e-ISSN: 2686-5238, p-ISSN 2686-4916 DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v4i2 Received: 2 November 2022, Revised: 21 November 2022, Publish: 29 November 2022 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Pengaruh Servant Leadership, Motivasi Intrinsik dan Komitmen Afektif Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau

## Teluk
Sherli Fitriyani Putri 1* , Edward Edward 2 , Ade Octavia 3
1) Alumni  Program  Studi  Magister  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Jambi, Jambi, Indonesia, email: sherlifp99@gmail.com
2) Dosen  Prodi  Magister  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Jambi,  Jambi, Indonesia.
3) Dosen  Prodi  Magister  Manajemen,  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas  Jambi,  Jambi, Indonesia.
* Corresponding Author: Sherli Fitriyani Putri 1
Abstrak: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menghasilkan gambaran servant leadership , motivasi intrinsik, komitmen afektif dan kinerja pegawai di Kantor Camat Danau Teluk dan menganalisis pengaruh  servant  leadership, motivasi intrinsik  dan komitmen afektif terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk. Alat Analisis yang digunkan adalah analisis PLS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  kinerja  pegawai  menunjukkan  bahwa  rata-rata  skor sebesar 189,6 dengan kategori sangat baik, servant leadership menunjukkan bahwa rata-rata skor sebesar 180,5 dengan kategori sangat baik, motivasi intrinsik menunjukkan bahwa rata- rata  skor  sebesar  169,9  dengan  kategori  tinggi  sementara  komitmen  afektif  menunjukkan bahwa rata-rata skor sebesar 126,2 dengan kategori sedang. Selanjutnya hasil penelitian dari analisi  PLS  menjelaskan  bahwa  servant  leadership,  motivasi  intrinsik  dan  komitmen  afektif berpengaruh siginfikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk.
Kata Kunci: Servant Leadership, Motivasi Intrinsik, Komitmen Afektif, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Kinerja pegawai sangat  dibutuhkan pada perusahaan maupun instansi, karena pegawai dan perusahaan memiliki keterkaitan satu dengan lainnya. Sumber daya manusia yang berada pada  instansi  atau  perusahaan  tersebut  yang  memperlihatkan  berhasil  atau  tidaknya  tujuan dari  sebuah  instansi  atau  organisasi.  Kinerja  atau  hasil  kerja  merupakan  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  harus  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggungjawab  yang  diberikan  oleh  pimpinan  kepadanya (Mangkunegara, 2015).
Menurut  Handoko  (2014)  yaitu  faktor-faktor  kinerja  juga  dipengaruhi  oleh  motivasi, kepuasan  kerja,  tingkat  stres,  kondisi  fisik  pekerjaan,  sistem  kompensasi,  desain  pekerjaan, komitmen terhadap organisasi dan aspek-aspek ekonomis, teknis serta keperilakuan lainnya. Berdasarkan  riset  yang  dilakukan  oleh  (Alviani  et  al.,  2021)  dan  (Ajis  et  al.,  2020) mengatakan  bahwa servant  leadership berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Sedangkan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Kamanjaya  et  al.,  2017)  mengatakan servant leadership tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Sejumlah  riset  yang  dilakukan  oleh  (Suryadi  &  Efendi,  2019),  (Haryanto  &  Mukrodi, 2022)  dan (Hidayah  et  al.,  2022)  mengatakan  bahwa  motivasi  intrinsik  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sebagian  besar  penelitian  mengatakan  bahwa  motivasi intrinsik  memiliki  pengaruh  dominan  terhadap  kinerja  pegawai.  Sebaliknya  penelitian  yang dilakukan  oleh  Nelizulfa  et  al.,  (2018)  mengatakan  bahwa  motivasi  intrinsik  tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kemudian  berdasarkan  riset  yang  dilakukan  oleh  (Mulyanto  et  al.,  2021),  (Narwadan, 2021),  (Kurniawan  &  Rahmadani,  2020),  dan  (Kuswanti  et  al.,  2021)  mengatakan  bahwa Komitmen afektif berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.  Kemudian riset  lainnya yang  dilakukan  oleh  (Panggabean  et  al.,  2020)  mengatakan  bahwa  Komitmen  afektif berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan survei literatur dapat mengatakan bahwa kinerja pegawai dipengaruhi oleh servant  leadership ,  motivasi  intrinsik  dan  komitmen  afektif,  dimana  hasil  penelitian  juga cukup beragam sehingga menimbulkan celah riset untuk dilakukan penelitian lebih lanjut.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  determinan  kesuksesan  organisasi  (Robbins  & Judge, 2017). Secara teoritis, berbagai  karakteristik kepemimpinan dapat digunakan sebagai model untuk mempengaruhi kinerja pegawai secara efektif, karakteristik Servant Leadership adalah  salah  satunya  (Trompenaars  dan  Voerman,  2010).  Konsep Servant  Leadership merupakan konsep baru melengkapi konsep kepemimpinan transformasional yang lebih dulu ada.  Karakteristik  kepemimpinan  merupakan  pendekatan  kepemimpinan  yang  memberikan perhatian  khusus  pada  peningkatan  kepuasan  kerja pegawai ,  kenyamanan  psikis, kesejahteraan,  pengembangan  potensi  dan  pendekatan  personal  (Spears,  2010). Servant leadership merupakan  pendekatan  perilaku  keorganisasian  pemimpin  terhadap  bawahannya yang mampu memotivasi pegawai dan membantu para pekerja menyadari potensi mereka dan bertanggungjawab terhadap pekerjaan..
Berdasarkan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Simamora  (2015)  mengatakan  bahwa motivasi  Pegawai  untuk  bekerja,  mengembangkan  kemampuan  pribadi,  dan  meningkatkan kemampuan  dimasa  mendatang  dipengaruhi  umpan  balik  mengenai  kinerja  masa  lalu  dan pengembangan.  Pendapat  tersebut  mengatakan  bahwa  kinerja  dipengaruhi  oleh  motivasi Pegawai  secara  positif,  jika  prestasi  kerja  Pegawai  baik,  maka  ia  akan  termotivasi  untuk bekerja  lebih  baik  lagi  untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Jika  Pegawai  tersebut mengetahui  bahwa  prestasi  yang  dicapai  kurang  baik  maka  kemungkinan  besar  ia  akan berusaha memperbaiki prestasi  agar ia dapat  bertahan bekerja ditempat tersebut  artinya bila prestasinya  terus  menerus  buruk  bukan  tidak  mungkin  ia  akan  diberhentikan  dari pekerjaannya.
Motivasi yang paling kuat adalah motivasi intrinsik karena tertanam langsung di dalam diri karyawan. Melalui motivasi intrinsik membuat karyawan sadar akan tanggung jawab dan pekerjaannya  yang  lebih  baik  dan  terdorong  untuk  semangat  menyelesaikan  dengan  baik pekerjaannya.  Hasil  kerja  karena  kesadaran  menciptakan  kinerja  yang  baik  dan  karyawan akan  sadar  bahwa  dengan  memiliki  kinerja  yang  baik,  ia  akan  dapat  memenuhi  kebutuhan hidupnya (Prahiawan et al., 2014).
Kusumastuti  dan  Nartjahjanti  (2013)  mengemukakan  bahwa  karyawan  dengan komitmen  afektif  benar-benar  ingin  menjadi  pegawai  di  perusahaan  yang  bersangkutan,
sehingga memiliki rasa keinginan yang lebih tinggi untuk menggunakan usaha optimal demi terciptanya  tujuan  perusahaan.  Oleh  karena  itu  karyawan  yang  memiliki  komitmen  afektif terhadap organisasi menjadi sangat penting karena dengan komitmen afektif yang tinggi akan meningkatkan  kinerja  karyawan  berdasarkan  rasa  cintanya  terhadap  perusahaan  dan  akan mempengaruhi perkembangan perusahaan (Yandi & Bimaruci Hazrati Havidz, 2022).
Wilayah kecamatan memiliki kedudukan sebagai perangkat daerah di bawah kabupaten atau  kota  sekaligus  penyelengggara  umum  yang  langsung  berhadapan  dengan  masyarakat luas. Untuk dapat mewujudkan sikap kerja pegawai yang baik diperlukan berbagai cara yang dapat  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  suatu  instansi  pemerintah,  yaitu  dengan  cara menggunakan kepemimpinan yang tepat. Peranan seorang pemimpin penting untuk mencapai tujuan  instansi  yang  diinginkan  misalnya  di  Kantor  Kecamatan  Danau  Teluk,  terutama berkaitan  dengan  peningkatan  kinerja  pegawai  dalam  melaksanakan  pekerjaannya.  Kinerja pegawai merupakan  hasil kerja yang dapat  dicapai seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu  instansi  sesuai  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  rangka mewujudkan tujuan instansi.
Kecamatan  Danau  Teluk  merupakan  salah  satu  kecamatan  yang  ada  di  Kota  Jambi, sebagai instansi pemerintahan dengan segenap perangkat organisasi pemerintahan kelurahan setingkat  dibawahnya  yang  merupakan  ujung  tombak  untuk  masyarakat.  keberhasilan  suatu organisasi  termasuk  organisasi  pemerintah  yaitu  pemerintahan  kecamatan  Danau  Teluk sangat ditentukan oleh kinerja pegawainya.
Kecamatan  Danau  Teluk  memiliki  visi  Kota  Jambi  sebagai  Kota  Pusat  Perdagangan dan  Jasa  berbasis  masyarakat  yang  berakhlak  dan  berbudaya  dengan  mengedepankan Pelayanan  Prima.  Sedangkan  misinya  yaitu  Penguatan  Birokrasi  dan  Meningkatkan Pelayanan Masyarakat Berbasis Teknologi Informasi dan Meningkatkan Kualitas Masyarakat Perkotaan.
Berdasarkan perkembangan Kinerja Pegawai pada Kantor Camat Danau Teluk selama tahun  2015  sampai  tahun  2020  mengalami  naik  dan  turun  setiap  tahunnya,  dengan  rata-rata SKP  sebesar  85,12  persen.  Pada  tahun  2016  terdapat  40  orang  PNS  dengan  rata-rata  SKP sebesar 85,26 persen. Pada tahun 2017 terdapat 43 orang PNS dengan rata-rata SKP sebesar 85,73  persen.  Pada  tahun  2018  terdapat  43  orang  PNS  dengan  rata-rata  SKP  sebesar  85,42 persen. Kemudian pada tahun 2019 terdapat 43 orang PNS dengan rata-rata SKP mengalami sebesar  85,93  persen.  Selanjutnya  pada  tahun  2020  jumlah  pegawai  menurun  menjadi  42 orang  dan  diiringi  dengan  penurunan  rata-rata  SKP  kinerja  pegawai  menjadi  sebesar  83,26 persen. Penurunan kinerja pegawai tersebut dapat berdampak terhadap kinerja Kantor Camat Danau Teluk.
Berdasarkan indikator kinerja Kantor Camat Danau Teluk pada Laporan Kinerja Tahun 2020  tidak  mencapai  target  yang  ditetapkan.  Pada  sasaran  strategis  Meningkatkan  Kualitas dan  Jangkauan  Pelayanan  Publik  targetnya  adalah  88%  namun  pencapaiannya  hanya  82 persen.  Kemudian  untuk  sasaran  strategis  Meningkatkan  Partisipasi  Masyarakat  Dalam Pembangunan  targetnya  sebesar 65 persen saja namun  pencapaiannya hanya 55 persen. Hal ini  menunjukkan  bahwa  penurunan  kinerja  pegawai  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja Kantor Camat Danau Teluk.
Berdasarkan  observasi  awal  bahwa  penurunan  kinerja  terjadi  karena  permasalahan eksternal  dan  internal.  Permasalahan  eksternalnya  adalah  lambat  masuknya  dana  kegiatan yang diterima Kantor Camat Danau Teluk dari Bappeda Kota Jambi sehingga memperlambat dan  memperhambat  pelaksanaan  kegiatan  atau  program  kerja  berdasarkan  rencana  kerja Kabtor Camat Danau Teluk.
Berdasarkan  observasi  awal  mengenai  kinerja  pegawai  di  Kantor  Camat  Danau  Teluk bahwa dapat disimpulkan masih terdapat beberapa pegawai yang bekerja tidak sesuai dengan target  dari  organisasi.  Kemudian  terdapat  pegawai  yang  belum  mematuhi  jam  kerja
operasional  dan  tidak  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas.  Kemudian  terdapat  pegawai yang tidak memiliki komunikasi yang baik dengan internal dan eksternal organisasi. Terakhir belum adanya inisiatif untuk mengeluarkan kemampuan yang pegawai miliki dalam bekerja dan  belum  adanya  inisiatif  dalam  menangani  suatu  masalah  tanpa  menunggu  perintah  dari atasan.  Hal  inilah  yang  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  pegawai  di  Kantor  Camat Danau Teluk mengalami penurunan.
Penurunan  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Camat  Danau  Teluk  harus  diteliti  secara langsung  kepada  pegawai  tersebut  dan  dikaitkan  dengan servant  leadership ,  motivasi intrinsik  dan  komitmen  afaktif  melalui  pertanyaan  dalam  bentuk  kusioner.  Berdasarkan observasi  awal  mengenai servant  leadership di  Kantor  Camat  Danau  Teluk  bahwa  dapat disimpulkan terdapat beberapa pegawai yang merasakan bahwa pimpinan belum memberikan rasa  kepedulian  kepada  pegawai.  Kemudian  pimpinan  tidak  memberikan  apresiasi  kepada karyawan  yang  berprestasi,  pimpinan  segan  memuji  kepada  karyawan  yang  berhasil menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik,  pimpinan  membantu  pegawai  bukan  inisiatif  sendiri, pimpinan  belum  percaya  kepada  staf  sepenuhnya,  pimpinan  tidak  dapat  melayani  dengan menerima keluhan kerja dari pegawai dan pimpinan tidak dapat melayani  dengan menerima masukkan dan saran dari pegawai. Hal tersebut menunjukkan bahwa servant leadership tidak dapat dirasakan oleh semua pegawai di Kantor Camat Danau Teluk.
Berdasarkan observasi awal mengenai motivasi intrinsik di Kantor Camat Danau Teluk bahwa dapat  disimpulkan terdapat beberapa pegawai yang merasakan bahwa kurang senang dengan  pekerjaan  yang  dimiliki,  pegawai  tidak  mendapatkan  bonus  dari  atasan  apabila bekerja  sesuai  target  dan  pegawai  tidak  merasakan  tempat  bekerja  saat  ini  memiliki  tujuan yang jelas dan menantang. Hal tersebut menunjukkan bahwa motivasi intrinsik tidak dimiliki oleh semua pegawai di Kantor Camat Danau Teluk.
Berdasarkan observasi awal mengenai komitmen afektif di Kantor Camat Danau Teluk bahwa dapat disimpulkan terdapat beberapa pegawai tidak berkomitmen terhadap tujuan atau visi  misi  dari  organisasi,  pegawai  tidak  menerima  nilai-nilai  yang  ditanamkan  oleh organisasi,  pegawai  tidak  bersungguh-sungguh  dalam  bekerja  demi  kepentingan  organsiasi, pegawai  tidak  nyaman  bekerjasama  dengan  anggota  didalam  organisasi  dan  pegawai  tidak memiliki  keinginan  kuat  untuk  bertahan  dalam  keanggotaan  organisasi.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  komitmen  afektif  tidak  dimiliki  oleh  semua  pegawai  di  Kantor  Camat Danau Teluk.
Dengan  demikian  kinerja  pegawai  menjadi  strategis  untuk  diteliti  sehingga  dapat diketahui  apakah  variabel servant  leadership ,  motivasi  intrinsik  dan  komitmen  afektif berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan fenomena tersebut, maka peneliti tertarik untuk meneliti lebih lanjut penelitian ini dalam bentuk tesis yang berjudul “Pengaruh Servant leadership ,  Motivasi  intrinsik  dan  Komitmen  afektif  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Camat Danau Teluk”.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  verifikatif  dan kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2016)  mendefinisikan  metode  verifikatif  yaitu  metode penelitian  melalui  pembuktian  untuk  menguji  hipotesis  hasil  penelitian  deskriptif  dengan perhitungan statistika sehingga didapat hasil pembuktian yang menunjukan hipotesis ditolak atau  diterima.  Sedangkan  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel pada umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat  kuantitatif/statistik  dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari  kemudian ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2016).  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  negeri  sipil  (PNS)  pada  Kantor  Camat  Danau  Teluk  berjumlah  42 orang.
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, dimana  pengambilan  yang  dilakukan  harus  betul-betul  mewakili”  (Sugiyono,  2010). Responden  yang  digunakan  dalam  penelitan  ini  adalah  seluruh  populasi  penelitian  yaitu sebanyak 42 orang (sensus).
Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, data primer adalah data yang diperoleh secara langsung dari responden. Data primer mengacu pada  informasi  yang  diperoleh  dari  tangan  pertama  oleh  peneliti  yang  berkaitan  dengan variabel  mint  untuk  tujuan  spesifik  studi  (Sugiyono,  2016).  Penelitian  dilaksanakan  dengan teknik kuisioner. Metode yang digunakan untuk memperoleh data primer dalam penelitian ini adalah  metode  survei,  dengan  menggunakan  kuesioner  yang  merupakan  daftar  pertanyaan terstruktur yang diajukan kepada pegawai Kantor Camat Danau Teluk. Kemudian untuk data sekunder  adalah  data  yang  digunakan  oleh  peneliti  sebagai  pendukung  penelitian  yang bersumber  dari  Lakip  Kantor  Camat  Danau  Teluk,  buku  dan  jurnal  dari  website www.googlescholar.com .
Teknik pengumpulan data merupakan cara-cara yang dilakukan untuk memperoleh data dan  keterangan  -  keterangan  yang  mendukung  penelitian  ini.Peneliti  mengumupulkan  data primer  penelitian  dengan  melakukan  studi  lapangan,  yaitu  mengumpulkan  data  secara langsung  dari  sumbernya  yang  bersifat  lisan  maupun  tulisan.Metode  pengumpuian  data dalam  penelitian  ini  adalah  kuisioner.  Kuisioner  ( questionnaries )  adalah  daftar  pertanyaan tertulis  yang  telah  dirumuskan  sebelumnya  yang  akan  resonden  jawab,  biasanya  dalam alternatif  yang  didefmisikan  dengan  jelas.  Kuisioner  merupakan  suatu  mekanisme pengumpuian data yang efsien jika penelitian mengetahui dengan tepat apa yang diperlukan dan bagaimana mengukur variabel penelitian (Sugiyono, 2016).
Kuisioner  penelitian  sebagai  instrumen  penelitian  adalah  teknik  kusioner  yang digunakan  untuk  mengumpulkan  data  primer  dari  parra  responden  yang  menjadii  sample penelitian.  Kuisioner  penelitian  disusuun  dengan  cara  mengajukan  pertanyaan-pertanyaan yang disusun menurut indikator-indikator penelitian yang diperoleh dari pengembangan hasil kajian pustaka. Penyusunan kuesiooner menggunakan skala likert. Menurut Sugiyono (2016) skala  likert  adalah  alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mengukur  sikap,  pendapat  dan  persepsi seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang  fenomena  sosial.  Jawaban  setiap instrument yang menggunakan skala Likert mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif, yang berupa kata-kata dan untuk keperluan analisis kuantitatif, maka jawaban tersebut dapat diberi skor.
Hipotesis  penelitian  diuji  dengan  menggunakan  model  analisis  regresi  berganda. Pengujian  hipotesis  digunakan  untuk  menguji  ada  atau  tidaknya  pengaruh  variabel independen  terhadap  variabel  dependen,  dalam  pengujian  hipotesis  ini  digunakan  bantuan paket program SPSS 22 for Windows.
Persamaan regresi yang digunakan untuk menguji hipotesis:
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + e Keterangan :
Y = Kinerja Pegawai a = Konstanta
β 1 , β 2 , β 3 = Koefisien regresi
X 1 = Servant leadership X 2
= Motivasi Intrinsik X 3
= Komitmen Afektif
e = error

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif Kinerja Pegawai
Kinerja  pegawai  adalah  hasil  dari  proses  pekerjaan  tertentu  secara  berencana  pada waktu  dan  tempat  dari  karyawan  serta  organisasi  bersangkutan.  Penilaian  kinerja  yang dilakukan  oleh  banyak  pihak  sehingga  hasil  yang  diperoleh  diharapkan  lebih  jujur,  adil  dan tepat sasaran. Dengan menggunakan metode kinerja pegawai yang dinilai berdasarkan umpan balik dari setiap pegawai yang memiliki hubungan baik kerja dengannya-atasan, rekan kerja, bawahan.
Keterangan hasil kuesioner tentang kinerja pegawai menunjukkan bahwa rata-rata skor sebesar  189,6  dengan  kategori  sangat  baik.  Untuk  kinerja  pegawai  dengan  kategori  sangat baik  yiatu  pada  pernyataan  hasil  kerja  yang  pegawai  peroleh  sangat  baik,  hasil  kerja  yang pegawai  peroleh  sesuai  dengan  target  dari  organisasi,  pegawai  selalu  bekerja  selama  8  jam setiap  hari  senin  sampai  kamis,  pegawai  selalu  mematuhi  jam  kerja  operasional,  hasil  kerja yang  pegawai  lakukan  sesuai  dengan  rencana,  pegawai  selalu  tepat  waktu  dalam menyelesaikan tugas, pegawai memiliki komunikasi yang baik dengan internal organisasi dan pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  eksternal  organisasi.  Sedangkan  kinerja pegawai  pada  kategori  baik  yaitu  pada  pernyataan  pegawai  selalu  berinisiatif  untuk mengeluarkan kemampuan yang pegawai miliki dalam bekerja dan pegawai memiliki inisiatif dalam menangani suatu masalah tanpa menunggu perintah dari atasan.

## Servant Leadership
Keterangan  hasil  kuesioner  tentang  servant  leadership  menunjukkan  bahwa  rata-rata skor  sebesar  180,5  dengan  kategori  sangat  baik.  Untuk  servant  leadership  dengan  kategori sangat  baik  yaitu  pada  pernyataan  Pimpinan  memberikan  rasa  kepedulian  kepada  pegawai, Pimpinan  menciptakan  rasa  nyaman  dalam  bekerja,  Pimpinan  saya  memberikan  apresiasi kepada karyawan yang berprestasi, Pimpinan saya tidak segan memuji kepada karyawan yang berhasil menyelesaikan pekerjaan dengan baik, Pimpinan membantu pegawai karena inisiatif sendiri. Pimpinan saya memiliki target yang berorientasi pada masa yang akan datang, Saya memiliki  kepercayaan  kepada  kebijakan  pimpinan,  Saya  memiliki  keyakinan  terhadap targetyang  ditentukan  pimpinan,  Pimpinan  saya  memberikan  kepercayaan  kepada  staf  dan Pimpinan  saya  mendelegasikan  tanggung  jawab  pekerjaan  sesuai  dengan  kompetens. Sedangkan  leadership  pada  kategori  baik  pada  pernyataan  Pimpinan  memberikan  bantuan kepada  pegawai  tanpa  alasan,  Pimpinan  yang  menunjukkan  jiwa  kepemimpinan  melayani pegawai,  Pimpinan  dapat  melayani  dengan  menerima  keluhan  kerja  dari  pegawai  dan Pimpinan dapat melayani dengan menerima masukkan dan saran dari pegawai.

## Motivasi Intrinsik
Keterangan  hasil  kuesioner  tentang  motivasi  intrinsik  menunjukkan  bahwa  rata-rata skor  sebesar  169,9  dengan  kategori  tinggi.  Untuk  motivasi  intrinsik  dengan  kategori  sangat tinggi  yaitu  pada  pernyataan  Pegawai  memiliki  kesadaran  akan  tanggung  jawab  dalam melaksanakan  tugas,  Pegawai  menginginkan  hasil  kerjanya  semakin  baik  setiap  waktunya dan  Pegawai  merasa  senang  mendapatkan  posisi  bidang  kerja  yang  ditempatkan  oleh pimpinan.  Sedangkan  motivasi  intrinsik  dengan  kategori  tinggi  yaitu  pada  pernyataan Pegawai  memiliki  kesadaran  akan  tanggung  jawab  dalam  menyelesaikan  tugas,  Pegawai
ingin  mendapatkan  prestasi  dalam  hasil  pekerjaannya,  Pegawai  merasa  senang  dengan pekerjaan  yang  dimiliki,  Pegawai  mendapatkan  penghargaan  bagi  dirinya  sendiri  ketika mencapai  kinerja  yang  baik,  Pegawai  dapat  mengapresiasi  dirinya  sendiri  agar  muncul motivasi dari dalam diri, Pegawai merasa tempat bekerja saat ini memiliki tujuan yang jelas dan menantang dan Pegawai dapat melakasanakan tugas dengan target kerja yang jelas.

## Komitmen Afektif
Keterangan  hasil  kuesioner  tentang  komitmen  afektif  menunjukkan  bahwa  rata-rata skor  sebesar  126,2  dengan  kategori  sedang.  Untuk  komtmen  afektif  dengan  kategori  baik yaitu  pada  pernyataan Pegawai  berkomitmen  terhadap  tujuan  atau  visi  misi  dari  Organisasi. Kemudian untuk komitmen afektif pada kategori sedang pada pernyataan Pegawai menerima nilai-nilai  yang  ditanamkan  oleh  organisasi,  Pegawai  selalu  bersungguh-sungguh  dalam bekerja  demi  kepentingan  organsiasi  dan  Pegawai  nyaman  bekerjasama  dengan  anggota didalam  organisasi.  Sedangkan  komitmen  afektif  pada  kategori  tidak  baik  pada  pernyataan Pegawai selalu memiliki keinginan untuk berpatisipasi dalam kegiatan dalam organisasi dan Pegawai memiliki keinginan kuat untuk bertahan dalam keanggotaan organisasi.

## Pengaruh  Servant  leadership,  Motivasi  intrinsik  dan  Komitmen  afektif  Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk
Berdasarkan  hasil  regresi  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS.20,  maka  hasil regresi adalah :
Y = 18,562 + 0,038X 1 + 0,527X 2 + 0,087X 3 + e
Tabel 1. Hasil Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 18,562 1,000 18,553 ,000 X1 ,038 ,017 ,131 2,232 ,032 ,241 4,142 X2 ,527 ,037 ,740 14,327 ,000 ,313 3,196 X3 ,087 ,018 ,193 4,732 ,000 ,500 2,000
a. Dependent Variable: Y Sumber : Data Data Diolah, Mei 2022
Berdasarkan tabel 1 dapat disimpulkan :
1) Dalam persamaan regresi linear berganda tersebut diperoleh atau didapat hasil konstanta yaitu  18,562.  Nilai  ini  mempunyai  arti  jika  Servant  leadership,  Motivasi  intrinsik  dan Komitmen Afektif di Kantor Camat Danau Teluk tidak mengalami perubahan atau tetap, maka Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk adalah sebesar 18,562.
2) Nilai  koefisien  Servant  leadership  adalah  0,038  hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh positif  antara  variabel  Servant  leadership  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat Danau  Teluk.  Artinya  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan,  bila  terjadi  peningkatan Servant  leadership  sebesar  1  maka  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Danau  Teluk mengalami peningkatan sebesar 0,038.
3) Nilai  koefisien  Motivasi  intrinsik  adalah  0,527  hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh positif  antara  variabel  Motivasi  intrinsik  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat Danau  Teluk.  Artinya  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan,  bila  terjadi  peningkatan Motivasi  intrinsik  sebesar  1  maka  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Danau  Teluk mengalami peningkatan sebesar 0,527.
4) Nilai  koefisien  Komitmen  Afektif  adalah  0,087  hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh positif  antara  variabel  Komitmen  Afektif  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat Danau  Teluk.  Artinya  dengan  asumsi  variabel  lain  konstan,  bila  terjadi  peningkatan Komitmen  Afektif  sebesar  1  maka  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Danau  Teluk mengalami peningkatan sebesar 0,087.

## Uji Hipotesis Uji Simultan
Uji  F digunakan untuk  untuk  mengetahui apakah variabel-variabel  independent  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  dependent.  Pengujian  dilakukan  dengan menggunakan  signifikansi  level  0,05  (α  =  5%).  Untuk  menguji  pengaruh  antara  variabel bebas (variabel independen) yaitu Servant leadership dan Motivasi intrinsik terhadap variabel terikat  (variabel  dependent)  yaitu  Kinerja  Pegawai  secara  simultan  digunakan  alat  uji  F statistik yang dapat dilihat pada hasil output program SPSS 20 pada tabel ANNOVA sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji F Statistik ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 769,938 3 256,646 386,928 ,000 b Residual 25,205 38 ,663 Total 795,143 41 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 Sumber : Data Diolah, Mei 2022
Berdasarkan hasil regresi diketahui atau diperoleh signifikansi F-sig sebesar 0,000 lebih kecil  dari  0,05.  Artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  variabel bebas  (Servant  leadership,  Motivasi  intrinsik  dan  Komitmen  Afektif)  secara  bersama-sama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (Kinerja Pegawai).

## Uji Determinan
Analisis koefisiensi determinasi (KD) digunakan untuk melihat beberapa besar variabel bebas berpengaruh terhadap variabel terikat yang dinyatakan dalam persentase. Seperti yang ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 3. Hasil Uji R 2 Square
Model Summary b Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change 1 ,984 a ,968 ,966 ,81443 ,968 386,928 3 38 ,000 1,090
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Data Diolah, Mei 2022
Tabel  3  diatas  dapat  dilihat model  summary diketahui  nilai  R square sebesar  0,968. Artinya  sebesar  96,8  persen  variasi  Kinerja  Pegawai  dijelaskan  oleh  variabel  bebas  dalam model, sedangkan sisanya 3,2 persen dijelaskan oleh variabel lain diluar penelitian.

## Uji Parsial
Uji  statistik  merupakan  pengujian  secara  parsial  yang  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  masing-masing  koefisien  regresi  signifikan  atau  tidak  terhadap  variabel  dependent
dengan  menganggap  variabel  lainnya  konstan.  Untuk  melihat  hasil  setiap  variabel  terikat secara parsial yang diuji dengan uji-t secara rinci koefisien regresi pada setiap variabel dapat dilihat pada tabel 5.8 yang menunjukkan hasil sebagai berikut :

## Variabel Servant Leadership
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  probabilita  untuk  variabel  Servant  leadership sebesar  0,032.  dengan  tingkat  keyakinan  (α  =5%),  dari  perhitungan  tersebut  dapat  dilihat bahwa  nilai  probabilita lebih  kecil  dari  alpha (0,032  <  0,05),  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  Servant  leadership  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  di Kantor Camat Danau Teluk. Dengan demikian hipotesis yang menyatakan pengaruh Servant leadership terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk benar dan terbukti.

## Variabel Motivasi intrinsik
Dari  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  probabilita  untuk  variabel  Motivasi  intrinsik sebesar  0,000.  dengan  tingkat  keyakinan  (α  =5%),  dari  perhitungan  tersebut  dapat  dilihat bahwa  nilai  probabilita lebih  kecil  dari  alpha (0,000  <  0,05),  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha diterima  artinya  Motivasi  intrinsik  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja Pegawai  di  Kantor  Camat  Danau  Teluk.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan pengaruh  Motivasi  intrinsik  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor  Camat  Danau  Teluk  benar dan terbukti.

## Variabel Komitmen Afektif
Dari hasil pengujian diperoleh nilai probabilita untuk variabel komitmen afektif sebesar 0,000. dengan tingkat keyakinan (α =5%), dari perhitungan tersebut dapat dilihat bahwa nilai probabilita lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05),  artinya Ho ditolak dan  Ha diterima  artinya komitmen  afektif  berpengaruh  signifikan  dan  positif  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Camat  Danau  Teluk.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  menyatakan  pengaruh  komitmen afektif terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk benar dan terbukti.

## Pembahasan

## Gambaran  Servant  Leadership,  Motivasi  Intrinsik,  Komitmen  Afektif  dan  Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk
Kinerja  pegawai  di  Kantor  Capat  Danau  Teluk  menunjukkan  bahwa  rata-rata  skor sebesar 189,6 dengan kategori sangat baik. Untuk kinerja pegawai dengan skor tertinggi yaitu pada pernyataan Pegawai memiliki komunikasi yang baik dengan internal organisasi dengan skor  201  dan  kategori  sangat  baik.  Sedangkan  kinerja  pegawai  dengan  skor  terendah  yaitu pada  pernyataan  Pegawai  selalu  berinisiatif  untuk  mengeluarkan  kemampuan  yang  pegawai miliki dalam bekerja dengan kategori baik.
Kemudian  servant  leadership  di  Kantor Capat  Danau Teluk  menunjukkan bahwa rata- rata  skor  sebesar  180,5  dengan  kategori  sangat  baik.  Untuk  servant  leadership  dengan  skor tertinggi  yaitu  pada  pernyataan  Saya  memiliki  kepercayaan  kepada  kebijakan  pimpinan dengan total skor 196 dan kategori sangat baik. Sedangkan untuk servant  leadership dengan skor  terendah  yaitu  pada  pernyataan  Pimpinan  yang  menunjukkan  jiwa  kepemimpinan melayani pegawai dengan total skor 158 dan kategori baik.
Selanjutnya  tentang  motivasi  intrinsik  yang  dimiliki  pegawai  di  Kantor  Capat  Danau Teluk  menunjukkan  bahwa  rata-rata  skor  sebesar  169,9  dengan  kategori  tinggi.  Untuk motivasi  intrinsik  dengan  skor  tertinggi  yaitu  pada  pernyataan  pegawai  memiliki  kesadaran akan tanggung jawab dalam melaksanakan tugas dengan skor 193 dan kategori sangat tinggi. Sedangkan  untuk  motivasi  intrinsik  dengan  skor  terendah  yaitu  pada  pernyataan  pegawai
dapat  mengapresiasi  dirinya  sendiri  agar  muncul  motivasi  dari  dalam  diri  dengan  skor  162 dan kategori tinggi.
Kemudian  komitmen  afektif  yang  dimiliki  pegawai  di  Kantor  Capat  Danau  Teluk menunjukkan  bahwa  rata-rata  skor  sebesar  126,2  dengan  kategori  sedang.  Untuk  komitmen afektif  dengan  skor  tertinggi  yaitu  pada  pernyataan  Pegawai  berkomitmen  terhadap  tujuan atau  visi  misi  dari  Organisasi  dengan  total  skor  176  dan  kategori  baik.  Sedangkan  untuk pernyataan  komitmen  afektif  dengan  skor  yaitu  pada  pernyataan  Pegawai  selalu  memiliki keinginan  untuk  berpatisipasi  dalam  kegiatan  dalam  organisasi  dengan  total  skor  101  dan kategori tidak baik.

## Pengaruh Servant Leadership Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengujian regresi linier berganda bahwa variabel  Servant leadership berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  ini  sependapat  dengan penelitian Ajis et al., (2020) yang menyatakan bahwa servant leadership berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Berpengaruhnya  Servant  leadership  terhadap  kinerja  pegawai  karena  pimpinan memberikan  rasa  kepedulian  kepada  pegawai,  pimpinan  menciptakan  rasa  nyaman  dalam bekerja,  pimpinan  memberikan  apresiasi  kepada  karyawan  yang  berprestasi,  pimpinan  tidak segan  memuji  kepada  karyawan  yang  berhasil  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  baik, pimpinan  membantu  pegawai  karena  inisiatif  sendiri,  pimpinan  memiliki  target  yang berorientasi pada masa yang akan datang, memiliki kepercayaan kepada kebijakan pimpinan, memiliki  keyakinan  terhadap  target  yang  ditentukan  pimpinan,  pimpinan  memberikan kepercayaan kepada staf, pimpinan mendelegasikan tanggung jawab pekerjaan sesuai dengan kompetens,  pimpinan  memberikan  bantuan  kepada  pegawai  tanpa  alasan,  Pimpinan  yang menunjukkan  jiwa  kepemimpinan  melayani  pegawai,  pimpinan  dapat  melayani  dengan menerima  keluhan  kerja  dari  pegawai  dan  pimpinan  dapat  melayani  dengan  menerima masukkan  dan  saran  dari  pegawai  sehingga  hasil  kerja  yang  pegawai  peroleh  sangat  baik, hasil  kerja  yang  pegawai  peroleh  sesuai  dengan  target  dari  organisasi,  pegawai  selalu mematuhi  jam  kerja  operasional,  hasil  kerja  yang  pegawai  lakukan  sesuai  dengan  rencana, pegawai selalu tepat waktu dalam menyelesaikan tugas, pegawai memiliki komunikasi yang baik  dengan  internal  organisasi,  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  eksternal organisasi, pegawai selalu berinisiatif untuk mengeluarkan kemampuan yang pegawai miliki dalam  bekerja  dan  pegawai  memiliki  inisiatif  dalam  menangani  suatu  masalah  tanpa menunggu perintah dari atasan.

## Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  linier  berganda  bahwa  variabel  motivasi  intrinsik berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  ini  sependapat  dengan penelitian Chien, Mao, Nergui, & Cha (2020) yang mengatakan motivasi memang membantu karyawan  berkinerja  lebih  baik  dan  ini  ditunjukkan  secara  luas  bahwa  kinerja  individu berkontribusi pada kinerja organisasi.
Berpengaruhnya  motivasi  intrinsik terhadap kinerja pegawai  karena  pegawai  memiliki kesadaran  akan  tanggung  jawab  dalam  melaksanakan  tugas,  pegawai  menginginkan  hasil kerjanya semakin baik setiap waktunya, pegawai merasa senang mendapatkan posisi bidang kerja  yang  ditempatkan  oleh  pimpinan,  pegawai  memiliki  kesadaran  akan  tanggung  jawab dalam  menyelesaikan  tugas,  pegawai  ingin  mendapatkan  prestasi  dalam  hasil  pekerjaannya, pegawai merasa senang dengan pekerjaan yang dimiliki, Pegawai mendapatkan penghargaan bagi dirinya sendiri ketika mencapai kinerja yang baik, pegawai dapat mengapresiasi dirinya sendiri  agar  muncul  motivasi  dari  dalam  diri,  pegawai  merasa  tempat  bekerja  saat  ini memiliki  tujuan  yang  jelas  dan  menantang  dan  pegawai  dapat  melakasanakan  tugas  dengan
target kerja yang jelas sehingga sehingga hasil kerja yang pegawai peroleh sangat baik, hasil kerja  yang  pegawai  peroleh  sesuai  dengan  target  dari  organisasi,  pegawai  selalu  mematuhi jam  kerja  operasional,  hasil  kerja  yang  pegawai  lakukan  sesuai  dengan  rencana,  pegawai selalu  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  tugas,  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik dengan  internal  organisasi,  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  eksternal organisasi, pegawai selalu berinisiatif untuk mengeluarkan kemampuan yang pegawai miliki dalam  bekerja  dan  pegawai  memiliki  inisiatif  dalam  menangani  suatu  masalah  tanpa menunggu perintah dari atasan.

## Pengaruh Komitmen Afektif Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  regresi  linier  berganda  bahwa  variabel  komitmen  afektif berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Hasil  ini  sependapat  dengan penelitian Sapitri (2016) dan Wydyanto & Yandi (2020) telah menunjukkan bahwa komitmen afektif  berhubungan  positif  dengan  kinerja.  Dengan  demikian  individu  yang  mempunyai komitmen  afektif  pada  organisasinya  akan  berupaya  mencapai  tujuannya  khususnya  pada kinerja tanggungjawabnya.
Berpengaruhnya  komitmen  afektif  terhadap  kinerja  pegawai  karena  pegawai  karena pegawai berkomitmen terhadap tujuan atau visi misi dari organisasi, pegawai menerima nilai- nilai  yang  ditanamkan  oleh  organisasi,  pegawai  selalu  bersungguh-sungguh  dalam  bekerja demi  kepentingan  organsiasi  dan  pegawai  nyaman  bekerjasama  dengan  anggota  didalam organisasi. Sehingga hasil kerja yang pegawai peroleh sangat baik, hasil kerja yang pegawai peroleh sesuai dengan target dari organisasi, pegawai selalu mematuhi jam kerja operasional, hasil kerja yang pegawai lakukan sesuai  dengan  rencana, pegawai  selalu tepat  waktu  dalam menyelesaikan  tugas,  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  internal  organisasi, pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan  eksternal  organisasi,  pegawai  selalu berinisiatif untuk mengeluarkan kemampuan yang pegawai miliki dalam bekerja dan pegawai memiliki inisiatif dalam menangani suatu masalah tanpa menunggu perintah dari atasan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan  pada  bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1) Servant leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat  Danau  Teluk  karena  pimpinan  memberikan  rasa  kepedulian  kepada  pegawai  dan menciptakan rasa nyaman dalam bekerja sehingga hasil kerja yang pegawai peroleh sangat baik.
2) Motivasi intrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Danau Teluk karena pegawai merasa senang mendapatkan posisi bidang kerja yang ditempatkan oleh pimpinan dan pegawai dapat mengapresiasi dirinya sendiri agar muncul motivasi dari dalam diri pegawai sehingga pegawai selalu berinisiatif untuk mengeluarkan kemampuan yang pegawai miliki dalam bekerja.
3) Komitmen Afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat  Danau  Teluk  karena  pegawai  karena  pegawai  berkomitmen  terhadap  tujuan  atau visi misi dari organisasi dan pegawai menerima selalu bersungguh-sungguh dalam bekerja demi  kepentingan  organsiasi  sehingga  pegawai  memiliki  komunikasi  yang  baik  dengan internal organisasi dan eksternal organisasi.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  maka  peneliti  dapat  diberikan  saran sebagai berikut :
1. Sebaiknya pegawai dapat meningkatkan koneksi dengan pimpinan agar kinerja pegawai dapat meningkat
2. Sebaiknya  pegawai  dapat  menimbulkan  motivasi  intrinsik  dari  dalam  diri  pegawai seperti  mengapresiasikan  atas  capaian  hasil  kerja  yang  dihasilkan  pegawai  sebagai bagian untuk memotivasikan dirinya sendiri.
3. Sebaiknya setiap pegawai  dapat  dilibatkan dalam kegiatan internal  dan eksternal  yang diadakan dalam kegiatan rutin dan non rutin di Kantor Camat Danau Teluk, hal ini agar dapat  meningkatkan komitmen afektif pegawai  untuk  bekerja di  Kantor  Camat Danau Teluk.

## DAFTAR PUSTAKA
Ajis,  S.  A.,  Adda,  H.  W.,  &  Wirastuti,  W.  (2020).  Pengaruh  Servant  Leadership  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Palu (Kpp  Pratama  Palu). Jurnal  Ilmu  Manajemen  Universitas  Tadulako  (JIMUT) , 3 (3), 213–224. https://doi.org/10.22487/jimut.v3i3.89
Alviani,  G.  A.  L.,  Widnyani,  A.  A.  D.,  &  Saraswati,  N.  P.  A.  S.  (2021).  Pengaruh  Servant Leadership  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai Variabel  Intervening  Pada  Dinas  Koperasi,  Usaha  Kecil  Menengah  Dan  Perdagangan Kabupaten Badung. Jurnal EMAS , 2 (1), 134–149.
Handoko,  T.  H.  (2011).  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia. Pengantar Manajemen .
Haryanto,  &  Mukrodi. (2022). Pengaruh Motivasi  Intrinsik Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Badan Pusat Statitik Kota Tanggerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 4 (2), 216–222. Hidayah, N., Banyuwangi, G., Timur, J., Hidayat, B., Banyuwangi, G., Timur, J., Agustina, R.,  Banyuwangi,  G.,  &  Timur,  J.  (2022). Pengaruh  motivasi  intrinsik  dan  ektrinsik terhadap kinerja karyawan koperasi syariah di kalibaru . 46–63. Kamanjaya,  I.  G.  H.,  Supartha,  W.  G.,  &  Dewi,  I.  A.  M.  (2017).  PENGARUH  SERVANT LEADERSHIP  TERHADAP  KOMITMEN  ORGANISASIONAL  DAN  KINERJA PEGAWAI  (Studi  pada  Pegawai  Negeri  Sipil  di  RSUD  Wangaya  Kota  Denpasar). E- Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 7 , 2731. https://doi.org/10.24843/eeb.2017.v06.i07.p05
Kurniawan,  I.  S.  dan,  &  Rahmadani,  A.  (2020).  Peran  Motivasi  Intrinsik  Dalam  Pengaruh Komitmen  Afektif  dan  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Disabilitas. Jurnal Sains Manajemen , 6 (2), 1–12.
Kuswanti,  M.,  Purnamasari,  E.  D.,  &  Dp,  M.  K.  (2021). Pengaruh  Komitmen  Afektif  , Komitmen Berkelanjutan dan Komitmen Normatif Terhadap Kinerja Karyawan Pabrik Crumb Rubber Factory di PT . Pinago Utama Sugiwaras . 2 (4), 149–165. Mangkunegara.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mulyanto,  Robiyanto,  F.,  &  Fidaus,  M.  (2021).  Jurnal  Bingkai  Ekonomi. Jurnal  Bingkai Ekonomi , 6 (1), 16–26.
Narwadan,  R.  (2021).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja  dan  Komitmen  Afektif terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Difersifikasi , 1 (2), 399–412.
Nelizulfa,  Aulia,  &  Fauzan.  (2018).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  pada  PT.  Jamu  Air  Mancur Karanganyar). Journal Of Management , 1 (1).
Panggabean,  M.  S.,  Soekapdjo,  S.,  &  Tribudhi,  D.  A.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di Era Millennial. Akuntabel , 17 (1), 133–139.
Prahiawan,  W.,  Simbolon,  N.,  Manajemen,  J.,  Ekonomi,  F.,  Sultan,  U.,  &  Tirtayasa,  A.
(2014). Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Intimas Lestari. Jurnal Ekonomi , 5 (1), 35– 41.
Robbins, P., & Judge, T. (2017). Organizational Behaviour . Salemba Empat.
Sapitri.  (2016).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  kinerja  Kayawan  Perusahaan Listrik Negara area Pekanbaru. Jurnal Administrasi Bisnis , 3 (2), 1–9. Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung : ALFABETA.
Suryadi,  I.,  &  Efendi,  S.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,  Kepuasan  Kerja  Dan  Budaya Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Biro  Kepegawaian  Di  Badan  Kepegawaian Negara (Bkn) Jakarta. Oikonomia: Jurnal Manajemen , 14 (2), 109–124. https://doi.org/10.47313/oikonomia.v14i2.524
Wydyanto,  W.,  &  Yandi,  A.  (2020).  Factors  Affecting  Organizational  Commitment  (A Human  Resource  Management  Literature  Study). Dinasti  International  Journal  of Management Science , 2 (2). https://doi.org/10.31933/dijms.v2i2.679
Yandi,  A.,  &  Bimaruci  Hazrati  Havidz,  H.  (2022).  Employee  Performance  Model:  Work Engagement  Through  Job  Satisfaction  And  Organizational  Commitment  (A  Study  Of Human  Resource  Management  Literature  Study). Dinasti  International  Journal  of Management Science , 3 (3). https://doi.org/10.31933/dijms.v3i3.1105