## Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai
The Influence Of Leadership Style, Compensation And Competence On Employee Performance
Lilis Endang Wijayanti 1 ,Puput Hartantti 2 1 2 Universitas Teknologi Yogyakarta
Lilis.endang@uty.ac.id
Abstrak  - Penelitian  ini  membahas  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  dilakukan  di  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan  dan  Permukiman Kabupaten Sleman. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode penelitian kuantitatif  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  105  responden  yang  merupakan  pegawai  Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Permukiman Kabupaten Sleman. Analisis data menggunakan analisis regresi  linier  berganda.  Laporan  akhir  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  gaya kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum, Perumahan  dan  Permukiman  Kabupaten  Sleman.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  simultan  terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Permukiman Kabupaten Sleman.
Kata kunci:  gaya kepemimpinan, kompensasi, kompetensi dan kinerja pegawai.
Abstract  - This  research  is  about  the  influence  of  leadership  style,  compensation  and  competence  on employee  performance.  The  study  was  conducted  at  the  Public  Works,  Housing  and  Residential  Area Office of Sleman Regency. The method used in this research is to use quantitative research methods by distributing  questionnaires  to  105  respondents  who  are  employees  of  the  Public  Works,  Housing  and Settlement Offices of Sleman Regency. Data analysis using multiple linear regression analysis. This final report  aims  to  determine  how  the  influence  of  leadership  style,  compensation  and  competence  on  the performance of employees at the Public Works, Housing and Settlement Areas of Sleman Regency. The results  of  this  study  indicate  that  leadership  style,  compensation  and  competence  have  a  positive  and simultaneous effect on the performance of employees at the Public Works, Housing and Settlement Areas of Sleman Regency.
Keywords: leadership style, compensation, competence and employee performance.

## PENDAHULUAN
Kelancaran  penyelenggaraan  tugas  pemerintah  dan  pembangunan  nasional    sangat tergantung    pada  kesempurnaan    aparatur  negara  khususnya  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS). Karena  itu,    dalam  rangka  pencapaian  tujuan  pembangunan  nasional  yakni  mewujudkan masyarakat  madani  dan  taat  hukum,  berperadaban  modern,  demokratis,  makmur,  adil,  dan bermoral tinggi, diperlukan Pegawai Negeri Sipil yang merupakan unsur aparatur negara yang bertugas sebagai abdi negara dan abdi masyarakat.
Pegawai  Negeri  Sipil  berkedudukan  sebagai  unsur  aparatur  Negara  yang  bertugas  untuk memberikan  pelayanan  kepada  masyarakat  secara  profesional,  jujur,  adil  dan  merata  dalam penyelenggaraan  tugas  negara,  pemerintah  dan  pembangunan  kepada  masyarakat  dengan dilandasi  kesetiaan  dan  ketaatan  kepada  Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar  1945.
Pelaksanaan  tugas  dengan  baik,  diperlukan  pembinaan  pegawai  diarahkan  untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar memiliki sikap dan perilaku yang berintikan pengabdian,  kejujuran,  tanggung  jawab,  disiplin  serta  wibawa  sehingga  dapat  memberikan pelayanan sesuai tuntutan perkembangan masyarakat. Kinerja pegawai adalah sebuah proses kerja  yang  dilakukan  oleh  seorang  pegawai  dalam  rangka  menyelesaikan  pekerjaannya secara  cepat  dan  tepat  untuk  memperoleh  hasil  semaksimal  mungkin  guna  mencapai  tujuan organisasi  yang  bersangkutan  dalam  kurun  waktu  tertentu  Aprilia  (2018).  Menurut  Bangun (2012)  peningkatan  kinerja  merupakan  hal  terpenting  yang  diinginkan  baik  oleh  pegawai maupun organisasi. Organisasi menginginkan kinerja pegawai yang optimal untuk kepentingan peningkatan hasil kerja dan keuntungan organisasi. Di sisi lain, pegawai berkepentingan untuk pengembangan diri dan promosi pekerjaan. Untuk memenuhi kedua keinginan tersebut, maka dibutuhkan sistem manajemen kinerja yang baik.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada  saat orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi  orang  lain.  Reza  Aditya  (2010)  menyatakan  bahwa gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  dan  strategi,  sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah, keterampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering  diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia  mencoba mempengaruhi  kinerja  bawahannya.  Gaya  kepemimpinan  dalam  memimpin  suatu  organisasi sangat  mempengaruhi  keberhasilan  organisasi  dalam  mencapai  tujuannya. Gaya kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  karakter  bawahan  akan  mendorong  pegawai  untuk meningkatkan prestasi.
Menurut  Firmandari  (2014)   pemberian  kompensasi dalam  pemilihan untuk bekerja di sebuah organisasi.  Pemberian  kompensasi  yang  tepat  bagi  keinginan  pegawai  maupun  kemampuan instansi, akan menciptakan hubungan kerjasama  yang sehat untuk kemajuan kinerja instansi. Selain  itu,  kompensasi  yang  sesuai  dengan  keinginan  pegawai  atas  pekerjaannya  dapat memacu  semangat pegawai untuk bekerja lebih baik dari waktu ke waktu, sehinggamemberikan  pengaruh  positif  bagi  peningkatan  hasil  kerja  pegawai.  Kepuasan terhadap besarnya kompensasi  merupakan  elemen  utama terciptanya kepuasan kerja. Selain itu, kepuasan kompensasi juga berperan membentuk sikap seorang pegawai dalam bekerja . Wibowo (2014) mengungkapkan selain gaya kepemimpinan dan kompensasi, kompetensi juga mempengaruhi kinerja pegawai.  Setiap organisasi  mengharapkan  suatu  keberhasilan,  untuk mencapai  keberhasilan  tersebut  membutuhkan  adanya  pegawai  yang  berkualitas.  Untuk menciptakan  pegawai  yang  berkualitas,  dibutuhkan  suatu  dorongan  yang  kuat  dari  seorang pimpinan  maupun  dari  pegawai  itu  sendiri.  Seorang  pegawai  yang  memiliki  kompetensi  yang tinggi seperti pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan sikap yang sesuai dengan jabatan yang  diembannya  selalu  terdorong  untuk  bekerja  secara  efektif,  efisien  dan  produktif.  Pada hakikatnya  kompetensi  diperlukan  untuk  membantu  organisasi  untuk  menciptakan  budaya kinerja  tinggi.  Banyaknya  kompetensi  yang  digunakan  oleh  sumber  daya  manusia  akan meningkatkan kinerja.
Dalam  Pasal  17  ayat  (2)  Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999  (Undang-Undang  Republik Indonesia  1999)  tentang  Perubahan  atas  Undang-  Undang  Nomor  8  Tahun  I974  tentang Pokok-Pokok  Kepegawaian  dinyatakan  bahwa  pengangkatan  PNS  dalam  suatu  jabatan dilaksanakan  berdasarkan  prinsip  profesionalisme  sesuai  dengan  kompetensi,  prestasi  kerja, dan  jenjang  pangkat  yang  ditetapkan  untuk  jabatan  itu  serta  syarat  obyektif  lainnya  tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama, ras, atau golongan.  Fenomena yang muncul terkait dengan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan    dan    Kawasan Pemukiman  Kabupaten  Sleman  yaitu  masih  ada beberapa pegawai yang kinerjanya rendah. Hal ini disebabkan oleh adanya keterbatasan kualitas SDM.
Pencapaian  kinerja  pegawai  masih  belum  optimal  karena  masih  ada  pegawai  yang  kegiatan realisasinya masih belum tercapai sesuai dengan target  yang ditetapkan. Permasalahan  yang harus  ditangani  adalah  lingkungan  kerja  yang  kurang  memadai,  seperti  ruang  kerja  yang
sempit,  berkas  dokumen  berantakan  dan  suasana  ruangan  yang  panas.  Dengan  adanya permasalahan  tersebut  hendaknya  menjadikan  Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan dan  Kawasan  Pemukiman  Kabupaten  Sleman  memperbaiki  tugasnya  agar  mencapai  tujuan organisasi  yang  ditentukan.  Untuk  itu  perlu  adanya  pengukuran  kinerja  dan  penilaian  kinerja pegawai  pada  Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan  dan  Kawasan  Pemukiman Kabupaten Sleman.
Kantor  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan  dan  Kawasan  Pemukiman  Kabupaten  Sleman mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan pemerintah daerah untuk membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan dibidang pekerjaan umum, bidang perumahan  dan  kawasan  pemukiman.  Jumlah  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum, Perumahan    dan    Kawasan    Pemukiman    Kabupaten    Sleman    kurang    lebih  mempunyai 162 pegawai dari keseluruhan pegawai yang ada harus ditingkatkan lagi Berdasarkan    uraian    yang    telah    dikemukakan    diatas,    maka  rumusan  masalah  dalam penelitian  ini  adalah  apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai, apakah  kompensasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  dan  apakah  kompetensi berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan,  dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi dan kompetensi di Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan, dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman.

## TINJAUAN LITERATUR Gaya Kepemimpinan
Thoha (2012) mengungkapkan gaya  kepemimpinan  adalah  norma perilaku  yang    digunakan oleh      seseorang        pada      saat  orang  tersebut  mencoba mempengaruhi  perilaku  orang lain. Pemimpin  yang  berhasil  adalah  pemimpin  yang  mampu  mengadaptasikan  gaya  agar  sesuai dengan situasi tersebut.
Gaya  kepemimpinan  yang  efektif  akan  sangat  mendukung  kelangsungan  hidup  dan keberhasilan suatu organisasi. Masalah  yang dipersoalkan dalam gaya kepemimpinan adalah sampai di mana kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin untuk menyokong usaha perusahaan dalam  pencapaian  tujuan.  Nilai  seorang  pemimpin  bukanlah  ditentukan  hasil  yang  dicapai secara  pribadi  melainkan  oleh  kemampuan  untuk  mencapai  hasil  dari  pihak  orang –  orang yang  berada  dibawah  kepemimpinannya,  dan  sampai  di  mana  pengaruh  yang  dilakukan terhadap orang – orang yang berhubungan dengannya.
Selain  itu  Priansa  dan  Somad  (2012)  menjelaskan  bahwa gaya  kepemimpinan  adalah  sikap, gerak-gerik, atau penampilan yang dipilih  pemimpin  dalam  melaksanakan  tugas kepemimpinannya.  Gaya  yang  dipakai  oleh  seorang  pemimpin  satu  dengan  yang  lainnya berbeda,  tergantung  pada  situasi  dan  kondisi  kepemimpinannya.  Gaya  kepemimpinan merupakan norma perilaku yang dipergunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi  perilaku  yang  konsisten  yang  ditunjukkan  oleh  pemimpin  dan  diketahui  pihak lain ketika pemimpin berusaha mempengaruhi kegiatan-kegiatan orang lain.
Berikut hasil dari beberapa penelitian terdahulu dan sejenis yang dapat dijadikan bahan kajian yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan. Penelitian yang dilakukan oleh Sri et al. (2019) di Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Maros  bahwa    gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara positif  dan  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Lingkungan Hidup Kabupaten Maros.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tampubolon  (2018)  di  Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga  Kota Pematangsiantar  menunjukan  variable  yang  pengaruhnya  besar  terhadap  kinerja  pegawai adalah gaya kepemimpinan. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa faktor gaya kepemimpinan
pada  Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga  Kota  Pematangsiantar  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Kompensasi
Menurut  Handoko  (2014)  kompensasi  adalah  segala  sesuatu  yang  diterima  para  pegawai sebagai  balas  jasa  untuk  kerja  mereka.  Sedangkan  menurut  Hasibuan  (2017)  kompensasi adalah          semua    pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung yang  diterima  pegawai    sebagai    imbalan    atas    jasa    yang    diberikan  kepada    perusahaan. Pembentukan  sistem  kompensasi  yang  efektif  merupakan  bagian  penting  dari    manajemen sumber    daya    manusia  karena    membantu    menarik    dan  mempertahankan  pekerjaan – pekerjaan yang berbakat. Selain itu sistem kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja strategis.
Sedangkan menurut Mangkunegara (2011) kompensasi   sebagai sistem reward atau imbalan, merupakan  keseluruhan  paket  keuntungan  sehingga  organisasi  bisa  membuat  sesuatu  yang bermanfaat  bagi  anggotanya  serta  diikuti  bagaimana  mekanisme  dan  prosedur  imbalan didistribusikan.  Sistem imbalan bisa mencakup gaji, penghasilan,  uang pensiun, uang liburan, promosi ke posisi  yang lebih tinggi (berupa gaji dan keuntungan  yang  lebih  tinggi). Berikut hasil dari beberapa penelitian terdahulu dan sejenis yang dapat dijadikan bahan kajian yang berkaitan dengan kompensasi. Penelitian yang dilakukan oleh Gusmao dan Riana (2019) di Dinas Pendidikan Distrik Baucau Timor Leste bahwa faktor kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Dinas Pendidikan Distrik Baucau Timor Leste.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Aprilia  (2018)  di  Dinas  Kebersihan  dan  Pertamanan  Kota Medan  menunjukan  bahwa  analisis  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  Dinas  Kebersihan dan  Pertamanan  Kota  Medan  selama  ini  berdasarkan  penelitian  adalah  cukup  signifikan. Sedangkan  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil  di  Kantor  Dinas Kebersihan  dan  Pertamanan  Kota  Medan  dapat  dikatakan  signifikan  dan  berpengaruh  positif dengan presentase sebesar 65%.

## Kompetensi
Menurut  Wibowo  (2014)  kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut  oleh  pekerjaan  tersebut.  Dengan  demikian, kompetensi  menunjukkan      keterampilan      atau      pengetahuan      yang      dicirikan      oleh profesionalisme      dalam      suatu      bidang      tertentu      sebagai      sesuatu      yang  terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut.
Menurut  Suparno  (2012)  kompetensi      adalah      kecakapan      yang  memadai      untuk melakukan      suatu  tugas  atau  sebagai  memiliki  keterampilan  dan  kecakapan  yang diisyaratkan.  Jadi,      kompetensi      yang  dimiliki    oleh    seseorang  menjadi    dasar    dalam melaksanakan  tugasnya.
Sedangkan menurut Mulyadi (2013) kompetensi    menunjukkan terdapatnya  pencapaian  dan pemeliharaan  suatu      tingkatan      pemahaman  dan        pengetahuan        yang        memungkinkan seseorang    anggota    untuk memberikan   jasa   dengan   kemudahan   dan kecerdikan. Berikut hasil dari beberapa penelitian terdahulu dan sejenis yang dapat dijadikan bahan kajian yang  berkaitan  dengan  kompensasi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rande  (2016)  di  Dinas Perhubungan, Komunikasi dan Informatika Kabupaten Mamuju Utara bahwa faktor kompetensi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Perhubungan,  Komunikasi  dan Informatika Kabupaten Mamuju Utara.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Fauzi  (2019)  di  Biro  Pemerintahan dan  Kerjasama  Sekretariat Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  menunjukan  bahwa  secara  simultan  kompetensi  pegawai berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Biro  Pemerintahan  dan Kerjasama  Sekretariat  Daerah  Provinsi  Jawa  Barat  dengan  kontribusi  sebesar  60,4%, sedangkan sisanya sebesar 39,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Kerangka Pemikiran pada penelitian ini adalah:
Keterangan :
Variabel Independen, yaitu variabel yang mempengaruhi variabel yang lain. Variabel Independen dalam penelitian ini adalah  Gaya Kepemimpinan ( X1) Kompensasi ( X2 ) dan Kompetensi (X3).
Hipotesis penelitian ini adalah:
H1   :  Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H2  :  Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai H3  :  Kompetensi berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai

## METODE PENELITIAN
Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah  melalui survey. Survey  dilakukan  dengan menyebarkan   kuesioner kepada pegawai Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kabupaten sleman. Penulis menyebarkan langsung kuesioner ke beberapa bidang yang  ada  di  kantor  tersebut  dan  kuesioner  diambil  dua  hari  setelah  di  kuesioner  tersebut dibagikan.
Sumber  data  yang  digunakan  dalam  penulisan  ini  adalah  data  primer.  data  primer  yang digunakan adalah kuesioner yang langsung dibagikan ke Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan  Kawasan  Pemukiman  Kabupaten  Sleman.  Kuesioner.  Kuesioner  yang  digunakan  adalah kuesioner tertutup yang telah diberi skor, dimana data tersebut nantinya  akan  dihitung secara statistic. Kuesioner tersebut berisi daftar pertanyaan yang ditunjukkan kepada responden yang berhubungan  dengan  gaya  kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi  di  Dinas  Pekerjaan Umum, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman.
Jumlah  kuesioner  yang  disebar  sebanyak  105  rangkap.  Penulis  menyebarkan  105  rangkap dari  jumlah  pegawai  yang  ada  di  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan,  dan  Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman yang mencapai 105 orang, dikarenakan tidak semua pegawai mau  mengisi  karena  ada  kesibukan  dan  kepentingan  tertentu.  Dengan  demikian  kuesioner yang benar – benar dapat digunakan adalah sebanyak 59 rangkap.
Berikut adalah rincian jumlah kuesioner yang dikirim dan diterima kembali dapat dilihat di table berikut:
Tabel 1. Tingkat Responsi Kuesioner
Keterangan
Jumlah
Gaya Kepemimpinan (X1)
Kompensasi (X2)
Kompetensi (X3)

## Kinerja Pegawai (Y)
Kuesioner yang dikirim 105 Kuesioner yang Kembali 80 Kuesioner yang kembali dan tidak lengkap 21 Respon rate = 80/105 x 100% 76,19% Data yang diperoleh 59
Sumber : Kuesioner
Pada  tabel  1  menunjukkan  bahwa  jumlah  kuesioner  penelitian  yang  disebarkan  kepada responden  sebanyak  105  kuesioner,  namun  tidak  semua  kuesioner  tersebut  dikembalikan. Kuesioner  kembali  adalah  80  kuesioner,  sehingga  tingkat  pengembalian  kuesioner  mencapai 76,19%. Dari 80 kuesioner yang dikembalikan, ternyata terdapat 21 kuesioner yang tidak bisa diolah  karena  tidak  terisi  secara  keseluruhan.  Oleh  karena  itu  data  yang  bisa  diperoleh sebanyak 59 dengan presentase 56,19%.
Metode  Analisis Data  yang digunakan pada penelitian ini adalah  Uji Kualitas Data (Uji Validitas dan  Uji  Reliabilitas)  Analisis  Regresi  Berganda,  Uji  Hipotesis  (Uji  F  dan  Uji  t  dan  Koefisien Determinasi).

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Uji Kualitas Data
Uji  validitas  digunakan  untuk mengetahui  kevalidan  kuesioner  dalam  mengumpulkan  data. Uji validitas dilaksanakan dengan menggunakan metode Pearson Product Moment dengan alat  bantu  program  SPSS  versi  17  item  kuesioner  dalam  uji  validitas  dikatakan  valid  jika koefisien  korelasi  >  0,5.  Sebaliknya  item  dikatakan  tidak  valid  jika koefisien  korelasi <  0,5. Setelah  dilakukan  uji  validitas,  semua  variabel  penelitian  dinyatakan  valid,  karena mempunyai nilai koefisien korelasi lebih dari 0,5 Uji  reliabilitas  dilakukan  dengan  menggunakan  rumus alpha ,  uji  signifikan  dilakukan  tara f  α  = 0,05, instrumen dapat dilakukan reliable jika nilai alpha lebih besar dari (0,256).
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel r hitung Standar reliabilitas Ket X1 0,905 0,7 Reliabel X2 0,783 0,7 Reliabel X3 0.839 0,7 Reliabel Y 0,831 0,7 Reliabel Sumber: Olah Data SPSS
Hasil uji reliabilitas diperoleh nilai koefisien kuesioner X1 sebesar 0,905, kuesioner X2 sebesar 0,783,  kuesioner  X3  sebesar  0,839  dan  kuesioner  Y  sebesar  0,831.  Kesimpulan  dari  hasil tersebut menyatakan bahwa  semua variabel dinyatakan reliable
Uji Hipotesis

## Uji F
Berikut  tabel  hasil  uji  untuk  pengujian  Uji F  (simultan)  adalah sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji F ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 360.230 3 120.077 13.481 .000a
1 Residual 489.906 55 8.907 Total 850.136 58
a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Gaya_Kep, Kompensasi b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Data Diolah SPSS
Hasil  F  hitung  13,481  dengan  probabilitas  sebesar  0,000  yang  nilainya  dibawah  0,05.  maka Ha  diterima  karena  nilai  signifikan  <  0,05.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  independen yaitu  kepemimpinan,  kompensasi  dan  kompetensi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai..

## Uji t
Berikut  tabel  hasil  uji  untuk  pengujian  uji  t  (parsial)  adalah sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji T (parsial) Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std.Error Beta t Sig. 1 (Constant) 8.092 3.725 2.172 .034 Gaya_Kep .333 .145 .253 2.303 .025 Kompensasi .389 .146 .315 2.663 .010 Kompetensi .157 .067 .284 2.352 .022 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data Diolah SPSS
Dari data pada tabel 4 diketahui bahwa : Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y)  .Diketahui  nilai  Sig  untuk  pengaruh X1  terhadap  Y  adalah  0,025    <    0,05,    sehingga    dapat    disimpulkan    bahwa    Ha  diterima yang berarti terdapat pengaruh X1 terhadap Y.
Kompensasi  (X2)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).Diketahui  nilai  Sig  untuk  pengaruh  X2 terhadap  Y  adalah 0,010  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa Ha  diterima yang berarti terdapat pengaruh X2 terhadap Y.
Kompetensi  (X3)  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y).  Diketahui  nilai  Sig  untuk  pengaruh  X1 terhadap  Y  adalah 0,022  <  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Ha  diterima yang berarti terdapat pengaruh X3 terhadap Y.
Uji R 2
Berikut    tabel    hasil    uji    untuk    pengujian    uji    R2        (koefisien  determinasi)  adalah  sebagai berikut:

## Tabel 5. Hasil Uji R2  (koefisien determinasi)
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .651a .424 .392 2.985
a. Predictors: (Constant), Kompetensi, Gaya_Kep, Kompensasi
Sumber: Data Diolah SPSS
Besarnya  sumbangan  atau  pengaruh  seluruh  variabel  independen  secara  bersama-sama terhadap  variabel  dependen  ditunjukkan  melalui  koefisien  determinasi  ( Adjusted  R  Square ) sebesar 0,392. Hal ini menunjukkan bahwa besarnya sumbangan variabel gaya kepemimpinan, kompensasi  dan  kompetensi  secara  bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  0,392  x 100%  =  39,2%.  Sisanya  sebesar  60,8%  dipengaruhi  oleh  variabel  atau  faktor-faktor  lain  yang tidak diteliti dalam penulisan ini.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Berikut  tabel unstandardized  coefficients bagian  B  diperoleh  model  regresi  linier  berganda sebagai berikut:
Tabel 6. Unstandardized coefficients Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. (Constant) 8.092 3.725 2.172 .034 Gaya_Kep 1 .333 .145 .253 2.303 .025 Kompensasi .389 .146 .315 2.663 .010 Kompetensi .157 .067 .284 2.352 .022

## Sumber: Data Diolah SPSS
Unstandardized  coefficients bagian  B  diperoleh  model  regresi  linier  berganda  sebagai berikut
Y = 8,092 + 0,333X1+ 0,389X2+0.157X3+ e
Dari persamaan diatas dapat dijelaskan bahwa : Nilai      signifikan      untuk      variabel      gaya      kepemimpinan  sebesar  0,025.  Hal  tersebut menunjukan  bahwa  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.  Angka  koefisien  regresi  menunjukan  nilai  positif,  berarti    gaya  kepemimpinan berpengaruh  positif terhadap kinerja pegawai.
Nilai  signifikan  untuk  variabel  kompensasi  sebesar  0,010.Hal  tersebut  menunjukan  bahwa kompensasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Angka  koefisien  regresi menunjukan nilai positif, berarti kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Nilai  signifikan  untuk  variabel  kompetensi  sebesar  0,022.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa kompetensi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Angka  koefisien  regresi menunjukan nilai positif, berarti kompetensi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Gaya    kepemimpinan    secara    parsial    memiliki    pengaruh    signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan  Umum,  Perumahan  dan  Kawasan  Pemukiman  Kabupaten Sleman.
Kompensasi    secara    parsial    memiliki    pengaruh    signifikan    terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman. Kompetensi    secara    parsial    memiliki    pengaruh    signifikan    terhadap  kinerja  pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Kompensasi  dan  Kompetensi  secara  simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Pekerjaan    Umum,
Perumahan  dan    Kawasan    Pemukiman  Kabupaten  Sleman.    Semakin    tinggi    atau semakin   baik   gaya   kepemimpinan,
kompensasi  dan  kompetensi  semakin  tinggi  pula  kinerja  pegawai  yang  dihasilkan  pada Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan dan Kawasan Pemukiman Kabupaten Sleman. Keterabatasan dalam penelitian ini adalah objek penulisan ini masih terbatas hanya pada Dinas Pekerjaan  Umum,  Perumahan  dan  Kawasan  Pemukiman  Kabupaten  Sleman.  enelitian  hanya berlaku  untuk  dinas  ini  dan  kemungkinan  hasilnya  berbeda  apabila  dilakukan  di  dinas  yang berbeda.
Pengedaran    kuesioner    dilakukan    pada    saat    pegawai    mendapatkan  banyak penugasan dan pengajuan cuti. Akibatnya, kuesioner yang terkumpul dari responden masih memiliki kekurangan karena pengisian kuesioner berpotensi kurang.
Dari keteabatasan peneltian yang ada, maka saran yang diberikan pada penelitian ini adalah: Bagi    penulis    selanjutnya,    diharapkan    laporan    tugas    akhir    ini    dapat  menjadi  acuan dalam  melakukan  penulisan  selanjutnya,  dengan  data  sample  yang  lebih  banyak,  variabel yang  banyak,  dan  memperluas  dari  segi    landasan    teori    serta   melakukan    penelitian    di beberapa  instansi sehingga hasilnya bisa lebih digeneralisasi.
Penulisan  selanjutnya  diharapkan  dapat  lebih  memperhatikan  momen  ketika  pegawai  tidak disibukkan dengan penugasan dan cuti tahunan.

## REFERENSI
Amin,  N.  M.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Sekretariat  Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang.
Aprilia, P. (2018). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.
Draper,  &  Smith.  (1992). Analisis  Regresi  Terapan (2nd  ed.).  (B.  Sumantri,  Trans.)  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Firmandari,  N.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi. Ekbisi, IX (1), 25-34.
Ghozali. (2018). Objek Dan Subjek Penelitian. Journal  of Chemical  Information  and . Retrieved from https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Handoko, H. T. (2014). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hardiyana,  A.  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompetensi  Dan  Kompensasi  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pertanian  Tanaman  Pangan  Provinsi  Jawa  Barat. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, VIII (1), 27-39. Retrieved from http://jurnal.stiepas.ac.id/index.php/jebe/article/view/36
Malayu, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  A.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (10th  ed.).  Bandung:  PT. Remaja Rosda Karya.
Mardianto. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Dan Komunikasi. Jurnal Sains dan Seni ITS, VI (1), 51-66.
Muamar. (2017). Pengaruh Kepuasan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Trasnmigrasi Provinsi Sulawesi Tengah.
Mulyadi. (2013). Auditing (6th ed., Vol. I). Jakarta: Salemba Empat.
Najoan,  J.  F.  (2018).  Pengaruh  Tunjangan  Kinerja  Terhadap  Kinerja. Agri-Sosioekonomi, XIV (1), 11.
Nugroho, A. (2018). Hubungan Kepemimpinan, Kompensasi Dan Kompetensi.
Nugroho, C. A. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja.
Priansa, &  Somad. (2012). Manajemen  Supervisi  &  Kepemimpinan Kepala Sekolah. Bandung: Alfabeta.
Rande, D. (2016). “Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan, Komunikasi Dan Informatika Kabupaten Mamuju Utara. IV (2), 101-109.
Sembe,  N.,  Hasmin,  T.,  &  Ilyas,  G.  B.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kompetensi  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinejra  Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Makassar  Kota Makassar. YUME : Journal of Management, I (3).
Suparno,  E.  (2012).  Kebijakan  Dan  Strategi  Penempatan  Tenaga  Kerja.  Retrieved  from http://www.setkab.go.id/index.php?pg=detailartikel=3518
Tampubolon,  R.  P.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Pemuda  Dan  Olahraga  Kota  Pematangsiantar. Jurnal  Ilmiah Manajemen Universitas Putera Batam, VI (1).
Thoha, M. (2012). Perilaku Organisasi, Konsep Dasar Dan Aplikasinya. Jakarta: Rajawali Press.
Undang-Undang  Republik  Indonesia.  (1999).  Undang-Undang  Republik  Indonesik  Nomor Tahun  1999  Tentang  Perubahan  Atas  Undang-Undang  Nomor  8  Tahun  1974  Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja (4th ed.). Jakarta: Rajawali.