## PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN PT. TIMUR RAYA KARYA MANDIRI
Iona Elysia Hafiz 1 , Erin Soleha 2
Universitas Pelita Bangsa, Indonesia ionaelysiahafiz@gmail.com 1 , erinsoleha@pelitabangsa.ac.id 2
Submitted : 15 th Feb 2023 | Edited : 25 th May 2023 | Issued : 01 st June 2023
Cited  on :  Hafiz,  I.E.,  &  Soleha,  S.  (2023).  PENGARUH  KEPEMIMPINAN, DISIPLIN,  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP  PRODUKTIVITAS KERJA  PADA  KARYAWAN  PT.  TIMUR  RAYA  KARYA  MANDIRI. INOVASI: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 10 (1), 13-23.

## ABSTRACT
Productivity is one of the important things that every organization needs to pay attention  to.  Low  work  productivity  will  affect  the  quality  of  the  organization, because work productivity is used to measure the value of the resources owned by the organization in a job. This study aims to determine the effect of Leadership, Discipline,  and  Work  Motivation  on  Work  Productivity  at  PT.  Timurraya  Karya Mandiri.  The  research  method used  is  quantitative  method  with  the  number  of respondents 60 employee. The data collection technique used is questionnaire data. Sampling method using non-probability sampling with saturated sampling technique. The analytical method used is Analysis Structural Equation Modeling (SEM), Parsial Least Square (PLS), Evaluation of Measurement Models (Outer Model), Evaluation of Structural Models (Inner Model). With the help of SmartPLS 4.0.9  Software  as  a  test  tool.  The  results  showed  that  leadership  and  work discipline had no effect on work productivity, while work motivation had an effect on work productivity.
Keywords : Leadership, Discipline, Work Motivation, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  ini,  semua  bidang  kehidupan  harus  bersaing  untuk menampilkan  yang  terbaik,  karena  yang  terbaik  lah  yang  akan  dipilih,  untuk bersaing  di  pasar.  Perusahaan  membutuhkan  untuk  mempersiapkan  diri menghadapi  tantangan  yang  ada  dan  sebenarnya  adalah  orang-orang  yang berperan  penting  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan.  Sumber  daya manusia  atau  disebut  karyawan  berperan  dalam  perencanaan,  pelaksanaan, pengawasan, dan tata kelola organisasi untuk memastikan bahwa perusahaan memenuhi misinya dengan baik (Tulenan, 2015).
Salah  satu  isu  menarik  yang  perlu  diteliti  saat  ini  adalah  rendahnya produktivitas  kerja.  Produktivitas  adalah  salah  satu  hal  terpenting  yang  perlu diperhatikan oleh setiap organisasi. Karena produktivitas tenaga kerja mengukur hasil kualitas sumber daya yang dimiliki oleh organisasi pada pekerjaan tertentu dan digunakan untuk menentukan tingkat pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia,  produktivitas  tenaga  kerja  yang  rendah  dikaitkan  dengan  kualitas organisasi  (Putra  &  Sobandi,  2019).  Dalam  suatu  perusahaan,  produktivitas tenaga kerja karyawan merupakan hal yang sangat penting agar proses produksi
berjalan  efektif  dan  efisien.  Jika  menyangkut  produktivitas  kerja  karyawan perusahaan  juga  dapat  mengharapkan  tujuan  dengan  tercapainya  hasil  yang optimal (Wahrudin, 2020).
Peran  kepemimpinan  mempengaruhi  perilaku  seorang  pemimpin  ketika menjalankan  tugasnya.  Kepemimpinan  yang  efektif  sangat  dipengaruhi  oleh kepribadian pemimpin. Berhasil atau tidaknya suatu organisasi tergantung pada banyak  faktor,  salah  satunya  adalah  kepemimpinan  dalam  organisasi  tersebut (Purba,  2019).  Disiplin  kerja  juga  dapat  berpengaruh  pada  produktivitas  kerja. Disiplin yang baik mencerminkan rasa tanggung jawab atas tugas yang diberikan kepada  anda.  Hal  ini  mendorong  semangat  untuk  bekerja,  moral,  dan pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  karyawan.  Oleh  karena  itu,  meningkatkan disiplin menjadi bagian penting dari manajemen sumber daya manusia sebagai faktor  kunci  dalam  meningkatkan produktivitas  (Tulenan,  2015).  Hal  terpenting bagi  para pemimpin  adalah  memotivasi  karyawannya  untuk menjadi  karyawan yang  produktif  dan  efektif  di  tempat  kerja.  Upaya  memotivasi  karyawan  dapat membuat mereka lebih produktif, sehingga tanggung jawab untuk meningkatkan produktivitas  menjadi  semakin  besar  (Katarina  &  Firmansyah  Kusumayadi, 2021).
Jika  dalam  perusahaan  karyawan  tidak  menerapkan  disiplin  kerja  secara maksimal,  berakibat  kepada  tujuan  perusahaan  tidak  tercapai  dengan  baik. Adapun ketika pemberian motivasi rendah akan berakibat pada hasil kerja yang menurun.  Begitu  pula  dengan  kepemimpinan  diperusahaan,  apabila  seorang pemimpin telah melakukan dan menjalankan terhadap posisi sebagai pemimpin yang baik, maka tujuan perusahaan akan tercapai secara efektif dan efisien.

## LANDASAN TEORI
Produktivitas  adalah  ukuran  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang dilakukan,  yang  memperhitungkan  biaya  sumber  daya  yang  digunakan  untuk melakukan  pekerjaan  tersebut.  Produktivitas  didefinisikan  sebagai  tingkat efisiensi dalam produksi barang atau jasa, produktivitas menunjukkan seberapa baik  sumber  daya  digunakan  dalam  produksi  barang  (Saleh  &  Utomo,  2018). Telah  dijelaskan  bahwa  orang  dengan  sikap  ini  dinamis,  kreatif,  inovatif  dan berpikiran terbuka, tetapi tetap kritis dan responsif terhadap ide dan perubahan baru. Produktivitas tenaga kerja merupakan perbandingan produktivitas tenaga kerja  antara  hasil  yang  dicapai  oleh  tenaga  kerja  dalam  satu  satuan  waktu (Subardjono,  2017).  Menurut  (Putra  &  Sobandi,  2019)  Produktivitas  adalah hubungan kerja antara jumlah produk yang dihasilkan dan jumlah sumber daya yang  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  produk  tersebut,  atau  hubungan  antara kebutuhan dan pengorbanan yang diberikan.
Kepemimpinan erat kaitannya dengan wewenang. Kepemimpinan adalah usaha  untuk  mempengaruhi,  sedangkan  wewenang  adalah  tentang  segala aspek yang berhubungan dengan kemampuan seseorang atau beberapa orang untuk  mempengaruhi  orang  lain  (Husna  Purnama,  S.E.,  2017).  Menurut (Wahrudin,  2020)  Kepemimpinan  (leadership)  adalah  proses  mempengaruhi atau membimbing pengikut melalui proses komunikasi untuk mencapai tujuan organisasi.  Keseluruhan  kegiatan  tersebut  terdiri  dari  mempengaruhi  dan mengaktifkan orang-orang dengan usaha bersama untuk mencapai tujuan, atau dengan definisi yang lebih lengkap dapat dikatakan bahwa manajemen adalah
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
proses  melepaskan  pekerjaan  orang  lain  dengan  mudah  yang  diatur  dalam organisasi formal. mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dari hasil penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  (Syamsudding,  2022)  menunjukkan  bahwa Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja.
Menurut  (Andini  et  al.,  2019)  Disiplin  kerja  adalah  suatu  sikap,  perilaku yang dilakukan dengan sukarela dan dengan penuh pengetahuan serta ketaatan yang bersyarat terhadap peraturan-peraturan perusahaan yang tertulis maupun tidak  tertulis.  Disiplin  adalah  hal  terpenting  yang  harus  dipertahankan  oleh seorang individu atau karyawan untuk menunjukkan kepada perusahaan bahwa dia dapat berhasil melakukan tugas yang diberikan kepadanya atau orang lain yang ditugaskan oleh perusahaan (Saleh & Utomo, 2018). Dari hasil penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  (Saleh  &  Utomo,  2018)  Disiplin  Kerja  tidak berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja.
Motivasi  manajemen  hanya  ditujukan  sumber  daya  manusia  pada umumnya  dan  bawahan  pada  khususnya.  Motivasi  menanyakan  bagaimana mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan  agar  mau  bekerja  sama  secara produktif  untuk  mencapai  tujuan  yang  diberikan  (Harimisa  &  Fakultas,  2017). Menurut (Rumondor, 2013) menyatakan bahwa motivasi dapat diartikan sebagai dorongan karyawan untuk melakukan yang terbaik untuk memenuhi tugasnya karena mereka percaya bahwa ketika organisasi berhasil mencapai tujuan dan kepentingan  pribadi  anggota  organisasi  juga  terlindungi.  Dari  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  (Maisaroh  &  Suarmanayasa,  2022) menunjukkan bahwa Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja.

## METODE PENELITIAN
Pada  Penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kuantitatif,  Metode kuantitatif  di  pakai  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu.  Metode penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau  lebih  dimana  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan pengaruh antara variabel bebas ( independen ) yaitu Kepemimpinan, Disiplin dan  Motivasi  Kerja  (X)  terhadap  variabel  terikat  ( dependen )  yaitu Produktivitas Kerja (Y). Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Timurraya Karya Mandiri sebanyak 60 Responden. Pengambilan sampel penelitian  ini  menggunakan  metode non  probability  sampling yaitu  teknik pengambilan  sampel  yang  tidak  memberi  peluang  atau  kesempatan  sama bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel. Mengingat  jumlah  yang  diambil  relatif  sedikit  maka  penelitian  ini menggunakan  metode sampling jenuh.  Dalam  penelitian  ini  maka  alat analisis data yang digunakan adalah Software SmartPLS 4.0.9.

## HASIL PENELITIAN Model Pengukuran
Digunakan  untuk  menilai  validitas  dan  reabilitas  model.  Uji  Validitas dilakukan  untuk  mengetahui  kemampuan  instrument  penelitian  mengukur  apa yang  seharusnya  di  ukur.  Sedangkan  Uji  Reabilitas  digunakan  untuk  melihat konsistensi alat ukur dalam mengukur suatu konsep atau dapat juga digunakan untuk mengukur konsistensi responden dalam menjawab item pernyataan dalam kuisioner atau instrument penelitian.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## Convergent Validity
Tabel 1. Outer Loadings VARIABEL INDIKATOR OUTER LOADINGS KP1 0.704 KP2 0.862 KP3 0.812 KP4 0.819 KP5 0.769 KEPEMIMPINAN KP6 0.791 KP7 0.780 KP8 0.789 KP9 0.788 KP10 0.825 DK1 0.787 DK2 0.857 DK3 0.729 DK4 0.808 DISIPLIN KERJA DK5 0.810 DK6 0.768 DK7 0.717 DK8 0.812 DK9 0.716 MK1 0.719 MK2 0.824 MK3 0.831 MK4 0.793 MOTIVASI KERJA MK5 0.762 MK6 0.850 MK7 0.881 MK8 0.827 MK9 0.791 PK1 0.783 PK2 0.864 PK3 0.731 PK4 0.867 PRODUKTIVITAS PK5 0.821 KERJA PK6 0.774 PK7 0.787 PK8 0.784 PK9 0.765
Sumber: Hasil olah data SmartPLS 4.0.9
Berdasarkan  Tabel  1 Outer  Loadings diatas  dapat  diperoleh  hasil  uji convergent validity yang menujukkan nilai outer factor >0,70 yang artinya nilai semua variabel didalam penelitian ini sudah valid dilihat dari loading factor setiap variabel.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Tabel 2. Avarage Variance Extracted (AVE) VARIABEL AVARAGE VARIANCE EXTRACTED (AVE) KEPEMIMPINAN 0.632 DISIPLIN KERJA 0.608 MOTIVASI KERJA 0.656 PRODUKTIVITAS KERJA 0.638
Sumber : Hasil olah data SmartPLS 4.0.9
Berdasarkan  data  yang  terlihat  pada  tabel  2  nilai  AVE  yang  dapat  telah memenuhi kriteria >0.50 dengan nilai tertinggi 0.656 pada variabel Motivasi Kerja dan nilai terendah 0.608 pada variabel Disiplin Kerja.
Sumber : Graphical Output (PLS-SEM)

## Discriminant Validity
Tabel 3 Cross Loadings DISIPLIN KERJA KEMIMPINAN MOTIVASI KERJA PRODUKTIVITAS KERJA DK1 0.787 0.313 0.405 0.398 DK2 0.857 0.298 0.449 0.455 DK3 0.729 0.404 0.533 0.417 DK4 0.808 0.353 0.443 0.395 DK5 0.810 0.270 0.375 0.325 DK6 0.768 0.338 0.386 0.332 DK7 0.717 0.290 0.354 0.306 DK8 0.812 0.415 0.504 0.433 DK9 0.716 0.234 0.240 0.278 KP1 0.312 0.704 0.481 0.436 KP2 0.380 0.862 0.621 0.507
Vol. 10, No. 1, Juni 2023

## Sumber : Hasil olah data SmartPLS 4.0.9
Berdasarkan hasil yang terlihat pada table 3 dapat disimpulkan bahwa hasil discriminant  validity penelitian ini sudah baik.  Hal ini dikarenakan nilai korelasi variabel dengan indikatornya lebih besar daripada nilai korelasi dengan variabel lainnya.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  setiap  variabel  yang  memiliki  nilai cross- loading lebih tinggi dari pada nilai korelasi dari variabel laten.

## Uji Reliabilitas
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas CRONBACH'S ALPHA COMPOSITE RELIABILITY DISIPLIN KERJA 0.919 0.933 KEPEMIMPINAN 0.935 0.945 MOTIVASI KERJA 0.934 0.945 PRODUKTIVITAS KERJA 0.929 0.940 Sumber : Hasil olah data SmartPLS 4.0.9
Berdasarkan hasil uji reliabilitas yang terlihat pada table 4 diperoleh hasil uji dimana semua indikatornya memiliki nilai >0.70 baik pada model cronbach’s alpha maupun cronbach’s  reliability .  Sehingga  dari  hasil  ini  dapat  disimpulkan bahwa setiap variabel didalam penelitian ini dapat dikatakan reliabel.
KP3 0.300 0.812 0.620 0.448 KP4 0.391 0.819 0.639 0.548 KP5 0.281 0.769 0.577 0.442 KP6 0.230 0.791 0.581 0.390 KP7 0.493 0.780 0.743 0.625 KP8 0.318 0.789 0.677 0.658 KP9 0.188 0.788 0.682 0.573 KP10 0.394 0.825 0.609 0.584 MK1 0.394 0.568 0.719 0.690 MK2 0.427 0.708 0.824 0.690 MK3 0.371 0.667 0.831 0.608 MK4 0.351 0.537 0.793 0.724 MK5 0.407 0.579 0.762 0.558 MK6 0.464 0.695 0.850 0.628 MK7 0.577 0.767 0.881 0.713 MK8 0.535 0.613 0.827 0.755 MK9 0.368 0.648 0.791 0.696 PK1 0.339 0.478 0.630 0.783 PK2 0.346 0.561 0.730 0.864 PK3 0.321 0.359 0.473 0.731 PK4 0.394 0.469 0.639 0.867 PK5 0.366 0.430 0.682 0.821 PK6 0.622 0.606 0.689 0.774 PK7 0.406 0.655 0.755 0.787 PK8 0.316 0.544 0.601 0.784 PK9 0.347 0.651 0.742 0.765

## Model Pengukuran
Pengujian Inner Model dalam PLS dievaluasi dengan menguji signifikansi antar variabel dalam inner model menggunakan R 2 (reliabilitas indikator) sebagai variabel dependen dan analisa nilai path coefficient . (Aulia & Panuntun, 2022)
R-Square
Tabel 5. R-Square R-SQUARE PRODUKTIVITAS KERJA 0.705
Sumber : Hasil olah data SmartPLS 4.0.9
Berdasarkan  tabel  5  terlihat  hasil  yang  didapatkan  untuk R-Square ada 0.705 dimana hal ini berarti 70% variabel Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi Kerja  dan  Produktivitas  Kerja  berpengaruh  terhadap  perencanaan  keuangan bisnis  wirausaha  muda,  kemudian  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lain.
Q 2 Predictive Relevance
Tabel 6. Q-Square
Q 2 Predict PRODUKTIVITAS KERJA 0.649
Sumber : Hasil olah data SmartPLS 4.0.9 Berdasarkan pada hasil pengolahan data, diperoleh nilai Q 2 pada variabel Produktivitas Kerja sebesar 0.649 yang diukur menggunakan pengukuran yang diolah menggunakan aplikasi Smart PLS 4.0.9.

## Pengujian Hipotesis
Pada  Uji  Hipotesis  diperlukan  analisis path  coeficients .  Uji  hipotesis dilakukan  guna  mengetahui  pengaruh  antar  variabel.  Uji  ini  dilakukan menggunakan metode Bootstrapping . Keputusan untuk menerima atau menolak suatu hipotesis didasarkan pada nilai signifikansi ( P-values ) dan dengan tingkat signifikansi P-value <0.05 yaitu setara atau lebih kecil 5% dan tingkat signifikansi T-value >1.96. Maka dari itu, apabila nilai P-value >0,05 dan nilai T-value <1.96 maka hipotesis ditolak.
Tabel 7. Uji Hipotesis Original Sample (O) T statistics P values KEPUTUSAN KP -> PK 0.021 0.145 0.885 H1 Ditolak DK -> PK 0.049 0.659 0.510 H2 Ditolak MK -> PK 0.796 6.384 0.000 H3 Didukung
Sumber : Hasil olah data SmartPLS 4.0.9
Pada  tabel  7  diatas  dilihat  bahwa  H1  dan  H2  memiliki  hasil  yang  tidak signifikan, negatif dengan  keputusan hipotesis ditolak. Sedangkan H3  memiliki hasil yang signifikan, positif dengan keputusan hipotesis didukung.
H1  pada  penelitian  ini  adalah  “Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif terhadap Produktivitas Kerja” hasil pada perhitungan diatas menunjukkan bahwa nilai  koefisien  sebesar  0,021 dengan  nilai  t  statistik  0,145  dan p  values 0,885.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Maka dapat disimpulkan bahwa variabel Kepemimpinan tidak berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja dan hipotesis 1 pada penelitian ini Ditolak.
H2  pada  penelitian  ini  adalah  “Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap Produktivitas  Kerja”  hasil  pada  perhitungan  diatas  menujukkan  bahwa  nilai koefisien sebesar 0,049 dengan nilai t statistik 0,659 dan p values 0,510. Maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja dan hipotesis 2 pada penelitian ini Ditolak.
H3 pada penelitian in i adalah “Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Produktivitas  Kerja”  hasil  pada  perhitungan  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai koefisien sebesar 0,796 dengan nilai t statistik 6,384 dan p values 0,000. Maka dapat  disimpulkan bahwa  variabel Motivasi Kerja berpengaruh positif terhadap Produktivitas Kerja dan hipotesis 3 pada penelitian ini Diterima.

## Sumber : Hasil Bootsrapping SmartPLS 4.0.9
Dalam penelitian ini membahas tentang pengaruh kepemimpinan terhadap produktivitas  kerja,  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  produktivitas  kerja,  dan pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pada  karyawan  PT. Timurraya  Karya  Mandiri.  Berdasarkan  hasil  dari  analisis  yang  telah  dilakukan dan  dipaparkan  sebelumnya  maka  dapat  diketahui  bahwa  terdapat  variabel berpengaruh dan tidak berpengaruh. Berikut uraian pembahasan tiap variabel.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja
Seperti yang telah dipaparkan diatas pada tabel 7 hasil uji hipotesis tersebut menunjukkan  bahwa  variabel  Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja. Hal ini dapat diartikan bahwa jika kepemimpinan karyawan lebih  ditingkatkan  lagi  maka  Produktivitas  Kerja  akan  ikut  meningkat.  Dapat dilihat  dari  berkomunikasi  dengan  ramah  dan  santun  kepada  bawahan  serta selalu dapat dimengerti dan diterima dengan jelas, pemimpin memiliki kesadaran dalam  memperbaiki  kesalahan,  pemimpin  memberikan  umpan  balik  secara teratur,  dan  karyawan  selalu  mendapat  motivasi  dari  atasannya  untuk  bekerja yang lebih baik.
Vol. 10, No. 1, Juni 2023
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Syamsudding,  2022)  yang  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  tidak berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja.  Maka  dari  itu,  kepemimpinan  perlu diubah  lebih  demokratis  lagi  dengan  menggunakan  kepemimpinan  partisipatif, supaya  para  karyawan  merasa  diikutsertakan  atau  dilibatkan  pada  kegiatan apapun.

## Pengaruh Disiplin terhadap Produktivitas Kerja
Seperti  yang  telah  dipaparkan  diatas  pada  tabel  4.7  hasil  uji  hipotesis menunjukkan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  terhadap Produktivitas Kerja. Hal ini dapat diartikan bahwa disiplin kerja adalah suatu alat yang  digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan  karyawan  agar mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta  sebagai  suatu  upaya untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Saleh & Utomo, 2018) yang menyatakan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas  kerja.  Maka  dari  itu,  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan yang dapat dilakukan oleh pihak manajemen adalah dengan membuat peraturan  dan  standar  kerja  yang  lebih  jelas  dan  dapat  dimengerti  oleh  setiap karyawan.

## Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja
Seperti  yang  telah  dipaparkan  diatas  pada  tabel  4.7  hasil  uji  hipotesis menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  terhadap Produktivitas  Kerja.  Maka  hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  melalui  motivasi  kerja seseorang  akan  mampu  melakukan  tanggung  jawab  pekerjaannya  secara maksimal dan dengan demikian target/tujuan perusahaan.  Pemberian motivasi wajib dilakukan oleh seorang pemimpin kepada karyawan/bawahan, dan untuk melakukannya  seorang  pemimpin  harus  mengetahui  motivasi  yang  diinginkan oleh karyawan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Maisaroh &  Suarmanayasa,  2022)  yang  membuktikan  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja.  Maka  dari  itu  untuk  meningkatkan  produktivitas karyawan  yang  dapat  dilakukan  adalah  dengan  memberikan  tambahan bonus/insentif  bagi  karyawan  atau  tim  yang  memiliki  kinerja  baik  dan  mampu menghasilkan produk sesuai dengan target yang ditetapkan, serta memberikan peluang terhadap pengembangan karir karyawan yaitu dengan promosi kenaikan jabatan.,

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya dapat disimpulkan sesuai dengan perhitungan dengan menggunakan SmartPLS 4.0.9 sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja.  Dengan  begitu,  kepemimpinan  perlu  diubah  menjadi lebih baik agar produktivitas meningkat.
2. Disiplin  Kerja  tidak  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap Produktivitas  Kerja.  Dengan  begitu,  perusahaan  membuat  peraturan  dan
standar kerja yang lebih jelas dan dapat dimengerti oleh karyawannya agar produktivitas meningkat.
3. Motivasi  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja.  Dengan  begitu,  Pemberian  motivasi  wajib  dilakukan  oleh  seorang pemimpin kepada karyawan, untuk melakukannya seorang pemimpin harus mengetahui motivasi yang diinginkan oleh karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andini, Y., Lubis, Y., & Siregar, R. S. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit
Usaha Pabatu. Jurnal Agriuma, 1(2), 14. https://doi.org/10.31289/agr.v1i2.2874
Aulia,  A.,  &  Panuntun,  B.  (2022).  Pengaruh  Kemampuan  Wirausaha  Muda Merencanakan Keuangan pada Perencanaan Keuangan Bisnisnya. 01(06),
76 –87. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/42196
Faslah, R., & Savitri, M. T. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  Pt.  Kabelindo  Murni,  Tbk. Jurnal Pendidikan  Ekonomi Dan  Bisnis (JPEB), 1(2),  40 –53. https://doi.org/10.21009/jpeb.001.2.3
Gregorius  Widiyanto.  (2022).  Pengaruh  Pemberian  Kompensasi  ,  Lingkungan Kerja  ,  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Bagian  Produksi  Pada  PT  .  Baru  Baru  Sepatu.  Prosiding:  Ekonomi  Dan Bisnis, 1(2).
Harimisa,  M.  E.,  &  Fakultas.  (2017).  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Kantor Camat Sario Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi,1(4),2143 –2154.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/3425/2969  Husna Purnama, S.E., M. E. P. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Bengkel  Pada  Cv  Mitra  Denso  Di Bandar Lampung (pp. 1 –13).
Katarina,  &  Firmansyah  Kusumayadi.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karywan  Pada  CV.Makmur Jaya Abadi. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(1), 199 –204.
Maisaroh,  R.,  &  Suarmanayasa.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  Cv.  Puspa.  Bisma: Jurnal Manajemen, 8(1), 134 –140.
Nangoy, N. M., Lengkong, V. P. K., Uhing, Y., Kerja, P. M., Kerja, P., & Stres, D. A. N. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja, Pengalaman Kerja Dan Stres Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 8(1), 282 –291.
Popong  Suryani  et  al.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja pada Karyawan Bagian Produksi di PT Tuntex Garment  Indonesia.  Journal  of  Industrial  Engineering  &  Management Research, 1(1), 70 –82. https://jiemar.org/index.php/jiemar/article/view/28 Purba,  J.  H.  (2019).  Peran  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja. Jurnal Ilmiah Methonomi, 5(1), 19 –28.
Putra,  Y.  D.,  &  Sobandi,  A.  (2019).  Pengembangan  sumber  daya  manusia sebagai faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja. Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran, 4(1), 127. https://doi.org/10.17509/jpm.v4i1.14963
Rumondor, V. W. (2013). Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja pada Badan Kepegawaian Dan Diklat Daerah Minahasa Selatan. Jurnal EMBA, 1(4), 1042 –1052.
Rumtotmey,  J.  G.  C.,  Lapian,  S.  L.  H.  V.  J.,  &  Pandowo,  M.  H.  C.  (2022).
Pengaruh  Pengalaman  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Badan  Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Manado. Jurnal EMBA, 10(1), 500 –509. Saleh, A. R., & Utomo, H. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang. Among Makarti, 11(1), 28 –50. https://doi.org/10.52353/ama.v11i1.160
Satriadi,  D.  (2017).  Pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap produktivitas kerja pada bank bri tanjung pinang. Jurnal Benefita, 2(1), 34 – 46.
Senen, S. H. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Karyawan Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Safilindo  Permata.
Strategic : Jurnal Pendidikan Manajemen Bisnis, 8(2), 1. https://doi.org/10.17509/strategic.v8i2.1014
Subardjono,  S. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Nasional  (Disdiknas)  Dan  Kebudayaan Kabupaten Oku Timur. Jurnal AKTUAL, 15(1), 1. https://doi.org/10.47232/aktual.v15i1.8
Swarjana,  I.  K.  (2022).  POPULASI-SAMPEL  Teknik  Sampling  &  Bias  dalam Penelitian  (E.  Risanto  (ed.)).  Penerbit  ANDI  (Anggota  IKAPI). https://books.google.co.id/books?id=87J3EAAAQBAJ&lpg=PA1&ots=LNK
By4WLAw&dq=populasi sampel
dan teknik sampling&lr&hl=id&pg=PA1#v=onepage&q=populasi  sampel  dan  teknik sampling&f=false
Syamsudding. (2022). Kepemimpinan, Kompetensi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Pegawai  (Studi  pada  Dinas  Pendidikan  dan Kebudayaan Kabupaten Luwu). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(3), 603 –612.
Tulenan, S. A. S. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Food Station Tjipinang Jaya Oleh. 1 –14.
Wahrudin,  U.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Sinar  Sosro  Kantor  Penjualan  (KP). Pamanukan. Jurnal Al- Amar (Ekonomi Syariah, Perbankan …, 1(2), 39–49. http://journal.steialamar.com/ojs1/index.php/alamar/article/view/22