## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR HARIAN RADAR MAKASSAR
Saldiaman 1* , Anwar Ramli 2 , Chalid Imran Musa 3 , Muh. Ichwan Musa 4 , Tenri Sayu Puspitaningsih Dipoatmodjo 5
1-5 Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Negeri Makassar E-mail: 1) saldiaman393@gmail.com , 2) anwar288347@yahoo.com ,
3) imranmusa1962@gmail.com , 4) m.ichwan.musa@gmail.com , 5) tenrisayu4g@gmail.com

## Abstract
This comprehensive study delves into the intricate dynamics of work motivation and discipline and their  profound  impact  on  employee  performance  within  the  context  of  the  Daily  Radar  Makassar Office.  The  research  population  comprises  40  individuals,  meticulously  sampled  through  the application  of  random  sampling  theory.  The  data  gathering  process  employs  a  combination  of descriptive methods and the distribution of structured questionnaires. Statistical Product and Service Solution  (SPSS)  serves  as  the  analytical  powerhouse,  enabling  a  rigorous  examination  of  the relationships between the variables under scrutiny. The findings of this study are resounding: both independent variables, namely work motivation (X1) and work discipline (X2), exert significant and distinguishable  influences  on  the  dependent  variable,  employee  performance  (Y).  This  study elucidates the critical role played by motivation and discipline in shaping employee performance, offering invaluable insights for organizations seeking to optimize their workforce. The implications of  this  research  extend  to  the  broader  fields  of  human  resource  management  and  organizational psychology.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  komprehensif  ini  mempelajari  dinamika  rumit  dari  motivasi  dan  disiplin  kerja  serta dampaknya  yang  mendalam  terhadap  kinerja  karyawan  dalam  konteks  Kantor  Harian  Radar Makassar. Populasi penelitian terdiri dari 40 orang, yang diambil secara cermat melalui penerapan teori  random  sampling.  Proses  pengumpulan  data  menggunakan  kombinasi  metode  deskriptif  dan distribusi  kuesioner  terstruktur.  Statistical  Product  and  Service  Solution  (SPSS)  berfungsi  sebagai pusat  kekuatan  analisis,  yang  memungkinkan  pemeriksaan  yang  ketat  terhadap  hubungan  antara variabel-variabel  yang diteliti. Temuan dari penelitian ini sangat menggembirakan:  kedua variabel independen, yaitu motivasi kerja (X1) dan disiplin kerja (X2), memberikan pengaruh yang signifikan dan  dapat  dibedakan  terhadap  variabel  dependen,  yaitu  kinerja  karyawan  (Y).  Penelitian  ini menjelaskan  peran  penting  yang  dimainkan  oleh  motivasi  dan  disiplin  dalam  membentuk  kinerja karyawan, menawarkan wawasan yang sangat berharga bagi organisasi yang ingin mengoptimalkan tenaga kerja mereka. Implikasi dari penelitian ini meluas ke bidang yang lebih luas dari manajemen sumber daya manusia dan psikologi organisasi.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  yang  handal  merupakan  salah  satu  yang  dibutuhkan  di  era globalisasi.  Setiap  organisasi  terlerbih  lagi  pada  lembaga  pemerintahan  selalu mengaharapkan  sumber  daya  yang  mampu  bekerja  secara  efektif  dan  efesien  agar  tujuan lembaga pemerintahan dapat tercapai.
(Mathis et al., 2011) mendefiniskan motivasi sebagai keinginan dalam diri manusia yang menyebabkan  orang  tersebut  melakukan  sebuah  tindakan.  Sebagai  salah  satu  motif  yang mendorong  pegawai  dalam  melakukan  suatu  tindakan,  organisasi  perlu  memberikan perhatian khusus terhadap pegawainya agar termotivasi dalam bekerja.
Menururt (Pereira & Said, 2019), disiplin kerja adalah salah satu faktor yang berperan penting  dalam  hal  menciptakan  dan  meningkatkan  kinerja  dari  pegawai  atau  karyawan. Maka  dari  itu,  disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  secara  langsung  terhadap  pegawai  atau karyawan  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaannya  yang  pada  akhirnya  juga  akan meningkatkan  kinerja  organisasi  serta  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  dalam  menaati semua aturan aturan organisasi dan norma norma sosial yang berlaku (Helmi & Prijati, 2022; Purwati & Muttaqiyathun, 2011).
(Robbins & Coulter, 2015), menyatakan kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan  fungsinya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Suatu organisasi, baik itu pemerintah maupun swasta, selalu digerakan oleh sekelompok orang yang berperan aktif untuk mencapai tujuan yang  ingin  dicapai  dari  organisasi  tersebut  (Ar-Raniry,  2015;  Aspiyah  &  Martono,  2016; Tandiaju et al., 2021).
Permasalahan yang ditemukan dalam Motivasi pada di kantor Harian Radar Makassar masih  terbilang  rendah.  Hal  ini  terlihat  dari  tingkat  ketidak  hadiran  yang  tinggi  sehingga motivasi  karyawan  untuk  hadir  di  tempat  kerja  masih  rendah  (Arif  et  al.,  2020;  Rahadi, 2010).  Fenomena  motivasi  kerja  yang  rendah  lainnya  yang  terjadi  adalah  masih  banyak karyawan  yang  kurang  termotivasi  untuk  melaksanakan  setiap  kegiatan  sesuai  alur  yang telah ditentukan contohnya seperti menyurat kebagian SDM perusahaan apabila karyawan tidak  memberikan  keterangan,  sering  menunda-nunda  pekerjaan  karena  kurangnya  sanksi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya.
Karyawan  yang  baik  pasti  akan  terus  termotivasi  dan  memberikan  kontribusi  bagi kesuksesan  perusahaan  (Farisi  et  al.,  2020).  Semakin  tinggi  motivasi  yang  diberikan  oleh seorang karyawan terhadap kinerja untuk meningkatkan perusahaan maka kinerja karyawan dalam  perusahaan  juga  akan  meningkat.  Menciptakan  kinerja  karyawan  tidaklah  mudah banyak faktor yang mempengaruhi diantaranya motivasi kerja dan disiplin kerja.
Disiplin kerja pada Harian Radar Makassar masih dikatakan kurang baik. Hal ini terlihat masih banyaknya karyawan pada kantor Harian Radar Makassar yang datang terlambat ke kantor  serta  tingkat  ketidak  hadiran  yang  tinggi  pada  kantor.  Indikator  lainnya  yang menunjukkan  rendahnya  kedisiplinan  kerja  adalah  banyaknya  karyawan  yang  tidak memberikan  keterangan,  sering  menunda-nunda  pekerjaan  sehingga  hal  ini  menunjukkan sikap  tidak  kedisiplinan  karyawan  yang  tinggi.  Oleh  karena  itu  disiplin  kerja  perlu  dikaji agar dapat diketahui kinerja karyawan pada kantor Harian Radar Makassar.
Fenomena kinerja karyawan pada kantor Harian Radar Makassar masih dapat dikatakan rendah,  karena  pihak  manajemen  perusahaan  masih  kesulitan  dalam  mengatur  setiap kegiatan SDM yang terjadi. Hal ini diakibatkan karena kurangnya perhatian perusahaan dan
PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  HARIAN  RADAR MAKASSAR Saldiaman et al.
optimalisasi  sanksi  yang  ada  sehingga  kinerja  karyawan  mengalami  penurunan  yang disebabkan oleh beberapa faktor salah satunya adalah tingkat kedisiplinan dan motivasi kerja karyawan yang menurun.

## 2. LANDASAN TEORI

## 2.1. Motivasi
McClelland (Diniaty,  2014)  mengatakan  bahwa motivasi  adalah  keinginan  untuk melakukannya dengan baik tidak begitu banyak demi pengakuan sosial atau prestise, tetapi untuk mencapai perasaan batin prestasi pribadi, sukses dalam penyelesaian dengan beberapa standar keunggulan.

## 2.2. Disiplin Kerja
Menurut (Sutrisno, 2014) mengemukakan bahwa disiplin kerja adalah sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati segala norma peraturan yang berlaku di organisasi. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat pencapaian tujuan organisasi, sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan organisasi.

## 2.3 Kinerja
Kinerja  pegawai  merupakan  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja  dari  perseorangan  dalam melakukan  pekerjaan  atau  tanggung  jawab  yang  sudah  dibebankan  kepadanya  dalam mencapai  tujuan  suatu  organisasi.  Tercapainya  tujuan  suatu  organisasi  tidak  lepas  dari sumber  daya  manusia  yang  dimilikioleh  organisasi  Karena  yang  menggerakan  sebuah organisasi adalah pegawai.

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif, yaitu  penelitian  yang  berupa  angka-angka  yang  akan  disajikan  menggunakan  analisis statistik  yang  bertujuan untuk  menguji teori atau hipotesis. Penelitian  ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh sebab akibat  dari beberapa variabel,  yaitu  motivasi  sebagai  variabel bebas (X1), disiplin kerja sebagai varabel bebas (X2) dan kinerja karyawan sebagai variabel dependen  (Y).  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  karyawan  pada  kantor  Harian  Radar Makassar  yang  berjumlah  40  karyawan.  Sampel  yang  digunakan  yaitu  random  sampling. Penelitian ini menggunakan metode analis linear berganda dengan bantuan olah data SPSS 21 untuk pembuktian hipotesis.

## 3.1 Karangka Pikir
Berdasarkan  pemaparan-pemaparan  yang  dituangkan  dalam  teori  maupun  penelitian terdahulu, maka dapat diungkapkan bahwa kinerja karyawan tidak lepas dari motivasi dan disiplin  kerja.  Lebih  jelas  dari  ungkapan  tersebut  disajikan  dalam  bentuk  kerangka  pikir penelitian berikut ini:

## Gambar 1. Skema Kerangka Pikir
Ket :                               = Parsial ------------------    = Simultan

## 3.2 Hipotesis
Berdasarkan rumusan masalah, tujuan penelitian, maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1  :  Motivasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor Harian Radar Makassar
H2  :  Disiplin Kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor Harian Radar Makassar

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Uji Validasi
Tabel 1. Hasil Uji Validasi Variabel penelitian Variabel Item Pernyataan r-hitung r-tabel Keterangan Motivasi (X1) M 1 0,324 0,312 Valid M 2 0,462 0,312 Valid M 3 0,601 0,312 Valid M 4 0,575 0,312 Valid M 5 0,468 0,312 Valid M 6 0,425 0,312 Valid M 7 0,489 0,312 Valid M 8 0,599 0,312 Valid M 9 0,647 0,312 Valid Disiplin kerja (X2) DK 1 0,563 0,312 Valid DK 2 0,383 0,312 Valid DK 3 0,346 0,312 Valid DK 4 0,426 0,312 Valid DK 5 0,526 0,312 Valid DK 6 0,585 0,312 Valid DK 7 0,604 0,312 Valid DK 8 0,575 0,312 Valid KP 1 0,691 0,312 Valid KP 2 0,456 0,312 Valid
PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  HARIAN  RADAR MAKASSAR Saldiaman et al.
Kinerja Pegawai (Y) KP 3 0,458 0,312 Valid KP 4 0,619 0,312 Valid KP 5 0,547 0,312 Valid KP 6 0,457 0,312 Valid KP 7 0,638 0,312 Valid KP 8 0,551 0,312 Valid Sumber: Data Primer dioah, 2023
Dari hasil olah data penelitian menggunakan SPSS dengan jumlah responden sebanyak 40 orang, maka perlu diketahui degree of freedom untuk melihat besar nilai r-tabel dengan menggunakan rumus df = n – 2 atau df = 40 – 2 = 38 diperolehlah nilai r-tabel sebesar 0,132 dengan  tingkat  signifikansi  0,05  atau  5%.  Berdasarkan  tabel  hasil  uji  validitas  penelitian diatas  menunjukkan  bahwa  seluruh  item  pernyataan  pada  kuesioner  penelitian  ini menghasilkan  nilai  r-hitung  yang  lebih  besar  dari  nilai  r-tabel  sehingga  semua  item pernyataan pada kuesioner penelitian ini dapat valid.

## 4.2. Uji Realibilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Penelitian Variabel Nilai Cronbach’s Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0,680 Reliable Disiplin Kerja (X2) 0,614 Reliable Kinerja Pegawai (Y) 0,685 Reliable Sumber: Data Primer dioah, 2023
Berdasarkan  hasil olah data penelitian dengan  menggunakan SPSS 21 dengan  jumlah responden  sebanyak  40  orang  seperti  yang  terlihat  pada tabel  diatas  diketaui  bahwa  nilai cronbach’s alpha pada variabel Motivasi (X1), Disiplin kerja (X2), dan Kinerja Karyawan (Y) lebih besar dari 0,06 sehingga dapat dikatakan reliabel dan dapat diandalkan sebagai alat ukur variabel.

## 4.3. Regresi Linear Berganda
Model regresi linear berganda di jelaskan dengan persamaan sebagai berikut : Y = α + β1 X1 + β2 X2 + βn Xn + e
Keterangan:
Y = Variabel terikat atau variabel response. X = Variabel bebas atau variabel predictor. α = Konstanta. β = Slope atau Koefisien estimate.
Tabel 3. Hasil uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.172 3.928 2.080 .044 TotalX1 .167 .141 .203 1.180 .245 TotalX2 .592 .176 .579 3.368 .002
a. Dependent Variable: TotalY1
Sumber: Data Primer dioah, 2023 Y = α + β1 X1 + β2 X2  + e
Y= 8.172 + 0,167 X1 + 0,592 X2 +e
Interaksi dari persamaan tersebut adalah :
1) Nilai constant sebesar 8.172 memiliki nilai positif yang menunjukkan pengaruh searah, dapat diartikan bila semua variabel bebas (Motivasi, disiplin kerja) dianggap constant atau tidak mengalami perubahan, maka nilai  Kinerja pegawai adalah 8.172.
2) Koefisien X1 (Motivasi) sebesar 0,167 menunjukkan bahwa variabel Motivasi memiliki pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai(Y).  Sehingga  jika  faktor  Motivasi mengalami peningkatan 1% sementara variabel  lain dianggap konstan,  maka  variabel Kinerja karyawan akan mengalami peningkatan sebesar 16,7%.
3) Koefisien X2 (Disiplin kerja) sebesar 0,592 menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y). Sehingga jika faktor disiplin kerja  mengalami  peningkatan  1%  sementara  variabel  lain  dianggap  konstan,  maka variabel disiplin kerja akan mengalami peningkatan sebesar 59,2%.

## 4.4. Uji Koefisiensi Determinan (R 2 )
Tabel 4.  Hasil Uji Koefisien Determinan Model Summary Model R R Square Adjusted\R Square Std. Error of the Estimate 1 .747 a .557 .533 1.550
a. Predictors: (Constant), TotalX2, TotalX1 Sumber: Data Primer dioah, 2023
Berdasarkan  tabel  hasi  uji  determinasi  diatas,  didapatkan  nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar 0,747 yang berarti terdapat hubungan yang kuat antara variabel Motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai. Sedangkan nilai R Square adalah koefisien determinasi yaitu sebesar 0,557 menunjukkan bahwa 55,7% variabel kinerja karyawan (Y) dipengaruhi atau dapat dijelaskan oleh variabel bebas Motivasi dan disiplin kerja, sedangkan sisanya sebesar 44,3% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  HARIAN  RADAR MAKASSAR Saldiaman et al.

## 4.5 Uji Hipotesis
a. Uji parsial (uji T)
Tabel 5. Hasil Uji parsial (t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.172 3.928 2.080 .044 TotalX1 .167 .141 .203 1.180 .245 TotalX2 .592 .176 .579 3.368 .002
a. Dependent Variable: TotalY1
Berdasarkan  hasil  olah  data  yang  terlihat  pada  tabel  diatas,  variabel  Motivasi  (X1) diketahui  bahwa  nilai  t  hitung  1.180  >  t  tabel  1,685  dengan  nilai  sig.  0,000  <  0,05  yang berarti  H0  diterima  dan  Ha  ditolak  dengan  kata  lain  variabel  Motivasi  tidak  berpengaruh secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Selanjutnya,  untuk  variabel  disiplin  kerja  (X2) nilai  t  hitung  3.368  >  t tabel  1,685  dengan  nilai  signifikan  0,005  <  0,05  yang  berarti  H0 ditolak dan Ha diterima dengan kata lain variabel  disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan Harian Radar Makassar.
b. Uji Simultan (Uji F)
Tabel 6. Uji Simultan (F) ANOVA a Modell Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 111.886 2 55.943 23.286 .000 b Residual 88.889 37 2.402 Total 200.775 39 a. Dependent Variable: TotalY1
b. Predictors: (Constant), TotalX2, TotalX1 Sumber: Data Primer dioah, 2023
Berdasarkan hasil uji F diatas, dihasilkan F hitung sebesar 23.286. Tingkat signifikan pada penelitian ini α = 0.05 atau 5% dengan F tabel = df1 = (k-1) = (2-1) = 1 dan df2 = n-k- 1 = 40-2-1 = 37, kemudian diperoleh nilai F tabel sebesar 3.252. Jika dilihat pada tabel diatas, diperoleh hasil F hitung 23.286 > F tabel 3.252 sehingga H0 ditolak. Hal ini mengindikasikan bahwa  variabel  Motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada kantor Harian Radar Makassar, serta dapat disimpulkan bahwa H1 pada uji F (simultan) diterima.

## 4.6 Uji Asumsi Klasik
a. Normalitas
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas Onel-Samplel Kolmogorov-Smirnov Telst Unstandardizeld Residual N 40 Normal Paramelers a,b Mean             .0000000 Std. Deviation 1.50970547 Most ELxtremeDifferences Absolute .110 Positive .110 Negative -.088 Kolmogorov-Smirnov Z .695 Asymp. Sig. (2-tailed) .720 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber: Data Primer dioah, 2023
Berdasarkan  hasil  olah  data  menggunakan  SPSS  21  terhadap  seluruh  variabel  yang dikaji, maka diperoleh nilai Kolmogorov-Smirnov Test sebesar 0.695 dan Asymp. Sig. (2- tailed)  sebesar  0.720.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0.05, sehingga dapat dikatakan data dalam penelitian ini berdistribusi dengan normal.

## b. Multikolinearitas
Tabel 8. Hasil Uji Multikolinearitas Coelfficielnts a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 8.172 3.928 2.080 .044 TotalX1 .167 .141 .203 1.180 .245 .405 2.468 TotalX2 .592 .176 .579 3.368 .002 .405 2.468
a. Dependent Variable: TotalY1 Sumber: Data Primer dioah, 2023
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  multikolinieritas  diketahui  bahwa  semua  variabel independen dalam penelitian ini memiliki nilai VIF lebih kecil dari 10.00 dan nilai Tolerance lebih  besar  dari  10%  atau  0.1,  yang  berarti  tidak  terjadi  korelasi  antar  variabel.  Dengan
PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  HARIAN  RADAR MAKASSAR Saldiaman et al.
demikian,  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  gejala  multikolinieritas  pada  setiap variabel dalam model regresi yang diajukan.

## c. Heteroskedastisitas

## Gambar 2. Hasil Uji Heteroskedastisitas Scatterplot
Berdasarkan  gambar  hasil  uji  heteroskedastisitas  di  atas,  dapat  disimpulkan  bahwa titik-titik  pada  grafik  menyebar  dan  tidak  berkumpul  di  satu  tempat,  serta  tidak  ada  pola tertentu. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas dalam model regresi pada penelitian ini.
Berdasarkan tabel hasil uji determinasi di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0.747 yang berarti terdapat hubungan yang kuat antara variabel Motivasi dan disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Sementara  nilai  R  Square  adalah  koefisien  determinasi yaitu sebesar 0.557, yang menunjukkan bahwa 55.7% variabel kinerja karyawan (Y) dapat dijelaskan oleh variabel-variabel utama yaitu Motivasi dan disiplin kerja, sementara sisanya sebesar 44.3% dijelaskan oleh variabel-variabel  lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

## 4.2. Pembahasan

## 4.2.1.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  pada  kantor  Harian  radar Makassar
Hasil penelitian yang telah dilakukan menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  ditunjukkan  pada  variabel  motivasi  ditemukan bahwa  nilai t hitung 1.180 > t tabel 1.685 dengan nilai  sig. 0.000 < 0.05 yang  berarti H0 diterima dan Ha ditolak, dengan kata lain variabel motivasi tidak berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan. Hal ini mengindikasikan bahwa motivasi dalam kantor Harian Radar Makassar masih kurang dalam kinerja karyawan.

## 4.2.2.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  pada  Kantor  Harian  Radar Makassar
Hasil penelitian  yang telah dilakukan  menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  ditunjukkan  dari  variabel  disiplin  kerja,  nilai  t hitung 1.180 > t tabel 1.685 dengan nilai sig. 0.000 < 0.05 yang berarti H0 ditolak dan Ha diterima, dengan kata lain variabel disiplin kerja berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan pada kantor Harian Radar Makassar.

## 4.2.3.  Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Kantor Harian Radar Makassar
Secara  simultan,  motivasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini terjadi disebabkan karena hasil nilai F hitung lebih besar dari nilai F tabel dengan nilai signifikansi yang lebih kecil. Berdasarkan hasil tersebut, motivasi dan disiplin kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  kantor  Harian  Radar Makassar, sehingga hipotesis dalam penelitian dapat dikatakan diterima.

## 5. KESIMPULAN
Kesimpulan dari penelitian ini mengungkapkan bahwa motivasi kerja di Kantor Harian Radar  Makassar  masih  tergolong  rendah,  terutama  karena  adanya  ketimpangan  dalam pelaksanaan  tugas  dan  fungsi  karyawan.  Indikator  tertinggi  dalam  motivasi  kerja  adalah bahwa karyawan merasa bagi hasil telah dibagi dengan tepat dan sama rata. Namun, ada juga beberapa indikator yang dinilai rendah, seperti kesulitan dalam memberikan saran yang tepat dalam berkendara.
Disiplin  kerja  di  Kantor  Harian  Radar  Makassar  dinilai  lebih  baik,  dengan  indikator tertinggi berhubungan dengan bekerja sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan. Namun, masih ada beberapa karyawan yang seringkali tidak hadir atau pulang terlambat. Selain itu, penting untuk mencatat bahwa hubungan kerja yang baik antara atasan dan bawahan dapat memotivasi  karyawan.  Pendekatan  dan  perhatian  yang  diberikan  oleh  atasan,  baik  secara formal maupun informal, memiliki pengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan.
Dalam  rangka  penelitian  selanjutnya,  beberapa  saran  dapat  diajukan.  Pertama, penelitian  sebaiknya  memperluas  sampel  dan  wilayah  penelitian  untuk  mendapatkan gambaran  yang  lebih  representatif.  Kedua,  penelitian  dapat  mempertimbangkan penambahan  variabel  lainnya  untuk  lebih  memahami  faktor-faktor  yang  memengaruhi kinerja  pegawai.  Ketiga,  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  masukan  kepada  Kantor Harian Radar Makassar untuk meningkatkan kualitas pelayanan dengan fokus pada motivasi dan  disiplin  kerja.  Terakhir,  penelitian  selanjutnya  dapat  mempertimbangkan  penggunaan metode wawancara langsung selain kuesioner.

## DAFTAR PUSTAKA
Ar-Raniry, U. I. N. (2015). Teori-teori Motivasi. Jurnal Adabiya , 1 (83), 1–11.
Arif, M., Maulana, T., & Lesmana, M. T. (2020). Pengaruh disiplin kerja dan kemampuan kerja  terhadap  prestasi  kerja  karyawan. Jurnal  Humaniora:  Jurnal  Ilmu  Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (1), 106–119. Aspiyah,  M.,  &  Martono,  S.  (2016). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan Pelatihan pada Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal, 5 (4), 339–346 . Diniaty,  A.  (2014).  Mengungkap  Motivasi  Berprestasi  Pada  Mahasiswa. Pekanbaru: Lembaga Penelitian dan Pengabdian UIN SUSKA Riau .
Farisi, S., Irnawati, J., & Fahmi, M. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (1), 15–33.
PENGARUH  MOTIVASI  DAN  DISIPLIN  KERJA  TERHADAP KINERJA  PEGAWAI  PADA  KANTOR  HARIAN  RADAR MAKASSAR Saldiaman et al.
Helmi, A. F., & Prijati, P. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Surya Sembada Kota Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) , 11 (2).
Mathis, L., Jackson, R., & John. (2011). Human Resource Management (edisi 10). Jakarta Salemba Empat .
Pereira,  S.,  &  Said,  S.  (2019). Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi , 2 (2), 47–59.
Purwati,  S.,  &  Muttaqiyathun,  A.  (2011).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Karyawan  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT  Anindya  Mitra  Internasional  Yogyakarta. Jurnal  Fokus Manajemen Bisnis , 1 (1), 70–82.
Rahadi,  D.  R.  (2010). Manajemen  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  In  Dr.  Dedi  Rianto Rahadi.
Robbins,  S.  P.,  &  Coulter,  M.  (2015).  Principles  of  management. Translated  by  Seyyed Mohammad  Arabi  and  Mohammed  Ali  Hamid  Rafiee  and  Behrouz  Asrari  Ershad, Fourth Edition, Tehran: Office of Cultural Studies . Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keenam. Jakarta: Pranada Media Group .
Tandiaju,  M.  F.,  Mara,  J.,  &  Tonapa,  S.  R.  (2021).  Pengaruh  PIasticizer  Terhadap  Kuat Tekan dan Tarik Beton. Paulus Civil Engineering Journal . E- Jurnal Teknik Sipil UKI- Paulus Makassar , 3 (2), 168–175.

## Copyrights
Copyright for this article is retained by the author(s), with first publication rights granted to the journal.
This  is  an  open-access  article  distributed  under  the  terms  and  conditions  of  the  Creative Commons Attribution license (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/).