## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PUTRI MEGAH ASRI INDAH MEDAN

## M. Asnawi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Dharmawangsa Email : asnawi.undhar@gmail.com

## Abstract
The purpose of this research is to know and test the impact of the working environment on employees  work performance at PT. Putri Megah Asri Indah Medan. The population of research is all employees of PT. Putri Megah Asri Indah  Medan  as much  as  200  people.  Research  samples  were  taken  as  much  as  67  people.  The  data  required  is  the primary data collected through questionnaires. The data analysis technique used is a simple linear regression equation, the value of the correlation coefficient, the value of the coefficient of determinant and a t-test. Results show that the work environment affects employees ' work performance at PT. Putri Megah Asri Indah Medan.
Key words: Work environment and employee achievement .

## 1. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  penentu  keberhasilan  perusahaan  dalam mempertahankan dan  mengembangkan  usahanya. Untuk  mencapai  tujuan  tersebut,  manajemen perusahaan  harus  mampu  meningkatkan  prestasi kerja karyawan dengan memperhatikan lingkungan  kerja  yang  dapat  mempengaruhi karyawan  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya.
Lingkungan kerja yang nyaman dan menyenangkan dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan.
Lingkungan  pekerjaan  adalah  segala  sesuatu yang  ada  di  sekitar  karyawan  yang  dapat mempengaruhi  dirinya  dalam  melaksanakan tugasnya.  Lingkungan  kerja  berkaitan  dengan berbagai  aspek  yang  berada  di  sekitar  karyawan saat  melaksanakan  tugas-tugasnya.  Lingkungan kerja  yang  menyenangkan  dapat  menyebabkan serta  mempengaruhi  konsentrasi  kerja  karyawan dalam melaksanakan aktivitasnya masing-masing.
Lingkungan  kerja  meliputi  tempat  bekerja, fasilitas  dan  alat  bantu  pekerjaan,  kebersihan,
pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan  kerja  antara  orang-orang  yang  ada  di tempat tersebut. Lingkungan  kerja  yang  baik dan bersih,  mendapat  cahaya  yang  cukup,  bebas  dari kebisingan  dan  gangguan,  jelas  akan  memotivasi tersendiri  bagi  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan  dengan  baik.  Akan  tetapi,  lingkungan kerja  yang  buruk,  kotor,  gelap,  pengap,  lembab, dan  sebagainya  akan  menimbulkan  cepat  lelah dan menurunkan kreativitas.
Prestasi  kerja  karyawan  menunjukkan  hasil kerja yang dicapai karyawan dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Setiap perusahaan mengharapkan agar karyawannya dapat berprestasi,  karena  dengan  memiliki  karyawan yang  berprestasi  akan  memberikan  kontribusi yang  optimal  bagi  perusahaan,  sehingga  tujuan organisasi  dapat  tercapai.  Dengan  kata  lain, bahwa  pertumbuhan  dan  kelangsungan  hidup suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh prestasi kerja karyawannya.
PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak di  bidang  jasa  perhotelan  yaitu  Grand  Angkasa International Hotel. Perusahaan memasang sarana penerangan dan setiap ruangan memiliki ventilasi udara.  Untuk  menjaga  kebersihan  lingkungan kerja, perusahaan menempatkan petugas kebersihan.  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan ini  berlokasi  dekat  jalan  raya  yang  banyak dilewati kendaraan. Suara kendaraan di jalan raya dapat  mengganggu  konsentrasi  karyawan  dalam melaksanakan  tugas-tugasnya.  Lingkungan  kerja yang tidak aman dan  nyaman  dapat mengganggu konsentrasi,  sehingga  prestasi  kerja  karyawan mengalami  penurunan.  Dalam  hal  ini  bagian personalia  memegang  peranan  penting  untuk menciptakan  lingkungan  kerja  yang  aman  dan nyaman  bagi  para  pekerja.  Berdasarkan  uraian tersebut,  penulis  tertarik  melakukan  penelitian dengan judul: “Analisis lingkungan kerja terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Putri  Megah Asri Indah Medan”.
Tujuan  penelitian  adalah  untuk  mengetahui dan menguji pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.  Putri  Megah Asri Indah Medan.

## 2. METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan sebanyak  200  orang.  Sampel  penelitian  diambil dari  seluruh  populasi.  Untuk  menentukan  ukuran sampel  penelitian  dari  populasi  tersebut  dapat digunakan  rumus  Slovin.  Dari  perhitungan, diperoleh  jumlah  sampel  penelitian  sebanyak  67 orang.
Variabel penelitian terdiri dari dua, yaitu variabel  bebas  adalah  kepemimpinan  dan
lingkungan  kerja,  sedangkan  variabel  terikat adalah prestasi kerja karyawan.
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap prestasi  kerjaadalah  metode  regresi  linier sederhana.  Koefisien  determinasi  (R²)  pada intinya  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel dependen.  Nilai  koefisien  determinasi  adalah diantara  0  dan  1  (Ghozali,  2010:83).  Nilai  R²  (R square )  yang  kecil  bukan  berarti  kemampuan variabel-variabel  independen  dalam  menjelaskan variasi  variabel  dependen  yang  terbatas.  Nilai yang  mendekati  1  berarti  variabel  independen memberikan  informasi  yang  diperlukan  untuk memprediksikan variasi variabel dependen.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil Penelitian
a). Uji Regresi Linier Sederhana
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan  analisis  regresi  linier  sederhana dengan  menggunakan SPSS  20.0  for  windows ..
Analisis masing-masing variabel dijelaskan dalam uraian berikut :

## Tabel 1.

## Hasil Regresi Linier Sederhana
Dari tabel di atas dapat dirumuskan suatu persamaan  regresi  untuk  prestasi  kerja  sebagai berikut:
Y = 4,171 + 0,873 X
Keterangan :
Y = Prestasi Kerja X = Lingkungan Kerja Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi berganda  menunjukkan  bahwa  koefisien  X (lingkungan kerja) sebesar 0,873 yang menunjukkan  hubungan  positif  terhadap  prestasi kerja,  artinya  jika  lingkungan  kerja  mengalami kenaikan  sebesar  1  satuan  maka  prestasi  kerja naik sebesar 0,873 satuan.

## b). Uji Signifikansi (Uji F)
Uji ini bertujuan untuk menguji signfikannya pengaruh lingkungan kerja terhadap prestasi kerja pada  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan.  Hasil uji F dapat dilihat pada Tabel 2.

## Tabel 2.

## Uji F
Prosedur  dan  kriteria  penerimaan  serta penolakan hipotesis ditetapkan sebagai berikut :
a.  Hipotesis :
 = 0 :  Tidak  ada pengaruh  yang signifikan antara  lingkungan  kerja  terhadap prestasi  kerja  PT.  Putri  Megah  Asri Indah Medan.
  0 :  Ada pengaruh yang signifikan antara lingkungan  kerja  terhadap  prestasi kerja  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah Medan.
b.  Alfa  (  )  =  0,05;  k  (jumlah  variabel),  N-2, maka berdasarkan F-tabel didapatkan nilai F-
tabel 5 % (1:65) sebesar 3,99 (Lampiran 10).
c.  Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis
Jika  F hitung >  F tabel maka  H 0 ditolak  atau  H 1 diterima,  sedangkan  apabila  F hitung <  F tabel maka  H 0 diterima  atau  H 1 (hipotesis  yang diajukan) ditolak.
d.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dengan SPSS  20,  maka  diketahui  F hitung sebesar 86,172 > F tabel 3,99, sehingga H 0 ditolak atau H 1 diterima.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan (nyata) terhadap prestasi kerja pada PT.  Putri  Megah  Asri  Indah  Medan,  dengan demikian maka hipotesis diterima .

## c). Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Sebagai  dasar  untuk  menerima  atau  menolak hipotesis,  dilakukan  pengujian  hubungan  kausal menggunakan uji-t. Pengujian  hipotesis pengaruh variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan cara  membandingkan  nilai                                t-hitung dengan  nilai  t-tabel.  Dengan  taraf  signifikan sebesar  0,05  atau  5%,  pengujian  dua  sisi  dan  dk (n-k)  maka  diperoleh  t-tabel  =  1,972  (Lampiran 11).
Untuk menguji pengaruh variabel lingkungan kerja  terhadap  prestasi  kerja  dilakukan  dengan membandingkan  t-hitung  sebesar  9,283  dan  t- tabel  1,972  yang  berarti  t-hitung  >  t-tabel, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Berdasarkan  hal  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa  lingkungan  kerja  secara  signifikan mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  prestasi kerja karyawan pada PT. Putri Megah Asri Indah Medan,  dengan  demikian  maka  hipotesis diterima .
d). Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien  determinasi  (R²)  pada  intinya mengukur sejauh mana kemampuan model regresi dalam menerangkan variasi variabel terikat. Nilai R²  adalah  antara  1  –  0.  Nilai  R²  yang  kecil  atau mendekati nol berarti kemampuan variasi variabel terikat  terbatas.  Jika  nilai  mendekati  satu,  berarti variabel-variabel  bebas  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variabel terikat.
Nilai  yang  dipergunakan  dalam  melihat koefisien  determinasi dalam penelitian  ini  adalah pada  kolom adjusted  R  square .  Hal  tersebut dikarenakan  nilai adjusted  R  square tidak  rentan pada penambahan variabel bebas.  Nilai koefisien determinasi dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3.
Nilai Koefisien Determinasi
Besarnya nilai pengaruh tersebut ditunjukkan  oleh  nilai  koefisien  determinasi  (R²) sebesar  0,570  atau  57  %  yaitu  persentase pengaruh  lingkungan  kerja  (X)  terhadap  prestasi kerja (Y) adalah sebesar 57 %. Sedangkan sisanya sebesar  43  %  (100%  -  57  %)  dipengaruhi  oleh variabel lain di luar model penelitian ini.

## 3.2. Pembahasan
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa lingkungan  kerja  pada  PT.  Putri  Megah  Asri Indah  Medan  sudah  tergolong  baik  dengan  rata- rata  nilai  sebesar  3,32.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kondisi  penerangan,  temperatur,  tingkat kebisingan  dan  pencemaran  udara  di  lingkungan kerja  sudah  tergolong  baik,  sehingga  dapat mendukung pelaksanaan pekerjaan yang baik oleh
setiap  karyawan.  Kondisi  lingkungan  kerja  yang baik  akan  mendukung  pelaksanaan  pekerjaan yang  lebih  baik  oleh  setiap  karyawan  pada perusahaan,  sehingga  prestasi  kerja  karyawan juga  akan  semakin  meningkat.    Hal  ini  dapat dilihat  dari  hasil  penelitian  bahwa  lingkungan kerja  secara  signifikan  mempunyai  pengaruh positif terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Putri  Megah  Asri  Indah  Medan,  dimana  57  % lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap prestasi kerja karyawan.
Lingkungan  kerja  meliputi  tempat  bekerja, fasilitas  dan  alat  bantu  pekerjaan,  kebersihan, pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan  kerja  antara  orang-orang  yang  ada  di tempat tersebut. Lingkungan  kerja  yang  baik dan bersih,  mendapat  cahaya  yang  cukup,  bebas  dari kebisingan  dan  gangguan,  jelas  akan  memotivasi tersendiri  bagi  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan  dengan  baik.    Sebaliknya    lingkungan kerja  yang  buruk,  kotor,  kurang  terang,  pengap, lembab, dan sebagainya akan menimbulkan cepat lelah  dan  menurunkan  kreativitas  karyawan, sehingga  lingkungan  kerja  sangat  mendukung prestasi  kerja  karyawan.    Peningkatan  prestasi kerja kayawan dapat memberikan kontribusi yang optimal  bagi  perusahaan,  sehingga  tujuan organisasi dapat tercapai.

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa:
1. Persamaan  regresi  linear  sederhana  yang diperoleh  adalah  Y  =  4,171  +  0,873  X. Artinya, lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT.
Putri Megah Asri Indah Medan.
2. Nilai  koefisien  korelasi  (r)  sebesar  0,755. Artinya,  lingkungan  kerja  mempunyai hubungan  yang  kuat  terhadap  prestasi  kerja karyawan  pada  PT.  Putri  Megah  Asri  Indah Medan.  Nilai  koefisien  determinan  (R 2 ) sebesar  0,570.  Artinya,  prestasi  kerja karyawan  dapat  dijelaskan  oleh  lingkungan kerja sebesar 57% sedangkan 43% dijelaskan oleh faktor lain.
3. Nilai  t hitung sebesar  9,283  >  t tabel (1,972) dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,000  < 0,05,  sehingga  H a diterima  dan  H 0 ditolak.
Artinya,  lingkungan  kerja  berpengaruh terhadap  prestasi  kerja  karyawan  pada  PT. Putri Megah Asri Indah Medan.
Saran  yang  diberikan  sebagai  bahan pertimbangan  kepada  pimpinan  perusahaan adalah:
1. Perusahaan  perlu  memasang  alat  perendam suara  di  setiap  ruangan  untuk  mengurangi kebisingan  akibat  suara  kendaraan  yang melintas  di  jalan  raya,  sehingga  karyawan lebih  berkonsentrasi  dalam  mengerjakan tugas-tugasnya.
2. Perusahaan  ini  masih  menciptakan  kondisi lingkungan kerja yang aman dan menyenangkan  bagi  para  karyawan,  agar mereka  lebih  sungguh-sungguh  dalam mengerjakan tugas-tugasnya.

## REFERENSI
Ghozali, I. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program  SPSS .  Semarang:  Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2010.
Hasibuan,  Malayu.  2011. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Edisi  Revisi,  Cetakan Kelima  Belas.  Jakarta:  Penerbit  Bumi
Aksara.
Herujito, Yayat M., 2012. Dasar-dasar Manajemen ,  Cetakan  Kedua.  Jakarta:
Penerbit Grasindo.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2012. Evaluasi Kinerja SDM . Cetaka Pertama, Bandung:
Penerbit Refika Aditama.
Mulyanto, H. dan A. Wulandari. 2010. Penelitian Metode  &  Analisis ,  Semarang:  Penerbit CV. Agung.
Presilia  dan  Octavia,  Regina  Fortunata.  2010. Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Karakteristik  Individu,  dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan . Jurnal Bisnis  dan  Ekonomi ,  Binus  University, DKI Jakarta.
Raharjo,  J.  2013. Paradigma  Baru  Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan
Pertama. Jakarta: Penerbit Platinum.
Riani,  Asri  Laksmi.  2011. Budaya  Organisasi . Yogyakarta: Penerbit Graha Ilmu.
Saydam,  Gouzali.  2010. Manajemen  Sumber Daya  Manusia , Cetakan Ketiga. Jakarta: Penerbit Djambatan.
Sedarmayanti, 2011. Tata Kerja dan
Produktivitas  Kerja ,  Cetakan  Pertama. Bandung: Mandar Maju.
Sihotang,  A.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Jakarta:  Penerbit  PT  Pradnya Paramita.
Simanjuntak,  Payaman.  2009. Manajemen  dan Evaluasi Kinerja . Edisi Pertama. Cetakan  Pertama,  Jakarta:  Lembaga Penerbit FEUI.
Sugiyono.  2012. Metode  Penelitian  Bisnis .
Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sunyoto,  Danang.  2012. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama,
Yogyakarta: Penerbit Caps.
Sutrisno,  Edy.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta:  Penerbit  Kencana Prenada Media Group.