Tersedia di http://jurnal.unej.ac.id/index.php/JES/index

## Keterlekatan  Struktural  dalam  Kewirausahaan  Sosial  di  BUMG  Tanjong Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar
Structural  Embeddedness  in  Social  Entrepreneurship  at  BUMG  Tanjong, Lhoknga Subdistrict, Aceh Besar District
Muhammad Hafidz 1 , Zulfan 2 , dan Ibnu Phonna Nurdin 3
1,2,3) Universitas Syiah Kuala (Program Studi Sosiologi, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Banda Aceh,23111, Indonesia)

## Abstrak
Konsistensi pengelolaan dana yang optimal dibutuhkan agar pendapatan usaha BUMG (Badan Usaha Milik Gampong) Tanjong Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar khususnya usaha pabrik batako menjadi maksimal. Hal ini diwujudkan dalam bentuk kewirausahaan sosial pada pengelolaan pabrik batako. Kewirausahaan sosial yang terbentuk dipengaruhi oleh keterlekatan struktural. Penelitian ini  menganalisis  bentuk  keterlekatan  struktural  yang  terjalin  di  Gampong  Tanjong,  Kecamatan Lhoknga,  Kabupaten  Aceh  Besar.  Metode  penelitian  yang  digunakan  kualitatif  deskriptif,  melalui observasi, wawancara, dan analisis dokumen untuk mengumpulkan data tentang pengelolaan dana desa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat beberapa bentuk keterlekatan struktural yang memperkuat  pelaksanaan  kewirausahaan  sosial  di  pabrik  batako  yaitu:  1.  Partisipasi,  2. Kepercayaan,  3.    Kesepakatan,  dan  4.    Keberlanjutan.  Partisipasi  masyarakat  cukup  tinggi  dalam keterlibatan mereka pada struktur usaha pabrik batako. Hal ini didasari atas adanya kepercayaan antar  anggota  BUMG  Tanjong  dan  transparansi  dalam  pengelolaan  BUMG  sehingga  terdapat kesepakatan dalam menjalankan aturan main. Terakhir, riset ini optimis pada keberlanjutan usaha pabrik  batako  di  bawah  BUMG  Tanjong  karena didukung  oleh  keterlekatan  struktural  dan  modal sosial para anggota.
Kata Kunci : BUMG, Keterlekatan Struktural, Kewirausahaan Sosial, Keberlanjutan Usaha

## Abstract
A consistency of optimal fund management is needed so that the business income of BUMG (Badan Usaha Milik Gampong) Tanjong Lhoknga District, Aceh Besar Regency, especially the brick factory business, is maximized. This is realized in the form of social entrepreneurship in the management of brick factories. Structural embeddedness influences social entrepreneurship. This study analyzes the form of structural embeddedness in Gampong Tanjong, Lhoknga District, and Aceh Besar Regency. The research method used was descriptive qualitative through observation, interviews, and document analysis to collect data on  village  fund  management.  The  results  showed  that  there  are  several  forms  of  structural embeddedness  that  strengthen  the  implementation  of  social  entrepreneurship  in  brick  factories, namely: 1. Participation, 2. Trust, 3. Agreement, and 4. Sustainability. Community participation in brick
3 Korespondensi Penulis Email: iphonna@usk.ac.id
Ibnu Phonna Nurdin et al. Keterlekatan Struktural dalam Kewirausahaan Sosial di BUMG Tanjong Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar
factory business structures is quite high. This is based on the trust between members of BUMG Tanjong and transparency in BUMG management, so that there is an agreement in carrying out the ground rules. Finally, this research is optimistic about the sustainability of the brick factory business under BUMG Tanjong, as it is supported by the structural embeddedness and social capital of its members.
Keywords : BUMG, structural embeddedness, social entrepreneurship, business sustainability

## 1. PENDAHULUAN
Di  dalam  pengelolaan  desa  atau  gampong,  dibutuhkan  peran  aktif  seluruh  pihak terkait  untuk  mengembangkan  unit  usaha  dari  badan  usaha  milik  desa/gampong (Lukmawati et al., 2020). Kata “Gampong” berasal dari bahasa Aceh yang merupakan istilah untuk menyebut desa atau kampung. Gampong adalah unit pemerintahan setingkat desa dan memiliki peran yang cukup penting bagi masyarakat Aceh. Selain untuk menjalankan roda  pemerintahan  di  tingkat  desa,  gampong  juga  memiliki  tugas  untuk  meningkatkan kesejahteraan  masyarakat  gampong.  Hal  ini  dilakukan  dengan  pengelolaan  sumberdaya alam,  pertanian  dan  pengembangan  ekonomi  lokal  untuk  meningkatkan  taraf  hidup penduduk  gampong.  Salah  satu  cara  untuk  mewujudkan  itu  ialah  dengan  cara mengembangkan kewirausahaan sosial pada pengelolaan dana desa. Kewirausahaan sosial merupakan salah satu solusi yang bisa diterapkan untuk menyalurkan bantuan secara terus menerus  bahkan  bisa  memberdayakan  masyarakat  miskin,  sehingga  bisa  terbebas  dari kemiskinan tanpa mengandalkan bantuan dari pemerintah (Tenrinippi, 2019).
Upaya  penyelesaian  masalah  sosial  dengan  menggunakan  pendekatan kewirausahaan  sosial  merupakan  terobosan  yang  luar  biasa  (Firdaus,  2014). Kewirausahaan  sosial  memiliki  tujuan  yang  eksplisit  berdasarkan  pada  sebuah  gerakan yang didorong oleh semangat untuk menolong orang lain dan membuat perubahan untuk kebaikan  bagi  masyarakat  (Puspitasari  dalam  Muryanti,  2020).  Germak  dan  Singh berpendapat  bahwa wirausaha sosial menggabungkan ide-ide kreatif dan inovatif untuk perubahan  sosial  yang  dicapai  dengan  menerapkan  keterampilan  dan  strategi kewirausahaan (Germak & Singh, 2010). Sebuah kewirausahaan sosial dapat berjalan baik dan  berkelanjutan  dengan  adanya  hubungan  baik  yang  terbangun  pada  struktur  sosial masyarakat (Wibowo, 2015). Kewirausahaan sosial membantu perekonomian masyarakat desa ( Aisyianita dalam Utami et al., 2019). Oleh karena itu, mewujudkan kewirausahaan
Ibnu Phonna Nurdin et al. Keterlekatan Struktural dalam Kewirausahaan Sosial di BUMG Tanjong Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar
sosial  yang  baik  dalam  pengelolaan  dana  gampong  membutuhkan  kerjasama  antar masyarakat yang terlibat dalam kegiatan BUMG. Kerjasama itu dapat dilihat dari bentuk keterlekatan struktural yang dibangun dalam masyarakat.
Menurut Granovetter, kegiatan ekonomi tidak selalu berorientasi atau didasari untuk memperoleh keuntungan ekonomi saja, akan tetapi saat kegiatan tersebut berlangsung di antara  para  aktor  dilakukan  untuk  memperoleh  benefit  lain  yaitu social  interest atau ketertarikan  sosial  (Swedberg  et  al.,  2020).  Pentingnya  keterlekatan  struktural  dalam menjalankan kewirausahaan sosial adalah untuk  mengembangkan hingga menumbuhkan usaha yang bersifat jangka panjang (Damsar, 2018). Keterlekatan struktural ialah tindakan ekonomi yang terjadi dalam jaringan hubungan yang lebih luas (Damsar, 2009). Jaringan ini dapat berupa struktur sosial atau institusi. Institusi sosial didefinisikan sebagai struktur sosial  yang  memberikan  tatanan  praktis  untuk  memecahkan  masalah  kebutuhan  dasar manusia  (Granovetter  dalam  Damsar,  2013).  Dengan  demikian,  keterlekatan  struktural berarti suatu hubungan yang terjalin antar individu, beberapa kelompok atau organisasi terkait dalam jaringan sosial yang sama yang diantara mereka memiliki konsep status atau posisi secara hierarki yang berbeda (Susatyoaji, 2022).
Salah satu gampong yang telah menjalani bentuk kewirausahaan sosial dengan baik ialah Gampong Tanjong yang berada di Kabupaten Aceh Besar. Hal ini dibuktikan oleh data (Acehbesarkab.go.id, 2023) bahwa Gampong Tanjong masuk ke dalam nominasi gampong yang  berprestasi.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  program-program  pemberdayaan Gampong Tanjong melalui kewirausahaan sosial berjalan dengan maksimal. Program yang dikembangkan oleh gampong seperti usaha pabrik batako, usaha simpan pinjam gampong dan  paving  blok  telah  menjadi  usaha  menjanjikan  bagi  perekonomian  masyarakat gampong.  Kehadiran  usaha  dari  BUMG  secara  nyata  menyerap  angkatan  kerja  dari masyarakat  (Saputra,  2019).  Dengan  demikian  masyarakat  dapat  hidup  mandiri  dan mampu  mendapatkan  penghasilan  tiap  harinya.  Berdasarkan  penjelasan  diatas,  peneliti bertujuan untuk menganalisis bagaimana bentuk keterlekatan struktural yang terbentuk di Gampong  Tanjong,  sehingga  memberikan  dampak  positif  bagi  keberlangsungan kewirausahaan sosial khususnya pada usaha pabrik batako.

## 2. METODOLOGI
Penelitian  ini  adalah  jenis  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan studi  kasus  prospektif.  Menurut  (Ridlo,  2023),  studi  kasus  prospektif  digunakan  untuk melihat kecenderungan dan arah pengembangan suatu kasus. Penelitian  ini  dilakukan  pada BUMG Tanjong Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar selama 4 bulan sejak Agustus hingga November 2023. Penentuan informan dilakukan secara purposive dengan kriteria informan adalah  individu  yang  memiliki  keterkaitan  dan  mengetahui  pengelolaan  BUMG  Tanjong khususnya pada unit usaha  batako. Dalam penelitian ini, informan yang ditetapkan yaitu: keuchik, direktur BUMG, pengurus BUMG, pekerja BUMG unit usaha pabrik batako dan warga Gampong Tanjong sebanyak 10 informan.
Data  dalam  penelitian  ini  diperoleh  melalui  observasi  dan  wawancara  secara mendalam. Observasi dilakukan dengan melihat fenomena yang terjadi di BUMG Tanjong, keseharian  pengelolaan  unit  usaha  batako  dan  interaksi  antar  anggota  BUMG  Tanjong. Dalam menganalisis data, penelitian ini menggunakan teknik analisis data dari (B. M. dan Miles, 1992) yaitu reduksi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan. Menurut (Miles & Huberman, 1994), penarikan kesimpulan hanyalah sebagian dari satu tugas dari konfigurasi yang  utuh.  Selama  penelitian  berlangsung,  kesimpulan  juga  diverifikasi.  Setelah  data penelitian  diverifikasi,  kesimpulan  menjadi  hasil  akhir  dari  penelitian.  Hasil  analisis  data akan menentukan bagaimana tujuan penelitian dapat disesuaikan dengan hasilnya.

## 3. PEMBAHASAN
Gampong  Tanjong  merupakan  salah  satu  gampong  yang  berada  di  Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar. Gampong Tanjong berjarak 4 km dari pusat kecamatan, 56 km  dari  pusat  kabupaten,  serta  14  km  dari  pusat  provinsi.  Gampong  Tanjong  saat  ini dipimpin oleh seorang keuchik sebutan bagi seorang kepala gampong di Aceh yang bernama H. Ramli Aceh, ST. Luas wilayah gampong Tanjong sekitar 135 Hektar  yang terdiri dari 3 dusun  dan  berbatasan  dengan  wilayah  Gampong  Seubun  Keutapang  di  sebelah  utara, berbatasan dengan Gampong Lamcok di sebelah selatan, berbatasan dengan Gampong Nusa disebelah barat, dan disebelah timur berbatasan dengan Gampong Lamgaboh. Berdasarkan
IDM (Indeks Gampong Membangun), Gampong Tanjong termasuk dalam kategori sebagai Gampong dengan status berkembang. Terdata pada tahun 2020 jumlah penduduk Gampong berjumlah total 718 jiwa dengan perbandingan 369 jiwa Laki – laki dan 349 jiwa Perempuan. Gampong  Tanjong  memiliki  Badan  Usaha  Milik  Gampong  yang  didirikan  dengan  Qanun Gampong No. 06 Tahun 2017, dengan SK Pengurus No. 03 Tahun 2017. Dimana dalam qanun tersebut disebutkan bahwa dalam rangka meningkatkan pengelolaan potensi dan kekayaan gampong serta meningkatkan perekonomian sesuai dengan kepentingan masyarakat, agar tercapainya lembaga perekonomian gampong yang mandiri dan tangguh maka dipandang perlu membentuk Badan Usaha Milik Gampong (BUMG) yang ditetapkan dalam peraturan gampong.

## 3.1 Pabrik Batako Sebagai Wujud Kewirausahaan Sosial Gampong
Hingga saat ini, terdapat 3 unit usaha yang dimiliki oleh BUMG Tanjong diantaranya yaitu  :  Unit  usaha  simpan  pinjam  Gampong,  pabrik batako  dan paving block dan  ada beberapa usaha lainnya. Pada penelitian ini berfokus pada usaha unit paving blok yang secara lebih kompleks. Unit usaha batako didirikan tahun 2020 dengan menggunakan dana  gampong  serta  tambahan  dari  modal  yang  dihasilkan  oleh  perputaran  simpan pinjam  Gampong.  Unit  usaha  ini  membutuhkan  tenaga  kerja  kasar  beberapa  orang, dengan adanya pabrik batako menjadi tambahan lapangan pekerjaan bagi masyarakat. Percetakan Batako tersebut menggunakan pasir yang diperoleh dari pantai dan semen yang dibeli oleh BUMG. Berikut gambar dari usaha pabrik batako di lokasi penelitian :
Gambar 1. Profil usaha pabrik batako (data primer)
Proses pencetakan batako dilakukan secara manual dengan menggunakan cetakan manual,  gerobak,  ayakan  pasir,  cethok,  cangkul,  ember,  kayu  landasan,  dan  plastik. Semua peralatan dan bahan baku semen dibeli dengan modal yang diperoleh dari dana Gampong  yang  dialokasikan  sebagai  modal  BUMG.  Saat  ini,  BUMG  mampu  mencetak sekitar 80-100 batako per hari dengan harga Rp.4.000 per batako. Dari sisi pendapatan, usaha ini memiliki andil cukup besar bagi pemasukan Badan Usaha Milik Gampong atau BUMG.  Setiap  80  batako  yang  terjual,  BUMG  mendapatkan  pemasukan  sebesar  Rp 320.000. Setelah dikurangi dengan biaya upah membuat batako sebesar Rp 800 per 80 batako dan biaya semen sebesar Rp 50.000 per 80 batako, keuntungan bersih BUMG per 80  batako  adalah  Rp  204.000.  Pekerja  batako  diberikan  upah  sebesar  Rp  1.000  per batako. Permintaan hasil produksi batako sangat besar. Terlihat dari hasil wawancara dengan informan Y berikut ini:
“Sebenarnya pabrik batako sudah banyak dikenal oleh masyarakat luar daerah. Seperti masyarakat dari kabupaten lain (Pidie dan Lhokseumawe). Pesanan yang berasal  dari  kedua  kabupaten  tersebut  mulai  dari  10.000  hingga  100.000  pcs batako.  Produksi  batako  tidak  mengalami  hambatan  yang  berarti  disebabkan untuk bahan baku pasir dan semen sangat mudah didapatkan. Khususnya bahan baku semen, gampong telah menjalin kerjasama dengan Pabrik Semen Andalas.
Sehingga hal ini menguntungkan gampong dalam kepastian bahan baku.”
Kuantitas  permintaan  hasil  produksi  batako  yang  besar  memperlihatkan  bahwa adanya  kepercayaan  konsumen  menggunakan  hasil  produksi  dari  unit  usaha  BUMG Tanjong.  Menurut  (Nurdin,  2018)  dan  (Resty  et  al.,  2022),  ikatan  kepercayaan  yang
terbentuk antara konsumen dan produsen dalam aktivitas jual beli merupakan modal utama dalam memelihara hubungan baik untuk keberlanjutan usaha.

## 3.2 Keterlekatan Struktural
Keterlekatan struktural (structural embeddedness) adalah konsep yang diperkenalkan oleh  sosiolog  Mark  Granovetter.  Dalam  konteks  jaringan  sosial  dan  ekonomi,  keterlekatan struktural  merujuk pada sejauh  mana  individu atau organisasi terjalin dalam  suatu  jaringan atau  struktur  sosial  tertentu  (Granovetter,  1973).  Granovetter  memperkenalkan  konsep  ini melalui artikel seminalnya yang berjudul "The Strength of Weak Ties" (Kekuatan Keterkaitan Lemah) pada tahun 1973.
Keterlekatan  struktural, dalam konteks  ini,  menunjukkan sejauh  mana  individu atau entitas  terhubung  dengan  jaringan  sosial  yang  lebih  luas.  Individu  yang  terkait  secara struktural memiliki akses ke informasi, sumber daya, dan peluang yang mungkin tidak terbuka bagi mereka yang kurang terhubung. Oleh karena itu, keterlekatan struktural dapat memainkan peran  penting  dalam  memahami  dinamika  jaringan  sosial  dan  bagaimana  hubungan  antar individu  atau  organisasi  dapat  mempengaruhi  keputusan  dan  akses  sumber  daya.  Dalam konteks manajemen pengelolaan BUMG unit usaha batako ini keterikatan individu terhadap struktur  BUMG  ditunjukkan  dengan  partisipasi  yang  tinggi,  kepercayaan  yang  terjaga  satu sama  lain  dan  kemajuan  usaha  yang  dijalankan  bersama.  Akses  informasi,  peluang  dan sumberdaya terbuka lebar berkat jaringan eksternal pengelola BUMG Tanjong yang semakin baik. Hal ini ditunjukkan dengan permintaan pasar yang semakin meluas dari kabupaten lain (Pidie  dan  Lhokseumawe)  serta  jaringan  kerjasama  dengan  Pabrik  Semen  Andalas  untuk bahan baku batako.
Dalam  keterlekatan  struktural  juga  terdapat  aturan–aturan  yang  disepakati  bersama dalam  proses  tindakan  ekonomi  yang  melekat  dengan  tindakan  sosial.  Dengan  demikian terdapat beberapa bentuk keterlekatan struktural dalam menjalani usaha pabrik batako yaitu: Partisipasi, kepercayaan, kesepakatan, dan keberlanjutan dari pabrik batako.

## 3.3 Partisipasi
Menurut  (Fauzanafi  &  Hudayana,  2020)  BUMDesa  atau  BUMG  harus  memiliki komitmen  untuk  senantiasa  menghargai  dan  menggunakan  kearifan  lokal  dalam mendayagunakan potensinya serta menyerap kekuatan masyarakat dalam setiap proses produksi atau usaha yang dilakukan. Hal ini tidak lepas dari manfaat adanya jaringan kerjasama yang dibangun antara pihak BUMG, perangkat desa, pengurus badan usaha milik  Gampong,  dan  para  pekerja.  Selain  itu,  Menurut  (Zhafira  &  Choiriyah,  2022) komunikasi  antara  pegawai  BUMDes  dan  masyarakat  Desa  dibutuhkan  dalam implementasi partisipasi. Di lokasi penelitian, partisipasi masyarakat terlihat sejak awal pembentukan  BUMG  dengan  melibatkan  Badan  Permusyawaratan  Gampong  sebagai wakil  dari  masyarakat  Gampong  Tanjong  yang  aktif  terlibat  dalam  musyawarah gampong, mengatur pelibatan  masyarakat dari perencanaan hingga pelaksanaan.
Masyarakat  Gampong  Tanjong  terlibat  dalam  pembentukan  BUMG  Makmue Beusejahtra dengan memberikan masukan dan ikut serta dalam pengembangan BUMG. Masyarakat turut bekerja di unit usaha yang ada di BUMG Makmue Beusejahtra. Hal ini seperti yang disampaikan oleh wawancara keuchik yaitu:
“Ketika awal pembentukan BUMG ini, kami bersama perangkat desa melakukan pertemuan di balai gampong untuk bermusyawarah. Hal ini dimaksudkan untuk membahas  jenis  usaha  yang  akan  dijalankan  secara  bersama  sama  dengan warga.  Hasil  diskusi  tersebut  salah  satunya  menyetujui  usaha  pabrik  batako. Musyawarah yang dijalankan ini bertujuan agar tidak terjadi kesalahpahaman kedepan.”
Berdasarkan  keterangan  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  keterlekatan  yang terjalin pada seluruh pihak dalam struktur BUMG berjalan baik dan terus menunjukkan dampak positifnya. BUM Desa atau BUMG dalam menjalankan usaha di bidang ekonomi dan/atau pelayanan umum dapat melakukan kerja sama dengan pihak lain yang terdiri atas,  kerjasama  usaha  dan  kerjasama  non  usaha  (PP  No  11  Tahun  2021).  Dengan melibatkan  seluruh  pihak  implementasi  dari  transparansi  dana  gampong  dapat dilakukan.  Selanjutnya  hubungan  sosial  yang  terbentuk  diantara  setiap  pihak  baik pengurus utama yaitu direktur dan jajarannya berjalan cukup baik.

## 3.4 Kepercayaan
Pondasi  dari  sebuah  hubungan  adalah  kepercayaan.    Jika  kepercayaan  telah diperoleh dengan  baik maka    akan    muncul    jaringan    atau    hubungan    yang    erat (Pertiwi  et  al,  2023).  Interaksi  yang  terbentuk  dalam  kewirausahaan  sosial  di Gampong  Tanjong  berjalan  dengan  baik.  Salah  satu  faktor  yang  mendukung terjalinnya  interaksi  asosiatif  ialah  adanya  kepercayaan  antar  sesama  masyarakat yang  bekerja  di  pabrik  batako.  Terdapat  beberapa  ciri  khas  dari  hubungan  sosial dalam bentuk kepercayaan yang terjalin diantara direktur BUMG dengan para pekerja pabrik batako yaitu: pertama , adanya saling keterbukaan diantara kedua belah pihak sehingga berimbas pada tingkat kepercayaan yang tinggi. Adanya keterbukaan dalam komunikasi  bisa  berdampak    pada  kepercayaan  dan  kepuasan  karyawan  yang akhirnya  akan  menentukan  kinerja  pekerja  (Midianto,  2019).  Berdasarkan pengamatan peneliti, para pekerja melaksanakan pekerjaannya tanpa diawasi secara ketat  oleh  direktur  dan  pengurus.  Pabrik  batako  berjalan  tanpa  pengawasan, bermakna  pimpinan  unit  usaha  memiliki  tingkat  kepercayaan  yang  tinggi  kepada pekerjanya.    Hal  ini  seperti  disampaikan  oleh  informan  Y  sebagai  direktur  pabrik batako sebagai berikut:
“Pabrik  batako  ini  tiap  bulan  mampu  memproduksi  sebanyak  5.000-10.000  rb batako. Proses penerimaan pesanan melalui saya, kemudian saya informasikan kepada  para  pekerja  bahwasanya  pesanan  tersebut  memiliki  tenggat  waktu untuk  diproduksi.  Pada  akhirnya,  para  pekerja  selesai  memproduksi  batako sebelum  jatuh  tempo.  Dalam  proses  memproduksi  batako,  saya  tidak memberikan tekanan kepada para pekerja dan jarang dilakukan pengawasan. Hal ini karena saya sudah mempercayai mereka dan percaya bahwa mereka akan bertanggung  jawab  atas  kerja  yang  diberikan.  Hal  ini  berdampak  pada timbulnya  semangat  dan  gigihnya  pekerja  dalam  melaksanakan  amanahnya. Semangat  yang  diikuti  dengan  pengalaman  dan  keterampilan  dalam memproduksi  batako,  berdampak  langsung  pada  kualitas  batako  yang diproduksi sangat berkualitas”
Hubungan sosial antara direktur dengan pekerja berjalan dengan saling percaya dan terbuka  dalam  pekerjaan  di  pabrik  batako.  Selanjutnya  salah  seorang  informan  A sebagai  tenaga  kerja  di  pabrik  batako  menyampaikan  pandangannya  terkait
kepercayaan  yang  telah  terbangun  dalam  jalinan  sosial  para  aktor  –  aktor  yang terlibat pada BUMG, beliau menyampaikan bahwa:
“Sejauh ini, kami tidak memiliki hambatan saat mendapatkan gaji. Bapak Yusran selaku  direktur  BUMG  selalu  bersikap  adil  dan  terbuka.  Hal  ini  terbukti bahwasanya  tidak  pernah  ada  penundaan  gaji  yang  kami  terima.  Kondisi  ini membuat kami betah dan ingin bertahan lama dalam unit usaha produksi batako ini.”
Kedua, Ikatan  kekerabatan.  Menurut  (Sari  &  Akbar,  2021)  adanya  hubungan saling  kenal  mengenal  antara  satu  dengan  yang  lain,  bersifat  gotong-royong  dan memiliki  hubungan  kekeluargaan  serta  memiliki  rasa  solidaritas  yang  tinggi  akan membantu  masyarakat  untuk  melakukan  kegiatan  ekonomi  baik  secara  kelompok maupun individu. Dalam hal ini, Pak Yuzran sebagai direktur BUMG telah mengenal orang orang yang menjadi pekerja di pabrik sebagai  sesama masyarakat Gampong Tanjong.
Relasi  mereka  sebagai  sesama  warga  telah  berlangsung  lama  sehingga  ketika relasi mereka berubah menjadi bentuk profesionalisme kerja dalam BUMG, tidak ada kecanggungan  dalam  menjalankan  rutinitasnya  di  pabrik  batako. Ketiga, Transparansi  dalam  mempertanggung  jawabkan  penerimaan  dana.    Transparansi merupakan hal penting dalam pengelolaan dana Gampong (Pakaya et al., 2019). Agar kepercayaan terjalin semakin erat, pelaporan hasil pendapatan dari penjualan batako diinformasikan secara terbuka kepada berbagai elemen masyarakat seperti aparatur Gampong,  aparatur  BUMG  serta  perwakilan  dari  masyarakat.  Hal  ini  seperti  yang disampaikan  oleh  informan  Yuzran  selaku  direktur  BUMG  mengenai  transparansi laporan dana penghasilan bulanan hingga tahunan:
“Kami melaksanakan pertanggungjawaban pelaporan dana hasil produksi dan keuntungan setiap 6 bulan sekali dari setiap divisi  unit usaha. Kantor keuchik digunakan untuk melaksanakan  rapat ini. Dalam rapat itu turut mengundang setiap  penanggung  jawab  unit  usaha.  Selain  itu,  rapat  ini  juga  mengundang beberapa perangkat desa serta para tetua gampong. Biasanya kami membahas laporan  keuangan  terkini  dan  merancang  beberapa  strategi  baru  untuk meningkatkan pendapatan unit usaha.”

## 3.5 Kesepakatan
Lingkungan  sosial  pedesaan  yang  umumnya  didominasi  pola  hubungan informal mendorong para pihak untuk cenderung melakukan perjanjian secara tidak tertulis. Kesepakatan yang dicapai seringkali  semata-mata berdasarkan rasa saling kepercayaan  (Maarif  et  al.,  2021).  Di  lokasi  penelitian,  terdapat  beberapa kesepakatan  yang  dibuat  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  untuk  menunjang berjalannya  BUMG  sesuai  aturan  sehingga  berada  dalam  koridor  yang  terarah dan terstruktur.  Kesepakatan  juga  dibentuk  agar  setiap  orang  mampu memaksimalkan kinerja  sesuai  dengan  tupoksi  masing  masing.  Kesepakatan  tercipta  dalam musyawarah  resmi  dan  tercatat  secara  resmi  di  dalam  AD/ART  BUMG  Gampong Tanjong. Hal tersebut meliputi tugas dan fungsi dari masing masing aparatur BUMG, kemudian terdapat kesepakatan kerja dengan para pekerja di setiap unit khususnya pabrik batako. Salah satu bentuk kesepakatan yang terbentuk yaitu kontrak sistem kerja  di  pabrik  batako  yang  meliputi  aturan  jam  kerja,  aturan  cuti  kerja,  dan pembagian hasil. Seperti halnya yang disampaikan oleh Informan Y selaku direktur BUMG Gampong Tanjong:
“Pabrik  batako  ini  memiliki  4  pekerja.  Sebelum  bekerja,  pembagian  tugas diberikan  sesuai  dengan  keahliannya  masing-masing  yaitu  :  pekerja  di  mesin pengaduk,  pekerja  yang  mencetak  batako,  dan  pekerja  yang  bertugas  untuk menyusun batako yang telah diproduksi. Pabrik batako ini beroperasi setiap hari senin  –  jum’at.  Khusus  pada  hari  jum’at  pabrik  hanya  beroperasi  sampai menjelang sholat jumat. Selain itu, sistem penggajian berupa bagi hasil dengan nominal  Rp.1000  dari  setiap  batako  yang  diproduksi.  Seluruh  ketentuan  ini, didasari oleh kesepakatan yang sudah disetujui.”
Berdasarkan  hasil  wawancara  diatas,  terlihat  bahwa  keterlekatan  hubungan individu dalam struktur BUMG pabrik batako terjalin atas dasar kesepakatan yang sudah  dibentuk.  Kesepakatan  yang  terbentuk  berguna  agar  adanya  panduan  bagi setiap  orang  untuk  bertindak  dan  berperilaku  sesuai  dengan  aturan  kesepakatan yang berlaku. Hal ini bertujuan agar tidak terjadi kesalahpahaman di kemudian hari dan keterlekatan yang terjalin tetap erat.  Selain kesepakatan dalam lingkup internal struktural, terdapat juga kesepakatan yang terbentuk di eksternal struktural seperti kesepakatan  kontrak  dengan  supplier  bahan  baku  semen.  Dalam  hubungan  sosial
ekonomi para aktor BUMG terdapat norma yang mengatur kelembagaan antara lain distribusi,  SOP  harga,  dan  aturan  bagi  hasil.  Aturan  tersebut  terkait  kesepakatan harga dan juga sistem pemesanan produk semen dari PT Andalas.

## 3.6 Keberlanjutan
Keterlekatan  struktural  yang  terbentuk  dengan  erat  akan  berdampak  pada ketahanan  usaha  pabrik  batako  yang  semakin  kuat.  Hal  ini  memberikan  harapan besar untuk mempertahankan eksistensi usaha pabrik batako tersebut. Untuk dapat bertahan  dalam  peningkatan  usaha  itu,  BUMG  harus  terus  berinovasi  dan mempertahankan kualitas usahanya yang dibantu oleh seluruh komponen BUMG. Hal ini berkaitan dengan ikatan kohesi sosial  antar unsur dalam BUMG yang berdampak baik bagi keberlanjutan usaha dan keberlanjutan lingkungan.

## Keberlanjutan usaha BUMG Tanjong
Berdasarkan keterangan yang diberikan oleh Direktur BUMG, beberapa upaya promosi  telah  dilakukan  untuk  memperkenalkan  jenis-jenis  usaha  BUMG  yang dijalankan oleh Gampong Tanjong. Upaya promosi tersebut mulai dari yang sangat sederhana  seperti  memberikan  informasi  melalui  orang  per  orang,  dan  juga memanfaatkan  aplikasi  digital  seperti Facebook .  Selain  itu,  informasi  terkait  unit usaha juga disampaikan oleh masyarakat Gampong ke warga Gampong lainnya. Hal ini  menandakan  adanya  bentuk  hubungan  yang  positif  antara  pemimpin  BUMG dengan  para  pekerja  yang  secara  langsung  menginginkan  ketahanan  dari  usaha pabrik batako ini. Kohesivitas antara pemimpin struktural dan pekerja dalam usaha BUMG merupakan faktor utama yang menjadikan usaha ini berjalan sesuai dengan yang  dicita-citakan.  Berdasarkan  hasil  temuan  di  lapangan,  konflik  sosial  jarang terjadi diantara sesama masyarakat yang terlibat di dalam struktur pengurus usaha pabrik batako. Hal ini merujuk pada informan keuchik berikut ini:
“Semenjak  dari  awal  berdiri  usaha  pabrik  batako  ini,  jarang  terjadi  konflik. Masyarakat  mendukung  penuh  dalam  pelaksanaan  unit  usaha  ini  dan  hasil akhirnya memang terbukti, yaitu pendapatan untuk BUMG semakin tinggi. Saya selaku keuchik tidak pernah mendengar desas desus masalah dari pelaksanaan
BUMG ini. Semuanya berjalan baik, sesuai dengan kesepakatan kita dari awal. Jika  terdapat  masalah,  kami  akan  melakukan  musyawarah  di  gampong  guna menemukan  solusinya  dan  membuat  kesepakatan  baru  agar  masalah  dapat diselesaikan.
Lingkungan  kerja  yang  baik  juga  akan  memberikan  kenyamanan  bagi  setiap anggota  jika  semua  anggota  lainnya  dapat  saling  membantu  dan  bekerjasama (Yoandra  et  al.,  2022).  Berdasarkan  keterangan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa BUMG  Gampong  Tanjong  memiliki  kecenderungan  mampu  bertahan  dalam  waktu yang lama. Dengan ketentuan ikatan kohesivitas sosial yang terjalin saat ini bertahan hingga beberapa puluh tahun kedepan tanpa disertai konflik sosial.

## Keberlanjutan lingkungan
Agar  mampu  mempertahankan  eksistensinya,  komunitas  masyarakat  mesti memiliki tanggung jawab terhadap lingkungan demi keberlanjutan usahanya (Nurdin et al., 2023) (Hidayati et al., 2015). Pabrik batako BUMG Makmu Beusejahtra secara geografis terletak cukup jauh dari pemukiman masyarakat. Pabrik batako memiliki jarak sekitar ratusan meter dari rumah warga yang terdekat. Di sekitar pabrik batako tidak  terlihat  adanya  lahan  pertanian,  perkebunan,  atau  peternakan  milik masyarakat.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  produksi  pabrik  batako  tidak berdampak buruk bagi lingkungan mukim warga gampong. Selain itu, hasil produksi pabrik batako tidak menghasilkan limbah sehingga semua komponen terserap dalam produksi.  Bahan  baku  dari  pembuatan  batako  merupakan  pasir  dan  semen.  Hasil pengamatan  peneliti  tidak  ditemukannya  sisa  sisa  bahan  batu  atau  limbah  yang merusak  lingkungan  sekitar.  Proses  produksi  memaksimalkan  penggunaan  bahan baku  dan  sesuai  standar  prosedur  operasional  sehingga  tidak  ada  kerusakan
lingkungan  yang  ditimbulkan.  Lokasi  pabrik  batako  yang  mendukung  eksistensi keberlanjutan lingkungan terlihat pada gambar di bawah ini :
Gambar 2. Letak lokasi pabrik batako (Data Primer)
Guna mendapatkan informasi yang lebih mendalam terkait keberpihakan BUMG dalam  mendukung  eksistensi  lingkungan,  peneliti  melakukan  wawancara  dengan beberapa warga Gampong yang bermukim cukup dekat dengan pabrik batako.
“Hingga  saat  ini,  tidak  terlihat  permasalahan  lingkungan  ataupun  kerusakan alam  yang  ditimbulkan  dari  rutinitas  produksi  batako.    Terkait  limbah,  tidak pernah ditemukan adanya pembuangan limbah sembarangan. Kalau ada, maka dipastikan banyak masyarakat akan protes. Saya memiliki sawah yang tidak jauh dari pabrik batako tersebut dan selama ini sawah saya dalam kondisi baik baik saja dalam artian tidak tercemar air kotor atau pasir yang mengalir ke sawah saya.”
Tata letak pabrik batako yang mengindahkan lingkungan sekitar ternyata telah disepakati  dan  disetujui  oleh  masyarakat  sekitar.  Hal  ini  memperlihatkan  bahwa tingkat kepedulian untuk menjaga lingkungan warga Gampong cukup tinggi.  Seperti yang disampaikan oleh Keuchik Gampong yaitu:
“Sejak  awal  perencanaan  dibentuk  pabrik  batako,  masyarakat  gampong  telah mengikuti rapat untuk membahas lokasi yang cocok mendirikan pabrik batako. Lahan kosong yang jauh dari pemukiman warga menjadi pilihan bersama warga dengan  alasan  tidak  mengganggu  kenyamanan  di  rumah  maupun  lahan  yang dimiliki warga. Hal yang dikhawatirkan ialah suara mesin yang digunakan untuk produksi batako terdengar ke perumahan warga. Maka, dengan dipilihnya lokasi yang jauh dari pemukiman, suara mesin produksi tidak terdengar ke pemukiman warga.”
Berdasarkan  keterangan  informan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  pabrik batako secara penempatan lokasi begitu strategis dikarenakan tidak terjadi kontak secara  langsung  dengan  pemukiman  warga  atau  lahan  milik  warga.  Penempatan lokasi juga sudah dipikirkan secara matang oleh masyarakat Gampong dengan alasan keberlangsungan  pabrik  batako  dan  menghindari  konflik  yang  tidak  diinginkan. Secara  konsep  keberlanjutan  lingkungan,  pabrik  batako  memenuhi  aspek  penting untuk  menjaga  lingkungan  dengan  tidak  merusaknya.  Berdasarkan  hasil  observasi peneliti,  bahwa  produksi  pabrik  batako  tidak  mengganggu  ekosistem  alam  dan lingkungan  warga  setempat.  Hal  ini  disebabkan  prinsip  produksi  yang  dilakukan mendukung  kebersihan  lingkungan  serta  keberlangsungan  ekosistem.  Oleh  karena itu, peneliti optimis akan keberlanjutan usaha pabrik batako di masa mendatang.

## 4. KESIMPULAN
Kewirausahaan sosial dalam unit usaha pabrik batako terlihat berjalan dengan baik. Seluruh komponen masyarakat yang memiliki hubungan dengan usaha pabrik batako saling terikat di  dalam  struktur  yang  melekat. Keterlekatan  ini  berwujud  dalam partisipasi  yang  tinggi, kepercayaan,  kesepakatan  dan  keberlanjutan  usaha.    Keempat  bentuk  keterlekatan struktural tersebut berjalan dengan baik dalam BUMG Tanjong khususnya unit usaha pabrik batako.  Kewirausahaan  sosial  yang  diikuti  dengan  melekatnya  keterlekatan  struktural memberikan dampak positif bagi keberlanjutan usaha pabrik batako. Saran dari penelitian ini adalah perlu terus memelihara kohesi sosial, keterlekatan struktural dan jaringan ke luar agar BUMG Tanjong dapat meningkatkan kemajuan dalam usaha khususnya pabrik batako. Aspek keberlanjutan usaha dan keberlanjutan lingkungan juga menjadi aspek penting untuk dijaga agar masyarakat Gampong Tanjong dapat merasakan dampak positif keberadaan unit usaha pabrik batako BUMG Tanjong.

## DAFTAR PUSTAKA
Acehbesarkab.go.id. (2023). Masuk Nominasi 10 Besar, Gampong Tanjong Terima Tim Penilai Posyantek dan Potensi TTG .
https://acehbesarkab.go.id/berita/kategori/pemerintahan/masuk-nominasi-10- besar-gampong-tanjong-terima-tim-penilai-posyantek-dan-potensi-ttg
Damsar. (2009). Pengantar Sosiologi Ekonomi . Kencana.
Damsar. (2013). Pengantar sosiologi ekonomi / Damsar . Kencana, 2011.
Damsar. (2018). Pengantar Sosiologi Pasar . Prenadamedia Group.
Fauzanafi, M. Z., & Hudayana, B. (2020). Inisiatif Pengembangan BUMDesa sebagai Wirausaha Sosial. Bakti Budaya , 3 (1), 60. https://doi.org/10.22146/bb.55501
Firdaus, N. (2014). Pengentasan Kemiskinan melalui Pendekatan Kewirausahaan Sosial.
Jurnal Ekonomi Dan Pembangunan , 22 (1), 55–67. https://doi.org/10.14203/JEP.22.1.2014.69-81
Germak, A. J., & Singh, K. K. (2010). Social entrepreneurship: Changing the way social workers do business. Administration in Social Work , 34 (1). https://doi.org/10.1080/03643100903432974
Granovetter M. (1973), « The strength of weak ties », American Journal of sociology , Vol. 78, No. 6, p. 1360-1380.
Herry Wibowo., S. A. N. (2015). Kewirausahaan Sosial (Merevolusi Pola Pikir Menginisiasi Mitra Pembangunan Kontemporer ). In Program Manager .
Hidayati, H. N., Nurdin, I. P., & Budiandrian, B. (2015). Strategi Nafkah Penambang Pasir Dusun Citerate Desa Ujung Genteng Kabupaten Sukabumi Provinsi Jawa Barat. Sodality: Jurnal Sosiologi Pedesaan , 3 (3), 115–120.
https://doi.org/10.22500/sodality.v3i3.10642
Lukmawati, A., Puspaningtyas, A., & Rochim, A. I. (2020). STRATEGI BADAN USAHA MILIK
Ibnu Phonna Nurdin et al. Keterlekatan Struktural dalam Kewirausahaan Sosial di BUMG Tanjong Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar
DESA ( BUMDes ) dalam Meningkatkan Pendapatan Asli Desa ( Studi BUMDes Desa Getas dan BUMDes Desa Sumberpitu Kecamatan Cepu , Kabupaten Blora ). Jurnal Mahasiswa Administrasi Publik UNTAG Surabaya , 6 , 69–72.
Lutfi Susatyoaji. (2022). keterlekatan Sosial dan Perilaku Ekonomi: Studi Sasus Aktivitas Jual beli Komunitas Helm Arai Shoei Lovers Indonesia (Asli) [Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta]. www.aging-us.com
Maarif, S., Prihantika, I., Diana Meilinda, S., Budi Sulistio, E., Author, C., Lampung, U., & Soemantri Brojonegoro No, J. (2021). Seandanan: Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat Penguatan Kapasitas Pengurus BUMDesa Mitra Desa Suak melalui Formulasi Kesepakatan Kerjasama dengan Pihak Ketiga History Artikel . 1 , 42–45.
http://seandanan.fisip.unila.ac.id/index.php/seandanan/
Midianto, F. D. W. I. (2019). Keterbukaan Komunikasi Interpersonal Terhadap Semangat Kerja ( studi kuantitatif eksplanatif di kalangan pimpinan dan karyawan PT . ADETEX Bandung ). Jurnal Ilmiah Universitas Muhammadyah Surakarta , 4.
Miles, B. M. dan M. H. (1992). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru . UIP.
Miles, M. B., & Huberman, M. A. (1994). Qualitative Data Analysis (Second Edi). SAGE
Publications.
Muryanti, M. (2020). Menuju Kewirausahaan Sosial di Desa melalui Badan Usaha Milik Desa. Society , 8 (1), 163–174.
Nurdin, I. P. (2018). Keberlanjutan Komunitas Petani Garam Di Kabupaten Pidie . Bogor Agricultural University (IPB).
Nurdin, P., Khairulyadi, Chairunnisak, C. L., & Fatia, D. (2023). Strategi Nafkah Komunitas Petani Garam dalam Menghadapi Variabilitas Iklim di Gampong Cebrek Kabupaten Pidie . 4 (November), 313–327. https://doi.org/10.22373/jsai.v4i3.3374
Pakaya, N., Rorong, A., & Tulusan, F. (2019). TRANSPARANSI PENGOLAAN BADAN USAHA
MILIK DESA (BUMDes) DI DESA KAMANGA KECAMATAN TOMPASO. Jurnal Administrasi Publik , 5 (74), 1–23.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. (2021). PP no 11 Tahun 2021 (11).
Pertiwi, V. A., Pratiwi, D. E., & Meitasari, D. (2023). Generasi Muda Desa: Pengambilan Keputusan Bekerja dan Kepercayaan pada BUMDES. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora , 12 (1), 01–07. https://doi.org/10.23887/jish.v12i1.43574
Resty, W., Angreny, S., Sumekar, W., Subhan Prasetyo, A., Kunci, K., Kakao, E. ;, Keberlanjutan, ;, Nglanggeran, ;, & Sosial, ; (2022). Keberlanjutan UMKM berdasarkan Modal Sosial dan Triple Bottom Line MSMEs Sustainability based on Social Capital and Triple Bottom Line. Jurnal Agribest , 6 , 64–75.
http://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/agribest
Ridlo, U. (2023). Metode Penelitian Studi Kasus: Teori dan Praktik. In Uinjkt.Ac.Id .
https://notes.its.ac.id/tonydwisusanto/2020/08/30/metode-penelitian-studi-kasus- case-study/
Saputra, R. (2019). Peranan Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Sebagai Implementasi Ekonomi Kreatif Dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat Desa Jalancagak Kecamatan Jalancagak Kabupaten Subang Provinsi Jawa Barat. TRANSFORMASI: Jurnal Manajemen Pemerintahan , 15–31. https://doi.org/10.33701/jt.v9i1.607
Sari, N.S., Marlene., & Akbar, W. K. (2021). Keterlekatan Kelompok Petani Kolam Ikan Nila di Kenagarian Sungai Tunu Utara Kecamatan Ranah Pesisir Kabupaten Pesisir Selatan. Jurnal Pendidikan Tambusai. , Volume 5 N , 7149–7158.
Swedberg, R., Becker, G. S., Coleman, J. S., Akerlof, G. A., White, H. C., Granovetter, M., Williamson, O. E., Arrow, K. J., Hirschman, A. O., Olson, M., Schelling, T. C., Smelser, N. J., Bell, D., Elster, J., Sen, A., Solow, R. M., Stincbcombe, A. L., & Sørensen, A. B. (2020). Mark Granovetter. In Economics and Sociology . https://doi.org/10.2307/j.ctv173f09z.9
Tenrinippi, A. (2019). Kewirausahaan Sosial di Indonesia ( Apa , Mengapa , Kapan , Siapa Dan Bagaimana ). Meraja Journal , 2 (3), 25–40.
Utami, K. S., Tripalupi, L. E., & Meitriana, M. A. (2019). Peningkatan Kesejahteraan Anggota Ditinjau Melalui Kewirausahaan Sosial. Jurnal Pendidikan Ekonomi , 11 (2), 498–508.
Yoandra, R. M., Putri, Z. A., Hanum, F., & Humaedi, S. (2022). Pentingnya Tingkat Kohesivitas Terhadap Kinerja Kelompok Forum Komunikasi Mahasiswa Kesejahteraan Sosial Regional Jawa Barat. Focus : Jurnal Pekerjaan Sosial , 5 (1), 106. https://doi.org/10.24198/focus.v5i1.40390
Zhafira, N. A., & Choiriyah, I. U. (2022). Community Participation in the Village Owned Enterprise Program in Sidoarjo Regency. Indonesian Journal of Public Policy Review , 19 , 1–5. https://doi.org/10.21070/ijppr.v19i0.1260