## P UBLIKASI P ENELITIAN T ERAPAN DAN K EBIJAKAN 2 (1) (2019) : HLM. 84 - 89

## PUBLIKASI PENELITIAN TERAPAN DAN KEBIJAKAN
e-ISSN: 2621-8119 http://ejournal.sumselprov.go.id

## P ENENTUAN POLA KEMITRAAN DI S CIENCE T ECHNO P ARK (STP)

## S UMATERA S ELATAN

## D ETERMINATION OF PARTNERSHIP PATTERNS IN S CIENCE T ECHNO P ARK (STP)

## S OUTH S UMATRA

## Hendrixon Hatta *
Badan Penelitian Dan Pengembangan Daerah Provinsi Sumatera Selatan
* Korespondensi Penulis: hendrixonhatta@gmail.com

## ABSTRACT
STP  of  South  Sumatra  which  is  a  development  of  the  ATP  which  has existed since 2006 is located in Bakung Village, Ogan Ilir Regency. STP South  Sumatra  has  a  major  obstacle  in  the  management  of  existing agriculturally  and  livestock  businesses  that  have  so  far  used  the  PIR (Perkebunan  Inti  Rakyat)  partnership.  The  purpose  of  this  study  is determine  the  right  partnership  for  the  agriculture  and  livestock business of South Sumatra STP and formulate the management strategy of South Sumatra STP. This research was conducted with a qualitative descriptive  method  using  primary  and  secondary  data  collection  with the help of questionnaires and interviews with farmers and STP Sumsel. From  the  results  of  this  study,  the  contract  partnership  pattern  can  be applied in South Sumatra STP because it can guarantee the availability of  raw  materials  for  South  Sumatra  STP  farms  and  guarantee  the purchase  of  agricultural  products  from  partner  farmers.  From  the SWOT  analysis,  a  strategy  that  can  be  implemented  by  South  Sumatra STP  is  contract  partnership  with  farmers,  involving  professionals, making standard operational procedures, and dynamic management of STP Sumsel institutions.
Keywords : Partnership, STP Sumsel, Animal Husbandry, Agriculture

## ABSTRAK
STP  Sumatera  Selatan  yang  merupakan  pengembangan  dari  ATP  yang telah ada sejak tahun 2006 berlokasi di Desa Bakung Kabupaten Ogan Ilir.  STP  Sumsel  memiliki  kendala  utama  dalam  pengelolaan  usaha pertanian dan peternakan  yang ada  yang selama ini  menggunakan  pola kemitraan  secara  PIR  (Perkebunan  Inti  Rakyat).  Tujuan  penelitian  ini untuk  menentukan  pola  kemitraan  yang  tepat  bagi  usaha  pertanian  dan peternakan  STP  Sumsel  sertamerumuskan  strategi  pengelolaan  STP Sumsel.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  metode  deskriptif  kualitatif dengan  menggunakan  pengambilan  data  primer  dan  sekunder  dengan bantuan  kuesioner  serta  wawancara  terhadap  petani  dan  pihak  STP Sumsel.  Hasil  penelitian  ini  diperoleh  pola  kemitraan  secara  kontrak dapat  diterapkan  di  STP  Sumsel  karena  dapat  menjamin  ketersediaan bahan  baku  bagi  peternakan  STP  Sumsel  dan  menjamin  pembelian produk  pertanian  hasil  petani  mitra.Analisis  SWOT  menghasilkan strategi  yang  dapat  diterapkan  STP  Sumsel  yaitu  kemitraan  secara kontrak  dengan  petani,  melibatkan  pihak  profesional,  membuat  SOP, dan pengelolaan kelembagaan STP Sumsel secara dinamis. Kata kunci : Kemitraan, STP Sumsel, Peternakan, Pertanian.

## PENDAHULUAN
Pemerintah  Indonesia  dalam  program nawa      cita    (2014-2019)    akan    mendirikan 100 Science  Techno  Park (STP)  yang diharapkan  akan  memiliki  fungsi  sebagai pusat  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi,  pusat penumbuhan  wirausaha  baru  di  bidang teknologi,  dan  pusat  layanan  teknologi  ke masyarakat.      ATP    beralih      nama  menjadi Science    Techno  Park (STP)  Sumatera Selatan.  STP  Sumsel  memiliki  kegiatan- kegiatan  yang  telah  berjalan  termasuk  juga pola  kemitraan  dengan  petani  di  sekitar wilayah  STP  Sumsel.  Untuk  itu,  perlu dilakukan evaluasi untuk dapat mengoptimalkan    potensi    pengembangan STP Sumsel.
Science  Techno  Park (STP)  merupakan revitalisasi Agrotecnopark (ATP)  Palembang. ATP merupakan kawasan iptek yang dibangun  dengan  basis  teknologi  yang mengintegrasikan berbagai kegiatan
pertanian, perikanan, peternakan dan pascapanen  secara  terpadu  dan  dikelola dengan best management agriculture practices .  Kawasan  ini  berfungsi  sebagai sarana  percepatan  alih  teknologi  hasil  litbang (pemerintah,  perguruan  tinggi  dan  industri), pusat  percontohan  pertanian  terpadu  berbasis teknologi,  dan  pusat  alih  teknologi  kepada masyarakat Science  Techno  Park (STP) Sumsel akan dikembangkan pada lokasi ATP I  yang  terletak  di  Desa  Bakung,  Kec. Indralaya  Utara  Kabupaten  Ogan  Ilir  (BPS, Sumsel,  2017).  STP  diharapkan  dapat menjadi Kawasan Peternakan
Terpadu Berbasis  Inovasi  Teknologi,  yang  mampu menjadi motor penggerak pertumbuhan industri peternakan yang berdaya saing.
STP  digunakan  sebagai  sarana  untuk menginisiasi  dan  mengalirkan  pengetahuan dan  teknologi  diantara  lembaga  litbang, universitas  dan  industri.  STP  memfasilitasi tumbuh  dan  berkembangnya  industri-industri berbasis  inovasi  melalui  inkubasi  dan  proses ‘spin-off’ disamping  menyediakan  jasa-jasa bernilai  ekonomi tinggi  dalam suatu kawasan yang  dilengkapi  fasilitas  berkualitas  tinggi. Manfaat  bagi  pemerintah  daerah  adalah  STP dapat  menciptakan  lapangan  pekerjaan  dan
meningkatkan  pendapatan  daerah  (Meutia, Sujadmiko, dan Pratiwi 2017).
Berdasarkan penelitian terdapat beberapa  pola    kemitraan    agribisnis komoditas    hortikultura    yang    ditemukan diProvinsi    Bali    adalah    Pola    Kerjasama Operasional    Agribisnis    (KOA),Pola    Inti- Plasma,  Pola    Kerjasama  Pengembangan STA,  pola    kerjasama    dalam    penyediaan modal    melalui  kelembagaan  Koperasi  Serba Usaha (KSU) dan Lembaga Perkreditan Desa (LPD),  sistem  kontrak  pengadaan  produk hortikultura melalui supplier dan pola dagang umum  (Indraningsih,  dan  Friyatno  2008) . Sedangkan  pola  bentuk  kemitraan  lainnya adalah  pola  inti  plasma  atau  perkebunan  inti rakyat (PIR), pola subkontrak, pola perdagangan  umum,  pola  keagenan,  pola kerjasama  operasional  khusus  (KOA),  dan pola  kemitraan  KKPA  (Saputra,  Anggreni, dan Dharma 2017). Ada pula yang menambah bentuk  pola  kemitraan  dalam  bentuk  saham (Fadilah dan Sumardjo 2011).
Penelitian  ini  menitik  beratkan  kepada pola  kemitraan  STP  Sumsel  yang  telah berjalan  sebagai  masukan  untuk  membuat model  kemitraan  yang  optimal,  Bagaimana kondisi  eksisting  STP  Sumsel  dalam  proses transisi kepemilikan dari Kemenristekdikti ke Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Selatan,  dan Bagaimana  sistem  manajemen  pengelola potensi  pertanian,  perikanan  dan  peternakan yang  ada  di  STP  Sumsel.  Untuk  itu  perlu diteliti  pola  kemitraan  STP  Sumsel  dan merumuskan  model  kemitraan  yang  optimal, mengetahui  kondisi  eksisting  STP  Sumsel yang  akan  dipetakan  menjadi  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  STP Sumsel (Freddy Rangkuti 2000).

## METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah semua petani  Desa  Bakung  Kecamatan  Indralaya  Utara Kabupaten  Ogan Ilir Provinsi Sumatera Selatan. Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah petani yang telah bekerjasama dengan STP Sumsel.  Teknik  pengambilan  sampel  responden menggunakan purposive sampling dengan kriteria petani  dan  karyawan  yang  telah  bekerja  sama dengan STP Sumsel. Terpilih 33 (tiga puluh tiga)
69% 12% 19%  0% Komoditas Pertanian Jagung Kedelai Holtikultura Lainnya
responden yang mengisi kuesioner dan 6 (enam) orang sebagai informan dalam wawancara.
Data  yang  diperoleh  dianalisis  secara desktriftif  analitis  dengan  mendeskripsikan  pola kemitraan  yang  digunakan,  menganalisis  SWOT dari STP Sumsel, dan  bagaimana strategi sistem manajemen pengelolaan STP Sumsel .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  jawaban  responden  dan wawancara mendalam diperoleh hasil kuesionernya yang dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Hasil Kuesioner Responden
No.  Pertanyaan STP  Sumsel (%) Petani (%) 1. Penentuan Harga Komoditi 64 36 2. Penentuan Mutu Komoditi 88 12 3. Penentuan Waktu Tanam 22 78 4. Penentuan Waktu Panen 9 91 5. Pengelolaan Lahan 67 33 6. Tanggungjawab TerhadapResiko 63 37

## Sumber : Hasil Pengolahan Data, 2018
Dari  tabel  1  tersebut  diperoleh  infomasi pola kemitraan PIR yang diterapkan STP Sumsel tidak  seluruh  pengambilan  keputusan  dipegang oleh STP Sumsel seperti penentuan waktu tanam dan  lahan.  Hal  ini  menyebabkan  pengendalian hasil  produksi  tanaman  di  lahan  STP  Sumsel belum  teratur  akibatnya  tidak  ada  jaminan ketersediaan dan keberlanjutan bahan baku pakan ternak sapi.
Komoditas  pertanian  dan  peternakan  yang menjadi  objek  kerjasama  dapat  dilihat  pada gambar 1 dan gambar 2.
Gambar 1. Komoditas Pertanian STP Sumsel
Sumber : Hasil pengolahan data, 2018
Informasi  gambar  1  memperlihatkan bahwa  komoditas  jagung  memiliki  dominasi terhadap  komoditas  kedelai  dan  holtikultura yang  selama  ini  merupakan  komoditas pertanian  yang  dikerjasamakan  dengan  mitra petani.
Gambar 2. Komoditas Peternakan STP Sumsel Sumber : Hasil pengolahan data, 2018
Dari gambar 2 kebutuhan lahan pertanian  yang  ada  harus  difokuskan  untuk digunakan  mendukung  komoditas  peternakan yang  ada  di  STP  Sumsel  terutama  sebagai bahan  baku  pembuatan  pakan  ternak  sapi, ayam dan bebek.
Adapun  penilaian  responden  terhadap waktu  kerjasama  yang diinginkan oleh petani dengan  STP  Sumsel  dapat  dilihat  pada gambar 3.

## Gambar 3. Jangka Waktu Kemitraan STP Sumsel
Sumber: Hasil pengolahan data, 2018
Dari  gambar  3  diperoleh  bahwa dominasi  petani  yaitu lebih  dari ¾ responden menginginkan  kerjasama  yang  lebih  lama yaitu  lebih  dari  3  (tiga)  tahun  dengan  STP Sumsel.Dalam  kurun  waktu  yang  panjang tersebut  memerlukan  perjanjian  yang  jelas mengenai  hak  dan  kewajiban  serta  insentif atas  ketaatan  dan  komitmen  bersama  antara STP Sumsel dan mitra petani.
77% 13% 10%  0% Komoditas Peternakan Sapi Ayam Bebek Lainnya
pendek 21% panjang 79% Jangka Waktu Kemitraan
Dari hasil pengolahan datadan keterangan  di  atas  maka  dapat  dimodelkan sebuah  pola  kemitraan  dengan  sistem  yang
baru  yaitu  sistem  pola  kemitraan  kontrak seperti terlihat pada tabel 2.
Tabel 2. Model Usulan Pola Kemitraan*(dan Existing Pola Kemitraan STP Sumsel
No Jenis Kegiatan Pola Kemitraan STP Sumsel *Contarct Farming PIR 1 Penentuan harga komoditi Perusahaan mitra/STP Sumsel (sepenuhnya ditentukan oleh pihak perusahaan dan sesuai SPK) STP Sumsel 2 Penentuan mutu komoditi yang dihasilkan Perusahaan mitra/STP Sumsel (sesuai standar yang ditetapkan perusahaan dalam SPK) STP Sumsel 3 Penentuan waktu tanam Perusahaan mitra/STP Sumsel agar ketersediaan bahan baku pakan terkontrol dengan baik Petani 4 Penentuan waktu panen Perusahaan mitra/STP Sumsel agar ketersediaan bahan baku pakan terkontrol dengan baik dan berkelanjutan Petani 5 Pengelolaan lahan Sepenuhnya berada ditangan petani tetapi dijalankan sesuai dengan SOP perusahaan/STP Sumsel STP Sumsel 6 Resiko Sepenuhnya ditanggung Petani STP Sumsel Sumber: Hasil pengolahan data, 2018 Pola  kemitraan  dengan  sistem  kontrak memberikan  jaminan  kepada  kedua  belah pihak yang bermitra untuk dapat melaksanakan  kewajiban  masing-masing  dan memperoleh  hak  yang  telah  disepakati bersama. Dengan menggunakan sistem kontrak STP Sumsel dapat mengontrol waktu tanam  dan  panen  hasil  produk  pertaniannya yang selanjutnya dapat menjamin ketersediaan  bahan  baku  dalam  pembuatan pakan untuk peternakan di STP Sumsel.
Menurut  (Erfit  2011)  sistem  kontrak memiliki  kelebihan  memberikan  keuntungan sebesar  65%  kepada  mitra  petani.  Dalam penelitian  yang  lain  ditemukan  bahwa  petani yang  mengikuti  program  kemitraan  memiliki pendapatan  lebih  baik  daripada  petani  non kemitraan (Utami, Saifi, dan Wijono 2015).
Ada  beberapa  faktor  yang  berpengaruh terhadap  pendapatan  petani  dalam  sistem kemitraan  antara  lain  adalah:  biaya  produksi,
pendidikan  petani,  dan  luas  lahan  (Jasuli 2014).  Dengan  adanya  kemitraan  petani  dan STP memberikan tujuan kemitraan yaitu win- win  solution .  Petani  merasakan  hasil  yang positif dengan adanya kemitraan (Fadilah dan Sumardjo  2011);  (Zahri  2013);  (Saleh  2015); (Prastyo dan Hidayat 2016). Dalam penelitian lainnya  pola  kemitraan  PIR  yang  menuntut partisipasi  aktif  dari  kedua  belah  pihak  yang bermitra  dan  pembagian  keuntungan  yang sama  (Matualage,  Hariadi,  dan  Wiryono 2019).
Dari  mengamati  kondisi  awal  sat penelitian  dilakukan,  hasil  kuesioner,dan wawancara yang dilakukan kepada responden maka  dapat  dipetakan  kekuatan,  kelemahan, peluang  dan  ancaman  dari  STP  Sumsel  (lihat lampiran). Dengan melakukan analisis SWOT,  hasilnya  dapat  dijadikan  landasan informasi  dalam  membuat  strategi  berbasis
komoditas  unggulan  daerah  (Hendrixon  dan Ciptomulyono 2016)
Dari  analisis  SWOT  yang  dilakukan pada penelitian ini diperoleh beberapa strategi yang dapat diterapkan oleh STP Sumsel yaitu : Memanfaatkan ketersediaan petani di sekitar STP  Sumsel  sebagai  mitra  utama  dengan sistem  kontrak  (S-O);  Membuat  Standar Operasional  Prosedur  (SOP)  dalam  setiap kegiatan  STP  Sumsel  (W-O);  Bermitra dengan  pihak  swasta  dalam  pengembangan bisnis  di  wilayah  STP  Sumsel  (S-T);  dan Diperlukan kelembagaan yang dinamis dalam pengelolaan  STP  Sumsel  seperti  BLUD  (W- T).

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  ini  diketahui permasalahan  dalam  pengelolaan  asset pertanian  dan  peternakan  STP  Sumsel memerlukan  model  pola  kemitraan  yang tepat  bagi  petani  dan  STP  Sumsel  yaitu dengan  sistem  kontrak  dikarenakan  sistem kontrak  ini  dapat  memberikan  manfaat terciptanya alih teknologi, modal, ketrampilan, produktivitas, dan terjaminnya pemasaran produk pada kelompok  petani  serta  ketersediaan  bahan baku  pakan  bagi  peternakan  di  STP Sumsel.  Pola  sistem  pola  kemitraan  secara kontrak juga menerapkan perjanjian dengan pasal-pasal  yang  jelas  memuat  hak  dan kewajiban  dari  pihak  STP  Sumsel  dan Mitra Petani.
STP  Sumsel  memiliki  potensi  untuk mewujudkan  fungsinya  sebagai  pusat  riset dan  bisnis  peternakan  sapi  terpadu  jika pengelolaan  asset  dan  manajemen  yang tepat  dan  melibatkan  tenaga  profesional dalam tim STP Sumsel.

## SARAN
STP  Sumsel  apabila  telah  menjadi UPTB  Balitbangda  dengan  sistem  BLUD (Badan  Layanan  Umum  Daerah)  untuk segera  membuat  SOP  pengelolaan  STP Sumsel agar dapat mandiri dan melaksanakan  fungsi  STP  Sumsel  secara profesional.

## DAFTAR PUSTAKA
Erfit.  2011.  “Model  Kemitraan  Contract Farming  Pada  Agribisnis  Hortikultura.” Jurnal Embrio 4 (1): 6–17.
Fadilah, Ratna, dan Sumardjo. 2011. “Analisis Kemitraan Antara Pabrik Gula
Jatitujuh Dengan Petani Tebu Rakyat Di Majalengka,  Jawa  Barat.” Sodality: Jurnal Transdisiplin Sosiologi, Komunikasi, Dan Ekologi Manusia 5 (2):
159–72.
https://doi.org/10.22500/sodality.v5i2.58
24. Freddy  Rangkuti.  2000. Analisis  SWOT Teknik  Membedah Kasus  Bisnis : Reorientasi Konsep Perencanaan
Strategi  Untuk  Menghadapi  Abad  21 .
2000th  ed.  PT.  Gramedia  Pustaka Utama.
Hendrixon  and  Udisubakti  Ciptomulyono.
2016. “Selection Of Competitive Commodities  And  Development  Cluster Agroindustry  Plantation  Sub  Sector  In Strengthening Regional Innovation System  In  South  Sumatera  Using  Ahp And  Swot  Analysis  Approach.”  In The First International Seminar On Management  Of  Technology  “  Sharing Global Knowledges For Local Solution,” edited  by  MMT,  A-8-1  to  A- 8-5. Surabaya: Management Of Technology ITS. Indraningsih,  Kurnia  Suci,  Ashari  dan, Supena Friyatno. 2008. “Strategi Pengembangan Model Kelembagaan Kemitraan  Agribisnis  Hortikultura  Di Bali.” Jurnal  SOCA  (Sosial  Ekonomi Pertanian) 8 (2): 1–18. https://ojs.unud.ac.id/index.php/soca/arti cle/view/4204.
Jasuli, Affan. 2014. “Analisis Pola Kemitraan Petani  Kapas  Dengan  PT  NUSAFARM Terhadap Pendapatan Usaha Tani  Kapas Di  Kabupaten  Situbondo.”  Skripsi. Universitas Jember.
Matualage, Amestina, Sunarru Samsi Hariadi, dan Paulus Wiryono. 2019. “Pengelolaan Kebun Kelapa  Sawit  Dalam  Pola  Kemitraan  Inti Plasma  Ptpn  Ii  Prafi  Dengan  Petani  Suku Arfak Di Manokwari , Papua Barat.” JSEP (Journal  of  Social  and  Agricultural Economics) 12 (1): 19–28.
Meutia,  Intan  Fitri,  Bayu  Sujadmiko,  dan Agustina  Pratiwi.  2017.  “Peningkatan Potensi Daerah Melalui Inovasi

## Technopark  Di  Provinsi  Lampung.”
Seminar  Nasional  "  Membangun  Etika
Sosial  Politik  Menuju  Masyarakat  Yang Berkeadilan ,  85–95.  FISIP  Universitas Lampung.
Prastyo,  Eko,  dan  Kliwon  Hidayat.  2016.
“Pola Kemitraan Antara Perum Perhutani  Dengan  Masyarakat  Desa Hutan  (Studi  Kasus  Program  PKPH  Di Desa  Kucur  Dau,  Kabupaten  Malang).” Jurnal Habitat 27 (3): 139–49.
https://doi.org/10.21776/ub.habitat.2016.
027.3.16.
Saleh,  Muhammad.  2015.  “Studi  Tentang  Pola
Kemitraan  Pt.  Perkebunan  Nusantara  Xiii Dalam Meningkatkan Perekonomian Masyarakat  Di  Desa  Semuntai  Kecamatan Long Ikis Kabupaten Paser.” eJournal Ilmu Pemerintahan 3 (4): 1527–38.
Saputra,  I  Made  Gannal  Dwi,  I  G  A  A  Lies Anggreni,  dan  I  Putu  Dharma.  2017.  “Pola Kemitraan  Usaha  Tani  Kelapa  Sawit Kelompok  Tani  Telaga  Biru  Dengan  PT.
Sawindo  Kencana  Melalui  Koperasi  Di Kabupaten  Bangka  Barat  Provinsi  Bangka Belitung.” Jurnal Agribisnis Dan Agrowisata  (Journal  of  Agribusiness  and Agritourism) 6 (2): 249–58.
https://doi.org/10.24843/jaa.2017.v06.i02.p0
8.
Utami, Sri, Muhammad Saifi, dan Topo Wijono. 2015. “Evaluasi Pola Kemitraan Usaha Tani
Tebu  (Studi  Pada  PTPN  X  (Persero)  PG. Pesantren Baru Kediri).” Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya 2 (2): 1–10.
Zahri,  Imron.  2013.  “Gagasan  Mengatasi Masalah Ekonomi Rumah Tangga Petani Dalam  Kemitraan  Inti-Plasma  Pola  PIR Kelapa  Sawit.”  In Prosiding  Seminar Nasional  Perhepi  Kemitraan  Dalam Pengembangan Agribisnis Berbasis Sumberdaya Lokal , 36–41.
Lampiran : Matrik  SWOT  STP
Sumsel (1) Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan [ Strengths (S)]: Kelemahan [ Weaknesses (W)]  Kondisi eksisting STP Sumsel dengan luas 100 ha yang telah ada sejak tahun 2006  Sumberdaya lahan dan manusia
 Akan dilakukan penggunaan sistem manajemen BLUD (Badan Layanan Umum Daerah) di STP Sumsel  Desa sekitar yang memiliki pencaharian utama sebagai petani untuk dijadikan mitra STP Sumsel  Peran dan fungsi STP sebagai pusat riset dan bisnis peternakan sapi terpadu  Dukungan pendanaan dari APBD Prov. Sumsel dan APBN Kemenristekdikti Republik Indonesia  Legalitas STP Sumsel (UPTB STP masih dalam proses di Kemendagri)
 Ketergantungan  petani  kepada  STP Sumsel mengenai teknologi, lahan dan permodalan
 Biaya operasional STP Sumsel yang mencapai 900 juta/tahun
 Sarana dan prasarana produksi yang tidak berfungsi dengan baik.
 Sarana pendukung (non-produksi) yang tidak optimal.
 Keterbatasan sumberdaya manusia yang komitmen dan berjiwa bisnis
 Manajemen pengelolaan STP Sumsel yang belum profesional
Peluang [ Opportunities (O)]:
 Lahan  STP  sumsel  ±  100  Ha  dengan fasilitas pendukung pertanian dan peternakan.
 Desa-desa  penyangga  sebagai  calon  mitra STP Sumsel yaitu Desa Bakung, Sekayang, Talang  Taling,  Putak  dan  Sukamulya dengan  potensi  penduduk  ±100KK/Desa dan Luas Lahan ± 100Ha/Desa.
 Petani  menginginkan  kemitraan  jangka panjang dengan STP Sumsel.
 Hilirisasi  produk  pertanian  dan  peternakan agar  dapat  menghasilkan  nilai  tambah  bagi STP Sumsel dan Petani.
 Termasuk  program  nasional  nawa  cita sehingga  bantuan  pemerintah  pusat  dapat mengakselerasi kemandirian STP Sumsel.
Strategi S-O:
 Memanfaatkan dengan optimal luas lahan ± 100 Ha dan fasilitas pendukung STP Sumsel.
 Memanfaatkan desa-desa sebagai mitra aktif dalam membangun STP Sumsel.
 Sistem manajemen BLUD  dilakukan dalam pengelolaan STP Sumsel.
 Memanfaatkan ketersedian petani di sekitar STP Sumsel sebagai mitra utama.
 Menjalankan fungsi STP Sumsel sebagai lembaga riset, lembaga inkubasi dan hilirisasi hasil riset berkaitan dengan pengelolaan ternak sapi terpadu.
 Mensinergikan program pemerintah daerah dan pemerintah pusat dalam pengembangan STP Sumsel.
Strategi W-O:
 Melegalitas bentuk kelembagaan STP Sumsel menjadi UPTB Balitbangda Prov. Sumsel.
 Memanfaatkan teknologi dalam pengelolaan lahan STP Sumsel.
 Membentuk tenant dari mitra STP Sumsel yang melakukan bisnis di STP Sumsel.
 Memperbaiki dan meningkatkan fasilitas sarana dan prasarana produksi di STP Sumsel.
 Mengoptimalkan sarana pendukung di STP Sumsel.
 Menghasilkan nilai tambah berbasis teknologi untuk pendapatan bagi STP Sumsel.
 Membentuk lembaga fasilitasi tenant/mitra STP Sumsel yang berintegritas dan profesional.
 Membuat Standar Operasional Prosedur (SOP) dalam setiap kegiatan STP Sumsel.
Lampiran : Matrik  SWOT  STP
Sumsel (lanjutan) Faktor Internal Faktor Eksternal Kekuatan [ Strengths (S)]: Kelemahan [ Weaknesses (W)] Kondisi eksisting STP Sumsel dengan luas 100 ha yang telah ada sejak tahun 2006. Sumberdaya lahan dan manusia Akan dilakukan penggunaan sistem manajemen BLUD (Badan Layanan Umum Daerah) di STP Sumsel Desa sekitar yang memiliki pencaharian utama sebagai petani untuk dijadikan mitra STP Sumsel Peran dan fungsi STP sebagai pusat riset dan bisnis peternakan sapi terpadu Dukungan pendanaan dari APBD Prov. Sumsel dan APBN Kemenristekdikti Republik Indonesia Legalitas STP Sumsel (UPTB STP masih dalam proses di Kemendagri) Ketergantungan petani kepada  STP Sumsel mengenai teknologi, lahan dan permodalan
Biaya operasional STP Sumsel yang mencapai 900 juta/tahun
Sarana dan prasarana produksi yang tidak berfungsi dengan baik.
Sarana pendukung (non-produksi) yang tidak optimal.
Keterbatasan sumberdaya manusia yang komitmen dan berjiwa bisnis Manajemen pengelolaan STP Sumsel yang belum profesional
Ancaman [ Threats (T)]:
Pengelolaan  dan  manajemen  STP  Sumsel dengan  sistem  birokrasi  karena  masih dibawah Pemerintah Daerah.
Keterbatasan lahan pertanian dalam
mensupplai  makanan  dan  pabrik  pakan ternak.
Pemasaran  produk  hasil  STP  Sumsel  yang masih belum jelas.
Keterbatasan tenaga ahli yang menghasilkan riset  dan  teknologi  yang  mendukung  STP
Sumsel
Belum  adanya  bisnis  yang  dapat  dijadikan sukses  story  dari  apa  yang  telah  dilakukan STP Sumsel selama ± 11 tahun berdiri.
Strategi S-T:
Perlunya standarisasi dan pencantuman label pada produk pakan ternak yang dihasilkan.
Perlunya uji komposisi kandungan pakan ternak. Pendataan hasil riset yang telah dilakukan oleh lembaga litbang utk diaplikasikan di STP Sumsel
Bermitra dengan pihak swasta dalam pengembangan bisnis di wilayah STP
Sumsel.
Strategi W-T:
Diperlukan  kelembagaan  yang  dinamis  dalam pengelolaan STP Sumsel seperti BLUD.
Perlu  sentuhan  teknologi  lanjutan  untuk  membuat pakan  ternak  yang  dapat  mensupplai  ternak  di  STP Sumsel.
Adanya  program  wajib  bagi  pengembangan  bisnis  di STP Sumsel.
Adanya kerjasama dengan tenaga ahli dari akademisi dan praktisi dalam pengembangan STP Sumsel