## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2024 Vol. 6 N o .   2 Hal: 319-323 e-ISSN: 2714-8491

## Optimalisasi Output: Menggali Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja PD Nurlia di Tengah Revolusi Industri
Ipa Hafsiah Yakin 1 
1 Universitas Sebelas April Sumedang
ipa.feb@unsap.ac.id

## Abstract
This research aims to investigate the relationship between work discipline and work performance at PD Nurlia in the context of the industrial revolution. Through statistical analysis including correlation coefficient, coefficient of determination, and t test, research findings reveal that there is a significant relationship between work discipline and employee work performance. The results show that improvements in work discipline have a significant positive impact on work performance, although there are also other factors influencing performance that need to be considered. The implication of these findings is that management needs to strengthen efforts to improve employee work discipline as a strategy to optimize company output amidst the dynamics of the industrial revolution. By understanding and managing the relationship between work discipline and work performance, companies  can  develop  more  holistic  and  effective  strategies  to  improve  performance  and  maintain  competitiveness  in  a competitive market.
Keywords: Output Optimization, Work Discipline, Work Performance, Industrial Revolution, Competitive Market.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menginvestigasi hubungan antara disiplin kerja dan prestasi kerja di PD Nurlia dalam konteks revolusi industri. Melalui analisis statistik yang meliputi koefisien korelasi, koefisien determinasi, dan uji t, temuan penelitian mengungkapkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja  karyawan.  Hasil menunjukkan  bahwa  peningkatan  dalam  disiplin  kerja  memiliki  dampak  positif  yang  signifikan  terhadap  prestasi  kerja, meskipun ada juga faktor-faktor lain yang mempengaruhi kinerja yang perlu dipertimbangkan. Implikasi dari temuan ini adalah bahwa  manajemen  perlu  memperkuat  upaya  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  sebagai  strategi  untuk mengoptimalkan output perusahaan di tengah-tengah dinamika revolusi industri. Dengan memahami dan mengelola hubungan antara  disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja,  perusahaan  dapat  mengembangkan  strategi  yang  lebih  holistik  dan  efektif  untuk meningkatkan kinerja dan mempertahankan daya saing dalam pasar yang kompetitif.
Kata kunci: Optimalisasi Output , Disiplin Kerja, Prestasi Kerja, Revolusi Industri, Pasar Kompetitif.
INFEB is licensed under a Creative Commons 4.0 International License.

## 1. Pendahuluan
Dalam  era  evolusi  industri  yang  berkelanjutan, perusahaan di seluruh dunia menghadapi tekanan untuk terus beradaptasi dan meningkatkan produktivitas agar tetap  bersaing  [ 1 ].  Di  tengah-tengah  tantangan  ini, faktor internal seperti disiplin kerja menjadi kunci untuk meraih  keunggulan  kompetitif  [ 2 ].  Pada  hakikatnya, disiplin  kerja  menandai  sikap  dan  perilaku  individu dalam menjalankan tugasnya secara konsisten, efisien, dan bertanggung jawab [ 3 ]. Peran disiplin kerja dalam meningkatkan  prestasi  kerja  telah  menjadi  fokus perhatian  yang  signifikan  bagi  organisasi  dalam mengoptimalkan output [ 4 ].
Dalam konteks ini, PD Nurlia, sebuah perusahaan yang beroperasi  dalam  industri  yang  terus  berubah,  juga dihadapkan pada tantangan untuk mempertahankan atau bahkan  meningkatkan  kinerjanya.  Terletak  di  jantung revolusi  industri,  perusahaan  ini  menghadapi  tekanan untuk  memanfaatkan  potensi  penuh  sumber  daya manusia dan merespons perubahan pasar dengan cepat
dan tepat. Melalui penelitian ini, kami bertujuan untuk menyelidiki hubungan antara disiplin kerja dan prestasi kerja di PD Nurlia.
Disiplin  kerja  adalah  suatu  konsep  yang  mencakup berbagai  aspek  sikap  dan  perilaku  individu  dalam lingkungan  kerja  [ 3 ].  Ini  mencakup  keteraturan, ketekunan, tanggung jawab, dan ketepatan waktu dalam menyelesaikan  tugas.  Disiplin  kerja  yang  kuat mencerminkan  dedikasi  dan  komitmen  karyawan terhadap  pekerjaannya,  yang  pada  gilirannya  dapat mempengaruhi kinerja mereka secara signifikan [ 5 ].
Prestasi  kerja,  di  sisi  lain,  merujuk  pada  hasil  atau pencapaian  yang  diperoleh  oleh  individu  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya  di  tempat  kerja  [ 6 ].  Ini dapat  diukur  melalui  berbagai  metrik,  termasuk produktivitas,  kualitas  kerja,  tingkat  kehadiran,  dan kepatuhan  terhadap  aturan  perusahaan.  Prestasi  kerja yang  tinggi  tidak  hanya  menguntungkan  individu  itu sendiri  tetapi  juga  memberikan  kontribusi  positif  bagi keseluruhan kinerja perusahaan [ 7 ].
Hubungan antara disiplin kerja dan prestasi kerja telah lama  menjadi  fokus  penelitian  di  berbagai  bidang, termasuk  manajemen  sumber  daya  manusia  dan psikologi industri [ 8 ]. Beberapa penelitian menunjukkan  bahwa  individu  dengan  tingkat  disiplin kerja  yang  tinggi  cenderung  mencapai  prestasi  kerja yang lebih baik yang menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja  [ 9 ].  Selain  itu,  sebelumnya  juga  pernah  diteliti dimana  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  kantor  direksi  PT Perkebunan  Nusantara  III  Medan  [ 10 ].  Dikuatkan kembali  oleh  hasil  penelitian  lain  dimana  terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap prestasi  kerja  pegawai  pada  Puskesmas  Kecamatan Depati VII Kabupaten Kerinci [ 11 ].
Industri di mana PD Nurlia beroperasi telah mengalami perubahan  yang  signifikan  dalam  beberapa  tahun terakhir.  Perubahan  teknologi,  persaingan  global,  dan tuntutan  konsumen  yang  semakin  kompleks  telah mengubah  lanskap  bisnis  secara  dramatis.  Sebagai respons  terhadap  tantangan  ini,  organisasi-organisasi seperti  PD  Nurlia  telah  melakukan  evolusi  dalam strategi  operasional,  struktur  organisasi,  dan  budaya perusahaan mereka.
Revolusi  industri  ini  telah  menuntut  perubahan  dalam cara  perusahaan  mengelola  dan  memotivasi  tenaga kerjanya.  Karyawan  harus  mampu  beradaptasi  dengan cepat terhadap perubahan, memiliki keterampilan yang relevan, dan terus meningkatkan kinerja mereka untuk tetap  relevan  dalam  lingkungan  kerja  yang  berubah dengan cepat. Dalam konteks ini, disiplin kerja menjadi lebih penting daripada sebelumnya sebagai fondasi bagi karyawan untuk mencapai prestasi kerja yang optimal.
Penelitian  ini  memiliki  implikasi  yang  signifikan  bagi manajemen  sumber  daya  manusia  dan  praktik pengelolaan  organisasi  secara  keseluruhan.  Dengan memahami hubungan antara disiplin kerja dan prestasi kerja di PD Nurlia, manajemen dapat mengidentifikasi area-area  di  mana  mereka  dapat  meningkatkan efektivitas  strategi  pengelolaan  karyawan  mereka.  Ini dapat meliputi pengembangan program pelatihan untuk meningkatkan  disiplin  kerja,  implementasi  sistem penghargaan yang mendorong perilaku yang diinginkan, atau bahkan penyesuaian struktur organisasi untuk memfasilitasi kinerja yang lebih baik. Selain itu, penelitian ini juga dapat memberikan wawasan kepada praktisi dan akademisi tentang bagaimana dinamika di tempat  kerja  dapat  berubah  dalam  konteks  evolusi industri.  Dengan  memahami  faktor-faktor  yang memengaruhi  kinerja  karyawan  di  lingkungan  yang terus  berubah,  organisasi  dapat  mengambil  langkah- langkah proaktif untuk memastikan keberhasilan jangka panjang mereka.
Dengan  demikian,  penelitian  ini  tidak  hanya  relevan bagi PD Nurlia. Penelitian ini juga memiliki implikasi yang  lebih  luas  bagi  organisasi  di  berbagai  sektor
industri  yang  menghadapi  tantangan  serupa.  Melalui pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  hubungan  antara disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja,  perusahaan  dapat meningkatkan daya saing mereka, memperkuat budaya kerja  yang  produktif,  dan  mencapai  tujuan  strategis mereka dengan lebih efisien.

## 2. Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  peneliti  adalah  menggunakan metode  deskriptif  dan  asosiatif  dengan  pendekatan metode  kuantitatif.  Metode  deskriptif  yaitu  suatu metode  dalam  meneliti  status  sekelompok  manusia, suatu objek, suatu set kondisi, suatu sistem pemikiran, atau pun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang [ 12 ]. Metode  asosiatif  merupakan penelitian  yang  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  ataupun  hubungan  antara dua variabel atau lebih [ 13 ].
Untuk  mendapatkan  suatu  data  serta  informasi  yang diperlukan dalam penelitian ini dilakukan berbagai cara yang  bisa  dijadikan  sebagai  dasar  untuk  pemecahan masalah  [ 14 ].  Data  yang  diperlukan  diantaranya  data yang  berhubungan  dengan  disiplin  kerja  dan  prestasi kerja.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PD Nurlia  yang  berjumlah  35  orang.  Pada  penelitian  ini peneliti  menggunakan  teknik  penarikan  sampel terhadap  karyawan  PD.  Nurlia  dengan  menggunakan Non  Probability  Sampling yaitu  sampel  jenuh.  Hal  ini mengacu pada pendapat yang apabila subjek penelitian kurang  dari  100  orang  lebih  baik  diambil  semuanya [ 15 ].  Maka  peneliti  memutuskan  bahwa  sampel  yang diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan PD Nurlia 35 orang yang akan dijadikan responden.
Untuk  mendapatkan  sebuah  instrumen penelitian  yang baik  atau  memenuhi  standar,  minimal  ada  dua  syarat yang  harus  dipenuhi.  Syarat  tersebut  yaitu  reliabilitas dan  validitas  [ 16 ].  Data  yang  diperoleh  dari  hasil penelitian kemudian diolah dan dianalisis menggunakan uji korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Hasil  pengujian  validitas  disiplin  kerja  dapat  dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja
No. r-hitung r-tabel  Keputusan 1 0,630 0,334  Valid 2 0,773 0,334  Valid 3 0,704 0,334  Valid 4 0,819 0,334  Valid 5 0,722 0,334  Valid 6 0,501 0,334  Valid 7 0,791 0,334  Valid 8 0,408 0,334  Valid 9 0,739 0,334  Valid 10 0,526 0,334  Valid
Selanjutnya, akan dilakukan pengujian validitas prestasi kerja yang hasilnya dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Prestasi Kerja
No r-hitung r-tabel Keputusan 1 0,352 0,334 Valid 2 0,451 0,334 Valid 3 0,591 0,334 Valid 4 0,421 0,334 Valid 5 0,598 0,334 Valid 6 0,742 0,334 Valid 7 0,584 0,334 Valid 8 0,558 0,334 Valid 9 0,486 0,334 Valid 10 0,435 0,334 Valid 11 0,415 0,334 Valid
Selanjutnya,  akan  dilakukan  pengujian  reliabilitas instrumen disiplin kerja yang dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Uj Realibilitas Disiplin Kerja
Case Processing Summary N % Cases Valid 35 100.0 Excluded a 0 0 Total 35 100.0
Dimana indikator a berarti listwise deletion based on all variables  in  the  procedure .  Dari  hasil  pengujian reliabilitas  instrumen  disiplin  kerja,  dapat  ditemukan nilai Cronbach’s Alpha seperti yang terlihat pada Tabel 4.
Tabel 3. Cronbach’s Alpha untuk Disiplin Kerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha .866 10
Setelah  itu,  akan  dilakukan  pengujian  reliabilitas instrumen prestasi kerja yang terlihat pada Tabel 5.

## Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas Prestasi Kerja
Case Processing Summary N % Cases Valid 35 100.0 Excluded a 0 0 Total 35 100.0
Dimana indikator a berarti listwise deletion based on all variables  in  the  procedure. Dari  hasil  pengujian reliabilitas  instrumen  prestasi  kerja,  dapat  ditemukan nilai Cronbach’s Alpha seperti yang terlihat pada Tabel 6.
Tabel 6. Cronbach’s Alpha untuk Prestasi Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha .696 11
Selanjutnya,  akan  diuji  koefesien  korelasi Rank Spearman yang dapat dilihat pada Tabel 7.
Tabel 7. Uji Korelasi DK PK Spearman’s rho DK CC 1.000 .650 ** Sig. (2-tailed) . .000 N 35 35 PK CC .650 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 35 35
Dimana DK adalah disiplin kerja dan PK adalah prestasi kerja. CC adalah correlation coefficient . S adalah Sig. (2-tailed).  Indikator  **  menandakan correlation  is significant  at  the  0.01  level  (2-tailed ).  Hasil  analisis koefisien  korelasi  sebesar  0,650  yang  menunjukkan adanya  pengaruh  yang  kuat  antara  disiplin  kerja  dan prestasi kerja memberikan pemahaman yang mendalam tentang dinamika internal di PD Nurlia. Dalam konteks evolusi  industri  yang  sedang  berlangsung,  temuan  ini menggambarkan  pentingnya  fokus  pada  disiplin  kerja sebagai  salah  satu  faktor  kunci  dalam  meningkatkan produktivitas dan kinerja perusahaan.
Dengan  koefisien  korelasi  yang  berada  dalam  interval 0,600-0,799, dapat disimpulkan bahwa hubungan antara disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja  di  PD  Nurlia  sangat kuat.  Artinya,  setiap  peningkatan  dalam  disiplin  kerja akan  menghasilkan  peningkatan  sebanding  dalam prestasi  kerja,  dan  sebaliknya.  Hal  ini  menegaskan pentingnya menjaga dan meningkatkan tingkat disiplin kerja  di  antara  karyawan  PD  Nurlia  sebagai  strategi untuk  meraih  kesuksesan  dalam  lingkungan  industri yang berubah dengan cepat
Selanjutnya,  akan  diuji  koefisien  determinasi  yang dapat dilihat pada Persamaan 1.
𝐾𝐷         =   𝑟 2 𝑥 100% (1) =   0,650 2 𝑥 100%
=  0,4225 𝑥 100%
=  42,25%
Dari  hasil  koefisien  determinasi  sebesar  42,25%,  kita dapat  menafsirkan  bahwa  sebesar  42,25%  dari  variasi dalam prestasi kerja dapat dijelaskan oleh variasi dalam disiplin  kerja.  Ini  menunjukkan  kontribusi  yang signifikan dari disiplin kerja terhadap prestasi kerja di PD  Nurlia.  Namun,  sisa  sebesar  57,75%  dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja meliputi kemampuan, komitmen, pengetahuan, rancangan  kerja,  kepribadian,  lingkungan  kerja, loyalitas, motivasi kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi [ 17 ]. Temuan ini menegaskan  bahwa  meskipun  disiplin  kerja  memiliki pengaruh yang signifikan, masih ada faktor-faktor lain yang  memainkan  peran  penting  dalam  menentukan prestasi kerja karyawan di PD Nurlia. Ini mengindikasikan  bahwa  untuk  mencapai  optimalisasi output dan  meningkatkan  prestasi  kerja  secara menyeluruh, perusahaan perlu mempertimbangkan dan mengelola  berbagai  faktor  tersebut  dengan  bijaksana. Ini  termasuk  upaya  untuk  meningkatkan  kemampuan karyawan,  menciptakan  lingkungan  kerja  yang mendukung, memperkuat komitmen dan motivasi kerja, serta  membangun  budaya  organisasi  yang  positif  dan inklusif.
Selanjutnya, akan dicari hasil Uji Hipotesis (Uji T) yang dapat dilihat pada Tabel 8
Tabel 8. Uji Hipotesis Correaltions Model UC SC T Sig. B Std.Error Beta 1 C 21.698 4.480 4.843 .000 DK .540 .110 .651 4.921 .000
Dimana  prestasi  kerja  sebagai dependent  variable .  C adalah constant dan  DK  adalah  disiplin  kerja.  UC adalah unstandardized  coefficients dan  SC  adalah standardized coefficients . Dengan nilai t-hitung sebesar 4,921  yang  lebih  besar  dari  t-tabel  (2,035),  dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan dari  disiplin  kerja  terhadap  prestasi  kerja.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  peningkatan  dalam  disiplin  kerja berpotensi  untuk  secara  signifikan  meningkatkan prestasi kerja karyawan di PD Nurlia.
Berdasarkan  analisis  yang  telah  dilakukan,  temuan penelitian  menunjukkan  adanya  hubungan  yang signifikan  antara  disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja karyawan  di  perusahaan  tersebut.  Dari  hasil  analisis koefisien  korelasi,  diperoleh  nilai  yang  menunjukkan korelasi  yang  kuat  antara  disiplin  kerja  dan  prestasi kerja.  Ini  mengindikasikan  bahwa  setiap  peningkatan dalam  disiplin  kerja  karyawan  berpotensi  untuk memberikan  dampak  yang  positif  terhadap  prestasi kerja  mereka,  dan  sebaliknya.  Dengan  demikian, perbaikan dalam disiplin kerja dapat dianggap sebagai strategi yang efektif dalam upaya untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja perusahaan. Selanjutnya, hasil analisis  koefisien  determinasi  mengungkapkan  bahwa sebagian  besar  variasi  dalam  prestasi  kerja  dapat dijelaskan  oleh  variasi  dalam  disiplin  kerja.  Namun, masih  ada  sebagian  kecil  yang  tidak  dapat  dijelaskan oleh faktor disiplin kerja, dan kemungkinan dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian  ini.  Hasil  tersebut sejalan  dengan  penelitian tertentu  yang  menyatakan  bahwa  prestasi  kerja karyawan  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  disiplin  dan kemampuan  saja,  melainkan  masih  banyak  variabel yang mempengaruhinya [ 18 ].
Namun,  hasil  analisis  t-hitung  menegaskan  bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  prestasi  kerja.  Hal  ini  didukung  oleh kesimpulan bahwa nilai t-hitung (4,921) lebih besar dari t-tabel  (2,035),  yang  menunjukkan  bahwa  hubungan antara  disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja  di  PD  Nurlia secara  statistik  signifikan.  Hasil  tersebut  didukung penelitian  yang  menemukan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  prestasi  kerja  pada  Dinas  Sosial  dan  Tenaga Kerja Kota Medan [ 19 ].
Dari  hasil  penelitian  ini,  terdapat  beberapa  implikasi yang relevan bagi manajemen PD Nurlia dan organisasi lainnya  di  sektor  industri  yang  mengalami  evolusi. Pertama, pemahaman yang lebih baik tentang hubungan
antara  disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja  memberikan dasar  yang  kuat  bagi  perancangan  strategi  manajemen yang lebih efektif. Perusahaan dapat fokus pada upaya untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan  sebagai langkah awal dalam mengoptimalkan output dan kinerja keseluruhan.
Kedua,  temuan  ini  memberikan  wawasan  tentang pentingnya memperhatikan faktor-faktor lain yang juga memengaruhi  prestasi  kerja  selain  disiplin  kerja. Faktor-faktor seperti kemampuan, motivasi, lingkungan kerja, dan budaya organisasi juga memiliki peran yang signifikan  dalam  menentukan  kinerja  karyawan  [ 20 ]. Oleh karena itu, manajemen perlu mempertimbangkan pendekatan yang holistik dalam mengelola sumber daya manusia dan merancang kebijakan yang memperhatikan berbagai aspek tersebut.

## 4. Kesimpulan
Terdapat hubungan yang signifikan antara disiplin kerja dan  prestasi  kerja  karyawan  di  PD  Nurlia,  terutama dalam  konteks  revolusi  industri  yang  sedang berlangsung.  Analisis  statistik  menunjukkan  bahwa disiplin  kerja  memiliki  pengaruh  yang  kuat  terhadap prestasi kerja, dengan setiap peningkatan dalam disiplin kerja berpotensi untuk meningkatkan kinerja karyawan secara  keseluruhan.  Meskipun  demikian,  ada  juga faktor-faktor  lain  yang  mempengaruhi  prestasi  kerja yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.  Implikasi  dari temuan ini adalah bahwa manajemen perlu memperkuat upaya  untuk  meningkatkan  disiplin  kerja  karyawan sebagai langkah strategis untuk mengoptimalkan output perusahaan di tengah-tengah dinamika revolusi industri. Dengan  memahami  dan  mengelola  hubungan  antara disiplin  kerja  dan  prestasi  kerja,  perusahaan  dapat mengembangkan strategi yang lebih holistik dan efektif untuk meningkatkan kinerja dan mempertahankan daya saing dalam pasar yang kompetitif.

## Daftar Rujukan
[1] Purba, N., Yahya, M., & Nurbaiti, N. (2021). Revolusi industri 4.0:  Peran  teknologi  dalam  eksistensi  penguasaan  bisnis  dan implementasinya. Jurnal Perilaku Dan Strategi Bisnis , 9 (2), 91-
98. https://doi.org/10.26486/jpsb.v9i2.2103
[2] Mufidah,  A.  F.,  &  Arsyianti,  L.  D.  (2021).  Analisis  Strategi Keunggulan  Kompetitif  Berkelanjutan  Perusahaan  Crowd Business  Syariah  (Studi  Kasus  pada  Halal  Network International). Al-Muzara'ah , 9 (1),
45-69.
https://doi.org/10.29244/jam.9.1.45-69
[3] Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan  pada  PT.  Bont  Technologies  Nusantara. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen , 18 (1), 22-38.
https://doi.org/10.36406/jam.v18i01.375
[4] Liana,  B.  D.  A.,  Ardianto,  Y.,  &  Retno,  B.  (2023).  Pengaruh Motivasi Dan Disipilin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Koperasi  Karyawan  Wika. JIMP:  Jurnal  Ilmiah  Manajemen Pancasila , 3 (2), 84-98. https://doi.org/10.35814/jimp.v3i2.5433
[5] Indriati, I. H., Ningrum, N. R., & Lestari, R. (2023). Pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja, dan keterampilan kerja terhadap produktivitas  kerja  karyawan. Kinerja:  Jurnal  Ekonomi  dan Manajemen , 20 (4),
493-503. https://doi.org/10.30872/jkin.v20i4.13932
[6] Mangngi,  R.  F.,  Fanggidae,  R.  E.,  &  Nursiani,  N.  P.  (2018). Pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT. POS  INDONESIA  (PERSERO)  Cabang  Kupang. Journal  of Management:  Small  and  Medium  Enterprises  (SMEs) , 7 (2), 207-224.
[7] Oktaviani,  A.,  Amin,  S.,  &  Ratnawati,  R.  (2021).  Pengaruh persepsi  keadilan  kompensasi  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Jambi  Distribusindo  Rayat. Jurnal Dinamika Manajemen , 9 (1), 1-8.
https://doi.org/10.22437/jdm.v7i1.16633.
[8] Lisa,  S.  F.,  &  Tatiyani,  T.  (2023).  Hubungan  Antara Kemampuan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja Karyawan  PT.  Indonesia  Premium  Goods  Bekasi. Psikologi Kreatif Inovatif , 3 (1), 30-36.
https://doi.org/10.37817/psikologikreatifinovatif.v3i1.2139
[9] Widiastri,  K.,  &  Bagia,  I.  W.  (2020).  Pengaruh  Disiplin Karyawan terhadap Prestasi Kerja pada PT Tirta Mumbul Jaya
Abadi. Bisma:
Jurnal
Manajemen , 6 (2), 142-150. https://doi.org/10.23887/bjm.v6i2.27581
[10] Arif,  M.,  Maulana,  T.,  &  Lesmana,  M.  T.  (2020).  Pengaruh disiplin  kerja  dan  kemampuan  kerja  terhadap  prestasi  kerja karyawan. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (1),
106-119. https://doi.org/10.30601/humaniora.v4i1.515
[11] Julianto, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja  Pegawai  Pada  Puskesmas  Di  Kecamatan  Depati  VII Kabupaten  Kerinci:  PEBI  JULIANTO,  S.  Sos.,  MM., CHt. Jurnal
Administrasi
Nusantara , 2 (1), 42-58. https://doi.org/10.51279/jan.v2i1.24
[12] Savira, F., & Suharsono, Y. (2013). Bab Iii Metode Penelitian Dan  Pengembangan. Journal  of  Chemical  Information  and Modeling , 1 (01), 1689-1699.
[13] Lampengan,  P.,  Massie,  J.  D.,  &  Roring,  F.  (2019).  Pengaruh Motivasi,  Kepercayaan  dan  Sikap  Konsumen  Terhadap  Minat
Beli  Pengguna  Online  Shop  Zalora  Pada  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi  dan  Bisnis  Unsrat  Manado. Jurnal  EMBA:  Jurnal Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (4). https://doi.org/10.35794/emba.v7i4.26449
[14] Fadli,  M.  R.  (2021).  Memahami  desain  metode  penelitian kualitatif. Humanika, Kajian Ilmiah Mata Kuliah Umum , 21 (1),
33-54. https://doi.org/10.21831/hum.v21i1.38075.
[15] Hatmoko,  J.  H.  (2015).  Survei  minat  dan  motivasi  siswa putri terhadap mata pelajaran penjasorkes di SMK Se-Kota Salatiga Tahun  2013. ACTIVE:  Journal  of  Physical  Education,  Sport,
Health and Recreation , 4 (4). https://doi.org/10.15294/active.v4i4.4855
[16] Slamet,  R.,  &  Wahyuningsih,  S.  (2022).  Validitas  dan reliabilitas  terhadap  instrumen  kepuasan  kerja. Aliansi:  Jurnal Manajemen dan Bisnis , 17 (2). https://doi.org/10.46975/aliansi.v17i2.428
[17] Wijaya, D. W. E., & Fauji, D. A. S. (2021). Determinan Kinerja Karyawan  Pada  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  Dan  Desa Kabupaten  Nganjuk. Journal  of  Law,  Administration,  and
Social Science , 1 (2), 84-94. https://doi.org/10.54957/jolas.v1i2.103
[18] Wulandari,  A.,  & Hamzah, R.  (2019).  Dampak  Disiplin Kerja
Dan Kemampuan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Jurnal Signaling , 8 (2), 41-47.
https://doi.org/10.56327/signaling.v8i2.806
[19] Tanjung, H. (2015). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  dinas  sosial  dan  tenaga kerja kota Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 15 (1). https://doi.org/10.30596/jimb.v15i1.964
[20] Muzaki, F. I., Sari, W. U., Putri, I. K., Arianto, R. S., & Putra, R.  S.  (2023).  Factors  Affecting  Performance  Employees: Motivation,  Leadership,  Environment  Work,  Organizational Culture, and Achievement Work. GREENOMIKA , 5 (1), 52-60. https://doi.org/10.55732/unu.gnk.2022.05.1.5