The Influence of Leadership Style, Organizational Culture, and Organizational Environment on Organizational Performance at UNISBANK Student Institutions
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Lingkungan Organisasi Terhadap Kinerja Organisasi Pada Lembaga Kemahasiswaan UNISBANK
Sella Visi Fahari 1* , Kasmari Kasmari 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank 1,2 sellavisifahari@mhs.unisbank.ac.id
* Coresponding Author

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  style,  organizational  culture,  organizational environment  on  organizational  performance  in  student  organizations  at  Stikubank  University (UNISBANK) Semarang. This type of research is quantitative using a tool in the form of a questionnaire. The population in this study used a sample of 80 members of the UNISBANK student organization. The analysis technique used in this research is multiple linear regression analysis. The sample technique used Accidential sampling technique. The data in this study were processed using SPSS version 25. The data were analyzed using factor analysis to test the validity of each question item and Cronbach alpha to test reliability. The results of hypothesis testing indicate that leadership style has no effect on organizational performance,  organizational  culture  has  a  positive  effect  on  organizational  performance,  the organizational environment has no effect on organizational performance.
Keywords  : Leadership  Style,  Organizational  Culture,  Organizational  Environment  and  Organizational Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bermaksud  untuk  menjelaskan  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi, lingkungan  organisasi  terhadap  kinerja  organisasi  pada  lembaga  kemahasiswaan  di  Universitas Stikubank  (UNISBANK)  Semarang.  Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan  menggunakan  alat berupa  kuesioner.  Populasi  dalam  penelitian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  80  orang  anggota lembaga kemahasiswaan UNISBANK. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda. Teknik sampel menggunakan teknik Accidential sampling. Data dalam penelitian ini  diolah  menggunakan  SPSS  versi  25.  Data  dianalisis  menggunakan  analisis  faktor  untuk  menguji validitas setiap item pertanyaan dan Cronbach alpha untuk menguji reliabilitas. Hasil pengujian hipotesis menujukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  organisasi,  budaya organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi,  lingkungan  organisasi  tidak  berpengaruh terhadap kinerja organisasi.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Lingkungan Organisasi dan Kinerja Organisasi

## 1. Pendahuluan
Dalam  melaksanakan  kegiatan  organisasi  memerlukan  SDM  (Sumber  Daya  Manusia), karena  sebagai  salah  satu  faktor  yang  memiliki  peran  sangat  krusial  serta  sebagai  penentu berhasil  ataukah  tidak  suatu  organisasi.  Dikarenakan  dengan  hasil  akerja  yang  positif,  akan tercapainya  tujuan  secara  positif  juga.  Organisasi  membutuhkan  peran  seorang  manajemen dan  pemimpin  yang  selaras  dengan  anggotnya  supaya  dapat  menghasilkan  kinerja  yang optimal dan efektif. Keberlangsungan sebuah organisasi dan perusahaan bisa ditentukan dari kinerja  yang  dihasilkan  organisasi.  SDM  adalah  asset  yang  terpenting  pada  organisasi  sebab semakin  berkualitasnya  SDM  dalam  organisasi,  bertambah  baik  juga  hasil  kinerja organisasinya. Maka, aspek SDM dalam masing-masing anggota organisasi harus diperhatikan
supaya SDM yang ada senantisa terjaga, baik kompensasi, kesehatan dan kinerja yang kondusif serta menghasilkan produktivitas selaras dengan visi yang ditetapkan bersama.
Hasil kerja seseorang yang ditunjukan dengan bukti secara konkrit secara keseluruhan disebut  dengan  kinerja  organisasi  (Sedarmayanti,  2011).  Kinerja  dalah  kesediaan  individu ataupun  kelompok  dalam  melaksanakan  aktivitas  tertentu  dan  menyempurnakan  selaras tanggung jawab dengan hasil yang diinginkan (Busro, 2018).
Pelaksanaan  penelitian  ini  disalah  satu  organisasi  universitas  di  Kota  Semarang. Organisasi  yang  dimaksud  yakni  Lembaga  Kemahasiswaan  (LK)  di  Universitas  Stikubank (UNISBANK)  Semarang.  Organisasi  kemahasiswaan  adalah  sarana  untuk  mahasiwa  dalam meningkatkan  kapasitas  kemahasiswaan  berupa  aspirasi,  gagasan  kreatif  dan  positif  lewat beberapa aktivitas yang sesuai dengan tujuan pendidikan nasional maupun visi misi lembaga perguruan tinggi. Lembaga Kemahasiswaan merupakan lembaga yang dikelola oleh mahasiswa yang  mencakup  HMPS  (Himpunan  Mahasiswa  Program  Studi  dan  BEM  (Badan  Eksekutif Mahasiswa).
Berdasarkan pengamatan selama satu tahun didapati lembaga kemahasiswaan dapat menyelesaikan program kerja sesuai dengan targetnya. Namun, masih ada beberapa lembaga kemahasiswaan  yang  tidak  dapat  menyelesaikan  program  kerjanya  sesuai  dengan  targetnya dan  sering  terkendala  karena    SDM  yang  ada  tidak  menyelesakan  tugasnya  dengan  tepat waktu, sering tidak hadir saat rapat, tidak bisa membagi waktu dan hubungan yang kurang baik dengan  rekan  organisasi.  Perilaku  seperti  itu  dapat  menggangu  atau  bahkan  menghambat program kerja.
Untuk  meingkatkan  kinerja  anggota  organisasi,  presiden,  gurbenur,  dan  direktur Lembaga Kemahasiswaan Universitas Stikubank (UNISBANK) mengadakan kegiatan yang dapat menumbuhkan  keakraban  dan  rasa  kepedulian  antar  anggota  organisasi.  Oleh  karena  itu anggota organisasi dapat menjalankan program kerja dengan lebih maksimal sehingga estimasi perserta dan realisasi peserta dapat tercapai (Rosalina & Wati, 2020).
Berdasarkan hasil penelitian dari (Al Hamdalah et al., 2016) menunjukan gaya kepemimpinan, budaya organisasi, lingkungan kerja mempengaruhi positif pada kinerja karyawan. Sementara sesuai  pemaparan  (Rosalina  &  Wati,  2020)  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  negatif  pada kinerja karyawan.
Dari hasil penelitian yang dilaksanakan (Arianty, 2014) diketahui bahwasanya budaya organisasi  mempengaruhi  positif  dan  signifikan  pada  kinerja.  Namun  menurut  (Rosalina  & Wati,  2020)  menyebutkan  budaya  organisasi  tidak  mempengaruhi  signifikan  pada  kinerja pegawai.  Berdasarkan  penelitian  yang  dilaksanakan  (Pima  et  al.,  2014)    menyatakan Lingkungan  Kerja  mempengaruhi  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Tetapi  hasil  tersebut bertentangan  dengan  penelitian  yang  dilaksanakan  (Ikhsan  Sahlan  et  al.,  2015)  yang menyatakan lingkungan kerja tidak mempengaruhi signifikan pada kinerja karyawan.
Berlandaskan  para  penjelasan  tersebut,  peneliti  terdorong  guna  melaksanakan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan  Lingkungan Organisasi  Terhadap  Kinerja  Organisasi  (Studi  Pada  Lembaga  Kemahasiswaan  Universitas Stikubank (UNISBANK) Semarang)”.

## 2. Tinjauan Pustaka Gaya Kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan  sebuah  pola  perilaku  yang  diperankan  dengan konsisten  oleh  pemimpin  saat  memengaruhi  individu  lainnya  (Busro,  2018).  Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang dipergunakan individu ketika orang itu mencoba memberikan pengaruh terhadap perilaku individu lain (Hidayanti, 2021). Berlandaskan definisi tersebut bisa diambil kesimpulan gaya kepemimpinan merupakan cara yang diambil individu guna mempraktikkan kepemimpinannya  agar dapat mengatur pengikut / anggotanya.

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  adalah  suatu  kebiasaan  dalam  tata  hubungan,  sikap  dan  asumsi yang  diterima  serta  dipergunakan  semua  karyawan  dalam  perusahana  tertentu  guna menghadapi  seluruh  masalah  yang  mungkin  terjadi  dalam  mewujudkan  sasaran  perusahaan (Wahyudi, 2021). Budaya organisasi yakni berlandaskan pada sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh beberapa anggota yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lainnya  (Robbins,  2005).  Berlandaskan  definisi  tersebut  bisa  diambil  kesimpulan  gaya kepemimpinan  merupakan  nilai,  norma,  kepercayaan,  asumsi,  kebiasaan  yang  dibuat  pada sebuah  perusahaan  dan  disetujui  seluruh  anggota  perusahaan  untuk  acuan  didalam perusahaan  tersebut  dalam  melaksanakan  aktivitas  baik  yang  ditujukan  utuk  anggota  dan kepentingan individu lain. ari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan adalah norma-norma.

## Lingkungan Organisasi
Lingkungan  organisasi  merupakan  lingkungan  dimana  karyawan  melaksanakan pekerjaan sehari-harinya (Siagan, 2014). Lingkungan organisasi sebagai seluruh bahan maupun alat perkakas yang dipergunakan, lingkungan sekitar dimana seseorang bekerja, metode kerja, dan  pengatur  kerja  baik  sebagai  kelompok  dan  perseorangan  (Sedarmayanti,  2012). Berdasarkan definisi diatas lingkungan organisasi adalah  suatu keadaan dalam organisasi yang mempengaruhi kinerja  anggota organisasi.

## Kinerja Organisasi
Kinerja  adalah  pengukuran  pada  hasil  yang  dikehendaki  berupa  suatu  hal  yang maksimal.  Kinerja  organisasi  adalah  hal  yang  sangat  krusial  pada  usaha  organisasi  dalam mewujudkan  tujuan  (Mulyadi,  2011).  Dari  definisi  tersebut  bisa  diambil  kesimpulan  kinerja organisasi  hasil  yang  diperoleh  oleh  anggota  organisasi  atas  usaha-usaha  untuk  memenuhi suatu kegiatan yang efektif dan optimal .
3. Metode Penelitian
Metode yang dipakai yakni metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Metode pengumpulan data dengan survey mempergunakan kuesioner. Batas penelitian ini merupakan variabel gaya kepemimpin, budaya organisasi, lingkungan organisasi dan kinerja organisasi.
Sasaran  penelitiannya  merupakan  anggota  Lembaga  Kemahasiswaan  Universitas Stikubank  (UNISBANK)  Semarang.  Populasi  yang  akan  diuji  merupakan  seluruh  anggota Lembaga  Kemahasiswaan  Universitas  Stikubank  (UNISBANK)  Semarang.  Teknik  Accidential sampling  dipakai  untuk  prosedur  pengambilan  sampel.    Accedential  sampling  yaitu  teknik pengambilan sampel didasarkan kebetulan, yakni subjek ataupun unit tersedia untuk peneliti ketika  dilaksanakan  pengumpulan  data.  Jumlah  sampel  dihitung  dengan  rumus  solvin  yaitu sebanyak 80 orang.

## 4. Hasil dan Pembahasan Uji Validitas
Ghozali (2018) menjelaskan penggunaan uji validitas dalam suatu penelitian berguna untuk mengukur  validnya  ataukah  tidak  kuesioner  yang  dibuat.  Kuesioner  yang  dinyatakan  valid apabila item pernyataan ataupun pertanyaan yang dibuat dalam mengungkap suatu hal yang diukur dalam kusioner. Masing-masing item dapat dinyatakan valid jika memiliki nilai loading factor  >  0,4.  Selain  itu,  dapat  tidaknya  untuk  dilakukan  analisis  faktor  apabila  memiliki  nilai kecukupan sampel KMO MSA > 0,50. Adapun hasil dari uji validitas menghasilkan nilai loading factor beserta KMO MSA yaitu:
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Variabel Indikator  KMO >0.50  Loading Factor  Keterangan Gaya Kepemimpinan X1.1 0.867 0.744 Valid X1.2 0.750 Valid X1.3 0.786 Valid X1.4 0.726 Valid X1.6 0.786 Valid X1.7 0.852 Valid Budaya Organisasi X2.1 0.854 0.726 Valid X2.2 0.747 Valid X2.3 0.793 Valid X2.4 0.668 Valid X2.5 0.680 Valid Budaya Organisasi X2.6 0.854 0.806 Valid X2.7 0.762 Valid X2.8 0.775 Valid X2.9 0.792 Valid X2.10 0.695 Valid X2.11 0.815 Valid X2.12 0.790 Valid Lingkungan Organisasi X3.1 0.777 0.804 Valid X3.2 0.777 Valid X3.3 0.709 Valid X3.4 0.689 Valid X3.5 0.725 Valid X3.6 0.794 Valid Kinerja Organisasi Y1 0.922 0.746 Valid Y2 0.785 Valid Y3 0.762 Valid Y4 0.675 Valid Y5 0.702 Valid Y6 0.739 Valid Y7 0.735 Valid Y8 0.645 Valid Y9 0.758 Valid Y10 0.850 Valid Y11 0.814 Valid Y12 0.827 Valid Y13 0.813 Valid Y14 0.881 Valid Y15 0.771 Valid
Sumber : Data mentah diolah 2024
Berlandaskan  tabel  4.9  hasil  pengujian  validitas  tersebut  menunjukan  bahwa  masing- masing  variabel  memiliki  KMO-MSA  >  0.50  yang  berarti  sudah  terpenuhinya  kecukupan sampel.  Disamping  itu,  setiap  indikator  mempunyai  nilai  loading  factor  >  0.4  yang  artinya semua  indikator  dalam  variabel  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan,  kinerja  organisasi, lingkungan organisasi dinyatakan  valid.

## Uji Reabilitas
Ghozali  (2018)  menjelaskan  penggunaan  uji  reliabilitas  dalam  suatu  penelitian  berguna sebagai  alat  ukur  sebuah  kuesioner  yang  merupakan  indikator  dari  variabel.  Kuesioner  bisa dinyatakan  handal  bila  responden  menjawab  item  pertanyaan  yang  ada  dengan  konsisten. Nunnally  dalam  (Ghozali,  2018)  pengukuran  reliabilitas  dapat  dilaksanakan  menggunakan  uji statistic  Cronbach’s  Alpha  (α),  dimana  sebuah  variabel  dinyatakan  reliabel  bila  memiliki  nilai Cronbach’s Alpha (α) > 0,70. Berikut adalah hasil uji reliabilitas dengan SPSS Cronbach’s Alpha (α) on Standardized Items.
Tabel 2 Hasil Uji Realibitas Variabel Standart Alpha Cronbach’s Alpha (α) Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) >0.70 0.884 Reliabel Budaya Organisasi (X2) 0.931 Reliabel Lingkungan Organisasi (X3) 0.844 Reliabel Kinerja Organisasi (Y) 0.948 Reliabel Sumber : Data mentah diolah 2024
Berlandaskan tabel 2 hasil pengujian reliabelitas diatas membuktikan seluruh variabel mempunyai  nilai  Cronbach’s  Alpha  (α)  >  0.70  dapat  diambil  kesimpulan  seluruh  variabel dinyatakan reliable serta selanjutnya layak dilakukan uji hipotesis.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis  ini  disamping  dipergunakan  dalam  mengetahui  kekuatan  korelasi  diantara  2 ataupun  lebih,  bisa  menunjukan  juga  arah  hubungan  antara  variabel  bebas  dengan  terikat (Ghozali,  2018).  Di  bawah  merupakan  hasil  analisis  regresi  linear  berganti  variabel  Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Lingkungan Organisasi terhadap Kinerja Organisasi.
Tabel 3 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Persamaan Uji  F  ( Goodness  of Fit ) Adjusted R2 Uji t Keterangan F Hitung Sig. Beta  Sig Y  =  β1X1  +  β2X2  + β3X3 + e 112.965 0.000 0.810 X1 terhadap Y 0.106  0.183  Ditolak X2 terhadap Y 0.775  0.000  Diterima X3 terhadap Y 0.065  0.421  Ditolak
Sumber : Data mentah diolah 2024
Model persamaan regresi linear berganda pada penelitian adalah: Y = 0.106X1 + 0.0775X2 + 0.065X3 + e Perhitungan Regresinya :
Nilai  X1  sebesar  0.106  atau  10.60%  berarti  jika  variabel  lain  dianggap  konstan  maka gaya kepemimpinan berpengaruh sebesar 10.60% terhadap kinerja organisasi.
Nilai  X2  sebesar  0.775  atau  77.50%  berarti  jika  variabel  lain  dianggap  konstan  maka  budaya organisasi berpengaruh sebesar 77.50% terhadap kinerja organisasi.
X3  sebesar  0.065atau  6.50%  berarti  jika  variabel  lain  dianggap  konstan  maka  lingkungan organisasi berpengaruh sebesar 6.50% terhadap kinerja organisasi.

## Uji F
Berdasarkan tabel 3 menunjukkan nilai F hitung 112.965 sedangkan nilai sig. 0,000 < 0,05 berarti  model  fit.  Maka  model  regresi  pada  penelitian  ini  layak  dipakai  dalam  menganalisis kinerja organisasi.

## Koefisien Determinasi ( )
Koefisien  determinasi  ( )  dipakai  guna  mengetahui  sebesar  apa  potensi  model  dalam menjelaskan  variasi  variabel  terikat.  Nilai  koefisien  determinasi  pada  penelitian  bisa  diamati melalui nilai Adjusted R Square. Berdasarkan tabel 3 menunjukkan besarnya nilai Adjusted R Square yaitu 0.810. Hal tersebut berarti 81 % variabel kinerja organisasi bisa diterangkan oleh variabel budaya organisasi, gaya kepemimpinan, serta lingkungan kerja. Sementara sisa 19% (100% - 81%) dipengaruhi oleh faktor lainnya selain model penelitian.

## Uji Hipotesis
Uji  ini  dipakai  untu  menunjukkan  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  lingkungan organisasi  mempengaruhi  kinerja  organisasi  yang  berdampak  pada  Lembaga  Kemhasiswaan Universitas Stikubank (UNISBANK) Semarang.
Perlu  dilihat  bahwa  nilai  sig.  0.183  >  0,05  sedangkan  nilai  koefisien  β1  =  0.106  (positif) berarti  gaya  kepemimpinan  tidak  mempengaruhi  positif  pada  kinerja  organisasi.  Maka  H1 ditolak.
Dapat diketahui nilai sig. 0.000 < 0,05 sedangkan nilai koefisien β1 = 0.775 (positif) berarti budaya organisasi mempengaruhi positif pada kinerja organisasi. Maka menerima H2.
Dapat diketahui bahwa nilai sig. 0.421 < 0,05 sedangkan nilai koefisien β1 = 0.065 (positif) berarti lingkungan organisasi tidak mempengaruhi kinerja organisasi. Maka H3 ditolak.

## Pembahasan

## Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi
Hasil  pengujian  yang  diperoleh  adanya  pengaruh  negatif  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  organisasi  pada  anggota  organisasi  lembaga  kemahasiswaan  Universitas Stikubank  (UNISBANK)  Semarang.  Hasil  diperkuat  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilaksanakan (Rosalina & Wati, 2020), (Yanti et al., 2022), (Nugroho, 2018) dan (Aziz & Putra, 2022) menyebutkan gaya kepemimpinan mempengaruhi negatif pada kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  memberikan  implikasi,  jika  anggota  organisasi  lembaga kemahasiswaan Universitas Stikubank (UNISBANK) Semarang tidak merasa mempunyai derajat kepercayaan  tinggi  kepada  pemimpin  maupun  merasa  kurang  didengar  serta  dihargai  oleh pemimpin membuat kinerja pada anggota tersebut kurang maksimal.

## Budaya organisasi mempengaruhi positif pada kinerja organisasi
Hasil  uji  yang  didapatkan  ada  pengaruh  yang  positif  antara  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  organisasi  pada  anggota  organisasi  lembaga  kemahasiswaan  Universitas Stikubank  (UNISBANK)  Semarang.  Hasil  diperkuat  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilaksanakan (Rosalina & Wati, 2020), (Yanti et al., 2022), (Nugroho, 2018) dan (Aziz & Putra, 2022) menyebutkan gaya kepemimpinan mempengaruhi negatif pada kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  memberikan  implikasi,  jika  anggota  organisasi  lembaga kemahasiswaan  Universitas  Stikubank  (UNISBANK)  Semarang  tidak  merasa  mempunyai tingkatan kepercayaan yang tinggi pada pemimpin dan merasa kurang didengar serta dihargai oleh pemimpin membuat kinerja pada anggota tersebut kurang maksimal.

## Lingkungan organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi
Hasil uji yang didapatkan adanya pengaruh yang positif antara budaya organisasi pada kinerja organisasi lembaga kemahasiswaan Universitas Stikubank (UNISBANK) Semarang. Hasil penelitian menguatkan hasil penelitian sebelumnya yang dilaksanakan (Arianty, 2014), (Rijanto & Mukaram, 2018), (Sularmi & Apriyanti, 2019) dan (Rosvita et al., 2017) yang menyebutkan budaya organisasi mempengaruhi positif pada kinerja karyawan.
Hasil pengujian memberikan implikasi bahwa, jika budaya organisasi diterapkan pada anggota organisasi  lembaga  kemahasiswaan  Universitas  Stikubank  (UNISBANK)  Semarang,  kinerja organisasi  akan  semakin  mengalami  peningkatan  karena  budaya  organisasi  selalu meningkatkan ketelitian anggota dalam melakukan tugasnya.

## 5. Penutup Kesimpulan
1. Gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi kinerja organisasi. Artinya, gaya kepemimpinan ditingkatkan atau diperbaiki maka tetap tidak mempengaruhi kinerja organisasi.
2. Budaya  organisasi  mempengaruhi  positif  pada  kinerja  organisasi.  Artinya,  jika  budaya organisasi  diterapkan  pada  anggota  organisasi  lembaga  kemahasiswaan  Universitas Stikubank  (UNISBANK)  Semarang,  dengan  demikian  kinerja  organisasi  akan  semakin mengalami peningkatan karena budaya organisasi selalu meningkatkan ketelitian anggota dalam melakukan tugasnya.
3. Lingkungan organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Artinya, lingkungan organisasi  ditingkatkan  atau  diperbaiki  maka  tetap  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja organisasi.

## Daftar Pustaka
Al Hamdalah et al. (2016). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan . Arianty, N. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen & Bisnis , 14 (02), 144–150.
Aziz, N., & Putra, S. D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan danMmotivasi terhadap Kinerja Guru pada SD Kartika 1-11 Padang. Jurnal Valuasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Dan Kewirausahaan , 2 (2), 1276–1284. 10.46306/vls.v2i2.156 Busro, D. M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (pp. 297–377). Prenadamedia Group.
Hidayanti, N. (2021). Analissi Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Meningkatkan Kinerja Guru di SMPN 3 Pelaihari. Proceeding: Islamic University of Kalimantan , 1 (1), 28–33. http://dx.doi.org/10.31602/.v0i0.4696
Ikhsan Sahlan, N., Mekel, P. A., & Trang, I. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja pada PT. Bank Sulut Cabang Airmadidi. Pengaruh Lingkungan Kerja… 52 Jurnal EMBA , 3 (1), 52–62.
Nugroho, A. T. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Loyalitas terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pengembangan Wiraswasta , 20 (02). organizational culture, leadership style work discipline, employee performance
Pima, N., Bambang, R., Prasetya, S. A., Kunci, K., Lingkungan, :, Fisik, K., Kerja, L., Fisik, N., & Karyawan, K. (2014). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). In Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) (Vol. 8, Issue 2).
Rijanto, A., & Mukaram. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi di Divisi Account Executive PT Agrodana Futures ). Jurnal Riset Bisnis Dan Investas ,
4 (2).
Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja dan
Dampaknya terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal EKOBIS: Ekonomi, Bisnis & Manajemen , 10 (1), 18–32. http://ejournal.stiemj.ac.id/index.php/ekobis18 Rosvita, V., Setyowati, E., & Fanani, Z. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan. Indonesia Jurnal Farmasi , 2 (1), 14–20. Sularmi, & Apriyanti, N. H. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada PT Mega Perintis Tbk. Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia ,
3 (1), 125–139. Wahyudi. (2021). Budaya Organisasi : Sudut Pandang Teoritis dalam Membangun Nilai-Nilai Kerja (Wahyudi (ed.); Pertama, Issue 403). PT Dewangga Energi Internasional. Yanti, R., Fikri, K., & Nofirda, F. A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan di PT . Felousa Trimedika Indonesia ( Studi Kasus Pada PT . Felousa Trimedika Indonesia ). Economics, Accounting and Business Journal , 2 (2), 377– 386.