## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis dan Iklim Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Sumatera Hakarindo Palembang
Jaka Saputra 1 , Suhada 2
1 Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang
2 Manajemen, FE Universitas PGRI Palembang, suhada@univpgri-palembang.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis  dan  iklim  kerja terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Sumatera  Hakarindo  Palembang.  Metode  penelitian yang  digunakan  adalah  deskriptif  kuantitatif.  Populasi  penelitian  karyawan  tetap  PT.  Sumatera Hakarindo  Palembang  berjumlah  40  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  adalah  sensus  sehingga jumlah sampel adalah 40 responden. Skala pengukuran adalah skala Likert. Teknik ujicoba instrumen adalah  uji  validitas  dan  reliabilitas.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dengan  teknik pengumpulan data yaitu observasi, wawancara dan kuisoner. Teknik analisis data adalah regresi linier berganda  yang  didahului  uji  asumsi  klasik,  koefisien  deminasi,  uji  F  dan  uji  t.  Penelitian  ini menghasilkan secara simultan, gaya kepemimpinan demokratis dan iklim kerja berpengaruh signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Sumatera  Hakarindo  Palembang,  secara  parsial,  gaya kepemimpinan  demokratis  berpengaruh  signifikan  terhadap  semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera  Hakarindo  Palembang  dan  secara  parsial,  iklim  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Sumatera Hakarindo Palembang.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Demokratis, Iklim Kerja , Semangat Kerja

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of democratic leadership style and work climate on employee morale at PT. Sumatra Hakarindo Palembang. The research method used  is descriptive quantitative. The  research  population  of  permanent  employees  of  PT.  Sumatra  Hakarindo  Palembang  numbered 40 people. The sampling technique is census so that the number of samples is 40 respondents. The measurement  scale  is  a  Likert  scale.  The  instrument  testing  technique  is  a  test  of  validity  and reliability.  The  data  used  are  primary  data  with  data  collection  techniques  namely  observation, interviews  and  questionnaires.  The  data  analysis  technique  is  multiple  linear  regression  which  is preceded by the classical assumption test, the coefficient of demination, the F test and the t test. This research resulted simultaneously, democratic leadership style and work climate significantly influence employee  morale  at  PT.  Sumatera  Hakarindo  Palembang,  partially,  democratic  leadership  style significantly  influences  employee  morale  at  PT.  Sumatera  Hakarindo  Palembang  and  partially,  the work climate has a significant effect on employee morale at PT. Sumatra Hakarindo Palembang.
Keywords: Democratic Leadership Style, Work Climate, Work Spirit

## A. PENDAHULUAN
Kemajuan  suatu  organisasi  baik instansi pemerintah maupun perusahaan  tergantung  pada  sumber daya  manusia  yang  mengelolanya sehingga semangat kerja pegawai atau karyawan  perlu  selalu  dipertahankan bahkan  ditingkatkan.  Sumber  daya
manusia  sebagai  salah  satu  penentu keberhasilan perusahaan maka sumber  daya  manusia  menjadi  aset organisasi  yang  berperan  penting dalam menjalankan
aktivitas organisasi. .
Sumber  daya  manusia  yang paling  berpengaruh  dalam  memelihara
semangat kerja pegawai dan karyawan adalah  para  pemimpin  organisasi. Untuk  itu,  diperlukan  pemimpin  yang dapat
mengarahkan dan mengembangkan  potensi  bawahan sesuai dengan sasaran organisasi atau perusahan.  Sasaran  tersebut  dapat terwujud  jika orang-orang yang berada di dalamnya mampu bekerja sama dan berkoordinasi  dan  pemimpin  memiliki kemampuan untuk mengarahkan anggotanya.
Salah  satu  perusahaan  di  Kota
Palembang  yang  bergerak  di  bidang penyediaan kemasan dengan
memproduksi  kotak  karton  yaitu  PT. Sumatera  Hakarindo  Palembang  juga memiliki sasaran berupa target pencapaian jumlah produksi yang telah ditetapkan. Target  ini merupakan wahana untuk mencapai visi perusahaan yaitu
menjadi pengembang  dan  pengelola  kawasan industri  dan  bisnis  yang  andal  dan modern.  Yang  dimaksud  andal  dan modern  adalah  1)produk  yang  di hasilkan  memenuhi  syarat  kebutuhan investor,  baik  dipandang  dari  sisi kualitas,  kuantitas  maupun  estetika
2)fasilitas dan layanan yang di sediakan  lengkap  di  kawasan  industry dan  3)pelayanan  kepada  pelanggan memuaskan  dengan survey kepuasan dan ketidakpuasan pelanggan
Pencapaian target tersebut membutuhkan  semangat  kerja  dari karyawannya.  Semangat  kerja  dapat diartikan sebagai suatu kondisi rohaniah  atau  perilaku  individu  tenaga kerja  dan  kelompok-kelompok  yang dapat  menimbulkan  kesenangan  yang mendalam  pada  diri  sendiri  tenaga kerja untuk berkerja giat dan konsekuen  dalam  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan  perusahaan. Busro (2018:326)menjelaskan semangat  kerja  membutuhkan  peran serta  pemimpin  dalam  memotivasi karyawan dan iklim kerja yang
mendukung  pelaksanaan  pekerjaan karyawan.
Kepemimpinan merupakan upaya mempengaruhi  banyak  orang  melalui komunikasi  untuk  mencapai  tujuan. Caranya, dengan mempengaruhi orang  dengan  petunjuk  atau  perintah dan  tindakan  yang  menyebabkan orang  lain  bertindak  atau  merespon sehingga  perubahan  yang  positif, membangkitkan kekuatan dinamis penting  yang  dapat  memotivasi  dan mengoordinasikan  organisasi  dalam rangka mencapai tujuan (Busro, 2018:216).
Wawancara  terhadap  40  orang karyawan tetap PT. Sumatera Hakarindo mengenai gaya kepemimpinan  yang  dilaksanakan  di PT.  Sumatera  Hakarindo.  Rekapitulasi persetujuan
terhadap gaya kepemimpinan  yang  dilaksanakan  di PT.  Sumatera  Hakarindo  adalah  57%
(23  orang)  menyatakan  setuju  bahwa pimpinan melaksanakan gaya kepemimpinan  demokratis,    21%  (9 orang)  setuju      bahwa  pimpinan melaksanakan  gaya  kepemimpinan otokratis  dan  14%  (6  orang)  setuju bahwa  pimpinan  melaksnakan  gaya kepemimpinan
kharismatik.
Berdasarkan hasil wawancara tersebut  maka  ditetapkan  salah  satu variabel  yang akan  diteliti  adalah  gaya kepemimpinan demokratis yang ada di PT.  Sumatera  Hakarindo  Palembang. Thoha (2010:42) menjelaskan kepemimpinan  demokratis  merupakan pemimpin yang selalu berusaha meminta  dan  mengunakan  saran- saran dari bawahannya.
Pencapaian  tujuan  dalam  suatu organisasi  oleh  anggota  organisasinya membutuhkan ketenangan,
kenyamanan  serta  keamanan  dalam melaksanakan  tugas  di  lingkungan organisasi.  Suatu  organisasi  dapat berjalan  dengan  baik  apabila  orang- orang yang berkumpul dalam
organisasi
tersebut
dapat
melaksanakan  tugas  dan  fungsinya dengan  baik,  serta  di  tunjang  oleh situasi  dan  kondisi  yang  baik  pada organisasi  itu  sendiri,  yang  sering    di sebut iklim kerja.
Dengan  iklim  kerja  yang  baik, maka setiap pegawai dapat menyelesaikan
segala beban
perusahaan  dengan  efektif  dan  efisien sehingga  masalah  yang  terjadi  pada perusahaan  dapat  teratasi  dengan baik. Berdasarkan observasi dan wawancara  yang  dilakukan  pada  PT. Sumatera Hakarindo Palembang, masih  terjadi  iklim  kerja  yang  kurang baik  bagi  pegawai  seperti  kurangnya sikap  kebersamaan,  dan  kurangnya sikap kerja sama sehingga
mempengaruhi optimalisasi
penyelesaian  pekerjaan.
Uraian  mengenai  semangat  kerja karyawan,  gaya  kepemimpinan  dan iklim kerja pada PT. Sumatera Hakarindo  Palembang    memberikan latar  belakang    terhadap  tujuan penelitian  ini.  Tujuan  penelitian  ini adalah : 1)untuk mengetahui pengaruh gaya  kepemimpinan  demokratis  dan iklim  kerja  terhadap  semangat  kerja karyawan pada PT. Sumatera Hakarindo Palembang 2)untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  demokratis  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera  Hakarindo  Palembang  dan 3)untuk mengetahui gaya kepemimpinan  demokratis  dan  iklim kerja  secara  bersama-sama  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera Hakarindo Palembang.

## B. KAJIAN TEORI Gaya Kepemimpinan  Demokratis
Rivai  dan  Mulyadi  (2011:42) menjelaskan gaya kepemimpinan adalah  pola  menyeluruh  dari  tindakan seseorang pemimpin, baik yang tampak  maupun  yang  tidak  tampak
oleh  bawahnya.  Gaya  kepemimpinan mengambarkan kombinasi yang konsisten  dari  falsafah,  keterampilan, sifat, dan sikap yang mendasari prilaku seseorang. Senang dan Maslachah
(2018:42)  menjelaskan  kepemimpinan demokratis  dikaitkan  dengan  kekuatan personal  dan  keikutan  serta  para pengikut  dalam  proses  pemecahan masalah  dan  pengambilan  keputusan. Senang dan Maslachah (2018:43) juga menjelaskan cirri-ciri pemimpin demokratis yaitu 1)beban kerja organisasi  menjadi  tanggung  jawab bersama  personalia  organisasi  itu
2)bawahan,  oleh  pemimpin  dianggap sebagai komponen pelaksanaan secara  integral  harus  diberi  tugas  dan tanggung  jawab  3)disiplin  akan  tetapi tidak  kaku  dan  memecahkan  masalah secara  bersama  4)kepercayaan  tinggi terhadap bawahan dengan tidak melepaskan tanggung jawab pengawasan dan 5)komunikasi dengan bawahan  bersifat  terbuka  dan  dua arah.
Indikator  kepemimpinan  menurut Sedarmayanti (2011:64) adalah 1)berkomunikasi  2)mengkoordinasikan 3)mengorganisasikan 4)memotivasi 5)memanfaaatkan sumber daya 6)meningkatkan keterampilan bawahan  dan  menjamin  setiap  orang memperoleh  informasi  yang  jelas  dan benar  dan  7)mengkliasifikasi  harapan dari organisasi dan menjelaskan metode  apa  yang  akan  digunakan untuk mencapai harapan.

## Iklim Kerja
Handoko  dalam  Suryalena  dan Multi (2013:29) menjelaskan ikim kerja yaitu lingkungan manusia di mana para karyawan  organisasi  melaksanakan pekerjaan  mereka.  Iklim  tidak  dapat dilihat dan disentuh tetapi iklim tersebut  ada  dan  akan  mempengaruhi segala  sesuatu  yang  terjadi  dalam
organisasi.
Dimensi-dimensi pengukuran iklim kerja menurut Rahsel (2016:110) adalah 1)kompromi, kondisi organisasi
yang memberikan keleluasaan  bertindak  bagi  karyawan serta  melakukan  penyesuaian  diri terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan 2)tanggung  jawab,  berkaitan  dengan perasaan karyawan mengenai pelaksanaan  tugas  organisasi  yang diemban  dengan rasa  tanggung  jawab atas hasil yang dicapai karena mereka terlibat  didalam  proses  yang  sedang berjalan 3)penghargaan, berkaitan dengan  perasaan  karyawan  tentang penghargaan  dan  pengakuan  atas pekerjaan yang baik 4)kejelasan, terkait  dengan  perasaan  pegawai bahwa  mereka  mengetahui  apa  yang diharapkan dari mereka sesuai dengan pekerjaan, peranan dan tujuan organisasi  5)komitmen  tim,  berkaitan dengan  perasaan  karyawan  mengenai perasaan  bangga  mereka  memiliki organisasi dan kesediaan untuk berusaha lebih saat dibutuhkan.
Indikator  iklim    kerja  menurut
Hasibuan  dalam  Suryalena  dan  Multi (2013:31) adalah
1)lingkungan
pekerjaan, segala sesuatu yang ada di sekitar  pekerja  dan  yang  dibebankan dengan faktor-faktor yang harus diperhatikan guna mendukung suasana lingkungan kerja yaitu penerangan atau cahaya dan pertukaran udara 2)keamanan 3)hubungan sesama anggota organisasi 4)kepemimpinan dalam organisasi.

## Semangat Kerja
Siswanto
dalam
Busro
(2018:326)  mendefinisikan  semangat kerja sebagai diartikan sebagai kondisi rohaniah  atau  perilaku  individu  tenaga kerja  dan  kelompok  kelompok  yang dapat  menimbulkan  kesenangan  yang mendalam pada diri tenaga kerja untuk bekerja  dengan  giat  dan  konsekuen
dalam  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan  perusahaan.  Faktor-Faktor yang  mempengaruhi  semangat  kerja menurut Anoraga dalam Busro (2018:327)  adalah  1)keamanan  kerja, pekerjaan  yang  dipegang  karyawan tersebut  merupakan  pekerjaan  yang relatif tetap 2)kesempatan untuk mendapat  kemajuan,  karyawan  dapat mengembangkan  diri  atau  karirnya 3)kondisi  kerja  yang  menyenangkan, lingkungan kerja yang harmonis 4)kepemimpinan  yang  baik,    tidak menimbulkan rasa takut pada karyawan dan akan menimbulkan rasa hormat  karyawan  dan  5)kompensasi gaji imbalan, semakin tinggi pendapatan  yang  diterima  semakin tinggi  pula  semangat  kerjanya  dan sebaliknya.
Tujuan  dilakukannya  penilaian semangat  kerja  pegawai  menurut Busro (2018:337), yaitu untuk 1)mengetahui  tingkat  semangat  kerja pegawai  selama  ini  2)membuat  dasar pemberian imbalan yang serasi 3)membedakan semangat kerja antara pegawai  satu  dengan  yang  lain 4)mengembangkan sumber daya manusia  untuk  penugasan  kembali, promosi/kenaikan jabatan 5)meningkatkan motivasi kerja 6)meningkatkan etos kerja 7)memperkuat hubungan antara pegawai dan 8)membuat kriteria keberhasilan pegawai. Busro  (2018:330)  menjelaskan indikator yang dapat mengukur semangat  kerja  yaitu    1)absensi, menunjukan  ketidakhadiran  karyawan dalam tugasnya 2)kerja sama, semakin tinggi  intensitas  kerja  sama  karyawan dengan  karyawan  lain  menujukan semakin tinggi semangat kerja karyawan  tersebut  3)kepuasan  kerja, semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  kerja seseorang,  dapat  dikatakan  semakin tinggi semangat kerja karyawan tersebut  4)kedisiplinan,  suatu  sikap
dan tingkah laku yang sesuai peraturan  organisasi  dalam  bentuk tertulis maupun tidak dan 5)kegairahan kerja,  kegairahan  kerja  diperlihatkan oleh pegawai dalam melakukan pekerjaan  atau  kesenangan  yang mendalam melaksanakan pekerjaan.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  yang  diusulkan  dalam penelitian  ini  adalah  1)Hipotesis  1  : secara  simultan,  gaya  kepemimpinan demokratis dan iklim kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera  Hakarindo  Palembang  2) Hipotesis  2  :  secara  parsial,  gaya kepemimpinan demokratis berpengaruh
signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT.
Sumatera
Hakarindo
Palembang
3)Hipotesis  3  :  secara  parsial,  iklim kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera Hakarindo Palembang

## C. PROSEDUR PENELITIAN Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini  adalah  metode  kuantitatif karena  data  penelitian  berupa  angka dengan analisis data bersifat statistik.

## Variabel Penelitian
Variabel  dalam  penelitian  ini terdiri dari variabel bebas ( independen ) yang  disebut  dengan  variabel  X, merupakan variabel yang tidak tergantung  dengan  variabel  lainnya. Variabel  X  dalam  penelitian  ini  adalah gaya  kepemimpinan  demokratis  (X 1 ), iklim  kerja  (X 2 )  dan  variabel  terikat ( dependen )  yang disebut  dengan variabel  Y,  merupakan  variabel  yang tergantung  atau  terpengaruh  oleh variabel  lainnya.  Variabel  (Y)  dalam penelitian ini adalah semangat kerja.
Definisi Operasionalisasi Variabel
Definisi  operasionalisasi  variabel dalam  penelitian  ini  adalah  1)gaya kepemimpinan  demokratis,  dikaitkan dengan kekuatan personal dan keikutan  serta  para  pengikut  dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan  keputusan  (Senang  dan
Maslachah,  2018:42)    2)iklim  kerja, yaitu  lingkungan  manusia  di  mana para karyawan organisasi melaksanakan pekerjaan mereka. Iklim kerja  tidak  dapat  dilihat  dan  di  sentuh tetapi iklim kerja tersebut ada dan akan mempengaruhi  segala  sesuatu  yang terjadi  dalam  organisasi  (Handoko dalam  Suryalena  dan  Multi,  2013:29) dan  3)semangat  kerja,    yaitu  suasana batin  untuk  melakukan  pekerjaan secara  lebih  giat  sehingga  pekerjaan cepat  selesai  dan  lebih  baik  serta ongkos  per  unit  dapat  diperkecil (Anoraga dalam Busro, 2018:326 ).
Indikator variabel gaya kepemimpinan demokratis adalah 1)watak 2)visi 3)kemampuan 4)memberi  motivasi 5)memberi arahan dan  6)melaksanakan  evaluasi  (Rivai dan  Mulyadi,  2011:105).  Indikator variabel  iklim  kerja  yaitu  1)lingkungan pekerjaan 2)keamanan )hubungan sesama anggota organisasi dan
4)kepemimpinan (Hasibuan dalam Suryalena dan Multi, 2013:31). Indikator variabel semangat kerja yaitu 1)absensi  2)kerja  sama  3)kepuasan kerja  4)kedisiplinan  dan  5)kegairahan kerja (Busro, 2018:330).

## Skala Pengukuran
Skala pengukuran digunakan dengan  tujuan  agar  nilai  variabel  yang diukur  dengan  instrumen  tertentu dapat  dinyatakan  dalam  bentuk  angka sehingga  lebih  akurat,  efisien  dan komunikatif. Jawaban responden terhadap  pertanyaan  dalam  media kuesioner  berbentuk diukur  dengan menggunakan  skala  Likert . Sugiyono (2018:93)  menjelaskan  skala  Likert
merupakan  untuk  mengukur  sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok  orang  tentang  fenomena sosial.  Dalam  Penelitian,  fenomena sosial  ini  telah  ditetapkan  secara spesifik  oleh  peneliti,  yang  selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian.
Variabel yang akan diukur dijabarkan  menjadi  indikator  variabel. Kemudian  indikator  tersebut  dijadikan sebagai  titik  tolak  untuk  menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan  atau  pertanyaan.  Jawaban dan  pemberian  skor  dalam  skala pengukuran dengan skala Likert adalah 1) sangat setuju dengan skor 5 2)  setuju  dengan  skor  4  3)  ragu-ragu dengan  skor  3  4)  tidak  setuju  dengan skor  2  dan  5)  sangat  tidak  setuju dengan skor 1 (Sugiyono, 2018:93)

## Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  tetap  yang ada  di  PT.  Sumatera  Hakarindo Palembang sebanyak 40 orang. Teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian ini  menggunakan sensus  sampling dimana  seluruh  anggota  populasi menjadi anggota sampel.

## Sumber Data
Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer. Sujarweni  (2014:73)  menjelaskan  data Primer adalah data yang diperoleh dari responden melalui kuesioner, kelompok  fokus,  dan  panel,  atau  juga data  hasil  wawancara  peneliti  dengan narasumber.  Data  yang  diperoleh  dari data primer ini harus diolah lagi.

## Teknik Pengumpulan Data
Teknik  pengumpulan  data  dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara  dan  kuisioner.  Observasi adalah dengan mengamati objek penelitian yaitu PT. Sumatera
Hakarindo. Wawancara dilakukan kepada  pihak  yang  ditunjuk  PT.
Sumatera Hakarindo dalam memberikan  data  yang  dibutuhkan dalam  peneltitian.  Kuisoner  digunakan dalam  mengumpulkan  data  penelitian dengan  menyebarkan  kuisioner  yang berisikan  pertanyaan  untuk  diberikan tanggapan oleh responden.

## Uji Instrumen Penelitian
Uji  instrumen  dalam  penelitian ini meliputi  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas. Validitas berarti sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu intrumen  dalam  melakukan  fungsi ukurnya.  Uji  validitas  mengunakan metode corrected
item-total correlations dengan  kriteria  jika  Sig< α (0,05) maka dianggap instrumen memiliki  validitas  yang  baik  dan  jika Sig >α (0,05) maka dianggap instrumen tidak  memiliki validitas yang baik. Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk menguji  konsistensi  alat  ukur.  Uji reliabilitas pada penelitian ini mengunakan metode Cronbach ’s Alpha .  Kriteria  penerimaan  adalah  jika Cronbach’s  Alpha >0,60.  Penyelesaian perhitungan uji validitas dan reliabilitas dalam  peneltian  ini  menggunakan software SPSS  for windows.

## Teknik Analisis Data
Penelitian ini menggunakan teknik  analisis  data  yaitu  1)regresi linear berganda yang didahului dengan uji asumsi klasik 2)koefisien determinasi  dan  3)uji  hipotesis  baik  uji simultan maupun uji parsial. Uji asumsi klasik  meliputi  1)uji  normalitas  2)uji multikolineariotas dan 3)uji heteroskedastistas. Penyelesain
perhitungan  pada  teknik  analisis  data menggunakan  software SPSS    for windows.
Normalitas  data  merupakan  hal yang penting karena dengan data yang terdistribusi normal, maka data tersebut  dianggap  dapat  mewakili
populasi. Uji normalitas dalam penelitian  ini  menggunakan  analisis skewness dan kurtosis data.
Pengambilan  keputusan  adalah  jika nilai  Z- skewness antara  -1,96  dan +1,96  maka  data  mendekati  simetris atau berdistribusi normal serta jika nilai Z- kurtosis antara  -1,96  dan  +1,96 berarti  data memiliki  keruncingan mesokurtik  atau  berdistribusi  normal. Nilai-nilai  tersebut  diperoleh  melalui pembagian nilai statistic dengan standar  error baik skewness maupun kurtosis .
Uji  muktikolinearitas  diterapkan untuk  menganalisa  regresi  berganda yang terdiri atas dua atau tiga variabel bebas  dimana  akan  diukur  tingkat asosiasi  hubungan  pengaruh  antara variabel bebas tersebut dengan melihat  nilai tolerance dan value inflation  factor (VIF).  Kriteria  yang diterapkan adalah jika VIF>10 atau jika tolerance <0,01  maka  tidak  terjadi multikolinieritas  dan  jjka  VIF<10  atau jika tolerance >0,01 maka terjadi multikolinieritas.
Uji  heteroskedastisitas  adalah keadaan dimana terjadi ketidaksamaan varian  dari  residu  untuk  pengamatan pada model regresi.  Regresi yang baik seharusnya tidak
terjadi heteroskedisitas. Deteksi  ada tidaknya heteroskedisitas
dapat dilakukan dengan uji Glejser. Cara  mendeteksi ada  tidaknya  gejala  heteroskedisitas adalah  dengan  cara  melihat  nilai signifikansi,  apabila  nilai  sig>0,05 maka terjadi gejala heteroskedastisitas atau sebaliknya
Regresi linear berganda
digunakan untuk menentukan
ketepatan  prediksi  dan  menentukan pengaruh  perubahan  variabel  bebas
terhadap  variabel  terikat.  Persamaan regresi yang digunakan adalah Y=a+b 1 X 1 +b 2 X 2 dimana  Y  adalah variabel  terikat  semangat  kerja,  a adalah  konstanta,    X 1 variabel  bebas gaya  kepemimpinan  demokratis,  X 2 adalah iklim kerja sedangkan b 1 adalah koefisien  regresi  dengan  variabel bebas  gaya  kepemimpinan  demokratis dan  b 2 adalah  koefisien  regresi variabel bebas iklim kerja.
Koefisien determinasi adalah besaran  yang  menyatakan  kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Kofisien determinasi juga menyatakan  besaran  kontribusi  yang dinyatakan  oleh  variabel  lain  yang tidak dianalisis dalam model penelitian.
Uji  simultan  (uji  F)  digunakan untuk  mengetahui  apakah  variabel bebas  secara  simultan  berpengaruh terhadap variabel terikat. Kriteria penerimaan  dan  penolakan  hipotesis adalah  jika  Sig<0,05,  maka  H o ditolak dan  H a diterima  dan  jika  Sig>0,05, maka  H o diterima  dan  H a ditolak.  Uji parsial  (uji  t)    digunakan  untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas secara  parsial  berpengaruh  terhadap variabel  terikat  Kriteria  penerimaan dan  penolakan  hipotesis  adalah  jika Sig<0,05,  maka  H o ditolak  dan  H a diterima  dan  jika  Sig>0,05,  maka  H o diterima dan H a ditolak.

## D. HASIL PENELITIAN Karakteristik Responden
Karakteristik responden berdasarkan  jenis  kelamin,  usia  dan tingkat pendidikan. Kuisioner
disebarkan  kepada  40  responden. Tabel berikut ini menjelaskan karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin.

## Karakteristik Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1 Laki-Laki 34 85,00 2 Perempuan 6 15,00 Total 40 100,00 Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat bahwa  sebagian  besar  responden (85,00%)  berjenis  kelamin  laki-laki sedangkan perempuan sebesar (15,00%).  Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  berdasarkan  jenis
kelamin  karyawan  pada  PT.  Sumatera Hakarindo  Palembang  yang  dominan adalah jenis kelamin laki-laki.
Tabel  berikut  ini  menjelaskan karakteristik  responden  berdasarkan usia.

## Karakteristik Karyawan Berdasarkan Usia
No Usia Frekuensi Persentase 1 20-30 28 70,00 2 31-40 12 30,00 Total 40 100,00 Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas  terlihat sebanyak  70%  responden  berusia antara  20  sampai  dengan  30  tahun, responden  dengan  usia  31  sampai dengan  40  tahun  sebanyak  30,00%. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa berdasarkan usia usia
karyawan PT.Sumatera Hakarindo Palembang  yang  dominan  adalah responden  dengan  usia  20  sampai dengan 30 tahun.
Tabel  berikut  ini  menjelaskan karakteristik  responden  berdasarkan tingkat pendidikan.

## Karakteristik Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Frekuensi Persentase 1 SMA 14 35,00 2 D3 13 32,50 3 S1 13 32,50 Total 40 100,00 Sumber : Pengelolahan Data 2019
Berdasarkan  tabel    di  atas terlihat  bahwa  35,00%  berpendidikan SMA,  sebanyak  32,50%  responden berpendidikan D3 dan sebanyak 32,50%    berpendidikan  S1.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa berdasarkan tingkat pendidikan karyawan pada PT. Sumatera
Hakarindo  Palembang  lebih  banyak tamatan SMA.
Uji Instrumen Penelitian
Uji  instrumen  penelitian  yang meliputi  uji  validitas  dan  uji  realibilitas dilakukan kepada 40 responden dengan  masing-masing  10  pertanyaan pada  tiap  variabel  penelitian.  Uji validitas dalam penelitian ini menggunakan  metode corrected  item- total correlations dengan kriteria penerimaan  jika  nilai  sig  <  α  (0,05) maka butir pernyataan dalam kuisioner dinyatakan valid.
Hasil  uji  validitas  dari  variabel-
variabel  yang  terlibat  dalam  penelitian
diperlihatkan    pada  tabel  berikut.
Uji Validitas Butir Sig Gaya Kepemimpinan Demokratis Iklim Kerja Semangat Kerja 1 0,000 0,000 0,013 2 0,000 0,000 0,000 3 0,005 0,000 0,000 4 0,000 0,000 0,001 5 0,000 0,000 0,000 6 0,000 0,000 0,000 7 0,000 0,001 0,003 8 0,001 0,002 0,000 9 0,000 0,002 0,000 10 0,000 0,000 0,000
Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan  tabel  diatas,  semua butir  pernyataan  pada  masing-masing variabel  yang  terlibat  dalam  penelitian menunjukkan  nilai  sig< α  (0,05)  berarti seluruh butir pernyataan dalam kuisioner dapat dikatakan valid. Dengan  demikian  butir-butir  kuisioner variabel
gaya kepemimpinan demokratis,  iklim  kerja    dan  semangat
kerja  sah  untuk  dijadikan  instrumen dalam penelitian ini.
Uji  reliabilitas dalam  penelitian ini  menggunakan  metode Cronbach ’s Alpha dengan  kriteria  jika Cronbach ’s Alpha >0,60 maka butir kuisioner dinyatakan  reliabilitas.Tabel  berikut  ini menjelaskan hasil uji reliabilitas variabel-variabel  yang  terlibat  dalam penelitian. Uji Reliabilitas No Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan Demokratis 0,788 Reliabel 2 Iklim Kerja 0,811 Reliabel 3 Semangat Kerja 0,907 Reliabel
Sumber : Pengolahan Data 2019

## Berdasarkan  tabel  diatas,  nilai
Cronbach ’s  Alpha variabe l gaya kepemimpinan demokratis sebesar
0,788,  iklim  kerja  sebesar  0,811,  dan semangat  kerja  sebesar  0,907.  Nilai reliabilitas semua variabel menunjukkan  lebih  dari  0,60  maka dapat  dikatakan  butir-butir  kuisioner variabel gaya
kepemimpinan
demokratis,  iklim  kerja  dan  semangat kerja adalah reliabel .
Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dalam
penelitian ini meliputi uji normalitas, uji multikolinearitas
dan uji heteroskedastisitas. Uji normalitas menggunakan  analisis skewness dan kurtosis .  Tabel  berikut  ini  menjelaskan hasil uji normalitas.

## Uji Normalitas
Variabel Skewness Kurtosis Keterangan statistic std.error statistic std.error Gaya pemimpin demokratis -0,339 0,374 -0,607 0,733 Normal Iklim kerja -0,549 0,374 0,408 0,733 Normal Semangat kerja 0,031 0,374 -0,539 0,733 Normal Sumber : Pengolahan data 2019 Berdasarkan tabel di atas, nilai Z- skewness gaya
kepemimpinan demokratis adalah -0,906 (-
0,339/0,374)    dan  nilai  Z- kurtosis adalah  -0,826  (-0,607/0,734),  nilai  Z- skewnes iklim  kerja  adalah  -1,467  (- 0,549/0,374) dan nilai Z- kurtosis adalah  -0,828  (-0,607/0,733),  nilai  Z- skewness semangat  kerja  adalah 0,828  (0,31/0,374)  dan  nilai  Z- kurtosis adalah  1,441  (-0,539/0,733).    Nilai  Z- skewness seluruh  variabel  penelitian
berada  antara  -1,96  dan  +1,96  maka data  mendekati  simetris  serta  nilai  Z- kurtosis seluruh  variabel  penelitian berada  antara  -1,96  dan  +1,96  berarti data  memiliki  keruncingan  mesokurtik. Dengan demikian distribusi data penelitian adalah normal. Uji multikolinearitas menggunakan  analisis  nilai tolerance dan value  inflation  factor (VIF).  Tabel berikut  ini  menjelaskan  hasil  uji multikolinearitas.
Uji Multikolinieritas Variabel Tolerance VIF Gaya kepemimpinan demokratis 0,997 1,003 Iklim Kerja 0,997 1,003 Sumber : Pengolahan Data 2019 Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai tolerance
gaya kepemimpinan demokratis  sebesar  0,997>0,10  dan VIF  1,003<10,  sedangkan tolerance iklim kerja 0,997>0,10 dan VIF 1,003<10.  Dengan  demikian  maka
dapat disimpulkan tidak terjadi multikolinieritas. Uji heteroskedastisitas menggunakan uji Glejser . Tabel berikut ini menjelaskan hasil uji heteroskedastisitas
.
Uji Heteroskedastisitas Variabel Signifikan α Keterangan Gaya kepemimpinan demokratis 0,170 0,05 Tidak terjadi Heteroskedastisitas Iklim Kerja 0,892 0,05 Tidak terjadi Heteroskedastisitas Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas,  nilai signifikansi dari variabel-variabel bebas  lebih  besar    dari  0,05  (sig  > 0,05)  Dengan  demikian  bahwa  dalam model  regresi  yang  digunakan  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Regresi Linear Berganda
Setelah prasyarat
untuk melakukan analisis regresi linear berganda  dipenuhi  melalui  uji  asumsi klasik,  selanjutnya  dapat  dibentuk persamaan  regresi  berganda.  Tabel berikut  ini  menjelaskan  hasil  regresi linear berganda.
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17,685 7,685 2,301 ,027 Gaya Kepemimpinan Demokratis ,253 ,104 ,348 2,439 ,020 Iklim Kerja ,373 ,159 ,336 2,352 ,024 a. Dependent Variable: Semangat Kerja
Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan tabel
diatas, diperoleh  persamaan  regresi  linier berganda  Y=17,685+0,253X 1 +0,373X 2 dimana  nilai  konstanta  a  sebesar 17,685,  koefisien  regresi  b 1 sebesar 0,253 dan koefisien regresi b 2 sebesar 0,373.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  dianalisis untuk mendukung pengaruh perubahan  variabel  bebas  terhadap variabel terikat melalui besaran kontribusi  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Tabel  berikut  ini menjelaskan nilai koefisien determinasi. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,497 a ,247 ,206 3,74260
a. Predictors: (Constant), Iklim Kerja, Gaya kepemimpinan Demokratis
b. Dependent Variable: Semangat Kerja
Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan tabel di atas, diperoleh nilai koefisien determinasi ( R Square ) sebesar 0,247 atau 24,7%.
Pengujian Hipotesis
Pengujian  hipotesis  meliputi  uji  F dan  uji  t  dengan  variabel  bebas  gaya kepemimpinan  dan  iklim  kerja  serta variabel  terikat  semangat  kerja.   Tabel berikut ini menjelaskan hasil  pengujian hipotesis  dengan  uji  simultan  (uji  F).
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 170,115 2 85,057 6,072 ,005 b Residual 518,260 37 14,007 Total 688,375 39 a. Dependent Variable: Semangat Kerja
b. Predictors: (Constant), Iklim Kerja, Gaya kepemimpinan Demokratis Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan
tabel diatas, diperoleh  nilai  sig  sebesar  0,005  atau
0,005<α  (0,05)  sehingga  hipotesis  nol ditolak dan hipotesis alternatif diterima.
Tabel  berikut  ini  menjelaskan hasil uji hipotesis dengan uji parsial (uji
t)  masing-masing  variabel  penelitian.
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17,685 7,685 2,301 ,027 Gaya Kepemimpinan Demokratis ,253 ,104 ,348 2,439 ,020 Iklim Kerja ,373 ,159 ,336 2,352 ,024
Dependent Variable: Semangat Kerja Sumber : Pengolahan Data 2019
Berdasarkan  tabel  di  atas,  uji parsial  dengan  variabel  bebas  gaya kepemimpinan  demokratis  diperoleh nilai  sig  sebesar  0,020  atau  0,020<α (0,05)  sehingga  hipotesis  nol  ditolak dan  hipotesis  alternatif  diterima,  uji parsial  dengan  variabel  bebas  iklim kerja  diperoleh  nilai  sig  sebesar  0,24 at au  0,24<α  (0,05)  sehingga  hipotesis nol  ditolak  dan  hipotesis  alternatif diterima.

## E. PEMBAHASAN
Analisis  regresi  linear  berganda menunjukkan pengaruh perubahan variabel bebas terhadap variabel terikat. Persamaan regresi linier berganda  Y=17,685+0,253X 1 +0,373X 2 menunjukkan nilai konstanta a sebesar 17,685 yang berarti jika pemimpin tidak memiliki gaya
kepemimpinan demokratis  dan  tidak  ada  iklim  kerja yang tertata, semangat kerja karayawan  sebesar  17,685  satuan. Koefisien  regresi  b 1 dengan  variabel gaya kepemimpinan demokratis
sebesar 0,253 menunjukkan jika semakin luas penggunaan gaya kepemimpinan demokratis maka semakin tinggi semangat kerja karyawan  dan  sebaliknya  jika  semakin terbatas
penggunaan
gaya
kepemimpinan demokratis maka semakin rendah semangat kerja
karyawan  dimana  variabel  iklim  kerja konstan.  Koefisien  regresi  b 2 sebesar 0,373  menunjukkan  jika  semakin  baik iklim  kerja maka  semakin  tinggi semangat kerja karyawan dan sebaliknya  semakin  kurang  baik  iklim kerja  maka  semakin  rendah  semangat kerja  karyawan  dimana  variabel  gaya kepemimpinan konstan.
Analisis  koefisien  determinasi  ( R
Square ) menunjukkan besarnya kontribusi  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat.  Koefisien  determinasi sebesar 24,7% menunjukkan kontribusi gaya kepemimpinan
demokratis  dan  iklim  kerja  terhadap semangat kerja karyawan PT.
Sumatera Hakarindo sedangkan 75,3%  dikontribusikan  oleh  variabel lain  yang  tidak  diteliti  dalam  model regresi.  Variabel  tersebut  diantaranya gaji  atau  upah,  pengawasan  dan  lain- lain.
Pengujian  hipotesis  dengan  uji simultan  (uji  F)  menghasilkan  nilai  sig sebesar  0,005  atau  0,005<α  (0,05) sehingga  hipotesis  nol  ditolak  dan hipotesis alternatif diterima. Penerimaan  hipotesis  alternatif  berarti secara  simultan,  gaya  kepemimpinan demokratis dan iklim kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera Hakarindo Palembang
Pengujian  hipotesis  melalui  uji parsial  (uji  t)  dengan  variabel  bebas gaya kepemimpinan demokratis menghasilkan  nilai  sig  sebesar  0,005 atau 0,005<α (0,05) sehingga hipotesis nol  ditolak  dan  hipotesis  alternatif diterima.
Penerimaan hipotesis alternatif  berarti  secara  parsial,  gaya kepemimpinan
demokratis
berpengaruh signifikan terhadap
semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera Hakarindo Palembang.
Pengujian  hipotesis  melalui  uji  parsial (uji t) dengan variabel bebas iklim kerja menghasilkan  nilai  sig  sebesar  0,005 atau 0,005<α (0,05) sehingga hipotesis nol  ditolak  dan  hipotesis  alternatif diterima. Penerimaan hipotesis alternatif  berarti  secara  parsial,  iklim kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera Hakarindo Palembang.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  F menghasilkan  penerimaan  hipotesis alternatif  yang  berarti  secara  simultan, gaya  kepemimpinan  demokratis  dan iklim  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  semangat  kerja  karyawan pada PT. Sumatera Hakarindo Palembang. Pengujian hipotesis melalui  uji  t  dengan  variabel  bebas gaya kepemimpinan demokratis menghasilkan  penerimaan  hipotesis alternatif  berarti  secara  parsial,  gaya kepemimpinan demokratis
berpengaruh
signifikan terhadap
semangat  kerja  karyawan  pada  PT. Sumatera
Hakarindo Palembang
sedangkan uji t dengan variabel bebas iklim  kerja  menghasilkan  penerimaan hipotesis alternatif berarti secara parsial, iklim kerja berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja karyawan pada PT. Sumatera Hakarindo Palembang.

## 2) Saran
Saran  yang  diharapkan  dapat menjadi  bahan  masukan  bagi  PT.
Sumatera Hakarido Palembang adalah 1)diharapkan dengan gaya
kepemimpinan demokratis dapat menciptakan semangat kerja karyawan 2)diharapkan dapat meningkatkan iklim kerja  yang  baik  sehingga  karyawan merasakan  semangat  kerja  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  dan
3)sebaiknya pihak manajemen
perusahaan meningkatkan pengelolaan  sumber  daya  manusia yang  dimiliki  agar  semangat  kerja karyawan meningkat.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro,  Muhammad.  2018.  Teori-Teori Manajemen Sumberdaya Manusia.  Jakarta:Prenada  Media Group. Rahsel,  Yoeyong.  2016.  Pengaruh Iklim  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Administrasi Pusat Universitas Padjadjaran Bandung.Jurnal Manajemen Magister  UNPAD  Volume  02 Nomor 1 Rivai dan Mulyadi. 2011. Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Jakarta:PT. Rajagrafindo Persada. Sedarmayanti.  2011.Membangun  Dan Mengembangkan  Kepemimpinan Serta Meningkatkan Kinerja Untuk Meraih Keberhasilan.
Bandung:PT. Refika Aditama. Senang dan Masclahah. 2018. Kepemimpinan dan Supervisi Pendidikan Islam. Malang:Madani.
Sugiyono.  2018.  Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  R  &  D. Bandung:Alfabeta.
Sujarweni.  2014.  Metode  Penelitian. Yogyakarta:Putaka Baru Pres.
Suryalena  dan  Multi  R.P.  2013.
Pengaruh  Iklim  Kerja  Terhadap Semangat kerja Karyawan Bagian  Produksi  pada  PT.  Asia Sawit  Makmur  Jaya,  Kabupaten Kuantan  Singingi,  Riau.  Jurnal
Aplikasi Bisnis volume 4 nomor 1.
Thoha,  Miftah.  2010.  Kepemimpinan Dan Manajemen. Jakarta:PT Rajagrafindo Persada.