## DISIPLIN KERJA SEBAGAI MEDIATOR ANTARA KOMPENSASI DAN KOMITMENORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI RSKD IBU DAN ANAK SITI FATIMAH
Sarrafah 1 , Samsualam 2 , Reza Aril Ahri 3
1 Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia
2 Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia
3 Pascasarjana Universitas Muslim Indonesia
Alamat korespondensi :( ibusarafah@gmail.com/082187653661 )

## ABSTRAK
Kinerja  merupakan  landasan  bagi  pencapaian  tujuan  organisasi.  Keberhasilan  organisasi dalam  meningkatkan  kinerja  sangat  bergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusia  yang bersangkutan  dalam  bekerja  selama  berada  pada  organisasi  tersebut.  Tujuan  penelitian  ini  adalah Untuk  menganalisis  pengaruh  kompensasi,  komitmen  organisasi  terhadap  disiplin  dan    kinerja pegawai di  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.  Penelitian ini penelitian jenis deskriptif analitik dengan pendekatan cross  sectional. Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik proportionate  stratified random  sampling dan  jumlah  sampel  sebanyak  101  responden.  Instrumen  yang  digunakan  adalah lembar kuesioner. Data dianalisis menggunakan program SPSS dengan uji stastistik Chi-Square dan tingkat  kemaknaan ρ Value  <  0,05.  Dari  hasil  analisis  di  dapatkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif dan  signifikan  kompensasi  terhadap  disiplin  kerja  dengan  nilai  signifikansi  0,044  <  0,05    terdapat pengaruh positif dan signifikan komitmen organisasi terhadap disiplin kerja pegawai di RSKD Ibu dan Anak  Siti  fatimah  dengan  nilai  signifikansi  0,0452  <  0,05    Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti  Fatimah  dengan  nilai  signifikansi 0,026  <  0,05.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  di RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah dengan nilai signifikansi 0,005 < 0,05  dan terdapat pengaruh yang positif  dan  signifikan  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti Fatimah  dengan  nilai  signifikansi  0,033    <    0,05 . Kesimpulan  dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat hubungan  antara  disiplin  kerja  sebagai  mediator  antara  kompensasi  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja pegawai di RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.
Kata Kunci : Disiplin kerja, Kompensasi, Komitmen Organisasi, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Badan  Layanan  Umum  Daerah  (BLUD) adalah  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (SKPD)  atau  unit  kerja  pada  satuan  kerja perangkat  daerah  dilingkungan  pemerintah daerah  yang  dibentuk  untuk  memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan  mencari  keuntungan  dan dalam  melakukan  kegiatannya  didasarkan pada  prinsip  efisiensi  dan  produktivitas. Rumah  Sakit  Pemerintah  yang  telah  menjadi Badan Layanan Umum Daerah dapat memungut  biaya  kepada  masyarakat  sebagai imbalan  atas  barang/  jasa  layanan  yang diberikan.
Rumah  Sakit  Khusus  Daerah  Ibu  dan Anak  Siti  Fatimah  adalah  Rumah  Sakit  milik Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Selatan. Ditetapkan  sebagai  Badan  Layanan  Umum Daerah  pada  tanggal  26  Januari  2012 berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Sulawesi  Selatan  No.  2129/VIII/Tahun  2012
tentang  penetapan  Rumah  Sakit  Khusus Daerah  Ibu  dan  Anak  Siti  Fatimah  Provinsi Sulawesi  Selatan  sebagai  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  untuk  menerapkan  Pola Pengelolaan    Keuangan  Badan  Layanan Umum  Daerah  (PPK-BLUD)  secara  penuh pada  tanggal  08  Agustus  2012.  Sesuai dengan  visinya  “  Menjadikan  Rumah  Sakit Khusus  Daerah  Ibu  dan  Anak  Siti  Fatimah sebagai Centre  Of  Excellence  di  Indonesia bagian Timur Tahun 2018.
Masalah  yang  terjadi  di  Rumah  Sakit Khusus  Daerah  Ibu  dan  Anak  Siti  Fatimah berdasarkan  data  observasi  awal  di  dapatkan tingkat  keterlambatan  pegawai  dan  pegawai yang cepat pulang ditiap bulannya menunjukkan  jumlah  yang  banyak  begitu  pula dengan absensi yang tiap bulannya mengalami fluktuatif
Berdasarkan uraian diatas, maka peneliti  merasa  perlu  untuk  melakukan penelitian  tentang  disiplin  kerja  sebagai mediator  antara  kompensasi  dan  komitmen
organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.

## BAHAN DAN METODE

## Lokasi, Populasi, Sampel
Penelitian  dilaksanakan  di  RSKD  Ibu dan  Anak  Siti  Fatimah.  Populasi  penelitian  ini adalah seluruh pegawai ASN di RSKD Ibu dan Anak  Siti  Fatimah. Pada  bulan  Januari- Desember  tahun  2017  jumlah  pegawai  135 orang, jumlah sampel adalah 101 orang.
1.  Kriteria inklusi:
a.  Pegawai berstatus Aparatur Sipil Negara (ASN)
b.  Pegawai  dengan  lama  kerja  diatas  dua tahun
2.  Kriteria eksklusi:
a.  Pegawai yang  mengundurkan diri untuk diteliti.
b.  Perawat  yang  tidak  hadir  pada  saat penelitian berlangsung.

## Pengumpulan Data
1.  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh dalam  bentuk  jadi  dan  telah  diolah  oleh pihak  lain  yang  biasanya  dalam  bentuk publikasi.
2. Data primer adalah data yang dikumpulkan dan  diolah  sendiri  oleh  suatu  organisasi atau  perorangan  langsung  dari  objeknya (Saryono 2014).

## Pengolahan Data
1. Editing
Kegiatan  memeriksa  validitas  data  yang masuk  seperti  memeriksa  kelengkapan pengisian  kuesioner,  kejelasan  jawaban, relevansi jawaban dan keseragaman suatu pengukuran.
2. Coding Kegiatan mengklasifikasi data dan jawaban menurut  kategori  masing-masing  sehingga memudahkan dalam  pengelompokan data.
3. Processing
Kegiatan  memproses  data  agar  dapat dianalisis.  Pemrosesan  data  dilakukan dengan  cara  memasukkan  data  hasil pengisian kuesioner ke dalam master tabel.
4. Cleaning Kegiatan  pengecekan  kembali  data  yang sudah  di  masukkandan  melakukan  koreksi bila terdapat kesalahan.  (Lapau, 2013).

## Analisis Data
1.  Analisis Univariat
Digunakan  untuk  mendeskripsikan variabel penelitian guna memperoleh gambaran  atau  karakteristik  ditampilkan dalam bentuk distribusi frekuensi.
2.  Analisis Bivariat
Tabulasi  silang  antara  dua  variabel yaitu  variabel  independen  dan  dependen dengan menggunakan uji chi- square .
3.  Analisis jalur (path analisis)
Pengembangan  dari  regresi  linier berganda.  Kelebihan  analisis  jalur  dapat menemukan pengaruh tidak  langsung dalam  hubungan  antar  variable  melalui variable perantara.

## HASIL PENELITIAN
1.  Analisis Univariat
Tabel  1  Deskripsi  Karakteristik  Pegawai  di RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti  Fatimah  tahun
2018. (n=101) Karakteristik n % Usia 25-30tahun 31-35 tahun 36-40 tahun 41-45 tahun >46 tahun 7 18 24 18 34 6,9 17,8 23,8 17,8 33,7 Jenis kelamin Laki-Laki Perempuan 13 88 12,9 87,1 Pendidikan SMA D III D IV S1 S2 10 39 10 28 14 9,9 38,6 9,9 27,7 13,9 Masa Kerja < 10 tahun 10-15 tahun 16-20 tahun 21-25 tahun 26-30 tahun 33 32 24 8 4 32,7 31,7 23,8 7,9 3,9 Jabatan Kepala seksi Pejabat fungsional pelaksana administrasi 3 85 13 2,9 84,2 12,9
Pada  tabel  1,  dari  101  responden umur  terbanyak  pada  umur  >  46  tahun yaitu 34 orang (33,7%) dan terendah 25-30 tahun  yaitu  7 orang  (6,9%).  Jenis   kelamin perempuan  yaitu  88  orang  (87,1%)  dan laki-laki  yaitu  13  orang  (12,9%).  Untuk tingkat  pendidikan  responden  terbanyak yaitu  DIII  39  orang  (38,6%)  dan  terendah SMA  dan  D4  yaitu  10  orang  (9,9%).  Masa kerja,  yang  bekerja  selama  <  10  tahun yaitu 33 orang (32,7%) dan bekerja selama 10-15 tahun yaitu 32 orang,  serta 13 tahun sebanyak  1  orang  (1,3%).  Untuk  status jabatan, jabatan fungsional  yaitu 85 orang (84,2%)  dan  jabatan  pelaksana  13  orang
(12,9%)  dan  jabatan  kepala  seksi  yaitu  3 orang (2,9%).
2.  Analisis Bivariat Tabel  2  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap Disiplin  Kerja  di    RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti
Fatimah 2018 Kompensasi Disiplin kerja Total Disiplin Kurang Disiplin n % n % n % Baik 92  93.9  6  6.1   98  100,0 Kurang 1  33.3  2  6.7    3  100,0 Total 93  92,1  8  7.9  10  100, ρ = 0,044
Pada  tabel  2,  dari  101  kompensasi baik  dan  disiplin  yaitu  92  orang  (93,9%) dan kompensasi baik kurang disiplin yaitu 6 orang  (6,1%),  sedangkan  kompensasi kurang baik pegawai disiplin yaitu  1 orang (33,3%) dan pegawai  yang kurang disiplin yaitu 2 orang (66,7%).
Setelah dilakukan analisis uji keberartian koefisien regresi hasil koefisien yakni  0.201  dengan  uji  t  diperoleh  t hitung = 2.042  dengan nilai  (p  = 0,044)  <  nilai  (α  =
0,05),  berarti  signifikan.  Hal  ini  ada pengaruh kompensasi melalui disiplin kerja terhadap  kinerja  pegawai  di  BLUD  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.
Tabel  3  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Disiplin  Kerja  di    RSKD  Ibu  dan
Anak Siti Fatimah Komitmen Disiplin kerja Total Disiplin Kurang disiplin n % n  % n % Baik 90  94.7    5  5.3  95  100,0 Kurang baik  3  50.0    3 50.0  6  100,0 Total 93  92.1    8  7.9  101 100,0 ρ = 0,052
Pada  tabel  3,  dari  101  pegawai mengatakan  komitmen    baik  dan  pegawai disiplin  90  orang  (94.7%)  dan  pegawai kurang  disiplin  5  orang  (5.3%)  sedangkan pegawai    yang  komitmen  kurang  baik namun  pegawai  disiplin  3  orang  (50.0%) dan  pegawai  kurang  disiplin    3  orang (50.0%).
Setelah dilakukan analisis uji keberartian  koefisien  regresi  didapatkan nilai  koefisien  komitmen  yakni  0.194 dengan uji t diperoleh t hitung = 1.965 dengan nilai  (p  =  0,052)  <  nilai  (α  =  0,05),  berarti signifikan. Hal ini berarti komitmen organisasi    berpengaruh  terhadap  disiplin
kerja  pegawai  di    RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti Fatimah.
Tabel  4  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  di    RSKD  Ibu  dan  Anak Siti Fatimah
Disiplin Kerja Kinerja Total Baik Kurang baik n %  n  % n % Disiplin 88  94.6  5  5.4  93  100,0 Kurang disiplin  5  62.5  3  37.5    8  100,0 Total 93  92.1  8  7.9  101 100,0 ρ = 0,026
Pada  tabel  4,  dari  101  pasien terdapat  pegawai  disiplin  kinerja  baik  88 orang (94.6%)  dan  pegawai  disiplin  kinerja kurang  baik    yaitu  5  orang  (5.4%) sedangkan  pegawai    yang  mengatakan pegawai  kurang  disiplin  kinerja  baik sebanyak    5  orang  (62.5%)  dan  pegawai yang  mengatakan  kurang  disiplin  kinerja kurang baik yaitu 3 orang  (37.5%).
Setelah dilakukan analisis uji keberartian  koefisien  regresi  di  dapat  nilai koefisien  disiplin  kerja  yakni  0.221  dengan uji  t  diperoleh    t hitung =  2.259  dengan signifikansi  0.026< 0.05. Hal ini berarti ada pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  di    RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti Fatimah.
Tabel  5  Pengaruh  Kompensasi  terhadap Kinerja  Pegawai  di    RSKD  Ibu  dan  Anak Siti Fatimah Kompensasi Kinerja Total Baik Kurang baik n % n % n % Baik 93  94.9  5  5.1  98  100,0 Kurang 0  0.0  3  100.0  3  100,0 Total 93  92.1  8  7.9  101  100,0 ρ = 0,005 Pada  tabel  5,  dari  101  pegawai terdapat 93 orang (94.9%) yang kompensasi baik kinerja baik dan kompensasi  baik  kinerja  kurang  yaitu  5 orang  (5.1%)  sedangkan  kompensasi kurang  kinerja  pegawai  kurang  yaitu  3 orang (100.0%).
Setelah dilakukan analisis uji keberartian  koefisien  regresi  di  dapat  nilai koefisien  kompensasi  yakni 0.278   dengan uji  t  diperoleh    t hitung =  2.878  dengan signifikansi  0.005< 0.05. Hal ini berarti ada pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja
pegawai  di    RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti Fatimah.
Tabel  6  Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  di    RSKD  Ibu dan Anak Siti Fatimah Komitmen Kinerja Total Baik Kurang baik n % n % n % Baik 91  95.8  4  4.2  95  100,0 Kurang 2  33.3  4  66.7  6  100,0 Total 93  92.1  8  7.9  101 100,0 ρ = 0,033
Pada  tabel  6,  dari  101  pegawai  ada 91  orang  (95.8%)  mengatakan  komitmen baik kinerja baik dan komitmen  baik kinerja kurang  yaitu  4  orang  (4.2%)  sedangkan komitmen kurang kinerja baik  yaitu 2 orang (33.3%)  dan  komitmen  kurang  kinerja kurang  4 orang  (66.7%).
Setelah  dilakukan  analisis  uji  keberartian koefisien  regresi  di  dapat  nilai  koefisien komitmen  terhadap  kinerja  pegawai  yakni 0.212  dengan uji t diperoleh  t hitung = 2.157 dengan  signifikansi    0.033<  0.05.  Hal  ini berarti  ada  pengaruh  komitmen  organisasi terhadap kinerja pegawai di RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.

## PEMBAHASAN
1.  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  disiplin kerja
Setelah  dilakukan  pengujian,  telah
terbukti dan dapat diterima secara signifikan pada α = 5% (ρ = 0,044) dengan koefisien  0,201.  Dapat  disimpulkan  bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai diRSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.
Kompensasi yang baik kepada pegawai,  maka  disiplin  kerja  pegawai  di RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti  Fatimah  semakin baik,  tapi  jika  kompensasi  kurang  maka disiplin pegawai menurun.
Hal ini memberikan gambaran bahwa  pada  umumnya  menurut  pegawai kompensasi  yang  diberikan  di  RSKD  Ibu dan  Anak  Siti  Fatimah  sudah  baik  karena gaji  yang  diterima  oleh  pegawai  sudah sesuai  dengan  pekerjaan  mereka  hal  ini memotivasi pegawai agar lebih giat bekerja maka pimpinan memberikan bonus kepada pegawai  jika  pekerjaan  mereka  mencapai atau melebihi target yang telah ditetapkan.
Hal  ini  sejalan  penelitian  Astrajingga A.K  Cepoa  (2014).  Bahwa  kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin,  dengan  nilai standardized  direct
effect sebesar  0,174.  Ini  berarti  17,40%, pengaruh  kompensasi  terhadap  disiplin bernilai positif yaitu semakin tinggi kompensasi yang diberikan, maka semakin tinggi  pula  disiplin  pegawai  di  RSKD  Ibu dan Anak Siti Fatimah.
Kompensasi adalah pendapatan yang  berbentuk  uang,  barang  langsung atau  tidak  langsung  yang  diterima  oleh pegawai  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan oleh tempat mereka bekerja.
2.  Pengaruh  Komitmen  organisasi  Terhadap Disiplin Kerja Setelah  dilakukan  penelitian  didapat secara signifikan pada α = 5%  (ρ = 0,045) dengan  koefisien  0,194  dengan  demikian dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  disiplin  kerja  di  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.
Dari data yang didapat menunjukkan semakin  tinggi  komitmen  yang  dimiliki pegawai  dalam  menjalankan  pekerjaannya dalam  organisasi  maka  akan  berdampak tingginya  disiplin  kerja  pegawai.  Pegawai yang  memiliki  komitmen  yang  tinggi,  akan memiliki  rasa  tanggung  jawab  besar  untuk disiplin.  Pegawai  atau  karyawan  sudah mengganggap bahwa  instansi tempat mereka  bekerja  telah  banyak  berjasa  bagi hidup  dan  keluarganya.  Gaji  dan  imbalan yang  diterima  memenuhi  kebutuhan  hidup mereka,  sehingga  mereka  tidak  pindah  ke instansi  lain  dan  bersedia  berkorban  demi organisasinya.
Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian Galih (2014) yang menyatakan ada pengaruh yang positif dan signifikan antara komitmen organisasi terhadap disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian Daerah di Kota Cimahi.
Sikap yang timbul dalam diri seseorang  untuk  manaati  apa  yang  telah ditetapkan  oleh  organisasi  dan  selalu berusaha untuk bertahan jadi bagian dalam organisasi disebut komitmen.
3.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai  di  RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti Fatimah.
Nilai signifikansi hasil regresi variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai  yaitu  sebesar  0,026.  Koefisien pada  variabel  ini  yaitu  0,221  dimana  ada pengaruh  positif  variabel  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti disiplin kerja sudah diciptakan dengan baik oleh  pegawai  dengan  memperhatikan perilaku saat di dalam lingkungan kantor.
Hal ini sejalan hasil penelitian Ivonne
A.S  Sajangbati  (2013)  bahwa  variabel disiplin  kerja  secara  positif  dan  signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kedisiplinan karyawan
dalam mematuhi aturan dan melaksanakan tugas,
akan  mempengaruhi  bagaimana  karyawan tersebut  menyelesaikan  pekerjaannya  dan mempengaruhi kualitas pekerjaannya.
4.  Pengaruh  Kompensasi    terhadap  Kinerja Pegawai Hasil  regresi  variabel  kompensasi
terhadap  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar 0,005.  Koefisien  pada  variabel  ini  yaitu sebesar  0,278  artinya ada pengaruh  positif variabel kompensasi terhadap kinerja pegawai.
Hal  ini  sejalan  penelitian  Zubaidah, menunjukkan  ada  tanggapan  yang  positif bahwa  kompensasi  sangat  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Pegawai  yang mendapatkan  kompensasi  yang  tinggi dalam organisasi akan
semakin
bersemangat dalam bekerja. Dengan  adanya  kompensasi  yang memadai  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat yang diharapkan dapat mencapai  tujuan  rumah  sakit.  Menurut
Retnowati dan Widia (2012:2).
5.  Pengaruh  Komitmen  organisasi  terhadap Kinerja Pegawai Hal  ini  dibuktikan  dengan  nilai signifikansi  hasil  regresi  variabel  komitmen organisasi  terhadap  kinerja  pegawai  yaitu sebesar  0,033.  Koefisien  pada  variabel  ini yaitu sebesar 0,212 diartikan ada pengaruh positif  dari  variabel  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  pegawai.  Responden memberikan persepsi baik terhadap komitmen organisasi berskala tinggi.
Mereka  sudah  nyaman  dengan  instansi
tempat  mereka  bekerja  sehingga  tidak  ada rencana  untuk  berpindah  kerja  di  instansi lain.
Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian Nydia  (2012)  bahwa  komitmen  organisasi yang terdiri dari komitmen afektif, komitmen berkelanjutan  dan  komitmen  normative berpengaruh  secara  simultan  terhadap karyawan lapangan SPBU Coco Pertamina MT Haryono.

## KESIMPULAN
1.  Ada pengaruh kompensasi terhadap disiplin  kerja  pegawai  di    RSKD  Ibu  dan Anak Siti Fatimah.
2.  Ada pengaruh komitmen organisasi terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.
3.  Ada  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai di  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.
4.  Ada pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai  di    RSKD  Ibu  dan  Anak  Siti Fatimah.
5.  Ada pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di  RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah.

## SARAN
1.  Bagi  pihak  Manajemen  RSKD  Ibu  dan Anak Siti Fatimah,
agar lebih memperhatikan kompensasi, komitmen organisasi  dan  disiplin  kerja  dalam  upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai.
2.  Bagi peneliti selanjutnya yang tertarik untuk mengkaji aspek yang serupa dan diharapkan untuk mengembangkan
penelitian  ini  dengan  populasi  dan  sampel yang  lebih  luas  agar  hasil  penelitian  lebih teruji keandalannya.

## DAFTAR PUSTAKA
Astrajingga A.K Cepoa, 2014. pengaruh kompensasi terhadap
disiplin. https://eprints.uns.ac.id/view/year/2016.default.html. diakses 04 juli 2018
Galih, 2014. komitmen organisasi terhadap disiplin kerja Pegawai Negeri Sipil pada Badan Kepegawaian Daerah di Kota Cimahi. https:// eprints.ums.ac.id/33411/14/.pdf. diakses 04 juli 2018
Ivonne A.S Sajangbati, 2013.
Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. https:// eprints.ums.ac.id/33411/14/pengaruh-disiplin-kerja-terhadap-kinerja-karyawan.pdf. diakses  04 juli 2018
Lapau,  Prof.Dr.Buchari,dr.MPH.  (2012).  Metode  Penelitian  Kesehatan  Metode  Ilmiah  Penulisan  Skripsi,  Tesis, dan disertai Pedoman bagi Mahasiswa S-1, S-2 dan S-3. Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia
Nydia,  2012.  berpengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  komitmen  afektif,  komitmen  berkelanjutan  dan komitmen normative pada karyawan lapangan SPBU Coco Pertamina MT Haryon. repository.unpas.ac.id/30433/6/pengaruh-komitment-organisasi-terhadap-komitmen-afektif- berkelanjutan-normatif-pada-karyawan-SPBU.pdf . diakses 30 juli 2018.
Rekam medik, 2018. Pengambilan data awal RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah. RSKD Ibu dan Anak Siti Fatimah; makassar
Saryono.(2010). Metodologi Penelitian Kesehatan Penuntun Praktis Bagi Pemula. Yogyakarta: Mitra Cendekia.
Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999 TentangPokok-Pokok Kepegawaian.
Widi  Purnama  Sari.  2017. Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Komitmen  Organisasi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Balai Besar Wilayah Sungai Pemali-Juma.
Zubaidah, 2012. pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan. https://repository.ump.ac.id/4014/7/pengaruh- kompensasi-terhadap-kinerja-karyawan.pdf. diakses 26 juli 2018