## STRATEGI PENGEMBANGAN WILAYAH MELALUI PEMETAAN DAYA SAING
EKONOMI KAWASAN KARESIDENAN PEKALONGAN
Anita Karunia 1 Yusri Anis Faidah 2
Email: anita.karunia2810@gmail.com 1 , yusrianis@ymail.com 2
Politeknik Harapan Bersama Tegal 1 Politeknik Harapan Bersama Tegal 2
Abstract: This  research  aims  to  find  regional  potential  in  the  area  of  Pekalongan  Eks  Residency through  comparative  advantage,  competitive  advantage,  and  specialized  analysis  therefore  can  be arranged the regional development strategy. This research is analyzed using quantitative descriptive method with the analysis of Static Location Quotient (SLQ) and Shift Share (SS) with the modification of Estaban Marquiles. The result of this research shows that the result of SLQ analysis shows sector with  comparative  advantage  in  all  regency/city  of  Pekalongan  Eks  Residency  is  the  sector  of Accommodation, Food and Beverage Provision. Sectors that can be comparative advantage potential in all regency/city in Pekalongan residency are the Sectors of retail trade, car and motor bike repairs; Education service sector; and Other services sectors.  The result analysis of Esteban Marquiles Shift Share  shows  that  several  sectors  have  competitive  advantage  in  each  regency/city  in  Pekalongan residency  although  not  as  whole  such  as  Mining  and  Digging  Sector  except    Pekalongan  City  and Tegal  City;  Processing  industry  sector  except  Batang  Regency;  and  also  Company  services  sector except Tegal Regency and Pekalongan City.  The difference of result of sectoral potential analysis of Regency/city  in  Pekalongan  residency  becomes  the  foundation  in  arranging  regional  development strategy surgically that is by looking into what sector/commodity that can be developed rapidly, either because of the nature potential or because that sector has competitive and comparative advantage to be developed.
Key : Comparative Advantage, Competitive Advantage, Static Location Quotient, Shift Share Estaban Marquiles
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  potensi  daerah  di  wilayah  Eks  Karesidenan Pekalongan  melalui  analisis  keunggulan  komparatif,  kompetitif  dan  terspesialisasi  sehingga  dapat disusun  strategi  pengembangan  wilayah.  Penelitian  ini  dianalisis  menggunakan  metode  deskriptif kuantitatif  dengan  analisis Static  Location  Quotient  (SLQ) dan  analisis Shift    Share (SS) dengan modifikasi    Estaban    Marquiles.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  sektor  yang  memiliki keunggulan  komparatif  pada  seluruh  Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan  adalah  Sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum. Sedangkan sektor yang dapat menjadi pontensi unggulan secara  komparatif adalah  Sektor  Perdagangan  Besar  dan  Eceran,  Reparasi  Mobil  dan  Sepeda Motor; Sektor  Jasa  Pendidikan;  serta  Sektor  Jasa  Lainnya.  Hasil  analisis  selanjutnya  menunjukan  bahwa sektor yang meniliki keunggulan kompetitif antara lain Sektor Pertambangan dan Penggalian kecuali Kota Pekalongan dan Kota Tegal; Sektor Industri Pengolahan kecuali Kabupaten Batang; serta Sektor Jasa  Perusahaan  kecuali  Kabupaten  Tegal  dan  Kota  Pekalongan.  Perbedaan  hasil  analisis  potensi sektoral  Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan  menjadi  dasar  dalam  menyusun  strategi pengembangan  wilayah  secara  sinergis  yaitu  dengan  melihat  sektor/komoditi  apa  yang  dapat dikembangkan dengan cepat, baik karena potensi alam maupun karena sektor itu memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif untuk dikembangkan.
Kata Kunci: Keunggulan Komparatif, Keunggulan Kompetitif, Quotient Lokasi Statis, Shift Share Estaban Marquiles

## PENDAHULUAN
Penerapan otonomi daerah dalam pelaksanaan  pembangunan  ekonomi  dapat memunculkan  permasalahan  baru,  yaitu munculnya  disparitas  pembangunan  antar daerah di Indonesia. Disparitas pembangunan daerah muncul akibat perbedaaan karakteristik  wilayah  yang  dimiliki  baik secara  geografis,  sosial,  budaya  dan  politik setiap  daerah.  Perbedaan  tersebut  berkaitan dengan  perbedaan  kepemilikan  sumber  daya dan  potensi  yang  dimiliki  setiap  daerah  dan menjadi kendala dalam pembangunan ekonomi daerah secara merata.
Dalam  upaya  pembangunan  ekonomi daerah  yang  merata,  ketersediaan  sumber daya  yang  terbatas  di  setiap  daerah menyebabkan  perlu  adanya  perencanaan pembangunan  dalam  penggunaan  sumber daya yang tersedia secara efektif dan efisien. Hirschman  mengemukakan  bahwa  dalam pembangunan  perlu  direncanakan  strategi pemusatan  pertumbuhan  beberapa  sektor yang  dapat  mendorong  penanaman  modal. Perkembangan  sektor  utama  yang  menjadi prioritas (leading  sector) akan  merangsang perkembangan  sektor  lainnya.  Kondisi  ini muncul  dari  akibat  hubungan  antara  sektor dalam  menyediakan  output  yang  dapat digunakan sebagai input untuk sektor lainnya
Salah  satu  upaya  dalam  mengatasi disparitas pembangunan daerah adalah melalui  kerjasama  antar  daerah.  Dalam melakukan  kerjasama  antar  daerah,  perlu adanya  kerjasama  berbasis  kawasan  yang bertujuan  untuk  mempercepat  pembangunan suatu wilayah.
Eks Karesidenan Pekalongan merupakan suatu  kawasan  yang  terdiri  dari  Kabupaten Batang,  Kabupaten  Pekalongan,  Kabupaten Pemalang,  Kabupaten  Tegal,  Kabupaten Brebes,  Kota  Pekalongan  dan  Karesidenan Pekalongan.  Berdasarkan  letak  wilayahnya, Eks Karesidenan Pekalongan memiliki potensi  ekonomi  yang  strategis  yaitu  berada pada  jalur  utama  Pulau  Jawa  khusunya  pada wilayah  utara  Provinsi  Jawa  Tengah  yang menghubungkan  Provinsi  Jawa  Barat  dan Jawa Timur.
Kondisi ekonomi wilayah Eks Karesidenan  Pekalongan  berdasarkan  nilai Produk  Domestik  Regional  Bruto  (PDRB) menunjukan  kondisi  yang  berbeda-beda. Diantara  tujuh  kabupaten/kota  yang  berada pada  wilayah  Eks  Karesidenan  Pekalongan, Kabupaten  Brebes  memiliki  nilai  PDRB terbesar  pada  Tahun  2014  yaitu  sebesar 25,091,713.29 juta rupiah dan Kota Pekalongan  memiliki  nilai  PDRB  terkecil yaitu sebesar 5,755,282.26 juta rupiah.
Besar kecilnya nilai PDRB tersebut tidak diikuti  dengan  nilai  PDRB  per  kapita  di wilayah  Eks  Karesidenan  Pekalongan.  Hal tersebut dikarenakan perbedaan jumlah penduduk  yang  dimiliki  di  setiap  daerahnya. Nilai  PDRB  per  kapita  terbesar  pada  Tahun 2014  adalah  Kabupaten  Pekalongan  yaitu sebesar  34.58  juta  rupiah  per  kapita. Sedangkan  daerah  dengan  nilai  PDRB  per kapita  terkecil  adalah  Kabupaten  Pemalang yaitu sebesar 10.82 juta rupiah per kapita.
Kondisi  berbeda  ditunjukan  pada  data pertumbuhan  ekonomi  dengan  nilai  terbesar pada Tahun 2014 adalah Kabupaten
Pemalang yaitu sebesar 5.52 persen. Sedangkan  pertumbuhan  ekonomi  terkecil adalah  Kabupaten  Pekalongan  yaitu  sebesar 4.92  persen.  Kondisi ekonomi  yang  berbeda- beda  dengan  ditunjukan  melalui  nilai  PDRB, PDRB  per  kapita  dan  pertumbuhan  ekonomi di  Karesidenan  Pekalongan  menunjukan adanya disparitas ekonomi yang  memberikan dampak  pada  sulit  tercapainya  pembangunan ekonomi nasional.
Disparitas  ekonomi  dapat  menghambat semakin perkembangnya pembangunan ekonomi  daerah  akibat  ketidaksinergisan kegiatan  ekonomi.  Dalam  rangka  mengatasi permasalahan disparitas ekonomi, maka perlu adanya kerjasama ekonomi diantara kabupaten/kota  di  wilayah  Eks  Karesidenan Pekalongan.  Kerjasama  ekonomi  berbasis kawasan  di  wilayah  Eks  Karesidenan Pekalongan  hendaknya  dilaksanakan  secara terencana  dan  terintegritas  antar  daerahnya dengan  memperhatikan  potensi  sektoral  dan keterkaitan ekonomi antar wilayah.
Penelitian  ini  dilakukan  dalam  rangka menganalisis  sektor  unggulan  yang  dimiliki oleh kabupaten/kota di wilayah Eks
Karesidenan  Pekalongan.  Analisis  dilakukan untuk  mengetahui  sektor  yang  memiliki keunggulan  komparatif,  kompetitif  serta terspesialisasi  di  setiap  kabupaten/kota  pada wilayah Eks Karesidenan Pekalongan.
Analisis sektor unggulan tersebut nantinya  dapat  digunakan  sebagai  dasar penentuan  kebijakan  dalam  kerjasama  antar kabupate/kota  di  wilayah  Eks  Kabupaten Pekalongan.  Dengan  identifikasi  tersebut, diharapkan kerjasama ekonomi yang memiliki  integritas  yang  tinggi  sehingga dapat  mengatasi  permasalahan  disparitas ekonomi daerah khususnya pada wilayah Eks Karesidenan Pekalongan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Teori  mengenai  pertumbuhan  ekonomi wilayah  dijelaskan  oleh  Samuelson  melalui Teori  Pertumbuhan  Jalur  Cepat  ( Turnpike ) yang menjelaskan bahwa setiap wilayah perlu menganalisis  potensi  yang  dimiliki  dengan melihat  sektor/komoditi  apa  yang  dapat dikembangkan  dengan  cepat,  baik  karena potensi  alam  maupun  karena  sektor  itu memiliki  keunggulan  kompetitif (competitive advantage) untuk  dikembangkan.  Sektor kompetitif  dapat  memberikan  nilai  tambah yang lebih besar dengan waktu produksi yang relative singkat dan volume sumbangan untuk perekonomian yang cukup besar. Keuntungan tersebut  dapat  menjamin  produk  tersebut mampu  bersaing  pada  pasar  yang  lebih  luas. Perkembangan  sektor  ekonomi  terebut  akan mendorong sektor lain untuk turut berkembang sehingga perekonomian keseluruhan akan tumbuh.
Analisis  pertumbuhan  ekonomi  wilayah dapat  dilakukan  melalui  dua  pendekatan metodologis yaitu pendekatan pertama dengan  mengadaptasi  model  ekonomi  makro yang  digunakan  dalam  teori  pertumbuhan agregatif  (teori  basis  ekonomi).  Teori  basis ekonomi memungkinkan suatu daerah mengidentifikasi  hubungan  terpenting  antara perpindahan  sektor-sektor  ekonomi  dan pertumbuhan
regional. Sedangkan pendekatan  kedua  yaitu  dengan  menafsirkan
pertumbuhan suatu daerah menurut dinamika struktur  industrinya  (teori Shif  tShare ).  Teori Shift Share lebih berorientasi pada perubahan pola pertumbuhan regional sebagai efek netto dari  keputusan  lokasi  dan  output  yang diambil  oleh  perusahaan  swasta  sebagai reaksi  terhadap  perubahan  kebutuhan  input dan pasar dalam industri.
Teori basis ekonomi menjelaskan tentang  pertumbuhan  suatu  daerah  berbasis ekspor maksudnya pertumbuhan suatu aktifitas  basis  ekonomi  dapat  menimbulkan pembangunan menyeluruh di daerah tersebut. Teori basis menunjukan bahwa pertumbuhan daerah  ditentukan  oleh  sektor  basis  yang dapat  diekspor,  sedangkan  sektor  non  basis merupakan aktifitas pendukung yang berfokus pada pemenuhan kebutuhan daerahnya sendiri.
Tiebout  menjelaskan  tentang  klasifikasi jenis lapangan usaha/sektor pada satu wilayah menjadi sektor  basis dan  sektor  non  basis. Sektor basis bersifat exogenous yang memiliki  arti  bahwa  sektor  tersebut  tidak terikat  pada  kondisi  internal  perekonomian wilayah dan berfungsi mendorong tumbuhnya sector  lainnya  serta  berorientasi  ekspor. Sedangkan  sektor  non  basis  hanya  berfokus untuk  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  di daerah itu sendiri.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  analisis deskriptif  kuantitatif  yang  bertujuan  untuk mengetahui  potensi  wilayah  serta  strategi pengembangan  wilayah  di  Eks  Karesidenan Pekalongan  yang  terdiri  dari  Kabupaten Batang,  Kabupaten  Pekalongan,  Kabupaten Pemalang,  Kabupaten  Tegal,  Kabupaten Brebes,  Kota  Pekalongan  dan  Karesidenan Pekalongan.  Analisis  pada  penilitian  ini dilakukan  untuk  mengidentifikasikan  sektor ekonomi  yang  termasuk  sektor  unggulan dengan  menganalisis  keunggulan  komparatif, kompetitif  dan  menjadi  spesialisasi  daerah tersebut.
Analisis Location Quotient (LQ) Analisis LQ digunakan untuk mengetahui sektor yang memiliki keunggulan  komparatif  dari  suatu  daerah. Analisis LQ pada  penelitian  ini  bertujuan untuk mengidentifikasikan kemandirian suatu sektor dan kapasitas ekspor perekonomian  di  daerah  Eks  Karesidenan Pekalongan.  Penelitian  ini  menggunakan analisis Static  Location  Quotient  (SLQ) yang dirumuskan sebagai berikut:
Keterangan :
SLQ = Koefisien Static Location Quotient
Vik =  jumlah output pada  sektor  i  di wilayah Eks Karesidenan Pekalongan
Vk =  jumlah output total sektor  di wilayah Eks Karesidenan Pekalongan Vip =  jumlah output pada  sektor  i  di Provinsi Jawa Tengah
Vp =  jumlah output  total sektor  di Provinsi Jawa Tengah
Kriteria pengukuran SLQ menurut Bendavid Val dijelaskan sebagai berikut:
a. Bila  SLQ  >  1  berarti  sektor  tertentu  di daerah  Eks  Karesidenan  Pekalongan mempunyai keunggulan komparatif dibandingkan  sektor  yang  sama  di Provinsi Jawa Tengah.
b. Bila  SLQ  <  1  berarti  sektor  tertentu  di daerah  Eks  Karesidenan  Pekalongan mempunyai keunggulan komparatif dibandingkan  sektor  yang  sama  di Provinsi Jawa Tengah.
c. Bila  SLQ  =  1  berarti  sektor  tertentu memiliki  keunggulan  komparatif  yang sama  baik  di  daerah  Eks  Karesidenan Pekalongan  maupun  di  Provinsi  Jawa Tengah.
Analisis Shift Share Esteban Marquiles Analisis shift  share digunakan  untuk mengetahui sektor yang memiliki daya saing melalui keunggulan kompetitif dan
spesialisasi  di  suatu  daerah.  Dengan  metode analisis shit  share, dapat  diketahui  penyebab atas perubahan struktur ekonomi suatu daerah dalam pertumbuhannya dari satu kurun waktu ke  kurun  waktu  berikutnya.  Penyebab perubahan  struktur  ekonomi  dapat  dilihat melalui  perbandingan  laju  pertumbuhan berbagai  sektor  di  daerah  studi  dengan wilayah referensi.
Analisis  ini  memberikan  data  tentang kinerja perekonomian dalam tiga bidang yaitu:
a. Pertumbuhan ekonomi daerah referensi (National Growth Effect, Nij) yang menunjukkan pengaruh pertumbuhan ekonomi  Provinsi  Jawa  Tengah  terhadap perekonomian  daerah  di  Eks  Karesidenan
Pekalongan.
b. Pergeseran  proposional (Propotional  Shift, Mij) yang  menunjukkan  perubahan  relatif kinerja suatu sektor ekonomi daerah di Eks Karesidenan  Pekalongan  terhadap  sektor yang  sama  di  Provinsi  Jawa  Tengah. Pengukuran  ini  memungkinkan  untuk diketahui apakah perekonomian
Karesidenan  Pekalongan  terkonsentrasi pada  sektor  yang  tumbuh  lebih  cepat dibandingkan dengan perekonomian
Provinsi Jawa Tengah. c. Pergeseran  diferensial  atau  keunggulan kompetitif (Differential Shift, Cij)
memberikan  informasi  dalam  menentukan seberapa  jauh  daya  saing  sektor  ekonomi daerah  di  Eks  Karesidenan  Pekalongan dengan  perekonomian  Provinsi  Jawa Tengah. Apabila nilai pergeseran diferensial  suatu  sektor  bernilai  positif maka  sektor  tersebut  memiliki  daya  saing yang  tinggi  dibandingkan  sektor  ekonomi yang  sama  pada  perekonomian  Provinsi Jawa Tengah.
Modifikasi  dari  Esteban  Marquiles terhadap  persamaan Shift  Share maka  dapat dirumuskan sebagai berikut:
Analisis Shift  Share Esteban  Marquiles dapat  menunjukan  pengaruh  pertumbuhan ekonomi  Provinsi  Jawa  Tengah  ( National
Economic  Growth/  Nij )  dan  keunggulan kompetitif  ( Differential  Shift/  Cij )  terhadap perubahan  PDRB  daerah  di  Eks  Karesidenan Pekalongan  ( Regional  Economic  Growth / Dij ). Pengaruh pertumbuhan ekonomi Provinsi Jawa Tengah menunjukkan peningkatan  atau  penurunan  PDRB  daerah  di Eks  Karesidenan  Pekalongan.  Sedangkan pengaruh keunggulan kompetitif memberikan gambaran mengenai daya saing yang dimiliki dapat memberikan pengaruh terhadap peningkatan  atau  penurunan  PDRB  daerah  di Eks Karesidenan Pekalongan.
HASIL PENELITIAN

## DAN PEMBAHASAN

## Hasil Penelitian
Hasil  analisis  menyimpulkan  bahwa hanya  terdapat  satu  sektor  yang  memiliki keunggulan komparatif pada ketujuh Kabupaten/Kota  di  Karesienan  Pekalongan yaitu  Sektor  Penyediaan  Akomodasi  dan Makan  Minum.  Akan  tetapi  sektor  tersebut memiliki  keunggulan  kompetitif  pada  Kota Pekalongan  dan  Kota  Tegal  saja.  Selain  itu, pada ketujuh Kabupaten/Kota di Karesidenan Pekalongan tidak ada yang memiliki Keunggulan Kompetitif di sektor yang sama.
Hasil analisis kemandirian dan kapasitas ekspor  sektoral  menunjukan  bahwa  setiap Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan memiliki Keunggulan Komparatif, Keunggulan Kompetitif dan Spesialisasi yang berbeda-beda  sehingga  dalam  menyusun strategi pengembangan wilayah perlu dilakukan secara sinergis antar
Kabupaten/Kota  agar  tercipta  pembangunan yang  merata.  Dalam  penyusunan  strategi pembangunan  wilayah  yang  merata  di Karesidenan  Pekalongan  perlu  dibahas  lebih mendalam  mengenai  kondisi  sektoral  setiap Kabupate/Kota  yang  dijelaskan  sebagai berikut:

## 1. Kabupaten Batang
Kondisi sektoral Kabupaten Batang menunjukan bahwa sektor basis dan berdaya saing tinggi adalah Sektor
Pertanian,  Kehutanan  dan  Perikanan;
Sektor  Pertambangan  dan  Penggalian; Sektor  Jasa  Perusahaan;  serta  Sektor
Jasa Pendidikan.
2. Kabupaten Pekalongan Kondisi sektoral Kabupaten Pekalongan pada Tabel 4.15
menunjukan  bahwa  sektor  basis  dan berdaya saing  tinggi  antara  lain  Sektor Pertambangan  dan  Penggalian;  Sektor Jasa  Pendidikan;  serta  Sekor  Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial.
3. Kabupaten Pemalang
Kondisi Sektoral Kabupaten Pemalang  menunjukan  bahwa  sektor basis  dan  berdaya  saing  tinggi  antara lain  Sektor  Pertanian,  Kehutanan  dan
Perikanan;  Sektor  Pertambangan  dan Penggalian;  Sektor  Pengadaan  Air, Pengelolaan  Sampah,  Limbah  dan Daur Ulang; Sektor Jasa Keuangan dan Asuransi; Sektor Jasa Perusahaan; serta Sektor Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib. 4. Kabupaten Tegal Kabupaten Tegal yang teridentifikasi berdasarkan Sektor Basis  dan  berdaya  saing  tinggi  antara lain Sektor Pertambangan dan Penggalian  serta  Sektor  Perdagangan
Besar  dan  Eceran,  Reparasi  Mobil  dan
Sepeda Motor.
5. Kabupaten Brebes Kondisi sektoral Kabupaten Brebes yang teridentifikasi berdasarkan Sektor  Basis  dan  berdaya  saing  tinggi antara lain Sektor Pertanian,
Kehutanan  dan  Perikanan;  Sektor
Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi  Mobil  dan  Sepeda  Motor; serta  Sektor  Jasa  Kesehatan  dan Kegiatan Sosial.
Jurnal AKSI (Akuntansi dan Sistem Informasi) Vol 1 2017  ISSN.: 2528 - 6145
Tabel 1.1 Hasil Analisis Potensi Sektoral Kabupaten/Kota di Karsidenan Pekalongan
No Lapangan Usaha Kabupaten Batang Kabupaten Pekalongan Kabupaten Pemalang Kabupaten Tegal SLQ SS E-M SLQ SS E-M SLQ SS E-M SLQ SS E-M A Pertanian, Kehutanan dan Perikanan komparatif kompetitif komparatif - komparatif kompetitif komparatif - B Pertambangan dan Penggalian komparatif kompetitif komparatif kompetitif komparatif kompetitif komparatif kompetitif C Industri Pengolahan - kompetitif - kompetitif - kompetitif - kompetitif D Pengadaan Listrik dan Gas - - komparatif - komparatif - - - E Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang komparatif - - - komparatif kompetitif - - F Konstruksi - - - - - kompetitif - - G Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor - kompetitif komparatif - komparatif - komparatif kompetitif H Transprotasi dan Pergudangan - kompetitif - - - - - - I Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum komparatif - komparatif - komparatif - komparatif - J Informasi dan Komunikasi - kompetitif - kompetitif - kompetitif - kompetitif K Jasa Keuangan dan Asuransi - - - - komparatif kompetitif - - L Real Estat - kompetitif - - komparatif - komparatif - M,N Jasa Perusahaan komparatif kompetitif - kompetitif komparatif kompetitif komparatif - O Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib - - komparatif - komparatif kompetitif - - P Jasa Pendidikan komparatif kompetitif komparatif kompetitif komparatif - komparatif - Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial - kompetitif komparatif kompetitif komparatif - komparatif - R,S,T,U Jasa Lainnya komparatif - komparatif - komparatif - komparatif - Sumber : Badan Pusat Statistik, 2016

## Tabel 1.2 Hasil Analisis Potensi Sektoral Kabupaten/Kota di Karsidenan Pekalongan
No Lapangan Usaha Kabupaten Brebes Kota Pekalongan Kota Tegal SLQ SS E-M SLQ SS E-M SLQ SS E-M A Pertanian, Kehutanan dan Perikanan Komparatif kompetitif - - - kompetitif B Pertambangan dan Penggalian - kompetitif - - - - C Industri Pengolahan - kompetitif - kompetitif - kompetitif D Pengadaan Listrik dan Gas - kompetitif komparatif - komparatif - E Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang - kompetitif komparatif kompetitif - - F Konstruksi - kompetitif komparatif kompetitif komparatif - G Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi Mobil dan Sepeda Motor Komparatif kompetitif komparatif - komparatif kompetitif H Transprotasi dan Pergudangan - kompetitif komparatif - komparatif kompetitif I Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum Komparatif - komparatif kompetitif komparatif kompetitif J Informasi dan Komunikasi - kompetitif komparatif - komparatif - K Jasa Keuangan dan Asuransi - - komparatif - komparatif - L Real Estat - kompetitif komparatif kompetitif komparatif - M,N Jasa Perusahaan - kompetitif komparatif - komparatif kompetitif O Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial Wajib - - komparatif kompetitif komparatif - P Jasa Pendidikan Komparatif - komparatif - - - Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial - - komparatif - komparatif kompetitif R,S,T,U Jasa Lainnya Komparatif kompetitif komparatif - - - Sumber : Badan Pusat Statistik, 2016
6. Kota Pekalongan
Kondisi sektoral Kota Pekalongan menunjukan  bahwa  Sektor  Basis  dan berdaya saing  tinggi  antara  lain  Sektor Pengadaan  Air,  Pengelolaan  Sampah, Limbah  dan  Daur  Ulang;  Sektor Konstruksi; Sektor Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum; Sektor Real  Estat  serta  Sektor  Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan
Sosial.
7. Kota Tegal Kondisi  PDRB  Sektoral  Kota
Tegal  yang  terdiri  dari  Sektor  Basis dan  Berdaya  Saing  tinggi  antara  lain Sektor Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasi  Mobil  dan  Sepeda  Motor;
Sektor  Transportasi  dan  Pergudangan;
Sektor  Penyediaan  Akomodasi  dan
Makan Minum; Sektor Jasa Perusahaan; Serta Sektor Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial.

## Pembahasan
Strategi pengembangan wilayah Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan dengan  pemetaan  daya  saing  ekonomi  pada penelitian ini menggunakan teori pertumbuhan  agregatif  (Basis  Ekonomi)  dan dinamika  struktur  industri.  Hasil  penelitian ini  menunjukan  bahwa  potensi  yang  dimiliki tiap  sektor  di  Kabupaten/Kota  berbeda-beda antara  lain  dapat  diidentifikasikan  Sektor Basis  dan  berdaya  saing  tinggi  pada Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan sebagai berikut:
a. Sektor  Pertanian,  Kehutanan  dan Perikanan  :  Kabupaten  Batang  dan Kabupaten Brebes
b. Sektor Pertambangan dan Penggalian :  Kabupaten  Batang,  Kabupaten Pekalongan,  Kabupaten  Pemalang dan Kabupaten Tegal
c. Sektor  Pengadaan  Air,  Pengelolaan Sampah,  Limbah  dan  Daur  Ulang  : Kabupaten Pemalang dan Kota Pekalongan
d. Sektor Konstruksi : Kota Pekalongan
e. Sektor Perdagangan Besar dan Eceran,  Reparasi  Mobil  dan  Sepeda
Motor : Kabupaten Tegal, Kabupaten
Brebes, dan Kota Tegal
f. Sektor Transportasi dan Pergudangan : Kota Tegal
g. Sektor  Penyediaan  Akomodasi  dan Makan  Minum  :  Kota  Pekalongan dan Kota Tegal
h. Sektor Jasa Keuangan dan Asuransi : Kabupaten Pemalang
i. Sektor Real Estat : Kota Pekalongan
j. Sektor  Jasa  Perusahaan  :  Kabupaten Batang,  Kabupaten  Pemalang,  dan Kota Tegal
k. Sektor  Administrasi  Pemerintahan, Pertahanan  dan  Jaminan  Sosial  :
Kabupaten Pemalang dan Kota
Pekalongan
l. Sektor  Jasa  Pendidikan  :  Kabupaten Batang dan Kabupaten Pekalongan
m. Sektor  Jasa  Kesehatan  dan  Kegiatan Sosial  :  Kabupaten  Pekalongan  dan Kota Tegal
n. Sektor  Jasa  Lainnya  :  Kabupaten Brebes
Strategi  pengembangan  wilayah  juga perlu  didasari  oleh  Teori  Pertumbuhan  Jalur Cepat  ( Turnpike )  yang  menjelaskan  bahwa setiap  wilayah  perlu  menganalisis  potensi yang dimiliki dengan melihat sektor/komoditi apa  yang  dapat  dikembangkan  dengan  cepat, baik  karena  potensi  alam  maupun  karena sektor  itu  memiliki  keunggulan  kompetitif untuk  dikembangkan.  Sektor  kompetitif  pada Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan yang  telah  diidentifikasi  sebelumnya  dapat memberikan  nilai  tambah  yang  lebih  besar. Keuntungan tersebut dapat menjamin produk tersebut  mampu  bersaing  pada  pasar  yang lebih  luas.  Selain  itu,  perkembangan  sektor ekonomi tersebut akan mendorong sektor lain untuk turut berkembang sehingga perekonomian keseluruhan akan tumbuh.
Strategi  pengembangan  wilayah  juga berkaitan  dengan  pertumbuhan  ekonomi wilayah  akibat  peningkatan  kondisi  sektoral Kabupaten/Kota  di  Karesidenan  Pekalongan.
Jurnal AKSI (Akuntansi dan Sistem Informasi) Vol 1 2017  ISSN.: 2528 - 6145
Sektor  yang  teridentifikasi  potensial  dapat menyebabkan  arus  faktor  produksi  bergerak secara seimbang. Tenaga kerja berpindah dari daerah dengan upah rendah ke daerah dengan upah  tinggi.  Apabila  upah  dan  produk marginal  dari  modal  mempunyai  korelasi terbalik,  modal  akan  mengalir  ke  arah sebaliknya  yaitu  daerah  dengan  upah  rendah dapat  bertumbuh  cepat.  Selain  itu,  terdapat perpindahan  alokasi  sumber  daya  dari  sektor dengan upah rendah (seperti sektor pertanian) kedalam  sektor  yang  memiliki  produktivitas tinggi  dan  upah  tinggi  sehingga  menaikkan pendapatan    rata-rata  perkapita.  Kelemahan kondisi ini adalah dapat menyebabkan adanya penurunan produksi pada sektor dengan upah rendah  sehingga  terjadi  kekurangan  dalam pemenuhan  kebutuhan  yang  dihasilkan  oleh sektor  tersebut  dan  menyebabkan  adanya impor  dari  wilayah  lain.  Akan  tetapi  dapat diatasi  dengan  sinergis  antar  sektor  yaitu dengan memproduksi suatu barang (misalnya sektor industri) yang memiliki faktor produksi  yang  dihasilkan  sendiri  (misalnya sektor pertanian).

## KESIMPULAN,
SARAN DAN

## KETERBATASAN PENELITIAN
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis strategi pengembangan  wilayah  melalui  pemetaan daya  saing  ekonomi  Kabupaten/Kota  di Karesidenan Pekalongan maka dapat disimpulkan bahwa:
a. Hasil  Analisis SLQ menunjukan  bahwa sektor yang memiliki keunggulan komparatif pada seluruh Kabupaten/Kota
di Karesidenan
Pekalongan adalah Sektor  Penyediaan  Akomodasi  dan Makan  Minum.  Sektor  yang  dapat menjadi pontensi unggul secara komparatif pada seluruh Kabupaten/Kota di Karesidenan Pekalongan adalah Sektor  Perdagangan  Besar  dan  Eceran, Reparasi  Mobil  dan  Sepeda  Motor; Sektor Jasa Pendidikan; serta Sektor Jasa Lainnya.  Sedangkan  Sektor  Industri Pengolahan  tidak  memiliki  keungguan komparatif karena pertumbuhannya lebih
lambat  dari  Provinsi  Jawa  Tengah, meskipun  sektor  tersebut  memberikan kotribusi  yang  cukup  besar  pada Kabupaten/Kota di Karesidenan Pekalongan.
b. Hasil  Analisis Shift  Share Esteban Marquiles  menunjukan  bahwa  sektor yang memiliki keuggulan kompetitif dan terspesialisasi  berbeda-beda  pada  seriap
Kabupaten/Kota di Karesidenan Pekalongan.  Beberapa  sektor  memiliki keunggulan kompetitif  pada setiap Kabupaten//Kota di
Karesidenan
Pekalongan meskipun tidak secara keseluruhan antara lain Sektor Pertambangan  dan  Penggalian  kecuali Kota Pekalongan dan Kota Tegal; Sektor Industri  Pengolahan  kecuali  Kabupaten Batang;  serta  Sektor  Jasa  Perusahaan kecuali  Kabupaten  Tegal  dan  Kota Pekalongan.
c. Perbedaan  hasil  analisis  potensi  sektoral Kabupaten/Kota di
Karesidenan
Pekalongan menjadi dasar dalam menyusun strategi pengembangan wilayah secara sinergis. Strategi pengembangan  wilayah  Kabupaten/Kota di Karesidenan Pekalongan perlu menganalisis  potensi  yang  dimiliki dengan  melihat  sektor/komoditi  apa yang dapat dikembangkan dengan cepat,
baik karena potensi alam maupun karena sektor itu memiliki keunggulan komparatif dan kompetitif untuk dikembangkan. Selain  itu, Strategi pengembangan wilayah juga perlu memperhatikan struktur ekonomi wilayah  yang  berkaitan  dengan  arus faktor  produksi  sehingga  dapat  bergerak secara seimbang

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian  maka dapat disusun  saran  dalam  menyusun  strategi pengembangan  wilayah  Kabupaten/Kota  di Karesidenan Pekalongan yaitu sebagai berikut:
a. Setiap  Kabupaten/Kota  di  Karesienan Pekalongan  sebaiknya  rutin  melakukan analisis  dalam  pemetaan  daya  saing ekonomi agar dapat mengidentifikasikan
sektor  yang  memiliki  potensi  ekonomi dan  perubahan  struktur  ekonomi  yang mungkin  terjadi.  Pemetaan  daya  saing ekonomi  dapat  digunakan  sebagai  dasar dalam penyusunan rencana pembangunan  oleh  pemerintah  daerah Kabupaten/Kota di Karesidenan Pekalongan. b. Pemerintah  daerah  Kabupaten/Kota  di Karesidenan Pekalongan sebaiknya melakukan  koordinasi  mengenai  potensi ekonomi dan perubahan struktur ekonomi  di  daerahnya  masing-masing agar dapat disusun
strategi pengembangan  wilayah  secara  sinergis dan berkelanjutan. Sinergis antar
Kabupaten/Kota di Karesidenan
Pekalongan  dapat  mendukung  sektor untuk  semakin  berkembang  sebagai contoh sinergis antara Kota Tegal dalam memproduksi  suatu  barang  (misalnya pada  sektor  industri)  yang  mendapatkan faktor  produksi  dari  Kabupaten  Tegal (misalnya sektor pertanian).
c. Perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut mengenai strategi pengembangan
wilayah yang sinergis pada Kabupaten/Kota di Karesidenan
Pekalongan  melalui  analisis  keterkaitan ekonomi antar wilayah.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian  ini  hanya  bertujuan  untuk menganalisis  potensi  daerah  di  wilayah  Eks Karesidenan  Pekalongan  melalui  analisis keunggulan  komparataif,  kompetitif  dan terspesialisasi  melalui  nilai  PDRB  sektoral setiap  daerah.  Akan  tetapi  tidak  dianalisis lebih  mendalam  mengenai  potensi  daerah berdasarkan data pada setiap sub sektor yang lebih  dapat  menjelaskan  secara  spesifik potensi  apa  yang  dimiliki  oleh  setiap  daerah. Pada  setiap  sektor  ekonomi,  terbagi  menjadi beberapa  sub  sektor  ekonomi  sebagai  contoh sektor  pertanian,  kehutanan  dan  perikanan yang  terbagi  menjadi  Sembilan  sub  sektor. Dengan  mengetahui  potensi  daerah  melalui kondisi  sub  sektor,  maka  dapat  diketahui lebih  spesifik  potens  apa  yang  dimiliki  oleh setiap  daerah  sehingga  dapat  disusun  strategi pengembangan wilayah yang lebih tepat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Jhingan, M.L. 2008. Ekonomi Pembangunan  dan  Perencanaan . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
[2] Arsyad,  Lincoln.  2005. Pengantar Perencanaan dan Pembangunan Ekonomi  Daerah .  Edisi  Kedua. Yogyakarta: BPFE.
[3] Kuncoro. 2004. Otonomi dan Pembangunan Daerah. Jakarta:
Erlangga.
[4] Arsyad,  Lincoln.  2010. Ekonomi Pembangunan . Edisi Keempat. Yogyakarta: BPFE. [5] Todaro, Michael P., Stephen CSmith. 2003. Pembangunan Ekonomi  di  Dunia  Ketiga .  Penerbit
Erlangga, Jakarta.
[6] Samuelson. 2001. Ilmu Mikro Ekonomi .  Jakarta:  Media  Global Edukasi [7] Richardson,  H.W.  2001. Dasar-
Dasar  Ilmu  Ekonomi  Regional. Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. [8] Widodo,  Tri. 2006. Perencanaan Pembangunan:  Aplikasi  Komputer (Era  Otonomi  Daerah) .  Yogyakarta:
UPP STIM YKPN. [9] Tarigan, Robinson. 2005. Perencanaan Pembangunan Wilayah . Jakarta: Bumi Aksara. [10] Soepomo,  Prasetyo.  1993. Analisis Shift-Share; Perkembangan dan Penerapan. Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis Indonesia. Jurnal.