Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, LINGKUNGAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI PEGAWAI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KEPUASAN KERJA
(Studi kasus PT Bluebird Pool Tanah Kusir, Jakarta Selatan)
Krisnaldy , Veta Lidya Delimah Pasaribu , Senen
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang email: dosen01890@unpam.ac.id , dosen01889@unpam.ac.id , dosen01888@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan Iklim Organisasi terhadap Motivasi Kerja Pegawai di BlueBird Pool Tanah Kusir Jakarta selatan.  Berdasarkan penelitian yang telah ditetapkan, maka populasi yang dijadikan objek dalam penelitian ini adalah pelanggan BlueBird Pool Tanah Kusir Jakarta selatan dengan sampel   50   orang.   Metode   yang   digunakan   dalam   penelitian   ini   adalah   metode   penelitian kuantitatif   karena   data   penelitian   berupa   angka-angka   dan   analisis   menggunakan   statistik dengan rancangan hipotesis asosiatif yaitu mencari hubungan antara dua variabel atau lebih. Rancangan hipotesis ini adalah, H o artinya adalah tidak terdapat pengaruh Budaya Organisasi lingkunagn   kerja   dan   iklim   organisasi   yang   berdampak   pada   Motivasi   kerja   Pegawai   di BlueBird Pool Tanah Kusir Jakarta selatan dan H a artinya terdapat pengaruh kualitas pelayanan dan promosi terhadap kepuasan pelanggan yang berdampak pada loyalitas di BlueBird Pool Tanah Kusir Jakarta selatan. Rencana uji hipotesis dalam penelitian ini menggunakan distribusi nilai t. Bila t hitung > t tabel , maka  H o ditolak dan H a diterima.  Berdasarkan hasil perhitungan pengujian hipotesis secara parsial antara Variabel  Kualitas Pelayanan (X 1 ) terhadap Kepuasan Pelanggan (Y) sebesar 39,4% terdapat pengaruh positif dan signifikan. Dari pengujian hipotesis menunjukkan t hitung > t tabel (2,130 > 2,011). Yang berarti H o ditolak dan H 1 diterima. Pengujian hipotesis secara parsial antara Variabel Promosi (X 2 ) terhadap Kepuasan Pelanggan (Y) sebesar 1,5% terdapat pengaruh positif dan signifikan. Dari pengujian hipotesis menunjukkan t hitung > t tabel (2,468 > 2,011). Yang berarti bahwa H o ditolak dan H 1 diterima. Perhitungan pengujian hipotesis secara simultan antara Variabel Kualitas Pelayanan (X 1 ) dan promosi (X 2 ) terhadap Kepuasan Pelanggan   (Y)   diperoleh   pengaruh   yang   positif   dan   signifikan.   Dari   persamaan Y=14,170+0,470X 1 +0,169X 2 dengan   kontribusi   sebesar   14,2%   sisanya   sebesar   85,8% dipengaruhi oleh faktor lain. Dari pengujian hipotesis menunjukkan F hitung > F tabel (3,893 > 2,81) berarti bahwa H o ditolak dan H 1 diterima. Hasil perhitungan pengujian hipotesis antara Variabel Kepuasan Pelanggan (Y) terhadap Loyalitas (Z) sebesar 42,5% terdapat pengaruh positif. Dari pengujian hipotesis menunjukkan t hitung > t tabel (5,956 > 2,011). Yang berarti H o ditolak dan H 1 diterima.
Kata kunci: Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja, Motivasi

## ABSTRACT
This research aims to find out whether there is influence of the quality of service and promotion against the impact on customer satisfaction loyalty in Shoots BluebIrd Group. Based on the research that has been defined, then the population which object in this research is a customer Shoots   Bluebird   Group   with   samples   50   people.   The   methods   used   in   this   research   is quantitative research methods because the research data in the form of figures and analysis using statistics with associative design hypothesis that is looking for a relationship between two or more variables. The design of this hypothesis is, that there is no influence of the quality of service and promotion against the impact on customer satisfaction loyalty in Bluebird groups and  bluebirds Shoots  means  there  is the  influence  of  the  quality  of  service  and  promotion against the impact on customer satisfaction loyalty in Shoots Bluebirds. Plan test the hypothesis in this study using distribution value t. when calculating t > t table, then rejected and accepted. Based on the results of the calculation of hypothesis testing partially between service quality Variables (X 1) toward customer satisfaction (Y) for 39.4% there is a positive and significant influence. From hypothesis testing shows thitung > ttabel (2,130 > 2,011). Which means it was rejected and accepted. Testing the hypothesis partially between Variables (X 2) against the Promotion of customer satisfaction (Y) of 1.5% there is a positive and significant influence. From hypothesis testing shows thitung > ttabel (2,468 > 2,011). That means that the rejected and accepted. Calculation of hypothesis testing simultaneously between the variable q uality of service (X 1) and promotion (X 2) toward customer satisfaction (Y) obtained a positive and significant influence. Of the equation Y = 14,170 + 0, 470X1 + 0, 169X2 with contributions amounting to 14.2% 85.8% of the rest are influenced by other factors. From hypothesis testing shows   Fhitung   >   Ftabel   (3.893   >   2.81)   means   that   rejected   and   accepted.   The   results   of calculation of hypothesis testing between customer satisfaction Variable (Y) against the loyalty (Z) amounted to 42.5% there is a positive influence. From hypothesis testing shows thitung > ttabel (5,956 > 2,011). Which means it was rejected and accepted.
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Keywords: Organization Behaviours, Motivation, satisfaciton
I.PENDAHULUAN.

## A.LATAR BELAKANG
Masalah   yang   dihadapi   oleh bangsa   Indonesia   saat   ini   adalah penanganan   terhadap   rendahnya   kualitas sumber daya manusia. Jumlah sumber daya manusia   yang   besar   apabila   dapat didayagunakan   secara   efektif   dan   efisien akan   bermanfaat   untuk   menunjang   gerak lajunya   pembangunan   nasional   yang berkelanjutan.   menurut   Sunyoto   (2016:1) manajemen   sumber   daya   manusia   pada umumnya untuk memperoleh
perkembangan   karyawan   yang   setinggi- tingginya,   hubungan  kerja   yang   serasi   di antara para  karyawan  dan penyatupaduan sumber   daya   manusia   secara   efektif   atau tujuan   efisiensi   dan   kerja   sama   sehingga diharapkan akan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
Peningkatan sumber daya manusia dapat   dilakukan   dengan   peningkatan kepuasan   bagi   karyawan,   seorang karyawan   akan   meningkatkan   kinerjanya jika   telah   merasa   puas   dengan   apa   yang didapatkannya,   yang   dimaksud   dengan kepuasan  kerja   karyawan   adalah  keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan   di   mana   para   karyawan memandang   pekerjaannya   (Sunyoto, 2012:26).
Kepuasan kerja merupakan tingkat rasa   puas   individu   bahwa   mereka mendapat   imbalan   yang   setimpal   dari bermacam-macam aspek situasi pekerjaan dari   organisasi   tempat   mereka   bekerja (Tangkilisan, 2007:164). Menurut (Griffin dan   Ebert,   2007:269)   kepuasan   kerja adalah   tingkat   kegembiraan   yang didapatkan   dari   orang   karena   melakukan pekerjaa, jika senang dengan pekerjaanya maka   akan   relatif   puas.   Karyawan   yang puas   mungkin   memiliki   semangat   kerja yang   tinggi.   Salah   satu   perusahaan   yang besar yang telah berkembang dalam dunia transportasi   di   Indonesia   mampu memberikan   pelayanan   terbaik   dilakukan pada PT. Blue Bird, yang merupakan salah satu   perusahaan   transportasi   yang   telah lama   berpengalaman,   namun   kesusksesan yang   dimiliki   PT.   Blue   Bird   masih   saja
adanya   rasa   ketidakpuasan   bagi karyawannya,   hal   ini   terlihat   dari pemberian   tunjangan   dan   insentif   bagi karyawannya,   pemberian   tunjangan   bagi karyawan   tidak   sesuai   dengan   apa   yang diharapkan karyawan. Sehingga karyawan merasa   tidak   puas   dan  akan  menurunkan kinerjanya,   berikut   ini   daftar   pemberian penghasilan karyawan pada PT. Blue Bird:
Tabel 1.1 Daftar Penghasilan Karyawan Pada PT.
Blue Bird No Jabatan Pegawai Penghasilan   Yang Diberikan 1 On Job Training (OJT) Gaji,   Tunjangan (jasa   pelayanan, bonus,   insentif), Jamsostek 2 Karyawan Tetap Gaji,   Tunjangan (hari   raya,   jasa produksi,   bonus, insentif),
Jamsostek, Kesehatan Sumber: PT. Bue Bird, 2018 Berdasarkan data di atas penetapan penghasilan yang diberikan pada PT. Blue Bird   diberikan   pegawai   sesuai   dengan jabatan dan prestasi dari pegawai dengan tujuan menciptakan pegawai yang mampu bekerja   dengan   baik.   Peningkatan penghasilan yang diiringi dengan kenaikan jabatan   dimaksudkan   dalam   upaya penciptaan kepuasan kerja terhadap kinerja yang   diberikan   karyawan,   namun   hal   itu masih   saja   dirasakan   belum   mampu memberikan kepuasan.
Karyawan   yang   mendapatkan kepuasaan   kerja   akan   melaksanakan pekerjaan   dengan   lebih   baik,   karyawan yang   tidak   memperoleh   kepuasan   kerja tidak   akan   pernah   mencapai   kematangan psikologi yang akan menyebabkan frustasi. Karyawan seperti ini akan sering melamun, semangat  kerja yang  rendah, cepat bosan dan lelah, emosi tidak stabil, sering absen dan melakukan kesibukan yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan yang harus dilakukan (Hasibuan, 2012:32). Kepuasan
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
yang   tinggi   akan   mengarahkan   pada tingkat turn over dan absensi yang rendah karena individu yang puas terdorong untuk bekerja   lebih   baik   karena   kebutuhan pentingnya terpuaskan.
Budaya organisasi menjadi sebuah tuntunan   bagi   setiap   elemen   organisasi suatu perusahaan untuk membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan visi dan misi   perusahaan   yang   pada   akhirnya menghasilkan sumber  daya  yang  disiplin, mempunyai integritas yang tinggi, bekerja dengan   penuh   tanggung   jawab,   dan berkualitas   secara   intelektual   maupun softskill   yang   dimiliki.   Tujuan   dari penerapan   budaya   organisasi   adalah   agar seluruh   individu   dalam   perusahaan   atau organisasi mematuhi dan berpedoman pada sistem   nilai   keyakinan   dan   norma-norma yang   berlaku   dalam   suatu   perusahaan (Mangkunegara, 2005:114).
Budaya   organisasi   merupakan aspek   penting   untuk   diperhatikan   oleh perusahaan.   Karena   dengan   budaya organisasi   nilai-nilai   dan   norma-norma dibentuk untuk menciptakan suasana yang dinamis   bagi   perusahaan   terutama   bagi sesama karyawan.
Lingkungan   kerja   yang   nyaman tidak   dirasakan   oleh   pegawai   pada   PT. Blue   Bird   Pool   Jakarta   Selatan, berdasarkan   observasi   terlihat   bahwa lingkungan kerja pada PT. Blue Bird yang kurang kondusif dapat dilihat dari AC di beberapa ruangan ada yang mati, udara di ruang kerja banyak kertas yang berserakan, udara   di   ruang   kerja   masih   ada   yang pengap   sehingga   menimbulkan   bau   dan kurang baiknya hubungan antar pegawai.
Iklim   organisasi   pada   PT.   Blue Bird   tidak   kondusif,   karena   adanya persaingan   untuk   medapatkan   perhatian dari atasan, sehingga menimbulkan konflik antar   pegawai.   Hal   tersebut   berbanding terbalik,   karena   para manager mengharapkan   para   karyawan   bisa   lebih termotivasi   dengan   terjadinya   konflik disfungsional antar para karyawan. Arahan dari   para manager sudah   seringkali diberikan.   Tetapi   hal   tersebut   dinilai kurang   cukup   untuk   menciptakan   iklim organisasi yang kondusif.
Berdasarkan uraian latar belakang di   atas,   diharapkan   PT.  Blue   Bird   Pool Jakarta   Selatan   dapat   memberikan kepuasan dalam bekerja dengan mencari jalan   keluar   yang   terbaik   dalam menyelesaikan permasalahan dan konflik yang terjadi, dengan acuan tersebut maka penulis   mengambil   judul :   “Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja dan   Iklim   Organisasi   terhadap Motivasi Kerja Serta Dampaknya pada Kepuasan Kerja Pegawai” (Studi Kasus pada   PT.   Blue   Bird   Pool   Jakarta Selatan).
B. Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang di atas, penulis   ingin   merumuskan   suatu permasalahan   yang   akan   diterjemahkan menjadi satu pertanyaan umum, yaitu:
1. Bagaimana pengaruh budaya organisasi secara   parsial   terhadap   motivasi   kerja pegawai ?
2. Bagaimana   pengaruh  lingkungan  kerja secara   parsial   terhadap   motivasi   kerja pegawai ?
3. Bagaimana   pengaruh   Iklim   organisasi secara   parsial   terhadap   motivasi   kerja pegawai ? 4. Bagaimana pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan iklim organisasi   secara   simultan   terhadap motivasi kerja pegawai?

## C. Tujuan   Penelitian   dan   Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian Tujuan   penelitian   ini   adalah untuk   memberikan   jawaban   atas pertanyaan khusus di atas. Berdasarkan perumusan   masalah   maka   dapat diterjemahkan sebagai berikut:
a. Untuk   menganalisis   pengaruh budaya   organisasi   secara   parsial terhadap motivasi kerja pegawai.
b. Untuk   menganalisis   pengaruh lingkungan   kerja   secara   parsial terhadap motivasi kerja pegawai.
c. Untuk menganalisis pengaruh iklim organisasi   secara   parsial   terhadap motivasi kerja pegawai.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
d. Untuk   menganalisis   pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja
e. dan iklim organisasi secara simultan terhadap motivasi kerja pegawai.
f. Untuk   menganalisis   pengaruh budaya   organisasi   secara   parsial terhadap kepuasan kerja pegawai.
g. Untuk   menganalisis   pengaruh lingkungan   kerja   secara   parsial terhadap kepuasan kerja pegawai.
h. Untuk menganalisis pengaruh iklim organisasi   secara   parsial   terhadap kepuasan kerja pegawai.
i. Untuk   menganalisis   pengaruh budaya organisasi, lingkungan kerja dan iklim organisasi secara simultan terhadap kepuasan kerja pegawai.
2. Manfaat Penelitian
Selain   memberikan   jawaban terhadap   pertanyaan   umum   dan pertanyaan   khusus,   keseluruhan penelitian   ini   diharapkan   dapat memberi manfaat bagi khalayak banyak diantaranya
Diharapkan   dapat   memberikan gambaran dan rekomendasi bagi PT. Blue   Bird,   khususnya   kepada manager dan   melakukan   strategi yang   tepat   untuk   meningkatkan kepuasan kerja dengan menggunakan   variabel budaya organisasi,   lingkungan   kerja   dan iklim   organisasi  terhadap  kepuasan kerja pegawai.

## I. TINJAUAN PUSTAKA
1. Manajemen Sumber Daya Manusia a. Pengertian   Manajemen   Sumber Daya Manusia
Manajemen   sumber   daya manusia   merupakan   pendekatan terhadap   manajemen   manusia. Pendekatan   terhadap   manajemen manusia   tersebut   didasarkan   pada nilai   manusia   dalam   hubungannya dengan   organisasi.   Manusia merupakan   sumber   daya   yang penting   dalam   suatu   organisasi,   di samping   itu   efektivitas   organisasi sangat   ditentukan   oleh   manajemen manusia (Rosidah, 2009:12).
2. Budaya Organisasi a. Pengertian Organisasi Menurut Etzioni
mendefinisikan   tujuan   dari organisasi  yaitu  untuk  mereliasikan sesuatu,   untuk   menimbulkanya (Subkhi   dan   Jauhar,   2013:4). Manajemen   sumber   daya   manusia merupakan manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga   personil,   tenaga   pekerja, pegawai   atau   karyawan),   sumber daya   manusia   merupakan   potensi manusiawi   sebagai   penggerak organisasi   dalam   mewujudkan eksistensi (Rosidah, 2009:11).
b. Pengertian Budaya Organisasi Menurut Robbin (2006:289) menyatakan   bahwa   budaya organisasi   adalah   suatu   persepsi bersama  yang  dianut oleh anggota- anggota   organisasi   itu.   Sedangkan menurut   Muchlas   (2005:531) budaya   organisasi   adalah   sebuah corak   dari   asumsi-asumsi   dasar, yang ditemukan atau dikembangkan oleh suatu kelompok tertentu untuk belajar   mengatasi   problem-problem kelompok   dari   adaptasi   eksternal dan   integrasi   internal   yang   telah bekerja dengan baik.
c. Karakteristik Budaya Organisasi Budaya   organisasi   adalah suatu   sistem   dari   makna   bersama yang   dianut   oleh   anggota- anggotanya   dan   membedakan organisasi   tersebut   dari   organisasi lainnya.   Dalam   sistem   makna bersama   ini   terdapat   seperangkat karakteristik   utama   yang   dihargai oleh organisasi itu.
d. Hubungan   Manajemen   Sumber Daya   Manusia   dengan   Budaya Organisasi
Menurut   Istijanto   (2010:5) menyatakan   bahwa   riset   sumber daya   manusia   berupaya   untuk mengungkap   faktor-faktor   yang berkaitan   dengan   pekerjaan   dan organisasi   atau   perusahaan.   Secara umum   tema   yang   diteliti menyangkut   diri   karyawan   sendiri
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
(seperti kepuasan kerja, loyalitas dan komitmen), hubungan dengan rekan kerja   ditingkat   sama   (dukungan kolega   dan   kerjasama   tim), hubungan dengan atasan (kelancaran komunikasi dan gaya kepemimpinan),   hubungan   dengan bawahan   (penilaian   kinerja), penilaian   terhadap   perusahaan (budaya   organisasi   dan   kebijakan perusahaan)   dan   faktor   luar (dukungan   keluarga   terhadap pekerjaan).
3. Lingkungan Kerja
a. Pengertian Lingkungan Kerja Lingkungan kerja merupakan   bagian   komponen   yang sangat   penting   di   dalam   karyawan melakukan   aktivitas   bekerja. Dengan   memperhatikan   lingkungan kerja   yang   baik   atau   menciptakan kondisi   kerja   yang   mampu memberikan motivasi untuk bekerja (Sunyoto, 2012:43).
b. Ruang   Lingkup   Lingkungan
Kerja Lingkungan   kerja   memiliki peran   yang   cukup   banyak   dalam proses   kerja   karyawan,   adapun ruang   lingkup   lingkungan   kerja menurut Sunyoto (2012:43), yaitu:
1) Bahwa   lingkungan   organisasi tertentu   tercermin   pada karyawan.   Gaya   kepemimpinan yang   dilakukan   oleh   pemimpin yang demokratis akan berpengaruh   pula   terhadap karyawan. 2) Lingkungan   kerja   yang   timbul dalam   organisasi   merupakan factor yang menentukan perilaku karyawan.
4. Iklim Organisasi
a. Pengertian Iklim Organisasi Menurut Sunyoto (2012:52) yang   dimaksud   dengan   iklim organisasi   adalah   serangkaian perasaan   dan   persepsi   dari   pihak berbagai pekerja yang dapat berubah dari   waktu ke   waktu  dan dari   satu pekerja ke pekerja lain.
Iklim organisasi merupakan kualitas   llingkungan   internal organisasi   yang   secara   relatif   terus berlangsung,   dialami   oleh   anggota organisasi,   mempengaruhi   perilaku mereka dan dapat dilukiskan dalam pengertian satu set karakteristik atau sifat organisasi (Ayudiarini, 2010:6).
5. Motivasi Kerja Pegawai
a. Pengertian Motivasi Motivasi   membicarakan tentang bagaimana  cara mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja   dengan   memberikan   secara optimal kemampuan dan keahlianya guna   mencapai   tujuan   organisasi. Menurut   Berelson   dan   Steiner motivasi   merupakan   suatu   usaha sadar untuk mempengaruhi perilaku seseorang   supaya   mengarah tercapainya   suatu   tujuan   organisasi (Sunyoto, 2012:11).
6. Kepuasan Kerja Pegawai
a. Pengertian Kepuasan Kerja Kepuasan   kerja   merupakan suatu  konsep  yang  banyak   dimensi artinya   bahwa   kepuasan   kerja dipengaruhi   oleh   berbagai   faktor. Kepuasan kerja mempunyai banyak dimensi.   Hal   itu   juga   dinyatakan oleh   Sunyoto (2012:26),   bahwa kepuasan   kerja   ( job   satisfaction ) adalah   keadaan   emosional   yang menyenangkan
atau tidak
menyenangkan   dengan   mana karyawan   memandang   pekerjaan mereka.   Perasaan   ketidakpuasan kerja   karyawan   muncul   pada   saat harapan-harapan   mereka   tidak terpenuhi.   Secara   formal,   kepuasan kerja   adalah   tingkat   perusahaan seseorang terhadap pekerjaannya.

## III. METODE PENELITIAN

## A. Ruang Lingkup Penelitian
Pada penelitian ini yang dijadikan tempat   penelitian   adalah   PT.   Blue   Bird yang beralamat di Jl. Ciputat Raya No 1, Tanah Kusir Jakarta selatan dan penelitian dilakukan pada tahun 2018. Adapun yang akan dibahas terbatas hanya pada seberapa besar   pengaruh   pengaruh   budaya
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
organisasi,   lingkungan   kerja   dan   iklim organisasi terhadap kepuasan kerja.
Sebagai variabel independen pada penelitian ini adalah yang diberi lambang budaya   organisasi   (X 1 ),   lingkungan   kerja (X 2 )   dan   iklim   kerja   (X 3 ),   sedangkan variabel   dependen   pada   penelitian   ini adalah kepuasan kerja pegawai yang diberi lambang (Y).
B. Metode Penentuan Sampel 1. Populasi
Menurut   Sugiyono   (2010:117) populasi   adalah   suatu   wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek   yang   mempunyai   kualitas   dan karakteristik   tertentu   yang   ditetapkan oleh   peneliti   supaya   dapat   dipelajari dan   kemudian   ditarik   kesimpulannya. Populasi   penelitian   adalah   karyawan yang   bekerja   pada   PT.   Blue   Bird sebanyak 60 pegawai.
2. Sampel Pengambilan sampel dilakukan secara convenience sampling yaitu istilah   umum   yang   mencakup   variasi luasnya prosedur pemilihan responden. Convenience   sampling bearti   unit sampel yang ditarik mudah dihubungi, tidak   menyusahkan,   mudah   untuk mengukur,   dan   bersifat   kooperatif. Menurut   Sugiyono (2010:52) menyatakan bahwa ukuran sampel yang layak dalam penelitian adalah antara 30 sampai   500.   Teknik   Sampling   adalah teknik     pengambilan   sampel.   Sampel yang   diambil   dalam   penelitian   ini adalah   sebanyak   60   orang   responden yang   merupakan   karyawan   pada perusahaan.  Menurut   Umar   (2005:53) untuk mengetahui ukuran sampel maka digunakan   rumus   slovin   dengan persentase   kelonggaran   sebesar   5   % yaitu:
Dimana: n : Ukuran sampel N : Ukuran populasi e : Persentasi kelonggaran Berdasarkan rumus  yang  dijelaskan di atas,   berikut   ini   adalah   perhitungan sampel   penelitian   adalah   sebagai berikut:

## C. Metode Pengumpulan Data
Metode   pengumpulan   data   pada penelitian   ini   menggunakan   data   primer, data   primer   yaitu   data   yang   langsung didapat   oleh  penelitian  melalui   kuesioner maupun   wawancara   langsung   dilapangan terhadap   pegawai   PT.   Blue   Bird . Data primer   pada   penelitian   ini   dilakukan dengan memberikan kuesioner kepada para karyawan   PT.  Blue   Bird,   yang   dilakukan sebanyak   60   orang   sebagai   sampel penelitian.

## IV.HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Objek Penelitian
1. Sejarah Singkat PT. Blue Bird Dari   taksi,   kontainer   dan   alat berat,  hingga logistik, Blue Bird Group adalah   kelompok   usaha yang   siap melayani segala kebutuhan Anda. Bagi banyak   warga   Jakarta   dan   kota-kota besar   di   Indonesia,   Blue   Bird   Group bukan hanya  sekadar  perusahaan taksi tapi   menjadi   bagian   dari   gaya   hidup. Jika New York terkenal dengan yellow taxi dan   London   dengan black   cab , maka   Jakarta   dengan   Blue   Bird   yang merupakan   armada   taksi   biru   yang selalu   menghiasi   jalan-jalan   Ibukota yang   sibuk   setiap   waktu (http://www.bluebirdgroup.com).
2. Struktur Organisasi Dalam setiap organisasi sangat penting   peran   sebuah   struktur organisasi,   karena   akan   memudahkan pimpinan   berkomunikasi   dengan staffnya,   sehingga   tujuan   organisasi dapat   dicapai   dengan   mudah.   Untuk melaksanakan tugas-tugas dengan baik, maka   diperlukan   adanya   pengaturan pembagian tugas yang dijabarkan dalam struktur   organisasi   yang   berbentuk garis,   wewenang   dan   tanggung   jawab mulai   dari   pimpinan   tertinggi   sampai dengan   pegawai   melalui   berbagai
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
jabatan   dan   tingkatan.   Susunan organisasi   pada   PT.   Blue   Bird   Pool Jakarta Selatan adalah sebagai berikut: Gambar 4.1 Struktur   Organisasi   PT.   Blue   Bird Pool Jakarta Selatan
Sumber: PT. Blue Bird, Pool Jakarta  Selatan A. Analisis dan Pembahasan 1. Karakteristik Responden Responden dalam penelitian ini adalah   pegawai   pada   PT.   Blue   Bird Pool   Jakarta   Selatan.   Jumlah   pegawai yang   dipilih   sebagai   responden sebanyak   60   pegawai   dengan karakteristik berdasarkan jenis kelamin dan   usia.   Adapun   karakteristik responden   dapat   dijabarkan   sebagai berikut:
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin
Berikut   ini   merupakan karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin: Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Prosentase Laki-laki 48 80% Perempuan 12 20% Jumlah 60 100% Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan   tabel   di   atas yang diperoleh dari kuesioner yang diberikan kepada 60 karyawan, Dari hasil   kuesioner   yang   dibagikan dapat   diketahui   bahwa   jumlah responden   laki-laki   sebesar   48
responden   dari   60   responden   atau sebesar   80%,   sedangkan   jumlah responden   perempuan   sebesar   12 responden   dari   60   responden   atau sebesar 20%. b. Karakteristik Responden Bedasarkan Usia Usia   sangat   berpengaruh dalam   kehidupan   sehari-hari sehingga perbedaan usia berpengaruh   terhadap   kinerja   kerja pegawai. Berikut tabel karakteristik responden berdasarkan usia: Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Umur Jumlah Prosentase <   25 Tahun 26   <   30 Tahun 31   <   35 Tahun 36   <   40 Tahun >   40 Tahun 4 34 17 3 2 7% 57% 27% 5% 4% Jumlah 67 100%
Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan   tabel   di   atas diketahui   bahwa   sebesar   57% responden berusia diantara 26 - 30 tahun   yang   merupakan   jumlah persentase   tertinggi.   Sedangkan jumlah   prosentasi   terkecil   sebesar 4% berusia di atas 40 tahun, hal ini membuktikan   bahwa   rata-rata pegawai   pada   PT.   Blue   Bird   Pool Jakarta Selatan adalah tergolong usia muda.
2. Hasil Uji Kualitas Data
a. Hasil Uji Validitas Validitas  adalah   ukuran yang   menunjukkan   sejauh   mana instrumen   pengukur   mampu mengukur apa yang diukur. Menurut Ghozali   (2011:52)   uji   validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid   tidaknya   suatu   kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
pertanyaan   pada   kuesioner   mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kusioner tersebut. Uji   Validitas   dilakukan   dengan membandingkan   nilai   r hitung dengan r tabel ,   Dengan   membandingkan   nilai r hitung dari   hasil   output   ( Corrected Item-Total Correlation ) dengan r tabel , jika r hitung lebih besar dari r tabel maka butir   pertanyaan   tersebut   adalah valid, tetapi jika r hitung lebih kecil dari pada   r tabel maka   butir   pertanyaan tersebut   tidak   valid   (Ghozali, 2011:54).   Ditemukan   nilai   r tabel sebesar   0,468.  Didapat   dari  jumlah kasus - 2, atau 20 - 2 = 18, tingkat signifikansi   5%,   maka   didapat   r tabel 0,468. b. Hasil Uji Reliabilitas Uji reliabilitas ini digunakan untuk   menguji   konsistensi   data dalam   jangka   waktu   tertentu,   yaitu untuk   mengetahui   sejauh   mana pengukuran yang digunakan dapat Berikut   ini   hasil   uji reliabilitas:
Tabel   4.4Hasil   Uji   Reliabilitas Variabel Penelitian
Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan   tabel   di   atas   terlihat bahwa   variabel   yang   terdiri   dari   budaya organisasi, lingkungan kerja, iklim organisasi
dan   kepuasan   kerja   pegawai   memiliki   data yang   reliabel,   hal   ini   terlihat   dari   nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,70. Hal ini membuktikan   bahwa   penelitian   ini   dapat dilanjutkan
3. Analisis   Deskripsi   Hasil   Tanggapan
Responden
Agar   dapat   mengetahui pendapat atau persepsi yang  diberikan responden pada masing-masing variabel budaya   organisasi,   lingkungan   kerja, iklim   organisasi   dan   kepuasan   kerja pegawai   maka   dianalisis   deskripsi prosentase   terhadap   hasil   tanggapan responden   pada   masing-masing pertanyaan.   Adapun   tanggapanya adalah sebagai berikut:
a. Deskripsi   Variabel   Budaya Organisasi (X 1 ) Berdasarkan tabel di atas terlihat tidak satupun   responden   menjawab   sangat   tidak setuju  dan  tidak   setuju,   15   responden   atau 25% menjawab ragu-ragu,  28  responden atau 46,7%   menjawab   setuju   dan   17  responden atau   28,3%  menjawab   sangat   setuju.   sangat setuju berjumlah 17 responden.

## 4. Hasil Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas Data Uji   normalitas   bertujuan apakah dalam model regresi variabel dependen   (terikat)   dan   variabel independen   (bebas)   mempunyai kontribusi   atau   tidak   (Ghozali, 2011:147).  Analisis   statistika   yang pertama   harus   digunakan   dalam rangka analisis data adalah analisis statistik   berupa   uji   normalitas . Adapun   penjelasan   mengenai   uji normalitas adalah sebagai berikut: 1) Analisis Grafik
Salah satu cara termudah untuk melihat normalitas residual adalah dengan melihat
penyebaran   data   (titik)   pada sumbu   diagonal   grafik,   adapun uji normalitas secara grafik dapat dilihat sebagai berikut:
Gambar 4.2 Hasil Uji Normalitas Data
Item Pertanyaan
Cron bach' s Alpha N Of It e m Ketera ngan Budaya Organisasi (X 1 ) 0,932 16 Reliab el Lingkungan Kerja (X 2 ) 0,864 9 Reliab el Iklim Organisasi (X 3 ) 0,888 10 Reliab el Kepuasan   Kerja Pegawai (Y) 0,910 8 Reliab el
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Sumber: Data primer yang diolah Pada   grafik   normal   plot terlihat   titik-titik   menyebar   di sekitar   garis   diagonal,   serta penyebarannya   mengikuti   arah garis diagonal. Kedua  grafik ini menunjukkan   bahwa   model regresi   layak   dipakai   karena asumsi   normalitas   (Ghozali 2011:163).
2) Analisis   Statistik   ( Kolmogorov- Smirnov ) Selain   dengan   analisis grafik   maka   perlu   dianjurkan dengan   uji   statistik,   agar mencapai keakuratan yang  lebih baik   lagi.   Uji   normalitas   secara statistik dapat dilihat berdasarkan uji kolmogorof   smirnov ,   adapun pengujianya   adalah   sebagai berikut:
Tabel 4.48 Hasil   Uji   Normalitas   Secara Statistik
One-Sample   Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 60 Normal Parameters a ,b Mean .0000000 Std. Deviat ion .22668792 Most Extreme Differences Absol ute .076 Positiv e .059 Negati ve -.076 Test Statistic .076 Asymp.   Sig.   (2- tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan uji kolmogorov-smirnov dapat diketahui bahwa nilai unstandardized residual memiliki nilai Asymp.   Sig. >   0,05,   ini mengartikan   bahwa   data terdistribusi dengan normal.

## b. Hasil Uji Multikolinearitas
Pengujian   multikolonieritas dilakukan   untuk   menguji   apakah pada   model   regresi   ditemukan adanya   korelasi   antar   variabel independen.   Untuk   mendeteksi adanya   problem   multikol,   maka dapat dilakukan dengan melihat nilai Tolerance dan Variance   Inflation Factor (VIF) serta besaran korelasi antar   variabel   independen.   Berikut ini hasil pengujian multikolinearitas. Tabel 4.49 Hasil Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Consta nt) BO .275 3.642 LK .230 4.351 IO .302 3.311 a. Dependent Variable: KK Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan  pada  tabel di atas terlihat bahwa nilai Tolerance tidak   kurang   dari   0,1   dan   nilai V arian   Inflation   Factor (VIF) tidak   lebih   dari   10,   analisis   ini dapat   disimpulkan   bahwa  model regresi   linier   berganda   terbebas dari   asumsi   klasik  maka   variabel dapat digunakan dalam penelitian.

## c. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan   untuk   menguji   apakah
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dalam   model   regresi   terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan yang lain. Heteroskedastisitas   menunjukan bahwa   variasi   variabel   tidaksama untuk   semua   pengamatan.   Pada heterokedastisitas   kesalahan   yang terjadi   tidak   secara   acak   tetapi menunjukan   hubungan   yang sistematis   sesuai   dengan   besarnya satu atau lebih variabel.
Gambar 4.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Sumber: Data primer yang diolah
Dari grafik Scatterplot yang ada   pada   gambar   di   atas   dapat dilihat   bahwa   titik-titik   menyebar secara   acak,   serta   tersebar   baik   di atas   maupun   dibawah   angka   nol pada   sumbu   Y.   Hal   ini   dapat disimpulkan   bahwa   tidak   terjadi heteroskedastisitas   pada   model regresi. (Ghozali 2011:139).
5. Hasil Uji Hipotesis Penelitian
Pengujian   hipotesis   digunakan untuk   mengetahui   ada   atau   tidaknya pengaruh   antar   variabel   independen terhadap   variabel   dependen,   adapun hasil pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
a. Hasil   Uji   t   (Hasil   Uji   Secara Parsial) Pengujian   hipotesis   secara parsial   dimaksudkan   untuk mengetahui   ada   atau   tidaknya pengaruh   variabel   bebas   secara parsial   terhadap   variabel   terikat. Hasil hipotesis dalam pengujian ini adalah sebagai berikut:
Tabel Hasil Uji t (Hasil Uji Secara Parsial)
Coefficients a
Model Unstandardi zed Coefficients Standa rdized Coeffi cients T Si g. B Std. Error Beta 1 (Constan t) .028 .295 . 09 3 . 92 6 BO .266 .126 .250 2.1 11 . 03 9 LK .431 .133 .420 3. 24 8 . 00 2 IO .305 .125 .275 2. 43 5 . 01 8 a. Dependent Variable: KK
Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan pada tabel hasil Uji   t  di   atas   untuk   mengetahui besarnya   pengaruh   masing-masing variabel   independen   secara   parsial (individual)   terhadap   variabel dependen adalah sebagai berikut: 1) Menguji   Signifiknasi   Variabel Budaya Organisasi (X 1 ) Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Y) Terlihat   bahwa   t hitung koefisien budaya   organisasi adalah   2,111,   Sedang   t tabel bisa dihitung pada tabel t- test , dengan α   =   0,05,   karena   digunakan hipotesis   dua   arah,   ketika mencari   t tabel ,   nilai   α   dibagi   2 menjadi   0,025   dan   df   =  58 (didapat dari rumus n – 2, dimana n adalah jumlah data, 60  – 2 = 58). Didapat t tabel adalah 1,98. Variabel budaya
organisasi memiliki nilai p-value 0,039  <  0,05   artinya   signifikan, sedangkan  t hitung >  t tabel ,   (2,111  > 1,98),   maka   H a diterima   dan  H o ditolak,   sehingga   dapat disimpulkan   bahwa   koefisien budaya   organisasi  secara   parsial berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan   kerja   pegawai.   Hasil sesuai   dengan   penelitian   yang
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dilakukan   oleh  Susetyo,   dkk (2014)  dalam   penelitian   yang berjudul   “Pengaruh   Budaya Organisasi   Dan   Lingkungan Kerja   Terhadap   KepuasanKerja Dan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Muamalat Indonesia Divisi Konsumer   Area   Cabang Surabaya”.   Metode   yang digunakan   analisis   SEM.  Hasil penelitian   menyatakan   bahwa variabel   budaya   organisasi   dan lingkungan   kerja   memiliki pengaruh   yang   signifikan terhadap   kepuasan   kerja karyawan.   Selain   itu   variabel budaya organisasi dan lingkungan   kerja   juga   terbukti bepengaruh   signifikan   terhadap kinerja   karyawan.   Demikian halnya   dengan   kepuasan   kerja yang   juga   ditemukan   memiliki pengaruh   signfikan   terhadap kinerja   karyawan   PT.   Bank Muamalat   Indonesia.  Penelitian lain yang lainnya dilakukan oleh Lestari dan Hutami (2014)  Hasil penelitian   menyatakan   bahwa terdapat pengaruh antara budaya organisasi   terhadap   kepuasan kerja.
2) Menguji   Signifiknasi   Variabel Lingkungan Kerja  (X 2 )  Terhadap Kepuasan kerja Pegawai (Y) Terlihat   bahwa   t hitung koefisien lingkungan kerja adalah 3,248, Sedang t tabel bisa dihitung pada   tabel   t- test ,   dengan   α   = 0,05, karena digunakan hipotesis dua   arah,   ketika   mencari   t tabel , nilai   α   dibagi   2   menjadi   0,025 dan df = 58 (didapat dari rumus n – 2, dimana n adalah jumlah data,
60 – 2 = 58). Didapat t tabel adalah 1,98. Variabel lingkungan kerja  memiliki   nilai p-value
0,002  <   0,05  artinya   signifikan, sedangkan t hitung > t tabel , (3,248  > 1,98),  maka   H a diterima   dan  H o ditolak,   sehingga   dapat
disimpulkan   bahwa   koefisien lingkungan   kerja  secara   parsial berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan   kerja   pegawai.  Hasil sesuai   dengan   penelitian   yang dilakukan   oleh  Yunanda   (2012) dalam penelitianya yang berjudul “Pengaruh   Lingkungan   Kerja Terhadap   Kepuasan   Kerja   Dan Kinerja   Karyawan   (Studi   Pada Perum   Jasa   Tirta   I   Malang Bagian   Laboratorium   Kualitas Air)”,   metode   yang   digunakan regresi   linier   berganda.  Hasil menyatakan   bahwa   lingkungan kerja   dan   kepuasan   kerja berpengaruh   terhadap   kinerja karyawan   hasil   juga   lingkungan kerja   berpengaruh   terhadap kepuasan kerja.
3) Menguji   Signifiknasi   Variabel Iklim   Organisasi  (X 3 )  Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Y) Terlihat   bahwa   t hitung koefisien  iklim organisasi  adalah 2,435, Sedang t tabel bisa dihitung pada   tabel   t- test ,   dengan   α   = 0,05, karena digunakan hipotesis dua   arah,   ketika   mencari   t tabel , nilai   α   dibagi   2   menjadi   0,025 dan df = 58 (didapat dari rumus n – 2, dimana n adalah jumlah data, 60 – 2 = 58). Didapat t tabel adalah 1,98.
Variabel  iklim organisasi
memiliki   nilai p-value 0,018  < 0,05   artinya   signifikan, sedangkan t hitung > t tabel , (2,435  > 1,98),   maka   H a diterima   dan  H o ditolak,   sehingga   dapat disimpulkan   bahwa   koefisien iklim   oarganisasi  secara   parsial berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan   kerja   pegawai.  Hasil Penelitian   menyatakan   bahwa variabel   iklim   organisasi   dan promosi   jabatan   mempengaruhi kepuasan   kerja   baik   secara parsial   maupun   secara   simultan. Berdasarkan hasil juga ditemukan   bahwa   variabel   yang
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
paling   dominan   memengaruhi kepuasan   kerja   adalah   promosi jabatan.   Diperkuat   dengan penelitian   yang   dilakukan   oleh Reflita,   dkk   (2014)   Hasil menyatakan   bahwa   terdapat pengaruh  yang   signifikan  antara Iklim   organisasi   terhadap motivasi   Kerja,   tidak   terdapat pengaruh  yang   signifikan  antara remunerasi   terhadap   motivasi Kerja,   terdapat   pengaruh   yang signifikan antara Iklim organisasi terhadap   kepuasan   Kerja, terdapat   pengaruh   yang signifikan   remunerasi   terhadap kepuasan   Kerja   dan   terdapat pengaruh   yang   signifikan motivasi   terhadap   kepuasan Kerja.
b. Hasil   Uji   F   (Hasil   Uji   Secara Simultan)
Pengujian   hipotesis   secara simultan bertujuan untuk mengukur besarnya   pengaruh   variabel   bebas secara   bersama-sama   terhadap variabel   terikatnya.   Hasil   hipotesis yang dalam pengujian ini adalah: Tabel 4.51 Hasil Uji F (Hasil Uji Secara Simultan) ANOVA a
Model Sum   of Squares d f Mean Squar e F Sig . 1 Regr essio n 11.055 3 3.685 68. 06 5 . 00 0 b Resid ual 3.032 5 6 .054 Total 14.087 5 9 a. Dependent Variable: KK b. Predictors: (Constant), IO, BO, LK
Sumber: Data primer yang diolah Pada   tabel   analisis   varian ( Anova ) ditampilkan hasil uji F yang dapat dipergunakan untuk memprediksi   kontribusi   aspek  - aspek   variabel  budaya   organisasi,
lingkungan   kerja   dan   iklim
organisasi terhadap variabel
kepuasan   kerja   pegawai.  Dari penghitungan   didapat   nilai   F hitung sebesar  68,065.   Dengan   tingkat signifikansi sebesar 5% dan df 1 =  3 dan   df 2 =  63,   didapat   nilai   F tabel = 2,77. Karena nilai F hitung (68,065) > nilai   F tabel (2,77)   maka   dapat disimpulkan   bahwa  ketiga  variabel independen yaitu budaya organisasi, lingkungan   kerja   dan   iklim organisasi dengan   signifikan memberikan   kontribusi   yang   besar terhadap   variabel  kepuasan   kerja pegawai.   Sehingga   model   regresi yang   didapatkan   layak   digunakan untuk   memprediksi.  Maka   dapat disimpulkan   bahwa   H o ditolak   dan H a diterima.
6. Hasil   Koefisien   Persamaan   Regresi Linier Berganda
Model   regresi   berganda bertujuan   untuk   memprediksi   besar variabel dependen dengan menggunakan data variabel independen yang sudah diketahui besarnya, berikut ini   hasil   persamaan   regresi   linier berganda:
Tabel 4.52 Hasil   Koefisien   Persamaan   Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Co nsta nt) .028 .295 BO .266 .126 .250 LK .431 .133 .420 IO .305 .125 .275 a. Dependent Variable: KK
Sumber: Data primer yang diolah Berdasarkan   hasil   yang   telah diperoleh dari koefisien regresi di atas, maka   dapat   dibuat   suatu   persamaan regresi sebagai berikut:
Y= 0,028 + 0,266 X 1 + 0,431 X 2 + 0,305 X 3
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pada persamaan regresi di atas menunjukkan   nilai   konstanta   sebesar 0,028. Hal ini menyatakan bahwa jika variabel  budaya organisasi, lingkungan kerja   dan   iklim   organisasi  dianggap konstan   atau   bernilai   0   (nol),   maka kepuasan kerja  pegawai  pegawai  akan meningkat sebesar 0,028.
Koefisien regresi pada variabel budaya organisasi sebesar 0,266, hal ini berarti  jika  variabel  budaya   organisasi bertambah   satu   satuan   maka   variabel kepuasan   kerja   pegawai   akan meningkat   sebesar  0,266.   Dengan catatan variabel lain dianggap konstan.
Koefisien regresi pada variabel lingkungan kerja sebesar  0,431, hal ini berarti  jika  variabel  budaya   organisasi bertambah   satu   satuan   maka   variabel kinerja   pegawai   akan  meningkat sebesar  0,431. Dengan catatan variabel lain dianggap konstan.
Koefisien regresi pada variabel iklim organisasi sebesar  0,305, hal ini berarti   jika   variabel   iklim   organisasi bertambah   satu   satuan   maka   variabel kepuasan   kerja   pegawai   akan meningkat   sebesar  0,305.   Dengan catatan variabel lain dianggap konstan.
7. Hasil   Koefisien   Determinasi ( Adjusted R 2 ) Menurut Ghazali (2011:97) uji determinasi digunakan untuk menentukan   seberapa   besar   variabel independen dapat menjelaskan variabel dependen,   maka   perlu   diketahui   nilai koefisien   determinasi   ( Adjusted R- Square ).   Adapun   hasil   koefisien determinasi Adjusted R 2 : Tabel 4.53 Hasil  Koefisien Determinasi   ( Adjusted R 2 )
Model Summary b
Mo del R R Squa re Adjuste d   R Square Std. Error of   the Estim ate Durbin - Watso n 1 . 88 6 a .785 .773 .23268 2.363
a. Predictors: (Constant), IO, BO, LK b. Dependent Variable: KK
Sumber: Data primer yang diolah Koefisien determinasi ( Adjusted R 2 )   bertujuan   untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen (budaya organisasi, lingkungan kerja dan iklim organisasi) mampu menjelaskan variabel dependen (kepuasan kerja pegawai).
Berdasarkan   kepada   tabel   di atas diketahui  nilai Adjusted  R  square sebesar   0,773 (77,3%),   Ini menunjukkan bahwa dengan
menggunakan   model   regresi   yang didapatkan dimana variabel independen yaitu  budaya   organisasi,   lingkungan kerja   dan   iklim   organisasi  memiliki pengaruh   terhadap  variabel  kepuasan kerja   pegawai  sebesar  77,3  %. Sedangkan sisanya    (100% - 77,3% = 22,7%)  dijelaskan   dengan   faktor   atau variabel lain yang  tidak diketahui dan tidak   termasuk   dalam   analisis   regresi ini,   seperti   gaya   kepemimpinan, pengembangan karir, motivasi dan lain- lain.

## II. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  pada   hasil  penelitian dan   pembahasan   mengenai   analisis pengaruh  budaya   organisasi,   lingkungan kerja   dan   iklim   organisasi  terhadap kepuasan   kerja   pegawai,   maka   dapat ditarik   beberapa   kesimpulan   sebagai berikut:
1. Berdasarkan  hasil  uji regresi berganda secara parsial, hasil uji t menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi (X 1 ) berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan kerja pegawai (Y).
2. Berdasarkan  hasil  uji regresi berganda secara parsial, hasil uji t menunjukkan bahwa   variabel   lingkungan   kerja   (X 2 ) berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan kerja pegawai (Y).
3. Berdasarkan  hasil  uji regresi berganda secara parsial, hasil uji t menunjukkan bahwa   variabel   iklim   organisasi   (X 3 ) berpengaruh   signifikan   terhadap kepuasan kerja pegawai (Y).
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
4. Berdasarkan hasil uji regresi berganda secara   simultan,   hasil   uji   F menunjukkan   bahwa  ketiga  variabel independen   yaitu  budaya   organisasi, lingkungan   kerja   dan   iklim   organisasi dengan   nilai   signifikan   sebesar   0,000 dan nilai  F hitung (68,065)  > F tabel (2,77) memberikan   kontribusi   yang   besar terhadap   variabel  kepuasan   kerja pegawai.

## A. Saran
Berdasarkan   analisa   data   dan pembahasan   pada   bab   sebelumnya   maka saran yang dapat disampaikan adalah: 1. Pihak PT.   Blue   Bird harus meningkatkan  budaya   organisasi  yang lebih   baik   dengan memberikan
perhatian   yang   peka   terhadap kebutuhan   pegawai   dan   meningkatkan budaya organisasi yang disiplin namun sesuai   dengan   harapan   pegawai, sehingga   pegawai   merasa   puas   dan nyaman.
2. Dalam   meningkatkan   kompensasi, pihak PT. Blue Bird Pool Jakata Selatan sebaiknya   meningkatkan   lingkungan kerja   yang   nyaman   dan   aman   dengan memberikan   fasilitas   yang   memadai sesuai   dengan   kebutuhan   pegawai sehingga pegawai merasa puas.
3. Dalam   rangka   meningkatkan  iklim organisasi terhadap pegawai, hendaknya   pihak  PT.   Blue   Bird   Pool Jakarta Selatan  harus terus melakukan peningkatan iklim organisasi yang baik dengan menerapkan aturan yang dapat membuat pegawai merasa nyaman.
4. Bagi akademisi  yang  ingin melakukan penelitian   yang   sejenis,   disarankan untuk   meneliti   variabel-variabel   lain selain  budaya   organisasi,   lingkungan kerja dan iklim organisasi, karena dari penelitian   ini   diketahui  22,7%   masih ada   faktor-faktor   lain   yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana,   I   Komang,   Mujiati,   Ni   Wayan   & Utama,   I   Wayan   Mudhiartha, “Sumber   Daya   Manusia” ,   Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012.
Ayudiarini,   Natassia, “Pengaruh   Iklim Organisasi Dan Pengembangan Karir Terhadap   Kepuasan   Kerja” ,   Jurnal Gunadarma, Depok, 2010.
Bhuono,   Agung, “Strategi   Jitu   Memilih Metode   Statistik   dengan   Perangkat Lunak” . Andi, Yogyakarta, 2005.
Chaisunah   dan   dan   Muttaqiyathun, “Pengaruh   Kompensasi   Dan Lingkungan   Kerja   Terhadap Kepuasan   Kerja   Karyawan   (Studi Kasus   Pada   BPR   Shinta   Daya)” , Universitas   Ahmad   Dahlan,   Jakarta, 2011
Djarwadi, “Pengaruh Lingkungan Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja di BPPT” , Jurnal   Manajemen   Sumber   Daya Manusia, Jakarta, 2011.
Fandhi,   Muliyadi, “Pengaruh   Budaya organisasi,   Lingkungan   Kerja,   dan Iklim   terhadap   motivasi   )” ,   Skripsi Jakarta, Edisi Oktober 2015, Jakarta, 2015.
Ghozali,   Imam, “Aplikasi   Analisis Multivariat   Dengan   Program   SPSS 19”, Badan   Penerbit   Universitas Dipenogoro, Semarang, 2011.
Griffin, Ricky W dan Ronald J. Ebert, “Bisnis Edisi   Kedelapan ,   Erlangga,   Jakarta, 2007.
Hamid,   Abdul, “Buku   Panduan   Skripsi” , Edisi I. FEB UIN Press Grafika Karya Utama, Jakarta, 2010.
Hasibuan,   Melayu, “Manajemen   Sumber Daya   Manusia” ,   PT.   Bumi   Aksara, Jakarta, 2012.
http://www.tribun- maluku.com/2015/01/hadapi-aec- 2015, sdm.html , diakses pada tanggal 17 September 2015.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Koesmono,   Teman, “Pengaruh   Budaya Organisasi   Terhadap   Motivasi   Dan Kepuasan   Kerja   Serta   Kinerja Karyawan  Pada  Sub Sektor  Industri Pengolahan   Kayu   Skala   Menengah Di Jawa Selatan” , Jurnal Manajemen, Surabaya, 2005.
Kurniawan, Agung, “Transformasi Pelayanan Publik”, Pembaruan,  Yogyakarta,
2005.
Lestari Anjani dan Hutami Rieke Febriyanti, “Pengaruh   Budaya   Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Telkom   Foundation   (TF) ,   Jurnal Manjemen, Bandung, 2014.
Mangkunegara, Anwar Prabu, “Sumber Daya Manusia   perusahaan” ,   Remaja Rosdakarya, Bandung, 2005.
Melinda, Kamaludin dan Nasution “Analisis Pengaruh   Iklim   Organisasi   Dan Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Bank Bengkulu Cabang   Utama” ,   Jurnal   Ilmiah Manajemen,   Volume   13,   Nomor   1, April 2013, Bengkulu, 2013.
Moeljono, Djokosantoso, “Budaya Organisasi   dalam   tantangan” ,   PT.
Elex   Media   Komputindo,   Jakarta, 2005.
Muchlas,   Makmuri, “Perilaku   Organisasi”, Gadjah   Mada   University   Press, Yogyakarta, 2005.
Munandar,   Ashar   Sunyoto, “Psikologi industri   dan   organisasi” ,   Depok. Universitas Indonesia, 2010.
Notoatmodjo,   Soekidjo, “Pengembangan Sumber   Daya   Manusia” ,   Rineka Cipta, Jakarta, 2009.
Reflita,   Isyandi   dan   Yulia   Efni, “Pengaruh Iklim   Organisasi   Dan   Remunerasi Terhadap   Motivasi   Dan   Kepuasan Kerja   Paramedis   Di   Rumah   Sakit Umum   Puri   Husada   Tembilahan
Kabupaten   Indragiri   Hilir” ,   Jurnal Tepak Manajemen Bisnis, Vol. VI No. 1 Januari 2014, Riau, 2014.
Rivai,   Veithzal, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia   untuk   Perusahaan” ,   Edisi Kedua, Rajawali Pers, Jakarta, 2009.
Robbins,   Stephen   P, “Perilaku   Organisasi” , Edisi   kesepuluh,   PT.   Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta, 2006.
Rosidah,   Ambar   Teguh   Sulistiyani, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Graha   Ilmu,   Yogyakarta, 2009.
Subhki, Akhmad, Muhammad Jauhar, ”Pengantar Teori dan perilaku organisasi” ,   Prestasi   Pustaka Publisher, Jakarta, 2013.
Sugiyono, “Metode Penelitian Bisnis” , Edisi V, CV IKAPI, Bandung, 2010.
Suharyadi,   Purwanto   S.K, “Statistik   :Untuk Ekonomi   Dan   Keuangan   Modern” , Edisi   2,   Salemba   Empat,   Jakarta, 2009 .
Sunyoto,   Danang, “Sumber   Daya   Manusia (Praktik   Penelitian)” ,   Center   For Academic   Publishing   Service), Yogyakarta, 2012.
Susetyo,   Wiyanto   Eko,   Amiartuti Kusmaningtyas dan Hendro Tjahjono, “Pengaruh   Budaya   Organisasi   Dan
Lingkungan   Kerja   Terhadap Kepuasan Kerja   Dan   Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Muamalat Indonesia   Divisi  Konsumer   Area
Cabang   Surabaya” ,   JMM17   Jurnal
Ilmu Ekonomi dan Manajemen April 2014,   Vol.   1   No.1.   hal.   83   –   93,
Surabaya, 2014.
Sutikno,   Sobry, “Pemimpin   dan Kepemimpinan” ,   Holistica,   Lombok,
2014.

## Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, Juni 2019, Hal (164- 179)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Umar,  Husein,   “ Riset   Strategi   Pemasaran ”, Penerbit   Gramedia   Pustaka   Utama, Jakarta, 2005.
Tangkilisan, Hessel Nogi, Manajemen Publik , PT.Grasindo, Jakarta, 2007.
Tika,   Pabundu, ”Budaya   Organisasi   dan Peningkatan   Kinerja   Perusahaan”, Bumi Aksara, Jakarta, 2006.
Yunanda,   Mega   Arum, “Pengaruh Lingkungan   Kerja   Terhadap Kepuasan   Kerja   Dan   Kinerja Karyawan   (Studi   Pada   Perum   Jasa Tirta I Malang Bagian Laboratorium Kualitas   Air)” ,   Jurnal   Manajemen, Malang, 2012.
Wibisono, Anjar, “Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap   Kepuasan   Kerja   (Studi tentang   Pengaruh   Organisasi Terhadap   Kepuasan   Kerja   Pegawai Puskesmas Turen Di Malang” , Jurnal Manajemen, Malang, 2008.