## PELATIHAN STRATEGI CORPORATE BRANDING PENGUSAHA MELALUI KONTEN MEDIA SOSIAL DI VIRAGEAWIE INDONESIA
Detya Wiryany 1) , Rizky Surya Tawaqal 2) , Arie Hendra Saputro 3) Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Indonesia Membangun Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Indonesia Membangun
Program Studi Manajemen, Universitas Indonesia Membangun
Email : detya.wiryany@inaba.ac.id , rizki.surya@inaba.ac.id , arie.hendra@inaba.ac.id

## Abstract
MSME actors have quite big challenges to survive and grow with the current state of affairs, as well as  increasingly  fierce  competition  in  the  business  and  creative  world.  The  current  conditions  are also  a  challenge  that  is  not  easy  during  this  pandemic,  MSMEs  are  increasingly  squeezed  by  the condition of declining consumer buying interest in MSME products. MSMEs today must be digitally literate, this is to accelerate brand growth so that it is easily recognized by the public. According to data  from  "Hootsuite"  internet  users  in  Indonesia  touch  202.6  million  users,  while  170  million active social media users are data for 2021. Brand strength can provide customer loyalty, financial benefits,  and  the  foundation  for  developing  new  products  and  markets.  All  successful  businesses must have the main steps to build a brand, because without efforts to build a brand, the product has no value in the eyes of consumers. Virageawie Indonesia already has an active social media account but requires branding that is quite focused on marketing its brand products. For this reason, in this activity proposal, the team will assist Virageawie Indonesia as a fostered partner at the University of Indonesia Mebangun to revive the Virageawie Indonesia/Indonesian Bamboo Community product brand in creating focus and developing corporate branding.
Keywords :  Branding,  Strategy,  Marketing,  Social  Media,  MSME  Branding,  Strategy,  Marketing, Media Social, UMKM

## Abstrak
Pelaku UMKM memiliki tantangan yang cukup besar untuk bertahan dan growup dengan keadaan zaman pada saat ini, serta persaingan yang semakin ketat dalam dunia bisnis dan kreativ.  Kondisi saat  ini  juga  merupakan  tantangan  yang  tidak  mudah  di  masa  pandemi  ini  UMKM  semakin terhimpit  dengan  kondisi  turunnya  minat  beli  konsumen  terhadap  produk  UMKM.  Pelaku  UMKM saat  ini  harus  melek  terhadap  digital,  hal  tersebut  untuk  mempercepat  pertumbuhan  brand  agar mudah  dikenal  oleh  masyarakatMenurut  data  dari  “Hootsuite”  pengguna  internet  di  Indonesia menyentuh  202,6  Juta  pengguna  sedangkan  pengguna  aktif  sosial  media  170  Juta  ini  merupakan data tahun 2021.  Kekuatan brand dapat mendatangkan loyalitas pelanggan, keuntungan finansial, dan  landasan  pengembangan  produk  dan  pasar  baru.  Semua  bisnis  yang  sukes  harus  memiliki Langkah  utama  untuk  membangun  brand,  karena  tanpa  adanya  upaya  membangun  brand  produk tidak memiliki nilai dimata konsumen. Virageawie Indonesia sudah memiliki akun media sosial yang aktif  namun  memerlukan  branding  yang  cukup  fokus dalam  memasarkan  produk  brandnya.  Untuk itu  dalam  proposal  kegiatan  ini,  tim  akan  membantu  Virageawie  Indonesia  sebagai  mitra  binaan Universitas Indonesia Mebangun untuk menghidupkan brand produk Virageawie Indonesia/Indonesian  Bamboo  Community  dalam  menciptakan  fokus  dan  mengembangkan corporate branding.
Kata Kunci: Branding, Strategi, Pemasaran, Media Sosial, UMKM Branding, Strategi, Pemasaran, Media Sosial, UMKM
1. PENDAHULUAN
Konsepsi brand sebagai aset minimbulkan  arus  perubahan  yang  dramatis dan  besar  pengaruhnya  mengubah  persepsi pemasaran dan manajemen brand, bagaimana brand  seharusnya  dikelola  dan  diukur,  dan peran  para  eksekutif  pemasaran.  Perusahaan- perusahaan  yang  mengadopsi  dan  berhasil mengimplementasikan  pandangan  ini  telah menyaksikan  brand  building  beralih  dari upaya taktis yang dapat didelegasikan dengan aman  melalui  satu  tim  komunikasi  menjadi sebuah penggerak strategis bisnis.
Salah  satu  paradigma  yang  pernah dominan  menganggap  manajemen  brand sebagai upaya yang bersifat taktis. Manajemen  brand  merupakan  sesuatu  yang sebagian  dapat  didelegasikan  kepada  seorang manajer  atau  satu  agensi  periklanan  karena Sebagian besar berkaitan dengan pengelolaan strategi  distribusi,  pengembangan  promosi penjualan, dukungan kepada armada penjualan,  membuat  pengemasan  yang  tepat, dan tugas-tugas sejenis lainnya.
Dengan  sebuah  pandangan  strategis, satu  brand  harus  dikelola  oleh  orang-orang berposisi  lebih  tinggi  di  dalam  organisasi, sering  kali  merupakan  para  professional pemasaran  level  atas  di  dalam  organisasi, sering  kali  merupakan  para  professional pemasaran  level  atas  di  dalam  organisasi bisnis beserta para eksekutifnya.
Sebuah  kepribadian  brand  dapat menjadi  kendaraan  untuk  mewakili  dan memberi isyarat akan manfaat-manfaat fungsional  dan  sttribut  attribute  brand.  Akan lebih  mudah  menciptakan  kepribadian  yang mengimplikasikan sebuah manfaat fungsional daripada  mengomunikasikan  secara  langsung dan  meyakinkan  bahwa  sebuah  manfaat fungsional  itu  memang  ada.  Lebih  jauh  lagi, akan lebih sulit untuk menyerang atau meniru sebuah kepribadian daripada manfaat fungsional  karena  kpribadian  itu  berdasarkan pada  banyak  elemen  dan  biasanya  telah didirikan dari waktu ke waktu.
Secara  taktis,  mereka  yang  harus mengimplementasikan  upaya  brand  building seharusnya  memahami  konsep  dan  kosakata penyusunan  kepribadian  brand.  Mengetahui bahwa brand diharapkan untuk menampilakan kesan  hangat  dan  mudah  didekati  dapat
menjadi  panduan  setiap  asosiasi  brand termasuk  kategori  produknya,  posisinya, atribut,  pengalaman  penggunaan,  pencitraan penggunaan,  aplikasi,  nilai-nilai  perusahaan dan sebagainnya.
Secara khusus program-program komunikasi itu membutuhkan panduan. Sebagai  hal  praktis,  perlu  dibuat  keputusan- keputusan tentang paket komunikasi termasuk iklan,  kemasan,  promosi,  acara-acara,  titik- titik  kontak  dengan  pelanggan,  program digital dan lain-lain.
Kemampuan digital meliputi situs jaringan, blog, media sosial, video online dan smartphone, telah  menjadi  keharusan  bagi organisasi-organisasi  yang  ingin  membangun atau  meningkatkan  brand  mereka  dan menciptakan program-program brand terobosan. Media  digital  adalah  kekuatan yang  luarbiasa  hebat  untuk  brand  dan  brand building.
1. Melibatkan. Program-program digital, khususnya  yang  melibatkan  satu komunitas sering mendatangkan komentardan  rekomendasi.Audiensi yang terlibat akan cenderung mendengarkan,  belajar,  mempercayai dan berubah sikapnya jika dibandingkan  bila  hanya  terpapar secara pasif terhadap iklan atau hanya melihat nama dari satu sponsor dalam sebuah  acara.  Pemaparan  yang  pasif adalah  cara  yang  sulit  menuju perubahan komunikasi dan sikap.
2. Memungkinkan konten yang beraneka  ragam  dan  dalam.  Media sosial tidak terbatas pada konten saja. Sebuah  situs  jaringan  dapat  berisi informasi  dalam  jumlah  luar  biasa besar,  dan  sebuah  video  berdurasi empat  menit  dapat  menyampaikan suatu kisah yang dalam.
3. Target  Sebagian  besar  modalitas digital dapat menarget sampai tingkat individual.  Seorang  pengunjung  situs jaringan, misalnya dapat menyesuaikan  pengalaman  sesuai kebutuhan.
4. Mengumpulkan kepercayaan.
Dibandingkan  dengan  media  televisi berbayar  atau  media  cetak,  konten situs jaringan dan pendapat pelanggan
online  memiliki  tingkat  kepercayaan yang lebih tinggi karena lebih banyak konten yang mengimplikasikan substansi dan karena “tujuan menjual” itu tidak terlalu mencolok.

## 2. IDENTIFIKASI MASALAH
Turunnya penjualan produk akibat pandemi  Covid  19,  maka  diperlukan  langkah baru  untuk  memperkuat  brand  Virageawie atau Indonesian Bamboo Community di dunia usaha  dan  bisnis.  Hal  ini  penting  agar identitas  produk  dari  Virageawie  atau Indonesian Bamboo Community tetap terdengar dan telihat di dunia, sehingga dapat meningkatkan  potensi  penjualan  atau  bisnis perusahaan.  Identitas  perusahaan  juga  sangat penting  karena  bila  identitas  perusahaan redup  maka  akan  sedikit  konsumen  yang membeli dan menggunakan produknya.
Virageawie  atau  Indonesian  Bamboo Community  memiliki  banyak  sekali  mitra UMKM  bahan  dasar  bambu,  setiap  UMKM juga membutuhkan pengetahuan untuk memperkuat brand yang dimilikinya, sehingga  hal  ini  dapat  membantu  dan memperkuat identitas Virageawie atau Indonesian  Bamboo  Community  di  dunia bisnis dan usaha bambu.
Salah  yang  perlu  di  tingkatkan  adalah berkenaan  ddengan  brand  dari  virageawie  itu sendiri.  Hal  ini  sejalan  dengan  makatita mahajer (2022) pada jurnal aplikasi kebijakan public  dan  bisnis  yang  menyatakan  bahwa merk mempengaruhi konsumen dalam loyalitas  pelanggan  dan  hal  ini  berdampak terhadap keputusan pembelian konsumen.
Maka  bedasarkan  hal  tersebut  dapat dikatakan  bahwa  merk  memeggang  peranan penuh dalam peningkatan penjualan.
Gambar 1. Diskusi dengan pihak mitra

## 3. METODELOGI PELAKSANAAN
Metode  yang  dipergunakan  dalam kegiatan  PKMS  ini  adalah  metode  diskusi melalui  Focus  Group  Discussion  (FGD), metode  ceramah  didepan  kelas  dalam kegiatan  pendidikan  dan  pelatihan,  serta metode asistensi dan pendampingan

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Mitra  binaan  virageawie  atau  Indonesian Bamboo  Community  berlokasi  di  Jl.  Raya Batujajar  No.81,  Cimareme,  Kec.  Ngamprah, Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat 40552.
Adang Muhidin (47), pencipta Virageawie atau Komunitas Bambu
Indonesia,  memiliki  gelar  master  dari  jerman dengan  gelar  dipl  -ing  dan  gelar  sarjana  di bidang teknik dari universitas di Bandung.
Setelah  gagal  di  perusahaan  sebelumnya pada tahun 2011, Adang muhidin mendirikan Virageawie atau Komunitas
Bambu Indonesia.  Dia  memulai  perusahaan  alat musik  berbasis  bambu  pada  tahun  2013 dengan modal Rp100.000. Kemudian ia pergi ke  kampus  ITB  Bandung  untuk  membantu penelitiannya.  Hingga  akhirnya,  masyarakat di  berbagai  negara  mengenal  alat  musiknya. Virageawie, atau Komunitas Bambu Indonesia, mencapai puncaknya ketika produknya  digunakan  di  festival  musik Javajazz di Bandung Adang Muhidin akhirnya bisa mendapatkan  paten  untuk  produk  buatan karena  orisinalitas  bahan.  Barang  alat  musik Virageawie  dari  Adang  Muhidin  dkk.  telah menghasilkan berbagai alat musik dari waktu ke  waktu.  Pesanan  mulai  berdatangan, pemerintah  dan  media  mulai  meliput, Virageawie atau Komunitas Bambu Indonesia semakin  dikenal.  Namun,  akibat  wabah Covid-19,  pengiriman  barang  ke  luar  daerah di  Indonesia  dan  luar  negeri  terhenti,  bisnis Virageawie atau Komunitas Bambu Indonesia tidak  bisa  beroperasi  di  tahun  2020.  Alhasil,
diperlukan corporate branding . Branding  perusahaan  atau corporate branding dilakukan  jika  ingin  produk  yang dimiliki  selalu  diingat  dan  dipilih  oleh masyarakat  di  antara  banyaknya  pesaing  di luar sana. Untuk itu, perusahaan memerlukan identitas  atau  ciri-ciri  khusus  yang  dapat
membedakan antara  produk perusahaan dengan prosuk para pesaing.
Contoh  saja  dari  segi  logo,  slogan  atau nama brand itu  sendiri.  Ketika  membangun sebuah  bisnis  juga,  maka  yang  dipikirkan tidak  hanya  tentang  keuntungan  tetapi  juga tentang  bagaimana  mengembangkan  bisnis tersebut  agar  semakin  dikenal  dan  diingat oleh  masyarakat  luas.  Dalam  hal  ini, melakukan branding sangat  penting  bagi Virageawie, terutama pada pandemi Covid 19 saat ini.
Jika dilihat dari  sisi kemandirian, Virageawie atau Komunitas Bambu Indonesia telah berkembang ke tahap pemberdayaan, di mana  mitra  pribadi  dan  sosial  telah  mampu menjadi landasan dalam pembangunan jangka panjang.  Selain  itu,  lingkungan  usahanya telah  terbukti  membantu  upaya  mitra  untuk berhasil dalam bisnis mereka.
Pihak-pihak  yang  sudah  bekerja  sama ialah  masyarakat  sekitar,  Pemerintah  Daerah (Pemerintahan  Kota  Bandung,  Pemerintahan Kota  Cimahi,  Pemerintahan  Kab.  Bandung
Barat), Kementerian (Kementerian Perdagangan,  Kementerian  Pariwisata  dan Ekonomi  Kreatif,  Kementerian  Perindustrian, dll), Universitas (ITB, Universitas Maranatha,
UNIKOM,  ITENAS,  Universitas  Indonesia
Membangun (Inaba)), Perusahaan baik BUMN/Swasta, dan pihak Lainnya.
Setelah  melakukan  analisis  situasi,  mitra binaan virageawie berada dalam
perkembangan  kemandirian  berada  pada tahap  keberdayaan.  Sasaran  capaian  pada tahap  keberdayaan  ini  ialah  mitra  binaan mampu memperoleh kemapanan dalam bisnisnya  dengan  melakukan  peningkatan kapasitas  dan  kapabilitas  organisasi  hingga dapat  memperoleh  kuntungan  bisnis  yang lebih besar.
Bambu  merupakan  tanaman  yang  relatif mudah  ditemukan  yang  dapat  ditemukan  di seluruh Indonesia, khususnya di Bandung dan sekitarnya.  Arif  Rahman  Hakim,  Sekretaris
Kementerian Koperasi
dan UKM, menyatakan pihaknya prihatin dengan
UMKM  yang  berpotensi  ekspor  mampu mengembangkan  UMKM  untuk  memajukan kelas. Dalam diskusi dengan anggota Asosiasi Bambu  Dunia  Sukabumi,  Arif  menyatakan, "Dan  produk  bambu  memiliki  potensi
komersial yang baik, baik di dalam maupun di luar negeri."
Namun,  bambu  tidak  banyak  digunakan sebagai  bahan  baku  dalam  bisnis  Indonesia. Mitra  kami  menawarkan  produk  bambu  luar biasa  yang  telah  diakui  oleh  negara-negara asing, terbukti dengan terus-menerus dimasukkan  dalam  pertunjukan  seni  dan karya di luar negeri, serta hasilnya.
Keunggulan lainnya adalah Mitra mendirikan akademi bambu untuk memberikan pengajaran dan pelatihan kepada UMKM  dan  pengrajin  bambu.  Potensi  ini dapat digali, sehingga berdampak positif bagi masyarakat.  Oleh  karena itu,  akademi  bambu membutuhkan corporate branding agar dapat dikenal  dan  memiliki  identitas  produk  yang kuat di dunia usaha dan sektor bisnis.
Bambu  merupakan  tanaman  yang  relatif mudah  ditemukan  yang  dapat  ditemukan  di seluruh Indonesia, khususnya di Bandung dan sekitarnya.  Arif  Rahman  Hakim,  Sekretaris Kementerian Koperasi dan UKM, menyatakan pihaknya prihatin dengan UMKM  yang  berpotensi  ekspor  mampu mengembangkan  UMKM  untuk  memajukan kelas.
Dalam  diskusi  dengan  anggota  Asosiasi Bambu  Dunia  Sukabumi,  Arif  menyatakan, "Dan  produk  bambu  memiliki  potensi komersial yang baik, baik di dalam maupun di luar  negeri."  Namun,  bambu  tidak  banyak digunakan  sebagai  bahan  baku  dalam  bisnis Indonesia.
Mitra  kami  menawarkan  produk  bambu luar  biasa  yang  telah  diakui  oleh  negara- negara  asing,  terbukti  dengan  terus-menerus dimasukkan  dalam  pertunjukan  seni  dan karya di luar negeri, serta hasilnya.
Keunggulan lainnya adalah Mitra
mendirikan akademi bambu untuk memberikan pengajaran dan pelatihan kepada UMKM  dan  pengrajin  bambu.  Potensi  ini dapat digali, sehingga berdampak positif bagi masyarakat.  Oleh  karena  itu,  akademi  bambu membutuhkan corporate branding agar dapat dikenal  dan  memiliki  identitas  produk  yang kuat di dunia usaha dan sektor bisnis.
Gambar 2 . Hasil Kerajinan Virageawie

## Nilai Strategis
Pengrajin  bambu  mitra  binaan  seringkali dipisahkan menjadi dua kelompok: kerja laki- laki  dan  kerja  perempuan.  Kerajinan  bambu yang  dibuat  adalah  beragam  barang  invasi yang  unik  dan  memiliki  pasar  yang  kuat  di negara  lain.  Kerajinan  bambu  merupakan salah  satu  aspek  ekonomi  kreatif  yang berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi masyarakat. Jika mitra binaan dapat meningkatkan keterampilan branding mereka, mereka  akan  dapat  memasarkan  produk perusahaan  pengolahan  bambu  yang  baru dengan lebih baik.
Mitra selanjutnya, seperti pengrajin bambu  dan  bisnis  yang  dibuat  dari  bahan dasar  bambu,  dapat  memperluas  bisnis mereka  dan  menciptakan  lapangan  kerja tambahan. Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)  memainkan  peran  kunci  dalam perekonomian Bandung Raya, lapangan kerja, pemerataan  hasil  ekonomi,  dan  pengentasan kemiskinan sebagai komponen industri daerahnya.

## Kondisi Sosial Atau Ekonomi
Jumlah  orang  yang  terlibat  langsung maupun tidak langsung dalam usaha Virageawie  adalah  180  orang,  yang  terdiri dari petani bambu, pengrajin bambu, pengusaha bambu, peneliti, pemerintah daerah,  peneliti,  dan  masyarakat  sekitar. Bahan  baku  bambu  ini  sangat  hemat  biaya untuk  pengadaannya  dan  memiliki  nilai tambah  produk  yang  tinggi.  Diharapkan dengan  bantuan corporate  branding yang efektif, komunitas (virageawie atau
Komunitas  Bambu  Indonesia)  akan  dapat menjual lebih banyak barang dan menghasilkan identitas bisnis yang kuat.
Tujuan Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Stimulus (PKMS) Peningkatkan keberdayaan mitra binaan terhadapa branding khususnya corporate  branding,  dengan  meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam corporate branding diharapkan dapat meningkatkan dan memperkuat brand Virageawie atau Indonesian Bamboo
Community.
Selain  itu  tujuan  kegiatan  ini  juga ialah  upaya  pengabdi  untuk  mewujudkan program  MBKM  Pengabdian  Masyarakat mahasiswa dengan memberikan berkontribusi nyata  bagi  masyarakat  diluar  lingkungan kampus  Universitas  Indonesia  Membangun. Sehingga  dapat  bermanfaat  kelak  di  dunia usaha, dunia kerja dan dunia industri.
Kegiatan ini pun sekaligus merupakan upaya pengusul untuk berkontribusi  dan  memberikan  solusi  nyata kepada peningkatan kualitas kehidupan masyarakat,  serta  memberi  kebermanfaatan hasil  penelitian  pada  dunia  usaha  dan  dunia industri,  sesuai  dengan  indikator  kinerja utama Perguruan Tinggi.
Tantangan   organisasi   yang dihadapi saat        menggunakan  media  sosial      sebagai branding  adalah      saat      berkomunikasi  dan merespon komentar  karena      apabila   tidak efektif      maka  situasi    tersebut    dapat berdampak    negatif    melalui  mulut  ke  mulut diantara  pengguna  sosial  media [1].
Oleh  karena  itu  organisasi            tidak boleh  gagal            dalam  membuat      strategi yang   tepat   untuk   merespon   hal-hal yang muncul  di  media  sosial.  Maka      hal  tersebut akan  berdampak  negatif  pada  branding perusahaan  ataupun  organisasi  [2].  Dalam jurnal  teknologi  informasi  dan  komunikasi menyatakan  bahwa  social  media  memiliki peranan dalam peningkatan penjualan [3]. Jurnal  Common  Volume  3  Nomor  1 menyatakan bahwa media social sebagai salah satu  media  promosi  yang  efektif  [4].  Jurnal penelitian  humano  menyatakan  bahwa  media social dapat meningkatkan penjualan khususnya penjualan skincare [5].
jurnal  satyagraha  menyatakan  bahwa social,media  memiliki  pengaruh  terhadap penjualan  [6].  Jurnal  Manajemen  dan  Start- Up  Bisnis  menyatakan  bahwa  social  media
memiliki pengaruh terhadap keputusan pembelian [7] Berdasarkan hasil penelitian ssebelumnya maka dapat memberikan informasi  bahwa  social  media  memiliki pengaruh yang kuat  dalam penguatan penjualan  dan  implikasi  memiliki  pengaruh terhadap  pengambilan  keputusan  consumen. Dengan  adanya  kondisi  tersebut  diperlukan strategi        perencanaan        managemen  brand yang tepat. Berikut adalah Brand Management Model SOSTAC [8] Menurutnya,  model  ini  adalah  sistem perencanaan untuk pengembangan dan mengelola    strategi    digital    branding yang dikombinasikan   dengan   teknik komunikasi digital.

## Gambar 3 Brand Management Model
Sumber: Chaffey&Smith (2013:3)
SOSTAC adalah  singkatan dari Situation, Objectives, Strategy, Tactics,
Action  and  Control Strategi  SOSTAC  ini diharapkan  dapat  diterapkan  di  Virageawie agar  dapat  menguatkan  branding  serta  luaran akhir yang dicapai yaitu peningkatan penjualan melalui media digital.
Jurnal  ikraith  humaniora  menyatakan bahwa  merk  memegang  peranan  dalam keputusan  pembelian  [9].  dalam  jurnal  ilmu manajemen universitas galuh ciamis menyatakan  bahwa  merk  dan  kemasan memiliki pengaruh terhadap keputusan pembelian  produk  UMKM  [10].  Harga kualitas  produk  dan  citra  merek  brand  image memiliki pengaruh terhadap keputusan pembelian  motor  [11].  Kualitas,  citra  merk mempengaruhi keputusan pembelian [12].
Citra merek, kepercayaan merek, dan kepuasan  pelanggan  memiliki  pengaruh terhadap  loyalitas  merek  sepatu  NIKE  di Surabaya  [13].  Jurnal  manajemen  dan keuangan  menyatakan  bahwa  citra  merk,
harga  dan  kualitas  memiliki  pengaruh terhadap keputusan pembelian [14]. Peningkatan kualitas UKM menjadi salah satu hal  penting  dalam  kegiatan  pengabdian,  hal ini  sejalan  dengan  penelitian  dari  penelitian rike dkk dengan judul adopsi teknologi dalam peningkatan  penjualan  UMKM  berkah  DY pada masa pandemic covid 19 [15].
Konten  social  media  memegang peranan penting dalam memahami kedudukan dari  merk,  hal  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  telah  di  lakukan  oleh  Esti  Dkk  dengan judul  pengingkatan  kapasitas  SDM  Karang taruna “Wisanggeni”  melalui  pelatihan pembuatan  konten  media  social  [16].  Digital marketing  pun  memiliki  peranan  yang  sama. Peranannnya  penting  dan  cukup  strategis sejalan  dengan  penelitian  dari  lyna  dkk  [17] dengan  judul  strategi  digital  marketing  untuk meningkatkan penjualan IKM TS alumunium. Dalam mencapai upaya pemberdayaan  yang  optimal,  dilakukan  4 solusi  permasalahan  berupa  kegiatan  yang memiliki  target  luaran  masing-masing,  dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Tahapan Awal Pengabdian Masyarakat
1. Sebelum  disusunnya  proposal  pengusul mengajukan Kerjasama dengan Mitra Binaan yang  memiliki  permasalahan  yang  sesuai dengan  skema  PKMS,  yaitu  permasalahan dibidang  Corporate  Branding,  Pemasaran melalui  media  sosial  atau pembuatan  konten di media sosial.
2. Selanjutnya  pengusul  melakukan  analisis situasi mengenai permasalahan yang dihadapi  mitra,  potensi  dan  nilai  strategis. Pengusul beserta tim mengunjungi workshop mitra binaan, dan melakukan wawancara
3. Hasil  analisis  terkait  situasi  permasalahan yang  dihadapi  mitra,  lalu  potensi  dan  nilai strategis.  Pengusul  melakukan  penentuan solusi  dan  menyusun  rencana  kegiatan, dalam  upaya  melakukan  peningkatan  dalam kualitas dan nilai perusahaan terutama terkait corporate  branding  dan  pengelolaan  media sosial.
4. Dalam menghasilkan  Pengabdian  yang efektif dan efisien, pengusul melakukan studi literatur dengan memperhatian hasil penelitian  sebelumnya,  mencari  metode pelaksanaan atas pemberian solusi
permasalahan  melalui  pencarian  referensi buku dan jurnal terdahulu.
5. Lalu pengusul mendalami kegiatan Pengabdian  Kepada  Masyarakat  dengan mengurai  rencana  kegiatan,  partisipasi mitra,  mekanisme  evaluasi  pelaksanaan program, dll.

## Tahapan Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
1. Dalam pelaksanaan pengusul menginisasi Focus Group Discussion (FGD) yang melibatkan tim
pengabdi,  mahasiswa,  tim  mitra binaan,  pemerintah  daerah,  dan perwakilan masyarakat. Tujuan dilaksanakan FGD ialah untuk mengumpulkan pendapat-pendapat para pihak terkait pengelolaan keuangan  dan  keberhasilan  usaha Mitra Binaan Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan. Pembelajaran dan pelatihan dengan metode ceramah di depan  kelas,  dengan  tanya  jawab. Materi  pendidikan  dan  pelatihan yaitu:
a. Menganalisis Situasi
b. Menyusun Objek perencanaan
c. Menyusun Strategi
d. Proses Taktik
e. Aksi dari Strategi
2. Melakukan Kontrol Pelaksanaan kegiatan Asistensi  dan  Pendampingan.  Berupa kegiatan yang bertujuan untuk:
a. Pemberian  pencerahan  berfikir berdasarkan hubungan sebab akibat yang logis dalam pengambilan keputusan.
b. Pengungkapan  kendala  yang  dialami mitra secara teknis/non-teknis.
c. Penerapan startegi corporate branding dan pengelolaan konten media sosial
Tahapan  Pelaporan  Kegiatan  Pengabdian Masyarakat
1. Tim pengusul membuat laporan kemajuan  dan  melaporkan  kemajuan output,  dan  catatan  harian  aktivitas sesuai tenggat waktu yang ditentukan.
2. Tim  pengusul  menyusun  draft  Jurnal
PKM  dan  Buku  Modul  Pengelolaan Keuangan.  Buku  modul  pengelolaan keuangan UMKM akan diberikan kepada  mitra  sebagai  bentuk  asset  yang ditinggalkan  untuk  dimanfaatkan  oleh mitra binaan maupun masyarakat sekitar.
3. Tim pengusul melakukan Seminar Hasil Pengabdian  Kepada  Masyarakat  sesuai tempat dan waktu yang ditentukan
4. Tim pengusul membuat dan menyampaikan Laporan Hasil PKMS.

## Mitra  Sasaran  pada  skema  Program Kemitraan Masyarakat Stimulus
Khalayak  sasaran  pada  Pengabdian kepada  Masyarakat  Stimulus  (PKMS)  yaitu masyarakat  dibidang  ekonomi  produktif, yaitu  virageawie  atau Indonesian  Bamboo Community berlokasi  di  Jl.  Raya  Batujajar No.81,
Cimareme, Kec. Ngamprah, Kabupaten  Bandung  Barat,  Jawa  Barat 40552. Jumlah total masyarakat yang terlibat  ialah  180  orang  yang  terdiri  dari petani  bambu,  pengrajin  bambu,  pengusaha bambu, hingga masyarakat sekitar. Permasalahan  yang  akan  ditangani  ialah dalam  bidang  manajemen  usaha  yaitu pengelolaan keuangan.

## Partisipasi Mitra
Partisipasi  mitra  dalam  PKMS  ini ialah:
1. Mitra  berkontribusi  dalam  membantu dalam menyampaikan permasalahan dan menggambarkan  kondisi  sebenarnya yang dihadapi dan harus segera diselesaikan.
2. Mitra  turut  berkontribusi  dalam Focus Group Discussion (FGD) dengan memberi  dan  mendengar  pendapat  dan ide dari peserta FGD mengenai pengelolaan keuangan bagi UMKM.
3. Mitra  berkenan  untuk  menyediakan waktu  dan  tempatnya  untuk  kegiatan Pendidikan dan pelatihan selama pelaksanaan  PKMS  ini  berjalan,  sesuai jadwal yang telah disepakati Bersama.
4. Mitra  berkenan  untuk  menyampaikan kendala-kendala  yang  dihadapi  setelah kegiatan  Pendidikan  dan  pelatihan
dalam rangka asistansi dan pendampingan. Mitra dapat berkonsultasi dan menanyakan keputusan-keputusan  yang  dirasa  perlu pertimbangan lebih dalam. Evaluasi Pelaksanaan Program Dan

## Keberlanjutan Program
Evaluasi mengenai program menggunakan prosedur pre-test dan post-test.
Penilaian tersebut terkait kemampuan Pengelolaan  Keuangan  sebelum  dan  setelah dilakukan kegiatan Pendidikan dan pelatihan, serta  menilai  output  Keberhasilan  Usaha sebelum  dan  setelah  dilakukan  kegiatan Pendidikan dan pelatihan.
Kerjasama  dengan  Mitra  Binaan berlanjut  selama  mitra  masih  memerlukan bantuan-bantuan  dalam  hal  meningkatkan kinerja  bisnisnya.  Seperti  dalam  bidang pengembangan SDM, komunikasi,
pemasaran, akuntansi dan lainnya.

## Peran Dan Tugas Anggota Tim
Sedangkan  Penugasan  mahasiswa pada kegiatan PKMS ini ialah:
1. Mendampingi mitra binaan dalam pengelolaan keuangan agar dapat memitigasi resiko yang dapat muncul,
2. Ikut  terlibat  dalam  kegiatan  operasional mitra binaan khususnya dalam perencanaan keuangan, pencatatan keuangan,  pengeluaran  keuangan,  dan pertanggungjawaban keuangan,
3. Membantu mitra binaan dalam membangun sistem pengelolaan
keuangan,
4. Melakukan administrasi kegiatan MBKM  dan  melaporkan  aktivitas  yang dilakukan  selama  melakukan  kegiatan MBKM.
Rekognisi  SKS  Bagi  Mahasiswa  Yang

## Dilibatkan
Mahasiswa  yang  dilibatkan  dalam PKMS ini ialah 2 orang mahasiswa semester 6 yang  memiliki  keminatan  dalam  bidang sosial,  dengan  mengikuti  program  Merdeka Belajar  Kampus  Merdeka  (MBKM)  Skema membangun desa. Mahasiswa yang dilibatkan akan  dipilih  berdasarkan  lokasi  rumah  yang tidak  jauh  lokasi  mitra  binaan.  Agar selanjutnya lebih mudah dalam mendampingi
mitra  binaan  dalam  membangun  sistem manajemen usaha yang belum ada khususnya terkait pengelolaan keuangan. Rekognisi SKS yang  diberikan  selama  6  bulan  setara  dengan 20 SKS, dengan 2 pihak penilai, yaitu: Dosen pembimbing  (tim  pengusul)  dan  pengurus UMKM (mitra binaan)

## 5. KESIMPULAN
Dalam  upaya  pemberdayaan  mitra, yang  menjadi  objek  pemberdayaan  ialah sumber daya manusia agar memiliki kompetensi yang lebih baik dari sebelumnya, kemampuan yang ingin dicapai ialah kemampuan  dalam  hal  pengelolaan  media sosial dan Menyusun strategi dalam “corporate branding”.
Sumber daya Manusia (SDM) menjadi  salah  satu  asset  dalam  proses  jual beli  di  media  sosial  karena  penyusunan strategi,  pengelolaan  hingga  penyelesaian permasalahan bersinggungan langsung dengan kualitas SDM yang ada. Dalam proses Menyusun  strategi  “corporate  branding” kerap  kali  dialkukan  sporadic  tanpa  adanya perencanaan yang matang.
Prioritas  permasalahan  yang  coba diselesaikan  adalah  kemampuan  SDM  dalam Menyusun  strategi  “Corporate  branding”  dan pengelolaan  media  sosial.  Solusi  yang  akan kami  tawarkan  dalam  hal  ini  adalah membentuk  corporate  branding  UMKM Virageawie  Indonesia,  dengan  membuat  visi strategis dalam menimbulkan citra produk.
Selanjutnya membranding media sosial  yang  dimiliki  maupun  yang  belum dimiliki oleh Virageawie
untuk memperkenalkan UMKM ini kepada masyarakat  luas.  Sehingga  produk  yang dimiliki  oleh  Virageawie  Indonesia  dapat dipasarkan dan memiliki nilai dimata konsumen.

## 6. UCAPAN TERIMA KASIH
Tim  mengucapkan  terima  kasih kepada  Yayasan  Indonesia  Membangun  yang telah  memberikan  dukungan  dana  untuk program  pengabdian  masyarakat  ini.  Selain itu,  kami  mengucapkan  terima  kasih  kepada mitra virageawie atas kesediaannya melaksanakan kegiatan pengabdian ini.
7. REFERENSI
[1] Tsimonis, G. a.2014. Brand strategies in social media. Marketing
Intelligence & Planning , 328–344 [2] Lotta  Bäck,  E.  I.-J.  2018.  Digital
Brand Management: A Company and
Consumer Perspective. Arcadia Working Paper, 1-28 [3] Rachmawaty  Asye.  2021.  Optimasi Media  Sosial  Dalam  Meningkatkan Penjualan  Di  Masa  Pembatasan Sosial Berskala Besar. Jurnal Teknologi Informasi Dan Komunikasi. Vol. 8, No. 1. Politeknik LP3I Bandung [4] Puspitarini  Dinda  &  Nuraeni  Reni.
2019. PEMANFAATAN MEDIA SOSIAL SEBAGAI MEDIA PROMOSI  (Studi  Deskriptif  pada Happy  Go  Lucky  House ).  Jurnal
Common,  Volume  3  Nomor  1,  Juni. Telkom University. Bandung
[5] Raznilawati Z. 2021. Pengaruh Media  Sosial  Instagram  Terhadap Penjualan  Online  Shop  Skincare Pada @Preloved.Byluls. Jurnal Penelitian  Humano,  Vol.  12  No.  2
Edisi  November.  Universitas  Andi Djemma Palopo Sulawesi Selatan [6] A.A  Manik  Pratiwi.  2020. Peran Media  Sosial  Dalam  Meningkatkan Penjualan  Online  Saat  Pandemi Covid-19 .  Jurnal  Satyagraha  Vol.  03,
No.  02,  Agustus  2020  –  Januari. Universitas Udayana. Denpasar
[7] Putri  citra.  2016. Pengaruh  Media Sosial Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Cherie Melalui Minat  Beli. Jurnal  Manajemen  dan Start-Up  Bisnis  Volume  1,  Nomor  5, Universitas Ciputra
[8] Chaffey,  D.  a.  2013.  Emarketing excellence;  Planning  and  optimizing your  digital  marketing.  4th  edition. New York: Routledge.
[9] Romdonny  jefry.  2018 .    Pengaruh Merk,  Promosi  Dan  Kualitas  Produk Terhadap Keputusan Pembelian Bola Sepak .  Jurnal  Ikraith  Humaniora  Vol
2 No. 2. Bandung
[10] Mulyadi  gugun.  2015 Pengaruh
Merek  Dan  Kemasan  Terhadap
Keputusan  Pembelian  Produk  Umkm Pengaruh  Merek  Dan  Kemasan Terhadap Keputusan Pembelian Produk Umkm. Jurnal ilmi manajemen  vol  2,  No.  1  Universitas Galuh Ciamis.
[11] Dedhy Pradana, Syarifah Hudayah & Rahmawati.  2017. Pengaruh  harga kualitas  produk  dan  citra  merek brand  image  terhadap  keputusan pembelian
[12] Sakti  Riana  Fatmaningrum,  Susanto, &  Muinah  Fadhilah.  2020. Pengaruh Kualitas  Produk  Dan  Citra  Merek Terhadap Keputusan Pembelian Minuman  Frestea .  Jurnal  Ilmiah MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  dan
Akuntansi). Vol. 4 No. 1. Jogjakarta
[13] Rollaz  Dodo  Pamungkas.  2019. Pengaruh  citra  merek,  kepercayaan merek,  dan  kepuasan  pelanggan terhadap  loyalitas  merek  sepatu NIKE  di  Surabaya. Journal  of Business  and  Banking,  Volume  9
Number  1.  STIE  Perbanas  Press.
Surabaya
[14] Suri Amilia & M. Oloan Asmara Nst. 2017. Pengaruh  Citra  Merek,  Harga Dan  Kualitas  Produk  Terhadap Keputusan  Pembelian  Handphone Merek  Xiaomi  Di  Kota  Langsa .
JURNAL MANAJEMEN DAN KEUANGAN, VOL.6, NO.1. Universitas Samudra. Aceh [15] Rike  Dkk,  2023 . Adopsi  Teknologi Dalam Peningkatan Penjualan UMKM  Berkah  DY  Pada  Masa Pandemi Covid-19, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat APTEKMAS,  Volume  6,  Nomor  1, Politeknik Negeri Sriwijaya. [16] Esti Dkk, 2023. Peningkatan Kapasitas SDM  Karang Taruna “Wisanggeni” Melalui Pelatihan Pembuatan  Konten Media  Sosial, Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat APTEKMAS, Volume 6, Nomor 1, Politeknik Negeri Sriwijaya.
[17] Lyna  Dkk,  2023.  Strategi  Digital Marketing Untuk Meningkatkan Penjualan Ikm Ts Alumunium,
Volume  6,  Nomor  1,  Politeknik Negeri Sriwijaya.