## JURNAL RISET MANAJEMEN
Vol. 7, No. 1, Juli 2020, 129 – 142 https://doi.org/10.32477/jrm.v7i2.202

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP

## Nita Fitriana
Prodi Manajemen STIE Widya Wiwaha Yogyakarta nitafitriana25@gmail.com

## Abstract
Waroeng Group is a company established by a couple of Jhody-Anik. This company is culinary business. This company is different from others in its vision. The vision is Spiritual  Company  concept.  It  is  based  on  Islamic  values.  It  means  that  the leadership model is also based on Islamic values namely prophetic leadership. This research  aimed  to  describe  how  the  prophetic  leadership  model  effects  career development  of  Waroeng  Group  employee.  This  study  used  qualitative  research combining  between  literature  review  and  field  research  at  Waroeng  Group.  The result explained that 1). Prophetic leadership values; Shiddiq, Amanah, Tabligh and Fathonah  gave  significant  effect  in  career  development  of  Waroeng  Group employee, 2). Prophetic leadership values can be seen in two things; first, in training and  education  process,  second  in  promotion  and  mutation  process  of  Waroeng Group employee. By implementing prophetic leadership in career development of Waroeng Group employee, it is expected that the employee do not only develop the company but also their career.
Keywords: Prophetic  Leadership,  Career  Development,  Employee,  Waroeng Group
Abstrak
Waroeng  Group  adalah  perusahaan  yang  didirikan  dan  dipimpin  langsung  oleh pasangan suami-istri Jhody dan Anik. Perusahaan ini bergelut di bisnis kuliner. Hal yang  membedakan  antara  perusahaan  ini  dengan  bisnis  kuliner  yang  lain  adalah visi yang diusung oleh pimpinan yaitu menggunakan konsep spiritual company yaitu perusahaan  yang  berlandaskan  nilai-nilai  Islam.  sehingga  model  kepemimpinan yang berlaku di perusahaan ini juga berlandaskan nilai Islam atau disebut dengan prophetic leadership . Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan bagaimana pola kepemimpinan  profetik  dalam  pengembangan  karir  karyawan  di  Waroeng  Group. Pendekatan penelitian ini adalah kualitatif yang memadukan antara kajian pustaka dengan  penelitian  lapangan  di  Waroeng  Group.  Hasil  penelitian  ini  menjelaskan bahwa  1).  Nilai-nilai prophetic  leadership yaitu, Shiddiq,  Amanah,  Tabligh dan Fathonah memberikan dampak yang signifikan dalam proses pengembangan karir karyawan di waroeng Group. 2. Adapun nilai-nilai prophetic leadership dapat dilihat dalam dua hal. Pertama, pada proses pelatihan dan pendidikan karyawan. Kedua. pada proses perpindahan karyawan yaitu promosi dan mutasi karyawan di Waroeng Group.  Dengan  diberlakukannya prophetic  leadership pengembangan  karir karyawan di Waroeng Group diharapkan karyawan tidak hanya menjadi pembantu dalam  perkembangan  perusahaan  melainkan  juga  perkembangan  karir  individu karyawan.
Kata  Kunci : Prophetic  Leadership, Pengembangan  Karir,  Karyawan,  Waroeng Group

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP

## PENDAHULUAN
Indonesia  merupakan  Negara  dengan jumlah  penduduk  terbesar  ke-empat  di  dunia dengan  jumlah  penduduk  pada  tahun  2019 berjumlah 267 juta jiwa (Worldometers, 2019), akan tetapi kuantitas jumlah penduduk tersebut tidak sebanding dengan kualitas SDM Indonesia yang masih jauh dari Negara-negara lainnya.  Data  Bappenas  menyebutkan  bahwa Indeks  Modal  Manusia  atau  Human  Capital Index  Indonesia  tertinggal  jauh  dari  Negara- negara Asia. Indeks Modal Manusia Indonesia bernilai sebesar 0,53 berada pada peringkat 87 dari  157  negara  (Bappenas,  2019).  Nilai tersebut  memperlihatkan  bahwa  produktifitas kerja  Indonesia  masih  tertinggal  dari  Negara- negara  Asia  lainnya,  sehingga  penguatan sektor  SDM  harus  segera  dilakukan.  Hal  ini yang  dibutuhkan  oleh  organisasi  maupun perusahaan dalam meningkatkan produktifitas kerja.  Oleh  sebab  itu,  dalam  menghadapi perkembangan  dunia  yang  semakin  maju menjadikan  organisasi  harus  meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia  yang  memiliki peranan  dominan  didalamnya.  Sumber  Daya Manusia (SDM) sebagai  aset organisasi  yang kompetitif harus dioptimalkan untuk mencapai tujuan organisasi itu sendiri.
Dalam  upaya  untuk  mencapai  tujuan yang  telah  ditetapkan,  organisasi  ataupun perusahaan  harus  menyadari  bahwa  SDM adalah  penggerak  utama  dalam  perjalanan suatu  organisasi,  sehingga  perusahaan  tidak bisa lepas dari konsekuensi untuk
mensejahterakan dan memajukan kemampuan  karyawannya  (sumber).  Salah satu  aktivitas  perusahaan  untuk  memajukan kemampuan karyawannya adalah pengembangan karir karyawan.
Pengembangan  karir  ini  nantinya  ditujukan untuk  meningkatkan  kemampuan  karyawan dari  tingkat  sebelumnya  sehingga  sikap komitmen  untuk  meningkatkan  pengetahuan mengenai  fungsi  dan  tanggung  jawab  juga berkembang  di  dalam  lingkungan  kerja. Pengembangan  karir  juga  diharapkan  dapat mencapai  tingkat  kepuasan  yang  lebih  tinggi bagi karyawannya (Septyawati, 2013). Organisasi  berusaha  untuk  menumbuhkan kepuasan  kerja  yang  sehat  dimana  hak  dan
kewajiban  karyawan  diatur  sedemikian  rupa selaras dengan fungsi, peranan dan tanggung jawab karyawannya sehingga karyawan dapat berpartisipasi didalamnya.
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi proses  pengembangan  karir  dalam  suatu organisasi  adalah  adanya  motivasi  dan  sikap pimpinan  (Muhlis,  2016).  Karyawan  dalam sebuah organisasi memang memegang peranan  penting,  akan  tetapi,  faktor  utama lainnya terdapat pada peran seorang pemimpin organisasi  itu  sendiri.  Pemimpin  organisasi  di sini berfungsi sebagai penggerak dan pengorganisir  organisasi,  dimana  dukungan yang diberikan tidak hanya berupa kata –kata saja tapi juga melalui tindakan dan sikap yang ditunjukkan. Aspek Pimpinan
dan Kepemimpinan sebagai salah satu cara untuk memberikan  motivasi  memegang  peranan dalam  meningkatkan  kualitas  sumber  daya manusia. Banyaknya teori kepemimpinan juga menjadikan organisasi terus mengembangkan role  model kepemimpinan  yang  tepat,  salah satunya adalah prophetic leadership.
Kajian  ini  fokus  membahas  model pengelolaan  sumber  daya  manusia  berbasis kepemimpinan profetik atau Prophetic Leadership. dilihat  dari  penelitian sebelumnya kajian  tentang Prophetic  Leadership dapat dibagi  dalam  3  kecenderungan  kajian.  1. Penelitian tentang Prophetic Leadership dalam budaya  organisasi  pendidikan  (Alawiyah, Sukarti,  &  Rachmahana,  2013),  (Mansyur, 2013), 2. Penelitian tentang Prophetic Leadership dalam budaya organisasi pemerintah,  (Prabowo,  2014).  3.  Penelitian tentang Prophetic Leadership secara teoritis.(Budiharto  &  Himam,  2006),(Elsintania
&  Archianti,  2016),  (Titik,  2015),  (Fitriana,
2019) Berdasarkan 3 kecenderungan penelitian tentang Prophetic Leadership tersebut kajian mendalam tentang pengelolaan SDM  berbasis  kepemimpinan  profetik  dalam dunia  bisnis  belum  banyak  dilakukan.  Di  sisi lain,  telah  banyak  muncul  bisnis  yang mengunakan  visi spiritual  company dalam menjalankan praktik bisnis mereka.
Pengelolaan SDM berbasis
kepemimpinan  banyak  ditemukan  dalam organisasi  bisnis.  Bisnis  merupakan  institusi
yang mutunya sangat dipengaruhi oleh kualitas karyawannya. Tugas SDM tentunya tidak lepas dari  pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  oleh pimpinan  yang intinya memberikan pelayanan berkualitas  dan  juga  menyenangkan  bagi pelanggan. Sebagai salah satu model
kepemimpinan evolusioner , Prophetic
Leadership yang berlandaskan dengan  nilai – nilai  religiusitas  dan  kenabian  diharapkan dapat melejitkan pengembangan karir sumber daya  manusia  dalam  organisasi  yang  juga kental  dengan  nilai  spiritual  (Dewi,  2019). Sehingga  kajian  mendalam  terkait  penerapan model Prophetic Leadership dalam pengelolaan bisnis dan pengembangan karyawan penting untuk dilakukan.
Berangkat  dari  permasalahan  tersebut, penelitian  ini  berusaha  untuk  memetakan prinsip  kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh pimpinan  Waroeng  Group  dalam  mengelola sumber  daya  manusia  yang  sesuai  dengan prophetic leadership dan menilai sumber daya manusia  yang  mengindikasikan  pengaruh prophetic  leadership memiliki  pengembangan karir  yang  efektif.  Waroeng  Group  sebagai bisnis  yang concern mengembangkan  SDM, merasa  bertanggung  jawab  dan  berupaya secara optimal untuk dikelola secara profesional  dengan  mengacu  pada  standar layanan yang terbaik.  Waroeng Group berkomitmen  untuk  menjadi  bisnis  terbaik dengan  konsep spiritual  company .  Komitmen ini  dilakukan  dengan training  staff secara berkala,  melengkapi  outlet  dengan  fasilitas yang  nyaman  serta  memberikan  pelayann yang memuaskan pelanggan. Sehingga untuk mencapainya,  diperlukan  peran  sumber  daya manusia  yang  juga  terus  berkembang  dan merefleksikan  nila-  nilai  pelayanan  prima. Sehingga pemilihan Waroeng Group dimaksudkan  untuk  melihat  kesinambungan antara penerapan model kepemimpinan prophetic  leadership, pengembangan  karir karyawan dan  komitmen  nilai  -  nilai  Waroeng Group sebagai suatu proses untuk meningkatkan  berbagai  keterampilan  dan keahlian teknis, teoritis, konseptual dan moral islami karyawan.

## LANDASAN TEORI

## Prophetic Leadership
Membahas
mengenai
prophetic
leadership tentunya  tidak  lepas  dari  dua  kata dalam  bahasa  inggris  yaitu prophetic ,  dan leadership yang  menyusunnya . Kata  pertama adalah prophetic . dalam memahami konsep ini hendaknya  kita  harus  mengetahui  secara seksama  mengenai  istilah  profetik  sebagai penyeimbang  dalam  kata  kepemimpinan. Profetik  merupakan  kata  serapan  dari  kata prophet  yang  berarti  nabi  yakni  sebagai pemberi  kabar,  berita,  risalah  kebenaran  bagi umat  manusia.  Disisi  lain  profetik  adalah mempunyai  sifat  atau  ciri  seperti  nabi,  atau bersifat prediktif, atau memprakirakan (Subagja, 2016).
Selanjutnya leadership ,  dalam  bahasa indonesia  artinya  adalah  kepemimpinan.
Jacobs & Jacques mendefinisikan kepemimpinan sebagai sebuah proses
memberi  arti  (pengarahan  yang  berarti) terhadap usaha kolektif, dan yang mengakibatkan  kesediaan  untuk  melakukan usaha  yang  diinginkan  untuk  mencapai sasaran.  Menurut  Kartono  kepemimpinan merupakan  kekuatan  aspirasional,  kekuatan semangat,  dan  kekuatan  moral  yang  kreatif, yang  mampu  mempengaruhi  para  anggota untuk  mengubah  sikap,  sehingga  mereka menjadi  sesuai  dengan  keinginan  pemimpin. Sedangkan  menurut  Robbin  kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi suatu kelompok kearah pencapaian tujuan (Munardji, 2016).
Prophetic  leadership jika  dikaitkan dengan
model
kepemimpinan adalah kepemimpinan yang bersifat kenabian. Sebenarnya tujuan utama dari tugas kenabian ialah  untuk  mengajarkan  kepada  manusia bagaimana  cara  mendapatkan  kebahagian dan  keselamatan,  baik  di  dunia  maupun  di akhirat (Mansyur, 2013). Menurut Rahayunigsih, Kepemimpinan profetik
merupakan  kemampuan  mengendalikan  diri dan  mempengaruhi  orang  lain  dengan  tulus untuk mencapai tujuan bersama sebagaimana dilakukan oleh para nabi,  dengan pencapaian kepemimpinan  berdasarkan  empat  macam

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP
yakni,  sidiq,  amanah,  tabligh,  dan  fathonah (Rahayuningsih, 2017)
Dari beberapa pendapat tersebut, dapat didefinisikan  bahwa prophetic  leadership merupakan  kemampuan  seseorang  untuk mempengaruhi  orang  lain  menggapai  tujuan seperti  yang  dilakukan  oleh  para  Nabi  dan Rasul.  Adapun  dasar  kepemimpinan  profetik adalah: Shiddîq (jujur), Amânah (bisa dipercaya), Tablîgh (menyampaikan  yang benar) dan Fathânah (cerdas)(Sakdiah, 2016). Nilai Shiddiq adalah  nilai  nilai  dasar  kejujuran yang dimiliki seorag pemimpin adapaun kriteria Shiddiq adalah  Berintegritas,  menjunjung tinggi  keadilan,  selalu  bersikap  jujur,  berlaku loyal  baik  terhadap  konsumen  maupun karyawan, selalu memutuskan segala sesuatu dengan  obyektif  serta  memberikan  teladan yang  baik  untuk  karyawan.  Nilai Amanah adalah  nilai  dasar  tanggung  jawab,  pemimpin diharapkan  selalu  bertanggun  jawab  dalam setiap  tindakan  dan  keputusan  yang  diambil. Nilai Tabligh adalah nilai dasar komunikasi dan interaksi,  dalam  menjalankan  roda  organisasi dibutuhkan  pola  komunikasi  yang  efektif sehingga ciri nilai
tabligh
adalah
mengedepankan musyawarah dan kepentingan  umum  dibandingkan  dengan kepentingan  pribadi.  Nilai Fathonah. Adalah nilai dasar kecerdasan, pemimpin harus adaptif dan  kreatif  dalam  menghadapi  persoalan. Kecerdasan yang dimiliki oleh pemimpin akan menghasilkan  tata  kelola  organisasi  menjadi baik dan maju.
Secara ringkas, nilai nilai yang ada pada dasar prophetic  leadership dijelaskan  pada gambar berikut:
Gambar 1 Nilai-nilai  profetik  pada prophetic  leadership (Dewi, 2019) Oleh karenanya definisi prophetic leadership dalam penelitian ini adalah kepemimpinan yang didasarkan pada nilai-nilai profetik yang mempengaruhi karyawan menjadi  lebih  baik  salam  pengembangan karirnya. Definisi ini mengkompilasikan makna sifat  nabi  dari  aspek  agama,  sains  dan manajemen.

## Karir
Konsep  karir  telah  digunakan  sebagai rujukan  ilmu  pengetahuan  tentang  perilaku. Istilah  karir  ini  digunakan  untuk  menjelaskan orang-orang  pada  masing-masing  peranan atau status dan dalam literatur ilmu pengetahuan  perilaku  karir  dengan  tiga pengertian  (Brown  &  Lent,  2013): Pertama , karir  sebagai  suatu  urutan  promosi  atau pemindahan  (transfer)  lateral  ke  jabatan  - jabatan  yang  lebih  menuntut  tanggungjawab atau  ke  lokasi-lokasi  yang  lebih  baik  dalam atau hirarki hubungan kerja selama kehidupan kerja seseorang. Kedua , karir sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk  suatu  pola  kemajuan  yang sistematik dan jelas jalur karirnya. Pengembangan  Karir  tidak  lepas  dari  peran manajemen  sumber  daya  manusia  yang terdapat  dalam  suatu  organisasi.  Perjalanan karir  seseorang  menuju  posisi  tertentu seringkali  melewati  berbagai  macam  jenjang kepangkatan  atau  rangkaian  pengalaman. Perjalanan  karir  ini  dapat  berlangsung  secara perlahan,  maupun  secara  pesat. Ketiga ,  karir sebagai  sejarah  pekerjaan  seseorang,  atau serangkaian  posisi  yang  dipegangnya  selama kehidupan  kerja.  Dalam  konteks  ini,  semua orang  dengan  sejarah  kerja  mereka  disebut mempunyai karir.
Konsep-konsep dasar karir diatas sangatlah  penting  demi  berlangsungnya  ilmu pengetahuan  tentang  perencanaan  karir  dan pengembangan karir. Seseorang dalam melakukan  pekerjaan  mempunyai  harapan yang  sesuai  dengan  kebutuhan.  Akan  tetapi agar kebutuhan tersebut tercapai, maka harus ada  perencanaan  karir  dan  pengembangan karir  (Priyangga  &  Franksiska,  2019).  Teori penting  untuk  mendefinisikan  karir  karyawan dalam penelitian ini. Sehingga karyawan tidak hanya  dianggap  sebagai  pembantu  dalam
Nita Fitriana
mensukseskan  perusahaan  akan  tetapi  juga mampu memiliki
cita-cita dalam pengembangan karirnya.

## Pengembangan Karir
Pengembangan karir seorang karyawan perlu  dilakukan,  karena  seorang  karyawan bekerja  dalam  suatu  perusahaan  tidak  hanya ingin  memperoleh  apa  yang  dipunyai  hari  ini, tetapi  juga  mengharapkan  ada  perubahan, kemajuan,  dan  kesempatan  yang  diberikan kepadanya  untuk  maju  ke  tingkat  yang  lebih tinggi  dan  lebih  baik.  Setiap  orang  akan merasa bosan bekerja pada tempat yang itu itu saja,  ia  selalu  mengharapkan  akan  ada perubahan  dan  jaminan  dari  waktu  ke  waktu mendapatkan pengakuan dari perusahaan dan lingkungan kerja (Brown & Lent, 2013).
Pengembangan karir
sangatlah dibutuhkan baik oleh individu maupun organisasi.  Pengembangan  karir  merupakan salah  satu  upaya  yang  harus  dilaksanakan agar  rencana  karir  yang  sudah  ada  dapat membawa  hasil  yang  memuaskan.  Upaya pengembangan  karir  harus  dilaksanakan  oleh individu  sendiri,  dan  sesungguhnya  yang paling bertanggung jawab adalah pekerja yang bersangkutan  sendiri  karena  yang  paling berkepentingan dan memetik hasilnya. Hal ini merupakan  salah  satu  prinsip  individu  untuk melakukan  pengembangan  karir  yang  sangat fundamental sifatnya. Akan tetapi tidak berarti organisasi tidak mempunyai kepentingan untuk mengembangkannya  (Supardi,  2016).  Oleh sebab itu, tidak mengherankan jika pengembangan dan perencanaan karir menjadi persoalan besar baik individu maupun organisasi. pengembangan karir adalah kegiatan-kegiatan
terstruktur
yang
direncanakan  oleh  suatu  organisasi  kepada anggota- anggotanya
dengan
tujuan meningkatkan pengetahuaannya, atau kemampuannya sesuai dengan arah kemajuan karirnya (Purnamasari & Sintaasih, 2019)
Pengembangan  karir  memiliki  tiga bentuk,  yang  terdiri  atas:  1)  Pendidikan  & Pelatihan,  2)  Mutasi,  3)  Promosi  (Khuzaimah, Restu, & Rifqi, 2016). Pendidikan dan pelatihan merupakan  upaya  untuk  mengembangkan sumber  daya  manusia,  terutama  untuk mengembangkan  kemampuan  intelektual  dan
kepribadian manusia (Purnamasari &
Sintaasih,  2019).  Promosi  diartikan  sebagai perubahan posisi/jabatan pekerjaan dari tempat yang lebih rendah ke tempat yang lebih tinggi, dengan tanggung jawab, tugas wewenang  yang  lebih  tinggi  dari  jabatan sebelumnya.  Beberapa  persyaratan  umum yang  dijadikan  pedoman  dalam  melakukan promosi adalah pengalaman/senioritas, tingkat pendidikan,  loyalitas,  kejujuran,  tanggung jawab, kepandaian bergaul, prestasi kerja, dan inisiatif  kreatif.  Sedangkan  mutasi  adalah pemindahan tugas dari impinan dengan posisi atau  jabatan  yang  dianggap  setingkat  atau sejajar. Mutasi merupakan suatu kegiatan rutin pada  sebuah  organisasi  untuk  melaksanakan prinsip  “ \the  right  man  in  the  right  place ”, sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien (Supardi, 2016).
Prophetic Leadership dalam Pengembangan Karir Secara teoritis nilai-nilai yang
terkandung  di  dalam prophetic  leadership
seperti shiddiq,  amanah,  tabligh,  fathonah, dipakai untuk mengembangkan karir karyawan.  Secara  ringkas,  alur  penelitian  ini dapat dilihat dari gambar di bawah ini:
Gambar 1. Alur Penelitian

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Fokus  penelitian  ini  adalah  ekplorasi nilai-nilai prophetic leadership dalam kerangka model  kepemimpinan  dan  pengaruhnya  pada pengembangan  karyawan  di Waroeng  Group.

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP
oleh  karena  itu  penggunaan  jenis  penelitian kualitatif dapat mengakomodasi tujuan
tersebut.  Pemilihan  pendekatan  kualitatif  juga didasari  oleh  alasan  bahwa  pendekatan kualitatif bersifat fleksibel, sehingga memungkinkan  peneliti  mengunakan  metode yang  tepat  sesuai  dengan  fenomena  khusus dari  penelitian.  A  sumsi  dasar  penelitian kualitatif  yaitu  :  penelitian  bertujuan  untuk memahami  kehidupan  sosial,  dan  realitas sosial yang mana manusia tidak hanya menjadi subjek  melainkan  dapat  pula  menjadi  objek realitas,  sehingga  perhitungan  angka  yang kaku  tidak  dapat  menjelaskan  makna  yang tercipta  dari  interaksi  ini  (Suryana,  2012). Penelitian  ini  memadukan  antara  kajian pustaka  dengan  mencari  sumber-sumber prime  berupa  buku,  jurnal  dengan  data  yang diperoleh dari lapangan.

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  Waroeng Group  yang  berkantor  pusat  di  Yogyakarta. Pemilihan  objek  penelitian  didasarkan  pada beberapa  pertimbangan,  diantaranya:  (a) Waroeng Group menerapkan Spiritual Company yang  terdiri  dari  dakwah  dan pendidikan Islam. (b) Konsep Spiritual Company merupakan  ide  utama  dari  pemilik yang  juga  sebagi  pimpinan  utama  Waroeng Group. (c) Menjalankan bisnis dengan banyak menerapkan  prinsip-prinsip  berbisnis  secara Islam. Hal tersebut termasuk juga menerapkan akhlak-akhlak Islam terhadap karyawan dengan  jumlah  kurang  lebih  1500  karyawan. Karyawan  mempunyai  tanggung  jawab  untuk berakhlak  baik,  beretika  baik  kepada  sesama karyawan,  kepada  atasan,  kepada  konsumen terlebih  lagi  akhlak  diri  terhadap  Allah  SWT. Sehingga  model  kepemimpinan  yang  berlaku di perusahaan ini juga berlandaskan nilai Islam atau disebut dengan prophetic leadership .

## Sumber Data
Data Primer Penelitian ini menggunakan data primer dan  sekunder.  Pengumpulan  data  primer dalam  penelitian  ini  melalui  observasi  dan melakukan  wawancara  secara  langsung. Narasumber  dalam  wawancara  ini  adalah Manager  HRD  pusat.  Keduanya  adalah karyawan  senior  yang  mengikuti  perjalanan
dan  perkembangan  Waroeng  Group.  Mereka saat  ini  juga  terlibat  dalam  pertimbangan pengambilan  kebijakan  di  Waroeng  Group. Adapun data sekunder yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  dokumen  perusahaan berupa SOP dan peraturan-peraturang perusahaan,  media  sosial  Waroeng  dan pemilik  yang  juga  sebaga  pimpinan  Waroeng Group.

## Analisis Data
Analisis data pada penelitian ini menggunakan pendekatan fenomenologi yang mengacu  pada  teknik  eksplikasi.  Teknik eksplikasi  ini  merupakan  teknik  analisis  yang dikembangkan  oleh  beberapa  ahli  yaitu  Von Eckartsberg,  Wertz  dan  Schweitzer  (dalam Subandi, 2009). Eksplikasi merupakan proses mengeksplisitkan  ungkapan  responden  yang masih  bersifat  implisit.  Proses  ini  terdiri  dari beberapa tahap
 Memahami  data  yang  diperoleh  secara utuh.
 Menyusun deskripsi fenomenologis individual.
 Mengidentifikasi tema-tema umum .
 Melakukan  eksplikasi  pada  tema-tema yang ditemukan.
 Proses sintesis.

## Uji Keabsahan Data
Uji  keabsahan  data  dalam  penelitian kualitatif  meliputi  uji credibility,  transferability, dependability,  dan  confirmability ).  Dalam penelitian  ini  pengujian  keabsahan  data, peneliti  akan  menekankan  pada  uji credibility .
Pengujian credibility (kredibilitas) data penelitian kualitatiif dapat dilakukan antara lain dengan perpanjangan pengamatan,
peningkatan  ketekunaan  dalam  penelitian, triangulasi, analisis kasus negatif dan member check (Sugiyono, 2010).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Wawancara & Observasi Penelitian
Nilai-Nilai Prophetic  Leadership
Dalam
Kepemimpinan Waroeng Group
1.  Bisa dijelaskan seperti apa
kepemimpinan di Waroeng Group?
Waroeng  Group  ini  didirikan  dan dipimpin  oleh  pasangan  suami-istri,  bapak Jodhy  dan  Ibu  Anik.  Waroeng  Group  ini mecakup  bisnis,  waroeng  Steak,  bebek,  dan tempat  olahraga/gym.  Pada  perjalananya Waroeng  Group  ini  dijalankan  menggunakan konsep spiritual  company yang  berlandaskan nilai-nilai agama Islam. Sehingga setiap aturan yang diberlakukan dan kebijakan yang diambil berdasarkan  hukum  islam  dengan  tidak mengesampingkan hukum Negara.
2.  Nilai-nilai  seperti  apa  yang  ada  pada pimpinan  yang  mencerminkan  nilai- sifat shiddiq ?
Pak  Jodhy  sangat  menekankan  nilai kejujuran  dalam  kepemimpinannya.  Suatu ketika  ada  karyawan  yang  tidak  shalat  lima waktu. Namun karyawan tersebut tidak pernah mengakuinya.  Mengingat  konsep  Waroeng Group  adalah spiritual  company, maka karyawan  tersebut  diberikan  sanksi  untuk dimutasi  ke  cabang  outlet  yang  lain.  Nilai  lain yang  bisa  dilihat  adalah  tentang  keteladanan. Beliau  tidak  pernah  membuat  peraturan  yang belum  pernah  beliau  kerjakan  sebelumnya. Sebagai  contoh  adalah  kegiatan  tadarus  Al- Quran dan kajian karyawan yang dilaksanakan setiap  selesai  shalat  Dzuhur.  Sebelum memberlakukan peraturan tersebut, pak Jodhy dan  keluarganya  sudah  memulainya  terlebih dulu  dengan  memberikan  kajian  kepada  para karyawan.  Tentu  masih  banyak  hal-hal  lain tentang  keteladanan  yang  diajarkan  beliau kepada kami.
Tentang  nilai keadilan dapat dilihat dari reward dan punsihment yang beliau terapkan. Beliau  mulai  memberlakukan reward Umroh bagi seluruh karyawan yang sudah memenuhi syarat dan ketentuannya. Sedangkan punishment sebagai  contoh  adalah  mutasi. Mutasi yang dilakukan sebagai punishment ini pernah  diberlakukan  bagi  karyawan  yang ketahuan melanggar peraturan berupa meroor
di  area  outlet.  Ketika  peringatan  tidak dihiraukan oleh karyawan, maka akan
dilanjutkan  ke  tahapan  mutasi.  Hal  tersebut dikarenakan pimpinan kami tidak memberlakukan punishment berupa
pemecatan.
3.  Mengenai  sifat amanah ,  hal  apa  yang bisa  kita  ambil  dari  pimpinan  Waroeng Group?
Nilai  kepercayaan  yang  ada  pada pimpinan  bisa  dilihat  dari  dua  sisi. pertama adalah  kepercayaan  konsumen.  Seringkali beliau  menyampaikan  tentang  pentingnya kepercayaan  yang  terus  dibawa  sampai kapanpun.  Beliau  menyampaiakn  bahwa  “di dunia  bisnis,  kepercayaan  yang  perlu  dijaga diantaranya  adalah  kepercayaan  konsumen. Kita tidak hanya memikirkan jualan kita saat ini, namun  juga  memberikan  nilai-nilai  yang bermanfaat bagi konsumen yang bernilai untuk dunia- akhirat”. Kedua, adalah  kepercayaan kepada sesama karyawan.
Sampai  saat  ini,  pimpinan  kami  secara konsisten  membuat  program  CSR  dalam bentuk sedekah. Program-program sedekah ini sebagai  wujud  tanggungjawab  pimpinan  kami atas  amanah  dari  Allah  berupa  Waroeng Group.  Sedekah  itu  disalurkan  ke  Rumah Tahfidz,  sedekah  nasional,  kegiatan  sosial mahasiswa maupun masyarakat dan sebagainya.  Menurut  beliau,  Waroeng  Group merupakan  amanah  yang  harus  beliau  jaga dan bisa bermanfaat bagi banyak orang.
4.  Selanjutnya  sifat fathonah ,  bagaimana Anda menilainya?
Fathonah  itu tentang kecerdasan.  Saya melihat  cerdas  ini  berarti  bersifat  inovatif  dan kreatif.  Inovasi  dan  kreasi  beliau  dapat  dilihat dari  berkembangnya  Waroeng  Group  hingga saat  ini.  Tidak  mungkin  di  tengah  persaingan bisnis kuliner yang ketat saat ini, tanpa adanya inovasi  dan  kreasi  yang  diinisiasi  oleh  beliau, tentu dengan kolaborasi karyawan dan mitra.
Kecerdasan  pimpinan  juga  bisa  dinilai dari  kebijakan  yang  beliau  buat  tentang pemberhentian  karyawan.  Kami  tidak  pernah memberhentikan/memecat karyawan jika tidak karena  karyawan  yang  mengajukan resign atau pensiun. Sekalipun karyawan melakukan pelanggaran  atau  kesalahan,  beliau  akan

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP
memberlakukan  peringatan  dan  kebijakan mutasi  daripada  pemecatan.  Karena  menurut beliau dengan diberikan peringatan, itu sudah cukup  untuk  membuat  jera  karyawan  yang membuat pelanggaran.
Dalam  rapat  kerja  bersama  dengan karyawan,  beliau  selalu  mengingatkan  akan pentingnya  membuat  perencanaan  mulai jangka  pendek,  menengah  dan  panjang waroeng  group.  Tidak  hanya  untuk  Warung Group,  beliau  juga  mengingatkan  masing- masing karyawan juga mempunyai perencanaan  dalam  bekerja  &  berkarir  di Waroeng  Group.  Sebagai  contoh  adalah karyawan senior yang mengawali karirnya dari karyawan  biasa  hingga  saat  ini  sudah mencapai  posisi  sebgai  manager  di  kantor pusat.
5.  Yang  terakhir  adalah  sifat tabligh .  Ini mencakup  sifat  komunikatif,  informatif dan terkait relationship ?
Beliau  adalah  pimpinan  yang  sangat komunikatif  dan  interaktif.  Tidak  hanya  di internal  Waroeng  Group  tapi  juga  eksternal. Secara  internal  bisa  dilihat  dari  intensnya koordinasi terjadwal maupun kondisional yang dilakukan  oleh  beliau  dengan  karyawan. Sedangkan eksternal bisa dilihat melalui media sosial terkait event-event yang diisi oleh beliau, baik  diselenggarakan  oleh  internal  Waroeng Group  maupun  eksternal.  Hal-hal  yang  beliau sampaikan selalu dapat diterima dan dijalankan  dengan  baik  oleh  para  karyawan. Untuk relationship ,  orang-orang  yang  dekat dengan  beliau  bisa  tahu,  seberapa  besar relationship yang beliau jalin. Dengan  adanya media  sosial  saat ini,  publik juga  bisa  melihat interaksi,  relasi  dan  aktifitas  beliau.  Beliau cukup aktif di edia sosial untuk share kegiatan- kegiatan beliau.
6.  Bagaimana
pengaruh nilai-nilai kepemimpinan yang ada pada pimpinan Waroeng Group terhadap pengembangan karir karyawan? Kepribadian atau sifat-sifat dari pimpinan  kami  tentu  mempunyai  pengaruh besar  terhadap  kami,  para  karyawan.  Beliau sangat mendukung para karyawan untuk selalu meng- update kemamapuan kami, baik secara ketrampilan maupun spiritual.  Sebagai contoh
adalah dibentuknya devisi baru, yaitu
R esearch & Development ,  adanya  kegiatan spiritual  seperti  tadarrus  Al-Quran  dan  kajian yang rutin diselenggarakan. Dari sisi pendidikan,  tidak  hanya  diberikan  secara formal terjadwal, namun juga informal. Sebagai contoh  adalah  dalam  bentuk  motivasi.  Beliau sering memotivasi karyawan melalui kompetisi. Belum lama ini beliau membuat kompetisi bagi karyawan  untuk  membuat  video  pelayanan drive thru . Tentu ini memotivasi para karyawan untuk  belajar  dan  berlatih,  karena  tidak  ada pendidikan  dan  pelatihan  khusus  untuk membuat video.
Mengenai  promosi  di  Waroeng  Group, adalah menjadi bagian dari jenjang karir yang diperhatikan.  Promosi  ini  berlaku  untuk  siapa saja yang sudah memenuhi persyaratan yang sudah ditentukan. Saya sendiri adalah contoh yang  mendapatkan  promosi.  Saya  mengawali karir  di  sini  sebagai  karyawan  outlet  yang kemudian saat ini saya sudah ada pada posisi manager  kantor  pusat.  Pimpinan  kami  sangat menghargai  kinerja  kami,  para  karyawan, terlebih bagi yang memiliki dedikasi tinggi.
Untuk mutasi, kami juga menggunakannya, seperti yang kami
sampaikan  diawal  ya..  Hal  ini  bertujuan  agar karyawan
memiliki dan merasakan pengalaman kerja dengan karyawan lain. Kami saat  ini  sudah  memiliki  cabang  di  seluruh Indonesia.  Tentu  program  mutasi  ini  menjadi kebutuhan  sendiri  bagi  Waroeng  Group. Namun  di  sisi  lain,  mutasi  juga  berfungsi sebagai sanksi atau peringatan tidak langsung bagi  karyawan  yang  melakukan  kesalahan atau pelanggaran.

## Pembahasan

## Pengaruh  Prophetic  Leadership  terhadap Pelatihan dan Pendidikan Karyawan
Pendidikan dan pelatihan secara umum bertujuan  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas organisasi. Secara khusus pendidikan  &  pelatihan  bertujuan  untuk meningkatkan  produktivitas,  meningkatkan kualitas, meningkatkan mutu dan perencanaan,  meningkatan  tenaga  kerja  dan kesempatan untuk pengembangan diri. Program  pendidikan  dan  pelatihan  bagi
karyawan yang ada di Waroeng Group banyak dipengaruhi  oleh  nilai-nilai  kepemipinan  dari pimipinan  Waroeng  Group.  Sebagai  contoh adalah  dibentuknya  divisi  baru Research & Development .  Kebijakan  tersebut  dipengaruhi oleh  nilai  inovasi  dan  kecerdasan  intelektual pimpinan. Di tengah  persaingan bisnis kuliner yang  ketat,  eksistensi  devisi  tersebut  adalah suatu kebutuhan. Program lain adalah program pengajian  dan  kajian  yang  secara  rutin dilaksankan bagi seluruh karyawan seIndonesia.  Hal  tersebut  didasari  keyakinan beliau  bahwa,  seseorang  yang  bekerja dilandasi  dengan  spiritual,  akan  lebih  mudah untuk  mengendalikan  emosinya,  sehingga akan  menghasilkan  pekerjaan  yang  lebih maksimal.  Berikut  akan  dijelaskan  nilai-nilai prophetic  leadership dalam  proses  pelatihan dan pendidikan karyawan

## 1.  Shiddiq
Pimpinan Waroeng Group mengajarkan kepada karyawan untuk menjaga integritas dan kejujuran  dalam  setiap  pekerjaan  yang dilakukan. Kejujuran
dalam pekerjaan merupakan  modal  utama  terselengaranya pekerjaan. Pimpinan Waroeng Group
memberikan dua alternatif cara dalam mengelola  kejujuran  karyawan.  Pertama.  Suri tauladan  pimpinan.  Kedua.  Materi  atau  kajian agama  terkait  dengan  kejujuran.  Hal  ini tercermin dalam proses pelatihan dan pendidikan  karyawan.  Pimpinan  bersama dengan karyawan selalu melaksanakan kegiatan  tadarus  dan  kajian  agama  setelah sholat  dhuhur,  kegiatan  ini  bertujuan  untuk memberikan pelatihan dan pengajaran terhadap  karyawan  untuk  senantiasa  berlaku jujur dan berintegritas sesuai dengan tuntunan agama.  Begitu  juga  dalam  setiap  kegiatan pelatihan  dan  pendidikan  yang  diberikan kepada  karyawan  selalu  dikerjakan  bersama dengan  pimpinan.  Hal  ini  bertujuan  untuk memberikan  tauladan  yang  baik  kepada karyawan,  sehingga  tujuan  memberikan  suri tauladan ini untuk menumbuhkan sikap saling percaya antara pimpinan dan karyawan.
Keteladanan  yang  baik  dari  para pimpinan  akan  menumbuhkan  loyalitas  para karyawan.  Karyawan  akan  merasa  aman dalam  bekerja  jika  diperlakukan  secara  adil. Hal  ini  tercermin  dalam  pelatihan  dan
pendidikan. Pimpinan akan memberikan reward  yang  pantas  bagi  peserta  pelatihan yang  memenuhi  kriteria  yang  ditentukan, seperti  disiplin,  jujur  dalam  melaksanakan kegiatan  pelatihan  serta  mampu  menerapkan materi  pelatihan  dalam  dunia  kerja.  Reward yang  diberikan  sesuai  dengan  kriteria  yang ditentukan  seperti  umroh,  uang  saku  dan  lain sebagainya.  Punishment  atau  hukuman  akan diberikan  kepada  karyawan  yang  melakukan tindakan  indisipliner  saat  mengikuti  kegiatan pelatihan  dan  kegiatan.  Hukuman  yang diberikan  sesuai  dengan  tingkat  kesalahan karyawan, dari hukuman lisan sampai mutasi. Proses  pemberian  reward  dan  punishment yang  sesuai  dengan  kriteria  menunjukan bahwa  keadilan  dalam  proses  pelatihan karyawan diberlakukan dengan baik, sehingga karyawan  akan  menerima  segala  keputusan yang  disampaikan  oleh  pimpinan  kepada karyawan karena meyakini bahwa hal tersebut sudah sesuai dengan kriteria yang ada.
2. Fathonah
Perkembangan  yang  pesat  pada  bisnis Waroeng Group tidak terlepas dari inovasi dan kreatifitas  pimpinan.  Kecerdasan  berinovasi dan  berkreasi  ini  menjadi  kunci  penting suksesnya  perusahaan  ini.  Inovasi  yang dilakukan pimpinan tidak hanya terkait dengan produk  saja,  akan  tetapi  juga  dalam  proses pelatihan  dan  pendidikan  karyawan.  Hal  ini terlihat pada kebijakan-kebijakan yang diberlakukan  dalam  proses  pelatihan.  Dalam setiap  pelatihan  karyawan  diberikan  materi tentang perencanaan dan pengambilan keputusan. Materi terkait dengan ini merupakan inovasi agar karyawan tidak hanya pandai  dalam  mengerjakan  pekerjaan  saja melainkan
juga
mampu membuat perencanaan  karir  dari  jangka  pendek, menengah  sampai  dengan  janka  panjang. Materi  ini  penting  diberikan  dalam  pelatihan agar  karyawan  memiliki  visi  yang  panjang dalam  bekerja,  sehingga  pekerjaan  yang dilakukan  tidak  hanya  berorientasi  jangka pendek saja tapi juga jangka panjang. Sebagai contoh adalah karyawan senior yang mengawali  karirnya  dari  karyawan  biasa hingga saat ini sudah mencapai  posisi sebgai manager di kantor pusat.

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP
Kebijakan lain yang dilakukan pimpinan dalam  merespon  persaingan  bisnis  adalah membentuk  divisi  baru,  yaitu  Research  & Development.  Kebijakan  tersebut  dipengaruhi oleh  nilai  inovasi  dan  kecerdasan  intelektual pimpinan. Di tengah  persaingan bisnis kuliner yang  ketat,  eksistensi  devisi  tersebut  adalah suatu  kebutuhan.  Devisi  ini  dibentuk  dengan tujuan  membentuk  karyawan  yang  adaptif terhadap  perkembangan  bisnis  juga  memiliki pengetahuan  agama  yang  baik  sehingga  visi Waroeng  Group  terkait  dengan  spiritual company dapat terwujud.

## 3.  Tabligh
Salah satu keunggulan Woroeng Group dalam  mengelola  karyawan  adalah  sistem komunikasi  antar  karyawan.  Pimpinan  selalu melakukan interaksi langsung kepada karyawan  untuk  menciptakan  hubungan  yang harmonis  antara  pimpinan  dan  karyawan. Sistem  komukasi  seperti  ini  tidak  hanya diterapkan di internal pimpinan saja melainkan seluruh  karyawan  juga  diterapkan  hal  yang sama.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  seringnya koordinasi antara pimpinan dan karyawan baik terjadwal  maupun  kondisional.  Komunikasi aktif yang diterapkan pimpinan serta partisipasi secara  langsung  dalam  setia  event  yang diadakan  Waroeng  Group  membuat  hal-hal yang  disampaikan  oleh  pimpinan  dapat diterima  dan  dilaksanakan  dengan  baik  oleh karyawan. Hubungan yang baik antar karyawan  ini  juga  diperlihatkan  di  wilayah publik,  masyarakat  umum  dapat  melihat keharmonisan  antar  karyawan  yang  dibagi  di media sosial pimpinan. Hal ini karena pimpinan cukup  aktif  di  media  sosial.  Pola  komunikasi seperti ini, menjadikan perusahaan ini mendapat perhatian dan perasangka baik dan konsumen.  Pola  komunikasi  yang  baik,  aktif dan  partisipatoris  merupakan  ciri  sifat  tabligh dalam prophetic leadership.
Dalam proses Pendidikan dan pelatihan di  Waroeng  Group  tidak  hanya  dilakukan secara  formal,  namun  juga  kondisional. Kondisional  di  sini  adalah  seperti  pendidikan dan  peatihan  yang  diinisiasi  oleh  masig- masning  karyawan.  Sebagai  contoh  adalah kompetisi  pembuatan  video  yang  diadakan oleh pimpinan bagi karyawan. Ini secara tidak langsung  mendorong  karyawan  untuk  aktif
belajar dan berlatih secara mandiri agar dapat berpartisipasi dalam kompetisi tersebut. program  ini  dipengaruhi  oleh  nilai  motivasi yang terkandung pada sifat tabligh pimpinan.
4. Amanah
Salah satu kunci sukses dalam berbisnis adalah kepercayaan. Kepercayaan merupakan modal
penting
dalam menjalankan perusahaan.  Hal  ini  disadari  oleh  pimpinan Waroeng Group. Pimpinan menaruh perhatian yang cukup serius dalam urusan kepercayaan, sehingga dalam proses pelatihan dan pendidikan, karyawan diberikan wawasan dan pengetahuan tentang kepercayaan. Salah satu kebijakan  yang  dilakukan  pimpinan  untuk menumbuhkan  kepercayaan  tersebut  adalah memilih  karyawan  dengan  latar  belakang agama  yang  baik.  Pada  saat sesi  wawancara biasanya  pertanyaan  yang  disampaikan  oleh pimpinan untuk melihat komitmen dan pengetahuan agama. Hal ini penting dilakukan karena  agama  mendorong  manusia  untuk berlaku adil dan dapat dipercaya.
Nilai  kepercayaan  yang  ada  pada pimpinan Waroeng Group bisa dilihat dari dua sisi.  pertama  adalah  kepercayaan  konsumen. Kedua  kepercayaan  antar  karyawan.  Hal pertama  untuk  menumbuhkan  kepercayaan konsumen  adalah  memberikan  pelayan  yang baik serta memberikan nilai-nilai kemanfaatan untuk  konsumen  yang  bernilai  dunia-akhirat. Kepercayaan  antar  karyawan  akan  terwujud dengan  pola  komunikasi  yang  baik  dan keadilan pimpinan.

## Pengaruh  Prophetic  Leadership  terhadap
Promosi dan Mutasi Karyawan.
Promosi  dan  mutasi  merupakan  bentuk dari  pengembangan  karir  yang  ditandainya dengan  adanya  perubahan,  Jika  promosi menitikberatkan  pada  perubahan  posisi  dari jabatan  yang  lebih  rendah  ke  jabatan  yang lebih  tinggi.  Sedangkan  mutasi  menekankan perubahan pada kegiatan  dari satu tempat ke tempat  lain  atau  dengan  kata  lain  adalah pemindahan. Promosi dan mutasi di Waroeng Group  secara  kondisional  dilakukan  dengan mempertimbangan kebutuhan. Promosi selain sebagai  wujud  apresiasi  dari  pimpinan  atas kinerja  karyawan,  juga  merupakan  bentuk pemberian penghormatan dan kepercayan dari
pimpinan.  Sedangkan  mutasi  bisa  dilihat  dari dua  sudut  pandang.  Jika  mutasi  dilakukan dalam rangka pemenuhan kebutuhan dari satu cabang outlet ke cabang outlt yang lain, maka mutasi  ini  adalah  dipengaruhi  oleh  nilai kepercayaan dari pimpinan. Namun jika mutasi dilakukan atas dasar kesalahan daan sebagai bentuk sanksi, maka ini dipengaruhi oleh  nilai objektif  dan  keadilan  dari  pimpinan.  Bab  ini akan  dibahas  nilai-nilai  prophetic  leadership dalam proses promosi dan mutasi karyawan.

## 1. Shiddiq
Kejujuran  menjadi  landasan  utama dalam proses perpindahan karyawan. Perpindahan  karyawan  baik  promosi  maupun mutasi  jika  tidak  dilandasi  dengan  nilai kejujuran akan mengakibatkan
ketidakharmonisan  antar  karyawan.  Pimpinan
Waroeng
Group dalam
memutuskan perpindahan  karyawan  menggunakan  asas kejujuran  dan  keadilan.  kejujuran  yang dimaksud adalah
upaya
karyawan melaksanakan  peraturan  perusahaan  dengan ikhlas  dan  taat,  jika  karyawan  tersebut melakukan kesalahan dengan disengaja maka akan  mendapatan  hukuman.  Seperti  kejadian suatu  ketika  ada  karyawan  yang  tidak  shalat lima  waktu.  Namun  karyawan  tersebut  tidak pernah  mengakuinya.  Mengingat  konsep Waroeng  Group  adalah  spiritual  company, maka  karyawan  tersebut  diberikan  sanksi untuk dimutasi ke cabang outlet yang lain.
Asas  keadilan  juga  dipakai  dalam mengelola promosi atau mutasi karyawan. Hal ini  dapat  dilihat  pada  kebijakan  terkait pemberian promosi dan mutasi sesuai dengan ketentuan dan kriteria yang disepakati bersama.  Sehingga  karyawan  dapat  menilai diri sendiri terkait dengan promosi dan mutasi yang akan didapatkan.
2. Fathonah
Nilai  Fathonah  atau  kecerdasan  yang dimiliki  pimpinan  mampu  mengelola  serta meningkatkan  secara  maksimal  kemampuan individu  karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat  pada pimpinan Waroeng Group yang selalu berinovasi terkait dengan pengelolaan karyawan.  Salah  satu  kebijakan  inovatif  yang diinisiasi  oleh pimpinan  adalah terkait dengan pemberhentian  karyawan.  Pimpinan Wareong
Group  tidak  pernah  memberhentikan  atau memecat karyawan.
Karyawan akan mengundurkan  diri  atau  resign  jika  memang pekerjaannya sudah dianggap cukup. Meskipun  dalam  beberapa  kasus  karyawan melakukan  kesalahan  fatal,  pimpinan  lebih memilih  memberikan  sanksi  mutasi  dari  pada pemecatan.  Strategi  ini  muncul  karena pimpinan ingin agar karyawan mampu melakukan  perencanaan  karir  untuk  diri karyawan  sendiri.  Begitu  juga  sebaliknya  jika mendapati  karyawan  dengan  produktifitas kerja bagus sesuai dengan kriteria yang sudah ditetapkan  maka  pimpinan  akan  memberikan reward  yaitu  promosi  jabatan.  Hal  ini  dapat dilihat  pada  struktur  organisasi  Waroeng Group, biasanya posisi manajer di kantor pusat selalu  mengawali  karir  dari  karyawan  biasa. Sehingga  memungkinkan  karyawan  untuk berlomba-lomba dalam meningkatkan produktifitas  kerja  agar  mendapakan  promosi jabatan.

## 3.  Tabligh
Transparansi dan keterbukaan informasi menjadi  modal  penting  dalam  pengelolaan karyawan. Dalam proses pengelolaan karyawaan terkait dengan promosi dan mutasi, pimpinan  memberikan  informasi  yang  detail, hal  ini  berguna  untuk  perencanaan  karir karyawaan. Informasi tersebut dijadikan panduan oleh para karyawaan untuk meningkatkan produktifitas kerja agar memenuhi  kriteria  yang  ditetapkan  pimpinan dan  mendapatkan  reward  berupa  promosi jabatan.  Begitu  juga  dengan  penggunaan informasi yang detail tersebut karyawan dapat menghindarkan  diri  dari  hal-hal  yang  dilarang di  perusahaan  agar  terhindar  dari  hukuman, baik  hukuman  lisan  sampai  dengan  hukuman mutasi.  Keterbukaan  informasi  inilah  yang akan  menjadikan  karyawan  mandiri  sehingga akan  menghasilkan  motivasi  dalam  bekerja serta loyalitas yang tinggi karena memiliki cita- cita yang ingin digapai.
Pola komunikasi langsung yang dipakai pimpinan  kepada  karyawan  terbukti  mampu membuat  kedekatan  secara  personal  antara pimpinan  dan  karyawan.  Relasi  antara pimpinan  dan  karyawan  dibangun  atas  dasar saling membutuhkan, sehingga  tercipta saling menghormati dan kepercayaan. Dalam proses

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP
promosi dan mutasi pola komunikasi langsung memberikan akses informasi yang detail yang dibutuhkan  karyawan  untuk  mendapatkan reward  berupa  promosi,  informasi  tersebut didapatkan  baik  melalui  interaksi  formal maupun informal.

## 4.  Amanah
Pimpinan  perusahaan  adalah  cerminan dari  perusahaan  tersebut.  Jika  pimpinan dianggap sebagai orang yang dapat dipercaya maka  perusahaan  yag  dipimpinnya  akan mendapatkan kepercayaan tersebut. Hal ini lah yang dilakukan oleh pimpinan Waroeng Group agar  mendapatkan  kepercayaan  masyarakat. Pimpinan secara konsisten membuat program CSR yang langsung diberikan kepada masyarakat. Adapun program-program
sedekah  tersebut  antara  lain  berupa,  Rumah Tahfidz, sedekah nasional, kegiatan sosial baik yang  dilakukan  oleh  masyarakat  maupun mahasiswa. Program program tersebut sebagai wujud tanggung jawab pimpinan atas amanah  dari  Tuhan  dengan  memberikan sebagian  hasil  Waroeng  Group  kepada masyarakat.  Program  ini  juga  melibatkan karyawan,  sehingga  karyawan  juga  terbiasa berinteraksi  dengan  masyarakat  mewakili Waroeng  Group.  Bahkan  program  ini  menjadi salah  satu  kriteria  bagi  karyawan  untuk  bisa mendapatkan promosi jabatan.

## SIMPULAN
Prophetic  leadership jika  dikaitkan dengan
model
kepemimpinan adalah kepemimpinan yang bersifat kenabian dengan empat  sifat  utama  yaitu Shiddîq (jujur), Amânah (bisa  dipercaya), Fathânah (cerdas) dan Tablîgh (menyampaikan  yang  benar). Nilai-nilai Prophetic leadership yang tercermin dalam  kepemimpinan  di  Waroeng  Group meliputi  sifat:  1) Shiddiq yang  mencakup keteladanan,  kejujuran  dan  keadilan,  2)
Amânah mencakup tanggungjawab,
keprcayaan  dan  ehormatan,  3) Fathânah mencakup  kecerdasan  intelektual-emosional/- spiritual, inovasi dan kreasi,4) Tablîgh mencakup motivasi, interkasi dan komunikasi. Nilai-nilai tersebut memberika pengaruh besar dalam terlaksananya
program-program
pelatihan,  pendidikan,  promosi  dan  mutasi yang  menjadi  bentuk  dari  pengembangan karyawan Waroeng Group.

## Saran
1.  Bagi Akademisi diharapkan menjadi salah satu sumbangan dalam khazanah keilmuan.
2.  Bagi Praktisi, diharapkan dapat membantu dan  memberikan  informasi  bagi  mereka tentang  prinsip  dari prophetic  leadership sehingga  dapat  menerapkan  prinsip- prinsip  tersebut  dalam  proses career development .
3.  Bagi  dunia  usaha,  diharapkan  dapat memberikan  masukan  bagi  manajemen dan evaluasi dalam proses
pengembangan karir.
4.  Bagi Masyarakat, diharapkan dapat
menjadi  referensi  mengenai  praktik – praktik kepemimpinan dalam suatu organisasi, sehingga dapat menilai organisasi yang melakukan pengembangan karir SDM islami.

## DAFTAR PUSTAKA
Septyawati, N. (2013). Analisis Pengembangan Karir Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada
Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung.
Alawiyah, E. M. L., Sukarti, S., & Rachmahana,
R.  S.  (2013).  Pelatihan  Kepemimpinan Kenabian  untuk  Meningkatkan  Komitmen Mengajar Guru. Jurnal Intervensi Psikologi (JIP) , 5 (2), 18 –33.
https://doi.org/10.20885/intervensipsikolog i.vol5.iss2.art2
Brown,  S.  D.,  &  Lent,  R.  W.  (2013).  Career
Development  and  Counseling:  Putting Theory  and  Research  to  Work.  In John Wiley & Sons . https://doi.org/10.1017/CBO97811074153 24.004
Budiharto,  S.,  &  Himam,  F.  (2006).  Konstruk Teoritis  dan  Pengukuran  Kepemimpinan
Nita Fitriana
Profetik. Jurnal Psikologi , 33 (2),  133 –145. https://doi.org/10.22146/JPSI.7081 Dewi,  I.  K.  (2019).  Implementasi  Nilai-Nilai Profetik  Dalam  Kepemimpinan  Modern
Pada  Manajamen  Kinerja  di  Perguruan Tinggi Islam Swasta Kota Metro. Ijtimaiyya:Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam .
Elsintania, F., & Archianti, P. (2016). Pengaruh Kepemimpinan  Kenabian  dan  Etos  Kerja Islami  Terhadap  Komitmen  Organisasi. Jurnal  Ilmiah  Penelitian  Psikologi:  Kajian Empiris  &  Non-Empiris , 2 (1),  41 –55. https://doi.org/10.22236/JIPP-13
Fitriana,  N.  (2019).  Manjemen  Pengelolaan
Sumberdaya  Manusia  Berbasis  Religious Approach di Waroeng Stake & Shake dan Pamella Supermarket. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat: Media Pemikiran  Dan  Dakwah  Pembangunan , 3 (2), 285 –308. https://doi.org/10.14421/jpm.2019.032-03 Khuzaimah,  S.,  Restu,  R.,  &  Rifqi,  A.  (2016). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompetensi, dan Lingkungan Kerja TerhadapKepuasan Kerja Karyawan Pada PT Bank Riau KepriKantor Pusat
Pekanbaru. Jurnal  Online  Mahasiswa
Fakultas Ekonomi Universitas Riau . Mansyur,  A.  Y.  (2013). Personal  Prophetic Leadership  Sebagai  Model  Pendidikan Karakter Intrinsik Atasi Korupsi . https://doi.org/10.21831/jpk.v0i1.1284 Muhlis,  M.  (2016).  Pengaruh  Kepemimpinan dan Pengembangan Karir
Terhadap
Kinerja  Karyawan  Pt.  Suzuki  Finance Indonesia Palu. Katalogis , 4 (10). Retrieved from http://jurnal.untad.ac.id/jurnal/index.php/K atalogis/article/view/7013 Munardji. (2016). Konsep dan Aplikasi
Kepemimpinan  Profetik. EDUKASI:  Jurnal Pendidikan Islam . Priyangga, R. D., & Franksiska, R. (2019). Job
Hopping Sebagai Intervening Pada Pengaruh Profesionalisme Terhadap Perkembangan Karir. Jurnal Imiah Pendidikan Dan Pembelajaran . https://doi.org/10.23887/JIPP.V3I3.21848 Suryana,  Ms.  (2012).  Metodologi  Penelitian :
Metodologi  Penelitian  Model  Prakatis Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif.
Universitas Pendidikan Indonesia . https://doi.org/10.1007/s13398-014-0173- 7.2
Purnamasari,  N.  P.  D.,  &  Sintaasih,  D.  K.
(2019).  Pengaruh  Pengembangan  Karir,
Kompensasi dan Iklim Organisasi Terhadap  Loyalitas  Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana . https://doi.org/10.24843/ejmunud.2019.v0 8.i09.p20 Rahayuningsih,  T.  (2017).  Kepemimpinan Profetik, Budaya Organisasi, dan Komitmen Organisasi Karyawan Universitas  Abdurrab. Jurnal  Psikologi .
https://doi.org/10.24014/jp.v12i2.3238
Sakdiah.  (2016).  Karakteristik  Kepemimpinan
Dalam  Islam  (  Kajian  Historis  Filosofis  ) Sifat-Sifat Rasulullah. Jurnal Al-Bayan .
Subagja,  S.  (2016).  Paradigma  Nilai-Nilai Kepemimpinan Profetik (Spirit Implementasi  Model  Kepemimpinan  di
Lembaga  Pendidikan  Islam). Progresi va : Jurnal  Pemikiran  Dan  Pendidikan  Islam . https://doi.org/10.22219/progresiva.v3i2.2 062
Supardi,  E.  (2016).  Pengembangan  Karir Kontribusinya Terhadao Kinerja Karyawan. Jurnal Geografi Gea . https://doi.org/10.17509/gea.v9i1.1680

## PROPHETIC LEADERSHIP DALAM PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN DI WAROENG GROUP