The Inﬂuence Of Organiza1onal Culture And Work Discipline On Performance At Pt. Roda Pembina Nusantara Karawang
Pengaruh    Budaya  Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap    Kinerja  Pada  Pt.  Roda Pembina Nusantara
Meyke Kurniawa@ 1* , Sari Marliani 2 , July Yuliawa@ 3
Program  Studi  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis,  Universitas  Buana  Perjuangan Karawang 1,2,3 mn20.meykekurniawaB@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 , Sari.marliani@ubpkarawang.ac.id 2 , July.yuliawaB@ubpkarawang.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to analyze the inﬂuence of organiza9onal culture and work discipline on employee performance at PT. Roda Pembina Nusantara. The research was carried out at PT. Roda Pembina Nusantara Karawang is located at JL. Raya Tanjung Pura no. 4 RT.1/RW.8, Tanjungmekar, West Karawang District, Karawang Regency. The methods used are descrip9ve, quan9ta9ve, veriﬁca9on. The popula9on in this study  was  140  employees.  Research  data  was  obtained  through  the  results  of  ques9onnaires  and interviews with a sample of 104 respondents using mul9ple linear regression analysis with the SPSS version 25 applica9on. The results of this research are: 1). ). Organiza9onal culture with a total score of 2991 with an average of 299 which is in the scale range of 104-504 in the quite good category. 2). . Work discipline gets a total score of 3412 with an average of 341 which is in the scale range of 104-504. This means that work discipline is in the good category. 3). Employee performance with a total score of 3377, with an average of 337 which is in the scale range of 104-504 in the good category. 4). par9ally, organiza9onal culture has a very signiﬁcant eﬀect on performance, the sig value is 0.000 < α 0.05 and tcount is 7.088 > _able 1.65993. 5). Par9ally, work discipline does not have a nega9ve eﬀect on performance with a sig value  of  0.786  >  α  0.05  and  tcount  -0.273  <  _able  1.65993.  Simultaneously  work  discipline  and organiza9onal culture inﬂuence employee performance with the sig test value. 0.000 < α 0.05 and ᶠ count 36,565 > ᶠ table 3.09.
Keywords : Organiza9onal Culture, Work Discipline, Employee Performance, Regresi Linier Berganda.

## ABSTRAK
PeneliBan ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan  pada  PT.  Roda  Pembina  Nusantara.  PeneliBan  dilaksanakan  di  PT.  Roda  Pembina  Nusantara Karawang yang beralamat di JL. Raya tanjung pura no. 4 RT.1/RW.8, Tanjungmekar, Kecamatan Karawang Barat, Kabupaten Karawang. Metode yang digunakan adalah deskriBf, kuanBtaBf, veriﬁkaBf . Populasi pada peneliBan  ini  adalah  140  karyawan.  Data  peneliBan  diperoleh  melalui  hasil  kuesioner  dan  wawancara dengan sampelnya yang digunakan sebanyak 104 responden dengan analisi regresi linier berganda dengan aplikasi spss versi 25 .  Hasil peneliBan ini adalah  : 1). ). Budaya organisasi dengan total skor sebesar 2991 dengan rata-rata 299 yang berada pada rentang skala 104-504 dengan kategori cukup baik. 2). . Disiplin kerja mendapatkan nilai total skor 3412 dengan rata-rata 341 yang berada ada rentang skala 104-504. ArBnya disiplin kerja kategori baik. 3). Kinerja karyawan dengan total skor sebesar 3377, dengan rata-rata 337 yang berada pada rentang skala 104-504 dengan kategori  baik. 4). secara parsial budaya organisasi berpengaruh sangat signiﬁkan terhadap kinerja nilai nilai sig 0,000 < α 0,05 dan thitung 7,088 > `abel 1,65993. 5). Secara parsial disiplin kerja Bdak berpengaruh negaBf terhadap kinerja dengan nilai sig 0,786 > α  0,05  dan  thitung  -0,273  <  `abel  1,65993.  Secara  simultan  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai uji sig. 0,000 < α 0,05 dan ᶠ hitung 36.565 > ᶠ tabel 3.09.
Kata Kunci : Budaya Organisasi; Disiplin Kerja: Kinerja Karyawan; Regresi Linier Berganda.
1. Pendahuluan
Dalam  lingkungan  perusahaan,  kinerja  seBap  karyawan  dipengaruhi  oleh  berbagai faktor,  termasuk  Disiplin  dan  Budaya  Organisasi.  Disiplin  merupakan  hal  yang  penBng  bagi perusahaan karena merupakan bagian dari manajemen untuk memoBvasi para pegawai untuk patuh terhadap berbagai ketentuan perusahaan. Pendisiplinan pegawai juga merupakan upaya untuk  melaBh  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap,  dan  perilaku  yang  membuat  karyawan bekerja secara kooperaBf dengan rekan kerja lainnya guna mencapai tujuan perusahaan. Oleh karena itu, pendisiplinan pegawai merupakan salah satu aspek yang mendukung peningkatan kinerja karyawan.
Permasalahan di PT. Roda Pembina Nusantara karawang mencakup capaian target yang belum terpenuhi seBap bulan, disebabkan oleh kurangnya disiplin karyawan dalam waktu kerja. Jam pulang yang Bdak mengikuB SOP, Bdak mengikuB kehadiran, kurang dari cara berpakaian, sopan satun, dan kepatuhan, berBngkah laku sebebasnya keBdak bertanggungjawaban dalam melaksanakan  tugas,  karena  karyawan  banyak  sebagai  driver  yang  bekerja  hanya  saat  ada orderan saja. Tindakan pelaBhan kepada karyawan dapat menjadi solusi untuk meningkatkan disiplin, inovasi, dan kualitas kerja, sehingga mencapai tujuan target capaian perusahaan.
Tujuan dari studi ini adalah untuk secara rinci meneliB, menganalisis, dan menjelaskan fenomena yang ada. Bga aspek utama: disiplin kerja, budaya organisasi, dan kinerja karyawan di PT.  Roda  Pembina  Nusantara  karawang.  Selain  itu,  peneliBan  ini  juga  bertujuan  untuk mengevaluasi pengaruh parsial disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja, serta untuk memahami dampak simultan dari kedua faktor tersebut terhadap perusahaan.

## 2. Tinjauan Pustaka

## 1. Manajemen
Menurut  (Afandi,  2018:4)  juga  menjelaskan  bahwa  Manajemen  adalah  suatu  kegiatan kerja yang dilakukan dengan bekerja sama dengan banyak orang untuk mencapai tujuan suatu perusahaan dengan menjalankan fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyiapan personel, dan penempatan staf.

## 2. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Menurut (Arif Yusuf Hamali 2018:2) menyatakan bahwa : "Manajemen SDM merupakan suatu  pendekatan  yang  strategis  terhadap  keterampilan,  moBvasi,  pengembangan,  dan manajemen pengorganisasian sumber daya".

## 3. Budaya organisasi
Menurut  Krisnandi  dkk,  2019,  hlm.  43  Budaya  organisasi  dapat  dipahami  sebagai persepsi  yang  terbentuk  dalam  suatu  organisasi  yang  menentukan  bagaimana  anggotanya bereaksi terhadap lingkungan sekitarnya.

## Dimensi dan indikator Budaya organisasi
Dimensi dan indikator Menurut Robbins (dalam Sudarmanto, 2014, hlm. 171) :
Tujuh dimensi atau karakterisBk budaya organisasi adalah sebagai berikut : Inovasi dan Mengambil  Risiko,  PerhaBan pada Detail,  Orientasi Hasil,  Orientasi Manusia,  Orientasi Tim, Agresivitas, Stabilitas
Indikator-indikator budaya organisasi menurut Robbins (dalam Sudarmanto, 2014, hlm. 171) di atas dapat dijelaskan sebagai berikut : Kesadaran diri, Keagresifan Anggota organisasi , Kepribadian Anggota , Performa Anggota organisasi , Orientasi Bm Anggota organisasi
4. Disiplin kerja
Menurut (Malayu S.P Hasibuan 2017,193) menyatakan bahwa: “Kedisiplinan merupakan fungsi operaBf MSDM yang terpenBng karena semakin baik disiplin karyawan, semakin Bnggi prestasi  kerja  yang  dapat  dicapai.  Tanpa  disiplin  karyawan  yang  baik,  sulit  bagi  organisasi perusahaan mencapai hasil yang opBmal.”

## Dimensi dan indikator disiplin kerja
Indikator  disiplin kerja dibagi dalam 2 (dua) dimensi menurut ISutrisno (2016: 94), yaitu: 1. Dimensi Ketaatan Pada Peraturan : Jam masuk kerja, Jam isBrahat, Jam pulang kerja, Kehadiran,
Cara berpakaian, Sopan santun, Kepatuhan
2. Dimensi Kesadaran Pribadi : BerBngkah laku, Tanggung jawab

## 5. Kinerja
Menurut  Deni,  M.,  (2018:49)  :  “Kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuanBtas yang dapat dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
Dimensi dan indikator kinerja Dimensi kinerja : Hasil kerja , Perilaku kerja , Sifat Pribadi Indikator kinerja : Kualitas kerja, KuanBtas kerja, Pelaksanaan Tugas, Tanggung Jawab
kerangka pemikiran
Kerangka pemikiran merupakam ilustrasi dari keterhubungan antara beragam variabel dalam  konteks  suatu  peneliBan.  Tulisan  ini  menguraikan  kerangka  berpikir  yang  telah dikembangkan dalam peneliBan ini. Kondisi situasional yang luar biasa dapat berdampak pada hasil  kerja  karyawan  dan  memainkan  peran  penBng  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan. Diperlukan  penyesuaian  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  bagi  para karyawan.
Keterangan: 1. P 𝑥 " ,P 𝑥 # , Y = pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja. 2. P 𝑥 " , Y = pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja. 3. P 𝑥 # , Y  = pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja.
Hipotesis menurut  Sugiyono  (2019),  Hipotesis  merupakan  tanggapan  sementara  terhadap rumusan  masalah  peneliBan  dan  didasarkan  pada  fakta  empiris  yang  diperoleh  melalui pengumpulan  data.  PeneliBan  ini  dapat  membangun  hipotesis  yang  sesuai  dengan  rumusan masalah yang ada, yaitu:
1. Terdapat pengaruh Budaya Organisasi (X1) secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Terdapat bahwa Disiplin Kerja (X2) secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y).
3. Terdapat  bahwa  Budaya  Organisasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  silmutan  terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## 3.  Metode Peneli@an
Desain peneliBan merupakan suatu desain peneliBan yang berfungsi sebagai pedoman atau pedoman bagi peneliB dalam melaksanakan proses peneliBan. Desain peneliBan memberikan prosedur  pengumpulan  informasi  yang  diperlukan  untuk  merumuskan  atau  memecahkan masalah peneliBan.. Menurut Semiawan (2017:18) PeneliBan kuanBtaBf adalah studi tentang penataan  dan  kuanBﬁkasi  data  sehingga  dapat  dibuat  generalisasi.  PeneliBan  kuanBtaBf  ini berfokus pada pengumpulan dan analisis data dalam bentuk digital.

## Populasi
Menurut  (Sugiyono  2017,80)  “Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas objek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakterisBk tertentu yang ditetapkan oleh peneliB untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya.”  Populasi  yang  diteliB  adalah  140 karyawan. Jumlah tersebut setara dengan jumlah seluruh karyawan yang bekerja di PT. Roda pembina Nusantara.

## Sampel
Menurut (Sugiyono 2017,81) menyatakan bahwa: “Sampel adalah sebagian dari jumlah dan  karakterisBk  suatu  populasi.  Jadi  berdasarkan  rumus  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa sampel yang dibutuhkan adalah 104 responden”.

## Teknik Pengumpulan Data
PeneliBan  memerlukan  teknik  pengumpulan  data,  untuk  itu  ada  beberapa  alat pengumpulan data (terutama data primer) yang dapat digunakan peneliB (Abdullah, 2015).

## Sumber Data Peneli@an
Data adalah ukuran nilai. Data yang diolah disebut informasi. Data berdasarkan sumber dibedakan menjadi data primer dan data sekunder  (Semiawan (2017: 78).

## Teknik Analisis
Teknik analisis yang digunakan dalam peneliBan ini menggunakan program SPSS untuk mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  pada  PT.  Roda pembina nusantara. Analisis yang digunakan dalam peneliBan ini adalah regresi linier berganda. Dengan metode Konversi Data ConBnuous Interval (MSI).

## Regresi Linier Berganda
Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  peneliBan  ini  adalah  model  linier  berganda. Menurut  Sugiyono  (2013:277)  mengemukakan  "Analisis  regresi  linier  berganda  bermaksud meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependen, dan bila dua atau lebih variabel  independen  sebagai  faktor  prediktor  dimanipulasi  (dinaik  turunkan  nilainya).  Jadi analisis regresi berganda akan dilakukan bila jumlah variabel independennya minimal 2."

## Koeﬁsien Determinasi
Menurut Ghozali (2012: 97) koefesien determinasi (R2) adalah "alat mengukur seberapa jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  dari  variabel  dependen.  Nilai  koefesien determinasi  yaitu  antara  nol  atau  satu".  Nilai  koeﬁsien  determinasi  (R2)  yang  kecil  berarB
kemampuan  variabel  independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  yang  amat terbatas.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Hasil  peneliBan  adalah  bagian  yang  menyajikan  data  yang  telah  dikumpulkan  selama peneliBan.
Hasil Dari Peneli@an Uji validitas
Tabel 1. Nilai Hasil Uji Validitas
Sumber : Hasil olah Data kuesioner, 2024 Berdasarkan tabel uji validitas, semua pernyataan untuk variabel-variabel peneliBan ini memiliki status valid, karena nilai r hitung (person correlaBon) ≥  r kriBs sebesar 0,30.

## Uji Realibilitas
Tabel 2. Uji Realibilitas  variabel peneli@an
Berdasarkan data yang tercantum dalam tabel uji reliabilitas, item-item pernyataan telah diuji  keabsahannya  dan  dinyatakan  valid.  Sebuah  variabel  dianggap  reliabel  atau  dapat diandalkan jika jawabannya selalu tetap konsisten terhadap pertanyaan yang diajukan. Hasil dari perhitungan koeﬁsien reliabilitas menunjukkan bahwa instrumen untuk beban kerja, stres kerja, dan kinerja semuanya memiliki nilai "Alpha Cronbach" di atas 0,600. Hal ini menunjukkan bahwa keBga instrumen tersebut dianggap reliabel atau memenuhi standar yang ditetapkan.
Analisis data Analisis sta@s@k deskrip@f
Tabel 3. Hasil uji sta@s@k deskrip@f
Tabel diatas hasil pengujian staBsBk deskripBf menunjukan bahwa Jumlah N sebanyak 104 karyawan. Pada Variabel budaya organisasi (X1) memiliki nilai minimum sebesar 15,00, nilai maksimum sebesar 29,00, nilai rata-rata (mean) sebesar 21,0288, dan standar deviasi sebesar 3,09229.  variabel  disiplin  kerja  (X2)  nilai  minimum  11,00  nilai  maksimum  18,00,  nilai  (mean) 13.2596 dan standar deviasai 1.40038. Pada variabel kinerja (Y) memiliki nilai minimum sebesar 10,00, nilai maksimum 19,00, nilai rata-rata (mean) sebesar 13,2981, dan nilai standar deviasi sebesar 1.62433.

## Hasil Analisis Deskrip@f
1. Variabel budaya organisasi X1 Tabel 4. Rekapitulasi Variabel budaya organisasi (X1)
Tabel di atas, diketahui rata-rata jawaban responden sebesar 299 rentang skala berada diantara    nilai  104  –  504  dengan  kategori  cukup  baik  arBnya  karyawan  kategori  cukup  baik dengan penyesuaian kegiatan budaya organisasi pada PT. Roda Pembina Nusantara Karawang.
2. Variabel disiplin kerja X2
Tabel 5. Rekapitulasi Variabel disiplin kerja (X2)
Tabel di atas, diketahui rata-rata jawaban responden sebesar 341 rentang skala berada diantara  nilai  104  –  504  dengan  kategori  baik  arBnya  karyawan    kategori  baik  dengan penyesuaian kegiatan disiplin kerja pada PT. Roda Pembina Nusnatara Karawang.

## 3. Variabel kinerja Y

## Tabel 6. Rekapitulasi Variabel kinerja (Y)
Berdasarkan tabel di atas, diketahui rata-rata jawaban responden sebesar 337 rentang skala  berada  diantara    nilai  104  –  504  dengan  kategori  baik  arBnya  karyawan  kategori  baik dengan penyesuaian kegiatan kinerja pada PT. Roda Pembina Nusantara Karawang.
Uji Normalitas
Tabel 7. Hasil Uji Normalitas
Sumber : Hasil olah Data SPSS v.25 (2024) Tabel di atas memperlihatkan hasil uji normalitas dengan Test of Normality Kolmogorov- Smirnov.  Dimana,  dalam  tabel  tersebut  diperoleh  nilai  probabilitas  sebesar  0,771.  Hasil  ini menunjukan bahwa nilai tesebut lebih dari 0,05 (0.,771). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa data dalam peneliBan ini model regresi normal atau berdistribusi normal.

## Uji Mul@kolonieritas
Sumber : Hasil olah data SPSS v.25 (2024) Berdasarkan tabel diatas, memperlihatkan hasil uji mulBkolonieritas variabel peneliBan. Dimana,  dalam  tabel  tersebut  diperoleh  nilai  tolerance  masing-masing  variabel  bebas  dalam peneliBan ini sebesar 0,657 dan nilai VIF sebesar 1,522. Hasil ini memberikan gambaran bahwa Bdak  terdapat  korelasi  antara  variabel  independen  pada  suatu  model  regresi  karena  nilai tolerance masing-masing variabel> 0,10 dan VIF-10 (1.522>0,10) dan (1.522< 10).maka dari itu dapat disimpulkan Bdak terjadi mulBkolonieritas.

## Uji Heteroskesdasitas
Tabel 8. Hasil uji heteroskesdasitas
Sumber : Hasil olah data SPSS v.25 (2024)
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedasBsitas  melalui  uji  Glejser.  pada  tabel  4.6.2  dapat dilihat bahwa sig pada masing-masing variabel disiplin kerja bernilai lebih dari 0,05 dan variable budaya  organisasi  bernilai  0.000  dapat  dikatakan  bahwa  hal  ini  menunjukan  terjadi heteroskedasBtas dalam model regresi pada peneliBan ini dan variabel variabel independent dapat dinyatakan mengalami heteroskedasBsitas.

## Uji Autokorelasi

## Tabel 9. Hasil uji autokorelasi
Berdasarkan Tabel hasil pengujian autokorelasi menunjukan bahwa nilai D-W sebesar 1,375 dimana nilai tersebut berada antara -2 < 1,375 +2, Sehingga dapat disimpulkan bahwa Bdak terdapat autokorelasi.
Analisis Veriﬁka@f Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 10. Hasil regresi linear berganda
Sumber : Hasil olah data SPSS v.25 (2024) Berdasarkan hasil uji di atas, maka dapat dikembangkan sebuah soal persamaan regresi sebagai  berikut  Y  5.356  +  7.088  +  (0.273)  +  e.  Berdasarkan  persamaan  diatas  maka  dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Konstanta sebesar 5.356 dan bersifat posiBf, arBnya jika variabel budaya organisasi (X₁) dan disiplin kerja (X2) bernilai nol atau konstan maka nilai variabel Kinerja (Y) adalah sebesar 5.356
b. Koeﬁsien regresi X1 (budaya organisasi) sebesar 7.088 menyatakan bahwa seBap kenaikan 1 satuan  unit  pada  variabel  budaya  organisasi,  akan  menaikkan  kinerja  karyawan  PT.  Roda Pembina Nusantara sebesar 7.088 Dengan asumsi variabel independen nilai lainnya tetap. Nilai  koeﬁsien  posiBf  7.088  menunjukan  bahwa  budaya    organisasi  terhadap  kinerja karyawan PT.roda pembina Nusantara karawang berpengaruh posiBf.
c. Koeﬁsien regresi X2 (disiplin kerja) sebesar -0.273 menyatakan bahwa seBap kenaikan satu satuan unit pada variabel disiplin, Bdak akan menaikkan variabel kinerja karyawan PT. Roda Pembina Nusantara Karawang sebesar -0.273 dan sebaliknya, jika variabel budaya organisasi mengalami penurunan, maka variabel kinerja karyawan sebesar Nilai koeﬁsien negaBf (0.273) menunjukan bahwa displin kerja terhadap kinerja karyawan  PT Roda Pembina Nusantara Karawang berpengaruh negaBf.

## Analisis Koeﬁsien Determinasi
Berdasarkan hasil perhitungan koeﬁsien determinasi di atas, menunjukan hasil sebesar 0,420 atau 42% dapat diarBkan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja mampu berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Roda Pembina Nusantara Karawang sedangkan sisa  nilai  score  58%  dipengaruhi  oleh  variabel  yang  ditulis  lainnya  seperB  budaya  organisasi, moBvasi, beban kerja, stress kerja.
Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
Sumber : Hasil olah data SPSS v.25 (2024)
1. Berdasarkan tabel diatas, menunjukan bahwa nilai sig 0,000 < α 0,05 dan thitung 7.088 > `abel 1,65993 maka Ho ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh signiﬁkan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Roda Pembina Nusantara, maka budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Berdasarkan tabel diatas, menunjukan bahwa nilai sig 0,786 >  α 0,05 dan thitung -(0,273) < `abel 1,65993 maka Ho ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial displin kerja Bdak berpengaruh negaBf terhadap kinerja karyawan karena karyawan .

## Uji Hipotesis Simultan (Uji F)
Berdasarkan hasil output SPSS diatas sig 0,000 < 0,005 sedangkan F hitung 36.565 >3.09 sehingga dapat disimpulkan bahwa terpengaruh sangat signiﬁkan budaya organisasi dan disiplin kerja  signiﬁkan terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan deskri@f
1. Budaya organisasi
Berdasarkan peneliBan pengembangan sdm memiliki 7 dimensi, dengan 5 indikator dan 10 pernyataan  dengan  prolehan  skor  sebesar  2991  dengan  rata-rata  299  yang  berada  pada rentang skala 104-504 dengan kategori cukup baik.
2. Disiplin kerja
Berdasarkan  hasil  peneliBan  menunjukan  bahwa  displin  kerja  pada  PT.  Roda  Pembina Nusantara  Karawang  dengan  memiliki  2  dimensi  9  indikator  dan  10  pernyataan,  dengan perolehan  total  skor  3412  dengan  rata-rata  341  yang  berada  ada  rentang  skala  104-504. ArBnya menunjukan bahwa displin kerja di PT. Roda Pembina Nusantara sudah dilaksanakan dengan baik.
3. Kinerja karyawan
Berdasarkan hasil peneliBan variabel kinerja karyawan memiliki 3 dimensi 4 indikator dan 10 pernyataan., dengan perolehan total skor sebesar 3377, dengan rata-rata 337 yang berada pada rentang skala 104-504 dengan kategori  baik.

## Pembahasan Veriﬁka@f
1. Pengaruh parsial budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, dari hasil penilaian spss ini menunjukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Roda Pembina Nusantara, dibukBkan dengan nilai sig 0,000 < α 0,05 dan thitung 7,088 > `abel 1,65993. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh signiﬁkan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Roda Pembina Nusantara, maka budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Pengaruh  parsial  disiplin  kerja  terhadap  kinerja    karyawan,  dari  hasil  penilaian  spss  ini menujukan bahwa disiplin kerja  berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  pada PT. Roda Pembina Nusantara. Di bukBkan dengan nilai sig 0,786 >  α 0,05 dan thitung -(0,273) < `abel 1,65993.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  parsial  disiplin  kerja  Bdak berpengaruh negaBf terhadap kinerja karyawan karena karyawan .
3. Pembahasan  Pengaruh  disiplin  kerja  (X1)    dan  budaya  organisasi  (X2)  terhadap  kinerja karyawan (Y) Untuk pengaruh simultan displin kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan karyawan dengan kriteria uji sig. 0,000 < α 0,05 dan ᶠ hitung 36.565 > ᶠ tabel 3.09. Total  pengaruh Implementasi dan Deskripsi kerja terhadap produkBvitas karyawan sebesar 36.565. Hal ini menunjukan bahwa Implementasi dan deskripsi kerja tehadap produkBvitas karyawan.  Dengan  demikian  membukBkan  bahwa  Implementasi  dan  Deskripsi  kerja berkontribusi secara simultan.

## 5.  Penutup
1. Budaya  organisasi  dengan  memperoleh  skor  sebesar  2991  dengan  rata-rata  skor  yaitu sebesar 299 pada kategori cukup baik
2. Disiplin kerja dengan memperoleh skor sebesar 3412 dengan rata-rata skor yaitu sebesar 341 pada ketegori baik .
3. Kinerja karyawan Dengan memperoleh skor sebesar 3377 dengan rata-rata skor yaitu sebesar 337 pada kategori baik .
4. Terdapat pengaruh secara parsial budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan nilai sig 0,000 < α 0,05 dan thitung 7,088 > `abel 1,65993.
5. Tidak  Terdapat  pengaruh    negaBf  secara  parsial  displin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan nilai sig 0,786 >  α 0,05 dan thitung (0,273) < `abel 1,65993
6. Terdapat pengaruh simultan budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kriteria uji sig dengan nilai uji sig. 0,000 < α 0,05 dan ᶠ hitung 36.565 > ᶠ tabel 3.09.
Displin  kerja  yang  kurang  baik  dapat  menyebabkan  turunnya  kinerja  karyawan  oleh karena  itu  displin  kerja  segera  diperbaiki  dengan  diberikan  SP.  Begitu  juga  dengan  budaya organisasi yang sudah baik yang harus dikembangkan terhadap kinerja karyawan.  Displin kerja dapat  diBngkatkan  dengan  budaya  organisasi  yang  baik  akan  dapat  menghasilkan  kinerja karyawan yang baik pula.

## Da_ar Pustaka
A. Anwar Prabu Mangkunegara (2020:129). Manajemen Sumber Daya Manusia Instansi.   Edisi XIV. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Arif yusuf Hamali (2018:2014). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT BukuSeru.
Darodjat, T. A. (2015:236). Konsep-Konsep Dasar Manajemen Personalia Masa Kini. Bandung: PT Reﬁka Aditama.
Fahmi,  I.  (2016:186).  Pengantar  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Mitra  Wacana Media.
Firmansyah mahardika (2018:4). Pengantar Manajemen. Sleman : CV Budi utama. Hamali, Arif Yusuf (2018:2). Pemahaman Manajemen Sumber Daya manusia (Strategi Mengelola Karyawan). Yogyakarta: CAPS (Center for Academic Publishing Service). Nadeak (2020:181). oganizaBonal CiBzenship Behavior. Jakarta: Mr. Admin Repository. Robbins & Judge.(2015:226). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat Tersiana, Andra. 2018. Metode PeneliBan. Yogyakarta: Gramedia Pustaka Utama. Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020). Pengaruh  Kepemimpinan  MoBvasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 235 246.
Mardi AstuBk. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat  Dewan  Perwakilan  Rakyat  Daerah  Kabupaten  Jombang.  Jurnal Bisnis,Manajemen & Perbankan Vol. 2, No. 2.
Muhammad Sahlan. 2017. Pengaruh Faktor MoBvasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan   Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Para  Anggota Tenaga Pedamping Masyarakat (TPM) Di Kabupaten Cirebon. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Vol. 7, No. 2.
Nurdin  Yusuf.  2018.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Tanggungjawab,  Kedisiplinan  dan  Kerjasama terhadap Kinerja Pegawai di Universitas Gorontalo. Gorontalo Development Review.  Vol 1  No.1.
PrasBka Meilany, Mariaty Ibrahim . 2015. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Kasus Bagian Operasional PT. Indah LogisBk Cargo Cabang Pekanbaru.
Yuis  Ferbya  Baan.  2015.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel Grand Victoria Di Samarinda. eJournal Ilmu Administrasi Bisnis.