## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023

## Pengaruh Kompensasi Keuangan dan Kompensasi Non Keuangan terhadap Kinerja Manajer dan Karyawan Pada PT. Kurnia Karyatama Sulawesi Di Kota Palu
Effect of Financial Compensation and Non-Financial Compensation on the Performance of Managers and Employees at PT. Kurnia Karyatama Sulawesi in Palu City
1 Dasa Febriyanti*, 2 Awaludin, 3 Sri Haryani, 4 Rasmi Nur Anggraeni, 5 Mutmainnah, 6 Marwana 1-6 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Palu.
(*) Email Korespondensi: febriyantidasa@gmail.com

## Abstrak
Pemberian  kompensasi  finansial  serta  non  finansial  sangat  berarti  buat  manajer  serta karyawan  industri,  karena  yakni  salah  satu  motivasi  buat  manajer  serta  karyawan  buat menaikkan prestasi kerja mereka. Apabila prestasi kerja manajer serta karyawan melonjak sampai  hendak  pengaruhi  pula  terhadap  pencapaian  tujuan  industri.  Studi  ini  bertujuan buat  menguraikan  akibat  kompensasi  finansial  serta  kompensasi  non  finansial  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di  Kota  Palu  secara  parsial  serta simultan.  Ilustrasi  pada  studi  ini  berjumlah  40  orang  mengenakan  tata  cara  pengambilan sampe  jenuh.  Tata  metode  pengumpulan  data  mengenakan  survey.  Analisis  data menggunakan  analisis  deskriptif  serta  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  pengujian hipotesis  mengenakan  uji  parsial,  uji  simultan  serta  koefisien  determinasi.  Akibat penelitian  ini  memberikan  bahwa  tidak  seluruh  hipotesis  diterima,  dimana  kompensasi finansial  pengaruhi  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  kebalikannya kompensasi  non  finansial  pengaruhi  negatif  serta  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. ialah terus jadi  baik  kompensasi  finansial yang diberikan oleh industri sampai kinerja karyawan hendak terus  jadi besar. Oleh karena itu industri harus lebih  tingkatkan kompensasi  finansial  sangat  utama  dalam  menaikkan  honor  atau  pun  pendapatan  dan bonus yang diberikan industri.
Kata Kunci: Kompensasi, Finansial, non Finansial, Kinerja Manajer, Karyawan

## Abstract
Providing  financial  and  non-financial  compensation  is  very  important  for industrial managers and employees, because it is one of the motivations for managers and employees to improve their work performance. If the work performance of managers and employees increases, it will also affect the achievement of industry goals. This study aims to  describe  the  impact  of  financial  compensation  and  non-financial  compensation  on  the performance of  employees  of  PT. Kurnia Karyatama Sulawesi  in  Palu City partially and simultaneously. The illustrations in this study are 40 people using the sampling procedure until  they  are  bored.  The  data  collection  method  uses  a  survey.  Data  analysis  used descriptive analysis  and  multiple linear regression analysis  with hypothesis testing  using partial  tests,  simultaneous  tests  and  the  coefficient  of  determination.  The  result  of  this research  is  that  not  all  hypotheses  are  accepted,  where  financial  compensation  has  a positive  and  significant  effect  on  employee  performance,  whereas  non-financial compensation  has  a  negative  and  insignificant  effect  on  employee  performance.  is  to continue to improve the financial compensation provided by the industry so that employee

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023
performance  will  continue  to  be  great.  Therefore,  the  industry  must  increase  financial compensation,  which  is  very  important  in  increasing  the  honorarium  or  income  and bonuses provided by the industry.
Keywords:  Financial,  Compensation,  Non-Financial,  Performance  of  Managers  and Employees

## PENDAHULUAN
Perkembangan  global  perusahaan ketika ini semakin mengarah di persaingan yang semakin ketat. Perubahan  syarat  lingkungan  perusahaan yang  senantiasa  terjadi  dari  waktu  ke saat,  menuntut  setiap  perusahaan  buat bisa  beradaptasi  dengan  perkembangan yang sedang terjadi supaya  bisa bersaing dengan perusahaan lainnya.
Upaya-upaya  yang  bisa  ditempuh oleh  para  pelaku  perusahaan  agar  bisa bertahan, khususnya bagi pelaku perusahaan  yang  bergerak  dibidang pemberian    jasa  (kontraktor),  adalah dengan cara menaikkan kinerja  manajer. salah  satu  aspek  menghasilkan  kinerja manajer adalah aspek kompensasi.
Kompensasi itu ... merupakan ... hal yang sangat ... penting .. bagi .. suatu perusahaan,  karena  kompensasi  yang diberikan suatu perusahaan akan membantu  buat  memotivasi  karyawan buat bekerja lebih ulet  lagi. Kompensasi karyawan  apabila  dikelolah  dengan  baik dapat  merupakan  suatu  alat  yang  efektif untuk  menaikkan  pelaksanaan  pekerjaan karyawan. intinya kinerja setiap .. individu manajer  tidak  sama.  tetapi  kinerja manajer wajib  diciptakan sebaik-baiknya supaya  moral  kerja,  pengabdian  , kecintaan  serta  kedisiplinan  manajer semakin tinggi.
seseorang manajer pula
diharuskan  mampu    menyampaikan suasana  kerja  yang  baik  serta  jaminan keselamatan kerja sehingga para karyawan merasa puas dengan
kompensasi  yang  diberikan.  Kinerja manajer  adalah  galat  satu  faktor  yang krusial bagi
suatu perusahaan.
menggunakan  kinerja  manajer  yang  baik maka  suatu  perusahaan  akan  berjalan dengan baik, sebab perusahaan mempunyai  seorang  manajer  dengan kinerja  yang  baik.  Sebagaimana  yang diketahui  beserta  bahwa  di  biasanya tenaga kerja senantiasa berupaya memakai keras pada melakukan kegiatan kerjanya. namun  usaha kerasnya tersebut hendak  diperoleh  balas  jasa  yang memuaskan kepada tenaga kerja tersebut. namun  Bila  balas  jasa  yang  diberikan tidak  memuaskan  hingga  para  tenaga kerja  tidak  hendak  berupaya  dengan keras dalam melakukan aktivitasnya.
Pada  tiap  industri,  baik  pada  skala kecil, menengah dan besar imbalan balas jasa  yang  diberikan  kepada  karyawan industri  yang  bersangkutan.  pada  jaman serba  terbaru  ini  ilmu  pengetahuan, teknologi,  organisasi,  transportasi  terus tumbuh  ditambah  lagi  dengan  pemikiran kritis  terhadap  keadilan  sosial  dalam korelasi  antar  manusia  hingga  kabar kompensasi selalu terdegar dalam lingkungan  perusahaan.  sebab  itu  dalam pengendalian manajemen, wajib diterapkan  sistem  imbalan  yang  fair ataupun  cocok  buat  karyawan  atas  kerja kerasnya selama bekerja diperusahaan.
Pada aplikasi, pola sistem kompensasi  yang  tidak  dihubungkan dengan  prilaku  manusia  supaya  menuju di tujuan organisasi ataupun mengantarkan balas jasa yang berlawanan dengan pelilaku buat pencapaian  tujuan.  Manajemen  dan dewan komisaris wajib merancang rencana kompensasi keuangan dan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023
kompensasi  non  keuangan  untuk  para tenaga  kerja  sehingga  bisa  menjauhi kesalahan  dalam  pemberian  pendapatan, insentif, bonus, tunjangan dan lain- lain.
Tidak  hanya  itu  pula  para  manajer pada industri akbar cenderung lebih besar dari  di  kompensasi  pada  perusahaan- perusahaan  kecil  dan  kompensasi  pada sesuatu  industri  cenderung  bersaing memakai  industri  lain yang terletak pada industri  yang  sama,  namun  susah menyamaratakan kompensasi manajemen secara  awam.  karena  tiap  industri memiliki tujuan dan
visi  yang  tidak  sama.  selaku  dampaknya PT.  Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di  Kota Palu  memiliki  visi  yang  tidak  sama berasal  industri  yang  berkiprah  dibidang yang sama.
Dari hasil observasi yang dilakukan peneliti,  diperoleh  informasi  bahwa terdapat  3  bentuk  hadiah  kompensasi  di PT. Kurnia  Karyatama Sulawesi di Kota Palu,  yaitu  1).  honor    dan    bonus (tunjangan-tunjangan  serta  cuti  tahunan) yang  masuk  pada  kompensasi  finansial pribadi.  2).  Tunjangan  hari  tua  (THT)/ asuransi,  dan    jaminan  purna  tugas  yang masuk  dalam  kompensasi  finansial  tidak langsung. tiga). Adanya kenaikan pangkat      serta  pengakuan  yang  sama buat  setiap  karyawan  yang  masuk  dalam kompensasi non finansial.
Visi PT. Kurnia Karyatama Sulawesi   pada Kota Palu ialah “sebagai kontraktor  terbaik  dan    termuka  di Sulawesi  Tengah”  sedangkan  misinya merupakan “ menciptakan serta menyebarkan  perjuangan  yang  unggul  di bidang  wahana  dan    prasarana”.  buat mewujudkan visi dan  misi tadi tentunya, perusahaan    membutuhkan  kinerja  yang tinggi  dari  manajer  dan    karyawan.  buat hal tersebut perusahaan wajib menghargai kinerja manajer serta
karyawan menggunakan kompensasi yang sinkron.
Sehubung  fenomena  diatas,  maka penulis  merasa  tertarik  buat  mengadakan penelitian yang lebih jauh dan dituangkan dalam sebuah penulisan karya ilmiah  berbentuk  skripsi  yg  berjudul “pengaruh  Kompensasi  Keuangan  dan Kompensasi  Non  Keuangan  Terhadap Kinerja Manajer dan  Karyawan pada PT. Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di  Kota Palu”.
sesuai latar belakang yang dikemukakan diatas, maka peneliti memberikan  rumusan  masalah  menjadi berikut :
1. ” Apakah ...... kompensasi ......... keu angan berpengaruh secara parsial terhadap  kinerja  manajer  dan    karyawan di  PT.  Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di Kota Palu.
2. “ Apakah      kompensasi      non keuangan    berpengaruh    secara    parsial terhadap  kinerja  manajer  dan    karyawan di  PT.  Kurnia    Karyatama  Sulawesi  di Kota Palu.
3. “ Apakah  kompensasi  keuangan serta  non  keuangan  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  manajer  dan karyawan  pada  PT.  Kurnia  Karyatama Sulawesi pada Kota Palu.
Pengertian kompensasi berdasarkan Hasibuan (2005:118), merupakan seluruh pendapatan  yang  berbentuk  uang  atau barang  langsung  atau  tidak  pribadi  yang diterima  karyawan  menjadi  imbalan  jasa yang diberikan oleh perusahaan. Kompensasi  berbentuk  uang  merupakan kompensasi dibayar menggunakan sejumlah  uang  kartal  pada  karyawan yang bersangkutan sedangkan kompensasi berbentuk barang merupakan kompensasi dibayar dengan barang. berdasarkan  Simamora  (2004:540),
kompensasi mencakup kembalian- kembalian  finansial  serta  jasa-jasa  dan tunjangan-tunjangan  yang  diterima  sang karyawan  menjadi  bagian  asal  korelasi kepegawaian.  Sedangkan  berdasarkan

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023
Rivai  (2005  :  357),  kompensasi  ialah sesuatu  yg  diterima  karyawan  sebagai pengganti  donasi  jasa  mereka.  pada perusahaan  kompensasi  sebagai  alasan utama  mengapa  banyak  orang  mencari pekerjaan.
berasal  beberapa  pendapat  para pakar  diatas,  dapat  dikemukakan  bahwa intinya  terjadi  karena  adanya  korelasi atau  hakekat  kerja  antara  perusahaan menggunakan  tenaga  kerja.  Kedudukan perusahaan  di  sini  pemakai  jasa  energi kerja akan menyampaikan imbalan serupa  kompensasi.  Kompensasi  bisa dibedakan menjadi 2 jenis yaitu kompensasi  finansial  dan    kompensasi non  finansial.  Kompensasi  finansial langsung  yang  berupa  honor  ,  upah  serta upah  bonus.  Kompensasi  finansial  tidak langsung yakni mencakup seluruh imbalan  finansial  yang  tidak  tercakup dalam  kompensasi  eksklusif  mirip  iuran pertanggungan, penyediaan fasilitas perusahaan,  adanya  agunan  uang  purna tugas dan  lain-lain.
Kompensasi  non  finansial  dapat berupa sesuatu yang ekstra yang diberikan soleh perusahaan kepada karyawan  seperti  ruang  kerja  yang memiliki  lokasi  ,  alat-alat  kantor  yang  , kawasan  parkir  spesifik,  serta  sekretaris langsung.  intinya  tidak  ada  disparitas antara kompensasi keuangan juga kompensasi  non  keuangan,  keduanya dibayar atas usaha/tenaga yang dimuntahkan  karyawan  buat  tujuan organisasi  yang  saling  menguntungkan antara  pihak  perusahaan  dan    karyawan itu sendiri.
dari  Rivai  (  2004  :  36-362  ), komponen-komponen  kompensasi  yaitu honor  ,  upah,  bonus  serta  fringe  benefit. Komponen-komponen  bisa  dijelaskan menjadi berikut:
a) honor    artinya  balas  jasa dalam  bentuk  uang  yg  dibayar  secara periodik pada karyawan dan  mempunyai jaminan  yang  absolut.  Maksudnya,  gaji
akan  permanen  di  bayarkan  meskipun pekerja tersebut tidak masuk kerja.
b) Upah, adalah imbalan keuangan  langsung  yang  dibayarkan kepada        karyawan.  Upah  bisa  berubah- ubah ... tergantung  pada    keluaran    yang didapatkan  karyawan  sesuai  jam kerja, jumlah  barang  yang  di  hasilkan  atau banyaknya pelayanan yang pada berikan.
c) insentif,  adalah  imbalan
pribadi yang dibayarkan kepada karyawan  eksklusif  yang  prestasinya  di atas prestasi standar. d) Fringe Benefit ialah
kompensasi  tambahan  yang  diberikan sesuai  kebijakan    perusahaan    terhadap semua    karyawan  pada  usaha  menaikkan kesejahteraan mereka.
Berdasarkan  pengertian  diatas  dapat disimpulkan  kompensasi  artinya  imbalan atas kinerja yang bisa memenuhi kebutuhan  hidup  pekerja  dalam  jangka waktu eksklusif.

## Metode
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif  jangka  ketika  penelitian  ini dilakukan selama tiga bulan. ada pun alat ukur  yg digunakan yaitu alat ukur teknik skala  liker.  Setiap  jawban  diberikan  skor number (angka ) untuk memilih pendapat karyawan  perihal  dampak  kompensasi baik  kompensasi  keuangan  maupun kompensasi  non  keuangan  terhadap kinerja  karyawan.cara  pengumpulan  data melalui  wawancara  serta  dokumentasi. Populasi dalam penelitian ini ialah semua karyawan perusahaan
PT.Kurnia
Karyatama  sulawesi  pada  kota  Palu. Metode pemilihan Sampel dengan memakai  teknik  stratified  secara  acak sampling. Alasan penelitian menggunakan  teknik  stratified  random sampling  sebab  sampling  menggunakan jenis  ini  dilakukan  menggunakan  cara membagi  populasi  yang  ada  menjadi beberapa grup sinkron dengan klasifikasi

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023
dengan  mendasarkan  diri  di  kebutuhan, re  evansi  serta  keselarasan.  Pendekatan Analisis  yang ..... digunakan  merupakan analisis  deskritif  dan    analisis  regresi berganda. Bentuk formulasi indera analisis  statistik  regresi  linear  berganda (Rangkuti  ,et,  al  pada  Sri  Selmi,  2009): secara matematis dapat dijabarkan sebagai berikut:
“ Y = a + b1X1 + b2X2 + ........ + bnXn + e ”
Dimana: “ Y ” = Variabel Dependen “ a ” = Konstanta “ Xn ” = Variabel Independen “ bn ” = Koefisien Regresi “ e ” = Standar Error
HASIL

## A. Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Multikolinieritas
Pengujian  dibuat  agar  mengenali apakah  di  metode  regresi  ini ditemui  terdapatnya  hubungan antara variabel independen. Dimana,  Bila  terdapat  korelasi yang kokoh hingga terjalin duduk masalah multikolinearitas( Multikol).  contoh  regresi  yang baik  sepatutnya  tidak  terjalin korelasi antara variabel independent.  Dari  perhitungan yang  diperoleh  nilai  toleransi sebanyak 0, 860 buat X1 buat X2 0, 860 ataupun dengan menggunakan  istilah  lain  kedua variable mempunyai Nilai tolerance  0.10.  nilai  VIF  tiap variabel independen yakni
sebanyak  1.163  buat  X1  dan
1.163  buat  X2  ataupun  dengan
kata  lain  ke  2  variabel  tersebut
mempunyai  nilai  VIF&lt;  10. selaku dampaknya bisa disimpulkan  kalau  riset  ini  tidak terdapat isyarat multikolinearitas.
b. Uji Heterokedastisitas
“ sesuai  grafik  scatterplot  nampak kalau  titik-  titik  menyebar  secara  acak, tidak  membentuk  sesuatu  pola  tertentu yang  jelas  dan  tersebar  baik  diatas  pula dibawah nomor nol di sumbu Y. perihal ini berarti tidak terjalin kendala heterokedastisitas di model regresi”.
c. Uji Normalitas
“ Uji  normalitas  terbuat  buat  mengenali apakah informasi terdistribusi wajar ataupun  tidak  cocok.  uji  normalitas ditunjukkan  kalau  informasi  mendekati distribusi  wajar ” ,  dimana  grafik  terlihat titik-titik menyebar disekitar garis diagonal dan    penyebarannya  mengikuti  arah  garis diagonal.  Bila  data  menyebar  disekitar garis  diagonal,  maka  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
Hasil Analisis Regresi Berganda

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023

## Hasil Perhitungan Regresi Linier Berganda
Sumber: Data yang diolah
Berdasarkan  dari  hasil  pengolahan  data pada diperoleh persamaan regresi berganda  dengan  formulasi  sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 1 X 2 = 6.898 + 0.294 X 1 - 0.169 X 2
Persamaan regresi di atas bisa dijelaskan sebagai berikut:
a  Konstanta = 6.898
Nilai  diatas  menunjukkan  jika  nilai
Kompensasi Keuangan (X1) dan Kompensasi Non Keuangan (X2)
diabaikan atau bernilai nol, maka Kinerja Manajer  serta  Karyawan  (Y)  dalam penelitian  ini  artinya  6.898.  berikut penjabaran matematisnya:
Kinerja  Manajer  serta  Karyawan  = 6.898+0.294 (0)-0.169 (0) = 6.898 b  Koefisien Regresi X1 = 0.294
Koefisien  regresi  0.294  menandakan bahwa setiap terjadi peningkatan 1% dari kompensasi keuangan (X1) akan
meningkatkan  kinerja  manajer sebanyak 0.294.  penjabaran  matematisnya  sebagai berikut:
Kinerja  manajer  serta  karyawan  =  6.898 (0)+0.294 (1)-0.169 (0) = 0.294
c  Koefisien Regresi X2 = -0.169
Koefisien  regresi  -0.169  menunjukan akan  terjadi  impak  negatif  atau  akan menyebabkan  turunnya  variabel  kinerja manajer. klasifikasi matematisnya menjadi berikut:
Kinerja  manajer  serta  karyawan  =  6.898 (0)+0.294 (0)-0.169 (1) =-0.169
Nilai  koefisien  korelasi  (Multiple R)  sebesar  0.638  membagikan  bahwa korelasi (korelasi) antara variabel independen  (X1,X2)  terhadap  variabel dependen  (Y)  ialah  sebanyak  63.8%. sesuai  pedoman  interprestasi  koefisien hubungan  berdasarkan  Sugiyono  (lihat tabel  tiga.5  pada  page  32)  maka  bisa disimpulkan bahwa niali tadi mnunjukkan  hubungan  yg    bertenaga serta  signifikan  antara  variasi  variabel. keeratan  hubungan  variabel  kompensasi keuangan serta kompensasi non keuangan  menggunakan  kinerja  manajer serta  karyawan  (Y)  di  PT.  Kurnia Karyatama Sulawesi di Kota Palu.
Nilai  R  squaer  atau  koefisien determinan diperoleh sebesar 0.407. Nilai tadi memberikan besarnya impak variabel  independen  secara  keseluruhan (simultan)  terhadap  variabel  dependen. sehingga  dapat  diketahui  bahwa  secara holistik (simultan) imbas variabel independen  (X1,X2)  terhadap  variabel dependen (Y) dalam penelitian ini adalah sebesar 40.7%. sedangkan sisanya (100%-40.7%  =  59,tiga%)  adalah  imbas asal  variabel-variabel  lain  yg  tidak disertakan pada penelitian ini.
No Variabel Independen Variabel Dependen (Y= Kinerja Manajer dan Karyawan) Koefisien
Regresi (B) Hasil Uji t Probabilitas (Sig t) r parsial 1 Constanta (a) 6.898 1.606 0.12
2 Kompensasi Keuangan (X 1 ) 0.294 2.821 0.009 0.484
3 Kompensasi Non Keuangan (X 2 ) -0.169 - 1.861 0.074 -0.343 Multiple Regresi        = 0,638 F Hitung     = 8,932 R Square                    = 0,407 Sig  F          = 0,001
Adjusted R Square     = 0,362
α               = 0,05

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023

## Pembahasan 1. Pengujian Hipotesis Pertama
Hipotesis  pertama  dalam  penelitian ini merupakan kompensasi keuangan dan kompensasi non keuangan secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja  manajer  serta  karyawan  di  PT. Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di  Kota Palu,  yaitu  F  hitung  sebesar  sebanyak 8.932  >  F  tabel  sebesar  3.403  dengan tingkat  signifikansi  lebih  kecil  dari tingkat  konkret  (0,000  <  0,05)  sebagai akibatnya bisa diketahui bahwa hipotesis pertama dapat diterima
akibat  penelitian  ini  didukung  oleh penelitian  Kuncoro  dalam  Widyaningsi (2008), yang menyebutkan bahwa perubahan  taraf  kinerja  pada  pengaruhi oleh perubahan taraf kompensasi keuangan serta kompensasi non keuangan dan  dampak tersebut kuat. Bila dilihat  dari  akibat  pertanyaan  responden terhadap  kompensasi  yang  diberikan perusahaan, baik  tentang bentuk,  jumlah, layanan,  maupun  sistem,  maka  pendapat yang  terbanyak  adalah  puas.  Hal  ini berpengaruh terhadap manajer dan karyawan buat memotivasi supaya bekerja  lebih  giat  lagi  untuk  menaikkan kinerjanya.

## 2. Pengujian Hipotesis kedua
Berasal  uji  parsial  (  Uji  t  )  diperoleh tingkat signifikansi kompensasi keuangan lebih kecil besar  tarif ketidak percayaan 5% (0,000 < 0,05). Hal ini mengungkapkan  bahwa  secara  parsial variabel
kompensasi keuangan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajer  dan      karyawan  di  PT.  Kurnia Karyatama  Sulawesi  di  Kota  Palu.  oleh sebab  itu  hipotesis  yang  ke  2  dapat diterima.
Dampak  ini  sesuai  memakai  teori Syaifullah  (2005:9),  yang  menyatakan bahwa kompensasi keuangan terbagi atas kompensasi finansial tertentu dan kompensasi  finansial  tidak  langsung. Kompensasi finansial tertentu terdiri atas (Pay)  yang  diperoleh  seorang  pada bentuk  honor  ,  upah,  insentif,  atau komisi.  Sedangkan  kompensasi  tidak langsung  yang  ialah  tunjangan,  meliputi semua  imbalan  finansial  yg  tak  tercakup pada  kompensasi  finansial  langsung. Kinerja  seorang  manajer  akan  baik  Bila memiliki  keahlian  yg  tinggi,  bersedia bekerja  sebab  diberi  gaji    atau  upah sesuai menggunakan perjanjian, memiliki asa  masa  depan  lebih  baik.  Adanya  asa serta mengenai gaji ialah hal yg membuat motivasi  kepada  seseorang  karyawan bahwa  siap  melaksanakan  aktivitas  kerja menggunakan kinerja yg baik.
3 . Pengujian Hipotesis Ketiga
sesuai uji parsial (Uji t) diperoleh taraf signifikansi kompensasi non keuangan  lebih  kecil  berasal  tingkat ketidak  percayaan  5%  (0,000  <  0,05). sebagai  akibatnya  diketahui  yang  mana secara  parsial  variabel  kompensasi  non keuangan  tak  berpengaruh  terhadap kinerja  manajer  serta  karyawan  di  PT. Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di  Kota Palu.  sehingga  hipotesis  ketiga  ini  bisa diterima.
Dari  hasil  penelitian  ini  bahwa tidak sesuai dengan menggunakan penelitian  Widyaningsih  (2008)    yang mana  bahwa  kompensasi  non  keuangan berpengaruh terhadap sikap kerja pegawai biro keuangan sekretariat daerah Sulawesi  tengah.  menggunakan  melihat berita  realitas  yang  terjadi  bahwa kompensasi  non  keuangan  bisa  menjadi

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023
motivasi karyawan buat bekerja lebih giat lagi.
berdasarkan  yang  akan  terjadi pengujian  menggunakan  uji  t,  diketahui bahwa variabel yang paling secara umum dikuasai  mensugesti  kinerja  manajer  dan karyawan  di  PT.  Kurnia  Karyatama Sulawesi  pada  Kota  Palu  ialah  variabel kompensasi  keuangan,  yang  ditunjukkan menggunakan nilai koefisien beta (standardized  coefficients)  terbesar  yaitu 0.294  sedangkan  niali  r2  tertinggi  yaitu sebanyak  48.4%  yang  berarti  bahwa variabel  kompensasi  keuangan  sebesar 48.4%  terhadap  kinerja  manajer  dan karyawan.

## KESIMPULAN
kesimpulan yang ditarik pada
penelitian ini didasarkan  di konflik yang diajukan  dan    akibat  pembahasan  yang sudah  diuraikan  di  bab  sebelumnya.
Adapun kesimpulan penelitian ini artinya:
1.  sesuai pengujian yang akan terjadi hipotesis  yang  dilakukan  dengan  uji  F,
penelitian ini memberikan bahwa kompensasi  keuangan  serta  kompensasi non keuangan secara simultan mempunyai  imbas  signifikan  terhadap kinerja  manajer  serta  karyawan  di  PT. Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di  Kota Palu.
2.  berdasarkan uji t, diketahui bahwa kompensasi keuangan berpengaruh positif secara signifikan sedangkan kompensasi  non  keuangan  secara  pasial tidak  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  kinerja  manajer  serta  karyawan pada  PT.  Kurnia  Karyatama  Sulawesi  di Kota Palu.
3.  Variabel bebas yg paling dominan terhadap  kinerja  manajer  merupakan
kompensasi keuangan yang ialah semakin tinggi atau bertambahnya jumlah  kontribusi      keuangan  yg diberikan,  maka  akan  membuat  kinerja manajer  dan    karyawan  yg  makin  baik pula.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar ......... Prabu ....... Mangkunegara, 2000. “ Manajemen  Sumber  Daya Manusia perusahaan. Bandung ”
Arep .. dan  Tanjung,  2002. “ Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Trisakti ” .
Hani Handoko, 1995. “ Strategi Pemasaran, edisi II ” . BPFE. Yogyakarta.
Hansen ... dan  Mowen,  2005. “ Akuntansi Manajemen ” , ... Buku II edisi ketuju, salemba empat, Jakarta.
Henry ... Simamora,  2004. “ Manajemen Sumber  Daya  Manusia. ”..... STIE YKPN. Yogyakarta
H. Iqbal .. Hasan, 2003. ” Pokok-Pokok Materi Statistik 2 (statistik inferensif ” .
PT. . Bumi Aksara. .. Jakarta
HM.  Sonny ... Sumarsono, “ Metode  Riset
Sumber Daya Manusia ” . Yogyakarta: Graha Ilmu, 2004. Husein Umar, 2003. “ Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Dalam Organisasi ” , penerbit pustaka
utama. .. Jakarta.
“ Malayu .... SP. ... Hasibuan,
2000. “ Manajemen Sumber Daya Manusia ” , sekolah  tinggi  Ilmu ekonomi YKPN, Yogyakarta.
………,2001 .” Manajemen: .” Dasar Pengertian  dan  Masalah ” , edisi Revisi,  Penerbit  Budi  Aksara, Bandung ”

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 3 Volume 10, Nomor 02, Juli 2023
………,  2005. “ Manajemen  Sumber Daya Manusia ” . Bumi Aksara Jakarta.
Mulyadi, 1997. ....” Akuntansi Manajemen ” : Konsep dan Rekayasa, STIE YKPN, Yogyakarta ” .
Robert L. Mathis  dan John H. .... Jackson.
“ Manajemen Sumber Daya Manusia edisi terjemahan ” . Jakarta
: PT Salemba Empat, 2002.
Siswanto  B ....... Sastrohadiwiryo,  2002.
“ Manajemen Ketenagakerjaan ” , salemba empat. Jakarta.
Soekidjo .. Notoatmodjo, 2003. ” Pembangunan Sumber Daya
Manusia ” ,  Penerbit  Rineka  Cipta, Jakarta.
Sugiyono,  2004. Metode  Penelitian Bisnis ” , IKAPI . Bandung.
...............,  2006. ” Metode  Penelitian
Administrasi, Alfabeta ” . Bandung.
Suryadi,  2002. “ Strategi  Pengambilan Keputusan  Bisnis ” , Penerbit  Bumi Aksara. Bandung.
“ Sundang ... P. Siagian, 2002. “ Manajemen Sumber Daya
Manusia ” ,  Penerbit  Bumi  Aksara .Jakarta ” .
“” Susilo .. Martoyo,  2000 .... ” Manajemen Sumber  Daya  Manusia ” ,  edisi kekempat, BPFE, Yogyakarta ” .
Syaifullah,  2005. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Strategi, Cetakan ketiga PT. Ghalia Indonesia .Jakarta
Tedy Herlambang, 2002. Ekonomi Manajemen  dan  Strategi  Bersaing, edisi  I  cetakan  I,.Penerbit  PT. Grafindo Persada, Jakarta.
“ Triton,  P  B,  2006. SPSS  13.0  Terapan, Riset Statistik Parametrik. Yogyakarta ” .
Veithzal Rivai, 2004. “ Manajemen .. Sumber Daya Manusia untuk perusahaa ” ,
penerbit PT. Raja Grafindo Persada.
Jakarta.
..........., 2005 ...” Manajemen Sumber .. Daya Manusia untuk perusahaan  dari  Teori  ke  praktik. Murai kencana ” . Jakarata
Winardi,  2004. Manajemen  Perilaku Organisasi, edisi  Rivai,  Penerbit Persada Media, Jakarta

## BACAAN LAIN
Widyaningsih, 2008 ...“ Pengaruh Pemberian  Kompensasi  Finansial Dan  Kompensasi  Non  Finansial Terhadap  Perilaku  Kerja  Pegawai Biro  keuangan  Sekretariat  Daerah Propinsi Sulawesi Tengah ” . “ Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Tadolako Palu ” . Rahmaniar, 2008. “ Menganalisis .. Pengaruh Pelatihan .. Dan Kompensasi Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Kesehatan  Provinsi Sulawesi Tengah ” . “ Skripsi Fakultas Ekonomi
Universitas
Tadolako Palu ” . Sri .... Selmi, 2009. “ Pengaruh Kompensasi Terhadap Kualitas Layanan  Jasa  PT.PLN  (persero) cabang  palu ” . “ Skripsi.  Fakultas Ekonomi Universitas Tadulako ” .
Sunny ..... Herman, 2009. “ Hubungan Fungsi  Anggaran  Dengan  Kinerja Manajer  Pada  Hotel  Berbintang “ Di Kota Palu ” . Skripsi
Fakultas ... Ekonomi ” Universita Tadulako Palu.