…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
PENGARUH  GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH PUSAT KESEHATAN MASYARAKAT (UPTD PUSKESMAS) PAGERAGEUNG KABUPATEN TASIKMALAYA
Oleh Ridwan Hakiki 1 , Adi Robith Setiana 2 1,2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Latifah Mubarokiyah Email: 1 hakikiridwan1983@gmail.com
Article History: Received: 04-12-2022 Revised: 14-12-2022 Accepted: 15-01-2023
Abstract: Permasalahan  dalam  penelitian  ini  yaitu terkait  Kinerja  Pegawai  yang  terdapat  pada Puskesmas  Pagerageung  yang  dipengaruhi  oleh  Gaya Kepemimpinan.  Penelitian  ini  bertujuan:  1)  Untuk mengetahui  gaya  kepemimpinan  kepala  UPTD Puskesmas Pagerageung 2) Untuk mengetahui kinerja pegawai  UPTD  Puskesmas  Pagerageug  3)  Untuk mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja guru di UPTD Puskesmas Pagerageung. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  deskriptif kuantitatif  dengan  sifat  penelitian  berbentuk  Replika. Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dengan  cara penyebaran  kuesioner  yang  diukur  dengan  instrumen penelitian  skala  likert.  Sampel  dalam  penelitian  ini berjumlah  75  orang,  yaitu  semua  pegawai  UPTD Puskesmas Pagerageung. Alat analisis yang digunakan adalah  analisis  regresi  linier  sederhana.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa:  1)  Gaya kepemimpinan di UPTD Puskemas Pagerageung dinilai baik  2)  Kinerja  pegawai  di  UPTD  Puskesmas Pagerageung  dinilai  baik  3)  Berdasarkan  hasil perhitungan analisis regresi linier sederhana mengenai pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pgawai  bertanda  positif  dan  memiliki  pengaruh  yang signifikan.
Keywords: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  aset  yang  sangat  penting  bagi  suatu  perusahaan karena sumber daya manusia dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan secara efektif dan efesien. Pentingnya kebeadaan sumber daya manusia di sebuah perusahaan, sehingga perusahaan  harus  memiliki  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  untuk  membantu tercapainya  tujuan  perusahaan,  karena  pengelolaan  sumber  daya  mannusia  yang  buruk akan berdampak pada tujuan perushaan.

## Vol.2, No.8, Januari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Dengan  adanya  sumber  daya  manusia  ini  dapat  menjadi  salah  satu  cara  untuk mengoptimalkan  dan  meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam  rangka  memperoleh  kinerja yang  baik.  Kinerja  pegawai  merupakan  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  pegawai  itu  sendiri dalam pekerjaannya menurut kriteria yang berlaku selama bekerja. Berhasil atau tidaknya kinerja  pegawai  yang  telah  tercapai  itu  tergantung  tingkat  kinerja  dari  individu  maupun kelompok.
Kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  publik  memiliki  tugas  untuk  melayani masyarakat  serta  berhubungan  langsung  dengan  masyarakat,  harus  memiliki  tanggung jawab dan aturan yang harus dipatuhi oleh setiap pegawai. Menurut Pabundu dalam Busro (2018: 188)  “kinerja  yaitu  suatu  hasil  kerja  yang  dihasilkan  oleh  seorang  karyawan  yang diartikan untuk mencapai tujuan yang diharapkan.” Agar dapat mengendalikan ke hidupan berkelompok  dan  bahkan    kehidupan  bermasyarakat  dalam  arti  luas,  selalu  diperlukan seseorang atau yang lebih menjadi pemimpin.
Pemimpin  merupakan  seseorang  yang  bijaksana,  cerdas,  tegas  dan  berwibawa  dan mampu  memimpin  menuju  tujuan  bersama.  Sedangkan  kepemimpinan  yaitu  sifat  atau bakat yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Pengaruh pemimpin terhadap bawahan sangat penting bagi kemajuan perusahaan, sehingga pemimpin harus memperhatikan gaya kepemimipinannya,  karena  gaya  kepemimpinan  memiliki  peranan  penting  dalam mempenagruhi  kinerja  para  pegawainya.  Kepemimpinan  yang  baik  yaitu  pemimpin  yang dapat menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan kedewasaan para pegawai.
Puskesmas merupakan garda terdepan dalam penanggung jawab dan penyelenggara kesehatan  di  tengah  masyarakat,  serta  menjadi  pusat  komunikasi  masyarakat  untuk pembaharuan di bidang kesehatan maupun dalam kondisi sosial masyarakat setempat. Oleh karena  itu,  UPTD  Puskesmas  Pageragueng  merupakan  bagian  dari  peningkatan pembangunan  di  wilayah  kerja  Puskesmas  Pagerageung,  semua  aktivitas  pembangunan kesehatan  ditunjukan  melalui  status  kesehatan  yang  memberikkan  kontribusi  kepada kualitas kehidupan yang produktif dan lebih tinggi secara sosial maupun ekonomi.
Sesuai  dengan  undang-undang  No.  36  Tahun  2009  tentang  kesehatan,  tujuan pembangunan  kesehatan  adalah  meningkatkan  kesadaran,  kemauan  dan  kemampuan hidup  sehat  bagi  setiap  orang  agar  terwujud  derajat  kesehatan  masyarakat  yang  optimal, yang mencakup aspek jasmani dan rohani.
UPTD  Puskesmas  Pagerageung  merupakan  badan  organisasi  yang  dibentuk pemerintah  daerah  dan  bergerak  dalam  bidang  pelayanan  jasa  kesehatan  dan  pusat pelayanan  pertama  yang  terletak  di  daerah  pagerageung.  Dalam  Peraturan  Mentri Kesehatan nomor 75 Tahun 2014 tentang pusat kesehatan masyarakat dinyatakan bahwa puskesmas  adalah  berfungsi  meyelenggarakan  upaya  kesehatan  masyarakat  (UKM)  dan upaya  kesehatan  perorangan  (UKP)  dinas  kesehatan  kabupaten/kota,  agar  bisa melaksanakan tugas dan fungsinya, akan mengacu pada kebijakan pembangunan kesehatan pemerintah daerah yang bersangkutan.

## METODOLOGI PENELITIAN Metode dan Jenis Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif dengan  pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2018)  penelitian  deskriptif  adalah
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih (independent ) tanpa  membuat  perbandingan,  atau  menghubungkan  dengan  variabel lain.  Nazir  (2014)  menyatakan  bahwa  “metode  deskriptif  adalah  suatu  metode  dalam meneliti  status  kelompok  manusia,  suatu  objek,  suatu  set  kondisi,  suatu  sitem  pemikiran ataupun suatu kelas peristiwa pada masa sekarang. Tujuan dari penelitian deskriptif adalah untuk  membuat  deskripsi,  gambaran  atau  lukisan  secara  sistematis,  faktual  dan  akurat mengenai  fakta  fakta,  sifat  sifat,  serta  hubungan  antar  fenomena  yang  di  selidiki,  dalam metode  deskriptif  juga  diselidiki  kedudukan  ( status) fenomena  atau  faktor  dan  melihat hubungan  antara  satu  faktor  dengan  faktor  yang  lain,  karena  deskriptif  juga  dinamakan studi kasus ( status study ).

## Populasi dan Sampel
Menurut Sugiyono (2019:126) “Pop ulasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.”  Adapun  populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  UPTD  Puskesmas  Pagerageung  yang  berjumlah  75 orang pegawai.
Metode Analisi Data
1. Pengukuran Istrumen Penelitian
Penelitian  ini  yaitu  menggunakan  instrumen  berupa  kuesioner  dengan pengukurannya  menggunakan  skala likert yang  mempunyai  lima  tingkatan  penilaian berupa pernyataan. Sugiyono (2017) menyatakan “Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap pendapat, dan presepsi seseorang atau sekolompok orang tentang fenomena sosial.

## 2. Uji Intrumen Penelitian
a. Uji Validitas Menurut Sugiyono (2019:267) “Uji validitas merupakan derajat ketepatan antara data yang  terjadi  pada  objek  penelitian  dengan  data  yang  dilaporkan  oleh  peneliti.”  Penguji validitas tiap butir digunakan analisis item, yaitu mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor  total  yang  merupakan  jumlah  tiap  skor  butir.  Uji  validitas  dilakukan  dengan membandingkan rhitung dengan rtabel. Untuk mengukur validitas digunakan rumus person product moment sebagai berikut:
Keterangan: r xy = Koefisien korelasi jumlah item pernyataan
n = Jumlah sampel
X = Skor setiap item pernyataan
Y = Skor total.
∑ x = Jumlah skor item
∑ y = Jumlah skor total (seluruh item).

## b. Uji Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2018:179)  menyatakan  bahwa  :  “Uji  reliabilitas  merupakan instrumen  yang  bila  digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  objek  yang  sama,  akan
r xy = n∑ XY − (∑X)(∑Y) √[n∑X 2 − (∑X) 2 ][n∑Y 2 − (∑Y) 2 ]

## Vol.2, No.8, Januari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
menghasilkan  data  yang  sama.  Uji  reliabilitas  dilakukan  terhadap  pernyataan  dalam kuesioner  yang  telah  dinyatakan  valid.  Untuk  mengetahui  reriabel  atau  tidaknya  suatu pernyataan dalam kuesioner penelitian ini, maka nilai reliabilitas dinyatakan atau dianalisis dengan menggunakan Cronbach Alpha . Suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha > r tabel . Uji reliabilitas dilakukan dengan rumus sebagai berikut:
Dimana: r = koefisien reliability instrumen ( cronbach alpha )
k = banyaknya butir pertanyaan
∑σ b2 = total varian butir σ t2 = total varian.

## 3. Rancangan Alat Analisis

## a. MSI (Method Succesive Interval)
Mentraformasi data ordinal menjasi data interval berguna untuk memenuhi sebgian syarat  penggunaan  statistik  parametrik  data  kuesioner.  Proses  pengumpulan  data  dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dengan intrumen pengukuran berskala likert, maka data  tersebut  harus  diolah  dengan  menggunakan  transformasi  data  yang  tadinya  ordinal menjadi interval.
b. NJI (Nilai Jenjang Interval)
Setelah  diketahui  hasil  dari  kuesioner  dengan  presentase  dan  skoring,  maka  dapat ditentukan nilai intervalnya dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Dimana nilai jenjang interval digubakan untuk menentukan sangat baik, baik, kurang baik, buruk, dan sangat buruk,. Hasil dari perhitungan tersebut digunakan untuk menjawab rumusan masalah yang pertama dan kedua.
c. Uji Asumsi Klasik
Uji  normalitas  dilakukan  untuk  menguji  regresi  variabel independent dan  variabel dependent apakah keduannya mempunyai distribusi normal atau tidak (Ghozali, 2018). Uji normalitas  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan One  Sampel  Kolmogrov Smirnov yaitu dengan ketentuan nilai signifikansi 0,05.
d. Analisis Regresi Linear Sederhana
Penulisan  ini  menggunakan  regresi  linear  sederhana  karena  variabel  yang  terlibat hanya  dua,  yaitu  variabel  bebas  Gaya  Kepemimpinan  (X)  dan  variabel  terikat  Kinerja Pegawai (Y) yang bertujuan untuk mempelajari hubungan linier antara dua variabel.
Keterangan : Y = Subjek dalam variabel dependen yang diprediksikan.
r = ( 𝑘 (𝑘−1) ) (1 ∑𝜎𝑏 2 𝜎𝑡 2 ) NJI=
𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑡𝑖𝑛𝑔𝑔𝑖−𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑒𝑟𝑒𝑛𝑑𝑎ℎ
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑟𝑖𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑃𝑒𝑟𝑛𝑦𝑎𝑡𝑎𝑎𝑛
𝑌̂ = a + bX
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
X = Subjek pada variabel independen yang mempunyai nilai tertentu. a = Harga Y ketika harga X=0 (harga konstan) b = Nilai arah sebagai penentu ramalan (prediksi) yang menunjukkan nilai peningkatan (+) atau nilai penurunan (-) variabel Y.

## e. Koefisien Korelasi
Untuk mengetahui tingkat keeratan hubungan antara gaya kepemimpinan (x) dengan kinerja pegawai (y), dianalisi dengan menggunakan korelasi product pearson moment .

## f. Keofisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui besar kecinya sumbangan antara variabel X terdapat peningkatan atau penurunan terhadap variabel Y yang dapat ditentukan dengan  rumus  koefisien  determinasi.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  rumus  koefisien determinasi yaitu sebagai berikut:
Dimana: KP = Banyaknya nilai koefisien tertentu (determinasi)
r² = Nilai koefisien korelasi.

## g. Uji Hipotesis
Hipotesis yang akan di uji dan buktikan dalam penelitian ini berkaitan dengan  ada atau  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  yang  perlu  di  uji  kebenaranya  dalam  suatu penelitian. Uji signifikan terhadap hipotesis yang telah ditentukan ddengan menggunakan uji t. menurut Sugiyono (2017, p.184), rumus untuk menguji uji t sebagai berikut:
Keterangan : t = Nilai uji t r = Koefisien korelasi r^2=  Koefisien determinasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Gaya Kepemimpinan Tabel 4.1Tanggapan Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan
Item 1 Baik 275 Item 2 Baik 281 Item 3 Baik 281 Item 4 Baik 270
KD = 𝑟 2 x 100% 𝑡 = 𝑟 √𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2 KD = 𝑟 2 x 100%

## Vol.2, No.8, Januari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… ..
Journal of Innovation Research and Knowledge ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online) Item 5 Baik 283 Item 6 Baik 262 Item 7 Baik 267 Item 8 Baik 268 Item 9 Baik 266 Item 10 Baik 274
Dilihat dari tabel gaya kepemimpinan , didapat total skor yang dicapai yaitu sebesar 2.727 yang berarti terletak antara 2.551-3.150 yang termasuk pada klasifikasi baik. Maka dapat  disimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  pada  UPTD  Puskesmas  Pagerageug tergolong baik. Terlihat dari item kuesioner pernyataan pemimpin memberikan informasi yang lengkap tentang petunjuk pelaksanaan kerja yang benar kepada pegawai dengan skor 283. Sedangkan nilai terendah yaitu pemimpin selalu melibatkan pegawai di setiap masalah yang  terjadi  dengan  skor  262.  Secara  keseluruhan  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  UPTD  Puskemas  Pageragueng  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang  baik walupun  pemimpin  sering  kali  melibatkan  setiap  masalah  perusahaan  dengan  para pegawainya,  namun  dengan  begitu  akan  dengan  mudah  menemukan  jalan  keluar  dari masalah tersebut dengan begitu tujuan perusahaan akan mudah tercapai.

## Kinerja Pegaawai
Tabel 4.2 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Pegawai Item 1 Baik 279 Item 2 Baik 287 Item 3 Baik 293 Item 4 Baik 297 Item 5 Baik 281 Item 6 Baik 299 Item 7 Baik 298 Item 8 Baik 301 Item 9 Baik 299 Item 10 Baik 298
Dilihat  dari  tabel  kinerja  pegawai,  didapat  total  skor  2.932  yang  terletak  diantara 2.551-3.150  dan  termasuk  ke  dalam  klasifikasi  baik.  Kemudian  secara  keseluruhan  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  UPTD  Puskesmas  Pagerageung  tergolong  baik, hal ini terlihat pada item kuesioner pernyataan saya selalu menerima tugas dan tanggung jawab  dengan  skor  301.  Sedangkan  skor  terendah  ada  pada  item  pernyataan  saya  selalu mengerjakan  pekerjaan  dengan  rapih  dengan  skor  276.  UPTD  Puskesmas  Pagerageung selalu menerima tugas dan tanggung jawab pekerjaannya dengan biak namun akibat terlalu tergesa-gesa  dalam  melakukan  pekerjaan  berdampak  kepada  pekerjaan  itu  sendiri sehingga pekerjaan yang sudah dikerjakan dilihat tidak terlalu rapih.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Variabel bebas pada penelitian ini yaitu Gaya Kepemimpinan (X) dan variabel terikat yaitu Kinerja Pegawai (Y). berikut merupakan hasil perhitungan regresi linear sederhana:
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Beta T Sig. B Std. Error 1 (Constant) 20.391 3.713 5.492  .00 0 Gaya .500 .099 .526  5.056  .00 0
a. Dependent Variable: kinerja
Dari  hasil  uji  analisis  regresi  linear  sederhana  dapat  dilihat  pada  kolom  B  nilai constant yang kemudian persmaan regresinya sebgai berikut: Y = a + bX Y = 20,391 + 0,500 X Dimana :
Y = Kinerja Pegawai X = Gaya Kepemimpinan a = 20,391 b = 0,500 Berdasarkan hasil persamaan regresi tersebut, dapat menggambarkan bahwa variabel gaya  kepemimpinan  (X)  berpengaruh  prositif.  Dengan  demikian  setiap  kenaikan  satu variabel  gaya  kepemimpinan  (X)  akan  berpengaruh  sebesar  0,500  terhadap  kinerja pegawai  (Y).  dengan  sifnifikansi  variabel  gaya  kepemimpinan  0,000<0,05,  hal  ini menunjukan  bahwa  regresi  sederhana  tersebut  dapat  digunakan  untuk  memprediksi kinerja pegawai (Y).

## Koefisien Korelasi
Untuk  mengetahui  tingkat  keeratan  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  (X)  dan kinerja  pegawai  (Y)  dapat  menggunakan  rumus Perason  Produck  Moment dan  ini  adalah hasil perhitungannya:
Dapat dilihat berdasarkan tabel di atas, nilai hubungan variabel gaya kepemimpinan dan  kinerja  pegawai  pada  puskesmas  pagerageung  adalah  0,526  ysng  berarti  hungan variabel  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  pada  puskesmas  pagerageung  cukup kuat.
Model Summary b l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .526 a .276 .265 3.277 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai

## Vol.2, No.8, Januari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  mengetahui  seberapa  besar  konstribusi  variabel  gaya kepemimpinan  (X)  pada  kinerja  pegawai  (Y)  dan  hasilnya  berbentuk  presentase menggunakan rumus determinasi dan ini hasil perhitungannya:
KD = r 2 X 100% = (0,526) 2 X 100% = 0,276 X 100% = 27,6%
Berdasarkan hasil perhitungan koefeisien determinasi antara gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai adalah sebesar 27,6% hal ini menunjukan bahwa tingkat keeratan antara gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  27,6%  dan  sisanya  sebesar  72,4%  dipengaruhi oleh variabel ataupun faktor lain.

## Uji t
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dan  berdasarkan  kaidah  pengujian  maka  dapat  di dapatkan hasil diketahui nilai t hitung adalah sebesar 5,287 dan t tabel diperoleh dari t-test dengan α =  dengan  derajat  kebebasan  (df)  n – k – 1  atau  30-1-1  =  73  (n  adalah  jumlah sampel  dan  k  adalah  variabel  bebas)  sehingga  diperoleh    t  tabel  sebesar  1,993.  Variabel gaya  kepemimpinan  memiliki  nilai  signifikansi  0,000<0,05  yang  berarti  signifikan. Sedangkan  t  hitung  >  t  tabel  (8,189>1,993),  maka  Ha  diterima  dan  Ho  di  tolak.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada UPTD Puskesmas Pagerageung.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  penulis  mengenai  gaya  kepemimpinan pada  UPTD  Puskesmas  Pagerageung  dapat  dilihat  pada  tabel  4.15  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  memiliki  nilai  tertinggi  adalah  pemimpin  memberikan  informasi yang lengkap tentang petunjuk pelaksanaan kerja yang benar kepada pegawai dengan skor  283.  Sedangkan  nilai  terendah  yaitu  262  yaitu  diperoleh  dari  pernyataan pemimpin  selalu  melibatkan  pegawai  di  setiap  masalah  yang  terjadi.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan  UPTD Puskesmas  Pagerageung  termasuk  kedalam tipe gaya kepemimpinan demokratis, meskirpun pemimpin dalam melibatkan pegawai disetiap masalah yang terjadi dengan komunikasi.
2. Berdasrakan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  penulis  mengenai  kinerja  pegawai  pada UPTD Puskesmas Pagerageung dapat dilihat pada tabel 4.27 bahwa yang memiliki nilai tertinggi  yaitu  dengan  skor  301  dengan  pernyataan  saya  selalu  menerima  tugas  dan tanggung  jawab.  Sedangkan  nilai  terendah  dengan  skor  276  dengan  pernyataan  saya selalu mengerjakan pekerjaan dengan rapih.
3. Berdasarkan tingkat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di UPTD Puskesmas  Pagerageung  yaitu  sebesar  27,6  dan  sisanya  72,4  dipengaruhi  oleh  factor lain seperti motivasi dan disiplin kerja, maka dapat berpengaruh secara signifikan.

## Saran
1. Untuk  Tempat  Penelitian  Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  NJI  masih  terdapat  nilai terendah pada variabel gaya kepemimpinan yaitu pada item pernyatataan “pemimpin
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
selalu melibatkan pegawainya di setiap masalah ”. Hal ini menunjukan bahwa pemimpin tidak terlalu melibatkan pegawai dalam setiap masalah. hal tersebut dapat ditingkatkan oleh  UPTD  Puskesmas  Pagerageung  Tasikmalaya  dengan  cara  pemimpin  berupaya untuk  bersikap  demokratis  dengan  melibatkan  pegawai  dalam permasalahan.  Namun tidak  seluruh  permasalahan  pegawai  dapat  dilibatkan,  pemimpin  dapat  melibatkan pegawai  pada  permasalahan  yang  timbul  dari  hasil  kerja  setiap  bagian  yang bersangkutan.  Berdasarkan  hasil  rekapitulasi  NJI  masih  terdapat  nilai  terendah  pada variabel  gaya  kepemimpinan  yaitu  pada  item  pernyataan  “ Saya  selalu  mengerjakan pekerjaan  saya  dengan  rapih”.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  tidak  selalu melakukan  pekerjaan  dengan  rapih.  Hal  tersebut  dapat  dioptimalkan  oleh  UPTD Puskesmas Pagerageung
Tasikmalaya dengan cara menegaskan dalam pengimplementasian  SOP  atau  peraturan  perusahaan  dengan  baik.  Sehingga,  pegawai tidak bertindak seenaknya dalam melakukan tugas. Pemimpin dapat mengutus kepala bagian untuk memeriksa hasil dan mengontrol pekerjaan yang dilakukan pegawai agar pegawai dapat mengerjakan pekerjaannya dengan rapih.
2. Untuk  STIE  Latifah  Mubarokiyah,  Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi  bahan bacaan  maupun  referensi  untuk  mahasiswa  STIE  Latifah  Mubarokiyah  untuk menambah  ilmu  pengetahuan  terkait  gaya  kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  dan diharapkan  mahasiswa  STIE  Latifah  Mubarokiyah  dapat  melanjutkan  penelitian  di UPTD  Puskesmas  Pagerageung  untuk  mendapatkan  hasil  penelitian  yang  lebih sempurna.
3. Untuk  Kajian  Keilmuan,  Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  informasi  mengenai pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  unit  pelaksana  teknis daerah  pusat  kesehatan  masyarakat  di  UPTD  Puskesmas  Pagerageung  Kabupaten Tasikmalaya,  sehingga  seiring  berkembangnya  ilmu  pengertahuan,  khusunya  pada bidang  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  diharapkan  penelitian  ini  dapat  menjadi sumbangsih untuk kajian keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia umumnya bagi masyarakat Indonesia.
4. Untuk Peneliti selanjutnya, Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi dan dasar tumpuan  peneliti  selanjutnya  dalam  melakukan  penelitian  yang  serupa.  Peneliti selanjutnya juga dapat menambah variabel lain untuk diteliti agar mendapatkan hasil yang lebih akurat terkait variabel yang memengaruhi kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Akdon, R. (2015). Rumus dan Data dalam Analisis Statistika. Bandung, Alfabeta.
[2] Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, Prenada Media Grup.
[3] Deani,  I.  P.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Uptd Puskesmas Ciawi Tasikmalaya. 3(March), 6.
[4] Effendi,  Heriati,  Aryanti  &  Hutabarat,  R.  B.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di UPTD Puskesmas Kentara Dinas Kesehatan Kabupaten Dairi.
[5] Hidayat,  A.  A.  (2018).  Pengantar  Buku  Keperawatan  Anak  (2nd  ed.;  Dr.Dripa  Sjabana, ed.). Jakarta: Dr.Dripa Sjabana.
[6] Hasibuan, M. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta, PT. Bumi Aksara.

## Vol.2, No.8, Januari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
[7] Jayadi,  Raka Kurnia,  Imas  Sumiarti. (2020). Pengaruh Kepemimpinan dan Evaluasi  Kerja Terhadap Prestasi Karyawan Pada UPTD Puskesmas Kabupaten Caianjur.
[8] Kawiana, G. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Denpasar Bali
[9] Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung, PT Remaja Rosdakarya.
[10] Mukminin,  A.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Pendidikan.  Kampus UNY Karangmalang Yogyakarta.
[11] Renaldi,  R.  (2019).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Motivasi  Karyawan  di Puskesmas Siak Hulu II
[12] Setyowati,  Y.  E.  (2018).  Pengaruh  Komite  Organisasi  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  UPTD  Puskesmas  Sumbermalang Kabupaten Situbondo.
[13] Sutaryo, K.  (2017). The Impact Of Leadership Style. Fakultas Tarbiyah IAIN Walisongo.
[14] Silaen, N. R.  (2021) Kinerja Karyawan. Bandung-Jawa Barat.
[15] Setiana,  A.  R.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung,  Manggu  Makmur Tanjung Lestari.
[16] Sugiyono. (n.d.). Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif R&D. Jakarta, Alfabeta.
[17] Sujarweni, V. W. (2019). Metodologi Penelitian. Yogyakarta, Pustaka Baru Press.
[18] Widyanti, S. R. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung-Bali Indonesia