## COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting
Volume 6 Nomor 1, Juli-Desember 2022 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF LEADERSHIP STYLE AND COMMUNICATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG KARAWANG REGENCY
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang
Deni Sobari 1 , Sonny Hersona 2 , Nunung Nurhasanah 3 Universitas Singaperbangsa Karawang 1,2,3 denissobari@gmail.com 1 , sonny.hersona@feb.unsika.ac.id 2 nunungnurhasanah@feb.unsika.ac.id 3

## ABSTRACT
Creating  good  governance  conditions  is  a  dream  for  every  Organsiasi  Perangkat Daerah (OPD), including the Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, Karawang Regency. However, to achieve this requires the support of qualified human resources in order  to  be  able  to  produce  better  organizational  performance.  Organizational performance can be achieved with the condition that high employee performance is the main driver in regional apparatus organizations or other organizations. The increase in employee  performance  is  thought  to  be  influenced  by  leadership  and  communication styles. Thus, the purpose of this study was to determine and explain whether leadership and communication styles partially and simultaneously influence employee performance. The population used is all employees of Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang in Karawang Regency, with a sample of 100 people. The analytical tool used is multiple linear  regression  analysis.  The  results  of  the  partial  and  simultaneous  analysis  show that  leadership  and  communication  styles  have  an  effect  on  increasing  employee performance at Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang, Karawang Regency.
Keywords : leadership style, communication, employee performance

## ABSTRAK
Menciptakan  kondisi  pemerintahan  yang  baik  ( good  governance )  merupakan  impian bagi setiap Organsiasi Perangkat Daerah (OPD) termasuk pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang. Namun, untuk mewujudkan itu diperlukan dukungan dari sumber daya manusia yang berkualitas agar mampu menghaslkan kinerja organisasi  yang  lebih  baik.  Kinerja  organisasi  bisa  dicapai  dengan  syarat  tingginya kinerja  pegawai  sebagai  penggerak  utama  dalam  Organisasi  Perangkat  Daerah  atau organsiasi  lain.  Peningkatan  kinera  pergawai  diduga  dipengaruhi  oleh  gaya kepemimpinan dan komunkasi. Sehingga, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui serta  menjelaskan  apakah  gaya  kepemimpinan  dan  komunikasi  berpengaruh  secara parsial dan simultan terhadap kinerja pegawai. Populasi yang digunakan yaitu seluruh pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang,  dengan sampel yang digunakan sebanyak 100 orang. alat analisis yang digunakan yaitu analisis regresi  linier  berganda.  Hasil  analisis  secara  parsial  dan  simultan  menunjukan  bahwa gaya  kepempinan  dan  komunikasi  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang.
Kata Kunci : gaya kepemimpinan, komunikasi, kinerja pegawai

## PENDAHULUAN
Pegawai  merupakan  aset  yang berharga  dalam  pengelolaan  sebuah instansi.  Sebab,  pegawai  merupakan sumber daya manusia yang memberikan andil  berarti  terhadap  satuan  kerja secara  efisien  dan  efektif.  Dimana, pegawai  yang  berkualitas  akan  mampu meningkatkan  citra  instansi  serta sebagai  pendorong  dalam  menciptakan instansi  yang  baik  termasuk  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Karawang.
Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang merupakan unsur pelaksana Pemerintah Daerah di Bidang Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan daerah di Bidang
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang serta tugas pembantuan yang ditugaskan dari Pemerintah kepada Daerah. Dengan visi  sebagai  penyelenggara  jalan, jembatan,  sumber  daya  air,  bangunan dan  tata  ruang  yang  mantap  dan berkelanjutan  dan  memiliki  salah  satu misi  dalam  mewujudkan  sumber  daya manusia  yang  profesional  dalam penyelenggaraan  infrastruktur  yang mantap  dan  berkelanjutan  dibidang jalan,  jembatan,  sumber  daya  air, bangunan  dan  tata  ruang.  Maka,  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang (PUPR)  memiliki  mandat  yang  besar guna  mencapai  serta  mewujudkan  misi tersebut.  Salah  satu  upaya  yang  dapat dilakukan  adalah  dengan  meningkatkan kualitas  kinerja  pegawai  Dinas  PUPR itu  sendiri.  Sebab,  keberhasilan  sebuah instansi atau organisasi sangat
dipengaruhi  oleh  kinerja  dari  pegawai itu  sendiri.  Kinerja  merupakan  suatu sikap  yang  mencerminkan  perilaku karyawan  sebagai  salah  satu  penentu pencapaian  dalam  tujuan  organisasi (Martin & Llusar, 2018). Sebagai upaya dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai
yang  optimal  tentunya  tidak  terlepas dari peran manajeman untuk memperhatikan variabel – variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai, diantaranya  adalah  gaya  kepemimpinan dan  komunikasi  (Rupini,  Wati  &
Gunawan, 2018).
Efektivitas  gaya  kepemimpinan merupakan hal penting dalam mencapai kinerja  Dinas  PUPR,  sebab  gaya kepemimpinan  yang  efektif  akan mampu  memberikan  pengarahan  secara baik  pada  semua  pekerjaan  guna mencapai tujuan-tujuan organisasi. sebab,  tanpa  kepemimpinan,  akan menyebabkan terjadinya hubungan diantara  tujuan  perseorangan  dengan tujuan  organisasi  menjadi  lemah. Kondisi  akan  dapat  berdampak  pada suatu  kondisi  dimana  seorang  pegawai hanya  akan  berfokus  pada  pencapaian tujuan  pribadinya,  sehingga  akan berpengaruh  terhadap  instansi  yaitu berupa  hasil  yang  diperoleh  tidak  akan sesuai  dengan  tujuan  atau  sasaran instansi  yang  sudah  ditetapkan.  Gaya kepemimpinan  merupakan  suatu  pola perilaku  yang  secara  konsisten  yang diperankan  oleh  pemimpin  ketika memengaruhi anggota kelompok (Busro,  2018).  Berdasarkan  hasil observasi dilapangan menunjukan bahwa tidak adanya sikap profesionalisme  yang  diterapkan  oleh seorang pemimpin didalam pelaksanaan kepemimpinannya,  hal  ini  dibuktikan dengan  tidak  adanya  ketegasan  dalam pemberian tugas terhadap pegawai yang memiliki  keahlian  lebih  serta  ketika memerintahkan  pegawai  yang  lebih senior. Jika hal ini dibiarkan maka, akan berdampak  pada  kurang  maksimalnya pencapaian  kinerja  Dinas  PUPR. Padahal menurut beberapa hasil penelitian  menunjukan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap peningkatan  kinerja  (Manitu,  2017;
Suwarno  &  Bramantyo,  2019;  Erri,
Lestari & Asymar, 2021). Selain gaya kepemimpinan, kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh komunikasi.  Komunikasi  merupakan sebuah  proses  pemindahan  suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang  kepada  orang  lain  dengan memiliki  harapan  bahwa  orang  lain tersebut akan dapat menginterprestasikan  sesuai  dengan tujuan  yang  dimaksud  (Mangkunegara,
2018). Dalam sebuah organisasi/instansi komunikasi  merupakan  faktor  sangat penting  dalam  melakukan  interaksi diantara  satu  dengan  lainnya,  jika  tidak ada  komunikasi  maka  keseluruhan individu  yang  berada  di  organisasi tersebut  tidak  akan  dapat  mengetahui tentang  apa  yang  harus  dilakukan  bagi organisasinya,  pemimpin  tidak  akan mendapatkan  masukan  informasi  dan para  penyedia  tidak  dapat  memberikan instruksi.  Berdasarkan  hasil  temuan dilapangan,  bahwa  masih  terdapat pegawai yang belum mampu mengontrol emosi ketika berkomunikasi serta  masih  terdapat  pegawai  yang ketika  rekan  kerjanya  meminta  bantuan kurang begitu direspon secara cepat dan lebih cenderung kurang peduli terhadap rekan  kerjanya  tersebut.  Padahal pentingnya komunikasi akan berdampak pada  kinerja  baik  itu  individu  maupun instansi.  Berpengaruhnya  komunikasi terhadap  kinerja  didukung  oleh  hasil penelitian  yang  dilakukan  (Listyani, 2016;  Satriowati et  al. ,  2016;  Julita  & Arianty,  2018;  Prayogi et  al. ,  2019) yang  menemukan  adanya  pengaruh komunikasi terhadap kinerja.
Berdasarkan  pada  uraian  latar belakang diaats, maka upaya memperbaiki, mengevaluasi dan membina  hubungan  yang  baik  dengan pegawai  bagian  penting  dalam  sebuah instansi, baik itu dalam penerapan gaya kepemimpinan  dan  adanya  komunikasi
yang  harmonis  antara  atasan  dan bawahan  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang, maka dituntut untuk memperhatikan  beberapa  variabel  yang berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai, serta  memahami  kebutuhan  pegawai disamping  memperhatikan  keluhan mereka,  sehingga  kondisi  tersebut mampu  membuat  pegawai  untuk  lebih termotivasi  dalam  bekerja  sehingga pada  akhirnya  meningkatkan  kinerja pegawai.  Hal  ini  dibuktikan  oleh  hasil penelitian  yang  dilakukan  (Natama, 2015;  Rupini et al.,  2018;  Geralt et al. , 2020)  dimana  hasilnya  menunjukan bahwa gaya kepemimpinan dan komunkasi secara bersama berpengaruh terhadap  peningkatan  kinerja  pegawai. Dengan demikian, maka untuk membuktikan  kembali  terkait  gaya kepemimpinan, komunikasi serta kinerja  berpengaruh  maka  judul  dalam penelitian  ini  yaitu  “Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Karawang”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  asosiatif dengan jenis pendekatan secara kuantitatif  yang  akan  dianalisis  dengan cara  deskriptif  verifikatif.  Sebab  dalam penelitian ini akan mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atapun lebih.

## Operasionalisasi Variabel
Penelitian  ini  menggunakan  tiga variabel  yaitu  dua  variabel  bebas  (gaya kepemimpinan  (X 1 )  dan  komunikasi (X 2 ))  dan  satu  variabel  terikat  yaitu kinerja pegawai (Y).

## Populasi dan Sampel
Adapun populasi dalam penelitian ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten  Karawang  dengan  jumlah sampel  yang  digunakan  sebanyak  100 orang.  dimana  dalam  menentukan sampel  tersebut  digunakan  rumusan Slovin dengan teknik penentuan sampel berjenis simpel random sampling .

## Jenis Data dan Teknik Pengumpulan
Data
Data  primer  adalah  data  yang diperoleh  secara  langsung  dari  hasil jawaban  subjek  penelitian  berupa kuesioner  dan  wawancara.  Sementra data  sekunder  yang  digunakna  berupa data  pendukung  yang  diperlukan  dalam penelitian ini. Adapun teknik
pengumpulan  data  primer  dengan  cara melakukan  sebar  kuesioner  kepada pegawai  yang  menjadi  sampel  dalam penelitian ini.

## Uji Asumsi Klasik
Adapun maksud dari pengujian ini yaitu  guna  menganalisis  beberapa asumsi  dari  hasil  persamaan  regresi yang  telah  diperoleh  sebagai  sebuah persamaan  dalam  melakukan  prediksi. Pembahasan  mengenai  asumsi-asumsi yang  ada  pada  analisis  regresi  meliputi uji  normalitas,  uji  multikolinieritas  dan uji heterokedasitas.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Regersi  linier  berganda  adalah alat  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian ini. Fungsinya untuk
mengetahui  arah  dan  seberapa  besar pengaruh  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  (Ghozali,  2018). Adapun  persamaan  dari  regresi  linier berganda dalam penelitian ini yaitu: Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + B 3 X 3 + e. Dimana, Y merupakan variabel kriterium, a merupakan variabel konstan, β
merupakan  koefesien  arah  dan  X merupakan variabel prediktor.
Koefisien determinasi (Adjusted R 2 ) Pengujian  ini  dilakukan  guna berapa  jenis  variasi  yang  mampu diterangkan pada model yang dihasilkan dan juga digunakan sebagai cara dalam menilai tingkat signifikan serta hubungan  antar  dua  variabel  dalam sebuah regresi linier. Pengujian Hipotesis Hipotesis merupakan sebuah jawaban  sementara  terhadap  rumusan masalah  dalam  penelitian,  dimana rumusan  masalah  pada  penelitian berbentuk kalimat
pertanyaan (Sugiyono, 2018).

## Pengujian Hipotesis secara Parsial
Pengujian parsial atau Uji t adalah pengujian  diantar  satu  variabel  bebas dengan  variabel  terikat.  Dimana,  jika hasil  probabilitasnya  <  0,05  maka, variabel  bebas  berpengaruh  terhadap variabel  terikat.  akan  tetapi  jika  hasil probabilitasnya  >  0,05  maka  variabel bebas  tersebut  tidak  berpengaruh terhadap variabel terikat.

## Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Pengujian secara simultan atau uji F digunakan agar mengetahui hubungan secara  simultan  atau  bersama-sama anatar  variabel  bebas  dengan  terikat. Apabila  probabilitas  dari  uji  F  <  0,05 maka,  secara  simultan  variabel  bebas berpengaruh terhadap variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Profil Responden
Gambar 1. Profil Responden Sumber: Data Diolah, 2022
Grafik  tersebut    menunjukan tentang  profil  responden.  Dimana, berdasarkan  grafik  tersebut  diketahui bahwa  mayoritas  responden  berjenis kelamin pria sebanyak 63 orang dengan usia antara 30,1 – 40 tahun sebanyak 38 orang  dengan  tingkat  pendidikan  setara SMA/SMK/Sederajat sebanyak 43 orang dan lama bekerja antara 7-9 tahun sebanyak 49 orang.

## Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif pada tanggapan responden  tentang  pernyataan  masing- masing variabel sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Tanggapan Responden Pada Gaya Kepemimpinan Pegawai
Dinas PUPR Kabupaten Karawang No Indikator Jumlah Skor Keterangan 1 Pemimpin memiliki kreativitas tinggi 3 19 Cukup Baik 2 Keteladanan pemimpin mampu memberikan dorongan lebihbagi bawahannya 3 20 Cukup Baik
3 Pemimpin memilkivisi dan misi dalam bekerja
3 44
Baik 4 Pimpinan dapat melakukan metode kerja baru kepada bawahannya 3 37 Baik 5 Pemimpin selalu melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap pekerjaan 3 42 Baik 6 Pemimpin memberikan motivasi kepada bawahannya 3 38 Cukup Baik
7 Pemimpin dapat mendelegasikan wewenang dengan baik 3 39 Cukup Baik 8 Pemimpin sering memberikan penghargaan terhadap prestasi kerja 3 63 Baik 9 Pemimpin sering mengadakan
3 40 Cukup Baik
No Indikator Jumlah Skor Keterangan diklat tentang pekerjaan
10 Pemimpin dapat memberikan beasiswa terhadap bawahan yang memiliki kinerja baik
3 47 Baik 11 Pemimpin memiliki hubungan dengan para pegawai dilingkungan pekerjaan
3 38 Cukup Baik
12 Pemimpin dapat membantu memfasilitasi kebutuhan bawahnnya 3
51 Baik 13 Pemimpin memperhatikan aspirasi terhadap pegawai 3 71 Baik
14 Pemimpin selalu mengambil keputusan tepat dalam setiap permasalahan
3 38 Cukup Baik
15 Pemimpin memberikan pengarahan terhadap pekerjaa/tugas
3 50 Baik
Total Skor 5.137 Baik Rata-rata 342 Sumber: Data Diolah, 2022 Berdasarkan tabel tersebut, bahwa gaya  kepemimpinan  pada  Dinas  PUPR Kabupaten  Karawang  berada  pada kategori  baik  dengan  nilai  rata-rata sebesar  342.  Indikator  terendah  ada pada  Pemimpin  memiliki  kreativitas tinggi  sebesar  319  dengan  kategori cukup baik. Dan indikator tertinggi ada pada indikator Pemimpin memperhatikan aspirasi terhadap pegawai  dengan  skor  sebesar  371 berada pada kategori jawaban baik.
Tabel 2. Hasil Tanggapan Responden
Pada Komunikasi Pada Dinas PUPR Kabupaten Karawang No Indikator Jumlah Skor Keterangan 1 Pegawai mengatakan apa adanya kepada rekan kerja ketika mendaptkan informasi 331 CukupBaik 2 Pegawai antar karyawan dilakukan dengan sopan dan penuh kerendahan hati ketika berbicara. 358 Baik 3 Penyampaian informasi kepada rekan kerja, Pegawai menyampaikan secara utuh. 338 CukupBaik 4 Dalam berkomunikasi, Pegawai selalu melihat kondisi lawan komunikasinya terlebih dahulu 332 CukupBaik 5 Pegawai siap untuk menempatkan diri pada posisi pekerjaan lain, ketika rekan rekan kerja tidak masuk. 339 CukupBaik 6 Sertiap Pegawai selalu bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan 353 Baik 7 Kondisi lingkungan dalam melakukan pekerjaan begitu nyaman 347 Baik 8 Atasan memberikan
perhatian kepada Pegawai 340 CukupBaik 9 Atasan selalu memotivasi Pegawai pada saat bekerja 336 CukupBaik
No Indikator Jumlah Skor Keterangan 10 Dinas PUPR memberikan penghargaan kepada Pegawai yang berprestasi 358 Baik 11 Kesempatan untuk mendapatkan reward bagi setiap Pegawai terbuka luas 352 Baik 12 Rekan kerja memberikan bantuan ketika seorang Pegawai mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan
343 Baik 13 Pegawai sering berdiskusi dengan rekan kerja terkait keputusan yang akan diambil terhadap pekerjaan yang dilakukan 354 Baik 14 Pegawai bersikap positif ketika mengemukakan pendapat atau gagasan yang bertentangan maupun gagasan yang mendukung
329 CukupBaik
15 Dalam berkomunikasi, Pegawai siap menerima anggota komunikasi lain sama atau setara
340 CukupBaik Total Skor  5.150
Baik Rata-rata  343 Sumber: Data Diolah, 2022 Berdasarkan tabel tersebut, bahwa komunikasi pada Dinas PUPR Kabupaten  Karawang  berada  pada kategori  baik  dengan  nilai  rata-rata sebesar  343.  Indikator  terendah  ada pada  Pegawai  bersikap  positif  ketika mengemukakan  pendapat  atau  gagasan
yang  bertentangan  maupun  gagasan yang  mendukung  sebesar  329  dengan kategori  cukup  baik.  Dan  indikator tertinggi  ada  pada  indikator  Pegawai antar karyawan dilakukan dengan sopan dan  penuh  kerendahan  hati  ketika berbicara dan Dinas PUPR memberikan penghargaan  kepada  Pegawai  yang berprestasi  dengan  skor  sebesar  358 berada pada kategori jawaban baik.
Tabel 3. Hasil Tanggapan Responden Pada Kinerja Pegawai Dinas PUPR
Kabupaten Karawang No Indikator Jumlah Skor Keterangan 1 Pegawai mempu menyelesaikan suatu  pekerjaan dengan rapi 3 12 Cukup Setuju 2 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan dengan ketelitian  yang tinggi 3 33 Cukup Setuju 3 Pegawai mampu meminimalkan kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan 2 63 Cukup Setuju 4 Hasil kerja Pegawai  Dinas PUPR sering mencapai standar yang telah  ditetapkan Pimpinan 2 82 Cukup Setuju 5 Pegawai mampu berinovasi dalam menyelesaikan pekerjaan 2 68 Cukup Setuju 6 Pegawai  Dinas PUPR  memiliki kemampuan menanggung resiko dalam melakukan pekerjaannya 2 89 Cukup Setuju
7 Pegawai mampu menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. 3 68 Setuju 8 Pegawai  Dinas 3Cukup Setuju
No Indikator Jumlah Skor Keterangan PUPR tidak menunda-nunda pekerjaan  yang diberikan  oleh
Pimpinan 25
9 Pegawai  cepat dalam bertindak/meng ambil keputusan 3 95 Setuju 10 Pembagian tanggung  jawab sesuai  dengan kemampuan seroang Pegawai 3 95 Setuju 11 Pegawai  Dinas
PUPR selalu melakukan tugas sesuai prosedur  yang ditetapkan
3 71 Setuju 12 Pegawai  selalu bekerja bersama-sama saat menjalankan tugas
3 90 Setuju 13 Kemampuan kerjasama  antar rekan kerja dimiliki oleh setiap  Pegawai Dinas PUPR
2 75 Cukup Setuju 14 Seorang Pegawai dan rekan-rekan mengerahkan kemampuan masing-masing secara maksimal dalam melaksanakan pekerjaan 3 00 Cukup Setuju 15 Dalam menjalankan tugas seorang Pegawai memiliki  sikap saling ketergantungan berdasarkan urutan tugas. 3 24 Cukup Setuju Total Skor 4.890
Cukup Setuju Rata-rata 326 Sumber: Data Diolah, 2022 Berdasarkan tabel tersebut, bahwa kinerja  pada  Dinas  PUPR  Kabupaten Karawang  berada  pada  kategori  cukup setuju  dengan  nilai  rata-rata  sebesar 326.  Indikator  terendah  ada  pada Pegawai mampu meminimalkan
kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan  sebesar  263  dengan  kategori cukup  setuju.  Dan  indikator  tertinggi ada pada indikator Pegawai cepat dalam bertindak/mengambil  keputusan  dan Pembagian  tanggung  jawab  sesuai dengan  kemampuan  seroang  Pegawai dengan  skor  sebesar  395  berada  pada kategori jawaban baik.
Analisis Verifikatif Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas
Gambar 2. Hasil Uji Normalitas Sumber : Data Diolah, 2022 Sebaran  titik-titik  dari  gambar Normal P-P  Plot di  atas  relatif mendekati  garis  lurus,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  (data)  residual terdistribusi  normal.  Hasil  ini  sejalan dengan asumsi klasik dari regresi linier.

## Uji Multikolinieritas
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinieritas
Sumber : Data Diolah, 2022
Tabel  di  atas  menunjukkan  nilai VIF  untuk  variabel  kepemimpinan  dan komunikasi sama-sama 1,012, sedangkan  nilai tolerance -nya  sebesar
0,988.  Karena  nilai  VIF  dari  kedua variabel  tersebut  lebih  kecil  dari  nilai 10, serta tolerance lebih besar dari 0,01, maka  dapat  dikatakan  tidak  terjadi
multikolinieritas terdadap kedua variabel tersebut sehingga layak
dijadikan  data  yang  relevan  dalam penelitian ini.

## Uji Heterokedasitas
Gambar 3. Hasil Uji Heterokedasitas Sumber : Data Diolah, 2022
Analisis Regersi Linier Berganda Tabel 5. Hasil Analisis Regresi Linie Berganda
Sumber : Data Diolah, 2022 Berdasarkan  tabel  diatas,  maka diperoleh  persamaan  regresi  linier berganda yaitu: Ŷ = 32.842+ 0.152 X 1 + 0.363  X 2 +  e.  Artinya  bahwa  nilai konstanta a = 32.842, nilai koefisien X 1 sebesar 0.152 yang memiliki arti apabila variable  gaya  kepemimpin  ditingkatkan dengan lebih baik lagi maka menyebabkan  terjadinya  peningkatan sebesar  0.152  dengan  catatan  bahwa variable  yang  lain  konstan.  Kemudian pada  nilai  kofisien  X 2 sebesar  0.363 yang  memiliki  arti  apabila  variabel komunikasi  ditingkatkan  dengan  lebih baik lagi maka menyebabkan ternjadinya  peningkatan  sebesar  0.363 dengan  catatan  variabel  yang  lain konstan.
Koefisien Determinasi

## Tabel 6. Hasil Koefesien Determinasi
Sumber : Data Diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  tersebut  bahwa pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang sebesar  0,171  atau  17,1%  sedangkan sisanya  dijelaskan  oleh  variabel  bebas lain.

## Pengujian Partial (Uji t)
Hasil analisis yang telah diperoleh pada  tabel  5,  menunjukan  bahwa  gaya kepemimpinan  memiliki  t hitung sebesar 2,739 dengan Sign. sebesar 0,021. Nilai
Sign. tersebut lebih kecil dari nilai 0,05 sehingga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Kemudian  nilai  t hitung variabel komunikasi  sebesar  4,459  denga Sign. sebesar 0,000. Nilai Sign. tersebut lebih kecil dari nilai 0,05 sehingga komunikasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai. Pengujian Simultan (Uji F) Berdasarkan hasil analisis diperoleh  nilai  F hitung sebesar  9,972 dengan  nilai  signifikan  0,000  dimana 0,000  <  0,05  maka,  secara  simultan variabel  gaya  kepemimpinan  dan komunikasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Karawang.
Gaya  Kepemimpinan  Pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Karawang
Gaya  kepemimpinan  pada  Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang
Kabupaten  Karawang  sudah  baik dilakukan oleh pemimpin dalam menjalankan  tugasnya.  Ini  dibuktikan dengan  skor  rata-rata  sebesar  342 dengan  kategori  jawaban  baik.  Kondisi ini  menunjukan  bahwa  pola  perilaku seorang  pemimpin  yang  didasari kemampuan pribadi untuk mempengaruhi, memotivasi atau membangkitkan  semangat  seseorang atau  orang  lain  agar  mereka  mau bekerja  sama  untuk  mencapai  suatu tujuan sudah baik dilakukan pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten Karawang. Indikator terendah  ada  pada  Pemimpin  memiliki kreativitas  tinggi  sebesar  319  dengan kategori  cukup  baik.  Dan  indikator tertinggi  ada  pada  indikator  Pemimpin memperhatikan aspirasi terhadap
pegawai  dengan  skor  sebesar  371 berada  pada  kategori  jawaban  baik. Hasil  ini  sejalan  dengan  pendapat House  bahwa  makin  tinggi  orientasi pemimpin  akan  prestasi,  maka  makin banyak  bawahan  yang  percaya  akan menghasilkan  pelaksanaan  kerja  yang efektif (Yustiana et al ., 2016).
Komunikasi  Pada  Dinas  Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang Komunikasi pada Dinas Pekerjaan
Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten Karawang  sudah  baik  dilakukan  oleh seluruh pegawai. Ini dibuktikan dengan skor  rata-rata  sebesar  343  dengan kategori  jawaban  baik.  Kondisi  ini menunjukan bahwa pegawai merasakan kondisi komunikasi pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang terjalin  dengan  baik.  Namun,  masih terdapat  indikator  terendah  ada  pada Pegawai bersikap positif ketika mengemukakan  pendapat  atau  gagasan yang  bertentangan  maupun  gagasan yang  mendukung  sebesar  329  dengan kategori  cukup  baik.  Dan  indikator
tertinggi  ada  pada  indikator  Pegawai antar karyawan dilakukan dengan sopan dan  penuh  kerendahan  hati  ketika berbicara dan Dinas PUPR memberikan penghargaan  kepada  Pegawai  yang berprestasi  dengan  skor  sebesar  358 berada  pada  kategori  jawaban  baik. Hasil  ini  didukung  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Sari,
2019)  bahwa  komunikasi  terjalin dengan baik akan mampu mensukseskan dalam sebuah organisasi    mengingat    orang-orang yang  terlibat didalamnya  dan  disetiap organisasi    pasti    memiliki    hambatan dalam  komunikasi,  tapi hambatan  ini jangan  dijadikan  sebagai  masalah  tapi jadikanlah    bekal    untuk    kedepannya agar  komunikasi  dalam  perusahaan menjadi  lebih  baik  lagi.  Hal  ini  pun sejalan dengan pendapat yang dikemukakan  oleh  (Hamali,  2016) bahwa komunikasi yang berjalan secara efektif dalam organisasi akan memudahkan setiap orang melaksanakan  tugas  yang  menjadi tanggung  jawabnya  sebab  peranan komunikasi  yang  efektif  merupakan persyarat  bagi  pencapaian  tujuan  – tujuan  organisasi,  di  samping  sebagai salah  satu  masalah  terbesar  yang  di hadapi oleh manajemen modern.
Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Karawang
Kinerja  pegawai  pada  Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang Kabupaten  Karawang  berada  pada kategori  cukup  setuju.  Ini  dibuktikan dengan  skor  rata-rata  sebesar  326 dengan  kategori  jawaban  cukup. Kondisi  ini  menunjukan  bahwa  kinerja pegawai masih rendah diluar dari kedua variabel tersebut. Indikator terendah ada pada  Pegawai  mampu  meminimalkan kesalahan dalam menyelesaikan pekerjaan  sebesar  263  dengan  kategori
cukup  setuju.  Dan  indikator  tertinggi ada pada indikator Pegawai cepat dalam bertindak/mengambil  keputusan  dan Pembagian  tanggung  jawab  sesuai dengan  kemampuan  seroang  Pegawai dengan  skor  sebesar  395  berada  pada kategori  jawaban  baik.  Sementara menurut  pendapat  (Hasibuan,  2016) bahwa  kinerja  pegawai  merupakan suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  seorang dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas  kecakapan,  pengalaman,  dan kesungguhan serta waktu.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan Ruang Kabupaten Karawang Hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang. Hasil  ini  sesuai  dengan  pendapat (Sunyoto,  2015)  bahwa  kompetensi seorang pemimpin dalam upaya mempengaruhi  anggotanya  merupakan aspek  dominan  yang  dapat  menentukan keberhasilan kinerja organisasi. Sehingga  dengan  hasil  ini,  maka  dapat diambil  sebuah  simpulan  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  tepat  memiliki keterkaitan  dalam  upaya  peningkatan kinerja  pegawai.  Dan  hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  yang dilakukan oleh (Manitu, 2017; Suwarno &  Bramantyo,  2019;  Erri,  Lestari  & Asymar, 2021). dimana hasil penelitiannya  menunjukan  bahwa  gaya kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Dengan demikian, bahwa semakin gaya kepemimpinan seorang pimpinan dilaksanakan  secara  baik,  maka  kinerja pegawai akan bisa ditingkatkan, begitupun sebaliknya. Hasil ini berbeda dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh
(Windarti,  2016;  Haryanto,  2017; Mardiani  &  Sepdiana,  2021)  bahwa gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini menunjukan  bahwa  pengarahan  tugas pada  bawahan,  memotivasi  bawahan, sikap pimpinan, pengambilan keputusan dan  monitoring  dan  evaluasi  tidak mampu mendorong peningkatan kinerja pegawai.  Berdasarkan  hasil  wawancara dengan  beberapa  pegawai  Dinas  PUPR Kabupaten  Karawang,  bahwa  gaya kepemimpinan  Kepala  Dinas  (Kadin) serta  Kepala  Bidang  (Kabid)  saat  ini sudah  baik  dibandingkan  dengan  pola kepimpinan  sebelumnya  dimana  gaya pelaksanaan kepemimpinan dulu kedekatan kepada bawahan berdasarkan pilihan  pimpinan,  sedangkan  pimpinan saat  ini  lebih  berbaur  dan  komunikatif dengan baik kepada para pegawai.
Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang Hasil penelitian menunjukan bahwa komunikasi berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  Kabupaten  Karawang. Artinya  tinggi  rendahnya  kinerja pegawai  dijelaskan  oleh  komunikasi yang  terjalin  dalam  instansi.  Hal  ini menunjukan bahwa komunikasi merupakan  salah  satu  faktor  penting yang sangat berperan untuk
meningkatkan  kinerja  pegawai,  sebab menurut  Bacal  bahwa  komunikasi merupakan  bagian  integral  dari  suatu proses  manajemen,  melalui  komunikasi yang  efektif  kerja  sama  yang  harmonis dapat  dikembangkan  untuk  mencapai tujuan  (Wandi et  al. ,  2019).  Sejalan dengan apa yang dikemukan oleh Terry dalam  (Wandi et  al. ,  2019)  bahwa komunikasi  menempati  urutan  teratas mengenai  apa  saja  yang  harus  dibuat
dan  dikerjakan  untuk  menghasilkan usaha-usaha komunikatif yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Berpengaruhnya  komunikasi  terhadap kinerja  didukung  oleh  hasil  penelitian yang dilakukan (Listyani, 2016; Satriowati et al. , 2016; Julita & Arianty,
2018;  Prayogi et  al. ,  2019)  yang menemukan adanya pengaruh komunikasi terhadap kinerja. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan Komunikasi terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang Berdasarkan  hasil  perhitungan dalam  penelitian  ini,  diperoleh  nilai pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai sebesar  0,171  atau  17,1%.  Artinya bahwa kontribusi variabel gaya kepemimpinan dan komunikasi terhadap  kinerja  pegawai  sebesar 17,1%,  sedangkan  sisanya  sebesar 82,9%  dipengaruhi  faktor  lain  yang tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh  secara  simultan  terhadap kinerja pegawai, karena gaya kepemimpinan dan komunikasi merupakan  bagian  yang  sangat  tak terpisahkan dalam meningkatkan kinerja  pegawai  dan  organisasi.  Hal  ini sesuai  dengan  penelitian  (Natama, 2015;  Rupini et al.,  2018;  Geralt et al. , 2020)  dimana  hasilnya  menunjukan bahwa gaya kepemimpinan dan komunkasi secara bersama berpengaruh terhadap peningkatan kinerja pegawai.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  pada  hasil  analisis dan pembahasaan yang telah dilakukan,
maka  dapat  disimpulkan  berdasarkan tujuan penelitian ini yaitu:
1. Gaya kepemimpinan dan komunikasi pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang berada pada kategori baik sedangkan kinerja pegawai dipersepsikan dengan cukup setuju. 2. Gaya  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan Ruang Kabupaten Karawang. 3. Komunikasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Karawang.
4. Scara simultan bahwa gaya kepemimpinan dan komunikasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pekerjaan  Umum  dan  Penataan Ruang Kabupaten Karawang

## Saran
Berdasarkan  dari  keterbatasan hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan, maka  ada  beberapa  saran  yang  dapat dipertimbangkan yaitu :
1. Bagi  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan Penataan  Ruang  melakukan  evaluasi terhadap  para  pimpinan  seperti kepala  bidang,  kepala  seksi  terkait pola  atau  gaya  kepemimpinan  yang minim  tentang  kreativitas  dalam melaksanakan pekerjaan. Hal ini bisa ditingkatkan  dengan  cara  melakukan bimbingan  teknis  tentang  MSDM. Memeberikan  sanksi  yang  tegas  dan lain sebagainya.
2. Bagi para pegawai, dalam melakukan komunikasi  dilingkungan  pekerjaan diharapkan  bersikap  lebih  baik  lagi dalam mengemukakan pendapat atau gagasan  yang  bertentangan  maupun gagasan yang mendukung. Cara yang bisa  dilakukan  yaitu  bisa  dengan menggunakan  surat  jika  keadaan
emosi  tinggi  untuk  menghindari pertengkaran,  menunggu  kondisi kondusif dan bisa diajak musyawarah secara baik dan lain sebagainya.
3. Pegawai dalam melaksanakan pekerjaan agar lebih berhati-hati dan fokus.  Sebab  jika  tidak  fokus  maka, kesalahan  akan  terjadi  dan  hasil pekerjaan  tidak  akan  sesusia  dengan sasaran  atau  target  capain  Dinas PUPR.  Cara  yang  bisa  dilakukan untuk meminimalisir kesalahan yaitu dengan membuat perencanaan terlebih  dahulu  sebelum  melakukan pekerjaan,  bertanya  jika  memang tidak  mengerti  atau  tidak  paham terkait  pekerjaan  yang  diberikan  dan banyak lagi.
4. Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan untuk  menggunakan  variabel,  model penelitian  serta  alat  analisis  yang berbeda serta menambahkan populasi secara  keseluruhan  termasuk  pada waker  di  UPTD  Dinas  PUPR Kabpaten  Karawang  agar  hasilnya mampu menggambarkan secara lebih jelas  lagi  kaitan  dengan  kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro,  Muhammad.  (2018). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Prenadameidia Group.
Erri,  Dirgahayu,  Lestari,  Ajeng  Puji  & Asymar,  Hasta  Herlan.  (2021). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt  Melzer  Global  Sejahtera Jakarta. J urnal Inovasi Penelitian . 1(9). ISSN 2722-9475. Geralt, Fahmi Elia, Koleangan, Rosalina  A.M.  &  Sepang,  Jantje L. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt Bringin  Karya  Sejahtera. Jurnal
EMBA . 8(2) April 2020, Hal. 89 - 98. Ghozali,  Imam.  (2018). Aplikasi Analisis  Multivariate  dengan Program  IBM  SPSS  25 .  Badan Penerbit  Universitas  Diponegoro:
Semarang.
Haryanto,  Dwi.  (2017).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Cv.  Indyferyto Group Yogyakarta. Jurusan Manajemen,  Fakultas  Ekonomi, Universitas PGRI Yogyakarta . Hamali, Arif Yusuf. (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia . Yogyakarta : CAPS. Hasibuan, Malayu S.P.. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia.  Edisi  Revisi .  Jakarta  : Bumi Aksara. Julita,  J.,  &  Arianty,  N.  (2018). Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Jasa Marga  (Persero)  TBK  Cabang Belmera  Meda. In  Prosiding
Seminar  Nasional  Multidisiplin Ilmu  Universitas  Asahan 2018 (pp. 195–205).
Listyani,  I.  (2016).  Pengaruh  Fasilitas
Kerja  dan  Komunikasi  Kerja
TerhadapKinerja Karyawan. JMK , 1(1), 56-64.
Natama,  Cahya  Adiguna.  (2015). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Dan Komunikasi organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Dinas kependudukan Dan Catatan Sipil  kabupaten  Bangka. Skripsi , Universitas Bangka Belitung. Mangkunegara (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan. 1 (1), 9–25.
Martin,  I.  Beltrán  &  Ilusar,  Bou  J.  C.
(2018).  Performance. Cuadernos de  Economía  Y  Dirección  de  La Empresa , 21(2), 99–110. https://doi.org/10.1016/j.brq.2018. 02.001. Manitu, Erimas. (2017). Pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai pada badan pemberdayaan  masyarakat  dan pemerintahan desa propinsi sulawesi tengah. Jurnal Katalogis .
(5)  Nomor  1Januari  2017  hlm 165-171 ISSN: 2302-2019.
Mardiani,  Inna  Nisawati  &  Sepdiana, Yon  Darwis.  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. MASTER: Jurnal Manajemen Strategik Kewirausahaan .    1(1),  2021,  p:  1 –10, ISSN: 2723-701X. Prayogi, M. A., & Nursidin, M. (2018). Pengaruh  Pelatihan  dan  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. In  Prosiding  Seminar Nasional Multidisiplin Ilmu Universitas  Asahan 2018  (pp. 216–222).
Rupini, Made Dian, Wati, Ni Putu Sri &
Gunawan,  Ketut.  (2018).  Gaya Kepemimpinan,  Komunikasi  Dan Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Perhubungan Kabupaten Buleleng. Widya  Amerta  Jurnal Manajemen  Fak.  Ekonom i.  5(2).
September 2018 1. Sunyoto,  Danang.  (2015). Penelitian Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
BukuSeru. Suwarno  &  Bramantyo,  Rizki  Yudha. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal TransparansiHukum.  16(2).  P- ISSN 2613-9200. Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Satriowati,  Elizabeth,  P.  D.  (2016).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional, Kompensasi dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi pada  Laundry  Elephant  King. Journal of Management . 2(2).
Sari, R. W. (2019). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Di Bumn  Pt.  Inhutani  Iv  Kab. Pasaman. Menara Ekonomi , 5 (3), 91. Windarwati,    D.,Payangan,    O.    R.,    & Hamid,    N.    (2016).    Pengaruh budaya    organisasi    dan    gaya kepemimpinan terhadap komitmen    karyawan    pada    pt perkebunan    nusantara    XIV.
Jurnal Analisis , 5(1), 96-102. doi: http://pasca.unhas.ac.id/jurnal/file s/412c96beb018f12ec0f72f70db0 b68b8.pdf. Wandi,  D.,  Adha,  S.,  &  Asriyah,  I. (2019).  Pengaruh  Komunikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah  (Bpbd)  Provinsi  Banten. Jurnal Ekonomi Vokasi , 2(2), 18– 30, Issn:1098-6596. Yulistian  AS,  Astuti  ES,  Utami  HN.
(2016). Pengaruh gaya kepemimpinan direktif,suportif dan  orientasi  prestasi  terhadap semangat kerja karyawan. Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang .