## ANALISIS PENERAPAN KEPEMIMPINAN 360 DI POLRES CIMAHI

## ANALYSIS OF THE APPLICATION OF LEADERSHIP 360 AT CIMAHI POLRES
Nasri 1) , Hadi Kristanto 2) . Amril Muhammad 3
1 Sespimmen Sespim Lemdiklat Polri; 2 Sespimmen Sespim Lemdiklat Polri; 3 Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Jakarta
email: nasrisuleman91@gmail.com;  hadikristanto2006@gmail.com; amril.muhammad@gmail.com;

## ABSTRACT
The policy of Polri Presisi encourages the leadership of Polri to be not only diligent, but also ready to make decisions quickly, precisely, and professionally. The leadership in Polri should no longer a single fighter, but must build team solidarity through cooperation and synergy. This research wants to get an overview  of  the  application  of  The  360  Leadership  in  Polres  Cimahi,  that  is  a  leadership  style  that focuses leadership on top, side, and bottom. The research used descriptive qualitative method with the results showing that top leadership is applied through leading ourself to become an excellent leader, manage emotions and time intelligently, lighten the load, have a better performance than before, don’t resist a difficult task or no guide, work above the standard, build good relations with the head. The side leadership  is  applied  through:  provide  support  and  assistance,  build  a  team  work,  find  solutions  to problems that non-contradictory with organizational rules and external conditions, build up networks with  stakeholders,  think  positively  to  coworkers,  develop  creative  ideas,  and  don't  think  ourself  the greatest. The bottom leadership is applied through: keep in touch and visit, remembering the main tasks of the function that must be done, open space for consultation problem solving on work or personal, seek  opportunities  for  competency  improvement,  give  rewards  and  remind  to  always  be  excited  and grateful. .
Keywords: Competency; Grateful; Leaderhip 360; Polri, Polres Cimahi.

## ABSTRAK
Kebijakan Polri Presisi mendorong kepemimpinan Polri yang tidak hanya tekun, tetapi juga siap dalam pengambilan  keputusan  secara  cepat,  tepat  dan  profesional.  Kepemimpinan  Polri  tidak  poleh  lagi bersifat  single  fighter,  tetapi  harus  membangun  kekompakan  tim  melalui  kerjasama  dan  sinergi. Penelitian  ini  ingin  mendapatkan  gambaran  tentang  penerapan  Kepemimpinan  360  di  Polres  Cimahi yaitu gaya kepemimpinan yang menekankan kerjasama ke atas,  ke samping dan ke bawah. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan ke atas diterapkan  melalui:  memimpin  diri  sendiri  menjadi  pemiimpin  unggul,  mengelola  emosi  dan  waktu secara  cerdas,  meringankan  beban  atasan,  memiliki  kinerja  lebih  baik  dari  pejabat  terdahulu,  tidak menolak tugas yang sulit atau belum ada panduan, bekerja melebihi standar, membangun hubungan baik dengan  atasan.  Kepemimpinan  ke  samping  dilakukan  melalui:  memberikan  dukungan  dan  bantuan, membangun tim kerja, mengupayakan solusi masalah yang tidak bertentangan dengan aturan organisasi maupun kondisi eksternal, memperluas jejaring dengan stakeholder, berpikir positif sesama rekan kerja, membangun  ide  kreatif,  dan  tidak  menganggap  diri  paling  hebat.  Kepimpinan  ke  bawah  dterapkan melalui: menjaga komunikasi dan menyambangi, mengingat topuksi yang harus dikerjakan, membuka ruang  untuk  konsultasi  penyelesaian  masalah  pekerjaan  atau  pribadi,  mengupayakan  peluang peningkatan kompetensi, memberi reward dan mengingatkan untuk selalu bersemangat dan bersyukur.
Kata Kunci: Bersyukur; Kepemimpinan 360; kompetensi; Polri; Polres Cimahi

## PENDAHULUAN
Polri merupakan sebuah organisasi yang berjenjang  dari  mulai  tingkat  nasional sampai  dengan  di  level  kecamatan.  Pada tingkat pusat nasional disebut Mabes Polri, di  tingkat  propinsi  disebut  Kepolisian Daerah  (Polda),  di  tingkat  kabupaten/kota disebut  Kepolisian  Resort  (Polres),  dan  di tingkat kecamatan disebut kepolisian Sektor (Polsek). Jika ditinjau dari level organisasinya,  Mabes  Polri  dan  Polda dikategorikan tingkat tinggi, Polres tingkat menengah, dan Polres dikategorikan tingkat pertama.
Secara struktur, sebutan untuk pimpinan tertinggi  pada  semua  tingkatan  organisasi Polri adalah ‘Kepala”. Pada tingkat  Mabes disebut Kapolri, di Polda disebut Kapolda, di  Polres  disebut  Kapolres,  dan  di  Polsek disebut  Kapolsek.  Selanjutnya  pada  setiap organisasi  tersebut  memiliki  sejumlah pejabat  utama  dan  pejabat  lain  di  bawah struktur  pejabat  utama.  Sebutan  untuk pejabat itupun berbeda, antara lain: Kepala Badan,  Kepala  Lembaga,  Kepala  Divisi, Asisten  Kapolri,  Kepala  Biro,  Direktur, Kepala  Bagian,  Kepala  Sub  Direktorat (Kasubdit), Kepala Sub Bagian (Kasubag), Kepala  Satuan  (Kasat),  Kepala  Seksi (Kasie), dan Kepala Unit (Kanit).
Peran  kepemimpinan  telah  dianggap sebagai  salah  satu  faktor  penting  bagi keberhasilan organisasi manapun (Shrestha, 2015). Salah satu tantangan dalam organisasi  kepolisian  adalah  kurangnya pemimpin panutan (Shresta, 2015). Hal ini yang  kemudian  dilakukan  oleh Command and  Staff  College (CSC)  dari  Dep.
Kepolisian Montgomery (MPD)
mengembangkan kepemimpinan kepolisian bekerjasama  dengan  universitas  lokal  di Montgomery (Martin, 2017).
Kebijakan  Polri  Presisi  memberikan penekanan  pada  aspek  kepemimpinan, terutama  menghadapi  situasi volatility (bergejolak), uncertainty (tidak  pasti), complexity (kompleks),  dan ambiguity (tidak  jelas)  atau  dikenal  dengan  akronim
VUCA  (Prabowo,  2021).  Lebih  lanjut dinyatakan  bahwa  Polri  harus  mulai membangun  model  kepemimpinan  yang tidak  hanya  tekun,  tetapi  juga  siap  dalam pengambilan keputusan secara cepat, tepat, dan profesional. Karakteristik kepemimpinan ini membutuhkan figur yang dapat  memberikan  nilai  dan  sikap  kerja yang memberikan inovasi. Pemimpin dalam model  pemolisian  prediktif  bukan  seorang single fighter , melainkan mampu membangun kekompakan tim melalui kerja sama, sinergi dan kolaborasi.
Salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang bisa  diterapkan  untuk  memenuhi  harapan Kapolri  adalah  kepemimpinan  360  yang dikembangkan  oleh  Maxwell  dengan subtansi kepemimpinan ke atas, ke samping dan  ke  bawah.  Penerapan  kepemimpinan 360  semakin  penting  di  lingkungan  Polri mengingat munculnya kasus-kasus kepemimpinan  di  Polri  yang  berimplikasi pemberhentian dari jabatan.  Liputan6.com 22  Januari  2022  misalnya  melaporkan bahwa Kapolrestabes Medan diberhentikan oleh  Kapolda  Sumatera  Utara  dengan alasan  tidak  mampu  memerankan  diri sebagai atasan yang baik. Kasus lain adalah pencopotan  6  Kapolres  dan  1  Direktur Polair  karena  ketidakmampuan  mereka menunjukkan  sebagai  pemimpin  yang  bisa menjadi  teladan,  bijaksana,  memahami, mau mendengar, tidak mudah emosi, saling menghormati.    (Jawa  Pos,  3  November 2021).  Kasus-kasus  tersebut  menunjukkan bahwa mereka belum menerapkan kepemimpinan 360.
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah: (1) bagaimanakah penerapan kepemimpinan  ke  atas,  (2)  bagaimanakah penerapan kepemimpinan ke samping, dan (3)  bagaimanakah  penerapan  kepemminan ke  bawah.  Tujuan  penelitian  ini  adalah untuk  menggambarkan  dan  menganalisis penerapan  kepemimpinan  360  di  Polres Cimahi.

## MATERI DAN METODE
Kepemimpinan adalah hubungan pengaruh  antara  pemimpin  dan  pengikut yang  menginginkan  perubahan  nyata  yang mencerminkan  tujuan  bersama  mereka (Rosari, 2019). Lebih lanjut disebutkan ada 4  elemen  penting  yiatu:  (1)  hubungan didasarkan  pada  pengaruh,  (2)  pemimpin dan  pengikut  adalah  orang-orang  dalam hubungan  ini,  (3)  pemimpin  dan  pengikut menginginkan  perubahan  nyata,  dan  (4) pemimpin dan pengikut. pengikut mengembangkan  tujuan  bersama.  Namun demikian  kepemimpinan  bukan  hanya persoalan  pengaruh,  tetapi  juga  membantu orang  atau  anggota  untuk  menjadi  sukses (Williams, 2006)
Tidak  banyak  ditemukan  penelitian tentang kepempinan 360. Namun beberapa ulasan  atau  review  tentang  kepemimpinan 360  ditemukan  beberapa.  Penelitian  dari Hanik  et  al.  (2021)  menyatakan  bahwa mahasiswa yang telah mendapatkan pengetahuan  tentang  kepemimpinan  360 memiliki  persepsi  bahwa  kepemimpinan dapat  dikembangkan  dan  diterapkan  tanpa meraih  posisi  puncak  kepemimpinan  di organisasi.    Hal  ini  sejalan  dengan pernyataan  bahwa  90%  persen  dari  semua kepemimpinan terjadi bukan dari atas tetapi dari  tengah  organisasi  (Williams,  2006). Kepemimpinan dari tengah organisasi akan efektif  dilakukan  jika  menggunakan  gaya kepemimpinan 360 derajat, karena mampu mempengaruhi  orang  di  semua  tingkatan dalam organisasi (Maxwell, 2022).
Ulasan dari Aisyah (2020) menyatakan Kepemimpinan  360  derajat  berbicara tentang  pemimpin  yang  berada  di  lini tengah.  Mereka  yang  berada  di  posisi  ini harus memiliki kemampuan untuk memimpin ke atas ( lead Up ), memimpin ke samping  ( lead  across ),  dan  memimpin  ke bawah  ( lead  down ).  Dengan  begitu, pemimpin  360  derajat  diharapkan terampil memimpin atau beradaptasi dengan banyak
tipikal posisi dalam organisasi dan terampil dalam menjembatani antarposisi.
Penelitian  menggunakan  pendekatan kualitatatif yaitu penelitian yang menggunakan latar alamiah dengan maksud untuk  menafsirkan  fenomena  yang  terjadi dan  dilakukan  melalui  berbagai  metode yang  ada  (Aggito  dan  Setiawan,  2018). Sedangkan  metodenya  adalah  deskriptif kualitatif,  yaitu  metode  penelitian  yang berdasarkan  pada  filsafat  postpositivisme digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi objek yang alamiah dimana peneliti adalah sebagai instrument kunci teknik pengumpulan data dilakukan secara triangulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif, dan hasil penelitian  kualitatif  lebih  menekankan makna  daripada  generalisasi  (Sugiyono, 2016)
Penelitian  dilaksanakan  pada  tahun 2022  dengan  subjek  penelitian  adalah Polres Cimahi yang berlokasi di J l. Jend. H. Amir  Machmud  No.333,  Cigugur  Tengah, Kec.  Cimahi  Tengah,  Kota  Cimahi,  Jawa Barat. Pemilihan lokasi ini didasarkan atas hasil  wawancara  awal  dengan  Kapolres Cimahi  AKBP Imron  Ermawan,  S.H., S.I.K.,  M.H  dan  Kabag  SDM  Kompol Djoko Susilo, M.T. serta pengamatan awal yang dilakukan di Polres Cimahi.
Sumber data yang digunakan terdiri dari sumber  data  primer  dan  sekunder  (Tarjo, 2019).  Data  primer  dikumpulkan  melalui proses pengamatan, wawancara, penyebaran angket terbuka. Sedangkan data sekunder  diperoleh  dengan  mempelajari dokumen terkait antara lain: Rencana Kerja (Renja)  Polres  Cimahi,  Laporan  Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Cimahi, dan laporan kegiatan Kapolres Cimahi.
Informan penelitian terdiri dari informan  kunci  yaitu  Kapolres  Cimahi, Informan  pendukung  terdiri  dari  Pejabat utama (PJU), Kapolsek dan Staf. Penetapan sampling  menggunakan  purposive  dengan teknik snowball  sampling ,  yaitu  teknik penentuan sampel yang mula-mula
jumlahnya sedikit, semakin lama berkembang  menjadi  banyak.  Dengan teknik  ini,  jumlah  informan  yang  menjadi subjek akan terus bertambah sesuai dengan kebutuhan  dan  terpenuhinya  informasi (Fitrah dan Lutfiyah, 2017).
Kegiatan  penelitian  dilakukan  secara bertahap sejak kegiatan grandtour , pemilihan  lokasi  penelitian  yaitu  Polres Cimahi, penetapan topik penelitian, penyusunan  instrumen,  pengumpulan  data, analisis  data,  dan  penyusun  laporan  dan artikel jurnal. Dalam penelitian ini, peneliti bertindak sebagai instrumen utama, namun untuk mendukung efektivitas pengumpulan data,  peneliti  juga  menyusun  daftar pertanyaan akan disampaikan saat wawancara dan panduan pengamatan, serta daftar kebutuhan dokumen yang diperlukan.
Analisis data dilakukan untuk mengolah data menjadi informasi, sehingga karakteristik atau ciri-ciri dari data tersebut mudah  untuk  dipahami  dan  bermanfaat dalam  rangka  untuk  memberikan  jawaban yang  berkaitan  dengan  kegiatan  penelitian (Tarjo,  2019). Peneliti menggunakan analisis  data  model  interaktif  yang  terdiri dari  tahapan  reduksi  data,  penyajian  data, dan  tahapan  pengambilan  kesimpulan (Miles, Huberman dan Saldana, 2014).
Dalam  proses  analisis  data  juga dilakukan  pemeriksaaan  keabsahan  data yaitu  kegiatan  yang  dilakukan  untuk membuktikan  apakah  penelitian  yang dilakukan benar-benar merupakan penelitian  ilmiah  sekaligus  untuk  menguji data  yang  diperoleh.  Uji  keabsahan  data dalam  penelitian  kualitatif  meliputi  uji credibility,  transferability,  dependability, dan confirmability (Sudaryana,  2018). Kredibilitas data bertujuan untuk membuktikan bahwa data yang dikumpulkan  sesuai  dengan  sebenarnya. teknik  yang  digunakan  adalah  triangulasi sumber,  metode,  dan  teori. Transferability terkait  dengan  proses  deskripsi  dan penyajian  data  yang  memudahkan  untuk memahami  hasil  penelitian. Dependability
berkaitan  dengan  upaya  menghindari berbagai  kesulitan  yang  muncul  dalam proses  pengumpulan  dan  penafsiran  data. Sementara itu confirmability adalah proses melakukan  pengecekan  data  dari  berbagai tekni pengumpulan data untuk memastikan bahwa  data  bersifat  akurat,  faktual,  dan bermakna

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Wilayah hukum Polres Cimahi mencakup  wilayah  pemerintahan  kota Cimahi,  kabupaten  Padalarang  dan  1 kecamatan  di  kabupaten  Bandung  yaitu kecamatan  Margaasih  dengan  keseluruhan Polsek  berjumlah  13  buah  serta  1 Polsubsektor. Personil Polres Cimahi terdiri dari Angota Polri dengan jenjang kepangkatan perwira dan bintara serta PNS. Data  per  Desember  2021  terdapat  1.248 orang SDM, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 1. Komposisi SDM Polres Cimahi No Unsur Jumlah 1 Perwira 136 2 Bintara 1.062 3 PNS 48 TOTAL 1.248
Sumber: Bag SDM Polres Cimahi, 2022.
Dari  total  komposisi  di  atas,  ada personil yang menjadi unsur pimpinan dan unsur  staf  sebagaimana  tercantum  dalam struktur  organisasi.  Dengan  mengacu  pada Peraturan  Polri  no.  2  tahun  2021  tentang SOTK  tingkat  Polres  dan  Polsek,  struktur organisasi Polres Cimahi terdiri dari: unsur pimpinan, unsur pengawas,  dan pembantu pimpinan/pelayanan, unsur pelaksana tugas pokok,  unsur  pendukung  dan  unsur pelaksana  kewilayahan.  Unsur  pimpinan terdiri  dari  Kepolres  dan  Wakapolres. Unsur  pengawas  terdiri  dari: Seksi Pengawasan, Seksi Profesi dan Pengamanan  (Propam).  Unsur  pembantu pimpinan/  pelayanan  terdiri  dari:    Bagian Operasi,  Bagian  Perencanaan,  Bagian
SDM, Bagian Logistik, Seksi Humas, Seksi Hukum, Seksi TIK, dan Seksi Umum.
Unsur  pelaksana  tugas,  terdiri  dari: Sentra  Pelayanan  Kepolisian  Terpadu (SPKT)  dan  Satuan  (Sat)  meliputi:  Sat Intelkam, Sat Reskrim, Sat Resnarkoba, Sat Binmas,  Sat  Samapta,  Sat  Lantas,  dan  Sat Tahti.  Unsur  pendukung  terdiri  dari:  Seksi Keuangan  serta  Seksi  Kedokteran  dan Kesehatan Kepolisian (Dokkes). Sementara itu  unsur  pelaksana  kewilayahan  adalah Polsek yang berjumlah 13 buah dan 1 buah kepolisian subsektor.
Pada  setiap  unsur  dalam  struktur organisasi terdapat personil yang menjabat sebagai  pemimpin  dengan  nama  jabatan yang  berbeda.  Mengacu  pada  Perpol  no. 3 tahun  2021,  maka  jabatan  pimpinan  di Polres  Cimahi  berjumlah  197  jabatan dengan rincian disajikan pada tabel 1.

## Tabel 1. Pimpinan di Polres Cimahi
No Unsur Jumlah 1 Pimpinan 2 orang 2 Pengawas 7 orang 3 Pembantu pimpinan/ pelayanan 23 orang 4 Pelaksana tugas 41 orang 5 Pendukung 2 orang 6 Pelaksana Kewilayahan 123 orang TOTAL 197 orang
Sumber: Bag SDM Polres Cimahi, 2022.
Berdasarkan  data  lapangan,  penerapan kepemimpinan  360  di  Polres  Cimahi disajikan pada bagian berikut.

## Kepemimpinan Ke Atas
Ruang  lingkup  kepemimpinan  ke  atas dalam penelitian ini dengan mengacu pada teori  kepemipinan  360  adalah:  memimpin diri sendiri agar menjadi unggul, kesediaan mengerjakan  pekerjaan  yang  tidak  mau dilakukan  oleh  orang  lain,  membangun hubungan baik dengan atasan, dan menjadi aset yang berguna bagi atasan.
Upaya  yang  dilakukan  untuk  menjadi pemimpin  yang  memiliki  kemampuan memimpin  diri  sendiri  agar  menjadi pemimpin unggul adalah dengan
mempunyai dan memiliki hard competency dan soft  competency yang  tinggi  dan  baik. Hard competency berkait dengan kemampuan  teknis  bidang  operasional kepolisian dan pembinaan, serta bidang lain yang  mendukung  pelaksanaan  tugas-tugas kepolisian.  S oft  competency mencakup pimpinan  di  lingkungan  Polres  Cimahi dalam pemahaman diri dan proses interaksi dengan orang lain. Cara lain adalah dengan berusaha  menjadi  pribadi  yang  lebih  baik, membangun  komunikasi  yang  jujur  dan terbuka,  mendorong  pertumbuhan  pribadi dan profesionalisme kerja, mempertahankan sikap positif dan senantiasa turun kelapangan dalam pelaksanaan tugas. Penekanan yang diberikan oleh Kapolres Cimahi terkait soft competency dalam  melaksanakan  tugas seorang  pemimpin  harus  menjadi  contoh terdepan, tidak hanya bicara tapi dibuktikan dengan  langkah,  harus  ikhlas  serta  harus dapat  mengimbangi  kemajuan  dalam berbagai aspek.
Pengelolaan emosi secara cerdas dilakukan dengan pendalaman spiritual dan dalam  kehidupan  sosial  di  masyarakat, menerapkan sikap rendah. Cara lain adalah berpikiran  dan  bersikap  positif,  berusaha tenang dan mencoba untuk mengalah, tetap tersenyum  dan  tidak  berbicara  jika diperlukan.  Di  samping  itu,  pimpinan  dan staf  juga  telah  diberikan  pelatihan Neuro Associative Conditioning (NAC), Revolusi Mental,  Manajemen  Qalbu    (MQ)  dan Spritual  Quotient (SQ).  Kegiatan  yang diberikan  Kapolres  terkait  hal  tersebut adalah  memberikan  masukan  dalam  setiap tindakan  yang  dilakukan,  dengan  melihat kepentingan  atau  lebih  mengedepankan kepentingan  umum,  serta  memberikan akibat apabila tidak dapat mengelola emosi dengan baik dapat mengakibatkan kesalahan.
Pimpinan  didorong  untuk  mampu mengelola waktu. Hal ini dilakukan dengan Berusaha  tepat  waktu,  disiplin  dengan membuat jadwal dan perencanaan kegiatan, memberikan dan memetakan skala
prioritas, kemudian fokus terhadap pekerjaan  yang  dihadapi  serta  komitmen secara  kontinyu.  Arahan  Kapolres  terkait dengan  hal  ini  adalah  pekerjaan  harus diidentifikasikan dan dipetakan mana yang menjadi  sekala  prioritas  dan  pekerjakan yang mudah dan yang sulit dikerjakan serta dengan  selalu  mengingatkan  dalam  setiap kesempatan bahwa hidup harus disiplin, dan harus dapat membagi waktu secara baik.
Upaya  untuk  meringankan  beban pekerjaan  atasan  adalah  berusaha  bekerja dengan baik, dispilin, patuhi norma berkalu, taati kode etik dan etika, memiliki integritas dan  loyalitas  tanpa  batas.  Motto  yang diajarkan  adalah  “Satria  Haprabu”  yang berarti  setia  kepada  pimpinan.  Setiap jajaran pimpinan di Polres Cimahi didorong untuk mampu mengerjakan tupoksi sendiri secara  benar  dan  lebih  baik  pejabat terdahulu.  Hal  ini  dilakukan  dengan  cara membuat dan menetapkan program- program yang akan dikerjakan, menganalisan  dan  mengevaluasi  hasil pekerjaan pejabat terdahulu dengan mencari kelemahan,  kendala-kendala  yang  ada sehingga  nantinya  akan  lebih  baik,  serta melakukan  modifikasi  program-program yang  ada.  Kapolres  mengarahkan  agar seluruh  jajaran  pimpinan  melaksanakan pekerjaan  sesuai  tugas  pokok  dan  fungsi (tupoksi)  dan  prosedur  operasional  standar (SOP)  yang  sudah  ditetapkan,  menjalin kerjasama  dengan  pihak  internal  dan eksternal, mendukung kebijakan pimpinan, serta  membuat  inovasi-inovasi  untuk kemajuan yang lebih baik.
Dalam  pelaksanaan  tugas,  kadang  ada tuntutan  untuk  melakukan  pekerjaan  yang sulit atau belum ada peraturan dan prosedur yang  jelas.  Terhadap  kondisi  ini,  hal  yang dilakukan  adalah  tetap  dilaksanakan  dan dikerjakan  sesuai  dengan  aturan-aturan, norma-norma, yang berlaku pada masyarakat dan organisasi saat ini dan tetap mempunyai semangat dan keyakinan untuk keberhasilan  dalam  melakukan  pekerjaan. Selanjutnya diarahkan untuk segera membuat  prosedur  operasional  standar
(S.O.P)  karena  berdasarkan  Perkap  no. 2/2018  tentang  pembentukan  Peraturan Kepolisan,  Polres  diberi  wewenang  untuk membuat peraturan dalam bentuk S.O.P. Di samping  itu  juga  dilakukan  koordinasi degan  pihak-pihak  terkait.  Demikian  juga halnya  ketika  atasan  memberikan  perintah untuk  mengerjakan  sesuai  yang  berada  di luar  tupoksi  jabatan,  tetap  dilaksanakan tanpa meninggalkan tugas pokok dan tetap selalu  koordinasi  dengan  atasan  yang memberi  perintah.  hubungan  yang  baik dengan atas dilakukan dengan melaksanakan perintah dengan cepat, tepat dan melaporkan hasilnya.
Visi  dan  misi  pimpinan  didukung  dan diwujudkan dengan membuat program yang berhubungan  dengan  visi  tersebut  serta menselaraskan  dengan  tupoksi  masing- masing.  Upaya  untuk  memenuhi  harapan akan  kualitas  kerja  dari  atas  dilakukan dengan  dilakukan  dengan  mengoptimal sistem  manajemen  kinerja  (SMK)  bagi anggota  Polri  dan  sasaran  kerja  pegawai (SKP)  untuk  PNS.  Di  samping  itu  juga memanfaatkan kesempatan untuk mengikuti pendidikan pengembangan maupun pelatihan.
Upaya  menjadi  diri  sebagai  SDM berkualitas  dan  bermanfaat  bagi  atasan maupun  organisasi  dilakukan  dengan  cara selalu  siap  dengan  segala  perintah  yang berhubungan  dengan  bidang  tugas  serta melakukan terobosan-terobosan guna untuk kemajuan kompetensi pada personel Polres Cimahi.  Di  samping  itu  juga  Tetap  belajar dan  berlatih  dalam  menghadapi  situasi perkembangan teknologi, tekun dan inovatif dalam melaksanakan tugas.

## Kepemimpinan ke samping
Penerapan  kepemimpinan  ke  samping mencakup bekerja sama saling melengkapi dalam  tim  kerja,  menjadi  teman  baik  bagi rekan-rekan  kerja,  memperluas  lingkaran perkenalan,  memenangkan  ide-ide  terbaik. Upaya menghargai, membantu dan memberikan  dampak  positif  pada  rekan kerja  sesama  pimpinan  dilakukan  dengan
cara Selalu memberikan dukungan, bantuan,  atau  motivasi  dari  setiap  tugas yang  diberikan  pimpinan  dan  selalu  dapat memberikan masukan dalam setiap perintah yang  diberikan.  Hal  ini  sejalan  dengan arahan  Kapolres  agar  para  pimpinan menciptakan  suasana  kerja  yang  nyaman dan  tim  yang  solid  sehingga  anggota nyaman  dan  paham  tupoksinya  masing- masing.
Untuk  membangun  tim  kerja  yang efektif  di  tempat  tugas  masing-masing diawali  selalu  memahami  setiap  tupoksi masing-masing, membuat perencanaan dari setiap program masing-masing agar mampu dan  dapat  menghasilkan  sesuatu  yang efektif  dan  efisien.  Di  samping  itu, menentukan  arah/tujuan  tim,  membangun hubungan  yang  baik  antar  sesama anggota tim,  berkomitmen,  serta  perencanaan  tim dalam  bertugas.  Para  PJU/Kapolsek  juga diarahkan untuk menciptakan suasana kerja yang  nyaman  dan  tim  yang  solid  sehingga anggota  nyaman  dan  paham  tupoksinya masing-masing
Upaya  untuk  menjadi  teman  baik sesama  pimpinan  Polres  Cimahi    adalah selalu  memberikan  kontribusi  yang  baik dari  segi  pemikiran  maupun  solusi  dari setiap  permasalahan  dan  tidak  lupa  untuk selalu menjaga hubungan baik. Di samping itu  juga  saling  mengingatkan  dalam pelaksanaan  tugas,  saling  mengormati  dan memberikan dukungan.
Pimpinan melihat masalah dari berbagai sudut  pandang  dan menyampaikan  hal-hal penting dan bermanfaat bagi kemajuan tim kerja sama dan pencapaian kinerja organisasi  dengan  cara menguasai  dan memahami  permasalahan  tersebut  terlebih dahulu,  melakukan  rapat  pembahasan mengenai permasalahn tersebut dan mengambil  solusi  yang  terbaik  agar  tidak bertentangan  baik  ke  organisasi  maupun eksternal. Di samping itu juga Menampung semua permasalahan yang ada, mencari titik permasalahan  dan  mencari  jalan  tengah, serta senantiasa berkomunikasi dan
bekerjasama dalam melakukan perencanaan dalam pelaksanaan tugas
Upaya  memperluas  jejaring  kerja dengan pihak birokrat, akademisi, masyarakat,  dan  dunia  usaha/industri dilakukan dengan selalu menjalin hubungan baik,  baik  dengan  cara  bersilaturahmi maupun  melaksanakan  kerjasama  dengan stake  holder  tersebut.  Para  pimpinan didorong  untuk  mengarahkan  anggotanya terutama  Unit  Binmas  dan  Intelkam  untuk menggalang kerja sama dan hubungan yang baik  dengan  pihak  terkait.  Hubungan  baik dengan  instansi  lain  dan  sinegritas  yang baik terhadap semua kompenen masyarakat sangat penting untuk menunjang berhasilnya  tugas  pokok  Polri  sebagai pemelihara kamtibmas, pelindung, pengayom  dan  pekayan  masyarakat  serta penegak hukum
Pimpinan  didorong  untuk  tidak  mudah berprasangka,  tetapi  selalu  berpikir  positif dan  obyektif  kepada  orang  lain.  Caranya d engan menjaga pola pikir agar tetap baik, dan tetap selalu  waspada dengan apa yang terjadi.  Di  samping  itu  mengisi  hari-hari dengan  kegiatan  positif,  menjauhi  orang- orang  yang  dapat  memberikan  pengaruh negatif,  dan  menjauhkan  pikiran  negatif atau  prasangka  buruk  terhadap  orang  lain. Para  pimpinan  diarahkan  untuk  selalu menerapkan  saling  keterbukaan  dengan anggota,  baik  bidang  pekerjaan,  anggaran maupun  bidang  lainnya.  Berpikir  positif terhadap  orang  lain  menghargai  orang laindiawali dari membersihkan hati terlebih dahulu  sehingga  akan  tercermin  pada ucapan dan perilaku kita serta memberikan pembinaan rohani dan mental.
Untuk  melahirkan  atau  mengapresiasi ide-ide  kreatif  yang  bermanfaat  untuk kemajuan organisasi dengan cara memberikan  stimulus,  problem  solving sehingga  muncul  pola  pikir  yang  dapat mengembangkan  organisasi.    Di  samping itu  peka  dan  mempelajari  permasalahan yang  dialami,  belajar  dan  mengikuti perkembangan  teknologi,  belajar  dari pengalaman/permasalahan  yang  dialami.
Pimpinan juga diarahkan Kapolres
memberikan motivasi dengan caa memberikan  reward  kepada  anggota  yang dapat memberi ide-ide kreatif maupun yang berprestasi  serta  Mengajak  para  anggota untuk berani berpikir out of the box .

## Kepemimpinan ke bawah
Kepemimpinan  ke  bawah  dilakukan melalui upaya komunikasi positif, mengembangkan  bawahan,  menciptakan model  perilaku  bawahan  yang  diinginkan, dan memberikan pengakuan dan penghargaan terhadap kinerja hasil. Komunikasi positif dengan bawahan dilakukan  dengan  bembuat  WA  Grup sebagai  media  memberikan  informasi, perintah, pelaksanaan tugas, hambatan dan hasil  pelaksanaan  tugas.  pimpinan  juga berkomitmen, menerima saran dan masukan dari bawahan, memberikan contoh yang baik terhadap bawahan. Pimpinan juga diarahkan
Kapolres untuk selalu berkoordinasi dengan bawahannya mengenai apa yang dikerjakan dan apa yang menjadi  kendala  dalam  pelaksanaannya. Selanjutnya  para  pimpinan  juga  bersifat terbuka  sering  melakukan  analisa  dan evaluasi (anev) hasil kerja serta menggunakan  media  rapat  dan  berdiskusi untuk berkomunukasi atau bertukar pikiran.
Motivasi  bawahan  dilakukan  dengan memberikan semangat tinggi untuk menjadi personil Polri yang berkualitas. Di samping itu selalu memberikan contoh yang terbaik serta selalu memberikan arahan bimbingan juga  evaluasi.  Sementara  itu  pimpinan membantu bawahan mengenal diri dilakukan  dengan  cara  mengevaluasi  hasil kinerja  bawahan  dan  selalu  dilaksanakan anev  tiap  bulannya  guna  mengetahui kapasitas dan kapabilitas.
Upaya meningkatkan kompetensi bawahan  melakukan  pelatihan  fungsi binmas dan mempraktekkan dengan pendampingan pada personel agar kemampuan  meningkat.  Di  samping  itu, Kapolres mengarahkan agar para pimpinan berkoordinasi  dengan  kabag  SDM  dengan
melaksanakan  kegiatan  assessment  untuk melihat  sejauh  mana  kompetensi  para personel dan memerintahkan untuk membuat  suatu  terobosan  atau  kegiatan dalam  upaya  peningkatan  kompetensi personel seperti memberikan pelatihan.
Cara  menunjukkan  karakter  sebagai bawahan  yang  baik  dilakukan  dengan  cara memberikan APP (arahan perintah pimpinan dan Anev pada setiap minggunya, sehingga  kontrol  atasan  pada  bawahan terlaksana  dengan  baik.  Selain  itu  juga mengajak  dan  membantu  bawahan  dalam pelaksanaan  tugas,  mengingatkan  tugas pokok, mendorong dan memberikan penghargaan kepada bawahan
Mengarahkan  bawahan  untuk  bisa mewujudkan  visi  dan  misi  Kapolres dilakukan melalui kerjasama dengan anggota  dan  selalu  memberikan  semangat agar  sesuai  dengan  target  yang  telah ditentukan  (Input-Output).  Pimpinan  juga memberikan  saran  dan  petunjuk  dalam pelaksanaan tugas, memberikan pemahaman akan tugas dan tanggungjawab anggota,  menerapkan  standarisasi  dalam pelaksanaan tugas.
Memberikan pengakuan dan penghargaan  terhadap  kinerja  bawahan dilakukan dengan cara memberikan reward dan punishment pada  personel  yang berprestasi  maupun  yang  pelanggaran.  Di samping  pengakuan  dilakukan  dengan mengajukan promosi jabatan bagi bawahan kepada  pimpinan.  Kapolres  mengarahkan para  pimpinan    untuk  menghargai  kinerja bawahannya  serta  diberikan  pemahaman bahwa  pimpinan  tidak  dapat  menjalankan tugas tanpa bawahan. memberikan penghargaan dinilai merupakan bentuk dan teknik memotivasi agar selalu meningkatkan kinerja bawahan.
Gaya kepemimpinan 360 dari Maxwell relatif berbeda dengan gaya kepemimpinan lainnya karena asumsi yang ada kepemimpinan selalu berorientasi ke bawah karena salah satu elemen penting kepemimpinan  adalah  adanya  pemimpin
dan  pengikut.  Sementara  dalam  konsep kepemimpinan  360,  kepemimpinan  tidak selalu  berkaitan  dengan  bawahan,  tetapi juga  ke  sesama  pimpinan  yang  setingkat dan  kepada  atasan  sering  dikenal  dengan istilah loyalitas atau kepatuhan.
Meskipun di lingkungan Polres Cimahi belum  pernah  diberikan  pelatihan,  namun beberapa prinsip-prinsip utama kepemimpinan 360 sudah berjalan di sana. Hal  ini  bisa  terjadi  karena  di  lingkungan Polri,  pekerjaan  antara  satu  fungsi  dengan fungsi  lain  saling  terkait.  Di  Polri terdapat fungsi  operasional  dan  pembinaan.  Sesuai Perkap no. 1/2019 tentang Sistem, Manajemen  dan  Keberhasilan  Operasional Polri, Operasional Polri adalah serangkaian tindakan  yang  dilakukan  oleh  fungsi kepolisian  dalam  rangka  menanggulangi gangguan keamanan dan ketertiban masyarakat  yang  diselenggara-kan  melalui kegiatan kepolisian dan operasi kepolisian. Sedangkan  fungsi  pembinaan  mencakup aspek  sumber  daya  manusia,  logistik, perencanaan dan anggaran, serta keuangan. Sehingga  gaya  kepemimpinan  360  jadi menjadi pilihan yang sesuai untuk mengoptimal  pelaksanaan  tugas  Polri pemeliharaan  kamtibmas,  perlindungan, pengayoman,  pelayanan  serta  penegakan hukum.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  kepemimpinan 360 telah diterapkan di Polres Cimahi yang meliputi kepemimpinan ke atas, ke samping dan ke bawah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan ke atas diterapkan  melalui:  memimpin  diri  sendiri menjadi  pemiimpin  unggul,  mengelola emosi dan waktu secara cerdas, meringankan beban atasan, berkinerja lebih baik  dari  pejabat  terdahulu,  tidak  menolak tugas  yang  sulit  atau  belum  ada  panduan, bekerja  melebihi  standar,  membangun hubungan baik dengan atasan. Kepemimpinan  ke  samping  dilakukan
melalui: memberikan dukungan dan bantuan, membangun tim kerja, mengupayakan  solusi  masalah  yang  tidak bertentangan  dengan  aturan  organisasi maupun  kondisi  eksternal,  memperluas jejaring dengan stakeholder, berpikir positif sesama rekan kerja, membangun ide kreatif, dan  tidak  menganggap  diri  paling  hebat. Kepimpinan  ke  bawah  dterapkan  melalui: menjaga  komunikasi  dan  menyambangi, mengingat  topuksi  yang  harus  dikerjakan, membuka ruang untuk konsultasi penyelesaian  masalah  pekerjaan  atau pribadi, mengupayakan peluang
peningkatan  kompetensi,  memberi  reward dan mengingatkan untuk selalu bersemangat dan bersyukur.
Implikasi dari penelitian, gaya kepemimpinan  360  hendaknya  makin dioptimalkan  penggunaannya.  Untuk  itu, Kapolres  hendaknya  menyelenggarakan pelatihan  kepemimpinan  360  untuk  para Pejabat utama dan Kapolsek di lingkungan Polres Cimahi. Selanjutnya, perlu direkomendasikan kepada Kalemdiklat Polri  untuk  menjadi  Kepemimpinan  360 menjadi  salah  mata  pelajaran  di  Sespim Lemdiklat  Polri  baik  untuk  tingkat Sespimma, Sespimmen, maupun Sespimti.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Ucapan  terima  kasih  disampaikan kepada Kapolres  Cimahi  AKBP Imron Ermawan,  S.H.,  S.I.K.,  M.H  dan  Kabag SDM  Kompol  Djoko  Susilo,  M.T.  serta para pejabat utama dan staf Polres Cimahi dan  staf  di  Polsek-Polsek  di  lingkungan Polres  Cimahi  yang  sudah  berkenan menjadi  informan  penelitian  ini.  Terima kasih  juga  disampaikan  kepada  KBP.  Drs. Zubair Rasyid, M.Si (Widyaiswara
Sespimmen) dan KBP.
Sudrajat Hariwibowo, S.I.K, M.Si.

## DAFTAR PUSTAKA
Albi  Anggito  dan  Johan  Setiawan,  2018.
Metodologi Penelitian Kualitatif.
Sukabumi: CV Jejak.
Bambang  Sudaryana.  2018.    Metode Penelitian Teori dan Praktik Kuantitatif dan  Kualitatif.  Yogyakarta:  CV  Budi Utama.
Fitrah, Muh. dan Luthfiyah. 2017. Metodologi Penelitian: Penelitian Kualitatif,  Tindakan  Kelas  &  Studi
Kasus. Sukabumi: CV Jejak.
Hanny, Nunik Lestari Dewi, Sinta Setiana, dan Meliana Halim. 2021. Developing Ideal Leadership
Perception of Accounting Students Through The 360 Degrees Leadership Education. Accounting Research Journal of
Sutaatmadja  (ACCRUALS)  Volume 05  Nomor  01  Tahun  2021  (Hal  :  18  -
29).
Martin,  Richard  H..  2015.  Military,
University, and Police Agency
Command  and  Staff  Colleges  in  the United States. Journal of Education and Training  Studies  Vol.  5,  No.  2; February  2017.  Diakses  29  Mei  2022 pkl. 17.05 WIB.
Maxwell,  John  C.  2022.  The  360-Degree Leader:  Mengembangkah  Pengaruh Anda  dari  Posisi  Manajemen  dalam Organisasi.  Terjemahan:  Lie  Charlie. Jakarta: Bhuana Ilmu Populer.
Miles, M.B, Huberman, A.M, dan Saldana,J.  2014.  Qualitative  Data Analysis,  A  Methods  Sourcebook, Edition 3. USA: Sage Publications.
Nur Aisyah. 2020. 360 Degree Leadership.
Medan: Universitas Medan Area.
Perkap  no.  1  tahun  2019  tentang  Sistem,
Manajemen dan Keberhasilan Operasional Polri Prabowo,  Listyo  Sigit.  2021.  Tranformasi Menuju  Polri  yang  Presisi:  Prediktif, Responsibilitas, Transparansi Berkeadilan.  Naskah  Uji  Kelayakan dan  Kepatutan  Calon  Kapolri  di hadapan  Komisi  III  DPR  RI  tahun
2021.
Rosari,  Reni  2019.  Leadership  Definitions Application For Lecturers’ Leadership Development. Journal of Leadership in Organizations Vol.1, No. 1 (2019) 17-
28.  Diakses  29  Mei  2022  pkl.  13.43 WIB
Shrestha,  Thakur  Mohan  2015.  Policing Challenged and People’s Expectations. International  Journal  of  Education  & Literacy Studies ISSN 2202-9478 Vol. 3  No.  2;  April  2015.  Diakses  28  Mei 2022, Pkl 17.00 WIB.
Shrestha, Thakur Mohan. 2015. Leadership Adaptation  and  Traits  in  Nepalese Police  Force.  International  Journal  of Education  &  Literacy  Studies  Vol.  3 No. 3; July 2015. Diakses 28 Mei 2022, pkl 09.14 WIB.
Sugiyono . 2016 . Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D. Bandung: Alfabeta. Tarjo. 2019. Metode Penelitian.
Yogyakarta: CV Budi Utama.
Williams, Susan (reviewer). 2006. The 360-
Degree  Leader  Developing  Your
Influence  from  Anywhere  in  the Organization. Business
Book
Review™ Vol. 23, No. 11. Diakses 24 Mei 2022 pkl. 09.55
https://www.jawapos.com/nasional/03/11/2 021/6-kapolres-dan-1-dirpolairud- dicopot-peringatan-kapolri-jadi-nyata/ diakses 29 Mei 2022 , pkl 19.16 WIB.
https://www.liputan6.com/news/read/4866
953/bukan-karena-terima-suap-dari- bandar-narkoba-ini-alasan- kapolrestabes-medan-dicopot diakses 29 Mei 2022 , Pkl. 19.20 WIB.