## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT MESTIKA MANDIRI MEDAN

## Febrian Bodro Saksono
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tjut Nyak Dhien Medan Email: febrianbodro@gmail.com

## Abstrak
Motivasi  sebagai  bagian  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  kepada karyawannya  dalam  menjalankan  suatu  organisasi  atau  perusahaan.Motivasi  adalah merupakan  kesadaran  yang  berasal  dari  dalam  diri  karyawan  untuk  tujuan meningkatkan hasil kerja.  Dengan motivasi  yang tinggi seorang karyawan  akan dapat menyelesaikan  sesulit  apapun  pekerjaan  yang  dibebankan  sehingga  mendukung peningkatan produktivitas kerja karyawan.Rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu Apakah motivasi dan disiplin kerja secara parsial dan simultan berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Mestika  Mandiri  Medan?.Tujuan  penelitian yaitu  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  parsial  dan simultan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Mestika  Mandiri Medan.Penelitian  Ini  Menggunakan  Analisis  Uji  Regresi  Linear  Berganda,  Uji Determinasi  Dan  Uji  T,  Dengan  Bantuan  Alat  Uji  Spss  Versi  16.00.  Hasil  Penelitian Menjawab Rumusan Masalah Diketahui Dengan Hasil Pengujian Bahwa Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Berpengaruh  Secara  Parsial  Dan  Simultan  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan Pada Pt Mestika Mandiri Medan, Dimana Karyawan Merasa Disiplin Kerja  Sangat  Diperlukan  Sebagai  Alat  Pemeriksaan  Kualitas  Secara  Menyeluruh Kegiatan-Kegiatan  Personalia  Dalam  Suatu  Departemen,  Devisi,  Atau  Bagian  Dalam Perusahaan,  Sehingga  Dengan  Adanya  Disiplin  Kerja  Karyawan  Berusaha  Untuk Memperbaiki Kinerjanya.
Kata Kunci :Motivasi, Disiplin Kerja dan Produktivitas Kerja.

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Perubahan  organisasi  yang  begitu  cepat  memerlukan  sumber  daya  manusia  yang mempunyai kinerja baik.Sumber daya manusia memegang peranan yang sangat dominan dalam aktivitas atau kegiatan perusahaan.Karena sumber daya manusia merupakan asset penting bagi perusahaan yang tanpa adanya karyawan. Kegiatan perusahaan tidak akan berjalan dengan baik. Sumber  daya  yang  dimaksudkan  adalah  orang-orang  yang  memberikan  kreativitas,  bakat, tenaga,  fikiran  dan  usahanya  bagi  kemajuan  perusahaan.Berhasil  atau  tidaknya  perusahaan dalam  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  sebelumnya  sangat  tergantung  pada  kemampuan sumber  daya  manusia  (karyawan)  dalam  menjalankan  tugas-tugas  individu  dalam  suatu organisasi ditentukan oleh kinerja yang dicapainya dalam waktu tertentu.
Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan  tolak  ukur  bagi  organisasi  atau  perusahaan untuk menilai kemampuan, kinerja karyawan dan memberikan informasi yang berguna bagi hal- hal  yang  berkaitan  dengan  karyawan.Produktivitas  kerja  karyawan  merupakan  hasil  pekerjaan yang  dibandingkan  dengan  standar  yang  ditentukan.Produktivitas  kerja  mempunyai  peranan yang  penting  bagi  peningkatan  kemajuan  atau  perubahan  ke  arah  yang  lebih  baik  untuk pencapaian  tujuan  perusahaan.Keberhasilan  atau  kegagalan  pelaksanaan  tugas  indivdu  dalam suatu  organisasi  ditentukan  oleh  kinerja  yang  dicapainya  dalam  waktu  tertentu.  Jadi  dengan demikian  produktivitas  kerja  merupakan  sebuah  proses  yang  berjalan  didalam  perusahaan
dengan  memanfaatkan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  perusahaan,  yang  bertujuan  untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan kearah pengembangan dan kemajuan perusahaan dengan proses yang dilalui.
Motivasi  sebagai  bagian  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  kepada  karyawannya dalam  menjalankan  suatu  organisasi  atau  perusahaan.Motivasi  adalah  merupakan  kesadaran yang berasal dari dalam diri karyawan untuk tujuan meningkatkan hasil kerja. Dengan motivasi yang  tinggi  seorang  karyawan  akan  dapat  menyelesaikan  sesulit  apapun  pekerjaan  yang dibebankan.
Setiap  organisasi  ataupun  perusahaan  memiliki  peraturan-peraturan  yang  harus  ditaati dan  dijalankan  oleh  para  karyawan  atau  bawahan  seperti  disiplin  kerja.Disiplin  kerja  adalah aturan  yang  diberlakukan  kepada  seluruh  karyawan  guna  perhatikan  moral  dan  sikap  yang melekat pada diri individu dalam pelaksaan tugas yang diberikan.
PT Mestika Mandiri Medan, merupakan perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang distributor  berbagai  macam  makanan  dan  minuman  dalam  kemasan  juga  berbagai  produk consumer good . Berdasarkan pra riset yang terjadi pada perusahan adalah tidak ada pemberian tambahan uang lembur kepada karyawan sehingga motivasi kerja menurun dan berdampak pada pekerjaan yang tidak diselesaikan tepat pada waktunya. Masalah yang berkaitan dengan disiplin kerja yaitu seringnya keterlambatan karyawan masuk kantor yang menunjukkan para karyawan belum mematuhi peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Sumber  masalah  lainnya  yang  dihadapi  dalam  perusahaan  berasal  dari  produktivitas kerja  karyawan  ditandai  dengan  kurangnya  tanggung  jawab  karyawan  dalam  bekerja  didalam perusahaan yang menyebabkan pekerjaan tersebut menumpuk dan tidak terselesaikan sehingga memberi  dampak  negatif  dan  buruk  terhadap  kinerja  karyawan  maupun  bagi  perusahaan terutama dalam peningkatan kualitas dan kemajuan yang diinginkan perusahaan, masih adanya hasil pekerjaan yang salah sehingga pekerjaan harus diulang kembali.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  telah  dikemukakan  di  atas  maka  dari  itu  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul  “ Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Mestika Mandiri Medan”.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  diatas,  maka  penulis  merumuskan  masalah  yang dihadapi perusahaan sebagai berikut:
a. Apakah  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan    pada  PT Mestika Mandiri Medan?
b. Apakah disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan  pada PT Mestika Mandiri Medan?
c. Apakah  motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja karyawan pada PT Mestika Mandiri Medan?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka tujuan dalam penelitian ini adalah:
a. Untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan    pada  PT Mestika Mandiri Medan.
b. Untuk  menganalisis  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan    pada PT Mestika Mandiri Medan.
c. Untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan karyawan pada PT Mestika Mandiri Medan.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Motivasi
Menurut  Wursanto  (2012:20)  menyatakan  bahwa  “Motivasi  merupakan  penggerak, alasan, dorongan yang ada didalam diri manusia yang menyebabkan orang lain berbuat sesuatu. Dapat  dikatakan  pula  bahwa  motivasi  merupakan  dorongan,  keinginan,  hasrat  dan  tenaga
penggerak yang berasal dari dalam diri manusia untuk berbuat atau untuk melakukan sesuatu”. Dalam  pemberian  motivasi  tidak  terlepas dari  kemampuan pimpinan  untuk  dapat  memotivasi, mempengaruhi,  mengarahkan  dan  berkomunikasi  dengan  para  karyawannya  yang  kelakakan menentukan  efektivitas  seorang  pimpinan.  Hal  ini  berkaitan  dengan  bagaimana  cara  pimpinan dapat memotivasi karyawannya dalam hal pelaksanaan kegiatan.

## Disiplin Kerja
Disiplin  merupakan  suatu  sikap  yang  tidak  dapat  muncul  dengan  sendirinya  terhadap diri  karyawan,  untuk  melahirkan  sikap  disiplin  maka  sikap  tersebut  harus  selalu  dilatih  dan diterapkan  pada  diri  karyawan.  Menurut  Malayu  Hasibuan  (2010:  193)  “Disiplin  kerja  adalah kesadaran  dan  kesediaan  seseorang,  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma yang  berlaku”.Menurut  Keith  Davis  yang  dikutip  oleh  Mangkunegara  (2013:  129) mengemukakan  bahwa  ” Dicipline  is  Management  action  to  enforce  organization  standards ” berdasarkan  pendapat  Keith  Davis,  disiplin  kerja  dapat  diartikan  sebagai  pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Menurut Veithzal Rivai (2011: 824)  “Disiplin  kerja  adalah  alat  yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  sebagai  suatu  upaya  untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mematuhi  semua  peraturan  perusahaan  dan norma-norma  sosial  yang  berlaku”.Berdasarkan  uraian  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kedisplinan  kerja  pada  dasar  penerapannya  adalah  untuk  mengatur  dan  mendidik  karyawan untuk selalu taat  pada peraturan yang telah ditetapkan oleh perusahaan yang diajdikan sebagai kegiatan manajemen dalam menjalankan operasional perusahaan.
Tujuan  disiplin  kerja  menurut  Sutrisno  (2009:  126)  mengemukakan  bahwa  tujuan disiplin kerja adalah sebagai berikut:
1) Tingginya rasa kepedulian karaywan terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
2) Tingginya semangat dan gairah kerja dan inisiatif para karyawan untuk melaksanakan pekerjaan.
3) Besarnya  rasa  tanggung  jawab  pada  karayawan  untuk  melaksanakan  tugas  dengan sebaik-baiknya.
4) Berkembangnya rasa memilki dan rasa solidaritas yang tinggi dikalangan karayawan. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja pada karyawan.

## Produktivitas Kerja
Menurut  Bambang  Kusriyanto  (2013:1)  “Produktivitas  merupakan  Nisbah  atau  rasio antara hasil kegiatan (output, keluaran) dan segala pengorbanan (biaya) untuk mewujudkan hasil tersebut (input, masukan).”
Menurut  Kusriyanto  (2013:19)  secara  terperinci  ada  beberapa  faktor  yang mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas kerja adalah sebagai berikut :
1. Pendidikan,  tenaga  kerja  yang  berpendidikan  lebih  mudah  mengerti  tentang  hal-hal diperintahkan  untuk  mengerjakan,  cepat  tanggap,  cepat  menerima  pendapat  dan pandangan orang lain atau dari pimpinan.
2. Tingkat  Penghasilan,  tenaga  kerja  bekerja  tujuan  mendapatkan  penghasilan menghidupi  dirinya  beserta  keluarganya  secara  layak.  Jelas  dalam  hal  ini  tingkat penghasilan cukup dominan dapat mempengaruhitingkat produktivitas.
3. Jaminan  Sosial,  sama  dengan  tingkat  penghasilan,  jaminan  sosial  merupakan  sesuatu yang  dapat  menambahkan  pendapatan  tenaga  kerja  sebagai  pelengkap  pemenuhan kebutuhan kerja beserta keluarganya.
4. Disiplin,  tenaga  kerja  yang  bersikap  mental  disiplin  itu,  karena  ia  selalu  taat  kepada segala  aturan  tertulis  maupun  lisan  yang  ada,  sangat  mudah  diterbitkan  dan  bekerja dengan sungguh-sungguh.
5. Sikap  Mental  dan  Etika  Kerja,  karena  tenaga  itu  bersikap  mental  dan  beretika  kerja, pada  umumnya  mempunyai  rasa  tanggung  jawab  dan  bekerja  keras  serta bersungguhsungguh ada setiap tugas yang diberikan atau dibebankan.
6. Motivasi, tenaga kerja perlu dirangsang atau didorong untuk dapat lebih bergairah dan antusias dalam melaksanakan pekerjaan itu.
7. Gizi  dan  Kesehatan,  gizi  dan  kesehatan  sangat  dipentingkan  untuk  kekuatan  fisik tenaga kerja itu, sehingga dirasa segar selalu dalam menunaikan pekerjaan itu.
8. Lingkungan  dan  Iklim  Kerja,  lingkungan  kerja  dan  iklim  kerja  cukup  berperan  agar tenaga  kerja  dapat  bekerja  tenang  dan  aman  tanpa  sesuatu  gangguan  yang  dirasakan dalam kerjanya
9. Hubungan  Industrial  Pancasila,  hubungan  produksi  sangat  penting  untuk  bekerjanya tenaga kerja akan dapat menjaga hubungan baik antara tenaga kerja.
10. Sarana  Produksi,  baik  buruknya  manajemen  dalam  suatu  organisasi  sangat  pula menentukan betah tidaknya atau tenang tidaknya karyawan itu bekerja.
11. Kesempatan Berprestasi, diberikan suatu kesempatan bagi karyawan dalam berprestasi sangat perlu diusahakan dalam rangka mengembangkan karyawan tersebut.

## KERANGKA KOPSEPTUAL
Kerangka  penelitian  ini  menjelaskan  variabel  yang  akan  diteliti  yaitu  motivasi  dan disiplin  kerja  sebagai  variabel  independen  (variabel  bebas)  dan  kinerja  karyawan  sebagai variabel  dependen  (variabel  terikat).  Kerangka  konseptual  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat pada Gambar 2.1.

## Gambar 2.1  Kerangka Konseptual

## HIPOTESIS
Menurut  Sujarweni  (2014:    62)  menjelaskan  bahwa  “Hipotesis  merupakan  jawaban sementara  terhadap  tujuan  penelitian  yang  diturunkan  dari  kerangka  pemikiran  yang  telah dibuat”.  Dikatakan  sementara  karena jawaban  yang  diberikan  baru  didasarkan  pada teori  yang relevan belum didasarkan pada fakta empiris  yang diperoleh melalui  pengumpulan data.Untuk menguji hipotesis tersebut tidaklah cukup hanya dengan mengajukan teori-teori saja tetapi harus didukung  dengan  fakta-fakta  yang  diperoleh  dari  hasil  pengumpulan  data  yang  dapat dipertanggung-jawabkan.
Sehubungan  dengan  pendapat  tersebut  di  atas  maka  hipotesis  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  Mestika Mandiri Medan.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT Mestika Mandiri Medan.
3. Motivasi  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT Mestika Mandiri Medan.

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  merupakan  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  /  subyek yang mempunyai karakteristik tertentu dan mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih menjadi anggota sampel (Umar, 2010 : 77). Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah
Motivasi (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 )
Produktivitas Kerja Karyawan (Y)
seluruh  karyawan  yang  ada  pada  PT  Mestika  Mandiri  Medan  yang  ditetapkan  berjumlah  94 orang.
Sampel  merupakan  sebagian  dari  populasi  yang  mempunyai  karakteristik   tertentu (Umar, 2010 : 77). Sampel adalah bagian dari populasi yang diambil melalui cara-cara tertentu, jelas, dan lengkap dianggap bisa mewakili populasi. Merujuk  pendapat  Arikunto  (2012  :  132)  Penentuan  pengambilan  sampel  yaitu  :  “Apabila kurang dari 100 lebih baik diambil semua hingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Jika jumlah subjeknya besar dapat diambil antara 10 - 15 % atau 20 - 55 %”.Penulis mengambil sampel seluruh karyawan yang ada di PT Mestika Mandiri Medan yang berjumlah 94 orang.

## Sumber Data Penelitian
Sumber data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Data Primer Data  primer  yaitu  data  yang  belum  diolah  yang  diperoleh  langsung  dari  objek  penelitian dalam  hal  ini  data  terkait  yang  diperoleh  dari  hasil  wawancara  dan  observasi  terhadap konsumen  dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan  atau  angket  yang  telah  disediakan peneliti.
2. Data Sekunder
Data  sekunder  adalah  data  yang  dikumpulkan  melalui  catatan  dan  dokumen  resmi  perusahaan diantaranya  seperti:  struktur  organisasi  perusahaan,  tugas  dan  fungsi  setiap  bagian  dalam struktur  organisasi  dan  data  yang  tersedia  lainnya  yang  terkait  dengan  pengaruh  motivasi  dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Mestika Mandiri Medan.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Daftar  pertanyaan (Questioner), adalah  metode  pengumpulan  data  dengan  membuat daftar  pertanyaan  dalam  bentuk  angket  yang  ditujukan  kepada  para  karyawan  PT Mestika Mandiri Medan dengan menggunakan Skala likert dengan 5 opsi yaitu: Tabel 2 Skala Likert Pernyataan Bobot - Sangat Setuju - Setuju - Kurang setuju -Tidak Setuju -Sangat Tidak Setuju 5 4 3 2 1
2. Studi  dokumen  yaitu  mempelajari  data-data  yang  ada  dalam  perusahaan  dan  berhubungan dengan penelitian ini.
Wawancara (interview), yaitu melakukan tanyajawab dengan pihak yang mempunyai wewenang untuk memberikan data yang dibutuhkan.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  Validitas  Item  atau  butir  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  software  SPSS. Untuk proses ini, akan digunakan Uji Korelasi Pearson Product Moment. Dalam uji ini, setiap item  akan  diuji relasinya  dengan  skor  total  variabel X  dan  Y akan  relasinya  dengan  skor  total variabel tersebut.
Agar penelitian ini lebih teliti, sebuah item sebaiknya memiliki korelasi (r) dengan skor total masing-masing variabel > 0,25. Item yang punya r hitung < 0,25 akan disingkirkan akibat mereka tidak melakukan pengukuran secara sama dengan yang dimaksud oleh skor  total  skala dan lebih  jauh  lagi,  tidak memiliki  kontribusi  dengan  pengukuran  seseorang jika  bukan  malah mengacaukan.
Sugiyono (2012 :15) mensyaratkan nilai r yang diperoleh dikonsultasikan dengan nilai r
kritis = 0,30.
Pada taraf signifikan 5%  = - jika r hitung > r kritis maka data valid
- jika r hitung < r kritis maka data tidak valid
Selanjutnya untuk menguji reliabilitas instrumen dilakukan dengan internal consistency dengan  teknik  belah  dua (split  half) dan  dianalisis  dengan  rumus Spearman  Brown sebagai berikut:
b b i r r r   1 2
(Sugiyono, 2012 : 122) Dimana: r i =  reliabilitas internal seluruh instrument r b =  korelasi product moment antara belahan pertama denganbelahan kedua. Uji  reliabilitas  menggunakan Alpa  Cronbach ,  jika  nilai Alpa  Cronbach melebihi  angka  0,6 maka data dikatakan realibel.

## Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Sesuai dengan penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Mestika  Mandiri  Medan,  maka  terdapat  tiga variabel yang dianalisis, yaitu :
1. Motivasi sebagai variabel bebas (X 1 ) yang merupakan penggerak, alasan, dorongan yang ada didalam diri manusia yang menyebabkan orang lain berbuat sesuatu.
2. Disiplin  kerja  sebagai  variabel  bebas  (X 2 )  yang  merupakan  alat  yang  digunakan  para manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah suatu perilaku sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
3. Produktivitas  kerja  sebagai  variabel  terikat  (Y)  yang  merupakan  peningkatan  proses produksi.  Peningkatan  proses  produksi  berarti  perbandingan  yang  membaik  antara  jumlah sumber  daya  yang  digunakan  (masukan)  dengan  jumlah  barang-barang  dan  jasa-jasa  yang diproduksikan (keluaran).
Adapun  definisi  operasional  variabel  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini:
Tabel 3 Operasional Variabel Variabel Definisi Indikator Skala Ukuran Variabel Bebas (X 1 ) Motivasi
Motivasi  sebagai  variabel  bebas (X 1 )  yang  merupakan  penggerak, alasan,  dorongan  yang  ada  didalam diri  manusia  yang  menyebabkan orang lain berbuat sesuatu. 1. Sedikitnya  prilaku  yang agresif yang menimbulkan frustasi: 2. Individu  bekerja  dengan suatu perasaan yang menyenangkan: 3. Menyesuaikan diri dengan teman-teman sekerja 4. Keterlibatan  ego  dalam bekerja Skala Likert Variabel Bebas (X 2 )
Disiplin kerja Disiplin  kerja  sebagai  variabel bebas  (X 2 )  yang  merupakan  alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu  perilaku  sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan 1. Mematuhi semua peraturan perusahaan 2. Penggunaan  waktu  secara efektif 3. Tanggung  jawab  dalam pekerjaan dan tugas 4. Tingkat absensi Skala Likert
kesadaran  dan  kesediaan  seseorang mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Variabel Terikat (Y) Produktivitas kerja Produktivitas kerja sebagai variabel terikat (Y) yang merupakan peningkatan proses produksi. Peningkatan proses produksi berarti perbandingan yang membaik antara jumlah sumber daya yang digunakan (masukan) dengan jumlah barang-barang dan  jasa-jasa yang diproduksikan (keluaran). 1. Kualitas kerja 2. Kuantitas kerja 3. Keandalan kerja 4. Sikap Kerja Skala Likert

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  merupakan  jawaban  dari  rumusan  masalah  yang  akan  meneliti apakah  variabel  bebas  (motivasi  dan  disiplin  kerja)  tersebut  berpengaruh  terhadap  variabel terikat (produktivitas kerja) baik secara parsial maupun simultan. Berikut adalah teknik analisis data yang digunakan untuk menjawab rumusan masalah dalam penelitian ini.

## Asumsi Klasik
Hipotesis  memerlukan  uji  asumsi  klasik,  karena  model  analisis  yang  dipakai  adalah regresi linear berganda. Asumsi klasik yang dimaksud adalah sebagai berikut : a. Uji Normalitas Data
Menurut  Ghozali  (2009:  147)  bahwa  “Uji  Normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah dalam  model  regresi,  variabel  pengganggu  atau  residual  memiliki  distribusi  normal”.  Uji normalitas ini memiliki dua cara untuk menguji apakah distribusi data normal atau tidak, yaitu melalui  pendekatan  histogram  dan  pendekatan  grafik.  Pada  pendekatan  histogram  data berdistribusi  normal  apabila  distribusi  data  tersebut  tidak  menceng  kekiri  atau  menceng kekanan.Pada  pendekatan  grafik,  data  berdistribusi  normal  apabila  titik  mengikuti  data disepanjang garis diagonal.
b. Uji Multikoleniaritas
Menurut  Ghozali  (2009:  95)  bahwa  “Uji  Multikoleniaritas  bertujuan  untuk  menguji apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen)”.Apabila terdapat  korelasi  antar  variabel  bebas,  maka  terjadi  multikoleneritas,  demikian  juga sebaliknya.Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel independen.Uji  multikolonieritas  dengan  SPSS  dilakukan  dengan  uji  regresi,  dengan  nilai patokan  VIF (Variance  Inflasi  Factor) dan  koefisien  korelasi  antara  variabel  bebas.  Kriteria yang digunakan adalah:
1. Jika nilai VIF disekitar angka 1 atau memiliki toleransi mendekati 1, maka dikatakan tidak terdapat masalah multikolonieritas.
2. Jika  koefisiensi  antara  variabel  bebas  kurang  dari  0,10  maka  menunjukkan  adanya multikolonieritas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Menurut  Pratisto  (2009:  169)  menjelaskan  “Heteroskedastisitas  terjadi  karena perubahan  situasi  yang  tidak  tergambarkan  dalam  spesifikasi  model  regresi”.  Ada  tidaknya heteroskedastisitas dapat diketahui dengan melalui grafik scatterplot antar nilai prediksi variabel independen  dengan  nilai  residualnya.  Dasar  analisis  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan heteroskedastisitas antara lain:
1. Jika  ada  pola  tertentu  seperti  titik-titik  yang  membentuk  pola  tertentu  yang  teratur (bergelombang melebar kemudian menyempit), maka telah terjadi heteroskedastisitas.
Jika  tidak  ada  pola  yang  jelas  seperti  titik-titik  menyebar  diatas  dan  dibawah  angka  0  pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas atau homoskesdastisitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  Analisis Regresi Berganda dengan menggunakan rumus :
Y = a +b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Keterangan : Y =  Produktivitas kerja X 1 = Motivasi X 2 = Disiplin kerja
a = Konstanta b 1,2 = Koefisien Regresi
e = Epsilon atau variabel pengganggu
Pengujian  model  regresi  berganda  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  positif atau negatif dari masing-masing variabel bebas X 1 dan X 2 terhadap variabel terikat Y.

## Uji t (Pengujian Secara Parsial)
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  menguji  setiap  variabel  bebas  (X)  apakah  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Hasil  uji  dilakukan  pada  output  SPSS versi 16 pada tabel coefficients . Hasil kriteria pengujiannya adalah sebagai berikut : a. Jika  t hitung ≥    t tabel dan  signifikan  berada  <  0,05  maka  dinyatakan  H 0 ditolak  dan menerima H a . Jika t hitung ≤  t tabel dan signifikan berada > 0,05 maka dinyatakan H 0 diterima dan menolak H a

## Uji F (Pengujian Secara Simultan)
Uji  F  merupakan  pengujian  hipotesis  dengan  jumlah  variabel  bebas  dalam  penelitian lebih  dari  satu  variabel  yang  dilakukan  perhitungan  secara  serentak  seluruh  variabel  bebas dengan  variabel  terikat.Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  Mestika  Mandiri Medan, bentuk pengujian :
a. Jika F hitung > F tabel , maka H 0 ditolak Jika F hitung < F tabel , maka H 0 diterima
Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien Determinasi (R 2 ) menunjukkan besarnya presentase pengaruh semua variabel bebas terhadap variabel terikat. Pengaruh semua variabel bebas (secara simultan) didalam model regresi terhadap nilai variabel terikat dapat diketahui dengan analisis varians. Alat statistik yang dapat digunakan adalah Analysis of Variance (ANOVA). Hasil perhitungan R 2 yaitu diantara nol dan  satu  dengan  ketentuan.  Nilai  R 2 yang  semakin  kecil  (mendekati  nol)  berarti  semakin  kecil pengaruh  semua  variabel  bebas  terhadap  nilai  variabel  terikat  atau  semakin  kecil  kemampuan model  dalam  menjelaskan  perubahan  nilai  variabel  terikat.  Sebaliknya,  nilai  R 2 yang  semakin besar  (mendekati  satu)  berarti  semakin  besar  pengaruh  semua  variabel  bebas  terhadap  nilai variabel  terikat  atau  semakin  besar  kemampuan  model  dalam  menjelaskan  perubahan  nilai variabel terikat.
Koefisien  Determinasi,  untuk  melihat  besarnya  kontribusi  pengaruh  variabel bebas dan variabel terikat dapat dihitung dengan rumus :
D = R 2 x  100 %.
Keterangan :  D  =  Determinasi R 2 =  Koefisien Korelasi

## HASIL DAN KESIMPULAN
Setelah  menganalisa  data  dan  mendapatkan  hasil  penelitian  serta  diuraikan  dalam pembahasan ini adalah sebagai berikut :
1. Motivasi  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT Mestika  Mandiri  Medan,  dimana  karyawan  merasa  motivasi  kerja  yang  diberikan perusahaan mendukung karyawan untuk bekerja lebih baik dan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
2. Disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT Mestika Mandiri Medan, dimana karyawan merasa disiplin kerja sangat diperlukan sebagai alat  pemeriksaan  kualitas  secara  menyeluruh  kegiatan-kegiatan  personalia  dalam  suatu departemen, devisi, atau bagian dalam perusahaan, sehingga dengan adanya disiplin kerja karyawan berusaha untuk memperbaiki kinerjanya.
3. Berdasarkan  uji  hipotesis  secara  simultan  diketahui  nilai  F hitung =  147,679.  Yang dibandingkan denganF tabel sebesar 3,09 maka 147,679 > 3,09 artinya variabel motivasi dan disiplin  kerja  secara  bersama-sama  memiliki  pengaruh  yang  nyata  (signifikan)  dengan variabel produktivitas kerja karyawan
4. Berdasarkan uji Determinasi diketahui besar persentase pengaruh variabel X 1 motivasi kerja dan  variabel X 2 disiplin  kerja terhadap  variabel  Y  produktivitas  kerja  karyawan  diketahui dari nilai R Square = 0,764 artinya bahwa besar pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  0,764  atau  76,4  %  sedangkan  sisanya sebesar  23,6  %  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  seperti  semangat  kerja, kompensasi, kepemimpinan dan sebagainya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arif  Pratisto  (2013). Statistik  Menjadi  Mudah  dengan  SPSS  17 .  Jakarta  :  Penerbit  PT.  Elex Media Komputindo.
Ghozali,  Imam  (2009). Aplikasi,  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS .Cetakan  ke Empat.Penerbit : Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang
Hasibuan, Malayu SP (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Keunggulan Bersaing Organisasi . Edisi Pertama, Cetakan Pertama, Penerbit Graha Ilmu, Yogyakarta. Imam  Ghozali  (2009). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Cetakan  IV. Semarang : Penerbit badan Penerbit Universitas Diponegoro. Juliandi Azuar, Irfan dan Saprinal Manurung (2012). Cetakan Pertama, Penerbit UMSU Press,
Medan.
Kusriyanto, Bambang (2013). Meningkatkan Produktivitas Pegawai , Seri Manajemen No. 95 a.
Cetakan Kedua. Jakarta : Penerbit Lembaga Pelatihan dan Pengembangan Manajemen.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya          Perusahaan,  Remaja Sodakarya, Bandung.
More, Franklin G. dan Hendrick, Thomas E (2011). Manajemen Operasional . Jakarta : Penerbit Erlangga.
Muchdarsyah  Sinungan,  (2013). Produktivitas  Apa  Dan  Bagaimana .  Jakarta:  Penerbit  Bumi Aksara.
Pratisto,  Arif  (2009). Statistik  Menjadi  Mudah  dengan  SPSS  17 .  Penerbit  PT.  Elex  Media Komputindo, Jakarta.
Rivai,  Veithzal  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  dari  Teori  ke Praktek . Cetakan Pertama. Jakarta : Murai Kencana. Sedarmayanti(2011). Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja . Bandung : CV. Mondar Maju Siswanto (2015). Manajemen Produksi Dan Operasional 2 . Yogyakarta: Balai Penerbit Fakultas Ekonomi.
Sugiyono  (2012). Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan    R&D , Bandung: Alfabeta Suharsimi Arikunto (2012). Metode Penelitian Bisnis, Cetakan Keempat, Bandung: Alfabeta. Sujarweni,  Wiratna  (2014). Metodologi  Penelitian,  Lengkap,  Praktis  dan  Mudah  Dipahami . Cetakan Pertama, Penerbit PT. Pustaka Baru Press, Yogyakarta.
Sutrisno  (2009). Manajemen  Personalia:  Aplikasi  dalam  Perusahaan ,  Penerbit  Djambatan, Jakarta Syarif,  Rusli  (2010). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  Ketiga.  Jakarta:  Penerbit Gramedia Pustaka Utama. Tohardi  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis . Cetakan Kedua. Penerbit : Alfabeta Bandung Umar (2010). Metode Penelitian Akuntansi dan Manajemen, Cetakan Keempat, Jakarta: Penerbit PT. RajaGrafindo Persada.
Winardi  (2011). Manajemen  Personalia:  Aplikasi  dalam  Perusahaan ,  Penerbit  Djambatan, Jakarta.
Wursanto  (2012). Manajemen  Dasar,  Pengertian  dan  Masalah ,  Edisi  Revisi  Bumi  Aksara, Jakarta.