## ADMINISTRAUS  -  JURNAL  ILMU  ADMINISTRASI  DAN  MANAJEMEN
Vol.  6  No.  2 – Mei  2022
E-ISSN  2580-9695 Since  September  2017

## SISTEM KOMPENSASI PADA PT. BERKAH BANUA KITA
( Kebijakan Kompensasi Finansial Langsung Sesuai Upah Minimum Kota)

## Riky Welli Saputra
STIA Bina Banua Banjarmasin rikywelly@stiabinabanuabjm.ac.id

## Nadia Rahmina
STIA Bina Banua Banjarmasin nadiarahmina@gmail.com

## Rizalul Gadi
STIA Bina Banua Banjarmasin rijalul.gadi@stiabinabanuabjm.ac.id
Abstract : This study aims to determine the compensation system at PT. Blessings of our Banua. The research  method  used  is  descriptive  method,  data  collection  techniques  using  documentation, observation  and  interviews,  while  the  data  analysis  technique  used  is  qualitative  analysis.  The results show that the Compensation System implemented by PT Berkah Banua Kita is a time system, where salaries are given every month based on the Regency/City Minimum Wage and Incentives Per Quarter, Overtime Wage System is given to employees who exceed the workload of more than 40 hours of work per week. . The Compensation Policy implemented is Direct Financial Compensation including  basic  salary  according  to  the  City  Minimum  Wage  and  Incentives  given  every  three months, Overtime Wages, Holiday Allowances (THR) given during Religious Holidays such as Eid al-Fitr and Leave Allowances which are still given to Employees, Indirect Financial Compensation, namely through the provision of Health and Employment benefits and Non-Financial compensation.
Keywords: Direct Financial Compensation, Salary, Benefits, Incentives, City Minimum Wage
Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Sistem Kompensasi Pada PT. Berkah Banua Kita.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif,  Teknik  pengumpulan  data menggunakan  dokumentasi,  observasi  dan  wawancara,  sedangkan  teknik  analisa  data  yang digunakan adalah Analisa Kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Sistem Kompensasi yang diterapkan  oleh  PT  Berkah  Banua  Kita  adalah  sistem  waktu,  dimana  gaji  diberikan  setiap  bulan berdasarkan  Upah  Minimum  Kabupaten/Kota  dan  Insentif  Per  Tri  Wulan,  Sistem  Upah  Lembur yang  diberikan  kepada  Karyawan  yang  melebihi  beban  kerja  diatas  40  Jam  Kerja  perminggu. Kebijakan  Kompensasi  yang  dilaksanakan  adalah  Kompensasi  Finansial  Langsung  meliputi  gaji pokok  sesuai  Upah  Minimum  Kota  dan  Insentif  yang  diberikan  per  Tiga  Bulan  Sekali,  Upah Lembur, Tunjangan Hari Raya (THR) yang diberikan pada saat Hari Raya Keagamaan seperti Idul Fitri  dan  Tunjangan  Cuti  yang  tetap  diberikan  kepada  Karyawan,  Kompensasi  Finansial  Tidak Langsung yaitu melalui pemberian tunjangan Kesehatan dan Ketenagakerjaan dan kompensasi Non Finansial.
Kata Kunci : Kompensasi Finansial Langsung, Gaji, Tunjangan, Insentif, Upah Minimum Kota

## PENDAHULUAN
Pentingnya  manusia  sebagai  salah  satu  sumber  daya  yang  memiliki kemampuan  untuk  terus  berkembang  merupakan  kunci  yang  menentukan perkembangan suatu organisasi, institusi maupun perusahaan. Manusia di sebuah perusahaan merupakan penggerak, pemikir, dan perencana untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut. Karyawan dalam sebuah perusahaan tidak hanya sebagai sumber  daya  belaka,  melainkan  lebih  berupa  modal  atau  aset  bagi  perusahaan tersebut. Karyawan berperan aktif dan dominan dalam setiap perusahaan. Sebaik- baiknya  program  yang  dibuat  oleh  perusahaan  akan  sulit  untuk  dapat  dijalankan tanpa peran aktif karyawan yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Karena itulah pentingnya pemberian kompensasi kepada karyawan di dalam suatu perusahaan.
Desiana,  E.,  &  Saputra,  R.  W.  (2020)  Kebutuhan  sumber  daya  manusia menyangkut  kompetensi  yaitu  pengetahuan,  ketrampilan  dan  sikap  yang  harus dimiliki  oleh  anggota  organisasi. Pemberian  kompensasi  seperti  gaji  merupakan salah satu penghargaan terhadap karyawan karena telah mendukung perkembangan bisnis, juga kontribusi karyawan dalam bentuk waktu, tenaga, pikiran, dan keahlian. Tidak hanya gaji, beberapa perusahaan juga sering memberikan kompensasi untuk karyawannya  berupa  imbalan  seperti  barang  atau  kenikmatan  bagi  karyawannya sebagai  pelengkap  upah  dan  tunjangan.  Imbalan  ini  merupakan  bagian  dari kompensasi manajemen yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan.
Pemberian kompensasi terhadap karyawan tentunya memiliki tujuan yang positif,  seperti  penghargaan  terhadap  prestasi  karyawan,  menjamin  keadilan  gaji karyawan,  mempertahankan  karyawan  sehingga  mengurani  angka turnover,
memperoleh karyawan yang bermutu, pengendalian biaya-biaya perusahaan, serta memenuhi peraturan-peraturan yang dibuat oleh pemerintah yang berkaitan dengan bisnis  dan  ketenagakerjaan.  Pemberian  kompensasi  ini  merupakan  suatu  bentuk apresiasi  perusahaan  kepada  karyawan  atas  loyalitas  dalam  bekerja.  Perhatian organisasi  atau  perusahaan  terhadap  pengaturan  kompensasi  secara  rasional  dan adil  sangat  diperlukan.  Hal  ini  tentu  saja  dapat  menjadikan  semangat  karyawan dalam bekerja menjadi lebih tinggi. Dengan begitu, perusahaan akan lebih mudah dalam  mencapai  target  kedepannya.  Bila  karyawan  memandang  pemberian kompensasi tidak memadai prestasi kerja, motivasi maupun kepuasan kerja mereka cenderung akan menurun.
Kompensasi  itu  sendiri  terbagi  menjadi  dua  yaitu  kompensasi  langsung ( financial )  dan  tidak  langsung  ( non  financial ).  Kompensasi  langsung  merupakan imbalan  jasa  kepada  karyawan  yang  diterima  langsung,  rutin,  atau  periodik. Kompenasi  langsung  meliputi  gaji,  bonus/insentif,  komisi.  Selain  kompensasi langsung,  kompensasi  tidak  langsung  juga  mempunyai  peranan  yang tidak  kalah pentingnya meliputi tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan. Tentunya setiap perusahaan memiliki standar kompensasinya masing-masing.
Begitu  juga  dengan  PT.  Berkah  Banua  Kita,  tentu  perlu  melaksanakan sistem kompensasi terutama untuk memenuhi peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan untuk meningkatkan semangat kerja karyawannya, karena dengan sistem  kompensasi  yang  baik  akan  menjamin  kesejahteraan  karyawan  dan  juga sebagai  acuan  bagi  karyawan  untuk  memperoleh  imbalan  yang  layak,  sehingga
setiap  karyawan  akan  memberikan  prestasi  yang  maksimal  dalam  pekerjaan  dan tanggungjawabnya.
Selain  itu  pencapaian  target  dalam  bekerja  merupakan  satu  tujuan  umum yang  dimiliki  setiap  perusahaan,  karena  itu    setiap  karyawan  bekerja  dituntut untuk  semaksimal  mungkin  dalam  mencapai  tujuan  tersebut,  namun  kadangkala prestasi kerja yang diberikan oleh karyawan tanpa dibarengi dengan imbalan atau kompensasi yang sesuai dan layak juga merupakan persoalan tersendiri yang sering dihadapi  oleh  perusahaan  kecil,  maka  dari  itu,  jika  dikemudian  hari  terdapat perbedaan antara target dan hasil, maka perlu dilakukan penilaian kinerja karyawan untuk menggali mengapa hal itu bisa terjadi dan juga perlu dilihat apakah prestasi kerja sejalan dengan peningkatan pendapatan yang diterima oleh karyawan.
Penilaian  kinerja  yang  bagus  tidak  hanya  dilihat  dari  hasilnya  saja,  tetapi juga  proses  karyawan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  juga  harus  diperhatikan. Penilaian ini umumnya dilakukan setahun sekali untuk melihat  kualitas karyawan dalam  bekerja.  Dan  yang  paling  penting  adalah  dapat  berpikir  secara  rasional, bukan  dengan  perasaan.  Jangan  hanya  karena  alasan  tidak  menyukai  salah  satu karyawannya,  lalu  atasan  memberi  penilaian  buruk  pada  karyawan  tersebut, padahal karyawan tersebut telah bekerja dengan baik dan yang lebih penting lagi apakah prestasi kerja yang tinggi sudah memperoleh kompensasi yang layak dalam arti sistem kompensasi di PT. Berkah banua Kita sudah melakukan sistem yang baik sesuai dengan peraturan dan standar kerja yang berlaku.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Sistem
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), sistem adalah perangkat unsur  yang  secara  teratur  saling  berkaitan  sehingga  membentuk  suatu  totalitas. Sistem juga diartikan sebagai susunan yang teratur dari pandangan, teori, asas, dan sebagainya.  KBBI  jua  mendefinisikan  pengertian  sistem  sebagai  sebuah  metode. Menurut  Azhar  Susanto  (2013  :  22),  “Sistem  adalah  kumpulan  ( group )  dari  sub sistem/bagian/komponen  apapun  baik  fisik  ataupun  nonfisik  yang  saling berhubungan satu sama lain dan bekerjasama secara harmonis untuk mencapai satu tujuan tertentu”. Sedangkan    menurut Agus Mulyanto (2009 : 1), “Sistem dapat diartikan sebagai kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu sebagai kesatuan”. selanjutnya Mulyadi (2016 : 5) berpendpat bahwa  Sistem  adalah  suatu  jaringan  prosedur  yang  dibuat  menurut  pola  yang terpadu untuk melaksanakan kegiatan pokok perusahaan.
Menurut  Agus  Mulyanto  (2009  :  2)  suatu  sistem  mempunyai  beberapa karakteristik, yaitu komponen atau elemen ( component ), batas sistem ( bound-ary ), lingkungan luar sistem ( environtment ), penguhubung ( interface ), masukan ( input ),
pengolah ( proses ), keluaran ( output ).

## Kompensasi
Kompensasi  sering  dikaitkan  dengan  gaji,  namun  tidak  semua  jenis  kompensasi dapat dikatakan sebagai gaji. Ada beberapa terminologi kompensasi dalam sebuah bisnis atau perusahaan, yaitu Upah atau gaji dan insentif.
Menurut  Hasibuan  (2017  :  119),  “Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Pembentukan sistem
kompensasi yang efektif merupakan bagian penting dari manajemen sumber daya manusia  karena  membantu  menarik  dan  mempertahankan  pekerjaan-pekerjaan yang berbakat. Selain itu sistem kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja  strategis”.  Selanjutnya  Hasibuan  (2017  :  121)  mengemukakan  tujuan pemberian kompensasi sebagai berikut :
a. Ikatan kerja sama
b. Kepuasan kerja
c. Pengadaan efektif
d. Motivasi
e. Stabilitas karyawan
f. Disiplin
g. Pengaruh serikat buruh
h. Pengaruh buruh
Selanjutnya ada beberapa jenis kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya, yaitu :
a. Kompensasi Finansial Langsung
b. Kompensasi Finansial Tidak Langsung
c. Kompensasi Non-Finansial
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kompensasi  menurut  Melayu  S.P Hasibuan (2014) adalah sebagai berikut :
a. Penawaran dan permintaan tenaga kerja
b. Kemampuan dan kesediaan perusahaan
c. Serikat buruh/organisasi karyawan
d. Produktivitas kerja karyawan
e. Pemerintah dengan undang-undang dan keppresnya
f. Biaya hidup
g. Posisi jabatan karyawan
h. Pendidikan dan pengalaman karyawan
i. Kondisi perekonomian nasional
j. Jenis dan sifat pekerjaan

## Sistem Kompensasi
Menurut Hasibuan (2014 : 123-127) sistem pembayaran kompensasi yang umum diterapkan adalah :
a) Sistem waktu
b) Sistem hasil ( output )
c) Sistem borongan
d) Kebijaksanaan kompensasi
e) Waktu pembayaran kompensasi
Dengan  demikian  sistem  kompensasi  yang  dilakukan  adalah  yang  dapat memberikan  kepuasan  bagi  semua  pihak  dan  dapat mencapai tujuan  perusahaan. Pemberian  kompensasi  yang  tepat  waktu  akan  memberikan  dampak  positif  bagi karyawan  dan  perusahaan.  Sehingga  kebijaksanaan  kompensasi  harus  diatur dengan baik agar bermanfaat bagi banyak pihak.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  menggunakan  Metode  Deskriptif  dengan  teknik  pengumpulan data Observasi Wawancara dan Dokumentasi, sedangkan Teknik analisa datanya
adalah  analisa  Kualitatif,  Rachmawati,  R.,  Saputra,  R.  W.,  &  Wiradhana,  A.  N.
(2021) Data kualitatif memberikan gambaran mengenai fenomena atau peristiwa yang  terjadi  karena  hanya  bersifat  menggambarkan  dengan  sejelas-jelasnya fenomena atau gejala yang bersumber dari data yang telah didapat serta memadukan hasil  observasi  dan  wawancara  dengan  data  sekunder  yang  diperoleh  dari  PT. Berkah Banua Kita.

## HASIL PENELITIAN
Sistem Kompensasi pada PT. Berkah Banua Kita
1. Sistem waktu
Dalam  sistem  ini  kompensasi  yang  diberikan  perusahaan  berdasarkan  Upah Minimum  Kabupaten/Kota  dan  sesuai  dengan  peraturan  perundang-undangan. Mekanisme  penyaluran  gaji  melalui  rekening  yaitu  dari  rekening  PT.  Berkah Banua Kita ke Rekening Karyawan secara langsung sesuai dengan jumlah yang ditentukan dan didasarkan pada pekerjaannya dan diberikan setiap akhir bulan. Selain itu mengenai sistem waktu juga ada penerapan insentif selain gaji pokok yaitu  insentif  yang  diberikan  kepada  karyawan  dengan  tujuan  agar  para karyawan  termotivasi  untuk  melaksanakan  kewajibannya  untuk  hadir  dan bertanggungjawab  terhadap  pekerjaannya  dan  untuk  mendorong  karyawan untuk  memiliki  produktifitas  yang  tinggi.  Pemberian  insentif  ini  dilakukan sebanyak  4  (Empat)  kali  dalam  setahun  berdasarkan  3  (Tiga)  bulan  atau Triwolan yaitu tiga bulan pertama yaitu Januari sampai bulan Maret (90 atau 91 Hari), Tiga bulan kedua yaitu April sampai dengan Juni (92 Hari), Tiga Bulan Ketiga  Juli  sampai  dengan  September  (92  Hari)  dan  Tiga  Bulan  ke  empat Oktober  sampai  Desember  (92  Hari).  Untuk  pemberian  insentif  ini  memang
belum  dibedakan antara  karyawan  yang memiliki  prestasi  tinggi  dengan  yang tidak,  karena  selama  ini  prestasi  kerja  yang  diberikan  karyawan  secara  umum relative sama.
2. Sistem Upah Lembur
PT. Berkah Banua Kita tidak mengenal sistrm upah berdasarkan Out Put, akan tetapi  Sistem  Lembur.  Sistem  Upah  Lembur  akan  diberikan  kepada  setiap karyawan yang bekerja diluar jam kerja yang ditentukan. Sistem Upah Lembur adalah  Upah  lembur  yang  diberikan  apabila  karyawan  bekerja  melebihi  jam kerja per minggunya selama 5 (Lima) Hari atau bisa juga bekerja pada hari libur mingguan  atau  libur  Nasional.  Syarat  diberikannya  lembur  kepada  karyawan adalah dengan merincikan pelaksanaan lembur diabsen sesuai perintah atasan. Perincian  waktu  lembur  juga  meliputi  Hari,  Tanggal  dan  Waktu  Lembur, Lamanya  Jam  Lembur,  serta  keterangan  kegiatan  kerja  yang  dilaksanakan. Terkait Upah Lembur jumlah nominalnya bervareasi dan selama ini belum ada ketentuan  yang  baku  karena  disesuaikan  dengan  kemampuan  perusahaan. Sedangkan aturan mengenai waktu dan upah kerja lembur mengikuti peraturan Kepmenakertrans Nomor 102/MEN/VI/2004.
3. Kebijakan Kompensasi
Kebijaksanaan  kompensasi,  baik  besarnya,  susunannya,  maupun  waktu pembayarannya  dapat mendorong  gairah kerja  dan  keinginan  karyawan  untuk mencapai prestasi kerja yang optimal, oleh karena itu PT. Berkah Banua Kita menerapkan  kebijakan  besarnya  kompensasi  mengikuti  sesuai  dengan  Upah
Minimum  Kota  Banjarmasin  sesuai  wilayah  kerja  perusahaan.  Kebijakan kompensasi yang selama ini dilaksanakan adalah :
a. Kompensasi Finansial Langsung
Kompensasi  Finansial  Langsung  yang  diberikan adalah  berupa  gaji  pokok sesuai  Upah  Minimum  Kota  dan  Insentif  yang  diberikan  per  Tiga  Bulan Sekali, Upah Lembur, Tunjangan Hari Raya (THR) yang diberikan pada saat Hari  Raya  Keagamaan  seperti  Idul  Fitri  dan  Tunjangan  Cuti  yang  tetap diberikan kepada Karyawan
b. Kompensasi Finansial Tidak langsung
Kompensasi  Finansial  Tidak  langsung  yang  diberikan  berupa  pemberian jaminan  kesehatan  dan  ketenagakerjaan.  Untuk  pemberian  Kompensasi Finansial  tidak  langsung  ini  PT.  Berkah  Banua  Kita  secara  otomatis  akan mendaftarkan  setiap  karyawannya  untuk  mendapatkan  jaminan  kesehatan melalui  BPJS  Kesehatan  dan  BPJS  Ketenagakerjaan.  Dengan  pemberian kompensasi  ini  diharapkan  setiap  karyawan  memperoleh  perlindungan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
c. Kompensasi Non Finansial
Untuk Kompensasi Non Finansial yang dilaksanakan oleh PT. Berkah Banua Kita secara umum adalah sebagai berikut :
1) Tempat  Kerja  dan  fasilitas  kerja  yang  sangat  memadai  dan  relative menyenangkan
2) Suasana  kerja  yang  menyenangkan,  karena  dibangun  keterbukaan  dan sistem kerja yang familier serta mengedepankan budaya organisasi yang kuat.
3) Bagi  karyawan  kontrak  akan  memeperoleh  peluang menjadi  karyawan tetap dan peluang untuk promosi jabatan yang lebih tinggi.

## PENUTUP
Sistem  Kompensasi  yang  diterapkan  oleh  PT  Berkah  Banua  Kita  adalah sistem  waktu,  dimana  gaji  diberikan  setiap  bulan  berdasarkan  Upah  Minimum Kabupaten/Kota dan Insentif Per Tri Wulan, Sistem Upah Lembur yang diberikan kepada  Karyawan  yang  melebihi  beban  kerja  diatas  40  Jam  Kerja  perminggu. Selain  itu  adalah  Kebijakan  Kompensasi  yang  dilaksanakan  adalah  Kompensasi Finansial Langsung meliputi gaji pokok sesuai Upah Minimum Kota dan Insentif yang diberikan per Tiga Bulan Sekali, Upah Lembur, Tunjangan Hari Raya (THR) yang diberikan pada saat Hari Raya Keagamaan seperti Idul Fitri dan Tunjangan Cuti  yang  tetap  diberikan  kepada  Karyawan,  Kompensasi  Finansial  Tidak Langsung yaitu melalui pemberian tunjangan Kesehatan dan Ketenagakerjaan dan kompensasi Non Finansial.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus  Mulyono.  2009. Sistem  Informasi  Konsep  dan  Aplikasi .  Penerbit  Pustaka Pelajar Yogyakarta
Anatasya  GBRL.  2016. Elemen  Sistem  dan  Karakteristik  Sistem .  Diambil  dari: https://anatasyagabrilea.wordpress.com/2016/11/03/elemen-sistem-dan- karakteristik-sistem/. (15 Juni 2021)
Azhar Susanto, 2013, Sistem Informasi Akuntansi, -Struktur-PengendalianResiko- Pengembangan , Edisi Perdana, Bandung: Lingga Jaya.
Desiana,  E.,  &  Saputra,  R.  W.  (2020). Pengaruh  Kompetensi  Dan  Penempatan Kerja  Terhadap  Kinerja  Tenaga  Medis  Dan  Paramedis  Di  Puskesmas Darul Azhar Kecamatan Simpang Empat Kabupaten Tanah Bumbu . Administraus , 4 (3),
61–76. Retrieved from
https://ejournal.stiabinabanuabjm.ac.id/index.php/administraus/article/vie w/113
Hasibuan, Malayu S.P.. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Penerbit Bumi Aksara Jakarta
Henuk-Kacaribu,  Alemina,  2020.  Pengantar  Ilmu  Administrasi.  Penerbit  Andi, Yogyakarta
Juwarni. 2017. Sistem Kompensasi Karyawan Pada Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan  Syariah  (KSPPS)  Inti  Muamalat  Bandungan .  Tugas  Akhir. Salatiga: Institut Agama Islam Negeri.
Kadarisman,  M  2014.  Manajemen  Kompensasi.  Penerbit  PT.  Raja  Grafindo Persada Jakarta
Maulida,  Rani.  2019. Kompensasi  :  Pengertian  &  Jenis-jenisnya  Dalam Perusahaan . Diambil dari: https://www.online-pajak.com/tentang- pph21/pengertian-dan-jenis-kompensasi (15 Juni 2021)
Ma’ruf.  2021. 18  Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kompensasi  Menurut  Para  Ahli . Diambil  dari:  https://www.akuntansilengkap.com/keuangan/18-faktor- yang-mempengaruhi-kompensasi-menurut-para-ahli/ (15 Mei 2021)
Mulyadi. 2016. Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Oberta,  Fiki.  2020. Sistem  Kompensasi  Agen  Perusahaan  Herba  Penawar Alwahida  Indonesia  (HPAI)  Kota  Pekanbaru .  Tugas  Akhir.  Pekanbaru: Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Rachmawati, R., Saputra, R. W., & Wiradhana, A. N. (2021). Analisis Penerapan Asas-asas  Good  Corporate  Governance  pada  PT.  Gawi  Makmur Kalimantan . Administraus, 5(2), 21-37.
Risna.  2020. Kompensasi  Untuk  Karyawan,  Apa  Bentuk  dan Jenisnya? .  Diambil dari: https://www.talenta.co/blog/insight-talenta/kompensasi-untuk- karyawan-apa-bentuk-dan-jenisnya/. (15 Juni 2021)
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Kualitatif . Bandung: Alfabeta.
Widarto, Alexander Wilar. 2019. Pelaksanaan Diklat dan Kompensasi Pada PT. Bumi  Sumber  Karya .  Administraus  Jurnal  Ilmu  Administrasi  dan Manajemen ISSN : 2580 – 9695. Volume 3 Nomor 1. Januari 2019
Widarto. 2018. Sistem Penilaian Prestasi Kerja dan Kompenasi Pada PDAM Intan Banjar. Administraus  Jurnal  Ilmu  Administrasi  dan  Manajemen  ISSN  : 2580 - 9695. Volume 5 Nomor 2. Mei 2018
Wongso, Fery. 2016. Perancangan Sistem Pencatatan Pajak Reklame Pada Dinas Pendapatan Kota Pekanbaru Dengan Metode Visual Basic . Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis. Vol. 14:162.
Wulan,  dan  Arie  Ambarwati.  2016. Sistem  Kompensasi  Dalam  Bidang  Asuransi (Studi  Kasus  PT.  Asuransi  Sinar  Mas  Malang) .  Jurnal  Aplikasi Administrasi. Volume 19