Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 2 September 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal 3 28 – 332

## BEBERAPA FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA PADA UMKM BAKSO BAKAR SS KOTA MALANG
Oleh :
Jatmiko Setiaji (1)
Rizki Aprilia Dwi Susanti (2)
Cakti Indra Gunawan (3)
Email: mikoadji73@gmail.com Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Article Info Abstract Article History : Received  16  Agustus - 2022 Accepted  25 Agustus - 2022 Available Online 30  September - 2022 This study  was made to  investigate  what  factors can have an impact on work  productivity.  The  investigation  here  focuses  on  knowing  whether there  is  an  effect  of  the  variables  of  work  facilities,  compensation  and welfare on the work productivity of employees, both productivity in certain aspects and overall. This research was conducted at MSME Bakso Bakar SS Malang City which has 30 employees. The type of approach that will be  applied  in  the  research  is  the  quantitative  method  and  saturated sampling  of  all  MSME  employees  without  exception  will  be  involved  as the  research  sample.  From  the  data  that  has  been  further  processed,  it shows  that  the  provision  of  compensation  does  not  have  a  significant impact  on  increasing  employee  productivity  as  evidenced  by  the  t arithmetic  value  which  is  smaller  than  t  table  and  the  significant probability  value  parameter  obtained  above  0.05.  The  variables  that actually  have  a  more  significant  effect  on  the  work  productivity  of employees are supporting facilities and welfare insurance. This is proven by  the  value  of  calculated  f  which  is  higher  than  f  table  and  the significance probability value is below 0.05. Keyword : Facilities,
compensation, welfare and work productivity
1. PENDAHULUAN
Dalam riset yang dilakukan oleh warikiran, Lucky dan merinda (2021) menekankan pentingnya  produktivitas  dalam  setiap  pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan disebuah organisasi atau  perusahaan.  Manajemen  secara  umum memiliki  arti  sebagai  kelompok  orang  atau individu  yang  mempunyai  kewenangan  untuk mengobervasi secara mendalam kemudian mengambil suatu keputusan berdasarkan observasi yang  telah  dilakukan.  Selanjutkan  keputusan tersebut  akan  diwujudnyatakan  dalam  suatu tindakan-tindakan yang sudah disusun sedemikian rupa  untuk  mencapai  tujuan  sesuai  dengan  visi- misi perusahaan (Gunawan, 2017: 15). Sementara manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  suatu disiplin  ilmu  yang  menjelaskan  langkah-langkah yang  harus  dilakukan  manajer  untuk  dapat mengorganisasikan karyawan-karyawan yang berada dalam naungannya (Gunawan, 2016: 6).
Walaupun  memang  kita  saat  ini  berada pada  era  industri  4.0  yang  menuntut  serta
mengharuskan setiap perusahaan atau tempat usaha untuk menggunakan tegnologi agar dapat mempermudah  kinerja  setiap  perusahaan,  namun peran sumber daya manusia tidak bisa dihapuskan secara  total  dalam  suatu  perusahaan  karena memang  selain  sebagai  pekerja,  SDM  juga memiliki  kompetensi  manajerial  dan  hal  tersebut yang  kadang  sangat  mempengaruhi  terhadap kemajuan  suatu  perusahaan.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  karyawan memiliki  peran  yang  krusial  sehingga  sangat penting bagi pihak manajemen untuk menjaga dan memastikan para karyawan dapat konsisten bekerja dengan  kualitas  yang  optimal.        Untuk mengupayakan  itulah  maka  pihak  manajemen harus  dapat  mempertahankan  motivasi  kerja  dari para  karyawannya.  Alasannya  karena  motivasi itulah  yang  mengindikasikan  tingkat  kenyamanan yang dirasakan seorang karyawan dalam pekerjaan yang  dilakukannya.  Tingkat  kenyamanan  inilah yang  kemudian  beranding  lurus  dengan  kualitas produktivitas kerja yang dihasilkan oleh karyawan tersebut.
Dalam  hal  menjaga  kenyamanan  bekerja untuk menjaga produktivitas karyawan itulah maka ada  beberapa  hal  yang  bisa  diterapakn  oleh perusahaan yaitu : (a) Memfasilitasi para karyawan dengan  infrastruktur  yang  memadai  baik  itu  yang sifatnya teknis maupun nonteknis. Dengan fasilitas yang  berkualitas  bagus  akan  membuat  karyawan dapat  bekerja  dengan  lebih  mudah  dan  nyaman sehingga pada akhirnya akan membuatnya menjadi lebih  produktif  (Koyong,  2011  dalam  Hayati, 2014:05).  (b)  Pemberian  kompensasi  yang  layak. Tidak  dapat  dipungkiri  bahwa  upah  atau  imbalan menjadi  salah  satu  aspek  yang  dapat  memacu semangat  kerja  karyawan.  Oleh  karena  itu  pihak manajemen harus lebih bijak dalam hal ini karena dengan  pemberian  kompensasi  yang  layak  akan membuat karyawan merasa dihargai oleh perusahaan  (Dessler,  2013  dalam  Kurniawan,
2017:122).(c) Terakhir yang tidak kalah
pentingnya, pihak manajemen juga harus memperhatikan terjaminnya kesejahteraan karyawan. Perlu diingat bahwa jaminan kesejahteraan  bukan  hanya  soal  uang  tapi  juga aspek-aspek  penunjang  lainnya  baik  itu  material dan  non-material  yang  dapat  menjaga  agar  fisik dan mental karyawan tetap pada fase yang optimal (Hasibuan, 2010 dalam Chandra, 2017: 763). 2. METODE PENELITIAN
Lokasi  dalam  penelitian  ini  terletak  di UMKM Bakso Bakar SS Jalan Danau Bratan Raya G6J-12,Sawojajar,  Kecamatan  Kedungkandang, Kota Malang, Jawa Timur.
Penelitian ini akan didekati denga metode kuantitatif  di  mana  data-data  akan  dikumpulkan lewat  menyebarkan  kuesioner  dan  mewancarai seluruh  karyawan  UMKM  Bakso  Bakar  SS  Kota sejumlah  30  orang.  Kemudian  untuk  memetakan variabel  produktivitas  ini  secara  lebih  sistematis maka  digunakanlah  skala  likert  supaya  variabel tersebut  dapat  dikonversikan  ke  dalam  angka sehingga  lebih  terukur.    Sementara  untuk menganalisis  lebih  lanjut  sejumlah  angka  yang diperoleh  dari  skala  likert  maka  SPSS  24  dipilih sebaga instrumen untuk menguji. Adapun aplikasi tersebut akan menjalankan berbagai jenis pengujian seperti : uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi  klasik,  analisis  regresi  liniear  berganda, analisis koefisien determinasi dan uji parsial/ uji t, uji simultan/ uji F.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Bebas Koefisien Regresi Konstanta Fasilitas Kerja (X1) 0,385 -1,770
Kompensasi (X2) -0,095 Kesejahteraan (X3) 1,087
Persamaan  umum  dari  analisis  regresi linear  berganda  adalah  Y=a+b1x1+b2x2+b3x3+e. Kemudian  jika  data-data  koefisien  regresi  dari tabel  di  atas  dimasukkan  maka  akan  diperoleh persamaan Y=-1,770+0,385 x1-0,095x2+1,087x3
Dimana: Y =Produktivitas Kerja a =Konstanta b1,b2,b3 =Koefisien Regresi X1 =Fasilitas Kerja X2 =Kompensasi X3 =Kesejahteraan
Bertitik  tolak  pada  persamaan  di  atas  maka dapat diperoleh beberapa fakta yang meliputi :
a =  saat  karyawan  tidak  memperoleh  fasilitas kerja  (X1),  kompensasi  (X2),  dan  jaminan kesejahteraan (X3) akan memunculkan suatu nilai produktivitas (Y) sebesar -1,770.
B1  =  koefisien  regresi  yang  menunjuk  pada seperti  fasilitas  (X1)  yang  diberikan  oleh perusahaan.  Oleh  karena  di  sini  nilai  yang diperoleh  adalah  (+)0,385  berarti  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  ini fasilitas  kerja  menjadi  variabel  bebas  yang memberikan pengaruh positif bagi produktivitas kerja sebagai variabel terikatnya.  Dengan  kata  lain  seiring  dengan peningkatan  fasilitas  juga  akan  berbanding lurus  pada  peningkatan  produktivitasnya. Secara  lebih  detail  bila  diuraikan  secara matematis  bila  fasilitas  yang  diberikan perusahaan  meningkat  1  satuan  maka  akan terjadi  peningkatan  produktivitas  karyawan dengan nilai 0,385 satuan.
B2  =  koefisien  regresi  yang  mewakili  variabel besaran kompensasi (X2) yang diberikan oleh perusahaan. Terlihat bahwa nilainya  adalah(- )  0,095  yang  berarti  dalam  kasus  ini  justru meningkatkan kompensasi  akan menurunkan produktivitas  karyawan.  Ini  terlihat  dari uraian  matematisnya  di  mana  apabila perusahaan meningkatkan kompensasi kepada  karyawan  sebesar  1  satuan  akan menurunkan produktivitas 0,095 satuan.
B3  =  koefisien  regresi  yang  merepresentasikan variable  jaminan  kesejahteraan  (X3).  Dari
persamaan  regresi  menunjukkan  koefisien tersebut  memiliki  nilai  (+)  1,087.  Dengan demikian sebagaimana pada variabel fasilitas,
variabel kesejahteraan juga akan memberikan dampak positif pada peningkatan
produktivitas  kerja  karyawan  di  mana  setiap naik  1  satuan  pada  variabel  kesejahteraan akan  menaikkan  produktivitas  kerja  sebesar 1,087 satuan.
Hasil Pengujian Hipotesis
Uji T (Parsial) Variabel  t- hitung t-tabel Sig X1 2,169 1,705 0,039 X2 -0,668 1,705 0,510 X3 4,086 1,705 0,000
Dari  hasil  data-data  yang  telah  diolah  dalam aplikasi  SPSS  24  untuk  uji  t  dapat  diambil beberapaa kesimpulan :
1. Pada  variable fasilitas kerja yang diwakilkan dengan  koefisien  X1  (Fasilitas  kerja), diperoleh t hitung  sejumlah 2,169. Sementara nilai  t-tabelnya  pada    signifikansi  5%  (0,05) adalah  1,705.  Oleh  karena  dalam  hal  ini  t hitung > t-tabel dan juga nilai signifikansinya adalah  0,039  yang  lebih  kecil  daripada  nilai standarnya yaitu 0,05 maka dapat
dikonklusikan variabel fasilitas (X1)
berdampak  signifikan  secara  parsial  pada pada  produktivitas  karyawan  (Y)  dalam penelitian kali ini.
2. Nilai  t-  hitung  untuk  variabel  X2  yaitu kompensasi adalah 0,668. Nilai ini lebih kecil dari  nilai  t-tabelnya  pada  signifikansi  5% sejumlah  1,705.  Selain  itu  nilai  signifikansi yang diperoleh dari perhitungan adalah 0,510 yang  lebih  besar  daripada  nilai  signifikansi standarnya    0,05).  Berdasarkan  2  kondisi tersebut  maka  dapat  dinyatakan  variabel kompensasi  (X2)  tidak  memberikan  dampak yang  signifikan  secara  partial  kepada produktivitas kerja karyawan (Y).
3. Terakhir  mengenai  variabel  kesejahteraan (X3)  terlihat  bahwa  t  hitung  >  t  tabel  pada signifikansi  5%  dengan  nilai  masing-masing 4,086  dan  1,705.  Di  samping  itu  nilai signifikansinya  pada  variabel  ini  lebih  kecil daripada  nilai  signifikansi  standarnya  yaitu 0,000  berbanding  0,05.  Dari  situ  dapat disimpulkan  bahwa  dalam  penelitian  di UMKM Bakso Bakar SS Malang ini variabel
kesejahteraan  berdampak  signifikan  secara partial pada produktivitas kerja karyawan (Y) Uji Simultan denga F-Test (Anova)
Variabel f hitung f tabel Sig X1X2X3 48,27 2,74 0,000
Dari  uji  simultan  untuk  keseluruhan  dari variabel  X1,  X2,  dan  X3  menghasilkan  F-hitung dengan  nilai  48,271.  Sementara  nF-tabelnya  pada signifikansi  5%  memiliki  nilai  2,74.  Dari penjabaran  tersebut  terpampang  dengan  jelas bahwa  nilai  F  hitung  jauh  melampaui  F-tabel.  Di samping itu nilai signifikansi hitungnya juga lebih kecil  daripada  signifikansi  standar  yaitu  0,000 berbanding 0,05. Kedua kondisi di atas menyebabkan keseluruhan dari variabel independen  yaitu  fasilitas  kerja  (X1),  kompensasi (X2),  dan  kesejahteraan  (X3)  memberikan pengaruh yang signifikan pada produktivitas kerja karyawan (Y) dalam penelitian ini.

## Uji Koefisien Determinasi (R²)
Pada  uji  koefisien  determinasi  adalah melihat  berapa  nilai  Adjusted  R  Square-nya.  Dari data penelitian, nilai yang diperoleh sebesar 0,830 yang  berarti  dampak  variabel  independen  yaitu fasilitas, kompensasi, dan kesejahteraan memberikan  pengaruh  pada  variabel  dependen yaitu produktivitas kerja  sebesar 83%. Sementara 17%  sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel yang tidak termasuk dalam cakupan penelitian.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Pemberian Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas kerja karyawan
Sudah  dijelaskan  sebelumnya  bahwa  dalam penelitian  di  UMKM  Bakso  Bakar  SS  Malang, fasilitas  berpengaruh  signfikan  pada  tingkat produktivitas  dari  karyawan-karyawannya.  Hasil ini  berbanding  terbalik  dari  apa  yang  didapatkan oleh  Bakhtiar  (2017)  di  mana  pada  penelitiannya saat  itu  menyatakan  fasilitas  tidak  memiliki  nilai signifikansi  untuk  mempengaruhi  naik  turunnya produktivitas.

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas kerja karyawan
Pada  kasus  penelitian  ini    variabel  X2 (kompensasi)    tidak  mempunyai  nilai  signifikansi pada  variabel  Y  (produktivitas  kerja).  Hasil  ini sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Manalu  (2009)  yang  memberikan  pernyataan serupa. Menurut argumennya, kompensasi memang masih memiliki kekuatan untuk menentukan  seberapa  produktif  karyawan  tapi tetap  bukan    variabel  yang  benar-benar  menjadi prioritas. Namun kesimpulan berbeda disampaikan oleh Edi Winata (2016) dan Shinta Agustina (2016) yang menguraikan bahwa sebera besar kompensasi
yang  diberikan  mampu    mempengaruhi  secara signifikan seberapa produktif yang ditunjukkan.
. Setelah peneliti mencoba mendalami penyebab  dari  ditolaknya  hipotesis  tentang pengaruh kompensasi terhadap produktivitas kerja yang  menghasilkan  hubungan  yang  tidak  positif dan tidak signifikan maka dapat diketahui bahwa di UMKM  Bakso  Bakar  SS  Kota  Malang  ketika kompensasi dinaikkan yang meliputi (gaji, insentif, bonus,  upah  dan  pengobatan)  maka  akan mempengaruhi  terhadap  beban  kerja yang diberikan kepada karyawan, jadi ketika gaji, bonus dan  yang  lainnya  dinaikkan  maka  akan  menuntut karyawan untuk bekerja lebih banyak dari biasanya yang  dihasilkan,  dan  dari  hal  tersebut  ketika kompensasi  dinaikkan  maka  produktivitas  kerja karyawan akan menurun namun produktifitas harus tetap  berjalan  walaupun  rasa  produktivitas kerjamenurun
Pengaruh Kesejahteraan Terhadap Produktivitas kerja karyawan Mengacu  pada  apa  yang  ditampilkan  oleh aplikasi SPSS 24 menunjukkan bahwa produktivitas kerja karyawan juga dipengaruhi dari seberapa sejahtera yang dirasakan oleh karyawan . Hasil ini relevan dengan penelitian  Muhammad Al Fahmi  (2016)  dan  Try  Samuel  Hotman  Zagoto (2018)  yang  memberikan statement yang  sama karena  memang  pada  dasarnya  ketika  karyawan merasa  sejahtera  ketika  bekerja,  mereka  akan terdorong  untuk  lebih  bersemangat  untuk  terus meningkatkan  performanya.  Dengan  performa yang meningkat maka sudah pasti produktivitasnya juga demikian
Pengaruh Pemberian Fasilitas
Kerja,
Kompensasi,  dan  Kesejahteraan  Terhadap Produktivitas kerja karyawan
Bila  ditinjau  ketiga  variabel  independen secara  keseluruhan  lewat  pengujian  secara simultan  lewat  aplikasi  SPSS  24  maka  dapat dikonklusikan  bahwa  3  variabel  tersebut  yaitu fasilitas  kerja  (X1),  kompensasi  (X2)  dan kesejahteraan (X3) mampu mempengaruhi produktivitas kerja dengan signifikan.
4. KESIMPULAN
a. Variabel  fasilitas  kerja  secara  parsial  mampu mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan dengan  signifikan.  Itu  terbukti  dari  nilai  t hitungnya  yaitu  2,169  yang  lebih  besar daripada  nilai  t-tabel    1,705.  Bukti  juga semakin  kuat  dengan  nilai  signifikansi  yang diperoleh  lebih  kecil  daripada  nilai  standar yaitu 0,039 berbanding 0,05.
b. Sementara  untuk  variabel  independen  kedua yaitu kompensasi justru memberikan pengaruh yang tidak signifikan pada produktivitas kerja karyawan.  Buktinya  secara  matematis  dapat dilihat dari nilai t-hitung < t-tabel yaitu 0,668 berbanding 1,705. Begitupula nilai signifikansinya  yaitu  0,510  di  mana  nilai  ini jelas  lebih  besar  daripada  0,05  sebagai  nilai standarnya.
c. Untuk variabel kesejahteraan karyawan dihasilkan  nilai  t  hitung  sebesar  4.086  dan  t- tabel adalah 1,705. Sementara nilai signifikansinya adalah 0,000. Dengan demikian  oleh  karena  nilai  t  tabel  >  t-hitung dan  nilai  sig  <  nilai  standar  0,05  maka  dapat disimpulkan  tingkat  kesejahteraan  karyawan memberikan dampak signifikan pada produktivitas kerja karyawan.
d. Bila  3  variabel  dependen  ditinjau  secara keseluruhan  sebagai  satu  kesatuan  maka terlihat  ketiganya  memiliki  daya  untuk mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan secara simultan. Secara empiris dapat dibuktikan lewat nilai F hitung yang jauh lebih besar daripada F-tabel yaitu 48,271 berbanding 2,74.  Sementara  itu  nilai  signifikansinya adalah  0,000  yang  lebih  kecil  daripada  nilai standar 0,05

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Agustina, Shinta. Nanik Suryani. 2016. “Pengaruh kompensasi, komunikasi dalam organisasi dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap produktivitas  kerjaguru  tidak  tetap” . Economic  Education  Jurnal. Vol  5  No  1 Hal  115-128.  Semarang:  Universitas Negeri Semarang.
Alfahmi,  Muhammad.  2016.  “Pengaruh  gaya kepemimpinan dan kesejahteraan terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Sinar Galuh Pratama”. Jurnal ilmiahResearch Sains . Vol 2 No 1 Hal 01- 16.UNPAB
Bakhtiar. 2017. “Pengaruh fasilitas dan lingkungankerja terhadapproduktivitas kerja  karyawan  pada  Bank  SUMUT Medan”. Jurnal riset manajemen & bisnis.
Vol  2  No  3  Hal  10-16.  Sumatera: Universitas Islam Sumatera Utara.
Chandra,  Riny.  2017.  “Pengaruh  lingkungan  dan kesejahteraan terhadap etos kerja karyawan  PTPN  1  pulau  tiga  Aceh tuiang”. Jurnal manajemen dan keuangan. Vol 6 nomor 2. Hal. 760-765. Universitas Samudra.
Gunawan, Cakti Indra. 2016. Strategi Manajemen
Sumberdaya Manusia. CV. IRDH. Purwokerto. Gunawan, Cakti Indra. 2017. “Analisis manajemen strategi PT. Semen Indonesia Tbk Vs PT. Holcim  Indonesia  Tbk” Jurnal  ilmu manajemen dan akuntansi. Vol 3 nomor 2. Hal 13-23. Universitas Tribhuwana
Tunggadewi Malang. Hayati,  Welli  Fitra.  2014.  “Pengaruh  motivasi lingkungan  kerja  dan  fasilitas  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Radio  suara singgalang
mahimbau
padang”.
(Skripsi) Program studi
manajemen
fakultas ekonomi universitas taman siswa Padang.
Kurniawan,  Afriadie.MukhlisYunus.  Majid  M.
Shabri Abdul. 2017. “Pengaruh
kompensasi  dan  pengembangan  karir terhadap  motivasi  serta  dampaknya  pada kinerja  karyawan  PT.  Bank  Syariah mandiri  cabang  Banda  Aceh”. Jurnal manajemen  dan  inovasi .  Vol  8  nomor  2. Hal.  121-123.  Aceh:  Universitas  Syiah
Kuala.
Oktrida, Cony Manalu. 2009. “Pengaruh Kompensasi  Dan  Lingkungan  Kerja
Terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan Divisi  Body  Repair  Pt  Agung  Automall Sm.  Amin  Pekanbaru” .(Skripsi) fakultas keguruan dan ilmu pendidikan Universitas Riau. Pekanbaru Riau. Warankiran,Randy  A.I,  Lucky  O.H  Dotulong, Merinda  H.  C.  Pandowo.2021.  Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Sulutgo Cabang  Utama  Di  Manado. Jurnal EMBA. Vol 9 No.4 Hal 953-962 Winata,  Edi.  2016.  “Pengaruh  kompensasi  dan
komunikasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT. FIF cabang Medan”. Jurnal ilmiah “Dunia Ilmu” . Vol 2 No 1 Hal 17-31.Medan. Zagoto,  Try  Samuel  Hotman.  2018.  “Pengaruh lingkungan kerja dan kesejahteraan karyawan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan  kantor  pusat  PT.  Perkebunan nusantara  Pekan  Baru”. Jurnal  JOM FISIP. Vol  5  edisi  1.  Hal.  02-04.  Riau: Universitas Riau.