INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 1927-1941 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dengan Organizational

## Citizenship Behavior (OCB) Pada Pegawai Dinas Kesehatan
Mochammad Fahrin Indrawanto 1 ✉ , Ni Wayan Sukmawati Puspitadewi 2
Universitas Negeri Surabaya
Email: mochammad.20115@mhs.unesa.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Peran  Dinas  Kesehatan  dalam  membantu  pemerintah  untuk  mengatasi  masalah-masalah  kesehatan yang cukup kompleks ini membuat pegawai harus bekerja secara ekstra. Tujuan penelitian ini dibuat yaitu untuk mengetahui hubungan kohesivitas kelompok terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Sidoarjo.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif yang melibatkan 141 pegawai sebagai subjek penelitian. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang terdiri dari skala organizational citizenship behavior (ocb) dan skala kohesivitas  kelompok.  Data  yang  terkumpul  dianalisis  menggunakan  uji  korelasi pearson  product moment dengan bantuan SPSS versi 26.0 for windows. Hasil dari analisis data penelitian diperoleh nilai signifikansi  sebesar  0,000  (p<0,05)  yang  dapat  diartikan  terdapat  hubungan  antara organizational citizenship  behavior  (ocb)  dengan  kohesivitas  kelompok  pada  pegawai.  Nilai  koefisien  korelasi  (r) sebesar  0,823  yang  menunjukkan  bahwa memiliki  hubungan  yang  positif.  Berdasarkan  hasil  analisis tersebut maka hipotesis alternatif dalam penelitian ini diterima dan hipotesis nol ditolak.
Kata  Kunci: Organizational  Citizenship  Behavior,  Kohesivitas  Kelompok,  Pegawai  Dinas  Kesehatan Kabupaten Sidoarjo

## Abstract
The role of the Health Service in helping the government deal with these rather complex health problems makes the staff have to work extra. The goal of this research is to understand the relationship between group  cohesivitas  and  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  among  Sidoarjo  District  Health Workers.  This  study  used  a  quantitative  approach  using  141  participants  as  study  subjects.  The instrument used in this study is a questionnaire that consists of two levels: organizational citizenship behavior (ocb) and group cohesivitas. The collected data was analyzed using Pearson product moment correlation  with  SPSS  version  26.0  for  Windows.  The  study  found a  significant  relationship  (p<0.05) between organizational citizenship behavior (ocb) and team cohesion among employees. The coefficient of correlation (r) is 0.823, which It indicates that there is a positive relationship. Based on the results of the analysis, alternative hypotheses in this study were identified, and nol hypotheses were rejected. Keywords: Organizational  Citizenship  Behavior,  Group  Cohesiveness,  Kabupaten  Sidoarjo’s  Health Govermant Employee

## PENDAHULUAN
Pemasalahan  di  dunia  kesehatan  sangatlah  beragam,  di  Indonesia  sendiri permasalahan kesehatan yang dihadapi juga beragam mulai dari pelyanan kesehatan yang masih  rendah,  alat-alat  kesehatan  yang  masih  minim,  kurang  meratanya  sumber  daya manusia  kesehatan  (SDMK)  dan  masih  banyak  lagi.  Menurut  Adinda  (2024)  terdapat  7 tantangan pada sistem pelayanan kesehatan yang ada di Indonesia menurut Kementrian Kesehatan, yang dimana salah satunya yaitu manajemen sumber daya manusia kesehatan (SDMK) dikatakan dalam artikel tersebut bahwasannya terdapat kendala yang terjadi pada pemenuhan  dan  pemerataan  SDMK  di  Indonesia  hal  tersebut  yang  menjadi  tantangan dalam pengolaan tenaga kesehatan secara efektif. Sumber daya manusia dalam hal ini yaitu satu-satunya aset penting dalam organisasi yang berperan dalam mengendalikan sumber daya lainnya pada organisasi. Sumber Daya Manusia juga dapat mempengaruhi efektivitas dan efisiensi dalam organisasi (Henry, 2020).
Pentingnya  sumber  daya  manusia  dalam  dunia  kesehatan  ini  seharusnya  menjadi fokus utama oleh pemerintahan untuk dapat dibenahi sehingga permasalahan pelayanan dalam dunia kesehatan dapat tertangani yang dimana sumber daya manusia dalam dunia kesehatan  ini  merupakan  kunci  dalam  pelaksanaan  layanan  kesehatan  yang  berkualitas. Maka dari itu perlunya manajerial pengelolaan Sumber Daya Manusia, hal ini digunakan untuk  mengelola,  merencanakan  dan  mengendalikan  Sumber  Daya  Manusia  atau  yang lebih dikenal dengan istilah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) (Priyono, 2010).
Pentingnya  sumber  daya  manusia  bagi  keberlangsungan  organisasi  untuk menjalankan  peran  pokok,  fungsi  dan  uraian  kerja.  Dinas  Kesehatan  memiliki  tugas  dan
fungsi dalam membantu pemerintah daerah Sidoarjo dalam menjalankan tugas melayani masyarakt  dalam  bidang  kesehatan.  Dinas  Kesehatan  memiliki  banyak  bidang-bidang, dimana  setiap  bidangnya  memiliki  program  kerja,  peran  pokok  dan  fungsinya  masing- masing.  Peran  pokok  dan  fungsi  pada  setiap  bidang  pada  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Sidoarjo memiliki beban kerjanya masing-masing. Peran dan tugas yang diberikan kepada dinas kesehatan yang begitu besar menjadikan tantangan tersendiri bagi organisasi.
Dinas  Kesehatan  dalam  susunan  organisasinya  terdiri  dari  kepala  dinas  dan  staf sekretariat  yang  terdiri  dari  subbagian  umum  dan  kepegawaian,  keuangan  serta perencanaan dan pelaporan. Dinas Kesehatan juga memiliki empat bidang yang dimana pada setiap bidangnya terbagi menjadi beberapa seksi-seksi sebagai pelaksana kegiatan. Adapaun bidang dalam Dinas Kesehatan diantaranya yaitu bidang peningkatan kesehatan masyarakat,  bidang  pencegahan  dan  pengendalian  penyakit,  bidang  kefarmasian  dan sarana  kesehatan,  bidang  pelayanan  kesehatan.  Dinas  Kesehatan  dalam  hal  ini  juga membawahi  seluruh  puskesmas.  Jumlah  puskesmasa  yang  dibawah  naungan  Dinas Kesehatan sebanyak 31 puskesmas. Puskesmas-puskesmas terebut tersebar di 18 kecamatan secara menyeluruh.
Puskesmas  dalam  hal  ini  juga  memiliki  susunan  organisasinya  sendiri  juga  untuk menjalankan peran pokok dan fungsinya masing-masing. Adapun susunan organisasinya yaitu terdiri dari kepala puskesmas yang membawahi langsung kepala tata usaha, dalam struktur juga kepala tata usaha membawahi langsung beberapa formasi diantaranya yaitu pelaporan  dan  sistem  informasi,  umum  dan  kepegawaian,  perencanaan,  dan  keuangan. Kepala  puskesmas  dalam  hal  ini  selain  membawahi  langsung  kepala  tata  usaha  juga membawahi langsung beberapa penanggung jawab yang diantaranya yaitu penanggung jawab UKM Essensial  dan Keperawatan Kesehatan Masyarakat, Penanggung Jawab UKM Pengembangan,  Penanggung  Jawab  UKP  Kefarmasian  dan  Laboratorium,  Penanggung Jawab Jaringan Pelayanan dan Jejaring Puskesmas, Penanggung Jawab Bangunan Prasarana dan Peralatan Puskesmas Dan Penanggung Jawab Mutu.
Penjabaran  tersebut  yang  menjadikan  pegawai  Dinas  Kesehatan  dan  Puskesmas memiliki tugas yang cukup banyak dan intensitas kerja para pegawainya sangatlah tinggi. Robbin  (2008)  memfokuskan  pentingnya  perilaku  saling  membantu  di  luar  tanggung jawabnya dalam keberlangsungan fungsi organisasi. Perilaku bekerja diluar tanggung jawab dalam membantu rekan kerja atau extra role ini disebut sebagai Organizational Citizenship Behavior (OCB) (Purba et al., 2021).
Salah satu penyebab yang dapat menumbuhkan meningkatnya kinerja pegawai yaitu organizational citizenship behavior. Wibowo dan Izzati (2019) ciri-ciri pegawai yang memiliki
organizational  citizenship  behavior  yang  tinggi  dan  rendah  dipengaruhi  oleh  employee engagement.  Organisasi yang memiliki pegawai dengan tingkat organizational citizenship behavior yang tinggi akan memberikan dampak pada performa organisasinya yang lebih baik (Rostiawati, 2020). Menurut Muhdar (2015) bahwa organizational citizenship behavior pada pegawai yang rendah akan memberikan berdampak terhadap kinerja pegawai yang menurun.
Organizational  citizenship  behavior  diartikan  sebagai  pribadi  yang  secara  mandiri namun pada sistem penghargaan tidak diakui secara langsung (Ana & Askafi, 2023). Organ (1988) dalam hal ini mendefinisikan organizational citizenship behavior sebagai keinginan pegawai  dalam  melebihi  kewajiban  tugas  yang  diberikan  yang  dapat  menguntungkan organisasi  secara  menyeluruh.  Selain  itu  juga organizational  citizenship  behavior didefinisikan sebagai kontribusi pegawai yang dimana partisipasi kerjanya melebihi kerjanya secara mendalam (Nugroho & Puspitadewi, 2015).  Aldag & Rescheke (1997) berpendapat bahwa  partisipasi  individu  dalam  organisasi  dapat  diartikan  sebagai  perilaku  anggota organisasi.  Menurut  Jha  dan  Jha  (2010) organizational  citizenship  behavior  juga  dapat dipengaruhi beberapa faktor, adapun faktor-faktornya yaitu disposisi dan motif individu, kohesivitas  kelompok,  sikap  karyawan,  pertukaran  pemimpin-anggota  dan  perilaku pengawas,  keadilan  organisasi. Organizational  citizenship  behavior  menurut  Organ, Podsakoff  dan  MacKenzie  (2006)  terdapat  lima  aspek  diantaranya  adalah  Menolong ( Altruisme),  bertanggung  jawab (Civic  Virtue), kesadaran (Conscientiousness), kesopanan ( Courtesy), spotivitas (Sportsmanship).
Organ,  Podsakoff  dan  MacKenzie  (2006)  juga  mengatakan  perilaku organizational citizenship  behavior  merupakan  salah  satu  faktor  yang  penting  dalam  mempengaruhi efektivitas  organisasi.  Berdasarkan  definisi  yang  dikemukakan  oleh  tokoh, organizational citizenship behavior dapat ditafsirkan sebagai pegawai yang membantu rekan kerja secara sukarela yang dapat mempengaruhi efektivitas  organisasi namun perilaku tersebut  tidak secara langsung masuk kedalam sistem penghargaan. Perilaku sosial yang positif disebut sebagai organizational  citizenship  behavior  akan  memberi  dampak  bagi  organisasi  dan pegawai  lainnya  yang  nyata  (Rostiawati,  2020). Organizational  citizenship  behavior  akan memberikan  kemaslahatan  pada  organisasi.  Lestari  dan  Ghaby  (2018)  juga  mendukung pernyataan  tersebut  yang  mengatakan  bahawa  semakin  baik organizational  citizenship behavior  pada  pegawai  maka  pegawai  akan  memberikan  performa  terbaiknya  dalam bekerja.
Robbins  dan  Judge  (2007) mengatakan bahwa karakterisitk pegawai yang memiliki organizational  citizenship  behavior  yang  baik  yaitu  menunjukan  perilaku  sebagi  berikut
membuat  pernyataan  yang  membangun  terkait  organisasi  dan  kelompok  kerjannya, menjahui perselisihan yang tidak perlu antar rekan kerja, menolong rekan kerja satu tim, menawarkan untuk bekerja ekstra, memiliki tenggang rasa yang cukup tinggi. Karakteristik organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  akan  muncul  bila  di  pengaruhi  oleh beberap faktor salah satunya yaitu masa kerja pegawai dimana pegawai dengan masa kerja lebih dari  satu tahun memiliki organizational citizenship  behavior  lebih tinggi  dibanding pegawai dengan masa kerja yang minim dari satu tahun. Sependapat dengan riset yang dilakukan oleh Sanusi et al., (2018) dikatakan bahwa pegawai dengan masa kerja lebih dari satu tahun memiliki organizational citizenship behavior lebih tinggi dibandingkan pegawai yang  bekerja  kurang  dari  satu  tahun.  Menurut  Greenberg  dan  Baron  (2000)  juga mengatakan  bahwa  pegawai  dengan  masa  kerja  lebih  lama  memberikan  dampak  pada tingkat organizational  citizenship  behavior  yang  tinggi  dibandingkan  dengan  pegawai dengan masa kerja yang masih sedikti.
Berdasarkan penjabaran studi pendahuluan terkait organizational citizenship behavior pada pegawai Dinas Kesehatan yang positif, secara tidak langsung terlihat bahwa pegawai Dinas Kesehatan memunculkan kekompakan antar rekan kerja. Menurut Zulfiani et al., (2021) mengatakan  bahwa  dalam  psikologi  istilah  kekompakan  kelompok  adalah  kohesivitas kelompok. Menurut Park, Kim dan Gully (2017) perilaku organizational citizenship behavior yang  terjadi  pada  pegawai  di  dalam  kelompok  akan  sangat  penting. Organizational citizenship behavior yang terjadi pada pegawai akan terbatas dan kelompok akan menjadi pembeda dalam efektivitas kinerja serta kinerja tugas setiap individu.
Menurut  Maksum,  Handoko  dan  Fikriah  (2020)  mengatakan  bahwa  ketika  perilaku organizational  citizenship  behavior  dikaitkan  dengan  fenomena  kelompok,  akan memberikan gambaran yang jelas terkait perilaku organizational citizenship behavior pada individu yang terjadi di kelompok. Organizational citizenship behavior pada individu muncul ketika kelompok kerja memiliki kekompakan antar anggota. Kelompok kerja yang kompak dapat disebut sebagai kohesivitas kelompok, kohesivitas kelompok sendiri menurut Henry (2020)  mengatakan  bahwa  perasaan  kebersamaan  yang  timbul  antara  individu  pada kelompok. Kohesivita kelompok juga diartikan oleh Kotimah dan Laksmiwati (2021) sebagai perasaan saling terikat antar anggota yang ada di dalam kelompok.
Definisi  kohesivitas  kelompok  adalah  potret  dimana  antar  anggota  saling  tertarik antara  satu  dengan  lainnya  (Widiantoro  &  Herawati,  2020).  Pendapat  tersebut  dapat diartikan sebagai gambaran setiap anggota yang tertarik antar anggota dalam kelompok. Dapat  ditarik  kesimpulan  dari  seluruh  pendapat-pendapat  tokoh  bahwa  kohesivitas kelompok merupakan keinginan dan motivasi individu untuk menetap dalam kelompoknya.
Menurut  Faturochmman  (2009)  mengatakan  bahwa  ciri-ciri  organisasi  yang  memiliki kohesivitas kelompok yang tinggi diantaranya yaitu terdapat komitmen yang tinggi pada setiap anggota, munculnya interaksi antar anggota dengan kerjasama tanpa persaingan, memiliki tujuan yang sama antar anggota dalam organisasi dan tujuan tersebut akan selalu berkembang seiring berjalannya waktu, terjadinya pertukaran anatar anggota yang bersifat mengikat,  adanya  ikatan  antar  anggota  sehingga  memunculkan  ikatan  hubungan  antar anggota yang kuat.
Aspek-aspek kohesivitas kelompok dijabarkan menjadi empat aspek (Forsyth, 2009) diantaranya  yaitu  Kekuatan  sosial,  Kesatuan  dalam  kelompok,  Daya  Tarik,  Kerjasama kelompok. Menurut Robbins dan Judge (2015) kohesivitas dipengaruhi oleh beberapa faktor diantaranya adalah kebersamaan dalam kelompok dalam jenjang waktu tertentu, masa awal yang sulit, besaran kelompok, ancaman dari luar. riset yang dilakukan oleh  Jhonson dan Akopunwanne  (2019)  yang  meneliti  terkait  kohesivitas  kelompok  dengan organizational citizenship behavior, dikatakan bahwa adanya hubungan yang absolut dan substansial yang berarti  bahawa  individu  yang  bekerja  dalam  kohesivitas  kelompok  secara  substansial memiliki perilaku organizational citizenship behavior. Selain itu juga riset oleh Henry (2020) dan Tupamahu (2018) mengatakan bahwa kohesivitas kelompok berpengaruh absolut dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior.
Peneliti dalam hal ini masih sedikit menemukan riset yang mengkaji terkait kohesivitas kelompok  dengan organizational  citizenship  behavior  secara  bersamaan  dengan  subjek pada pegawai. Peneliti dalam hal ini merasa bahwa perlu adanya studi lebih lanjut terkait topik tersebut. Fenomena positif yang peneliti dapatkan saat melakukan studi pendahuluan pada Dinas Kesehatan terkait kohesivitas kelompok dan organizational citizenship behavior menjadikan  peneliti  semakin  tertarik  untuk  mengkaji  topik  ini  pada  pegawai  Dinas Kesehatan.
Berdasarkan pemaparan tersebut, peneliti menemukan fenomena yang positif terkait hubungan kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior pada pegawai Dinas Kesehatan. Urgensi penelitian ini yaitu Pegawai Dinas Kesehatan dihadapkan dengan tugas  yang  cukup  berat,  hal  tersebut  yang  membuat  Dinas  Kesehatan  mengharapkan pegawai  untuk  bekerja  secara  ekstra.  Perilaku  bekerja  secara  ekstra  dan  perilaku  saling membantu ini tercipta ketika kohesivitas kelompok pada pegawai juga muncul. Oleh karena itu, korelasi antara kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior perlu untuk dipahami agar perilaku bekerja secara ekstra dan saling membantu antar pegawai muncul pada setiap pegawai Dinas Kesehata. Adanya organizational citizenship behaviro pada setiap pegawai akan memberikan keuntungan bagi organisasi. Berdasarkan penjelasan
tersebut peneliti dalam hal ini memiliki minat dalam mengkaji kohesivitas kelompok dengan organizational  citizenship  behaviro “apakah  terdapat  hubungan  antara  kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior pada pegawai Dinas Kesehatan?” .

## METODE PENELITIAN
Metode pada riset ini yaitu penelitian kuantitatif. Menurut Sugiyono (2013) penelitian kuantitatif yaitu penelitian yang dipergunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu, instrumen  penelitian  dipergunakan  sebagai  pengumpulan  data,  analisis  datanya  bersifat statistik, dimana memiliki tujuan dalam pengetesan hipotesis yang telah ditetapkan. Riset ini menggunakan metode korelasional, bermaksud untuk melihat korelasi antara kohesivitas kelompok  dengan organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan. Menurut Azwar (2017) metode korelasional merupakan metode yang menjauh sejauh mana variasi pada satu variabel yang terdapat hubungan dengan satu atau lebih pada variabel lainnya yang berdasarkan pada koefisien korelasi.
Riset ini dilakukan di kantor Dinas Kesehatan. Populasi yang digunakan pada riset ini sebanyak  141  pegawai,  dengan  rincian  sampel  percobaan  pada  riset  ini  sebanyak  30 pegawai  dan  111  pegawai  digunakan  untuk  sampel  riset.  Teknik  sampel  pada  riset  ini menggunakan teknik purposive sampling, menurut Jannah (2018) teknik purposive sampling yaitu memilih sampel secara sengaja yang diyakini peneliti mempunyai ciri-ciri yang spesifik dimana ciri-ciri tersebut dibutuhkan dalam penelitian. Subjek pada penelitian ini memiliki karakterisitik yang sama yaitu pegawai yang bekerja dikantor Dinas Kesehatan dan pegawai yang memiliki masa kerja lebih dari satu tahun. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu kuesioner dengan skala likert.
Riset  ini  menggunakan  skala  pengukuran organizational  citizenship  behavior berdasarkan  aspek  dari  Organ,  Podsakoff  &  Mac  Kenzie  (2006).  Skala  pengukuran kohesivitas  kelompok  yang  digunakan  yaitu  skala  pengukuran  kohesivitas  kelompok berdasarkan aspek dari Forsyth (2009). Uji normalitas yang digunakan oleh peneliti yaitu Kolmogorov Smirnov yang menggunakan SPSS versi 26.0 for windows. Uji hipotesis yang digunakan oleh penelitian adalah korelasi pearson product moment yang dibantuan oleh SPSS 26.0 for windows. Hubungan variabel dapat dikatakan substansial bila nilai p kurang dari 0,05 (p < 0,05), namun hubungan dikatakan tidak signifikan ketika nilai p lebih dari 0,05 (p >0,05) (Azwar, 2017).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1. 1 Statistik Deskriptif
Tabel hasil pengolahan data statistik deskriptif di atas membuktikan bahwa dari 111 data  responden  yang  telah  dikumpulkan  didapatkan  bahwa  nilai  rata-rata  variabel organizational citizenship behavior senilai 118,69 dengan nilai tertingginya yaitu 149 dan nilai terendahnya yaitu 96, selain itu juga nilai standar deviasinya yaitu 10,197. Sebaliknya pada variabel kohesivitas kelompok didapatkan bahwa nilai rata-ratanya adalah 139,02 dengan nilai tertingginya yaitu 166 dan nilai terendahnya yaitu 114, kemudian nilai standar deviasi variabel kohesivitas kelompok yaitu sebesar 12,494.
Uji normalitas yang digunakan adalahh Kolmogorov-smirnov bertujuan untuk mencari tahu apakah data penelitian berdistribusi normal. Uji normalitas ini dibantu dengan SPSS versi 26.0 for windows. Data penelitian yang dikatakan memiliki pesebaran  yang normal ketika nilai signifikannya >0,05. Sebaliknya jika  data  penelitian  dikatakan  penyebarannya tidak normal, nilai signifikannya <0,05. Berikut kategorisasi uji normalitas.
Hasil  dari  uji  normalitas  menggunakan Kolmogorof-Smmirnov  pada  variabel organizational  citizenship  behavior  dan  kohesivitas  kelompok  didapatkan  hasil  sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Normalitas
Dari hasil uji normalitas menyatakan variabel organizational citizenship behavior dan kohesivitas kelompok memiliki sebaran data berdistribusi normal karena nilai signifikansinya >0,05.
Hubungan  dua  variabel  dikatakan  substansial  ketika  nilainya  <0,05  sedangan hubungan antara kedua variabel dikatakan tidak signifikan ketika nilai signifikasinya >0,05.
Tabel 3. Hasil Uji Hipotesis
Tabel hasil uji hipotesis di atas menyatakan bahwa nilai signifikasnsi antara variable menunjukan  0,000  dimana  nilai  signifikasni  ini  kurang  dari  0,05  (p<0,05)  yang  artinya terdapat  hubungan  yang  substansial  antara organizational  citizenship  behavior  dengan kohesivitas kelompok pada pegawai Dinas Kesehatan.
Hasil  uji  hipotesis  pada  tabel  di  atas  juga  menunjukan  koefisien  korelasi  antara organizational citizenship behavior dengan kohesivitas kelompok didapatkan nilai sebesar 0,823 (r=0,823) yang berarti bahwa hasil koefisien korelasi antara organizational citizenship behavior  dengan  kohesivitas  kelompok  memiliki  hubungan  yang  sangat  kuat.  Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Bukhari (2023) dengan judul “Kontribusi Kohesivitas Kelompok  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  pada  pengurus  Unit Kegiatan Khusus (UKK) Pramuka UIN Antasari Banjarmasin”. Dikatakan terdapat hubungan yang kuat pada variabel kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behaviro pada pengurus Unit Kegiatan Khusus Pramuka UIN Antasari Banjarmasin (Bukhuri, 2023).
Jika koefisien korelasi memiliki nilai positif (+) pada dua variabel maka dapat diartikan bahwa  saat  kohesivitas  kelompok  semakin  meningkat  maka organizational  citizenship behavior  juga  akan  meningkat,  namun  sebaliknya  jika  koefisien  korelasi  memiliki  nilai negative (-) maka  ketika kohesivitas kelompok menurun maka organizational citizenship behavior juga akan menurun.
Tabel  hasil  uji  hipotesis  menampilkan  bahwa  koefisien  korelasi  antara  dua  variabel menunjukan  arah  yang  positif  (+),  dimana  hal  ini  berarti  bahwa  kohesivitas  kelompok semakin tinggi maka semakin tinggi pula organizational citizenship behavior. Tujuan dari dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengetahui adanya hubungan antara kohesivitas kelompok  dengan organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan. Hipotesis pada penelitian ini yaitu “Terdapat hubungan antara kohesivitas kelompok denga n organizational citizenship behavior pada pegawai Dinas Kesehatan.” Pengujian pada riset ini dibantu oleh software SPSS 26.0 for windows. Pengujian hipotesis menggunakan korelasi product moment.
Hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan  yang didapatkan  bahwa  nilai  substansial  korelasinya  sebesar  0,000  (Sig<0,05).  Variabel kohesivitas  kelompok  dengan organizational  citizenship  behavior  terbukti  bahwa  kedua variabel tersebut memiliki korelasi yang substansial. Artinya adalah hipotesis pertama pada penelitian  ini  yang  menyatakan  adanya  korelasi  antara  kohesivitas  kelompok  dengan organizational citizenship behavior dapat diterima. Sedangkan pada hipotesis nul ditolak yang  menayatakan  bahwa  tidak  ada  korelasi  antara  kohesivitas  kelompok  dengan organizational citizenship behavior.
Hasil dari uji hipotesis terhadap variabel kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior yang menggunakan pearson product moment didapatkan hasil bahwa nilai koefisien korelasinya sebesar 0,823 (r=0,823). Hasil dari nillai koefisien korelasi tersebut termasuk dalam kategori yang sangat kuat, termasuk dalam rentang interval sebesar 0,80- 1,00.  Hasil  dari  uji  hipotesis  tersebut  dapat  dikatakan  bahwa  korelasi  antara  kohesivitas kelompok  dengan organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan termasuk  dalam  kategori  yang  sangat  kuat.    Hal  tersebut  didukung  dari  penelitian  oleh Henry, R. S. M. (2020) sebelumnya dengan judul “Pengaruh Kohesivitas Kelompok, Kepuasan Kerja, Motivasi Dan Semangat Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (Ocb) Pada Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhan Batu . ” Dimana dikatakan bahwasannya kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship bahavior memiliki pengaruh yang substansial antara kedua variabel.
Pengujian hipotesis pada variabel selain menunjukan hasil yang signifikan. Uji hipotesis koefisien korelasinya (r) juga menunjukkan tanda sifat positif (+) atau negatif (-). Arti dari sifat  positif  (+)  ini  menunjukan  bahwa  antara  variabel  memiliki  korelasi  yang  searah. Sebaliknya jika hasil dari  pengujian hipotesis  dan koefisien  korelasinya menunjukan  sifat negatif (-) maka artinya hubungan antara kedua variabel berlawanan.
Hasil  uji  hipotesis  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dalam  menguji  variabel  kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior. Didapatkan hasil bahwa nila koefisien korelasinya (r) menunjukan sifat yang positif (+) dan memiliki korelasi searah antara kedua variabel.  Dimaknai  sebagai organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas Kesehatan akan meningkat ketika kohesivitas kelompok pada pegawai Dinas Kesehatan juga meningkat.  Sebaliknya  jika organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas Kesehatan akan menurun ketika kohesivitas kelompok pada pegawai Dinas Kesehatan juga menurun.  Hasil  tersebut  searah  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jhonson  dan Akopunwanne (2019) mengatakan bahwa memiliki hubungan yang positif antara kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior.
Lima aspek pada organizational  citizenship  behavior diantaranya adalah Menolong ( Altruisme), Bertanggung Jawab (Civic Virtue), Kesadaran (Conscientiousness), Kesopanan ( Courtesy) Dan Sportivitas (Sportsmanship) (Organ, Podsakoff & Mac Kenzie, 2006). Peneliti dalam  hal  ini  melakukan  penghitungan  rata-rata  yang  dimana  dihasilkan  nilai  rata-rata aspek  Menolong  ( Altruisme)  sebesar  3,75.  Hasil  perhitungan  rata-rata  pada  aspek Bertanggung Jawab ( Civic Virtue) didapatkan nilai sebesar 3,99. Kemudian penghitungan nilai rata-rata pada aspek Kesadaran ( Conscientiousness) sebesar 3,99. Hasil penghitungan rata-rata pada aspek Kesopanan ( Courtesy) sebesar 4,16 dan penghitungan rata-rata pada aspek Sportivitas ( Sportsmanship) didapatkan nilai sebesar 4,01.
Organizational citizenship behavior dipengaruhi oleh beberapa faktor. Menurut Jha dan Jha (2010) diantaranya yaitu disposisi dan motif individu, kohesivitas kelompok, sikap karyawan,  pertukaran  pemimpin-anggota  dan  perilaku  pengawas,  keadilan  organisasi. Beberapa faktor yang telah dijabarkan tersebut salah satu faktor yang dapat mempengaruhi organizational  citizenship  behavior  adalah  kohesivitas  kelompok.  Kohesivitas  kelompok merupakan ketertarikan individu untuk tetap dalam kelompoknya. Artinya ketika individu dalam kelompok memiliki ketertarikan satu sama lain maka tingkat kohesivitas kelompoknya akan  tinggi  yang  nantinya  akan  berdampak  kepada  tingkat organizational  citizenship behavior pada pegawai akan tinggi pula.
Menurut Forsyth (2009) kohesivitas kelompok memiliki empat aspek yang diantaranya yaitu  kekuatan  sosial,  kesatuan  dalam  kelompok,  daya  tarik  dan  kerja  sama  kelompok. Peneliti  dalam  hal  ini  melakukan  perhitungan  rata-rata  pada  setiap  aspek  kohesivitas kelompok  yang  dima  diperoleh  hasil  yaitu  pada  aspek  kekuatan  sosial  sebesar  3,97. Selanjutnya penghitungan pada aspek kesatuan dalam kelompok didapatkan sebesar 4,17. Penghitungan lainnya yang dilakukan oleh peneliti pada aspek daya tarik didapatkan hasil
sebesar  4,18.  Pengujian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  pada  aspek  kerja  sama  kelompok didapatkan hasil rata-rata sebesar 4,01.
Berdasrkan hasil  penghitungan  rata-rata aspek pada variabel kohesivitas kelompok dan organizational  citizenship  behavior.  Aspek-aspek  kohesivitas  kelompok  memiliki kontribusi  terhadap organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan. Aspek kekuatan sosial berkontribusi terhadap organizational citizenship behavior pegawai Dinas  Kesehatan,  aspek  kesatuan  dalam  kelompok  memiliki  kontibusi  terhadap organizational  citizenship  behavior  pada  pegawai  Dinas  Kesehatan,  aspek  daya  tarik berkontribusi terhadap organizational citizenship behavior pegawai Dinas Kesehatan. Aspek kerjasama kelompok juga berkontibusi pada organizational citizenship behavior di pegawai Dinas Kesehatan. Hasil tersebut sejalan dengan riset yang dilakukan oleh Tupamahu (2018), menyebutkan bahwa aspek-aspek kohesivitas kelompok seperti kekuatan sosial, kesatuan dalam  kelompok,  daya  tarik  dan  kerjasama  kelompok  memiliki  pengaruh  terhadap organizational citizenship behavior pada karyawan.

## SIMPULAN
Hasil  dari  uji  hipotesis  yang  menggunakan person  product  moment  disimpulkan bahwa variabel kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior adanya hubungan antara kedua variabel tersebut. Korelasi antara variabel kohesivitas kelompok dengan organizational  citizenship  behavior  memiliki  hubungan  yang  substansial. Hipotesis  penelitian  ini  mengatakan  bahwa  “terdapat  hubungan  antara  kohesivitas kelompok dengan organizational citizenship behavior ” dapat diterima.
Pengujian korelasi yang dilakukan peneliti menjelaskan bahwa hubungan antara dua variabel  tersebut  memiliki  sifat  yang  positif  dan  substansial  dimana  nilai  koefisien korelasinya (r) diperoleh nilai sebesar 0,823 (r=0,823). Artinya semakin bertambahnya nilai kohesivitas kelompok pada pegawai Dinas Kesehatan maka nilai organizational citizenship behavior  akan  bertambah  pula  dan  sebaliknya  bila  nilai  kohesivitas  kelompok  pada pegawai  Dinas  Kesehatan  rendah,  maka  nilai organizational  citizenship  behavior  akan menurun juga.

## DAFTAR PUSTAKA
Adinda. (2024, April 19). 7 Tantangan Sistem Pelayanan Kesehatan di Indonesia Menurut Kemenkes. Bit  Health. Tantangan  Sistem  Pelayanan  Kesehatan  di  Indonesia (bithealth.co.id)
Ana,  S.  N.,  &  Askafi,  E.  (2023).  Peran  Organizational  Citizenship  Behavior  ditinjau  dari Servant Leadership dan Pemberdayaan Pada Perangkat Desa. REVITALISASI: Jurnal Ilmu Manajemen, 12, 118 – 129.
Aldag, R., & Reschke, W. (1997). Employee value added: Measuring discretionary effort and its value to the organization. Center for Organization Effectiveness, 608, 833- 3332.
Azwar, S. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif. In Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Bukhuri, I. (2023). Kontribusi Kohesivitas Kelompok Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) Pada Pengurus Unit Kegiatan Khusus (UKK) Pramuka UIN Antasari Banjarmasin. http://idr.uin-antasari.ac.id/id/eprint/22146
Faturrochman. (2009). Pengantar psikologi sosial. Yogyakarta: Pustaka
Forsyth, D. (2009). Group Dyanmics. In Counselling for Grief and Bereavement Counselling for grief and bereavement.
Greenberg J. & Baron R.A. Behaviour in Organization. Upper Saddle River, New Jersey. Pretince Hall, Inc .2000.
Hendrawan, A., Sucahyawati, H., & Indriyani. (2017). Organizational Citizenship Behaviour (OCB) Pada Karyawan Akademi Maritim Nusantara Maritim Nusantara. PROSIDING Seminar Nasional & Internasioal, 39 – 48.
Henry, R. S. M. (2020). Pengaruh Kohesivitas Kelompok, Kepuasan Kerja, Motivasi  Dan Semangat Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behaviour (Ocb) Pada Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhan Batu. INFORMATIKA Manajemen Informatika,
8, 150 – 164.
Hermawan,  Y.,  &  Rustiana,  E.  (2019).  Peningkatan  Produktivitas  Melalui  Kohesivitas Kelompok  dan  Revitalisasi  Kondisi. Jurnal  Ilmu  Administrasi  (JIA),  1,  51 – 65. https://doi.org/https://doi.org/10.31113/jia.v16i1.205
Jannah,  M.  (2018).  Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  Untuk  Psikologi.  Surabaya:  Unesa University Press.
Kumari,  P.,  &  Thapliyal,  S.  (2017).  Studying  the  impact  of  organizational  citizenship behavior on organizational effectiveness. Human Resource Management, 4(1), 9-21.
Lestari, E. R., & Ghaby, N. K. F. (2018). Pengaruh organizational citizenship behavior (OCB) terhadap  kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan. Industria:  Jurnal  Teknologi  dan
Manajemen Agroindustri, 7(2), 116-123.
Lestari, G. D., Izzati, U. A., Adhe, K. R., & Indriani, D. E. (2021). Professional Commitment : Its  Effect  On  Kindergarten  Teachers’  Organizational  Citizenship  Behavior. Cypriot Journal of Educational Sciences, 16(4), 2037 – 2048.
Larasati,  R.  D.,  Pandjaitan,  N.  K.,  &  Hermawan,  A.  (2018).  Pengaruh  Kohesivitas  dan Kepuasan Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior di PT Agricon. Jurnal Manajemen Dan Organisasi, 8(2), 157 – 172. https://doi.org/10.29244/jmo.v8i2.19995
Maksum, I., Handoko, T. H., & Fikriah, N. L. (2020). Group cohesiveness on performance: mediating  effect  of  collective  organization  citizenship  behavior. Jurnal Manajemen, 24(03), 443-45.
Mangindaan,  B.,  Tewal,  B.,  &  Dotulong,  O.  H.  L.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Komitmen  Organisasi,  Dan  Kompetensi  Terhadap  Organizational  Citizenship Behavior Pada Hotel Sutan Raja Amurang the Influence of Organizational Culture, Organizational Commitment, and Competence To Organizational Citizenship Beh. Jurnal EMBA, 8(1), 85 – 96.
Maulidia,  Y.,  &  Laksmiwati,  H.  (2022).  Hubungan  antara  Kepuasan  Kerja  dengan Organizational  Citizenship  Behavior  pada  Guru. Character:  Jurnal  Penelitian Psikologi, 9(1), 195 – 205.
Muhdar.  (2015). ORGANIZATIONAL  CITIZENSHIP  BEHAVIOR  PERUSAHAAN  (S.  Rahma
(ed.)). Sultan Amai Press IAIN SULTAN AMAI GORONTALO.
Nababan, J. (2022). Kohesivitas Kelompok pada Koperasi di Kabupaten Tapanuli Utara.
MUKASI: Jurnal Ilmu Komunikasi, 1(1), 39 – 54. https://doi.org/10.54259/mukasi.v1i1.450
Nelson,  D.L.,  and  J.C.,  Quick.  2006.  Organizatonal  Behavior  Foundations  Realities  and Challenges, United States of America: Thompson South Western
Newstrom,  J.  W.,  &  Davis,  K.  (2002).  Organizational  behavior  (1  Ith  ed.). New  York: McGrawHill Higher Education.
Nugroho,  S.,  &  Puspitadewi,  N.  W.  S.  (2015). Work  Enjoyment  dan  Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PT. Petrokimia Kayaku.pdf. 6, 9 – 17.
Park,  W.  W.,  Kim,  M.  S.,  &  Gully,  S.  M.  (2017).  Effect  of  cohesion  on  the  curvilinear relationship between team efficacy and performance. Small Group Research, 48(4), 455-481.
Priyono.  (2010).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  In  T.  Chandra  (Ed.), \Penerbit Zifatama Publisher (2nd ed., Vol. 53, Issue 9). Zifatama Publisher.
Pradini, D. A., & Nurwidawati, D. (2023). Hubungan antara Psychological Capital dengan
176 – 189.
Purba,  J.  T.,  Bernarto,  I.,  &  Sijabat,  R.  (2021).  Jurnal  Ilmiah,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. JENIUS: Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(3), 256 – 272.
Putri,  D.  A.  C.,  &  Budiani,  M.  S.  (2020).  Hubungan  Antara  Iklim  Organisasi  Dengan Kohesivitas Pada Karyawan Pt Maan Ghodaqo Shiddiq Lestari Dea. Character: Jurnal Penelitian Psikologi Pendirian, 4(7), 203 – 214.
Rahail,  M.  M.,  Wahyudi,  I.,  &  Widiantoro,  F.  W.  (2020).  Hubungan  antara  kohesivitas kelompok dengan dukungan sosial bagi mahasiswa perantau yang aktif di organisasi orang muda katolik, gereja x Yogyakarta. Jurnal Psikologi, 16(1), 36-50.
Riduwan. (2011). Metode & Teknik Menyusun Proposal Penelitian. Alfabeta.
Rostiawati,  E.  (2020). MENINGKATKAN  Organizational  Citizenship  Behavior  PADA APARATUR  SIPIL  NEGARA  (A.  Jejen,  A.  Ghazali,  &  Y.  D.  B.  Doho  (eds.)).  WIDINA BHAKTI PERSADA BANDUNG. www. penerbitwidina. Com
Sugiyono.  (2013).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung:
ALFABETA. Inc
Sugiyono.  (2017).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif  Dan  R&D.  Bandung: ALFABETA. Inc
Tupamahu, F. A. S. (2018). Kecerdasan Spiritual, Kohesivitas Kelompok, Sebagai Pendorong Organizational Citizenship Behavior Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Rumah Sakit Swasta Di Kota Ambon). Jurnal Ekonomi-Peluang, 12, 29 – 50.
Wibowo, A. M., & Izzati, U. A. (2019). HUBUNGAN ANTARA EMPLOYEE ENGAGEMENT DENGAN  ORGANIZATIONAL  CITIZENSHIP  BEHAVIOR  PADA  PERAWAT  RUMAH SAKIT X. Character: Jurnal Penelitian Psikologi, 6(3), 1 – 23.
Widiantoro, D., & Herawati, I. (2020). Kohesivitas Kelompok Ditinjau Dari Kepemimpinan Karyawan  Universitas  Islam  Riau. Motiva  Jurnal  Psikologi,  2(2),  60. https://doi.org/10.31293/mv.v2i2.4438
Zulfiani,  H.,  Risqi,  M.,  &  Ramadhan,  J.  M.  (2021).  Kohesivitas  Kelompok  ditinjau  dari Komunikasi  Interpersonal  dan  Komitmen  Organisasi  pada  Organisasi  Mahasiswa. Psyche 165 Journal, 14(1), 53 – 58. https://doi.org/10.35134/jpsy165.v14i1.9.