## TELAAH KRITIS BERBAGAI RISIKO SDM DALAM MEMPERTAHANKAN KELANGSUNGAN PERUSAHAAN
M. Hasbi Nasution, Kuliman STIE Haji Agus Salim Bukit Tinggi ucok_hasinst@gmail.com
Abstract
This research was conducted with the aim of providing an understanding of various HR problems in a company, especially related to HR risks that might occur. By understanding HR risks the company can pay close attention to the management  of  its  human  resources,  so  that  these  resources  can  work effectively  and  efficiently.  This  research  uses  descriptive  analysis  type  of research  using  library  research  approach  or  literature  review  which  is  then analyzed  in depth by describing the results of the study. In this paper, there are at least seven types of HR risks, all of which can affect the course of the company,  even  for  the  future,  namely:  work  accident  risk,  disability  risk, illness  risk,  strike  risk,  riot  risk,  layoff  risk  and  risk  Dead.  The  function  of management  functions  in  managing  risks  that  will  be  faced  by  companies needs  to  be  carried  out  starting  from  the  activities  of  planning,  organizing, arranging, coordinating and supervising risk management programs.
Keywords : Man, Risk, Sustainability, Company

## Abstrak
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  memberikan  pemahaman terhadap  berbagai  permasalahan  SDM  dalam  sebuah  perusahaan terutama terkait dengan risiko risiko SDM yang mungkin akan terjadi. Dengan memahami risiko-risiko SDM perusahaan dapat memberikan perhatian  yang  besar  dengan  manajemen  SDMnya,  sehingga  sumber daya  ini  dapat  bekerja  secara  efektif  dan  efisien.  Penelitian  ini menggunakan tipe penelitian deskriptif analisis dengan menggunakanpendekatan library  research atau  tinjauan  kepustakaan yang  kemudian  ditelaah  secara  mendalam  dengan  mendeskripsikan hasil  telaah  tersebut.    Dalam  tulisan  ini  paling  tidak  ditemukan sebanyak  tujuh  macam  risiko  SDM  yang  semuanya  dapat mempengaruhi  jalannya  perusahaan  bahkan  untuk  kelangsungan pada  masa  yang  akan  datang,  yaitu:  risiki  kecelakaan  kerja,  risiko cacat, risiko sakit, risiko mogok kerja, risiko huru hara, risiko phk dan risiko  kematian.  Fungsi  fungsi  manajemen  dalam  penanggulangan risiko yang akan dihadapi perusahaan perlu dilaksanakan mulai dari
kegiatan  merencanakan,  mengorganisir,  menyusun,  mengkoordinir dan mengawasi program program penanggulangan risiko.
Kata kunci : Manusia, Risiko, Sustainability, Perusahaan

## A. Pendahuluan
Tidak  dapat  dipungkiri  keberadaan  sebuah  perusahaan  kepermukaan adalah  untuk  mencapai  maksud  dan  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Disisi  lain dalam  proses  pencapaian  tujuan  tersebut  tentu  akan  mengahadapi  berbagai masalah  baik  yang  bersumber  dari  internal  perusahaan  maupun  dari  eksternal perusahaan.  Secara  umum  masalah  yang  bersumber  dari  internal  atau  dalam perusahaan  adalah  dari  berbagai  sumber  daya  yang  digunakan  seperti man atau sumber  daya  manusianya  (SDM)  yang  dipekerjakan, money/capital atau  modal yang digunakan dalam operasional, methode atau sistim yang dijalankan, kemudian matherial atau  bahan  bahan  baku yang  digunakan, mechine atau sarana  prasarana yang digunakan serta informasi yang digunakan.
Selain  berbagai  persoalan  dari  internal  perusahaan,  masalah  juga  bisa berasal  dari  eksternal,  yang  dalam hal  ini  dibagi  menjadi  dua  yaitu secara  mikro maupun  secara  makro.  Adapun  secara  mikro  seperti customer atau  pelanggan, competitor atau pesaing, suplayer atau pemasok. Kemudian selanjutnya secara makro yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  dapat  mempengaruhi  jalannya perusahaan adalah faktor pemerintah dengan peraturan perundang undangannya, ekonomi, sosial budaya serta politik yang berkembang pada saat itu.
Salah  satu  sumber  daya  yang  terpenting  dan  menentukan  perusahaan adalah SDM.Sumber daya manusia (SDM) merupakan orang orang yang ada dan bagian  dari  dalam  perusahaan.Tidak  berlebihan  diungkapkan  ketika  sebuah perusahaan  tidak  memiliki  orang  orang  atau  manusia,  maka  dapat  dipastikan perusahaan  itu  tidak  berjalan  bahkan  tidak  ada,  sekalipun  semua  sumber  daya yang  lainnya  tersedia  secara  sempurna.  Kenapa  demikian  karena  untuk menggerakkan  semua  sumber  daya  lain  tersebut  diperlukan  manusia  sebagai operator dan pengendalinya. Kemudian juga tidak berlebihan diungkapkan, ketika tanpa  manusia  maka  tujuan  tidak  akan  tercapai.  Dengan  demikian keberlangsungan perusahaanpun  juga  tergantung  dengan  bagaimana manajemen
sumber  daya  manusia,  semakin  baik  manajemen  maka  semakin  terjamin  pula keberadaan perusahaan masa akan datang.
Salah  satu  manajemen  yang  harus  dilakukan  terhadap  sumber  daya manusia  perusahaan  adalah    atas  risiko  risiko  yang mungkin akan  terjadi.  Tidak dapat  dipungkiri  bahwa  dalam kegiatan operational perusahaan  akan  berhadapan dengan  berbagai  risiko  yang  hal  tersebut  akan  dapat  mengganggu keberlangsungan  perusahaan.  Berdasarkan  hal  tersebut  selanjutnya  penulis mencoba  melakukan  telaah  lebih  jauh  terhadap  bagaimana  pengelolaan  risiko sumber  daya  manusia  sebagai  bentuk  upaya  untuk  mempertahankan keberlangsungan  perusahaan  dengan  sebuah  judul“ Telaah  kritis  terhadap  berbagai risiko  sumber  daya  manusia  (SDM)  dalam  mempertahankan  keberlangsungan perusahaan“.
Kajian  ini  dilakukan  untuk  mencoba  memberikan  pemahaman  terhadap berbagai  permasalahan  SDM  dalam  sebuah  perusahaan  terutama  terkait  dengan risiko  risiko  SDM  yang  mungkin  akan  terjadi.  Kajian  ini  dilakukan  melalui pendekatan library  research atau  tinjauan  kepustakaan  yang  kemudian  ditelaah secara  mendalam  dengan mendeskripsikan  hasil  telaah  tersebut.    Adapun  tujuan dari  telaah  ini  adalah  dengan  memahami  berbagai  risiko  risiko  yang  akn  terjadi atas  SDM  tersebut,  selanjutnya  perusahaan  dapat  memberikan  perhatian  yang besar dengan manajemen SDMnya, sehingga sumber daya ini dapat bekerja secara efektif  dan  efisien.  Sebagai output akhir  dari  ini  diharapkan  SDM  dapat memberikan  kontribusi  bagi  perusahaan  sehingga  keberlangsungan  perusahaan dapat terjamin pada masa yang akan datang

## B. Kajian Pustka

## 1. Pengertian Kritis Risiko dan SDM
Kata  kritis  dipahamai  dengan  genting,  gawat,  akut,  tajam/tegas  dan  teliti dalam menanggapi atau memberikan penilaian, secara mendalam 1 .Adapun makna yang dihendaki dari kata kata kritis dalam tulisan ini adalah tajam atau tegas dan secara mendalam.Dengan demikian telaah kritis yang dimaksud adalah menelaah
1 Pius A Partanto dkk, Kamus Ilmiah Populer, Arkola Surabaya., h.380.t 1994
secara  tajam  dan  mendalam  atas  risiko  risiko  sdm  pada  sebuah  lembaga  atau perusahaan.
Adapun  kata  risiko (risk) banyak pengertian  yang  dikemukakan para  ahli dan  tergantung  dengan  dari  sisi  pandang  mana  melihatnya.Dalam  sebuah  buku manajemen risiko, risiko secara umum merupakan suatu kejadian yang merugikan. Pemahaman  lain  ketika  dikaitkan  dengan  analisis  terhadap  investasi maka  risiko adalah  kemungkinan  hasil  yang  diperoleh  menyimpang  dari  yang  diharapkan 2 . Dari  pemahaman  umum  tersebut  di  atas  maka  dapat  dipahami  bahwa  risiko merupakan  suatu kerugian yang  di  alami  dari  sebuah  proses  atau  kejadian  yang tidak diketahui.
Dalam  buku  lainnya  seperti  Herman  Darmawi  dengan  judul  buku manajemen  risikomenjelaskan,  bahwa  Vaugan  menerangkan  risiko  dengan  tiga sudut pandang yaitu,
a. Risk is  the chance  of loss , (Risiko adalah kans kerugian), Chance of loss biasanya dipergunakan  untuk  menunjukkan  suatu  keadaan  di  mana  terdapat  suatu keadaan (exposure) terhadap kerugian.
b. Risk is the possibility of loss (risiko adalah kemungkinan kerugian), dengan kata lain possibility dipahami dengan probabilitas suatu peristiwa berbeda antara nol dan satu. Pemahaman ini mendekati apa yang dimaksud dengan risiko.
c. Risk  Is  uncertainty  ( Risiko  adalah  ketidakpastian),  maksudnya  adalah  suatu keadaan yang tidak pasti dan dapat menimbulkan kerugian 3 .
Dari  pemahaman  umum  serta  para  ahli  tersebut  di  atas,  maka  dapat diketahui bahwa kecendrungan arti risiko tersebut adalah uncertainty atau adanya ketidakpastian.Pemahaman  ini  lebih  mendekati  disebabkan  dari  berbagai  risiko yang  terjadi  dapat  menimbulkan  kerugian  disebabkan  peristiwa  atau  keadaan yang  sulit  dipastikan  atau  tidak  pasti.Pemahaman  yang  serupapun  juga dikemukakan  oleh  ahli  lainnya  seperti  A.  Abas  Salim  yang  menyatakan  risiko adalah ketidakpastian atau uncertainty. 4 Hal sama juga dikemukakan oleh Soekarto, bahwa  risiko  adalah  ketidakpastian.  Berdasarkan  berbagai  pemahaman  tersebut
2 Mamduh M Hanafi, Manajemen Risiko, Yogyakarta Edisi 3 Cet 1,  2016, H. 1
3 Herman Darmawi, Manajemen Risiko, Bumi Aksara, Jakarta, cet. 14, 2014, h. 19
4 Soeisno Djojosoedarso, Prinsip prinsip Manajemen Risiko dan Asuransi, Jakarta, Salemba Empat, edisi revisi, 2008, h. 2
maka  dalam  tulisan  ini  makna  risiko  yang  diambil  adalah  ketidak  pastian  atau uncertainty.
Kemudian kata kata SDM dapat dilihat dari dua sisi yaitu secara mikro dan makro.  SDM  secara makro  adalah semua manusia  sebagai penduduk  atau  warga negara  suatu  negara  dalam  batas  wilayah  tertentu  yang  sudah  memasuki  usia angkatan kerja baik yang sudah ataupun belum memperoleh pekerjaan. Disamping itu juga dapat diartikan penduduk yang berada dalam usia produktif. SDM secara mikro  secara  sederhana  adalah  manusia  atau  orang  yang  bekerja  atau  menjadi anggota organisasi yang disebut personil, pegawai, karyawan, pekerja, tenaga kerja dan lain-lain 5 .
Untuk  pengertian  SDM  secara  khusus  dalam  arti  mikro  di  lingkungan sebuah organisasi atau perusahaan dapat dilihat dari tiga sudut yaitu :
a. SDM  adalah  orang  yang  bekerja  dan  berfungsi  sebagai  aset  organisasi  atau perusahaan yang dapat dihitung jumlahnya. Dalam pengertian ini fungsi SDM tidak  berbeda  dari  fungsi  aset  lainnya,  sehingga  dikelompokkan  dan  disebut sebagai  sarana  produksi  sebagaimana  mesin,  komputer,  investasi,  gedung, mobil dan lain-lain.
b. SDM  adalah  motor  penggerak  organisasi  atau  perusahaan  dan  setiap  SDM berbeda-beda  potensinya  sehingga  kontribusinya  itu  sesuai  dengan ketrampilan dan keahliannya masing-masing.
c. Manusia sebagai sumber daya adalah mahkluk ciptaan tuhan Yang Maha Esa, sebagai  penggerak  organisasi  atau  perusahaan  berbeda  dengan  sumber  daya lainnya 6 .
Berdasarkan pemahaman SDM tersebut di atas, maka SDM yang dimaksud dalam  tulisan  ini  adalah  SDM secara  pendekatan  mikro  yaitu  semua  orang  atau manusia  yang  terdapat  dalam  sebuah  oranisasi  atau  perusahaan  sebagai  motor atau  penggerak  organisasi  dalam  membantu  pencapaian  tujuan  yang  telah ditetapkan.Dengan  demikian  secara  keseluruhan  dari  judul  tulisan  ini  dapat dipahami  dengan  melakukan kajian  atau  menelaah  secara mendalam  atau  tajam atas semua uncertainty atau ketidakpastian terhadap sumber daya manusia (SDM)
5 Hadari  Nawawi, Perencanaan  SDM  , Yogyakarta:  Gadjah  Mada  University  Press,  Cet.  Ke  4, 2008, h. 28
6 Ibid., h. 38
organisasi yang dapat menimbulkan kerugian perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## 2. Tujuantelaah kritis risiko SDM
Tidak dapat dipungkiri begitu besar peranan dan menentukan sumber daya manusia  dalam  sebuah  perusahaan,  maka  pihak  manajemen  harus  mampu memberikan  perhatian  yang  lebih  dan  khusus  terhadap  SDM,  sebab  sumber daya manusia sangat berbeda dengan sumber daya lainnya dan membutuhkan bentuk  pengelolaan  dan  perhatianyang  berbeda  dengan  sumber  daya lainnya.Dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  tersebut  salah  satu  yang harus  menjadi  sorotan  utama  adalah  terkait  dengan  berbagai  kemungkinan- kemungkinan  risiko  yang  akan  dialami  SDM.  Dengan  mengelola  berbagai risiko  atas  SDM  tersebut,  maka  akan  memberikan  pengaruh  terhadap perusahaan.  Adapun  dampak  dan  pengaruhnya  terhadap  perusahaan sangatlah banyak di antaranya adalah sebagai berikut :
a. Akan dapat menekan pengeluaran cost perusahaan.
b. Menimbulkan  rasa  aman  dan  nyaman  bagi  pemilik  dan  pengelola perusahaan
c. Akan dapat menimbulkan rasa nyaman dan tenang bagi karyawan pada saat bekerja
d. Akan dapat meningkatkan produktivitas kinerja karyawan
e. Akan dapat meningkatkan laba perusahaan
f. Akan dapat menjamin keberlangsungan perusahaan untuk masa yang akan datang 7 .
Salah satu yang terpenting dan menjadi perhatian besar perusahaan dari dampak  keenam  tersebut  adalah  bagaimana  terjaminnya  keberlangsungan perusahaan  masa  yang  akan  datang  dan  ini  akan  didapatkan  pada  saat  lima point dampak sebelumnya sudah dicapai dengan baik. Ketika keberlangsungan perusahaan  terjamin  maka  semua  pihak  akan  dapat  merasakan  manfaat  dari keberadaan perusahaan tersebut.
7 Abas Salim, Asuransi dan Manajemen Risiko, Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada, 2005, h. 201

## 3. Telaah Kritis Risiko SDM
Risiko  merupakan  bagian  dari  kehidupan  manusia  dan  tidak  berlebihan diungkapkan ketika manusia hidup maka tidak akan bisa lepas dari risiko kapan dan dimanapun. Risiko merupakan sesuatu yang tidak bisa dihindari, dengan kata lain  sebagai  apapun  dan  apapun  aktivitasnya  tidak  bisa  lepas  dari  risiko.  Begitu juga  dengan  dunia  usaha,  besar  atau  kecil  perusahaan  yang  dijalankan, menghasilkan  produk  jasa  atau  manufaktur,    maka  risiko  selalu  ada.  Nilai  akhir yang akan timbul dari berbagai risiko tersebut adalah kerugian yang pastinya akan berdampak  pada  kehidupan  perusahaan  masa  yang  akan  datang.  Meskipun demikian risiko tersebut tetap bisa diupayakan dan diminimalisir sekecil mungkin untuk tidak terjadi dan jika terjadi kerugian yang dialami perusahaan diharapkan adalah sekecil mungkin. Dengan demikian perusahaan perlu melakukan kegiatan manajemen atas berbagai macam risiko yang akan terjadi. Dalam manajemen risiko tersebut perlu diketahui terlebih dahulu hal hal yang terkait dengan berbagai risiko risiko perusahaan. Adapun hal hal yang di maksud adalah sebagai berikut:
a. Macam macam risiko.
Secara  umum  berdasarkan  literatur  buku  buku  yang  ada  maka  macam macam risiko tersebut terbagi beberapa bagian yaitu :
1) Risiko  menurut  sifatnya,  adapun  risiko  menurut  sifatnya  ini  terbagi beberapa macam yaitu :
a) Risiko  murni  (risiko  yang  tidak  disengaja)  ialah  suatu  risiko  yang apabila  terjadi  tentu  menimbulkan  kerugian  dan  terjadinya  tanpa disengaja. Contohnya adalah ketika terjadi kebakaran, bencana alam
b) Risiko  spekulatif  (risiko  yang  disengaja)  adalah  suatu  risiko  yang sengaja  ditimbulkan  oleh  yang  bersangkutan,  agar  terjadinya ketidakpastian  keuntungan  atau  kerugian  yang  akan  di  alami. Contohnya adalah hutang piutang, perjudian, perdagangan berjangkan ( hedging)
c) Risiko  fundamental  adalah  risiko  yang  penyebabnya  tidak  dapat dialihkan  kepada  pihak  lain  atau  seseorang  saja  dan  yang  menderita tidak  hanya satu  orang  atau  beberapa  orang  saja  tetapi  banyak  orang, seperti banjir, angin topan.
d) Risiko  khusus,  adalah  risiko  yang  bersumber  pada  peristiwa  mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabnya, seperti mobil tabrakan, pesawat jatuh
e) Risiko  dinamis  adalah  risiko  yang  timbul  karena  perkembangan  dan kemajuan  peradaban  manusia  baik  dibidang  ekonomi,  ilmu  dan tekhnologi seperti penggunaan senapan, penerbangan luar angkasa
f) Risiko statis yaitu lawan dari risiko dinamis seperti risiko hari tua dan kematian.
2) Risiko  dapat  atau  tidaknya  dialihkan  kepada  pihak  lain,  maka  risiko  ini dibedakan menjadi dua yaitu :
a) Risiko  yang  dapat  dialihkan  kepada  pihak  lain,  maksudnya  adalah suatu obyek risiko tertentu yang akan terjadi dipertanggungkan kepada pihak perusahaan yang menerima pengalihan risiko dengan kewajiban membayar  sejumlah  premi  yang  diperhitungkan,  sehingga  semua kerugian jika terjadi risiko menjadi pindah atau tanggungan pihak lain.
Adapun pihak perusahaan yang dapat menerima pengalihan risiko dari perusahaan lain tersebut adalah perusahaan asuransi.
b) Risiko yang tidak dapat dialihkan maksudnya adalah suatu jenis risiko tenrtentu  yang  akan  terjadi  tidak  dapat  dialihkan  kepada  pihak penerima pengalihan risiko tersebut, sehingga jenis jenis risiko tersebut tetap menjadi tanggungan perusahaan itu sendiri.
3) Risiko  dilihat  dari  sumber  terjadinya,  maka  risiko  ini terbagi menjadi dua macam yaitu :
a) Risiko  internal,  yaitu  suatu  risiko  yang  sumber  terjadinya  berasal dari  dalam  perusahaan  itu  sendiri,  seperti  kecelakaan  kerja,  mesin rusak, kesalahan manajemen,
b) Risiko  ekternal  yaitu  suatu  risiko  yang  sumber  terjadinya  berasal dari luar perusahaan seperti pencurian, persaingan, fluktuasi harga, kebijakan pemerintah 8 .
8 Soeisno Djojosoedarso, Prinsip prinsip Manajemen Risiko dan Asuransi, Jakarta, Salemba Empat, edisi revisi, 2008, h. 4
Berdasarkan  macam  macam  risiko  tersebut  di  atas  maka  risiko  risiko SDM  dalam  perusahaanpun  ada  kemungkinan  berdasarkan  sifat  terjadinya, dapat  atau  tidaknya  dialihkan  serta  berdasarkan  sumbernya.  Hal  itu  tentu dipengaruhi  oleh  besar  kecilnya  perusahaan  serta  apa  yang  dihasilkannya. Sebab semakin besar perusahaan maka semakin besar dan banyak pula sumber daya  yang  digunakan.  Selain  itu  perusahaan  besar  biasanya  juga  ditandai dengan    luasnya networkingnya ,  hal  ini  tentu  semakin  besar  pula  peluang kemungkinan  kemungkinan  risiko  yang  akan  dihadapinya.  Hal  yang  besar lainnya  sesuatu  yang  tidak  dapat  dipastikan  adalah  risiko  yang  disebabkan oleh force  majure atau  faktor  alam  seperti  petir,  hujan  yang  lebat,  gunung meletus dan gempa.
Selain  berbagai  macam  macam  risiko  tersebut  di  atas,  maka  ada  juga risiko risiko umum yang akan dihadapi oleh perusahaan sesuai dengan bidang fungsional  perusahaan.  Fungsional  yang  dimaksud  adalah  bagian  keuangan, marketing  atau  pemasaran,  operasional  dan  bagian  SDM.  Artinya  bagian- bagian  fungsional  tersebut  akan  menghadapi  berbagai  macam  risiko,  seperti risiko  bagian  keuangan  ada  kemungkinan  akan  menghadapi  resiko  naik turunnya  suku  bunga  karena  faktor  ekonomi  atau  risiko  kredit  baik  jangka pendek  maupun  jangka  panjang 9 .  Adapun  contoh  risiko  pemasaran kemungkinan ditolak atas produk yang ditawarkan.Begitu juga dengan contoh risiko operasional perusahaan seperti adanya kemungkinan mesin yang rusak atau kerusakan maintanance atau gagal produksi, kecelakaan kerja 10 .

## 4. Aktivitas Manajemen Risiko
Setelah  memahami  berbagai  kemungkinan  kemungkinan  yang  tidak pasti  atau  risiko  tersebut,  maka  untuk  meminimalisir  terjadi  kerugian  atau untuk  mengurangi  kerugian  yang  semakin  besar  pada  saat  risiko  terjadi, perusahaan dalam hal ini terutama pihak manajerial perlu mengelola atas risiko risiko  tersebut  dengan  baik.Mengelola  yang  dimaksud  adalah  dengan melakukan  berbagai  macam  aktivitas  manajemen  risiko.  Ketika  perusahaan
9 Irham  Fahmi, Manajemen  risiko  (teori,  kasus  dan  solusi), Bandung,  Alfabeta,  Cet.  Kedua,  2011, h.39
10 Ibid., h. 54
melakukan  aktivitas  manajemen  risiko  tersebut  maka  dengan  sendirinya sedang berupaya mengelola risiko yang fungsi pokoknya mencakup:
a. Menemukan kerugian potensial, hal ini berarti sedang mengidentifikasi seluruh risiko murni yang mungkin akan dihadapi meliputi,
1) Kerusakan fisik dari harta kekayaan,
2) Kehilangan pendapatan atau kerugian lainnya akibat terganggunya operasi perusahaan,
3) Kerugian akibat adanya tuntutan hukum dari pihak lain,
4) Kerugian  kerugian  yang  timbul  akibat  dari  adanya  penipuan,  tindakan tindakan kriminal lainnya, tidak jujurnya karyawan dan
5) Kerugian  kerugian  akibat  yang  timbul  akibat  dari  karyawan  kunci  atau keyman meninggal dunia, sakit atau menjadi cacat
b. Kemudian  mengevaluasi  kerugian  potensial,  maksudnya  adalah  melakukan evaluasi  dan  penilaian  terhadap  semua  kerugian  potensial  dengan  melihat pada :
1) Besarnya frekuensi kejadian yang menimbulkan kerugian
2) Besarnya tingkat kegawatan dari kerugian yang terjadi tersebut.
c. Memilih  tekhnik  atau  cara  yang  tepat  dan  benar  atau  menentukan  suatu kombinasi  dari  tekhnik  tekhnik  yang  tepat,  guna  menanggulangi  kerugian yang akan terjadi, dalam hal ini pada pokoknya terbagi empat yaitu :
1) Mengurangi kesempatan terjadinya kerugian,
2) Merentensi,
3) Mengasuransikan,
4) Atau menghindarkan. 11
Melihat  begitu  besarnya  fungsi  dari  pengelolaan  atau  manajemen  risiko tersebut,  maka  selayaknya  setiap  perusahaan  hendaknya  melakukan  kegiatan manajemen  risiko  untuk  membantu  manajemen  dalam  meminimalisir  kerugian kerugian  yang  akan  terjadi.  Ketika  hal  ini  dapat  dilakukan,  maka  dengan sendirinya  keberlangsungan  perusahaan  masa  yang  akan  datang  dapat  terjamin. Selanjutnya apa yang dimaksud dengan manajemen risiko ?
11 Ibid., h. 14
Secara  umum  manajemen  risiko  dipahami  dengan  pelaksanaan  fungsi fungsi manajemen dalam penanggulangan risiko yang akan dihadapi perusahaan. Melalui pemahaman ini berarti mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun,  mengkoordinir  dan  mengawasi  program  program  penanggulangan risiko. 12 Dalam  melaksanakan  kegiatan  manajemen  risiko  tersebut  maka  langkah langkah yang dilakukan dalam mengelola sebuah risiko adalah sebagai berikut :
a. Mengidentifikasi  atau  menentukan  terlebih  dahulu  obyek  atau  tujuan  yang ingin  dicapai  melalui  pengelolaan  risiko,  seperti  penghasilan  yang  stabil, ketenangan.
b. Mengidentifikasi  kemungkinan  kemungkinan  risiko  risko  yang  akan  terjadi atau kerugian kerugian yang mungkin akan di alami. Langkah ini merupakan hal  yang  sangat  penting  akan  tetapi  sulit  dilakukan  dan  keberhasilan pengelolaan atas risiko sangat tergantung dengan hasil identifikasi.
c. Mengevaluasi  dan  mengukur  besarnya  kerugian  potensial.  Adapun  yang dievaluasi dan diukur adalah :
1) Besarnya  kesempatan  kemungkinan  bahaya  yang  akan  terjadi  dalm rentang waktu tertentu yangn berarti adalah jumlah atau frekuensinya
2) Besarnya  akibat  dari  kerugian  tersebut  terhadap  kondisi  keuangan perusahaan yang berarti adalah tingkat kegawatannya,
d. Mencari  cara  atau  kombinasi  cara  cara  yang  paling  baik,  paling  tepat  dan paling  ekonomis  untuk  menyelsaikan  maslah  masalah  yang  tmbul  akibat terjadinya suatu bahaya melalui upaya,
1) Menghindari kemungkinan terjadinya,
2) Mengurangi kesempatan terjadinya,
3) Memindahkan kerugian potensial kepada pihak lain,
4) Menerima dan memikul kerugian yang timbul atau meretensi risiko
e. Mengkoordinir  dan  mengimplementasikan  atau  melaksanakan  keputusan keputusan  yang  telah  diambil  untuk  menanggulangi  risiko,  seperti  membuat perlindungan yang layak terhadap hal hal yang akan menimbulkan kecelakaan kerja.
12 Ibid., h. 5
f. Mengadministrasi,  memonitor  dan  mengevaluasi  semua  langkah  langkah strategi yang telah diambil dalam menanggulangi risiko. Hal ini sangat penting terutama  untuk  sebagai  dasar  kebijaksanaan  pengelolaan  risiko  di  masa mendatang. 13

## 5. Risiko SDM
Apabila  diamati  dari  berbagai  sudut pandang, maka  semua  divisi  perusahaan yang  ada  dalam  kegiatan  operasional  selalu  terdapat  sumber  daya  manusia.Hal  ini tentu berbeda dengan sumber daya lainnya yang  belum tentu pada semua divisi ada saat  operasional.  Untuk  menelaah  berbagai  kemungkinan  kemungkinan  risiko  atas SDM  pada  saat  operasional,  ada  baiknya  dipahami  terlebih  dahulu  hal  hal  berikut sehingga  dengan  pendekatan  pemahaman  ini  akan  lebih  mudah  diketahui  berbagai risiko  yang  muncul  dari  SDM  selama  kegiatan  operasional  perusahaan  berlangsung. Adapun hal yang dimaksud adalah sebagai berikut :
a. Knowledge, skill dan attitude (Pengetahuan, keahlian dan sikap mental)
b. Sumber daya yang digunakan
c. Kondisi lingkungan perusahaan.
Melalui  pemahaman  beberapa  faktor  faktor  tersebut  di  atas,  maka  dapat diketahui risiko risiko SDM dalam operasional perusahaan yaitu sebagai berikut :
a. Risiko kecelakaan kerja
Dalam operasional perusahaan, sumber daya manusia tentu tidak lepas dari  penggunaan  tekhnologi.Sebagaimana  di  pahami,  perkembangan tekhnologi  tidak  bisa  dihindarkan  dan  bagi  perusahaan  yang  menginginkan operasionalnya  efektif  dan  efisien  mau  tidak  mau  harus  menggunakan teknologi.Selain  itu  ketika  perusahaan  ingin  berdaya  saing  dan  unggul  maka harus  menggunakan  teknologi.Demikian  juga  ketika  perusahaan  ingin mendapatkan  hasil  produk  yang  berkualitas  maka  mau  tidak  mau  harus ditopang  dengan  tekhnologi.Begitu  besar peranan  dan  pentingnya  tekhnologi bagi perusahaan.
Dalam hal ini yang menjadi persoalan adalah perkembangan teknologi tersebut  belum  dapat  diimbangi  dengan  perkembangan  pengetahuan
13 Ibid., h. 15
user sebagai  pengguna  teknologi.Selain  itu  pihak  perusahaanpun  kadang kadang belum siap menghadapi perubahan yang ada. Secara umum penyebab terjadinya  kecelakaan  kerja  tersebut  di  sebabkan  antara  lain,  ketika user yang kurang  pengetahuan  dan  skill  dalam  mengoperasionalkan  alat  tersebut,  atau kelalaian user dalam menjalankan pekerjaanya melalui prosedurnya. Selain itu pada  saat  bagian  bagian  tertentu  tidak  melaksanakan  fungsi  dan  perannya dengan  baik,  seperti  bagian maintanance yang  tidak  melaksanakan  tugasnya sehingga  saat  operasinoal  terjadi  kerusakan  mesin  yang  mengakibatkan terjadinya  kecelakaan  kerja.  Ketika  ini  terjadi  maka  operasional  perusahaan akan  terhenti.  Ketika  perusahaan  terhenti  operasionalnya  tentu  akan menimbulkan  kerugian  dan  akan  dapat  berpengaruh  terhadap  kelangsungan hidup perusahaan masa yang akan datang.
b. Risiko cacat
Risiko  cacat  maksudnya  adalah  adanya  kemungkinan  cacat  pada sumber  daya  manusia  atau  karyawan  yang  diakibatkan  risiko  risiko  yang terjadi pada saat operasional perusahaan berlangsung.Risiko cacat ini ada yang sifatnya  sementara  dan  ada  juga  yang  sifatnya  permanen  atau  untuk selamanya.Sebagai  contoh  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  pembuatan papan  atau  triplek  yang  menggunakan  alat  pemotong  yang  tajam  sehingga pada  saat  pemotongan  salah  satu  bagian  tubuh  ada  yang  terpotong.  Contoh lain bagian pendistribusian barang yang menggunakan kendaraan sebagai alat angkut  barang  yang  telah  diproduksi,  kemudian  ditengah  jalan  terjadi kecelakaan yang mengakibatkan salah satu anggota tubuh cacat sementara atau selamanya.Contoh  lainya  adalah  cacat  pada  telinga  karyawan  akibat  tingkat kebisingan yang tinggi dalam operasional perusahaan. Rusaknya pendengaran karyawan  tersebut  sebagai  akibat  dari  kelalaian  karyawan  dan  perusahaan terhadap pentingnya alat pelindung diri (APD)
c. Risiko sakit
Salah satu sesuatu yang tidak pasti atau penuh dengan ketidakpastian dalam hidup ini adalah sakit.Banyak hal yang menyebabkan seseorang menjadi sakit  termasuk  karyawan  dalam  sebuah  perusahaan.Salah  satunya  adalah kondisi  lingkungan  serta  iklim  yang  sulit  diprediksi  dan  selalu  berubah  dan
kondisi lingkungan perusahaan yang tidak sehat termasuk pemicunya adalah pola hidup makan dan minum.
Ketika karyawan sakit, maka secara tidak langsung akan menimbulkan cost baru  bagi  perusahaan  sehingga  menimbulkan  kerugian.  Selain  biaya pengobatan  yang  harus  menjadi  pertimbangan,  maka  perusahaanpun  harus mencermati ada biaya biaya lain yang muncul akibat dari sakitnya karyawan, seperti  biaya  lembur  karena  menggantikan  dan  biaya  produksi  karena  hasil produksi  yang  berkurang.  Gambaran  biaya  biaya  termasuk  dikhawatirkan akan berpengaruh terhadap keuangan perusahaan. Ketika  sampai pada titik ini pengaruhnya, maka peluang terjadi kerugian terbuka bagi perusahaan.
d. Risiko mogok kerja
Salah  satu  pemahaman  mogok  dapat  diterjemahkan  tidak  jalan  atau tidak  mau  bekerja. 14 Dengan  demikian  mogok  kerja  maksudnya  adalah terhentinya kegiatan  operasional perusahaan yang  disebabkan  oleh karyawan yang  secara  bersama  bersama  tidak  melakukan  fungsi  dan  tugasnya  sesuai dengan yang seharusnya.Penyebab terjadinya mogok kerja ini bisa bersumber dari  lingkungan  internal  maupun  dorongan  dari  ekternal.  Adapun  pemicu besar  terjadinya  mogok  kerja  ini  biasanya  adalah  disebabkan  oleh  kurangnya kepuasan karyawan atas kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan, seperti adanya  ketimpangan  perlakuan  antara  satu  sama  lain,  atau  disebabkan  oleh kebijakan  pemerintah  setempat  atas  upah  dan  lainnya  yang  selalu  berubah ubah.  Ketika  terjadi  mogok  kerja  atas  karyawan  perusahaan,  maka  besar kemungkinan  kerugian  akan  dialami.  Kerugian  tersebut  dipahami  dari putusnya  hasil  produksi  perusahaan  pada  saat  mogok.  Kerugian  yang  lebih besar  lagi  adalah  ketika  mogok  ini  terjadi  mengakibatkan  pada  putusnya pasokan  produk  dipasardan  dapat  mengakibatkan  kemungkinan  pelanggan akan lari kepada produk lain. Kemudian pada saat yang sama maka karyawan yang  bekerja  atau  tidak  bekerja,  perusahaan  tetap  punya  kewajiban  untuk memberikan upah. Kerugian lain adalah kegiatan maintanance yang tetap terus harus dilakukan pada mesin mesin yang meskipun operasionalnya perusahaan terhenti.
14 Pius A Partantao dkk., op.cit. h. 478
e. Risiko huru hara
Huru hara secara umum dipahami dengan kejadian atau peristiwa yang dilakukan  banyak  orang  atas  ketidakpauasan  terhadap  sesuatu  dengan melakukan  berbagai  tindakan  tindakan  yang  dapat  merugikan  pihak  lain. Adapun  diantara  tindakan  tindakan  yang  dimaksud  dapat  berbentuk  mogok kerja,  demontrasi,  melakukan  pencurian,  perampokan  bahkan  sampai  pada penganiayaan  satu  sama  lain.  Jika  ini  terjadi  dalam  perusahaan  maka kemungkinan  kerugian  bagi  perusahaan  sangat  besar.  Risiko  yang  seperti  ini tidak tertutup kemungkinan akan terjadi dan akan mengakibatkan terhentinya kegiatan  operasional.  Ketika  operasional  perusahaan  terhenti  dan  tidak menghasilkan, maka  kemungkinan kerugian  perusahaan  akan semakin  besar. Sebab dalam waktu yang bersamaan banyak biaya biaya yang tetap terus harus dibayarkan oleh perusahaan, baik biaya yang terkait dengan SDM maupun atas sumber daya lainnya.
f. Risiko PHK
Salah  satu  risiko  besar  yang  tidak  diinginkan  oleh  setiap  karyawan dalam perusahaan adalah terjadinya PHK. Dalam undang undang tenaga kerja nomor 13 tahun 2003 dijelaskan  bahwa pemutusan hubungan kerja (PHK) ini secara umum bisa disebabkan oleh beberapa hal yaitu :
a. Pemutusan hubungan kerja atas permintaan karyawan sendiri,
b. Pemutusan hubungan kerja disebabkan kematian,
c. Pemutusan hubungan kerja tidak atas permintaan sendiri. 15
Ketiga hal tersebut di atas, dapat dipahami bahwa putusnya hubungan kerja ini merupakan suatu yang sulit diprediksi atau diperkirakan, dengan kata lain  merupakan  salah  satu  risiko  yang  dihadapi  karyawan  maupun perusahaan. Adapun akibat dari pemutusan hubungan kerja tersebut juga akan berpengaruh kepada jalannya kegiatan perusahaan.
Sebagai contoh, putusnya hubungan kerja yang disebabkan permintaan karyawan  atau  yang  disebabkan  kematian.Apa  akibat  atau  kerugian  yang dialami  perusahaan  ketika  hal  ini  terjadi.  ?  Adapun  kerugian  yang  akan  di
15 Buku Saku Perjanjian Kerja Sama Badan Pengurus RS Islam Jakarta dengan Gabungan Serikat Pekerja, Jakarta, 2006, h. 50
alami perusahaan adalah berkurangnya karyawan dalam menjalankan kegiatan dan  adanya  kewajiban  perusahaan  untuk  memberikan  pergantian  hak  atas putusnya  hubungan  kerja  tersebut.  Semakin  besarnya  kerugian  pada  saat mengundurkan diri atau meninggal tersebut salah satu karyawan yang menjadi keyman atau orang yang menjadi kunci perusahaan.
Adapun  putusnya  hubungan  kerja  tidak  atas  permintaan  sendiri merupakan  hal  yang  sangat  tidak  diinginkan  karyawan.Biasanya  ini  terjadi akibat  dari  internal  karyawan  itu  sendiri  seperti  karena  sakit  yang berkepanjangan, melakukan tindakan amoral melalui penggelapan, penipuan, pencurian  harta  perusahaan,  pembunuhan.  Tindakan  lainnya  adalah  seperti melakukan tindakan asusila, pelecehan seksual, atau masalah kedisiplinan.Selain  kejadian  kejadian  hal  tersebut  di  atas  yang  menyebabkan putusnya  hubungan  kerja  juga  dapat  terjadi  yang  disebabkan  kondisi perusahaan  yang  tidak  memungkinkan  kembali  memperkerjakan  karyawan. Kerugian  yang  akan  dialami  semakin  besar  bahkan  berpengaruh  terhadap kelangsungan perusahaan masa yang akan datang.
g. Risiko kematian
Kematian  merupakan  salah  satu  contoh  yang  sangat  dekat  dengan risiko, sebab kematian merupakan sesuatu hal yang tidak diketahui dan tidak dapat  diperkirakan  oleh  siapapun  kapan  terjadinya.  Ketika  terjadi  kematian maka  secara  tidak  langsung  akan  dapat  mempengaruhi  jalannya  kegiatan perusahaan.Disisi  lain  yang  perlu  dicermati  lagi  lebih  jauh  adalah  ketika terjadinya  kematian  tersebut  yang  disebabkan  oleh  beberapa  peristiwa  atau kejadian kejadian yang terjadi dalam perusahaan. Maksudnya adalah kematian tersebut  disebabkan  oleh  risiko  risiko  lainnya  seperti,  disebabkan  oleh kecelakaan kerja, kebakaran, atau karena faktor alam, seperti gempa, badai dan hujan  lebat  yang  mengakibatkan  runtuhnya  bangunan  atau  banjir besar.Beberapa  penyebab  kematian  karyawan  tersebut  di  atas  membuka peluang  menimbulkan  kerugian,  ditambah  lagi  ketika  karyawan  yang  mati tersebut  dalam  jumlah yang  besar.  Ketika yang meninggal  jumlahnya  banyak dalam  waktu  yang  sama,  maka  peluang  kerugian  perusahaan  akan  semakin besar,  bahkan  akan  berdampak  pada  terhentinya  kegiatan  perusahaan. Mencermati  hal  hal  yang  tidak  dapat  diduga  semacam  ini  perlu  analisis
sehingga ditemukan solusi yang baik dan tepat dalam
menanggulanginya.Dengan  demikian  maka  kalaupun  terhenti  kegiatan perusahaan  tetapi  tidak  dalam  waktu  yang  lama  atau  kalaupun  mengalami kerugian  tetapi  tidak  kerugian  yang  sangat  besar  yang  samapai  pada  tahap yang mengakibatkan terhentinya kegiatan perusahaan.

## C. Penutup
Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang sangat menentukan atas sumber daya lainnya dan bisa dipastikan ketika sumber daya manusia (SDM) tidak  ada,  maka  perusahaan  tidak  ada  apalagi  akan  menghasilkan.  Disisi  lain dalam kegiatan pencapain tujuan tersebut pihak manajemen dihadapkan dengan banyaknya  berbagai  kemungkinan  kemungkinan    yang  tidak  pasti  atas  SDM. Dalam tulisan ini paling tidak ditemukan sebanyak tujuh macam risiko SDM yang semuanya dapat mempengaruhi jalannya perusahaan bahkan untuk kelangsungan pada  masa  yang  akan  dating.  Para  ahli  mengatakan  bahwa  SDM  adalah  kunci keberhasilan suatu bangsa pun sebuah perusahaan.
Terakhir, melalui tulisan ini penulis sampaikan dan berharap, semoga para penulis dan peneliti selanjutnya dapat lebih mempertajam akan pembahasan yang semisal  dengan  tulisan  ini,  karena  hal  ini  merupakan  yang  sangat  penting diketahui  terutama  pihak  manajemen  atau  pengelola  perusahaan  untuk membantu kelancaran dan menjaga keberlangsungan perusahaan pada masa yang akan  datang.  Selanjutnya  penulis  menyadari  bahwa  tulisan  ini  masih  jauh  dari kesempurnaan  yang  disebabkan  keterbatasan  pemahaman  penulis.Meskipun demikian  semoga  tulisan  ini  tetap  dapat  memberikan  manfaat  bagi  yang memerlukannya.Wa llahu a‘lam.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Bara.  “Analisis  Pengaruh  Perilaku  Pedagang  Terhadap  Inflasi”,  dalam Analytica Islamica . Vol. 5.No. 2, 2016.
Darmawi, Herman. 2014. Manajemen Risiko. Jakarta : Bumi Aksara. Cet. 14.
Djojosoedarso,  Soeisno.  2008. Prinsip  prinsip  Manajemen  Risiko  dan  Asuransi. Jakarta  : Salemba Empat. Edisi revisi.
Fahmi,  Irham.  2011. Manajemen risiko  (teori,  kasus  dan  solusi). Bandung:  Alfabeta, Cet.
Kedua.
Hanafi, Mamduh M.  2016. Manajemen Risiko. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Edisi 3. Cet. 1
Nawawi, Hadari,2008. Perencanaan SDM., Yogyakarta: Gadjah Mada University Press,
Cet. Ke 4,
Partanto, Pius A dkk. 1994. Kamus Ilmiah Populer. Surabaya : Arkola Surabaya.
Pengurus RS Islam, Badan. Gabungan Serikat Pekerja Jakarta.2006. Buku Saku Perjanjian Kerja Sama. Jakarta.
Salim, Abas. 2005. Asuransi dan Manajemen Risiko. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.