). Indikator Kecerdasan Intelektual antara lain :
1) Mudah memahami tugas yang diberikan
2) Kecepatan dalam penyelesaian pekerjaan
3) Kemampuan memecahkan masalah
2) Variabel terikat
Variabel  terikat merupakan variabel yang dipengaruhi  variabel bebas.  Variabel terikatnya adalah  kinerja karyawan (Y) yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya (Mangkunegara AA, 2009). Indikator yang digunakan yaitu:
1) Kualitas kerja
2) Kuantitas
3) Disiplin kerja
4) Inisiatif
5) Kerja sama

## 2.4 Metode Pengumpulan Data
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  primer.  Data  primer  merupakan  data  yang  bersumber  dari  tangan pertama, data yang  diambil  menggunakan  metode  kuesioner. Kuesioner merupakan  daftar  pertanyaan yang dipakai  sebagai  pedoman  untuk  menanyakan  kepada  responden  mengenai  peran agility ,  disiplin  kerja, komunikasi skill dan kecerdasan  intelektual terhadap kinerja karyawan.

## 2.5 Teknik Analisis Data
(Ghozali,  2013)  menyatakan  bahwa  dalam  analisis  regresi,  selain  mengukur  pengaruh  antara  variabel  independen. Pengujian analisis regresi linier berganda dalam penelitian ini menggunakan program SPSS 22.0:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e (2)
Keterangan : Y : Kinerja karyawan a : Konstanta b 1 - b 3 : Koefisien regresi X 1 : Agility X 2 : Disiplin Kerja X 3 : Komunikasi skill X 4 : Kecerdasan Intelektual e : Standar kesalahan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh masing-maisng variabel bebas terhadap varriabel terikat. Hasil uji analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel 1 berikut ini:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5,320 1,221 4,356  ,000 Agility 1,592 ,162 1,804  9,822  ,000 Disiplin Kerja ,377 ,076 ,339  2,343  ,024

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta Komunikasi Skill ,926 ,167 1,026  5,542  ,000 Kecerdasan Intelektual ,416 ,155 ,420  2,679  ,011
Berdasarakan pada tabel  diatas, maka model persamaan regresi  linier berganda dapat  dituliskan adalah sebagai berikut:

## Y  =    1,804 X1  +  0,139 X2  +  1,026 X3  +  0,420 X5  +  e
Berdasarkan persamaan tersebut dapat dijelaskan :
1) Nilai koefisien regresi  agility  (b 1 ) sebesar  1,804 berarti ada pengaruh  positif, apabila  agility  semakin tinggi, maka kinerja karyawan akan meningkat.
2) Nilai koefisien regresi  disiplin kerja  (b 2 ) sebesar  0,339 berarti  ada pengaruh  positif, apabila  disiplin  kerja  semakin tinggi, maka kinerja karyawan akan meningkat
3) Nilai  koefisien  regresi  komunikasi  skill  (b 3 )  sebesar  1,026  berarti  ada  pengaruh  positif,  apabila  komunikasi  skill semakin tinggi, maka kinerja karyawan akan meningkat
4) Nilai  koefisien  regresi  kecerdasan  intelektual  (b 4 )  sebesar  0,420  berarti  ada  pengaruh  positif  antara  kecerdasan intelektual  terhadap kinerja karyawan,  apabila  kecerdasan intelektual  semakin tinggi, maka  kinerja karyawan  akan meningkat.

## 3.2 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  menjelaskan  proporsi  variabel  bebas  (agility,  disiplin  kerja,  komunikasi  skill, kecerdasan  intelektual)  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  dari  persamaan  regresi.  Uji koefisien  determinasi  mempertimbangkan  nilai  perkiraan  R-kuadrat  dengan  nilai  antara  0  dan  1.  Jika  nilai  koefisien determinasi yang disesuaikan kecil, hal ini menunjukkan bahwa variabel independen memiliki kemampuan yang sangat terbatas  untuk  menjelaskan  variabel  dependen.  Juga,  nilai  yang  mendekati  1  berarti  bahwa  variabel  independen menyediakan variabel dependen, yaitu, informasi untuk memprediksi kinerja karyawan. Hasil uji koefisien determinasi ditunjukkan pada Tabel 2 di bawah ini:

## Tabel 2. Hasil Koefisien Determinasi
Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 ,924 a ,854 ,844 1,401
Untuk koefisien determinasi  didapatkan angka koefisien Adjusted R Square sebesar 0,844. Hal ini  berarti  bahwa sebesar 84,4 %  kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh agility, disiplin kerja, komunikasi skill dan kecerdasan intelektual. Sedangkan sisanya 100% - 84,4 % = 15,6% dijelaskan oleh sebab-sebab yang lain di luar variabel agility, disiplin kerja, komunikasi skill dan kecerdasan intelektual.

## 3.3 Uji Statistik F
Hasil uji statistik F dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Hasil uji statistik F
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 526,975 3 175,658 89,538 ,000 b Residual 90,245 46 1,962 Total 617,220 49
Hasil  persamaan  regresi  diperoleh  F  hitung  sebesar  89,539    dan  tingkat  signifikan    0,000  <  0,05  sehingga  ada pengaruh signifikan agility, disiplin kerja, komunikasi skill dan kecerdasan intelektual terhadap kinerja  karyawan atau model regresi telah layak.

## 3.4 Hasil Uji Hipotesis
Hasil uji hipotesis dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini:
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis No Variabel B Signifikan Keterangan 1 Pengaruh agility terhadap kinerja karyawan 1,804 0,000 Ada pengaruh positif dan signifikan 2 Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan 0,339 0,024 Ada pengaruh positif dan signifikan

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
No Variabel B Signifikan Keterangan 3 Pengaruh komunikasi skill terhadap kinerja karyawan 1,026 0,000 Ada pengaruh positif dan signifikan 4 Pengaruh kecerdasan intelektual terhadap kinerja 0,420 0,043 Ada pengaruh positif dan signifikan 1) Uji hipotesis pengaruh agility terhadap kinerja karyawan Hasil koefisien regresi agility sebesar 1,804 dan tingkat signifikan 0,000 < 0,05,  maka hipotesis pertama  H 1 : Agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak, diterima.
2) Uji hipotesis pengaruh disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan
Hasil koefisien regresi disiplin  kerja sebesar 0,339 dan tingkat signifikan  0,024 < 0,05,  maka hipotesis kedua  H 2 : Disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak, diterima 3) Uji hipotesis pengaruh komunikasi skill terhadap kinerja karyawan Hasil koefisien regresi komunikasi skill  sebesar 1,026 dan tingkat signifikan  0,000 < 0,05,  maka hipotesis ketiga H 3 : Komunikasi skill berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak, diterima
4) Pengujian hipotesis pengaruh kecerdasan intelektual terhadap kinerja karyawan Hasil koefisien regresi budaya organisasi sebesar 0,420 dan tingkat signifikan  0,011 < 0,05,  maka hipotesis kelima H 4 :  Kecerdasan  intelektual  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  BPR-BKK  Kabupaten Demak, diterima.

## 4. KESIMPULAN
Kesimpulan  yang  diperoleh  dari  penelitian  ini  adalah  Agility  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  BPR-BKK  Kabupaten    Demak  dengan Agility yang  tinggi,  maka  kinerja  karyawan  BPR-BKK  Kabupaten Demak  semakin  meningkat.  Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  BPR-BKK Kabupaten  Demak, dengan disiplin  kerja yang semakin tinggi, maka kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak semakin  meningkat.  Komunikasi  skill    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  BPR-BKK Kabupaten  Demak, dengan komunikasi skill yang semakin tinggi, maka kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten  Demak semakin  meningkat.  Kecerdasan intelektual   berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten Demak, dengan kecerdasan intelektual yang semakin tinggi, maka kinerja karyawan BPR-BKK Kabupaten Demak semakin meningkat.

## REFERENCES
Abdul Rahman Shaleh, M. A. W. (2004). Psikologi Suatu Pengantar Dalam Perspektif Islam . : Prenada Media. Agustina Hanafi, H. W. (2016). Analisis Pengaruh Intelektual dan Kecerdasan Emosi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Musi Palembang. Konferensi Nasional Riset Manajemen X . Aprianggi,  A.,  Sari,  M.  K.,  Syahrul,  A.  R.  (2018).  Pengaruh  Kreativitas,  Kedisiplinan,  Kompensasi  dan  Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Karyawan PDAM Kota Padang. Journal of Economic and Economic Education , 6 (2), 143–155. Azwar, S. (2016). Metode Penelitian . Pustaka Pelajar.
Debora Simanjorang, F. S. (2012). Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual terhadap Sikap Etis Mahasiswa Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara. Ekonomi , 15 (2), 78. Devito, A. J. (2011). Komunikasi Antar Manusia (Kelima). Kharisma Publishing Group. Difa,  F.  (2018). Pengaruh  Kecerdasan  Intelektual  (IQ)  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bank  Tabungan  Negara (Persero) Tbk. Kantor Cabang Syariah Palembang .
Eichinger, M. M. L. and R. W. (2000). High Potentials as High Learners . 39 (4), 321–330.
Ekhsan, M. (2019). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. OPTIMAL : Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan , 13 (1), 1–13. Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS  Regresi .  Universitas Diponegoro.
Gravett, C., Eckert, L. O., Gravett, M. G.,  et. al. (2016). Non-Reassuring Fetal Status: Case Definition & Guidelines for Data Collection, Analysis, and Presentation of Immunization Safety Data. Vaccine , 34 , 6084–6092.
Habibie, A. W., & Negoro, B. K. (2017). Pengaruh Komunikasi, Kerjasama Tim dan Pengambilan Keputusan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Geo Given Sidoarjo. Jurnal Manajemen , 3 (3), 39–50. Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Akasara. Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (18th ed.). PT Bumi Aksara. Hasibuan Malayu, S. . (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Ifari, A. R. (2021). Pengaruh Learning Agility Terhadap Kinerja Karyawan Customer Service Representative Di Kota Medan . Universitas Sumatera Utara.
Kurniawan, P. (2020). Pengaruh Kecerdasan Intelektual Dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan Pada

## Journal of Business and Economics Research (JBE)
Vol 3, No 2, June 2022, pp. 100 − 107 ISSN 2716-4128 (media online) DOI 10.47065/jbe.v3i2.1723 https://ejurnal.seminar-id.com/index.php/jbe
PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Cabang  Tangerang  Merdeka. Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia , 3 (3), 258–263.
Lubis, S. H., H. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Tiki Jalur Nugraha Eka Kurir. Abdi Ilmu , 13 (1), 84–92. Mangkunegara AA, A. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Perusahaan (6th ed.). Bandung.
Ni Made Raka Kumarawati, Gede Suparta, P. N. S. Y. (2017). Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Dan Kinerja Pegawai Pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar. JAGADHITA:Jurnal  Ekonomi  &  Bisnis , 4 (2),  63–75. https://doi.org/10.22225/jj.4.2.224.63-75
Putri, Y. S. (2016). Pengaruh Kecerdasan Intelektual, Kecerdasan Emosional, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pln Persero Area Klaten. Jurnal Studi Manajemen & Organisasi , 13 , 88–97. Rachim.  (2014).  Pengaruh  Komunikasi  dan  motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT  Bober. Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana . Sanusi, A. (2014). Metodologi penelitian Bisnis . Salemba Empat.
Stevani,  S.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Kemampuan  Komunikasi  dan  Kemampuan  Beradaptasi  Terhadap  Kinerja Karyawan di Celebrity Fitness Galaxy Mall. Manajemen Universitas Kristen Petra . Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Administrasi . CV. ALFABETA.
Susanto, N. (2019). Pengaruh Motivasi  Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Divisi Penjualan PT Rembaka. AGORA , 7 (1).
Yacub, Gunawan, H. (2015). Pengaruh Kemampuan Komunikasi dan Kecerdasan Emosional Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara I (Persero) Aceh. SAINTIKOM , 14 (3).