PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN PROTOKOL, KOMUNIKASI DAN TATA USAHA PIMPINAN DI SEKRETARIAT DAERAH
THE EFFECT OF COMPENSATION ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN PROTOCOL, COMMUNICATION AND ADMINISTRATION OF LEADERS IN THE REGIONAL SECRETARIAT
Rosi Pitria 1* , Tuah Nur 2 , M. Rijal Amirulloh 3
1,2,3 Program Studi Administrasi Publik. Universitas Muhammadiyah Sukabumi, Jl. R. Syamsudin SH Nomor 50 Cikole, Kota Sukabumi Jawa Barat 43113
*Korespondensi: Rosi Pitria. Email: rosfit12@gmail.com
(Diterima: 14-03-2022; Ditelaah: 07-03-2023; Disetujui: 03-04-2023)

## ABSTRACT
The research conducted in the study focuses on the impact of compensation (X) on the performance (Y) of  employees  in  the  Protocol,  Communication,  and  Administration  division  of  the  Regional  Secretariat  of Sukabumi City. Compensation was evaluated using Rivai's Theory (2018: 357), which includes direct financial compensation, such as salaries and incentives, and indirect compensation, such as allowances and facilities. On the  other  hand,  performance  was  measured  using  Mangkunegara's  Theory  (2015:  68)  based  on  three dimensions: quality, quantity, and responsibility. The research method employed was an associative method using a quantitative approach, and the data was collected through questionnaires and interviews. The sample size used in the research was obtained through a saturated sampling technique, and SPSS (Statistical Product and Service Solutions) 26 was used for data analysis. The data was analyzed to determine its validity, reliability, correlation coefficient, and the extent to which compensation affects employee performance through linear regression  analysis.  The  findings  of  the  analysis  revealed  a  strong  relationship  between  compensation  and employee performance, with a correlation coefficient of 0.943 and a coefficient of determination of 88.92%. Based on the results, the hypothesis that compensation has a positive impact on employee performance in the Protocol,  Communication,  and  Administration  division  of  the  Regional  Secretariat  of  Sukabumi  City  was accepted. Therefore, the study concludes that compensation has an optimal impact on employee performance, and there is a positive relationship between compensation and employee performance in this division. Keywords: Compensation; Performance; Employe.

## ABSTRAK
Penelitian yang dilakukan dalam penelitian berfokus pada pengaruh kompensasi (X) terhadap kinerja (Y) pegawai di bagian Protokol, Komunikasi, dan Tata Usaha Sekretariat Daerah Kota Sukabumi. Kompensasi dievaluasi dengan menggunakan Teori Rivai (2018:357), yang meliputi kompensasi finansial langsung, seperti gaji dan insentif, dan kompensasi tidak langsung, seperti tunjangan dan fasilitas. Di sisi lain, kinerja diukur dengan  menggunakan  Teori  Mangkunegara  (2015:  68)  berdasarkan  tiga  dimensi:  kualitas,  kuantitas,  dan tanggung jawab. Metode penelitian yang dipergunakan yakni metode asosiatif dengan memakai pendekatan kuantitatif, dan data dikumpulkan melalui kuesioner dan wawancara. Ukuran sampel yang dipergunakan pada penelitian didapatkan melalui teknik sampling jenuh, dan SPSS (Statistical Product and Service Solutions) 26 digunakan untuk analisis data. Data dianalisis untuk menentukan validitas, reliabilitas, koefisien korelasi, dan sejauh mana kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan melalui analisis regresi linier. Temuan dari analisis tersebut  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  antara  kompensasi  dan  kinerja  karyawan,  dengan koefisien korelasi sebesar 0,943 dan koefisien determinasi sebesar 88,92%. Berdasarkan hasil, hipotesis yang menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  pada  bagian  Protokol, Komunikasi,  dan  Tata  Usaha  Sekretariat  Daerah  Kota  Sukabumi  diterima.  Oleh  karena  itu,  penelitian menyimpulkan bahwa kompensasi memberikan dampak yang optimal terhadap kinerja pegawai, dan adanya hubungan yang positif antara kompensasi dengan kinerja pegawai di bagian ini.
Kata Kunci: Kompensasi; Kinerja; Pegawai.
54
Pitria, et al .
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
Pitria, Rosi; Nur, Tuah; Amirullah, M. Rijal. (2023). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Protokol, Komunikasi & Tata Usaha Pimpinan di Sekretariat Daerah. Jurnal GOVERNANSI , 9 (1): 53-60.

## PENDAHULUAN
Memanfaatkan sumber daya manusia secara  efektif  sangat  penting  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kompensasi pada karyawan termasuk pendekatan untuk meningkatkan  kinerja  mereka.  Sekretariat Daerah  Kota  Sukabumi  telah  memutuskan untuk  mengatur  Peraturan  Walikota  No. 188.45/31 - Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2019 yang memberikan kompensasi  kepada  pegawai  yang  bekerja di  Sekretariat  Daerah  Kota  Sukabumi dengan memberikan tambahan penghasilan berbasis kinerja.
Sekretariat  Daerah  Kota  Sukabumi telah  berupaya  meningkatkan  kinerja pegawainya  adalah  melalui  pemberian kompensasi bagi para Aparatur Sipil Negara (ASN)  terutama  kepada  pegawai  Bagian Protokol,  Komunikasi  dan  Tata  Usaha Pimpinan.  Pemberian  kompensasi  di Sekretariat  Daerah  Kota  Sukabumi  adalah berupa  Tambahan  Penghasilan  Pegawai (TPP) yakni pemberian sejumlah uang yang diterima  oleh  ASN  setiap  bulan  dengan besaran yang berbeda-beda serta dipengaruhi besaran tersebut oleh presentasi  kehadiran  (seperti  telat  masuk, pulang  cepat,  izin,  cuti,  dinas  luar,  tanpa keterangan),  dan  dipengaruhi  juga  oleh pencapaian E-kinerja para pegawai
Sekretariat Daerah Kota Sukabumi. Persentase kehadiran pegawai
merupakan  salah  satu  syarat  dalam penerimaan  TPP  dinamis  sebesar  20% maka terdapat fenomena problematis yang terdapat pada bagian protokol, komunikasi dan  tata  usaha  seperti  pegawai  datang terlambat,  pulang  lebih  awal,  dan  pegawai tidak  masuk  kerja  tanpa  informasi  dan banyak  pegawai  yang  tidak  ingat  ketika melakukan  pengisian  daftar  hadir  dengan menggunakan  aplikasi  Sistem  Informasi Administrasi Presensi(SIAP). Adapun datanya adalah sebagai berikut:
Berdasarkan  grafik  1  diatas  dapat dilihat  bahwa  masih  banyaknya  pegawai yang melakukan  pelanggaran  yang  dimana absensi  kehadiran  dapat  mempengaruhi pemberian TPP.
Syarat  lain  dari  pemberian  TPP  bagi ASN ialah tercapainya target E-Kinerja yang telah ditetapkan. Namun pada kenyataannya  pada  bagian  protokol, komunikasi  dan  tata  usaha  pimpinan terdapat  pegawai  yang  masih  belum memenuhi idealnya target dalam laporan E- Kinerja dilihat dari grafik 1 sebagai berikut:
Dari grafik 2 diatas dapat dilihat masih adanya  pegawai  yang  belum  memenuhi target  E-Kinerja  yaitu  30  orang  yang  tidak mencapai  target  E-kinerja.  Adapun  syarat dalam  mendapatkan  TPP  adalah  pegawai diharuskan bekerja selama 300 menit/hari atau  5  jam/hari  dan  jika  diakumulasikan yaitu  6.600  menit/bulan.  Dengan  masih adanya  pegawai  yang  tidak  memenuhi target  pencapaian  E-Kinerja  yang  telah
ditetapkan,  maka  dari  itu  peneliti menyimpulkan  bahwa  pemberian  TPP kepada pegawai ASN menjadi tidak optimal apabila dilihat dari aspek capaian kerja.
Penelitian ini berbeda dengan penelitian  sebelumnya  mengenai  dampak kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan karena  bertujuan  untuk  menggali  lebih dalam  mengenai  dampak  Tunjangan Tambahan Penghasilan (TPP) dan menggunakan  teori  yang  berbeda  yaitu teori  kompensasi  dan  kinerja  yang dikemukakan  oleh  Rivai  (2013)  dan Mangkunegara  (2019).  Tidak  seperti penelitian sebelumnya, tidak ada pengujian hipotesis  yang  dilakukan  dalam  penelitian ini  karena  penggunaan  sampel  sensus. Selain itu, penelitian berikut dilakukan pada tahun  2022  dan  berfokus  pada  bagian protokol,  komunikasi,  dan  tata  usaha pimpinan  di  Sekretariat  Daerah  Kota Sukabumi,  sehingga  berbeda  dengan penelitian-penelitian  sebelumnya  yang meneliti lokasi atau objek yang berbeda.

## MATERI DAN METODE
Menurut Sedarmayanti (2017:239), kompensasi  mencakup  semua  bentuk remunerasi  yang  didapatkan  karyawan berupa  upah  atas  upaya  mereka.  Karena upaya  karyawan  dapat  menghasilkan keuntungan  bagi  organisasi,  maka  sudah sewajarnya  mereka  mendapatkan  imbalan atas kerja keras mereka.
Hasibuan (2016:119) mendefinisikan kompensasi sebagai  setiap pendapatan  yang  diperoleh  karyawan dalam  bentuk  uang  tunai  atau  komoditas sebagai  imbalan  atas  pemberian  layanan kepada organisasi.
Rivai (2013)memberikan penjelasan mengenai  kompensasi  sebagai  "Apa  pun yang dilimpahkan untuk karyawan sebagai imbalan atas kinerjanya kepada organisasi. Dalam  proposal  penelitian  ini,  akan digunakan  teori  pengukuran  kompensasi dari Rivai (2013):
1. Kompensasi finansial langsung a) Gaji Ialah imbalan pegawai atas pekerjaannya dengan berbentuk uang yang diberikan  secara  tetap  sebagai  pengganti tenaga  dan  pikirannya  guna  tercapainya tujuan organisasi.
b) Insentif
Jika pekerjaan karyawan memenuhi persyaratan  kinerja  yang  ditetapkan, mereka  langsung  diberi  imbalan  atau disebut  insentif.  Intensif  merupakan kompensasi  tetap  apabila  pegawai  mampu mencapai prestasi kinerja yang baik. 2. Kompensasi tidak langsung Ialah  kompensasi  yang  disalurkan menurut  kebijakan  dinas  yang  diajukan kepada  Pemerintah  Daerah  terhadap Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  untuk meningkatkan  kesejahteraan  pegawai. Contohnya  berupa  pemberian  fasilitas, tunjangan pegawai dan tunjangan pensiun.
Alasan  penggunaan  teori  tersebut sesuai  dengan  fokus  penelitian  yaitu mengenai  penyaluran  kompensasi  kepada Bagian  Protokol,  Komunikasi  dan  Tata Usaha Pimpinan di Sekretariat Daerah Kota Sukabumi.
Kinerja  ialah  suatu  hasil  kerja pegawai  yang  dapat  diukur  berdasarkan kemampuan  yang  dihasilkan  maupun  oleh tanggungjawab  yang  diberikan  kepada pegawai.  Manajemen  kinerja  merupakan proses  dari  terciptanya  saling  memahami antar pegawai dan atasan berkaitan dengan tujuan  yang  harus  dicapai,  termasuk bagaimana dengan hasilnya serta bagaimana  cara  agar  tercapai.  Menurut Mangkunegara  (2019:67),  Kinerja  pegawai dapat didefinisikan sebagai hasil akhir dari kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang dilakukan  pekerja  selama  melaksanakan tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  Sangat penting  untuk  menghitung  dan  menilai metrik  kinerja  karyawan  dari  tahap perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pasca kegiatan.  Mangkunegara  (2019:75)  juga
56
Pitria, et al . Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
mengemukakan beberapa indikator kinerja karyawan, yakni:
1. Kualitas  kerja  yakni  nilai  seorang pekerja  yang  dapat  menyelesaikan tugasnya  sesuai  dengan  kriteria  yang telah ditentukan.
2. Kuantitas  kerja  adalah  estimasi  waktu dalam  melakukan  pekerjaan  dalam kurun  waktu  satu  hari  dengan  tingkat kecepatan  yang  berbeda-beda  antar masing-masing pegawai.
3. Tanggungjawab  terhadap  pekerjaan adalah  kesadaran  pegawai  akan  beban kerja  yang  telah  diemban  dan melaksanakan dengan sebaik-baiknya.
Alasan  penggunaan  teori  ini  selaras dengan fokus penelitian yang dilaksanakan peneliti  yakni  mengenai  kinerja  pegawai Bagian  Protokol,  Komunikasi  dan  Tata Usaha Pimpinan di Sekretariat Daerah Kota Sukabumi.

## Metode
Sugiyono  (2018:5)mendefinisikan metode  kuantitatif,  suatu  teknik  penelitian yang  didasarkan  pada  aliran  pemikiran positivis, dipergunakan untuk menganalisis sampel atau populasi. Metode ini memakai instrumen penelitian untuk mengumpulkan informasi,  dan  analisis  data  sifatnya  yakni statistic/ kuantitatif, dengan maksud untuk member gambaran dan untuk uji hipotesis.
Untuk memastikan keterkaitan antara  kedua  variabel  penelitian  yakni kompensasi  (X)  dan  kinerja  karyawan  (Y), teknik kuantitatif dipadukan dengan desain penelitian  asosiatif.  Hipotesis  penelitian memperlihatkan bahwa terdapat pengaruh kompensasi yang optimal terhadap kinerja pegawai pada Bagian Protokol, Komunikasi, dan  Tata  Usaha  Sekretariat  Daerah  Kota Sukabumi.
Populasi  penelitian  yakni  seluruh pegawai pada Bagian Protokol, Komunikasi, dan  Administrasi  Sekretariat  Daerah  Kota Sukabumi yang jumlahnya 30 orang. Teknik pengambilan  sampel  yang  ialah  teknik sampling jenuh, ketika pengambilan sampel
dari  semua  anggota  populasi  yang berjumlah 30 responden.
Kuesioner digunakan dalam instrumen  penelitian,  yang  disebar  kepada pegawai  Bagian  Protokol,  Komunikasi  dan tata  Usaha  Pimpinan  Sekretariat  Daerah Kota Sukabumi, dengan total 30 responden dan juga menggunakan metode wawancara Selanjutnya,  instrumen  lainnya  yaitu Skala likert . Metode  analisis  data  adalah  uji validitas  dan  teknik  korelasi  product moment,serta  program  komputer  SPSS versi  26  dengan  teknik  Alpha  Cronbach digunakan dalam uji reliabilitas. Kemudian menggunakan  teknik  koefisien  korelasi menggunakan Pearson Product Moment (r) dan  menggunakan  koefisien  determinasi. Kemudian menganalisis penentuan product moment  diperoleh  indeks  korelasi  (rxy). Seperti  halnya,  peneliti  juga  menggunakan uji  hipotesis  memakai  analisis  regresi sederhana.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Untuk  penelitian  ini,  peneliti memilih  30  pegawai  dari  Bagian  Protokol, Komunikasi  dan  Tata  Usaha  Sekretariat Daerah  Kota  Sukabumi  dengan  berbagai latar belakang sebagai responden. Sampling jenuh  yakni  metode  pilihan  untuk pengambilan  sampel  karena  memberikan setiap  karyawan  kesempatan  yang  sama untuk  mengambil  bagian  dan  mengisi kuesioner.  Penelitian  difokuskan  pada aspek Kepemimpinan pada bagian ini.
Langkah selanjutnya adalah
melakukan uji validitas untuk menentukan keakuratan survei. Hal ini dilakukan dengan menggunakan  alat  uji  analisis  butir pernyataan,  dan  data  dikumpulkan  dan dianalisis  menggunakan  perangkat  lunak SPSS 26. Validitas kuesioner dinilai dengan menggunakan  metode  korelasi  product moment.
Untuk mengukur reliabilitas variabel, peneliti menggunakan uji statistik Alpha  Cronbach  (α).  Variabel  dengan  nilai Alpha  Cronbach  lebih  besar  dari  0,60 dianggap reliabel.
Berdasarkan  tabel  6,  variabel  X mempunyai  hasil  uji  sebesar  0,835, sedangkan  variabel  Y  mempunyai  hasil  uji sebesar  0,823.  Hal  ini  menyatakan  jika kedua  variabel  dalam  penelitian  reliabel, karena nilai cronbach's alpha di atas 0,60.
Peneliti kemudian melakukan Analisis Korelasi Product Moment dengan memakai software SPSS 26, yang menghasilkan hasil perhitungan sebagai berikut:
Temuan pada tabel 7 memperlihatkan  bahwa  nilai  R  yang diperoleh sebesar 0,943, ditemukan adanya korelasi  yang  kuat  antara  kompensasi  (X) dan kinerja karyawan (Y).
Langkah selanjutnya adalah melakukan  analisis  koefisien  determinasi untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh variabel  X  (kompensasi)  terhadap  variabel Y (kinerja). Dengan memakai nilai r, yakni:
Hasil  perhitungan  menunjukkan nilai koefisien determinasi sebesar 88,92%, hal  ini  berarti  pada  Bagian  Protokol, Komunikasi  dan  Tata  Usaha  Sekretariat Daerah  Kota  Sukabumi,  kompensasi memberikan  pengaruh  yang  cukup  besar terhadap  kinerja  pegawai,  yaitu  sebesar
58
Pitria, et al . Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
88,92%  pengaruhnya.  Sisanya  sebesar 11,08% disebabkan oleh faktor lain. Untuk keperluan penelitian ini, peneliti menggunakan  perangkat  lunak  SPSS  26 untuk  melakukan  perhitungan  yang diperlukan.  Berikut  hasil  analisis  regresi linier sederhana dengan memakai SPSS 26:
Dapat  dilihat  pada  data  diatas merupakan  hasil  perhitungan  software SPSS  26,  terlihat  bahwa  berikut  nilai persamaan regresi yang dipergunakan:
Persamaan  regresi  linier  di  atas dapat  diartikan  bahwa  koefisien  regresi variabel validitas sebesar 0,971 yang berarti setiap kenaikan satu poin variabel validitas maka  kinerja  pegawai  akan  meningkat sejumlah  0,971  kali  lipat.  Jadi  koefisien regresi  variabel  pemberian  kompensasi memiliki tanda positif (0,971) yang berarti mempunyai  pengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai.  Setelah  selesainya  uji analisis  regresi  linier  sederhana,  maka analisis lebih lanjut adalah:

## 1. Pemberian Kompensasi
Dari gambar 1 di atas, terlihat bahwa variabel kompensasi memiliki skor sebesar 1348  dan  skor  tertinggi  ada  pada  dimensi insentif  dengan  total  skor  349.  Artinya, pemberian  insentif  kepada  pegawai  sudah sesuai  dengan  keseluruhan  indikator.  Dan total  skor  terendah  pada  item  pernyataan no 10 dimensi fasilitas dengan total skor 93. Artinya  bahwa  fasilitas  yang  disediakan merupakan  fasilitas  yang  belum  bisa dikatakan  memadai  dan  belum  tepat  guna sesuai dengan indikatornya.

## 2. Kinerja Pegawai

## Gambar 2 Bagan Kumulatif respons terkait kinerja
Dilihat  dari  gambar  2,  variabel  kinerja pegawai  memiliki  skor  korespondensi sebesar 1373 dan skor tertinggi terdapat di dimensi  kuantitas  dengan  jumlah  skor berjumlah  485.  Artinya,  kuantitas  kinerja pegawai  sudah  sesuai  dengan  keseluruhan indikator  didalamnya.  Adapun  dimensi terendah terdapat pada dimensi tanggungjawab dengan skor berjumlah 433. Artinya,  tanggungjawab  pegawai  belum dapat dikatakan sesuai dengan keseluruhan indikator didalamnya.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

## Simpulan
Didasarkan  terhadap  hasil  penelitian dari  peneliti    dan  analisis  data  dalam penelitian pengaruh pemberian
kompensasi  terhadap  kinerja  pegawai bagian protokol, komunikasi dan tata usaha pimpinan  di  Sekretariat  Daerah  Kota Sukabumi  masuk  dalam  skala  sangat  kuat yaitu  sebesar  88,92%.  Penilaian  pengaruh
455
485
433
kompensasi tersebut merupakan akumulasi nilai  dari  empat  dimensi  kompensasi  yang dikemukakan  oleh  Rivai  (2013:357)  dan  3 dimensi kinerja pegawai yang diambil dari teori Mangkunegara Mangkunegara
(2019:68)dengan kesimpulan sebagai berikut:
1. Pemberian kompensasi kepada pegawai Bagian  Protokol,  Komunikasi  dan  Tata Usaha  Pimpinan  di  Sekretariat  Daerah Kota  Sukabumi  termasuk  dalam  skala baik  yaitu  sebesar  74.88%  dengan indikator
mengarah
terhadap pencapaian  target  kompensasi  yang telah  diatur  oleh  Pemerintah  Kota Sukabumi
2. Kinerja  pegawai  pada  pegawai  Bagian Protokol,  Komunikasi  dan  Tata  Usaha Pimpinan  di  Sekretariat  Daerah  Kota Sukabumi  termasuk  dalam  skala  baik yaitu  sebesar  76.27%  dan  indikator mengarah  pada  pencapaian  tujuan kinerja  pegawai  yang  diatur  oleh Pemerintah Kota Sukabumi.
3. Pengaruh Pemberian Kompensasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian Protokol,  Komunikasi  dan  Tata  Usaha Pimpinan  di  Sekretariat  Daerah  Kota Sukabumi berdasarkan hasil perhitungan  yang  dilakukan  peneliti maka  peneliti  menyimpulkan  bahwa pemberian  kompensasi  mempengaruhi kinerja  pegawai  Bagian  Protokol, Komunikasi dan Tata Usaha Pimpinan di Sekretariat  Daerah  Kota  Sukabumi  dan memiliki  tingkat  hubungan  yang  kuat, dapat dikatakan kedua variabel mempunyai  pengaruh  yang  baik.  Dan besarnya  pengaruh  termasuk  tingkat kuat.  Dari  hasil  uji  linier  sederhana dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  Bagian  Protokol,  Komunikasi dan Tata Usaha Pimpinan di Sekretariat Daerah Kota Sukabumi adalah berpengaruh optimal.

## Implikasi
Pemberian kompensasi kepada pegawai  Bagian  Protokol,  Komunikasi  dan Tata Usaha Pimpinan di Sekretariat Daerah Kota  Sukabumi  dapat  menjadi  acuan pegawai dalam melaksanakan tanggungjawab kinerja yang diberikan serta memiliki  kesadaran  yang  tinggi  dalam mengemban pekerjaan. Juga pegawai dapat memanfaatkan fasilitas yang dapat mempermudah  pekerjaan  sehingga  lebih optimal  dan  memanfaatkan  waktu  bekerja lebih  produktif  dan  dapat  berkontribusi secara  tetap  dan  semaksimal  mungkin sesuai  dengan  ketetapan  Pemerintah  Kota Sukabumi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhiyaksa, Fanji. 2020. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  Badan  Kepegawaian  dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kota. Tasikmalaya:  Sekolah  Tinggi  Ilmu Administrasi YPPT Priatim.
Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi .  Penerbit PT Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. A. A.  (2019). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan Cetakan  Kedua .  PT.  Remaja  Rosda karya Offside.
Rivai,  V.    (2013). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Dari Teori  Ke  Praktek .  Rajagrafindo Persada.
Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber Daya Manusia . Refika Aditama.
Sugiyono. (2018). Prof. Dr. Sugiyono. 2018.
Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,  dan  R&D.  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. Prof. Dr. Sugiyono. 2017. Metode Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung Alfabeta, CV.
60
Pitria, et al .
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai
Sugiyono. Prof. Dr. Sugiyono. 2018. Metode Penelitian  Kuantitatif.  Bandung: Alfabeta.

## PERATURAN
Keputusan  Walikota  Sukabumi  Nomor 188.45/31  –  BPKD  /2019  tentang pemberian  tambahan  penghasilan pegawai berbasis kerja bagi pegawai di  lingkungan  Sekretariat  Daerah Kota Sukabumi. Peraturan  Walikota  No  52  Tahun  2018 tentang mekanisme pemberian tambahan  penghasilan  pegawai berbasis  kerja  bagi  pegawai  negeri sipil  di  lingkungan  Sekretariat Daerah Kota Sukabumi.