## PENGARUH INOVASI SUMBER DAYA PERUSAHAAN TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING PADA PT. ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE CABANG KOTA PALOPO
Hikma Safitri 1 , Suhardi  M. Anwar 2 , Muh. Yusuf Q 3
Email: 1) hikma@gmail.com, 2) suhardi@stiem.ac.id 3) yusufq@stiem.ac.id
1,2) Prodi Manajemen, Sekolah Tinggi Imu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
3) Prodi Ilmu Pembangunan, Sekolah Tinggi Imu Ekonomi Muhammadiyah Palopo

## Abstrak
Penelitian  in bertujuan untuk inovasi sumber daya perusahaan terhadap  keunggulan bersaing pada PT.  adira  dinamika  multi  finance  cabang  kota  Palopo.  Sebuah  basis  sumber  daya  perusahaan termasuk semua  yang merupakan pengeluaran organisasi untuk kinerja kegiatan penambahan nilai Perusahaan  perlu  menyesuaikan  diri  dengan  perkembangan  pasar  dan  mereka  butuhkan  untuk membangun kekuatan dari basis sumber daya mereka dan aktivitas system, Inovasi produk sekarang dipandang  sebagai  factor  perangsang  bagi pertumbuhan  ekonomi  dan  komponen  utama  dari keuntungan kompetitif, Tidak cukup yang lebih lama dengan variabel-variabel yang mempengaruhi pemasaran  atau  inovasi  produk,  penelitian  baru-baru  ini  menunjukkan  sifat  hubungan  atara keduafungsi.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  Inovasi  Sumber  Daya  Perusahaan berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  PT.  Adira  Dinamika  Multi  Finance  Cabang  Kota Palopo.  Dengan  menggunakan  data  primer  yang  diperoleh  dari  penyebaran  kusioner  kepada responden  sebanyak  60  0rang.  Dengan  menggunakan  analisis  data  melalui  pendekatan  kuantitatif dan  menggunakan  regresi  sederhana  untuk  menguji  data  dengan  menggunakan  aplikasi  spss  versi 21 hipotesis. Hasil penelitian secara konstanta menunjukan bahwa inovasi sumber daya perusahaan berepengaruh  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing  pada  PT.  Adira  Dinamika  Multi  Finance Cabang  Kota  Palopo.  Dengan  kontribusi  koefesien  beta  21,349.  Inovasi  sumber  daya  perusahaan berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing  PT.  Adira  Dinamika  Multi  Finance  dengan  kontribusi koefesien beta 0,400 dan hasil signifikan  yaitu 0,000 yang lebih kecil dari tingkat signifikan  yaitu 0,05,  yang  artinya  inovasi  sumber  daya  perusahaan  secara  langsung  berpengaruh  signifikan terhadap keunggulan bersaing pada PT. Adira Dinamika Multi Finance cabang Kota Ppalopo.
Kata kunci :  Inovasi sumberdaya perusahaan, keunggulan bersaing

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  adalah  suatu  nilai  potensi  yang dimiliki  oleh  suatu  materi  atau  unsur  tertentu  dalam kehidupan.  Sumber  daya  tidak  selalu  bersifat  fisik, tetapi  juga  non-fisik  ( intangible ).  Sumber  daya  ada yang  dapat  berubah,  baik  menjadi  semakin  besar maupun hilang, dan ada pula sumber daya yang kekal (selalu  tetap).  Selain  itu,  dikenal  pula  istilah  sumber daya yang dapat pulih atau terbarukan ( renewableresources ) dan sumber daya tak terbarukan ( non-renewableresources ).  Sedangkan,  Pengertian atau  definisi  Perusahaan  ialah  suatu  tempat  untuk melakukan kegiatan proses produksi barang atau jasa. Hal ini disebabkan karena „ kebutuhan „ manusia tidak bisa  digunakan  secara  langsung  dan  harus  melewati sebuah  „  proses  „  di  suatu  tempat,  sehingga  inti  dari perusahaan  ialah  tempat  melakukan  proses  sampai bisa  langsung  digunakan  oleh  manusia.  Untuk menghasilkan  barang  siap  konsumsi,  perusahaan memerlukan  bahan  –  bahan  dan  faktor  pendukung
lainnya,  seperti  bahan  baku,  bahan  pembantu, peralatan dan tenaga kerja. Untuk  memperoleh bahan baku  dan  bahan  pembantu  serta  tenaga  kerja dikeluarkan  sejumlah  biaya  yang  disebut  biaya produksi. Menurut Nasution (2005: 40) Inovasi adalah konsep  yang  lebih  luas  yang  membahas  penerapan gagasan,  produk  atau  proses  yang  baru.  Inovasi  juga didefinisiskan  sebagai  penerapan  yang  berhasil  dari gagasan  kreatif  perusahaan.  Inovasi  pada  intinya adalah  aktivitas  konseptualisasi,  serta  menyelesaikan masalah  dengan  membawa  nilai  ekonomis  bagi perusahaan  dan  nilai  social  bagi  masyarakat.  Jadi inovasi  berangkat  dari  suatu  yang  sudah  ada sebelumnya, kemudian diberi nilai tambah. Inovasibermula  dari  hal  yang  tampak  sepeleh  dengan membuka  mata  dan  telingamendengarkan  aspirasi atau  keluhan  konsumen,  karyawan,  lingkungan  dan masyarakat.
Sumber  daya  perusahaan  adalah  sumber utama keunggulan perusahaan. Kunci utama
perumusan  strategi  pertimbangan  utama  dalam merumuskan  strategi  dan  menjadi  dasar  bagi perusahaan  untuk  menetapkan  identitasnya  serta menjadi  berbasis  sumber  daya  adalah  memahami hubungan antara sumber daya, keunggulan kompetitif, dan tingkat keunggulan, terutama memahami mekanisme  cara  untuk  mempertahankan  keunggulan kompetitif  dalam  jangka  panjang.  Keunggulan bersaing  adalah  sesuatu  yang  dicari  oleh  setiap perusahaan  bahkan  setiap  produk  dalam  persaingan yang  dimasukinya.  Keunggggulan  bersaing  menjadi sangat  penting  ketika  perusahaan  memasuki  pasar yang  sangat  kompetitif  (Ferdinand,  2003:211). Keungggulan bersaing berkelanjutan adalah hasil dari sebuah  formulasi  dan  implementasi  strategi  yang sesuai  (“” better  fit ”),  yang  mengakar  pada  tiga dimensi  praktek  manajemen  stratejik  yaitu:  pada keberhasilan  dalam  upaya  membangun  basis  bagi kompetisi,  cara  untuk  kompetisi,  serta  pengelolaan arena  kompetisi  yang  superior.  Sebagai  basis  untuk kompetisi  ia  mengakar  pada  pemilihan  asset  yang tepat,  pendayagunaan  kompetensi  dan  kapabilitas yang sesuai. Hubungannya dengan cara bersaing akan merujuk  pada  pemilihan  strategi-strategi  fungsional, keputusan  strategi  serta  implementasinya.  Arena kompetisi  menunjukkan  dimensi  produk,  pasar,  dan pesaing (Aaker, dalam Ferdinand 2003,p143). Aspek- aspek dasar dan keunggulan bersaing yang berkelanjutan  seperti  yang  disajikan  dalam  literature manajemen  stratejik  (Hall,  2001  dalam  Ferdinand 2000:61)  adalah sustainability dari  atribut-atribut kunci  sebuah  produk  dan  durabilitas  dari  pada superioritas  sumber  daya intangible atas  apa  yang dimiliki pesaing keunggulan bersaing yang berkelanjutan dapat dirumuskan dari dimensi-dimensi durabilitas (daya  tahan  yang  lama), imitabilitas (tingkat  kesulitan  untuk  ditiru),  serta  tingkat kemudahan  untuk  menyamai  asset-aset  yang  dimiliki oleh  perusahaan.  Bukti-bukti  yang  ada  menunjukkan bahwa  keunggulan  kompetitiflah  dan  bukannya lingkungan  eksternal  yang  menjadi  sumber  utama perbedaan keunggulan antar-perusahaan yang memusatkan perhatiannya pada sumber-sumber keunggulan  kompetitif.  Pengamatan  yang  lebih mendalam  menunjukkan  bahwa  kekuatan  pasar  juga berbasis pada sumber-sumber daya perusahaan. Syarat fundamental  kekuatan  pasar  adalah  adanya  batasan- batasan masuk. Batasan-batasan masuk ini didasarkan pada skala ekonomi hak paten, keunggulan pengalaman,  reputasi  merek,  atau  sumber-sumber daya  lain  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  yang  berhak tetapi  pihak-pihak  lain  yang  ingin  ikut  serta  hanya dapat  memperolehnya  dalam  jangka  waktu  lama  atau dengan  imbalan  biaya  yang  mahal.  Sesuai  dengan latar  belakan  yang  ada  di  atas  menunjukan  rumusan masalah  sebagai  berikut  “Apakah  Inovasi  Sumber Daya  Perusahaan  berpengaruh  terhadap  keunggulan bersaing”  PT.Adira  Dinamika  Multi  Finance  Cabang Kota  Palopo.  Sedangkan  tujuan  penelitian  ini  yaitu untuk  mengetahui  apakah  Inovasi  Sumber  Daya
Perusahaan berpengaruh terhadap keunggulan bersaing  PT.  Adira  Dinamika  Multi  Finance  Cabang Kota Palopo

## TINJAUAN PUSTAKA

## Inovasi Sumber Daya Perusahaan
Inovasi  merupakan  salah  satu   jaminan  untuk perusahaan  atau  organisasi  dalam  meningkatkan  daya saingnya.  Berbagai  indikator  menunjukkan  bahwa ketertinggalan  dalam  inovasi  menyebabkan  sebuah produk  tertinggal  jaman  atau  kalah  dalam  persaingan yang ada. Tetapi bagaimana menyikapi dan mengantisipasi  ketertinggalan  tersebut  melalui  sebuah inovasi  bukanlah  suatu  jawaban  yang  sederhana  dan mudah.  Peran  inovasi  dalam  mendongkrak  kinerja usaha  meliputi  seluruh  aspek   penting  yang  bisa memberikan nilai tambah pada daya saing perusahaan: proses,   produk,  pasar,  manajemen,  dan  sebagainya. Menurut  Nasution  (2005:  40)  Inovasi  adalah  konsep yang  lebih  luas  yang  membahas  penerapan  gagasan, produk  atau  proses  yang  baru.  Inovasi  juga didefinisiskan  sebagai  penerapan  yang  berhasil  dari gagasan  kreatif  perusahaan.  Inovasi  pada  intinya adalah aktivitas konseptualisasi, serta idemenyelesaikan  masalah  dengan  membawa  nilai ekonomis  bagi  perusahaan  dan  nilai  social  bagi masyarakat.  Jadi  inovasi  berangkat  darisuatu  yang sudah  ada  sebelumnya,  kemudian  diberi  nilai  tambah. Inovasibermula  dari  hal  yang  tampak  sepeleh  dengan membuka mata dan telingamendengarkan aspirasi atau keluhan konsumen, karyawan, lingkungan dan masyarakat.  Subyek  penerapan  inovasi  sendiri  biasa individu,kelompok  atau  perusahaan.  Artinya  biasa terjadi  dalam  perusahaan  ada  individu  atau  kelompok yang  sangat  brilian  dan  inovatif.  Tetapi  yang  ideal perusahaan  menjadi  tempat  yang  terlembagakan  bagi orang-orang  yang  terkumpul  untuk  mengeksploitasi ide-ide baru.

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan  bersaing  adalah  sesuatu  yang dicari  oleh  setiap  perusahaan  bahkansetiap  produk dalam  persaingan  yang  dimasukinya.  Keunggggulan bersaing  menjadi  sangat  penting  ketika  perusahaan memasuki  pasar  yang  sangat  kompetitif  (Ferdinand, 2003:211). Keungggulan bersaing berkelanjutan adalah hasil  dari  sebuahformulasi  dan  implementasi  strategi yang  sesuai  (“” better  fit ”),  yang  mengakar  pada  tiga dimensi  praktek  manajemen  stratejik  yaitu:  pada keberhasilan  dalam  upaya  membangun  basis  bagi kompetisi,  cara  untuk  kompetisi,  serta  pengelolaan arena  kompetisi  yang  superior.  Sebagai  basis  untuk kompetisi  ia  mengakar  pada  pemilihan  asset  yang tepat, pendayagunaan kompetensi dan kapabilitas yang sesuai.  Hubungannya  dengan  cara  bersaing  akan merujuk  pada  pemilihan  strategi-strategi  fungsional, keputusan  strategi  serta  implementasinya.  Arena kompetisi  menunjukkan  dimensi  produk,  pasar,  dan pesaing (Aaker, dalam Ferdinand 2003).
Aspek-aspek  dasar  dan  keunggulan  bersaing yang  berkelanjutan  seperti  yangdisajikan  dalam literature  manajemen  stratejik  (Hall,  2001  dalam Ferdinand  2000:61)adalah sustainability dari  atribut-
atribut  kunci  sebuah  produk  dan  durabilitas  daripada superioritas  sumber  daya intangible atas  apa  yang dimiliki pesaing keunggulanbersaing yang berkelanjutan  dapat  dirumuskan  dari  dimensi-dimensi durabilitas (daya tahan yang lama), imitabilitas (tingkat kesulitan  untuk  ditiru),  serta  tingkatkemudahan  untuk menyamai  asset-aset  yang  dimiliki  oleh  perusahaan. Bukti-buktiyang  ada  menunjukkan  bahwa  keunggulan kompetitiflah  dan  bukannya  lingkunganeksternal  yang menjadi  sumber  utama  perbedaan  keunggulan  antar- perusahaan yangmemusatkan perhatiannya pada sumber-sumber  keunggulan  kompetitif.  Pengamatan yang  lebih  mendalam  menunjukkan  bahwa  kekuatan pasar  juga  berbasis  pada  sumber-sumber  daya perusahaan. Syarat  fundamental kekuatan pasar adalah adanya batasan-batasan masuk. Batasan-batasan masuk ini  didasarkan  pada  skala  ekonomi  hak  paten, keunggulan pengalaman, reputasi  merek, atau  sumber- sumber  daya  lainyang  dimiliki  oleh  perusahaan  yang berhak  tetapi  pihak-pihak  lain  yang  ingin  ikutserta hanya dapat memperolehnya dalam jangka waktu lama atau dengan imbalan biaya yang mahal .

## METODE
Populasi Dalam penelitan ini adalah seluruh karyawan Perusahaan PT.Adira dinamika multi finance  cabang  palopo  sejumlah  60  Orang.  Untuk penentuan  sampel  digunakan  teknik  pengambilan sampel  jenuh  yaitu  dimana  keseluruhan  dari  populasi dijadikan sebagai sampel penelitian. Metode pengumpulan  data  dilaksanakan  melalui  wawancara yaitu  tehnik  pengumpulan  data  melalui  proses  tanya jawab  dalam  penelitian  yang  berlangsung  secara  lisan antara dua orang atau lebih bertatap muka mendengarkan  secara  langsung  informasi-informasi atau  keterangan-keterangan  lisan  melalui  dialog langsung  anatara  peneliti  dengan  para  informan. Kemudian  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  teknik  pengumpulan  data dengan  menggunakan  kuesioner.  Kuesioner  adalah teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi  seperangkat  pertanyaan  atau  pernyataan tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab.  Kuesioner merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  efisien  bila peneliti  tahu  dengan  pasti  variabel  yang  akan  diukur dan  tahu  apa  yang  bisa  diharapkan  dari  responden. Populasi  Dalam  penelitan  ini  adalah  seluruh karyawan Perusahaan  PT.Adira  dinamika  multi  finance  cabang
palopo  sejumlah  60  0rang.sekaligus  menjadi  sampel dalam  penelitian  ini.  Adapaun  metode  analisis  yang digunakan yaitu regresi sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  regresi  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  antara  variabl  independen  dengan  variabel dependen. Dalam hal ini analisis yang digunagan untuk mengetahui  pengaruh  diantara  dua  variabel  yaitu analisis regresi sederhana,dapat dilihat sebagai berikut.

## Tabel 1. Regresi Linear Sederhana
Dari tabel diatas dapat disusun pesamaan regresi linier sederhana sebagai berikut:
Y = 21,349-0,400
Berdasarkan tabel diatas diperolh hasil persamaan regresi sederhana pada penelitian ini sebagai berikut :
1) Nilai  konstanta  sebesar  21,349  dapat  diartikan bahwa  apabila  variabel  bebas  di  anggap  konstanta (inovasi  sumber  daya  perusahaan  =  0)  maka permintaan  kredit  akan  mempunyai  nilai  sebesar 21,349.
2) Koefisien  regresi  inovasi  sumber  daya  perusahaan sebesar  0,  400  menggambarkan  apabila  variable inovasi  sumber  daya  perusahaan  (x1)  meningkat sebesar  0,400  poin,  maka  akan  mengakibatkan peningkatan  pada  keunggulan  bersaing  sebesar satu– satuan.

## Uji hipotesis
Hasil  analisis  dan  pengujian  hipotesis  dijelaskan sebagai berikut :
Koefisien Determinasi

## Tabel 2. Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,493 a ,243 ,230 3,139
Sumber : Data Primer, 2017.
Berdasarkan  tampilan SPSS model summary diperoleh hasil  bahwa  nilai  adjusted  R  square  sebesar  0,230  hal ini  berarti  2,3%  variasi  keunggulan  bersaing  dapat dijelaskan dari variabel inovasi sumber daya perusahaan. Sedangkan sisanya 97.70% dijelaskan oleh sebab-sebab  lain  diluar  model.  Koefisien  determinasi ( adjusted  Rsquare )  antara  inovasi  sumber  daya perusahaan  terhadap  keunggulan  bersiang  adalah sebesar 0,230 hal ini menunjukkan bahwa kemampuan inovasi  sumber  daya  perusahaan  terhadap  keunggulan bersaing termasuk kuat dalam menerangkan keunggulan bersaing.

## Uji F
Berdasarka  Uji  –  F  diperoleh  hasil  pengaruh secara  bersama  antara  variabel  independen  inovasi sumber  daya  perusahaan  terhadap  pengaruh  variabel dependen keunggulan bersaing pada tabel di bawa ini:
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 21,349 3,774 5,656 ,000 X ,400 ,093 ,493 4,313 ,000

## Tabel 3. Uji F
Sumber : Data Primer, 2017.
Berdasarkan  Uji  –  F  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  F hitung sebesar 18.600 dengan tingkat signifikan 0,000. Karena  tingkat  signifikasi  lebih  kecil  dari  0,05,  maka model  regresi  dapat  digunakan  untuk  memprediksi variabel  independen  inovasi  sumber  daya  perusahaan berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  keunggulan brsaing.

## Uji  t
Sementara  itu  secara  parsial  pengaruh  dari variabel  inovasi  sumber  daya  perusahaan  (x)  terhadap keunggulan  bersaing  (y)  dapat  dilihat  pada  tabel berikut:

## Tabel 3. Uji F
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21,349 3,774 5,656 ,000 X ,400 ,093 ,493 4,313 ,000
Berdasarkan  Uji  –  t  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  T hitung  sebesar  5,656dengan  nilai  signifikan  0,000, yang  menjelaskan  bahwa  nilai  signifikanlebih  kecil dari  pada  tingkat  signifikansi  yaitu    0,05  yang  berarti hipotesis diterima. Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  variabel  inovasi  sumber  daya perusahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing. Hasil pengujian terhadap hipotesi menunjukkan  bahwa  variabe  inovasi  sumber  daya perusahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulanbersaingdengan  tingkat  signifikan  0,000 karena  dibawa  tingkat  signifikan  0,05  maka  hipotesis diterima.

## Pembahasan
Koefisien  determinasi  ( adjusted  Rsquare ) antara  inovasi  sumber  daya  perusahaan  terhadap keunggulan  bersiang  adalah  sebesar  0,230  hal  ini menunjukkan bahwa kemampuan  inovasi sumber daya perusahaan  terhadap  keunggulan  bersaing    termasuk kuat  dalam    menerangkan  keunggulan  bersaing. Berdasarkan  Uji  t  diperoleh  hasil  bahwa  nilai  t  hitung sebesar  5,656  dengan  nilai  signifikan  0,000,  yang menjelaskan  bahwa  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari pada  tingkat  signifikansi  yaitu  0,05  yang  berarti hipotesis diterima. Dengan demikian dapat
disimpulkan  bahwa  varia  bel  inovasi  sumber  daya perusahaan berpengaruh signifikan terhadap keunggulan  bersaing  .  Berdasarkan  Uji  –  F  diperoleh hasil  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  18.600  dengan tingkat  signifikan  0,000.  Karena  tingkat  signifikasi lebih  kecil  dari  0,05,  maka  model  regresi  dapat digunakan  untuk  memprediksi  variabel  independen inovasi sumber daya perusahaan berpengaruh terhadap variabel dependen keunggulan bersaing.

## PENUTUP

## Simpulan
Berdasarkan  analisis  regresi  sederhana  baik secara bersama- sama maupun secara persial dihasilkan bahwa  inovasi  sumber  daya  perusahaan  berpengaruh terhadap  keunggulan  bersaing  pada  PT.  Adira dinamika multi finance Kota Palopo.

## Saran
Berdasarkan  hasil-hasil  penelitian  dan  uraian- uraian  di  atas,  maka  penulis  mencoba  memberikan sumbangsi pemikiran demi perbaikan dan pengembangan  wawasan  dalam  dunia  kerja  pada umumnya  dan  khususnya  dalam  bidang  manajemen agar  dapat  lebih  baik  lagi  dalam  mengelola  pekerjaan di  kantor/perusahaan.  Karena  itu  hendaknya  1)  Dapat menggali  potensi-potensi  yang  dimiliki  oleh  sumber daya yang ada di perusahaan; 2) dapat melihat peluang dan  tantangan  yang  ada  agar  dapat  mengembangkan potensi-potensi  yang  lebih  optimal  lagi;  3)  dalam upaya  untuk  meningkatkan  keunggulan  brsaing  PT. Adira  Dinamika  Multi  Finance  cabang  Kota  Palopo maka  diharapkan  pimpinan/manajer  dan  karyawannya agar dalam menjalankan aktifitasnya lebih meperhatikan  inovasi  sumber  daya  perusahaan  untuk mencapai hasil lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham  Carmel.  (2004).  Membangun  Strategi Difrensiatif  Melalui  sumber  Daya  Potensial Perusahaan  Untuk  Mencapai  Kunggulan  Yang Bersaing Yang Berkelanjutan (Studi kasus pada Industri  Jasa  Pngecatan  Di  Semarang).  Tesis Program Studi Magister Manajemen Universitas Dipenogoro Semarang.
Farisi,Raisan  Al.  (2013). Pengaruh  Inovasi  Dan Kreativitas  Pengusaha  Terhadap  Keberhasilan Bisnis ,  Skripsi,  Fakultas  Pendidikan  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia,Bandung.
Ferdinand,  A.  2003. Structural  Equation  Modeling dalam  Penelitian  Manajemen.  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Grant, Robert M., (1991). The Resource Based Theory of  Competitive  Advantange  :Implications  for Strategy  Formulation.  California  Managemen Review,Spring: 114 – 135.
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 183,309 1 183,309 18,600 ,000 b Residual 571,624 58 9,856 Total 754,933 59
Hurley,  R.F  and  G.T.M.  Hult,  1998.  Innovation,
Market  Orientation  and  Organizational:  an
Integration with Empirical Investigation, Journal of Marketing , Vol.62.
Kotler,  Philip.  (2005).  Manajemen  Pemasaran.  Jilid Satu.  Edisi  Kesebelas.  Alih  Bahasa  Benyamin Molan. Jakarta : Indeks.
Kotler,  Philip,  dan  Gary  Armstrong.  (2005). Dasar- Dasar  Pemasaran  Jilid  2 .  (Bambang  Sarwiji). Jakarta: Indeks.
Li,  S.,  Ragu-Nathan,B.,  Ragu-Nathan,  T.S.  &  Subba Rao,  S.  (2006).  “The  Impact  of  Supply  Chain Management Practise
on Competitive Advantage  and  Organizational  Performance,” Omega,  34(1).  107  –  124  McDaniel,  B.A., (2002), Enterpreneurship  and  Innovation:  An Economic  Approach ,M.E.  Shape,  Inc,  New York.
Learning  Day  George  S.  and  Robin  Wesnley.  (2000). Assessing  Advantage:  A  Framework  for Diagnosing Competitive Superiority. Journal of Marketing, 52 (April), 1-2
Nasution,  M.  N.,  (2005).  Manajemen  Mutu  Terpadu ( Total  Quality  Management ).  Ghalia  Indonesia, Bogor
Richard ., (2006). Manajemen: Edisi Ke Lima . Jakarta: Erlangga.
Thatte, A.A. (2007). Competitive Advantage of a Firm through Supply Chain Responsiveness and SCM Practices . Unpublished dissertation, The University of Toledo.
Wahyono.  (2002).  “Orientasi  Pasar  dan  Inovasi: Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pemasaran”.
Jurnal Sains Pemasaran Indonesia. Vol.1,No.1,Mei. Wiratmo, Masykur. (2001). Pengantar
Kewiraswastaan ( Kerangka  Dasar  Memasuki Dunia Bisnis ). Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta