## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF OCCUPATIONAL SAFETY, WORK SYSTEM, AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT THE SHOP JAYA RAYA SHOWROOM IMAM BONJOL BRANCH

## PENGARUH KESELAMATAN KERJA, SISTEM KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI TOKO JAYA RAYA SHOWROOM CABANG IMAM BONJOL
Putu Mas Sri Wahyuni 1 , I Putu Agus Adnyana 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma 1,2 putumassriwahyuni@gmail.com 1 . agusadnyana773@gmail.com 2

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  safety,  work  systems  and  work motivation on employee performance at the Jaya Raya Store Showroom, Imam Bonjol Branch. The questionnaire technique method (questionnaire data collection) was used in this study. The data used can be calculated directly as numbers or variables and the data  that can be measured is a type of  quantitative data.  In  this study, there were  40 employees of Toko Jaya Raya Showroom, Imam Bonjol Branch as a sample. The data analysis method applied is the multiple linear analysis method using SPSS 18.0 tools. The results of the research obtained in this study are: 1. The work safety variable (X1) has a positive and significant influence, 2. The work system variable (X2) has a positive and  insignificant  effect,  3.  The  work  motivation  variable  (X3)  has  a  positive  and significant  impact.  positive  and  significant  impact  on  employee  performance  at  Toko Jaya Raya Showroom Imam Bonjol Branch.
Keywords: work safety, work system, work motivation, and employee performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  keselamatan  kerja,  sistem  kerja  serta motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang Imam  Bonjol.  Metode  teknik  angket  (pengumpulan  data  kuisioner)  digunakan  dalam penelitian  ini.  Data  yang  digunakan  bisa  dihitung  secara  langsung  sebagai  angka  atau variabel  dan  data  yang  bisa  diukur  merupakan  jenis  data  kuantitatif.  Dalam  penelitian ini  terdapat  40  orang  karyawan  Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang  Imam  Bonjol sebagai  sampel.  Metode  analisis  data  yang  diterapkan  yaitu  metode  analisis  linier berganda  menggunakan  alat  bantu  SPSS  18.0.  Adapun  hasil  dari  penelitian  yang diperoleh  dalam  penelitian  ini  adalah  :  1.  Variabel  keselamatan  kerja  (X1)  memiliki pengaruh positif dan signifikan, 2. Variabel sistem kerja (X2) memiliki pengaruh positif dan  tidak  signifikan,  3.  Variabel  motivasi  kerja  (X3)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang  Imam Bonjol.
Kata Kunci : keselamatan kerja, sistem kerja, motivasi kerja, da kinerja karyawan.

## PENDAHULUAN
Salah satu elemen terpenting yang tidak  dapat  dipisahkan  dari  sebuah organisasi,  termasuk  organisasi  dan bisnis,  adalah  sumber  daya  manusia (SDM).  Pengelolaan  sumber  daya manusia  sangat  mempengaruhi  tingkat perkembangan  dari  suatu  perusahaan. Sumber  daya  manusia  pada  dasarnya merupakan  orang-orang  yang  mana bekerja  untuk  suatu  organisasi  sebagai pelaku,  pemikir,  dan  perencana  untuk mencapai  tujuannya.  Peran  penting dalam suatu perusahaan adalah
keberadaan  sumber  daya  manusia  di dalamnya.  Pengetahuan,  keterampilan, keinginan  serta  akal  perasaan  berasal dari  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh karyawan sebagai salah satu bentuk dari sumber daya manusia. Menurut
Mangkunegara,  bagian  dari  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  kegiatan mengelola  serta  menggunakan  sumber daya  tersebut  yang  mana  terdapat  di dalam diri setiap orang. Guna mencapai tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan secara  efektif  dan  efisien  maka karyawan  haruslah  memiliki  kinerja yang tinggi, serta supaya mencapai visi dan  misi  organisasi,  maka  karyawan haruslah selalu
dikembangkan,
dipertahankan serta diperhatikan.
Dalam  menjalankan  kegiatan usahanya,  penerapan  keselamatan  kerja merupakan  hal  yang  wajib  ada  pada setiap perusahaan. Mencegah terjadinya sakit serta kecelakaan akibat kerja dapat dilakukan dengan memberi perlindungan  untuk  keselamatan  serta kesehatan  kerja  pada  tenaga  kerja dengan  program  keselamatan  kerja.
Faktor  lingkungan  serta  faktor  manusia dapat menyebabkan terjadinya kecelakaan  kerja.  Termasuk  dalam faktor manusia adalah beragam tindakan yang  tidak  aman  yang  dilakukan  oleh manusia seperti halnya sengaja melanggar  peraturan  keselamatan  kerja
yang  telah  diwajibkan  serta  kurang terampilnya  dari  pekerja  itu  sendiri. Sementara  jika  dari  faktor  lingkungan berupa keadaan tidak aman yang berasal dari lingkungan kerja yang mana hal ini menyangkut seperti contohnya peralatan atau  mesin-mesin.  Bennet  N.B  Silalahi berpendapat bahwa kemungkinan untuk tidak  selamat  yang  timbul  dari kecelakaan  dapat  dicegah  dengan  pola usaha  dari  tindakan  keselamatan  kerja.
Sedangkan Suma’mur menyatakan bahwa  beragam  cara  dalam  melakukan pekerjaan,  landasan  dari  lingkungan serta  tempat  kerja,  proses  pengolahan, alat  kerja  serta  yang  berhubungan dengan  mesin  merupakan  keselamatan yang  berkaitan  dengan  keselamatan kerja.  Leon  C.  Megginson  mengartikan istilah keselamatan adalah yang mencakup  mengenai  istilah  terkait resiko kesehatan serta resiko keselamatan. Sistem  kerja  yang  efektif  serta efisien  merupakan  hal  yang  sangat dibutuhkan  oleh  sebuah  perusahaan. Meminimalisir terjadinya efisiensi perusahaan,  penyakit  akibat  kerja  dan kecelakaan  kerja,  serta  meningkatkan indeks produktivitas adalah kunci utama untuk mencapai keberhasilan,
sedangkan  guna  memajukan  suatu perusahaan  maka  dibutuhkanlah  faktor penting  yang  salah  satu  faktor pentingnya  adalah  sistem  kerja  yang baik.  Menurut  Purnomo,  dalam  hal upaya meningkatkan produktivitas dalam bekerja serta menciptakan sistem kerja  yang  nyaman  dan  aman  maka kebutuhan  antara  perusahaan  dan pekerja  haruslah  disesuaikan  dengan rancangan  sistem  kerja.  Robertson, menjelaskan  bahwa  kualitas  hidup, motivasi,  kenyamanan  pada  psikologis, kesehatan dan keselamatan pekerja serta produktivitas dapat ditingkatkan dengan sistem yang optimal dan efektif.
Menurut  Kleiner,  sistem  kerja mencakup dua orang atau lebih, adapun orang-orang  ini  bekerja  secara  bersama serta berinteraksi menggunakan teknologi  dalam  sistem  organisasi  yang kemudian  dicirikan  dengan  adanya lingkungan budaya dan fisik. Sedangkan  menurut  Irawan,  untuk menghasilkan keuntungan pada perusahaan  atau  memberi  kepuasan pada  pelanggan  maka  dibutuhkan  suatu jasa atau benda yang mana berasal dari perpaduan  serangkai  aktivitas  dan disebut  dengan  sistem  kerja.  Faktor mesin  beserta  alat-alatnya  dan  manusia banyak  dilibatkan  dalam  sistem  kerja. Hasil kerja yang dinilai berkualitas serta sistem  kerja  yang  konsisten  dapat diperoleh dari tahap-tahapan kerja yang sudah tetap yang berasal dari kombinasi antara faktor alat dan manusia. Selain sistem kerja serta keselamatan kerja yang bisa mempengaruhi kinerja terhadap karyawan,  adapun  pengaruh  dari motivasi kerja terhadap berlangsungnya kinerja  pada  karyawan  di  Toko  Jaya Raya Showroom Cabang Imam Bonjol.
Kesuksesan  yang  dimiliki  seseorang dalam hal melakukan suatu pekerjaannya  merupakan  pengertian dari  kinerja  secara  umum.  Guna mencapai  target  kerja  yang  telah dibebankan  pada  karyawan  tersebut maka  seseorang  karyawan  haruslah melaksanakannya  supaya  hasil  kerja yang  maksimal  dapat  tercapai,  inilah yang  merupakan  kinerja  karyawan. Pencapaian  pada  pekerjaan  sangat dipengaruhi  oleh  roda  penggerak  yang dalam  hal  ini  berupa  motivasi  kerja. Hanya  menjalankan  runitias  belaka karena  tidak  adanya  kemauan  yang berasal  dari  dalam  diri  karyawan tersebut  sehingga  hasil  yang  diberikan tidak  maksimal  dalam  menyelesaikan pekerjaan  merupakan  akibat  dari  tidak adanya  motivasi  karyawan.  Karyawan
dengan  tingkat  motivasi  tinggi  akan sangat  berbeda  dengan  karyawan  yang memiliki  tingkat  motivasi  rendah,  oleh karena  itu  kinerja  karyawan  sangat dipengaruhi  oleh  pemberian  motivasi.
Tidak selalu berbentuk materi, pemberian  motivasi  ini  juga  bisa berbentuk pujian. Motivasi adalah suatu pembentukan dalam perilaku yang mana ditandai  dari  kegiatan  atau  bentuk- bentuk  aktivitas  yang  melalui  proses psikologis. Menurut Yuli dalam Dahlan (2018), baik itu yang dipengaruhi faktor intrinsik  ataupun  ekstrinsik  yang  bisa mengarahkanya sebagai upaya mencapai apa yang hendak diinginkannya  yaitu  tujuan.  Menurut Samsuddin,  untuk  melaksanakan  suatu hal  yang  sudah  ditetapkan  sebelumnya dibutuhkanlah  kelompok  kerja  atau seseorang  yang  telah  dipengaruhi  oleh proses  motivasi.  Sedangkan  menurut Widodo, untuk mendorong terbentuknya  tindakan  melalui  perilaku dibutuhkan  kekuatan  yang  berasal  dari dalam  diri  seseorang,  kekuatan  ini berupa  motivasi.  Selain  itu,  menurut Handoko  dalam  Dahlan  (2018)  guna tercapainya  tujuan  maka  diperlukan kegiatan-kegiatan  tertentu  yang  pada awalnya berasal dari keinginan individu pada  pribadi  seseorang  dengan  cara pemberian  motivasi.  Menurut  Viktor Vroom  dalam  Ulber  Silalahi,  beragam bentuk kegiatan yang dihendaki berasal dari pilihan pada tiap-tiap individu yang dipengaruhi  oleh  proses  dari  motivasi. Dari  berbagai  pendapat  yang  telah dikemukakan  oleh  para  ahli,  maka  bisa ditarik  kesimpulan  tingkat  kinerja seseorang akan sangat dipengaruhi oleh motivasi  dan  dalam  upaya  tercapainya suatu  tujuan  yang  hendak  diinginkan maka  diperlukan  desakan,  keinginan serta  dorongan  dari  dalam  diri seseorang yang bersumber dari motivasi.
Guna  mencapai  target  kerja  yang telah  dibebankan  pada  karyawan tersebut  maka  seseorang  karyawan haruslah melaksanakannya supaya hasil kerja  yang  maksimal  dapat  tercapai,
inilah yang merupakan kinerja karyawan.  Menurut  Dahlan  (2018) untuk  mencapai  tujuan  dari  sebuah organisasi  yang  bersangkutan  dengan sesuai  oleh  etika  serta  moral  dan  legal atau  tidak  melanggar  ketentuan  hukum maka  hasil  kerja  harus  sesuai  tanggung jawab  serta  wewenang  masing-masing yang kemudian merupakan pemahaman secara  garis  bersar  mengenai  kinerja. Menurut  Mangkunegara,  melakukan tugas  yang  sesuai  dengan  tanggung jawab  yang  telah  diberikan  pada karyawan  dengan  pencapaian  kuantitas serta kualitas dari hasil kerja merupakan pengertian  dari  kinerja.  Nawawi  dalam Widodo, mengemukakan kinerja adalah hasil  dari  pelaksanaan  terhadap  suatu pekerjaan,  baik  itu  yang  berupa  non fisik  atau  non  material  ataupun  yang bersifat  fisik  atau  material.  Menurut Kasmir,  perilaku  kerja  atau  hasil  kerja merupakan  kinerja,  seseorang  yang menghasilkan  jumlah  kuantitas  ataupun kualitas  adalah  hal  yang  dilihat  dari kinerja berdasarkan hasil, misalnya saja kemampuan  yang  terdapat  dalam  diri seseorang  terkait  penjualan  barang sesuai  target  yang  telah  ditentukan. Menurut  Ilyas  dalam  (Dahlan,  2018) beragam  tugas  yang  sudah  ditetapkan oleh  karyawan  sehingga  mendapakan prestasi  merupakan  kinerja.  Menurut Winardi dalam (Dahlan, 2018), kegiatan yang  dilakukan  selama  kurun  waktu tertentu atau keberhasilan yang diperoleh dari fungsi di suatu pekerjaan tertentu merupakan definisi dari kinerja. Kemudian  menurut  Simamora  dalam (Dahlan, 2018) dalam mencapai beragam persyaratan pekerja yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tingkat terhadap para karyawan yang merupakan pengertian dari kinerja. Kinerja dari suatu karyawan akan sangat  dipengaruhi  oleh  motivasi, sistem  kerja,  serta  tingkat  keselamatan kerja.  jika  terdapat  pengeolaan  yang tidak baik terhadap pengelolaan karyawan  dalam  hal  motivasi,  sistem kerja,  serta  tingkat  keselamatan  kerja maka  sebuah  perusahaan  tidak  bisa berjalan  dengan  sebagaimana  mestinya. Sehingga berdasarkan hal tersebut maka ditarik  penelitian  lebih  lanjut  terkait pengaruh  antara  variabel  keselamatan kerja,  sistem  kerja  dan  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  Toko  Jaya Raya Showroom Cabang Imam Bonjol. Berdasarkan uraian tersebut maka judul dari penelitian ialah mengenai
Variabel Keselamatan Kerja Menurut Mangkunegara berpendapat  bahwa,  keselamatan  kerja merupakan  bentuk  pemikiran  serta upaya  dalam  menjamin  keutuhan  serta kesempurnaan baik berupa kesempurnaan  pada  jasmaniah  maupun rohaniah  terhadap  tenaga  kerja    dan manusia  secara  umum,  hasil  karya  dan budaya supaya menjadi sosok
masyarakat  yang  adil  dan  makmur. Mathis  dan  Jackson  menyebutkan keselamatan  kerja  yaitu  aktivitas  yang berfungsi menjamin terciptanya kondisi kerja yang bersifat aman, terhindar dari gangguan  mental  dan  fisik  yang  dapat dilakukan  melalui  kegiatan  pembinaan dan  pelatihan,  pengarahan  serta  kontrol terhadap  pelaksanaan  tugas  yang dilakukan oleh karyawan serta pemberian  bantuan  yang  sesuai  aturan yang  telah  berlaku,  baik    itu  yang berasal  dari    lembaga  pemerintah maupun  yang  berasal  dari  tempat perusahaan  dimana  karyawan  tersebut melakukan pekerjaannya. Menurut (Sedar  mayanti,  2017)  dalam  upaya menghindari  kejadian  pekerja  supaya
tidak mengalami cedera maka dilakukan metode  pengawasan  terhadap  material, mesin serta manusia terhadap lingkungan yang selanjuntnya merupakan pengertian dari keselamatan kerja.  Menurut  Balandatu,  keselamatan kerja  bisa  diartikan  sebagai  suatu kondisi  serta  faktor-faktor  yang  mana memiliki dampak bagi orang lain, tamu, personel  kontraktor,  pekerja  kontrak serta  kesehatan  karyawan  yang  berada pada tempat kerja.
Berdasarkan  pernyataan  yang telah diuraikan diatas maka jelas bahwa kinerja dari seorang karyawan dipengaruhi  oleh  keselamatan  kerja, karena  kondisi  dalam  bekerja  yang nyaman,  aman  serta  terdapat  jaminan terhadap  keselamatan  kerja  pada karyawan yang mana dapat mewujudkan  kondisi  karyawan  yang yang produktif, selamat serta sehat yang selanjutnya  berdampak  pada  kinerja baik yang dihasilkan.

## Variabel Sistem Kerja
Menurut  Kleiner,  sistem  kerja terdiri  dari  dua  orang  atau  lebih  yang mana  orang-orang  ini  bekerja  secara bersama serta berinteraksi menggunakan  teknologi  dalam  sistem organisasi  yang  kemudian  dicirikan dengan  adanya  lingkungan  budaya  dan fisik. Sedangkan menurut Irawan, untuk menghasilkan keuntungan pada
perusahaan  atau  memberi  kepuasan pada  pelanggan  maka  dibutuhkan  suatu jasa atau benda yang mana berasal dari perpaduan  serangkai  aktivitas  dan disebut  dengan  sistem  kerja.  Faktor mesin  beserta  alat-alatnya  dan  manusia banyak  dilibatkan  dalam  sistem  kerja. Hasil kerja yang dinilai berkualitas serta sistem  kerja  yang  konsisten  dapat diperoleh dari tahap-tahapan kerja yang sudah tetap yang berasal dari kombinasi antara faktor alat dan manusia. Namun, tidak  hanya  meliputi  alat  serta  manusia
saja,  sistem  kerja  juga  berkembang semakin kompleks mengikuti perkembangan zaman. menurut Mustafa et  al,  organisasi,  mesin  serta  manusia merupakan bentuk kompleks dari sistem kerja  yang  terdapat  di  industri manufaktur.
Variabel Motivasi Kerja Motivasi adalah suatu pembentukan dalam perilaku yang mana ditandai  dari  kegiatan  atau  bentuk- bentuk  aktivitas  yang  melalui  proses psikologis. Menurut Yuli dalam Dahlan (2018), baik itu yang dipengaruhi faktor intrinsik  ataupun  ekstrinsik  yang  bisa mengarahkanya sebagai upaya mencapai apa yang hendak diinginkannya.  Menurut  Samsuddin, untuk  melaksanakan  suatu  hal  yang sudah ditetapkan sebelumnya dibutuhkanlah  kelompok  kerja  atau seseorang  yang  telah  dipengaruhi  oleh proses  motivasi.  Sedangkan  menurut Widodo, untuk mendorong terbentuknya  tindakan  melalui  perilaku dibutuhkan  kekuatan  yang  berasal  dari dalam  diri  seseorang,  kekuatan  ini berupa  motivasi.  Selain  itu,  menurut Handoko  dalam  Dahlan  (2018)  guna tercapainya  tujuan  maka  diperlukan kegiatan-kegiatan  tertentu  yang  pada awalnya berasal dari keinginan individu pada  pribadi  seseorang  dengan  cara pemberian  motivasi.  Menurut  Viktor Vroom  dalam  Ulber  Silalahi,  beragam bentuk kegiatan yang dihendaki berasal dari pilihan pada tiap-tiap individu yang dipengaruhi oleh proses dari motivasi.
Dari    berbagai  pendapat  yang telah  dikemukakan  oleh  para  ahli tersebut,  maka  bisa  ditarik  kesimpulan tingkat  kinerja  seseorang  akan  sangat dipengaruhi  oleh  motivasi  dan  dalam upaya  tercapainya  suatu  tujuan  yang hendak  diinginkan  maka  diperlukan desakan,  keinginan  serta  dorongan  dari
dalam  diri  seseorang  yang  bersumber dari motivasi.

## Variabel Kinerja Karyawan
Guna  mencapai  target  kerja  yang telah  dibebankan  pada  karyawan tersebut  maka  seseorang  karyawan haruslah melaksanakannya supaya hasil kerja  yang  maksimal  dapat  tercapai, inilah yang merupakan kinerja karyawan.  Menurut  (Dahlan,  2018)
untuk  mencapai  tujuan  dari  sebuah organisasi  yang  bersangkutan  dengan sesuai  oleh  etika  serta  moral  dan  legal atau  tidak  melanggar  ketentuan  hukum maka hasil kerja haruslah sesuai dengan tanggung  jawab  serta  wewenang masing-masing yang kemudian
merupakan  pemahaman  secara  garis bersar  mengenai  kinerja.  Menurut Mangkunegara,  melakukan  tugas  yang sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang telah  diberikan  pada  karyawan  dengan pencapaian  kuantitas  serta  kualitas  dari hasil  kerja  merupakan  pengertian  dari kinerja.  Nawawi  dalam  Widodo, menyatakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil dari pelaksanaan terhadap suatu
pekerjaan,  baik  itu  yang  berupa  non fisik  atau  non  material  ataupun  yang bersifat  fisik  atau  material.  Menurut Kasmir,  perilaku  kerja  atau  hasil  kerja merupakan  kinerja,  seseorang  yang menghasilkan  jumlah  kuantitas  ataupun kualitas  adalah  hal  yang  dilihat  dari kinerja berdasarkan hasil, misalnya saja kemampuan  yang  terdapat  dalam  diri seseorang  terkait  penjualan  barang sesuai  target  yang  telah  ditentukan. Menurut  Ilyas  dalam  (Dahlan,  2018) beragam  tugas  yang  sudah  ditetapkan oleh  karyawan  sehingga  mendapakan prestasi  merupakan  kinerja.  Menurut
Winardi dalam (Dahlan, 2018), kegiatan yang  dilakukan  selama  kurun  waktu tertentu atau keberhasilan yang diperoleh dari fungsi di suatu pekerjaan tertentu merupakan definisi dari kinerja. Kemudian  menurut  Simamora  dalam Dahlan (2018) dalam mencapai beragam persyaratan pekerja yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tingkat terhadap para karyawan yang
merupakan pengertian dari kinerja.

## METODE PENELITIAN
Jenis pendekatan dalam penelitian ini  adalah  jenis  pendekatan  kuantitatif yang  lokasi  penelitiannya  terletak  di Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang Imam  Bonjol,  adapun  populasi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa karyawan di Toko Jaya Raya Showroom  Cabang  Imam  Bonjol  yang memilki  jumlah  sebanyak  40    orang. Metode yang diterapkan dalam penelitian ini yaitu dengan menyebarkan  koesioner  kepada  seluruh karyawan  Toko  Jaya  Raya  Showroom
Cabang  Imam  Bonjol.  Teknik  analisis linier  berganda  digunakan  sebagai teknik  analisis  data  penelitian  ini dengan menggunakan alat bantu SPSS.
HASIL DAN PEMBAHASAN P Hasil Penelitian
1. Uji Instrumen Penelitian a) Pengujian Validitas Tabe 1.
Uji Validitas Sumber : Data diolah 2022
Table  di  atas  menunjukkan  dari semua item pertanyaan adalah valid, hal tersebut  diketahui  dari  nilai Corrected Item – Total Corellation > rtabel
(0,312) .  Pembuktian  ini  menunjukan semua  item  pertanyaan  layak  untuk digunakan mewakili variabel
Keselamatan  Kerja  (X1),  Sistem  Kerja
(X2),  Motivasi  Keja  (X3),  dan  Kinerja
Karyawan (Y).
b) Pengujian Reabilitas Table 2. Uji Reabilitas Sumber : Pengolahan Data 2022 Table di atas menunjukan semua
Cronback Alpha memiliki  nilai  diatas 0,60  sehingga  bisa  dijelaskan  variabel Keselamatan  Kerja  (X1),  Sistem  Kerja (X2),  Motivasi  Kerja  (X3)  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  adalah  reliabel  atau menunjukkan  ketepatan  tinggi  menjadi variabel penelitian.

## 2. Pengujian Asumsi Klasik
a) Normalitas
Table 3. Uji Normalitas
Tabel di atas memperlihatkan nilai  Exact.Sig  (2-tailed)  adalah  0.847 diatas  signifikan  0,05  sehingga  data dinyatakan berdistribusi normal.
b) Multikolonieritas
Table 4. Uji Multikolonieritas Sumber : Pengolahan Data 2022 Tabel  di  atas  memperlihatkan hasil perhitungan nilai tolerance diketahui tidak ada variabel independen yang  memiliki  nilai  tolerance  <  0.10. Sedangkan  nilai  VIF  tidak  ada  nilai  > 10. Dengan kesimpulannya adalah tidak ada  multikolonieritas  antar  variabel independen dalam model regresi.

## c) Heteroskedastitas
Gambar 1. Uji Heteroskedastitas Sumber : Pengolahan Data 2022 Sesuai  dengan  hasil  uji heteroskedastitas  pada  table  di  atas memperlihatkan  ada  kejelasan  pola yaitu penyebaran titik-titik di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y sehingga tidak terjadi heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganada Table 6. Uji Analisis Regresi Linier Berganada
Sumber : data diolah 2022 Tabel 6 menghasilkan persamaan  analisis  regresi  berganda penelitian di bawah ini Y = 0,191 + 0,376 X1 + 0,182 X2 + 0,565 X3 + e
Berdasarkan  persamaan  tersebut menunjukkan  keselamatan  kerja  (X1), sistem  kerja  (X2)  dan  motivasi  kerja (X3)  memiliki  kemampuan  untuk mempengaruhi  kinerja  karyawan  (Y) Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang Imam  Bonjol.  Hasil  persamaan  regresi menunjukan bahwa : a. Konstanta (a) = 0,191 ini menunjukan apabila variabel keselamatan kerja (X1), sistem kerja (X2)  dan  motivasi  kerja  (X3) menunjukkan  nilai  0,  maka  kinerja karyawan (Y) akan bernilai 0, 191.
b. Koefisien  keselamatan  kerja  (X1)  = 0,376 ini berarti variabel keselamatan  kerja  (X1)  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan (Y),  atau  apabila  keselamatan  kerja (X1) meningkat satu satuan, sehingga  kinerja  karyawan  (Y)  juga bertambah  0,376  dengan  asumsi variabel  independen  yang  lain  tetap atau 0.
c. Koefisien  sistem  kerja  (X2)  =  0,182 ini berarti variabel sistem kerja (X2) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  atau  dinyatakan apabila sistem kerja (X2) ditingkatkan  sebesar  satu  satuan, sehingga  kinerja  karyawan  (Y)  akan bertambah  0,  182  dengan  asumsi variabel  independen  lainnya  tetap atau 0.
d. Koefisien  motivasi  kerja  (X3)  = 0,565  ini  berarti  variabel  motivasi kerja  (X3)  mempengaruhi  kinerja karyawan  (Y)  secara  positif,  atau dinyatakan  apabila  motivasi  kerja (X3) meningkat satu satuan, sehingga  kinerja  karyawan  (Y) meningkat  0,565  dengan  asumsi variabel  independen  lainnya  tetap atau 0.
3. Rancangan pengujian model regresi a) Uji Statistik T Table 7. Uji t model parsial Tabel 7 memperlihatkan perolehan  nilai  t  hitung  dari  setiap variabel  independen,  kemudian  hasil tersebut  dibandingkan  t  tabel  dengan tingkat  kesalahan  (α)  =  5%,  derajat kebebasan  df  =  36  (40-3-1)  adalah 2,028.  Adapun  hasil  perbandingan adalah:
a.  Keselamatan Kerja (X1) Nilai  thitung  variabel  keselamatan kerja  (X1)  adalah  4.389  dan  nilai ttabel  adalah  2,028  maka  thitung> ttabel  (4.389  >2,028),  hasil  uji signifikansi  diketahui  nilai  sig. 0,00<0.05,  artinya  menolak  Ho  dan menerima Ha. Kesimpulannya adalah variabel  keselamatan  kerja  (X1) mempengaruhi terhadap kinerja karyawan  (Y)  Toko  Jaya  Raya Showroom  Cabang  Imam  Bonjol secara positif signifikan.
b.  Sistem Kerja (X2) Nilai  thitung  variabel  sistem  kerja (X2) diketahui 1.876 dan nilai ttabel diketahui  2,028  maka  t  hitung>  t tabel  (1.876<2,028),  demikian  juga hasil  uji  signifikansi  diperoleh  nilai sig.  0,69>0.05,  artinya  Ha  ditolak dan Ho diterima. Sehingga
kesimpulannya adalah variabel sistem kerja (X2) tidak mempengaruhi kinerja karyawan (Y) Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang
Imam Bonjol.
c.  Motivasi Kerja (X3)
Nilai t hitung variabel motivasi kerja (X3)  adalah  5.076  dan  nilai  ttabel adalah  2,028  maka  thitung>  ttabel (5.076>2,028),  demikian  juga  hasil uji  signifikansi  diperoleh  nilai signifikansi  0,00<0.05,  artinya  Ho ditolak  dan  Ha  diterima.  Dengan demikian  kesimpulannnya  variabel motivasi  kerja  (X3)  mempengaruhi kinerja  karyawan  (Y)  Toko  Jaya Raya  Showroom  Cabang  Imam Bonjol secara positif signifikan.
b) Uji Statistik F Table 10. Uji Simultan (Uji F ) Sumber: Pengolahan Data, 2022 Tabel di atas menunjukkan nilai Fhitung yaitu 112.692, dengan menggunakan  derajat  kebebasan  df  = (4-1),  (40-4)  dan  tingkat  kepercayaan 5% maka diperoleh Ftabel sebesar 2.87. Oleh karena Fhitung>Ftabel (112.692>2.87),  adapun  hasil  uji signifikan  menunjukkan  nilai  sig.
0,000<0.05,  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima,  dengan  demikian  variabel Keselamatan  Kerja  (X1),  Sistem  Kerja (X2)  dan  Motivasi  Kerja  (X3) mempunyai  pengaruh  positif  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  Toko Jaya  Raya  Showroom  Cabang  Imam Bonjol.
c) Determinasi R 2
Table 11. Analisis Koefesien Determinasi (R 2 )
Sumber : Pengolahan Data, 2022 Dari  hasil  analisis  koefesien pada table diatas nilai koefesien kolerasi r  sebesar  0,580  sehingga  variabel pengetahuan,  modal  minimum  dan motivasi yang digunakan dalam penelitian  ini  mampu  mempengaruhi minat  berinvestasi  mahasiswa  STIE Satya  Dharma  Singaraja  sebesar  58% (0,580  x  100).  Diperoleh  hasil  42% yang dipengaruhi oleh faktor-faktor lain dari model penelitian.
Pengaruh Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Toko Jaya Raya Showroom Cabang Imam Bonjol. Hasil penelitian ini memperlihatkan keselamatan kerja mempengaruhi  secara  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan
Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang Imam  Bonjol,  hal  ini  terlihat  dari  uji parsial  (Uji-t)  yang  memperoleh  bahwa nilai t hitung variabel keselamatan kerja (X1)  adalah  4.389  dan  nilai  ttabel adalah  2,028  maka  thitung>  ttabel (4.389>2,028),  demikian  juga  hasil  uji signifikansi  diperoleh  nilai  signifikansi 0,00<0.05,  artinya  menolak  Ho  dan menerima Ha. Kemudian besar pengaruh  atau  nilai  korelasi  variabel keselamatan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  adalah  0,376.  Sehingga kesimpulannya  dari  hipotesis  yang pertama  yang  menyatakan  bahwa keselamatan  kerja  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan diterima.
Pengaruh Sistem Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Toko Jaya Raya Showroom Cabang Imam Bonjol.
Berdasarkan  hasil  diatas  maka diketahui  variabel  sistem  kerja  tidak mempengaruhi  kinerja  karyawan  Toko Jaya  Raya  Showroom  Cabang  Imam Bonjol.  Hal  ini  terlihat  dari  pengujian parsial  (Uji-t)  dimana  menunjukan bahwa  nilai  thitung  variabel  sistem kerja  (X2)  =1.876  dan  nilai  ttabel  = 2,028  maka  t  hitung>  t  tabel  (1.876  < 2,028),  adapun  hasil  uji  signifikansi menunjukkan  nilai  sig.  0,69>0.05, artinya  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak. Selain  itu  besar  pengaruh  atau  nilai korelasi  variabel  sistem  kerja  terhadap kinerja karyawan sebesar 0,182. Dengan demikian  kesimpulannya  dari  hipotesis yang  kedua  yang  menyatakan  bahwa sistem  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan ditolak.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Toko Jaya Raya Showroom Cabang Imam Bonjol. Hasil penelitian ini memperlihatkan motivasi kerja mempengaruhi secara secara positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan Toko  Jaya  Raya  Showroom  Cabang Imam  Bonjol,  hal  ini  diketahui  dari  uji parsial  (Uji-t)  yang  memperoleh  bahwa nilai  thitung  variabel  motivasi  kerja (X3)  adalah  5.076  dan  nilai  ttabel adalah  2,028  maka  thitung>  ttabel (5.076>2,028), adapun hasil uji signifikansi  diketahui  nilai  signifikansi 0,00<0.05,  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima.  Kemudian  besar  pengaruh atau  nilai  korelasi  variabel  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah 0,565.  Dengan  demikian  kesimpulan dari  hipotesis  yang  ketiga  yang menyatakan motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan diterima.

## PENUTUP Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  dapat  dipaparkan  beberapa hal  kesimpulan  penting  yaitu  variabel keselamatan kerja mempengaruhi secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Toko  Jaya  Raya  Showroom Cabang  Imam  Bonjol.  Variabel  sistem kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan  Toko  Jaya  Raya  Showroom
Cabang Imam Bonjol. Variabel motivasi  kerja  mempengaruhi  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  Toko  Jaya  Raya  Showroom Cabang Imam Bonjol.

## DAFTAR PUSTAKA
Afrizal  Firmansyah,  dkk.  (2017).
Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan PT PLN (Persero) Area Kediri Distribusi Jawa Timur). 42 (2). 1-8. Bhastary,  Manda  Dwipayani  &  Kusri Suwardi. (2018). Analisis Pengaruh Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT.Samudera  Perdana. Jurnal Manajemen  dan  Keuangan, 7(1). 47-60. Chair, Ma`ruf Ummul. (2020). “Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Nirha Jaya Tehnik Makassar”. Jurnal Brand , 2(1). 99-108.
Gardjito,  Aldo  Herlambang.  Dkk. (2014). “Pengaruh Motivasi Kerja Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan  Bagian  Produksi  Pt. Karmand Mitra Andalan Surabaya. Jurnal  Administrasi Bisnis (JAB).
Larasati,  S.  dan  Alini  G.  (2014). Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Wilayah Telkom  Jabar  Barat  Utara  (Witel Bekasi) Jurnal  Manajemen  dan Organisasi . Makadao, Evert. Dkk. (2017). Pengaruh Keselamatan Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.  Bimoli  Bitung. Jurnal  EMBA. 5(3). Mindhayani,  Iva  &  Hari  Purnomo. (2021).  Perbaikan  Sistem  Kerja Untuk Meningkatkan Produktivitas  Karyawan. Jurnal Pasti , 10(1). 98-107. Nasution,  Lukman  dan  Reza  Nurul Ichsan. (2020). Pengaruh Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan  II  Medan. Journal of  Education,  Humaniora  and
Social Sciences (JEHSS).
PFI  Mega  Life.  (2020).  Pengertian  dan Tujuan  dari  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja.  Diakses  pada  5 Februari 2022. https://www.pfimegalife.co.id/lite rasikeuangan/proteksi/read/penger tian-dan-tujuan-keselamatan-kerja
Putu Wiwin Aprilia Dewi, dkk. (2021). Pengaruh  Pengembangan  Sistem Kerja  Dan  Kemampuan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Pada  Pt.  Raditya Dewata  Perkasa. Jurnal  Emas, 2(3). 210-220. Ras.  (2016).  Pengertian  Rumusan Masalah. Diakses pada 5 Februari 2022.
https://metlitblog.wordpress.com/ 2016/11/25/pengertian-rumusan- masalah/. Rezita, Revi. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Bank Jatim  Cabang  Utama  Surabaya. Jurnal Ekonomi . 1-15. Ria  Damayanti,  dkk.  (2017).  Pengaruh Keselamatan Kerja Dan Kesehatan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Pulau Lemon Manokwari”. Jurnal Sinergitas  Quadruple  Helix:  e- Business  dan  Fintech  sebagai Daya Dorong Pertumbuhan Ekonomi Lokal . 351-365. Saleh,  Abdul  Rahman  &  Hardi  Utomo. (2018).  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja,  Etos  Kerja  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian  Produksi  Di  Pt.Inko  Java Semarang”. Jurnal Among Makarti, 11(21). 28-50. Saripuddin, J dan Handayani, R. (2017). Pengaruh  Disiplin  Dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada PT.  Kemasindo  Cepan  Nusantara Medan”. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis . 418-428. Setiawan,  Iwan  &  Aan  Khurosani. (2018).  Pengaruh  Keselamatan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  Empirik  Karyawan  PT. Karakatau  Posco  di  Cilegon Banten). Jurnal  Riset  Bisni  dan Manajemen Tirtayasa . 2(1). 1-20. Sugiyono. (2017). Metodelogi Penelitian .Jakarta  :  Rajawali Pers. Vani Kenanga Nan Wangi, dkk. (2020). Dampak Kesehatan Dan Keselamatan  Kerja,  Beban  Kerja, dan  Lingkungan  Kerja  Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajemen  Bisnis ,  7(1). 40-50. Yanuar.  (2018).  Pentingnya  Tempat Kerja  yang  Aman  dan  Sehat dalam Kelangsungan Usaha. Diakses  pada  3  Februari  2022. https://surabaya.proxsisgroup.com
/pentingnya-tempat-kerja-yang- aman-dan-sehat-dalam- kelangsungan-usaha/