Peranan Penyusunan Anggaran Biaya Produksi Dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi Pada PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut
Cecep Hamzah Pansuri
Universitas Garut cecephamzah@uniga.ac.id

## Abstract
This  study  entitled:  "The  Role  of  Production  Cost  Budgeting  in  Supporting  the Effectiveness of Production Cost Control at PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut ”. The purpose  of  this  study  was  to  determine  the  role  of  production  cost  budgeting  in supporting  the  effectiveness  of  controlling  production  costs  at  PT.  Elco  Indonesia Prosperous Garut. The method used in this research is descriptive analysis method. Data analysis and hypothesis testing used is qualitative analysis, and the data source is secondary data. Based on the results of research and discussion, it can be concluded that the effectiveness of controlling production costs at PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut has been achieved because the difference in budget and realization of production costs does not exceed the tolerance limit in general, namely 10%.
Keywords: Effectiveness of Production Cost Control dan Production Cost Budget.

## 1 Pendahuluan
Bagi  perusahaan  industri  yang  aktivitas  utamanya  menghasilkan  atau  memproduksi  suatu  produk, proses produksi merupakan aktivitas  yang penting. Produksi merupakan proses mengolah benda (bahan baku) menjadi produk tertentu”.
Perusahaan  harus mampu mengendalikan biaya produksi  dengan efektif  tanpa mengabaikan  kualitas produk dengan cara mengelola semua sumber daya yang dimiliki pada tingkat daya guna yang baik agar bisa mencapai tujuan yaitu mendapatkan keuntungan yang maksimal. Dalam melaksanakan kegiatan produksi  kegiatan  yang  paling  diperlukan  yaitu  mengendalikan  biaya  produksi.  Biaya  produksi merupakan komponen biaya paling besar yang membentuk suatu produk. Dengan biaya produksi yang paling rendah namun tetap mempertahankan kualitas produk yang dihasilkan maka perusahaan dapat menentukan  harga  jual  yang  lebih  kompetitif,  sehingga  mampu  bersaing  dengan  produk  yang  lain. Maka dari itu diperlukan anggaran biaya produksi yang meliputi anggaran biaya bahan baku, anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya overhead pabrik.
PT.  Elco  Indonesia  Sejahtera  atau  ELCO  ( Endies  Leather  Company )  merupakan  suatu  perusahaan manufaktur yang bergerak dalam bidang industri penyamakan kulit dengan produk kulit finish (kulit domba, kambing, dan sapi) untuk bahan garments , gloves , dan beberapa kerajinan kulit. Berdasarkan hasil wawancara bahwa kondisi yang terjadi selama ini pada PT. ELCO Garut dalam hal anggaran biaya produksi sering terjadi fluktuasi dan kadangkala pengeluaran biaya produksi lebih besar dari anggaran biaya  produksi  yang  ditetapkan.  Mengenai  masalah  penetapan  anggaran  biaya  produksi  dan efektivitasnya, pada perusahaan ini yang menjadi dasar penetapan anggaran biaya produksi masih perlu ditinjau kembali sesuai dengan jenis-jenis biaya yang akan dikeluarkan agar pengalokasiannya tidak melebihi dari anggaran yang sudah ditetapkan. Berikut data anggaran biaya produksi dan realisasi biaya
produksi  tahun  2012  sampai  2016  pada  PT.  Elco  Indonesia  Sejahtera  yang  disajikan  dalam  table  1 berikut:
Tabel 1 Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Tahun 2012-2016 PT. ELCO Garut
Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Selisih Rp % 2012 11.545.500.000 10.979.028.226 566.471.774 4,91% 2013 12.214.500.000 11.515.257.201 699.242.799 5,72% 2014 12.019.500.000 12.913.542.585 (894.042.585) 7,44% 2015 11.794.500.000 12.885.481.805 (1.090.981.805) 9,25% 2016 12.493.500.000 12.809.009.838 (315.509.838) 2,53%
Sumber: PT. ELCO Garut data diolah kembali tahun 2017
Berdasarkan  data  di  atas  dan  melihat  pentingnya  suatu  pengendalian  biaya  produksi,  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan  judul:  “Peranan  Penyusunan  Anggaran  Biaya  Produksi dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi pada PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut”.

## 2 Tinjauan Pustaka
Perencanaan  merupakan  suatu  bagian  dari  fungsi  manajemen.  Perencanaan  merupakan  tahap  awal dalam membuat suatu tujuan perusahaan. Dengan adanya suatu perencanaan kegiatan dari perusahaan akan  teratur,  fungsi  lain  dalam  perusahaan  adalah  fungsi  pengendalian  yang  dilaksanakan  untuk membandingkan kegiatan-kegiatan yang dilakukan perusahaan agar sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan. Salah satu alat perencanaan dan pengendalian adalah anggaran.
Susetyo (2007:1) “Anggaran berfungsi sebagai alat perencanaan yang berhubungan  dengan penetapan tujuan  dan  penyusunan  aktivitas  perusahaan  yang  akan  datang”.  Rosidah  dan  Krisnandi  (2008:10) “Penyusunan anggaran di suatu perusahaan sangat penting dan harus diperhatikan dengan baik untuk memudahkan manajemen dalam melakukan pengendalian”. Menurut Catur dan Rumondong (2014:54) “Anggaran biaya produksi merupakan anggaran yang disusun untuk mengetahui biaya produksi yang akan dikeluarkan oleh perusahaan dalam rangka memproduksi barang jadi”.

## 3 Metode Penelitian
Dalam  penyusunan,  penulis  menggunakan  metode  deskriptif  analisis,  yaitu  penelitian  yang dilaksanakan dengan cara mengumpulkan, menyusun, dan mengolah data serta menganalisis  data yang diperoleh. Menurut  Arikunto  (2010:3)  “Penelitian  deskriptif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan untuk menyelidiki suatu keadaan, kondisi atau hal-hal lain yang telah disebutkan, yang hasilnya telah dipaparkan dalam bentuk laporan penelitian”.
Sumber  data  pada  penelitian  ini  yaitu  sumber  data  sekunder.  Menurut  Sugiyono  (2013:137)  “Data sekunder merupakan sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, contohnya lewat orang lain atau dokumen”. Jenis data pada penelitian ini yaitu data kualitatif,  merupakan data yang berupa kata-kata, bukan dalam bentuk angka.
Adapun  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  pada  penelitian  ini  yaitu  dilakukan  dengan  cara sebagai berikut:
1. Penelitian Lapangan ( Field Research )
Penelitian  yang  dilakukan  untuk  mendapatkan  data  yang  berasal  dari  objek  yang  diteliti  atau perusahaan yang diteliti dengan maksud untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya tentang masalah yang diteliti, penelitian lapangan dilakukan dengan cara:
a. Wawancara
Menurut  Sugiyono  (2013:231)  “Wawancara  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  apabila  peneliti  ingin  melakukan  studi  pendahuluan  untuk  menemukan permasalahan yang harus diteliti dan juga untuk mengetahui informasi yang lebih mendalam dari objek yang diteliti”.
b. Dokumentasi
Menurut Sugiyono (2013:240) “Dokumentasi adalah teknik pengumpulan data berupa catatan peristiwa yang telah berlalu”.
2. Penelitian Kepustakaan (Library Reseacrh)
Menurut  Hasan  (2006:45)  “Penelitian  kepustakaan  merupakan  penelitian  yang  dilaksanakan dengan menggunakan literature (kepustakaan), baik berupa buku, catatan, maupun laporan hasil penelitian dari peneliti terdahulu”.
Adapun  teknik  pengolahan  data  dalam  penelitian  ini,  penulis  melakukan  pengolahan  data  secara kualitatif dengan menganalisis data kuantitatif yang ada. Pengujian hipotesis dilakukan dengan analisis kualitatif, dimana penulis melakukan perbandingan antara data di lapangan dengan landasan teori yang relevan untuk mengambil suatu kesimpulan apakah hipotesis diterima atau ditolak.

## 4 Hasil Penelitian dan Pembahasan
Penyusunan anggaran merupakan suatu langkah yang dilaksanakan untuk menyusun rencana keuangan yang  akan  digunakan  untuk  mengelola  sumber  daya  suatu  organaisasi.  Pelaksanaan  penyusunan anggaran biaya produksi pada PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut antara lain meliputi:
1. Panitia Anggaran
Pada PT. ELCO Garut, penyusunan anggaran untuk setiap tahunnya dirumuskan dan disusun oleh panitia anggaran yang di dalamnya terdiri dari semua wakil bagian yang ada di dalam perusahaan.
2. Prosedur Penyusunan Anggaran
Prosedur penyusunan anggaran di PT. ELCO Garut dilakukan menempuh beberapa tahap sebelum menetapkan anggaran. Prosedur penyusunan anggaran PT. ELCO Garut menggunakan sistem dari bawah ke atas ( buttom up ).
3. Pencatatan Anggaran
Pada PT. ELCO Garut, pelaksanaan pencatatan anggaran disusun dan dikompilasi dari tiap bagian. Pencatatan  anggaran  biaya  produksi  dicatat  oleh  bagian  akuntansi  setiap  terjadi  penentuan anggaran dan dicatat secara mingguan, bulanan, triwulan, semester dan tahunan.
4. Laporan Anggaran
Laporan  anggaran  yang  ada  di  PT.  ELCO  Garut,  dilaksanakan  setiap  bulan  yang  di  dalamnya memberikan  penjelasan  mengenai  realisasi  atas  rencana  yang  disepakati  yang  menyangkut pendapatan dan pengeluaran selama periode anggaran yang dilaksanakan.
5. Tindak Lanjut
Tindak  lanjut  atas  laporan anggaran di  PT.  ELCO  Garut dilaksanakan terhadap penyimpangan- penyimpangan  yang  terjadi,  baik  penyimpanan  positif  maupun  penyimpanan  negaif.  Dengan adanya hal ini, maka Direktur yang memeriksa anggaran akan memberikaan rekomendasi untuk ditindak lanjuti dan diperbaiki pada masa yang akan datang.

## Anggaran dan Realisasi Biaya Bahan Baku PT. ELCO Garut
Perbandingan  anggaran  dan  realisasi  biaya  bahan  baku  PT.  ELCO  Garut  dapat  dilihat  pada  tabel  2 berikut:
Tabel 2 Anggaran dan Realisasi Biaya Bahan Baku Tahun 2012-2016PT. ELCO Garut
Tahun Anggaran Biaya BB (Rp) Realisasi Biaya BB (Rp) Selisih Rp % 2012 7.875.000.000 7.434.485.440 440.514.560 5,59% 2013 8.325.000.000 8.091.977.668 233.022.332 2,80% 2014 8.100.000.000 8.998.724.408 (898.724.408) 11,10% 2015 7.875.000.000 8.904.435.836 (1.029.435.836) 13,07% 2016 8.325.000.000 8.791.194.800 (466.194.800) 5,60%
Sumber: PT. ELCO Garut data diolah kembali tahun 2017
Berdasarkan tabel 2 di atas dapat dilihat bahwa anggaran dan realisasi biaya bahan baku PT. ELCO Garut adalah sebagai berikut:
1. Tahun 2012
Anggaran  biaya  bahan  baku  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  7.875.000.000  sedangkan  realisasinya adalah sebesar Rp. 7.434.485.440 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 440.514.560 atau sebesar 5,59%.
2. Tahun 2013
Anggaran  biaya  bahan  baku  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  8.325.000.000  sedangkan  realisasinya adalah sebesar Rp. 8.091.977.668 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 233.022.332 atau sebesar 2,80%.
3. Tahun 2014
Anggaran  biaya  bahan  baku  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  8.100.000.000  sedangkan  realisasinya adalah  sebesar  Rp.  8.998.724.408  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan  sebesar  Rp. 898.724.408 atau sebesar 11,10%.
4. Tahun 2015
Anggaran  biaya  bahan  baku  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  7.875.000.000  sedangkan  realisasinya adalah  sebesar  Rp.  8.904.435.836  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan  sebesar  Rp. 1.029.435.836 atau sebesar 13,07%.
5. Tahun 2016
Anggaran  biaya  bahan  baku  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  8.325.000.000  sedangkan  realisasinya adalah  sebesar  Rp.  8.791.194.800  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan  sebesar  Rp. 466.194.800 atau sebesar 5,60%.

## Anggaran dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung PT. ELCO Garut
Perbandingan anggaran dan realisasi biaya tenaga kerja langsung PT. ELCO Garut dapat dilihat pada tabel 3 berikut:
Tabel 3 Anggaran dan Realisasi Biaya Tenaga Kerja Langsung Tahun 2012-2016 PT. ELCO Garut
Tahun Anggaran BTKL (Rp) Realisasi BTKL (Rp) Selisih Rp % 2012 270.000.000 290.072.300 (20.072.300) 7,43% 2013 270.000.000 298.362.500 (28.362.500) 10,50% 2014 285.000.000 323.308.900 (38.308.900) 13,44% 2015 285.000.000 311.442.700 (26.442.700) 9,28% 2016 300.000.000 311.035.600 (11.035.600) 3,68%
Sumber: PT. ELCO Garut data diolah kembali tahun 2017
Berdasarkan tabel 3 di atas dapat dilihat bahwa anggaran dan realisasi biaya tenaga kerja langsung PT. ELCO Garut adalah sebagai berikut:
1. Tahun 2012
Anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  270.000.000  sedangkan realisasinya  adalah  sebesar  Rp.  290.072.300  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan sebesar Rp. 20.072.300 atau sebesar 7,43%.
2. Tahun 2013
Anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  270.000.000  sedangkan realisasinya  adalah  sebesar  Rp.  298.362.500  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan sebesar Rp. 28.362.500 atau sebesar 10,50%.
3. Tahun 2014
Anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  285.000.000  sedangkan realisasinya  adalah  sebesar  Rp.  323.308.900  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan sebesar Rp. 38.308.900 atau sebesar 13,44%.
4. Tahun 2015
Anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  285.000.000  sedangkan realisasinya  adalah  sebesar  Rp.  311.442.700  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan sebesar Rp. 26.442.700 atau sebesar 9,28%.
5. Tahun 2016
Anggaran  biaya  tenaga  kerja  langsung  yang  ditetapkan  adalah  Rp.  300.000.000  sedangkan realisasinya  adalah  sebesar  Rp.  311.035.600  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan sebesar Rp. 11.035.600 atau sebesar 3,68%.

## Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Pabrik
Perbandingan anggaran dan realisasi biaya overhead pabrik PT. ELCO Garut dapat dilihat pada tabel 4 berikut:
Tabel 4 Anggaran dan Realisasi Biaya Overhead Pabrik Tahun 2012-2016 PT. ELCO Garut
Tahun Anggaran Biaya BOP (Rp) Realisasi Biaya BOP (Rp) Selisih Rp % 2012 3.400.500.000 3.254.470.486 146.029.514 4,29% 2013 3.619.500.000 3.124.917.033 494.582.967 13,66% 2014 3.634.500.000 3.591.509.277 42.990.723 1,18% 2015 3.634.500.000 3.669.603.269 (35.103.269) 0,97% 2016 3.868.500.000 3.706.779.438 161.720.562 4,18%
Sumber: PT. ELCO Garut data diolah kembali tahun 2017
Berdasarkan tabel 4 di atas dapat dilihat bahwa anggaran dan realisasi biaya overhead pabrik PT. ELCO Garut adalah sebagai berikut:
1. Tahun 2012
Anggaran biaya overhead pabrik yang ditetapkan adalah Rp. 3.400.500.000 sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 3.254.470.486 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 146.029.514 atau sebesar 4,29%.
2. Tahun 2013
Anggaran biaya overhead pabrik yang ditetapkan adalah Rp. 3.619.500.000 sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 3.124.917.033 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 494.582.967 atau sebesar 13,66%.
3. Tahun 2014
Anggaran biaya overhead pabrik yang ditetapkan adalah Rp. 3.634.500.000 sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 3.591.509.277 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 42.990.723 atau sebesar 1,18%.
4. Tahun 2015
Vol. 16; No.  02; Tahun 2017 Halaman 063-071
Anggaran biaya overhead pabrik yang ditetapkan adalah Rp. 3.634.500.000 sedangkan realisasinya adalah  sebesar  Rp.  3.669.603.269  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan  sebesar  Rp. 35.103.269 atau sebesar 0,97%.
5. Tahun 2016
Anggaran biaya overhead pabrik yang ditetapkan adalah Rp. 3.868.500.000 sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 3.706.779.438 sehingga menghasilkan selisih yang menguntungkan sebesar Rp. 161.720.562 atau sebesar 4,18%.
Perusahaan sebelumnya menetapkan batas tingkat penyimpangan anggaran sebesar 10%. Artinya jika penyimpangan yang terjadi kurang dari 10% maka dikatakan penyimpangan tersebut masih dalam taraf wajar dan masih bisa diperbolehkan. Akan tetapi jika penyimpangan-penyimpangan tersebut lebih dari 10% maka hal tersebut menandakan bahwa efektivitas pengendalian biaya tidak tercapai.
Secara keseluruhan perbandingan antara anggaran dan realisasi biaya produksi PT. ELCO Garut dapat dilihat pada tabel 5 berikut:
Tabel 5 Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Tahun 2012-2016 PT. ELCO Garut
Tahun Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Selisih Rp % 2012 11.545.500.000 10.979.028.226 566.471.774 4,91% 2013 12.214.500.000 11.515.257.201 699.242.799 5,72% 2014 12.019.500.000 12.913.542.585 (894.042.585) 7,44% 2015 11.794.500.000 12.885.481.805 (1.090.981.805) 9,25% 2016 12.493.500.000 12.809.009.838 (315.509.838) 2,53%
Sumber: PT. ELCO Garut data diolah kembali tahun 2017
Berdasarkan tabel 5 di atas dapat dilihat bahwa anggaran dan realisasi biaya produksi PT. ELCO Garut adalah sebagai berikut:
1. Tahun 2012
Anggaran biaya produksi yang ditetapkan adalah Rp. 11.545.500.000 dengan kuantitas produksi 580.000 Sqft sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 10.979.028.226 dengan kuantitas produksi 566.095,02  Sqft  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  menguntungkan  sebesar  Rp.  566.471.774 atau  sebesar 4,91%.  Hal ini  disebabkan  karena  kuantitas  bahan  baku lebih  rendah,  harga  bahan baku lebih murah, dan  biaya overhead pabrik lebih rendah.
2. Tahun 2013
Anggaran biaya produksi yang ditetapkan adalah Rp. 12.214.500.000 dengan kuantitas produksi 600.000 Sqft sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 11.515.257.201 dengan kuantitas produksi 592.212,63  Sqft  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  menguntungkan  sebesar  Rp.  699.242.799 atau  sebesar 5,72%.  Hal ini  disebabkan  karena  kuantitas  bahan  baku lebih  rendah,  harga  bahan baku lebih murah, dan biaya overhead pabrik lebih rendah.
3. Tahun 2014
Anggaran biaya produksi yang ditetapkan adalah Rp. 12.019.500.000 dengan kuantitas produksi 650.000 Sqft sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 12.913.542.585 dengan kuantitas produksi 666.719,82  Sqft  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan  sebesar  Rp.  894.042.585  atau sebesar 7,44%. Hal ini disebabkan karena kuantitas bahan baku lebih tinggi serta jumlah tenaga kerja langsung mengalami kenaikan.
4. Tahun 2015
Anggaran biaya produksi yang ditetapkan adalah Rp. 11.794.500.000 dengan kuantitas produksi 630.000 Sqft sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 12.885.481.805 dengan kuantitas produksi 666.476,87 Sqft sehingga menghasilkan selisih yang merugikan sebesar Rp. 1.090.981.805 atau sebesar  9,25%.  Hal  ini  disebabkan  karena  kuantitas  dan  harga  bahan  baku  lebih  tinggi,  jumlah tenaga kerja langsung dan gaji tenaga kerja langsung mengalami kenaikan, serta biaya overhead pabrik lebih tinggi.
Vol. 16; No.  02; Tahun 2017 Halaman 063-071

## 5. Tahun 2016
Anggaran biaya produksi yang ditetapkan adalah Rp. 12.493.500.000 dengan kuantitas produksi 660.000 Sqft sedangkan realisasinya adalah sebesar Rp. 12.809.009.838 dengan kuantitas produksi 663.377,67  Sqft  sehingga  menghasilkan  selisih  yang  merugikan  sebesar  Rp.  315.509.838  atau sebesar  2,53%.  Hal  ini  disebabkan  karena  kuantitas  bahan  baku  tinggi  serta  gaji  tenaga  kerja langsung mengalami kenaikan.
Dari hasil analisis di atas maka dapat disimpulkan bahwa efektivitas pengendalian biaya produksi yang dilakukan  oleh  PT.  ELCO  Garut  telah  tercapai,  hal  ini  terlihat  dengan  terjadinya  penyimpangan- penyimpangan yang masih berada pada batas-batas yang dapat dianggap wajar sebesar 10%.

## 5 Simpulan dan Saran
Berdasarkan hasil penelitian pada PT. ELCO Garut, maka penulis menyimpulkan bahwa: 1. Penyusunan anggaran biaya produksi pada PT. ELCO Garut telah dilaksanakan dengan baik. Hal ini tercermin dengan adanya hal-hal sebagai berikut:
a. Adanya  panitia  anggaran  yang  terdiri  dari  semua  wakil  unsur  bagian  yang  ada  di  dalam perusahaan.
b. Prosedur penyusunan anggaran biaya produksi telah dilaksanakan dengan baik karena telah menempuh beberapa tahap sebelum menetapkan anggaran.
c. Pencatatan  anggaran  cukup  memadai,  mengacu  pada  pencatatan  yang  disusun  dan dikompilasi dari setiap bagian.
d. Laporan anggaran biaya produksi telah dilaksanakan dengan baik dengan melakukan laporan secara bulanan.
e. Tindak  lanjut  atas  laporan  anggaran  sudah  baik,  dilakukan  oleh  panitia  anggaran  dan dilaporkan kepada Direktur perusahaan untuk disetujui.
2. Efektivitas  pengendalian  biaya  produksi  pada  PT.  ELCO  Garut  sudah  tercapai  karena  selisih anggaran dan realisasi biaya produksi tidak melebihi batas toleransi sebesar 10%.
3. Penyusunan anggaran biaya produksi pada PT. ELCO Garut sudah baik sehingga berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian biaya produksi.
Pengendalian biaya produksi yang terjadi pada PT. Elco Indonesia Sejahtera Garut sebaiknya dilakukan perbandingan  antara  realisasi  dengan  anggaran  biaya  produksi  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Anggaran  biaya  produksi  terdiri  dari  anggaran  dan  realisasi  biaya  bahan  baku,  biaya  tenaga  kerja langsung, dan biaya overhead pabrik.
Vol. 16; No.  02; Tahun 2017 Halaman 063-071

## Daftar Pustaka
Abdulrahmat. (2003). Efektivitas Organisasi. Edisi Pertama. Jakarta: Erlangga.
Adisaputro, G., & Asri, M. (2008). Anggaran Perusahaan. Buku 1. Yogyakarta: BPFE.
Andika, P.R. (2008). Peranan Anggaran Biaya Produksi dalam Pengendalian Biaya Produksi .
Anthony,  R.  N.,  &  Govindarajan,  V.  (2008). Management  Control  System. Diterjemahkan  oleh Kurniawan Tjakrawala. Edisi 11. Jakarta: Salemba Empat.
Arikunto, S . (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Yogyakarta : Rineka Cipta.
Catur., dan Rumondong, P.S. (2014). Anggaran. Jakarta: Salemba Empat.
Daljono.  (2009). Akuntansi  Biaya:  Penentuan  Harga  Pokok  dan  Pengendalian. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Dunia, F.A., & Abdullah, W. (2012). Akuntansi Biaya. Edisi 3. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Hansen, D.R., & Mowen, M.M. (2012). Akuntansi Manajerial. Buku 1 Edisi ke-8. Jakarta: Salemba Empat.
Harahap, S.S. (2001). Budgeting Peranggaran Perencanaan Lengkap untuk Membantu Manajemen. Edisi 1. Cetakan ke-2. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Haruman, T., & Rahayu, S. (2007). Penyusunan Anggaran Perusahaan . Yogyakarta: Graha Ilmu.
Hasan, M.I. (2006). Metodologi Penelitian dan Aplikasinya . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Herlianto, D. (2015). Anggaran Keuangan. Yogyakarta: Gosyen Publishing.
Horngren, C.T., & Datar, S, M. (2008). Akuntansi Biaya . Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Julita. (2015). Analisis Anggaran Biaya Produksi sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi. Jurnal Riset Akuntansi dan Bisnis. Volume 15.
Kartika, E. (2005 ). Peranan Biaya Standar dalam Pengendalian Biaya Produksi
Munandar. (2013). Budgeting, Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja. Edisi kedua. Yogyakarta: BPFE.
Mulyadi. (2010). Akuntansi Biaya. Edisi 4. Yogyakarta: YKPN.
Nafarin, M. (2007). Penganggaran Perusahaan. Edisi 3. Jakarta: Salemba Empat.
Rahayu, S., & Rachman, A.A. (2013). Penyusunan Anggaran Perusahaan. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Riwayadi. (2014). Akuntansi Biaya. Jakarta Selatan: Salemba Empat.
Nuraz, R. (2011). Peranan Anggaran Biaya Produksi dan Biaya Standar dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi .
Rosidah, E., & Krisnandi, C. (2008). Peranan Anggaran Biaya Produksi dalam Menunjang Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi. Jurnal Akuntansi FE Unsil, Vol.3, No.1.
Rudianto. (2009). Penganggaran. Jakarta: Erlangga.
Samryn,  L.M.  (2008). Akuntansi  Manajemen  Informasi  Biaya  untuk  Mengendalikan  Aktivitas  Biaya Operasi & Investasi. Edisi 1. Cetakan ke-1. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Starawaji.  (2009). Pengertian  Efektivitas. http://starawaji.wordpress.com/2009/05/01/pengertian- efektivitas/. (Online 17 Juli 2015).
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabet.
Sujarweni, V.W. (2015). Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Susetyo,  A.W.  (2007). Manfaat  Pengendalian  Biaya  Produksi  dalam  Menunjang  Efektivitas Pengendalian Biaya Produksi. Bandung: Universitas Widyatama.
Sutikno,  A.  (2011). Peranan  Anggaran  Produksi  sebagai  Alat  Bantu  Manajemen  dalam Menunjang Evektivitas Produksi. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi Nomor 04.