Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 4 Desember 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal 193 – 200

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PENGAWAI PADA KANTOR CAMAT KECAMATAN SANGA DESA
Oleh : Heriyana 1 ,
Neti Erlina 2 .
1 STIE Rahmaniyah Sekayu Email : heriyana010179@gmail.com
2 STIE Rahmaniyah Sekayu Email : netierlina1981@gmail.com Article Info Abstract Article History : Received  16  Des - 2022 Accepted  25 Des  - 2022 Available Online 30 Des – 2022 This  study  aims  to  determine  how  big  the  influence  of  employees' motivation  and  work  discipline  on  the  performance  of  employees  of the District Office of the District of Sanga Desa. This study uses primary and secondary data. The analysis technique of this research uses quantitative methods which use statistical equations in processing and discussing data obtained  from  respondents  through  the  media  of  questionnaires.  The analytical  method  used  is  the  Multiple  Linear  Regression  Method.  The results of this study indicate that the value of r is 0.561. This shows that there  is  a  moderate  relationship  between  motivation  (X1)  and  work discipline (X2) on employee performance (Y). Because the R value is in the  range  of  0.400  to  0.599  with  a  moderate  interpretation  of  the correlation  coefficient.  It  is  known  that  the  Adjusted  R  Square  value  is 0.395, which means that the variables of motivation and work discipline contribute a joint effect of 39.5% to employee performance variables and the remaining 60.5% is influenced by other variables outside this study. The results of the t test (Test) show that the motivation variable (X1) tcount is 1.189 while ttable at a significance level of 5% with df = 44-2= 42 is 1.680 because tcount > ttable (1.189 <1.680) then Ho is accepted Ha is rejected,  while  the  variable  work  discipline  (X2)  tcount  is  2.778,  while ttable at a significance level of 5% with df = 44-2= 42 is 1.680 because tcount > ttable (2.778 > 1.680) then Ho is rejected Ha is accepted. This means that motivation (X1) and work discipline (X2) have a positive effect on  the  performance  of  employees  of the  Sanga  Desa  sub-district  head's office. Keyword : Work Motivation, Work Discipline, Employee
Performance.
1. PENDAHULUAN.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan terjemahan dari “ human resources ” namun ada pula ahli yang menyamakan sumber daya manusia dengan “manpower ”  tenaga  kerja.  Bahkan  sebagaian  orang menyetarakan  pengertian  sumber  daya  manusia dengan  personal  (personalia,  kepegawaian,  dan sebagainya).  Keberhasilan  pencapaian  organisasi sangat  dipengaruhi  oleh  peran  dan  kinerja  para pegawainya,  kinerja  dalam  organisasi  merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Untuk mencapai kinerja yang tinggi  factor  manusia  merupakan  variabel  yang sangat penting karena berhasil tidaknya suatu usaha, sebagain  besar  ditentukan  oleh  perilaku-perilaku manusia  yang  melaksanakan  pekerjaan.  Seluruh
kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  bisnis perusahaan atau organisasi merupakan bentuk   kinerja.  Peran  pegawai  sangat  penting terhadap sukses atau tidaknya instansi. Instansi dalam hal  ini  perlu  memantau  kinerja  setiap  pegawainya apakah  mereka  sudah  melaksanakan  tugas  dan kewajibannya  sesuai  harapan.  Penilaian  kinerja  ini sangat penting untuk menentukan apakah perusahaan akan  terus  melakukan  kerja  sama  dengan  karyawan jika  kinerjanya  baik.  Adapun  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  pegawai  diantaranya  yaitu motivasi dan disiplin kerja pegawai
Menurut  Rivai  (2013)  motivasi  adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu  untuk  mencapai  hal  yang  spesifik  sesuai dengan  tujuan  individu.  Sikap  dan  nilai  tersebut
merupakan  suatu  yang  invisible  yang  memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam  arah  perilaku  (kerja  untuk  mencapai  tujuan), dan kekuatan perilaku (seberapa kuat usaha individu dalam bekerja). Motivasi merupakan hal yang sangat penting  untuk  diperhatikan  oleh  pihak  manajemen bila  mereka  menginginkan  setiap  karyawan  dapat memberikan  kontribusi  positif  terhadap  pencapaian tujuan,  karena  dengan  motivasi,  seorang  karyawan akan  memiliki  semangat  yang  tinggi  dalam melaksanakan  tugas  yang  dibebankankepadanya. Tanpa  motivasi,  seseorang  tidak  dapat  memenuhi tugasnya  sesuai  standar  atau  bahkan  melampaui standar  karena  apa  yang  menjadi  motif  dan motivasinya bekerja tidak terpenuhi.
Menururt  Pereira  &  Said  (2019).  Disiplin kerja adalah salah satu faktor yang berperan penting dalam  hal  menciptakan  dan  meningkatkan  kinerja dari  pegawai  atau  karyawan.  Maka  dari  itu,  disiplin kerja  memiliki  pengaruh  secara  langsung  terhadap pegawai  atau  karyawan  dalam  menyelesaikan  suatu pekerjaannya  yang  pada  akhirnya  juga  akan meningkatkan kinerja organisasi serta kesadaran dan kesediaan  seseorang  dalam  menaati  semua  aturan aturan  organisasi  dan  norma  norma  sosial  yang berlaku.
Menurut  Wibowo  (2015),  kinerja  adalah tentang  melakukan  perkerjaannya  dan  hasil  yang dicapai dari pekerjaan tersebut, faktor  penting dalam keberhasilan suatu organisasi adalah adanya pegawai yang mampu dan terampil serta mempunyai semangat kerja  yang  tinggi,  sehingga  dapat  diharapkan  suatu keberhasilan  yang  memuaskan.  Kenyataannya  tidak semua  pegawai  mempunyai  kemampuan  dan keterampilan  serta  semangat  kerja  sesuai  dengan harapan organisasi, kadang-kadang tidak mempunyai semangat  kerja  tinggi  sehingga  kinerjanya  tidak sesuai dengan yang diharapakan. Pegawai merupakan aset  utama  organisasi  dan  mempunyai  peran  yang strategis  didalam  organisasi  yaitu  sebagai  pemikir, perencana, dan pengendali aktivitas organisasi. Demi tercapainya  tujuan  organisasi,  pegawai  memerlukan motivasi dan disiplin kerja yang stabil.
Setiap instansi selalu mengharapkan pegawainya  mepunyai  prestasi,  karena  dengan memiliki  pegawai    yang  berprestasi  akan  memberi sumbangan  yang  optimal  bagi  instansi.  Selain  itu, dengan  memiliki  pegawai  yang  berprestasi  instansi dapat  meningkatkan  kinerja  instansi.  Dengan  kata lain  kelangsungan  suatu  instansi  itu  ditentukan  oleh kinerja  pegawainya  begitu  juga  halnya    dengan Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa. Kantor Camat Kecamatan  Sanga  Desa  adalah  salah  satu  pelayanan yang  siap  untuk  melayani  masyarakat  di  dalam pembuatan akte kelahiran dan kartu tanda penduduk serta  surat-surat  lainnya.  Kantor  Camat  Kecamatan Sanga  Desa  terletak  dikelurahan  Ngulak  1  dengan
memiliki  50  pegawai  yang  dibagi  dalam  tugas masing-masing  pegawai,  mulai  dari  kepala  bagian umum dan kepegawaian dan kepala bagian keuangan, serta  terdapat  kepala  seksi  pemerintah,  kepala  seksi ketentraman  dan  ketertiban  umum,  kepala  seksi pemberdayaan perangkat, kepala seksi kesejahteraan sosial dan kepala seksi pelayanan umum.
Berdasarkan  hasil  pengamatan  penulis  di Kantor  Camat  Kecamatan  Sanga  Desa  kinerja pegawai  masi  rendah,  ini  terlihat  dari  masih  ada pekerjaan  yang  belum  selesai  dilaksanakan  dan kalaupun  terlaksana  masih  kurang  maksimal  belum lagi  adanya  keluhan-keluhan  dari  masyarakat  yang merasa  belum  dilayani  dengan  baik  karena  pegawai yang  datang  terlambat  dan  pulang  lebih  awal sehingga  tidak  semua  masyarakat  terlayani.  Dari pengamatan  penulis  permasalahan  ini  disebabkan oleh  kurang  semangatnya  pegawai  dalam  bekerja, dimana  motivasi  yang  dibutuhkan  pegawai  kurang menjadi  perhatian  dari  camat  sebagai  pemimpin disana. Kurangnya perhatian ini dapat dilihat dengan tidak  adanya  penghargaan  yang  diberikan  kepada pegawai  yang  melaksanakan  pekerjaannya  dengan baik dan juga tidak adanya sanksi tegas bagi pegawai yang  melanggar  kewajibannya  dalam  bekerja ditambah lagi sarana yang dibutuhkan masih kurang sehingga  menghambat  pegawai  dalam  bekerja. Disamping  penyebab  motivasi  juga  kedisiplinan pegawai  juga  menjadi  penyebab  turunnya  kinerja pegawai  Kantor  Camat  Kecamatan  Sanga  Desa  ini. Penulis  perhatikan  akibat  tidak  adanya  sanksi  yang diberikan  oleh  Pak  Camat  membuat  para  pegawai kurang  disiplin  ketika  bekerja,  mereka  cenderung datang  terlambat  dan  pulang  lebih  cepat  dari  kantor sehingga  waktu  bekerja  lebih  sedikit.  Begitupun dalam  membuat  laporan  terkesan  mereka  kurang bertanggung  jawab  dengan  hasil  laporan  tersebut sehingga hasilnya kurang maksimal.
Dari  latar  belakang  tersebut  maka  penulis tertarik  untuk  mengangkat  permasalahan  tersebut dalam  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh  Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat  Kecamatan  Sanga  Desa” . Rumusan  masalah dalam      penelitian  ini  adalah  :  1).  Apakah  Motivasi Dan  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Camat  Kecamatan  Sanga Desa?  2).  Apakah  Motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Camat  Kecamatan Sanga Desa? 3). Apakah Disiplin kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Camat Kecamatan Sanga Desa?

## 2. KAJIAN
PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Pengertian Motivasi Istilah motivasi ( motivation ) sering dipertautkan dengan istilah ‘motif’ ( motives ). Dimana
‘motives’ diartikan sebagai individu secara konsisten tentang  dirinya  atas  keinginan  atau  penyebab  ia bekerja  atau  melakukan  sesuatu.  Dengan  kata  lain, Motives adalah  sesuatu  yang  mendasari  perilaku seseorang  berbuat  sesuatu  yang  sekaligus  dapat membedakannya  dengan  orang  lain,  misalnya tantangan  dari  dalam  dirinya,  atau  tumbuhnya tanggung jawab atas suatu tugas tertentu (Specer and Spencer,  1993).  Karena  itu,  istilah  motivasi  sering digunakan secara bergantian dengan istilah ‘ motives ’. Beberapa  ahli  mendefinisikan  motivasi seperti Hasibuan (2013) adalah motivasi berasal dari kata  latin movere yang  berarti  dorongan  atau menggerakkan.motivasi  dalam  manajemen  hanya ditujukan  pada  sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan  khususnya.  Sedangkan  Menurut  Georg  R Terry  dalam  Serdamayanti  (2014),  mengemukakn bahwa motivasi adalah keinginan yang terdapat pada seorang  individu  yang  merangsangnya  melakukan tindakan. Pendapat lain dikemukakan oleh Serdamayanti  (2014)  motivasi  adalah  kesediaan mengeluarkan  tingkat  upaya  tinggi  ke  arah  tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi kebutuhan individual. Selanjutnya Edi Sutrisno (2016) menyebutkan bahwa motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan dorongan kerja.
Berdasarkan pengertian motivasi dari beberapa pendapat diatas, motivasi merupakan faktor pendorong  yang  dapat  menciptakan  semangat  kerja karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian,  orang-orang  yang  termotivasi  akan melakukan  usaha  yang  lebih  besar  daripada  yang tidak.

## Indikator Motivasi
Menurut  Hasibuan  (2017),  bahwa  motivasi kerja  karyawan  di  pengaruhi  oleh  kebutuhan  akan berprestasi, kebutuhan akan afiliasi, kebutuhan akan kompetensi dan kebutuhan akan kekuasaan. Kemudian dari faktor kebutuhan tersebut diturunkan menjadi indikator-indikator untuk mengetahui tingkat motivasi kerja pada pegawai, yaitu:
a. Kebutuhan akan berprestasi, yaitu suatu keinginan  untuk  mengatasi/mengalahkan  suatu tantangan, untuk kemajuan, dan pertumbuhan.
b. Kebutuhan  akan  afiliasi,  yaitu  dorongan  untuk melakukan hubungan dengan orang lain.
c. Kebutuhan  akan  kompetensi,  yaitu  dorongan untuk melakukan pekerjaa yang bermutu.
d. Kebutuhan akan kekuasaan, yaitu dorongan yang dapat  mengendalikan  suatu  keadaan.  Dalam  hal ini  ada  kecenderungan  untuk  mengambil  resiko dan menghancurkan rintangan yang terjadi.
Konsep Disilpin Kerja
Rivai  (2014),  mengemukakan  disiplin  kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Menurut  sinungan  (2015),  disiplin  kerja  adalah sebagai sikap mental tercermin dalam perbuatan atau tingkahlaku perseorangan, kelompok atau masyarakat  berupa  ketaatan (Obedience) terhadap peraturan-peraturan  atau  ketentuan  yang  ditetapkan pemerintah atau etika norma dan kaidah yang berlaku untuk tujuan tertentu. Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa disiplin adalah suatu sikap dan  perilaku  yang  dapat  menumbuhkan  perasaan seseorang  untuk  merubah  dan  meningkatkan  tujuan organisasi  dengan  cara  mentaati  peraturan  yang  ada di  dalam  suatu  instansi  agar  tercapainya  tujuan. Disiplin  dalam  suatu  organisasi  dapat  ditegakkan apabila  sebagian  besar    peraturan  yang  ada  telah ditaati  para  pegawainya.  Dalam  pelaksanaannya instansi membuat peraturan untuk ditaati oleh setiap pegawainya. Oleh karena itu, jika suatu instansi dapat mentaati  peraturan-peraturan  yang  telah  ada,  maka sebenarnya  disiplin  sudah  dapat  ditegakan  di  dalam suatu organisasi.

## Indikator Disiplin Kerja
Hasibuan (2015) mengemukakan tolak ukur kedisiplinan kerja pegawai adalah:
1. Kepatuhan terhadap jam-jam kerja.
2. Kepatuhan  terhadap  intruksi  dari  atasan,  serta pada peraturan dan tata tertib yang berlaku.
3. Berpakaian  baik  pada  tempat  kerja  dan menggunakan tanda pengenal organisasi.
4. Mengunakan  dan  memelihara  bahan  dan perlengkapan kantor dengan penuh hati-hati.
5. Bekerja  dengan  mengikuti  cara-cara  yang  telah ditentukan.

## Konsep Kinerja Pegawai
Robbins (2015), menyatakan kinerja merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam  melaksanakan fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Suatu  organisasi,  baik  itu pemerintah  maupun  swasta,  selalu  digerakan  oleh sekelompok  orang  yang  berperan  aktif  untuk mencapai  tujuan  yang  ingin  dicapai  dari  organisasi tersebut.  Tujuan  organisasi  tentunya  tidak  akan tercapai  jika  kinerja  anggota  atau  pegawainya  tidak maksimal.  Sedangkan  menurut  Siagian  (2015), menyatakan  kinerja  sebagai  suatu  keseluruhan kemampuan  seseorang  untuk  bekerja  sedemikian rupa  sehingga  mencapai  tujuan  kerja  secara  optimal dan  berbagai  sasaran  yang  telah  diciptakan  dengan
pengorbanan yang secara rasio lebih kecil dibandingkan  dengan  hasil  yang  dicapai.  Berbagai pendapat diatas dapat menggambarkan bahwa kinerja pegawai dan kinerja organisasi memiliki keterkaitan yang sangat erat, tercapainya tujuan organisasi tidak bisa dilepaskan dari sumber daya yang dimiliki oleh organisasi  yang  digerakan  atau  dijalankan  pegawai yang  berperan  aktif  sebagai  pelaku  dalam  upaya mencapai  tujuan  organisasi.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  kinerja  pegawai  adalah  penilaian  hasil  kerja seseorang dalam suatu organisasi sesuai dengan tugas dan  tanggung  jawabnya  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi.

## Indikator Kinerja Pegawai
Robbins  (2015),  menyatakan  bahwa  kinerja dapat  dikatakan  baik  bila  karyawan  memenuhi  hal sebagai berikut :
1. Kualitas  kerja,  diukur  dari  persepsi  karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan  tugas  terhadap  keterampilan  dan kemampuan karyawan.
2. Efisiensi  waktu  kerja  diukur  dari  persepsi pegawai terhadap suatu aktivitas yang diselesaikan  dari  awal  waktu  sampai  menjadi output.
3. Kemampuan,  tingkat  dimana  karyawan  dapat melakukan  fungsi  kerjanya  tanpa  meminta bantuan  atau  bimbingan  dari  orang  lain,  diukur dari persepsi karyawan dalam melakukan fungsi kerjanya masing-masing sesuai dengan tanggung jawabnya.
4. Efektivitas,  persepsi  karyawan  dalam  menilai pemanfaatan  waktu  dalam  menjalankan  tugas, efektivitas penyelesaian tugas dibebankan organisasi.
5. Komitmen  kerja,  tingkat  dimana  karyawan mempunyai komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan terhadap kantor.

## Kerangka Pikir Penelitian.
Kerangka pikir tersebut digambarkan secara skematis sebagai berikut :
MOTIVASI (X1) DISIPLIN KERJA (X2) KINERJA PEGAWAI (Y) H1 H2 H3 Gambar 1

## Kerangka Pikir Penelitian

## Hipotesis
Pengertian  hipotesis  menurut  Sugiyono (2015)  adalah  jawaban  sementara  terhadap  rumusan masalah  penelitian,  dimana  rumusan  masalah penelitian  ini  dinyatakan  dalam  bentuk  kalimat pernyataan.  Adapun  hipotesis  yang  diajukan  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
H1:  Motivasi  Dan  Disiplin  kerja  secara  bersama- sama  mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa.
H2:  Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa.
H3:  Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa.

## Definisi Operasionalisasi Variabel.
Definisi  operasionalisasi  variabel  adalah generalisasi  dari  sekelompok  fenomena  tertentu untuk menggambarkan berbagai fenomena yang sama (Nasir, 2016).
Tabel 1 Definisi Operasionalisasi Variabel No Variabel Indikator Skala Pengukuran 1 Motivasi (X1) 1. Keberhasilan.
2. Pengakuan.
3. Pekerjaan itu sendiri.
4. Tanggung jawab. 5. Pengembangan Likert 2 Disiplin Kerja (X2) 1. Kepatuhan jam kerja. 2. Kepatuhan terhadap instruksi.
3. Berpakaian rapih.
4. Pemeliharaan peralatan kantor.
Likert
No Variabel Indikator Skala Pengukuran 5. Bekerja sesuai peraturan. 3 Kinerja Pengawai (Y) 1. Kualitas kerja. 2. Kuantitas kerja.
3. Tingkat kehandalan.
4. Kerja sama. Likert

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  kantor  Camat Kecamatan  Sanga  Desa  terletak  di  jalan  desa Kelurahan Ngulak 1.
Penelitian  ini  menggunakan  sumber  data primer yaitu berupa daftar pertanyaan yang langsung ditujukan kepada Pegawai Kantor Camat Kecamatan Sanga  Desa,  sedangkan  data  sekunder  yang digunakan pada penelitian ini adalah Studi literasi dan empiris serta data yang diperoleh dari Kantor Camat Kecamatan Sanga Desaberupa struktur organisasi dan dokumen-dokumen  lain  yang  berkaitan  dengan permasalahan  yang  akan  diteliti.  Jenis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  Data  Antar  Wilayah (Cross  Section  Data).  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  populasi  adalah    pegawai  Kantor  Camat
Kecamatan  Sanga  Desa  sebanyak  50  Pengawai. Sedangkan sampel penelitian ini dihitung menggunakan rumus Slovin dengan tingkat kesalahan  5%,  sehingga  diperoleh  hasil  perhitungan responden penelitian sebanyak 44 orang responden.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Persamaan Regresi Linear Berganda
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa, maka dilakukan  analisis  regersi  linear  berganda.  Dalam melakukan  analisis  ini,  digunakan  alat  bantu computer  pada  program  SPSS  25.  Untuk  lebih jelasnya  hasil  analisis  regresi  linear  berganda disajikan pada tabel 7 sebagai berikut:
Table 1 Hasil Regersi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.002 6.019 1.496 .142 MOTIVASI .187 .157 .207 1.189 .241 DISIPLIN KERJA .695 .250 .484 2.778 .008 a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI Sumber: Data Primer (diolah), 2022
Berdasarkan tabel 7 dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah :
Dari persamaan tersebut dapat jelaskan bahwa :
1. Nilai  konstanta  yang  dapat  sebesar  9,002,  maka memiliki  arti  bahwa  apabila  variabel  motivasi dan disiplin kerja  nilai konstantanya diasumsikan bernilai  0  maka  nilai  kinerja  pegawai  adalah 9,002
2. Nilai  koefisien  regresi  motivasi  bernilai  positif sebesar 0,187. Maka memiliki arti bahwa apabila ada  kenaikan  variabel  motivasi  maka  akan menyebabkan  kenaikan  pada  variabel  kinerja pegawai.
3. Nilai  koefisien  regresi  disiplin  kerja  bernilai positif sebesar 0,695. Maka memiliki arti bahwa apabila ada kenaikan variabel disiplin kerja maka akan  menyebabkan  kenaikan  pada  variable kinerja pegawai.

## Pengujian Korelasi
Ukuran yang menyatakan keeratan hubungan tersebut adalah koefisien korelasi atau sering disebut dengan  korelasi  person (pearson  product  moment). Hasil pengujian korelasi disajikan pada tabel 8.
Y = -9,002 + 0,187X 1 + 0,695X 2
Table 2 Uji Korelasi (r) Correlations MOTIVA SI DISIPLIN KERJA KINERJA PEGAWAI MOTIVASI Pearson Correlation 1 .732 ** .561 ** Sig. (2-tailed) <,001 <,001 N 44 44 44 DISIPLIN KERJA Pearson Correlation .732 ** 1 .635 ** Sig. (2-tailed) <,001 <,001 N 44 44 44 KINERJA PEGAWAI Pearson Correlation .561 ** .635 ** 1 Sig. (2-tailed) <,001 <,001 N 44 44 44
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Data Primer (diolah), 2022
Berdasarkan Tabel 8 di atas diperoleh angka r  sebesar  0,561.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terjadi hubungan  yang  sedang  antara  motivasi  (X 1) dan disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai  (Y).
Karena  nilai  R  berada  pada  rentang    0,400  sampai dengan  0,599  dengan  intepretasi  koefisien  kolerasi sedang.
Table 3 Koefisien Korelasi Interval Koefisien Interprestasi 0,000-0,199 Sangat Rendah 0,200-0,399 Rendah 0,400-0,599 Sedang 0,600-0,799 Kuat 0,800-1,000 Sangat  Kuat

## Pengujian Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran yang  menunjukkan  besarnya  variasi  variabel dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel
independennya. Nilai koefisien determinasi ditentukan dengan nilai R 2 sebagaimana dapat dilihat pada tabel 10 :
Table 4 Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .651 a .424 .395 2.09327
a. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, MOTIVASI Sumber: Data Primer (diolah), 2022
Diketahui  nilai  Adjusted  R  Square  sebesar 0,395,  maka  memiliki  arti  bahwa  variable  motivasi dan  disipli  kerja  memberikan  sumbangan  pengaruh secara  bersama-sama  sebesar  39,5%  terhadap variable  kinerja  pegawai  dan  sisanya  60,5% dipengaruhi variable lain di luar penelitian ini. Uji Hipotesis Penelitian.
a. Uji t
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  menggunakan  uji  t.  Hasil perhitungan  diperoleh  yang  tergambar  pada  table  7 diatas, yaitu :
1. Pengujian koefisien  regresi variabel kompensasi (H1)
 Ho: Motivasi secara parsial tidak ada pengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
 Ha:  Motivasi  secara  parsial  terdapat  pengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai.
Berdasarkan  Tabel  4.21  di  atas  dapat  dilihat bahwa t hitung sebesar 1,189 Untuk mengetahui pengaruh  motivasi  terhadap    kinerja  pegawai dengan  menggunakan  t  hitung,  maka  kita  harus membandingkan  antara  t  hitung  dan  t  tabel. Apabila t hitung > t tabel, maka variabel motivasi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.  Untuk mengetahui  nilai  t  tabel,  maka  dapat  digunakan persamaaan sebagai berikut: Df= n–k-1, di mana n  merupakan  total  sampel,  k  merupakan  jumlah variabel  independent.  Jadi  df  =  44-2=  42.  Jadi dapat  kita  lihat  pada  tabel  t  pada  df  42  yaitu sebesar  1,680. Perbandingan t hitung dan t tabel dapat kita lihat bahwa nilai t hitung < dari nilai t tabel,  yakni  1,189  <  1,680.  Maka  Ha  ditolak, artinya  Motivasi  secara  parsial  tidak  ada pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai. Dari  kasus  ini  dapat  di  simpulkan  bahwa  secara parsial  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa.
2. Pengujian  koefisien  regresi  variabel  lingkungan kerja (H2)
 Ho:  Disiplin  kerja  secara  parsial  tidak  ada pengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
 Ha:  Disiplin  kerja  secara  parsial  terdapat pengaruh signifikan terhadap Kinerja pegawai.
Berdasarkan  Tabel  4.21  di  atas  dapat  dilihat bahwa t hitung sebesar 2,778. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap  kinerja pegawai dengan  menggunakan  t  hitung,  maka  kita  harus membandingkan  antara  t  hitung  dan  t  tabel. Apabila t hitung > t tabel, maka variabel disiplin kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. Untuk  mengetahui  nilai  t  tabel,  maka  dapat digunakan persamaaan sebagai berikut: Df= n–k, di mana n merupakan total sampel, k merupakan jumlah variabel independent. Jadi df = 44-2= 42. Jadi dapat kita lihat pada tabel t pada df 42 yaitu sebesar  1,680. Perbandingan t hitung dan t tabel dapat kita lihat bahwa nilai t hitung > dari nilai t tabel,  yakni  2,778  >  1,680.  Maka  Ho  ditolak, artinya  secara  parsial  ada  pengaruh  signifikan antara  disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  pegawai Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa.

## b. Uji F
Hasil  analisis  data  dengan  menggunakan program SPSS for  windows  versi  20 dapat disajikan dalam tabel berikut:

## Tabel 5
Tabel Hasil Analisis Motivasi X 1 dan Disiplin Kerja X 2 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 131.984 2 65.992 15.061 <,001 b Residual 179.652 41 4.382 Total 311.636 43 a. Dependent Variable: KINERJA PEGAWAI b. Predictors: (Constant), DISIPLIN KERJA, MOTIVASI
Sumber: Data Primer (diolah), 2022
Berdasarkan tabel diatas di dapat hasil F hitung sebesar  15,061  dengan  tingkat  signifikan  0,001  (b), serta df penyebut 2 dan df pembilang 41. Karena nilai sig. uji f motuvasi 𝑋 1 dan disiplin kerja 𝑋 2 lebih kecil dari  0,05  (α)  maka  secara  statistik  koefisien  regresi dikatakan  signifikan  atau  model  regresi  yang berbentuk dapat dipakai untuk memprediksi variabel kinerja pegawai.
Uji  F  dilakukan  untuk  membading  F hitung dengan  F tabel pada  taraf  nyata  α  =  0,05, berdasarkan tabel  4.22  diatas  dapat  disimpulkan  F hitung sebesar 15,061  >  F  tabel  diketahui  sebesar  3,220  untuk propabilitas  0,05  yang  berarti  taraf  nyata  α  =  0.05. motivasi 𝑋 1 dan  disiplin  kerja 𝑋 2 ,  dilihat  secara parsial  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  sehingga  dapat  diterima  dan teruji pada taraf nyata α = 0,05.

## 5. KESIMPULAN
Dari  pembahasan  yang  telah  diuraikan,  maka  dapat ditarik simpulan sebagai berikut :
1. Nilai  r  sebesar  0,561.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  terjadi  hubungan  yang  sedang  antara motivasi  (X 1) dan  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja pegawai (Y). Karena nilai R berada pada rentang    0,400  sampai  dengan  0,599  dengan intepretasi koefisien kolerasi sedang.
2. Diketahui nilai Adjusted R Square sebesar 0,395, maka memiliki arti bahwa variable motivasi dan disipli  kerja  memberikan  sumbangan  pengaruh secara  bersama-sama  sebesar  39,5%  terhadap variable  kinerja  pegawai  dan  sisanya  60,5% dipengaruhi variable lain di luar penelitian ini.
3. Hasil  uji  t  (Test)  menunjukkan  bahwa  variabel motivasi (X 1 ) t hitung sebesar 1,189 sedangkan t tabel
pada taraf signifikansi 5% dengan df = 44-2= 42 adalah  1,680  dikarenakan  t hitung >  t tabel (1,189  < 1,680) maka Ho diterima Ha ditolak, sedangkan variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  t hitung sebesar  2,778, sedangkan t tabel pada taraf signifikansi 5% dengan df  = 44-2=  42  adalah  1,680  dikarenakan  t hitung > t tabel (2,778 > 1,680) maka Ho ditolak Ha diterima. Artinya  motivasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai Kantor Camat Kecamatan Sanga Desa.

## 6. REFERENSI
Adniaty,  D.  2013.  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin
Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Upt. Binjai: Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Sumatera Utara.
Afandi.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Teori,  Konsep  dan  Indikator). Riau: Zanafa
Publishing.
Arikunto. 2015. Metode Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. Hasibuan, Malayu, SP. 2015. Manajemen Suber Daya
Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia” Edisi ke-9. Jakarta. Bumi Aksara.
Hestisani,  Hindria.  2014.  Pengaruh  Motivasi Berprestasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Badan  Kepegawaian Daerah  Kabupaten  Buleleng.  Vol  2,  No  2,
Februari.
Pasaribu, Roni Binsar Tua. 2020. Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan.  Skripsi.  Jakarta:  UIN  Syarif
Hidayatullah Jakarta
Robbins,  P.Stepehen.  2015.  Prilaku  Organisasi. Jakarta: PT. Prihanlindo. Robbins,  P.  Stepehen.  2017.  Prilaku  Organisasi. Jakarta: PT. Prihanlindo. Sanusi. 2015. Metodologi Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Sinungan,  Muchdarsyah.  2015.  Manajemen  Sumber
Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Jakarta: Bumi Aksara. Vinando, Ricky. 2021. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Winsen Kencana Perkasa. Batam.  Universitas Putera Batam. Winardo.  2021. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Tanaman
Pangan Hortikultura Dan Perternakan Kabupaten Musi Banyuasin Sanga
Desa.2020.  “Laporan  Akuntabilitas  Kinerja Intansi Pemerintah (LAKIP)” file:///C:/Users/muba-jc/Downloads/sanga- desa-lakip-20200616103732.pdf