Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351

## Strategi Peningkatan Daya Saing Industri Kreatif Berbasis Kearifan Lokal Di Kelurahan Kalisegoro Kecamatan Gunungpati Semarang
1) Heni Krisnatalia*, 2) Edipeni Pramusinto, 3) Guntur Suryaning Hadi
1,2,3) Manajemen, STIEPARI, Semarang, Indonesia Email Corresponding: heni.krisnatalia.dosen@gmail.com*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Ekonomi Kreatif Kearifan Lokal Strategi Peningkatan Daya Saing
Pentingnya  ekonomi  kreatif  dalam  pembangunan  ekonomi  negara.  Ekonomi  kreatif berkontribusi  signifikan  terhadap  pertumbuhan  ekonomi,  penciptaan  lapangan  kerja  dan pelestarian budaya lokal dengan produk dan layanan yang unik dan serbaguna. Namun demikian, tantangan yang dihadapi industri kreatif dalam  persaingan global yang semakin meningkat tidak dapat diabaikan. Kerja bakti merupakan pendekatan yang efektif untuk meningkatkan daya saing industri  kreatif.  Dalam  konteks  ini,  dasar  penting  adalah  partisipasi  aktif  universitas  dalam memecahkan  masalah  nyata  masyarakat.  .Oleh  karena  itu,  Tim  Pengabdian  STIEPARI Semarang berinisiatif untuk membantu melakukan identifikasi cara untuk membuat bisnis kreatif lebih kompetitif di pasar masing-masing. Perguruan tinggi dapat memainkan peran kunci dalam mengembangkan  strategi  yang  menekankan  kearifan  lokal  bekerja  sama  dengan  masyarakat lokal dan pemangku kepentingan lainnya. Mengembangkan strategi yang berfokus pada kearifan lokal  membantu industri kreatif  mempertahankan identitas budayanya, menggali potensi kreatif unik    masyarakat  lokal,  dan  menciptakan  produk  atau  jasa  yang  memenuhi  kebutuhan  pasar global  dan  memiliki  nilai  lokal  yang  tinggi.  Dengan  demikian,  industri  kreatif  dapat menggunakan orisinalitas dan orisinalitas lokal sebagai keunggulan bersaing.

## ABSTRACT
Keywords:
Creative Economy
Local wisdom Strategy Enhanchement Competitiveness The importance of the creative economy in the country's economic development. The creative economy contributes significantly to economic growth, job creation and preservation of local culture with unique and versatile products and services. However, the challenges facing the creative industry in increasing global competition cannot be ignored. Community service is an effective approach to increasing the competitiveness of the creative industry. In this context, an important basis is the active participation of universities in solving real problems of society. Therefore, the STIEPARI Semarang Service Team took the initiative to help identify ways to make creative businesses more competitive in their respective markets. Universities can play a key role in developing strategies that emphasize local wisdom in collaboration with local communities and other stakeholders. Developing a strategy that focuses on local wisdom helps creative industries maintain their cultural identity, explore the unique creative potential of local communities,  and  create  products  or  services  that  meet  global  market needs  and have  high local  value.  In  this  way,  creative  industries  can  use  local  originality  and  uniqueness  as  a competitive advantage.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Ekonomi  kreatif  telah  menjadi  cabang  ekonomi  yang  semakin  penting  dalam  pembangunan  ekonomi negara.  Keanekaragaman  dan  keunikan  produk  dan  jasa  yang  dihasilkan  dalam  industri  secara  signifikan berkontribusi  terhadap  pertumbuhan  ekonomi,  penciptaan  lapangan  kerja  dan  pengayaan  budaya  lokal. Namun, dalam  persaingan global yang semakin ketat, keberlanjutan dan daya saing industri kreatif menjadi tantangan yang tidak bisa diabaikan.  Oleh karena itu, Tim Pengabdian STIEPARI Semarang berinisiatif untuk membantu melakukan identifikasi cara untuk membuat bisnis kreatif lebih kompetitif di pasar masing-masing.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351
Pengabdian kepada masyarakat, sebagai partisipasi aktif universitas dalam memecahkan permasalahan nyata masyarakat, menjadi sarana yang efektif untuk mengatasi tantangan tersebut. Dalam konteks tersebut, kajian ini menitikberatkan pada komitmen pengembangan strategi yang menitikberatkan pada kearifan lokal sebagai landasan peningkatan daya saing industri kreatif.  Kearifan lokal meliputi berbagai aspek budaya, tradisi dan pengetahuan  yang  diwariskan  secara  turun-temurun  dalam  suatu  komunitas  atau  wilayah.    Menggunakan kearifan  lokal  sebagai  dasar  pengembangan  industri  kreatif  dapat  menciptakan  produk  dan  jasa  yang  lebih bermakna, otentik dan lebih laris. Selain itu, memadukan kearifan lokal juga dapat memperkuat identitas dan mempromosikan keunikan daerah di pasar global. Ada beberapa teori dan sudut pandang yang mirip dengan konsep ekonomi kreatif yang dikemukakan oleh John Howkins, Nenny dan Florida. Pada tahun 2001, John Howkins memperkenalkan konsep industri kreatif sebagai kegiatan ekonomi yang masukan dan keluarannya berupa ide atau kreativitas yang dapat dilindungi oleh Hak Kekayaan Intelektual (HKI). Ia menekankan bahwa ekonomi kreatif memberi kesempatan kepada orang-orang yang sangat kreatif untuk mendapatkan penghasilan yang cukup dari ide-ide orisinil  seperti film, musik, penelitian atau penulisan lagu. Pendapat Nenny (2008) juga  mendukung  konsep  ekonomi  kreatif  Hawkins  yang  menekankan  pentingnya  melindungi  kreativitas individu  melalui  hak  kekayaan  intelektual.  Ia  berpendapat  bahwa  ekonomi  kreatif  membuka  peluang  bagi industri  kreatif  seperti  video,  film,  fotografi,  musik,  desain  dan  lain-lain  untuk  menjadi  penggerak pertumbuhan  ekonomi  dan  menciptakan  lapangan  kerja  melalui    kreativitas  dan  inovasi.    Sementara  itu, Richard  Florida  (2005)  memaparkan  teori  ekonomi  kreatif  yang  menekankan  pada  tiga  faktor  kunci keberlanjutan  ekonomi  kreatif,  yaitu  kreativitas  (bakat),  kondisi  sosial  politik  yang  demokratis,  dan  tempat yang aman. Ia menekankan perlindungan kreativitas dan bakat sebagai kunci keberhasilan  ekonomi kreatif, serta  komitmen  masyarakat  lokal  dan  faktor  keamanan  dan  kenyamanan  lingkungan  sebagai  pendukung pertumbuhan sektor ekonomi kreatif. Pemerintah Indonesia juga telah menyadari potensi  industri kreatif untuk meningkatkan lapangan kerja dan pertumbuhan ekonomi. Pemetaan sektor ekonomi kreatif pun dilakukan dan pemerintah berusaha mengeluarkan peraturan dan pedoman, seperti Instruksi Presiden Nomor 6 Tahun 2009 tentang  pengembangan  ekonomi  kreatif  dan  pembentukan  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif (Kemenparekraf)  pada  tahun  2011.  Pengakuan  terhadap  kearifan  lokal  juga  sangat  penting  dalam pengembangan ekonomi kreatif. Teori penghancuran kreatif Schumpeter menekankan pentingnya inovasi di tingkat  perusahaan  dan  makro  dalam  konteks  lokal  dan  nasional.  Oleh  karena  itu  daerah  seperti  Desa Kalisegoro,  Kecamatan  Gunungpati,  Semarang  harus  mengembangkan  industri  kreatif  yang  menghargai kearifan lokal dan budaya lokal. Potensi industri kreatif berbasis kearifan lokal ini dapat melestarikan tradisi, memberikan  nilai  strategis  di  era  ekonomi  digital.  Kegiatan  yang  mempertimbangkan  pentingnya pengembangan sektor ekonomi kreatif di Desa Kalisegoro Kecamatan Gunungpati Semarang, meningkatkan kesadaran  masyarakat  akan  potensi  ekonomi  kreatif  dan  manfaatnya  bagi  pertumbuhan  ekonomi  dan pembangunan daerah. Dengan mendukung kreativitas dan bakat individu serta memperhatikan keistimewaan dan  karakteristik  masing-masing  daerah,  kami  berharap  ekonomi  kreatif  dapat  terus  berkembang  dan memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat  dan  seluruh  tanah  air.  Hasil  pengabdian  ini  diharapkan  dapat memberikan informasi berharga bagi pembuat kebijakan, pelaku industri, dan masyarakat untuk menghadapi persaingan global dan memajukan industri kreatif berbasis kebijakan lokal. Dengan demikian, pengabdian ini memiliki kontribusi positif dalam membangun ekonomi berbasis budaya yang berkelanjutan di tingkat lokal, nasional, dan internasional.

## II. MASALAH
Kelemahan yang dihadapi oleh UMKM dalam meningkatkan kemampuan usaha sangat kompleks dan meliputi berbagai  indikator  yang  mana  salah  satu  dengan  yang  lainnya  saling  berkaitan  antara  lain;  kurangnya permodalan baik jumlah maupun sumbernya, kurangnya kemampuan manajerial dan keterampilan beroperasi dalam  mengorganisir  dan  terbatasnya  pemasaran.  Disamping  hal-hal  terdapat  juga  persaingan  yang  kurang sehat  dan  desakan  ekonomi  sehingga  mengakibatkan  ruang  lingkup  usaha  menjadi  sempit  dan  terbatas. Kekawatiran ini dilandasi bahwa Indonesia tengah menghadapi MEA dan pasar bebas. Ketika itu terlaksana tuntutannya adalah UMKM harus mampu bersaing. Namun semua permasalahan itu bisa terselesaikan dengan beberapa kebijakan yang membuka peluang bagi UMKM untuk dapat mengakses industri perbankan dengan mudah  dimana  para  pelaku  industri  kreatif  di  Desa  Kalisegoro,  Kecamatan  Gunungpati,  Semarang  belum banyak yang memanfaatkan ini. Padahal, dengan dukungan yang diberikan oleh perbankan kepada UMKM,
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351
mereka lebih mudah mengembangkan usahanya saat membutuhkan dukungan permodalan. Selain itu, banyak pelaku UKM yang belum memiliki pemahaman yang baik tentang bagaimana menyusun strategi yang tepat agar  usahanya  dapat  bersaing.  Dengan demikian,  program pengabdian  masyarakat  yang  direncanakan  akan disebut: Membantu dalam menyusun strategi peningkatan daya saing UKM banyak dari UKM ini akhirnya menjadi  unbankable.  Padahal,  dengan  dukungan  bank-bank  UKM,  mereka  lebih  mudah  mengembangkan usahanya  saat  membutuhkan dukungan permodalan.  Selain  itu,  banyak  pelaku  UKM  yang  belum  memiliki pemahaman yang baik tentang bagaimana menyusun strategi yang tepat agar usahanya dapat bersaing. Dengan demikian,  program  pengabdian  masyarakat  yang  direncanakan  akan  disebut:  Membantu  dalam  menyusun strategi  peningkatan  daya  saing  UKM  Memecahkan  masalah  ini  perlu  didiseminasikan  dengan  kerangka pemecahan masalah, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 2 di bawah ini:
Tabel 1. Kerangka Pemecahan Masalah No. Kondisi Saat Ini Threatment (Perlakuan)  Kondisi yang Diharapkan 1. Sosialiasi penguatan industri kreatif berbasis kearifan lokal masih jarang dilakukan Pemasyarakatan industri kreatif berbasis kearifan lokal masih kurang Para pelaku industri kreatif memahami perkembangan industri kreatif berbasis kearifan lokal 2. Memberikan edukasi bagi mitra dalam merumuskan strategi yang tepat bagi usahanya Pendampingan penyusunan SWOT dan pembuatan strategi Mitra dapat menyusun SWOT dan mengembangkan strategi dengan memanfaatkan dukungan yang ditawarkan oleh perbankan untuk meningkatkan produktivitas serta penjualan
Gambar 1. Peta Lokasi

## III. METODE
Proses diseminasi ini dilakukan melalui ceramah dan diskusi yang menekankan tentang strategi peningkatan daya  saing  ekonomi  kreatif  berbasis  budaya  lokal  di  Desa  Kalisegoro,  Kecamatan  Gunungpati,  Semarang, serta evaluasi bersama  implementasi kebijakan ekonomi kreatif di kota atau daerah.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351
Gambar 2. Foto Bersama

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun kegiatan pengabdiaan dilakukan dengan skenario sebagai berikut:

## Tabel 2. Kegiatan Sosialisasi
1.  Nama Materi :  Pola pengembangan industri kreatif dan kaitan industri kreatif dengan globalisasi dan MEA serta era pasar bebas Materi ke - :  1 Waktu :  2 jam Metode :  Ceramah dan Diskusi Sarana :  LCD dan Papan Tulis 2.  Nama Materi :  Pendampingan penyusunan SWOT dan pengembangan strategi Materi ke - :  2 Waktu :  3 jam Metode :  Ceramah dan Diskusi Sarana :  LCD dan Papan Tulis 3.  Nama Materi :  Menentukan langkah – langkah yang ditempuh dalam rangka meningkatkan daya saing  industri kreatif dengan memanfaatkan dukungan perbankan Materi ke - :  3 Waktu :  2 jam Metode :  Ceramah dan Diskusi Sarana :  LCD dan Papan Tulis
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  judul  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing  Industri  Kreatif Berbasis  Kearifan  Lokal  di  Kelurahan  Kalisegoro  Kecamatan  Gunungpati  ini  ini  diawali  dengan  FGD  I  pra- pendampingan   kegiatan   yang   dilaksanakan secara daring dan diikuti oleh seluruh Tim Pelaksana Kegiatan STIEPARI yang bertindak sebagai fasilitator.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351
Gambar 2. Rapat Daring Internal Pra-Kegiatan Pendampingan
Kegiatan Ke-2 dilakukan dengan melakukan survei lapangan dan diikuti dengan pemberian ceramah, diskusi oleh Tim Pengabdian STIEPARI didepan Dewan Kelurahan (Dekel) dan · Perangkat pemerintahan kelurahan terdiri dari lurah, sekretaris  lurah,  dan  kelompok  jabatan  fungsional.yang  dilaksanakan  pada  tanggal  05  September  2022  bertempat  di Aula Balai Kelurahan Kalisegoro.
Gambar 3. Survei Lapangan diikuti Pemberian Ceramah dan Diskusi
Kegiatan ke-3 FGD Internal Ke -2 pra-pendampingan kegiatan yang dilaksanakan secara daring dan diikuti oleh seluruh Tim Pelaksana Kegiatan STIEPARI yang bertindak sebagai fasilitator untuk melakukan penyusunan materi yang akan diberikan.
Gambar 4. FGD Internal Ke -2 pra-pendampingan kegiatan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351
Kegiatan  Ke-4  pemetaan  potensi  untuk  memperoleh  solusi  dalam  rangka  meningkatkan  daya  saing   industri  kreatif bertempat di Aula Balai Kelurahan Kalisegoro.
.

## Gambar 5. Kegiatan Pemetaan Potensi
Kegiatan  Ke-5  penyusunan  analisa  SWOT  berdasarkan  pemetaan  potensi  agar  memperoleh  solusi  dalam  rangka meningkatkan daya saing industri kreatif yang dilaksanakan bertempat di Aula Balai Kelurahan Kalisegoro
Kegiatan ke – 6 Menentukan langkah – langkah yang ditempuh dalam rangka meningkatkan daya saing  industri kreatif yang dilaksanakan bertempat di Aula Balai Kelurahan Kalisegoro. Kegiatan sosialisasi ini dilaksanakan dengan harapan  mampu meningkatkan pengetahuan peserta dalam hal ini para pelaku industri kreatif  yang berada di Kelurahan Kalisegoro Kecamatan Gunungpati Semarang
Gambar 6. Pendampingan pembuatan Analisa SWOT berdasarkan Pemetaan Potensi
Gambar 7. Kegiatan Pemetaan Potensi
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 3030-3036 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1351

## V. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  kajian  dan hasil  pendampingan  terhadap  UMKM  di  Desa  Kalisegoro  Kecamatan Gunungpati, Semarang, Jawa Tengah, dapat ditarik beberapa kesimpulan:  UMKM merupakan salah satu ujung tombak perekonomian negara yang mampu menyerap tenaga kerja serta mendorong pertumbuhan ekonomi. Peningkatan  daya  saing  UMKM  krusial  dilakukan  melalui  dukungan  dari  berbagai  pihak  dan  serangkaian kegiatan pemberdayaan, baik berupa pendampingan maupun pelatihan antara lain. membuat strategi dengan meningkatkan manajemen semua area dengan bantuan analisis SWOT, inovasi bisnis, branding, menerapkan bauran pemasaran dan memperluas jaringan, serta up-to-date dalam mengikuti kemutakhiran teknologi yang juga  mengikutsertakan  peran  perbankan  dalam  mendorong  UMKM  dalam  pengelolaan  usaha  dan  mampu memperbaiki  manajemen  atau  melakukan  inovasi  secara  berkelanjutan  sebagai  kata  kunci  untuk  menjadi kompetitif ditengah MEA dan pasar bebas. Pemerintah harus selalu memberikan pelatihan dan pendampingan kepada  UMKM  agar  semakin  kompetitif  bukan  hanya  dipasar  lokal,  tapi  juga  nasional,  dan  bahkan internasional.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kami sampaikan kepada Program Studi Manajemen dan Ketua Sekolah Tinggi  Ekonomi  Pariwisata  Indonesia  (STIEPARI)  yang  telah  memberikan dukungan dana  berupa dana internal tahun 2022. Kami juga berterima kasih kepada Ibu Lurah Kalisegoro RR. Nuniek Akhiriani, S. IP., perangkat desa, organisasi masyarakat, serta warga desa di Kelurahan Kalisegoro Kecamatan Gunungpati, Semarang, Jawa Tengah yang telah bersedia meluangkan waktu untuk menemani kami melakukan observasi, wawancara, dan FGD baik online maupun offline serta terlibat langsung dalam pelakasanaan pendampingan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andang  Setyobudi.  2007.  Peran  Serta  Bank  Indonesia  dalam  Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM). Buletin Hukum Perbankan dan Kebanksentralan. Volume 5 No. 2, Agustus
Darwanto. 2013.Peningkatan Daya Saing UMKM Berbasis Inovasi Dan Kreativitas(Strategi PEnguatan Property Right Terhadap Inovasi Dan Kreativitas).Jurnal Bisnis dan Ekonomi(JBE).Vol.20.No(2).Hal:1 42-149.
Essensials of Strategic MAnagement, J. Daved Hunger and Thomas L Wheelen, 2010 Florida,  Richard.  (2005).  Cities  and  the  Creative  Class.  Rutledge,  London,  New  York.  Howkins,  John.  (2001).  The
Creative Economy : How People Make Money from Ideas.London: Penguin Press
Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2009 tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif Nenny, Anggraini. (2008). Industri Kreatif. Jurnal ekonomi Desember 2008 Volume XIII No. 3 hal. 144-15. Schumpeter,
Joseph. (1942). Capitalism, Socialism, and Democracy. New York: Harper & Bros.
Strategic Management, A competitive Advantage Approach by Fred R. David,2006 Strategic Planning, a Practical Guide To Strategy Formulation and Execution, by B Keith Simerson, 2011 Undang-Undang No. 20 Tahun 2008, tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah.