## PENGARUH KEDISIPLINAN KERJA,  GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP  PRODUKTIVITAS KERJA PADA KANTOR DESA TANJUNG HARAPAN

## Zufrie
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhan Batu, Sumatera Utara
Email : zufrieanhal@rocketmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kedisiplinan  kerja  ,gaya  kepemimpinan dalam  meningkatkan  produtivitas  kerja  pada  kantor  Desa  Tanjung  Harapan.  Data  yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah penyebaran kuisioner kepada 30 orang responden yang bekerja di Kantor Desa Tanjung Harapan.
Metodeanalisis yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan korelasi ganda dan menggunkan program spssVersi 20. Berdasarkanhasil data persamaan anlisis regresi adalah  sebagai  berikut:  Y=  5.538  +  0.156x 1 +  0.564x 2 berdasarkan  pengujian  hipotesis menggunakan uji T  bahwa kedisiplinan kerja , gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja. Hasil penelitian simultan dengan menggunakan uji  F menunjukkan bahwa semua  uji  variable  bebas  berpengaruh  secara  significan  terhadap  produktivitas  kerja.  Nilai  R Square sebesar  0.481 yang diartikan bahwa pengaruh variabel  X ( kedisiplinan kerja dan gaya kepemimpinan ) terhadap variabel  Y  ( produktivitas kerja ) adalah sebesar 48,1% sedangkans isanya adalah 51.9% dipengaruhi oleh variable lain diluar variabel yang diteliti.
Kata kunci: Kedisiplinan kerja, Gaya kepemimpinan, Produktivitas kerja.

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  hasil  atau  prestasi  kerja  pegawai  yangdi  nilai  dari  segi  kuantitas berdasarkan  standar  kerja  yang  di  tentukan  oleh  pihak  organisasi.  Semakin  tinggi  tingkat kedisiplina seorang pegawai oleh arahan dari seorang pimpinanya maka produktivitas organisasai secara  keseluruhan  akan  meningkat.  Pegawai  dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas  dan tanggungjawab secara efektif dan efesien. Keberhasilan pegawai dapat diukur melalui kepuasan masyarakat terhadap pelayanannya.
Terdapat faktor negatif yang dapat menurunkan produktivitas keja pegawai, diantaranya adalah menurunya keinginan pegawai untuk mencapai prestasi kerja, kurangnya ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga kurang menaati peraturan, pengaruh yang berasal dari lingkungannya,teman sekerja yang juga menurun semangatnya dan tidak ada contoh yang harus dijadikan  acuan  dalam  pencapaian  prestasi  kerja  yang  baik.  semua  itu  merupakan  sebab menurunnya  kinerja  pegawai  dalam  bekerja.  Faktor-faktor  yanga  dapat  digunakan  untuk meningkatkan Produktivitas Kerja  adalah Kedisiplinan Kerja dan Gaya Kepemimpinan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut Mangkunegara (2013), disiplin kerja diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi.  Kadang-kadang  prilaku  pekerja  dalam organnsasi menjadi sangat mengganggu ssehingga berdampak dengan kinerja yang menurun. Oleh karna itu, disiplin sangat diperlukan dalam kondisi seperti itu dalam organisasi. masaih banyak karyawan/bawahan yang terlambat, mengabaikan prosedur keselamatan, tidak mngikuti petunjuk yang  telah  ditentukan  atau  terlibat  masalah  dengan  rekan  kerjanya.  Disiplin  adalah  mematuhi  , menhormati , menghargai mengikuti dan taat terhadap peraturan serta norma-norma yang berlaku, baik tertulis maupun tidak tertulis serta siaap menerima sanksi-sanksi apabila melanggar. Maka dari itu setiap perusahaan/organisaasi diharapkan memiliki berbagai ketentuan yang harus ditaati dan  standard  yang  harus  dipenuhi  oleh  anggotanya  yang  merupakan  tidakan  manajemen  untuk mendorong para anggotanya untuk memenuhi tututan tersebut .
Untuk memahami gaya kepemimpinan terlebih dahulu kita ketahui definisi Kepemimpinan Menurut House dalam Gary Yuki,(2009:4) mengatakan bahwa Kepemimpinan adalah kemampuan individu  untuk  mempengaruhi,  memotivasi,  dan  membuat  orang  lain  mampu  memberikan kontribusinya  demi  efektivitas  dan  Gaya  Kepemimpinan.  keberhasilan  organisasi.  Jadi  dari pendapat  House  dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  merupakan  cara  mempengaruhi  dan memotivasi orang lain agar orang tersebut mau berkontribusi untuk keberhasilan organisasi.
Menurut  Hasibuan  (2008),  kepemimpinan  adalah  :  “Proses  mempengararuhi  orang  lain untuk  memahami  dan  setuju  tentang  apa  yang  akan  di  kerjakan  dan  bagaimana  tugas  itu  dapat
dilakukan secara efektif,dan proses memfasilitasi usaha individu dan kelompok untuk mencapai tujuan  bersama  “.  Sedangkan  George  R  Terry  (Miftha  Thoha,2010:5)  mengartikan  bahwa kepemimpinan  adalah  aktivitas  untuk  mempengaruhi  orang-orang  supaya  diarahkan  mencapai tujuan  organisasai.  kepemimpinan  meliputi  proses  mempengaruhi  dalam  menentukan  tujuan organisasai,  memotivasi  prilaku  pengikut  untuk  mencapai  tujuan,  mempengaruhi  untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.
Menurut  Tohardi  yang  dikutip  oleh  Sutrisno  (2011:100)  mengungkapkan  bahwa produktivitas kerja merupkan sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada,  suatu  keyakinan  bahwa  seseorang  dapat  melakukan  pekerjaan  yang  lebih  baik  hari  ini daripada hari kemarin, dan hari esok lebih baik daripada hari ini.
Menurut Tohardi yang didukung oleh Ravianto yang dikutip oleh Sutrisno (2011:100) yang menyatakan produktivitas kerja pada dasarnya mencakup sikap mental yang selalau mempunyai pandangan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik daripada kemarin .sikap ini mendorong agar seseorang  tidak  merasa  cepat  puas  ,akan  tetapi  harus  mengembangkan  diri  dan  meningkatkan kemampuan kerja dengan cara mencari perbaikan-perbaikan dan peningkatan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Analisis  Uji  Asumsi  Klasik    (Uji  Normalitas  ,  Uji  Multikoliniearitas,  Uji Heteroskedastisitas
Aalisis Uji Asumsi Klasik  Untuk mengetahui hasil uji asumsi kalsik pada penelitian ini sebagai berikut:
a.Pengujian Asumsi Normalitas
Modsel  regresi  yang  memenuhi  asumsi    Normalitas    yakni  apabila    nilai  residu Asympy.sig(2- tailed) lebih  besar  dari  0,05  maka  dapat  dinyatakan  Dalam  penelitian  ini  sesata  statistic berdistribusi  normal  dan  jika Asympy.sig(2-tailed) lebih  dari  0,05  maka  didistribusikan  tidak normal. Karena nilai residual Asympy.sig(2-tailed) pada gambar:
Gambar 4.2
Sumber: data diolah 2018
Gambar 4.3
Sumber: data diolah 2018
b. uji multikoleneritas
multikolenetitas adalah kondisi terdapatnya linear atau kolerasi yang tinggi antara masing- masing variabel independen dalam model regresi. perhitungan uji independen antar variabel bebas dapat  dilihat  dari  hasil  analisis  collinnearity  statistik.  Multikoleneritas  terjadi  apabila  (1)  nilai tolerance <0,10 (2) variance inflation factor(VIF>10). Hasil pengujuan untuk uji multikolinearitas ditampilkan pada tabel berikut:
Model Collinearity Statistics
Tolerance
VIF 1 (Constant) kedisiplinan kerja .585 1.709 gaya kepemimpinan .585 1.709

## Sumber : data diolah 2018
Dari tabel diatas memperhatikan nilai tolerance untuk semua factor lebih besar dari 0,10. Dan nilai VIF lebih kecil dari 10.Hal ini berarti tidak ada problem multikolenerias atau kolerasi yang tinggi antar factor yang terbentuk.

## c. Uji Heteroskedasitas
Tujuan  dari  uji  Heteroskedasitas  ini  adalah  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  ketidaksamaan  varience  dari  residual  satu  pengamatan  ke  pengamatan  lain  tetap.model regresi yang baik adalah tidak menglami gejala heteroskedaritas,hasil pengujian heteroskedaritas dengan menggunakan metode gambar dapat dilihat pada gambar berikut:
sumber:  data diolah 2018
Berdasarkan gambar diatas terlihat bahwa titik-titik menyebar diatas dan dibawah anggka nol dengan demikian dapat disimpulkan bahwa persamaan regresi hipotesis penelitian ini terbebas dari heteroskedaritas.

## 5. Analisis Regresi Linear Berganda

## Analisis Regresi Linier Berganda
Model regresi berganda adalah model yang dapat digunakan untuk menganalisis pengaruh dari beberapa variabel independen terhadap suatu variabel dependen
Table 4.8 Regresi Linear Berganda Model B (constant) 5.538 Kedisilinan kerja . 169 Gaya kepemimpinan . 564
Sumber data : Data SPSS (2018)
Hasil persamaan regresi berganda yaitu :

## Y=5.538+0.169x 1 + 0.564x 2
Hasil persamaan regresi berganda tersebut di atas  memberikan pengertian bahwa:
a. untuk variabel kedisiplinan kerja X 1 koefisien regresinya adalah positif, hal ini dapat diartikan apabila kedisiplinan kerja semaikin baik, maka produktivitas kerja akan semakin meningkat.
b. Untuk variabel Gaya kepemimpinan X 2 koefisien regresinya adalah posif, hal ini dapat diartikan apabila  Gaya  Kepemimpinan  dilakukan  dengan  baik,  maka  produktivitas  kerja  akan  semakin meningkat.
a. Uji F
uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel independen  yang  dimasukkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  simultan  atau  bersama-sama  terhadap  variabel dependen. hasil perhitungan menggunakan spss V20 disajikan pada tabel sebagai berikut:

## Table 4.9 Uji F
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  85.526 2 42.763 13.429  .000 b Residual 92.349 29 3.184 Total 177.875 31
Sumber: data diolah 2018
F tabel = k:n-k
=2:32-2
=3,32
Berdasakan tabel diatas terlihat bahwa nilai F hitung 13,429 > 3,32 dan nilai signifikan 0,000<  0,005,  ini  menunjukkan  bahwasecara  simultan  variabel  independen  berpengaruh  positif dan sifnifikan terhadap variabel dependen.

## b. Uji T
Uji T dilakukan untuk menguji secara parsial apakah variabel independen yang terdiri dari kedisiplinan  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  secara  parsial  mempunyai  yang  signifikan  terhadap variaabel dependan . haji Uji T dapat dilihat pada tabel berikut:
tabel: 4.10. Uji T
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.538 2.621 2.113 .043 kedisiplinan kerja .156 .169 .161 .922 .364 gaya kepemimpinan .564 .171 .578 3.307 .003

## Sumber : data diolah mengguankan spss V20 (2018)
Berdsarkan tabel diatas maka dapat dilihat pengujian masing-masing variabel independen yaitu sebagai berikut:
a. kedisiplinan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja, hal ini dapat dilihat  dari,nilai  t  hitung  >t  tabel  2.113>2,045  dengan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  0,05 (0,43<0,05), sehingga keputusan yang diambil adalah ha diterima dan ho ditolak
b, gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan produktivitas kerja . hal ini terlihat dari, nilai  t  hitung  >  t  tabel  (3  ,307>2,045  dengan  nilai  signifikan  lebuih  kecil  dari  0,05(0,43<0,05), sehingga keputusan yang diambil adalah ha ditrima dan ho ditolak.

## c. koefisien Determinan
Koefisien  determinan  (R 2 )pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  variabel tergantung dalam mempengaruhi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu .nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel dibawah ini!

## Tabel:4.11

## Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .693 a .481 .445 1.78450

## Sumber: data diolah dengan spss v20(2018)
Hasil output spss model Summary besarnya R square adalah 0,481. Hal ini berarti 48,1% variabel independen, dan sisanya  sebesar 51,9% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti yang dapat mempengaruhi variabel produiktivitas kerja.

## Pembahasan penelitian
Berikut ini hasil penelitian yang akan dibahas secara rinci sebagai berikut:
1. Secara  parsial,  variabel  kedisiplinan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhada produktivitas  kerja  pegawai,  kemajuan  suatu  organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh produktivitas kerja  pegawainya agar mencapai target yang ingin dicapai.
Koefisien regresi kedisiplinan kerja menunjukkan hubungan positif terhadap produktifitas kerja pada kantor desa torgaamba dengan nilai koefisien 0,156. Berarti peningkatan setiap kedisiplinan  kerja  sebesar  0,156  akan  meningkatkan  produktivitas  kerja  sebesar  0,156
Maka  apabila  kedisiplinan  kerja    meningkat  maka  produktivitas  kerja  karyawan  juga cenderung lebih menigkat dalam memberikan pelayana pada masyarakat.
2. Secara  parsial,  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  .gaya kepemimpinan sangat mempengaruhi produktivitas kerja, gaya kepemimpinan yang baik akan  membuat  para  bawahan  /  pegawai  akan  lebih  nyaman  dan  terkontrol  dalam melaksanakan  segala  tugas  yang  di  emban,  sehingga  menghasilkan  produktivitas  kerja yang  baik.    koefisien  gaya  kepemimpinan  menunjukkanhubungan  positif  terhadap produktivitas  kerja  pada  kantor  Desa  Tanjung  Harapan,  dengan  nilai  koefisien  0,564. Berarti  peningkatan  setiap  gaya  kepemimpinan  sebesar  0,564  akan  meningkatkan produktivitas  sebesar  0,564.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  tepat  gaya kepemimpinan  suatu  pemimpin  dalam  sebuah  organisasi  maka  akan  baik  pula  hasil produktivitas kerja bawahan nya.
3. Secara simultan, variabel kedisiplinan kerja ,gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja pada kantor Desa Tanjung Harapan dari data yang dibuat pada F tabel dan F hitung dilihat bahwa F hitung  13,429 > F tabel 3,32 yang artinya variabel independen secara serempak berpengaruh terhadap variabel  dependen dan nilai signifikannya  adalah  0,000<  0,05.    Peningkatan  produktivitas  kerja  pada  setiap organisasi/perusahaan akan sangat mempengaruhi keberhasilan pada setiap visi dan misi suatu  organisasi  tersebut.  Dan  perkembangan    itu  terjadi  apabila  kepemimpinan  dan disiplin yang di terapkan  pada suatu prusahaan /organisasi itu secara tepat. Tidak hanya kepemimpinan    saja  tapi  kedisiplian  juga  penting  sebagai  wujud  kesadaran  diri  dalam tanggungjawab kerja guna meningkatkan dan menghasilkan produktivitas kerja yang baik sehingga tecapai tujuan sebuah organisasi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  di  lakukan  dapat  diketahui  bahwa  faktor    yang paling mempengaruhi produktivitas kerja adalah gaya kepemimpinan , hal ini ditunjukkan dengan
nilai  satndradized  coeifisien  yang    tersebar  ,  yaitu  0,578  kondisi  ini  terjadi  karena  gaya kepemimpinan merupakan pendorong seorang  pegawai untuk bekerja lebih baik.
Gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai , hal in terjadi secara signifikan sebesar 0,000 dimanan angka tersebut lebih kecil dari 0,05, semakin baik gaya kepemimpinan yang dilakukan maka  semakin baik produktivitas kerja pegawai yang di hasilkan  ,  sesuai  dengan  H1:  gaya  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap produktivitas kerja seorang pegawai,
Kedisiplinan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dibuktikan dengan  signifikan  sebesar  0,922  diman  angka  tersebut    lebih  kecil  dari  0,05.  Artinya  apabila kedisiplinan  kerja  semkin  baik  ,  maka  produktivitas  kerja    akan  meningkat  .  sesuai  deng  H1: kedisiplinan kerja memiliki pengaruh positif  dan signifikan terhadap produktivitas pegawai. Nilai koefisien  determinasi  sebesar  0,693, artinya 69,3% produktivitas kerja pada kantor desa Tanjung Harapan  dipengaruhi  oleh  variabel  kedisiplinan  kerja    dan  gaya  kepemimpinan  ,  sedangkan selebihnya 30,7% dipengaruhi oleh variabel

## DAFTAR PUSTAKA
Akdon  dan  Riduwan,2007.Rumus  dan  Data  Dalam  Analisis  Statistika    cetakan  ke-2.  Bandung. Alfabeta.
Agung Setiawan ,2013. Dalam jurnal berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja dan  Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai  Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang”. Jurnal Ilmu Manajemen | Volume 1 Nomor 4 Juli 2013.
Harlie,M.2010.Pengaruh  Disiplin  Kerja,Motivasi  Dan  Pengembangan  Karier   Terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Pemerintah Kabupaten Tabalong Di Tanjung Kalimantan Selatan.
Hasibuan,Malayu,S.P.200. Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta:    Cetakan  9.  PT.Bumi Aksara.
Juliana  Harahap,2014.  Dalam  Skripsi  Yang  Berjudul  “Pengaruh  Gaya    Kepemimpinan  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas  Kependudukan  Dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Labuhanbatu Selatan”. skripsi ilmu manajemen .Yayasan Universitas Labuhan Batu.
Kartini,kartono. 2005.Pemimpin dan Kepemimpinan .Jakarta : Rajawali    Pers .
Malayu,Hasibuan,S.P. 2007. MANAJEMEN Sumber Daya Manusia.Jakarta : Cetakan 9.
PT.Bumi Aksara.