……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## ANALISIS PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DAN ERP PADA PT SEMEN PADANG
Oleh
Fendy Cuandra 1 , Rizni Aulia Qadri 2 , Dian Sabrina Syaharni 3 , Erika Gustian Fauzi 4 , Jessica Valeria 5 , Salsabilah Sirait 6
1-6 Fakultas Ekonomi, Program Studi Majanemen, Universitas Internasional Batam, Indonesia Email: 1 fendy.cuandra@uib.ac.id , 2 rizni@uib.edu , 3 2041257.dian@uib.edu , 4 2041258.erika@uib.edu , 5 2041259.salsabilah@uib.edu , 6 2041354@uib.edu

## Abstrak
Di  zaman  teknologi  yang  sudah  berkembang  sekarang  ini,  perusahaan  sangat  memerlukan  teknologi informasi  untuk  mendukung  dan  meningkatkan  kinerja  mereka.  Tidak  terkecuali  pada  perusahaan manufaktur yang mempunyai proses bisnis yang sangat besar perlu menerapkan manajemen rantai pasok dan ERP  ( Enterprise  Resource  Planning ).  Manajemen  Rantai  Pasok  dapat  mengembangkan  kapasitas  total perusahaan  melalui  pemaksimalan  waktu,  lokasi      dan      aliran      kuantitas      bahan.    Sedangkan  ERP merupakan sebuah sistem informasi yang didesain untuk mengkoordinasikan seluruh sumber daya, informasi dan  kegiatan  yang  dibutuhkan  perusahaan  dan  dapat  memberikan  nilai  terhadap  manajemen  rantai  pasok. Metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  pendekatan  deskripitif.  Metode  ini merupakan  teknik  pengumpulan  data  melalui  internet.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  PT Semen  Padang  telah  menerapkan  manajemen  rantai  pasok  dan  ERP  dengan  cukup  baik,  sehingga  hal  ini dapat meningkatkan keunggulan dan daya saing perusahaan.
Kata Kunci : Manajemen Rantai Pasok, Enterprise Resource Planning (ERP), Keunggulan, Daya saing

## PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Kegiatan  industri  tidak  akan  lepas  dari asosiasi beberapa perusahaan. Suatu perusahaan yang melakukan kegiatan produksi untuk  menciptakan  produk  bagi  konsumen, memerlukan  koordinasi  arus  informasi,  dan dokumen  yang  lancar  dan  tepat.  Manajemen Rantai  Pasok  dan  ERP  ( Enterprise  Resources Planning )  misalnya.  Manajemen  rantai  pasok mencakup  manajemen  logistik  yang  berfokus pada  transportasi,  lokasi,  dan  inventaris  untuk mencapai  kepuasan  pelanggan  dan  pemangku kepentingan.
Persaingan  di  industri  distribusi  semakin ketat. Salah satu hal yang membuat distributor tetap  hidup  adalah  menyediakan  produk  yang sesuai  kepada  konsumen  pada  waktu  yang tepat dan dengan biaya yang hemat. Ketersediaan  produk  dan  harga  jual  yang hemat  hanya  dapat  dicapai  dengan  koordinasi yang  baik  antara  perusahaan  dengan  pihak- pihak  yang  terlibat  dalam  rantai  pasok.  Oleh
karena itu, perntingnya peran pemasok barang ke  konsumen,  perusahaan,  dan  jaringan distribusi.
Perusahaan  yang  akan  diamati  untuk menerapkan manajemen rantai pasok dan ERP adalah PT Semen Padang. Berbagai penghargaan  juga  telah  diraih  oleh  PT  Semen Padang,  antara  lain SNI  Award 2009, Superbrand 2012, The Best of Improvement of ISO  14001:  2004, CSR  Awards 2011,  dan beberapa penghargaan lainnya. Serta mendapatkan  sertifikasi  Sistem  Manajemen Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja.  Melalui pencapaiannya  selama  ini,  PT  Semen  Padang telah  dinobatkan  sebagai  salah  satu  produsen semen terbesar di Indonesia.

## 2. Gambaran Umum Perusahaan
Bedasarkan  sumber  dari  website  resmi, PT  Semen  Padang  merupakan  salah  satu perusahaan  manufaktur  semen  di  Indonesia yang berdiri pada tahun 1910 dengan nama NV Nederlandsch  Indische  Portland  Cement
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Maatschappij (NV  NIPCM).  Perusahaan  ini menjadi produsen semen pertama dan terkemuka  di  Indonesia.  PT  Semen  Padang juga  memiliki  klub  sepak  bola  Semen  Padang F.C.,  yang  bermain  di  Liga  2  Indonesia. Hingga  pada  tanggal  5  Juli  1958,  perusahaan ini dinasionalisasikan oleh pemerintah Indonesia. Pada periode ini, PT Semen Padang mulai melakukan ekspansi dengan meningkatkan  kapasitas produksi Pabrik Indarung  I  menjadi  330.000  ton/tahun. Selanjutnya PT Semen Padang mengembangkan kapasitas produksinya dengan mendirikan Pabrik Indarung II, III dan IV  yang  berbeda  dengan  Indarung  I  yang menerapkan  proses  kering.  Kemudian,  pada tahun  1995,  pemerintah  mengalihkan  hak milik  PT  Semen  Padang  kepada  PT  Semen Gresik  (Persero)  Tbk  dan  mulai  menyetujui pengembangan Indarung V.
3. Rumusan Masalah
1. Bagaimana  penerapan  Manajemen  Rantai Pasok pada PT Semen Padang?
2. Bagaimana  penerapan  ERP  ( Enterprise Resources  Planning) pada  PT  Semen Padang?
4. Tujuan Penelitian
Adapun  tujuan  dari  penulisan  ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan  manajemen  rantai  pasok  dan  ERP pada PT Semen Padang.

## LANDASAN TEORI
Sebuah konsep ERP yang ada menurut Ariani  &  Dwiyanto  (2013),  ERP  ( Enterprise Resource  Planning )  ini  berasal  dari  MRP ( Manufacture  Resource  Planning )  dan  CIM ( Computer  Integrated  Manufacturing )  yang sudah  dibawa  oleh  perusahaan  mengenai  riset juga  analisa  mengenai  Gartner,  dimana  dalam sistem ERP ini mencoba untuk bisa mencakup di  seluruh  bagian  dalam  fungsi  dasar  yang memang  dipunyai  oleh  sebuah  perusahaan yang ada.
ERP juga dipaparkan menurut Suryalena (2013), sebuah sistem ERP ini ialah
sistem  informasi  yang  ada  didalam  sebuah yang memang dirancang agar dapat dikoordinasikan  pada  seluruh  sistem  dari sumber  daya  yang  ada,  adanya  sebuah informasi  juga  kegiatan  yang  dibutuhkan untuk melangsungkan bisnis yang lengkap.
Tujuan  secara  umum  dari  penerapan ERP  pada  perusahaan  merupakan  sebuah peningkatan  juga  dapat  memperkuat  adanya keefektifan  dari  sebuah  sumber  daya  yang tersimpan  di  sebuah  perusahaan,  contohnya  : (1)  sumber  daya  dari  manusia,  yang  mana didalamnya tiap anggota dari sebuah perusahaan  yang  ada  ini  memiiki  sebuah tanggung  jawab  serta  memiliki  sebuah kemampuan  agar  dapat  menciptakan  sebuah hasil  produk  yang  memang  memiliki  kualitas yang  tinggi.  (2)  Sumber  daya  dalam  sebuah produksi, supaya perusahaan ini dapat menciptakan  sebuah  produk  juga  yang memiliki  kualitas  tinggi.  (3)  Penjualan,  yang mana
memungkinkan perusahaan meningkatkan  penjualan  melalui  pemasaran. Cara  ini  diyakini  lebih  efektif.  (4)  Sebuah laporan  keuangan  perusahaan  yang  dinilai lebih  efektif.  (5)  Bisa  dapat  bersaing  dengan banyak  perusahaan  pesaing  sejenis.  (6)  Untuk menghindari  masalah  dari  sumber  daya  yang sulit di masa depan.
Menurut  Rahmayanti  &  Putri  (2017) manajemen rantai pasok merupakan salah satu kelebihan kompetitif yang di implementasikan oleh perusahaan. Dalam pelaksanaan aktivitasnya,  rantai  pasok  memiliki  informasi yang  transparan  mulai  dari  persediaan  hingga konsumen  akhir  sehingga  mempermudah pengontrolan  dalam  pelaksanannya.  Menurut Iii  &  Teori  (2014)  Rantai  pasok  merupakan sistem  pengaturan  didalam  perusahaan  yang tergabung  dimana  saling  menguntungkan dalam bekerjasama untuk kegiatan pengadaan, pengaturan,  dan  pengembangan  bahan  baku hingga  menjadi  produk,  kegiatan  distribusi, dan  produk  tersebut  sampai  ke  tangan konsumen.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Di  sebuah  prakteknya,  manajemen rantai  pasok  mempunyai  tiga  hal  yang  ingin dituju dalam implementasinya. Pertama, yakni adanya cost  reduction ,  yaitu  berfungsi  untuk meminimalisir pengeluaran biaya yang dikeluarkan  baik  untuk  kebutuhan  logistik maupun  proses  rantai  pasok  lainnya.  Yang kedua adalah capital  reduction yaitu menekan tingkat  investasi  dalam  strategi  logistik  dan kebutuhan  lainya.  Ketiga  adalah service improvement ,  yakni  dengan  diterapkannya manajemen  rantai  pasok  pada  perusahaan diharapkan dapat memperbaiki
dan
meningkatkan kualitas layanan kepada konsumen.
Coordination in a supply chain
Menurut  Gijare  (2017)  koordinasi
dalam rantai pasok bertujuan untuk mengembangkan  kapabilitas  rantai  pasok dengan cara menyesuaikan rencana dan tujuan suatu  perusahaan.  Hal  ini  lebih  ditekankan kepada  manajemen  persediaan  dan  ketentuan pemesanan.
Pengaruh kinerja dari
kurangnya
koordinasi dalam rantai pasok
Menurut  Chopra  &  Peter  (2014), adapun yang termasuk dalam dampak kurangnya  kurangnya  koordinasi  pada  rantai pasok adalah sebagai berikut.
1. Biaya Produksi
Efek  dari  kurangnya  koordinasi  adalah dapat  meningkatkan  pembiayan  produksi dalam  rantai  pasok,  akibatnya supplier harus  melengkapi  permintaan  yang  lebih banyak dari kebutuhan pelanggan.
2. Biaya Persediaan Efek  dari  kurangnya  koordinasi  adalah dapat  meningkatkan  biaya  persediaan dalam  rantai  pasok.  Adapun  cara  untuk mengatasi  masalah  tersebut  adalah  suatu perusahaan harus meningkatkan
penyediaan  barang  dari  yang  dibutuhkan oleh konsumen.
3. Pengisian Lead Time Efek  dari  kurangnya  koordinasi  adalah sutu  perusahaan  membutuhkan  waktu
dalam  penyediaan  barang  produksi  untuk memenuhi kebutuhan konsumen.
4. Biaya Transportasi Meningkatkanya biaya transportasi
disebabkan oleh kelebihan kapasitas dalam memenuhi  kebutuhan  konsumen  yang signifikan dari waktu ke waktu
5. Biaya Tenaga Kerja untuk Pengiriman dan Penerimaan Efek  dari  kurangnya  koordinasi  adalah sutu  perusahaan  mengalami  kerugian dalam  pengiriman  dan  penerimaan  pada rantai pasok.
6. Tingkat Ketersediaan Produk
Kurangnya  kerja  sama  dengan  tim  dapat menyebabkan  kerugian  dalam  persediaan produk  dan  hasil  pada stockout berlebih dalam rantai pasok.
7. Hubungan dalam Rantai Pasok Efek  dari  kurangnya  kerjasama  dalam  hal ini  adalah  memperoleh  dampak  negatif pada  kinerja  untuk  setiap  tahap  dan menyebabkan  kerugian  dalam  hubungan rantai pasok.
Hambatan Untuk Koordinasi dalam Rantai Pasok
Menurut Ald9r (2017) hambatan koordinasi  ialah  faktor  yang  merujuk  pada pemaksimalan  di  berbagi    proses  rantai pasokan  atau  meningktakan  keterlambatan informasi,  adanya  perubahan  wujud  asli,  dan varibialitas.
Jika  seorang  manajer  rantai  pasok  dapat mengenali  hambatan  utama  yang  muncul, mereka  dengan  cepat  mengambil  tindakan yang  tepat  untuk  terciptanya  koodinasi. Terdapat  lima  hambatan  utama  sebagai berikut:
1. Hambatan Insentif
Hambatan  ini  terjadi  ketika  penawaran insentif yang membuat variabilitas meningkat dan adanya pengurangan terhadap total laba rantai pasokan.
2. Hambatan Pengolahan Informasi Hambatan  ini  terjadi  ketika  adanya perubahan  informasi  permintaan  karena
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
bergerak  di  antara  tah  rantai  pasok  yang lain  dan  mengakibatkan  meningkatnya variabilitas pesanan dalam rantai pasokan.
3. Hambatan Operasioanal Hambatan ini terjadi karena aktivitas yang dilaksanakan untuk penempataan pengisian pesanan  membuat  adanya  peningkatan variabilitas.
4. Hambatan Harga
Hambatan  ini  terjadi  ketika  pengaturan harga merujuk kepada peningkatan
variabilitas pesanan yang disiapkan.
5. Hambatan Perilaku Hambatan ini terjadi karena masalah dalam pembelajaran  dalam  organisasi  yang  turut andil dalam distorsi informasi.

## METODE PENELITIAN
Pada hakikatnya meneliti adalah hendak  memperoleh  data  yang  objektif  sesuai dengan  fakta  yang  ada.  Menurut  Sugiyono (2016)  teknik  pengumpulan  data  merupakan teknik  awal  dalam  penelitian  karena  tujuan awal  dalam  penelitian  adalah  memperoleh data.  Pada  Perancangan  bisnis  ini,  kami menggunakan metode deskriptif dimana teknik ini  digunakan  untuk  pengumpulan  referensi data dari internet.
Teknik  analisis  data  yang  dipakai untuk  penulisan  ini  ialah  teknik  analisis kualitatif.  Teknik  ini  menggambarkan  serta menjabarkan  objek  kedalam  sebuah  kalimat ataupun  pertanyaan  dengan  sumber-  sumber data  yang  telah  dikumpulkan  dengan  maksud memperoleh kesimpulan.
Sumber  data  yang  digunakan  pada perancangan  bisnis  ini  yaitu  menggunakan data  sekunder.  Data  sekunder  merupakan  data yang didapat  berasal dari studi literatur  dalam memperoleh tambahan informasi mengenai PT Semen Padang.
ANALISA DATA 1. Manajemen Rantai Pasok pada PT.

## Semen Padang
Menurut Julasmasari (2011) adapun tahapan dalam rantai pasok yang terdapat
dari PT Semen Padang Indonesia sebagai berikut.
Gambar 1. Rantai Pasok pada PT Semen Padang
1. Perencanaan Agregat
Perencanaan  agregat  merupakan suatu  proses  sistem  pada  kapasitas produk secara menyeluruh yang
digunakan  untuk  memenuhi  tingkat permintaan  di  masa  yang  akan  datang melalui  peramalan  yang  bertujuan untuk meminimasi total biaya produksi.  Pada  penelitian  ini,  proses perencanaan agregat sebagai berikut:
1. Manajemen Permintaan
Pelanggan  merupakan  pihak  yang membeli dan menggunakan produk dari  suatu  perusahaan.  Pelanggan dari PT Semen Padang berasal dari beberapa  kelompok,  seperti  rumah tangga,  kontraktor,  dan  industri beton. Informasi pelanggan
diperlukan  bagi  seorang  distributor karena pihak tersebut yang langsung berhubungan dengan pelanggan. Adanya kenaikan kebutuhan pasokan semen di karenakan  meningkatnya  program pembangunan  dari  pemerintah  dan ditunjang  dengan  perkembangan properti.  Proyek  pemerintah  yang terus  berjalan  khususnya  di  bidang infrasturktur  membuat  kebutuhan semen  yang  akan  terus  meningkat di  setiap  tahunnya.  Dengan  adanya program MP3EI ( Masterplan Percepatan dan Perluasan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Pembangunan Ekonomi Indonesia), UP4B (Unit Percepatan Pembangunan  Papua  dan  Papua Barat), dan pembangunan perumahan rakyat dan seribu tower oleh Kementerian Perumahan Rakyat. Dengan demikian, meningkatnya  permintaan  semen akan  terus  berlanjut  seiring  dengan pembenahan infrastruktur yang
berkelanjutan  dimulai  dari  2021 hingga 2025.
2. Perencanaan Kapasitas
Perencanaan  kapasitas  dilakukan untuk menjadwalkan produksi yang besar untuk memperoleh hasil yang efektif.    Pada  PT  Semen  padang, perencanaan kapasitas tersebar dengan baik. Adapun total kapasitas  produksi  yang  dihasilkan PT Semen Padang yaitu 5.827.500ton pertahun. 3. Manajemen Kualitas Produk
Manajemen  kualitas  produk  adalah aktivitas  yang  dilaksanakan  untuk memeriksa  baik  tidaknya  kualitas bahan  baku  tersebut.  Pada  PT Semen  Padang  pemeriksaan  yang dilakukan  yaitu  selama  proses produksi berlangsung. Quality Assurance oleh biro jaminan kualitas  dengan  ISO  /IEC  17025. Pemeriksaan lab dilakukan oleh tim audit  yang  dilakukan  minimal  6 bulan untuk melihat aktivitas kegiatan  apakah  sesuai  dengan manajemen  SP,  pedoman  teknis, dan  langkah  kerja  atau  instruksi kerja.

## 2. Proses dan Penjadwalan Produksi
1. Proses Produksi
Proses  produksi  adalah  kegiatan  yang penting dalam perusahaan karena pada proses ini pembuatan produk
dilakukan.  Pada  umumnya,  proses produksi  semen  terdiri  dari  beberapa tahap yaitu:
1. Proses penambangan dan pengumpulan bahan mentah 2. Proses pengadukan dan pencampuran bahan mentah 3. Homogonisasi hasil dari pengadukann tersebut 4. Pembakaran
5. Penggilingan tahap akhir
Pada  proses  campuran  bahan
baku  yang  diperlukan  ialah mil jenis tabung  sebagai  mesin  utama  sebagai pengeringan. Bahan baku yang diperlukan  berupa  batu  kapur,  pasir silika,  tanah  liat  dan  produk  yang dicampur dari bahan baku.
Produksi klinker dilakukan dengan  alat  utamanya  yaitu kiln. Proses  tersebut  dilakukan  dengan mengkalnisasi,  pembentukan  kilnker pada suhu 1.400 derajat dan pendinginan. Untuk memproduksi semen  menggunakan  alat  berbentuk tabung  bernama mil yang  berfungsi dalam memperhalus klinker dan gipsum.
2. Penjadwalan Produksi
Pada  tahap  ini  pejadwalan dilakukan  selama  24  jam  sesuai dengan permintaan dari divisi pemasaran.  Jika  perimntaan  banyak maka  perusahaan  akan  memproduksi sesuai  dengan  permintaan  sebaliknya jika  tidak  ada  permintaan  maka perusahaan  akan  stop  melakukan produksi.
3. Pengukuran kinerja produksi
Ukuran  kinerja  utama  diatur dengan menggunkana pendekatan
balance  scorecard . KPI  diatur  dan ditetapkan  di  awal  tahun  melalu  rapat kerja.  Pada  rapat  tersebut  perolehan kinerja  akan  dibandingkan  dengan KPI  yang  telah  ditetapkan.  Rapat  ini
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
juga  membahas  program  –  program serta  evaluasi  kinerja  yang  digunakan untuk  menyusun  kembali  prioritas kegiatan perusahaan.
3. Tata Kelola Pemasok
1.  Pemasok  Bahan  Baku  dan  Bahan Lainnya Bahan  baku  merupakan  hal  yang paling  utama  untuk  menciptakan  sebuah produk  oleh  perusahaan.  Adapun  yang menjadi  tolak  ukur  dalam  memilih pemasok bahan baku diantaranya:
1. Harga bersaing Perusahaan  akan  memilih  pemasok dengan  kualitas  baik  dan  harga  yang dapat dinegosiasikan.
2. Lokasi pemasok Lokasi  pemasok ialah tempat dimana produsen  bahan  baku  berada.  Lokasi pemasok bahan baku hendaknya tidak jauh  dengan  perusahaan  sehingga tidak menguras banyak waktu pengiriman,  biaya  transportasi  dan waktu respon pesanan apabila urgent . Berikut  ini  merupakan  bahan  baku dan lokasi pemasok bahan baku yang menjadi penunjang proses produksi di PT Semen Padang, yaitu:
A. Batu Kapur Batu  kapur  merupakan  batuan padat berwarna putih yang mengandung  banyak  kalsium karbonat  (CaCO3).  Batu  kapur ini  diperoleh  dari  tambang  di Bukit Karang Putih yang berjarak 2 KM dari pabrik.
B. Pasir Silika
Pasir  silika  merupakan  material tambang  hasil  pelapukan  batuan yang mengandung banyak mineral  kuarsa  (SiO2).  Material ini  diperoleh  dari  tambang  di Bukit  Ngalau  yang  berjarak sekitar 1,5 KM dari pabrik.
C. Tanah liat
Tanah liat merupakan jenis tanah yang  terbentuk  karena  proses pelapukan kerak bumi. Tanah liat ini  diperoleh  di  Bukit  Atas (sekitar pabrik) yang pengambilannya menggunakan excavator /  mesin  pengeruk  dan diangkut ke pabrik menggunakan dump truck / truk jungkit.
D. Pasir Besi
Pasir besi merupakan pasir berwarna  abu-abu  gelap  yang mengandung banyak konsentrasi. PT  Semen  Padang  memasok pasir  besi dari  PT  Aneka
Tambang Cilacap. E. Gipsum Gipsum digunakan sebagai bahan mentah tambahan dalam pembuatan semen dan merupakan sumber kalsium sulfat  (CaSO4.2H2O).  Fungsi gipsum  dalam  proses  pembuatan semen  ialah  sebagai  zat  yang dapat menghambat proses pegerasan awal dan ditambahkan pada  saat  penghalusan  akhir.
Gipsum  yang  digunakan  berasal dari  PT  Petro  Kimia  Gresik  dan diimpor dari Thailand. F. Batu Bara Menurut Rinukti Wilujeng Puspitorini, Ira setyo Damayanti, Tantular  Nurtono  (2013)  pada proses produksi semen, batu bara digunakan  sebagai  bahan  bakar pada  kiln  untuk  membentuk kilnker yang  merupakan  bahan dasar  semen.  Batu  bara  yang digunakan diperoleh dari tambang  batu  bara  di  Kabupaten Sawahlunto, Sumatera Barat. 3. Kapasitas Pemasok Seiring dengan pertumbuhan permintaan perusahaan, kemampuan pemasok untuk
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
menyediakan bahan baku memungkinkan  pemasok  untuk mengantisipasi dan memenuhi permintaan.
4. Kualitas Bahan Baku
Kualitas  bahan  baku  merupakan faktor  terpenting  bagi  sebuah perusahaan.  Kualitas  yang  baik tentu  akan  berpengaruh  terhadap produk yang dihasilkan perusahaan. 5. Pelayanan Menurut  Widiyanesti  &  Setyorini (2012) pelayanan khusus terkadang  menjadi  penting  dalam memilih pemasok. Misalnya penggantian barang yang rusak/cacat, perbaikan, kemampuan pemasok dalam merespon  perubahan  permintaan, dan pelayanan lainnya yang sejenis
2. Prosedur Pemilihan Pemasok pada PT Semen Padang
Proses pembelian atau pemesan barang  pada  PT.  Semen  Padang dilakukan  oleh  user  di Inventory Control  Office yang  mengeluarkan  PR
(Purchase  Requestion) untuk  dikirim ke Sourcing  Office .  Setelah  itu,
Sourcing  Officer akan  mengedarkan PR yang telah diterbitkan kepada setiap buyer . Maing-masing  buyer yang telah menerima PR akan segera memprosesnya dengan melakukan penawaran,  melampirkan  aspek  teknis, dan  harga  dari  barang  yang  diminta oleh perusahaan.
Setelah penawaran diluncurkan,
Sourcing  Officer akan  menyerahkan aspek  teknis  yang  diberikan  dalam penawaran untuk dinilai kesesuaiannya  oleh Inventory  Control Officer . Inventory Control Office akan melakukan  evaluasi  teknis  terhadap hasil  penawaran  dari Sourcing  Office . Apabila ada masalah dengan
spesifikasi,  maka  hasil  penawaran akan mengalami perubahan
spesifikasi.  Dalam  hal  terjadinya perubahan  spesifikasi  barang,  maka harus dilakukan perubahan permintaan pembelian.  Setelah Sourcing  Officer menerima  hasil  evaluasi,  maka  akan diminta diskon kepada pihak pemasok yang  menang. Sourcing  officer akan membuat  proposal  untuk  pesanan pembelian  yang  jumlahnya  lebih  dari 50 juta.
Setelah pesanan disetujui, maka  pihak Sourcing  Office akan mengirimkan  salinan  lembar  pesanan kepada Goods Receipt Office
mengenai Bill  of  Landing (B/L), packing  list ,  dan  sebagainya.  Apabila dokumen tidak lengkap atau tidak sah, maka  barang  yang  masuk  tersebut dapat  langsung  ditolak  oleh Good Receipt  Officer atau  dititip  sementara untuk menunggu penyelesaian berikutnya.  Namun,  apabila  dokumen lengkap  dan  sah,  maka  akan  diterima oleh SAP (Sistem, Aplikasi, Produk).
Untuk  barang  dengan  surat- surat  lengkap,  maka  barang  akan diperiksa.  Barang  yang  memenuhi spesifikasi  permintaan  dapat  diterima. Apabila  diragukan,  maka  dibuatkan Surat  Persetujuan  Permintaan  Barang ke Inventory  Control  Office .  Namun, apabila  hasil  pemeriksaan  sesuai, maka  anggota  akan  melihat  daftar pemasok  yang  diundang  pada bidder list  system SAP  dan  mengirimkan
Request for Quotation (RFQ). Pemasok  harus  memberikan  umpan balik/ quotation sebelum  penawaran dengan permintaan, maka Good Receipt  Office akan  memeriksa  dan menyerahkan barang dengan menerbitkan laporan penerimaan barang  .  Apabila  hasil  pemeriksaa tidak sesuai dengan persyaratan, maka
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
dibuat surat penolakan berupa pemrosesan dengan melampirkan SPPB  dan  diteruskan  ke Sourcing Office dan  dilakukan return  receipt pada sistem.
4. Logistik
1. Gudang PT. Semen Padang Gudang  sebagai  bagian  dari logistik  produk  PT.  Semen  Padang dibagi menjadi dua jenis, yaitu:
a. Receiving Storage Receiving  Storage digunakan  oleh
pabrik pengepakan untuk menerima dan  menyimpan  semen  dalam jumlah  besar.  Gudang-gudang  ini terletak di setiap pabrik pengemasan  PT  Semen  Padang:
Indarung,  Teluk  Bayur,  Belawan, Batam,  Tanjung  Priok,  Ciwandan,
Aceh, dan Dumai.
b. Warehouse
Warehouse digunakan sebagai tempat  penampungan  produk  yang telah  dikemas  dan  siap  untuk dikirim  ke  distributor. Warehouse PT  Semen  Padang  berada  di  setiap pabrik pengemasan: Indarung, Teluk  Bayur,  Belawan,  Aceh,  dan
Dumai. 2. Transportasi dan Distribusi PT Semen Padang mendistribusikan semen dalam kemasan  karung  dan  kemasan  lepas melalui  transportasi  laut  ataupun transportasi darat
seperti ke distributor-distributor di wilayah
Sumatera  Barat,  Tapanuli  Selatan, Riau Daratan, Bengkulu, dan Jambi.
Selain  itu,  PT.  Semen  Padang juga  memanfaatkan container /  peti kemas  untuk  memperlancar  distribusi semen  ke  daerah  pemasaran.  Jasa angkutan container / peti kemas dikelola  oleh  PT.  Djakarta  Lloyd (Persero) yang merupakan perusahaan BUMN. Selain memperlancar
pendistribusian  semen,  pengiriman dengan container juga  dianggap efektif  mencegah  susutnya  semen sehingga tingkat kehilangan bisa lebih rendah.  Apalagi,  jangkauan  pasar Semen  Padang  sangat  luas  dengan jarak  tempuh  seperti  wilayah  DKI Jakarta dan Jawa Tengah.
Sarana  transportasi  laut  yang dimanfaatkan  untuk  memasok  semen padang  adalah  kapal.  Kapal  ini dikontrak  secara time  charter dengan jumlah  kapal  yang  disewa  selama  ini berjumlah  8  kapal  dengan  berbagai kapasitas  dan  tipe  kapal.  Hal  ini mengakibatkan biaya distribusi bergantung pada ketepatan pengaturan operasional  kapal.  Penataan  kapal dengan  jadwal  yang  tidak  maksimal dikarenakan  beberapa  pekerjaan  yang sulit di lapangan.

## 2.Penerapan ERP pada PT. Semen Padang
Bedasarkan  sumber  dari  (PT.  Semen Padang,  2018)  dalam  hal  pengelolaan sumber  daya  manusia  perusahaan  melalui HCMP  ( Human  Capital  Master  Plan ), dimana perusahaan memaksimalkan pengelolaan  SDM  yang  dipusatkan  pada peningkatan kemampuan, karakteristik, dan kejujuran  agar  terwujudnya  SDM  yang memiliki rasa berkompetensi tinggi, berkarakteristik  kuat,  dan  integrasi  tinggi agar terlaksananya visi dan misi perusahaan.  HCMP  sendiri  adalah  sistem manajemen yang terdiri dari seluruh proses pengelolaan  SDM,  akuisisi  SDM,  proses pengembangan  kemampuan  SDM,  dan proses  mengikat  dan  mempertahankan SDM.  HCMP  dilaksanakan  menggunakan HRIS ( Human Resource Information System) . Pada tahun 2016, perusahaan melaksanakan  lanjutan  HRIS  yang  sejalan dengan  PT.  Semen  Indonesia  (persero)  Tbk dalam  hal  SDM  dengan  menggunakan  sistem
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
ERP  SAP.  Berikut  ini  adalah  Aplikasi  ERP SAP yang di implementasikan oleh perusahaan. 2011 2013-2015 2017 dst. 1. Organizatio n Managemen t • Aplikas i yang mengat ur struktur organis asi perusah aan 2. Personal Administrati on • Aplikas i yang digunak an untuk menyim pan seluruh informa si pegawa i 3. Payroll • Aplikas i yang mengat ur dan melaksa nakan perhitu ngan gaji, imbalan , dan pajak pegawa i 1. Time Managem ent • Aplikas i yang mengat ur jadwal dan waktu bekerja • Terlaks ana pada juli 2013 2. Travel Manage ment • Aplikas i yang mengat ur kunjun gan dinas kerja 3. Employee Performa nce Managen et System • Aplikasi yang mengatur penilaian kinerja karyawan (KPI dan kemampu an) • Terlaksan a pada januari 2015 1. People Development • Aplikasi yang mengatur peningkat an karyawan dalam bekerja 2. Enterprise
Compensation Management
• Aplikasi yang mengatur kompensasi pegawai
• Terlaksana pada juli 2020 3. Personnel Cost Planning
• Aplikasi yang mengatur perancang an biaya tenaga kerja
• Terlaksana desember 2020

## KESIMPULAN
PT  Semen  Padang  merupakan  salah satu  produsen  semen  terbesar  yang  ada  di Indonesia. Penerapan manajemen  rantai pasok dari PT Semen Padang meliputi:
1. Perencanaan agregat
2. Proses dan Penjadwalan Produksi
3. Tata Kelola Pemasok
4. Logistik
Manajemen  rantai  pasok  dan  ERP adalah  dua  prosedur  yang  dapat  saling berkombinasi untuk mendukung dan meningkatkan kinerja aktivitas sebuah perusahaan.  Khususnya  pada  PT  Semen Padang.  Apabila  aplikasi  ERP  dan  SCM dilaksanakan  selaku  terbagi  maka  ada  jarak pada  pemeriksaan  kegiatan  perseroan,  karena ERP  dan  SCM  saling  berkontributif  fungsi satu  sama  lain.  Tidak  hanya  itu,  penerapan sistem  ERP  ini  juga  sangat  membantu perusahaan.  Ketetapan  dalam  mengkonfirmasi kendaraan yang dimanfaatkan untuk mengirimkan  produk  adalah  sesuatu  yang sangat  utama.  Selain  itu,  manajemen  rantai pasok membantu perusahaan untuk memperoleh  strategi  biaya  operasional  serta biaya  infrastruktur  yang  rendah  dalam  proses bisnisnya.
Adapun saran yang diberikan untuk PT Semen  Padang  yaitu  perlu  meningkatkan  lagi manajemen  rantai  pasok  dan  ERP  supaya kinerja  perusahaan  semakin  baik  dan  efektif. Selain  itu,  agar  PT  Semen  Padang  dapat  terus menjadi  produsen  terbaik  dan  terbesar  di pasaran, aturan baru berinovatif perlu diperoleh atau ditingkatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Ald9r.  (2017). Chapter  10:  Koordinasi Dalam Rantai Pasok . https://ngattek.wordpress.com/2017/07/0 5/chapter-10-koordinasi-dalam-rantai- pasokan/ [2] Ariani,  D.,  &  Dwiyanto,  B.  M.  (2013). Analisis Pengaruh Supply Chain Management Terhadap Kinerja
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Perusahaan. Diponegoro  Journal  of Management , 2 (3), 1–10. https://ejournal.undip.ac.id/index.php/sm o/article/viewFile/5910/5075
[3] Chopra,  S.,  &  Peter,  M.  (2014). Supply chain  management:  strategy,  planning, and operation - third edition . https://3lib.net/dl/10677558/922c6f [4] Gijare,  C.  (2017). Coordination  in  a supply chain . 20 May. https://www.slideshare.net/chaitraligijare /coordination-in-a-supply-chain-
76151963
[5] Iii,  B.  A.  B.,  &  Teori,  L.  (2014). 3Mtf02310 . 2000 , 24–39.
[6] Julasmasari,  F.  et  al. (2011).  Analisis Sistem Rantai Pasok PT. Semen Padang. Jurnal  Optimasi  Sistem  Industri , 10 (1), 121–126. https://doi.org/10.25077/josi.v10.n1.p11
3-120.2011
[7] PT.  Semen  Padang.  (2018). Komitmen Dalam Keberlanjutan . 0751 .
[8] Rahmayanti,  D.,  &  Putri,  U.  (2017). Perancangan Model  Pengukuran Kinerja
Lean  dan  Green  Rantai  Pasok  Semen Secara  Terintegrasi. Jurnal  Optimasi Sistem Industri , 10 (2), 135. https://doi.org/10.25077/josi.v10.n2.p13 5-144.2011
[9] Rinukti  Wilujeng  Puspitorini,  Ira  Setyo
Damayanti,  Tantular  Nurtono,  S.  W.
(2013). Studi  Pemanfaatan  Batubara
Kualitas  Rendah  Sebagai  Bahan  Bakar
Rotary Cement Kiln Berbasis CFD . 2 (1), 2–4.
[10] Sugiyono.  (2016). Metode  Penelitian Pendidikan  (Pendekatan  Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D) . Alfabeta.
[11] Suryalena.  (2013).  Enterprise  Resource Planning (ERP). The Internet Encyclopedia , 145–154.
https://doi.org/10.1002/047148296x.tie0
60
[12] Widiyanesti,  S.,  &  Setyorini,  R.  (2012).
PENENTUAN KRITERIA

## TERPENTING  DALAM  PEMILIHAN
SUPPLIER  DI  FAMILY  BUSINESS DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN ANALYTIC HIERARCHY  PROCESS  (AHP)  (Studi Kasus Pada Perusahaan Garmen PT. X).
Jurnal Riset Manajemen , 1 (1), 45–59.