E-ISSN:
2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, Special Issue No. 2, Februari 2022

## IMPLEMENTASI  ENVIRONMENTAL  MANAGEMENT  ACCOUNTING  PADA PERUSAHAAN KELUARGA DENGAN LATAR BELAKANG ETNIS

## TIONGHOA
Siti Ulfah Apsari Rahmah, Dwi Cahyo Utomo Universitas Diponegoro, Indonesia Email: apsarirahmah2@gmail.com, dcutomo@lecturer.undip.ac.id

## Abstrak
Environmental  Management  Accounting  (EMA)  pada  dasarnya  bertujuan  untuk membantu  mewujudkan  keberlangsungan  bisnis  suatu  perusahaan.  Penelitian  ini bertujuan untuk mengkaji penerapan EMA pada perusahaan yang berlatar belakang etnis  Tionghoa.  Nama  perusahaan  sengaja  disamarkan,  yakni  PT.  XX  yang bergerak di bidang percetakan dan packaging, berlokasi di kawasan industri Candi Kota  Semarang.  Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode kualitatif, dengan menganalisis secara mendalam konsep dan karakteristik PT. XX dalam  menjalankan  proses  bisnisnya  selama  ini.  Pengumpulan  data  dilakukan melalui wawancara & observasi partisipatif, dengan jumlah responden 7 orang. Alat analisis  data  menggunakan  open,  axial,  selective  coding.  Hasil  dari  penelitian  ini adalah  PT.  XX  telah  menerapkan  EMA  namun  karena  kurangnya  pengetahuan karyawan tentang konsep EMA sehingga penerapannya terbatas.
Kata Kunci : environmental management accounting ; environmental accounting ; perusahaan keluarga; budaya

## Abstract
Environmental  Management  Accounting  (EMA)  essentially  aims  to  help  realize  a company's  business  sustainability.  This  study  aims  to  examine  the implementation of  EMA  in  companies  with  ethnic  Chinese  backgrounds.  The  company  name  was deliberately  disguised,  namely  PT.  XX,  which  is  engaged  in  printing  and packaging,  and  is  located  in  the  Candi  industrial  area  of  Semarang  City.  The method  used  in  this  research  is  a  qualitative  method,  by  analyzing  in  depth  the concepts and characteristics of PT. XX in carrying out its business processes so far. Data were collected through interviews & participatory observation, with a total of 7 respondents.The data analysis tool uses open, axial, selective coding. The result of this research is PT. XX have implemented EMA but due to the lack of employee knowledge of the EMA concept so that its application is limited.
Keywords:  environmental management accounting; environmental accounting; family companies; culture

## Pendahuluan
Perkembangan  dalam  dunia  bisnis  dan  perekonomian  modern  telah  menimbulkan banyak  isu  terutama  terkait  lingkungan,  sebagai  contoh  global  warming,  eko-efisiensi, serta limbah hasil aktivitas industri, yang baik secara  langsung maupun tidak langsung memberikan  pengaruh  terhadap  lingkungan  sekitarnya (Agustia,  2010)  (Doorasamy  & Garbharran,  2015) .  Praktik  ramah  lingkungan  dalam  lingkup  industri  telah  melahirkan praktik akuntansi yang disebut sebagai Environmental Management Accounting (EMA) (Lee, 2015) . EMA adalah bagian dari akuntansi lingkungan yang merupakan sistem dan teknik  akuntansi  yang  memberikan  informasi  kepada  para  pembuat  keputusan  terkait manajemen  keuangan  dan  non-keuangan  (lingkungan)  pada  perusahaan  atau organisasinya (Bouma & Correlje, 2003).
Penelitian  terkait  EMA  memang  sudah  banyak  dilakukan  pada  perusahaan  dan menunjukan  bahwa  pada  umumnya  penerapan    EMA  akan  berfokus  pada  peningkatan aspek  ekonomi  (Dixon,  2012;  Larojan  &  Thevaruban,  2014;  Stoian  &  Gilman,  2016). Namun,  fokus  implementasi  EMA  pada  perusahaan  tersebut  dianggap  terlalu  sempit sehingga sering mengabaikan isu sosial (Lee, 2015) . Selain itu tidak banyak penelitian yang  dilakukan  pada  perusahaan  keluarga  karena  sebagian  besar  penelitian  terkait lingkungan  telah  mengabaikan  atribut  keterlibatan  atau  karakteristik  keluarga  (Sharma &  Sharma,  2011).  Dekker  pada  tahun  2014  melakukan  penelitian  serupa  di  1452 perusahaan  keluarga  swasta  kecil  dan  menengah  Australia  dengan  metode  kuantitatif dan  menemukan  perusahaan  milik  keluarga  fokus  kinerja  lingkungannya  lebih  rendah daripada perusahaan yang bukan milik keluarga.
Saat  ini  belum  banyak  peneltian  EMA  dalam  perusahaan  keluarga  terutama  yang memiliki latar belakang etnis Tionghoa. Hal ini karena pada umumnya penelitian EMA dilakukan pada perusahaan berskala besar (Ross & Kovachev, 2009; Dixon, 2012; Tsui, 2014; (Graafland, 2020). (Le Breton-Miller & Miller, 2016) mengemukakan bahwa jika pengelolaan  perusahaan  sepenuhnya  berada  ditangan  anggota  keluarga,  mereka cenderung berpikiran sempit, dan ini mungkin membutakan anggota keluarga terhadap tren  lingkungan  yang  muncul  dan  membuat  mereka  cenderung  tidak  berinvestasi  di kinerja lingkungan (Le Breton-Miller & Miller, 2016) . Pada setiap perusahaan keluarga pasti  memiliki  budaya  dan  manajemen  yang  berbeda-beda,  seperti  pada  perusahaan keluarga dengan latar belakang etnis Tionghoa.
Perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang  etnis  Tionghoa  mempunyai  perspektif konfusianisme  yaitu  filosofi  yang  berkaitan  dengan  masalah  sosial,  moral  dan pemerintahan.  Ada  dua  konsep  yang  saling  terkait  disini,  yaitu:  urutan  vertikal  dan horisontal.  Konsep  Hsiao  mewakili  tatanan  vertikal  diantara  anggota  keluarga  seperti orang tua dan anak-anak, dan kakak laki-laki dan lebih muda (Efferin & Hopper, 2007) . Urutan  horizontal  dari  perspektif  Konfusianisme  adalah  bahwa  diri  tertanam  dalam hubungan  dalam  masyarakat,  tidak  dapat  dipisahkan  darinya,  dan  tidak  dianggap terlepas  dari  keterikatan  semacam  itu  (Redding  1993; (Efferin  &  Hopper,  2007). Pendapat (Efferin & Hopper, 2007) tersebut didukung oleh teori socioemotional wealth (SEW)  yang menegaskan  bahwa  perusahaan  keluarga  akan  berusaha  untuk  melakukan
kegiatan  operasional  mereka  terlihat  baik  dilingkungan  sebagai  upaya  menjaga  citra mereka.
Socioemotional  wealth  didefinisikan  sebagai  aspek  non  finansial  dari  perusahaan yang  digunakan    untuk  memenuhi    kebutuhan    afektif  keluarga    seperti    identitas, kemampuan  untukmenjalankan  pengaruh  keluarga,  serta  pelestarian  keluarga  dengan menggunakan sumber daya yang kuat dan status sosial (Gómez-Mejía, Haynes, Núñez- Nickel, Jacobson, & Moyano-Fuentes, 2007). Teori socioemotional wealth menekankan bahwa citra publik yang positif dari perusahaan meningkatkan kekayaan sosioemosional yang diperoleh dari perusahaan (Gomez-Mejia, Cruz, Berrone, & De Castro, 2011).
Perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang  etnis  Tionghoa  umumnya menggunakan struktur organisasi Hsiao dan memiliki hubungan kepercayaan (Guanxi) yang kuat sebagai mekanisme sumber daya mereka, di mana dalam budaya Cina sangat penting untuk berbagi informasi (Tan, Supratikno, Pramono, Purba, & Bernarto, 2017).
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  adapun  masalah  pokok  yang  akan  diteliti  dengan dasar latar belakang tersebut adalah:
1) Bagaimana  perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang  etnis  Tionghoa  memahami EMA?
2) Bagaimana  praktik  EMA  dalam  perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang  etnis Tionghoa?
Tujuan dari penelitian ini memberikan gambaran lebih rinci terkait pemahaman dan praktik EMA pada perusahaan keluarga yang berlatar belakang etnis Tionghoa dengan melihat karakteristik perusahaan yang mementingkan citra diri mereka.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kualitatif  dengan  menggunakan  pendekatan  studi kasus yang dilakukan pada perusahaan keluarga yang berlatar belakang etnis Tionghoa di  Kawasan  Industri  Candi  Kota  Semarang.  Metode  penelitian  kualitatif  dipilih  agar dapat  memahami  bagaimana  implementasi  EMA  pada  perusahaan  keluarga  dengan melihat konsep dan nilai-nilai yang dipegang teguh oleh perusahaan keluarga terutama yang  memiliki  latar  belakang  etnis  Tionghoa.  Konsep  yang  dimiliki  oleh  perusahaan keluarga  berlatar  belakang  etnis  Tionghoa  memiliki  pengaruh  yang  kuat  dalam manajemen perusahaan karena konsep tersebut meluas pada sosial perusahaan.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  diambil  dari  data  primer.  Teknik  pengumpulan data  dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  dengan  wawancara  mendalam  dan  observasi partisipatif.  Analisis  pada  data  yang  dikumpulkandalam  penelitian  ini  menggunakan metode dari Strauss & Corbin (2007) yang terdiri dari  open coding, axial coding, dan selective coding.
Strauss  &  Corbin  (2007)  menjelaskan  open  coding  merupakan  sebuah  proses merinci  data,  serta  mempelajarinya  satu  per  satu,  kemudian  dibandingkan,  lalu melakukan  konseptualisasi  data.  Axial  Coding  merupakan  tahap  selanjutnya  di  mana data selanjutnya ditata dan dibuat koneksi dari setiap kategori (Strauss & Corbin, 2007). Di sini subkategori kemudian dihubungkan dengan kategori induk sesuai dengan model
paradigma.Strauss  (2007)  menjelaskan  selective  codingdilakukan  melalui  beberapa tahap:  (1)  menjelaskan  jalan  cerita  atau  secara  singkat  mendeskripsikan  dan  membuat konsep  kategori  yang  paling  luas  ke  dalam  kategori  inti;  (2)  mengaitkan  kategori  lain dengan  kategori  inti  melalui  model  paradigma;  (3)  mengembangkan  pernyataan hipotetis untuk memvalidasi hubungan antar kategori; (4) menyempurnakan alur cerita abstrak  dengan  menulis  ulang  cerita  dalam  bentuk  yang  kurang  teknis,  menghadirkan hubunganpernyataan  dalam  narasi;  dan  (5)  akhirnya  mengembangkan  hipotesis  yang berhubungan dengan kategori pada tingkat dimensi untuk setiap studi kasus individu.

## Hasil dan Pembahasan
A. Hasil
1. Komitmen Pengelolaan Biaya Produksi dan Lingkungan
Pada  pembahasan  pertama  akan  secara  eskplisit  menunjuk  pertanyaan penelitian    terkait  bagaimana  perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang  etnis Tionghoa memahami EMA.Perusahaan keluarga berlatar belakang etnis Tionghoa menganggap  EMA  dapat membantu  pengelolaan  biaya  terkait  produksi  termasuk biaya  yang  dikeluarkan  untuk  lingkungan.  Hal  ini  karena  mereka  mempercayai EMA  sebagai  satu  alat  untuk  mengelola  biaya  produksi.  Pada  awalnya  baik karyawan maupun top management PT. XX kurang memperhatikan dampak yang hasilkan  selama  produksi  pada  lingkungan  disekitarnyaa.  Alhasil  pernah  terjadi kebakaran  akibat  pembuangan  sampah  bahan  berbahaya  dan  beracun  atau  biasa disingkat  B3  yang  sembarangan.    Hal  ini  di  dukung  oleh  pernyataan  Ibu  C  yang merupakan  staf  EHS  ( Environment,  Health  &  Safety )  yaitu:  “waktu  awal-awal dulu  pernah  ada  kebakaran  jadi  sampahnya  dibuang  di  deket  ruang  maintenance yang  buat  las-las  gitu  mba  terus  percikannya  kena  gitu  akhirnya  meledak  dan kebakaran. Untungya gak gede banget apinya”.
Bapak  S  menambahkan  “..sampai  saat  ini  sebenarnya  karyawan  china  tidak aware  tentang  dampak  produksi  kita  ke  lingkungan  sekitar.  Tapi  karna  customer minta  kita  buat  perhatikan  lingkungan  jadi  kita  mulai  berbenah  satu-satu  dan ditambah adanya informasi ini (EMA) jadi kita tahu nih cara apa yang sebaiknya kita pakai”.
Dari  pernyataan  diatas  dapat  kita  simpulkan  bahwa  meskipun  pada  awalnya mereka tidak mengetahui konsep EMA namun setelah mengetahui informasi dari internal dan eksternal perusahaan.  Perusahaan mulai mengerti akan konsep EMA dan menerapkannya walaupun masih secara minimalis.
2. Pengaruh Perjanjian Kerjasama Customer Pada Perusahaan
Penerapan  EMA  pada  perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang  etnis Tionghoa  ini  dilakukan  dengan  adanya  pengaruh  eksternal.  Sebagaimana sebelumnya dijelaskan oleh Bapak Sbahwa Chinese worker PT. XX masih belum aware akan  dampak  produksi  pada  lingkungan  sekitarnya.  Namun  kini  PT.  XX mulai berbenah akibat dari adanya perjanjian dengan customer. Menurut salah satu informan kunci menyatakan bahwa:
“..  kita  sebenernya  kaya  gini  ngikutin  customer  aja yo mbak,  karna  kan sudah ada perjanjiannya sama  mereka terus juga ada dari Dinas Lingkungan Hidup  (DLH)  kn    ngasih  tau  kita  harus  ikuti  Undang-Undang  No  32  Tahun 2009  Tentang  Perlindungan  dan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup.”  (Ibu  C, selaku staf EHS).
Menurut salah satu informan kunci dari top manajemen menjelaskan:
“Setiap customer harus diperlakukan seperti itu sesuai dengan permintaan mereka  agar  mereka  mau  menurunkan purchase  order (PO)  pada  PT.XX.
Kalau  tidak  seperti  itu  kita  tidak  bisa  makan”  (Mr.  H,  Selaku General Manager ).
Pernyataan tersebut menyimpulkan bahwa sebenarnya secara tidak sadar saat ini perusahaan telah menerapkan EMA. Namun minimnya pengetahuan baik dari Indonesian  maupun Chinese  worker akan  konsep  EMA  membuat  perusahaan hanya terpaku pada pemenuhan kewajiban pada customer dan Dinas Lingkungan Hidup saja.
3. Karakteristik Etnis Tionghoa Dalam Mengelola Perusahaan
PT. XX saat ini menjalankan operasional perusahaan dengan didasari paham konfusianisme  hanya  saja  terbatas  padanilai Hsiao (kepatuhan), Qin  jian (berhemat),  dan Guanxi (sumber  daya).  Salah  satu  contoh  dari Hsiao dimana pemimpin  menerapkan  aturan  bahwa top  management dimana  semuanya  adalah setiap Chinese  worker harus  membawahi  beberapa  departemen.Hal  ini  juga sebagai  bentuk  dari  penerapan  karakter Qin  jian (berhemat)  atau  untuk  menekan biaya  operasional  perusahaan.  Karakter Qin  jian juga  diterapkan  pada karyawannya yang non keluarga.Selama wawancara mendalam Mr. H menyatakan bahwa:
“..  itu  semua  kerja  satu  orang  saja  sudah  cukup,  tidak  usah  tambah  (orang) nanti kalau terlalu banyak (orang) mereka kerja apa..”
Oleh  karena  itu  informasi  biaya  EMA  dianggap  dapat  mendukung  karakter Hsiao dan Qin  jian  top  management dalam  pengambilan  keputusan  terkait pengelolaan  operasional  perusahaan  dan  mengurangi  dampak  produksi  pada lingkungan  disekitarnya  sesuai  Undang-undang  No  32  Tahun  2009  Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
4. Tingkat Kepercayaan Customer dan Keuntungan
Penerapan  EMA  pada  PT.  XX  saat  ini  memang  condong  karna  adanya perjanjian dari customer. Bu Nselaku supervisor HRGA menyatakan:
“..Dia Mr.H paling nuntutnya  kalo ada perlu apa gitu  lebih condong ke karna ada permintaan customer”.
Oleh karena itu, PT. XX mengikuti dan menerapkan segala requirement yang ada  dalam  perjanjian  dengan  customer  sebagai  bentuk hsiao (kepatuhan)  kepada pimpinan.  Hal  ini  disebabkan  pimpinan  perusahaan  meminta  kepada  karyawan PT.XX untuk melayani customer sebaik mungkin.
Pernyataan tersebut dapat disimpulkan bahwa perusahaan menerapkan EMA demi  meningkatkan  citra  perusahaan  agar  produknya  dikenal  ramah  lingkungan namun memiliki harga yang kompetitif dengan menerapkan 7S ( sort, set in order, shine,  standarize,  sustain,  safety,  dan  saving ),  dengan  begitu  kepercayaan perusahaan  customer  yang  saat  ini  berfokus  pada green  product pun meningkatkan.
5. Afiliasi Perusahaan Sebagai Bentuk Praktik Guanxi
Seiring dengan adanya informasi terkait EMA dari internal maupun eksternal perusahaan,  mereka  menganggap  EMA  mampu  untuk  mengelola  biaya  dan lingkungan  perusahaan.  Informasi  biayayang  dihasilkan  dalam  EMA  dapat meminimalisir  pembengkakan  biaya  produksi  yang  terjadi  karena  harga  bahan baku  yang  mahal  di  Indonesia  terutama  jika  terjadi  NG  ( Not  good ).  Oleh  karena itu,  PT.  XX  yang  memiliki  karakter guanxi (jaringan  sumber  daya)  melakukan afiliasi  perusahaan  baru  yang  merupakan  perusahaan  milik  anggota  keluarga lainnya.  Afiliasi  ini  bertujuan  untuk  mendapatkan  sumber  daya  bahan  baku produksi  yang  jauh  lebih  murah  dan  sebagai  bentuk  pelestarian  kekayaan sosioemosional  PT.XX.  Menurut (Gomez-Mejia  et  al.,  2011) perusahaan  dapat membuat  keputusan  bahkan  keputusan  yang  tampaknya  tidak  dapat  dijelaskan secara finansial dan tidak profesional menjadi logis mengingat keinginan keluarga untuk melestarikan kekayaan sosioemosional. Bapak S menjelaskan:
“..memang  antara  kita  dengan  PT.  B  manajemennya  terpisah  tapi semuanya  barang  dari  kita  bahkan human  resource nya  juga  dari  kita  terus sekarang  Mr.  Zh  buat  perusahaan  baru  yang  notabene  semua  itu  masih  satu keluarga besar untuk menyuplai kebutuhan bahan baku kita..”
6. Pengelolaan Sampah Non B3 Oleh Perusahaan Secara Minimalis
Pada  bagian  ini  akan  membahas  terkait  pertanyaan  penelitian  terkait bagaimana  praktik  EMA  dalam  perusahaan  keluarga  dengan  latar  belakang Etnis Tionghoa.Peneliti membatasi konteks terkait EMA pada pengelolaan sampah dan limbah  B3  sisa  produksi  perusahaan  serta  biaya  yang  terkait  didalamnya berdasarkan hasil observasi dan wawancara mendalam dengan informan kunci hal ini disebabkan kurangnya pengetahuan informan kunci terkait konsep EMA.
PT. XX mempraktikan EMA dengan melakukan pengendalian hasil produksi yang NG ( not good ). Hal ini dilakukan sebagai cara meminimalisir pembengkakan biaya  produksi  yang  terjadi  karena  harga  bahan  baku  yang  mahal  di  Indonesia. Biaya produksi akan semakin membengkak jika terjadi NG ( not good ). Sebab jika terjadi  produk  NG  maka  proses  produksi  harus  diulang  kembali.  Produk  NG dihindari karena merupakan produk gagal dan seringnya hanya akan jadi sampah dibuang namun sudah tekerna bahan kimia berbahaya (B3), yang dapat mencemari lingkungan. Oleh karena itu perusahaan menerapkan kebijakan dalam pengelolaan sampah  baik  yang  sudah  terkena  maupun  yang  tidak  terkena  bahan  kimia berbahaya atau non B3 dilakukan dengan menerapkan 7S ( sort, set in order, shine, standarize, sustain, safety, dan saving ).
Ibu C menejelaskan “..kebijakan kita ada,  kebijakan perusahaan itu kan ada
7S,  ada  s ort,  set  in  order,  shine,  standarize,  sustain,  safety ,  sama  yang  terakhir saving ”.

## 7. Perhitungan Biaya Produk Not good (NG)
Selama produksi PT. XX selalu melakukan perhitungan kerugian atas produk NG  dengan  persentase.  Pak  P  menjelaskan  bahwa  “..setiap  produk  NG  harus  di pisahkan  dan  dihitung  dengan  persentase  agar  dapat  dihitung  potongan  uang tambahannya..”
Hal  ini  dilakukan  sebagai  bentuk punishment bagi  pekerjanya,  serta  sebagai salah satu cara untuk mengurangi tingkat kegagalan produk atau produk NG serta kerugian  yang  ditimbulkan.  Pernyataan  tersebut  dibenarkan  oleh  informan  kunci lain yang menyatakan:
“..  kalau  ada  NG  itu  memang  pasti  ada  potongan,  di  kita  potongannya  dari berapa persen NG dikalikan uang tambahan, kenapa? Karna kita gak boleh potong gaji sama pemerintah”. (Bapak S, selaku accounting supervisor ).
Selain  adanya  punishment  perusahaan  juga  memberikan reward bagi pekerjanya  yang  melakukan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dengan  baik.  Bentuk reward tersebut adalah berupa best employee of the month dan uang bonus.
Sistem  ini  tetap  dilakukan  sebagai  upaya  management  mengurangi  kerugian atas banyaknya produk NG yang dihasilkan serta memotivasi karyawannya untuk bekerja  lebih  baik  lagi,  tanpa  melalaikan  peraturan  pemerintah  terkait  sistem penggajian.
8. Pengelolaan Sampah B3 Oleh Pihak Eksternal Perusahaan
Sebagaimana  kita  ketahui  bahwa  PT.  XX  saat  ini  menerapkan  EMA  secara minimalis  dimana  masih  dilakukan  secara  swadaya  dan  hanya  dipisahkan  sesuai golongan  sampahnya  saja.  Oleh  karena  itu  pihak  manajemen  melakukan  kerja sama  dengan  pihak  eksternal  untuk  membantu  mengelola  sampah-sampah  sisa produksi terutama yang sudah terkontaminasi dengan bahan kimia berbahaya.
Hal  tersebut  dilakukan  karena  minimnya pengetahuan  karyawan akan  EMA, serta  terbatasnya  lahan  untuk  pengelolaan  sampah  dan  limbah  sisa  produksi  di perusahaan.  Pihak  eksternal  akan  memisahkan  atau  memilah  kembali  sampah produk NG ( Not good ) dan sisa produksi. Lalu dibagi sesuai kategorinya B3 atau non  B3,  hal  ini  dilakukan  untuk  mengurangi  pencemaran  lingkungan  akibat adanya sampah B3 dan sisa produksi yang sudah terkontaminasi bahan kimia yang berbahaya.
Keputusan untuk melibatkan pihak eksternal ini juga dipengaruhi terbatasnya waktu  penyimpanan  sampah  di  tempat  pembuangan  sampah  sementara perusahaan. Hal ini dapat dilihat dalam tabel 4.1 data Jenis / Kode Limbah B3 Dan Kapasitas Penyimpanan Per Bulan milik PT.XX
Tabel 2

## Data Jenis / Kode Limbah B3 Dan Kapasitas Penyimpanan Per Bulan
Kegiatan Sumber Limbah Kode Limbah Uraian Limbah Kapasitas Penyimpanan Perbulan Pembuatan kotak dari kertas dan karton 1. Seluruh kegiatan produksi dan kantor 2. Kegiatan maintenance 3. Fasilitas mesin / peralatan A 337-3 Bahan kimia kadaluarsa 100 liter A 337-2 Produk kadaluarsa 50 kg B 107d Limbah elektronik termasuk cathode ray tube (CRT),
Lampu TL Printed
Circuit Board (PCB), karet awat ( wire rubber ) 1 pcs A 102d Baterai Bekas 0,1 kg B 104d Kemasan bekas B3 3 kg

## 9. Pengaruh Eksternal Perusahaan Dalam Pengelolaan Sampah
Pengaruh eksternal perusahaan dalam kaitannya tentang pengelolaan sampah ini  yaitu  adanya  perjanjian  dengan customer dan  Dinas  Lingkungan  Hidup. Sebagaimana sudah dijelaskan sebelumnya bahwa perusahaan saat ini menerapkan EMA secara minimalis dan terbatas pada pemenuhan kewajiban baik ke customer maupun kepada DLH sebagai upaya meningkatkan citra perusahaan.
Teori  kekayaan  sosioemosional  menjelaskan  bahwa  citra  perusahaan  dapat menambah kekayaan sosioemosional perusahaan keluarga, oleh karena itu PT.XX menjalankan tanggung jawab mereka terkait lingkungan dengan sebaik mungkin. (Graafland,  2020) menyatakan  bahwa  kekayaan  sosioemosional  mendorong tanggung jawab lingkungan perusahaan.
Bentuk  pemenuhan  tanggung  jawab  dari  perusahaan  terhadap  tuntutan- tuntutan  tersebut  yaitu  dengan  Menyediakan  gudang  material  dan  sampah  sisa produksi  sesuai  kategori  (B3  atau  non  B3).  Ibu  C  menyebutkan  “..itu  TPS  dan sprinkle itu  semua  sebenarnya  kita  pasang  ya  karna  memang  ada  perjanjian dengan customer mba..”.
Hal  ini  dibenarkan  oleh  bapak  S  “..kita  mempunyai  TPS  juga  terkait lingkungan tapi sejauh pengetahuan saya itu hanya untuk kebutuhan customer ..”.

## 10. Institusionalisasi Kebijakan Dalam Mengelola Perusahaan
Penerapan  EMA  sebgai  upaya  pengendalian  biaya  serta  dasar  pengambilan keputusan  perusahaan  berusaha  untuk  terus  menerapkan  kebijakan-kebijakan yang  mendukung  efisiensi  dan  efektivitas  perusahaan  sambil  meningkatkan kinerja  lingkungannya.  Sebagai  contoh  penerapan  EMA  secara  minimalis  pada perusahaan  yaitu  dengan  menerapkan  kebijakan  dalam  mengelola  sampah  sisa produksi  untuk  mencegah  pencemaran  lingkungan  akibat  sampah  B3  dari  sisa
produksi.  Tidak  hanya  dengan  informasi  semata  tapi  kebijakan  ini  juga disosialisasikan.
Ibu C menjelaskan “..kita sosialisasikan ini kenapa kita harus pisahin semua limbah atau sampah kita, biar mereka tau kalo ini itu bukan masalah sepele gitu jadi emang dampaknya itu gak main-main ke lingkngan ..”
Menurut  Yukl  (2010)  strategi  operasional  perusahaan  keluarga  itu  penting sehingga  adanya  informasi  fisik  dan  biaya  yang  dihasilkan  dalam  EMA  tentu akan mengubah strategi tersebut. Hal ini bertentangan dengan true nature PT XX yang  selama  ini  telah  menjalankan  operasional  perusahaan  keluarga  mereka sesuai dengan nilai etnis Tionghoa.
a) Kategori Utama
Dalam  tahap  ini axial  coding atau  kategori  utama  merupakan  prosedur penempatan  data  kembali  dengan  cara-cara  baru,  dengan  membuat  hubungan antar  katagori  terbuka  dan  sub-katagori  yang  akan  menghasilkan  fenomena inti.  Proses  ini  dapat  dilihat  dalam  lampiran  2  dan  menghasilkan  4  kategori utama dalam penelitian ini yaitu:
1. Hubungan  Informasi  biaya  EMA  dan Qin  jian dalam  Pengambilan Keputusan Perusahaan
Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya bahwa dalam
environmental  management  accounting atau  EMA  memiliki  2  informasi yaitu  informasi  biaya  dan  informasi  fisik.  Informasi-informasi  ini  sering digunakan  oleh  perusahaan  sebagai  alat  untuk  membantu  manajemen perusahaan  dalam  menjalankan  operasionalnya.  Informasi  biaya  dalam EMA  umumnya  mencakup  efisiensi  biaya  mulai  dari  biaya  operasional hingga biaya yang digunakan dalam pengelolaan lingkungan.
Sebagai  perusahaan  keluarga  yang  memiliki  latar  belakang  etnis Tionghoa,  perusahaan  tentu  menjalankan  operasionalnya  sesuai  dengan nilainya  seperti Qin  jian (berhemat).  Oleh  karena  itu,  informasi  biaya  dari EMA  dapat  dapat  mendukung  karakter  tersebut  dalam  penggambilan keputusan  pada  PT.  XX.  Hal  ini  dikaernakan  informasi  biaya  yang  ada dalam  EMA  dapat  menilai  dan  menghitung  efesiensi  biaya  operasional perusahaan.Penilaian  ini  dilakukan  sebagai  salah  satu  cara  perusahaan dalam menerapkan Qin jian mereka atau upaya berhemat.
2. Afiliasi Perusahaan Sebagai Upaya Mempertahankan Guanxi
Informasi  fisik  EMA  berawal  dari  bahan  baku  hingga  sampah produksi. Bagi PT. XX yang merupakan perusahaan keluarga dengan latar belakang  etnis  Tionghoa  menganggap  bahwa  informasi  fisik  EMA  dapat membantu  perusahaan  dalam  menghitung  jumlah  bahan  baku  yang diperlukan mengingat perusahaan memiliki nilai guanxi sebagai mekasnisme sumberdaya  yang  terbatas  dengan  afiliasi.  Salah  satu  informan  kunci menyebutkan:
“..sebenernya  PT  A  kan  memang  muncul  dengan  tujuan  untuk memenuhi PT kita sama seperti kita ini muncul untuk memenuhi kebutuhan PT  B  kan.  Jadi  kaya  gurita  bisnis  gitu  mungkin  ya  istilahnya.”  (S  selaku
Accounting Supervisor ).
S  menambahkan  bahwa  “..pemilik  PT  A  masih  saudara  sama  mr  K, dia itu keponakannya. Nah mr K itu direktur kita”
Dari  pernyataan  tersebut  dapat  kita  ketahui  bahwa  nilai guanxi masih sangat  melekat  bahkan  dalam  kegiatan  operasional  perusahaan  dan dijadikan  sebagai  dasar  dalam  mempertahankan  sumber  daya  keluarga mereka yang semuanya berlatar belakang etnis Tionghoa.
Selain  itu  dengan  adanya  informasi  fisik  dari  EMA  ini  diharapkan perusahaan  dapat  mencapai  efisiensi  bahan  baku.  Sehingga  tidak bertentangan dengan nilai etnis Tionghoa lainnya yaitu Qin jian .
3. Penggunaan informasi EMA sebagai upaya peningkatan citra perusahaan Informasi-informasi  yang  didalam  EMA  tidak  hanya  digunakan sebagai salah satu dasar pengambilan keputusan saja pada PT. XX. Namun juga  untuk  mendukung  karakter Hsiao karyawan  perusahaan  sehingga pimpinan  dapat  membangun  danmeningkatan  citra  perusahaan.  Sebab, semakin baik PT. XX dalam menjalankan tanggung jawab mereka terutama dalam  pengelolaan  lingkungannya  maka  semakin  meningkat  pula  citra perusahaan dimata umum.
Menurut  Ibu  C“  Kita  sih  udah  ngelakuin  semuanya  yang  diminta customer dan DLH tapi ya karna kita memang semuanya masih terbatas jadi yakita kerjasama sama pihak ketiga”
Dari  pernyataan  tersebut  dapat  kita  ketahui  bahwa  saat  ini  PT.XX masih  mempraktikan  EMA  secara  terbatas  dan  informasi  baik  biaya maupun  fisik  yang  dihasilkan  juga  masih  belum  menyeluruh,  akan  tetapi dengan  adanya  informasi  tersebut  perusahaan  dapat  menjalankan hsiao mereka  dengan  baik.  Sejalan  dengan  itu  PT.  XX  dapat  meningkatkan kepercayaan customer mereka.
4. Penggunaan informasi EMA sebagai dasar proyeksi keuntungan Apabila  informasi  biaya  digunakan  sebagai  dasar  pengambilan keputusan,  informasi  fisik  EMA  dalam  PT.  XX  dapat  digunakan  sebagai salah  satu  alat  untuk  membantu  perusahaan  dalam  memproyeksikan keuntungan mereka. Hal ini dikarenakan dalam informasi fisik terdapat juga informasi yang dapat digunakan untuk memproyeksikan jumlah bahan baku maupun sampah yang terbuang selama operasional berlangsung. Salah satu informan kunci menyatakan bahwa:
“kami  selalu  melakukan  kalkulasi  untuk  biaya  dan  bahan  baku  yang dibutuhkan  agar  produksi  berjalan  seefisien  mungkin”.  (Bapak  P  selaku supervisor produksi).
Selain itu Ibu N menambahkan bahwa “.. Sejauh ini karna kita sudah dikasih tahu sama pihak produksi kita ada PO banyak jadi kita kita-kira aja kalau  mau  panggil  pihak  ketiga  buat  ambil  sampahnya.  Jadi  missal  kalo emang banyak banget gitu bisa sehari sampe 2 kali gitu.”
Penyataan-pernyataan  diatas  mencerminkan  bahwa  informasi  fisik EMA  ini  dapat  membantu  pihak  perusahaan  sehingga  dapat  mengelola sampahnya dengan baik. Meskipun saat ini pengelolaan sampah dalam PT. XX  masih  terbilang  minimalis  namun  dengan  adanya  kerjasama  dengan pihak  ketiga  dapat  membantu  perusahaan  dalam  pengelolaan  sampah  yang lebih  baik,  terlepas  dari  minimnya  sumber  daya  manusia  maupun  lahan yang tersedia.
b) Fenomena Utama
Fenomena  utama  didapat  dari selective  coding yang  merupakan  tahapan terakhir  dalam  pengkodean  data.  Dalam  penelitian  ini  kategori  sentralnya adalah  keuntungan.  Hal  ini  terbukti  dari  pernyataaan-pernyataan  informan kunci  yang  pada  dasarnya  perusahaan  mau  menerapkan environmental management  accounting selama  dalam  penerapannya  dapat  memberikan keuntungan bagi perusahaan.
Hal  ini  dikarenakan  dalam  melaksanakan  tanggung  jawabnya  pemimpin perusahaan  akan  menerapkan  karakter Hsiao sehingga  karyawan  mematuhi kebijakan  yang  telah  dibuat  oleh  pimpinan.  Perusahaan  dituntut  untuk melakukannya  sesuai  dengan  karakter Qin  jian atau  dipaksa  untuk  berhemat demi  mencapai  keuntungan.  Selain  itu  perusahaan  harus  menerapkan guanxi yaitu  dengan  melakukan  afiliasi  perusahaan  baru  milik  anggota  keluarga  lain agar  mendapatkan  sumber  daya  bahan  baku  yang  lebih  murah  sehingga keuntungan perusahaan akan semakin besar.

## B. Pembahasan
Berdasarkan  data  hasil  wawancara  mendalam  dan  observasi  yang  sudah dijabarkan  diatas menunjukan  adanya  hubungan  antara  nilai-nilai  dalam  perusahaan keluarga  dengan  latar  belakang  Etnis  Tionghoa  dengan  implementasi  EMA  pada perusahaan.  Hasil  ini  dapat  dilihat  dari  jawaban  yang  dikemukakan  oleh  para informan kunci yang secara langsung terlibat dalam pengelolaan limbah produksi dan biaya-biaya terkait pengelolaan lingkungan.
Sebagaimana  telah  dijelaskan  sebelumnya  bahwa  dalam  perusahaan  keluarga yang memiliki latar belakang etnis Tionghoa terdapat perspektif konfusianisme yaitu filosofi  yang  berkaitan  dengan  masalah  sosial,  moral  dan  pemerintahan.  Dalam perspektif  ini  terdapat  nilai  utama  yaitu  Hsiao  dan  Guanxi  namun  didalamnya terdapat Qin jian.
Bagi  masyarakat  Cina  konsep  ini  sangat  penting (Efferin  &  Hopper,  2007). Pendapat  Efferin  &  Hopper  tersebut  didukung  oleh  teori socioemotional  wealth (SEW)  yang  menegaskan  bahwa  perusahaan  keluarga  akan  berusaha  untuk melakukan  kegiatan  operasional  mereka  terlihat  baik  dilingkungan  sebagai  upaya
menjaga citra mereka. Menurut (Gomez-Mejia et al., 2011) citra publik yang positif dari  perusahaan  meningkatkan  kekayaan  sosioemosional  yang  diperoleh  dari perusahaan.
Tidak dapat dipungkiri bahwa nilai-nilai dari Etnis Tionghoa masih melekat kuat bahkan  dalam  pengambilan  keputusan  terkait  operasional  perusahaan.  Hal  ini terbukti  dari  bagaimana  Mr.  H  mau  memenuhi  permintaan customer untuk memasang  atau  membuat  sesuatu  seperti  TPS  dan  sprinkle  demi  memenuhi requirement dari customer .  Selain  itu  Mr.  H  mengaku  bahwa  kita  (PT.XX)  harus mengikuti  permintaan customer agar  citra  perusahaan  tidak  menurun  yang  mana menunjukan Hsiao juga masih berlaku bahkan dalam manajemen perusahaan.
PT.  XX  sendiri  sudah  menerapkan  EMA  dalam  pengelolaan  biaya  dan lingkungannya  meskipun  pada  awalnya  mereka  tidak  sadar  bahwa  yang  mereka terapkan  merupakan  bagian  dari  EMA.  Menurutpara Staff dan Supervisor yang menjadi  informan  kunci  pada  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  segala  aktivitas terkait pengelolaan sampah ini dilakukan atas dasar pemenuhan permintaan customer serta pemenuhan kewajiban pada Dinas lingkungan hidup agar perusahaan mengelola sampahnya sesuai dengan Undang-Undang No 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan  Pengelolaan  Lingkungan  Hidup.  Penerapan  kebijakan  terkait  pemisahan  limbah produksi dan pembuatan TPS perusahaan pun didasarkan pada permintaan customer , meskipun memakan biaya yang cukup besar Mr. H akan berupaya untuk memenuhi permintaan tersebut. Mr. H sendiri mengaku bahwa demi meningkatkan kepercayaan customer agar mereka mau menurunkan purchase order (PO) pada perusahaan. Hal ini  sejalan  dengan  tujuan  perusahaan  dalam  meningkatkan  keuntungan.  Salah  satu informan kunci menyatakan bahwa:
“kalau saya lihatnya apa yang kita lakukan ini worth lah sama keuntungan yang didapat,  karna  kita  memang  tidak  repot  juga.  Lagian  pihak  customer  juga mempersilahkan  kita  untuk  kelola  sendiri  maupun  pakai  vendor  untuk  mengelola sampah kita” (Bapak S selaku Accounting Supervisor).
Meskipun  perusahaan  kurang  mengetahui  konsep  EMA  namun  PT.  XX  telah menerapkan EMA sebaik mungkin walaupun masih secara minimalis. Hal ini karena selama  memberikan  keuntunganyang  tinggi  perusahaan  akan  berusaha  menerapkan EMA lebih baik lagi. Sebab informasi perhitungan fisik yang ada dalam EMA dapat memproyeksikan  keuntungan  yang  bisa  didapat.  Salah  satu  informan  kunci menyatakan:
“ kami selalu melakukan kalkulasi untuk biaya dan bahan baku yang dibutuhkan agar produksi berjalan seefisien mungkin”. (Bapak P selaku supervisor produksi).
Kalkulasi tersebut selalu dilakukan disetiap periode produksi sebagai cara untuk menerapkan Qin  jian perusahaan.  Sehingga  PT.  XX  tetap  menjalankan  tanggung jawab mereka tanpa adanya pemborosan dalam satu atau dua bagian diproduksi.
Pelaksanaan  tanggung  jawab  dengan  didasari  karakter Qin  jian sebagai  upaya perusahaan  untuk  mencapai  keuntunganyang  tinggi  dengan  tetap  memperhatikan nilai guanxi sehingga  permasalahan  terkait  sumber  daya  dapat  terselesaikan  dengan
adanya afiliasi perusahaan baru milik anggota keluarga lainnya. Sebab dengan afiliasi perusahaan dapat memperoleh bahan baku yang lebih murah dan tentu selaras dengan karakter Qin jian atau bisa lebih berhemat dan mencapai keuntungan yang sebanyak- banyaknya.

## Kesimpulan
Bedasarkan hasil penelitian ini dapat kita ketahui bahwa perusahaan keluarga yang berlatar  belakang  etnis  Tionghoa  masih  mengoperasikan  perusahaannya  dengan memperhatikan nilai-nilai yang ditanamkan dalam diri mereka. PT. XX akan berusaha untuk  selalu  mengikuti  permintaan  customer  meskipun  akan  memakan  biaya  yang cukup  besar  seperti  dalam  pembuatan  TPS  yang  memakan  biaya  hingga  puluhan  juta demi  meningkatkan  citra  perusahaan.  Hal  ini  sejalan  dengan  itu  teori  kekayaan sosioemosional  yang  menyatakan  bahwa  citra  publik  yang  positif  dari  perusahaan meningkatkan kekayaan sosioemosional yang diperoleh dari perusahaan (Gomez-Mejia et  al.,  2011) .  Selain  citra  perusahaan,  PT.XX  akan  berusaha  memenuhi permintaancustomeragar kepercayaan customer juga meningkat. Semakin tinggi tingkat kepercayaan  customer  maka  akan  semakin  tinggi  pula  tingkat  keuntungan  yang  di peroleh perusahaan.
Para  informan  kunci  lain  mengamini  hal  tersebut  karna  sebagaimana  kita  ketahui bersama  bahwa  tujuan  utama  perusahaan  yaitu  meningkatkan  keuntungan  perusahaan. Oleh  karena itu informasi  fisik  dan  biaya  EMA  sangat  penting  bagi  perusahaan  dalam membantu  menilai  dan  mproyeksikan  bahan  baku  yang  diperlukan  dalam  satu  periode produksi, mengingat perusahaan dituntut untuk menjalankan tanggung jawabnya dalam meningkatan  keuntungan  dengan  hemat  ( Qin  jian ).  Bahkan  demi  mencapai  tujuan tersebut  perusahaan  yang  notabene  perusahaan  keluarga  melakukan  afiliasi  sebagai upaya mempertahankan mekanisme sumberdaya mereka ( guanxi ).

## BIBLIOGRAFI
Agustia,  D.  (2010). Pelaporan  Biaya  Lingkungan  Sebagai  Alat  Bantu  Bagi Pengambilan  Keputusan  Yang  Berkaitan  Dengan  Pengelolaan  Lingkungan (pp. 190–214). pp. 190–214.
Berrone,  Pascual,  Cruz,  Cristina,  Gomez-Mejia,  Luis  R.,  &  Larraza-Kintana,  Martin. (2010).  Socioemotional  wealth  and  corporate  responses  to  institutional  pressures: Do  family-controlled  firms  pollute  less? Administrative  Science  Quarterly , 55 (1), 82–113.
Doorasamy,  Mishelle,  &  Garbharran,  HariLall.  (2015).  The  Role  of  Environmental Management Accounting as a Tool to Calculate Environmental Costs and Identify their  Impact  on  a  Companyâ€ TM s  Environmental  Performance. Asian  Journal  of Business and Management , 3 (1).
Efferin, Sujoko, & Hopper, Trevor. (2007). Management control, culture and ethnicity in  a  Chinese  Indonesian company. Accounting,  Organizations  and  Society , 32 (3), 223–262. https://doi.org/10.1016/j.aos.2006.03.009
Ferreira,  Aldonio,  Moulang,  Carly,  &  Hendro,  Bayu.  (2010).  Environmental management  accounting  and  innovation:  an  exploratory  analysis. Accounting, Auditing & Accountability Journal .
Gibb  Dyer  Jr,  W.  (2006). Examining the  “family  effect”  on  firm  performance. Family Business Review , 19 (4), 253–273.
Gomez-Mejia,  Luis  R.,  Cruz,  Cristina,  Berrone,  Pascual,  &  De  Castro,  Julio.  (2011). The bind that ties: Socioemotional wealth preservation in family firms. Academy of Management Annals , 5 (1), 653–707.
Graafland,  Johan.  (2020).  Family  business  ownership  and  cleaner  production: Moderation  by  company  size  and  family  management. Journal  of  Cleaner Production , 255 , 120120.
Le  Breton-Miller,  Isabelle,  &  Miller,  Danny.  (2016).  Family  firms  and  practices  of sustainability: A contingency view. Journal of Family Business Strategy , 7 (1), 26– 33.
Lee,  N.  G.  K.  H.  (2015).  Environmental  Management  Accounting  (EMA)  for Environmental  Management  and  Organizational  Change:  An  Eco-Control Approach. Journal of Accounting & Organizational Change .
Qian, Wei, Hörisch, Jacob, & Schaltegger, Stefan. (2018). Environmental management accounting and its effects on carbon management and disclosure quality. Journal of Cleaner Production , 174 , 1608–1619.
Rounaghi,  Mohammad  Mahdi.  (2019).  Economic  analysis  of  using  green  accounting
and  environmental  accounting  to  identify  environmental  costs  and  sustainability indicators. International Journal of Ethics and Systems .
Sánchez-Medina,  Patricia  S.,  &  Díaz-Pichardo,  René.  (2017).  Environmental  pressure and  quality  practices  in  artisanal  family  businesses:  The  mediator  role  of environmental values. Journal of Cleaner Production , 143 , 145–158.
Sharma,  Pramodita,  &  Sharma,  Sanjay.  (2011).  Drivers  of  proactive  environmental strategy in family firms. Business Ethics Quarterly , 21 (2), 309–334.
Tan,  Jacob  Donald,  Supratikno,  Hendrawan,  Pramono,  Rudy,  Purba,  John  Tampil,  & Bernarto,  Innocentius.  (2006).  Journal  of  Asia  Business  Studies. Journal  of  Asia Business Studies FALL , 54.

## Copyright holder:
Siti Ulfah Apsari Rahmah, Dwi Cahyo Utomo (2022)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: