## 2258
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)

## Analisis SWOT dalam Pengembangan Usaha Toko Roti UD Wahyu Bakkery di Desa Tetehosi Kecamatan Idanogawo Kabupaten Nias
Rizal Ananda Alwi Zebua 1 , Yupiter Mendrofa 2 , Ayler Beniah Ndraha 3 , Emanuel Zebua 4 1,2,3,4 Universitas Nias, Indonesia E-mail: rizalanandazebua@gmail.com 1

## Article History:
Received: 02 Juli 2024
Revised: 24 Juli 2024
Accepted: 26 Juli 2024
Abstrak:  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengembangan usaha toko roti UD Wahyu Bakkery, untuk mengetahui  kendala  yang  dihadapi  selama  ini  dalam pengembangan  usaha  toko  roti  UD  Wahyu  Bakkery  dan untuk mengetahui strategi pengembangan usaha toko roti UD Wahyu Bakkery dengan menggunakan analisis SWOT. Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif  dengan pendekatan kualitatif dengan objek penelitian UD Wahyu Bakkery  Sumber  data  diambil  dari  dokumentasi,  hasil wawancara  dan  hasil  observasi.  Dalam  penelitian  ini, wawancara  dengan  berbagai  pertanyaan  tentang  topik penelitian  dilakukan  secara  langsung.  Hasil  penelitian yang didapatkan dari hasil pengumpulun data dianalisis menggunakan  analisis  SWOT,  IFAS  dan  EFAS. Berdasarkan  hasil  analisis  faktor  internal,  kekuatan utama  usaha  roti  UD  Wahyu  yaitu  modal  awal  usaha termasuk  ringan,  banyaknya  unit  barang  yang  terjual sama dengan barang yang diproduksi, peralatan produksi yang digunakan mudah dan mampu mengifesiensi waktu dan harga terjangkau. Kelemahan utama yaitu rendahnya kualitas SDM dan sistem pemasaran yang belum terfokus. Faktor  eksternal  yang  menjadi  peluang  utama  yaitu tersedianya  tenaga  kerja  di  wilayah  sekitar  banyak, ketersedian  bahan  baku  dan  tingkat  permintaan  produk tinggi.  Ancaman  utama  yaitu  adanya  usaha  baru  yang mirip  roti  bakkery  dan  adanya  pesaing  atau  munculnya pengusaha baru.

## Keywords: Manajemen
Strategi, Analisis SWOT, Pengembangan Usaha.

## PENDAHULUAN
Strategi  usaha  merupakan  elemen  fundamental  yang  harus  dimiliki  dan  dipelihara  untuk mencapai keberhasilan maksimal. Dalam konteks ini, menciptakan nilai unggul dengan ciri khas unik yang dapat menarik perhatian masyarakat adalah esensi utama strategi. Manajemen strategik, yang melibatkan analisis, keputusan, dan tindakan organisasi, diperlukan untuk membentuk serta mempertahankan keunggulan kompetitif. Menurut Rangkuti (2018), analisis SWOT adalah metode perencanaan  strategis  yang  mengevaluasi  kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness ),  peluang ( opportunity ), dan ancaman ( threat ) dalam proyek atau usaha bisnis. Sementara Robinson (2020) menyatakan bahwa SWOT adalah singkatan dari kekuatan dan kelemahan internal perusahaan serta
peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal.
Pengembangan  ekonomi  tidak  terlepas  dari  usaha  meningkatkan  penghasilan  untuk memenuhi  kebutuhan  hidup.  Ekonomi  melibatkan  aktivitas  masyarakat  dalam  memenuhi kebutuhan dan keinginan yang tidak terbatas dengan sumber daya alam yang terbatas. Permintaan konsumen yang tinggi mendorong produsen untuk meningkatkan hasil produksi, sehingga interaksi antara konsumen dan produsen menjadi lebih baik. Di Kecamatan Idanogawo, terdapat unit usaha kecil yang fokus pada penyediaan makanan, termasuk industri roti UD. Wahyu Bakkery di Desa Tetehosi.  Usaha  ini  memiliki  potensi  besar  untuk  berkembang  karena  merupakan  satu-satunya usaha roti di wilayah tersebut, menarik banyak pelanggan dari berbagai daerah.
Berdasarkan  pengamatan  awal,  usaha  roti  UD.  Wahyu  Bakkery  masih  tergolong  kecil, meski memiliki potensi besar karena minimnya persaingan dan tingginya minat konsumen terhadap produk  mereka.  Namun,  data  penjualan  menunjukkan  stagnasi  sejak  2019,  yang  menandakan perlunya  strategi  pengembangan  yang  efektif.  Tabel  penjualan  dari  2019  hingga  2023 menunjukkan  jumlah  produksi  yang  tidak  meningkat,  menandakan  adanya  kendala  yang  harus diatasi.
Untuk  mengatasi  kendala  tersebut,  analisis  SWOT  digunakan  sebagai  strategi pengembangan  usaha.  Kekuatan  ( strength )  meliputi  kemampuan  khusus  perusahaan  dalam menghasilkan produk andalan, sedangkan kelemahan ( weakness ) mencakup keterbatasan sumber daya  dan  keterampilan.  Peluang  ( opportunity )  adalah  kondisi  lingkungan  yang  memberikan dampak  positif  bagi  usaha,  sementara  ancaman  ( threat )  adalah  variabel  lingkungan  yang menghambat  proses  usaha.  Analisis  ini  membantu  dalam  memahami  kekuatan,  kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh UD. Wahyu Bakkery dalam mengembangkan usahanya.
Berdasarkan latar belakang tersebut,  penelitian ini berfokus  pada  strategi  pengembangan usaha roti UD. Wahyu Bakkery di Desa Tetehosi Kecamatan Idanogawo, kendala yang dihadapi, dan  penerapan  analisis  SWOT  dalam  pengembangan  usaha.  Rumusan  masalah  mencakup bagaimana  pengembangan  usaha,  cara  menghadapi  kendala,  dan  strategi  yang  diterapkan menggunakan analisis SWOT. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengembangan usaha, kendala yang dihadapi, dan strategi yang digunakan dalam mengembangkan usaha roti  tersebut. Hasil  penelitian  diharapkan  dapat  memberikan  manfaat  teoritis  dan  praktis,  baik  bagi  peneliti, Fakultas Ekonomi Universitas Nias, objek penelitian, maupun peneliti lanjutan.

## LANDASAN TEORI
Dalam pengembangan usaha, strategi merupakan komponen utama yang menentukan arah dan  keberhasilan  bisnis.  Strategi  ini  mencakup  berbagai  aspek,  termasuk  analisis  lingkungan internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Salah satu metode yang sering digunakan untuk analisis ini adalah SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ).

## 1. Manajemen Strategik
Manajemen  strategik  adalah  proses  pengelolaan  yang  melibatkan  analisis, perencanaan, implementasi, dan evaluasi keputusan yang memungkinkan organisasi untuk mencapai  tujuannya.  Menurut  Wheelen  dan  Hunger  (2012),  manajemen  strategik  terdiri dari empat tahap utama: analisis lingkungan, formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi  strategi.  Manajemen  strategik  bertujuan  untuk  memanfaatkan  peluang  dan kekuatan organisasi serta mengatasi ancaman dan kelemahan.
2. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  alat  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk mengevaluasi  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  yang  dihadapi  oleh  suatu

## 2260
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
organisasi.  Rangkuti  (2018:80)  menyatakan  bahwa  analisis  SWOT  merupakan  metode yang  efektif  untuk  memahami  faktor-faktor  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi suatu  usaha.  Analisis  ini  membantu  dalam  merumuskan  strategi  yang  memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.
a. Kekuatan  ( Strengths ):  Faktor  internal  yang  memberikan  keunggulan  kompetitif kepada organisasi. Ini bisa berupa sumber daya, kemampuan, dan aspek positif lain yang dimiliki oleh perusahaan.
b. Kelemahan ( Weaknesses ): Faktor internal yang dapat menghambat kinerja organisasi. Ini mencakup keterbatasan sumber daya, kelemahan operasional, dan faktor negatif lain yang perlu diperbaiki.
c. Peluang ( Opportunities ): Faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Peluang  ini  bisa  berasal  dari  perubahan  pasar, teknologi baru, atau tren yang menguntungkan.
d. Ancaman  ( Threats ):  Faktor  eksternal  yang  berpotensi  merugikan  organisasi. Ancaman  ini  bisa  berupa  persaingan  yang  meningkat,  perubahan  regulasi,  atau kondisi ekonomi yang tidak mendukung.
3. Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
Pengembangan usaha kecil dan menengah (UKM) memainkan peran penting dalam perekonomian.  Menurut  Tambunan  (2012),  UKM  memiliki  karakteristik  fleksibilitas, inovasi,  dan  adaptabilitas  yang  tinggi,  yang  memungkinkan  mereka  untuk  berkembang meski  dalam  lingkungan  yang  berubah-ubah.  Namun,  UKM  juga  menghadapi  tantangan seperti  keterbatasan  modal,  akses  pasar,  dan  kemampuan  manajerial  yang  sering  kali menjadi hambatan bagi pertumbuhan mereka.

## 4. Penerapan Analisis SWOT dalam UKM
Penerapan  analisis  SWOT  dalam  pengembangan  UKM  dapat  membantu  pemilik usaha untuk memahami kondisi internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis mereka. Robinson (2020) menyatakan bahwa analisis SWOT dapat digunakan untuk merumuskan strategi yang sesuai dengan kondisi spesifik UKM, sehingga mereka dapat memaksimalkan potensi  dan  mengurangi  risiko.  Dengan  memahami  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman,  UKM  dapat  mengembangkan  strategi  yang  lebih  efektif  dan  efisien  untuk mencapai tujuan mereka.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deskriptif  untuk  menganalisis  dan menarik  kesimpulan  secara  sistematis  berdasarkan  data  dan  informasi  yang  diperoleh  dari  UD. Wahyu  Bakkery  di  Desa  Tetehosi,  Kecamatan  Idanogawo,  Kabupaten  Nias.  Jenis-jenis  metode penelitian  dapat  diklasifikasikan  berdasarkan  tujuan  dan  tingkat  kelamahan  objek  yang  diteliti, sebagaimana  diuraikan  oleh  Arikunto  (2019).  Dalam  konteks  ini,  penelitian  kualitatif  bersifat deskriptif digunakan untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang fenomena yang terjadi.
Variabel penelitian mencakup analisis SWOT dengan indikator Internal Factor Evaluation (IFE) dan External Factor Evaluation (EFE), serta variabel pengembangan usaha dengan indikator peningkatan  pendapatan,  peningkatan  jumlah  pelanggan,  peningkatan  kualitas  produk,  dan peningkatan kualitas sumber daya manusia (Suryabrata, 2018).
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  UD.  Wahyu  Bakkery  di  Desa  Tetehosi,  Kecamatan Idanogawo,  Kabupaten Nias,  dengan  jadwal penelitian  yang  mencakup berbagai  kegiatan  mulai dari  proposal  skripsi,  konsultasi  dengan  dosen  pembimbing,  hingga  pengumpulan  data  dan
penulisan naskah skripsi.
Sumber data penelitian terdiri dari data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh secara langsung melalui teknik observasi, wawancara, diskusi terfokus, dan penyebaran kuesioner. Data  sekunder  diperoleh  dari  sumber-sumber  tidak  langsung  seperti  situs  internet  dan  referensi yang relevan. Menurut Edi Riadi (2016), sumber data primer dan sekunder sangat penting dalam menentukan  keberhasilan  penelitian.  Instrumen  penelitian  meliputi  peneliti  sebagai  instrumen utama, catatan, alat perekam,  dan pedoman wawancara  (Fitria  Widiyani,  2021).  Peneliti terlibat aktif dalam seluruh proses penelitian, mulai dari pengumpulan data hingga analisis dan penyajian hasil.
Teknik  pengumpulan  data yang digunakan meliputi  observasi,  wawancara,  dokumentasi, dan  studi  pustaka.  Observasi  dilakukan  untuk  mengamati  langsung  fenomena  yang  terjadi  di lapangan, sementara wawancara dilakukan dengan pemilik dan karyawan UD. Wahyu Bakkery. Dokumentasi digunakan untuk mencatat peristiwa yang sudah terjadi, dan studi pustaka dilakukan untuk mengumpulkan data dari buku, jurnal, dan penelitian terdahulu (Sugiyono, 2019). Teknik analisis data dalam penelitian ini mengikuti model analisis data kualitatif yang diuraikan oleh Miles dan  Huberman  (1992),  yang  meliputi  tiga  tahapan:  reduksi  data,  penyajian  data,  dan  penarikan kesimpulan/verifikasi. Reduksi data merupakan proses pemilihan dan penyederhanaan data kasar yang  diperoleh,  sementara  penyajian  data  adalah  penyusunan  informasi  yang  memungkinkan penarikan  kesimpulan.  Penarikan  kesimpulan  dilakukan  secara  bertahap  selama  penelitian  dan diverifikasi untuk memastikan validitas temuan.
Dengan  pendekatan  dan  teknik  yang  komprehensif  ini,  penelitian  ini  diharapkan  dapat memberikan gambaran yang jelas dan mendalam tentang kondisi dan pengembangan usaha UD. Wahyu  Bakkery  serta  mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  dan pertumbuhannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengembangan Usaha Toko Roti UD Wahyu Bakery Desa Tetehosi Kecamatan Idanogawo Kabupaten Nias
Usaha  toko  roti  UD  Wahyu  Bakery  di  Desa  Tetehosi  berupaya  bersaing  di  pasar  dengan menerapkan  berbagai  strategi  pengembangan  agar  dapat  terus  berkembang  dan  memperluas eksistensinya  ke  berbagai  daerah.  Upaya  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Amirullah (2015), yang menyatakan bahwa strategi adalah rencana besar manajer yang berorientasi ke  masa  depan  untuk  berinteraksi  dengan  lingkungan  persaingan  guna  mencapai  sasaran perusahaan.  Selain  itu,  teori  Freddy  Rangkuti  (2015)  memperkuat  pandangan  ini  dengan menyebutkan  bahwa  strategi  merupakan  alat  untuk  mencapai  tujuan.  Dalam  perkembangannya, konsep strategi terus berkembang, dengan definisi awal dari Chandler yang menyebutkan bahwa strategi adalah tujuan jangka panjang perusahaan serta pendayagunaan dan alokasi semua sumber daya penting untuk mencapai tujuan tersebut.
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi, implementasi strategi pengembangan usaha roti UD Wahyu Bakery meliputi:
1. Peningkatan  Akses  kepada  Aset  Produktif.  Peningkatan  akses  kepada  aset  produktif dilakukan dengan menggunakan alat produksi untuk menghemat waktu serta meningkatkan kualitas roti.
2. Memperluas  Jaringan.  Usaha  ini  memperbanyak  relasi  agar  pemasarannya  meluas  ke berbagai daerah.
3. Peningkatan Akses Pasar. Lokasi usaha menyediakan mobil untuk sarana antar roti kepada

## 2262
EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi Vol.3, No.5, Juli 2024
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
konsumen.
4. Peningkatan  SDM.  Peningkatan  SDM  dilakukan  melalui  pelatihan-pelatihan  mengenai pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan.
Strategi ini selaras dengan hasil penelitian Ghalib Agfa Ognaya (2013), yang menyatakan bahwa strategi pengembangan usaha kecil harus mencakup:
1. Peningkatan  akses  kepada  aset  produktif,  terutama  modal,  teknologi,  manajemen,  dan aspek penting lainnya.
2. Peningkatan akses pada pasar, termasuk informasi pasar, bantuan produksi, dan prasarana ekonomi.
3. Peningkatan SDM melalui pelatihan-pelatihan yang diperlukan.
4. Memperluas jaringan dalam arti luas, termasuk memperkuat pasar dan mengendalikan agar tidak terjadi kesenjangan.
Penelitian Bagja Waluyu (2017) juga menekankan pentingnya pemberdayaan masyarakat dalam  meningkatkan  SDM  guna  pengembangan  usaha,  melalui  pelatihan  berbasis  kompetensi, pemberdayaan  sanggar-sanggar  belajar,  peningkatan  hubungan  antara  lembaga  pendidikan  dan industri, serta mendorong pertumbuhan usaha kecil dan menengah.
Abdul Wahid Mongkito (2021) menjelaskan bahwa usaha dengan keunggulan kompetitif memiliki karakteristik seperti kualitas SDM yang baik, pemanfaatan teknologi optimal, efisiensi dan produktivitas tinggi, peningkatan kualitas produk, akses promosi yang luas, sistem manajemen kualitas  terstruktur,  sumber  daya  modal  yang  memadai,  jaringan  bisnis  yang  luas,  dan  jiwa kewirausahaan.

## Kendala  dalam  Pengembangan  Usaha  Toko  Roti  UD  Wahyu  Bakery  Desa  Tetehosi Kecamatan Idanogawo Kabupaten Nias
Penelitian menunjukkan kendala yang dihadapi UD Wahyu Bakery meliputi:
1. Rendahnya kualitas SDM.
2. Sistem pemasaran yang belum terfokus.
3. Adanya usaha baru yang mirip dengan roti UD Wahyu Bakery.
4. Munculnya pesaing baru.
Untuk mengatasi kendala tersebut, strategi W-T (kelemahan dan ancaman) dapat diterapkan dengan cara:
1. Meningkatkan pengetahuan modern.
2. Meningkatkan kegiatan promosi usaha.
3. Meningkatkan dan menjaga keamanan saat memproduksi roti.
4. Meningkatkan peran pengelola usaha roti UD Wahyu Bakery.
Strategi  Pengembangan  Usaha  Toko  Roti  UD  Wahyu  Bakery  Desa  Tetehosi  Kecamatan Idanogawo Kabupaten Nias Dengan Menggunakan Analisis SWOT
Strategi  pengembangan  menggunakan  analisis  SWOT  melibatkan  analisis  kondisi  pasar internal (kelemahan dan kekuatan) dan eksternal (peluang dan ancaman) untuk menentukan strategi yang harus dilakukan. Teori Sofyan Assauri (2016: 4-6) menyebutkan tujuan strategi adalah untuk:
1. Menjalankan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara efektif dan efisien.
2. Mengevaluasi kinerja, meninjau, mengkaji ulang, melakukan penyesuaian, dan mengoreksi kesalahan atau penyimpangan dalam pelaksanaannya.
3. Meninjau kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT).
4. Berinovasi agar produk sesuai dengan selera konsumen.
5. Memperbarui strategi agar sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal.
Berdasarkan analisis SWOT usaha roti UD Wahyu Bakery:
1. Aspek Internal
a. Kekuatan:
1) Modal awal pendirian ringan.
2) Barang terjual sesuai dengan jumlah produksi.
3) Peralatan produksi efisien.
4) Harga terjangkau.
b. Kelemahan:
1) Rendahnya kualitas SDM.
2) Sistem pemasaran belum terfokus.
2. Aspek Eksternal
a. Peluang:
1) Tingginya ketersediaan tenaga kerja di wilayah.
2) Ketersediaan bahan baku mudah.
3) Peningkatan permintaan akan produk roti tinggi.
b. Ancaman:
1) Adanya usaha baru yang mirip.
2) Munculnya banyak pengusaha baru.

## Penerapan SWOT
Matriks  SWOT  digunakan  untuk  menyusun  strategi  organisasi  atau  perusahaan  dengan menggambarkan  peluang  dan  ancaman  yang  dihadapi,  disesuaikan  dengan  kekuatan  dan kelemahan perusahaan.
1. Strategi SO (Strengths - Opportunities):
a. Meningkatkan kegiatan promosi.
b. Meningkatkan kualitas usaha.
c. Meningkatkan pengetahuan tentang industri kecil.
2. Strategi WO (Weaknesses - Opportunities):
a. Meningkatkan kegiatan promosi.
b. Meningkatkan pengetahuan tentang teknologi.
c. Meningkatkan peran pengelola usaha.
3. Strategi ST (Strengths - Threats):
a. Meningkatkan daya tarik konsumen.
b. Meningkatkan kualitas produk.
c. Meningkatkan kegiatan promosi.
4. Strategi WT (Weaknesses - Threats):
a. Meningkatkan kegiatan promosi.
b. Meningkatkan pengetahuan tentang teknologi modern.
c. Meningkatkan dan menjaga keamanan saat memproduksi roti.
d. Meningkatkan peran pengelola usaha.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian di UD. Wahyu Bakery, Desa Tetehosi, Kecamatan Idanogawo, Kabupaten Nias, terdapat beberapa kesimpulan yang dapat diambil mengenai pengembangan usaha roti  tersebut.  Pertama,  peningkatan  akses  kepada  aset  produktif  telah  dilakukan  melalui

## 2264
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
penggunaan alat-alat produksi yang efisien, yang meningkatkan kualitas roti. Selain itu, jaringan pemasaran  telah  diperluas  dengan  menambah  relasi  ke  berbagai  daerah.  Usaha  ini  juga meningkatkan  akses  pasar  dengan  menyediakan  mobil  untuk  pengantaran  pesanan  kepada konsumen. Sumber Daya Manusia (SDM) juga telah ditingkatkan melalui pelatihan-pelatihan yang relevan.
Untuk  menghadapi  kendala  yang  dihadapi,  UD  Wahyu  Bakery  perlu  meningkatkan pengetahuan modern, promosi usaha, menjaga keamanan produksi, dan peran pengelola. Strategi pengembangan  usaha  yang  diterapkan  berdasarkan  analisis  SWOT  mencakup  beberapa pendekatan.  Strategi  SO  (kekuatan  dan  peluang)  meliputi  peningkatan  promosi  usaha,  kualitas produk, dan pengetahuan tentang industri kecil. Strategi WO (kelemahan dan peluang) mencakup promosi usaha, peningkatan pengetahuan  teknologi,  dan peran pengelola.  Strategi  ST (kekuatan dan ancaman) fokus pada daya tarik konsumen, kualitas produk, dan promosi. Sedangkan, strategi WT  (kelemahan  dan  ancaman)  melibatkan  promosi  usaha,  pengetahuan  teknologi  modern, keamanan produksi, dan peran pengelola.
Sebagai saran, pemilik usaha perlu meningkatkan akses kepada aset produktif, memperluas jaringan, menyediakan fasilitas antar pesanan, dan meningkatkan SDM. Selain itu, penting untuk meningkatkan  promosi  usaha,  kualitas  roti,  pengetahuan  tentang  industri  kecil,  daya  tarik konsumen, dan teknologi, serta mengkaji lebih dalam analisis SWOT. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk mengembangkan penelitian dengan metode dan pendekatan yang lebih inovatif dan variatif, serta meningkatkan jumlah responden dan membimbing pengusaha dalam penilaian EFAS dan IFAS untuk hasil yang lebih representatif.

## PENGAKUAN
Kami  mengucapkan  terimakasih  banyak  kepada  rekan  penulis, reviewer , publisher ,  dan para pembaca artikel kami ini. Semoga artikel ini dapat menjadi berkat dan berguna bagi peneliti selanjutnya dan rekan-rekan pembaca.

## DAFTAR REFERENSI
Abdul  Wahid  Mongkito,  “Strategi  Peningkatan  Pendapatan  Usaha  Mikro  Pada  Masa  Pandemi Covid-19  Ditinjau  Dari  Perspektif  Etika  Bisnis  Islam  (Studi:  EKS  MTQ  KOTA KENDARI)” Jurnal Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Kendari, Robust-Research Business and Economics Studies Volume 1 (No.2 2021), 94-120. (Juni 2021). Ahmad. (2020). Manajemen Mutu Terpadu. Makassar: CV. Nas Media Pustaka.
A.Pearce, John II, Richard B.Robinson, Jr. (2020). Manajemen Strategi. Jakarta: Salemba Empat. Assauri Sofjan, Strategic Management Sustainable Competitive Advantages, (Jakarta: Charisma Putra Utama, (2016), 4-6.
Bagja  Waluyu,  “Peningkatan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Berbasis  Masyarakat  Untuk Mengatasi  Masalah  Pengangguran”,  (Skripsi  Jurusan  Pendidikan  Geografi  FPIPS-UPI (2017.)
Dinar Muhammad, S.E., M.S. Dr. M. Ihsan Said Ahmad, S.E., M.Si. Dr. Muhammad Hasan, S.Pd., M.Pd. (2020). Kewirausahaan.  CV. Media Sains Indonesia, Bandung.
Fajar Nur’aini, Teknik Analisis SWOT Pedoman Penyusunan Strategi Yang Efektif & Efisien Serta Cara Mengelola Kekuatan Dan Ancaman Yogyakarta: Anak Hebat Indonesia, (2020), 7- 11.
Ghalib  Agfa,  “Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Lokal  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing  pada UKM  Ekonomi  Kreatif  Batik  Bakaran  di  Pati  Jawa  Tengah”,  (Skripsi,  Universitas
Diponegoro  Semarang,  Semarang,  (2013),19.  “Strategi  Pengembangan  Ekonomi  Lokal untuk Meningkatkan Daya Saing pada UKM Ekonomi Kreatif Batik Bakaran di Pati Jawa Tengah”, (Skripsi, Universitas Diponegoro Semarang, Semarang, (2013), 19.
Irham Fahmi, Manajemen Risiko, (Bandung: Alfabeta, 2013), 264-265. Jurnal  Seminar  Nasional  Abdimas  II  (2019)  Suryo  Pratolo;  Bambang  Jatmiko;  dan  Misbahul
Anwar Model Pemberdayaan  Entrepreneurship  Berbasis  Gerakan  Kemandirian Ekonomi Cabang Dan Ranting Muhammadiyah Dengan Metode On-Line.
Mahmud, Windu. (2019). Produk Kreatif Dan Kewirausahaan. Jakarta: PT.Gramedia Widiasarana Indonesia.
Mariantha, N. (2018). Manajemen Biaya (Cost Management). Sulawesi Selatan: Celebes Media Prakasa.
Nasfi, dkk. (2022). Strategi pengembangan Bisnis: Teori dan Implementasi. Jakarta: Tahta Media Group
Novianto, Evri. (2019). Manajemen Strategis. Deepublish,Sleman.
Prasnowo, Adi, M. Baskoro, Gembong. dan Astuti, Murti. Strategi Pengembangan Sentra Industri Kecil Menengah Kerajinan Batik. Surabaya: CV Jakad Publishing, (2019).
Rangkuti,  Freddy.  (2018).  Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara  Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama (2017). Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. Jakarta: PT. Gramedia  Pustaka  Utama.  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Analisis  SWOT.  Jakarta: Gramedia Pustaka, (2015), 19.
Robbins, Stephen P. and Mary Coulter.  (2018). Manajemen, Jilid 1  Edisi 13, Alih Bahasa: Bob Sabran Dan Devri Bardani P. Erlangga, Jakarta.
Milles dan Huberman, Analisis Data Kualitatif, Jakarta: Universitas Indonesia Press, (1992), hlm.
16.
Marry Coulter (2018) Bisnis usaha dan kreatifitas kerja Mariantha (2018) kewirausahaan Pranowo, baskor dan astute (2019) strategi manajemen usaha Santoso,  Hieronymus  B.  (2021).  Produk  Kreatif  Dan  Kewirausahaan  Industri  Peternakan.  CV.
ANDI OFFSET.Yogaykarta.
Sugiyono.  (2019).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: ALFABETA.  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: ALFABETA.
Sulaiman A, dan Asmawi. (2022). Strategi Pengembangan Usaha dalam Meningkatkan Loyalitas Konsumen dan Profitabilitas pada Rich’s Coffee. Equlibrium. Vol. 11(1). 19-29. Suryabrata, Sumadi, (2018). Metodologi Penelitian, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Stephen P. Robbins dan Marry Coulter (2018) Manajemen pemasaran Sarosa (2005) pengembangan usaha Surya pradolo (2019) organisasi sebagai bisnis daya saing Rangkuti (2018) faktor-faktor lingkungan terhadap pembentukkan sifat-sifat konsumen.