INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 7952-7964 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengembangan Model Pasar Tradisional Blauran Surabaya Berbasis Konsep Valuable, Rare, Inimitable, Organized (VRIO) Untuk Meningkatkan
Keunggulan Kompetitif Di Era Persaingan Modern
M. Azizul Khakim STIE Mahardhika Surabaya Email: m.khakim@stiemahardhika.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mematangkan konsep yang dapat diterapkan pasar tradisional untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya di era persaingan modern. Objek penelitian yang diambil adalah pasar tradisional Blauran Surabaya, karena berdasarkan observasi peneliti menemukan fakta bahwa  pada  dasarnya  sebagian  besar  pedagang  di  pasar  Blauran  secara  tidak  langsung  telah menerapkan  konsep  VRIO  dan  memiliki  strategi  khusus  untuk  bertahan  menghadapi  persaingan dengan  modernisasi  dan  kemajuan  IPTEK.  Penelitian  ini  hadir  salah  satunya  untuk  memberikan dedikasi  dalam  perumusan  strategi  yang  dapat  menjadi  acuan  bagi  pasar  tradisional,UMKM  dan masyarakat umum yang membutuhkannya.
Kata Kunci : Valuable, Rare, Inimitable, Organized, Kompetitif.

## Abstract
This  study  aims  to  finalize  concepts  that  can  be  applied  to  traditional  markets  to  increase  their competitive advantage in the era of modern competition. The research object taken was the Blauran traditional market in Surabaya, because based on observations the researcher found the fact that basically most of the traders in the Blauran market had indirectly applied the VRIO concept and had a special  strategy  to  survive  the  competition  with  modernization  and  advances  in  science  and technology. One of the reasons for this research is to provide dedication in formulating a strategy that can become a reference for traditional markets, MSMEs and the general public who need it..
Keyword: Valuable, Rare, Inimitable, Organized, Kompetitif.

## PENDAHULUAN
Jumlah  pasar  tradisional  di  Indonesia  masih  mendominasi  diantara  beberapa tempat perbelanjaan. berdasarkan data Badan Pusat Statistik tahun 2018, persentase pasar tradisional sebesar 89%. Artinya, jumlah pasar tradisional di Indonesia masih mendominasi dibandingkan dengan jumlah pusat perbelanjaan modern. Pasar tradisional menyediakan 35% bahan makanan, Tekstil 26%, dan persentase yang berbeda dari komoditas lainnya, seperti  elektronik,  rumah  tangga  peralatan,  dan  alat  tulis.  Kebutuhan  pangan  dan  non pangan  yang  dikonsumsi  masyarakat  akan  melalui  rantai  distribusi.  Faktor  penentu keberlanjutan  adalah  produksi,  distribusi,  dan  konsumsi.  Keberlangsungan  produksi pertanian,  peternakan,  perikanan  tentunya  membutuhkan  yang  baik  rantai  distribusi (Mofokeng, 2021). Oleh karena itu, penting untuk memperhatikan fakta bahwa pasar adalah tempat penting, tidak hanya sebagai tempat jual beli tetapi juga sebagai pemegang peran dalam pertemuan manusia dalam memenuhi kebutuhan.
Pasar  tradisional  adalah  pasar  yang dalam  pelaksanaannya  bersifat  tradisional dan  ditandai  dengan  pembeli  serta  penjual yang  bertemu  secara  langsung. Proses jual-beli   biasanya   melalui   proses   tawar menawar  harga,  dan  harga  yang  diberikan untuk   suatu   barang   bukan   merupakan harga  tetap,  dalam  arti  lain  masih  dapat ditawar,      hal      ini      sangat      berbeda      dengan  pasar  modern  (M.  Fuad,  2000).  Pasar tradisional    memiliki  potensi,  keunikan  tersendiri    serta  budaya  pasar menjadi  daya tarik  dan  banyak  diminati oleh  para  ekspatriat  (pengunjung)  maupun pelancong dari negara-negara  modern  dan menegaskan     bahwa     pasar    tradisional sebetulnya menjadi    ciri    khas    sebuah daerah.
Masalah yang umum terjadi pada kondisi pasar tradisional adalah bau, lusuh dan kotor.  ini  bertentangan  dengan  kondisi  pusat  perbelanjaan  modern  yang  terlihat  lebih bersih dan nyaman. Satu hal yang membuat konsumen nyaman berbelanja adalah aroma dan musik yang menyenangkan. Ini mungkin tidak ditemukan ketika konsumen datang ke pasar tradisional. Presentasi barang dagangan yang masih tergolong biasa saja dan belum ditata secara menarik. Padahal kemasan produk bisa mempengaruhi daya beli konsumen. Ketersediaan barang, keterjangkauan harga dan kualitas barang mempengaruhi kepuasan pelanggan (Mofokeng, 2021). Kualitas barang yang dimaksud adalah aman dari bahaya dan racun bahan makanan, seperti formaldehida dan bebas dari bakteri. Namun, masih ada penjual  yang  menggunakan  formaldehida  dalam  barang  dagangan  yang  mereka  jual. Dalam  hal  keamanan  bangunan,  beberapa  Jakarta  tradisional  pasar  kekurangan  alat pendeteksi  kebakaran,  belum  menyediakan  titik  kumpul  setelah  evakuasi,  dan  penjual pengetahuan  tentang  fasilitas  evakuasi  kebakaran  rendah.  Beberapa  masalah  di  pasar
tradisional menyebabkan hal ini tampak rumit. Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan untuk meninjau pasar tradisional dari aspek lingkungan, aspek ekonomi, dan sosial dari perspektif manajer. Ketiga aspek ini akan dinilai keberlanjutan.
Sedangkan  berdasarkan  Peraturan  Menteri  Perdagangan  Republik  Indonesia Nomor  37  Tahun  2017  bahwa  dalam  rangka  memenuhi  kebutuhan  konsumen,  pasar tradisional dipandu oleh masyarakat Indonesia Standar Nasional nomor 8152 tahun 2015, biasa disebut dengan SNI 8152:2015. terdiri dari persyaratan umum, teknis, manajemen. Pasar tradisional Blauran  dibawah  pengelolaan PD Surya  berdasarkan pengamatan dan observasi peneliti telah memenuhi standar nasional nomor 8152 tahun 2015 tersebut. Pasar Blauran merupakan salah satu dari sekian banyak pasar tradisional yang masih ada sampai saat ini. Pasar ini berada di lokasi strategis, berada di pusat kota dan dekat dengan kawasan Tunjungan  Surabaya  sebagai  salah  satu  destinasi  yang  diangkat  oleh  pemerintah  kota. Lokasi  di  sekitar  pasar  blauran  sudah  banyak  berkembang  menjadi  properti  komersial seperti Hotel 88, Hotel Amaris, BG Junction, Ballroom Empire Palace, Siola Surabaya dan pertokoan lainnya. Kondisi pasar tidak terawat, bangunan yang sudah tua, dan banyaknya kios pedagang yang tutup menjadikan pasar Blauran kurang layak jika terus saja dibiarkan begitu saja. Oleh karena itu lahan pasar blauran perlu dianalisa penggunaan lahannya agar dapat digunakan semaksimal mungkin.
Penelitian  ini  didedikasikan  untuk  eksistensi  dari  pasar  tradisional  khususnya pasar tradisional Blauran yang telah menjadi icon dari Kota Surabaya. Berdasarkan pada data sampel yang diambil dan sesi wawancara dengan beberapa pedagang, analisis SWOT serta wawancara dengan pihak manajemen pasar Blauran maka sebuah rumusan strategi akan dihasilkan untuk memperkuat posisi pada era persaingan global saat ini. Penelitian ini menetapkan  empat  poin  yang  diukur  yaitu  Valuable,  Rare,  Inimitable  dan  Organized. Keempat faktor ini terbukti dapat meningkatkan value dari para pedagang di Pasar Blauran. Oleh sebab itu peneliti menetapkan penelitian ini dengan judul  ‘Pengembangan Model Pasar Tradisional Blauran Surabaya Berbasis Konsep Valuable, Rare, Inimitable, Organized (VRIO) Untuk Meningkatkan Keunggulan Kompetitif Di Era Persaingan Modern’. .

## METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini akan dilakukan metode kualitatif dengan tujuan agar data yang diperoleh  lebih  mendalam  dari  yang  responden  relevan  sesuai  dengan  kebutuhan penelitian.  Metode  penelitian  kualitatif  dianggap  penting  untuk  digunakan  dalam penelitian ini untuk menemukan betapa pentingnya berinovasi dalam membuat strategi bagi pasar tradisional dan mengetahui potensi pasar serta komersialnya nilai untuk pasar
tradisional. Dalam hal metode pengumpulan data, dalam penelitian ini akan digunakan data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara mendalam yang dilakukan oleh peneliti dengan para ahli, manajemen pasar trasidional Blauran dan para pedagang serta beberapa mesyarakat pelanggan di pasar blauran. Wawancara dilakukan untuk  mengetahui  tentang  pandangan  beberapa  pihak  terkait  eksistensi  dari  pasar Blauran, membuat penilaian terkait strategi yang telah diterapkan di area pasar Blauran dan menilai konsep VRIO dapat diterima ataupu sebaliknya.
Penelitian dengan judul ‘Pengembangan Model Pasar Tradisional Blauran Surabaya Berbasis  Konsep  Valuable,  Rare,  Inimitable,  Organized  (VRIO)  Untuk  Meningkatkan Keung gulan Kompetitif Di Era Persaingan Modern’ telah dijalankan sesuai proposal yang diajukan.  Penelitian  ini  berjenis  kualitatif  sehingga  memerlukan  sampel  dengan  jumlah yang  tepat  untuk  proses  analisa  secara  mendalam  oleh  tim  peneliti.  Peneliti  sepakat menentukan bahwa ada 100 individu yang diwawancara guna mencapai hasil yang valid.
Pengumpulan data dilakukan selama satu bulan pada area Pasar Tradisional Blauran Surabaya.  Peneliti  menggunakan  metode  survey  dalam  mengumpulkan  data.  Metode yang  digunakan  pada  penelitian  ini  merupakan  metode  survei,  yaitu  metode pengumpulan data primer yang diperoleh langsung berupa opini atau pendapat dari pihak internal dan eksternal pasar Blauran dengan menjawab semua pertanyaan yang terdapat di dalam kuesioner. Kuesioner yang diberikan memiliki beberapa komponen penting yang mencakup pandangan pihak manajemen, pedagang, pelanggan guna membentuk opini dan kesimpulan terkait penerapan VRIO.
Proses  pengambilan  data  di  area  Pasar  Tradisional  Blauran  sebelumnya  telah mendapatkan izin dari PD Pasar Surya selaku pengelola dan BAKESBANGPOL JATIM selaku unsur  pelaksana urusan pemerintah bidang  kesatuan bangsa dan politik  dalam negeri, sehingga penelitian ini memiliki kredibilitas dan payung hukum yang jelas. Dikarenakan pasar Blauran berada di area jantung ekonomi Kota Surabaya maka disepakati bahwa tidak dipasangnya  banner,  spanduk  atau  hal  lain  sehingga  tidak  memunculkan  antusiasme masyarakat. berikut adalah ketentuan instrumen pengukuran penelitian:
Penelitian  ini  akan  menggunakan  wawancara  mendalam  dengan  para  ahli, wawancara dengan beberapa konsumen dan eksternal observasi untuk mengumpulkan data. Dalam metode kualitatif ini, untuk menganalisis data hasil wawancara akan dilakukan analisis naratif dengan tujuan memahami secara mendalam jawaban dari wawancara yang diberikan oleh responden terhadap pertanyaan yang diajukan dan diskusi yang sedang berlangsung.  Setelah  melakukan  analisis  naratif  yang  bertujuan  untuk  mengetahui pernyataan responden mengenai konsep VRIO dari perspektif internal dan eksternal yang
dianalisis  dengan  menggunakan  metode  analisis  naratif,  peneliti  juga  melakukan  studi pustaka  untuk  menganalisis  data  sekunder.  Setelah  mengumpulkan  dan  menganalisis data, peneliti menerapkan hasil analisis tersebut ke sebuah framework, yaitu implementasi konsep VRIO

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Menurut  Lawrence  dalam  bukunya  yang  berjudul  Go  To  Market  Strategy mengatakan bahwa “Go -To Market Strategy adalah rencana permainan untuk menjangkau dan  melayani  konsumen  yang  tepat  di  pasar  yang  tepat,  melalui  saluran  yang  tepat, dengan produk yang tepat dan memberikan nilai yang tepat. proposisi.”. Hal ini sejalan dengan  apa  yang  dikatakan  oleh  Zoltners,  dalam  bukunya  yang  berjudul  Sales  Force Design For Strategic Advantage yang mengatakan bahwa “Go -To-Market secara lebih luas mengacu pada bagaimana perusahaan melayani pelanggan dengan kombinasi Penjualan, Pembiayaan,  Logistik,  Servis".  Memilih  strategi  go-to-market  yang  terbaik  merupakan usaha  yang  penting  baik  bagi  perusahaan  maupun  produk  baru  karena  menciptakan perbedaan antara perusahaan yang akan bertahan dan sukses dengan perusahaan yang tidak  akan  mencapai  kesuksesan  di  lingkungan  bisnis.  Yang  terbaik  pendekatan  bagi perusahaan untuk memasuki pasar adalah dengan menelaah dan memahami apa yang dibutuhkan  pelanggannya  sebelum  mengambil  keputusan  untuk  memasuki  pasar (Ashkenas & Finn, 2016). Hal ini juga sejalan dengan apa yang dikatakan Pauceanu dalam bukunya yang berjudul Innovation, Innovators and Business yang mengatakan “Strategi go-to-market  membantu  perusahaan  untuk  mencapai  kesuksesan  dalam  lingkungan bisnis melalui pendekatan yang meningkatkan kemampuan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan  dan  harapan  konsumen  sejak  awal”,  dari  sini  dapat  dikatakan  bahwa  go - strategi  to-market  dapat  dan  penting  diterapkan  untuk  meluncurkan  suatu  produk. Menurut Entzminger (2020), Konsep VRIO menganggap bahwa melalui organisasi internal perusahaan sumber daya diubah menjadi keunggulan kompetitif. Sehingga ketika gaya pemikiran go to market diimplementasikan di area bisnis pasar Blauran serta konsep dasar VRIO menjadi dasar dalam aspek penetapan strategi semua pihak maka peneliti memiliki keyakinan  kuat  akan  membuat  pasar  Blauran  menjadi  sustainable  dan  dapat memenangkan persaingan di era modern ini.
Penelitian ini berfokus pada pengukuran pasar “Blauran Baru” Kota Surabaya dalam membuat dan menerapkan strateginya dengan standar yang ilmiah, relevan serta dapat diukur. Keberadaan pasar yang melayani barang eceran dan lengkap ini sudah ada sejak zaman penjajahan Belanda. Bahkan sampai saat ini pasar yang telah menjadi salah satu
ikon belanja Surabaya tetap eksis. Dulu yang terkenal di pasar Blauran Baru antara lain jual beli emas,tetapi sekarang pasar Blauran Baru juga menjual buku (baru/bekas), konveksi, jajanan  tradisional  perlengkapan  manten  (Susanto  dkk,  2017).  Keunikan  pasar  Blauran tersebut  mampu  masuk  pada  sektor  pariwisata  kota  dan  juga  project  sejarah  kota. kekuatan  ini  merupakan  faktor  yang  tertuang  pada  konsep  VRIO  dengan  indikator inimitable dan rare telah terpenuhi.
Saat  ini  pasar  Blauran  Baru  tidak  hanya  identik  dengan  emas,  hampir  semua kebutuhan sehari hari tersedia di sini. Bahkan pasar ini terkenal di kalangan mahasiswa sebagai tempat berbelanja keperluan buku buku kuliah dengan kualitas yang bagus dan harga yang terjangkau. Pasar Blauran Baru ini juga terkenal menjual jajanan khas Timuran dan  tentunya  masakan  khas  Kota  Surabaya.  Pasar  Blauran  berada  di  wilayah  Surabaya Pusat Kecamatan Bubutan dan dekat dengan BG Junction. (Surabayapagi.com).
Peneliti menemukan beberapa fakta terkait implementasi konsep berbasis Valuable, Rare, Inimitable  dan Organized (VRIO). Diantaranya (1) Pedagang merasa konsep yang ditawarkan tersebut bisa efektif untuk diterapkan, (2) Pedagang lebih cepat memahami konsep  VRIO  dengan  bahasa  yang  sederhana,  (3)  55%  pedagang  telah  menerapkan beberapa  komponen  dari  VRIO  saat  penelitian  ini  berlangsung,  (4)  Sebagian  besar pedagang  mengalami  peningkatan  omzet  sekitar  20%  ketika  mengimplementasikan konsep VRIO secara lengkap untuk pertama kali, (5) Manajemen pasar merasa juga efektif untuk menerapkan konsep berbasis VRIO ini. Pasar Tradisional Blauran dapat survive dan meningkatkan  kualitasnya  dipastikan  karena  kerjasama  dari  beberapa  pihak  yaitu  para member/pedagang, manajemen pasar, pemerintah dan investor. jika semua memberikan sinergi serta mempunyai rasa memiliki maka semua perbaikan dan perkembangan pasar Blauran akan tetap dinamis.
Konsep  berbisnis  dengan  mengacu  pada  konsep  VRIO  akan  memiliki  fokus  pada seluruh sumber daya yang ada dalam lingkungan bisnis tersebut. Teori yang memperkuat dalam pengelolaan sumber daya adalah teori Resource Based View (RBV), berfokus pada sumber  daya  tertentu  dan  menyoroti  keunggulan  kompetitif  yang  menjadi  dasarnya Valuable, Rare, Inimitable dan Organized (VRIO). Peneliti melakukan analisis VRIO untuk mengetahui hal yang nyata dan sumber daya tidak berwujud yang dimiliki oleh perusahaan untuk  menentukan  keunggulan  kompetitif  pasar  Blauran  yang  dapat  digunakan  untuk membedakan dari kompetitor dan penetrasi pasar untuk menguatkan perputaran siklus bisnis.
Berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  mengambil  kesimpulan  bahwa  pihak manajemen dan para pedagang telah memiliki strategi yang telah teraplikasikan dalam
kegiatan  bisnis  harian  mereka,  namun  mereka  tidak  memahaminya.  Semua  strategi didapat dari learning of doing dan kejadian yang telah terjadi. Peneliti menemukan fakta hampir  60%  diantara  para  pedagang  belum  memahami  secara  pasti  cara  untuk menghadapi  persaingan  di  era  modernisasi.  Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan, peneliti juga menemukan bahwa diatas 70% para pedagang hanya menjalankan rutinitas tanpa memahami tujuan dan keunggulan dari Pasar Blauran tempat mereka berjualan. Sedangkan  kegiatan  bisnis  jika  dilakukan  tanpa  tujuan  maka  akan  sangat  sulit  dalam menentukan  strategi  untuk  mencapai  sustainabilitas  yang  diharapkan.  Poin  penting  ini menjadi  penguat  pandangan  awal  peneliti  bahwa  Pasar  Tradisional  Blauran  dapat bertahan karena pada dasarnya pihak internal memiliki strategi namun belum terukur dan tersistem dengan tepat.
Berdasarkan hasil tersebut peneliti membuat kesimpulan bahwa konsep VRIO adalah jawaban  dalam  merumuskan  strategi  yang  telah  terimplementasi  di  kalangan  internal Pasar  Tradisional  Blauran.  Dengan  diterapkannya  Teori  VRIO  dalam  segala  aspek  di lingkungan Pasar Tradisional Blauran maka semua pihak internal memiliki keseragaman strategi  dalam  menghadapi  tantangan  era  kedepan.  Selain  daripada  itu,  peneliti menemukan fakta bahwa para pedagang menyadari bahwa komponen dari VRIO dapat meningkatkan kuantitas dan kualitas bisnis mereka (Tjiptono, 2017).
Peneliti melakukan penyuluhan sederhana dan singkat terkait Konsep VRIO kepada objek penelitian setelah proses wawancara. Peneliti berpendapat setelah melihat hasil dari proses  pertama yaitu Pasar Tradisional Blauran ditemukan  memiliki  strategi  yang  layak untuk terus dikembangakan sehingga dapat ditarik sebuah teori baru kedepannya, dan peneliti sepakat bahwa implementasi VRIO layak untuk diteruskan pada Pasar Tradisional Blauran serta cocok dengan karakter semua pihak di dalamnya. Peneliti meyakini bahwa efek dari membantu pasar tradisional dalam menghadapi tantangan yang semakin besar akan berdampak positif kepada peningkatan perekonomian juga (Gunawan, 2018).
Berikut ini adalah kerangka kerja konsep Valuable, Rare, Inimitable dan Organized (VRIO).  Pertanyaan mengenai value, rare, imitability dan organization dapat dimasukkan kedalam  sebuah  kerangka  kerja  (framework)  untuk  memahami  potensi  unggul  yang berhubungan dengan  pemanfaatan dari sumber  daya dan kapabilitas  pasar tradisional Blauran Surabaya.

## Gambar 1
Berdasarkan rancangan strategi diatas dapat kita tarik kesimpulan sebagai berikut: (1)  Jika  sebuah  sumber  daya  atau  kapabilitas  dari  pasar  tradisional  tidak  bernilai  (not valuable),  maka  sumber  daya  ini  tidak  akan  memampukan  sebuah  organisasi  untuk memilih  atau  mengimplementasikan  strateginya  dalam  memanfaatkan  peluang  dan mengatasi  ancaman  dari  lingkungan  eksternal,  (2)  Apabila  sebuah  sumber  daya  dan kapabilitas bernilai (valuable) tapi tidak langka (not rare), maka penggunaan sumber daya dalam  implementasi  strategi-strategi  akan  menghasilkan  competitive  parity  atau kesetaraan kompetitif, (3) jika sebuah sumber daya atau kapabilitas itu bernilai (valuable) dan langka (rare) namun tidak mahal untuk ditiru (not costly to imitate), maka penggunaan sumber  daya  ini  akan  menghasilkan  sebuah  temporary  competitive  advantage (keunggulan  kompetitif  sementara)  bagi  organisasi,  (4)  sebuah  sumber  daya  atau kapabilitas itu bernilai (valuable), langka (rare) dan mahal untuk ditiru (costly to imitate), maka  penggunaan  sumber  daya  ini  akan  menghasilkan  sebuah  keunggulan  kompetitif berkelanjutan (sustained competitive  advantage).
Konsep Valuable, Rare, Inimitable  dan Organized (VRIO) dan Strength, Weakness, Opportunity dan Threat (SWOT) merupakan cara bagi pihak internal sebuah entitas untuk memahami  kekuatan  dan  peluang  serta  kelemahan  dan  ancaman.  jika  pasar  Blauran memahami konsep tersebut maka strategi untuk bertahan dan memenangkan persaingan akan  dapat  dengan  mudah  dicapai.  Selanjutnya  pada  gambar  3  dibawah  dijelaskan dengan baik terkait Hubungan antara Kerangka Kerja VRIO dan Kekuatan serta Kelemahan Organisasi.  Peneliti  membuat  sebuah  kesimpulan  bahwa  entitas  dikatakan  kuat  bukan hanya terkait hal modal, namun juga strategi serta tujuan yang jelas dari entitas tersebut. Tanpa adanya tujuan atau target maka bisnis akan berjalan flat dan bahkan stagnant.
Gambar 2
Setelah pengukuran strategi, peneliti menentukan jumlah populasi dalam penelitian ini adalah 1077, sehingga peneliti menetapkan 100 pedagang untuk sampel yang diambil. Sambil berasal dari beberapa golongan, suku dan jenis jualannya. Sampel yang diwawancara telah masuk dalam kriteria peneliti untuk membuktikan hipotesis yang diambil. Berikut adalah rumus dalam pengambilan sampel, sehingga mengacu pada romus tersebut maka diambil 100 sampel supaya memperkuat hipotesis dari peneliti.

## Gambar 3
Berdasarkan tabel 1 dapat kita lihat bahwa dari empat indikator konsep VRIO maka indikator  tidak  dapat  ditiru  (inimitable)  terlihat  minus.  Peneliti  berasumsi  hal  ini  terjadi karena stigma negative dari pihak internal pasar Blauran terkait pengembangan wilayah, pengembangan konsep pasar, dan lain sebagainya. Berdasarkan hasil wawancara stigma negative tersebut muncul karena pihak manajemen pasar, regulator dan investor sebagai penyandang dana belum juga merealisasikan rancangan yang telah disetujui sejak lama. Kepala Pasar Blauran dalam wawancara yang dilakukan mengakui bahwa beberapa kali pasar  Blauran  akan  direvitalisasi,  diperbaharui  dan  dikembangakan  namun  pada
kenyataannya  belum  ada  tindakan  nyata  dari  pihak  berwenang.  Kepala  Pasal  Blauran memberikan opsi beberapa hal diantaranya pengadaan lahan parkir, perbaikan konsep pasar tradisional menjadi pasar tradisional berbasis pariwisata dan budaya. konsep tidak dapat ditiru (inimitable) dari pasar Blauran memang cukup memakan biaya dan waktu. Namun, jika project pengembangan pasar tradisional Blauran sebagai icon Kota Surabaya berhasil maka akan berdampak baik bagi  seluruh pihak terkhusus pihak Kota Surabaya sendiri.
Valuable dan Organized terlihat memiliki hasil yang tinggi, hal ini membuktikan juga bahwa sebagian besar pedagang telah menyadari bahwa dengan menjual produk yang berkualitas  akan  membuat  bisnis  tidak  kehabisan  customer.  konsep  Valuable  telah diterapkan  sebagian  pedagang  telah  menerapkan,  pihak  manajemen  pasar  juga menerapkan hal yang sama.sedangkan Organized tergolong tinggi karena hasil penemuan peneliti  terbukti  bahwa  pihak  internal  pasar  Blauran  sudah  menjalankan  proses perekonomian dengan terstruktur, memperkuat manajerial dan pihak pemerintah juga ikut andil  di  dalamnya.  beberapa  hal  tersebut  menjadi  bagian  penguat  bagi  pasar  Blauran untuk memenangkan persaingan.

## Gambar 4
Multiple Linear Regression Analysis Unstandardized  Standardized Model Coefficients Coefficients T Sig B Std. Error  Beta (Contants)  10,789  1,385 4,615  0 Valuable 0,115  0,061 0,340 3,674  0,006 1 Rare 0,065  0,123 0,310 2,107  0,009 Inimitable  -0,110  0,097 -0,073 -0,981  0 Organized  0,152  0,089 0,240 2,421  0,008 Gambar 5
a.          Variabel Dependen : Persaingan Era Modern
b.          Predictors : (Constant), Valuable, Rare, Inimitable, Organized
Dari hasil tabel 2 kita memahami bahwa hipotesis peneliti diterima dan membuktikan bahwa keempat indikator yang ditetapkan dalam konsep VRIO secara nyata sesuai hasil olah data sangat berdampak pada eksistensi pasar Blauran. Valuable, Rare, Inimitable dan Organized bukan hanya indikator atau komponen sebuah konsep, namun keempatnya adalah alat ukur yang tepat juga apakah sebuah entitas dalam keadaan yang baik atau tidak.
Summary Model R R Square Adjusted R Std. Error of Square the Estimate 1 0,910 0,673 0,619 1,051

## Gambar 6
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  ditarik  sebuah  kesimpulan  bahwa  keempat komponen yang dipilih salam konsep VRIO guna menjaga eksistensi dari pasar tradisional Blauran memiliki korelasi dan saling terikat dengan konsep tersebut sebagai strategi pasar tradisional Blauran dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat. keterikatan satu  komponen  dengan  komponen  lain  juga  merupakan  hal  yang  membuktikan  bahwa peneliti memberikan indikator yang tepat guna mengukur kinerja sebuah konsep tersebut.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  jatuh  pada  kesimpulan  bahwa  pasar  Blauran  surabaya  memiliki prospek yang baik dalam peranan sebagai pasar tradisional yang menyediakan kebutuhan masyarakat, mulai dari kebutuhan primer sampai tersier tersedia di pasar Blauran. Pasar Blauran dapat memiliki peran dalam bidang lain seperti pasar Blauran memiliki peranan dalam objek sejarah, objek wisata dan juga objek penelitian. Betapa banyak keunikan dan peran  pasar  Blauran  jika  digali  dan  diamati.  Pasar  Blauran  juga  merupakan  icon  Kota Surabaya,  sangat  disayangkan  jika  regulator  kurang  memberikan  perhatian  khusus terhadap pasar Blauran tersebut.
Berdasarkan proses penelitian yang berlangsung dapat diambil kesimpulan bahwa pihak  internal  pasar  Blauran  sudah  memiliki  strategi  dalam  menghadapi  persaingan.
Namun, strategi tersebut belum terkonsep secara ilmiah, belum dapat diukur dan belum menjadi rangkaian sebuah konsep. Sehingga dengan konsep VRIO yang peneliti tawarkan terlihat  sangat  membantu  bagi  pihak  pasar  Blauran.  Para  pedagang  pasar  Blauran merupakan  pedagang  lama  yang  hampir  45  %  adalah  pedagang  dengan  lama  diatas sepuluh  tahun.  Terlihat  bahwa  pasar  Blauran  memiliki  perjalanan  yang  panjang dan  kekuatan dalam persaingan.
Inimitable  adalah  salah  satu   komponen  dari  konsep  VRIO  yang  terlihat  paling rendah penerapannya di pasar Blauran. Hal tersebut bisa dikarenakan kurangnya dana, perhatian regulator, belum matangnya konsep, kurang aware dari berbagai macam pihak. Jika  pihak  eksekutif  untuk  menjadikannya  pasar  tradisional  dengan  konsep  baru  maka komponen  inimitable  ini  harus  diperkuat.  Selain  itu,  berdasarkan  data Valuable  dan Organized  memiliki  skor  tinggi,  sehingga  terlihat  bahwa  strategi  yang  digunakan sebelumnya juga terfokus dengan kedua hal tersebut. Valuable menentukan bagaimana kualitas serta standar dari produk dan jasa yang diberikan pedagang kepada customernya. Sedangkan Organized  yang  terkait  dengan  manajerial  juga  telah  tersusun  rapi. Berdasarkan hal tersebut terlihat bahwa kelebihan dari pasar Blauran berpangku pada hal tersebut.
Penelitian ini jatuh pada sebuah conclusion yaitu konsep VRIO memang cocok dan terbukti dapat diterapkan pada area bisnis Pasar Tradisional Blauran. Seluruh pihak sangat dibutuhkan dalam pengembangan pasar Blauran secara kontinyu.
.
DAFTAR PUSTAKA
Mofokeng, T. E. (2021). The impact of online shopping attributes on customersatisfaction and  loyalty:  Moderating  effects  of  e-commerce  experience. Cogent  Businessand Management, 8(1).
Tjiptono, F. (2016). Service,  Quality  & Satisfaction. Yogyakarta. Andi.
Brusch, I., Schwarz, B., & Schmitt, R. (2019). David versus Goliath – Service quality factors for niche providers in online retailing. Journal of Retailing and Consumer Services, 50,
266 – 276. https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2019.05.008
Susanto, H. 2016. How to Save Monthly Up to 30%. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Gunawan, F. (2018). List of Education, Law, and Economic Research in Sulawesi Southeast. Yogyakarta: CV Budi Utama.
Barney, J. (1997). Gaining and Sustaining Competitive Advantage. In J. Barnet, Gaining and Sustaining Competitive Advantage (pp. 119-150). Essex: Pearson Education.
Debruyne, M., & Lestiani, F. (2023). Developing a go-to-market strategy: art or craft. Flander
DC.
Entzminger,  N.  (2020).  Causes,  implementation  guidelines,  and  limits  of  a  Potential European football Super League model. Research Gate, 12.
Friedman, L. G. (2002). Go-To-Market Strategy. Woburn: Elsevier Science.
UNESCO,  K.  (2015,  12  10).  Angklung  bisa  dicoret  sebagai  warisan  budaya  tak  benda indonesia. Retrieved from kwriu kemendikbud.
Khakim,  M.  A.  (2022).  Pelatihan  Dan  Konsultasi  Manajemen,  Bisnis  Dan  Keuangan  Bagi Umkm Kalibata. Jurnal Abdidas, 3(3), 525-530.
Khakim, M. A. (2022). Pengaruh Investasi Dalam Perekonomian. Jurnal Akses, 14(2).
Khakim,  M.  A.  (2022).  The  Effect  Of  Industrial  Management  Implementation  On  Msme Operational Performance In The Gresik Region. Enrichment: Journal Of Management, 12(4), 2770-2776.
Khakim, M. A. (2022). PENGARUH KUALITAS PRODUK DAN HARGA TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN  PENGGUNA  HANDPHONE  MEREK  SAMSUNG  PADA  MASYARAKAT MENGANTI 2018. Journal MISSY (Management and Business Strategy), 3(2), 18-26