The  Influence  Of  Work  Discipline  On  The  Performance  Of  Service  Department Employees At PT PSMI Way Kanan Lampung
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan   Departemen  Service  Pada  PT PSMI Way Kanan Lampung
Rini Apriyani 1* , Yoga Pratama 2
STIE Trisna Negara Belitang OKU Timur 1,2 apriyanirini978@gmail.com 1
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The  influence  of  work  discipline  on  employee  performance  at  PT  PSMI  Way  Kanan  Lampung  has  a positive and significant effect. This is proven to be obtained starting from the validity test and reliability test  that  from  each  question  item  the  work  discipline  variable  on  employee  performance  is  valid  and reliable. This can be seen in the simple linear regression equation, the constant value a is 24.053, while the b value of the work discipline variable is 0.281, so the regression equation Y = a + bX = 24.053 + 0.281X.  A  positive  constant  value  of  24.053  shows  the  positive  influence  of  the  independent  variable work discipline (X). If the independent variable work discipline increases or has an effect in one unit, the employee performance variable will increase or be fulfilled. The regression coefficient. The correlation value (R) is 0.382. This value shows that there is a low relationship between the independent variable, namely  work  discipline,  and  the  dependent  variable,  namely  employee  performance  at  PT  PSMI  Way Kanan Lampung is low. The coefficient of determination (R Square) is 0.146 or 14.6%. This value shows that  the  coefficient  of  all  independent  variables,  namely  work  discipline,  on  the  dependent  variable, namely  employee  performance,  is  14.6%.  Meanwhile,  the  remaining  85.4%  is  the  coefficient  of  other factors not examined in this research. The calculated value for the work discipline variable (X) is 3.434 with  ttable  (ɑ/2  =  0.05/2  =  0.025)  and  df  =  (n-k-1)  namely  (71-1-1=69),  for  the  two-party  test  it  is obtained ttable= 1.994 with the decision making criteria turning out to be the value tcount > ttable or 3.434 > 1.994, then the decision Ho is rejected Ha is accepted. This means that work discipline influences employee performance at PT PSMI Way Kanan Lampung.
Keywords: Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  PSMI  Way  Kanan  Lampung  berpengaruh positif dan signifikan. Hal ini dibuktikan diperoleh mulai dari uji validitas dan uji reliabilitas bahwa dari masing-masing  item  pertanyaan  variabel  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  valid  dan reliable. Hal tersebut dilihat pada persaman regresi linier sederhana diperoleh nilai konstanta a sebesar 24,053, sedangkan nilai b variabel disiplin kerja sebesar 0,281 sehingga persamaan regresi Y = a + bX = 24,053  +  0,281X.  Nilai  konstanta  positif  sebesar  24,053  menunjukkan  pengaruh  positif  variabel independent disiplin kerja (X) bila variabel independent disiplin kerja naik atau berpengaruh dalam satu satuan  maka  variabel  kinerja  karyawan  akan  naik  atau  terpenuhi.  Koefisein  regresi  X  disiplin  kerja sebesar  0,283  menyatakan  bahwa  jika  disiplin  kerja  mengalami  kenaikan  satu  satuan  maka  kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,281 atau 28,1% artinya variabel (X) disiplin kerja mempunya hubungan yang positif terhadap variabel (Y) kinerja karyawan. Nilai korelasi (R) adalah 0,382. Nilai ini menunjukan bahwa terdapat hubungan yang rendah antara variabel independent yaitu disiplin kerja  dengan  variabel dependent yaitu  kinerja  karyawan  pada  PT  PSMI  Way  Kanan  Lampung  adalah rendah. Nilai koefisien determinasi (R Square ) adalah sebesar 0,146 atau 14,6 %. Nilai ini menunjukan bahwa  koefisien  semua  variabel independent yaitu  disiplin  kerja  terhadap  variabel dependent yaitu kinerja  karyawan  adalah  sebesar  14,6%.  Sementara  85,4%  sisanya  merupakan  koefisien  dari  faktor- faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Nilai thitung untuk variabel disiplin kerja (X) sebesar 3,434  dengan  ttabel  (ɑ/2  =  0,05/2  =  0,025)  dan  df  =  (n-k-1)  yaitu  (71-1-1=69),  untuk  uji  dua  pihak
diperoleh ttabel= 1,994 dengan kriteria pengambilan keputusan ternyata nilai thitung> ttabel atau 3,434 >  1,994,  maka  keputusan  Ho  ditolak  Ha  diterima.  Artinya  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada PT PSMI Way Kanan Lampung.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## 1. Pendahuluan Latar Belakang Masalah
Dalam  periode  globalisasi  yang  sedang  berlangsung,  setiap  bagian  kehidupan diharapkan  untuk  bersaing  dan  menunjukkan  kehebatannya,  mengingat  fakta  bahwa  yang terbaiklah yang akan dipilih. Agar dapat bersaing di dunia korporat, sebuah organisasi harus mempersiapkan diri untuk menghadapi kesulitan yang ada. Orang-orang memegang peranan penting  dalam  sebuah  asosiasi  atau  organisasi,  dan  untuk  melakukan  perbaikan  yang  pasti, dibutuhkan orang-orang yang cakap. Selanjutnya, individu harus diawasi dengan tepat melalui Aset Manusia Eksekutif.
Dalam organisasi, manusia adalah elemen penting yang berfungsi sebagai sumber daya penggerak  tujuan  perusahaan,  menentukan  kesuksesan  atau  kegagalan  perusahaan.  Sumber daya  manusia,  atau  karyawan,  terlibat  dalam  perencanaan,  pelaksanaan,  pengawasan,  dan pengendalian  organisasi  untuk  memastikan  perusahaan  mencapai  misinya.  Kualitas  sumber daya  manusia  yang  baik  diharapkan  menghasilkan  kinerja  yang  sesuai  dengan  harapan  dan keinginan organisasi.
Hasil dari sebuah perusahaan dalam mencapai eksekusi elit bergantung pada tenaga kerja yang bersertifikat dan sukses. Potensi aset manusia memainkan peran penting sebagai penghibur  utama  dalam  proses  kemajuan  modern  saat  ini.  Eksekusi  pekerja  yang  hebat menghasilkan barang terbaik dalam jumlah yang cukup. Untuk mencapai eksekusi yang ideal, diperlukan disiplin yang tinggi sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat waktu.
Menurut Hasibuan (2013:193) disiplin adalah aset manusia yang utama, kemampuan pimpinan dan cara untuk mengetahui tujuan karena tanpa disiplin yang baik, tujuan dalam organisasi  akan  sulit  dicapai.  PT  PSMI  adalah  sebuah  perusahaan  swasta  yang  bergerak  di bidang perkebunan tebu yang menghasilkan gula manis utama di Indonesia yang terletak di wilayah  Pakuan  Ratu,  Kabupaten  Way  Kanan,  Lampung.  Kemajuan  aktivitas  organisasi  PT PSMI  tidak  dapat  dilepaskan  dari  eksistensi  SDM-nya.  Namun  kenyataannya  masih  banyak karyawan yang kurang memiliki rasa disiplin dalam menjalankan tugas salah satunya adalah bagian penjaga keamanan (Satpam) dan mandor perkebunan yang sering datang terlambat.

## Rumusan  Masalah
Berdasarkan latar belakang tersebut, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di departemen layanan PT PSMI Way Kanan Lampung?

## Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT PSMI Way Kanan Lampung.
2. Untuk  menambah  pengetahuan  bagi  penulis  tentang  pengaruh  variable  dispilin  kerja terhadap kinerja karyawan PT PSMI Way Kanan Lampung.

## Manfaat Penelitian
Bagi  perusahaan  hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  bahan  informasi  dan
masukan  bagi  pihak  PT  PSMI  Way  Kanan  Lampung  dalam  pemecahan  masalah  dimasa  yang akan datang.

## 2. Tinjauan Pustaka Pengertian Manajemen SumberDaya Manusia
Menurut  Hasibuan  (2000:123),  sumber  daya  manusia  adalah  kombinasi kemampuan  antara  daya  pikir  (pengetahuan  dan  pengalaman)  dan  daya  fisik (keterampilan). Daya pikir, bawaan sejak lahir, memungkinkan manusia mencari solusi dan menciptakan inovasi. Daya fisik mencakup keterampilan yang diperoleh melalui pelatihan, digunakan dalam aktivitas individu atau organisasi.

## Disiplin Kerja
Seperti yang ditunjukkan oleh Afandi (2018: 11), disiplin kerja adalah standar yang ditetapkan oleh administrasi sebuah asosiasi, disetujui oleh kelompok hakim atau pemilik modal terkemuka, didukung oleh organisasi pekerja, dan diketahui oleh Dinas Tenaga Kerja. Individu  dari  asosiasi  mematuhi  pedoman  ini  dengan  sengaja,  membuat  perilaku  yang mencerminkan  sisi  positif  dari  persetujuan,  konsistensi,  permintaan  tanpa  henti.  Disiplin kerja adalah kesadaran atau kesiapan individu untuk menyesuaikan diri dengan pedoman organisasi,  budaya  hirarkis,  dan  praktik  normal  yang  relevan.  aspek-aspek  yang mempengaruhi disiplin kerja yang representatif adalah:
1. Ketersediaan aturan yang jelas sebagai pedoman.
2. Kesiapan pimpinan dalam mengambil langkah-langkah tindakan.
3. Pembentukan kebiasaan yang mendukung penerapan disiplin.

## Indikator Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2013:194)  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang mempengaruhi disiplin kerja, diantaranya:
a. Tujuan dan Kemampuan
Tujuan yang jelas dan menantang memotivasi karyawan untuk bekerja dengan disiplin.
b. Teladan Pimpinan
Teladan dari pimpinan menjadi contoh yang penting bagi kedisiplinan karyawan.
c. Balas Jasa
Kompensasi  yang  memadai  memberikan  kepuasan  dan  meningkatkan  kedisiplinan karyawan . d. Keadilan
Keadilan dalam kebijakan balas jasa atau hukuman mendorong kedisiplinan yang baik .
e. Warkat (pengawas melekat)
Pengawasan yang efektif membantu menjaga kedisiplinan dan meningkatkan kinerja .
f. Sanksi atau Hukuman Sanksi yang logis dan jelas memengaruhi kedisiplinan karyawan.

## Kinerja Karyawan
Menurut  Wirawan  (2012:5),  kinerja  umumnya  merujuk  pada  keberhasilan  seseorang dalam  melakukan  suatu  tugas.  Kinerja,  yang  dalam  bahasa  Inggris  disebut  performance, mencakup output dari fungsi atau indikator suatu pekerjaan atau profesi dalam periode waktu tertentu. Hal ini mencakup hasil kerja karyawan dari berbagai aspek, seperti kualitas, kuantitas, waktu kerja, dan kerjasama dalam mencapai tujuan organisasi.

## Indikator Kinerja Karyawan
Menurut Sutrisno (2011:180) mengemukakan standar pengukuran kinerja atau prestasi kerja sebagai berikut:
1. Kualitas kerja
Kemampuan  untuk  menyelesaikan  tugas  dengan  cermat  sesuai  dengan  standar yang diharapkan.
2. Kuantitas kerja
Kemampuan untuk menyelesaikan jumlah pekerjaan yang ditugaskan. .
3. Pendapat atau pernyataan yang disampaikan
Kemampuan  untuk  berkolaborasi  dengan  rekan  kerja  dan  menyampaikan pendapat yang konstruktif dalam tim .
4. Keputusan yang diambil
Memiliki kemampuan untuk mengambil keputusan atau menyelesaikan masalah.
5. Perencanaan kerja
Kemampuan  untuk  merencanakan  dan  mengambil  inisiatif  dalam  melaksanakan tugas .
6. Daerah organisasi kerja
Kemampuan  dalam  aspek  kepemimpinan,  kreativitas,  keterampilan  teknis, tanggung jawab, dan sikap dalam lingkungan kerja .
Visi Misi Perusahaan
1. Visi perusahaan
Visi PT Pemuka Sakti Manis Indah adalah menjadi perkebunan tebu dan pabrik gula yang  efisien,  memberikan  manfaat  jangka  panjang  bagi  pemegang  saham,  karyawan,  dan lingkungan sekitar untuk mendukung keberhasilan perusahaan.

## 2. Misi perusahaan
Dalam  menunjang  keberhasilan  perusahaan,  PT  Pemuka  Sakti  Manis  Indah  memiliki misi. Adapun misi dari PT Pemuka Sakti Manis Indah adalah;
a. Menciptakan  tempat  yang  nyaman  sehingga  karyawan  terinspirasi  untuk  kerja dengan baik.
b. Menghasilkan  produk  dengan  merek  dan  kualitas  yang  sesuai  dengan  keinginandan kebutuhan konsumen.
c. Membangun tim kerja yang berinovasi tinggi, efisien, dan cepat maju.

## 3. Metode Penelitian
Metode
Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  Nana  (2010:  72),  metode  penelitian  deskriptif  adalah strategi  yang  paling  penting  yang  digunakan  untuk  mendeskripsikan  atau  menggambarkan keanehan  yang  ada,  baik  keanehan  yang  biasa  terjadi  maupun  keanehan  yang  dibuat  oleh manusia.  Strategi  ini  berkonsentrasi  pada  berbagai  jenis  gerakan,  atribut,  perubahan, hubungan,  kesamaan,  dan  kontras  dengan  keanehan  yang  berbeda.  Motivasi  utama  di  balik strategi ini adalah untuk menciptakan penggambaran realitas, informasi, dan data yang efisien, dapat diverifikasi, dan tepat, serta hubungan antar keanehan secara mendalam.

## Teknik Pengambilan Sampel
1. Populasi
Sesuai  dengan  Sugiyono  (1997:57),  populasi  adalah  sekumpulan  objek  atau  subjek  yang karakteristiknya tidak ditetapkan secara baku oleh ilmuwan untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh 246 karyawan PT PSMI Way Kanan Lampung.
2. Sampel
Untuk informasi yang diambil untuk mengatasi populasi, ukuran contoh yang diambil tidak sepenuhnya menetap dan mencerminkan atribut populasi. Sesuai dengan Sugiyono (1997: 57),  contoh  yang  diambil  harus  representatif  terhadap  jumlah  dan  sifat-sifat  populasi. Dalam  tinjauan  ini,  pengujian  menggunakan  metode  pengujian  kemungkinan,  khususnya pengujian acak terpisah proporsional dengan menggunakan resep Slovin. Contoh yang tidak ditetapkan oleh persamaan Slovin sebagai berikut
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 ( 𝑛 = 246 1 + 246 (0,1 ( ) 𝑛 = 246 1 + (2,46) 𝑛 = 246 3,46 𝑛 = 71,09 dibulatkan menjadi 71  Responden Keterangan : n =Ukuran sampel N =Ukuran populasi E =Batas toleransi error, yaitu 10%
Maka jumlah sampel yang diperlukan dalam penelitian ini adalah berjumlah 71 responden.

## Kerangka Konsepsional
Sesuai  Sekaran  (2018:  60),  kerangka  berfikir  adalah  model  konseptual  yang menjelaskan tentang bagaimana hipotesis dihubungkan dengan berbagai elemen yang telah dibedakan sebagai masalah besar. Struktur yang dihitung adalah model yang masuk akal yang menggambarkan  hubungan  antara  hipotesis  dan  berbagai  elemen  atau  faktor  yang  telah dibedakan  sebagai  masalah  yang  signifikan.  Oleh  karena  itu,  struktur  yang  dihitung  dari eksplorasi ini dapat diketahui sebagai berikut:
Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  Aljabar  (2020:  45),  disiplin  kerja  adalah  alat  yang digunakan oleh atasan untuk mengubah pendekatan individu dalam bertindak dan menambah kepedulian  dan  antusiasme  untuk  menyesuaikan  diri  dengan  aturan  asosiasi  dan  praktik- praktik  yang  khas.  Menurut  Daulay  (2019:210),  pelaksanaan  delegasi  adalah  hasil  kerja  yang diperoleh  baik  dari  segi  kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai  oleh  tenaga  kerja.  Penilaian pelaksanaan dapat dinilai dengan menetapkan aturan eksplisit yang ditetapkan oleh asosiasi.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
Uji Validitas
Dalam  pengelolahan  dari  uji  validitas  ini,  dapat  diselesaikan  dengan  bantuan instrumen  estimasi  seperti  program  SPSS  29.0  for  windows  dan  hasilnya  dapat  dilihat  pada
tabel di bawah ini
a. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X)
Mengingat  konsekuensi  dari  estimasi  yang  menggunakan  SPSS  for  Windows  29.0,  maka diperoleh  hasil  akhir  dari  uji  keabsahan  informasi  terhadap  variabel  disiplin  kerja  (X), sebagai beriku:
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X)
Sumber : Hasil Perhitungan SPSS 29.0, 2024 Berdasarkan tabel 1 r hitung > r tabel, maka kuesioner pada variabel disiplin kerja (X)  adalah valid.

## b. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Mengingat konsekuensi dari estimasi yang melibatkan program SPSS for Windows adaptasi 29.0, konsekuensi dari uji legitimasi informasi pada hal-hal dari variabel kinerja karyawan (X) adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Uji ValiditasVariabel Kinerja Karyawan  (Y)
Sumber : Hasil Perhitungan SPSS 29.0, 2024 Berdasarkan tabel 2 maka kuesioner pada variabel kinerja karyawan (Y) adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Dalam pengelolaan dari uji reliabilitas ini dilakukan dengan alat ukur berupa program SPSS 29.0 For Windows dan hasilnya dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas
Sumber : Hasil Perhitungan SPSS 29.0 ,2024
Melihat hasil akhir dari uji reliabilitas menunjukan, bahwa ketergantungan instrumen estimasi  memiliki  kekuatan  yang  kuat  karena  nilai  Cronbach's  Alpha  >  0.60,  maka  dapat diasumsikan bahwa semua pertanyaan dalam jajak pendapat eksplorasi ini dapat diandalkan dan dapat digunakan untuk penelitian.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis  regresi  ini  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  29.0  for  windows. Berikutnya adalah penggambaran konsekuensi dari dampak variabel X, khususnya disiplin kerja terhadap faktor (Y) pelaksanaan yang representatif dan hasilnya dapat dilihat pada tabel 4 di
bawah ini:
Tabel 4. Koefisien Regresi Linier Sederhana
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 29.0, 2024 Pada  tabel  4  diperoleh  nilai  konstanta  a  sebesar  24,053,  sedangkan  nilai  b  variabel disiplin kerja sebesar 0,281 sehingga persamaan regresi sebagai berikut:
Y = a + bX Y = 24,053 + 0,281
Nilai  konstanta  positif  sebesar  24,053  menunjukkan  hasil  konstruktif  dari  variabel independent  disiplin  kerja  (X)  dengan  asumsi  faktor  bebas  disiplin  kerja  meningkat  atau berdampak  sebesar  satu  satuan,  maka  variabel  kinerja  karyawan  akan  meningkat  atau terpuaskan. Koefisien regresi disiplin kerja X sebesar 0,283 menyatakan bahwa apabila disiplin kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  satu  satuan,  maka  presentasi  representatif  (Y)  akan mengalami kenaikan sebesar 0,281 atau 28,1%, yang berarti bahwa variabel (X) disiplin kerja memiliki hubungan positif terhadap variabel (Y) kinerja karyawan.

## Analisis Korelasi Linear Sederhana
Regresi linier sederhana adalah model kondisi yang menggambarkan hubungan antara satu  variabel  bebas/indikator  (X),  lebih  spesifiknya  disiplin  kerja  dengan  satu  variabel  tak bebas/reaksi (Y), khususnya pelaksanaan yang dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 5. Hasil koefisien korelasi
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 29.0, 2024
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  korelasi  (R)  sebesar  0,382.  Nilai  ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang rendah antara faktor bebas, khususnya disiplin kerja  dengan  variabel  terikat,  khususnya  pelaksanaan  representatif.  Nilai  ini  menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang rendah antara faktor bebas, khususnya disiplin kerja dengan variabel  terikat,  lebih  spesifiknya  pelaksanaan  representasi  di  PT  PSMI  Way  Kanan  Lampung adalah rendah.

## Koefisien Determinan
Nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  untuk  menyatakan  besarnya  komitmen  faktor bebas (X) khususnya disiplin kerja terhadap variabel terikat (Y) khususnya pelaksanaan kerja di PT PSMI Way Kanan Lampung dapat dilihat pada tabel berikut:

## Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi
Sumber: Hasil Perhitungan SPSS 29.0, 2024
Berdasarkan  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  sebesar 0,146  atau  14,6%.  Nilai  ini  menunjukkan  bahwa  koefisien  setiap  variabel independent , khususnya  disiplin  kerja  terhadap  variabel  terikat,  lebih  spesifiknya  pelaksanaan  yang representatif,  adalah  sebesar  14,6%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  85,4%  merupakan  koefisien dari variabel-variabel lain yang tidak dianalisis dalam kajian ini.

## Uji Hipotesis Uji Parsial atau Uji t
Uji t digunakan untuk memutuskan apakah variabel independen (X), lebih spesifiknya disiplin  kerja,  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen  (Y),  khususnya  pelaksanaan representatif di PT PSMI Way Kanan Lampung, dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 7 . Hasil Uji t
Sumber hasil Perhitungan SPSS 29.0, 2024
Melihat  tabel  7,  thitung  untuk  variabel  disiplin  kerja  (X)  adalah  3,434  dengan  ttabel (ɑ/2 = 0,05/2 = 0,025) dan df = (n-k-1), khususnya (71-1-1 = 69), untuk uji dua pihak diperoleh ttabel  =  1,994  dengan  standar  dinamik,  kebetulan  nilai  thitung  >  ttabel  atau  3,434  >  1,994, maka  pilihannya  Ho  ditolak  Ha  diterima.  Hal  ini  berarti  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh terhadap pelaksanaan representatif di PT PSMI Way Kanan Lampung.

## 5.  Penutup Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat diduga bahwa  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  pelaksanaan  perwakilan  di  PT  PSMI  Way  Kanan Lampung  memberikan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan.  Hal  ini  ditegaskan  oleh  uji keabsahan dan uji kualitas yang tidak tergoyahkan bahwa setiap butir pertanyaan dari variabel disiplin kerja terhadap pelaksanaan perwakilan adalah sah dan dapat diandalkan. Hal ini dapat diketahui  pada  kondisi  langsung  langsung  bahwa  nilai  an  yang  konsisten  adalah  24,053, sedangkan nilai b dari variabel disiplin kerja adalah 0,281 sehingga kondisi langsung langsung Y = a + bX = 24,053 + 0,281X
Nilai konsistensi positif sebesar 24,053 menunjukkan hasil konstruktif dari faktor bebas disiplin kerja (X) jika variabel otonom disiplin kerja meningkat atau berdampak pada satu unit, maka  variabel  presentasi  representatif  akan  meningkat  atau  terpenuhi.  Koefisien  regresi disiplin  kerja  X  sebesar  0,283  menyatakan  bahwa  dengan  asumsi  disiplin  kerja  mengalami
kenaikan  satu  satuan,  maka  presentasi  representatif  (Y)  akan  mengalami  kenaikan  sebesar 0,281 atau 28,1%, yang berarti bahwa variabel (X) disiplin kerja memiliki hubungan yang positif dengan  variabel  (Y)  presentasi  representatif.  Nilai  hubungan  (R)  adalah  0,382.  Nilai  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  rendah  antara  faktor  bebas,  lebih  spesifiknya disiplin  kerja  dengan  variabel  terikat,  khususnya  presentasi  representatif  di  PT  PSMI  Way Kanan Lampung adalah rendah.
Nilai  koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah  sebesar  0,146  atau  14,6%.  Nilai  ini menunjukkan  bahwa  koefisien  semua  variabel independent ,  lebih  spesifiknya  disiplin  kerja terhadap  variabel  terikat,  khususnya  pelaksanaan  yang  representatif,  adalah  sebesar  14,6%. Sedangkan  sisanya  sebesar  85,4%  merupakan  koefisien  dari  elemen-elemen  lain  yang  tidak dianalisis dalam kajian ini. Nilai thitung untuk variabel disiplin kerja (X) adalah 3,434 dengan ttabel  (ɑ/2  =  0,05/2  =  0,025)  dan  df  =  (n-k-1),  lebih  spesifiknya  (71-1-1  =  69),  untuk  uji  dua pihak diperoleh ttabel = 1,994 dengan model dinamik, secara kebetulan, nilai thitung > ttabel atau  3,434  >  1,994,  maka  pilihannya  Ho  ditolak  Ha  diterima.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap pelaksanaan perwakilan di PT PSMI Way Kanan Lampung.

## Saran
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan diatas peneliti dapat memberikan saran:
1. Seharusnya  PT  PSMI  Way  Kanan  Lampung  harus  lebih  lagi  menegakkan  disiplin  kerja terutama  bagian  lapangan  mandor.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  maka  karyawan  dapat meningkatkan kinerjanya dengan baik.
2. Sebaiknya PT PSMI Way Kanan Lampung meninjau kembali upaya yang harus dilakukan agar disiplin  kerja  dapat  tercipta  dengan  memberikan  kenyamanan  dan  keamanan  sehingga kinerja karyawan meningkat.

## Daftar Pustaka
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik. PT  Rineka  Cipta Nazir, Moh. 2005. Metode penelitian . Jakarta. Hasibuan, Malayu S. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bandung. Helisia  Mgh  Garaika.  (2019). Pedoman  Penulisan  Skripsi  /Karya  Ilmiah  dan  Tata  Cara Menempuh Ujian Komprehensif : Belitang, STIE Trisna Negara. Ichsan,  Reza  Nurul,  et  al. Bahan  Ajar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (MSDM) .  CV. Sentosa Deli Mandiri, 2021.
Jonathan  Sarwono.  2011 Metode  Penelitian  Kuantitatif  dan  Kualitatif. Jogjakarta.  Graha ilmu.
Khaeruman, ST,. MM., dkk (2021). Meningkatkan Kinerja Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus . Banten: CV. AA. RIZKY. Lijan Poltak Sinambela., 2018., Manajemen Sumber Daya Manusia, (Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja), Penerbit Pt  Bumi Aksara. Jakarta.
Malayu S. P. Hasibuan 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Asara. Jakarta.
Mangkuprawira,S.,  &  hubeis,  A.  V.  2007. Manajemen  Mutu  Sumber  Daya  Manusia .  Bogor. Ghalia Indonesia
Sugiyono 2018. Metedologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung. Sugiyono  2019. Metedeologi  Penelitian  Kualitatif  dan  Kuantitatif. Penerbit  CV.  Alfabeta.
Bandung.