## PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KARYAWAN PADA PT. MOBILINDO PERKASA DI TANGERANG
Lily Setyawati Kristianti 1
Denok Sunarsi 2
1 Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang, Tangerang Selatan dosen02521@unpam.ac.id
2 Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang, Tangerang Selatan denoksunarsi@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas  karyawan  pada  PT.  Mobilindo  Perkasa  di  Tangerang.  Metode  yang  digunakan  adalah explanatory research dengan teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini  motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 40,8%, uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (5,752 > 2,011). Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  sebesar  37,5%,  uji hipotesis  diperoleh  t  hitung  >  t  tabel  atau  (5,372  >  2,011).  Motivasi  dan  pengalaman  kerja  secara simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  sebesar  50,9%,  uji  hipotesis diperoleh F hitung > F tabel atau (24,359 > 2,800).
Kata Kunci: Motivasi, Pengalaman Kerja, Produktivitas karyawan.

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  suatu sistem operasi sebuah perusahaan,  potensi Sumber Daya Manusia pada hakekatnya merupakan  salah  satu  modal  dan  memegang  peranan  yang  paling  penting  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.  Oleh  karena  iu  perusahaan  perlu  mengelola  Sumber  Daya  Manusia  sebaik  mungkin. Sebab kunci sukses sebuah perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana saja  namun  fakor  manusia  juga  termasuk  didalamnya.  Melalui  perencanaan  Sumber  Daya  Manusia yang  matang  produktivitas  dari  tenaga  kerja  yang  sudah  ada  dapat  ditingkatkan.  Hal  ini  dapat diwujudkan  melalui  adanya  penyesuaian.  Seperti  peningkatan  pengalaman  kerja,  dan  motivasi  kerja yang  baik.  Sehingga  setiap  karyawan  dapat  memberikan  produktivitas  yang  maksimal  bagi perusahaan atau organisasi.
Pengalaman  kerja  yang  didukung  dengan  adanya  motivasi  karyawan  dapat  menunjang keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dengan adanya faktor-faktor tersebut akan memberikan  dorongan  bagi  peningkatan  produktivitas  yang  nantinya  akan  berpengaruh  terhadap kemajuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu  perkembangan  Sumber  Daya  Manusia  semakin  penting keberadaannya. Hal ini mengingat perusahaan  menginginkan hasil dan manfaat  yang baik dan dapat mengikuti  perubahan  dan  perkembangan  yang  terjadi  dalam  menyongsong  persaingan  yang  lebih ketat.  Pengalaman  kerja,  dan  motivasi  merupakan  hal  yang  berperan  penting  dalam  meningkatkan suatu  efektifitas  kerja,  karena  orang  yang  mempunyai  pengalaman  kerja  dan  motivasi  kerja  yang tinggi akan berusaha dengan sekuat tenaga supaya pekerjaanya dapat berhasil dengan sebaik-baiknya, dan  akan  membentuk  produktivitasnya  sendiri  dan  tentu  saja  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja (Moekijat, 1999).
Dalam  usaha  meningkatkan  produktivitas,  PT.  Mobilindo  Perkasa  sebagai  salah  satu  distributor mobil  yang  juga  memberikan  pelayanan  pasca  penjualan (after  sales) telah  menetapkan  beberapa upaya  yang bertujuan untuk memberikan pengalaman kepada  karyawan pada divisi servis dan divisi lainnya  dimana  pengalaman  tersebut  akan  bermanfaat  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya. Fasilitas-fasilitas tersebut meliputi pakaian kerja, jaminan makan, rekreasi, tempat ibadah, tunjangan  hari  raya,  gaji,  bonus,  upah  lembur  dan  sebagainya. Semua  itu  diberikan  oleh  perusahaan agar  seluruh karyawan  yang bekerja didalamnya  benar-benar terjamin sekaliugus dapat  menciptakan suatu  pengalaman  kerja  yang  baik  guna  mencapai  tingkat  produktivitas  yang  baik  pula.  Tingkat pendidikan  dan  pengalaman  kerja  pun  diutamakan.  Khususnya  untuk  bagian  mekanik  (Servis) Diutamakan dengan lulusan SMK otomotif untuk mekanik dasar dan D3 untuk mekanik Advance .
H1 H2 H3
Pengalaman kerja diupayakan dengan mengutamakan lulusan SMK dan D3 ini dikhususkan agar perusahaan  dapat  memberikan  pelayanan  terbaik  bagi  konsumen  setia  mobil  Yamaha  di  Tangerang Selatan  dengan  memberikan  pelayanan  terbaik  melalui  meaknik  handal  yang  memiliki  pengalaman didunia  otomotif.  PT.  Mobilindo  Perkasa  juga  mengedepankan  motivasi  perusahaan  dengan menerapkan  peraturan-peraturan  umum  bagi  seluruh  karyawan  dan  juga  peraturan  khusus  bagi mekanik.  Peraturan  tersebut  diberikan  agar  termotivasi  dengan  memperhatikan  standar  perusahaan dan  budaya  perusahaan  yang  dikembangkan  dengan  metode  yang  dirumuskan  oleh  manajemen perusahaan.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## 2.1. Motivasi
Menurut  Maslow  dalam  Sutrisno  (2016),  menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama,  bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala upayanya untuk mencapai kepuasan dalam bekerja.  Motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh banyak kebutuhan yang kemudian dari faktor kebutuhan tersebut diturunkan menjadi indikator-indikator untuk mengetahui motivasi kerja karyawan, yang diuraikan sebagai  berikut:  Kebutuhan  fisiologis (physiological  need), Kebutuhan  rasa  aman (safety  need), Kebutuhan  sosial (Social  need), Kebutuhan  penghargaan (esteem  need) dan  Kebutuhan  aktualisasi diri (self actualization need)

## 2.2. Pengalaman kerja
Menurut  Sutrisno  (2016)  mendefinisikan  “Pengalaman  kerja  merupakan  adalah  suatu dasar/acuan  seorang  karyawan  dapat  menempatkan  diri  secara  tepat  kondisi,  mengambil  resiko, mampu  menghadapi  tantangan  dengan  penuh  tanggung  jawab  serta  mampu  berkomunikasi  dengan baik  terhadap  berbagai  pihak  untuk  tetap  menjaga  produktivitas,  produktivitas  dan  menghasilkan individu yang kompeten dalam bidangnya”. Dalam penelitian ini indikator yang digunakan meliputi: lama  waktu/masa  kerja,  tingkat  pengetahuan  dan  ketrampilan  yang  dimiliki,  penguasaan  terhadap pekerjaan dan peralatan.

## 2.3. Produktivitas Karyawan
Menurut (Maurits,  2010) Filosofi  dan  spirit  tentang  produktivitas  sudah  ada  sejak  awal peradaban  manusia  karena  makna  produktivitas  adalah  keinginan (the  will) dan  upaya (effort) manusia  untuk  meningkatkan  kualitas  kehidupan  dan  penghidupan  disegala  bidang.  Untuk  definisi kerja,  produktivitas  merupakan  perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  (keluaran)  dengan keseluruhan  sumber  daya  (masukan)  yang  dipergunakan  persatuan  waktu,  definisi  kerja  ini mengandung  cara atau  metode  pengukuran,  walaupun  secara  teori  dapat  dilakukan  tetapi  secara praktek  sukar  dilaksanakan,  terutama  karena  sumber  daya masukan  yang  dipergunakan  umumnya terdiri  dari  banyak  macam  dan  di proporsi yang berbeda.

## 2.4. Model Penelitian
Menurut  pendapat  Sugiyono  (2017)  “Model  penelitian  merupakan  sintesa  yang  mencerminkan keterkaitan  antara  variabel  yang  diteliti  dan  merupakan  tuntunan  untuk  memecahkan  masalah penelitian  serta  merumuskan  hipotesis  yang  berbentuk  bagan  alur  yang  dilengkapi  penjelasan kualitatif”. Dalam penelitian ini model penelitian yang dibuat sebagai berikut:
Gambar 1 Paradigma Model Penelitian Motivasi (X1) Pengalaman Kerja (X2) Produktivitas Karyawan (Y)

## 2.5. Hipotesis Penelitian
Hipotesis yang peneliti ajukan adalah sebagai berikut:
H1:  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap  produktivitas karyawan pada PT. Mobilindo Perkasa di Tangerang.
H2 :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  pengalaman  kerja  terhadap produktivitas karyawan pada PT. Mobilindo Perkasa di Tangerang.
H3 :  Diduga  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  dan  pengalaman  kerja secara  simultan  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT.  Mobilindo  Perkasa  di Tangerang.

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Populasi
Populasi merupakan sekumpulan objek yang ditentukan melalui suatu kriteria tertentu yang akan dikategorikan  ke  dalam  objek  yang  akan  diteliti.  Menurut  Sugiyono  (2016)  mendefinisikan  populasi adalah jumlah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.  Adapun  populasi dalam penelitian berjumlah 50 responden PT. Mobilindo Perkasa di Tangerang

## 3.2. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2016)  yaitu  “Sampel  adalah  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh populasi  tersebut”.  Sedangkan  Arikunto  (2010)  berpendapat  bahwa  “Sampel  adalah  sebagian  atau wakil populasi yang diteliti”. Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi disajikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 responden.

## 3.3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk  mengetahui pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat baik parsial maupun simultan.

## 3.4. Metode Analisis Data
Dalam  menganalisis  data  digunakan  uji  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  regresi,    koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## 4. HASIL PENELITIAN

## 4.1. Uji Intrumen
Pada pengujian ini digunakan uji validitas dan uji reliabilitas. Uji validitas dimaksudkan untuk mengetahui ketepatan data tentang  kesesuaian antara  yang mau diukur dengan  hasil pengukurannya. Menurut Sugiyono (2016) “Valid berarti terdapat kesamaan antara data  yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya”. Sedangkan  Ghozali (2018) berpendapat  “Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner tersebut”. Untuk melakukan uji validitas dilihat  nilai  signifikansi 2 tailed  dibandingkan dengan  0,05 dengan dengan ketentuan:
1) Jika nilai signifikansi 2 tailed < 0,05, maka instrumen valid,
2) Jika nilai signifikansi 2 tailed > 0,05, maka instrumen tidak valid,
Dari hasil pengujian diperoleh masing-masing item pernyataan pseluruh variabel diperoleh nilai signifikansi 2 tailed sebesar 0,000 < 0,05, dengan demikian instrumen valid.
Uji  berikutnya  adalah  uji  reliabilitas.  Model  analisis  uji  reliabilitas  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  model Alpha  Cronbach .  Menurut  Ghozali  (2013)  ”Reliabilitas  merupakan  alat untuk  menguji  kekonsistenan  jawaban  responden  atas  pertanyaan  di  kuesioner.  Suatu  kuesioner dikatakan reliabel jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke  waktu”.  Dalam  pengukurannya  dilakukan  dengan  analisis Cronbach's  Alpha. Ghozali  (2013) mengklasifikasikan nilai Cronbach's Alpha sebagai berikut:
1) Jika nilai Cronbach's Alpha > 0,60, maka dinyatakan reliabel,
2) Jika nilai Cronbach's Alpha < 0,60, maka dinyatakan tidak reliabel,
Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut: Tabel 1. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Standar Kritis Alpha Keterangan Motivasi (X1) 0,721 0,600 Reliabel Pengalaman Kerja (X2) 0,708 0,600 Reliabel Produktivitas Karyawan (Y) 0,732 0,600 Reliabel
Berdasarkan hasil pengujuan di atas, Keseluruhan variabel motivasi (X1), Pengalaman Kerja (X2) diperoleh nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,60. Dengan demikian dinyatakan reliabel.

## 4.2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  dimaksudkan    untuk  mengetahui  ketepatan  sebuah  data.  Menurut  Santoso (2015) “Sebuah model regresi akan digunakan untuk melakukan peramalan, sebuah model yang baik adalah  model  dengan  kesalahan  peramalan  yang  seminimal  mungkin”.  Karena  itu,  sebuah  model sebelum digunakan seharusnya memenuhi beberapa asumsi, yang biasa disebut asumsi klasik. Dalam penelitian ini uji asumsi klasik yang digunakan adalah meliputi: Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Autokorelasi, dan Uji Heterokedastisitas. Adapun hasilnya sebagai berikut:

## a.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel  dependen  dan variabel independen berdistribusi normal atau berdistribusi tidak normal. Hasil uji normalitas dengan alat uji Kolmogorov-Smirnov Test , sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Normalitas Kolmogorov-Smirnov
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic Df Sig. Statistic df Sig. Produktivitas Karyawan (Y) .110 50 .182 .981 50 .601
a. Lilliefors Significance Correction
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel diatas diperoleh nilai signifikansi α = 0,182 dimana nilai tersebut lebih besar dari nilai α = 0,050 atau (0,182 > 0,05). Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.

## b.  Uji Multikonilieritas
Pengujian  mutlikolinearitas  dilakukan  untuk  meyakini  bahwa  antar  variabel  bebas  tidak memiliki  multikolinearitas  atau  tidak  memiliki  pengaruh  korelasi  antara  variabel  yang  ditetapkan sebagai model dalam penelitian. Uji multikolinearitas dilakukan dengan melihat nilai Tolerance Value dan Variance Inflation Factor (VIF). Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 3 Hasil Uji Multikolinieritas dengan Collinierity Statistic .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 12.914 3.830 Motivasi (X1) .343 .096 .434 .707 1.414 Pengalaman Kerja (X2) .345 .111 .378 .707 1.414 a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  tabel  diatas  nilai tolerance masing-masing  variabel  bebas yaitu  0,707  <  1,0  dan  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  sebesar  1,414  <  10,  dengan  demikian model regresi ini tidak terjadi multikolinearitas.

## c. Uji Autokorelasi
Pengujian Autokorelasi digunakan untuk mengetahui ada atau tidaknya penyimpangan korelasi antar  anggota  sampel.  Pengujian  dilakukan  dengan  alat  uji Darbin-Watson  (DW  test). Adapun  hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 4 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .713 a .509 .488 2.477 1.933
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Motivasi (X1) b. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Hasil  pengujian  pada  tabel  diatas  diperoleh  nilai Durbin-Watson sebesar  1.933  nilai  tersebut berada  diantara  interval  1.550  –  2.460.  Dengan  demikian  model  regresi  dinyatakan  tidak  ada gangguan autokorelasi.

## d .  Uji Heteroskesdastisitas
Pengujian heteroskedastisitas dimaksudkan untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi terjadi ketidaksamaan varians residual. Hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Heteroskesdastisitas dengan Glejser Test Model
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .975 2.340 .417 .679 Motivasi (X1) -.034 .059 -.101 -.589 .559 Pengalaman Kerja (X2) .058 .068 .148 .860 .394
a. Dependent Variable: RES2
Hasil pengujian dengan menggunakan uji glejser diperoleh  nilai Sig. > 0,05. Dengan demikian regression model tidak ada gangguan heteroskesdastisitas.

## 4.3. Analisis Deskriptif
Pada pengujian ini digunakan untuk mengetahui skor minimum dan maksimum, mean score dan standar deviasi dari masing-masing variabel. Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 6. Hasil Analisis Descriptive Statistics Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Motivasi (X1) 50 30 48 38.02 4.392 Pengalaman Kerja (X2) 50 30 48 38.26 3.795 Produktivitas Karyawan (Y) 50 32 47 39.12 3.462 Valid N (listwise) 50
Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,80 dengan standar deviasi 4,392. Pengalaman kerja diperoleh varians minimum sebesar 30 dan varians maximum 48 dengan mean score sebesar 3,83 dengan standar deviasi 3,795. Produktivitas karyawan  diperoleh varians minimum  sebesar  32  dan varians  maximum 47  dengan mean  score sebesar 3,91 dengan standar deviasi 3,462.

## 4.4. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen  jika  variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:

## Tabel 7. Hasil Pengujian Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.914 3.830 3.372 .002 Motivasi (X1) .343 .096 .434 3.575 .001 Pengalaman Kerja (X2) .345 .111 .378 3.108 .003
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 12,914 + 0,343X1 + 0,345X2. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  12,914  diartikan  jika  motivasi  dan  pengalaman  kerja  tidak  ada,  maka telah terdapat nilai produktivitas karyawan sebesar 12,914 point.
2) Koefisien  regresi  motivasi  sebesar  0,343,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada  peningkatan motivasi  sebesar  0,343  maka  produktivitas  karyawan  juga  akan  mengalami  peningkatan sebesar 0,343 point.
3) Koefisien  regresi  pengalaman  kerja  sebesar  0,345,  angka  ini  positif  artinya  setiap  ada peningkatan  pengalaman  kerja  sebesar  0,345  maka  produktivitas  karyawan  juga  akan mengalami peningkatan sebesar 0,345 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan  hubungan  dari variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan.
Correlations b
Motivasi (X1) Produktivitas Karyawan (Y) Motivasi (X1) Pearson Correlation 1 .639 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .639 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=50
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,639  artinya  motivasi  memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 9. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas karyawan.
Correlations b Pengalaman Kerja (X2) Produktivitas Karyawan (Y) Pengalaman Kerja (X2) Pearson Correlation 1 .613 ** Sig. (2-tailed) .000 Produktivitas Karyawan (Y) Pearson Correlation .613 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). b. Listwise N=50
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,613  artinya  pengalaman  kerja memiliki hubungan yang kuat terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 10. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Motivasi dan Pengalaman kerja secara simultan Terhadap Produktivitas karyawan.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .713 a .509 .488 2.477 a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Motivasi (X1) b. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,713  artinya  motivasi  dan pengalaman  kerja  secara  simultan  memiliki  hubungan  yang  kuat  terhadap  produktivitas karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya  persentase pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen  baik  secara  parsial  maupun simultan. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 11. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan.
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .639 a .408 .396 2.691
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X1)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi sebesar  0,408  artinya  motivasi memiliki kontribusi pengaruh sebesar 40,8% terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 13. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas
karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .613 a .375 .362 2.764 a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2)
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,375 artinya pengalaman kerja memiliki kontribusi pengaruh sebesar 37,5% terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 14. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Motivasi dan Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas karyawan.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .713 a .509 .488 2.477
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Motivasi (X1) b. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  determinasi  sebesar  0,509  artinya  motivasi  dan pengalaman kerja secara simultan memiliki kontribusi pengaruh sebesar 50,9% terhadap produktivitas karyawan, sedangkan sisanya sebesar 49,1% dipengaruhi faktor lain.

## 4.5. Uji Hipotesis
a. Uji hipotesis Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  parsial  mana  yang diterima.  Hipotesis  pertama:  Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  motivasi  terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 15. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Produktivitas karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 19.974 3.350 5.962 .000 Motivasi (X1) .504 .088 .639 5.752 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil  pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai  t hitung > t tabel atau (5,752 > 2,011),  dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.
Tabel 16. Hasil Uji Hipotesis Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.733 4.001 4.432 .000 Pengalaman Kerja (X2) .559 .104 .613 5.372 .000
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil  pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai  t hitung > t tabel atau (5,372 > 2,011),  dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## b. Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  simultan  yang  mana yang diterima. Hipotesis ketiga Terdapat pengaruh yang signifikan antara  motivasi dan  pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan.
Tabel 17. Hasil Uji Hipotesis Motivasi dan Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas karyawan.
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 298.909 2 149.454 24.359 .000 b Residual 288.371 47 6.136 Total 587.280 49
a. Dependent Variable: Produktivitas Karyawan (Y) b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Motivasi (X1)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (24,359 >  2,800),  dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan atara motivasi dan  pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 4.6. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 4.6.1. Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan  dengan  nilai  korelasi  sebesar  0,639  artinya  kedua  variabel  memiliki  hubungan  yang  kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 40,8%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,752  >  2,011).  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 4.6.2. Pengaruh Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas karyawan dengan nilai korelasi sebesar 0,613 artinya kedua variabel memiliki hubungan yang kuat dengan kontribusi pengaruh sebesar 37,5%. Pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel  atau  (5,372  >  2,011).  Dengan  demikian  hipotesis  kedua  yang  diajukan  bahwa  terdapat berpengaruh signifikan antara pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 4.6.3. Pengaruh Motivasi dan Pengalaman kerja Terhadap Produktivitas Karyawan
Dari  hasil  analisis  diperoleh  variabel  motivasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  diperoleh  persamaan  regresi  Y  =  12,914  +  0,343X1  + 0,345X2,  nilai  korelasi  sebesar  0,713  artinya  kedua  variabel  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan kontribusi  pengaruh  sebesar  50,9%  sedangkan  sisanya  sebesar  49,1%  dipengaruhi  faktor  lain. Pengujian  hipotesis  diperoleh  nilai  F  hitung  >  F  tabel  atau  (24,359  >  2,800).  Dengan  demikian hipotesis  ketiga  yang  diajukan  bahwa  terdapat  berpengaruh  signifikan  antara  motivasi  dan pengalaman kerja terhadap produktivitas karyawan diterima.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
a. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  nilai  korelasi  sebesar  0,639 atau kuat dengan  kontribusi pengaruh sebesar 40,8%. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,752 > 2,011). Dengan demikian terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap produktivitas karyawan pada PT. Mobilindo Perkasa di Tangerang.
b. Pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  dengan  nilai korelasi  sebesar  0,613  atau  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  37,5%.  Uji  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (5,372 > 2,011). Dengan demikian terdapat pengaruh yang signifikan  antara  pengalaman  kerja  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT.  Mobilindo Perkasa di Tangerang.
c. Motivasi  dan  pengalaman  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan dengan  nilai  korelasi  sebesar  0,713    atau  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  50,9% sedangkan sisanya sebesar 49,1% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung >  F  tabel  atau  (24,359  >  2,800).  Dengan  demikian  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara motivasi  dan  pengalaman  kerja  secara  simultan  terhadap  produktivitas  karyawan  pada  PT. Mobilindo Perkasa di Tangerang.

## 5.2. Saran
a. Perusahaan  harus  selalu  memberikan  semangat  dan  apresiasi  yang  layak  untuk  memastikan pegawai memiliki semangat kerja yang tinggi.
b. Perusahaan  harus  terus  meningkatkan  kemampuan  kerja  karyawan  dengan  menempatkan  ke divisi yang tepat sesuai dengan pengalamannya
c. Produktivitas  perusahaan  dapat  ditingkatkan  dengan  memberdayakan  pegawai  dengan menegakkan peraturan yang baik dan pemberian pengalaman kerja yang lebih inten lagi.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi (2014). “ Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek” . Jakarta: Rineka Cipta.
Ghozali,  Imam.  2013. Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  21  Update  PLS Regresi . Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Edisi  Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Maurits L S K. 2010. Selintas Tentang Kelelahan Kerja. Yogyakarta: Amara Books.
Moekijat.  (1999).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Manajemen  Kepegawaian).  Bandung:  CV.
Mandar Maju.
Santoso, Singgih (2015). “ Menguasai Statistik Multivariat” . Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode  Penelitian  Administrasi  :  dilengkapi  dengan Metode   R & D. Bandung:
Alfabeta.
Sutrisno,  S.,  &  Sunarsi,  D.  (2019).  The  Effect  of  Work  Motivation  and  Discipline  on  Employee Productivity at PT. Anugerah Agung in Jakarta. Jurnal Ad'ministrare, 6(2), 187-196.