Volume 5 No 2 July 2024 EISSN 2722-2861
EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF ADIPALA COMMUNITY EMPOWERMENT THROUGH THE ADIPALA BATIK VILLAGE PROGRAM

## EVALUASI PELAKSANAAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT ADIPALA MELALUI PROGRAM KAMPUNG BATIK ADIPALA
Taufik Hidayanto¹, Galih Eka Purnomo², Ayu Widyaningrum³
1,2,3 PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala
Email Correspondance: ¹taufik.hidayanto@plnindonesiapower.co.id, ²galihekapurnomo24@gmail.com, ³ayuwidyaningrum.aw@gmail.com

## ABSTRACT:
Efforts to have a significant impact on the process of community self-development in Indonesia are still accompanied by the  powerlessness  of  vulnerable  groups  in  accessing  self-development  facilities.  However,  the  inclusive  approach  has become  a  common  goal  of  various  stakeholders  in  involving  the  active  participation  of  all  levels  of  society  to  create independence in the development process. PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala initiated a new way to maximize community potential by organizing the Kampung Batik Adipala Program. This program initiative was born in 2021  and  has  collaborated  with  various  stakeholders  in  Adipala  Village.  This  article  discusses  the  evaluation  of  the development  of  the  Kampung  Batik  Adipala  Program  from  its  early  stages  to  its  achievements  that  create  systemic changes. The approach used to discuss the Kampung Batik Adipala Program uses qualitative methods. In line with this, the  results  show  that  the  Kampung  Batik  Adipala  Program  has  gone  through  a  gradual  and  inclusive  process  in empowering vulnerable groups in Adipala Village. Based on innovative activities in the creative industry, the Kampung Batik  Adipala  Program  has  succeeded  in  bringing  systemic  changes  to  improve  multidimensional  living  standards covering social, economic, environmental, and welfare aspects.
Keywords: Batik, Empowerment, Adipala

## ABSTRAK:
Upaya  memberikan  dampak  signifikan  terhadap  proses  pengembangan  diri  masyarakat  di  Indonesia  masih  dibarengi dengan  ketidakberdayaan  kelompok  rentan  dalam  mengakses  fasilitas  pengembangan  diri.  Namun,  pendekatan  inklusif telah  menjadi  tujuan  bersama  berbagai  pemangku  kepentingan  dalam  melibatkan  partisipasi  aktif  seluruh  lapisan masyarakat untuk menciptakan kemandirian dalam proses pembangunan. PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala menggagas cara baru dalam memaksimalkan potensi masyarakat dengan menyelenggarakan Program Kampung Batik  Adipala.  Inisiatif  program  ini  lahir  pada  tahun  2021  dan  telah  berkolaborasi  dengan  berbagai  pemangku kepentingan di Desa Adipala. Artikel ini membahas tentang evaluasi terhadap pengembangan Program Kampung Batik Adipala  dari  tahap  awal  hingga  pencapaiannya  yang  menciptakan  perubahan  sistemik.  Pendekatan  yang  digunakan membahas  Program  Kampung  Batik  Adipala  ini  menggunakan  metode  kualitatif.  Sejalan  dengan  hal  tersebut,  hasil penelitian menunjukkan bahwa Program Kampung Batik Adipala telah melalui proses bertahap dan inklusif dalam proses pemberdayaan  kelompok  rentan  di  Desa  Adipala.  Berlandaskan  kegiatan  inovatif  di  bidang  industri  kreatif,  Program Kampung  Batik  Adipala  berhasil  membawa  perubahan  yang  sistemik  sehingga  mampu  meningkatkan  taraf  hidup multidimensi yang mencakup aspek sosial, ekonomi, lingkungan, dan kesejahteraan.
Kata Kunci: Batik, Pemberdayaan, Adipala

## Article Info
Received : Januari 2024 Accepted : July 2024 Published : July 2024 DOI :

## Copyright and License
Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication  with  the  work  simultaneously licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License that  allows  others  to  share  the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.

## 1. PENDAHULUAN
Batik merupakan warisan asli Indonesia yang dibuat dengan menggunakan teknik, memiliki simbolisme, dan budaya  yang  sangat  lekat  dengan  budaya  Indonesia.  Produk  kerajinan  dan  batik  merupakan  seni  budaya bangsa Indonesia yang perlu dilestarikan keberadaannya dan merupakan komoditas yang dapat menyumbang pendapatan  negara.  Salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  pendapatan  negara  dapat  dilakukan  dengan meningkatkan  kualitas  kerajinan  dan  desain  batik,  misalnya  dengan  memperbaiki  desain  etnik  daerah (Eustasia  dan  Masiswo,  2013).  Oleh  karena  itu,  Batik  ditetapkan  sebagai  Warisan  Budaya  Takbenda  (ICH) atau  warisan  budaya  takbenda  oleh  UNESCO  pada  tanggal  2  Oktober  2009.  Sejalan  dengan  hal  tersebut, pemerintah  memprakarsai  dikeluarkannya  Keputusan  Presiden  Nomor  33  Tahun  2009  yang  menetapkan tanggal 2 Oktober sebagai Hari Batik Nasional. Kondisi ini bertujuan sebagai upaya meningkatkan kesadaran masyarakat dalam upaya perlindungan dan pengembangan batik di Indonesia.
Industri  kreatif  merupakan  salah  satu  sektor  yang  berpotensi  meningkatkan  pendapatan  negara. Batik  sendiri  merupakan  salah  satu  jenis  ekonomi  kreatif  yang  telah  lama  menjadi  bagian  dari  budaya  dan kehidupan  masyarakat  Indonesia.  Sektor  ekonomi  kreatif  menyumbang  sekitar  7,8%  terhadap  Produk Domestik  Bruto  (PDB)  Nasional  pada  tahun  2023.  Ekonomi  kreatif  tumbuh  kuat  hingga  melebihi  Rp1.300 triliun  dan  telah  tercipta  lebih  dari  22  juta  lapangan  kerja.  Nilai  tambah  ekonomi  kreatif  mencapai Rp1.414,77  triliun.  Selain  itu,  ekspor  produk  ekonomi  kreatif  diperkirakan  mencapai  US$26,46  miliar  atau Rp397,98 triliun (Kemenparekraf, 2024)
Kinerja  nilai  ekspor  kategori  kain  dan  bahan  sandang  yang  diproduksi  Indonesia  sepanjang  tahun 2023 tercatat sebesar USD473,31 juta. Terdapat lima negara  yang  menjadi tujuan  utama ekspor kain/bahan sandang  Indonesia,  yaitu  Jepang  (alokasi  19,6%),  Vietnam  (15,6%),  India  (7,4%),  Amerika  Serikat  (6,1%) dan Korea Selatan (5,8%) . Nilai kinerja ekspor batik mencapai USD 17,45 juta pada tahun 2023. Batik asal Indonesia  paling  tinggi  diekspor  ke  negara-negara:  Amerika  Serikat  (porsi  74,75%),  Jerman  (3,61%), Singapura (3,23%), Malaysia (2,82%), dan Kanada (1,92%). Sebagai eksportir dan pemasok bahan pakaian, Indonesia terus mengembangkan potensi desain kain dan melakukan terobosan untuk menjangkau pasar yang lebih luas (BPS, 2024).
Indonesia mempunyai beberapa daerah yang terkenal sebagai penghasil batik, salah satunya adalah Jawa  Tengah.  Wilayah  Jawa  Tengah  menjadi  salah  satu  provinsi  penghasil  batik  terbesar  di Indonesia.  Hal ini  dikarenakan  batik  asal  Provinsi  Jawa  Tengah  mempunyai  keunikan  tersendiri  yang  membedakan  batik dengan daerah lain. Kondisi ini dipengaruhi oleh kondisi awal pembatikan di Jawa Tengah. Pada tahun 2024, terdapat  3.800  desa  pengrajin  kain  dan  tenun  di  Jawa  Tengah.  Industri  batik  juga  sebagian  besar  berada  di wilayah  Jawa  Tengah,  yaitu  sebanyak  2.191  unit  usaha  mikro-kecil-menengah  dan  108  unit  usaha  skala menengah  besar.  Dengan  demikian,  Provinsi  Jawa  Tengah  mempunyai  peran  yang  cukup  besar  terhadap industri batik di Indonesia (BPS Provinsi Jawa Tengah, 2024).
Cilacap  merupakan  salah  satu  daerah  di  Jawa  Tengah  yang  memiliki  ciri  khas  kain  motif  batik, walaupun  bukan  kota  yang  identik  dengan  penghasil  kain  batik  seperti  Pekalongan,  Solo,  atau  Cirebon. Meski  demikian,  kabupaten  ini  juga  memiliki  keunikan  batik.  Batik  Cilacap  sering  kali  mengangkat  tema “Laut”  yang  menggambarkan  kisah  kejayaan  prajurit  Mataram  di  perairan  Cilacap.  Motif  batik  Cilacap biasanya menggunakan warna hitam, coklat, atau abu-abu sebagai warna dasarnya. Selain itu ada juga motif “Parang”  yang  terinspirasi  dari  pesan  pantang  menyerah,  jika  kita  membayangkan  ombak  laut  yang  tidak pernah berhenti bergerak. Batik parang dapat menggambarkan hubungan yang tidak terputus, baik dalam arti upaya  memperbaiki  diri,  upaya  memperjuangkan  kesejahteraan,  maupun  bentuk  ikatan  kekeluargaan.  Desa Adipala  yang terletak di sebelah timur Kota Cilacap dan berjarak sekitar 24 km dari pusat kota  merupakan salah  satu  kawasan  penghasil  batik  di  Cilacap.  Selain  itu,  Sentra  Kerajinan  Batik  Cilacap  juga  telah berkontribusi besar terhadap pengembangan batik sebagai warisan budaya Indonesia.
Gambar 1. Nilai Indeks Desa Membangun Desa Adipala
Salah  satu  desa  penghasil  batik  di  Cilacap  adalah  Desa  Adipala  yang  terletak  di  Kecamatan  Adipala, Kabupaten  Cilacap,  Provinsi  Jawa  Tengah.  Secara  kuantitatif,  untuk  melihat  kondisi  pembangunan  suatu desa dapat diukur melalui Indeks Pembangunan Desa. Indeks tersebut terdiri dari 5 status desa, yaitu status desa  ditentukan  mulai  dari  desa  sangat  tertinggal,  desa  tertinggal,  kemudian  desa  berkembang,  desa  maju, dan yang terbaru adalah status Desa Mandiri. Untuk desa sangat tertinggal, nilai indeksnya berkisar antara 0 hingga  0,4906.  Selanjutnya  untuk  desa  tertinggal,  rentang  indeksnya  dimulai  dari  0,4907  hingga  0,5988. Sedangkan desa berkembang memiliki nilai indeks 0,5989 hingga 0,7071. Selanjutnya Desa Maju memiliki rentang  indeks  berkisar  antara  0,7072  hingga  0,8154  dan yang  terakhir  adalah  nilai  desa  paling  tertinggi  di Desa Mandiri, hingga lebih dari 0,8155 (Dirjen PPM Kementerian PDT RI, 2019).
Berdasarkan  nilai  Indeks  Desa  Berkembang  tahun  2019,  Desa  Adipala  mempunyai  skor  sebesar 0,698  yang  menandakan  Desa  Adipala  tahun  2019  masuk  dalam  kategori  Desa  Berkembang.  Penilaian  ini diperoleh dari nilai keseluruhan Indeks Ketahanan Sosial, Ketahanan Ekonomi, dan Ketahanan Lingkungan. Pada  Indeks  Ketahanan  Sosial  Desa  Adipala  mempunyai  Nilai  Indeks  sebesar  0,8286.  Selanjutnya  nilai Indeks  Ketahanan  Ekonomi  berada  pada  angka  0,5333.  Dan  terakhir,  ketahanan  lingkungan  dengan  skor indeks sebesar 0,7333. Terlihat pada tahun 2019 meskipun masuk dalam kategori Desa Berkembang namun memiliki nilai indeks ketahanan ekonomi yang paling rendah.
Sedangkan  pada  tahun  2023  nilai  Indeks  Desa  Adipala  mengalami  peningkatan.  Nilai  Indeks Membangun  Desa  sebesar  0,8843  dengan  kategori  Desa  Mandiri.  Penilaian  tersebut  diperoleh  dari  3 indikator,  yang  pertama  adalah  Indikator  Ketahanan  Sosial  yang  mempunyai  nilai  indeks  sebesar  0,9029. Selanjutnya  ketahanan  ekonomi  memiliki  nilai  indeks  sebesar  0,8833.  Dan  terakhir,  indeks  ketahanan lingkungan  hidup  berada  pada  nilai  0,8667.  Terlihat  indeks  ketahanan  ekonomi  masih  berada  pada  nilai indeks terendah meskipun Desa Adipala sudah menjadi Desa Mandiri.
Perlu adanya intervensi kolaboratif untuk meningkatkan jaring pengaman ekonomi di Desa Adipala. Oleh  karena  itu,  pada  tahun  2020  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  menginisiasi program dengan melakukan pemetaan sosial awal serta melakukan sosialisasi terkait program pemberdayaan lingkungan setempat. Pemetaan sosial dimaksudkan untuk mengetahui potensi dan permasalahan yang ada di Desa Adipala sehingga dalam mengawali program pemberdayaan masyarakat dapat memaksimalkan potensi yang  ada  dan  menyelesaikan  permasalahan  terkait  di  Desa  Adipala  dan  masyarakat  menjadi  mandiri  serta tidak rentan terhadap permasalahan ekonomi.
Sebagai upaya mengatasi rendahnya ketahanan ekonomi warga di Desa Adipala, PT PLN Indonesia Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  mencoba  melakukan  intervensi  secara  asosiatif  dengan  melakukan kegiatan  Corporate  Social  Responsibility  (CSR)  yang  dilakukan  perusahaan.  Mengingat  Desa  Adipala merupakan  bagian  dari  wilayah  operasional  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala,  maka pihak  perusahaan  berinisiatif  membantu  warga  yang  berada  di  Ring-1  mereka  dengan  mendukung perkembangan  kelompok  Batik  Seloka.  Sebagai  tahap  awal,  perusahaan  memberikan  inisiatif  intervensi kepada  kelompok  masyarakat  di  Desa  Adipala.  Ada  salah  satu  kelompok  masyarakat  yang  mempunyai kegiatan  membatik  dan  sudah  menghasilkan  produk,  namun  karena  dirasa  tidak  ada  kemajuan  akhirnya beberapa anggota kelompok memutuskan untuk vakum. Kelompok Batik Seloka merupakan kelompok batik di  Desa  Adipala  yang  mendapatkan  intervensi  dari  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP Jawa Tengah  2  Adipala melalui  kegiatan  pemberdayaan  masyarakat.  Salah  satu  upaya  awal  yang  dilakukan  untuk  menunjang kegiatan  adalah  dengan  mengadakan  pelatihan  membatik  bagi  anggota  kelompok  Batik  Seloka  di  Desa Adipala.
Sebagai  pertimbangan  dalam  menyalurkan  program  pemberdayaan  di  Desa  Adipala,  PT  PLN Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  melihat  3  kondisi  yang  ada  di  desa  tersebut,  yaitu  faktor lingkungan,  sosial,  dan  ekonomi.  Berawal  dari  permasalahan  lingkungan  di  Desa  Adipala,  para  pengrajin batik di Desa Adipala karena kegiatan operasionalnya menyebabkan pencemaran lingkungan khususnya pada air  sumur  warga.  Apalagi  bagi  warga  yang  tinggal  di  kawasan  dekat workshop batik.  Sebab,  limbah  hasil pencucian  bahan  batik  dibuang  begitu  saja  ke  pekarangan  atau  lahan  sekitar workshop batik.  Tumpukan residu yang mengandung bahan kimia tersebut akhirnya terbawa air sehingga menyebabkan pencemaran air sumur  warga  untuk  konsumsi  sehari-hari.  Sedangkan  dari  faktor  sosial,  angka  pengangguran  pada  usia produktif masih cenderung tinggi yang merupakan salah satu permasalahan sosial yang muncul. Pada tahun 2020 angka pengangguran di  Kabupaten Cilacap  mencapai angka 9,10%, bahkan angka tersebut  meningkat dari  tahun  sebelumnya,  pada  tahun  2018  Angka  pengangguran  di  Kabupaten  Cilacap  sebesar  7,49%  dan mengalami penurunan pada tahun berikutnya tahun 2019 menjadi sebesar 7,24% (BPS Jawa Tengah , 2020).
Selain itu, masih adanya kelompok rentan lanjut usia dan penyandang disabilitas yang memiliki hak untuk  mendapatkan  kesempatan  kerja  yang  sama  bahkan  sempat  dikucilkan  oleh  kelompok  masyarakat  di Desa  Adipala  sehingga  menyebabkan  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  melakukan intervensi program pemberdayaan masyarakat. Sedangkan di bidang perekonomian, melalui data Indeks Desa Mandiri,  yang  paling  rentan  adalah  ketahanan  ekonomi  yang  memiliki  nilai  di  bawah  faktor  lain  sehingga
122
mempengaruhi  penilaian  tersebut.  Akibatnya  terjadi  ketimpangan  antar  masyarakat  dalam  kehidupan sosialnya.
Pemberian pelatihan pengembangan produk batik di Desa Adipala merupakan salah satu dukungan perusahaan  yang  didasari  oleh  kondisi  dan  potensi.  Hal  tersebut  merupakan  salah  satu  penanganan  faktor penghambat,  penyebab  menurunnya  produktivitas  kegiatan  membatik  di  Desa  Adipala.  Para  pembatik  di Desa Adipala menilai keterampilan pengrajin dalam membatik masih pada tingkat dasar sehingga berdampak pada ketersediaan inovasi  produk kelompok. Perlunya diversifikasi produk menjadi salah satu strategi untuk meningkatkan  inovasi  produk  kelompok  dan  memperluas  pasar  kelompok  Batik  Seloka  di  Desa  Adipala. Dalam  memberikan  intervensi  pada  program  pemberdayaan  kelompok  Batik  Seloka,  PT  PLN  Indonesia Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  mengembangkan  berbagai  infrastruktur  untuk  mendukung  berbagai kegiatan  kelompok.  Mulai  dari  infrastruktur  berupa  alat  hingga  pembangunan  IPAL  untuk  mengatasi permasalahan lingkungan akibat dampak kegiatan kelompok. Selain itu, PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala gencar memberikan bantuan kepada kelompok Batik Seloka dalam program pemberdayaan baik  secara  administratif,  teknis,  dan  mengatasi  kendala-kendala  yang  ada  dalam  berjalannya  program tersebut.
Bersamaan  dengan  meningkatnya  jumlah  permintaan  pasar,  manajemen  keuangan  mempunyai peranan  penting  dalam  berjalannya  usaha  untuk  mengelola  aspek  keuangan.  Salah  satu  tujuan  pengelolaan keuangan  adalah  untuk  meningkatkan  nilai  bisnis  dan  mengurangi  risiko  keuangan.  Ada  beberapa  kendala yang  ditemukan  pada  kelompok  Batik  Seloka,  salah  satunya  adalah  permasalahan  terkait  keuangan.  Belum adanya  laporan  keuangan  pada  Kelompok  Batik  Seloka  Adipala  menyebabkan  mereka  belum  mampu menyusun laporan keuangan berdasarkan standar akuntansi yang berlaku pada UMKM. Hal ini terlihat dari bukti  pencatatan  yang  dilakukan  yaitu  hanya  mencatat  kas  masuk  dan  keluar  saja,  serta  tidak  mencatat seluruh harta kekayaan yang dimiliki. Situasi seperti ini mengakibatkan UMKM Seloka Adipala tidak dapat mengetahui  segala  macam  kegiatan  yang  dapat  mempengaruhi  penurunan  dan  peningkatan  nilai  suatu  aset yang  dimiliki,  jumlah  kewajiban  yang  harus  dibayar  dan  jumlah  modal  yang  dimiliki,  serta  bukti-buktinya. Transaksi  yang  terjadi  selama  periode  tertentu  tidak  diarsipkan  atau  Secara  keseluruhan  hal  ini mengakibatkan kesulitan dalam persiapannya (Mutia, 2022). Selain itu, kelompok menjelaskan bahwa salah satu  permasalahan  yang  dihadapi  Perajin  Batik  Seloka  adalah  kapasitas  produksi  yang  cenderung  kecil, variasi motif yang kurang bervariasi, serta aspek pemasaran dan penjualan yang masih belum maksimal.
Proses evaluasi sendiri secara umum terdiri dari dua skema yang terbagi menjadi evaluasi formatif dan evaluasi sumatif. Neuman (2014) menjelaskan evaluasi formatif dilakukan pada saat pengembangan atau pelaksanaan  program  dengan  tujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  rancangan  dan  pelaksanaan  program. Sedangkan evaluasi sumatif dilakukan pada akhir program  untuk  menilai tingkat efektivitas dan  melakukan penilaian berhasil tidaknya mencapai tujuan. Intinya, kedua jenis evaluasi ini penting untuk keutuhan proses evaluasi  dan  dapat  digunakan  sebagai  pelengkap  untuk  memberikan  pemahaman  komprehensif  tentang efektivitas  program  yang  akan  dievaluasi.  Namun  mengingat  program  tanggung  jawab  sosial perusahaan/CSR  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  saat  ini  masih  dalam  tahap pengembangan  dan  belum  memasuki  tahap  akhir,  maka  peneliti  akan  lebih  fokus  pada  evaluasi  formatif sehingga  tersedia  informasi  yang  menggambarkan  kinerja  program  sejauh  ini  telah  dilaksanakan.  Evaluasi formatif cenderung berfokus pada kegiatan, layanan, materi, staf, dan struktur administrasi yang membentuk program.
Secara komprehensif, CSR merupakan wujud tanggung jawab atau kepedulian perusahaan terhadap lingkungan dan kepedulian sosial dengan cara melindungi dan memberikan kontribusi kepada masyarakat di lingkungan  sekitar  wilayah  operasional  perusahaan.  Faktor  kunci  munculnya  CSR  adalah  isu  pentingnya menciptakan hubungan yang harmonis antara pemangku kepentingan dan pemegang saham perusahaan (Post, et  al.,  1996).  United  Nations  Industrial  Development  Organization  (UNIDO)  menjelaskan  bahwa  CSR merupakan  sebuah  konsep  dimana  perusahaan  memperhatikan  aspek  lingkungan  dan  sosial  yang diintegrasikan  dengan  operasional  bisnis  sebagai  suatu  kebutuhan  sekaligus  memenuhi  harapan  pemangku kepentingan (Lindawati dan Puspita, 2014).
Konsep Corporate Social Responsibility (CSR) pertama  kali dikemukakan oleh Howard R. Bowen (1953)  dalam  bukunya  yang  berjudul,  “Social  Responsibility  of  the  Businessman”,  dalam  buku  tersebut disebutkan bahwa CSR adalah suatu keputusan perusahaan untuk memberikan nilai positif dan memberikan manfaat bagi perusahaan  serta  manfaat  sosial bagi  masyarakat sekitar. Dalam tatanan internasional saat ini, banyak  perusahaan  yang  menyamakan  CSR  dengan  mengacu  pada  ISO  26000.  Carroll  (2015)  menjelaskan bahwa  CSR  merupakan  sebuah  konsep  global  yang  terus  berkembang  dan  merupakan  representasi  dari hubungan dan komunikasi bahasa serta pandangan mengenai pemahaman praktik industri yang tidak sekedar menghasilkan keuntungan tetapi juga mematuhi peraturan.
Elkington  (dalam  Elkington  &  Hartigan,  2008)  mengemukakan  suatu  konsep  untuk  mengukur  dan mengevaluasi  kinerja  suatu  organisasi  dengan  mempertimbangkan  dampaknya  terhadap  aspek-aspek  yang
dilakukan.  Perancangan  ini  merupakan  sebuah  konsep  yang  dapat  kita  sebut  dengan Triple  Bottom  Line tentang tanggung jawab sosial dan lingkungan. Perancangan ini mengacu pada pendekatan yang melibatkan pertimbangan  tiga  dimensi  penting,  yaitu  ekonomi,  sosial,  dan  lingkungan.  Secara  konseptual,  tanggung jawab  sosial  perusahaan  yang  memenuhi  kewajiban  bisnis  kepada  masyarakat  perlu  mencakup  kategori urgensi  yang  mencakup  ekonomi,  hukum,  etika,  dan  kebijaksanaan  terkait  kinerja  bisnis.  Keempat  urgensi mendasar  ini  mewakili  perspektif  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  dengan  menghubungkan  beberapa kategori sebelumnya sekaligus mengklasifikasikan tanggung jawab sosial bisnis secara lebih universal . Mengenai acuan logis evaluasi mengenai pelaksanaan program tanggung jawab sosial/CSR PT CSR PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala,  tim  penulis  mengadopsi  kerangka  evaluasi  yang digunakan  oleh  Lafferty  dan  Mahoney  (2003).  Kerangka  model  logika  evaluasi  didasarkan  pada  teori perubahan  dan  bertujuan  untuk  menganalisis  program  yang  sedang  berjalan  terhadap  beberapa  komponen seperti:
1) Inputs ,  yaitu  mencakup  seluruh  sumber  daya  yang  disalurkan  dalam  melaksanakan  program  tanggung jawab sosial / CSR PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala 2) Activities ,  yaitu  mencakup  rangkaian  kegiatan  yang  dilakukan  selama  pelaksanaan  Program  Kampung Batik Adipala.
3) Outputs , yaitu capaian yang diharapkan timbul dari kegiatan yang dilaksanakan.
4) Outcomes , yaitu hasil jangka pendek dari capaian yang telah terealisasi.
5) Impacts , yaitu dampak jangka Panjang yang timbul dari hasil yang dicapai oleh program.
Gambar 2. Kerangka Model Evaluasi Pelaksanaan Program CSR PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala
Sumber: Hasil Olahan Peneliti (2024)
Mengingat keterbatasan waktu penelitian, maka peneliti memfokuskan pada komponen masukan dalam pelaksanaan  program  tanggung  jawab  sosial  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala. Kerangka  model  logika  evaluasi  di  atas  akan  digunakan  peneliti  untuk  mengidentifikasi  dan  menganalisis jenis masukan dan kegiatan yang telah dilakukan dalam pelaksanaan program. Kemudian, tim peneliti akan mengevaluasi secara mendalam kinerja penggunaan komponen input dalam kegiatan pelaksanaan program.

## 2. METODE
Menurut  Creswell  (2019),  metode  penelitian  kualitatif  berfokus  pada  upaya  mengeksplorasi  dan memahami  makna  sejumlah  individu  atau  kelompok  orang  yang  dianggap  berasal  dari  suatu  masalah  atau fenomena  sosial.  Penelitian  kualitatif  mempunyai  kecenderungan  untuk  mengkaji  proses  dan  kasus  sosial serta berfokus pada interpretasi fenomena,  yaitu bagaimana seseorang  menciptakan pemahaman dan  makna sosial  (Neuman,  2014).  Kemudian,  Denzin  dan  Lincoln  (2005)  menyatakan  bahwa  penelitian  kualitatif adalah  suatu  proses  yang  digunakan  untuk  memperoleh  pemahaman  mendalam  tentang  fenomena  sosial dengan cara mengumpulkan data melalui interaksi dengan partisipan penelitian. Pendekatan ini menggunakan proses  analisis  data  yang  fleksibel  dan  introspektif  dengan  menggunakan  berbagai  teknik  yang  relevan dengan konteks penelitian.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemberdayaan  perajin  batik  yang  dilakukan  oleh  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2 Adipala melalui kegiatan CSR-nya di Desa Adipala merupakan rangkaian Program Kampung Batik Adipala.
124
Program  yang  memberdayakan  para  pengrajin  batik  dengan  potensi  yang  menjanjikan  serta  sumber  daya manusia  yang  memadai  sehingga  memberikan  nilai  tersendiri.  Program  pemberdayaan  dilakukan  sesuai dengan  kebutuhan  masyarakat  dimana  dapat  meningkatkan  nilai  sosial,  ekonomi,  dan  lingkungan.  Program Kampung Batik Adipala dirancang untuk menjadi alternatif solusi dari kendala operasional dalam pembuatan batik yang dialami oleh para pengrajin di Desa Adipala.
Secara  gamblang,  Program  Kampung  Batik  Adipala  menetapkan  para  pengrajin  batik  yang  ada  di Desa  Adipala  sebagai  penerima  manfaat  program.  Hal  tersebut  diawali  dengan  pelatihan  membatik  yang sempat diberikan oleh pemerintah. Sempat berjalan dengan beberapa kegiatan, namun hasil pemaparan dari anggota  kelompok  menjelaskan  bahwa  mereka  mendapati  beberapa  kendala  terkait  dengan  diversifikasi produk  batik  mereka.  Permasalahan  pengrajin  batik  di  Desa  Adipala  Kecamatan  Adipala  merupakan pengetahuan  yang  dimiliki  oleh  anggota  kelompok  dalam  membatik  belum  luas  yang  mampu  mencakup beberapa  model  batik  di  Indonesia,  selanjutnya  Kelompok  Batik  Seloka  mengalami  kesulitan  dalam memasarkan  produk  batik  mereka  sehingga  tidak  dapat  memberikan  dampak  ekonomi,  sosial,  maupun lingkungan bagi  masyarakat  Desa Adipala. Hal tersebut terjadi karena anggota kelompok dari Batik Seloka hanya mendapatkan pelatihan awal membatik yang digagas oleh pemerintah, setelah pelatihan tersebut hanya 2  anggota  dari  Batik  Seloka  yang  bertahan.  Ilmu  yang  anggota  dapat  dirasa  belum  dapat  mewakili  secara teknis  maupun  non  teknis  membatik  ditambah  dengan  keterbatasan  akses  pasar  yang  mampu  diakses  dari anggota kelompok Batik Seloka.
Sebagai upaya dalam  menangani  masalah tersebut, PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala  menstimulasi  masyarakat  Desa  Adipala  khususnya  bagi  kelompok  Batik  Seloka  untuk  dapat mengembangkan  kegiatan ekonomi berbasis  masyarakat  melalui program pemberdayaan dari kegiatan CSR perusahaan.  Pemilihan  beberapa  motif  batik  dipertimbangkan  sebagai  modal  dalam  mengembangkan kompetensi  kelompok.  Selanjutnya  dalam  menginventarisasi  kegiatan  kelompok,  PT PLN  Indonesia  Power UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  menyelenggarakan  pelatihan  untuk  menciptakan  diversifikasi  metode  dalam pembuatan batik kepada Kelompok Batik Seloka. Pelatihan diberikan oleh perusahaan merupakan pelatihan batik cap serta pelatihan batik eco printing. Pelatihan ini diikuti oleh seluruh anggota kelompok Batik Seloka yang berjumlah 29 orang. Selain memberikan pelatihan terkait metode membatik, program kegiatan CSR PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala melanjutkan dengan pelatihan pemasaran menggunakan Teknik  digital  marketing.  Pelatihan  penggunaan  marketplace  untuk  mitra  binaan  Program  Kampung  Batik Adipala  ditujukan  meningkatkan  kemampuan  para  perajin  untuk  mengelola  pasar  daring  sesuai  dengan perkembangan zaman saat ini. Sampai saat ini kelompok Batik Seloka telah memiliki berbagai macam media sosial untuk menunjang penjualan mereka mulai dari website hingga marketplace sebagai media penjualan.
Program  Kampung  Batik  Adipala  diimplementasikan  sebagai  salah  satu  solusi  dalam  menangani masalah  sosial  di  Desa  Adipala.  Meningkatnya  tingkat  pengangguran  dari  tahun  ke  tahun  menyebabkan berbagai masalah sosial. Hadirnya Program Kampung Batik Adipala mampu menekan jumlah pengangguran yang ada di Desa Adipala. Selanjutnya, terdapat kelompok Penyandang Disabilitas sebagai kelompok rentan yang  juga  menjadi  pengangguran  akhirnya  dapat  terserap  menjadi  tenaga  kerja  pada  program  Program Kampung Batik Adipala. Dari 35 Penyandang Disabilitas  yang berada di Desa Adipala, Program Kampung Batik  Adipala  mampu  menyerap  hingga  7  Penyandang  Disabilitas  untuk  turut  serta  diberdayakan  dalam program  CSR  yang  diinisiasi  oleh  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala.  Proses pengembangan  penjualan  juga  dilakukan  melalui  pengembangan  produk  sehingga  tersedia  berbagai  macam produk  untuk  ditawarkan  kepada  konsumen,  praktik  ini  memberikan  ruang  bagi  konsumen  dalam  memilih pemenuhan kebutuhannya. Beberapa produk yang ditawarkan pada Program Kampung Batik Adipala sebagai berikut:

## Tabel 1. Harga Batik
Sumber : PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala
Proses  pengembangan  Program  Kampung  Batik  Adipala  dilakukan  melalui  penerapan  pelatihan untuk mengembangan masyarakat dengan berwawasan lingkungan. Penerima manfaat program mulai di bina melalui  pengenalan  bahan  bahan  ramah  lingkungan  untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan
sehingga dapat bermanfaat bagi dirinya juga lingkungannya. Pelatihan penggunaan pewarna alami mengajak penerima  manfaat  untuk  melakukan benchmarking pada  pengrajin  batik  terkenal  di  daerah  Semarang  yang merupakan mitra binaan dari PT PLN Indonesia Power UBP Semarang yaitu Batik Zie.
Melalui program ini anggota kelompok mampu membuat desain menggunakan bahan - bahan yang ramah  lingkungan,  memiliki  teknik  pencantingan  menggunakan  pewarna  alami,  serta  memiliki  teknik pewarnaan serta pelorodan. Pelatihan ini memberikan dampak terkait dengan diversifikasi produk kelompok serta  terbukanya  wawasan  baru  dengan  pengelolaan  batik  yang  ramah  lingkungan  dan  mampu mengembangkan  kreativitas  pengrajin  batik  dalam  membentuk  pola  batik.  Pelatihan  berikutnya  merupakan pelatihan terkait dengan pembuatan motif yang diselenggarakan melalui kegiatan CSR perusahaan. Pelatihan batik  cap  bertujuan  untuk  memangkas  waktu  membatik  hingga  mencapai  75%  serta  kebutuhan  pasar  yang lebih memiliki minat lebih besar pada batik cap dibandingkan dengan batik batik dengan metode yang lain. Selanjutnya  yang  terakhir  tentu  untuk  meningkatkan  jumlah  ketersediaan  produk  yang  dimiliki  oleh kelompok  terkait  dengan  metode  membatik  mereka.  Sehingga  pelatihan  ini  memberikan  kemampuan  baru pada anggota kelompok Batik Seloka untuk membuat kain batik yang dibutuhkan konsumen.
Pelatihan yang meningkatkan diversifikasi produk mitra binaan lainnya adalah dengan menerapkan metode eco print , pelatihan ramah lingkungan dengan  menjiplak dedaunan  untuk  membuat  motif batik,  hal ini  mampu  mengurangi  modal dalam operasional pembuatan produk batik. Pelatihan eco print memberikan perubahan cara  membatik  yang dilakukan oleh anggota Batik Seloka, proses ini  mampu  memangkas  waktu dan  biaya  operasional  kelompok  dalam  proses  pemberdayaan  yang  dilakukan.  Sehingga  dapat  memberikan lebih  banyak  variasi  yang  dapat  meningkatkan  penjualan  dari  berbagai  metode  teknik  membatik  yang dilakukan oleh kelompok serta pendampingan dari perusahaan.
Untuk meningkatkan penjualan dari pelaksanaan pelatihan yang telah dilakukan, perusahaan melalui kegiatan  CSRnya  melaksanakan  pelatihan  digital  marketing.  Pelatihan marketplace bertujuan  untuk meningkatkan  keterampilan  pengrajin  batik  dalam  mengelola  penjualan  produk  batiknya.  Hal  ini  dilakukan sebagai upaya mengikuti perkembangan zaman dan pergeseran masyarakat yang mulai menggunakan sistem pembelian online dibandingkan sistem pembelian offline karena dapat menghemat waktu lebih banyak untuk mendapatkan apa yang diinginkan. Pelatihan ini meliputi pengembangan website kelompok dan media sosial sehingga anggota kelompok dapat mengelola media sosialnya untuk branding produk yang dimiliki. Dengan adanya  pelatihan  digital  marketing  ini  kelompok  dapat  meningkatkan  promosi  untuk  memperkenalkan berbagai  macam  produk  batik  sehingga  penjualan  dapat  meningkat  karena  membuka  pasar  yang  lebih  luas dibandingkan pemasaran offline . Selanjutnya, untuk meningkatkan pemberdayaan kelompok rentan, PT PLN Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala  telah  menyelenggarakan  pelatihan  bagi  anggota  kelompok penyandang disabilitas dan lansia untuk dapat berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan membatik dalam Program Kampung Batik Adipala.
Kelompok  Penyandang  Disabilitas  diarahkan  untuk  mengikuti  pelatihan  batik  cap  dan  batik  tulis untuk  memberikan  produk  yang  cukup  bagi  kelompoknya  sehingga  kelompok  Penyandang  Disabilitas  dan lansia  dapat  mengenal  proses  pembuatannya  dan  mempunyai  kemampuan  dalam  menciptakan  kreasi  batik cap  dan  batik  tulis.  Dengan  hadirnya  kelompok  Penyandang  Disabilitas  dan  lansia  dalam  pengembangan produk  batik,  maka  kelompok  Batik  Seloka  dapat  meningkatkan  variasi  produk  dan  mempersingkat  waktu dalam memenuhi kebutuhan konsumen dari berbagai kalangan di dalamnya.
Pelatihan  ini  mampu  meningkatkan  pengetahuan  dan  kemampuan  kelompok  rentan  dalam menerapkan  teknik  membatik  sehingga  dapat  menghasilkan  produk  yang  memiliki  ciri  khas  tersendiri. Selanjutnya pada tahun 2023, beberapa pegawai dari departemen dari PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah  2  Adipala  melakukan sharing pengetahuan  dari  berbagai  sektor  mulai  dari  departemen  keuangan, teknologi,  lingkungan  hidup,  dan  manajemen.  Kegiatan  ini  dilaksanakan  dalam  beberapa  periode  sebagai langkah kehadiran berbagai departemen dalam menularkan ilmu yang dimiliki kepada masyarakat agar dapat diimplementasikan dalam kegiatan operasional kelompok. Knowledge sharing bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan penerima  manfaat di berbagai sektor untuk  mendukung  kegiatan operasional ke arah yang lebih baik. Jadi, dengan adanya penyebarluasan pengetahuan yang dilakukan perusahaan dapat meningkatkan peran individu sebagai anggota kelompok dalam efektifitas kegiatan sehingga tidak hanya satu atau dua orang saja yang  menonjol namun berbagai sektor dalam kelompok tersebut dapat menonjol secara seimbang untuk mencapai tujuan bersama dalam proses pemberdayaan kelompok melalui program CSR PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala.
Dimensi  dampak  yang  dapat  dihasilkan  meliputi  aspek  sosial,  ekonomi,  lingkungan  hidup,  dan kesejahteraan. Program Kampung Batik Adipala menjadi wadah aktualisasi diri yang produktif dan inklusif bagi 29 anggota kelompok dengan membuat replikasi program yang beranggotakan 10 orang di Desa Adiraja dan 7 penyandang disabilitas di Desa Adipala. Secara ekonomi dapat dijelaskan pada tabel bahwa pada tahun 2024, berbagai lapisan masyarakat akan mengenal produk Program Kampung Batik Adipala dan melakukan pembelian berulang untuk kebutuhan kelompok dan individu:

## Tabel 2. Data Penjualan 2022-2024
Sumber : PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala
Pada tahun 2022 total pembelian batik sebanyak 374 buah setelah mendapat pendampingan intensif dari  program  CSR  PT  PLN  Indonesia  Power  UBP  Jawa  Tengah  2  Adipala.  Kemudian,  pada  tahun  2023 pesanan  yang  masuk  meningkat  signifikan  hingga  kelompok  mempunyai  omzet  sebesar  Rp  335.735.000  di tahun  itu.  Pada  tahun  2024,  proses  operasional  kelompok  tetap  berjalan  dan  terus  memenuhi  pesanan, walaupun  jumlahnya  belum  mencapai  hasil  pada  tahun  2023,  namun  hingga  saat  ini  sudah  ada  409 produk yang  terjual  ke  pasar  luas  dengan  omzet  sementara  sebesar  Rp  94.638.000.  Selain  itu,  26  orang  yang tergabung dalam  Batik Seloka memiliki pendapatan tetap sebesar Rp625.000 hingga Rp750.000, bahkan ada pula anggota yang memiliki pendapatan tetap hingga Rp1.000.000.
Di bidang lingkungan hidup, selain menerapkan batik ramah lingkungan dengan pewarna alami dan metode baru berupa eco-print , melalui program CSR perusahaan telah membangun 2 IPAL yang membantu kelompok  untuk  mengolah  limbah  pewarna  batik  menggunakan  bahan  kimia  sehingga  mereka  tidak  lagi mencemari air sumur penduduk  setempat  yang berada di dekat bangunan operasional kelompok. Selain itu, Program  Kampung  Batik  Adipala  juga  memberikan  dampak  pada  dimensi  kesejahteraan  berupa  pemberian akses peningkatan kemampuan bagi anggota kelompok Batik Seloka, disabilitas, dan lansia di Desa Adipala yang berjumlah 29 penerima manfaat langsung lalu berkembang dengan memiliki 1 replikasi program yang memiliki penerima manfaat sebanyak 10 orang. selain itu perusahaan juga melibatkan penyandang disabilitas dengan  total  7  orang  penyandang  disabilitas  dan  5  lansia,  serta  penerima  manfaat  tidak  langsung  yaitu masyarakat di Desa Adipala yang berjumlah lebih dari 212 orang. Dengan kata lain, Program Kampung Batik Adipala telah  mampu  menciptakan dampak  multidimensi dengan  menerapkan  metode dan  mengembangkan teknik  baru  dalam  program  pemberdayaan  pengrajin  Batik  di  Desa  Adipala,  Kecamatan  Adipala,  Cilacap, Jawa Tengah.

## 4. KESIMPULAN
Desa  Adipala  merupakan  kawasan  Ring  1  di  sekitar  PT  PLN  Indonesia  Power  PLTU  Jawa  Tengah  2 Adipala.  Meningkatnya  angka  pengangguran  pada  kelompok  usia  produktif  menjadi  isu  strategis  dalam rangka  pelaksanaan  proses  pemberdayaan  melalui  pengembangan  kelompok  Batik  Seloka  sebagai  upaya mengakomodasi pembangunan masyarakat inklusif. PT PLN Indonesia Power UBP Jawa Tengah 2 Adipala menginisiasi  program  kolaborasi  strategis  yang  melibatkan  berbagai  sektor  dalam  merancang  proses pemberdayaan  berkelanjutan.  Kerjasama  ini  dituangkan  dalam  program community  development yang bertemakan  Program  Kampung  Batik  Adipala.  Melalui  kegiatan  pengembangan  masyarakat  yang dilaksanakan  dengan  kolaborasi  komprehensif,  Program  Kampung  Batik  Adipala  telah  melalui  serangkaian tahapan pengembangan dimulai dari tahap prompt yang merupakan tahap awal identifikasi permasalahan dan potensi untuk menciptakan perubahan yang sistemik. Secara inklusif, program Kampung Batik Adipala telah membimbing  lebih  dari  29  orang  sebagai  anggota  kelompok  dalam  meningkatkan  pendapatannya  menuju pemberdayaan kemandirian melalui inkubasi bisnis secara inklusif berbasis metode ramah lingkungan. Mulai dari tahap perencanaan, peningkatan kemampuan dengan berbagai pelatihan yang terintegrasi hingga mampu menciptakan  perubahan  sistemik  yang  berdampak  luas.  Program  Kampung  Batik  Adipala  mengedepankan inklusivitas  dengan  memberikan  porsi  keterlibatan  aktif  masyarakat  rentan  sebagai  subjek  pemberdayaan masyarakat. Selain itu program juga berdampak tidak langsung pada lebih dari 212 orang di Desa  Adipala. Hasilnya, Program Kampung Batik Adipala telah menciptakan dampak multidimensi dengan cakupan sosial, ekonomi, lingkungan, dan kesejahteraan bagi berbagai penerima manfaat.

## DAFTAR PUSTAKA
Bowen, H. R. (1953). Social Responsibility of the Businessman. New York: Harper & Brothers.
BPS. (2020). Tingkat Pengangguran Terbuka. Jawa Tengah: Badan Pusat Statistik Jawa Tengah.
BPS. (2024). Produk  Domestik  Regional  Bruto  Provinsi  - Provinsi  di  Indonesia  Menurut  Lapangan  Usaha
Tahun 2019-2023. Jakarta: Badan Pusat Statistik Republik Indonesia.
BPS. (2024). Statistik Indonesia 2024. Jakarta: Badan Pusat Statistik Republik Indonesia.
Carroll, A. B. (2015). Corporate Social Responsibility : The Centerpiece of Competing and Complementary Frameworks. Journal  of  Organizational  Dynamics ,  87-96.  Retrieved  Juni  12,  2024,  from researchgate.com
Denzin,  N.  K.,  &  Lincoln,  Y.  S.  (2005). The  Sage  Handbook  Of  Qualitative  Research  (3rd  Ed.). London: Sage Publications.
Direktorat Jendral Pembangunan Desan Dan Pemberdayaan Masyarakat Desa. (2019). Standar Operational Prosedur Pengukuran Indeks Desa Membangun. Jakarta: Direktorat Jendral Pembangunan Desan Dan Pemberdayaan Masyarakat Desa.
Elkington,  J.,  &  Hartigan,  P.  (2008). The  power  of  unreasonable  people:  how  social  entrepreneurs  create markets that change the world. New York: Harvard Business Press.
Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif.  (2023). Outlook  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  Indonesia 2023/2024. Jakarta: Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
Lafferty,  C.  K.,  &  Mahoney,  C.  A.  (2003).  A  Framework  for  evaluating  comprehensive  community initiatives. Health Promotion Practice, 4(1) , 31-44.
Murwati,  E.  S.,  &  Masiswo.  (2013).  REKAYASA  PENGEMBANGAN  DESAIN  MOTIF  BATIK  KHAS MELAYU. Dinamika Kerajinan dan Batik, Vol.30,No.2 , 68-72.
Neuman, W.  L. (1994). Sosial research methods: Qualititave and quantitative approaches (2nd ed.). Allyn and Bacon.
Pamikatsih,  M.  (2022).  Analisis  Kesehatan  Keuangan  Usaha  Kecil  Dan  Menengah  (Ukm)  Batik  Seloka Adipalakecamatan Adipala Kabupaten Cilacap. INUMIYA: Jurnal Ekonomi Pembangunan Vol.1 no.2 , 73-82.