Pengaruh Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telkom Akses Salatiga
Astin Aslita May Amma 1* , Yari Dwikurnaningsih 2 , Sapto Irawan 3
1 Universitas Kristen Salatiga Jawa Tengah, astinamma@gmail.com
2 Universitas Kristen Salatiga Jawa Tengah, yari.dwikurnaningsih@uksw.edu
3 Universitas Kristen Salatiga Jawa Tengah, sapto.irawan@uksw.edu

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan secara keseluruhan di PT. Telkom Akses Salatiga, teknik yang digunakan dalam penelitian ini  adalah kooperatif  kausal .  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  personel  Telkom  Akses Salatiga yang berjumlah 75 karyawan, dengan pendekatan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu total sampling. Data diambil menggunakan kuesioner. Data analisis menggunakan regresi linear berganda bantuan SPSS 23.0. Tingkat pengaruh yang diperoleh dari hasil analisis adalah 63,8% dan 36,2%  berpengaruh dari faktor yang belum diteliti.
Kata kunci: Kesehatan kerja, keselamatan kerja, kinerja karyawan.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of occupational health and safety on the overall performance of employees at PT. Telkom Access Salatiga, the technique used in this research is causal cooperative. The population in this study were all personnel of Telkom Access Salatiga, totaling 75 employees, with the sample approach used in this study, namely total sampling. Data were taken using a questionnaire. Data analysis using multiple linear regression assisted SPSS 23.0. The level of influence obtained from the results of the analysis is 63.8% and 36.2% is influential from factors that have not been studied.
Keywords: Occupational health, work safety, employee performance.

## A. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia menggambarkan beberapa aspek bernilai di Perusahaan serta  mempunyai  peranan  yang  memastikan  pertumbuhan  Perusahaan.  Manusia dapat  dikatakan  sebagai  modal  utama  dalam  Perusahaan  yang  perlu  mendapat perhatian  serius.  Merujuk  hal  tersebut  dapat  dikatakan  peran  SDM  yang  ada  pada suatu  organisasi  mampu  memberi  sumbangan  besar  bagi  aspek  Kesehatan  serta keselamatan  sehingga  tercapai  kinerja  yang  bermutu  dan  mampu  mencapai  tujuan perusahaan.
Kesehatan kerja pada sebuah Perusahaan adalah suatu  langkah yang terarah dan nyata dalam hal mewujudkan kinerja karyawan yang lebih berkualitas. Kesehatan kerja  dan  keselamatan  kerja  yang  diwujudkan  dengan  baik  pasti  akan  memperoleh dampak  positif  kinerja  di  Perusahaan.  Merujuk  hal  tersebut  diperlukan  upaya  untuk mencegah  penyakit  akibat  kerja  sehingga  dapat  terciptanya  lingkungan  dan  tempat kerja yang aman, sehat serta produktif. Kesehatan  dan keselamatan kerja merupakan dampak  bagi  tercapainya  kinerja  karyawan  yang  berhasil.  Dimana  kondisi  yang terhindar dari penyakit dan musibah dapat membuat karyawan melakukan pekerjaan dengan maksimal.
Faktor yang mempengaruhi kinerja adalah kesehatan kerja. Mathias dan Jakson (2012) mengatakan bahwa “kesehatan kerja adalah bentuk yang menjelaskan kondisi fisik  seseora ng,  mental  dan  stabilitas  emosi  secara  umum”.  Megginson
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
(Mangkunegara  2011)  berpendapat  bahwa  “kesehatan  kerja  menunjukkan  pada kondisi  yang  bebas  dari  gangguan  fisik,  mental,  emosi  atau  rasa  sakit  yang disebabkan  oleh  lingkungan  kerja”.  Oleh  karena  itu  Resiko  kesehatan  dapat  terjadi karena  adanya  faktor-faktor  seperti,  melebihi  periode  waktu  yang  ditentukan  dan lingkungan yang menimbulkan stress atau gangguan fisik saat bekerja. Berdasarkan paparan di atas, penulis menyimpulkan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu Kesehatan dan keselamatan kerja sehingga perlu perhatian lebih untuk hal  tersebut  agar dalam  bekerja  dapat  menghindari  gangguan  yang  mengakibatkan pada kondisi Kesehatan dan keselamatan kerja.
Mondy  (2014)  mengatakan  bahwa  “keselamatan  kerja  adalah  perlindungan karyawan  dari  cidera  yang  disebabkan  oleh  kecelakaan  yang  berkaitan  dengan pekerjaan”.  kondisi  yang  selamat  dari penderitaan  di  tempat  kerja  seperti  peralatan yang berupa mesin berat serta proses bagaimana mengelolanya. Merujuk hal tersebut resiko keselamatan kerja dapat terjadi karena terdapat beberapa hal dari lingkungan kerja itu sendiri yang dapat menyebabkan kondisi tidak aman seperti kebakaran, luka memar, terpotong, patah tulang, serta kerusakan anggota tubuh pada penglihatan dan pendengaran.
Rivai  (2011)  menyebutkan  bahwa  “kinerja  adalah  tindakan  secara  utuh  yang ditunjukkan seseorang sebagai hasil dari setiap pekerjaan yang telah dilakukan sesuai dengan  metode  dari  suatu  perusahaan”.  Hasil  yang  memuaskan  yaitu  salah  satu perjalanan dalam pencapaian harapan organisasi, maka dari itu diperlukan usaha agar menghasilkan  kinerja  yang  bermutu.  Merujuk  hal  di  atas  kinerja  dapat  di  katakan sebagai suatu hal yang diraih karyawan berdasarkan kemampuan yang dimiliki untuk mencapai hasil terbaik.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  ketua  serikat  pekerja  dan  pimpinan  di Telkomsel  Akses  Salatiga  diperoleh  informasi  bahwa  30%  karyawan  kinerjanya cenderung menurun, hal ini disebabkan oleh kesehatan kerja dan keselamatan kerja yang  kurang  diperhatikan  sehingga  mempengaruhi  kinerja.  Contoh  kesehatan  kerja yang  berpengaruh  pada  karyawan  yaitu  saat  kondisi  tubuh  karyawan  sedang  tidak sehat sehingga yang terjadi pekerjaan yang dikerjakan tidak dilakukan dengan baik. Contoh  lain  keselamatan  kerja  yang  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan  yaitu  saat bekerja,  karyawan  tidak  menggunakan  fasilitas  kerja  seperti  Alat  Perlindungan  Diri (APD) yang sesuai dengan SOP sehingga berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## B. KAJIAN TEORI

## 1) Kinerja Karyawan
a. Pengertian Kinerja
Afandi  (2018)  berpendapat bahwa  kinerja  adalah  “hasil  dari  pekerjaan  yang dilakukan seseorang dan sekelompok individu pada organisasi berdasarkan tanggung jawab  individu  pada  rencana  mencapai  hasil  perusahaan  secara  sah,  terlepas  dari pelanggaran  pidana  dan  sesuai  dengan  etika  dan  moral ”.  Menurut Prawirosentono (2012) “kinerja artinya hasil dari pekerjaan yang didapatkan seseoran atau lebih dalam suatu  organisasi  dan  dilandasi  dengan  kewenangan  dan  tanggungjawab  setiap individu  serta  usaha  terhadap  pencapian  tujuan  organisasi  secara  illegal  atau  tidak melanggar aturan dan moral ”. Rivai (2011) menyatakan bahwa “kinerja adalah sikap yang ditunjukkan sebagai hasil kerja utuh berdasarkan kiprah suatu organisasi. ”. Sesuai beberapa definisi pakar di atas, penulis bisa menyimpulkan bahwa kinerja artinya suatu yang dicapai oleh seseorang menjadi prestasi kerja namun disesuaikan pada tugas serta tanggungjawab masing-masing individu.

## b. Indikator Kinerja
Menurut  Robins  (Bintoro  dan  Daryanto,  2017)  indikator  dari  kinerja diantaranya:
1. Kualitas
Dilihat  dari  pandangan  seseorang  terhadap  hasil  kerja  dan  kesempurnaan setiap tanggungjawab serta bagaimana keterampilan yang dimilikinya.
2. Kuantitas
Hasil yang diperoleh dari pekerjaan yang telah dilakukan atau diselesaikan.
3. Ketepatan Waktu Tingkat  aktivitas  yang  terselesaikan  lebih  awal  berdasarkan  waktu  yang ditentukan  yaitu  dapat  dilihat  dari  hasil  output  serba  bagaimana memaksimalkan waktu yang tersedia untuk digunakan pada aktivitas lainnya.
4. Efektivitas
Taraf  penggunaan  sumber  daya  organisasi  yang  dimaksimalkan  untuk menaikkan hasil pada setiap unit dalam menggunakan sumber daya.
5. Kemandirian Tingkat  seseorang  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaa  dengan  penuh tanggung jawab dan dapat menjalankan fungsi kerjanya.
Berdasarkan uraian di atas bisa disimpulkan bahwa indikator kinerja meliputi: kualitas, kuantitas, ketepan waktu, efektivitas serta kemandirian.
Selanjutnya Mangkunegara (2013) menjelaskan indikator kinerja sebagai berikut:
1. Kualitas kerja
Membagikan  kerapihan,  ketelitian,  keterkaitan  hasil  kerja  dengan  tidak mengabaikan volume pekerjaan.
2. Kuantitas kerja Membagikan  banyaknya  jumlah  jenis  pekerjaan  yg  dilakukan  pada  satu  saat sehingga  efisiensi  serta  efektivitas  bisa  terealisasi  sinkron  dengan  tujuan Perusahaan.
3. Tanggung jawab
Menunjukkan  seberapa  besar    pegawai  melaksanakan  pekerjaannya, mempertanggung jawabkan hasil kerja dan  wahana prasarana yang digunakan dan  sikap kerjanya setiap hari.
4. Kerjasama Kesediaan  pegawai  buat  berpartisipasi  terhadap  pegawai  yang  lain  secara vertical  dan   horizontal  baik didalam  juga  diluar  pekerjaan  sebagai akibatnya hasil pekerjaan semakin baik.
5. Inisiatif
Inisiatif berasal pada diri anggota Perusahaan buat melakukan pekerjaan dan mengatasi  masalah  pada  pekerjaan  tanpa  menunggu  perintah  atasan  atau menunjukkan tanggung jawab pada pekerjaan yang menjadi kewajiban seorang pegawai.
Mengacu  pada  pernyataan  di  atas,  penulis  menyimpulkan  bahwa  indikator kinerja merupakan kualitas kerja, kuantitas keja, tanggung jawab, kerjasama, inisiatif. sebagai akibatnya penulis menggunakan teori Mangkunegara (2013) sebagai indikator untuk mengukur kinerja.

## c. Faktor-faktor Kinerja Karyawan Menurut Simanjuntak (2012)
1. Kompotensi individu Kompotensi individu artinya  kemampuan  serta  ketrampilan  dalam  melakukan suatu  pekerjaan.  Kompetensi  setiap  orang  dapat  ditentukan  pada  beberapa faktor yang bisa dikelompokkan dalam beberapa golongan yaitu : kemampuan serta  keterampilan  kerja,  keahlian,  kebutuhan  yang  menggambarkan  ihwal kinerja  karyawan  berdasarkan  hal-hal  yg  menggerakkan  karyawan  terhadap ktivitas dan  menjadi alasan berusaha serta bertanggung jawab
2. Faktor dukungan organisasi.
Pengorganisasian yang dimaksud adalah pemberian  kejelasan bagi setiap unit kerja wacana target tersebut.
3. Faktor psikologis. Kinerja  Perusahaan  dan    kinerja  setiap  individu  juga  sangat  tergantung  di kemampuan psikologis seperti persepsi, sikap dan  motivasi.
Sesuai uraian pada atas bisa disimpulkan bahwa faktor yg menghipnotis kinerja yaitu, kompetensi individu, faktor dukungan serta faktor psikologis.
Menurut Mangkunegara (2013), faktor-faktor kinerja meliputi :
a. Faktor  Motivasi,  diartikan  sebagai  perilaku  pimpinan  serta  karyawan  pada situasi kerja, di lingkungan kerja yg bersifat positif pada situasi kerjanya akan menunjukkan  motivasi  kerja  yg  tinggi  begitu  juga  sebaliknya  Jika  mereka bersikap  negatif  di  situasi  kerjanya  akan  membagikan  motivasi  kerja  yang rendah sehingga dapat meliputi beberapa hal mirip korelasi kerja, iklim kerja, fasilitas kerja, pola kepemimpinan dan  syarat kerja.
b. Faktor  Kemampuan  (Ability),  berkaitan  dengan  kemampuan  reality  dan kemampuan potensi yang bahwa pimpinan dan  karyawan mempunyai IQ pada atas homogen-rata IQ 110-120 dan  pendidikan yg memadai buat jabatannya serta terampil dalam melakukan pekerjaan sehari-hari maka akan  praktis pada mencapai kinerja secara aporisma.
Sesuai  pernyataan  di  atas,  kesimpulannya  kinerja  seorang  karyawan  juga  bisa dipengaruhi oleh faktor kemampuan dan  faktor motivasi.
Menurut Djeremi et al (2016), faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu :

## 1. Efektifitas dan efisiensi
Pencapaian  tujuan  dari  kegiatan  yang  dilakukan  secara  teratur,  dan  jika pekerjaan dilakukan tanpa adanya tujuan bisa dikatakan sebagai kegiatan yang tidak efisien.
2. Otoritas  (wewenang)  yaitu  perintah  anggota  pada  anggota  yang  lain  buat melakukan aktivitas kerja sesuai konstribusinya.
3. Disiplin yaitu mematuhi aturan serta peraturan yang berlaku. Disiplin anggota kerja  berarti  kegiatan  anggota  yang  bersangkutan  sesuai  perjanjian  kerja dengan organisasi dimana karyawan tersebut bekerja.
4. Inisiatif  yaitu  kreatifitas  yang  membuat  ide  pada  perencanaan  sesuatu  yang berkaitan pada tujuan organisasi.
5. Lingkungan kerja yaitu lingkungan kerja yang baik juga dibutuhkan pada suatu organisasi. Pegawai yang peduli akan lingkungan kerja baik buat ketenangan pribadi maupun untuk memudahkan pengerjaan tugas untuk lebih baik.
Berdasarkan uraian pada atas dapat disimpulkan bahwa faktor yg mensugesti kinerja yaitu, efektivitas dan  efisiensi, otoritas, disiplin, inisiatif serta lingkungan kerja.

## 2) Keselamatan Kerja

## a. Pengertian Keselamatan Kerja
Moenir  (2012 )  berpendapat  bahwa  “keselamatan  kerja  artinya  suatu  kondisi dalam  lingkungan  kerja  yang  akan  mengklaim  secara  aporisma  keselamatan karyawan  yg  berada  pada  daerah  kerja  baik  orang  tersebut  kayawan  atau  bukan karyawan  asal  organisasi  Perusahaan”.  Hendarman  (2010)  “keselamatan  kerja merupakan  rangkaian  perjuangan  buat  membentuk  suasana  kerja  yg safety dan tentram  bagi  para  karyawan  yang  bekerja  pada  Perusahaan  yan g  bersangkutan”. Sedangkan  Swasto  (2011)  mendefinisikan  bahwa  “keselamatan  kerja  menyangkut menggunakan  segenap  proses  perlindungan  tenaga  kerja  terhadap  kemungkinan adanya bahaya yang ada dalam lingkungan pekerjaan”.
Merujuk  uraian  pada  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  keselamatan  kerja  ialah suatu  hal  yang  primer  bagi  setiap  karyawan  yang  melakukan  pekerjaan  untuk  tetap aman serta tentram:
b. Manajemen Keselamatan Kerja
Menurut Mathias dan Jackson (2012)
1. Komitmen serta tanggung jawab Perusahaan Inti  manajemen  keselamatan  kerja  ialah  komitmen  Perusahaan  dan    usaha- usaha  keselamatan  kerja  yang  mempunyai  wawasan  luas.  perjuangan  ini  di usahakan koordinasikan yang berasal dari taraf manajemen paling tinggi serta melibatkan seluruh anggota Perusahaan.
2. Kebijakan dan  disiplin keselamatan kerja Dukungan  yang  acapkali  terjadi  terhadap  sikap  kerja  yg  safety  akan berpengaruh  pada  bentuk  keselamatan  kerja  secara  positif  sehingga  perlu dijaga dan di sejahterakan.
3. Komunikasi serta pembinaan keselamatan kerja Faktor positif lainnya yang perlu dijaga untuk kesejahteraan keselamatan kerja yaitu dengan melibatkan karyawan yang ada untuk ikut serta dalam kegiatan pembinaan perihal untuk kesejahteraan.
4. Evaluasi hasil usaha terhadap keselamatan kerja Prosedur  keselamatan  kerja  harus  dievaluasi  sebagai  usaha  mencegah bahaya,  usaha  keselamatan  kerja  Perusahaan  juga  wajib    diaudit  secara periodik.  Sehingga  hasil  audit  dapat  dijadikan  tolak  ukur  untuk  kemajuan manajemen keselamatan kerja.
5. Komite keselamatan kerja
Karyawan  seringkali  terlibat  pada  perencanaan  keselamatan  kerja  melalui komite keselamatan kerja.
6. Pemeriksaan Pemeriksaan  ini  juga  ada  kaitannya  dalam  keselamatan  kerja  agar  mampu mencegah  terjadinya  kecelakaan  kerja,  kemudian  dapat  diproses  untuk ditindaklanjuti  perihal  bagaimana  kecelakaan  itu  terjadi  sehingga  dapat menetapkan  perubahan-perubahan,  dengan  car  ini  diharapkan  dapat mencegah terjadinya musibah yang serupa.
Mengacu  pada  pernyataan  pada  atas,  penulis  dapat  menyimpulkan  bahwa  terdapat beberapa  manajemen  keselamatan  kerja  yaitu,  komitmen  serta  tanggungjawab
Perusahaan,  kebijakan  serta  disiplin  keselamatan  kerja,  komunikasi  serta  pelatihan keselamatan kerja, evaluasi terhadap perjuangan-perjuangan keselamatan kerja c. Indikator Keselamatan Kerja
Moenir (2012) menjelaskan indikator keselamatan kerja :
1. Lingkungan kerja secara fisik
Penempatan  benda  atau  barang  yg  dilakukan  dapat  diberi  tanda  serta peringatan  yangg  cukup.  Penyediaan  perlengkapan  yang  digunakan  sebagai indera  pencegahan,  pertolongan  serta  proteksi.  Perlengkapan  pencegahan contohnya  :  alat  pencegahan  kebakaran,  pintu  darurat,    kursi  pelontar  bagi penerbangan pesawat tempur sebagai pertolongan apabila terjadi kecelakaan, P3K, tabung oksigen, perahu penolong pada setiap bahtera besar .
2. Lingkungan Sosial Psikologis
a. Aturan  yang  mengungkapkan  ketertiban  organisasi  serta  pekerjaan  sangat diperlakukan bagi semua pegawai.
b. Pemeliharaan  iuran  pertanggungan  terhadap  pegawai  yang  melakukan pekerjaan  berbahaya  atau  resiko  serta  kemungkinan  terjadinya  kecelakaan kerja yang sangat akbar. premi tersebut terdiri dari jenis dan  taraf penderitaan yang  di  alami  oleh  kecelakaan.  sehingga  menggunakan  adanya  iuran pertanggungan  jelas  menimbulkan  ketenangan  bagi  para  pegawai  dalam bekerja.
Mengacu uraian tadi pada atas bisa disimpulkan bahwa indikator  Keselamatan kerja yaitu, lingkungan kerja secara fisik serta linkungan kerja soasial psikologis. sehingga penulis  menggukan  teori  Moenir  (2012)  sebagai  indikator  pada  mengukur  variabel keselamatan kerja.

## 3. Kesehatan Kerja

## a. Pengertian Kesehatan Kerja
Bangun  (2012)  berkata  bahwa  “kesehatan  kerja  artinya  seorang  yang  sehat, tidak  bermasalah  tentang  kondisi  fisik  atau  mental  dan  emosional,  yang  dapat melaksanakan aktivitasnya secara normal.” Sedangkan berdasarkan Soepomo  (Ilfani dan  Nugraheni, 2013) “kesehatan kerja adalah hukum – hukum serta perjuangan – usaha  buat  menjaga  karyawan  asal  insiden  atau  keadaan  yg  merugikan  kesehatan serta kesusilaan karyawan pada melakukan pekerjaan”.
Sesuai  definisi  diatas  bisa  disimpulkan  bahwa  kesehatan  kerja  adalah  suatu perjuangan  dan    aturan  buat  menjaga  kondisi  karyawan  dari  insiden  atau  keadaan yang  merugikan  kesehatan,  baik  keadaan  fisik,  mental  juga  emosional  sehingga memungkinkan seorang bisa bekerja menggunakan optimal.
b. Indikator Kesehatan Kerja Menurut Manullang (2013) indikator Kesehatan kerja :
1. Lingkungan secara medis, hal ini bisa ditinjau dari sikap Perusahaan itu sendiri dalam  menangani  hal-hal  yang  terjadi  seperti  :  kebersihan  lingkungan  kerja, suhu udara dan  jendela pada kantor serta system pembuangan limbah industri.
2. Lingkungan kesehatan energi kerja, pada rangka menaikkan kesehatan energi kerja Perusahaan menyediakan air bersih dan  kamar mandi.
3. Pemeliharaan  terhadap  kesehatan  tenaga  kerja  adalah  pelayanan  bagi kesehatan energi kerja.
Merujuk uraian pada atas dapat disimpulkan bahwa indikator kesehatan kerja terdiri dari tiga bagian yaitu, lingkungan secara medis, lingkungan kesehatan tenaga kerja serta pemeliharaan kesehatan bagi tenaga kerja. Penulis menggunakan indikator tadi untuk mengukur variable kesehatan kerja.
c. Tujuan Kesehatan Kerja Menurut Nuraini (2012) tujuan kesehatan kerja :
1. Mencegah  penyakit  agar  masyarakat  tetap  dalam  kondisi  sehat  secara  fisik maupun mental.
2. Mencegah munculnya penyakit atau kondisi tidak sehat bagi masyarakat yang bekerja dengan memperhatikan kondisi lingkungan tempat kerja.
3. Memberikan  perlindungan  agar  terhindar  dari  bahaya  yang  berakibat  pada Kesehatan.
4. Menempatkan  serta  memelihara  pekerja  di  suatu  lingkungan  pekerjaan  yang sesuai dengan kemampuan fisik serta psikis pekerjaannya.
Sesuai  uraian  di  atas  penulis  dapat  menyimpulkan  Kesehatan  kerja  adalah  bentuk memilihara,  mencegah,  menyampaikan  perlindungan  serta  menempatkan  pekerja sesuai menggunakan kemampuan.

## C. METODE PENELITIAN
Penulis melakukan penelitian pada PT. Telkom Akses Salatiga yang bertempat di Jl. Taman Sari, No.1, Salatiga, Kec.Sidorejo, Kota Salatiga, Jawa Tengah 50711. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu total sampling dengan sampel yaitu seluruh pekerja PT. Telkom Akses Salatiga yang berjumlah 75 orang. Teknik analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah regresi linear berganda dan menggunakan bantuan SPSS ( Statistical Product and Service Solution ) versi 23.0 Penelitian  ini  menggunakan  jenis causal  comparative ,  sehingga  dapat memperoleh  hasil  tentang  ada  pengaruh  atau  tidak  ada  pengaruh  terhadap  tiga variabel.  Pada  penelitian  ini  diketahui  pengaruh  antara  tiga  variabel  yaitu  variabel kesehatan  kerja  (X1),  keselamatan  kerja  (X2),  dan  kinerja  karyawan  (Y).  Sugiyono (20 17)  mengatakan,  “peneliti  kuantitatif  digunakan  untuk  melihat  pengaruh  variabel terhadap  obyek  yang  diteliti  bersifat  sebab  dan  akibat  (kausal),  selanjutnya  dari variabel  tersebut  dicari  seberapa  besar  pengaruh  variabel  independent  terhadap dependen.

## D. HASIL PENELITIAN

## 1. Analisis data
Untuk mengetahui kategori Kesehatan dan keselamatan kerja terhadap kinerja karyawan,  maka  disusunlah  penggolongan  berdasarkan  interval  dengan  rumus sebagai berikut:

## Interval  =   Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah Jumlah kategori

## a.  Analisis Deskriptif Kesehatan kerja
Klasifikasi kategori variabel Kesehatan kerja adalah sangat rendah, rendah, ragu- ragu, tinggi, sangat tinggi sehingga dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
Interval =  Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah
Jumlah kategori
= 150 - 30    = 24 5
Berdasarkan rumus tersebut didapatkan interval 24 sehingga hasilnya sebagai berikut:
Tabel Distribusi Frekuensi Kesehatan Kerja Kategori Interval  Frekuensi % Sangat Tinggi 126-149 0 0% Tinggi 102-125 50 66,66 % Ragu-ragu 78-101 25 33,33 % Rendah 54-77 0 0% Sangat Rendah 30-53 0 0% Total 75 100 % Min 36 Max 50
Berdasarkan tabel, diperoleh hasil distribusi frekuensi kesehatan kerja Telkom Akses Salatiga berada pada kategori tinggi dengan presentase sebesar 66,66%.

## b.  Analisis Diskriptif Keselamatan Kerja
Klasifikasi kategori variabel keselamatan kerja yaitu sangat rendah, rendah, ragu- ragu, tinggi, sangat tinggi sehingga dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :
Interval =  Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah
Jumlah kategori = 150 - 30 = 24
5
Berdasarkan rumus tersebut didapatkan interval 24 sehingga hasilnya sebagai berikut:

## Tabel Distribusi Frekuensi Keselamatan Kerja
Berdasarkan  tabel,  diperoleh  hasil  mayoritas  distribusi  frekuensi  keselamatan  kerja Telkom Akses Salatiga berada pada kategori tinggi dengan presentase sebesar 96%.

## c.  Analisis Deskriptif Kinerja Karyawan
Klasifikasi  kategori  variabel  kinerja  karyawan  berupa  sangat  rendah,  rendah, ragu-ragu, tinggi, sangat tinggi maka dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :
Interval =  Jumlah skor tertinggi – jumlah skor terendah Jumlah kategori
= 150 – 30  = 24
5
Berasarkan rumus tersebut didapatkan interval 24 sehingga hasilnya sebagai berikut:
Kategori Interval Frekuensi % Sangat Tinggi 126-149 3 4 % Tinggi 102-125 72 96% Ragu-ragu 78-101 0 0% Rendah 54 -77 0 0% Sangat Rendah   30 - 53 0 0% Total 75 100% Min 43 Max 66

## Tabel Distribusi Frekuensi Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel, diperoleh hasil distribusi frekuensi kinerja karyawan Telkom Akses Salatiga berada pada kategori sangat tinggi dengan persentase sebesar 73,33%.

## d.  Analisis Regresi
Penulis dalam  melakukan  pengolahan  data  menggunakan  teknik  regresi  linier berganda, bantuan SPSS 23.0 dapat diperoleh hasil sebagai berikut :

## Tabel Uji Normalitas Data One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 75 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 8,59440453 Most Extreme Differences  Absolute ,065 Positive ,065 Negative -,045 Test Statistic ,065 Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 c,d
Hasil uji Kolmogorov Smirnov yaitu nilai Asymp Sig. (0,200 ) lebih besar > α (0,05) sehingga, data yang diperoleh sudah berdistribusi normal.

## Gambar Grafik Hasil Uji Normalitas Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  gambar  dapat  dilihat  bahwa  grafik  normal probability  plot menunjukkan pola grafik yang normal.
Kategori Interval  Frekuensi % Sangat Tinggi 126-149 55 73,33 % Tinggi 102-125 20 26,66% Ragu-ragu 78-101 0 0% Rendah 54-77 0 0% Sangat Rendah 30-53 0 0% Total 75 100% Min 90 Max 119

## Gambar Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  diatas  menunjukkan  pola  kecil  pada  grafik  tersebut,  dan pola-pola  kecil  tersebut  terlihat  menyebar  diseluruh  permukaan  grafik  pada  posisi angka  0  sumbu  Y.  sehingga  hasil  yang  diperoleh  yaitu  tidak  adanya  gangguan heteroskedastisitas terhadap regresi.

## Tabel  Hasil Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21,755 12,396 1,755 ,084 Kesehatan_Kerja 1,113 ,106 ,756 10,542 ,000 Keselamatan_Kerja -,231 ,107 -,155 -2,162 ,034
a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan  pada  tabel  maka  didapatkan  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut:

## Y = 21,755 + 1,113 X1 – 0,231 X2 + e
Persamaan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
1.  Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi  diatas,  maka  nilai  konstanta  sebesar 21,755.  Berdasarkan    hal  tersebut  berarti  jika  kondisi  variabel  Kesehatan  dan keselamatan dianggap konstan, maka variabel Y adalah 21,755.
2.  Nilai koefisien regresi pada Kesehatan kerja adalah bernilai positif sehingga dapat dikatakan  bahwa  variabel  tersebut  memiliki  hubungan  positif  terhadap  variabel (Y).
3.  Nilai  koefisien  regresi pada  keselamatan  kerja  adalah  bernilai  negatif  sehingga dapat  dikatakan  bahwa  variabel  tersebut  memiliki  hubungan  negatif  terhadap variabel (Y).
Tabel  Uji Koefisien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,805 a ,648 ,638 8,713 1,595 a. Predictors: (Constant), Keselamatan_Kerja, Kesehatan_Kerja b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai Adjusted  R Square adalah sebesar 0,638. Hal ini dapat diartikan bahwa variabel independen Kesehatan kerja dan
keselamatan  kerja  dapat  menjelaskan  variabel  dependen  Kinerja  karyawan  (Y) mempunyai  pengaruh  sebesar  63,8%  sedangkan  sisanya  sebesar  36,2% berpengaruh pada faktor lain yang belum diteliti .
Tabel Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean F sig 1 Regresi 10059,866 2 5029,933 66,257 ,000 b Residual 5465,920 72 75,916 Total 15525,787 74
Berdasarkan  tabel  dari  hasil  uji  F  pada  penelitian  ini  diperoleh  nilai  F  hitung sebesar  66,257  dengan  angka  signifikansi  (P  value)  sebesar  0,000.  Dengan  tingkat signifikansi 95% (α =0,05). Angka signifikansi (P value) sebesar 0,000 < 0,05. Atas dasar perbandingan tersebut, maka H 0 ditolak atau berarti variabel  Kesehatan kerja dan keselamatan kerja mempunyai pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
Berdasarkan tabel adapun hipotesis hasil uji t diperoleh sebagai berikut. 1.  Pada  variabel  kesehatan  kerja  (X1)  tingakt signifikansi  adalah  95%  (α  =0,05). Angka  signifikansi  (P Value )  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  berdasarkan perbandingan tersebut, maka H 0 ditolak atau berarti variabel kesehatan kerja (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja karyawan (Y).
2.  Pada variabel Keselamatan kerja (X2) tingkat signifikansi 95% (α =0,05). Angka signifikansi (P Value ) sebesar 0,034 < 0,05. Berdasarkan hal tersebut, maka H 0 ditolak atau berarti variabel Keselamatan kerja  (X2) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kinerja karyawan (Y).

## E. PEMBAHASAN
Sesuai hasil dari analisis data yaitu menghasilkan nilai sig 0,000 < 0, signifikansi (P Value) sebesar 0,034 < 0,05. bisa dikatakan bahwa ada dampak yang signifikan ”kesehatan serta keselamatan terhadap kinerja”. berdasarkan hasil penelitian tersebut maka terdapat dampak yang signifikan antara kesehatan kerja dan  keselamatan kerja terhadap  kinerja  karyawan  di  Telkom  Akses  Salatiga.  Penelitian  ini  selaras  dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan Dewi (2012) pada penelitiannya yang bertema pengaruh Kesehatan dan keselamatan kerja dengan kinerja di perusahaan. Ecogreen membagikan akibat penelitiannya dengan nilai signifikan F kurang yaitu 0, 000 < 0,05 dan  nilai adjusted R square sebanyak 0, 189.
Penelitian ini selaras dengan data yang diambil Indiasari (2015) yaitu pengaruh Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  terhadap kinerja  di  perusahaan  Surabaya  Agung
Tabel  Uji T
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 21,755 12,396 1,755 ,084 Kesehatan_Kerja 1,113 ,106 ,756 10,542 ,000 Keselamatan_Kerja -,231 ,107 -,155 -2,162 ,034 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
dengan hasil yang diperoleh  sebesar 57,9,9%, (r=0,569) yang menunjukkan bahwa Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  mempunyai  efek  positif  serta  signifikan  (sedang) terhadap  kinerja  karyawan.  Akibat  penelitian  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya yang  dilakukan  oleh  Kurniawan  (2014)  pada  penelitiannya  yg  berjudul  imbas Keselamatan serta keselamatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bentol Prima  Malang.  yang  akan  terjadi  penelitian  yg  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa variabel keselamatan kerja dan  kesehatan kerja mempunyai efek signifikan terhadap kinerja karyawan menggunakan r sebesar 0,786 (tinggi).
Hasil penelitian yg dilakukan di Telkom Akses Salatiga terdapat pengaruh yang signifikan  kesehatan  kerja  (X1)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y).  Hal  ini  selaras  pada pendapat  Yani (2012)  yang  menjelaskan  Kesehatan  kerja  merupakan  suatu  kondisi yang  bebas  dari  gangguan  secara  psikis  maupun  fisik,  hal  ini  disebabkan  pada lingkungan  kerja.  Kesehatan  dapat  terjadi  sebab  adanya  faktor  resiko  dalam lingkungan kerja yg mana  melebihi periode waktu yg dipengaruhi sebagai akibatnya dari  lingkungan  dapat  mengakibatkan  stress  atau  gangguan  fisik.  Penelitian  yang dilakukan di Telkom Akses Salatiga terdapat pengaruh yang signifikan Keselamatan kerja  (X2)  terhadap  kinerja  karyawan.  Sejalan  dengan  teori  yang  dikemukakan Mangkunegara  (2013)  bahwa  keselamatan  kerja  merupakan  kondisi  yang  terhindar dari  bahaya  dan  selamat  dari  penyakit,  kerusakan  atau  kerugian  di  tempat  kerja. Keselamatan  adalah  salah  satu  aspek  dari  lingkungan  kerja  yang  dapat mengakibatkan kebakaran, luka memar, keseleo, patah tulang, gangguan penglihatan dan  indera pendengaran.  sehingga,  Kesehatan  dan   keselamatan  kerja  ialah  salah satu indikator yang bisa mensugesti kinerja karyawan, dimana kinerja karyawan akan semakin  tinggi  terhadap  suatu  produksi  pada  Perusahaan  bila  Kesehatan  serta keselamatan  kerja  karyawan  bisa  terjaga  dan  dapat  berpengaruh  positif  bagi Peusahaan.
Berdasarkan  hasil  uji  F  membagikan  bahwa  variabel  Kesehatan  serta keselamatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  memiliki  dampak  yg  signifikan  secara simultan  menggunakan  nilai  F  hitung  sebanyak  66,257  menggunakan  nomor signifikan  (P  Value)  sebesar  0,000.  dengan  taraf  signifikan  95%  (a=0,05).  angka signifikan (P Value) sebesar 0,000<0,05.
Sesuai  nilai  R  square  ialah  sebanyak  0,638.  Hal  ini  bisa  diartikan  bahwa variabel independen Kesehatan serta keselamatan kerja dapat menjelaskan variabel dependen  kinerja  karyawan  mempunyai  dampak  pengaruh  63,8%  dan  sisanya sebanyak  36,2%  berpengaruh  pada  faktor  lain  yang  tidak  dapat  diteliti  yaitu  faktor- faktor  yang  menghipnotis  kinerja  karyawan  menurut  Djeremi  et  al  (2016)  yaitu lingkungan  kerja,  disiplin  kerja,  inisiatif  kerja,  otoritas  (wewenang),  efektifitas  serta efisiensi.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan penelitian yg sudah dilakukan terhadap karyawan Telkom Akses Salatiga, bisa disimpulkan bahwa terdapat imbas yg signifikan kesehatan kerja serta keselamatan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di  Telkom  Akses  Salatiga.  Hal  ini dibuktikan dengan hasil analisis data memakai regresi linear berganda dengan hasil nilai  sig  0,000  <  0,05  menggunakan  signifikansi  (P  Value)  sebanyak  0,034  <  0,05. tingkat dampak yang diperoleh adalah 63,8% dan sisanya 36,2% merupakan dampak dari faktor lain yang belum diteliti.
Perusahaan  bisa  mengusahakan  cara  pengelolan  SDM  karyawannya  dalam bidang  kesehatan  serta  keselamatan  kerja  di  Telkom  Akses  Salatiga  bisa  dengan
pemberian  gagasan  mengenai  metode  keselamatan  untuk  menghindari  musibah, demikian  pula  dengan  kesehatan  kerja  mampu  dilakukan  dengan  investigasi kesehatan secara terpola minimal enam bulan sekali supaya kinerja karyawan berada pada taraf yg maksimal . tidak hanya pada kesehatan fisik tetapi juga pada kesehatan mental karyawan, hal ini perlu penanganan yang lebih berfokus agar karyawan tidak bekerja dibawah tekanan karena mampu mengakibatkan pada gangguan mental.
Sesuai uraian temuan di atas, penulis menyarankan agar karyawan senantiasa menjaga kesehatan dan  keselamatan kerja dengan menyesuaikan pada perlindungan diri  berdasarkan  prosedur  organisasi  sehingga  bisa  melindungi  diri  serta  juga melindungi orang-orang yang berada dalam pekerjaan sebagai akibatnya dengan hal tersebut bisa menciptakaan keadaan yang sehat dan  selamat ketika kerja dan  bisa menyampaikan akibat positif pada diri karyawan maupun Perusahaan.
Diharapkan buat peneliti selanjutnya bisa berbagi penelitian dan menambahkan variabel-variabel  bebas  lainnya  yang  berkaitan  dengan  dampak  terhadap  variabel terikat  yaitu  variabel  kinerja  karyawan.  Variabel  bebas  yg  dimaksud  diantaranya, variabel motivasi kerja, variabel kepemimpinan serta varibel bebas lainnya. Penelitian ini  dibutuhkan  dapat  dipergunakan  untuk  menjadi  acuan  dan    tolak  ukur  dalam melakukan penelitian yang serupa.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  (2018).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Teori,Konsep  dan  Indikator, edisi Pekanbaru.
Bintoro  &  Daryanto.  (2017).  Manajemen  Penilaian  Kinerja  Karyawan . Yogyakarta  : Gava Media
Bangun, Wilson. (2012) . “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga.
Dewi, dkk. (2017). Jurnal Manajemen dan Start Up Bisnis. Vol 2, No 4.
Djeremi, Hasiolan, Dkk. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pasar  Kota  Semarang. Journal Of Management , Vol.02 No 02.
Donni Juni Priansa. (2014). Manajemen Bisnis Syariah. Bandung : Alfabeta.
Grisma,  Ilfani  dan  Rini  Nugraheni.  2013.  Analisis  Pengaruh  Keselamatan  dan Kesehatan kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Apac Inti Corpora Bawen  Jawa  Tengah  Unit  Spinning  2).  Jurnal  Diponegoro  Journal  Of Management, Vol. 2, No. 3 : 1-7.
Manullang, M. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Ghalia Indonesia.
Mathias, Robert L. dan John H. Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia,
Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta.
Mondy,  R.  Wayne.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Penerbit  Erlangga. Jakarta.
Mangkunegara,  A.  A.  Anwar  Prabu.  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cetakan Kesepuluh. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset.
Mangkunegara, Anwar P. (2013). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT.Refika aditama.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  (2013).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan.   Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
Moenir. (2012). Manajemen Pelayanan Umum Indonesia. Jakarta : Bumi Aksara.
Nuraini, Linda. (2012). Kesehatan dan Keselamatan Kerja Bagi Tenaga Kesehatan.
Peraturan  Pemerintah  Rebuplik  Indonesia  No  50  Tahun  2012  tentang  penerapan sIstem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
Prawirosentono, Suyadi. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Kebijakan kinerja karyawan. Yogyakarta: BPFE.
Peraturan Pemerintah Rebuplik Indonesia No. 50 Tahun 2012.
Peraturan  Pemerintah  No.  50  Tahun  2012  Tentang  Penerapan  Sistem  Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta