## Analisis Pengawasan Konstruksi: Kajian Kinerja Konsultan Pengawas di Proyek Gedung RSUD Awet Muda Narmada
Muha mad Ta qiudin 1 , Da ni Angga ra 2 , Nukma n 3
Progra m Studi Teknik Sipil,  Teknik Informa si, Institut Teknologi da n Keseha ta n Aspira si Ema il : muha madtaqiudin@a spira si.a c.id, d.a ngga ra .cvl@gma il.com , nukma n@aspira si.a c.id
DOI : https://doi.org/10.38043/telsina s.v6i2.4584 Received : 03 Juli 2023 Accepted : 22 Agustus 2023 Publish : 25 September 2023
ABSTRAK :  Konsulta n  penga wa s  merupa kan ba da n usa ha   ya ng  bergera k  di  bida ng  penga wa sa n pela ksana konstruksi  ya ng berfungsi  seba ga i  wa kil  a ta u media tor da ri  pemilik  proyek. Ada nya  konsulta n penga wa s pada pela ksa na an proyek diha ra pkan ma mpu  memberika n penga wa sa n da n kontrol terha da p pela ksa naan SDM,  a la t, ma teria l, bia ya , wa ktu, mutu, da n K3.  Metode penelitia n  dila kuka n terha da p ja wa ban da ri kuesioner  ya ng telah dila kuka n ta bula si denga n ta ha pan check list,  ra ting  sca le,  da n deskripsi  kua lita tif. Ha sil  penelitia n  menunjukan ba hwa  konsulta n penga was suda h memiliki kinerja  penga wa s ya ng sa nga t ba ik, ka rena memperoleh nila i persenta se sebesa r 91,26%. Ha sil penelitia n menunjukkan, kriteria  uta ma dari kinerja  konsulta n penga wa s pada kegia ta n proyek Pemba nguna n Gedung IGD RSUD  Awet Muda  Na rma da a dalah ftor mutu, denga n skor nila i tertinggi sebesa r 4.33. Nila i  4.33 berma kna , ba hwa tingka t kinerja  konsulta n penga wa s da la m penga wasan da n pengendalia n mutu sa ngat ba ik  khususnya  da ri  segi  penga wa sa n da n pengenda lia n ma teria l  da n metode  kerja .  Da ri  ha sil  a na lisis  dapat disimpulka n ba hwa  Konsulta n Penga wa s pa da  proyek Pemba nguna n Gedung IGD RSUD  Awet  Muda  Na rmada memiliki  kinerja  sa nga t ba ik.
Kata Kunci : Konsulta n Penga wa s; Check List; Ra ting Sca le
ABSTRACT :  A  supervisory  consulta nt is  a  business  entity enga ged  in  the field  of  supervision  of construction implementers which functions a s a  representa tive or media tor for the project owner. The existence of a  supervisory consulta nt  in  project  implementa tion  is  expected  to  be  a ble  to  provide  supervision  a nd  control  over  the implementa tion of huma n resources, tools, ma teria ls, costs, time, qua lity a nd K3. The a na lysis method wa s ca rried out on the a nswers to the questionna ire which  ha d been ta bula ted using the check list,  ra ting sca le a nd qua lita tive description  sta ges.  In  the  results  of  the  discussion,  the  supervisory  consulta nt ha s ha d  very  good  supervisory consulta nt performa nce, beca use he obtained a  percentage score of 91.26%. The results of the a na lysis show tha t the ma in criterion for the performa nce of the Supervisory Consulta nt  in the IGD Building Construction project a ctivities a t Awet Muda  Na rma da Hospita l is the qua lity fa ctor, with the highest score of 4.33. A va lue of 4.33 mea ns tha t the performa nce level of the supervisory consulta nt in supervision a nd qua lity control is v ery good, especia lly in terms of supervision a nd control of ma teria ls a nd work methods. From the results  of the a na lysis it ca n be concluded that the Supervisory Consulta nt on the Igd Hospita l Awet  Muda  Na rma da Building Construction project ha s very good performa nce in  supervising  a nd controlling  the  qua lity of  ma teria ls a nd implementa tion methods in  contra ctor a ctivities,  therefore it ca n be suggested  tha t the Supervisory Consulta nt must improve performa nce in monitoring a nd controlling resources.  other resources in building construction a ctivities.
Keyword : Supervisory Consulta nt; Check List; Ra ting Sca le

## I. PENDAHULUAN
Konsultan pengawas adalah sebuah badan usaha atau juga perorangan yang mana mereka akan ditunjuk oleh pengguna jasa, pemilik proyek kontraktor untuk melakukan pengawasan terhadap proses pembangunan yang sedang dilakukan [1]. Konsultan pengawas bertugas menjamin pekerjaan sesuai dengan rencana mutu, biaya, waktu dan pemenuhan kinerja jalan yang telah ditetapkan di dalam kontrak jasa  konstruksi, maka diperlukan adanya tim  konsultan yang bertugas sebagai pengawas pekerjaan konstruksi [2].  Konsultan pengawas memiliki  peranan penting  dalam  membantu  owner  dari  segi pengawasan terhadap pelaksanaan konstruksi, baik dari aspek SDM, alat, materia l, biaya, waktu, mutu dan K3. Kemampuan sistem pengelolaan proyek dari konsultan pengawas lapangan sangat ditentukan oleh kinerja yang dimiliki masing-masing personil yaitu Team Leader, Engineer, dan Suprof di samping kemampuan dalam melakukan pengelolaan terhadap seluruh kegiatan dan sumber daya [3].
Keterlibatan konsultan pengawas sangat penting dalam suatu pelaksanaan pembangunan proyek gedung. Hal tersebut bertujuan agar dapat mengontrol, pelaksanaan pekerjaan, dapat menjalin hubungan komunikasi antara  tingkat  yang  paling  tinggi  sampai tingkat  yang  paling  rendah, sehingga  setiap pelaksanaan pekerjaan dapat menghasilkan produktifitas yang baik dan bermutu. Untuk mencapai tujuan tersebut dibutuhkan kinerja konsultan pengawas yang mampu menyesua ikan dengan kondisi lapangan dan pekerjaan. Oleh karena itu dilakukan penelitian tentang “Analisis Kinerja Konsultan Pengawas Pada Proyek Pembangunan Gedung IGD RSUD Awet Muda Narmada”

## II. LANDASAN TEORI
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Suatu proses yang mengolah sumber daya proyek (manpower, material, machines, method, money) menjadi suatu fisik bangunan. Karateristik proyek konstruksi dapat dipandang dalam tiga dimensi, yaitu unik, membutuhkan sumber daya, dan membutuhkan organisasi [4].
Menurut Soeharto [5] dilihat dari segi kegiatan utama maka jenis proyek dapat dikelompokkan menjadi: 1.  Proyek  engineering konstruksi komponen  kegiatan utama jenis  proyek ini  terdiri  dari pengkajian kelayakan, desain engineering, pengadaan, dan konstruksi. misalnya pembangunan gedung, jembatan, pelabuhan, jalan raya, fasilitas industri, dan lain-lain. 2. Proyek Engineering Manufaktur yaitu dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru, jadi produk tersebut adalah hasil usaha kegiatan proyek. Kegiatan utama meliputi desain engineering, pengembangan produk, pengadaan, manufaktur, perakitan, uji coba, fungsi dan operasi produk yang dihasilkan. 3. Proyek Penelitian dan Pengembangan Proyek  yaitu bertujuan bertujuan melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk tertentu. Dalam mengejar hasil  akhir, proyek ini  sering  kali  menempuh proses yang berubah-ubah demikian pula dengan lingkup kerjanya. Agar tidak melebihi anggaran atau jadwal s ecara substansial, maka perlu diberikan batasan yang ketat perihal masalah tersebut. 4. Proyek Pelayanan Manajemen Banyak perusahaan  memerlukan  proyek macam  ini,  diantaranya:  a.  Merancang  sistem  informasi manajemen, meliputi perangkat lunak maupun perangkat keras. b. Merancang program efisiensi dan penghematan. c. Diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan. 5. Proyek Kapital Berbagai badan usaha atau pemerintah memiliki kriteria tertentu untuk proyek kapital. Proyek kapital umumnya meliputi pembebasan  tanah, penyiapan lahan, pembalian material  dan  peralatan (mesin -mesin), manufaktur (pabrikasi) dan konstruksi pembangunan fasilitas produksi.
Soeharto [6] menjelaskan tentang ciri-ciri pokok proyek dilihat dari pengertian proyek. Yaitu: a. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir. b. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan proyek telah ditentukan. c. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas, titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas. d. Nonrutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang proyek berlangsung
Manajemen Proyek (Project Management) Definisi manajemen proyek menurut Ervianto (2005) [7]  adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu  proyek dari  awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu. Konsultan pengawas adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan. Konsultan pengawas dapat berupa badan usaha atau perorangan.
Sumber daya adalah suatu kemampuan dan kapasitas potensi yang dapat dimanfaatkan oleh kegiatan manusia untuk kegiatan sosial ekonomi. Sehingga lebih spesifik dapat dinyatakan bahwa sumber daya proyek konstruksi merupakan kemampuan dan kapasitas potensi yang dapat dimanfaatkan untuk kegiatan konstruksi. Sumber daya proyek konstruksi terdiri dari beberapa jenis diantaranya biaya, waktu, sumber daya manusia, material, dan juga peralatan yang digunakan dalam pelaksanaan proyek, dimana dalam mengoperasionalkan sumber daya tersebut perlu dilakukan dalam suatu sistem manajemen yang baik, sehingga  dapat dimanfaatkan secara optimal. Beberapa sumber daya yang dibutuhkan dalam pekerjaan antara lain: 1. Waktu (Time) Waktu merupakan sumber daya utama dalam pelaksanaan suatu proyek. Perencanaan dan pengendalian waktu dilakukan dengan mengatur jadwal, yaitu dengan cara mengidentifikasi titik kapan pekerjaan mulai dan kapan berakhir. 2. Biaya  (Cost) Biaya merupakan modal awal dari pengadaan suatu konstruksi. Dimana biaya dapat didefinisikan sebagai jumlah segala usaha dan pengeluaran yang  dilakukan dalam  mengembangkan,  memproduksi, dan  mengaplikasikan  produk. Penghasil  produk selalu  memikirkan akibat  dari  adanya  biaya  terhadap kualitas,  reliabilitas,  dan

## TELSINAS
𝑛 = 𝑁 𝑁𝑒 2+1
𝑛 = 𝑁 𝑁𝑒 2 + 1 𝑛 = 17 17 (0,1) 2 + 1 𝑛 =  17  3.89 𝑛 =  4,37  (dibulatkan  menjadi  5 responden)
maintainability karena ini akan berpengaruh terhadap biaya bagi pemakai. 3. Bahan (Material) Menurut Stukhart [8] material dikatagorikan menjadi tiga bagian antara lain: a.  Engineered materials b. Bulk materials c.  Fabricated materials 4.  Peralatan (Equipment) Peralatan konstruksi (construction plant) merupakan salah satu sumber daya terpenting yang dapat mendukung tercapainya suatu tujuan yang diinginkan, pada proyek konstruksi kebutuhan untuk peralatan antara 7 – 15% dari biaya proyek [9]. Bentuk Pelaksanaan Pengawasan Pekerjaan Konstruksi a. RAB  (Rencana Anggaran Biaya) b. Time Schedule c. Laporan Kegiatan
Kinerja merupakan suatu kondisi yang harus diketahui dan dikonfirmasikan kepada pihak te rtentu untuk mengetahui tingkat pencapaian hasil suatu instansi dihubungkan dengan visi yang diemban suatu organisasi atau perusahaan serta mengetahui dampak positif dan negatif dari suatu kebijakan operasional [10]. Identifikasi Kriteria Kinerja Konsultan Pengawas a. SDM / Tenaga Kerja b. Alat (Peralatan) c. Material d. Biaya e.  Waktu f. Mutu  dan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Penentuan Sampel Penelitian Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut [11]. Adapun penelitian ini menggunakan rumus Slovin karena dalam penarikan sampel, jumlahnya harus representative agar hasil penelitian dapat digeneralisasikan dan perhitungannya tidak memerlukan tabel jumlah sampel, namun dapat dilakukan dengan rumus dan perhitungan sederhana. Rumus Slovin untuk menentukan sampel adalah sebagai berikut:
(1)
Dimana: n = jumlah anggota sampel N = jumlah anggota populasi e = nilai kritis (batas ketelitian 0,1)

## III. METODE PENELITIAN
Dalam  metodelogi, peneliti menggunakan berbagai kriteria yang  berbeda untuk memecahkan masalah penelitian. Penelitian tersebut berusaha untuk mencari pertanyaan yang diberikan dengan cara- cara sistematis yang digunakan dan berupaya untuk mengetahui semua jawaban sampai dapat mengambil kesimpulan.
Jenis dan Sumber Data yang di gunakan adalah: a Data Kualitatif Data kualitatif dalam penelitian ini adalah gambaran umum tentang Kinerja Konsultan Pengawas, serta ulasan dari penelitian sebelumnya. b. Data Deskripsi Kualitatif Deskripsi kualitatif dimaksudkan untuk mendeskripsikan kriteria yang di identifikasi terhadap faktor – faktor kinerja konsultan pengawas yaitu dari beberapa faktor antara lain: SDM / Tenaga kerja, alat, material, biaya, waktu, mutu, dan keselamatan dan kesehatan kerja (K3).
Sumber data data primer dalam penelitian ini yang diperoleh dari kuesioner. Data sekunder jenis data sekunder yang diperlukan dalam membantu pelaksanaan penelitian ini, antara lain adalah Rencana Anggaran Biaya, Rencana Kerja dan Syarat-syarat, Laporan pekerjaan (harian, mingguan, bulanan), Time Schedule, dan Gambar kerja

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri  dari  objek atau  subjek yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan  kemudian ditarik kesimpulannya [12]. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut [13]. Untuk menentukan jumlah sampel dalam penelitian ini digunakan rumus Slovin pada rumus 1 sebagai berikut: Jumlah sampel dari kontraktor, Direksi dan pemilik proyek (owner).
(2)
Metode penyusunan instrument penelitian instrument penelitian menjelaskan tentang jenis variabel yang diteliti dan instrument yang menjadi pertanyaan, sehingga dapat disusun dalam bentuk kuesioner. Metode Analisis Data menjelaskan cara atau model analisis yang digunakan terhadap factor-faktor kinerja konsultan pengawas yaitu dari pengambilan data, tabulasi data dan analisis data. Pengambilan data dengan kuesioner berdasarkan kriteria nilai dalam pertanyaan setiap variable

## TELSINAS

## IV. PEMBAHASAN
Analisis  yang  telah  dilakukan terhadap beberapa faktor yang  teridentifikasi menjadi  kinerja konsultan  pengawas  yaitu  faktor tenaga  kerja  /SDM,  Peralatan, Material,  Biaya,  Waktu,  Mutu, Keselamatan  dan Kesehatan Kerja (K3). Analisis dilakukan dengan metode Rating Scale dengan menentukan nilai dari skala tertinggi terhadap faktor kinerja. Untuk mendeskripsikan penilaian rata-rata responden mengenai variabel dalam penelitian, hasil jawaban responden disesuaikan dengan desain skala pengukuran yang telah ditetapkan kemudian diformulasikan ke dalam beberapa interval kelas.
Skor pada penelitian ini memiliki nilai tertinggi maksimal 5 dan terendah minimal 1, sehingga dapat disusun kriteria pengukuran sebagai berikut.
Tabel 1. Rangkuman Interval Skor Variabel Penelitian
Rating Scale Kriteria 1,00 – 1,80 Sangat Tidak Baik/ Sangat Rendah 1,81 – 2,60 Tidak Baik/Rendah 2,61 – 3,40 Cukup /Sedang 3,41 – 4,20 Baik/Tinggi 4,21 – 5,00
Sangat Baik/Sangat Tinggi

## Tabel 2. Faktor Pelaksanaan Kinerja Konsultan Pengawas
Faktor - Faktor Kinerja Konsultan Pengawas Tingkat Pelaksanaan Kriteria Faktor SDM 4.03 Baik Faktor Peralatan 2.92 Cukup Baik Faktor Material 3.88 Baik Faktor Biaya 3.51 Baik Faktor Waktu 4.07 Baik Faktor Mutu 4.33 Sangat Baik Faktor K3 3.97 Baik
Kinerja konsultan pengawas dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan 7 faktor. Data yang ditunjukan Tabel 3 menampilkan proporsi jawaban responden untuk masing-masing pernyataan pada faktor-faktor kinerja konsultan.

## Tabel 3. Deskripsi Kinerja Konsultan Pengawas
Pelaksana Pernyataan Faktor  - Faktor Kinerja Konsultan Pengawas Ya Tidak SDM/TENAGA KERJA Setiap  individu  yang terlibat  sebagai  tim  konsultan pengawas  adalah  ahli  pada bidangnya 15 0 Memeriksa dan mempelajari  dokumen untuk pelaksanaan  konstruksi yang akan dijadikan  dasar dalam pengawasan pekerjaan  di lapangan 15 0 Mengumpulkan  data  dan  informasi  di  lapangan  untuk  memecahkan  persoalan yang terjadi  selama  pelaksanaan  konstruksi 15 0 Melakukan  pemeriksaan  dan  menyatakan  kelaikan  fungsi  bangunan  gedung terbangun sesuai dengan IMB 15 0 Kooperatif  dalam setiap tindakan  dan pengambilan  keputusan 15 0 Membantu meningkatan  kinerja manajemen  anggota tim 15 0 Total 90 0 Rata-Rata  Persentase 100/% 000% ALAT Menyediakan  fasilitas  perlengkapan  yang  dibutuhkan  untuk  kelancaran pembuatan  administrasi 15 0 Mengawasi pemakaian  peralatan  dan metode pelaksanaan 15 0 Peralatan  yang diperlukan tidak  sesuai kebutuhan dilapangan 1 14 peralatan  di lapangan  tidak sesuai jumlah yang diperlukan 2 13 Total 33 27 Rata-Rata  Persentase 55% 45% MATERIL Memilih  dan memberikan  persetujuan  mengenai  tipe dan merek yang diusulkan oleh  kontraktor  agar  sesuai  dengan  harapan  pemilik  proyek  namun  tetap berpedoman dengan kontrak kerja konstruksi yang sudah dibuat sebelumnya 15 0 mengawasi  pelaksanaan  konstruksi  dari  segi  kualitas,  kuantitas  dan  laju pencapaian  volume/realisasi  fisik 15 0 engawasi pemakaian  bahan pada pekerjaan  konstruksi 15 0 mengawasi  material  yang  diperlukan  tidak  sesuai  dengan  jumlah  kebutuhan proyek 10 5 mengawasi material  supaya tidak mengalami  keterlambatan 15 5 Total 70 0 Rata-Rata  Persentase 93% 6,67% BIAYA Mengendalikan  proyek tepat biayya sesuai dengan rencana 15 0 Menyusun laporan dan  berita  acara  dalam  kemajuan  pekerjaan  dan pembyaran angsuran pekerjaan  pada pelaksanaan proyek 15 0 Melakukan pengawasan terhadap biaya yang dikeluarkan  pada  kontraktor 9 6 Total 39 6 Rata-Rata  Persentase 86,6% 13,0% WAKTU menyusun  target  progress  kemajuan  pekerjaan  untuk  pembayaran  angsuran pekerjaan 15 0 menerangkan  batasan  kerja,  ruang lingkup  pekerjaan  &  spesifikasi dngan  baik pada semua personil proyek 15 0 membantu  meminimalkan  waktu  yang  diperlukan  untuk  merespon  kebutuhan klien 15 0 Total

## TELSINAS
Volume 6, No. 2 September 2023 e-ISSN 2621-5276 (online) Rata-Rata  Persentase 100% 00% MUTU melakukan  pengawasan  pada  pelaksanaan  pekerjaan  agar  mutu  sesuai  dengan spesifikasi 15 0 melakukan  pemeriksaan  terhadap  kualitas  hasil  pekerjaan  agar  sesuai  dengan spesifikasi 15 0 Mendeteksidan memberikan  koreksi terhadap cacat  pada hasil pekerjaan 15 0 Total 45 0 Rata-Rata  Persentase 100% 00% KESELAMAT AN DAN KESEHATAN KERJA (K3) membuat peraturan tentang keselamatan  dan kesehatan kerja (K3) bersifat formal atau informal 15 0 memberikan  teguran terhadap  kontraktor supaya tenaga kerja selalu  melengkapi (K3) pada saat bekerja di lapangan 15 0 melakukan  pengembangan  prosedur  dan  rencana  tentang  keselamatan  dan kesehatan kerja (K3) untuk pekerja 15 0 mengawasi  kesehatan  tenaga  kerja  supaya  tidak  mempekerjakan  tenaga  kerja yang kurang sehat 15 0 Total 60 0 Rata-Rata  Persentase 100% 00% Total Kinerja  Konsultan  dari 7 faktor 397 38
Hasil perhitungan kinerja memperoleh nilai persentase sebesar 91,26% yaitu semakin mendekati nilai 100%. Berlandaskan pemaparan persepsi responden terhadap faktor kinerja konsultan pengawas, maka dapat dilihat secara rinci perbandingan hasil check list pelaksanaan proyek gedung seperti yang ditunjukan dalam gambar berikut
Dalam hasil pembahasan, bahwa konsultan pengawas sudah memiliki kinerja konsultan pengawas yang sangat baik, karena memperoleh nilai persentase sebesar 91,26%. Hasil analisis menunjukkan, kriteria utama dari kinerja Konsultan Pengawas pada kegiatan proyek gedung IGD RSUD Awet Muda Narmada adalah faktor mutu, dengan skor nilai tertinggi sebesar 4.33. Nilai 4.33 bermakna, bahwa tingkat kinerja konsultan pengawas dalam pengawasan dan pengendalian mutu sangat baik khususnya dari segi pengawasan dan pengendalian material dan  metode kerja. Dari  segi  pengawasan dan  pengendalian material,  konsulan pengawas melakukan pengecekan mutu  material  sesua i  sepesifikasi yang  telah ditentukan, dan dari segi metode pelaksanaan pekerjaan konsultan pengawas melakukan pemeriksaan terhadap shop drawing/gambar kerja serta pelaksanaan  dilapangan yang sudah memenuhi spesifikasi teknis yang diterapkan.

## V. KESIMPULAN
Dari  tujuh  faktor diatas,  faktor mutu  menjadi salah  satu  kriteria  kinerja  pengawasan dan pengendalian proyek yang sangat baik dilakukan konsultan pengawas. Hal ini menunjukkan bahwa CV. Cipta Agung Desain, dan CV Tataring Bali sebagai Konsultan Pengawas memiliki kinerja yang sangat baik terhadap pengawasan dan pengendalian mutu material dan metode pelaksanaan kontaktor pada kegiatan proyek IGD RSUD Awet Muda Narmada 2. Faktor yang menjadi kriteria utama dari kinerja konsultan pengawas yaitu CV. Naghi Architac, CV. Cipta Agung Desain, dan CV Tataring Bali pada kegiatan proyek gedung IGD RSUD Awet Muda Narmada adalah faktor mutu, dengan skor nilai tertinggi sebesar 4.33. Nilai 4.33 bermakna, bahwa tingkat kinerja konsultan pengawas dalam pengawasan  dan pengendalian mutu sangat baik khususnya dari segi pengawasan dan pengendalian material dan metode kerja. Dari segi pengawasan dan pengendalian material, konsultan pengawas melakukan pengecekan mutu material sesuai sepesifikasi yang telah ditentukan, dan dari segi metode pelaksanaan pekerjaan konsultan pengawas melakukan pemeriksaan terhadap shop drawing/gambar kerja serta pelaksanaan dilapangan yang sudah memenuhi spesifikasi teknis yang diterapkan.

## TELSINAS

## DAFTAR PUSTAKA
[1] M.  Suhayati, “IMPROVEMENT OF  ROAD  PRESERVATION FUND  REGULATION IN THE LAW  CONCERNING ROAD TRAFFIC  AND  TRANSPORTATION,” Info Singkat,  PUSLIT BDK, Jakarta, pp. 1–6, Jan. 2022.
[2] N. Ridwan and L. S. Putranto, “Indikator Kinerja Jalan Long Segment di Banten dengan Analisis Analytical Hierarchy Process,” J. Muara Sains, Teknol. Kedokteran, Dan Ilmu Kesehat., vol. 4, no. 1, pp. 131–144, 2020.
[3] Dadzie, J., Abdul-Aziz, A. R., & Kwame, A. (2020). “Performance of Consultants on Government Projects in Ghana: Client and Contractor Pespective”. International Journal o Business and Social Research (IJBSR). 2(6)
[4] M. F. A. Khaqiqi and D. A. R. Wulandari, “Tingkat Pemahaman Pelaksanaan Pekerjaan Kontruksi Preservasi Jalan Berbasis Kontrak Long Segment Pada Balai Besar Pelaksanaan Jalan Nasional VIII Surabaya,” Narotama J. Tek. Sipil, vol. 3, no. 2, pp.19–24, 2020.
[5] R. W. Kiranasari, R. A. Aryani, H. Suprayitno, and H. Budianto, “Factors Determination for Success Factor Analysis of Long Segment Scheme Road Preservation Project,” J. Manaj. Aset Infrastruktur Fasilitas, vol. 4, no. 2, pp. 77–90, 2020
[6] R. Januardi, P. S. Nugroho, and B. Mulyono, “Persepsi Pengguna Dalam Mengukur Kinerja Operasi Konstruksi Berbasis Sampling Menggunakan Analytical Hierarchy Process”, TELSINAS, vol. 6, no. 2, pp. 112-121, Sep. 2023.
[7]  R.  R.  Ardyansah,  R.  Suryanita,  and  Z.  Djauhari,  “ANALISIS  PENGARUH  ANALISIS KONSTRUKSI  BERTAHAP  (CONSTRUCTION  SEQUENCE  ANALYSIS)  TERHADAP EKSENTRISITAS KOLOM BETON BERTULANG”, TELSINAS , vol. 1, no. 2, pp. 1-7, Nov. 2018.
[8] L.  Azzakiyyah, R. Hidayat, and M. Z. Arifin, “Revitalisasi Desain Struktural Gedung Universitas Darul Ulum Melalui Analisis Perbandingan Tulangan Balok T”, TELSINAS , vol. 6, no. 1, pp. 104- 111, Apr. 2023.
[9]  Tomigolung Fergita,  Analisis Kinerja Konsultan Pengawas Pada Proyek Jalan dan Jembatan di Sulawesi Utara. Jurnal Ilmiah Media Engineering Vol. 3, No. 2, Juli  2013 ISSN  2087 -9334 (- 83),2013
[10] Soeharto, Imam. 1997. Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional). Jakarta. Erlangga.
[11] Soeharto, Iman “Manajemen Proyek: Dari konseptual Sampai Operasional”. Penerbit Erlangga, Jakarta, 1999-jilid 1.
[12] Sugiyono. Statistika untuk Penelitian. CV ALFABETA. Bandung.2011
[13] Sugiyono, Statistika dan Penelitian, edisi ke-23, Alfabeta, Bandung.2013
[14] SA. M. P.  Ni Luh Made, “Hubungan Komitmen Manajer Proyek Terhadap Keberhasilan Proyek Konstruksi Gedung di Wilayah Perkotaan Sarbagita”, TELSINAS, vol. 4, no. 1, pp. 1 - 5, Mar. 2022.
[15] SI. K. A. Ariana, D. A. P. A. G. Putri, and M. D. C. Boavida, “Analisa Deskriptif Keterlambatan Pekerjaan Proyek Konstruksi Eto Tower Dili, Timor-Leste”, TELSINAS, vol. 5, no. 2, pp. 105-111, Aug. 2022.