## PENGARUH DISIPLIN, PENGAWASAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI PERUM BULOG KANWIL JAWA TIMUR
The Influence Of Discipline, Supervision, And Work Environment On The Effectiveness Of Employees Work In Perum Bulog Kanwil Jawa Timur
Ervina Kusuma Putri *
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
*email: ervinakusumaputri@gmail.com
SUBMITTED 28 April 2022, REVISED 9 Juni 2022, ACCEPTED 12 Juli 2022

## ABSTRACT
BULOG  is  a  state-owned  public  company  that  is  important  in  the  distribution  of  food logistics. The success of a company in achieving its goals is certainly influenced by many factors, one of which is the productivity of human resources. In improving the productivity of human resources, it is necessary to improve the quality and effectiveness of work that is influenced by good work discipline, work supervision and a supportive environment. The purpose  of  this  study  is  to  identify  the  procedures  and  implementation  of  disciplinary regulations,  supervision  and  work  environment  and  its  influence  on  the  effectiveness  of employee work in the Bulog Regional Office of East Java. This research was conducted at Bulog Regional Office of East Java. This study uses an associative approach with primary data  sources.  Data  collection  techniques  are  through  interviews,  observations  and questionnaires.  Sampling  techniques  used  are  purposive  sampling  and  obtained  by  34 respondents. The result of this research is the procedure on the discipline, supervision and work environment presented by the company has been agreed by all employees and has a rule  book  for  each  employee.  The  application  of  discipline,  supervision  and  work environment  regulations  has  been  established  by  the  company,  all  employees  have complied with the regulations well. The work environment affects the effectiveness of work, but discipline and supervision of work have no effect on the effectiveness of employee work in the Bulog Regional Office of East Java.
Keywords: discipline, supervision, environment, effectiveness, influence.

## INTISARI
BULOG  merupakan  perusahaan  umum  milik  negara  yang  berperan  penting  dalam distribusi  logistik  pangan.  Keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  tentu dipengaruhi  oleh  banyak faktor  salah  satunya  yaitu  produktivitas  sumber  daya manusia. Dalam meningkatkan  produktivitas  sumber  daya  manusia  maka  dibutuhkan  peningkatan kualitas dan efektifitas kerja yang dipengaruhi oleh disiplin kerja yang baik, pengawasan kerja  serta  lingkungan  yang  mendukung.  Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  untuk mengidentifikasi prosedur dan pelaksanaan peraturan disiplin, pengawasan dan lingkungan kerja serta pengaruhnya terhadap efektivitas kerja pegawai di Perum BULOG Kanwil Jawa Timur. Penelitian ini dilaksanakan di Perum BULOG Kanwil Jawa Timur. Penelitian ini menggunakan pendekatan asosiatif dengan sumber data primer. Teknik pengumpulan data yaitu melalui wawancara, observasi dan kuesioner. Teknik sampling yang digunakan yaitu purposive sampling dan didapatkan responden sebanyak 34 orang. Hasil dari penelitian ini yaitu Prosedur pada peraturan disiplin, pengawasan dan lingkungan kerja yang dihadirkan
ISSN 2301 – 8607
Vol 11    No. 1
oleh perusahaan telah disepakati oleh seluruh pegawai dan memiliki buku peraturan bagi masing-masing pegawai. Penerapan peraturan disiplin, pengawasan dan lingkungan kerja telah  ditetapkan  perusahaan,  seluruh  pegawai  telah  menaati  peraturan  dengan  baik. Lingkungan kerja berpengaruh terhadap efektivitas kerja, namun disiplin dan pengawasan kerja  tidak  berpengaruh  bagi  efektivitas  kerja  pegawai  di  Perum  BULOG  Kanwil  Jawa Timur.
Kata kunci: disiplin, pengawasan, lingkungan, efektivitas, pengaruh

## PENDAHULUAN
BULOG  merupakan  perusahaan  umum  milik  negara  yang  bergerak  di  bidang logistik  pangan.  Bulog  merupakan  perusahaan  yang  berpengaruh  dalam  bidang  logistik pangan sehingga Pimpinan dari Perum BULOG harus bekerja ekstra untuk kelangsungan perusahaan.  Tidak  hanya  mengelola  logistik  pangan  pokok  dan  strategis  tetapi  juga kemampuan memimpin karyawan agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Oleh sebab itu, seorang  pemimpin  harus  benar-benar  berkualitas  agar  dapat  memimpin  bawahannya dengan  baik  sehingga  kinerja  dan  tujuan  perusahaan  dapat  dicapai  dengan  efektif  dan efisien.
Persoalan  yang  muncul  adalah  bagaimana  karyawan  yang  diposisikan  pada struktur Perum Bulog Kanwil (Kantor Wilayah) Jawa Timur tersebut dapat menjalankan fungsinya  sehingga  dalam  kerangka  proses  pencapaian  tujuan  organisasi,  efektivitas karyawan  merupakan  faktor  yang  penting.  Sebab  efektivitas  merupakan  ukuran  sejauh mana  kemampuan  karyawan  untuk  menjalankan  tugas  dan  fungsinya  sesuai  dengan  apa yang diberikan oleh organisasinya.
Manajemen sumber daya manusia adalah bagian dari manajemen keorganisasian yang  memfokuskan  diri  pada  unsur  sumber  daya  manusia.  Tugas  pada  bagian  ini  yaitu mengelola unsur manusia dengan baik agar kinerja yang dihasilkan memuaskan. Semakin berkembangnya  usaha  yang  dijalani,  lembaga  atau  instansi  mampu  diharapkan  terus meningkatkan usaha dan menciptakan produktivitas yang tinggi serta sumber daya manusia yang mampu berprestasi secara optimal dalam bentuk efektivitas kerja.
Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  efektivitas  kerja pegawainya. Setiap perusahaan akan selalu berusaha untuk meningkatkan efektivitas kerja pegawai, dengan harapan yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai. Efektivitas kerja pegawai  merupakan  keadaan  yang  menunjukkan  tercapainya  suatu  tujuan  yang  telah ditetapkan  sebelumnya  dengan  pengerahan  segala  daya  yang  terdapat  pada  manusia melalui aktivitas-aktivitasnya.
Sumber  daya  manusia  yang  sangat  berpengaruh  penting  dalam  kemajuan organisasi yaitu disiplin kerja. Disiplin kerja pada Bulog merupakan suatu kekuasaan yang berkembang  dalam  penyusunan  diri  secara  sukarela  kepada  keputusan-keputusan, peraturan-peraturan,  nilai-nilai  pekerjaan  dan  tingkah  laku.  Oleh  karena  itu,  tingginya disiplin kerja pegawai pada Bulog akan mampu mencapai efektivitas kerja yang maksimal, baik  itu  disiplin  waktu,  tata  tertib  atau  peraturan  yang  telah  dikeluarkan  dalam  rangka menegakkan kedisiplinan perlu teladan dari pimpinan. Teladan pimpinan sangat berperan dalam  menentukan  kedisiplinan  pegawai  karena  pimpinan  dijadikan  panutan  oleh  para pegawai
Demikian juga dengan pengawasan kerja, salah satu instansi pemerintahan yang perlu diawasi adalah Bulog agar terciptanya pegawai yang bisa menjalankan tugas sesuai dengan  porsi kemampuan dan  keahlian  yang  mereka miliki  dan  akhirnya  bisa mencapai tujuan instansi yang baik dan efektif sesuai dengan aturan yang berlaku. Karena dilihat dari fenomena  yang  terjadi  seperti  penyelesaian  tugas  atau  pekerjaan  yang  terkadang  tidak selesai  sesuai  target  atau  waktu  yang  ditentukan,  masih  banyak  pegawai  yang  kurang mengerti dan tidak menjalankan tugas masing-masing, dalam arti masih banyak pegawai yang lalai dan tidak sesuai dengan jam kerja yang ditetapkan, pada saat jam kerja masih ada  pegawai  yang  terlihat  santai  ataupun  tidak  berada  di  tempat.  Maka  dengan  adanya pengawasan dari pimpinan yang selalu memperhatikan segala kegiatan dapat memberikan energi  untuk  membangkitkan  dorongan  dalam  diri  pegawai  dalam  bekerja  agar  mampu bekerja  dengan  baik  dan  tekun  serta  pengawasan  dapat  meningkatkan  efektivitas  kerja dengan cara merangsang kepercayaan diri pegawai akan kemampuan mengerjakan segala pekerjaan..
Lingkungan  kerja  memiliki  andil  besar  dalam  meningkatkan  produktivitas pegawai.  Untuk  mencapai  kenyamanan  lingkungan  kerja  antara  lain  dapat  dilakukan dengan  jalan  memelihara  prasarana  fisik  seperti  seperti  kebersihan  yang  selalu  terjaga, penerangan cahaya yang cukup, ventilasi udara, suara musik dan tata ruang kantor yang nyaman. Pihak kepegawaian juga hendaknya mampu mendorong inisiatif dan kreativitas. Kondisi  seperti  inilah  yang  selanjutnya  menciptakan  antusiasme  untuk  bersatu  dalam organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan meningkatkan aktivitas kerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Diana  Sulistyorini  (2006)  menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  efektivitas  kerja.  Berdasarkan  uraian yang telah dipaparkan maka penelitian tentang efektivitas kerja pegawai Perum BULOG Divre Jawa Timur penting untuk dilakukan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Kantor Perum Bulog Kantor Wilayah Jawa Timur yang beralamat  di  Jln.  Ahmad  Yani  no.146-148  Gayungan,  Kecamatan  Gayungan,  Kota Surabaya. Pemilihan lokasi ini dengan alasan Perum BULOG Kanwil Jawa Timur adalah kantor pusat serta Perum BULOG Kanwil Jawa Timur adalah sumber data distribusi beras BULOG  yang  akurat.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  asosiatif.  Pendekatan asosiatif adalah pendekatan untuk mengetahui adanya hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat.
Sumber data dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer berbentuk tulis dan kata-kata yang diucapkan secara lisan, gerak-gerik atau perilaku yang dilakukan oleh informan  di  Lokasi  penelitian  yaitu  Perum  BULOG  Kanwil  Jawa  Timur.  Metode pengumpulan data primer yaitu dengan wawancara yang mendalam kepada informan yang ahli  pada  bidangnya.  Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  sebanyak  82  orang meliputi seluruh pegawai yang mempunyai jabatan atau golongan yang berbeda di Perum BULOG Kanwil Jawa Timur. Pada penelitian ini menggunakan non probability sampling dengan  teknik purposive  sampling .  Berdasarkan  hasil  sampling  yang  dilakukan  peneliti maka diperoleh sampel dalam penelitian sebanyak 34 responden yang memenuhi kriteria.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Wawancara, Observasi  dan  Kuesioner.  Wawancara  dilakukan  dengan  bertanya  secara  langsung  pada pihak Perum BULOG Kanwil Jawa Timur. Observasi dilakukan dengan meninjau langsung Perum BULOG Kanwil Jawa Timur untuk melakukan pengamatan dan pencatatan secara sistematis mengenai hal-hal yang diteliti. Sedangkan kuesioner berisikan daftar pertanyaan yang harus diisi secara mandiri oleh responden, sebelum kuesioner diberikan maka terlebih dahulu dilakukan uji validitas dan reliabilitas. Data yang diperoleh dari lapangan  dianalisis dengan menggunakan software SPSS dan menggunakan uji F dan uji T.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Analisis Data Penelitian
1. Analisis Koefisien Determinasi
Tabel 1. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin Watson 1 ,672 a ,452 ,397 4,05791 2,272 Sumber: Data Primer Diolah
Berdasarkan  Tabel 1.  menunjukkan  nilai Adjusted  R Square sebesar  0,397  yang artinya  bahwa  variabel  independen  yaitu  Disiplin  Kerja,  Pengawasan  Kerja,  dan
Lingkungan  Kerja  mampu  menjelaskan  variabel  dependen  Efektivitas  Kerja  39,7%. Sedangkan sisanya sebesar 60,3% dijelaskan oleh faktor – faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. Sedangkan nilai R Square sebesar 0,452 yang berarti bahwa variabel Displin  Kerja,  Pengawasan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  mampu  menjelaskan  variabel Efektivitas  sebesar  45,2%  sedangkan  sisanya  54,8%  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar model penelitian ini.
2. Analisis Uji F Tabel 2. Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 407,531 3 135,844 8,250 ,000 b Residual 493,999 30 16,467 Total 901,529 33

## Sumber: Data Primer Diolah
Berdasarkan Tabel 2. diketahui terdapat nilai signifikansi untuk pengaruh Disiplin Kerja,  Pengawasan  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  terhadap  Efektivitas Kerja adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai Fhitung 8,250 > Ftabel 2,91. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak yang berarti terdapat pengaruh Disiplin Kerja, Pengawasan Kerja, dan Lingkungan Kerja secara simultan terhadap Efektivitas Kerja.
3. Analisis Uji T
Tabel 3. Hasil Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficien ts t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4,230 12,073 ,350 ,729 Disiplin Kerja (X1) ,315 ,188 ,235 1,673 ,105 Pengawasan Kerja (X2) ,163 ,250 ,099 ,652 ,519 Lingkungan Kerja (X3) ,384 ,112 ,523 3,429 ,002 Sumber: Data Primer Diolah
Berdasarkan hasil Uji t pada Tabel 3, maka dapat diketahui bahwa:
a. Diketahui nilai sig, untuk pengaruh Disiplin Kerja terhadap Efektivitas Kerja adalah sebesar 0,105 > 0,05 dan nilai t hitung 1,673 < t tabel 2,042. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh pada Disiplin Kerja terhadap Efektivitas Kerja.
b. Diketahui  nilai  sig,  untuk  pengaruh  Pengawasan  Kerja  terhadap  Efektivitas  Kerja  adalah sebesar 0,519 > 0,05 dan nilai t hitung 0,652 < t tabel 2,042. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh pada Pengawasan Kerja terhadap Efektivitas Kerja.
c. Diketahui  nilai  sig,  untuk  pengaruh  Lingkungan  Kerja  terhadap  Efektivitas  Kerja  adalah sebesar 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung 3,429 > t tabel 2,042. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima yang berarti terdapat pengaruh pada Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja.

## B. Pembahasan Hasil Analisis
1. Hasil Uji F
Terdapat pengaruh positif pada variabel X1, X2, dan X3 (Disiplin Kerja, Pengawasan Kerja, dan Lingkungan Kerja) terhadap variabel Y (Efektivitas Kerja) yang ditunjukkan oleh hasil data uji F diketahui terdapat nilai sig 0,000 < 0,05 sementara  nilai Ftabel yang diketahui sebesar 2,91. Dari perhitungan tersebut disimpulkan bahwa Ha diterima dengan Fhitung 8,250 > Ftabel 2,91 artinya disiplin kerja (X1), Pengawasan Kerja (X2), dan Lingkungan Kerja (X3) secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja (Y).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  ini  mendukung  teori  Robert  J.  Mockler  (2005) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja,  pegawasan  kerja,  dan  lingkungan  kerja  dapat  dipastikan mempengaruhi  efektivitas  kerja  pegawai  karena  ketiga  faktor  tersebut  dapat  meningkatkan efektivitas  kerja  pegawai  dan  memberikan  dampak  yang  tinggi  terhadap  efektivitas  kerja. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa disiplin kerja, pengawasan kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap peningkatan efektivitas kerja pegawai pada Perum BULOG Kanwil Jawa Timur, artinya jika disiplin kerja dan pengawasan kerja dilakukan dengan baik maka efektivitas kerja akan ikut meningkat.
2. Hasil Uji T
a. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja
Disiplin  kerja menunjukkan  suatu  kondisi  atau  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri karyawan terhadap  peraturan  dan  ketetapan perusahaan. Menurut  Beach (2002),  disiplin kerja memiliki 2 pengertian. Arti yang pertama, melibatkan belajar atau mencetak perilaku dengan menerapkan imbalan atau hukuman. Arti kedua lebih sempit lagi, yaitu disiplin ini hanya  berkaitan  dengan  tindakan  hukuman  terhadap  pelaku  kesalahan.  Dari  pengertian tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  adalah  sikap  mental  atau  keadaan seseorang atau kelompok organisasi dimana dia berniat patuh, taat, dan tunduk terhadap peraturan, perintah, ketentuan yang berlaku serta mampu mengendalikan diri dari dorongan kepentingan  dalam  upaya  pencapaian  cita-cita  dan  tujuan  tertentu  serta  memelihara stabilitas organisasi dan menjalankan standart-standart organisasional.
Variabel  X1  (Disiplin  Kerja)  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan    terhadap variabel  Y  (Efektivitas  Kerja)  ditunjukkan  oleh  hasil  signifikan  yang  diperoleh  t  hitung sebesar 1,673 sedangkan t tabel 2,042 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,105 > 0,05 berarti Ho diterima dan Ha ditolak dengan nilai kolerasi sebesar 0,315. Hal ini berarti bahwa  Disiplin  Kerja  (X1)  secara  parsial  tidak  terjadinya  pengaruh  yang  signifikan terhadap Efektivitas Kerja (Y).
Penelitian ini mendukung penelitian terdahulu oleh Agung Setiawan (2013) dalam penelitiannya menyimpulkan: “nilai uji t untuk variabel disiplin kerja adalah sebesar -0,102 dengan probabilitas signifikansinya 0,678. Karena nilai koefisiennya berbanding terbalik yaitu  -0,102  maka  disiplin  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  efektivitas kerja”.
b. Pengaruh Pengawasan Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Pada  suatu  organisasi,  perusahaan  swasta  maupun  instansi  pemerintah  pasti memiliki tujuan yang hendak dicapai. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, perusahaan maupun instansi pemerintah akan mempersiapkan segala sesuatu yang dibutuhkan. Dalam pelaksanaan seringkali dijumpai permasalahan yang akan menghambat pencapaian tujuan. Masalah  yang  muncul  antara  lain  berkaitan  dengan  waktu  yaitu  tidak  terselesaikannya suatu tugas dengan baik, tidak ditepatinya waktu penyelesaian ( deadline). Menurut Robert J.  Mockler  (2003)  pengawasan  kerja  adalah  suatu  usaha  sistematis  untuk  menetapkan standar  pelaksanaan  dengan  tujuan-tujuan  perencanaan,  merancang  sistem  informasi umpan  balik,  membandingkan  kegiatan  nyata  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.
Variabel X2 (Pengawasan Kerja) tidak terdapat pengaruh yang signifikan terhadap variabel  Y  (Efektivitas  Kerja)  ditunjukkan  oleh  hasil  signifikan  yang  diperoleh  t  hitung sebesar 0,652 sedangkan t tabel 2,042 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,519 > 0,05 berarti Ho diterima dan Ha ditolak dengan nilai kolerasi sebesar 0,163. Hal ini berarti bahwa  Pengawasan  Kerja  (X2)  secara  parsial  tidak  terjadinya  pengaruh  yang  signifikan terhadap Efektivitas Kerja (Y).
Penelitian ini mendukung penelitian terdahulu oleh Kurshin M.S. Marsaoly (2016) dalam penelitiannya menyimpulkan: “dari hasil nilai uji t untuk variabel pengawasan kerja adalah sebesar -0,100 dengan probabilitas signifikansinya 0,688. Karena nilai koefisiennya berbanding terbalik yaitu -0,100 maka pengawasan kerja secara parsial tidak berpengaruh terhadap efektivitas kerja”.
c. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Efektivitas Kerja
Lingkungan kerja dalam suatu organisasi sangat penting untuk diperhatikan oleh pihak pimpinan instansi pemerintah. Penataan serta penyusunan suatu sistem kerja yang baik tidak akan dapat dilaksanakan dengan efektitif bila tidak di dukung oleh lingkungan tempat kerja yang baik dan kondusif. Lingkungan kerja adalah lingkungan dimana pegawai melaksanakan tugas-tugas sehari-hari. Seperti pendapat Agus Ahyari (1994) bahwa secara umum  lingkungan  kerja  di  dalam  perusahaan  merupakan  lingkungan  dimana  para
karyawan melaksanakan tugas dan pekerjaannya sehari-hari. Dengan demikian lingkungan kerja merupakan salah satu faktor dominan dalam aktivitas suatu organisasi. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja atau pegawai baik kondisi-kondisi material maupun psikologis dalam organisasi, yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas dan pekerjaan sehari- hari yang telah di bebankan kepadanya.
Terdapat  pengaruh  positif  variabel  X3  (Lingkungan  Kerja)  terhadap  variabel  Y (Efektivitas Kerja) ditunjukkan oleh hasil signifikan yang diperoleh t hitung sebesar 3,429 sedangkan t tabel 2,042 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,002 > 0,05 berarti Ho ditolak  dan  Ha  diterima  dengan  nilai  kolerasi  sebesar  0,384.  Hal  ini  berarti  bahwa Lingkungan  Kerja  (X3)  secara  parsial  terjadinya  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Efektivitas Kerja (Y).
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  terdahulu  oleh  Diana  Sulistyorini  (2006) dalam  penelitiannya  menyimpulkan:  “Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis,  diperoleh nilai rhitung > rtabel atau 0,493 > 0,312 sehingga Ha diterima dan Ho ditolak pada taraf signifikan 5% yang berarti ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap efektivitas kerja pegawai pada Dinas pekerjaan Umum dan Lalu Lintas angkutan Jalan Kabupaten Karanganyar Tahun 2006”.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka dapat diperoleh kesimpulan yaitu lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai di Perum BULOG  Kanwil  Jawa  Timur  sedangkan  disiplin  kerja  dan  pengawasan  kerja  tidak berpengaruh terhadap efektivitas kerja pegawai di Perum BULOG Kanwil Jawa Timur. Hal ini  menunjukkan  bahwa  efektivitas  kerja  dapat  dicapai  jika  lingkungan  kerja  yang  ada sangat mendukung karyawan bekerja. Sehingga perusahaan diharapkan dapat membangun lingkungan  kerja  yang  baikm  bagi  karyawan  karena  hal  ini  akan  mampu  meningkatkan efektivitas  karyawan  dalam  bekerja  yang  tentunya  akan  dapat  mendorong  peningkatan kinerja dari perusahaan.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang diperoleh, adapun saran yang dapat diberikan kepada Perum BULOG Kanwil Jawa Timur, yaitu:
1. Instansi  harus  mampu  meningkatkan  disiplin  kerja  dan  pengawasan  kerja  para pegawainya sehingga nantinya dapat berpengaruh terhadap efektivitas kerja pegawai.
2. Instansi  harus  tetap  menjaga  dan  mempertahankan  lingkungan  kerja  yang  ada  di Perum  BULOG  Kanwil  Jawa  Timur  karena  terdapat  pengaruh  terhadap  efektivitas kerja pegawai.
3. Bagi penelitian selanjutnya, lingkup penelitian dapat diperluas lagi ke instansi lainnya dalam  lingkup  pemerintahan  atau  perusahaan  swasta  serta  menambahkan  variabel lain.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terlaksananya penelitian ini tidak terlepas dari dukungan dari beberapa pihak, oleh sebab itu penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih pada :
1. Dr.  Ir.  Nora  Augustien  K,  MP  selaku  Dekan  Fakultas  Pertanian,  Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
2. Dr.  Ir.  Sudiyarto,  MM  selaku  Ketua  Jurusan  Agribisnis,  Fakultas  Pertanian,
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
3. Ir.  Sri  Widayanti,  MP  selaku  Koordinator  Program  Studi  Agribisnis,  Fakultas
Pertanian, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
4. Seluruh  teman    saya  khususnya  kelas  Agribisnis  B  angkatan  2016  serta  dari fakultas  lain  di  Universitas  Pembangunan  Nasional  “Veteran”  Jawa  Timur  yang  telah memberikan semangat dan menemani saya pada saat mengerjakan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus Ahyari. 2011. Manajemen Produksi. Yogyakarta: BPFE UGM. Alex S. Nitisemito. 2008. Manajenen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Bintang Narpati. 2017. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengawasan Kerja Terhadap
Efektivitas Kerja Karyawan Pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk Cabang Bekasi Juanda, Vol. 17. No. 1
Beach, D. S. 2002. The Management of People at Work, New Work : Me Millan Publishing Co., inc
Dessler, G. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (edisi bahasa Indonesia).
Jakarta.
Dr. T. Hani Handok, M.B.A (2003).  Manajemen Edisi Kedua.BPFE-Yogyakarta Eti Dwi Rahayu (2006). Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian Daerah Kota
Semarang, 92 halaman, 8 tabel, 1 gambar
Fatimah, N. L., & Wibawanto, H. (2015). Implementasi Pengoptimalan Biaya Transportasi dengan North West Corner Method (NWCM) dan Stepping Stone Method (SSM) untuk Distribusi Raskin pada Perum Bulog Sub Divre Semarang. Jurnal Edu Komputika , 48-54.
H.  J.  Hartman,  “ The  organizational  reproduction  of  inequality”,  Academy  of Managemen Annals, vo. 14, no. , pp. 1-36 2020.
Hasibuan, Malayu S. P 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keenam belas, Jakarta: PT Bumi Aksara
Jeanette Helissa (2014). Pengaruh Pengawasan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Karimun.  Skripsi Thesis, Universitas Negeri Sultan Syarif Kasim Riau    Lubis, H Ibrahim, 2004, Pengendalian dan Pengawasan Proyek dalam  Manajemen. Jakarta :
Ghalia Indonesia
Marwansyah.  2010. “Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kedua”. Bandung.
Alfabeta.
Mathis, Robert. L dan Jackson, John H. (2001) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama-Jakarta : Salemba Empat.
Mukyadi. (2007). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Salemba. Empat. Jakarta
Nitisemito, Alek S. 2000. “Manajemen Personalia, Edisi Kedua”. Jakarta.
Ghaila Indonesia.
Nitisemito, Alek S. 2001.  “Manajemen Suatu Dasar dan Pengantar”.  Jakarta.
Ghaila Indonesia.
Prof. Dr. H. Edy Sutrisno. M.Si. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. 2009. Perpustakaan Nasional : Katalog Dalam Terbitan (KDT)
Pratama, dani (2006). Pengaruh didiplin kerja terhadap efektivitas kerja uitdiklat pt. Pindad Bandung
Prawirosentono, S. 2001. Kebijakan Menilai Kinerja Karyawan. BPFE.
Yogyakarta.
Ranupandoyo, Hedjrahman, 2005. Prinsip Pendisplinan. Yogyakarta : FE UGM.
Robert J. Mockler, (2003), The Management Control Proces, dialihbahasakan oleh Handoko, Englewood Cliffs, Prentice Hal
Robbins, Stephen P. 2002. “Perilaku Organisasi”. Edisi Bahasa Indonesia.
Jakarta.  PT Indeks Gramedia.
Relly, Frank K., dan Keith C Brown. (2003), Investment Analysis and Portofolio Managemen Seventh Edition, Ohio : Thomson South-Western Rivai, Vetihzal, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusi untuk Perusahaan,
Jakarta : Raja Grafindo Persada
Sedarmayanti. 2001. “Sumber Daya Manusia dan Produktivitas kerja”. Jakarta. Manding Maju.
Setiawan, A.B (2010). Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Jakarta Grogol Petamburan. Tesis Pascasarjana. Universitas Mercubuana Jakarta. Soekarno dan Indriyo. 2000. Lingkungan Kerja. Jakarta: Bina Aksara.
Steers Richard. M..2005. Efektivitas Organisasi. (Terjemahan). Jakarta : Erlangga Sukarna, 2007. Teknik Pengawasan Pegawai. Jakarta : Jaya Sakti Siagian, Sondang P (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan
Kesembilan, Bumi Akasara
Simanjuntak, P. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta.
Singodimedjo, MARKUM. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya :
SMMAS
Siagian, Sondang P, 2014. Sumber Daya Manajemen Manusia, Jakarta :Bumi Aksara
Syamsuddin, A.R. Kadir, & S. Alam, “ Improving performance of civil servants:
The effect of leadership, work motivation and competence ,” hasanuddin Journal of Applied Business andEntrepreneurship, vol. 3 no. 1, 2020. Winarni. (2010). Azaz-azaz Manajemen, Bandung : Alumni.
Zubir Syahputra (2012). Pengaruh Pengawasan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Pengelolaan Keuangan Dan Kekayaan Aceh Provinsi Aceh, Jurnal Manajemen Pascasarjana Univ Syiah Kuala