http://journal.umpalangkaraya.ac.id/index.php/restorica
PENGARUH KINERJA PEGAWAI TERHADAP EFEKTIVITAS ORGANISASI PADA KANTOR KECAMATAN DUSUN SELATAN KABUPATEN BARITO SELATAN
The Effect of Employee Performance on Organizational Effectiveness in the Kecamatan Dusun Selatan Office of Selatan Barito District
M. Emil S Nugraha STIE Dahani Dahanai, Buntok, Kalimantan Tengah, Indonesia. Email: salim.emil23@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  untuk  mengetahuai  Pengaruh  Kinerja  Pegawai Terhadap Efektivitas  Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten
Barito Selatan Tahun 2020.
Teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  Kinerja  pada  organisasi  dapat dilihat  dari  Produktivitas,  Kualitas  Layanan,  Responsivitas,  Responsibilitas, Akuntabilitas pegawai itu sendiri menurut Agus Dwiyanto  (2008:50-51) dan Efektivitas yang  berasal  dari  kata  efektif,  yaitu  suatu  pekerjaan  dikatakan  efektif  jika  suatu pekerjaan dapat menghasilkan satu unit keluaran (output). Suatu pekerjaan dikatakan efektif  jika  suatu  pekerjaan  dapat  diselesaikan  tepat  pada  waktunya  sesuai  dengan rencana  yang  telah  ditetapkan,  terdapat  indikator  yang  mempengaruhi  efektivitas organisasi ada beberapa bagian yaitu pencapaian tujuan, integrasi, adaptasi. Menurut Duncan dikutip oleh Richard M. Steers (1985:9) dalam Zulkarnain (2012:42)
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik pengumpulan data menggunakan  observasi,  wawancara,  dukomentasi  dan  kuisioner.  Penelitian  ini mempunyaib dua variabel yaitu variabel indevenden (X) Kinerja Pegawai devenden (Y) Efektivitas  Organisasi.  Alat  analisis  yang  digunakan  yaitu  Regresi  Sederhana  dengan menggunakan SPSS Versi 25.
Hasil yang diperoleh dalam perhitungan regresi sederhana adalah Y = 7,098 + 0,848 X diman nilai (a) sebesar 7,098 dan nilai kofisien (b) adalah 0,848. Kemudian diperoleh hasil t hitung dari pengujian di atas bahwa t hitung > t abel (6,538 > 2,042) maka Ho ditolak dan Ha diterima. Artinya bahwa ada pengaruh secara signifikan antara Kinerja Pegawai  Terhadapa  Efektivitas  Organisasi  pada  kntor  Kecamatan  Dusun  Selatan Kabupaten Barito Selatan Tahun 2020.
Keywords : Performance Organizational Effectiveness Kata Kunci : Kinerja Efektivitas Organisasi
Published
October 2020

## Abstract
This  study  aims  to  determine  the  Effect  of  Employee  Performance  on  Organizational Effectiveness at the Dusun Selatan District Office, South Barito Regency in 2020.
The theory used in this research is the performance in the organization which can be seen  from  the  productivity,  service  quality,  responsiveness,  responsibility,  employee accountability  according  to  Agus  Dwiyanto  (2008:  50-51)  and  effectiveness  which  comes from the word effective, which is a job that is said to be effective if a job can produce one unit  of  output  (output).  A  job  is  said  to  be  effective  if  a  job  can  be  completed  on  time according  to  a  predetermined  plan,  there  are  indicators  that  affect  organizational effectiveness,  there  are  several  parts,  namely  goal  achievement,  integration,  adaptation. According to Duncan quoted by Richard M. Steers (1985: 9) in Zulkarnain (2012: 42) This  research  uses  quantitative  methods  with  data  collection  techniques  using observation, interviews, documentation and questionnaires. This research has two variables, namely  independent  variable  (X)  Devendent  employee  performance  (Y)  Organizational Effectiveness. The analytical tool used is simple regression using SPSS Version 25.
The results obtained in the simple regression calculation are Y = 7.098 + 0.848 X where the value (a) is 7.098 and the coefficient value (b) is 0.848. Then the results of tcount from the above test show that tcount> table (6,538> 2,042) then Ho is rejected and Ha is accepted. This means that there is a significant influence between Employee Performance on Organizational  Effectiveness  at  Dusun  Selatan  District  Heads  in  South  Barito  Regency  in 2020.
©  year  The  Authors.  Published  by  Institute  for  Research  and  Community  Services  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya. This is Open Access article under the CC-BY-SA License (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). DOI: https://doi.org/10.33084/restorica.v5i2
Nugraha,EMS. 2020. The Effect of Employee Performance on Organizational Effectiveness in the Kecamatan Dusun Selatan Office of Selatan Barito District

## PENDAHULUAN
Pada  umumnya  dalam  suatu  instansi  atau organisasi,  baik  itu  Intansi  Pemerintahan  maupun sawasta sangat diperlukan peranan yang berupa kinerja dari  pegawai,  karena  pegawai  sangat  menentukan tercapainya  atau  tidaknya  suatu  tujuan  dari  organisasi atau  Instansi  Pemerintahan  tersebut  sesuai  dengan peranan  dari  pegawai  tersebut,  maka  dalam  Undang- Undang  Republik  Indonesia  Nomor  43  Tahun  1999 tentang  perubahan  atas  Undang-Undangn  Nomor  8 Tahun  1947  tentang  pokok-pokok  kepegawaian  yang tertuang dalam Pasal 1 Ayat 1.
Disebut  bahwa  Pegawai  Negeri  adalah  Setiap Warga Negara Republik Indonesia yang telah memenuhi syarat  yang  ditentukan,  diangkat  oleh  pejabat  yang berwenang  dan  disertai  tugas  dalam  suatu  jabatan negeri,  atau  diserahi  tugas  Negara  lainnya,  dan  gaji berdasarkan  peraturan  perundang-undangan  yang berlaku.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  53  Tahun  2010 mengenai  kewajiban  dari  Pegawai  Negeri  dapat mencerminkan  kesigapan  pegawai  dalam  bekerja  dan kedisiplinan  pegawai  dalam  menaati  peraturan  kantor, itu  merupaakan  bentuk  peranan  Pegawai  Negeri sangatlah penting peranannya dalam menjaga kelancaran jalanya suatu roda organisasi serta sangat menentukan dalam pencapaian tujuan yang lebih telah ditetapkan.
Setelah disahkannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun  2014  tentang  pemerintahan  daerah,  maka dimulailah  babak  baru  bagi  pemerintahan  daerah  di Indonesia  dengan  diterapkannya  otonomi  daerah.    Di Indonesia otonomi daerah atau desentralisasi dianggap sebagai salah satu agenda reformasi, dimana pemerintah daerah  memiliki  kewenangan  untuk  mengatur    dan mengurus  daerahnya  sendiri  sesuai  dengan  ketentuan perundang-undangan  yang  berlaku.
Pemerintah  daerah  baik  provinsi  maupun kabupaten/kota   memiliki perangkat daerah tersendiri untuk  menjalankan  roda  pemerintahannya.  Salah  satu perangkat daerah di Kabupaten/Kota adalah Kecamatan.
Kecamatan  sebagai  salah  satu  perangkat  daerah  yang memiliki  kewenangan  untuk    mengurus    hal-hal  yang berkaitan dengan pemenuhan layanan yang dibutuhkan oleh masyarakat setempat.
Pembentukan  kecamatan  dimaksudkan  untuk mempermudah jangkauan masyarakat dalam mengakses pelayanan  sesuai  dengan  kebutuhan  masing-masing sehingga  tidak  harus  ke  kantor  Kabupaten/Kota. Provinsi  dan  Kabupaten/Kota  memiliki  kewenangan yang lebih besar dalam mengelola keuangan daerah dan sumber daya yang ada di daerahnya.
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah pada prinsipnya mengubah system penyelenggaraan pemerintah daerah,   sehingga daerah diarahkan untuk mempercepat terwujudnya kesejahteraan    masyarakat  dengan  meningkatkan pelayanan, pemberdayaan dan peran masyarakat.
Kecamatan  merupakan  ujung  tombak  dari penyelenggaraan pemerintahan yang langsung berhadapan  dengan  masyarakat  luas.  Citra  birokrasi pemerintahan  secara  keseluruhan  akan  banyak ditentukan oleh kinerja organisasi tersebut. Kecamatan juga  merupakan  pemberi  pelayanan      terdepan  dari pemerintah  pusat  yang  berhadapan  langsung  dengan masyarakat  dan  mempunyai  tugas  membina  desa sehingga harus pula diselenggarakan secara berdayaguna dan berhasil guna.
Pembenahan dalam penyelenggaraan pemerintah yang  berorientasi  pada  fungsi  pelayanan    masyarakat, hendaknya  dititik  beratkan  pada Pemerintah Kecamatan.  Karena  kecamatan  merupakan  pusat pelaksanaan pelayanan  kepada masyarakat.
Perbaikan dalam penyelenggaraan pemerintahan kecamatan  harus  dilakukan,  terutama  bagaimana menumbuhkan  dan  meningkatkan  kinerja  aparatur kantor  Kecamatan  sebagai  abdi  negara  dan  abdi masyarakat  yang  mau  tidak  mau  harus  berupaya meningkatkan  kemampuan  kerjanya  semaksimal mungkin,  karena  pelaksanaan  tugas  pelayanan    oleh pemerintah  kecamatan  sangat  tergantung  pada  kinerja
aparatnya.  Sedangkan  masyarakat  hanya  dapat  menilai kinerja  kantor  kecamatan  dari  kualitas  pelayanan  yang diterimanya.
Keberhasilan  pencapaian  tujuan  dalam  suatu organisasi  tidak  terlepas  dari  kualitas  Sumber  Daya Manusia yang dimiliki kualitas yang baik akan diperoleh jika organisasi secara sungguh-sungguh memperhatikan serta mengetahui kebutuhan organisasi dan kemampuan karyawannya.  Untuk  mencapai  tujuannya,  suatu organisasi  harus  memiliki  individu-individu  dengan kualitas  yang  sesuai,  jelas,  tugas,  wewenang,  tanggung jawab hubungan dan tata kerjanya.
Ini  dapat  diwujudkan  melalui  aktivitas-aktivitas menajemen  sumber  daya  manusia  yang  secara  ringkas dapat  juga  dikatakan  sebagai  upaya  pendayagunaan sumber daya manusia.
Kinerja  pada  dasarnya  merupakan  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Dalam hal ini, pegawai bisa  belajar  seberapa  besar  kinerja  mereka  melalui sarana informasi seperti komentar baik dari mitra kerja.
Namun demikian penilaian kinerja yang mengacu kepada  suatu  sistem  formal  dan  terstruktur  yang mengukur,  menilai  dan  mempengaruhi  sifat-sifat  yang berkaitan dengan pekerjaan perilaku dan hasil termasuk tingkat ketidak hadiran.
Kinerja  dalam  organisasi  merupakan  jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi yang telah ditetapkan.  Para  pegawai  sering  tidak  memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.
Efektivitas merupakan pencapaian suatu kegiatan sesuai dengan rencana. Suatu pekerjaan yang dilakukan oleh  seseorang,  akan  menunjang  pencapaian  tujuan secara kelompok. Hal ini dikarenakan setiap organisasi terbagi  menjadi  beberapa  bagian  atau  kelompok. Sementara  itu,  pencapaian  tujuan  kelompok  akan mendukung  pencapaian  tujuan  organisasi  secara keseluruhan.
Keberhasilan kemimpinan dan organisasi diukur dengan konsep efektivitas itu sendiri, terdapat hubungan komunikasi  yang  kurang  baik  antara  pegawai  dengan pemimpin  maupun  sebaliknya,  dalam  menyelesaikan pekerjaan dan pegawai yang tidak bekerjasama dengan satu tim yang mereka naungi  dalam satu seksi, kurang nya pelayanan  yang baik  yang di berikan oleh pegawai kepada masyarakat, dapat merugikan suaatu organisasi atau  instansi  yang  dijalani,  yaitu  penilaian  masyarakat terhadap organisasi /instansi tersebut.
Kualitas  dan  pencapaian  kerja  menjadi  tidak Efektif  dan  Efisien  dikarenaka  kinerja  pegawai menunjukan hasil kerja yang optimal terhadap kemajuan tujuan  pencapaian  organisasi,  pada  kantor  Kecamatan Dusun  Selatan  terdapat  uraian  tugas  pada  masing- masing  bidang  pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  oleh pemerintah  daerah  setempat,  kinerja  pegawai Kecamatan  Dusun  Selatan  sudah  melaksanakan  uraian tugas  tersebut,  tetapi  belum  diketahui  apakah  sudah efektif dan efesien atau belum.

## LANDASAN TEORI

## Kinerja
Menurut  Agus  Dwiyanto  (2017  :  47)  konsep kinerja  adalah  Penilaian  Kinerja  merupakan  suatu kegiatan  yang  sangat  penting  karena  dapat  digunakan sebagai  ukuran  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam mencapai  misinya.  Untuk  organisasi  pelayanan  publik, informasi mengenai kinerja tentu sangat berguna untuk menilai  seberapa  jauh  pelayanan  yang  diberikan  oleh organisasi itu untuk memenuhi harapan dan memuaskan penggunaan jasa. Dengan melakukan penilaian terhadap kinerja,  maka  upaya  untuk  memperbaiki  kinerja  bisa dilakukan secara lebih terarah dan sistematis.”
Menurut  Agus  Dwiyanto  (2008)  kinerja  dalam organisasi  merupakan  jawaban  dari  berhasil  atau tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan.  Para pegawai sering tidak memperhatikan kecuali sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah. Terlalu sering pegawai tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah
Nugraha,EMS. 2020. The Effect of Employee Performance on Organizational Effectiveness in the Kecamatan Dusun Selatan Office of Selatan Barito District
merosot  sehinnga  organisasi  dalam  suatu  intansi pemerintahan menghadapi krisis yang serius.
Kinerja dari Agus Dwiyanto (2017:50-51) dalam buku Reformasi Birokrasi Publik di Indonesia terdapat indikator kinerja, yaitu:
1. Produktivitas Menurut  Dwiyanto  (2017:50)  Konsep produktivitas  tidak  hanya  mengukur  tingkat efesiensi,  tetapi  juga  aktivitas  pelayanan.
Produktivitas  pada  umumnya  dipahami  sebagai rasio  antara  output  dengan  Input.  Konsep produktivitas  dirasa  terlalu  sempit  dan  kemudian General  Accounting  Offece  (GAO)  mencoba mengembangkan  ukuran  produktifitas  yang  lebih luas dengan memasukkan seberapa besar pelayanan publik  itu  memiliki  hasil  yang  yang  diharapkan sebagai salah satu indikator kinerja yang penting.
2. Kualitas Layanan
Isu  mengenai  kualitas  layanan  cenderung semakin menjadi penting dalam menjelaskan kinerja organisasi  pelayanan  publik.  Banyak  pandangan negatif yang terbentuk mengenai organisasi publik muncul karena ketidak puasan masyarakat terhadap kualitas layanan yang diterima dari organisasi publik.
Keuntungan  utama  menggunakan  kepuasan masyarakat  sebagai  indikator  kinerja  adalah informasi  mengenai  kepuasan  masyarakat  sering kali  tersedia  secara  mudah  dan  murah.  Informasi mengenai  kepuasan  terhadap  kualitas  pelayanan seringkali  dapat  diperoleh  dari  media  masa  atau diskusi publik. Kualitas layanan adalah sesuatu yang sangat  penting  dalam  mengukur  kinerja  organisasi publik.  Menurut  Dwiyanto  (2017  :50).  Banyak pandangan  negatif  yang  terbentuk  mengenai organisasi publik karena ketidak puasan masyarakat terhadap  kualitas  layanan  yang  diterima  dari organisasi publik.
Dengan  demikian,  kepuasan  masyarakat terhadap layanan dapat dijadikan indikator kinerja oganisasi  publik.  Keuntungan  utama  menggunakan
kepuasan  masyarakat  sebagai  indikator  kinerja adalah  Informasi  mengenai  kepuasan  terhadap kualitas pelayanan sering kali dapat diperoleh dari media  masa  atau  diskusi  publik.  Akibat  akses terhadap informasi mengenai kepuasan masyarakat tehadap kualitas layanan relatif sangat tinggi, maka bisa menjadi  satu ukuran kinerja organisasi publik yang  mudah  dan  murah  dipergunakan.  Kepuasan masyarakat bisa dijadikan parameter untuk menilai kinerja organisasi publik.
3. Responsivitas
Responsivitas  adalah  kemempuan organisasi  untuk  menggali  kebutuhan  masyarakat, menyusun  agenda  dan  prioritas  pelayanan,  dan mengembangkan  program  pelayanan  publik  sesuai dengan  kebutuhan  dan  aspirasi  masyarakat. Menurut  Dwiyanto  (2017  :51)  Responsivitas  yang rendah ditunjukkan dengan ketidakselaresan antara pelayanan  dengan  kebutuhan  masyarakat.  Hal tersebut  jelas  menunjukkan  kegagalan  organisasi dalam  mewujudkan  misi  dan  tujuan  organisasi publik.  Organisasi  yang  memiliki  responsivitas rendah  dengan  sendirinya  memiliki  kinerja  yang jelek pula.
Dwiyanto dan Baveola Kusumasari mengemukakan  tentang  pentingnya  responsivitas dalam  hubungannya  dengan  penilian  kinerja  yaitu: "Dalam  kaitannya  dengan  penilaian  kinerja pelayanan  publik,  responsivitas  sangat  diperlukan dalam  pelayanan  publik  karena  hal  tersebut merupakan  bentuk  kemampuan  organisasi  untuk mengenali  kebutuhan  masyarakat,  menyusun agenda, memperioritaskan pelayanan dan mengembangkan  program-program  pelayanan publik  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  aspirasi masyarakat.
4. Responsibilitas
Responsibilitas menjelaskan
apakah
pelaksanaan kegiatan organisasi publik itu dilakukan sesuai  dengan  prinsip – prinsip  administrasi  yang
benar atau sesuai dengan kebijakan organisasi, baik yang  eksplisit  maupun  implisit.  Oleh  sebab  itu, responsibilitas  bisa  saja  pada  suatu  ketika berbenturan dengan responsivitas.
5. Akuntabilitas Akuntabilitas publik menunjuk pada seberapa besar  kebijakan  dan  kegiatan  organisasi  publik tunduk pada para pejabat politik yang  dipilih oleh rakyat.  Asumsinya  adalah  bahwa  para  pejabat politik tersebut karena dipilih oleh rakyat, dengan sendirinya akan selalu merepresentasikan kepentingan  rakyat.  Dalam  konteks  ini,  konsep dasar  akuntabilitas  publik  dapat  digunakan  untuk melihat  seberapa  besar  kibijakan  dan  kegiatan organisasi  publik  itu  konsisten  dengan  kehendak masyarakat banyak.
Kinerja organisasi publik tidak hanya bisa dilihat dari ukuran internal yang dikembangkan oleh organisasi publik  atau  pemerintah,  seperti  pencapian  target. Kinerja  sebaiknya  harus  dinilai  dari  ukuran  eksternal, seperti  nilai – nilai  dan  norma – norma  yang  berlaku dalam  masyarakat.  Suatu  kegiatan  organisasi  publik memiliki  akuntabilitas  yang  tinggi  kalau  kegiatan  itu dianggap benar dan sesuai dengan nilai dan norma yang berkembang dalam masyarakat.
Berdasarkan pengertian kinerja pemerintahan di atas,  maka  kinerja  pemerintahan  berarti  sekelompok orang dalam organisasi dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan atau sekumpulan  orang  dan  individu  yaitu  pegawai  negeri yang berada pada badan atau lembaga pemerintah yang menjalankan fungsi atau tugas pemerintahan.

## Efektifitas Organisasi
Efektivitas  organisasi  terdiri  dari  efektivas individu  dan  kelompok,  melalui  pengaruh  senergitas, organisasi  mampu  mendaptkan  hasil  karya  yang  lebih tinggi  tingkatnya  dari  pada  jumlah  karya  tiap-tiap bagiannya.
Pengertian  dasar  keefektifan  didefenisikan sebagai  sejauh  mana  sebuah  organisasi  mewujudkan tujuan  tujuanya.  Dimana  efektivitas  secara  umum menunjukan  pada  taraf  tercapainya  hasil,  yang  sering atau  senatiasa  sikaitkan  dengen  pengertian  efesian, Efektifitas  menekankan  pada  hasil  yang  dapat  dicapai, sedangkan  efesiensi  lebih  melihat  bagaimana  cara mencapai hasil yang dicapai itu dengan efesien.
Suatu  bentuk  organisasi  yang  dapat  dikatakan efektif apabila  dapat tercapainya tujuan  dari organisasi dengan  tepat  waktu  dan  tepat  guna  dan  berdasarkan pendapat Streert (1985:4) dalam Zulkarnain (2012:33- 34)  Pengerttian  efektivitas  organisasi  dapat  dijelaskan dengan  memahami  3  konsep  yang  saling  berhubungan yaitu :
1) Dalam optimisasi tujuan, keberhasilan yang tercapai oleh suatu organisasi tergantung dari kemampuannya untuk memperoleh dan memanfaatkan  sumber  dayanya  yang  langka  dan berharga secara sepandai mungkin dalam usahanya mengejar tujuan operasi dan kegiatannya. Dalam hal ini, organisasi harus mengatasi hambatan-hambatan yang  dapat  menghalangi  tercapainya  tujuan  dan mencari  alternatif  terbaik  guna  mencapai  tujuan organisasi secara optimal.
2) Dalam  perspektif  sistem,  organisasi  terdiri  dari berbagai  unsur  yang  saling  mendukung  dan  saling melengkapi. Unsur-unsur tersebut sangat berpengaruh  terhadap  proses  pencapaian  tujuan suatu organisasi.
3) Dalam perilaku manusia, tingkah laku individu dan kelompok,  menentukan  kelancaran  tercapainya tujuan suatu organisasi.
Pencapaian  efektivitas  organisasi  meliputi  3 prespektif yang saling berhubungan antara unsur-unsur utama  dari  system  organisasi  dan  bagaimana  unsur- unsur tersebut saling mempengaruhi untuk mempermudah  atau  menghambat  pencapaian  tujuan organisasi.
Nugraha,EMS. 2020. The Effect of Employee Performance on Organizational Effectiveness in the Kecamatan Dusun Selatan Office of Selatan Barito District
Organisasi  dapat  dikatakn  efektif  bila  organisasi tersebut  dapat  sepenuhnya  memenuhi  sasaran  yang telah  ditetapkan.  Efektivatas  umumnya  dipandang sebagai  tingkat  pencapaian  tujuan  operasional,  dengan demikian  pada  dasarnya  efektivitas  adalah  tingkat pencapaian  tujuan  atau  sasaran  organisasi  yang  sesuai ditetapkan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan teknik  pengumpulan  data  menggunakan  observasi, wawancara,  dukomentasi  dan  kuisioner. Lokasi  pada Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten  Barito Selatan, yang beralamat jalan Tugu Buntok Kota Dusun Selatan Kabupaten Barito Selatan, Kal-Teng.

## Metode Analisis Data Analisis Regresi Sederhana
Sugiyono (2008:216) menyatakan analisis regresi linier sederhanahubungan fungsional antara satu variabel independen (X,  Kinerja  Pegawai)  dengan satu variabel dependen (Y, Efektivitas Organisasi. Untuk mengetahui besarnya pengaruh kinerja pegawai terhadap efektivitas organisasi,  maka  sesuai  dengan  kebutuhan  peneliti, formulasi yang digunakan yaitu :
Y = a + bX Dimana : Y   = Efektivitas Organisasi X  = Kinerja a  = Konstanta b  = Koefisien Regresi n  =

## Jumlah responden

## Uji Koefesien Regresi Secara Parsial (uji t)
Menurut  Syofian  Siregar  (2015)  uji  t  adalah  uji statistik  bagi  koefisien  regresi  dengan  hanya  satu koefisien regresi yang mempengaruhi variabel bebas. Uji t  digunakan  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  hubungan atau pengaruh yang signifikan antara variabel bebas (X) yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y)  Efektvitas  Organisasi  yang diteliti.  Signifikan  dalam  hal  ini  artinya  pengaruh  yang terjadi dapat berlaku untuk populasi.
1.
Jika  t hitung <  t tabel maka  Ho  diterima,  artinya Kinerja Pegawai tidak berpengaruh terhadap Efektivitas Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan Kabupaten Barito Seltana Tahun 2020.
2. Jika  t hitung  t tabel maka  Ho  ditolak,  artinya Kinerja  Pegawai  berpengaruh  terhadap  Efektivitas Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan Kabupaten Barito Selatan Tahun 2020

## Uji Validitas
Menurut  Sugiyono  (2017:121)  Uji  Validitas Data adalah :Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan  untuk  mendapatkan  data  (mengukur)  itu valid. Valid berarti instrumen tersebut dapat digunakan untuk  mengukur  apa  yang  seharusnya  diukur.  Hasil penelitian yang valid bila terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek yang diteliti.

## Pengujian Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2006)  uji  Reliabilitas  adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indicator  dari  variabel.  Suatu  kuesioner  dikatakan handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan adalah  konstan  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Uji reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  sejauh  mana  hasil suatu pengukuran dapat dipercaya.
Realibilitas  pengukuran  ditentukan  dengan menghitung  koefisien  Cronbach  dari  masing-masing instrument  dalam  satu  variabel.  Instrument  dapat dikatakan  handal  (reliable)  bila  memiliki  koefisien Cronbach alpha yang semakin mendekati 1 atau semakin tinggi koefisien internal reliabilitasnya (Sekaran, 2006). Sementara menurut Ghozali (2005), bahwa instrument dapat dikatakan handal (reliabel) bila memiliki koefisien Cronbach alpha ≥ 0,6.
𝑎 = ∑𝑦 𝑛 − 𝑏(∑𝑥) 𝑛

## PEMBAHASAN Rekapitulasi Jawaban kuisioner
Rekapitulasi Hasil jawaban kuisioner  yang di dapat dari 34    responden  Pegawai  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Buntok  yang terdiri dari variabel   Kinerja Pegawai (X) dan Efektivitas Organisasi (Y) Di masukkan dalam tabel rekapitulasi jawaban.
Rekapitulasi  Hasil  Uji  Validitas  dan  Reabilitas  Untuk Untuk  Mengukur  Pengaruh  Kinerja  Pegawai  Terhadap Efektivitas  Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Dusun Selatan Kabupaten barito selatan
Tabel 4.2 Hasil Uji Validitas Variabel (X) Item Pertanyaan Skor Total Validitas Keterangan Item 1 / P1 0,496 0,361 Valid Item 2 / P2 0,543 0, 361 Valid Item 3 / P3 0,431 0, 361 Valid Item 4 / P4 0,772 0, 361 Valid Item 5 / P5 0,682 0, 361 Valid Item 6 / P6 0,760 0, 361 Valid Item 7 / P7 0,503 0, 361 Valid Item 8 / P8 0,705 0, 361 Valid Item 9 / P9 0,480 0, 361 Valid Item10 / P10  0,573 0, 361 Valid Tabel 4.3 Hasil Uji Validitas Variabel (Y) Item Pertanyaan Skor Total Validitas Keterangan Item 1 / P1 0,686 0,361 Valid Item 2 / P2 0,680 0,361 Valid Item 3 / P3 0,496 0,361 Valid Item 4 / P4 0,684 0,361 Valid Item 5 / P5 0,759 0,361 Valid Item 6 / P6 0,417 0,361 Valid Item 7 / P7 0,832 0,361 Valid Item 8 / P8 0,769 0,361 Valid Item 9 / P9 0,801 0,361 Valid Item 10 / P10  0,418 0,361 Valid Tabel 4.4 Hasil Uji Reabilitas Variabel (X) Item Pertanyaan Cronbach’s Alpha If Item Deleted Keterangan Item 1 / P1 0,793 Reliabel Item 2 / P2 0,790 Reliabel Item 3 / P3 0,803 Reliabel Item 4 / P4 0,756 Reliabel Item 5 / P5 0,770 Reliabel Item 6 / P6 0,758 Reliabel
Item 7 / P7 0,795 Reliabel Item 8 / P8 0,767 Reliabel Item 9 / P9 0,797 Reliabel Item 10 / P10 0,786 Reliabel Tabel 4.4 Hasil Uji Reabilitas Variabel (Y) Item Pertanyaan Cronbach’s Alpha If Item Deleted Keterangan Item 1 / P1 0,838 Reliabel Item 2 / P2 0,839 Reliabel Item 3 / P3 0,858 Reliabel Item 4 / P4 0,838 Reliabel Item 5 / P5 0,830 Reliabel Item 6 / P6 0,859 Reliabel Item 7 / P7 0,821 Reliabel Item 8 / P8 0,829 Reliabel Item 9 / P9 0,825 Reliabel Item 10 / P10 0,863 Reliabel
Untuk  Mengukur  Pengaruh  Pengaruh  Kinerja Pegawai  Terhadap  Efektivitas  Organisasi  Pada  Kantor Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten  Barito  Selatan menggunakan Regresi linier sederhana

## Hasil Perhitungan SPSS versi 25 Uji Regresi Linear Sederhana
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  maka persamaan  regresi  yang  terbentuk  adalah  sebagai berikut:
Y = 7,098 + 0,848 X
Dari  hasil  persamaan  regresi  linear  sederhana,  dapat diketahui bahwa :
persamaan ini adalah nilai konstanta (a) sebesar 7,098 artinya jika pengaruh kinerja pegawai (X) nilai skornya adalah  0,  maka  efektivitas  organisasi  (Y)  nilai  skornya sebesar  7,098.  Kemudian  koefisien  regresi  variabel kinerja (X) sebesar 0,848 artinya jika nilai skor kinerja mengalami  kenaikan  sebanyak  1  kali,  maka  efektivitas (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,848,  serta koefisien bernilai positif artinya terjadi hubungan positif antara  Kinerja  Pegawai  (X)  dengan  Efektivitas Organisasi (Y)
Nugraha,EMS. 2020. The Effect of Employee Performance on Organizational Effectiveness in the Kecamatan Dusun Selatan Office of Selatan Barito District
Untuk  Mengukur  Pengaruh  Kinerja  Pegawai Terhadap  Efektivitas  Organisasi  Pada  Kantor Kecamatan  Dusun  Selatan  Kabupaten  Barito Selatan, maka digunakan uji secara parsial  (uji t)
Berdasarkan ouput diperoleh t hitung yang di olah menggunakan SPSS versi 25 sebesar 6,538 (bisa dilihat di  table  35  ).  Adapun  hasil  angka  perhitungan  t hitung manual  adalah  6,538  dengan  angka  murni t hitung =
6,5382236863562 maka di ambil 3 angka di balakang koma  adalah  6,538  maka  hasil  hitungan  manual  sama dengan hitungan SPSS versi 25 = 6,538
Tingkat  signifikan  0,05  atau  5%  adalah  ukuran standar  yang  digunakan  dalam  suatu  penelitian.  Jadi dalam penentuan t tabel dengan uji 2 sisi signifikan 0,025 hasil diperoleh untuk t tabel sebesar 2,042.
Dari pengujian di atas bahwa t hitung > t tabel (6,538 > 2,042) ma Ho ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa ada  pengaruh  secara  signifikan  antara  Kinerja  Pegawai terhadap Efektivitas Organisasi pada kantor Kecamatan Dusn selatan tahun 2020.

## Uji Hipotesis
Berdasarkan  Output  di  peroleh  hasil  t hitung sebesar  6,538  dengan  tingkat  signifikan  0,05  atau  5% yang  sering  digunakan  sebagai  ukuran  standar  dalam penelitian. Kemudian dalam menentukan t tabel dicari a = 5% : 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan (df) n – k – 1 atau 30 – 2 – 1 = 27 (dimana n adalah jumlah sampel / responden dan k adalah jumlah dari variabel). Dengan uji 2 sisi signifikan 0,025 di peroleh hasil untuk t tabel adalah 2,042.
Dari  hasil  pengujian  di  atas  bahwa  t hitung >  t tabel (6,538  >  2,042)  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya  bahwa  ada  pengaruh  secara  signifikan  antara Kinerja  Pegawai  terhadapa  Efektivitas  Organisasi  pada Kantor Kecamatan Dusun Selatan.
Artinya  dalam  hal  ini,  dugaan  pada  Hipotesis yaitu  terdapat  pengaruh  antara  Kinerja  Pegawai terhadap Efektivitas Organisasi pada Kantor Kecamatan
Dusun  Selatan  Kabupaten  Barito  Sealatan  tahun  2020 menyatakan dugaan Hipotesis  tersebut adalah benar.
Kemudian semua indikator variabel Kinerja (X) memberikan  pengaruh  jika  dilihat  pada  indikator Produktivitas,  Kualitas  Pelayanan,  Responsivitas, Responsibilitas,  Akuntabilitas,  terhadap  variabel Efektivitas  Organisasi  (Y)  pada  indikator    Pencapaian tujuan, Integrasi, Adaptasi.

## KESIMPULAN
1. Berdasarkan hasil temuan, saat  peneliti membagikan kuesioner,  peneliti  menyebar  30  kuesioner  ke  30 orang pegawai di Kantor Kecamatan Dusun Selatan dengan  menggunakan  sistem  manual  yaitu membagian  lembaran  pernnyataan  yang  akan  di  isi oleh  pegwai  di  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan yang akan jadi bahan untuk peniliti, dimulai pada hari rabu,  3  Maret  2020  sampai  dengan  9  Maret  2020. jumlah  responden  yang  berpartisipasi  dalam pengisian kuesioner hanya 30 orang responden saja, karena peniliti hannya meniliti Pegawai Negeri Sipi (PNS)  sebagai  sampel,  karena  untuk  30  orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) responden  sudah cukup untuk  dilakukan  uji  aplikasi  SPSS  25,  karena  untuk menggunakan  uji  aplikasi  SPSS  25  peneliti  minimal mencari sampel 30.
2. Dalam  mengukur  tingkat  kevalidan  data,  bahwa semua pernyataan kuisioner dari poin 1 sampai 10 sudah  sesuai  dengan  varibel  Kinerja  Pegawai  (X). Dalam variabel Kinerja Pegawai (X) tingkat kevalidan pernyataan  paling  tinggi  yaitu  ada  pada  indikator Kualitas Layanan dengan item pernyataan “Pegawai mampu  memenuhi  kebutuhan  masyarakat  dalam menyediakan  layanan”  dengan  total  skor 0,772.
Kemudian  pada  indikator  variabel  Efektivitas Organisasi  (Y),  semua  item  pernyataan  kuisioner poin  1  sampai  10  sudah  sesuai  dengan  variabel Efektifitas Organisasi (Y). Dalam variabel Efektivitas Organisasi  (Y)  tingkat  kevalidan  pernyataan  paling tinggi yaitu ada pada indikator Adaptasi dengan item
pernyataan  “Pegawai  dapat  menyesuaikan  diri
dengan  program- program  yang  baru”  dengan  total
skor 0,832.
3. Dari  hasil  uji  reliabilitas,  bahwa  semua  pernyataan varibel  Kinerja  Pegawai  (X)  kuisoner  1  sampai  10 sudah  reliabel,  di  dapat  nilai  Cronbach’s  Alpha sebesar 0,800. Maka nilai cronsbach’s alpha 0,800 > 0,60  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  kuesioner tersebut  reliabel  atau  konsisten. Dari  hasil  uji reliabilitas  pada  variabel  Efektivitas  Organisasi  (Y), bahwa  semua  pernyataan  variabel  Efektivita Organisasi (Y) kuisoner 1 sampai 10 sudah reliabel, di dapat nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,855. Maka nilai cronsbach’s alpha 0,855 > 0,60 sehingga dapat dikatakan  bahwa  kuesioner  tersebut  reliabel  atau konsisten.
4. Hasil yang diperoleh dalam perhitungan regresi linier sederhana adalah Y = 7,098 + 0,848 X dimana nilai (a) sebesar 7,098 dan nilai koefisien (b) adalah 0,848. Hasil  dari  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa Kinerja  Pegawai  dapat  meningkatkan  Efektivitas. Sehingga Kinerja dapat memberikan kontribusi yang bagus dan positif terhadap Efektivitas Organisasi.
Kemudian diperoleh hasi t hitung dari pengujian di atas bahwa t hitung > t tabel (6.538 > 2,035) maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya bahwa ada pengaruh secara signifikan  antara  Kinerja  Pegawai  terhadap Efektivitas  Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan Dusun  Selatan  Tahun  2020. Artinya  dalam  hal  ini,
dugaan  pada  Hipotesis  yaitu  Terdapat  Pengaruh antara  Kinerja  Peagawai  Terhadap  Efektivitas Organisasi  pada  Kantor  Kecamatan  Dusun  Selatan Kabupaten Barito Selatan Tahnu 2020 menyatakan dugaan Hipotesis tersebut adalah benar.

## REFERENSI
Dwiyanto,  Agus.  (2017).  Reformasi  Birokrasi  Publik.
Gadjah Mada University Press
Ghozali,  Imam.  2006.  Aplikasi  Analisis  Multivariate
Dengan  Program  SPSS.  Cetakan  Keempat. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro Hariandja,  Marihot  Tua  Effendi.  (2002).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo Mahmudi  (2005).  Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2005).  Evaluasi  Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama. Purwanto  Agus,  dan  Dyah  Ratih  Sulistyastuti,  (2007). Metode Penelitian Kuantitatif, Untuk Administrasi Publik,  dan  Masalah-masalah  Sosial.Yogyakarta: Gaya Media.
Richard  M.  Steers.  (1998).  Efektivitas  organisasi penerbit Erlangga, Bandung.
Ridwan.  (2003).  Skala  Pengukuran  Variabel-variabel Penelitian, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Ruky S Achmad. (2001).Sistem Manajemen Kinerja. PT Gramedia, Jakarta.
Rivai. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta cetakan kesembilan.
Rizki,  Ahmad  S.  (2001).  Manajemen  Penggajian  dan Pengupahan  Karyawan  Perusahaan.  Gramedia Utama : Jakarta
Sugiyono.  (2006).  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung:Alfabeta.
_______.  (2011).  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung:Alfabeta.
_______.  (2013).  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung:Alfabeta.
_______.2005.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
V  Wiratna  Sujarweni.  (2015).  Metodologi  Penelitian Bisnis  dan  Ekonomi.  Yogyakarta:  Pustaka  Baru Press.
Tangkilisan,  Hessel  Nogi.  (2005).  Manajemen  Publik. Gramedia Widia. Jakarta.
Wibowo. (2007), Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Parsada.
Wirawan.  (2009).  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian.  Jakarta. Penerbit: Salemba Empat.
Zulkarnain.2012.  Pengaruh  Kinerja  Pegawai  Terhadap Efektivitas  Organisasi  di  Kantor  Kecamatan Kelapa Dua Kabupaten Tanggerang