Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         286

## PENGARUH KEPEMIMPINAN STRATEGIS TERHADAP MODAL INTELEKTUAL
Masmarulan R 1 , Muliati 2
STIE Tri Dharma Nusantara 1 , STIE Tri Dharma Nusantara 2 Email : masmarulan@gmail.com 1 , muliaty041@gmail.com 2

## ABSTRAK
Riset ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengaruh Kepemimpinan Strategis Terhadap Modal Intelektual  pada  karyawan  PT.  Semen  Tonasa  Pangkep.  Metode    asosiatif    digunakan    dalam penelitian  ini.  Metode  pengumpulan  data yang digunakan  adalah  kuesioner  yang diukur  dengan menggunakan  skala  Likert, dengan penarikan sampel menggunakan rumus Solvin sehingga sampel berjumlah  322  karyawan.  Teknik  analisis  data  menggunakan  uji  t.  Temuan  menunjukkan  bahwa kepemipinan strategis bepengaruh positif signifikan terhadap modal intelektual karyawan.
Kata Kunci : Kepemimpinan Strategi, Modal Intelektual

## ABSTRACT
This research aims to determine the influence of Strategic Leadership on Intellectual Capital on PT employees.  Cement  Tonasa Pangkep. The  associative  method  was used  in  this  research.  The  data collection method used was a questionnaire which was measured using a Liker scale, with sampling using the Solvin formula so that the sample totaled 322 employeess. The data analysis technique used the t test. The findings show that strategic leadership has a significant positive influence on employee intellectual capital.
Key Word : Strategic Leadership, Intellectual Capital

## 1. PENDAHULUAN
Modal  intelektual  berkontribusi  sebesar (75%-80%)  terhadap  nilai  perusahaan, karena  adanya    kepentingan  strategi  dari perusahaan  Pengetahuan  tentang  unsur- unsur modal intelektual memungkinkannya  menentukan  strategi yang  harus  diikuti..  Hal  ini  juga memberikan  informasi  yang  lebih  baik kepada  para  pemangku  kepentingan mengenai  hal  dari  nilai  nyata  dan  masa depan perusahaan dan tentang peningkatan
kinerja  keuangan  yang  reputasinya  akan tercermin dalam harga saham perusahaan. Pengetahuan adalah salah satu pilar utama keberhasilan  organisasi,  Dapat  dikatakan bahwa  hal  itu  adalah  syarat  pertama  dan utama untuk keberhasilan tersebut. Mengingat pentingnya peran unsur pengetahuan  dalam  keberhasilan  suatu perusahaan, manajemen perusahaan memberikan perhatian yang besar terhadapnya  dan  meneliti  faktor-faktor yang mempengaruhinya peningkatan
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         287
tingkat  pengetahuan  dan  efisiensinya, negatif  atau  positif.  Oleh  karena  itu, perusahaan  berupaya  untuk  memberikan perhatian  untuk  berbagi  pengetahuan  dan berusaha untuk mengembangkannya mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya  dalam  mencapai  keunggulan kompetitif, yang merupakan tujuan utama organisasi.  Kompetitif  Lingkungan  bisnis di  sektor  industri  telah  meningkat  secara signifikan  seiring  dengan  minat  dunia terhadap industri tersebut.  Sangat  penting bagi  perusahaan-perusahaan  ini  untuk bertukar pengetahuan lingkungan internal dan  eksternal  dalam  segala  bentuk  demi kelangsungan  hidup  perusahaan  dan memperkuat  poisis  dan  daya  saingnya. Salah satu cara perusahaan dapat memanfaatkan pengetahuan karyawannya berdasarkan kemampuannya untuk meningkatkan dan mengembangkan kemampuan  para  karyawan..  Persoalan utama  bagi  perusahaan  di  sektor  industri adalah  bagaimana  melakukan  stimulasi kemampuan  karyawan  dalam  bertukar pengetahuan,
dan bagaimana menyediakan kondisi yang
memungkinkan organisasi, adakah pengaruh kepemimpinan dalam meningkatkan modal intelektual
karyawan?

## Strategic Leadership
Kepemimpinan strategis melibatkan penanganan bagaimana menanggapi perubahan  di  lingkungan  eksternal.  Para pemimpin  strategis  harus  menghadapi tantangan dan gangguan yang muncul dari waktu ke waktu. Hal ini pada titik tertentu memerlukan  penggunaan  imajinasi  untuk menilai  dan  menafsirkan  sinyal  dari lingkungan  eksternal  dan  menentukan bagaimana  meresponsnya  (Norzailan  & Othman & Ishizaki, 2016). Dari uraian di atas, jelas bahwa pendefinisian kepemimpinan strategis biasanya berfokus pada  dua  dimensi  utama:  kemampuan pemimpin  di  tingkat  yang  lebih  tinggi untuk  mendorong  organisasi  menuju kesuksesan  secara  berkelanjutan,  dan kemampuan mereka untuk mewujudkannya  pengambilan  keputusan strategis  secara  tepat  waktu.  Beberapa penelitian mengidentifikasi kepemimpinan  strategis  sebagai  suatu proses  yang  dilakukan  oleh  pemimpin untuk  mencapai  status  yang  diinginkan, pemahaman yang jelas tentang visi dengan mempengaruhi budaya organisasi, mengalokasikan sumber daya, dan membimbing  melalui  kebijakan  dan instruksi,  serta  membentuk  konsensus dalam cara yang mudah berubah,
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         288
kompleks,  dan  ambigu  lingkungan  yang penuh  dengan  peluang  dan  ancaman. Pentingnya kepemimpinan strategis terletak  pada  hal  utama  sumber  inovasi dan  kreativitas.  Hal  ini  bergantung  pada kemampuan kreatif para pemimpin strategis. Juga, pentingnya kepemimpinan strategis  dapat  dibentuk  dalam  peran mendamaikan antara berbagai pihak yang terkait  dengan  organisasi,  sekalipun mereka  bertentangan.  Hal  ini  disebabkan perannya  dalam  membentuk  budaya organisasi  melalui  praktik-praktik  yang berkaitan  dengan  organisasi  struktur, pendelegasian  wewenang  dan  pembagian tugas, yang pada gilirannya mempengaruhi norma-norma perilaku dan budaya  nilai-nilai  dalam  organisasi  (Liao &  Liu  &  Fu  &Ye,  (2019), Yasin,  N.  A (2023), Masmarulan (2021))

## Intellectual Capital
Mendefinisikan  konsep  modal  intelektual memerlukan  pembedaan  yang  cermat antara  modal  fisik  dan  modal  manusia karena  modal  fisik  adalah  sumber  daya yang  muncul  dalam  anggaran  organisasi (real estate, mobil, peralatan dan furnitur) dan  lain-lain.  Namun,  sumber  daya manusia mewakili akumulasi keterampilan,  inovasi  dan  pengalaman
elemen  manusia  di  dalamnya  organisasi (Jirakraisiri  &  Badir  &  Frank,  2021). Modal intelektual (IC) adalah modal nyata organisasi. Ruang lingkup konsep ini telah diperluas  hingga  mencakup  kemampuan fisik,  keuangan,  moral  dan  budaya organisasi (Khalique et al, 2020). Albertini et  al,  (2021)  menegaskan  bahwa  modal intelektual adalah seperangkat aset pengetahuan  unik  yang  bergantung  pada manusia  kreatif.  pikiran,  persyaratan  dan sistem  kerja,  dan  hubungan  dengan pelanggan, yang mengarah pada produksi baru  yang  berkelanjutan  ide  dan  metode yang mencapai nilai tambah bagi organisasi dan meningkatkan daya saingnya.  Tsai  (2020)  dan Yasin,  N.  A.
(2019) mendefinisikan  modal  intelektual sebagai  seperangkat  bakat,  keterampilan, pengetahuan  teknis,  dan  hubungan  yang dimiliki suatu organisasi. dimilikinya yang dapat  digunakan  untuk  menciptakan keunggulan  kompetitif  bagi  perusahaan tersebut. Al  Amiri,  N.,  &  Rahim,  R.  A. (2019) menyatakan bahwa modal intelektual didefinisikan sebagai seperangkat  keterampilan,  pengetahuan, dan  kemampuan  yang  dimiliki  seseorang yang dimiliki organisasi, yang membuatnya mampu memasuki kerangka persaingan global, dan memungkinkannya
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         289
merespons dengan cepat dengan keinginan
dan kebutuhan pelanggan. Modal intelektual  adalah  seperangkat  apa  yang diketahui karyawan dalam organisasi yang memungkinkan  organisasi  menciptakan keunggulan  kompetitif  di  lingkungannya (Khalique  et  al,  2020).  Beberapa  negara, khususnya dalam beberapa dekade
terakhir,
telah menyadari pentingnya modal intelektual,  tidak  hanya  di  kalangan organisasi yang bersaing, tetapi juga pada tingkat  perekonomian  mereka.  Oleh karena  itu,  organisasi-organisasi  mulai mendorong investasi di bidang intelektual modal.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  berlokasi  di  PT.Semen  Tonasa Pangkep, Prov. Sulawesi Selatan. Populasi pada  penelitian  ini  seluruh  jumlah karyawan  pada  PT.Semen  Tonasa,Tbk, dengan  jumlah  total  karyawan  sebanyak 1.642 orang karyawan. Dengan penarikan sampel  menggunakan  rumus  Solvin sehingga sampel berjumlah 322. Penelitian  saat  ini  terdiri  dari  variabel independen, dependen, Variabel
independen : diwakili oleh kepemimpinan
strategis yang terdiri dari (6) sub dimensi (pengarahan, pengembangan sumber daya manusia,  penemuan  dan  pemeliharaan kompetensi inti, mempertahankan budaya organisasi yang efektif ,praktik etika, dan sistem  kontrol  yang  seimbang).  Variabel terikat  :  meliputi  modal  intelektual  yang terdiri  dari  (3)  sub  dimensi  (modal struktural,  relasional  modal,  dan  modal manusia). Metode analisis yang dilakukan adalah uji t.

## 3. PEMBAHASAN
Tabel 1. Cronbach's Alpha Coefficients Varibel Indikator Cronbach's Alpha coefficient Strategic Leadership Pengarahan 0.886 Pengembangan SDM 0.878 Penemuan dan Pemeliharaan Kompetensi 0.966 Budaya organisasi yang efektif 0.903 Etika 0.922
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         290
Sistem Kontrol 0.889 Intellectual capital Modal structural 0.878 Relasi 0.903 Modal manusia 0.933 Sumber : Olah data (2023) Cronbach's Alpha digunakan untuk memeriksa  konsistensi  internal  item kuesioner  secara  keseluruhan  ukuran umum  di  antara  para  peneliti  untuk mencapai  tujuan  ini.  Hasilnya  tampak
pada Tabel (1) yang menunjukkan bahwa Koefisien  alfa  Cronbach  untuk  wilayah studi  dan  dimensinya  baik  karena  lebih besar dari (0,70) (Gliem dan Glim, 2003).
Tabel 2.
Persamaan Regresi Berganda untuk Mempelajari Pengaruh Kepemimpinan Strategis terhadap
Modal Intelektual Variabel Standardized Coefficients R R 2 F Sig B T Statistical analysis (Constant) 3.131 0.002
0.724 0.565 47.288 0.000 Pengarahan 0.043  0.676 0.564 Pengembangan SDM 0.337  7.045 0.000 Penemuan dan Pemeliharaan Kompetensi 0.087  1.997 0.048 Budaya organisasi yang efektif 0.203  4.298 0.000 Etika 0.233  3.898 0.000 Sistem Kontrol 0.226  4.775 0.000 Sumber : Olah data (2023)
Tabel  2  menunjukkan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara statistik pada  sig.  (α≤0.05)  untuk kepemimpinan  strategis  terhadap  modal intelektual  pada  PT.  Semen  Tonasa
Pangkep.    Nilai  koefisien  korelasi  (R) sebesar (0,724) yang bersifat statistic nilai signifikan  yang  menunjukkan  tingkat korelasi  yang  signifikan  secara  statistik antara kepemimpinan strategis dan modal
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         291
intelektual di PT. Semen Tonasa Pangkep. (R-square)  adalah  (0,565),  yang  secara statisti menjelaskan kemampuan
kepemimpinan strategis untuk mempengaruhi  modal  intelektual,  yakni
sebesar  56.5%  .  Selain  itu,  nilai  uji  (F) adalah (47,288) dengan statistic signifikansi  (0,00),  yaitu  nilai  signifikan secara statistik yang menunjukkan adanya variansi kemampuan kepemimpinan strategis  untuk  mempengaruhi  modal intelektual.  Dengan  demikian    terdapat pengaruh positif dan  signifikan  pada sig. (α≤0.05)  untuk  kepemimpinan  strategis terhadap  modal  intelektual  pada  PT. Semen Tonasa Pangkep.
Hasil penelitian ini dapat ditunjukkan oleh fakta bahwa kepemimpinan strategis mendukung penerapan  inovasi  kreatif  dan  radikal ketika  perusahaan  berupaya  membentuk lingkungan  kompetitifnya  berdasarkan adanya antisipasi dalam bentuk perubahan kinerja, termasuk yang sifatnya  tercermin pada  perubahan tingkat  modal  intelektual secara  positif.  Selain  itu,  kepemimpinan strategis berkontribusi terhadap peningkatan  kinerja  bisnis,  daya  tanggap internal yang didukung oleh keterampilan kepemimpinan berbasis pengetahuan dalam  mengantisipasi tren baru dan untuk
mendapatkan visi yang jelas tentang masa depan  bisnis  untuk  selalu  berinovasi  di setiap level perusahaan. Berusahan menghindari stagnasi dan kekakuan dalam opganisasi.
Para peneliti menghubungkan hasil ini  dengan  pentingnya  peran  berbagi pengetahuan  yang  berkontribusi  dalam mempublikasikan ruang lingkup pekerjaan di      perusahaan  dan  mentransfer pengalaman dari satu generasi ke generasi berikutnya.  Ini  menghubungkan  sumber- sumber  pengetahuan  yang  terkait  dengan operasi bisnis secara umum, mencari basis pengetahuan  untuk  membangun  sumber daya  manusia  administratif  dan  teknis yang diperlukan, dan memberikan fleksibilitas  yang  diperlukan  untuk  dapat melakukan penyesuaian melalui kesadaran masyarakat.  Seiring  dengan  inovasi  dan kreativitas,  menyediakan  produk  dan layanan berkualitas tinggi serta mengembangkan  inovasi,  yang  tercermin dalam  modal  intelektual  bisnis.  Hasil  ini konsisten  dengan  (Zahedi  &  Naghdi Khanachah,  2021)  yang  menunjukkan bahwa  proses  manajemen  pengetahuan mempengaruhi pengembangan modal intelektual  karena  membantu  mendorong inovasi dalam perusahaan dan  Obeidat et al., (2021)  menunjukkan bahwa  berbagi
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         292
pengetahuan  dalam  modal  intelektual memainkan  peran    dalam  hubungan
sumber daya manusia  dan pemberdayaan kerja di Universitas Jadara.

## 4. KESIMPULAN
Kepemimpinan strategis lebih jauh berarti kemampuan yang dimiliki pemimpin untuk mengelola, mengkoordinasikan,  memengaruhi  serta memotivasi  dan  meningkatkan  kinerja orang-orang  yang  dipimpinnya  untuk mencapai tujuan organisasi atau kepemimpinan strategis adalah cara seorang  pemimpin  di  sebuah  Perusahaan menyusun strategi untuk mewujudkan tujuan  tertentu.  Strategi tersebut  harus memetakan  langkah-langkah  yang  perlu diambil  perusahaan  untuk  beralih  dari kondisi  saat  ini  ke  kondisi  yang diinginkan.
Semakin baik kepemimpinan dalam  organisasi  maka  modal  intelektul para  karyawan  bisa  di  bangun,  dengan Modal  intelektual  yang  baik  maka perusahaan dapat memperoleh keunggulan  kompetitif  dalam  bersaing  di pasar,  menciptakan  nilai  bagi  perusahaan dan  meningkatkan  kinerja  keuangan Perusahaan.  Berdasarkan  temuan  diatas
maka dapat disarankan yaitu Berdasarkan temuan  di  atas  maka  beberapa  hal  yang penting perlu diperhatikan  (1) Mendorong karyawan  PT.  Semen  Tonasa  Pangkep untuk  memperoleh  pengetahuan  baru terkait pekerjaan dengan
menyelenggarakan pelatihan yang membantu mereka mengembangkan pengetahuan dan keterampilan. (2) Perlunya  manajemen  PT.  Semen  Tonasa Pangkep  menyerap  ide  dan  saran  dari kelompok kerja dan memberikan penghargaan  atas  prestasi  mereka  guna meningkatkan  tingkat  pertukaran  dan kesadaran berbagi pengetahuan di kalangan karyawan. (3) Perlunya manajemen  senior  untuk  mendukung peluang  pembelajaran  dan  menerapkan pengetahuan  baru.  (4)  Pihak  berwenang harus  selalu  mendorong  karyawan  PT. Semen Tonasa Pangkep untuk memperoleh  pengetahuan  dari    persiapan visi masa depan.
5. DAFTAR PUSTAKA Albertini,  E.  (2021).  What  are  the environmental capabilities, as
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         293
components of the sustainable
intellectual  capital,  that  matter  to  the CEOs of European
companies?. Journal  of  Intellectual
Capital , 22 (5), 918-937.
Al Amiri, N., & Rahim, R. A. (2019). The organizational resources and
knowledge  management  capability:  A systematic  review. Bus.  Econ , 15 (5),
636-647.
Gliem,  J.  A.,  &  Gliem,  R.  R.  (2003). Calculating, interpreting, and reporting Cronbach’s alpha reliability coefficient
for Likert-type scales. Midwest
Research-to-Practice  Conference  in Adult,  Continuing,  and  Community Education Jirakraisiri,  J.,  Badir,  Y.  F.,  &  Frank,  B. (2021).  Translating  green  strategic intent  into  green  process  innovation performance:  the  role  of  green intellectual capital. Journal of
Intellectual Capital , 22 (7), 43-67.
Khalique,  M.,  Hina,  K.,  Ramayah,  T.,  & Shaari, J. A. N. B. (2020). Intellectual capital  in  tourism  SMEs  in  Azad Jammu and Kashmir, Pakistan. Journal of Intellectual Capital , 21 (3), 333-355.
Khalique,  M.,  Hina,  K.,  Ramayah,  T.,  &
Shaari, J. A. N. B. (2020). Intellectual capital  in  tourism  SMEs  in  Azad
Jammu and Kashmir, Pakistan. Journal of Intellectual Capital , 21 (3), 333-355.
Liao,  H.,  Wen,  Z.,  &  Liu,  L.  (2019).
Integrating  BWM  and  ARAS  under hesitant  linguistic  environment  for digital  supply  chain  finance  supplier section. Technological  and  Economic Development of Economy , 25 (6), 1188-
1212.
Norzailan, Z., Othman, R. B., & Ishizaki, H. (2016). Strategic leadership competencies:  what  is  it  and  how  to develop it?. Industrial and commercial training , 48 (8), 394-399.
Obeidat,  U.,  Obeidat,  B.,  Alrowwad,  A., Alshurideh,  M.,  Masadeh,  R.,  & Abuhashesh,  M.  (2021).  The  effect  of intellectual  capital  on  competitive advantage:  The  mediating  role  of innovation. Management Science Letters , 11 (4), 1331-1344.
Masmarulan,  R.,  Yasin,  N.  A.,  & Kurniawaty,  K.  (2021).  PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP  SEMANGAT  KERJA
KARYAWAN PADA KOPERASI PT.

## PELAYARAN TONASA LINES KABUPATEN
PANGKEP. Economos: Jurnal
Ekonomi dan Bisnis , 4 (3), 159-165.
Jurnal Edueco Volume 6 Nomor 2 Desember 2023                                                                                         294
Tsai,  C.  H.,  &  Mutuc,  E.  B.  (2020).
Evidence  in  Asian  food  industry: intellectual  capital,  corporate  financial performance,  and  corporate  social responsibility. International Journal of Environmental  Research  and  Public Health , 17 (2), 663.
YASIN, N. A., RIDJAL, S., & JUFRI, M. (2019).
Human  capital  and  entrepreneurship  and their impact on the productivity of traditional craftsmen. Revista ESPACIOS , 40 (04).
Yasin, N. A., Nasir, M., & Kurniawaty, K.
(2023).  The  Influence  of  Leadership and Organizational Culture on
Organizational Commitment To Employees of Grand Mode Cendrawasih. Economos: Jurnal
Ekonomi dan Bisnis , 6 (1), 48-54.
Zahedi, M. R., & Khanachah, S. N. (2020).
The  effect  of  knowledge  management processes on organizational innovation through intellectual capital development  in  Iranian  industrial organizations. Journal  of  Science  and Technology Policy Management , 12 (1),
86-105.