Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 668-672 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1940

## Meningkatkan Minat Umkm Melalui Penyediaan Akses Permodalan Dan Bantuan Teknis Di Sidrap
Muhammad Rusdi , Rahmat Anggung Palla2, Muh. Niswar3, Akmal Zainuddin4, Umrah Mekar

## Maulia5

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meningkatkan minat UMKM di Sidrap dalam akses permodalan dan bantuan teknis. Pertama,  penelitian  ini  menganalisis  hambatan  akses  permodalan  dan  menemukan  solusi  untuk  masalah  tersebut.  Kedua, penelitian  ini  menilai  kebutuhan  bantuan  teknis  dengan  mengidentifikasi  kebutuhan  khusus  UMKM  di  Sidrap  untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing mereka. Keempat, penelitian ini mengembangkan program bantuan teknis yang tepat sasaran untuk membantu pertumbuhan usaha kecil dan  menengah (UMKM) di Sidrap. Terakhir, penelitian ini memberikan saran kebijakan yang dapat digunakan oleh pemerintah daerah dan pemangku kepentingan lainnya untuk mendukung usaha kecil  dan  menengah  (UMKM).  Diharapkan  melalui  pendekatan  komprehensif  ini,  UMKM  di  Sidrap  dapat  meningkatkan daya saing mereka dan meningkatkan kontribusi mereka terhadap perekonomian lokal dengan mendapatkan akses yang lebih baik ke permodalan dan bantuan teknis yang sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain itu, penelitian ini akan berfungsi sebagai dasar untuk pengambilan kebijakan yang lebih efisien yang mendukung pengembangan UMKM di Sidrap.
Kata Kunci: Minat UMKM, permodalan, bantuan teknis

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  increase  the  interest  of  MSMEs  in  Sidrap  in  accessing  capital  and  technical  assistance.  First,  this research analyzes barriers to access  to  capital and finds solutions to these problems. Second, this research assesses the need for  technical  assistance  by  identifying  the  specific  needs  of  MSMEs  in  Sidrap  to  increase  their  capacity  and  competitiveness. Fourth, this research develops a targeted technical assistance program to help the growth of small and medium enterprises (MSMEs) in  Sidrap.  Finally,  this  research  provides policy suggestions that can be used by local governments and other stakeholders to support small  and  medium  enterprises  (MSMEs).  It  is  hoped  that  through  this  comprehensive  approach, MSMEs  in  Sidrap  can increase their competitiveness and increase their contribution to the local economy by gaining better access to capital and technical assistance that suits their needs. In addition, this research will serve as a basis for more efficient policy making that supports the development of MSMEs in Sidrap.
Keywords: MSME interest, capital, technical assistance

## This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  memainkan  peran  besar  dalam  ekonomi  Indonesia, termasuk  Kabupaten  Sidenreng  Rappang  (Sidrap).  Penciptaan  lapangan  kerja,  peningkatan  pendapatan masyarakat,  dan  pertumbuhan  ekonomi  lokal  sangat  dibantu  oleh  UMKM.  Namun,  UMKM  di  Sidrap  masih menghadapi  banyak  tantangan  yang  menghalangi  kemajuan  mereka.  Keterbatasan  akses  ke  permodalan merupakan  salah  satu  masalah utama. Disebabkan oleh kurangnya jaminan, suku bunga tinggi, dan prosedur pengajuan  yang rumit,  banyak  pelaku  UMKM  menghadapi  kesulitan  dalam  memperoleh  pembiayaan  yang diperlukan untuk mengembangkan bisnis mereka.
Di  era  4.0  ini,  banyak  masyarakat  yang  ingin  berwirausaha  karena  memandang  bahwa  wirausaha merupakan  salah  satu  cara  untuk  meningkatkan  kualitas  perekonomian  keluarga  dengan  mudah.  Sumardi (2007) menjelaskan bahwa pengusaha atau wirausahawan (entrepreneur) merupakan seorang yang menciptakan sebuah  usaha  atau  bisnis  yang  diharapkan  dengan  risiko  dan  ketidakpastian  untuk  memperoleh  keuntungan, dan  mengembangkan  bisnis  dengan  cara  membuka  kesempatan  lapangan  kerja.  Seorang  wirausaha adalah individu yang selalu mencari peluang bisnis dengan melihat masalah yang terjadi di masyarakat, lalu hadir dan menawarkan suatu produk barang atau jasa yang dapat menjadi solusi. (Kusdaryani, 2020)
Peran  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  membantu  meningkatkan  angka  pertumbuhan ekonomi  dan  mampu  menyerap  jumlah  tenaga  kerja  dan  distribusi  hasil-hasil  pembangunan  dapat meningkatkan  dirasakan  oleh  masyarakat. Akibat dari badai krisis ekonomi di  negara  kita  yang  terjadi  dalam beberapa  waktu  lalu  berdampak  pada  banyak  usaha  besar  meng-  alami  perlambatan  pertumbuhan  bahkan berhenti  aktifitasnya.  Sementara  di  sektor  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  terbukti  tetap  survive  dan  tetap hidup dalam menghadapi krisis ekonomi. Berdasarkan pengalaman selama krisis yang telah terjadi di Indonesia tersebut,  sudah  sewajarnya  jika  pengembangan  pereko-  nomian  di  sektor  swasta  difokuskan  pada pengembangan  UMKM.  (Demagogi  Peran  UMKM  (  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  )  Guna  Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat, 2023)
Kesimpulan Observasi Mengolah Data Identifikasi Masalah Magang 2 Bulan Mulai
Adanya  UMKM  akan  menjadikan  stabilisator  bagi  perekonomian  Indonesia  karena  UMKM mampu hidup di tengah usaha besar dan dapat meningkatkan produktivitas dengan tenaga yang lebih produktif. Selain itu,  UMKM  juga  dapat  membantu  usahausaha  besar,  seperti  memasok  bahan  mentah,  komponen,  dan  bahan yang  dibutuhkan  lainnya  untuk  diolah  oleh  usaha  besar  menjadi  produk  atau  barang  yang  mempunyai  nilai tinggi (Widjaja et al., 2018 dalam Saha et al., 2022 : 66). Untuk itu, Indonesia perlu memberi perhatian yang lebih  besar  terhadap  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM)  sebab  dampaknya  terhadap  perekonomian negara sangat besar. (Saha et al., 2022)
Upaya  pengembangan  UMKM  menjadi  sebuah  keharusan  dan  perlu  keterlibatan  pihakpihak  yang terkait.  (Hala  et  al.,  2022)  Berdasarkan  tingkat  produktivitas  dan  kebutuhan  untuk  meningkatkan  populasi UMKM,  maka  pengem-bangan  UMKM  dalam  meningkatkan produktivitas usaha mikro harus lebih mendapat perhatian.  Pening-katan  kapasitas  usaha  mikro diharapkan  dapat:  meningkatan  pendapatan  masyarakat  dan mengurangi kemiskinan. (Hamzah, n.d.)
Selain itu, bisnis kecil dan menengah (UMKM) di Sidrap menghadapi tantangan yang signifikan karena kurangnya  bantuan  teknis.  Untuk  meningkatkan  daya  saing  UMKM,  sangat  penting  dukungan  teknis,  yang mencakup  pelatihan  dan  pendampingan  dalam  bidang  manajemen,  pemasaran,  penggunaan  teknologi,  dan peningkatan  kualitas  produk.  Tanpa  dukungan  teknis  yang  memadai,  banyak  UMKM  kesulitan  bersaing  di pasar  yang  semakin  kompetitif  dan  dinamis.  Upaya  terstruktur  dan  berkelanjutan  dalam  menyediakan  akses permodalan  dan  bantuan  teknis  diperlukan  untuk  meningkatkan  minat  dan  partisipasi  masyarakat  dalam UMKM  serta  mendukung  pertumbuhan  usaha  yang  sudah  ada.  Sangat  penting bagi  pemerintah  daerah, lembaga keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya untuk bekerja sama untuk menciptakan lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan usaha kecil dan menengah (UMKM) di Sidrap.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  pengabdian  yang  melibatkan  beberapa  tahap  sistematis  untuk meningkatkan  minat  UMKM  di  Sidrap  dalam  akses  permodalan  dan  bantuan  teknis.  Tahap  pertama  dimulai dengan  melakukan  survei  dan  wawancara  menyeluruh  dengan  pelaku  UMKM  di  Sidrap  untuk  mengetahui tantangan yang mereka hadapi dalam memperoleh permodalan. Selanjutnya, diskusi kelompok terarah dilakukan dengan pelaku UMKM, perwakilan lembaga keuangan, dan pemasok. Selanjutnya, penelitian ini  menyebarkan kuesioner  kepada  UMKM  di  Sidrap  untuk  mengetahui  apa  yang  mereka  butuhkan  untuk  meningkatkan kapasitas dan daya saing mereka. Data yang dikumpulkan dari kuesioner dievaluasi untuk menentukan prioritas bantuan teknis yang diperlukan. Program bantuan teknis dilaksanakan dengan melibatkan UMKM secara aktif, dan  monitoring  dan  evaluasi  dilakukan  secara  berkala  untuk  mengevaluasi  kinerja  program  dan  melakukan perubahan  sesuai  kebutuhan.  Laporan  yang  mencakup  temuan  utama  dan  rekomendasi  kebijakan  kemudian dibuat  sebagai  hasil  dari  pengabdian  ini.  Dengan  menggunakan  pendekatan  komprehensif  ini,  UMKM  di Sidrap  diharapkan  dapat  meningkatkan  daya  saing  mereka  dan  berkontribusi  lebih  besar  terhadap perekonomian  lokal  melalui  akses  yang  lebih  baik  ke  permodalan  dan  bantuan  teknis  yang  sesuai  dengan kebutuhan mereka. Penelitian ini juga berfungsi sebagai dasar untuk pengambilan kebijakan yang lebih efektif yang mendukung pengembangan UMKM di Sidrap.
Bagan 1. Alur penelitian
Selesai
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 668-672 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1940

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Banyak  UMKM  di  Sidrap  masih  mengandalkan  modal  sendiri  atau  pinjaman  informal  dari  keluarga  dan teman.  Akses  ke  lembaga  keuangan  formal  seperti  bank  dan  koperasi  masih  terbatas.  Pemerintah  baik  pusat maupun  daerah  adalah  penanggung  jawab  utama  untuk  menciptakan  kesejahteraan  masyarakat.  Untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat, saat ini upaya membangkitkan resiliensi para pelaku usaha menjadi hal urgen  yang perlu dilakukan. Resiliensi  itu  sendiri  merupakan  kemampuan  seseorang  dikala  menghadapi  masa sulit untuk mampu bangkit, bertahan dan beradaptasi terhadap kondisi tersebut. (Suryawati et al., 2023)
Fenomena literasi keuangan dan akses permodalan mempunyai pengaruh besar terhadap keberlangsungan UMKM di karenakan semakin bagus literasi keuangan dan akses permodalan  maka  keberlangsungan UMKM juga akan meningkat dan jika literasi keuangan dan akses permodalan menurun keberlangsungan UMKM juga akan terkena dampak negatif. (Anggara & Purnamawati, 2023)
Usaha  besar  berperan  sebagai  faktor  percepatan  pemberdayaan  usaha  kecil  sesuai  kemampuan meningkatkan peran dan potensinya dalam mendukung mitra usahanya menuju kemandirian usaha, atau dengan kata lain kemitraan usaha yang dilakukan oleh usaha besar yang telah mapan dengan pengusaha kecil sekaligus sebagai  tanggung jawab  sosial usaha  besar untuk  ikut  memberdayakan  UMKM  agar  tumbuh  menjadi  pelaku ekonomi yang tangguh dan mandiri. (Jurnal, 2020)
UMKM  yang  menginginkan  usahanya  berkembang  harus  dapat  meningkatkan  penjualan  dan  pangsa pasarnya. Hal ini adalah langkah yang cukup sulit, terutama bagi UMKM yang masih sangat terbatas dari segi pengetahuan  dan  kemampuan  manajerial,  terutama  dari  segi  pemasaran.  Pemasaran  sendiri  merupakan  salah satu  ujung  tombak  dalam  menarik  konsumen. Pemasaran  yang  baik  adalah  pemasaran  yang  tidak  hanya meningkatkan  konsumen  dari  segi  jumlah  saja  tetapi  bagaimana  cara  suatu  bisnis  dapat  mempertahankan konsumennya  dari  waktu  ke  waktu.  (Umkm  et  al.,  2020)  Pengalaman  praktis  yang  mendalam  diberikan  oleh penelitian  ini  untuk  memeriksa  masalah  permodalan  yang  dihadapi  oleh  UMKM  di  Sidrap.  Dengan menggunakan survei, wawancara, dan diskusi kelompok terarah, peneliti menemukan berbagai tantangan yang dihadapi  UMKM,  termasuk  persyaratan  permodalan  yang  ketat,  kekurangan  informasi  tentang  sumber permodalan, dan prosedur administrasi yang kompleks.
Penelitian ini berhasil mengembangkan  keterampilan peneliti dalam menyusun strategi yang efektif  untuk meningkatkan  akses  permodalan  dan  bantuan  teknis  bagi  UMKM.  Strategi  ini  mencakup  penyelenggaraan workshop  dan  pelatihan,  program  pendampingan  dengan  melibatkan  ahli  dan  mentor,  serta  kerjasama dengan lembaga keuangan untuk merumuskan skema permodalan yang lebih mudah diakses. Melalui penelitian ini, peneliti memperoleh pemahaman  yang lebih luas tentang peran pemerintah dan lembaga keuangan dalam membantu  pertumbuhan  UMKM  di  Sidrap.  Pemerintah  daerah  bertanggung  jawab  untuk membuat  kebijakan yang  mendukung  akses  permodalan  dan  bantuan  teknis,  dan  lembaga  keuangan  dapat  menyediakan  skema permodalan  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  UMKM.  Kolaborasi  antara  pemerintah,  lembaga  keuangan,  dan pemangku  kepentingan  lainnya  sangat  penting untuk menciptakan undang-undang. Untuk meningkatkan daya saing mereka, UMKM di Sidrap memerlukan pelatihan khusus dalam pengelolaan keuangan, pemasaran digital, dan peningkatan kualitas produk. Hasil analisis menunjukkan bahwa hambatan utama dalam akses permodalan adalah  kurangnya  informasi  tentang  sumber  permodalan,  persyaratan  administrasi  yang  kompleks,  dan kurangnya jaminan yang dimiliki oleh UMKM. Data ini digunakan untuk membuat program bantuan teknis dan metode penyediaan akses permodalan yang lebih efisien.
Dirancang  dalam  penelitian  ini,  program  bantuan  teknis  dan  akses  permodalan  berhasil  meningkatkan minat  dan  partisipasi  masyarakat  dalam  usaha  kecil  dan  menengah  (UMKM).  Pelatihan  dan  pendampingan yang diberikan kepada UMKM membantu mereka meningkatkan kapasitas dan daya saing mereka, sementara kemudahan  akses  permodalan  mendorong  lebih  banyak  orang  untuk  terlibat  dalam  usaha  kecil  dan menengah.  Selain  itu,  pelaku  UMKM  lebih  percaya  diri  untuk  mengembangkan  bisnis  mereka  berkat dukungan yang lebih terorganisir dari pemerintah daerah dan lembaga keuangan. Penelitian ini menggunakan pendekatan komprehensif ini untuk mengidentifikasi dan mengatasi hambatan yang dihadapi oleh UMKM di Sidrap. Selain itu, penelitian ini menghasilkan peningkatan yang signifikan dalam daya saing dan kontribusi UMKM  terhadap  perekonomian  lokal.  Diharapkan  rekomendasi  kebijakan  yang  dihasilkan  akan  berfungsi sebagai  dasar  untuk  pengambilan  kebijakan  yang  lebih  efektif  dan  efisien  untuk  mendukung  pertumbuhan UMKM di Sidrap.
Tabel 1. Data UMKM di Sidrap No. Indikator Satuan 2023 1 Jumlah UMKM Unit 8.540 2 Pertumbuhan Jumlah UMKM Persen 4,15
3 Jumlah Tenaga Kerja UMKM Orang 34.200 4 Pertumbuhan Jumlah Tenaga Kerja UMKM Persen 4,27 5 Sumbangan PDB UMKM (harga konstan) Rp. triliun 2.5 6 Pertumbuhan sumbangan PDB UMKM Persen 4,17 7 Nilai Ekspor UMKM Rp. 737.887.500 8 Pertumbuhan Nilai Ekspor UMKM Persen 7,14 Sumber BPS diakses di https://sidrapkab.bps.go.id/

## Gambar 1. Sosialisasi UMKM

## KESIMPULAN
Pengabdian  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  minat  UMKM  di  Sidrap  dengan  memberikan  akses permodalan  dan  bantuan  teknis  menunjukkan  beberapa  temuan  penting.  Pertama,  analisis  hambatan  akses permodalan  menunjukkan  bahwa  UMKM  di  Sidrap  menghadapi  berbagai  hambatan  dalam  memperoleh permodalan.  Persyaratan  agunan  yang  tinggi,  keterbatasan  informasi  tentang  produk  keuangan,  dan  prosedur aplikasi  yang  rumit  adalah  hambatan  utama.  Peningkatan  pengetahuan  keuangan,  penyederhanaan  proses pengajuan  pinjaman,  dan  pembentukan  skema  pembiayaan  yang  lebih  murah  dan  fleksibel  adalah  beberapa solusi  yang  ditemukan.  Untuk  mengatasi  tantangan  ini,  dukungan  dari pemerintah  dan  kerja  sama  dengan lembaga keuangan sangat penting.
Kedua,  penilaian  kebutuhan  bantuan  teknis  menunjukkan  bahwa  UMKM  di  Sidrap  membutuhkan bantuan  teknis  dalam  berbagai  bentuk  untuk  meningkatkan  kapasitas  dan  daya saing mereka. Hal ini termasuk peningkatan kualitas produksi, pengembangan produk, pelatihan manajemen  keuangan,  dan  pemasaran  digital. Analisis  ini  menunjukkan  bahwa  program  pelatihan  dan  workshop  yang  berfokus  pada  meningkatkan kemampuan teknis dan manajerial untuk memenuhi kebutuhan khusus UMKM.
Selain itu, saat membuat rencana untuk memberikan akses permodalan, ditemukan bahwa bekerja sama dengan lembaga  keuangan  secara strategis,  memberikan informasi  menyeluruh tentang produk keuangan, dan meningkatkan  akses  ke  program  pembiayaan  pemerintah  seperti  Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR)  sangat  efektif. Dalam pelaksanaan strategi ini, kolaborasi antara pemerintah, lembaga keuangan, dan UMKM sangat penting untuk menjamin akses permodalan yang lebih baik bagi UMKM di Sidrap.
Terakhir,  program  bantuan  teknis  yang  tepat  sasaran  telah  dibuat  dengan  mengembangkan  program pelatihan  intensif,  pendampingan  mentor    berpengalaman,  dan  penyediaan  sumber  daya  yang  diperlukan untuk  meningkatkan  kapasitas  UMKM.  Program  ini  dilaksanakan  secara  bertahap  dengan  monitoring  dan evaluasi yang ketat untuk memastikan bahwa bantuan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan UMKM.
Penelitian ini menunjukkan bahwa UMKM di Sidrap dapat mengatasi berbagai hambatan yang mereka hadapi, meningkatkan kapasitas dan daya saing mereka, dan memperoleh akses yang lebih baik ke permodalan dengan  menggunakan  pendekatan  yang  komprehensif  dan  terstruktur.  Selain  itu,  penelitian  ini  memberikan dasar yang kuat untuk pengambilan kebijakan yang lebih efektif yang akan membantu pertumbuhan UMKM di Sidrap dan meningkatkan perekonomian lokal.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 4 No. 4  Juli - Agustus 2024 Hal. 668-672 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v4i4.1940

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dengan  segala  kerendahan  hati,  kami  ingin  menyampaikan  ucapan  terima  kasih  yang  mendalam  atas bantuan  dan  dukungan  yang  telah  diberikan  dalam  proses  penyusunan  jurnal ini.  Terima  kasih  kepada  semua pihak yang telah berkontribusi:
1. Tim Dinas Koperasi, UMKM, Tenaga Kerja, dan Transmigrasi Atas panduan dan informasi yang diberikan terkait dengan aspek-aspek terkait koperasi, UMKM, tenaga kerja, dan transmigrasi yang relevan  dengan studi ini.
2. Bapak  Muhammad  Rusdi,  S.AG.,  M.ADM.KP  selaku  dosen  pembimbing  di  Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang, yang selalu memberikan motivasi dan saran dalam penulisan jurnal ini.
3. Reviewer  dan  editor  jurnal  yang  telah  memberikan  masukan  dan  saran  konstruktif  untuk  memperkuat kualitas penulisan.
4. Seluruh  pihak  terkait  lainnya  yang  tidak  dapat  kami  sebutkan  satu  per  satu,  namun  telah  berkontribusi secara langsung maupun tidak langsung.
Tanpa  kontribusi  dan  dukungan  Anda  semua,  penyusunan  jurnal  ini  tidak  akan  terwujud.  Semoga  hasil karya  ini  dapat  bermanfaat  bagi  perkembangan  ilmu  pengetahuan  di  bidangnya. Terima kasih  sekali  lagi  atas segala bantuan dan dukungan yang telah diberikan.

## REFERENSI
Anggara, I. K. R., & Purnamawati, I. G. A. (2023). KARANGASEM. 549–558. Demagogi Peran UMKM ( Usaha Mikro Kecil Menengah ) Guna Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat. (2023). 1(1), 11–18. Hala,  Y.,  Yusuf,  M., Basmar,  N.  A.,  & Pratiwi,  K.  S.  (2022).  Sosialisasi Penyusunan Laporan Keuangan  Berbasis  Digital  Bagi  Insan Koperasi di Kabupaten Sidrap. 4, 110–116.
Hamzah,  M.  (n.d.).  Pengaruh  Perkembangan  Usaha  Mikro  ,  Kecil  ,  dan  Menengah  Terhadap Pendapatan Nasional  Pada Sektor UMKM di Indonesia. 127–135.
Jurnal, L. (2020). PENGATURAN PENGEMBANGAN UMKM DI INDONESIA Halida Zia RINGKASAN
Kusdaryani,  W.  (2020).  Pengembangan  UMKM  Melalui  Literasi  Digital  pada  Era  4  .  0  Untuk  Meningkatkan  Minat  Berwirausaha  Digital Literacy Training in The Era of 4 . 0 for Small Businesses to Increase Entrepreneurship Intention. 1(4), 174–181.
Saha, P. E. U., Ecil, M. I. K., Enengah, D. A. N. M., Eningkatkan, U. M., & Asyarakat, K. E. M. (2022). P u m k m ( umkm ) m k m. 1.
Suryawati, S., Budi Helpiastuti, S., Firdaus, A., & Suji, S. (2023). Model Pendekatan Adaptif sebagai Upaya Membangkitkan Resiliensi UMKM. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 12(1), 60–72. https://doi.org/10.23887/jish.v12i1.51741 Umkm, O.,  Desa,  D. I.,  &  Sukoharjo,  K.  (2020).  TANTANGAN ,  KENDALA ,  DAN  KESIAPAN PEMASARAN. 1(1), 20–31. Sumber BPS diakses di https://sidrapkab.bps.go.id/