## Journal of Scientech Research and Development
Volume 6, Issue 1, June 2024 P-ISSN: 2715-6974           E-ISSN: 2715-5846 Open Access at: http://idm.or.id/JSCR
ANALISIS PENJADWALAN DAN PEMBIAYAAN PADA PROYEK PENINGKATAN KUALITAS KAWASAN KUMUH PERKOTAAN SUNGAI KAPIH II SAMARINDA MENGGUNAKAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT
SCHEDULING AND FINANCING ANALYSIS ON QUALITY IMPROVEMENT PROJECTS URBAN SLUMS SUNGAI KAPIH II SAMARINDA USES METHOD CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT
Hafidh Nur Ilmi 1 , Hanie Teki Tjendani 2 1,2 Program Studi Teknik Sipil Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya.
E-mail: hafidhnurilmi2@gmail.com, hanie@untag-Sby.ac.id
INFO ARTIKEL

## ABSTRAK
Kata kunci Penjadwalan proyek, perubahan biaya, CCPM Dalam  suatu  proyek  akan  ada  kegagalan  dan  kendala  dalam proyek  yang  disebabkan  karena  rendahnya  kinerja  atau produktifitas  tenaga  kerja.  Salah  satunya  yaitu  proyek peningkatan  kualitas  kawasan  kumuh  perkotaan  Sungai Kapih Samarinda yang mengalami keterlambatan pada tahap pekerjaan  penyiapan  pondasi  jalan  yang  diakibatkan  oleh cuaca.  Untuk  memaksimalkan  waktu  yang  ada  dalam  durasi pelaksanaan  proyek  agar  penyelesaian  tidak  tertunda,  maka dibutuhkan  suatu  metode  penjadwalan  yang  dapat memaksimalkan  waktu. Penggunaan  metode  CCPM  berguna untuk merubah suatu durasi waktu dan besaran biaya setelah diterapkan  metode  tersebut.  Dari  hasil  analisis  didapatkan hasil yaitu pekerjaan yang berada pada lintasan kritis  adalah pekerjaan penyiapan badan jalan, lapis pondasi agregat kelas B(laveling),  galian  tanah,  pondasi  cerucuk,  penyediaan  dan pemancangan,  pasangan  batu  gunung,  plester  1:3,  PJU  solar dengan kode F1,F2,F3,F4,E1,E2,E3,D1. Berdasarkan Bar Chart yang diperoleh waktu 48 hari kerja, feeding buffer 12 hari dan project  buffer 44,5  hari,  sehingga  dibutuhkan  waktu  92,5  hari kerja.  Dengan  digunakannya  metode  CCPM  terjadi penghematan  sebesar  Rp  150.985.476,71  apabila buffer tidak digunakan,  dan  jika buffer digunakan  maka  akan  dikenakan biaya tambahan sebesar Rp 150.985.476,71.
Copyright © 2024 JSCR. All rights reserved .

## ARTICLE INFO ABSTRACT
Keywords: Project scheduling, cost changes, CCPM In  a  project  there  will  be  failures  and  obstacles  in  the  project caused  by  low performance  or  productivity of  the  workforce. One of them is the project to improve the quality of the Sungai Kapih  Samarinda  urban  slum  area  which  experienced  delays in  the  road  foundation  preparation  work  stage  due  to  the weather.  To  maximize  the  time  available  in  the  duration  of project  implementation  so  that  completion  is  not  delayed,  a scheduling  method  is  needed  that  can  maximize  time.  Using the  CCPM  method  is  useful  for  changing  the  time  duration and  cost  amount  after  applying  the  method.  From  the  results of the analysis, the results obtained were that jobs that were on the  critical  path  with  job  code  F1-F2-F3-F4-E1-E2-E3-D1  were on  the  critical  network  before  applying  the  CCPM  method. Based on the Bar Chart obtained, the feeding buffer is 12 days and  the  project  buffer  is  44.5  days,  so  it  takes  92.5  working days. By using the CCPM method, there will be savings of IDR 150,985,476.71 if the buffer is not used, and if the buffer is used then an additional fee of IDR 150,985,476.71 will be charged.
Copyright © 2024 JSCR. All rights reserved .

## PENDAHULUAN
Proyek  kontruksi  ialah  sebuah  aktivitas  yang  telah  direncanakan  yang memerlukan  suatu  sumber  daya,  material,  biaya,  peralatan  dan  tenaga  yang telah  direncanakan  maupuan  dilakukan  secara  mendetail.  Dalam  suatu  proyek akan  ada  kegagalan  dan  kendala  dalam  proyek  yang  disebabkan  karena rendahnya  kinerja  atau  produktifitas  tenaga  kerja  bahkan  dalam  proses perencanaan  yang  kurang  baik.  Ada  beragam  jenis  proyek  yang  dapat dikelompokkan  berdasarkan  komponen  kegiatan  yang  mendominasi,  salah satunya  yaitu  proyek  engineering-konstruksi  adalah  proyek  peningkatan kualitas  kawasan  kumuh  perkotaan  Sungai  Kapih  Samarinda  yang  mengalami keterlambatan pada tahap pekerjaan penyiapan pondasi jalan yang diakibatkan oleh  cuaca.  Untuk  memaksimalkan  waktu  yang  ada  dalam  durasi  pelaksanaan proyek.  agar  penyelesaian  tidak  tertunda,  maka  dibutuhkan  suatu  metode penjadwalan  yang  dapat  memaksimalkan  waktu.  Dalam  suatu  penjadwalan proyek  terdapat  salah  satu  metode  yaitu  metode  Critical  Chain  Project Management  (CCPM).  Menurut  Goldratt  dalam  bukunya  "Critical  Chain," metode Critical  Chain Project Management menggantikan praktik penambahan waktu aman pada setiap aktivitas  dengan waktu penyangga yang ditempatkan di akhir rantai  kritis proyek. Waktu penyangga ini  berfungsi sebagai cadangan waktu  untuk  seluruh  proyek,  sehingga  jika  terjadi  ketidakpastian  selama
pelaksanaan  proyek,  dapat  diatasi  tanpa  mengakibatkan  keterlambatan (Tampubolon et al., 2021).
Pada  penelitian  ini  data  yang  dibutuhkan  yaitu  jadwal  proyek,  dan  Bill  Of Quantity  yang  setelah  itu  berlandaskan  atas  data  itu  akan  dibuat  jadwal  baru melalui penggunaan metode Critical Chain Project Management (CCPM). Hasil yang  hendak  didapatkan  adalah  suatu  durasi  waktu  dan  besaran  biaya  yang berubah setelah diterapkannya metode Critical Chain Project Management pada proyek tersebut. Metode Critical Chain Project Management merupakan metode penambahan  waktu  aman  (safety  time)  yang  biasanya  diletakkan  pada  setiap aktivitas  akan  dihilangkan  dan  digantikan  dengan  waktu  penyangga  (buffer time)  yang  diletakkan  diakhir  critical  chain  sebagai  cadangan  waktu  pada keseluruhan  proyek.  Apabila  hal-hal  yang  tidak  pasti  (uncertainty)  terjadi  saat pelaksanaan proyek, maka dapat diantisipasi dengan adanya waktu penyangga (buffer time) sehingga terhindar dari keterlambatan (Tampubolon et al., 2021). Persyaratan  dalam  metode  Critical  Chain  Project  Management  ini  adalah  tidak adanya multitasking, Student’s Syndrome, Parkinson’s law, As late as possible, menghilangkan  hidden  safety  dan  memindahkannya  dalam  bentuk  buffer  di belakang  proyek,  dan  menitik  beratkan  pada  penyelesaian  akhir  proyek. (Adriansyah et al., 2019). Metode Critical Chain Project Management merupakan metode  penambahan waktu  aman  (safety  time)  yang  biasanya  diletakkan  pada setiap  aktivitas  akan  dihilangkan  dan  digantikan  dengan  waktu  penyangga (buffer time) yang diletakkan diakhir critical chain sebagai cadangan waktu pada keseluruhan  proyek.  Apabila  hal-hal  yang  tidak  pasti  (uncertainty)  terjadi  saat pelaksanaan proyek, maka dapat diantisipasi dengan adanya waktu penyangga (buffer time) sehingga terhindar dari keterlambatan (Tampubolon et al., 2021). Persyaratan  dalam  metode  Critical  Chain  Project  Management  ini  adalah  tidak adanya multitasking, Student’s Syndrome, Parkinson’s law, As late as possible, menghilangkan  hidden  safety  dan  memindahkannya  dalam  bentuk  buffer  di belakang  proyek,  dan  menitik  beratkan  pada  penyelesaian  akhir  proyek. (Adriansyah et al., 2019).

## METODE PENELITIAN
Gambar 1 . Diagram Alir( flow chart)

## Pengumpulan data
Untuk  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dapat  diselesaikan  dengan  baik maka diperlukan data primer, dan data sekunder. Adapun data tersebut sebagai berikut:
1. Data  Sekunder  Data  sekunder  merupakan  data  yang  didapatkan  dari sumber  lain  oleh  peneliti  yang  berkaitan  dengan  objek  penelitian.  Adapun data sekunder pada penelitian ini sebagai berikut: ` a. Bill Of Quantity BOQ
adalah daftar rinci dan detail yang jenis-jenis pekerjaan dalam pelaksanaan proyek.  Hal  ini  dapat  membantu  penelitian  dalam  melakukan  pengukuran kinerja  proyek  untuk  pembuatan  jadwal  baru.  b.  Jadwal  Proyek  (Kurva-S) merupakan  sebuah  pengendali  atau  patokan  durasi  waktu  dalam pelakasanaan  proyek  secara  keseluruhan.  Hal  ini  dapat  membantu penelitian ini dalam melakukan analisis durasi waktu yang dipercepat.

## Data Umum Penelitian
Proyek  peningkatan  kualitas  kawasan  kumuh  perkotaan  Sungai  Kapih  II  Kota Samarinda  ini  meliputi  pekerjaan  jalan,  pekerjaan  drainase,  pekerjaan  PJU. Proyek  ini  merupakan  bagian  dari  program  KOTAKU  (Kota  Tanpa  Kumuh) untuk mengatasi wilayah kumuh di Indonesia. Program KOTAKU (Kota Tanpa Kumuh)  ini  bertujuan  mengurangi  wilayah  permukiman  kumuh  seluas  23.656 hektar,  dari  target  nasional  wilayah  kumuh  di  Indonesia  sebesar  38.431 hektar. Dalam  wilayah  Kota  Samarinda,  menurut  Pemerintah  Kota  Samarinda, permukiman  kumuh  yang  telah  teridentifikasi  pada  Kota  Samarinda  seluas 133,33  hektar  atau  5,6% dari  target  yang  masuk pada  program  KOTAKU  yang tersebar  di  9  kecamatan,  diantaranya  yaitu:  Kecamatan  Samarinda  Ulu, Samarinda  Kota,  Sungai  Pinang,  Samarinda  Ilir,  Samarinda  Utara,  Sungai Kunjang, Samarinda Sebrang, Sambutan, dan Palaran. Untuk pengerjaan proyek ini sendiri memiliki luas 10 Ha dengan durasi kontrak selama 120 hari.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Mengidentifikasi target proyek
Proyek  yang  akan  diteliti  adalah  proyek  peningkatan  kualitas  kawasan kumuh perkotaan  Sungai  Kapih  II  Kota  Samarinda  yang  dimana  proyek  ini  dimulai pada  tanggal  29  agustus  2023  dengan  target  proyek  selesai  selama  120  hari. Target  penerapan  metode  Critical  Chain  Project  Management  (CCPM)  pada penjadwalan ini adalah untuk mempercepat waktu pengerjaan proyek agar bisa selesai dalam waktu kurang dari 120 hari.
Gambar 2 . Lokasi Proyek peningkatan kualitas kawasan kumuh Sungai Kapih II Kota Samarinda

## Mengidentifikasi Critical Chain
Kegiatan  kritis  merupakan  waktu  minimal  proyek  tersebut  dapat  diselesaikan. Sehingga  apabila  terjadi  keterlambatan  pada  kegiatan  di  jalur  kritis  maka  akan mengakibatkan penambahan durasi proyek secara keseluruhan. Pada penelitian kali ini identifikasi jalur kritis dilakukan dengan software Microsoft Project yang diperoleh  setelah memasukkan  jenis  pekerjaan dan  durasi  pekerjaan, pekerjaan yang  berada  pada  lintasan  kritis  akan  berwarna  merah,  sedangkan  pekerjaan yang  tidak  berada  pada  lintasan  kritis  akan  berwarna  biru.  Hasil  yang didapatkan setelah dimasukkannya durasi dan jenis pekerjaan adalah pekerjaan penyiapan  badan  jalan,  lapis  pondasi  agregat  kelas  B(laveling),  galian  tanah, pondasi cerucuk, penyediaan dan pemancangan, pasangan batu gunung, plester 1:3, PJU solar dengan kode F1,F2,F3,F4,E1,E2,E3,D1 berada pada lintasan kritis.
Mengidentifikasi durasi menggunakan metode Cut & Paste Method (C&PM)
(Ramanda &  Arvianto,  2015). Pada  penelitian  kali  ini  pemotongan  durasi  yang digunakan sebesar 50% berdasarkan pengalaman perencana dalam menentukan waktu aman. Berikut contoh perhitungannya:
Durasi C&PM = Durasi Pekerjaan – 50%
= 6 hari – 50%
= 3 hari
Mengidentifikasi Project Buffer Dan Feeding Buffer
Project Buffer
Project Buffer digunakan untuk melindungi waktu penyelesaian akhir proyek dari ketidak pastina jadwal di dalam aktivitas critical chain. Project Buffer ditempatkan pada  akhir  proyek  setelah  pekerjaan  yang  berada  pada  jaringan  kritis  yang terakhir.
1. Durasi  awal  proyek  dihitung  dengan  metode  C&PM  yaitu memprobabilitaskan 50% setiap durasi pekerjaan.
Pekerjaan PJU = durasi aman (S) x 50%
= 6 Hari x 50%
= 3 Hari (Durasi Tercepat)
2. Mengurangi durasi aman atau durasi awal proyek dengan durasi tercepat Pekerjaan PJU = Durasi aman 9S) – durasi tercepat (A) = 6 Hari – 3 Hari
= 3 Hari Kerja
3. Membagi  dua  hasil  dari  pengurangan  durasi  aman  dan  durasi  tercepat sesuai dengan rumus Root Square Error Method (RSEM).
Pekerjaan PJU = 3 Hari/2
= 1,5 Hari
4. Hasil dari perhitungan Langkah ketiga dikuadratkan
Pekerjaan PJU = = 2,25 Hari
5. Kemudian  dilanjutkan  ke  semua  pekerjaan  yang  berada  pada  lintasan kritis dan jumlahkan keseluruhannya.
Tabel 1 . Perhitungan Project Buffer Kode Pekerjaan Uraian Pekerjaan Durasi Aman (S) Durasi Tercepat (A) S-A  S-A/2 (S- A/2)^2 PEKERJAAN PJU D1 PJU solar cell 6 3 3 1,5 2,25 PEKERJAAN JALAN Jalan rigid beton (296m) E1 Penyiapan badan jalan 30 15 15 7,5 56,3 E2 Lapis pondasi agregat kelas B (laveling) 30 15 15 7,5 56,3 E3 Beton struktur Fc 20 Mpa 30 15 15 7,5 56,3 PEKERJAAN DRAINASE Drainase (378m) F1 Galian tanah 36 18 18 9 81 F2 Pondasi cerucuk penyediaan dan pemancangan 36 18 18 9 81 F3 Pasangan batu gunung 36 18 18 9 81 F4 Plesteran 1:3 36 18 18 9 81 TOTAL PROJECT BUFFER 495 6. Setelah  diketahui  total  maka  dimasukkan  kedalam  rumus project  buffer sesuai metode RSEM Project Buffer = 2 x +.....+ = 2 x = 2 x 22,25 = 44,49 Hari kerja Hari Kerja Feeding Buffer
Feeding  Buffer digunakan  untuk  melindungi  dan  menjaga  kinerja  aktivitas jaringan  rantai  kritis  dari  perubahan  karena  ketidak  pastian  jadwal  didalam aktivitas dari jaringan-jaringan yang tidak kritis. Feeding Buffer ditempatkan pada persimpangan  menuju  rantai  kritis.  Besarnya Feeding  Buffer dihitung  dengan menggunakan metode C&PM yaitu 50% dari waktu keseluruhan pekerjaan yang terdapat  pada  persimpangan  pekerjaan  non  kritis  menuju  jalur  kritis.pada perhitungan  ini  diketahui Feeding  Buffer diletakkan  pada  ujung  pekerjaan  Cor beton K - 200 (Site Mix) Pekerjaan Jalan. berikut perhitungan Feeding Buffer.
1. Durasi  awal  proyek  dihitung  dengan  metode  C&PM  yaitu  dengan memprobabilitaskan 50& durasi pekerjaan.
Pekerjaan Cor beton K - 200 (Site Mix) = Durasi aman (S) x 50%
= 24 Hari x 50%
= 12 Hari (Durasi Tercepat)
2. Mengurangi durasi aman atau durasi awal proyek dengan durasi tercepat Pekerjaan Cor beton K - 200 (Site Mix) = Durasi aman (S) – Durasi Tercepat (A)
= 24 Hari – 12 Hari = 12 Hari Kerja
3. Membagi  dua  hasil  dari  pengurangan  durasi  aman  dan  durasi  tercepat sesuai dengan rumus Root Square Error Method (RSEM).
Pekerjaan Cor beton K - 200 (Site Mix) = 12 Hari/2
= 6 Hari
4. Hasil dari perhitungan Langkah ketiga dikuadratkan
Pekerjaan Cor beton K - 200 (Site Mix) =
= 36 Hari
5. Kemudian  dilanjutkan  ke  masing-masing  pekerjaan  yang  berada  pada jalur  non  kritis  yang  berada  pada  persimpangan  mnuju  jalur  kritis  yang telah diketahui dari hasil aplikasi  Microsoft Project
6. Total  atau  jumlahkan  pekerjaan  yang  sudah  dihitung.  Lalu  lanjutkan menusu metode Root Square Error Method (RSEM).
2 2 x 2 2 x
Eliminasi waktu aman dengan RSEM dan C&PM dengan berbagai pemotongan presentase  meliputi  50%,  40%,  30%,  20%,  10%  dieliminasi  dan  sisanya  durasi aktivitas berdasarkan pengalaman perencana (Ramanda & Arvianto, 2015).
Tabel 2 . Perhitungan Feeding Buffer Kode Pekerjaan Uraian Pekerjaan Durasi Aman Durasi Tercepat (a) S- A S- A/2 (S- A/2)^2 C8 Cor beton K - 200 (Site Mix) 24 12 12 6 36 TOTAL FEEDING BUFFER 36 Feeding Buffer = 2 x +.....+
= 2 x
= 2 x 6 = 12 Hari Kerja

## Estimasi Biaya Tenaga Kerja Waktu Penyangga (Buffer)
Pada  perhitungan  perhitungan  project  buffer,  jumlah  Feeding  Buffer  diperoleh hasil  12  hari  kerja,  dan  Project  Buffer  diperoleh  hasil  44,5  hari  kerja.  Untuk Memperkirakan biaya waktu penyangga untuk menentukan penghematan biaya tenaga kerja tanpa menggunakan waktu penyangga sama sekali. Perkiraan biaya tenaga kerja per hari pada jalur penyangga dihitung dengan asumsi bahwa biaya tenaga  kerja  rata-rata  per  hari  untuk  semua  pekerjaan  diperoleh  dari  RAB. Berdasarkan  rangkuman  tersebut,  rata-rata  biaya  tenaga  kerja  untuk  setiap pekerjaan  di  Proyek  Peningkatan  Kualitas  Kawasan  Kumuh  Perkotaan  Sungai Kapih  II  Kota  Samarinda  ini  sebesar  Rp  2.672.309,32  perhari.  Berikut  adalah perhitungan  penghematan  biaya  tenaga  kerja  jika  penyangga  desain  tidak digunakan sama sekali.
1. Penghematan Project Buffer = Rata-rata biaya harian x jumlah Buffer
= Rp 2.672.309,32 x 44,5 hari kerja
= Rp 118.917.764,84
2. Berikut  merupakan  perhitungan  biaya  tenaga  kerja  apabila  Feeding Buffer tidak digunakan sama sekali.
Penghematan Feeding Buffer = Rata-rata biaya harian x jumlah Buffer
= Rp 2.672.309,32 x 12 hari kerja
= Rp 32.067.711,87
3. Total  penghematan  =  penghematan  Penghematan  Project  Buffer  + Penghematan Feeding Buffer
= Rp 118.917.764,84 + Rp 32.067.711,87
= Rp 150.985.476,71
Penerapan tersebut akan berdampak pada biaya penghematan tenaga kerja yang berdasarkan pengolahan data biaya harian tenaga kerja sebesar Rp 2.672.309,32 (Dua juta enam ratus tujuh puluh dua ribu tiga ratus Sembilan koma tiga puluh dua  rupiah)  perhari.  Sehingga  penghematan  biaya  tenaga  kerja  sebesar  Rp 118.917.764,84 (Seratus delapan belas juta Sembilan ratus tujuh belas ribu tujuh ratus enam puluh empat koma delapan puluh empat rupiah) akan terjadi apabila Project  Buffer  yang  sejumlah  44,5  hari  kerja  tidak  digunakan.  Dan  akan  ada penghematan  sebesar  Rp  32.067.711,87  (Tiga  puluh  dua  juta  enam  puluh  tujuh ribu  tujuh  ratus  sebelas  koma  delapan  puluh  tujuh  rupiah) jika  Feeding Buffer sejumlah  12  hari  tidak  digunakan.  Sehingga  penghematan  keseluruhan  total adalah sebesar Rp 150.985.476,71 (Seratus lima puluh juta Sembilan ratus delapan puluh lima ribu empat ratus tujuh puluh enam koma tujuh puluh satu rupiah), apabila  seluruh  Buffer  tidak  digunakan.  Namun  jika  Buffer  dikonsumsi  secara keseluruhan,  maka  akan  terjadi  penambahan  biaya  sebesar  Rp  150.985.476,71 (Seratus lima puluh juta 60 Sembilan ratus delapan puluh lima ribu empat ratus tujuh puluh enam koma tujuh puluh satu rupiah).
Perbandingan  Hasil  Penjadwalan  Proyek  Dengan  Penjadwalan  Metode Critical Chain Project Manajement (CCPM)
Setelah  dilakukannya  penjadwalan  dengan  menggunakan  metode  dengan penjadwalan  CCPM  (Critical  Chain  Project  Management),  durasi  proyek  yang diperlukan untuk menyelesaikan Proyek Peningkatan Kualitas Kawasan Kumuh Perkotaan  Sungai  Kapih  II  Kota  Samarinda  ini  berdurasi  92,5  hari  kerja. Sedangkan  durasi  yang  diperoleh  dari  Time  Schedule  adalah  sebesar  96  hari kerja.  Sehingga  dengan  penjadwalan  menggunakan  metode  Critical  Chain Project Management (CCPM) dapat mempercepat durasi pekerjaan sebesar 92,5 hari kerja atau selisih 3,5 hari lebih cepat dari Time Schedule.
Feeding  Buffer  yang  diperoleh  dan  ditempatkan  diantara  pekerjaa  yang  tidak kritis  dan  persimpangan  jalan  kritis  sebesar  12  hari  kerja  untuk  menyangga kegiatan  tidak  kritis  dari  keterlambatan.  Lalu  Project  Buffer  sebesar  44,5  hari kerja  ditempatkan  pada  akhir  proyek  untuk  menjaga  pekerjaan  proyek  dari keterlambatan,  sehingga  akan  berdampak  pada  total  durasi  pengerjaan  yang awalnya 96 hari kerja menjadi 92,5 hari kerja.
Penerapan  metode  ini  juga  berdampak  pada  penghematan  biaya  tenaga  kerja. berdasarkan  perhitungan  biaya  rata-rata  tenaga  kerja  harian  sebesar  Rp 2.672.309,32 perhari. Penghematan akan terjadi sebesar sebesar Rp 118.917.764,84 apabila  Project  Buffer  yang  sejumlah  44,5  hari  kerja  tidak  digunakan,  dan  Rp 32.067.711,) jika Feeding Buffer sejumlah 12 hari tidak digunakan. Sehingga total penghematan sebesar Rp 150.985.476,71 apabila seluruh Buffer tidak digunakan. Namun  jika  seluruh  Buffer  digunakan,  maka  akan  terjadi  penambahan  biaya sebesar Rp 150.985.476,71.

## SIMPULAN
Berdasarkan  analisa  dan  pembahasan  metode  CCPM  dalam  penerapan  pada proyek proyek peningkatan kualitas kawasan kumuh perkotaan Sungai Kapih II Kota Samarinda dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1.  Berdasarkan  hasil  dari  pengolahan  data  dengan  menggunakan  Microsoft Project  didapatkan  hasil  bahwa  pekerjaan  dengan  kode  F1-F2-F3-F4-E1-  E2- E3-D1 berada  pada jaringan  kritis  sebelum  dilakukannya  penerapan  metode CCPM.
2.  Berdasarkan  Bar  Chart  yang  diperoleh  menunjukkan  bahawa  kurun  waktu penyelesaian  proyek  adalah  48  Hari  Kerja  tanpa  Buffer  dan  92,5  hari  kerja dengan  konsumsi  Buffer.  Feeding  Buffer  diperoleh  hasil  12  hari  kerja,  dan Project  Buffer  diperoleh  hasil  44,5  hari  kerja.  Buffer  yang  diperoleh  dari penetrasi Feeding Buffer dan Project Buffer sebesar 32,5 hari kerja.
3.  Dengan  digunakannya  metode  CCPM  maka  terjadi  penghematan  apabila Project  Buffer  dan  Feeding  Buffer  tidak  dikonsumsi  adalah  sebesar  Rp 150.985.476,71  (Seratus  lima  puluh  juta  Sembilan  ratus  delapan  puluh  lima ribu empat ratus tujuh puluh enam koma tujuh puluh satu rupiah) sehingga biaya  yang  dibutuhkan  sebesar  Rp  2.551.717.225,99  (Dua  milyar  lima  ratus lima  puluh  satu  juta  tujuh  ratus  tujuh  belas  ribu  dua  ratus  dua  puluh  lima koma Sembilan puluh Sembilan rupiah), dari biaya rencana awal sebesar Rp
2.702.702.702,70 (Dua  milyar  tujuh  ratus  dua juta  tujuh  ratus  dua  ribu  tujuh ratus dua koma tujuh puluh rupiah)..

## DAFTAR PUSTAKA
Adriansyah,  Wibowo,  P.  D.,  &  Amron,  A.  (2019).  Faktor-Faktor  Berpengaruh dalam  Penerapan  Critical  Chain  Project  Management  dan  Building Information Modeling (BIM) 4D pada Pekerjaan Struktur Gedung Hunian Bertingkat Tinggi. Rekayasa Sipil, 8(1), 18. https://doi.org/10.22441/jrs.2019.v08.i1.03
Ramanda,  R.,  &  Arvianto,  A.  (2015).  Penerapan  Critical  Chain  Project Management  Untuk  Keterbatasan  Resources  Di  Pt  Berkat  Manunggal Jaya. 1 – 7.
Tampubolon,  U.  D.,  Rahman,  T.,  &  Haryanto,  B.  (2021).  Evaluasi  Penjadwalan Proyek  Kontruksi  Dengan  Metode  Critical  Chain  Project  Management (CCPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Pengganti  Dan Fasilitas di Yonif  661/AWL  Kompi  Senapan  Samarinda).  Jurnal  Ilmu  Pengetahuan Dan Teknologi Sipil, 5(1), 30 – 43.
Soeharto,  I.  (1999).  Free-electron  two-quantum  stark  radiation  driven  by  the electric  wiggler  associated  with  density  modulation  in  a  hydrodynamic free  electron laser. 1 – 355. https://doi.org/10.3938/jkps.60.674