## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Rabitha Fazira S.H., M.M. Dudung Hadi Wijaya S.E., MM Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Tangerang

## ABSTRAK
Tujuan penelitian dilakukan untuk mengetahui apakah terdapat analisis pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Universitas  Muhammadiyah  Tangerang.  Methode  penelitian  yang  digunakan adalah  methode  penelitian  Survei.  Responden  adalah  Karyawan  pada  Universitas  Muhammadiyah  Tangerang.  Type penelitian  ini  adalah  penelitian  penjelasan  ( explanatory  research ),  karena  penelitian  ini  menjelaskan  pengaruh  Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  kuisioner. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja Karyawan,  dengan kontribusi  determinasi (R 2 )  sebesar  0,590  atau  59,0%,  Dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar  konsep penelitian dan persamaan regresi yang dihasilkan adalah Ŷ = 5,325 + 0,528 X 1 + 0,321 X 2. Berdasrkan persamaan regresi diatas maka dapat dijelaskan , Dengan nilai konstanta ( b 0 ) sebesar 5,325, menyatakan bahwa  nilai  Kinerja  Karyawan  akan  tetap  ada  sebesar  5,325  walaupun  variabel  bebasnya  Gaya  Kepemimpinan,  dan Budaya  Organisasi tidak ada  (0).  Nilai  (b 1 )  sebesar  0,528,  ini  berarti  menunjukan  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan variabel  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,528,  jika  nilainya  positif  berarti  kalau  ada peningkatan  sebesar  0,528  maka  kinerja  karyawanpun  akan  meningkat  sebesar  0,528.  Nilai  (b 2 )  sebesar  0,321  ini menunjukan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  yaitu sebesar 0,321, jika Budaya Organisasi meningkat sebesar 0,321 maka Kinerja Karyawan juga akan meningkat sebesar yang sama yaitu 0,321 maka Kinerja Karyawan akan meningkat dengan jumlah yang sama.

## 1. Latar Belakang
Dalam  sebuah  organisasi  baik  kecil  maupun  besar tidak  dapat  dipisahkan  dari  peran  sumber  daya  manusia. Tanpa  sumber  daya  manusia  maka  organisasi  tidak  akan tumbuh  dan  berkembang.  Sumber  daya  manusia  yang dimaksud  adalah  karyawan  dari  level  bawah  sampai manajemen puncak ( top management ).
Keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh kinerja karyawan ( job  perfomance )  atau hasil  kerja  yang  dicapai oleh  seorang  karyawan  dalam  melakukan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.Karyawan merupakan  sumber  daya  manusia  yang  penting  bagi organisasi,  arena  memiliki  bakat,  tenaga  dan  kreativitas yang  sangat  dibutuhkan  oleh  organisasi  untuk  mencapai tujuannya.
Undang-undang  ketenaga  kerjaan  pada  tahun  2003 pasal  1  ayat  1  ketenaga  kerjaan  adalah  segala  hal  yang berhubungan  dengan  tenaga  kerja  pada  waktu  sebelum  , selama, dan sesudah masa kerja.
Karyawan  merupakan  kunci  penentu  keberhasilan instansi.  Setiap  karyawan  selain  dituntut  untuk  memiliki pengetahuan,  keteram  pilan  dan  kemampuan,  juga  harus mempunyai  pengalaman,  motivasi,  disiplin  diri,  dan semangat  kerja  tinggi,  sehingga  jika  kinerja  karyawan baik  maka  kinerja  instansi  juga  akan  meningkat  ynag menuju pada pencapaian tujuan instansi.
Peningkatkan  kinerja  karyawan  akan  membawa kemajuan bagi instansi untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak  stabil.  Oleh karena  itu,  upaya-upaya  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan  merupakan  tantangan  manajemen  yang  paling serius  karena  keberasihan  untuk  mencapai  tujuan  dan kelangsungan  hidup  instansi  tergantung  pada  kualitas
sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Kinerja  karyawan  yang  tinggi  sangatlah  diharapkan oleh  setiap  instansi.  Semakin  banyak  karyawan  yang mempunyai  kinerja  yang  tinggi,  maka  produktivitas instansi  secara  keseluruhan  akan  meningkat  sehingga instansi  akan  dapat  bertahan  dalam  persaingan  global. Karyawan  dituntut  untuk  menyelesaikan  tugas  dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. Keberhasilan  karyawan  dapat  diukur  melalui  kepuasan komsumen,  berkurangnya  jumlah  keluhan  dan  tercapai target yang optimal.
Saat  ini  banyak  karyawan  baru  di  Universitas Muhammadiyah Tangerang  tidak  adanya rekrutmen  yang cukup  lama  menyebabkan  adanya  gap  yang  jauh  antara senior  dengan  junior.  Seharusnya  dengan  karyawan  baru ini bisa dimanfaatkan de ngan baik karena ada energi baru yang  masih  produktif.  Tetapi  karena  lemahnya  peranan budaya  organisasi  dan  juga leadershif menyebabkan kinerja  karyawan  baru  ini  dirasa  kurang  maksimal akibat transfer ilmu dan knowledge yang lambat.
Seorang  pemimpin  tidak  hanya  fokus  pada  target instansi tetapi jauh dari pada itu seorang pemimpin harus membangun hubungan yang baik dengan bawahanya agar terciota  kondisi  kerja  yang  nyaman  sehngga  karyawan bisa memberikan kinerja yang lebih maksimal. Kepemimpinan berperan dalam memperkuat dan mengubah budaya organisasi. Seorang pemimpin menjadi teladan  bagi  bawahannya  dalam  menjaga  budaya organisasi. Banyak organisasi saat ini merasa perlu untuk mengubah budaya organisasi guna menjamin kelangsungan  hidupnya  atau  untuk  memperoleh  manfaat yang  lebih  kompetitif.  Hal  ini  sering  didorong  oleh
kenyataan bahwa budaya yang telah ada kadang tidak lagi mampu  memperbaiki  keadaan  masa  datang  seperti  yang dibutuhkan organisasi.
Kekuatan-kekuatan dalam lingkungan eksternal organisasi  dapat  mengisyaratkan  kebutuhan  perubahan budaya,  misalnya  dengan  adanya  persaingan  yang  makin tajam dalam suatu lingkungan organisasi/instansi menurut perubahn  organisasi  untuk  senantiasa  mampu  merespon keingina  pelanggan  ( custumer )  dengan  lebih  cepat. Disamping  berasal  dari  lingkungan  eksternal,  kekuatan perubahan budaya juga bisa berasal dari dalam /internal. 2. Metode Penelitian
Data  kuantitatif  yaitu  penelitian  kuantitatif  yang berdasarkan  studi  deskriptif  dimana  penelitian  ini berhubungan dengan masalah-masalah  berupa  fakta-fakta saat  ini.  Analisis  kuantitatif  merupakan  analisis  yang digunakan terhadap data yang berwujud angka-angka dan cara  pembahasannya  dalam  penelitian  ini  menggunakan aplikasi program SPSS ( Statistic Pakcagge for the Sosial Science )  Versi  22.  Penelitian  dilakukan  dengan  cara datang  langsung  pada  Universitas  Muhammadiyah Tangerang  dimana  penulis  melakukan  penelitian  dan melakukan  interview  serta  observasi  yang  berkaitan dengan  permasalahan  serta  meminta  dokumen-dokumen pendukung sebagai bahan untuk melengkapi penulisan. 3. Uji Hipotesis
a. Uji Asumsi Klasik
Untuk  mengetahui  kesalahan  model  regresi  yang digunakan  dalam  penelitian,  maka  terlebih  dahulu  harus dilakukan pengujian asumsi klasik sebagai berikut:
1) Uji Normalitas Data
Uji normalitas ini bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi  normal.  Seperti  diketahui  bahwa  uji  t  dan  F mengasumsi  bahwa  nilai  residual  mengikuti  distribusi normal. Ada dua cara untuk mendekteksi apakah residual berdistribusi  normal  atau  tidak  yaitu  dengan  analisis grafik dan uji statistik (Ghozali, 2011 : 160).
Gambar 4.1
Uji Normalitas Data
Dari gambar di atas terlihat bahwa sebaran data mengikuti garis  diagonal,  maka  model  regresi  tersebut  memenuhi asumsi normalitas atau berdistribusi normal.
Tabel 4.1 Hasil uji normalitas instrumen penelitian
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Kepemi mpinan Budaya Organisasi KinerjaKa ryawan N 93 93 93 Normal Parameters a,b Mean 39,0538 38,8280 38,4086 Std. Deviation 5,15913 4,68954 4,82123 Most Extreme Differences Absolute ,123 ,133 ,172 Positive ,123 ,133 ,091 Negative -,110 -,090 -,172 Kolmogorov-Smirnov Z 1,183 1,278 1,663
Asymp. Sig. (2-tailed) ,122 ,076 ,008
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Output SPSS V.22.0
Dari tabel di atas, didapatkan hasil uji normalitas dengan uji  one  sample  kolmogorov-smirnov  z ,  diperoleh  nilai kolmogorov-smirnov  z Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar 1,183  >  0,05,  nilai kolmogorov-smirnov  z untuk  variabel Budaya  Organisasi  (X 2 )  sebesar  1,278  >  0,05,  nilai kolmogorov-smirnov  z  test untuk  variabel  Kinerja Karyawan (Y) sebesar 1,663 > 0,05.
Dari hasil tersebut  di  atas,  oleh  karena nilai kolmogorov- smirnov  z Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ),  nilai kolmogorov- smirnov  z untuk  variabel  Budaya  Organisasi  (X 2 ),  dan nilai kolmogorov-smirnov z l lebih besar dari 0,05 ( 5% ) dan untuk variabel Kinerja Karyawan (Y) lebih besar dari 0,05  (  5  %  ),  maka  data  tersebut  dikatakan  mempunyai distribusi  normal  untuk  X 1, X 2 dan  Y  atau  memenuhi persyaratan normalitas.
2) Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan  varians  dari residual  satu  pengamatan  kepengamatan  yang  lain.  Jika varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homoskedatisitas. Model regresi yang baik  adalah  homoskedastisitas  atau  tidak  terjadi heteroskedasitas (Ghazali, 2011 : 139)
Gambar 4.2 Grafik Scatterplot Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas  melalui  Scatterplot menggambarkan  bahwa  distribusi  data  menyebar  secara acak dan tidak membentuk suatu pola tertentu baik di atas maupun  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  dan  distribusi data  penelitian  ini  acak  dan  tidak  membentuk  pola tertentu  dan  dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa model  regresi  dalam  penelitian  ini  tidak  terjadi heterokesdastisitas dan layak digunakan dalam penelitian. 3) Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  bertujuan  untuk  apakah  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antara  variabel  bebas (independen).  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi  korelasi  di  antara  variabel  independen.  Hasil pengujian  multikolonieritas  dapat  dilihat  berdasarkan Variance Inflation Factor (VIF), jika nilai VIF > 10 maka dapat  disimpulkan  terjadi  multikolonieritas.  Sebaliknya, jika nilai  VIF <  10 maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi multikolonieritas. Berikut ini adalah hasil uji multikolonieritas.
Tabel 4.2
Rekapitulasi nilai tolerance untuk uji collinearity Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF
1 (Constant) Gaya Kepemimpinan ,759 1,317 Budaya Organisasi ,759 1,317 a. Dependent Variable: Kerja
Sumber: SPSS 22
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  pada kolom VIF dari masing-masing variabel independen tidak memiliki  nilai  yang  lebih  dari  10,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi  dalam  penelitian  ini tidak terjadi multikolonieritas.
b. Model Regresi Linear
1) Uji Regresi Linear Sederhana
Uji  regresi  Linear  sederhana  ini  dilakukan  untuk mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel  independen (X)  dengan  variabel  dependen  (Y)  apakah  positif  atau negatif  dan  memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen. Apabila  nilai  variabel  independen  mengalami  kenaikan atau  penurunan  maka,  berdasarkan  perhitungan  SPSS  22 dapat diperoleh sebagai berikut:
Tabel 4.3
Regresi Linear Sederhana Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Y) Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 12,190 2,684 4,541 ,000 Gaya Kepemimpinan ,671 ,068 9,852 ,000
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.3  diperoleh  koefisien  persamaan regresi Linear sederhana sebagai berikut:
Y = 12,190 + 0,671X 1 Penjelasan persamaan tersebut adalah sebagai berikut:
a) Konstanta  sebesar  12,190;  artinya  jika  Gaya Kepemimpinan  nilainya  0  maka,  tingkat  Kinerja Karyawan nilainya sebesar 12,190.
b) Koefisien regresi Gaya Kepemimpinan sebesar 0,671; artinya  bila  Gaya  Kepemimpinan  mengalami  satu satuan  maka,  Kinerja  Karyawan  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,671  satuan  dengan  asumsi variabel independen lainnya yang bernilai tetap.
Tabel 4.4
Regresi Linear Sederhana Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Y)
Model Unstandardized Coefficients t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 14,889 3,405  4,372 ,000 Budaya Organisasi ,606 ,087  6,956 ,000
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.4  diperoleh  koefisien  persamaan regresi Linear sederhana sebagai berikut:
Y = 14,889 + 0,606X 2 Penjelasan persamaan tersebut adalah sebagai berikut:
a) Konstanta  sebesar  14,889;  artinya  jika  Gaya Kepemimpinan  nilainya  0  maka,  tingkat  Kinerja Karyawan nilainya sebesar 14,889.
b) Koefisien regresi Gaya Kepemimpinan sebesar 0,606; artinya  bila  Gaya  Kepemimpinan  mengalami  satu satuan  maka,  Kinerja  Karyawan  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,606  satuan  dengan  asumsi variabel independen lainnya yang bernilai tetap.

## 2) Uji Regresi Linear Berganda
Uji  regresi  Linear  berganda  dilakukan  untuk  mengetahui arah  hubungan  antara  variabel  independen  (X 1 dan  X 2 ) dengan  variabel  dependen  (Y)  apakah  masing-masing variabel independen berhubungan positif atau negatif dan memprediksi  nilai  dari  variabel  dependen.  Apabila  nilai variabel independen mengalami kenaikan atau penurunan maka,  berdasarkan  perhitungan  SPSS  21  dapat  diperoleh hasil sebagai berikut:

## Tabel 4.5
Regresi Linear Berganda Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Y).
Model Unstandardized Coefficients t Sig.
B Std. Error 1 (Constant) 5,325 3,014 1,767 ,081 Gaya Kepemimpinan ,528 ,072 7,300 ,000 Budaya Organisasi ,321 ,080 4,025 ,000
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  tabel  4.5  diperoleh  koefisien  persamaan regresi Linear sederhana sebagai berikut:
Y = 5,325 + 0,528X 1 + 0,321X 2 Penjelasan persamaan tersebut adalah sebagai berikut: a) Koefisien sebesar 5,325; artinya Jika Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  nilainya  0 maka,  Tingkat  Kinerja  Karyawan  nilainya  sebesar 5,325.
b) Koefisien regresi variabel Gaya Kepemimpinan 0,528; artinya  Jika  Gaya  Kepemimpinan  mengalami  satu- satuan  maka,  Tingkat  Kinerja  Karyawan  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,528  satuan  dengan asumsi  variabel  independen  lainnyan  yang  bernilai tetap.
c) Koefisien  regresi  variabel  Budaya  Organisasi  0,321; artinya  Jika  Pengatahuan  Wajib  mengalami  satu- satuan  maka,  Tingkat  Kinerja  Karyawan  akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,321  satuan  dengan asumsi  variabel  independen  lainnyan  yang  bernilai tetap.

## 3) Uji Korelasi Sederhana
Uji Korelasi Sederhana digunakan untuk mengetahui arah hubungan  yang  terjadi  ditunjukkan  pada  tabel  4.6  dan tabel 4.7 sebagai berikut:
Tabel 4.6 Hasil Uji Korelasi Sederhana Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Y) Model Summary b Mo del R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change 1 ,718 a ,516 ,511 3,37216 ,516 97,056
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  Tabel  diatas  diketahui  bahwa  R  (Korelasi) dari Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terhadap Tingkat Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,718.  Korelasi  antara
variabel tersebut dinyatakan baik. Tabel 4.7
Hasil Uji Korelasi Sederhana Variabel Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Y)
Model Summary b Mo del R R
Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics
R Square Change F Change
1 ,589 a ,347 ,340 3,91690 ,347 48,386
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22,
2017
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  nilai  R (Korelasi) sebesar 0,589. Korelasi antara variabel tersebut dinyatakan baik.
4) Uji Korelasi Berganda
Hasil  uji  korelasi  berganda  untuk  variabel  (X 1 )  dan  (X 2 ) terhadap variabel terikat (Y).
Tabel 4.8 Hasil Uji Korelasi Berganda Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Budaya Organisasi (X 2 ) Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan (Y) Model Summary b Mo del R R
Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change 1 ,768 a ,590 ,581 3,12146 ,590 64,738
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  bahwa  R  (korelasi) dari variabel Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap  tingkat  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,768. Korelasi antara variabel tersebut dinyatakan tinggi. 2. Uji R 2 (Koefisien Determinasi)
Hasil  nilai  adjusted  R-Square  dari  regresi  digunakan untuk  mengetahui  besarnya  struktur  Kinerja  Karyawan yang  dipengaruhi  variabel-variabelnya  adalah  sebagai berikut:
Tabel 4.9 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Mo del R R Squar e Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change 1 ,768 a ,590 ,581 3,12146 ,590 64,738
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Berdasarkan  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  koefisien determinasi yang ditunjukkan dari nilai R-Square sebesar 0,590  atau  59,0%  yang  menunjukkan  bahwa  tingkat Kinerja  Karyawan  pada  Universitas  Muhammadiyah Tangerang dipengaruhi oleh variabel Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi.  Sisanya  41,0% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini. Diharapkan penelitian selanjutnya menggunakan  variabel  lain  yang  belum  peneliti  ambil dalam penulisan skripsi ini.
3. Uji Statistik t (t- test )
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  pengaruh  masing-masing  variabel  independen secara  individual  terhadap  variabel  dependen  yang  di  uji
pada  tingkat  signifikan  0,05  atau  tingkat  kepercayaan 95% dengan kriteria pengujian:
Jika t hitung ≥ t tabel , maka H o ditolak dan H a diterima. Jika t hitung ≤ t tabel , maka H o diterima dan H a ditolak.
Dibawah ini dapat dilihat hasil uji t yang penulis dapatkan dari hasil pengolahan SPSS 22 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.10 Hasil Uji t Model t Sig. (Constant) 1,767 ,081 Gaya Kepemimpinan 7,300 ,000 Budaya Organisasi 4,025 ,000 Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017 a. Uji Koefisien Regresi Variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 )
Berdasarkan  tabel  diatas  t  hitung  untuk  variabel  Gaya Kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  7,300  dengan  tingkat signifikan 0,000. Nilai probabilitas (0,000) lebih kecil dari 0,05  maka,  model  regresi  dapat  dipakai  untuk memprediksi tingkat Kinerja Karyawan sedangkan, untuk tabel distribusi t dicari α = 5% (Uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan (df) n-k1 atau 93-2 = 91 (n adalah jumlah data dan  k  adalah  jumlah  variabel  independen).  Dengan pengujian 2 sisi (signifikansi = 0,05) hasil diperoleh untuk t  tabel  untuk  variabel  penerapan  Gaya  Kepemimpinan (X 1 ) yaitu 1,296 (tabel t statistik), dimana; H o :Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya  Kepemimpinan  terhadap  tingkat  Kinerja Karyawan pada Universitas Muhammadiyah Tangerang.
H a :Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara penerapan  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  tingkat Kinerja  Karyawan  pada  Universitas  Muhammadiyah Tangerang.
Jadi,  nilai  t  hitung  >  t  tabel  (7,300  >  1,296)  maka,  H o ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  independen  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel dependen yaitu tingkat Kinerja Karyawan. Nilai t hitung positif artinya pengaruh yang terjadi adalah positif. Dengan demikian hipotesis menyatakan bahwa:
H 2 : Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Gaya  Kepemimpinan  terhadap  tingkat  Kinerja Karyawan  pada  Universitas  Muhammadiyah Tangerang.
b. Uji  Koefisien  Regresi  Variabel  Budaya  Organisasi (X 2 )
Berdasarkan  tabel  diatas  t  hitung  untuk  variabel  Budaya Organisasi  (X 2 )  sebesar  4,025  dengan  tingkat  signifikan 0,000.  Nilai  probabilitas  (0,000)  lebih  kecil  dari  0,05 maka,  model  regresi  dapat  dipakai  untuk  memprediksi tingkat  Kinerja  Karyawan  sedangkan,  untuk  tabel distribusi  t  dicari  α  =  5%  (Uji  2  sisi)  dengan  derajat kebebasan (df) n-k1 atau 93-2 =91 (n adalah jumlah data dan  k  adalah  jumlah  variabel  independen).  Dengan pengujian 2 sisi (signifikansi = 0,05) hasil diperoleh untuk t tabel untuk variabel pengetahuan (X 2 ) yaitu 1,296 (tabel t statistik), dimana;
H o :Tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Budaya Organisasi terhadap tingkat Kinerja Karyawan
pada Universitas Muhammadiyah Tangerang; H a :Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara Budaya Organisasi terhadap tingkat Kinerja Karyawan pada Universitas Muhammadiyah Tangerang.
Jadi,  nilai  t  hitung  >t  tabel  (4,025  >  1,296)  maka,  H o ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  independen  yaitu  Budaya  Organisasi  secara parsial  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variabel dependen yaitu tingkat Kinerja Karyawan. Nilai t hitung  positif  artinya  tidak  ada  pengaruh  yang  positif. Dengan demikian hipotesis menyatakan bahwa:
H 2 :  Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara  Budaya  Organisasi  terhadap  tingkat Kinerja Karyawan pada Universitas Muhammadiyah Tangerang.
4. Uji Statistik F (F- test ))
Pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  yang dimasukan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama  terhadap  variabel  terikat  tingkat  Kinerja Karyawan.  Pengujian  hipotesis  F  digunakan  untuk melihat apakah secara simultan atau keseluruhan variabel bebas mempunyai pengaruh yang positif terhadap variabel variabel  terikat.  Pengujian  dilakukan  dengan  taraf signifikan 0,05 atau 95% dengan kriteria pengujian: Jika F hitung ≥ F tabel maka, H o ditolak dan H a diterima; Jika F hitung ≤ F tabel maka, H o diterima dan H a ditolak. Tabel 4.11
Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1261,555 2 630,778 64,738 ,000 b Residual 876,918 90 9,744 Total 2138,473 92 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Gaya
Kepemimpinan
Sumber: Data Primer yang diolah menggunakan SPSS 22, 2017
Dari  tabel  diatas  didapat  F hitung  sebesar  64,738  dengan tingkat signifikansi 0,000. Nilai probabilitas (0,000) lebih kecil  0,05  maka,  model  regresi  dapat  dipakai  untuk memprediksi  tingkat  Kinerja  Karyawan  .  Hasil  F  hitung tersebut  jika  dibandingkan  dengan  F  tabel  pada  tingkat keyakinan 75% (α = 0,05), df 1 (Jumlah variabel – 1) atau 3-1 = 2 dan df 2 (n-k-1) atau 93-2-1= 90 (n adalah jumlah data  dan  k  adalah  jumlah  variabel  independen).  Dengan pengujian  2  sisi  (signifikansi  =  0,05)  hasil  diperoleh  F tabel adalah sebesar 3,150 (tabel F statistik), dimana; H o3 : Tidak  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan secara  simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan Budaya Organisasi terhadap tingkat Kinerja Karyawan pada Universitas Muhammadiyah
Tangerang;
H a3 :Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi terhadap  tingkat  Kinerja  Karyawan  pada Universitas Muhammadiyah Tangerang.
Jika  nilai  F hitung >  F tabel (64,738  >  3,150)  maka,  H o ditolak  dan  H a diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel  independen  yaitu  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 )  dan
Budaya  Organisasi  (X 2 )  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  variabel  dependen  yaitu  tingkat Kinerja  Karyawan  (Y).  Dengan  demikian  hipotesis menyatakan bahwa:
H a3 :Terdapat  pengaruh  positif  dan  dignifikan  secara simultan antara Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  terhadap  tingkat  Kinerja  Karyawan pada Universitas Muhammadiyah Tangerang.
B. Pembahasan hasil Penelitian
1. Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan  dengan menggunakan  SPSS  V  22  diperoleh  hasil  bahwa secara simultan variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan  dan  Budaya  Organisasi  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan di Universitas Muhammadiyah Tangerang.
2. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  individual  (Uji  t) diperoleh  nilai  signifikansi  untuk  variabel  Gaya Kepemimpinan  sebesar  0,000  lebih  kecil  0,05  yang berarti  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Hasil  pengujian  hipotesis  secara  individual  (Uji  t) diperoleh  nilai  signifikansi  untuk  variabel  Budaya Organisasi sebesar 0,000 lebih kecil 0,05 yang berarti Budaya  Organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian seorang karyawan  perlu  memiliki  Budaya  Organisasi  yang terus diupayakan  instansi  untuk menunjang  kemajuan instansi.
4. Hasil  pengujian  secara  simultan  menunjukan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  0,05.  Hal  ini mengandung  arti  bahwa  kedua  variabel  bebas  yaitu Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
1) Ghozali,  Imam  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate Dengan  Program  SPSS .  Semarang.  Badan  Penerbit UNDIP.
2) Hasibuan,  Malayu,  2014.  Managjemen  Sumber  Daya Manusia, edisi XVIII, Bumi Aksara.
3) Hasibuan,  Melayu  SP,  (2011), Manajemen  Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi, Jakarta, Bumi Aksara
4) Herlambang,  Susatyo.  2013. Pengantar  Manajemen
Cara Mudah Memahami Ilmu Manajemen .
Yogyakarta : Pustaka Baru.
5) Hery.  2013. Cara  Cepat  dan  Mudah  Memahami Pengantar Manajemen . Yogyakarta : Gava Media
6) Kohli,  A.  K,  Shervani,  T.A,  and  Challagalla,  1998, Learning and Performance Oreintation of Salespoeple: The Role of Supervisor, Journal of Marketing, vol 35, AS.
7) Luthans, Fred, 2006, Perilaku Organisasi, Andi Offset, Yogayakarta.
8) Mangkunegara  Anwar  Prabu,  2013,  Manajemen Sumber  Daya  ManusiInstansi,  Cetakan  Keduabelas, Pt. Remaja Rosdakarya, Bandung
9) Mangkunegara,  A.A.Anwar  Prabu,  2014,  Evaluasi Kiner  Sumber  Daya  Manusia,  PT.  Refika  Aditama Bandung.ugioyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D Penerbit: ALFABETA,CV Jl Gegerkalong Hilir No.84 Bandung.
10) Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2004). Manajemen
Sumber Daya Manusia , Remaja Rosdakarya, Bandung.
11) Mangkunegara,  Anwar  Prabu  (2005).  Manajemen Sumber Daya ManusiaInstansi, Rosda Karya,
Bandung.
12) S Hasibuan, Malayu, 2005. Organisasi dan
Motivasi.Jakarta : PT. Bumi Aksara. 15).  Sugiyono.  2013. Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  dan  R&D Penerbit:  ALFABETA,CV  Jl Gegerkalong Hilir No.84 Bandung .