PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 704
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## ANALISIS MANAJEMEN TALENTA PADA PROGRAM MANAGEMENT TRAINEE DI INDONESIA MOST ADMIRED COMPANIES 2017-2021
Aditia Erlangga 1 , Lindawati Kartika 2
Fakultas Ekonomi dan Manajemen, IPB University, Indonesia adityaerlangga528@gmail.com 1 , lindawati.kartika@gmail.com 2

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  dan  manganalisisfaktor,  aktor,  tujuan  dan strategi  penentu  manajemen  talenta  pada  program management  trainee di Indonesia  Most Admmired Companies 2017-2021. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Juli hingga November 2022 dengan menggunakan tujuh responden profesional HR dari tujuh perusahaan di Indonesia. Metode  yang  digunakan  adalah analytical  hierarchy  process dan NVivo  analysist .  Daya  saing sumber  daya  manusia  Indonesia  masih  lebih  rendah  daripada  negara  Singapura,  Malaysia,  dan Thailand.  Hal  tersebut  menuntut  pengembangan  keterampilan  sumber  daya  manusia  Indonesia dan  mendorong  perusahaan  dalam  mengahadapi talent  war yang  terjadi. Management  Trainee merupakan  salah  satu  strategi  yang  diterapkan  di  berbagai  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini didapatkan  faktor  manajemen  talenta  yang  paling  berpengaruh  adalah skills ,  aktor  manajemen talenta  yang  sangat  dominan  adalah leader & top  management serta human  capital ,  tujuan terpenting yaitu untuk menghasilkan eksekutif perusahaan yang potensial, dan alternatif strategi yang paling berpengaruh adalah attracting .
Kata Kunci : Analytical Hierachy Process , Indonesia Most Admired Companies, Manajemen Talenta, Management Trainee , NVivo

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the  application  of  talent  management  in  the Management  Trainee  program  to  the  most  admired  companies  in  Indonesia  through  the determinants  of  talent  management  factors,  actors,  goals  and  strategies.  Seven  HR professionals  from  seven  companies  in  Indonesia  participated  in  the  study,  which  was conducted  between  July  2022  and  November  2022.  The  methods  used  in  this  study  were  the NVivo  analysis  and the  AHP  analysis.  Indonesia's  human  resource  competitiveness  is  still  less than  that  of  Singapore,  Malaysia,  and  Thailand.  This  necessitates  the  improvement  of  HR capabilities  in  Indonesia  and  motivates  any  company  to  response  the  challenges  posed  by  the ongoing  talent  war.  One  strategy  used  by  many  companies  is  Management  Trainee  program. The  findings  of  this  study  show  that  skills  are  the  most  significant  talent  management  factor; leader and top management and also human capital are the most important talent management actors;  producing  potential  company  executives  is  the  most  significant  goal;  and  attracting  is the most significant alternative strategy.
Keywords: Analytical  Hierarchy  Process,  Indonesia  Most  Admired Companies, Talent Management , Management Trainee , NVivo.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 705
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  yang  sangat  cepat  membawa  banyak  sekali  perubahan dalam  berbagai  aspek  kehidupan.  Pada  era  industri  4.0  ini  terdapat  pergeseran trend inovasi kearah teknologi digital(Juliyanti, 2019). Di lansir oleh Word Economic Forum (WEF) pada laporan yang berjudul ‘ The  Global  Comppetitiveness ’ tahun 2019, bahwa daya  saing  Indonesia  masih  berada  di  peringkat  4  dari  9  negara  di  Asia  Tenggara. Dengan hal ini, tingkat daya saing Indonesia juga masih lebih rendah di bawah daripada negara  asia  tenggara  lainnya  seperti  Singapura  yang  berada  diperingkat  1,  Malaysia diperingkat  27  dan  Thailand  diperingkat  40  dari  141  negara.   Indonesia  juga  memiliki peringkat  65  untuk  dimensi skills dan  85  untuk  dimensi labor  market. Hal  ini  yang dapat mengindikasikan bahwa lemahnya kompetitif sumber daya manusia di Indonesia, akan tetapi dapat menjadi daya saing  yang ketat bagi perusahaan/organisasi untuk bisa mendapatkan sumber daya manusia bertalenta untuk masa depan perusahaan.
Dalam  usaha  untuk  mencapai  keunnggulan  yang  langeng,  organisasi  harus memiliki  manajemen  talenta  yang  proaktif  dan  sistematis  untuk  melakukan  aktivitas- aktivitas  manajemen  talenta  tersebut.  Di  Indonesia  manajemen  talenta  muncul  pada tahun  1998,  tepat  saat  terjadinya  krisis  moneter  di  Indonesia.  Masalah  produktivitas krisis 1998 akibat tenaga kerja di Indonesia yang didominasi oleh lulusan sekolah dasar dan  sementara  itu  tidak  semua  tenaga  kerja  lulusan  pendidikan  lebih  tinggi  memiliki kesiapan  dan  kapasitas  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dunia  kerja  (Bisnis.com,  2019). Hal tersebutlah yang menyebabkan munculnya manajemen talenta di Indonesia dengan konsep  yang  ingin  menjawab  berbagai  tantangan  yang  dihadapi.  Di  era  4.0  ini  adalah era dimana terjadinya perang talenta  yang kencang dilakukan oleh berbagai organisasi. Tidak  hanya  tingkat  mikro  seperti  dialami  perusahaan,  lembaga  sosial  atau  yayasan, namun juga merambah pada tingkat makro bernama negara (Agung, 2021).
Program Management  Trainee merupakan  program  untuk fresh  graduate agar sampai  di  posisi  manajerial  dalam  waktu  singkat.  Program  ini  merupakan  salah  satu strategi  yang  diterapkan  oleh  beberapa  perusahaan  dalam  menjawab  perubahan  yang ada.  Dapat  dikatakan Management  Trainee sebagai  pelatihan  spesial  dari  perusahaan terhadap  karyawan,  melakukan  proses learning  by  doing dan  juga  mendapatkan pembelajaran “hands  on” atau  menerapkan  langsunng  apa  yang  karyawan  pelajari (Glints, 2021).
Dalam  era  perang  talenta  saat  ini,  sudah  banyak  organisasi/perusahaan  yang melakukan  manajemen  karyawan  yang  bertalenta  ( talent  management ).  Terdapat beberapa  model  manajemen  talenta  yang  telah  diterapkan  di  berbagai  perusahaan, seperti  salah  satunya  model  manajemen  talenta  yang  diterapkan  oleh  organisasi  publik
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 706
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
di  negara  seperti  Afrika  Selatan  yang  menerapkan  manajemen  talenta  sebagai  proses yang  sistematis  dan  terintegrasi  untuk  menarik,  memperkerjakan  dan  mempertahankan karyawan  kunci  dan  pemimpin  organnisasi  yang  potensial  (Kock  &  Burke,  2008). Begitupula  juga  beberapa  model  lainnya  dari  negara  seperti  Singapura,  Malaysia,  dan Thailand  yang  memiliki  kemiripan  dalam  prosesnya  yakni  melalui  proses  rekrutmen, pengembangan  dan  mempertahankan  karyawan  kunci  dengan  fokus  utamanya  adalah kepemimpinnan  pada  sektor  public  (Poocharoen  &  Lee,  2013).  Berdasarkan  latar belakang  tersebut,  menjadi  landasan  peneliti  tertarik  untuk  meneliti  desain  strategi talent management pada program management trainee di Indonesia dari berbagai sektor yang memiliki kriteria perusahaan terbaik dalam berinvestasi pada  karyawannya dalam membangun karier yang sukses untuk jangka panjang.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  yaitu  penelitian  kualitatif  dan  kuantitatif  dengan  sumber  data primer  dan  data  sekunder.  Data  primer  diperoleh  dari  kuesioner  secara online dan indepth  interview kepada  profesional  HR  dari Indonesia    Most    Admired  Companies . Penelitian dimulai dari bulan Juli 2022 –  November 2022. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non-probability sampling , dengan penarikan sampel menggunakan purposive sampling . Kriteria responden pada penelitian ini adalah pihak  pemangku  kepentingan  perusahaan  dalam  bidang  sumber  daya  manusia  dari perusahaan  yang  masuk  dalam Indonesia  Most  Admired  Companies selama  lima  tahun terakhir. Populasi dalam penelitian berjumlah 51 perusahaan. Besarnya sampel minimal pada  penelitian  ini  sebanyak  7  responden  yang  diperoleh  melalui  perhitungan  rumus Gay & Diehl.
Metode pengolahan data yang digunakan dalam  mengolah data dan menganalisis hasil  penelitian  menggunakan Analytical  Hierarchy  Process dan  menggunakan  alat bantu software NVivo  12  Plus  untuk  mengidentifikasi  keputusan  strategi talent management yang  digunakan  pada  sebuah  perusahaan  untuk  posisi management trainee .Proses  Hierarki  Analitik  (Analytical  Hierarchy  Process  /  AHP)  adalah  metode yang  digunakan  untuk  mengorganisir  informasi  dan  pendapat  ahli  (judgement)  dalam memilih alternatif yang paling disukai (Saaty, 2001). Untuk menganalisis data kualitatif, penelitian  ini  menggunakan  bantuan Computer  Assisted  Qualitative  Data  Analysis Software (CAQDAS)  yaitu  NVivo  12  Plus  untuk  proses coding sehingga  didapatkan hasil  berupa  presentasi  data  dalam  bentuk  tabel,  grafik,  diagram  dan  model  bagi peneliti, (Bandur, 2019).
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 707
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Responden  pada  penelitian  ini  adalah  para  pemangku  kepentingan  perusahaan dalam bidang sumber daya manusia, rekrutmen, atau talent management dengan jabatan officer atau manajer dari tujuh  perusahaan  berbeda.  Jumlah responden perempuan  satu orang  lebih  banyak  dibandingkan  laki-laki,  hal  ini  membuktikan  bahwa  saat  ini  sudah banyak  perempuan  yang  berpartisipasi  sebagai  seorang leader di  dalam  perusahaan yang  mana  sebelumnya  didominasi  oleh  laki-laki.  Usia  responden  adalah  27-42 tahun, hal  ini  membuktikan  bahwa  responden  adalah  kalangan  dari  generasi  millnial  atau generasi Y. Generasi Y adalah generasi yang lahir dan tumbuh besar pada era peralihan teknologi,  dari  yang  analog  menjadi  digital,  kemunculan  internet  dan  media  sosial (Dewantari, 2022). Adanya transformasi pada perusahaan menuju digital sudah menjadi ranah  dari  para  responden.  Mengingat  responden  adalah  seorang digital  native , memberikan  gambaran  bahwa  seluruh  proses  dan  pelaksanaan  serta  konsep  dari management  trainee yang  ada  pada  perusahaan  memiliki  keterkaitan  dengan digital mindset .
Gambaran Umum Indonesia Most Admired Companies (IMACO)
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  perusahaan-perusahaan  yang  tergabung  dalam penghargaan Indonesia  Most  Admired  Company .  Penghargaan  tersebut  merupakan inisiasi  program  riset  yang  dilakukan  oleh  Warta  Ekonomi  pada  perusahaan  yang memiliki  program  pengelolaan  SDM  yang  berkualitas  dan  merupakan  entitas  sukses yang  diminati  oleh  tenaga  kerja  Indonesia.  Adapun  kriteria  yang  digunakan  dalam penilaiaan  dalam  riset  tersebut  yaitu corporate  image,  financial  image,  HR  Image, product/service image, global competitiveness image, dan social image .
Gambaran Umum Management Trainee Pada Indonesia Most Admired Companies Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  perusahaan-perusahaan  yang  tergabung  dalam penghargaan Indonesia  Most  Admired  Company (IMACO)  yang    di  antaranya  adalah Telkom Indonesia, Astra Internasional,  Adira  Dinamika  Multi   Finance,  Kimia  Farma, Sinarmas  Agro  Resources  & Technology,  Bank  Central  Asia,  dan  Pertamina.  Program management  trainee yang  diterapkan  dari  beberapa  perusahaan  memiliki  kriteria  yang sama pada persyaratan pendidikan pelamar yaitu setara tingkat sarjana dan pascasarjana. Terdapat    beberapa  transformasi  dalam  penerapan management  trainee saat  ini  di beberapa  perusahaan,  terutama  pada  aspek  kompetensi  yang  ingin  dikembangkan. Seperti  salah  satunya  Telkom  Indonesia  saat  ini  bertransformasi  menjadi digital telecommunication company dalam beradaptasi dengan perubahan industri telekomunikasi  yang  berlangsung dengan cepat. Saat ini Telkom Indonesia  memiliki 3
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 708
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Digital  Business  Domain yaitu Digital  Connectivity,  Digital  Platform, dan Digital Services .
Begitu  juga  dengan  Adira  Dinamika  Multi  Finance  yang  merupakan  perusahaan terkemuka  yang  bergerak  di  sektor  pembiayaan  yang  melayani  beragam  merek  dan produk.  Adira  bertransformasi  dengan  memiliki  sistem  aplikasi  Adiraku  2.0  yang dirancang  unntuk  memberikan  kemudahan  layanan  konsumen  secara  digital.  Dengan adanya transformasi yang dilakukan, Adira Finance berhasil mendapatkan penghargaan Indonesia  Most  Admired  Company sebanyak  3  kali  berturut-turut.  Tidak  beda  halnya dengan  Pertamina,  yang  sangat  memperhatikan  perkembangan  sumber  daya manusianya. Pertamina  Wira atau  yang  biasa disingkat dengan Perwira adalah sebutan untuk  pekerja  Pertamina.  Perusahaan  terus  mengembangkan  SDM  nya  sebagai  asset yang sangat berharga untuk mengakselerasi pencapaian visi menjadii perusahaan energi nasional kelas dunia dan  menjadi global energy champion dengan nilai pasar US$  100 miliar di tahun 2024.
Dari  sektor  perbankan  juga  memiliki  perkembangan  pada  pengelolaan  sumber daya  manusianya  terutama  pada  program management  trainee .  BCA  merupakan  salah satu bank terkemuka di Indonesia  yang berupaya dalam  menciptakan  lingkungan kerja yang  positif  bagi  karyawanya  dengan  memberikan  benefit  yang  cukup  banyak  untuk karyawannya.  BCA  diapresiasi  sebagai  perusahaan  yang  berhasil  menanamkan  citra yang sangat baik dan kinerja yang memuaskan di sektor perbankan dalam penghargaan Indonesia  Most  Admired  Company sebanyak  3  kali  pada  rentang  tahun  2017-2021. Begitu  juga  dengan  perusahaan  lainnya  yang  memiliki  kriteria  dan  benefit  yang  tidak jauh berbeda terhadap program management trainee dan transformasinya saat ini.
Perumusan Strategi Talent Management
Manajemen  talenta  merupakan  suautu  proses  untuk  memastikan  kemampuan perusahaan untuk mengisi posisi kunci pemimpin masa depan ( future leader ) dan posisi yang  mendukung  kompetensi  inti  perusahan,  (Pella  &  Inayati,  2011).  Perumusan strategi  yang  dibuat  dalam  penelitian  ini  dilihat  melalui  faktor,  aktor,  tujuan,  serta alternatif  strategi  yang  menjadi  prioritas  dalam  melaksanakan  manajemen  talenta. Faktor  merupakan  hal  yang  harus  diperhatikan  dalam  proses  manajemen  talenta sehingga talent terbaik  benar-benar  didapatkan  dan  juga  dapat  berkembang  serta bertahan  dalam  perusahaan.  Fokus  dari  adanya  manajemen  talenta  adalah  proses regenerasi  kepemimpinan  dan  keahlian.  Dan  kompetensi  merupakan  kunci  utama  dari pada  proses  regenerasi  kepemimpinan  dan  keahlian  dalam  sebuah  organisasi.  Dengan menggunakan  model  kompetensi  dari  Spancer&Spancer  sebagai  kriteria  yang digunakan pada faktor dalam proses manajemen talenta.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 709
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel 1. Definisi Operasional Kriteria Kompetensi Kriteria Dimensi Definisi Motive Achivement orientation (Herachwati & Dinita S, 2012) Berorientasi pada pencapaian tugas, kepedulian seseorang terhadap pekerjaannya  sehingga  ia  terdorong  untuk bekerja  dengan  lebih  baik  atau  di  atas standar (Herachwati & Dinita S, 2012) Impact and Influencing (Herachwati & Dinita S, 2012) Membangun  kepercayaan  dari  orang  lain agar  tujuan  yang  diinginkan  tercapai, kemampuan  untuk  membuat  orang  lain terkesan  agar  tujuan  yang  diinginkan tercapai (Herachwati & Dinita S, 2012) Traits Collaborativeness (Becker et al., 2015) Kesediaan  untuk  bekerja  sama  dengan kelompok  multi  disipliner  dengan  rekan kerja  dengan  beragam  latar  belakang, bersikap  positif  terhadap  orang  lain  dan memiliki  komitmen  yang  kuat  (Becker  et al., 2015) Initiative/Persistence (Herachwati & Dinita S, 2012) Kemampuan  untuk  tidak  menyerah  ketika menghadapu  hambatan  dalam  tugas  yang diberikan  oleh  perusahaan  (Herachwati  & Dinita S, 2012) Self Concept Self confidence (Herachwati & Dinita S, 2012) Keyakinan  menyelesaikan  tugas  yang diberikan  dan  optimis  ketika  mengalami kegagalan mengerjakan tujuan yang diberikan (Herachwati & Dinita S, 2012) Self control (Herachwati & Dinita S, 2012) Kemampuan  untuk  menjaga  emosi  ketika mennghadapi  masalah,  tidak  berlarutlarut dalam  menghadapi  masalah  seperti  halnya ketika  mendapat  complain  dari  pelanggan (Herachwati & Dinita S, 2012) Flexibility (Herachwati & Dinita S, 2012) Kemampuan  beradaptasi  dan  bekerja secara  efektif  dengan  berbagai  situasi, menghargai  adanya  perbedaan  dengan karyawan  ketika  ada  suatu  masalah,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 710
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
menerima  perubahan  pada  perusahaan mengenai pekerjaan itu sendiri (Herachwati & Dinita S, 2012) Knowledge Information seeking (Becker et al., 2015) Kemampuan  pekerja  untuk  meningkatkan kualitas keputusan dan tindakan berdasarkan  informasi  yang  handal  dan akurat  serta  berdasarkan  pengalaman  dan pengetahuan (Becker et al., 2015) Technical expertise (Becker et al., 2015) Keahlian menguasai pengetahuan eksplisit, berupa  keahlian  untuk  menyelesaikan pekerjaan dan kemauan untuk memperbaiki  serta  mengembangkan  diri (Becker et al., 2015) Skills Problem-solving (World Economic Forum, 2020) Proses pemecahan masalah yang melibatkan kemampuan pemecahan kogniitif,  kemampuan  dan  pengetahuan sosial,  emosional  dan  pribadi  (Glints, 2020). Self-management (World Economic Forum, 2020) Kemampuan  mengembangkan  pribadi  dan profesionalitas  seseorang  secara  mandiri tanpa  adanya  pengaruh  eksternal  (Glints, 2020). Working with people (World Economic Forum, 2020) Kemampuan  untuk  memotivasi,  mengatur, dan  mengarahkan,  bekerja  sama  untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  dan mendorong pertumbuhan secara professional (Glints, 2020). Technology use and development (World Economic Forum, 2020) Kemampuan  untuk  mahir  dan  terus mengembangkan teknologi untuk
menyempurnakan  pemikiran  inovatif  dan kreatif (Glints, 2020).
Aktor  merupakan  orang  yang  terlibat  dalam  penngambilan  keputusan  mengenai implementasi  manajemen  talenta  dan  berperan  penting  dalam  proses  pencarian  talenta berbakat  bagi  perusahaan.  Aktor-aktor  yang  terlibat  dalam  pengambilan  keputusan mengenai  implementasi  manajemen  talenta  terutama  dalam  pencarian  talent  berbakat
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 711
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
bagi  perusahaan  sebagai    analisis  strategi  adalah  Asesor,  HR  & Talent  Managers, Supervisors , dan Leadership & Top Management, (Karin A, 2015).
Selain  itu  tujuan  dari  manajemen  talenta  adalah  tersedianya  terus-menerus karyawan  yang  mencapai  potensi  terbaik  mereka  masing-masing  dan  mampu mengembangkan repuutasi publik untuk  menjadi  tempat bekerja  yang  bagus, sekaligus memupuk  loyalitas  para  karyawan  yang  telah  bekerja  dalam  perusahaan  (Pella  & Inayati,  2011).  Sehingga  secara  general  tujuan  dalam  menerapkan  manajemen  talenta yang  ingin  dicapai  perusahaan  adalah  untuk  memperoleh  eksekutif  perusahaan  yang potensial,  bersiap  dalam  mengahdapi  persaingan  kompetitor,  serta  meningkatkan reputasi perusahaan.
Pada  penelitian  ini  kriteria  dari  alternatif  strategi  proses  manajemen  talenta menggunakan  model  dari  Kock  dan  Burke.  Proses  manajemen  talenta  dapat  dilakukan dengan  cara  menarik  ( attracting ),  melibatkan  ( engaging ),  dan  mempertahankan ( retaining )  talenta  kunci  dalam  perusahaan,  (Kock  &  Burke,  2008).  Untuk attracting sub-kriteria  yang  akan  digunakan  yaitu organizational  support , competitive compensation , career development program .
Tabel 2. Kriteria Attracting Kriteria Dimensi Definisi Attracting (Fridantara, 2018) Organizational Support Perusahaan yang dapat memberikan dukungan  kepada  karyawannya,  ataupun mendukung  tujuan  sosial,  seperti  salah  satu contohnya  yaitu  prekrutan  yang  dilakukan dengan memberikan beasiswa pendidikan.
Competitive Compensation Pekerjaan  yang  dapat  memberikan  gaji sesuai  dengan  penngetahuan  dan  keahlian pelamar, dan Career Development Programs Pekerjaan  dengan  status  kerja  yang  dapat menjamin  karier  karyawan,  dan  perusahaan memberikan  kesempatann  pelatihan  dan pengembangan diri.
Sedangkan  untuk engaging sub-kriteria  yang  akan  digunakan  untuk engaging adalah work-life balance program , leadership effevtivness , dan relational creativity . Tabel 3. Kriteria Engaging Kriteria Dimensi Definisi Engaging Work-life Balance Praktik  yang dapat mendukung keterlibatan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 712
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
(Butler & Waldroop, 2004) Program karyawan  adalah  keseimbangan  kehidupan kerja  seperti flexitime ,  minggu  kerja terkompresi, reward programs , serta sistem manajemen kinerja. Leadership Effectiveness Kepemimpinan yang mampu memanfaatkan berbagai  potensi  yang  ada  disekelilingnya serta  dapat  melibatkan  dan  merangkul semua anggotanya mampu mendorong kerja tim dan berkolaborasi dengan baik. Relational Creativity Menciptakan  hubungan  yang  baik  dan kreatif  dalam  lingkup  kerja,  mengadakan rekan  sebaya  atau  mentor,  memperlakukan karyawan sebagai rekan pencipta kekayaan.
Strategi  yang  tepat  untuk  menjawab  tantangan  perusahaan  dalam  mengahadapi talent war adalanh dengan menerapkan strategi untuk mempertahankan karyawan kunci atau  bertalenta  dalam  perusahaan.  Strategi retaining yang  digunakan  dalam  penelitian adalah  strategi  menerapkan  promosi  karyawan  dan  penerapan  lingkungan  kerja  yang nyaman dan aman dalam bekerja.
Tabel 4. Kriteria Retaining Kriteria Dimensi Definisi Retaining (Krissetyanti, 2013) Promotion Strategi  pemindahan  karyawan  dari  satu jabatan  atau  tempat  kepada  jabatan  yang lebih  tinggi  serta  diikuti  oleh  tugas, tanggung  jawab,  dan  wewenang  yang  lebih tinggi dari jabatan sebelumnya.
Work Envvironment Organisasi  diminta  harus  bias  memberikan rasa  nyaman  dana  man  bagi  setiap karyawan di dalam melakukan pekerjaannya untuk mempertahankan karyawan bertalenta di dalamnya.

## Hasil Analisis AHP
Skills adalah  faktor  terpenting  yang  digunakan  sebagai  kurasi  dalam  manajemen talenta  untuk management  trainee dengan  bobot  0,491  dengan  nilai  rasio  konsistensi sebesar 0,03. Leadership & Top Management adalah aktor yang berperan penting dalam
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 713
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
menciptakan  manajemen  talenta  untuk  ekosistem management  trainee dengan  bobot 0,311 dengan nilai rasio konsistensi sebesar 0,02. Tujuan untuk menghasilkan eksekutif perusahaan  yang  potensial  merupakan  tujuan  utama  dari  perusahaan  dalam mempersiapkan  program management  trainee dengan  bobot  0,582  dengan  nilai  rasio konsistensi sebesar 0,02. Attracting merupakan strategi yang dianggap penting bagi para ahli  dalam  mempersiapkan  program management  trainee dengan  bobot  0,461  dengan nilai rasio konsistensi sebesar 0,04.
Gambar 1 . Hasil Analisis AHP
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 714
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)

## Hasil Analisis NVivo
Selain  menganalisis  menggunakan  alat  bantu  AHP,  analisis  yang  dilakukan  pada penelitian  ini  juga  menggunakan  alat  bantu  NVivo  dalam  mengolah  hasil  wawancara yang dilakukan dengan para pakar yang matrix coding  query yang dapat menunjukkan bobot  hasil  pengkodingan  tanggapan  informan  atau  ahli  selama  peneliti  melakukan wawancara dengan cara mengkategorikan kata-kata yang peneliti anggap sesuai dengan aspek yang dimaksud dalam elemen manajemen talenta. Berdasarkan hasil wawancara, pada  elemen  faktor  kebutuhan  akan skills menjadi  pertimbangan  utama  dalam  program management  trainee saat  ini,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  hasil  wawancara  dalam bentuk Matrix Coding Query Factor pada Tabel 5.
Tabel 5 . Matrix Coding Query Factor
Berdasarkan Tabel 5, menurut para ahli skills adalah faktor yang berpengaruh dari pembentukan management trainee  yaitu  sebesar  28.70%.  Kemampuan  untuk beradaptasi,  komunikasi,  dan  kepemimpinan  menjadi skills yang  harus  dimiliki  oleh seorang management trainee.  Selain  itu digital  skill juga  menjadi  hal  yang  saat  ini banyak pertimbangkan dan dibutuhkan oleh beberapa perusahaan untuk mempersiapkan digital  talent karena  adanya  transformasi  perusahaan  saat  ini. Digital  mindset menjadi hal  penting  dari  adanya  transformasi  perusahaan  menuju  bisnis  digital.  Digitalisasi
Faktor Kata Frekuensi % Achivement Orientation proaktif 3 3% Impact impact 3 12.89% inovasi 4 Information seeking connectivity 1 6% Initiative inisiatif 8 13.23% Collaborative kolaborasi 6 17.02% kolaboratif 4 Self Concept mindset
8
19.33% empati 7 attitude 2 berakhlak 1 jujur 1
Skills digital 15 28.70% skill
12 kemampuan 9 beradaptasi 7 softskill 3 communication 4 leadership 3 critical 1
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 715
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
menjadi  upaya  yang  dikembangkan  pada  beberapa  perusahaan  saat  ini.  Tidak  hanya pada bentuk produk dan bisnisnya saja, melainkan pengembangan sumber daya manusia juga menjadi salah satu tujuan yang ingin dicapainya.
Selain  itu seorang  manajers dalam  hal  ini adalah HR  & talent  managers menjadi aktor yang paling berpengaruh dalam proses  manajemen talenta khususnya di program management  trainee .  Hal  ini  dapat  dilihat  juga  pada matrix  coding  query  actor pada
Tabel 6 Tabel 6 . Matrix Coding Query Actor Aktor Kata Frekuensi % Asesor assessment 1 10.87% HR & Talent Managers manager 7 38.36% hcm 5 hcbp 1 Leader & Top Management leader 3 15.46% presdir 2 coorporation 1 Supervisor user 7 35.32% usernya 2 Berdasarkan Tabel 6, menggambarkan bahwa HR & talent managers adalah aktor berpengaruh  pada  manajemen  talenta  dengan  persentase  sebesar  38.36%.  Seorang manajer  sumber  daya  manusia  memiliki  peran  utama  dalam  proses  persiapan  hingga penempatan  dan  pembentukan  dari management  trainee .  Manajemen  sumber  daya manusia  memiliki  peran  dalam  mengembangkan  karyawan  bertalennta,  menciptaan calon pimpinan di  masa depan, mencapai tujuan strategis perusahaan,  mengidentifikasi persyaratan  keahlian  yang  diperlukan  perusahaan,  merekrut trainee ,  mengembangkan dan  mempertahankan trainee untuk  mendukung  perubahan,  dengan  hal  inilah  yang membuat manajer sumber daya manusia penting dalam perusahaan. Manajemen sumber daya  manusia  mengemukakan  fungsi  personalia  dengan  cara  seleksi,  penarikan, pemeliharaan,  pengembangan,  dan  penggunaan  SDM,  (Yani  et  al.,  2021).  Serta berperan  penting  dalam  mengelola  hubungan  kerja  yang  baik  dengan  karyawan  secara langsung di lini pekerjaan.
Tabel 7. Matrix Coding Query Tujuan Tujuan Kata Frekuensi % Eksekutif Perusahaan Potensial pemimpin 4 60.27% eksekutif 3 kaderisasi 3
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 716
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
regenerasi 2 future 1 Menghadapi Persaingan Kompetitor kompetitif 2 35.84% Meningkatkan Reputasi Perusahaan controling 1 3.89% kemajuan 1
Berdasarkan  Tabel  7,  menunjukkan  bahwa  tujuan  untuk  menciptakan  eksekutif perusahaan  potensial  memiliki  bobot  terbesar  dengan  60.27%.  Menciptakan  eksekutif potensial  dianggap  penting  karena,  masa  depan  dan  perumusan  strategi  perusahaan berada pada tangan dan kendali dari para pemimpin perusahaan. Menginisiasi program seperti management trainee , merupakan strategi yang dilakukan para perusahaan untuk menciptakan  hal  tersebut,  sehingga  diharapkan  perusahaan  akan  mampu  bertahan ataupun bersaing dengan baik disetiap kondisi yang tidak menentu saat ini.
Tabel 8 . Matrix Coding Query Strategi Strategi Kata Frekuensi %
Attracting
fasilitas
10
57% kompensasi 9 benefit 7 akselerasi 6 pelatihan 2 Engaging kekeluargaan 2 16.02% harmonis 1 friendly 1 ojt 1 trust 1
Retaining
assessment
2
27.44% bonus 2 promosi 2 apprecition 2 pinalti 1
Berdasarkan  Tabel  8,  menunjukkan  bahwa attracting adalah  strategi  penting dalam proses manajemen talenta pada management trainee dengan bobot 57%. Strategi ini  menjadi  penting,  karena  menjadi  langkah  awal  dalam  menciptakan  calon  eksekutif potensial  perusahaan.  Selain  itu  benefit  yang  diberikan  perusahaan  pada management trainee juga  menjadi salah satu strategi  yang dapat  menarik dari calon pelamar.Benefit yang  ditawarkan  oleh  perusahaan  untuk management  trainee yakni  seperti  tunjangan kesehatan,  bonus,  insentif,  dana  pension  dan  fasilitas  lainnya.  Selain  itu  adanya dukungan perusahaan  meliputi kesempatan untuk memahami perusahaan dan pekerjaan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 717
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
lebih komperhensif, dan juga jenjang karir yang dapat dicapai oleh management trainee nantinya.

## Implikasi Manajerial
Faktor,  aktor,  tujuan,  dan  alternatif  strategi  merupakan  elemen  kriteria talent management yang  ditunjukkan  pada  lapisan  pertama  gambar  2 . Kemudian  hasil daripada  penilaian  kriteria talent  management pada  tujuh  perusahaan  yang  diolah menggunakan  AHP  dan  NVivo  dapat  dilihat  pada  lapisan  kedua.  Setelah  itu  implikasi manajerial  yang  disarankan  untuk  mengoptimalkan  peran  kampus  dan  perusahaan dalam  meningkatkan  kemampuan  bersaing  sumber  daya  manusianya  ditampilkan padalapisan  ketiga.  Berdasarkan  gambar  2,  untuk  mencapai  faktor  kualifikasi  pada management  trainee yang  telah  diselaraskan  dengan  hasil  penilitian,  peneliti merekomendasikan  untuk  mengadakan  atau  menciptakan  program  pusat training berbasis  kompetensi  dan  adanya  sertifikasi  kompetensi  untuk  mahasiswa.  Selain  itu peneliti  juga  merekomendasikan  adanya  penguatan  dalam  program  pendukung  seperti career development program , program MBKM, pemutakhiran
Gambar 2. Model Program Pengembangan Talentayang Direkomendasikan pada Perguruan Tinggi dan Perusahaan
Selain  itu  peneliti  juga  merekomendasikan  adanya  penguatan  dalam  program pendukung  seperti career  development  program ,  program  MBKM,  pemutakhiran organisasi  kampus,  dan start-up  school .  Hal  ini    bermaksud  agar  dapat  meningkatkan capability dan juga pengalaman mahasiswa dalam lingkup professional dan juga melatih nalar  mahasiswa  dalam  bekerja  tim  ataupun  berorganisasi  serta  membentuk  pola  pikir
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 718
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
atau mindset yang  kuat  dan  dibutuhkan  saat  ini.  Bagi  perusahaan  peneliti  dapat merekomendasikan  untuk  mengadakan training  &  development , sharing  session , soft- skill seminar , serta pengelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi (CBHRM). Aktor manajemen talenta yang sangat berpengaruh adalah seorang human capital dan top management karena mereka lebih tahu banyak tentang talenta dan karakteristik sumber daya manusia yang dipimpinnya dalam lini pekerjaan. Oleh karena itu membuat C areer  Development  Plan (CDP)  pada  mahasiswa  yang  merupakan  rencana  tertulis untuk mengembangkan talenta mahasiswa yang menggambarkan tujuan karir yang ingin dicapai dan langkah-langkah apa saja yang dapat dilakukan untuk mencapainya. Selain itu  seorang leader juga  menjadi  aktor  penting  dalam  manajemen  talenta,  sehingga peneliti  merekomendasikan  adanya  pengembangan  komunitas  prestasi  mahasiswa, peningkatan  etika  dan  kedisiplinan  mahasiswa,  serta  menciptakan  komunitas  sahabat mahasiswa  dalam  ranah  bimbingan  konseling.  Peneliti  juga  memberikan  rekomendasi pada  level  aktor  perusahaan,  dengan  membuat individu  development  plan (IDP),  yaitu sebuah  rencana  tertulis  untuk  mengembangkan  talenta  karyawan  yang  menjelaskan tujuan  karir  karyawan  yang  ingin  dicapai  dan  langkah  apa  yang  akan  diambil  untuk mencapainya.  Pemberdayaan  karyawan  sebagai  salah  satu  upaya  untuk  memotivasi karyawan,  sehingga  pimpinan  manajemen  harus  memiliki  kemampuan  teknis pengelolaan SDM yang sudah terasah pada perusahaan, (Wijiastuti et al., 2021). Sumber daya manusia dalam bidang bisnis menjadi promotor penggerak penting yang bersinergi serta berintegrasi  dalam  manajemen di suatu  perusahaan supaya  mewujudkan visi  misi perusahaan dengan upaya yang efektif dan efisien, (Bina & Gorontalo, 2022).
Tujuan  terpenting  dari  adanya management  trainee bagi  ketujuh  perusahaan adalah  untuk  memperoleh  eksekutif  perusahaan  yang  potensial.  Berdasarkan  hal tersebut,  peneliti  merekomendasikan  adanya Leadership  Development  Program yang bertujuan untuk menciptakan dan  menumbuhkan  jiwa kepemimpinan pada  mahasiswa. Melalui program ini mahasiswa juga akan dapat memperluas pengetahuan dari berbagai pakar  yang  ada  dengan  bertukar  penngalaman,  masalah  dan  sulusi,  serta  pengetahuan. Selain itu adanya program University Future Leader (UFL), yaitu sebuah program kerja praktek dalam ruang lingkup perguruan tinggi untuk mahasiswa tingkat akhir. UFL juga bisa  membantu  perguruan  tinggi  untuk  mempersiapkan  dan  menciptakan  calon pemimpin  baik  itu untuk institusi dalam kampus.  Sedangkan pada perusahaan, peneliti memberikan  rekomendasi  dengan  membuat  program  pengembangan  kepemimpinan yang dapat membimbing trainee tentang aspek-aspek kepemimpinan.
Strategi  allternatif  yang  sangat  mempengaruhi  perusahaan  dalam  manajemen talenta  pada management  trainee yaitu  strategi attracting atau  strategi  penarikan  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 719
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
perekrutan trainee .  Rekomendasi  yang  diberikan  yakni  menjalankan  program komperhensif  dalam  mempersiapkan  mahasiswa  tingkat  akhir  dengan  dunia  pasca kampus seperti Job Fair yang dapat membuka seluruh informasi dan kesempatan terkait peluang pekerjaan yang ada pada perusahan-perusahaan di Indonesia. Selain itu adanya program  pendanaan  wirausaha  mahasiswa  dan  juga  perlunya  peningkatan  inisiasi partner  atau  kerjasama  dengan  berbagai  perusahaan  ternama  di  Indonesia  dalam  aspek Tri  Dharma  perguruan  tinggi.  Peneliti  juga  memberikan  rekomendasi  pada  strategi menarik talent yang  dapat  dilakukan  oleh  perusahaan  yaitu  dengan  memberikan berbagai benefit yang kompetitif baik secara finansial maupun non-finansial. Seperti hal nya  merekrut  melalui  program  beasiswa  tingkat  akhir,  memberikan  kompensasi  yang kompetitif,  serta  benefit  non-finansial  seperti  mendapatkan exposure dari  perusahaan dan lainnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh,  dihasilkasn  beberapa  simpulan sebagai berikut: (1) Faktor manajemen talenta pada program management trainee yang diterapkan  pada  tujuh  perusahaan  berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  dengan  AHP menurut para ahli adalah skills . Aktor yang berperan penting berdasarkan analisis AHP yaitu Leader & Top  Management .  Tujuan  dari  adanya management  trainee yang diterapkan dari masing-masing perusahaan didasarkan analisis yang dilakukan menurut para ahli yaitu untuk memperoleh eksekutif perusahaan yang profesional. Dan Alternatif strategi  yang  dianggap  penting  dalam  menjalankan  program management  trainee berdasarkan  analisis  yang  dilakukan  yaitu  strategi attracting yang  meliputi  strategi kompensasi,  fasilitas  kerja  dan  lainnya;  (2)  Faktor  manajemen  talenta  pada  program management trainee yang diterapkan pada tujuh perusahaan berdasarkan analisis NVivo yaitu digital  skill .  Dasar digital  skills yang  harus  dikuasai  oleh management  trainee yaitu coding, project management , copywriting , social media strategy , dan data analyst . Aktor yang berperan yaitu human capital .
Peran penting manajer sumber daya manusia dalam mempersiapkan kriteria yang digunakan dalam kurasi talenta baru. Serta berperan penting dalam mengelola hubungan kerja yang baik dengan karyawan secara langsung dilini pekerjaan.  Tujuan dari adanya management  trainee yaitu  untuk  memperoleh  eksekutif  perusahaan  yang  potensial. Menciptakan  eksekutif  potensial  dianggap  penting  karena,  masa  depan  dan  perumusan strategi  perusahaan  berada  pada  tangan  dan  kendali  dari  para  pemimpin  perusahaan. Alternatif  strategi  dalam  menjalankan  program management  trainee berdasarkan analisis  yang  dilakukan  yaitu  strategi attracting .  Kompensasi  kompetitif  dan  juga
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 720
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
program  pengembangan  karir  menjadi  strategi  perusahaan  dalam  menarik  minat  dari program management trainee .

## DAFTAR PUSTAKA
Agung,  L.  (2021).  Manajemen  Talenta  Nasional. Galeri  Human  Capital ,  1. https://galerihc.com/manajemen-talenta-nasional/
Bandur, A. (2019). Penelitian Kualitatif: Studi Multi-Disiplin Keilmuan NVivo 12 Plus (1st ed.). Mitra Wacana Media.
Bina  U,  Gorontalo  T.  (2022).  PUBLIK:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo Volume IX Nomor 1, 2022. IX:95–103.
Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2015). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance . Harvard Businee Press. Butler,  T.,  &  Waldroop,  J. (2004).  Understanding  “people”  people. Harvard  Business Review , 82 , 78-86,136.
Dewantari, Tiara Syabanira. (2022). Mengenal Generasi Boomers, X, Y, Z, Dan Alpha,
Seperti Apa Kepribadiannya?. Brain Academy. 2022. https://www.brainacademy.id/blog/karakteristik-generasi-boomers-x-y-z- alpha#:~:text=Kalau kamu lahir pada tahun,kemunculan internet dan media sosial.
Fridantara, M. (2018). Terhadap Keinginan Melamar Pekerjaan Pada Calon Karyawan Generasi Y : Peran Reputasi Perusahaan . Gianov,  I.  (2022). 10  Alasan  Management  Trainee  masih  Menjadi  Favorit  Fresh Graduate . Glints. https://glints.com/id/lowongan/management-trainee-untuk- fresh-graduate/#.Y0uvuHZBzIU
Herachwati,  N.,  &  Dinita  S,  A.  D.  S.  (2012).  Kompetensi  Dan  Kinerja  Karyawan Bagian Pemasaran. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan| Journal of Theory and Applied Management , 5 (1), 56–64. https://doi.org/10.20473/jmtt.v5i1.2553
Juliyanti, Dewi. (2019). Revolusi Industri 4.0 Bidang Perbankan Dan Keuangan. Redaksi Sentral Berita , 2019. https://sentralberita.com/2019/10/revolusi-industri-4-0- bidang-perbankan-dan-keuangan/.
Karin A, K. (2015). Global Talent Management. The Eletronic Library , 3 (3), 273–288. Kock,  R.,  &  Burke,  M.  (2008).  Managing  talent  in  the  South  African  Public  Service. Public Personnel Management , 37 (4), 457–470. https://doi.org/10.1177/009102600803700406
Krissetyanti,  E.  P.  L.  (2013).  The  Implementation  Of  Talent  Management  Strategy  In Civil Servant. Jurnal Kebijakan Dan Manajemen PNS , 7 (1). https://jurnal.bkn.go.id/index.php/asn/article/download/83/98
Pella,  D.  A.,  &  Inayati,  A.  (2011). Talent  Management:  Building  Human  Capital  for Growth and Excellence . Gramedia Pustaka Utama.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Aditia Erlangga, Cs: Analisis Manajemen Talenta Pada Program ….
Page 721
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Poocharoen,  O.,  &Lee,  C.  (2013).  Talent  Management  in  the  Public  Sector:  A comparative  study  of  Singapore,  Malaysia,  and  Thailand. Public  Management Review , 15 . https://doi.org/10.1080/14719037.2013.816525
Saaty,  T.  L.  (2001).  The  Analytic  Hierarchy  Process  in  Natural  Resource  and Environmenta. Springer Science Business Media Dordrecht , 15–35. Wijiastuti  S,  Widodo  ZD,  Darmaningrum  K.  (2021).  Pengelolaan  Sumber  Daya Manusia Pada Industri Kreatif Sablon (Zee Screen printing) Karanganyar Di Masa Pandemi Covid-19. Publik J Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik . 8(1):58–66. doi:10.37606/publik.v8i1.171.
World  Economic  Forum.  (2020).  The  future  of  jobs  report  2020  |  world  economic forum. The Future of Jobs Report , October , 1163.
https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020/digest
Yani  A,  Ditama  RA,  Pohan  MM.  (2021).  Peningkatan  Mutu  Layanan  Melalui Implementasi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Publik  J  Manajemen  Sumber Daya Manusia, Administrasi, dan Pelayanan Publik . 8(2):170–179. doi:10.37606/publik.v8i2.236.