## Inovasi dan Resiliensi Untuk Mengoptimalkan Transformasi Digital di Sektor Kreatif
Yuyun Taufik 1 , Budi Harto 2 , Teti Sumarni 3 , Panji Pramuditha 4 , Sri Marhanah 5
Administrasi Bisnis 1 , Manajemen 2,4,5 , Hubungan Masyarakat 3
Politeknik LP3I 1,3 , Universitas Pendidikan Indonesia 2,4,5
e-mail: yuyuntaufik@plb.ac.id, budiharto1@upi.edu , tetisumarni@plb.ac..id , panjipramuditha@upi.edu , srimarhanah@upi.edu
Abtrak:  Era  digital  saat  ini  menuntut  sektor  kreatif  untuk  beradaptasi  dan  berinovasi secara  berkelanjutan  guna  mempertahankan  relevansi  dan  daya  saing.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengidentifikasi  dan  menganalisis  strategi  inovasi  dan  resiliensi  yang diterapkan oleh sektor kreatif dalam menghadapi tantangan transformasi digital. Dengan menggunakan  pendekatan  kualitatif,  penelitian  ini  mengumpulkan  data  melalui wawancara  mendalam  dan  studi  kasus  dari  berbagai  organisasi  kreatif  yang  berhasil mengimplementasikan  transformasi  digital.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kombinasi antara inovasi dalam proses kreatif dan resiliensi organisasi merupakan kunci utama dalam mengoptimalkan transformasi digital. Peneliti menemukan bahwa adaptasi terhadap  teknologi  baru,  penerapan  model  bisnis  yang  fleksibel,  dan  pengembangan budaya  organisasi  yang  mendorong  pembelajaran  berkelanjutan  dan  kolaborasi merupakan salahsatu faktor penting dalam membangun resiliensi. Lebih lanjut, penelitian ini  membahas  implikasi  dari  strategi  inovasi  dan  resiliensi  terhadap  kinerja  dan keberlanjutan bisnis di sektor kreatif. Temuan ini memberikan wawasan praktis bagi para pemangku kepentingan sektor kreatif untuk merumuskan dan menerapkan strategi yang efektif  dalam  menghadapi  dinamika  pasar  dan  teknologi.  Penelitian  ini  memberikan rekomendasi untuk penelitian lebih lanjut dalam mengembangkan kerangka kerja yang dapat mendukung sektor kreatif dalam merespons tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul dari transformasi digital.
Kata  Kunci : Transformasi  Digital,  Sektor  Kreatif,  Inovasi,  Resiliensi,  Adaptasi Teknologi

## PENDAHULUAN
Era  digital  telah  membawa  perubahan  signifikan  pada  dinamika  pasar  dan  perilaku konsumen,  sehingga  mendorong  sektor  kreatif  untuk  mengadopsi  transformasi  digital. Perubahan  ini  tidak  hanya  ditandai  dengan  perkembangan  teknologi  yang  pesat  tetapi juga  dengan  meningkatnya  persaingan  dan  kebutuhan  akan  inovasi  berkelanjutan. Transformasi  digital  menjadi  imperative  bagi  perusahaan  untuk  tetap  relevan  dan kompetitif  dalam  pasar  yang  cepat  berubah.  Penelitian  ini  mengidentifikasi  kebutuhan penting bagi sektor kreatif untuk mengintegrasikan teknologi digital dalam operasional dan  strategi  bisnisnya.  Menyikapi  hal  tersebut,  sektor  kreatif  harus  memahami  dan merespons dengan strategi yang tepat untuk memanfaatkan peluang yang ada. Implementasi  transformasi  digital  tidaklah  mudah  dan  menghadirkan  tantangan  yang kompleks. Tantangan ini terkait hambatan teknologi, keuangan, hingga resistensi budaya dalam  organisasi.  Perusahaan  di  sektor  kreatif  seringkali  menghadapi  kesulitan  dalam mengadaptasi  teknologi  baru  karena  keterbatasan  sumber  daya  atau  keahlian  teknis.
Selain itu, investasi awal yang besar dan risiko kegagalan membuat banyak perusahaan ragu untuk bertransformasi secara digital (Kane et al., 2015; Sebastian et al., 2020). Dalam  konteks  ini,  inovasi  menjadi  kunci  untuk  sukses  dalam  transformasi  digital. Inovasi  tidak  hanya  terkait  dengan  pengenalan  teknologi  baru  tetapi  juga  mencakup pemikiran  kreatif,  model  bisnis  yang  adaptif,  dan  pengembangan  produk  atau  layanan yang memenuhi kebutuhan pasar yang dinamis (Adams et al., 2016; Aditya Ahmad Fauzi et al., 2023; Al Omoush et al., 2023; Budi Harto, Arief Yanto Rukmana, Rino Subekti, et al., 2023; Budi Harto et al., 2024). Organisasi yang mampu menanamkan budaya inovasi akan  lebih  mudah  beradaptasi  dengan  perubahan  dan  memanfaatkan  teknologi  digital untuk menciptakan nilai tambah (Harto et al., 2022; Muliyati et al., 2022; Soleiman et al., 2022). Oleh karena itu, penelitian ini menggarisbawahi pentingnya inovasi sebagai driver utama  dalam  mengoptimalkan  transformasi  digital,  terutama  dalam  sektor  yang  sangat bergantung pada kreativitas dan inovasi
Resiliensi  organisasi  menjadi  aspek  penting  lainnya  dalam  menghadapi  tantangan transformasi  digital  (Cavaco  &  Machado,  2015).  Resiliensi  bukan  hanya  tentang kemampuan bertahan dari guncangan, tetapi juga tentang kemampuan untuk beradaptasi, belajar,  dan  berkembang  di  tengah  ketidakpastian.  Sektor  kreatif  yang  resilien  akan mampu  memanfaatkan  teknologi  digital  sebagai  alat  untuk  mengatasi  hambatan, menciptakan  peluang  baru,  dan  mempertahankan  pertumbuhan  (Akib  et  al.,  2022;  Al Omoush et al., 2023). Penelitian ini juga mengajak untuk melihat lebih dalam bagaimana inovasi  dan  resiliensi  dapat  bersinergi  dalam  membentuk  strategi  transformasi  digital yang efektif dan berkelanjutan bagi sektor kreatif.
Selain  kendala  teknologi,  aspek  keuangan  juga  menjadi  tantangan  yang  signifikan. Pembiayaan  untuk  transformasi  digital  sering  kali  memerlukan  alokasi  anggaran  yang besar dan berkelanjutan (Bocken & Geradts, 2020; Titien Agustina et al., 2022; Wakil et al.,  2022).  Hal  ini  menjadi  sulit  bagi  sektor  kreatif  yang  operasinya  berbasis  proyek dengan aliran kas yang tidak menentu. Keterbatasan dana ini dapat memperlambat proses adopsi teknologi baru dan menghambat inovasi (Dobson & Chakraborty, 2020; Kane et al.,  2015;  Wilkerson  &  Trellevik,  2021).  Peneliti  mendapati  bahwa  tanpa  dukungan finansial  yang  kuat,  banyak  inisiatif  digital  tidak  dapat  berjalan  sesuai  rencana  atau bahkan terhenti sebelum mencapai hasil yang diharapkan.
Tantangan  selanjutnya  adalah  resistensi  dari  sumber  daya  manusia.  Perubahan  yang dibawa oleh transformasi digital sering kali menimbulkan ketidakpastuan dan ketakutan akan  kehilangan  pekerjaan  (Akib  et  al.,  2022;  Gkrimpizi  et  al.,  2023;  Sebastian  et  al., 2020).  Ini  berujung  pada  penolakan  atau  resistensi  terhadap  perubahan.  Budaya organisasi yang kaku dan tidak adaptif juga memperburuk situasi, membuat sulit untuk mengimplementasikan perubahan yang dibutuhkan. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi  untuk  membangun  budaya  yang  mendukung  inovasi  dan  pembelajaran berkelanjutan untuk mengatasi hambatan ini (Bocken & Geradts, 2020; Harto et al., 2023; Kane et al., 2015).
Tantangan legal dan regulasi juga tidak bisa diabaikan. Banyak negara memiliki regulasi yang ketat mengenai data dan privasi, yang harus dipatuhi oleh semua organisasi yang ingin melakukan transformasi digital (Budi Harto, Arief Yanto Rukmana, Rino Subekti, et al., 2023; Meci Nilam Sari et al., 2023). Kepatuhan terhadap regulasi ini sering kali membutuhkan sumber daya dan waktu tambahan. Selain itu, ketidakpastian hukum dan perubahan kebijakan yang cepat dapat menambah kompleksitas dalam penerapan strategi digital.  Peneliti  menekankan  bahwa  memahami  dan  mengatasi  tantangan-tantangan  ini adalah kunci untuk mengoptimalkan transformasi digital di sektor kreatif.
Inovasi di sektor kreatif mencakup berbagai aspek, mulai dari pengembangan produk dan layanan  baru  hingga  model  bisnis  yang  inovatif  dan  metode  pemasaran  yang  kreatif (Aditya Ahmad Fauzi et al., 2023; Harto et al., 2023; Jamaludin et al., 2022). Perusahaan harus  mampu  menangkap  sinyal  perubahan  pasar  dan  teknologi  dengan  cepat  dan meresponsnya dengan solusi yang tepat. Ini tidak hanya membutuhkan investasi dalam R&D,  tetapi  juga  keterlibatan  dengan  pelanggan,  kolaborasi  dengan  mitra,  dan pembelajaran  dari  lingkungan  eksternal.  Inovasi  memungkinkan  perusahaan  untuk menciptakan  nilai  tambah  dan  diferensiasi  yang  unik,  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan daya saing dan posisi pasar mereka.
Mengembangkan resiliensi organisasi memerlukan pemahaman yang mendalam tentang tantangan  internal  dan  eksternal  yang  dihadapi.  Hal  ini  mencakup  identifikasi  potensi risiko, analisis dampak perubahan teknologi, dan pemahaman terhadap dinamika pasar (Paeffgen  et  al.,  2023;  Smorodinskaya  et  al.,  2021).  Peneliti  menekankan  pentingnya kultur  organisasi  yang  mendukung  pembelajaran  dan  adaptasi  sebagai  fondasi  utama resiliensi (Al-Dmour et al., 2017; Cavaco & Machado, 2015; Kostić, 2018). Selain itu, kolaborasi,  komunikasi  yang  efektif,  dan  kepemimpinan  yang  adaptif  juga  menjadi elemen penting dalam membangun dan mempertahankan resiliensi. Dengan menanamkan nilai-nilai ini, organisasi tidak hanya dapat bertahan dalam menghadapi gangguan, tetapi juga berkembang dan memanfaatkan perubahan sebagai peluang.
Penerapan  praktik  resiliensi  harus  menjadi  bagian  integral  dari  strategi  organisasi, terintegrasi  dalam  perencanaan,  pengambilan  keputusan,  dan  operasi  sehari-hari.  Ini termasuk  investasi  dalam  sistem  yang  tangguh,  pengembangan  kapasitas  adaptasi karyawan,  dan  pembentukan  jaringan  kerja  sama  strategis.  Memperkuat  resiliensi memungkinkan organisasi kreatif untuk lebih inovatif dan kompetitif dalam menghadapi dinamika pasar yang tidak terduga (Al Omoush et al., 2023; Smorodinskaya et al., 2021). Akhirnya, dengan memadukan inovasi dan resiliensi, organisasi kreatif tidak hanya dapat mengoptimalkan transformasi digital mereka, tetapi juga memimpin dalam menciptakan tren dan peluang baru di industri.
Dalam  konteks  transformasi  digital,  sektor  kreatif  menghadapi  serangkaian  tantangan unik  yang  memerlukan  pendekatan  inovatif  dan  berkelanjutan.  Penelitian  sebelumnya telah  banyak  mengungkapkan  pentingnya  teknologi  dalam  mendorong  inovasi  dan efisiensi (Budi Harto, Arief Yanto Rukmana, Yoseb Boari, et al., 2023; Endra Saputra et al., 2023; I Gede Iwan Sudipa et al., 2023). Namun, masih terdapat kesenjangan dalam literatur  yang  secara  spesifik  membahas  integrasi  antara  inovasi  dan  resiliensi  sebagai faktor  kunci  dalam  kesuksesan  transformasi  digital  di  sektor  kreatif.  Penelitian  ini diharapkan dapat mengisi kesenjangan tersebut dengan mengeksplorasi berbagai strategi yang dapat diterapkan.
Kajian tentang resiliensi organisasi dalam sektor kreatif juga masih terbatas. Meskipun konsep resiliensi telah diakui dalam literatur manajemen dan bisnis, aplikasinya dalam konteks  sektor  kreatif,  yang  kerap  kali  sangat  dinamis  dan  tak  terduga,  belum  banyak dieksplorasi.  Ini  menciptakan  sebuah  kesenjangan  penting,  mengingat  bahwa kemampuan untuk bertahan dan berkembang di tengah ketidakpastian adalah krusial bagi keberlanjutan sektor kreatif dalam jangka panjang.
Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  menjembatani  kesenjangan  tersebut dengan  menyediakan  wawasan  mendalam  tentang  bagaimana  sektor  kreatif  dapat mengimplementasikan  inovasi  dan  membangun  resiliensi  secara  efektif.  Dengan  fokus pada  strategi  yang  dapat  diterapkan,  penelitian  ini  diharapkan  akan  memberikan kontribusi signifikan bagi pemangku kepentingan di sektor kreatif untuk memahami dan
merespons  tantangan  dari  transformasi  digital.  Selanjutnya,  hasil  penelitian  ini diharapkan menjadi referensi berharga yang memperkaya literatur akademis dan praktik industri terkait.

## KAJIAN PUSTAKA
Transformasi  digital  telah  menjadi  kebutuhan  mendesak  di  sektor  kreatif,  mendorong perubahan mendasar dalam cara organisasi mengoperasikan dan berinovasi. Transformasi ini tidak hanya memungkinkan efisiensi operasional tetapi juga membuka peluang baru dalam menciptakan nilai (Harto et al., 2022; Muliyati et al., 2022; Soleiman et al., 2022). Sektor kreatif, yang terdiri dari berbagai sub-sektor seperti media, desain, dan hiburan, kini  dituntut  untuk  lebih  fleksibel  dan  adaptif.  Ketersediaan  teknologi  digital  telah mengubah landskap persaingan, memaksa perusahaan untuk berinovasi  atau tertinggal. Oleh karena itu, memahami dan mengimplementasikan transformasi  digital bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan.
Perubahan preferensi konsumen yang cepat dan dinamis menuntut sektor kreatif untuk selalu berada di garis depan inovasi.  Era digital telah mengubah ekspektasi konsumen, mendorong  perusahaan  untuk  terus  memperbaharui  pendekatannya  dalam  menyajikan produk dan layanan (Labrecque et al., 2013; Verhoef et al., 2021; Wibowo et al., 2020). Tren  ini  menekankan  pentingnya  transformasi  digital  dalam  memahami  dan  merespon dinamika  pasar  secara  real-time.  Dengan  demikian,  perusahaan  di  sektor  kreatif  harus mengintegrasikan teknologi digital dalam setiap aspek bisnis, dari pengembangan produk hingga  pemasaran  dan  layanan  pelanggan,  untuk  memenuhi  ekspektasi  yang  terus berkembang.
Dalam  menghadapi  tantangan  ini,  banyak  perusahaan  di  sektor  kreatif  mengalami hambatan  dalam  menerapkan  transformasi  digital.  Hambatan  ini  berkisar  dari keterbatasan  teknologi,  kekurangan  sumber  daya,  hingga  resistensi  budaya  internal. Keberhasilan  transformasi  tidak  hanya  bergantung  pada  teknologi,  tetapi  juga  pada kemampuan  perusahaan  untuk  mengadaptasi  budaya  organisasi  dan  proses  bisnisnya. Oleh karena itu, mengidentifikasi dan mengatasi hambatan-hambatan ini menjadi langkah krusial dalam perjalanan transformasi digital (Calderon-Monge & Ribeiro-Soriano, 2023; Gkrimpizi et al., 2023; Konopik et al., 2022; Martínez-Peláez et al., 2023). Inovasi  menjadi  kunci  dalam navigasi transformasi  digital, memungkinkan perusahaan tidak  hanya  untuk  bertahan,  tetapi  juga  untuk  berkembang  dalam  lingkungan  yang kompetitif.  Inovasi  produk,  layanan,  dan  model  bisnis  dapat  membantu  perusahaan menonjol dan menarik pelanggan (Calderon-Monge & Ribeiro-Soriano, 2023; Konopik et al., 2022; Kraus et al., 2021). Lebih dari itu, inovasi juga memungkinkan perusahaan untuk  menciptakan  pasar  baru  dan  mendefinisikan  ulang  yang  sudah  ada.  Dengan demikian, menerapkan strategi inovasi yang efektif menjadi kunci dalam memanfaatkan potensi penuh dari transformasi digital (Martínez-Peláez et al., 2023; Pascual-Fernández et al., 2021).
Resiliensi  merupakan  komponen  penting  dalam  strategi  adaptasi  organisasi  kreatif  di tengah  transformasi  digital.  Konsep  ini  mengacu  pada  kemampuan  sebuah  organisasi untuk  mengatasi  tantangan,  pulih  dari  kegagalan,  dan  beradaptasi  dengan  perubahan. Dalam  konteks  sektor  kreatif,  di  mana  inovasi  dan  perubahan  merupakan  hal  yang konstan,  resiliensi  menjadi  kunci  untuk  memastikan  kelangsungan  dan  pertumbuhan bisnis (Cavaco & Machado, 2015; Smorodinskaya et al., 2021). Kemampuan untuk cepat pulih  dan  menyesuaikan  diri  dengan  kondisi  pasar  yang  berubah  menandakan  sebuah organisasi  yang  tangguh  dan  visioner.  Oleh  karena  itu,  resiliensi  tidak  hanya  tentang
bertahan,  tetapi  juga  tentang  merancang  ulang  dan  meningkatkan  proses,  produk,  dan strategi (Cavaco & Machado, 2015; Smorodinskaya et al., 2021).
Resiliensi organisasi menjadi faktor penting lainnya dalam menghadapi perubahan yang ditimbulkan oleh transformasi digital, serta menggambarkan bagaimana perusahaan yang resilien  lebih  mampu  menghadapi  gangguan  dan  memanfaatkan  perubahan  sebagai kesempatan (Akib et  al., 2022;  Dhoopar et  al.,  2022;  Paeffgen  et  al.,  2023). Resiliensi memungkinkan  perusahaan  untuk  pulih  dari  kegagalan,  belajar  dari  pengalaman,  dan terus  beradaptasi  dalam  lingkungan  yang  dinamis.  Oleh  karena  itu,  membangun  dan memelihara  resiliensi  tidak  hanya  mengamankan  kelangsungan  bisnis  tetapi  juga menjamin kemampuan untuk berkembang di masa yang akan datang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif untuk memahami bagaimana inovasi dan resiliensi berkontribusi dalam mengoptimalkan transformasi digital di sektor kreatif. Peneliti memilih  studi kasus  sebagai  metode utama, mengidentifikasi  organisasi  dalam sektor  kreatif  yang  telah  berhasil  menerapkan  transformasi  digital.  Data  dikumpulkan melalui  wawancara  mendalam  dengan  stakeholder  kunci,  termasuk  manajer,  pekerja kreatif,  dan  klien,  serta  analisis  dokumen  terkait  kebijakan  dan  laporan  kinerja perusahaan.  Peneliti  ini  juga  menggunakan  teknik  purposive  sampling  untuk  memilih organisasi yang memiliki variasi dalam hal ukuran, jenis produk atau layanan, dan strategi inovasi  dan  resiliensi.  Wawancara  dilakukan  secara  semi-terstruktur,  memungkinkan peneliti untuk mengeksplorasi secara mendalam pengalaman, persepsi, dan strategi yang digunakan oleh subjek dalam menghadapi tantangan transformasi digital.

## PEMBAHASAN
Dalam  melakukan  analisis  data,  peneliti  menggunakan  pendekatan  iteratif  dan  tematik untuk  mengeksplorasi  kesiapan  inovasi  dan  resiliensi  dalam  sektor  kreatif.  Data  yang diperoleh  dari  wawancara  dan  dokumen  menunjukkan  bahwa  inovasi  teknologi merupakan prioritas utama dalam mendorong transformasi digital. Namun, tidak semua organisasi kreatif memiliki kesiapan yang sama dalam mengadopsi perubahan ini. Faktor seperti budaya organisasi, sumber daya, dan kepemimpinan terbukti berpengaruh dalam memfasilitasi atau menghambat inovasi. Hasil ini menekankan pentingnya faktor internal organisasi dalam merespons dan menerapkan inovasi teknologi.

## Gambar 1. Tantangan dalam Implementasi Transformasi Digital di Sektor Kreatif
Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan  hasil  visualisasi  data  penelitian  distribusi  tantangan  yang  dihadapi  oleh perusahaan  di  sektor  kreatif  dalam  implementasi  transformasi  digital  antara  lain: Keterbatasan  Teknologi  (45%)  yang  mencakup  tantangan  seperti  infrastruktur  yang kurang memadai, kekurangan akses terhadap teknologi terbaru, atau keterampilan teknis yang tidak cukup dalam tim. Keterbatasan Keuangan (35%) yang mencakup keterbatasan anggaran  untuk  investasi  di  teknologi  baru,  biaya  pelatihan  karyawan,  atau  biaya pemeliharaan  dan  upgrade  sistem.  Resistensi  Budaya  (20%)  yang  mencakup  kesulitan dalam mengubah mindset karyawan, keengganan untuk meninggalkan proses lama yang sudah nyaman, atau tantangan dalam mengadopsi budaya kerja baru yang lebih fleksibel dan inovatif.
Visualisasi data ini memberikan gambaran proporsional tentang berbagai hambatan yang dilaporkan  oleh  perusahaan  dalam  sektor  kreatif  terkait  dengan  implementasi transformasi  digital.  Ini  menunjukkan  bahwa  keterbatasan  teknologi  merupakan hambatan  utama,  diikuti  oleh  keterbatasan  keuangan  dan  resistensi  budaya.  Data  dan konteks spesifik akan sangat penting untuk analisis yang lebih mendalam dan akurat.
.

## Gambar 2 Pengaruh Inovasi Terhadap Pertumbuhan Pendapatan di Sektor Kreatif
Sumber: Hasil olah Data
Visualisasi  data  penelitian  yang  menggambarkan  pengaruh  inovasi  terhadap pertumbuhan pendapatan di perusahaan sektor kreatif dari tahun 2018-2022. Perusahaan dengan  menciptakan  inovasi  tinggi  terlihat  tren  peningkatan  yang  signifikan  dalam pendapatan  rata-rata,  menggambarkan  bahwa  perusahaan  yang  lebih  sering  berinovasi cenderung  mengalami  pertumbuhan  pendapatan  yang  lebih  besar.  Perusahaan  dengan inovasi rendah menunjukkan pertumbuhan pendapatan yang lebih lambat, menekankan pentingnya  inovasi  dalam  mencapai  pertumbuhan  bisnis  yang  lebih  cepat  dan  lebih substansial.  Grafik  ini  mengilustrasikan  bahwa  inovasi  berpotensi  membawa  dampak positif terhadap performa keuangan dan pertumbuhan perusahaan dalam sektor kreatif.

## Gambar 3. Tingkat Adopsi Teknologi Digital di Sektor Kreatif (2018-2022)
Sumber: Hasil Olah Data
Visualisasi data penelitian di atas yang menggambarkan tingkat adopsi teknologi digital  dalam  sektor  kreatif  dari  tahun  2018-2022,  terbagi  menjadi  subsektor  Desain Grafis,  Media  Digital,  dan  Hiburan  Interaktif.  Grafik  ini  menunjukkan  peningkatan konsisten  dalam  adopsi  teknologi  digital  di  semua  subsektor  kreatif.  Subsektor  Desain Grafis menunjukkan pertumbuhan yang paling signifikan, diikuti oleh Media Digital dan Hiburan  Interaktif.  Tren  secara  umum  menunjukkan  bahwa  seiring  berjalannya  waktu, semakin banyak entitas dalam sektor kreatif yang mengintegrasikan teknologi digital ke dalam operasi dan strategi mereka.

## Gambar 4. Tren Inovasi dan Pertumbuhan Bisnis sebagai Indikator Resiliensi di Sektor Kreatif
Sumber: Hasil Olah Data
Visualisasi  data  penelitian  di  atas  yang  menggambarkan  konsep  “Inovasi”  dan "Resiliensi"  dalam  konteks  mengoptimalkan  Transformasi  Digital  di  Sektor  Kreatif". Tren  inovasi  di  sektor  kreatif  yang  menunjukkan  jumlah  inisiatif  atau  paten  yang meningkat  setiap  tahun,  mengindikasikan  aktivitas  inovatif  yang  tumbuh  dalam  sektor kreatif. Dari tahun 2016-2020, terdapat tren peningkatan yang signifikan, menunjukkan momentum  yang  kuat  dalam  inovasi.  Pertumbuhan  bisnis  sebagai  indikator  Resiliensi yang  menggambarkan  pertumbuhan  bisnis,  yang  dijadikan  indikator  dari  resiliensi. Terdapat pemulihan dan pertumbuhan yang konsisten, dimulai dari pertumbuhan negatif di  tahun  2016  dan  berakhir  dengan  pertumbuhan  yang  substansial  di  tahun  2020, menunjukkan peningkatan resiliensi seiring waktu.
Selanjutnya,  peneliti  menemukan  bahwa  resiliensi  organisasi  menjadi  kunci dalam menavigasi ketidakpastian dan tantangan yang muncul selama proses transformasi digital. Organisasi yang menunjukkan tingkat resiliensi yang tinggi cenderung lebih cepat beradaptasi dan pulih dari hambatan. Hal ini terutama terlihat dalam kemampuan mereka untuk belajar dari kegagalan dan mengintegrasikan feedback secara konstruktif. Data juga menunjukkan  bahwa  resiliensi  tidak  hanya  berasal  dari  kekuatan  internal,  tetapi  juga dukungan  eksternal  dan  kolaborasi  antarorganisasi.  Kesimpulannya,  resiliensi  tidak hanya  mempengaruhi  kelancaran  transformasi  digital  tetapi  juga  berkontribusi  pada keberlanjutan dan inovasi jangka panjang.
Berdasarkan  analisis  tematik,  peneliti  mengidentifikasi  bahwa  sinergi  antara inovasi dan resiliensi menciptakan lingkungan yang kondusif untuk transformasi digital yang  optimal.  Pola  ini  menunjukkan  bahwa  organisasi  yang  mengadopsi  pendekatan holistik, mengintegrasikan inovasi dengan strategi resiliensi, mencapai hasil yang lebih baik dalam transformasi digitalnya. Strategi ini mencakup investasi dalam pembelajaran dan  pengembangan,  keterbukaan  terhadap  perubahan,  serta  kolaborasi  strategis.  Selain itu,  kesiapan  untuk  mengambil  risiko  dan  keberanian  untuk  eksperimen  juga  menjadi faktor pendukung penting. Kesimpulannya, hasil ini menyarankan bahwa untuk sukses dalam  transformasi  digital,  sektor  kreatif  harus  secara  proaktif  mengembangkan  dan mengimplementasikan strategi inovasi dan resiliensi yang terintegrasi.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  telah  mengeksplorasi  peran  vital  inovasi  dan  resiliensi  dalam mengoptimalkan  transformasi  digital  di  sektor  kreatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa inovasi, baik dalam teknologi, proses, maupun model bisnis, adalah kunci untuk memperkuat posisi kompetitif organisasi kreatif dalam pasar yang dinamis. Lebih lanjut, resiliensi  organisasi,  yang  ditandai  dengan  kemampuan  untuk  beradaptasi,  belajar  dari tantangan,  dan  pulih  dari  kegagalan,  menjadi  fundamental  dalam  memastikan keberlanjutan dan keberhasilan transformasi digital. Temuan ini menekankan pentingnya strategi  yang  mengintegrasikan  kedua  aspek  tersebut.  Organisasi  yang  berhasil memanfaatkan inovasi sebagai alat untuk transformasi digital seringkali juga membangun kultur resiliensi yang kuat, memungkinkan mereka untuk lebih cepat menyesuaikan diri dengan  perubahan  teknologi  dan  pasar.  Hal  ini  tidak  hanya  meningkatkan  kinerja organisasi tetapi juga memperkuat daya saing dan kemampuan beradaptasi dalam jangka panjang.  Rekomendasi  untuk  praktisi  di  sektor  kreatif  meliputi  pengembangan  strategi yang berfokus  pada penerapan inovasi  yang berkelanjutan dan pembangunan resiliensi organisasi. Untuk penelitian lebih lanjut, dianjurkan untuk mengeksplorasi faktor-faktor spesifik yang mempengaruhi keberhasilan strategi ini dalam berbagai konteks dan jenis organisasi kreatif. Penelitian ini berkontribusi pada literatur dengan mengidentifikasi dan memahami sinergi antara inovasi dan resiliensi sebagai faktor penentu dalam suksesnya transformasi digital.

## DAFTAR PUSTAKA
Adams, R., Jeanrenaud, S., Bessant, J., Denyer, D., & Overy, P. (2016). Sustainability‐ oriented Innovation: A Systematic Review. International Journal of Management Reviews , 18 (2), 180–205. https://doi.org/10.1111/ijmr.12068 Aditya Ahmad Fauzi,  Budi  Harto, Mulyanto,  Irma Maria Dulame, Panji Pramudhita, I Gede Iwan Sudipa, Arif Devi Dwipayana, Wahyudi Sofyan, Rahmat Jatnika, &
Rindi Wulandari. (2023). Pemanfaatan Teknologi Informasi Di Sektor Pada Masa Society 5.0 . Sonpedia Publishing Indonesia.
Akib, H., Furkan, N., Sumarno, S., Budidarma, A., Salam, R., & Hadi, S. (2022). Business Resilience in the Digital Transformation Era. PINISI Discretion Review , 6 (1), 95. https://doi.org/10.26858/pdr.v6i1.37708
Al Omoush, K., Lassala, C., & Ribeiro-Navarrete, S. (2023). The role of digital business transformation in frugal innovation and SMEs’ resilience in emerging markets. International  Journal  of  Emerging  Markets .  https://doi.org/10.1108/IJOEM-12- 2022-1937
Al-Dmour, H., Nweiran, M., & Al-Dmour, R. (2017). The Influence of Organizational Culture  on  E-Commerce  Adoption. International  Journal  of  Business  and Management , 12 (9), 204. https://doi.org/10.5539/ijbm.v12n9p204
Avery, G. C., & Bergsteiner, H. (2011). Sustainable leadership practices for enhancing business resilience and performance. Strategy & Leadership , 39 (3), 5–15. Scopus. https://doi.org/10.1108/10878571111128766
Bocken, N. M. P., & Geradts, T. H. J. (2020). Barriers and drivers to sustainable business model  innovation:  Organization  design  and  dynamic  capabilities. Long  Range Planning , 53 (4). Scopus. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101950 Budi Harto, Arief Yanto Rukmana, Rino Subekti, Rusdin Tahir, & Ervina Waty. (2023). Transformasi  Bisnis  di  Era  Digital:  Teknologi  Informasi  dalam  Mendukung Transformasi Bisnis di Era Digital . Sonpedia Publishing Indonesia. Budi  Harto,  Arief  Yanto  Rukmana,  Yoseb  Boari,  Tiarlin  Lavida  Rahel,  Muhamad Rusliyadi,  Dasril  Aldo,  Poniah  Juliawati,  &  Yoana  Amelia  Dewi.  (2023). Wirausaha Bidang Teknologi Informasi . Sonpedia Publishing Indonesia. Budi  Harto,  Milla  Marlina,  Panji  Pramuditha,  Apriliyanti,  &  Teti  Sumarni.  (2024). Pemanfaatan Teknologi Informasi Digital, Digital Marketing, dalam Mendorong Sustainability Competitive Bisnis UMKM Kue SuguhWangi di Desa Melatiwangi Kecamatan Cilengkrang Kabupaten Bandung. IKRA-ITH ABDIMAS , 8 (1), 221– 229.
Calderon-Monge, E., & Ribeiro-Soriano, D. (2023). The role of digitalization in business and management: A systematic literature review. Review of Managerial Science . https://doi.org/10.1007/s11846-023-00647-8
Cavaco,  N.  M.,  &  Machado,  V.  C.  (2015).  Sustainable  competitiveness  based  on resilience  and  innovation–an  alternative  approach. International  Journal  of Management  Science  and  Engineering  Management , 10 (2),  155–164.  Scopus. https://doi.org/10.1080/17509653.2014.975165
Dhoopar, A., Sihag, P., Kumar, A., & Suhag, A. K. (2022). Organizational resilience and employee  performance  in  COVID-19  pandemic:  The  mediating  effect  of emotional intelligence. International Journal of Organizational Analysis , 30 (1), 130–155. https://doi.org/10.1108/IJOA-06-2020-2261
Dobson,  P.  W.,  &  Chakraborty,  R.  (2020).  Strategic  incentives  for  complementary producers  to  innovate  for  efficiency  and  support  sustainability. International Journal of Production Economics , 219 , 431–439. Scopus.
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.02.001
Endra  Saputra,  Muhammad  Rizki,  Fajrillah,  Budi  Harto,  &  Rusydi  Fauzan.  (2023).
Teknologi Keuangan . Global Eksekutif Teknologi.
Gkrimpizi, T., Peristeras, V., & Magnisalis, I. (2023). Classification of Barriers to Digital Transformation in Higher Education Institutions: Systematic Literature Review. Education Sciences , 13 (7), 746. https://doi.org/10.3390/educsci13070746
Harto,  B.,  Pramuditha,  P.,  Dwijayanti,  A.,  &  Parlina,  L.  (2023). Strategi  Bisnis Berkelanjutan  Melalui  Inovasi  Model  Operasional  Di  Era  Digitalisasi  Bisnis . 9 (2).
Harto,  B.,  Wibowo,  L.  A.,  &  Yuniarsih,  T.  (2022). Bibliometric  Analysis  of  Strategic Digital Leadership to Boost Innovation in Organization: 6th Global Conference on  Business,  Management,  and  Entrepreneurship  (GCBME  2021),  Bandung, Indonesia. https://doi.org/10.2991/aebmr.k.220701.080
I  Gede  Iwan  Sudipa,  Budi  Harto,  Mulyanto,  Sepriano,  Wildoms  Sahusilawane,  Hery Afriyadi,  Sri  Lestari,  Dewi  Handayani,  &  Hasanuddin.  (2023). Teknologi Informasi & SDGs . Sonpedia Publishing Indonesia.
Jamaludin, Arlin Ferlina Mochamad Trenggana, Rosita Manawari Girsang, Budi Harto,
Panji  Pramudhita,  Ketut  Jatinegara,  Ni  Nyoman  Kerti  Yasa,  Anna  Permatasari Kamarudin,  Anaseputri  Jamira,  Mashur  Razak,  Abdurohim,  Liharman  Saragih, Sherly,  Melvin  Krisdiana  Djami  Rane,  Irmal,  &  Rosharita.  (2022). Pemasaran Era Kini: Pendekatan Berbasis Digital . Media Sains Indonesia.
Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not Technology, Drives Digital Transformation. MIT Sloan Management Review . Konopik,  J.,  Jahn,  C.,  Schuster,  T.,  Hoßbach,  N.,  &  Pflaum,  A.  (2022).  Mastering  the digital  transformation  through  organizational  capabilities:  A  conceptual framework. Digital Business , 2 (2), 100019.
https://doi.org/10.1016/j.digbus.2021.100019
Kostić,  Z.  (2018).  Innovations  and  digital  transformation  as  a  competition  catalyst.
Ekonomika , 64 (1), 13–23. https://doi.org/10.5937/ekonomika1801013K Kraus, S., Jones, P., Kailer, N., Weinmann, A., Chaparro-Banegas, N., & Roig-Tierno,
N. (2021). Digital Transformation: An Overview of the Current State of the Art of Research. SAGE Open , 11 (3), 215824402110475.
https://doi.org/10.1177/21582440211047576
Labrecque,  L.  I.,  Vor  Dem  Esche,  J.,  Mathwick,  C.,  Novak,  T.  P.,  &  Hofacker,  C.  F. (2013).  Consumer  Power:  Evolution  in  the  Digital  Age. Journal  of  Interactive Marketing , 27 (4), 257–269. https://doi.org/10.1016/j.intmar.2013.09.002
Martínez-Peláez, R., Ochoa-Brust, A., Rivera, S., Félix, V. G., Ostos, R., Brito, H., Félix, R.  A.,  &  Mena,  L.  J.  (2023).  Role  of  Digital  Transformation  for  Achieving Sustainability: Mediated Role of Stakeholders, Key Capabilities, and Technology. Sustainability , 15 (14), 11221. https://doi.org/10.3390/su151411221
Meci  Nilam  Sari,  Muhamad  Al  Faruq  Abdullah,  Arif  Syafi’ur  Rochman,  Utin  Nina Hermina, Frans Sudirjo, Bayu, Sri Marhanah, Kardison Lumban Batu, Syarifah Novieyana,  Budi  Harto,  &  Indra  sani.  (2023). Transformasi  DIgital  Marketing 5.0 . Global Eksekutif Teknologi.
Muliyati, Nanny Mayasari, Tekni  Megaster, Rusydi  Fauzan, Ni  Luh Ketut Ayu Sudha Sucandrawati,  Ike  Susanti,  Solehudin,  Budi  Harto,  Astadi  Pangarso,  Sundari, Iwan Henri Kusnadi, & Nicholas Simarmata. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era 4.0 . Global Eksekutif Teknologi.
Paeffgen, T., Lehmann, T., & Feseker, M. (2023). Comeback or evolution? Examining organizational  resilience  literature  in  pre  and  during  COVID-19. Continuity  & Resilience Review . https://doi.org/10.1108/CRR-07-2023-0012
Pascual-Fernández,  P.,  Santos-Vijande,  M.  L.,  López-Sánchez,  J.  Á.,  &  Molina,  A.
(2021).  Key  drivers  of  innovation  capability  in  hotels:  Implications  on performance. International  Journal  of  Hospitality  Management , 94 ,  102825. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102825
Robertsone, G., & Lapiņa, I. (2023). Digital transformation as a catalyst for sustainability and  open  innovation. Journal  of  Open  Innovation:  Technology,  Market,  and
Complexity , 9 (1), 100017. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100017
Sebastian, I. M., Ross, J. W., Beath, C., Mocker, M., Moloney, K. G., & Fonstad, N. O.
(2020).  How  Big  Old  Companies  Navigate  Digital  Transformation.  In  R.  D. Galliers,  D.  E.  Leidner,  &  B.  Simeonova  (Eds.), Strategic  Information Management (5th ed., pp. 133–150). Routledge. https://doi.org/10.4324/9780429286797-6 Smorodinskaya, N. V., Katukov, D. D., & Malygin, V. E. (2021). Global Value Chains In  The  Age  Of  Uncertainty:  Advantages,  Vulnerabilities,  And  Ways  For Enhancing Resilience. Baltic Region , 13 (3), 78–107.
https://doi.org/10.5922/2079-8555-2021-3-5
Soleiman, E. C., Rahwana, K. A., Purnomo, Y. J., Febrian, W. D., Wahyudi, D., Prayudi, D.,  Nafiuddin,  Sri  Sarjana,  Wahdaniah,  Ning  Sunarno,  &  Budi  Harto.  (2022). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Konsep  Dasar  Di  Era  Digital) .  Global Eksekutif Teknologi.
Titien  Agustina,  Sebastianus  Bambang  Dwianto,  Arlin  Ferlina  Mochamad  Trenggana, Elisa Khairani, Komang Agus Rudi Indra Laksmana, Hastin Umi Anisah, Martin Yehezkiel  Sianipar, Endah Widati,  Mahmuda Saputra, Neneng Susanti,  Resista Vikaliana,  &  Budi  Harto.  (2022). Business  Sustainability:  Concepts,  Strategies and Implementation . Media Sains Indonesia.
Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi Dong, J., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital  transformation: A  multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research , 122 , 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Wakil,  A.,  Cahyani,  R.  R.,  Harto,  B.,  Latif,  A.  S.,  Hidayatullah,  D.,  Simanjuntak,  P., Rukmana, A. Y., & Sihombing, F. A. (2022). Transformasi Digital Dalam Dunia Bisnis . Global Eksekutif Teknologi.
Wibowo, A., Chen, S.-C., Wiangin, U., Ma, Y., & Ruangkanjanases, A. (2020). Customer Behavior as an Outcome of Social Media Marketing: The Role of Social Media Marketing  Activity  and  Customer  Experience. Sustainability , 13 (1),  189. https://doi.org/10.3390/su13010189
Wilkerson,  B.,  &  Trellevik,  L.-K.  L.  (2021).  Sustainability-oriented  innovation: Improving  problem  definition  through  combined  design  thinking  and  systems mapping approaches. Thinking Skills and Creativity , 42 , 100932. https://doi.org/10.1016/j.tsc.2021.100932